09.05.2022

ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 06/05/2022 - 09/05/2022 ΑΘΗΝΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ENIMEROSI Ιερά Οδός 294, 12243 Βάκχου 30, 54629 www.apo.gr Τηλ./Fax: +30 210 5313220 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] email: [email protected] Αιγάλεω

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ADBUSINESS, Σελ. 26 ] [] Carrefour... 1 2) [ADBUSINESS, Σελ. 24 ] [] 2ος μαραθώνιος καινοτομίας 2 3) [ADBUSINESS, Σελ. 24 ] [] Διπλή διάκριση 3 4) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 1,12,25 ] [] Επαρκή μεν, ακριβά δε… άλευρα, ζωοτροφές και λιπάσματα 4 5) [ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ, Σελ. 18 ] [] Χωρίς φρένα τρέχει ο πληθωρισμός * 7 6) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 8 ] [] Επενδύσει 15 εκατ. ευρώ στη Μαλαματίνα 8 7) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 6 ] [] Εγκαινίασε νέο eshop 9 8) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 8 ] [] ΚΡΗΤΙΚΌΣ Ξεπέρασε τα 400 καταστήματα 10 9) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 20 ] [] Η κερδισμένη της κρίσης 11 10) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 25 ] [] Τώρα αρχίζουν τα δύσκολα; 12 11) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 25 ] [] πρόσωπα 13 12) [ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ, Σελ. 14 ] [] Iλιγγος! Μια ανάσα από το 10% ο πληθωρισμός 14 13) [Κ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗΣ, Σελ. 13 ] [] Είναι πολλές αλλά μοναδικές! 15 14) [ΝΕΑ ΕΓΝΑΤΙΑ, Σελ. 5 ] [] ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ ΦΡΑΓΚΟΣ «Ορατός στην πόρτα μας ο κίνδυνος της επισιτιστικής κρίσης,καθώς έχουμε μεγάλη ... 16 15) [ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΣ, Σελ. 1,10 ] [] Η ντομάτα «πετάει», η ακρίβεια έρχεται 17 16) [SAY YES TO THE PRESS, Σελ. 12 ] [] Νέα σειρά Τυροκομικών προϊόντων 5% LIGHT & TASTY από τις Ελληνικές Φάρμες 19 17) [SAY YES TO THE PRESS, Σελ. 13 ] [] Η νέα συνεργασία της AB Βασιλόπουλος με το InstaShop φέρνει τα ψώνια στο σπίτι στην Αθήνα και στη ... 20 18) [DAILY FAX, Σελ. 5 ] [] Η Κρητικός στηρίζει την πρωτοβουλία «Ποιος είναι το Αφεντικό; Η Μάρκα του Καταναλωτή» 21 19) [DAILY FAX, Σελ. 3 ] [] Νέα καταστήματα για την Ok! Anytime Market ΑΕ στην Κεφαλλονιά 22 20) [DAILY FAX, Σελ. 6 ] [] Excellence AWARDS 23 21) [RETAIL TODAY, Σελ. 1,3 ] [] Δύο νέα OK! Grocery στην Κεφαλονιά 24 22) [RETAIL TODAY, Σελ. 5 ] [] ΚΡΗΤΙΚΟΣ: ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΤΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΟΥΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ 25 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ SYN.KA, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 23) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 12 ] [] Νέος κύκλος συγκέντρωσης 26 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 24) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 16-17 ] [] Ο ανταγωνισμός οξύνεται συνεχώς 27 25) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 24 ] [] εξελίξεις 29 26) [ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 14 ] [] ΔΙΑΜΑΝΤΗΣ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΕ Δίπλα στον εργαζόμενο 30 ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 27) [ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 3 ] [] Μεθοδολογία, Διαδικασία και Δεδομένα της Έρευνας 31

28) [ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 15 ] [] ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 32

 Carrefour... 1 Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 26 Ημερομηνία 09-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 17.39 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ © Carrefour... Στην τελική ευθεία βρισκόμαστε για την επιστροφή στην ελληνική αγορά των Carrefour, με το brand να επιστρέφει και διαφημιστικά... Όπως φαίνεται, πάντως, spec δεν πρόκειται να υπάρξει... ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1

 2ος μαραθώνιος καινοτομίας 1 Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 24 Ημερομηνία 09-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 102.08 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ LIDL HELLAS 2 2ος μαραθώνιος καινοτομίας Το τριήμερο 15-17 Απριλίου 2022 πραγματοποιήθηκε υβριδι- κά και με πρωτοφανή συμμετοχή ο δεύτερος μαραθώνιος καινο­ τομίας ανάπτυξης λύσεων και εφαρμογών για τη βιωσιμότητα, την αειφορία και την επιχειρημα­ τικότητα, στο πλαίσιο της εθνικής καμπάνιας «Ελλάδα χωρίς πλαστικά μίας χρήσης», με την υποστήριξη της Lidl Ελλάς και του Κοινωφελούς Ιδρύματος Αθανά­ σιος Κ. Λασκαρίδης, την τεχνολο­ γική υποστήριξη της Crowdpolicy, υπό την αιγίδα του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας. Το Sustainability Hackathon συγκέ­ ντρωσε το ενδιαφέρον ομάδων και start-ups από όλη την Ελλάδα, που σε 48 ώρες ανέπτυξαν τις εφαρμογές και τις προτάσεις τους και την Κυριακή 17 Απριλίου τις παρουσίασαν στην επιτροπή αξιολόγησης. Από τις συνολικά 30 ομάδες, 5 απέσπασαν χρημα­ τικά βραβεία από το Κοινωφελές Ίδρυμα Αθανάσιος Κ. Λασκαρίδης, δωροεπιταγές από τη Lidl Ελλάς και εξασφάλισαν την είσοδό τους στο 5μηνο πρόγραμμα επιχειρη­ ματικής επιτάχυνσης Sustainability Innovation Lab. Τον Νοέμβριο θα πραγματοποιηθεί ο τελικός, όπου μία ομάδα θα διακριθεί ως νική­ τρια της διοργάνωσης. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Διπλή διάκριση 1 Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 24 Ημερομηνία 09-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 91.44 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΖΑΓΟΡΙ 3 Διπλή διάκριση Οι Έλληνες καταναλωτές επι- βράβευσαν το Φυσικό Μεταλ­ λικό Νερό Ζαγόρι Co Green, αναδεικνύοντάς το «Προϊόν της Χρονιάς 2022» στην κατηγορία Φυσικού Μεταλλικού Νερού σε συσκευασία από ανακυκλωμένο πλαστικό, στον ομώνυμο θεσμό που πιστοποιεί την προϊοντική καινοτομία. Η διάκριση αυτή είναι ιδιαίτερα σημαντική, καθώς είναι αποτέλεσμα της ανεξάρ­ τητης έρευνας της IRI Hellas σε δείγμα 3.200 καταναλωτών στην Ελλάδα. Η σειρά εμφιαλωμένου νερού Ζαγόρι Go Green προ­ σφέρει στους καταναλωτές το Νερό Ζαγόρι καθαρό και ανέγ- γιχτο, όπως ταξιδεύει κάτω από την επιφάνεια της γης, στους φυ­ σικούς υδροφόρους ορίζοντες της Πίνδου. Η δεύτερη διάκριση φέρνει το Φυσικό Μεταλλικό Νερό Ζαγόρι στην πρώτη θέση στον κλάδο του εμφιαλωμένου νερού στη λίστα με τα Top 100 Brands 2022 της ελληνικής αγο­ ράς προϊόντων ευρείας κατα­ νάλωσης, που πωλούνται μέσω των αλυσίδων σούπερ μάρκετ. Η λίστα μετά Top 100 Brands 2022 προέρχεται από ανάλυση των στοιχείων πωλήσεων που καταγράφει ετησίως η ανεξάρτη­ τη εταιρεία ερευνών IRI Hellas. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Επαρκή μεν, ακριβά δε… άλευρα, ζωοτροφές και 1 λιπάσματα Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,12,25 Ημερομηνία 09-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1930.56 Κυκλοφορία: 390 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Illllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll ΑΓΡΟΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ Επαρκή μεν, ακριβά δε τα αποθέματα ΕΠΑΡΚΕΙΑ σε άλευρα, ζωοτροφές και λιπάσματα υποδεικνύουν τα στοι­ χεία περί αποθεμάτων, ωστόσο η αγορά ανησυχεί για τις τιμές. 12,25 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 4

 Επαρκή μεν, ακριβά δε… άλευρα, ζωοτροφές και λιπάσματα 1 Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,12,25 Ημερομηνία 09-05-2022 έκδοσης: ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΓΙΑ Mill ΤΑ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΑ Επαρκή μεν, ακριβά δε... άλευρα, ζωοτροφές και λιπάσματα Τι υποδεικνύουν ία στοιχεία που υποβλήθηκαν στην ειδική πλατφόρμα δήλωσης αποθεμάτων Επάρκεια σε άλευρα, στοιχεία που κατατέθηκαν στην ζωοτροφές και λιπάσματα πλατφόρμα έως τις 4 Μαΐου, τα υποδεικνύουν τα στοιχεία οποία παρουσιάζει σήμερα η «Ν», που υποβλήθηκαν στην δείχνει ικανοποιητική επάρκεια, ειδική πλατφόρμα δήλωσης όπως επιβεβαιώνουν τόσο η ηγε­ αποθεμάτων, με την ανη­ σία του υπουργείου Αγροτικής συχία πλέον του εγχώριου Ανάπτυξης όσο και εκπρόσωποι παραγωγικού κόσμου να της αγοράς. εστιάζει στο διατηρούμενο ράλι στις τιμές των βασικών Σημειώνεται ότι εξαιτίας της εμπορευμάτων και του μετέιβασης της υπηρεσίας στο φυσικού αερίου. G-Cloud από τις 6/5 έως τις 8/5 η πλατφόρμα δεν δεχόταν νέες Της Δανάης Αλεξάκη δηλώσεις. Συνεπώς, όλες οι προ­ θεσμίες για δηλώσεις αποθεμά­ [email protected] των που λήγουν εντός του εν λό­ γω διαστήματος μεταφέρονται για σήμερα. Η ΡΩΣΙΚΗ εισβολή στην Ουκρανία Αλευρα SHITTTERSTOCK οδήγησε σε βίαιη αποθεματο­ ποίηση, με τις τιμές να αγγίζουν Οι περίπου 67,5 χιλ. τόνοι στα Ρεκόρ καταγράφουν οι τιμές στα σιτηρά καθημερινά στα χρηματιστήρια εμπορευμάτων. ιστορικά ρεκόρ, προκαλώντας άλευρα σιταριού ή σμιγαδιού και ασφυξία στα λειτουργικά κόστη οι περίπου 14,7 χιλ. τόνοι αλεύ­ βιομηχανίας και της υπόλοιπης Οι συμφωνίες εξάλλου προ­ Οι τιμές παραγωγών και μεταποιητών. ρων άλλων δημητριακών, και δη αγοράς η γενική εικόνα που επι­ σαρμόζονται στα δεδομένα της στα σιτηρά Δέκα βδομάδες μετά την έναρ­ καλαμποκάλευρα, χαρακτηρίζο­ κρατεί είναι ότι μέχρι στιγμής αγοράς και στην πολιτική επι- ξη του πολέμου ο παραγωγικός νται ως φυσιολογικά αποθέματα δεν υπάρχουν αναταράξεις στις σφαλειών που υιοθετούντο συμ­ ΣΕ Ο,ΤΙ αφορά την πορεία των κόσμος δεν αισθάνεται απειλή από την αγορά τη δεδομένη χρο­ αποπληρωμές και στις πολιτικές βαλλόμενα μέρη. τιμών, τα μηνύματα με βάση για ενδεχόμενες ελλείψεις σε νική περίοδο. Σε συνδυασμό με πιστώσεων. «Οι επιχειρήσεις που τα ρεκόρ που καταγράφονται βασικές πρώτες ύλες, ωστόσο η τα αποθέματα σιτηρών που δια­ έχουν πρόσβαση σε χρηματοδό­ Ωστόσο, δεν φαίνεται να επι­ στα σιτηρά καθημερινά στα δαμόκλειος σπάθη των ιδιαίτερα τηρούν οι μύλοι, που πλέον, λό­ τηση ή έχουν εξασφαλισμένη κρατεί τέτοιου είδους \"αναστάτω­ χρηματιστήρια εμπορευμάτων υψηλών τιμών στο χρηματιστή­ γω εποχικότητας, ξεπερνούν το ρευστότητα σίγουρα έχουν με­ ση\" στην αγορά» σημειώνουν τα δεν οδηγούν σε εφησυχασμό ριο εμπορευμάτων, αλλά και στο δίμηνο, εξασφαλίζεται η ομαλή γαλύτερη ευελιξία. ίδια στελέχη. την αγορά. «Στην αρχή του φυσικό αέριο παραμένει πάνω τροφοδοσία της αγοράς. έτους οι εκτιμήσεις \"έβλεπαν\" από την αγορά. 0 μέσος όρος στις πιστώσεις Αναφορικά με το ενδεχόμε­ αποκλιμάκωση των ράλι στις Όπως αναφέρουν στη «Ν» νο να παρατηρηθούν φαινόμε­ τιμές με τη νέα σοδειά, η οποία Στα σιτηρά και στις ζωοτροφές στελέχη από την εγχώρια αλευ­ Ωστόσο, ο μέσος όρος των 120 να έντονης αποθεματοποίησης “παραδοσιακά\" ρίχνει τις τιμές. η αγορά προσμένει μια αποκλι- ροβιομηχανία, «οι μύλοι τροφο­ ημερών στις πιστώσεις δεν φέ­ σιτηρών που θα οδηγούσαν σε 0 πόλεμος και οι εντάσεις δεν μάκωση τιμών που θα επιφέρει δοτούν σε καθημερινή βάση τη ρεται ότι έχει ανατραπεί στην πρακτικές αισχροκέρδειας στο βοηθούν στην αποκλιμάκωση η νέα σοδειά, ενώ στα λιπάσματα βιομηχανία, η οποία κατά μέσο αγορά. Βέβαια, εάν -για παρά­ εγγύς μέλλον τα ίδια στελέχη των τιμών. όρο \"κρατάει\" αποθέματα λίγων δειγμα- μια αλευροβιομηχανία αναφέρουν χαρακτηριστικά ότι Υπάρχει ανησυχία για το πώς 67,5 χιλ. ημερών. “πιέζεται” σημαντικά ενδεχο­ «όποιος αυτή τη στιγμή \"στοκά- θα εξελιχθούν οι τιμές στους μένως να ζητήσει πιο γρήγορη ρει\" με αυτές τις τιμές, όταν η επόμενους μήνες και πού θα τόνοι, περίπου, άλευρα σταριού ή σμιγαδιού και Στα σούπερ μάρκετ, μετά την αποπληρωμή ή από την άλλη ιστορικότητα και η λογική λέει \"κλειδώσουν\" οι συναλλαγές περίπου 14,7 χιλ. τόνοι αλεύρων άλλων δημητρια­ περίοδο του Πάσχα το στοκάρι­ εάν μια επιχείρηση λιανική ή ότι εν όψει της νέας σοδειάς θα του Σεπτεμβρίου». κών, και δη καλαμποκάλευρα, χαρακτηρίζονται ως σμα στα άλευρα περιορίζεται, παραγωγική δυσκολεύεται να υπάρξει μείωση, έστω και ήπια, φυσιολογικά αποθέματα αυτήν την περίοδο. αλλά επαρκεί για να καλύψει τη αποπληρώσει θα επιδιώξει μια τότε πραγματικά ρίχνει μια πολύ ζήτηση, ενώ στους φούρνους η αναπροσαρμογή. επικίνδυνη ζαριά». το μέλλον είναι άρρηκτα συνδε- αποθεματοποίηση είναι μεγαλύ­ δεμένο με την πορεία των τιμών τερη, με την τροφοδοσία να γί­ [SID: 15217849] του φυσικού αερίου. νεται συνήθως κάθε βδομάδα ή μία φορά στις 15 μέρες». Η εικόνα των αποθεμάτων σε άλευρα, ζωοτροφές και λιπάσμα­ Σχετικά με τις επιπτώσεις τα, σύμφωνα με τα υποβληθέντα που επιφέρει το ανατιμητικό κύμα που «χτυπά» από τον περ­ σινό Σεπτέμβρη στις εμπορικές συμφωνίες μεταξύ της αλευρο­ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 5

 Επαρκή μεν, ακριβά δε… άλευρα, ζωοτροφές και λιπάσματα 1 Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,12,25 Ημερομηνία 09-05-2022 έκδοσης: 20-30 εισαγωγικές εταιρείες δραστηριοποιούνται στον χώρο των ζωοτροφών ιιιιιιιιιιιιιιι ιιιιιιιιι iiiiiiimimimi ιιιιιιιιιιιιιιιιιιι mimm ιιιιιι ιιιιιιιιι . ιιιιιιι ιιιιιιιιιι ιιιιιιιιιιιιιιιιιιιι ιιιιιιιιι mini ιιιιιιιιι Τρέχοντα αποθέματα Γεμάτες οι αποθήκες, σε εμπορεύματα 4/5/2022 αλλά στοιχίζει η βίαιη αποθεματοποίηση ΑΛΕΥΡΑ ΣΕ ΚΙΛΑ ΓΕΜΑΤΕΣ εμφανίζονται να είναι και άρα όποιος αγόρασε στα 410 έχει ΑΛΕΥΡΑ ΑΛΛΩΝ ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΙΔΙΩΣ ΚΑΛΑΜΠΟΚΑΛΕΥΡΟ 67.515.870 οι αποθήκες με τις ζωοτροφές, ήδη ζημιά» αναφέρει στη «Ν» ο 14.717.250 ωστόσο η βίαιη αποθεματοποί­ κ. Σπόρος Γρηγοράτος, πρόεδρος ηση στοιχίζει ακριβά στην αγο­ του Συνδέσμου Ελλήνων Εμπόρων ΖΩΟΤΡΟΦΕΣ ΣΕ ΚΙΛΑ ρά. «Είναι γεγονός ότι οι αποθή­ ΔημητριακώνΥποπ ροϊόντων και κες σήμερα είναι γεμάτες, διότι Ζωοτροφών (ΣΕΕΔΥΖ). ΑΡΑΒΟΣΙΤΟΣ ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΥΤΟΥ 260.619.020 μέσα στον πανικό που επικρά­ τησε τις πρώτες εβδομάδες της Ο ίδιος εξέφρασε την αισιο­ ΣΙΤΑΡΙ ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΥΤΟΥ 69.628.069 ρωσικής εισβολής στην Ουκρα­ δοξία ότι η νέα σοδειά θα φέρει νία όλοι έσπευσαννα αγοράσουν υποχώρηση στις τιμές ενώ σε ό,τι ΚΡΙΘΑΡΙ ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΥΤΟΥ 35.503.164 για να αντιμετωπίσουν κίνδυνο αφορά ειδικά τοναραβόσιτο, εκτί­ ελλείψεων αλλά και βλέποντας μησε ότι η κατάσταση εξελίχθηκε ΣΟΓΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΥΤΗΣ 78.586.923 ότι μια - μια οι χώρες άρχισαν εν τέλει καλύτερα από αυτό που να απαγορεύουν τις εξαγωγές, φοβόταν η αγορά: «Περιμέναμε ΗΛΙΟΣΠΟΡΟΣ ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΥΤΟΥ 45.841.331 όπως έγινε με την Ουγγαρία με ότι δεν θα υπήρχε καθόλου αρα­ γραφειοκρατικές διαδικασίες, με βόσιτος στην αγορά, ευτυχώς δεν ΒΡΟΜΗ ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΥΤΗΣ 3.835.573 τη Σερβία με νομοθεσία, με τη επιβεβαιώθηκε αυτή η ανησυχία. Βουλγαρία που έβαζε \"εμπόδια\" Πλέον αναμένουμε τη νέα σοδειά ΣΥΝΘΕΤΕΣ ΖΩΟΤΡΟΦΕΣ που περιέχουν φυτική πρώτη ύλη σε ποσοστό άνω του 50% του συνολικού μίγματος 62.293.812 χωρίς νομική βάση και βεβαίως του Οκτωβρίου, η οποία λογικά θα την απουσία της Ρωσίας και της επιφέρει μια χαλάρωση τιμών». ΖΑΧΑΡΗ ως πρώτη ύλη για παρασκευή μελισσοτροφών 1.564.599 Ουκρανίας από τις προσφορές. Αξίζει, πάντως, να επισημαν- ΠΑΡΑΣΚΕΥΑΣΜΕΝΕΣ ΜΕΛΙΣΣΟΤΡΟΦΕΣ που παρέχουν ως πρώτη ύλη ζάχαρη σε ποσοστό άνω του 50% 578.629 Στις αγορές που έγιναν εκεί­ θεί ότι ο κτηνοτροφικός κόσμος νη την περίοδο οι τιμές ήταν οι κάνει λόγο για «τεχνικές» ελλεί­ ΛΙΠΑΣΜΑΤΑ ΣΕ ΚΙΛΑ υψηλότερες που έχουμε δει τα ψεις στην αγορά, που δημιουρ­ ΑΖΩΤΟΥΧΑ 145.041.170 τελευταία 10-15 χρόνια. Όμως γούν σημαντικά προβλήματα και ΦΩΣΦΟΡΙΚΑ 4.304.170 το γεγονός ότι όλοι έσπευσαν εντείνουν την ανασφάλεια των ΚΑΛΙΟΥΧΑ 7.705.522 να αγοράσουν(και χονδρική παραγωγών. ΣΥΝΘΕΤΑ ΔΥΟ ή ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ 251.729.394 και κτηνοτρόφοι - πτηνοτρόφοι) ΟΡΓΑΝΙΚΑ - ΟΡΓΑΝΟΑΝΟΡΓΑΝΑ (ΝΕΟΥ ΤΥΠΟΥ) 21.837.562 είχε ως αποτέλεσμα η αγορά να Σημειώνεται ότι στην εγχώρια γεμίσει από εμπορεύματα. Η αγορά στην πρώτη βαθμίδα του ΑΖΩΤΟΥΧΑ ΣΕ ΛΙΤΡΑ αποθεματοποίηση έγινε για να χονδρεμπορίου δραστηριοποι­ ΦΩΣΦΟΡΙΚΑ 1.071.636 εξασφαλιστεί η επάρκεια, όχι ούνται περί τις 20-30 εισαγωγι­ ΚΑΛΙΟΥΧΑ 34.115 για αισχροκέρδεια. Σήμερα εξα­ κές εταιρείες, με τον μέσο όρο ΣΥΝΘΕΤΑ ΔΥΟ ή ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ 103.365 κολουθούν να έρχονται εμπορεύ­ πιστώσεων στην αγορά να κυ­ ΟΡΓΑΝΙΚΑ - ΟΡΓΑΝΟΑΝΟΡΓΑΝΑ (ΝΕΟΥ ΤΥΠΟΥ) 4.777.733 ματα σε υψηλές τιμές. Ο αραβό­ μαίνεται στις 90-110 μέρες, ενώ 1.973.959 σιτος που \"έπιασε\" μέχρι και τα παρά την εκτόξευση των τιμών 410 ευρώ σήμερα είναι στα 380 κατά 35%-40% από τη μια μέρα ευρώ έχουμε μια μείωση 7,3%, στην άλλη, δεν φέρεται ότι προ- κλήθηκαν έντονες αναταράξεις στις συμφωνίες αποπληρωμών. Με το βλέμμα στο φθινόπωρο ενώ παραμένει υψηλό το κόστος ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ των λιπασμάτων το αερίου. «Κατά μέσο όρο το ενεργει­ τις ώρες. Το θέμα των υψηλών τι­ τίας των εκφρασμένων προθέσε­ ευρώ, ποσό που δϋναται να φτά­ 26 βλέμμα των παραγωγών πλέον ακό κόστος συμμετέχει 60%-80% μών στα λιπάσματα δυστυχώς δεν ων του υφυπουργού Αγροτικής σει στα 78 εκατ. ευρώ, κάνοντας «κοιτάζει» το φθινόπωρο, καθώς κατά περίπτωση στα λιπάσματα. σταματά τη φετινή καλλιεργητική Ανάπτυξης Σ. Κεδίκογλου, που χρήση της οδηγίας που επιτρέπει εκατ. ευρώ, το μεγαλύτερο μέρος της διακίνη­ Οι τιμές από το περσινό καλοκαί­ περίοδο, όταν μιλάμε ήδη για στα­ έκαναν λόγο για πρόταση επιδό­ την αύξηση του ποσού με κρατι­ είναι τα σης λιπασμάτων αφορά το πρώτο ρι καλπάζουν. Όποιος μιλάει για σιμοπληθωρισμό όλο το 2023 και τησης λιπασμάτων η οποία μάλι­ κούς πόρους κατά 200%, υπό την διαθέσιμα τετράμηνο του έτους. Τα αποθέ­ διατήρηση ενεργειακής κρίσης. στα έχει κοστολογηθεί στα 60-70 προϋπόθεση όπ υπάρχει δημοσι­ κονδύλια από ματα τωνπερίπου 251 χιλ. τόνων ■ Τα αποθέματα των Αυτή τη στιγμή οι παραγωγοί θα εκατ. ευρώ, ποσό το οποίο ο ίδιος ονομικό περιθώριο. Στον βαθμό τον «κουμπα­ που καταγράφονται στην πλατφόρ­ περίπου 251 χιλ. πωλήσουν σιτάρι και θα πιάσουν δήλωσε ότι «δεν είναι απαγορευτι­ που αυτό το μέτρο προωθηθεί ρά» του μα στις 4/5/2022 για τα σύνθετα τόνων συνθέτων λιπά- ανέλπιστες τιμές σε σχέση με πέ­ κό, όταν μιλάμε για ένα τόσο ση­ η αγορά ελπίζει ότι θα έχει ανα­ Αποθεματικού λιπάσματα (σ.σ.: που αποτελούν σμάτων καλύπτουν τις ρυσι, ωστόσο ανέλπιστο είναι και μαντικό θέμα», φέρεται ότι ξεθω­ δρομικό χαρακτήρα, καθώς ήδη Ταμείου το κύριο όγκο των διακινούμε- ανάγκες της γεωργίας το κόστος τις καλλιέργειας. Ήδη ριάζουν, καθώς δεν έχει υπάρξει έχει αγοραστεί ο κύριος όγκος Κρίσης. νων λιπασμάτων) καλύπτουν τις προς το παρόν. μερίδα παραγωγών εκφράζει καμία εξέλιξη επί του ζητήματος, λιπασμάτων. ανάγκες, με γνώμονα ότι σε ετή­ έντονο σκεπτικισμό εάν θα προ­ ενώ τα διαθέσιμα κονδύλια είναι σιο επίπεδο υπολογίζεται ότι η αισχροκέρδεια στο πεδίο αυτό δεν χωρήσει σε νέες καλλιέργειες τη ιδιαίτερα περιορισμένα. Πάντως, μέχρι να υπάρξει ου­ αγορά απορροφά περί τις 300 ξέρει την αγορά. Με πάνω από 280 επόμενη σεζόν καθώς το κόστος σιαστική εξέλιξη το εν λόγω μέτρο χιλ. τόνους. επιχειρήσεις εμπορίας λιπασμά- των εισροών είναι δυσβάστακτο» Σημειώνεται ότι τα μόνα δια­ παραμένει «υποσχετική», γεγο­ τωνχονδρικής και πάνω από 2.500 αναφέρουν στη «Ν» παράγοντες θέσιμα κονδύλια προέρχονται νός που εντείνει τη νευρικότητα Το μείζον πρόβλημα και στα στη λιανική δεν μπορεί να μεθο­ της αγοράς λιπασμάτων. από τον «κουμπαρά» του Αποθε- των καλλιεργητών για το πώς θα λιπάσματα παραμένει το υψηλό δευτούν τέτοιες πρακτικές αυτές ματικού Ταμείου Κρίσης από τις κληθούν να διαχειριστούν τη νέα κόστος, δεδομένης της σύνδεσής Σχετικά με τα ψήγματα αισι­ επιδοτήσεις των αγροτών, που για καλλιεργητική περίοδο τις εκμε­ τους με την πορεία του φυσικού οδοξίας που κυριάρχησαν εξαι- τη χώρα ανέρχονται σε 26 εκατ. ταλλεύσεις τους. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 6

 Χωρίς φρένα τρέχει ο πληθωρισμός * 1 Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ Σελ.: 18 Ημερομηνία 09-05-2022 ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 408.62 cm² Κυκλοφορία: 5230 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Χωρίς φρένα τρέχει ο πληθωρισμός ►Tns ΑΦΡΟΔΙΤΗΣ ΤΖΙΑΝΤΖΗ ραίτητα για να αντεπεξέλθουν στα αυξημένα αναπροσαρμογής. Μέχρι τότε οι πληθωρισμός αέρα σημαντικά έργα δημόσιων υποδομών πάγια έξοδα. Ενδεικτικά ο ένας στους δύο έχει θα συνεχίσει να τρέχει ανεξέλεγκτος, πυροδο- και να σημειωθεί ντόμινο χρεοκοπιών ειδικά ΤΟ ΦΡΑΓΜΑ ίου 10% εκτιμάιαι ότι κατέρριψε περιορίσει κατά πολύ τις αγορές σε σουπερ­ τούμενος από τις νέες ανατιμήσεις σε είδη πρώ­ σε μικρομεσαίες εργοληπτικές επιχειρήσεις μάρκετ, μειώνοντας ώς και τα τρόφιμα για το της ανάγκης που είναι ήδη ορατές στα ράφια επισημαίνει η Πανελλήνια Ενωση Συνδέσμων ο πληθωρισμός τον Απρίλιο, τα στοιχεία για τον καθημερινό τραπέζι, ενώ πολυτέλεια είναι για 8 των σουπερμάρκετ, αλλά και το νέο ράλι στα Εργοληπτών Δημοσίων Εργων. οποίο ανακοινώνονται επισήμως αύριο από την στους 10 αγορές ένδυσης-υπόδυσης, υπηρεσίες καύσιμα, μετά το εμπάργκο της Ε.Ε. στο ρωσικό ΕΛΣΤΑΤ. Μια πρόγευση για το προς τα πού θα και ταξίδια. πετρέλαιο. 200% σε δομικά υλικά κινηθεί ο Εθνικός Δείκτης Τιμών Καταναλωτή έδωσε η προκαταρκτική έκθεση της Eurostat, Αν και τα στελέχη του υπουργείου Οικονομι­ Ηδη η σούπερ αμόλυβδη οδεύει ολοταχώς Το προεδρείο της ΠΕΣΕΔΕ συναντήθηκε με σύμφωνα με την οποία ο πληθωρισμός στην κών ποντάρουν στην αποκλιμάκωση του πλη­ στα 2,5 ευρώ το λίτρο, τιμή που δεν είχε ούτε τον υπουργό Οικονομικών Χρήστο Σαϊκούρα, Ελλάδα εκτινάχθηκε τον Απρίλιο στο 9,4%, θωρισμού από το δεύτερο εξάμηνο του έτους, τον Μάρτιο, όταν το πετρέλαιο είχε ξεπεράσει ενημερώνοντας για τις ραγδαίες αυξήσεις του από 8% τον Μάρτιο και 7,2% τον Φεβρουάριο. προσδοκώντας ότι τα μέτρα ελάφρυνσης για το ιστορικό ρεκόρ των 120 δολαρίων το βαρέλι. κόστους, που σε μεγάλη κατηγορία υλικών ξε­ Καθώς η Eurostat ανακοινώνει τον Εναρμο­ τις αυξήσεις στο ρεύμα θα οδηγήσουν σε πι­ Εντός του Μαΐου αναμένεται να περάσουν στη περνάνε το 200%, ζητώντας άμεσες παρεμβά­ νισμένο Δείκτη Τιμών Καταναλωτή, με κοινή θανή πτώση του τιμάριθμου, κάτι τέτοιο παρα­ λιανική τροφίμων οι ανατιμήσεις από 10% ώς σεις. Ο υπουργός ξεκαθάρισε ότι δεν υπάρχουν στάθμιση για όλες τις χώρες της Ε.Ε., ο εθνικός μένει υπόθεση εργασίας. Πόσο μάλλον όταν 50% που έχουν προαναγγείλει οι προμηθευτές δημοσιονομικά περιθώρια για περαιτέρω κινή­ δείκτης, που είναι πιο αντιπροσωπευτικός για το οι επιπτώσεις δεν πρόκειται να γίνουν ορατές στα τιμολόγια εκατοντάδων κωδικών. σεις και στην καλύτερη περίπτωση να γίνουν καλάθι του ελληνικού νοικοκυριού, αναμένεται πριν από τον Ιούλιο, όταν θα ισχύσει η αποκα- ενέργειες εντός των περιθωρίων του προϋπο­ υψηλότερος ώς και μία ποσοστιαία μονάδα. λούμενη «προσωρινή αναστολή» της ρήτρας Τέλος, ο συνεχιζόμενος πόλεμος στην Ου­ λογισμού για «να μοιραστεί η ζημιά». Τα προ­ Βέβαια όσοι υφίστανται απανωτά ηλεκτροσόκ κρανία απειλεί ακόμα και τη διατροφική επάρ­ βλήματα του κλάδου παρουσίασε η ΠΕΣΕΔΕ από τις ανατιμήσεις σε λογαριασμούς, καύσιμα, * κεια της χώρας, με γεωργούς και κτηνοτρόφους και σε συνάντηση με κλιμάκιο του ΣΥΡΙΖΑ. Ο βασικά αγαθά, δεν χρειάζονται την ΕΛΣΤΑΤ να να γονατίζουν από τις ανατιμήσεις σε λιπάσμα­ βουλευτής και τομεάρχης Υποδομών και Με­ επιβεβαιώσει αυτό που βιώνουν καθημερινά. Ανω του 10% αναμένεται ο τιμάριθμος τα και ζωοτροφές, που αγγίζουν το 100%, ενώ ταφορών Ν. Παππάς πρότεινε μεταξύ άλλων Οπως καταγράφουν οι τελευταίες σχετικές Απριλίου, ενώ η σούπερ αμόλυβδη οι εξωφρενικές αυξήσεις σε σιτηρά-άλευρα, που «να ανακατευθυνθούν πόροι του Ταμείου Ανά­ έρευνες, τα νοικοκυριά συμπιέζουν διαρκώς τις οδεύει ολοταχώς στα 2,5 ευρώ το λίτρο επίσης αγγίζουν το 100% σύμφωνα την ομο­ καμψης και να ενταχθούν σε αυτό ώριμα έργα, ανάγκες τους, κόβοντας ακόμα και από τα απα­ σπονδία αρτοποιών, μας κάνουν ήδη να πούμε σύμφωνα με την ευρωπαϊκή προτροπή». το ψωμί ψωμάκι. Τον κίνδυνο να μείνουν στον ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 7

 Επενδύσει 15 εκατ. ευρώ στη Μαλαματίνα 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 8 Ημερομηνία 09-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 177.88 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ MANTIS GROUP Επενδύσει 15 £κατ. ευρώ στη Μαλαματίνα Δυναμικές κινήσεις μέσα στην επόμενη δεκαετία για την ενίσχυση τον brand. Επενδύσεις συνολικού ύψους 15 εκατ. ευρώ για την επόμενη δεκαετία, τόσο σε μη­ χανολογικό εξοπλισμό, όσο και σε πάγια στοιχεία, σχεδιάζει στη Μαλαματίνα ΑΕΒΕ, ο όμιλος Mantis Group, που την 1η Μαρτίου ξεκίνησε την εμφιάλωση και τυποποίηση κρασιών και ρετσίνας με το γνωστό brand στην ετικέτα, και ήδη «ρίχνει» στην ιστορική οινοποιία τα πρώτα κεφάλαια για το πέρασμά της στη νέα εποχή. Οι επενδύσεις αυτές υπερβαίνουν κατά πολύ τις υπεσχημένες από τον όμιλο, οι οποίες κυμαίνονται περί τα 9 εκατ. ευρώ σε δεκαετή ορίζοντα, στο πλαίσιο του σχεδίου εξυγίανσης της ιστορικής οινοποιίας. Οι νέες κινήσεις «δένουν» με την πρόθεση του Mantis Group να αναπτύξει σημαντικά τη Μαλαματίνα, αξιοποιώντας και το μεγάλο δίκτυο διανομής του σε όλη την Ελλάδα. Ήδη, ο όμιλος επενδύει περί το 1,5 εκατ. ευρώ σε μηχανολογικό εξοπλι­ σμό για τα οινοποιεία, ώστε να προλάβει τον τρύγο, ενώ έχει ήδη βάλει στην αγορά -μέσα σε περίπου ενάμιση μήνα- πέντε ετικέτες αρετσΐνωτων κρασιών και λευκής και ροζέ ρετσίνας. Τα παραπάνω επισήμα- νε, κατά τη διάρκεια γεύματος εργασίας με δημοσιογράφους στη Θεσσαλονίκη, ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, Αλέξανδρος Κρομμύδας, ο οποίος γνωστοποίησε και το στόχο για υπερδιπλασιασμό των καθαρών πωλήσεωντης οινοποιίας στην επόμενη πενταετία, με προοπτική αυτές να ανέλθουν στα 20 εκατ. ευρώ (έναντι 9,5 εκατ. ευρώ το 2021) και οι εξαγωγές να φτάσουν στο 25% του τζίρου της. Μάλιστα, η εταιρεία σχεδιάζει τη σύσταση θυγατρικής στη Γερμανία για την καλύτερη προώθηση των ετικετώντης στηνκεντροευρωπάίκή αγορά. Με τη σημε - ρινή δυναμικότητα τωνεγκαταστάσεωντης εταιρείας, είναι εφικτή η εμφιάλωση 25.000 φιαλώντην ώρα, όπως επισήμανε ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Νίκος Κεράνης. Η εταιρεία μπαίνει δε και στην παραγωγή προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας (private label), σε συνεργασία αρχικά με την αλυσίδα σούπερ μάρκετ Market In. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 8

 Εγκαινίασε νέο eshop 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 6 Ημερομηνία 09-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 180.3 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ METRO CASH & CARRY Εγκαινίασε νέο eshop Τα Metro Cash & Carry λανσάρουν για πρώτη φορά στην ελληνική αγορά το νέο ηλεκτρονικό κατάστημα eshop. metrocashandcarry.gr, το οποίο απευθύνεται σε όλου$ tous επαγγελματίε5. Συγκεκριμένα, απευθύνεται σε επιχειρήσει pa£iK0s εστίασπ5 και HORECA, onus εστιατόρια, ταχεία εστίαση, καφετέριε5, ξενοδοχεία, μπαρ, αλλά και λιανική5 πώλησηε, onus περίπτερα, μίνι μάρκετ, περιφερειακέ5 αλυσίδε5 σούπερ μάρ- κετ, κρεοπωλεία και πολλέ$ άλλεε επιχειρήσει, προσφέροντα5 εΕατομικευμένη εξυ- πηρέτηση. Αναφορικά με το λανσάρισμα του νέου eshop, ο Kojotos AvTipnahpns, γενικ05 επιχειρησιακ05 διευθυντή$ Tns Metro, δήλωσε σχετικά: «Πρόκειται για το μοναδικό ελληνικό eshop αποκλειστικά για επαγγελματίε5, που προσφέρει εξατομικευμένε5 υπηρεσίε5 λόγω Tns πολυετού5 εμπειρία5 pas otous πελάτε5 xov5pi«ns. Η εμπιστοσύνη και η προτίμηση των επαγγελματιών έχουν καταστήσει τα Metro Cash & Carry ηγέτη στην οργανωμένη χονδρική πώληση, γεγον05 που pas δεσμεύει ευχάριστα να συνεχίσουμε να επεν- δύ­ ουμε με σκοπό τη διατήρηση του ανταγωνιστικού pas πλεονεκτήμαπ». Itoxos pas, η περαιτέρω ανάπτυξη του πελατολογίου pas, προσεγγί£οντα5 νέου5 επαγγελματικ από περιοχέ5 όπου μέχρι npoTivos δεν είχαμε γεωγραφική κάλυψη μέσω των φυσικών pas καταστη­ μάτων. Παράλληλα, η νέα πλατφόρμα αναβαθμίζει tis υπάρχουσεε υπηρεσίε5 pas, προσφέροντα5 ακόμη μεγαλύτερη ευελιξία, ποικιλία προϊόντων και ταχύτητα παράδοση5 npos όλου5 tous επαγγελματίε5 σε όλη την επικράτεια». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 9

 ΚΡΗΤΙΚΌΣ Ξεπέρασε τα 400 καταστήματα 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 8 Ημερομηνία 09-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 133.09 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΚΡΗΤΙΚΟΣ -επέρασε τα 400 καταστήματα Εγκαινίασε τον προηγούμενο μήνα νέο κατάστημα 2.150 τμ. στον Ωρωπό. Πρόσφατα η Κρητικός εγκαινίασε ένα από τα μεγαλύτερα καταστήματα της στον Ωρωπό, επί της 4ης Ε.Ο. Σκάλας Ωρωπού Χαλκουτσίου, Νέα Παλάτια. Το νέο κατάστημα αναπτύσσεται σε ένα χώρο 2.150 τ.μ., διαθέτει 5 ταμεία και 80 θέσεις στάθμευσης, χώρο φρουταγοράς με μεγάλη ποικιλία σε είδη μαναβικής, τμήματα κρεο­ πωλείου, τυριώνκαι αλλαντικών, παντοπωλείου, κάβας, απορρυπαντικών, καλλυντικών και προϊόντων οικιακής χρήσης καθώς και αυθεντικά τοπικά προϊόντα Ελλήνων παρα­ γωγών από τη σειρά «Θησαυροίτης Ελλάδας». Επιπλέον, οι καταναλωτές βρίσκουν τη σειρά ιδιωτικής ετικέτας «Επιλογή μου», η οποία αφορά δεκάδες κατηγορίες προϊόντων για την κάλυψη των καθημερινών αναγκών κάθε νοικοκυριού. Στον ίδιο χώρο λειτουργεί επίσης κατάστημα Jumbo ως επίσημος συνεργάτης με μεγάλη ποικιλία σε: εποχικά είδη, παιχνίδια, οργάνωση και διακόσμηση σπιτιού, είδη Pet και είδη κήπου. Από την αρχή του έτους η Κρητικός έχει εγκαινιάσει 8 ακόμη νέα καταστήματα, στο Παγκράτι, στη Νίκαια, στο Χαλάνδρι, στην Πετρούπολη, στη Ρόδο, στο Κριεκούκι, στην Ερμιόνη και στη Ζάκυνθο, επενδύοντας έτσι στην ανάπτυξη του δικτύου της και αριθμώντας πλέον συνολικά περισσότερα από 400 καταστήματα. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 10

 Η κερδισμένη της κρίσης 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 20 Ημερομηνία 09-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 574.24 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΡΕΠΟΡΤΑΖ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΕΤΙΚΕΤΑ χρονική εξέλιξη των τιμών, πλέοντα προ­ ϊόντα ιδιωτικής ετικέτας ανταποκρίνονται Η κερδισμένη ως σχέση ποιότητας τιμής καλύτερα σε σχέση με το προηγούμενο έτος. ms Kpions Ίδια είναι η εικόνα σε σχέση και με την ελληνικότητα των προϊόντων ιδιωτικής Σημαντική ευκαιρία για ανάπτυξη (ραίνεται πως προσφέ­ ετικέτας, με το ποσοστό των καταναλωτών ρουν οι σημερινές συνθήκες της αγοράς στα προϊόντα που δηλώνουν ότι αυτά τα προϊόντα είναι ιδιωτικής ετικέτας. mo «ελληνικά», να αυξάνεται λίγο, από 47% σε 49%. Άλλωστε το 2019-2020 αποτελού­ ι συνθήκες της αγοράς, το 2020, το 2021/22 περισσότεροι κατανα­ σε μια περίοδο κατά την οποία τα ποιοτικά τόσο στην Ελλάδα όσο και λωτές θεωρούν ότι τα προϊόντα ιδιωτικής κριτήρια κυριαρχούσαν στο σκεπτικό του κοινού. Το 37% των αγοραστών δήλωναν Οπαγκοσμίως, δίνουν όλο και ετικέτας παρέχουν καλύτερη σχέση ποιό­ ότι αγόραζαν με βασικό κριτήριο την ποι­ περισσότερο την ευκαιρία τητας τιμής, σε ποσοστό 50% έναντι 38% ότητα έναντι 31% με βάση τη χρηματική στα private label προϊόντα το προηγούμενο έτος. δαπάνη. Δύο χρόνια μετά, η εικόνα έχει να αναπτυχθούν και να «κερδίσΕοΙυδν»ιαχφώορροά αυτή αποδίδεται στις συνθή­ αναστραφεί, με το 39% να δηλώνει ότι στο καλάθι αγορών των κατακνεαςλπωοτυώανφ. ορούν άμεσα το καταναλωτικό αγοράζει με βάση τη χρηματική δαπάνη Όσον αφορά τα δεδομένα στη χώρα μας, κοινό, όπως το διαθέσιμο εισόδημα λόγω και το 29% με βάση τα ποιοτικά κριτήρια. τα στοιχεία της ετήσιας πανελλήνιας έρευ­ της αύξησης του κόστους ενέργειας-με- Πλέον, η στροφή του καταναλωτικού κοι­ νας του Ινστιτούτου Έρευνας Λιανεμπορί­ ταφορών και τις ανατιμήσεις των προϊό­ νού έχει αρχίσει να καταγράφεται και στα ου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ) 2021- ντων. Με δεδομένες τις αυξήσεις τιμών στοιχεία των πωλήσεων. Σημειώνεται ότι 2022, με δείγμα 2.000 καταναλωτές από αρκετών προϊόντων λόγω των διεθνών παραδοσιακά το μερίδιο των προϊόντων όλη την Ελλάδα, δείχνουν ότι οι Έλληνες εξελίξεων (πανδημία, πόλεμος στην Ου­ ιδιωτικής ετικέτας επί των πωλήσεων πα­ στηνπροσπάθειάτους να εξοικονομήσουν κρανία κ.λπ.), η χαμηλότερη τιμή των ραμένει συγκριτικά αρκετά χαμηλότερα χρήματα, επιλέγουν συγκριτικά περισσό­ προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας γίνεται πιο από τις αγορές της Δυτικής Ευρώπης, με τερο την αγορά προϊόντων ιδιωτικής ετικέ­ «δελεαστική» για τους καταναλωτές. Άλ­ τα ποσοστά να κινούνται την τελευταία τας από τα σούπερ μάρκετ. Συγκεριμένα, λωστε το ποσοστό των καταναλωτών που δεκαετία στην περιοχή του 25%-30% στην η αύξηση στις πωλήσεις των private labels θεωρεί τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας Ελλάδα έναντι 40-45% στη Δυτική Ευρώπη. το τελευταίο διάστημα έφτασε το 9,7%, με φθηνότερα από τα επώνυμα παραμένει Όπως καταγράφεται στα στοιχεία πωλή- έναν στους δύο καταναλωτές να θεωρεί αμετάβλητο το 2021 σε σχέση με το 2020 σεωντων σούπερ μάρκετ που παρουσίασε ότι έχουν καλύτερη σχέση ποιότητας-τι- σε ποσοστό 65%, κάτι που δείχνει ότι η εταιρεία IRI στη Γενική Συνέλευση του μής, ενώ 2 στους 3 καταναλωτές θεωρούν πρακτικά δεν άλλαξε η εικόνα που έχει το ECR Hellas στις 23/3/2022, τις πρώτες 9 ότι τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας είναι αγοραστικό κοινό για τη συγκριτική τιμή εβδομάδες του 2022, τα προϊόντα ιδιωτικής φθηνότερα των επωνύμων. Συγκριτικά με των προϊόντων αυτών. Με βάση όμως τη ετικέτας έχουν αυξήσει τις πωλήσεις τους κατά 9,7%, ενώ οι συνολικές πωλήσεις των ταχυκίνητωνπροϊόντων σούπερ μάρκετ εί­ ναι σταθερές με μεταβολή -0,1%. Φαίνεται, δηλαδή, ότι οι καταναλωτές προσπαθούν σε αυτήν τη χρονική συγκυρία να στρα­ φούν σε φθηνότερες επιλογές προϊόντων, οι οποίες μαζί με τις προσφορές και τις εκπτώσεις μπορούν να τους βοηθήσουν να διατηρήσουν σταθερό το επίπεδο «όγκου» αγορών με σταθερή δαπάνη. Οι κύριες κατηγορίες με αύξηση των πωλήσεων ιδιωτικής ετικέτας είναι τα ζυμαρικά, τα απορρυπαντικά, ο καφές, τα σοκολατοειδή και κάποια κατεψυγμένα είδη. Ανάλογη εικόνα προκύπτει και από τα στοι­ χεία της NielsenlQ για το πρώτο τρίμηνο του 2022 (στοιχεία YTD έως 27 Μαρτίου 2022), σύμφωνα με τα οποία η πορεία του μεριδί­ ου των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας έχει πλέον αντιστραφεί, φτάνοντας το πρώτο τρίμηνο του 2022 το 14,2% (εξαιρουμένου του Discount καναλιού), μια αυξητική τάση που ξεκίνησε από τα μέσα του 2021 και έπειτα, οπότε και ξεκίνησαν να παρουσιά­ ζονται γενικότερες πληθωριστικές τάσεις στην αγορά. Αυτό συμβαίνει παρά το γεγο­ νός ότι έχει περαιτέρω ενισχυθεί η προω- θητική ένταση για τα Branded προϊόντα, η οποία έχει φτάσει στο 64,6%. ® ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 11

 Τώρα αρχίζουν τα δύσκολα; 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 25 Ημερομηνία 09-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 156.98 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ευθεία βολή Τώρα αρχίζουν τα δύσκολα; Για την αγορά των σούπερ μάρκετ, το πωλήσεων, onus ήταν μάλλον αναμενόμενο, -άκρακ ιδιαίτερο- 2020 ήταν η χρονιά Tns έχει επέλθει, ενώ οι αυίήσε^ των τιμών εκτή/aEns των τζίρων λόγω των πρωτό­ που προήλθαν από tis γεωπολιτικέ5 εΕελί- γνωρων δεδομένων που δημιούργησαν η Ecis και την ενεργειακή κρίση (που φυσικά πανδημία και τα lockdowns που έφερε μαζί επηρεάζει και tous καταναλωτέ$ σαν άτο­ Tns. Το 2021 κινήθηκε σε ανάλογα επίπεδα, μα) οδηγούν αναπόφευκτα σε μείωση Tns επιτρέποντα5 στην αγορά και orous δραστη- κατανάλωση5. Η αγορά του οργανωμένου ριοποιούμενου5 σε αυτή να διατηρήσουν για λιανεμπορίου στο πρώτο τρίμηνο κινείται δεύτερη χρονιά tous -auinpEvous- TCipous με αρνητικό πρόσημο, ενώ «φρένο» μπήκε Tns. To 2022, opuis, φαίνεται πω5 είναι αρ­ για πρώτη φορά στα e-groceries. Και μάλλον κετά διαφορετικό. Ο εΕορθολογισμ05 των η συνέχεια κρύβει και άλλε$ προκλήσεκ. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 12

 πρόσωπα 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 25 Ημερομηνία 09-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 68.59 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ πρόσωπα Ο Martin Brandenburger, πρόεδροί Διοίκηση5 ms Lidl Ελλάς, ανακοίνωσε τη χορή­ γηση έκτακτης επιπρόσθετης napoxhs ποσού ύψους 1,3 εκατ. ευρώ σε όλους τους εργαζομένους της. Το ποσό επιμερίσθηκε με τη μορφή διατακτικών τροφίμων στους πάνω από 6.500 εργαζομέ­ νους, ως επιβράβευση για τη συλλογική προσπάθεια, την αφοσίωση και τη συνεισφορά τους κατά το προηγούμενο οικονομικό έτος. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 13

 Iλιγγος! Μια ανάσα από το 10% ο πληθωρισμός 1 14 Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 14 Ημερομηνία 09-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 292.33 cm² Κυκλοφορία: 8215 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ IXiyyos! Μια ανάσα από το 10% ο πληθωρισμόβ ■ Στοιχεΐα-σοκ ανακοινώνει σήμερα η ΕΛ.ΣΤΑΤ. Με «σπασμένα φρένα» οι καθημερινέε ανατιμήσειε σε ηλεκτρικό, τρόφιμα και καύσιμα έα στοιχεία-σοκ για την πο­ νται με «σπασμένα φρένα», αφού το ηλε­ ρεία της ελληνικής οικονο­ κτρικό ρεύμα αυξάνεται συνεχώς, βγάζο­ Νμίας αναμένεται να ανακοι­ ντας εκτός προϋπολογισμού τα ελληνικά νώσει σήμερα η Ελληνική νοικοκυριά και τις επιχειρήσεις. Στατιστική Αρχή (ΕΛ.ΣΤΑΤ). Μόνο τον Μάρτιο αυξήθηκε κατά Σύμφωνα με πληροφορίες, ο π7λ9η%θω, τροι­φυσικό αέριο κατά 68% και το σμός τον Απρίλιο εκτοξεύτηκε κποενττράέσλατοιο θέρμανσης κατά 58,5%, ανα­ 10%, κάτι που αποκαλύπτει τον εφιάλ­ τιμήσεις που έρχονται να προστεθούν τη των τιμών που συνεχίζουν να ζουν στις ήδη «φουσκωμένες» τιμές που οι Ελληνες καταναλωτές με τις καθημε­ έχουν καταγραφεί τους προηγούμενους ρινές ανατιμήσεις σε ηλεκτρικό, τρόφιμα μήνες, κυρίως από τις αρχές του φθινο­ και καύσιμα. Μάλιστα, πρόσφατες έρευ­ πώρου του 2021, όταν ξέσπασε η ενερ­ νες έχουν υπολογίσει πως κάθε πολίτης γειακή κρίση. χάνει έως και δύο μισθούς τον χρόνο μό­ Ακριβότερο το καλάθι νο από τις αυξήσεις σε ενέργεια και καύ­ σιμα, ενώ την ίδια ώρα έχουν εκτοξευθεί Την ίδια ώρα ακριβότερο γίνεται καθημε­ και οι τιμές των ενοικίων. ρινά και το καλάθι της νοικοκυράς, αφού Υπενθυμίζεται πως πριν από λίγες οι καταναλωτές συνεχίζουν να πληρώ­ εβδομάδες η Eurostat ανακοίνωσε πως νουν ακόμα πιο ακριβά τα τρόφιμα, με τις ο πληθωρισμός στην Ελλάδα έφτασε τον τιμές στο λάδι να αυξάνονται κατά σχε­ Απρίλιο μία ανάσα από το διψήφιο ποσο­ δόν 20%, τα λαχανικά πάνω από 13%, τα στό και διαμορφώθηκε στο 9,4%, ωστό­ γάλα και τα αβγά κατά 8,4%, τα φρούτα σο ο τρόπος υπολογισμού ανάμεσα στην κατά 7,8% και το ψωμί κατά 7,6%. ευρωπαϊκή και την ελληνική Αρχή είναι Παράγοντες της αγοράς σημειώνουν διαφορετικός. Αξίζει να σημειωθεί πως ο πως εντός του Μάίου αναμένεται να έρ­ πληθωρισμός βρίσκεται ελάχιστα μακριά θει ένα νέο κύμα ακρίβειας στα ράφια από το ιστορικό ρεκόρ που είχε καταγρά­ των σούπερ μάρκετ, προσθέτοντας ακό­ φει' το 1994, το οποίο είχε διαμορφωθεί μα έναν πονοκέφαλο στα ελληνικά νοι­ στα επίπεδα του 10,7%. Οι τιμές κινού­ κοκυριά. ■ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Είναι πολλές αλλά μοναδικές! 1 Πηγή: Κ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗΣ Σελ.: 13 Ημερομηνία 08-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 752.01 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ #xarisesena Είναι πολλές Λίτσα αλλά Διευθύντρια μοναδικές! Καταστήματος, Ιστιαία Στη Lidl Ελλάς στηρίζουμε Δώρα τις γυναίκες στην πράξη. Team Leader Όχι μόνο επειδή το 41% Quality Assurance των διοικητικών θέσεων Declaration, καλύπτονται από γυναίκες, Θεσσαλονίκη αλλά και γιατί έχουμε συνολικά 4.456 γυναίκες Ισότητα στην Lidlers. Όλες τους καθημερινότητα. μοναδικές! Για εμάς δεν είναι νέο, αλλά είναι σπουδαίο. Σμαραγοή Area Manager, Κατερίνη Όλα όσα είμασ9 χάρη σε σένα. team.lidl.gr ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 15

 ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ ΦΡΑΓΚΟΣ «Ορατός στην πόρτα μας ο 1 κίνδυνος της επισιτιστικής κρίσης,καθώς έχουμε μεγάλη ... Πηγή: ΝΕΑ ΕΓΝΑΤΙΑ Σελ.: 5 Ημερομηνία 09-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1054.83 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η Ελλάδα βρίσκεται μπροστά σε ένα πολύ δυσοί­ «Ορατός στην πόρτα μας ωνο μέλλον για τους πολίτες της, όχι μόνον λόγω ο κίνδυνος της επισιτιστικής του πολέμου στην Ουκρανία, αλλά κυρίως λογω κρίσης; καθώς έχουμε μεγάλη των επιλογών που έχει κάνει όλο αυτό το διάστη­ μα η κυβέρνηση, επισήμανε σε συνέντευξη του στη «ΝΕ» ο ευρωβουλευτής της Ελληνικής Δύσης Εμ­ μανουήλ Φράγκος ίδιος μίλησε για στο ρεύμα, η ελληνική κυβέρ­ εξάρτηση από τις εισαγωγές» τους λανθασμέ­ νηση στο συγκεκριμένο έχει 0 ευρωβουλευτής της Ελληνικής Λύσης Εμμανουήλ Φράγκος Ο νους χειρισμούς αποτύχει με την έννοια ότι πως μιλάει για την αδυναμία της Ε.Ε. και της χώρας μας να της κυβέρνησης μία χώρα μέλος της Ευρωπαϊ­ διαχειριστεί τις συνέπειες του πολέμου στην Ουκρανία στο ρωσοουκρα- κής Ένωσης η οποία δεν έχει νικό, την επιλογή να τδριακβήήτξηεις εξόρυξη καταφέρνει το σχοινί στα άκρα εννώα έεχίνεαι ιμία τιμή στο 1/3 από τη πολύ εξαρτημένη από την ρω­ στιγμή που έχει μια άλλη Με­ σική ενέργεια, αλλά και την σογειακή χώρα; Αυτό είναι το αδυναμία της να ελέγξει μία ένα κομμάτι που έχει αποτύχει αγορά που γίνεται ολοένα και η ελληνική κυβέρνηση και το πιο δυσπρόσιτη και ακριβή για δεύτερο είναι στο κομμάτι της ένα μεγάλο κομμάτι συμπολι­ διαχείρισης της ρωσοουκρανι- τών μας, εκτιμώντας πως μία κής κρίσης, όπου εμείς πιστεύ­ επισιτιστική κρίση είναι προ ουμε ότι θα έπρεπε η ελληνική των πυλών, καθώς η χώρα μας κυβέρνηση να βάλει σε πρώτη είναι εξαρτημένη σε μεγάλο μοίρα τα συμφέροντα του Έλ­ βαθμό από εισαγωγές και τρο­ ληνα πολίτη, θα έπρεπε να φίμων. αναγνωρίσει ότι βρίσκεται σε μια δυσμενή ενεργειακή κατά­ Ανεπαρκή τα μέτρα της Ε.Ε. σταση , να γνωρίζει ότι υπάρχει «Εμείς θεωρούμε ότι τα μέτρα μία υψηλή εξάρτηση από τη ρω­ είναι ανεπαρκή που έχει λάβει σική ενέργεια και να μην δείξει η Ευρωπαϊκή επιτροπή και εί­ τόσο υπερβάλλοντα ζήλο στην ναι ανεπαρκή καθώς αυτά δεν αποστολή όπλων, στις δηλώ­ είναι μέτρα που μπορούν να σεις, στο να πρωτοστατεί στο εφαρμοστούν από την άλλη αίτημα για κυρώσεις προς τη μέρα, δηλαδή όταν δεν έχει Ρωσία, οπότε και στα δύο μέ­ καταφέρει η Ευρωπαϊκή Ένω­ τωπα θεωρούμε ότι έχει αποτύ- ση στο σύνολό της να αποκτή­ χει η ελληνική κυβέρνηση και σει μία ενεργειακή αυτάρκεια όπως σας είχα πει, το τίμημα σε βάθος δεκαετιών καταλα­ πλέον το πληρώνει ο Έλληνας βαίνετε ότι αυτό να επιτευχθεί πολίτης, γιατί τότε είχαμε πει αυτό σε ένα μήνα ή σε δύο μή­ ότι θα το πληρώσει ο Έλληνας νες ή σε ένα καλοκαίρι είναι και ήδη το πληρώνει». ανέφικτο και το δεύτερο κομ­ μάτι είναι το αν και τα μέτρα Δεν είναι παροδική που εξαγγέλλονται όπως για αυτή η κρίση τις δηλώσεις του πρωθυπουρ­ «Το ένα κομμάτι είναι αυτό της τα έδεσε με τις αποφάσεις Οι παραγωγοί ήδη αυξηθεί κατά 30 με 40%, πολ­ της και το μέλλον προβλέπεται Θα σας έχουν πει λοί στερούνται πλέον και είναι γού αρκούν αυτά καθαυτά, του ελέγχου της αγοράς, γιατί δυσοίωνο». πως το αυξημένο απόλυτα ρεαλιστικό το να πού­ κόστος Θα τους με ότι υπάρχει ήδη για πολλούς κάτι το οποίο εκτιμούμε ότι υπάρχει αισχροκέρδεια και εί­ Τα προϊόντα που τώρα οδηγήσει είτε στο να έλληνες μία επισιτιστική κρί­ παράγοντα·, σίγουρα μην πηγαίνουν στα ση, δηλαδή κρίση στην πρό­ δεν αρκούν. Οπότε βλέπουμε ναι μια πραγματικότητα αυτή, θα έχουν πολύ αυξημένες χωράφια, είτε στο σβαση στα τρόφιμα. Μπορεί τιμές στο ράφι να παράγουν ένα επίσης να υπάρξει μια έλλειψη μία κρίση που απαιτεί άμεσες αλλά είναι και το κομμάτι ότι «Οι παραγωγοί ήδη θα σας προϊόν που Θα έχει σε κάποια προϊόντα, δηλαδή έχουν πει πως το αυξημένο αυξημένο κόστος δεν θεωρώ ότι είναι ούτε συνω- αλλαγές, άμεσες κινήσεις τις η χώρα μας αγοράζει ακριβή κόστος θα τους οδηγήσει είτε παραγωγής και κατ' μοσιολόγος όποιος το σκεφτεί στο να μην πηγαίνουν στα χω­ επέκταση αυξημένο κάτι τέτοιο ούτε οτι φοβίζει οποίες η Ευρωπαϊκή Ένωση ενέργεια, οπότε και να εφαρ­ ράφια που είναι το χειρότερο κόστος πώλησης τον κόσμο, είναι απόλυτα ρε­ σενάριο, είτε στην καλύτερη αλιστικός ο κίνδυνος, διότι δεν εγώ εκτιμώ ότι και να ήθελε και μόσει κάποιο πλαφόν και να περίπτωση στο να παράγουν Ορατός στην πόρτα έχουμε καταφέρει να είμαστε ένα προϊόν που θα έχει ένα αυ­ μας ο κίνδυνος της υπεύθυνοι του εαυτού μας και να έχει τη βούληση δεν μπορεί ελέγξει με κάποιο τρόπο την ξημένο κόστος παραγωγής και επισιτιστικής κρίσης αυτάρκεις. Δηλαδή, αν ένα κατ' επέκταση ένα αυξημένο «Είναι ορατός στην πόρτα μας νοικοκυριό, για παράδειγμα, να τις πετύχει καθώς δεν γίνο­ αγορά αν και έχει αποτύχει στο κόστος πώλησης. Άρα και μόνο ο κίνδυνος της επισιτιστικής μπορούσε να έχει στην αυλή να σκεφτούμε ότι τα προϊόντα κρίσης, το να μην υπάρχουν του κάποια προϊόντα να πα­ νται όπως είπαμε σε μία μέρα συγκεκριμένο κομμάτι. Πάλι που τώρα παράγονται, σίγου­ προϊόντα στα ράφια. Από την ράγει, κάνοντας μία «σμίκρυν­ ρα θα έχουν πολύ αυξημένες άλλη, η πραγματικότητα που ση» του κράτους, αν το κράτος αυτές οι αλλαγές. Ουσιαστικά η εισαγόμενη ενέργεια θα κο­ τιμές στο ράφι. Χιλιάδες αμνο­ ζει ο Έλληνας είναι όταν ζει φρόντιζε στην αυλή του να πα­ ερίφια έχουν μείνει αδιάθετα με 6-7 κατοστάρικα και η τιμή ράγει κάποια βασικά προϊόντα προσπαθεί μέσω δηλώσεων στίζει πάρα πολύ για την Ελ­ και ξέρουμε όλοι ότι το κόστος του κρέατος, η τιμή του ελαιο- και είχε αυτάρκεια στο λάδι, της διάθεσης τους δεν θα το λάδου, η τιμή του ψωμιού έχει στο κρέας στα σιτηρά, πάλι θα και μέσω εξαγγελιών κατά κά­ λάδα στους παρόχους και κατ’ πληρώσουν οι μεγάλες εται­ δεχόμασταν το πλήγμα της κρί­ ρείες, όπως είναι τα σούπερ σης, αλλά θα ήταν σε μικρότερο ποιο τρόπο να διαχειριστεί την επέκταση στους πολίτες μας μάρκετ, καθώς οι παραγωγοί βαθμό. Δηλαδή, η Ολλανδία, κτηνοτρόφοι μας έχουν μία που το λέω αυτό πολύ συχνά κατάσταση κάτι το οποίο η Ρω­ και αυτό είναι αποτέλεσμα της εξάρτηση από αυτούς. Στην διότι είναι μία χώρα πρότυπο η καλύτερη αυτά θα γίνουν κατε- Ολλανδία στον πρωτογενή το­ σία καταλαβαίνει ότι είναι λίγο πολιτικής που είπαμε. Δυστυ­ ψυγμένο κρέας που θα μειωθεί μέα, καταλαβαίνετε ότι δε θα το κόστος κατά 3ο%, άλλη μια δεχτεί το ίδιο πλήγμα με την δύσκολο έως ανέφικτο και το χώς επίσης το άλλο το ζήτημα ζημιά για τους κτηνοτρόφους. Ελλάδα, διότι η Ολλανδία δεν Είναι πολλά τα προβλήματα είναι τόσο εξαρτημένη σε εισα­ χρησιμοποιεί προς το συμφέ­ είναι ότι αυτά τα προβλήματα και δε βλέπουμε την πολιτεία γωγές τροφίμων και αγροτικών να στέκεται δίπλα τους». προϊόντων». ρον της». δεν είναι θα μπορούσαμε να πούμε παροδικά κατά κάποιο Αφού υπάρχει υψηλή τρόπο, όπως για παράδειγμα, εξάρτηση από τη ρωσική θα μπορούσε να χαρακτηρίσει ενέργεια, να μην δείξει τόσο κάποιος παροδικά τα μέτρα υπερβάλλοντα ζήλο στην για τον κορονοϊό που περάσα­ αποστολή όπλων με τα παράλογα μέτρα με το «Οφείλουμε να αναγνωρίσου­ κλείσιμο της εστίασης και αυτά με στην Ισπανία παρότι έχει τα οποία όμως έλεγες την άλλη μια κυβέρνηση σοσιαλιστική, εβδομάδα μπορούν να αλλά­ δηλαδή δεν έχουμε καν ιδεολο­ ξουν. Αυτά τα βαριά ζητήματα γικά πολλά κοινά, αλλά αυτό σε εισαγωγικά και αφορούν μπορεί κανείς να το αναγνω­ την ενέργεια, αφορούν τα τρό­ ρίσει ότι κατάφεραν μέσα από φιμα, τον πρωτογενή τομέα τη διαπραγμάτευση να διεκ- κτλ, δυστυχώς φαίνεται ότι θα δικήσουν και να αναλάβουν μείνουν τουλάχιστον μέχρι το κάποιες διαβεβαιώσεις και τέλος της χρονιάς, οπότε είναι εγγυήσεις και κατάφεραν να δεμένα τα χέρια της κυβέρνη­ κερδίσουν μία τιμή καλύτερη σης και θεωρούμε πως μόνη ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 16

 Η ντομάτα «πετάει», η ακρίβεια έρχεται 1 Πηγή: ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΣ Σελ.: 1,10 Ημερομηνία 09-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 645.74 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ο ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ ΠΛΗΡΩΝΕΙ ΤΟΝ ΠΟΛΕΜΟ ΚΑΙ ΤΟΝ ΚΑΚΟ ΚΑΙΡΟ ΤΟΥ ΜΑΡΤΙΟΥ Η ντομάτα «πετάει», η ακρίβεια έρχεται Πρωτοφανής τιμή για μήνα Μάιο καταγράφηκε στην τοπική αγορά, ως συνέπεια της κακοκαιρίας του Μαρ­ τίου αλλά και των διεθνών αναταράξεων που έπλη- ξαν τον εφοδιασμό και τις εισαγωγές και έπνιξαν τον ανταγωνισμό. Στα ύψπ και οι τιμές διάφορων κηπευ­ τικών ειδών της περιόδου. Ενδείξεις ότι μας περιμέ­ νει ένα πολύ δύσκολο καλοκαίρι. ► ίο ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 17

 Η ντομάτα «πετάει», η ακρίβεια έρχεται 1 Πηγή: ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΣ Σελ.: 1,10 Ημερομηνία 09-05-2022 έκδοσης: Ο γδάρτης Μάρτης εκτόξευσε την τιμή στα ύψη. Μεγάλες αυξήσεις και σε άλλα οπωροκηπευτικά. «Χρυσάφι» η ντομάτα, μέχρι 3€ το κιλό! Του ΚΩΝ. ΦΛΑΜΗ ροπίες σε ό,τι αφορά τις εξα­ γωγές της Ελλάδας σε φρού­ τομάτα στις αρχές Μαΐου τα και λαχανικά. Ως προς τη διαμόρφωση των Η όχι μόνο είναι δυσεύρε­ τιμών, ενδεικτικό είναι το τε­ τη αλλά... και απλησία­ λευταίο στατιστικό δελτίου στη σε σχέση με την τι­ τιμών του Οργανισμού Κε­ μή της. Σύμφωνα με αναφορές ντρικών Αγορών και Αλιείας που έγιναν στην «Π» υπήρχε (ΟΚΑΑ που αποτυπώνουν τις ανατιμήσεις που έχουν κατα­ αλυσίδα super market που δεν γράφει σε βασικά προϊόντα, τόσο σε σχέση με την προη­ είχε τομάτα... ούτε για δείγμα, γούμενη εβδομάδα, όσο και με την περυσινή χρονιά. ενώ η τιμή του κιλού για προ­ Οι τιμές του ΟΚΑΑ αφορούν στη χονδρική πώληση, οπό­ ϊόν πρώτης ποιότητας πλησί­ τε αντιλαμβάνεται κανείς ότι μπορεί να «τσιμπήσουν» ακό­ αζε τα 3 ευρώ το κιλό! μη περισσότερο μέχρι τα προ­ ϊόντα να φτάσουν στους τελι­ Στο παρατηρητήριο τιμών που κούς καταναλωτές. Τα αγγούρια πωλούνται μέ­ κάθε μέρα εκδίδεται κεντρικά χρι και 0,40 ευρώ το ζευγά­ ρι, τα καρότα μέχρι 0,60 το στην Αθήνα, επισημαίνεται ότι κιλό, τα κολοκύθια έως και 1,5 ευρώ, τα κουνουπίδια έως η τομάτα πωλείται σε κεντρι­ 0,70, τα κρεμμύδια 0,70, τα λάχανα 0,40, οι μελιτζάνες 1 κές λαχαναγορές από 1,5 έως ευρώ, το μπρόκολο 1,60, οι πατάτες 0,80 οι εγχώριες και και 2,5 ευρώ το κιλό, όμως σε 0,60 οι Αιγύπτου, οι κόκκι­ νες πιπεριές μέχρι και 2,20 οπωροπωλεία η τιμή της όπως Πρωτοφανής η τιμή που συναντούν οι καταναλωτές ευρώ, αχλάδια έως 2,20 λε­ μόνια 0,80 φράουλες μέχρι αποκαλύπτεται και από το σχε­ 2,40 ευρώ. τικό φωτογραφικό υλικό που «Στα σχεδόν 50 χρόνια που κά­ λείπουν από κανένα οικογενει­ παρουσιάζει η «Π» φτάνει τα 3 νω αυτή τη δουλειά, πρώτη φο­ ακό τραπέζι- έχουν πάρει την ευρώ! Δηλαδή... 1.000 δραχ­ ρά βλέπω τέτοιο φαινόμενο»! ανιούσα, καθώς οι αυξήσεις - μές το κιλό! Το κύμα ακρίβειας που χτυπά φωτιά που καταγράφονται στα «Ο Μάρτιος ήταν πολύ κακός το μέσο ελληνικό νοικοκυριό, λιπάσματα σε συνδυασμό με τα μήνας με χαμηλές θερμοκρα­ με το ράλι των ανατιμήσεων υψηλά κόστη σε ενέργεια και σίες με αποτέλεσμα οι τομά­ σε βασικά είδη διατροφής δεν μεταφορές προκαλούν με τη τες να μην αναπτυχθούν. Συν λέει να κοπάσει, αυξάνοντας σειρά τους σημαντικές ανατι­ τοις άλλοις φέτος δεν έγιναν κατακόρυφα την πίεση στο οι­ μήσεις στα οπωροκηπευτικά. εισαγωγές από Ολλανδία για κογενειακό εισόδημα και ενι- Την ίδια στιγμή, ο συνεχιζό­ να πέσουν οι τιμές» δηλώνει σχύοντας την αβεβαιότητα για μενος πόλεμος στην Ουκρα­ στην «Π» ο ιδιοκτήτης αλυσί­ τους επόμενους μήνες. νία προκαλεί μεγάλες ανατα­ δας οπωροπωλείων Βασίλης Οι τιμές στα φρούτα και τα λα­ ράξεις στην εφοδιαστική αλυ­ Κατσίκης για να συμπληρώσει: χανικά -βασικά αγαθά που δεν σίδα, ανατρέποντας τις ισορ­ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 18

 Νέα σειρά Τυροκομικών προϊόντων 5% LIGHT & 1 TASTY από τις Ελληνικές Φάρμες Πηγή: SAY YES TO THE PRESS Σελ.: 12 Ημερομηνία 09-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 269.54 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Νέα σειρά Τυροκομικών προϊόντων 5% LIGHT & TASTY από τις Ελληνικές Φάρμες Οι Ελληνικές Φάρμες προσηλωμένες στο στόχο τους για Ασφαλή ποιοτικά και καινοτόμα προϊόντα παρουσιάζουν τη νέα σειρά τυροκομικών προϊόντων 5% LIGHT & TASTY. Η Νέα σειρά 5% LIGHT & TASTY έχει μόνο 5% λιπαρά, είναι πλούσια σε πρωτεΐνη καθώς περιέχουν 34 γρ πρωτεΐνης ανά 100 γρ τελικού προϊόντος και είναι κατάλληλη για όσους ακολουθούν μια διατροφή μειωμένων λιπαρών αλλά και για όσους έχουν επιλέζει έναν υγιεινό τρόπο ζωής. Τη σειρά 5% LIGHT & TASTY θα τη βρείτε σε πρακτικές - λειτουργικές συσκευασίες που διατηρούν την φρεσκάδα και τα θρεπτικά τους συστατικά. Συσκευασμένη σε φέτες των 160γρ, Τριμμένη σε συσκευασία των 160γρ αλλά και μπαστούνι στους πάγκους των Ψυγείων των Σούπερ Μάρκετ. Νέα σειρά Τυροκομικών 5% LIGHT & TASTY από τις Ελληνικές Φάρμες: Εμμονή με τη Γεύση! ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 19

 Η νέα συνεργασία της AB Βασιλόπουλος με το 1 InstaShop φέρνει τα ψώνια στο σπίτι στην Αθήνα και στη ... Πηγή: SAY YES TO THE PRESS Σελ.: 13 Ημερομηνία 09-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 283.24 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η νέα συνεργασία της ΑΒ Βασιλόπουλος ρε το InstaShop φέρνει τα ψώνια στο σπίτι στην Αθήνα και στη Θεσσαλονίκη, με λίγα μόνο κλικ tim&rf Η ΑΒ Βασιλόπουλος ανακοίνωσε την InstaShop έναρξη της συνεργασίας της με το InstaShop, την κορυφαία υπηρεσία Τώρα ψωνίζεις on-demand delivery, και ήδη περιοχές online από ία της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης ΑΒ και στο εξυπηρετούνται από την εφαρμογή! InstaShop Με εμπειρία 7 ετών και εξειδίκευση στις online πωλήσεις προϊόντων σούπερ μάρκετ, η εφαρμογή In­ staShop υπόσχεται μια μοναδική αγοραστική εμπειρία, αντίστοιχη με εκείνη του φυσικού καταστήματος ΑΒ, στις ίδιες τιμές και με παράδοση σε 1 ώρα από τη στιγμή της παραγγελίας. Στην εφαρμογή είναι διαθέσιμα περισσότερα από 10.000 προϊόντα, ενώ δίνεται και η δυνατότητα στον καταναλωτή, να προσθέσει κάποιο αντικείμενο αφού έχει ολοκληρώσει την παραγγελία, ή να επιλέξει άμεσα και εύκολα αντικατάσταση σε περίπτωση εξαντλημένου προϊόντος. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 20

 Η Κρητικός στηρίζει την πρωτοβουλία «Ποιος είναι 1 το Αφεντικό; Η Μάρκα του Καταναλωτή» Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 5 Ημερομηνία 06-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 116.58 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η Κρητικός στηρίζει την πρωτοβουλία «Ποιος είναι το Αφεντικό; Η Μάρκα του Καταναλωτή» Φέρνοντας προϊόντα της στα καταστήματα της αλυσίδας Η Κρητικός στηρίζει τη συνεταιριστική πρωτοβουλία «Ποιος είναι το Αφεντικό; Η Μάρκα του Καταναλωτή», για τη δημιουργία υπεύθυνων και ποιοτικών προϊόντων, με τη συνεργασία καταναλωτών και παραγωγών. Πρόκειται για μια κοινωνική πρωτοβουλία, η οποία δημιουργήθηκε από τους καταναλωτές οι οποίοι γίνονται οι «πρωταγωνιστές» και συμμετέχουν στο ταξίδι δημιουργίας ενός προϊόντος, από το χωράφι και τη φάρμα έως το ράφι. Φέρνοντας στα καταστήματα Κρητικός τα προϊόντα «Ποιος είναι το Αφεντικό; Η Μάρκα του Καταναλωτή», η εταιρεία στηρίζει τους παραγωγούς της χώρας και δίνει τη δυνατότητα στους πελάτες να δημιουργήσουν τα προϊόντα που οι ίδιοι επιθυμούν, σύμφωνα με τις δικές τους ανάγκες. Ήδη στα ράφια της Κρητικός διατίθενται το φρέσκο αγελαδινό γάλα σε πλήρες και ελαφρύ με το οποίο στηρίζονται παραγωγοί της Θεσσαλίας, το στραγγιστό γιαούρτι με 10% και 2% λιπαρά με το οποίο στηρίζονται παραγωγοί της Μακεδονίας, ενώ σύντομα αναμένεται και το εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο ανωτέρας κατηγορίας. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 21

 Νέα καταστήματα για την Ok! Anytime Market ΑΕ 1 στην Κεφαλλονιά Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 3 Ημερομηνία 06-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 94.1 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Νέα καταστήματα για την Ok! Anytime Market ΑΕ στην Κεφαλλονιά Υπογραφή σύμβασης franchise με την X. Δημουλάς και Σία ΟΕ Η Ok! Anytime Market ΑΕ υπέγραψε σύμβαση franchise με την εταιρεία Χαράλαμπος Δημουλάς και Σία ΟΕ για τη μετατροπή των δύο καταστημάτων της τελευταίας σε Ok! Grocery Super Market & Deli. To πρώτο κατάστημα, το οποίο αποτελείται από 350 τμ χώρο πώλησης, βρίσκεται στη Σάμη Κεφαλληνίας και το δεύτερο, με 220 τμ χώρο πώλησης, βρίσκεται στην κεντρική πλατεία στο Φισκάρδο Κεφαλληνίας. Τα δύο καταστήματα σύντομα θα ανακαινιστούν βάσει των προδιαγραφών των καταστημάτων Ok! Grocery Super Market & Deli. H εταιρεία Χαράλαμπος Δημουλάς και Σία ΟΕ είναι από τις παλαιότερες εταιρείες super market στην Κεφαλλονιά, όπως αναφέρει σχετική ανακοίνωση, αφού δραστηριοποιείται από το 1987 ενώ σήμερα διοικείται από την 3η γενιά της οικογένειας Δημουλά. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 22

 Excellence AWARDS 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 6 Ημερομηνία 06-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 538.27 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ line BOUSSIAS 2022 Excellence AWARDS Αναδεικνυοντας τις Πωλήσεις σε δυναμικό περιβάλλον ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΡΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Στρατηγουλα Κώστας Βούζας Αναστάσιος Νίκος Γαλανόπουλος Παναγιώτης Αντώνης Ζαίρης Πωλίνα Κάλλιου Βαμβαλή ΟΜΙΛΟΣ ΟΤΕ Γαλανάκης Γεωργίου ΣΕΑΠΕ Γεώργιος COCA-COLA HELLENIC Δουκίδης HENKEL HELLAS LAUZAS HELLAS METRO MY MARKET BOTTLING COMPANY Καθηγητής, Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης & Τεχνολογίας, ΟΠΑ Ιάκωβος Γιώργος Λωσταράκος Σοφία Μουσδράκα Θανάσης Μουχτής Γιώργος Μπάλτας Βασίλης Μπεγκλής Θανάσης Μπέης Νίκος Μποτίνης Αντώνης Πανίδης Καργαρώτος BARBA STATHIS PEPSICO HELLAS ΟΜΙΛΟΣΠΕΙΦΑΣΥΝ ΟΠΑ AGRINO SARANTIS CISCO ELPEDISON PAPASTRATOS mί _ ν- * Γ <ι ** \\ Λ I 1■ | jm 1 -3* F Vme ■ m~ ΜΑ - j L W- . Βασίλης Σαρλής Ηλ m B a\\ SP MOTORS SKODA ml A Σπάρος Ανθή Παπαϊακώβου Λπμητρπς Νίκος Πράπας Κώστας Μελίνα Σιάρκου Πόπη Σκαγιά Βάσω Σούλου Παπαγιαννάκης Παπανικητόπουλος NESTLE HELLAS Πρωτονοτάριος ANFARM SKAG PROCTERS, GAMBLE ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ MAPEI HELLAS LINKAGE GREECE ΙΚΤΙΝΟΣ ΕΛΛΑΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ & CYPRUS ΈλεναΣτάσση Δημήτρης Συνοδινός ΦΦ Αρτεμις Βλάσης ΟΤΕ KONVA Γιώργος Τζαβάρας Χρηστός Τσεντεμείδης Κατερίνα Φραϊδάκη Χριστοδούλου Σταθακόπουλος UNILEVER ΟΡΙΖΟΝΤΕΣ ΕΛΛΗΝΙΚΟΣΣΥΝΔΕΣΜΟΣ PLAISIO ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ- GRECA ΤΕΛΙΚΗ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ: ΥΠΟΒΑΛΕΤΕ ΤΙΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ ΣΑΣ: ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 13 05Q22 www.salesexcellenceawards.gr Πληροφορίες: Operations Dept ΙΠΕ, Κ: 694 894 9594, Ε: [email protected] I Συμμετοχές: Στέλιος Κιοσσές, Τ: 210 6617777 Official Publication (εσωτ. 149), Ε: [email protected] I Χορηγίες: Αννα Γυπαράκη, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 152), Ε: [email protected], Σπόρος Λεοντάρης, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 215), Ε: [email protected] Marketing Week ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 23

 Δύο νέα OK! Grocery στην Κεφαλονιά 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1,3 Ημερομηνία 06-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 160.49 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΜΕ ΤΗ ΧΑΡ. ΔΗ ΜΟΥΛΑΣ ΚΑΙ ΣΙΑΟ.Ε. Δύο νέα OK! Grocery στην Κεφαλονιά Η OK! Anytime Markets Α.Ε. ανακοινώνει την υπο­ γραφή σύμβασης Franchise με την εταιρεία Χαράλα­ μπος Δημουλάς και ΣΙΑ Ο.Ε. Η σύμβαση αφορά τη μετατροπή των δύο καταστημάτων της εταιρείας Χα­ ράλαμπος Δημουλάς και ΣΙΑΟ.Ε σε OK! Grocery Super Market L Deli. To πρώτο κατάστημα, που αποτελείται από 350 τ.μ. χώρο πώλησης, βρίσκεται στη Σάμη της Κεφαλονιάς, ενώ το δεύτερο αποτελείται από 220 τ.μ. χώρο πώλησης και βρίσκεται στην κεντρική πλατεία, στο Φισκάρδο της Κεφαλονιάς. Και τα δύο καταστήματα σύντομα θα ανακαινιστούν βάσει των προδιαγραφών των καταστημάτων OK! Grocery Super Market &. Deli. Η εταιρεία Χαράλαμπος Δημουλάς και ΣΙΑ Ο.Ε. είναι από τις παλαιότερες εταιρείες σούπερ μάρκετ στην Κεφαλονιά, αφού δραστηριοποιείται από το 1987, ενώ σήμερα διοικείται από την τρίτη γενιά της οικογένειας Δημουλά. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 24

 ΚΡΗΤΙΚΟΣ: ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΤΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΟΥΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ 1 25 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία 06-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 146.11 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΚΡΗΤΙΚΟΣ: ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΤΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΟΥΣ ΤΗΣ ΧΠΡΑΣ Η Κρητικός βρίσκεται ακόμη πιο κοντά στους παραγωγούς της Ελλάδας και στηρίζει την καινοτό- μο συνεταιριστική πρωτοβουλία «Ποιος είναι το Αφεντικό; Η Μάρ­ κα του Καταναλωτή». Η «Ποιος είναι το Αφεντικό;» είναι, επί της ουσίας, ένας δεσμός εμπιστο­ σύνης μεταξύ των παραγωγών και των καταναλωτών, μια συλ­ λογική πρωτοβουλία για τη δη­ μιουργία ποιοτικών προϊόντων, με τη συνεργασία καταναλωτών και παραγωγών. Πρόκειται για μια κοινωνική πρωτοβουλία, η οποία δημιουργήθηκε από τους καταναλωτές, οι οποίοι γίνονται οι «πρωταγωνιστές» και συμμετέ­ χουν στο ταξίδι δημιουργίας ενός προϊόντος, από το χωράφι και τη φάρμα έως το ράφι. Πώς; Οι ίδιοι αποφασίζουν με διαφάνεια, σε­ βασμό και αξιοπιστία τι θέλουν να καταναλώνουν, με ποιες προδια­ γραφές, σε ποια τιμή και πώς αυτή κατανέμεται σε όσους φροντίζουν ώστε το προϊόν να φτάνει στο τραπέζι τους, έχοντας σαν προτε­ ραιότητα τη σωστή ανταμοιβή του παραγωγού. Ήδη στα ράφια των καταστημάτων Κρητικός οι κα­ ταναλωτές μπορούν να βρουν το φρέσκο αγελαδινό γάλα, πλήρες και ελαφρύ, με το οποίο στηρίζο­ νται παραγωγοί της Θεσσαλίας, το στραγγιστό γιαούρτι με ιο% και 2% λιπαρά με το οποίο στηρίζονται παραγωγοί της Μακεδονίας, ενώ σύντομα αναμένεται στα ράφια και το εξαιρετικό παρθένο ελαιό­ λαδο ανωτέρας κατηγορίας. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Νέος κύκλος συγκέντρωσης 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 12 Ημερομηνία 09-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 575.65 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ SYN.KA, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΡΕΠΟΡΤΑΖ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ λειτουργία της και να εστιάσει σε νέους τομείς δραστηριότητας. Ουσιαστικά, εί­ Neos kukAos ναι μια κίνηση που διασφαλίζει θέσεις συγκέντρωσή εργασίας και δίνει τη δυνατότητα στους τοπικούς καταναλωτές να έχουν πρόσβα­ Έντονη κινητικότητα και νέα deals στην αγορά του οργανωμέ­ ση σε ακόμη περισσότερα σημεία για να νου λιανεμπορίου το τελευταίο διάστημα, ενώ αρκετοί είναι αγοράσουν τα βασικά αγαθά του νοικοκυ­ αυτοί που εκτιμούν πως θα ακολουθήσουν και άλλα. ριού τους, αναφέρουν. Μόλις ολοκληρω­ θεί η συμφωνία, πλέον 11 καταστήματα ημαντικές εξελίξεις κα­ έως 27 Μαρτίου 2022), σε σύγκριση με Σκλαβενίτης θα λειτουργούν στα Ιωάν­ ταγράφονται το τελευταίο την αντίστοιχη περσινή χρονική περίοδο, νινα, καθώς πέραν των 9 νέων σημείων που αναμένεται να ενταχθούν στο δίκτυό Σδιάστημα στην αγορά του ενώ με κάμψη αναμένεται να κλείσει και της, η εταιρεία διαθέτει παρουσία στην οργανωμένου λιανεμπορί­ συνολικά η τρέχουσα χρονιά. πόλη με δύο καταστήματα. Σημειώνεται ου τροφίμων, με αρκετές ότι ο κύκλος εργασιών της SEP το 2020 φήμες να κυκλοφορούν για συζΣηΚτήΛσΑειΒς ΕΝΙΤΗΣ: ήταν 17,63 εκατ. ευρώ. Απο την άλλη, ο μικρών και μεσαίων αλυσίδωDν E-κAυLρίΣ­ ΤΑ ΙΩΑΝΝΙΝΑ Όμιλος Σκλαβενίτης, σύμφωνα με την οι­ ως της περιφέρειας- με τους μεγάλους Ενδεικτική εξέλιξη της κινητικότητας που κονομική έκθεση για το 2020 (η τελευταία παίκτες του κλάδου. Καθώς ήδη έχουν υπάρχει, είναι και το deal με την αλυσίδα δημοσιευμένη), είχε τζίρο 3,79 δισ. ευρώ, υπάρξει δυναμικές κινήσεις μέσα στην SEP Παπαδόπουλος, με έδρα τα Ιωάννι­ καταγράφοντας άνοδο 15% σε σχέση με τρέχουσα χρονιά όπως η στρατηγική να, στο οποίο έχει καταλήξει η Ελληνικές τα 3,3 δισ. ευρώ του 2019. Τα δε κέρδη προ συνεργασία της Μασούτης με τη ΣΥΝΚΑ, Υπεραγορές Σκλαβενίτης. Σύμφωνα με φόρων (συγκρίσιμα) ήταν60,3 εκατ. ευρώ αρκετοί είναι αυτοί που εκτιμούν πως πηγές κοντά στην εταιρεία, η σχετική όταν το 2019 είχαν καταγραφεί ζημιές πλέον ανοίγει επίσημα ο νέος κύκλος συμφωνία που βρισκόταν στο στάδιο των 6,8 εκατ. ευρώ, ενώ τα κέρδη προ τόκων, συγκένιρωσης που αναμένει εδώ και υπογραφών τη Μεγάλη Εβδομάδα, αφορά φόρων και αποσβέσεων ξεπέρασαν τα πολύ καιρό η αγορά και μάλλον είχε κα­ αποκλειστικά στην ένταξη 9 σημείων στο 263,1 εκατ. ευρώ, σημαντικά αυξημένα θυστερήσει λόγω της ανόδου που είχαν δίκτυο καταστημάτων της Σκλαβενίτης σε σχέση με τα 174,4 εκατ. ευρώ του 2019. σημειώσει οι πωλήσεις την περίοδο της στα Ιωάννινα, με τη SEP Παπαδόπουλος πανδημίας και των lockdowns. Πλέον, να διατηρεί δύο καταστήματα από τα ΝΕΑ ΕΞΑΓΟΡΑ όμως, οι πληθωριστικές πιέσεις και οι 11 που διαθέτει συνολικά. Όπως ση­ ΣΤΗ ΒΟΡΕΙΑ ΕΛΛΑΔΑ ανατιμήσεις που οδηγούν σταδιακά σε μειώνουν οι ίδιες πηγές, όλες οι θέσεις περιορισμό της κατανάλωσης, σε συν­ εργασίας στα συγκεκριμένα κατασιήμα- Λίγες ημέρες νωρίτερα, είχε γίνει γνωστό δυασμό με την εκτίναξη του κόστους τα, οι οποίες αντιστοιχούν σε συνολικά πως η αλυσίδα Πίτσιας προχώρησε στην ενέργειας αλλά και την ανάγκη για νέες 160 άτομα, θα διατηρηθούν πλήρως από εξαγορά τριών καταστημάτων της Μαζί επενδύσεις που επιβάλλουν οι καινούρ­ τη Σκλαβενίτης, ενώ απώτερος στόχος Markets. Τα δύο βρίσκονται στη Βέροια και γιες καταναλωτικές και αγοραστικές είναι να δημιουργηθούν και νέες θέσεις το ένα στη Χαλκηδόνα στη Θεσσαλονίκη. συνθήκες, κάνουν πολλούς από τους εργασίας μελλοντικά. Ακόμη, τονίζουν Με αυτή την κίνηση αναμένεται πως ο μικρότερους παίκτες να ανησυχούν για πως για τη Σκλαβενίτης, η οποία διαθέτει τζίρος της λιανεμπορικής εταιρείας από το μέλλον. Δεν πρέπει να ξεχνάμε, άλ­ ένα διευρυμένο δίκτυο καταστημάτων με την Πιερία που δραστηριοποιείται στον λωστε, πως η αγορά του οργανωμένου πάνω από 400 σημεία σε όλη την Ελλάδα, κλάδο από το 1973 και απασχολεί σήμερα λιανεμπορίου τροφίμων, σύμφωνα με τη η συγκεκριμένη κίνηση αποτελεί έμπρα­ 240 άτομα, θα διαμορφωθεί φέτος κοντά NielsenlQ, όπως ήταν αναμενόμενο, κι­ κτη στήριξη της SEP Παπαδόπουλος και στα 30 εκατ. ευρώ. Η αλυσίδα Πίτσιας, που νήθηκε αρνητικά σε αξία, στο -1,4% κατά των εργαζομένων της, με στόχο η τοπική την περασμένη χρονιά σημείωσε πωλή- το πρώτο τρίμηνο του 2022 (στοιχεία YTD αυτή εταιρεία να διασφαλίσει τη βιώσιμη σεις 23 εκατ. ευρώ, πλέον διαθέτει δίκτυο 26 καταστημάτων μαζί με τα 3 νέα σημεία που την βοηθούν να εισέλθει σε νέες πε­ ριοχές όπου δεν είχε παρουσία. Επίσης, διαθέτει και ηλεκτρονικό κατάστημα, που τζιράρειπερίτο 1 εκατ. ευρώ. Τα τρία κα­ ταστήματα που έχουν επιφάνεια 800 τ.μ., 600 τ.μ. και 300 τ.μ., λάνσαραντη νέα επω­ νυμία τους την 1η Μαΐου. ® ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 26

 Ο ανταγωνισμός οξύνεται συνεχώς 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 16-17 Ημερομηνία 09-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1115.74 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑ ONLINE SUPER MARKET Στις κατηγορίες που αυξήθηκαν σε αξία (ευρώ) online αγορών τους μήνες Ια­ Ο ανταγωνισμόε νουάριο, Φεβρουάριο και Μάρτιο συ­ οΕύνεται συνεχώε γκριτικά με το αντίστοιχο διάστημα του 2021, αναδεικνύονται οι εξής: +11% σε To «φρένο» που καταγράφηκε για πρώτη φορά στην -ιλιγγιώδη προϊόντα για κατοικίδια, +3% σε προϊό­ και συνεχώς ανοδική- πορεία των ηλεκτρονικών σούπερ μάρκετ ντα περιποίησης και τρόφιμα για βρέφη στην Ελλάδα και οι νέες επενδύσεις των παικτών σε dark stores. και παιδιά και +2% σε χαρτικά και είδη καθαρισμού. Επιπροσθέτως, η κατηγο­ λο και οξύνεται η μά- report που δημοσίευσε η Convert Group ρία των φρέσκων τροφίμων επέφερε το μέσω της πλατφόρμας της eRetail Audit. 34% των ετήσιων πωλήσεωντου κλάδου. Μ Μ χη στην αγορά των Στο δείγμα της περιλαμβάνονται συνο­ Όσον αφορά τη μέση αξία του αγορα­ λικά 7 από τους 9 βασικούς παίκτες και στικού καλαθιού, παρατηρείται μια στα­ ■ ηλεκτρονικών σούπερ όλες οι πλατφόρμες delivery που συ­ θεροποίηση το πρώτο τρίμηνο του 2022 νεργάζονται με τα online Super Market, στα 78 ευροϊ με τον ΦΠΑ, η οποία κυμαί­ Μ Μ μάρκετ, που φαίνεται αντιπροσωπεύοντας το 88% της αγοράς. νεται στα ίδια περίπου επίπεδα με το πως δεν έχει μείνει και αντίστοιχο τρίμηνο του 2021. Αντιθέτως, τελείως ανεπηρέαστη από τις πιέσεις παρατηρείται 4% που ασκούνται στη γενικότερη αγορά μείωση στον αριθμό λιανεμπορίου τροφίμων στη χώρα μας. των προϊόντων που Συγκεκριμένα, ο κλάδος των Online υπάρχουν στα ηλε­ Super Market στη χώρα μας κατόρθω­ κτρονικά καλάθια. To work-from-home σε να ξεκινήσει από την υψηλότερη trend παρατηρού­ κορυφή του 2021, που ήταν το πρώτο με πως σταδιακά τρίμηνο με το εκτενές lockdown που υποχωρεί, καθώς είχε επιφέρει τη ραγδαία αύξηση του οι εργαζόμενοι επι­ 282%. Σε αυτό το πλαίσιο όμως, το 2022 στρέφουν στη βάση ξεκινά με ένα -4% συγκριτικά με πέρυσι εργασίας τους, με και με ιδιαίτερο ενδιαφέρον αναμένε­ το 55% του συνόλου ται η πορεία του κλάδου το υπόλοιπο των online παραγ­ γελιών να προέρ­ εννεάμηνο. Αξιολογώντας την ετήσια χονται από laptops μεταβολή στην online αγοραστική συ­ και desktops, ενώ μπεριφορά των καταναλωτών, το 12μηνο πριν ένα χρόνο ήταν 40% και 60% από Απρ ’21 - Μαρτ. ’22 κατέγραψε αύξηση κινητές συσκευές. Τέλος, η Δευτέρα τζίρου +23% συγκριτικά με το αντίστοιχο εξακολουθεί να αποτελεί την πιο δη­ 12μηνο Απρ. '20 - Μαρτ. ’21. Τα στοιχεία μοφιλή ημέρα για τη διεξαγωγή των αυτά περιλαμβάνονται στο τριμηνιαίο παραγγελιών, με τις ώρες 9:00-12:00 το πρωί να συγκεντρώνουν τις περισσότε­ ρες αγορές στο online κανάλι. 0 ΤΖΙΡΟΣ ΤΗΣ ΕΓΧΩΡΙΑΣ ΑΓΟΡΑΣ ONLINE GROCERY TO 2021 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Πηγή: Convert Group 27

 Ο ανταγωνισμός οξύνεται συνεχώς 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 16-17 Ημερομηνία 09-05-2022 έκδοσης: Η ΜΑΧΗ ΤΩΝ DARK STORES ένα στην Πυλαία της Θεσσαλονίκης. Στον ακόμη ένα στη Νέα Ιωνία. Επίσης, πρόσφα­ δε στρατηγικό σχεδίασμά της Σκλαβενίτης τα έκανε και την είσοδό της στην αγορά της Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, το last mile για την περαιτέρω ανάπτυξη του ηλεκτρο­ Κύπρου με το πρώτο της dark store εκεί. Δεν έχει αναδειχθεί βασικό στοιχείο διαφορο­ νικού πτς καταστήματος, περιλαμβάνεται η πρέπει να παραβλέπουμε επίσης τα νέα ποίησης και όλοι οι παίκτες του χώρου των δημιουργία και νέων e-hubs, αλλά και η δεδομένα που δημιουργείτο «πράσινο φως» e-groceries καταβάλλουν κάθε δυνατή προ­ περαιτέρω ενδυνάμωση του eMarket, τόσο για την εξαγορά των τεσσάρων εταιρειών σπάθεια για να μειώσουν το χρόνο των δια­ μέσω της διεύρυνσηςτων διαθέσιμωνκατη- του Ομίλου Μούχαλη (ΑΛΦΑ Διανομές ΑΕ, νομών. Χαρακτηριστικό είναι πως στα μέσα γοριών και προϊόντων, όσο και μέσω της ΙΝΚΑΤ ΑΕ- kiosky’s, Delivery IKE και e-table Απριλίου ξεκίνησε τη λειτουργία του το νέο επέκτασής του σε νέες περιοχές. Σημανη- IKE) από τη μητρική του e-food, Delivery e-hub της Σκλαβενίτης στην Κηφισιά, το κές επενδύσεις έχει πραγματοποιήσει για Hero. Αξίζει να σημειωθεί πως ήδη το efood οποίο εξυπηρετεί καθημερινά τηνπροετοι- τον ίδιο σκοπό και η ΑΒ Βασιλόπουλος, που market αποτελείτοντρίτο παίκτη, πίσω από μασία και παράδοση των ηλεκτρονικών πρόσφατα ανακοίνωσε συνεργασία με το Σκλαβενίτη καιΑΒ Βασιλόπουλο, στοντομέα παραγγελιώντης αλυσίδας στα βορειανατο- Instashop για Αθήνα και Θεσσαλονίκη, ενώ των ηλεκτρονικών σούπερ μάρκετ, ενώ δεν λικά προάσπα και τις γύρω περιοχές. Πέραν η Μασούτης αναμένεται να παρουσιάσει είναιτυχαίο πως η Delivery Hero επεφύλασ- του νέου e-hub στην Κηφισιά, υπενθυμίζεται σύντομα το πρώτο της dark store στηνΑτη- σε -στο επίσημο report της- για το 2021 ει­ πως για την εξυπηρέτηση τωνηλεκτρονικών κή, στην περιοχή της Μεταμόρφωσης. δική αναφορά στο λανσάρισμα της υπηρε­ παραγγελιώντου Σκλαβενίτης eMarket (που Όσον αφορά τους νέους παίκτες της αγο­ σίας (own delivery roll out, όπως σημειώνε­ εκτός από τηνΑθήνα είναι διαθέσιμο και σε ράς, η Wolt Market σήμερα διαθέτει 5 dark ται) στην ελληνική αγορά και στη σύμβολα! Θεσσαλονίκη, Πάτρα καιΛάρισα), η εταιρεία stores στηνΑθήνα, 2 στη Θεσσαλονίκη και 1 που είχε στην ενίσχυση της κερδοφορίας διαθέτει ένα ακόμη υπερσύγχρονο e-hub στην Πάτρα, και σχεδιάζει να ανοίξει και του ομίλου στην Ευρώπη. ® στην Πέτρου Ράλλη, ένα στον Γέρακα και Η ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΤΡΙΜΗΝΟ ΤΟΥ 2022 Total Sales Value in Q1 2022 Compared to Compared to Compared to Previous Period Previous Year Previous 12 Months Incl. VAT Q1 2022 oomparM to CHI 2021 Q1 2022 cc.m(K»f«l »01 2021 Apr'21 Mar'2200fflpi«dt0Apr-20 Mar '21 €6 1m Sales Value Evolution Sales Value Evolution Sales Value Evolution €221M in the last 12 montl +4% -4% +23% A^rtl 2021 - Marti! 2022 €21,2M Monthly Sales Value during Q1 2022 €21M o---------------------- —I o----------------------------- · 04 2921 Q1 2022 01 2021 Q1 2022 MAT March 2021 MAT March 2022 Feb €59M €61M €64M €61M C180M C221M Πηγή: Convert Group ΤΑ ΜΕΓΕΘΗ TOY «ΨΗΦΙΑΚΟΥ ΚΑΛΑΘΙΟΥ» Average Basket Items Average Basket Value 36,2 €78 V -1,5 compared toOl 2021 V -0,7€ compared loGi 2021 January 2 March 2022 36.4 36,1 Basket items Breakdown by Product categories €77,9 €77,7 Basket Value Breakdown by Product categories €26,6 €18,5 €8,7 €6,9 €20,3 13,5 10 3,1 6,6 Basic Packaged Cleaning Products Bottled Beverages, All Others Basic Packaged Cleaning Products Bottled Beverages, Food & Paper for Soft Brinks, Water Food & Paper for Soft Drinks, Water Household Use & Drink Mixes Household Use & Drink Mixes Πηγή: Convert Group ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 28

 εξελίξεις 1 29 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 24 Ημερομηνία 09-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 152.16 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Γ· ίΐύϊίίis ■ Νέα εξαγορά στη Ρουμανία φαίνεται πωε έχει «στα σκαριά» ο Όμιλοε Ιαράντη. ■ Πιλοτική εφαρμογή δυνατό- mms self shopping ξεκινά από tis apxes του καλοκαιρού σε δύο καταστήματα στη Θεσσαλονίκη η Μασούτηε... ■ Η Sunlight Group ανακοίνωσε την εξαγορά ms ΡΒΜ SRL, μ ias διεθνώε αναγνωρισμένα εταιρεί- as-ηγέτη στην παραγωγή φορτι- στών για μπαταρία και βιομηχα­ νία ηλεκτρονικέε συσκευέε... ■ Συνεργασία με την πρωτοβου­ λία «noios είναι Το Αφεντικό; - Η Μάρκα Του Καταναλωτή» ξεκίνησε η ΑΝΕΔΗΚ-Κρητικόε... ■ Στΐ5 8 Ιουνίου 2022 θα συ­ νεδριάσει η ολομέλεια ms Επιτροπή5 Ανταγωνισμού για να εξετάσει tis προτεινόμενες από τον όμιλο ΕΛΟΜΑΣ δε­ σμεύσει που αφορούν tis πι- θανολογούμενεε παραβάσει$ Tns νομοθεσία για τον ανταγωνισμό. Από τα ευρήματα του ελέγχου προέκυψαν επικοινωνία οι οποί- ss αναφέρονται σε προτροπή για μη λειτουργία καταστημάτων ενό$ μέλου$ του ομίλου αγορών ΕΛΟΜΑΣ σε γεωγραφική περιο­ χή που λειτουργεί άλλο μέλθ5... ■ InpiivTiKts και κυρίω5 καθο- λικέ5 αυξήσει otous τιμοκατα- λόγου$ χονδρικήε των προμηθευ­ τών ακούγεται ποα καταγράφο­ νται στην αγορά... ■ Νέα εταιρεία holding από μέλη ms οικογένεια5 Μαρινόπου- λου ιδρύθηκε πριν λίγο καιρό... Στο σκοπό Tns περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, και υπηρεσία που προσφέρονται από καφέ... ■ Εταιρεία ακινήτων ίδρυσε αλυ­ σίδα που πρωταγωνιστεί στην ειδική κατηγορία Tns... ■ Το Διοικητικό Συμβούλιο ms Avramar Seafood Group, Tns Kopucpaias εταιρεία λαβρακιού και τσιπούρα5 στον κόσμο, ανακοίνωσε ότι ο σημεριν05 πρόεδρό5 Tns, Thor Talseth, δι­ ορίστηκε διευθύνων σύμβουλοε του ομίλου, με ισχύ από την 1η Μάίου 2022. Θα αντικατασταθεί στο ρόλο του προέδρου από τον Craig Tashjian, διευθύνοντα εταίρο στην Amerra Capital, πλει­ οψηφικό μέτοχο Tns Avramar... ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 ΔΙΑΜΑΝΤΗΣ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΕ Δίπλα στον εργαζόμενο 1 Πηγή: ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ Σελ.: 14 Ημερομηνία 08-05-2022 ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 728.36 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΔΙΑΜΑΝΤΗΣ 250+ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΕ Δίπλα στον εργαζόμενο Διαμαν-ms Maaouins ΑΕ είναι την κάλυψη Tns pias μέρα5 που έμενε ΤΙ ΛΕΝΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ Ηελληνική εταιρεία super market κενή. με έδρατη Θεσσαλονίκη, που ξε­ • Για την παρακολούθηση εκπαιδευ­ 4ΙΡ4Ρ κίνησε την πορεία Tns το 1976, συμπλτιηκ-ών προγραμμάτων αγοράστηκαν piovovras πρόσφατα 45 χρόνια επιτυχη- από την εταιρεία 350 tablets, ένα για • Η δουλειά μας είναι το άλφα στη μένηε ανάπτυξη5 στην ελληνική αγορά. κάθε κατάστημα ή κέντρο e-shop που ζωή μας και με το καλό κλίμα που Η εταιρεία κατέχει θέση market leader διαθέτει, ώστε να δίνεται σε όλουε η υπάρχει εδώ θα Θωμάς Χρήστου έλεγα ότι όλα είναι στη Βόρεια Ελλάδα και παράλληλα βρί­ δυνατότητα ισότιμηε πρόσβασηε στην τέλεια. Αγαπώ (Διευθυντής Ανθρωπίνων Πόρων) πολύ τη δουλειά σκεται ανάμεσα eras πρώτεε εταιρείεε εκπαίδευση. μου και αυτό το Πιστοί περνάω και στους στις αξίες μας του κλάδου πανελλαδικά. • ns ελάχιστη ένδειξη αναγνώρισηε συναδέλφους μου. • Ο υπάλληλος Απερίγραπτη χαρά και περηφάνια! Οι λέξεις Ενέργειεβ που την κάνουν τηε προσπάθειαε που καταβάλλουν' έχει την αίσθηση αυτές μπορούν να περιγράφουν επακρι­ γιατροί, νοσηλευτέε, τραυματιοφορέα, πως δουλεύει σε βώς τα συναισθήματά μας για την 11η οικογενειακή επι­ συνεχή διάκρισή μας στον θεσμό των Best και ξεχωρίζει παραϊατρικό και λοιπό προσωπικό για χείρηση, εξαιτίας Workplaces. της αντιμετώπισης Αποτελεί μια δικαίωση της αθροιστικής προ­ • Όλοι οι εργαζόμενοι έχουν πρό­ τη διαχείριση Tns πανδημίαε, κατα­ και της κατανόη­ σπάθειας όλων μας για ένα καλύτερο εργα­ σης της Διοίκησης σιακό περιβάλλον. Τα τελευταία 11 χρόνια, σβαση και τη δυνατότητα να επικοι­ βλήθηκε στο τέλοε του 2020, σε περί­ σε κάθε προσωπι­ μέσα από τη συμμετοχή μας στη μεγαλύ­ κό του πρόβλημα. τερη έρευνα εργασιακού περιβάλλοντος νωνήσουν απευθείαε με την ανώτατη που 6.000 επαγγελματίεε του κλάδου, της Ελλάδας που διεξάγει ο οργανισμός 92% Great Place to Work Hellas, λαμβάνουμε τα διοίκηση. Η εταιρεία πετυχαίνει να το ποσό των 300.000 € με τη μορφή συγκεντρωτικά αποτελέσματα που προκύ­ δηλώνουν: πτουν από τις απαντήσεις και τις απόψεις κρατάει έντονη την αίσθηση οικογέ- δωροεπιταγών. ΔΩΡΕΑ 300.000 € στα «Αισθάνομαι των ίδιων των εργαζομένων μας σχετικά ότι με το εργασιακό περιβάλλον που βιώνουν veias παρά το μέγεθόε Tns. 8 νοσοκομεία Tns Θεσσαλονίκη. συνεισφέρω στους κόλπους της εταιρείας. Η ανάλυση ουσιαστικά αυτών των δεδομένων συμβάλλει στη λήψη • Την τελευταία διετία σταμάτησαν να • Διανομή 30% των ετήσιων καθαρών εδώ». στρατηγικών αποφάσεων για το πώς θα βελ­ τιώσουμε περαιτέρω το επίπεδο ικανοποί­ λειτουργούν 5 καταστήματα και όλοι κερδών του 2020 σε όλουε tous ανθρώ- ησης των εργαζομένων μας, έτσι ώστε να φτάσουμε στο εργασιακό περιβάλλον που οι εργαζόμενοι των καταστημάτων nous Tns πρώτηε γραμμήε, των κατα­ ονειρευόμαστε. Για πολλοστή φορά, θέλω να τονίσω ότι αυτών -76 σε αριθμό- μεταφέρθη­ στημάτων και των κέντρων logistics, αυτή η διάκριση πηγάζει από τους ίδιους τους εργαζομένους μας που απαρτίζουν την καν σε άλλα υπάρχοντα ή καινούργια που αποτελούν το 97% του συνόλου, οικογένεια Μασούτη και αποκτά μεγαλύτε­ ρη αξία αν αναλογιστούμε τις δύσκολες και καταστήματα. tas αναγνώριση για την υπερπροσπά­ αντίξοες συνθήκες που αντιμετωπίζουμε την τελευταία διετία. • Πριν από δύο χρόνια περίπου πάρ- θεια την περίοδο Tns πανδημίαε. Ένα μεγάλο ευχαριστώ σε όλους, με την υπόσχεση ότι θα συνεχίσουμε την προσπά- θηκε η απόφαση για τη μετατροπή του Η άποψη των αξιολογητών θειά μας, με προτεραιότητα στους ανθρώ­ καθεστώτοε εξαήμερηε απασχόλησή πους μας. των εργαζομένων σε πενθήμερη, για Είναι εμφανέε ότι η εταιρεία χαρακτη­ 42% τα καταστήματα που εξαγόρασε σε Ατ­ ρίζεται από ανθρωποκεντρική κουλ­ ποσοστό γυναικών σε θέσεις ευθύνης τική, Άνδρο και Χίο. Μια σημαντική τούρα. Υπάρχει συνοχή ανάμεσα στη (προϊσταμένων/ διευθυντών) απόφαση, Ka0<i>s η μετατροπή αυτή στρατηγική, otis αξίεε και στη φιλοσο­ δημιούργησε την ανάγκη για πρόσλη­ φία Tns εταιρεία5 και eras αποφάσεΐ5/ ψη περίπου 200 επιπλέον ατόμων για πρακτικέε που εφαρμόζει. Οι άνθρωποι της Διαμαντής Μασούτης γιορτάζουν τα 45 χρόνια λειτουργίας της εταιρείας! ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////^^^^ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ / Σούπερ Μάρκετ 9.145 € 3.459 5.686 5,9% εργαζόμενοι 882.466.000 € άνδρες γυναίκες ποσοστό αποχώρησης τζίρος (2020) 12 · ΜΑΙΟΣ 2022 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 30

 Μεθοδολογία, Διαδικασία και Δεδομένα της Έρευνας 1 Πηγή: ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ Σελ.: 3 Ημερομηνία 08-05-2022 ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 703.59 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Η ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΕΡΕΥΝΑ ΠΑΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Μεθοδολογία, Διαδικασία και Δεδομένα της Έρευνας ια 20ή συνεχόμενη χρονιά το Great Place to Αποτελέσματα Best Workplaces™ Hellas 2022 ΓWork® δημοσιεύει xn λίστα των εταιρειών με το ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΜΕ ΤΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΓΙΑ ΤΟ 2022 καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα. Η λίστα και η κατάταξη των εταιρειών προκύπτει μετά την • 10 εταιρείεε με πάνω από 250 εργαζομένου5 · 10 εταίρε^ με 50-250 εργαζομένουε αξιολόγηση του εργασιακού xous περιβάλλοντοε μέσα • 5 εταίρε^ με 20-49 εργαζομένουε από μια εμπεριστατωμένη έρευνα με τη μεθοδολογία Best Workplaces™ Hellas 2022 και τα εργαλεία του Great Place to Work®. Η έρευνα διοργανώνεται από το Great Place to Work® Hellas και στην αξιολόγηση των εταιρειών συμμετέχει το τμήμα Exaipeies με πάνω από 250 Εταιρείεβ με 50-250 Εταιρείεβ με 20-49 εφαρμοσμένα έρευναβ του ALBA Graduate Business εργαζομένου5 εργαζομένουε εργαζομένουs School, The American College of Greece. Η συμμετοχή των εταιρειών στην έρευνα είναι εθε­ 1 DHL Express (Ελλάε) 1 ΧΜ 1 S.C. Johnson Hellas λοντική. Τα αποτελέσματα xns έρευνα3, που αποτελεί 2 Dialectica 2 Bristol-Myers Squibb 2 NetSteps τη μεγαλύτερη ετήσια αξιολόγηση του εργασιακού 3 VETEXAE 3 Bausch Health Hellas 3 eLearning Industry περιβάλλοντοε στη χώρα pas, γίνονται γνωστά με το 4 Epsilon Net 4 Takeda Hellas 4 Harbor Lab όνομα λίστα «Best WorkplacesTM» και δημοσιεύονται 5 Β.ΚΑΥΚΑΣΑΕ 5 AbbVie Φαρμακευτική 5 Ipsen Greece κάθε χρόνο σε ειδικό αφιέρωμα. 6 Aiapavms Maaomns AE 6 Citrix Greece Υποψήφιε$ είναι όλεε οι εταιρείεε οι οποίεε επιθυμούν 7 OpenBet Hellas 7 Convert Group οποιαδήποτε στιγμή μέσα στη χρονιά να αξιολογήσουν 8 DELOITTE Greece 8 Amgen Hellas και να κατανοήσουν το εργασιακό xous περιβάλλον, διε- 9 Teleperformance Greece 9 Barilla Hellas ρευνώνταβ xis γνώμε5 και απόφεκ των εργαζομένων xous. 10 ATOS Greece 10 ThinkDigital Group Η έρευνα αξιολογεί και βραβεύει τρεΐ5 κατηγορώ εταιρειών ανάλογα με τον αριθμό των εργαζομένων * To Great Place to Work® είναι 0vas διεθνήε οργανισμόε που αξιολογεί, πιστοποιεί, βραβεύει και συμ­ xous: Η πρώτη κατηγορία περιλαμβάνει τιε 10 καλύτε- βουλεύει επιχειρήσει για xous xponous δημιουργών ενόε εξαιρετικού εργασιακού περιβάλλοντο5. Για ρεβ εταιρείε5 με περισσότερου5 από 250 εργαζομένου5, περισσότερεε πληροφορίεε: www.greatplacetowork.gr η δεύτερη xis 10 με 50-250 εργαζομένουβ και η τρίτη 5 εταιρείε5 με 20-49 εργαζομένουβ. Η επιλογή και κατάταξη των εταιρειών διενεργείται • Αντικειμενικότητα και αμεροληψία σε προσλήψεν • Κλίμα ομαδικότηταβ, υποστήριξα και κοινότηταε μέσα από δύο άξονεβ αξιολόγησή: και προαγωγέβ. μέσα στην εταιρεία. A) xis ανώνυμεβ και εμπιστευτικέε απαντήσει των • Κοινωνική δικαιοσύνη, απουσία διακρίσεων. Επιπρόσθετα το μοντέλο ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ (FOR ALL εργαζομένων xns κάθε εταιρείαε σε ένα ειδικά μελετη­ 4. Την Υπερηφάνεια που νιώθουν οι εργαζόμενοι: MODEL) του Great Place to Work® ελέγχει μέσα από μένο ερωτηματολόγιο 60 κλειστών και δύο ανοικτών • Προσωπική συμμετοχή και συνεισφορά στα απο­ xis δημογραφικέβ ερωτήσεν του ερωτηματολογίου ερωτήσεων ελεύθερου σχολιασμού (Trust Index©), τελέσματα. κατά πόσο όλα τα ανωτέρω απευθύνονται και αγγίζουν Β) xis πολιτικέ5 και xis πρακτικέΒ διοίκησή που • Ικανοποίηση από xous otoxous xns ομάδα5. ΟΛΟΥΣ xous εργαζομένουε στην επιχείρηση και εάν εφαρμόζει η εταιρεία και καταγράφονται σε ένα ειδικά • Υπερηφάνεια για τα προϊόντα και το κοινωνικό πρό­ υπάρχει συνοχή και συνέπεια στα αποτελέσματα μετα­ σχεδιασμένο ερωτηματολόγιο (Culture Audit®). σωπο xns εταιρείαε. ξύ ατόμων διαφορετικών φύλων, ηλικιών, παλαιόταα, Η σύνθεση των δύο ανωτέρω αποτελεσμάτων καθορίζει ιεραρχίαε και θέσα μέσα στην εταιρεία. την τελική κατάταξη των εταιρειών. Η ιδιαιτερότητα του 5. Τη Συντροφικότητα που αναπτύσσεται: συγκεκριμένου μοντέλου αξιολόγησή είναι ότι οι απαντή­ • Άνεση, οικειότητα, ειλικρίνεια eras σχέσεν με xous σει των εργαζομένων (Trust Index©) έχουν τημεγαλύτερη συναδέλφουε. Μια εταιρεία επιβάλλεται να είναι έναε εξαιρετικόε εργα- βαρύτητα (κατά τα δύο τρίτα) στην τελυαί βαθμολογία. • Φιλόξενη, ευχάριστη και φιλική εργασιακή ατμό­ σιακόε xiiipos για όλουε, ανεξάρτητα από το ποιοι είναι Η ερευνητική διαδικασία εξετάζει και αξιολογεί xis σφαιρα. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ και τι κάνουν, και να αξιοποιεί την ευφυΐα, xis δεξιότητεε παρακάτω 5 βασικέβ παραμέτρουβ του εργασιακού ΑΝΑΠΤΥΞΗ και το πάθοε όλων των ατόμων στον οργανισμό. περιβάλλοντοε oncos καθορίζονται από τη μεθοδολογία Καινοτομία του Great Place to Work®. Από ΟΛΟΥΣ Οι εταιρείεβ που προάγουν μια κουλτούρα καινο- τομίαε η οποία προέρχεται από ΟΛΟΥΣ, δημιουργούν 1. Την Αξιοπιστία xns AioiKnans: ΜΕΓΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ περισσότερεε και υψηλή5 ποιότηταε προτάσεν και ιδέ- • Αποτελεσματικότητα ms επικοινωνίαε μέσα στην ΤΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΛΩΝ es, επιδεικνύουν μεγαλύτερη ταχύτητα στην εφαρμογή xous και επιτυγχάνουν μεγαλύτερη ευελιξία. επιχείρηση. ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ • Αξιοποίηση υπαρχόντων πόρων. Οι εταιρυιέε αξίεε δεν είναι λέξειε γραμμένεβ crcous • Ακεραιότητα, τιμιότητα και ηθική συμπεριφορά των xoixous ή στον ιστότοπο ms επιχείρησα, αλλά οι ερ­ γαζόμενοι xis βιώνουν πραγματικά στην καθημερι- Διοικούντων. νότητά xous. Μια αποτελεσματική ηγετική ομάδα έχει μια συναι­ 2. Τον Σεβασμό npos xous εργαζομένου3: ΑΞΙΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ σθηματική σχέση με xous ανθρώπουε και την κουλτού­ • Υποστήριξη στην επαγγελματική ανάπτυξη και ΗΓΕΣΙΑΣ ρα xns εταιρεία5, καθώε επίσα και την ικανότητα να δημιουργεί μια συνεκτική και αποτελεσματική στρα­ εξέλιξη. ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ τηγική σε κάθε επίπεδο xns επιχείρησή. • Συνεργασία και εμπλοκή των εργαζομένων σε απο- FORAIL φάσειβ. • Φροντίδα και προσωπικό ενδιαφέρον. 3. Το αίσθημα Δικαιοσύνα που υπάρχει στην εταιρεία: • Ισοτιμία και αίσθημα δικαίου. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 31

 ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 1 Πηγή: ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ Σελ.: 15 Ημερομηνία 08-05-2022 ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 755.01 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ I?'5 : -' ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 32