20.06.2022

ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 20/06/2022 - 20/06/2022 ΑΘΗΝΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ENIMEROSI Ιερά Οδός 294, 12243 Βάκχου 30, 54629 www.apo.gr Τηλ./Fax: +30 210 5313220 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] email: [email protected] Αιγάλεω

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1 2 ΑΡΘΡΑ 3 ΜΑΡΚΕΤ 4 1) [ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ, Σελ. 2 ] [] Οι πιο «δύσκολες» διακοπές... 5 2) [ESPRESSO, Σελ. 23 ] [] Εστειλαν κατά λάθος 840 κιλά κοκαΐνη σε... σούπερ μάρκετ 6 3) [KONTRANEWS, Σελ. 11 ] [] Τελική ευθεία για την \"ενεργοποίηση\" της ψηφιακής κάρτας εργασίας 7 4) [KONTRANEWS, Σελ. 16 ] [] Ανησυχία στο Μαξίμου 8 5) [ΝΕΑ ΚΡΗΤΗ, Σελ. 4 ] [] Στον Δήμο Μαλεβιζίου με τα sm «Χαλκιαδάκης» 10 6) [ΑΛΗΘΕΙΑ ΤΗΣ ΧΙΟΥ, Σελ. 1,16 ] [] Χαρά Market in 11 7) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 6 ] [] Επένδυση 4 εκατ. στη Ραφήνα 13 8) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 18-19 ] [] Σε νέα εποχή, με νέο επικεφαλής 9) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 17 ] [] Οι στόχοι της νέας αρχής 14 10) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 20-21 ] [] Πυλώνας για την απασχόληση 11) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 24 ] [] εξελίξεις 15 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ SYN.KA, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 12) [SAY YES TO THE PRESS, Σελ. 5 ] [] Νέο κατάστημα Μασούτης στη Σαντορίνη! ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 13) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 22 ] [] εξελίξεις

 Οι πιο «δύσκολες» διακοπές... 1 Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 2 Ημερομηνία 20-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 276.99 cm² Κυκλοφορία: 8215 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΚΑΠΟΥ ΠΗΓΑ, ΚΑΤΙ EIAA... ■■■■■ ΕΙΠΑΜΕ κι εμείς να ξεφύγουμε για μια Οι mo «SuokoXes» βέβαιοι ότι θα αποζημιωθούμε. Και, μην τα εβδομάδα. Η πρόσκληση από καλούς φί- πολυλογώ, όλα πήγαν μέχρι τώρα μια χαρά. λους ήταν ό,τι έπρεπε έπειτα από τόσο και­ 8lOKOn£S... Αλλά, για να μην αεροβατούμε, θα πρέπει ρό γεμάτο προβλήματα και νεύρα! Και το να γνωρίζουμε ότι οι τιμές -παντού- είναι αποφασίσαμε, αφού βάλαμε κάτω τα -όλο χαρτάκια. Ούτε που θυμάμαι πόσα μαζέ­ «δύσκολες». και πιο δύσκολα πλέον- οικονομικά μας. ψαμε μέχρι να φθάσουμε στην Καλαμάτα! Και για να μη σας κουράσουμε με πολλά Θυμήθηκα εκείνη τη διαφήμιση με τον «ει- Δεν ξέρω αν οι κυβερνώντες και εν γένει σαγόμενο», που έλεγε «παφ και τάλιρο!», ol έχοντες την ευθύνη για την πορεία του λόγια, τα πράγματα είναι απλά. Ακόμη και με το που ξεκινάς από το ένα φυλάκιο των τόπου το έχουν αντιληφθεί, αλλά το «στό­ καλεσμένος να πας κάπου, άντε να αντέξεις διοδίων, φτάνεις στο δεύτερο! Λες και η λισμα» που θα δέχονται κάθε φορά που ο Καλαμάτα είναι η Γη της Επαγγελίας και Ελληνας θα βάζει το χέρι να πληρώσει σε ΙΙγια μια εβδομάδα! Καταρχάς,η βενζίνη. πρέπει να αφήσεις πολλά από τα υπάρχο­ βενζινάδικο, σούπερ μάρκετ, ξενοδοχείο, ντά σου πίσω μέχρι να φτάσεις! «ενοικιαζόμενο», καφετέρια, οπουδήποτε, Με το που γεμίζεις το ρεζερβουάρ (θέ­ δηλαδή, πρέπει να πληρώσει, μοιραία θα λεις ένα ντεπόζιτο γεμάτο για να κάνεις Ο δρόμος, πάντως, είναι μια χαρά! Πού στέλνει (συνήθως ενδομύχως) τα «συχαρί­ κάπου 300 χιλιόμετρα) σου φεύγει η ψυχή! εκείνα τα χρόνια που για να φτάσεις στην κια» του! Κοιτάζεις με δέος την απόδειξη, αλλά σκέ­ Καλαμάτα έπρεπε να χορέψεις δέκα «κα­ πτεσαι αμέσως τις όμορφες παραλίες που σε λαματιανά» στο λεωφορείο ή στο «γιωτα- Μεταξύ μας, αγαπητοί, χρειάστηκε να περιμένουν και λες «δεν βαριέσαι, ας πάει χί» σου. Κι αφού φτάνεις στην Καλαμάτα, ταξιδέψουμε και ν’ αισθανθούμε την ακρί­ και το παλιάμπελο». παίρνεις τον δρόμο για την Πύλο. Χάλι βεια για τα καλά, ώστε να αντιληφθούμε μαύρο, ιδιαίτερα αν πέσεις πίσω από πούλ­ γιατί οι κρατούντες έσπευσαν να ποινικο- Μόνο που το παλιάμπελο έχει «πάει» μαν ή καμιά φορτωμένη νταλίκα. Εμείς πέ­ ποιήσουν το «παράσημο της ανοιχτής πα­ από καιρό και δεν το έχουμε πάρει χαμπά­ σαμε και στα δύο! Κι έτσι φθάσαμε στον λάμης»! Προφανώς προσδοκούν τεράστια ρι! Και φεύγεις από τον Πειραιά κοντά προορισμό μας σχεδόν εξαντλημένοι, αλλά έσοδα από τα πρόστιμα... μεσημέρι και σου βγαίνει η πίστη μέχρι να φτάσεις στην εθνική, καθώς στο Σχιστό η HAKE κίνηση είναι ανυπόφορη. Κι αφού φτάσεις [email protected] I στα πρώτα διόδια, αρχίζεις να μαζεύεις ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1

 Εστειλαν κατά λάθος 840 κιλά κοκαΐνη σε... σούπερ 1 μάρκετ Πηγή: ESPRESSO Σελ.: 23 Ημερομηνία 20-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 222.69 cm² Κυκλοφορία: 8330 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Εστειϋαν κατά M8os 840 κιΜ κοκαΐνη σε... σούπερ ράρκει Το κεφάλι τους στον τοίχο μπορεί να χτυπούν έμποροι του λευκού θανάτου στη Λατινική Αμερική, εί­ τε από απόγνωση είτε σε μια απέλ- πιόα προσπάθεια να «ξεκολλήσει» το μυαλό τους και να πάρει... μπρο­ στά. Από λάθος έστειλαν σε διάφο­ ρα σούπερ μάρκετ της Τσεχίας, μέ­ σα σε συσκευασίας με μπανάνες,πε­ ρίπου 840 κιλά κοκαΐνη, αξίας σχε­ δόν 80.000.000 ευρώ. Οπως ανακοίνωσε η αστυνομία της ευρωπαϊκής χώρας, άρχισε να δέχεται καταιγισμό τηλεφωνημά­ των από ιδιοκτήτες σούπερ μάρκετ των πόλεων Γιασίν και Ριχνόβ ναντ Κνέζνου, στη βόρεια Τσεχία. Ολοι τους επαναλάμβαναν το ίδιο πράγ­ μα: όταν άνοιξαν τις κούτες με τις οποίες θα κατέφθαναν μπανάνες από τη Λατινική Αμερική, ανακά­ λυψαν πολλά πακέτα με λευκή σκό­ νη μαζί με ελάχιστα φρούτα. Από την αστυνομική έρευνα προέκυψε ότι επρόκειτο για κοκαΐ­ νη , η οποία φέρεταιότι έφτασε στην Τσεχία από χώρες της Λατινικής Αμερικής. Μετά την ανακάλυψη συνολικά 840 κιλών κοκαΐνης, το προσωπικό της δίωξης ναρκωτικών της τσεχικής αστυνομίας απέκτησε δουλειές με φούντες. Πρέπει να επι- σκεφτούν και να ερευνήσουν όλα τα σούπερ μάρκετ και πιθανώς άλ­ λα καταστήματα, όπως οπωροπω­ λεία, στα οποία παραδόθηκαν κού­ τες με φρούτα από την ίδια παρτίδα. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2

 Τελική ευθεία για την \"ενεργοποίηση\" της 1 ψηφιακής κάρτας εργασίας Πηγή: KONTRANEWS Σελ.: 11 Ημερομηνία 20-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 427.83 cm² Κυκλοφορία: 2650 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τελική ευθεία για την \"ενεργοποίηση\" Tns ψηφιακήε κάρταε εργασίαβ 66 Για την προετοιμασία των επιχειρήσε­ ων και την ενημέρωση των εργαζομένων, το Η κάρτα εργασίας υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέ­ κάθε υπαθθήίίου θα σεων έχει ήδη ανακοινώσει τις βασικές προ­ είναι διαθέσιμη μέσα διαγραφές υλοποίησης των νέων ρυθμίσεων. από ιην αντίστοιχη εφαρμογή για Ειδικότερα, προβλέπονται τα εξής: Από φορητές συσκευές 1/6/2022, ξεκινά η απογραφική διαδικασία myErgani η οποία θα του ωραρίου απασχόλησης από όλες τις επι- διατεθεί το αμέσως χειρήσεις-εργοδότες που απασχολούν εργα­ επόμενο διάστημα ζόμενους μισθωτής εξαρτημένης εργασίας. Στο πλαίσιο αυτό, ο εργοδότης θα δηλώνει για κάθε εργαζόμενο τα γενικά στοιχεία που αφο­ ρούν τη σχέση εργασίας, το ωράριο απασχό­ λησης (είτε σταθερό εβδομαδιαίο είτε μετα­ βαλλόμενο ανά ημέρα), τις έκτακτες τροπο­ ποιήσεις του ωραρίου, υπερωρίες και άδειες. Μετά την υποβολή της δήλωσης, το Π.Σ. «ΕΡΓΑΝΗ» θα εμφανίζει το προγραμματι­ σμένο ωράριο εργασίας ανά εργαζόμενο, το οποίο θα είναι άμεσα διαθέσιμο σε εργοδό- ΑΡΧΙΣΕ η αντίστροφη μέτρηση για την «ενερ­ τη και εργαζόμενο σε ψηφιακή μορφή ημερο­ γοποίηση» της Ψηφιακής Κάρτας Εργασίας, λογίου. Οι εργαζόμενοι θα έχουν άμεση πρό­ η οποία θα γίνει την 1η Ιουλίου. σβαση σε αυτό, μέσω του myErgani mobile app ή του myErgani web portal (https:// Η κάρτα εργασίας κάθε υπαλλήλου θα myErgani.gov.gr). είναι διαθέσιμη μέσα από την αντίστοιχη εφαρμογή για φορητές συσκευές myErgani Η απογραφική διαδικασία θα ολοκλη­ για τους εργαζόμενους, η οποία θα διατεθεί ρωθεί στις 30 Νοεμβρίου 2022 για όλες τις το αμέσως επόμενο διάστημα. επιχειρήσεις, με εξαίρεση τις τράπεζες και τα σούπερ μάρκετ που θα πρέπει, λόγω εφαρμο­ Ο υπουργός Εργασίας και Κοινωνικών γής της ψηφιακής κάρτας εργασίας από 1ης Υποθέσεων Κωστής Χατζηδάκης, δήλωσε Ιουλίου, να την έχουν ολοκληρώσει μέχρι ότι η ψηφιακή κάρτα εργασίας έχει «τεράστια τις 30 Ιουνίου. σημασία για την αντιμετώπιση της παραβα- τικότητας της μαύρης και της υποδηλωμένης Επιχειρήσεις που ήδη χρησιμοποιούν εργασίας» αλλά και πως αποτελεί «ένα βήμα σύστημα ωρομέτρησης θα έχουν τη δυνατό­ προς την κατεύθυνση της κοινωνικής δικαι­ τητα άμεσης διασύνδεσης με τον νέο μηχανι­ οσύνης, όχι στα λόγια, στην πράξη» και πως σμό της κάρτας εργασίας στο Π.Σ. «ΕΡΓΑΝΗ». το μέτρο θα ξεκινήσει από τις τράπεζες και τα σούπερ μάρκα και πως του χρόνου θα έχει Αναπτύσσεται και θα διατεθεί στις επιχει­ επεκταθεί και στον τουρισμό - επισιτισμό. ρήσεις η νέα εφαρμογή για φορητές συσκευ­ ές myErgani CardScanner, με την οποία θα Σύμφωνα το υπουργείο Εργασίας και γίνεται η ανάγνωση της κάρτας εργασίας των Κοινωνικών Υποθέσεων, η κάρτα εργασίας, υπαλλήλων (σε μορφή QR Code) κατά την που θεσμοθετήθηκε με τον νόμο 4808/2021 προσέλευση/αποχώρηση από την εργασία για την Προστασία της Εργασίας, διασφα­ και αυτόματη υποβολή της πληροφορίας στο λίζει το ωράριο εργασίας και τις υπερωρί­ Π.Σ. «ΕΡΓΑΝΗ». ες, καθώς θα σημάνει την καθημερινή και άμεση (σε πραγματικό χρόνο) κοινοποί­ Η κάρτα εργασίας κάθε υπαλλήλου θα ηση στο Πληροφοριακό Σύστημα «ΕΡΓΑ­ είναι διαθέσιμη μέσα από την αντίστοιχη ΝΗ» της έναρξης και λήξης εργασίας για εφαρμογή για φορητές συσκευές myErgani κάθε εργαζόμενο. για τους εργαζόμενους, η οποία θα διατεθεί το αμέσως επόμενο διάστημα. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 3

 Ανησυχία στο Μαξίμου 1 Πηγή: KONTRANEWS Σελ.: 16 Ημερομηνία 20-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 62.56 cm² Κυκλοφορία: 2650 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ανησυχία στο Μαξίμου ΠΛΗΘΩΡΙΣΜΟΙ, ία ρεκόρ στην τιμή της βενζίνης, η αδιάκοπη αύξηση στα ράφια του σούπερ μάρκετ και στα προϊόντα στους πάγκους των αγορών, οι λογαριασμοί ρεύματος που συνεχί­ ζουν νά «καίνε» προκαταβάλλουν ένα σκηνικό τρόμου για τον επερχόμενο χειμώνα. Όπως φανερώνουν οι μετρήσεις στα ποιοτικά τους ευρήματα, οι πολίτες διαβλέπουν τον κίνδυνο και αποδοκιμάζουν την κυβερνητική πολιτική, αφού η δυσα­ ρέσκεια στους χειρισμούς του Μεγάρου Μαξίμου ξεπερνά ακό­ μα και το 70%. Το γνωρίζουν όμως και οι γαλάζιοι βουλευτές, ιδιαίτερα όσοι εκλέγονται στην περιφέρεια και έχουν άμεση επαφή με τους ψηφοφόρους. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 4

 Στον Δήμο Μαλεβιζίου με τα sm «Χαλκιαδάκης» 1 Πηγή: ΝΕΑ ΚΡΗΤΗ Σελ.: 4 Ημερομηνία 20-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 460.51 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ \"ΠΑΡΚΟΔΡΑΣΕΙΣ” Στον Δήμο Μαλεβιζίου με τα sm «Χαλκιαδάκης» «Ένας χώρος πό τα ΚΔΑΠ του Δή­ πρασίνου ξανα- γεννιέται! Από μου, τον Πολιτιστικό νωρίς το πρω­ ί στην Αμμουδά- Σύλλογο Γαζίου και ρα ενώσαμε δυ­ νάμεις με τα σού- τον παιδικό σταθ- περ-μάρκετ \"Χαλ- κιαδάκης\" και τις μό-νηπιαγωγείο \"Τα \"Παρκοδράσεις\" τους σε μια δεν- Μελισσάκια\" άλλα­ δροφύτευση γεμά­ τη παιδικά χαμόγε­ ξαν όψη στον χώ­ λα! Με τον κ. Μηνά Χαλκιαδάκη χαρή- ρο πρασίνου γύ­ καμε τους μικρούς κηπουρούς από τα ρω από την παιδι­ ΚΔΑΠ, τα \"Μελισ- σάκια\" και τον Πολι- j κή χαρά. Λουλού­ τιστικό Σύλλογο Γα­ ζιού, που μας έδει­ δια, θάμνοι και ξαν ότι είναι στο χέ­ ρι μας ναπλάσουμε δέντρα φυτεύτη­ τονκόσμοόπουθέ- λουμενα ζήσουμε. καν με την καθο­ Γιατί πάντα τα παι­ διά θα δείχνουν δήγηση της τον δρόμο», ανέ­ φερε ο δήμαρχος Υπηρεσίας Μαλεβιζίου Μενέ­ λαος Μποκέας στις χθεσινές \"Παρκοδράσεις\" Πρασίνου, στην Αμμουδάρα. Μια πρωτοβουλία των σούπερ-μάρκετ \"Χαλκιαδάκης\", που αγκάλιασε θερμά ο Δήμος Μαλεβιζί­ με τον δή­ ου, στο πλαίσιο στήριξηςτηςτοπικής κοινωνίας μέσω δρά­ σεων εταιρικής υπευθυνότητας, που αναπτύσσονται από μαρχο Με­ επιχειρήσεις. Χθες στην Αμμουδάρα, μικροί κηπουροί α­ νέλαο Μπο- κέα και τον κ. Μηνά Χαλ­ κιαδάκη να ανανεώνουν το ραντεβού για ανάλογες δράσεις σε γειτονιές και τοπικές κοι- __ νότητες του ■ Μαλεβιζίου. Το \"παρών\" έδωσαν, μεταξύ άλλων, οα- ντιδήμαρχος Περιβάλλοντος Γρηγόρης Περυσινάκης, ο πρόεδρος της Κοινότητας Γαζίου Βαγγέλης Παρασύρης, η πρόεδροςτου ΔΟΚΑΠΠΑΜ Μαρίνα Βογιατζή και η πρόεδροςτου Πολιτι­ στικού Συλλόγου Γαζίου Ελένη Ξυλούρη. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 5

 Χαρά Market in 1 Πηγή: ΑΛΗΘΕΙΑ ΤΗΣ ΧΙΟΥ Σελ.: 1,16 Ημερομηνία 20-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 160.26 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ την Πέμπτη 16/6/22 η οριστική μεταβίβαση 9 καταστημάτων της τοπικής αλυσίδας «Χαρά» ιδιοκτησίας αδελ­ φών Γιαννούμη, στην ελληνικών συμφερόντων αλυσίδα καταστη­ μάτων τροφίμων Market In. Η επικείμενη αγορά κυοφορούταν εδώ και αρκετούς μήνες και ολοκληρώθηκε με τη μεταβίβαση και των καταστημάτων που ενοί­ κιαζε το «Χαρά», εκτός των δικής του ιδιοκτησίας, και αφού δια­ σφαλίστηκε ότι όλοι οι εργαζόμενοί του θα συνεχίσουν κανονικά την εργασία τους στη νέα επιχείρηση. Η εταιρεία \"MARKET IN\" ιδρύθηκε το 1990. Παρά τις αντίξοες συνθήκες που υπήρχαν στην αγορά κατά τα πρώτα χρόνια ζωής της \"MARKET IN\", η εταιρεία πέτυχε μέσα σε 31 χρόνια, να εδραιωθεί και να γίνει μία από τις 10 μεγαλύτερες εταιρείες Super Market στην Ελλάδα. ·*■ Σελίδα 16 Χαρά Market in Συνέχεια από τη σελίδα 1 Ξεκινώντας ως μέλος του ομίλου «ΑΣΤΕΡΑΣ» και αργό­ τερα στον όμιλο «ΕΛΟΜΑΣ», η «MARKET ΙΝ» ανεξαρτητο­ ποιήθηκε το έτος 2007 και έκτοτε είναι ένας αυτόνομος όμιλος εταιρειών. Εξαγοράζοντας καταστήματα από αλυσί­ δες όπως «ΣΤΑΪΚ0Σ», «ΦΙΛΙΑ», «ALIMΕΝΤΑ NOVA», «ΑΓΓΕ- ΛΙΔΗΣ», «ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΚΟΜΒΟΣ», «ΛΙΑΣΚΟΣ», «ΠΡΩΤΕΑΣ», «ALIMΕΝΤΑ TOP», «WELCOME MARKET», «UNIK» και «ΑΤ- ΛΑΝΤΙΚ», κατάφερε από το έτος 1999 και έως σήμερα να εντάξει στη δύναμή της περισσότερα από 100 νέα κατα­ στήματα. Η αλυσίδα Super Market \"MARKET IN\" απαριθμεί φέτος συνολικά 225 καταστήματα. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 6

 Επένδυση 4 εκατ. στη Ραφήνα 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 6 Ημερομηνία 20-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 107.88 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Επένδυση 4 εκατ. 7 στπ Ραφιίνα Πιστή στο πλάνο εκσυγχρονισμού του δικτύου Tns, η Lidl Ελλάε εγκαινίασε την Πέμπτη 2 Ιουνίου 2022, το εκ νέου κατασκευασμένο κατάστημά τηε στη Ραφήνα, επί τηε λεωφόρου Χρυσο­ στόμου Σμύρνηε και Έλληε Αλεδίου. Η επένδυση ανέρχεται σε 4 εκατ. ευρώ και περιλαμβάνει, μεταδύ άλλων: κατεδάφι­ ση και εκ νέου κατασκευή, αναδιάταδη του χώρου πώλησηε για πιο άνετεε και ευχάριστεε αγορέε, νέεε υπερσύγχρο- νεε ψυκτικέε μονάδεε για τα νωπά και κατεψυγμένα προϊόντα και διαμορφώ­ σει του περιβάλλοντοε χώρου. Το νέο κατάστημα στη Ραφήνα αναπτύσσεται σε έναν υπερσύγχρονο χώρο πώλησηε 1.472 τ.μ., διαθέτει 5 ταμεία και 161 θέσειε στάθμευσηε, καθώε και σταθμό φόρτισηε ηλεκτρικών οχημάτων δύο θέσεων. Η εταιρεία προχώρησε και στον εκσυγχρονισμό όλων των βο­ ηθητικών χώρων, στοχεύονταε στην αναβάθμιση τηε ποιότηταε συνθηκών εργασίαε. Η ανακαίνιση και ο εκσυγ- χρονισμόε των χώρων προσωπικού αλλά και του χώρου πώλησηε, ολοκλη­ ρώνουν την εμπειρία των εργαζομένων. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Σε νέα εποχή, με νέο επικεφαλής 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 18-19 Ημερομηνία 20-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1142.78 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΡΕΠΟΡΤΑΖ Ιεηκ0 ΑΒ ΒΑΣΙΑΟΠΟΥΛΟΣ του ηλεκτρονικού εμπορίου, διαθέτει μια μεγάλη ποικιλία προϊόντων και υγιεινών Σε νέα εποχή, επιλογών, ενώ διαθέτει και ένα από τα πιο με νέο επικεφαλήβ επιτυχημένα προγράμματα πιστότητας. Με τον Νίκο επικεφαλής, η ομάδα της ΑΒ Ο Νίκος Λαβίδας αναλαμβάνει ατα τέλη Αύγουστου νέος ενισχύεται δυναμικά με ένα στέλεχος που Brand President και η ΑΒ Βασιλόπουλος ετοιμάζει την διαθέτει μακρά και επιτυχημένη πορεία «αντεπίθεσή» της στη γεμάτη προκλήσεις ελληνική αγορά. στον κλάδο των τροφίμων. Ο Νίκος, με την εμπειρία και τις δεξιότητες που αποδε­ ε τον Νίκο Λαβίδα επι­ θέση του γενικού διοικητικού διευθυντή, δειγμένα διαθέτει, είναι σε θέση να σταθ­ κεφαλής θα πορευθεί συμμετείχε στην αναδιοργάνωση της εται­ μίσει τις στρατηγικές επιλογές και μαζί με την υπόλοιπη ομάδα να διασφαλίσουν Μη ΑΒ Βασιλόπουλος, ρείας αλλά και σε μια σειρά στρατηγικών την άριστη εξυπηρέτηση των πελάτωντης καθώς το έμπειρο στέ­ εξαγορών που τελικά δημιούργησαν έναν ΑΒ. Τον καλωσορίζω στον Όμιλο Ahold λεχος αναλαμβάνει σημαντικό παίκτη μεταξύ των αλυσίδων Delhaize και στην ΑΒ Βασιλόπουλος». καθήκοντα Brand Presidenλtιατονιυκοrύetεaμilπeοr ρίου στην Ελλάδα. Ο Jesper Lauridsen, Brand President από τις 20 Αυγούστου 2022. ΗΠισουπνερρόγσαφσαίατα, ο Ν. Λαβίδας Albert Τσεχίας και Brand Leader για την φαίνεται να προέκυψε μετά από μακρά εργάστηκε στην Upheld ως περιοχή της Κεντρικής και Νότιας Ευ­ διαδικασία επιλογής στελεχών που πραγ­ γενικός διευθυντής υπεύ­ ρώπης (CSE), δήλωσε: «Με μεγάλη χαρά ματοποιήθηκε σε συνεργασία με εξειδι- θυνος για τις αγορές της καλωσορίζω τον Νίκο στηνΑΒ Βασιλό­ κευμένη εταιρεία, ενώ στο τελικό στάδιο Ελλάδας, της Κύπρου, της πουλος, ο οποίος θα αναλάβει καθήκο­ φέρεται να υπήρξε shortlist τριών ατόμων. Αλβανίας καθώς και δέκα ντα Brand President. Θα ενταχθεί σε μια Ο Νίκος Λαβίδας έχει διαγράψει μια ιδι­ ακόμη άλλων χωρών της δυνατή ομάδα με έμπειρα στελέχη στον αίτερα επιτυχημένη και μακρά πορεία Νοτιοανατολικής Ευρώπης. στον κλάδο των τροφίμων, κατέχοντας Ο Wouter Kolk, διευθύνων κλάδο του λιανεμπορίου, με στόχο θέσεις αυξανόμενης ευθύνης. Από το 2009 σύμβουλος Ahold Delhaize Ευ­ την καθημερινή εξυπηρέτηση έως το 2010, εργάστηκε ως διευθύνων ρώπης και Ινδονησίας, δήλωσε σχε­ εκατομμύρια πελατών». σύμβουλος στην Kraft Foods Hellas. Στη τικά: «Η τοποθέτηση του Νίκου Λαβίδα στο Από την πλευρά του, ο Νί­ συνέχεια, εντάχθηκε στο δυναμικό της τιμόνι της ΑΒ Βασιλόπουλος, διακεκριμέ­ κος Λαβίδας δήλωσε: «Εί­ αλυσίδας σούπερ μάρκετ Ι&Σ Σκλαβενί- νης εταιρείας του ομίλου μας στον κλάδο μαι ενθουσιασμένος που της, όπου μέσα από διαδοχικούς ρόλους, του λιανεμπορίου στην Ελλάδα, είναι μια κάνω ένα τόσο σημαντικό ξεκινώντας από τη θέση του επικεφαλής ιδιαίτερα θετική εξέλιξη. Η ΑΒ έχει ισχυ­ βήμα για να γίνω μέλος Στρατηγικής και Ανάπτυξης έως και τη ρά θεμέλια, πρωταγωνιστεί στον κλάδο της ΑΒ Βασιλόπουλος, μιας εταιρείας με τόσο ισχυρή κληρονομιά στην Ελλάδα. Ανυ­ πομονώ να ενώσω τις προσπάθειές μου με την ομάδα της ΑΒ σε αυτήν τη συναρπαστική και φιλόδοξη πορεία προς την απρόσκοπτη ανάπτυξή της». Στον νέο του ρόλο, ο Νίκος Λαβίδας θα ηγηθεί της ΑΒ Βασιλόπουλος και θα απευ­ θύνεται στον Jesper Lauridsen. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 8

 Σε νέα εποχή, με νέο επικεφαλής 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 18-19 Ημερομηνία 20-06-2022 έκδοσης: «Η ΑΒητική οικογένεια υποδέχεται με κής και Νότιας Ευρώπης (CSE), θα ανα­ Go, με στόχο το συγκεκριμένο δίκτυο χαρά τον Νίκο Λαβίδα και του εύχεται λάμβανε την ευθύνη ως Brand President δικαιόχρησης να αριθμεί 250 σημεία καλή επιτυχία στα νέα του καθήκοντα», της ΑΒ Βασιλόπουλος και αυτό πέρα από μέσα στην επόμενη τριετία. αναφέρει η σχετική ανακοίνωση. τις τρέχουσες αρμοδιότητές του. Όπως Το 2021, η ΑΒ Βασιλόπουλος ενίσχυσε το σημειωνόταν, θα συνεργαζόταν στενά δίκτυό της με 49 νέα καταστήματα, λει­ ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗ Β. ΣΤΑΥΡΟΥ με τη διοικητική ομάδα της ΑΒ, με στόχο τουργώντας στο τέλος της προηγούμενης ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΕΞΙ ΜΗΝΕΣ την απρόσκοπτη ανάπτυξη της εταιρείας χρονιάς συνολικά 592 φυσικά σημεία. Οι στην ελληνική αγορά. πληροφορίες προέρχονται από την έκθε­ Ο κ. Λαβίδας διαδέχεται στη θέση του ση (Annual Report) της Ahold Delhaize, επικεφαλής του ομίλου τον Βασίλη Σταύ­ ΠΙΕΣΕΙΣ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ που αναφέρει επίσης πως τα σημεία πα­ ρου, ο οποίος τον Φεβρουάριο του 2022 ραλαβής (Pick up points) της αλυσίδας και μετά από 28 χρόνια καριέρας στην Είναι γνωστό πως η ΑΒ Βασιλόπουλος τα έφθασαντα 70, καθώς προστέθηκε ακόμη ΑΒ Βασιλόπουλος, ανακοίνωσε την από­ τελευταία χρόνια γνωρίζει πιέσεις, αλλά ένα σε αυτά το 2021. Ακόμη, όσον αφορά φασή του να αποχωρήσει από την εται­ δεν παύει να είναι μια από τις κορυφαίες τη χώρα μας, ομάδες από τις εταιρείες του ρεία, όπου ασκούσε καθήκοντα Brand λιανεμπορικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα. ομίλου σε Ελλάδα, Σερβία και Ρουμανία President από το 2018. Με βάση τα τελευταία επίσημα δημοσι­ συνεργάστηκαν για να αναπτύξουν ένα Ο Βασίλης Σταύρου ξεκίνησε στηνΑΒ το ευμένα στοιχεία, το 2020 κατέγραψε τζίρο νέο αυτοματοποιημένο σύστημα για την 1994. Στη μακρά πορεία του στον όμιλο, ύψους 2,021 δισ. ευρώ σε επίπεδο ομίλου αναπλήρωση των αποθεμάτων στα κατα- διετέλεσε, μεταξύ άλλων, προϊστάμενος (2,018 δισ. ευρώ για την εταιρεία), παρου­ στήματά τους. Για το σκοπό αυτό, οι store Ποιοτικού Ελέγχου στη Διεύθυνση Αγο­ σιάζοντας «αξιοσημείωτη» -όπως χαρα­ managers χρησιμοποίησαν αλγορίθμους, ρών, γενικός διευθυντής Επιχειρηματικής κτηρίζεται στην οικονομική έκθεση- αύ­ που προβλέπουν τι χρειάζεται το κατά­ Ανάπτυξης, Ανθρώπινου Δυναμικού και ξηση της τάξης 3,76% σε επίπεδο ομίλου στημα με βάση τις πωλήσεις, στέλνοντας Αειφορίας για τη Νοτιοανατολική Ευρώπη και 3,60% σε επίπεδο εταιρείας σε σχέση παραγγελίες απευθείας στα κέντρα δια­ και Ινδονησία, καθώς και Brand President με το 1,95 δισ. ευρώ του 2019. Φυσικά, η νομής. Το συγκεκριμένο σύστημα εφαρ­ της Mega Image στη Ρουμανία. σταδιακή επιστροφή στην κανονικότητα, μόστηκε σε 1.700 καταστήματα πέρυσι. Για την αποχώρηση του Βασίλη Σταύρου, τόσο το 2021 όσο και κυρίως φέτος, με τις Ακόμη, στην έκθεση αναφέρεται πως η ο Wouter Kolk, διευθύνων σύμβουλος πληθωριστικές πιέσεις να δημιουργούν ΑΒ κάνει τα πρώτα της βήματα για να γίνει Ahold Delhaize Ευρώπης και Ινδονησίας, ένα τελείως διαφορετικό σκηνικό, έχουν ένας πιο ευέλικτος οργανισμός, ιδρύοντας είχε δηλώσει τότε: «Θα ήθελα με αυτήν οδηγήσει και σε νέα δεδομένα. τις πρώτες ομάδες «Agile», καθώς και ότι την ευκαιρία να ευχαριστήσω προσωπικά Η ΑΒ Βασιλόπουλος, παρ’ όλα αυτά, έχει δημιουργηθεί το «Young Alfa Beta τον Βασίλη για τη σημαντική συνεισφορά επενδύει σταθερά και συστηματικά στην group», που ήδη αριθμεί περίπου 200 του στην εταιρεία μας, κατά τη διάρκεια ελληνική αγορά, καταγράφοντας διαχρο­ μέλη και στοχεύει στη δημιουργία ενός της μακρόχρονης καριέρας του. Είναι νικά ανάπτυξη. Το δίκτυό της ξεπερνά δικτύου για νέους συνεργάτες. Επίσης, γνωστός και σεβαστός για το πάθος του τα 600 καταστήματα και εξυπηρετεί 2,2 σημειώνεται πως η ΑΒ εγκατέστησε πε­ για τους ανθρώπους και το χτίσιμο δυνα­ εκατομμύρια πελάτες. Η εταιρεία την ρισσότερους από 350 σταθμούς φόρτισης τών ομάδων. Η βαθιά εμπειρία του στο τρέχουσα χρονιά υλοποιεί επενδυτικό για ηλεκτρικά αυτοκίνητα στα καταστή- χώρο του λιανικού εμπορίου και η φρο­ πλάνο ύψους 60 εκατ. ευρώ για την ανα­ ματά της, καθώς και ότι εφάρμοσε το ντίδα για τους άλλους είναι μοναδική και καίνιση υφιστάμενων καταστημάτων, σύστημα «dry misting» της Albert Heijnm, θα μείνει αξέχαστη σε πολλούς». την ψηφιοποίηση των συστημάτων, τη προκειμένου να διατηρεί φρέσκα τα προ­ Επίσης, τότε είχε ανακοινωθεί πως η εται­ βελτίωση των υποδομών της εφοδιαστι- ϊόντα. Αναφορά γίνεται επίσης στην υπη­ ρεία είχε ήδη ξεκινήσει την αναζήτηση κής αλυσίδας και τη δημιουργία 10 νέων ρεσία που λανσαρίστηκε με την επωνυμία νέου επικεφαλής και στο μεταξύ ο lesper σημείων λιανικής. Επίσης, ο σχεδιασμός «Ο Διατροφολόγος ΣΟΥ είναι εδώ» και Lauridsen, Brand President Albert και της προβλέπει για φέτος τη δημιουργία προσφέρει τις κατάλληλες διατροφικές Brand Leader για την περιοχή της Κεντρι­ 50 συνολικά καταστημάτων ΑΒ Shop & συμβουλές όσο πιο προσωποποιημέ- να γίνεται, αλλά και στο γεγονός πως η ΑΒ όπως και η Mega Image δοκιμάζουν πιλοτικά τις γρήγορες παραδόσεις (fast delivery). Τέλος, στην έκθεση του ομίλου Ahold Delhaize αναφέρεται ακόμη πως η ΑΒ Βασιλόπουλος κατέβαλε συνολικά 195 εκατομμύρια ευρώ το 2021 σε φόρους στο ελληνικό Δημόσιο (total tax contribution), με τα 10 εκατ. ευρώ εξ αυτών να αφορούν εταιρικούς φόρους (corporate tax). Τέλος, αξίζει να αναφερθούν τόσο η πρό­ σφατη συνεργασία της ΑΒ Βασιλόπουλος με την υπηρεσία on-demand delivery InstaShop, που ήδη καλύπτει περιοχές της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης, όσο και η επένδυση ύψους 3 εκατ. που έγινε για τις δυο νέες προσθήκες στο δίκτυο της στην Πειραιώς (εμπορικό κέντρο Πειραιώς 86) και στο αεροδρόμιο «Ελ. Βενιζέλος». ® ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 9

 Οι στόχοι της νέας αρχής 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 17 Ημερομηνία 20-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 570.95 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Του Δημήτρη Τσουκαλά DANONE NUTRICIA HELLAS κομεία, ενώ υπάρχει και ένα ποσοστό 7% στην αγορά της Κύπρου. Παράλληλα, όλα Οι στόχοι αυτά τα χρόνια έχει «χτίσει» ένα εκτεταμένο δίκτυο συνεργασίας με 3.800 επιστήμονες Tns veas apxiis υγείας, όπου η συντριπτική πλειονότητα αφορά παιδιάτρους. Διαθέτει την πρώτη Τι αφορούν οι επενδυτικές κινήσεις ύψους 3 εκατ. ευρώ θέση της αγοράς στις κατηγορίες των λει- και σε ποιες κατηγορίες προϊόντων εστιάζει η πολυεθνική τουργικώνγιαουρτιών, στα σκευάσματα για για τη νέα εποχή της στην Ελλάδα. μεταβολικά νοσήματα και στα σκευάσματα ενηλίκων και τη δεύτερη θέση σε βρεφικά ην ενίσχυση ιης παρουσί­ Manager της Danone Ελλάδος, σε εκδήλω­ και νηπιακά γάλατα (καθώς και στα φυτικά ροφήματα και επιδόρπια). Τονίζοντας τη ας της στην ελληνική αγορά ση την προηγούμενη εβδομάδα στη γαλ­ δυναμική τωνπροϊόντωντης εταιρείας, ο κ. Λουλούμαρης σημείωσε πως η κατηγορία Τέχει θέσει ως στόχο η Danone λική πρεσβευτική κατοικία, όπου επίσης των λειτουργικών γιαουρτιών, όπου η εται­ Nutricia Ελλάδος (πρώην ανέφερε πως μετά την απορρόφηση των ρεία διατηρεί μερίδιο αγοράς 39%, κατα­ Numil Hellas), η οποία πρό­ νέων δραστηριοτήτων ο τζίρος της Numil γράφει άνοδο πωλήσεων 7% και η συνολική σφατα ανέλαβε την εμπορία και δHιαeνllaοsμ,ήο οποίος υπολογίζεται στα 16-17 αγορά υποχωρεί κατά 9%, ενώ επισήμανε των γαλακτοκομικών και φυτικώνεκπαρτο.ϊόε-υρώ, πρόκειται να διπλασιαστεί. τα πολύ μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης που ντωντης Danone σε Ελλάδα και Κύπρο, επι- Ακόμη, τόνισε πως στόχος της Danone είναι υπάρχουν για τα plant based προϊόντα, των οποίων η κατά κεφαλήν κατανάλωση πλέοντων προϊόντων βρεφικής και ειδικής να επιτευχθούν μέσοι ετήσιοι ρυθμοί ανά­ στην Ελλάδα είναι ακόμη πολύ χαμηλή. Σημειώνεται πως το μερίδιο της Alpro στην διατροφής (Almiron, Milupa, Nutircia), που πτυξης 4-5% κάτι που αναμένεται να κα­ Ελλάδα ξεπερνά το 30% στην αγορά των φυτικών ροφημάτων. Επίσης, αναφέρθηκε ήδη διαχειρίζεται. Πρώτα βήματα, λοιπόν, ταγράφει φέτος λόγω και των ενισχυμένων στην πολυετή συνεργασία που υπάρχει με τη Δέλτα για την παραγωγή γιαουρτιού σε αυτό το πλάνο αποτελούν επιπρόσθετες της μεριδίων κατά το πρώτο εξάμηνο του (Activia Στραγγιστό), η οποία πέρα από την Ελλάδα έχει επεκιαθεί μέσω εξαγωγών σε επενδύσεις ύψους 3 εκατ. ευρώ για την τρέχοντος έτους στις διάφορες κατηγορίες Ιταλία και Ισπανία. Ακόμη, ο κ. Λουλούμαρης υπογράμμισε τρέχουσα χρονιά, εκ των οποίων 1,2 εκατ. σπς οποίες δραστηριοποιείται. πως η εταιρεία έχει αποφασίσει να επεν­ δύσει ιδιαίτερα στο κανάλι του HoReCa, ευρώ έχουν να κάνουν με την εφοδιαστική ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΚΑΙ εστιάζοντας στην προώθηση των φυτικών αλυσίδα (κυρίως logistics και αποθήκευση ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ροφημάτων και διατηρώντας τη σχετική προϊόντων), ενώ 700 χιλιάδες ευρώ θα αφι­ συνεργασία που έχει με τη Leader. Υπεν­ θυμίζεται πως στην ανακοίνωση για τη ερωθούν στην πρόσληψη 20 νέων εργαζο­ Όπως σημείωσε, η εταιρεία δραστηριοποι­ νέα εποχή της Danone στην Ελλάδα ανα­ φερόταν πως συγκεκριμένοι πελάτες λια­ μένων, ανεβάζοντας τον συνολικό αριθμό είται σε τρεις βασικές κατηγορίες τροφίμων νικής θα εξυπηρετούνται απευθείας από την Danone Nutricia (εμπορική επωνυμία του προσωπικού της εταιρείας στα 100 (Γιαούρτια, Φυτικά, Βρεφικά και Προϊόντα Numil Hellas), ενώ οι υπόλοιποι πελάτες θα συνεχίζουν να εξυπηρετούνται ως προς άτομα. Επίσης, 1,1 εκατ. ευρώ αναμένεται Ενηλίκων) και έχει αυτήν τη στιγμή παρου­ τα γαλακτοκομικά και φυτικά προϊόντα από τον τρέχοντα διανομέα (Leader SA). να αξιοποιηθεί για διαφημιστική προβολή σία σε πάνω από 12.000 σημεία πώλησης, Αξίζει να σημειωθεί πως στην εκδήλωση παρευρέθηκε και ο Fabricio Gavelli, και προωθητικές κινήσεις τόσο στα σημεία με το 61 % να αφορά το οργανωμένο λιανε­ Managing Director της Danone για Ελλάδα και Ιταλία, ο οποίος επισήμανε πως η ανα­ πώλησης όσο και στα media. Τα παραπάνω μπόριο (σούπερ μάρκετ), 25% τα φαρμα­ διάρθρωση της παρουσίας της πολυεθνικής στη χώρα μας πραγματοποιήθηκε στο πλαί­ ανακοίνωσε ο ΣίμοςΛουλούμαρης, Country κεία, 6% το κανάλι HORECA και τα νοσο­ σιο του παγκόσμιου project «Local First» και της διεθνούς στρατηγικής «Renew Danone» NUTRICIA του ομίλου. Στόχος, όπως σημειώθηκε στο πλαίσιο της εκδήλωσης, είναι να ενδυναμω­ θούν οι τοπικές αγορές και να απλοποιη­ θούν όσοντο δυνατόν περισσότερο οιδομές της Danone, με στόχο η τοπική διοίκηση να βρίσκεται όσοντο δυνατόν mo κοντά στον τελικό καταναλωτή. Χαιρετισμό απηύθυνε και ο πρέσβης της Γαλλικής Δημοκρατίας στην Ελλάδα, Patrick Maisonnave, ο οποίος εξέφρασε τη χαρά του για τη νέα εποχή της Danone στη χώρα μας. ® ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 10

 Πυλώνας για την απασχόληση 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 20-21 Ημερομηνία 20-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1148.97 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ με το προ πανδημίας επίπεδο, δηλαδή κατά 13 χιλ. εργαζομένους. Η τάση αυτή fluAuwas για ήταν αντίστροφη με το λοιπό λιανικό εμπόριο, παρουσιάζοντας μειωτική τά­ ση το 2021 κατά 1,8% σε σχέση με το την απασχόληση 2020 και σχεδόν κατά 5% σε σχέση με το προ πανδημίας επίπεδο. Καθοριστικό ρόλο έπαιξε η αύξηση που παρουσιά­ ζει την τελευταία βετία το λιανεμπόριο Αύξηση 3,5% καταγράφηκε ίο 2021 όσον αφορά την απα­ τροφίμων και της ταυτόχρονης μείωσης σχόληση στο λιανεμπόριο τροφίμων, που απασχολεί περισ­ των άλλων εμπορικών κλάδων. σότερους από 220.000 χιλιάδες άμεσα απασχολούμενους. Πλέον η απασχόληση του λιανεμπορίου τροφίμων αντιπροσωπεύει πάνω από το 30% συνολικά του λιανικού και χονδρι­ κού εμπορίου, έχοντας μεγαλύτερες πω- λήσεις από το λοιπό λιανεμπόριο. Αξίζει να σημειωθεί ότι το λιανεμπόριο τροφί­ ο Ινστιτούτο Έρευνας Λια­ το υπόλοιπο λιανικό εμπόριο, το οποίο μων το 2021 αντιπροσωπεύει πάνω από νεμπορίου Καταναλωτικών παρουσιάζει μείωση κατά 11%. Πρακτι­ το 5% της συνολικής απασχόλησης στην ΤΑγαθών (ΙΕΛΚΑ) γνωστοποί­ κά, το λιανεμπόριο ΤΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ Ελλάδα, ξεπερνώ­ ησε ότι, σύμφωνα με στοι­ τροφίμων το 2021 ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΤΟ 2021 ντας κλάδους όπως χεία της ΕΛΣΤΑΤ, το λιανε­ απασχολεί σχεδόν είναι οι Κατασκευές, μπόριο τροφίμων τόσο την περίο8δ0οχτιλη.ς περισσότε­ οι Τράπεζες, οι Με­ έντονης οικονομικής ύφεσης, όρσοουςκαερι γαζομένους ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥΕΙ ταφορές και η Υγεία. την περίοδο της πανδημίας, αποτελεί σε σχέση με το 2000, ΠΑΝΩ ΑΠΟ ΤΟ 5% Το λιανεμπόριο έναν από τους πιο δυναμικούς κλάδους ξεπερνώντας τους τροφίμων αύξησε της οικονομίας σε σχέση με τη διατή­ 220 χιλ. άμεσα απα­ ΤΗΣ ΣΥΝΟΛΙΚΗΣ τις θέσεις εργασίας ρηση και την αύξηση της απασχόλησης σχολούμενους. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ κατά 7.500 σε σχέση στην Ελλάδα την περίοδο του 2010-2021. Όσον αφορά το ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ με το προηγούμενο Πιο συγκεκριμένα, προκύπτει ότι την 2021, το λιανεμπό­ έτος, ανεβάζοντας περίοδο 2000-2021 το λιανεμπόριο τρο­ ριο τροφίμων αύξη­ τη συνολική αύξηση φίμων παρουσιάζει αύξηση της απα­ σε την απασχόλησή του κατά 3,5% σε της απασχόλησης κατά την περίοδο της σχόλησης κατά 57%, σε αντίθεση με σχέση με το 2020 και κατά 8% σε σχέση πανδημίας στις 13 χιλιάδες. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 11

 Πυλώνας για την απασχόληση 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 20-21 Ημερομηνία 20-06-2022 έκδοσης: Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΣΤΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ 2000-2021 ΟΙ ΒΑΣΙΚΟΙ ΛΟΓΟΙ Σημαντικό ρόλο γτα να σημειωθεί η εν λό­ 180 γω αύξηση, «έπαιξαν» τρεις παράγοντες: ■ Η αξιοποίηση νέων καναλιών πώλη­ 40 σης, όπως π.χ. τα ηλεκτρονικά σού­ 20 περ μάρκετ, οι τηλεφωνικές παραγ­ γελίες, δημιούργησαν την ανάγκη 0 για επιπλέον προσωπικό για τη δια­ 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 χείριση, εκτέλεση και παράδοση των • Γενικός Δείκτης στον κλάδο ειδών διατροφής παραγγελιών. • Γενικός Δείκτης εκτός των κλάδων διατροφής και καυσίμων ■ Τα μέτρα για τον περιορισμό της εξάπλωσης της πανδημίας, όπως ο ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΥΜΒΟΛΗΣ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ 2021 έλεγχος του αριθμού ατόμων στα κα­ ταστήματα, η απολύμανση ή ακόμα 80% και η διάθεση σελφ τεστ κ.λπ., δημι­ 70% ούργησαν νέες θέσεις εργασίας. 60% ■ Οι παραπάνω εξελίξεις προκαλούν 50% αλυσίδα προσλήψεων, καθώς απαι­ 40% τούν νέες επιπλέον επενδύσεις στην 30% οργάνωση, μηχανογράφηση και συ­ 20% ντήρηση του δικτύου, προκειμένου 10% να αυξηθεί η παραγωγικότητα των 0% επιχειρήσεων, οι οποίες με τη σει­ ρά τους προκαλούν νέες ανάγκες σε 2016 2017 2018 2019 2020 υψηλών προσόντων προσωπικό. Υποστήριξη απασχόλησης ^\"«Υποστήριξη ελληνικής οικονομίας ΠΟΛΥΠΛΕΥΡΗ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΑΠΟ ΤΟ ΚΟΙΝΟ Έχω προσωπική επαφή-σχέση εμπιστοσύνης με το Το προσωπικό με βοηθάει και με εξυπηρετεί άμεσα Τηνπερίοδο 2016-2021, σύμφωνα με τα προσωπικό στο κρεοπωλείο ή/και στα τυριά-αλλαντικά στοιχεία της ετήσιας έρευνας κατανα­ λωτών του ΙΕΛΚΑ, το αγοραστικό κοινό αξιολογεί ιδιαίτερα θετικά τη συμβολή του σούπερ μάρκετ στην απασχόληση σε ποσοστά της τάξης του 65%. Από την άλλη, το 93% του αγοραστικού κοινού θεωρεί ότι το προσωπικό των καταστη­ μάτων βοηθάει τους καταναλωτές και τους εξυπηρετεί άμεσα, ενώ το 80% έχει προσωπική επαφή-σχέση εμπι­ στοσύνης με το προσωπικό στα σερβι- ριζόμενα τμήματα του καταστήματος, το κρεοπωλείο, τα τυριά και αλλαντικά. Τέλος, όσον αφορά τα ποιοτικά στοιχεία της απασχόλησης στον κλάδο των σού­ περ μάρκετ, επισημαίνεται ότι οι αλυσί­ δες σούπερ μάρκετ προσφέρουν εργασία σε ομάδες του πληθυσμού που πλήττο­ νται περισσότερο από την ανεργία και αντιμετωπίζουν μεγαλύτερες δυσκολίες στην εύρεση εργασίας, όπως οι νέοι, οι ανειδίκευτοι εργάτες και οι γυναίκες. Ακόμη αξίζει να σημειωθεί η συμβολή του κλάδου στην αντιμετώπιση της ανεργίας στην επαρχία, εφόσον τα δί­ κτυα πωλήσεων των αλυσίδων δεν πε­ ριορίζονται στα αστικά κέντρα ή τις βιομηχανικές περιοχές της χώρας, αλλά καλύπτουν όλη την επικράτεια. Στο προσωπικό των αλυσίδων σούπερ μάρ­ κετ υπερτερούν οι γυναίκες σε ποσοστά 65%-70%, ενώ περισσότερο από τα 2/3 των καταστημάτων των αλυσίδων δρα­ στηριοποιούνται εκτός των μεγάλων αστικών κέντρων της χώρας. ® ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 12

 εξελίξεις 1 13 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 24 Ημερομηνία 20-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 148.15 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ *k ε&λίΗεβ ■ Από την 1η Ιουνίου η εταιρεία Κώστας Παπαέλληνας Κατα­ ναλωτικά Προϊόντα, μέλος του Ομίλου Εταιρειών Κώστα Παπα- έλληνα, ήλθε σε συμφωνία με τη Scholl Wellness Company για την αντιπροσώπευση και διανομή των προϊόντων φροντίδας και περιποίησης ποδιών Scholl στην Ελλάδα. Enions, η εταιρεία από την 1η Ιουνίου συνήψε συμφω­ νία για την αποκλειστική διανομή στην ελληνική αγορά των προ­ ϊόντων Messino Tns οδοποιίας Παπαδέας, που βρίσκεται στην καρδιά Tns Μεσσηνίας. ■ Μείωση του ΦΠΑ στα είδη διατροφής και σειρά άλλων μέτρων για τη στήριΕη των επι­ χειρήσεων του κλάδου Επτά, μεταΕύ άλλων, από την πολιτεία ο Σύνδεσμο5 Ελληνικών Βιομη­ χανιών Τροφίμων (ΣΕΒΤ) ■ Κινητικότητα στα Σπάτα... Προχωρημένες διαπραγματεύσεις για το 50% του McArthurGlen, ενώ το Smart Park ετοιμάζεται να μεγαλώσει κι άλλο... ■ Νέες επενδύσεις και συνερ­ γασίες ακούγεται πως θα ανα­ κοινώσει σύντομα ο retailer που είναι σε φάση μετασχηματισμού και αλλαγής πορείας... ■ Η Mastercard ανακοίνωσε ότι ο Παναγιώτης Πολύδωρος αναλαμβάνει καθήκοντα Country Manager για Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα, παίρνοντας τη σκυτάλη από την Άσπα Παλημέρη. ■ Η γενική συνέλευση της Πλαί­ σιο ενέκρινε, μεταΕύ άλλων, επέκταση του σκοπού της εται­ ρείας ενόψει δράσεων πράσινης οικονομίας, όπως εγκατάσταση φορτιστών σε καταστήματα και φωτοβολταϊκών στις εγκαταστά­ σεις της εταιρείας. ■ Η Adus ανέλαβε την πα- ραγγελιοληψία και το merchandising στις αλυσίδες των σούπερ μάρκετ στο νομό της Αττικής για λογαριασμό της Foodelco, αποκλειστικού αντι­ προσώπου της εταιρείας Beyond Meat στην Ελλάδα. ■ Άμεσα αναμένεται η απάντη­ ση των τραπεζών στην πρό­ ταση της γαλακτοβιομηχανίας Όμηρος για την απόκτηση της ΘΕΣΓάλα... ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Νέο κατάστημα Μασούτης στη Σαντορίνη! 1 Πηγή: SAY YES TO THE PRESS Σελ.: 5 Ημερομηνία 20-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 279.6 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ SYN.KA, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Νέο κατάστημα Μασούτης στη Σαντορίνη! Άνοιξε στις 16.06.2022, το νέο κατάστημα λιανικής Μασούτη στη Σαντορίνη! Η Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. ξεκίνησε την επέκτασή της στις Κυκλάδες με ένα νέο κατάστημα στον Πύργο Δήμου Θήρας, στον κεντρικό επαρχιακό δρόμο «Περίσσας-Φηρών» (πρώην supermarket Βιδάλης). Το κατάστημα προέρχεται από τη συμφωνία με την εταιρεία ΣΥΝ.ΚΑ Κρήτης Υπεραγορές Α.Ε. Στο κατάστημα, το οποίο αναπτύσσεται σε δύο επίπεδα, λειτουργεί τμήμα με ολόφρεσκα προϊόντα μαναβικής, τμήμα κρεοπωλείου με ιδιαίτερη ποικιλία κρεατικών και κρεατοσκευασμότων, τμήμα κοπής αλλαντικών και τυροκομικών με πλούσια ποικιλία. Εξυπηρετούν τρία ταμεία και διαθέτει δύο άνετα parking. Οι πελότες μπορούν να απολαμβάνουν καθημερινά μια μοναδική εμπειρία αγορών που χαρακτηρίζεται από ποιότητα, ποικιλία, οικονομία κι εξυπηρέτηση, μεγάλες προσφορές, μοναδικό προνόμια κι εκπτώσεις από την προσωπική mas card. Ειδικά για την περίοδο 16-25.06.2022 οι καταναλωτές μπορούν να επωφεληθούν κάνοντας τις αγορές τους με τη mas card και από 50€ και πάνω να κερδίσουν δωροεπιταγή 5€, που βρίσκεται στο φυλλάδιο που κυκλοφορεί αποκλειστικά στο συγκεκριμένο κατάστημα. Με το νέο κατάστημα στη Σαντορίνη, η Μασούτης συνεχίζει την ανάπτυξή της και μεγαλώνει το δίκτυο της, αριθμώντας στο σύνολο 335 καταστήματα. Κάτω από ιδιαίτερες συνθήκες, βρίσκεται κοντά στον Έλληνα καταναλωτή και τις ανάγκες του, δημιουργεί νέες θέσεις εργασίας και στηρίζει την ελληνική οικονομία. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 14

 εξελίξεις 1 15 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 22 Ημερομηνία 20-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 157.56 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ *k ε&λίΗεβ ■ Σε επένδυση ύψουβ 14,5 εκατ. ευρώ προχωρά η Ελληνικά Γαλακτοκομεία ( OAupnos-Po50- nn-Tupas) για την επέκταση Tns υφιστάμενέ μονάδαϊ ηαραγωγή$ τυροκομικών προϊόντων στα Τρί­ καλα. Η κίνηση εντάχθηκε στον αναπτυ&ακό νόμο. ■ «Η Maooums, που ίδρυσε ο πατέραβ μου, Διαμαντής Μα- σούτη5, είναι μια οικογενειακή ελληνική εταιρεία και έτσι θα συνεχίσει», υπογράμμισε ο Γιάν- vns Μασούτέ στα βραβεία του ΕΒΕΑ, δίνοντας τέλο$ στα διάφο­ ρα σενάρια... ■ «Ντέρμπι» ακούγεται ncos είναι ο διαγωνισμός για τα Παγωτά Δωδώνη, αλλά ακόμη είναι ασα­ φές πότε θα ακουστεί το σφύριγ­ μα Tns λήΕέ... ■ Επένδυση ύψους 3,8 εκατ. ευρώ προχωρά η Μεντεκίδης (Δι05-Σέλι) για την επέκταση Tns δυναμικότητα5 Tns μονάδα5 Tns στην Καρίτσα Πιερία5, με την υλο­ ποίηση κτιριακών επεμβάσεων, προμήθεια μηχανολογικού και λοιπού εξοπλισμού και μεταφορι­ κών μέσων. ■ Η Funky Buddha προχωρά δυ­ ναμικά στο επόμενο βήμα Tns, υποδεχόμενη το 53ο και συγχρό­ νου μεγαλύτερο κατάστημά Tns στην Ελλάδα, το οποίο στεγάζε­ ται στον 2ο όροφο του Athens Metro Mall. ■ Από την 1/6/2022 η Β.Σ. Κα- ρούλιας Εεκίνησε τη διανομή Tns σειρά5 βιταμινούχων νερών CoolVIT, τα οποία είναι τα Νο.1 σε πωλήσεΐ5 βιταμινούχα νερά στην Ελλάδα, σύμφωνα με την IRI, και αποτελούν προϊόντα Tns Coral Innovations Α.Ε., εταιρεία5-μέλου5 του Ομίλου Βαρδινογιάννη. ■ To Skroutz κάνει το επόμενο βήμα, συστήνοντας το νέο μο­ ντέλο λειτουργίας Fulfilled by Skroutz. Το νέο αυτό μοντέλο προσφέρει τη δυνατότητα απο­ θήκευσή του εμπορεύματο5 των καταστημάτων που συνεργάζο­ νται με το Skroutz Marketplace otous χώρους αποθήκευση5 του Skroutz. ■ Πολύ κοντά στο οριστικό deal για απόκτηση δυναμικής νησιω­ τικής αλυσίδα$ βρίσκεται σούπερ μάρκετ Tns πρώτέ δεκάδα5... ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ