ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ 27/03/2019

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΑΣΟΥΤΗΣ Πηγή: OLIVE Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2019 Επιφάνεια: 685.57 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Μάθε τώρα πως μπορείς να κερδίζεις ακόμη περισσότερο με την κάρτα προνομίων mascara 1. ΑΠΟΛΑΜΒΑΝΕΤΕ ΑΜΕΣΕΣ ΕΚΠΤΠΣΕΙΣ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ! 2. ΣΥΜΜΕΤΕΧΕΤΕ ΑΥΤΟΜΑΤΑ ΣΕ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥΣ ΚΑΙ ΚΕΡΔΙΖΕΤΕ ΠΛΟΥΣΙΑ ΔΩΡΑ! 3. ΣΥΓΚΕΝΤΡΏΝΕΤΕ ΠΟΝΤΟΥΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΑΓΟΡΕΣ ΣΑΣ! 4. ΕΞΑΡΓΥΡΏΝΕΤΕ ΑΜΕΣΩΣ ΤΟΥΣ 200 ΠΟΝΤΟΥΣ ΠΟΥ ΕΧΕΤΕ ΣΥΓΚΕΝΤΡΏΣΕΙ ΚΑΙ ΟΧΙ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΑΓΟΡΑ. ΚΕΡΔΙΖΩ

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέο κατάστημα Μασούτης στο Κολωνάκι Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 22-03-2019 Επιφάνεια: 102.6 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Νέο κατάστημα Μασούτης στο Κολωνάκι Το 56ο στην Αττική Μετά τα πρόσφατα καταστήματα στο Παλαιό Φάληρο και το Γαλάτσι, η Διαμαντής Μασούτης ΑΕ άνοιξε νέο κατάστημα στο κέντρο της Αθήνας, στη διεύθυνση Αμερικής 11, στο Κολωνάκι. Πρόκειται για το 56ο κατάστημα της εταιρείας στην Αττική. Τα εγκαίνια πραγματοποιήθηκαν τη Δευτέρα 18 Μαρτίου και την κορδέλα έκοψαν μαζί η Αγάπη Βαρδινογιάννη-Πολίτη με τον Γιάννη Μασούτη. Το νέο κατάστημα αναπτύσσεται σε ένα επίπεδο 400 τμ χώρο πώλησης και επιπλέον 100 τμ αποθηκευτικό χώρο. Διαθέτει 4 ταμεία εξπρές και απασχολεί 20 άτομα προσωπικό. Η μελέτη και η αρχιτεκτονική του καταστήματος ανταποκρίνεται αρμονικά στην αισθητική της περιοχής. Λειτουργεί τμήμα με φρέσκα προϊόντα μαναβικής και τμήμα κρεοπωλείου με ιδιαίτερη ποικιλία κρεατικών και κρεστοσκευασμάτων καθημερινής τροφοδοσίας. Επιπλέον, λειτουργεί τμήμα delicatessen, καθώς και τμήμα κοπής αλλαντικών και τυροκομικών με πλούσια ποικιλία. Η παρουσία του Μασούτη στο Κολωνάκι ξεκίνησε με πολλές προσφορές και δώρα και πολύ κόσμο που ήρθε για να γνωρίσει από κοντά το νέο περιβάλλον.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέο κατάστημα στο Κολωνάκι Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 22 Ημερομηνία έκδοσης: 26-03-2019 Επιφάνεια: 120.05 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Νέο κατάστημα στο Κολωνάκι ΜΑΣΟΥΤΗΣ: Μετά τα πρόσφατα καταστήματα στο Παλαιό Φάληρο και το Γαλάτσι, η Aiapavms Maoourns Α.Ε. άνοιΕε νέο κατάστημα στην καρδιά Tns πόλη$ των Αθηνών, Αμερικήε 11, στο Κολωνάκι. Πρόκειται για το 56ο κατάστημα Tns εταιρείαε στην Αττική. Τα εγκαίνια πραγματοποιήθηκαν τη Δευτέρα 18 Μαρτίου 2019 και την κορδέλα εγκαινίων έκοψαν μαΟ η Αγάπη Βαρδινογιάννη-Πολίτη με τον Γιάννη Μασούτη. Το νέο κατάστημα αναπτύσσεται σε έναν επίπεδο 400 τ.μ. χώρο πώληση και επιπλέον 100 τ.μ. αποθηκευτικό χώρο. Διαθέτει 4 ταμεία εΕπρέε και απασχολεί 20 άτομα προσωπικό. Η μελέτη και η αρχιτεκτονική του καταστήματοε ανταποκρί- νεται αρμονικά στην αισθητική Tns περιοχή5. Στο κατάστημα λειτουργεί τμήμα με φρέσκα προϊόντα μαναβική3 και τμήμα κρεοπωλείου με ιδιαίτερη ποικιλία κρεατικών και κρεατοσκευασμάτων καθημερινή5 Tpotpo0ooias. Επιπλέον, λειτουργεί τμήμα delicatessen με Εεχωριστέ5 γευστικέε προτάσεκ, καθΰκ και τμήμα Kon0s αλλαντικών και τυροκομικών με πλούσια ποικιλία. Η παρουσία του Μασούτη στο Κολωνάκι Εεκίνησε δυναμικά με πολλέ$ προσφορέ5, δώρα και πολύ κόσμο, που ήρθε για να γνωρίσει από κοντά το νέο περιβάλλον Μασούτη και την εμπειρία αγορών που προσφέρει.

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  εξελίξεις Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 24 Ημερομηνία έκδοσης: 26-03-2019 Επιφάνεια: 160.43 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ■■ zlzkizs ■ Δύο νέα καταστημάτα σχεδιά ­ ζει να εντάξει στο δίκτυό Tns η αλυσίδα Βιολογικό Χωριό... ■ Pick up point στη Λεμεσό και στην Καλαμάτα σχεδιάζει μέ ­ σα στο 2019 η ΙΚΕΑ του Ομί ­ λου Fourlis, ο onoios έχει πλάνο και για 7 νέα καταστήματα Intersport και Athlete's Foot συ ­ νολικά φέτος, στην Ελλάδα και τα Βαλκάνια. Enions, όσον αφο ­ ρά την ΙΚΕΑ, στα άμεσα σχέδια του ομίλου συμπεριλαμβάνεται και η δημιουργία μικρότερων καταστημάτων σε διάφορες πό- λειε Tns χώραε... ■ Η Μασούτης συνεχίζει την επέκτασή Tns στην Αττική, και για το 2019 εκτιμά πωε θα καταγράψει τζίρο περί τα 820 εκατ. ευρώ. Στόχος Tns είναι το 2020 ο κύκλοε εργασιών να φτάνει το 1 δισ. ευρώ... ■ Vegan γύρο ετοιμάζεται να λανσάρει στην αγορά η Megas Yeeros, στο αμέσως επόμενο διάστημα... ■ Τσίχλα ΕΛΜΑ τύπου «soft» θα παρουσιάσει σύντομα η Mediterra, που προχώρησε και σε πλήρη ανακαίνιση του mastihashop στο Σύνταγμα... ■ Τέσσερα επενδυτικά σχήμα ­ τα εκδήλωσαν ενδιαφέρον για το έργο Tns διαχείρισης, αξιοποίησης και εμπορικής εκμετάλλευσης του Εμπο- ρευματικού Σιδηροδρομικού Σταθμού και του Σταθμού Διαλογής (ΕΣΣΣΔΙ) στο Θριά- σιο, γνωστό και ως Θριάσιο II. Πιο συγκεκριμένα, στην πρώτη φάση του διαγωνισμού είναι η Goldair, η κινεζικών συμφερό ­ ντων Piraeus Europe Asia Rail Logistics LTD (PEARL), η κοινο ­ πραξία ΤΡΑΙΝΟΣΕ - Sarmed και η κοινοπραξία Damco, του ομί ­ λου Κοπελούζου, με τη Foodlink Group, που δραστηριοποιείται στην εφοδιαστική αλυσίδα. Ο διαγωνισμός πλέον περνάει στη δεύτερη φάση, που προβλέ­ πει την υποβολή δεσμευτικών προσφορών. Στη φάση αυτή θα καθοριστούν και οι βασικές τεχνικές χρηματοοικονομικές παράμετροι του έργου και θα οριστικοποιηθεί το σχέδιο σύμ ­ βασης παραχώρησης, η διάρκεια Tns onoias είναι 25 χρόνια...

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τζαμπαφλέσσες Πηγή: ΦΙΛΕΛΕΥΘΕΡΟΣ Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 26-03-2019 Επιφάνεια: 612.93 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΓ(Ρ)ΙΟΓΡΑΦΙΕΣ ΤΟΥ ΝΙΚΟΥ ΖΑΧΑΡΙΑΔΗ Τζαμπαφλέσσες Η νέα στρατηγική που εφαρμόζει η κυβέρνηση στα ελληνοτουρκι ­ κά φαίνεται ότι συνοψίζεται στο δόγμα «θα τους τρελάνουμε», που με τόση επιτυχία έχει εφαρμόσει και στο εσωτερικό. Γνωρίζοντας όχι ο Ταγίπ Ερντογάν βασίζει τη ρητορική του σε εμπρηστικές ανθελληνικές κορόνες, εκείνοι ίου απαντούν με επίθεση φιλίας! Αφαιρώντας tou έτσι κάθε έρεισμα και οδηγώντας τον με μαθηματική ακρίβεια σε νευρικό κλονισμό. Αρα πετυχαίνοντας μια ακόμα περήφανη εθνική νίκη ιης Αριστερός... I I Γιατί αφού ηε- ρίμεναν «προ ­ βοκάτσιες» στην παρέλαση δεν έγινε καμία προλη ­ πτική προσαγωγή «ακροδεξιού» όπως συνηθίζουν; Είμαστε σίγουροι ότι η Μυρσίνη Λοΐζου δεν εισπράττει τα δικαιώματα για το «Μακεδονία ξακουστή»; * Ε, όχι και ότι κατάφεραν με την υστερία τους να κάνουν το «Μακεδονία ξακουστή» επιτυχία της εποχής... Μέχρι να παιχτεί σε techno διασκευή στο Nammos, δεν θεωρείται εθνικό hit! * Πάντως το θέμα με το Καστελόριζο και τις δηλώ ­ σεις Τσιρώνη δεν είναι τόσο σοβαρό όσο θέλουν να το παρουσιάζουν... Σοβαρό θα ήταν αν είχε τις ίδιες συλλαβές με τη Μακεδονία και προέκυπτε το τραγούδι «Καστε ­ λόριζο ξακουστό, του Αλεξάνδρου χώρα». * Καλού κακού - ας ενημερώσει κάποιος τη Μυρ ­ σίνη Ζορμπά ότι είναι λίγο νωρίς... να προτείνει ανταλλαγή του αγάλματος του Κολοκοτρώνη με το άγαλμα του Κεμάλ στην Κωνσταντινούπολη... * Εντάξει, έρχονται και φεύγουν τα αεροπλάνα από τη Βενεζουέλα... Μόνο να μη δώσουν αυτά που φέρνουν να τα φυλάξει η Μυρσίνη Λοΐζου. # Προσοχή στις οδηγίες που δίνουμε στον Γιώργο Κατρουγκαλο... Οταν του λέμε να «παγώσει» τις τουρκικές διεκ ­ δικήσεις στην ΑΟΖ... ... να λαμβάνουμε υπ ’ όψιν ότι πολύ συχνά μπερ ­ δεύει το «ζεστό» με το «κρύο»... * Φυσικό είναι ο Ελληνας πρωθυπουργός να θε ­ ωρεί ότι τα τουρκικά αεροσκάφη καίνε τζάμπα κηροζίνη και βενζίνη, όταν τον παρενοχλοόν... Αντίθετα, αν την έκαιγαν για να αποχαιρετίσουν τον υπουργό Εθνικής Αμυνας την ώρα που εγκα- τέλειπε το υπουργείο θα έπιανε τόπο... * Εκτός αν η δήλωση έγινε για να επανορθώσει. Και να μας υπενθυμίσει ότι γνωρίζει πως δεν καίνε υδρογόνο... κλι Εντάξει, οι Τούρκοι αρνούνται ότι παρενόχλησαν το ελικόπτερο του Αλέξη Τσίπρα... Αλλά σκοπίμως δεν ανέφεραν τίποτα για «γαρ- γάλημα»! * Ασε που είναι πολό ύποπτο ότι απέφυγαν εσκεμ- μένα να μιλήσουν για τη μολότοφ στο σπίτι του Παύλου Πολάκη! * Δηλαδή ο Χριστόφορος Βερναρδάκης ανέθεσε σε κάποιους υπαλλήλους να ελέγξουν το παρελ­ θόν της υποψήφιας για την Ευρωβουλή και αυ ­ τοί του απάντησαν «όλα Ο.Κ. αφεντικό»; Και παρ ’ όλα αυτά, ο υπουργός Επικράτειας πα ­ ραμένει σταθερά εναντίον της αξιολόγησης... Βέβαια τώρα μπορεί να ζητήσει κι άλλους διορι ­ σμούς, γιατί αυτοί που έχει δεν του φτάνουν για τόσο δύσκολες αποστολές! * Αν πάντως ήταν τότε υπουργός Παιδείας ο Κώ ­ στας Γαβρόγλου, το κρυφό σχολειό θα άρχιζε μια ώρα αργότερα... * Ο Δημήτρης Τζανακόπουλος που πριν από την παραίτηση της Μυρσίνης Λοΐζου δήλωνε βέβαι ­ ος ότι δεν έχει κάνει τίποτα κακό, είναι ο ίδιος που δηλώνει επίσης βέβαιος ότι ο ΣΥΡΙΖΑ θα κερδίσει τις ευρωεκλογές; κλο Τελικά δεν έχει σημασία αν η θρυλική περιφε ­ ρειακή διευθύντρια που έστειλε στους εργαζόμε ­ νους του super market την επιστολή όπου τους έλεγε ότι πρέπει να είναι ευχαριστημένοι με τα 300 ευρώ και να χαμογελάνε γιατί έχουν δου ­ λειά, είναι ή όχι ουνεργαζόμενη με τη συνδικαλι ­ στική παράταξη του ΣΥΡΙΖΑ... Γιατί και να μην ήταν, αποτελεί ιδιαίτερα ενδια ­ φέρουσα μεταγραφή. Πού θα βρουν κάποιον που να εκφράζει με πιο σαφή τρόπο το όραμα της «ολιγαρκούς αφθονίας»;

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΠΟΡίΑ Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 26-03-2019 Επιφάνεια: 49.04 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6345 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΠΟΡίΑ ΜΟΝΟ ΑΠΟ ΝΤΡΟΠΗ 0 ΣΥΡΙΖΑ ΣΦΥΡΙΖΕΙ ΑΔΙΑΦΟΡΑ, ΜΕΤΑ ΤΗ ΓΝΩΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΟΤΙ Η ΠΕΡΙΦΗΜΗ Δ/ΝΤΡΙΑ ΤΩΝ MY MARKET ΜΕ ΤΗΝ ΚΑΤΑΠΤΥΣΤΗ ΕΠΙΣΤΟΛΗ ΕΙΝΑΙ ΣΥΝΔΙΚΑΑΙΣΤΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΤΟΥ;

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Εκπαιδεύουν τους πωλητές των καταστημάτων Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 16,49 Ημερομηνία έκδοσης: 26-03-2019 Επιφάνεια: 452.98 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 13695 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΡΟΤΖΕΚΤ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ Εκπαιδεύουν τους πωλητές των καταστημάτων στην εξυπηρ ΤΗΣ ΕΛΕΝΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΔΗΜΟΥ Μ ε βασική «προϋπηρεσία» αυτή του ξεναγού δεκάδων χιλιάδων πολι ­ τών στον «Διάλογο στο σκοτάδι» («Dialogue in the dark») στο Θέατρο πνιάς Μπά- ντμιντον, μια ομάδα τυφλών ξεκινά τώρα μαθήματα «σαβουάρ βιβρ» στα μαγαζιά της Αθήνας. Οι άλλοτε εργαζόμενοι στο διαδρα- στικό δρώμενο την περίοδο 2013-2017 δημι ­ ούργησαν τη δική τους κοινωνική συνεται ­ ριστική επιχείρηση (ΚοινΣΕπ), με στόχο τη βελτίωση της καθημερινότητας των τυφλών και την αρμονική αλληλεπίδρασή τους με την κοινωνία μέσα από (διαδραστικά, ξανά) πρότζεκτ ευαισθητοποίησης. «Η δράση μας για καταστήματα λιανικής αφορά ουσιαστι ­ κά την εκπαίδευση των πωλητών στην εξυ ­ πηρέτηση ενός τυφλού πελάτη» λέει ο πρό­ εδρος της ΚοινΣΕπ Blacklight Γιάννης Κα ­ και προσθέτει: «Είμαστε τέσσερις τυ ­ φλοί και μία βλέπουσα, όλοι πρώην συνερ ­ γάτες στη “ σκοτεινή βόλτα” που γινόταν επί τέσσερα χρόνια στο Μπάντμιντον, όπου εί ­ χαν παρευρεθεί 40.000 πολίτες». ΤΡΙΩΡΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ. Η πενταμελής ομά ­ δα της Blacklight σχεδίασε τρίωρα σεμινά ­ ρια εξοικείωσης με τους ανθρώπους με προ­ βλήματα όρασης, τα οποία θα παραδίδει σε υπαλλήλους εντός των επιχειρήσεων. Ηδη έχουν γίνει οι πρώτες επαφές με αλυσίδες καταστημάτων - σουπερμάρκετ, μαγαζιά εν ­ δυμάτων και τεχνολογίας -, όπως σημειώ ­ νει ο επικεφαλής (στα έξι του προσβλήθη ­ κε από σακχαρώδη διαβήτη, που αποτέλεσε αιτία απώλειας της όρασής του σε ηλικία 24 ετών): «Εντυπωσιαστήκαμε από την αντα ­ πόκριση. Εξάλλου ζητούμενο δεν είναι μό ­ νο να μπορεί ο τυφλός να ψωνίζει εύκολα, αλλά και η προώθηση υπηρεσιών και προϊ ­ όντων. Το σίγουρο είναι ότι αντιμετωπίζου ­ με προβλήματα, είτε πρόκειται για την αμη ­ χανία του πωλητή μπροστά στον τυφλό είτε για την άγνοια του: συχνά δεν ξέρει πώς να περιγράφει ένα προϊόν ούτε πώς να μας συ ­ νοδέψει. Οσο πρόθυμοι και να είναι οι υπάλ­ ληλοι, συνήθως συμπεραίνουν αυθαίρετα ότι ο τυφλός δεν μπορεί να χρησιμοποιήσει τα πάντα, με αποτέλεσμα να μη μας παρουσι ­ άζουν καν τα προϊόντα τους!». Το «μάθημα» ξεκινά από τη στιγμή που ο τυφλός βρίσκεται εντός του καταστήμα ­ τος. «Δεν έχουμε προβλήματα προσβασιμό- τητας, όπως κάποιος σε αναπηρικό αμαξί- διο ή ακόμα και μια μαμά με καρότσι. Αρα το πρώτο βήμα για εμάς αφορά την προσέγγιση και έπειτα τη συνοδεία μέσα στο μαγαζί. Το δεύτερο σκέλος αφορά τα προϊόντα, αφού άλλες ανάγκες προκύπτουν σε ένα σούπερ-

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Εκπαιδεύουν τους πωλητές των καταστημάτων Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 16,49 Ημερομηνία έκδοσης: 26-03-2019 άηση τυφλών μάρκετ, άλλες σε ένα μαγαζί με κινητά τηλέ ­ φωνα και άλλες στο εστιατόριο» περιγράφει ο 38χρονος, που έχει διακριθεί στο παραο- λυμπιακό άθλημα γκόλμπολ (goalball) και υπήρξε αρχηγός της εθνικής ομάδας από το 2007 έως το 2013. Οπως αποκαλύπτει, πάντως, τελικός στό ­ χος της Blacklight είναι η επιστροφή στην Ελ ­ λάδα του «Διαλόγου στο σκοτάδι», που πα ­ ρουσιάστηκε για πρώτη φορά στη Γερμανία το 1988 και έκτοτε έχει ταξιδέψει σε τουλά ­ χιστον 30 χώρες. «Το Θέατρο Μπάντμιντον έκλεισε και ίο δρώμενο διακόπηκε. Τώρα δι- εκδικούμε την επαναδημιουργία του και εί ­ μαστε σε καλό δρόμο στις συνεννοήσεις με τη γερμανική εταιρεία. Σχεδόν έχουμε κλεί ­ σει τη συμφωνία να είμαστε οι αντιπρόσω ­ ποι στην Ελλάδα. Από εκεί και πέρα θα πρέ ­ πει να βρεθεί κατάλληλος χώρος». Μέχρι τότε, τα μέλη της ΚοινΣΕπ θα συ- νεχίσουν τις επισκέψεις τους σε σχολεία, προγραμματίζοντας παράλληλα άλλες δρά­ σεις κοινωνικής εταιρικής ευθύνης: «Ετοιμά­ ζουμε μια βιωματική έκθεση, κάτι σαν λού- να παρκ των αισθήσεων, που θα απευθύνε ­ ται αυτή τη φορά σε οργανισμούς ή εταιρεί ­ ες και όχι σε εμπορικά καταστήματα. Εκεί θα μπορούν, για παράδειγμα, 200 εργαζό ­ μενοι να συμμετέχουν σε δραστηριότητες μαζί με τυφλούς». Ο Γ lawns Kanvids με μέλη Tns Blacklight

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΥΡΙΖΑΙΑ ΚΙ ΑΥΤΗ; Πηγή: ΑΠΟΚΑΛΥΠΤΙΚΑ Σελ.: 15 Ημερομηνία έκδοσης: 26-03-2019 Επιφάνεια: 709.44 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Συνδικαλίστρια συνεργαζόμενη με το κυβερνών κόμμα, η απίθανη διευθύντρια της αλυσίδας «My Market» που απολύθηκε για την επιστολή ΣΤΟΝ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΟ μηχα ­ νισμό του ΣΥΡΙΖΑ συμμετέχει η πρώην διευθύντρια της αλυσίδας «My Market», η οποία απολύθηκε από την επιχείρηση, όταν έγινε γνωστή η απαράδεκτη επιστολή προς τουςυφισταμένους της, με την οποία τους προέτρεπε να χαμογε ­ λούν, γιατί έχουν δουλειά και παίρ ­ νουν 300 ευρώ! Μάλιστα, κατά πληροφορίες, είχε μεταβεί στην Καλαμάτα, όπου πραγματοποιή ­ θηκε προ δεκαημέρου το επεισο ­ διακό Συνέδριο της ΓΣΕΕ. Το θέμα της συνδικαλιστικής της δράσης στο πλευρό του ΣΥΡΙΖΑ γνωστοποίησε το notioanatolika. gr. Η δράση της αναδείχθηκε, αρ ­ χικά, από το στέλεχος του ΠΑΜΕ Αλέκο Αρβανιτίδη, στο Γενικό Συμβούλιο της ΑΔΕΔΥ, χωρίς να υπάρξει αντίδραση από τους συν ­ δικαλιστές του ΣΥΡΙΖΑ, για να ακολουθήσει σχετική αναφορά σε μέσο κοινωνικής δικτύωσης από τον πρόεδρο του Γενικού Συμβου ­ λίου της ΑΔΕΔΥ, Κώστα Μπέση. «Η κυρία, λοιπόν, ήταν στην Καλαμάτα για το Συνέδριο της ΓΣΕΕ. Ως τι νομίζετε; Συνδικαλι ­ στικό στέλεχος του ΣΥΡΙΖΑ η κυ ­ ρία με τις εργασιακές και κοινωνι ­ κές ευαισθησίες», έγραψε ο κ. Μπέσης, μεταξύ άλλων, στην ανάρ ­ τησή του. Μετά τις τοποθετήσεις αυτές, η ιστοσελίδα left.gr φιλοξέ ­ νησε δηλώσεις του επικεφαλής της ΕΑΚ, Παναγιώτη Κυριακούλια, σύμφωνα με τις οποίες «η εν λόγω διευθύντρια δεν είχε οποιαδήποτε σχέση με την ΕΑΚ και, φυσικά, με τον ΣΥΡΙΖΑ. Δεν έχει εκλεγεί πο ­ τέ σύνεδρος, σε κανένα Συνέδριο της ΟΙΥΕ (άρα, δεν θα μπορούσε να βρεθεί ως σύνεδρος στο Συνέ ­ δριο της ΓΣΕΕ)». Πρόσθεσε, πά ­ ντως, ότι «απλώς είχε ψηφίσει, μεταξύ περίπου 6.000 ακόμα συμ- μετεχόντων, στις εκλογές του κλα ­ δικού σωματείου». Επιπλέον, στο left.gr ο πρόεδρος της ΟΙΥΕ (Ομο ­ σπονδίας Ιδιωτικών Υπαλλήλων Ελλάδας), Δημήτρης Καραγεωρ- γόπσυλος, παραδέχθηκε ότι η πρώ ­ ην διευθύντρια ήταν μέλος στο Συνδικάτο Τροφίμων και Σούπερ Μάρκετ Αττικής, συμπληρώνοντας, όμως, πως «η κοινή λογική λέει ότι, από τη στιγμή που η ΟΙΥΕ δεν έ ­ κανε Συνέδριο, πώς θα μπορούσε οποιοσδήποτε εργαζόμενος από σωματείο-μέλος της ΟΓΥΕ να έχει εκλεγεί σύνεδρος στη ΓΣΕΕ;». Στη συνέχεια, σε νεότερη ανάρ ­ τησή του, ο κ. Μπέσης ανέφερε ότι εντυπωσιάζεται από το γεγονός ότι, όταν το θέμα αναφέρθηκε στη συνεδρίαση του Συμβουλίου της ΑΔΕΔΥ από τον κ. Αρβανιτίδη, «η παράταξη του ΣΥΡΙΖΑ δεν αντέ ­ δρασε στο ελάχιστο...». Τέλ.ος, θα πρέπει να τονιστεί ότι κανείς δεν υποστήριξε ότι η συγκεκριμένη κυρία συμμετείχε ως σύνεδρος στην Καλαμάτα, αλλά πως παρέστη σε αυτό. ΣΑΛΟΣ ΜΕ ΤΟ «ΧΑΜΟΓΕΛΑΤΕ ΓΙΑ ΤΑ 300 €» ΚΑΙ ΓΕΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΑΠΙΣΤΕΥΤΟ ΘΡΑΣΟΣ ΤΗΣ! Η δημοσιοποίηση της αδια- σάλο, ενώ η αλυσίδα σοιί- δύσε χρήματα για να συνε- νόητης επιστολής προς περ μάρκετ την απέλυσε, χίζετε να εργάζεστε, τους εργαζομένους της π- Ειδικότερα, η επιστολή της · Επειδή πληρώνεστε γι ’ λυσίδας «My Market» στις είχε ως εξής; «Σε συνέχεια αυτό, αρχές Μαρτίου είχε σταθεί της επικοινωνίας του διευ- · Επειδή οι πελάτες του κα- αφορμή για την απόλυση θυντή της εταιρείας μας, θα ταστήματος σας πληρώνουν της περιφερειακής διευθΰ- σας αναφέρω κάποιους λό- και πρέπει να τους ευχαρι- ντριας που τη συνέταξε, γους για να χαμογελάτε - για στείτε γι ’ αυτό με ένα χαμό- Στην επιστολή η... αριστερή, όσους δυσκολεύονται να το γελο. κατά τα άλλα, διευθύντρια κάνουν: · Γιατί θα έχουμε τόσο κα- ζητούσε από τους υπαλλή- · Επειδή έχετε δουλειά. λές προσφορές, που πρέπει λους να χαμογελούν στους · Επειδή πληρωνόσαστε να τις διαφημίζουμε, πελάτες, γιατί είναι «τυχε- στην ώρα σας (για αυτούς Ανυπομονώ να δω την αντα- ροί» που έχουν δουλειά με που θα πουν ότι παίρνουν πόκρισή σας στα αποτελέ- μισθό 300 ευρώ! Μάλιστα, 300 ευρώ θυμίζω ότι το 300 σματα του μυστικού επισκέ- σε μια επίδειξη αμάθειας, σε σχέση με το μηδέν είναι πτη που θα γίνει μέσα στον ανέφερε ότι το 300 είναι 300% περισσότερο). μήνα. 300% υψηλότερο από το · Επειδή εργάζεστε σε μια Ευχαριστώ μηδέν! Οπως ήταν αναμε- εταιρεία που σέβεται και Περιφερειακή Διευθύντρια νόμενο, η δημοσιοποίηση ακούει τα προβλήματά σας. Λεπουργίας Καταστημάτων της επιστολής προκάλεσε · Επειδή η εταιρεία επέν- My Market».

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  9° Συνέδριο σελφ σέρβις Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 2 Ημερομηνία έκδοσης: 22-03-2019 Επιφάνεια: 538.86 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ INTERNATIONAL KEYNOTE • Roberto Bandera Senior Vice President Solutions & Innovation International, IRI • Βόλια Αρανίτου Διευθύντρια, INEMY ΕΣΕΕ • Κάτια Βαρταλίτη Συντονίστρια Επιτροπής Διατροφικής Πολιτικής, ΣΕΒΤ • Mauro Riccardo Tremolada Regional Director Southern Europe, BIZERBA • Παναγιώτης Γκεζερλής CEO, Convert Group «The Changing Face of Retail» Nick Gladding Senior Retail Analyst, IGD 9° Συνέδριο σελφ σέρβις CEO FORUM www.selfserviceceoforum.gr if· Ανάπτυξη πέρα από (ΙΑ τα καθιερωμένα boussias I communications ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ: -ένια Μαντζιώρη, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 164), Ε: [email protected] ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Κατερίνα Μπουσμπουκέα, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 128), Ε: [email protected] ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ: Χάρης Πορέτσης, Τ: 210 661 7777 (εσωτ. 139), Ε: [email protected] OPENING KEYNOTE ADDRESS «EVOLVE OR DIE LORD STUART ROSE, Chairman, OCADO .■ — .v r ..w r . . . . . . . . , ιε κολοσσούς του κλάδου (At τικής εξέλιξης στην νέα εποχ PANEL Τέλης θανόπουλος Βασίλης Σταύρου Αριστοτέλης Παντελιάδης ) ΐϋ/ Βασίλης Ανδρικόπουλος Διευθυνων Σύμβουλος, Cola Hellas, Αντιπρόεδ Caremarket.gr Καταναλωτικών Προι L ’ Oreal Ελλάδος • Βίκη Γρηγοριάδου Πρόεδρός & Διευθύνουσα Σύμβουλος, The Nielsen Company Greece Υπό την Αιγίδα ΣχΒΓ εςβεπ ΙΕΛΚΑ Πέμπτη 11 Απριλίου 2019 ® «ΘΕΑΤΡΟΝ» Κέντρο Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος» Αίθουσα «Αντιγόνη» Χορηγοί closer to your business C onvert G roup ™ • Καθ. Γεώργιος Δουκίδης Επιστημονικός Σύμβουλος, Ινστιτούτο Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ) • Γιάννης Κανέλλος Συνιδρυτής, Myrmex • Παναγιώτης Μήτσιος Συνιδρυτής, Tekmon •Δέσποινα Ξυνού Πρόεδρος & Διευθύνουσα Σύμβουλος, OK Anytime Market

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Lidl: Κορυφαίες διακρίσεις στα Ermis Awards Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 22-03-2019 Επιφάνεια: 224.15 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΠΕΣΠΑΣΕ ΣΥΝΟΛΙΚΑ 15 ΒΡΑΒΕΙΑ Lidl: Κορυφαίες διακρίσεις στα Ennis Awards ERMIS awards Σειρά διακρίσεων κατάκτησε η Lidl Ελλάς με τη The Newtons Laboratory, στο πλαίσιο των Ermis Awards, αποσπώντας συνολικά 15 βραβεία. Συγκεκριμένα, η Lidl Ελλάς, με βασικό πρωταγωνιστή των βραβείων μία διαφορετική κα- μπάνια προσφοράς, απέδειξε πως ό,τι γίνεται «από τα Lidl» γίνεται για καλό και ό,τι έρχεται #apotalidl είναι πάντα για το καλό της αγοράς, της κοινωνίας, της οικονομίας, του περιβάλλοντος και των συνεργα ­ τών της. Έτσι, ως επιστέγασμα της αναγνώρισης αυτής, η Lidl θα προσφέρει κατά την πασχαλινή περίοδο επιπλέον ιοο.οοο μερί ­ δες φαγητού #apotalidl_ meagapi μέσα από τη ΜΚΟ «Μπορούμε» στους συνανθρώπους μας που το έχουν ανάγκη. Συγκεκριμένα, η Lidl Ελλάς απέσπασε τη διάκριση «Client L Brand of the Year» καθώς και το βραβείο «Creative Bravery» για την καμπάνια Φ +apotalidl. Σε ό,τι αφορά τις υπόλοιπες διακρίσεις της Lidl Ελλάς, ήταν στις κατηγορίες: Ermis Ad: Grand - κατηγορία Εκ- στρατείες/wapotalidl, Εκστρατείες - Αναλώσιμα προϊόντα/ wapotalidl - Gold και Υπαίθριες Διαφημί ­ σεις - Poster/wapotalidl - bronze. Ermis direct: Grand/#apotalidl, Καμπάνιες Direct Marketing/ Business to Consumer μόνο μέ ­ σω Digital Καναλιών- Gold. Ermis Digital: Grand Digital/#apotalidl, Corporate image - Gold, Social media - Response Real- time activity/#apotalidl - Bronze, User Generated Content/#apotalidl - Silver, Long term Community Building/ Management/wKaneisAllos - Silver και Services, Corporate Image L Sponsorships/wapotalidl - Silver. Ermis PR: Διαχείριση φήμης εται ­ ρειών, Κρατικών οργανισμών, Αντι ­ μετώπιση κρίσεων, Διαχείριση κρί ­ σιμων θεμάτων/ wapotalidl - Silver.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ενέργεια ΕΚΕ με My market Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 24 Ημερομηνία έκδοσης: 26-03-2019 Επιφάνεια: 103.35 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ HENKEL Ενέργεια EKE με My market Mymarket Π Ο Τομέας Καλλυντικών της Hen kel Hellas και η ελληνική αλυσίδα σούπερ μάρκετ My market υπο ­ στηρίζουν το έργο του Μη Κερδο ­ σκοπικού Οργανισμού «Στόχος- Πρόληψη», γιατην ενημέρωση, ευαισθητοποίηση και εκπαίδευση του κοινού, ως προς τη σημασία της πρόληψης και έγκαιρης διά ­ γνωσης του καρκίνου του μαστού. Στο πλαίσιο αυτό, η Henkel Hellas και τα My market διοργάνωσαν, από τις 6 έως τις 19/3 , μια σειρά δράσεων σε in-store και digital περιβάλλον, προσκαλώντας τις Ελ- ληνίδες να παραμερίσουν τους φό ­ βους και τις προκαταλήψεις και να κάνουν συχνά εξετάσεις. Συγκεκρι ­ μένα, η Henkel Hellas, μέσω της ΜΚΟ «Στόχος-Πρόληψη», προσέ- φερε σε 400 γυναίκες που το είχαν ανάγκη δωρεάν πρόσβαση σε προ ­ ληπτικές ιατρικές εξετάσεις. Την ίδια περίοδο, μέσω του microsite «Πρόληψη, Μαζί κάνουμε τη δια ­ φορά!», στην ιστοσελίδα των My market, 50 τυχερές συμμετέχουσες είχαν την ευκαιρία να κερδίσουν το νέο βραχιόλι του «Στόχου», αφού απαντούσαν σε μια ερώτηση αχαϊ ­ κά με τη δράση του φορέα. Συ ­ μπληρωματικά, εκπρόσωποι της ΜΚΟ «Στόχος-Πρόληψη» βρίσκο ­ νταν με περίπτερο σε επιλεγμένα καταστήματα My market σε Αθή ­ να και Θεσσαλονίκη.

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα «Δώρα του μήνα» στο AB Click2Shop Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 25 Ημερομηνία έκδοσης: 26-03-2019 Επιφάνεια: 85.66 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Τα «Δώρα του μήνα» στο ΑΒ Click2Shop Ια luLfu «ών v-bi ΗΑΒ Βασι- λόπουλοε γιορτάζει ία 80 της χρό ­ νια και προ ­ σφέρει τα «Δώρα του μήνα» σε όλους τους κατόχους της κάρτας πιστότητας ΑΒ Plus, μέσω του ηλεκτρονικού καταστήματος ΑΒ Click2Shop. Σε μια ενέργεια που θα διαρκέσει για το σύνολο του 2019, μέσω ξεχωριστών μηνιαίων κληρώσε ­ ων, η ΑΒ Βασιλόπουλος δίνει τη δυνατότητα σε όλους εκείνους που επιλέγουν να κάνουν τις αγο ­ ρές τους μέσα από το ΑΒ Click2Shop να λάβουν μέρος στο διαγωνισμό και να διεκδικήσουν πλούσια δώρα: 1 μεγάλος τυχε­ ρός κερδίζει κάθε μήνα 80 εξάευ- ρες επιταγές ΑΒ Plus, 2 τυχεροί κερδίζουν από ένα Tablet Samsung Tab A 10.1 ” 32 GB και 80 τυχεροί κερδίζουν από 80 πό­ ντους ΑΒ Plus. Στην ενέργεια «Τα Δώρα του μήνα» συμμετέχουν οι πελάτες που θα προβοήν σε ηλε ­ κτρονική παραγγελία, αφού συν ­ δέσουν την κάρτα ΑΒ Plus με το λογαριασμό τους, με ταυτόχρονη χρήση ενός μοναδικού κωδικού, ο οποίος αλλάζει κάθε μήνα.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  METRO Παραιτήθηκε ο Χριστόφορος Γκόκας Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 26-03-2019 Επιφάνεια: 160.26 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ METRO Παραιτήθηκε o XpioTckpopos Γ kokos Αποχώρησε μετά από σχεδόν 20 χρόνια συνεργασίας με τον όμιλο από τη θέση του Γενικού Διευθυντή Λειτουργίας Καταστημάτων. Τ ην παραίτησή του υπέβαλε πριν από μερικές ημέρες ο Χριστόφορος Γκόκας από τη Metro ΑΕΒΕ (Metro/My market). Μετά το πρόσφατο περιστατικό με το εσωτερικό memo περιφερειακής διευθύντριας προς τους εργαζομένους της My market, ο Χριστόφορος Γκόκας αποφάσισε για λόγους ευθιξίας να αποχωρήσει από τον όμιλο μετά από σχεδόν 20 χρόνια. Διαθέτει μακρά πορεία στην ελληνική αγορά, καθώς εντάχθηκε στο χώρο των πωλήσεων το 1984 και έχει συνεργαστεί με καταξιωμένες επιχειρήσεις. Συγκεκριμένα, έχει εργαστεί στην εταιρεία Μέριμνα ΕΠΕ, ως Διευθυντής Καταστήματος την περίοδο 1984- 1988, ως πωλητής την περίοδο 1988-1989, στην εταιρεία Benckiser Hellas ΑΕ ως Περιφερειακός Διευθυντής Πωλήσεων το 1992, στην εταιρεία Pepsico-Ivi ΑΕ, ως Key Account Manager την περίοδο 1993-1994, στην εταιρεία Kraft - Παυλίδης, ως Διευθυντής Πωλήσεων αλυσίδων σού ­ περ μάρκετ την περίοδο 1994-1998, στην εταιρεία Melissa-Kikizas ΑΕ, ως Δι ­ ευθυντής Πωλήσεων την περίοδο 1999-2000, ενώ από το 2000 εργαζό ­ ταν στη Metro ΑΕΒΕ ως Γενικός Διευθυ ­ ντής Λειτουργίας.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΑΠΟΥΤΣΑΝΗΣ Στοχεύει ψηλότερα Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 12-13 Ημερομηνία έκδοσης: 26-03-2019 Επιφάνεια: 1132.39 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΑΠΟΥΤΣΑΝΗΣ Στοχεύει ψηλότερα Περαιτέρω ανάπτυξη σε Ελλάδα και εξωτερικό σχεδιάζει με τα νέα της βήματα η Παπουτσάνης, που «χτίζει» πάνω στη συνεχή βελτίωση του τζίρου και της κερδοφορίας της Κ ινήσεις ανάπτυξης σε Ελλάδα και εξωτερικό δρομολογεί η Παπουτσάνης, η οποία προ- χωρά σε σημαντικά βήματα ενίσχυσης της εξωστρέφειάς της. Η εταιρεία στην ουσία χτίζει στις ισχυ ­ ρές επιδόσεις που κατέγραψε το 2018 σε όλους τους τομείς δραστηριότητάς της (επώνυμα προϊόντα, ξενοδοχειακά προϊό ­ ντα, προϊόντα τρίτων, ιδιωτική ετικέτα, σαπωνόμαζες), ενισχύοντας παράλληλα την εξωστρέφειά της. Πιο συγκεκριμένα, στην προηγούμενη χρήση, η Παπουτσάνης σημείωσε σημαντική ανάπτυξη του κύκλου εργασιών της κατά 16,7%, φτάνοντας τα 24,2 εκατ. ευρώ έναντι 20,8 εκατ. ευρώ το 2017. Παράλληλα, βελτίωσε την προ φόρων κερδοφορία της κατά 97%, η οποία ανήλθε σε 1,1 εκατ. ευρώ, έναντι 0,5 εκατ. ευρώ το 2017. Η ανάπτυξη του κύκλου εργασιών της Παπουτσάνης οφείλεται κυρίως στη διεύρυνση των συνεργασιών της με πολυ ­ εθνικές εταιρείες, καθώς και στη σύναψη νέων συνεργασιών. Επίσης, συνέβαλε η τοποθέτηση επώνυμων προϊόντων Olivia σε νέες αγορές του εξωτερικού, με σημανηκό- τερη αυτή των ΗΠΑ, ενώ θετική επίδραση είχε και η σημαντική αύξηση των πωλήσεων στηνκατηγορία των ειδικών σαπωνομαζών, πρώτης ύλης για την παραγωγή στερεού σαπουνιού, που διοχετεύεται σε αγορές του εξωτερικού. Τα κέρδη προ φόρωνανήλθαν σε 1,06 εκατ. ευρώ, έναντι 0,54 εκατ. ευρώ το 2017, ενώ τα κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων (EBITDA) άγγιξαν τα 2,9 εκατ. ευρώ, έναντι 2,3 εκατ. ευρώ το 2017, αυξημένα κατά 24,5%. Ακόμη, τα κέρδη μετά τους φόρους διαμορφώθηκαν σε 1,1 εκατ. ευρώ έναντι 0,42 εκατ. ευρώ το 2017, ενώ ο καθαρός τραπεζικός δανεισμός (τρα ­ πεζικά δάνεια μείον ταμειακά διαθέσιμα) ανήλθε σε 6,36 εκατ. ευρώ έναντι 6,88 εκατ. ευρώ το 2017. Εμφανίζεται, έτσι, μειωμένος σε σχέση με τον κύκλο εργασιών και το ενεργητικό της εταιρείας. Συγκεκριμένα, ο καθαρός δανεισμός ανηστοιχεί στο 26% του κύκλου εργασιώντης Παπουτσάνης το 2018, έναντι 33% το 2017, και στο 16% του συνολικού ενεργητικού της, έναντι 19% το 2017. Τέλος, αναφοράς χρήζει το γεγονός πως καταγράφηκε και σημαντική βελτίωση του παραγωγικού κόστους. ΟΙ ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΠΥΛΩΝΕΣ Το 23% του συνολικού κύκλου εργασιώντης Παπουτσάνης προέρχεται από πωλήσεις επωνύμων προϊόντωντης (Olivia, Karavaki, Natura, Aromatics κ.λπ.) στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Ο τομέας αυτός αναπτύχθηκε κατά 10%, κυρίως λόγω της αύξησης των εξαγωγών και της αύξησης των πωλήσεων στις ελληνικές αλυσίδες σούπερ μάρκετ. Το 33% του κύκλου εργασιών αφορά πω- λήσεις προς την ξενοδοχειακή αγορά, οι οποίες αναπτύχθηκαν κατά 10% το έτος 2018. Η ανάπτυξη αυτή προήλθε από τις αγορές του εξωτερικού στις οποίες έχει παρουσία η Παπουτσάνης, κυρίως μέσω της συνεργασίας της με τη SYSCO Guest Supply, εταιρεία που κατέχει κυρίαρχη θέση στην παγκόσμια αγορά ξενοδοχει ­ ακών προϊόντων. Στόχος για τη συνέχεια είναι η διεύρυνση του δικτύου σε μεγάλες αλυσίδες ξενοδοχείων στην Ευρώπη και η περαιτέρω διείσδυση σε αναπτυσσόμε ­ νες κατηγορίες τουριστικών καταλυμάτων (όπως boutique hotels), ενώ η ανάληψη της διανομής των ξενοδοχειακών προϊόντων της L ’ Occitane στην Ελλάδα εκτιμάται ότι θα ενισχύσειπερεταίρω τη θέση της εταιρείας στην αντίστοιχη ξενοδοχειακή αγορά. Οι παραγωγές προϊόντων για τρίτους αντι ­ προσωπεύουν το 29% του κύκλου εργα ­ σιών της Παπουτσάνης και στη συγκε ­ κριμένη κατηγορία σημειώθηκε αύξηση πωλήσεων κατά 16% στη χρήση 2018, σε σχέση με το έτος 2017. Τέλος, το 15% του κύκλου εργασιών προέρχεται από βιομη ­ χανικές πωλήσεις σαπωνόμαζας, ως πρώ-

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΑΠΟΥΤΣΑΝΗΣ Στοχεύει ψηλότερα Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 12-13 Ημερομηνία έκδοσης: 26-03-2019 της ύλης για την παραγωγή σαπουντών. Η κατηγορία αυτή αναπτύχθηκε κατά 50% μεταξύ 2017 και 2018, λόγω της σημαντικής αύξησηςτων εξαγωγών. Συνεχής ενίσχυση των πωλήσεων και των μεριδίων καταγρά ­ φεται τηντελευταία τριετία στη Γαλλία, την Ιταλία και στις χώρες της Κεντρικής και Βόρειας Ευρώπης, ενώ εξαγωγές πραγ ­ ματοποιούνται και στη Νέα Ζηλανδία, την Αυστραλία και το Μεξικό. Αναμένεται δε να ενισχυθούν ακόμη περισσότερο, καθώς υλοποιείται πρόγραμμα R&D, σε συνεργα ­ σία με την EBRD, για την ανάπτυξη νέων τύπων ειδικών σαπωνομαζών. Η ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΕΣΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ Ειδικά, πάντως, όσον αφορά τις εξαγωγές της εταιρείας, όπως ανέφεραν σε συνά ­ ντηση την προηγούμενη εβδομάδα με δη ­ μοσιογράφους ο Διευθύνων Σύμβουλος της Παπουτσάνης, Μιχάλης Παναγής, και ο εκτελεστικός αντιπρόεδρός της, Μενέ ­ λαος Τασόπουλος, στόχος είναι το ισοζύγιο εγχώριων πωλήσεων και εξαγωγώντης Πα ­ πουτσάνης να ανέλθει σταδιακά στο 50%- 50% σε σχέση με το 60%-40%, που είναι σήμερα. Συγκεκριμένα, στηχρήσητου 2018 οι εξαγωγές της Παπουτσάνης ενισχύθηκαν περαιτέρω κατά 24% και ανήλθαν σε 10 εκατ. ευρώ, αντιπροσωπεύοντας ποσοστό 41% του συνολικού κύκλου εργασιών. Βασικός στόχος είναι η περαιτέρω ανά ­ πτυξη στην αγορά των ΗΠΑ, όπου η Πα ­ πουτσάνης διαθέτει παρουσία σε περίπου 400 ανεξάρτητα φαρμακεία του δικτύου της Windmill Health Products, αλλά αφε ­ νός θέλει να τα διπλασιάσει, αφετέρου εξετάζει την πιθανότητα εισόδου και σε άλλα κανάλια. Ακόμη, για την Παπου ­ τσάνης, που διαθέτει ήδη παρουσία σε 25 χώρες σε όλο τον κόσμο, ενδιαφέρον ανάπτυξης υπάρχει και για αγορές όπως ο Καναδάς, η Κίνα και η Κορέα, αλλά και συ ­ γκεκριμένες περιοχές της Ευρώπης, όπως αυτές της Γαλλίας, της Ολλανδίας και των σκανδιναβικών χωρών. Επίσης, αναμένε ­ ται σημαντική ανάπτυξη των εξαγωγών λόγω νέων συμβολαίων με στρατηγικό πολυεθνικό παίκτη, που θα ανακοινωθούν στο επόμενο διάστημα. Φυσικά, σημαντική παράμετρος στην πε ­ ραιτέρω ανάπτυξη της εξωστρέφειας της εταιρείας είναι και η πρόσφατη στρατηγική συνεργασία μετην πολωνική σαπωνοποιία Betasoap, που όπως ανέφεραν οι άνθρωποι της Παπουτσάνης, θα αρχίσει να επιδεικνύ ­ ει αποτελέσματα στην επόμενη διετία και θα συνδράμει την προσπάθεια της ελληνι ­ κής επιχείρησης να διεισδύσει στην αγορά καλλυντικών της Ρωσίας και της Κοινοπο ­ λιτείας Ανεξαρτήτων Κρατών (KAK/CIS). Η ΘΥΓΑΤΡΙΚΗ ΣΤΗΝ ΠΟΛΩΝΙΑ Συγκεκριμένα, η εταιρεία πριν από λί ­ γες ημέρες ανακοίνωσε πως προχώρησε στην ίδρυση θυγατρικής εταιρείας στην Πολωνία, με την επωνυμία Papoutsanis Sp. z ο.ο. Μέτοχοι της νέας εταιρείας, με έδρα τη Βαρσοβία, θα είναι η Παπουτσάνης ΑΒΕΕ και η πολωνική σαπωνοποι ­ ία Betasoap Sp. ζ ο.ο., με ποσοστό 50% εκάστη. Η κίνηση εντάσσεται στην ευρύτερη στρατηγική της Παπουτσάνης για την ενί ­ σχυση της εξωστρέφειας και την περαιτέρω επέ ­ κταση και εμβάθυνση των εξαγωγών της, μέσω συ ­ νεργασιών με κορυφαίες εταιρείες παραγωγής και διανομής. Η Papoutsanis Sp. ζ ο.ο. θα εμπορεύεται τα προϊόντα της Παπου ­ τσάνης στην αγορά της Πολωνίας, που είναι από τις μεγαλύτερες στην Ευρώπη, καθώς η αξία της εκπμάται σε 1,5 δισ. ευρώ και οι ρυθμοί ανάπτυξής της αγγίζουν το 5-7% ετησίως. Προτεραιό ­ τητα θα δοθεί στην προώθηση των επώνυ ­ μων καλλυντικών προϊόντων περιποίησης σώματος και μαλλιών Olivia στην πολωνική αγορά λιανικής πώλησης. ΔΙΨΗΦΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΓΙΑ ΤΟ 2019 Σημειώνεται πως γενικότερα η Παπουτσά ­ νης αναμένει διψήφιο ποσοστό ανάπτυξης του κύκλου εργασιών κατά την τρέχουσα χρήση και ανάπτυξη και στους τέσσερεις τομείς δραστηριότητας της εταιρείας, με ενίσχυση των επώνυμων προϊόντων, αύξη ­ ση των εξαγωγών ξενοδοχειακών προϊό ­ ντων και στόχευση σε νέες αγορές και συ ­ νεργασίες. Το επενδυτικό της πλάνο για το 2019 θα κυμανθεί περί το 1,2 εκατ. ευρώ, μειωμένο σε σχέση με τα 2 εκατ. ευρώ ετησίως, της προηγούμενης διετίας, αλλά εάν προκόψουν συγκεκριμένα ειδικά projects, θα αυξηθεί. ® Σχέδια για Relaunching Avaipopas χρήάει, rm'ons, το γεγο- vos runs η εταιρεία σχεδιάζει npos το t £X os tous £ tous Relaunching για τη σειρά προϊόντων Aromatics, με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο Tns εταιρειΤκ, Μιχάλη Παναγή, να ανα ­ φέρει αφεν05 nuis έχουν ήδη γίνει κάποιεε npiirres επαφέε σε αναζή ­ τηση του κατάλληλου συνεργάτη για το project, αφετέρου ότι το εν λόγω rebranding θα αποτελέσει το πρώτο βήμα και, μάλλον, το «πάτημα» και για άλλεε ανάλογεε κινήσει στη συνέχεια. Η Παπου- Todvns, γενικότερα, σχεδιάζει την ενίσχυση Tns κατηγορία5 επώνυ ­ μων προϊόντων (Olivia, Karavaki, Natura, Aromatics κ.λπ.), τόσο μέ ­ σω Tns επέκτασή Tns προϊοντικήε γκάμα5 και Tns ηροώθησηε των υφιστάμενων εμπορικών σημάτων Tns, όσο και με το λανσάρισμα νέων εμπορικών σημάτων. Onuis σημείωσε ο κ. Παναγήε, σκέψη Tns εταιρείαε είναι να προχωρήσει σε κινήσει που θα βοηθήσουν τα brands να έχουν μεγαλύτερη αντα ­ πόκριση με το σύγχρονο lifestyle και να προσεγγίσουν με πιο απο­ τελεσματικό τρόπο το νεότερο σε ηλικία κοινό. Σημείωσε, επίση5, nuis σκέψη Tns εταιρεία5 είναι να αναδείΕει και να αΕιοποιήσει όσο το δυνατόν περισσότερο το σήμα «Καραβάκι», που είναι ταυτισμένο σαν ονομασία με την Παηουτσά- vns και την ελληνικότητα Tns εται- ρεία5, ενώ σύμφωνα με σχετικέ5 έρευνεε, διατηρεί ακόμη σημα ­ ντικό awareness. Em'ons, ο κ. Παναγήε σημείωσε nuis επιδίωξη Tns Παπουτσάνηε εί ­ ναι να παρουσιάσει δυνα μικτέ κα- μπάνιεε, που θα δίνουν και σημα ­ ντικό βάροε στο digital marketing, ενώ ανέφερε, επίση5, nuis σχε ­ διάζει να επενδύσει περισσότερο στο πλαίσιο amds Tns νέαε στρα- τηγικήε στην επικοινωνία. ΑΕιΤει να σημειωθεί nuis στα τέλη του 2018 η Παπουτσάνηε παρουσίασε τη νέα σειρά περιποίησή μαλλιών υπό το νέο σήμα HAIRCHIC, για την υποστήριξη Tns onoias υλοποι ­ είται ήδη ολοκληρωμένο πρόγραμ ­ μα επικοινωνίαε, με την υπογραφή Tns Magnet και σημαντική έμφαση στο digital marketing.

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στο μυαλό των retailers Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 14-16 Ημερομηνία έκδοσης: 26-03-2019 Επιφάνεια: 1755.63 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΡΕΠΟΡΤΑΖ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ Στο μυαλό των retailers Τις απόψεις των retailers για τους προμηθευτές τους αποτυ ­ πώνουν για άλλη μια χρονιά τα αποτελέσματα της μελέτης για τους Προμηθευτές της Χρονιάς. Τ α βραβεία για τον «Προμηθευ ­ τή της Χρονιάς» εισήχθησαν για πρώτη φορά στο θεσμό των RetailBusiness Awards το 2009 και αρχικά αφορού ­ σαν μόνο τις κατηγορίες Food & Drink και Non Food. Μετά από 4 διοργανώσεις, στα RetailBusiness Awards του 2013 προστέ ­ θηκαν και οι κατηγορίες Τεχνολογία και Λευκές - Μαύρες Συσκευές. Η ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΜΕΛΕΤΗ Στην τελευταία διοργάνωση του θεσμού, στα «50 χρόνια ΠΛΑΙΣΙΟ - RetailBusiness Awards 2019» Προμηθευτές της Χρονιάς, βάσει της έρευνας που πραγματοποίησε για μία ακόμα φορά, αποκλειστικά για το περιοδικό RetailBusiness και την Direction Business Network, το Οικονομικό Πανεπι ­ στήμιο Αθηνών, με επιστημονικό υπεύθυνο τον καθηγητή Γιώργο Πανηγυράκη, ανα- δείχθηκαν οι Unilever Hellas (Non Food), Μπάρμπα Στάθης (Food & Drink), B/S/H (Λευκές - Μαύρες Συσκευές) και Huawei 14 RETAIL BUSINESS 26 ΜΑΡΤΙΟΥ 2019 Hellas (Τεχνολογία). Στις γραμμές που ακολουθούν παρουσιάζονται οι μέσοι όροι της βαθμολογίας που απέσπα ­ σαν σε αυτή την τελευταία έκδοση της μελέτης οι επιχειρήσεις κάθε κατηγορίας στα διάφορα επι- μέρους κριτήρια της έρευ ­ νας, σε μια προσπάθεια να παρουσιαστούν όσο το δυνατόν πιο ” σφαιρικά οι στάσεις και οι αντιλήψεις που διατηρούν οι άνθρωποι των αλυσίδων λιανικής πώ ­ λησης όσον αφοράτους προμηθευ ­ τές τους από το χώρο των Τροφίμων και Ποτών, του Non Food, της Τεχνολογίας και των Λευκών και Μαύρων Συσκευών. NON FOOD Στην αξιολόγηση για την κατηγορία Non Food, όπου συμμετείχαν στελέχη (buyers) του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφί ­ μων (σούπερ μάρκετ), όλες σχεδόν οι κατά μέσο όρο βαθμολογίες κινούνται «πάνω από τη βάση» (πάνω από 2,5 μονάδες), με μοναδική εξαίρεση εκείνη που αφορά τις επιδόσεις που σχετίζονται με το κριτήριο «Επίπεδο ικανοποίησης από Δράσεις ΕΚΕ» (2,01 μονάδες). «Η δύναμη των brands» συγκεντρώνει την υψηλότερη κατά μέσο όρο βαθμολογία (3,76 μονάδες) και ακολου ­ θούν με πολύ μικρές διαφορές οι «βαθμός ανταπόκρισης» (3,67 μονάδες), «βαθμός ικανοποίησης από την συνολική εικόνα» (3,65 μονάδες), «επίπεδο συνεργασίας και συνολικής προσέγγισης» (3,56 μονά ­ δες) και «βαθμός ικανοποίησης για τον τρόπο επικοινωνίας» (3,38 μονά ­ δες). Με 2,95 μονάδες κατά μέσο όρο αξιολογήθηκε «ο βαθμός ικανοποίησης υπηρεσιών» των εξε ­ ταζόμενων επιχει ­ ρήσεων και μαζί με τη μέση βαθμολο ­ γία αναφορικά με το επίπεδο ικα ­ νοποίησης από δράσεις ΕΚΕ, είναι οι μόνες περιπτώσεις που συναντά ­ με αξιολογή ­ σεις σε αυτή την κατηγορία, που κυμαίνονται κάτω από τις 3 μονάδες σε μέσο όρο.

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στο μυαλό των retailers Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 14-16 Ημερομηνία έκδοσης: 26-03-2019 FOOD & DRINK ΔΥΝΑΜΗ ΕΠΙΠΕΔΟ ΒΑΘΜΟΙ ΒΑΘΜΟΣ ΕΠΙΠΕΔΟ ΒΑΘΜΟΣ ΒΑΘΜΟΣ TON BRANDS ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΣΗΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΟΛΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΠΟ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΚΕ ΑΠΟ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΠΣΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΕΙΚΟΝΑ FOOD & DRINK Στην κατηγορία Food & Drink, όπου πάλι συμμετείχαν buyers από αλυσίδες σούπερ μάρκετ, συναντάμε την υψηλότερη βαθμο ­ λογία κατά μέσο όρο που σημειώθηκε και στις τέσσερις κατηγορίες. Συγκεκριμένα, οι επιχειρήσεις της κατηγορίας φαίνεται πως κρίνονται ιδιαίτερα θετικά (3,78 μονάδες κατά μέσο όρο) όσον αφορά τη δύναμητων brands τους. Γενικότερα, σε όλα -σχεδόν- τα κριτήρια, οι επιχειρήσεις της κατηγορίας αξιολογούνται με βαθμολογία που κατά μέσο όρο ξεπερνά τις 3 μονάδες και στις περισσότερες περιπτώσεις ης 3,6 μονάδες. Αναλυτικότερα, αρκετά υψηλά και με ελά ­ χιστες μεταξύ τους διαφορές φαίνεται πως «σκοράρουν» οι εξεταζόμενες επιχειρήσεις στην κατηγορία και στα κριτήρια «βαθμός ανταπόκρισης» (3,68 μονάδες), «επίπεδο συνεργασίας και συνολικής προσέγγισης» (3,66 μονάδες) «βαθμός ικανοποίησης από την συνολική εικόνα» (3,65 μονάδες), «βαθμός ικανοποίησης υπηρεσιών» (3,61 μονάδες) και «βαθμός ικανοποίησης για τον τρόπο επικοινωνίας» (3,09 μονάδες). «Κάτω από τη βάση» -και μάλιστα αρκετά- κινήθηκαν οι εξεταζόμενες επιχειρήσεις και σε αυτή την κατηγορία όσον αφορά το «επίπεδο ικανοποίησης από δράσεις ΕΚΕ» (1,25 μονάδες μέση βαθμολογία). πλαισι· Retail BUSINESS AWARDS 20Ί& ΛΕΥΚΕΣ ΚΑΙ ΜΑΥΡΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ Στην κατηγορία των Λευκών-Μαύρων Συσκευών, στη διαδικασία αξιολόγησης και την ψηφοφορία συμμετείχαν ανώτατα στελέχη (Εμπορικοί Διευθυντές) αλυσίδων ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών ειδών, που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα. Αξίζει να σημειωθεί πως οι μέσοι όροι βαθμολογίας των αξιολογηθεισών επιχειρήσεωνστην εν λόγω κατηγορία είναι όλοι «πάνω από τη βάση» (2,5 μονάδες) σε όλα τα εξεταζόμενα κριτήρια εκτός -για ακόμη μια φορά- από εκείνο που αφορά το «επίπεδο ικανοποίη ­ σης από δράσεις ΕΚΕ» (1,32 μονάδες). Ανα ­ λυτικότερα, στη συγκεκριμένη κατηγορία, η υψηλότερη βαθμολογία, με 3,5 μονάδες, έχει αποδοθεί στο «επίπεδο aftersales» των επιχειρήσεων της κατηγορίας, ένα κριτήριο που αφορά μόνο τις επιχειρήσεις τωνκατηγοριών «Τεχνολογία» και «Λευκές- Μαύρες Συσκευές». Αμέσως μετά, με την ίδια ακριβώς βαθμολογία (3,48 μονάδες), συναντάμε το «βαθμό ικανοποίησης από τη συνολική εικόνα» και το «βαθμό ικανοποίη ­ σης υπηρεσιών» και ακολουθούν ο «βαθμός ανταπόκρισης» (3,42 μονάδες), το «επίπεδο συνεργασίας και συνολικής προσέγγισης» (3,4 μονάδες), η «δύναμη των brands» (3,38 μονάδες) και ο «βαθμός ικανοποίησης για τον τρόπο επικοινωνίας» (3,22 μονάδες). ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Στην κατηγορία της Τεχνολογίας, στη δια ­ δικασία αξιολόγησης συμμετείχαν ανώτατα στελέχη (Εμπορικοί Διευθυντές) αλυσίδων ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών ειδών που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα. Και σε αυτή την περίπτωση, όλες οι κατά μέσο όρο βαθμολογίες σε όλα σχεδόντα εξεταζόμενα κριτήρια είναι «πάνω από τη βάση», εκτός -για άλλη μια φορά- από εκείνο που αφορά το «επίπεδο ικανοποίησης από δράσεις ΕΚΕ». Μάλιστα, στη συγκεκριμένη περί ­ πτωση καταγράφεται η χαμηλότερη βαθμο ­ λογία κατά μέσο όρο που καταγράφηκε και στις τέσσερις κατηγορίες (0,89 μονάδες). Ακόμη, αναφοράς χρήζειτο γεγονός πως οι μέσες βαθμολογίες στην εν λόγω κατηγορία είναι ελαφρά χαμηλότερες από εκείνες που καταγράφηκαν στην κατηγορία των «Λευκών-Μαύρων Συσκευών». Στη συγκεκριμένη κατηγορία, η μεγαλύτερη κατά μέσο όρο βαθμολογία (3,42 μονάδες) παρατηρείται στο κριτήριο «δύναμη των brands» (3,23 μονάδες) και ακολουθούν ο 4

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στο μυαλό των retailers Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 14-16 Ημερομηνία έκδοσης: 26-03-2019 ΡΕΠΟΡΤΑΖ Future will \"K ” . like KtUII FUTU E to MEnnori Einni edq ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΔΥΝΑΜΗ ΕΠΙΠΕΔΟ ΒΑΘΜΟΣ ΒΑΘΜΟΣ ΕΠΙΠΕΔΟ ΒΑΘΜΟΣ ΕΠΙΠΕΔΟ ΒΑΘΜΟΣ TON BRANDS ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΣΗΣ AFTERSALES ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΟΛΙΚΗΣ ΠΑΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΠΟ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΚΕ ΑΠΟ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΕΙΚΟΝΑ «βαθμός ικανοποίησης από τη συνολική ει ­ κόνα» (3,16 μονάδες), το «επίπεδο aftersales» των επιχειρήσεων της κατηγορίας (3,1 μο ­ νάδες) και ο «βαθμός ικανοποίησης υπηρε ­ σιών» (3,08 μονάδες) . Τα παραπάνω αποτε ­ λούν και τα κριτήρια στα οποία οι εξεταζό ­ μενες επιχειρήσεις την κατηγορίας απο ­ σπούν βαθμολογίες που κατά μέσο όρο ξε- περνούντο όριο των 3 μονάδων. Δεν συμβαί ­ νει το ίδιο, φυσικά, όσοναφοράτο «επίπεδο συνεργασίας και συνολικής προσέγγισης» (2,96 μονάδες), το «βαθμό ανταπόκρισης» (2,69 μονάδες), το «βαθμό ικανοποίησης για τοντρόπο επικοινωνίας» (2,57 μονάδες) και, φυσικά, το επίπεδο ικανοποίησης από δρά ­ σεις ΕΚΕ», όπου οι επιδόσεις δείχνουν να είναι απογοητευτικές. ® Η ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ Οι νικητκ των βραβείων για τον Προμηθευτή Tns Xpovms προκύ­ πτουν μέσα από έρευνα με δομη ­ μένο ερωτηματολόγιο, που πραγ ­ ματοποιείται με την επιστημονική επίβλεψη του Οικονομικού Πανε­ πιστημίου Αθηνών και του καθη ­ γητή Γιώργου Πανηγυράκη, που με το κύροε και την ακαδημαϊκή αναγνώρισή tous uis πανεπιστημι ­ ακά ιδρύματα εξασφαλίζουν την εγκυρότητα, την αξιοπιστία και τη σοβαρότητα Tns μελέτη$. Στην έρευνα συμμετέχουν καταθέτονταε την άποψή tous τόσο οι υπεύθυνοι αγορών (buyers) μεγάλων αλυσί ­ δων του οργανωμένου λιανεμπο ­ ρίου τροφίμων (σούπερ μάρκετ) όσο και υψηλόβαθμα στελέχη (Εμπορικοί Διευθυντέ5) επιχειρή ­ σεων Tns αγορά5 ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών ειδών, τιμώνταε τον πιο σημαντικό και καταξιωμένο θεσμό για το Λιανικό Εμπόριο και τη Βιομηχανία στην Ελλάδα, με την τεχνογνωσία και την εμπειρία tous . 01 ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ (2009-2019) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2019 PREFERRED SUPPLIER FOOD & DRINK FRIESLAND CAMPINA COCA - COLA 3E NESTLE HELLAS ΕΛΑΪΣ- UNI LEVER HELLAS ELBISCO MONDELEZ HELLAS NESTLE ΕΛΛΑΣ A.E. CRETA FARMS GREEN COLA HELLAS ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ PREFERRED SUPPLIER NON FOOD PROCTER & GAMBLE UNILEVER HELLAS L ’ OREAL HELLAS SCA HYGIENE PRODUCTS COLGATE- PALMOLIVE ΜΕΓΑ AE SEPTONA A.B.E.E. ΕΛΑΪΣ UNILEVER HELLAS JOHNSON & JOHNSON HELLAS ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΕΛΑΪΣ- UNILEVER HELLAS PREFERRED SUPPLIER ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ SAMSUNG MLS ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ DELL A.E. LG ELECTRONICS ΕΛΛΑΣ WESTNET DISTRIBUTION HUAWEI PREFERRED SUPPUER ΛΕΥΚΕΣ-ΜΑΥΡΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ B/S/H LG ELECTRONICS HELLAS ΦΙΛΙΠΣ ΕΛΛΑΣ A.E.B.E. Γ.Ε. ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ AEE LG ELECTRONICS B/S/H/

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στο κυνήγι των προσφορών Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 20-21 Ημερομηνία έκδοσης: 26-03-2019 Επιφάνεια: 1136.45 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΡΕΥΝΑ ΟΛΟ ΚΑΙ ΠΙΟ ΔΗΜΟΦΙΛΕΙΣ ΟΙ ΕΞΥΠΝΕΣ ΑΓΟΡΕΣ Στο κυνήγι των προσφορών Όλο και περισσότερο κυνηγούν οι Έλληνες καταναλωτές τις προσφορές και εκπτώσεις που παρέχουν τα σούπερ μάρκετ, οι οποίες έχουν αποκτήσει κυρίαρχη θέση στην αγορά. Π ερισσότερα από 300 ευρώ ετησίως εξοικονομούν τα ελληνικά νοικοκυριά από τις προσφορές και τις εκ ­ πτώσεις που πραγματοποι ­ ούν οι μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ, με την πλειονότητα των καταναλωτών να κυνηγούν τις προσφορές έναντι των χα ­ μηλών τιμών στα προϊόντα. Τα στοιχεία αυτά προκύπτουν από την ετήσια έρευνα του Ινστιτούτου Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ) για την περίοδο 2014-2019 με δείγμα 2.000 κατα ­ ναλωτές από όλη την Ελλάδα, σύμφωνα με την οποία, η μέση εξοικονόμηση που προκύπτει από τη στάθμιση του συνόλου ανέρχεται σε 12% (όπως και πέρυσι), ενώ η συνολική εξοικονόμηση κυμαίνεται σε επί ­ πεδα πάνω από 1.500 ευρώ την τελευταία 5ετία, για το μέσο νοικοκυριό από τις προ ­ σφορές και εκπτώσεις στις μεγάλες αλυσί ­ δες σούπερ μάρκετ. Με βάση την έρευνα, η μηνιαία συνολική αξία αυτών των ενεργειών ανηστοιχεί κατά μέσο όρο σε όφελος σε πά ­ νω από 300 ευρώ, ενώ όπως όλα δείχνουν, οι Έλληνες, στην προσπάθειά τους να εξοι ­ κονομήσουν χρήματα, κυνηγούν όλο και περισσότερο τις προσφορές και εκπτώσεις που παρέχουν τα σούπερ μάρκετ μέσα από πρακτικές έξυπνων αγορών, αποκομίζοντας σημαντικά οφέλη. 6 ΔΙΣ. ΣΕ ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ Η μέση εξοικονόμηση που προκύπτει από τη στάθμιση του συνόλου ανέρχεται σε 12%, ποσοστό αντίστοιχο σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Μάλιστα, το ποσοστό αυτό είναι πολύ κοντά στην πραγματική εξοικονόμηση που καταγράφεται σε προη ­ γούμενη έρευνα του ΙΕΛΚΑ για τυπικό κα ­ λάθι δημοφιλώνπροϊόντων. Στην οικονομι ­ κή ανάλυση της έρευνας εκείνης προκύπτει ότι κατά μέσο όρο ο καταναλωτής για το τυ ­ πικό καλάθι που συχνά αγοράζει, εξοικονο ­ μεί περίπου 15,4% χάρη σπς προωθητικές ενέργειες. Οι μεγαλύτερες εξοικονομήσεις εμφανίζονται στα απορρυπαντικά και εί ­ δη υγιεινής με περίπου 25-30% ανάλογα την κατηγορία και στα ξηρά τρόφιμα κατά περίπου 15-20% ανάλογα την κατηγορία. Όλες οι κατηγορίες παρουσιάζουν εξοικο ­ νομήσεις, οι οποίες σε καμία περίπτωση δεν πέφτουν κάτω του 5%. Πρακτικά, η μηνιαία συνολική αξία αυτών των ενεργειών αντιστοιχεί κατά μέσο όρο σε όφελος σε πάνω από 300 ευρώ ετησίως. Η αξία αυτή είναι σταθερή σε ετήσια βάση την τελευταία 5ετία, με εξαίρεση το 2016, χρονιά υπολειτουργίας δύο εκ των τότε σημαντικότερων αλυσίδων σούπερ μάρκετ της χώρας. Αξίζει να σημειωθεί όη αυτό το όφελος είναι πολύ σημαντικότερο από το αντίστοιχο όφελος του 2014 εξαιτίας της μείωσης της δαπάνης των νοικοκυριών σε είδη παντοπωλείου, η οποία εκτιμάται σε περίπου 4% την εξεταζόμενη 5ετία. Συνο ­ λικά, η μέση εξοικονόμηση ανά νοικοκυριό εκτιμάται σε περίπου 1.500 ευρώ για την εξεταζόμενη περίοδο, ενώ η συνολική αξία που έχει δοθεί σε 5 χρόνια ξεπερνά τα 6 δισεκατομμύρια ευρώ. ΟΙ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΙΣ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ Όπως φαίνεται στο σχήμα 2, το 89% των καταναλωτών εξοικονομεί χρήματα μέ ­ σω προσφορών/κουπονιών/δωροεπιτα- γών που προφέρουν οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ και προμηθευτές των προϊόντων. Αξιοσημείωτο είναι επίσης ότι 7 στους 10 καταναλωτές εξοικονομούντουλάχιστον 5% επίτης αξίας των αγορών του και 1 στους 5 τουλάχιστον 20%. Επιπλέον, στο πλαίσιο της υιοθέτησης των «έξυπνων» αγορών από τους καταναλωτές, λόγω της οικονομικής κατάστασης των νοικοκυριών καταγράφονται και άλλες σημαντικές τάσεις (σχήμα 3). Το 71% των ερωτώ- μενων τη χρονιά που πέρασε (2018) αγόρασε περισσότερα προϊόντα σε προσφορά σε σχέση με το προηγούμενο έτος (2017), ενώ το 66% του κοινού δηλώνει ότι κυνηγάει τις προσφορές στις αγορές στο σούπερ μάρκετ. Ιδιαίτερα σημανηκό είναι ότι για το 56% του κοινού οι προσφορές και εκπτώσεις είναι ο κύριος λόγος για να επιλέξουντο κατάστημα σούπερ μάρκετ που θα επισκε- φθούν, στοιχείο που σε μεγάλο βαθμό εξηγεί τον ανταγωνισμό ανάμεσα στις επιχειρήσεις στο κομμάτι των προσφορών. SMART SHOPPING Χαρακτηριστικό του βαθμού υιοθέτησης προσφορών από τον καταναλωτή είναι το γε ­ γονός ότι το 56% του κοινού δηλώνει ότι προτιμά περισσότερες προ ­ σφορές παρά χαμηλές τιμές. Ο λόγος γι ’ αυτή την επιλογή είναι ότι θεωρεί ότι μέσω της αναζήτησης και επιλογής προσφορών και εκπτώσεων έχει τη δυνατότητα τόσο για μεγαλύτερες εξοικονομήσεις, όσο και για προσαρμογή στις δικές του εξατομι- κευμένες ανάγκες της εξοικονόμησης χρημάτων. Αλλωστε, ένα μειοψηφικό αλ ­ λά σημαντικό ποσοστό 44% δηλώνει ότι αναβάλλει τις αγορές του μέχρι να βρει την κατάλληλη προσφορά στα είδη που επιθυμεί να αγοράσει. ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΟΙ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ Αξίζει να σημειωθεί πως πριν από μερικούς μήνες και συγκεκριμένα τον Ιούλιο του 2018, ο ΣΕΒ, σε σχετική του ανάλυση, είχε τονίσει πως οι προσφορές και οι προωθη ­ τικές ενέργειες αποτελούν εργαλεία επι-

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στο κυνήγι των προσφορών Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 20-21 Ημερομηνία έκδοσης: 26-03-2019 ΕΚΤΙΜΩΜΕΝΗ ΕΤΗΣΙΑ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΑΝΑ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΟ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ Πόσο εξοικονομϊίτε συνολικά μέσω προσφσρών/κουπονιών/δωροεπιιαγών που προφέρουν οι αλυσίδίς σούπερ μάρκετ και προμηθευτές των προϊόντων: ΒιΙ»ι ■ Καθόδου Μέχρι 5% ■ 5 10 - % ■ 10 - 15 % ■ 15-20% ■ 20 - 30 % ■ 30 %+ ΑΝΤΙΛΗΨΕΙΣ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΙΣ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ ΚΑΙ ΕΚΠΤΩΣΕΙΣ Είναι εύκολο να βρω προσφορές στο σούπερ μάρκετ Αγοράζω περισσότερα προϊόντα σε προσφορά Γενικά κυνηγώ τις προσφορές στο σούπερ μάρκετ Όταν βρω προσφορά στα εί6η π&υ ψάχνω αγοράζω μεγαλύτερες ποσάτητες-ίστοκάρω» Οι προσφορές και εκπτώσεις είναι ο κύριος λόγος για να εττιλέζω το κατάστημα ... Προτιμώ περισσότερες προσφορές παρά χαμηλότερες τιμές Χρησιμοποιώ συχνά εκτπιυτικά κουπόνια για προϊόντα Αν δεν βρω προσφορά στο προϊόν που θέλω θα καθυστερήσω την αγορά μέχρι να βρω... 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% βίωσης κατ προσαρμογής στην οικονομική πραγματικότητα, τόσο για τους κατανα ­ λωτές, όσο και για τις επιχειρήσεις, Πα ­ ρέθετε, μάλιστα, στοιχεία της MRB Hellas, σύμφωνα με τα οποία τουλάχιστον 6 στους 10 καταναλωτές δηλώνουν ότι πάντοτε αναζητούν τις προσφορές στις αγορές τους, σχεδόν 1 στους 3 καταναλωτές αγο ­ ράζει βάσει προσφορών και όχι μάρκας, ενώ υπάρχει αύξηση κατά 9 ποσοστιαίες μονάδες (από 42% το 2015 σε 51% το 2017) όσων δηλώνουν ότι περιμένουν κάποια προϊόντα να βγουν σε προσφορά για να τα αγοράσουν και δεν τα αγοράζουν σε κανονική τιμή, δηλαδή προγραμματίζουν τις αγορές τους βάσει προσφορών. Επί ­ σης, ένα ιδιαίτερα υψηλό ποσοστό (63%) δηλώνει ότι προσφορές οι και εκπτώσεις αποτελούν τον κύριο λόγο επιλογής του καταστήματος που θα επισκεφθεί. Όπως τονίζει ο ΣΕΒ, την τελευταία δεκα ­ ετία, η κρίση προκάλεσε την απώλεια του 1/3 περίπου του διαθέσιμου εισοδήματος (την περίοδο 2008-2017 συρρικνώθηκε κατά 59,4 δισ. ευρώ, από 178 δισ. σε 118,6 δισ.), με άμεσες αρνητικές επιπτώσεις στο οικονομικό κλίμα, τηνιδιωτική κατανάλωση (-25%, από 170,6 δισ. ευρώ σε 127,1 δια.), αλλά και την αποταμίευσητων νοικοκυριών (αρνητική από το 2012 και έπειτα) . Οι πιέσεις αυτές -συνεχίζει ο ΣΕΒ- εντά- θηκαν περισσότερο λόγω της άμεσης και έμμεσης φορολογίας που οδήγησε σε περαιτέρω μείωση του διαθέσιμου ει ­ σοδήματος και αύξηση τιμών (η άμεση φορολογική επιβάρυνση τωννοικοκυριών αυξήθηκε κατά 3,5 π.μ. του ΑΕΠ και οι έμμεσοι φόροι οδήγησαν σε αύξηση του επιπέδου τιμών κατά 8,1%). Υπό αυτές τις συνθήκες, όπως τονίζει ο Σύνδεσμος, οι επιχειρήσεις κλήθηκαν με τη σειρά τους να αντιμετωπίσουν από τη μια πλευρά αυξημένες πιέσεις λόγω της κρίσης (π.χ. πρόσβαση σεπεριορισμένη και ακριβή χρηματοδότηση, αύξηση φορολογί ­ ας, κόστος πρώτων υλών κ.ά.) και από την άλλη, τη μείωσητης αγοραστικής δύναμης και την υποχώρηση των πωλήσεων. Έτσι προσαρμόστηκαν στη νέα πραγματικότητα, αξιοποιώντας εργαλεία όπως οι προσφορές και προωθητικές ενέργειες (π.χ. προσωρινή μείωση τιμής, προσφορά επιπλέον προϊό ­ ντος στην ίδια ή σε επιπλέον συσκευασία, προσφορά δώρων, δωροεπιταγές, κου ­ πόνια κ.ά.), για να συγκρατήσουν μερίδια αγοράς, να μετριάσουν την υποχώρηση των πωλήσεων και να προσελκήσουν νέ ­ ους πελάτες, δίνοντάς τους ταυτόχρονα τη δυνατότητα να δοκιμάσουν νέα προϊόντα. Σύμφωνα με τον ΣΕΒ, ειδικά σε κλάδους όπως το οργανωμένο λιανεμπόριο, η παρο ­ χή προσφορών και προωθητικών ενεργειών έχουν εδραιωθεί ως το βασικότερο στοιχείο του ανταγωνισμού. ®

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Καφεκοπτεία Λουμίδη Νέες κινήσεις ανάπτυξης Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 24 Ημερομηνία έκδοσης: 26-03-2019 Επιφάνεια: 254.68 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΔΡΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΟΡΤΑΣΜΟ 100 ΧΡΟΝΩΝ Καφεκοπτεία Λουμίδη Nies κινήσει ανάπτυ£η$ Τη συμπλήρωση 100 χρόνων πορείας γιορτάζει η εταιρεία, που έχει και σημαντικά σχέδια ανάπτυξης για τη συνέχεια, με στόχο την ενίσχυση των μεγεθών της. ΣΕ ΚΙΝΗΣΕΙΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ και ανάπτυξης των μεγεθών της πρόχωμά η Καφεκοπτεία Λουμίδη, η οποία γιορτάζει 100 χρόνια πορείας και το γιορτάζει με συ ­ γκεκριμένες δράσεις αλλά και νέα προϊόντα. Πέρα από τις εκδηλώσεις, που θα συνεχι ­ στούν καθ' όληντη διάρκεια του 2019, η εταιρεία σχεδιάζει να παρουσιάσει διάφο ­ ρες προσφορές και διαγωνισμούς, καθώς και σειρά συλλεκτικώνπροϊόντων για τα 100 της χρόνια. Σε ό,τι αφορά την πορεία της εταιρείας, παρά τις δυσκολίες που έχει επιβάλει στην αγορά καφέτα τελευταία δύο χρόνια η επιβολή του Ειδικού Φόρου Κατα ­ νάλωσης, όπως ανέφερε σε συνάντηση με δημοσιογράφους ο Εμπορικός Διευθυντής τωνΚαφεκοπτείων Λουμίδη, Ιάσονας Λου- μίδης, η εταιρεία κατόρθωσε και το 2018 να κινηθεί θετικά, επιτυγχάνοντας τζίρο που κυμάνθηκε μεταξύ 6,5 και 7 εκατ. ευρώ. Το 60% του τζίρου της προέρχεται από τα κα ­ ταστήματα του δικτύου της (6 ιδιόκτητα και 5 franchise), ενώ το υπόλοιπο 40% από το κανάλι της χονδρικής (HORECA και Shop in Shop σε σούπερ μάρκετ). Ειδικότερα, τα ΚαφεκοπτείαΛουμίδη διατηρούν συνεργα ­ σίες «shop in shop» με τις αλυσίδες My market και ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, ενώ πρόθε ­ ση της διοίκησης είναι να αναπτυχθεί πε ­ ραιτέρω αυτή η δραστηριότητα. Επίσης, η εταιρεία εδώ και περίπου 1,5 χρόνο δραστη ­ ριοποιείται και στην παραγωγή προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας για αλυσίδες σούπερ μάρκετ. Ήδη διατηρεί συνεργασίες με 3 σημαντικούς πελάτες σε αυτό το κομμάτι και σχεδιάζει και περαιτέρω ανάπτυξη. Επίσης, σε βάθος χρόνου, η αλυσίδα εξετά ­ ζει μεγαλύτερη ανάπτυξη του δικτύου της, ακόμη και εκτός συνόρων. Επιπλέον, η εται ­ ρεία εξετάζει το ενδεχόμενο να σερβίρει και καφέ στα καταστήματά της αλλά, όπως σημειώνει ο Ιάσονας Λουμίδης, στόχος της είναι να παρουσιάσει και σε αυτό το επίπε ­ δο μια πρόταση που θα ξεχωρίζει. ®

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η «Ψηφιακή Επανεφεύρεση» στο χώρο του λιανεμπορίου Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 48-49 Ημερομηνία έκδοσης: 26-03-2019 Επιφάνεια: 1067.53 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ TOPSTORES digital generation ΤΙ ΠΡΟΚΥΠΤΕΙ ΑΠΟ ΤΗΝ IBM DIGITAL STRATEGY Η «Ψηφιακή Επανεφεύρεση» στο χώρο του λιανεμπορίου Το τοπίο στο retail αλλάζει ριζικά, με την ψηφιοποίηση να οριΤει το μέλλον του. Η έρευνα τηε IBM Digital Strategy οριοθετεί το νέο πλαίσιο και τονιΤει ποια πρέπει να είναι τα επόμενα βήματα των retailers npos τη νέα εποχή. Επιμέλεια: Πέτρος Αντωνάκης Η βιομηχανία του retail βρίσκεται στο επίκεντρο της καινοτομίας εδώ και αιώνες, από την εποχή του 1800, από τα Harrods του Λονδίνου και τα Macy ’ s τηε Νέας Υόρκης. Πλέον, η απαίτηση του καταναλωτή για καινοτομίες όπως virtual, augmented ή και mixed reality, προσωπικές συσκευές, ανοιχτές πλατ ­ φόρμες και θρρς, έχουν επαναβεβαιώ ­ σει τη θέση του retail στο προσκήνιο της ψηφιοποίησης. Ωστόσο, η έκθεση στο τεχνολογικό άίςαφίίοη φέρνει μαζί προκλήσεις αλλά και ευκαιρίες. Οι πιο επιτυχημένοι retailer είναι εκείνοι που υιοθετούν νέες πελατοκεντρικές στρα ­ τηγικές αντί για παραδοσιακές αλλαγές, την προσέγγιση της «Ψηφιακής Εηανε- φεύρεσης». Με τον έντονο ανταγωνισμό και την εξέλιξη της τεχνολογίας, η φύση του retail συνεχίζει να εξελίσσεται. Τα κα ­ νάλια προσανατολισμού από τα τέλη της δεκαετίας του 1990 έχουν ενδώσει σ ’ ένα πελατοκεντρικό foc^, που είναι προφανέστατα προσωποποιημένο και εΕατομικευμένο. Οι ψηφιακές τεχνολογίες και τα κοι ­ νωνικοοικονομικά ίτεπάς αλλάζουν τον τρόπο που οι καταναλωτές και οι επιχειρήσεις αλληλοεπιδρούν. Οι retailer αντιμετωπίζουν καταναλωτές με μεγαλύτερη εξουσία, που απαιτούν ευκαιρίες και ενίοτε συνδημιουργούν νέες εμπειρίες. Το επιχειρηματικό περιβάλλον του retail γίνεται ολοένα και πιο απαιτητικό και σύνθετο, με τον ανταγωνισμό να δίνει το ρυθμό - ο οποίος, με την αυξανό ­ μενη διασυνδεσιμότητα που επικρατεί, μπορεί να ηροκύψει οπουδήποτε στον κόσμο, από οποιαδήποτε βιομηχανία. Είναι χαρακτηριστικό πως παγκόσμιοι ψηφιακοί γίγαντες όπως η Alibaba από την Κίνα και η Amazon από την Αμερι ­ κή, δημιουργούν και υιοθετούν άμεσα νέα επαγγελματικά μοντέλα και ευκαι ­ ρίες αγορών. Περιφερειακοί ψηφιακοί «αντάρτες» όπως η FlipKart στην Ινδία, η Rakuten στην Ιαπωνία και η Zalando στη Γερμανία, ανταγωνίζονται επιθετικά τους διεθνείς ηγέτες, δημιουργώντας ευκαιρίες για «πολέμους» επί των τιμών και των υπηρεσιών, με απρόβλεπτες επιπτώσεις για άλλους πιο ευάλωτους ανταγωνιστές. Εξειδικευμένες ψηφιακές επιχειρήσεις όπως η Ηοηεςωεε στη Σιγκαπούρη, η l^tacart ή η ΕτεςήάίΓθοί στην Αμερική ή ακόμα και η Google Εχρεεςς, προκαλούν περισσότερους παραδοσιακούς retailer, αλλά και κα ­ θιερωμένες αλυσίδες σούπερ μάρκετ. Οι «ψηφιακά επαναπροσδιορισμένοι» retailer θα επικεντρωθούν στο να υιοθετήσουν εντελώς καινούργια σετ ικανοτήτων και δομών. Τα συστήματα που υποστηρίζουν real-time ίης^Μς, εμπειρίες και engagement, μετατρέπο- νται σε βασικά και απαραίτητα θςςθίς. Disruption και retail Η καινοτομία σε προϊόν, υπηρεσία, εμπειρία και επιχειρηματικό μοντέ ­ λο μετατρέπεται πλέον σε βασική λειτουργικότητα στον πυρήνα κάθε εταιρείας. Οι retailer πρέπει να πα ­ ρέχουν βιωματικές εμπειρίες πελατών, είτε σε φυσικά καταστήματα είτε στην αγαπημένη συσκευή του πελάτη. Λό ­ γω της ταχύτατης καινοτομίας, τα νέα επαγγελματικά μοντέλα στο retail έχουν ήδη ξεκινήσει να σφετερίζονται παραδοσιακές αλυσίδες.

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η «Ψηφιακή Επανεφεύρεση» στο χώρο του λιανεμπορίου Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 48-49 Ημερομηνία έκδοσης: 26-03-2019 TOPSTORES digital generation • To 58% των retail executives διεθνώ5 θεωρούν nios οι ηαραδοσιακέε αλυσί- δε5 πλέον αντικαθίστανται. • Το 44% δηλώνει nous τα όρια ανάμε ­ σα στη retail βιομηχανία και otis υπό- λοιπεε αρχιίουν να γίνονται ασαφή. • Το 58% δηλώνει nous ο ανταγωνισμόε για καινούργιεε και απροσδόκητεε πηγέε επηρεάζει tis επιχειρήσει tous . Οι παραδοσιακέε αλυσίδεε μεταμορ ­ φώνονται σε πιο ευρύτερη$ κατανά- λωσηε οικοσυστήματα. Οι Zara, Η&Μ και Uniqlo είναι παραδείγματα των “ bricks and clicks ” retailers που έχουν υιοθετήσει επιτυχημένα την «Ψηφιακή Επανεφεύρεση», με το Amazon Go να αποτελεί το πλέον χαρακτηριστικό. Για να παραμείνουν ανταγωνιστικέε, οι retail επιχειρήσει θα χρειαστεί να χρησιμοποιήσουν αναδυόμενε3 τεχνο ­ λογία, για να δημιουργήσουν συναρπα- στικέε εμπειρία και να δημιουργήσουν καινούργιεε αποδόσειε, ευκαιρία και καινοτομία. Στη διαδικασία εΕέλιΕη5 Tns ψηφιακή$ tous ατδένταε, οι ηγέτεε του retail πρέπει να αναπτύξουν ένα καινούργιο focus, να χτίσουν νέα ειδι ­ κότητα και να επινοήσουν καινούργιοι Tponous εργασίαε. Ψηφιακό πλεονέκτημα Η «Ψηφιακή Επανεφεύρεση» συνδυάζει πολλαπλέε ψηφιακέε τεχνολογία -cloud, τεχνητή νοημοσύνη, ΙοΤ, ανάμεσα σε πολλέε άλλεε- για να επανεξετάζει ρι- δικά tis σχέσεΐ5 με tous καταναλωτή και tous συνεργάτε$, και εννοιολογικά και σε πραγματικό χρόνο. Η «Ψηφιακή Επανεφεύρεση», που ενσωματώνει ψη- φιακέε τεχνολογία onus ποτέ άλλοτε για να φέρει έσοδα και αποτελέσματα μέσω καινοτόμων στρατηγικών, προ ­ ϊόντων και εμπειριών, ακολουθεί ένα μονοπάτι που ξεκινά με την ψηφιοποίη- ση και εξελίσσεται μέσω του ψηφιακού μετασχηματισμού. Για παράδειγμα, οι Lazada, Uber και Netflix ετοιμάζουν μία συμμαχία στη Σιγκαπούρη, για να προ ­ ωθούν πιο αποτελεσματικό «customer engement» σε ένα υπέρ-προσωποποι- ημένο επίπεδο. Οι ψηφιακοί Retailers έχουν συχνά ένα πλεονέκτημα στην «Ψηφιακή Επανε ­ φεύρεση». Xtopis να ανησυχούν για το άγχοε Tns κληρονομώ που tous φορτώνει κάποιοε, αλλά ούτε και εκείνο των υποδομών, βάδουν δύσκολα otous παραδοσιακού5 retailers. Η Clique Media Group (CMG), που ιδρύθηκε το 2012, χρησιμοποιεί εξελιγμένα επιστη ­ μονικά δεδομένα, για να αλλάξει τον τρόπο που ψωνιΖουν οι καταναλωτή. Η Starship Technologies, εταιρεία με έδρα το Σαν Φρανσίσκο, έχει εξελίξει ρομπότ για την παράδοση πακέτων και τροφίμων σε καταναλωτέε σε απόσταση τριών μιλιών. Enions, η Warby-Parker εκτίναξε την εμπορική Tns αξία στα 1,2 δισ. δολάρια, αφού με το μοναδικό Tns app αλλά και την “ try-at-home ” προ ­ σφορά (pnopeis να πάρεΐ5 5 γυαλιά για 5 μέρεε στο σπίτι και να τα δοκιμάσει με την άνεσή σου), δημιούργησε μία ξεχωριστή «από κοινού» shopping εμπειρία. Για να ανακόψουν την πορεία tous , οι παραδοσιακοί retailers πρέπει να δράσουν γρήγορα και να εκμεταλ ­ λευτούν κάθε πλεονέκτημα που διαθέ ­ τουν απέναντι tous . Προετοιμασία για την επανεφεύρεση Για μία επιτυχημένη «Ψηφιακή Επανεφεύρεση» οι retailers πρέπει να ακο ­ λουθήσουν μία καινούργια στρατηγική, ένα καινούργιο brand identity και να καθιερώσουν νέουε Tponous εργασιϊ^. Πρέπει να χτίσουν νέεε εμπειρία για τον καταναλωτή, tjjncpionoiaivTas το προϊόν και tis υπηρεσία tous , aEionoioovTas τα analytics και ravovras βή ­ ματα npos τον αυτοματισμό και το ΙοΤ. Να εξελίξουν νέα επιχειρηματικά μοντέλα, για να επενδύσουν npos την τεχνολογική καινοτομία σε βάθθ3 χρόνου. Να αναγνωρίσουν, να αποκτήσουν και να χτίσουν επάνω στο απα ­ ραίτητο ταλέντο, για να δημιουργήσουν έναν ψηφιακό οργανισμό. Επάνω στο “ talent-pool ” του retailer πρέπει να αντικατοπτρίζεται το προφίλ Tns βάση5 του καταναλωτή έτσι ώστε να του προσφέρεται ανάλογη και συναρ ­ παστική εμπειρία. Οι retail ηγέτεε του αύριο πρέπει να δημιουργούν μπολιασμένε$ από την καινοτομία κουλτούρεε, ενσωματώνοντα5 ευέλικτουε Tponous εργασία και μπόλικο πειραματισμό. Και να γίνουν επιδέξιοι στο να κατανοούν και να αναπτύσσουν tis ψηφιακέε τεχνολογία, ώστε να καταφέρουν να εηανασχε- διάδουν την επιχείρησή tous .

25 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ΑΒ ΚΟΝΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΗ Πηγή: OLIVE Σελ.: 23 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2019 Επιφάνεια: 672.7 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΗ Η ΑΒ ΚΟΝΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΗ Από τους πιο ευλογημένους τόπους η ΑΒ συλλέγει τις πιο διαλεχτές σοδειές και τις καλωσορίζει στο τραπέζι μας. Φακέ$ ΦαρσάΑων Η νοστιμιά και η διατροφική αξία τους οφείλονται οτο έδαφος που είναι πλούσιο σε φώσφορο & κάλλιο. ΦασόΑια μέτρια KaBciflas Το ήπιο μεσογειακό κλίμα της περιοχής τα βοηθά να αποκτήσουν υπέροχη γεύση και βελούδινη υφή. Ρεβίθια μικροσπέρμα ΓρεΒενών Καλλιεργούνται στα ορεινά χωριά των Γρεβενών και στις γύρω πλαγιές των βου ­ νών με τον παραδοσιακό τρόπο. ΦασόΑια γίγαντεε εΑέφαντεε Πρεσπών ΦΑώριναε ΠΓΕ Η σύνθεση του εδάφους και η γειτνίαση με τις δύο λίμνες της περιοχής δημιουρ ­ γούν ένα εξαιρετικό μικροκλίμα για την ποιότητα των φασολιών. • θα βρείτε τα Οσπρια «Η ΑΒ ΚΟΝΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΗ» αποκλειστικά στα ράφια των σούπερ μάρκετ ΑΒ Βασιλόηουλος. Οσπρια, τα εξαιρετικά Συγκαταλέγονται ανάμεσα axis πιο ωφέλιμεε ιροφέε ins μεσογειακήε διατροφήε και προσφέρουν αμέτρητεε δυνατότπτεε στη μαγειρική xous. Τα βάζουμε στο τραπέζι μαε για την ατόφια γεύση lous και τα αναζητούμε στα ΑΒ Βασιλόπουλοε, που επιλέγουν τα καλύτερα από κάθε γωνιά ins xcupas pas. ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΛΑΤΡΕΥΟΥΜΕ ΤΗ ΦΑ ­ ΣΟΛΑΔΑ, το εθνικό μας φαγητό, αγαπάμε τη ρεβιθάδα και τις φακές, δεν μπορούμε να αντισταθούμε στους γίγαντες πλακί. Πρόκειται για πιάτα πλούσια σε θρεπτικά συστατικά και υψηλή περιεκτικότητα σε φυτικές πρωτεΐνες και ιχνοστοιχεία, που έχουν την τιμητική τους στο ελληνικό τραπέζι. Σε κλασικές αλλά και σε πιο σύγχρονες, διαφορετικές εκδο ­ χές, με υλικά της εποχής και της επιλογής μας, δίνουν πιάτα απίστευτης νοστιμιάς. Οι ξεχωριστές αυτές συνταγές αποκτούν άλλη νοστιμιά και βάθος στη γεύση, όταν τα όσπρια έρχονται από περιοχές της χώ ­ ρας μας γνωστές για την ποιοτική παρα ­ γωγή τους. Τα όσπρια «Η ΑΒ κοντά στην ελληνική γη» προέρχονται από εκλεκτές ποικιλίες, διαλεγμένες για την υπέροχη, ξεχωριστή, μοναδική νοστιμιά τους. Είναι η εύφορη γη, οι κατάλληλες συν ­ θήκες της κάθε περιοχής και η αγάπη των ντόπιων παραγωγών οι παράγοντες που μας δίνουν τέτοιας ποιότητας όσπρια, που αξίζει να τα βάζουμε κάθε εβδομάδα στο τραπέζι μας αφήνοντας τη φαντασία μας ελεύθερη στη μαγειρική. Ο γευστικός χάρτης των οσπρίων «Η ΑΒ κοντά στην ελληνική γη» περιλαμβά ­ νει από Καστοριά και Λάρισα μέχρι Πρέ- σπες και Φάρσαλα, ανάμεσα και σε άλλους τόπους, γνωστούς για την ποιότητα του εδάφους και το μικροκλίμα τους, που ευ ­ νοούν την καλλιέργεια και την ανάπτυξη των πολύτιμων καρπών με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. olive MAGAZINE.GR · ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2019 21

26 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  VEGAN ΝΗΣΤΙΣΙΜΑ Πηγή: OLIVE Σελ.: 26-27 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2019 Επιφάνεια: 1302.48 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΠΙΛΟΓΕΣ VEGAN ΝΗΣΤΙΣΙΜΑ Η επέλαση ίου κινήμαιοε ins vegan διαιροφήε έχει φερει πολλέε αλλαγέε στον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζουμε την προέλευση του φαγητού pas. Εμειό επιλέξαμε 5 προϊόντα, απο ελληνικέε εταιρείεε, όχι μονο για τη γεύση αλλά και για τη διατροφική tous αξία. ΑΠΟ ΤΗ ΒΙΚΥ ΧΡΙΕΤΟΠΟΥΛΟΥ 1. ΜΕΙΓ Μ A BLEND Π Ρ ΩΤΕΪΝΩΝ Σίγουρα δεν πρόκειται για μια κοινή σκόνη vegan πρωτεΐνης. Σε αντίθεοη με πολλές άλλες που κυκλοφορούν οτην αγορά, περιέχει 70% πρωτεΐνη υψηλής βιολογικής αξίας με τα απαραίτητα αμινοξέα, χάρη οτο μείγμα πρωτεΐνης αρακά, καφέ ρυζιού και κάνναβης, ενώ προσφέρει στον οργανισμό σίδηρο, Ω-3, Ω-6 και μαγνήσιο. Η πούδρα ινδικής καρύδας και η βανίλια Μαδαγασκάρης τής χαρίζουν υπέροχη γεύση, που δύσκολα βρίσκεις σε vegan πρωτεΐνη υψηλής ποιότητας. Μπορείτε να την προσθέσετε σε νερό ή smoothie φρούτων και να την απολαύσετε ως ένα θρεπτικό και γρήγορο πρωινό ή μετά από μια έντονη προπόνηση για να θρέψετε τους μυες σας με σωστό και υγιεινό τρόπο. Βιολόγος, Αγιας Φωτεινής 6, Ν. Ιωνία, Κεντρική Αγορά, τηλ. 210 2713855 2. ΦΥΤΙΚΩΣ ΑΨΟΓΗ ΝΑΓΥΟΝΕΖΖΑ & ΕΚΑΝΑ ΑΛΩ ΔΗ^ Ρ Ο Ζ Ν ΑΓΥΟ ΝΕΖΖΑ Η φυτική «μαγιονέζα» της Topos, φτιαγμένη χωρίς αβγό, αλλά με ρόφημα πιστοποιημένης βιολογικής σόγιας, είναι το συστατικό εκείνο που θα απογειώσει κάθε βαρετό σάντουιτς, χαρίζοντάς του ντελικάτη γεύση. Εάν θέλετε ένα ακόμη πιο ιδιαίτερο γευστικό αποτέλεσμα, τότε θα πρέπει να δοκιμάσετε τπ ροζ εκδοχή της με πιπεριά Φλωρίνης και κάππαρη, την οποία μπορείτε κάλλιστα να απολαύσετε απλώς με τη συνοδεία ενός κράκερ ή μιας φρυγανιάς. Ergon Athens, Μητροπόλεως 23, Αθήνα, τηλ. 210 0109090 3. «Α ΘΩ Α» ΜΠΙΣΚΟΤΑ _______ Βιολογικά, τραγανά και εθιστικά μικρά μπισκότα, που αποτελούν τον τέλειο συνοδό για τον απογευματινό καφέ, ενώ είναι ιδανικά και για την περίοδο της νηστείας, αφού φτιάχνονται χωρίς αβγά και γάλα. Κυκλοφορούν από την Οικοπάλ σε 10 λαχταριστές γεύσεις, οι οποίες μας έρχονται σε ανακυκλώσιμες συσκευασίες που τα διατηρούν φρέσκα ως το τελευταίο κομμάτι. Στη συλλογή τους βρήκαμε και αλμυρά κριτσίνια με λιναρόσπορο, ντομάτα - πιπεριά και σκόρδο, για ένα γευστικό σνακ. Βιολογικό Χωριό, Αιόλου 104, Ομόνοια, τηλ. 210 3221159 4 . ΜΠΑΡΑ ΜΕ ΦΥΣΤΙΚΟΒΟΥΤΥΡΟ, ΣΟΚΟΛΑΤΑ & ΚΑΡΥΔΑ Αυτό το δυναμωτικό σνακ τα έχει όλα: Μοναδική γεύση και σπουδαία διατροφική αξία. Ο συνδυασμός φυστικοβούτυρου, σοκολάτας και καρύδας δημιουργεί ένα απίστευτα θρεπτικό σνακ ή πρωινό, το οποίο περιέχει καλά λιπαρά και πρωτεΐνη και χαρίζει σούπερ ενέργεια στον οργανισμό. Στα σούπερ μάρκετ θανόπουλος 5. ΩΜ ΟΦΑΓΙΚΑ ΓΛΥ Κ A ΚΙΑ______ Είναι vegan, gluten free, sugar free, raw, χειροποίητα, βιολογικά, ελληνικά και κυκλοφορούν σε μεγάλη ποικιλία γεύσεων. Τι άλλο να ζητήσει κανείς από αυτά τα γλυκάκια της Rawyal, που μπορεί να έχει πάντα μαζί του ως ένα γρήγορο, αλλά πάνω από όλα ποιοτικό, θρεπτικό και πεντανόστιμο σνακ; www.akros.gr : olive MAGAZINE.GR · ΑΠΡΙΛΙΟ! 2019

27 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  VEGAN ΝΗΣΤΙΣΙΜΑ Πηγή: OLIVE Σελ.: 26-27 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2019 olive magazine . gr · Α πρίλιος 20i9 25

28 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΤΟ ΡΑΦΙ Πηγή: OLIVE Σελ.: 30 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2019 Επιφάνεια: 670.08 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ πρόοθετα! < ΓΚΑΒΟΨ Α ΡΑ ΣΤΟ Β AΖΑΚΙ Δεν είναι μεζές της θάλασσας, αλλά ο τοπικός μεζές της Νάουσας που τυποποιήθηκε από το Κτήμα Διαμάντη. Βιολογικές μελιτζάνες κόβονται σε μακρόστενα κομμάτια και «ψήνονται» σε άλμη και σινάπι. Τις ξαλμυρίζεις, τις αλευρώνεις και μόνο όταν τις τηγα ­ νίσεις θα σου θυμίσουν ψαράκι στην όψη. Η τέλεια παρέα για τσίπουρο! ΚΤΗΜΑ ΔΙΑΜΑΝΤΗ: ΖΑΦΕΙΡΑΚΗ 54, ΝΑΟΥΣΑ, ΤΗΛ.: 23320 21629 Α ΣΥΡΙΑΝΟ ΓΛΥΚΟΠΑΝΤΡΕ ΜΑ Στο πρώτο κομμάτι ενθουσι ­ άζεσαι με το πόσο αρμονικά συνδυάζεται το μαντολάτο μαζί με την παστελαριά, το παρα ­ δοσιακό γλυκό του τόπου από ντόπια σύκα με το ιδιαίτερο άρωμα. Στον δεύτερο γύρο κερνάς τους αγαπημένους σου και με ό,τι περισσέψει συνο­ δεύεις τον ελληνικό καφέ σου, ακόμα και ένα καλό τσίπουρο! ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΡΕΚΑΣ: ΕΡΜΟΥΠΟΛΗ ΣΥΡΟΥ, ΤΗΛ.: 22810 87556 < ΤΟ ΒΕΛΟ ΥΔΙΝΟ Φτιαγμένο από τις ακριβότε ­ ρες και πιο ποιοτικές ποικιλίες σησαμιών (Σουδάν και Αιθιοπία), η βιοτεχνία Αργουδέλη ακολουθεί συνταγή 100 ετών και παράγει αυτό το ξανθό ταχίνι με την ελαφριά γεύση που δεν πικρίζει. Απολαύστε τα οφέλη του σε μια φέτα ψωμί με μέλι, στον καφέ, στην ταχινόσουπα της νηστείας. ΑΡΓΟΥΔΕΛΗΣ: Δ. ΓΟΥΝΑΡΗ 31-33, ΠΕΙΡΑΙΑΣ, ΤΗΛ.: 210 4179469 Α ΝΗΣΤΙΣΙΜΑ Γ ΕΥΜΑΤΑ Ανακαλύψτε την ανανεωμένη σειρά έτοιμων γευμάτων ΑΒ You'll Love και απολαύστε υπέ ­ ροχους θαλασσινούς και νηστί ­ σιμους μεζέδες φτιαγμένους με φροντίδα και εξαιρετικά υλικά. ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΟΙ ΧΑΛΒΑΣ . - Ml- (J c vvic VKia και Κακάο ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΟΣ ΧΑΛΒΑΣϋ μίΣοκοΑάτ α ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΟΣ ΧΑΛΒΑΣ . ,. /u-rm-n BaviiUa ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΟΣ ΧΑΛΒΑΣ Espressc ΡΑΦΙ ν/, ΤΥ Δοκιμάζουμε και προτείνουμε προϊόντα με γευστική αξία. ΑΠΟ ΤΙΣ ΝΑΝΑ ΑΑΡΕΙΟΤΗ & ΔΟΡΑ ΔΗΜΗΤΡΟΥΛΑ ◄ ΥΓΙΕΙΝΟ ΣΝΑΚ Ο Μακεδονικός Χαλβάς με ­ ταμορφώνεται σε μικρές ορ ­ θογώνιες μπάρες, που χω­ ρούν άνετα στην τσέπη σου. Σε τρεις-τέσσερις εθιστικές μπουκιές παίρνεις δύναμη και ενέργεια. Διαλέγεις απλά τη γεύση που ταιριάζει στα γούστα σου, Φουντούκι & κακάο, Σοκολάτα Βανίλια και Espresso. ΣΤΑ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΑ ΣΗΜΕΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣ Olive MAGAZINE.GR · ΑΠΡΙΛΙΟΣ 7019

29 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΝΕΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ LIDL ΣΤΗ ΛΑΡΙΣΑ! Πηγή: OLIVE Σελ.: 108 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2019 Επιφάνεια: 79.14 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΝΕΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ LIDL ΣΤΗ ΛΑΡΙΣΑ! Στις 14/2 η Lidl Ελλάς εγκαινίασε ένα νέο κατάστημα στη Λάρισα, στο 2ο χλμ. Εθνικής οδού Λάρισας Κοζάνης, - φτάνοντας τα 4 στην πόλη και συνολικά τα 222 σε όλη την Ελλάδα. Στο νέο κατάστημα σας περιμένουν αναβαθμισμένος χώρος πώλησης (πάνω από 1.300 τ.μ.), εξελιγμένες υπηρεσίες και 157 θέσεις στάθμευσης. Η λειτουργικότη ­ τα, η άνεση και η εξυπηρέτηση στεγάζονται όλα σε ένα σύγχρονο κατάστημα-επένδυση για την τοπική κοινωνία και οικονομία.