17.05.2022

ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 17/05/2022 - 17/05/2022 ΑΘΗΝΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ENIMEROSI Ιερά Οδός 294, 12243 Βάκχου 30, 54629 www.apo.gr Τηλ./Fax: +30 210 5313220 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] email: [email protected] Αιγάλεω

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 1,10,23 ] [] Πυκνώνουν τα μαύρα σύννεφα για παγκόσμια επισιτιστική κρίση 1 2) [ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ, Σελ. 12 ] [] Η ακρίβεια σε καύσιμα-τρόφιμα καλπάζει, το λιανεμπόριο βουλιάζει 4 3) [ΤΥΠΟΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ, Σελ. 6 ] [] Αυξήσεις «φωτιά»: Κόβουν ακριβά τρόφιμα, γαλακτομικά και αλκοόλ οι καταναλωτές ο όγκος πωλήσεων 5 4) [ΡΙΖΟΣΠΑΣΤΗΣ, Σελ. 7 ] [] Συγκέντρωση σήμερα για τα κομμένα ρεύματα 6 5) [ΝΕΑ ΚΡΗΤΗ, Σελ. 15 ] [] Ίσες ευκαιρίες για όλους στα super market “Χαλκιαδάκης” 7 6) [ΠΑΤΡΙΣ ΤΗΣ ΚΡΗΤΗΣ, Σελ. 5 ] [] Super Market Χαλκιαδάκης 8 7) [ΕΚΔΟΣΗ ΤΗΣ ΗΠΕΙΡΟΥ, Σελ. 10 ] [] Οκτώ στους δέκα καταναλωτές κυνηγούν προσφορές 9 8) [DAILY FAX, Σελ. 5 ] [] SUPERMARKET AWARDS 10 9) [DAILY FAX, Σελ. 7 ] [] H ΟΚ! Anytime Market επεκτείνει το δίκτυό της 11 10) [DAILY FAX, Σελ. 11 ] [] Σε λειτουργία το νέο Wolt Market στη Νέα Ιωνία 12 11) [RETAIL TODAY, Σελ. 1 ] [] OK!Anytime Market: Νέα καταστήματα στη Ζάκυνθο 13 12) [RETAIL TODAY, Σελ. 1 ] [] WOLT MARKET: ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΤΟ DARK STORE ΣΤΗ ΝΕΑ ΙΩΝΙΑ 14 13) [DAILY FAX, Σελ. 14 ] [] Εταιρική Υπευθυνότητα στην Πράξη 15 14) [RETAIL TODAY, Σελ. 9 ] [] My market - ΚΕΔΕ: «Πόλη με ποδήλατα- Όμορφη πόλη» 16 15) [MARKETINGWEEK, Σελ. 47 ] [] Supermarket Awards 17 16) [FRESHER, Σελ. 10,12 ] [] ΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑ DEALS ΤΗΣ FRUIT LOGISTICA 18 17) [MARKETINGWEEK, Σελ. 40-41 ] [] IN-STORE PROMOTION ΠΡΟΣΦΟΡΑ TECHNOLOGY-DRIVEN ΕΜΠΕΙΡΙΩΝ ΣΤΟΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ 20 18) [FRESHER, Σελ. 36-41 ] [] ΑΝΤΩΝΗΣ ΒΕΖΥΡΟΓΛΟΥ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ 22 19) [SAY YES TO THE PRESS, Σελ. 10 ] [] Σε πλήρη λειτουργία το νέο Wolt Market στη Νέα Ιωνία 28 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 20) [MARKETINGWEEK, Σελ. 22-27 ] [] SUPER MARKETS ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΚΑΙ ΠΕΛΑΤΗΣ ΜΕ ΒΕΛΤΙΣΤΟ CX ΚΑΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΚΕ 29 21) [MARKETINGWEEK, Σελ. 48 ] [] Data 35

 Πυκνώνουν τα μαύρα σύννεφα για παγκόσμια 1 επισιτιστική κρίση Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,10,23 Ημερομηνία 17-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1938.78 Κυκλοφορία: 390 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΙΤΗΡΑ - ΕΞΑΓΩΓΕΣ Μέσω Ινδίας νέες ανατιμήσεις στο ράφι Η ΑΠΟΦΑΣΗ της Ινδίας να σταματήσει τις εξα­ γωγές σιτηρών οδηγεί σε νέο ρεκόρ στα χρη­ ματιστήρια εμπορευμάτων, εξέλιξη η οποία προμηνύει νέο γύρο ανατιμήσεων στο ψωμί, αλλά και σε μια σειρά βασικών ειδών διατρο­ φής που ως βάση τους έχουν τα άλευρα και μπαίνουν στο καλάθι της νοικοκυ ράς. 10,2 3 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1

 Πυκνώνουν τα μαύρα σύννεφα για παγκόσμια επισιτιστική κρίση1 Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,10,23 Ημερομηνία 17-05-2022 έκδοσης: ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑ ΓΙΑ ΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ ΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙIΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙIΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙ11ΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙ11ΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙ11ΙΙΙΙΙΙΙΙI ΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙϋΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙ ΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙ11ΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙ Πυκνώνουν τα μαύρα σύννεφα για παγκόσμια επισιτιστική κρίση Στα ύψη έφτασαν οι τιμές των σιτηρών στις αγορές μετά την απαγόρευση εξαγωγών από την Ινδία Νέα καταιγίδα απειλεί την Σερβία και το Καζακστάν επέβα­ Το εμπάργκο της Ινδίας αποτελεί «game changer» για τις αγορές σιτηρών, έχοντας παγιδεύσει περί τους 1,8 εκατ. τόνουι παγκόσμια οικονομία, καθώς λαν ποσοστώσεις στις εξαγωγές μαζί με την ενεργειακή σοβεί δημητριακών. τις χώρες αυτές που εξαρτώνται κυβέρνησης σε 105 εκατ. τόνους μάνια. Πρόθεσή μας είναι να και μία επισιτιστική κρίση, με για τις προμήθειές τους από την στις αρχές Μάί'ου. Τώρα traders εκπληρώσουμε τις εξαγωγικές τη Δύση να βλέπει πλέον να «Βρισκόμαστε σε αχαρτογρά- Ινδία», αναφέρει ο Ρόμπερτ Ρέ- προσπαθούν να αποτιμήσουν δεσμεύσεις, αλλά δεν μπορούμε επαληθεύεται ο χειρότερος φητα νερά, πρόκειται για μία νι της αυστραλιανής τράπεζας την ποσότητα των σιτηρών που να παρακάμψουμε την κυβερ­ φόβος της, η χρήση των τέλεια καταιγίδα», ανέφερε Ευ­ Westpac. Η ξαφνική απόφαση θα εξαχθούν από την Ινδία, κα­ νητική πολιτική. Επομένως, δεν αγροτικών προϊόντων ως ρωπαίος trader που θέλησε να της Ινδίας, τη στιγμή που μόλις θώς έχουν ήδη εγκριθεί κάποιες έχουμε πλέον άλλη επιλογή από «όπλο» από τη Μόσχα. διατηρήσει την ανωνυμία του. Ο την προηγούμενη εβδομάδα πωλήσεις που καλύπτονται από το να κηρύξουμε λόγους ανώτε­ ίδιος αναφέρει ότι η αντιμετώπι­ διαβεβαίωνε ότι είχε ως στόχο τραπεζικές πιστώσεις και από δι­ ρης βίας», είπε ο trader. ΤηςΈφης Τριήρη ση φαινομένων κοινωνικής ανα­ εξαγωγές ρεκόρ της τάξης των ακυβερνητικές συμφωνίες. ταραχής βρίσκεται πλέον ψηλά 10 εκατ. τόνων προκειμένου να Πλήγμα σε εταιρείες [email protected] στην ατζέντα κάθε κυ βέρνησης. καλύψει το κενό που άφησε η Το εμπάργκο της Ινδίας απο­ Ουκρανία, λαμβάνει χώρα με­ τελεί «game changer» για τις δι­ Καίριο πλήγμα υπέστησαν όμως Ο ΠΟΛΕΜΟΣ στην Ουκρανία που Οι τιμές σιτηρών τά από δύο μήνες ενός κύματος εθνείς αγορές σιτηρών, έχοντας και εταιρείες που κάνουν εμπό­ έβαλε τέλος στις εξαγωγές βα­ καύσωνα που σαρώνει ολόκληρη παγιδεύσει μέχρι στιγμής περί ριο σιτηρών, καθώς οι θυγατρι­ σικών αγαθών από τους διίο κο­ Οι τιμές σιτηρών «χτύπησαν» τη χώρα με θερμοκρασίες ακόμα τους 1,8 εκατ. τόνους στα λιμάνια κές τους στην Ινδία είχαν ήδη ρυφαίους εξαγωγούς σιτηρών, χθες limit up στο χρηματιστήριο και 45 βαθμών Κελσίου. της χώρας, που σημαίνει ότι οι μεταφέρει το εμπόρευμα σε κά­ Ουκρανία και Ρωσία, ο πληθω- εμπορευμάτωντου Σικάγου, ση­ traders θα υποστούν βαριές ζη­ ποιες βάσεις τους στην περιοχή, μειώνοντας άνοδο 6%, στα 12,47 Είχε προηγηθεί πρόβλεψη του μίες εάν πωλήσουν σε μία ιδιαί­ όπως στη Σιγκαπούρη. Στόχος 12,47 $ δολάρια ανά μπούσελ, το υψηλό­ αμερικανικού υπουργείου Γεωρ­ τερα εξασθενημένη εσωτερική των εταιρειών αυτών ήταν να με­ τερο επίπεδο περίπου δύο μηνών γίας ότι η παγκόσμια παραγωγή αγορά, σύμφωνα με το Reuters. ταφέρουν το εμπόρευμα όσο το ανά μπούσελ έφτασαν χθες οι τιμές των σιτηρών -πολύ κοντά στο επίπεδο ρεκόρ σιτηρών θα υποχωρήσει την πε­ δυνατόν πιο σύντομα πριν από στο χρηματιστήριο εμπορευμάτων του Σικάγου, των άνω των 13 δολαρίων στις ρίοδο 2022-23 για πρώτη φορά «Οι εξαγωγείς δεν ξέρουν τι να τα τέλη Ιουνίου, οπότε αρχίζει η σημειώνοντας άνοδο 6%, στο υψηλότερο επίπεδο 5 Μαρτίου-, ενώ στο Παρίσι τα μετά από τέσσερα έτη. Θα πρέ­ κάνουν με τους 1,8 εκατ. τόνους. περίοδος των μουσώνων. περίπου δύο μηνών. προθεσμιακά άγγιξαν ιστορικό πει ωστόσο να σημειωθεί ότι τον Κανείς δεν πίστευε ότι η κυβέρ­ υψηλό. Από τις αρχές του έτους τελευταίο καιρό κυκλοφορούσαν νηση θα απαγόρευε εντελώς τις Πολύ περισσότερο, η απα­ ρισμός, τα προβλήματα τροφο­ έως σήμερα, οι τιμές έχουν κάνει φήμες στην αγορά περί επικεί­ εξαγωγές», είπε ένας trader με γόρευση τίθεται σε ισχύ σε μία δοσίας και οι συνέπειες της κλι­ άλμα άνω του 60%, στη μεγαλύτε­ μενης απαγόρευσης των εξαγω­ έδρα τη Βομβάη, προειδοποιώ­ περίοδο που οι συνέπειες της ματικής αλλαγής δημιουργούν ρη αύξηση που έχει καταγραφεί γών, καθώς traders και αναλυτές ντας ότι η απαγόρευση θα μπο­ κλιματικής αλλαγής έχουν γίνει ένα άκρως επικίνδυνο «μίγμα» εδώ και πάνω από μισό αιώνα, έβλεπαν τη φετινή σοδειά να μει­ ρούσε να τον αναγκάσει σε κήρυ­ ιδιαίτερα αισθητές σε πολλές χώ­ για την ασφάλεια στα τρόφιμα μετά τη διακοπή των εξαγωγών ώνεται κάτω από τους 100 εκατ. ξη ανωτέρας βίας σε αποστολές ρες με έντονη ξηρασία, όπως στις του πλανήτη, που ανάγεται σε από τη Ρωσία και την Ουκρανία, τόνους μετά δε την υποβάθμιση σε πελάτες στο εξωτερικό. ΗΠΑκαι στη Γαλλία, που απειλεί πολύ μεγαλύτερο πρόβλημα από οι οποίες εκπροσωπούν περισ­ των επίσημων προβλέψεων της την παραγωγή και άλλων κορυ­ το ενεργειακό. Την κατάσταση σότερο από το ένα τρίτο της πα­ «Αγοράσαμε σιτάρι από εμπό­ φαίων εξαγωγών χωρών. έκανε ακόμη χειρότερη η από­ γκόσμιας προσφοράς σιτηρών. ρους και το μεταφέραμε στα λι­ φαση της Ινδίας -ο δεύτερος με­ Ως αποτέλεσμα, έχει αυξηθεί γαλύτερος παραγωγός σιτηρών το κόστος για τα πάντα, από ψω­ μετά την Κίνα- να απαγορεύσει μί μέχρι κέικ και ζυμαρικά. Για τις εξαγωγές σιτηρών της, συμ­ παράδειγμα, στο Παρίσι, το αλε­ μετέχοντας στο «κρεσέντο» προ­ σμένο σιτάρι αυξήθηκε 5,1% στα στατευτισμού που χαρακτηρίζει 431,75 ευρώ ανά τόνο. πλέον ολόκληρο τον πλανήτη, καθώς η κάθε χώρα μεριμνά για Οι τιμές έχουν φθάσει σε επί­ τη δική της επάρκεια, αφήνοντας πεδα που παρατηρήθηκαν για τε­ εκτεθειμένες τις πλέον φτωχές λευταία φορά στη διάρκεια της χώρες του πλανήτη που εξαρτώ- παγκόσμιας κρίσης των τιμών των νται τα μέγιστα από τις εισαγω­ τροφίμων το 2008, ξεπερνώντας γές. Είχε προηγηθεί η απόφαση τα υψηλά που συνέβαλαν στο ξέ­ της Ινδονησίας να απαγορεύσει σπασμα της Αραβικής Άνοιξης τις εξαγωγές φοινικέλαιου, ενώ η πριν από μία δεκαετία. «Απλώς επιδεινώνεται ο κίν­ δυνος ελλείψεων ειδών διατρο­ φής, ειδικά για τις αναπτυσσό­ μενες χώρες της Αφρικής και της Μέσης Ανατολής, αλλά και ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2

 Πυκνώνουν τα μαύρα σύννεφα για παγκόσμια επισιτιστική κρίση1 Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,10,23 Ημερομηνία 17-05-2022 έκδοσης: 60 ακριβότερες οι τιμές των σιτηρών % από την αρχή τους έτους έως σήμερα ΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙ!ΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙ!!ΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙ!ΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙ!ΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙΙ Συνεργασία Ε.Ε. με ΗΠΑ για βελτίωση της τροφοδοσίας REUTERS/AMIT DAVE Ο ΕΠΙΤΡΟΠΟΣ της Ε.Ε. για το Εμπό­ του Σαββατοκύριακου ότι ο πό­ ριο, Βάλντις Ντομπρόβσιας, έκανε λεμος στην Ουκρανία αυξάνει στα λιμάνια της χώρας. Στη φωτογραφία, εργαζόμενοι γεμίζουν σάκους με σιτηρά στην Αχμενταμπάντ. λόγο για μία άκρως ανησυχητική τον κίνδυνο ενός παγκόσμιου κατάσταση, σημειώνοντας ότι η λιμού, λόγω της αδυναμίας της Ε.Ε. και οι ΗΠΑ συμφώνησαν να χώρας να εξάγει σιτηρά, λιπάσμα­ συνεργαστούν για να βελτιώσουν τα και εδώδιμα έλαια, αλλά και τις αλυσίδες τροφοδοσίας σε εί­ επειδή ο πόλεμος θα αφήσει το δη διατροφής. 20% έως 30% της αγροτικής γης της Ουκρανίας ακαλλιέργητο για Οι περιορισμοί σας εξαγωγές την περίοδο του 2022, σύμφωνα αναμένεται να αυξήσουν ακόμη με τον Οργανισμό Τροφίμων και περισσότερο τις τιμές εμπορευ­ Γεωργίας (FAO) του ΟΗΕ. μάτων και συνεπώς το κόστος τροφίμων και ειδικά για την Από την πλευ ρά της, η υπου ρ- Ε.Ε. είναι θέμα διαθεσιμότητας γός Οικονομικών των ΗΠΑ, Τζά- των τροφίμων, εξήγησε ο Ντρο- νετ Γέλεν, έκρουσε τον κώδωνα μπόβσκις. του κινδύνου ότι ο πόλεμος στην Ουκρανία έχει δημιουργήσει ήδη Ήδη, το οικονομικό επιτελείο μία παγκόσμια κρίση που αφο­ των Βρυξελλών εργάζεται πυρε- ρά την ασφάλεια για την επάρ­ τωδώς για την αντιμετώπιση μιας κεια στα τρόφιμα σε ολόκληρο σειράς κρίσεων που μπορεί να τον κόσμο. πυροδοτήσει ο πόλεμος στην Ου­ κρανία, συμπεριλαμβανομένης «Ο πόλεμος έχει αντίκτυπο και μιας κρίσης ειδών διατροφής πέραν της Ουκρανίας και αυτό με τον Μάρος Σέφκοβιτς, κορυ­ είναι πολύ ανησυχητικό. Φοβά­ φαίο αξιωματούχο της Κομισιόν, μαι ότι βρισκόμαστε ήδη σε μία να δηλώνει στο Bloomberg ότι η παγκόσμια κρίση», ανέφερε, επι- Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει πλή­ σημαίνοντας ότι το G7 θα παρου­ ρη επίγνωση για τις κοινωνικές σιάσει στο τέλος της εβδομάδας πιέσεις που θα μπορούσαν να ένα σχέδιο δράσης για την αντι­ προκόψουν. Οι υπουργοί Εξω­ μετώπιση της ανασφάλειας σε τερικών από την Ομάδα του G7 επίπεδο ειδών διατροφής. προειδοποίησαν στη διάρκεια [SID: 15245095J πληττόμεν Προμήνυμα νέων ανατιμήσεων σε είδη διατροφής 01 ΚΑΤΕΞΟΧΗΝ προμηθευτές Η ΑΠΟΦΑΣΗ της Ινδίας να σταματή­ νευρικότητα και για το ζήτημα Ένωσης, ΗΠΑ και Ρωσίας μέσω σηματοδοτεί με τη σειρά του 5,1% ινδικών σιτηρών είναι το Μπα­ σει τις εξαγωγές σιτηρών οδηγεί ητς επάρκειας της διαθεσιμότητας κυ ρώσεων και αντι-κυ ρώσεων η και νέο γύρο αυξήσεων τιμών γκλαντές, η Ινδονησία, το Νεπάλ σε νέο ρεκόρ στα χρηματιστήρια των διακινούμενων ποσοτήτων. κατάσταση παραμένει έκρυθμη. στα ράφια των σούπερ μάρκετ, αυξήθηκε και η Τουρκία, ενώ η Αίγυπτος εμπορευμάτων, εξέλιξη η οποία Κανείς δεν μπορεί να προβλέψει επηρεάζοντας μια διευρυμένη η τιμή του συμφώνησε πρόσφατα στην προμηνύει νέο γύρο ανατιμή­ Μολονότι η Ελλάδα δεν προ­ τίποτα και το κλίμα αβεβαιότητας γκάμα προϊόντων, από το ψωμί αλεσμένου πρώτη έως σήμερα αγορά σεων στο ψωμί αλλά και σε μια μηθεύεται από την Ινδία, η εν λό­ εντείνεται», αναφέρουν εκπρό­ μέχρι τα γαλακτοκομικά. σιταριού στο σιτηρών από την Ινδία, καθώς σειρά βασικών ειδών διατροφής γω αγορά δεν παύει να αποτελεί σωποι των αλευ ρο βιομηχανιών, Παρίσι, στα διέκοψε τις προμήθειες της από που μπαίνουν στο καλάθι της τον όγδοο μεγαλύτερο εξαγωγέα σημειώνοντας ωστόσο ότι στη Με την υποχώρηση, ωστόσο, 431,75 ευρώ τη Μαύρη Θάλασσα και μάλιστα, νοικοκυράς. παγκοσμίως, συνεπώς η απόφα­ δεδομένη συγκυρία δεν τίθεται της κατανάλωσης που βαίνει ανά τόνο. όπως ανακοινώθηκε χθες, ση για «κλείδωμα» των εξαγωγών θέμα ελλείψεων στην αγορά. Οι αυξανόμενη, προσεγγίζοντας εξαιρέθηκε από το εμπάργκο. Εδώ θα πρέπει να σημειωθεί προβολείς σίγουρα στρέφονται επικίνδυνα τα διψήφια ποσο­ Υπάρχουν όμως και άλλοι ότι η ξηρασία στη Γαλλία -τέταρ­ ■ Η απουσία της Ινδίας στο φθινόπωρο και πώς θα «γε­ στά μείωσης του όγκου πωλή- μεγάλοι εξαγωγείς: Η Ρωσία, η τος μεγαλύτερος εξαγωγέας σιτα­ από τις εξαγωγές σιτη­ μίσουν» οι αποθήκες στον πρω­ σεων, περαιτέρω αυξήσεις στις Ευρώπη, οι ΗΠΑ και ο Καναδάς ριού παγκοσμίως και πρώτος στην ρών δήμιου ργεί νευ­ τογενή τομέα και στη μεταποίη­ τιμές καταναλωτή μεγαλώνουν εκπροσώπησαν περίπου το 60% Ευρωπαϊκή Ένωση- σε συνδυα­ ρικότητα και για την ση, αλλά, όπως δηλώνουν στελέ­ το αδιέξοδο για την εγχώρια βι­ των παγκόσμιων εξαγωγών σμό με τις πρόσφατες εξελίξεις επάρκεια των διακι- χη της βιομηχανίας τροφίμων, ομηχανία. σιτηρών από το 2015 έως το στην Ινδία επιβεβαιώνουν τους νοιίμενων ποσοτήτων. «η διαχείριση της κατάστασης 2020, σύμφωνα με στοιχεία φόβους της εγχώριας αλευρο­ γίνεται μέρα μέρα. Πραγματικά Τέλος θα πρέπει να επιση- του αμερικανικού υπουργείου βιομηχανίας που δεν «έβλεπε» δημιουργεί νέα κατάσταση διε­ κανείς δεν μπορεί να προβλέψει μανθεί πως η τάση που φέρεται Γεωργίας. Ωστόσο, όλοι «είδαν» αποκλνμάκωση του ράλι των σι- θνώς. Να σημειωθεί ότι οι σιτο­ πώς θα εξελιχθούν οι επόμενοι να επικρατεί από αλευροβιομη­ τη σοδειά τους να μειώνεται την τηρώνμε τη νέα σοδειά, η οποία βολώνες της Ουκρανίας και της μήνες. Σιτηρά και ζωοτροφές κι­ χανίες, αρτοποιία, βιομηχανία περίοδο 2021 -2022, λόγω της «παραδοσιακά» ρίχνει τις τιμές. Ρωσίας παραμένουν κλειστοί νούνται σε ανατιμηπκή τροχιά τροφίμων είναι η προσπάθεια έντονης ξηρασίας. Αντίστοιχα από τον Φεβρουάριο, εξαιτίας πριν από τη ρωσική εισβολή, κα­ διατήρησης των υφιστάμενων και η Αυστραλία «είδε» την Πλέον, η ανησυχία είναι έκ- της πολεμικής σύγκρουσης που θώς η κλιματική κρίση έχει αλλά­ τιμών τουλάχιστον για ένα δί- ποιότητα των σιτηρών της να δηλη για το πώς θα εξελιχθούν μαίνεται για 83η ημέρα. ξει τους όρους του παιχνιδιού». μηνο, ωστόσο οι προθέσεις της επιδεινώνεται. οι τιμές τους επόμενους μήνες εγχώριας αγοράς βρίσκονται πά­ και πού θα «κλειδώσουν» οι συ- «Όσο διαρκούν ο πόλεμος και Σε κάθε περίπτωση, ένα νέο ντα υπό την αίρεση της πορείας ναλλαγέςτου Σεπτεμβρίου, ενώ οι εντάσεις μεταξύ Ευρωπαϊκής ανατιμητικό κύμα στα σιτηρά του δείκτη στο χρηματιστήριο η απουσία της Ινδίας δημιουργεί εμπορευμάτων. /sid.· 1524522s} ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 3

 Η ακρίβεια σε καύσιμα-τρόφιμα καλπάζει, το 1 λιανεμπόριο βουλιάζει Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ Σελ.: 12 Ημερομηνία 17-05-2022 ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 339.87 cm² Κυκλοφορία: 5230 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η ακρίβεια σε καύσιμα-τρόφιμα καλπάζει, το λιανεμπόριο βουλιάζει ΟΥΤΕ ΝΑ ΑΚΟΥΣΕΙ δεν θέλει η κυβέρνηση για μειώσεις του δαπάνες για να μειωθούν οι λογαριασμοί του ρεύματος. κατοίκους των αναπτυσσόμενων οικονομιών το ποσοστό αυτό Ειδικού Φόρου ή του ΦΠΑ στα καύσιμα, μολονότι οι τιμές τους Μάλιστα επέμεινε ότι «η ακρίβεια στα καύσιμα δεν έχει ξεφύ- τραβάνε και πάλι την ανηφόρα, με νέα σημαντική αύξηση να ανεβαίνει στο 62%, ενώ σχεδόν τα δύο τρίτα των ερωτηθέντων αναμένεται από σήμερα. Αυτό το μήνυμα περνάει το υπουργείο γει», καθώς «είμαστε μεν η τέταρτη-πέμπτη χώρα με τα ακριβό­ Ανάπτυξης και με δηλώσεις του ο υπουργός. Μια τρύπα στο... τερα καύσιμα στην Ευρώπη, αυτό όμως γινόταν πάντα», και ότι (60%) δηλώνουν ότι σκοπεύουν να περιορίσουν και άλλο τις κα­ ρεζερβουάρ φαίνεται πως ήταν η πρόσφατη σύσκεψη της ηγε­ όλα είναι υπό έλεγχο εφόσον οι τιμές στα διυλιστήρια κινούνται σίας του υπουργείου με παράγοντες της αγοράς υγρών καυ­ στα ευρωπαϊκά επίπεδα. Αυτό που παρέλειψε είναι ότι οι τιμές ταναλωτικές δαπάνες εξαιτίας της αύξησης κόστους διαβίωσης. σίμων, αφού δεν ανακοινώθηκε τίποτα ουσιαστικό πέρα από καταναλωτή αυξάνονται εξαιτίας του υπέρογκου φόρου κατα­ την παραδοχή του προφανούς: ότι η συνέχιση της διολίσθησης νάλωσης (ο τέταρτος υψηλότερος στην Ε.Ε.) και ότι ακριβότερη Ενδιαφέρον έχει η λίστα με τα προϊόντα που κόβουν οι πιο του ευρώ έναντι του δολαρίου και οι υψηλές διεθνείς τιμές του βενζίνη από την Ελλάδα έχουν μόνο οι Νορβηγία, Δανία και αργού πετρελαίου (με άνοδο σχεδόν 10% την τελευταία εβδο­ Φινλανδία, στις οποίες ο μέσος μισθός είναι από τρεις ώς πέντε φτωχοί καταναλωτές - στους οποίους συγκαταλέγεται αναλο­ μάδα), πιέζουν ανοδικά τις τιμές χονδρικής στα διυλιστήρια και φορές υψηλότερος από ό,τι στη χώρα μας. επηρεάζουν ανάλογα τα πρατήρια. γικά η Ελλάδα αφού έχει το δεύτερο χαμηλότερο κατά κεφα­ «Καταναλωτικές εμπειρίες» Χωρίς να προτείνεται κανένα νέο μέτρο, το υπουργείο λήν εισόδημα στην Ε.Ε. σε μονάδες αγοραστικής δύναμης μετά αρκέστηκε στη γενικόλογη διαπίστωση «ότι η κυβέρνηση θα Λιγότερα αγαθά αλλά περισσότερες «καταναλωτικές εμπειρί­ εξαντλήσει κάθε μέσο που μπορεί να αξιοποιήσει, εντός των ες» είναι η νέα τάση διεθνώς σύμφωνα με την τελευταία τριμη­ τη Βουλγαρία. Πάνω από 7 στους 10 έχουν αλλάξει τον τρόπο ορίων του διαθέσιμου δημοσιονομικού χώρου, ώστε να ελα­ νιαία έκθεση της ΕΥ (FutureConsumerlndex), η οποία βασίζεται φρύνει την επιβάρυνση που επωμίζεται ο καταναλωτής». Οπως σε μετρήσεις γνώμης σε 18.000 καταναλωτές σε 24 χώρες. Ο που ψωνίζουν ρούχα-παπούτσια, ηλεκτρονικές συσκευές, καλ­ ξεκαθάρισε ωστόσο ο υπουργός στον απόηχο της σύσκεψης, ένας στους δύο καταναλωτές διεθνώς (52%) αναφέρουν ότι «η η μείωση των φόρων στα καύσιμα έχει αποκλειστεί. «Να μην αύξηση του κόστους των αγαθών και υπηρεσιών κάνει όλο και λυντικά και αλκοολούχα ποτά. Ακολουθούν τα είδη προσωπι­ υποσχόμαστε στον κόσμο πράγματα που δεν γίνονται» είπε πιο δύσκολο το να μπορούν να αγοράζουν προϊόντα» και ότι χαρακτηριστικά, προσθέτοντας ότι η κυβέρνηση αύξησε τις μειώνουν τα λιγότερο αναγκαία για να πληρώνουν για καύσι­ κής φροντίδας και καθοριστικά σπιτιού (67%), συσκευασμένα μα και τρόφιμα. Για τους οικονομικά ασθενέστερους και τους τρόφιμα και αναψυκτικά (63% και 65%), ενώ πάνω από ένας στους δύο κόβει ακόμα και τα φρέσκα τρόφιμα (52%) και τα καύσιμα (51%). Τα ποσοστά αυτά έρχονται σε ευθεία αντιστοιχία με τις τελευ­ ταίες έρευνες καταναλωτών στην Ελλάδα, με τους μικρομεσαί- ους λιανέμπορους να κρούουν τον κώδωνα του κινδύνου για κατάρρευση των αγορών ειδικά σε ένδυση-υπόδηση, μολονότι οι τιμές τους αυξήθηκαν συγκριτικά πολύ λιγότερο (μόλις κατά 1,6%, όταν τα τρόφιμα έχουν ακριβύνει πάνω από τον πληθω­ ρισμό κατά 10,9%). ΑΦΡΟΔΙΤΗ ΤΖΙΑΝΤΖΗ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 4

 Αυξήσεις «φωτιά»: Κόβουν ακριβά τρόφιμα, 1 γαλακτομικά και αλκοόλ οι καταναλωτές ο όγκος πωλήσεων Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ Σελ.: 6 Ημερομηνία 17-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1138.06 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αυξήσεις «φωτιά»: Κόβουν ακριβά τρόφιμα, γαλακτομικά και αλκοόλ οι καταναλωτές — Μακριά από βιολογικά τρόφιμα, αλλά και συμπληρώματα διατροφής μένουν οι καταναλωτές αχαίρι» στις Σε ποιες κατηγορίες μειώθηκε γαριασμός του ηλεκτρικού ρεύματος φτάνει δαπάνες για τα 170 ευρώ τον μήνα από 90 ευρώ ένα ακριβότερα ο όγκος πωλήσεων α’ ιρΐμ. 2022 χρόνο πριν. Και αυτό υπό την προϋπόθεση τρόφιμα, όπως ότι το νοικοκυριό δεν καταναλώνει ηλεκτρι­ είναι τα βιολο­ Αλκοολούχα ποτά -16,90% κό ρεύμα για τη θέρμανση της κατοικίας γικά, τα λειτουργικά, αλλά και σε συμπλη­ Είδη ατομικής φροντίδας και ομορφιάς -8,40% του. ρώματα διατροφής, προϊόντα που είχαν ση­ Είδη καθαρισμού σπιτιού - απορρυπαντικά -8,10% μειώσει πολύ μεγάλη αύξηση πωλήσεων Αλλα είδη νοικοκυριού -7,80% Περίπου το 45% του μηνιαίου εισοδήμα­ όταν ξέσπασε η πανδημία, σε μια προσπά­ Γαλακτοκομικά -7,40% τος του μόνο για την αγορά τροφίμων και θεια των καταναλωτών να ενισχύσουν το Κατεψυγμένα τρόφιμα -5,50% την πληρωμή του ηλεκτρικού ρεύματος θα ανοσοποιητικό τους σύστημα, βάζουν τα ελ­ Είδη ατομικής υγιεινής -3,90% πρέπει να διαθέτει ένας συνταξιούχος που ληνικά νοικοκυριά. Τα ράφια των σούπερ Μη αλκοολούχα ποτά - ροφήματα -2,60% βγήκε τώρα στη σύνταξη και μένει μόνος μάρκετ με τα προϊόντα αυτά αδειάζουν πλέ­ Σνακς -1,80% του. Η εν λόγω δαπάνη φτάνει τα 194 ευρώ, ον πολύ αραιά, καθώς τα προϊόντα δεν προ­ Υλικά μαγειρικής -1,50% όταν η μέση σύνταξη του ΕΦΚΑ (για τις νέ­ τιμιόνται πλέον από μεγάλο μέρος των κα­ ες συντάξεις) δεν ξεπερνά τα 650 ευρώ. ταναλωτών - πέραν αυτών που ήταν και ρηση του όγκου πωλήσεων της εν λόγω κα­ λιστα με συντηρητικούς υπολογισμούς- για Ετσι και αλλιώς, σχεδόν οι μισοί συνταξιού­ προ πανδημίας μόνιμοι αγοραστές. Το φαι­ τηγορίας δείχνει ότι, σε αντίθεση με άλλους μια τετραμελή οικογένεια (ζευγάρι με δύο χοι, και συγκεκριμένα το 45,3%, σύμφωνα νόμενο δεν είναι μόνο ελληνικό, παρατηρεί- λαούς στην Ευρώπη, οι καταναλωτές στην ανήλικα παιδιά) από το κύμα ανατιμήσεων με τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία, έχουν ται και σε άλλες χώρες της Ευρώπης, με Ελλάδα αυτή τη φορά, με το ξέσπασμα του σχεδόν στο σύνολο των προϊόντων και υπη­ κύρια σύνταξη 700 ευρώ μεικτά (ποσό που πλέον χαρακτηριστικό παράδειγμα τη Γερ­ πολέμου στην Ουκρανία, δεν έσπευσαν να ρεσιών. Η μεγαλύτερη επιβάρυνση προκύ­ αντιστοιχεί σε 658 καθαρά). Η επιβάρυνση μανία, όπου οι πωλήσεις των βιολογικών αποθεματοποιήσουν τρόφιμα. πτει από τις αυξημένες δαπάνες για την από την αύξηση των τιμών στο ηλεκτρικό προϊόντων σημειώνουν, όπως επισημαίνουν αγορά τροφίμων, για την πληρωμή των λο­ ρεύμα υπολογίζεται σε 42 ευρώ, οδηγώντας ερευνητές της αγοράς, κατακόρυφη μείωση. Η μεγαλύτερη μείωση όγκου πωλήσεων, γαριασμών ηλεκτρικού ρεύματος, για πε­ σχεδόν σε διπλασιασμό της μηνιαίας δαπά­ Η εξέλιξη αυτή προκαλεί προβληματισμό 16,9%, καταγράφεται στην κατηγορία των τρέλαιο θέρμανσης, αλλά και για τις μετα­ νης. στη βιομηχανία τροφίμων και δεν λείπουν αλκοολούχων ποτών. Σε σημαντικό βαθμό η φορές. Συγκεκριμένα, η επιβάρυνση μόνο οι περιπτώσεις εταιρειών του κλάδου που μείωση αυτή οφείλεται στο γεγονός ότι, σε από αυτές τις τέσσερις κατηγορίες δαπανών Γενικότερα τα νοικοκυριά με χαμηλό ει­ σκέφτονται να αναθεωρήσουν τον επενδυτι­ αντίθεση με το α' τρίμηνο του 2021, το α' υπολογίζεται σε 157 ευρώ. σόδημα είναι αυτά που πλήττονται περισσό­ κό σχεδίασμά τους και να «παγώσουν» τα τρίμηνο του 2022 οι επιχειρήσεις εστίασης τερο από τις ανατιμήσεις, καθώς στην πραγ­ σχέδιά τους για την παραγωγή κάποιων ήταν ανοιχτές και η κατανάλωση αλκοόλ γί­ Για να αντιληφθεί ίσως κάποιος καλύτερα ματικότητα τα αυξημένα ποσά που καλούν­ προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας νεται κυρίως εκεί. το μέγεθος της επιβάρυνσης, αρκεί ίσως να ται να πληρώσουν για την κάλυψη βασικών (premium). Υπάρχει άλλωστε πίεση και από πούμε ότι τα 2.580 ευρώ αντιστοιχούν σε αναγκών μπορεί να υπερβαίνουν το εισόδη­ την πλευρά των σούπερ μάρκετ να μει­ Ανατιμήσεις: Κόβουν περισσότερο από δύο μέσους μισθούς πλή­ μά τους. ωθούν οι εν λόγω κωδικοί και όσοι γενικώς τις «ακριβές» συνήθειες ρους απασχόλησης (σ.σ. ο μέσος μισθός για δεν παρουσιάζουν μεγάλη εμπορευσιμότη- της πανδημίας οι καταναλωτές το σύνολο των επιχειρήσεων υπολογίζεται Ενα νοικοκυριό που βρίσκεται στη χαμη­ τα. σε 1.143,5 ευρώ σύμφωνα με τα στοιχεία λότερη εισοδηματική κατηγορία, δηλαδή με Και εάν η μείωση της κατανάλωσης ακρι­ Πάνω από δύο μισθούς κοστίζουν οι ανα­ του ΕΦΚΑ). μηνιαίο εισόδημα έως 750 ευρώ, βλέπει ότι βότερων προϊόντων θεωρείται εν πολλοίς τιμήσεις για μια τετραμελή οικογένεια για να προμηθευτεί αυτά που αγόραζε ένα αναμενόμενη αντίδραση στο κύμα ακρίβει­ Για τρίτεκνη οικογένεια ο λογαριασμός χρόνο πριν θα πρέπει να πληρώσει 918 ευ­ ας που ροκανίζει το διαθέσιμο προς κατανά­ Τουλάχιστον 215 ευρώ τον μήνα ή 2.580 μόνο για τα τρόφιμα ανεβαίνει στα 536 ευ­ ρώ. λωση εισόδημα, δεν είναι το ίδιο αναμενό­ ευρώ ετησίως είναι η επιβάρυνση -και μά­ ρώ από 483 ευρώ ένα χρόνο πριν, ενώ ο λο­ μενη η κατακόρυφη πτώση της κατανάλω­ Στροφή στα φθηνά προϊόντα σης γαλακτοκομικών προϊόντων, προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας δηλαδή που συγκαταλέγονται στα βασικό­ τερα συστατικά της καθημερινής διατρο­ Η εγκατάλειψη των ακριβών επιλογών φής. οδηγεί αναγκαστικά ολοένα και μεγαλύτερο Σύμφωνα με τα στοιχεία της εταιρείας μέρος των καταναλωτών στα προϊόντα ιδιω­ ερευνών αγοράς που παρουσιάζει η «Καθη­ τικής ετικέτας. Το μερίδιό τους μήνα με τον μερινή», το α' τρίμηνο του 2022 ο όγκος μήνα αυξάνεται και σήμερα βρίσκεται στα πωλήσεων των γαλακτοκομικών προϊόντων επίπεδα που βρισκόταν το 2011, σε μια χρο­ από το κανάλι του σούπερ μάρκετ υποχώρη­ νιά ιδιαίτερα δύσκολη για τα νοικοκυριά, σε κατά 7,4%, ενώ σε επίπεδο αξίας πωλή­ λόγω της μιείωσης μισθών και της αυξημέ­ σεων η πτώση για την κατηγορία ήταν νης ανεργίας. Σύμφωνα με στοιχεία της IRI, 4,1%. Η τόσο μεγάλη μείωση όγκου πωλή­ ενώ ο τζίρος συνολικά των σούπερ μάρκετ σεων μας πάει πίσω στο 2009, στην έναρξη υποχώρησε το α' τρίμηνο του 2022 κατά της οικονομικής κρίσης, όταν οι πωλήσεις 1,1% ή κατά 22 εκατ. ευρώ (στα 2,051 δισ. των γαλακτοκομικών υποχωρούσαν κατά ευρώ από 2,073 δισ. ευρώ το α' τρίμηνο του 8%, πυροδοτώντας τότε έναν ανηλεή «πό­ 2021), ο τζίρος των προϊόντων ιδιωτικής λεμο τιμών» από τις εταιρείες του κλάδου, ετικέτας αυξήθηκε κατά 5,4% και το μερί­ με τη Vivartia να είναι αυτή που τον ξεκίνη­ διό τους διαμορφώθηκε σε 16,4% από σε. 14,8% το 2021. Μείωση πωλήσεων καταγράφεται ακόμη και στις πλέον ανθεκτικές στις κρίσεις κα­ Η στροφή προς τα προϊόντα ιδιωτικής ετι­ τηγορίες, αυτή των σνακ και των κατεψυγ- κέτας γίνεται για έναν πρόσθετο λόγο: τη μένων τροφίμων, η οποία διαμορφώθηκε σε μείωση των προωθητικών ενεργειών, προ- 1,8% και 5,5%, αντιστοίχως. Στα μεν σνακ κειμένου να μη συμπιεστούν περαιτέρω τα η πτώση των πωλήσεων συνδέεται με τη περιθώρια κέρδους προμηθευτών και λια- μείωση των λεγάμενων «αυθόρμητων αγο­ νεμπόρων. Συνολικά το α' τρίμηνο οι πωλή- ρών», καθώς οι καταναλωτές ακολουθούν σεις από προωθητικές ενέργειες διαμορφώ­ ολοένα και πιο πιστά τη λίστα αγορών με τα θηκαν στο 25,1% των συνολικών πωλήσεων αναγκαία, την οποία έχουν καταρτίσει πριν από 26% πέρυσι. Η μεγαλύτερη μείωση περάσουν την πόρτα του σούπερ μάρκετ. Η προωθητικών ενεργειών, 3,6 ποσοστιαίες μείωση του όγκου πωλήσεων στα κατεψυγ- μονάδες σε σύγκριση με πέρυσι, παρατηρεί- μένα τρόφιμα είναι ίσως ακόμη πιο ενδιαφέ­ ται στην κατηγορία των ειδών νοικοκυριού ρουσα: πρόκειται για μια κατηγορία που ξε­ και των απορρυπαντικών, ενώ η μείωση στα κίνησε να είναι έντονα ανοδική το καλοκαί­ είδη ατομικής φροντίδας και ομορφιάς είναι ρι του 2015 με την επιβολή των capital con­ 3,2 ποσοστιαίες μονάδες. Ποιοι κάνουν trols και διατηρήθηκε σε υψηλά επίπεδα. προωθητικές ενέργειες τώρα; Οπως επιση­ Αξίζει να σημειωθεί, μάλιστα, ότι η υποχώ­ μαίνουν παράγοντες του κλάδου, όσοι είχαν κάνει ανατιμήσεις νωρίς και δεν είχαν απορροφήσει μεγάλο μέρος των αυξήσεων. Πηγή: Καθημερινή ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 5

 Συγκέντρωση σήμερα για τα κομμένα ρεύματα 1 Πηγή: ΡΙΖΟΣΠΑΣΤΗΣ Σελ.: 7 Ημερομηνία 17-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 266.26 cm² Κυκλοφορία: 1860 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΕΡΑΜΑ - ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΓΩΝΑ ΚΑΤΑ ΤΗΣ ΑΚΡΙΒΕΙΑΣ Συγκέντρωση σήμερα για τα κομμένα ρεύματα ε συγκέντρωση σήμερα στις 12 το μεσημέρι στο δημαρχείο του Πε­ ακόμα και στο φαγητό, γίνονται σε μια πόλη όπου γύρω της έχει στη­ Μράματος και νέα συνέλευση στις 7 το απόγευμα στην κεντρική πλα­ θεί χορός δισεκατομμυρίων. Εκανε αναφορά στην COSCO και στις άλ­ τεία Ηρώων της πόλης συνεχίζεται η δράση της Επιτροπής Αγώνα λες εταιρείες πετρελαιοειδών που δραστηριοποιούνται στην περιοχή. κατά της Ακρίβειας. Αυτή είναι η ανάπτυξή τους, σημείωσε. Στηρίζεται στη φτώχεια, στην Την Επιτροπή έχουν συγκροτήσει κάτοικοι του Περάματος με την πρω­ άγρια εκμετάλλευση και στην ανεργία για να μπορούν οι επιχειρηματι­ τοβουλία σωματείων και μαζικών φορέων, για να. οργανώσουν την πά­ κοί όμιλοι να εξασφαλίσουν κέρδη χωρίς προηγούμενο. Ταυτόχρονα, τα λη του λαού της εργατούπολης ενάντια στην άγρια σφαγή του ήδη λε­ κέρδη τους υποβαθμίζουν ραγδαία το περιβάλλον της πόλης, τη βρω- ηλατημένου εισοδήματος του. Συγκέντρωση της Επιτροπής είχε γίνει μίζουν από τα καυσαέρια, από τα «καζάνια του θανάτου» που απειλούν και το απόγευμα της περασμένης Παρασκευής στην πλατεία Ηρώων, ό­ τις ζωές των κατοίκων. «Κάνουμε κάθε γειτονιά κάστρο αγώνα», τόνι­ που συμμετείχαν και οικογένειες στις οποίες ήδη έχουν κόψει το ρεύ­ σε χαρακτηριστικά. μα. Μάλιστα, για το θέμα πρόσφατα η Επιτροπή είχε κάνει παρέμβαση στη ΔΕΔΔΗΕ στο Κερατσίνι. Στη σημερινή συγκέντρωση στο δημαρχείο η Επιτροπή θα κάνει πα­ ρέμβαση στη δημοτική αρχή (ΣΥΡΙΖΑ) απαιτώντας την κατάργηση των Ανάμεσα στους συγκεντρωμένους ήταν η Στέλλα Αλεξίου, μητέρα 4 δημοτικών τελών για τις οικογένειες που έχουν ανάγκη και μείωση συ­ παιδιών. Οπως η ίδια σημείωσε, δεν μπορούσε να φανταστεί ότι στον νολικά για τον λαό του Περάματος. Παράλληλα θα απαιτήσουν να γίνει 21ο αιώνα θα ζούσε χωρίς ρεύμα. «Είναι απάνθρωπο», επισήμανε, προ­ και ανοιχτό Δημοτικό Συμβούλιο γι’ αυτά τα θέματα με τη συμμετοχή σθέτοντας ότι η ίδια δεν μπορεί να πληρώσει το υπέρογκο ποσό γιατί εί­ ναι μονογονεϊκή οικογένεια με περιστασιακό μεροκάματο, ενώ η οικογέ- των φορέων της πόλης. νειά της που τη στηρίζει είναι και αυτοί φτωχοί άνθρωποι, «θα έπρεπε Υπενθυμίζεται ότι η δημοτική αρχή έχει τεράστια ευθύνη για την κατά­ να ντρέπονται», τόνισε, υπογραμμίζοντας ότι «δεν υπάρχει άλλος δρόμος για τους εργαζόμενους ανθρώπους πέρα από αυτόν της αλληλεγγύης και σταση που βιώνουν οι κάτοικοι, αφού το κύριο μέλημά της ήταν να μει­ της ενότητας. Ο καθένας μόνος του δεν μπορεί να κάνει τίποτα. Αν δεν ώσει τα δημοτικά τέλη για τους επιχειρηματικούς ομίλους (σούπερ μάρ- ήταν η Επιτροπή εγώ τώρα θα ήμουν μόνη και δεν θα ’ξέρα τι να κάνω». κετ, διαγνωστικά κέντρα, κ.λπ.) ενώ η COSCO είναι απαλλαγμένη από δημοτικά τέλη. Οι δε περικοπές στη χρηματοδότηση των σχολείων, με Στη συγκέντρωση μίλησε η Μαρία Τραπελά, μέλος του ΔΣ του Σω­ τη σφραγίδα και της δημοτικής αρχής, σε συνδυασμό με τους διογκω­ ματείου Συνταξιούχων Πειραιά. Ανέφερε ότι τα κομμένα ρεύματα, η α­ μένους λογαριασμούς της ΔΕΗ, έχουν ως αποτέλεσμα αυτήν τη στιγμή κρίβεια, οι οικογένειες που δεν μπορούν να αντεπεξέλθουν στα βασικά, σχολεία της πόλης, όπως το 3ο Δημοτικό, να απειλούνται από τον ΑΔ- ΜΗΕ με διακοπή ρεύματος! ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 6

 Ίσες ευκαιρίες για όλους στα super market 1 “Χαλκιαδάκης” Πηγή: ΝΕΑ ΚΡΗΤΗ Σελ.: 15 Ημερομηνία 17-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 287.65 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΗΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ ΓΙΑ ΑμεΑ Ίσες ευκαιρίες για όλους στα super market “Χαλκιαδάκης” Με αφετηρία την Πέμπτη 12 Μάίόυ τα ΛΕΠΑΠ Χανίων, ξεκινούν παράλληλα σε Η­ στο συγκεκριμένο αντικείμενο. που αποδεδειγμένα σέβεται και προβάλλει άνθρωπος.Όλοι και καθένας ξεχωριστά, ά- super market \"Χαλκιαδάκης\" ανέλαβαν ράκλειο και Χανιά γνωστικά σεμινάρια για Ταυτόχρονα, προωθούνται στοχευμένες την παράδοση τουτόπου, δεν μπορείνα μην ξιοι και ικανοί να απολαμβάνουν ίσες δυνα- πρωτοβουλία για τη συνολική βελτίωση το προσωπικό διεύθυνσης και ταμειακής ε­ αφουγκράζεται τις βαθιά ανθρωποκεντρι- τότητες εξυπηρέτησης, ίσες ευκαιρίες στην της αγοραστικής εμπειρίας για τα Άτομα με ξυπηρέτησης των καταστημάτων \"Χαλκια­ παρεμβάσεις στις υποδομές, ώστε, με δια­ κές αναφορές της. Στο επίκεντρο κάθε δρα- κορυφαία κρητική αγοραστική εμπειρία! Αναπηρία (ΑμεΑ) στα καταστήματάτους. Η δάκης\". Στόχος είναι η άμεση επαύξηση της μορφώσεις αρκετά πέρα από τις επιβαλλό- πρωτοβουλία θα εξελιχθεί μέσα από πολ­ συνειδητότητας και γνώσης του προσωπι­ μενεςαπό τη νομοθεσία, η συνολική αγορα­ λαπλές δράσεις, με σκοπό αφενός την ενί­ κού για τις ιδιαίτερες ανάγκες εξυπηρέτη­ στική εμπειρία στα καταστήματα \"Χαλκια­ σχυση της παιδείας του προσωπικού για ό­ σης που έχουν τα άτομα με αναπηρίες. Τα δάκης\" να είναι πραγματικά φιλική και λει­ σα αφορούν τα πρόσωπα ΑμεΑ και αφετέ­ σεμινάρια συμπεριλαμβάνουν θεωρητικές τουργική για κάθε ΑμεΑ: επιπλέον ράμπες ρου τη στοχευμένη εξέλιξη των υποδομών. προσεγγίσεις και βιωματικές εφαρμογές πρόσβασης και σήμανση, ειδικά καρότσια Προορισμός είναι η ουσιαστική και ισότιμη για πολύπλευρη ενημέρωση και εμπέδωση αγορών για ΑμεΑ, παρεμβάσεις σε χώρους εξυπηρέτηση χωρίς συμβιβασμούς, για κά­ των βέλτιστων π ρακτικών. Σε δεύτερο χρό­ στάθμευσης, ανελκυστήρες, τουαλέτες, θε πρόσωπο που αντιμετωπίζει προβλήμα­ νο τα σεμινάρια θα επεκταθούν στο σύνολο κ.λπ. Όλες αυτές οι δράσεις συνιστούν κομ­ τα αναπηρίας. Σε συνεργασία με το Ελληνι­ των καταστημάτων και σε οποιοδήποτε μέ­ μάτι μιας ευρύτερης διαδικασίας ενίσχυσης κό Μεσογειακό Πανεπιστήμιο (ΕΛΜΕΠΑ) λος της οικογένειας των su pe r market \"Χαλ­ των συνθηκών συμπερίληψης και βελτίω­ καιτον καθηγητή Γ. Κριτσωτάκη και μετην Ε- κιαδάκης\" θέλει να αυξήσει τις γνώσεις του σης της αγοραστικής, αλλά και εργασιακής εμπειρίας cn:asupermarket'%^Kia00Kpp\". ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 7

 Super Market Χαλκιαδάκης 1 Πηγή: ΠΑΤΡΙΣ ΤΗΣ ΚΡΗΤΗΣ Σελ.: 5 Ημερομηνία 17-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 378.99 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ jr · χολκιπδακη5 ευκαιριεε ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ ε αφετηρία την I Ιέμπτη 12 Μαϊου συγκεκριμένο αντικείμενο. Ταυτόχρονα, προωθούνται στοχευμένες πα­ Μτα Super Market Χαλκιαδάκης ρεμβάσεις στις υποδομές, ώστε με διαμορ­ ανέλαβαν πρωτοβουλία για τη φώσεις αρκετά πέρα από τις επιβαλλό­ συνολική βελτίωση της αγοραστικής εμ­ μενες από τη νομοθεσία, η συνολική πειρίας για τα Άτομα με Αναπηρία αγοραστική εμπειρία στα καταστήματα (ΑμεΑ) στα καταστήματα τους. Η πρωτο­ Χαλκιαδάκης να είναι πραγματικά βουλία θα εξελιχθεί μέσα από πολλαπλές φιλική και λειτουργική για κάθε ΑμεΑ. δράσεις, με σκοπό αφενός την ενίσχυση της Επιπλέον ράμπες πρόσβασης και σήμανση, παιδείας του προσωπικού για όσα αφορούν ειδικά καρότσια αγορών για ΑμεΑ, παρεμ­ τα πρόσωπα ΑμεΑ και αφετέρου την στοχευ- βάσεις σε χώρους στάθμευσης, ανελκυστή­ μένη εξέλιξη των υποδομών. Προορισμός ρες, τουαλέτες κλπ. είναι η ουσιαστική και ισότιμη εξυπηρέτηση Όλες αυτές οι δράσεις συνιστούν κομμάτι χωρίς συμβιβασμούς, για κάθε πρόσωπο μιας ευρύτερης διαδικασίας ενίσχυσης των που αντιμετωπίζει προβλήματα αναπη­ συνθηκών συμπερίληψης και βελτίωσης της ρίας. αγοραστικής, αλλά και εργασιακής εμπειρίας Σε συνεργασία με το Ελληνικό Μεσογειακό στα Super Market Χαλκιαδάκης. Η αυθεντικά Πανεπιστήμιο (ΕΛΜΕΠΑ) και τον καθηγητή κρητική αλυσίδα super market που αποδε­ κ.Γ.Κριτσωτάκη και με την ΕΛΕΠΑΠ Χανιών, δειγμένα σέβεται και προβάλλει την παρά­ ξεκινούν παράλληλα σε Ηράκλειο και δοση του τόπου, δεν μπορεί να μην αφουγ- Χανιά γνωστικά σεμινάρια για το προ­ κράζεται τις βαθιά ανθρωποκεντρικές σωπικό διεύθυνσης και ταμειακής εξυ­ αναφορές της. Στο επίκεντρο κάθε δραστη­ πηρέτησης των καταστημάτων Χαλκια­ ριότητας παραμένει ο άνθρωπος, κάθε άν­ δάκης. Στόχος είναι η άμεση επαύξηση της θρωπος. Όλοι και καθένας ξεχωριστά, συνειδητότητας και γνώσης του προσωπικού άξιοι και ικανοί να απολαμβάνουν ίσες για τις ιδιαίτερες ανάγκες εξυπηρέτησης που δυνατότητες εξυπηρέτησης, ίσες ευκαι­ έχουν τα άτομα με αναπηρίες. Τα σεμινάρια ρίες στην κορυφαία κρητική συμπεριλαμβάνουν θεωρητικές αγοραστική εμπειρία! προσεγγίσεις και βιωματικές εφαρμογές για πολύπλευρη ενημέρωση και εμπέδωση των βέλτιστων πρακτικών. Σε δεύτερο χρόνο τα σεμινάρια θα επεκταθούν στο σύνολο των καταστημάτων και σε οποιοδήποτε μέλος της οικογένειας των SM Χαλκιαδάκης θέλει να αυξήσει τις γνώσεις του στο Διαβάστε περισσότερα για τις πρωτοβουλίες και δράσεις που υλοποιούν τα σούπερ μάρκετ 8 Χαλκιαδάκης, εδώ: https://www.xalkiadakis.gr/el/nea ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Οκτώ στους δέκα καταναλωτές κυνηγούν 1 προσφορές Πηγή: ΕΚΔΟΣΗ ΤΗΣ ΗΠΕΙΡΟΥ Σελ.: 10 Ημερομηνία 17-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 344.09 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΙΕΛΚΑ Οκτώ στους δέκα καταναλωτές κυνηγούν προσφορές Ξεκάθαρη είναι το τελευταίο διάστημα η τάση των καταναλωτών για εξοικονόμηση χρη­ περμάρκετ, σταθερά ξεπερνά το 13%. μάτων για τις αγορές βασικών αγαθών αλλά και την κατανάλωση του ηλεκτρικού ρεύματος, - Το 74% δηλώνει ότι επιλέγει οικονομικότερες ή φθηνότερες επιλογές προϊόντων, κάτι σύμφωνα με έρευνα του ΙΕΛΚΑ που διαπιστώνει πως οκτώ στους δέκα καταναλωτές κυνη­ γούν προσφορές και εκπτώσεις, ενώ το 60% έχει μειώσει το τελευταίο διάστημα την κατα­ που αποδεικνύεται από την αύξηση των πωλήσεων των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας το νάλωση ρεύματος. πρώτο τρίμηνο του 2022, η οποία πλησιάζει το 10%. Σύμφωνα με την έρευνα, το ελληνικό καταναλωτικό κοινό είναι ανήσυχο τόσο για το πα­ - Το 61% δηλώνει ότι έχει μειώσει συνολικά τις αγορές σε είδη τροφίμων και είδη παντο­ ρόν όσο και για το μέλλον. Παράλληλα, είναι έντονη η στροφή του αγοραστικού κοινού στην πωλείου. εξοικονόμηση χρημάτων. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 60% πλέον πραγματοποιεί αγορές με βασικό παράγοντα επιλογής τα χρήματα. Παρόλα αυτά, δεν καταγράφεται ανησυχία του Αντίστοιχη είναι- τονίζει το ΙΕΛΚΑ- και η συμπεριφορά σε σχέση με την εξοικονόμηση στην κοινού για ελλείψεις σε κάποια προϊόντα. κατανάλωση του ηλεκτρικού ρεύματος, με το 60% του κοινού δηλώνει ότι έχει μειώσει το τε­ λευταίο διάστημα την κατανάλωση ρεύματος. Πρόκειται για τη δαπάνη με τη μεγαλύτερη Ειδικότερα, η έρευνα, η οποία αφορούσε ανάμεσα σε άλλα θέματα και την αναλαμβανό­ ανατίμηση το τελευταία διάστημα. μενη επίδραση του πολέμου στην Ουκρανία στις καταναλωτικές συνήθειες στην Ελλάδα, κατέγραψε σημαντικές αλλαγές στις καταναλωτικές συνήθειες των καταναλωτών σε διάφο­ Όσον αφορά την κατανάλωση εκτός των βασικών αγαθών, εντονότερη είναι η τάση εξοι­ ρες περιοχές συμπεριφορών, οι οποίες αποδίδονται είτε στον πόλεμο στην Ουκρανία, είτε κονόμησης χρημάτων στις δευτερεύουσες αγορές, όπως είναι οι αγορές για προσωπική στις συνέπειες του πολέμου, όπως π.χ. οι ανατιμήσεις προϊόντων. φροντίδα, για είδη οικιακής βελτίωσης ή για αγορές παγίων. Σύμφωνα με τα στοιχεία της ετήσιας πανελλήνιας έρευνας του ΙΕΛΚΑ 2022 η οποία πραγ­ Συγκεκριμένα: ματοποιήθηκε την εβδομάδα 5-10 Απριλίου 2022 σε δείγμα 1.000 καταναλωτών, όσον αφορά - Το 75% δηλώνει ότι έχει αναβάλει αγορές για προσωπικά αντικείμενα, για ρούχα ή για είδη την εξοικονόμηση χρημάτων για τις αγορές βασικών αγαθών: σπιτιού. Πρόκειται για μία τάση που συμπίπτει σε μία χρονική συγκυρία κατά την οποία η αγορά ανέμενε μεγαλύτερη κίνηση λόγω και της εκπτωτικής περιόδου. - Το 79% του κοινού δηλώνει ότι κυνηγάει περισσότερο προσφορές και εκπτώσεις, άλλω­ - Το 41 % αποφεύγει να κάνει αγορές προκειμένου να έχει χρή ματα σε περίπτωση έκτακτης στε η μέση εξοικονόμηση των καταναλωτών από τις προσφορές και τις εκπτώσεις στο σου­ ανάγκης. Η τάση αυτή η οποία καταγράφηκε και την περίοδο της κρίσης της πανδημίας, κα­ ταγράφεται και σήμερα, αρκετά εντονότερα. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 9

 SUPERMARKET AWARDS 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 5 Ημερομηνία 16-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 115.62 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 10

 H ΟΚ! Anytime Market επεκτείνει το δίκτυό της 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 7 Ημερομηνία 16-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 88.75 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ H OK! Anytime Market επεκτείνει το δίκτυό της Υπογράφει σύμβαση franchise με την Πιπέρης ΑΕ Στη Ζάκυνθο επεκτείνεται η OK! Anytime Market ΑΕ, η οποία προχώρησε στην υπογραφή σύμβασης franchise με την εταιρεία Πιπέρης ΑΕ. Η σύμβαση αφορά στη μετατροπή των 2 καταστημάτων της Πιπέρης σε OK! Grocery Super Market & Deli. Συγκεκριμένα, ο χώρος πώλησης του πρώτου καταστήματος είναι 300 τμ και βρίσκεται στην περιοχή Ξιφύτα στους Αμπελόκηπους Ζακύνθου, ενώ του δεύτερου καταστήματος είναι 200 τμ και βρίσκεται στην περιοχή Σαρακηνάδο της δημοτικής ενότητας Αρκαδίων Ζακύνθου. Τα 2 καταστήματα σύντομα θα ανακαινι­ στούν βάσει των προδιαγραφών των κα­ ταστημάτων OK! Grocery Super Market & Deli. Ας σημειωθεί ότι η Πιπέρης ΑΕ διαθέτει τεχνογνωσία και εμπειρία στον κλάδο της εμπορίας κρέατος στον οποίο δραστηριοποιείται 40 χρόνια, ενώ τα τελευταία 13 χρόνια έχει έντονη δραστη­ ριότητα και στη λιανική πώληση κρέατος. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 11

 Σε λειτουργία το νέο Wolt Market στη Νέα Ιωνία 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 11 Ημερομηνία 16-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 84.46 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Σε λειτουργία το νέο Wolt Market στη Νέα Ιωνία Πρόκειται για το 9ο dark store του Wolt Market στην Ελλάδα To Wolt Market ενισχύει τις υπηρεσίες του στην Αθήνα, εμπλουτίζοντας το δίκτυό του με ένα ακόμα dark store στη Νέα Ιωνία. Έχοντας παρουσία σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Πάτρα, η ομάδα του Wolt Market εργάζεται για την επέκταση της υπηρεσίας, συμπεριλαμβάνοντας στην ακτίνα εξυπηρέτησής της τις περιοχές Φιλαδέλφεια, Γαλάτσι, Μεταμόρφωση, Νέα Ιωνία, Καματερό και Αχαρνές. Με την προσθήκη του νέου dark store στη Νέα Ιωνία, οι πελάτες της Wolt Market στην ευρύτερη περιοχή μπορούν πλέον να παραλαμβάνουν στην πόρτα τους τα ψώνια του supermarket σε λίγα μόνο λεπτά, όπως ισχυρίζεται η εταιρεία. Σημειώνεται ότι η Ελλάδα ήταν μία από τις πρώτες χώρες στις οποίες η Wolt επένδυσε ήδη από το 2021 για την ανάπτυξη ενός δικτύου dark stores. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 12

 OK!Anytime Market: Νέα καταστήματα στη Ζάκυνθο 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία 16-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 161.12 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΥΜΒΑΣΗ FRANCHISE ΜΕΤΗΝ ΠΙΠΕΡΗΣΑ.Ε. OK!Anytime Market: Νέα καταστήματα στη Ζάκυνθο Η OKIAnytime Market Α.Ε. προ­ στην περιοχή Σαρακηνάδο της χώρησε στην υπογραφή σύμβα­ δημοτικής ενότητας Αρκαδίων Ζα­ σης Franchise με την εταιρεία κύνθου. Και τα δύο καταστήματα Πιπέρης Α.Ε. στη Ζάκυνθο. Η σύντομα θα ανακαινιστούν βάσει σύμβαση αφορά τη μετατροπή των προδιαγραφών των κατα­ των δύο κατα­ στημάτων της στημάτων OKI εταιρείας Πι- Grocery Super πέρης Α.Ε. σε Market & Deli. OK! Grocery Η εταιρεία Πι- Super Market πέρης Α.Ε. έχει L Deli. Ο χώ­ μεγάλη τεχνο­ ρος πώλησης γνωσία και πεί­ του πρώτου ρα στον κλάδο καταστήματος της εμπορίας είναι 300 τ.μ. και βρίσκεται στην κρέατος, στον περιοχή Ξιφύτα στους Αμπελό­ οποίο δραστηριοποιείται 40 χρό­ κηπους Ζακύνθου, ενώ ο χώρος νια, διακινώντας κρέατα από όλο πώλησης του δεύτερου καταστή­ τον κόσμο. Τα τελευταία 13 χρόνια ματος είναι 2οο τ.μ. και βρίσκεται έχει έντονη δραστηριότητα και στη λιανική πώληση κρέατος. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 13

 WOLT MARKET: ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΤΟ DARK STORE ΣΤΗ ΝΕΑ 1 ΙΩΝΙΑ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία 16-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 87.71 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ WOLT MARKET: ΞΕΚΙΝΗΣΕ TO DARK STORE ΣΤΗ ΝΕΑ ΙΩΝΙΑ To Wolt Market ενισχύει τις υπηρεσίες του στην Αθήνα, εμπλουτίζοντας το δίκτυό του με ένα ακόμα dark store στη Νέα Ιωνία. Πρόκειται για το 9ο dark store του Wolt Market στην Ελλάδα, που συνεχίζει δυναμικά την ανάπτυξή του. Έχοντας παρουσία σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Πάτρα, η ομάδα του Wolt Market εργάζεται πυρετωδώς για τη δυναμική επέκταση της υπη­ ρεσίας, συμπεριλαμβάνοντας στην ακτίνα εξυπηρέτησής της τις περιοχές Φιλαδέλφεια, Γαλάτσι, Μεταμόρφωση, Νέα Ιωνία, Καματερό και Αχαρνές. Σημειώνεται ότι η Ελλάδα ήταν μία από τις πρώτες χώρες στις οποίες η Wolt επένδυσε ήδη από το 2021 για την ανάπτυξη ενός δικτύου dark stores, ενι- σχύοντάς το με ολοένα και περισσότερες επιλογές μέσω του Wolt Market. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 14

 Εταιρική Υπευθυνότητα στην Πράξη 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 14 Ημερομηνία 16-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 541.41 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ B USSIAS presents // Αμφιθέατρο Εταιρική OTEAcademy Υπευθυνότητα στην Πράξη Το πληρέστερο πανόραμα δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στην Ελλάδα συμπληρώνει δέκα χρόνια παρουσίας, επιστρέφει σε φυσικό χώρο και αναδεικνύει την εξέλιξη στην ΕΚΕ παρουσιάζοντας: • Κορυφαίες δράσεις που υλοποιήθηκαν κατά το τελευταίο έτος • Τη συνολική διαδρομή επιλεγμένων ελληνικών εταιρειών στον τομέα της ΕΚΕ Ράνια Ασαριωτάκη Κωνσταντίνος Παναγιώτης Σοφία Καρφή Νένα Κεβορκιάν- Γιώργος Κοσμάς Χάρης Ζανετόπουλος Καρδάσης Παλαντζών Κουρτίδης Κροκίδας Λαλάτσης Αμερικανικό Κολλέγιο Language and Ελλάδος Accenture Eurobank Motivation Europa ProfitAluminium The Caravan Goody’s lerax Analytix Μαρία Ιωάννης Όλγα Μάνου Αλεξία Διονύσης Ρηνέτα Στέλλα Εύα Λιόκαλου Μαλεγκάνος Μαχαίρα Μήλεσης Μήτση Μπομποτσιάρη Μπορμπουδάκη Μύλοι Λούλη ΟΦΕΤ Ελληνικός Χρυσός ΑΒ Βασιλόπουλος Ionian TV Everest The Greek Online School Cactus Hotels Ιωάννα Σωτήρης Ευθύμιος Σαββάκης Κατερίνα Παπαϊωάννου Πάστρας Σιπητάνου Οίκος Τελετών Φόνης Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ Apivita Μπαμπούλας & Υιός Vodafone Ελλάδος Βίβιαν Ινώ Ελένη Νάνου Ράνια Τσαμαδού Τσιπά Χριστοττούλου Φιλιππακοττούλου PwC Oracle Ελλάς Όμιλος ΙΑΣΩ Henkel Ελλάδος & Κύπρου ΧΟΡΗΓΟΣ ΟΕΠίν ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ ty Hellas gold ΝέαΟδ Κεντρική Οδό DEPA Commercial S.A. Official Publication Περιεχόμενο, πληροφορίες για ομιλίες: Βασιλική Κοτζιά, Ε: [email protected] Συμμετοχές: Φίλιππος Κιουρτσιδάκης, Τ: +30 210 6617777 (εσωτ. 224), Ε: [email protected] Marketing Χορηγίες: Σπόρος Λεοντάρης, Τ: +30 210 661 7777 (εσωτ. 215), Ε: [email protected] Week ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 15

 My market - ΚΕΔΕ: «Πόλη με ποδήλατα- Όμορφη 1 πόλη» Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 9 Ημερομηνία 16-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 165.83 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ MY MARKET-ΚΕΔΕ: «ΠΟΛΗ ME ΠΟΔΗΛΑΤΑ-ΟΜΟΡΦΗ ΠΟΛΗ» My market - ΚΕΔΕ: «Πόλη με ποδήλατα -Όμορφη πόλη» Η δράση Εταιρικής Υπευθυνότη­ κλο του προγράμματος, ο οποίος τας «Πόλη με ποδήλατα - Όμορφη θα ξεκινήσει μέσα στον Μάιο. Όλα πόλη» από τα My market, υπό αυτά παρουσιάστηκαν στην εκδή­ την αιγίδα της Κεντρικής Ένωσης λωση που πραγματοποιήθηκε στα Δήμων Ελλάδας, μετά τον επιτυ­ γραφεία της ΚΕΔΕ, με αφορμή την χημένο πρώτο χρόνο υλοποίησής έναρξη του 2ου κύκλου του προ­ της, επεκτείνει για δεύτερη συνεχή χρο­ γράμματος «Πόλη με νιά την ενημέρωση ποδήλατα - Όμορφη σε χιλιάδες μαθητές πόλη». Παράλληλα, σχολείων πανελλαδι­ παρουσιάστηκαν τα κά. Με στόχο την εκ­ ευρήματα της έρευ­ παίδευση μαθητών νας «Το προφίλ του και την ενημέρωση Έλληνα χρήστη πο­ καθηγητών και γονέων για τα οφέλη δηλάτου», αναφορι­ χρήσης του ποδηλάτου, αλλά και ως κά με τις συνήθειες και τους προ­ πιστοποιημένη επιχείρηση «Φιλική βληματισμούς του, από την οποία προς το ποδήλατο», φέτος, τα My εξήχθησαν σημαντικά συμπεράσμα­ market στοχεύουν να επισκεφθούν τα. Το πρόγραμμα, κατά τον πρώτο 30 σχολεία σε όλη την Ελλάδα, ενη­ χρόνο υλοποίησης του, το 2021, μερώνοντας περισσότερους από υπολογίζεται ότι επικοινωνήθηκε 5.000 μαθητές, στον δεύτερο κύ­ άμεσα και έμμεσα σε περισσότε­ ρους από 3θο.οοο πολίτες. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 16

 Supermarket Awards 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 47 Ημερομηνία 16-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 621.07 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ B USSIAS presents A\\l!Hlli/i■ -:::^M ,Ρ·*ίΊΖΗ Ap'tr /::///<S 'V l»li»l«l Super market 2022I ,or ·///////*/·; -A .■ /. ·'.· ■ ■ .'.'·;' V VVV////////::::;U^ ο^Γν·7/ΐ/·;; *^ετ & ·:-··:·:·····:::..:...:...‘:.\\:Uil\\' ' . · ·................; v :····..:··.···. .··.·.·ν.«v Τα Supermarket Awards προσφέρουν για 11η χρονιά την ευκαιρία στα σούπερ μάρκετ και τους προμηθευτές τους, που απαντούν στις πρωτοφανείς προκλήσεις της εποχής με δημιουργικό πνεύμα, να διακριθούν για τις πρωτοβουλίες τους. ΕΝΟΤΗΤΕΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΩΝ / ΒΡΑΒΕΙΩΝ ΚΟΡΥΦΑΙΑ ΒΡΑΒΕΙΑ 1η Ενότητα: Λιανεμπόριο / Σούπερ Μάρκετ Επιχειρήσεις 2η Ενότητα: Προμηθευτές Ταχυκίνητων Προϊόντων • National Retailer of the Year • Food Supplier of the Year (Food & Non-Food) • Non-Food Supplier of the Year 3η Ενότητα: Βέλτιστες Συνεργασιακές Πρακτικές Έργα / Πρωτοβουλίες Λιανεμπορίου / Προμηθευτών FMCG • Top Rated Project - Λιανεμπόριο / Σούπερ Μάρκετ 4η Ενότητα: Προμηθευτές Λύσεων & Υπηρεσιών • Top Rated Project - Προμηθευτές Ταχυκίνητων Προϊόντων (Food & Non-Food) • Top Rated Project - Βέλτιστες Συνεργασιακές Πρακτικές Λιανεμπορίου / Προμηθευτών FMCG • Top Rated Project - Προμηθευτές Λύσεων & Υπηρεσιών PLATINUM AWARD Δείτε αναλυτικά κατηγορίες & όρους συμμετοχής και υποβάλετε τις υποψηφιότητες σας στο www.supermarketawards.gr ΥΠΟΒΟΛΗ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΕΩΣ ΤΗΝ ΤΕΛΕΤΗ ΑΠΟΝΟΜΗΣ ΤΩΝ ΒΡΑΒΕΙΩΝ: Παρασκευή 17 Ιουνίου 2022 Σεπτέμβριος 2022 ΣΐίΒΤ ggfiΥπό την Αιγίδα Q> GRECA Υποψηφιότητες - Χορηγίες: Κατερίνα Μπουσμπουκέα, Τ: 210 661 7777 (εσωτ. 128), Ε: [email protected] Official Publications σέρβις FOODReporter ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 17

 ΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑ DEALS ΤΗΣ FRUIT LOGISTICA 1 Πηγή: FRESHER Σελ.: 10,12 Ημερομηνία 01-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1520.81 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ •[ 1 ψL ΑΝ(3ELAKIS ί FRUITS ΤΗΣ FRUIT LOGISTICA ΥΠΟ ΤΙΣ ΕΙΔΙΚΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ! ια καλή ευκαιρία να συναντήσου­ του ότι η ποιότητα στο πορτοκάλι επηρεάστη­ ΤΟΥ ΠΟΛΕΜΟΥ ΚΑΤΤηΜΜ με πελάτες με τους οποίους δια­ κε σημαντικά από τους παγετούς του χειμώνα. ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΚΡΙΣΗΣΜ^Β τηρούμε συνεργασία και να προε­ Η 29η FRUIT LOGISTICA ΑΠΟ· τοιμάσουμε το έδαφος για τα υπόλοιπα φρού­ Ενδιαφέρον από χώρες της Β. Αφρικής 5 ΕΩΣ 7 ΑΠΡΙΛΙΟΥ ΓΙΑ ΑΛΛηΙ τα μετά το χειμερινό πορτοκάλι που προηγήθη- ΜΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΑΠΟΤΕΜεΙ κε, ήτοι τα καλοκαιρινά Βαλέντοια και το καρ­ «Για εμάς ήταν η δεύτερη συμμετοχή στην έκθε­ ΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΩΝ πούζι ήταν για την εταιρεία μας η φετινή Fruit ση» αναφέρει ο πρόεδρος του Αγροτικού Συνε­ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΣΥΜΦΩΝΙΩΝΜ Logistica αν και η προσέλευση ήταν σημαντι­ ταιρισμού «Πύρρος» με έδρα την Αρτα, Βαγγέλης ΠΑΤΟΥΣ ελληνεςΜΜ κά μειωμένη κατά περίπου 30% σε σύγκριση Χρηστάκης, και συμπληρώνει: «Το ενδιαφέρον ΕΚΘΕΤΕΣ· με την εικόνα που παρουσίαζε κατά την προ παρουσιάστηκε κυρίως από χώρες της Βόρειας ΤΟΥ Γ-.ΩΡΓΟν ΛΑΜΠΙΡΗΒ - Covid-19 περίοδο» αναφέρει μεταξύ άλλων ο Αφρικής αλλά και από την Αίγυπτο όπου ξεκινά­ Άγγελος Αγγελάκης της Αγγελάκης Fruits. Μια με από τον επόμενο χρόνο την διάθεση ακτινιδί­ Ο FRUIT εταιρεία 100% εξαγωγική εταιρεία, η ιστορία ου. Επιπλέον στο χάρτη του Συνεταιρισμού εντάσ­ LOGISFRUIT της οποίας ξεκινά πριν από πέντε χρόνια, ό­ σεται πλέον και το Μαρόκο, η Βραζιλία, η Ισπανία, TICALOGISTICA ταν ο κ. Αγγελάκης αξιοποίησε την οικογενει­ ο Καναδάς, χώρες στις οποίες δεν διατηρούσαμε ακή παράδοση στην παραγωγή πορτοκαλιού παρουσία». Να σημειωθεί ότι το 95% της παρα­ με έδρα το Ξηροπήγαδο Ναυπάκτου. «Αυτή τη γωγής του ΑΣ εξάγεται και βασίζεται αποκλειστι­ στιγμή εξάγουμε σε περίπου 16 χώρες του κό­ κά στα ακτινίδια ενώ φέτος προέβη στη συσκευα- σμου, ενώ το 100% των ποσοτήτων που διακι­ αία 3.000 τόνων. Στον τομέα των επενδύσεων ο­ νούμε να διατίθεται σε αγορές όπως π Σλοβα­ λοκληρώνει πρόγραμμα που εντάχθηκε στον Α­ κία, η Τσεχία, η Ουγγαρία και π Αυστρία» σημει­ ναπτυξιακό νόμο για ψυκτικούς θαλάμους 3.500 ώνει ο ίδιος. Η φετινή χρονιά όπως λέει ο κύρι­ τόνων, ενώ επίκειται η επέκταση των ψυγείων με ος Αγγελάκης παρουσιάζει σημαντικές ιδιαιτε­ επιπλέον χωρητικότητα 1.500 τόνων. ρότητες με αυξημένα κοστολόγια σε α' ύλη και μεταφορικά προς το εξωτερικό. Ταυτόχρονα α­ Συμφωνία με τη Lidl Ευμώππς ποτελεί μία δυσχερή χρονική περίοδο και λόγω Για μια «υποτονική» έκθεση κάνει λόγο ο Δημήτρης Λογγιζίδης του ΑΣ Επισκοπής Νάουσας, ο οποίος 10 ΜΑΙΟΣ 2022 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 18

 ΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑ DEALS ΤΗΣ FRUIT LOGISTICA 1 Πηγή: FRESHER Σελ.: 10,12 Ημερομηνία 01-05-2022 έκδοσης: ΑΓΟΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ πραγματοποίησε συναντήσεις κυρίως με υπάρχο­ Η πανδημία άλλαξε τα δεδομένα γεγονός που έφερε πίεση στις τιμές και κατέστη­ ντες συνεργάτες ενώ βρέθηκε ένα βήμα προ της σε ασύμφορη την παραγωγή τους. συνεργασίας με τη Lidl Ευρώπης. Το πρώτο ραντε­ Στο πλαίσιο της Fruit Logistica η Zisis Farm που βού έγινε εντός της Fruit Logistica και εκκρεμεί η εδρεύει στη Βαλανιδοράχη Πρεβέζης, είχε συνα­ θετικός ο απολογισμός της συμμετοχής οριστική υπογραφή της συμφωνίας που θα αφορά ντήσεις με πελάτες, πραγματοποιώντας ταυτό­ σε όλα τα προϊόντα παραγωγής του Συνεταιρισμού χρονα και νέες προσεγγίσεις. Η επιχείρηση δρα­ «Για εμάς ήταν η δεύτερη έκθεση που συμμετεί­ όπως κεράσι, ροδάκινο και ακτινίδιο. Η φετινή χρο­ στηριοποιείται στην παραγωγή γλυκού βρώσιμου χαμε κατά τη φετινή περίοδο, καθώς είχε προη- νιά κατά τον ίδιο παρουσιάζει ιδιαιτερότητες λόγω καλαμποκιού με 700 στρέμματα ιδιόκτητων εκτά­ γηθεί η Anuga του 2021. Αν και υπήρχε μειωμέ­ της οικονομικής κρίσης που υφίσταται παγκοσμί- σεων, όπως λέει η υπεύθυνη πωλήσεων της ε­ νη επισκεψιμότητα και περιορισμένη συμμετοχή, ως καθώς και εξαιτίας του πολέμου της Ουκρανίας, ταιρείας, Λίνα Τάση. Σύμφωνα με την ίδια το 60% η παρουσία μας εκεί ήταν ιδιαίτερα χρήσιμη και παρά το γεγονός ότι ο Συνεταιρισμός δεν δραστηρι­ των ποσοτήτων καλαμποκιού διατίθενται συ­ ο απολογισμός μετά το πέρας της έκθεσης ήταν οποιείται στη συγκεκριμένη αγορά. 0 Α.Σ. Επισκο­ σκευασμένο στο εξωτερικό και στις αγορές της θετικός», λέει ο Γιώργος Γκούμας, συνιδιοκτήτης πής ετοιμάζει νέες ψυκτικές εγκαταστάσεις με χω­ ΕΕ, του Ηνωμένου Βασιλείου και του Ντουμπάι. και γενικός διευθυντής της Agrexpo Α.Ε. με έδρα ρητικότητα 1,5 εκατ. κιλά και ύψος επένδυσης που Σημειώνεται ότι η Zisis Farm εκτός από το καλα­ τη Μεσσηνία. «Έγιναν στοχευμένες επαφές με υ­ σε συνδυασμό με την εγκατάσταση φωτοβολτάίκών μπόκι φύτευε κατά τα προηγούμενα χρόνια μπρό­ πάρχοντες πελάτες αλλά και καινούργιες από χώ­ 500 MW και επένδυση στο υπάρχον συσκευαστήριο κολο και κουνουπίδι, καλλιέργειες τις οποίες α­ ρες της Βαλτικής καθώς και από την Πολωνία. θα ανέλθει στα 3 εκατ. ευρώ. Οι επενδύσεις θα υλο­ ποφάσισε να διακόψει. Ο λόγος είναι ότι εξαιτί­ Πρόκειται για χώρες που απορροφούν παραδο­ ποιηθούν με πόρους από το Ταμείο Ανάκαμψης κα­ ας της πανδημίας μεγάλο μέρος της κατανάλω­ σιακά τα προϊόντα της Δυτικής Πελοποννήσου», τά το 55% και το υπόλοιπο 45% από ίδιους πόρους. σης μετατοπίστηκε από τα εστιατόρια και τα ξενο­ Η επιχείρηση διακινεί πατάτες από τη Μεσσηνία δοχεία, σχεδόν αποκλειστικά στα σούπερ μάρκες και την Αχαΐα και καρπούζι από τη Μεσσηνία και Κοντά σε την Ηλεία στον τομέα των νωπών προϊόντων συ- συμφωνία με ιη νεργαζόμενη με παραγωγούς, ενώ δραστηριο­ ποιείται και στη μεταποίηση. Πρόκειται για οικο­ Lidl Ευρώπης γενειακή επιχείρηση με διαδρομή 62 ετών βρίσκεται ο Στο σχεδίασμά της είναι να εκσυγχρονίσει τις κτι- ριακές υποδομές της με νέα ψυγεία και γραμμές ΑΣ Επισκοπής παραγωγής. Ταυτόχρονα ποντάρει στην εξωστρέ- Νάουσας φεια και τπν προώθηση των προϊόντων της στις διεθνείς αγορές. Αυτή την περίοδο βρίσκεται εν αναμονή του νέου Αναπτυξιακού νόμου καθώς και προγραμμάτων που πρόκειται να ανακοινω­ θούν. «Βρισκόμαστε σε εκπόνηση σχεδίου για να ενταχθούμε στα προγράμματα που θα ανακοινω­ θούν. Οι επικείμενες επενδύσεις για τα επόμενα χρόνια θα είναι ύψους 3 εκατ. ευρώ με ορίζοντα ολοκλήρωσης την επόμενη διετία 2023-2024». 12 ΜΑΪΟΙ 2022 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 19

 IN-STORE PROMOTION ΠΡΟΣΦΟΡΑ TECHNOLOGY- 1 DRIVEN ΕΜΠΕΙΡΙΩΝ ΣΤΟΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 40-41 Ημερομηνία 16-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1061.34 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Industry Focus IN-STORE PROMOTION ΠΡΟΣΦΟΡΑ TECHNOLOGY-DRIVEN ΕΜΠΕΙΡΙΩΝ ΣΤΟΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ Η τεχνολογία διαδραματίζει όλο και σημαντικότερο ρόλο στο in-store promotion καθώς τα brands προσπαθούν με omnichannel και νβριδικές λύσεις να τραβήξουν την πολυπόθητη προσοχή του shopper και να του προσφέρουν εμπειρίες, κατά προτίμηση προσωποποιημένες. Της Μαρίνας Σκοπελίτου, [email protected] ε την αξιοποίηση της τεχνολογίας τα brands Μμπορούν πλέον να προσφέρουν technology- IN THE NEWS driven εμπειρίες στο πλαίσιο του in-store Την εμπειρία του στο physical περιβάλλον θέλει να μεταφέρει promotion, οι οποίες και εντάσσονται στη λο­ στο digital περιβάλλον το Sales Promotion Center με το γική omnichannel στρατηγικών και μπορούν να οδηγήλσαονυσνάρσισεμα δύο νέων υπηρεσιών. Μια εξ αυτών είναι το μεγαλύτερη σύνδεση του shopper με το brand. ΕπιπIλnέfοluνn,aτtiαon, μια υπηρεσία influencer marketing, την οποία brands διεθνώς αναγνωρίζουν την ανάγκη προσωποποίησης της δημιούργησε μετασχηματίζοντας ένα physical asset του και in-store εμπειρίας, παρόλο που πρόκειται για ένα δυσκολότερο αξιοποιώντας το στο digital περιβάλλον. Με άλλα λόγια, εγχείρημα συγκριτικά με τον χώρο του e-commerce. Την τάση αξιοποιεί τους συνεργάτες της εταιρείας στο BTL για να αυτή ενισχύουν έρευνες οι οποίες υποστηρίζουν ότι οι προ- λειτουργήσουν ως micro ή nano influencers. σωποποιημένες εμπειρίες είναι ζητούμενο των καταναλωτών. Η δεύτερη υπηρεσία αφορά στο online merchandising. Μιλάμε Επι παραδείγματι, πρόσφατη μελέτη της McKinsey & Company στην ουσία για το ψηφιακό merchandising που χρειάζονται αναφέρει ότι το 71% των shoppers προσδοκά μια προσωποιημέ- τα προϊόντα, εφόσον έχουν τοποθετηθεί στα ηλεκτρονικά νη εμπειρία.Επιπλέον, η πανδημία ενίσχυσε την εδραίωση εργα­ καταστήματα. Είναι μια ψηφιακή υπηρεσία που χρησιμοποιεί λείων με υβριδικό χαρακτήρα, όπως οι digital promoters, συνδυ­ την τεχνητή νοημοσύνη για να αξιολογήσει και να μετρήσει την άζοντας τα καλύτερα στοιχεία από τον ψηφιακό και τον φυσικό παρουσία των προϊόντων στα e-shops. κόσμο και αξιοποιώντας τη δυναμική του συνδυασμού τους. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 20

 IN-STORE PROMOTION ΠΡΟΣΦΟΡΑ TECHNOLOGY-DRIVEN ΕΜΠΕΙΡΙΩ1Ν ΣΤΟΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 40-41 Ημερομηνία 16-05-2022 έκδοσης: Industry Focus «ΟΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ ΑΝΑΖΗΤΟΥΝ χρειάζεται μια αναμορφωμένη μεικτή στρατηγική που χρησιμο­ ΔΙΑΔΡΑΣΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ» ποιεί τόσο price-oriented μηχανισμούς (εκπτώσεις, προσφορές 1+1, κουπόνια κ.λπ.) για να παρέχουν οικονομικό όφελος στον «Μετά από ένα μεγάλο διάστημα όπου τελικό καταναλωτή αλλά και δημιουργία unique experiences οι καταναλωτές προσπάθησαν να αγοράς στο σημείο (μεγαλύτερο engagement, περισσότερο αποφύγουν τα πλήθη και ζούσαν σε έναν interaction, live testing, experience promos, signage κι άλλους τρόπους), που δημιουργούν περισσότερη αξία και αναδεικνύουν I “phygital” κόσμο, υπάρχει επαναφορά την εμπειρία χρήστη», ανέφερε ο ίδιος. I της κανονικότητας και ανάγκη για Η ΥΒΡΙΔΙΚΗ ΝΕΑ ΚΑΝΟΝΙΚΟΤΗΤΑ προσωπική επαφή ακόμα και στο retail. Η Ακολουθώντας τον δρόμο του εμπορίου και του marketing, κανονικότητα όμως έχει αλλάξει και πλέον οι καταναλωτές είναι πιο απαιτητικοί από το in-store promotion ακολουθεί την «οδό» του omnichannel, τα brands στα φυσικά καταστήματα. Αναζητούν σύμφωνα με τον Σταμάτη Ρήγα, ο οποίος μιλώντας το MW ανέ­ τη διάδραση και την τεχνολογία. Άρα τα καταστήματα θα πρέπει να φερε: «Το omnichannel είναι πλέον ο κανόνας, είναι αναγκαιότη­ εξελιχθούν και να προσφέρουν μία εντυπωσιακή technology-driven τα. Δεν είναι εξαίρεση και δεν είναι nice-to-have. Όπως το εμπό­ in-store εμπειρία στον καταναλωτή. Μέσα από την εμπειρία αυτή ριο, οι πωλήσεις, οι αγορές, το marketing γίνονται omnichannel, όμως και τη συνδεσιμόχητα που δημιουργείται, τα brands θα μπορούν έτσι και το in-store promotion γίνεται υβριδικό. Με τη χρήση να γνωρίζουν περισσότερες πληροφορίες για τους καταναλωτές, digital, social, video, αλλά και των φυσικών επαφών. Επομένως τις οποίες μπορούν να εκμεταλλευτούν για προσωποποιημένη το μέλλον του είναι συνυφασμένο με τις αλλαγές που συντελού- επικοινωνία και δημιουργία κινήτρων για μελλοντικές αγορές». νται στο retail marketing διεθνώς». Σταμάτης Ρήγας, Client Service Director, Enzyme Σε αυτή την προσπάθεια κεντρικό ρόλο παίζουν οι νέες ΡΟΜΠΟΤΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ δυνατότητες που προσφέρει η τεχνολογία. Ο Client Service Director της Enzyme τονίζει ότι τα φυσικά καταστήματα χρει­ Μια ακόμα χεχνολογική εφαρμογή σχον χώρο του in­ άζεται να εξελιχθούν για να προσφέρουν μια technology-driven store promotion είναι οι ρομποχικές συσκευές για χην in-store εμπειρία στον καταναλωτή. «Πολλές από τις τεχνολογί­ προώθηση FMCGs σε φυσικά καχασχήμαχα. Γι’ αυχήν χην ες που χρησιμοποιούν ΑΙ όπως το Augmented Reality, machine επιλογή με χην οποία οι retailers και χα brands μπορούν learning, αυτοματισμοί, ρομποτική, location services, θα επηρε­ να κάνουν engage χους καχαναλωχές in-store μίλησε άσουν το επόμενο διάστημα και το in-store promotion. Καινοτο­ ο lonut Vlad, CEO της Tokinomo, εταιρείας κατασκευής μίες που εξοικονομούν χρόνο, αυξάνουν το επίπεδο ευκολίας ρομποτικών συσκευών για χην προώθηση FMCGs σε στις αγορές και προσφέρουν μία συνολικά ποιοτική εμπειρία, φυσικά καταστήματα, κατά χη διάρκεια του συνεδρίου θα πρωταγωνιστήσουν και στην ελληνική αγορά. Αναμένουμε Shop X, χο οποίο πραγματοποιήθηκε στις 22 Σεπτεμβρίου το μελλοντικό κατάστημα να είναι ένα συνδεδεμένο υβρίδιο από χη Boussias. Ο Vlad τόνισε όχι πριν χο ξέσπασμα της φυσικών και ψηφιακών εμπειριών όπου ο πελάτης μπορεί να πανδημίας ο μέσος shopper δαπανούσε 13 δευτερόλεπτα πάρει ακριβώς αυτό που θέλει, όπου θέλει και όποτε θέλει», κα­ για χην αγορά ενός brand στο φυσικό κατάστημα. Μετά την τέληξε ο ίδιος. MW πανδημία ο χρόνος αυτός μειώθηκε ακόμα περισσότερο. Τα brands έχουν στη διάθεσή χους ακόμα λιγότερο χρόνο IN-STORE PROMOTION TRENDS για να κάνουν χο προϊόν χους να ξεχωρίσει στο ράφι. Για τον λόγο αυτό η εταιρεία Tokinomo ανέπτυξε ρομποτικές ► Προσωποποιημένες εμπειρίες: Με βάση πρόσφατη έρευνα συσκευές, οι οποίες με τη χρήση ήχου, κίνησης και φωτός της McKinsey & Company to 71 % των shoppers προσδοκά μια αυξάνουν χπν ορατότητα των προϊόντων στο ράφι και προσωποιημένη εμπειρία. Πρόκειται για ένα δύσκολο εγχείρημα τραβούν χην προσοχή του shopper σε 2 μόλις δευτερόλεπτα. για φυσικά καταστήματα, καθώς μιλάμε για μια διαφορετική Σύμφωνα με τον ίδιο, π αύξηση των net sales που συνθήκη σε σχέση με εκείνη του e-commerce. Ωστόσο, δεν αποδίδεται στη χρήση της συγκεκριμένης τεχνολογίας είναι ακατόρθωτο. Ένας τρόπος είναι με την προσφορά ξεπερνά το 200% κατά μέσο όρο, χωρίς περικοπές εξατομικευμένων συμβουλών από κατάλληλα εκπαιδευμένα στην τιμή του προϊόντος, ενώ οι κατηγορίες στις οποίες μέλη του προσωπικού. Ένας δεύτερος είναι συγκεντρώνοντας, καταγράφονται τα καλύτερα αποτελέσματα είναι ο καφές, με ηθικό τρόπο data για τους καταναλωτές, χρησιμοποιώντας τα γαλακτοκομικά, τα soft drinks και τα καλλυντικά. τις σύγχρονες τεχνολογίες, με στόχο την προσφορά εξατομικευμένης επικοινωνίας και στο κατάστημα. ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΜΕΙΚΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Την ανάγκη υιοθέτησης μιας μεικτής στρατηγικής όσον ► Audio marketing: To audio marketing (ή voice marketing) αναφέρεται στην πρακτική της παραγωγής και της κοινής αφορά το in-store promotion στη μετά την πανδημία εποχή, η χρήσης περιεχομένου ήχου με στόχο την προσέλκυση των οποία όχι μόνο θα προσφέρει οικονομικό όφελος στο καταναλω­ shoppers. Από το ραδιόφωνο της δεκαετίας του 1920 μέχρι τις τικό κοινό, αλλά επίσης θα ενισχύσει την εμπειρία, επεσήμανε Siri και Alexa, το audio marketing έχει υποστεί κάποιες αλλαγές. ο Σταμάτης Ρήγας, Client Service Director της Enzyme. «Αναμ­ Ωστόσο, με την αύξηση της δημοτικότητας των smart speakers, φίβολα τα brands πρέπει να ακολουθήσουν τη στρατηγική που το audio marketing είναι μια στρατηγική που θα μπορούσαν να ικανοποιεί τους στόχους τους πάνω απ’ όλα. Απλά στη μετα-κο- δοκιμάσουν τα brands. ρωνοϊό περίοδο, που επανερχόμαστε στα φυσικά καταστήματα, Πηγή: tokinomo.com ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 21

 ΑΝΤΩΝΗΣ ΒΕΖΥΡΟΓΛΟΥ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ 1 Πηγή: FRESHER Σελ.: 36-41 Ημερομηνία 01-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 4356.52 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΑΝΤΠΝΗΣ ΒΕΖΥΡΟΓΛΟΥ 36 ΜΑΙΟΣ 2022 22 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 ΑΝΤΩΝΗΣ ΒΕΖΥΡΟΓΛΟΥ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ 1 Πηγή: FRESHER Σελ.: 36-41 Ημερομηνία 01-05-2022 έκδοσης: ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ atr'ra ϊτεριβό/ια του Βεζύροχ/ou BABY ΕΠΑΝΑΣΤΑΣΗ ΣΤΑ ΦΥΛΛΩΔ Η ΛΑΧΑΝΙΚΑ ■ΜΕ ΕΝΑ ΒΑΡΥ ΕΠΙΘΕΤΟ ΠΟΥ ΠΗΓΑΙΝΕΙ ΠΟΛΥ ΠΙΣΩ ΣΤΗΜ I ΙΣΤΟΡΙΑ 0 ΑΝΤΩΝΗΣ ΒΕΖΥΡΟΓΛΟΥ ΜΕΤΕΤΡΕΨΕ ΕΝΑΐ ΣΥΜΠΑΓΕΣ ΑΓΡΟΚΤΗΜΑ ΑΡΟΤΡΑΙΩΝ ΚΑΙ ΔΕΝΤΡΩΔΩΝ ΣΕ ΜΙΑΙ I[ΥΠΕΡΣΥΓΧΡΟΝΗ ΚΑΘΕΤΗ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ 12ΜΗΝΗΣΒ ■ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ BABY LEAF ΠΟΥ ΔΕΝ ΣΤΑΜΑΤΑΕΙ ΠΟΤΕ· ΝΑ ΕΞΕΛΙΣΣΕΤΑΙ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟΝ ΛΕΩΝΙΔΑ ΛΙΑΜΗΐ πό τραπεζικό κουατουμάτο στέλεχος στο Citi του Λονδίνου στα χωράφια του Γιδά, της ΑΑλεξάνδρειας Ημαθίας, με ψηλές γαλότοες το χειμώνα και ψάθινο καπέλο το καλοκαίρι. Χωρίς καλά - καλά να το συνειδητοποιήσει, ο Αντώνης Βεζύρογλου, όπως δηλώνει στο Fresher, αγάπησε τον πρωτογενή τομέα όταν γύρισε στην Ελλάδα για να ολοκληρώσει τη θητεία του στο στρατό. Με τη βοήθεια και του πατέρα του, είδε ένα παράθυρο ευκαιρίας στην ανοργανωσιά και τον κατακερματισμό στον τομέα της εγχώριας αγοράς των κηπευτικών και αποφάοιοε να δραστηριοποιηθεί. Ανέλαβε το 2005, ως εκπρόσωπος της 4ης γενιάς, την οικογενειακή εκμετάλλευση και μέσα σε μια 15ετία τη μετέτρεψε από ένα κλασικό αγρόκτημα με αροτραίες καλλιέργειες και δέντρα, σε μια σύγχρονη κάθετη εταιρεία παραγωγής, τυποποίησης και εμπορίας φρέσκων μικρών φυλλωδών λαχανικών, με ηγεμονικό μερίδιο αγοράς 75% και branded προϊόντα. Σήμερα καλλιεργεί με ήπιες μεθόδους και φιλοπεριβαλλοντική προσέγγιση περισσότερα από 10 διαφορετικά είδη baby φυλλωδών λαχανικών και διαθέτει και ευρεία γκάμα συσκευασμένων προϊόντων σαλάτας. Εκτιμά δε, πως τα προσεχή χρόνια οι προοπτικές είναι ευοίωνες για τον κλάδο και η αντίστοιχη αγορά θα μεγεθύνεται με διψήφιο ποσοστό ετησίως. Μάλιστα για να μπορεί να ανταποκριθεί η επιχείρησή του στην αυξανόμενη ζήτηση, ετοιμάζει νέες επενδύσεις, ενώ σχεδιάζει και τη διεύρυνση των δραστηριοτήτων του. ΜΑΙΟΣ 2022 37 23

 ΑΝΤΩΝΗΣ ΒΕΖΥΡΟΓΛΟΥ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ 1 Πηγή: FRESHER Σελ.: 36-41 Ημερομηνία 01-05-2022 έκδοσης: ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΑΝΤΩΝΗΣ 8ΕΖΥΡ0ΓΛ0Υ Ένα βαρύ επίθετο που πάει πίσω στην ιστορία. 0 προπάππους μου, ο Γιάνκος, είχε ζήσει στη Μι­ κρά Ασία, κοντά στη Σμύρνη. Εκεί ως γαιοκτήμο­ νας είχε ένα τσιφλίκι χιλιάδων στρεμμάτων. Το 1914, μετά την απελευθέρωση της Θεσσαλονίκης από τους Οθωμανούς, αντάλλαξε, μάλλον εξανα­ γκαστικά με έναν Τούρκο προεστό, το τσιφλίκι του με ένα αντίστοιχο στην Αλεξάνδρεια Ημαθίας. Ό­ ταν βέβαια ήρθε να δει την περιοχή, βρέθηκε α­ πό την κοσμοπολίτικη Σμύρνη στον Γιδά, ένα μι­ κρό χωριό στην άκρη της λίμνης των Γιαννιτσών, που δεν ήταν αποξηραμένη τότε και θύμιζε έλος. Φαίνεται ότι απογοητεύτηκε. Ναι, δεν του άρεσε, οπότε επέστρεψε στη Σμύρ­ νη, όπου ξαναγόρασε το τσιφλίκι του. Πριν τη Μι­ κρασιατική καταστροφή, ωστόσο, πέθανε και την εκμετάλλευση ανέλαβε ο παππούς μου Αντώνης Βεζύρογλου, ο οποίος είχε και τρία μικρότερα α­ δέλφια. Στην καταστροφή της Σμύρνης το 1922 άφησαν ό,τι είχαν και μαζί με άλλους 1,5 εκατομ­ μύριο Έλληνες ήρθαν στην Ελλάδα. Σε αντίθεση με τη μεγάλη πλειονότητα των προσφύγων που δεν είχαν τίποτε εδώ, ο παππούς μου είχε ένα τσιφλίκι 1 1.500 στρεμμάτων. Το κράτος, βέβαια, απαλλοτρίωσε το κτήμα στο μεγαλύτερο του μέ­ ρος για να δώσει γη και σε άλλους πρόσφυγες. Οπότε άρχισε σιγά σιγά ο παππούς Αντώνης πόνος στο Νότιγχαμ, έκανα και μεταπτυχιακό ΣΗΜΑ ΜΑΣ Βεζύρογλου να καλλιεργεί αυτή την έκταση; στην Αγροτική Οικονομία και μετά ένα δεύτερο ΕΧΟΥΜΕ ΤΟΝ Ξεκίνησε με σιτηρά και καλαμπόκια, κατόπιν στη μεταπτυχιακό στη Διοίκηση Επιχειρήσεων. ΑΑΓΟ ΓΙΑΤΙ δεκαετία του 1930 μπήκε και στο βαμβάκι, στα ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ τέλη της δεκαετίας του 1950 άρχισε τους πειρα­ Από τις μεγάλες καλλιέργειες στα κηπευτικά... ΠΑΡΑΔΟΣΗ ματισμούς στα ζαχαρότευτλα, με τις πρώτες ε­ Με τον πατέρα μου Γιάννη, ο οποίος είναι ακόμη ΕΠΙΛΕΓΕΙ ΜΟΝΟ κτάσεις να μπαίνουν σε αυτό το αγρόκτημα και στη δουλειά, αρχίσαμε να σκεφτόμαστε πώς θα ΤΑ ΠΙΟ ΦΡΕΣΚΑ συνεχίστηκαν και στις επόμενες δεκαετίες του εξελίξουμε το αγρόκτημα, διότι τα προϊόντα που ΤΟΥ ΜΠΑΞΕ '60 του 70 και του ‘80. Μάλιστα ο παππούς μου παρήγαγε δεν είχαν κάποια προστιθέμενη αξία. ήταν ο πρώτος πρόεδρος της Ελληνικής Βιομη­ Καταλήξαμε ότι ο τομέας των κηπευτικών είναι χανίας Ζάχαρης και στο εργοστάσιο του Πλατέος κατακερματισμένος κι ανοργάνωτος με πολλές υπάρχει και σήμερα η προτομή του. Στα τέλη της εισαγωγές, όπως και σήμερα δυστυχώς. Το με­ δεκαετίας του ‘80 - αρχές του ‘90 μπαίνει στην λετήσαμε και είπαμε να ξεκινήσουμε. Στην περι­ εκμετάλλευση ο πατέρας μου. Στο κτήμα είχε α­ οχή βέβαια τότε δεν υπήρχε ούτε εμπειρία, ούτε ναπτυχθεί ήδη ο μεγαλύτερος οπωρώνας μήλων τεχνογνωσία, ούτε εξοπλισμός για τα κηπευτικά. και αχλαδιών στη χώρα, 250 στρεμμάτων. Το πρώτο βήμα πότε γίνεται; Ανήσυχα πνεύματα και ο παππούς κι ο μπαμπάς... Το 2005 κάνουμε τις πρώτες δοκιμές και το 2006, Δοκίμαζαν διαρκώς και στα τέλη του 1990 αρχές ιδρύθηκε η εταιρεία. Αν και ξεκινήσαμε με περί­ του 2000 είχαν και τον μεγαλύτερο σπαρραγγώνα που 10 διαφορετικά είδη, καταλήξαμε στο τέλος με 150 στρέμματα. Τότε το σπαράγγι ήταν προσο­ της χρονιάς ότι μάλλον μας ταιριάζουν τα φυλ- δοφόρα καλλιέργεια. Έτσι φτάσαμε έως το 2005... Τότε αναλαμβάνετε δράση και εσείς... Είμαι 26-27 ετών, έχω μόλις επιστρέφει από τις σπουδές μου στην Αγγλία, είχα τελειώσει γεω­ 38 ΜΑΙΟΣ 2022 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 24

 ΑΝΤΩΝΗΣ ΒΕΖΥΡΟΓΛΟΥ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ 1 Πηγή: FRESHER Σελ.: 36-41 Ημερομηνία 01-05-2022 έκδοσης: Ειδικό τμήμα Έρευνας & Ανάπτυξης λώδπ λαχανικά και επενδύσαμε αποκλειστικά σε Στάθης. Μας πίστεψαν και μας έκαναν το πρώτο ΕΔΩ ΚΑΙ ΤΕΣΣΕΡΑ χρόνια έχου­ αυτά. Τότε ξεκινήσαμε να βρούμε και τους πρώ­ συμβόλαιο για παραδόσεις κάποιων τόνων ανά με ένα ξεχωριστό τμήμα R&D, με τους πελάτες. Καταλαβαίνετε πως δεν είχαμε να εβδομάδα για έξι μήνες. Μας εμπιστεύτηκε και δύο γεωπόνους με διδακτορικό για μάθουμε μόνο την καλλιέργεια και τη συσκευα- εμείς κάναμε ό,τι περνούσε από το χέρι μας να να αναπτύξει νέα είδη, αλλά και νέ­ σία, αλλά έπρεπε να στήσουμε υποδομές, ψυκτι­ ανταποκριθούμε στις προσδοκίες τους. Με αυ­ ους τρόπους καλλιέργειας, όπως κούς θαλάμους, να οργανώσουμε τις μεταφορές τό τον τρόπο είχαμε σταθερή διαθεσιμότητα μέ­ και νέα σκευάσματα πιο φιλικά στο και τα logistics. Τα πρώτα χρόνια είχαμε μόνο σα στο έτος. Λέγαμε έξι μήνες αυτό το προϊόν και περιβάλλον. Δεν αρκεί να αναπτύξει πρωτογενή παραγωγή. Χωράφι, συγκομιδή και το είχαμε. Ενώ η κλασική νοοτροπία, που εν πολ- κάποιος ένα είδος, πρέπει να διαφέ­ αποστολή στον πελάτη την ίδια ημέρα ή την επό­ λοίς υπάρχει και οήμερα, είναι ότι έχουμε για 2-3 ρει και να έχει κάτι να δώσει. Επίσης μενη. Δίναμε χονδρική στις λαχαναγορές, αλλά εβδομάδες π.χ. μαρούλια, μετά διακόπτουμε και στο κομμάτι της φυτοπροστασίας έ­ και σε βιομηχανία παραγωγής κομμένων φρέ­ επανερχόμαστε με κάτι άλλο και πάει λέγοντας. χουμε επενδύσει αρκετά σε έρευνα σκων οαλατών. Τα υπόλοιπα ήρθαν οιγά - σιγά. Οι μεγάλοι και σοβαροί πελάτες θέλουν να τους για τη χρήση λιγότερων χημικών ή προμηθεύεις με προϊόν για 12 μήνες το χρόνο για την αντικατάστασή τους με βιο­ Με πολλά στρέμματα από το ξεκίνημα; και, αν δεν μπορείς, τουλάχιστον για 6 μήνες. λογικά σκευάσματα κάνοντας πράξη Τον πρώτο χρόνο ήμασταν στα 50 στρέμματα, με­ αυτό που λέμε «ήπια καλλιέργεια». τά πήγαμε στα 100 και κάθε χρόνο «κλέβαμε» α­ Μετά τα κρίσιμα 3-4 χρόνια τι ακολουθεί; Σήμερα παράγουμε baby ρόκα, που πό τις μεγάλες καλλιέργειες για τα φυλλώδη. Έχουμε φτάσει μαθαίνοντας από τα λάθη μας, γύ­ είναι το Νοί, ακολουθεί το baby ρω στο 2009 και έχουμε φτιάξει και το πρώτο μας σπανάκι και μετά είναι γενικότερα Ποια συνεργασία θεωρείται ότι σας έκανε κα­ συσκευαστήριο, με τους ψυκτικούς θαλάμους. Τέ­ π κατηγορία των baby μαρουλιών, λύτερους ως επιχείρηση; λη του 2009 αρχίζουμε να παράγουμε τυποποιημέ­ πράσινο, κόκκινο, crispy, μετά πά­ Η βαοική μας συνεργασία τότε ήταν ο Μπάρμπα νες οαλάτες baby leaf, που καλλιεργούσαμε δοκι- με στο tatsoi, το οποίο το χρησιμο­ ποιούμε εποχικά ένα τρίμηνο το κα­ λοκαίρι σε αντικατάσταση του σπα­ νακιού, τπ βαλεριάνα, το φύλλο πα­ ντζαριού και τα τελευταία 2-3 χρό­ νια καλλιεργούμε επίσης φύλλα μουστάρδας, μιζούνας και baby λα­ χανίδα. Σε ό,τι αφορά την παραγωγή των φυτών, στην αρχή καλύπταμε τις ανάγκες μας σε ποσοστό 100%, τώρα τα δικά μας φυτά αντιπροσω­ πεύουν περίπου 90% και ένα 10% τα αγοράζουμε. Αυτό βοηθά πολύ στο να ελέγχουμε εμείς την ποιότη­ τα του προϊόντος πριν συγκομιστεί. ΜΑΙΟΣ 2022 39 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 25

 ΑΝΤΩΝΗΣ ΒΕΖΥΡΟΓΛΟΥ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ 1 Πηγή: FRESHER Σελ.: 36-41 Ημερομηνία 01-05-2022 έκδοσης: ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΑΝΤΩΝΗΣ ΒΕΖΥΡΟΓΛΟΥ μαστικά από το 2006. Αυτή την καλλιέργεια είδαμε Πότε αντιληφθήκατε ότι η καλλιέργεια των baby 3.000 τόνους. Σχεδιάζουμε σε μια τριετία να πά­ για πρώτη φορά στην Ιταλία, όπου κάναμε αρκετά leaf έχει ενδιαφέρον; με στους 4.000 τόνους και θα αξιοποιηθούν και ταξίδια τότε για να παρακολουθούμε τις εξελίξεις. Μετά από 2-3 χρόνια. Άρχισε να ανεβαίνει απροσ­ νέοι αγροί.Έχουμε μισθώσει 200 στρέμματα, που Να σημειώσω ότι όταν στα μέσα του 2000 εδώ ξε­ δόκητα η ζήτηση και να δημιουργείται και ο αντα­ θα αυξήσουν το αγρόκτημα στα 1.000 στρέμματα. κινούσαν οι κομμένες σαλάτες, στην Ιταλία ήταν ή­ γωνισμός. Εκείνη την περίοδο η αγορά εμφανίζει δη κάτι το ξεπερασμένο και είχαν περάσει στα baby γοργούς ρυθμούς ανάπτυξης και εμείς ανεβάζου­ Τι αντιπροσωπεύει σήμερα το αγρόκτημα και στο leaf. Τότε αποκτήσαμε και την πρώτη σπαρτική και με τις εκτάσεις με baby φύλλα, αλλά και τα θερμο­ επενδυτικό κομμάτι έχετε κάποια σχέδια; συγκομιστική μηχανή για baby leaf, αν και η παρα­ κήπια, που μας βοηθούν να διατηρούμε 12μηνη δι­ Σήμερα είμαστε στα 800 στρέμματα. Από αυ­ γωγή μας ήταν λίγα κιλά την εβδομάδα. Μπήκαμε αθεσιμότητα. Παράλληλα επενδύουμε σε γρήγορες τά 130 στρέμματα είναι θερμοκήπια, άλλα περί­ νωρίς στο αντικείμενο να το μάθουμε. μηχανές συσκευασίας και τυποποίησης, για καλύ- που 400 στρέμματα είναι διχτυοκήπια και τα υπό­ ψουμε τις αυξανόμενες ανάγκες των πελατών μας. λοιπα είναι ανοικτές καλλιέργειες. Το 2021 κατα­ Διαφέρει η καλλιέργεια από ία κλασικά φυλλώδη; σκευάσαμε ένα νέο θερμοκήπιο 30 στρεμμάτων θα έλεγα πως είναι πολύ πιο απαιτητική, προϋ­ Σε αυτά τα τελευταία 7-8 χρόνια, πώς διαμορ­ και φέτος θέλουμε να ολοκληρώσουμε ένα ακό­ ποθέτει μεγαλύτερη λεπτομέρεια και μπορεί να φώνεται το παραγωγικό σας χαρτοφυλάκιο; μη 25 στρεμμάτων. Στην επόμενη τριετία προ­ προκύψουν μεγαλύτερες αστοχίες. Το 2010 η καλλιέργεια των baby φύλλων αντιπρο­ γραμματίζουμε άλλα 100 στρέμματα θερμοκήπια σώπευε μονοψήφιο ποσοστό. Σήμερα καλύπτει για να ανταπεξέλθουμε στη ζήτηση. Και μπαίνετε δοκιμαστικά στην αγορά; γύρω στο 70% - 75% των εκτάσεών μας. Είναι το Τότε δεν υπήρχε καν η αγορά. Το έδειχνα σε πε­ βαρύ μας πυροβολικό. Και αυτό αποτυπώνεται όχι Ποιο θα είναι το ύψος της επένδυσης; λάτες στη λαχαναγορά και μου έλεγαν θα σε στη­ μόνο στα στρέμματα και τις πωλήσεις αλλά και στη θα είναι της τάξης των 5-6 εκατ. ευρώ, γιατί περι­ ρίξω αλλά δεν μπορώ να σου πω πόσο θα που­ στρατηγική της εταιρείας μας. Μαρούλια ολόκληρα λαμβάνει κι εξοπλισμό άρδευσης, θέρμανσης, α­ λήσω. Εμείς, ωστόσο, είχαμε πει πως όπως και καλλιεργούν πάρα πολλοί. Baby φύλλα, 10 διαφο­ γροτικά μηχανήματα, τρακτέρ κ.λη., και θέλουμε να έχει θα το ξεκινήσουμε. Αρχίσαμε τέλη του ρετικά είδη, για 12 μήνες, δεν έχει κανείς άλλος. να την εντάξουμε σε επενδυτικό πρόγραμμα. Εκτι­ 2009, ενώ το 2010 ήταν η πρώτη ολόκληρη χρο­ μούμε ότι για 3-4 χρόνια η συγκεκριμένη υποδομή νιά. Και μάλιστα εκείνη την περίοδο βγάλαμε το Ποιος είναι ο ετήσιος όγκος παραγωγής; με μικρές τροποποιήσεις θα μας καλύπτει ακόμη brand με το λαγό, τα Περιβόλια του Βεζύρογλου. Συνολικά σήμερα είμαστε λίγο παραπάνω από και για την αυξημένη παραγωγή που αναμένουμε. 40 ΜΑΙΟΣ 2022 ΕΙΜΑΣΤΕ ΟΙ ΠΡΩΤΟΙ ΠΟΥ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΠΙΛΕΞΑΜΕ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑ BABY LEAF 12 ΜΗΝΕΣ ΚΑΙ ΤΟ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΑΜΕ ΜΕ ΔΙΚΗ ΜΑΣ ΦΙΡΜΑ emmmsnamsmm 26

 ΑΝΤΩΝΗΣ ΒΕΖΥΡΟΓΛΟΥ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ 1 Πηγή: FRESHER Σελ.: 36-41 Ημερομηνία 01-05-2022 έκδοσης: r Αν πούμε πως τα baby leaf ήταν μια επανάσταση για την εγχώρια αγορά των νωπών σαλατών, οι νέες τάσεις που οδηγούν; Το επόμενο στάδιο, που έχει ήδη ξεκινήσει δειλά - δειλά, είναι τα έτοιμα γεύματα. Η τάση θα έλεγα πως είναι σε προϊόντα πιο εύχρηστα για τον κα­ ταναλωτή, πιο υγιεινά και θρεπτικά. Εμείς πέρ­ σι ολοκληρώσαμε μια διαδικασία rebranding και συμπεριλάβαμε την αλλαγή των συσκευασιών μας, δημιουργήσαμε τέσσερις νέες σαλάτες, διό­ τι είδαμε στις έρευνες ότι οι καταναλωτές θέλουν να δοκιμάσουν νέα προϊόντα και αναμορφώσα­ με και κάποιες εσωτερικές διαδικασίες ελέγχου. Πόσο κόσμο απασχολείτε; Σήμερα έχουμε πάνω από 70 άτομα μόνιμο προ­ σωπικό, συν εποχικούς οι οποίοι είναι από 30 έ­ ως 80 άτομα, ανάλογα με την εποχή. Άρα μιλά­ με από 100 έως 150 άτομα, ανάλογα με την πε­ ρίοδο του έτους. Σε αυτή τη διαδρομή υπάρχουν γεγονότα που σας ΓΙΑ ΤΟ 2021 μικρότεροι, που δεν υπολογίζονται ακόμη. Ξέρε­ σημάδεψαν θετικά και αρνητικά; Ο ΚΥΚΛΟΣ τε καμιά φορά νομίζουμε πως τα παιδιά θέλουν θα εστιάσω σε ένα θετικό. Ήταν την πρώτη φο­ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΜΑΣ να κάνουν ό,τι και εμείς. Έχω δύο αγόρια και χαί­ ρά που βάλαμε τα επώνυμα προϊόντα μας σε μια ΕΚΛΕΙΣΕ ΣΤΑ ρονται να έρχονται εδώ. Ποιος μου λέει, όμως, μεγάλη αλυσίδα σούπερ μάρκετ. Πήγα στο κα­ 8,5 ΕΚAT. ΣΕ ότι σε 20 χρόνια θα θέλουν να δουλέψουν εδώ; τάστημα και έβλεπα το προϊόν μου, το οποίο το ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ συσκευάζαμε ήδη 4-5 χρόνια νωρίτερα για άλ­ ΥΠΟΛΟΓΙΖΟΥΜΕ Εσείς φανταζόσασταν τον εαυτό σας να εργά­ λους πελάτες, στο ράφι δίπλα σε άλλα προϊόντα. ΝΑ ΕΙΜΑΣΤΕ ΣΤΑ ζεται στον πρωτογενή τομέα, ιδίως μετά την Μια ικανοποίηση ότι οι κόποι μας κάπου απέ­ 13 ΕΚΑΤ. παραμονή σας στην Αγγλία; δωσαν. Και είπα, «ναι ρε συ, μπορώ να πάω και Με τίποτε. Στο Λονδίνο ήμουν στο Citi εργαζό­ παραπέρα». Η τοποθέτηση είχε γίνει σε 30 κα­ μουν σε μια τράπεζα, με γραβάτα και κοστούμι. ταστήματα της αλυσίδας. Καμία σχέση με χώματα, μπότες, βροχές. Τώρα σε πόσα σημεία βρίσκονται τα προϊόντα σας; Τι σας «τούμπαρε» αλήθεια; Νομίζω ότι είμαστε σε πάνω από 1.000 κατάστη­ Δεν ξέρω. Νομίζω εντέλει αγάπησα την πρω­ μα. Όμως εκείνο το πρώτο κατάστημα και η πρώ­ τογενή παραγωγή, όχι το γραφείο και τη δι­ τη απόδειξη από ένα τεμάχιο που αγόρασα εκεί­ αχείριση που με βλέπετε εδώ. Τα πρώτα δύο νη την ημέρα μου έχουν μείνει αξέχαστα. Την α­ χρόνια που ήταν τα κρίσιμα ήταν μόνο στο χω­ πόδειξη μάλιστα την είχα βάλει στο ψυγείο με ράφι. Εκεί κάτι μου άρεσε και δεν μπορώ να το μαγνητάκι για να το θυμάμαι. Ναι... προσδιορίσω. Δεν ξέρω αν σήμερα θα ήθελα να είμαι 12 μήνες στο χωράφι συνέχεια, αλλά Πώς οραματίζεστε την εταιρεία σε πέντε χρόνια; προφανώς τότε αυτό με τράβηξε στη δουλειά. Η δουλειά έχει μέλλον. Και όχι μόνο για τα baby Γιατί δεν υπήρχαν ούτε συσκευαστήρια, ούτε φύλλα. Εκτιμώ ακόμη ότι ο τομέας των κηπευτι­ γραφεία, ούτε στεγασμένοι χώροι. Ένα δέντρο κών έχει ακόμη πάρα πολύ χώρο βελτίωσης για είχε εκεί κάτω και καθόμασταν στη σκιά του για οποιονδήποτε έχει όρεξη και όραμα. Εξακολου­ να ξεκουραζόμαστε. θεί να είναι ένας χώρος για ανάπτυξη. Έτσι βλέ­ πω και την εταιρεία μας να αναπτύσσεται και να ανοίγει και η βεντάλια των προϊόντων της. Ετοιμάζεται κάποιος άλλος νεότερος της οικογέ- νεας Βεζύρογλου για τη διαδοχή; Για την ώρα εγώ είμαι ο διάδοχος. Υπάρχουν και υ'·ϊ.Ί8ϊδ?5'.νι ΜΑΙΟΣ 2022 41 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 27

 Σε πλήρη λειτουργία το νέο Wolt Market στη Νέα 1 Ιωνία Πηγή: SAY YES TO THE PRESS Σελ.: 10 Ημερομηνία 17-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 258.78 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Press Room Σε πλήρη λειτουργία το νέο Wolt Market στη Νέα Ιωνία To Wolt Market ενισχύει τις υπηρεσίες του στην Αθήνα, εμπλουτίζοντας το δίκτυό του με ένα ακόμα dark store στη Νέα Ιωνία. Έχοντας παρουσία σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Πάτρα, η ομάδα του Wolt Market εργάζεται πυρετωδώς για τη δυναμική επέκταση της υπηρεσίας, συμπεριλαμβάνοντας στην ακτίνα εξυπηρέτησής της τις περιοχές Φιλαδέλφεια, Γαλάτσι, Μεταμόρφωση, Νέα Ιωνία, Καματερό και Αχαρνές. Με την προσθήκη του νέου dark store στη Νέα Ιωνία, οι πελάτες της Wolt Mar­ ket στην ευρύτερη περιοχή μπορούν πλέον να παραλαμβάνουν στην πόρτα τους τα ψώνια του supermarket σε λίγα μόνο λεπτά. Καθημερινά αλλά και το Σαββατοκύριακο, από τις 08:00 έως τις 00:00, οι αγορές μετατρέπονται σε μία απλή και ευχάριστη εμπειρία. Οι πελάτες του Wolt Market μπορούν να διαλέξουν ανάμεσα σε περισσότερους από 3.000 κωδικούς, που είναι διαθέσιμοι στα ηλεκτρονικά ράφια της υπηρεσίας και που ανανεώνονται τακτικά με καινούριες ετικέτες και αποκλειστικές προσφορές, για να εναρμονίζονται πλήρως με τις τρέχουσες ανάγκες των νοικοκυριών. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 28

 SUPER MARKETS ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΚΑΙ 1 ΠΕΛΑΤΗΣ ΜΕ ΒΕΛΤΙΣΤΟ CX ΚΑΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΚΕ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 22-27 Ημερομηνία 16-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 3381.79 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Industry Focus SUPER MARKETS ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΚΑΙ ΠΕΛΑΤΗΣ ΜΕ ΒΕΛΤΙΣΤΟ CX ΚΑΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΚΕ Μια άκρως δραστήρια χρονιά διέννσε ο κλάδος των super markets, ο οποίος παραμένει δημιουργικός και ενεργός παρά τα εμπόδια που θέτει όχι μόνο η πανδημία, αλλά και οι τελευταίες γεωπολιτικές εξελίξεις με τον πόλεμο στην Ουκρανία. Της Κατερίνας Κυρίτση, [email protected] ανσαρίσμαχα προϊόντων και υπηρεσιών, δια­ γισμό τους, του 2021. Όσον αφορά στις κυρίαρχες τάσεις για την Λφημιστικές καμπάνιες, συνεργασίες, επέκταση του τρέχουσα χρονιά, περιλαμβάνονται η αύξηση των hybrid αγο­ δικτύου καταστημάτων, καθώς και ενέργειες με αν­ ρών, η ενίσχυση των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, η εφαρμογή θρωπιστικό ενδιαφέρον ξεχώρισαν, μεταξύ άλλων, νέων μεθόδων checkout για την αποφυγή της μακράς αναμονής, στην ατζέντα σημαντικών παικτών της εγχώριας αγοράς τωη νεsπuιpτάeχr υνση της παράδοσης κατ’ οίκον και η καλύτερη χρήση markets, τα οποία κινήθηκαν με στόχο να συνδεθούν περατιτωέρνωdaμtεa που θα συλλέγουν οι retailers. Στο πλαίσιο αυτό και με τους καταναλωτές, να επικοινωνήσουν τις αρχές και τις προθέσεις στόχο την επέκταση των touchpoints με το κοινό, η γαλλική αλυσί­ τους, αλλά και να προσελκύσουν νέα κοινά. Και αυτό σε μια χρο­ δα Carrefour εισήλθε πρόσφατα στο video game Fortnite της Epic νική περίοδο με χαμηλές επιδόσεις και μείωση του τζίρου, κυρίως Games, μέσω του δικού της experiential κόσμου, ο οποίος οραμα­ λόγω της πανδημίας, του πολέμου στην Ουκρανία και των πληθω­ τίζεται την «πράσινη» αγοραστική εμπειρία του μέλλοντος. Το ριστικών πιέσεων τις οποίες προκάλεσε. «Healthy Map» της Carrefour μεταφέρει τους gamers σε αυτό που η εταιρεία ονομάζει «το Carrefour του μέλλοντος», ένα super market, HYBRID, PRIVATE LABEL ΚΑΙ DATA δηλαδή, πιο οικολογικό και υπεύθυνο με ηλεκτρικό σταθμό φόρ­ ΣΤΙΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΕΣ ΤΑΣΕΙΣ τισης, οχήματα με οικολογικά καύσιμα, ζώνη υπεύθυνης αλιείας Ο κλάδος των super markets παρουσίασε διεθνώς, τα 2 τε­ και φάρμα, όπου η ευημερία των ζώων είναι προτεραιότητα. λευταία χρόνια, τη μεγαλύτερη αλλαγή, αναφέρει σε άρθρο της η εταιρεία Enterra Solutions, επικαλούμενη το Suparmarket News, ΔΥΟ ΣΕΝΑΡΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ προσθέτοντας ότι οι προσεχείς μήνες θα φέρουν ακόμη περισσό­ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ τερες αλλαγές. Παράλληλα, επικαλείται καταναλωτική έρευνα Χαμηλές αναμένεται να είναι οι επιδόσεις στο λιανεμπό­ της KPMG, σύμφωνα με την οποία οι καταναλωτές αναμένεται ριο των FMCGs στην Ελλάδα και φέτος, σύμφωνα με πρόσφατα να δαπανήσουν κατά μέσο όρο 611 δολάρια μηνιαίως το 2022, μια στοιχεία της NielsenlQ, η οποία κατέγραψε 2 πιθανά σενάρια για αύξηση της τάξης των 79 δολαρίων ή του 15% στον προϋπολο­ το 2022, τα οποία παρουσίασε, την Τρίτη 13 Απριλίου, σε online ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 29

 SUPER MARKETS ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΚΑΙ ΠΕΛΑΤΗΣ ΜΕ 1 ΒΕΛΤΙΣΤΟ CX ΚΑΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΚΕ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 22-27 Ημερομηνία 16-05-2022 έκδοσης: Τι θα φάμε Αυτή η ερώτηση κρύβεται πίσω σήμερα από ό,τι κάνουμε στα ΑΒ. Γιατί το φαγητό μας συνδέει με αυτους που αγαπαμε WUNDERMAN THOMPSON α όλα όσα βιάζεσαι ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 30

 SUPER MARKETS ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΚΑΙ ΠΕΛΑΤΗΣ ΜΕ 1 ΒΕΛΤΙΣΤΟ CX ΚΑΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΚΕ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 22-27 Ημερομηνία 16-05-2022 έκδοσης: Industry Focus «ΔΙΝΟΥΜΕ ΙΔΕΕΣ, ΕΜΠΝΕΥΣΗ ΚΑΙ ΛΥΣΕΙΣ συλλογή των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας «Επιλογή μου», με ΣΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ» προϊόντα τα οποία επιλέχθηκαν σε συνεργασία με ποιοτικούς πα­ ραγωγούς, με υψηλές τεχνικές προδιαγραφές πιστοποίησης και «Στην ΑΒ Βασιλόπουλος, είμαστε εδώ για ασφάλειας και value for money σχέση ποιότητας-τιμής. όλους τους πελάτες μας. Ακούμε τις ανάγκες τους, αφουγκραζόμαστε τις επιθυμίες τους ΑΝΑΒΑΘΜΙΖΟΝΤΑΣ TO CX και βρίσκουμε λύσεις. Νοιαζόμαστε για ΜΕ ΔΙΕΥΡΥΜΕΝΟ ΔΙΚΤΥΟ όλα όσα νοιάζονται άλλωστε. Αυτή είναι η αφετηρία μας. Αυτός είναι ο ρόλος που Παράλληλα, τα super markets επέκτειναν τα δίκτυα καταστη­ θέλουμε να αναλαμβάνουμε ως μάρκα: μάτων τους με στόχο να προσφέρουν ακόμη πιο αναβαθμισμένη αγοραστική εμπειρία στο κοινό τους, μέσα από αισθητικές, τε­ να δίνουμε ιδέες, έμπνευση και λύσεις χνολογικές, αλλά και χωροταξικές παρεμβάσεις. Ενδεικτικά, η στους πελάτες μας. Να τους φροντίζουμε και να ΑΒ Βασιλόπουλος συμπλήρωσε τα 100 καταστήματα ΑΒ Shop & φέρνουμε προϊόντα εξαιρετικής ποιότητας με έμφαση στα φρέσκα και Go, με τα εγκαίνια του νέου καταστήματος του συγκεκριμένου τοπικά προϊόντα, σε χαμηλές τιμές, καθώς και δυνατές προσφορές και format στην Αργυρούπολη, φιλοδοξώντας, μάλιστα, να διευρύ­ μέσω και του loyalty σχήματος της ΑΒ Plus». νει περαιτέρω το δίκτυο ΑΒ Shop & Go, με 50 νέα καταστήματα Όλγα Μιχαλοπούλου, Διευθύντρια Μάρκετινγκ μέσα στο 2022 και να φτάσει τα 250 καταστήματα συνολικά μέσα και Επικοινωνίας, ΑΒ Βασιλόπουλος στην επόμενη τριετία. Παράλληλα, εγκαινίασε νέο κατάστημα ΑΒ Βασιλόπουλος στη Θεσσαλονίκη με αυτόματα self-checkout τα­ event. Το πιο αισιόδοξο σενάριο προβλέπει μείωση της τάξεως μεία και εκτείνεται σε 3 ορόφους -μια επένδυση 1,4 εκατ. ευρώ. του 0,3% ενώ το πιο απαισιόδοξο, του 2,6% στις πωλήσεις στο Η Metro ΑΕΒΕ, στο πλαίσιο του επενδυτικού της πλάνου για το σύνολο του 2022. Το πρώτο σενάριο βασίστηκε στην υπόθεση ότι 2022, εγκαινίασε νέο κατάστημα στο Περιστέρι, σύμφωνα με τη η υπόλοιπη χρονιά θα κυλήσει μέσα σε ένα παρόμοιο μακροοικο­ νέα ταυτότητα της αλυσίδας με βάση τις αρχές της αφαιρετικής νομικό πλαίσιο, όπως αυτό έχει διαμορφωθεί μέχρι στιγμής και αρχιτεκτονικής, τους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης και με υλικά με ένα πληθωρισμό για το καλάθι των FMCGs περίπου της τάξης φιλικά προς το περιβάλλον. Είχαν προηγηθεί τα εγκαίνια, των κα­ του 1,5% με 1,6%. Το δεύτερο βασίζεται σε μια πραγματικότητα ταστημάτων της αλυσίδας στην Ομόνοια, στον Άγιο Δημήτριο και όπου ο πληθωρισμός για τα συγκεκριμένα προϊόντα θα διπλασι­ στην Άρτα και ανακαινίσεις υφιστάμενων καταστημάτων στις νέες αστεί, στο 3%. Ωστόσο, τους 3 πρώτους μήνες του έτους η πορεία προδιαγραφές της. Νέα καταστήματα στο Ίλιον και τη Θάσο με παρουσιάζει αρνητική τάση με τα στοιχεία της NielsenlQ να υπο­ δωρεάν σταθμό φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων 2 θέσεων, εγκαι­ δεικνύουν μείωση 1,4% στις συνολικές πωλήσεις. Αντίθετα, στο νίασε η Lidl, ενώ η Κρητικός αύξησε το δίκτυό της κατά 7 νέα κα­ online super market, η Convert Group αναφέρει ότι ξεκίνησε από ταστήματα, στο Γαλάτσι, το Χαϊδάρι, την Καλλίπολη, τοΊλιον, την την υψηλότερη κορυφή του 2021, που ήταν το α' τρίμηνο, με το Πετρούπολη, τη Θάσο και τον Ωρωπό, όπου εφαρμόστηκε η νέα εκτενές lockdown να έχει επιφέρει αύξηση του 282%. εταιρική εικόνα της. ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕ ΓΝΩΜΟΝΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ: ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ, ΤΙΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΚΙΝΗΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ Νέα προϊόντα και υπηρεσίες εισήγαγαν στην ελληνική αγο­ Από πλευράς συνεργασιών, μεγάλοι retailers του εγχώριου ρά μεγάλες αλυσίδες super markets, όπως η ΑΒ Βασιλόπουλος, επιχειρεΐν επένδυσαν κυρίως στην επικοινωνία τους και δη τη δι­ η οποία, όπως επισημαίνει, αναγνωρίζοντας τη διαφορετικότητα αφημιστική, στην παροχή προσφορών, την παράδοση on demand των πελατών της και ούσα διαρκώς σε επικοινωνία μαζί τους, θέ­ και την ηλεκτροκίνηση. Συγκεκριμένα, μετά την ανάληψη του λο­ λει να τους παρέχει με φροντίδα τις λύσεις και την έμπνευση που γαριασμού για την brand PR επικοινωνία της από τον Ιούνιο του αναζητούν, ως ένας «έμπιστος φίλος». «Μέσα από τα προϊόντα και 2021, η συνεργασία Ogilvy και ΑΒ διευρύνθηκε στα social media την ποικιλία μας, εξυπηρετούμε με ξεχωριστό τρόπο τις διαφορε­ και το digital, με στόχο τη μεγιστοποίηση της παρουσίας της στα τικές ανάγκες και προτιμήσεις που ο καθένας έχει στο φαγητό του, πολλαπλά κοινά ενδιαφέροντος, μέσα από τη χάραξη στρατηγι­ για να μπορεί να ακολουθεί τις προσωπικές του επιλογές. Κι όλα κής, τη δημιουργία και τη διαχείριση του περιεχομένου στο σύ­ αυτά μέσα από μια αγοραστική εμπειρία που συνεχώς αναβαθμί­ νολο των social media καναλιών της ΑΒ Βασιλόπουλος και ΕΝΑ ζεται μέσα από τα ΑΒ Touchpoints, το ΑΒ e-shop, τις νέες τεχνο­ Food Cash 8t Carry, καθώς και τον σχεδίασμά και υλοποίηση social λογίες και, φυσικά, τα νέα τμήματα -όπως το La Fromagerie και το media και digital activations. «Η επικοινωνία μας είναι ο τρόπος Armenia», δηλώνει η Όλγα Μιχαλοπούλου, Διευθύντρια Μάρκε­ για να εκφράσουμε πως, ό,τι είναι σημαντικό για τους πελάτες μας, τινγκ και Επικοινωνίας της ΑΒ Βασιλόπουλος. Τα My Market έφε­ είναι και για εμάς. Αυτή η έννοια της φροντίδας και ο ρόλος που ραν στο κοινό έναν νέο τρόπο εξόφλησης λογαριασμών, κατά τη παίζει το φαγητό στη ζωή των πελατών μας, βρίσκονται στην καρ­ διάρκεια παραλαβής των αγορών που πραγματοποίησαν μέσω του διά της επικοινωνίας μας: να είμαστε εδώ για “όλα όσα νοιάζεσαι”, e-shop τους και εξοφλώντας στον οδηγό, πληρώνοντας με κάρτα. με επιλογές, λύσεις και ιδέες για όλους όσοι αγαπούν το φαγητό», Η Lidl εισήγαγε στα ράφια της τα προϊόντα της σειράς τοπικών σημείωσε η Όλγα Μιχαλοπούλου. Επιπλέον, στην BBDO Athens προϊόντων «Νώμα» από διάφορα μέρη της χώρας, ενώ είχε προ- ανέθεσε η Μασούτης, μετά από spec, την υλοποίηση της εταιρικής ηγηθεί το λανσάρισμα της σειράς λούτρινων παιχνιδιών με όνομα καμπάνιας της για τα 45 χρόνια της αλυσίδας. Natural Powerz από ανακυκλώσιμο υλικό (Repet), η οποία απαρ­ τίστηκε απαρτίζεται από 8 χαρακτήρες, εμπνευσμένους από τα Παράλληλα, η ΑΒ εγκαινίασε πρόσφατα τη συνεργασία της στοιχεία της φύσης. Τα super markets Κρητικός ανανέωσαν τη με την υπηρεσία on-demand delivery InstaShop, μέσω της οποίας εξυπηρετούνται ήδη περιοχές της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης, με στόχο αγοραστική εμπειρία αντίστοιχη με εκείνη του φυσικού ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 31

 SUPER MARKETS ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΚΑΙ ΠΕΛΑΤΗΣ ΜΕ 1 ΒΕΛΤΙΣΤΟ CX ΚΑΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΚΕ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 22-27 Ημερομηνία 16-05-2022 έκδοσης: I Με αξεπέραστη ποικιλία κρεατικών που ξεκινάει από τη Νάξο... και φτάνει ως την Αργεντινή, στα My market βρίσκεις ιδέες που σε εμπνέουν για να απογειώσεις την κάθε συνταγή. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 32

 SUPER MARKETS ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΚΑΙ ΠΕΛΑΤΗΣ ΜΕ 1 ΒΕΛΤΙΣΤΟ CX ΚΑΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΚΕ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 22-27 Ημερομηνία 16-05-2022 έκδοσης: Industry Focus καταστήματος AB, στις ίδιες τιμές και με παράδοση σε μία ώρα απευθύνεται σε επιχειρήσεις μαζικής εστίασης και Ho.Re.Ca, από τη στιγμή της παραγγελίας. Σημαντική πρωτοβουλία υπήρ­ όπως εστιατόρια, ταχεία εστίαση, καφετέριες, ξενοδοχεία, μπαρ, ξε, επίσης, η δημιουργία από την ΑΒ δικτύου φόρτισης ηλεκτρι­ αλλά και λιανικής πώλησης όπως περίπτερα, mini market, περι­ κών αυτοκινήτων με τη ΔΕΗ. Ήδη, περισσότερα από 250 σημεία φερειακές αλυσίδες super market, κρεοπωλεία κ.ά. Σχεδιάστηκε φόρτισης ηλεκτρικών αυτοκινήτων «ΔΕΗ Blue» βρίσκονται σε δε ώστε να προσφέρει προϊόντα και υπηρεσίες στους επαγγελ- λειτουργία σε καταστήματα της ΑΒ Βασιλόπουλος σε όλη την Ελ­ ματίες πανελλαδικά, είτε βρίσκονται σε αστικά κέντρα, είτε σε λάδα, ενώ η εταιρεία θα προχωρούσε σε σύντομο χρονικό διάστη­ απομακρυσμένες περιοχές, ενώ, εξατομικευμένα σε κάθε χρή­ μα στην προσθήκη 100 ακόμη σημείων.Έκπτωση 8% στην τελική στη του e-shop, εμφανίζεται σχετικό κωδικολόγιο ανάλογα με το τιμή ραφιού σε επώνυμα προϊόντα στα super market Σκλαβενίτης επάγγελμα και τον κλάδο που εκπροσωπεί. Παράλληλα, κάθε προσέφερε στους συνδρομητές της η Cosmote, στο πλαίσιο της επαγγελματίας μπορεί να επιλέξει συγκεκριμένη ημέρα, ώρα και συνεργασίας της αλυσίδας με το Cosmote Deals for You. Τέλος, η τρόπο παράδοσης, που τον εξυπηρετεί και να ορίσει πολλαπλούς πρωτοβουλία Ελλα-Δικά Μας προχώρησε σε συνέργεια με το super χρήστες του λογαριασμού του. «Το e-commerce μπήκε για τα καλά market Γαλαξίας και κεντρικό μήνυμα «Το ‘φαξες;», με αφορμή το στη ζωή μας, το ίδιο και οι νέες τεχνολογίες σε όλο το αγοραστικό επετειακό έτος των 50 χρόνων του, στο πλαίσιο της συνεχούς προ­ ταξίδι, είτε αυτό γίνεται online, είτε στα φυσικά μας καταστήματα. βολής και ανάδειξης του σήματος της πρωτοβουλίας. Στο σήμερα, όμως, με όλες τις κοινωνικές, οικονομικές, και γεω­ πολιτικές εξελίξεις, το κόστος για το βασικό καλάθι φαίνεται να E-SHOP ΓΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ είναι σημαντικός -αν όχι ο πιο σημαντικός- παράγοντας που κα­ ΑΠΟ ΤΗ METRO CASH & CARRY θορίζει τις επιλογές μας. Στην ΑΒ, είμαστε “ζωντανό μέρος” της ελληνικής κοινωνίας και γι’ αυτό φροντίζουμε να προσφέρουμε Σε επίπεδο e-commerce, η αλυσίδα χονδρικής πώλησης Metro τον καλύτερο συνδυασμό ποιότητας και ποικιλίας σε σωστή τιμή», Cash & Carry εγκαινίασε πρόσφατα το νέο ηλεκτρονικό κατά­ υπογράμμισε σχετικά η'Ολγα Μιχαλοπούλου. στημα eshop.metrocashandcarry.gr για επαγγελματίες. To e-shop ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΜΕ «ΑΕΡΑ» ΝΟΣΤΙΜΙΑΣ ΚΑΙ ΝΟΣΤΑΛΓΙΑΣ ΑΒ Βασιλόπουλος: και ψαρικών που διαθέτει και καμπάνια επιβράβευσης με αφορμή το Η Wunderman Thompson λανσάρισμα της σειράς λούτρινων παιχνιδιών Natural Powerz. Τέλος, δημιούργησε 360° «έτρεξε» και καμπάνια με τη HOPEgenesis. καμπάνια για λογαριασμό της ΑΒ Βασιλόπουλος και Μασούχης: Η Μασούτης, της πρωτοβουλίας της να κυκλοφόρησε καμπάνια με στηρίξει, για 6η συνεχή την υπογραφή της BBDO χρονιά, με τα πασχαλινά Athens για τα 45 χρόνια αυγά, τα γενναία παιδιά της και πρωταγωνιστές της ΕΛΕΠΑΠ. τους μικρούς Διονυσάκη και Μαργαρίτα, οι οποίοι κάνουν Κρητικός: Δύο καμπάνιες, σχέδια για τη νέα τους με την υπογραφή της οικογένεια. Tribe υλοποίησαν τα super market Κρητικός, My Market: Η αλυσίδα εκ των οποίων η μία για My Market παρουσίασε τον «κρητικό» τρόπο ζωής καμπάνια, με την υπογραφή και η δεύτερη για τη σειρά της MullenLowe Athens, παραδοσιακών προϊόντων με την οποία καλούσε το «θησαυροί της Ελλάδας». κοινό στα καταστήματα, επικοινωνώντας το γεγονός Lidl Ελλάς: Οκτώ ότι η αλυσίδα ανανεώνει καμπάνιες κυκλοφόρησε, συνεχώς τις υπηρεσίες της και εμπλουτίζει τις εμπειρίες των πελατών τους τελευταίους μήνες, της, για να κάνει πράξη την υπόσχεση για ένα «δικό τους» super market. η Lidl Ελλάς με πιο πρόσφατη εκείνη για τπ OK! Anytime Markets: βιώσιμη επιχειρηματικότητα Τα OK! Anytime Markets και με την υπογραφή της The n Fourletter δημιούργησαν Newtons Laboratory. 2 καμπάνιες, εκ των οποίων Με το ίδιο agency δημιούργησε καμπάνια για τον διαγωνισμό του η μία πρόβαλλε το «ατού» προγράμματος πιστότητας Lidl Plus, χριστουγεννιάτικη καμπάνια για του διευρυμένου ωραρίου την κλιματική αλλαγή και για το λανσάρισμα της σειράς «Νώμα». της αλυσίδας και η έτερη Επίσης, υλοποίησε, με την υποστήριξη της Gnomi Integrated και χριστουγεννιάτικη Communications, πασχαλινή καμπάνια για την ενίσχυση της επικεντρωνόταν στην απλότητα του συναισθήματος της χαράς την συναισθηματικής σύνδεσης με τους καταναλωτές, ενώ, με την Cream, περίοδο των γιορτών. καμπάνια για τα πλεονεκτήματα των συσκευασμένων νωπών κρεάτων ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 33

 SUPER MARKETS ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΚΑΙ ΠΕΛΑΤΗΣ ΜΕ 1 ΒΕΛΤΙΣΤΟ CX ΚΑΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΚΕ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 22-27 Ημερομηνία 16-05-2022 έκδοσης: Industry Focus EVENTS, ΧΟΡΗΓΙΕΣ ΚΑΙ PROMOTION η Aria Foods διενέργησαν, στα καταστήματα της πρώτης, δράση ΣΤΗ ΔΙΑΟΕΣΗ TOY ΚΟΙΝΟΥ κατά της παιδικής παχυσαρκίας, ενώ η Μασούτης και το Cajoline συγκέντρωσαν 10.000 ευρώ για την κάλυψη των εξόδων υιοθεσίας Άλλες επικοινωνιακές ενέργειες στις οποίες προχώρησε ο μίας αρκούδας, υποστηρίζοντας τη ΜΚΟ «Αρκτούρος». κλάδος των super markets περιλαμβάνουν τη διοργάνωση εκδη­ λώσεων, τους διαγωνισμούς και άλλες promotional ενέργειες, ΕΜΠΡΑΚΤΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΣΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ αλλά και χορηγίες. Ενδεικτικά, η Lidl Ελλάς, η οποία υπήρξε, για ΚΑΙ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΟΥ 4η συνεχή χρονιά, Χορηγός του All Star Verdi Gala της Εθνικής Λυρικής Σκηνής, διοργάνωση, μέσω του Lidl Plus, για την περίοδο Με έντονο το αίσθημα της ευθύνης και απέναντι στον άν­ των περασμένων Χριστουγέννων, διαγωνισμό με έπαθλο μετρητά θρωπο, το παιδί και τον εργαζόμενο, οι retailers επιδόθηκαν σε συνολικής αξίας 150.000 ευρώ, καθώς και έναν ακόμη διαγωνι­ πράξεις υποστήριξης τόσο σε φιλανθρωπικά ιδρύματα, όσο και σμό την περίοδο του καλοκαιριού, με δώρο ένα αυτοκίνητο Mini σε μεμονωμένες ομάδες κοινού. Η Metro, στα καταστήματα My Countryman. Επίσης, στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας «200 χρόνια Market και Metro Cash 8c Carry, στα κέντρα διανομής και στα δημοτικό τραγούδι», με αφορμή τον εορτασμό των 200 χρόνων από κεντρικά γραφεία της οποίας εργάζονται 7.118 γυναίκες, στή­ την Ελληνική Επανάσταση, παρουσίασε, με τον Σταύρο Ξαρχάκο, ριξε, με αφορμή την Ημέρα της Μητέρας, τη ΜΚΟ «Μέριμνα», τον β' μουσικό κύκλο του προγράμματος δράσεων μέσα από μια δωρίζοντας ένα ευρώ για κάθε γυναίκα εργαζόμενη με την πρω­ συναυλία στον προαύλιο χώρο του Μεγάρου Μουσικής Θεσσαλο­ τοβουλία «Ανθοδέσμη Αγάπης». Επίσης, τα καταστήματα My νίκης. Στο μεταξύ, τα My Market και η πρωτοβουλία My Ομάδα Market συνέχισαν, για 2η χρονιά, τη συνεργασία τους με την στήριξαν μέσω YouTube video τους αθλητές και αθλήτριες που Be-Live για τα ζευγάρια τα οποία επιθυμούν να αποκτήσουν παι­ έλαβαν μέρος στους Ολυμπιακούς και Παραολυμπιακούς αγώνες δί, στήριξαν τη δράση ενημέρωσης #REDress της Rich Passion του Τόκιο, ενώ τα super market ©ανόπουλος διενέργησαν cooking Jewellery κατά της έμφυλης βίας, διαθέτοντας μέρος των εσόδων event με τους Da Vinci Master Chefs Maria Loi και Cesare Casella στη Διοτίμα και δημιούργησαν για τους ανθρώπους τους τον ψη­ και υλικά από τις εταιρείες Κύκνος,Ήλιος και Ωμέγα, γαστρονομι­ φιακό χώρο υγείας, ευεξίας και ενδυνάμωσης «Anassa». Η ΑΒ κή εκδήλωση με τίτλο «Γευστικό Brunch χωρίς γλουτένη» με τον Βασιλόπουλος, η οποία απέσπασε το σήμα ισότητας Share και Executive Chef Κυριάκο Μελά και προϊόντα των εταιρειών'Ηλιος, προσέφερε ένα εκατ. ευρώ σε περισσότερους από 140 οργανι­ Gea bakery, Νήσος, Kyknos, Καλαμάτα Παπαδημητρίου, Υφαντής σμούς το 2021, στήριξε, ενδεικτικά, το Γηροκομείο Αθηνών, την και Χρυσά Αυγά, καθώς και wellness activation σε συνεργασία με ΕΛΕΠΑΠ, «Το Χαμόγελο του Παιδιού», τον Σύλλογο «Φλόγα», το το brand Evlogia. Christmas event διοργάνωση n OK! Grocery στη ΓΝΑ Ευαγγελισμός και τους σεισμοπαθείς της Κρήτης. Από την Θεσσαλονίκη, με τον Βασίλη Καλλίδη, ενώ η Μασούτης υπήρξε πλευρά της, η Lidl Ελλάς, στην οποία επίσης απονεμήθηκε το Μέγας Χορηγός στον 16ο Μαραθώνιο Μ. Αλέξανδρος-Bwin και η σήμα ισότητας Share, χορήγησε νέες παροχές 1,3 εκατ. ευρώ στο Γαλαξίας στο Hellenic Legacy Leadership. ανθρώπινο δυναμικό της, υλοποίησε πρόγραμμα διττής εκπαί­ δευσης με σπουδές, πρακτική, πιστοποίηση από τον ΕΟΠΠΕΠ «ΠΡΑΣΙΝΕΣ» ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΦΥΣΗ και επαγγελματική αποκατάσταση, ενώ στήριξε, μεταξύ άλλων, ΚΑΙ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ το «Δίκτυο Κοινωνικής Αλληλεγγύης & Αρωγής», «Το Χαμόγελο του Παιδιού», τη HOPEgenesis και, για 2η χρονιά, 340 οικογένει­ Πολλαπλές δράσεις εταιρικής υπευθυνότητας με γνώμονα το ες σε ανάγκη. Όσον αφορά στην Κρητικός στήριξε την πρωτο­ περιβάλλον υλοποίησαν μεγάλες αλυσίδες super markets, όπως βουλία «Ποιος είναι το Αφεντικό; Η Μάρκα του Καταναλωτή» καθαρισμούς παραλιών και δράσεις κατά του πλαστικού και για τη με προϊόντα της στα καταστήματά της, υλοποίησε την ενέργεια διαχείριση ενέργειας. Ενδεικτικά, η Lidl Ελλάς συνέχισε και φέ­ «Κουμπαράς της Ζωής» υπέρ της αποταμίευσης και στήριξε πο­ τος την καμπάνια «Plastic Free Greece» σε συνεργασία με τοΊδρυ­ λύτεκνες οικογένειες στη Βόρεια Ελλάδα. MW μα Αθανάσιος Κ. Λασκαρίδης, η οποία τον Σεπτέμβριο του 2020 ενσωματώθηκε κάτω από την εθνική καμπάνια «Ελλάδα χωρίς πλαστικά μίας χρήσης», υλοποίησε την περιβαλλοντική καμπάνια #kaliterosimera, σε συνεργασία με τη We4all, με στόχο την απο­ κατάσταση και περιβαλλοντική ανάπτυξη των πυρόπληκτων και γύρω περιοχών και έθεσε ως στόχο, έως το 2030, τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου κατά 80%, σε σύγκριση με το 2019, σε όλες τις χώρες. Επιπλέον, υλοποίησε, με το Κοινωφελές ΊδρυμαΑθανασίου Κ. Λαοκαρίδη, το SUP Free Hackathon, το οποίο «έκλεισε» με τον παράκτιο καθαρισμό στην παραλία Νέας Φώ- καιας, στο πλαίσιο του Plastic Free Chalkidiki, που τελούσε υπό την αιγίδα του Υπουργείου Τουριομού. Αντίστοιχα, τα My Market πραγματοποίησαν ανάπλαση του πάρκου «Ελένη Κουτσιώλη» στην Πυλαία Θεσοαλονίκης, στο πλαίσιο του προγράμματος εθε­ λοντισμού «Πάμε Μπροστά Δίνουμε Πίσω» και τη δράση «Πόλη με Ποδήλατα -Όμορφη Πόλη», σε συνεργασία με την ΚεντρικήΈνω- ση Δήμων Ελλάδας. Επιπλέον, στήριξαν το έργο του εθελοντικού κινήματος «Save your hood», με σύνθημα «Σώσε τη γειτονιά σου», ενώ, σε συνεργασία με τη Μέγα και την Εναλεία, δημιούργησαν το πρόγραμμα «Καθαρό Αιγαίο» στο πλαίσιο της δράσης της Εναλεία Mediterranean CleanUp. Ας σημειωθεί δε ότι η Σκλαβενίτης και ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 34

 Data 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 48 Ημερομηνία 16-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 553.3 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Data Κυκλοφορίες Αναγνωσιμότητες Τηλεθεάσεις Επισκεψιμότητες Ακροαματικότητες TOP 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΣΤΟ ΡΑΔΙΟΦΩΝΟ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΑ 02-08/05/2022 Διαφημιζόμενος Αρ. Μεταδόσεων Αρ.Θεμάτων ESec M.A.Spot 37,5 COSMOTE(K.THAEniK.AE) 2.991 10 112.151 29,8 39,0 ALUMIL 2.697 5 80.281 41,9 29,5 ΕΛΕΠΑΠ 1.884 1 73.476 22,3 55,9 ISOMAT ΧΡΩΜΑΤΑ 1.704 2 71.438 38,4 37,5 ΛΙΝΤΛ ΕΛΛΑΣ &ΣΙΑ ΟΕ 2.268 7 66.924 23,1 ΜΑΣΟΥΤΗΣ 2.975 12 66.245 INTERMED 1.162 5 65.006 DISCOUNT MARKT 1.563 2 60.567 ΗΡΩΝ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ 1.530 2 57.348 ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ 2.339 6 54.109 Σημείωση: Δεν περιλαμβάνονται αναφορές και χορηγίες. Τα σποτ των χορηγιών περιλαμβάνονται. Πηγή: SpotmoniTor. Νέα υπηρεσία καταγραφής διαφημιστικών σποτ στο ραδιόφωνο, σε πραγματικό χρόνο. Περισσότερα στο www.spotmoniTor.gr. Η καταγραφή γίνεται πανελλαδικά και αφορά στο σύνολο των ραδιοφωνικών σταθμών της χώρας που μετρά το Spotmonitor. ΟΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΕΣ ΝΕΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ 02-08/05/2022 ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Διαφημιζόμενος Πληροφορίες καμπάνιας Εμφανίσεις σε Media Agency Engel & Volkers 1 εκατομμύριο αναζητήσεις πελατών... athensvoice.gr | oneman.gr | star.gr | ProtoThema.gr | Newsbomb.gr | Και ένας από αυτούς είναι ακριβώς ο news247.gr | newsit.gr | sport24.gr | ladylike.gr | gazzetta.gr + 41 ακόμα websites σωστός αγοραστής Πειραιώς Τράπεζα Πειραιώς Tourism 360° Capital.gr | in.gr | ProtoThema.gr | news247.gr | THETOC | newsit.gr [ Απευθείας Στηρίζουμε αυτούς που κινούν τον mononews.gr | tvxs.gr | Dikaiologitika.gr | Liberal.gr + 17 ακόμα websites ελληνικό τουρισμό ΟΣΔΕΛ Τα fake news είναι junk news και athensvoice.gr | oneman.gr | Capital.gr | star.gr | news247.gr | Universal Media βλάπτουν την ενημέρωσή σου THETOC | sport24.gr | Dikaiologitika.gr | insider.gr | gazzetta.gr + 15 ακόμα websites Εμπιστεύσου μόνο αξιόπιστες πηγές Τζόκερ Τζακπότ €4.200.000 oneman.gr | Capital.gr | in.gr | star.gr | UFO | THETOC | newsit.gr | Tempo OMD mononews.gr | zougla.gr | Tlife.gr + 7 ακόμα websites Τζόκερ Τζακπότ €4.800.000 oneman.gr | in.gr | star.gr | LiFO | THETOC | sport24.gr | Tempo OMD mononews.gr | Dikaiologitika.gr | iefimerida | zougla.gr + 5 ακόμα websites Τζόκερ Τζακπότ €5.600.000 oneman.gr | in.gr | sport24.gr | mononews.gr | Dikaiologitika.gr | Tempo OMD insider.gr | sport-fm.gr | fthis.gr | skai.gr | askmen.gr + 5 ακόμα websites Cosmote Fiber Capital.gr | star.gr | mononews.gr | Liberal.gr | Tlife.gr | EUR02day | Mindshare Bold monopoli.gr | Real.gr | usay.gr | newsbreak.gr + 4 ακόμα websites Digestive Όταν κάτι είναι καλό καλύτερα να μας athensvoice.gr | star.gr | THETOC | tvxs.gr | Queen.gr | Woman TOC | Tempo OMD ΑΛΦΑ αρέσει κιόλας gazzetta.gr | sport-fm.gr | MissBIoom | yupiii.gr + 4 ακόμα websites Zenith Nova Όταν είμαστε μαζί ας είμαστε newsit.gr | mononews.gr | Dikaiologitika.gr | Sportime | Provocateur | Spirit Up πραγματικά μαζί OnSports.gr | mixanitouxronou.gr | avopolis.gr | mama365 | ΕΟΝ AlfaVita + 2 ακόμα websites 0 Ολυμπιακός παίζει Final Four και είναι Newsbomb.gr | sport24.gr | iefimerida | gazzetta.gr | sport-fm.gr | στη Nova Sportdog | Sportime | novasports.gr | Eurohoops.net Πηγή: AdReport ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 35