ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 3.4.19

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΓΚΑΙΝΙΑ ΣΤΗΝ ΚΑΡΔΙΑ ΤΗΣ ΑΘΗΝΑΣ! Πηγή: YOU Σελ.: 100 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2019 Επιφάνεια: 155.78 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 11600 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Γιάννης Μασούτης, Αγάπη Πολίτη, Δαυίδ Σταμάτης, Ολυμπία Πίτου Μασούτηδ ΕΓΚΑΙΝΙΑ ΣΤΗΝ ΚΑΡΔΙΑ ΤΗΣ ΑΘΗΝΑΣ! Μ ετά τα πρόσφατα καταστήματα στο Παλαιό Φάληρο και το Γα ­ λάτσι, η Διαμαντή5 MaooOns Α.Ε. άνοιξε νέο κατάστημα στην καρδιά Tns ηόλη$ των Αθηνών, Αμερική$ 11 , στο Κολωνάκι. Πρόκειται για το 56ο κατάστημα Tns εταιρεία$ στην Αττική. Την κορδέλα εγκαινίων έκοψαν μαζί η κυρία Αγάπη Πολίτη με τον κύριο Γιάννη Μα- σούτη. Το νέο κατάστημα αναπτύσσεται σε ένα επίπεδο 400 τ.μ. χώρο ncoVions και επιπλέον 100 τ.μ. αποθηκευτικό χώρο. Διαθέτει 4 ταμεία εξπρέε και απασχολεί 20 άτομα προσωπικό. Η παρουσία του Μασούτη στο Κολωνάκι ξεκίνησε δυναμικά με πολλέ$ npoocpop0s και δώρα, ενώ πολύ5 Koopos βρέθηκε εκεί για να γνωρίσει από κοντά το νέο περιβάλ ­ λον Μασούτπ και την εμπειρία αγορών που προσφέρει.

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κατάστημα Mασουτης στο Κολωνάκι Πηγή: TIVI ΣΙΡΙΑΛ Σελ.: 55 Ημερομηνία έκδοσης: 06-04-2019 Επιφάνεια: 75.91 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 27780 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Κατάστημα Maoourns στο Κολω νάκι Ενα νέο κατάστημα αναπτύσσεται σε ένα επίπε ­ δο 400 τ.μ. χώρο πώλησηε και επιπλέον 1 00 τ.μ. αποθηκευτικό χώρο στο Κολωνάκι. Διαθέτει 4 τα ­ μεία εξπρέε και απασχολεί 20 άτομα προσωπικό. Η μελέτη και η αρχιτεκτονική του καταστήματοε αντα- ποκρίνεται αρμονικά στην αισθητική ms περιοχήε. Το κατάστημα διακρίνειαι για τα τμήματα φρέσκων προϊόντων που διαθέτει. Λειτουργεί τμήμα με ολό ­ φρεσκα προϊόντα μαναβικήε και τμήμα κρεοπωλεί ­ ου με ιδιαίτερη ποικιλία κρεατικών και κρεατοσκευ ­ ασμάτων καθημερινήετροφοδοσίαν Επιπλέον, λει ­ τουργεί τμήμα delicatessen με ξεχωρίσω γευστι- κέε προτάσειν καθώ5 και τμήμα Koms αλλαντικών και τυροκομικών με πλού­ σια ποικιλία. Η παρουσία του Μασούιη στο Κολωνάκι ξεκίνησε δυναμικά με πολλέε προσφορέε και δώρα και πολύ κόσμο που ήρθε για να γνωρίσει από κοντά το νέο περιβάλλον Μασούιη και την εμπειρία αγορών που προσφέρει. Για περισσότερε$ πληροφορίεε: www.masoutis.gr

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πρόγραμμα Ευφυούς Γεωργίας από την «ΑΒ Βασιλόπουλος» Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 26 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2019 Επιφάνεια: 105.22 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πρόγραμμα Ευφυούς Γεωργίας από την «ΑΒ Βασιλόπουλος» Νέες τεχνολογίες στην υπηρεσία της ελληνικής πρωτογενούς παραγωγής εισάγει το καινοτόμο Πρόγραμμα Ευφυούς Γεωργίας που ανακοίνωσε χθες η «ΑΒ Βασιλόπουλος». Πρόκειται για πρόγραμμα που σχεδιάστηκε και υλοποιείται σε συνεργασία με το Ιδρυμα Μποδοσάκη και την Αμερικανική Γεωργική Σχόλη. Μέσα από την εγκατάσταση 12 τηλε- μετρικών διατάξεων τελευταίας τεχνολογίας σε επιλεγμένες περιοχές της χώρας, οι παραγωγοί έχουν πρόσβαση σε ακριβείς πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο, που απεικονίζονται μέσω χάρτη, με τη χρήση υπολογιστή και έξυπνων συσκευών. Με αυτόν τον τρόπο λαμβάνουν ενημερωμένες αποφάσεις, οι οποίες βασίζονται σε σημαντικές με ­ τεωρολογικές και εδαφολογικές παραμέτρους. Οι τηλεμετρικές διατάξεις θα εγκατασταθούν σε 4 αμπελώνες σε Καβάλα, Κιλκίς και Πελοπόννησο, σε 2 ελαιώνες σε Καλαμάτα και Χαλκιδική, σε 4 κτήματα παραγωγής ακτινιδίων στην κεντρική Μακεδονία και σε 2 εκτάσεις λειμώνων (βοσκοτόπων) στην Ελασσόνα και την Ξάνθη. Σε πρακτικό επίπεδο, το πρόγραμμα αναμένεται να ωφελήσει περίπου 100-120 παραγωγούς, ενώ ο αριθμός αυτός θα αυξηθεί σημαντικά με την προσθήκη των έμμεσα ωφελουμένων μέσα από την ανάπτυξη πλατφόρμας με ανοιχτή πρόσβαση για όλους (open data).

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Την αγορά βιολογικών καλλυντικών στα super market ανοίγει η L'Oreal Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,15 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2019 Επιφάνεια: 510.46 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ L' Oreal: Ανοίγει την αγορά ίων φυσικών καλλυντικών στα σ/μ Την αγορά φυσικών καλλυντικών σχο κανάλι ευρείας διανομής, τα super market και τα καταστήματα καλλυντικών, επιχειρεί να ανοίξει η L ’ Oreal στην Ελλάδα με «όχημα» την Gar- nier. σελ. 15

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Την αγορά βιολογικών καλλυντικών στα super market ανοίγει η L'Oreal Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,15 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2019 Την αγορά βιολογικών καλλυντικών σταsuper market ανοίγει η L'Oreal Ποια σψατηγική θα ακολουθήσει η εταιρεία έχοντας ως «όχημα» την Gamier Της Σοφίας Εμμανουήλ [email protected] Τ ην αγορά φυσικών καλ ­ λυντικών στο κανάλι ευ- ρείας διανομής, τα super market και τα καταστήματα καλ ­ λυντικών επιχειρεί να ανοίξει η L Oreal ’ στην Ελλάδα με «όχημα» την Gamier. Η τελευταία, με με ­ ρίδιο που ο ριοθειείται ήδη γύ ρω στο 11%-12%, επενδύει σε νέα προϊόντα, πιστοποιημένα ως 100% βιολογικά, όπως η σειρά Gamier Βίο, που τοποθετείται στα ράφια των ελληνικών κατα ­ στημάτων. Για την ανάπτυξη της νέας οικογένειας προϊόντωνχρη- σιμοποιούνται 21 πρώτες ύλες επιλεγμένων καλλιεργειών, από το λεμονόχορτο της Σρι Λάνκα καιτοαργκάντου Μαρόκου, μέ ­ χρι το θυμάρι και το ανθόνερο της Γαλλίας, ενώ στόχος είναι να μπει στον χάρτη των προμηθευτών και η Ελλάδα. 0 όμιλος Με επενδύσεις 914 εκατ. ευρώσε έρευνα και καινοτομία (ήτοι 3,4% του κύκλου εργασιών του) και 21 ερευνητικά κέντρα σε όλο τον κόσμο επιχειρεί να κεφαλαι- οποιήσει την τεχνογνωσία του ο γαλλικός όμιλος, ο οποίος τα τε ­ λευταία χρόνια διερεύνησε δυ ­ νατότητες διείσδυσης στην αγσ ρά βιολογικών καλλυντικών μέ- ■ Για την ανάπτυξη της νέας οικογένειας προϊόν­ των χρησιμοποιούνται 21 πρώτες ύλες επιλεγμένων καλλιεργειών, από το λεμο ­ νόχορτο της Σρι Λάνκα και το αργκάν του Μαρόκου, μέχρι το θυμάρι και το ανθόνερο της Γαλλίας, ενώ στόχος είναι να μπει στον χάρτη των προμηθευτών και η Ελλάδα. σω εξαγορών και αναδιάρθρω ­ σης χαρτοφυλακίου. Στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται π.χ. η προσπάθεια αναδιάρ ­ θρωσης της αλυσίδας Body Sh­ op, η οποία τελικά πουλήθηκε το 2017 στη Natura, οι συζητήσεις με την ελληνικήApivita, η οποία περιήλθε την ίδια χρονιά στον ισπανικό όμιλο Puig, αλλά και πιο πρόσφατα η απόκτηση της γερμανικής Logocos Naturko- smetik AG και η ανάπτυξη του σήματος La Provencale Βίο στη Γαλλία. Ενίσχυση θέσης Με τη στρατηγική της η L ’ Oreal ενδυναμώνει τη θέση της στη βιομηχανία βιολογικών καλ ­ λυντικών διεθνώς, επικοινωνεί πιο αποτελεσματικά τις δε ­ σμεύσεις της στο πλαίσιο της βιώσιμης ανάπτυξης και ειδι ­ κότερα στην Ελλάδα ανοίγει την αγορά στο κανάλι της ευρείας διανομής, αφού μέχρι σήμερα τέτοιου τύπου καλλυντικά είναι κυρίως διαθέσιμα στο κανάλι του φαρμακείου. Έτσι, αν και απολαμβάνει ηγετικά μερίδια στην ελληνική αγορά -με ισχυ ­ ρό portfolio brands, παρουσία σε όλα τα κανάλια διανομής και κύ ­ κλο εργασιών κοντά στα 150 εκατ. ευρώ-, θέτει τις προϋποθέσεις για περαιτέρω ενίσχυση της θέ ­ σης της σε μια αγορά που πρσ σεγγίζει το μισό δισ. ευρώ σε τι ­ μές λιανικής (καλλυντικά και εί ­ δη προσωπικής περιποίησης) και με ισχυρά περιθώρια ανά ­ πτυξης της κατηγορίαςφυσικών και βιολογικών καλλυντικών - στο σύνολο της ελληνικής βισ μηχανίας καλλυντικώντο μερί ­ διο των βιολογικών καλλυντικών κυμαίνεται κατά τις εκτιμήσεις γύρω στο 1,5%, όταν σε άλλες χώρες αποτελεί διψήφιο ποσσ στό. [SID.-1 2566056] Ηαγορά Στην Ευρώπη κυριαρχούν ιταλικά και γερμανικά βιολογικά καλλυντικά, με πάνω από τα 2/3 της αγοράς, ενώ πρωταγωνιστούν και στην παγκόσμια αγορά, το μέγεθος της οποίας προβλέπεται να ξεπεράσει τα 25 δισ. ευρώ μέχρι το 2025. Οι επενδύσεις στα βιολογικά καλλυντικά υπαγορεύονται από μια αναδυόμενη τάση, που θέλει πάνω από επτά στους δέκα καταναλωτές να αναγνωρίζουν τα οφέλη αυτών των προϊόντων, 48% των γυναικών να τα εμπιστεύονται, 59% να διαβάζουν τα συστατικά και τις αναζητήσεις στο διαδίκτυο να διπλασιάζονται από χρόνο σε χρόνο. Ως αποτέλεσμα, οι εταιρείες επενδύουν με στόχο ενίσχυση μεριδίων, όπως η L ’ Oreal, μέσω της Gamier, που επανατοποθετείται στην αγορά υιοθετώντας μάλιστα νέα εταιρική ταυτότητα στο πλαίσιο της στρατηγικής της, με βασικούς άξονες: λανσάρισμα νέων προϊόντων, εστίαση σε πιο φιλική στο περιβάλλον συσκευασία, προμήθεια συστατικών με γνώμονα τη βιώσιμη ανάπτυξη και υιοθέτηση τεχνικών για δοκιμές προϊόντων χωρίς να απαιτούνται πειράματα σε ζώα. Ας σημειωθεί ότι η εταιρεία έχει αναπτύξει την τεχνολογία τεχνητού δέρματος, πατέντα που έχει διαθέσει και στον ανταγωνισμό.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τηλεμετρικοί σταθμοί για ευφυή γεωργία Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 15 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2019 Επιφάνεια: 300.74 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τηλεμετρικοί σταθμοί για ευφυή γεωργία Δράση Thought for Food, από ίδρυμα Μποδοσάκη, Αμερικ. Γεωργική Σχολή και ΑΒ Βασιλόπουλος Της Δανάης Αλεξάκη [email protected] Δ ώδεκα τηλεμετρικοί σταθ ­ μοί θα παρέχουν εδαφομε- τρικές και μετεωρολογικές πλη ­ ροφορίες σε περίπου 120 πα ­ ραγωγούς που συμμετέχουν στο πρόγραμμα ευφυούςγεωργίας, που εντάσσεται στο πλαίσιο της δράσης «Thought for Food», η οποία σχεδιάστηκε και υλοποι ­ είται από το ίδρυμα Μποδοσάκη, σε συνεργασία με την Αμερικα ­ νική Γεωργική Σχολή και την αλυσίδα ΑΒ Βασιλόπουλος. Σύμφωνα με τον διευθυντή του γραφείου Διαχείρισης Στρα ­ τηγικών Π ρογραμμάτων της Αμε ­ ρικανικής Γεωργικής Σχολής Φί ­ λιππο Παπαδόπουλο, από τους 12 σταθμούς οι τέσσερις έχουν εγκατασταθεί σε αμπελώνες σε Καβάλα, Κιλκίς και Πελοπόννη ­ σο, δύο σε ελαιώνες στην Καλα ­ μάτα και στη Χαλκιδική, τέσσε- ■ Τέσσερις από τους 12 σταθμούς έχουν εγκατα ­ σταθεί σε αμπελώνες σε Καβάλα, Κιλκίς και Πελο ­ πόννησο, δύο σε ελαιώνες στην Καλαμάτα και στη Χαλκιδική, τέσσερις σε κτή ­ ματα παραγωγής ακτινιδίων στην Κεντρική Μακεδονία και δύο σε εκτάσεις βοσκοτόπων σε Ελασσόνα και Ξάνθη. ρις σε κτήματα παραγωγής ακτι ­ νιδίων στην Κεντρική Μακεδο ­ νία και δύο σε εκτάσεις βοσκο ­ τόπων σε Ελασσόνα και Ξάνθη. Η έκταση η οποία θα καλυφθεί σε πρώτη φάση θα ξεπερνά τα 6.000 στρέμματα. Το πρόγραμμα αποτελεί πα ­ νευρωπαϊκή καινοτομία καθώς η επένδυση της ΑΒ Βασιλόπου ­ λος, ύψους 80 χιλ. ευρώ, έχει εν ­ ταχθεί στο Ιο πιλοτικό πρό ­ γραμμα της πλατφόρμας Υψη ­ λής Τεχνολογίας στη Γεωργία, η οποία συνδέει 27 περιφέρειες της Ευρώπης. Παράλληλα, άξιο ποιείται από την Κομισιόν για τον σχεδίασμά των εργαλείων της για την πολιτική μετά το 2020. Όπως τόνισε ο κ. Παπαδό- πουλος, η δέσμευση στήριξης τηςΑμερικανικής Γεωργικής Σχο ­ λής είναι τριετούς διάρκειας και αναμένεται να ωφελήσει περί ­ που 100-120 παραγωγούς, ενώ απώτερος στόχος είναι να μπο ­ ρούν οι παραγωγοί να αυτο- χρηματοδοτούν το σύστημα. Οι ενταγμένοι παραγωγοί θα έχουν πρόσβαση σε real time πληροφορίες, που απεικονίζον ­ ται μέσω χάρτη, με τη χρήση υπολογιστή και έξυπνων συ ­ σκευών (σ.σ: smartphones και ta­ blets). Κοινότητες πράξης Όπως εξήγησε ο ίδιος, τα εμ ­ πόδια για την ανάπτυξη της ευ ­ φυούς γεωργίας αφορούν το γε ­ γονός ότι τα οικονομικά οφέλη δεν είναι ξεκάθαρα από την αρ ­ χή, ότι απαιτεί συνεργασία πα ­ ραγωγού και γεωπόνου για τη μετάφραση της πληροφορίας, ενώ χρειάζεται χρόνος ώστε η νέα επιστημονική γνώση να με ­ τατραπεί σε «κοινή λογική». «Μέ­ σω του προγράμματος επί της ουσίας δημιουργούνται κοινό “ ­ τητες πράξης ” στις οποίες συμ ­ μετέχουν παραγωγοί,γεωπόνοι, ερευνητικές ομάδες, ενώ η βα ­ σική επιδίωξη είναι οι παραγω ­ γοί να αποκτήσουν οικειότητα με την τεχνολογία ώστε να δια ­ χειρίζονται με μεγαλύτερη ακρί ­ βεια τις εκμεταλλεύσεις τους» σημείωσε ο κ. Παπαδόπουλος. [SID:12567856]

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πρόγραμμα Ευφυούς Γεωργίας από την ΑΒ Βασιλόπουλος Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 28 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2019 Επιφάνεια: 472.87 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6345 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πρόγραμμα Ευφυοό$ Γεωργία* από την ΑΒ Βασιλόπουλο* THW ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ 1 2 τηλεμετρικών σταθμών σε επι ­ λεγμένες περιοχές της Ελλάδας, οι οποίοι θα παρέχουν εδαφομετρικές και μετεωρολογικές πληροφορίες σε πε ­ ρίπου 120 παραγωγούς ανακοίνωσε χθες η αλυσίδα σούπερ μάρκετ ΑΒ Βασιλόπουλος. Οι αγρότες αυτοί συμ ­ μετέχουν στο πρόγραμμα ευφυούς γεωργίας που εντάσ ­ σεται στο πλαίσιο της δράσης «Thought for Food» που σχεδιάστηκε και υλοποιείται από το Ιδρυμα Μποδοσάκη σε συνεργασία με την Αμερικανική Γεωργική Σχολή και την ΑΒ Βασιλόπουλος. Οι παραγωγοί έχουν πρόσβαση σε ακριβείς πληρο ­ φορίες σε πραγματικό χρόνο, που απεικονίζονται μέσω χάρτη, με τη χρήση υπολογιστή και έξυπνων συσκευών. Με αυτόν τον τρόπο λαμβάνουν ενημερωμένες αποφά ­ σεις οι οποίες βασίζονται σε σημαντικές μετεωρολογικές και εδαφολογικές παραμέτρους. Σύμφωνα με το διευθυντή του Γραφείου Διαχείρισης Στρατηγικών Προγραμμάτων της Αμερικανικής Γεωργι ­ κής Σχολής, Φίλιππο Παπαδόπουλο, από τους 12 σταθ ­ μούς οι τέσσερις έχουν εγκατασταθεί σε αμπελώνες σε Καβάλα, Κιλκίς και Πελοπόννησο, δύο σε ελαιώνες στην Καλαμάτα και στη Χαλκιδική, τέσσερις σε κτήματα παρα ­ γωγής ακτινιδίων στην Κεντρική Μακεδονία και δύο σε εκτάσεις βοσκοτόπων σε Ελασσόνα και Ξάνθη. Η έκταση η οποία θα καλυφθεί, σε πρώτη φάση, θα ξεπερνά τα 6.000 στρέμματα. Η δέσμευση στήριξης της Αμερικανι ­ κής Γεωργικής Σχολής είναι τριετούς διάρκειας και ανα ­ μένεται να ωφελήσει περίπου 100 - 120 παραγωγούς, ενώ απώτερος στόχος είναι να μπορούν οι παραγωγοί να αυτοχρηματοδοτούν το σύστημα. Το πρόγραμμα αποτελεί πανευρωπαϊκή καινοτομία, καθώς π επένδυση της ΑΒ Βασιλόπουλος, ύψους 80.000 ευρώ, έχει ενταχθεί στο πρώτο πιλοτικό πρόγραμμα της πλατφόρμας Υψηλής Τεχνολογίας στη Γεωργία, η οποία συνδέει 27 περιφέρειες από όλα τα κράτη-μέλη της Ε.Ε. Παράλληλα, τα αποτελέσματα του προγράμματος θα αποτελέσουν οδηγό για τη χάραξη ευρωπαϊκής πολιτικής μετά το 2020 και το σχεδιασμό των εργαλείων της. Ο κ. Βασίλης Σταύρου, Brand President τής ΑΒ Βασιλό ­ πουλος, δήλωσε: «Η ΑΒ Βασιλόπουλος είναι αφιερωμένη, εδώ και 80 χρόνια, στους Ελληνες παραγωγούς, που με το μεράκι τους προσφέρουν τα πιο διαλεχτά προϊόντα του τόπου μας. Σήμερα, εγκαινιάζουμε ένα νέο Πρό ­ γραμμα με δυο αξιόπιστους συνοδοιπόρους, το Ιδρυμα Μποδοσάκη και την Αμερικανική Γεωργική Σχολή, με τους οποίους μας συνδέει η αγάπη για τα καλύτερα της ελληνικής γης». Από την πλευρά της, η γενική γραμματέας του Ιδρύμα ­ τος Μποδοσάκη, Αθηνά Δεσύπρη, σχολίασε ότι «έχοντας σαν στόχο τη μεγιστοποίηση του κοινωνικού αντίκτυπου των δράσεών μας, δημιουργούμε ολοκληρωμένα προ­ γράμματα εταιρικής υπευθυνότητας που καθορίζονται από πραγματικές ανάγκες της κοινωνίας και ανταπο- κρίνονται στις στρατηγικές επιδιώξεις των εταιριών με τις οποίες συνεργαζόμαστε. Τα οφέλη για την κοινωνία είναι πολλαπλασιαστικά. Το Πρόγραμμα της Ευφυούς Γεωργίας που εγκαινιάζουμε σε συνεργασία με την ΑΒ Βασιλόπουλος και την Αμερικανική Γεωργική Σχολή θα ενισχύσει τους συμμετέχοντες παραγωγούς με γνώση και εμπειρία στη χρήση της σύγχρονης τεχνολογίας και θα καταδείξει το δρόμο της καινοτομίας με απλό και σαφή τρόπο σε όλους τους Ελληνες αγρότες». ·

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ενστάσεις Μπίζνες για τον λαό Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2019 Επιφάνεια: 217.68 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 13695 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ενστάσεις ΤΟΥ ΗΛΙΑ ΚΑΝΕΛΛΗ Μπίζνες για τον λαό Η επίσκεψη, χθες, του Αλέξη Τσί- πρα στα Σκόπια, και κυρίως η σκηνοθεσία της, είχε ένα σκοπό: να καθησυχάσει τους υπαρξια ­ κούς φόβους των Ελλήνων από τη Συμφωνία, εκκινώντας από τους πρακτι ­ κούς φόβους των επιχειρήσεων της Βόρειας Ελλάδας που έχουν διαμαρτυρηθεί για τις ενδεχόμενες επιπτώσεις στην οικονομία από τα κενά και τις παραλείψεις της Συμφωνίας των Πρεσπών - που ήδη έχει οδηγήσει σε πόλεμο του κρασιού. Προς τούτο, ο Πρωθυπουργός επιχείρησε να δείξει ότι αρχίζει μια νέα περίοδος για τα Βαλκάνια κι ότι, την περίοδο αυτή, η ελληνική επιχειρηματικότητα θα μεγαλουργήσει, αφού οσονούπω η ελληνική οικονομία θα καταντήσει τη χώρα αυτή εμπορικά. Υποτίθεται, μάλιστα, ότι αυτό θα συμβεί με κοινοτικά λεφτά. Και όλα αυτά τα λέει ο Πρωθυπουργός μιας οικονομίας που αδυνατεί να πάψει να σέρνεται, ο Πρωθυ ­ πουργός μιας κυβέρνησης που δεν κατάφερε να βάλει μπροστά ούτε καν την επένδυση του Ελληνικού, ουσιαστικό πρότζεκτ ανάπτυξης και συμβολικά και πραγματικά. Ο Πρωθυπουργός πανηγύριζε επειδή, ισχυ ­ ρίζεται, τώρα αρχίζουν οι μπίζνες στη Βόρεια Μακεδονία για την Ελλάδα. Ουδέν ψευδέ- στερον. Οι μπίζνες έχουν αρχίσει ομαλότατα σχεδόν αμέσως μετά τη διάλυση της Γιουγκο ­ σλαβίας, συνεχίστηκαν μετά την ενδιάμεση συμφωνία του 1995 και, ασφαλώς, οι ελληνικές επιχειρήσεις συνεχίζουν να επενδύουν στη χώρα. Ελληνικά συμφέροντα έχουν επενδύσει σε τράπεζες, δημόσια έργα, τηλεφωνία, σου ­ περμάρκετ, τρόφιμα, τουρισμό και σε πολλούς ακόμα τομείς δραστηριότητας. Τα Ελληνικά Πετρέλαια, για παράδειγμα, εκπρόσωποι των οποίων συνόδευσαν τον Πρωθυπουργό, τροφοδοτούν από το 1999 με αργό πετρέλαιο το μοναδικό διυλιστήριο της χώρας στα Σκόπια, από τη Θεσσαλονίκη, με αγωγό 210 χιλιομέτρων. Η συγκεκριμένη επένδυση είναι κολοσσιαία και, προφανώς, για να πραγματοποιηθεί έχουν επενδυθεί και κοινοτικά λεφτά. Δεν περίμεναν τον Τσίπρα για να κάνουν την επένδυση - ούτε οι πετρε- λαιάδες ούτε οι υπόλοιπες επιχειρήσεις. Ο πως εξηγούσε χθες και ο Ευάγγελος Βενιζέλος σε ραδιοφωνική συνέντευξή του, «οι επιχειρηματίες έχουν κίνητρα πάρα πολύ καθαρά, έχουν ένστικτο και προ ­ ηγούνται των πολιτικών εξελίξεων και, - εν πάση περιπτώσει, τίποτα δεν παρεμπόδιζε την παρουσία τους και ήταν πάρα πολύ ισχυρή η παρουσία τους ούτως ή άλλως». Με άλλα λόγια, η ελληνική επιχειρηματικότητα (με τη συνδρο ­ μή της Ευρώπης) ήταν έντονη στα Σκόπια πριν την ανακαλύψει ο Τσότρας. Θα είναι και μετά απ ’ αυτόν. Επειδή οι επιχειρήσεις καλύπτουν ανάγκες ριζικότερες και ουσιαστικότερες από τις ανάγκες που επιδιώκει να καλύψει η ωμή, και άτσαλη, προπαγάνδα.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οργανώνει την πάλη απέναντι στην εργοδοσία, στην κυβέρνηση και τους συνδικαλιστές τους Πηγή: ΡΙΖΟΣΠΑΣΤΗΣ Σελ.: 12 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2019 Επιφάνεια: 303.21 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2300 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΜΠΟΡΟΫΠΑΛΛΗΛΩΝ ΑΘΗΝΑΣ Οργανώνει την πάλη απέναντι στην εργοδοσία, στην κυβέρνηση και τους συνδικαλιστές τους Η μάχη ενάντια στον εργοδοτικό και κυβερνητικό συνδικαλισμό, με βάση τη σημαντική πείρα από τις εξελί ­ ξεις του τελευταίου διαστήματος, καθώς και ο προγραμματισμός δράσης για τη συνέχεια, βρέθηκαν στο επίκεντρο της Γενικής Συνέλευσης του Συλλόγου Ε- μποροϋπαλλήλων Αθήνας, την περα ­ σμένη Κυριακή. Η συνέλευση άνοιξε με την προβο ­ λή βίντεο που συνόψιζε τις εξελίξεις του προηγούμενου διαστήματος στην Ομοσπονδία Ιδιωτικών Υπαλλήλων και στη ΓΣΕΕ, ενώ τη στάση των εκλεκτών της εργοδοσίας στους χώρους δουλειάς στηλίτευσαν με τις τοποθετήσεις τους εργαζόμενοι σε σούπερ μάρκετ και μεγά ­ λα εμπορικά. « Επιδίωξή μας είναι να συζητήσουμε συλλο ­ γικά και οργανωμένα το πώς καλύτερα θα ορ ­ γανώσουμε την πάλη μας απέναντι σε εργο ­ δοσία, κυβέρνηση και τον συνδικαλισμό τους. Ολους αυτούς που μας θέλουν με την πλάτη κολλημένη στον τοίχο χωρίς δικαιώματα, συμ ­ βιβασμένους και θεατές της επίθεσης που δε ­ χόμαστε όλα τα προηγούμενα χρόνια της καπι ­ ταλιστικής κρίσης, όσο και τώρα που η \"κανο ­ νικότητα και η ανάπτυξη\" επέστρεψαν!», τόνι ­ σε η πρόεδρος του Συλλόγου, Ντίνα Γκογκάκη. Περιγράφοντας την κατάσταση στα κατα ­ στήματα και τις αποθήκες, τόνισε πως τα ερ ­ γατικά «ατυχήματα» είναι καθημερινό φαινόμε ­ νο, ενώ η εντατικοποίηση έχει σοβαρές συνέ ­ πειες στην υγεία και την ασφάλεια των εργα ­ ζομένων. Στο φόντο αυτό, ο Σύλλογος δίνει ό ­ λες του τις δυνάμεις για να οργανωθεί η πάλη στους χώρους δουλειάς και να γίνει υπόθεση κάθε εργαζόμενου η συμμετοχή στον αγώνα, η διεκδίκηση κλαδικής Συλλογικής Σύμβασης και επιχειρησιακών συμβάσεων, «όχι με κριτή ­ ριο την πορεία της οικονομίας και την ανταγω ­ νιστικότητα των επιχειρήσεων, αλλά τις δικές μας ανάγκες, τα δικά μας αιτήματα», σημείω ­ σε η Ντ. Γκογκάκη. «Αυτή μας η προσπάθεια δεν είναι ξεκομ ­ μένη από τη μάχη που δίνουμε τα τελευταία χρόνια καιείναι σεεξέλιξη μπροστά στα συνέ ­ δρια της ΟΙΥΕ και ΓΣΕΕ, μάχη για να ξεμπερ ­ δεύουμε με τη σαπίλα του κυβερνητικού - ερ- γοδοτικοΰ συνδικαλισμού», υπογράμμισε και εξήγησε πως η μάχη απέναντι στη νοθεία και την ωμή παρέμβαση της εργοδοσίας μέσα στα σωματεία, στα δευτεροβάθμια και τριτοβάθμια συνδικαλιστικά όργανα, «είναι μια μάχη για τον προσανατολισμό του κινήματος, για το αν θα ε ­ πικρατήσει η γραμμή της ερ γοδοσίας μέσα σε αυτό ή θα δυναμώσει η οργάνωση των εργαζο ­ μένων, η γραμμή διεκδίκησης και υπεράσπισης των συγχρόνων αναγκών μας». Στην κατεύθυνση αυτή ενημέρωσε τους ερ ­ γαζόμενους για την προκλητική στάση των εργατοπατέρων της ΓΣΕΕ που ετοιμάζονται για νέο «ταξίδι αναψυχής», αυτήν τη φο ­ ρά σε πολυτελές ξενοδοχείο στη Ρόδο. «Εκεί θα είμαστε και θα α ­ παιτήσουμε να γίνει το συνέδριο και να είναι συνέδριο των εργα ­ τών», επισήμανε. Πρόγραμμα αγωνιστικών πρωτοβουλιών Η συνέλευση αποφάσισε πρό­ γραμμα δράσης και αγωνιστικών πρωτοβου ­ λιών, το οποίο μεταξύ άλλων περιλαμβάνει: - Συμμετοχή στις κινητοποιήσεις του επι ­ χειρησιακού σωματείου στα «Πράκτικερ», για να παρθούν πίσω οι 17 απολύσεις στις οποίες προχώρησε η εργοδοσία. - Κινητοποίηση στο εκπτωτικό στα Σπάτα, την Τετάρτη 10/4, διεκδικώντας άμεσα μέτρα για τη μεταφορά των εργαζομένων, τα ωράρια, τις υπερωρίες. - Παρεμβάσεις σε σούπερ μάρκετ για τα ζητήματα υγείας και ασφάλειας και τις συνθή ­ κες εργασίας και κινητοποίηση στο υπουργείο Εργασίας για το ίδιο ζήτημα, την Τετάρτη 17/4. - Πρωτοβουλίες με αιχμή την «απελευθέ ­ ρωση» του ωραρίου και την κατάργηση της κυ ­ ριακάτικης αργίας, με αφορμή το εορταστικό ωράριο του Πάσχα και το άνοιγμα των καταστη ­ μάτων τις Κυριακές, για τρίτη χρονιά φέτος, από τον Μάη έως τον Οκτώβρη. Στην κατεύθυνση αυτή, ο Σύλλογος θα προχωρήσει σε πικετοφο ­ ρία στο κέντρο της Αθήνας, το Σάββατο 20/4.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΒ Βασιλόπουλος: Κινητό Κέντρο Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης & Ανακύκλωσης ταξίδεψε στη Θεσσαλονίκη Πηγή: CSR WEEK Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 02-04-2019 Επιφάνεια: 132.88 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Κατά το διάστημα 23-25 Μαρτίου ΑΒ Βασιλόιτοιιλος:Το Κινητό Κέντρο Περιβαλλοντικός Εκπαίδευσης & Ανακύκλωσης ταξίδεψε στη Θεσσαλονίκη Με κεντρικό μήνυμα «Αλλάζουμε Συνήθειες», η ΑΒ Βα- σιλόπουλος και το πρωτοποριακό Κινητό Κέντρο Περι ­ βαλλοντικής Εκπαίδευσης & Ανακύκλωσης, σε Ελλάδα και Ευρώπη, εγκαινίασαν τον 2ο χρόνο υλοποίησης του Προγράμματος Εκπαίδευσης νέων και ενηλίκων γύρω από ζητήματα που αφορούν την Ανακύκλωση και το Περιβάλλον, στο κέντρο της πόλης της Θεσσαλονίκης. Πιο συγκεκριμένα, το διώροφο λεωφορείο, σχεδιασμού, ιδιοκτησίας και κατοχύρωσης της εταιρείας TEXAN ΑΒΕΕ, στάθμευσε στην Προβλήτα Α του ΟΛΘ «Αποθήκες» κατά το διάστημα 23-25 Μαρ ­ τίου και άνοιξε τις πόρτες του σε περισσότερους από 2.000 πολίτες της Θεσσαλονίκης. Μπορείτε να διαβάσετε περισσότερα στο CSRnews.gr.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέο εγχείρημα από Β. Στασινούλια - Γ. Χήτο Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 02-04-2019 Επιφάνεια: 235.5 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ DELIVERY - CEO Ο ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΟΤΡΩΤΣΙΟΣ Νέο εγχείρημα από Β. Στασινούλια - Γ. Χήτο Σ το χώρο των υπηρεσιών delivery φαίνεται πως μπαίνουν ο Γιάννης Χήτος και ο Βασίλης Στασινούλιας. Οι δύο επιχειρηματίες, που μαζί και με τον Βασίλη Ανδρικόπουλο έχουν δημιουργήσει το online σούπερ μάρκετ Yoda, ετοιμάζονται να πα ­ ρουσιάσουν την εταιρεία Myorder, που θα ασχολείται κατά κύριο λό ­ γο με υπηρεσίες παραγγελίας και κατ' οίκον παρά ­ δοσης (delivery). Συγκεκριμένα, βασικός σκοπός της νέας εταιρεί ­ ας είναι «οι κατ' οίκον υπηρεσίες διακίνησης, δια ­ νομής, (delivery), πώλησης κυρίως τροφίμων (συ ­ σκευασμένων η μη τροφίμων, ει ­ δών διατροφής, συμπληρωμάτων διατροφής, ειδών ντελικατέσσεν, ειδών υγιεινής διατροφής, βιολογι ­ κών τροφίμων, ετοίμων τροφίμων, γευμάτων, ειδών ζαχαροπλαστικής, αλκοολούχων ή μη ποτών, αναψυ ­ κτικών κ.ά.). Παράλληλα, όμως, εκτός από τα τρόφιμα φαίνεται πως θα υπάρχει η δυνατότητα διανομής και άλλων ειδών: οικιακών συσκευ ­ ών, πάσης φύσεως ηλεκτρονικών, ηλεκτρολογικών και προϊόντων πλη ­ ροφορικής, επίπλων, πάσης φύσεως τεχνικών και κατασκευαστικών προ ­ ϊόντων οικιακής και επαγγελματικής χρήσης, πάσης φύσεως πολιτιστικών και ψυχαγωγικών ειδών, εντύπων και ηλεκτρονικών εφαρμογών, ιματι ­ σμού, ιατροφαρμακευτικών ειδών, ειδών καλλωπισμού, λουλουδιών, εποχικών ειδών κ.λπ. Στο νέο αυτό εγχείρημα συμμετέχει και ο Ιωάν ­ νης Κοτρώτσιος, εμπειρο στέλεχος του χώρου της πληροφορικής, ο οποίος, μεταξύ άλλων, έχει δια- τελέσει Διευθυ ­ ντής Πληροφο ­ ρικής του ομίλου Goody's/Everest, ενώ το 2104 ίδρυσε εταιρεία λογισμικού στο χώρου του internet (cloud) και της ανάλυσης δεδομένων (big data), με πελάτες σε όλο τον κόσμο (Ελλάδα, Ευρώπη, Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής). Ο κ. Κοτρώτσιος διατηρεί το ρόλο του Διευθύνοντος Συμβούλου στο νέο εγχείρημα καθώς και ποσοστό 33.4% στην εταιρεία. Βασικός μέτοχος είναι ο Γιάννης Χήτος, με ποσοστό συμμε ­ τοχής 5ΐ% και ρόλο προέδρου, ενώ ο αντιπρόεδρος Βασίλης Στασινούλιας ελέγχει το υπόλοιποις, 6%.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  OK! Anytime: Νέο concept εποχικών καταστημάτων Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 02-04-2019 Επιφάνεια: 339.96 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΘΑ ΑΝΑΠΤΥΧΘΕΙ ΣΕ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ OK! Anytime: Νέο concept εποχικών καταστημάτων Τα OK! Anytime Markets, μέσω της νέας επιχειρηματικής τους δρα ­ στηριότητας, επεκτείνουν τη φυσική τους παρουσία και εκτός Αττικής. Συγκεκριμένα, η εταιρεία προσφέ ­ ρει τη δυνατότητα για δημιουργία εποχικών καταστημάτων σε σημεία τουριστικού ενδιαφέροντος στη νησιωτική Ελλάδα μέσα από τη μέ ­ θοδο franchising. Οι συνεργάτες που επιθυμούν να μετατρέψουν το κατάστημά τους σε OKI, θα επω- φεληθούν από μια σειρά πλεονε ­ κτημάτων με σημαντικότερα: το αρχικό εμπόρευμα μπαίνει σε πα ­ ρακαταθήκη, διασφαλίζεται η ιοο% επιστροφή των εμπορευμάτων μετά τη λήξη της σεζόν, προσφέρεται μεγάλη ποικιλία σε τουριστικά επο ­ χικά προϊόντα και πλήρης διαφημιστική υποστή ­ ριξη, η μητρική εταιρεία αναλαμβάνει τη μελέ ­ τη και κατασκευή του χώρου, ενώ παρέχονται και εκπτώσεις αγορών αντίστοιχες των μεγάλων αλυσίδων. Η επιλογή του καταστήματος γίνεται με αυστηρά κριτήρια από τα OKIAnytime Markets, ακολουθώ ­ ντας συγκεκριμένες προϋποθέσεις, που θα οδηγήσουν στην ορθή και επιτυχημένη λειτουργία του, ενι- σχύοντας παράλληλα το concept της εταιρείας. Το κατάστημα θα πρέπει να είναι ισόγειο και συνολικής επιφάνειας 70-120 τ.μ. και να βρί ­ σκεται σε καλή τουριστική περιοχή. Τέλος, η απασχόληση του ιδιοκτήτη καθίσταται απαραίτητη. Μέχρι το κατάστημα να λειτουργήσει, μεσο ­ λαβεί διάστημα εκπαίδευσης και προπαρασκευής του ιδιοκτήτη, τό ­ σο σε θεωρητικό όσο και πρακτικό επίπεδο και τον καθιστά απολύτως έτοιμο, ανεξαρτήτως προηγούμενης εμπειρίας, για να υποστηρίξει άψογα την επένδυσή του. Τα convenience stores OK! Anytime Markets έχουν επιλέξει να επενδύουν στρατηγικά στη διαρκή ανάπτυξη του δικτύου τους, θέτοντας ως προτεραιότητά τους τη διασφάλιση της συνεχούς κερδοφορίας των franchisees και ως στόχο την καλύτερη εξυπηρέ ­ τηση των πελατών τους μέσα από ελκυστικά και λειτουργικά σημεία πώλησης. Ένα από τα σημαντικό ­ τερα πλεονεκτήματά τους είναι ότι λειτουργούν σε ένα διευρυμένο ωράριο σε σύγκριση με άλλες αλυ ­ σίδες καταστημάτων, καθώς είναι ανοιχτά καθημερινά από τις 8 π.μ έως τις π μ.μ., συνάδοντας έτσι με τα απαιτητικά ωράρια των εργαζο ­ μένων της σύγχρονης εποχής και διευκολύνοντάς τους να κάνουν εύκολα και γρήγορα τα ψώνια τους. Με ισχυρή παρουσία 15 χρόνων στο χώρο του λιανεμπορίου στην Ελλάδα και 20 νέα καταστήματα να έχουν ανοίξει μόνο την τελευ ­ ταία 5ετία, η εταιρεία σήμερα διαθέτει 104 κα ­ ταστήματα και 2 Grocery stores και απασχολεί πά ­ νω από 48ο εργαζομέ ­ νους μαζί με τους Συνερ ­ γάτες της. Επιπλέον, η εταιρεία έχει βάλει σε εφαρμογή ένα μεγάλο πρόγραμμα ανακαινίσεων παλαιότερων καταστημάτων. Μέχρι στιγμής έχουν ανακαινιστεί 20 κατα ­ στήματα, ενώ μέσα στην επόμενη ςετία προβλέπεται να ανακαινιστούν όλα τα παλιά καταστήματα, με τη χρηματοδότηση, ως επί το πλείστον, από τη μητρική εταιρεία. Η εταιρεία υλοποιεί επίσης relocation καταστη ­ μάτων, με στόχο τη μεταφορά τους σε πιο κεντρικά σημεία, πάντα με την υποστήριξη της μητρικής εταιρείας. Τέλος, με στόχο την καλύτερη εξυ ­ πηρέτηση του μεγάλου αριθμού των καταστημάτων της και τη βελτιστο ­ ποίηση των διαδικασιών, η εταιρεία προγραμματίζει μέσα στην επόμενη διετία να μεταφέρει το Logistics Center της σε έναν υπερσύγχρονο χώρο. THINK SEASONAL? THINK Κάνε και εσύ ιο εποχιακό σου a καιάστπμο οκι a

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  AB Βασιλόπουλος: Ισχυρή παρουσία στην ΚΕΜ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 02-04-2019 Επιφάνεια: 139.54 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΜΕ ΤΑ ΣΧΗΜΑΤΑ AB SHOP &. GO ΚΑΙ AB FOOD MARKET AB Βασιλόπουλος: Ισχυρή παρουσία στην ΚΕΜ Η ΑΒ Βασιλόπουλος, για πη χρο­ νιά, έλαβε μέρος στην έκθεση-θε- σμό για τη δικαιόχρηση, ΚΕΜ Franchise, που πραγματοποιήθηκε στο διάστημα 15-19 Μαρτίου. Με 8ο χρόνια παρουσίας στην ελληνική αγορά, η εταιρεία συνεχίζει την απρόσκοπτη οργανική της ανάπτυ ­ ξη μέσα σ' ένα δυναμικό και αποτε ­ λεσματικό δίκτυο δικαιόχρησης σε όλη τη χώρα. Πιο συγκεκριμένα, η ΑΒ Βασιλόπουλος παρουσίασε τα πρωτοποριακά επιχειρηματικά της μοντέλα ΑΒ ShopSLGo και ΑΒ Food Market στο πλαίσιο της 2ΐη έκθεσης ΚΕΜ Franchise. Περισσότεροι από ι.οοο επισκέπτες του περιπτέρου της εταιρείας είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν από εξειδικευμέ- νους εκπροσώπους της ΑΒ σχετικά με τα καινοτόμα σχήματά της και τη δυνατότητα να ενταχθούν στο εξελισσόμενο δίκτυο franchise της εταιρείας. Σήμερα, η εταιρεία στη ­ ρίζει έμπρακτα τους υποψηφίους franchisees, διαθέτοντας μέχρι και ιοο.οοο ευρώ για το ΑΒ ShopiLGo και μέχρι και 250.000 ευρώ για το ΑΒ Food Market, σε εξοπλισμό για κάθε νέο σημείο πώλησης.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στην αγορά της κέτσαπ η Kalamata Papadimitriou Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 02-04-2019 Επιφάνεια: 120.04 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΥΤΟΝ ΤΟ Μ Η ΝΑ ΤΟΠΟΘΕΤΕΙΤΑΙ ΣΤΑΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ Στην αγορά της κέτσαπ η Kalamata Papadimitriou Στην αγορά της κέτσαπ εισέρχεται η Kalamata Papadimitriou. Η εταιρεία τοποθετεί αυτόν το μήνα στα σούπερ μάρκετ τον κωδικό «Κέτσαπ Κλασική με βαλσαμικό ξίδι» Kalamata Papadimitriou. Πρόκειται για ένα προϊόν με έντονο άρωμα, πλούσια γεύση και ξεχωριστή γλυκόξινη επίγευση, το οποίο δεν περιέχει συντηρη ­ τικά και γλουτένη. Ο νέος κωδικός κυκλοφορεί σε συσκευασία 56ο γραμμαρίων και αποτελεί μια νέα πρόταση στην κατηγορία. Η εταιρεία Kalamata Papadimitriou έχει έδρα τη Θουρία Μεσσηνίας. Απασχολεί 48 εργαζομένους και ο κύκλος εργασιών της το 20ΐ8 ανήλθε στα 5,2 εκατ. ευρώ. Παράγει 43 κωδικούς προϊόντων και συνεργάζεται με 250 παραγωγούς μαύρης σταφίδας. Οι εξαγωγές της πραγματοποιούνται σε 35 χώρες και αντιστοιχούν στο 40% του κύκλου εργασιών της.