ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 30-8

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Εθνική Τράπεζα Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 30-08-2019 Επιφάνεια: 879.08 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1800 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στην Εθνική Τράπεζα αναγνωρίζουμε την προσπάθεια των πελατών μας που ανταποκρίνονται στις δανειακές τους υποχρεώσεις και γι' αυτό, τους ανταμείβουμε. Όσοι αποπληρώνουν με συνέπεια το στεγαστικό τους δάνειο τα τελευταία τουλάχιστον πέντε χρόνια, επωφελούνται με: 5% επιστροφή στο σύνολο των τόκων της χρονιάς 2% κέρδος με αγορές στα Καταστήματα ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ και στα πρατήρια καυσίμων ΕΚΟ, μέσω του προγράμματος go4more go4more πόντους με τη συνεπή πληρωμή κάθε δόσης του δανείου τους Ανταμοιβή στην πράξη από την Εθνική μας Τράπεζα. Ισχύει από 1/9/2019. Περισσότερες πληροφορίες για τους όρους και τις προϋποθέσεις στα καταστήματα μας, στο nbg.gr ή στο 181818. ' ·\" ...τ www.nbg.gr ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Tρεις νέοι αξιοποιούν το εύφορο έδαφος της Ζαγοράς μέσω της πολυκαλλιέργειας Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 24 Ημερομηνία έκδοσης: 30-08-2019 Επιφάνεια: 851.14 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1800 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Tpeis νέοι αξιοποιούν το εύφορο έδαφοε ins Ζαγοράε μέσω ms πολυκαλλιέργεια$ r ns Βικτωρίας Αηοστολοπούλου ίναι νέοι, δραστήριοι, αγαπούν τον τόπο και τη γη τουε, που παράγει τα φημισμένα μήλα ZAGORIN και είναι όλοι τουε μέλη του αιωνόβιου Αγρο ­ τικού Συνεταιρισμού Ζαγοράε Πηλίου. Επίσηε, ανήκουν σε εκείνουε που εκτόε από τα μήλα, επέλεξαν να ασχοληθούν και με άλλα προϊόντα, τα οποία συμπληρώνουν το Προσωπικό τουε εισόδημα και ενισχύουν τη διαθέσιμη γκάμα τηε Συνεταιριστικήε Οργά- νωσηε. Ο Κυριαζήε Βουζαράε, ο Γιάννηε Γε- ωργούδηε και ο Γιώργοε Σχίζαε εξηγούν στην «ΥΧ» τουε λόγουε για τουε οποίουε έχουν καταφέρει μέσω τπε συνεργασίαε να γίνουν περισσότερο παραγωγικοί, να λαμβάνουν επι ­ πλέον εισόδημα, αλλά και να καθοδηγούνται από στοχευμένη συμβουλευτική για το βέλτι ­ στο αποτέλεσμα. Οι τρειε παραγωγοί έχουν επενδύσει και στην καλλιέργεια αχλαδιών, τα οποία μάλιστα συγκομίστηκαν λίγεε μέρεε πριν. Τα αχλάδια, ειδικά η ποικιλία Κρυστάλλι, αποτελούν μία από τιε παραδοσιακέε εναλλα- κτικέε καλλιέργειεε στην ευρύτερη περιοχή. Οι νέοι πρέπει να αξιοποιούν τη δυναμική τηε συνεργασίαε Ο Κυριαζήε είναι 35 χρονών και έγι ­ νε μέλοε του Συνεταιρισμού το 2013. Το 2015 εκλέχθηκε μέλοε τηε Διοίκησηε του Συνεταιρισμού και φέτοε επανεκλέχθηκε, κουβαλώνταε αντίστοιχη οικογενειακή πα ­ ράδοση. Εκτόε από μήλα, καλλιεργεί κάστα ­ να και αχλάδια. Ο ίδιοε τονίζει ότι πέρα από «τα γευστικά μήλα τπε περιοχήε μαε, τα μέλη του Συνεταιρισμού παράγουν και αξιόλογεε ποσότητεε αχλαδιών, καστάνων, ακτινιδίων και κερασιών, οι οποίεε, όπωε γίνεται και με τα μήλα, διακινούνται ακολουθώνταε πιστά τα πρότυπα των πιστοποιητικών AGRO 2, GLOBALG.A.P./G.R.A.S.P. και ISO. Το ιδι ­ αίτερο χαρακτηριστικό που κάνει το αχλάδι ZAGORIN ξεχωριστό, είναι ακριβώε το μι- κροκλίμα τπε περιοχήε, αλλά και το μεράκι των παραγωγών». Όσον αφορά την αξία τηε συνεργατικήε προσπάθειαε στον αγροτικό τομέα, ο Κυ- ριαζήε τονίζει: «Η αγροτική ενασχόληση έχει μια αντικειμενική δυσκολία, καθώε πρόκειται για επιχείρηση χωρίε στέγη, που είναι ανοιχτή σε όλα τα φυσικά φαινόμενα. Ειδικά για έναν νέο άνθρωπο λοιπόν, είναι ιδιαίτερα σημαντικό να μην «παλεύει» μόνοε και να εντάσσεται σε μια συλλογικότητα, εκ- μεταλλευόμενοε τη δυναμική τηε, αλλά και τη βαθειά τπε παράδοση, ιδιαίτερα σε έναν Συνεταιρισμό όπωε ο δικόε μαε. Κρίνονταε όμωε ότι οι νέοι πρέπει παράλ ­ ληλα να διδάσκονται από τιε προηγούμενεε γενιέε, αλλά και να αποδεικνύουν τιε δικέε τουε ξεχωριστέε ικανότητεε, αποφάσισα το 2015 και το 2019 να διεκδικήσω μία θέση στη Διοίκηση τπε Οργάνωσηε. Κατάφερα να εκλεγώ, αποτέλεσμα που αποδίδω στην εκτίμηση όλων των συναδέλφων μου, για την οποία είμαι ευγνώμων, Με δεδομένο ότι ο φορέαε μαε αντιπρο ­ σωπεύει τα συμφέροντα του 99% των αγροτών τηε περιοχήε, στην ουσία δίνειε λόγο σε όλο το χωριό και ευθύτερα. Πρέ ­ πει να κρίνειε με σύνεση και να λαμβάνειε αποφάσειε που πολλέε φορέε έρχονται σε αντίθεση με τπν τσέπη σου, αλλά είναι οι καλύτερεε για το κοινό συμφέρον». Παραγωγή προϊόντων καλύιερηε ποιότηταε Ο Γιάννηε φέτοε κλείνει τα 39. Ξεκίνησε τα επαγγελματικά του βήματα με τπ μεμο ­ νωμένη προώθηση των αγροτικών προϊό ­ ντων του και τηε οικογένειάε του στιε λαϊ- κέε αγορέε. Στον Αγροτικό Συνεταιρισμό Ζαγοράε έγινε μέλοε το 2012, κάνονταε μια συνειδητή επιλογή. Εκτόε από μήλα, καλλιεργεί κεράσια, κάστανα και αχλάδια, τα οποία σκοπεύει να επεκτείνει. «Σε καλλιεργητικό επίπεδο είναι μεγά ­ λο όφελοε για τουε παραγωγούε να απο ­ τελούν μέλη του Συνεταιρισμού, καθώε μπορούν να αγοράζουν γεωργικά εφόδια, απαραίτητα για τιε καλλιέργειεε, δια μέσου τηε Οργάνωσηε, ειδάλλωε θα έπρεπε να διαθέτουν υψηλότερα ποσοστά ρευοτότη- ταε», αναφέρει. Ωστόσο, έχει τπν άποψη ότι το κόστοε αυτών των αγορών για τον παραγωγό - μέλοε θα μπορούσε να είναι ακόμα πιο χαμηλά. «Σημαντικέε όμωε είναι επίσηε οι συμβουλέε των γεωπόνων του Συνεταιρισμού που, όσα γνωρίζουν, φρο ­ ντίζουν διαρκώε να μαε τα μεταδίδουν», συμπληρώνει. Το κυριότερο όφελοε από την ένταξή του στον Συνεταιρισμό, όπωε τονίζει, είναι κοι ­ νωνικοοικονομικό. «Η μεμονωμένη προ ­ ώθηση προϊόντων είναι πολύ απαιτητική, με αδιάφορα οικονομικά αποτελέσματα, τα οποία τείνουν έωε και αρνητικά στην ίδια την παραγωγή, όπωε εμπειρικά έμαθα. Αντίθετα, η κοινή εμπορία μέσω τηε Ορ- γάνωσηε μου επιτρέπει να απασχολούμαι αποκλειστικά με τα χωράφια μου, περισ- σότερεε ώρεε, πιο ξεκούραστα, αφού δεν τρέχω από τη νύχτα στουε δρόμουε να προλάβω καλλιέργεια και διακίνηση ταυ ­ τόχρονα. Το αποτέλεσμα είναι να παράγω καλύτερηε ποιότηταε προϊόντα, γιατί και ο Συνεταιρισμόε εφαρμόζει αυστηρούε κα- νόνεε ποιοτικού ελέγχου». Ο Γιάννηε επέλεξε να ασχοληθεί, εκτόε από τα μήλα, και με την καλλιέργεια αχλα ­ διών, καθώε μπορεί να έχει ένα αξιοπρε- πέε εισόδημα και μάλιστα σε διαφορετικέε φάσειε τπε χρονιάε από αυτέε που γίνεται η πληρωμή για τα μήλα. Χαμηλότερο το kootos παραγωγή$ Ο ΓΙΩΡΓΟΣ είναι 38 ετών και έγινε μέλοε του Συνεταιρισμού το 2003, λίγο μετά την ενηλικίωσή ίου. Ανήκει στουε παραγωγούε αχλαδιών, με μεγάλη ποσότητα για τα δεδομένα τηε περιοχήε, καθότι ο μέσοε όροε ατομικού κλήρου είναι τα 1 0 στρέμματα. «Φυσικά καλλιεργώ μήλα, αλλά επέλεξα να ασχοληθώ συστηματικά και με τα αχλάδια γιατί είναι χρονικά μικρότερη η απαιτούμενη καλλιεργητική περίοδοε, συνεπώε χαμηλότερο και το κόστοε παραγωγήε αναλογικά με τα μήλα, δεδομένου ότι και οι καλλιεργητικέε φροντίδεε είναι λιγότερο απαιτητικέε. Παράλληλα, οι τιμέε παραγωγού που λαμβάνουμε από τον Συνεταιρισμό για τα αχλάδια είναι ένα ακόμα κίνητρο για μένα. Στουε νέουε αν- θρώπουε που θέλουν να ενταχθούν στον αγροτικό τομέα θα συμβούλευα να το κάνουν άφοβα, ειδικό με το αχλάδι, που προσωπικό θεωρώ ότι μπορεί να γίνει σχετικό πιο εύκολη καλλιέργεια, ιδίωε αν κάποιοε επενδύσει σε χαμηλού ύψουε δέντρα». Εντόε λίγων ημερών, οι καταναλωτέε θα μπορούν νο προμηθεύονται τα αχλάδια ZAGORIN από διάφορα σημεία, καθώε οι διαθέσιμεε ποσότητεε διακινού- νται από τα πρατήρια τηε Οργάνωσηε στιε λαχαναγορέε Αθήναε και θεσσαλονίκηε αλλά προφανώε και από αλυσίδεε σούπερ μάρκετ με τιε οποίεε συνεργάζεται Συνεταιρισμόε. ο

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι μινιόν αγελάδες που έβγαλαν ασπροπρόσωπη την Εβροφάρμα Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 39-41 Ημερομηνία έκδοσης: 30-08-2019 Επιφάνεια: 1972.49 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1800 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Οι μινιόν αγελάδε$ που έβγαλαν ασπροπρόσωπη την Εβροφάρμα ΣΕΛ.

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι μινιόν αγελάδες που έβγαλαν ασπροπρόσωπη την Εβροφάρμα Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 39-41 Ημερομηνία έκδοσης: 30-08-2019 αγορά Επιχειρήσει ΜΠΟΡΕΙ ΤΟ 2018 να έκλεισε για την Εβροφάρμα με αύξηση ιόσο ίων τζίρων όσο και ins κερδοφορίαε, opcos το πιο ενδιαφέρον iotos στοιχείο στον απολογισμό των οικονομικών πεπραγμένων ins ακριτικήε γαλακτοβιομηχανίαε, που θα συζητηθούν στην επικείμενη γενική συνέλευση ms 5ns Σεπτεμβρίου, δεν είναι άλλο από την αναφορά otis αγελόδεε Jersey. του Γιάννη Τσατσάκη Η περσινή χρονιά σημαδεύτηκε, μετα ­ ξύ άλλων, από την προσθήκη 150 αγελάδων ms εν λόγω φυλήε, η οποία παράγει μικρότερη ποσότητα γάλακτοε αλλά με πολύ καλύτερα ποιοτικά χαρακτηριστικά, στο ζωικό κεφά ­ λαιο ms εταιρείαε. Το αποτέλεσμα, δε, διατροφή ms εν λόγω επένδυσηε «αποτυπώθηκε» στο λανσάρισμα προ ολίγων μηνών, σε πε ­ ριορισμένη κλίμακα, δύο νέων κωδικών φρέσκου παστεριωμένου γάλακτοε, σε πλήρη και light εκδοχή, με πρώτη ύλη από τα συγκεκριμένα ζώα. Oncjs εξηγεί βέβαια στην «ΥΧ» ο Spurns και πρόεδροε του ομίλου, θανάσηε Παπα- ζηλάκηε, η ενασχόληση ms Εβροφάρμα5 με ns αγελάδεε Jersey δεν είναι καινούργια. «Το 2016 δημοσιεύθηκαν τα αποτελέσμα ­ τα pias ευρείαε έρευναε σε Eupoonaious καταναλωτέε, τα οποία επιβεβαίωσαν ns κτηνοτρόφοι, σκεφτήκαμε ότι πρέπει να αφουγκραστούμε αυτή την επιθυμία του Ευρωπαίου και, κατ επέκταση, του ’ Έλληνα καταναλωτή». Λιγότερο, αλλά πιο ποιοτικό γάλα Αυτό το στοιχείο έκανε την εταιρεία να στρέψει την προσοχή ms στη φυλή Jersey, αρχικά στο πλαίσιο του προγράμματο5 γε- νετικήε βελτίωσηε που εφαρμόζει otis εγκαταστάσειε ms και εν συνεχεία με την αγορά 150 αγελάδων μέσα στο 2018. Πρόκειται για μια ιδιαίτερη ράτσα, μι ­ κρόσωμη και άκρωε ανθεκτική, που πα­ ράγει λιγότερο γάλα, το οποίο όμωε έχει αυξημένη περιεκτικότητα σε ασβέστιο κατά 20% και περισσότερη πρωτεΐνη κατά 18% η οποία, επιπλέον, είναι πλουσιότε ­ ρη σε καζεΐνη Α2, ουσία πολύτιμη για τον άνθρωπο. Ο κ. Παπαζηλάκηε δηλώνει άκρωε ικα- νοποιημένοε από την ανταπόκριση των καταναλωτών στο νέο προϊόν το οποίο, oncos τονίζει, «δεν είναι ένα ακόμα λει ­ τουργικό τρόφιμο» και σε πρώτη φάση διατίθεται σε 40 καταστήματα ms ΑΒ Βα- σιλόπουλοε. «Βρισκόμαστε σε διαπραγ- ματεύσειε για να το τοποθετήσουμε και σε Πολύτιμη διέξοδο$ η ιδιωτική πικέτα ΤΟ 2018, όπο» αναφέρεται στην έκθεση, η Εβροφάρμα αύξησε την παραγωγή προϊόντων ιδιωτικήε ετικέταε και ο κ. Παπαζηλόκηε υπεραμύνεται αυτήε tns επιλογήε, τονίζονταε ότι το private label «είναι μια διεθνήε τάση στην οποία δεν ωφελεί να πάει κανείε κόντρα ενώ παράλληλα δεν μπορούμε να παραβλάψουμε ότι δίνει δουλειά στα εργοστάσια». Προσθέτει δε ότι, ειδικά με τον τρόπο που είναι οργανωμένα τα δίκτυα διανομπε στη χώρα pas, η ιδιωτική ετικέτα δίνει μια διέξοδο σε ακριτικέε και, κατ ’ επέκταση, απομακρυσμένεε από τα μεγάλα αστικά κέντρα βιομηχανίεε όπωε η δική του ώστε να αποκτήσουν πρόσβαση σε ένα ευρύτερο κοινό. «Υπό αυτέε τιε συνθήκεε λοιπόν θεωρούμε φρόνιμο ένα σημαντικό κομμάτι του παραγωγικού μαε δυναμικού να κατευθύνεται στο private label», ξεκαθαρίζει. κατευθύνσεΐ5 που είχε δώσει η Λευκή Βί- βλοε περί ασφάλειαε των τροφίμων. Το 94% των Ευρωπαίων καταναλωτών δήλωναν πρόθυμοι να επιβραβεύσουν την παροχή καλύτερηε και περισσότερη5 πλη- pocpopnons στο τελικό προϊόν για θέματα που έχουν να κάνουν με την ευζωία και tis συνθήκεε διαβίωσηε των ζώων, τη mus, την προστασία του περι- βάλλοντο$ κ.λπ.». 'Opcos το πιο σημαντικό, όπωε προσθέ ­ τει ο ίδιοε, στοιχείο ήταν ότι «ειδικά σε ό,τι αφορά στα γαλακτοκομικά, οι καταναλω- τέε δήλωσαν ότι τα προϊόντα θα πρέπει να έχουν θετική επίπτωση στην υγεία mus και να παρέχουν πολύτιμα συστατικά ει δυ ­ νατόν από τη φύση την ίδια και όχι από το εργοστάσιο. Έχονταε λοιπόν εξασφαλίσει ήδη ένα πολύ υψηλό επίπεδο αυτάρκει- as στην παραγωγή npcoms ύληε μέσω του καινοτόμου μοντέλου ms Campus, στην οποία \"συστεγάζονται\" πλέον 1 5 Οι μινιόν αγελάδεδ που έβγαλαν ασπροπρόσωπη την Εβροφάρμα Η επένδυση στπ φυλή Jersey έπιασε τόπο για τπν ακριτική γαλακτοβιομηχανία, που συνεχίζει να επεκτείνει το συνεργατικό κτπνοτροψικό μοντέλο ins Campus

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι μινιόν αγελάδες που έβγαλαν ασπροπρόσωπη την Εβροφάρμα Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 39-41 Ημερομηνία έκδοσης: 30-08-2019 Επιχειρήσει I αγορο Η ΦΥΛΗ JERSEY παράγει λιγότερο γάλα, με αυξημένη όμωε περιεκτικότητα σε ασβέστιο κατά 20% και περισσότερη πρωτεΐνη κατά 18% η οποία είναι πλουσιότερη σε καζεΐνη Α2, ουσία πολύτιμη για τον άνθρωπο μία ακόμα αλυσίδα. Βέβαια, σε κάθε πε ­ ρίπτωση, οι ποσότητεε είναι πολύ μικρέε. θέλει τον χρόνο του για να ωριμάσει το όλο εγχείρημα», σχολιάζει. Αυτήν τη στιγ ­ μή, η παραγωγή από tis αγελάδεε Jersey ανέρχεται σε 3 τόνουε ημερησίωε, που έρχονται να προστεθούν στουε 38 τόνουε τηε φυλήε Holstein. Ο στόχοε. όπωε αποκαλύπτει ο συνο- μιλητήε μαε, είναι το επόμενο διάστημα η παραγωγή να διπλασιαστεί και, σε ορίζο ­ ντα διετίαε, μέσα από το πρόγραμμα ανα- παραγωγήε και γενετικήε, η Εβροφάρμα να διαθέτει τουλάχιστον 600 αρμεγόμενεε αγελάδεε Jersey. Οικονομικά αποτελέσματα Το 2018 χαρακτηρίστηκε από βελτίω ­ ση των οικονομικών δεικτών τηε εταιρεί- αε. Σύμφωνα με την οικονομική έκθεση τηε περσινήε χρήσηε, ο κύκλοε εργασιών διαμορφώθηκε σε ενοποιημένο επίπεδο στα 32,535 εκατ. ευρώ και σε εταιρικό στα 30.641 εκατ. ευρώ, παρουσιάζονταε αύξηση 7% και στιε δύο περιπτώσειε. Την ίδια στιγμή, τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε 3,552 εκατ. ευρώ για τον όμιλο και σε 2.236 εκατ. ευρώ για την εταιρεία, από 3,272 εκατ. ευρώ και 2,123 εκατ. ευρώ αντίστοιχα έναν χρόνο πριν. Σημειωτέον ότι τα ενοποιημένα προ φόρων κέρδη ανήλθαν σε 1,26 εκατ. ευρώ από 1,111 εκατ. ευρώ το 2017 και τα εταιρικά σε 578.000 ευρώ έναντι 353.000 ευρώ την προηγούμενη χρήση. Ανοδικά κινήθηκαν και τα κέρδη μετά φόρων, που έφτασαν τα 979.000 ευρώ για τον όμιλο και τα 392.000 ευρώ για την εταιρεία, έναντι 536.000 ευρώ και 14.000 ευρώ αντίστοιχα το 2017. Διακανονισμ 05 δεκαετία για το δάνειο ins ATE ΠΕΡΑ ΑΠΟ τη βελτίωση των οικονομικών επιδό­ σεων, σύμφωνα με ιον κ. Παπαζηλόκη, Εβροφάρμα η έχει καταφέρει να μειώσει τον συνολικό δανεισμό τηε κατά 7 εκατ. ευρώ ία τελευταία έξι χρόνια. Μάλιστα, στη διάρκεια τηε χρήσηε 2018, όπωε αναφέρεται στην οικονομική έκθεση, πέραν τηε καταβολήε τόκων, αποπληρώθηκαν δάνεια 1,34 και 1,57 εκατ. ευρώ από την εταιρεία και τον όμι ­ λο αντίστοιχα, ενώ υπογράφηκε με τιε πιστώτριεε τράπεζεε συμφωνία για την επέκταση τηε λήξηε του κοινοπρακτικού ομολογιακού δανείου κατά δύο χρό­ νια, έωε το Σεπτέμβριο του 2020 (εξ ου και, όπωε σημειώνεται, απεικονίζεται πλέον στην οικονομική έκθεση ωε μακροπρόθεσμο). Επιπλέον, σε καλό δρόμο φαίνεται ότι βρίσκονται και οι συζητήσειε με τον εκκαθαριστή τηε ATEbank για τον διακα ­ νονισμό του δανείου από την πρώην Αγροτική, με επιμήκυνση τηε περιόδου αποπληρωμήε σε ορίζοντα δεκαετίαε. Σύμφωνα με την έκθεση, την περσινή χρο ­ νιά διενεργήθηκε εκτίμηση των ενσώματων πάγιων περιουσιακών στοιχείων τηε εταιρείαε από ανεξάρτητο εκτιμητή και εκτίμηση τηε αξίαε του δανείου από διεθνή ελεγκτικό οίκο στη βάση επιχειρηματικού σχεδίου που συντάχθηκε για το σκοπό αυτό. Σημειώνεται ότι τα τελευταία χρό ­ νια έχουν καταβληθεί έναντι του δανείου περί τα 700.000 ευρώ. Νέα επένδυση στη γραμμή στραγγιστού γιαουρτιού 01 ΒΕΛΤΙΩΜΕΝΕΣ ταμειακέε ροέε επέτρε ­ ψαν στην Εβροφάρμα, πέρα από τη μείωση του δανεισμού, να υποστηρίξει και νέεε επενδύσειε. Ειδικότερα, μέσα στο 2018 ολοκληρώθηκαν επενδύσειε σε μηχανολικό εξοπλισμό και τεχνι- κέε εγκαταστάσειε ύψουε 993.000 ευρώ ενώ για φέτοε στο στάδιο τηε ολοκλήρωσηε βρίσκεται και η νέα μονάδα βιοαερίου στη Μέστη ισχύοε 1 μεγαβάτ. Σύμφωνα με τον κ. Παπαζηλάκη, το συγκεκρι ­ μένο έργο, μέροε του οποίου χρηματοδοτείται από την Τράπεζα Πειραιώε, θα ολοκληρωθεί το αργότερο μέσα στο ερχόμενο τρίμηνο. Πρόκειται για ένα μοντέρνο σύστημα παραγωγήε, μεσόφι- λο και θερμόφιλο, το οποίο, μεταξύ άλλων, θα διαχειρίζεται τα απόβλητα των κτηνοτροφικών εγκαταστάσεων για την παραγωγή θερμότηταε και ενέργειαε ενώ παράλληλα θα γίνεται και κομποστοποίηση τηε κοηριάε με αποδέκτεε τουε αγρότεε που συνεργάζονται με την Εβροφάρμα, προμηθεύοντάε τη με ζωοτροφέε. Η δεύτερη μεγάλη επένδυση που βρίσκεται προ των πυλών αφορά την επέκταση και την αύξη ­ ση τηε δυναμικότηταε τηε γρομμήε παραγωγήε στραγγιστού γιαουρτιού. Το συγκεκριμένο έργο, το κόστοε του οποίου ανέρχεται σε 3 εκατ. ευρώ, χρηματοδοτείται από την Alpha Bank και αναμένε ­ ται να ολοκληρωθεί εντόε του 2020. Όπωε εξηγεί ο κ. Παπαζηλάκηε, «μέχρι σήμερα, η συγκεκριμένη γραμμή είχε μικρή δυναμικότητα. Πλέον όμωε, βλέπονταε τη μεγάλη ζήτηση αηό το εξωτερικό και δεδομένου ότι μιλάμε για ένα εξαγώγιμο προϊόν, δρομολογούμε αυτή την επένδυση που θα μαε δώσει μεγαλύτερεε δυνατότητεε». Ατμομηχανή ανάπτυξικ το greek yogurt Ο Κ. ΠΑΠΑΖΗΛΑΚΗΣ είναι πεπεισμένοε ότι αν αξιοποιηθεί η δυναμική του ελληνικού γιαουρτιού, η Ελλάδα μπορεί όχι μόνο να φτάσει σε αυτάρκεια πρώτηε ύληε στο αγελαδινό γάλα, αλλά μέσα σε έξι χρόνια να διπλασιάσει την παραγωγή τηε. «Ο κλάδοε μαε μπορεί να προσθέσει αθόρυβα 2 δισ. ευρώ στο ΑΕΠ τηε χώραε, τα οποία σήμερα δαπανώνται για εισαγωγέε ή χάνονται λόγω του γεγονότοε ότι δεν μπορούμε να ανταποκριθούμε στην εξαγωγική ζήτηση, αφού δεν έχουμε επαρκή πρώτη ύλη. θα πρέπει βέβαια και η ίδια η γαλα ­ κτοβιομηχανία να υποστηρίξει την όλη προσπά ­ θεια και να βασιστεί ίδια η στο ελληνικό γάλα», υπογραμμίζει. Σε ό,τι αφορά ιην ίδια την Εβροφάρμα, οι εξαγω- γέε αυτήν τη στιγμή αντιπροσωπεύουν περίπου το 6% του τζίρου τηε. «Εξάγουμε κυρίωε σε σκανδι- ναβικέε χώρεε βιολογικά προϊόντα, όμωε το κομ ­ μάτι των εξαγωγών θα συνεχίσουμε να το χτίζουμε σταδιακά και με μεγάλη προσοχή, γιατί πιστεύουμε στη σωστή οργάνωση και τιε μεθοδευμένεε κινή- σειε», αναφέρει χαρακτηριστικά. Εξαγορά με... άρωμα Brexit Η δανέζικη Danish Crown πούλησε τη θυγατρική ins στη Μ. Βρετανία Tulip Limited DEAL στο φόντο του επερχόμενου Brexit θα μπορούσε να χαρακτηριστεί αυτό που έλαβε χώρα μεταξύ τηε αμερικανικήε πολυεθνικήε Pilgrim ’ s Pride και του δανέζικου συνεταιριστικού κολοσ ­ σού Dan^h Crown, για εξαγορά από την πρώτη τηε θυγατρικήε τηε δεύτερηε. Tulip Limited, που εδρεύει στο Ην. Βασίλειο. Η εξαγορά, η οποία εγκρίθηκε παμψηφεί από το διοικητικό συμβούλιο τηε αγορά- στριαε και χρηματοδοτήθηκε με ρευστό, αποτιμά την Tulip Limited σε 290 εκατ. λίρεε στερλίνεε. Η Tulip Limited έχει μακρά παράδοση στον αγροκτηνοτρο- φικό τομέα και στην παραγωγή ζωικήε πρωτεΐνηε. Είναι η μεγαλύτερη επιχείρηση του είδουε στο Ην. Βασίλειο, με ετήσιεε πωλήσειε 1 δισ. βρετανικών λιρών και περισσότερα από 6.000 μέλη κτηνοτρό- φουε.Όπωε δήλωσε χαρακτηριστικά ο διευθύνων σύμβουλοε του ομίλου τηε Daniah Crown, ϋθίε Valeur, δίνονταε το στίγμα των τηε στρατηγικήε τηε εταιρείαε σε σχέση προφανώε με τιε εξελίξειε στη Μ. Βρετανία, «η Pilgrim's κατέχει ήδη μια ισχυρή θέση στην αγορά κοτόπουλου του Ην. Βασιλείου και επιδιώκει να ενισχύσει τη θέση τηε και στην αγορά του χοιρινού. Από την πλευρά μαε, επιθυμούμε να απλοποιήσουμε τη δραστηριότητα μαε στο Ην. Βα ­ σίλειο». Με βάση το περιεχόμενο τηε συμφωνίαε, η Daniah Crown θα συνεχίσει να προμηθεύει με δικήε τηε παραγωγήε χοίρειο κρέαε την Tulip Limited, ιδιοκτησίαε, πλέον, τηε ΡΠρπιτϊε.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Aπαιτείται λύση και γενναία απόφαση για την Creta Farms Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 1,13 Ημερομηνία έκδοσης: 30-08-2019 Επιφάνεια: 992.56 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΟΛΟ ΤΟ ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ ΚΑΙ ΟΙ ΔΙΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΕ ΤΙΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ERNST & YOUNG παιτείται λύση και γενναία απόφαση ια την Creta Farms

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Aπαιτείται λύση και γενναία απόφαση για την Creta Farms Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 1,13 Ημερομηνία έκδοσης: 30-08-2019 ΟΛΟ ΤΟ ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ ΚΑΙ ΟΙ ΔΙΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΕ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΚΑΙ ERNST & YOUNG Απαιτείται αμ και γενναία απ για την Creta ΣΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΟΙ ΠΑΤΕΝΤΕΣ Για να αποφευχθεί ο κίνδυνος άτακτης κατάρρευσης και η εξέλιξη σε «Μαρινόπουλο» χωρίς λευκό ιππότη ΣΤΑ 140 ΕΚ. ΤΑ ΔΑΝΕΙΑ, 50 ΕΚ. ΤΑ ΧΡΕΗ ΣΕ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ, 80 ΕΚ. Ο ΤΖΙΡΟΣ Σ το «σημείο μηδέν» βρίσκεται πλέ­ ον η Creta Farms, με τις διεργα ­ σίες να πυκνώνουν μεταξύ των τραπεζών, των βασικών μετόχων και της Ernst & Young που έχει αναλάβει να αποτυπώσει την πραγματική κατάστα ­ ση ώστε να ανοίξει ο δρόμος για να βρε ­ θεί μια βιώσιμη λύση. Τούτη η κατάσταση, με βάση τόσο τις πληροφορίες από τις τράπεζες, όσο και τις αναφορές των βασικών μετόχων περι- γρόφεται ως οριακή, δεδομένου ότι τα αποθέματα έχουν εξαντληθεί, η παραγω ­ γή είναι μηδενική, με αποτέλεσμα πλέον να έχουν εξαφανιστεί πολλοί κωδικοί της εταιρίας από τα ράφια των σούπερ μάρ- κετ, ενώ οι δανειακές υποχρεώσεις και τα χρέη προς προμηθευτές εκτοξεύονται. Σήμερα, οι υποχρεώσεις προς τις τρά ­ πεζες υπολογίζονται στα επίπεδα των 140 εκ. ευρώ, (ο καθαρός δανεισμός στις 31/12/18 ήταν στα 109,5 εκ.), ενώ τα χρέη προς τους προμηθευτές βρίσκονται στα 50 εκ. και καθημερινά αυξάνονται. Αντίθετα ο τζίρος της εταιρίας που το 2018 είχε διαμορφωθεί στα 117,8 εκ. ευρώ, τώ ­ ρα κινείται στα επίπεδα των 80 εκ. ευ ­ ρώ, ενώ η σχέση EBITDA προς καθαρό δανεισμό ξεπερνά κατά πολύ τις 8 φορές. Αυτά δημιουργούν προβλήματα για την υπαγωγή της εταιρίας στα άρθρα 106 α και 106 δ του Πτωχευτικού Κώδικα, για ­ τί εκτός των άλλων υπάρχει και το ζήτη ­ μα των εργαζομένων, που μέχρι πρόσφατα είχαν φτάσει τα 850 άτομα, ενώ τώρα εί ­ ναι περί τους 780. «ΑΔΕΙΑΖΕΙ Η ΚΛΕΨΥΔΡΑ» Ενδεικπκή της κατάστασης, ενόψει και ΕΝΑ ΑΚΟΜΗ «ΑΓΚΑΘΙ» Η ΕΤΕπ μπορεί νετάρει το 15% εταιρίας της κρίσιμης Γενικής Συνέλευσης σπς 4 Σεπτεμβρίου, είναι η δήλωση του εκ των βασικών μετόχων Κώστα Δομαζάκη, ο οποίος τονίζει ότι «οι συνθήκες που δια ­ μορφώνονται σήμερα στην Creta Farms πιστοποιούν ότι η κλεψύδρα αδειάζει και μάλιστα άμεσα. Και όταν θα ολοκληρω ­ θεί όπως έχει σχεδιαστεί διαδικασία η εύ ­ ρεσης επενδυτή, δεν θα υπάρχει η εται ­ ρία». Ο Κ. Δομαζάκης αναφέρει χαρακτη- ρισπκά ότι εδώ και πέντε εβδομάδες έχει εκμηδενιστεί η παραγωγή, πλέον δεν υπάρχουν έσοδα, καθημερινά προστίθε­ νται νέες υποχρεώσεις, επιταγές πολλών εκατομμυρίων ευρώ σφραγίζονται και η έκδοση μαζικά διαταγών πληρωμής «εί ­ ναι θέμα ολίγων ημερών να οδηγήσουν την εταιρία στην πλήρη κατάρρευση». Πα ­ ράλληλα επαναφέρει την πρόταση για την είσοδο ως στρατηγικού επενδυτή του Θ. Δουζόγλου, ο οποίος σύμφωνα με τρα ­ πεζικές πηγές, «δεν γίνεται αποδεκτός». Από την άλλη πλευρά, η διοίκηση υπό τον Μ. Δομαζάκη «απάντησε» ότι «η εται ­ ρία βρίσκεται σε διαπραγματεύσεις με τις πιστώτριες τράπεζες και με υποψήφιους επενδυτές για την εξεύρεση ενδιάμεσης χρηματοδότησης» και στο πλαίσιο αυτό «καλεί τον Θ. Δουζόγλου όπως καταθέσει άμεσα την πρότασή του», καθώς όπως το ­ νίζει, «μετά την υποβολή στην έκτακτη Γ.Σ. της 26 Ιουνίου του Letter of Intent ουδε- μία επίσημη πρόταση έχει υποβληθεί». Υπάρχει όμως και ένας ακόμη «παρά ­ γοντας στην εξίσωση», καθώς η Creta Farms έχει δανειοδοτηθεί με 15 εκ. ευρώ από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσε ­ ων, το Μάιο του 2016, για την ανάπτυξη νέων προϊόντων, εξοπλισμό έρευνας και ανάπτυξης και επέκταση στις διεθνείς αγο ­ ρές, αποτελώντας την πρώτη εταιρία του κλάδου πανευρωπαϊκά που έλαβε δάνειο από την ΕΤΕπ, αλλά και την πρώτη συ ­ ναλλαγή για την Ελλάδα που υποστηρί- χθηκε από το «πακέτο Γιούνκερ». Από τό- Η ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Τούτη τη στιγμή στην πραγματικό ­ τητα υπάρχει αδιέξοδο, καθώς αφενός οι τράπεζες εξακολουθούν να επιμέ ­ νουν στην ενεχυρίαση επιπλέον με ­ τοχικών ποσοστών των δύο βασικών μετόχων (πέραν του 19%) για να ξε ­ κλειδώσουν τη χρηματοδότηση, ενώ δεν αποδέχονται ως ενέχυρα τα σήμα ­ τα και τις πατέντες δεδομένου ότι αυ ­ τά είναι ήδη ενεχυριασμένα. Αφετέρου, το ύψος της άμεσα απαι- τούμενης ενδιάμεσης χρηματοδότησης για να ξεκινήσει να δουλεύει κανονικά η επιχείρηση και να επανατοποθετη ­ θεί στην αγορά, δεν περιορίζεται στα 5- 8 εκ. ευρώ, αλλά φτάνει τα 20 εκ. ευ ­ ρώ. Μαζί με τα δάνεια και τις υποχρεώσεις προς προμηθευτές το ύψος των κεφα ­ λαίων που θα πρέπει να εισφέρει ένας υποψήφιος επενδυτής θα είναι πολύ υψη ­ λό και χωρίς γενναίο «κούρεμα» ο «λο ­ γαριασμός δεν βγαίνει». Στο monitoring βρίσκονται και άλλα προβλήματα που έχουν εντοπιστεί από την Ernst & Young, μεταξύ των οποίων η εξαγορά μέχρι και ξενοδοχείων αλλά και το άνοιγμα τεσσάρων καταστημάτων Takos, στοιχεία που μπαίνουν στο τρα ­ πέζι από την πλευρά των τραπεζών. Στις συζητήσεις των τραπεζών με την ΕΥ διατυπώνεται επιπλέον η απορία, για ­ τί δεν έχουν ελεγχθεί οι οικονομικές κα- τε που ξέσπασε η εσωτερική διαμάχη με ­ ταξύ των δύο βασικών μετόχων, με τις σο ­ βαρές καταγγελίες που εκτοξεύθηκαν και τις διοικητικές αλλαγές που ακολούθησαν, η Creta Farms έχει τεθεί στο «μικροσκό ­ πιο» των αρμόδιων οργάνων της ευρω ­ παϊκής θεσμικής τράπεζας. Ήδη από τον Ιούνιο και ενώ λίγο πριν ξεσπάσει η κρίση στην εταιρία, είχε εκταμιευθεί το τελευ ­ ταίο μέρος του δανείου, -3,5 εκ. τον Ια ­ νουάριο και 1,5 εκ. τον Απρίλιο-, πηγές της ΕΤΕπ διαμήνυαν ότι «έχουμε μηδενι- ταστάσεις της εταιρίας και οι εκθέσεις των ορκωτών λογιστών, αλλά και γιατί δεν έχει παρέμβει ακόμη η ΕΑΤΕ (Επιτροπή Λογιστικής Τυποποίησης και Ελέγχων) προς αυτή την κατεύθυνση ενώ εδώ και καιρό πλέον έχουν αναδειχθεί τα μεγά ­ λα προβλήματα της Creta. Το μόνο σίγουρο είναι ότι απαιτούνται ριζικές αλλαγές, με παράγοντες κοντά στις διεργασίες να μιλούν για «λύση α λα Μαρινόπουλου», αλλά σε ακόμη πιο δύ ­ σκολες συνθήκες καθώς δεν υπάρχει αυ ­ τή τη στιγμή ούτε ο «Λευκός Ιππότης», αλλά ούτε και η «συναίσθηση» του «συ- στημικού κινδύνου» που συνόδευε τον άλλοτε leader των σούπερ μάρκετ. ΜΟΝΟΔΡΟΜΟΣ Έτσι, είναι μονόδρομος οι τράπεζες, προκειμένου να προασπίσουν και τα δι ­ κά τους συμφέροντα, να πάρουν άμεσα απόφαση να κινηθούν στην ^εύρεση λύ ­ σης με την είσοδο αξιόπιστου στρατηγι ­ κού επενδυτή που θα διασφαλίζει την βιωσιμότητα της εταιρίας την επόμενη μέρα. Για να γίνει όμως αυτό θα πρέπει να αποφασίσουν ένα γενναίο haircut των δανειακών υποχρεώσεων ώστε, με τα φρέσκα κεφάλαια που θα εισφέρει ο νέ ­ ος επενδυτής και παράλληλα με την ανα ­ γκαία αναδιοργάνωση, να μπορέσει η Creta Farms να παραμείνει στην «αφρό». Ιδιαίτερα σε τούτη την περίοδο όπου διαγράφεται ένα θετικό momentum για την ελληνική οικονομία, υπάρχουν οι προϋποθέσεις η εταιρία, που μέχρι πρό ­ τινος οδηγούσε την κούρσα στην αγο ­ ρά αλλαντικών, να αποφύγει την χρεο ­ κοπία, να διασωθεί και να ανακτήσει το χαμένο έδαφος. κή ανοχή και αν διαπιστώσουμε οποια ­ δήποτε παρατυπία, θα εξετάσουμε αμέσως την κατάλληλη πορεία δράσης». Δεδομένου ότι το δάνειο των 15 εκ. δεν υπόκειται εκ των πραγμάτων σε «κούρε ­ μα», οι πληροφορίες αναφέρουν ότι η ΕΤΕπ έχει τη δυνατότητα και εξετάζει την κε ­ φαλαιοποίηση του χρέους, με τη μετα ­ τροπή σε μετοχές, αποκτώντας έτσι το 15% της εταιρίας. Κάτι που θα αποτελέ- σει ένα επιπλέον «αγκάθι» για την εξεύ ­ ρεση λύσης.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στεγαστικά δάνεια: Bonus συνέπειας με επιστροφή 5% Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 1,14 Ημερομηνία έκδοσης: 30-08-2019 Επιφάνεια: 493.06 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 8215 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στεγαστικά δάνεια: Bonus συνέπεια8 με επιστροφή 5% ίων ετήσιων τόκων Επιτέλους, ένα πρόγραμμα που επιβραβεύ ­ ει τους καλοπληρωτές. Το άρχισε η Εθνική, θα ακολουθήσουν οι άλλοι; ■ 14

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στεγαστικά δάνεια: Bonus συνέπειας με επιστροφή 5% Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 1,14 Ημερομηνία έκδοσης: 30-08-2019 Mnovous από mv Εθνική σε συνεπεϊε! ■ Ανταμοιβή πελατών που αποπληρώνουν κανονικά us δόσεις του στεγαστικου tous . Τι περιέχει το πρόγραμμα επιβράβευσιις Από τον Β. παπακωνσταντόπουϋο [email protected] Π ρόγραμμα ανταμοιβής της συνέπειας πελα ­ τών στεγασπκών δα ­ νείων θέτει σε ισχύ από την 1η Σεπτεμβρί ­ ου η Εθνική Τράπεζα. Οσοι αποπλη ­ ρώνουν κανονικά τις δόσεις του δα ­ νείου τους την τελευταία πενταετία θα έχουν οικονομικό όφελος, το οποίο και θα καρπώνονται στο τέ ­ λος κάθε έτους. Ειδικότερα, το πρόγραμμα που ανακοίνωσε χθες η ΕΓΕ προβλέπει επιστροφή 5°/ο επί του συνόλου των τόκων του έτους, που θα αποδίδε ­ ται απολογισπκά τον Ιανουάριο κάθε χρονιάς και θα αντιστοιχεί στους τό ­ κους του προηγούμενου έτους. Επί ­ σης, οι συνεπείς δανειολήπτες θα έχουν όφελος 2°/ο της αξίας των κα ­ θημερινών συναλλαγών μέσω του προγράμματος go4more σε επιλεγ ­ μένες συνεργαζόμενες επιχειρήσεις στους κλάδους των σούπερ μάρ- κετ (Σκλαβενίτης) και των πρατη ­ ρίων καυσίμων (ΕΚΟ). Παράλληλα, με την πληρωμή της μηνταίας δό ­ σης του δανείου οι δανειολήπτες θα κερδίζουν μέσω του προγράμματος go4more επιπλέον πόντους, τους οποίους θα έχουν τη δυνατότητα να εξαργυρώσουν στο δίκτυο 6.800 συ- νεργαζόμενων επιχειρήσεων. Ανοιξε δρόμο Για τη συμμετοχή στο Πρόγραμμα Ανταμοιβής Πελατών θα πρέπει η εκταμίευση του στεγασηκού δανεί ­ ου να έχει πραγματοποιηθεί πέντε τουλάχιστον χρόντα πριν από την έναρξη ισχύος του προγράμματος και ο δανειολήπτης να είναι ενήμε ­ ρος καθ ’ όλο αυτό το χροντκό διά ­ στημα. Πρόκειται για το πρώτο πρό ­ γραμμα ανταμοιβής, ειδικά σχεδι ­ ασμένο για τους συνεπείς δανειο ­ λήπτες στεγαστικών δανείων, που θέτει σε εφαρμογή ελληντκή τράπε ­ ζα. Αναμένονται πλέον με ενδιαφέ ­ ρον οι κινήσεις των υπόλοιπων τρα ­ πεζών σχετικά με την επιβράβευ ­ ση των συνεπών δανειοληπτών, οι οποίοι σήκωσαν μεγάλο βάρος τα χρόντα της κρίσης. Η Εθντκή Τράπεζα ανακοίνω ­ σε χθες και τα οικονομικά αποτε ­ λέσματα του δεύτερου τριμήνου του 2019, τα οποία συνέχισαν τη θετική πορεία του πρώτου τριμή ­ νου. Τα καθαρά έσοδα από τόκους του ομίλου ανήλθαν στο β ’ τρίμη ­ νο σε 309.000.000 ευρώ και τα ορ- γαντκά κέρδη προ προβλέψεων σε 165.000.000 ευρώ, αυξημένα κα ­ τά 14°/ο σε τριμηνταία βάση. Συνο ­ λικά, το πρώτο εξάμηνο του έτους τα κέρδη από χρηματοοικονομικές πράξεις και λοιπά έσοδα διαμορφώ ­ θηκαν σε 151.000.000 ευρώ, ένα ­ ντι ζημιών ύψους 19.000.000 ευ ­ ρώ το πρώτο εξάμηνο 2018, κυρίως λόγω της ακύρωσης της σύμβασης ανταλλαγής επιτοκίων (πρόγραμμα Titlos) και της πώλησης του ξενοδο ­ χείου «Grand Hotel». Οσον αφορά τα «κόκκινα» δάνεια, η τράπεζα πέ ­ τυχε μείωσή τους κατά 2,5 δισ. ευ ­ ρώ από την αρχή του έτους.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Το κρεσέντο του Τσάκου στις μπίζνες Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 30-31 Ημερομηνία έκδοσης: 30-08-2019 Επιφάνεια: 635.75 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η ναυτοσύνη «κυλά στο αίμα» του καπετάν Παναγιώτη Τσάκου από τα χρό ­ νια που μπάρκαρε για πρώτη φορά κι είναι «αποτυπωμένη» βαθιά στο DNA της οικογένειας του. Το έμφυτο χάρισμα του, επιτρέπει στον μεγάλο Έλληνα εφοπλιστή να κυριαρχεί στη ναυτιλία εδώ και δεκαετίες, έχοντας κατα ­ φέρει να «μεταλαμπαδεύσει» τη γνώση του στο γιο του, Νικόλα... Η επιχειρηματική διορατικότητα και οξυ ­ δέρκεια που τον διακρίνουν, όμως, τον βοη ­ θούν να εντοπίζει και να «αδράττει» με ευκο ­ λία ευκαιρίες σε όλα τα «μέτωπα», σε θάλασ ­ σα και στεριά. Με διάθεση εφήβου, ο Χιώτης καραβοκύ ­ ρης επιδίδεται τους τελευταίους μήνες σε ένα νέο κρεσέντο στις μπίζνες, με κινήσεις σε διά ­ φορους τομείς έστω σε μικρότερο «βεληνεκές» σε σύγκριση με τα μεγέθη του ομίλου του (Tsakos Energy Navigation Ltd, Τσάκος Shipping and Trading SA κ.α.). Βασική προϋπόθεση και δική του φιλοσο ­ φία, βέβαια, το κάθε εγχείρημα να διακρίνε- ται από το απαραίτητο όραμα. Να υπάρχει, δη ­ λαδή, αυτό το «κάτι» που θα το κάνει να αξί ­ ζει πολύ περισσότερα από μια απλή επιχειρη ­ ματική κίνηση και να αποκτά σημασία για το σύνολο και για τον τόπο του, αφού, η προ ­ σωπική παρουσία του αρκεί να εγγυηθεί την επιτυχία του... Το νέο «χτύπημά» του, η ίδρυση της Medhelath Foods Exports, είναι αποτέλεσμα της σύμπραξής του με «συμπαίκτες» δυο αν ­ θρώπους της αγοράς που έχουν καθιερωθεί σε άλλους κλάδους: Τον Αγγελο Κρητικό της αλυσίδας σούπερ μάρκετ «ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός» και τον Μανώλη Καφούρο, ενός από τους «ισχυρούς» στους εφοδιασμούς πλοίων, με τρόφιμα και άλλα. Η περιγραφή του πλάνου της εταιρίας από τους εμπνευστές της δεν αφήνει απορίες για τις δραστηριότητες της: «Με όχημα τις τροφοδοσίες των πλοίων των εταίρων μας αλλά και των πελατών μας σε πολλά λιμάνια του εξωτερικού και με συνερ ­ γασίες των εκεί τοπικών διανομέων, έχουμε δημιουργήσει τους διαύλους που μας επιτρέ ­ πουν να μπορούμε να εξάγουμε Ελληνικά προϊ ­ όντα, παραγωγών και δημιουργών οι οποίοι έχουν την διάθεση να μοιραστούν το όραμα μας. Συνεργαζόμαστε με Έλληνες παραγωγούς που θέλουν να δουν τα προϊόντα τους -το «με ­ ράκι» τους- στις περισσότερες ξένες αγορές. Σύνθημα μας, «Ελληνικά προϊόντα, Έλληνες παραγωγοί, Έλληνες δημιουργοί στα περισ ­ σότερα μέρη του κόσμου». Μπορούμε ΜΑΖΙ να βγάλουμε μπροστά σ' όλον τον κόσμο, αυτό που περήφανα ονομά- Το κρεσέντο του Τ Μετά την μαρίνα Χίου, το Ξενία και το νερό, νέο «χτύπη

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Το κρεσέντο του Τσάκου στις μπίζνες Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 30-31 Ημερομηνία έκδοσης: 30-08-2019 μα» απο τον καπετάνιο μ σάκου Η «συμμαχία» με τους Κρητικό-Καφούρο και το σχέδιο για την τροφοδοσία πλοίων και την εξαγωγή ελληνικών προϊόντων σε όλο τον κόσμο ζουμε Ελληνικό Προϊόν». Η Medhelath Foods Exports θα δώσει το «πα ­ ρών» και στην Διεθνή Έκθεση Τροφίμων και Ποτών Anuga στην Κολωνία και θα επιδιώξει να προωθήσει συνεργασίες Ελλήνων με ξένους, παραγωγούς, προμηθευτές και πελάτες... Ο ευρύτερος κλάδος των τροφίμων απα ­ σχολεί τον καπετάν Παναγιώτη Τσάκο και σ' άλλες περιπτώσεις. Όπως συνέβη πιο πρόσφατα με την επένδυσή του στην κατασκευή μονάδας εμφιάλωσης νερού στην ακριτική περιοχή του δήμου Νεστορίου, στο νομό Καστοριάς (όπου θα δημιουργηθούν 50 νέες θέσεις εργασίας και θα ενισχυθούν τα δημοτικά έσοδα κατά δεκά ­ δες χιλιάδες ευρώ ετησίως) και παλαιότερα με την ενεργό ως σήμερα συμμετοχή του (ως με ­ τόχου της) στην Mediterra - ιδιοκτήτρια των καταστημάτων Mastihashop, μέσω της οποί ­ ας τα γνήσια προϊόντα μαστίχας της Χίου (από τσίχλες και λικέρ, μέχρι παραφαρμακευτικά και καλλυντικά) «ταξιδεύουν» σε όλο τον πλανή ­ τη, αποφέρουν έσοδα εκατομμυρίων και στη ­ ρίζουν την οικονομία του νησιού! «ΑΙΧΜΗ ΤΟΥ ΑΟΡΑΤΟΣ» Ο ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Η γενέτειρα του καπετάν Πανα ­ γιώτη, υπήρξε ανέκαθεν στο επίκε ­ ντρο του ενδιαφέροντος του. Κι όταν ένας εφοπλιστής με το διαμέτρημά του, συνδυάζει μπίζνες και συναί ­ σθημα, δεν υφίσταται η αμφιβολία για την έκβαση ενός project και την ευεργετική επίδραση του στην ζωή των ντόπιων... Στα εκτός ναυτιλίας επενδυτικά σχέδια του ιδρυτή και επικεφαλής του ομίλου, συμπερι- λαμβάνονται δυο πολλά υποσχόμενα projects, τα οποία θα ενισχύσουν πολύ την θέση του νη ­ σιού στον «χάρτη» του ελληνικού τουρισμού, θαλάσσιου και μη, με φόντο την μαρίνα Χίου και το τοπικό Ξενία. Στην μεν μια υπόθεση η κοινοπραξία της οποίας ηγείται οΤσάκοςθα επενδύσει +17 εκατ. σε «βάθος» 4ετίας για την ανακατασκευή της εγκαταλειμμένης μαρίνας, -έχοντας κατοχυ ­ ρώσει το δικαίωμα χρήσης και εκμετάλλευσης της για 40 χρόνια, έναντι 6,2 εκατ.-, στην δε άλλη «πήρε» με 50ετή μίσθωση το παλιό ξε ­ νοδοχείο Ξενία με σκοπό να του δώσει ξανά «ζωή», μετά από αντίστοιχες διαγωνιστικές δια ­ δικασίες. Στελέχη του ομίλου εξηγούν ότι οι συγκε ­ κριμένες κινήσεις, παρά τις μεγάλες επενδυτι ­ κές προοπτικές τους, γίνονται με γνώμονα το συμφέρον της Χίου. Και «υπηρετούν», πα­ ράλληλα, το δόγμα του καπετάνιου, ότι ένα μέ ­ ρος των χρημάτων που κερδίζεις από τη ναυ ­ τιλία, πρέπει να τα «επι ­ στρέφεις» για το κα ­ λό της κοινωνίας... Καπετάν Παναγιώτης Τσάκος