ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 8.6.19

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΕΓΑΛΕΣ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ Πηγή: THESSNEWS Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 Επιφάνεια: 1011.26 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Ισχύει στα supermarket Μασούτης μέχρι εξσντλήσεως των αποθεμάτων, έως 3 τεμάχια ανά ΑΦΜ. Σε παράλληλες προωθητικές ενέργειες, ισχύει η μεγαλύτερη προσφορά. ΜΕΓΑΛΕΣ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ ! ΔΕΥΤΕΡΑ 10/6 ΕΩΣ ΤΕΤΑΡΤΗ 12/6/2019 όλα τα συσκευασμένα αβγά ΤΣΑΚΙΡΗ όλα τα προϊόντα διπλές/τριπλές συσκ. σερβιέτες & μονές συσκ. σερβιετάκια ALWAYS επιλεγμένα προϊόντα στοματικής υγιεινής COLGATE ΙΣΧΥΕΙ ΓΙΑ ΟΜΟΙΕΣ ΣΥΣΚ. mtr jii* .natural ©xtracfe απορρυπαντικά πλυντηρίου ρούχων ΟΠΟ σκόνη & υγρό 45μεζ. AGNOTIS όλα τα προϊόντα RfiHOTIS ΤΙΜΗ/ΜΕΖ: 0.116 Εοακίρη Sanex ΤΟ ΤΕΜΑΧΙΟ *CG * © · “ ο oo ·, Yi|y . Θθ V. ^ * . *.·-,· P® ** '' Mb; , i ^ • ft β η 3: ■ ft a η ο τ ι s · Π ’ St OTI S * %JEL· G -* : 1 o v yi*

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ BOOM 1.5ΔΙΣ. ΑΠΟ ΤΑ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ Πηγή: ΝΕΑ ΣΕΛΙΔΑ Σελ.: 46-47 Ημερομηνία έκδοσης: 09-06-2019 Επιφάνεια: 2315.57 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 8500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΜΟΝΟ ΦΕΤΟΣ ΟΙ ΠΕΝΤΕ ΜΕΓΑΛΟΙ ΡΙΧΝΟΥΝ 300 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ BOOM 1.5ΔΙΣ. ΑΠΟΤΑ Παρά τις όποιες αλλαγές έχουν πραγματοποιηθεί, το πάγιο ενεργητικό των αλυσίδων σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα την τελευταία πενταετία αυξήθηκε κατά περίπου 18%, κάτι που μεταφράζεται σε ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης περί το 3% ΜΑΡΙΑ ΣΜΙΛΙΔΟΥ [email protected] Σ Ε ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ επενδύσεων επιδίδονται οι μεγάλες αλυσίδες του οργανωμένου λιανεμπορί ­ ου, οι οποίες επεκτείνονται με ταχύ ρυθμό τα τελευταία χρόνια, διευρύνοντας την ψαλίδα με τους μικρό ­ τερους παίκτες του κλάδου. Σύμφωνα με έρευνα του ΙΕΛΚΑ, την τελευταία πεντα ­ ετία οι επενδύσεις από τις αλυσίδες των σούπερ μάρκετ ξεπέρασαν το 1,5 δια ευρώ, ενώ από το 2017 έχει καταγραφεί ανάκαμ ­ ψη του τζίρου στον κλάδο για πρώτη φορά στα χρόνια της κρίσης κατά 1,6%. Η άνο ­ δος συνεχίστηκε και την περσινή χρονιά, η οποία επιβεβαίωσε τις εκτιμήσεις των εται ­ ρειών μετρήσεων για αυξημένα έσοδα κατά : IlPflf 2,5%-3%. Οι πέντε ισχυροί παίκτες του οργανωμέ ­ νου λιανεμπορίου τροφίμων (Σκλαβενίτης, ΑΒ Βασιλόπουλος, My Market, Μασούτης και Lidl), οι οποίοι ελέγχουν πάνω από το 75% του συνολικού τζίρου, ρίχνουν φρέσκο χρήμα σε επενδύσεις σε μια προσπάθεια να αποκτήσουν ανταγωνιστικό προτέρη ­ μα για την επόμενη μέρα. Οπλα τους στη νέα εποχή είναι αφενός η επέκταση των δι ­ κτύων τους, αφετέρου η δυναμική είσοδός τους στο ηλεκτρονικό εμπόριο μέσω των e-shops. Οι πέντε ισχυροί του λιανεμπο ­ ρίου ρίχνουν περισσότερα από 300 εκατ. σε επενδύσεις εντός του 2019, ενώ σε επι ­ τάχυνση επενδύσεων οδηγείται η Metro ΑΕΒΕ για την επόμενη τριετία. Ο Αριστο ­ τέλης Παντελιάδης των My Market άνοιξε πρώτος τα χαρτιά του για το πρότζεκτ της επόμενης διετίας. Για το διάστημα 2020- 2022 σχεδιάζονται επενδύσεις 100 εκατ. με στόχο την επέκταση καταστημάτων και κέντρων διανομής και την εισαγωγή νέων τεχνολογιών. Τι σχεδιάζουν οι «big 5» Καταλαμβάνοντας ηγέτιδα θέση στον αντα ­ γωνισμό του λιανεμπορίου τροφίμων με τζίρο που ξεπερνά, σύμφωνα με εκτιμήσεις, τα 3 δια ευρώ για το 2018, η Σκλαβενίτης «τρέχει» το επενδυτικό πλάνο του 2019, το οποίο περιλαμβάνει επενδύσεις 75 εκατ. ευρώ. Τα χρήματα κατευθύνονται στην ανα ­ καίνιση των τελευταίων 100 καταστημάτων του δικτύου της πρώην Μαρινόπουλος σε Ελλάδα και Κύπρο, καθώς και στη σύσταση e-shop με τη δημιουργία deliverycenters, η οποία τοποθετείται στα τέλη του έτους. Οι πωλήσεις της βασικής εταιρείας Ελλη­ νικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης (ΕΥΣ) πέρσι διαμορφώθηκαν στα 2,4 δια ευρώ έναντι 2,05 δια ευρώ το 2017 - των τότε δύο εται ­ ρειών, της ΕΥΣ και της I. & Σ. Σκλαβενίτης, προτού συγχωνευτούν. Σε επίπεδο ομίλου, η ΕΥΣ περιλαμβάνει στη χρήση του 2018 και τις δραστηριότητες της The Mart (συμ ­ μετοχή 70%) και της Χαλκιαδάκης (συμμε ­ τοχή 60%). • Βασιλόπουλος Η ΑΒ Βασιλόπουλος (της πολυεθνικής Delhaize), η οποία αποτελεί τον έτερο με ­ γάλο παίκτη και βασικό ανταγωνιστή της Σκλαβενίτης, έχει εστιάσει στις πυκνοκα- τοικημένες περιοχές της Αθήνας και μέσω των convenience stores επιχειρεί να απο- σπάσει τζίρο της τάξης των 250 εκατ. ευρώ. Το 2018 έκλεισε με τζίρο πάνω από 2 δια ευρώ και κερδοφορία σε υψηλά επίπεδα. Η ΑΒ επωφελήθηκε τα μέγιστα από την ελεύ ­ θερη πτώση της Μαρινόπουλος το 2016, καθώς υπήρξε η αλυσίδα που «μάζεψε όλο το χαρτί». Ενώ το σκηνικό στον κλάδο έχει πλήρως αναδιαταχθεί, ένα από τα μεγάλα στοιχήματα της διοίκησης είναι να κατα ­ φέρει να συγκροτήσει το 40% του κύκλου εργασιών από το καταναλωτικό κοινό της Μαρινόπουλος, ποσοστό που μεταφράζεται περίπου στα 80 εκατ. ευρώ. Κατά το τρέ- χον έτος, ο όμιλος έχει πλάνο επενδύσεων ύψους 60 εκατ. ευρώ με σχεδίασμά δημι ­ ουργίας άνω των 500 νέων θέσεων εργασί ­ ας, ενισχύοντας έτι περαιτέρω το προσωπι- Το2017 τα πάγια των αλυσίδων σούπερ μάρκετ που δημοσιεύουν οικονομικές καταστάσεις ανήλθαν σε 3,8 δισ. ευρώ έναντι 3,3 δισ. ευρώ το 2012, εξέλιξη σημαντική, καθώς προσμετράται ως ψήφος εμπιστοσύνης για την ελληνική οικονομία κό που αριθμεί 14.000 εργαζόμενους. Οπως ανακοίνωσε η νέα διοίκηση της εταιρείας διά στόματος του διευθύνοντος συμβούλου, Παναγιώτη Σταύρου, «η ΑΒ Βασιλόπουλος θέλει να φτάσει ξανά στην κορυφή και να ξαναγίνει και του πουλιού το γάλα». • My Market Αν το 2018 ήταν η χρονιά κατά την οποία η οικογένεια Παντελιάδη ολοκλήρωσε επι- τυχώς το τριετές πλάνο ενοποίησης με τη Βερόπουλος, το τρέχον έτος μπορεί να θε ­ ωρηθεί ως μια νέα εκκίνηση επενδυτικών σχεδίων του ομίλου. Για το 2019 το επεν ­ δυτικό πλάνο της Metro ΑΕΒΕ θα ανέλθει σε 40 εκατ. ευρώ, καθώς έχει προγραμμα ­ τιστεί να ανοίξουν 8 νέα καταστήματα σε όλη την Ελλάδα, σε συνδυασμό με εκτενές πλάνο ανακαινίσεων σε καταστήματα My Market και κέντρα διανομής. Προς το τέλος του χρόνου αναμένεται να εγκαινιαστεί και το πρώτο κατάστημα χονδρικής στη Λεμε ­ σό της Κύπρου, το οποίο αποτελεί το πρώτο κατάστημα Cash & Carry που θα λειτουρ ­ γήσει στο «νησί της Αφροδίτης». Στο μετα ­ ξύ, οι αυτοματοποιημένες υπηρεσίες και η προσωποποιημένη εξυπηρέτηση που βελτι ­ ώνει την εμπειρία του πελάτη έχουν κάνει ήδη το ντεμπούτο τους σε ορισμένα κατα ­ στήματα της αλυσίδας My Market. Πρόκει-

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ BOOM 1.5ΔΙΣ. ΑΠΟ ΤΑ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ Πηγή: ΝΕΑ ΣΕΛΙΔΑ Σελ.: 46-47 Ημερομηνία έκδοσης: 09-06-2019 O online ανταγωνισμός και το προφίλ του e-shopper ΟΙ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ τεχνολογίες και τα ψηφιακά κανάλια επικοινωνίας και πωλήσεων είναι το μεγάλο στοίχη ­ μα για τους «big 5» του λιανεμπορί ­ ου τροφίμων, οι οποίοι κατευθύνουν σημαντικά ποσά για την εξαγορά ή τη δημιουργία e-shops. Μια αγορά που μπορεί να καταλαμβάνει μόνο το 1% από τον συνολικό τζίρο, ωστόσο, την επόμενη δεκαετία είναι σίγουρο ότι θα κυριαρχήσει στην προτίμηση των καταναλωτών. Αλλωστε, τα δείγ ­ ματα που έχει δώσει το διαδικτυακό εμπόριο είναι εξόχως ενθαρρυντικά, καθώς σε άλλες χώρες του πλανή ­ τη όπως η Κίνα οι τζίροι αγγίζουν δυσθεώρητα ύψη της τάξης των τρισεκατομμυρίων. Στη χώρα μας, σύμφωνα με την ετήσια έκθεση της εταιρείας ερευνών Convert Group, ο κύκλος εργασιών των ηλεκτρονικών σούπερ μάρκετ το 2018 σημείωσε αύ ­ ξηση 47,5%, φτάνοντας τα 28,5 εκατ. ευρώ (εξαιρουμένου του ΦΠΑ). Τα δυναμικά target groups καταναλω ­ τών θέτουν ήδη τα θεμέλια του αντα ­ γωνισμού, ενώ ο τζίρος της online αγοράς σούπερ μάρκετ είναι το μεγά ­ λο στοίχημα για τις διοικήσεις των αλυσίδων σούπερ μάρκετ, οι οποίες προτίθενται να επενδύσουν σημαντι ­ κά πακέτα στο κανάλι των διαδικτυα ­ κών πωλήσεων προκειμένου να είναι καλά τοποθετημένες σε μια αγορά που εξελίσσεται με βάση τις νέες κα ­ ταναλωτικές συνθήκες. Νέοι οικογενειάρχες με μικρά παι ­ διά, νεαρά ζευγάρια ή εργένηδες που ζουν στα μεγάλα αστικά κέντρα είναι οι φανατικοί e-shoppers που διακρί- νονται στο κυνήγι των προσφορών και των εκπτώσεων. Σύμφωνα με έρευνα της Convert Group, η αξία της μέσης αγοράς στα ελληνικά ηλεκτρο ­ νικά σούπερ μάρκετ φτάνει στα 88,6 ευρώ (με ΦΠΑ). Προτιμητέα κατηγο ­ ρία προϊόντων είναι τα τρόφιμα κατά 65%, ενώ το υπόλοιπο 35% αφορά σε αγορές άλλου είδους προϊόντων με κυρίαρχες υποκατηγορίες τα προϊό ­ ντα καθαρισμού σπιτιού (17%), τον καφέ, τα είδη πρωινού (12%), τα είδη υγιεινής βρεφών -πάνες και μωρομά- ντιλα- (11%) και τα ποτά, αλκοολούχα και μη (11%). Από την πλευρά τους, οι χρήστες των ηλεκτρονικών κατα ­ στημάτων σούπερ μάρκετ εκφράζουν παράπονα για την ταχύτητα παράδο­ σης των παραγγελιών και επιπλέον επιζητούν ακόμη πιο απλοποιημένες πλατφόρμες παραγγελιών με στόχευ- ση την εξοικονόμηση περισσότερου χρόνου κατά την εκτέλεση της παραγ­ γελίας. ται για τις διαδραστικές οθόνες που έχουν τοποθετηθεί πιλοτικά εδώ και έναν χρόνο, στις οποίες ο πελάτης μπορεί να αντλήσει πληροφόρηση για προϊόντα, να εκδώσει εκ- πτωτικά κουπόνια, να πάρει μέρος σε δια ­ γωνισμούς και να παίξει παιχνίδια γνώσε ­ ων σχετικά με τα προϊόντα. Το πρόγραμμα αυτό κρίθηκε επιτυχημένο και πλέον επε- κτείνεται σε περισσότερα καταστήματα. Το νέο επενδυτικό πρότζεκτ έρχεται σε συνέ ­ χεια μιας δύσκολης τετραετίας κατά την οποία «έπεσαν» 175 εκατ. ευρώ. • Μασούτης Η βορειοελλαδίτικη Μασούτης για το 2019 έχει στο πλάνο της τουλάχιστον 10 ακόμη νέα καταστήματα στην Αττική, ενώ αναζη ­ τά κατάλληλους χώρους για 3-4 υπερμάρκετ που θα ξεπερνούν τα 2.000 τ.μ., στο κόνσεπτ Grand Μασούτης. Επίσης τα πλάνα της πε­ ριλαμβάνουν και τη δημιουργία καταστη ­ μάτων Cash & Carry στην Αττική, με τους ανθρώπους της να βρίσκονται εδώ και και ­ ρό σε ενεργό αναζήτηση σχετικών χώρων. Η Μασούτης διαθέτει ήδη 330 σημεία πώ­ λησης. Ο τζίρος της διαμορφώθηκε περίπου στα 720 εκατ. ευρώ το 2018 από 761 εκατ. το 2017, χωρίς να υπολογίζονται όμως τα καταστήματα της Προμηθευτικής, εξαγο ­ ρά μέσω της οποίας αναπτύσσεται τάχιστα στην πρωτεύουσα. Ο στόχος για τη Μασού ­ της είναι το 2020 ο τζίρος της να αγγίζει το 1 δισ. ευρώ. • Lidl Και για τη γερμανική αλυσίδα Lidl το 2018, σύμφωνα με πληροφορίες μια και δεν δη ­ μοσιεύει τους ισολογισμούς της, έκλεισε ανοδικά. Συνολικά, οι επενδύσεις της Lidl Hellas φέτος εκτιμάται ότι θα ξεπεράσουν τα 120 εκατ. ευρώ και θα περιλαμβάνουν το άνοιγμα πέντε νέων καταστημάτων, την πλήρη ανακαίνιση και επέκταση επτά υπαρ ­ χόντων, την ολοκλήρωση του πλάνου εγκα ­ τάστασης φούρνου σε όλα τα καταστήματα του δικτύου και την επέκταση των αποθη ­ κευτικών της χώρων. Στην περίπτωση των αλυσίδων σούπερ μάρκετ που δραστηριο ­ ποιούνται στη χώρα μας, βασικό καύσιμο για την άνοδο που καταγράφουν οι πωλή- σεις τα τελευταία χρόνια είναι η πρακτική των προσφορών, που λειτουργούν ως ση ­ μαντικό δέλεαρ για τους καταναλωτές. Μια πρακτική που προκαλεί έντονο προβλημα ­ τισμό στις διοικήσεις, καθώς περιορίζει τις κερδοφορίες, ωστόσο δεν έχει ακόμη βρεθεί το αντίδοτο που θα κρατήσει υψηλά τους κύκλους εργασιών, μια και οι καταναλωτές γυρνούν την πλάτη σε όσους χαμηλώνουν των πήχη των προωθητικών ενεργειών. Τα δυνατά e-shops ΣΤΗΝ ONLINE ΑΓΟΡΑ κατέχουν ] σημαντική θέση δύο πλατφόρμες ' πώλησης ειδών σούπερ μάρκετ ι το e-fresh.gr με ιδρύτρια τη Ζήνα ' Μαυροειδή και το caremarket.gr, ι στο διοικητικό σχήμα του οποίου ί μετέχει ο Γιάννης Χήτος (Green ι Cola) μαζί με γνωστά ονόματα ι του λιανεμπορίου όπως αυτό του ι Βασίλη Στασινούλια, πρώην CEO ι της Carrefour, και του Βασίλη Αν- ι δρικόπουλου, στελέχους σε θέσεις < οικονομικής και γενικής διεύθυν- ι σης σε εταιρείες καταναλωτικών ι αγαθών. ι Στην εν λόγω αγορά, μεταξύ των c υφιστάμενων αλυσίδων του λιανέ- ι μπορίου έναν γύρο μπροστά βρί- { σκονται η ΑΒ Βασιλόπουλος και η j Metro ΑΕΒΕ Πριν από δέκα χρο ­ νιά η ΑΒ Βασιλόπουλος είχε δια ­ κρίνει την ευκαιρία του ηλεκτρο ­ νικού εμπορίου, όταν για πρώτη φορά επιχείρησε να ανοίξει κανάλι διαδικτυακών πωλήσεων. Σήμερα το ΑΒ Click2Shop θεωρείται από τους leaders του χώρου. Διορατι ­ κή αποδείχθηκε και η κίνηση του Αριστοτέλη Παντελιάδη να προ­ χωρήσει στην εξαγορά της πλατ ­ φόρμας welovesupermarket.gr των αδελφών Διονύση και Γιώρ ­ γου Ζήβα, που από το 2011 είχε εδραιωθεί με σημαντικά μερίδια στην αγορά. Αφού μετονομάστηκε σε eshopmymarket, η πλατφόρμα αποτελεί το ηλεκτρονικό κατάστη ­ μα της γνωστής αλυσίδας.

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ: ALPHA BANK Πηγή: ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 Επιφάνεια: 1134.56 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 17000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Alpha Καιαθειικά Προϊόντα Η Προθεσμιακή Κατάθεση με την καλύτερη ομάδα Επιλέξτε την Alpha Προθεσμιακή με Bonus και επωφεληθείτε από τα προνόμια που μόνο αυτή προσφέρει: • ανταγωνιστικό επιτόκιο • χιλιάδες Bonus πόντους • δυνατότητα εξαργυρώσεως σε μοναδικές προσφορές που διαθέτουν για εσάς, πάνω από 4.000 συνεργαζόμενα καταστήματα του Προγράμματος Bonus. Alpha Προθεσμιακή με Bonus. Μία προθεσμιακή, πολλαπλό κέρδος! Για τις ισχύουσες εκδόσεις, τους λοιπούς όρους της Προθεσμιακής Κοταθέσεως, κοθώς και για το Πρόγραμμα Bonus, ενημερωθείτε στα Καταστήματα Alpha Bank και στο www.alpha.gr Τα παραδείγματα εξαργυρώσεως βασίζονται στις ισχύουσες προσφορές. ALPHA Προθεσμιακή με bonus ALPHA BANK www.alpha.gr 210 326 ΟΟΟΟ

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο ΦΠΑ ΔΕΝ ΕΡΙΞΕ ΠΑΝΤΟΥ ΤΙΣ ΤΙΜΕΣ... Πηγή: ALPHA FREEPRESS Σελ.: 1,16 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 Επιφάνεια: 560.39 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΟΦΠΑΔΕΝ ΕΡΙΞΕ ΠΑΝΤΟΥ ΤΙΣ ΤΙΜΕΣ... in

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο ΦΠΑ ΔΕΝ ΕΡΙΞΕ ΠΑΝΤΟΥ ΤΙΣ ΤΙΜΕΣ... Πηγή: ALPHA FREEPRESS Σελ.: 1,16 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 Ο ΦΠΑΔΕΝ ΕΡΙΞΕ ΠΑΝΤΟΥ ΤΙΣ ΤΙΜΕΣ... ΣΥΜΦΩΝΑ ΕΠΙΣΗΣ, ΜΕ ΣΧΕΤΙΚΗ ΕΓΚΥΚΛΙΟ ΤΗΣ ΑΑΔΕ, ο μειωμένος συντε- η κατανάλωση χυμών, καφέδων και ροφημάτων λεστής ΦΠΑ 13% εφαρμόζεται και στις παραδόσεις στο πρωινό, αποτελεί παροχή παρεπόμενη και αμε- γλυκών, γευμάτων και γενικά έτοιμου προς άμεση λητέα σε σχέση με την κύρια παροχή πρωινού γεύ- κατανάλωση φαγητού σε «πακέτο» από εστιατόρια, ματος και διαμονής που αντιπροσωπεύει η ενιαία ζαχαροπλαστεία, ταβέρνες, οινομαγειρεία, ψητοπω- τιμή. λεία, fast food, πιτσαρίες, καφετέριες και επιχειρή- Διαμονή με ημιδιατροφή (πρωινό και γεύμα): σεις, όπως καντίνες, κυλικεία, επιχειρήσεις παρα- £ · 10%της ενιαίας τιμής υπάγεται στον κανονικό σκευής και διανομής γευμάτων, σούπερ μάρκετ που συντελεστή ΦΠΑ 24% ως αντιπαροχή που καταβάλ- παραδίδουν έτοιμα μαγειρεμένα φαγητά, επιχειρήσεις λεται για τη διάθεση αλκοολούχων και μη ποτών, πώλησης αρτοποιημάτων, σάντουιτς, σαλατών και λοι- χυμών και ροφημάτων. πών παρόμοιων πρόχειρων γευμάτων ή σνακς. Ο Διαμονή με πλήρη διατροφή (πρωινό, μεσημε- Στα ξενοδοχεία, στην περίπτωση που οι επιχειρή- w* ριανό, βραδινό γεύμα): 15%της ενιαίας τιμής σεις παρέχουν υπηρεσίες διαμονής και εστίασης ή και υπάγεται στον κανονικό συντελεστή ΦΠΑ ως αν π ­ ολλές υπηρεσίες έναντι ενιαίας τιμής της οποίας ο παροχή που καταβάλλεται για τη διάθεση αλκοο- διαχωρισμός στους επί μέρους συντελεστές δεν είναι λούχων και μη ποτών, χυμών και ροφημάτων, εφικτός, η διάκριση ως προς την εφαρμογή των συντε- Μ Διαμονή με το σύστημα all inclusive.· 25% της λεστών ΦΠΑ θα γίνεται ως εξής: ενιαίας τιμής υπάγεται στον κανονικό συντε- 7 Διαμονή με πρωινό: η ενιαία τιμή υπάγεται στον λεστή ΦΠΑ ως σύνθετη παροχή υπηρεσιών η οποία . μειωμένο συντελεστή ΦΠΑ, με το σκεπτικό ότι δεν μπορεί να προσδιορισθεί με σαφή τρόπο. Ήλπιζαν στην κυβέρνηση, ότι σε πάνω από 5.000 προϊόντα θα άλλαζαν οι τιμές, αλλά παρατηρούνται κολπάκια στην αγορά! Δηλαδή δεν έπεσαν οι τιμές σε βασικά είδη... Να θυμηθούμε τι είχε αποφασιστεί... Α πό το 24% στο 13% σε βασικά είδη διατρο ­ φής σε σούπερ μάρκετ και καταστήματα τροφίμων. Από το 24% στο 13% στην εστίαση, με εξαίρεση τη διά ­ θεση αλκοολούχων και μη αλκοολούχων ποτών, χυμών και ροφημάτων, και Από το 13% στο 6% στην ηλεκτρική ενέργεια, το φυσικό αέριο και την τηλεθέρμανση. Για τα είδη διατροφής, ο συνολικός αριθμός των κατη ­ γοριών που επηρεάζονται από την αλλαγή των συντελεστών ΦΠΑ είναι 56 κατηγορίες και οι σημαντικότερες αφορούν σε προϊόντα ευρείας κατανάλωσης. ΤΙ ΑΛΛΑΞΕ ΣΤΟΝ ΦΠΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Αλιεύματα παραδοσιακά (π.χ. αλίπαστα, ταραμά, ρέγγες, σολομό, καπνιστά σκέτα είτε σε λάδι, πέστροφα, βακαλάο υγράλατο είτε ξηράλατο). · Αλμυρά κράκερς. • Αρτοσκευάσματα (αφορά σε τέσ ­ σερις διαφορετικές κατηγορίες: ψωμί τοστ, πίτες για σουβλάκι, φρυ ­ γανιές. παξιμάδια και κριτσίνια. Ισχύει επίσης για όλα τα προϊόντα που τοποθετούνται στη ζεστή γωνιά των χώρων πώλησης των σούπερ μάρκετ, φρέσκα και καταψυγ ­ μένα ψωμιά, κρουασάν, κουλού ­ ρια Θεσσαλονίκης κ.ά. • Βελτιωτικά γεύσης (αλάτι, ξύδι, λεμόνι, ζωμοί ψυγείου). · Γλυκά (αφορά σε τρεις διαφορε ­ τικές κατηγορίες, οι οποίες περι ­ λαμβάνουν μπισκότα, σοκολατο- ειδή, κουλουράκια, γλυκά κουτα ­ λιού, πραλίνες, φυστικοβούτυρο, χαλβάδες, ταχίνι, λουκούμια, παστέλια). · Γλυκά snacks (κρουασάν, τσουρέκια, κέικ).· Γλυκαντικά.· Δημητριακά (εκτός νιφάδων βρώμης). · Επι­ δόρπια - κρέμες / γλυκίσματα ψυγείου (κρέμες, ρυζόγαλο, ζελέ, μουσταλευριά, γλυκά κ.ά.). • Έτοιμα φαγητά τυποποιημένα. • Ζαχαροπλαστική.· Ζύμες νωπές και καταψυγμένες. · Καταψυγμένες πατάτες. · Καφέδες- αφεψήματα .· Κρέ ­ μες γάλακτος ψυγείου. · Λαχα ­ νικά-κηπευτικά. · Μαγειρικά λίπη.· Μαγειρικά σκευάσματα (σούπες, ζωμοί, πουρές κ.ά.). · Μαργαρίνες.· Μαρμελάδες. · Μπαχαρικά.· Ξηροί καρποί- αποξηραμένα φρούτα. · Ορε ­ κτικά (ελιές, τουρσιά, έτοιμες σάλτσες ψυγείου, έτοιμες σαλά ­ τας). · Παγωτά.· Ροφήματα.· Σπορέλαια.· Συνοδευτικά φαγητών (μαγιονέζες, κέτσαπ, dressings, σάλτσες).· Τοματο- προϊόντα.· Τσίχλες- καραμέ ­ λες- ζαχαρώδη. · Χυμοί φρού ­ των ψυγείου και ραφιού. · Ψάρι- παρασκευάσματα τυπο ­ ποιημένα.· Snacks πατάτας, καλαμποκιού.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ποια προϊόντα παραμένουν σε ΦΠΑ 24% Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,6 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 Επιφάνεια: 977.94 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ποια προϊόντα παραμένουν σιονΦΠΑ24% Αγαθά πρώτης ανάγκης, συντηρητικά Στον ΦΠΑ 24% παραμένει σειρά προϊόντων ευρείας κατανάλωσης, αλλά και προσθετικά τροφίμων, συν ­ τηρητικές ουσίες και προϊόντα τα οποία περιέχουν προσμίξεις. Οι νεότερες διευκρινίσεις δόθηκαν χθες με ειδική εγκύκλιο (υπ ’ αριθμ. Ε.2098/7.6.2019) της Ανεξάρτητης Αρχής Δημοσίων Εσόδων, στην οποία επισημαίνεται ότι για τα προϊόντα που κα ­ τατάσσονται στη δασμολογική κλάση 2106 του Δα ­ σμολογίου ο συντελεστής ΦΠΑ που εφαρμόζεται είναι 24%. σελ. 6

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ποια προϊόντα παραμένουν σε ΦΠΑ 24% Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,6 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 Ποια προϊόντα παραμένουν σε ΦΠΑ 24% Διευκρινίσεις για τρόφιμα, προσθετικά, συντηρητικές ουσίες και είδη που περιέχουνπροσμίξεις Σ τον ΦΠΑ 24% παραμένει σειρά προϊόντων ευρείας κατανάλωσης αλλά και προ­ σθετικά τροφίμων, συντηρητικές ουσίες και προϊόντα τα οποία πε ­ ριέχουν προσμίξας. Οι νεότερες διευκρινίσας δο­ θήκαν χθες με ειδική εγκύκλιο (υπ ’ αριθμ. Ε.2098/7.6.2019) της Ανεξάρτητης Αρχής Δημοσίων Εσόδων, στην οποία επισημαί- νεται όη για τα προϊόντα που κα ­ τατάσσονται στη δασμολογική κλάση 2106 του Δασμολογίου ο συντελεστής ΦΠΑ που εφαρμό ­ ζεται είναι 24%. Η ΑΑΔΕ διευκρινίζει επίσης ότι η δασμολογική κατάταξη των εμπορευμάτων πραγματοποιεί ­ ται αποκλειστικά με βάση τα προ- βλεπόμενα στο Κοινό Δασμολό ­ για της Ευρ. 'Ενωσης [Κανονισμός (ΕΟΚ) 2658/87, όπως τροποποι ­ ήθηκε από τον Κανονισμό αριθμ.1602/2018 (Συνδυασμένη Ονοματολογία-Σ.Ο. για το έτος 2019)] , τουςΓενικούς Κανόνες ερ ­ μηνείας αυτού καθώς και με τις Επεξηγηματικές Σημειώσειςτης Συνδυασμένης Ονοματολογίας (Σ.Ο.) και του Παγκόσμιου Οργα ­ νισμού Τελωνείων (ΠΟΤ). Σε ό,τι αφορά τη δασμολογική κλάση 2106 του Δασμολογίου της Ε. Ένω ­ σης, τονίζεται ιδιαιτέρως το γε ­ γονός όη θεωρείται υπολειμμα- τική κλάση που περιλαμβάνει πληθώρα προϊόντων διατροφής, καθώς και παρασκευασμάτων που προορίζονται να ενσωματω ­ θούνσε προϊόνταδιατροφής. Στην κλάση αυτή κατατάσσονται ειδι ­ κότερα τα παρασκευάσματα δια ­ τροφής που δεν κατονομάζονται ούτε αναφέρονται σε άλλες κλάσεις του Δασμολογίου. Ειδικότερα, τα προϊόντα που κατατάσσονταιστην κλάση 2106, με βάση και ης Επε­ ξηγηματικές Σημειώσεις του Παγ ­ κόσμιου Οργανισμού Τελωνείων (ΠΟΤ), είναι πολλά και είναι τα εξής: _ Τα παρασκευάσματα που προ- U. ορίζονται να χρησιμοποι ­ ηθούν, είτε απευθείας ως έχουν πχ. τζατζίκι, τυροκαυτερή, ταρα ­ μοσαλάτα, ρώσικη σαλάτα, μελι- τζανοσαλάτα, απομιμήσεις τυ ­ ριών που περιέχουν αποκλειση- κά φυτικά λιπαρά, μίγματα τυ ­ ριών και φυτικών λιπαρών, απο ­ μιμήσεις βουτύρου με χαμηλή περιεκηκότητα σε λιπαρά γάλα ­ κτος (π.χ. λιπαρές ύλες για επά- λειψηπου περιέχουν λιπαρές ου ­ σίες άλλες από αυτές που προ ­ έρχονται από το γάλα ή ύλες των οποίων η περιεκηκότητα σε λι ­ παρές ουσίες γάλακτος είναι κα ­ τώτερητου 39% κατά βάρος), γεύ ­ ματα έτοιμα προς κατανάλωση σε συσκευασία γιατη λιανική πώ ­ ληση (πχ. μουσακάς, παστίτσιο κλπ.), κόλλυ βα και παρόμοια προ ­ ϊόντα, είτε κατόπιν επεξεργασίας (όπως το ψήσιμο, η διάλυση ή το βράσιμο στο νερό ή στο γάλα κλπ.), για τη διατροφή του ανθρώπου. β Τα παρασκευάσματα που απσ τελούνται πλήρως ή μερικώς από προϊόνταδιατροφής, τα οποία χρησιμοποιούνται στην παρα ­ σκευή ποτών ή παρασκευασμά ­ των διατροφής για τη διατροφή του ανθρώπου. Η κλάση περι ­ λαμβάνει παρασκευάσματα που αποτελούνται από μίγματα χημι ­ κώνουσιών (οργανικά οξέα, άλα ­ τα ασβεστίου κλπ.) με προϊόντα διατροφής (αλεύ ρι, ζάχαρη, γάλα σε σκόνη κ.λπ.), τα οποία προ ­ ορίζονται να ενσωματωθούν σε παρασκευάσματα διατροφής, εί ­ τε ως συσταηκά αυτών είτεγια τη βελήωση ορισμένων από τα χα- ρακτηρισηκάτους (εμφάνιση, δια ­ τήρηση ποιότητας κ,λπ.) Στηνκλάση περιλαμβάνονται επίσης: Ι Οι σκόνεςγια την παρασκευή πουήγκας, ζελέ, παγωτών και παρόμοιων παρασκευασμάτων, έστω και με την προσθήκη γλυ ­ καντικών ουσιών. Συνεπώς, εδώ κατατάσσεται και το φρουί ζελέ (fruit gelee) σε σκόντι, το οποίο δεν μπορεί να καταναλωθεί άμε ­ σα με τον τρόπο που παρουσιά ­ ζεται, αλλά για την παρασκευή του απαιτείται πρώτα η ανάδευσή του σε βραστόνερό. Οι σκόνες με βάση το αλεύρι, το άμυλο, τα εκ ­ χυλίσματα βύνης. Οι αρωματισμένες σκόνες για την παρασκευή ποτών, έστω και με την προσθήκη γλυκαντι ­ κών ουσιών, με βάση το διτταν- θρακικό νάτριο και τηγλυκυρρι- ζίνη ή το εκχύλισμα γλυκόριζας (τα οποία διατίθενται ως «σκόντι κακάο»). 3 Τα παρασκευάσματα με βά ­ ση το βούτυ ρο ή άλλα λίπη ή έλαια που προέρχονται από το γάλα και χρησιμοποιούνται, για παράδειγμα, στα προϊόντα αρτο ­ ποιίας. 4 Οι πολτοί με βάση τη ζάχαρη, που περιέχουν πρόσθετες λι ­ παρές ουσίες σε σχετικά μεγάλη αναλογία και, μερικές φορές, γά ­ λα φουντούκια ή που δεν είναι κατάλληλοι να μεταποιηθούν απευθείας σε ζαχαρώδη προϊόν ­ τα αλλά χρησιμοποιούνται για το γέμισμα ή τη διακόσμηση π.χ. σοκολάτας, πτιφούρ, τούρτας, κέικ, κ.λπ. Το φυσικό μέλι που είναι εμ ­ πλουτισμένο με βασιλικό πολ ­ τό ή με άλλες ουσίες όπως πχ. κα ­ νέλα, ξηρούς καρπούς, κ.λπ. 6 Τα προϊόνταυδρόλυσηςπρω- τεϊνών, που αποτελούνται κυ ­ ρίως από ένα μίγμα αμινοξέων και χλωριούχου νατρίου και χρη ­ σιμοποιούνται στα παρασκευά ­ σματα διατροφής (πχ. για να προσ- δώσουν γεύση). Τα συμπυκνώ ­ ματα πρωτεϊνών που λαμβάνονται με αφαίρεση ορισμένων συστα ­ τικών απελαιωμένων σογιάλευ ­ ρων και χρησιμοποιούνται για τον εμπλουτισμό σε πρωτεΐνες των παρασκευασμάτων διατρο ­ φής. Τα σογιάλευρα και άλλες πρωτεϊνικές ουσίες ειδικής πλο ­ κής (textured). Ωστόσο, από την κλάση εξαιρούνται τα απελαι- ωμένα σογιάλευ ρα που δεν είναι ειδικής πλοκής (textured), έστω και αν προορίζονται για τη δια ­ τροφή του ανθ ρώπου, και τα απσ μονώματα πρωτεϊνών. 7 Τα μη αλκοολούχα ή τα αλ- κοολούχα παρασκευάσματα (που δεν βασίζονται σε ευώδεις ουσίες) του τύπου που χρησιμσ ποιείται για την παρασκευή δια ­ φόρων μη αλκοολούχων ή αλ- κοολούχων ποτών. Τα παρα ­ σκευάσματα αυτά μπορεί να λαμ- βάνονται αναμιγνύοντας φυτικά εκχυλίσματα της κλάσης 13.02 με γαλακτικό οξύ, τρυγικό οξύ, ιατρικό οξύ, φωσφορικό οξύ, συν ­ τηρητικά, προϊόντα ενεργούντα επί της επιφανειακής τάσης, χυ ­ μούς φρούτων κ.λπ. Τα παρα ­ σκευάσματα αυτά περιέχουν (εν όλω ή εν μέρει) τα γευσηκά συ ­ σταηκά που χαρακτηρίζουν ένα συγκεκριμένο ποτό. Ως εκ τού ­ του, το εν λόγω ποτό μπορεί συ ­ νήθως να ληφθεί με απλήδιάλυ ­ ση του παρασκευάσματος με νε ­ ρό, κρασί ή αλκοόλη, με ή χωρίς την προσθήκη, για παράδειγμα, ζάχαρης ή αέριου διοξειδίου του άνθρακα. Ορισμένα από τα προ ­ ϊόντα αυτά είναι ειδικά παρα ­ σκευασμένα για οικιακή χρήση. Χρησιμοποιούνται επίσης ευρέ ­ ως στη βιομηχανία, με σκοπό την αποφυγή της ανεπιθύμητης με ­ ταφοράς μεγάλων ποσοτήτων νε ­ ρού, αλκοόλης κ.λπ. Από την κλάση εξαιρούνταιτα παρασκευάσματατου είδους που χρησιμοποιείται για την παρα ­ σκευή ποτών με βάση μία ή πε ­ ρισσότερες ευώδεις ουσίες. 8 Τα βρώσιμα δισκία με βάση φυσικά ή τεχνητά αρώματα (πχ. βανιλλίντι). 9 Τα γλυκά, οι τσίχλες, οι κα ­ ραμέλες και παρόμοια είδη (κυ ρίως για διαβηηκούς) που πε ­ ριέχουν συνθεηκούς γλυκαντι ­ κούς παράγοντες (πχ. σορβιτό- λη) αντί για ζάχαρη. Τα παρασκευάσματα (π,χ. δισκία) που αποτελούνται από ζαχαρίντι και ένα προϊόν δια ­ τροφής, όπως είναι η λακτόζη, και χρησιμοποιούνται για γλυ ­ καντικούς σκοπούς. Π Οι αυτολύτες ζύμης και άλλα εκχυλίσματα ζύμης, τα οποία είναι προϊόντα που λαμ-μού), βάνονται από την υδρόλυση της ζύμης. Τα προϊόντα αυτά δεν μπορούν να προκαλέσουν ζύ ­ μωση και διαθέτουν υψηλή πρω- τεϊντκή αξία. Χρησιμοποιούνται κυ ρίως στη βιομηχανία προϊόν ­ των διατροφής (π.χ. για την πα- Στη δασμολογική κλάση 2106 κατατάσσονται τα παρασκευάσματα που προορίζονται να χρησιμοποιηθούν, είτε απευθείας ως έχουν π.χ. τζατζίκι, τυροκαυτερή, κ.ά, απομιμήσεις τυριών που περιέχουν αποκλειστικά φυτικά λιπαρά, μίγματα τυριών και φυτικών λιπαρών, απομιμήσεις βουτύρου με χαμηλή περιεκτικότητα σε λιπαρά γάλακτος, γεύματα έτοιμα προς κατανάλωση σε συσκευασία για τη λιανική πώληση, κόλλυβα και παρόμοια προϊόντα, είτε κατόπιν επεξεργασίας για τη διατροφή του ανθρώπου. ρασκευή ορισμένων καρυκευ ­ μάτων). Τα παρασκευάσματα για την παρασκευή λεμονά ­ δων και άλλων ποτών, που απο ­ τελούνται π.χ. από: ■ σιρόπια, αρωματισμένα ή χρω ­ ματισμένα, τα οποία είναι ζαχα ­ ρώδη διαλύματα στα οποία έχουν προστεθεί φυσικές ή τεχντιτές ου ­ σίες που τους προσδίδουν τη γεύ ­ ση ορισμένων φρούτων ή φυτών (σμέουρα, φραγκοστάφυλα, λε ­ μόνια, μέντα κ,λπ.), έστω και με προσθήκη κιτρικού οξέος ή συν ­ τηρητικών. ■ σιρόπι στο οποίο έχει προστεθεί για τον αρωματισμό του ένα σύν ­ θετο παρασκεύασμα της παρού ­ σας κλάσης και το οποίο περιέ ­ χει, κυρίως, είτε εκχύλισμα κό ­ λας και κιτρικού οξέος, χρωματι ­ σμένο με καραμελοποιημέντι ζά ­ χαρη, είτε κιτρικό οξύ και αιθέ ­ ρια έλαια φρούτων (πχ. λεμονι ­ ού ή πορτοκαλιού). ■ σιρόπι στο οποίο έχουν προ ­ στεθεί για αρωματισμό χυμοί φρούτων, οι οποίοι έχουν τροπο ­ ποιηθεί με την προσθήκη συ ­ στατικών (κιτρικό οξύ, αιθέρια έλαια που έχουν εξαχθεί από τα φρούτα κ,λπ.) σε τέτοιες ποσότη ­ τες, ώστε η ισορροπία των συ ­ στατικών των χυμών φρούτων, όπως αυτά απαντούν στον φυσι ­ κό χυμό, να έχει προφανώς δια- ταραχθεί. ■ συμπυκνωμένο χυμό φρούτων μετην προσθήκη κιτρικού οξέος (σε τέτοια αναλογία που να του προσδίδει μια συνολική περιε ­ κτικότητα σε οξύ σαφώς ανώτε ­ ρη από εκείντι του φυσικού χυ ­ αιθέριων ελαίων φρούτων, τεχντιτών γλυκαντικών κ.λπ. Τα παρασκευάσματα αυτά προ ορίζονται να καταναλωθούν ως ποτά μετά από απλή διάλυσή τους μενερό ή κατόπιν περαιτέρω επε ­ ξεργασίας. Ορισμένα παρα ­ σκευάσματα του είδους αυτού προορίζονται για προσθήκη σε άλλα παρασκευάσματα διατρο φής. Τα μίγματα εκχυλίσματος ginseng (ιαπωνικής κάν ­ ναβης) με άλλα συστατικά (π.χ. λακτόζη ή γλυκόζη), που χρησι ­ μοποιούνται για την παρασκευή «ποτού» «τσαγιαύ ή ginseng». Τα προϊόντα που αποτε ­ λούνται από ένα μίγμα φυ ­ τών ή μερών φυτών (στα οποία περιλαμβάνονται οι σπόροι και οι καρποί) διαφορετικών ειδών ή που αποτελούνται από φυτά ή μέ ­ ρη φυτών (στα οποίαπεριλαμβά ­ νονται οι σπόροι και οι καρποί) ενός μόνο είδους ή διαφορετικών ειδών, αναμιγμένων με άλλες ου ­ σίες, όπως είναι ένα ή περισσό ­ τερα φυτικά εκχυλίσματα, τα οποίαδεν καταναλώνονται ως τέ ­ τοια, αλλά είναι του είδους που χρησιμοποιείται για την παρα ­ σκευή φυτικών εκχυλισμάτων ή φυτικών «τσαγιών», π.χ. εκείνων που έχουν υπακτικές, καθαρκτι- κές, διού ρητικές ή αναφυσώδεις (ανακούφιση από μετεωρισμό ή αέρια) ιδιότητες, περιλαμβανό ­ μενων και των προϊόντων για τα οποία πιστεύεται όη προσφέρουν ανακούφιση από ασθένειες ή συμ ­ βάλλουν στηδιατήρηση της καλής κατάστασης του οργανισμού και της υγείας. Από την κλάση εξαιρούνταιτα προϊόντα σταοποία ένα εκχύλισμα συνιστά τη θεραπευτική ή προ ­ φυλαχτική δόση ενός δρασηκού συστατικού, προοριζόμενου ει ­ δικάγια συγκεκριμέντι ασθέντιια (κλάσεις 30.03 ή 30.04). Τα μίγματα φυτών, μερών φυτών, σπόρων ή καρπών ολόκληρων, κομμένων, θρυμμα- ησμένων, αλεσμένων ή σε σκό ­ ντι και είναι του είδους που χρη ­ σιμοποιείται είτε απευθείας για τον αρωμαησμό ποτών, είτε για την παρασκευή εκχυλισμάτων για την παραγωγή ποτών. Τα παρασκευάσματα που αναφέρονται συχνά ως «συμπληρώματα διατροφής», με βάση εκχυλίσματα φυτών, συμ ­ πυκνώματα φρούτων, μέλι, φρου ­ κτόζη κ.λπ., με προσθήκη βιτα ­ μινών και, ενίοτε, πολύ μικρών ποσοτήτων ενώσεων του σιδήρου . Τα παρασκευάσματα αυτά πα ­ ρουσιάζονται συχνά σε συ- σκευασίες με την ένδειξη όη προ ­ ορίζονται για τη διατήρηση της καλής κατάστασης του οργανι ­ σμού και της υγείας. Παρόμοια παρασκευάσματα, ωστόσο, που προορίζονται για την πρόληψη ή τη θεραπεία ασθενειών ή παθή ­ σεων εξαιρούνται (κλάσεις 30.03 ή 30.04). [SID:12729507]

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ποια προϊόντα παραμένουν στον ΦΠΑ 24% Πηγή: ΕΘΝΟΣ Σελ.: 41 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 Επιφάνεια: 187.49 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 4750 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ποια προϊόντα παραμένουν στον ΦΠΑ 24% Σειρά προϊόντων σταράφιατων σού ­ περ μάρκετ, σύμφωνα με διευκρινί ­ σεις της Ανεξάρτητης Αρχής Δημο ­ σίων Εσόδων, διατηρούνται στον συντελεστή ΦΠΑ 24%. Από την εγκύ ­ κλιο προκύπτει ότι προϊόντα όπως οι αλειφόμενες σαλάτες (π.χ. τζατζί ­ κι, τυροκαυτερή κ.λπ.) διατηρούνται στον ΦΠΑ 24%, ενώτο ίδιο συμβαίνει και με τις σκόνες για ζελέ, κρεμ κα ­ ραμελέ και άλλα γλυκισμάτων. Ειδικότερα, από την εγκύκλιο προ ­ κύπτει ότι διατηρούνται στον ΦΠΑ 24%, μεταξύ άλλων, τα εξής προϊόντα: ■ Τα παρασκευάσματα που προορί ­ ζονται να χρησιμοποιηθούν απευ ­ θείας ως έχουν (π.χ. τζατζίκι, τυρο ­ καυτερή, ταραμοσαλάτα κλπ.). ■ Οι σκόνες για την παρασκευή που ­ τίγκας, ζελέ, παγωτών και παρόμοι ­ ων παρασκευασμάτων, ■ Οι σκόνες με βάση το αλεύρι, το άμυλο, τα εκχυλίσματα και με την προσθήκη κακάο, ανάλογα με την περιεκτικότητά τους σε κακάο. ■ Οι πολτοί με βάση τη ζάχαρη, που περιέχουν πρόσθετες λιπαρές ουσί ­ ες σε σχετικά μεγάλη αναλογία και μερικές φορές γάλα ή φουντούκια, που δεν είναι κατάλληλοι να μετα ­ ποιηθούν απευθείας σε ζαχαρώδη προϊόντα, αλλά χρησιμοποιούνται για το γέμισμα τη ή διακόσμηση (π.χ. σοκολάτας, πτιφούρ, τούρτας, κέικ κ.λπ.). ■ Το φυσικό μέλι που είναι εμπλου ­ τισμένο με βασιλικό πολτό ή με άλ ­ λες ουσίες (π.χ. κανέλα, ξηρούς καρπούς κ.λπ.). ■ Τα βρώσιμα δισκία με βάση φυσι ­ κά ήτεχνητά αρώματα (π.χ. βανιλίνη). ■ Ταγλυκά, οι τσίχλες, οι καραμέλες και παρόμοια είδη (κυρίως για δια ­ βητικούς) που περιέχουν συνθετικούς γλυκαντικούς παράγοντες (π.χ. σορ- βιτόλη), αντί για ζάχαρη. ■ Τα παρασκευάσματα (π.χ. δισκία) που αποτελούνται από ζαχαρίνη και ένα προϊόν διατροφής, όπως η λα- κτόζη, και χρησιμοποιούνται για γλυκαντικούς σκοπούς. ■ Τα παρασκευάσματα που αναφέ- ρονται συχνά ως «συμπληρώματα διατροφής» με βάση εκχυλίσματα φυτών, συμπυκνώματα φρούτων, μέλι, φρουκτόζη κ.λπ. ΣΠΥΡΟΣ ΔΗΜΗΤΡΕΛΗΣ

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Καρπούζια και πεπόνια γλυκαίνουν τους παραγωγούς Πηγή: ΕΘΝΟΣ Σελ.: 17,20,29 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 Επιφάνεια: 2268.57 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 4750 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Καρπούζια και πεπόνια γλυκαίνουν τους παραγωγούς Πηγή: ΕΘΝΟΣ Σελ.: 17,20,29 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 Tns ΜΑΡΙΑΣ ΡΙΤΖΑΛΕΟΥ [email protected] Οι ποικιλίες που κερδίζουν xous καταναλωτές Οι καλλιεργητές καρπουζιών κινούνται ανάλογα με τις ανάγκες της αγοράς. Πειραματίζονται και αναζητούν νέα είδη και νέες ποικιλίες. Τα τελευταία χρόνια οι καταναλωτές προτιμούν καρπούζια σε μικρό μέγεθος, γύρω στα 1-4 κιλά και ήδη η ποικιλία αυτή κερδίζει και τους Ελληνες αγρότες. Οπως σημειώνουν, τα καρπούζια αυτά έχουν ωραίο χρώμα, τραγανή σάρκα και εξαιρετικά οργανοληπτικά χαρακτηριστικά. Επίσης, αρκετά ψηλά στις προτιμήσεις των καταναλωτών είναι τα καρπούζια χωρίς κουκούτσια, αλλά και αυτά που έχουν κίτρινη σάρκα, καθώς θεωρούνται πιο... μελωμένα. Το καρπούζι είναι ένα από τα πιο αγαπημένα φρούτα του καλοκαιριού και έχει συνδεθεί σε όλο τον κόσμο με το ελληνικό καλοκαίρι. Η σάρκα του περιέχει περίπου 92% νερό και 5-7% υδατάνθρακες, κυρίως με τη μορφή σακχάρων. Σε όλο τον κόσμο κυκλοφορούν περίπου 1.200 ποικιλίες καρπουζιού, με κόκκινο, κίτρινο, πορτοκαλί χρώμα και σχήμα στρογγυλό, οβάλ, ακόμη και τετράγωνο. Πλούσιο σε βιταμίνες Α και C, σε ανόργανα συστατικά και απουσία χοληστερόλης και λιπών, το καρπούζι είναι ένας απολύτως υγιεινός καρπός, που δροσίζει χωρίς να παχαίνει, καθώς έχει τις λιγότερες θερμίδες από τα περισσότερα φρούτα. Γ λυκιά» αναμένεται χρονιά η για τους παραγωγούς καρπουζιών και πεπο ­ νιών σε όλη τη χώρα. Τα πρώιμα καρπούζια της Μεσσηνίας και της Ηλείας πουλήθηκαν στην Ευρώπη και μάλιστα σε τιμές αρκετά ικανοποιητικές, ενώ και τα κα- τακίτρινα και ολόγλυκα πεπόνια των Τρικά ­ λων έχουν ήδη πάρει θέση στα ράφια των σούπερ μάρκετ της Ελλάδας. Το πιο πρώιμο καρπούζι της Ευρώπης καλ ­ λιεργείται στον κάμπο της Τριφυλίας στη Δυτική Μεσσηνία και οι εξαγωγές ξεκίνησαν ήδη για τη Λιθουανία και τη Νορβηγία, με τιμές 0,32-0,42€/κιλό, που χαρακτηρίζονται από τους παραγωγούς ως πολύ καλές. Αντίστοιχα, τα πεπόνια από τα Σερβωτά Τρι ­ κάλων καλύπτουν τις ανάγκες της εγχώριας κατανάλωσης και οι τιμές τους για τους πα ­ ραγωγούς είναι σήμερα 1,45-1,55€/κιλό. «Στην Τριφυλία καλλιεργούνται περίπου 6.000 στρέμματα με πρώιμα καρπούζια και η ετήσια παραγωγή είναι περίπου 4.500 τό ­ νοι. Οι αγρότες φυτεύουν τα καρπούζια τον Φεβρουάριο και τον επόμενο μήνα τα σκε ­ πάζουν με πλαστικά καλύμματα. Η συγκο ­ μιδή τους αρχίζει στα μέσα Μάί'ου και ήδη αυτές τις μέρες έχουν πάρει το 20% της φε ­ τινής παραγωγής, αφού μαζεύουν περίπου 500 τόνους την ημέρα» λέει στον «Αγρότη» ο Αντώ- vns Παρασκευό- πουλος, γεωπόνος και προϊστάμενος της Διεύθυνσης Αγροτικής Οικονο ­ μίας Τριφυλίας. Η πρωιμότητα της παραγωγής της Τριφυλίας οφείλε ­ ται στα εμβολια ­ σμένα, ανεκτικά και ανθεκτικά στις ασθένειες φυτά, τα οποία προέρχονται από σποροπαραγωγικά κέντρα ins περιοχής. Σύμφωνα με τον κ. Παρασκευόπουλο, τα φυτά είναι προσαρμοσμένα στις κλιματικές συνθήκες της Μεσσηνίας, στη μειωμένη χρήση φυτοφαρμάκων, στην αειφορική δι ­ αχείριση των εδαφών. Αυτά τα χαρακτηρι ­ στικά έχουν δώσει στο προϊόν ένα ιδιαίτερο brand name. Αν και οι τιμές ξεκίνησαν συγκρατημένα, σήμερα που συγκομίζονται μεγαλύτερες ποσότητες, φτάνουν στα 32-42λ./κιλό και αφορούν σε καρπούζια στρογγυλά, βάρους 6 έως 12 κιλών. Αργότερα θα μπουν στην παραγωγή και τα μεγάλα, οβάλ σε σχήμα καρπούζια, το βάρος των οποίων φτάνει μέχρι και τα 15 κιλά. Η αλήθεια είναι πως σε σχέση με πέρσι, ξε ­ κίνησαν λίγο πιο χαμηλά, αλλά σταδιακά ανεβαίνουν, ενώ και οι αποδόσεις για τα σκεπαστά καρπούζια δεν είναι ιδιαίτερα ικα ­ νοποιητικές. Οι παραγωγοί μαζεύουν 5-7 τόνους το στρέμμα, όταν πέρσι ο μέσος όρος ήταν 6-8 τόνοι το στρέμμα. Οι ζώνες καλλιέργειας Η Μεσσηνία καλλιεργεί και υπαίθρια καρ ­ πούζια που έχουν ήδη φυτευτεί και αναμέ ­ νεται να κοπούν σε περίπου 1,5 μήνα. Τα «ηνία» ωστόσο στην πανελλαδική παραγω­ γή καρπουζιών κρατά η Ηλεία με περίπου 4.000 στρέμματα και 20.00 τόνους καρπου ­ ζιών θερμοκηπίου και άλλα 30.000 στρ. που αποδίδουν έως και 280.000 τόνους καρπου ­ ζιών υπαίθριας καλλιέργειας. Πρόκειται για τον νομό με τη μεγαλύτερη παραγωγή πανελλαδικά και το σύνολό της σχεδόν εξάγεται - μάλιστα πέρσι οι εξαγωγές ήταν αυξημένες κατά 57% συγκριτικά με το 2017. Λόγω του δύσκολου φετινού χειμώνα, η καλλιέργεια ξεκίνησε με μικρή καθυστέ ­ ρηση, αλλά αν συνεχιστεί η ηλιοφάνεια και η ξηρασία, η συγκομιδή θα γίνει κανονικά στα μέσα Ιουλίου. Η ελληνική αγορά τροφοδοτείται με καρπού­ ζια από το Μακρυχώρι, τον Μαυρόλιθο και τα Πλατανούλια Λάρισας, από τη Θήβα, το Μεσολόγγι, και τη Μεσαρά Ηρακλείου Κρή ­ της, όπου καλλιεργούνται περίπου 2.000 στρέμματα. Τα υπαίθρια καρπούζια της Κρή- Το πιο πρώιμο καρπούζι Tns Ευρώπης καλλιεργείται στον κάμπο της Τριφυλίας στη Δυ ­ τική Μεσσηνία και οι εξαγω ­ γές ξεκίνησαν ήδη με τιμέβ 0,32-0, 42€/κιλό της καταναλώνονται από την αγορά του νη ­ σιού και μάλιστα συχνά γίνονται προμήθει ­ ες και από άλλες περιοχές της ηπειρωτικής Ελλάδας. «Η καλλιέργεια καρπουζιού είναι επικερδής, όχι όμως για όλους τους αγρότες. Στον κά ­ μπο της Θήβας μπαίνουμε αργά στην πα­ ραγωγή, δεν έχουμε πρώιμες καλλιέργειες και τα 20 λεπτά/κιλό που παίρνουν οι αγρό ­ τες στο χέρι, δεν μπορούν να βοηθήσουν στην αύξηση του εισοδήματος τους» ανα ­ φέρει στον «Αγρότη» ο πρόεδρος του Αγρο ­ τικού Συνεταιρισμού Θήβας, Ηλίας Χατζη- δούρος · Τα «ηνία» στην παραγωγή καρπουζιών κρατά η Ηλεία με 20.000 T0VOUS θερμοκηπίου και 280.000 τόνους unaiOpias καλλιέργειας Καρπούζια και πεπόνια γλυκαίνουν xous παραγωγούς Τα τελευταία χρόνια οι κατα ­ ναλωτές προτι ­ μούν καρπού­ ζια σε μικρό μέγεθος, γύρω στα 1-4 κιλά και αυτά που έχουν κίτρινη σάρκα, καθώς θεωρού ­ νται πιο... μελωμένα

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Καρπούζια και πεπόνια γλυκαίνουν τους παραγωγούς Πηγή: ΕΘΝΟΣ Σελ.: 17,20,29 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 1. Τα πρώιμα καρ ­ πούζια της Μεσ ­ σηνίας και της Ηλείας πουλήθη ­ καν στην Ευρώπη και μάλιστα σε τι ­ μές αρκετά ικανο ­ ποιητικές, ενώ και τα κατακίτρινα πεπόνια των Τρι ­ κάλων έχουν ήδη πάρει θέση στα ράφια των σούπερ μάρκετ 2. Τα πεπόνια καλλιεργούνται σε όλη τη χώρα, κυρίως από τον θεσσαλικό Κάμπο και προς τα νότια. Υπολογίζεται ότι η υπαίθρια καλλι ­ έργεια είναι περί ­ που 70.000 στρέμματα, ενώ σε θερμοκήπια καλλιεργούνται άλλα 20.000 στρέμματα 3. «Φέτος ξεκι ­ νήσαμε με τιμές γύρω στο 1,45€/ κιλό και φτάσαμε στο 1,55€/κιλό. θεωρούμε ότι εί ­ ναι ικανοποιητική τιμή» λέει στον «Αγρότη» ο Αχιλ- λέας Λιούτας 4 . «Στην Τριφυ- λία καλλιεργού ­ νται περίπου 6.000 στρέμματα με πρώιμα καρ ­ πούζια και η ετή ­ σια παραγωγή εί ­ ναι περίπου 4.500 τόνοι. Η συγκομιδή τους αρχίζει στα μέσα Μαίου» λέει στον «Αγρότη» ο Αντώνης Παρα- σκευόπουλος, γε ­ ωπόνος και προϊ ­ στάμενος της Δι ­ εύθυνσης Αγροτι ­ κής Οικονομίας Τριφυλίας Εμποροι από τα Βαλκάνια στον θεσσαλικό Κάμπο Βούλγαροι και Ρουμάνοι έμποροι βρίσκονται ήδη στον θεσσαλικό Κάμπο για να προμηθευτούν τα γλυκά πεπόνια των Σερβωτών. Από τους μεγαλύ ­ τερους παραγωγούς είναι ο Αχιλλέας Λιούτας, πρόεδρος της Ενωσης Αγροτικών Συνεταιρισμών Τρικάλων, και ο γιος του Θανάσης, γεωπόνος στο επάγγελμα. Η οικογένεια Λιούτα καλλιεργεί90 στρέμματα με σκεπαστά πεπόνια στα Σερβωτά, που παράγουν περίπου 400 τόνους τον χρόνο. «Φέτος ξεκινήσαμε με τιμές γύρω στο1,45€/κιλό και φτάσαμε στο 1,55€/κιλό. θεωρούμε ότι είναι ικανοποιητική τιμή και ήδη οι παραγγελίες έρχονται από όλη τη χώρα» λέει στον «Αγρότη» ο κ. Λιούτας. Τα πεπόνια απότα Σερβωτά Τρικάλων θεωρούνται εξαιρετικής ποιότητας. Είναι κανονικά σε μέγεθος, πολύ αρωματικά, γλυκά και με τραγανή σάρκα. «Η πραγματική παραγωγή είναι μια διαρκής ανα ­ ζήτηση για βελτίωση των καλλιεργητικών μεθόδων και των παραγόμενων προϊόντων. Είναι η καινοτο ­ μία που κάνει τη διαφορά, η οποία αποτελεί τον κύριο παράγοντα ανάπτυξης σε μια επιχείρηση ή θερμοκηπιακή μονάδα, έτσι ώστε να αναδείξειτην αλλαγή σε ευκαιρία και την ευκαιρία σε αλλαγή. Οταν ένας παραγωγός επιτύχει να συνδυάσει απο ­ τελεσματικά μία νέα ιδέα με μια διαγνωσμένη ανάγκη που υπάρχει στην αγορά, τότε θα προχω ­ ρήσει σωστά στην καλλιέργεια προϊόντων τα οποία θα βρουν τη θέση τους στην αγορά» επισημαίνει ο γεωπόνος Θανάσης Λιούτας. Εκτός από την ιδι ­ αίτερη γεύση και το άρωμά του, το πεπόνι έχει υψηλή διατροφική αξία, καθώς είναι πλούσιο σε βιταμίνες και φυτικές ίνες και φτωχό σε θερμίδες. Οπως και αυτή του καρπουζιού, η καλλιέργεια της πεπονιάς δεν είναι ιδιαίτερα απαιτητική. Χρειάζεται μόνο συχνό πότισμα και αρκετό νερό, αλλά και λίπανση με κάλιο. Για την αποφυγή προσβολής από μυκητολογικές ασθένειες, οι αγρότες βάζουν θειά ­ φι γύρω από τη ρίζα της πεπονιάς, αλλά και στα φύλλα. Στην Ελλάδα καλλιεργούνται πολλές ποικιλίες, ξεχωρίζουν τα πεπόνια του Αργους, τα πεπόνια «μπανάνες» της Θράκης και οι κανταλούπες, μια παραγωγική ποικιλία με έντονα πορτοκαλί σάρκα.

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Κροίσοι» που χάθηκαν στην κρίση Πηγή: ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ Σελ.: 26-27 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 Επιφάνεια: 2120.92 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 17000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ενα από τα πολλά καταστήματα της «Μαρινόπουλος», την εποχή που η εταιρεία μεσουρανούσε. Λίγες ημέρες μετά την «κατάρρευση», οι εργαζόμενοι στα κατα­ στήματα «Μαρινόπουλος» διαδηλώνουν και περιμένουν. Ο Λεωνίδας Μαρινόπουλος υπήρξε λάτρης των ιπποδρομιών και τα καθαρόαιμα άλογά του συμμετείχαν σε πολλούς αγώνες. «Κροίσοι» που χάθηκαν στην κρίση Εταιρείες και δυναστείες που κάποτε φάνταζαν άτρωτες κατέρρευσαν σαν χάρτινοι πύργοι στο ερπμοποιπμένο οικονομικό περιβάλλον τπς Ελλάδας Πόνος και Ιωάννα Μαρινοπούϋου, το ζευγάρι τπς δυναστείας που ξεχώριζε για την καλή ζωή, σε μία από τις πολλές κοσμικές εξόδους, πριν από την κατάρρευση. ___________ Του ΑΝΤΩΝΗ ΠΡΕΚΑ ___________ [email protected] α ζοφερά και αμείλικτα στοιχεία (τα επίσημα) λένε πως στα χρόνια της κρίσης (2009-2019) περισσό ­ τερες από 300.000 ελληνικές επι ­ χειρήσεις έβαλαν λουκέτο. Πίσω, όμως, από αυτό το «ψυχρό» συνο ­ λικό νούμερο κρύβονται ισάριθμες ιστορίες, πλείστες από τις οποίες θα μπορούσαν να αποτελέσουν ένα αυτόνομο δράμα με συναρ ­ παστικές λεπτομέρειες. Το παζλ γίνεται πιο συγκεκριμένο αν ανατρέξει κανείς στους πί ­ νακες με τα «κόκκινα δάνεια» των τριψήφι ­ ων δια ευρώ των τραπεζών, αλλά και σε εκεί- νους με τους μεγαλοφειλέτες του Δημοσίου και των ασφαλιστικών ταμείων, και ολοκλη ­ ρώνεται όταν διατρέξει το Διαδίκτυο, όπου αναγράφονται οι προγραμματισμένοι ηλε ­ κτρονικοί πλειστηριασμοί. Εκεί θα βρει πρό­ σωπα (με ονόματα και διευθύνσεις) που κά ­ ποτε φάνταζαν άτρωτα και προκαλούσαν δέος (ίσως και φθόνο) στους πολλούς, τους «μη προνομιούχους», σε ανυποψίαστους και μη. Εκπροσώπους επιχειρηματικών δυνα ­ στειών, «κολοσσών» για τα μέτρα της χώρας μας, που κατέρρευσαν σαν χάρτινοι πύργοι -κυρίως- λόγω του ερημοποιημένου οικονο ­ μικού περιβάλλοντος. Πολλές φορές, όμως, και λόγω αδικαιολόγητων κακών χειρισμών, αλόγιστου δανεισμού, παρά φύση πλουτι ­ σμού στα χρόνια της ευμάρειας και της φού ­ σκας του Χρηματιστηρίου, αλλά και ενδο- οικογενειακών συγκρούσεων. Αλλοι, πάλι, βρίσκοντας ως άλλοθι την κρίση, πτώχευ- σαν τις επιχειρήσεις τους, αφήνοντας στρα ­ τιές ανέργων και απλήρωτων, ενώ οι ίδιοι φρόντισαν να θησαυρίσουν εφαρμόζοντας τη μέθοδο «Πάρε τα λεφτά και τρέχα». Στο πλαίσιο του ρεπορτάζ που ακολουθεί, σταχυολογούμε κάποιες χαρακτηριστικές περιπτώσεις (όχι κατ ’ ανάγκη με αξιολογι ­ κά κριτήρια), αφήνοντας «έξω» εμβληματικές περιπτώσεις. Οπως, για παράδειγμα, την πε ­ ρίπτωση της Ενωμένης Κλωστοϋφαντουργί ­ ας ή της Ηλεκτρονικής Αθηνών, της Neoset, της Μηχανικής Κατασκευαστικής του Πρό ­ δρομου Εμφιετζόγλου, τα Bodyline του Λέ ­ οντα Λεβή, τα Folli Follie της οικογένειας Κουτσολιούτσου, τα καταστήματα Carouzos και Καλογήρου, την Κατσέλης, τη Sprider των αδελφών Χατζηιωάννου και πολλές άλ ­ λες. Οπως και αυτές των μεγάλων εκδοτι ­ κών ομίλων (Ομιλος Μπόμπολα, περίπτω ­ ση Πέτρου Κωστόπουλου, Λυμπέρη κ.ά.), με τις οποίες, άλλωστε, τα ΜΜΕ -παντός τύπου- έχουν ασχοληθεί κατά κόρον. ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ 1893. Στο βασίλειο της Ελλάδος, ο Γεώργι ­ ος κάθεται στον θρόνο του Οθωνα, η χώρα μεγαλώνει, ο Χαρίλαος Τρικούπης στη Βου ­ λή λέει το ιστορικό «Δυστυχώς, επτωχεύσα- μεν» και ο Δημήτριος Μαρινόπουλος, από την Ελίκη Αιγιαλείας, ανοίγει το πρώτο φαρ ­ μακείο του, στη Νεάπολη της Αθήνας. Η θρυ ­ λική ιστορία της οικογένειας Μαρινόπουλου έχει ξεκινήσει... Ωσπου φτάνει στον 21ο αιώ ­ να, όταν η αυτοκρατορία στέριωσε, να οδη ­ γείται σε συντριβή και ο συνονόματος από ­ γονός του, ο Δημήτρης, να συλλαμβάνεται μια απριλιάτικη Δευτέρα του 2018, κατα ­ μεσής του δρόμου, για χρέη. «Η ευτυχία εί ­ ναι πράγμα απλό και λιτοδίαιτο - ένα ποτήρι κρασί, ένα κάστανο, ένα φτωχικό μαγκαλάκι, η βουή της θάλασσας. Τίποτα άλλο», έγραφε ο Νίκος Καζαντζάκης στον Αλέξη Ζορμπά. Στην περίπτωση, όμως, της νυν οικογένειας των Μαρινόπουλων, του Λεωνίδα, του Πά ­ νου και του Πάνου - «Πανάρα», της Σάντρας, της Ιωάννας και της Μαρίνας, φαίνεται πως για την ολοκλήρωσή της απαιτούνταν και κάποια πράγματα παραπάνω. Εντέλει, η επι ­ χείρηση που ήταν κάποτε ο επίσημος «προ ­ μηθευτής της Αυτού Μεγαλειότητος του Βα- σιλέως και του Διαδόχου» ναυάγησε, αν και οι φήμες για την περιουσία τους κάνουν λόγο για μυθικά ποσά. Ο Λεωνίδας Μαρινόπουλος υπήρξε λάτρης της ιπποδρομιών και όργωνε την υφήλιο για να παρακολουθήσει τις επιδόσεις των καθα ­ ρόαιμων αλόγων του. Για τον Στέφανο Μα- ρινόπουλο, πάλι, τίποτα δεν είναι γνωστό. Ο ίδιος φροντίζει να αποφεύγει οποιαδήποτε δημόσια έκθεση, αλλά και να περνά πάντα λες και είναι έως και... αόρατος. Ο πιο γνωστός στα ΜΜΕ ήταν πάντα ο Πά- νος Μαρινόπουλος - ο «Πανάρας» για να τον ξεχωρίζουν οι φίλοι από τον εξάδελφο με το ίδιο όνομα. Λάτρης του καλού φαγη ­ τού, αγαπούσε τα μεγάλα κλαμπ, αλλά και τα ελληνικά και τα μπουζούκια, εκεί στις αρχές της δεκαετίας του '90. Ζει πλέον στο Μαϊ- άμι, σε μια κατοικία που θεωρείται αρχιτε ­ κτονικό έργο Τέχνης. Ο Δημήτρης Μαρινόπουλος του Λεωνίδα ζει μόνιμα στο Παρίσι και, σύμφωνα με τα κα ­ ταγγελλόμενα από τους πιστωτές της «Μαρι- νόπουλος», η πτωχευμένη στην Ελλάδα επι ­ χείρηση είναι πάμπλουτη στο εξωτερικό. Πάντως, σύμφωνα με τον σχετικό επίσημο ιστότοπο eauction.gr: «Στις 24 Οκτωβρίου 2019 βγαίνει σε ηλεκτρονικό πλειστηριασμό το ακίνητο ιδιοκτησίας της εταιρείας Αδελ ­ φοί Μαρινόπουλοι Α.Ε. για οφειλή 300.000 ευρώ που αφορά ομολογιακό δάνειο στην τράπεζα Eurobank. Το ακίνητο που βγαίνει σε πλειστηριασμό είναι ένα υπέροχο σπί ­ τι 416 τ.μ. (με κήπο 116 τ.μ.) που βρίσκεται στο οικιστικό συγκρότημα με την ονομασία Εσπερίδες ” στην Κηφισιά. Η τιμή πρώτης προσφοράς έχει οριστεί στα 676.778 ευρώ». Το έργο συνεχίζεται...

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Κροίσοι» που χάθηκαν στην κρίση Πηγή: ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ Σελ.: 26-27 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 Αρης και Βίκυ Βωβού ιην περίοδο που ήταν μαζί και τα οικοδομικά συγκρο ­ τήματα της οικογένειας ήταν στην ακμή τους. Τα γνωστά καταστήματα Hondos ήταν μία από τις πολλές γνωστές φίρμες που οδηγήθηκαν σε καθεστώς πτώχευσης τα τε­ λευταία χρόνια. Το φαινόμενο Βωβός και η Hondos Η ΑΥΤΟΚΡΑΤΟΡΙΑ ίου Μπάμπη Βωβού ξε ­ κίνησε το 1974 και σια χρόνια που ακολού ­ θησαν έχτισε 30 κτίρια γραφείου -και όχι μό ­ νον- συγκροτήματα, με συνολική έκταση που υπερβαίνει το μισό εκατομμύριο τετραγωνικά μέτρα. Η πτώση ξεκίνησε το 2008, λίγο μετά την έναρξη της περιπέτειας του Βοτανικού. Το πάγωμα των εργασιών του εμπορικού κέ ­ ντρου, η ύφεση στην οποία εισήλθε η Ελλά ­ δα αλλά και η μεγάλη φορολογική επιβάρυν ­ ση στο κομμάτι των ακινήτων ήταν αυτά που επέδρασαν καταλυτικά στη μετέπειχα πορεία του ομίλου. Με την έναρξη της κρίσης, βρέ ­ θηκε να έχει χρηματοδοτικές μισθώσεις που δεν ικανοποιούνται από τις υπομισθώσεις, με συνέπεια να μπαίνει μέσα. Ισχυρό, όμως, πλήγμα δέχτηκε η εταιρεία από την απόφαση του Συμβουλίου της Επικράτειας, που έβαλε στον «πάγο» την Διπλή Ανάπλαση της Λεωφό ­ ρου Αλεξάνδρας και του Βοτανικού. Για το συ ­ γκεκριμένο έργο η Βωβός είχε δανειστεί 120 εκατ. ευρώ, οδηγούμενη, έτσι, στην οικονομι ­ κή καταστροφή. Τον Οκτώβριο του 2012 κα ­ τατέθηκε η αίτηση πτώχευσης της εταιρείας. Το καλοκαίρι του 2017 η Hondos Palace Πο ­ λυκαταστήματα (πρώην Γεώργιος Χόντος Πο ­ λυκαταστήματα) οδηγείται σε οριστικό αδιέ ­ ξοδο και κηρύσσεται σε καθεστώς πτώχευσης. Αν και στην αρχή τα πέντε αδέρφια (Νίκος, Γιώργος, Κώστας, Γιάννης και Αργύρης) δημι ­ ούργησαν ένα από τους πλέον επιτυχημένους ομίλους της αγοράς, οι γκρίνιες που προέκυ- ψαν ήταν αρκετές για δημιουργηθεί διχό ­ νοια. Εκείνος που αποχώρησε από τον Ομιλο Hondos Center ήταν ο Γιώργος Χόντος, δημι ­ ουργώντας τη δική του αλυσίδα από το 2004 με την επωνυμία Hondos Palace Πολυκατα ­ στήματα Α.Ε. Αυτή ήταν η αρχή του τέλους. Τα υπόλοιπα αδέρφια έφτασαν σε σημείο μέ ­ χρι και να αποκηρύξουν -τουλάχιστον επαγ ­ γελματικά- τον αδερφό τους, και μάλιστα με γραπτή ανακοίνωσή τους από χο 2013. Και κάτι από τα... προσεχώς. Οπως αναγράφεται στο eauction.gr: «Στις 30 Οκτωβρίου 2019 έχει προγραμματιστεί ο ηλεκτρονικός πλει- στηριασμός της μεζονέτας του επιχειρημα ­ τία Γιώργου Χόντου». Η αυτοκτονία Μαμιδάκη που συγκλόνισε Στις 9 Ιουνίου του 2016, η εταιρεία Mamidoil - Jetoil, συμφερόντων της οικογένειας Μαμι- δάκη, καταθέτει αίτηση για την υπαγωγή της στην προπτωχευτική διαδικασία του άρθρου 99 στο Πρωτοδικείο Αθηνών, η συζήτηση της οποίας ορίζεται να πραγματοποιηθεί την 1η Νοεμβρίου το 2016. Λίγο μετά το μεσημέρι της Κυριακής 3 Ιουλίου εκείνης της χρονιάς, χο πανελλήνιο συγκλονίζεται από την είδηση πως 84χρονος ο Κυριάκος Μαμιδάκης αυτο- κτονεί με μία σφαίρα στον κρόταφο, μέσα στο γραφείο του, στον δεύτερο όροφο του σπιτιού του στην Εκάλη, μη ανχέχοντας την «ήττα της πτώχευσης» της οικογενειακής του επιχείρη ­ σης. 0 Κυριάκος Μαμιδάκης βίωσε την άνο ­ δο και την πτώση της Ελλάδας σε όλο χο φά ­ σμα από τον Β Παγκόσμιο ’ Πόλεμο και μετά. Γεννήθηκε στις αρχές της δεκαετίας του ’ 30 στο χωριό Ανώσκελη στην Κρήτη, φοίτησε στην Ανωτάχη Εμπορική και παρακολούθη ­ σε δι ’ αλληλογραφίας τον κύκλο σπουδών του School of Career του LSE. Το πιο μεγάλο σχολείο, όμως, ήταν η θητεία του στο πλευρό του θείου του και φτασμένου επιχειρηματία στον χώρο των πετρελαιοειδών Γ.Ι. Μαμιδά- κη. Μέχρι που αποφάσισε να κάνει το επό ­ μενο βήμα. Το 1968, μαζί με τα δύο του αδέρ ­ φια, τον Νίκο και τον Γιώργο, θα ιδρύσουν την Jet Oil, μια εταιρεία που έμελλε να γίνει από τις κυριότερες στον χώρο των πετρελαι ­ οειδών στην Ελλάδα. Από τον θείο του «κλη­ ρονόμησε» την εξαιρετική σχέση με τους Ρώ ­ σους, μιας και ο Γ.Ι. Μαμιδάκης είχε κλείσει αποκλειστικές συμφωνίες πώλησης πετρε ­ λαίου έως χο 1981! Τις ισχυρές διασυνδέσεις με τους Ρώσους διατήρησε επί μακράν και ο όμιλος Mamidoil - Jet Oil, ενώ ένα από τα βα­ σικά χαρακτηριστικά του ήταν ο εξωστρεφής χαρακτήρας του, μιας και, πέρα από την Ελ ­ λάδα, η Jet Oil έκανε εξαγωγή πετρελαιοει ­ δών και στα Βαλκάνια, όντας ένα εξαιρετικά ισχυρό εμπορικό σήμα. Αν και στη συνείδη ­ ση του κόσμου η οικογένεια Μαμιδάκη είναι ταυτισμένη με τα πετρέλαια, η πραγματικό ­ τητα είναι ότι επιχειρηματικά έχει επεκταθεί και σε άλλους τομείς. Ασχολείται με τη ναυ ­ τιλία, τον τουρισμό, όπως και με την παρα ­ γωγή και τυποποίηση κρητικών προϊόντων. «ΠΕΤΖΕΤΑΚΙΣ» Ο επίλογος χης τελευταίας πράξης του δρά ­ ματος που ξεκίνησε το 2005 γράφτηκε τον Απρίλιο του 2017 για τον άλλοτε κραχαιό βι ­ ομηχανικό όμιλο χης χώρας, χης «Πετζεχά- κις», καθώς τότε βγήκε σε πλειστηριασμό χο κεντρικό του εργοστάσιο, το οποίο αποτέλε- σε για πολλά χρόνια το σύμβολο χης καινοτό- μου ελληνικής επιχειρηματικότητας. Η αρχή του τέλους για την «Πετζετάκις» ξεκίνησε στα τέλη του 2010, όταν τα οικονομικά χης προ ­ βλήματα γίνονταν ολοένα και μεγαλύτερα. Και όλα αυτά σε έναν όμιλο που πριν από χρόνια ήταν μια από τις ελάχιστες ελληνικές πολυεθνικές βιομηχανίες. Μάλιστα, στις αρ ­ χές της δεκαετίας του ’ 60 (έτος ίδρυσης του ομίλου) οι «Financial Times» είχαν χαρακτη ­ ρίσει τον ιδρυτή χης, Αριστόβουλο Πετζετά- κι, «εφευρέτη πρώτης κλάσης». Τον Μάιο του 2011 ο Γ. Πετζετάκις συνελήφθη, ύστερα από μηνύσεις των εργαζομένων για μη καταβολή δεδουλευμένων, οι οποίοι στη συνέχεια προ­ χώρησαν σε επίσχεση εργασίας.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο οικογενειακός εμφύλιος Πηγή: ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ Σελ.: 1,28-29 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 Επιφάνεια: 2013.61 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 17000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ Ο οικογενειακός εμφύλιος διαλύει την Creta Farms Μαίνεται ο πόλεμος ανάμεσα σε Μάνο και Τάκη Δομαζάκη ΡΕΠΟΡΤΑΖ. 28-29

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο οικογενειακός εμφύλιος Πηγή: ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ Σελ.: 1,28-29 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 Η εταιρεία των αδελ ­ φών Δομαζάκη (δεξιά) διαφημιζόταν κατά ίο πρόσφατο παρελθόν από γνωστά ονόματα της showbiz, όπως η Ελένη Μενεγάκη (κάτω). Ο οικογενειακός εμφύλιος Σε αδιέξοδο οδη ­ γείται η εταιρεία, καθώς μαίνεται ο πόλεμος που έχει ξεσπάσει ανάμεσα στα άλ ­ λοτε αγαπημένα αδέλφια Μάνο και Τάκπ Δομαζάκη Του ΑΡΓΥΡΗ ΓΙΑΝΝΟΠΟΥΛΟΥ [email protected] αν ιστορία βγαλμένη από ταινία επιχειρηματικής κα ­ τασκοπείας, ίντριγκας, πα ­ γίδων και απληστίας επιχει ­ ρηματιών, τραπεζιτών και ορκωτών ελεγκτών μοιάζει η υπόθεση της Creta Farms. Τα επί πολλά χρόνια αγαπημένα αδέλφια Εμμανουήλ και Κωνσταντίνος Δομαζάκης, κατά κό ­ σμον Μάνος και Τάκης, έχουν επιδοθεί σε έναν ανελέητο πόλεμο. Εναν πόλεμο που ξεκίνησε το περασμέ ­ νο φθινόπωρο, πέρασε μια μικρή περί ­ οδο ύφεσης τον Φεβρουάριο και πλέ ­ ον βρίσκεται στην κορύφωσή του. Εναν πόλεμο που συνοδεύεται από βροχή πληροφοριών για κακοδιαχείριση της εταιρείας και όπου ο ένας εκ των δύο αδελφών, ο Τάκης, καταγγέλλει τον άλ ­ λον για σημεία και τέρατα και ο Μά ­ νος, από την άλλη, έχει καταφέρει να τον αποπέμψει από τη θέση του διευ- θύνοντος συμβούλου. Η μετοχή της Creta Farms συμπληρώ ­ νει πάνω από έναν μήνα σε αναστολή διαπραγμάτευσης και η εταιρεία έχει αρχίσει να παραπαίει. Ο Μάιος έκλει ­ σε με μεγάλη πτώση, άνω του 20%, στα έσοδα, ενώ το πρώτο τετράμηνο οι πω- λήσεις έτρεχαν με αύξηση 10%. Επι ­ ταγές της εταιρείας έχουν αρχίσει να σφραγίζονται και πλέον η παραγω ­ γή έχει μειωθεί, καθώς η εταιρεία δυ ­ σκολεύεται να προμηθευτεί κρέας. Ετσι δεν μπορεί να τροφοδοτήσει επαρκώς τις αλυσίδες super market, με αποτέλε ­ σμα να υπάρχουν ελλείψεις σε ορισμέ ­ νες κατηγορίες προϊόντων, όπως η γα ­ λοπούλα. Κι όλα αυτά ενώ ήδη έχουν αρχίσει να υπάρχουν καθυστερήσεις στην καταβολή μισθών στο προσωπι ­ κό της εταιρείας, που φτάνουν και τους δύο μήνες για τους υψηλόμισθους. Η κατάσταση που διαμορφώνεται εί ­ ναι άμεσα συνυφασμένη με τη διακο ­ πή της γραμμής ρευστότητας από τις τράπεζες αλλά και της χρηματοδότη ­ σης μέσω factoring, γεγονός που έχει στραγγίξει μια εταιρεία που λειτουρ ­ γούσε από χρηματοοικονομικής πλευ ­ ράς οριακά εδώ και μήνες. ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΕΙΣ Την ίδια στιγμή οι τράπεζες βρίσκονται σε πυρετώδεις διαβουλεύσεις τόσο με τον Μάνο όσο και με τον Τάκπ Δομα ­ ζάκη και προσπαθούν να καταλάβουν τι συμβαίνει ή, για την ακρίβεια, αρχίζουν να καταλαβαίνουν, αλλά προσπαθούν να βρουν τη λύση για να μην καταρ- ρεύσει η εταιρεία και χάσουν τα λεφτά τους, όπως και οι εργαζόμενοι και οι προμηθευτές. Ζήτησαν ήδη από την πε ­ ρασμένη Τρίτη την αναβολή της Γενι ­ κής Συνέλευσης της εταιρείας για δύο εβδομάδες με επιστολή τους προς το Δ.Σ. και ελπίζουν στο διάστημα αυτό να ξεκαθαρίσουν την κατάσταση. Ηδη φέ ­ ρονται να έχουν ξεκαθαρίσει ότι για να υπάρξει λύση θα πρέπει να γίνει έλεγ ­ χος σε βάθος τουλάχιστον 15 ετών και μάλιστα με δική τους επίβλεψη. Ταυτό ­ χρονα, ζητούν και από τους δύο μετό ­ χους να δώσουν το σύνολο των μετο ­ χών τους ως ενέχυρο, πράγμα που δεν

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο οικογενειακός εμφύλιος Πηγή: ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ Σελ.: 1,28-29 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 Ο Κωνσταντίνος Δομαζάκης με ιη Χρυσάνθη Ρα- ψομανίκη (πάνω) στα εγκαίνια του εστιατορίου «Dakos» στη Γλυ­ φάδα, το 2008. Καυτά ερωτήματα για τους λογιστές ΤΑ ΟΣΑ ΚΑΤΑΓΓΕΛΛΕΙ ο Τάκης Δομαζάκης, ακόμα και αν δεν αποδειχθούν βάσιμα, εγείρουν από μόνα ιούς το ερώτημα τι ακριβώς έκαναν τα προηγούμενα δέκα και πλέον χρόνια οι ορκωτοί λογιστές της Creia Farms, οι οποίοι κατά έναν παράδοξο τρόπο βρίσκονται στο απυρό ­ βλητο. Κανένας δεν ασχολείται μαζί τους. Η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, πέραν των άλλων, εκδηλώνει δια της σιωπής την αμηχανία της όταν βλέπουν το φως της δημοσιότητας στοιχεία, όπως ότι κατά την περίοδο των πρώτων μεγάλων «μαχαιριών» τον περασμένο Δεκέμβριο και Ιανουάριο αγοράστηκαν μετοχές πάνω από 3% από τον Μάνο Δομαζάκη και τον γαμπρό του, με τον τελευταίο να μην μπορεί να δικαιολογήσει την προέλευση των κεφαλαί ­ ων, γεγονός που, αν πιστοποιηθεί, εγείρει και θέμα υποχρε ­ ωτικής δημόσιας πρότασης που δεν έγινε. διαλύει την Creta Farms ■wm fit > Λ \" / \" / ^ φαίνεται ότι θα είναι εύκολη υπόθεση. Αρχίζουν και μπερδεύονται όμως όταν τίθεται ζήτημα διευθύνοντος συμβού ­ λου, καθώς αντιλαμβάνονται ότι χωρίς Δομαζάκηδες εταιρεία δεν υπάρχει. Εχουν πάντως ξεκαθαρίσει ότι την οι ­ κονομική διαχείριση είχε μέχρι σήμερα ο Μόνος Δομαζάκης και το καθημερινό business ο Τάκης και αυτό θα μετρήσει στην τελική τους απόφαση. ΚΑΤΑΓΓΕΛΙΑ Οπως επίσης οι εκπρόσωποι των τρα ­ πεζών έχουν ξεκαθαρίσει ότι από τη μια πλευρά υπάρχει ο Τάκης Δομαζάκης, που καταγγέλλει ότι έβαλε ως ταμεια ­ κή διευκόλυνση 11,6 εκατ. ευρώ από το 2005, τα οποία εμφανίζονται υπό μορ ­ φή άλλων υποχρεώσεων, και την ίδια στιγμή ότι τα τελευταία 18 χρόνια γι ­ νόταν όργιο υπεξαίρεσης στην εταιρεία από τον αδελφό του σε συνεργασία με τρίτους, η οποία αφορά μεταξύ άλλων υπεξαίρεση χρημάτων και μεταφορά σε λογαριασμό του Μάνου Δομαζάκη στις ΗΠΑ. Συγκεκριμένα: 20 εκατ. ευρώ χα ­ μένα από τη λειτουργία δύο εστιατο ­ ρίων «Ντάκος» που έκλεισαν, περίπου 2 εκατ. ευρώ για έργα που δεν έγιναν, υπερκοστολογήσεις εξοπλισμού, υπερ- τιμολογημένες αγορές πρώτων υλών, ακόμα και πληρωμές 124.000 ευρώ σε εταιρεία media που φέρεται να ανήκει σε γνωστό δημοσιογράφο του δικαστι ­ κού ρεπορτάζ. Από την άλλη πλευρά, ο Μόνος Δομα ­ ζάκης το μόνο που αναφέρει είναι πως ο αδελφός του ψεύδεται και ότι και αυ ­ τός επιζητά διαχειριστικό έλεγχο από ανεξάρτητη εταιρεία. Ομως δεν μπορεί να δικαιολογήσει τι έγινε με τον έλεγχο για τα 11,6 εκατ. ευρώ, που είχε ανατε ­ θεί στην Deloitte, η οποία δεν τον ολο ­ κλήρωσε ποτέ, ή για την ακρίβεια ρί ­ χνει γενικώς τις ευθύνες στον αδελφό του. ΕΚΝΕΥΡΙΣΜΟΣ Οι τράπεζες έχουν εκνευριστεί και από το γεγονός ότι δεν λαμβάνουν σαφείς απαντήσεις για τον λόγο που δεν έχει ολοκληρώσει τον έλεγχό της η PwC, η οποία ανέλαβε να κάνει έλεγχο μετά την αποχώρηση της Deloitte. Κι εδώ από τη μία πλευρά ο Μόνος Δομαζάκης ισχυρίζεται ότι η Τράπεζα Πειραιώς κα ­ θυστερεί να επιβεβαιώσει τα στοιχεία, ενώ από την πλευρά του ο αδελφός του ισχυρίζεται πως δεν υπάρχει πλέον σύμβαση, ενώ έχει κοινοποιήσει στις τράπεζες αίτημά του προς τη διοίκηση της Creta για παροχή αντιγράφου της σύμβασης με την PwC, που δεν απα ­ ντήθηκε ποτέ. Το κερασάκι στην τούρτα είναι η παρουσία στο Δ.Σ. της εταιρεί ­ ας του κ. Πέτρου Παπαδάκη, που δημι ­ ουργεί κλίμα καχυποψίας, αφού είναι γνωστός για την εξαφάνιση των σημά ­ των της ΜΕΒΓΑΛ, που παραλίγο να τι ­ νάξουν κατά το παρελθόν τη βορειοελ- λαδίτικη εταιρεία στον αέρα. Σε όλο αυτό το σκηνικό κανένας δεν μπορεί να αντιληφθεί τον ρόλο της Επι ­ τροπής Κεφαλαιαγοράς αλλά και της Επιτροπής Λογιστικής Τυποποίησης, που υποτίθεται ότι έχουν επιφορτιστεί με τον έλεγχο των εισηγμένων. Η αδρά ­ νεια και πάλι είναι χαρακτηριστική.

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι απομιμήσεις απειλούν την ελληνική φέτα Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 49,59 Ημερομηνία έκδοσης: 09-06-2019 Επιφάνεια: 1173.44 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 20000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΞΑΓΩΓΕΣ Οι απομιμήσεις απειλούν την ελληνική φέτα Στην «πλάτη» της ελληνικής φέτας πολλές χώρες εντός και εκτός Ευρώπης επιδίδονται σε αθέμιτο ανταγωνισμό, ενώ με βήμα σημειωτόν προχωρά η κατοχύρωση της φέτας στην ΕΕ. 11

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι απομιμήσεις απειλούν την ελληνική φέτα Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 49,59 Ημερομηνία έκδοσης: 09-06-2019 Αρθρο Αθέμιτος ανταγωνισμός σε ρυθμούς... ΠΟΠ. Πολλές ευρωπαϊκές χώρες εισάγουν φέτα και επανεξάγουν πολλαπλάσιες ποσότητες, αξιοποιώντας για δικό τους όφελος την παγκόσμια φήμη του ελληνικού προϊόντος Προστατευόμενης Ονομασίας Προέλευσης. ΤΟΥ ΙΩΑΝΝΗ ΤΣΙΦΟΡΟΥ* Ο πως είναι γνωστό, η φέτα αποτελεί το δημοφιλέστερο παραδοσιακό τυρί ΠΟΠ, κα ­ λύπτοντας το 90% του όγκου των 21 τυριών της χώρας που είναι ΠΟΠ. Το 2017 η παρα ­ γωγή φέτας εκχιμάχαι σε ΐ2θ.οοο τόνους, κινούμενη ανοδικά ως προς το προηγούμενο έτος (115.000 τόνοι), αλλά και από τον μέσο όρο της πενταετίας 2012-2016 (+20%). Η κάμψη της κατανάλωσης στην εγχώρια αγορά οδήγησε σε σημαντική άνοδο τις εξα ­ γωγές φέτας. Στο διάστημα της δεκα- εάας2009-20ΐ8 ο όγκος των εξαγωγών του προϊόντος από 3 1 .οοο τόνους ανήλ ­ θε σε 68.οοο τόνους, σημειώνοντας υπερδιπλασιασμό. Ανάλογα κινήθηκε και η αξία, η οποία από 164 εκατ. ευρώ το 2009 ανήλθε το 2018 σε 373 εκατ. ευρώ (+127%). Το μεγαλύτερομέρος του όγκου και της αξίας των εξαγωγών απευθύνεται στην αγορά της ΕΕ (περίπου 90%). Η Γερμανία αποτελεί την κυριόχερη χώρα προορισμού, καλύπτοντας το 2018 το 33% της αξίας και το 35% του όγκου εξαγωγών, αλλά η μέση τιμή εξαγωγής προς τη χώρα αυτή (5,27 ευρώ/κιλό) παραμένει μικρότερη του μέσου όρου (5,55 ευρώ/κιλό). Μεταξύ των 20 σημα ­ ντικότερων χωρών προορισμού, από πλευράς μέσης τιμής εξαγωγής, καλύ ­ τερες θεωρούνται οι αγορές της Αυ ­ στραλίας (6,88 ευρώ/κιλό) καιτων ΗΠ A (6,52 €/κιλό), ενώ μεταξύ των χωρών της ΕΕ οι υψηλότερες τιμές αναφέρο- νται σε Ισπανία (6,72 ευρώ/κιλό), Ολ ­ λανδία (6,15 ευρώ/κιλό) και Βέλγιο (6,ο6 ευρώ/κιλό) . Κρίσιμο, ωστόσο, ζήτημα για τις εξαγωγές φέτας αποτελεί ο αθέμιτος ανταγωνισμός στην ευρωπαϊκή και τη διεθνή αγορά. Υπενθυμίζεται ότι η κα ­ τοχύρωση της προέλευσης, της ονο- μασι'ας και των προδιαγραφών του προ­ ϊόντος ως παραδοσιακού ελληνικού τυριού ΠΟΠ βασίζεται σε δύο πολιτικές αποφάσεις (κανονισμοί 1107/1996 και 1892/2002) και σε μια δικαστική (από ­ φαση Δικαστηρίου Ευρωπαϊκών Κοι ­ νοτήτων αριθ. 92/05/EL, 25.1o.2oo5). Εντούτοις, παρά το εδραιωμένο αυτό θεσμικό πλαίσιο, οι απομιμήσεις που κυκλοφορούν στην αγορά καλύπτουν μέγεθος πολλαπλάσιο της εγχώριας παραγωγής και η τταραιτλάνηση των καταναλωτών φαίνεται να συνεχίζεται αμείωτη εντός και εκτός της ΕΕ. ΚΑΤΑΣΤΡΑΤΗΓΗΣΗ Σύμφωνα με επίσημα στοιχεία της Eurostat, 01 εξαγωγές φέτας από την ΕΕ-28 (ενδοκοινοτικές και προς τρίχες χώρες), που περιλαμβάνονται στον 8ψή- φιο κωδικό στατιστικής ονοματολογίας του προϊόντος (CN8: 0406.90.32), ανήλ- θαν το 2θΐ8 σε 92-734 τόνους. Ομως, το αντίστοιχο μερίδιο της Ελλάδος βρίσκε ­ ται στο 72% του όγκου των εξαγωγών και το υπόλοιπο (25.000 τόνοι, αξίας 104 εκατ. ευρώ) φαίνεται να αποτελεί προ ­ σφορά άλλων κρατών-μελών. Η δια ­ φορά είναι σημαντική και υποδηλώνει καταστρατήγηση της προστασι'ας ενός προϊόντος ΠΟΠ στην αγορά της ΕΕ. Θα «Τρέχουν» οι εξαγωγές,σημειωιόν η κατοχύρωσή της φέτας στην ΕΕ Παρά ίο κοινοτικό θεσμικό πλαίσιο, οι απομιμήσεις που κυκλοφορούν στην αγορά καλύπτουν μέγεθος πολλαπλάσιο ιης εγχώριας παραγωγής και η παραπλάνηση ιων καταναλωτών συνεχίζεται αμείωτη. Αξία και όγκος των ελληνικών εξαγωγών φέτας 2018 2017 Μεταβολή 2018/17 Χώρα Αξία Ποσότητα Αξία Ποσότητα Αξίας Ποσότητας προορισμού (1.000 €) (τόνοι) (1.000 €) (τόνοι) (%) (%) Γερμανία 124.742 23.685 112.742 20.489 (+) 10,6 (+) 15,6 Ην. Βασίλειο 56.061 10.743 56.179 10.001 (-) 0,2 (+) 7,4 Ιταλία 45.884 8.321 38.199 6.713 (+) 20,1 (+) 24,0 Σουηδία 24.434 4.053 22.455 3.594 (+) 8,8 (+) 12,8 Γαλλία 18.872 3.195 17.384 2.816 (+) 8,6 (+) 13,1 ΗΠΑ 18.377 2.820 17.308 2.574 (+) 6,2 (+) 9,7 Αυστρία 16.703 3.171 14.133 2.515 (+) 18,2 (+) 25,8 Ολλανδία 9.780 1.589 8.567 1.332 (+) 14,1 (+) 19,3 Αυστραλία 9.684 1.407 9.432 1.374 (+) 2,6 (+) 2,9 Βέλγιο 7.291 1.204 6.892 1.077 (+) 5,8 (+) ιι,ι Δανία 6.574 1.155 5.095 874 (+) 29,0 (+) 32,1 Ελβετία 5.988 878 7.452 1.065 (-) 19,6 (-) 17,6 Κύπρος 4.512 828 7.389 1.448 (-) 38,8 (-) 42,7 Καναδάς 4.070 678 2.619 512 (+) 55,4 (+) 32,4 Ισπανία 3.711 552 2.065 312 (+) 79,7 (+) 76,9 Φινλανδία 2.835 493 2.561 420 (+) 10,7 (+) 17,4 Πολωνία 2.370 427 3.037 493 (-) 21,9 (-) 13,4 Ρουμανία 1.953 358 1.829 344 (+) 6,8 (+) 4,0 Τσεχία 809 167 714 125 (+) 13,3 (+) 33,6 Κροατία 348 59 283 46 (+) 22,9 (+) 28,3 Λοιπές χώρες 8.487 1.498 9.655 1.253 Σύνολο 373.485 67.281 343.990 59.377 (+) 8,6 (+) 13,3 Πηγή: Επεξεργασία πρωτογενών στοιχείων ΕΛΣΤΑΤ, 12.4.2019 (ΠΙΝΑΚΑΣ 1) Οι σημαντικότερες χώρες-εξαγωγείς φέτας (2018) Χώρες-μέλη Εντός ΕΕ Προς τρίτες χώρες Αξία (1.000 €) Ποσότητα (τόνοι) Αξία (1.000 €) Ποσότητα (τόνοι) Ελλάδα 331.971 60.982 41.513 6.299 Ολλανδία 44.482 13.748 1.102 231 Γερμανία 19.608 3.826 4.601 718 Δανία 10.669 2.002 751 105 Ιταλία 4.881 799 2.182 282 Τσεχία 3.012 898 29 0 Πολωνία 2.530 856 410 167 Γαλλία 1.764 219 990 77 Κροατία 1.015 253 41 11 Λοιπές χώρες 5.755 1.098 660 163 ΕΕ -28 425.687 84.681 52.279 8.053 Πηγή Eurostat, EU trade by CN8, εηικαιροποίηση 17.4.2019 (ΠΙΝΑΚΑΣ 2) μπορούσε κάποιος να ισχυριστεί ότι η απόκλιση που καταγράφεται στις εξα ­ γωγές αφορά σε εισαγόμενα ελληνικά προϊόντα τα οποία συσκευάζονται εκ νέου και επανεξάγονται. Αυτό, ωστόσο, δεν φαίνεται να συμβαίνει, μια και οι ποσότητες που θα μπορούσαν να μετα- πωληθούν είναι μικρότερες εκείνων που κάθε χώρα προμηθεύεται από την Ελλάδα. Χαρακτηριστικά είναι τα στοι ­ χεία εξωτερικού εμπορίου της Ολλαν ­ δίας, η οποία το 2018 προμηθεύτηκε από την Ελλάδα 1.589 τόνους φέτας, αλλά οι εξαγωγές του προϊόντος απόχη χώρα αυτή (ενδοκοινοτικές κυρίως) ανερχόμενες σε 13-979 τόνους, όπως προκύπτει από τα στοιχεία (πίνακας 2). Παρόμοιες αποκλίσεις παρατηρούνται και σε άλλες περιπτώσεις, όπως η Δανία (προμήθεια από Ελλάδα 1.155 τόνων, εξαγωγές 2.107 τόνων) η Πολωνία (προ ­ μήθεια από Ελλάδα 427 τόνων, εξαγω ­ γές 1.023 τόνων) κ.α. Είναι εξάλλου γνωστές οι ετικέτες σε συσκευασμένα προϊόντα τύπου φέ ­ τας στα ράφια καταστημάτων αλυσί ­ δων λιανικής πώλησης στην ΕΕ με την κλασική πλέον παραπλάνηση των κα ­ ταναλωτών από σύμβολα που θυμίζουν ελληνική καταγωγή. Χαρακτηριστική είναι η διαπίστωση της έκθεσης του Γραφείου Οικονομικών και Εμπορικών Υποθέσεων (ΟΕΥ) της πρεσβείας μας στο Παρίσι («Η γαλλική αγορά τυροκο ­ μικών προϊόντων», Ιούνιος2θΐ8, www. mfa.gr), στην οποία, μεταξύ άλλων, επισημαίνεται ότι η Ελλάδα αποτελεί μεν την πρώτη χώρα προμήθειας φέτας στην αγορά της Γαλλίας το 2017, αλλά σημαντικές ποσότητες του προϊόντος εξάγονται στη χώρα αυτή και από άλλα κράτη μέλη, όπως Δανία η (ΐ·759τόνοι), η Γερμανία (621 τόνοι), η Ιταλία (477 τόνοι), η Ισπανία (322 τόνοι) κΑ, με αποτέλεσμα η Ελλάδανα καλύπτει μέ ­ ρος μόνο (56%) των αναγκών της γαλ ­ λικής αγοράς. Σε κάθε περίπτωση, το σοβαρό αυτό ζήτημα, που, πέραν των άλλων, συνδέεται με τεράστια απώλεια πό ­ ρων από τις εγχώριες παραγωγικές επιχειρήσεις του προϊόντος, δεν μπο ­ ρεί να αφήνει αδιάφορες τις ελληνι ­ κές δημόσιες Αρχές, τους Ελληνες ευρωβουλευτές, τους φορείς του κλά ­ δου, αλλά και την ίδια την Ευρωπα ­ ϊκή Επιτροπή. · *0 Ιωάννης Τσιφόρος είναι επιστημονι ­ κός συνεργάτης της GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Τα τρικ σε γαλλικά ράφια Σε έκθεση ίου Γραφείου Οικονο ­ μικών και Εμπορικών Υποθέ ­ σεων της πρεσβείας μας στο Παρίσι υπογραμμί ­ ζεται όχι στις μεγάλες αλυσίδες λιανικής πώλησης περιλαμβάνονται και λευκά τυριά, κυρίως γαλλικής προέλευσης (π.χ. Salakis), με συ- σκευασία που παραπέμπει σε ελ ­ ληνικό τυρί. Τονίζεται όχι στην αλυσίδα Auchan χρησιμοποιήθηκε η ονομασία «φέτα» σε καρτε- λάκι προωθητικής ενέργειας, επικολ- λημένο σε ψυγείο, για προϊόν που αφορούσε λευκό τυρί τουρκικής προέλευσης με την επωνυμία Baktat, ενώ σε ηλεκτρονικό κατά ­ στημα της Carrefour χρησι­ μοποιούνταν ο όρος «φέτα» σε λευκά τυριά γαλλι ­ κής προέλευσης, παραπλανώντας τους καταναλωτές.

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα θαλασσινά γεύματα θέλουν τη λαδόκολλά τους Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 62 Ημερομηνία έκδοσης: 09-06-2019 Επιφάνεια: 1086.53 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 20000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Επιχειρήσεις Η εταιρεία, η οποία ξεκίνησε από την εμπορία κατεψυγμένων προϊόντων, δραστηριοποιείται πλέον στην επεξεργασία, την τυποποίηση και τη λιανική πώληση φρέσκων και κατεψυγμένων αλιευμάτων, καθώς και έτοιμων θαλασσινών γευμάτων. Τα θαλασσινά γεύματα θέλουν τη... λαδόκολλά τους Η καινοιόμος μέθοδος μαγειρέματος σε ειδικά κατασκευασμένο χειροποίητο σκεύος μαγειρικής αποτελεί ιο μεγάλο στοίχημα για μια εταιρεία που από μικρή επιχείρηση στην Καρδίτσα εξελίχθηκε σιον μοναδικό Ελληνα «παίκτη» σιον τομέα ίων αλιευμάτων. ΤΟΥ ΜΑΚΗ ΑΠΟΣΤΟΛΟΥ [email protected] Π ριν απο 26 χρόνια ιδρύθηκε η Sea world ΑΕΒΕ, χωρίς απώτερο σκοπό μια επιχειρηματική αυτο ­ κρατορία, αλλά την εξασφάλιση απλώς αξιοπρεπούς επαγγελμα ­ τικής δραστηριότητας. Ομως η σκληρή δουλειά, το ήθος, οι αρχές αλλά και οι τολμηρές πρω ­ τοποριακές κινήσεις ανέτρεψαν τα αρχικά δεδομένα και η μικρή τοπική εταιρεία Sea world αποτελεί σήμερα τον μοναδικό ελ ­ ληνικό όμιλο επιχειρήσεων στον τομέα των αλιευμάτων. Η εταιρεία, η οποία ξεκίνησε από την εμπορία κατεψυγμένων προϊόντων, δρα ­ στηριοποιείται πλέον στην επεξεργασία, την τυποποίηση και τη λιανική πώληση φρέσκων και κατεψυγμένων αλιευμάτων, καθώς και έτοιμων θαλασσινών γευμάτων. Το πρώτο βήμα της προσπάθειας έγινε στην Καρδίτσα, όπου σε ιδιόκτητο χώρο κατασκευάστηκε μια υπερσύγχρονη μο ­ νάδα, με πρότυπες προδιαγραφές επεξερ ­ γασίας και τυποποίησης αλιευμάτων, όπου φιλοξενούνται και οι κεντρικές υπηρεσίες της εταιρείας. Σύμφωνα με τη διοίκηση της εταιρείας, «όλα αυτά τα χρόνια δύναμή μας είναι το ανθρώπινο δυναμικό και οι υποδομές μας. Σε αυτά επενδύουμε στρατηγικά και με συνέπεια, έτσι ώστε από τον αρχικό χώρο τυποποίησης αλιευμάτων, με τον οποίο πρωτοξεκινήσαμε, να διαθέτουμε σήμερα ένα ολοκληρωμένο πρότυπο εργοστάσιο επεξεργασίας αλιευμάτων, ένα ξεχωριστό σύγχρονο κέντρο διακίνησης όλων των προϊόντων μας και έναν ιδιόκτητο στόλο ψυγείων αυτοκινήτων, για τη σωστή και απόλυτα ελεγχόμενη μεταφορά των προϊόντων μας σε όλα τα καταστήματα του Θαλάσ ­ σιου κόσμου» Η εταιρεία εξειδικεύε ­ ται και χρησιμοποιεί υψη ­ λή τεχνογνωσία και τεχνο ­ λογία για την επεξεργασία των αλιευμά ­ των, συνεργαζόμενη με διεθνείς εμπορι ­ κούς οίκους στον τομέα της μεταποίησης και της εμπορίας αλιευμάτων, με συνέπεια να επενδύει διαρκώς στον εκσυγχρονισμό των νέων δεδομένων της μονάδας της. Σύμφωνα με τον πρόεδρο και διευθύ- νοντα σύμβουλο της εταιρείας, Βασίλη Τσιγάρα, «η καθημερινή μας επαφή με τις σημαντικότερες ελληνικές ιχθυόσκαλες, οι πληροφορίες από τα δικά μας και τα συνεργαζόμενα σημεία πώλησης αλιευ ­ μάτων που βρίσκονται σε 15 νομούς της Ελλάδας, μας δίνουν μια άριστη εικόνα των αναγκών, των συνηθειών, των ιδιαι ­ τεροτήτων και των επιθυμιών όλων των καταναλωτών τόσο σε αρκετές περιοχές της περιφέρειας όσο και στην Αθήνα». Η Sea world ΑΕΒΕ υλοποιεί στρατη ­ γικό πλάνο για τον διπλασιασμό του τζίρου της. Μέσω της επέκτασης της μονάδας της στην Καρδίτσα, τη διαφοροποίηση του προϊοντικού της χαρτοφυλακίου και την επέκτασή της σε νέα σημεία πώλησης, η εταιρεία έχει βάλει τον πήχη του τζίρου στο επίπεδο των 20 εκατ. ευρώ για την επόμενη πενταετία. Η Sea world έκλεισε την περσινή χρονιά με κύκλο εργασιών των 9,5 εκατ. ευ ­ ρώ, αυξημένο σε ποσοστό της τάξης του 6ο% εν μέσω κρίσης (σε σύγκριση με το 20 1 ο), ενώ το ίδιο διάστημα το προσωπικό του ομίλου σχεδόν διπλασιάστηκε (στα 12ο άτομα από 65). Τα προϊόντα της βρίσκονται σε 15 ση ­ μεία πώλησης, τα οποία είναι κυρίως κα ­ ταστήματα με την επωνυμία «Θαλάσσιος κόσμος» -όπου παρέχονται φρέσκα και κατεψυγμένα ψάρια, όπως και ψητά, τη ­ γανητά και μαγειρεμένα- καθώς και στα καταστήματα «Ιχθυόσκαλα» που πουλούν αποκλειστικά φρέσκα ψάρια. Στην Αθήνα η καρδιτσιώτικη εταιρεία έχει δύο καταστήματα (ένα στον Αγιο Δη- μήτριο και ένα στους Αμπελοκήπους), ενώ έχουν γίνει συζητήσεις και με σούπερ μάρ- κετ. Το δίκτυο καταστημάτων αναπτύσ ­ σεται με τη μέθοδο του franchise. · Η Sea world έκλεισε την περσινή χρονιά με κύκλο εργασιών 9,5 εκατ. ευρώ, αυξημένο κατά 60% εν μέσω της κρίσης, ενώ το προσωπικό σχεδόν διπλασιάστηκε. ΠΡΠΤΟΠΟΡΙΑΚΗ ΠΑΤΕΝΤΑ «Προσπαθούμε να ανταποκριθούμε σας ανάγκες των καταναλωτών» το καινοτομο προϊόν, όμως, πάνω στο οποίο η εται ­ ρεία ποντάρει πολλά, είναι τα «Θαλασσινά γεύματα στη λαδόκολλα». ιδιοκτήτης 0 της Sea world, Βασί ­ λης Τσιγάρας, λέει: «Προσπαθούμε να ανχαποκριθού- με σε όλες τις ανάγκες των καταναλωτών. Η εταιρεία μας, λαμβάνοντας υπόψη τις ανάγκες της σύγχρονης κοινωνίας για νόστιμο αλλά και υγιεινό φαγητό χωρίς να χρειάζονται γνώσεις και ικανότητες μαγειρικής, καινοτόμησε και εφηύρε μια μέθοδο μαγειρέματος σε χειροποίητο σκεύος μαγειρικής κατασκευασμένο από λαδόκολλες. Με την καινοτομία αυτή προχωρήσαμε και δημιουργήσαμε τα “ Θαλασσινά γεύματα στη λα ­ δόκολλα ” ». Μέσα στο χειροποίητο σκεύος μαγειρικής, κατα ­ σκευασμένο από λαδόκολλες, κλείνονται ωμά τα υλι ­ κά των συνθέσεων των γευμάτων. Κατά το ψήσιμο, το σκεύος εγκλωβίζει μέσα του τους υδρατμούς των υλικών, οι οποίοι κυκλοφορούν μέσα στο σκεύος στο σημείο βρασμού, δηλαδή στους ioo°C, ακόμα και όταν η θερμοκρασία του φούρνου είναι 200°C. Οι υδρατμοί λειτουργούν ως ψύκτης και με αυτό τον τρόπο κανένα υλικό στο εσωτερικό του σκεύους δεν ανεβάζει θερμοκρασία πάνω από τους ioo°C. Ετσι, τα υλικά μαγειρεύονται ομοιόμορφα στους χυμούς τους και επιτυγχάνεται ο mo νόστιμος και υγιεινός τρόπος μαγειρέματος. Αξίζει να αναφερθεί ότι για την καινοτομία «Θα ­ λασσινά γεύματα στη λαδόκολλα» χορηγήθηκε στην εταιρεία δίπλωμα ευρεσιτεχνίας από τον Οργανισμό Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας. Τέλος, βλέποντας τη γενι ­ κότερη τάση, όχι μόνο στην ελλη ­ νική αλλά και στις διεθνείς αγο ­ ρές, προς το έτοιμο φαγητό, η εταιρεία προωθεί το street seafood, στο οποίο παρέχο­ νται ψητά και τηγανητά ψάρια, μαγειρεμένα «Θαλασσινά γεύ ­ ματα στη λαδόκολλα», ψαρόσουπες, σά ­ ντουιτς και στιλά­ τες, με σκοπό να το επεκτείνει σε του ­ ριστικές περιοχές, σε εμπορικά κέντρα και σε αεροδρόμια.

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δράσεις για το Περιβάλλον Πηγή: ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ Σελ.: 31 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 Επιφάνεια: 1158.89 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6710 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πρωταθλητές της αγοράς ΕΚΕ και ΑΝΑΠΤΥΞΗ 31 ΣΑΒΒΑΤΟ 8 ΙΟΥΝΙΟΥ 2019 www. paraskhnio . gr 01 ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΞΕΧΩΡΙΖΟΥΝ ΩΣ ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ ΚΑΙ ΩΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΥΠΕΥΘΥΝΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ Δράσεις για χο Περιβάλλον ' HTQpl του άλλον ος ξίδεύεΐ - λ I #allazoumesinithies - . -J Στην AB Βασιλόπουλο» η Εταιρική Υπευθυνότητα μεταγράφεται, μεταξύ άλλων, σε πράξεις για ένα καλύτερο περιβάλλον, για έναν πιο πράσινο πλανήτη. εταιρεία Η επι ­ διώκει και ενθαρρύνει την ανάπτυξη φιλικών για το περιβάλλον υποδομών και υπηρε ­ σιών, ενώ καλεί στις προσπάθειές της τόσο τους εργαζομένους της όσο και τους πελάτες της. Η προστασία του περιβάλλοντος αποτελεί έναν σταθερό πυλώνα των ενεργειών της. Μέσα από την ενέργεια #allazoumesinithies, επιδιώκει να ευαισθητοποιήσει αλλά και να ενεργοποιήσει ολοένα και περισσότερους ανθρώπους σε μία διαδρομή προσφο ­ ράς και μέριμνας για τον πλανήτη. Στην ΑΒ Βασιλόπουλος, μεταξύ άλλων, στοχεύουμε στην εκπαίδευση των νέων γύρω από ζη­ τήματα για την προστασία του περιβάλλοντος και έναν πιο πράσινο πλανήτη. Από τις αρχές του 2018 πραγματοποιούμε μια πρωτοποριακή πρωτοβουλία: μέσα από ένα σύγχρονο Κέντρο Ανακύκλωσης & Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης, με στόχο να συμβάλλουμε στην καλλιέργεια της περιβαλλοντικής συνείδησης και να δημιουργήσει τις βάσεις για ένα καλύτερο αύριο. Καλεί παιδιά αλλά και όλους μας να αλλάξουμε συνήθειες και να ανακυκλώνουμε, μεθοδικά και αποτελεσματικά! Σε συνεργασία με την TEXAN, η εταιρεία εκπαιδεύει μαθητές σχετικά με την ανακύκλωση και τα οφέλη της σε όλη την Ελλάδα! Α' επίπεδο Στον κάτω όροφο του λεωφορείου, σε ειδικά διαμορφωμένο χώρο, πραγματοποιούνται τα εκ ­ παιδευτικά προγράμματα. Στην είσοδο βρίσκεται το ειδικά σχεδιασμένο «Αυτόματο Μηχάνημα Ανταποδοτικής Ανακύκλωσης Μεταλλικών & Πλαστικών Συσκευασιών», το οποίο παρουσιάζει τη διαδρομή που ακολουθεί ένα υλικό ώστε να ανακυκλωθεί. Την πρακτική κατανόηση της ανακύκλω ­ σης από τους μαθητές κατευθύνει εξειδικευμένη ομάδα παιδαγωγών. Β' επίπεδο Στον πάνω όροφο του λεωφορείου, γίνεται η θεωρητική περιβαλλοντική εκπαίδευση σχετικά με την ανακύκλωση, ενώ προβάλλεται ειδικά σχεδιασμένο εκπαιδευτικό υλικό που προσφέρει ση ­ μαντικές και αξιόπιστες γνώσεις σχετικά με την προστασία του περιβάλλοντος καιτην ανακύκλωση. Το ταξίδι έχει ήδη ξεκινήσει και εκατοντάδες μικροί μαθητές επισκέπτονται το καινοτόμο εκπαι ­ δευτικό Κέντρο, συμμετέχοντας με ενθουσιασμό σε όλες τις δραστηριότητες! Ήδη το λεωφορείο, μέχρι σήμερα, έχει επισκεφτεί 15 Δήμους εντός και εκτός Αττικής, και πάνω από 13.000 μαθητές έχουν συμμετάσχει με ενθουσιασμό στην εκπαιδευτική διαδρομή, ενώ πάνω από 20.000 συσκευασίες έχουν ανακυκλωθεί. Το 2019 συνεχίζει το ταξίδι του δυναμικά.Έχοντας ήδη επισκεφθεί Θεσσαλονίκη και Πάτρα, ξεκινάει το καλοκαιρινό του ταξίδι από την Κρήτη, με αφετηρία τα Χανιά.

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΡΟΥΣΦΕΤΙΑ, ΠΑΡΟΧΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΛΗΨΕΙΣ Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ Σελ.: 29-31 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 Επιφάνεια: 1583.99 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 24590 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΡΟΥΣΦΕΤΙΑ, ΠΑΡΟΧΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΛΗΨΕΙΣ Το τελευταίο δίμηνο επιδόθηκε σε ένα όργιο διευθετήσεων τινάζοντας την «μπάνκα» στον αέρα Σ ε ένα άνευ προηγου ­ μένου όργιο παροχών, ρουσφετιών, διευθετή ­ σεων και προσλήψεων επιδό- θηκε το Μέγαρο Μαξίμου το τελευταίο δίμηνο, ανασυρο- ντας από το παρελθόν παλαι- οκομματικού τύπου συνταγές που κάποτε κατακεραύνωνε η Αριστερά ως πολιτικές εξαγο ­ ράς ψήφων και συνειδήσεων. Ο στόχος ήταν ένας: να καταφέρει με «προεκλογικά κόλπα» να μειώσει τη διαφορά από τη ΝΔ - που ήταν σταθερά πρώτη στις δημοσκοπήσεις - και να μη γνωρίσει τη συντρι ­ βή στις ευρωεκλογές και ης περιφερειακές εκλογές. Από τον Απρίλιο, τα προεκλογικά «δώρα», οι παροχές της τε ­ λευταίας στιγμής, οι ευνοϊκές ρυθμίσεις, οι «μποναμάδες», οι διορισμοί από το παράθυρο, τα έξτρα επιδόματα, οι πλη ­ ρωμές συντάξεων νωρίτερα και βέβαια οι υποσχέσεις για μελλοντικές οικονομικές ελαφρύνσεις βρίσκονται στην ημερήσια διάταξη. Και ενώ οι πολίτες αποδοκί ­ μασαν την τακτική αυτή στις ευρωκάλπες, ένα νέο σχέδιο παροχολογίας αλλά και υπο ­ σχέσεων για νέες προσλήψεις βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη για να ανακοινωθεί μέχρι ης εθνικές εκλογές. Είναι η άλλη όψη του ίδιου νομίσματος: της εικόνας εξευτελισμού του Κοι ­ νοβουλίου που προκάλεσαν οι υπουργοί και κορυφαία στελέχη του ΣΥΡΙΖΑ με τις τροπολογίες διορισμών και μετατάξεων συγγενών και φίλων που αναγκάστηκε να παγώσει άρον άρον η κυ ­ βέρνηση μετά τη θύελλα των αντιδράσεων. -» ΓΥΡΙΣΤΕ ΣΕΛΙΔΑ

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΡΟΥΣΦΕΤΙΑ, ΠΑΡΟΧΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΛΗΨΕΙΣ Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ Σελ.: 29-31 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ Πάρε κόσμε προσλήψεις, επιδόματα, παροχές 1,4 δισ. ευρώ Τίναξαν την «μπάνκα» στον αέρα μοιράζοντας προεκλογικά «δώρα» σε εκατομμύρια πολίτες, που όμως τους «μαύρισαν» στις εκλογές ΤΟΥ ΜΑΝΟΥ ΧΑΡΑΛΑΜΠΑΚΗ Μ έσα σε μόλις δύο μήνες το Μαξίμου τίναξε την κυβερ ­ νητική «μπάνκα» στον αέρα μοιράζοντας σε εκατομμύρια πο ­ λίτες επιδόματα και παροχές κάθε είδους, ύψους 1,4 δισεκατομμυρίων ευρώ! Ο προφανής στόχος του ΣΥ- ΡΙΖΑ ήταν με αυτά τα προεκλογικά «δώρα» να μειώσει τη διαφορά από τη ΝΔ στις εκλογικές αναμετρήσεις του Μαΐου και του Ιουνίου. Αλλά τελικά οι ψηφοφόροι «μαύρισαν» το κυβερνών κόμμα στις κάλπες. Φαίνεται μάλιστα ότι αυτός ήταν ο πρώτος γύρος παροχών της κυ ­ βέρνησης. Μολονότι βρισκόμαστε στην τελική ευθεία των εθνικών εκλογών, το κυβερνητικό επιτελείο δεν διστάζει να προχωρήσει τις δι ­ αδικασίες χιλιάδων προσλήψεων στην Παιδεία και την Υγεία - υπό το πρόσχημα πως είχαν δρομολο ­ γηθεί και είναι αναγκαίες - με την ελπίδα ότι το «παιχνίδι μπορεί να γυρίσει», όπως είπε πρόσφατα ο Πρωθυπουργός. Βεβαίως, το αποκορύφωμα ήταν το κύμα ρουσφετολογικών διορι ­ σμών και μετατάξεων «φίλων και συγγενών» του ΣΥΡΙΖΑ στη Βουλή, οι οποίες προχθές - μετά τη θύελλα αντιδράσεων ανάγκασαν - τον Νίκο Βουτση να ζητήσει το «πάγωμα» των μισών. Η άκρατη παροχολογίατης κυβέρ ­ νησης ξεπέρασε κάθε προηγούμε ­ νο και θύμισε άλλες δεκαετίες, τις εποχές των παχιών αγελάδων, όταν οι κυβερνήσεις μοίραζαν αφειδώς προεκλογικά «δωράκια» στα «δικά τους παιδιά» και όχι μόνο. Είναι χα ­ ρακτηριστικό ότι μόνο στο δίμηνο Απριλίου - Μαΐου η κυβέρνηση ΣΥ- ΡΙΖΑ προχώρησε σε συνολικά 20 πα ­ ροχές. Ανάμεσά τους ήταν βέβαια η πολυδιαφημισμένη από το Μαξίμου και τον Αλέξη Τσίπρα «13η σύντα ­ ξη». Δεν είναι τυχαίο άλλωστε ότι ο Αλέξης Τσίπρας πόνταρε πολλά στη συγκεκριμένο μέτρο, αφού παραμο ­ νές των ευρωεκλογών είχε πει σε συνέντευξή του πως «ο συνταξιού ­ χος πρέπει να ξέρει πως η σύνταξή του θα είναι στο ψηφοδέλτιο που θα βάλει την Κυριακή στην κάλπη». Οι εποχές όμως που οι πολίτες αποφά ­ σιζαν τι θα ψηφίσουν με κριτήριο «μποναμάδες» της τελευταία στιγμής και όχι με βάση τη συνολική πολι ­ τική ενός κόμματος έχουν περάσει ανεπιστρεπτί. Τρανταχτή απόδειξη είναι η συντριπτική ήττα που υπέστη ο ΣΥΡΙΖΑ στις ευρωεκλογές από τη ΝΔ με διαφορά 9,5 μονάδων. Ουσιαστικά η κυβέρνηση το τε ­ λευταίο δίμηνο - και βλέποντας ότι η μεγάλη ψαλίδα υπέρ της ΝΔ δεν έλε ­ γε να κλείσει - επιχείρησε το «colpo grosso» με προεκλογικά δώρα τριών διαφορετικών κατηγοριών. Η πρώτη κατηγορία ήταν οι παροχές «βιτρί- νας»: Το ποσό που έδωσε στους συ ­ νταξιούχους, το οποίο βάφτισε «13η σύνταξη», η ένταξη χιλιάδων πολιτών στις 120 δόσεις και οι μειώσεις ΦΠΑ (σε ενέργεια και εστίαση). Αφορού ­ σαν 2,5 εκατομμύρια συνταξιούχους και εκατομμύρια εργαζομένους. Και στο Μαξίμου θεωρούσαν πως η συμ ­ βολή αυτών των «μέτρων ελάφρυν ­ σης», όπως τα χαρακτήριζαν, θα ήταν καταλυτική στις εκλογές. Η δεύτερη κατηγορία παροχών ήταν η απόφαση της κυβέρνησης να πληρώσει νωρί ­ τερα από τις κάλπες της 26ης Μαΐου σχεδόν όλα τα επιδόματα (πρόνοιας, παιδιού, ενοικίου) αλλά και τις συ ­ ντάξεις, ώστε οι ψηφοφόροι να πάνε στις εκλογές με γεμάτες ης τσέπες. Η τρίτη κατηγορία ήταν διευκολύνσεις, αυξήσεις και ευνοϊκές ρυθμίσειςλίγο πριν ανοίξουν οι κάλπες. ΕΠΙΔΟΜΑΤΑ ΠΑΝΤΟΥ. Η κυβέρνη ­ ση ξαφνικά θυμήθηκε τους πάντες προς άγραν ψήφων. Ξέχωρα δηλαδή από το πακέτο μέτρων που είχε ανακοινώσει ο Αλέξης Τσίπρας στο Ζάππειο, η κυβέρνηση μοίρασε κι άλλα προεκλογικά «δωράκια», σε διάφορες κοινωνικές κατηγορίες. Ιδιοκτήτες ακινήτων, καθαρίστρι ­ ες, ελεύθεροι επαγγελματίες ήταν Ψ, - m BY m W -<■ Ifl J ■ JlfPr j ® Η m*r ''MSS mm* - , ϋ t r v t ISI ict K m a , _____ _ ΣΤΟ ΖΑΠΠΕΙΟ «Σας δίνω 13η σύνταξη, σας μειώνω τον ΦΠΑ, ψηφίστε με» ΤΟ ΣΚΗΝΙΚΟ που έστησε η κυβέρ ­ νηση στις 7 Μαΐου, δηλαδή μόλις 19 ημέρες πριν από τις ευρωεκλογές και τον πρώτο γύρο των αυτοδιοι- κητικών εκλογών, τα έλεγε όλα. Το Μαξίμου είχε επιλέξει το Ζάππειο Μέγαρο, τον χώρο όπου είθισται να γίνονται βαρύνουσας σημασίας πολιτικές παρεμβάσεις, για να ανα ­ κοινώσει το πακέτο οικονομικών παροχών προς τους πολίτες. Ηταν πρόδηλο πως επρόκειτο για το πιο «δυνατό χαρτί» του Μαξίμου στον δρόμο προς τις κάλπες. Στο κυβερνητικό επιτελείο θεω ­ ρούσαν πως τα μέτρα θα ήταν ικα ­ νά να περιορίσουν τις εκλογικές απώλειες. Γι ’ αυτό αγνόησαν τον αρνητικό αντίκτυπο που θα είχε μία τέτοια ανακοίνωση, και μάλιστα από τον ίδιο τον Αλέξη Τσίπρα, μόλις ένα δεκαπενθήμερο και κάτι πριν από τις εκλογές. Το «βαρΰ πυροβο ­ λικό» των μέτρων που ανακοίνωσε ο Πρωθυπουργός ήταν η παροχή επιπλέον ποσού στους συνταξιού ­ χους - η «13η σύνταξη» όπως τη βάφτισε η κυβέρνηση, υψους 800 εκατομμυρίων ευρώ. Αφορούσε 2,5 εκατομμύρια δικαιούχους. Με αστό το προεκλογικό «δώρο» η κυ ­ βέρνηση όχι απλώς έκλεινε το μάτι στους συνταξιούχους, αλλά σχεδόν τους βροντοφώναζε «ψηφίστε με». Αλλωστε, λίγες μέρες αργότερα, όταν οι συνταξιούχοι είχαν πάρει τη «13η σύνταξη», οΑλέξης Τσίπρας ομολογούσε σχεδόν ωμά τον προε ­ κλογικό σχεδιασμό της κυβέρνησης: στις ομιλίες και τις συνεντεύξεις της προεκλογικής του εκστρατείας υποστήριζε πως «η σύνταξη των συ ­ νταξιούχων θα είναι στα ψηφοδέλτια του ΣΥΡΙΖΑ την Κυριακή». Βέβαια, όταν οι συνταξιούχοι πήγαν στις τράπεζες, διαπίστωσαν με απογο ­ ήτευση ότι η «13η σύνταξη» ήταν πετσοκομμένη ακόμη και στο μισό... Οι «παροχές βιτρίνας» που είχε ανακοινώσει Αλέξης ο Τσίπρας πε ­ ριλάμβαναν ακόμη δυο μέτρα. Το ένα ήταν η επαναφορά της μείω ­ σης του ΦΠΑ στην εστίαση και στα επεξεργασμένα και συσκευασμένα τρόφιμα των σουπερμάρκετ από το

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΡΟΥΣΦΕΤΙΑ, ΠΑΡΟΧΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΛΗΨΕΙΣ Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ Σελ.: 29-31 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 μερικές από τις ομάδες που έτυχαν ευνοϊκών ρυθμίσεων ή έλαβαν επι ­ δόματα από την κυβέρνηση λίγο πριν ανοίξουν οι κάλπες. Οι σχολι ­ κές καθαρίστριες εντάχθηκαν στα βαρέα και ανθυγιεινά και ο μισθός τους αυξήθηκε κατά 10%. Με νέα διάταξη στις φετινές φορολογικές δηλώσεις οι ελεύθεροι επαγγελμα- τίες και οι εργαζόμενοι με μπλοκά- κια γλίτωσαν από το «χαράτσι» του τέλους επιτηδεύματος. Παράλληλα, άρον άρον προχώρησε η κυβέρνη ­ ση, λίγο πριν από τον δεύτερο γύρο των περιφερειακών εκλογών, στο ξεμπλοκάρισμα εκκρεμών αιτήσε ­ ων συνταξιοδότησης για χιλιάδες συνταξιούχους. Το ρεσιτάλ παροχών της τελευ ­ ταίας στιγμής από την κυβέρνηση με στόχο να κλείσει την ψαλίδα των δημοσκοπήσεων είχε και ευνοϊκές ρυθμίσεις για τους ιδιοκτήτες ακι ­ νήτων. Την παραμονή του β γύρου ’ των αυτοδιοικητικών εκλογών το υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέρ ­ γειας έφερε νομοσχέδιο που προέ- βλεπε την εξαίρεση για 25 χρόνια από την κατεδάφιση αυθαίρετων χτισμάτων που βρίσκονται εντός δασών και δασικών εκτάσεων. Ειδι ­ κά το δεύτερο δεκαπενθήμερο του Μαΐου η κυβέρνηση προχώρησε σ ’ ένα μπαράζ παροχής επιδομάτων όπως το επίδομα 120 ευρώ στους υπαλλήλους φρούρησης των κατα ­ στημάτων κράτησης. 24% στο 13%, μια αλλαγή με κόστος 260 εκατομμυρίων ευρώ. Το τρίπτυχο του πακέτου μέτρων συμπλήρωνε η μείωση από 13% σε 6% του ΦΠΑ που επιβάλλεται στην αξία του ρεύματος. Το συνολικό κόστος αυτής της προ ­ εκλογικής τριπλέτας μέτρων - που κατά τον Πρωθυπουργό δεν ήταν προεκλογικά - υπολογίστηκε από την κυβέρνηση σε 1,14 δισεκατομ ­ μύρια ευρώ.

25 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Γεύση εσωστρέφειας για τη φέτα Καλαβρύτων ΠΟΠ Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ Σελ.: 71 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 Επιφάνεια: 428.6 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 24590 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Μ ε το βλέμμα στις αγορές του εξωτερικού είναι Αγροτικός ο Γα­ λακτοκομικός Συνεταιρισμός Καλαβρύτων. Η Ενωση «οργανώ­ νει το κομμάτι των εξαγωγών», όπως μας λέει χαρακτηριστικά ο πρόεδρός της Παύλος Σατολιάς, για να μας διευκρινίσει ότι η φέτα Κα­ λαβρύτων με το brand name «Real Greek» πωλείται την τελευταία 4ετία μέσω αλυσίδας στην Αμερική, αλλά και σε άλλες χώρες, όπως Γερμανία, Αυστραλία και Ν. Αφρική. Ο Αγροτικός Γαλακτοκομικός Συνεταιρισμός Καλαβρύτων παράγει 4.000 τόνους φέτας Καλαβρύτων Π0Π από το 1983, καθώς και άλλα τυροκομι ­ κά προϊόντα. Η φέτα πωλείται αποκλειστικά από την αλυσίδα σουπερ ­ μάρκετ Σκλαβενίτης, αλλά και τοπικά στον νομό. Η εξωστρέφεια του συ­ νεταιρισμού είναι το αποτέλεσμα της μεγάλης ζήτησης του προϊόντος, το οποίο έχει ήδη απο­ κτήσει πελάτες σε όλη την υφήλιο. Οι 1.300 κτηνοτρό- φοι παραδίδουν καθη ­ μερινά 20.000 τόνους αιγοπρόβειου γάλα ­ κτός τους στην Ενω ­ ση, για την παραγωγή της παραδοσιακής βα­ ρελίσιας φέτας Καλα ­ βρύτων ΠΟΠ και των άλλων τυροκομικών προϊόντων της (γιδο- τΰρι, μυζήθρα, βούτυρο, ανθότυρο, αφίρι, γιαούρτι κ.λπ.). «Ο συνεταιρισμός είναι η καρδιά της οικονομίας για τις ντόπιες οικο ­ γένειες. Διατηρεί υψηλές τις τιμές αγοράς γάλακτος από τους παραγω ­ γούς. Χτίζει καλύτερες συνθήκες, μακροβιότερες και αξιόπιστες συνερ ­ γασίες. Ετσι οι νέοι μένουν στον τόπο τους και η περιοχή διατηρείται ζωντανή» μας επισημαίνει ο κ. Σατολιάς προσθέτοντας ότι «τη στήριξη των κτηνοτρόφων εξυπηρετεί και η ένταξή μας στο πρόγραμμα Συμβο- λαιακής Κτηνοτροφίας της Τράπεζας Πειραιώς». Το τελευταίο μεγάλο βήμα της Ενωσης είναι το φρέσκο γάλα. Ενας ση ­ μαντικός αριθμός αγελαδοτρόφων της περιοχής παραδίδει καθημερινά 4 τόνους γάλακτος στην Ενωση. Ετσι, γεννήθηκε το φρέσκο γάλα επτά ημε ­ ρών, πλήρες και ελαφρύ, το οποίο διανέμεται σε Αθήνα και Πελοπόννησο. Εκείνο που χαρακτηρίζει μεταξύ άλλων την Ενωση είναι η φιλοπερι- βαλλοντική πολιτική της. Δεν είναι τυχαίο ότι το 2004 έδωσε ουσιαστι ­ κή περιβαλλοντική λύση στο πλέον επίμαχο ζήτημα της διαχείρισης του τυρογάλακτος οδεύοντας στη δημιουργία ενός «πράσινου εργοστασίου», που δεν ρυπαίνει τα υπόγεια και επιφανειακά ύδατα. Ενώ πρόσφατα το ­ ποθέτησε φωτοβολταϊκά στις στέγες των εγκαταστάσεων της. Γεύση εσωστρέφειας για τη φέτα Καλαβρύτων ΠΟΠ

26 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ένας φίλος ήρθε απόψε από τα παλιά Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ Σελ.: 44 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 Επιφάνεια: 1014.68 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 24590 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Σ τη γειτονιά μου την παλιά είχα έναν φίλο, που ήξερε και άκουγε τ ’ ακορντεόν... Με ακορντεόν έμοιαζε η χώρα, γιατί όλο ανοιγόκλεινε η φυσούνα, αλλά έβγαινε πότε κάποια μελωδία και πότε μια χασμωδία, παράφωνη και γελοία. Γενικώς, δεν ήταν μουσική αυτό το πράμα, αλλά τέλος πάντων, πάμε παρακάτω, για τον φίλο μου λέγαμε. Ηταν σχεδόν εκτός γραμμής, όταν η γραμμή έμπαζε από παντού, τότε που οι κομματικοί γραμμιτζήδες πάλευαν να προσαρμόσουν την πραγματικότητα στη βλάβη τους αντί να προσαρμόζουν τη στόχευση και τη στρατηγικήτους οτις συν ­ θήκες και στην παρούσα κατάσταση, ταυτιζόμενοι απολύτως με το γνωστό αλέγκρο μα νον τρόπο ρετσιτατίβο των κολ ­ λημένων κομματόσκυλων: «Αν η πραγματικότητα δεν συμ ­ φωνεί με σένα, τόσο το χειρότερο για την πραγματικότητα». Εδώ και δεκαετίες άκουγε αριστερά - δεξιά περί Ευρώπης των συμφερόντων και των μονοπωλίων και γέλαγε πο ­ λύ, γιατί θεωρούσε μεγάλη ευτυχία που η χώρα του είχε ενταχθεί στην Ευρώπη, με αποφασιστικές μάλιστα κινή ­ σεις ηγετών της που δεν ήταν πολιτικοί του φίλοι. Ηταν, τρόπον τινά αριστερόφρων, αλλά ποτέ φιλοσοβιετικός ή κομμουνιστής ή έστω ευρωκομμουνιστής, όπως κάποτε οι γύρω κοντινοί του φίλοι. Θεωρούσε απάνθρωπες τις θεωρίες περί δικτατορίας του προλεταριάτου, δημοκρα ­ τικού συγκεντρωτισμού και διαλεχτικου υλισμού, αστεία τα περί προλεταρικού διεθνισμού και άθλιες τις σοβιετι- κές πρακτικές ή και επεμβάσεις σε άλλες χώρες και παρ ' όλο που ήξερε όλα τα αντάρτικα τραγούδια απ ' έξω κι ανακατωτά - όλο το σόι αντάρτες και κομματικά στελέχη m - γελούσε στις προσφωνήσεις σύντροφε, συναγωνιστή κ,λπ., κ,λπ. Αλλωστε τα χρησιμοποιούσαν κι οι ακροδεξι- οί ας πούμε, όπως και τα λαός, «λαϊκός», ριζοσπαστικός, κ,λπ. που ήταν οι αγαπημένες εκφράσεις του σ. Αδόλφου. Ενας αγαπημένος φίλος του φίλου μου μάλιστα, ο Μιχάλης, είχε ακριβώς περιγράφει τι τύπου πολιτική φυλή εκπρο ­ σωπούσαν: -Δεν είμαστε ούτε κομμουνιστές ούτε κάποια υποκατηγορία αυτών ούτε γενικώς επαναστάτες ούτε και σκέτο αριστεροί νομίζω, έλεγε. Είμαστε προοδευτικοί φιλελεύθεροι, λοιπές δημοκρατικές δυνάμεις, ας πούμε! Ηταν, λοιπόν, ο φίλος μου, που τον σκέφτομαι καμιά φορά, υπέρ της κοινοβουλευτικής δημοκρατίας, υπέρ των διαδι ­ κασιών ευνομούμενων κοινωνιών δυτικού τύπου, μάλλον αντικομμουνιστής - με την καλή έννοια!... Η ταν κρυφοαμερικανόφιλος - του περίφημου αμερι ­ κάνικου τρόπου ζωής οπαδός -, φανατικός ρόκερ αγγλοσαξονικού τύπου, δηλαδή γούσταρε τα ροκ όπως και τα ρεμπέτικα, τα οποία η παραδοσιακή Αριστε ­ ρά σιχαινόταν και απαγόρευε τότε στα φεστιβάλ και στα λοιπά μουσικοχορευτικά «πολιτιστικά» δρώμενα. Μέγος θαυμαστής, ο φίλος μου, του Ελύτη, του Χατζιδάκι και του Κουν, που αριστερούς δεν τους έλεγες, παρ ' όλο που ο μέγας ερωτικός και «δεξιός» Μόνος Χατζιδάκις έπαιζε στα Φεστιβάλ του Ρήγα στη Νέα Σμύρνη και τραγούδι είχε γράψει για τους «ροζέ αριστερούς» Ρηγάδες, ενώ στα φεστιβάλ της ΟΝΝΕΔ ούτε απ' έξω δεν περνούσε. Σαββοπουλικός επίσης, δεν είμαι πασόκα, δεν είμ ’ ούτε κουκουέ, είμαι ό,τι είμαι κι ό,τι τραγουδώ για σε, με το κούρεμα, τους κωλοέλληνες και το μητσοτάκ για υδραυ ­ λικό να μας αλλάξει τα βουλωμένα σιφώνια του παπατζή, που αυτό το καθυστερημένο απότομο ξεβούλωμα και τις τότε Αυριανές τρύπιες αποχετεύσεις ακόμα πληρώνουμε. Φόλα Ευρωλιγούρης, φανατικός οπαδός του Ευρωμο- νόδρομου, του Μάαστριχτ, της ΟΝΕ και του Ευρώ, έτσι; Ρούπι δεν έκανε, ποτέ δεν μετακινήθηκε απ ’ αυτά τα, φρικαλέα για κάμποσους άλλους αριστεροδεξιους, τηστευω του, και το ωραίο είναι ότι τον έλεγαν «γυρολόγο» κάτι απίθανοι τυχάρπαστοι και ξεκούδουνοι πελάτες κοκκι- νομαυρογιαλούρων, που κάνανε κωλοτούμπες, κυβιστή- σεις, ασκήσεις εδάφους και συγχρονισμένη κολύμβηση μαζί με τους Γελοίους Κυβερνήτες ή κομματάρχες Πινά ­ κιο, που τους σοάρνανε απ τη ' μύτη, σε αλλοπρόσαλ ­ λες καταστροφικές για τη χώρα και για όλους πολιτικές. Τώρα τραγουδάνε, που λέτε, αυτά τα «νεομνημονιακά σούργελα» χοροπηδηχτους μπάλους, τσάμικο που το γυρί ­ σανε σε καλαματιανό και λοιπά παραδοσιακά, με νταούλια και βιολιά, αυτά τα ίδια που ετοίμαζαν για να χορέψουνε στο ταψί τις «αγορές» και τους τοκογλύφους δανειστές: «Ξεκουδουνώσανε τα ζα, μέσ ’ στην απανεμιά του Ζα... Ψοφήσανε τα πρόβατα και μείναν τα κουδούνια κι έμεινε μόνος ο βοσκός να παίζει την τσαμπούνα...» Και μπήκαν μέσα τα σκυλιά και κάναν άνω - κάτω, λέει πα ­ ρακάτω, αλλά θα το τραγουδήσουμε όλο μετά τις εκλογές. Λοιπόν, τι λέγαμε; Α, ναι! Αυτός που λέτε ο φίλος, ο φορτωμένος με χιλιάδες ανα ­ μνήσεις, ήταν υπέρ της κυβέρνησης Παπαδήμου άσε - που 25 χρόνια πριν ήταν και υπέρ Τζαννετάκη και του «βρώμικου '89»... -, ήταν κατά της αντιμνημονιακής υστερίας των αγαναΧτισμένων, υπέρ της τρικομματικής σαμαροβενιζε- λοκουβέληδων που ο Φανούρης πήδηξε απ ' το φωταγωγό στην ταράτσα του ΣΥΡΙΖΑ - τι λειά δ ’ ’ έ εις ισυ, Φουτάκου μ μ αφ ’ , ’ ’ νούςτ’ ς δεξιοί, τέτοιους έβλεπε εφιάλτες... -, ήταν μερκελιστής, γερμανοτσολιάς, μάλλον Μνημονιακός και ψήφισε με φόρα για Πρόεδρο Δημοκρατίας τον Σταύρο Δήμα κυνηγώντας και διάφορους άλλους να το κάνουν. Οχι ως αργυρώνητος όπως έλεγαν οι Σταλινοφασίστες, αλλά επειδή ήταν απολύτως βέβαιος ότι αυτό έ π ρ ε π ε να γίνει για να μην πέσουμε στη μαύρη τρύπα των συριζανεξέλ, των τσιπροβαρουφάκηδων, της παλαβής και άλλωνψεκασμένων. ΓΟρναγε από κανάλι σε κανάλι και αντιδικούσε με κάτι απίθανους τύπους που μέσ ’ στο καταμεσήμερο λέγανε ότι νύχτωσε. Τα νεομνημονιακά σούργελα τότε έλεγαν ότι τα Μνημόνια μάς έφεραν την κρίση κι αυτός τους απαντούσε ότι Η Κρίση έφερε τα Μνημόνια, αλλά πού να πάρουν γραμ ­ μή, τα νούμερα; Τώρα, πέντε χρόνια μετά, ίσως κατάλαβαν κάπως περί τίνος πρόκειται, τα μπάζα, για τα μπάζα, και ψελλίζουν αυτά που τους λέγαμε εδώ και οχτώ χρόνια. Ο τύπος λέει αυτά ακριβώς, εδώ και πολλά χρόνια, ούτε τελεία ούτε κόμμα δεν έχει αλλάξει. Οσο για τα Κόμματα, α υ τ ά άλλαζαν, κι από το 7% πέφτανε στον Ασο Μπαστούνι, εκτός από το Σούπερ Μάρκετ που τα πούλησε όλα και τώρα βαράει καμπάνα. Τ ώρα τον λένε γυρολόγο, τον φίλο μου, κάτι τενε ­ κέδες, ξεγάνωτοι και ότι «πρόδωσε την αριστερά» κι «έγινε δεξιός»! Τόσο κρετίνοι αδιόρθωτοι, τόσο αμετανόητοι χλεχλέδες. Λογικό, από μια πλευρά θα μου πείτε, είναι πολύ αργά τώρα να αλλάξουν μυαλά ή να βά ­ λουν λίγο φρέσκο μυαλουδάκι, καινούργιο. Ε, ας μη βάλουν. Η ιστορία τους έχει ήδη ρίξει στον σκουπιδοτενεκέ της. Οσο για τον φίλο μου, μη νομίζετε, ούτε κι αυτόν τον βλέπω συχνά, τώρα τελευταία... Τώρα τον λένε γυρολόγο, τον φίλο μου, κάτι τενεκέδες, ξεγάνωτοι και ότι «πρόδωσε την αριστερά» κι «έγινε δεξιός»! Τόσο κρετίνοι αδιόρθωτοι, τόσο αμετανόητοι χλεχλέδες. Λογικό, από μια πλευρά θα μου πείτε, είναι πολύ αργά τώρα να αλλάξουν μυαλά ή να βάλουν λίγο φρέσκο μυαλουδάκι, καινούργιο. Ε, as μη βάλουν

27 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Συνεχίζεται το αλαλούμ με τον ΦΠΑ στα είδη τροφίμων Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 16 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 Επιφάνεια: 387.99 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 8215 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Συνεχίζεται το αλαλούμ με τον ΦΠΑ στα είδη τροφίμων ■ Παραμένουν στο 24% ταραμοσαλάτα και τζατζίκι (και όχι μόνο), τα οποία όμαις, αν τα πάρεις σε εστιατόριο, έχουν... 13% Μ ε ρέγουλα καλού ­ νται να κατανα ­ λώνουν το τζα ­ τζίκι, την τυρο- καυτερή, την τα ­ ραμοσαλάτα και άλλα συναφή εδέσματα οι καταναλωτές, κα ­ θώς συγκαταλέγονται στα προϊ ­ όντα, των οποίων η τιμή θα μεί ­ νει σταθερή, καθώς ο ΦΠΑ θα παραμείνει στο 24°/ο. Την ίδια αντιμετώπιση από πλευράς ΦΠΑ εξακολουθεί να έχει και πλήθος άλλα είδη δια ­ τροφής, όπως οι τσίχλες και οι καραμέλες χωρίς ζάχαρη και τα κόλλυβα! Η λίστα με τον κατάλογο των τροφίμων που παραμένουν στον συντελεστή ΦΠΑ 24°/ο είναι αρ ­ κετά μεγάλη και σίγουρα θα προκαλέσει πονοκέφαλο στους πολίτες. Για παράδειγμα, μια μερί ­ δα τζατζίκι σερβιρισμένη υπάγε ­ ται σε ΦΠΑ 13% (υπηρεσία εστί ­ ασης). Αν, όμως, αγοραστεί στο σούπερ μάρκετ, επιβαρύνεται με ΦΠΑ 240 / 0 . Ειδικότερα και σύμφωνα με τη λίστα της ΑΑΔΕ, διατηρείται ο ΦΠΑ 24% στις εξής κατηγορίες προϊόντων: • Στα παρασκευάσματα που προ­ ορίζονται να χρησιμοποιηθούν είτε απευθείας ως έχουν (π.χ., τζατζίκι, τυροκαυτερή, ταραμο ­ σαλάτα, ρώσικη σαλάτα, μελιτζα- νοσαλάτα), απομιμήσεις τυριών που περιέχουν αποκλειστικά φυ ­ τικά λιπαρά, μείγματα τυριών και φυτικών λιπαρών, απομιμήσεις βουτύρου με χαμηλή περιεκτι ­ κότητα σε λιπαρά γάλακτος (π.χ., λιπαρές ύλες για επάλειψη), γεύ ­ ματα έτοιμα προς κατανάλωση σε συσκευασία για τη λιανική πώ ­ ληση (π.χ., μουσακάς, παστίτσιο κ.λπ.). • Στα κόλλυβα. • Στις σκόνες για την παρασκευή πουτίγκας, ζελέ, παγωτών και παρόμοιων παρασκευασμάτων, έστω και με την προσθήκη γλυ ­ καντικών ουσιών. • Σε σκόνες με βάση το αλεύρι, το άμυλο, τα εκχυλίσματα βύνης κ.λπ. • Σε παρασκευάσματα με βάση το βούτυρο ή άλλα λίπη ή έλαια, που προέρχονται από το γάλα και χρησιμοποιούνται, για παράδειγ ­ μα, στα προϊόντα αρτοποιίας. • Στους πολτούς με βάση τη ζά ­ χαρη που περιέχουν πρόσθετες λιπαρές ουσίες. • Στο φυσικό μέλι που είναι εμπλουτισμένο με βασιλικό πολ ­ τό ή με άλλες ουσίες, όπως, π.χ., κανέλα, ξηροί καρποί κ.λπ. • Στα σογιάλευρα και σε άλλες πρωτεϊνικές ουσίες ειδικής πλο ­ κής (textured). • Στα μη αλκοολούχα ή αλκο- ολούχα παρασκευάσματα, τα οποία δεν βασίζονται σε ευώδεις ουσίες του τύπου που χρησιμο ­ ποιείται για την παρασκευή δια ­ φόρων μη αλκοολούχων ή αλκο- ολούχων ποτών. • Στα βρώσιμα δισκία με βάση φυσικά ή τεχνητά αρώματα (π.χ., βανιλΐνη). • Σε γλυκά, τσίχλες, καραμέ ­ λες και παρόμοια είδη (κυρίως για διαβητικούς) που περιέχουν συνθετικούς γλυκαντικούς παρά­ γοντες (π.χ., σορβιτόλη) αντί για ζάχαρη. • Σε παρασκευάσματα (π.χ., δι ­ σκία) που αποτελούνται από ζα ­ χαρίνη και ένα προϊόν διατρο ­ φής, όπως είναι η λακτόζη, και χρησιμοποιούνται για γλυκαντι ­ κούς σκοπούς. • Σε παρασκευάσματα για λεμο ­ νάδες και άλλα ποτά, που αποτε ­ λούνται, π.χ., από σιρόπια, αρω ­ ματισμένα ή χρωματισμένα, που είναι ζαχαρώδη διαλύματα στα οποία έχουν προστεθεί φυσι ­ κές ή τεχνητές ουσίες, που τους προσδίδουν τη γεύση ορισμέ ­ νων φρούτων ή φυτών (σμέου ­ ρα, φραγκοστάφυλα, λεμόνια, μέ ­ ντα κΑπ.). • Στα μείγματα εκχυλίσματος ginseng (ιαπωνική κάνναβη) με άλλα συστατικά (π.χ., λακτόζη ή γλυκόζη), που χρησιμοποιούνται για την παρασκευή ποτού ή τσα ­ γιού ginseng. • Στα παρασκευάσματα που ανα- φέρονται συχνά ως «συμπληρώ ­ ματα διατροφής», με βάση εκχυ ­ λίσματα φυτών, συμπυκνώματα φρούτων, μέλι, φρουκτόζη κ.λπ., με προσθήκη βιταμινών.

28 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  2nd InvestGR Forum: Συζητώντας επενδύσεις στην Ελλάδα Πηγή: ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ Σελ.: 37 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 Επιφάνεια: 111.91 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6710 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 2nd InvestGR Forum: Συζηιώνκ^για επενδύσει οιην Ελλάδα Η επικείμενη πολιτική αλλαγή στη χώρα δεν θα μπορούσε να αποτελέσει καλύτερο timing για την ανάδειξη του μείζονος θέματος της προσέλκυσης ξένων άμεσων επενδύ ­ σεων.Έτσι, την προσεχή Τετάρτη, το ενδιαφέρον θα επικεντρωθεί στο ξενοδοχείο Hilton, όπου σημαντικοί θεσμικοί εκπρόσωποι, διευθύνοντες σύμβουλοι μεγάλων πο ­ λυεθνικών εταιρειών, ακαδημαϊκοί και ειδικοί θα συμμετάσχουν ως ομιλητές και θα παρουσιάσουν τις θέσεις και τις προτάσεις τους για το τι πρέπει να γίνει ώστε να κατα ­ στεί η Ελλάδα ελκυστικός επενδυτικός προορισμός. Διοργανωτές είναι η αντιπροσω ­ πεία της ΕΕ στην Ελλάδα, το υπουργείο Οικονομίας και Ανάπτυξης, η γερμανική πρε ­ σβεία, το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών και το Ελληνογερμανικό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο. Στο 2nd InvestGR Forum θα συμμετάσχουν ως χορηγοί, υποστηρικτές και πρεσβευτές οι εταιρείες: North Star Group, (Χρυσός Χορηγός), Αθη ­ ναϊκή Ζυθοποιία, ABBVIE, ΑΒ Βασιλόπουλος, DLA Piper, Eurobank, Fraport, Inter- american, Bosch, Κτήμα Αλφα, Φουρλής, Singular Logic και WATT + VOLT.

29 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τζατζίκι, τυροκαυτερή και κόλλυβα με ΦΠΑ 24% Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 1,33 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 Επιφάνεια: 653.45 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6345 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΛΕΝ ΜΕΙΩΝΕΤΑΙ ΣΤΟ 13% Σε ΦΠΑ 24% το τζατζίκι, η τυροκαυτερή και δεκάδες ακόμα είδη διατροφής ► ΣΕΛΙΔΑ 33

30 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τζατζίκι, τυροκαυτερή και κόλλυβα με ΦΠΑ 24% Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 1,33 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 Η ΛΙΣΤΑ ΜΕ ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΟΥ ΠΑΡΑΜΕΝΟΥΝ ΣΤΟΝ ΥΨΗΛΟ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΗ ΦΟΡΟΛΟΓΙΑΣ Τζατζίκι, τυροκαυτερή και κόιΐίΐυβα με ΦΠΑ 24% Τ ζατζίκι, τυροκαυτερή και άλλα συναφή εδέσματα, τα έτοιμα προς κατανάλωση συσκευα ­ σμένα γεύματα, τσίχλες και καραμέλες χωρίς ζάχαρη και τα συμπληρώματα διατροφής, παρότι καταναλώνονται ευρέως, παραμένουν στο συντελεστή ΦΠΑ 24%. Η λίστα με τον κατάλογο των τροφίμων που παραμένουν στο συντελεστή ΦΠΑ 24% είναι αρκετά μεγάλη, όπως προκύπτει από τα όσα διευκρινίζει η Ανεξάρτητη Αρχή Δη ­ μοσίων Εσόδων (ΑΑΔΕ) σε νεότερη εγκύκλιό της για τα προϊόντα που κα ­ τατάσσονται στη δασμολογική κλάση 2016, για τπν οποία ισχύει ο κανονικός συντελεστής ΦΠΑ. Ο κατάλογος των προϊόντων της δασμολογικής κλάσης 2106, τα οποία εξακολουθούν να επιβαρύνονται με ΦΠΑ 24%, είναι μακρύς. Σύμφωνα με την εγκύκλιο της ΑΑΔΕ, περιλαμβάνει τα ακόλουθα προϊόντα: Ι Τα παρασκευάσματα διατροφής που προορίζονται να χρησιμοποι ­ ηθούν, είτε απευθείας ως έχουν, π.χ. τζατζίκι, τυροκαυτερή, ταραμοσαλά ­ τα, ρώσικη σαλάτα, μελιτζανοσαλά- τα, απομιμήσεις τυριών που περιέχουν αποκλειστικά φυτικά λιπαρά, μίγματα τυριών και φυτικών λιπαρών, απομιμή ­ σεις βουτύρου με χαμηλή περιεκτικότη ­ τα σε λιπαρά γάλακτος, γεύματα έτοι ­ μα προς κατανάλωση σε συσκευασία για τη λιανική πώληση (π.χ. μουσακάς, παστίτσιο κ,λπ.), κόλλυβα και παρόμοια προϊόντα, είτε κατόπιν επεξεργασίας (όπως το ψήσιμο, η διάλυση ή το βρά ­ σιμο στο νερό ή στο γάλα κ.λπ.). 2 Τα παρασκευάσματα που αποτε ­ λούνται από μίγματα χημικών ου ­ σιών (οργανικά οξέα, άλατα ασβεστίου κ,λπ.) με προϊόντα διατροφής (αλεύρι, D ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΛΑΙΤΣΑΚΗΣ [email protected] ζάχαρη, γάλα σε σκόνη κ,λπ.), τα οποία προορίζονται να ενσωματωθούν σε παρασκευάσματα διατροφής, είτε ως συστατικά αυτών είτε για τπ βελτίω ­ ση ορισμένων από τα χαρακτηριστικά τους (εμφάνιση, διατήρηση ποιότητας κ,λπ.) 3 Οι σκόνες για τπν παρασκευή πουτίγκας, ζελέ, παγωτών και πα ­ ρόμοιων παρασκευασμάτων, έστω και με τπν προσθήκη γλυκαντικών ουσιών (π.χ. φρουί ζελέ σε σκόνη). 4 Οι σκόνες με βάση το αλεύρι, το άμυλο, τα εκχυλίσματα βύνης, έστω και με την προσθήκη κακάο. 5 Οι αρωματισμένες σκόνες για τπν παρασκευή ποτών, έστω και με την προσθήκη γλυκαντικών ουσιών, με βάση το διττανθρακικό νάτριο και τη γλυκυρριζίνη το ή εκχύλισμα γλυκό- ριζας (τα οποία διατίθενται ως «σκόνη κακάο»). 6 Τα παρασκευάσματα με βάση το βούτυρο ή άλλα λίπη ή έλαια που προέρχονται από το γάλα και χρησι ­ μοποιούνται π.χ. στα προϊόντα αρτο ­ ποιίας. 7 Οι πολτοί με βάση τπ ζάχαρη που περιέχουν πρόσθετες λιπαρές ου ­ σίες σε σχετικά μεγάλη αναλογία και, μερικές φορές, γάλα ή φουντούκια που χρησιμοποιούνται για το γέμισμα ή τη διακόσμησπ π.χ. σοκολάτας, πτι φούρ, τούρτας, κέικ κ,λπ. 8 Το φυσικό μέλι που είναι εμπλουτι ­ σμένο με βασιλικό πολτό ή με άλ ­ λες ουσίες, όπως π.χ. κανέλα, ξηρούς καρπούς κ.λπ. 9 Τα προϊόντα υδρόλυσης πρωτε ­ ϊνών, που αποτελούνται κυρίως από ένα μίγμα αμινοξέων και χλωρι- ούχου νατρίου και χρησιμοποιούνται στα παρασκευάσματα διατροφής (π.χ. για να προσδώσουν γεύση). Τα μη αλκοολούχα ή τα αλκοο- IV. λούχα παρασκευάσματα. Ή Τα βρώσιμα δισκία με βάση φυ ­ σικά ή τεχνητά αρώματα (π.χ. βανιλίνη). Τα γλυκά, οι τσίχλες, οι καραμέ- I ^λες και παρόμοια είδη (κυρίως για διαβητικούς) που περιέχουν συνθε ­ τικούς γλυκαντικούς παράγοντες (π.χ. σορβιτόλη) αντί για ζάχαρη. 1 *τΤα παρασκευάσματα (π.χ. δι- I Οσκία) που αποτελούνται από ζαχαρίνη και ένα προϊόν διατροφής, όπως είναι η λακτόζη, και χρησιμοποι ­ ούνται για γλυκαντικούς σκοπούς. Μ Οι αυτολύτες ζύμης και άλλα εκχυλίσματα ζύμης, τα οποία είναι προϊόντα που λαμβάνονται από την υδρόλυση της ζύμης. Τα παρασκευάσματα για την παρασκευή λεμονάδων και άλλων ποτών. “ I /\"Τα μίγματα εκχυλίσματος I Oginseng (ιαπωνικής κάνναβης) με άλλα συστατικά (π.χ. λακτόζη ή γλυκόζη), που χρησιμοποιούνται για την παρασκευή «ποτού» ή «τσαγιού ginseng». 1 ” 7Τα προϊόντα που αποτελούνται I / από ένα μίγμα φυτών ή μερών φυτών (στα οποία περιλαμβάνονται οι σπόροι και οι καρποί) διαφορετικών ειδών ή που αποτελούνται από φυτά ή μέρη φυτών (στα οποία περιλαμβά ­ νονται οι σπόροι και οι καρποί) ενός μόνο είδους ή διαφορετικών ειδών, αναμεμιγμένων με άλλες ουσίες, όπως είναι ένα ή περισσότερα φυτικά εκχυλί ­ σματα, τα οποία δεν καταναλώνονται ως τέτοια, αλλά χρησιμοποιούνται για την παρασκευή φυτικών εκχυλισμάτων ή φυτικών «τσαγιών». 1 QTa μίγματα φυτών, μερών φυ- I Οτών, σπόρων ή καρπών των ει ­ δών που χρησιμοποιούνται είτε απευ ­ θείας για τον αρωματισμό ποτών είτε για τπν παρασκευή εκχυλισμάτων για την παραγωγή ποτών. Τα παρασκευάσματα που αναφέρονται συχνά ως «συ ­ μπληρώματα διατροφής», με βάση εκχυλίσματα φυτών, συμπυκνώματα φρούτων, μέλι, φρουκτόζη κ.λπ., με προσθήκη βιταμινών και, ενίοτε, πολύ μικρών ποσοτήτων ενώσεων του σι ­ δήρου. ■

31 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο ΠΑΟΚ, ο Σαββίδης και οι μεταγραφές από τον «δικτάτορα Καντίροφ» Πηγή: ΑΞΙΑ Σελ.: 40 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 Επιφάνεια: 1113.77 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 750 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 40 ΣΑΒΒΑΤΟ 8 - ΚΥΡΙΑΚΗ 9 ΙΟΥΝΙΟΥ 2019 0 ένας ψάχνει να κάνει «κηδεία» στον Ολυμπιακός, ΠΑΟΚ και ΑΕΚ βρίσκο ­ νται σε διαρκή μάχη εδώ και μήνες. Ωστόσο φαίνεται ότι για πρώτη φο ­ ρά θα έχουμε... μονομαχίες και σε επίπεδο μεταγραφών, και με τους τρεις ισχυρούς. Και αυτό διότι όλοι προσπαθούν να «κλέψουν» παίκτες από τους αντιπάλους τους. Οι «ερυ ­ θρόλευκοι», αφού... έκλεψαν από τον «Δικέφαλο» τους νεαρούς Τσέ- λιο και Σαπουντζή, προκάλεσαν ένα ηχηρό πλήγμα στον ΠΑΟΚ, αποκτώ ­ ντας τον Μάριο Σιαμπάνη, τον οποίο υπολογίζουν για την τριάδα των γκολκίπερ. Η «απάντηση» του ΠΑΟΚ δόθηκε στην... ΑΕΚ. Με την... κλοπή του Πορτογάλου μπακ Ροντρίγκο Σοάρες, που ουσιαστικά είχε στην Ένωση αλλά τελικά επέλεξε... Θεσ ­ σαλονίκη, να είναι μόνο η αρχή. Κα­ θώς όλοι ψάχνουν να κάνουν μια καλή «κηδεία» στον άλλον. Ακόμη και με παίκτες που διαθέτουν συμ ­ βόλαια με ρήτρες! Μετά τον Λέο Ζαμπά ο ΠΑΟΚ απέκτησε ακόμη έναν παίκτη από την Αχμάτ Γκρόζνι του διαβόητου Τσετσένου ηγέτη, Ραμζάν Καντίροφ. Οι επιχειρηματικές συνεργασίες με τον Ιβάν και ο θαυμασμός του Γιωργάκη Ο ΠΑΟΚ έχει κάνει σύστημα τις αγορές παικτών από τις ποδοσφαιρικές αγορές χωρών της πρώην Σοβιε- τικής'Ενωσης. Ωστόσο, την τελευ ­ ταία 2ετία ο Ιβάν Σαββίδης αποφάσισε για πρώτη φορά να αποκτήσει δύο παίκτες από την ίδια ομάδα: Την Αχμάτ Γκρόζνι. Πρόκειται για την πάλαι ποτέ Τέρεκ Γκρόζνι, η οποία το 2017 μετονομάστηκε σε Αχμάτ. Ως ένδειξη τιμής στη μνήμη του πρώην (φιλορώσου) Προέδρου της Τσετσενίας, Αχμάτ Καντίροφ. Ο πρώτος Πρόεδρος τπς Δημοκρατίας τπς Τσετσενίας βρήκε τραγικό θάνατο στις 9 Μαΐου 2004, όταν αντάρτες Τσετσένοι, που τον εχθρεύονταν για τις σχέσεις του με τη Ρωσία, τοποθέτησαν εκρηκτικό μηχανισμό στο γήπεδο «Ντιναμό» στο Γκρόζνι, στη δι ­ άρκεια των εορτασμών για την επέτειο της νίκης των συμμάχων του Β Παγκοσμίου ’ Πολέμου κατά των ναζί, παρασύροντας στον θάνατο πάνω από 30 ανθρώπους. Από τον Μάρτιο του 2006 ο Ραμζάν Καντί ­ ροφ, γιος του δολοφονηθέντος πρώην Προ­ έδρου και κατηγορούμενος για μαζικές πα ­ ραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων, διορί ­ στηκε πρωθυπουργός τπς φιλορωσικής δι ­ οίκησης στην Τσετσενία. Σε ηλικία μόλις 29 ετών και με τις ευλογίες του Βλαντίμιρ Πού- τιν, που είχε διακρίνει στον νεαρό και φιλό ­ δοξο στρατιωτικό στοιχεία που θα μπορούσαν να εξυπηρετήσουν τους σκοπούς του. Μάλι ­ στα, το 2011 , ο Καντίροφ έγινε Πρόεδρος και απόλυτος κυρίαρχος της Τσετσενίας. Με την έως τώρα θητεία του στην ηγεσία της χώρας να περιλαμβάνει μπόλικες σκιές, αλλά και κατηγορίες από διεθνείς ανθρωπιστικούς οργανισμούς, για τις πρακτικές του. Διαθέτει τον δικό του στρατό, δικές του δυνάμεις ασφαλείας και κατά τους επικριτές του πα ­ ραβιάζει συστηματικά τα ανθρώπινα δικαιώ ­ ματα, προχωρώντας σε αυθαίρετες συλλή ­ ψεις, αλλά και δολοφονικές διώξεις και φρικτά βασανιστήρια εναντίον των εχθρών του, αλλά των ομοφυλόφιλων της χώρας του! Χαθήκατε; Πάμε πάλι στον ΠΑΟΚ. Ο «Δικέ ­ φαλος του Βορρά», λοιπόν, μετά τον Λέο Ζαμπά, απέκτησε όπως φαίνεται ακόμη έναν Βραζιλιάνο από την Αχμάτ Γκρόζνι. Ομάδα που ανήκει στην κυβέρνηση της Τσετσενίας. Δηλαδή στον Καντίροφ. Μάλιστα, λίγο πριν γίνει γνωστό ότι «Δικέφαλος» ο ενδιαφέρε- ται να προχωρήσει σε αυτές τις μεταγραφές ο Γιώργος Σαββίδης ανέβασε στον προσω ­ πικό του λογαριασμό στο Instagram δύο φωτογραφίες του πατέρα του, Ιβάν Σαββίδπ, στο ίδιο τραπέζι με τον Καντίροφ. Δύο φω ­ τογραφίες που δεν προκαλούν καμμία έκ ­ πληξη, βεβαίως, καθώς ο ιδιοκτήτης της ΠΑΕ ΠΑΟΚ δραστηριοποιείται επαγγελματικά στην Τσετσενία! Μάλιστα, τον Οκτώβριο του 2016 ο Σαββίδης παραβρέθπκε στα εγκαίνια κατα ­ στήματος σούπερ μάρκετ, με την ονομασία «Ποικιλία», που άνοιξε στην πόλη Γκρόζνι. Στα εγκαίνια είχε παραβρεθεί και ο Καντίροφ, προτρέποντας τον Σαββίδπ να επεκτείνει τις δραστηριότητές του στην περιοχή του, καθώς «...ηΤσετσενία είναι μία απόλυτα ασφαλής περιοχή για επενδύσεις»! Πλέον, οι επαγγελματικές συναναστροφές του αφορούν και το ποδόσφαιρο. Η απόκτη ­ ση του Ζαμπά θρυλείται ότι έφτασε τα 5.000.000 €. Ενώ ακόμη δεν έχει κυκλοφορήσει το ποσό που θα καταβάλλει ο ΠΑΟΚ για την απόκτη ­ ση του Ίσμαελ Σίλβα. Του 24χρονου (01/12/1994) Βραζιλιάνου μέσου, που θα συνεχίσει την καριέρα του στους θεσσαλο- νικείς από το καλοκαίρι. Μια μεταγραφή ξεκάθαρα της διοίκησης Σαββίδπ, χωρίς τη συμμετοχή του τεχνικού διευθυντή, Μάριο Μπράνκο, ή του Ραζβάν Λουτσέσκου. Μια μεταγραφή που δίνει συνέχεια στη συνεργα ­ σία Σαββίδπ - Καντίροφ, η οποία ούτως ή άλλως λέγεται ότι επεκτείνεται κι άλλο το τελευταίο διάστημα, σε σημαντικούς τομείς τπς οικονομίας τπς περιοχής. Διότι μπορεί ο Καντίροφ να θεωρείται πολέ ­ μαρχος. Μπορεί να τον κατηγορούν για βα- σανισμούς, δικτατορικές τάσεις και άλλα εξαιρετικά δυσάρεστα, αλλά για την οικογέ ­ νεια Σαββίδπ είναι ένας στρατηγικός συμπαί- κτης. Και ένας άνθρωπος που θαυμάζει ο Γιώργος Σαββίδης. Όπως προκύπτει από συνεχείς αναρτήσεις του στα socialmedia με τη φωτογραφία του Τσετσένου ηγέτη.

32 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Όπως το κρασί: Προς αναζήτηση του νέου μοντέλου αγροτικής δράσης Πηγή: AGRENDA Σελ.: 1,10-11 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 Επιφάνεια: 1383.56 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Επιτακτική η αναζήτηση νέου μοντέλου παραγωγής Ένας πίνακας της ΕΛΣΤΑΤ δείχνει το δρόμο μέσω του οποίου θα μπορούσε να διασωθεί η ελληνική γεωργία. Πρότυπο ανάπτυξης το κρασί, σελ. 10-11

33 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Όπως το κρασί: Προς αναζήτηση του νέου μοντέλου αγροτικής δράσης Πηγή: AGRENDA Σελ.: 1,10-11 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 ΜΟΝΑΔΑ ΜΕΤΡΗΣΗΣ Προς αναζήτηση του νέου μοντέλου αγροτικής δράσης Η επόμενη κυβέρνηση καλείται να κατανοήσει τις συνθήκες διεθνώς και να δείξει δρόμο στη γεωργία ΤΟΥ ΓΙΑΝΝΗ ΠΑΝΑΓΟΥ [email protected] Η δυνατότητα προσδιορισμού, επιλογήε και υποστήριξή με όλα τα διαθέσιμα μέ ­ σα, ενόε νέου μοντέλου ανάπτυξηε ms ελληνικήε γεωργίαε, εκτιμάται ότι θα κρίνει us κινήσειε στο πεδίο ms αγρο ­ τιά οικονομίες το επόμενο διάστημα. Σε αντίθεση με την αριστερή κυβέρ ­ νηση του ΣΥΡΙΖΑ που έδειξε να φοβά ­ ται ns μεταρρυθμίσει και απέφυγε συ ­ στηματικά την επιλογή ενόε άλλου μο ­ ντέλου ανάπτυξηε στον αγροτικό χώ ­ ρο, η επόμενη κυβέρνηση καλείται να Ο τομέας ίου κρα- αφουγκρασθείτο διαμορφούμενο διε- σιού απο- θνέε περιβάλλον και να προχωρήσει σε τελεί ίο επιλογέε οι οποίεε θα δώσουν καινούρ- καλύτερο για ενέργεια cnous Έλληνεε αγρότεε. παράδειγ- Μια ματιά στα στοιχεία του πίνακα μα των στο μέσον ms σελίδες, είναι αρκετή για τελευταί- να γίνουν κατανοητέε οι τόσες που κυ- ων ετών. ριαρχούν στς αγορέε την τελευταία δε ­ καετία. Θα μπορούσε να πει κανείε ό ­ τι το κρασί, ωε το πιο πετυχημένο πα ­ ράδειγμα τηε αγροδιατροφήε, είναι το μόνο που κινείται θριαμβευτικά σε ό ­ γκο, αξία και τιμή ανά μονάδα μέτρη- σηε. Πού οφείλεται αυτό; Στο γεγονόε ότι έγινε πολλή δουλειά για την αναβί ­ ωση παραδοσιακών ποικιλιών, την δια ­ φοροποίηση τηε παραγωγήε, την ενδυ ­ νάμωση των μεθόδων branding και την αξιοποίησηε μιαε τάσηε που το θέλει να συνιστά ακόμα και τεκμήριο υγιεινήε δι- ατροφήε. Τα ζυμαρικά και τα όσπρια δί ­ νουν επίσηε μια εικόνα ενίσχυσηε ειδι ­ κά σε όγκο. Αντίθετα, ζάχαρη, αναψυκτι ­ κά και φυτικό βούτυρο, βρίσκονται σπε τελευταίεε θέσειε του εν λόγω πίνακα. Οι ιθύνοντεε καλούνται το επόμενο δι ­ άστημα να εξετάσουν ενδελεχώε τη δι- αμορφούμενη κατάσταση σπε αγορέε των αγροτικών προϊόντων και να αναλά ­ βουν πρωτοβουλίεε προσανατολισμού των αγροτών και προσανατολισμού τηε αγροτικήε παραγωγήε εκεί όπου η Ελ ­ λάδα δύναται να διατηρήσει κάποιο συ ­ γκριτικό πλεονέκτημα. Και αυτό το πλε ­ ονέκτημα θα πρέπει να αναζητηθεί σε προϊόντα με σαφή σφραγίδα γνησιότη- ταε, έντονη τοπική ταυ ­ τότητα και υψηλή προ- στειθέμενη αξία. Ήδη η εγχώρια παραγωγή με ­ τράει εκατοντάδεε τέτοια παραδείγματα που με μια συστηματοποίηση των προσπαθειών και από την πλευρά τηε πολιτεί- αε θα μπορούσαν αυτά να πολλαπλασιαστούν και να διαμορφώσουν όρουε ταχείαε οικονο- μικήε ανάπτυξηε που δίνει τροφή και σε άλ ­ λα πεδία τηε οικονομικήε δραστηριότη- ταε, όπωε π.χ. ο τουρισμόε. Προε αυτή την κατεύθυνση απαιτούνται γρήγορεε και τεκμηριωμένεε μελέτεε από πανε ­ πιστημιακά ιδρύματα και οργανισμούε, σχεδιασμόε από τιε δημόσιεε αρχέε και καθιέρωση κινήτρων μέσα από την κα ­ λύτερη δυνατή αξιοποίηση των κοινοτι ­ κών πόρων. Ίσωε είναι ευκαιρία, η Ελ ­ λάδα να αφήσει για πρώτη φορά πίσω τηε την Ευρώπη, επιλέγονταε η ίδια και με δική τηε ευθύνη τη μέγιστη μετα ­ φορά πόρων από τον πρώτο στο δεύ ­ τερο πυλώνα τηε ΚΑΠ. Κάποιοε οφεί ­ λει να πάρει την ευθύνη, ώστε να πά- ψει η αντίφαση που είναι διάχυτη με ­ ταξύ των συντελεστών τηε αγροτικήε παραγωγήε από τη μια να παραπονού- νται για την παρακμή τηε γεωργίαε και από την άλλη να επιμένουν στην ισχύ των ιστορικών δικαιωμάτων. ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΔΗ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ ΕΥΡΟ • Ζυμαρικά Κιλά • Όσπρια Κιλά ♦ Κρασί Λίτρα * Κρέας από πουλερικά Κιλό « Ρύζι Κιλά • Σοκολάτες Κιλά • Αυγά Τεμάχιο # Κρέας- από χοιροειδή Κιλά • Βούτυρο Κιλό • Τιαούριι Κιλά • Ψωμί Κιλά * Μπύρα Λίτρα « Γάλα νωπό πλήρες Λίτρα • Πατάτες Κιλά » Τομάτες Κιλό • Ελαιόλαδο Λίτρα • Καφές Κιλά * Λαχανικά νωπό Κιλά • Ψάρια Κιλά • Φρούτα νωπά Κιλά • Τυρί Κιλά • Κρέας από βοοειδή Κιλά • Κρέας από προβατοειδή Κιλά • Αναψυκτικά Λίτρα • Ζάχαρη Κιλά • Φυτικό βούτυρο Κιλά Μέσος όρος ετήσιων αγορών ανά νοικοκυριό σε ποσότητες και αξία για βασικές τροφές τα έτη 2010 και 2017. (Πηγή ΙΕΛΚΑ - ΕΛΣΤΑΤ). Μπούσουλας της ΕΛΣΤΑΤ για τη ζήτηση Όσπρια, ζυμαρικά, κρασί, κρέας πουλερικών και ρύζι, δείχνουν να κινούνται στην πάνω πλευρά του πίνακα με τα προϊόντα αγροδιατροφής που παρουσιάζουν αυξητικές τάσεις, πρώτα από πλευράς όγκου παραγωγής και σε δεύτερο χρόνο από πλευράς τιμών διάθεσης στην αγορά. Στον αντίποδα κινούνται προϊόντα όπως το φυτικό βούτυρο, η ζάχαρη, τα αναψυκτικά, και τα κρέατα προβάτων και βοοειδών. Τα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ που παρουσιάζει σήμερα η Agrenda έρχονται να επιβεβαιώσουν με τον πλέον κατηγορηματικό τρόπο ότι οι αγορές τρέφουν ιδιαίτερη εκτίμηση σε προϊόντα με ζωηρό το αποτύπωμα της υγιεινής διατροφής, με ισχυρά στοιχεία ταυτότητας, εντοπιότητας και διαφοροποίησης. Το πώς αυτό θα εξελιχθεί σε μοντέλο παραγωγής που θα δώσει νέα δυναμική στην ελληνική γεωργία, είναι υπόθεση τόσο των αρχών όσο και των ίδιων των συντελεστών της παραγωγής. Τα πρώτα βήματα είναι ενθαρρυντικά.

34 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Όπως το κρασί: Προς αναζήτηση του νέου μοντέλου αγροτικής δράσης Πηγή: AGRENDA Σελ.: 1,10-11 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 ΕΤΗΣΙΕΣ ΑΓΟΡΕΣ ΣΕ ΠΟΣΟΤΗΤΕΣ ΕΤΗΣΙΕΣ ΑΓΟΡΕΣ ΣΕ ΑΞΙΑ ΜΕΣΗ ΠΛΗΡΟΤΕΑ ΤΙΜΗ ΑΝΑ ΜΟΝΑΔΑ ΜΕΤΡΗΣΗΣ 2010 2017 2010 3 , 969,72 € 2017 3 , 205,046 - 21 % 2010 2017 30,2 34,5 14 % 56,16 £ 55,68 £ - 1 % 1,86 £ 1,62 £ - 13 % 15,0 16,6 10 % 45,96 £ 49,20 £ 7 % 3,06 £ 2,97 £ - 3 % 16,8 18,5 10 % 57,12 £ 79,44 £ 39 % 3,39 £ 4,29 £ 26 % 36,4 39,5 9 % 167,64 £ 151,68 £ - 10 % 4,61 £ 3,84 £ - 17 % 14,9 16 8 % 37,92 £ 33,24 £ - 12 % 2,54 £ 2,07 £ - 19 % 3,4 3,6 5 % 34,20 £ 35,40 £ 4 % 10,10 € 9,91 £ - 2 % 192 192 0 % 42,72 £ 46,20 £ 8 % 0,22 £ 0,24 £ 8 % 24,9 24,6 - 1 % 143 , 04 £ 138,60 £ - 3 % 5,74 £ 5,62 £ - 2 % 0,7 0,7 - 2 % 7,08 £ 7,20 £ 2 % 9,86 £ 10,24 £ 4 % 22,7 22,2 - 2 % 92,64 £ 84,84 £ - 8 % 4,08 £ 3,81 £ - 6 % 115,6 111,2 - 4 % 270,96 £ 260,28 £ - 4 % 2,34 £ 2,34 £ 0 % 23,5 22,5 - 4 % 47,16 £ 48,00 £ 2 % 2,01 £ 2,13 £ 6 % 112,1 96,3 - 14 % 129,00 £ 115,92 £ - 10 % 1 , 15 £ 1 , 20 £ 5 % 103,0 86,2 - 16 % 75,36 £ 60,84 £ - 19 % 0,73 £ 0,71 £ - 3 % 54,8 45,7 - 17 % 74,40 £ 55,44 £ - 25 % 1,36 £ 1,21 £ - 10 % 42,5 35,0 - 18 % 169,92 £ 162,84 £ - 4 % 4 , 00 £ 4,65 £ 16 % 5,3 4,3 - 19 % 74,28 £ 73,44 £ - 1 % 14,08 £ 17,16 £ 22 % 185,8 149,3 - 20 % 380,16 £ 281,88 £ - 26 % 2,05 £ 1,89 £ - 8 % 30,8 23,8 - 22 % 333,60 £ 248,88 £ - 25 % 10 , 84 £ 10,44 £ - 4 % 251,3 193,8 - 23 % 292,80 £ 214,68 £ - 27 % 1,17 £ 1,11 £ - 5 % 42,6 32,2 - 24 % 342,72 £ 264,48 £ - 23 % 8,05 £ 8,21 £ 2 % 47,6 35,9 - 24 % 410,40 £ 314,40 £ - 23 % 8,63 £ 8,75 £ 1 % 13,5 10,2 - 25 % 116,28 £ 75,12 £ - 35 % 8,59 £ 7,39 £ - 14 % 63,1 35,9 - 43 % 78,60 £ 37,08 £ - 53 % 1,25 £ 1,03 £ - 17 % 23,3 13,0 - 44 % 21,36 £ 12,12 £ - 43 % 0,92 £ 0,93 £ 2 % 6,1 3,1 - 48 % 31,68 £ 17,04 £ - 46 % 5,21 £ 5,43 £ 4 %

35 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Συνεχίζουμε αταλάντευτα τη μάχη για συνδικάτα χωρίς εργοδότες και τους ανθρώπους τους Πηγή: ΡΙΖΟΣΠΑΣΤΗΣ Σελ.: 27 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 Επιφάνεια: 1018.25 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2300 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΡΓΑΤΙΚΑ Συνεχίζουμε αταλάντευτα τη μάχη για συνδικάτα χωρίς εργοδότες και τους ανθρώπους τους Σηνέηειξι ιιε ι·ν β. Γκώγκο. ιιέΛβς τκ ΙΓ ton MMi κιι πκ διηίιπμπις τις SITE, με αφορμή τις εξελίξεις «την Ομοσπονδία Ιδιωτ. Υπαλλήλων ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Ε κτός διοίκησης στην Ομοσπονδία Ιδιωτικών Υπαλλήλων Ελλάδας (ΟΙΥΕ) έμειναν οι επικεφαλής της συνδικαλιστικής μαφίας (Καραγεωργόπουλος Βασιλόπουλος - - Κυριακούλιας), μετά την τελεσίδικη δικαστική απόφαση για τον διορισμό διοίκησης στην Ομοσπονδία, αντικείμενο της οποίας θα είναι η προετοιμασία συνεδρίου. Η απόφαση του Πρωτοδικείου Αθήνας αφήνει εκτός τον Δ. Καραγεωργόπουλο (ΠΑΣΚΕ, απερχόμενο πρόεδρο της ΟΙΥΕ), τον θ. Βασιλόπουλο (ΕΑΚ/ΣΥΡΙΖΑ, απερχόμενο αντιπρόεδρο) και τον Π. Κυριακούλια (ΕΑΚ/ΣΥΡΙΖΑ, απερχόμενο γενικό γραμματέα της ΟΙΥΕ), τους πρωταγωνιστές δηλαδή της προσπάθειας οργάνωσης «συνεδρίων» νομιμοποίησης της νοθείας και της παρέμβασης της εργοδοσίας στα σωματεία, όχι μόνο στην Ομοσπονδία αλλά και στην ίδια τη ΓΣΕΕ, μέλη της διοίκησης της οποίας είναι άλλωστε και οι τρεις. Σε συνέχεια της μάχης που έδωσαν με συνέπεια όλο το προηγούμενο διάστημα τα συνδικάτα και οι συνδικαλιστές που συσπειρώνονται στο ΠΑΜΕ, αποκαλύπτοντας το ρόλο της συνδικαλιστικής μαφίας και οργανώνοντας κινητοποιήσεις ενάντια στις μεθοδεύσεις τους, η ΔΑΣ ήταν αυτή που ζήτησε την απόρριψη των συγκεκριμένων εκπροσώπων της συνδικαλιστικής μαφίας από το Διοικητικό Συμβούλιο της Ομοσπονδίας, καταθέτοντας στο δικαστήριο ΘΟσέλιδο κείμενο αποκαλυπτικό για τα «έργα και τις ημέρες» τους. Με αφορμή και αυτήν την εξέλιξη, ο «Ριζοσπάστης» συζητά με τον Θανάση Γκώγκο, μέλος της Εκτελεστικής Γραμματείας του ΠΑΜΕ και της διοίκησης της ΟΙΥΕ, για τη σημασία και τη συνέχεια της πάλης για συνδικάτα εργατών, όχι των εργοδοτών. ■ Από διάφορες πλευρές, η μάχη που εξελίσσεται μέσα στο εργατικό συνδικαλιστικό κίνημα παρουσιάζεται σαν μια « μάχη μηχανισμών», «ξένη στους εργαζόμενους και τις αγωνίες τους» κ.λπ. Ποια είναι τελικά η σημασία και το πραγματικό περιεχόμενό της; ■ ■Ο αγώνας που έχει τραβήξει βλέμματα εργαζομένων τους τε ­ λευταίους μήνες αφορά συνολικά την εργατική τάξη. Είναι μάχη ώ ­ στε οι εργατικές οργανώσεις, τα συνδικάτα των εργατών, να αγωνί ­ ζονται για τα συμφέροντά τους, να βάζουν μπροστά τις ανάγκες των εργαζομένων και να μην εξελιχθούν σε μηχανισμούς υποταγής στην εργοδοσία. Σε αυτήν την κατεύθυνση δόθηκε μάχη για την ανάδει ­ ξη καραμπινάτων φαινομένων νόθευσης της εργατικής βούλησης α ­ πό τη συντονισμένη και αναβαθμισμένη παρέμβαση της εργοδοσί ­ ας, σε συνδυασμό με τα όργια νοθείας. Από πολύ νωρίς και ξεκινώντας από τις υποτιθέμενες εκλογές στον εργοδοτικό μηχανισμό των σούπερ μάρκετ στην Αθήνα, είχαμε ξεχωρίσει ως βασικό θέμα αιχμής και σύγκρουσης την απροσχημά­ τιστη παρέμβαση της εργοδοσίας, με φυσική παρουσία των ανθρώ ­ πων της μέσα στις γραμμές των σωματείων. Δεν θα μπορούσαμε να κλείσουμε τα μάτια στις απειλές, στους εκβιασμούς που ασκούσαν ενιαία τα διευθυντικά στελέχη επιχειρηματικών ομίλων, που σε πλή­ ρη συνεννόηση με τους ανθρώπους της συνδικαλιστικής μαφίας ­ πί εζαν τους εργαζόμενους να προσέρχονται σε «αρχαιρεσίες» και να ψηφίζουν «golden boys», προϊσταμένους, να τους εκλέγουν στα όρ ­ γανα του συνδικαλιστικού κινήματος. Αυτή η δράση οδήγησε να ανοίξει η «βεντάλια» της εργοδοτικής παρέμβασης συνολικά, με κραυγαλέες περιπτώσεις, όπως του γνω­ στού συνδικαλιστή - εργοδότη Καραγεωργόπουλου, πρώην προέ ­ δρου της ΟΙΥΕ και υπεύθυνου του Γραφείου Τύπου της ΓΣΕΕ. Το ό ­ νομά του βρέθηκε αναμεμειγμένο σε 4 επιχειρήσεις, τις οποίες συ­ νεχίζει και αξιοποιεί παρά τις προσχηματικές παραιτήσεις και τις ά ­ γαρμπες αλλαγές στις μετοχικές συνθέσεις που πραγματοποίησε το τελευταίο διάστημα! Δεν θα μπορούσαμε να κλείσουμε τα μάτια στην παρουσία προέ ­ δρων ΑΕ και μελών ΔΣ επιχειρηματικών ομίλων που βρέθηκαν στις λίστες ψηφισάντων, ήταν αντιπρόσωποι σε συνέδρια. Χαρακτηριστι ­ κό παράδειγμα που έσκασε ως θέμα μέσα στους μήνες αυτής της σύγκρουσης και προκάλεσε την οργή των εργαζομένων ήταν η διευ ­ θύντρια των «My Market» που καλούσε τους εργαζόμενους να χαμο ­ γελούν για 300 ευρώ, όντας μέλος και ψηφίζοντας στο εργοδοτικό μόρφωμα που βγάζει 62 αντιπροσώπους για την ΟΙΥΕ και αλλοιώνει συνολικά τους συσχετισμούς μέχρι τη ΓΣΕΕ. Τέτοια «σωματεία» και τέτοιες διαδικασίες αξιοποιούσε η συνδικαλιστική μαφία για να θε ­ μελιώνει καλύτερα το συνδικαλισμό ως μορφή χειραγώγησης και οι ίδιοι να διατηρούν τη συνδικαλιστική τους επιβίωση. Αυτή λοιπόν η μάχη που ξεκίνησε τα τελευταία τρία χρόνια και κο- ρυφώθηκε στα προγραμματισμένα συνέδρια των συνδικαλιστικών ορ­ γανώσεων δεν ήταν για τις καρέκλες, δεν ήτανε μάχη για τα «κου­ κιά», αλλά για το χαρακτήρα και τον προσανατολισμό του εργατικού συνδικαλιστικού κινήματος. I Δύο διαφορετικοί κόσμοι σε σύγκρουση • Σε όλο αυτό το διάστημα, ποια είναι η πείρα από τη στάση κάθε δύναμης σε αυτήν την αντιπαράθεση; ■■ Ολη αυτή η σημαντική μάχη δεν θα ήταν δυνατή, δεν θα ακουμπούσε ευρύτερα τους εργαζόμενους, αν δεν έμπαιναν μπροστά το ΠΑΜΕ και οι δυνάμεις που συσπειρώνονται σε αυτό, αν δεν άνοιγε σε αρκετούς χώρους δουλειάς η συζήτη ­ ση με τίμιους συνδικαλιστές, που μπορεί να διατηρούσαν δι ­ αφωνίες με τις θέσεις μας αλλά αήδιαζαν με τα έργα και τις πρακτικές της συνδικαλιστικής μαφίας. Η δράση αυτή αποκάλυψε και από άλλο δρόμο τους δύο δι ­ αφορετικούς κόσμους που συγκρούονται, συνολικά αλλά και στο εργατικό συνδικαλιστικό κίνημα. Η επίθεση που δέχτηκαν οι δυνάμεις του ΠΑΜΕ, από την κυβέρνηση, από όλα τα κόμματα των μνημονίων, έως και τις οργανώσεις του διεθνούς εργατοπατερισμού, επιχειρούσε να βαφτίσει «τραμπούκους» τους συνδικαλιστές και τους εργα ­ ζόμενους, την ίδια ώρα που παρουσίαζε τους πραγματικούς τραμπούκους ως... εκπροσώπους των εργαζομένων και τάχα δημοκράτες! Τα φιλοκυβερνητικά και άλλα ΜΜΕ χαρακτήρι ­ ζαν «εκφυλιστικές εικόνες» τις εργατικές κινητοποιήσεις ε ­ νάντια στον εκφυλισμό. Πρέπει να θυμηθούμε τι έγραφε π.χ. πριν από δύο μήνες η κυβερνητική «Αυγή» για τη μη πραγματοποίηση του συνεδρί ­ ου της ΟΙΥΕ. Εγραφε πως «η κίνηση του ΠΑΜΕ φαίνεται αρ ­ κετά στοχευμένη, καθώς εκτός συνεδρίου της ΓΣΕΕ θα βρε ­ θούν μεγάλοι κλάδοι εργαζομένων από το χώρο του εμπορίου και των τροφίμων. Συμπτωματικά, οι χώροι με ενεργούς συν ­ δικαλιστές, πραγματικές διαπραγματεύσεις»... Εμείς σήμερα έχουμε να τους πούμε το εξής: Να τους χαίρονται! «Αυτή η στάνη τέτοιο γάλα βγάζει». Δεν πρέπει άλλωστε να ξεχνάμε τις ικεσίες σύσσωμης της συνδικαλιστικής μαφίας, που ζητούσε οι εικόνες με την αστυ ­ νομία, με ΜΑΤ, ΕΚΑΜ και ασφαλίτες, που είδαμε σε μια σει ­ ρά Εργατικά Κέντρα της χώρας, να έρθουν και στα συνέδρια της ΟΙΥΕ και της ΓΣΕΕ! Δεν τους έφτανε όμως η κρατική κα ­ ταστολή. Ηθελαν να δέσουν από παντού το γάιδαρο τους α ­ πέναντι στους «εχθρούς» εργάτες. Γι ’ αυτό τόλμησαν να φέ ­ ρουν ποινικούς, μπράβους και ανθρώπους της νύχτας προ- κειμένου να επιβάλουν τους εργοδότες μέσα στα σωματεία! Πρέπει να θυμίσουμε στους εργαζόμενους, διότι αυτά έχουν καταγραφεί, πως ο αγώνας για συνδικάτα εργατών και όχι των εργοδοτών έκανε τη ΓΣΕΕ και τον τέως πρόεδρό της να μι ­ λούν για... «απαράδεκτες πρακτικές που οδήγησαν σε σοβα ­ ρή παραβίαση της συνδικαλιστικής ελευθερίας» από «μια μει ­ οψηφούσα σταλινική φράξια». Βούτυρο στο ψωμί της Χρυσής Αυγής, που τόσο με ανακοινώσεις όσο και με δηλώσεις του Μιχαλολιάκου πήρε θέση υπέρ της συνδικαλιστικής μαφίας. Δεν περιμέναμε τη Δικαιοσύνη για να δι ­ καιωθούμε για όσα έχουν δει τα μάτια μας τα τελευταία χρόνια. Την οργή και το δίκιο το βλέπαμε στα μάτια των συναδέλφων μας που έφερναν συνεχώς τις καταγγελί ­ ες των πιέσεων από τα διευθυντικά στε ­ λέχη και την εργοδοσία. Κάποια από όλα αυτά τα στοιχεία αθροίστηκαν σε ένα κεί ­ μενο 90 σελίδων που τελικά ακόμα και το δικαστήριο δεν μπόρεσε να τα αγνοήσει, κάνοντας πλήρως δεκτή την αίτηση της ΔΑΣ στην ΟΙΥΕ που ζητούσε την αποβολή των Καραγεωργόπουλου - Βασιλόπουλου - Κυριακούλια από το ΔΣ της Ομοσπονδίας και υιοθετώντας στο σύνολό της τα μέλη που προτείναμε. Σήμερα, ενιαία αυτές οι δήθεν ανεξάρτητες και ακομμά ­ τιστες δυνάμεις, πέρα από το κλαψούρισμα, έχουν το θρά ­ σος να διαμαρτύρονται και να λένε πως δεν στηρίχτηκαν από την κυβέρνηση και συνολικά από το πολιτικό σύστημα, όταν όλοι μαζί ήταν αγκαζέ στα χρόνια πριν και κατά τη διάρκεια της κρίσης μέχρι και σήμερα. Αυτό πιστοποιείται από τις συ ­ ναντήσεις των τελευταίων μηνών που έκαναν όλοι μαζί, αλλά και ξεχωριστά με τα κόμματά τους και με υπουργούς, αντλώ ­ ντας ξεκάθαρη στήριξη. I Για ένα ζωντανό, μαζικό, ταξικά προσανατολισμένο εργατικό κίνημα ■ Πώς θα συνεχίσουν οι ταξικές δυνάμεις τη μάχη από εδώ και πέρα; *■ Το επόμενο διάστημα οι δυνάμεις του ΠΑΜΕ θα συνε ­ χίσουν πιο πεισμωμένες, χωρίς να κάνουν πίσω ούτε εκα ­ τοστό, τη μάχη ώστε να απαλλαγεί το εργατικό συνδικαλι ­ στικό κίνημα από τους ανθρώπους της εργοδοσίας και τους εργοδότες. Είναι μάχη διαρκής, που δεν περιορίζεται σε μία στιγμή, καθώς η προσπάθεια χειραγώγησης και ελέγχου του εργατικού συνδικαλιστικού κινήματος υπήρχε πάντα και θα υπάρχει από τις κυβερνήσεις και τους επιχειρηματικούς ομί ­ λους, καθώς μάλιστα κλιμακώνεται αντεργατική η επίθεση. Σήμερα χρειάζεται εργατικό συνδικαλιστικό κίνημα σε τα ­ ξική κατεύθυνση, να είναι σταθερά στη μάχη, έτοιμο, πάνο ­ πλο, με ταξική γραμμή, που θα αξιοποιεί κάθε μορφή πά ­ λης ώστε να μπορεί ολοκληρωμένα να αντιμετωπίζει σε κά ­ θε περίοδο τους επιχειρηματικούς ομίλους και το πολιτικό προσωπικό τους. Κίνημα που μέσω των συνδικαλιστικών οργανώσεων θα βρίσκεται ζωντανά μέσα στους κλάδους και στους χώρους δουλειάς, χωρίς συναλλαγές με την ερ ­ γοδοσία, χωρίς αυτή να παρεμβαίνει στην εσωτερική δημο ­ κρατία των συνδικάτων, στις συλλογικές τους διαδικασίες. Αυτή η μάχη βρίσκεται σε εξέλιξη και στην ίδια ρότα θα συνεχίσουμε να τραβάμε, ανεξάρτητα από το ποια κυβέρ ­ νηση θα βρεθεί μπροστά μας τον επόμενο μήνα. Οι ανά ­ γκες των εργαζομένων δεν μπορούν να περιμένουν λύση από σωτήρες που ορκίζονται πίστη στο σύστημα της εκμε ­ τάλλευσης, είτε αυτές βρίσκονται σε πολιτικό είτε σε συν ­ δικαλιστικό επίπεδο.

36 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΟΙΝΟΣ-ΑΜΠΕΛΙ Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 1,24-25 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 Επιφάνεια: 2297.49 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΟΙΝΟΣ-ΑΜΠΕΛΙ: Η παρουσία των ελληνικών κρασιών στην αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου ςελ . 24-25

37 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΟΙΝΟΣ-ΑΜΠΕΛΙ Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 1,24-25 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 • ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΜΕΛΕΤΗ ΤΟΥ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ Δ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΤΗΣ ΠΡΕΣΒΕΙΑΣ ΜΑΣ ΣΤΟ ΛΟΝΔΙΝΟ Η παρουσία των ελληνικών προϊόντων οίνου στο Ηνωμένο Βασίλειο Η Ελλάδα καταλαμβάνει την 21 η θέση μεταξύ των εξα- γωγέων οίνου στο ΗΒ με αξία εξαγωγών 2 εκατ. λί ­ ρες και ποσότητα εξαγω ­ γής 52Β χιλ. κιλά κατά το έτος 2018. Η αξία των ελληνικών εξαγωγών αυξήθηκε κατά 20% σε σχέση με το 2017, διατη ­ ρώντας μερίδιο 0, 1 % επί των συνολι ­ κών βρετανικών εισαγωγών. Ιε σχέση με το παρελθόν, η Ελλάδα εξάγει μικρό- ^ τερες ποσότητες οίνου, αλλά καλύτερης ποιότητας και σε υψηλότερες τιμές. « Σημαντικό μέρος των ελληνικών εξαγωγών αφορά κρασιά με προστατευόμενη ονομασία προέλευσης ή γεωγραφική ένδειξη (ΠΟΠ/ΠΓΈ), ενώ λευκά και κόκκινα μοιράζονται μάλλον ισο- μερώς βάσει των περιορισμένων στοιχείων που παρέχει η δασμολογική κατάταξη. Οι δημοφιλέ ­ στερες γηγενείς ποικιλίες ελληνικού οίνου στο ΗΒ είναι το Ασύρτικο, το -Ευνόμαυρο, το Αγιωργί- τικο και η Μαλαγουζιά, ενώ διατηρεί τη διακριτή παρουσία της και η ρετσίνα, που είχε καταστεί συ­ νώνυμη του ελληνικού οίνου μέχρι τα τέλη του περασμένου αιώνα. Βάσει της έρευνας μας, υπάρχουν τουλάχιστον _ 25 εισαγωγείς ελληνικών κρασιών στο ΗΒ. Κά ­ ποιοι εξ αυτών εξειδικεύονται στην εισαγωγή και διανομή ελληνικού οίνου και είναι συνήθως ελ ­ ληνικής καταγωγής. Πέραν 2-3 εταιρειών ελλη ­ νικών συμφερόντων που έχουν μακροχρόνια επιτόπια παρουσία στη βρετανική αγορά, αξιοση ­ μείωτος αριθμός έχει αναδυθεί τα τελευταία έτη. ως αποτέλεσμα της ισχυρότερης παρουσίας Ελ ­ λήνων στο Ηνωμένο Βασίλειο. Αντιστοίχως, οι μεγαλύτερες εταιρείες διανομής οίνου έχουν συ ­ νήθως 1 -5 ετικέτες ελληνικών κρασιών, συνερ- γαζόμενες με 1 -3 παραγωγούς. Στην υποκατη ­ γορία αυτή υπάρχει μεγάλο περιθώριο ανάπτυ- » ξης, είτε για τον εμπλουτισμό των καταλόγων αυ ­ τών που εισάγουν ήδη είτε για νέες συνεργασίες καθώς ένα σημαντικά ποσοστό εισαγωγέων /χονδρεμπόρων μεγάλου μεγέθους δεν έχει εν ­ τάξει στον κατάλογό του ελληνικό οίνο, παρότι διαθέτουν προϊόντα από χώρες-παραγωγούς αντίστοιχης ή μικρότερης σπουδαιότητας. Κάποιες ετικέτες ελληνικών κρασιών είναι δια- • θέσιμες σε μεγάλες αλυσίδες σουπερ-μάρκετ, αλλά σε περιορισμένο αριθμό καταστημάτων. Συνηθέστερα, τα ελληνικά κρασιά είναι διαθέσι- μα είτε σε ανεξάρτητες κάβες είτε σε διαδικτυακά καταστήματα πώλησης οίνου. Επίσης, ελληνικά κρασιά περιλαμβάνονται σε ^ λίστες εστιατορίων μέσης και υψηλής εισοδημα ­ τικής στάθμης, χωρίς απαραίτητα τα εστιατόρια να είναι ελληνικής ή μεσογειακής κουζίνας. Ενι- σχυτική της διάδοσης των ελληνικών οίνων στη βρετανική αγορά μπορεί να αηοτελέσέι και η αυ- « ξανόμενη παρουσία Ελλήνων σεφ και somme ­ liers 13 στην εστίαση, καθώς και η λειτουργία εστιατορίων ελληνικής κουζίνας με σύγχρονη αι ­ σθητική. Οι τιμές των περισσότερων ελληνικών οίνων που κυκλοφορούν στη βρετανική αγορά είναι υψηλότερες των μέσων τιμών λιανικής με την πλειοψηφία αυτών να κατατάσσεται στην πρώτη και δεύτερη ακριβότερη κατηγορία τιμών βάσει της ανάλυσης της Euromonitor, δηλαδή από £7 και πάνω. Είναι ευνόητο, επομένως, ότι η έμφαση δίνεται στην ποιότητα του προϊόντος και όχι στην τιμή. Αναφορικά με την πρόσβαση στην αγορά, ο παραγωγός που θέλει να διαθέσει το προϊόν του έχει τις εξής οδούς: Α) Ανεύρεση αντιπροσώπου/εισαγωγέα ή/και διανομέα/χονδρεμπόρου. Συνιστάται για παραγωγούς με μικρή ή μέτρια παραγωγή, χωρίς επιτόπια παρουσία στην αγορά. Η παρου­ σία επιτόπιου συνεργάτη είναι σημαντική για την τοποθέτηση του προϊόντος στο ράφι ή σε ένα κα ­ τάλογο κρασιών ενός εστιατορίου ή wine bar. 14 Β) Απευθείας πώληση σε λιανέμπορους (off-trade). Συνήθως επιτυγχάνεται μόνο από μεσαίους και μεγάλους παραγωγούς, ή σε περι­ πτώσεις που ο αγοραστής συνδυάζει δραστηριό ­ τητες χονδρικής και λιανικής (π.χ. μεγάλοι χον ­ δρέμποροι κρασιών που διαθέτουν φυσικά κατα ­ στήματα ή καταστήματα στο διαδίκτυο). Γ) Απευθείας πώληση μέσω διαδικτύου (dlstance-sellinq) με την απαραίτητη προϋπό­ θεση εγγραφής στις βρετανικές αρχές για την κα­ ταβολή του οφειλόμενου ΕΦΚ. Το παρακάτω διάγραμμα περιγράφει συ ­ νοπτικά τα διαθέσιμα κανάλια πρόσβασης. Πίνακας 32: Ελληνικές εξαγωγές άχνων (ανα 8ψηφια Λαομ κλαση), 1996-2018 (επιλεγμενα ετη) • 2018 2017 2014 2006 2002 1996 Α6α (χΑ.£) Όγκος . (xA-kq) ΑΒο (χ* Όγκος (χιλ. kp) Α6θ Of*- « Όγκος *6ο (χιλ- kg) (χιλ.£) Όγκος Όγκος <xA.kg) g** (xA-kg) ΑΒα (XA. £> Όγκος kOi ΣΥΝΟΛΟ 2.012 529 1.678 422 2.164 897 1.635 635 1.266 795 1.807 1.522 22042180 - κροσιά, σε δοχεία με <« 2 1 και Ολκ. βοΗμού <■ 154b vot, ΠΓΕ 517 134 356 92 222 84 502 227 352 158 484 425 22042138 - Λαϊκό κρασιά , σε δοχείο <« 2 1 κοι ολκ. βαϋμού <- ΐ5%νο», non 306 54 253 48 176 29 35 9 49 25 53 37 22042183 - Λευκό κρασιά, σε δοχείο <«* 21 και αλκ. βοΗμούκ ■ 15% ναι 284 101 248 73 100 31 673 145 3 . 1 2 2 22042179 Λευκά - κροσιά, σε δοχείο <- 21 κοι ολκ. βοτ^ιού <· 15% νοΙ, ΠΓΈ 268 49 222 42 439 220 341 164 378 314 651 635 22042178 - Κρασιά, σε δοχεία <· 2 1 κοι αλκ. βαβμού <- 15% νοί, non 248 72 214 51 525 255 71 13 111 62 86 51 22042196 - κροσιά αοόςΕΕ, σε δοχεία <- 21 150 58 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22042184 - κροσιά. σε δοχεία < - 21 κοι αλκ. βοΗμου <- 15% νοί 122 37 77 23 58 21 3 1 293 194 · 214 131 22042176 - Κροσιά Rxija.oc δοχεία <- 21 αλκ. ΒοΗμού < “ 15% νοξ non 33 6 28 10 1 0 0 0 0 0 0 0 22041093 - Αφρώδης οίνος οπό νωπά σταφύλια (ΠΟΠ) 33 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22042190 - κροβά, σε δοχείο < - 21 κοι αλκ. βαΗμαύ> 15% νοί και 22% νοΙ, με ΠΟΠ ή ΠΓΕ 29 9 25 6 1 0 0 0 0 0 0 0 Λοιποί άασμ. Κωδικό 23 6. 255 77 664 257 210 77 . 81 41 318 241 Πηγη UK Trade Info Εχεξεί>.Ό.σια Γρ ΟΕΥΑονόίνοο

38 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΟΙΝΟΣ-ΑΜΠΕΛΙ Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 1,24-25 Ημερομηνία έκδοσης: 08-06-2019 ΣΤΟ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ ΕΙΝΑΙ ΕΝ ΠΟΛΛΟΙΣ ΚΟΙΝΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ Παράγοντες που επηρεάζουν •ζήτηση - προσφορά gH _ ' Λ * * ι παράγοντες που επηρεάζουν την προσφορά οίνου στο Ηνωμένο Βασί ­ λειο είναι εν πολλοίς κοινές για την προσφορά σε όλο τον κόσμο. Πρω ­ ταρχικά, όπως για κάθε αγροτικό προϊόν, οι εσοδείες κάθε χώρας/περιοχής σε κάθε αμπελουργική περίοδο δεν είναι σταθερές, καθώς εξαρτώνται από τις μετεωρολογικές συνθήκες, τυχόν ασθένειες, ενώ υπάρχει και η ευρύτερη μεταβλητή της κλιματικής αλλαγής, η οποία σε βάθος χρόνου μπορεί να αλλάξει τον παγκόσμιο αμπελουργικό χάρτη. Ένα παράδειγμα, άλλωστε, είναι και η βρετανική παραγω­ γή οίνου που έχει αναπτυχθεί, μεταξύ άλλων παρα ­ γόντων, και λόγω του θερμότερου κλίματος τις τελευ ­ ταίες δεκαετίες. Η προσφορά, εξαρτάιαι, επίσης από τις συναλλαγματικές ισοτιμίες και τυχόν δασμούς/ποσοστώσεις που έχουν επι ­ βληθεί. Η υποτίμηση της στερλίνας μετά το δημοψήφισμα για το Brexit μετέβαλε την ελκυστικότητα της βρετανικής αγοράς, αλλά και την ελκυστικότητα προμηθευτριών χωρών που μπορούν να τιμολογούν σε στερλίνα, ευρώ, δολάριο κ.ο.κ. Επίσης, η'Εξοδος του ΗΒ από την ΕΕ μπορεί να κατα ­ στήσει τα κρασιά εκτός ΕΕ περισσότερο ανταγωνιστικά, αν υπάρξει πολιτική ίσης δασμολογικής αντιμετώπισης από τη βρετανική Κυβέρνηση. Τέλος, οι συνθήκες της αγοράς μπορούν να επηρεάσουν την προσφορά, ιδίως όταν η αγορά, όπως η βρετανική, είναι αρκετά σημαντική για τους παραγωγούς. Ενδεικτικό παρά ­ δειγμα είναι η απαίτηση της βρετανικής αγοράς, κυρίως από τις μεγάλες αλυσίδες λιανικής, για εισαγωγή οίνου σε χύμα μορφή και εμφιάλωση του οίνου επιτοπίως. Επίσης, οι κατα ­ ναλωτικές προτιμήσεις αναμφίβολα στρέφουν τους παρα ­ γωγούς σε προσαρμογή των τεχνικών καλλιέργειας, ώστε να ανταποκριθούν στις νέες απαιτήσεις. Αναφορικά με τους παράγοντες που επηρεάζουν τη ζήτη ­ ση, η γενική οικονομική κατάσταση και ιδίως το διαθέσιμο εισόδημα των καταναλωτών είναι πολύ σημαντική παράμε ­ τρος για τη βρετανική αγορά που είναι ιδιαίτερα ευαίσθητη σε θέματα τιμών. Το επικείμενο Brexit έχει επηρεάσει σε κάποιο βαθμό την καταναλωτική δαπάνη, ιδίως λόγω των αυξημένων τιμών μετά την υποτίμηση. Επίσης, η πολιτική της κυβέρνησης, φο ­ ρολογική (ΕΦΚ) και μη (MUP -συνιστώμενες ποσότητες), επηρεάζει την κατανάλωση, καθώς οι βρετανοί έχουν υψηλό βαθμό ανταπόκρισης σε κυβερνητικές συστάσεις και σε πο ­ λιτικές που επηρεάζουντις δαπάνες τους. Τέλος, σημαντικός παράγοντας είναι οι κάθε φορά διαμορφούμενες κατανα ­ λωτικές προτιμήσεις που μπορεί να συνδέονται είτε άμεσα με το κρασί (προώθηση, marketing, διαφήμιση, επηρεαστές αγοράς οίνου) είτε έμμεσα, π.χ. λόγω γενικότερων αλλαγών στις προτεραιότητες στον τρόπο διαβίωσης και διατροφής. Εν προκειμένω, οι τάσεις της βρετανικής αγοράς δεν είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικές για την κατανάλωση οινοπνευμα ­ τωδών. Με την εξαίρεση των αφρωδών οίνων, η κατανάλωση εί ­ ναι μειούμενη ενώ ενισχύεται η τάση για πλήρη αποχή από το αλκοόλ ως μέρος ενός πιο υγιεινού τρόπου ζωής. Παρόλα αυτά, περίπου 2/3 ενήλικες καταναλώνουν κρασί αρκετά συχνά, δίνοντας έμφαση στη σχέση αξίας/τιμής, στην ποι ­ ότητα, στην ευκολία επιλογής και αγοράς, στον πειραματι ­ σμό με νέες ποικιλίες και περιοχές και γενικότερα στην από ­ κτηση νέων εμπειριών μέσα από οινογευσιγνωσίες, μαθή ­ ματα και οινοτουρισμό. Οι αλλαγές των καταναλωτικών προτιμήσεων αντανα ­ κλώνται στην αγορά. Στο δίκτυο off-trade ενισχύονται κατη ­ γορίες που είτε προσφέρουν χαμηλές τιμές (εκπτωτικές αλυσίδες), είτε ευκολία (convenience stores, online) είτε ποικιλία και προσωποποιημένη υπηρεσία (ανεξάρτητες κά ­ βες, online). Αντίστοιχα, στο on-trade είναι δημοφιλή τα pop-wine bars, τα wine clubs και τα premium εστιατόρια που συνδυάζουν ποιότητα, ποικιλία και νέες εμπειρίες με τη διοργάνωση μαθημάτων, γευσιγνωσιών κ.ά.. Επίσης, διαφοροποίηση του προϊόντος ως η απαίτηση της αγοράς είναι ήδη παρούσα με ευρεία ποικιλία κρασιών με επιθυμητές ιδιότητες (Vegan, Low Alcohol, Biodynamic κ.ο.κ.) και σε διαφορετικές συσκευασίες και σημάνσεις (la ­ belling). Η διαφοροποίηση έχει ως στόχο να καλύψει τις απαιτήσεις των καταναλωτών και να προσελκύσει νέους, δημιουργώντας νέες περιστάσεις κατανάλωσης και ενθαρρύνοντας την κατανάλωση πιο premium προϊόντων. Αυτό, ασφαλώς, απαιτεί καλή κατανόηση των καταναλωτών οίνου και των αναγκών τους, προκειμένου να προσδιορι ­ στούν τα κίνητρα που θα προσελκύσουν νέους και θα απο ­ κομίσουν μεγαλύτερη αξία από τους υφιστάμενους αγορα ­ στές οίνων. Εν είδει ανακεφαλαίωσης, το παρακάτω διάγραμμα πα ­ ρουσιάζει συνοπτικά τους παράγοντες και τις τάσεις που επηρεάζουν την προσφορά και τη ζήτηση της αγοράς οίνου στο Ηνωμένο Βασίλειο. ΠΟΙΕΣ ΟΙ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΔΕΔΟΜΕΝΗΣ ΤΗΣ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΜΠΕΛΟ-ΟΙΝΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Οι προοπτικές των ελληνικών οίνων Δεδομένης της διάρθρωσης της ελληνικής αμπελο-οινικής παραγωγής, οι περισσότερες ευκαιρίες για το ελληνικό κρασί εστιάζονται στους εισαγωγείς οι οποίοι καλύπτουν την εξυπη ­ ρέτηση των high-end ανεξάρτητων καταστημάτων και το λιγό ­ τερο ευαίσθητο στις τιμές τομέα της μαζικής εστίασης. Οι κα ­ ταναλωτές έχουν μεγαλύτερη επίγνωση των ποικιλιών και κρασιά από λιγότερο γνωστές ποικιλίες σταφυλιών και περιο ­ χές στην Ευρώπη κερδίζουν σε δημοτικότητα. Η προώθηση μιας ποικιλίας με μια περιφερειακή ιστορία που αντικατοπτρίζει την ποικιλομορφία των οινοπαραγωγών είναι γενικά ηιο εύκολα κατανοητή και αποδεκτή απ ’ ό,τι στο παρελ ­ θόν. Από την άλλη πλευρά, ο ανταγωνισμός στη βρετανική αγορά οίνου είναι ιδιαίτερα έντονος και θα ενταθεί ακόμα περισσότε ­ ρο λόγω της Εξόδου του ΗΒ από την ΕΕ. Για τη διατήρηση του μεριδίου και περαιτέρω ανάπτυξή του θα απαιτηθεί ένα πολυε ­ τές σχέδιο προώθησης του ελληνικού οίνου στη βρετανική αγορά με τη χρησιμοποίηση εξειδικευμένων τεχνικών marke ­ ting, πραγματοποίηση οινογευσιγνωσιών σε τακτά διαστήμα ­ τα, χρηματοδότηση επισκέψεων αγοραστών και influences σε ελληνικά οινοποιεία στην Ελλάδα, συσχέτιση του ελληνικού οίνου με το ευρύτερο τουριστικό και πολιτιστικό προϊόν που προσφέρει η Ελλάδα. Η πραγματοποίηση μιας ετήσιας εκδήλωσης οινογευσιγνω- σίας για εηαγγελματίες όπως έγινε κατά την περίοδο 2014- 2017 είχε θετική αποδοχή τόσο στο κοινό που απευθύνθηκε, όσο και στους εδώ εισαγωγείς ελληνικού οίνου. Κρίνεται ότι μια τέτοια εκδήλωση μπορεί να αποτελέσει τη βάση της εκ ­ στρατείας προώθησης στη βρετανική αγορά και να πλαισιώ ­ νεται από παρεμφερείς προωθητικές ενέργειες, όπως αυτές που αναφέρθηκαν παραπάνω. Η συμμετοχή σε εκθέσεις, όπως η London Wine Fair, μπορεί, επίσης, να συμβάλλει θετικά στο στόχο αυτό. Σε κάθε περίπτωση, απαιτείται συνέπεια και αξιοπιστία στην ποιότητα και την ποσότητα του προϊόντος. Ιδανικά, θα πρέπει να αναπτυχθεί η μοναδικότητα του προϊόντος (Unique Selling Point, USP), όπως ασυνήθιστη προέλευση, ποικιλία, ιστορίες παραγωγής περιοχής, / βιωσιμότητα / βιολογική καλλιέργεια ή άλλη πιστοποίηση. Οι ανεξάρτητοι έμποροι κρασιού μπορούν να προσεγγι ­ στούν καλύτερα μέσω ενός εισαγωγέα που ειδικεύεται στην αγορά off-trade. Για τους μικρούς παραγωγούς ενδείκνυται η εύρεση εισαγωγέα με ηλεκτρονικό κατάστημα που προσφέρει κρασιά από λιγότερο γνωστές χώρες. Τα ηλεκτρονικά κατα ­ στήματα αποτελούν ιδιαίτερα ενδιαφέροντα κανάλια λιανικής πώλησης για οίνους εξαιρετικής ποιότητας, καθώς προσφέ ­ ρουν χώρο για την παροχή πληροφοριών για το προϊόν, όπως την ιστορία του οινοποιείου ή τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του προϊόντος.

39 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΚΕΡΔΙΖΟΥΝ ΕΔΑΦΟΣ ΟΙ ΕΓΧΩΡΙΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΤΗ ΜΑΧΗ ΤΩΝ ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΩΝ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 69,78-79 Ημερομηνία έκδοσης: 09-06-2019 Επιφάνεια: 2189.37 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΚΕΡΔΙΖΟΥΝ ΕΔΑΦΟΣ ΟΙ ΕΓΧΩΡΙΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΤΗ ΜΑΧΗ ΤΩΝ ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΩΝ Στη δεύτερη θέση η Λουδ Εεπερνώνταε την PepsiCo - Κυρίαρχη παραμένει η Coca-Cola - Οι παίιαεε και τα μερίδιάτουε / 10-11 Γιάννης Παπαχρήστου Hawns Μαρλαφέκαε Δέσποινα Τσαγκάρη Coca-Cola HSC ΛουΕ PepsiCo-HBH Γιάννης X iitos Green Cola Πέτρος Σεπετά5 ΒΙΚΟΣ Πένυ Τσαούτου ΕΨΑ

40 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΚΕΡΔΙΖΟΥΝ ΕΔΑΦΟΣ ΟΙ ΕΓΧΩΡΙΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΤΗ ΜΑΧΗ ΤΩΝ ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΩΝ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 69,78-79 Ημερομηνία έκδοσης: 09-06-2019 ΣΚΛΗΡΗ ΜΑΧΗ ΣΤΗΝ ΑΓΟ Κερδίζουν έδαφοε οι εγχώριεε εταιρείες - Στη δεύτερη θέση η ΛουΙ, Ιεπερνώνταε την PepsiCo - Κυρίαρχη παραμένει η Coca-Cola - Οι ε αυτή τη μάχη η θέση του βασιλιά, εν προκειμένω τηε Coca-Cola, μπορεί να μην κρίνεται, όμωε όλα είναι ρευστά από εκεί και κάτω. Τα χρόνια ms icpions έχουν φέρει μεγάλεβ ανακατατάξει στην αγορά των αναψυκτικών, όπου οι ελληνικέε εταιρείεε, παρά τη γενικότερη πτωτική τάση που αφαίρεσε 300 εκατ. ευρώ από την αγορά, κατάφεραν να κερδίσουν μερίδια από τΐΞ μεγάλεε πολυεθνικές. Είναι χαρακτηριστικό όπ δεύτερη στην κατάταδη είναι πλέον η Λουδ - ΛΛαρλαφέκα5 κατα- φέρνονταε να υπερκεράσει την PepsiCo -ΗΒΗ, η οποία αναγκάστηκε σε μεγάλη αναδιάρθρωση. Και ο πόλεμος πλέον φουντώνει, καθώβ έχουν δημιουργηθεί προσδο- κίεε για καλύτερε5 ημέρες σε έναν κλάδο που πλέον τζι- ράρει στη χώρα pas ετησίωε γύρω στα 350 εκατ. ευρώ, με tis εταιρείεε παράλληλα να προσπαθούν να αυδήσουν και ns εδαγωγέ5 tous , καθώε τα περιθώρια κέρδου5 από την εγχώρια αγορά διαρκώς πιέζονται. Εδάλλου, όπως σημειώνει και lnfobank η Hellastat σε έρευνάτης, ο ανταγωνισμόε στονκλάδο είναι ένεονοδτην ώρα που μετατοπίζονται οι καταναλωτικέε προτιμήσεις σε πιο υγιεινά προϊόντα, όπωε τα light αναψυκτικά με λιγότερη περιεκτικότητα σε ζάχαρη (ή και καθόλου ζάχα ­ ρη, με στέβια κ,ο.κ.), προϊόντα με βάση το τσάι του βουνού, Γιάννης Παπαχρήστου Γιάννης Μαρλαφεκας Δέσποινα Τσαγκάρη COCA-COLA HBC ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ, ΚΥΠΡΟ ΛΟΥΞ PEPSICO-HBH Ο αδιαμφισβήτητοε leader με αύΕηση πωλήσεων Οι Πατρινοί που έγιναν No 2 Εεπερνώνταε την Pepsi Αγώναε επιβίωσηβ για τον χαμένο ms μάχηε eaderiou κλάδου L αναψυκτικών παραμένει η Coca-Cola HBC, τα καθαρά έσο ­ δα τηε οποίαε το 2018 ανήλθαν σε 2,47 δισ. ευρώ, καταγράφονταε αύδηση , 1 4 %. Στην Ελλά ­ δα ο όγκοε πωλήσεων αυ&ΐθηκε κατά4,5%τ στα 111,6 εκατομμύρια κιβώτια, υποβοηθούμενοε από την αύ δηση του του ρισμού και το σταδιακά βελτιού- μενο οικονομικό περι ­ βάλλον. Τα λειτουργικά κέρδη ήταν 232 εκατ. ευρώ. Σύμφωνα με αν- θρώπουετου κλάδου, σήμερα η εταιρεία στο κανάλι του σούπερ μάρ- κει και ms μικρήςλιανικήε διατηρεί σε επίπεδο όγκου μερίδιο πέριδ του 65%, με αιχμή κυρί&κτο ομώ ­ νυμο αναψυκτικό. Οπωε σημείωνε η ίδια εταιρεία oris τελευτά ies οίκο νομικέε τηε καταστά otis , η ανάπτυίη στα ανθρακούχα ανα ­ ψυκτικά το 2018 προήλθε κυρίωε από την Coca-Cola Zero και σε μικρό ­ τερο βαθμό απάτην Coca-Cola Regular, ενώ οι πωλήσειε Schweppes αυ ­ ξήθηκαν στο μεσαίο επί ­ πεδο του εύ ρου s 10%-20% ενώ αυτές Sprite ανέκαμ ­ ψαν μετά από αρκετά χρόνια με τη βοήθεια τηε κυκλοφορίαε τηε Sprite Zero με γεύση λεμόνι- μένια. Η διοίκηση του κ. Γιάννη Παπαχρήστου σε Ελλάδα και Κύπρο πα ­ ράλληλα με την αναδιορ ­ γάνωση τηε εταιρείαε, με αιχμή το mega plant στο Σχηματάρι, έχει δώσει βάροε και στα νέα προϊ ­ όντα έχονταε παρουσιά ­ σει, μεταδύ άλλων, την Coca-Cola με στέβια για την προσέλκυση νέων καταναλωτών, ακολουθώντας έτσι την πετυχημένη συνταγή που εισή- γαγανστΐ5αρχέ5τη5 δεκαετκκηΕΨΑκαι η Green Cola. ΑουΕ τηε Η οικογένειαε Μαρλαφέκα απάτην Πά ­ τρα θεωρεί ­ ται από του s μεγαλύτερουε κερδισμένουε στην αγο ­ ρά. Και τούτο διότι έχει καταφέρει όχι μόνο να αυ δύσει ns πωλήσειε ms φτάνονταε σε διψήφια ποσοστά το μερίδιό τηε, το οποίο φέρεται να κι ­ νείται πέριδ του ίο, 5%, αλλά και να θεωρείται σήμερα No 2 στην κατά ­ ταξη, μετά την Coca-Cola, έχονταε περάσει την άλλη μεγάλη πολυεθνικά, PepsiCo -ΗΒΗ. Σε αυτό συνετέλεσαντο ποιοπκό προϊονπκό χαρτοφυλάκιο ms Λουδ σε συνδυασμό μετη μερικά στροφήτου καταναλωτικού κοινού προε τα ελληνικά προϊό ­ ντα εν μέσω ms Kpions, αλλά και η τιμολογια ­ κή πολιτική που πα- ραμένει αρκετά ανταγωνιστική. Είναι ενδεικτικό ότι σε λιγότερο από δέκα χρόνια η εταιρεία, ms onoias ηγεί ­ ται ο κ. Hawns Μαρλαφέκΐκ, έχει καταφέρει να διπλασιάσει τον τζίρο τηε m (και τουε εργαζομένουε τηε) καταγράφονεαε πα ­ ράλληλα και θετικέε επι- δόσειε στο κομμάτι των εδαγωγών. Υλοποίησε επενδύσει σε εγκατα ­ στάσεις και εδοπλισμό ύψουε 20 εκατ. ευρώ. Η εταιρείαπροσπαθώντας να καινοτομήσει έχει ει- σέλθει τα τελευταία χρό ­ νια και στην αγορά των ολιγοθερμιδικών προϊό ­ ντων με τη σειρά λουδ plus 'η light και λουδ plus 'η light tea. Ο κύκλο s εργασιών τηε για το 2018 εκτιμάται ότι κινήθηκε λίγο πάνω από τα 33 εκατ. ευρώ. Διαθέτει τρειε ιδιό- κτητεε υπερσύγ- χρονεε μονάδεε και απασχολεί 130 άμεσουε καιέμ- μεσουε εργαζο ­ μένου σε Αχάία, Αθήνα και Θεσ ­ σαλονίκη. εχρισηγμηδ Μ ο μεγαλύ- τεροε χα- μένοε στη μεγάλη μάχη που διεξάγεται στην αγορά είναι η PepsiCo- ΗΒΗ. Με τιε πωλήσειε τηε να υποχωρούν κάθε χρόνο όλο και χαμηλότε ­ ρα, η εταιρεία έχει φτάσει να έχει μερίδιο κάτω από 10% στην αγορά των αναψυκτικών στη χώρα pas. Το χειρότερο όμωε είναι ότι η κρίση και η κατακόρυφη πτώση τηε κατανάλωσή αποκάλυψαν τα μεγάλα οικονομικά προβλήματα μεγεθύνοντας tis ζημίεε. Qs αποτέλεσμα και προκειμένου να σω ­ θεί η εταιρεία ελήφθησαν πολύ δύσκολες αποφάσεβ που αφορούν την ίδια τη δομή τηε. Το εργοστάσιο εμφιάλωσηε στα Οινό- φυτα έκλεισε, onros και το αντίστοιχο στο Λου ­ τράκι. Και τα δύο, μαζί με τιε εγκατα ­ στάσεις στο Κορω- πί πουλήθηκαν. Οι περισσότεροι ερ ­ γαζόμενοι απολύ- θηκαν και η παρα ­ γωγή τωνπροϊόντων (Pepsi, Seven Up, LiptonlceTea,HBH) μεταφέρθηκε στη Ρουμανία. Η διοίκη ­ ση στην Ελλάδα υπό την κυρία Δέσποινα Τσαγκά ­ ρη, που έχει και την ευ ­ θύνη τηε Tasty Foods, επιχειρεί τουβ τελευταίους μήνες με προσφορέε και προωθητικέε ενέργειεε κυρίωε τηε Pepsi, Pepsi Max και Pepsi Twist να ανακτήσει κάτι από το χαμένο έδαφοε. Οι συσ- σωρευμένεε ζημίεε στον ισολογισμό του 2017, φτάνουν πάντωε στα 94 εκατ. ευρώ. Και αυτό παράτο γεγον 05 ότι την ίδια χρονιά η εταιρεία προέβη σε μείωση του μετοχικού τηε κεφαλαίου κατά 70 εκατ. ευρώ ώστε να διαγράψει μέ- pos των συσσω- ρευμένων ζημιών, που το 2016 ήταν 153.6 εκατ. ευρώ.

41 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΚΕΡΔΙΖΟΥΝ ΕΔΑΦΟΣ ΟΙ ΕΓΧΩΡΙΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΤΗ ΜΑΧΗ ΤΩΝ ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΩΝ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 69,78-79 Ημερομηνία έκδοσης: 09-06-2019 ΡΑ ΤΩΝ ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΩΝ παίκτεε και τα μερίδιά τουε ανποδειδωπκά κ,λπ. ΓΓ αυτό οι εγχώριες εταιρείεε επένδυσαν στην ανάπτυ ­ ξη «πράσινων», καινοτόμωνπροϊόντων, με χαρακτηριστι- κότερο παράδειγμα την Green Cola με στέβια που δημι ­ ούργησε μια εναλλακτική αγορά. Καινοτομία που τώρα επιχειρούν να προωθήσουν και οι πολυεθνικές λανσάρο- νταε σειρά αντίστοιχων προϊόντων. Οι τελευτά^ είδαν κάμψη των μεριδίων tous , με αποτέλεσμα η Coca-Cola και η PepsiCo να ελέγχουν πλέον το 70%-75%tns αγοράς από το 85% και άνω που ήταν πριν από την κρίση. Αναφορικά μετην κατανάλωση στα ράφιατων σούπερ μάρκετ, τα αναψυκτικάτύπου cola καταλαμβάνουν το μεγαλύτερο μέροβ με περίπου 6 θ%, ενώ έπονται η κατη ­ γορία flavor (πορτοκαλάδεε, λεμονάδε 5 κ,λπ.), τα αναψυ- ιαικά lemon-lime (τύπου sprite κ.λπ.) και τα mixers (όπου περιλαμβάνονται οι σόδες). Του ΣΤΕΛΙΟΥ ΜΟΡΦΙΔΗ smorfidis gmail.com Γιάννης Xrrros GREEN COLA Πέτρος Σεπετάς ΒΙΚΟΣ Πένυ Τσαούτου ΕΨΑ Η καινοτομία που δημιούργησε μια νέα αγορά Τα πρώτα αναψυκτικά με φυσικό μεταλλικό νερό Παράδοση και καινοτομία με στόχο και τη μικρή λιανική ταντο 2 θΐοο Ο Περικλής Βε- vrepns, ανώ ­ τερο στέλεχοδ επί πολλά έτη ms Coca-Cola Ελληνική Εταιρεία Εμφιαλώσεωε Α.Ε., μαζί με tous συμπα- ραστάτεβτου εξαγόραζαν την ΕΠΑΠ στην Ορεστι- άδα και δειπνούσαν το εγχείρημα τηε δημιουρ- Yias αναψυκτικών xojpis ζάχαρη, φωσφορικό οδύ, ασπαρτάμη και συντη ­ ρητικά, η αγορά έμπαινε σε φάση μεγάληε αναδι ­ οργάνωσή. Τα κατάφε- ραν όμως στρέφοντας το καταναλωτικό κοινό σε κάτι καινούριο. Στο άρμα ms Green Cola ανέβηκαν και άλλοι. Μεταδύ αυτών ο κ. Hawns Xfnos, ο οποί- os όχι μόνο πήρε μετοχι ­ κό μερίδιο 25% στην εταιρεία, αλλά και τη θέση του εκτελεστικού προέδρου. Η ετικέτα ms Green Cola βγήκε στην αγορά το 2012 καταφέρνονταε σή ­ μερα, σύμφωνα με την εταιρεία, να είναι η No 2 cola στην ελληνική αγορά. Με το πέρασμα του χρόνου η βεντάλια των προϊόντων άνοιδε και περι ­ λαμβάνει cola, cola xoopis ζάχαρη, πορτοκαλάδα, λεμονάδα, γκαζόζα, σόδα, τόνικ και κοκτέιλ. Το με ­ ρίδιο ms ανερχόμενηε εταιρείας στο οργανωμέ ­ νο λιανεμπόριο φέρεται να κινείται μεταδύ 4 %- 5 %· Η εταιρεία παράγει και εμφιαλώνει αναψυκτικά eras εγκαταστάσεις τηε στην Ορεστιάδα και πα ­ ράλληλα επενδύει, σε συνεργασία μετην Optima Supply Chain, σε νέα γραμμή παραγωγήε eras εγκαταστάσειε του Metaxa στην Κηφισιά με βάση το πλάνο ανάπτυδηε. Η εται ­ ρεία εμφάνισε το 20ΐ7συσσωρευμέ- νεεζημίεε 4.4 εκατ. ευρώ ενώ τον πε ­ ρασμένο Ιανουάριο έγινε αύδπσπ μετο ­ χικού κεφαλαίου ύψουε 1,9 εκατ. ευρώ. είσοδοβστην Η αγορά των αναψυιαικών απάτη ΒΙΚΟΣ το 2014 μετο δικό ms brand ήταν ικα ­ νοποιητική, καθώε πέντε χρόνια μετά έχει εξελιχθεί στουε βασικούε παίκτεε ms αγοράε, με μερίδιο που υπολογίζεται πέριδ του 3 %- 5 % στην οργανω ­ μένη λιανική. Πρόκειται για τα πρώτα στην Ελλά­ δα αναψυκτικά με φυσι ­ κό μεταλλικό νερό. Το σχέδιο του κ. Πέτρου Σεηετά και του γιου του, Κωνσταντίνου, όμωε είχε ενεργοποιηθεί ήδη από τα μέσα ms προηγοίι με- vns δεκαετίαε, όταν έγινε το πρώτο βήμα με τη συμφωνίαγια παραγωγή των αναψυκπκών Freeway για τη Lidl. Μια συμφω ­ νία που αποτέλεσε και τπ βάσπ για τη δημιουργία του εργοστασίου στο Καλπάκι και έδωσε ώθηση στην εταιρεία αφού όχι μόνο κά- λυψετα ράφιατηε Lidl Ελλά 5 , αλλά και δεκίνησε εδαγωγέε σε Ιταλία, Βουλγα ­ ρία, Μάλτα και Κύπρο. Η γκάμα των προϊόντων είναι μεγάλη, ωστόσο η Bii<os Cola είναι το βαρά πυροβολικόππ, φτάνονταε να ελέγχει μερίδιο 5 %. Ιπμειώνεται ότι με βάση τοντελευταίο δημοσιευμένο ισολογισμό που αφορά το 2017, η Bii<os αύδησεπεπωλήσειε τηε στα 71 εκατ. ευρώ, ενώ το συνολικόπροσω ­ πικό που απασχολεί πλέ ­ ον ανέρχεται σε 404 άτο ­ μα (από 346 το 2016). διοσημείωτη Α παρουσία στην αγορά έχει και η ιστορική βι ­ ομηχανία από την Αγριά Βόλου ΕΨΑ, η οποία φέρεται να ελέγχει μερίδιο γύρω στο 4 %· Η διοίκηση υπό την κυρία Πένυ Τσαούτου στοχεύει σε αύδησήτου μέσα από περισσότερα σημεία πώλησηε στη μικρή λια ­ νική, καθώε και στην οργανωμένη λιανική με την επανεργοποίηση τηε συνεργασίαε με τη Lidl. Στη μακρόχρονη πορεία τπε εταιρείαε μερικά από τα σπμαντικότεραπαρα- δείγματα καινοτομίαε είναι το λανσάρισματων πρώτων βιολογικών ανα ­ ψυκτικών στα τέλη του 2011 και των πρώτων αναψυιαικών με γλυκα- νηκό από το φυτό στέβια eras apx 0 s του 2012. Σή ­ μερα τα προϊόντα που παράγει η ΕΨΑ είναι λεμονάδα, πορτοκαλά ­ δα με ή xoopis ανθρα ­ κικό, γκαζόζα, σόδα, τόνικ, ΕΨΑ Cola, βυσ ­ σινάδα, τπν καινοτό- μα Pink Lemonade, σαγκουίνικαιχυμοϋ 5 . Errions, η γκάμα των αναψυκτικώνπερι- λαμβάνει τη σειρά ΕΨΑ light με γλυκαντικό από στέβια και τη σειρά ΕΨΑ Iced Tea. Σήμερα στην εταιρεία απασχο ­ λούνται περίπου ιοο άτομα. Ο Tzipos ras το 2017, σύμφωνα με τον τελευταίο δπμοσιευμένο ισολογισμό, ήταν 9,67 εκατ. ευρώ, ενώ είχε συσσωρευμένεε ζημίες 5,5 εκατ. ευρώ. ©)

42 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο ΦΠΑ έπεσε, αλλά χωρίς όφελος για την τσέπη Πηγή: DOCUMENTO Σελ.: 1,32 Ημερομηνία έκδοσης: 09-06-2019 Επιφάνεια: 1078.28 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΜΕΙΩΣΗ ΦΠΑ Οφέλη σε ενέργεια και σουπερμάρκετ, ίδιες τιμές στην εστίαση Σελ.32

43 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο ΦΠΑ έπεσε, αλλά χωρίς όφελος για την τσέπη Πηγή: DOCUMENTO Σελ.: 1,32 Ημερομηνία έκδοσης: 09-06-2019 ΟΦΠΑ έπεσε, αλλά χωρίς όφελος για την τσέπη Δεν πέρασε στις τιμές η μείωση του φόρου στην εστίαση, καλύτερη εικόνα στα σουπερμάρκετ Ρεπορτάζ Ξανθή Γοϋναρη • Εν συντομία Η πτώση του ΦΠΑ στην εστίαση δεν ωφέλησε τον καταναλωτή κα ­ θώς πολλές επιχειρήσεις δεν έριξαν τις τιμές. Αντίθετα, ο καταναλωτή ς φαίνεται να επωφελείται από τις μειώσεις του φόρουστο ηλεκτρικό ρεύμα και στα τυποποιημένα προϊ ­ όντα στα σουπερμάρκετ. • Γιατί ενδιαφέρει Το κέρδος είναι για λίγους. Τρεις εβδομάδες μετά τη μείωση του ΦΠΑ στα τρόφιμα, στην εστίαση και την ενέργεια οι φόβοι ότι το όφελος από την πτώση των τιμών δεν θα έφτανε ολόκληρο στην τσέπη των καταναλωτών επιβεβαιώνονται. Το παρήγορο είναι ότι οι «παρασπον ­ δίες» δεν αφορούν το σύνολο των επιχειρήσεων, καθώς στις μεγάλες αλυσίδες του οργανωμένου λιανε ­ μπορίου και στους παρόχους ηλε ­ κτρικού ρεύματος και φυσικού αερί ­ ου οι μειώσεις έχουν περάσει. Αντίθετα, πολλά εστιατόρια, ταβέρνες, σουβλατζίδικα, σνακ μπαρ, ταχυφαγεία, πιτσαρίες και άλλες επιχειρήσεις στην εστίαση δεν μείωσαν τις τιμές τους, παρό- τι όλα τα προηγούμενα χρόνια η μείωση του ΦΠΑ αποτελούσε το βασικότερο αίτημα του κλάδου, που υποστήριζε ότι η επαναφο ­ ρά του συντελεστή σε χαμηλά επί ­ πεδα θα βοηθήσει τόσο την κατα ­ νάλωση όσο και την αύξηση των κρατικών εσόδων μέσω της πά ­ ταξης της φοροδιαφυγής. Εφαρ ­ μογή κατά το δοκούν διαπιστώ ­ νεται και στη μικρή λιανική, όπου σε αρκετές επιχειρήσεις δεν μειώ ­ θηκαν αναλογικά οι τιμές από τη μετάταξη συγκεκριμένων κατηγο ­ ριών τροφίμων στον ΦΠΑ 13%. Φαγώθηκε μείωση η Ενας μέσος λογαριασμός σε εστια ­ τόριο για μια τετραμελή οικογένεια υπολογίζεται σήμερα σε περίπου 60 ευρώ. Από αυτά στον μειωμένο συ ­ ντελεστή ΦΠΑ υπάγεται πλέον το ποσό των 40 ευρώ, δηλαδή το 66%. Κανονικά με τη μείωση του συντε ­ λεστή ΦΠΑ της εστίασης στο 13% ο λογαριασμός θα έπρεπε να είναι στα 53,23 ευρώ, κάτι που δεν συμβαίνει. Σε άλλη περίπτωση, το σουβλάκι με πίτα και γύρο κόστιζε 2,90 ευρώ με ΦΠΑ 24%. Μετά τη μείωση του ΦΠΑ στο 13% κοστίζει και πάλι 2,90 ευρώ, αν και θα έπρεπε να είχε μει ­ ωθεί στα 2,64 ευρώ. Σε άλλο κατά ­ στημα το καλαμάκι σουβλάκι πριν από τη μείωση του ΦΠΑ στο 13% κόστιζε 1,60 ευρώ, τιμή στην οποία και παρέμεινε, ενώ θα έπρεπε να είχε μειωθεί στο 1,47 ευρώ. Μία μερίδα πατάτες σε ταχυφα- γείο με ΦΠΑ 24% κόστιζε ευρώ. 3 Μετά τη μετάπτωση του ΦΠΑ στο 13% η τιμή θα έπρεπε να πέσει στα 2,58 ευρώ. Ωστόσο παραμένει στην ίδια τιμή. Ενα από τα επιχειρήματα των επι ­ χειρηματιών της εστίασης είναι ότι δεν άλλαξαν πς τιμές παρότι άλλα ­ ξαν τον ΦΠΑ στις αποδείξεις γιατί τις είχαν κρατήσει σταθερές από το 2014 όταν αυξήθηκε στο 24%. Συ ­ νεπώς τώρα που επανήλθε στο 13% δεν χρειάζεται μείωση επειδή δεν είχε γίνει αύξηση! Επιπλέον κάποιοι υποστηρίζουν ότι τις τιμές καθορί ­ ζουν ανταγωνισμός ο και η ζήτηση. Από την πλευρά τους οι οργανω ­ μένες αλυσίδες ταχείας εστίασης εφάρμοσαν τη μείωση του ΦΠΑ σε κάποιους δημοφιλείς κωδικούς με εκπτώσεις της τάξης του 5% με 10%. Υπενθυμίζεται ότι από τη μείωση του ΦΠΑ εξαιρούνται τα κέντρα δι ­ ασκέδασης καθώς και η διάθεση ως υπηρεσία εστίασης των αλκοολού- χων και μη αλκοολούχων ποτών, χυ ­ μών και ροφημάτων (π.χ. καφές), τα οποία συνεχίζουν να πωλούνται με ΦΠΑ 24%. Ετήσια μείωση 86 ευρώ Σε ό,τι αφορά το καλάθι της νοικο ­ κυράς, τα μεγάλα σουπερμάρκετ με ανακοινώσεις τους διαβεβαιώνουν ότι έχουν μειώσει τις πμές των προ ­ ϊόντων στα οποία ο ΦΠΑ πήγε στο 13%. Ωστόσο το όφελος είναι μικρό στην τσέπη του καταναλωτή, αφού δεν αφορά το σύνολο των προϊό ­ ντων. Για παράδειγμα, ένα πακέ ­ το γεμιστά μπισκότα 150 γραμμ. με ΦΠΑ 24% πωλούνταν στις 18 Μαΐ- ου προς 1,87 ευρώ. Τα ίδια μπισκό ­ τα με ΦΠΑ 13% την 1 η Ιουνίου κό ­ στιζαν 1,70 ευρώ. Πριν τη μείωση στον ΦΠΑ ΑΠΟΛΕΙΞΗ ΛΙΑΝΙΚΗΣ ΠΟΑΗΣΗΣ APQMATIKO AYT/TOV LITTLE TR 1,60 24,00% Οό/ΤΣΑ AIM WHITE NOW CC MET 4,15 24,00% ΓΚ0ΥΝΤΑ 481 ΟΛΛΑΝΛ. 20ΦΕΤΕΣ 3,00 13,002 ΛΟΥΚΑΝΙΚΑ T. ΦΡΑΝΚ Φ0ΥΡΤ ΜΑ 1,48 13,002 ΣΑΛΑΤΑ ΕΥΕΞΙΑ ΜΠ.ΣΤΑΘΗ 180Γ 2,85 13,002 FAIRY ΥΓΡ.ΠΙΑΤ9Ν ΚΑΝΟΝΙΚΟ 4 1,58 24,002 LIFE ICE TEA Χ9ΡΙΣ ΖΑΧΑΡΗ Ρ 1,2Β 24,002 LIFE ICE TEA ΧΟΡΙΣ ΖΑΧΑΡΗ Ρ 1,28 24,002 LIFE ICE TEA ΧΟΡΙΣ ΖΑΧΑΡΗ Ρ 1,28 24,002 ΤΟΜΑΤΑ ΜΠ.ΣΤΑΘΗ ΣΤΟΝ ΤΡΙΦΤΗ 1,92 24,002 STICKER 0,50-24,002 ΚΡΟΥΑΣΑΝ 7DAYS ΒΕΡΙΚΟΚΟ 3X7 1,08 24,002 ΚΡΟΥΑΣΑΝ 7DAYS ΒΕΡΙΚΟΚΟ 3X7 1,08 24,002 Π0ΡΤ0ΚΑΛΑΛΑ ΛΟΥΕ ΜΠΛΕ X ΑΝΒ 2,50 24,002 ΠΑΓΟΤΟ ΣΤΡΑΤΣΙΑΤΕΛΑ Χ.ΓΛ ΣΚ 2,45 24,002 ΓΡΑΒΙΕΡΑ Κ9ΣΤΑΚΗ ΕΛΛΑΛΑΣ 0,316 X 12,30 3,89 13,002 ΝΤΟΜΑΤΕΣ ΨΙΛΕΣ ΕΓΧ0ΡΙΕΣ. 1,145 X 0,95 1,09 13,002 PEDIGREE ΣΚΥΛ/ΦΗ ΜΟΣΧΑΡΙ Ξ/ 4,92 24,002 AUTAN FAMILY CARE LOTION 10 6,50 24,002 ΜΕΛΙΤΖΑΝΕΣ ΤΥΠΟΥ ΤΣΑΚ9ΝΙΚΕΣ Ε 0,555 X 1,87 1,04 13,002 SOFT CARE ΡΟΛΑ ΥΓΕΙΑΣ ΑΡ9Μ 4,38 24,002 7DAYS BAKE ROLLS ΦΥΣ.ΓΕΥΣΗ 1,12 24,002 7DAYS BAKE ROLLS PIZZA 160Γ 1,12 24,002 7DAYS BAKE ROLLS ΦΥΣ.ΓΕΥΣΗ 1,12 24,002 ΧΛ9ΡΙΝΗ KLINEX ULTRA LEMON 2,58 24,002 ΠΙΠΕΡΙΕΣ ΚΙΤΡΙΝΕΣ ΕΓΧ9ΡΙΕΣ. 0,490 X 3,67 1,80 13,002 ΜΠΙΣΚΟΤΑ CH0C0RANGE 150ΓΡ(Π 1,87 24,002 ΜΠΙΣΚΟΤΑ CH0C0RANGE 150ΓΡ(Π 1,87 24,002 ΜΠΙΣΚΟΤΑ CH0C0RANGE 150ΓΡ(Π 1,87 24,002 NESCAFE CLASSIC 200ΓΡ. * 7,58 24,002 Μετά τη μείωση στον ΦΠΑ ΑΠΟΔΕΙΞΗ ΛΙΑΝΙΚΗΣ Π9ΛΗΣΗΣ ΠΙΝΕΛΑ SET 613F No 4/6/8 BL 0,90 24,002 ΠΙΝΕΛΑ SET 613F No 4/6/8 BL 0,90 24,002 ΘΗΚΗ P0YX9N ΕΞ0ΙΚ0Ν.ΧΒΡ0Υ 7 1,80 24,002 ΘΗΚΗ P0YXQN ΕΞ0ΙΚ0Ν.Χ9Ρ0Υ 7 1,80 24,002 ΘΗΚΗ P0YXQN ΕΞ0ΙΚ0Ν. X9P0Y 7 l,8u 24,002 ΘΗΚΗ Ρ0ΥΧ9Ν ΕΞ0ΙΚ0Ν.Χ9Ρ0Υ 7 1,80 24,002 LIFE ICE TEA Χ9ΡΙΣ ΖΑΧΑΡΗ Ρ0Λ 8 X 1,28 10,24 24,002 STICKER 3,20- -24,002 ΣΚΟΥΠΑ SCOTCH-BRITE COLOR I 3,50 24,002 ΚΡΟΥΑΣΑΝ 7DAYS ΒΕΡΙΚΟΚΟ 3X7 0,98 13,002 ΚΡΟΥΑΣΑΝ 70AYS ΒΕΡΙΚΟΚΟ 3X7 0,98 13,002 ΝΤΟΜΑΤΙΝΙΑ Τ.ΒΕΛΑΝΙΔΙ ΣΥΣΚ Ε/ 0,785 X 2,40 1,88 13,002 7DAYS BAKE ROLLS PIZZA 160Γ 1,02 13,002 7DAYS BAKE ROLLS PIZZA 160Γ 1,02 13,002 ΜΑΓΙΟΝΕΖΑ HELLMANN S REAL T 3,18 13,002 STICKER 1,10- -13,002 ΕΝΤ0Μ/Κ0 AR0X0L ΥΓΡΟ 60NYXT 6, 5B 24,002 STICKER 2,80--24,002 ΕΝΤ0Μ/Κ0 AR0X0L ΥΓΡΟ 60NYXT 6,58 24,002 STICKER 2,80--24,002 ΕΝΤ0Μ/Κ0 AR0XQL ΥΓΡΟ 60NYXT 6,58 24,002 STICKER 2,80 -24,002 ΕΝΤ0Μ/Κ0 AR0X0L ΥΓΡΟ 60NYXT 6,58 24,002 BARILLA MACCHERONCINI NolO 1,27 13,002 ΓΑΛΑ Ν0ΥΝ0Υ FAMILY ΠΛΗΡ ΥΨ 1,45 13,002 STICKER 0,20- -13,002 ΦΑΓΕ TOTAL ΓΙΑΟΥΡΤΙ 3Χ200ΓΡ STICKER ' 3,20 13,002 0,95- -13,002 ΜΠΙΣΚΟΤΑ CH0C0RANGE 150ΓΡ(Π 1,70 13,002 ΥΓΡ/ΛΑ POM PON NTEMAK.2X20T 5,80 24,002 STICKER 2,95- -24,002 ΥΓΡ/ΛΑ POM PON NTEHAK.2X2GT 5,80 24,002 των συνολικών πωλήσεων του λιανεμπορίου τροφίμων αντιπροσωπεύουν τα προϊόντα στα οποία ο ΦΠΑ μειώθηκε από 24 σε 13% rfol Στις αποδείξεις φαίνεται η αλλαγή στις τιμές των ίδιων προϊόντων που αγοράστηκαν από το ίδιο σουπερμάρκετ πριν και μετά τη μείωση στον ΦΠΑ Με βάση τα στοιχεία του Ινσητού- του Ερευνας Λιανεμπορίου Κατανα ­ λωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ) οι ετή ­ σιες αγορές ανά νοικοκυριό σε είδη διατροφής, μη αλκοολούχα και αλ- κοολούχα ποτά (σε όλα τα σημεία πώλησης) ανέρχονταν σε 3.668,40 ευρώ. Αντικαθιστώντας τον ΦΠΑ 24% με 13% στα προϊόντα που ορί ­ ζει ο νόμος 4611/2019 το ποσό αυτό μειώνεται σε 3.582,41 ευρώ (μείω ­ ση 85,99 ευρώ ή 2,34%). Πρακτικά τα συγκεκριμένα προϊόντα ανππρο- σωπεύουν περίπου το 26% των πω ­ λήσεων του λιανεμπορίου τροφίμων (όλα τα σημεία πώλησης). Ως προς το κανάλι των σουπερ ­ μάρκετ, η συγκεκριμένη μείωση αφορά περίπου το 15% του αριθμού των ειδών (περίπου 7.500 κωδικοί), μεγέθη που διαφέρουν ανάλογα με την γκάμα προϊόντων που παρέχει κάθε κατάστημα. Οι σημαντικότε ­ ρες εξοικονομήσεις για τα ελληνικά νοικοκυριά εκτιμάται ότι καταγρά ­ φονται στα αρτοσκευάσματα, τα αλ ­ λαντικά, τα δημητριακά και τα σνακ. Παρ ’ όλα αυτά, ο ΦΠΑ στα είδη διατροφής στην Ελλάδα παραμέ ­ νει από τους υψηλότερους στην Ευ ­ ρώπη, σημαντικά υψηλότερος από ό,τι στην Αγγλία (0%), τη Γαλλία (10% και 5,5%), την Ισπανία (10% και 4%), την Πορτογαλία (13% και 6%), αλλά και τις περισσότερες χώ ­ ρες της ΕΕ. Ενέργεια Στους λογαριασμούς ηλεκτρικού ρεύματος ήδη οι καταναλωτές της ΔΕΗ είδαν να μειώνεται ο ΦΠΑ του συνολικού ποσού των ανταγω ­ νιστικών και ρυθμιζόμενων χρεώ- σεων της ηλεκτρικής ενέργειας που πληρώνουν. Για παράδειγμα, μια οικογένεια που καταναλώνει 1.100 κιλοβατώ ­ ρες το τετράμηνο πληρώνει για ενέρ ­ γεια (ανταγωνιστικές και ρυθμιζό- μενες χρεώσεις) 194,63 ευρώ. Ο ΦΠΑ 13% που αντιστοιχεί σε αυτό το ποσό είναι 22,31 ευρώ. Τώρα που ο συντελεστής του ΦΠΑ μειώθηκε στο 6%, ο λογαριασμός για το σκέ ­ λος της ενέργειας είναι στα 179,32 ευρώ. Αρα το όφελος στο τετράμη ­ νο είναι 15,31 ευρώ και το ετήσιο όφελος από τους τρεις τετραμηνιαί- ους λογαριασμούς θα είναι της τά ­ ξης των 45,93 ευρώ.