ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 15.6.19

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΕΓΑΛΕΣ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ Πηγή: THESSNEWS Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 15-06-2019 Επιφάνεια: 1024.73 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Ισχύει στα supermarket Μασούτης μέχρι εξαντλήσεως των αποθεμάτων, έως 3 τεμάχια ανά ΑΦΜ. Σε παράλληλες προωθητικές ενέργειες, ισχύει η μεγαλύτερη προσφορά. ΜΕΓΑΛΕΣ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ ! ΔΕΥΤΕΡΑ 17/6 ΕΟΣ ΤΕΤΑΡΤΗ 19/6/201? όλα ία KLINEX καθοριστικά πατώματος, spray αντλίες, wc blocks & υγρά πανάκια ________ ■ 40 % με τη mas card όλα τα ημισκληρα τυριά ΚΟΛΙΟΙ φρατζόλα (χύμα) <|||| Ελαιόλαδο κλασικό ΧΡΥΣΕΛΙΑ 4λίτρα ΤΙΜΗ ΑΙΤΡΟΤ. 3.601 όλα τα προϊόντα ULTREX & ΑΧΕ ULTREX % 7 « όλα τα προϊόντα PLANET 'ΕΞΑΙΡΟΥΝΤΑΙ SPRAY ΑΝΤΛΙΕΣ 500ML “ 35 % με τη mas card όλα τα προϊόντα LE PETIT MARSEILLAIS - 13 · με τη mas card όλα τα προϊόντα PIZZA GRECA ” 35 % με τη mas card - 50 % με τη mas card - 50 % με τη mas card

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Καταστροφή οι μεγάλες προσφορές Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 86 Ημερομηνία έκδοσης: 15-06-2019 Επιφάνεια: 60.28 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Καταστροφή οι μεγάλες προσφορές Το 2% δεν είναι αρκετό. Ο puGpos avamufris πρέπει να πιάσει τουλάχιστον 4%- 5% προκειμένου το οργανωμένο λιανεμπόριο να καταφέρει να καλύψει tis απώλειε5 που υπέστη στην κρίση και να ατενίσει το μέλλον με αισιοδοξία, εδηγούσε ο επικεφαλή5 Tns ΔΒ Βασιλόπσυλθ5 Baoftns Σταύρου. Για τον ίδιο, εδάλλου, οι μεγάλε5 npoocpopss που αναγκάζονται να κάνουν σήμερα τα σούπερ μάρκετ είναι καταστροφή. Σ τ . Μορ.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 86 Ημερομηνία έκδοσης: 15-06-2019 Επιφάνεια: 198.53 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Ευοίωνο προμηνύεται για τη Lidl Hellas και το τρέχον οικονομικό etos . Οπωε έλεγε ο πρόεδρο5 και διευθύνων σύμβουλόε τηε Ιάκωβοε Ανδρεανίδηε, κατά τη διάρκεια ειδική5 εκδήλωσηε στην Εναλλακτική Σκηνή τηε Εθνικήε Λυρικήε Σκηνήε, όπου η Lidl Hellas είναι συμπαραγωγόε θεατρικήε παράστασηε, οι πρώτοι μήνεε Tns χρήσηε που δεκίνησε την 1 η Μαρτίου Ξεκίνησαν αρκετά δυναμικά. Οπωε εδηγούσε, οι πωλήσειε πέρυσι αυξήθηκαν 4,3% παρά την πίεση που δέχεται η κατανάλωση και με ανάλογουε ρυθμούε συνεχίζει η αλυσίδα και φέτοε. Οπωε σημείωσε επίσηε, το πρόγραμμα επενδύσεων ύψουε 120 εκατ. ευρώ φέτοε συνεχίζεται κανονικά και ο στόχοε είναι στο τέλοε τηε χρήσηε το δίκτυο να φτάσει τα 229 καταστήματα. Αλλα 8-10 καταστήματα προγραμματίζονται για το 2020. Στ. Μορ.

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αλματα προόδου με «ΟΠΑΠ Forward» Πηγή: ΒΗΜΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 15-06-2019 Επιφάνεια: 1119.68 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55380 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ οπαη Η διοίκηση του ΟΠΑΠ με τους εκπροσώπους των 50 εταιρειών που συμμετέχουν στο πρόγραμμα «ΟΠΑΠ Forward» Αλματα προόδου με «ΟΠΑΠ Forward» Βραβεύτηκαν 01 μικρομεσαίες επιχειρήσεις που υποστηρίζονται από το πρόγραμμα και έχουν ξεχωρίσει για τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και την αύξηση του κύκλου εργασιών τους -Δέκα νέες επιχειρήσεις μπαίνουν στον τρίτο κύκλο Με μεγάλη επιτυχία και δυναμικό «παρών» από την επιχειρηματική κοινότητα πραγματοποιήθηκε την Τρίτη 11 Ιουνίου 2019 η απονομή των πρώτων βροβείων του προγρόμματος «ΟΠΑΠ Forward» στις συμμετέχουσες μικρομεσαίες επιχειρήσεις οι οποίες έχουν ξεχωρίσει μέχρι σήμερα για τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και την αύξηση του κύκλου εργασιών τους. Επιπλέον, απονεμήθηκε βροβεία αναγνώρισης στους μέντορες του προγρόμματος, οι οποίαι προσφέρουν αφιλοκερόώςτις υπηρεσίες τους. Στην ειδική εκδήλωση, που διοργάνωσον ο ΟΠΑΠ και ο οργανισμός Endeavor, παρουσιάστηκαν επίσης τα συνολικά απστελέσματα που έχουν επιτύχει οι 40 εταιρείες που υποστηρίζονται από το πρόγραμμα, καθώς και 10 νέες μικρομεσαίες επιχειρήσεις οι οποίες εντάσσονται πλέον στη δυναμική ομάδα του «ΟΠΑΠ Forward». «Είμαστε υπερήφανοι » Ο διευθύνων σύμβουλος του ΟΠΑΠ Ντάμιαν Κόουπ δήλωσε: «Είμαστε υπερήφανοι για τα εξαιρετικά αποτε ­ λέσματα του προγράμματος “ ΟΠΑΠ Forward\". Από το 2016 μέχρι σή ­ μερα οι εταιρείες που συμμετέχουν στο πρόγραμμα έχουν καταφέρει να αυξήσουν τον κύκλο εργασιών τους κατά 21 % και να δημιουργήσουν περισσότερες από 750 άμεσες και 5.000 έμμεσες θέσεις εργασίας. Στον ΟΠΑΠ πιστεύουμε ότι το μο ­ ναδικό αυτό πρόγραμμα όχι μόνο βοηθά τις επιχειρήσεις να αναπτυ ­ χθούν, αλλά δημιουργεί συνολικά νέες προοπτικές για την ελληνική αγορά, καλύπτοντας δύο βασικές ανάγκες της ελληνικής κοινωνίας: Το πρόγραμμα εταιρικής υπευ­ θυνότητας του ΟΠΑΠ για την επιχειρηματι ­ κότητα «ΟΠΑΠ Forward» ξεκίνη ­ σε να υλοποιείται το 2θΐ6, σε συ ­ νεργασία με τον διεθνή μη κερδο ­ σκοπικό οργανι­ σμό Endeavor, με στόχο να δώσει μια μοναδική προοπτική σε αναπτυσσόμε- νεςμικρομεσαί- ες επιχειρήσεις, ώστε μέσα από την εξέλιξή τους να δημιουργή ­ σουν νέες θέσεις εργασίας και να διευρύνουν τους επιχειρηματικούς τους ορίζοντες. ΙΡΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΥΠΕΥΟΥΝΟΤΗΤΑ °παπ £0 ΠΑΠ Forward «ΙΡΙΚΗ οπαπ .,'•0 ΟΠΑΠ Forward ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ την ανάπτυξη και την απασχόληση». Ο α ’ αντιπρόεδρος του ΟΠΑΠ Σπύρος Φωκάς τόνισε: «Το πρό­ γραμμα “ ΟΠΑΠ Forward ” υλοποιεί­ ται με στόχο να προσφέρει μια νέα αναπτυξιακή πνοή στην ελληνική αγορά. Με την εισαγωγή 10 νέων εταιρειών, το πρόγραμμα αριθμεί 50 δυναμικές επιχειρήσεις. Ολες διαθέτουν τα εχέγγυο για να πρωτα ­ γωνιστήσουν στον κλάδο τους και ένα συγκεκριμένο όραμα για την επόμενη μέρα για - το μέλλον που χτίζεται σήμερα μέσα από την αξι- Α Ο εκτελεστικός πρόεδρος ΟΠΑΠ Καμίλ Ζίγκλερ με τον Πίτερ Οικονομίδη και τον α' αντιπρόε ­ δρο του ΟΠΑΠ Σπύρο Φωκά οποίηση των ευκαιριών που ανοί ­ γονται μπροστά μας». Αποτύπωμα στην οικονομία Το πρόγραμμα εταιρικής υπευθυνότητας του ΟΠΑΠ για την επιχειρηματικότητα «ΟΠΑΠ Forward» ξεκίνησε να υλοποι ­ είται το 2016, σε συνεργασία με τον διεθνή μη κερδοσκοπικό οργανισμό Endeavor, με στόχο να δώσει μια μο ­ ναδική προοπτική σε αναπτυόσομενες μικρομεσαίες επιχειρήσεις, ώστε μέσο από την εξέλιξη τους να δημιουργήσουν νέες θέσεις εργασίας και να διευρύνουν τους επιχειρηματικούς τους ορίζοντες. Σαρόνια εταιρείες, οι οποίες παρακο ­ λούθησαν τουςδύο πρώτους κύκλουςτου προγρόμματος, κατάφερον να αυξήσουν έως σήμερο τον κύκλο εργασιών τους κατά 21%. Ταυτόχρονα δημιούρνησον 751 νέες άμεσες θέσεις εργασίας, ενώ μέσω των συνεργασιών που αναπτύχθη ­ καν σιην αγορά υποστηρίζουν 5.410 νέες έμμεσες θέσεις απασχόλησης. Οι εταιρείες που ξεχώρισαν Τα βροβεία του ΟΠΑΠ παρέλαβον οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις οι οποίες ξε- πέροσον κάθε προοδοκία με την επιτυ ­ χημένη πορεία που διέγροψαν. Επίσης, βροβεύτηκαν οι εταιρείες που είχαν την πιο ενεργή συμμετοχή στο πρόγραμμα. Οι επιχειρήσεις και οι κατηγαρίες στις οποίες διακρίθηκαν: Δημιουργός νέων θέσεων εργασίας, 2016-2018 | Νική ­ τρια εταιρεία: Doctoranytime Δημιουργία νέων θέσεων εργασί ­ ας, 2017-2018 | Νικήτρια εταιρεία: Manifest Ταχύτερη ανάπτυξη πωλήσεων, 2016- 2018 | Νικήτρια εταιρεία: Spotawheel Ταχύτερη ανάπιυξη πωλήσεων, 2017- 2018 Νικήςρια | εταιρεία: e-fresh Κορυφαία εξαγωγική εταιρεία, 2016- 2018 | Νικήςρια εταιρεία: Roussas Κορυφαία εξαγωγική εταιρεία, 2017- 2018 | Νικήτρια εταιρεία: MedBest Ενεργή συμμετοχή, 2016-2018 | Νι ­ κήςρια εταιρεία: Anassa Organics Ενεργή συμμετοχή, 2017-2018 | Νι ­ κήςρια εταιρεία: Mandrekas Επιχειρηματική αριστεία Νικήτρια | εταιρεία: Dust&Cream Ο ΟΠΑΠ βρόβευσε επίσης τον μέ- νιορο που είχε την πιο ενεργή συμμε ­ τοχή στο πρόγραμμα, προσφέρονιας τις περισσότερες ώρες συμβουλευτικών ωρών σας συμμετέχουσες εταιρείες από το 2016 έως σήμερο. Το βραβεία «Κο ­ ρυφαίος μέντορος 2016-2018» απονε ­ μήθηκε στον Chief Buyer της εταιρείας Σκλαβενίτης, Δημήτρη Ράμφο. Την κατηγαριοποίηση των βραβείων και την ανάδειξη των τελικών νικητών επιμεληθηκε η ΕΥ Ελλάδος ως ανεξάρ­ τητος φορέας. Οι 10 νέες εταιρείες Το πρόγρομμα «ΟΠΑΠ Forward» αριθ­ μεί πλέον 50 εξωστρεφείς ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Οι 10 νέες εταιρείες, οι οποίες θα παροκολουθή- σουν τον τρίτο κύκλο του προγρόμμα- τος, είναι οι εξής: 1 , Τυροκομείο Κωσταρελου 2. Zakcret^ 3 . Funky Buddha 4. OK! Anytime Markets AE 5, MLS Innovation Inc 6 , EZA Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης Agrino 8 , EUROCHARTIKI 9 Milkplan 10 Κορωνάκης ABEE Πρόκειται για εταιρείες που δραστη ­ ριοποιούνται στους τομείς του εμπορί ­ ου, της εστίασης, της τεχνολογείς, της παρογωγής βιομηχανικών προϊόντων και ταχέως κινούμενων καταναλωτικών αγαθών.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι μεγάλοι νικητές στη γιορτή του ελληνικού επιχειρείν Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 34 Ημερομηνία έκδοσης: 15-06-2019 Επιφάνεια: 789.92 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Οι μεγάλοι νικητές στη γιορτή ίου ελληνικού επιχειρείν ΜΕ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ Η ΤΕΛΕΤΗ ΑΠΟΝΟΜΗΣ ΤΩΝ ΒΡΑΒΕΙΩΝ ΓΙΑ ΤΟΥΣ «ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ» Ο ι επιχειρήσεις που με τα επιτεύγμαιά τους και τη σκληρή και μεθοδική τους προσπά­ θεια οδηγούν τη χώρα και την οικονομία μπροστά τιμήθηκαν στην Τελετή Απονο ­ μής των βραβείων-θεσμός για το ελληνικό επιχειρείν, «Πρωταγωνιστές της Ελληνικής Οικονομίας», που διοργάνωσε για πέμπτη φορά η Direction Business Network, τη Δευτέρα 10 Ιουνίου 2019. Στην κατάμε ­ στη αίθουσα Banquet του Μεγάρου Μουσικής Αθη ­ νών, παρουσία περισσότερων από 600 υψηλόβαθμων στελεχών και εκπροσώπων του ακαδημαϊκού κόσμου, επιβραβεύθηκαν επιχειρήσεις που αποτελούν το λα ­ μπρό παρόν και μέλλον του ελληνικού επιχειρείν και προετοιμάζουν την επόμενη ημέρα για την Ελλάδα. Τα βραβεία που απονεμήθηκαν βασίζονται στα επί ­ σημα οικονομικά στοιχεία των εταιριών όπως απο- τυπώνονται στις οικονομικές εκθέσεις που περιλαμ ­ βάνονται στην έκδοση «Οι Ισχυροί της Ελληνικής Οικονομίας» της Direction Business Network, που μόλις κυκλοφόρησε. Πρωταγωνιστές ίων κλάδων Αναλυτικότερα, αρχικά τιμήθηκαν οι πρωταγωνιστές των κλάδων, που αποτελούν τις κορυφαίες επιχειρή ­ σεις σημαντικών κλάδων της ελληνικής οικονομίας, με βάση τον κύκλο εργασιών, τα κέρδη προ φόρων και τα ταμειακά τους διαθέσιμα. Στη συγκεκριμένη κατηγορία διακρίθηκαν οι Αμβυξ Α.Ε. (Αλκοολούχα Ποτά), Ιαπωνική Α.Ε. (Ανταλλακτικά Οχημάτων), Γιώτης Α.Ε. (Βιομηχανία Τροφίμων - Παιδικές Τρο ­ φές), Spot Thompson (Διαφημιστικές Εταιρίες), The Mall Athens (Εμπορικά Κέντρα), ΔΕΗ Α.Ε. (Ενέρ­ γεια), Αθηναϊκή Ζυθοποιία (Ζυθοποιία), Πλαίσιο Computers (Η/Υ - Τεχνολογία), Εκπαιδευτικός Ομι ­ λος Ακμή (Ιδιωτική Μεταλυκειακή Εκπαίδευση), Νη- ρεύς Ιχθυοκαλλιέργειες (Ιχθυοκαλλιέργειες), Καβίνο ΑΒΕ (Οινοποιία), ΑΒ Βασιλόπουλος Α.Ε. (Σούπερ Μάρκετ), Accenture Α.Ε. (Υπηρεσίες Παροχής Επι ­ χειρηματικών Συμβουλών), ACS Ταχυδρομικές Υπη ­ ρεσίες ΑΕΕ (Υπηρεσίες Ταχυμεταφοράς), ΠΕΙΦΑΣΥΝ (Φαρμακαποθήκες), ΜΕΓΑ Προϊόντα Ατομικής Υγι ­ εινής Α.Ε. (Χαρτικά Ατομικής Υγιεινής) και Coca-Cola 3Ε Ελλάδος ΑΒΕΕ (Χυμοί - Αναψυκτικά). Επίσης, οι ΑΠΣΙ - Η Πίνδος και Lidl Hellas τιμή ­ θηκαν για τις σημαντικές κινήσεις τους στους τομείς της Ανάπτυξης και των Επενδύσεων, ενώ οι Bic ΒΙΟ- ΛΕΞ Α.Ε., Μπάρμπα Στάθης ΑΒΕΕ, Παυλίδης Α.Ε. Μάρμαρα-Γρανΐτες, Pharmathen, Σελόντα Ιχθυ ­ οτροφεία ΑΕΓΕ, Septona ΑΒΕΕ και Uni-Pharma βραβεύθηκαν επειδή ξεχώρισαν στον χώρο της Επι ­ χειρηματικής Εξωστρέφειας. -> Turnaround Business Βραβεία Turnaround Business απονεμήθηκαν στις εταιρίες Hyundai Ελλάς ΑΒΕΕ, Premier Capital Hellas (McDonald ’ s) και Venus Growers, σε ανα- 1 Οι μεγάλοι νικητές της εκδήλακιης. 2 «Επιχείρηση της χρονιάς» αναδείχθηκε η Παπαστράτος. 3 Με το «Αριστείο Διεθνούς Ελληνα Επιχειρηματία» τιμήθηκε ο Πάνος Γερμανός, με το Βραβείο να παρα- λαμβάνει ο Γιάννης Καραγιάννης. πρόεδρος του ομίλου Olympia. 4 , 5 Στην κατηγορία «Ιστορικές Επιχειρήσεις» Βραβεύθηκαν οι Ελλη­ νικοί Σιδηρόδρομοι (4) και η Α.Ε. Τσιμέντων Τιτάν (5). Info ► Με την υποστήριξη της Τράπεζας Πειραιώς, για ακόμα μία χρονιά, ο θεσμός τελε ί υπό την αιγίδα του υπουργείου Οικονομίας & Ανάπτυξης και του ΣΕΒ. Μεγάλος χορηγός ήταν η Max Media Greece. ► Telecoms Provider ήταν n Wind, ενώ χορηγοί οι εταιρίες IRI, Evin Intzoglou και Αμβυξ (Glenfiddich). Υποστηρικτές ήταν η Ελληνικά Κελάρια Οίνων, The Design Agency και CEO Clubs Greece. Επίσης, τη διοργάνωση στήριξαν οι Weber Shandwick, Image Pro, We For Media (Official Partners), PressiousAr- vanitidis, Polichromo, Mass Courier. ■ γνώριση του επιτεύγματος τους να υπερκεράσουν τις όποιες δυσκολίες γνώρισαν και να επιστρέψουν σε πορεία ανάπτυξης. ■·■» Greek Business Champions Επιβραβεύθηκαν, επίσης, οι Greek Business Champions, επιχειρήσεις με ετήσιο τζίρο που υπερ ­ βαίνει τα 10 εκατ. ευρώ, οι οποίες -όπως προκύπτει από τα οικονομικά τους αποτελέσματα για το 2017- κατόρθωσαν τη συγκεκριμένη χρονιά να αυξήσουν ταυτόχρονα τον κύκλο εργασιών και τα κέρδη προ φό ­ ρων τους πάνω από 20%. Αναλυτικότερα, σε αυτήν την κατηγορία βραβεία απονεμήθηκαν στις εταιρίες: Ακτιβ Κομπιουτερ Σύσχεμς Α.Ε., Βιολάντα Α.Ε., Carrier Frigel Αποστόλου, FCA Greece Α.Ε., HAFCO Α.Ε., HST A.E., Θράκων Κονιάματα Θράκης, Imagin Facilty Management, Inventor A.G. A.E., ΙΦΕΤ A.E., Μαυρογένης Δ. «Nippon» A.E., Mellon Technologies AEBE, MSPS AE, Navicon A.E., NCR (Ελλάς) ΑΒΕΕ, Novastar ΕΠΕ, NRG Trading House Ενεργειακή A.E., Παυλίδης Α.Ε. Μάρ- μαρα-Γρανίτες, Polisan Ελλάς Α.Ε., Προπορεία ΕΠΕ «Avance», Siemens Healthcare ΑΒΕΕ, ΣΕΚΕ Α.Ε., Tanko Petfood Α.Ε., Λ. Τοσούλας Α.Ε., Τεορέν Μότορς Α.Ε., Τουριστικοί Επιχει ­ ρήσεις Χαλκιδικής, West Α.Ε., Υδρομαρίν Α.Ε. και Zeus International. -■» Ιστορικές Επιχειρήσεις Οι Ελληνικοί Σιδηρόδρομοι, που γιορτάζουν φέτος την επέτειο των 150 χρόνων από την ίδρυσή τους, καθώς και η Α.Ε. Τσιμέντων Τιτάν, που ιδρύθη ­ κε στην Ελλάδα το 1902, βραβεύθηκαν ως Ιστορικές Επιχειρήσεις. Διεθνής ΕΛΛπνας Επιχειρηματίας Επίσης, με το Αριστείο Διεθνούς Ελληνα Επιχειρημα ­ τία, που έχει θεσπιστεί από το 2017, για να τιμήσει συμπατριώτες μας που διαπρέπουν επιχειρηματικά εντός και εκτός συνόρων, τιμήθηκε ο Πάνος Γερμα ­ νός, ιδρυτής του Ομίλου Olympia, ενώ το βραβείο παρέλαβε ο Γιάννης Καραγιάννης, πρόεδρος του ομίλου. Επιχείρηση της Χρονιάς Τέλος, στην κορυφαία διάκριση της διοργάνωσης. Επιχείρηση της Χρονιάς, αναδείχθηκε η Παπαστρά ­ τος, έπειτα από ψηφοφορία, που πραγματοποιήθηκε για τρίτη συνεχή χρονιά, μεταξύ 7.500 υψηλόβαθμων στελεχών από τις μεγαλύτερες ελληνικές επιχειρήσεις. Υποψήφιες ήταν 20 από τις πιο σημαντικές ελληνικές επιχειρήσεις με θετική πορεία και δυναμικές κινήσεις ανάπτυξης, που προέκυψαν μετά από διαδικασία προ ­ επιλογής, στην οποία προχώρησε η ειδική επιτροπή βραβεύσεων της διοργάνωσης. ■

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «ΟΠΑΠ Forward» Πηγή: ΝΕΑ ΣΕΛΙΔΑ Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 15-06-2019 Επιφάνεια: 1095.15 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 8500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ O A ' Αντιπρόεδρος του ΟΠΑΠ, Χπύρος Φωκάς, και η Ζίνα Μαυροειδή, CEO της εταιρείας e-fresh Ο Οδυσοέας Χριστοφόρου, Επικεφαλής Εταιρικών και Ρυθμιστικών Υποθέσεων του ΟΠΑΠ, και ο Δισνύσης Δανηλάττος, Γενικός Διευθυντής Ελλάδας της Spotawheel Ο Εκτελεστικός Πρόεδρος του ΟΠΑΠ, Καμίλ Ζίγκλερ, βραβεύει την Ελευθερία Ζούρου, CEO της Doctoranytime Ο Διευθϋνων Σύμβουλος του ΟΠΑΠ, Ντάμιαν Κάουπ, με τον Διονύση Αμμολοχίτη, CEO της εταιρείας Manifest «ΟΠΑΠ Forward» ΟιΙΟ νέες εταιρείες του προγράμματος ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΟΠΑΠ Forward» αριθμεί πλέον 50 εξω- στρεφείς ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Οι 10 νέες εταιρείες που θα παρακολουθήσουν τον τρίτο κύκλο του προγράμματος είναι οι εξής: • Τυροκομείο Κωσταρέλου • Zakcret Α.Ε. • Funky Buddha • OK! Anytime Markets A.E. • MLS Innovation Inc • EZA Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης • Agrino • EUROCHARTIKI • Milkplan • Κορωνάκης ABEE Ολες οι μικρομεσαίες επιχειρή ­ σεις του προγράμματος «ΟΠΑΠ Forward» λαμβάνουν εξειδικευμέ- νη και ολοκληρωμένη υποστήριξη αλλά και πρόσβαση σε ένα δίκτυο υψηλόβαθμων στελεχών της αγο ­ ράς, που τις βοηθούν να ξεπερά- σουν τυχόν εμπόδια και δυσκολίες που αντιμετωπίζουν και να εξελι ­ χθούν σέ μεγάλες και επιτυχημένες επιχειρήσεις που καινοτομούν, εξά ­ γουν και αλλάζουν τα δεδομένα στον κλάδο τους. Οι εταιρείες που ξεχώρισαν ΤΑ ΒΡΑΒΕΙΑ του ΟΠΑΠ παρέλαβαν οι μι- κρομεσαίες επιχειρήσεις οι οποίες ξεπέρα- σαν κάθε προσδοκία με την επιτυχημένη πορεία που διέγραψαν. Επίσης, βραβεύτη ­ καν οι εταιρείες που είχαν την πιο ενεργή συμμετοχή στο πρόγραμμα. Οι επιχειρήσεις και οι κατηγορίες στις οποίες διακρίθηκαν: • Δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, 2016- 2018 Νικήτρια | εταιρεία: Doctoranytime. • Δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, 2017- 2018 | Νικήτρια εταιρεία: Manifest. • Ταχύτερη ανάπτυξη πωλήσεων, 2016- 2018 Νικήτρια | εταιρεία: Spotawheel. • Ταχύτερη ανάπτυξη πωλήσεων, 2017- 2018 Νικήτρια | εταιρεία: e-fresh. • Κορυφαία εξαγωγική εταιρεία, 2016-2018 | Νικήτρια εταιρεία: Roussas. • Κορυφαία εξαγωγική εταιρεία, 2017- 2018 | Νικήτρια εταιρεία: MedBest. • Ενεργή συμμετοχή, 2016-2018 | Νικήτρια εταιρεία: Anassa Organics. • Ενεργή συμμετοχή, 2017-2018 | Νικήτρια εταιρεία: Mandrekas. • Επιχειρηματική Αριστεία | Νικήτρια εταιρεία: Dust&Cream Ο ΟΠΑΠ βράβευσε επίσης τον μέντορα που είχε την πιο ενεργή συμμετοχή στο πρόγραμ ­ μα, προσφέροντας τις περισσότερες ώρες συμβουλευτικών ωρών στις συμμετέχουσες εταιρείες από το 2016 έως σήμερα. Το βρα ­ βείο «Κορυφαίος Μέντορας 2016-2018» απονεμήθηκε στον chief buyer της εταιρείας Σκλαβενίτης, Λημήτρη Ράμφο. Την κατηγο- ριοποίηση των βραβείων και την ανάδειξη των τελικών νικητών επιμελήθηκε η ΕΥ Ελ­ λάδος, ως ανεξάρτητος φορέας. Μ Ε ΜΕΓΑΛΗ επιτυχία και δυ ­ ναμικό «παρών» από την επιχειρηματική κοινότη ­ τα πραγματοποιήθηκε την Τρίτη 11 Ιουνίου 2019 η απονομή των πρώτων βραβείων του προ ­ γράμματος «ΟΠΑΠ Forward» στις συμ ­ μετέχουσες μικρομεσαίες επιχειρήσεις, οι οποίες έχουν ξεχωρίσει μέχρι σήμερα για τη δημιουργία νέων θέσεων εργασί ­ ας και την αύξηση του κύκλου εργασιών τους. Στην ειδική εκδήλωση, που διοργά- νωσαν ο ΟΠΑΠ και η Endeavor, παρου­ σιάστηκαν επίσης τα συνολικά αποτελέ ­ σματα που έχουν επιτύχει οι 40 εταιρείες που υποστηρίζονται από το πρόγραμμα, καθώς και 10 νέες μικρομεσαίες επιχει ­ ρήσεις, οι οποίες εντάσσονται πλέον στη δυναμική ομάδα του «ΟΠΑΠ Forward». Ο Διευθυνων Σύμβουλος του ΟΠΑΠ, Ντάμιαν Κόουπ, δήλωσε: «Είμαστε υπε­ ρήφανοι για τα εξαιρετικά αποτελέσματα του προγράμματος \"ΟΠΑΠ Forward\". Από το 2016 μέχρι σήμερα οι εταιρείες που συμμετέχουν στο πρόγραμμα έχουν κα ­ ταφέρει να αυξήσουν τον κύκλο εργασι ­ ών τους κατά 21% και να δημιουργήσουν περισσότερες από 750 άμεσες και 5.000 έμμεσες θέσεις εργασίας. Στον ΟΠΑΠ πι ­ στεύουμε ότι το μοναδικό αυτό πρόγραμ­ μα, όχι μόνο βοηθά τις επιχειρήσεις να αναπτυχθούν, αλλά δημιουργεί συνολικά νέες προοπτικές για την ελληνική αγορά, καλύπτοντας δύο βασικές ανάγκες της ελ ­ ληνικής κοινωνίας: την ανάπτυξη και την απασχόληση». Ο A ' Αντιπρόεδρος του ΟΠΑΠ, Σπύρος Φωκάς, τόνισε: «Το πρόγραμμα “ ΟΠΑΠ Forward ” υλοποιείται με στόχο να προ­ σφέρει μια νέα αναπτυξιακή πνοή στην ελληνική αγορά. Με την εισαγωγή 10 νέων εταιρειών, το πρόγραμμα αριθμεί 50 δυναμικές επιχειρήσεις. Ολες διαθέ ­ τουν τα εχέγγυο για να πρωταγωνιστή ­ σουν στον κλάδο τους και ένα συγκεκρι- Το πρόγραμμα συνεχίζει την επιτυχημένη πορεία με τον τρίτο κύκλο του και υποδέχεται 10 νέες μικρομεσαίες επιχειρήσεις μένο όραμα για την επόμενη ημέρα - για το 2016 σε συνεργασία με τον διεθνή μη το μέλλον που χτίζεται σήμερα, μέσα από κερδοσκοπικό οργανισμό Endeavor, την αξιοποίηση των ευκαιριών που ανοί- Σαράντα εταιρείες, οποίες οι παρακολού- γονται μπροστά μας». θησαν τους δύο πρώτους κύκλους του προγράμματος, κατάφεραν να αυξήσουν Ισχυρό αποτύπωμα έως σήμερα τον κύκλο εργασιών τους στην ελληνική οικονομία κατά 21%. Ταυτόχρονα, δημιούργησαν 751 νέες άμεσες θέσεις εργασίας, ενώ Το Πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότητας μέσω των συνεργασιών που αναπτύχθη- του ΟΠΑΠ για την επιχειρηματικότητα καν στην αγορά υποστηρίζουν 5.410 νέες «ΟΠΑΠ Forward» άρχισε να υλοποιείται έμμεσες θέσεις απασχόλησης. [ ψ i 1 ΈΓ ” Ο

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Βραβεία αριστείας από τον ΟΠΑΠ Πηγή: DOCUMENTO Σελ.: 17 Ημερομηνία έκδοσης: 15-06-2019 Επιφάνεια: 1090.5 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ rtol V'X-. ? . ·,ίΓν· , f- 1 Ί Lj pi pV , ■ K jfi 01 Η διοίκηση του ΟΠΑΠ με τους εκπροσώπους των 50 εταιρειών που συμμετέχουν στο πρόγραμμα «ΟΠΑΠ Forward» 02 Ο εκτελεστικός πρόεδρος του ΟΠΑΠ Καμίλ Ζίγκλερ βραβεύει την Ελευθερία Ζούρου, ΟΕΟτης Doctoranytime 03 διευθύνων Ο σύμβουλος του ΟΠΑΠ Ντάμιαν Κόουπ με τον Διονύση Αμμολοχίτη, CEO της εταιρείας Manifest 04 Ο Οδυσσέας Χριστοφόρου, επικεφαλής εταιρικών και ρυθμιστικών υποθέσεων του ΟΠΑΠ, καιοΔιονύσης Δανηλάτος, γενικός διευθυντής Ελλάδας της Spotawheel 05 Ο A ' αντιπρόεδρος του ΟΠΑΠ Σπύρος Φωκάς και η Ζίνα Μαυροειδή, CEO της εταιρείας e-fresh Βραβεία αριστείας από τον ΟΠΑΠ Βραβεύτηκαν οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις του προγράμματος «ΟΠΑΠ Forward» που ξεχώρισαν για τη δημιουργίανέων θέσεων εργασίας και την αύξηση του τζίρου τους Ρεπορτάζ ΜαρίαΚυριακίδου • Εν συντομία Συνολικά 50 εξωστρεψείς ελληνι ­ κές μικρομεσαίες επιχειρήσεις αριθ ­ μεί πλέον το πρόγραμμα «ΟΠΑΠ Forward», παρέχοντας τους ολο ­ κληρωμένη υποστήριξη για να αναπτυχθούν. • Γιατί ενδιαφέρει Δημιουργούνται νέες προοπτικές για την ελληνική αγορά. Ξεχώρισαν για το ισχυρό αποτύ ­ πωμα που κατάφεραν να αφήσουν στην ελληνική οικονομία. Δημι ­ ούργησαν νέες θέσεις εργασίας και αύξησαν τον κύκλο των εργασιών τους παρά τις αντίξοες συνθήκες. Αυτές τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις οι οποίες ξεπέρασαν κάθε εμπόδιο και με τη βοήθεια του προγράμμα ­ τος «ΟΠΑΠ Forward» κατάφεραν να ανοίξουν τα φτερά τους και να δη ­ μιουργήσουν νέους δρόμους στην αγορά βράβευσε την περασμένη εβδομάδα ο ΟΠΑΠ. Πιο συγκεκριμένα, στο πλαίσιο ειδικής εκδήλωσης που διοργάνω- σαν ο ΟΠΑΠ και η Endeavor πα ­ ρουσιάστηκαν τα συνολικά αποτε ­ λέσματα που έχουν επιτύχει οι 40 εταιρείες που υποστηρίζονται από το πρόγραμμα, καθώς και δέκα νέες μικρομεσαίες επιχειρήσεις, οι οποί ­ ες εντάσσονται πλέον στη δυναμι ­ κή ομάδα του «ΟΠΑΠ Forward». «Είμαστε υπερήφανοι για τα εξαι ­ ρετικά αποτελέσματα του προγράμ ­ ματος “ ΟΠΑΠ Forward ” . Από το 2016 μέχρι σήμερα οι εταιρείες που συμμετέχουν στο πρόγραμμα έχουν καταφέρει να αυξήσουν τον κύκλο εργασιών τους κατά 21% και να δη ­ μιουργήσουν περισσότερες από 750 άμεσες και 5.000 έμμεσες θέσεις ερ ­ γασίας» δήλωσε ο διευθύνων σύμ ­ βουλος του ΟΠΑΠ Ντάμιαν Κό ­ ουπ. Ο ίδιος συμπλήρωσε πως «στον ΟΠΑΠ πιστεύουμε ότι το μο ­ ναδικό αυτό πρόγραμμα όχι μόνο βο ­ ηθά τις επιχειρήσεις να αναπτυχθούν, αλλά δημιουργεί συνολικά νέες προ ­ οπτικές για την ελληνική αγορά κα ­ λύπτοντας δύο βασικές ανάγκες της ελληνικής κοινωνίας: την ανάπτυξη και την απασχόληση». Από την πλευρά του ο A ' αντι ­ πρόεδρος του ΟΠΑΠ Σπύρος Φωκάς τόνισε πως: «Το πρόγραμ­ μα “ ΟΠΑΠ Forward ” υλοποιείται με στόχο να προσφέρει μια νέα αναπτυ­ ξιακή πνοή στην ελληνική αγορά. Με την εισαγωγή δέκα νέων εταιρειών, το πρόγραμμα αριθμεί 50 δυναμικές επι­ χειρήσεις. Ολες διαθέτουν τα εχέγγυα για να πρωταγωνιστήσουν στον κλά ­ δο τους και ένα συγκεκριμένο όραμα για την επόμενη ημέρα - για το μέλλον που χτίζεται σήμερα, μέσα από την αξι ­ οποίηση των ευκαιριών που ανοίγο ­ νται μπροστά μας». Το «ΟΠΑΠ Forward» ξεκίνησε να υλοποιείται το 2016 σε συνερ ­ γασία με τον διεθνή μη κερδοσκο ­ πικό οργανισμό Endeavor. Ολες οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις του προ ­ γράμματος λαμβάνουν εξειδικευμέ- νη και ολοκληρωμένη υποστήριξη αλλά και πρόσβαση σε ένα δίκτυο υψηλόβαθμων στελεχών της αγο ­ ράς, τα οποία τις βοηθούν να ξε- περάσουν τυχόν εμπόδια και να εξελιχθούν σε μεγάλες και επιτυ ­ χημένες επιχειρήσεις που καινο- τομούν, εξάγουν και αλλάζουν τα δεδομένα στον κλάδο τους. Οι εταιρείες που ξεχώρισαν Τα βραβεία του ΟΠΑΠ παρέλα- βαν οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις οι οποίες ξεπέρασαν κάθε προσδο ­ κία με την επιτυχημένη πορεία που διέγραψαν. Επίσης, βραβεύτηκαν οι εταιρείες που είχαν την πιο ενεργή συμμετοχή στο πρόγραμμα. Οι επιχειρήσεις και οι κατηγορί ­ ες στις οποίες διακρίθηκαν: • Δημιουργία νέων θέσεων εργασί ­ ας, 2016-2018 | Νικήτρια εταιρεία: Doctoranytime • Δημιουργία νέων θέσεων εργα ­ σίας, 2017-2018 | Νικήτρια εται ­ ρεία: Manifest • Ταχύτερη ανάπτυξη πωλήσεων, 2016- 2018 | Νικήτρια εταιρεία: Spotawheel • Ταχύτερη ανάπτυξη πωλήσεων, 2017- 2018 | Νικήτρια εταιρεία: e-fresh • Κορυφαία εξαγωγική εταιρεία, 2016- 2018 | Νικήτρια εταιρεία: Roussas • Κορυφαία εξαγωγική εταιρεία, 2017- 2018 | Νικήτρια εταιρεία: MedBest • Ενεργή συμμετοχή, 2016-2018 | Νικήτρια εταιρεία: Anassa Organics • Ενεργή συμμετοχή, 2017-2018 | Νικήτρια εταιρεία: Mandrekas • Επιχειρηματική Αριστεία | Νική ­ τρια εταιρεία: Dust Cream Ο ΟΠΑΠ βράβευσε επίσης τον μέντορα που είχε την πιο ενεργή συμμετοχή στο πρόγραμμα προ- σφέροντας τις περισσότερες ώρες συμβουλευτικών ωρών στις συμ- μετέχουσες εταιρείες από το 2016 έως σήμερα. Το βραβείο Κορυφαί ­ ος Μέντορας 2016-2018 απονεμή- θηκε στον chief buyer της εταιρεί ­ ας Σκλαβενίτης Δημήτρη Ράμφο. Την κατηγοριοποίηση των βρα ­ βείων και την ανάδειξη των τελικών νικητών επιμελήθηκε η ΕΥ Ελλά ­ δος ως ανεξάρτητος φορέας. Οι δέκα νέες εταιρείες του προ ­ γράμματος οι οποίες θα παρακο ­ λουθήσουν τον τρίτο κύκλο του εί ­ ναι οι εξής: Τυροκομείο Κωσταρέλου, Zakcret ΑΕ, Funky Buddha, Ok! Anytime Markets AE, MLS Inno ­ vation Inc, EZA - Ελληνική Ζυ ­ θοποιία Αταλάντης, Agrino, Eu- rochartiki, Milkplan, Κορωνάκης ABEE.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΥΓΧΑΡΗΤΗΡΙΑ ΣΕ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 29 Ημερομηνία έκδοσης: 15-06-2019 Επιφάνεια: 774.19 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Συγχαρητήρια σε όλους τους ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ 2019 • 5η διοργάνωση t Λ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣΑΒΕΣ ΑΡΙΣΤΕΙΟ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΛΛΗΝΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ ΠΑΝΟΣ ΓΕΡΜΑΝΟΣ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ 150 ΧΡΟΝΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΙ ΣΙΔΗΡΟΔΡΟΜΟΙ - ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ 1869 ΑΕΤΣΙΜΕΝΤΩΝ TITAN - ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ 1902 ΑΝΑΠΤΥΞΗ 8. ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ Α.Π.Σ.Ι.-Η ΠΙΝΔΟΣ | LIDL HELLAS ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ BIC ΒΙΟΛΕΞ ΑΕ ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ ΑΒΕΕ ΠΑΥΛΙΔΗΣ ΑΕ ΜΑΡΜΑΡΑ- ΓΡΑΝΙΤΕΣ PHARMATHEN ΣΕΛΟΝΤΑ ΙΧΘΥΟΤΡΟΦΕΙΑ ΑΕΓΕ SEPTONA ΑΒΕΕ UNI-PHARMAOAPMAKOBIOMHXANIA ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΣΕΤΗ TURNAROUND BUSINESS HYUNDAI ΕΛΛΑΣ ΑΒΕΕ PREMIER CAPITAL ΕΛΛΑΣ ΑΕ (MCDONALD ’ S) VENUS GROWERS ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ ΚΛΑΔΩΝ ΑΜΒΥΞ ΑΕ / ΑΛΚΟΟΛΟΥΧΑ ΠΟΤΑ ΙΑΠΩΝΙΚΗ ΑΕ/ ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΓΙΩΤΗΣ ΑΕ / ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΤΡΟΦΙΜΩΝ - ΠΑΙΔΙΚΕΣΤΡΟΦΕΣ SPOTTHOMPSON ΑΕ (WUNDERMANTHOMPSON) /ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ THE MALL ATHENS (LAMDA DEVELOPMENT) /ΕΜΠΟΡΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ ΔΕΗ ΑΕ/ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑΕ/ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΠΛΑΙΣΙΟ COMPUTERS ΑΕΒΕ / Η/Υ-ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΟ ΑΚΜΗ / ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΜΕΤΑΛΥΚΕΙΑΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΝΗΡΕΥΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΑΕ/ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΚΑΒΙΝΟΑΒΕ/ΟΙΝΟΠΟΙΙΑ ΑΛΦΑ - ΒΗΤΑ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕ / ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ACCENTURE ΑΕ / ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΑΡΟΧΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ACS ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΕ / ΥΠΗΡΕΣΙΕΣΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΑΣ Π ΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ./ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ ΜΕΓΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΑΕ/ΧΑΡΤΙΚΑ ΑΤΟΜΙΚΗΣ'ΥΓΙΕΙΝΗΣ (TISSUE) COCA - COLA 3Ε ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΒΕΕ ΧΥΜΟΙ / - ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΑ GREEK BUSINESS CHAMPIONS ΑΚΤΙΒ ΚΟΜΠΙΟΥΤΕΡΣΥΣΤΕΜΣ ΑΕ ΒΙΟΛΑΝΤΑ ΑΕ CARRIER FRIGEL ΑΠΟΣΤΟΛΟΥ ΑΕ FCA GREECE ΑΕ HAFCOAE HSTAE ΘΡΑΚΩΝ ΚΟΝΙΑΜΑΤΑ ΘΡΑΚΗΣ ΑΕΒΕ IMAGIN FACILITY MANAGEMENT ΑΕ INVENTOR A.G.AE ΙΦΕΤΑΕ ΜΑΥΡΟΓΕΝΗΣΔ.»ΝΙΡΡΟΝ» ΑΕ MELLON TECHNOLOGIES MSPSAE NAVICONAE NCR (ΕΛΛΑΣ) ΑΒΕΕ NOVASTAREnE NRG TRADING HOUSE ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΕ ΠΑΥΛΙΔΗΣ ΑΕ ΜAPMAPATPAN ΙΤΕΣ POLISAN ΕΛΛΑΣ ΑΕ ΠΡΟΠΟΡΕΙΑ ΕΠΕ \"AVANCE\" ΣΕΚΕ AE SIEMENS HEALTHCARE ABS.EE TANKO PETFOOD ΑΕ Λ. ΤΑΣΟΥΛΑΣ ΑΕ TEOPEN ΜΟΤΟΡΣΑΕ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ AE WESTAE ΥΔΡΟΜΑΡΙΝ AE ZEUS INTERNATIONALCITY SEASONS HOTELS AE ΤΑ ΒΡΑΒΕΙΑ -ΘΕΣΜΟΣ ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ: Παναγιώτα Γεωργιάδη Τηλ.: 2107712400 E-mail: [email protected] ΜΕΓΑΛΟΣΧΟΡΗΓΟΣ I TELECOMS PROVIDER Max Media Greece Λ IRi EVIN Intzoglou. Glenfiddich Μικρός Ασίας 43 1 152 33 | Χαλάνδρι | T: 210.77.12.400 | F: 210.77.13.343 | e-mail: [email protected] | www.direction.gr

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  3άλφα: Άνοιγμα στα Βαλκάνια Πηγή: REALNEWS Σελ.: 53,61 Ημερομηνία έκδοσης: 15-06-2019 Επιφάνεια: 1180.55 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΠΟΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΑ ΒΑΛΚΑΝΙΑ Η οικογενειακή εταιρεία τροφίμων 3αλφα ετοιμάζει άνοιγμα oris αγορέε ms BarkaviKns Χερσονήσου και παράλληλα ενισχύει tis εξαγωγέε ms σε ΗΠΑ, Ευρώπη και Καναδά. Τι δηλώνει στην «R» για την επόμενη ημέρα ο γενικόε διεύθυνσή Κ. Καραγεωργίου

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  3άλφα: Άνοιγμα στα Βαλκάνια Πηγή: REALNEWS Σελ.: 53,61 Ημερομηνία έκδοσης: 15-06-2019 Σε vies αγορές ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Η οικογενειακή επιχείρηση τροφίμων 3αλφα ετοιμάζεται να επεκταθεί στη Βαλκανική Χερσόνησο, ενώ παράλληλα αυξάνει την εξαγωγική δραστηριότητά της προς τις Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής, τον Καναδά και την Ευρώπη. Τι δηλώνει στην «R» ο γενικός διευθυντής Κωνσταντίνος Καραγεωργίου Ανοιγμα στα Βαλκάνια Της ΜΑΙΡΗΣ I. ΠΑΠΑΚΠΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ [email protected] έες αγορές επιχειρεί να «ξεκλειδώσει» η εταιρεία τροφίμων 3αλφα - Αφοί Κ. Καραγεωργίου, με έδρα στη Νίκαια του Πειραιά, στην προσπάθεια της να ενισχύσει την εξαγωγική της δραστηριότητα. Στο πλαίσιο αυ ­ τό, επιδιώκει να επεκταθεί στα Βαλκάνια, ενώ την ίδια στιγμή επιχειρεί να διευρύνει τις δρα- στηριότητές της στην Ευρώπη, στον Καναδά και στις ΗΠΑ, εκεί όπου είναι έντονο το ελληνι ­ κό στοιχείο και η εταιρεία διαθέτει ήδη παρου ­ σία. Σήμερα οι εξαγωγές πραγματοποιούνται σε 25 χώρες μεταξύ των οποίων η Κύπρος η Γερ­ μανία, η Αγγλία, το Βέλγιο, οι ΗΠΑ, ο Καναδάς και η Τουρκία, ακολουθώντας ανοδική πορεία. Με τον Κωνσταντίνο Καραγεωργίου, εκ ­ πρόσωπο δεύτερης γενιάς στο τιμόνι της επι ­ χείρησης η 3αλφα μελετά τις νέες καταναλω ­ τικές συνήθειες που επικρατούν παγκοσμίως. Καθώς λοιπόν, διαπιστώνει ότι η υγιεινή δια ­ τροφή, που διασφαλίζεται κυρίωςμέσα απότη μεσογειακή δίαιτα, αποτελείτο «στοίχημα του μέλλοντος», ογενικόςδιευθυντήςτηςεταιρείας Κ. Καραγεωργίου χαράσσει πολιτική διεύρυν ­ σης της γκάμας με καινοτόμα προϊόντα. Ετσι, πρόσφατα λάνσαρε το καστανό ρύζι που βρά ­ ζει σε 10 λεπτά, το οποίο, αφού γνώρισε ήδη μεγάλη αποδοχή στην ελληνική αγορά, τώρα θα επιδιώξει να το τοποθετήσει και στα ράφια του εξωτερικού. Ωστόσο, όπως ο ίδιος τονίζει στη Realnews, «κάθε λαός έχει τις ιδιαιτερότητές του, γι' αυτό και οι εξαγωγές δεν είναι εύκολη υπόθεση, αποτε ­ λούν όμως πρόκληση για μια εταιρεία». Το χαρτοφυλάκιο της εταιρείας περιλαμβάνει μια πλούσια γκάμα από όσπρια, όπως φακές φασόλια κ.λπ, ενώ και το ρύζι 3αλφα Καρολίνα κατέχει σημαντικό μερίδιο στην ελληνική αγορά. Η εταιρεία, που φέτος συμπληρώνει 51 χρόνια λειτουργίας πραγματοποιεί πωλήσεις περίπου 26 εκατ. ευρώ, με ανοδική πορεία. Κόντρα στις αντί ­ ξοες συνθήκες των προηγούμενων ετών, (εξαιτίαςτης οικονο ­ μικής κρίσης) το διάστημα 2012-2018 υλοποίησε επενδυτικό πρόγραμμα 4 εκατ. ευρώ για τον εκσυγχρονισμό των παραγω ­ γικών της εγκαταστάσεων και τη δημιουργία μιας πλήρως κα- θετοποιημένης μονάδας. Ομάδα παραγωγών Παρόλο που λόγω της μακρόχρονης παρουσίας της στην αγο ­ ρά η 3αλφα έχει καθιερωθεί στην καταναλωτική συνείδηση του Ελληνα, ωστόσο«η δημιουργία ενόςνέου προϊόντος δεν αποτε ­ λεί εύκολη υπόθεση», όπως σχολιάζει ο Κ. Καραγεωργίου, φέρ ­ νοντας ως παράδειγμα την πολύμηνη έρευνα που προηγήθη- κε από τα τμήματα Ερευνας & Ανάπτυξης Ποιοτικού Ελέγχου, Προμηθειών και Μάρκετινγκ μέχρι να δημιουργηθείτο καστα ­ νό ρύζι 10'. Καθώς δε, η εμπορική της δραστηριότητα αφορά γεωργικά προϊόντα, η εταιρεία έχει δημιουργήσει τη δική της ομάδα παραγωγών 3αλφα, που αριθμεί περίτα 330 μέρη. «Στό ­ χος μας είναι να καταφέρουμε όλα τα προϊόντα μας να είναι ελ ­ ληνικά και ποιοτικά, με σχέση ποιότητας τιμής που θα σέβεται τον καταναλωτή». Με αυτή τη φιλοσοφία, η 3αλφα έχει συνά- προϊόντα Η εταιρεία διευρύνεται σε καινοτόμα προϊόντα, ταυτισμένα με τις ανάγκες του καταναλωτικού κοινού. «Η υγιεινή διατροφή, που διασφαλίζεται κυρίως μέσα από τη μεσογειακή δίαιτα, αποτελεί το “ στοίχημα ” του μέλλοντος», τονίζει ο Κ. Καραγεωργίου Αριστερά, ο npoe6pos και διευθύνων σύμβουλος της 3αλφα Αγης Καραγεωργίου. Δεξιά, ο γενικός διευθυντής της 3αλφα Κωνσταντίνος Καραγεωργίου ψει συνεργασίες με παραγωγούς ανά περιοχή και ανά είδος καλλιέργειας σε όλη την Ελλάδα (Εβρο, Σέρρες, Καβάλα, Κιλκίς Πρέσπες Θεσ ­ σαλονίκη, Λάρισα, Κορινθία) καιτουςέχει εντά ­ ξει κάτω από τη δική της ομπρέλα. Πλούσια ιστορία Πιάνοντας τον «σφυγμό» της εποχής τους οι αδελφοί Καραγεωργίου (με επαγγελματική εμπειρία από τη ζυθοποιία ΦΙΞ) διείδαν από νωρίς τις αλλαγές στο λιανεμπόριο και τη με ­ τεξέλιξη των μπακάλικων της γειτονιάς σε σού ­ περ μάρκετ με ό,τι αυτό συνεπάγεται απότιςςεΐί service υπηρεσίες. Γι'αυτό και λίγο πριν από το τέλος της δεκαετίας του '60 (το 1968) οι φιλό ­ δοξοι επιχειρηματίες στράφηκαν στην τυπο ­ ποίηση οσπρίων και ρυζιών, με έδρα τους τη Νίκαια. Σύντομα, οι ιδρυτές της 3αλφα διαπί ­ στωσαν ότι το π ροϊόν ευρείαςλαϊκής κατανάλω ­ σης (όπως θεωρούνταν τα όσπρια) μετο οποίο ασχολήθηκαν απέκτησε υπεραξία αφότου έπα- ψενα διατίθεται «χύμα», μπήκε σε σακουλάκια και πουλιόταν από τα ράφια. «Ηταν μια επανά ­ σταση για τα ελληνικά νοικοκυριά», διαπιστώ ­ νουν σήμερα οι μέτοχοι της εταιρείας αναπο- λώνταςτοεπιχειρηματικότουςξεκίνημα. Η 3αλ- φα - Αφοί Κ. Καραγεωργίου σύντομα άρχισε να γράφει το δικό της success story και στις αρχές της δεκαετίαςτου '80 μετατράπηκε σε ανώνυ ­ μη εταιρεία, αποκτώντας παράλληλα ένα ιδιό ­ κτητο εργοστάσιο 6.000 τ.μ. στην περιοχή του Ρουφ. Σήμερα το εργοστάσιο επεκτείνεται σε 1 4.000τ.μ., ενώ η εταιρεία συνεχίζει να γράφει ιστορία στον τομέα των τροφίμων, με το ίδιο εμπορικό σήμα που καθιερώθηκε στα όσπρια και στα ρύζια και που απεικονίζει μια κουτάλα και μια πιρούνα με ένα φτερό. Οι συνεχιστές της επιχείρησης αναφέρονται με θαυμασμό στους προγόνουςτους που ίδρυ ­ σαν την εταιρεία, καθώς αναγνωρίζουν τις δυ ­ σκολίες που είχαν έωςότου καθιερωθούν στην ελληνική αγορά. Συνεχίζοντας την οικογενεια ­ κή παράδοση, ο Κ. Καραγεωργίου τονίζει ότι «η δουλειά σήμερα παραμένει εξίσου σκληρή με αυτή των πατεράδων μας, καθώς το λιανεμπό ­ ριο εξελίσσεται και οι εταιρείες πρέπει να αφου- γκράζονται τις ανάγκες της αγοράς».

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΟΙ ΠΡΩΤΟΠΟΡΟΙ ΤΟΥ «ΟΠΑΠ FORWARD» Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 17 Ημερομηνία έκδοσης: 15-06-2019 Επιφάνεια: 1150.57 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η διοίκηση του ΟΠΑΠ με tous εκπροσώπουε των 50 εταιρειών που συμμετέχουν στο πρόγραμμα «ΟΠΑΠ Forward» ΟΙ ΠΡΩΤΟΠΟΡΟΙ ΤΟΥ «ΟΠΑΠ FORWARD» Ο ΟΠΑΠ βράβευσε tis εταιρείεΒ του προγράμματος που έχουν ξεχωρίσει μέχρι σήμερα και παρουσίασε 10 vees μικρομεσαίε5 επιχειρήσει που θα ενταχθούν στον τρίτο κύκλο Μ ε μεγάλη επιτυχία και δυναμικό «παρών» από την επιχειρηματική κοινότητα πραγματοποιήθηκε, την Τρίτη 11 Ιουνίου 2019, η απονομή των πρώτων βραβείων του προ- γράμματοβ «ΟΠΑΠ Forward» oris συμμετέχουσεβ μικρομεσαίεβ επιχειρήσει οι οποίεβ έχουν Ξεχωρίσει μέχρι σήμερα για τη δημιουργία νέων θέσεων εργα- oias και την αύΕηση του κύκλου εργασιών xous. Στην ειδική εκδήλωση, που διοργάνωσαν ο ΟΠΑΠ και η Endeavor, παρουσιάστηκαν ει lions τα συνολικά απο ­ τελέσματα που έχουν επιτύχει οι 40 εταιρείεβ που υποστηρίζονται από το πρόγραμμα, καθώβ και 10 νέεβ μικρομεσαίεβ επιχειρήσει οι οποίεβ εντάσσονται πλέον στη δυναμική ομάδα του «ΟΠΑΠ Forward». Ισχυρό αποτύπωμα στην ελληνική οικονομία Το πρόγραμμα Εταιρικήδ Υπευθυνότηταβ του ΟΠΑΠ για την επιχειρημαηκότητα «ΟΠΑΠ Forward» Ξεκίνησε να υλοποιείται το 2016, σε συνεργασία με τον διεθνή μη κερδοσκοπικό οργανισμό Endeavor, με στόχο να δώσει μια μοναδική προοπτική σε αναπτυσσόμενεβ μικρομεσαίεβ επιχειρήσει, ώστε μέσα από την εξέλι ­ ξή tous να δημιουργήσουν vees θέσειβ εργασίαβ και να διευρύνουν tous επιχειρηματικοί^ tous ορίζοντεε. Σαράντα εταιρείεε, οι onoies παρακολούθησαν tous δύο iipdiious κύκλουβ του προγράμματοβ, κατάφεραν να αυξήσουν, έωβ σήμερα, τον κύκλο εργασιών tous κατά 21%. Ταυτόχρονα, δημιούργησαν 751 νέεβ άμεσεβ θέοεΐ5 εργασίαβ, ενώ μέσω των συνεργασιών που ανα ­ πτύχθηκαν στην αγορά υποστηρίζουν 5.410 νέεβ έμμε- σεβ θέσειβ απασχόλησηβ. Οι εταιρείες που ξεχώρισαν Τα βραβεία του ΟΠΑΠ παρέλαβαν οι μικρομεσαίεβ επιχειρήσει, οι οποίεβ ξεπέρασανκάθε προσδοκία με την επιτυχημένη πορεία που διέγραψαν. Errions, βρα- βεύθηκαν οι εταιρείεβ που είχαν την πιο ενεργή συμ ­ μετοχή στο πρόγραμμα. Οι επιχειρήσει και οι κατη- γορίεβ oris οποίεβ διακρίθηκαν: • Δημιουργία νέων θέσεων εργασίαβ, 2016-2018 I Νι ­ κήτρια εταιρεία: Doctoranytime · Δημιουργία νέων θέσεων epyaoias, 2017-2018 1 Νικήτρια εταιρεία: Manifest • Ταχύτερη ανάπτυξη πωλήσεων, 2016-2018 1 Νικήτρια εταιρεία: Spotawheel · Ταχύτερη ανάπτυξη πωλήσεων, 2017-2018 I Νικήτρια εταιρεία: e-fresh · Κορυφαία εξαγωγική εταιρεία, 2016-2018 I Νικήτρια εταιρεία: Roussas · Κορυφαία εξαγωγική εταιρεία, 2017-2018 I Νικήτρια εταιρεία: MedBest · Ενεργή συμμετοχή, 2016- 2018 I Νικήτρια εταιρεία: Anassa Organics · Ενεργή συμμετοχή, 2017-2018 1 Νικήτρια εταιρεία: Mandrekas • Επιχειρηματική Αριστεία I Νικήτρια εταιρεία: Dust&Cream. Ο ΟΠΑΠ βράβευσε, ει lions, τον μέντορα που είχε την πιο ενεργή συμμετοχή στο πρόγραμμα, προσφέ- povras tis περισσότερεβ ώρεβ συμβουλευτικών ωρών ons συμμετέχουσεβ εταιρείεβ από το 2016 έωβ σήμερα. Το βραβείο «Kopucpaios Μέντοραβ 2016-2018» άπονε - μήθηκε στον Chief Buyer ms εταιρείαβ Σκλαβενίτηβ, Δημήτρη Ράμφο. Την κατηγοριοποίηση των βραβείων και την ανά ­ δειξη των τελικών νικητών επιμελήθηκε η ΕΥ Ελλάδοβ, cos ανεξάρτητοβ φορέαβ. Οι 10 νέες εταιρείεβ του προγράμμα-π» Το πρόγραμμα «ΟΠΑΠ Forward» αριθμεί πλέον 50 ελληνικέβ εΕωστρεφείβ μικρομεσαίεβ επιχειρήσει. Οι 10 νέεβ εταιρείεβ, οι onoies θα παρακολουθήσουν τον τρίτο κύκλο του προγράμμαιοβ, είναι εΕιίβ: οι Τυροκομείο Κωσχαρέλου · Zakcret Α.Ε. · Funky Buddha · OK! Anytime Markets A.E. · MLS Innovation Inc · EZA Ελληνική Ζυθοποιία Αχαλάνχηβ · Agrino • EUROCHARTIKI · Milkplan · Kopiovcnais ABEE. v onan ΛΠ For I nan ( l For □ ΟΠΑΠ Fo X onan ΟΠΑΠ Fat ΟΠΑΠ For word A onan ^*0 ΟΠΑΠ Forward Λ onan Ό ΟΠΑΠ Forward 1. Ο Διευθύνουν ZCippouAos του ΟΠΑΠ, Ντάμιαν Κόουπ, με τον Διονύση Αμμολοχίτη, CEO Tns εταιρείαε Manifest 2 . Ο Οδυσσέαε Χριστοφόρου, επικεφαλήε εταιρικών και ρυθμιστικών υποθέσεων του ΟΠΑΠ, και ο Διονύσηε Δανηλάτο5, Γενικόε Διευθυντήε Ελλάδαε tits Spotawheel 3 . Ο Εκτελεστικόε Πρόεδροε ΟΠΑΠ Καμίλ Ζίγκλερ με τον Πίτερ Οικονομίδη και τον Α' Αντιπρόεδρο ΟΠΑΠ, Σπύρο Φωκά

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μαζί με το καλοκαίρι ήρθε & η σαλμονέλα Πηγή: ΝΕΑ ΣΕΛΙΔΑ Σελ.: 51 Ημερομηνία έκδοσης: 15-06-2019 Επιφάνεια: 1026.17 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 8500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • Σχολαστικό και άμεσο πλύσιμο ίων επιφανειών εργασίας, όπως και των μαγειρικών σκευών που ήρθαν σε επαφή με ωμά κρέατα και πουλερικά. • Προσοχή στην κατανάλωση μη παστεριωμένου γάλακτος. • Συντήρηση του ωμού κρέατος, των πουλερικών και των θαλασσι ­ νών σε ξεχωριστούς χώρους από άλ ­ λες τροφές στο ψυγείο. • Μαγείρεμα των τροφών ζωικής προέλευσης σε κανονικό φούρνο και όχι σε φούρνο μικροκυμάτων, στον οποίο η θερμοκρασία δεν αυξάνεται ομοιόμορφα σε όλο το κρέας. • Προσεκτικό πλύσιμο φρούτων και λαχανικών με ξίδι πριν από την κατα ­ νάλωσή τους. • Συχνό τσεκάρισμα της θερμοκρα ­ σίας του ψυγείου, που πρέπει να εί ­ ναι σταθερά στους 4 βαθμούς, ειδικά κατά τους θερινούς μήνες. Οδηγίες προφύλαξης Μαζί με ίο καλοκαίρι ήρθε & η σαλμονέλα Αύξηση ίων κρουσμάτων πανευρωπαϊκά - Ιδιαίτερα επικίνδυνοι οι καλοκαιρινοί μήνες για την ανάπτυξη και μετάδοση της σαλμονέλωσης Ο - σύγχρονος, βιαστικός τρόπος ζωής «ευνοεί» την εξάπλωση της λοίμωξης - Η φύση της σαλμονέλας και τα συμπτώματα που δίνει ΔΗΜΗΤΡΑ ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ [email protected] Η ΣΑΛΜΟΝΕΛΑ είναι ένα από τα κυριότερα παθογόνα αίτια των τροφιμογενών λοιμώξεων. Είναι η δεύτερη πιο συχνή μετά το κα ­ μπυλοβακτηρίδιο, ενώ τρίτη έρ ­ χεται η λιστέρια. Το νόσημα παρουσιάζει εποχικότητα: η μέση μηνιαία δηλούμενη επίπτωσή του αυξάνεται το καλοκαίρι -με κορύφωση τον Αύγουστο- και μειώνεται σταδιακά τους επόμενους μήνες. Το συ ­ γκεκριμένο αυτό βακτήριο συναντάται συ ­ χνότερα στα αυγά και στο ωμό κρέας που προέρχεται από χοίρους, γαλοπούλες και κοτόπουλα. Οσο για τη σαλμονέλωση, εκδηλώνεται με τη μορφή οξείας γαστρεντερίτιδας και με συμπτώματα όπως διάρροια, πυρετός, στομαχικοί πόνοι, πονοκέφαλος και εμετός. Σε κάθε περίπτωση, σύμφωνα με τον παθο­ λόγο - λοιμωξιολόγο Ηλία Καραΐσκο, στην πραγματικότητα ένας μεγάλος αριθμός των κρουσμάτων στους ενήλικες δεν δηλώνε ­ ται και αφορά σε αυτούς που ασθενούν και καταφέρνουν να αντιμετωπίσουν τη νόσο μόνοι τους με κυριότερα όπλα τη δίαιτα, τα πολλά υγρά, τους ηλεκτρολύτες και την ξεκούραση. Οι ευπαθείς ομάδες και ο τρόπος μετάδοσης Σύμφωνα με τα δεδομένα του Συστήμα ­ τος Υποχρεωτικής Δήλωσης Νοσημάτων (ΣΥΔΝ), κατά την περίοδο 2004-2017 το νό ­ σημα παρουσίασε υψηλότερη συχνότητα εμφάνισης στα παιδιά και ιδιαίτερα στην ηλικιακή ομάδα 0-4 έτη. Γιατί συμβαίνει αυτό; Με βάση τον παθολόγο - λοιμωξιολό- γο στο νοσοκομείο «Υγεία» Ηλία Καραΐσκο, «στα παιδιά έχει να κάνει με την ανωριμό ­ τητα του γαστρεντερικού τους συστήματος, που τα κάνει να περνούν πιο βαριά τη λοί ­ μωξη. Ιδιαίτερα ευάλωτοι είναι όμως και οι ηλικιωμένοι. Σε αυτή την ηλικιακή ομά ­ δα, βέβαια, για τον αντίθετο λόγο, καθώς το γαστρεντερικό τους σύστημα είναι πια εκφυλισμένο». Οπως εξηγεί ο κ. Καραΐσκος, ο κυριότε- ρος τρόπος προσβολής από το βακτήριο της σαλμονέλας έρχεται μέσω ενός κακά συντη ­ ρημένου ή μαγειρεμένου φαγητού. «Επίσης, με βάση τα επιδημιολογικά δεδομένα, ένα 17% των κρουσμάτων στην Ελλάδα ανέφε ­ ρε σύνδεση με άλλο κρούσμα, δηλαδή επα ­ φή με άτομο που νοσεί. Οι κακές συνθήκες υγιεινής, όπως, ας πούμε, τα μη καλά πλυ ­ μένα χέρια, είναι από τους επιβαρυντικούς παράγοντες για την εξάπλωση της σαλμο ­ νέλας». Την ίδια στιγμή, συχνή είναι και η εξά ­ πλωση των κρουσμάτων με φορείς ταξιδιώ ­ τες που προέρχονται από χώρες στις οποίες η σαλμονέλα είναι πολύ πιο συχνή απ ’ ό,τι στην Ευρώπη για λόγους που έχουν να κά ­ νουν με την πρόληψη και τον έλεγχο του μικροβίου αλλά και τις κακές συνθήκες υγι ­ εινής. «Ακρως ευνοϊκές συνθήκες για την ανά ­ πτυξη της σαλμονέλας προκαλεί και η πα­ ραμονή ενός φαγητού που έχει θερμοκρα ­ σία που κυμαίνεται από 5 έως 60 βαθμούς για περισσότερες από δύο ώρες εκτός ψυ­ γείου. Ειδικά η ζέστη είναι ίσως ο πιο επι- βαρυντικός παράγοντας για την αλλοίωση της πρωτεΐνης στα κρέατα. Επίσης, φαγητά που εμπεριέχουν πολλά αυγά καλό είναι να μην καταναλώνονται απέξω ή από σημεία εστίασης που δεν γνωρίζουμε», λέει ο Ηλί- ας Καραΐσκος. Σύμφωνα με τους επιστήμονες, είναι πολύ σημαντικό επίσης να υπάρχει μεγά ­ λη σχολαστικότητα κατά τη διάρκεια του μαγειρέματος των πουλερικών, με προσε­ κτικό πλύσιμο τόσο του κρέατος όσο και των σκευών που χρησιμοποιούνται. «Εξί ­ σου σημαντικό, αν μιλάμε για κοτόπουλο, είναι αυτό να έχει ψηθεί καλά, ενώ όσον αφορά στα αυγά πρέπει να είναι πολύ καλά βρασμένα. Το μελάτο αυγό με το οποίο με ­ γάλωσαν οι παλιότερες γενιές δεν συνιστά- ται πια καθόλου». Ανησυχητική αύξηση σε όλη την Ευρώπη Το πιο πρόσφατο περιστατικό εξάπλωσης σαλμονέλας μέσω ενός ευρείας κατανάλω ­ σης προϊόντος ήρθε τον περασμένο Δεκέμ ­ βριο με «υπεύθυνο» τον γαλλικό κολοσσό Lactalis, που απέσυρε από τα σούπερ μάρ- κετ 83 χωρών συνολικά 12 εκατομμύρια κουτιά σκόνης γάλακτος μολυσμένου με σαλμονέλα. Το διατροφικό σκάνδαλο με το μολυσμένο γάλα της γαλλικής εταιρεί ­ ας έλαβε διεθνείς διαστάσεις, καθώς 26 βρέφη αρρώστησαν από αυτό διεθνώς. Εναν μόλις μήνα αργότερα διαπιστωνό ­ ταν ότι στη Βαυαρία και σε άλλα δώδεκα ομόσπονδα κράτη είχαν μολυνθεί με σαλ­ μονέλα 20.000 τόνοι ζωοτροφών με βάση τη σόγια. Τη μεγαλύτερη καταστροφή, πάντως, προκάλεσε τον τελευταίο χρόνο μια ευρω ­ παϊκή επιδημία σαλμονέλωσης με «υπεύθυ ­ νη» την Πολωνία. Τα κρούσματα σαλμονέ ­ λωσης (περισσότερα από 400 σε 12 χώρες) είχαν γενεσιουργό αιτία την κατανάλωση «ύποπτων» αυγών, τα οποία προέρχονταν από μια μονάδα συσκευασίας και δυο πτη- νοτροφικές μονάδες στην Πολωνία. Στα καθ ’ ημάς, πριν από μόλις λίγες μέ ­ ρες ο ΕΦΕΤ προέβη σε δειγματοληψία κιμά κοτόπουλου γνωστής εταιρείας του χώρου με ημερομηνία παραγωγής 3/6/19 και ημε- r ρομηνία λήξης 8/6/19 και διαπιστώθηκε η παρουσία σαλμονέλας στο ανωτέρω δείγμα, με αποτέλεσμα να βγει και σχετική ανακοί ­ νωση προς ενημέρωση του καταναλωτικού κοινού. Οπως σημειώνουν, πάντως, οι ειδικοί, ο σύγχρονος, βιαστικός τρόπος ζωής ευνοεί την ανάπτυξη της σαλμονέλωσης, μια και οι πολλές ώρες παραμονής έξω από το σπί ­ τι, σε γραφεία και πολυσύχναστα μέρη, η συχνή κατανάλωση φαγητών απέξω, όπως και το βιαστικό μαγείρεμα δημιουργούν εύφορο έδαφος για την ανάπτυξη της λοί ­ μωξης.

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι εταιρείες διαμάντια του «ΟΠΑΠ Forward» Πηγή: REALNEWS Σελ.: 33 Ημερομηνία έκδοσης: 15-06-2019 Επιφάνεια: 1077.5 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Οι εταιρείες διαμάντια του «ΟΠΑΠ Forward» Ο ΟΠΑΠ βράβευσε τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις του προγράμματος που ξεχώρισαν σε δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και αύξηση τζίρου Μ ε μεγάλη επιτυχία και δυναμικό παρών από την επιχειρηματική κοινότητα πραγματοποιήθηκε, την Τρίτη 11 Ιουνίου 2019, η απονομή των πρώ ­ των βραβείων του προγράμματος «ΟΠΑΠ Forward», στις συμμετέχουσες μικρομεσαίες επιχειρήσεις, οι οποίες έχουν ξεχωρίσει μέχρι σήμερα για τη δημιουργία νέων θέσε ­ ων εργασίας και την αύξηση του κύκλου εργασιών τους. Στην ειδική εκδήλωση, που διοργάνωσαν ο ΟΠΑΠ και η Endeavor, παρουσιάστηκαν επίσης τα συνολικά αποτελέ ­ σματα που έχουν επιτύχει οι 40 εταιρείες που υποστηρί ­ ζονται απότο πρόγραμμα, καθώς και 10 νέεςμικρομεσαί- ες επιχειρήσεις, οι οποίες εντάσσονται πλέον στη δυναμι ­ κή ομάδα του «ΟΠΑΠ Forward». Ο διευθύνων σύμβουλος του ΟΠΑΠ, Ντάμιαν Κόουπ, δήλωσε: «Είμαστε υπερήφανοι για τα εξαιρετικά αποτελέ ­ σματα του προγράμματος \"ΟΠΑΠ Forward\". Απότο 2016 μέχρι σήμερα, οι εταιρείες που συμμετέχουν στο πρό- Ο Δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, 2017-2018 | Νικήτρια εταιρεία: Manifest □ Ταχύτερη ανάπτυξη πωλήσεων, 2016-2018 | Νικήτρια εταιρεία: Spotawheel □ Ταχύτερη ανάπτυξη πωλήσεων, 2017-2018 | Νικήτρια εταιρεία: e-fresh Ο Κορυφαία εξαγωγική εταιρεία, 2016-2018 | Νικήτρια εταιρεία: Roussas Ο Κορυφαία εξαγωγική εταιρεία, 2017-2018 | Νικήτρια εταιρεία: MedBest □ Ενεργή συμμετοχή, 2016-2018 | Νικήτρια εταιρεία: Anassa Organics Ο Ενεργή συμμετοχή, 2017-2018 | Νικήτρια εταιρεία: Mandrekas Ο Επιχειρηματική Αριστεία | Νικήτρια εταιρεία: Dust&Cream Ο ΟΠΑΠ βράβευσε, επίσης, τον μέντορα που είχε την γραμμα έχουν καταφέρει να αυξήσουν τον κύκλο εργασι ­ ών τους κατά 21% και να δημιουργήσουν περισσότερες από 750 άμεσες και 5.000 έμμεσες θέσεις εργασίας. Στον ΟΠΑΠ, πιστεύουμε ότι το μοναδικό αυτό πρόγραμμα όχι μόνο βοηθά τιςεπιχειρήσειςνα αναπτυχθούν, αλλά δημι ­ ουργεί συνολικά νέες προοπτικές για την ελληνική αγορά, καλύπτοντας δύο βασικές ανάγκες της ελληνικής κοινωνί ­ ας: την ανάπτυξη και την απασχόληση». Ισχυρό αποτύπωμα στην ετίάηνική οικονομία Το πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότητας του ΟΠΑΠ για την επιχειρηματικότητα «ΟΠΑΠ Forward» ξεκίνησε να υλο­ ποιείται το 2016, σε συνεργασία με τον διεθνή μη κερδο ­ σκοπικό οργανισμό Endeavor. Σαράντα εταιρείες οι οποί ­ ες παρακολούθησαν τους δύο πρώτους κύκλους του προ ­ γράμματος, κατάφεραν να αυξήσουν, έως σήμερα, τον κύκλο εργασιών τους κατά 21%. Ταυτόχρονα, δημιούρ ­ γησαν 751 νέες άμεσες θέσεις εργασίας ενώ μέσω των συνεργασιών που αναπτύχθηκαν στην αγορά υποστηρί ­ ζουν 5.410 νέες έμμεσες θέσεις απασχόλησης. Οι εταιρείες που ξεχώρισαν Τα βραβεία του ΟΠΑΠ παρέλαβαν οι μικρομεσαίες επι ­ χειρήσεις οι οποίες ξεπέρασαν κάθε προσδοκία με την επιτυχημένη πορεία που διέγραψαν. Επίσης, βραβεύθη- καν οι εταιρείες που είχαν την πιο ενεργή συμμετοχή στο πρόγραμμα. Οι επιχειρήσεις και οι κατηγορίες στις οποίες διακρίθηκαν: Ο Δημιουργία νέων θέσεων εργασίας 2016-2018 | Νικήτρια εταιρεία: Doctoranytime πιο ενεργή συμμετοχή στο πρόγραμμα, προσφέροντας τις περισσότερες ώρες συμβουλευτικών ωρών στις συμ ­ μετέχουσες εταιρείες από το 2016 έως σήμερα. Το βρα ­ βείο «Κορυφαίος Μέντορας 2016-2018» απονεμήθηκε στον Chief Buyer της εταιρείας Σκλαβενίτης, Δημήτρη Ράμφο. Την κατηγοριοποίηση των βραβείων και την ανά ­ δειξη των τελικών νικητών επιμελήθηκε η ΕΥ Ελλάδος, ως ανεξάρτητος φορέας. Οι 10 νέες εταιρείες του προγράμματος Το πρόγραμμα «ΟΠΑΠ Forward» αριθμεί πλέον 50 εξω- στρεφείς ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις Οι 10 νέες εταιρείες οι οποίες θα παρακολουθήσουν τον τρίτο κύκλο του προγράμματος είναι οι εξής: Ο Τυροκομείο Κωσταρέλου Ο Zakcret Α.Ε. Q Funky Buddha □ OK! Anytime Markets A.E. O MLS Innovation Inc B EZA Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης □ Agrino Β EUROCHARTIKI Β Milkplan Β ΚορωνάκηςΑΒΕΕ Ολες οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις του προγράμματος «ΟΠΑΠ Forward» λαμβάνουν εξειδικευμένη και ολοκλη ­ ρωμένη υποστήριξη, αλλά και πρόσβαση σε ένα δίκτυο υψηλόβαθμων στελεχών της αγοράς που τις βοηθούν να ξεπεράσουν τυχόν εμπόδια και δυσκολίες που αντιμετωπί ­ ζουν και να εξελιχθούν σε μεγάλες και επιτυχημένες επιχει­ ρήσεις που καινοτομούν, εξάγουν και αλλάζουν τα δεδο ­ μένα στον κλάδο τους. Περισσότερες πληροφορίες στο www.opap.gr . I Ο διευθύνων σύμβουλος του ΟΠΑΠ, Ντάμιαν Κόουπ, με τον Διονύση Αμμολοχίτη, CEO uis εταιρείας Manifest 2. 0 εκτελεστικός πρόεδρος του ΟΠΑΠ, Καμίλ Ζίγκλερ, Βραβεύει την Ελευθερία Ζούρου, CEO uis Doctoranytime 3. Η διοίκηση του ΟΠΑΠ μετους εκπροσώπους των 50 εταιρειών που συμμετέχουν στο πρόγραμμα «ΟΠΑΠ Forward» 4. 0 Οδυσσέας Χριστόφορου, επικεφαλής εταιρικών και ρυθμιστικών υποθέσεων του ΟΠΑΠ, και ο Διονύσης Δανηλάτος, γενικός διευθυντής Ελλάδας ms Spotawheel 5.0 α ’ αντιπρόεδρος του ΟΠΑΠ, Σπύρος Φωκάς, και η Ζίνα Μαυροειδή, CEO ms εταιρείας e-fiesh

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι πρωταγωνιστές του «ΟΠΑΠ Forward» βραβεύτηκαν από τον ΟΠΑΠ Πηγή: ΕΠΟΧΗ Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 15-06-2019 Επιφάνεια: 989.38 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 630 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η διοίκηση του ΟΠΑΠ με τους εκπροσώπους των 50 εταιρειών που συμμετέχουν στο πρόγραμμα «ΟΠΑΠ Forward» Οι πρωταγωνιστές του «ΟΠΑΠ Forward» βραβεύτηκαν από τον ΟΠΑΠ Το πρόγραμμα υποδέχεται 10 νέες μικρομεσαίες επιχειρήσεις και συνεχίζει την επιτυχημένη πορεία με τον τρίτο κύκλο του Μ ε μεγάλη επιτυχία και δυναμικό παρών από την επιχειρηματική κοινότητα πραγματοποιήθηκε, την Τρίτη 11 Ιουνίου 2019, η απονομή των πρώτων βραβείων του προγράμμα ­ τος «ΟΠΑΠ Forward», στις συμμετέχου- σες μικρομεσαίες επιχειρήσεις, οι οποίες έχουν ξεχωρίσει μέχρι σήμερα για τη δη ­ μιουργία νέων θέσεων εργασίας και την αύξηση του κύκλου εργασιών τους. Στην ειδική εκδήλωση, που διοργάνωσαν ο ΟΠΑΠ και η Endeavor, παρουσιάστηκαν επίσης τα συνολικά αποτελέσματα που έχουν επιτύχει οι 40 εταιρείες που υπο­ στηρίζονται από το πρόγραμμα, καθώς και 10 νέες μικρομεσαίες επιχειρήσεις, οι οποίες εντάσσονται πλέον στη δυνα ­ μική ομάδα του «ΟΠΑΠ Forward». Ο Διευθύνων Σύμβουλος του ΟΠΑΠ, Ντάμιαν Κόουπ, δήλωσε: «Είμαστε υπε­ ρήφανοι για τα εξαιρετικά αποτελέ ­ σματα του προγράμματος ΟΠΑΠ For ­ ward. Από το 2016 μέχρι σήμερα, οι εται ­ ρείες που συμμετέχουν στο πρόγραμμα έχουν καταφέρει να αυξήσουν τον κύκλο εργασιών τους κατά 21% και να δημι ­ ουργήσουν περισσότερες από 750 άμε ­ σες και 5.000 έμμεσες θέσεις εργασίας. Στον ΟΠΑΠ, πιστεύουμε ότι το μοναδικό αυτό πρόγραμμα όχι μόνο βοηθά τις επι ­ χειρήσεις να αναπτυχθούν, αλλά δημι ­ ουργεί συνολικά νέες προοπτικές για την 0 Οδυσσέας Χριστοφόρου, Επικεφαλής εταιρικών και ρυθμιστικών υποθέσεων του ΟΠΑΠ και ο Διονύσης Δανηλάτος, Γενικός Διευθυντή Ελλάδας της Spotawheel ελληνική αγορά, καλύπτοντας δύο βασι ­ κές ανάγκες της ελληνικής κοινωνίας: την ανάπτυξη και την απασχόληση». Ο Α ’ Αντιπρόεδρος του ΟΠΑΠ, Σπύρος Φωκάς, τόνισε: «Το πρόγραμμα ΟΠΑΠ Forward υλοποιείται με στόχο να προ ­ σφέρει μια νέα, αναπτυξιακή πνοή στην ελληνική αγορά. Με την εισαγωγή 10 νέων εταιρειών, το πρόγραμμα αριθμεί 50 δυναμικές επιχειρήσεις. Όλες διαθέ ­ τουν τα εχέγγυο για να πρωταγωνιστή ­ σουν στο κλάδο τους και ένα συγκεκρι ­ μένο όραμα για την επόμενη ημέρα - για το μέλλον που χτίζεται σήμερα, μέσα από την αξιοποίηση των ευκαιριών που ανοίγονται μπροστά μας». Ισχυρό αποτύπωμα στην ελληνική οικονομία Το πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότη ­ τας του ΟΠΑΠ για την επιχειρηματικό ­ τητα «ΟΠΑΠ Forward» ξεκίνησε να υλο ­ ποιείται το 2016, σε συνεργασία με τον διεθνή μη-κερδοσκοπικό οργανισμό En­ deavor. Σαράντα εταιρείες, οι οποίες παρακο ­ λούθησαν τους δύο πρώτους κύκλους του προγράμματος, κατάφεραν να αυξή ­ σουν, έως σήμερα, τον κύκλο εργασιών τους κατά 21%. Ταυτόχρονα, δημιούργη ­ σαν 751 νέες άμεσες θέσεις εργασίας, ενώ μέσω των συνεργασιών που ανα ­ πτύχθηκαν στην αγορά, υποστηρίζουν 5.410 νέες έμμεσες θέσεις απασχόλησης. Οι εταιρείες που ξεχώρισαν Τα βραβεία του ΟΠΑΠ παρέλαβαν οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις, οι οποίες ξε- πέρασαν κάθε προσδοκία με την επιτυ ­ χημένη πορεία που διέγραψαν. Επίσης, βραβεύθηκαν οι εταιρείες που είχαν την πιο ενεργή συμμετοχή στο πρόγραμμα. Οι επιχειρήσεις και οι κατηγορίες στις οποίες διακρίθηκαν: • Δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, 2016-2018 I Νικήτρια εταιρεία: Doctora- nytime • Δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, 2017-2018 I Νικήτρια εταιρεία: Manifest • Ταχύτερη ανάπτυξη πωλήσεων, 2016- 2018 I Νικήτρια εταιρεία: Spota ­ wheel • Ταχύτερη ανάπτυξη πωλήσεων, 2017- 2018 I Νικήτρια εταιρεία: e-fresh • Κορυφαία εξαγωγική εταιρεία, 2016- 2018 1 Νικήτρια εταιρεία: Roussas • Κορυφαία εξαγωγική εταιρεία, 2017- 2018 1 Νικήτρια εταιρεία: MedBest • Ενεργή συμμετοχή, 2016-2018 I Νι ­ κήτρια εταιρεία: Anassa Organics • Ενεργή συμμετοχή, 2017-2018 I Νι ­ κήτρια εταιρεία: Mandrekas • Επιχειρηματική Αριστεία I Νικήτρια εταιρεία: Dust&Cream Ο ΟΠΑΠ βράβευσε, επίσης, τον μέν- τορα που είχε την πιο ενεργή συμμετοχή στο πρόγραμμα, προσφέροντας τις πε ­ ρισσότερες ώρες συμβουλευτικών ωρών στις συμμετέχουσες εταιρείες από 2016 έως σήμερα. Το βραβείο «Κορυφαίος Μέντορας 2016-2018» απονεμήθηκε στον Chief Buyer της εταιρείας Σκλαβε- νίτης, Δημήτρη Ράμφο. Οι 10 νέες εταιρείες του προγράμματος Το πρόγραμμα «ΟΠΑΠ Forward» αριθ ­ μεί πλέον 50 εξωστρεφείς ελληνικές μι- κρομεσαίες επιχειρήσεις. Οι 10 νέες εταιρείες, οι οποίες θα παρακολουθή ­ σουν τον τρίτο κύκλο του προγράμμα ­ τος, είναι οι εξής: • Τυροκομείο Κωσταρέλου • Zakcret ΑΕ • Funky Buddha • OKI Anytime Markets A.E. • MLS Innovation Inc • EZA Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης • Agrino • EUROCHARTIKI • Milkplan • Κορωνάκης ABEE 0 A' Αντιπρόεδρος του ΟΠΑΠ Σπόρος Φωκάς και η Ζίνα Μαυροειδή, CEO της εταιρείας e-fresh 0 Διευθύνων Σύμβουλος του ΟΠΑΠ, Ντάμιαν Κόουπ με τον Διονύση Αμμολοχίτη, CEO 0 Εκτελεστικός Πρόεδρος του ΟΠΑΠ, Καμίλ Ζίγκλερ βραβεύει την Ελευθερία της εταιρείας Manifest Ζούρου, CEO της Doctoranytime

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Και όμως οι ξένες επενδύσεις χτύπησαν ρεκόρ… Πηγή: DOCUMENTO Σελ.: 29-30 Ημερομηνία έκδοσης: 15-06-2019 Επιφάνεια: 1110.26 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΠΟ TO 2006 Σε επίπεδα- ρεκόρ οι επενδύσεις ΣΕΛ. 30

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Και όμως οι ξένες επενδύσεις χτύπησαν ρεκόρ… Πηγή: DOCUMENTO Σελ.: 29-30 Ημερομηνία έκδοσης: 15-06-2019 Και όμως οι ξένες επενδύσεις χτύπησαν ρεκόρ... Στο υψηλότερο σημείο από το 2006 και βελτιώνεται το ακαθάριστο πάγιο κεφάλαιο Ρεπορτάζ Στάθης Σχινάς • Εν συντομία Σημαντικά επενδυτικά σχέδιαολο ­ κληρώθηκαν την περίοδο 2015-18 και δημιούργησαν πολλές χιλιάδες θέσεις εργασίας. • Γιατί ενδιαφέρει Πολύ μελάνι χύνεται... Περί άλλων η ΝΔ τυρβάζει και περί άλλων η ζώσα οικονομική πραγ ­ ματικότητα βοά. Γιατί την περίο ­ δο 2015-18 όχι μόνο έγιναν επεν ­ δύσεις αλλά σε ορισμένους τομείς έφτασαν σε επίπεδα-ρεκόρ. Μεταξύ 2013 και 2014 η χώρα πραγματοποιούσε περί τα 21 δια ευρώ επενδύσεις, ενώ μεταξύ του 2017 και 2018 μεταξύ 22,5 και 24,2 δια ευρώ. Μάλιστα η επενδυ ­ τική κατηγορία «μεταλλικά προϊ- όντα-μηχανήματα», ίσως η σημα ­ ντικότερη παράμετρος ποιοτικά και ποσοτικά για τις επενδύσεις, μεταξύ 2012-14 κυμάνθηκε κατά μέσο όρο στα 5 δια ευρώ ενώ μεταξύ 2015-18 αυξήθηκε στα 6,2. Δηλαδή σε έναν τόσο κρίσιμο τομέα την τελευταία τριετία πραγματοποιήθηκαν επεν ­ δύσεις αυξημένες κατά 22% ένα ­ ντι της προηγούμενης διακυβέρ ­ νησης, επισημαίνει στη μελέτη του «Αποτελεσματική επενδυτική πο ­ λιτική για μια βιώσιμη και συμπε- ριληπτική ανάπτυξη» ο Λόης Λα- μπριανίδης, γενικός γραμματέας Στρατηγικών και Ιδιωτικών Επεν ­ δύσεων στο υπουργείο Οικονομίας. Οι εισροές Εκεί όμως που τα στοιχεία είναι πραγματικά εντυπωσιακά είναι σχε ­ τικά με τις ξένες άμεσες επενδύσεις (ΞΑΕ). Σύμφωνα με τα πλέον πρό ­ σφατα στοιχεία της -καθόλου φι ­ λικής προς την κυβέρνηση- Τρά ­ πεζας της Ελλάδος, οι (καθαρές) εισροές ΞΑΕ στην Ελλάδα για το 2018 ανήλθαν σε 3,606 δια ευρώ, σε σχέση με 3,204 δια το 2017, πα ­ ρουσιάζοντας αύξηση της τάξης του 12,5%. Το 2018 είναι η τρίτη συνε ­ χόμενη χρονιά αυξημένων ξένων επενδυτικών εισροών στη χώρα μας, μετά την ετήσια αύξηση κατά 28,3% από το 2016 στο 2017 και κατά 1 18,5%απότο2015στο2016! Επίσης το 2018 εμφανίζεται η κα ­ λύτερη επίδοση της δεκαετίας και η δεύτερη καλύτερη επίδοση από το έτος 2006, οπότε και οι καθαρές ΞΑΕ έφτασαν στο επίπεδο των 4,3 δισ. ευρώ, κυρίως λόγω της εξαγο ­ ράς της Εμπορικής Τράπεζας από την Credit Agricole. Ας σημειωθεί ότι επί μια ολό ­ κληρη εικοσαετία, μεταξύ 1995 και 2015, η ετήσια ροή ΞΑΕ στη χώρα ήταν πάντοτε χωρίς εξαίρεση κάτω από τη μέση ροή ΞΑΕ στην ΕΕ, μά ­ λιστα δε συνήθως πολύ πιο κάτω. Ετσι π.χ. μεταξύ 1995 και 2005, σε μια ευνοϊκή οικονομική συγκυρία, η προσέλκυση ΞΑΕ ως ποσοστό του ΑΕΠ στη χώρα ήταν της τά ­ ξης του 1 % ή και χαμηλότερα, ενώ στην Ευρωπαϊκή Ενωση έφτανε έως και το 8%. Τα πράγματα δεν βελτιώθηκαν ουσιαστικά επί διακυβέρνησης ΝΔ μεταξύ 2004 και 2009. Παρα- δόξως για κάποιον που ενστερνί ­ ζεται τη νεοφιλελεύθερη ρητορική της Δεξιάς περί «αντιεπενδυτικής» πολιτικής της κυβέρνησης ΣΥΡΙ- ΖΑ, και αυτός ο δείκτης εμφανίζει σαφή βελτίωση μόνο μετά το 2015, με τις ΞΑΕ να περνούν το 2% κα ­ ταγράφοντας ρεκόρ εικοσαετίας και πλέον, ενώ το 2018 είχαμε ακόμη καλύτερες επιδόσεις. Οι κλάδοι που ξεχώρισαν κατά ίο διάστημα 2004-18 ήταν οι χρηματοοικονομικές και ασφαλιστικές υπηρεσίες και ακολουθούν οι τηλεπικοινωνίες, το real estate και τα logistics Οι κλάδοι που προσέλκυσαν ΞΑΕ κατά το διάστημα 2004-18 ήταν οι χρηματοοικονομικές και ασφαλιστικές υπηρεσίες, κυρίως την περίοδο πριν από την κρίση με τις εξαγορές ελληνικών τραπεζών (το 34,4% των συνολικών εισροών), και ακολουθούν οι τηλεπικοινωνί ­ ες, το real estate (διαχείριση ακί ­ νητης περιουσίας) που εμφανίζει μεγάλη άνοδο τα τελευταία χρόνια καθώς και τα logistics. Ενδιαφέρον εμφανίζει και η πο ­ ρεία σχηματισμού ακαθάριστου πά ­ γιου κεφαλαίου, που από τα 31,5 δισ. ευρώ του 2011 βυθίζεται στα χρόνια της κρίσης στα 24 δισ. το 2012, στα 22,3 δισ. το 2013, στα 21 δια ευρώ το 2014 για να σταθερο ­ ποιηθεί το 2015 στα 21,2 δισ. και να ανέβει το 2016 στα 22,3 δια, στα 24,2 δια το 2017 και να υποχωρή ­ σει το 2018 στα 21,2 δια ευρώ. Δη ­ λαδή διαπιστώνουμε ότι και κατά την περίοδο 2015-18 βελτιώνεται η κατάσταση και σε αυτό το κρίσιμο μέγεθος, ενώ σε καμιά περίπτωση δεν υπάρχει χειροτέρευση ως προς την περίοδο 2012-14. Οι θέσεις εργασίας Περισσότερα από 15 δια ευρώ το ­ ποθετήθηκαν σε άμεσες παραγωγι ­ κές επενδύσεις την περίοδο 2015- 18, μεταξύ αυτών εμβληματικές εξαγορές όπως της Cosco (συνο ­ λικά θα ξεπεράσει το 1,5 δια ευρώ σε πλήρη ανάπτυξη, μαζί με τα κέ ­ ντρα logistics). Να επισημάνουμε ενδεικτικά - μεταξύ 75 σημαντικών άμεσων επενδύσεων που, όπως σε παλαι- ότερο φύλλο είχαμε αποκαλύψει, ανήλθαν σε 15 δια και δημιούρ ­ γησαν πάνω από 15.000 νέες θέ ­ σεις εργασίας- και τις επενδύσεις: • Philip Morris - Παπαστράτος, 300 εκατ. ευρώ (1.200 θέσεις εργασίας)· • British American Tobacco, 150 εκατ. (150 θέσεις) • Αθηναϊκή Ζυθοποιία 66,8 εκατ. • BIC Βιολέξ 77,4 εκατ. ευρώ (1.450 θέσεις) • 3Ε Coca Cola 67 εκατ. • DEMO φαρμακευτική, 35 εκατ. (870 θέσεις) • Boehringer (φάρμακα), 40 εκατ. • Nestle 63,5 εκατ. (130 θέσεις) • ΕΛΒΑΛ 150 εκατ. . Lidl Hellas 12,79εκατ. (5.000 θέσεις) • ΜΕΤΡΟ ΑΒΕΕ (σουπερμάρκετ) 150 εκατ. • Ikos Resorts (ξενοδοχεία) 200 εκατ. • Gy La 120 εκατ. • PSP Αεροδρόμιο Αθηνών, 1,2 δια ευρώ • Pulg (εξαγορά Apivita) 45 εκατ. (300 θέσεις) • Senfluga Energy, 535 εκατ., εξα ­ γορά ΔΕΣΦΑ • Morgan Stanley Profex Inc. - 10 εκατ. εξαγορά Κορρές • CVC Capital Partners, 284 εκατ. εξαγορά Μετροπόλιταν • Reggeborgh Invest (i.e. VolkerWessels) 400 εκατ., εξαγορά 9,38% ΤΕΡΝΑ • Switz Group, 30 εκατ., εξαγορά Olympic Foods • Mondelez 1 δια, εξαγορά Chipita Japan Tobacco, 1,2 δια εξαγορά κα ­ πνοβιομηχανίας Σαββίδη • Κος Holding Otomotiv - Avis Budget Group, 455 εκατ. • State Grid, 320 εκατ., εξαγορά 24% ΑΔΜΗΕ

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέες επενδύσεις Πηγή: DOCUMENTO Σελ.: 34 Ημερομηνία έκδοσης: 15-06-2019 Επιφάνεια: 63.42 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Νέες επενδύσεις 160 εκατ. ευρώ θα είναι οι επενδύσεις της Lidl Ελλάς για το 2020. Τα χρήματα αυτά, όπως είπε ο πρόεδρός της Ιάκωβος Ανδρεανίδης, προορίζονται για την ανάπτυξη δικτύου, υποδομών, την αγορά οικοπέδων και τη δημιουργία ενός νέου logistics center στην Αττική. Το πλάνο ίδρυσης καταστημάτων προβλέπει τη λειτουργία έξι νέων σημείων για φέτος, με τον συνολικό αριθμό να ανέρχεται στα 229 καταστήματα, ενώ για το 2020 υπολογίζεται ότι θα λειτουργήσουν οκτώ έως δέκα νέα σημεία πώλησης. Απώτερος στόχος της αλυσίδας είναι να φτάσει τα 300 καταστήματα. ΕΑΝ

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μεγάλες ποσότητες \"μπόμπες\" ποτών στη Θεσσαλονίκη Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ Σελ.: 32 Ημερομηνία έκδοσης: 15-06-2019 Επιφάνεια: 988.1 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2870 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΗΛΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ...ΜΕ ΤΟΝ ΝΙΚΟ BANH 4Τ EflflnviKO Φαινόμενό ellinikofenomeno . gr Ο Νίκος Βάνης θα σας ενημε ­ ρώνει για τα καλλιτεχνικά δρώμενα κάθε Σάββατο από την Ε.Ω., αλλά και καθημερινά από την τηλεφη ­ μερίδα και το μικρόφωνο του ραδιόφωνου \"elliniko-fenome- no.gr\" Η τιμή της φιά ­ λης στην μαύρη αγορά είναι πο ­ λύ φθηνή, πω ­ λείται προς 3,5 Ευρώ χονδρική για εττιχειρηματί- ες που ασχολού ­ νται με την κατα ­ νάλωση ποτών. Μεγάλες ποσότητες \"μπόμπες\" ποτών στη Θεσσαλονίκη Μ ετά την κατάργηση των ενδοκοινοτι ­ κών τελωνειακών ελέγχων στο πλαί ­ σιο της ενιαίας αγοράς, από το 2007, το λαθρεμπόριο μπόμπα ποτών από τις γεπονικες χώρες προς την Ελλά ­ δα οργιάζει. Τα κρούσματα, οι περιπτώσεις και το κέρδος είναι πολλά Ύστερα από μεγάλη δημοσιογραφική έρευνα του Ελληνικού Φαινομένου, διαπιστώθηκε ότι μεγάλες ποσότητες μπόμπες ποτών διοχετεύτηκαν και πάλι στην αγορά της Θεσσαλονίκης, προερχόμενες από την Βουλγαρία, τα Σκόπια, αλλά και από τα παράνο ­ μα εργαστήρια στην Ελλάδα που διατίθενται προς κατανάλωση. Πληροφορίες αναφέρουν άπ, τέτοια ποτά επικίνδυ ­ να πωλούνται ακόμα και σε Σούπερ Μάρκετ. Η τιμή της φιάλης στην μαύρη αγορά είναι πολύ φθηνή, πωλείται προς 3,5 Ευρώ χονδρική για επι ­ χειρηματίες που ασχολούνται με την κατανάλωση ποτών. Όσον αφορά τα παρασκευαστήρια στην Ελλάδα, αλλά και στις υπόλοιπες Βαλκανικές χώρες, μέσα στο καθαρό ποτό ρίχνουν οινόπνευμα το οποίο μπο­ ρεί να προκαλέσει από ζαλάδα, ναυτία, εμετό, πονο ­ κέφαλο, ατονία, σύγχυση και απώλεια αισθήσεων, έως και ακαριαίο θάνατο στους ανυποψίαστους κα ­ ταναλωτές, όπως μας διεμήνυσαν από το χημείο του κράτους και συγκεκριμένα ο διευθυντής κ. Σα- μαντάς. Μας ενημέρωσε, όπ τον τελευταίο καιρό γί ­ νονται εξονυχιστικοί έλεγχοι, και έχουν πιαστεί πο­ σότητες φιαλών με Βουλγαρικές ετικέτες επωνύ ­ μων ποτών, και θα συνεχίσουν, να γίνονται ανελλι ­ πώς οι έλεγχοι. Ευτυχώς οι υπάλληλοι του Κλιμακίου Τελωνείου Σερρών, στον μεθοριακό σταθμό Προμαχώνα έ ­ χουν αυξημένη την προσοχή τους σε αυτά τα φαι ­ νόμενα, όπου βρέθηκαν μπροστά σε πολλές περι ­ πτώσεις κατά τη διάρκεια ελέγχων, μεταξύ άλλων με ένα φορτηγό μάρκας Mercedes 1320, που οδη ­ γούσε Βούλγαρος υπήκοος και μετέφερε 1.000 φιάλες αλκοολούχα ποτά τύπου βότκας, τις οποίες είχε αγοράσει από τη Βουλγαρία και τα προόριζε για τη Θεσσαλονίκη. Τα ποτά ήταν επιμελώς κρυμμένα στο εμπρός μέ ­ ρος του φορτηγού, καλυμμένα με κενές πλαστικές κλούβες. Το μεταφορικό μέσον και τα ποτά κατα ­ σχέθηκαν, ο δράστης συνελήφθη, περί λαθρεμπο ­ ρίας του Εθνικού Τελωνειακού Κώδικα. Σε μια άλλη περίπτωση η Ελεγκτική Υπηρεσία Τελω ­ νείων και το Β ’ τελωνείο Θεσσαλονίκης σε κοινή επι ­ χείρηση στο Λιμάνι της Θεσσαλονίκης δέσμευσαν 40.000 κενές φιάλες απομίμησης πασίγνωστης μάρκας βότκας, που μεταφέρονταν σε κοντέινερ. Στο ίδιο φορτίο βρέθηκε και δεσμεύτηκε ένα μηχά ­ νημα εμφιάλωσης, ειδικά πώματα και ετικέτες, ώστε να μην φαίνεται κάτι διαφορετικό από το συνηθι ­ σμένο μπουκάλι. Η χώρα προέλευσης των υλικών ή ­ ταν η Κίνα και προορισμός τα Σκόπια. Παλιστερα, εντοπίστηκε μετά από έγκυρες πληρο ­ φορίες του Ελληνικού Φαινομένου και παρασκευα ­ στήριο ποτών στην Λητή, έξω από την Θεσσαλονί ­ κη, το οποίο άλλαζε τις ετικέτες παλαιών φιαλών και τις αντικαθιστούσε με ετικέτες επωνύμων ποτών με Βουλγαρικά γράμματα. Το κέρδος απ' αυτές τις δραστηριότητες είναι τερά ­ στιο, εάν υπολογίσει κανείς ότι η αγορά νόμιμης φιάλης ουίσκι ξεπερνά τα 25 Ευρώ, ενώ αυτοί οι επι ­ τήδειοι πουλούν προς 3,5 Ευρώ, ως αποτέλεσμα, να ευνοούνται συνθήκες αθέμιτου ανταγωνισμού σε βάρος των ελληνικών επιχειρήσεων που βλέπουν τη ζήτηση των νομίμων προϊόντων τους να καταπο- ντίζεται και να βγαίνει χαμένο και το κράτος, το ο ­ ποίο χάνει πολύπμους πόρους από τη μη απόδοση ΕΦΚ και ΦΠΑ, τόσο από το λιανεμπόριο όσο και από το χονδρεμπόριο, καθώς επίσης και σημαντικό συ ­ νάλλαγμα. Εδώ θα πρέπει να τονίσουμε ότι, ο διεύθυνσής του χημείου του κράτους, είχε όλη την καλή διάθεση να δώσει στον δημοσιογράφο κάθε πληροφορία, στο να γίνει η ανάλογη έρευνα και έλεγχος στην αγορά, μια και τα δύσκολα χρόνια που διανύουμε, τέτοια φαινόμενα θα ανπμετωπίζουμε πολλά. Ωστόσο, κάποιοι ολίγοι συνεχίζουν να διαπράτ- τουν αυτό το έγκλημα, δίδοντας στον κόσμο ακα ­ τάλληλα ποτά, που προκαλούν ακόμα και τον θά ­ νατο. Αυτό το φαινόμενο το γράφω εδώ και πολλά χρόνια, αλλά κανείς αρμόδιος δεν διεξάγει ελέγ ­ χους σε βάθος. Πρόσφατα έπιασαν στους Ευζώνους μεγάλη πο ­ σότητα άδειων φιαλών με επώνυμες μάρκες ουί ­ σκι, που ερχόντουσαν από την Κίνα, θα τις γέμιζαν στα Σκόπια με μπόμπες, μετέπειτα θα ερχόντου ­ σαν στην Ελλάδα και θα διανέμονταν σε ορισμένα μαγαζιά, και μια άλλη μεγάλη υπόθεση λαθρεμπο ­ ρίας ποτών που αποκάλυψε η Περιφερειακή Διεύ ­ θυνση Σ.Δ.Ο.Ε. Κεντρικής Μακεδονίας, σε συνερ ­ γασία με την Ασφάλεια Θεσσαλονίκης στο πλαίσιο της πάταξης του λαθρεμπορίου ποτών και παρα ­ ποιημένων προϊόντων οινοπνεύματος. Έξω από την Θεσσαλονίκη, 24.000 λύρα λαθραίας καθαρής αιθυλικής αλκοόλης, η οποία μεταφερόταν με φορτηγό ψυγείο διεθνών μεταφορών, από τη Βουλγαρία, με συνοδευτικά έγγραφα μεταφοράς το λαθραίο οινόπνευμα χαρακτηριζόταν ως διάλυ ­ μα καθαρισμού επίπλων. Κάποιοι από τους επιχειρηματίες της διασκέδασης, θα πρέπει να σερβίρουν στον κόσμο επιτέλους κα ­ θαρά ποτά, να αγοράζουν από κάβες, και να καταγ ­ γέλλουν τις εταιρείες που τους πουλά πειραγμένα ποτά, στο χημείο του κράτους. Όμως πού να πάνε για καταγγελία; ;;Αφού ,όπως καλά πληροφορούμαι, εδώ και καιρό το χημείο του κράτους στην Θεσσαλονίκη, δεν λειτουργεί, λόγω ελλείψεως προσωπικού. Πάντως, έχει δίκιο και ο Κλάδος των Αλκοολούχων Ποτών στην Ελλάδα, που τα παραπάνω προβλήμα ­ τα τα συνδέει με την αύξηση της φορολογίας, με την ενίσχυση του λαθρεμπορίου και της παραβατι- κστητας, όπως αναφέρει χαρακτηριστικά ότι \"η Ελ ­ λάδα έχει τον υψηλότερο συντελεστή ΕΦΚΟΠ ανά ­ μεσα σε γειτονικές και τουριστικά ανταγωνιστικές χώρες, με αποτέλεσμα να ευνοείται το διασυνορια ­ κό παρεμπόριο και το λαθρεμπόριο 11 . Σε κάθε περίπτωση, οι καταναλωτές θα πρέ ­ πει να είναι επιλεκτικοί σε ποτά και σε ποια μαγαζιά τα πίνουν. \"Σφραγίστε τα ένοχα καταστήματα\" \"Ο Σύνδεσμός μας ΠΑ.Σ.Κ.Ε.ΔΙ. καταδικάζει τους ασυνείδητους επιχειρηματίες, αν υ ­ πάρχουν, που εν γνώσει τους προσφέρουν ’ μπόμπες ’ ” ποτά στους θαμώνες τους, αλλά δεν μπορούν κάποιοι ελάχιστοι να γίνονται ’ ’ μπόμπες ” στα χέρια ορισμένων δημοσιο ­ γράφων και να σκάνε μέσα στις επιχειρήσεις 100.000 και πλέον σωστών και έντιμων επι ­ χειρηματιών που σέβονται και εκπμούν τον καταναλωτή. Εάν έχετε στοιχεία κύριοι, σφραγίστε τα έ ­ νοχα καταστήματα. Είναι τόσο απλό. Αλλά πιο απλό είναι να βρείτε τους εισαγωγείς νο ­ θευμένων ποτών, γιατί ο κλάδος μας δεν τα εισάγει, ούτε τα παρασκευάζει. Θα μας πείτε βέβαια χοντρό κι επικίνδυνο το παιχνί ­ δι, με τεράστια οικονομικά οφέλη ένθεν και ένθεν, διότι άλλως δεν είναι δυνατόν να γνωρίζουν κάποιοι πώς και από πού εισάγονται, πώς και πού παρα ­ σκευάζονται, αλλά να λένε μόνο άτι διοχετεύονται από τα μαγαζιά του κλάδου μας. Ε λοιπόν αυτοί που τα παρασκευάζουν, κάπου πρέ ­ πει να τα διοχετεύσουν. Ο κλάδος μας όμως, ανήκει και αυτός στο καταναλωτικό κοινό και δεν έχει την δυνατότητα, ούτε αρμοδιστητά του είναι να διαθέτει χημικούς για ελέγχους των ποτών. Από κάπου τα προμηθεύεται με τιμολόγια αγοράς. Γιατί βάσει των τιμολογίων αγοράς δεν ελέγχετε τους εκδότες; Εξ ’ άλλου ας μην ξεχνάμε πόσοι τό ­ νοι ακατάλληλου και επικίνδυνου για την Δημόσια υ ­ γεία ηλιελαίου διοχετεύθηκαν στο καταναλωτικό κοινό από τις μεγαλύτερες αλυσίδες super market. Έφταιγαν τα super rnarket; Όχι βέβαια. Οι καταναλωτές, που ήταν και επιχειρηματίες του δικού μας κλάδου, το γνώριζαν; Όχι βέβαια. Γιατίτώρα κύριοι, στην αγορά των ’ ’ μπόμπα ποτών ” πρέπει να το γνωρίζουν; Ποιος σας είπε σπ οι επιχειρηματίες, που δίνουν τε ­ ράστια ποσά στις κάβες γνωρίζουν αν τα ποτά που αγοράζουν είναι ’ ’μπόμπα ” ; Ποιος σας είπε ότι ο επιχειρηματίας του κλάδου μας προτιμά, εν γνώσει του, να κερδίσει 5 8 Ευρώ - από ένα μπουκάλι νοθευμένου ποτού, τη στιγμή που το κάθε γνήσιο μπουκάλι τού εξασφαλίζει ένα αξιόλογο κέρδος; Ποιος σας είπε ότι ο επιχειρηματίας του κλάδου μας δεν σέβεται τον πελάτη του και δεν τον θέλει, a δυνατόν κάθε μέρα στο μαγαζίτου; Ποιος σας είπε ότι ο επιχειρηματίας του κλάδου μας δεν έχει οικονομικό όφελος να πληρωθεί 5 υγιή ποτά από τον πελάτη, παρά 2 μπόμπα ’ ’ ” , διότι στο τρίτο θα έχει χαλασθεί; Γιατι μας παρουσιάζετε σαν εγκληματίες και τους πραγματικούς ενόχους προτιμάτε να μην τους αγ ­ γίζετε; Είμαστε κι εμείς γονείς και σαν γονείς φερόμαστε και φοβόμαστε το ίδιο με εσάς, που ελαφρά τη καρ- δία μας κατηγορείτε συνεχώς με ό,τι στραβό γίνεται τη νύχτα, αλλά δυστυχώς για όλους τους κατήγο ­ ρους, οι στατιστικές μετρήσεις αποδεικνύουν περί ­ τρανα ότι το κοινωνικό μας έργο στις σχέσεις των συνανθρώπων μας ουδεμία σχέση έχει με την λα ­ σπολογία. Ναι, θέλουμε κι εμείς να κερδίσουμε, αλ ­ λά όχι εις βάρος της υγείας των πελατών μας, γιατι αυτοί μας ζουν κι εμείς θέλουμε να ΖΟΥΝ διασκεδά ­ ζοντας υγιώς στα μαγαζιά μας..\"

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΒΑΛΙΑ ΑΡΑΝΙΤΟΥ: Τα μεσαία στρώματα δεν βάζουν ταμπέλες ιδεολογικές Πηγή: ΕΠΟΧΗ Σελ.: 1,6-7 Ημερομηνία έκδοσης: 15-06-2019 Επιφάνεια: 2298.3 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 630 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Σ Υ Ν Ε Ν Τ Ε Υ Ξ ΕΣ Ι Τα μεσαία στρώματα δεν βάζουν ταμπέλες ιδεολογικές Η Βόλια Αρανίτου για την εκλογική συμπεριφορά των οικονομικών τάξεων Σελ. 6, 7

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΒΑΛΙΑ ΑΡΑΝΙΤΟΥ: Τα μεσαία στρώματα δεν βάζουν ταμπέλες ιδεολογικές Πηγή: ΕΠΟΧΗ Σελ.: 1,6-7 Ημερομηνία έκδοσης: 15-06-2019 Η μεσαία τάξη στην Ελλάδα την εποχή των μνημονίων Μεταξύ κατάρρευσης και ανθεκτικότητας ΒΑΛΪΑ ΑΡΑΝ1ΤΟΪ Η ΜΕΣΑΙΑ ΤΑΞΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΤΗΝ ΕΠΟΧΗ ΤΩΝ ΜΝΗΜΟΝΙΩΝ Mcrafu KQTappcvcnji και ανθ(κτικότητα<> ΘΕΜΕΛΙΟ Κυκλοφορεί από τις εκδόσεις «Θε ­ μέλιο» το βιβλίο της Βάλιας Αρανίτου, το οποίο διερευνά τόσο θεωρητικά όσο και με εκτενέστατα εμπειρικά στοιχεία τι πραγματικά έχει συμβεί στην ελληνική μεσαία τάξη κατά τη διάρκεια της κρίσης. Μακριά από ενο ­ χοποιήσεις αλλά και εξιδανικεύσεις, | πέρα από δημοσιογραφικές, ιμπρεσιο ­ νιστικές αναλύσεις και πολιτικές ιδιοτελείς παρεμβάσεις για το ζήτημα, j το βιβλίο, λαμβάνοντας υπόψη τα ιδι- I αίτερα χαρακτηριστικά της ελληνικής I περίπτωσης, μας παρουσιάζει το με- 1 τέωρο βήμα αυτής της τάξης στη ση- ; μερινή συγκυρία και προοπτική με- : ταξύ κατάρρευσης και ανθεκτικότη ­ τας. ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΕ ΤΗΝ ΒΑΛΙΑ ΑΡΑΝΙΤΟΥ, ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΡΙΑ ΚΑΘΗΓ Τα μεσαία στρώματα δεν ταμπέλες ιδεολογικές, Κρίνουν αν χειροτέρεψε ή όχι η ζωή τους. Τη συνέντευξη πήρε ο Παύλος Κλαυδιανός Η εκλογική συμπεριφορά των «με ­ σαίων τάξεων» μονοπώλησε τη συζή ­ τηση μετά τις ευρωεκλογές. Επηρέασε τόσο πολύ το αποτέλεσμα; Ναι, διότι πράγματι φαίνεται ότι η ψήφος τους επηρέασε πολύ το εκλογικό αποτέλεσμα. Η ανάλυση της ψήφου των διαφορετικών κοινωνικών ομάδων δεί ­ χνει αυτή την επιρροή. Η ψήφος της με ­ σαίας τάξης άλλαξε το αποτέλεσμα. Θα μπορούσαμε, μάλιστα, να πούμε ότι την μάχη της μεσαίας τάξης την κέρδισε η ΝΔ. Ο σκληρός πυρήνας τόσο της παρα ­ δοσιακής όσο και της νέας μικροαστι ­ κής τάξης (μικροεπιχειρηματίες και ελεύθεροι επαγγελματίες) στήριξε απο ­ φασιστικά την ΝΔ σε ποσοστό 37%, όταν το αντίστοιχο ποσοστό του ΣΥΡΙΖΑ στην συγκεκριμένη κατηγορία έφτασε μόλις το 20%. Και τούτο διότι, η μεσαία τάξη στην Ελλάδα είναι, αριθμητικά, πολύ μεγάλη. Για αυτό, άλλωστε, ανα ­ φερόμαστε με τον όρο «κεντρικότητα» της μεσαίας τάξης στον ελληνικό κοινω ­ νικό σχηματισμό. Όχι μόνο από την πο ­ σοτική πλευρά, αλλά διότι προσδιορίζει σε μεγάλο βαθμό την ελληνική κοινωνία κάτι που θα μπορούσε να αποδοθεί με τη φράση: «Είμαστε όλοι μεσαία τάξη». Αυτό το είχε κατανοήσει ο Ανδρέας Πα- πανδρέου με τις συνεχείς αναφορές σε αυτή ως μη προνομιούχων. Το ειδικό βάρος της «μεσαίας τάξης» διευρύνεται από το γεγονός ότι η πλειονότητα των πολιτών θεωρούν ότι ανήκουν σε αυτήν. Η διάσταση ανάμεσα στην αντικειμενική ταξική θέση και την υποκειμενική πρόσ ­ ληψη του ανήκειν σε αυτήν καταγρά- φηκε και στα exitpolls. Παρά το γεγονός ότι πολλά μέτρα της κυβέρνησης 2015- 19 έδειξαν έγνοια για τα υποτελή και φτωχά κοινωνικά στρώματα, τα τελευ ­ ταία δεν θέλουν να τοποθετούνται στα «λαϊκά στρώματα» και ταυτίστηκαν με τα μεσοστρώματα της νέας μικροαστι ­ κής τάξης που πράγματα πλήρωσαν με ­ γάλο μέρος από το μάρμαρο της κρίσης. Αυτό μπορεί να ανήκει στη σφαίρα της ψυχολογίας, αλλά δεν είναι απλοϊκή ερ ­ μηνεία. Αν μελετήσουμε την ελληνική κοινωνία, κάτι που δεν έγινε, θα βλέ ­ παμε ότι όλοι θέλουν να είναι μεσαία τάξη. Ποιοι είναι οι «πολλοί»; Στο βιβλίο σου προτάσσεις ένα από ­ σπασμα από βιβλίο του Νίκου Πουλαν- τζά. Λέει λοιπόν: «Ο ταξικός χαρακτηρι ­ σμός της μικροαστικής τάξης είναι πραγματικά η λυδία λίθος της μαρξιστι ­ κής θεωρίας για τις τάξεις». Αυτό δεν πρόσεξε ο ΣΥΡΙΖΑ; Ναι, δεν το πρόσεξε. Ούτε από την οπτική της μικρής επιχειρηματικότητας, ούτε από την οπτική των ελευθέρων επαγγελματιών. Από τη μεσαία τάξη πρόσεξε μόνο τους δημόσιους υπαλλή ­ λους με πτυχίο. Δεν κατανόησε ότι εκτός από τα οικονομικά ζητήματα υπάρχει και η διάθεση να θέλουμε να ανέλθουμε. Ο Πουλαντζάς έλεγε ότι η μεσαία τάξη 0 ΣΥΡΙΖΑ, όντως, προσπαθεί να συνομιλήσει με τις μεσαίες τάξεις, αλλά δεν έχει βρει τον τρόπο, διότι η κατάσταση είναι αντιφατική. Τα θέλουν όλα, πχ, από το κράτος, την ίδια στιγμή που δεν θέλουν το κράτος να παρεμβαίνει! Η απόλυτη αντίφαση. δεν θέλει να ρίξει τη σκάλα που θα την ανεβάσει προς τα πάνω. Η ελληνική κοι ­ νωνία είναι μια κοινωνία διαρκούς κινη ­ τικότητας. Έτσι θα μπορούσαμε να πούμε ότι το σύνθημα του ΣΥΡΙΖΑ «για τους πολλούς», απ αυτή ’ την άποψη, ήταν ίσως ένα λάθος σύνθημα. Γιατί άλ ­ λωστε και επι της ουσίας απούσιαζε σα ­ φέστερη ταξική αναφορά. Ύστερα από μια οκταετή πολιτική λι ­ τότητας δεν είναι οι πολλοί που έχουν θιγεί; Δεν θα έπρεπε ένα κόμμα της Αρι ­ στερός να πάρει μέτρα που να απαντούν σ αυτό, ’ μεταβατικά; Δέχθηκε κριτική από δυο πλευρές: από όσους σημείωναν ότι εγκαταλείπεται η εργασία ως βασι ­ κός του προσδιορισμός και από όσους έλεγαν ότι «πολλοί» δεν θέλουν να τους κατατάσσεις στους πολλούς. Είναι αλήθεια αυτά, τα αντιφατικά που σημειώνεις. Υπάρχει, ένα κενό από θεω ­ ρητική πλευρά. Τι ανάλυση έχεις κάνει, ποιοι είναι «οι πολλοί». Η μαρξιστική προσέγγιση θα ήταν να αναλύσουμε πρώτα ποια είναι η κοινωνία και από την πολιτική πλευρά θα έπρεπε να σταθμι ­ στεί το γεγονός ότι πολλοί δεν θέλουν να τους αναφέρεις ότι είναι «πολλοί». Συγκρίνοντας τα αποτελέσματα βλέ ­ πουμε ότι ο ΣΥΡΙΖΑ χάνει (από τις εκλο ­ γές Σεπτέμβρη 2015) οκτώ μονάδες στα μεσαία στρώματα και η διαφορά με τη ΝΔ είναι 17,4 μονάδες. Αυτό σημαίνει ότι κάτι ενόχλησε από την οικονομική πολιτική του. Υπάρχει και ο συμβολισμός Τα μέτρα προέκυψαν από τα μνημό ­ νια. Τα τρία μνημόνια πώς έθιξαν συγ ­ κεκριμένα τις μεσαίες τάξεις, παρά τη θεωρία της σταγόνας που ξεχειλίζει το ποτήρι... Ισχύει αυτό, απολύτως. Τώρα, το πρώτο μνημόνιο έθιξε έμμεσα τα μεσαία στρώματα, νέα και παραδοσιακά, από την πλευρά της κατανάλωσης, μέσω του περιορισμού του εισοδήματος των μι ­ σθωτών. Με το δεύτερο μνημόνιο είχαμε άμεση επίπτωση με τον μεγαλύτερο αριθμό κλεισίματος μαγαζιών έκλεισαν περίπου 250.000 επιχειρήσεις. Υπάρχει, ωστόσο, και ο συμβολισμός. Δεν μπορεί ο πρωθυπουργός της χώρας να πηγαίνει στη γενική συνέλευση του ΣΕΒ και του ΣΕΤΕ και να μην πηγαίνει ούτε μια φορά στη ΓΕΣΕΒΕ. Δηλαδή, συνομιλεί με τις μεγάλες επιχειρήσεις και δεν συνομιλεί με τις εκατοντάδες χιλιάδες μικρές επι ­ χειρήσεις; Δεύτερον, οι μικρές επιχειρή ­ σεις μπορεί να είναι πάρα πολλές και πολύ μικρές αλλά έχουν τεράστια απα ­ σχόληση. Πώς λύνεις εδώ προβλήματα; Γνωρίζουμε ότι υπήρχαν έξωθεν εμπόδια που καθυστερούσε η Αναπτυξιακή Τρά ­ πεζα, αλλά είχαν κλείσει όλες οι στρό ­ φιγγες προς τους μικρομεσαίους όλη την περίοδο. Το άλλο ζήτημα που αντι ­ μετώπισαν ιδιαίτερα οι ελεύθεροι επαγ- γελματίες, που όντως απέκρυπταν έσοδα, ήταν το ασφαλιστικό τους. Ήταν μεν δίκαιο το ασφάλιστρο να προσδιορί ­ ζεται ως ποσοστό επί του τζίρου αλλά το έκανε να ισχύει αναδρομικά πιάνοντας χρήσεις που είχαν μεγάλο τζίρο. Το δεύ ­ τερο ήταν η προκαταβολή του φόρου, πάρα πολύ υψηλή. Υπάρχουν και μερικά ακόμη «ενοχλητικά μέτρα». Τα μεσαία στρώματα, τώρα, «ξεχνούν» το δεύτερο μνημόνιο, και αποδέχονται το αφήγημα της ΝΔ. Δίνει ελπίδα; Βεβαίως. Έπιασε δυο - τρία βασικά ζητήματα που άμεσα ή έμμεσα τα αφο ­ ρούν. Πρώτον, το φορολογικό που ανέ- δειξε ως κεντρικό θέμα χωρίς να δείχνει τη σχέση του, με τις δημόσιες δαπάνες. Δεύτερον, το θέμα της ασφάλειας που αφορά όλο τον μικρομεσαίο κόσμο υπο- βοηθούμενο απ' τα μέσα ενημέρωσης που, ως γνωστό, παίζουν τεράστιο ρόλο εδώ. Τρίτον, το ζήτημα του Braindrain, ότι θα φέρει επενδύσεις άρα θα έλθουν πίσω τα παιδιά μας κτλ. Η ΝΔ έχει ένα αφήγημα, λοιπόν, που τους προσφέρει. Ψευδές μεν και χωρίς τεκμηρίωση αλλά αφήγημα. Κατά τη γνώμη σου τι θα μπορούσε να αποφύγει η κυβέρνηση του ΣΥΡΙΖΑ; Τα περιθώρια ήταν περιορισμένα, είναι αληθές. Ας φέρουμε παραδείγ ­ ματα. Νομοθετήθηκε το θετικό μέτρο των 120 δόσεων. Λοιπόν δεν συμπερι ­ λαμβάνει τα νομικά πρόσωπα, μεταξύ των οποίων και τις Ομόρρυθμες Εται ­ ρείες (Ο.Ε.), που είναι ωστόσο ένα τερά ­ στιος αριθμός. Αρα πολλές μικρές επι ­ χειρήσεις δεν μπόρεσαν να ωφεληθούν. Έγιναν προτάσεις να συμπεριληφθούν με κριτήριο ένα πλαφόν τζίρου. Η απάν ­ τηση όμως ήταν ότι δεν μπορεί να γίνει διαχωρισμός. Ας πάρουμε τον εξώδικο συμβιβασμό. Δυστυχώς, λίγες επιχειρή ­ σεις συμμετέχουν σε αυτόν λόγω μεγά ­ λης γραφειοκρατίας. Γραφειοκρατία που αντιμετωπίστηκε βέβαια μετά δύο χρόνια που όμως θα μπορούσε να είχε σε μεγάλο βαθμό αποφευχθεί αν υπήρχε καλύτερη συνεργασία με τους αντιπρο ­ σωπευτικούς φορείς. Και τα θετικά μέτρα, δηλαδή, είχαν τρύπες. Τιμωρή-

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΒΑΛΙΑ ΑΡΑΝΙΤΟΥ: Τα μεσαία στρώματα δεν βάζουν ταμπέλες ιδεολογικές Πηγή: ΕΠΟΧΗ Σελ.: 1,6-7 Ημερομηνία έκδοσης: 15-06-2019 ΗΤΡΙΑ ΣΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ βάζουν πολιτικές Η ελληνική κοινωνία είναι μια κοινωνία διαρ ­ κούς κινητικότητας. Έτσι θα μπορούσαμε να πούμε ότι το σύνθημα του ΣΥΡΙΖΑ «για τους πολλούς», απ' αυτή την άποψη, ήταν ίσως ένα λάθος σύνθημα. θηκε, λοιπόν, από την παραδοσιακή μι ­ κροαστική τάξη. Η παραδοσιακή και νέα η μικροαστική τάξη Στο βιβλίο σου κάνεις ένα διαχωρισμό μεταξύ παραδοσιακής και νέας μικροα ­ στικής τάξης. Να το δούμε πιο συγκε ­ κριμένα; Υπάρχει ο γνωστός διαχωρισμός του Πουλαντζά της νέας και παραδοσιακής μικροαστικής τάξης. Στην παραδοσιακή ανήκει όλη η μικροεπιχειρηματικότητα, ιδιοκτήτες μικρών οικογενειακών επι ­ χειρήσεων και αυτοαπασχολούμενων επαγγελματιων και στη νέα που περι ­ λαμβάνει επαγγελματίες όπως γιατροί, δικηγόροι, μηχανικοί κ.ά. Η παραδο­ σιακή μικροαστική τάξη, δέχθηκε τη με ­ γαλύτερη πίεση στο δεύτερο μνημόνιο, έκλεισαν 250.000 επιχειρήσεις, αλλά τε ­ λικά άντεξε. Έμεινε ένας πληθυσμός πολύ σοβαρός. Εδώ δούλεψε η περίφημη «επιχειρηματικότητα ανάγκης». Όσοι ήταν στην ηλικιακή κατηγορία 45-55 αναγκάστηκαν να ανακαλύψουν τις δυ­ νατότητες επιβίωσης από μια μικρή δου­ λίτσα και τα κατάφεραν. Άλλοι πάνε κα ­ λύτερα, άλλοι απλά κρατιούνται διότι δεν μπορούν να κλείσουν τις επιχειρή ­ σεις τους. Αυτό τον μεγάλο πληθυσμό όφειλε η κυβέρνηση να τον προσέξει. Βε ­ βαίως, οι μνημονιακοί καταναγκασμοί δεν άφηναν πολλά περιθώρια, αλλά μπο ­ ρούσε να τον προσέξει. Μπορούσε, για παράδειγμα, να καλέσει τους μικρομε- σαίους και να συνεργαστεί. Υπάρχει μια κατάταξή τους σε αγωνιστικές, ανα ­ πτυσσόμενες, ανθεκτικές, απειλούμενες, σε δυναμικές, συνεπείς. Οι απειλούμενες είναι 20% αυτή τη στιγμή. Θα μπορούσε, πχ, η κυβέρνηση να φτιάξει μια ομάδα που να τις παρακολουθεί. Ένα πρό­ βλημά τους, πχ, ήταν ότι χρωστούσαν στα ταμεία πάνω από 20.000 και δεν μπορούσαν να πάρουν σύνταξη. Τώρα λύθηκε αυτό. Η αλήθεια ήταν ότι το απα ­ γόρευε και η τρόικα, ακόμη και να πά­ ρεις σύνταξη μόνο για όσα έχεις πληρώ­ σει στα ταμεία. Όμως, δεν έγινε και καμιά προσπάθεια, σε συνεργασία με τις επαγγελματικές οργανώσεις, να αναζη ­ τηθεί λύση. Και για άλλα ζητήματα όπως τα μπλοκάκια. Αφήσαμε τη νέα μικροαστική τάξη. Τι συνέβη εδώ; Εδώ έχεις δυο κατηγορίες. Τα ευγενή επαγγέλματα (γιατροί, δικηγόροι, μηχα ­ νικοί κ.ά.) και έχει και τους υπαλλήλους του δημοσίου της πανεπιστημιακής εκ ­ παίδευσης. Στους μισθωτούς του δημό ­ σιου τομέα ο ΣΥΡΙΖΑ κατέγραψε λιγότε- ρες απώλειες, αντίθετα από τον ιδιωτικό τομέα. Η πολιτική στόχευση της τρόικας Η πολιτική της τρόικας για την Ελ ­ λάδα δεν ήταν να συμπιεσθεί η μεσαία τάξη; Πρέπει αυτό να μπει στη συζή ­ τηση. Απολύτως, αυτή ήταν η πολιτική της, η στόχευσή της. Όταν η τρόικα ήλθε στην Ελλάδα -πήρε διάφορα σημειώματα- είδε ότι η Ελλάδα έχει αυτή την ιδιαιτερό ­ τητα, μια διευρυμένη μεσαία τάξη. Ει ­ δικά στο κομμάτι της μικροεπιχειρημα- τικότητας συνάγει ότι όλοι αυτοί καρ- πούνται ένα σημαντικό κομμάτι της πίτας. Τσακίζοντας τους μικρούς τότε, παρά τη μείωσή της, ένα σημαντικότερο κομμάτι της θα πάει στους μεγάλους. Λέ ­ γαμε πάντα, και μάλλον το έχουμε ξεχά- σει, για τη συγκεντρωποίηση και συγ­ κέντρωση των επιχειρήσεων. Είχε, λοι ­ πόν, δυο στόχους. Ο ένας ήταν να πάει στις μεγάλες επιχειρήσεις μεγαλύτερο κομμάτι της πίττας. Ο άλλος είχε εκπαι ­ δευτικό και καταναγκαστικό στόχο. Ο μικρός επιχειρηματίας έχει ένα μεγαλύ ­ τερο βαθμό ελευθερίας, ένα στοιχείο οραματικό, πχ να επενδύσει, να κάνει εξαγωγές, να κάνει ένα άλλο μαγαζί, να το γυρίσει το μέσα έξω, έχει αυτή τη ζων­ τάνια. Αυτό το αντίβαρο του μικροεπι- χειρηματία, δεν το ήθελαν. Έτσι, σχε ­ διάστηκαν τα μνημόνια, ο ΣΥΡΙΖΑ όφειλε να το έχει συνεχώς, στην πράξη, κατά νου. Είχε, ομολογουμένως, λίγα, πολύ λίγα περιθώρια, αλλά έστω στο συμβολικό επίπεδο. Να έχει, πχ, υποψή­ φιους από τους κλάδους των μεσαίων, ο Πρωθυπουργός ή άλλοι αξιωματούχοι τακτική επαφή με τους εκπροσώπους των μικρομεσαίων κ.ά. Τελικά ο στόχος της τρόικας, δεν επι ­ τεύχθηκε. Δεν είναι έτσι; Ναι, τελικά, όπως φαίνεται άντεξαν αριθμητικά διότι είχαν αυτή την ευελι ­ ξία, π.χ. στα κάπιταλ κοντρόλ. Μια μικρή επιχείρηση μπορούσε να βρει το εμπόρευμα, έναν έλληνα παραγωγό, να βρει πηγές ελληνικές. Ή να προσαρμο ­ στεί στις απαιτήσεις, στα ωράρια, να δώσει πίστωση. Βρίσκουν, δηλαδή, λύ­ σεις. Ερώτημα είναι αν θα το συνεχίσουν αυτό τώρα που ανάβει κάποιο φως, αν, πχ, ο καταναλωτής δεν αναζητήσει το ει- σαγόμενο ή αν θα πάει να ψωνίσει στον μεγάλο που είναι πιο μουράτος και χλι- δάτος. Το φοβάμαι μήπως κρίση η φανεί τώρα σ ’ αυτούς. Τα νέα μεσαία στρώματα άντεξαν λιγότερο. Δηλαδή, είχαν πολύ βαριά φορολογία και εισφορές, ενώ έχα ­ σαν δουλειές λόγω της ύφεσης. Όσο για τους υψηλόβαθμους δημόσιους υπάλλη ­ λους μειώθηκαν οι μισθοί τους. Ενώ πολλοί πτυχιούχοι μετανάστευσαν. Το πρόβλημα είναι δομικό Ο αντίλογος λέει - το ανέφερε ο Ευ ­ κλείδης αυτό - ότι η διάσωση και ενί ­ σχυση του κοινωνικού κράτους ενδιαφέ ­ ρει και τις μεσαίες τάξεις. Στέλνουν τα παιδιά τους στα νηπιαγωγεία, στα σχο ­ λεία, πάνε στα νοσοκομεία κτλ; Και όπου στον καπιταλιστικό κόσμο, εφαρ ­ μόστηκαν νεοφιλελεύθερα προγράμματα μείωσαν το μερίδιο των μικρομεσαίων. Ο ΣΥΡΙΖΑ, δηλαδή, προσπαθεί, εκτός των μέτρων, να βρει τρόπο να συνομιλήσει με τις μεσαίες τάξεις. Να γνωρίζουμε ότι τα μεσαία στρώ ­ ματα δεν βάζουν ταμπέλες ιδεολογικές, πολιτικές. Κρίνουν αν χειροτέρεψε όχι ή η ζωή τους. Μπήκαν, βέβαια, και σωστά, κάποιοι κανόνες στη δραστηριότητά τους. Καταπίνουν τώρα την προπαγάνδα για μείωση των φόρων. Είναι μεγάλος ο κίνδυνος από τη διάψευση. Ελπίζουν ότι μειώνοντας τους φόρους θα ανασάνουν οι επιχειρήσεις. Το πρόβλημα, όμως, είναι δομικό. Λόγω υψηλών φορολογι ­ κών συντελεστών δεν πάνε καλά οι επι ­ χειρήσεις ή εντέλει έχει έλθει η στιγμή αυτή η ευμεγέθης μεσαία τάξη να πάρει τη θέση που της αρμόζει, αυτή των ανε ­ πτυγμένων καπιταλιστικών χωρών; Ο ΣΥΡΙΖΑ, όντως, προσπαθεί να συνομιλή ­ σει με τις μεσαίες τάξεις αλλά δεν έχει βρει τον τρόπο διότι η κατάσταση είναι αντιφατική. Τα θέλουν όλα, πχ, από το κράτος την ίδια στιγμή που δεν θέλουν το κράτος να παρεμβαίνει! Η απόλυτη αντίφαση. Το θέμα είναι σύνθετο, έχουν αλλάξει τα καταναλωτικά πρότυπα. Ο τρόπος που ψωνίζει ο κόσμος. Πχ ο κό ­ σμος τώρα ψωνίζει από το διαδίκτυο, θέ ­ λουν να μπουν σε μια μεγάλη επιχεί ­ ρηση, να δουν κόσμο, να ψωνίζουν. Αυτοί, όμως, που λένε ότι τώρα θα σώ ­ σουν τους μιρκομεσαίους είναι οι ίδιοι που τους έχουν δαιμονοποιήσει, που έγραφαν άρθρα για το περιβόητο «λίπος» που έχουν και το «ρουφάει» η τρόικα με τα - απαράδεκτα - μέτρα της κ.τ.λ.; Νομίζω ότι στην πραγματικότητα όλοι μας θεωρούμε ότι οι μεσαίες τάξεις φο ­ ροδιαφεύγουν κτλ. Αλλά να πάμε σε κάτι βαθύτερο, δεν φταίει ούτε η ΝΔ ούτε ο ΣΥΡΙΖΑ. Είναι πολύ δύσκολο να επιβιώ ­ σουν, στο περιβάλλον που έχει διαμορ ­ φωθεί, αυτές οι επιχειρήσεις. Όχι απλώς στο μνημονιακό περιβάλλον αλλά αυτό που προκύπτει από την εξέλιξη του κα ­ πιταλισμού. Το βλέπουμε παντού. Έχει μετακινήσει όλο το κόστος στους πολί ­ τες. Τώρα ψωνίζεις στο μεγάλο κατά ­ στημα μόνος σου και πωλητές/ριες είναι μόνο στα ταμεία. Όλα τα κέρδη - οι μι ­ σθοί πολύ χαμηλοί - πάνε στη διακί ­ νηση, στη διαφήμιση. Επίσης, αναπτύσ ­ σεται μια άλλη επιχειρηματικότητα, πχ, οι αποθήκες και κάποιοι ντιλιβεράδες, με μισθούς αίσχος, μεταφέρουν εμπο­ ρεύματα. Υπάρχει, λοιπόν, μια αναδιάρ ­ θρωση του παραγωγικού μοντέλου και πιέζονται και εξ αυτού, ειδικά οι παρα ­ δοσιακοί κλάδοι ένδυση - υπόδηση. Αν ­ τίθετα, αυξάνεται ο κλάδος των τροφί ­ μων και όλα γύρω απ ’ αυτά. Είναι ένα νέο κομμάτι, και μια όντως πρόκληση για την οικονομία, που πρέπει να φρον- τισθεί. Είναι προϊόντα που παράγονται στην Ελλάδα, καταναλώνονται απ ’ ευ ­ θείας ή εξάγονται. Είναι θετικό σημάδι. Το βλέπουμε και στην αύξηση των κατα ­ στημάτων εστίασης διότι βρισκόμαστε πολύ εκτός οικίας, όταν δουλεύουμε. Δουλεύουμε πολλές ώρες. Το φαγητό είναι ένας τρόπος ικανοποίησης αναγ κών, σε όμορφο περιβάλλον κτλ. Έχουν πάλι από έλλειψη χρόνου, πολλαπλα- σιασθεί τα νυχάδικα. Αλλά να ξαναέλ ­ θουμε στο ζήτημα. Μπορεί να άντεξαν οι επιχειρήσεις στην κρίση, με την έξυπνη ανθεκτικότητα κτλ, αλλά το πρόβλημα είναι μπροστά μας. Το θέμα είναι βαθύ. Η ελληνική κοινωνία βρίσκεται μπροστά σε ένα σοβαρό μετασχηματισμό όπου προπομπός θα είναι η μεσαία τάξη. Εδο> υπάρχει πράγματι και ο κίνδυνος. Επειδή αυτά τα στρώματα χάνουν το προνόμιο που είχαν, μπορεί να πάνε στα άκρα. Είναι συγκλονιστικό πώς αυτοτοποθε- τούνται. Ενώ η αντικειμενική θέση τους είναι η εργατική τάξη, αυτοί αισθάνονται μεσαία τάξη! Με εισόδημα έως 12.000 τον χρόνο αισθάνονται μεσαία τάξη το 78%. Δεν είναι τα μέτρα λοιπόν, που πήρε ή δεν πήρε η κυβέρνηση, αν δια- βουλεύθηκε πριν κ.τ.λ. Κυρίως είναι η υποκειμενική αυτοτοποθέτηση. Συνοψί ­ ζουμε, λοιπόν. Πρώτον, περίμεναν κάτι άλλο απ ' τον ΣΥΡΙΖΑ. Δεύτερον, πολλοί ήταν δεξιοί και τώρα που ομαλοποιείται κάπως η κατάσταση γυρίζουν πίσω. Τρί ­ τον, κάποιοι, ειδικά τα ευγενή επαγγέλ ­ ματα, θορυβήθηκαν, ταξικά, από την κυ ­ βέρνηση. Πώς τίθεται, λοιπόν, το ζήτημα τώρα; Δεν μπορεί να μην ανησυχεί κάποιος. Οι μεσαίες τάξεις έχουν ασπασθεί όλο αυτό το αφήγημα ότι πρέπει να μειωθούν οι φόροι. Ότι δεν μπορούμε να πληρώ­ νουμε φόρους και να πηγαίνουν στους μετανάστες και τους πάμφτωχους. Επειδή είμαστε η μόνη περίπτωση όπου η μεσαία τάξη δεν πήγε με την ακροδε ­ ξιά, αυτό που φοβάται κανείς είναι ότι αν έλθει η ΝΔ, η οποία δεν θα τους κάνει αυτά που φαντάζονται - ο δημοσιονομι ­ κός χώρος, είναι δεδομένος - υπάρχει ο κίνδυνος να ακολουθήσουν το παρά­ δειγμα άλλων χωρών, να πάνε στην ακροδεξιά. Όλα τα έχουν αναγάγει στη μείωση της φορολογίας.

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Φουλάρει για νέες επενδύσεις στην Ελλάδα η Lidl Hellas Πηγή: ΑΠΟΨΗ Σελ.: 33 Ημερομηνία έκδοσης: 15-06-2019 Επιφάνεια: 268.4 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Φουλάρει για νέες επενδύσεις στην Ελλάδα η Lidl Hellas Τ ην υλοποίηση επενδύσεων συνολικού ύψους 120 εκατ. ευρώ δρομολογεί για την τρέχουσα οικονομι ­ κή χρήση (Μάρτιος 2019 - Φεβρουάριος 2020) η Lidl Ελλάς, με στόχο να διευρύνει ακόμη περισσότερο την παρουσία της στην ελληνική αγορά. Σύμφωνα με τον πρόεδρο της ελληνικής θυγατρικής του γερ ­ μανικού λιανεμπορικού ομίλου, Ιάκωβο Ανδρεανίδη, οι εν λόγω επενδύσεις αφορούν μεταξύ άλλων: -Την ολοκλήρωση του πλάνου εγκατάστασης φούρνου σε ό ­ λα τα καταστήματα. -Την ανάπτυξη κωδικολογίου, προσθέτοντας 250 νέους κω ­ δικούς φτάνοντας συνολικά τα 2.550 προϊόντα, εκ των οποίων περισσότερο από 67% είναι ελληνικά. -Την επέκταση των αποθηκευτικών χώρων και συγκεκριμένα τη δημιουργία νέων χώρων ψυγείου και κατάψυξης και την το ­ ποθέτηση ραφιών σε 3 από τα 4 logistics centers (Αθήνα, Θεσ­ σαλονίκη, Τρίκαλα). -Την προσθήκη 6 νέων σημείων, κυρίως στην Αθήνα και στη νησιωτική Ελλάδα αλλά και ένα στα Ιωάννινα, φτάνοντας το δίκτυο καταστημάτων στα 229. Ανάλογα σχέδια υπάρχουν και για το 2020, χρονιά κατά την οποία προγραμματίζεται η δη ­ μιουργία ακόμη 8 με 10 νέων καταστημάτων, με απώτερο στόχο τη δημιουργία ενός δικτύου 300 καταστημάτων. -Την αύξηση της μισθολογικής δαπάνης κατά 5,3%, που συ ­ νεπάγεται αύξηση των απολαβών για όλους τους εργαζόμενους. Σημειώνεται ότι η επενδυτική εμπιστοσύνη της Lidl είναι διακριτή όλα τα τελευταία χρόνια της οικονομικής κρίσης, με τις συνολικές επενδύσεις να ξεπερνούν το 1,3 δισ. ευρώ. Πρόκει ­ ται δε για επιλογή που «πυροδοτείται» και από τα καλά οικονο ­ μικά αποτελέσματα. Ήδη οι πρώτοι μήνες του τρέχοντος έτους καταγράφουν αξιοσημείωτες επιδόσεις, συνεχίζοντας στις ίδιες ράγες του περσινού έτους, θυμίζεται ότι το 2018 η Lidl Ελλάς «έ ­ γραψε» άνοδο στις πωλήσεις της κατά 4,3%, με αποτέλεσμα να βρίσκεται πλέον στην πρώτη τριάδα των leaders του ελληνικού λιανικού εμπορίου κατέχοντας μερίδιο αγοράς που ξεπερνά το 15%. Ν.ΤΣ.

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Επιβράβευση των πρωταγωνιστών του «ΟΠΑΠ Forward» Πηγή: ALPHA FREEPRESS Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 15-06-2019 Επιφάνεια: 936.28 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Μ ε μεγάλη επιτυχία και δυνα­ μικό παρών από την επιχει ­ ρηματική κοινότητα πραγ ­ ματοποιήθηκε, την Τρίτη 11 Ιουνίου 2019, η απονομή των πρώτων βρα ­ βείων του προγράμματος «ΟΠΑΓΊ Forward», στις συμμετέχουσες μικρομεσαίες επιχειρήσεις, οι οποίες έχουν ξεχωρίσει μέχρι σήμερα για τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και την αύξηση του κύκλου εργασιών τους. Επι ­ πλέον, απονεμήθηκε βραβείο ανα ­ γνώρισης στους μέντορες του προ ­ γράμματος, οι οποίοι προσφέρουν αφιλοκερδώς τις υπηρεσίες τους. Στην ειδική εκδήλωση, που διοργά- νωσαν ο ΟΠΑΓΊ και η Endeavor, παρουσιάστηκαν επίσης τα συνολικά αποτελέσματα που έχουν επιτύχει οι 40 εταιρείες που υποστηρίζονται από το πρόγραμμα, καθώς και 10 νέες μικρομεσαίες επιχειρήσεις, οι οποίες εντάσσονται πλέον στη δυνα ­ μική ομάδα του «ΟΠΑΠ Forward». Ο Διευθύνων Σύμβουλος ίου ΟΠΑΠ. Ντάμιαν Κόουπ. δήλωσε: «Είμαστε υπερήφανοι για τα εξαιρετικά αποτε ­ λέσματα του προγράμματος ΟΠΑΠ Forward. Από το 2016 μέχρι σήμερα, οι εταιρείες που συμμετέχουν στο πρό ­ γραμμα έχουν καταφέρει να αυξήσουν τον κύκλο εργασιών τους κατά 21% και να δημιουργήσουν περισσότερες από 750 άμεσες και 5.000 έμμεσες θέσεις εργασίας. Στον ΟΠΑΠ. πιστεύουμε ότι το μοναδικό αυτό πρόγραμμα όχι μόνο βοηθά τις επιχειρήσεις να αναπτυ ­ χθούν. αλλά δημιουργεί συνολικά νέες προοπτικές για την ελληνική αγορά, καλύπτοντας δύο βασικές ανάγκες της ελληνικής κοινωνίας: την ανάπτυξη και την απασχόληση». Ο Α Αντιπρόεδρος του ΟΠΑΠ. Σπύ- ρος Φωκάς, τόνισε: «Το πρόγραμμα ΟΠΑΠ Forward υλοποιείται με στόχο να προσφέρει μια νέα. αναπτυξιακή πνοή στην ελληνική αγορά. Με την εισαγωγή 10 νέων εταιρειών, το πρό­ γραμμα αριθμεί 50 δυναμικές επιχει ­ ρήσεις. Όλες διαθέτουν τα εχέγγυο για να πρωταγωνιστήσουν στο κλάδο τους και ένα συγκεκριμένο όραμα για την επόμενη ημέρα - για το μέλλον που χτίζεται σήμερα, μέσα από την αξιο ­ ποίηση των ευκαιριών που ανοίγονται μπροστά μας». Ισχυρό αποτύπωμα στην ελληνική οικονομία Το πρόγραμμα ΕταιρικήςΥπευθυνότη- τας του ΟΠΑΠ για την επιχειρηματικό ­ τητα «ΟΠΑΠ Forward» ξεκίνησε να υλοποιείται το 2016, σε συνεργασία με τον διεθνή μη-κερδοσκοπικό οργανι ­ σμό Endeavor, με στόχο να δώσει μια μοναδική προοπτική σε αναπτυσσόμε ­ νες μικρομεσαίες επιχειρήσεις, ώστε μέσα από την εξέλιξη τους να δημι ­ ουργήσουν νέες θέσεις εργασίας και να διευρύνουν τους επιχειρηματικούς τους ορίζοντες. ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Επιβράβευση ίων πρωταγωνιστών του «ΟΠΑΠ Forward» Το πρόγραμμα υποδέχεται 10 νέες μικρομεσαίες επιχειρήσεις και συνεχίζει την επιτυχημένη πορεία με τον τρίτο κύκλο του και την ανάδειξη των τελικών νικητών επιμελήθηκε η ΕΥ Ελλάδος, ως ανε ­ ξάρτητος φορέας. Οι 10 νέες εταιρείες του προγράμματος Το πρόγραμμα «ΟΠΑΠ Forward» αριθ ­ μεί πλέον 50 εξωστρεφείς ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Οι 10 νέες εταιρείες, οι οποίες θα παρακολουθή ­ σουν τον τρίτο κύκλο του προγράμμα ­ τος. είναι οι εξής: • Τυροκομείο Κωσταρέλου • Zakcret ΑΕ • Funky Buddha • OK! Anytime Markets A.E. • MLS Innovation Inc • EZA Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης • Agrino • EUROCHARTIKI • MUkplan • ΚορωνάκηςΑΒΕΕ Πρόκειται για εταιρείες που δραστηρι ­ οποιούνται στους τομείς του εμπο ­ ρίου. της εστίασης, της τεχνολογίας, της παραγωγής βιομηχανικών προϊό ­ ντων και ταχέως κινούμενων κατανα ­ λωτικών αγαθών. Όλες οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις του προγράμματος «ΟΠΑΠ Forward» λαμβάνουν εξειδικευμένη και ολοκλη ­ ρωμένη υποστήριξη, αλλά και πρό­ σβαση σε ένα δίκτυο υψηλόβαθμων στελεχών της αγοράς, που τις βοηθούν να ξεπεράσουν τυχόν εμπόδια και δυσκολίες που αντιμετωπίζουν και να εξελιχθούν σε μεγάλες και επιτυχημέ ­ νες επιχειρήσεις που καινοτομούν, εξάγουν και αλλάζουν τα δεδομένα στον κλάδο τους. Ο Διευθύνων Σύμβουλος του ΟΠΑΠ. Ντάμιαν Κόουπ με τονΔιονύση Αμμολοχίτη. CEO της εταιρείας Manifest • Δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, 2016- 2018 I Νικήτρια εταιρεία: Doctoranytime • Δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. 2017- 2018 I Νικήτρια εταιρεία: Manifest • Ταχύτερη ανάπτυξη πωλήσεων, 2016- 2018 I Νικήτρια εταιρεία: Spotawheel • Ταχύτερη ανάπτυξη πωλήσεων. 2017- 2018 I Νικήτρια εταιρεία: e-fresh • Κορυφαία εξαγωγική εταιρεία. 2016- Οδυσσέας Χριστόφορου, Επικεφαλής εταιρικών και ρυθμιστικών υποθέσεων του ΟΠΑΠ και οΔιονύσηςΔανηλάτος, Γενικός Διευθυντή Ελλάδας της Spotawheel 2018 I Νικήτρια εταιρεία: Roussas • Κορυφαία εξαγωγική εταιρεία, 2017-2018 1 Νική ­ τρια εταιρεία: MedBest • Ενεργή συμμετοχή. 2016- 2018 I Νικήτρια εται ­ ρεία: Anassa Organics • Ενεργή συμμετοχή. 2017- 2018 I Νικήτρια εται ­ ρεία: Mandrekas • Επιχειρηματική Αρι ­ στεία Νικήτρια εταιρεία: I Dust&Cream Ο ΟΠΑΠ βράβευσε, επίσης, τον μέντορα που είχε την πιο ενεργή συμμετοχή στο πρόγραμμα, προ- σφέροντας τις περισσότερες ώρες συμβουλευτικών ωρών στις συμμε ­ τέχουσες εταιρείες από 2016 έως σήμερα. Το βραβείο «Κορυφαίος Μέντορας 2016-2018» απονεμήθηκε στον Chief Buyer της εταιρείας Σκλαβενίτης, Δημήτρη Ράμφο. Την κατηγοριοποίηση των βραβείων Ο ΑΆντιπρόεδρος του ΟΠΑΠ Σπόρος Φωκάς και η Ζίνα Μαυροειδή. CEO της εταιρείας e-fresh Σαράντα εταιρείες, οι οποίες παρακολούθησαν τους δύο πρώτους κύκλους του προγράμματος, κατάφεραν να αυξήσουν, έως σήμερα, τον κύκλο εργασιών τους κατά 21%. Ταυτόχρονα, δημιούργη ­ σαν 751 νέες άμεσες θέσεις εργασίας, ενώ μέσω των συνεργασιών που αναπτύχθη ­ καν στην αγορά, υποστηρί ­ ζουν 5.410 νέες έμμεσες θέσεις απασχόλησης. Οι εταιρείες που ξεχώρισαν Τα βραβεία του ΟΠΑΠ παρέλαβαν οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις, οι οποίες ξεπέρασαν κάθε προσδοκία με την επιτυχημένη πορεία που διέγραψαν. Επίσης, βραβεύθηκαν οι εταιρείες που είχαν την πιο ενεργή συμμετοχή στο πρόγραμμα. Οι επιχειρήσεις και οι κατηγορίες στις οποίες διακρίθηκαν:

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΟΝΟ ΜΕ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΙΣ ΑΠΑΙΤΗΤΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ Πηγή: AGRICOLA Σελ.: 21-24 Ημερομηνία έκδοσης: 30-06-2019 Επιφάνεια: 2563.67 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ

25 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΟΝΟ ΜΕ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΙΣ ΑΠΑΙΤΗΤΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ Πηγή: AGRICOLA Σελ.: 21-24 Ημερομηνία έκδοσης: 30-06-2019 Σ ε μια χώρα όπου βάσει ερευνών μεγάλη μερίδα ίων καταναλωτών εξακολουθεί να δυσκολεύεται να διακρίνει τα βιολογικά από τα συμ ­ βατικά προϊόντα, να αναγνωρίσει την προέλευσή τους, τις προδιαγραφές παραγω ­ γής ή τη διαδικασία παρασκευής τους, ο ρόλος των φορέων πιστοποίησης είναι κάτι παραπά ­ νω από σημαντικός. Την ίδια στιγμή, ρόλο-κλειδί μπορούν να δια ­ δραματίσουν και στη διείσδυση των ελληνικών προϊόντων στις απαιτητικές διεθνείς αγορές. Για τον λόγο αυτόν, σύμφωνα με τους ειδικούς της αγοράς, θα πρέπει να επιτευχθεί -το γρηγο ­ ρότερο δυνατόν- μια εξοικείωση με την εφαρ ­ μογή συστημάτων πιστοποίησης, αφού αυτά επιτρέπουν στις επιχειρήσεις να είναι ευέλικτες και να ανταποκρίνονται άμεσα στις ανάγκες των πιο απαιτητικών καταναλωτών του πλανήτη. Εξοικείωση με την εφαρμογή συστημάτων πιστοποίησης Στην ανάγκη επένδυσης στην εξωστρέφεια και στον ρόλο που μπορεί να παίξει σε αυτό η πιστο ­ ποίηση των βιολογικών προϊόντων αναφέρθηκε, μιλώντας στο «Α», ο πρόεδρος της ΒΙΟΕΛΛΑΣ, Κυριάκος Παλασίδης. Όπως χαρακτηριστικά ανέφερε: «Η εξοικείω ­ ση με την εφαρμογή συστημάτων πιστοποίησης επιτρέπει στις επιχειρήσεις να είναι ευέλικτες και να ανταποκρίνονται άμεσα και αποτελεσμα ­ τικά σε αυτές». Ειδικότερα, ο κ. Παλασίδης, αναφερόμενος στη σημασία των συστημάτων ποιότητας, σημεί ­ ωσε πως «όλες οι επιχειρήσεις που αναζητούν να εδραιωθούν και να σταθούν βιώσιμες στην αγορά επιδιώκουν τη διαφοροποίησή τους από τους ανταγωνιστές τους και την ικανοποίηση των πελατών τους. Η αποδεδειγμένη τήρηση συγκεκριμένων προ­ διαγραφών που συνοδεύεται με σχετικό σήμα ή έγγραφα πιστοποίησης προσδίδει στο προϊόν υπεραξία. Επιπλέον, οι παραγωγοί τροφίμων, ακο ­ λουθώντας ένα αυστηρό πρότυπο παραγωγής, διασφαλίζουν την ποιότητα, την ασφάλεια και την υγιεινή των προϊόντων τους, διατηρώντας «Η εφαρμογή συστημάτων πιστοποίησης επιτρέπει στις επιχειρήσεις να είναι ευέλικτες και να ανταποκρίνονται άμεσα και αποτελεσματικά». Κυριάκος Παλασίδης, πρόεδρος ΒΙΟΕΛΛΑΣ V ΒΙΟ HELLAS «■ΓΑΜΪΜΟΕ ΕΛΕΠΟϊ ΚΑΙ ΠΙΓΤΟΠΟΙΗΕΗΙ ΜΜΠΚΙΜ nPCfQKTON την καλή τους φήμη στο καταναλωτικό κοινό». Όσον αφορά το κόστος, εξήγησε πως: «Το κό ­ στος πιστοποίησης βιολογικών προϊόντων έχει διαμορφωθεί σε ιδιαίτερα χαμηλά επίπεδα στην ελληνική αγορά. Το ετήσιο κόστος καθορίζεται από τις ανθρω ­ ποημέρες που απαιτούνται για την ολοκλήρω ­ ση της επιθεώρησης και της πιστοποίησης, την έκταση και το μέγεθος της αγροτικής εκμετάλ ­ λευσης, τα κόστη μετακίνησης του επιθεωρη ­ τή, το κόστος δειγματοληψίας και αναλύσεων.Οι προδιαγραφές για την πιστοποίηση της βιολογι ­ κής γεωργίας περιγράφονται στους κανονισμούς 834/2007,889/2008 της ΕΕ και από την κείμενη εθνική νομοθεσία». Και πρόσθεσε: «Σήμερα που στις ελληνικές επιχειρήσεις, λό ­ γω της οικονομικής κρίσης, επιβάλλεται ακόμα περισσότερο η επένδυση στην εξωστρέφεια, η πιστοποίηση θεωρείται απαραίτητη για τη δι ­ είσδυση στις υπάρχουσες αλλά και σε νέες αγο ­ ρές. Μέσα στον παγκόσμιο χάρτη του ανταγω ­ νισμού απαιτείται η αναγνωρισιμότητα και το ισχυρό brand name. »Οι απαιτήσεις της αγοράς διαρκώς μεταβάλ ­ λονται και διαμορφώνουν συνεχώς καινούργιες απαιτήσεις για την ποιότητα. Η εξοικείωση με την εφαρμογή συστημάτων πιστοποίησης επι ­ τρέπει στις επιχειρήσεις να είναι ευέλικτες και να ανταποκρίνονται άμεσα και αποτελεσματι ­ κά σε αυτές. »Οι περισσότερες πολυεθνικές αλυσίδες προ ­ μηθευτών (σούπερ μάρκετ, διακινητές) απαιτούν μια σειρά από πιστοποιήσεις. »Για παράδειγμα, από τους παραγωγούς νωπών φρούτων και λαχανικών ζητείται πιστοποίηση GLOBALGAP για την Ορθή Γεωργική Πρακτική, πολλοί εισαγωγείς ζητούν από τις μεταποιητικές επιχειρήσεις το πρότυπο BRC (Βρετανία) ή IFS (Γερμανία, Γαλλία). Άλλοι απαιτούν πιστοποίη ­ ση non GMO (για τους γενετικά τροποποιημέ ­ νους οργανισμούς), ενώ υπάρχουν και πολλοί προμηθευτές που απαιτούν εγγυήσεις για την Κοινωνική Ευθύνη, Fair Trade κ.ο.κ. »Σε αυτό το καθεστώς μια επιχείρηση που θέ ­ λει να σταθεί στην αγορά δεν μπορεί παρά να ακολουθήσει τις απαιτήσεις της».

26 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΟΝΟ ΜΕ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΙΣ ΑΠΑΙΤΗΤΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ Πηγή: AGRICOLA Σελ.: 21-24 Ημερομηνία έκδοσης: 30-06-2019 «Η σημασία των συστημάτων ποιότητας είναι να δίνουν αξία στα προϊόντα και στις υπηρεσίες που πιστοποιούνται, προσδίδοντάς τους πλεονέκτημα». Στέφανος Θ. Μπίλλας, πρόεδρος A CERT Cert f Ah OryArVx.llititl icH Cnflifitrtllnn Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Από χην πλευρά του, ο κ. Στέφανος Θ. Μπίλλας, πρόεδρος του φορέα Πιστοποίησης A CERT Ευ ­ ρωπαϊκός Οργανισμός Πιστοποίησης ΑΕ, επε- σήμανε πως: «Η σημασία των συστημάτων ποιότητας είναι να δίνουν αξία στα προϊόντα και στις υπηρεσί ­ ες που πιστοποιούνται, προσδίδοντας σε αυτά το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που τα καθιστά ικανά να καταβάλουν δεσπόζουσα θέση στην εγχώρια και στις διεθνής αγορές. »Η A CERT πιστοποιεί βιολογικά προϊόντα στην Ελλάδα, αλλά και σε 40 χώρες εκτός Ευρωπαϊ ­ κής Ένωσης (μεταξύ άλλων σε Ρωσία, Αίγυπτο, Τουρκία, Μολδαβία, Ουκρανία). »Επίσης, πιστοποιεί Συστήματα Διαχείρι ­ σης Ποιότητας σύμφωνα με το πρότυπο ISO 9001:2015, Συστήματα Ασφάλειας Τροφίμων σύμφωνα με το πρότυπο ISO 22000:2005, το FSSC 22000 και τις απαιτήσεις HACCP/GHP/ Codex Alimentarius και Συστήματα Ολοκλη ­ ρωμένης Διαχείρισης σύμφωνα με τα πρότυπα GLOBALG.A.P. και AGRO 2-1, AGRO 2-2, καλύ ­ πτοντας τις ανάγκες του συνόλου των επιχειρή ­ σεων τυποποίησης, μεταποίησης και εξοπλισμού του αγροδιατροφικού τομέα». Αναφορικά με το κόστος τόνισε όχι: «Το κόστος είναι προσιτό για κάθε παραγωγό και εξαρτάται από το είδος της βιολογικής καλλιέργειας φυτικής ή και ζωικής παραγωγής. Η A CERT ΑΕ έχει προσαρμόσει τον τιμοκατάλογο της έτσι ώστε να παρέχονται διά ­ φορες εκπτώσεις σε περιπτώσεις συνδυασμένων καλλιεργειών όπως φυτική και ζωική παραγωγή κ.λπ., για να μπορούν να αντεπεξέλθουν στις οι ­ κονομικές τους υποχρεώσεις. »Το κόστος από το είδος καλλιέργειας και των στρεμμάτων που διαθέτει ο κάθε παραγωγός φυ ­ τικής παραγωγή ή το είδος ζωικής παραγωγής που διαθέτει ο κάθε κτηνοτρόφος». Σε σχέση με τις προδιαγραφές συμπληρώνει ότι «για τη φυτική παραγωγή τα αιτούμενα προς ένταξη αγροτεμάχια πρέπει να είναι δηλωμένα στην ΕΑΕ του παραγωγού κατά το χρέχον έτος και για τη ζωική παραγωγή το ζωικό κεφάλαιό του να είναι δηλωμένο στην ΕΑΕ». Σχετικά με το αν πιστοποίηση αποτελεί η τε ­ λικά διαβατήριο για αγορές και απαιτητικούς πελάτες, σημειώνει: «Η πιστοποίηση της πρωτογενούς αλλά και της δευτερογενούς παραγωγής προϊόντων είναι αναγκαίο εφόδιο για την πρόσβαση αυτών στις αγορές. Η προσπάθεια θα πρέπει να είναι συνο ­ λική, από όλο τον παραγωγικό κόσμο της χώρας, ώστε τα αποτελέσματα να είναι σημαντικά και να έχουν διάρκεια. Σε αυτό τον σκοπό, η A CERT αφιερώνει όλες τις δυνάμεις. »Η A CERT, με προσήλωση στις αρχές της αξι ­ οπιστίας και της αντικειμενικότητας, μπορεί να ελέγχει και να πιστοποιεί γεωργικά προϊόντα και τρόφιμα με όλα τα ζητούμενα από τις αγο- ρές-πρόχυπα. Τα πιστοποιητικά αυτά αποτελούν το διαβατήριο για τα προϊόντα της χώρας μας στις απαιτητικές αγορές του εξωτερικού». Όσον αφορά τις αγορές, δήλωσε όχι: «Η εμπει ­ ρία μας μέχρι σήμερα οδηγεί στο συμπέρασμα ότι εντός χώρας τις μεγαλύτερες απαιτήσεις θέ ­ τουν οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ. «Εκτός συνόρων υπάρχουν αγορές με μεγάλες ανάγκες, όπως Ρωσία και Κίνα, όπου η A CERT έχει ήδη πολυετή εμπειρία. Οι αγορές αυτές έχουν «Η πιστοποίηση αποτελεί διαβατήριο για τις αγορές του εξωτερικού, και ιδιαίτερα τις απαιτητικές, όπως η Ιαπωνία, η Ελβετία και η Αμερική». Δημήτρμς Δημητριάδης, γενικός διευθυντής ΔΗΩ

27 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΟΝΟ ΜΕ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΙΣ ΑΠΑΙΤΗΤΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ Πηγή: AGRICOLA Σελ.: 21-24 Ημερομηνία έκδοσης: 30-06-2019 τις δικές τους απαιτήσεις, κάτι που όμως δεν εί ­ ναι αποτρεπτικό για τους Έλληνες εξαγωγείς, οι οποίοι έχουν τοποθετήσει τον πήχη πολύ ψηλά. Ο ρόλος χου κόστους Για τη σημασία των συστημάτων ποιότητας μί ­ λησε στο «Α» και ο γενικός διευθυντής της εται ­ ρείας ΔΗΩ, Δημήτρης Δημητριάδης. Σύμφωνα με όσα υπογραμμίζει: «Πέρα από την εφαρμογή των κοινοτικών κα ­ νονισμών 834 και 889 περί βιολογικού τρόπου καλλιέργειας και τυποποίησης, παρέχουμε και πι ­ στοποιήσεις διεθνών προτύπων, όπως Naturland (Γερμανία), Demeter (Βιοδυναμική Γεωργία), BioSwiss (Ελβετία), Krav (Σουηδία), Jas (Ιαπωνία), Νορ (ΗΠΑ), καθώς και Καναδά, Αυστραλία και Κορέα. Στον τομέα των συστημάτων παρέχου ­ με το ISO 22000 και όλα τα άλλα (υπόλοιπα ISO, IFS, BRC, GlobalGap κ.λπ.) μέσω συνεργασιών». Σε σχέση με το κόστος, τονίζει ότι αυτό έχει να κάνει με την έκταση της καλλιέργειας. Το κόστος σύμφωνα με τον κ. Δημητριάδη διαμορφώνεται: «Από την αμοιβή του ελεγκτή, τα έξοδα μετα ­ κίνησης, το κόστος διαπιστεύσεων (ΕΣΥΔ, ΕΛΓΟ ΔΗΜΗΤΡΑ), το κόστος των αξιολογητών και τα λοιπά λειτουργικά κόστη». Απαντώντας στο ερώτημά μας σχετικά με το αν η πιστοποίηση αποτελεί διαβατήριο για τις αγορές του εξωτερικού, απάντησε καταφατικά και συμπλήρωσε ότι μεταξύ των πιο απαιτητι ­ κών αγορών συγκαταλέγονται η Ιαπωνία, η Ελ ­ βετία και Αμερική. η Η πιστοποίηση επεκτείνει την εμπορική δραστηριότητα Τέλος, ο Θωμάς Αραπογιάννης, διευθυντής Πι ­ στοποίησης Αγροτικών Προϊόντων της TLTV HELLAS (TtTV NORD), ανέφερε στο «Α»: «Περισσότερες από δύο δεκαετίες, η TLTV HELLAS (TtTV NORD) έχει αφοσιωθεί στη δια ­ σφάλιση της ποιότητας των τροφίμων στον πρω ­ τογενή και στον δευτερογενή τομέα με πιστοποι ­ ήσεις συστημάτων και πρωτοκόλλων. «Διαθέτουμε το σύνολο των διαπιστεύσεων-ε- « Το συνολικό κόστος της πιστοποίησης δεν είναι απαγορευτικό, κάθε άλλο, δίνει τα εχέγγυα και εξασφαλίζει την πρόσβαση του παραγωγού στην αγορά». Θωμάς Αραπογιάννης, διευθυντής TLTV HELLAS (TLTV NORD) nrtEUAS WVNORO GROUP γκρίσεων στον αγροδιατροφικό τομέα, εξασφαλί ­ ζοντας στον Έλληνα παραγωγό και στην ελληνική επιχείρηση αναγνωρισιμότητα και προστιθέμε ­ νη αξία. «Προσφέρουμε υπηρεσίες “ one stop service ” με συνδυασμένες επιθεωρήσεις, έχοντας εγκε ­ κριμένους επιθεωρητές και διαπιστεύσεις, στον πρωτογενή τομέα, στη μεταποίηση και στο λια ­ νεμπόριο- χονδρεμπόριο (GLOBALGAP, Chain of Custody, GRASP, ISO 22000, FSSC, BRC Food, BRC Broker, IFS Food, IFS Broker, IFS Logistic, επιθεωρήσεις δευτέρου μέρους, AGRO, Βιολο ­ γικά Προϊόντα)». Σε σχέση με το κόστος πρόσθεσε: «Το κόστος του Φορέα Πιστοποίησης εξαρτάται από το επι ­ θεωρούμενο πρότυπο, το είδος και το μέγεθος της εκμετάλλευσης. Επιπλέον θα πρέπει να προ ­ σθέσουμε και το κόστος των αναλύσεων και του συμβούλου/επιβλέποντα γεωπόνου. Το συνολικό κόστος μειώνεται σημαντικά εφόσον ο παραγω ­ γός συμμετέχει σε Ομάδα Παραγωγών. »Σε κάθε περίπτωση, το συνολικό κόστος πι ­ στοποίησης δεν είναι απαγορευτικό, κάθε άλλο, δίνει τα εχέγγυα και εξασφαλίζει την πρόσβαση του παραγωγού στην αγορά. Οι προδιαγραφές καθορίζονται είτε από την πολιτεία είτε από την αγορά και βασίζονται στην παραγωγή Ασφαλών Προϊόντων για τον καταναλωτή. »Μέσω της τήρησης των προδιαγραφών, δια ­ σφαλίζεται η υγεία του παραγωγού, η ασφάλεια, η υγιεινή και η ευημερία των εργαζομένων στις γεωργικές εκμεταλλεύσεις και παράλληλα προ ­ στατεύεται το περιβάλλον». Και για τον κ. Αραπογιάννη η πιστοποίηση αποτελεί «διαβατήριο» για αγορές και απαιτη ­ τικούς πελάτες. «Η πιστοποίηση επεκτείνει την εμπορική δρα ­ στηριότητα και αποτελεί διαβατήριο τόσο για τις απαιτητικές ξένες αγορές όσο και για τις αντί ­ στοιχες ελληνικές. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι περισσότερο απαιτητικές αγορές είναι οι αλυσί ­ δες λιανεμπορίου (super markets), και συνολικά οι αγορά της Κεντρικής Ευρώπης, ΗΠΑ και των χωρών της Ασίας».