ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 23-9

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΒΟΡΕΙΑ ΚΟΡΕΑ ΤΟΥ ΚΩΣΤΑ ΓΙΑΝΝΑΚΙΔΗ Πηγή: ΦΙΛΕΛΕΥΘΕΡΟΣ Σελ.: 40 Ημερομηνία έκδοσης: 23-09-2019 Επιφάνεια: 908.39 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΟΥ ΚΩΣΤΑ ΓΙΑΝΝΑΚΙΔΗ [email protected] ■ΗΗ ■CMm ηΗΒΗΗΗΗΗ· Η ■■■ Μ· Η Η^ΒΗΙ β ■ ' * ,τι σκοτώνεις είναι δικό σου για πάντα» τραγούδησαν οι Τρύπες, αλλά δεν ξέρω αν ο Σταύρος είχε καχά νου το τραγούδι όταν αποφάσισε να δωρίσει την κρατική επιχορήγηση του Ποταμιού στο Πανεπι ­ στήμιο Αθηνών. Μισό εκατομμύριο ευρώ για νέους επιστήμονες, στην προσπάθεια για ανάσχεση ίου brain drain. Δεν είναι λίγα ία λεφτά. Ξέρετε πόσα σχέδια νε ­ ανικής επιστημονικής επιχειρηματικό ­ τητας μπορούν να πάρουν μπροστά με αυτό ίο ποσό; Και κάπως έτσι, το Ποτάμι τελειώνει. Ακριβώς όπως οι συγγενείς Ονομα σαν ψευδώνυμο Θα δίνατε ποτέ ραντεβού στον σταθμό Παύλος Μπακογιάννης»; Οχι. Μόνο και μόνο για αυτόν τον λόγο, η ιδέα με τη μετονομασία του «Ευαγγελισμού» ήταν λάθος. Οι σταθμοί ίου μετρό προσδιορίζουν γεωγραφικό στίγμα. Ο επιβάτης μαθαίνει πού ακριβώς βρίσκεται και κάνει χην αντισχοίχιση του ονόματος με τον χάρτη. Δεν χρειάζεται να ακούει και τι πρέπει να θυμάται. Υπάρχουν άλλοι συμβολισμοί και άλλα μέσα για αυτόν τον σκοπό. Δρόμοι, πλατείες και προτομές, θα ήταν και άδικο για tov Μπακογιάννη. Το όνομά ίου θα ακουγόταν σαν ψευδώνυμο ενός σταθμού που άλλοι θα ανέφεραν με το παλιό του όνομα. Και φυσικά αυτό θα δημιουργούσε ένα επικίνδυνο προηγούμενο. Κάθε κυβέρνηση θα σημάδευε και έναν σταθμό με το κομμάτι της μνήμης που, κατά χην άποψή της, θα έπρεπε να κληροδοτήσουμε με εμφαχικό τρόπο στους επόμενους. Αρνούμαι να φανταστώ τι θα μπορούσε να ακολουθήσει... ,αγΥ ελισ * Evagelis^ ΔΩΡΕΑ ΟΡΓΑΝΩΝ δωρίζουν ία όργανα ενός ανθρώπου που είναι κλινικά νεκρός. Ας πάρει ζωή κάποιος άλλος από ένα σώμα που δεν αισθάνεται ούτε την ίδια του την ανάσα. Δεν έχει συμβεί στο παρελθόν, ούτε νο ­ μίζω ότι θα το δούμε στο μέλλον. Φαντάζεστε, ας πούμε, τον Λεβέ ­ ντη ή ιον Καμμένο να κάνουν το ίδιο; Αν ήθελε ο Σταύρος, έπαιρνε το μισό εκα ­ τομμύριο, συν κάτι λίγα που δικαιούται από το ποσοστό των ευρωεκλογών και κρατούσε το μαγαζί ανοιχτό. Φτάνουν μια χαρά για νοίκια, κάποιους μισθούς, ίο ρεύμα και το τηλέφωνο. Συν η αστυ ­ νομική προστασία. Τελικά προτίμησε να κάνει ευθα ­ νασία στο κόμμα. Και για να κλέψει τις τελευταίες εντυπώσεις, αλλά και για να μην το δώσει σε άλλα χέρια. Ποιος θα διεκδικήσει τώρα την προεδρία του Πο ­ ταμιού; Μόνο κάποιος που έχει μεγάλη τσέπη και τις σφραγίδες για φετίχ. Εξ όσων μαθαίνω, ο Θεοδωράκης επιστρέ ­ φει στον πραγματικό κόσμο, κοινώς στο κυνήγι της επιβίωσης. Βγήκε από την πολιτική φτωχότερος και με πολλαπλά προσωπικά τραύματα. Και μας θύμισε ότι αυτή η δουλειά είναι για επαγγελμαχίες πολιτικούς, όχι για επαγγελμαχίες που γίνονται πολιτικοί. Μπήκε εντυπωσιακά στην πολιτική και βγαίνει με εξίσου εντυ ­ πωσιακό τρόπο. Εν τελεί, όσο μίζερο και αν είναι το δειλινό του Ποταμιού, μόνο και μόνο εκείνο το μικρό ανάχωμα που ύψωσε ενάντια στον λαϊκισμό, στα χρό ­ νια της οργής, αρκεί. Η παρακαταθήκη που αφήνει είναι θετική. Και αν θέλετε, μετριέται και ώς το τελευταίο σεντ του μισού εκατομμυρίου ευρώ. II ειρήνη και te κλίμα Σχη δεκαετία του '80 ήταν της μόδας χα κινήματα ειρήνης. Σχην Ελλάδα ήταν και οι αποπυρηνικοποιημένες πόλεις. Εμπαινες, ας πούμε, σχη Λάρισα ή σχην Τριανδρία Θεσσαλονίκης και μάθαινες ότι η πόλη δεν έχει πυρηνικά. Ωστόσο, εξ όσων θυμάμαι, ήταν η κατάρρευση της ΕΣΣΔ και ο Γκορμπατσόφ που έδωσαν μία κάποια λύση, τότε, στο θέμα και όχι ο αείμνηστος Λαμπρούλης ως δήμαρχος Λάρισας. Τώρα είναι trendy οι κινητοποιήσεις για το κλίμα. Like, αν και γίνονται Παρασκευές για να δένει και ίο τριήμερο. Η διαφορά με τα πυρηνικά είναι όχι τότε η μικρή Μαρία που ζωγράφιζε ένα περιστέρι, δεν μπορούσε να κάνει και πολλά. Τώρα, όμως, που η Μαρία μεγάλωσε και έγινε μαμά, μπορεί να κάνει πράγματα, που λέει και η Βάνα η Μπάρμπα. Ομοίως και η κόρη της που διαδήλωνε την Παρασκευή σχο Σύνταγμα. Στη χώρα που μείωσε ιη χρήση πλαστικής σακούλας επειδή άρχισαν να τη χρεώνουν στα σούπερ μάρκετ, χρειάζεται μεγαλύτερη εγκράτεια όταν υποδεχόμαστε με ενθουσιασμό χις κινητοποιήσεις των παιδιών. Είναι, ασφαλώς, ωραίες αυτές οι πρωτοβουλίες, αρκεί το ίδιο παιδάκι να μη φεύγει από το Σύνταγμα και να σπεύδει στην άλλη κινητοποίηση κατά του εργοστασίου διαχείρισης απορριμμάτων.

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στο 75% η αυτάρκεια της Ελλάδας στα κοτόπουλα Πηγή: AGRICOLA Σελ.: 1,34-37 Ημερομηνία έκδοσης: 30-09-2019 Επιφάνεια: 2772.66 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στο 75% η αυτάρκεια της Ελλάδας στακοτόπο jbXq jk-

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στο 75% η αυτάρκεια της Ελλάδας στα κοτόπουλα Πηγή: AGRICOLA Σελ.: 1,34-37 Ημερομηνία έκδοσης: 30-09-2019 πτηνοτροφία Στο 75% και με πτωτικές τάσεις η αντάρκεια της Ελλάδας στα κοτόπουλα Αυξάνεται π κατανάλωση, αυξάνονται όμως και οι εισαγωγές - Πώς μειώθηκε η τιμή κατά 25% την τελευταία επταετία. ,,-J ' e J .< y. Ψ'Λ0& jt . 34 | Agricola

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στο 75% η αυτάρκεια της Ελλάδας στα κοτόπουλα Πηγή: AGRICOLA Σελ.: 1,34-37 Ημερομηνία έκδοσης: 30-09-2019 τον Χρήστου Διαμαντόπουλον Η κατανάλωση κρέατος πουλερι ­ κών τα τελευταία χρόνια ανα- δεικνύεται ως η πλέον ανθε ­ κτική κατηγορία της ελληνικής κτηνοτροφίας, καθώς η φτηνό ­ τερη τιμή των προϊόντων σε σχέση με τις υπό ­ λοιπες κατηγορίες κρέατος και η εικόνα ως πιο υγιεινής διατροφικής επιλογής τα καθιστούν πιο ελκυστικά στον μέσο καταναλωτή. Εξάλλου, τα πουλερικά χρησιμοποιούνται από τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ ως μέσο προσέλκυ ­ σης των καταναλωτών μέσω συχνών προσφορών. Ωστόσο, οι εισαγωγές κρέατος και παραπροϊό ­ ντων πουλερικών ανήλθαν το 2018 στους 82.422 τόνους, παρουσιάζοντας μια αύξηση κατά 42,4% από το 2009, καθιστώντας ελλειμματική τη χώ ­ ρα μας σε ένα ακόμα προϊόν ζωικής παραγωγής. Επιπλέον, σύμφωνα με όσα αναφέρει στο «Α» ο κ. Λάζαρος Τσακανίκας, γενικός διευθυντής του Πτηνοτροφικού Συνεταιρισμού Ιωαννίνων ΠΙΝΔΟΣ, η Ελλάδα δεν είναι εξαγωγική χώρα στα πουλερικά. Οι ελληνικές εξαγωγές αποτελούνται από ζωντανά κοτόπουλα, κάποια πλεονάσματα που υπάρχουν σε νωπά κοτόπουλα και κυρίως παραπροϊόντα κρέατος κοτόπουλου. Τα τελευταία χρόνια, σύμφωνα με τον κ. Τσα- κανίκα, η παραγωγή κοτόπουλου στην Ελλάδα έχει αυξητικές τάσεις. Σήμερα, αν και δεν υπάρ ­ χουν ακριβή στοιχεία της παραγωγικής δυναμι ­ κότητας της χώρας μας, υπολογίζουμε ότι η πα ­ ραγωγή πουλερικών ανέρχεται σε 145-150 εκατ. κοτόπουλα, παρουσιάζοντας αύξηση της τάξεως του 15% την τελευταία δεκαετία. «Η αυτάρκεια της χώρας μας ανέρχεται στο 75% και παρουσιάζει μια μείωση την τελευταία δεκαετία της τάξεως του 5%, γεγονός που οφεί ­ λεται στην αύξηση των εισαγωγών κυρίως από τις βαλκανικές χώρες. Το κοτόπουλο κατέχει το μεγαλύτερο ποσοστό (πάνω από 95%) από τις άλλες μορφές πτηνο ­ τροφίας και ακολουθεί με μικρά ποσοστά η γα ­ λοπούλα. Βασικοί προμηθευτές είναι: I ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ: 28.985 τόνοι και αύξηση από το 2009 11,33%. I ΚΑΤΩ ΧΩΡΕΣ: 18.294 τόνοι και αύξηση από το 2009 4%. I ΙΤΑΛΙΑ: 11.905 τόνοι και μείωση από το 2009 40%. I ΠΟΛΩΝΙΑ: 4.279 τόνοι και αύξηση από το 2009 15,11%. I ΒΕΛΓΙΟ: 4.865 τόνοι και αύξηση από το 2009 75%. Οι εισαγωγές στηρίζονται στη χαμηλή τιμή, η To who is who του συνεταιρισμού ν' Λ' / - «π hy'. /if νλιβ v i λ ! Η ΠΙΝΔΟΣ είναι η μακροβιότερη πιηνοιροφική επι ­ χείρηση στην Ελλάδα, με έτος ίδρυσης το 1958, έχο ­ ντας συμβάλει τα μέγιστα στην ανάπτυξη της πτηνο ­ τροφίας στη χώρα μας και καταφέρνοντας να οδη ­ γεί τον κλάδο έως σήμερα. Η ΠΙΝΔΟΣ αποτελείται από 550 παραγωγούς, απασχολεί 1.200 εργαζομέ ­ νους και κάθε χρόνο παρουσιάζει σταθερή αύξηση στον κύκλο εργασιών της. Είναι η μόνη εταιρεία που παράγει όλων των ειδών εκτροφές κοτόπουλου, συμβατικά, ελευθέρας βο ­ σκός, βιολογικά, ειδικών εκτροφών, βρώσιμα αυγά. Η ΠΙΝΔΟΣ είναι η μόνη πτηνοτροφική επιχείρηση η οποία εφαρμόζει αρχές κυκλικής οικονομίας και βιο-οικονομίας, αντιμετωπίζοντας αποτελεσματικά τις επιπτώσεις στο περιβάλλον από την εκτροφή και τη μεταποίηση του κοτόπουλου. Επίσης εφαρμόζει πρότυπο για την προστασία, την υγεία και την ευζω ­ ία των κοτόπουλων. Διανέμει τα προϊόντα της σε 8.000 σημεία πώλη ­ σης μέσα από ένα δικό της δίκτυο υποκαταστημάτων με σύγχρονες υποδομές, που εξασφαλίζουν την υγι ­ εινή και την ασφάλεια. Τα επόμενα χρόνια σχεδιάζει ένα επενδυτικό πρό ­ γραμμα 20 εκατ. ευρώ, το οποίο στοχεύει όχι μόνο στην επέκταση και στον εκσυγχρονισμό των εκμεταλ- λεύσεών της, αλλά και σε νέα, καινοτόμα προϊόντα.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στο 75% η αυτάρκεια της Ελλάδας στα κοτόπουλα Πηγή: AGRICOLA Σελ.: 1,34-37 Ημερομηνία έκδοσης: 30-09-2019 πτηνοτροφία οποία οφείλεται αφενός στο χαμηλότερο κόστος παραγωγής και αφετέρου στην εξαγωγή των πλε ­ ονασμάτων των χωρών τους. Τιμές Οι τιμές στο ελληνικό κοτόπουλο τα τελευταία χρόνια παρουσιάζουν συνεχή μείωση. Όπως μας εξηγεί ο κ. Τσακανίκας, η λιανική τιμή του νωπού κοτόπουλου στο s/m από 3,90 το 2012 μειώθηκε στο 2,90 το 2019, μείωση κατά 25%. Η τιμή των παραγωγών δεν έχει συμπιεστεί στο ίδιο επίπε ­ δο. μείωση Η στο μεγαλύτερο ποσοστό απορρο- φήθηκε από τις βιομηχανίες μεταποίησης και σε μικρότερο ποσοστό από τα s/m. Κόστος παραγωγής Το κόστος παραγωγής του κοτόπουλου εξαρτάταί: I Από το κόστος διατροφής του, το οποίο ακο ­ λουθεί τις τιμές των δημητριακών και της σό ­ γιας σε παγκόσμιο επίπεδο και επιβαρύνεται με υψηλό μεταφορικό κόστος. I Από τις επιβαρύνσεις που επιβάλλονται στους παραγωγούς, όπως φορολογία και ασφαλιστι ­ κές εισφορές. Στην Ελλάδα έχουμε τις μεγα ­ λύτερες επιβαρύνσεις από άλλες ευρωπαϊκές χώρες και σε πολλές περιπτώσεις ξεπερνάει και το διπλάσιο. I Από το κόστος μισθοδοσίας των μεταποιητι ­ κών επιχειρήσεων, λόγω υψηλών ασφαλιστι ­ κών εισφορών. I Από το κόστος ενέργειας που επιβαρύνει την παραγωγή και τη μεταφορά των προϊόντων. «Το τελευταίο διάστημα ο καταναλωτής στρέφεται πιο πολύ στις ειδικές εκτροφές κοτόπουλου και στα παρασκευάσματα από κρέας κοτόπουλου». Λάζαρος Τσακανίκας, γενικός διευθυντής του Πτηνοτροφικού Συνεταιρισμού Ιωαννίνων ΠΙΝΔΟΣ Το συνολικό κόστος παραγωγής στην Ελλάδα είναι αρκετά υψηλότερο από άλλες ευρωπαϊ ­ κές και κυρίως από τις βαλκανικές χώρες. Συστήματα πτηνοτροφείων Οι εκτροφές που γίνονται σήμερα στη χώρα μας, σύμφωνα με τον κ. Τσακανίκα, είναι οι εξής: I Τα συμβατικά κοτόπουλα. I Τα ελευθέρας βοσκής. I Τα ειδικών εκτροφών. I Τα βιολογικά κοτόπουλα. «ΟιΈλληνες πτηνοτρόφοι είτε είναι μέλη των πτηνοτροφικών συνεταιρισμών ΠΙΝΔΟΣ και Άρτας είτε συνεργάζονται με τις ιδιωτικές με ­ ταποιητικές εταιρείες και προμηθεύονται τους νεοσσούς από τις εταιρείες που συνεργάζονται. Η πλειονότητα των νεοσσών παράγεται στην Ελ­ λάδα και μικρό είναι το ποσοστό που εισάγεται κυρίως από τη Βουλγαρία. »Η ΠΙΝΔΟΣ έχει δικές της πατρογονικές μονά ­ δες, από τις οποίες παράγει τα εκκολάψιμα αυγά, τα οποία εκκολάπτει στο δικό της εκκολαπτήριο, και παράγει τους νεοσσούς τους οποίους διαθέ ­ τει για εκτροφή στους παραγωγούς-μέλη της», υπογραμμίζει στο «Α» το στέλεχος της ΠΙΝΔΟΣ. Εξαγωγές Σύμφωνα με τον κ. Τσακανίκα, η Ελλάδα δεν είναι εξαγωγική χώρα στα πουλερικά. Οι ελλη ­ νικές εξαγωγές αποτελούνται από ζωντανά κο ­ τόπουλα, κάποια πλεονάσματα που υπάρχουν σε νωπά κοτόπουλα και κυρίως παραπροϊόντα κρέατος κοτόπουλου. Το 2018, οι εξαγωγές ανήλθαν σε 33.355 τό ­ νους, με αύξηση έναντι του 2017 κατά 14,40% και αξίας 30.447.000 ευρώ, είτε μέση τιμή κάτω από 1 ευρώ. Ποιοτικό ελληνικό κοτόπουλο Τα ελληνικά κοτόπουλα υπερτερούν των εισα- γόμενων, όπως υποστηρίζει ο κ. Τσακανίκας, στα εξής: I Στη φρεσκάδα τους, καθώς την επόμενη ημέ ­ ρα της σφαγής τους βρίσκονται στα ράφια των κρεοπωλείων και των σούπερ μάρκετ.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στο 75% η αυτάρκεια της Ελλάδας στα κοτόπουλα Πηγή: AGRICOLA Σελ.: 1,34-37 Ημερομηνία έκδοσης: 30-09-2019 I Στη γεύση τους, η οποία είναι κατά πολύ κα ­ λύτερη των εισαγόμενων και οφείλεται στις ποιοτικές ζωοτροφές που χρησιμοποιούνται για τη διατροφή τους, στο καθαρό περιβάλλον της Ελλάδας, στο νερό που πίνουν, στον τρόπο εκτροφής τους. I Στην υγιεινή και στην ασφάλεια για τον κατα ­ ναλωτή. Ουδέποτε στην Ελλάδα δεν έχουν κα- τηγορηθεί τα ελληνικά κοτόπουλα όταν στην Ευρώπη έχουν εμφανιστεί διάφορα διατροφικά σκάνδαλα, και αυτό οφείλεται στην προσπάθεια των άλλων χωρών να παράγουν κοτόπουλα με χαμηλό κόστος. «Όλα αυτά υποδεικνύονται και από το γεγονός ότι στα ράφια των κρεοπωλείων και των σούπερ μάρκετ δεν πωλούνται επώνυμα εισαγόμενα κο ­ τόπουλα. Κυρίως τα εισαγόμενα προορίζονται για τα εργαστήρια και το catering, από όπου φτάνουν στον καταναλωτή ανώνυμα. Φοβούνται να πουν την προέλευσή τους», προσθέτει. Νέες καταναλωτικές τάσεις Οι διατροφικές συνήθειες στην Ελλάδα την πε ­ ρίοδο της οικονομικής κρίσης έχουν διαφορο ­ ποιηθεί σημαντικά. Όταν ο μέσος όρος των μη ­ νιαίων δαπανών των νοικοκυριών για αγορές ειδών διατροφής και για κρέας έχει μειωθεί 16% και 18% αντίστοιχα, για κρέας κοτόπουλου όμως έχει μειωθεί κατά 0,6% σε αξία. Οι ποσότητες κοτόπουλου που καταναλώνει ένα νοικοκυριό, σύμφωνα με τα στοιχεία που μας παρουσίασε ο κ. Τσακανίκας, αυξήθηκαν κατά 16%, που σημαίνει ότι οΈλληνας καταναλωτής έχει στραφεί περισσότερο στο κοτόπουλο σε σχέ ­ ση με άλλα κρέατα, και αυτό συμβαίνει αφενός γιατί το κοτόπουλο θεωρείται μια υγιεινή τροφή με μεγάλη διατροφική αξία, αφετέρου λόγω της μείωσης της τιμής πώλησης και των συνεχών προσφορών στα σούπερ μάρκετ. «Το τελευταίο διάστημα, ο καταναλωτής στρέ ­ φεται πιο πολύ στις ειδικές εκτροφές κοτόπουλου, όπως είναι το ελευθέρας βοσκής ή το κοτόπουλο ειδικής διατροφής, και στα παρασκευάσματα από κρέας κοτόπουλου, όπως έτοιμα, ψημένα, πανα- ρισμένα τεμάχια από κρέας κοτόπουλου, ρολό κο ­ τόπουλου, τεμαχισμένα μέρη κοτόπουλου. Αυξη ­ τικές τάσεις εμφανίζει επίσης το έτοιμο ψημένο κοτόπουλο στα σούπερ μάρκετ», τονίζει. Προβλήματα της ελληνικής πτηνοτροφίας Μιλώντας για τα προβλήματα της ελληνικής πτη ­ νοτροφίας, ο κ. Τσακανίκας σημείωσε ότι αυτά εστιάζονται στα εξής: α Το αυξημένο κόστος παραγωγής, που οφείλε ­ ται: ι Στο υψηλό κόστος διατροφής των κοτόπου ­ λων, μιας και όλες οι πρώτες ύλες εισάγονται και έχουν υψηλό μεταφορικό κόστος κυρίως λόγω έλλειψης υποδομών, ι Στις μεγάλες επιβαρύνσεις που έχουν οι πα ­ ραγωγοί από φορολογία και ΕΦΚΑ. ι Στην ακριβή ενέργεια, ι Στο υψηλό μισθολογικό κόστος των μετα ­ ποιητικών επιχειρήσεων, λόγω των υψηλών ασφαλιστικών εισφορών, β Οι παράνομες ελληνοποιήσεις, όπου εισαγό- μενα προϊόντα μεταποιούνται και πωλούνται ως ελληνικά, παραπλανώντας έτσι τους κατα ­ ναλωτές. γ Το υψηλό χρηματοοικονομικό κόστος που υπάρ ­ χει για κεφάλαια κίνησης που απαιτούνται για να καλύψουν τη ρευστότητα των επιχειρήσε ­ ων, μιας και ο χρόνος αποπληρωμής των πω- λήσεων είναι πολύ μεγάλος. Προοπτικές Η ελληνική πτηνοτροφία, σύμφωνα με τον γενι ­ κό διευθυντή του συνεταιρισμού ΠΙΝΔΟΣ, έχει προοπτική και μέλλον, αρκεί οι κυβερνώντες να ασχοληθούν και λίγο με την πραγματική οικονο ­ μία και να δώσουν λύσεις στα χρόνια προβλή ­ ματα του κλάδου. Αυτό που χρειάζεται είναι να καθίσουν στο ίδιο τραπέζι και να μελετήσουν τους τρόπους για το πώς: I Θα μειωθεί το κόστος παραγωγής και θα γί ­ νουμε πιο ανταγωνιστικοί, ώστε να περιορι ­ στούν οι εισαγωγές και να αυξηθεί η ελληνική παραγωγή προς όφελος και της απασχόλησης και γενικότερα της ελληνικής οικονομίας. I Να αντιμετωπιστεί το θέμα των παράνομων ελληνοποιήσεων. Ο πτηνοτροφικός κλάδος έχει κάνει το πρώτο βήμα και έχει προχωρήσει στην ίδρυση της διε ­ παγγελματικής οργάνωσης πτηνοτροφίας.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Η σουλτανίνα με επέλεξε για αμπελουργό της» Πηγή: AGRICOLA Σελ.: 42-45 Ημερομηνία έκδοσης: 30-09-2019 Επιφάνεια: 2790.97 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ jiapovoicion «Η σουλτανίνα με επέλεξε για αμπελουργό της» Η οικογενειακή ιστορία ενός παραγωγού επιτραπέζιου σταφυλιού - 0 φετινός υποτονικός τρύγος, οι χαμηλές τιμές και π συμμετοχή στην Πήγασος Αγροδιατροφή Α.Σ. - 7Grapes. 42 Agricola

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Η σουλτανίνα με επέλεξε για αμπελουργό της» Πηγή: AGRICOLA Σελ.: 42-45 Ημερομηνία έκδοσης: 30-09-2019 Μ ια ζωή μέσα στο αμπέλι από μικρό παιδί, δίπλα στον πα­ τέρα μου έμαθα την καλ ­ λιέργεια της επιτραπέζιας σουλτανίνας και τα μυστι ­ κά της. Ο πατέρας μου δεν ήθελε να ασχοληθώ με την καλλιέργειά μας, την “ περιουσία ” , όπως συνηθίζουμε να λέμε στο χωριό μας, στη Στι- μάγκα Κορινθίας.Ήθελε να σπουδάσω, να μη γίνω αγρότης». Με τα λόγια αυτά ο Γιώργος Λαλχώτης περι ­ γράφει στο «Α» τόσο την αγάπη όσο και τις πρώ ­ τες δυσκολίες που αντιμετώπισε σε σχέση με την απόφασή του να ξεκινήσει την καλλιέργεια επι ­ τραπέζιων σταφυλιών. Τελικά, ο μαθητής τότε Γιώργος τελείωσε το σχολείο, σπούδασε μηχανικός αεροσκαφών, αλ ­ λά η ζωή τα έφερε έτσι που τελικά επέστρεφε στο χωριό, για να ασχοληθεί με την «περιουσία» του. Έτσι, από 24 χρόνων «ήμουν επικεφαλής της οι ­ κογενειακής αγροτικής εκμετάλλευσης, όχι στους τύπους, αλλά στην πράξη!» μας λέει ο ίδιος. Και πρόσθεσε: «Υπάρχουν επαγγέλματα που επιλέγεις να κάνεις και επαγγέλματα που σε επιλέγουν. Η σουλτανίνα με επέλεξε για αμπελουργό της και εγώ ευτυχώς επέλεξα την υπομονετική κ. Μαρί ­ να για συνοδοιπόρο στη ζωή μου και βοηθό μου στην απαιτητική καλλιέργειά της». Δύσκολη αρχή Μιλώντας με τον Γιώργο σχετικά με τη ζωή του, τα λόγια βγαίνουν αβίαστα και πραγματικά σε κάποιες περιπτώσεις οι ερωτήσεις περισσεύουν, αφού ο δομημένος λόγος του, αλλά και η ροή της σκέψης του κάνουν πιο εύκολη τη δουλειά του δημοσιογράφου. «Το ξεκίνημα ήταν πολύ δύσκολο για μένα. Ανέ ­ λαβα μέσα σε μία μέρα όλες τις υποχρεώσεις της οικογενειακής αγροτικής εκμετάλλευσης (ανα ­ διαρθρώσεις, δάνεια κ.λπ.): από τη μια τον δύ ­ σκολο ρόλο του αμπελουργού και από την άλλη τον δυσκολότερο ρόλο να πουλήσεις το προϊόν σου και να πληρωθείς. Ειλικρινή δεν είχα κατά νου να συμμετάσχω σε συνεταιρισμό και φυσι ­ κά δεν είχα ιδέα τι είναι και πώς λειτουργεί ένας πρότυπος συνεταιρισμός νέας γενιάς, όπως είναι ο Πήγασος Αγροδιατροφή Α.Σ. - 7Grapes. Αλλά σήμερα νιώθω υπερήφανος που είμαι από τα ιδρυτικά του μέλη». Τις καλές ιστορίες τις φτιάχνουν οι παρέες Όπως μας αναφέρει χαρακτηριστικά, «στην Ελ ­ λάδα, τις καλές ιστορίες τις φτιάχνουν οι παρέ ­ ες. Είχα την τύχη να είμαι φίλος και συμμαθητής με τον Μάρκο Λέγγα, τον εμπνευστή και ιδρυτή του Πήγασου. »'Οταν το 2004 έγινε μια μάζωξη παιδικών φί ­ λων του χωριού και ο Μάρκος μάς ανέλυσε το σχέδιό του, συνειδητοποίησα ότι η δημιουργία του συνεταιρισμού θα είναι μονόδρομος. Είχα ήδη φάει μερικά χαστούκια όχι τόσο στην καλ ­ λιέργεια, όσο στην πώληση και στην είσπραξη των χρημάτων - οι επισφάλειες πέφτουν βροχή Ο Πήγασος ενοποιημένα καλλιεργεί ετησίως πάνω από 1.700 στρέμματα σε Κορινθία, Θεσσαλία και Κεντρική Μακεδονία. Πενήντα ένας παραγωγοί είναι συμβεβλημένοι μαζί τον. στον αγροτικό χώρο. Τον αγρότη πρέπει να τον φυλάνε δύο θεοί, ένας να του προστατεύει την καλλιέργεια από τις καιρικές συνθήκες και ο άλ ­ λος να τον προστατεύει για να πληρωθεί. «Ξέρετε γιατί δίνω έμφαση στις επισφάλειες; Γιατί, εάν πάθεις μια καταστροφή από τον καιρό, το προϊόν σου είναι ασφαλισμένο στον ΕΛΓΑ, θα λάβεις μια αποζημίωση. Εάν όμως δεν πληρω ­ θείς, η επισφάλεια σε γονατίζει. »Στον Πήγασο δεν νιώθεις απλώς ασφάλεια, τη βιώνεις στην καθημερινότητά σου. Κλαδεύ ­ ουμε και ξέρουμε ότι έχει εξασφαλιστεί η διά ­ θεση του προϊόντος. Είναι μεγάλο πράγμα αυτό για τον παραγωγό.Έχεις τεχνική και οικονομική υποστήριξη για την καλλιέργειά σου, αλλά έχεις και υποχρεώσεις. Δεν κάνεις του κεφαλιού σου. «Ακολουθείς τις οδηγίες καλλιέργειας, τα προ ­ γράμματα εκπαίδευσης και ξέρεις ότι θα πληρω ­ θείς για την ποιότητα που παραδίδεις και για τα δικά σου σταφύλια. Δεν βγαίνει μέσος όρος τιμής παράδοσης προϊόντος, όπως συνηθίζεται στους ελληνικούς συνεταιρισμούς. Η ιχνηλασιμότητα και η διαφάνεια σε όλες τις διεργασίες είναι οι θεμελιώδεις αρχές στον Πήγασο». ©SHUTTERSTOCK Agricola 43

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Η σουλτανίνα με επέλεξε για αμπελουργό της» Πηγή: AGRICOLA Σελ.: 42-45 Ημερομηνία έκδοσης: 30-09-2019 Σήμερα ο Γιώργος Λαλιώχης καλλιεργεί συ ­ νολικά 50 στρέμματα με σουλτανίνα και βρί ­ σκονται επιπλέον στο στάδιο αναδιάρθρωσης 20 στρέμματα νέων άσπερμων ποικιλιών με δι ­ καιώματα χρήσης. Ο Πήγασος ενοποιημένα καλλιεργεί ετησίως πάνω από 1.700 στρέμματα σε Κορινθία, Θεσ ­ σαλία και Κεντρική Μακεδονία. Πενήντα ένας παραγωγοί είναι συμβεβλημένοι μαζί του. Τα κριτήρια εισόδου στον συνεταιρισμό είναι πλέ ­ ον πολύ αυστηρά και περισσότερο ποιοτικά. Θα πρέπει ο παραγωγός να αντιλαμβάνεται την αει- φορία, την ψηφιακή γεωργία, να είναι ανοιχτός στις συνέργειες και στον εσωτερικό έλεγχο και να καλλιεργεί τουλάχιστον 40 στρέμματα. Ποικιλίες, αναδιάρθρωση αμπελώνα και εξαγωγές Η σουλτανίνα είναι μονοκαλλιέργεια στην Κοριν ­ θία και θα παραμείνει για βάθος χρόνου. Επίσης καλλιεργούνται σε μικρότερη κλίμακα τα Crimson, Σουπέριορ, Αττική και Prime και τελευταία γίνε ­ ται αναδιάρθρωση με κατεύθυνση τις άσπερμες έγχρωμες ποικιλίες και τις όψιμες άσπερμες λευ ­ κές, αλλά σε πολύ μικρή κλίμακα ακόμα. Για να «Στον Πήγασο δεν νιώθεις απλώς ασφάλεια, τη βιώνεις στην καθημερινότητα σου. Κλαδεύουμε και ξέρουμε ότι έχει εξασφαλιστεί η διάθεση του προϊόντος. Είναι μεγάλο πράγμα αυτό για τον παραγωγό». Γιώργος Λαλιώτμς γίνει αναδιάρθρωση, σύμφωνα με τον Κορίνθιο παραγωγό, χρειάζονται χρήματα. Τα χρηματικά διαθέσιμα για επενδύσεις των παραγωγών είναι ελάχιστα και δεν υπάρχει ουσιαστική υποστήρι ­ ξη από το τραπεζικό σύστημα. Συνεπώς η ανα ­ διάρθρωση του ελληνικού επιτραπέζιου αμπε ­ λώνα συνεχίζει να γίνεται με αργούς ρυθμούς. Επίσης, αναφερόμενος στο θέμα των εξαγω ­ γών, μας λέει: «Η Ελλάδα δυστυχώς έχει χάσει την πρωτοκαθεδρία της στο επιτραπέζιο σταφύλι. Είμαστε η τρίτη επιλογή στις αγορές. Ισπανία και Ιταλία ελέγχουν καθολικά το ράφι των σούπερ μάρκετ και τις κεντρικές λαχαναγορές στην Ευ ­ ρώπη. Εμείς έχουμε ένα πολύ μικρό παράθυρο στην αγορά, που δεν ξεπερνά τις πέντε εβδομάδες. »Στην πραγματικότητα η ελληνική σουλτανίνα θα ζητηθεί από τις αγορές μόνο εάν υπάρξει έλ ­ λειψη ή είναι φθηνότερη από τον ανταγωνισμό. Η φετινή εικόνα δεν είναι η καλύτερη από εμπο ­ ρικής πλευράς μέχρι στιγμής. Στην ουσία, οι εξα ­ γωγές του ελληνικού σταφυλιού είναι υποτονικές. »Τα τελευταία χρόνια βιώσαμε μια ακραία επι ­ θετική πολιτική πωλήσεων από τους Ισπανούς και τους Ιταλούς. Με αιχμή του δόρατοςτην πληθώρα νέων ποικιλιών που καλλιεργούν, τους μεγάλους όγκους παραγωγής και την παρουσία τους στο ράφι από τον Ιούνιο μέχρι τον Νοέμβριο, στην ουσία μάς εκτόπισαν από το ράφι». Και συμπλη ­ ρώνει: «Κάτι επίσης σημαντικό που θα πρέπει να αναφερθεί είναι το γεγονός ότι οι Ισπανοί και οι Ιταλοί προσφέρουν ένα πλήρες καλάθι προϊό- 44 Agricola

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Η σουλτανίνα με επέλεξε για αμπελουργό της» Πηγή: AGRICOLA Σελ.: 42-45 Ημερομηνία έκδοσης: 30-09-2019 νχων όλο τον χρόνο στα σούπερ μάρκει, όχι μό ­ νο σταφύλια, όπως τα ελληνικά συσκευαστήρια. Συναντάμε μεγάλα εμπορικά σχήματα που έχουν συνδέσει τον παραγωγό από το χωράφι απευθείας στο ράφι και προσφέρουν όλα τα φρούτα και τα λαχανικά σε επάρκεια και διάρκεια χρόνου. Αυτό δεν το ανταγωνίζεσαι εύκολα με μια σουλτανίνα. Χρειάζεται να δημιουργήσεις δομές, συνέργειες με διαφορετικά προϊόντα και παραγωγούς σε δι ­ αφορετικές περιοχές της Ελλάδας. Με λίγα λόγια, χρειάζεται να δημιουργηθούν δύο τρία μεγάλα εμπορικά σχήματα που θα προσφέρουν γκάμα αγροτικών προϊόντων με συγκριτικό πλεονέκτη ­ μα την ποιότητα και την ελληνικότητα. Πρέπει να πιστέψουμε ότι η Ελλάδα είναι ισχυρό brand και ο ήλιος και το κλίμα της Ελλάδας δεν είναι ιδανικά μόνο για καλοκαιρινές διακοπές, αλλά και για την παραγωγή φρούτων και λαχανικών υψηλής προστιθέμενης αξίας. »Εδώ θα ήθελα να σταθώ λίγο παραπάνω και να σας πω ότι είναι επιτακτική ανάγκη η σουλ ­ τανίνα Κορινθίας να αναγνωριστεί ως προϊόν ΠΟΠ. Μόνο έτσι θα θωρακίσουμε τις πωλήσεις της και θα μπουν κανόνες υγιούς ανταγωνισμού τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό, ενώ ταυτόχρονα θα έχουμε τη χρηματοδοτική ενίσχυ ­ ση και την αναγνωρισιμότητα που έχουν όλα τα προϊόντα ΠΟΠ και ΠΓΕ στην ΕΕ». Τι ζητούν οι αγορές τις Ευρώπης Όσον αφορά τη ζήτηση των ξένων αγορών, ο κ. Λαλιώτης υπογραμμίζει ότι η Αγγλία ζητάει άσπερμα μεγαλόρωγα σταφύλια με υψηλά ποσο ­ στά σακχάρων, κυρίως ερυθρά. Η Γερμανία και η Ολλανδία προτιμούν περισσότερο τις λευκές ποικιλίες. Οι σκανδιναβικές χώρες προτιμούν λευκές, μικρόρωγα σταφύλια, συγκριτικά με την Αγγλία, σε χαμηλότερα ποσοστά σακχάρων. Η λεκάνη της Μεσογείου, υπερώριμα, λευκά. Οι χώρες του πρώην ανατολικού μπλοκ συνεχίζουν να ζητούν ένσπερμες μεγαλόρωγες ποικιλίες (Victoria, Italia κ.ά.). «Ένας νέος αγρότης που θέλει να ασχοληθεί σοβαρά με το επιτραπέζιο σταφύλι θα πρέπει να έχει γνώσεις αμπελουργίας, καθώς το επιτραπέζιο σταφύλι έχει ιδιαίτερες απαιτήσεις: διαθέσιμη γη με επάρκεια νερού τουλάχιστον 50 στρεμμάτων. Ιδανικά θα πρέπει να βάλει στόχο να καλλιερ ­ γεί 100 στρέμματα. Να επικεντρωθεί στις νέες, όψιμες ποικιλίες». Φετινή παραγωγή και apes Το 2019, σύμφωνα με τον κ. Λαλιώτη, ήταν ένας καλός χειμώνας με υψηλά ποσοστά βροχοπτώσεων.Έγινε μια επανεκκίνηση στα υδατικά διαθέσιμα, που τα τε ­ λευταία χρόνια είχαν φτάσει στα χαμηλότερα επίπε ­ δα. Αυτό ήταν θετικό για την καλλιέργεια. «Μέχρι στιγμής οι καιρικές συνθήκες είναι ιδανι ­ κές, με χαμηλά ποσοστά υγρασίας. 0 τρύγος είναι υποτονικός, λόγω της χαμηλής ζήτησης από το εξω ­ τερικό, και η μέση τιμή διακύμανσης στον παραγωγό στα 0,50-0,60 ευρώ/κιλό. Η εκτίμησή μας είναι ότι η τιμή αυτή είναι μη αναστρέψιμη τουλάχιστον μέ ­ χρι τις αρχές Οκτωβρίου. Είναι πραγματικά χαμηλή ­ τι μή για τον παραγωγό, ειδικά γι ’ αυτούς που καλλιερ ­ γούν με στόχευση την εξαγωγή και την αγγλική αγο ­ ρά, αλλά μπροστά μας έχουμε επίσης έναν αβέβαιο Οκτώβρη λόγω του επικείμενου Brexit. »Τη φετινή σεζόν η βιωσιμότητά μας εξαρτάται από την απόδοση του αμπελοτεμαχίου μας. Παραγωγός με συγκομιδή σταφυλιού 1.000-1.200 κιλά/στρέμμα έχει περάσει στο κατώφλι της χρεοκοπίας και δυστυ ­ χώς είναι πολλοί αυτοί οι παραγωγοί». Και καταλήγει: «Ας ευχηθούμε όλοι να συνεχιστεί ο καλός και ­ ρός, ώστε να μπορέσουμε να διαθέσουμε το ελλη ­ νικό σταφύλι στις αγορές με τα λιγότερα δυνατά ποι ­ οτικά προβλήματα. Προσωπικά εύχομαι καλό τρύγο σε όλους τους παραγωγούς και καλές πωλήσεις για όλα τα συσκευαστήρια. »0 αμπελουργός δεν αρκεί μόνο να κο- Agricola 45

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  LIDL Πηγή: Κ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗΣ Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 22-09-2019 Επιφάνεια: 559.5 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ L+DL· Τιμή J OO SL Cv 3 ΓΑΑΠΟ ΓΑΛΠ0 * * 0 ΜΙΚΡΕΣ ΤΙΜΕΣ & ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΠΟΥ ΘΕΣ 20 ΧΡΟΝΙΑ ΣΤΑ LIDL I 9 Στα LIDL φροντίζουμε 20 χρόνια τώρα να έχετε το καρότσι και το τραπέζι σας γεμάτα με προϊόντα κορυφαίας ποιότητας στις αγαπημένες σας Lidl τιμές! www.lidl-hellas.gr οο® ©Φ®

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Βασίλης Σταύρου, ΑΒ: «Για εμάς ο άνθρωπος είναι πάντα στο κέντρο» Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 20-09-2019 Επιφάνεια: 174.78 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Βασίλης Σταύρου, ΑΒ: «Για εμάς ο άνθρωπος είναι πάντα στο κέντρο» Η εταιρεία παρουσίασε «την ΑΒ του αύριο» Η ΑΒ Βασιλόπουλος, με αφορμή τα 80 χρόνια της, παρουσίασε σε επετειακή εκδήλωση για τους προμηθευτές, τους δικούς της ανθρώπους και τους συνεργάτες της, τη νέα αγοραστική εμπειρία ΑΒ, η οποία σηματοδοτεί τον τρόπο με τον οποίο η εταιρεία φροντίζει τους 2,5 εκατομμύρια πελάτες της. «Πια εμάς ο άνθρωπος είναι πάντα στο κέντρο. Μέσα από τους πελάτες μας, τους συνεργάτες μας, τους προμηθευτές μας, αντλούμε ενέργεια, ζωή και δύναμη για να προσφέρουμε πάντα το καλύτερο. Σε όλους και σε καθέναν ξεχωριστά. Γ ότι , για εμάς, κάθε πελάτης είναι μοναδικός! Κι όπως ο πελάτης αλλάζει, έτσι αλλάζουμε κι εμείς μαζί του, όλα αυτά τα χρόνια», ανέφερε ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, Βασίλης Σταύρου, μπροστά σε ένα κοινό 500 key stakeholders. Σε αυτήν την κατεύθυνση, η ΑΒ παρουσίασε τα νέα concepts σε προϊόντα και κατηγορίες που ανταποκρίνονται στις ανάγκες και προτιμήσεις του σύγχρονου καταναλωτή και σύντομα θα φιλοξενηθούν μέσα από ειδικά διαμορφωμένους χώρους στα καταστήματα της. Παράλληλα, ανακοίνωσε την εξέλιξη του προγράμματος πιστότητας ΑΒ Plus με στοχευμένες προσφορές και περιεχόμενο, ενώ θα φέρει νέες τεχνολογικές εφαρμογές στα καταστήματα ΑΒ για ακόμη καλύτερη εξυπηρέτηση. Η ΑΒ δεσμεύεται, επίσης, να περιορίσει τη σπατάλη τροφίμων κατά 50% μέχρι το 2025, αυξάνοντας τις δωρεές τροφίμων, και να μειώσει το πλαστικό κατά 50% μέχρι το 2025.

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η Ελλάδα με 26 «National Winners» στα European Business Awards Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 20-09-2019 Επιφάνεια: 110.23 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η Ελλάδα με 26 «National Winners» στα European Business Awards Οι πανευρωπαϊκοί νικητές θα ανακοινωθούν τον Δεκέμβριο Συνολικά 26 εταιρείες από τη χώρα μας ανακηρύχθηκαν «National Winner» στα European Business Awards 2019, έναν από τους μεγαλύτερους επιχειρηματικούς διαγωνισμούς στον κόσμο. Οι διακριθείσες εταιρείες επιλέχθηκαν μεταξύ χιλιάδων επιχειρήσεων που είχαν πρόσφατα κατακτήσει μια θέση στη λίστα επιχειρηματικής αριστείας «Ones to Watch», από μια ομάδα ανεξάρτητων κριτών. Οι εταιρείες που διακρίθηκαν είναι οι εξής: ΑΒ Βασιλόπουλος, Ακρόλιθος, Boussias Communications, Clockwork, Cosmote e-Value, DHI Global Medical Group, Epsilon Net, Ασφάλειαι Μινέττα, FDL Group, Funky Buddha, Greek Air Cargo, Interform, Lamda Development, Mitsis Hotels, NeuroSoft, Oceanos Hotels Group Greece, Olympia Electronics, Ολυμπία Οδός, Public, Ravenna, Ρούσσας, Seven Group, Smart Park - REDS, Softweb, Βίκος και Watt+Volt. Οι πανευρωπαϊκοί νικητές της κάθε κατηγορίας θα ανακοινωθούν στις αρχές Δεκεμβρίου σε ειδική εκδήλωση στη Βαρσοβία.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Amuse: Σχεδίασε το event για τα 80 χρόνια της ΑΒ Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 23-09-2019 Επιφάνεια: 185.26 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΜΙΑ ΞΕΧΩΡΙΣΤΗ ΕΠΕΤΕΙΑΚΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗ Amuse: Σχεδίασε το event για τα 80 χρόνια της ΑΒ Η Amuse Concept Events ανέλαβε το σχεδίασμά και την παραγωγή της Επετειακής Εκδήλωσης για τα 8ο χρόνια της ΑΒ Βασιλόπουλος. Η ομάδα της Amuse Concept Events δημιούργησε μια παρα­ μυθένια ατμόσφαιρα, που μετέφερε τους κα ­ λεσμένους της εκδήλω ­ σης σε μια ξεχωριστή γιορτή στη μέση ενός δάσους. Πρωταγωνι ­ στής των ειδικών σκηνι ­ κών ήταν ένα ξεχωριστό σπίτι, που κατασκευά ­ στηκε επί σκηνής και το οποίο αναπαριστούσε τη θέση που έχει κερδίσει η ΑΒ σε κάθε ελληνικό νοικοκυριό. Στόχος της εκδήλωσης ήταν οι καλεσμένοι, να νιώσουν μέλη μιας μεγάλης οικογένειας που γιορτάζει μαζί. Ένα μεγάλο τραπέζι γεμάτο με εκλεκτά παραδοσια ­ κά ελληνικά προϊόντα, φτιαγμένα με μεράκι από τους μικρούς Έλ ­ ληνες παραγωγούς της ΑΒ, ήταν τοποθετημένο κατά μήκος του χώρου, με τους καλεσμένους να το «αγκαλιάζουν» και να συμμετέχουν ενεργά στη γιορτή. Ειδι­ κά θεατρικά δρώμενα, δημιουργημένα από την Amuse Concept Events, συνέβαλαν στον εμπλου ­ τισμό του περιεχομένου της εκδήλωσης, και έδωσαν έμφαση στους νέους στόχους της ΑΒ του αύριο, γύρω από την εξέλιξη του προγράμμα ­ τος πιστότητας, τα νέα concepts και τις νέες τεχνολογικές εφαρμογές που φέρνει στα καταστήματά της, καθώς και τη δέσμευσή της για τον περιορισμό της σπατάλης τροφίμων και τη μείωση του πλαστικού. Η βραδιά έκλεισε με live performance από τους Cadjo Dilo.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο Άρης Σταυριανός και η Ιωάννα Μπελιάου Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 4 Ημερομηνία έκδοσης: 23-09-2019 Επιφάνεια: 53.16 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 0 'Apns Σταυριανόβ και η Ιωάννα Μπελιάου εντάσσο ­ νται στην ομάδα του eMarket Intelligence BU ms Convert Group cos Product Delivery Manager και Business Development Manager, αντί ­ στοιχα. 0 Apns Σταυριανά5, o onoios έχει αναλάβει να καθοδηγεί τα projects του eMarket Intelligence BU σε νέεε χώρεε, διαθέτει μακρόχρονη προϋπηρεσία στιε εταιρείεΞ Upstream και Intrasoft. Η Ιωάννα Μπελτά- ου, με το ρόλο ms Business Development Manager, ανέλαβε την προώθηση των υπηρεσιών του eMarket Intelligence BU. Ka0cos και την επέκταση του πελατολο ­ γίου otous κλάδου5 Online Super Market και Online Φαρμακείου. Διαθέτει 1 θετή πορεία στη The Nielsen Company Hellas. J

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Μικρές τιμές και ποιότητα που θες» Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 25 Ημερομηνία έκδοσης: 23-09-2019 Επιφάνεια: 84.55 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ LIDL HELLAS «MiKpes iip£s και ποιότητα που 0es» Η νέα καμπάνια της Lidl, με βα ­ σικό μήνυμα «MiKp0s Tipes και ποιότητα που 6es», εισχωρεί στο μικρόκοσμο των καταστημά ­ των της Lidl Ελλάς, με πρωταγω ­ νιστές τις cartoon εκδοχές πραγ ­ ματικών προϊόντων και τιμών της εταιρείας. Μέσα από χιουμο ­ ριστικές ιστορίες και διαλόγους μεταξύ των πρωταγωνιστών οι καταναλωτές μπορούν να διαπι ­ στώσουν τι είναι αυτό που κάνει τα προϊόντα να ξεχωρίζουν, αλλά και τις τιμές να είναι χαμηλές. Γιατί 20 χρόνια τώρα, οι μικρές τιμές και η υψηλή ποιότητα είναι συνώνυμα της Lidl Ελλάς. Στό ­ χος της εταιρείας είναι να προ ­ σφέρει τα πιο ποιοτικά προϊόντα στις πιο ανταγωνιστικές τιμές της αγοράς. Με αυτήν τη βασική αρ ­ χή άνθρωποι της οι Lidl Ελλάς εργάζονται καθημερινά για να δι ­ ατηρήσουν, αλλά και να βελτιώ ­ σουν ακόμα περισσότερο, τη μο ­ ναδική αυτή συνθήκη στη σχέση ποιότητας-τιμής.

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μία εβδομάδα ακόμη για το «Προϊόν της Χρονιάς 2020» Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 26 Ημερομηνία έκδοσης: 23-09-2019 Επιφάνεια: 109.77 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Μία εβδομάδα ακόμη για το «Προϊόν ins Xpovms 2020» Μέχρι in Δευτέρα 30 Σεπτεμβρίου έχει παραταθεί η περίοδοε υποβολήε συμμετο ­ χών για το «Προϊόν τηε Χρονιάε 2020». Πρόκειται για την τελική παράταση σχετικά με τη συμμετοχή στον μεγαλύτερο και ση ­ μαντικότερο θεσμό παγκοσμίωε για την ανάδειξη των καινοτόμων προϊόντων, που διοργανώνεται για δεύτερη συνεχή χρονιά στη χώρα μαε από την Direction Βτιείηθεε Network. Το «Προϊόν τηε Χρονιάε» παρου ­ σιάστηκε στη Γαλλία το 1 987 και πλέον διοργανώνεται σε πάνω από 40 χώρεε ανά τον κόσμο, με σκοπό να αναδεικνύει στουε καταναλωτέε τα νέα καινοτόμα προ ­ ϊόντα τηε αγοράε και να επιβραβεύει τιε επιχειρήσειε που τα δημιουρ ­ γούν για την επένδυση και την πίστη τουε στην καινοτομία. Στο θεσμό αυτό για την ελληνική αγορά τα προϊόντα και οι υπηρεσίεε που βραβεύονται ωε νικητέε στην κατηγορία τουε, τα αναδεικνύουν οι Έλληνεε καταναλωτέε μέσα από μία πανελλαδική έρευνα, που θα διεξαχθεί και φέτοε από την IRI Hellas. Οι νικητέε έχουν τη δυνατότητα να αξιοποιήσουν το λογότυπο «Προϊόν τηε Χρονιάε 2020» σε όλο το φάσμα τηε επικοινωνίαε τουε για ένα έτοε και να αποκτήσουν ένα πολύ σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέ ­ κτημα, με το οποίο θα διαφοροποιήσουν το προϊόν τουε. Συμμετοχέε δηλώνονται στον ιστότοπο www.productoftheyear.gr . Πληροφορίεε: Αννίτα Κρεμλή, Account Manager, 210-7712400 (εσωτ. 260).