12-3

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Βάκχου 30, 54629 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] Αιγάλεω Ιερά Οδός 294, 12243 ΑΘΗΝΑ Ιερά Οδός 294, 12243 Τηλ./Fax: +30 210 5313220 email: [email protected] ENIMEROSI www.apo.gr ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 11/03/2021 - 13/03/2021

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ 1) [ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ, Σελ. 30 ] [  ] Ο εκ των μεγίστων φιλελλήνων 1 ΜΑΡΚΕΤ 2) [ΤΑΧΥΔΡΟΜΟΣ ΤΗΣ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ, Σελ. 8 ] [  ] Επένδυση 6 εκατομμυρίων από την ΕΒΟΛ 2 3) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 1,10 ] [  ] Πώς ο ελληνικός χαλβάς κερδίζει τις διεθνείς αγορές 3 4) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 1,10 ] [  ] Δεύτερη χρονιά Κούλουμα στη σκιά της πανδημίας 5 5) [ΘΕΣΣΑΛΙΑ, Σελ. 13 ] [  ] Νέα γραμμή παραγωγής γιαουρτιού µε επένδυση 6 εκ. ευρώ από την ΕΒΟΛ 7 6) [ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ, Σελ. 4 ] [  ] NUMBER CONTROL 8 7) [ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ, Σελ. 33,36-37 ] [  ] ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΚΑΙ ΟΙ ΠΑΓΙΔΕΣ: ΠΩΣ ΘΑ \"ΑΝΟΙΞΕΙ\" Ο ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΦΕΤΟΣ 9 8) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 1,4 ] [  ] Είναι στα κάγκελα και έχουν δίκιο 12 9) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 21-22 ] [  ] Κερδίζουν 359 ευρώ τον χρόνο οι καταναλωτές από τις προσφορές των σούπερ μάρκετ 14 10) [AGRENDA, Σελ. 1,27-30 ] [  ] ΦΑΚΕΛΟΣ ΑΙΓΟΠΡΟΒΕΙΟ ΓΑΛΑ 16 11) [AGRENDA, Σελ. 38-39 ] [  ] Με αγορά ελαιόλαδου απευθείας από τον παραγωγό η Gaea αλλάξει με όρους ποιότητας 21 12) [AGRENDA, Σελ. 23 ] [  ] Lacta 23 13) [ΑΞΙΑ, Σελ. 20 ] [  ] Επιτροπή Ανταγωνισμού: Το σχέδιο ελέγχου των σούπερ μάρκετ 24 14) [ΚΕΦΑΛΑΙΟ-ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ, Σελ. 28-29 ] [  ] Ήρθε η ώρα της Ευρώπης! 25 15) [BUSINESS TODAY, Σελ. 6 ] [  ] ΑΒ: ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ GAMING ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ 27 16) [ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ, Σελ. 31 ] [  ] Νέα καταστήματα και ανακαινίσεις για την αλυσίδα Σκλαβενίτης 28 17) [ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ, Σελ. 31 ] [  ] Δέσμευση για εργασιακό περιβάλλον χωρίς αποκλεισμούς, από τη Lidl Ελλάς 29 18) [DAILY FAX, Σελ. 9 ] [  ] Διαδραστική πλατφόρμα gamification από ΑΒ και Mpass 30 19) [RETAIL TODAY, Σελ. 1,8-9 ] [  ] Μεγαλύτερη εξοικονόμηση διαχρονικά αλλά με λιγότερο «κυνήγι» πλέον 31 20) [RETAIL TODAY, Σελ. 3 ] [  ] ΚΡΗΤΙΚΟΣ: ΝΕΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΣΤΗΝ ΚΟΡΙΝΘΟ 33 21) [RETAIL TODAY, Σελ. 5 ] [  ] Lidl Ελλάς: «200 χρόνια δημοτικό τραγούδι» 34 22) [RETAIL TODAY, Σελ. 1 ] [  ] ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ: ΑΝΑΝΕΩΜΕΝΗ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ GAMIFICATION 35 23) [LIFO, Σελ. 2 ] [  ] lidl 36 24) [ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ, Σελ. 11 ] [  ] Ανοίγουμε τον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο στους Έλληνες παραγωγούς 37 25) [LIFO, Σελ. 40 ] [  ] MARKET RESEARCH 38 26) [ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ, Σελ. 66 ] [  ] Οι επισχήμονες έχουν δίκιο, αλλά και η κοινωνία δεν έχει άδικο! 39 27) [ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ, Σελ. 86-87 ] [  ] Η αντιμετώπιση της κερδοσκοπίας 40 28) [ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ, Σελ. 1,3 ] [  ] Χαρταετός μόνο στην γειτονιά 41 29) [ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ, Σελ. 11 ] [  ] Έως €350 κέρδισε το μέσο νοικοκυριό από τις προσφορές super market 43

ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 30) [DAILY FAX, Σελ. 10 ] [  ] 11° συνέδριο σελφ σέρβις Food Retail Forum 44 31) [DAILY FAX, Σελ. 5 ] [  ] Ο Μασούτης αξιοποιεί το Verizon Media Native Marketplace 45

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο εκ των μεγίστων φιλελλήνων Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 30 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 915.67 cm² Κυκλοφορία: 6345 Θέματα: I ΜΟΡΦΕΣ] |_ΠΑΤ0 1821 1 1 30 1 ΑΡΘΡΟ I ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 12 ΜΑΡΤΙΟΥ 2021 Φο pi 4^ ( 1772 1844 - ) 0 εκ των μεγίστων φιλελλήνων 0 Γάλλος φιλόλογος, ιστορικός και λαογράφος Κλοντ Φοριέλ (1772-1844) είναι εκ των μεγίστων φιλελλήνων που ανέδειξε π Επανά ­ σταση του 1821. Αγνωστος στους πολλούς Ελληνες ήταν ο πρώτος που το 1824, όταν ο απελευθερωτικός μας αγώνας ήταν σε κρίσιμη φάση, εξέδωσε στο Παρίσι και στις εκδόσεις Didot συλλογή ελληνικών δημοτικών τραγουδιών. Αποτέλεσμα ήταν να φουντώσει ο φιλελληνισμός στη Γαλ ­ λία και στους λογοτεχνικούς κύκλους ολόκληρης της Ευρώπης. Ο Φοριέλ ήταν επίσης εκ των πρώτων που μί ­ λησαν για τη συνέχεια του ελληνικού έθνους, πολύ πριν από τον Σπυρίδωνα Ζαμπέλιο και τον Κωνσταντίνο Παπαρ- ρηγόπουλο. Το βιβλίο του στο εξώ ­ φυλλο έγραφε: «Chants populates de la Crece Moderne - Recueillis et publies avec une traduction francaise, des eclaircissements et des notes par C. Fauriel. Tome 1 er. Chants Historiques. A Paris. Chez Firmin Didot, Pere et Fils. Libraires, rue Jacob, no 24, 1 824» (Δημοτικά τραγούδια της Νεότερης Ελλάδος, συγκεντρωθέντα και εκδοθέντα, με γαλλική μετάφραση, διασαφήσεις και σημειώσεις από τον Κλαύδιο Φοριέλ. 1 ος Τόμος. Ιστορικά Τραγούδια. Πα ­ ρίσι. Εκδ. των Ντιντό, πατρός και υιού, 1824. Το βιβλίο έχει εκδοθεί το 2020 στα ελληνικά από τις Πανεπιστημιακές Εκδόσεις Κρήτης, σε εκδοτική επιμέ ­ λεια Αλέξη Πολίτη. Από το βιβλίο αυτό είναι τα παρατιθέμενα αποσπάσματα). ΣΤΑ «ΠΡΟΛΕΓΟΜΕΝΑ» του εν λόγω βιβλίου γράφει ο Φοριέλ τα ακόλου ­ θα, που αποδεικνύουν απολύτως τη γνώση του για τους Ελληνες και για την απαράδεκτη συμπεριφορά των λογίων της Ευρώπης: «Πάνω από τέσσερις αιώνες τώρα, οι λόγιοι της Ευρώπης δεν μιλούν για την Ελλά ­ δα παρά για να θρηνήσουν το χαμό του αρχαίου της πολιτισμού, περιο ­ δεύουν εκεί μόνο για να γυρέψουν τα χαλάσματα, παρ ’ ολίγο να 'λεγα τη σκόνη των πόλεων και των ναών της, αποφασισμένοι από πριν να εκ ­ στασιαστούν μπροστά στα πιο αμφί ­ βολα απομεινάρια εκείνου που ήταν η Ελλάδα εδώ και δυο ή τρεις χιλιά ­ δες χρόνια. Οσο για τα επτά ή οκτώ εκατομμύρια ανθρώπους, κατάλοιπα σίγουρα, κατάλοιπα ζωντανά του αρ ­ χαίου λαού της πολυαγαπημένης αυ ­ τής γης - αλλάζουν τα πράγματα. Οι λόγιοι δεν τους λογάριασαν καθόλου, ή αν μίλησαν γι ’ αυτούς, το έκαμαν στα πεταχτά μονάχα, και για να τους χαρακτηρίσουν φυλή τιποτένια, ξεπε ­ σμένη σε σημείο που να αξίζει μόνο την περιφρόνηση ή τη λύπηση των καλλιεργημένων ανθρώπων. Παίρ- Το 1824, όταν ο απελευ ­ θερωτικοί pas αγώνα5 ήταν σε κρίσιμη φάση, εξέδωσε στο Παρίσι συλλογή ελληνικών δημοτικών τραγουδιών. Αποτέλεσμα ήταν να φουντώσει ο φιλελληνισμόε στη Γαλλία και oious λογοτεχνικοί^ κύκλοι ολόκληρη5 ins Eupconns νοντας στα σοβαρά τα επιχειρήματα των περισσοτέρων λογίων, κοντεύει κανείς να θεωρήσει τους σημερινούς Ελληνες σαν κάτι το παράταιρο και ανίερο, ριγμένο άκαιρα ανάμεσα στα ιερά ερείπια της παλιάς Ελλάδας... ΠΡΟΣΚΟΛΛΗΜΕΝΟΙ τόσο επιπό ­ λαια σε μιαν άποψη τόσο σχολαστική, οι σοφοί της Ευρώπης δεν διέπραξαν μόνο μιαν αδικία απέναντι στη σημερι ­ νή (σημ. γρ. του 1824) Ελλάδα. Εκαναν κάτι ολότελα ενάντιο στην πιο ακριβή τους πρόθεση. Αποστερήθηκαν τρόπους για να γνωρίσουν καλύτερα την αρχαία Ελλάδα, να ανακαλύψουν καλύτερα ό,τι εξαιρετικό, το ιδιαίτερο και το ανεξίτηλο έχει ο χαρακτήρας και το πνεύμα των βλαστών της καλότυχης αυτής γης» (σελ. 17). Αυτό τον διαχρονικό πνευ ­ ματικό θησαυρό των Ελλήνων τον βρήκε ο Φοριέλ μέσα από τα δημοτικά τραγούδια. Εκείνος δεν ήρθε ποτέ στην Ελλάδα. Τα όσα μάζεψε ήταν προϊόν έρευνάς του μεταξύ των Ελλήνων των Του ΓΙΩΡΓΟΥ Ν. ΠΑΠΑΘΑΝΑΣΟΠΟΥΛΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΟΥ- ΣΥΓΓΡΑΦΕΑ Παρισίων, της Βενετίας και της Τεργέ ­ στης και όχι τόσο των λογίων όσο των απλών ανθρώπων, εργατών, εμπόρων, νοικοκυρών. Στα ίδια «Προλεγόμενα» θεωρεί πολύ σημαντικά τα «κλέφτικα» δημοτικά τραγούδια. Οπως γράφει, θα είχε μεγάλη ιστορική σημασία μια ολο ­ κληρωμένη συλλογή των κλέφτικων τραγουδιών, που ξεκινά από την εποχή που το όνομα κλέφτης χρησιμοποιήθη ­ κε για να δηλώσει τους Ελληνες, τους οπλισμένους πάνω στα βουνά ώστε να κρατήσουν την ανεξαρτησία τους. ΕΤΣΙ θα έβλεπε κανείς πως υπήρχε πά ­ ντα στα βουνά μια κατατρεγμένη Ελ ­ λάδα, άξια κόρη της αρχαίας Ελλάδος. Μια τέτοια ιστορία, τονίζει ο Φοριέλ, «θα αποτελούσε συλλογή ηρωικών πράξεων πολύ ανώτερων σε λάμψη, καθώς και σε αξιοπιστία από εκείνην των πολεμιστών της Ιλιάδας: Θα ήταν μια αληθινή Ιλιάδα της νεότερης Ελ ­ λάδας, που θα μπορούσε να σταθεί δίπλα στην παλιά, ακόμα και από ποι­ ητική άποψη» (σελ. 83-84). Ο Φοριέλ συμπληρώνει τα «Προλεγόμενά» του με την ακόλουθη βεβαιότητα για τους Ελληνες: «Αν ξαναποκτήσουν την ανε ­ ξαρτησία τους, αν έρθει η ώρα που θα μπορούν να καλλιεργήσουν με την ησυχία τους τις σπάνιες ικανότητες που τους χάρισεν η φύση, το κάθε τι δίνει την ελπίδα πως σύντομα θα φτάσουν και θα ξεπεράσουν τον πολιτισμό των άλλων λαών της Ευρώπης. Οι επιστή ­ μες θα ξανανθίσουν, π φιλοσοφία θα ανοίξει καινούργιες σχολές και οι Καλές Τέχνες θα δημιουργήσουν καινούργια αριστουργήματα. Θα έχουν επίσης δίχως άλλο μεγάλες ποιητικές συνθέ ­ σεις... Αλλά οι τόσο ωραίες ελπίδες ας μην τους κάνουν να περιφρονήσουν ένα έργο ταπεινό και εύκολο. Ας βια ­ στούν να συλλέξουν ό,τι δεν έχει χαθεί από τα λαϊκά τραγούδια. Η Ευρώπη θα τους χρωστάει χάρη για ό,τι κάνουν για να τα διατηρήσουν και μια μέρα θα χαίρονται να μπορούν να συσχετίσουν μετά προϊόντα μιας ποίησης λόγιας και καλλιεργημένης αυτά τα απλά μνημεία της ιδιοφυίας, της ιστορίας και των εθί ­ μων των πατέρων τους». ΑΠΟ ΤΑ ΚΛΕΦΤΙΚΑ τραγούδια της συλλογής του Φοριέλ το πρώτο χρο ­ νολογικά είναι «Του Χρίστου Μιλιόνη». Υπολογίζει ότι το τραγούδι έγινε πριν από το τέλος του 1600 και διατηρή ­ θηκε μέσα από την προφορική παράδο ­ ση των σκλαβωμένων Ελλήνων. Είναι η τραγική ιστορία του κλέφτη Χρίστου Μιλιόνη και αρχίζει: «Τρία πουλάκια κάθουνταν στην ράχην στο λημέρι, το ’ να τηράει τον Αρμυρό, τ ’ άλλο κατά τον Βάλτο, το τρίτο το καλύτερο μοιρο- λογάει και λέγει: Κύριέ μου, τι εγίνηκεν ο Χρίστος ο Μιλιόνης;...». Διαβάζοντας τα «Δημοτικά τραγούδια» του Φοριέλ, που όντας ιδιοφυής, αυτοδίδακτος έμαθε άριστα τα ελληνικά ώστε να τα διαβάζει, να τα μεταφράζει και να τα σχολιάζει, θαυμάζει την ομορφιά τους, τη σοφία τους. Συνήθως δεν ασχολού ­ μαστε μαζί τους, ούτε εκτιμάμε την αξία τους, που ο Φοριέλ τη βάζει δίπλα σε αυτήν της Ιλιάδας. Να μνημονεύουμε επίσης όλους, Ελληνες και ξένους, όσοι ασχολήθηκαν και έγραψαν συλλογές δημοτικών τραγουδιών και μας τα άφησαν πολύτιμη παρακαταθήκη και δεν είναι λίγοι. Τέλος, το διάβασμα των κλέφτικων τραγουδιών φανερώνει τα βάσανα που πέρασαν οι σκλαβωμέ ­ νοι Ελληνες από τους δυνάστες τους Οθωμανούς. ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ απύθμενο το θράσος του προέδρου Ερντογάν όταν δηλώνει ότι κακώς οι Ελληνες είναι οργισμένοι από την τυραννία αιώνων που πέρασαν, από τη βεβήλωση των ιερών και των οσίων τους, από τους φόνους, τον εξανδρα- ποδισμό, τους διωγμούς, τις δολοφο ­ νίες, τις λεηλασίες, τις καταστροφές που υπέστησαν. Είναι επίσης ύβρις προς εμάς να θεωρεί «επίθεση» τη θέληση των Ελλήνων να ελευθερώσουν τα εδάφη που ανέκαθεν ήσαν δικά τους και εκεί οι αδελφοί τους υπέφεραν υπό τον οθωμανικό ζυγό. ■

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Επένδυση 6 εκατομμυρίων από την ΕΒΟΛ Πηγή: ΤΑΧΥΔΡΟΜΟΣ ΤΗΣ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 140.65 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Επένδυση 6 εκατομμυρίων από την ΕΒΟΛ Διαπραγματεύσεις με μεγάλη αλυσίδα σούπερ μάρκετ στο Ηνωμένο Βασίλειο Θ ετικό πρόσημο στην πορεία της ΕΒΟΛ, με νέα επένδυση σε απόσταση ανα ­ πνοής και διαπραγματεύσεις με μεγάλη αλυσίδα σούπερ μάρκετ στο Ηνωμένο Βασίλειο να βρίσκεται σε εξέλιξη. Σύμφωνα με ανακοίνωση του προέδρου του Αγροτικού Συνεταιρισμού Βόλου - ΕΒΟΛ Νικήτα Πρίντζου, οριοτικοποιήθηκαν τα αποτελέσματα χρήσεως 2020 για τον Αγροτικό Συνεταιρισμό Βό­ λου και τη γαλακτοβιομηχανία ΕΒΟΛ. Η χρονιά, παρά το μεγάλο υγειονομικό πρόβλημα που αντι ­ μετωπίζει η χώρα, έκλεισε με θετικό πρόσημο. Τα κέρδη κυμάνθηκαν στα ίδια περίπου επίπεδα, ήτοι περίπου 2 εκατομμύρια ευρώ. Νέα επένδυση ύψους 6 εκατομμυρίων ευρώ αποφάσισε, στο μεταξύ, η ΕΒΟΛ, η οποία θα εν ­ ταχθεί οε πρόγραμμα επιδότησης της τάξεως του 50%. Τα υπόλοιπα χρήματα θα καλυφθούν με ίδια κεφάλαια χωρίς δανειομό. Η επένδυση αφορά οτην κατασκευή δεύτερης γραμμής γιαουρτιού μεγάλης παραγωγικότητας, νέα αυτόματη γραμμή τυροκόμησης καθώς και δύο νέες σύγχρονες μη ­ χανές εμφιάλωοης. Σύμφωνα με την ενημέρωση του προέδρου, για τα προοεχή δύο χρόνια προ­ γραμματίζεται η αντικατάσταση του στόλου των αυτοκινήτων διανομής. Παράλληλα, η ΕΒΟΛ βρί ­ σκεται ήδη σε προγραμματισμένες διαπραγματεύ ­ σεις και ελπίζει σύντομα να υπάρξει συμφωνία με μενάλη αλυοίδα σούπερ μάρκετ στο Ηνωμένο Βα ­ σίλειο, την οποία θα προμηθεύει με σημαντικές ποσότητες γιαουρτιού. Αμέσως μετά το lockdown υπολογίζεται να υπάρξουν προσωπικές επισκέ ­ ψεις για την ολοκλήρωση της συμφωνίας. Ο Αγροτικός Συνεταιρισμός Βόλου - ΕΒΟΛ θα διανείμει μέριομα ύψους 1.000 ευρώ καθαρά στα μέλη του, «μια μικρή οικονομική βοήθεια για τη δύσκολο περίοδο που διανύουμε», υπογραμμί ­ ζει ο πρόεδρος.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πώς ο ελληνικός χαλβάς κερδίζει τις διεθνείς αγορές Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,10 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 656.39 cm² Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πώς ο ελληνικός χαλβάς κερδίζει τις διεθνείς αγορές Αγαπημένο σνακ μικρών και μεγάλων στην Ελλάδα, ιδιαίτερα την περίοδο της Σαρακοστής, αλλά στη Βόρεια Ελλάδα και καθ ’ όλη τη διάρκεια της χρονιάς, ο ελλη ­ νικός χαλβάς από ταχίνι -που αντλεί τις ρίζες του από τις «χαμένες πατρίδες» του Ελληνισμού της Μικρός Ασίας και της Κωνσταντινούπολης- κερδίζει ολοένα και περισσότερο έδαφος στη διεθνή αγορά.

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πώς ο ελληνικός χαλβάς κερδίζει τις διεθνείς αγορές Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,10 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 Κερδίζει «έδαφος» ο χαλβάς στις αγορές χου εξωτερικού Επενδύσεις φέρνει η αύξηση ίων εξαγωγών ίου ελληνικού σνακ Της Βάσως Βεγίρη [email protected] Α γαπημένο σνακ μικρών και μεγάλων στην Ελλά­ δα, ιδιαίτερα την περίο ­ δο της Σαρακοστής, αλλά στη Βόρεια Ελλάδα και καθ' όλη τη διάρκεια της χρονιάς, ο ελληνι ­ κός χαλβάς από ταχίνι -που αντ ­ λεί τις ρίζες του από τις «χαμέ ­ νες πατρίδες» του Ελληνισμού της Μικρός Ασίας και της Κων ­ σταντινούπολης- κερδίζει ολοέ ­ να και περισσότερο έδαφος στη διεθνή αγορά, και μάλιστα όχι μόνο στις χώρες με έντονο ελ ­ ληνικό στοιχείο, αλλά και σε τρί ­ τες, χάρη στη διεθνή τάση για πιο υγιεινή διατροφή, που έχει «αγκαλιάσει» το ταχίνι χάρη στις ευεργετικές του ιδιότητες. Υγιεινή διατροφή «Τα τελευταία χρόνια ο κατα ­ ναλωτής έχει αναγνωρίσει τη διατροφική αξία του χαλβά και του ταχινιού, εντάσσοντάς τα ολοένα και περισσότερο στην καθημερινή του διατροφή. Ως αποτέλεσμα, η κατανάλωση χαλ­ βά και ταχινιού κυμαίνεται σε υψηλά επίπεδα όλο το χρόνο» επισημαίνει χαρακτηριστικά στη «Ν» η διευθύντρια μάρκε ­ τινγκτης Αφοί Χαΐτογλου, Λήδα Παπάζογλου-Βατσάκη, εταιρεία που έχει καταφέρει στα 97 χρό ­ νια της διαδρομής της να κάνει τον «Μακεδονικό Χαλβά» από ταχίνι, που παράγει, ένα από τα πιο ισχύ ρά brands όχι μόνο στο είδος του, αλλά σε όλη την ελ ­ ληνική βιομηχανία τροφίμων και είναι η μεγαλύτερη βιομη ­ χανία επεξεργασίας σουσαμι ­ ού στην Ευρώπη, το οποίο και επεξεργάζεται σε υπερσύγχρο ­ νες εγκαταστάσεις-πρότυπο στο Καλοχώρι της Θεσσαλονίκης, με τζίρο άνω των 66 εκατ. ευρώ. Στον κλάδο του παραδοσια ­ κού χαλβά από ταχίνι δραστη ­ ριοποιούνται βέβαια στην Ελ ­ λάδα πολλές εταιρείες, από μι ­ κρές οικοτεχνίες με τοπική πα ­ ρουσία έως και μεγαλύτερες εταιρείες-βιομηχανίες με πω- λήσεις σε όλη την Ελλάδα. Πα ­ ράλληλα, πέραν των γνωστών σημείων πώλησης που αποτε ­ λούν τα σούπερ μάρκετ, μεγά ­ λος όγκος χαλβά πωλείται σε καταστήματα delicatessen όπως και μέσω μη παραδοσιακών κα- ναλιών (π.χ. υπαίθριες αγορές), συνεπώς λόγω της διασποράς Η άνοδος των εξαγωγών του χαλβά από ταχίνι παρατηρείται όχι μόνο σε χώρες με έντονο ελληνικό στοιχείο. Αναβαθμίσεις υποδομών Πρόσφατα η Αφοί Χαΐτογλου, όπως επισημαίνει η διευθύντρια μάρκετινγκ της εταιρείας, Λήδα Παπάζογλου-Βατσάκη, «ολοκλή ­ ρωσε έναν προγραμματισμένο κύ ­ κλο επενδύσεων σε κτηριακό και μηχανολογικό εξοπλισμό μέσω του οποίου εκσυγχρονίστηκε με τεχνο ­ λογία αιχμής τόσο η παραγωγή χαλβά, όσο και η παραγωγή και συσκευασία ταχινιού, καθώς και η παραγωγή φιστικοβούτυρου. Έτσι, έχει κλείσει ένας κύκλος επενδύ ­ σεων μέσω του οποίου η εταιρεία έχει πλέον τη δυνατότητα παρα­ γωγής πολλών και εξειδικευμένων προϊόντων στις κατηγορίες όπου δραστηριοποιείται, σε μεγάλη κλί ­ μακα και με τα υψηλότερα ποιοτι ­ κά standards». Τέλος, στα σχέδια της εταιρείας «Λουκάς», που παράγει 14 κωδι ­ κούς χαλβάδων, είναι επίσης η υλοποίηση επένδυσης για την επέ ­ κταση των εγκαταστάσεών της, όπως και η δημιουργία καταστήμα ­ τος λιανικής. αυτής τόσο σε επίπεδο παρα ­ γωγών όσο και σε επίπεδο ση ­ μείων πώλησης είναι αδύνατο να υπολογιστεί με ακρίβεια το μέγεθος της συνολικής αγοράς του χαλβά. Σε κάθε περίπτωση, όμως, στελέχη της συγκεκρι ­ μένης αγοράς εκτιμούν ότι αυ ­ τή κυμαίνεται μεταξύ 40 εκατ. και 45 εκατ. ευρώ. Ενδεικτικές της δυναμικής του ελληνικού χαλβά στη διε ­ θνή αγορά είναι οι εξαγωγές της Αφοί Χαΐτογλου, που ενώ προ διετίας από στελέχη της ανα ­ φερόταν ότι της δίνουν το 30% του τζίρου της, σήμερα σύμφωνα με τη διευθύντρια μάρκετινγκ της εταιρείας οι πωλήσεις στο εξωτερικό προσεγγίζουν το 50% του συνολικού όγκου πωλήσε- ων της εταιρείας. Τα προϊόντα της εξάγονται σε περισσότερες από 50 χώρες σε όλο τονκόσμο - κυ ρί ως στην Ευ ρώπη και στην Αμερική, στον Καναδά και την Αυστραλία. Η κατανάλωση των προϊόντων αυτών σε μια χώρα, όπως επισημαίνει η κ. Παπά ­ ζογλου, «συνδέεται άμεσα με το βιοτικό επίπεδο και τις διατρο ­ φικές συνήθειες που επικρατούν εκεί. Έτσι, μεγάλη κατανάλωση εμφανίζεται στη Γερμανία, στην Αγγλία, στην Πολωνία, στιςΗΠΑ και στον Καναδά». Ανοδική ζήτηση Η ζήτηση από το εξωτερικό, όπως επισημαίνει από την πλευ ­ ρά του και ο ένας εκ των δύο επικεφαλής του εργαστηρίου (βιοτεχνίας) παραδοσιακού χει ­ ροποίητου χαλβά από ταχίνι «Λουκάς», ΙωάννηςΛουκάς, που εδρεύει κοντά στη Λαχαναγο ­ ρά της Θεσσαλονίκης, αριθμεί επίσης πολλές δεκαετίες πα ­ ραγωγής και έχει ανεπτυγμένη εξαγωγική δραστηριότητα, εί ­ ναι αυξανόμενη καθώς σε πολ ­ λές χώρες αυξάνεται η ευαι- σθητοποίηση του κόσμου σε θέματα υγιεινής διατροφής και κατά συνέπεια καιη ζήτηση για προϊόντα από σουσάμι. Η εταιρεία υπάρχει από το 1945, όταν τα αδέρφια Ιωάννης Ν. Λουκάς και Γεώργιος Ν. Λου ­ κάς, με καταγωγή από την Κων ­ σταντινούπολη όπου είχαν μυη- θεί από μικροί στην τέχνη του αυθεντικού χαλβά σε ξακουστά εργαστήρια γλυκών της Πόλης στο πλευρό σπουδαίων Ελλή- νωνμαστόρων, ήρθαν στη Θεσ ­ σαλονίκη για να συνεχίσουν την παρασκευή αυθεντικού, παραδοσιακού χαλβά. Σήμερα, δύο γενιές μετά, με τα ομώνυ ­ μα εγγόνια των ιδρυτών, Ιωάν ­ νη Σ. Λουκά και Γεώργιο Σ. Λου ­ κά στα ηνία, η επιχείρηση έχει τζίρο της τάξης των 2,5 εκατ. ευρώ και εδώ και 15 χρόνια κά ­ νει εξαγωγές σε χώρες με ελ ­ ληνικό στοιχείο όπως Αυστρα ­ λία και Γερμανία, αλλά όχι μό ­ νο, καθώς εξάγει επίσης στην Αγγλία, στην Πολωνία -αγορά έκπληξη όπως τη χαρακτηρί ­ ζει ο κ. Λουκάς-, τη Σουηδία, την Αυστρία, τη Λετονία και τις γειτονικές Βουλγαρία και Ρου­ μανία, όπου παράγονται μεν χαλβάδες αλλά όχι από ταχίνι. Οι εξαγωγές δίνουν σήμερα στην εταιρεία το 30% του τζί ­ ρου της, ενώ εντός συνόρων τα προϊόντα της, που στην πλει ­ ονότητά τους πωλούνται χύμα, διατίθενται σε περίπου 1.400 εξειδικευμένα καταστήματα τροφίμων. Εντός συνόρων, από τη Στερεά Ελλάδα και κάτω, όπως επισημαίνει ο κ. Λουκάς, υπάρχει ζήτηση κυρίως κατά τη διάρκεια της Σαρακοστής, ενώ στη Βόρεια Ελλάδα η ζήτη ­ ση είναι υψηλή κατά τη διάρ ­ κεια σχεδόν όλου τους έτους, με εξαίρεσητο καλοκαίρι, δηλαδή από Πάσχα μέχρι Σεπτέμβριο. [SID:141 72473]

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δεύτερη χρονιά Κούλουμα στη σκιά της πανδημίας Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,10 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 328.05 cm² Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Δεύτερη χρονιά Κουλουρά στη σκιά της πανδημίας Κούλουμα σε ρυθμούς κορονόίού και φέτος, με τις συνθήκες για την αγορά να είναι πιο πιεστικές, αφού το lockdown, ο «κόφτης» των 2 χλμ. στις μετακινήσεις, αλλά και το ερμητικά κλειστό κανάλι της εστίασης δεν αφήνουν περιθώρια σε ό,τι αφορά τουλάχιστον την κινητικότητα που θα καταγραφεί την Καθαρά Δευ ­ τέρα. σελ. 10

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δεύτερη χρονιά Κούλουμα στη σκιά της πανδημίας Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,10 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 Στη λιανική ποντάρει φέτος η βιομηχανία των σαρακοσπανών Της Δανάης Αλεξάκη [email protected] Τ Κούλουμα σε ρυθμούς κορονοϊού και φέτος, με τις συν ­ θήκες για την αγορά να είναι πιο πιεστικές, αφού ο «κό­ φτης» των 2 χλμ. στις μετακινήσεις, αλλά και το ερμητικά κλειστό κανάλι της εστίασης δεν αφήνουν περιθώρια σε ό,τι αφορά τουλάχιστον την κινητικότητα που θα κατα ­ γράφει την Καθαρά Δευτέρα. Οι προβολείς στρέφονται αποκλειστικά στη λιανική, με τη βιομηχανία τωνσαρακοστιανών εδεσμάτων -που έχει ήδη την περσινή εμπειρία, αλλά και έναν χρόνο να «προετοι ­ μαστεί» και να προσαρμοστεί για το δυσμενές σενάριο που επιβεβαιώθηκε και θέλει και τα Κούλουμα του 2021 στη σκιά της πανδημίας- να επιστρατεύει εμπορικές πολιτικές cu ­ stom made για το ράφι. Η εξέλιξη αυτή αφορά μια αγορά η οποία τατελευταία χρόνια επενδύει σημαντικά στις προ ­ σφορές προκειμένου να κρατήσει τους όγκους της και τους τζίρους της. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί ο χαλβάς (περίπου το 70% των ετήσιων πωλήσεών γίνονται τη Σαρακοστή, όπου η έντονη προώθηση αυξάνει μεν τον τζίρο, αλλά ρίχνει τη μέση τιμή ανά μονάδα όγκου, πράγ ­ μα που ισχύει και στην περίπτωση του ταχινιού). Υψηλής εποχικότητας είναι και οι ομάδες των κατεψυγμένων ψα ­ ριών και των οστρακοειδών, ενώ «πρωταγωνιστικός» είναι ο ρόλος τωνπροϊόντων ιδιωτικής ετικέτας στις ομάδες προ ­ ϊόντων των έτοιμων γευμάτων (49%), του ταχινιού και των οστρακοειδών. Η μοναδική διέξοδος είναι το κανάλι της λιανικής και οι ελ ­ πίδες είναι να διατηρήσει τους ανοδικούς ρυθμούς και στο σαρακοστιανό τραπέζι, με τα πρώτα δείγματα από τη αρχή της εβδομάδας να καταγράφουν μια καταρχήν κινητικό ­ τητα στα σούπερ μάρκετ. «Τις τελευταίες μέρες έχει ξεκινήσει η αγορά των παραδοσιακών εδεσμάτων της Κ. Δευτέρας. Μέχρι στιγμής οι αγορές των καταναλωτών είναι στοχευ- μένες. Δεν αναμένεται το τραπέζι της Κ. Δευτέρας να είναι ιδιαίτερα μεγάλο, δεδομένης της απαγόρευσης συγκεν ­ τρώσεων πολλών ατόμων. Ωστόσο, αναμένουμε μια στρο ­ φή σε πιο premium επιλογές» σημειώνουν στελέχη των σούπερ μάρκετ. Ήδη οι προσφορές στα παραδοσιακά εδέσματα υπάρχουν στο ράφι κυρίως υπό τη μορφή μείωσης τιμών, ενώ πολυ- συσκευασίες έχουν ήδη κάνει εμφάνιση σε κάποιους «συ ­ νοδευτικούς» κωδπτούς, όπως αναψυκτικά. Σε ό, α αφορά τις τιμές σε γενικές γραμμές κινούνται στα περσινά επίπεδα. Τι θα λειτουργήσει Το αθηναϊκό έθιμο που θέλει το Τριώδιο να «κλείνει» στη Βαρβάκειο Αγορά, όπου τα καταστήματα ανοίγουν το βρά ­ δυ της Κυριακής και κλείνουν το μεσημέρι της Καθαρός Δευτέρας, «μπλοκάρει» φέτος στην απαγόρευσητων 2 χλμ. στις μετακινήσεις. Η κίνηση είναι ιδιαίτερα υποτονική και οι επαγγελματίες στη Βαρβάκειο ζήτησαν να υπάρξει μια εξαίρεση για το Σαββατοκύριακο, ωστόσο το αίτημα δεν έγινε αποδεκτό. Έτοιμοι εμφανίζονται οι επαγγελματίες της ιχθυόσκαλας στο Κερατσίντ για να προμηθεύσουντους επαγγελματίες. Στα ιχθυηρά, έλλειψη παρουσιάζεται στο εγχώριο χταπόδι και εκεί θα υπάρξει μια αύξηση 10%-15%, ενώ σεγυαλιστερές, μύδια, κυδώνια οι τιμές κινούνται στα περσινά επίπεδα. Οι σουπιές κινούνται στα 8 ευρώ/κιλό, οι καραβίδες οι μικρές 6 ευρώ/κιλό και το καλαμάρι στα 18 ευρώ/κιλό. Εχησημαίνεται ότι φέτος ούτε η ιχθυόσκαλα δεν θα ανοίξει για το κοινό, όπως παραδοσιακά συμβαίνει, ωστό ­ σο τα συνοικιακά ιχθυοπωλεία και οι λαϊκές έχουν ήδη ξε ­ κινήσει τις προμήθειές ώστε η αγορά να έχει επάρκεια. Να σημειωθεί ότι με τα μέχρι στιγμής δεδομένα, οι λαϊκές αγο ­ ρές θα λειτουργήσουνκανονικά, καθώς βέβαια και οι φούρ ­ νοι, ενώ κλειστά θα είναι τα σούπερ μάρκετ την Κυριακή και την Κ Δευτέρα. [SID.141 75281]

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέα γραμμή παραγωγής γιαουρτιού µε επένδυση 6 εκ. ευρώ από την ΕΒΟΛ Πηγή: ΘΕΣΣΑΛΙΑ Σελ.: 13 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 320.65 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • ΠΡΟ ΤΩΝ ΠΥΛΩΝ ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΜΕ ΜΕΓΑΛΗ ΑΛΥΣΙΔΑ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΤΗΣ ΑΓΓΛΙΑΣ Νέα γραμμή παραγωγής γιαουρτιού με επένδυση 6 εκ. ευρώ από την ΕΒΟΛ Ο ριστικοποιήθηκαν τα αποτελέσματα της χρήσεως του 2020 για τον Αγροτικό Συ ­ νεταιρισμό Βόλου και της Γαλακτοβιο ­ μηχανίας ΕΒΟΛ. Σύμφωνα με τον πρόεδρο του Αγροτικού Συνεταιρισμού Βόλου-ΕΒΟΛ κ. Νικήτα Πρίντζο, η χρονιά, παρά το μεγάλο υγειονομικό πρόβλημα που αντιμετωπίζει η χώρα, έκλεισε με θετικό πρόσημο. Τα κέρδη κυμάνθηκαν στα ίδια περίπου επίπεδα, δηλαδή περίπου 2 εκατομμύρια ευρώ. 0 κ. Πρίντζος ανακοίνωσε επίσης ότι η ΕΒΟΛ αποφάσισε νέα επένδυση ύψους 6 εκατομμυ ­ ρίων ευρώ, η οποία θα ενταχθεί σε πρόγραμμα επιδότησης της τάξεως του 50%. Τα υπόλοι ­ πα χρήματα θα καλυφθούν με ίδια κεφάλαια χωρίς δανεισμό. Η επένδυση αφορά στην κα ­ τασκευή δεύτερης γραμμήςγιαουρτιού μεγά ­ λης παραγωγικότητας, νέα αυτόματη γραμμή τυροκόμησης καθώς και δύο νέες σύγχρονες μηχανές εμφιάλωσης. Εξάλλου, για τα προσεχή δύο χρόνια προ ­ γραμματίζεται η αντικατάσταση του στόλου των αυτοκινήτων διανομής. Η ΕΒΟΛ βρίσκεται ήδη σε προγραμματισμέ ­ νες διαπραγματεύσεις και ελπίζει σύντομα να υπάρξει συμφωνία με μεγάλη αλυσίδα SUPERMARKET του Ηνωμένου Βασιλείου, την οποία θα προμηθεύει με σημαντικές ποσό ­ τητες γιαουρτιού. Αμέσως μετά το lockdown υπολογίζεται να υπάρξουν προσωπικές επι ­ σκέψεις για την ολοκλήρωση της συμφωνίας. Τέλος, ανακοινώθηκε ότι ο Αγροτικός Συνε ­ ταιρισμός Βόλου-ΕΒΟΛ θα διανείμει μέρισμα ύψους 1.000,00 ευρώ (καθαρά) στα μέλη του ΑΣ Βόλου, μια μικρή οικονομική βοήθεια για τη δύσκολο περίοδο που διανύουμε.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  NUMBER CONTROL Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ Σελ.: 4 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1009.29 cm² Κυκλοφορία: 24590 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ REUTERS MAHE ELIPE WXMtM της Τζίνα$ ΜοσχοΛιου [email protected] Rltn Jil i . τραυματίστηκαν στην πορεία για την Ημέρα ms Γυναίκαε στην Πόλη του Μεξικού, έπει ­ τα από βίαιεε συγκρούσειε με την αστυνομία. Τα αιματηρά επεισόδια έχουν γίνει σχεδόν καθημερινότητα στη χώρα, λό ­ γω ms στήριξηε του προέδρου Ομπραδόρ σε έναν υποψήφιο κυβερνήτη που κατηγορείται για Βιασμό. Σημειώνεται ότι η σεξουαλική Βία και τα εγκλή ­ ματα κατά γυναικών έχουν πιάσει αριθμούβ-ρεκόρ στο Μεξικό. Το 2020 καταγράφη- καν 939 γυναικοκτονίεε. κοστίζουν, ανά πεντάδα, τα πρώτα rapid test ευρείαε κα- τανάλωσηε για τον COVID-19, που άρχισαν να πωλούνται αυτή τη Βδομάδα στα ράφια των γερμανικών σουπερμάρ ­ κετ. Τα τεστ, που λειτουργούν με ρινικό δείγμα και δείχνουν αποτέλεσμα εντόε 15 λεπτών, έγιναν ανάρπαστα και τα πρώ ­ τα αποθέματα εξαντλήθηκαν εντόε λίγων ωρών. ΧΡΟΝΙΑ 65 % των Γάλλων θεωρούν ncos οι πολιτικοί tous είναι «στην πλειοψηφία tous διεφθαρμέ ­ νοι» σύμφωνα με έρευνα ms OpinionWay, ενώ μόνο το 16% δηλώνει noos εμπιστεύεται τα πολιτικά κόμματα. Την ίδια ώρα παραμονεύει η άνοδοε ms Ακροδεξιάε. Σε δημοσκόπηση ms Harris Interactive στην εφημερίδα «Figaro» για την πρόθεση ψήφου cms εκλογέε του 2022, η Λεπέν πιάνει 47% έναντι του 53% του Μακράν. 7 . 000 . 000 - 9 . 000 . 000 ΑΟΑΑΡΙΑ εκτιμάται πωε πλήρωσε το αμερικανικό τηλεοπτικό δίκτυο CBS για τα δικαιώματα προ- Βολήε Tns συνέντευξηε του πρίγκιπα Χάρι και ms Μέγκαν Μαρκλ στην Οπρα Γουίνφρι, ενώ τα σποτ που έπαιξαν στα διαλείμματά Tns κόστι ­ σαν otous διαφημιζόμενουε 325.000 δολάρια έκαστο. Την παρακολούθησαν 17,1 εκα ­ τομμύρια τηλεθεατέε, διπλάσι ­ οι από ooous παρακολουθούν συνήθωε εκείνη την ώρα. € 56.700 ήταν το ποσό που πουλήθηκαν σε δημοπρασία οι περίπου 300 επιστολέε ms Σιμόν ντε ΜποΒουάρ στη γαλλίδα συγγραφέα Βιολέτ Λεντίκ. Οι περισοότερεε είναι ανέκδοτεε και ρίχνουν φωε στην περίπλοκη σχέση των δυο γυναικών, που χαρακτηριζόταν από εκατέρωθεν θαυμασμό αλλά και ένταση, τρυφερότητα και μια μακρόχρονη ερωτική επιθυμία που έμεινε ανολοκλήρωτη. καριέραε στο τιμόνι ms Εθνι- κήε Γερμανίαε μετράει ο Γιόακιμ ΛεΒ, που ανακοίνωσε nous θα αποχωρήσει από τη Νασιονάλμανσαφτ μετά το Euro 2020. Ο 61xpovos ΛεΒ καθοδήγησε την ομάδα σε 188 ματε συνολικά, 120 νίκεε, 37 ισοπαλίεε, 31 (μόλιε) ήττεε και στην κατάκτηση του Μου ­ ντιάλ το 2014. συμπληρώνουν φέτοε τα μπαλέτα Μπολσόι που έκαναν πρεμιέρα, παρά την πανδημία, με τη «Σαλώμη» του Στράουε, μια συμπαραγωγή με τη Μη- τροπολιτική Οπερα Tns Νέαε Υόρκηε που προχώρησε παρά tis κακέε αμερικανορωσικέε σχέσειε και tis κυρώσει. Τα Μπολσόι άλλωστε έχουν επιβιώσει κι από χειρότερα. Στην 250 ετών ιστορία tous , η μεγαλύτερη παύση tous ήταν το 1812, στην πολιορκία ms Mooxas από τον Ναπολέοντα. συμμετείχαν στο πρώτο οργανωμένο πάρτι που έγινε, παρά το lockdown, στη συναυλιακή αρένα ZiggoDome του Αμστερνταμ. Το πάρτι πήρε ειδική άδεια για να γίνει δοκιμαστικά, σε χώρο με άπλα, οι συμμετέχοντεε φορούσαν ειδικέε κάρτεε που κατέγρα ­ φαν tis κινήσειε και tis επαφέε tous και υποβλήθηκαν σε τεστ για κορωνοϊό πριν και μετά την εκδήλωση. 10 . 000 . 000.000 ΣΥΡΙΓΓΕΣ υπολογίζεται πωε θα χρειαστούν παγκοσμίωε για τον εμβολιασμό κατά του COVID-19, σύμφωνα με ρεπορτάζ των «New York Times». Το ενδιαφέρον είναι ότι λίγεε Βιομηχανίεε είχαν προετοιμα ­ στεί επαρκώε, ενώ και τα κράτη δεν κατηύθυναν nopous για τον σκοπό αυτόν. Σημειώνεται ότι οι σύριγγεε έχουν συγκεκριμένεε προδιαγραφέε και, υπό κανονικέε συνθήκεε, μόνο το 5%-1 0% ms διεθνούε παραγωγήε προορίζεται για εμβολιασμούε. Πάρτι με ειδική άδεια... πανδημίας, μπαλέτα που δεν σκαμπάζουν από ιούς, πολέμους και βομβαρδισμούς, βασιλικά δράματα πρόσφεραν ένα διάλειμμα από τις δικές μας, πιο μπανάλ, ανησυχίες. Οι αριθμοί αυτής της εβδομάδας περιλαμβάνουν γκολ και θέαμα, απαραίτητα προϊόντα της πανδημίας, γυναικεία βήματα σε ανδροκρατουμενες πλαγιές αλλά και γυναικείο αίμα στους δρόμους. 35 ΠΟΝΤΟΥΣ, 7 ΡΙΜΠΑΟΥΝΤ ΚΑΙ ΑΣΙΣΤ 3 πέτυχε ο Γιάννηε Αντετο- κούνμπο στο All Star Game απέναντι στην ομάδα του ΚέΒιν Ντουράντ. Ο Γιάννηε, εκτόε από το απίστευτο ρεκόρ 100% ευστοχίαε, απέσπασε και το βραβείο του MVP ms αναμέ- Tpnons.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΚΑΙ ΟΙ ΠΑΓΙΔΕΣ: ΠΩΣ ΘΑ \"ΑΝΟΙΞΕΙ\" Ο ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΦΕΤΟΣ Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ Σελ.: 33,36-37 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1791.11 cm² Κυκλοφορία: 24590 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ θα επιτρέπεται η εϊσοδοε σιη χώρα ταξιδιωτών με πιστοποιητικό εμβολιασμού ή με πρόσφατο αρνητικό τεστ Από ία τέλη Μαρτίου θα αρχίσει να «τρέχει» η νέα τουριστική καμπάνια του EOT, που φέτοε έχει κεντρικό στόχο την ευρωπαϊκή αγορά Επανεκκίνηση έωε τι$ 14 Μαΐου προβλέπει ο κυβερνητικόε προγραμματισμόε, με στόχο την προσέλκυση έωε 15 εκατ. τουριστών, δηλαδή το 50% ms τουριστικήε κίνησηε του 2019 Ετοιμάζονται διακρατικέε συμφωνίεε για την προσέλκυση τουριστών και από κράτη εκτόε τηε ΕΕ, όπωε το Ισραήλ, η Μ. Βρετανία, ' . '' 'fft'y?··· Τ ο σταδιακό άνοιγμα του ελληνικού τουρισμού έως τις 14 Μαΐου προβλέπει το σχέδιο της κυβέρνησης, με βασικό στόχο μέχρι το τέλος της χρονιάς η χώρα να μπορέσει να προσελκόσει έως 15 εκατ. τουρίστες, δηλαδή το 50·% της τουρι ­ στικής κίνησης του 2019. Μέχρι τότε <)α αίρονται σταδιακά οι περιορισμοί που έχουν επιβληθεί στις μετακινήσεις και στη λειτουργία των καταστημάτων εστίασης, υπό την προϋπόθεση ότ ι κάτι τέτοιο Οα το επιτρέψου ν και οι εξελίξεις στο μέτωπο της τια νδη- μίας, ενώ κρίσιμη σημασία Οα έχει το πιστοποιητικό εμβολιασμού που αναμένεται να αποψασιστεί από την ΕΕ στις 17 Μαρτίου. Η Ελλάδα ανοίγει τον τουρισμό της με κεντρικό σλόγκαν: «All you want is Greece (To μόνο που θέλετε είναι η Ελλάδα). Για να βρείτε ξανά το χαμόγελο, για να πάρετε πίσω τη ζωή σας, το μόνο που θέλετε είναι η Ελλάδα». Ειδικότερα, για το τέλος Απριλίου προγραμματίζεται πιλοτική - δοκιμαστική εφαρμογή των μέτρων που έχουν σχεδιαστεί σε πρώτη φάση, προσελκύοντας επισκέπτες από χώρες της Ευρω ­ παϊκής Ενωσης με τη χρήση του πιστοποιπτικοά εμβολιασμού, καθώς και από κράτη στα οποία ο εμβολιασμός έχει προχωρήσει σημαντικά, όπως το Ισραήλ, και το Ηνωμένο Βασίλειο. Ιε πρώτο πλάνο βρίσκονται και τα βασικά υγει ­ ονομικά πρωτόκολλα που Οα εφαρμοστούν στις πύλες εισόδου της χώρας (υεροδρόμια, λιμάνια, μεθοριακοί σταθμοί). ΡΕΠΟΡΤΑΖ ΣΤΙΣ ΣΕΛΙΔΕΣ 36-37

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΚΑΙ ΟΙ ΠΑΓΙΔΕΣ: ΠΩΣ ΘΑ \"ΑΝΟΙΞΕΙ\" Ο ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΦΕΤΟΣ Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ Σελ.: 33,36-37 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΚΑΙ 01 ΠΑΓΙΔΕΣ IIcos θα ξεκλειδώσι Τ ο σταδιακό άνοιγμα του ελληνικού τουρισμού έως τις 14 Μαΐου προβλέπει το σχέδιο της κυ ­ βέρνησης, με βασικό στόχο έως το τέλος της χρονιάς η χώρα να μπορέσει να προσελκύσει έως 15 εκατ. τουρίστες, δηλαδή το 50% της τουριστικής κίνη ­ σης του 2019. Μέχρι τότε θα αίρονται σταδιακά οι περιορισμοί που έχουν επιβληθεί στις μετακινήσεις και τη λειτουργία των καταστημάτων εστίασης, υπό την προϋπόθεση ότι κάτι τέτοιο θα το επιτρέψουν και οι εξελίξεις στο μέτωπο της πανδημίας. Η Ελλάδα ανοίγει τον τουρισμό της με κεντρικό σλό ­ γκαν: «All youwant is Greece (το μόνο που θέλετε, είναι η Ελλάδα). Για να βρείτε ξανά το χαμόγελο, για να πάρετε πίσω τη ζωή σας, το μόνο που θέλετε, είναι η Ελλάδα». Ειδικότερα, για το τέλος Απριλίου προγραμματίζεται πιλοτική-δοκιμαστική εφαρμογή των μέτρων που έχουν σχεδιαστεί σε πρώτη φάση, προσελκύοντας επισκέ ­ πτες από χώρες της Ευρωπαϊκής Ενωσης, καθώς και από κράτη στα οποία ο εμβολιασμός έχει προχωρήσει σημαντικά, όπως το Ισραήλ και το Ηνωμένο Βασίλειο. Στο σχέδιο της κυβέρνησης για το ασφαλές άνοιγμα του τουρισμού, σε πρώτο πλάνο βρίσκονται τα βασικά υγειονομικά πρωτόκολλα που θα εφαρμοστούν στις πύλες εισόδου της χώρας (αεροδρόμια, λιμάνια, με ­ θοριακούς σταθμούς). Συγκεκριμένα, θα προβλέπεται η είσοδος στη χώρα ταξιδιωτών που είτε θα έχουν εμβολιαστεί, είτε θα βρίσκονται σε ανοσία λόγω ανάρ ­ ρωσης από τον Covid- 19, είτε θα διαθέτουν πρόσφατο αρνητικό τεστ Covid- 19. Επιπλέον, οι τουρίστες θα υποβάλλονται σε τυχαία δειγματοληπτικά τεστ, όπως και πέρυσι. Το κόστος για τη νοσηλεία ή οποιαδήποτε άλλη επιβεβλημένη ενέρ ­ γεια, με στόχο την προστασία της υγείας τουριστών, επαγγελματιών και πολιτών, θα βαρύνει το κράτος. Επίσης, όσον αφορά τα μέτρα προφύλαξης των επι ­ σκεπτών στους δημόσιους χώρους (μάσκες, αποστάσεις κ.λπ.), θα ισχύει ό,τι ακριβώς ισχύει καιγια τους Ελληνες, χωρίς καμία διαφορά ή εξαίρεση. Πάντως, ορόσημο για τους εμπλεκόμενους στον τουρισμό θεωρείται η 1 7η Μαρτίου, οπότε αναμένονται νεότερα από τις Βρυξέλλες για τον «οδικό χάρτη» των μετακινήσεων και τη χρήση του τπστοποπιτικού εμβολι ­ ασμού σε όλες τις χώρες-μέλη της ΕΕ. Εφόσον υπάρξει ο συγκεκριμένος «οδικός χάρτης», θεωρείται βέβαιο ότι θα απαιτηθεί διάστημα τουλάχιστον δύο μηνών για την τεχνική προσαρμογή των χωρών. Η συνδρομή του υπουργού Ψηφιακής Διακυβέρνησης Κυριάκου Πιερ- ρακάκη είναι κρίσιμη σε αυτή τη φάση όσον αφορά το πιστοποιητικό. Από τη στιγμή που από πλευράς ΕΕ θα Βασικός σιόχος ms κυβέρνησης έως ίο τέλος ms χρονιάς, η χώρα να μπορέσει να προσελκύσει έως 15 εκαι. ιουρίσιες, δηλαδή ίο 50% ins τουριστικής κίνησης ίου 2019 ΤΟΥ ΚΩΣΤΑ ΝΤΕΛΕΖΟΥ 'Αφορά πρ Στο στόχαστρο επενδυτικών funds ξενοδοχεία με «ροζ» δάνεια ένα funds αρχίζουν να βλέπουν πέρα από την Η υγειονομική κρίση σχεδιάζοντας επενδύσεις για την επόμενη μέρα στον τομέα του τουρισμού. Ηδη, σύμφωνα με πληροφορίες, αρκετά επενδυτικά funds στρέφονται προς την ελληνική κτηματαγορά στοχεύοντας σε αυτοτελή κτίρια, ξενοδοχειακές μο ­ νάδες και πολυτελείς σουίτες. Στο μικροσκόπιό τους βρίσκονται κυρίως ξενοδοχειακές μονάδες με δάνεια που δεν βρίσκονται ακόμη στο κόκκινο αλλά στο «ροζ», δηλαδή έχουν προοπτική να κοκκινίσουν αν δεν υπάρξει επενδυτική στήριξη των μονάδων αυτών. Πρόκειται για επιχειρήσεις του τουριστικού κλάδου που δεν μπορούν να αντεπεξέλθουν στις δανειακές τους υποχρεώσεις και βρίσκονται στο όριο να γίνουν «κόκκινες». Ετσι τα funds διαπραγματεύονται είτε την εξαγορά του δανείου και των υποθηκών μέσω «haircut»

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΚΑΙ ΟΙ ΠΑΓΙΔΕΣ: ΠΩΣ ΘΑ \"ΑΝΟΙΞΕΙ\" Ο ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΦΕΤΟΣ Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ Σελ.: 33,36-37 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 !■<! ι ο τουρισμό$ (peios αποφασιστεί ποια στοιχεία θα πρέπει να περιέχει, τότε θα μπορεί να «μετατραπεί» σε ταξιδιωτική βεβαίωση. ΜΗΧΑΝΕΣ ΣΤΟ ΦΟΥΛ. Σε κάθε περίπτωση, στην κυ ­ βέρνηση θέλουν να είναι έτοιμοι, καθώς εάν η πανδημία παρουσιάσει υποχώρηση από τις αρχές Απριλίου, τότε η Ελλάδα θα βάλει στο φουλ τις μηχανές του τουρισμού, από τον οποίο θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό και η οι ­ κονομική πορεία του τρέχοντος έτους. Η προετοιμασία στηρίζεται σε τρεις πυλώνες: ■ Ο πρώτος είναι η στόχευση των «πελατών». Ηδη, από τα τέλη Μαρτίου θα αρχίσει να «τρέχει» η τουριστική καμπάνια του EOT, που φέτος έχει κεντρικό στόχο την ευρωπαϊκή αγορά. Η καμπάνια θα είναι γενικού περιεχομένου και θα είναι ενεργή για περίπου οκτώ μήνες, καθώς η Ελλάδα θα επιδιώξει να παρατείνει την τουριστική σεζόν τουλάχιστον μέχρι τον Νοέμβριο. Από εκεί και πέρα, η φετινή καμπάνια του ελληνικού τουρισμού θα έχει τέσσερις βασικές υποενότητες: η πρώτη είναι η γαστρονομία, η δεύτερη ο luxuryτουρι ­ σμός με έμφαση στην ευεξία, η τρίτη ενότητα θα περι ­ λαμβάνει τη δυνατότητα υπαίθριων δραστηριοτήτων και η τελευταία τον θαλάσσιο τουρισμό, στοχεύοντας στην προσέλκυση γιοτ. ■ Ο δεύτερος πυλώνας έχει να κάνει με τις διακρατικές συμφωνίες που θα επιτευχθούν για την είσοδο στη χώ ­ ρα τουριστών και από κράτη εκτός της ΕΕ. Πέραν του Ισραήλ, γίνεται προσπάθεια να υπάρξουν συμφωνίες με τη Μεγάλη Βρετανία, τη Σερβία και τη Ρωσία. ■ Ο τρίτος πυλώνας αφορά τα υγειονομικά πρωτόκολλα που θα εφαρμοστούν στο εσωτερικό της χώρας. Πλη ­ ροφορίες αναφέρουν ότι ειδική επιτροπή εξετάζει ήδη αυτές τις παραμέτρους ώστε, όταν έλθει η ώρα, να είναι «καθαρές», χωρίς παρερμηνείες. Πρόκειται για ζητήματα που αφορούν π.χ. το πού θα είναι υποχρεωτική η χρήση μάσκας, οι αποστάσεις που πρέπει να τηρούνται, αλλά και άλλα μέτρα τα οποία υπό προϋποθέσεις θα δούμε φέτος το καλοκαίρι. ΟΙ ΞΕΝΟΔΟΧΟΙ. Για τους ξενοδόχους εκείνο που προέχει αυτήν τη στιγμή είναι η χώρα να γίνει «πρά ­ σινη». Για να έρθουν οι τουρίστες δεν θα πρέπει να υπάρχουν «κόκκινες περιοχές», λέει χαρακτηριστικά ο πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων, Γρηγόρης Τάσιος. Μέχρι στιγμής, οι κρατήσεις από το εξωτερικό είναι ελάχιστες και αφορούν κυρίως τη μετατροπή των περ ­ σινών vouchers σε νέες κρατήσεις για τη φετινή σεζόν. Πάντως, το κλίμα στις μεγάλες αγορές της Ευρώπης είναι αρκετά ευνοϊκό για την Ελλάδα. Το ενδιαφέρον των ξένων για διακοπές στη χώρα μας θα μεταβληθεί σε κρατήσεις μόλις αποσαφηνιστεί από πλευράς ΕΕ ο «οδικός χάρτης» για τις μετακινήσεις. Πάντως, οι ξενοδόχοι δεν κρύβουν την αγωνία τους σχετικά με τον τρόπο και τον χρόνο επαναλειτουργίας των εποχικών επιχειρήσεων, αλλά και για το πώς και από ποιες χώρες θα έρθουν φέτος τουρίστες. Οπως αναφέρουν οι εκπρόσωποί τους, απαιτείται δέσμη γενναίων μέτρων (εξασφάλιση ρευστότητας, ρύθμιση δανείων, κάλυψη ασφαλιστικών εισφορών κ.λπ.) που θα επιτρέψουν στα ξενοδοχεία να επαναλειτουργή- σουν. «Φέτος δεν πρέπει να υπάρξει ούτε ένα κλειστό ξενοδοχείο, καθώς κάτι τέτοιο θα ισοδυναμούσε με καταστροφή», λέει ο Γρηγόρης Τάσιος. Ορόσημο για ιον ιουρισμό η 17η Μαριίου, οηόιε αποφασίζουν οι Βρυξέλλε$ για ιον «οδικό χάριη» ιων μειακινήσεων και ιο πισιοποιηιικό εμβολιασμού των απαιτήσεων, είτε μέσω επαναχρηματοδότησης των εταιρειών με εγγύηση τις μετοχές. «Τη δεδομένη χρονική στιγμή τα ιδιωτικά δάνεια με εξασφαλίσεις που είναι \"ροζ ” , είναι λόγω των ειδικών συνθηκών που έχει επιφέρει η πανδημία», σχολιάζει στα «ΝΕΑ» ο Θέμης Μπάκας, πρόεδρος του Πανελλαδικού Δικτύου E-Real Estates και συνεχίζει πως σε αντίθεση με το παρελθόν τα νέα funds στοχεύουν σε επιχειρήσεις με επιχειρηματικό μέλλον και με επενδυτική αξία. Ζωηρό ενδιαφέρον υπάρχει από ισραηλινά κεφάλαια μέσω γερμανικής επενδυτικής εταιρείας, τα οποία στοχεύουν στην αγορά αυτοτελών κτιρίων στο κέντρο της Αθήνας. Επίσης, όπως μεταφέρει στα «ΝΕΑ» ο Θέμης Μπάκας, κινεζικά κεφάλαια έχουν βάλει στο στόχαστρό τους ακίνητα μισθωμένα σε τράπεζες, σε σουπερμάρκετ ή/και σε οργανισμούς του ελληνικού Δημοσίου, ενώ λόγω των έργων ανάπλασης στο πα ­ ραλιακό μέτωπο της Αττικής Ριβιέρας, επενδύουν σε διαμερίσματα με θέα στη θάλασσα. Για παράδειγμα, όπως αναφέρεται, fund ισπανικών συμφερόντων που εγκαταστάθηκε στη χώρα μας το 2020, στοχεύει στην εξαγορά ξενοδοχειακών μονάδων τόσο εν λειτουργία, όσο και άλλων που έχουν αναστείλει τη λειτουργία τους. Τα γηροκομεία βρίσκονται επίσης ψηλά στην ατζέντα εταιρειών real estate που ενδιαφέρονται να επεκταθούν στην κατηγορία των λεγάμενων κοινωνι ­ κών κτιρίων. «Θεωρούμε ότι στο άμεσο μέλλον, όταν επιστρέψουμε στην καθημερινότητα, η Ελλάδα μπορεί να αποτελέσει πόλο έλξης επενδυτικών σχημάτων που θα στοχεύουν επιχειρήσεις του ευρύτερου ιατρικού κλάδου», σχολιάζει ο Θέμης Μπάκας. ΕΛΕΝΗ ΣΤΕΡΓΙΟΥ

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Είναι στα κάγκελα και έχουν δίκιο Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 1,4 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 849.58 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Σελ.4

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Είναι στα κάγκελα και έχουν δίκιο Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 1,4 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 Του ΣΤΑΥΡΟΥ ΘΕΟΔΩΡΑΚΗ Είναι στα κάγκελα και έχουν δίκιο Αυτή είναι μία μπίρα ι » υτη είναι ία μολότοφ Οχι στη βία απ ’ όπου κι αν προέρχε ­ ται. Ωραίο δεν ακούγεταί; Σαν τις χριστουγεννιάτικες κάρτες που εύχονται υγεία και ευτυχία σε όλο τον κόσμο. Μήπως όμως πρέπει να πιάσουμε το νήμα από αλλού; Σήμερα Παρασκευή συμπληρώνονται 125 μέρες καραντί ­ νας (αναφέρομαι μόνο στη δεύτερη καραντίνα). Τα παιδιά δεν είναι καλά. Ανεργία, σπουδές εξ αποστάσεως, καλογερική - πού να φλερτάρουν και πού να φα- σωθούν; Είναι στα κάγκελα λοιπόν. Δύο εκατομμύρια άνθρωποι είναι στις ηλικίες 16 με 30. Οι μισοί σχεδόν από αυτούς ζουν δύσκολα έως και φτω ­ χικά. Και η «C0VID πραγματικότητα» έχει ευκαιρίες μόνο για ντελίβερι και αποθήκες σούπερ μάρκετ. Πόσες φορές να γυρίσουν ανάποδα τη για ­ γιά για να βρουν κανένα ευρώ; Δε ­ κάδες χιλιάδες από αυτούς δούλευαν με «μαύρα» -ελπίζω να μην ξαφνιά ­ ζεστε- στα καφέ, στα εστιατόρια, στον τουρισμό και σε συνοικιακά κα ­ ταστήματα. Ούτε βοηθητικό επίδομα δεν έχει λοιπόν γι ’ αυτούς. (Ας σκουντήσει κάποιος τον υπουρ ­ γό, γιατί νομίζω ότι δεν παρακολου ­ θεί, ετοιμάζει τη βραδινή του εμφά ­ νιση στα κανάλια.) Τα παιδιά, λέει ο ΟΟΣΑ, είναι 2,5 φο ­ ρές πιο πιθανό να συνεχίσουν να μη βρίσκουν δουλειά. Και παρουσιάζουν πολύ υψηλότερα επίπεδα αρνητικών συναισθημάτων σε σύγκριση με άλ ­ λες ηλικιακές ομάδες. «Μα τι σχέση έχουν όλα αυτά με τη βία;» ακούω από τους ατσαλάκωτους. Οχι, δεν θα πω το κομμουνιστικό «η ανεργία είναι η βία του καπιταλι ­ σμού». Θα πω όμως ότι η ανεργία, η απραξία και η καλογερική δημιουρ ­ γούν την καύσιμη ύλη για όλα αυτά που ζούμε. Τις τελευταίες εβδομάδες έχει εκτοξευθεί στα ύψη ο αριθμός των παιδιών που συμμετέχουν σε κά ­ θε είδους διαμαρτυρία ή διαδήλω- 500 χουλιγκάνοι και 500 κονκουλοφόροι πάντα υπήρχαν στην Αθήνα. Και δεν είναι η πρώτη φορά που συνεργάζονται. Αλλά για να δράσουν χρειάζονται πεζικό και αυτό το πεζικό σήμερα τους το προσφέρουμε. ση στην Αθήνα. Από το «να φύγει η υπουργός» μέχρι «να δικαιωθεί ο απεργός». Εκεί που όλοι περιμέ ­ νουν 300, εμφανίζονται 1.300. Αυ ­ τό έγινε και στη Νέα Σμύρνη. Γιατί πάντα και παντού θα υπάρχει ένας χαζός ή ένας σαδιστής αστυνομι ­ κός. Μια «σπίθα» και ξαφνικά μα ­ ζεύτηκαν 5.000-6.000 διαδηλωτές. Πεντακόσιοι χουλιγκάνοι και πεντα ­ κόσιοι κουκουλοφόροι πάντα υπήρ ­ χαν στην Αθήνα. Και δεν είναι η πρώ ­ τη φορά που συνεργάζονται. Και στις φωτιές του 2008 μαζί ήταν. Αλλά για να δράσουν οι λάτρεις της καταστρο ­ φής χρειάζονται πεζικό και αυτό το πεζικό σήμερα τους το προσφέρου ­ με. Ασπίδα στην αρχή, σύμμαχοι την επόμενη μέρα, συναγωνιστές στη συνέχεια. Η κυβέρνηση μιλάει στους νέους για την πανδημία όπως οι πατεράδες μας μάς έλεγαν «κόψε το τσιγάρο γιατί θα πάθεις καρκίνο». Ποιος νοιάζεται; Η πρόταση «λεφτά από το ελικόπτε ­ ρο» του Μπουτιλιόνε δεν προχώρη ­ σε και κανείς -ούτε στην Ε.Ε.- δεν κατεβάζει μια ιδέα. Να προχωρή ­ σουν έστω στον δεκαπλασιασμό των προγραμμάτων Erasmus. Ασε που τώρα που το γράφω μου φαντάζει καταπληκτική η ιδέα του Εκο. Μετά C0VID, τα Erasmus να είναι υποχρε ­ ωτικά όχι μόνο για τους σπουδαστές, αλλά και για τους ταξιτζήδες, τους υδραυλικούς και άλλους εργάτες. Ούτε μια καραμέλα δεν είμαστε ικα ­ νοί να προσφέρουμε στους νέους. Στην Αττική, οι περισσότεροι δήμοι -όχι όμως όλοι- κρατούν κλειστά τα γήπεδα. Εννοώ τα ανοιχτό, αυτά που τα φυσάει ο άνεμος. Γιατί; Τι κερδί ­ ζουν; Ή, για να το πω αλλιώς: Πόσο περισσότερο κινδυνεύουν 6 πιτσιρι- κάδες που παίζουν 3x3 μπάσκετ από τους 6 πιτσιρικάδες που μαζεύονται σε ένα κλειστό δωμάτιο για να μην τους δουν οι γείτονες; Γιατί έχουν βά­ λει λουκέτα ακόμη και στους στίβους; Παράνομος λοιπόν όταν πίνεις καφέ στην πλατεία, αντιστασιακός το από­ γευμα όταν κατεβαίνεις στο Σύνταγμα. Ποια η διαφορά; Και οι αστυνομικοί ή δεν περνάνε καθόλου από τις πλα- Ο ΟΟΣΑ λέει ότι τα παιδιά είναι 2,5 φορές πιο πιθανό να συνεχίσουν να μη βρίσκουν δουλειά και παρουσιάζουν πολύ υψηλότερα επίπεδα αρνητικών συναισθημάτων. τείες ή πάνε, γιουχάρονται και έχου ­ με ό,τι έχουμε. Γιατί εδώ υπάρχει και ένα άλλο μεγάλο πρόβλημα. Αρκετοί αστυνομικοί δεν είναι σε θέση να ξε ­ χωρίσουν την «μπίρα μπίρα» από - την «μπίρα - μολότοφ». Οπως και αρκετοί πολιτικοί θεωρούν ότι είμαστε υπο­ χρεωμένοι να επιλέξουμε ανάμεσα στο αστυνομικό κράτος ή στο κράτος κουκουλοφόρων. Λάθος κάνουν. Οι νέοι, και βρισιές θα πετάξουν και με τους «μπάτσους» θα κυνηγηθούν και μάπες θα ρίξουν και θα φάνε! Ετσι γινόταν πάντα. Μένει στον εκπαιδευ ­ μένο, υποτίθεται, αστυνομικό να ορί ­ σει το επίπεδο εμπλοκής. «Μόνο σε ένα αστυνομικό κράτος η δουλειά του αστυνομικού είναι εύκολη», λέει ο Ορσον Ουέλς. Σωστά λοιπόν τέθηκε σε διαθεσιμότητα ο αστυνομικός που βαρούσε με το κλομπ στη Νέα Σμύρ ­ νη. 0 αξιωματικός όμως που τους είπε να πάνε να κόψουν πρόστιμο μεσημε ­ ριάτικα σε όσους κάθονται στα παγκά­ κια, είναι ακόμη εκεί έξω ή έχει κατέ- βει στο υπόγειο να σφραγίζει χαρτιά; Κάποιος λοιπόν πρέπει να υπερα ­ σπιστεί τα παιδιά με τις μπίρες. Οπως κάποιος πρέπει να υπερασπιστεί τους αστυνομικούς με τα μηχανάκια. Αν δεν τους υπερασπιστούμε εμείς, τότε θα τους αγκαλιάσουν οι ακραίοι. Οι μεν για να τους κάνουν μηαχαλά- κηδες, οι δε για να τους κάνουν φα ­ σίστες. Ας το καταλάβουν κυβέρνηση και αντιπολίτευση. Δεν μπορούν όμως τα κόμματα, με τις Εντατικές γεμάτες, να λένε «δια- δηλώστε εσείς, για να υπάρχουμε εμείς». Γιατί, όπως έγραψε και ένας γιατρός: «Και εγώ μαζί σας, αλλά δεν θα ψάχνει ο Χρυσοχόίδης αναπνευ ­ στήρα και κλίνη, εσείς θα ψάχνετε». Δεν μπορεί το πρωί να ζητούν πε ­ ρισσότερες κλίνες και το απόγευμα να φροντίζουν να γεμίζουν οι κλίνες. Θέλουν να συγκρουστούν με την κυ ­ βέρνηση; Ας ξαπλώσουν έξω από τα γραφεία των υπουργών. Ας τους γυρ ­ νούν την πλάτη στα τηλεοπτικά παρά­ θυρα. Ας κηρύξουν επανάσταση στα social media. Παραλογίζομαι; Ναι, γιατί παραλο ­ γίζονται! Καλό τριήμερο! Ολα τα Podcast του Σταύρου Θεοδωράκη μπορείτε να τα ακούσετε στο pod.gr.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κερδίζουν 359 ευρώ τον χρόνο οι καταναλωτές από τις προσφορές των σούπερ μάρκετ Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21-22 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 400.11 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • Προσφορές. Σε 359 ευρώ υπο ­ λογίζεται το μέσο ετήσιο όφελος που είχαν τα ελληνικά νοικοκυριά το 2020 από τις προσφορές και τις προ- ωθητικές ενέργειες στα σούπερ μάρ- κετ, ποσό μάλιστα μεγαλύτερο από τα προηγούμενα χρόνια. Σελ. 22

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κερδίζουν 359 ευρώ τον χρόνο οι καταναλωτές από τις προσφορές των σούπερ μάρκετ Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21-22 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 Κερδίζουν 359 ευρώ τον χρόνο καταναλωτές οι από τις προσφορές των σούπερ μάρκετ Ενώ το 2017 χο 74% των ερωτωμένων κυνηγούσε τις προσφορές και τις εκπτώ ­ σεις στο σούπερ μάρκετ, αυτό το ποσοστό το 2020 έχει διαμορφωθεί σε 20%. Σε 359 ευρώ υπολογίζεται το μέσο ετήσιο όφελοε που είχαν τα ελ ­ ληνικά νοικοκυριά το 2020 από τιε προσφορέε και τιε προωθητι- K0s ενέργειεε στα σούπερ μάρκετ, ποσό μάλιστα μεγαλύτερο από τα προηγούμενα χρόνια. Η εξέλιξη αυτή δείχνει αν μη τι άλλο ότι η προσπάθεια που είχε γίνει την προ COVID-19 περίοδο από προμηθευ- τέε και λιανεμπόρουε για περιορι ­ σμό των προσφορών, οι οποίεβ εί ­ χαν λάβει μεγάλεε διαστάσειε την περίοδο ms δεκαετούε οικονομι- κήε κρίσηε, μάλλον ανακόπηκαν λόγω ms πανδημίαε. Αναμένεται δε ότι το επόμενο διάστημα ολο ­ ένα και περισσότεροι καταναλω- τέε σε Ελλάδα και παγκοσμίου να στρέφονται έντονα npos τιε προ- σφορέε, KaOcbs η ύφεση, απότο- κο ms πανδημίαε, είναι ήδη εδώ. Σύμφωνα με την έρευνα που πραγματοποίησε το Ινστιτούτο Ερευναε Λιανεμπορίου Κατανα ­ λωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ), το πο­ σό των 359 ευρώ είναι μεγαλύτε- Η πανδημία ανέκοψε ιην προσπάθεια προμη­ θευτών και αλυσίδων να περιορίσουν τις προσψορές. ρο όχι μόνο ois απόλυτο νούμερο σε σύγκριση με τα προηγούμε ­ να χρόνια, αλλά και ois ποσοστό στη συνολική αξία των αγορών που κάνουν τα νοικοκυριά από τα σούπερ μάρκετ. Αντιστοιχεί συ ­ γκεκριμένα στο 13,2% ms συνο- λικήε αξίαε έναντι 12,3% το 2019 και ποσού 334 ευρώ. Το ετήσιο όφελοε των 359 ευρώ είναι το με ­ γαλύτερο που καταγράφεται στην επταετία 2014-2020. Συνολικά, η μέση εξοικονόμηση ανά νοικοκυ ­ ριό εκτιμάται σε περίπου 2.100 ευρώ για την επταετή αυτή περίο ­ δο, ενώ η συνολική αξία που έχει δοθεί πλησιάζει τα 9 δισ. ευρώ. Από την έρευνα του ΙΕΛΚΑ, η οποία πραγματοποιήθηκε σε δείγ ­ μα 2.000 ατόμων από όλη την Ελ ­ λάδα, προκύπτει αλλαγή στη στά ­ ση των καταναλωτών έναντι των προσφορών και των προωθητικών ενεργειών. Χαρακτηριστικό είναι ότι ενώ το 2017 το 74% των ερω ­ τωμένων κυνηγούσε τιε προσφο- ρέε και τιε εκπτώσεω στο σούπερ μάρκετ, αυτό το ποσοστό το 2020 έχει διαμορφωθεί σε 20%. Αυτή η εξέλιξη είναι αποτέλεσμα ms αύξησηε των προωθητικών ενερ ­ γειών. Σχετίζεται, ωστόσο, και με το γεγονόε ότι οι καταναλωτέε το 2020, λόγω πανδημίαε, περιόριζαν τιε μετακινήσει τουε και δεν πή ­ γαιναν σε πολλά διαφορετικά κα ­ ταστήματα. Παράλληλα όμωε μει ­ ώνεται και η επίδραση που έχουν οι προσφορέε και οι εκπτώσεΐ3 στην επιλογή καταστήματοε. Το ποσοστό των καταναλωτών που επέλεγε κατάστημα με κύριο κί ­ νητρο τιε προσφορέε έχει μειω ­ θεί από 63% το 2017 σε 44% το 2020, κάτι που δείχνει ότι πλέον δεν αποτελεί τόσο έντονο σημείο διαφοροποίησή ανάμεσα στΐ5 αλυσίδεε σούπερ μάρκετ το εύ- pos των προωθητικών ενεργειών. Χαρακτηριστικό του βαθμού υιοθέτησή προσφορών από τον καταναλωτή είναι το γεγονόε ότι το 47% του κοινού δηλώνει ότι προτιμάει περισσότερεε προσφο- p0s, παρά χαμηλέ$ τιμέε. Ο λόγοε γι ’ αυτή την επιλογή είναι ότι θε ­ ωρεί ότι μέσω ms αναζήτησηε και επιλογήε προσφορών και εκπτώ ­ σεων έχει τη δυνατότητα τόσο για μεγαλύτερεε εξοικονομήσει, όσο και για προσαρμογή στιε δικέε tous εξατομικευμένεε ανάγκεε ms εξοικονόμησηε χρημάτων. Κύρια πηγή πληροφόρησή των καταναλωτών για τιε προσφορέε και τιε εκπτώσειε παραμένουν τα ενημερωτικά φυλλάδια με ποσο ­ στό 53%, ακολουθεί η τηλεόραση με 46%, ενώ αυξάνεται η επίδρα ­ ση του Διαδικτύου και του κινη ­ τού τηλεφώνου σε 29% και 13%, αντιστοίχου. Η επίδραση των φυλλαδίων και ms τηλεόρασή υποχωρεί, ko O gos το 2019 τα αντίστοιχα ποσοστά ήταν 80% και 50%, ενώ την ίδια χρονιά η επίδραση του Διαδικτύ ­ ου ήταν περίπου 25% και του κι ­ νητού τηλεφώνου 12%.

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΦΑΚΕΛΟΣ ΑΙΓΟΠΡΟΒΕΙΟ ΓΑΛΑ Πηγή: AGRENDA Σελ.: 1,27-30 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 4112.15 cm² Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Όλοι με όλους στο αιγοπρόβετο γάλα Οφέλη για tous αιγοπροβατοτρόφου5 φέρνει ο ανταγωνισμόε και η κινητικότητα ms γαλακτοβιομηχανία npos αναζήτηση πρώτηε ύλη5 σε ολόκληρη τη χώρα. σελ. 27-30

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΦΑΚΕΛΟΣ ΑΙΓΟΠΡΟΒΕΙΟ ΓΑΛΑ Πηγή: AGRENDA Σελ.: 1,27-30 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 ΑΙΓΟΠΡΟΒΕΙΟ “ Agrenda Β51 27 ΓΑΛΑ ΦΑΚΕΛΟ] ► Η κινητικότητα φέρνει οφέλη για κτηνοτρόφους Οι μεγάλοι παίκτες εκμηδενίζουν τις αποστάσεις προς ανεύρεση πρώτης ύλης ΤΟΥ ΓΙΑΝΝΗ ΠΑΝΑΓΟΥ [email protected] npos ocpeAos των κτηνοτροφών δείχνει να λειτουργεί μέχρι σήμερα η έντονη κινητικό ­ τητα που έχει αναπτυχθεί στη ζώνη γάλακτοε τον τελευταίο χρόνο με το σύνολο των μεγά ­ λων τυροκομικών επιχειρήσεων να κινείται δραστήρια σε όλα τα μήκη και πλάτη ms χώ- pas npos αναζήτηση εγχώριαε npcoms ύλη5. Η βελτίωση των όρων αγοράε στο αιγοπρό- βειο γάλα είναι δεδομένη, oncos σε ανοδικό κανάλι κινούνται, ειδικά μετά την πανδημία και οι τιμέε των τυριών και Kupicos ms Φέταϊ, η οποία αποτελεί cos γνωστόν την ατμομηχα ­ νή των τυροκομικών προϊόντων που παράγει η χώρα και τυγχάνει διεθνούε αναγνώρισή. Σημειωτέον ότι οι διεθνείς αναλύσει κά ­ νουν λόγο για αύξηση ms προτίμησή των καταναλωτών στα παραδοσιακά - φυσικά τυ ­ ριά, τα οποία αποτελούν το 80% ms παγκό ­ σμιας αγοράς και των οποίων η αγορά ανα ­ μένεται να αυξηθεί κατά 5,5% την προσεχή πενταετία. Την ίδια ώρα, η αγορά του μετα ­ ποιημένου τυριού επιβραδύνεται από τη στιγ ­ μή που οι καταναλωτές στρέφονται npos τα καθαρά συστατικά και τα «πραγματικά τρό ­ φιμα», εξέλιξη που επηρεάζει ανάλογα ns κι ­ νήσει ms βιομηχανία. Μέσα σ ’ αυτό το κλίμα και καθώς δείχνει να έκλεισε για τα καλά η πόρτα των εισαγω ­ γών αιγοπρόβειου γάλακτος, τουλάχιστον για την παραγωγή Φέτας, οι μεγάλοι παίκτες ms εγχώριας αγοράς, κινούνται όλο και πιο δραστήρια npos ανεύρεση των απαραίτητων ποσοτήτων npobms ύλης, xopi's να υπολογί ­ ζουν τόσο πολύ ns αποστάσεις και το μετα ­ φορικό kootos . Άλλωστε, η τεχνολογία επι ­ τρέπει πλέον τη μεταφορά του γάλακτος με ασφάλεια από τη στάνη μέχρι tous προορι ­ σμούς παρασκευής των τυριών, επομένως, αυτό που μετράει είναι η δυνατότητα ms κά ­ θε βιομηχανίας να δώσει το κάτι παραπάνω ώστε να δελεάσει tous παραγωγούς και ns οργανώσει tous , εκεί όπου η διάθεση γίνε ­ ται συλλογικά. Ένα ενδιαφέρον παράδειγμα, με αυτά τα χαρακτηριστικά είναι η συμφωνία που έχουν συνάψει τον τελευταίο καιρό τα Ελληνικά Γα- λακτοκομεία (ΟΛΥΜΠΟΣ) με την Ομάδα Αι- γοπροβατοτρόφων ms Ηπείρου (ΕΑΣ Ιωαννί- νων), προσφέρονταε στο us τελευταίοι αύ ­ ξηση μέχρι και 20 λεπτών στην τιμή αγοράε του γάλακτος. ΟΛΥΜΠΟΣ, a Συλλογική διάθεση Αυτό που μετράει είναι η δυνατότητα κάθε βιομηχανίας να δώσει το κάτι παραπάνω ώστε να δελεάσει τους παραγωγούς και τις οργανώσεις τους, εκεί όπου η διάθεση γίνεται συλλογικά

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΦΑΚΕΛΟΣ ΑΙΓΟΠΡΟΒΕΙΟ ΓΑΛΑ Πηγή: AGRENDA Σελ.: 1,27-30 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 Παρα Αποδίδει η συνεργασία Ηπειρωτών με Όλυμπος Αιγοπροβατοτρόφοι του Γ.Α.Σ Ιωαννΐνων είδαν την τιμή για το προϊόν τους να ενισχύεται από τη συνεργασία με την Όλυμπος ως και 20 λεπτά για το πρόβειο και 17 λεπτά για το γίδινο ΤΟΥ ΛΕΩΝΙΔΑ ΛΙΑΜΗ [email protected] Ιδιαίτερα επωφελή s αποδεικνύεται για τα περί ­ που 70 μέλη ins ομάδαε παραγωγών αιγοπρο- βατοτρόφων και αιγοτρόφων του Γενικού Αγρο ­ τικού Συνεταιρισμού Ιωαννΐνων, η συνεργασία που σύναψε η οργάνωσή tous στην τρέχουσα γαλακτική περίοδο με τη γαλακτοβιομηχανία Όλυμποε, σε σημείο ώστε να προκύπτει ενδια ­ φέρον κι από άλλουβ ανεξάρτητοί κτηνοτρό- cpous για να ενταχθούν στο συνεργατικό σχήμα. Σύμφωνα με tous opous Tns ισχύουσαθ συμ- cpcovias για το πρόβειο γάλα από συμβατική ε ­ κτροφή η τιμή διαμορφώνεται στα 93 λεπτά το κιλό και φτάνει το 1 ευρώ το κιλό για το βιολογι- κήε προέλευσηε, ενώ αντίστοιχα στο κατσικίσιο γάλα, το συμβατικήβ εκτροφήε πληρώνεται 58 λεπτά ανά κιλό και το βιολογικήε με 65 λεπτά. «Πρακτικά αυτό σημαίνει ncos ορισμένοι αι- γοπροβατοτρόφοι είδαν την τιμή που απολαμ ­ βάνει το προϊόν tous να ενισχύεται μέχρι και 20 λεπτά το κιλό για το πρόβειο γάλα και με 17 λεπτά το κιλό στο γίδινο σε σχέση με ό,τι ί- σχυε στην προηγούμενη συνεργασία ms ορ ­ γάνωσή», ανέφερε στην Agrenda ο Χρήστοε Βούλγαρέ, υπεύθυνοε γεωπόνοε Tns ομάδαβ παραγωγών αιγοπροβατοτρόφων και αιγοτρό- φωντου Γ.Α.Σ. Ιωαννΐνων, υπενθυμίζονταε ότι «κατά τη συνεργασία pas με τη Δωδώνη, η τι ­ μή στο πρόβειο γάλα για τη συντριπτική πλει ­ ονότητα των παραγωγών έπαιζε από τα 75 λε ­ πτά το κιλό έωε τα 86 λεπτά το κιλό και το γά ­ λα λογιζόταν a>s συμβατικήε προέλευσή ακό ­ μη και αν ήταν βιολογική5». Συμπόρευση με καλύτερους «Όποια γαλακτοβιομηχανία έρθει με καλύτερους όρους συνεργασίας, με αυ ­ τή θα πορευτούμε», ανέφερε ο κ. Λιού- ρας αποκαλύπτοντας πως ενόψει της νέας γαλακτικής περιόδου η ομάδα πα ­ ραγωγών του Γ.Α.Σ. Ιωαννΐνων συζητά και με άλλους κτηνοτρόφους της περιο ­ χής που ενδιαφέρονται να ενταχθούν στους κόλπους της. Τις επαφές επιβε ­ βαίωσε και ο κ. Βούλγαρης, λέγοντας πως έχουν υποβληθεί αιτήματα από 50 αιγοπροβατοτρόφους του νομού, για να γίνουν μέλη της Ομάδας Παραγωγών μέσα στο επόμενο δίμηνο, αφού λήξουν οι τρέχουσες συμβάσεις τους. Αυτή τη στιγμή τα υφιστάμενα 70 μέλη της Ομά­ δας έχουν συνολικό ζωικό κεφάλαιο της τάξης των 14.000 αιγοπροβάτων και παράγουν περίπου 1.700 τόνους γά ­ λα (900 τόνοι από συμβατικές εκτρο ­ φές, 800 τόνοι από βιολογικές. Με τα υπό ένταξη μέλη που έχουν γύρω στα 8.000 αιγοπρόβατα, θα προστεθούν πε ­ ρίπου 1.000 τόνοι γάλακτος. «Θα προ ­ σπαθήσουμε να κάνουμε τις εκτροφές μας βιολογικές, γιατί έχουμε πρόταση από την Όλυμπος να διπλασιάσουμε τις υφιστάμενες ποσότητες βιολογικού γά ­ λακτος» είπε ο κ. Βούλγαρης. Η υψηλότερη τιμή στο γάλα, ωστόσο, δεν ή ­ ταν μόνοε λόγοε, ο για τον οποίο η ομάδα πα ­ ραγωγών αποφάσισε να κάνει δεκτή την πρό ­ ταση Tns Όλυμποε. «Μέτρησε, επίσηβ, το γεγο- vos ότι το γάλα αν προέρχεται από βιολογική εκτροφή πληρώνεται με διαφορετική τιμή από το αντίστοιχο ms συμβατικήε, το ό,τι η εξόφλη ­ ση του κάθε μήνα που κλείνει, γίνεται στο πρώ­ το δεκαήμερο του επόμενου, αλλά και επειδή το kootos για την εισκόμιση, το οποίο υπολογί ­ ζεται από 5 έωε 8 λεπτά το κιλό, λόγω Tns μορ ­ φολογία του εδάφουε στα Γιάννενα, το επω ­ μίζεται εξ ολοκλήρου η Όλυμπο5. Άρα μιλάμε για ένα πακέτο πλεονεκτημάτων», επισήμανε χαρακτηριστικά ο κ. Βούλγαρέ. Παρά τη συγκριτική υπεροχή ms πρότασή Tns «Όλυμποε», πάντα» και πάλι η απόφαση αλ- λαγήε «στέγηε», δεν έγινε αβασάνιστα. «Πριν πάμε να μιλήσουμε με άλλουε, εξαντλήσαμε ns πιθανότητεε συνεργασία με ns Tonies γαλα ­ κτοβιομηχανία αλλά δεν κατέστη δυνατό. Στη Δωδώνη, χαρακτηριστικά μου ανέφεραν ότι δεν συζητούν με το συνεταιρισμό και ότι θέλουν να έχουν επαφέε με tous παραγωγού5 ξεχωριστά», εξηγεί ο πρόεδροε του ΓΑΣ Ιωαννΐνων, Θεοχά- pns Λιούραε, απαντώνταε, έμμεσα και σε oaous στην τοπική κοινωνία των Ιωαννΐνων έσπευσαν ελαφρά τη καρδία να ψέξουν τη συμπεριφορά uns Ομάδαε και του Συνεταιρισμού. Ο επικεφαλή5 Tns οργάνωσηε μαε είπε, ακό ­ μη, ότι οι αποφάσε» του και εκείνα ms ομάδαβ παραγωγών προβατοτρόφων και αιγοτρόφων, που λειτουργεί υπό την ομπρέλα του Γ.Α.Σ. Ιω- αννίνων, υπαγορεύονται μόνο από το συμφέ ­ ρον των μελών tous . Γ ΓΟ ν'ΪΜΪΠΤ- λ \" Περιφερει Περιφέρεια Περίφερε,ακή ενότητα (νομός) Πλήθος Παραγωγών ΝΟΜ. ΑΘΗΝΩΝ NO Μ. AN AT. ΑΤΤΙΚΗΣ ΝΟΜ. ΔΥΤ. ΑΤΤΙΚΗΣ ΝΟΜ. ΠΕΙΡΑΙΩΣ 2 172 149 29 ΛΕΣΒΟΥ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΑΜΟΥ _______________ ΧΙΟΥ 2481 4 44 ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΟΥ ΚΥΚΛΑΔΩΝ 32 270 ΑΙΤΩΛΟΑΚΑΡΝΑΝΙΑΣ ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΑΧΑΙΑΣ ____________ ΗΛΕΙΑΣ 3932 2362 1773 ΑΡΓΟΛΙΔΑΣ ΑΡΚΑΔΙΑΣ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ ΛΑΚΩΝΙΑΣ ΜΕΣΣΗΝΙΑΣ 413 723 361 423 410 ΑΡΤΑΣ ΘΕΣΠΡΩΤΙΑΣ ΙΩΑΝΝΪΝΩΝ ΠΡΕΒΕΖΑΣ 768 761 1419 883 ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΖΑΚΥΝΘΟΥ ΚΕΡΚΥΡΑΣ ΚΕΦΑΛΛΟΝΙΑΣ ΛΕΥΚΑΔΑΣ 13 12 407 31 ΒΟΙΩΤΙΑΣ ΕΥΒΟΙΑΣ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ ________________________ ΦΩΚΙΔΑΣ 342 594 119 745 195 ΔΡΑΜΑΣ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΕΒΡΟΥ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΚΑΒΑΛΑΣ ΞΑΝΘΗΣ ΡΟΔΟΠΗΣ ΘΡΑΚΗΣ 351 357 300 404 505 ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΓΡΕΒΕΝΩΝ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ ΚΟΖΑΝΗΣ ΦΛΩΡΙΝΑΣ 380 299 733 510 ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΗΜΑΘΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΚΙΛΚΙΣ ΠΕΛΛΑΣ ΠΙΕΡΙΑΣ ΣΕΡΡΩΝ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ 186 610 438 455 514 944 247 ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ ΛΑΡΙΣΑΣ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ ΤΡΙΚΑΛΩΝ 1061 2597 548 1122 ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΛΑΣΙΘΙΟΥ ΡΕΘΥΜΝΟΥ ΧΑΝΙΩΝ 2210 425 3613 757 39.435 Διεύθυνση διαχείρισης ελέγχων Γάλακτος & Κρέατος ΕΛΓΟ-ΔΗΜΗΤΡΑ Κηφισίας 33, Τ.Κ. 54248, Θεσ/νίκη Τηλ. 2319 991100 ΠΡΟΒΕΙΟ ΓΑΛΑ-ΤΙΜΕΣ ΕΛΟΓΑΚ ΠΡΟΒΕΙΟ ΓΑΛΑ - ΠΟΣΟΤΗΤΕΣ ΕΛΟΓΑΚ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΣΥΝΟΛΟ: ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΗΠΕΙΡΟΥ 0,6112 0,613 0,606 0,6114 0,6244 0,5734 0,5968 0,6091 0,5596 0,5668 0,5815 0,5188 0,5463 0,5601 0,5005 0,572 0,5911 0,5044 180.P0D. 000 ieo οοο.οοο __JEE1®EPEIA 140 000 .000 -φ- ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ 120 000 .000 ______ ____ ■·■ ΗΡΕΙΡΟΥ 100 000.000 80 000 000 60 OOP OOP 40 000 . P00 ■ 20 000 000 0 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ΣΥΝΟΛΟ: 161.532.548 176.648.365 191.751.502 207.299.087 202.326.097 212.107.138 ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ 110.987.772 123.588.934 137.061.243 149.956.719 148.921.521 156.280.165 ΗΠΕΙΡΟΥ 50.544.776 50.059.431 54.690.259 57.342.368 53.404.576 55.826.973

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΦΑΚΕΛΟΣ ΑΙΓΟΠΡΟΒΕΙΟ ΓΑΛΑ Πηγή: AGRENDA Σελ.: 1,27-30 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 όοθείσες ποσότητες & μέση τιμή νωπού ΠΡΟΒΕΙΟΥ & ΓΙΔΙΝΟΥ νάλακτος ανα Περιφέρεια - Περιφερειακή ενότητα ημερολονιακού έτους 2020 ΕπικαιροποΙηση 16/2/2021 ΠΡΟΒΕΙΟ ΓΊΔΙΝΟ ική ενότητα (νομός) Περιφέρει' α Περιφερειακή ενότητα (νομός) Περιφέρεια Ποσότητα Μέση τιμή Ποσότητα Μέση τιμή Πλήθος napayutyuiu Ποσότητα Μέση τιμή Ποσότητα Μέση τιμή I 1 ______________________________________________________________________________________ 3.129 0,7956 1 6.606 0,5116 3 . 507.591 0,8300 54 544.157 0,5773 6 . 028.976 0,8270 995 . 308 : 0,5553 2 . 237.900 0,8291 45 333.844 0,5409 280.356 0,7720 12 110.701 0,4931 ----------------------------------------------------------------------- 1 41 . 373.651 0,7990 1.414 3 . 375.060 0,4622 36.288 0,9000 41 . 444.997 0,7991 3 29.573 0,6410 4 . 275.944 0,4645 35.058 0,7913 62 871.311 0,4675 I 161.707 0,9536 1 . 885.701 1 0,7891 28 147.454 °· 6342 2 . 190.344 0,4635 1 . 723.994 0,7737 267 2 . 042.890 0,4511 I 64 . 578.388 0,8458 982 4 . 515.766 0,4804 35 . 201.475 0,8097 129 . 225.405 0,8281 1.215 8 . 954.848 0,4851 17 . 009.227 0,4852 29 . 445.543 0,8114 360 3 . 538.613 0,4918 5 . 184.187 0,7980 280 3 . 362.569 0,5059 10 . 335.319 0,8147 387 5 . 024.449 0,4977 6 . 015.993 0,8118 33 . 801.291 0,8064 212 3 . 038.478 0,5252 19 . 597.972 0.4986 6 . 215.421 0,8125 452 7 . 708.270 0,4850 6 . 050.372 0,7878 74 464.206 0,5054 1 : 9 . 625.041 0,8091 190 929.427 0,4683 11 . 420.217 0,8463 55 . 826.972 0,8471 257 2 . 014.348 °· 5199 7 . 855.796 0,6044 19 . 778.889 0,8618 437 2 . 697.882 0,5162 15 . 002.826 0,8527 233 2 , 214.140 0,4912 ! · ; 69.928 0,8462 7 18.382 0,5022 147.181 0,8970 5 . 344.909 0,9208 4 33.064 °· 6113 1 . 766.636 0,6239 4 . 873.451 0,9282 162 1 . 598.127 0,6375 254.349 0,8135 14 117.063 0,4606 1 6 . 051.058 0,8455 66 808.550 0,5363 5 . 186.053 0,8508 280 1 . 951.690 0,5383 1 . 163.329 0,7876 26 . 746.027 0,8514 41 151.018 0,4556 5 . 369.821 0,5318 12 . 279.518 0,8675 217 1 . 850.887 0,5390 2 . 066.069 0,8113 94 607.678 0,5001 I ί 8 . 878.996 0,8573 171 2 . 727.689 0,5864 3 . 685.168 0,7961 235 3 . 320.983 0,5124 6 . 273.776 0,8507 32 . 575.685 0,8308 237 3 . 665.660 0,5562 13 . 869.436 0.5442 8 . 558.386 0,8196 210 2 . 789.987 0,5387 5 . 179.360 0,8044 172 1 . 365.117 0,5163 I 8 . 329.958 0,9149 267 3 . 679.798 0.5945 7 . 170.087 0,8540 187 47 . 832.258 0,8686 12 501.289 . 0,5651 20 . 741.324 0,8736 422 5 . 324.1 79 0.5648 11 . 590.889 0,8355 252 . 2 . 159.279 0.5260 · ν ' Π I 3 . 837.254 0,8317 109 1 . 349.540 0,5245 16 . 530.128 0,8346 479 10 163.712 . 0,5644 14 . 266.707 0,8572 219 5 . 601.141 0,5703 10 . 663.822 0,8416 92 . 525.717 0,8528 236 2 . 399.428 0,5193 37 . 604.742 0,5591 14 . 5 ν 58.130 0,8812 331 4 . 222.052 0,5579 22 . 522.068 0,8401 391 6 . 945.638 0,5531 10 . 147.608 0,8837 271 6 . 923.232 0,5698 ί I 20 . 652.372 0,8887 333 1 . 304.089 0,6082 95 . 379.550 0,9010 156 . 280.165 0,8991 · ’ 27 . 739.046 Ο 1 16 . 679.615 0,9379 200 3 . 539.765 0,6132 23 . 568.628 0,8730 565 6 . 451.219 0,5872 1 1 ι ------------------------------------------------- 18 . 871.136 0,7740 156 1 . 029.579 0,6052 3 . 183.787 0,7630 86 408.244 0„5900 54 . 428.440 0,7898 5 . 390.841 0,5865 25 . 444.855 0,7994 439 3 . 186.842 0,5913 6 . 928.662 0,8098 113 766.177 0,5538 683 946.542 0,8478 15.047 ■ 1S6.16e.400 0,5424 Σελίδα 1 από 1 Σε Θεσσαλία και Ιόνιο πιο υψηλές τιμές παραγωγού Με μέση τιμή στα 0,84 λεπτά το κιλό για το σύ ­ νολο tns ελληνικής Επικράτειας πληρώθηκαν οι 39.435 κτηνοτρόφοι της χώρας για το πρό ­ βειο γάλα που παρέδωσαν το 2020 στις γα ­ λακτοβιομηχανίες. Τα στοιχείατου ΕΛΓΟ Δή ­ μητρα εστιασμένα ανά περιφέρεια, δείχνουν ότι οι κτηνοτρόφοι της Θεσσαλίας και του I- ονίου πληρώθηκαν τις υψηλότερες τιμές για τις εισκομίσεις γάλακτος, στα 0,90 ευρώ σχε ­ δόν και 0,92 ευρώ αντίστοιχα, με τους Θεσ- σαλούς να παραδίδουν και τις μεγαλύτερες ποσότητες, στα 156,28 εκατ. κιλά πρόβειου γάλακτος, από συνολικά 5.328 παραγωγούς. Το μεγαλύτερο και με διαφορά πλήθος κτη ­ νοτροφών εντοπίζεται στις περιφέρειες Δυτι ­ κής Ελλάδας με 8.067 δηλωμένους παραγω ­ γούς και στην Κρήτη με 7.005 παραγωγούς. Ενδιαφέρον παρουσιάζει η απόκλιση των πα- ραγόμενων ποσοτήτων μεταξύ των περιφε ­ ρειών Δυτικής Ελλάδας, Κρήτης και Θεσσα ­ λίας όπου και δραστηριοποιούνται οι περισ ­ σότεροι κτηνοτρόφοι της χώρας, με τις πα ­ ραδόσεις των πρώτων να ανέρχονται για το 2020 σε 129,22 εκατ. κιλά πρόβειου γάλα ­ κτος, ενώ οι Κρητικοί παραδίδουν 54,42 ε ­ κατ. κιλά, όσα περίπου και οι 3.831 κτηνο- τρόφοι της Ηπείρου. Οι χαμηλότερες τιμές στους κτηνοτρόφους των απομακρυσμένων νησιών Για την ίδια περίοδο, από τα στοιχεία του ΕΛΓΟ προκύπτει ότι τις χαμηλότερες τιμές τις πληρώθηκαν οι κτηνοτρόφοι από τα απομα ­ κρυσμένα νησιά του νοτίου Αιγαίου και των Κυκλάδων, με μέση τιμή στα 0,78 ευρώ το κι ­ λό, όσα περίπου και οι Κρητικοί (0,7898 ευ ­ ρώ). Στα μεγάλα παραγωγικά κέντρα της χώ ­ ρας οι κτηνοτρόφοι της Αιτωλοακαρνανίας, πληρώθηκαν με μέση τιμή στα 0,82 ευρώ το κιλό, στην Κεντρική Μακεδονία με 0,85 ευρώ το κιλό και στην Ήπειρο με 0,84 ευρώ το κιλό. Ανά νομό, η μεγαλύτερη παραγωγή εντο ­ πίζεται στη Λάρισα με 95,3 εκατ. κιλά και μέ- « Συγκριτική ανάλυση Ανάμεσα στις περιφέρειες Θεσσαλίας και Ηπείρου, την τελευταία πενταετία προκύπτει ότι οι μονάδες παραλαβής γάλακτος στη Θεσσαλία πληρώνουν σταθερά υψηλότερες τιμές στο γάλα ση τιμή παραγωγού στα 0,90 ευρώ, ενώ ακο ­ λουθεί Αιτωλοακαρνανία η με 64,5 εκατ. κι ­ λά και η Λέσβος με 41,3 εκατ. κιλά και μέση τιμή τα 0,79 ευρώ το κιλό. Δέκα λεπτά πάνω το γίδινο στη Θεσσαλία Για το 2020, τα στοιχείατου ΕΛΓΟ καταγρά ­ φουν επίσης μέση τιμή γίδινου γάλακτος στα 0,54 ευρώ το κιλό για 15.047 παραγωγούς, εκ των οποίων οι βρίσκονται στη Λέσβο (1.414), τη Λάρισα (1.116) και την Αχαΐα (1.215). Ανά ­ μεσα σε αυτές τις τρεις περιοχές, τις υψηλό ­ τερες τιμές πληρώθηκαν οι Λαρισαίοι κτηνο- τρόφοι στα 0,58 ευρώ το κιλό, ενώ στη Λέσβο και την Αχαΐα οι μέσες τιμές διαμορφώνονται στα 0,46 και 0,48 ευρώ το κιλό αντίστοιχα. Α ­ πό μια συγκριτική ανάλυση ανάμεσα στις πε ­ ριφέρειες Θεσσαλίας και Ηπείρου προκύπτει ότι κατά την τελευταία πενταετία βάσει τιμών ΕΛΟΓΑΚ οι μονάδες παραλαβής γάλακτος στη Θεσσαλία πληρώνουν σταθερά υψηλότερες τι ­ μές στο γάλα, με αποκορύφωμα το 2016, ό ­ ταν η μέση τιμή αποτυπώνεται στα 1,01 ευρώ έναντι των 0,96 ευρώ στην Ήπειρο. Ταυτόχρονα και οι ποσότητες πρόβειου γάλα ­ κτος που εισκομίζουν οι βιομηχανίες της Θεσ­ σαλίας είναι μεγαλύτερες. Ανάλογη είναι και η σχηματική αποτύπωση των διαφορών στην περίπτωση του γίδινου γάλακτος, με την με ­ γαλύτερη απόκλιση ανάμεσα στις δύο περιο ­ χές να καταγράφεται για το 2020, στα 9 λεπτά το κιλό, όταν το 2015 η μέση τιμή ήταν ίδια, στα 0,61 ευρώ το κιλό. ΠΕΤΡΟΣ ΓΚ0ΓΚ0Σ ΓΙΔΙΝΟ ΓΑΛΑ - ΤΙΜΕΣ ΕΛΟΓΑΚ 0.63 0.62 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ 0.62 0.61 __ _______ _ — ~e-V -·■ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ 0,61 0.60 ''\" As * ΗΡΕΙΡΟΥ 0.60 0.59 0.50 ''-0,58 0.5? 0.56 — - — ΧΠ 56 \"''--0,5$.··'' 0.55 / / 0.54 \" \" 0.53 \" 0.62 Χ 52^ 0.51 0.50 0.50 0.49 20'*2016 2 ϋΤτ 2010 ~ 2019 [ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ 2015 2016 HKSSE9 g B h ES SfiHiiSE *! ISNHESS 3 ΣΥΝΟΛΟ: 0,6112 0,6114 0,5968 0,5668 0,5463 0,572 ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ 0,613 0,6244 0,6091 0,5815 0,5601 0,5911 ΗΠΕΙΡΟΥ 0,606 0,5734 0,5596 0,5188 0,5005 0,5044 ΓΙΔΙΝΟ ΓΑΛΑ - ΠΟΣΟΤΗΤΕΣ ΕΛΟΓΑΚ 30.000 000 28 000.000 26.000.000 24.000. 000 22.000 000 20.000. 000 18.000.000 10.000.000 14.000. 000 12.000. 000 10.000.000 8 000.000 6 000.090 4,000.000 2 000.000 0 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ - ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΗΡΕΙΡΟΥ | ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ 2015 2016 2017 ΣΥΝΟΛΟ: 30.291.126 32.815.563 34.369.451 35.935.426 33.937.630 35.594.844 ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ 22.426.371 24.433.200 25.785.752 27.493.316 26.114.646 27.739.047 ΗΠΕΙΡΟΥ 7.864.755 8.382.363 8.583.699 8.442.110 7.822.984.00 7.855.797

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΦΑΚΕΛΟΣ ΑΙΓΟΠΡΟΒΕΙΟ ΓΑΛΑ Πηγή: AGRENDA Σελ.: 1,27-30 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 Ο κοινός τόπος για τα funds των Δωδώνη και Vivartia και στο βάθος Κολιός Σύμπραξη σε μετοχή βάση ή στο βάθος επιθετική εξαγορά; ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΛΑΜΠΙΡΗ npos την κατεύθυνση σύναψηε συνεργει ­ ών βρίσκονται αυτή την περίοδο οι συζη ­ τήσει μεταξύ ms CVC Capital Partners και ms Strategic Initiatives, των δύο funds που εμπλέκονται στο ελληνικό επιχειρείν με ε ­ πενδύσει και στον τομέα ms γαλακτοβιο- μηχανία5. Αφενόε το CVC Capital είναι το ε ­ πενδυτικό κεφάλαιο, του οποίου την πρότα ­ ση για εξαγορά του ομίλου Vivartia ενέκρι- νε πρόσφατα το διοικητικό συμβούλιο του ομίλου Marfin Investment Group. Αφετέ ­ ρου το ρωσικό fund, SI Capital Partners, εί ­ ναι το επενδυτικό σχήμα που έχει αποκτή ­ σει την Δωδώνη. Ανοιχτό το ενδεχόμενο μειοψηφικής συμμετοχής σε Δωδώνη και Δέλτα Σύμφωνα με το ρεπορτάζ που έχουμε στην διάθεσή μαε τα δύο επενδυτικά κεφάλαια ε ­ πιδιώκουν συνέργειεβ σε εμπορικό επίπεδο, σε επίπεδο αντιπροσώπων και σε λοιπέ5 α ­ πό κοινού πρωτοβουλίεε που μπορούν να ευνοήσουν την επίτευξη οικονομιών κλί- μακαβ, την εξοικονόμηση πόρων σε διάφο ­ ρα επίπεδα. Σύμφωνα με xis nAnpocpopies, στο κάδρο βρίσκεται και η σύμπραξη σε μετοχική βάση. Αυτό πρακτικά θα σημάνει τη συμμετοχή ms CVC με μειοψηφικό ποσοστό στη Δωδώνη και αντίστροφα τη συμμετοχή του SICP στη Δέλτα με αντίστοιχο μειοψηφικό ποσοστό. Σύμφωνα μάλιστα με πηγέε ms αγορά5, δεν φαίνεται ορατό στον ορίζοντα αυτή τη στιγ ­ μή το ενδεχόμενο κάποιαε επιθετικήε εξα- yop0s εκατέρωθεν, κάτι που θα σήμαινε την απόκτηση ποσοστού πλειοψηφίαε. Η υπόθεση της Κολιός Από το κάδρο των συγκεκριμένων συνερ ­ γειών δεν λείπει η γαλακτοβιομηχανία Κο- λιόε, με την οποία συζητάει το τελευταίο χρο ­ νικό διάστημα η πλευρά του ρωσικού fund, όπου και εκεί θα μπορούσε να υπάρξει πεδίο ανάπτυξηε συνεργειών με την CVC. Η ρωσι ­ κή πλευρά έχει προχωρήσει ήδη στην προ­ σφορά τιμήματοε npos την Κολιόε, στο οποίο φέρεται να έχει ανταποκριθεί η διοίκηση ms γαλακτοβιομηχανία. Σε αυτή την περίπτω ­ ση το πράσινο (pros θα κληθεί να δώσει εν τέ- 0 τομέας της εγχώριας γαλακτοβιομηχανίας στο επίκεντρο συνεργειών. KQLIOS Από το κάδρο των συνεργειών δεν λείπει η βιομηχανία Κολιός, με την οποία συζητάει το τελευταίο διάστημα η πλευρά του ρωσικού fund λει ο ορκωτόε ελεγκτήβ που εξετάζει τα πε ­ ριουσιακά στοιχεία και ns υποχρεώσει με us onoics επιβαρύνεται η Κόλα, η οποία εμφανίζει ευρύ δανειακό φόρτο με υποχρε ­ ώσει που απορρέουν και από την πτωχευ- μένη Αγνό, συνδεδεμένη εταιρεία συμφε ­ ρόντων ms οικογένεια Κολιού. Οι συμπράξεις για Δωδώνη-Μενοίκιο και Δέλτα-ΜΕΒΓΑΛ σε γιαούρτι, προβιοτικά Σε χώρο ανάπτυξηε συνεργειών εξελίσ ­ σεται ο κλάδοε ms γαλακτοβιομηχανία, από τον οποίο προκύπτουν συγκεκριμέ ­ νε s κινήσει σύμπραξηε εταιρειών μετα ­ ξύ tous , σύμφωνα με στοιχεία που έχουμε στην διάθεσή μαε. Στην πρώτη εκ των δύο περιπτώσεων αυτή ms Δέλτα με τη ΜΕΒΓΑΛ η συνεργασία για προϊόντα που βγαίνουν από το εργοστάσιο ms δεύτερέ για λογα ­ ριασμό ms npcoms, είναι κατά κάποιο τρό ­ πο αναμενόμενη λόγω ms μετοχικήε συμ- μετοχήβ που διατηρεί η Δέλτα στη ΜΕΒΓΑΛ. Αναφερόμαστε στην παραγωγή των κωδι ­ κών που πρόσφατα βγήκαν στα ψυγεία των σούπερ μάρκετ και συγκεκριμένα για το Αριάνι, που ανήκει στη σειρά προϊόντων «του Τόπου pas» και κυκλοφορεί στα σού ­ περ μάρκετ η Δέλτα καθώε και για το Κεφίρ που κυκλοφορεί σε κλασική γεύση αλλά και με γεύση φράουλα με γάλα που προ ­ έρχεται από παραγωγού5 ms βορείου Ελ- λάδοε. Τα προϊόντα αυτά παρασκευάζονται eras εγκαταστάσειε ms ΜΕΒΓΑΛ στα Κουφά- λια ms Θεσσαλονίκη. Η συγκεκριμένη κί ­ νηση αποτελεί μία ενέργεια στο πλαίσιο ε- πίτευξηε οικονομικών κλίμακαβ μεταξύ των δύο γαλακτοβιομηχανιών, δεδομένου ότι η ΜΕΒΓΑΛ διατηρούσε ήδη στη γκάμα ms και παράγει τα συγκεκριμένα προϊόντα. Δεδομέ ­ νου μάλιστα ότι η Δέλτα δεν διαθέτει γραμμή παραγωγήε για τα συγκεκριμένα προϊόντα που προέρχονται από ζύμωση, αντιλαμβα ­ νόμαστε τον λόγο που έφερε τη συνέργεια μεταξύ των δύο επιχειρήσεων. Η σύμπραξη για Μενοίκιο και Δωδώνη με το παραδοσιακό γιαούρτι Μία δεύτερη συνεργασία μεταξύ δύο ε ­ ταιρειών διαφορετικού βεληνεκούε μεταξύ tous αποτελεί αυτή των Δωδώνη και του Α- γροκτηνοτροφικού Βιομηχανικού Συνεται ­ ρισμού Προσοτσάνηε, Μενοίκιο. Σύμφωνα με πληροφορίεβ, το Μενοίκιο ανέλαβε να παράγει για λογαριασμό ms Δωδώνη το παραδοσιακό πρόβειο γιαούρ ­ τι και το παραδοσιακό κατσικίσιο γιαούρτι. Τα συγκεκριμένα προϊόντα κυκλοφόρησαν στα τέλη του 2020. Σημειώνεται ότι το παρα ­ δοσιακό κατσικίσιο και πρόβειο γιαούρτι εί ­ ναι δύο κωδικοί που περιλαμβάνονται και στα προϊόντα γιαουρτιού που παράγει η ε ­ ταιρεία από τη Δράμα.

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Με αγορά ελαιόλαδου απευθείας από τον παραγωγό η Gaea αλλάξει με όρους ποιότητας Πηγή: AGRENDA Σελ.: 38-39 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1015.71 cm² Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Με αγορά ελαιόλαδου απευθείας από τον παραγωγό η Gaea αλλάξει με όρους ποιότητας τις ισορροπίες Για να μπορεί ο καταναλωτής να πληρώνει την υπεραξία στο ελαιόλαδο, ζητάει συγκεκριμένα χαρακτηριστικά a Δεν έχει Δεν διαθέτει ελαιοτριβείο, γιατί θέλει η έκθλιψη να γίνεται μετά τη συγκομιδή a Τζίρος Η Gaea το 2019 είχε κύκλο εργα ­ σιών 16 εκατ. ευρώ έναντι 14 εκατ. το 2018 Εξαγωγές Κύριες αγορές της εκτός Ελλάδας Γερμανία, Νορβηγία και Μ. Βρετανία * * , ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΛΑΜΠΙΡΗ Σε κίνηση αγοραε των πρώτων υλών που χρησιμοποιεί στα προϊόντα ms κα ­ τευθείαν από tous παραγωγοί^ προ- χωράει η Gaea, ενέργεια που npos το παρόν εφαρμόζεται πιλοτικά, σύμφω ­ να με τον διευθύνοντα σύμβουλο ms εταιρεία, Thomas Brinkmann. Ταυ ­ τόχρονα εξετάζει το ενδεχόμενο να ε- νισχύσει us απευθείες συνεργασία με συνεταιρισμούε στο μέλλον, κα- θώβ επί του napovros προμηθεύεται κατά κύριο λόγο τα προϊόντα ms α ­ πό συνεργάτε5 ms. «Η έναρξη συνερ- Yaaias απευθείαε με tous παραγω- yo0s εντάσσεται στο πλαίσιο ms ευ ­ ρύτερα επιδίωξήδ pas να επιτύχου ­ με τα ποιοτικά κριτήρια που pas ζη ­ τούν οι πελάτε5 pas. Θεωρούμε κα ­ λό να ενημερώνουμε και tous αγρό- tss επομένου για τα κριτήρια αυτά, καθώε όσο πιο άμεση είναι η επαφή με tous παραγωγού5, τόσο πιο άμε ­ ση μπορεί να είναι παρέμβαση η από πλευράβ pas σε θέματα noiomras. Εί ­ ναι γεγον05 πλέον ότι ο καταναλωτή s για να μπορεί να πληρώνει την υπε ­ ραξία που προκύπτει στο λάδι, ζητά ­ ει συγκεκριμένα χαρακτηριστικά, κά ­ τι που συχνά δυσκολευόμαστε να πε- τύχουμε. Βρισκόμαστε συχνά αντιμέ ­ τωποι με την απόρριψη σεβαστών πο ­ σοτήτων npcoms ύλη5, δεδομένου ότι υπάρχουν περιπτώσειε που δεν πλη ­ ρούν τα ποιοτικά κριτήρια που έχουμε θέσει», εξηγεί ο διευθύνων σύμβου- λοε ms Gaea. Η συγκεκριμένη κίνη ­ ση έχει ξεκινήσει ήδη να υλοποιείται σε συνεργασία με tous παραγωγού5 του Αγρίνιου, περιοχή στην οποία βρί ­ σκονται οι παραγωγικέε εγκαταστά- oeis ms εταιρείας, αλλά και μεμονω ­ μένα στην Πελοπόννησο. Να σημειωθεί ότι η επιχείρηση δεν διαθέτει στρατηγικά δικό ms ε ­ λαιοτριβείο, αλλά συνεργάζεται με ελαιοτριβεία στο σύνολο ms ελλη- νικήβ επικράτειαε. Ο λόγοβ που έχει επιλέξει να κινείται κατ αυτόν ’ τον τρόπο, είναι σύμφωνα με τον κύριο Brinkmann, καθαρά ποιοτικού χαρα ­ κτήρα. «Θέλουμε να γίνεται η έκθλι ­ ψη ms ελιά5 όσο το δυνατόν συντο ­ μότερα μετά τη συγκομιδή του καρ ­ πού από το δέντρο». Ο iTiios επισημαίνει ότι υπάρχουν αγορέβ oncos οι σκανδιναβικέε χώ- ρεε, που υπολογίζουν ιδιαιτέραν θέ ­ ματα βιωσιμότητες και ζητούν συ ­ γκεκριμένα χαρακτηριστικά από τα προϊόντα που εισάγουν. «Μεγάλο ζήτημα αποτελεί η χρήση των φυ ­ τοφαρμάκων, κάτι στο οποίο κα ­ λούμαστε όλοι να βρούμε λύσειε». Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Thomas Brinkmann. To 85% του τζίρου από τις διεθνείς πωλήσεις, μεγάλος πελάτης τα αεροδρόμια Η εταιρεία αποκομίζει το 85% του κύκλου εργασιών της από τις εξαγωγές. «Στη διάρκεια του 2020 παρουσιάσαμε αρκετά σημαντική ανάπτυξη σε Γερμανία, Μεγάλη Βρετανία και Νορβηγία», σημειώνει ο κ. Brinkmann. «Αντιμετωπίσαμε ωστόσο πιέσεις στην Ελλάδα, δεδομένου ότι μεγάλος πελάτης μας είναι τα αεροδρόμια. Έτσι, παρά το γεγονός ότι υπήρξε αυξημένη ζήτηση από τα σούπερ μάρκετ, δεν καταφέραμε να εξισορροπήσουμε την εν λόγω απώλεια από τη λιανική των αεροδρομίων». Στο πρόγραμμα είναι επενδύσεις σε μηχανολογικό εξοπλισμό, σε χώρους αποθήκευσης και δεξαμενές για μεγαλύτερη χωρητικότητα για το λάδι που παράγεται. Το ύψος των συγκεκριμένων επενδύσεων θα ανέλθει σε περίπου 1 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων αποθήκες και δεξαμενές θα έχουν ολοκληρωθεί το α' εξάμηνο και ο μηχανολογικός εξοπλισμός το β εξάμηνο ’ του 2021.

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Με αγορά ελαιόλαδου απευθείας από τον παραγωγό η Gaea αλλάξει με όρους ποιότητας Πηγή: AGRENDA Σελ.: 38-39 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 Αναβάθμιση υπεραξίας μέσω ΠΟΠ για την ποικιλία ελιάς Μανάκι Την προοπτική χαρακτηρισμού ms παραδοσιακήε noiKiAias ελιάε Μα ­ νάκι cos προϊόν ΠΟΠ npos όφελοε των καλλιεργητών εξετάζει ο ΕΛΓΟ Δήμητρα, σε συνεργασία με tis ε- μπλεκομένε$ παραγωγικέ5 και το- πικέβ apxss ms ευρύτερηβ nspioxris Tns KopivOias και ms Αργολίδαε. Μάλιστα, ο ucpunoupyos Ανά- muξns και Επενδύσεων, Xpioros Δήμα5, μέσα από ανάρτησή του στο twitter δήλωσε ότι εξετάζεται το ενδεχόμενο χαρακτηρισμού ms noiKiAias ελιάϊ Μανάκι cos προϊόν ΠΟΠ, σε συνεργασία με τον ΕΛΓΟ Δήμητρα. Ειδικότερα, αναφέρει ό ­ τι: «Η ποικιλία ελιά5 Μανάκι είναι μια παραδοσιακή-διαχρονική καλ ­ λιέργεια σιην ευρύτερη περιοχή ms KopivOias. Με τον πρόεδρο του ΕΛ ­ ΓΟ Δήμητρα Σ. Χαρουτουνιάν εξε ­ τάζουμε το ενδεχόμενο χαρακτηρι ­ σμού tns cos προϊόν ΠΟΠ npos ό- φελοε των καλλιεργητών». Σε ανάλογη αναγνώριση και πι ­ στοποίηση Tns noiKiAias και στην όμορη περιοχή Tns Αργολίδα5 κα- λεί σε επιστολή του npos τον κ. Χαρτουνιάν, ο βουλευ™ Αργολί- 6as ms ΝΔ Trawns Ανδριανόβ και ιδιαίτερα tis περιοχέε Tns Ερμιονί- ■ ΠΟΙΚΙΛΙΑ ΕΛΙΑΣ ΜΑΝΑΚΙ 400.000 ΣΤΡΕΜΜΑΤΑ Ο ΜΕΣΟΚΑΡΠΗ 3 - 5,5 ΓΡΑΜΜΑΡΙΑ ΕΛΑΙΟΠΕΡΙΕΚΤΙΚΟΤΗΤΑ 18 - 25 % Μέτρια παραγωγή θεωρείται ποικιλία μέτρια παραγωγική, ανεκτική στο ψύχος, ευαίσθητη στον καρ ­ κίνο, το κυκλοκόνιο και τον δάκο 6as και Tns Επιδαύρου (έχει ήδη χα ­ ρακτηριστεί cos ΠΟΠ σε Ασκληπείο και Κρανίδι) mOcos και σε περιοχέε των Δήμων Άργουε-Μυκηνών και Ναυπλιέων, όπου τα ελαιόδεντρα Μανάκι καλλιεργούνται cos μονο ­ καλλιέργεια επί αιώνεε με ιδιαίτε ­ ρα ποιοτικά χαρακτηριστικά. Η καλλιέργεια Μανάκι κατέχει συνολική έκταση 400.000 στρεμ ­ μάτων. Παράγει υψηλή s ποιοτικήβ αξίαβ ελαιόλαδο, ενώ παρουσιάζει εξαιρετική αντοχή στο ψύχοε και ό ­ ψιμη ωρίμανση. Αυτοί οι δύο λόγοι συντελούν και στην καλλιέργεια rns ποικιλίαε aurris σε ημιορεινέβ περιοχέε Tns Β. Πελοποννήσου. Το λάδι το οποίο παράγει η ποι ­ κιλία «Κοθρέίκη- Μανάκι» θεωρεί ­ ται και είναι το κορυφαίο λάδι στην Ελλάδα, όσον αφορά το χρώμα και στα γευστικά του χαρακτηριστικά. Πρόκειται για ποικιλία μεσόκαρ- πη, διπλήε χρήσεα» με σχήμα καρ ­ πών στρογγυλό-ωοειδέε, χωριό θη ­ λή και βάροε 3,0 με 5,5 γραμμάρια. Η ωρίμανση - συγκομιδή των καρ ­ πών ms αρχίζει από τα μέσα Οκτω ­ βρίου και τελειώνει ons αρχέε Δε ­ κεμβρίου, και η ελαιοπεριεκτικότη- τά tous κυμαίνεται από 18% - 2 5%.

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Lacta Πηγή: AGRENDA Σελ.: 23 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 84.37 cm² Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Lacta Με ένα ακόμη άλειμμα σοκολάτας, αυτή τη φορά με το brand της Lacta, ενισχύει την προϊοντική της παλέτα η Mondelez Ελλάς. Η εταιρεία ανέπτυξε τη Lacta Cream στο εργοστάσιο της Παυλίδης στην Πειραιώς, ενώ στο χαρτοφυλάκιό της υπάρχει ήδη η δημοφιλής Merenda. Σημειωτέο», Merenda και Lacta είναι τα δυνατά χαρτιά της στα σούπερ μάρκετ.

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Επιτροπή Ανταγωνισμού: Το σχέδιο ελέγχου των σούπερ μάρκετ Πηγή: ΑΞΙΑ Σελ.: 20 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1111.11 cm² Κυκλοφορία: 750 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Επιτροπή Ανταγωνισμού: Το σχέδιο ελέγχου ίων σούπερ μάρκει Η επιτροπή υπογραμμίζει πως είναι απαραίτητο να ενισχνθεί ο ελεγκτικός της μηχανισμός προκειμένου να αντιμετωπίσει τις αθέμιτες εμπορικές πρακτικές Η χηρό «καμπανάκι» κρούει η Επιτροπή Ανταγωνισμού για τους κινδύνους που ελλοχεύουν από τα οριζόντια lockdowns και την απαγόρευση διάθεσης προϊόντων στο πλαίσιο των μέτρων που έχουν λη- φθεί έναντι της πανδημίας . Παράλληλα, στην άνω των 550 σελίδων κλαδική έρευνα για το οργανωμένο λιανεμπόριο, υπογραμμίζει τη συγκέντρωση που συντελείται στο χώρο των σούπερ μάρ- κετ και τις συνέπειές της. Για να καταλήξει στην παραδο­ χή ότι απαιτείται μεγαλύτερος και πιο άμεσος έλεγχος της Επιτροπής Ανταγωνισμού για να αποφεύγονται αντιαντα- γωνιστικές πρακτικές που στο τέλος πλήττουν τον κατα ­ ναλωτή. Στο πλαίσιο αυτό γνωστοποιεί ότι η ίδια προχωρά σε καλύτερη οργάνωση με τη σύσταση ειδικής «ομάδας κρούσης», Task Force, επιφορτισμένης να παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις στα σούπερ μάρκετ. Η ομάδα θα συντάσ­ σει κάθε δώδεκα μήνες αναφορά στον πρόεδρο της επι ­ τροπής για την κατάσταση ανταγωνισμού στον κλάδο του λιανεμπορίου και θα προχωρά σε μετρήσεις της διαπραγ ­ ματευτικής ισχύος των αλυσίδων σούπερ μάρκετ και προ ­ μηθευτών. Κανόνες ανταγωνισμού ως το α εξάμηνο του ’ 2022 Παράλληλα, η Task Force, σε συνεργασία με άλλες διευ ­ θύνσεις και τμήματα της επιτροπής, θα πρέπει να εκπονή ­ σει ειδικές Κατευθυντήριες γραμμές, που θα ολοκληρωθούν το πρώτο εξάμηνο του 2022, για την εφαρμογή των κα ­ νόνων του ανταγωνισμού στον κλάδο των σούπερ μάρκετ. Η Επιτροπή υπογραμμίζει πως είναι απαραίτητο να ενι- σχυθεί ο ελεγκτικός της μηχανισμός προκειμένου να αντι ­ μετωπίσει τις αθέμιτες εμπορικές πρακτικές από επιχειρή ­ σεις με σημαντική διαπραγματευτική ισχύ. Προτάσσει δε τπ χρήση ψηφιακών τεχνολογιών «που θα επιτρέπουν την άμεση πληροφόρηση της επιτροπής μέσω καταγγελιών ή μέσω μίας συστηματικής παρακολούθησης της αγοράς». Πλατφόρμα για whistlblowers Στο πλαίσιο αυτό προχωρεί στη δημιουργία ενός συστή ­ ματος ανώνυμης παροχής πληροφοριών (whistleblowing) το οποίο θα παρέχει τη δυνατότητα σε κάποιον να δώσει πληροφορίες χωρίς να φοβάται ότι θα γνωστοποιηθεί με οποιονδήποτε τρόπο π ταυτότητά του. Το σύστημα αυτό θα λειτουργήσει πριν το τέλος του τρέχοντος μήνα και θα επιτρέψει την πιο άμεση συλλογή πληροφοριών για την εκκίνηση κυρίως αυτεπάγγελτων ερευνών. Σύμφωνα με την επιτροπή «η παροχή πληροφοριών από ανώνυμους πληροφοριοδότες δημοσίου συμφέροντος («whistleblowers») μπορεί να παρέχει στην Επιτροπή Ανταγωνισμού σημαντικές ικανότητες για την συλλογή κρίσιμων πληροφοριών για αντι-ανταγωνιστικές πρακτικές, είτε αυτές αφορούν ήδη ερευνώμενες υποθέσεις ή στην εκκίνηση νέων και στοχευμένων ερευνών, κάτι το οποίο μπορεί να έχει σημαντικά αποτρεπτικά αποτελέσματα για αντι-ανταγωνιστκές πρακτικές μια και δημιουργεί την αβεβαιό ­ τητα/φόβο στους παραβάτες ότι π πρακτική τους μπορεί να διαρ- ρεύσει και να αποκαλυφθεί». Έλεγχος ίων τιμών Παράλληλα π Επιτροπή υπο ­ γραμμίζει την αξία της συστημα ­ τικής παρακολούθησης της αγο ­ ράς, μέσω ειδικά διαμορφωμένων πλατφορμών και αλγόριθμων (screening tools). Ήδη έχει ανα ­ πτύξει την πλατφόρμα HCC Data Analytics and Economic Intelligence, ένα καινοτόμο εργα ­ λείο συλλογής και επεξεργασίας οι ­ κονομικών δεδομένων (π.χ. τιμές) σε πραγματικό χρόνο χιλιάδων προϊόντων σε διάφορες αγορές στην Ελλάδα. Μεταξύ των κυριοτέρων πηγών δεδομένων που θα τροφοδοτούν την πλατφόρμα, περιλαμβάνονται δεδο ­ μένα από το παρατηρητήριο τιμών e -καταναλωτής που διατηρούν η Γενική Γραμματεία Εμπορίου και Προστασίας Καταναλωτή του υπουργείου Ανάπτυξης και Επενδύσεων και ο Οργανισμός Κεντρικών Αγορών και Αλιείας Α.Ε. Σύμφωνα με την επιτροπή «π παρακολούθηση της πορεί ­ ας των τιμών λιανικής και άλλων παραμέτρων του αντα ­ γωνισμού. συγχρόνως με την ανάλυση της διαπραγματευ ­ τικής ισχύος των αλυσίδων σούπερ μάρκετ και των προ ­ μηθευτών παρέχει στην Επιτροπή Ανταγωνισμού ένα σημαντικό εργαλείο χαρτογράφησης της αγοράς και διευ ­ κολύνει την προετοιμασία των περιοδικών εκθέσεων που θα ετοιμάζονται από την ομάδα κρούσης σούπερ μάρκετ». Παρακολούθηση τιμών και επέκταση του e -καταναλωτής Γιαυτό εξάλλου σημειώνει πως είναι «απαραίτητο η συνέ ­ χιση» της συλλογής τιμών και άλλων στοιχείων από την βάση e -καταναλωτής για τουλάχιστον μία περίοδο 12 μηνών, «και η επέκταση της υποχρέωσης αυτής σε όλες τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ - αγοραστές με ετήσιο κύκλο εργασιών άνω των 50 εκατ. ευρώ». Σημειώνεται πως π υποχρέωση σήμερα αφορά σούπερ μάρκετ με ετήσιο τζίρο άνω των 90 εκατ. ευρώ ενώ τέλος του μήνα τελειώνει η παράταση της υποχρεωτικότητας της δήλωσης εκ μέρους των αλυσίδων. Επιπρόσθετα η επιτροπή σημειώνει ότι η παραπάνω ψηφιακή βάση καλό είναι να είναι συνδεδεμέ- νη και να διαλειτουργεί με την πλατφόρμα αθέμιτων εμπορικών πρακτικών που προβλέπεται να δημιουργηθεί από το σχέδιο ενσωμάτωσης της Οδηγίας 2019/633 για την αλυσίδα εφοδιασμού γεωργικών προϊόντων και τρο ­ φίμων. Επίσης, κρίνει απαραίτητο η βάση δεδομένων να συμπεριλαμβάνει και τις ποσότητες πώλησης των διαφό ­ ρων προϊόντων ανά κωδικό. Καμπανάκι για στρέβλωση του ανταγωνισμού Από εκεί και έπειτα η Επιτροπή Ανταγωνισμού προειδο ­ ποιεί ευθέως για τους κινδύνους στρέβλωσης της αγοράς λόγω των μέτρων που λαμβάνονται έναντι τις πανδημίας ζητώντας από τους κρατικούς φορείς «συστηματική στάθ- μιση των μέτρων που λαμβάνουν για τη προστασία της δημόσιας υγείας σε περιοδικά διαστήματα, ώστε να περι ­ οριστούν προβλήματα και οι δυσανάλογες αρνητικές στρε­ βλώσεις στη διαδικασία του ανταγωνισμού». Και η επιτρο ­ πή συνεχίζει: «Επιπροσθέτως, στο πλαίσιο εκτίμησης των πιθανών προς λήψη μέτρων, πρέπει να εξετάζεται αν οι σκοποί που επιδιώκονται με το συγκεκριμένο μέτρο μπο ­ ρούν να δικαιολογήσουν τις αρνητικές οικονομικές συνέ ­ πειες, οι οποίες ενδέχεται να είναι σημαντικές, για ορισμέ ­ νους επιχειρηματίες». Αντι-ανταγωνιστικές συνέπειες από τις απαγορεύσεις διάθεσης Επίσης, προειδοποιεί ότι «η συνεχής προσφυγή στην απόλυτη απαγόρευση της διανομής κατηγοριών προϊόντων ενδέχεται -εκ πρώτης όψης- να μην είναι συμβατή με το δίκαιο του ανταγωνισμού καθώς μία απαγόρευση διανομής λειτουργεί ως περιορισμός παραγωγής και συνεπώς έχει αντι-ανταγωνιστικές συνέπειες, προκαλώντας εν τέλει την αύξηση των τιμών, τπ δημιουργία παράνομων συμπράξε ­ ων, αλλά και την άμεση εκμετάλλευση των καταναλωτών». Μεταξύ ίων κυριοτέρων πηγών δεδομένων που θα τροφοδοτούν την πλατφόρμα, περιλαμβάνονται δεδομένα από το παρατηρητήριο ημών e -καταναλωτής Σύστημα στάθμισης των μέτρων Μ· Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ προτείνει την υιοθέτη ­ ση ενός «συστήματος στάθμισης της αναλο- γικότητας των μέτρων». Αυτό, όπως εκτιμά, θα «επιτρέψει τη δυνατότητα επιλογής ορι ­ ζόντιων γενικών μέτρων με βάσει συγκε ­ κριμένους κανόνες δημόσιας υγείας, τα οποία θα μπορούσαν να επιτρέψουν -ενδε ­ χομένως- τη διανομή προϊόντων σε όλα τα φυσικά σημεία διανομής τα οποία τηρούν συγκεκριμένα μέτρα για την προστασία της δημόσιας υγείας, σταθμίζοντας βέβαια και το κόστος της επίβλεψης αυτών των μέτρων στα διάφορα καταστήματα για λόγους δη ­ μόσιας υγείας». Σύμφωνα με την επιτροπή εάν η συγκεκριμένη στάθμιση δείχνει ότι το κόστος δεν επιτρέπει αυτή την επιλογή «τό ­ τε σε ορισμένες ειδικές περιπτώσεις, και για μικρό χρονικό διάστημα, λόγω του μεγέθους του προβλήματος που δημιουργεί η πανδη ­ μία, να μπορεί να δικαιολογηθεί η απόλυτη απαγόρευση (δηλαδή και των φυσικών κα ­ ταστημάτων, καθώς τα ηλεκτρονικά κατα ­ στήματα μπορούν να λειτουργούν ως έχει)». Η στάθμιση αυτή θα πρέπει να επικαιροποι- είται, όπως και τα περιοριστικά μέτρα, βάσει των καινούργιων επιδημιολογικών δεδομέ ­ νων που προκύπτουν, ώστε ο περιοριστικός χαρακτήρας των μέτρων που λαμβάνονται να είναι συμβατός με τους κανόνες του αντα ­ γωνισμού και τον σκοπό της προστασίας των συμφερόντων των καταναλωτών. Μάλιστα η Επιτροπή Ανταγωνισμού προθυ ­ μοποιείται να συνδράμει και προς την ανά ­ λυση και αξιολόγηση εφαρμοστέων μέτρων και ρυθμίσεων καθώς και ως προς την πα ­ ροχή προτάσεων βελτίωσής τους.

25 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ήρθε η ώρα της Ευρώπης! Πηγή: ΚΕΦΑΛΑΙΟ-ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ Σελ.: 28-29 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1904.69 cm² Κυκλοφορία: 2400 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ► Εταιρείες αξίας vs ανάπτυξης Ήρθε η ώρα της Ευρώπης! Της Η ΜΕΤΑΣΤΡΟΦΗ ΤΩΝ ΕΠΕΝΔΥΤΩΝ ΣΕ ΜΕΤΟΧΕΣ ΑΞΙΑΣ ΕΧΕΙ ΗΔΗ ΑΡΧΙΣΕΙ ΝΑ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΕΙΤΑΙ, ΚΑΘΩΣ Η ΑΝΑ ■ ΓΡΑΦΕΙ 0 ΔΗΜΟΣΘΕΝΗΣ ΤΡΙΓΓΑΣ Πιστοποιημένος Αναλυτής Μετοχών & Αγοράς BETA Χρηματιστηριακή Στην τρέχουσα φάση τον οικονομικού κύκλον οι εταιρείες αξίας (Value) έχοννπάρει την πρωτοκαθεδρία από τις εταιρείες ανάπτνξης (Growth), με αποτέλεσμα τα επενδυτικά κεφάλαια να βλέπουν περισσότερο Ενρώπη και λιγότερο ΗΠΑ ι μετοχές αξίας (Value) απο ­ τελούν ήδη τον πρωταγωνιστή στις χρη ­ ματιστηριακές αγορές, καθώς η ανάπτυξη δείχνει να έχει σταθεροποιηθεί, με πιο ήπια ωστόσο δυναμική, τουλάχι ­ στον για τις ΗΠΑ, ξεπερνώ- ντας την άνευ προηγουμένου ύφεση του β' τριμήνου 2020. Ποιες είναι, όμως, οι μετοχές αξίας; Πώς μπορώ να τις ανα ­ γνωρίσω; Ποιοι είναι οι κλάδοι που θα κάνουν τη διαφορά; Η Ελλάδα έχει εταιρείες αξίας; Το ανοδικό ράλι των μετο ­ χών διακόπηκε προσωρινά πριν από λίγες ημέρες, με τις τεχνολογικές μετοχές να ηγού ­ νται της διόρθωσης των τιμών, καθώς υποχώρησαν περί το 12% ύστερα από τα αλλεπάλλη ­ λα υψηλά. Απία της πρόσφατης διόρθωσης αποτέλεσε το γεγο ­ νός ότι τα αμερικανικά 1 θετή ομόλογα υποχώρησαν σημα ­ ντικά, ωθώντας την απόδοσή τους οριακά υψηλότερα του 1,6%, προσεγγίζοντας έτσι τα προ κρίσης επίπεδα. Η διόρ ­ θωση «χτύπησε» περισσό ­ τερο τις τεχνολογικές μετο ­ χές, καθώς πλειονότητα η των τεχνολογικών ανήκει στις λεγάμενες μετοχές ανά ­ πτυξης (growth), οι οποίες ήταν πολύ δημοφιλείς στο πρώτο μέρος του ανοδικού κύκλου των αγορών. Η συ ­ νέχεια παραδοσιακά ανήκει στις μετοχές αξίας (Value), με τη μεταστροφή να γίνε ­ ται σταδιακά σε ένα βάθος χρόνου .Όμως ο τρέχων οικο ­ νομικός κύκλος έχει λάβει ιδι ­ αίτερα γρήγορη ταχύτητα, και όσο γρήγορα είδαμε την ύφεση τόσο γρήγορα περάσαμε στην ανάπτυξη, με αποτέλεσμα οι με ­ τοχές αξίας να πάρουν τα ηνία άμεσα και χωρίς χρονοτριβή. Οι εταιρείες με υψηλή ανά ­ πτυξη έχει παρατηρηθεί δι ­ αχρονικά ότι αποτελούν τις πρώτες μετοχές που σημειώ ­ νουν έντονα ανοδική πορεία στο «χάραμα» της οικονομικής I ϋ I ΑΠΟΔΟΣΗ ΜΕΤΟΧΩΝ ΑΙΙΑΣ - ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ] ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΟΝ ΔΕΙΚΤΗ S&P 500 ανάπτυξης, δηλ. μόλις αρχί ­ σουν και φαίνονται τα πρώτα σημάδια ότι η ύφεση έχει λά ­ βει τέλος. Στη συνέχεια η με ­ τατόπιση του αγοραστικού εν ­ διαφέροντος και αλλαγή σκυ ­ τάλης γίνεται προς τις μετοχές αξίας, που ευνοεί περισσότε ­ ρο το οικονομικό περιβάλλον όταν η ανάπτυξη λαμβάνει ηπι ­ ότερους ρυθμούς. Π ώς, όμως, θα μπορού­ σαμε να ορίσουμε τις εταιρείες ανάπτυξης (growth) και αξίας (Value); Μετοχέβ αξίας (Value) απο ­ τελούν οι μετοχές μιας εται ­ ρείας που φαίνεται να δια ­ πραγματεύεται σε χαμηλότε ­ ρη τιμή (υποτιμημένη με βάση τη δίκαιη θεωρητική τιμή) σε σχέση με τα βασικά θεμελι ­ ώδη στοιχεία της, όπως είναι τα μερίσματα, τα κέρδη (χαμηλό Ρ/Ε), οι πωλήσεις, καθιστώντας τες ελκυστικές σε επενδυτές που αρέσκονται σε μετοχές με ισχυ ­ ρά θεμελιώδη. Από την άλλη πλευρά, οι εταιρείες ανάπτυ ­ ξης (growth) έχουν το χαρα ­ κτηριστικό της ισχυρής ανά ­ πτυξης (αύξηση κερδών 10% και άνω για μεσαίου μεγέ ­ θους εταιρείες και ελαφρώς χαμηλότερη για την υψηλή κεφαλαιοποίηση) τόσο στο παρελθόν όσο και στις εκτι ­ μήσεις για το μέλλον, με το Ρ/Ε να είναι υψηλότερο του μ.ό., ενώ το μέρισμα είτε θα είναι χαμηλό είτε ανύπαρ ­ κτο. Ταυτόχρονα, η μεταβλη ­ τότητα στις μετοχές των εται ­ ρειών ανάπτυξης είναι αυ ­ ξημένη σε σχέση με τις μετο ­ χές των εταιρειών αξίας, όπου είναι σχετικά χαμηλή. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, για τις αμερικανικές μετοχές, παρά το ότι αποτέλεσαν τις πρώτες που είδαν το «νέο ξη ­ μέρωμα της οικονομίας», η πρόσφατη διόρθωση έδειξε ότι οι μετοχές αξίας αρχίζουν να έχουν ήδη την πρωτοκα ­ θεδρία. Ειδικότερα, οι τεχνο ­ λογικές μετοχές υποχώρη ­ σαν 12%, ο S&P 5,7%, ενώ ο Eurostoxx 50 σημείωσε απώλειες μόλις 3,2%. Μία από τις αιτίες είναι ότι οι ευ ­ ρωπαϊκοί δείκτες αποτελού ­ νται από εταιρείες αξίας και λιγότερο υψηλής ανάπτυ ­ ξης. Εταιρείες που δραστη ­ ριοποιούνται στον κλάδο της ενέργειας αλλά και των πρώτων υλών αποτελούν τους δύο κατεξοχήν κλά ­ δους με τις περισσότερες εταιρείες όπου οι επενδυ ­ τές αξίας στρέφονται όταν ψάχνουν για ευκαιρίες. Επί ­ σης ο τραπεζικός κλάδος απο ­ τελεί έναν κλάδο όπου υπάρ ­ χουν εταιρείες με στοιχεία αξί ­ ας, καθώς πολλές τραπεζικές αξίες διαπραγματεύονται στην Ευρώπη σε τιμές χαμηλότερα της λογιστικής τους αξίας χω ­ ρίς να έχουν υψηλό αριθμό μη εξυπηρετούμενων δανείων και φυσικά διανέμουν μέρισμα. την Ελλάδα υπάρχουν εταιρείες που αποτε ­ λούν μετοχές αξίας και όχι ανάπτυξης. Ειδικότερα, ό,π αναφέραμε για την Ευρώ ­ πη ισχύει και για την Ελλά ­ δα, όπου σε κλάδους όπως τα διυλιστήρια, οι πρώτες ύλες, οι τηλεπικοινωνίες, τα τυχερά παιχνίδια μπο ­ ρούν να βρεθούν ευκαιρί ­ ες για την επόμενη μέρα σε μετοχές αξίας. Ως προς τις τράπεζες, παρά το γεγονός ότι θα μπορούσαν να χαρακτηρι ­ στούν εταιρείες με μεγαλύτερη σαφώς ανάπτυξη από τις αντί ­ στοιχες ευρωπαϊκές, ωστόσο ο υψηλός ακόμη αριθμός μη εξυπηρετούμενων δανείων σε σχέση πάντα με τον αντίστοιχο ευρωπαϊκό μέσο όρο δεν μας αφήνει να τις χαρακτηρίσουμε ακόμη μετοχές αξίας, αφού το μέρισμα στο εγγύς μέλλον δεν διαφαίνεται πιθανό. Καταλήγοντας, η καθυ ­ στερημένη έξοδος της Ελλά ­ δος από την ύφεση ενδέχε ­ ται να τραβήξει μέρος των κεφαλαίων από τη μετακί ­ νηση των επενδυτών από μετοχές ανάπτυξης σε μετο ­ χές αξίας. Η ελληνική οικονο ­ μία λόγω των ιδιαιτεροτήτων της δεν έχει ακόμη δει θετικό τρίμηνο (ανάπτυξης ΑΕΠ), με αποτέλεσμα η μεταστροφή να βρίσκεται ακόμη σε εμβρυϊκό στάδιο, δίνοντας έτσι τη δυνα ­ τότητα για διαφοροποίηση ένα ­ ντι του εξωτερικού, με την προ ­ ϋπόθεση ότι οι διορθώσεις στις διεθνείς αγορές θα παραμέ ­ νουν σε λογικά επίπεδα. Τέλος, μην έχετε καμία αμφιβολία ότι οι μετοχές αξίας, σε πε ­ ρίπτωση που η εξελισσόμε ­ νη φούσκα σκάσει, αναμέ ­ νεται να συμπερκρερθούν αρκετά καλύτερα από τις μετοχές ανάπτυξης! Οι διορθώσεις των αγορών μετά το χαμηλό του Μαρτίου 2020 έως σήμερα S&P 500 Nasdaq Eurostoxx 50 A/A Περίοδος Υψηήό ΧαμηΑό Μεταβ. Περίοδος ΥψηΑό ΧαμηΑό Μεταβ. Περίοδος ΥψηΑό ΧαμηΑό Μεταβ. 1 8 - 15 / 6/2020 3.233 2.965 - 8 , 3 % 10 - 15 / 6/2020 10.155 9.490 - 6 , 5 % 5 - 15 / 6/2020 3.395 3.054 - 10 , 0 % 2 2/9 - 30 / 10/2020 3.588 3.209 - 10 , 6 % 2 - 21 / 9/2020 12.439 10.678 - 14 , 2 % 21/7 - 29 / 10/2020 3.451 2.921 - 15 , 4 % 3 26 - 29 / 1/2021 3.871 3.694 - 4 , 6 % 26 - 29 / 1/2021 13.563 12.845 - 5 , 3 % 8 - 28 / 1/2020 3.658 3.473 - 5 , 1 % 4 16 / 2 - Λ /Ο /ΟΛΟΙ 3.950 3.723 - 5 , 7 % 16/2 - 5 / 3/2021 13.880 12.208 - 12 , 0 % 15/2 - 26 / 2/2021 3.742 3.622 - 3 , 2 %

26 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ήρθε η ώρα της Ευρώπης! Πηγή: ΚΕΦΑΛΑΙΟ-ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ Σελ.: 28-29 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 Ελλάδος; ΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΕΧΕΙ ΛΑΒΕΙ ΠΙΟ ΗΠΙΑ ΤΑΣΗ Ιστορικό ρεκόρ λειτουργικήςκερδοφορίας για τη Ιαράντης ρέσα στην πανδημία I*! ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΕΙΕΛΙΙΗ ΒΑΣΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝ ■ με ρεκορ ολων των εποχων σε επίπεδο λειτουργική? κερδοφορία? έκλεισε το 2020 για τη Σαράντη?. Ειδικότερα, τα λειτουργι ­ κά κέρδη διαμορφώθηκαν στα 50,05 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 14,2% σε σχέση με το 2019, ενώ το λειτουργικό περιθώριο έκλεισε σε υψηλό 12 ετών, καθώς διευρύνθηκε στο 12,7%, έναντι 11,85% πέρυσι. Κύριο? αρω ­ γό? της διεύρυνση? του λειτουργικού περι ­ θωρίου διαφαίνεται να αποτέλεσε η συρρί ­ κνωση των λειτουργικών εξόδων και κυρί- ω? των εξόδων διαφήμιση? και μάρκετινγκ στο α 1 εξάμηνο αμέσου μετά το ξέσπασμα τη? κρίση?. Αναλυτικότερα δεδομένα θα έχουμε μετά τι? 8 Απριλίου (μετά το κλείσιμο τη? συ ­ νεδρίαση? του Χ.Α.), καθώ? θα δημοσιευ ­ τούν οι αναλυτικέ? οικονομικέ? καταστάσει?. Σε ό,τι αφορά το δ' τρίμηνο, το λειτουργικό περιθώριο συρρικνώθηκε στο 12,95%, έναντι 16,14% το τρίμηνο δ' του 2019, ήτοι συρρί ­ κνωση κατά 319 μονάδε? βάση?, καθώ? φαί ­ νεται να ενισχύθηκαν τα χαμηλά λειτουργι ­ κά έξοδα των περασμένων τριμήνων. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι πωλήσει? στο εξωτερι ­ κό ενισχύθηκαν κατά 7,5%, ενώ στην Ελλά ­ δα περιορίστηκαν κατά 4,5% έναντι του αντί ­ στοιχου τριμήνου τη? προηγούμενη? χρονιά?. Η εταιρεία Σαράντη? αποτέλεσε μία από τι? λίγε? εταιρείε? που ωφελήθηκαν από την κρίση τη? πανδημία?, καθώ? το κύριο κανά ­ λι πωλήσεων, τα σούπερ-μάρκετ, και δευτε- ρευόντω? τα φαρμακεία, αποτέλεσαν τη βάση των πωλήσεων ολόκληρη τη χρονιά. Εκτιμά- ται ότι η περυσινή χρονιά ωφέλησε τον όμιλο Σαράντη, καθώ? πολλοί καταναλωτέ? οδηγή- 2015 2016 2017 2018 2019 2020 θηκαν στην κατανάλωση προϊόντωντου ομί ­ λου, καθώ? S /Μ και φαρμακεία για μεγάλο μέρο? τη? χρονιά? αποτελούσαν το μοναδι ­ κό μέρο? όπου μπορούσε κάποιο? να κατα ­ ναλώσει, διευρύνοντα? έτσι την πελατειακή του βάση. Τέλο?, το Ρ/Ε του ομίλου διαμορ ­ φώνεται στι? 15,3 φορέ? τα κέρδη του 2021, ενώ ο δείκτη? EV/EBITDA προσεγγίζει τι? 9,7 φορέ? τα λειτουργικά κέρδη (EBITDA). Βασικό οικονομικά μεγέθη ομίλου Σαράντη Ποσά σε εκατ. ευρώ 12μηνο 2020 12μηνο 2019 Μετ. Δ ’ τρίμ. 2020 Δ ’ τρίμ. 2019 Μετ. ΕΛΛΑΔΑ 136,05 126,21 7,8% 32,73 34,26 -4,5% Ποσοστό επί του συνόδου 34,58% 34,10% +48 μ.β. 30,61% 33,18% -257 μ.β. ΧΩΡΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ 257,33 243,86 5,5% 74,18 68,99 7,5% Ποσοστό επί του συνόλου 65,42% 65,90% -48 μ.β. 69,39% 66,82% +257 μ.β. ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΟΜΙΛΟΥ 393,38 370,07 6,3% 106,91 103,25 3,5% EBITDA 62,69 54,75 14,5% 17,17 19,34 -11,2% ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ EBITDA 15,94% 14,79% +115 μ.β. 16,06% 18,73% -267 μ.β. Αποσβέσεις 12,64 10,91 15,9% 3,33 2,68 24,3% ΕΒΙΤ 50,05 43,84 14,2% 13,84 16,66 -16,9% ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΕΒΙΤ 12,72% 11,85% +87 μ.β. 12,95% 16,14% -319 μ.β. Μικρότερη του αναρενορένου η ύιρεση της οικονορίας στο δ' τρίρηνο 2020 3 % 0 % - 3 % - 6 % - 9 % - 12 % - 15 % ■ΤΑ ΚΑΛΑ ΝΕΑ ΘΕΛΟΥΜΕ πάντα να τα μοιρα ­ ζόμαστε όσο το δυνατόν γρηγορότερα, ενώ τα κακά όσο το δυνατόν αργότερα. Το ίδιο συνέβη και με την ανακοίνωση του ΑΕΠ δ' τριμήνου για την Ελλάδα. Η ΕΛΣΤΑΤ με μία ανακοίνωση την Πέμπτη ανέφερε ότι οι τριμηνιαίοι εθνικοί λογαριασμοί θα ανα ­ κοινωθούν μία μέρα νωρίτερα του αρχικού σχεδιασμού, δηλ. την Παρασκευή 5 Μαρ ­ τίου, έναντι τη? προγραμματισμένη? Δευτέ ­ ρα? Μαρτίου. 8 Έτσι, με βάση την ανακοίνωση τη? ΕΛ ­ ΣΤΑΤ, η συρρίκνωση του ΑΕΠ δ' τριμήνου ήταν σημαντικά χαμηλότερη των αρχικών εκτιμήσεων, καθώ? το ΑΕΠ βρέθηκε να υπο ­ χωρεί 7,9%, έναντι άνω του 10% των εκτιμή ­ σεων τη? αγορά? και τη? Ε.Ε. Ταυτόχρονα, η ύφεση για ολόκληρο το 2020 ανήλθε σε 8,2%, καθώ? το ΑΕΠ υποχώρησε στα 168,5 δισ. ευρώ, έναντι 183,6 δισ. το 2019. Τα στοιχεία είναι προσωρινά, ενώ η δεύτε ­ ρη εκτίμηση του ΑΕΠ για το 2020 έχει προ ­ γραμματιστεί για 15/10/2021. Ωστόσο αυτό που θα πρέπει να τονίσουμε είναι το γεγονό? ότι ο εκτεταμένο? εμβολιασμό? του πληθυσμού σε συνδυασμό με τη σειρά μέτρων που θα λά ­ βει η χώρα κατά τη θερινή περίοδο αναμένε ­ ται να αποτελέσουν τον θεμέλιο λίθο για την ακόμα θετικότερη έκπληξη σε ό,τι αφορά το ΑΕΠ του β' εξαμήνου του 2021. Τέλο?, μην ξεχνάμε ποια θα είναι η βάση για τα νούμε ­ ρα που θα ανακοινωθούν το 2021! Π Η Γ Η Ε Λ Σ Τ Α Τ Π Η Γ Η Ε Τ Α ΙΡ Ε ΙΑ , B E T AΑ Χ Ε Π Ε Υ Π Η Γ Η . B E T A Α Χ Ε Π Ε Υ

27 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΒ: ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ GAMING ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 12-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 82.59 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΒ: ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΠΑΤΗΝ GAMING ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ Αναβαθμίζεται η ενότητα παι- χνιδιών ΑΒ plus &. play της ΑΒ Βασιλόπουλος, βασισμένη στην πλατφόρμα \"Gaiming\" της MPASS. Γίνεται πιο διαδραστική, για να προσφέρει μια ακόμα πιο εξελιγ ­ μένη εμπειρία στους πελάτες που παίζουν παιχνίδια και κερδίζουν έξτρα πόντους ΑΒ Plus είτε στα κιό ­ σκια ΑΒ touchpoint είτε online στο ab.gr ή και μέσα από το chatbot της σελίδα της ΑΒ στο facebook. Οι νέες λειτουργίες διαμορφώνουν μια πιο προσωποποιημένη εμπειρία παιχνιδιού για τους πελάτες της ΑΒ. Σημειώνεται ότι περισσότεροι από 3 θο.οοο κάτοχοι κάρτας ΑΒ plus έχουν παίξει 3 εκατομμύρια παιχνίδια.

28 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέα καταστήματα και ανακαινίσεις για την αλυσίδα Σκλαβενίτης Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 31 Ημερομηνία έκδοσης: 13-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 95.47 cm² Κυκλοφορία: 2740 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Νέα καταστήματα και ανακαινίσεις για την αλυσίδα Σκλαβενίτης Επενδύσεις ύψους 50 εκατ. ευρώ, για τη δημιουργία νέων και ανακαίνιση υφιστάμενων καταστημάτων, καθώς και την ενδυνάμωση των υποδομών για τη λειτουργία του ηλεκτρο ­ νικού της καταστήματος, δρομολογείη αλυσίδα Σκλαβενίτης. Συγκεκριμένα, οι επενδύσεις αυτές για τη φε ­ τινή χρονιά, έρχονται σε συνέχεια του επεν ­ δυτικού πλάνου, ύψους 185 εκατ. ευρώ, που υλοποίησαν οι Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβε­ νίτης την τριετία (2017-2019), και αφορούσαν κυρίως στην ανακαίνιση 308 καταστημάτων του δικτύου της πρώην «Μαρινόπουλος». Επί ­ σης, ξεκίνησε η δοκιμαστική λειτουργία του eMarket, η δομή και λειτουργία του οποίου θα ολοκληρωθεί το πρώτο τρίμηνο του 2021. Ο ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ Κ. ΓΕΡΑΣΙΜΟΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ.

29 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δέσμευση για εργασιακό περιβάλλον χωρίς αποκλεισμούς, από τη Lidl Ελλάς Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 31 Ημερομηνία έκδοσης: 13-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 104.84 cm² Κυκλοφορία: 2740 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ \\A Δέσμευση για εργασιακό περιβάλλον χωρίςαποκλεισμούς, από τη Lidl Ελλάς Με στόχο την εξάλειψη κάθε είδους αποκλεισμού από τον εργασιακό χώρο, μία πρωτοβουλία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την προώθηση των ίσων ευκαιριών και της διαφορετικότητας σε κάθε εργασιακό περιβάλλον του ελ ­ ληνικού επιχειρείν, η Lidl Ελλάς προχώρησε στην υπογραφή της χάρτας Διαφορετικότητας (Diversity Charter). «Για εμάς στη Lidl Ελλάς, η ίση αντιμετώπιση όλων είναι ανέκαθεν ενσω ­ ματωμένη στην κουλτούρα μας», δήλωσε το μέλος διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού της εταιρίας Νικολέττα Κολομπούρδα, με τον πρό ­ εδρο Δ.Σ. του ΚΕΑΝ και Ιδρυτή του Diversity Charter Greece, Σταύρο Μηλιώνη. ΤΟ ΜΕΛΟΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΗΣ LIDL ΕΛΛΑΣ κ. ΝΙΚ. ΚΟΛΟΜΠΟΥΡΔΑ.

30 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Διαδραστική πλατφόρμα gamification από ΑΒ και Mpass Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 11-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 135.46 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Διαδραστική πλατφόρμα gamification από ΑΒ και Mpass Προσωποποιημένη εμπειρία παιχνιδιού για τους πελάτες της αλυσίδας Η ενότητα παιχνιδιών ΑΒ plus & play της ΑΒ Βασιλόπουλος βασισμένη στην πλατφόρμα «Gaiming» της Mpass αναβαθμίζεται, μετά από τρία εκατομμύρια παιχνίδια που έχουν ήδη παίξει περισσότεροι από 300.000 κάτοχοι κάρτας ΑΒ plus στα πέντε χρόνια που είναι διαθέσιμη η υπηρεσία. Γίνεται πιο διαδραστική για να προσφέρει μια πιο εξελιγμένη εμπειρία στους πελάτες που παίζουν παιχνίδια και κερδίζουν έξτρα πόντους ΑΒ Plus είτε στα κιόσκια ΑΒ touchpoint, είτε online στο ab.gr ή και μέσα από το chatbot της σελίδα της ΑΒ στο Facebook. Οι νέες λειτουργίες διαμορφώνουν μία πιο προσωποποιημένη εμπειρία παιχνιδιού για τους πελάτες της ΑΒ. Συγκεκριμένα, οι διαδραστικές λειτουργίες που έχουν αναπτυχθεί είναι η δημιουργία προφίλ, ώστε οι συμμετέχοντες να παρακολουθούν τη θέση τους στην κατάταξη μεταξύ του συνόλου των παικτών, η δυνατότητα πρόσβασης στο ιστορικό τους και στους συνολικούς πόντους που έχουν κερδίσει παίζοντας, όπως επίσης και η νέα λειτουργία «παίξε ξανά».

31 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μεγαλύτερη εξοικονόμηση διαχρονικά αλλά με λιγότερο «κυνήγι» πλέον Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1,8-9 Ημερομηνία έκδοσης: 11-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1068.9 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΙΕΛΚΑ: Πιο εύκολο το κυνήγι των «προσφορών» ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ ΚΑΙ ΕΚΠΤΩΣΕΙΣ ΣΤΑ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ Μεγαλύτερη εξοικονόμηση διαχρονικά αλλά με λιγότερο «κυνήγι» πλέον Μέση εξοικονόμηση 350 ευρώ (13,2% της συνολικής αξίας αγορών) για το μέσο νοικοκυριό από τις προσφορές και εκπτώσεις στις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ το 2020. Όπως φαίνεται, μάλιστα, επιτυγχάνεται με αρκετά λιγότερο κόπο. Μέση εξοικονόμηση 350 ευρώ (13,2% της συνολικής αξίας αγο ­ ρών) εξασφάλισε το 2020 το μέ ­ σο νοικοκυριό από τις προσφο ­ ρές και εκπτώσεις στις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ. Αυτό προκύπτει από τα στοιχεία της ετήσιας πανελλήνιας έρευνας του Ινστιτούτου Έρευνας Λιανε ­ μπορίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ) 2014-2021, με δείγμα 2.οοο καταναλωτές από όλη την Ελλάδα, που καταδεικνύουν επίσης ότι διαχρονικά αυξάνεται η εξοικονόμηση από τις προω- θητικές ενέργειες στις αλυσίδες σούπερ μάρκετ, η οποία επίσης διαχρονικά επιτυγχάνεται με λι ­ γότερο «κόπο» για τους κατανα ­ λωτές, με αυξημένο ρόλο του διαδικτύου και των κοινωνικών δικτύων ως καναλιών ενημέρω ­ σης συγκριτικά με το παρελθόν. Γενικότερα, τα στοιχεία δείχνουν ότι οι Έλληνες, στην προσπάθειά τους να εξοικονομήσουν χρήμα ­ τα, κυνηγούν όλο και περισσότε ­ ρο τις προσφορές και εκπτώσεις που παρέχουν τα σούπερ μάρκετ μέσα από πρακτικές έξυπνων αγορών, αποκομίζοντας σημα ­ ντικά οφέλη. Η μέση εξοικονόμηση που προ­ κύπτει από τη στάθμιση του συ ­ νόλου ανέρχεται σε 13%, ποσοστό αυξημένο σε σχέση με τα προη ­ γούμενα έτη, όπως φαίνεται στο σχήμα ι. Το ποσοστό αυτό είναι πολύ κοντά στην πραγματική εξοικονόμηση που καταγράφε ­ ται σε προηγούμενη έρευνα του ΙΕΛΚΑ για τυπικό καλάθι δημοφι ­ λών προϊόντων. Στην οικονομική ανάλυση της έρευνας εκείνης προκύπτει ότι κατά μέσο όρο ο καταναλωτής για το τυπικό κα ­ λάθι που συχνά αγοράζει, εξοι ­ κονομεί περίπου 15,4% χάρη στις προωθητικές ενέργειες. Οι μεγα ­ λύτερες εξοικονομήσεις εμφα ­ νίζονται στα απορρυπαντικά και είδη υγιεινής με περίπου 25-30%, ανάλογα την κατηγορία και στα ξηρά τρόφιμα κατά περίπου 15- 20%, ανάλογα την κατηγορία. Όλες οι κατηγορίες παρουσιά ­ ζουν εξοικονομήσεις οι οποίες σε καμία περίπτωση δεν πέφτουν κάτω από 5 %· Μέση εξοικονόμηση 350 ευρώ ετησίως Πρακτικά, η μηνιαία συνολική αξία αυτών των ενεργειών αντι ­ στοιχεί κατά μέσο όρο σε όφελος πάνω από 350 ευρώ ετησίως για το 2020, με τη μέση ετήσια εξοι ­ κονόμηση τα τελευταία χρόνια να είναι πάνω από 300 ευρώ. Η αξία αυτή είναι σταθερή σε ετή ­ σια βάση την τελευταία 5ετία, με εξαίρεση το 2 οι 6 , χρονιά υπο- λειτουργίας δύο εκ των τότε ση ­ μαντικότερων αλυσίδων σούπερ Σχήμα 1: Εκτιμώμενη ετήσια εξοικονόμηση ανά νοικοκυριό από προσφορές και εκπτώσεις στο σούπερ μάρκετ 2014-2020 Αξία σε Ευρώ ανά νοικοκυριό U Ποσοστό επί των αγορών στο σούπερ μάρκετ

32 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μεγαλύτερη εξοικονόμηση διαχρονικά αλλά με λιγότερο «κυνήγι» πλέον Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1,8-9 Ημερομηνία έκδοσης: 11-03-2021 μάρκετ της χώρας. Αξίζει να ση ­ μειωθεί ότι αυτό το όφελος είναι πολύ σημαντικότερο από το αντί ­ στοιχο όφελος του 2014, εξαιτίας της μείωσης της δαπάνης στων νοικοκυριών σε είδη παντοπωλεί ­ ου, η οποία εκτιμάται σε περίπου 4% την εξεταζόμενη ςετία . Συνο ­ λικά, η μέση εξοικονόμηση ανά νοικοκυριό εκτιμάται σε περίπου 2.100 ευρώ για την εξεταζόμενη περίοδο, ενώ η συνολική αξία που έχει δοθεί σε η χρόνια πλησι ­ άζει τα 9 δισεκατομμύρια ευρώ. Οι καταναλωτές βρίσκουν περισσότερες ευκαιρίες πιο εύκολα Στο πλαίσιο της έρευνας εξετά ­ στηκαν και άλλες απόψεις των καταναλωτών γύρω από τις προ ­ σφορές, οι οποίες δείχνουν μια σταδιακή αλλαγή. Χαρακτηρι ­ στικό είναι ότι ενώ το 2017 το 74% των ερωτώμενων κυνηγούσε τις προσφορές και τις εκπτώσεις στο σούπερ μάρκετ, αυτό το ποσοστό το 2020 έχει διαμορ ­ φωθεί σε 20%. Αυτή η εξέλιξη είναι αποτέλεσμα της αύξησης των προωθητικών ενεργειών. Πλέον οι καταναλωτές βρίσκουν περισσότερες ευκαιρίες, ενώ τις βρίσκουν και πιο εύκολα. Παράλ ­ ληλα, όμως, μειώνεται και η επί ­ δραση που έχουν οι προσφορές και οι εκπτώσεις στην επιλογή καταστήματος. Το ποσοστό των καταναλωτών που επέλεγε κατά ­ στημα με κύριο λόγο τις προσφο ­ ρές, έχει μειωθεί από 63% το 2017 σε 44% το 2020, κάτι που δεί ­ χνει ότι πλέον δεν αποτελεί τόσο έντονο σημείο διαφοροποίησης ανάμεσα στις αλυσίδες σούπερ μάρκετ το εύρος των προωθητι ­ κών ενεργειών. Πιο θελκτικές οι προσφορές από τις χαμηλές τιμές Χαρακτηριστικό του βαθμού υι ­ οθέτησης προσφορών από τον καταναλωτή είναι το γεγονός ότι το 47% του κοινού δηλώνει ότι προτιμά περισσότερες προ ­ σφορές, παρά χαμηλές τιμές. Μπορεί και αυτό το ποσοστό να Σχήμα 3: Πηγές ενημέρωσης για προσφορές και εκπτώσεις Ποιες είναι οι πηγές πληροφόρησης σας για τις προσφορές στο σούπερ μάρκετ; (Μέχρι 3 απαντήσεις) Τηλεόραση φυλλάδια •Internet-Social media Αφίσες και ταμπέλες μέσα στο κατάστημα Από φίλους - γνωστούς Κινητό τηλέφωνο •Περιοδικά - Εφημερίδες παρουσιάζει κάμψη συγκριτικά με το 2017 (47%). αλλά εξακολου ­ θεί να αποτελεί ιδιαίτερα υψηλή καταγραφή. Ο λόγος γι' αυτή την επιλογή είναι ότι θεωρεί ότι μέσω της αναζήτησης και επιλογής προσφορών και εκπτώσεων έχει τη δυνατότητα τόσο για μεγαλύ ­ τερες εξοικονομήσεις, όσο και για προσαρμογή στις δικές τους εξατομικευμένες ανάγκες της εξοικονόμησης χρημάτων. Φυλλάδια, τηλεόραση, διαδίκτυο Σε σχέση με τις πηγές πληροφό ­ ρησης για τις προσφορές και τις εκπτώσεις, όπως φαίνεται και στο σχήμα 3, τα κύρια κανάλια εί ­ ναι τα ενημερωτικά φυλλάδια με 53%. Π τηλεόραση με 46% και το διαδίκτυο με 29% (συνολικά 42% εάν προστεθεί και το κινητό τη ­ λέφωνο). Διαχρονικά φαίνεται ότι τα πρώτα δύο κανάλια (φυλλάδια και τηλεόραση) παρουσιάζουν μικρή κάμψη, ενώ κερδίζουν έδαφος οι νέες τεχνολογίες, με το διαδίκτυο και το κινητό τηλέ ­ φωνο αθροιστικά να αυξάνονται από 26% σε 42%. Οι λοιπές πηγές ενημέρωσης παρουσιάζουν επί ­ σης διακυμάνσεις, με σημαντι ­ κότερη τη μείωση, τα τελευταία χρόνια, για την ενημέρωση εντός του καταστήματος (π.χ. αφίσες).

33 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΚΡΗΤΙΚΟΣ: ΝΕΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΣΤΗΝ ΚΟΡΙΝΘΟ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 11-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 162.57 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΚΡΗΤΙΚΟΣ: ΝΕΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΣΤΗΝ ΚΟΡΙΝΘΟ Η Κρητικός εγκαινίασε σήμερα, π Μαρτίου, το νέο της κατάστημα στην Κόρινθο, Περιάνδρου 78 και Παπανδρέου, επεκτείνοντας το δίκτυό της στην περιοχή. Στόχος, όπως αναφέρει η εταιρεία, είναι η κάλυψη των καθημερινών αναγκών των καταναλωτών με ανταγωνι ­ στικές τιμές και δυνατές προσφορές σε όλα τα είδη του νοικοκυριού. Στο νέο κατάστημα έχει εφαρμοστεί η νέα εταιρική εικόνα, η οποία εμπνέεται από τη σπείρα, κεντρικό στοι ­ χείο του λογότυπου, αλλά και από τα παραδοσιακά μοτίβα στις συσκευασίες και το διάκοσμο των παλαιών παντοπω ­ λείων. Στο νέο κατάστημα λειτουργούν τμήματα μαναβικής, τυριών και αλλα ­ ντικών, παντοπωλείου, κάβας, απορρυ ­ παντικού, καλλυντικού και προϊόντων οικιακής χρήσης. Επίσης, οι καταναλω ­ τές θα βρούν και τη νέα σειρά προϊόντων «Θησαυροί της Ελλάδας», τοπικά προϊόντα Ελλήνων παραγωγών που επιλέγονται με ιδιαίτερη φροντίδα από όλη τη χώρα και φέρουν το όνομα και το επώνυμο των παραγωγών που τα δημιούργησαν, ισχυροποιούν την εικόνα της αυ ­ θεντικότητας, υποστηρίζοντας ταυτόχρονα τον Έλληνα παραγωγό. Επίσης, υπάρχει η συλλογή προϊόντων «Επιλογή μου» με δεκάδες κατηγορίες προϊόντων για την κάλυψη καθημερινών αναγκών.

34 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Lidl Ελλάς: «200 χρόνια δημοτικό τραγούδι» Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 11-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 152.39 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΣΤΑΥΡΟ ΞΑΡΧΑΚΟ ΚΑΙ ΛΑΜΠΡΟ ΛΙΑΒΑ Lidl Ελλάς: «200 χρόνια δημοτικό τραγούδι» Με την πρωτοβουλία «2οο χρό ­ νια δημοτικό τραγούδι», ένα πο ­ λύπλευρο πρόγραμμα δράσεων που στόχο έχουν την ανάδειξη και προβολή της σημασίας και της δι- αχρονικότητας της ελληνικής παραδο ­ σιακής μουσικής, η Lidl Ελλάς γιορτάζει τη σημαντική επέτειο των 200 χρόνων από την Επανάσταση του ι82ΐ. Στον πυρήνα του προγράμματος «200 χρόνια δημοτι ­ κό τραγούδι», του οποίου την καλλι ­ τεχνική επιμέλεια και το γενικό συ ­ ντονισμό έχει αναλάβει ο συνθέτης Σταύρος Ξαρχάκος σε συνεργασία με τον Λάμπρο Λιάβα, καθηγητή εθνομουσικολογίας του Πανεπι ­ στημίου Αθηνών, βρίσκεται η δημι ­ ουργία μιας συλλογής από τα 63 ση ­ μαντικότερα δημοτικά τραγούδια, που γράφτηκαν τα τελευταία 2 οο χρόνια. Πρόκειται για μια τολμηρή προσέγ ­ γιση ενός σημαντικού μέρους της εθνικής πολιτισμικής παρά ­ δοσης, καθώς κανείς μέχρι σήμερα δεν είχε προσπαθήσει να επι- καιροποιήσει το δημοτικό τραγούδι -τόσο τη δημώδη μουσική και τον δημώδη στίχο-χωρίς να καταφύγει σε δημιουργικές ακρότητες. Μπο ­ ρείτε να διαβάσετε περισσότερα στο BusinessNews.gr.

35 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ: ΑΝΑΝΕΩΜΕΝΗ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ GAMIFICATION Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 11-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 71.15 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΒ ΒΑΣΙΑΟΠΟΥΛΟΣ: ΑΝΑΝΕΩΜΕΝΗ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ GAMIFIOATION Η ενότητα παιχνιδιών ΑΒ plus &. play της ΑΒ Βασιλόπουλος, βασισμένη στην πλατφόρμα \"Gaiming\" της MPASS, μετά από τρία εκατομμύρια παι ­ χνίδια που έχουν ήδη παίξει περισσότεροι από 300.000 κάτοχοι κάρτας ΑΒ plus στα 5 χρόνια που είναι διαθέσιμη η υπηρεσία, αναβαθμίζεται. Γίνεται πιο διαδραστική, για να προσφέρει μια ακόμα πιο εξελιγμένη εμπειρία στους πελάτες που παίζουν παιχνίδια και κερδίζουν έξτρα πόντους ΑΒ Plus, είτε στα κιόσκια ΑΒ touchpoint είτε online στο ab.gr ή και μέσα από το chatbot της σελίδας της ΑΒ στο facebook. Οι νέες λειτουργίες διαμορφώνουν μία πιο προσωποποιημένη εμπειρία παιχνιδιού για τους πελάτες της ΑΒ.

36 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  lidl Πηγή: LIFO Σελ.: 2 Ημερομηνία έκδοσης: 11-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1109.45 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ocean Sea Γαρίδες 20/40 500 g /450 g Γάμπαρη μικρή ελληνική 500 g /425 g Ocean Sea Καλαμάρι ολόκληρο φιλέτο XXL 1 Kg / 900 g Ocean Sea Μύδια ψίχα XXL 900 qf 810 g Ocean Sea Χταπόδι ολόκληρο To κιλό 0@0(E) HdL-heilas.gr Θαλασσινά κ άκρως γευστ Είτε σαν ορεκτικό, είτε σαν μεζεδάκι, είτε σαν κυρίως πιάτο, τα θαλασσινά έχουν την τιμητική τους και κάνουν κάθε στιγμή της Σαρακοστής ξεχωριστή. με tn σήμανση «Η» σε όλσ τα καταστήματα lidl ^ ■ iweiri Γαριβις Jingj 20/4 ( ’ 0 ctmudnamumm. npoftrajitwis J»e* 5H»W*S Ιοί» muiiaioue Μ II a * * yv ST· j. T1 ■ft ^ v 'i i Ψ / M7 Bf-V UHb. 1 n V * '31 if I^Bj · K flEd % 5ί-1 J bu f λ ' ^ Π ι Ι α ’ ' lsb-

37 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ανοίγουμε τον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο στους Έλληνες παραγωγούς Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 13-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1149.41 cm² Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ανοίγουμε τον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο στους Έλληνες παραγωγούς Στα Lidi αναλαμβάνουμε την ευθύνη μας απέναντι στους ανθρώπους που μας εμπιστεύονται, στηρίζοντας μέσω των συνεργασιών μας περισσότερους από 3.000 Έλληνες προμηθευτές και παρόχους υπηρεσιών. Επιπλέον, ελληνικά προϊόντα των προμηθευτών μας φτάνουν, μέσα από τα ράφια των Lidl πανευρωπαϊκά, σε καταναλωτές 28 διαφορετικών χωρών. O0OD3 tidl-hellas.gr I Στον δρόμο για ένα , | καλύτερο αύριο <

38 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  MARKET RESEARCH Πηγή: LIFO Σελ.: 40 Ημερομηνία έκδοσης: 11-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 394.63 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η πρωτοβουλία Wildlife Watch της Samsung προσκαλεί τους χρήστες να γίνουν εικονικοί δασοφύλακες Η Samsung ανακοινώνει το «Wildlife Watch», μια πρω ­ τοβουλία που αξιοπαιεί την τεχνολογία, προκομένου να καταπολεμήσει τη λαθροθηρίαστα αφρικανικά δά ­ ση . Χρησιμοποιώντας τι ς κά μερες επαγγελματικού επι ­ πέδου των συσκευών Samsunq Galaxy 520 Fan Edition (EE). Βα γίνεται ζωντανή αναμετάδοση 24 ώρες το ει ­ κοσιτετράωρο από το φυσικό καταφύγιο Balule Nature Reserve στη Νότια Αφρική, στο Εθνικά Πάρκο Kruger. Όλοι όσοι ενδιαφέρσνται, καλούνται να οιτμμετάσχουν ως ει κονι κοί δασοφύλακες κα ι να αυμβάλ,ουν στην προστασία ζώων nou απειλούνται από τη λαθροθηρία, παρακολουθώντας τα στο φυσικά ταυς περιβάλλον και απολαμβάνοντας τα ζωντανά, από το σπίτι. Η Lidl Ελλάς τιροχαιρά οζ αυξήσεις μισθών 3,5% συνολικού ύψους 1,8 εκατ. ευρώ θ : © Η Lidl Ελλάς προχωρά σε αυξήσεις μισθών 3,5% Για μίαακόμα χρονιά, η διοίκηση της Lid I Ελλάς προ­ χωρά οεαύξηση απολαβών της τάξης του 3.5% προς την κατεύθυνση ενός ενιαίου μισθολογικού πλαισίου για τους εργαζομ ένους της πρώτης γραμμής σε κατα ­ στήματα και αποθήκες σε όλη την Ελλάδα. Σε επίπεδο έτους, η συνολική αύξηση της επένδυσης σε κόστας προσωπικού ανέρχεται σε 1,8 εκατομμύρια ευρώ. Η εν λόγω αύξηση έρχεται να προστεθεί σε μια σειρά ενισχυμένων επενδύσεων σε μυθολογικές και μη μι- σθσλογικές παροχές, στις οπαίες έχει πραβεί η εταιρεία τα τελευταία χρόνια. Superhero Deals by HONOR: Πρώτη φορά τα HONOR smartphones με έκπτωση έως Α0% Γ ια τρεις εβδομάδες, από τη Δευτέρα 1/3 έως και την Κυρία κή 23/3. μπορούμε να βρούμε τα πιο δημσφιλή smartphones της HONOR σε εκπτώσεις έως -40% και να α ποκτήσουμε smartphone τελευταίας τεχνολογία ς με λιγότερο οπό 200 ευρώ. Συγκεκριμένα, τα. αγαπη ­ μένο HON OR9X PRO 2 5 6G Β. HONOR 9X128GB, HO NOR SX Lite 12SGB, HO NOR 20e , HONOR £A 64GB και HONO R ΘΑ.

39 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι επισχήμονες έχουν δίκιο, αλλά και η κοινωνία δεν έχει άδικο! Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 66 Ημερομηνία έκδοσης: 13-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 430.44 cm² Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΒΑΣΙΛΗΣ ΣΤΕΦΑΝΑΚΙΔΗΣ vstefanakid is protothema.gr Οι επισχήμονε8 έχουν δίκιο, αλλά και η κοινωνία δεν έχει άδικο! Κ ανείς δεν μπορεί να πει με βεβαιότητα τι πραγματικά έφταιξε και τόσο το δεύτερο όσο και το τρίτο lockdown δεν είχαν την ανα ­ μενόμενη επιτυχία, παρόπ στα πλέον αυστηρά nis Ευρώπης, καθώς το όλο θέμα είναι πολυπαραγονπκό. Το βέβαιο πάντως είναι ότι τα πράγματα θα ήταν πολύ χειρότερα αν δεν είχαν επιβληθεί. Είναι η κούραση όλων μας και εξ ου η πλημμελής συμμόρφωση στα μέτρα; Είναι η αυξημένη μειαδοπκότητα του ιού λόγω των μεταλλά ­ ξεων; Είναι τα μέσα μαζικής μεταφοράς και η κατάχρηση των επιτρεπόμε ­ νων μετακινήσεων και δραστηριοτήτων; Είναι η κόπωση από τον διαρκή φόβο και η χαλάρωση προκειμένου να μηντρελαθούμε; Είναι η αισιοδοξία πως με τους εμβολιασμούς λιγόστεψε ο κίνδυνος για τους ηλικιωμένους και τις ευπαθείς ομάδες του πληθυσμού; Μπορεί και όλα μαζί ή και τίποτα απ' όλα αυτά. Αυτό που έχει σημασία και είναι κρίσιμο είναι όπ πλέον δεν μας φοβίζουν τα νούμερα των κρουσμάτων, των θανάτων και των εισαχθέντων σπς εντατικές. Ούτε όπ τα νοσοκομεία μας και το Εθνικό Σύστημα Υγείας κρέμεται από μια κλωστή πριν καταρρεύσει. Δεν νιώθουμε την αγωνία που είχαμε πέρυσι την άνοιξη, κι αυτή είναι η μεγάλη ανησυχία γιατους επόμενους δύο μήνες. Επιπρόσθετα, η πίεση που ασκείται από την κοινωνία, την οικονο ­ μία και πς επαγγελματικές ομάδες προς την κυ βέρνηση είναι πλέον ασφυ ­ κτική καθώς ο οικονομικός στραγγαλισμός δεν θέλει να ακούει άλλο για παράταση μέτρων. Αφού τα οριζόνηα μέτρα, λένε φορείς της αγοράς, απέτυχαν, τότε πρέπει να βρεθούνάλλοιτρόποι καιπιο έξυπνεςπαρεμβά- σεις ώστε και η αγορά να επανεκκινήσει, αλλά και να διαφυλαχθεί η δημό ­ σια υγεία στο μέτρο του δυνατού. Ενα επιχείρημα που ακούγεται όλο και περισσότερο είναι γιατί στα σούπερ μάρκετ, όπου είναι δεδομένα ο συγχρωπσμός και η μη τήρηση των αποστάσεων, δεν μεταδίδεται ο ιός και θα μεταδίδεται σε ένα μαγαζί όπου θα μπαίνουν ένας-ένας οι πελάτες για να διαλέξουν ένα ρούχο ή ένα ζευγάρι παπούτσια. Κανείς όμως δεν μπορείνα απαντήσει σε αυτό το εύλογο ερώτημα, γιατί απλούστατα δεν υπάρχουν επιστημονικές μελέτες και μετρήσιμα στοιχεία εξάπλωσηςτου ιού σε κάθε δραστηριότητα. Και γι' αυτό επελέγη το οριζόνπο και ισοπεδωπκό σύστημα. Από την άλλη, όμως, η σύγκριση των σταπσπκών δεδομένων με άλλες ευρωπαϊκές χώρες που δεν εφαρμόζουντόσο αυστηρό lockdown αποδεικνύει ότι δενταπάμε εμείς καλύτερα από αυτούς ή αυτοί χειρότερα από εμάς, τόσο από την άποψη των κρουσμάτων όσο και των θανάτων αναλογικά με τον πληθυσμό. Επομένως, όσο αν οι κι αριθμοί των ασθενών τρομάζουν την επι- σπιμονική κοινότητα, ηπολιπκή ηγεσία, η οποία βλέπει καλύτερα απ' όλους όπ οι αντοχές των κραπκών ταμείων εξαντλούνται και δεν μπορεί πλέον να μοιράζει λεφτά αδιακρίτως, να βρει έναντρόπο, έναν μηχανισμό, κάποιο τρικ τέλος πάντων, για να βάλει ξανά σε κίνηση -ακόμα και με σκληρούς περιορισμούς- την αγορά. Μπορεί οι επιστήμονες να έχουν διαφορεπκή άποψη, αλλά μήπως και μέσα στους κόλπους της επιστημονικής κοινότη ­ τας υπάρχει ομοφωνία; Δεν υπάρχουν διαφορετικές και ετερόκλητες απόψεις; Μήπως δεν υπάρχουν και απόψειςπου θεωρούνπως κι αυτά τα οριζόντια μέτρα που έχουμε τώρα δεν είναι αρκετά και θα έπρεπε να κλειστούμε άπαντες στα σπίπα και να μη βγαίνουμε ούτε για την αγορά ειδώνπρώτης ανάγκης; Μήπως, ό,π και να αποφασίσει η κυβέρνηση, δεν θα εμφανιστούν εκ των υστέρων κάποιοι σε τηλεοπτικά παράθυρα και μπροστά από μικρόφωνα για να διαχωρίσουντη θέση τους ώστε να κατα- γραφούν σε... αυτούς που τα 'λεγαν! Εξυπνες προτάσεις και λύσειςστο αδιέξοδο όπου έχουμε οδηγηθεί περιμένουμετώρα από την κυβέρνηση και όχι τυφλή υποταγή μόνο σπς προτάσεις της επιστημονικής επιτροπής. Ωρα να ακουστούν και οι κοινω ­ νικοί εταίροι, από τους οποίους δεν λείπουν οι δημιουργικές και εποικο ­ δομητικές ιδέες.

40 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η αντιμετώπιση της κερδοσκοπίας Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 86-87 Ημερομηνία έκδοσης: 13-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 114.41 cm² Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η αντιμετώπιση ins κερδοσκοπίαΒ npos νέα παράταση βαίνει το πλέγμα των μέτρων για την αντιμετώπιση φαινομένων κερδοσκοπώ. Σύμφωνα με πληροφορώ, το υπουργείο Ανάπτυ&ις αναμένεται να παρατείνει και πέραν ms 31ns Μαρτίου, όταν κανονικά λήγει η ioxus των μέτρων ms σχετιιώ ΠΝΠ,το πλέγμα των μέτρων. Μεταδύ των τελευταίων είναι και η υποχρέωση των σούπερ μάρκετ με ετήσιο τζίρο άνω των 90 εκατ. ευρώ να δηλώνουν καθημερινοί στην πλατφόρμα ε-καταναλ&πώ τΐ5τιμέ5στα βασικά καταναλωτικά προϊόντα. Αυτό έχει μετατρέψει την πλατφόρμα όχι μόνο σε εργαλείο για mus καταναλαηώ, αλλά και ms αρμάδα εποπτπώ apx0s. Σημειωτέον ότι η Εππροπή Ανταγωνισμού έχει ζητήσει ήδη απ ’ το υπουργείο ΑνάπτυδηεΙ2μηνη παράταση του συγκεκριμένου μέτρου, i<a0cos και να κατεβάσει το όριο του τζίρου των σούπερ μάρκετ για την υποχρεωτική δήλωση στα 50 εκατ. ευρώ. Σ τ . Μορ.

41 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Χαρταετός μόνο στην γειτονιά Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Σελ.: 1,3 Ημερομηνία έκδοσης: 13-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 583.31 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΩΣ ΘΑ ΓΙΟΡΤΑΣΟΥΜΕ ΤΑ ΚΟΥΛΟΥΜΑ Χαρταετό στη γειτονιά την Καθαρά Δευτέρα Κοντά στο σπίτι τους, εντός των ορίων του δήμου όπου κατοικούν θα μπορούν να πετάξουν τον χαρταετό οι πο ­ λίτες που θέλουν να τηρήσουν το γνωστό έθιμο της Καθαρός Δευτέρας. ΣΕΛ3

42 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Χαρταετός μόνο στην γειτονιά Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Σελ.: 1,3 Ημερομηνία έκδοσης: 13-03-2021 Χαρταετός μόνο στην γειτονιά Εκτός απροόπτου, κοντά στο σπίτι τους, εντός των ορίων του δήμου όπου κατοικούν, και αποφεύγοντας τον συ ­ νωστισμό, θα μπορούν να πετάξουν τον χαρταετό οι πολίτες που θέλουν να τηρήσουν το γνωστό έθιμο της Καθα ­ ρός Δευτέρας. Σύμφωνα με τις πληροφορίες που υπάρχουν μέχρι αυτή την ώρα, δεν υπάρχει πρόβλεψη να κλείσει η πρό ­ σβαση σε πάρκα. Θα ισχύουν τα ίδια μέτρα που ήδη έχουν οριστεί και ακολουθούνται μέχρι σήμερα. Ειδικότερα για τον κωδικό της άθλησης επιτρέποντα μετακινήσεις σε μικρές αποστάσεις που μπορούν να γίνουν είτε με τα πόδια ή με το ποδή ­ λατο, ενώ απαγορεύονται οι μετακινή ­ σεις με IX και μηχανή. Επίσης απαγο ­ ρεύονται οι μετακινήσεις εκτός νομού, πέρα από συγκεκριμένες εξαιρέσεις. Τι ισχύει με τις μετακινήσεις εντός δήμου Συγκεκριμένα όσον αφορά στις με ­ τακινήσεις και την αποστολή SMS στο 13033 ισχύουν τα εξής: Στο SMS στο 13033 με κωδικό 2, που αφορά σε μετάβαση σε εν λει ­ τουργία κατάστημα προμηθειών, αγα ­ θών πρώτης ανάγκης, (σούπερ μάρκετ, μίνι μάρκετ, κρεοπωλεία κτλ.), όπου δεν είναι δυνατή η αποστολή τους, η μετακίνηση θα πραγματοποιείται μόνο είτε εντός του οικείου δήμου, είτε σε απόσταση έως 2 χιλιόμετρα από τον τόπο κατοικίας. Στο SMS στο 13033 με κωδικό 3 όσον αφορά στο σκέλος των τραπεζών, επίσης η μετακίνηση θα πραγματοποι ­ είται μόνο είτε εντός του οικείου δή ­ μου, είτε σε απόσταση έως 2 χιλιόμε ­ τρα από τον τόπο κατοικίας. Στο SMS στο 13033 με κωδικό 6, που αφορά σωματική άσκηση σε εξω ­ τερικό χώρο ή κίνηση με κατοικίδιο ζώο, οι δραστηριότητες αυτές πραγμα ­ τοποιούνται αποκλειστικά και μόνο πεζή ή με ποδήλατο. Δεν επιτρέπεται κανείς σε όλη την Περιφέρεια να στείλει κωδικό 6 και να βγει βόλτα με αυτοκίνητο ή μηχανή, προκειμένου να πάει σε άλλη περιοχή για να αθληθεί ή να βγάλει βόλτα το κατοικίδιο του. Σε αυτό το πλαίσιο πε ­ ριλαμβάνεται φέτος και το πέταγμα του χαρταετού. Αυτό που πρέπει να το ­ νιστεί είναι πως στο SMS στο 13033 με κωδικό 6 δεν υπάρχει χιλιομετρικός περιορισμός για όσους θέλουν να περ ­ πατήσουν ή να κάνουν ποδήλατο. Πότε μπορεί κανείς να μετακινηθεί εκτός νομού Η μετακίνηση εκτός νομού επιτρέ ­ πεται μόνο για τους παρακάτω λόγους: -Μετακίνηση εκτός νομού για πολί ­ τες που εργάζονται σε διαφορετικό νο ­ μό από αυτόν της διαμονής τους -Μετακίνηση εκτός νομού για λό ­ γους υγείας, με επίδειξη ιατρικής βε ­ βαίωσης -Μετακίνηση εκτός νομού για τελε ­ τή (π.χ. κηδεία συγγενούς πρώτου ή δεύτερου βαθμού), η οποία πιστοποι ­ είται με έγγραφη δήλωση -Μετακίνηση εκτός νομού για δια ­ ζευγμένους γονείς ή γονείς που τελούν σε διάσταση που είναι αναγκαία για τη διασφάλιση της επικοινωνίας γονέ ­ ων και τέκνων, σύμφωνα με τις κείμε ­ νες διατάξεις Να μην πετούν τον χαρταετό τους κοντά σε ηλεκτροφόρα καλώδια, κα ­ θώς υπάρχει σοβαρός κίνδυνος ηλε ­ κτροπληξίας και διακοπής της παρο ­ χής ρεύματος στη γύρω περιοχή, κά ­ νει έκκληση στους πολίτες ο Διαχει ­ ριστής Ελληνικού Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΔΕΔΔΗΕ), ιδιαίτερα υπό την παρούσα συγκυρία και με δεδομένο τον περιορισμό των μετακινήσεων των πολιτών πλησίον της οικίας τους. Παράλληλα δίνει συμβουλές. Συγκεκριμένα αναφέρει -Μετακίνηση εκτός νομού για μετά ­ βαση στον τόπο μόνιμης κατοικίας, με τη βεβαίωση κατοικίας ειδικής χρήσης από την Ανεξάρτητη Αρχή Δημόσιων Εσόδων (ΑΑΔΕ) ή με το ΕI -Μετακίνηση εκτός νομού για φοι- πως αν ο χαρταετός σας μπλεχτεί στα καλώδια, τότε για την ασφάλειά σας: 1. μην επιχειρήσετε να τον απε ­ λευθερώσετε τραβώντας τον σπάγκο ή χρησιμοποιώντας άλλα αντικείμε ­ να, ακόμη και ξύλινα 2. μην προσπαθήσετε να αναρρι- χηθείτε πάνω σε ικριώματα ή στύ ­ λους διανομής ηλεκτρικού ρεύματος ή ηλεκτροφωτισμού, ούτε και σε ση ­ μεία που βρίσκονται κοντά σε ηλε- τητές, για την οποία απαιτείται επίδει ­ ξη αποδεικτικού κύριας κατοικίας και έγγραφο της Σχολής για την επιστρο ­ φή σε αυτήν -Μετακίνηση εκτός νομού προς το σκοπό συγκομιδής αγροτικών προϊόν­ των. Στις υπόλοιπες περιπτώσεις απαγο­ ρεύεται η μετακίνηση εκτός νομού και οι παραβάτες θα κληθούν να πληρώ­ σουν διοικητικό πρόστιμο €300 για κάθε παράβαση. Επομένως δεν επι ­ τρέπεται η μετάβαση σε άλλο νομό για τον εορτασμό της Καθαράς Δευτέ ­ ρα. Λ.Β. κτροφόρα καλώδια Σε κάθε περίπτωση που θα χρει ­ αστείτε βοήθεια: 3. ειδοποιείστε τις βλάβες του ΔΕΔΔΗΕ (11500, Κέντρο Εξυπηρέ ­ τησης και Βλαβών) ή 4. επικοινωνήστε με το Αστυνομι ­ κό Τμήμα της περιοχής Για την ταχεία αποκατάσταση τυ ­ χόν βλαβών από το πέταγμα των χαρταετών, ο ΔΕΔΔΗΕ θα έχει αυ ­ ξημένα συνεργεία σε όλες τις Υπη ­ ρεσίες του ανά τη χώρα. Μην πετάτε χαρταετό κοντά σε καλώδια, ζητά η ΔΕΔΔΗΕ

43 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Έως €350 κέρδισε το μέσο νοικοκυριό από τις προσφορές super market Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 13-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 413.84 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Έως €350 κέρδισε το μέσο νοικοκυριό από τις προσφορές super market Οι Έλληνες στην προσπάθεια τους να εξοικονομήσουν χρήματα κυνηγούν όλο και περισσότερο τις προσφορές και εκ ­ πτώσεις που παρέχουν τα σουπερ-μάρκετ μέ,σα από πρακτικές έξυπνων αγορών, αποκομίζοντας σημαντικά οφέλη. Αυτό προκύπτει από στοιχεία της ετήσιας πα ­ νελλήνιας έρευνας του Ινστιτούτου Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ) 2014-2021, με δείγμα 2.000 καταναλωτές από όλη την Ελλάδα. Η μέση εξοικονόμηση που προκύπτει από την στάθμιση του συνόλου ανέρχε ­ ται σε 13% , ποσοστό αυξημένο σε σχέ ­ ση με τα προηγούμενα έτη. Πρακτικά, η μηνιαία συνολική αξία αυτών των ενερ ­ γειών αντιστοιχεί κατά μέσο όρο σε όφε ­ λος σε πάνω από 350 ευρώ ετησίως για το 2020. με τη μέση ετήσια εξοικονόμη ­ ση τα τελευταία χρόνια να είναι πάνω από 300 ευρώ. Η αξία αυτή είναι σταθε ­ ρή σε ετήσια βάση την τελευταία 5ετία με εξαίρεση το 2016, χρονιά υπολειτουρ- γίας δύο εκ των τότε σημαντικότερων αλυσίδων σουπερμάρκετ της χώρας. Αξί ­ ζει να σημειωθεί ότι αυτό το όφελος είναι πολύ σημαντικότερο από το αντίστοιχο όφελος του 2014 εξαιτίας της μείωσης της δαπάνης στων νοικοκυριών σε είδη παντοπωλείου, η οποία εκτιμάται σε πε ­ ρίπου 4% την εξεταζόμενη 5ετία. Συνο ­ λικά η μέση εξοικονόμηση ανά νοικοκυ ­ ριό εκτιμάται σε περίπου 2.100 ευρώ για την εξεταζόμενη περίοδο, ενώ η συνολι ­ κή αξία που έχει δοθεί σε 7 χρόνια πλη ­ σιάζει τα 9 δισεκατομμύρια ευρά). Στο πλαίσιο της έρευνας εξετάστηκαν και άλλες απόψεις των καταναλωτών γύ ­ ρω από τις προσφορές οι οποίες δείχνουν μία σταδιακή αλλαγή. Χαρακτηριστικό είναι ότι ενώ το 2017 το 74% των ερω- τώμενων κυνηγούσε τις προσφορές kui τις εκπτώσεις στο σουπερμάρκετ, αυτό το ποσοστό το 2020 έχει διαμορφωθεί σε 20%. Αυτή η εξέλιξη είναι αποτέλεσμα της αύξησης των προωθητικών ενεργει ­ ών. Πλέον οι καταναλωτές βρίσκουν πε ­ ρισσότερες ευκαιρίες, ενώ τις βρίσκουν και πιο εύκολα. Παράλληλα όμως μει ­ ώνεται και η επίδραση που έχουν οι προ ­ σφορές και οι εκπτώσεις στην επιλογή καταστήματος. Το ποσοστό των κατανα ­ λωτών που επίλεγε κατάστημα με κύριο λόγο τις προσφορές έχει μειωθεί από 63% το 2017 σε 44% το 2020, κάτι που δείχνει ότι πλέον δεν αποτελεί τόσο έντο ­ νο σημείο διαφοροποίησης ανάμεσα στις αλυσίδες σουπερμάρκετ το εύρος των προωθητικών ενεργειών. Χαρακτηριστικό του βαθμού υιοθέ ­ τησης προσφορών από τον καταναλω ­ τή είναι το γεγονός ότι το 47% του κοινού δηλώνει ότι προτιμάει περισσό ­ τερες προσφορές, παρά χαμηλές τιμές. Μπορεί και αυτό το ποσοστό να πα ­ ρουσιάζει κάμψη συγκριτικά με το 20 1 7 (47%), αλλά εξακολουθεί να αποτελεί ιδιαίτερα υψηλή καταγραφή. Ο λόγος γι ’ αυτή την επιλογή είναι ότι θεωρεί ότι μέσω της αναζήτησης και επιλογής προσφορών και εκπτώσεων έχει τη δυνατότητα τόσο για μεγαλύτε ­ ρες εξοικονομήσεις, όσο και για προ ­ σαρμογή στις δικές τους εξατομικευ- Εκτιμώμενη ετήσια εξοικονόμηση ανά νοικοκυριό από προσφορές και εκπτώ ­ σεις στο Σουπερμάρκετ 2014-2020 μένες ανάγκες της εξοικονόμησης χρη ­ μάτων. Σε σχέση με τις πηγές πληροφόρη ­ σης για τις προσφορές και τις εκπτώ ­ σεις, τα κύρια κανάλια είναι τα ενημε ­ ρωτικά φυλλάδια με 53%, η τηλεόρα ­ ση με 46% και το διαδίκτυο με 29% (συνολικά 42% εάν προστεθεί και το κινητό τηλέφωνο). Διαχρονικά φαίνε ­ ται ότι τα πρώτα δύο κανάλια (φυλλά ­ δια και τηλεόραση) παρουσιάζουν μι ­ κρή κάμψη, ενώ κερδίζουν έδαφος οι νέες τεχνολογίες με το διαδίκτυο και το κινητό τηλέφωνο αθροιστικά να αυ ­ ξάνονται από 26% σε 42%. Οι λοιπές Αντιλήψεις καταναλωτών σε σχέση με τις προσφορές και εκπτώσεις στο Σουπερμάρκετ πηγές ενημέρωσης παρουσιάζουν επί ­ σης διακυμάνσεις με τις σημαντικότε ­ ρες να είναι η μείωση τα τελευταία χρόνια για την ενημέρωση εντός του καταστήματος (π.χ. αφίσες). Συνοψίζοντας, τα στοιχεία συνηγο ­ ρούν στο ότι διαχρονικά αυξάνεται η εξοικονόμηση από τις προωθητικές ενέργειες στις αλυσίδες σουπερμάρκετ, η οποία επίσης διαχρονικά επιτυγχάνε ­ ται με λιγότερο «κόπο» για τους κατα ­ ναλωτές, με αυξημένο ρόλο του διαδι ­ κτύου και των κοινωνικών δικτύων ως καναλιών ενημέρωσης συγκριτικά με το παρελθόν.

44 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  11° συνέδριο σελφ σέρβις Food Retail Forum Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 10 Ημερομηνία έκδοσης: 11-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 532.25 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ σελφ σέρβις BOUSSIAS presents Υπό την αιγίδα εςβεπ ςββ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ ΙΕΛΚΑ 11° συνέδριο σελφ σέρβις Food Retail Forum Προς ένα δυναμικό μοντέλο αγοράς Οι αγοραστικές και καταναλωτικές συνήθειες και ανάγκες μεταβάλλονται με πρωτόγνωρη ταχύτητα, υπό την πίεση της διπλής κρίσης, υγειονομικής και οικονομικής, οδηγώντας σε αντίστοιχης ταχύτητας μετασχηματισμό του λιανεμπορίου τροφίμων, με πρωταγωνιστές τα σούπερ μάρκετ και τους προμηθευτές τους. Οι στρατηγικές κινήσεις που λαμβάνουν υπόψη τις εξελίξεις στους τομείς της υγείας, της οικονομίας και της τεχνολογίας, θα διαμορφώσουν ένα νέο μοντέλο λειτουργίας της κλαδικής αγοράς. Ά γ BIR ° W/o ΕΩΣ19/03/2021 22 04 2021 LIVE ON YOUR SCREEN ΖΩΝΤΑΝΕΣ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ ΟΜΙΛΙΕΣ-ΠΑΝΕΛ ΔΙΑΛΟΓΟΥ Βασίλης Σταύρου Brand President, ΑΒ Βασιλόπουλος ΑΕ Αριστοτέλης Παντελιάδης Διευθύνων Σύμβουλος, Metro ΑΕΒΕ KEYNOTE SPEAKERS Milos Ryba Head of Retail Strategic Projects at IGD Αλέξης Φραγκιάδης Ιστορικός της Οικονομίας EXPERT IN RETAIL SOLUTIONS ΕΡΕΥΝΕΣ Michat Mierzejewski Vice President, Global Sales & Business Development, Retail Robotics Καθ. Γεώργιος Δουκίδης, Επιστημονικός Σύμβουλος, ΙΕΛΚΑ Λεύτερης Κιοσές, Γενικός Διευθυντής, ΙΕΛΚΑ www.foodretailforum.com Δίνουμε χώρο στις νέες ιδέες και στρατηγικές που διαμορφώνουν το αύριο του κλάδου Γιώργος Γιακουμάκης, Project manager, European Investment Fund Δήμητρα Δαοκαλάκη, Γενική Διευθύντρια Οργανωσιακής Ανάπτυξης & Επικοινωνίας, Metro ΑΕΒΕ Βάιος Δημοράγκας, Διευθύνων Σύμβουλος Ελλάδας & Βουλγαρίας, NielsenlO Γιολάντα Ευφροουνίδου, Διευθύντρια Marketing Omnichannel, Metro ΑΕΒΕ Κυριακή Ηλία, Πρόεδρος, ΕΣΒΕΠ Αλέξανδρος Μ. Κατοουρίδης, Partner, DECA Investments AIFM Γιώργος Κοντάκος, General Manager Consumer Products Division, L ’ OrealItalia Σωκράτης Λαζαρίδης, Διευθύνων Σύμβουλος, Όμιλος Χρηματιστηρίου Αθηνών Κωνσταντίνος Μαχαίρας, Πρόεδρος, ΙΕΛΚΑ Εύη Μπολομύτη, E-Commerce Director, ΑΒ Βασιλόπουλος ΑΕ Αγις Πιστιόλας, Πρόεδρος, ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ Γιώργος Σαπέρας, CFO, Uni.Fund Σάββας Τορτοπίδης, Διευθυντής Ψηφιακού Μετασχηματισμού (CDO), Δ. Μασούτης ΑΕ Χριστίνα Χαλκιαδάκη, Πρόεδρος & Διευθύνουσα Σύμβουλος, Χαλκιαδάκης ΑΕ Ζέτα Χειμωνίδου, VP Marketing & Strategy Ελλάδος, ΑΒ Βασιλόπουλος ΑΕ Ο Περιεχόμενο: Ξένια Μαντζιώρη, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 164), Ε: [email protected] Χορηγίες: Κατερίνα Μπουσμπουκέα, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 128), Ε: [email protected] Συμμετοχές: Βασίλης Κουτσαβλής, Τ: 210 661 7777 (εσωτ. 129), Ε: [email protected]

45 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο Μασούτης αξιοποιεί το Verizon Media Native Marketplace Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 11-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 116.46 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Ο Μασούτης αξιοποιεί το Verizon Media Native Marketplace Για την ενίσχυση του digital performance To 2020, ο Μασούτης σε συνεργασία με Tempo OMD και Acrossmedia241 , αποκλειστικό συνεργάτη της Verizon Media σε Ελλάδα & Κύπρο, είχαν την ευκαιρία να σχεδιάσουν και να υλοποιήσουν ένα σύνολο από online καμπάνιες, αξιοποιώντας το premium Native Marketplace της Verizon Media τόσο σε επίπεδο conversions (με βασικό στόχο την αύξηση των πωλήσεων στο online κατάστημα - eshop.masoutis. gr), όσο και σε επίπεδο traffic (με βασικό στόχο την αύξηση των επισκέψεων στα φυλλάδια προσφορών του κεντρικού website - masoutis.gr). Οι conversion-based καμπάνιες απέδωσαν ROAS που ξεπέρασε το 400%. Όσον αφορά στις καμπάνιες φυλλαδίου, το συνολικό CTR έφτασε το 0,69% (130% πάνω από το σχετικό market average), ενώ - παρά το γεγονός ότι κύριος στόχος ήταν τα clicks - καταγράφησαν εκατοντάδες post click & view conversions, προσδίδοντας μεγάλη προστιθέμενη αξία στο σύνολο των καμπανιών. Τέλος, σημαντικό ρόλο στην παραπάνω αποτελεσματικότητα έπαιξε, μεταξύ άλλων, η δημιουργία και (επανα)στόχευση αποκλειστικών κοινών.