27.08.2021

ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 27/08/2021 - 27/08/2021 ΑΘΗΝΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ENIMEROSI Ιερά Οδός 294, 12243 Βάκχου 30, 54629 www.apo.gr Τηλ./Fax: +30 210 5313220 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] email: [email protected] Αιγάλεω

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ 1 ΜΑΡΚΕΤ 2 1) [ΥΠΑΙΘΡΟΣ, Σελ. 26 ] [] Βιολογικά και προστατευόμενων ενδείξεων ιταλικά ελαιόλαδα σε κοινοπραξία 3 4 ελαιοτουρισμού 5 2) [ΠΡΩΪΝΟΣ ΛΟΓΟΣ ΤΩΝ ΤΡΙΚΑΛΩΝ, Σελ. 15 ] [] Θεωρούν ασφαλές να κυκλοφορούν οι ανεμβολίαστοι 6 3) [ΘΕΣΣΑΛΙΑ, Σελ. 32 ] [] Ικανοποίηση για παραγωγή και ποιότητα σταφυλιών 7 4) [ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΣ, Σελ. 11 ] [] LIDL ΕΛΛΑΣ ΚΑΙ HOPEGENESIS 5) [DAILY FAX, Σελ. 3 ] [] Ο εμβολιασμός Covid-19 επηρεάζει τις καταναλωτικές συνήθειες 8 6) [DAILY FAX, Σελ. 8 ] [] ACCOUNTING AWARDS 2022 7) [ΚΟΙΝΗ ΓΝΩΜΗ ΤΩΝ ΚΥΚΛΑΔΩΝ, Σελ. 2 ] [] Πως επηρεάζει ο εμβολιασμός τις καταναλωτικές συνήθειες ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 8) [DEAL NEWS, Σελ. 1,4-6 ] [] Τα «πρεπει» που θα αλλάξουν την εικόνα της χώρας

 Βιολογικά και προστατευόμενων ενδείξεων ιταλικά 1 ελαιόλαδα σε κοινοπραξία ελαιοτουρισμού Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 26 Ημερομηνία 27-08-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 238.16 cm² Κυκλοφορία: 1800 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Βιολογικά και προστατευόμενων ενδείξεων ιταλικά ελαιόλαδα σε κοινοπραξία ελαιοτουρισμού ΤΑ ΧΝΑΡΙΑ του οινοτουρισμού συχνό αντιμετωπίζει τον ανταγωνι­ στην προώθηση αυτού του υψηλήε ακολουθεί το εξαιρετικό παρθένο σμό από φθηνότερα στα ράφια των noiomras npoiovras μέσω ms εκ- ελαιόλαδο των Ιταλών, μέσω ms σούπερ μάρκετ. Φυσικά, καλύτεροι παίδευσηε και ms τεχνογνωσία νέαε ToupiOTiKiis Κοινοπραξίαε πρεσβευτέε αυτών δεν θα μπορού­ που rous παρέχει η Κοινοπραξία γι' που βάζει μπροστά το βιολογικό και σαν να είναι άλλοι από τα βιολογικά αυτό το σκοπό. προσταιευόμενων γεωγραφικών και τα προστατευόμενων ενδείξεων ενδείξεων προϊόν. εξαιρετικά παρθένα ελαιόλαδα. Η κουλτούρα του ελαιολάδου πρέπει να γίνει γνωστή oraus κα- 'Exovias στρωμένο νομοθετικά «Χρειάζεται να σκεφτούμε τον ταναλωτέε ώστε να γνωρίζουν την το έδαφοε με την επέκταση των ελαιώνα cos ένα ανοιχτό μουσείο, με πραγματική αξία του npoiovros που όσων ρυθμίζουν τον οινοτουρισμό φύλακα τον παραγωγό του, ο οποί- αγοράζουν, πέρα από την τιμή, συ­ και στον ελαιοτουρισμό, μικροί και os καλεί rous επισκέπτεε να έρθουν, μπληρώνει. τονίζονταε ότι είναι το μεσαίοι ελαιοκαλλιεργητέε ms χώ- να βιώσουν την εμπειρία και να μά­ πάθοε και η αφοσίωση που κάνει pas ενώνονται με σκοπό να αφηγη­ θουν» δηλώνει στο olive oil times η πραγματικά τη διαφορά, με την πα­ θούν την κουλτούρα του ποιοτικού πρόεδρο$ και ιδρύτρια του σχήμα- ράδοση να διατηρεί τη σημασία ms nporovras rous και να μετατρέψουν ms, Mariagrazia Bertaroli. Σύμφωνα και tis τεχνολογία και καινοτομία να mus απλούε καταναλωτέ5 σε λά- με την ίδια, oraxos του εγχειρήματοε δίνουν τα καλύτερα ελαιόλαδα του τρειε ms παραγωγή5 mus, η οποία είναι να βοηθηθούν οι παραγωγοί σήμερα. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1

 Θεωρούν ασφαλές να κυκλοφορούν οι 1 ανεμβολίαστοι Πηγή: ΠΡΩΪΝΟΣ ΛΟΓΟΣ ΤΩΝ Σελ.: 15 Ημερομηνία 26-08-2021 ΤΡΙΚΑΛΩΝ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 463.2 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ημαντικές Έρευνα ΙΕΛΚΑ: Σδιαφορές στις Θεωρούν ασφαλές καταναλωτικές να κυκλοφορούν συνήθειες μεταξύ σε εμβολιασμένους και μη οι ανεμβολίαστοι καταδεικνύει έρευνα που πραγματοποίησε το • 0 εμβολιασμός επηρεάζει τις καταναλωτικές ουνήθειες ΙΕΛΚΑ (Ινστιτούτο Έρευνας Λιανεμπορίου γράφεται και σε σχέση με μάρκετ, έναντι μόλις 19% να καταγράφονται υψηλά, με χωρίς κίνηση, έναντι του 38% μαντικά εντονότερη η επιθυ­ Καταναλωτικών Αγαθών). τα μέτρα προστασίας στα του μη εμβολιασμένου. εντονότερες στο μη εμβο­ των μη εμβολιασμένων. μία του εμβολιασμένου κοι­ καταστήματα σούπερ μάρ- λιασμένο κοινό με 80% έναντι νού (το οποίο σημειώνεται Σύμφωνα με τα αποτελέ­ κετ, με 1 στους 2 εμβολια­ Το 33% του εμβολιασμένου 70%. Το 55% των εμβολιασμέ­ και πάλι ότι αποτελεί το 68% σματα της έρευνας, η μεγα­ σμένους να θεωρούν τα μέ­ κοινού επίσης δηλώνει ότι νων θα συνεχίσει να απο­ του συνόλου) να είναι εμβο­ λύτερη διαφοροποίηση ανά­ τρα υπερβολικά και μόλις 1 απολυμαίνει τα προϊόντα πριν Σύμφωνα με το ΙΕΛΚΑ, η φεύγει ουρές και άλλα ση­ λιασμένο το προσωπικό του μεσα στις δύο ομάδες κατα­ στους 8 μη εμβολιασμένους τα βάλει στο σπίτι, έναντι επιστροφή στην κανονικότη­ μεία συνωστισμού μέσα στο καταστήματος, με το 71% να γράφεται στο αίσθημα ασφά­ να έχει την ίδια άποψη. 13% του μη εμβολιασμένου. τα σε σχέση με τις αγορα­ κατάστημα. Μόλις το 28% δηλώνει ότι είναι αρκετά ή λειας σε σχέση με την κυ­ στικές συνήθειες είναι δεδο­ από τους μη εμβολιασμένους πολύ σημαντικός παράγον­ κλοφορία. Σημειώνεται ότι εξακολου­ Αντίστοιχα, το 32% του εμ­ μένο ότι θα διαρκέσει αρκετά δηλώνει το ίδιο. τας για να επισκεφθούν ένα θεί να ισχύει ο περιορισμός βολιασμένου κοινού δηλώνει μεγάλο χρονικό διάστημα. κατάστημα τροφίμων. Το 66% των μη εμβολια­ πρόσβασης 1 ατόμου ανά ότι αποφεύγει τα χύμα προ­ Ένας στους πέντε εμβο­ σμένων θεωρούν ότι είναι 16 τ.μ. κάτι που εξακολουθεί ϊόντα έναντι 17% των μη εμ­ Συγκεκριμένα, μία σειρά λιασμένους δηλώνει ότι θα Ίδιο ποσοστό 71% δηλώνει ασφαλές να κυκλοφορούν να μειώνει τη μέγιστη δυνα­ βολιασμένων. συνηθειών που υιοθετήθηκαν συνεχίσει να φοράει μάσκα ότι επιθυμεί το προσωπικό έξω όπως πριν, ενώ μόλις τότητα εξυπηρέτησης των λόγω της εμφάνισης της κρί­ στα καταστήματα τροφίμων των καταστημάτων τροφίμων το 23% των εμβολιασμένων καταστημάτων και να δημι­ Σε σχέση με τις ηλεκτρο­ σης του COVID-19 αναμένε­ ακόμα και την επιστροφή να υποβάλλεται σε σελφ- πιστεύει το ίδιο. Πρακτικά ουργεί ουρές τις ώρες αιχ­ νικές αγορές, καταγράφεται ται να διατηρηθούν από με­ στην κανονικότητα. Ποσοστό τεστ. στο κοινό των εμβολιασμέ­ διπλάσιο ποσοστό στο κοινό γάλες ομάδες των κατανα­ 8% των μη εμβολιασμένων νων εξακολουθεί να κυριαρ­ μής- των εμβολιασμένων το οποίο λωτών (το 2022 ή και να μην δηλώνει το ίδιο. Τα αντίστοιχα ποσοστά στο χεί η ανησυχία σε σχέση με Η μεγαλύτερη ανησυχία προτίθεται να αγοράσει εξ σταματήσουν ποτέ). κοινό των μη εμβολιασμένων την εξάπλωση του ιού σε αποστάσεως τρόφιμα με 14% Αναφορικά με την επίδρα­ είναι μόλις 14% για τον εμ­ πολύ μεγάλο ποσοστό. του εμβολιασμένου κοινού έναντι 6% των μη εμβολια­ Ειδικότερα, 2 στους 3 εμ­ ση που έχει η επιδημιολογική βολιασμό του προσωπικού αποτυπώνεται και στο ότι το σμένων. βολιασμένους (ποσοστό εικόνα των καταστημάτων και 44% για την υποβολή σε Το κοινό των μη εμβολια­ 47% των εμβολιασμένων 67%) θα συνεχίσουν να προ­ στην απόφαση των κατανα­ σελφ-τεστ. σμένων η πλειοψηφία φαί­ προσπαθεί να κάνει γρήγορα Επίσης, σε σχέση με τις σπαθούν να επισκεφθούν το λωτών να αγοράσουν από νεται να υιοθετεί συμπερι­ τις αγορές του στο σούπερ «εθνοκεντρικές τάσεις» και κατάστημα ημέρες και ώρες αυτά, φαίνεται ότι είναι ση­ φορές κυκλοφορίας σαν να στα δύο κοινά εξακολουθούν μην υπάρχει η πανδημία, αλλά μία σημαντική μειοψη­ φία (1 στους 3) ανησυχεί, κάτι που ενδεχομένως ση­ μαίνει ότι έχουν μεγαλύτερες φοβίες για τον εμβολιασμό, παρά για την πανδημία. Αντίστοιχη εικόνα κατα­ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2

 Ικανοποίηση για παραγωγή και ποιότητα 1 σταφυλιών Πηγή: ΘΕΣΣΑΛΙΑ Σελ.: 32 Ημερομηνία 27-08-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 476.45 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ Ν. ΑΓΧΙΑΛΟΥ ΟΙ ΑΜΠΕΛΟΥΡΓΟΙ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΤΡΥΓΟ Ικανοποίηση για παραγωγή και ποιότητα σταφυλιών Ως καλήχαρακτηρίζεται η φετινή παραγωγή σταφυλιών, στην ευρύτερη περιοχή τηςΝέας Αγχιάλου, μολονότι ένα τμήμα των καλλιεργειώνχτυπήθηκε από την ισχυρή χαλαζόπτωση στις αρχές του καλοκαιριού. ΡΕΠΟΡΤΑΖ ΦΩΤΗΣ ΣΠΑΝΟΣ ι αμπελουργοί της περιοχής είναι έτοιμοι, Οαπό τη Δευτέρα θα ξεκινήσουν τον τρύ­ γο, τη συγκομιδή δηλαδή των σταφυλιών ελπίζοντας ότι οι κόποι τους θα αποδώσουν καρπούς και θα μπορέσουν να έχουν τα απαι- τούμενα έσοδα για να επιβιώσουν οικονομικά τον χειμώνα.Όλο το προηγούμενο διάστημα οι είναι μικρότερη από πρόπερσι λόγω της χαλα­ ζόπτωσης. Πάντως και αυτή η ποσότητα που θα αμπελουργοί και παράλληλα μέλη του Αγροτι­ λάβουμε φέτος, αναμένεται να καλύψει τις κα­ ταναλωτικές ανάγκες για κρασί και τσίπουρο». κού Οινοποιητικού Συνεταιρισμού «Δήμητρα» Μάλιστα υπογράμμισε πως «για την παραγωγή σταφυλιών που έδωσαν στον συνεταιρισμό πέ­ Νέας Αγχιάλου βρίσκονταν στις καλλιέργειές ρυσι, οι παραγωγοί έχουν εξοφληθεί». Ερωτηθείςγια την κατανάλωση σε κρασί και τους φροντίζονταςγια την καλύτερη παραγωγή τσίπουρο, τόνισε πως τα προϊόντα του Συνε­ ταιρισμού έχουν καλή κατανάλωση και αυτό και συνάμα ποιότητα. αποδεικνύει την εμπιστοσύνη που απολαμβά­ νουν από το καταναλωτικό κοινό. Από τον συνεταιρισμό λάμβαναν τα απαραίτητα «Το «θεσσαλικό» τσίπουρο πάει πολύ καλά, ενώ και το τσίπουρο 18 κάνει πάταγο. Επίσης, εφόδια αλλά και το κεφάλαιο για να καλλιερ­ και η κατανάλωση κρασιού είναι καλή. Γενικά είναι ικανοποιητική η κατανάλωση και στα κα­ γήσουν, ενώ η δική τους υποχρέωση είναι να ταστήματα εστίασης που λειτουργούν εδώ και τέσσερις μήνες, αλλά και στα σούπερ μάρκετ παραδώσουν την παραγωγή τους στον συνε­ που βρίσκονται τα προϊόντα μας. Στην εξάμηνη περίοδο της καραντίνας στηριχθήκαμε από τα ταιρισμό. μάρκετ ως σημεία πώλησης και έτσι μπορέσαμε και σταθήκαμε στα πόδια μας». 0 πρόεδρος του Αγροτικού Οινοποιητικού Για τη χαλαζόπτωση του φετινού καλοκαιριού οι γεωπόνοι ολοκληρώνουν αυτέςτις μέρες τις Συνεταιρισμού «Δήμητρα» Νέας Αγχιάλου εκτιμήσεις για ζημιές και αναμένονται οι απο­ ζημιώσεις. κ. Γιάννης Κίτσιος μιλώντας στη διαδικτυακό 0 πρόεδρος του Αγροτικού Οινοποιητικού εκπομπή «Θεσσαλία Παντού» επισήμανε πως Συνεταιρισμού «Δήμητρα» Νέας Αγχιάλου «η συγκομιδή των σταφυλιών αρχίζει από κ. Γιάννης Κίτσιος τη Δευτέρα. Η αρχή θα αφορά στις πρώιμες ποικιλίες, όπως στο μοσχάτο, και θα ακολου­ νται από τον συνεταιρισμό στη διάθεση εφοδίων θήσουν και οι άλλες. Και φέτος η παραγωγή και κεφαλαίου για την καλλιέργεια, λαμβάνουν είναι καλή, μολονότι, είχαμε τη χαλαζόπτωση συμβουλές από τους γεωπόνους μας και έτσι στις αρχές καλοκαιριού που έπληξε ένα τμή­ εξασφαλίζεται η ποιότητα των σταφυλιών». μα των καλλιεργειών. Επίσης και η ποιότητα 0 ίδιος σημείωσε πως «πρόπερσι η παραγωγή των σταφυλιών είναι καλή και αυτό το φροντί­ σταφυλιών που έλαβε ο συνεταιρισμός από ζουμε να συμβαίνει κάθε χρόνο και μέσα από τους αμπελουργούς - συνεταίρους, άγγιξε την ολοκληρωμένη διαχείριση που γίνεται στο τους 3.000 τόνους. Πέρυσι η παραγωγή ήταν προϊόν. Οι αμπελουργοί και συνεταίροι στηρίζο­ μικρότερη λόγω του «Ιανού», ενώ και φέτος θα ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 3

 LIDL ΕΛΛΑΣ ΚΑΙ HOPEGENESIS 1 Πηγή: ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΣ Σελ.: 11 Ημερομηνία 27-08-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 314.66 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ LIDL ΕΛΛΑΣ ΚΑΙ HOPEGENESIS Μαζί στον αγώνα για την ενδυνάμωση των γυναικών Υπό την αιγίδα ιουΥπουργεί- Η Lidl Ελλάς και αποτελεσμάτων της, η συνεργασία ου Εργασίας και Κοινωνι­ θα επισφραγιστεί, τον Οκτώβριο, κών Υποθέσεων, προχωρούν η HOPEgenesis μαζί με την έναρξη της πανελλήνιας σιη διεξαγωγή επιστημονικής καμπάνιας ενημέρωσης, με θέμα: έρευνας, με στόχο τη διερεΰ- σιον αγώνα για την «Γυναίκα - Καριέρα - Οικογένεια». νηση τωναναγκών γυναικών Η καμπάνια θα εστιάζει στην προ­ αναπαραγωγικής ηλικίας σε ενδυνάμωση των βολή γυναικών, που δραστηριο­ συνάρτηση με την απόκτηση γυναικών στο ποιούνται σε διάφορους επαγγελ­ παιδιών στην Ελλάδα σήμερα. ματικούς τομείς και συνδυάζουν Η Lidl Ελλάς, πιστή στο πρό­ εργασιακό καριέρα, οικογένεια και κοινωνι­ γραμμα εταιρικής υπευθυνότη­ κή παρουσία. Μέσα από τη διε­ περιβάλλον ξαγωγή της καμπάνιας, σκοπός είναι να δημιουργηθεί ένα αφή­ Clpo^ujouv οιη Αι«(βγ«*|ή«πνηημηπκηε γημα που θα προβάλει Ελληνί- fptinac μι ίΚικι · Twvetwwa *οι δες γυναίκες καταξιωμένες στον WntoOtirre οιην Τλλ*δο οψκρσ: IiOwk. χώρο τους, που έχουν συνδυά­ ανηΜΜύΐς, ανφγκς· σει με επιτυχία καριέρα και οι­ κογένεια, που προέρχονται από τας που ακολουθεί, ενώνει δυ­ © διάφορους χώρους, της επιστή­ νάμεις με τη EIOPEgenesis, συ­ μης, της πολιτικής, του αθλητι­ σμού, της δημοσιογραφίας και νεχίζοντας τον δρόμο που έχει του επιχειρείν. Η Lidl Ελλάς υπέγραψε πριν από ήδη χαράξει, προωθώντας ίσες HOPE έναν χρόνο τις Αρχές των Ηνω­ ευκαιρίες για όλους. Οι δύο μένων Εθνών περί Ενδυνάμω­ εταιρείες προχωρούν στην εκ­ genesis σης των Γυναικών (WEPs), την παγκόσμια πρωτοβουλία για την πόνηση επιστημονικής έρευνας, Βασικό ζητούμενο της συγκεκριμένης έρευνας είναι η εξέταση των προώθηση των γυναικών και την ισότητα των φύλων, ενώ έχει ήδη κατ’ ανάθεση στονεπίκουρο- παραγόντων που διευκολύνουν ή «εμποδίζουν» τις γυναίκες να κάνουν εφαρμόσει τη συντριπτική πλει­ ονότητα των βασικών κατευθυ­ καθηγητή του Πανεπιστημί­ παιδί ή παιδιά στη χώρα μας ντήριων γραμμών που καθορίζο­ νται στα WEPs και συνεχίζει να ου Πειραιώς κ. Παναγιώτη τις αναπτύσσει ως προτεραιότη­ τα am στρατηγική της για τη βι­ Ξένο, με θέμα: «Τεκνοποιία ναίκες που ζουν εντός του αστι­ Ο μέσος χρόνος ολοκλήρωσης ωσιμότητα. και Μητρότητα στην Ελλά­ κού ιστού, με έμφαση στις προ­ του ερωτηματολογίου ανέρχε­ δα σήμερα: Στάσεις, αντιλή­ τεραιότητες και τις ανάγκες που ται μόλις σε 10 λεπτά, ενώ είναι ψεις, ανάγκες», η οποία τελεί οι ίδιες θέτουν προκειμένου να ανώνυμο, διασφαλίζοντας τους υπό την αιγίδα του Υπουρ­ τεκνοποιήσουν ή/και να συνεχί­ κανόνες ηθικής δεοντολογίας της γείου Εργασίας και Κοινω­ ζουν να τεκνοποιούν. Στο πλαί­ έρευνας και προστασίας των προ­ νικών Υποθέσεων. Με τη συ­ σιο αυτό, τη διερεύνηση ενδια­ σωπικών δεδομένων. Η συμμε­ νεργασία αυτή υπογραμμίζεται η φέρουν και οι στάσεις και αντι­ τοχή στην έρευνα γίνεται διαδι­ επιθυμία της να συμβάλει ενεργά λήψεις των γυναικών γενικότε­ κτυακά ακολουθώντας τον σύν­ στην προώθηση των γυναικών ρα και των μητέρων ειδικότερα, δεσμο https://docs.google.com/ στην εργασία, την οποία η εται­ αναφορικά με τη «βοήθεια» που foims/d/lh3z ρεία τοποθετεί τόσο στις εταιρι­ μπορεί να τους προσφερθεί από 1 RWEgEQ MVfBov 1 XI<okRN_ κές της αρχές, όσο και στον κώ­ την πολιτεία κατά τη βρεφική και YPOFZXHUJTTLkgduZdo/ δικα δεοντολογίας της. Σήμερα πρώιμη παιδική ηλικία των παι­ viewform?edit_requested=true και μάλιστα τις εργαζόμενες γυ· διών τους. Σε συνέχεια της έρευνας και των ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 4

 Ο εμβολιασμός Covid-19 επηρεάζει τις 1 καταναλωτικές συνήθειες Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 3 Ημερομηνία 26-08-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 117.63 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ο εμβολιασμός Covid-19 επηρεάζει τις καταναλωτικές συνήθειες Σύμφωνα με έρευνα του ΙΕΛΚΑ Διαφορές στην καταναλωτική συμπεριφορά ανάμεσα σε κοινό που έχει ή σκοπεύει να εμβολιαστεί ενάντια στον Covid-19 και σε μη εμβολιασμένο καταδεικνύει νέα έρευνα του ΙΕΛΚΑ (Ινστιτούτο Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών) σε δείγμα 950 ατόμων. Ενδεικτικά, 66% των μη εμβολιασμένων θεωρούν ότι είναι ασφαλές να κυκλοφορούν έξω όπως πριν, ενώ μόλις το 23% των εμβολιασμένων πιστεύει το ίδιο. Στα καταστήματα super market 1 στους 2 εμβολιασμένους θεωρούν τα μέτρα υπερβολικά, άποψη την οποία μοιράζεται 1 στους 8 μη εμβολιασμένους. Το 47% των εμβολιασμένων προσπαθεί να κάνει γρήγορα τις αγορές του στο super market, έναντι 19% των μη εμβολιασμένων, ενώ 33% του εμβολιασμένου κοινού δηλώνουν ότι απολυμαίνουν τα προϊόντα πριν τα βάλουν στο σπίτι, έναντι 13% του μη εμβολιασμένου. Αντίστοιχα, το 32% του εμβολιασμένου κοινού δηλώνει ότι αποφεύγει τα χύμα προϊόντα έναντι 17% των μη εμβολιασμένων. Παράλληλα, σε σχέση με τις ηλεκτρονικές αγορές, 14% των εμβολιασμένων προτίθενται να αγοράσουν εξ αποστάσεως τρόφιμα έναντι 6% των μη εμβολιασμένων. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 5

 ACCOUNTING AWARDS 2022 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 8 Ημερομηνία 26-08-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 537.99 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ BOUSSIAS presents □ ACCOUNTING AWARDS 2022 Βέλτιστες Πρακτικές Λογιστικής και Οικονομικής Διοίκησης ΚΡΙΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βασιλική Δημήτρης Βασίλης Βλάχος Σοφοκλής Γεώργιος Αναγνώστου Αναστασίου Grant Thornton Γιοννακού Δουκίδης Epsilon Net Softomotive, Greece ΑΒ Βασιλόπουλος ELTRUN A Microsoft company Πέτρος θάνος Βασίλειος Νίκος Κοραμάνος Γεώργιος Γεώργιος θόνος Χάρης Ιωάννης Καραμολέγκος Κομπάνης Κουκουμέλης Μεθόδιος ΠΟΦΕΕ Athens Financial Κορονίκος Vodafone Greece Κουλουτμπάνης Λομπρόπουλος ΚΕΜΕΛ Services ΕΖΕΕ ΕΕΘ/ΖΥΙΕΠ HDBI Νικόλαος Μπάμπης Ξάδης Λίτσο Ιωάννης Γεώργιος Αθως Στυλιανού Κώστας Μαρία Τρακάδη ACFE Greece Ραουνάς Deloitte Greece Μυλωνάς Παναγιωτοποϋλου Ποτηνιώτης Management Σφακάκης Πανεπιστήμιο ΣΕΣΜΑ / Αθηνών Ελληνοαμερικάνικο ΣΕΟΔΙ/ KPMG Greece Consultant ΣΕΒ Επιμελητήριο Carras Hellas ΥΠΟΒΟΛΗ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΕΩΣ: Νίκος Φίλιππος Ιωάννης Φίλος Μαίρη Φύλλα PwC Greece 29-10-21 Ινστιτούτο Πάντειο www.theaccountingawards.gr Χρηματοοικονομικού Πανεπιστήμιο Αλφαβητισμού Υποψηφιότητες & Χορηγίες: Κωνσταντίνος Ραμπίδης, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 309) Official Publication Ε: [email protected] FINANCE Q ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 6

 Πως επηρεάζει ο εμβολιασμός τις καταναλωτικές 1 συνήθειες Πηγή: ΚΟΙΝΗ ΓΝΩΜΗ ΤΩΝ Σελ.: 2 Ημερομηνία 27-08-2021 ΚΥΚΛΑΔΩΝ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 769.87 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ερευνα καταναλωτών του ΙΕΛΚΑ Πως επηρεάζει ο εμβολιασμός τις καταναλωτικές συνήθειες Το ΙΕΛΚΑ (Ινστιτούτο κοινό ms έρευναε που δεν έχει 'Epsuvas Λιανεμπορίου εμβολιαστεί (και δεν σκοπεύει να Καταναλωτικών Αγα­ εμβολιαστεί\"), το οποίο αντιπρο­ θών) πραγματοποίησε σωπεύει το 32% του συνόλου έρευνα καταναλωτών, του κοινού ms έρευναε. με δείγμα 950 ατό­ μων το καλοκαίρι του • Η μεγαλύτερη διαφοροποί­ 2021 με θέμα tis κα­ ηση ανάμεσα otis δύο ομάδε5 ταναλωτικά συνήθειε$ καταγράφεται στο αίσθημα των καταναλωτών ασφάλειαε σε σχέση με την κυ­ λόγω Tns εμφάνισή κλοφορία. Το 66% των μη εμ­ του ιού CODID-19 βολιασμένων θεωρούν ότι είναι στην Ελλάδα. ασφαλέε να κυκλοφορούν έξω oncus πριν, ενώ μόλιε το 23% των εμβολιασμένων πιστεύει το ίδιο. Πρακτικά στο κοινό των α αποτελέσματα δείχνουν εμβολιασμένων εξακολουθεί να Ττην επίδραση ms πανδημί- κυριαρχεί η ανησυχία σε σχέση as στην καταναλωτική συ­ με την εξάπλωση του ιού σε πολύ μπεριφορά. Η παρούσα ανακμοεί­γάλο ποσοστό. Το κοινό των νωση τύπου εστιάζει στα στοιχεία σε σχέσπ με την επίδραση που μη εμβολιασμένων η πλειοψηφία ότι εξακολουθεί να ισχύει ο πε- αγοράσει εξ αποστάσεωε τρό­ να προσπαθούν να επισκεφθούν εντονότερη η επιθυμία του εμ­ έχει ο εμβολιασμόε στην κατα­ φαίνεται να υιοθετεί συμπερι- ριορισμόε πρόσβασηε 1 ατόμου φιμα με 14% έναντι 6% των το κατάστημα ημέρεε και ώρεε βολιασμένου κοινού (το οποίο ναλωτική συμπεριφορά. φορέε κυκλοφορίαε σαν να μην ανά 16 τ.μ. κάτι που εξακολουθεί μη εμβολιασμένων. χωριό κίνηση, έναντι του 38% σημειώνααι και πάλι ότι αποτελεί υπάρχει π πανδημία, αλλά μία να μειώνει τη μέγιστη δυνατότητα των μη εμβολιασμένων. το 68% του συνόλου) να είναι εξυπηρέτησηε των καταστημά­ • Τέλοε σε σχέση με tis «εθνο- εμβολιασμένο το προσωπικό του Διαφορέε σημαντική μειοψηφία (1 orous 3) των και να δημιουργεί ουρέε tis κεντρικέε τάσειε» και στα δύο • Το 55% των εμβολιασμέ­ καταστήματοε, με το 71 % να δη­ ανησυχεί, κάτι που ενδεχομένου copss aixp0s. κοινά εξακολουθούν να καταγρά- νων θα συνεχίσει να αποφεύγει λώνει ότι είναι αρκετά ή πολύ φονται υψηλά, με εντονότερεε ουρέε και άλλα σημεία συνωστι­ σημαντικόε παράγονταε για να ans αγοραστικέε σημαίνει ότι έχουν μεγαλύτερεε • Η μεγαλύτερη ανησυχία του στο μη εμβολιασμένο κοινό με σμού μέσα στο κατάστημα. Μόλιε επισκεφθούν ένα κατάστημα τρο- συνήθειεε ανάμεσα φοβίεε για τον εμβολιασμό, παρά εμβολιασμένου κοινού αποτυ- 80% έναντι 70%. το 28% από rous μη εμβολιασμέ- φίμων.Ίδιο ποσοστό 71 % δηλώ­ σε εμβολιασμένοι^ για την πανδημία. πώνεται και στο ότι το 47% των vous δηλώνει το ίδιο. νει ότι επιθυμεί το προσωπικό και μη εμβολιασμένων προσπαθεί να Σχήμα 2: Διαφορέε otis μελ- των καταστημάτων τροφίμων να • Αντίστοιχη εικόνα καταγρά­ κάνει γρήγορα tis αγορέε του λοντικέε τάσειε ανάμεσα σε εμ- • 1 orous 5 εμβολιασμένουε υποβάλλεται σε σελφ-τεστ. Τα φεται και σε σχέσπ με τα μέτρα στο σουπερμάρκετ, έναντι μόλιε βολιασμένουε και μπ δηλώνει ότι θα συνεχίσει να φο­ αντίστοιχα ποσοστά στο κοινό 19% του μη εμβολιασμένου. Το ράει μάσκα στα καταστήματα τρο­ των μη εμβολιασμένων είναι Υπάρχουν σημαντικέε διαφο- προστασίαε στα καταστήματα 33%του εμβολιασμένου κοινού Βέβαια η επιστροφή στπν φίμων ακόμα και την επιστροφή μόλιε 14% για τον εμβολιασμό επίσηε δηλώνει ότι απολυμαί­ κανονικότητα σε σχέση με tis στην κανονικότητα. 8% των μη του προσωπικού και 44% για την ρέε otis αγοραστικέ5 συνήθειε5 σουπερμάρκετ, με 1 orous 2 μη νει τα προϊόντα πριν τα βάλει αγοραστά συνήθειε5 είναι δε­ εμβολιασμένων δηλώνει το ίδιο. υποβολή σε σελφ-τεστ. στο σπίτι, έναντι 1 3% του μη δομένο ότι θα διαρκέσει αρκετά ανάμεσα στο κοινό που έχει εμ­ εμβολιασμένουε να θεωρούν τα εμβολιασμένου. Αντίστοιχα, το μεγάλο χρονικό διάστημα.\"Oncos Η επίδραση που Τα αποτελέσματα αυτά παρου­ 32%του εμβολιασμένου κοινού καταγράφεται στο σχήμα 2, μία έχει η επιδημιολογική σιάζουν μία αρκετά απαιτητική βολιαστεί (ή σκοπεύει να εμβολι­ μέτρα υπερβολικά και μόλιε 1 δηλώνει ότι αποφεύγει τα χύμα σειρά συνηθειών που υιοθετή­ εικόνα των εικόνα σε σχέσπ με tis επιθυμίεε προϊόντα έναντι 17% των μη θηκαν λόγω ms εμφάνιση5 ms καταστημάτων διαφορετικών ομάδων κοινού, αστεί\") το οποίο αντιπροσωπεύει orous 8 μη εμβολιασμένουε να εμβολιασμένων. Kpions του COVID-19 αναμένε­ στην απόφαση τι s οποίεε θα κληθούν rous επό- το 68% του συνόλου κπι στο ργρι τη\\/ ι'6ιπ ππηιΐιη 7ηιιριώ\\/π;αι ται να διατηρηθούν από μεγάλεε των καταναλωτών να μενουε μήνεε να διαχειριστούν • Σε σχέση με tis πλεκτρονικέε ομάδεε των καταναλωτών (το αγοράσουν από αυτά όλοι οι παράγοντεε ms αγοράε I αγορέε, καταγράφεται διπλάσιο 2022 ή και να μην σταματήσουν και ιδιαίτερα οι επιχειρήσει του ποσοοτό στο κοινό των εμβολι­ ποτέ). Φαίνεται ότι είναι σημαντικά κλάδου. I ασμένων το οποίο προτίθεται να • 2 orous 3 εμβολιασμένουε (ποσοστό 67%) θα συνεχίσουν ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 7

 Τα «πρεπει» που θα αλλάξουν την εικόνα της χώρας 1 Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 1,4-6 Ημερομηνία 27-08-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 3080.79 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 11 LEADERS ΤΗΣ GR ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ «ΔΕΙΧΝΟΥΝ» ΤΟ ΔΡΟΜΟ ΠΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΐελ. 4-5, 6 Τα «πρεπει» που θα αλλάξουν την εικόνα της χώρας 0 ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΥΓΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ, 01 ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ, 01 ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΟ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ, ΤΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΑΚΑΜΨΗΣ, ΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΜΕΝΟ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ, 0 ΨΗΦΙΑΚΟΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ Η ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΠΙΟ ΔΙΚΑΙΟ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ Η βιομηχανία ως πυλώνας ανάπτυξης, οι συγχωνεύσεις επιχειρήσεων με κίνητρα και η στοχευμένη στρατηγική και το στοίχημα ενός ενάρετου κύκλου με διάρκεια 01 ΑΠΟΨΕΙΣ ΤΩΝ Δ. ΠΑΠΑΑΕΞΟΠΟΥΛΟΥ, ΣΠ. ΘΕΟΔΩΡΟΠΟΥΑΟΥ, ΕΥΑΓΓ. ΜΥΤΙΑΗΝΑΙΟΥ, MIX. ΤΣΑΜΑΖ, ΚΩΝ. ΚΟΚΚΑΛΗ, MIX. ΣΤΑΣΙΝΟΠΟΥΑΟΥ, Γ. ΠΕΡΙΣΤΕΡΗ, ΕΥΤ. ΒΑΣΙΛΑΚΗ, ΑΝΔΡ. ΣΙΑΜΙΣΙΗ, ΕΥΘ. ΒΙΔΑΛΗ, Γ. ΜΑΣΟΥΤΗ ΚΑΙ ΤΙ ΕΙΠΩΘΗΚΕ ΣΤΗΝ ΚΛΕΙΣΤΗ Γ.Σ. ΤΟΥ ΣΕΒ... ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 8

 Τα «πρεπει» που θα αλλάξουν την εικόνα της χώρας 1 Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 1,4-6 Ημερομηνία 27-08-2021 έκδοσης: il LEADERS ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ «ΔΕΙΧΝΟΥΝ» Τα «πρέπει» που θα αλλάξουν την Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΥΠΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ, ΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ, ΟΙ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΟ ΠΑΡΑΓΩΠΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ, Η ΣΤΟΧΕΥΜΕΝΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, Ο ΨΗΦΙΑΚΟΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ Η ώς διαμορφώνεται το σκηνικό ενόψει της «επό­ πτυξης, τα γιατί, τα πώς και τα «πρέπει», αποτέλεσαν κοινό ζητούμενο την κοινή συνισταμένη στις τοποθε­ Πμενης μέρας» στην ελληνική οικονομία μετά την 0 ρόλος της βιομηχανίας ως τήσεις που έγιναν. Ο ΣΕΒ πιστεύει ακράδαντα στη συμ­ πανδημική κρίση; Πώς ο στόχος της βιώσιμης βολή της ελληνικής επιχειρηματικότητας στην επίτευ­ και μακροχρόνια σταθερής ανάπτυξης θα γίνει εφικτός; πυλώνας ανάπτυξης, οι ξη του συγκεκριμένου στόχου. Και η επιχειρηματική κοι­ Θα αντιμετωπιστούν και με ποιο τρόπο οι μεγάλες σύγ­ νότητα της χώρας επαναπροσδιορίζει τον ρόλο, την απο­ στολή και τις βασικές της προτεραιότητες για ένα κοινό χρονες προκλήσεις της κλιματικής αλλαγής, της τε­ συγχωνεύσεις επιχειρήσεων μέλλον, προϊόν μιας επιχειρηματικότητας που συμπο­ χνολογικής εξέλιξης και των δεξιοτήτων του ανθρώπι­ με κίνητρα, η στοχευμένη ρεύεται με την κοινωνία και το κράτος στη βάση κοινών νου δυναμικού; Πώς θα γίνει η χώρα ελκυστικός επεν­ στόχων. δυτικός προορισμός; Και πώς ο επιχειρηματικός κόσμος στρατηγική και το στοίχημα ενός Η «DEAL» επιχειρεί σήμερα να «φωτίσει» τις από­ θα συμβάλει στην επίτευξη όλων των παραπάνω; ενάρετου κύκλου με διάρκεια ψεις για το θέμα, 11 κορυφαίων εκπροσώπων της ελ­ ληνικής επιχειρηματικότητας, ιδιοκτητών και CEO των Τα συγκεκριμένα θέματα βρίσκονται στην καθημε­ ομίλων με το κατά τεκμήριο ισχυρότερο εγχώριο και διεθνές εκτόπισμα. Ορισμένες εκφράστηκαν άλλωστε ρινή σκέψη των ανθρώπων της επιχειρηματικής κοι­ κατά την πρόσφατη κλειστή γενική συνέλευση, καθώς κάποιοι εξ αυτών είναι επίλεκτα στελέχη της ηγεσίας και νότητας της χώρας. Διότι οι απαντήσεις σ' αυτά απο­ τήσεις μια επιτυχή και κερδοφόρα επιχειρηματική στρα­ των πρόεδροι Επιτροπών του ΣΕΒ, άλλες κατά τις Γ.Σ. των ομίλων τους ή άλλες πρόσφατες δημόσιες τοπο­ τελούν πολύτιμο σύμβουλο, αν όχι τον «οδηγό» στη τηγική για τον όμιλό σου; θετήσεις τους. διαμόρφωση της επιχειρηματικής τους στρατηγικής και Ερωτήματα που απασχολούν τους ίδιους τους επι­ των πλάνων των ομίλων τους. Αν δεν ξέρεις πού βα­ χειρηματίες ξεχωριστό, πέρα από τους φορείς της επι­ δίζει η ελληνική οικονομία, με ποιες δυνατότητες, δυ­ χειρηματικότητας, πρωτίστωςτον ΣΕΒ. Στην πρόσφα­ σκολίες και «αγκάθια» μέσα στο πολύπλοκο και εξόχως τη κλειστή γενική συνέλευση του Συνδέσμου, η επί­ ανταγωνιστικό διεθνές περιβάλλον, πώς θα συγκρο- τευξη του στόχου της βιώσιμης μακροχρόνιας ανά­ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΠΑΛΕΞΟΠΟΥΛΟΣ ΣΠΥΡΟΣ ΘΕΟΔΩΡΟΠΟΥΛΟΣ (CEO CHIPITA) (CEO ΉΤΑΝ, ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΣΕΒ): Ανάγκη καταρτισμένου Χρειάζονται τομές, αλλαγές και ρήξεις ανθρώπινου δυναμικού Για τον CEO του ομίλου TITAN, αλλά και πρόεδρο του Δ.Σ. του ΣΕΒ Δημήτρη Παπαλεξόπουλο είναι βασική πεποίθηση ότι «οι «Έχουν συντελε- διευκρινιστούν και να γίνουν προκειμένου να έχου­ στεί σημαντικές αλ­ με ένα σύγχρονο και ανταγωνιστικό πλαίσιο εργα­ επιχειρήσεις μπορούν και θέλουν να συμβάλουν στο όραμα της λαγές ως προς την σίας, ανταποκρινόμενοι στις παγκόσμιες τεχνολογι­ αναμόρφωση του ερ­ κές τάσεις, προκλήσεις και πρακτικές». Ο Σπ. Θεο- συμπεριληπτικής, μακροχρόνια βιώσιμης ανάπτυξης και να γί­ γασιακού πλαισίου, με δωρόπουλος θεωρεί εξάλλου αναγκαίο «να προε­ έμφαση στη μείωση του τοιμάσουμε το σημερινό και μελλοντικό ανθρώπινο νουν καταλύτης ευημερίας και προόδου για όλους και αυτή δεν μη μισθολογικού κόστους δυναμικό με τις κατάλληλες δεξιότητες, μέσω της συ­ εργασίας, η οποία είναι απα­ νεχούς μάθησης, της ανάπτυξης ψηφιακών δεξιοτή­ θα επιτευχθεί νομοτελειακό. Αλλά θα πρέπει να την κατακτή­ ραίτητο, για επιχειρήσεις και των, της αναβάθμισης και της επανακατάρτισης». εργαζομένους, να συνεχίσει πε­ Ιδιαίτερη είναι και η πεποίθησή του για την ανάγκη σουμε. Και σε αυτό, εκτός από πόρους, χρειάζονται τομές, αλ­ ραιτέρω, στο νέο όριο των υπερωριών για τις επι­ για «αναπροσαρμογή του συστήματος ενδοεπιχει- χειρήσεις αλλά και στις προσπάθειες για ευελιξία στην ρησιακής κατάρτισης καθώς και της αποτελεσματι­ λαγές και ρήξεις». Όπως και ότι «όλοι έχουμε να κερδίσουμε όταν οργάνωση της λειτουργίας των επιχειρήσεων». Για κής σύνδεσης των αναγκών των επιχειρήσεων με την το τελευταίο ανέφερε ότι «μένουν ακόμα πολλά να παρεχόμενη εκπαίδευση και κατάρτιση». κοινωνία, κράτος και επιχειρήσεις λειτουργούν μα- ζί», καθώς «οι επιχειρήσεις είμαστε οργανι- κό κομμάτι της κοινωνίας. Μπορούμε και \" ’'. οφείλουμε να γίνουμε φορείς αλλαγής ντ|ρ. σε αυτή την κατεύθυνση». jflBbβ-, Μ Και σε ό,τι αφορά τον ΣΕΒ προσ- \"jjj 3§§||ί διορίζει τους 6 άξονες πάνω στους Ψ οποίους έχει αποφασίσει να δου- Jk λέψει κατά προτεραιότητα το 1 επόμενο χρονικό διάστημα: «Να ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΡΙΣΤΕΡΗΣ (ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΙ CEO ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ) k 4 WP& ’'' φέρουμε πιο κοντά τις επιχει- Μοναδική ευκαιρία τα χρήματα T'-jlnF:\" ρήσεις στην κοινωνία, ξεκινώ- του Ταμείου Ανάκαμψης & ** * ^^ ντας από το τι μπορούμε εμείς, Η κυβέρνηση έχει δείξει σημαντικά αντανακλαστικά και σχέδιο σε ό,τι αφορά στον σχεδίασμά των προτάσεων για το Ταμείο Ανάκαμψης. Μέχρι σή­ AL Λ\" οι επιχειρήσεις, να κάνουμε κα- μερα το κυβερνητικό επιτελείο κινείται μεθοδικά και αποτελεσματικό» ανα­ φέρει χαρακτηριστικά. «Είναι μοναδική ευκαιρία για τη χώρα τα χρήματα από Ά W λύτερα.Ναπροωθήσουμετησυλ- το Ταμείο Ανάκαμψης. Θα έχουν μοναδικά πολλαπλασιαστικά οφέλη, καθώς λειτουργούν αυξητικά για την ελληνική οικονομία και θα μοχλευτούν. Είναι θε- λογική μας ικανότητα σαν κοινω- μελιώδες για να αντιστραφεί το brain drain και να γίνει η ψηφιοποίηση δημοσί­ ου και ιδιωτικού τομέα αλλά και να γίνουν επενδύσεις στον τομέα της πράσινης via και οικονομία να καινοτομούμε οικονομίας» συμπληρώνει. Η σε όλους τους τομείς. Να επενδύσου- Τονίζει επίσης, πως «η χώρα μας έχει μοναδικές δυνατότητες να εξελιχθεί σε ένα ενερ­ γειακό hub που εν δυνάμει θα τη θέσει στο επίκεντρο της αγοράς ενέργειας για τη Νοτιοανατολική Ευρώ­ τ· με και να συνεργαστούμε για την ava­ πη» και εξαιρεί το ότι «διαθέτει μορφωμένο και υψηλής ειδίκευσης προσωπικό. ls βάθμιση των δεξιοτήτων όλων των εργα­ ζόμενων και τη σύνδεση της εκπαίδευσης με την επιχειρηματικότητα. Να δουλέψουμε συστηματικά για την πρά­ σινη μετάβαση της οικονομίας μας, με τρόπο που συνδυάζει βιω­ σιμότητα και ανταγωνιστικότητα. Να στηρίξουμε τις επιχειρήσεις έτσι ώστε να επιταχύνουν το ψηφιακό τους μετασχηματισμό. Να δουλέψουμε για μια σύγχρονη βιομηχανική πολιτική, ως βάση για μια πιο ανθεκτική οικονομία με καλύτερες θέσεις εργασίας». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 9

 Τα «πρεπει» που θα αλλάξουν την εικόνα της χώρας 1 Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 1,4-6 Ημερομηνία 27-08-2021 έκδοσης: r ... ^ ΤΟΝ ΔΡΟΜΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΟΙ ΑΠΟΨΕΙΣ ΤΩΝ Δ. ΠΑΠΑΛΕΞΟΠΟΥΛΟΥ, ΣΠ. ΘΕΟΔΩΡΟΠΟΥΛΟΥ, Γ. ΠΕΡΙΣΤΕΡΗ, εικόνα της χώρας ΕΥΑΓΓ. ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΥ, ΚΩΝ. ΚΟΚΚΑΛΗ, MIX. ΣΤΑΣΙΝΟΠΟΥΛΟΥ, MIX. ΤΣΑΜΑΖ, ΕΥΤ. ΒΑΣΙΛΑΚΗ, ΑΝΔΡ. ΣΙΑΜΙΣΙΗ, ΕΥΘ. ΒΙΔΑΛΗ, Γ. ΜΑΣΟΥΤΗ ΤΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΑΚΑΜΨΗΣ, ΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΜΕΝΟ • ΤΙ ΕΙΠΩΘΗΚΕ ΣΤΗΝ ΚΛΕΙΣΤΗ Γ.Σ. ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΠΙΟ ΔΙΚΑΙΟ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ L ΤΟΥ ΣΕΒ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ (ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΙ CEO MYTILINEOS) ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΟΚΚΑΛΗΣ Αναγκαίο το νέο παραγωγικό μοντέλο (ΠΡΟΕΔΡΟΣ INTRASOFT INTERNATIONAL) «Χρειάζονται κί­ εξαγωγών είναι μόνο ένα δείγμα του με­ Χρειαζόμαστε στοχευμένη νητρα και προο­ γάλου rebound που θα ακολουθήσει» εκτι­ μά. στρατηγική πτικές για να στρέψουμε Ενώ, αναφερόμενος στη σημασία του «Η περίοδος της πανδημίας επιτάχυνε την ψη­ τους νέους Ταμείου Ανάκαμψης, επισημαίνει πως «αυ­ φιακή εξέλιξη κατά 5 έτη καθώς έκαμψε τις αντι­ σε δουλει­ τό που χρειάζεται είναι ταχύτητα και απο- δράσεις σε πολλά επίπεδα της οικονομίας και ές παρα- τελεσματικότητα στις διαδικασίες δημο- Υωγής πράτησης, αδειοδότησης όπου απαιτείται, της κοινωνίας για ψηφιακές αλλαγές και με­ και το αλλά και ανάθεσης. Μην αναλωθούμε στη ταρρυθμίσεις. καινούρ­ γραφειοκρατία και μην αρχίσουμε τη στεί­ γιο πα­ ρα αντιπαράθεση και την αμφισβήτηση Η τηλεργασία ήρθε για να μείνει και να δη­ ραγωγι­ μπροστά σε ένα τέτοιο εθνικό διακύβευμα. μιουργήσει ευελιξία στις εταιρείες και στους κό μο­ Χρειάζεται συστράτευση όλων των δυνά­ εργαζομένους. Πρέπει όμως να αναπτυχθούν ντέλο να μεων για να πετύχουμε». τα κατάλληλα εργαλεία και υπηρεσίες ώστε να συνδυάζει . Θεωρεί επίσης ότι η αλλαγή του θεσμι­ γίνεται σωστά» επισημαίνει. καινοτομία, κού πλαισίου για τις συμβάσεις δημοσίων Αναφορικά με την ανάπτυξη της καινοτομίας παραγωγή, έργων «σε γενικές γραμμές κινήθηκε στη θεωρεί πως «η Ελλάδα είναι μικρή ως αγορά και υπηρεσίες και σωστή κατεύθυνση», προσθέτοντας όμως συνεπώς πρέπει να έχει πολύ στοχευμένη στρατη­ πως «πρέπει να διασφαλισθεί το υγιές αντα­ γική αλλά πάνω από όλα την ισχυρή και συντονισμένη δεξιότητες επι­ γωνιστικό περιβάλλον της κατασκευαστι­ συνεργασία του ιδιωτικού τομέα, της ακαδημαϊκής κοινό­ μένω- που απαι­ κής αγοράς και να λειτουργεί ο αποτελε­ τητας, και της πολιτείας για να πέτυχει αποτελέσματα». τούνται στη σημερινή σματικός και ανόθευτος ανταγωνισμός, Όσον αφορά ποιες μεταρρυθμίσεις πρέπει να γίνουν για να τονωθεί η εποχή», είναι η άποψη του προκειμένου να ικανοποιείται πρωτίστως οικονομία εκτιμά ότι σε σχέση «με την βελτίωση του επενδυτικού περι­ Ευάγγελου Μυτιληναίου. «Η επομένη της το γενικό συμφέρον, με την παράδοση σε βάλλοντος ο ΣΕΒ έχει συνεισφέρει με συγκεκριμένες προτάσεις» και ότι πανδημίας δεν θα συμβεί ξαφνικά σε μία δημόσια χρήση των καλύτερων έργων και θα πρέπει «η Πολιτεία να δίνει κίνητρα σε μεγάλες ξένες επενδύσεις αλλά ημέρα. Θα συμβεί σταδιακά και θα χρεια­ στη φθηνότερη τιμή». Ενώ διαπιστώνει και να διασφαλίζει ότι και εκείνες θα κάνουν συνεργασίες και θα αφήνουν στην στεί ένα ικανό διάστημα επαναπροσαρ- ότι «η επίτευξη των στόχων της κλιματι­ Ελλάδα, προστιθέμενη αξία». μογής» προσθέτει. «Έχω μεγάλη εμπιστο­ κής ουδετερότητας είναι αναγκαία αλλά η σύνη στο μέλλον των ελληνικών επιχει­ πράσινη μετάβαση δεν θα κοστίσει φθη­ ΜΙΧΑΛΗΣ ΣΤΑΣΙΝΟΠΟΥΛΟΣ: ρήσεων και τώρα πια και των τραπεζών. νά». Η ανθεκτικότητα της μεταποίησης και των ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥΔ.Σ. VIOHALCO, ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥΔ.Σ. ΤΗΣ ELVALHALCOR Ανάγκη αλλαγής «υποδείγματος» «Το μεγάλο στοίχημα είναι να αξιοποιηθεί η ευνοϊκή συγκυρία σωστά ώστε η οικονομία να μπει σε έναν ενάρετο κύκλο με διάρκεια και βάθος: Με κα­ λύτερες αντοχές έναντι δυνητικών κρίσεων, διατήρηση των ισχυρών ρυθμών ανάπτυξης, σταθερή αύξηση των ποιοτικών θέσεων εργασίας και αντιστροφή του brain drain» τονίζει. Για τον Μ. Στασινόπουλο «το Ανα­ πτυξιακό Σχέδιο της Επιτροπής Πισσαρίδη αλλά και το Πρόγραμμα «Ελλάδα 2.0» υποδηλώνουν ότι η χώρα χρειάζεται αλλαγή υποδείγματος, με έμφαση σε μια περισσότερο παραγωγική, και- νοτόμο και εξωστρεφή οικονομία». Και προσθέτει πως «σε αυτή τη νέα εποχή, η δυναμική εξωστρέφεια, η ικανότητα να πα­ ρακολουθούμε στενά τις εξελίξεις, να κάνου­ με τις αναγκαίες προσαρμογές και να μην μέ­ νουμε πίσω σε σχέση με τις υπόλοιπες ευρω­ παϊκές οικονομίες, είναι βασικές προϋποθέσεις για να κατακτήσουμε τη θέση που μας αξίζει. Θα τα καταφέρουμε εάν Πολιτεία, επιχειρηματική κοινό­ τητα αλλά και ο καθένας μας ξεχωριστά αντιληφθούμε την ιστορική ευκαιρία που μας παρουσιάζεται για να κατα­ κτήσουμε ένα καλύτερο και πιο βιώσιμο επίπεδο ζωής για τις επόμενες γενιές». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 10

 Τα «πρεπει» που θα αλλάξουν την εικόνα της χώρας 1 Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 1,4-6 Ημερομηνία 27-08-2021 έκδοσης: 11 LEADERS ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ «ΔΕΙΧΝΟΥΝ» ΤΟΝ ΔΡΟΜΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Τα «πρέπει» που θα αλλάξουν την εικόνα της χώρας ΜΙΧΑΛΗΣ ΤΣΑΜΑΖ (ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΙ CEO ΟΤΕ) Γ ΑΝΔΡΕΑΣ ΣΙΑΜΙΣΙΗΣ (CEO ΕΛΠΕ) Επένδυση στον ψηφιακό Ταχεία ενσωμάτωση μετασχηματισμό αρχών της βιώσιμης «Η χώρα βγαίνει σταδιακά από την κρίση, επενδύοντας στρατηγικά στον εκσυγχρονισμό των δημόσιων και ιδιωτικών υποδομών και στην ανάπτυξης Α ψηφιοποίηση του συνόλου των διαδικασιών. Πολλά από τα έργα που θα ξεκινήσουν το επόμενο διάστημα αφορούν τον ψηφιακό μετασχη­ «Η δημιουργία μιας νέας πράσινης „ 1J1 ματισμό του Δημοσίου, ενώ ένα σημαντικό κομμάτι των δανειοδοτήσε­ οικονομίας, που θα είναι ταυτόχρονα ων θα κατευθυνθεί στην τεχνολογική αναβάθμιση των επιχειρήσεων. Η πανδημία στην Ελλάδα έχει αποδειχθεί καταλύτης όσον αφορά στον ψη­ ανταγωνιστική και βιώσιμη, αποτε- ijj φιακό μετασχηματισμό», δηλώνει ο επικεφαλής του ομίλου ΟΤΕ, προσθέ­ τοντας ότι «η Ελλάδα μπορεί και οφείλει να απελευθερώσει τις τεράστιες δυ­ λεί σήμερα αναγκαιότητα και απο- ® $=* piJ§§ νατότητάς της». Και προτείνει τη διάθεση ευρωπαϊκών κονδυλίων για τη στήρι­ ξη του ICT οικοσυστήματος, κρατικά κίνητρα για την υποστήριξη επενδύσεων ICT από τελεί τη μεγαλύτερη πρόκληση που ™ ***<1 μεγάλες και μικρομεσαίες επιχειρήσεις, αλλά και την καλλιέργεια ψηφιακής κουλτούρας. έχουμε μπροστά μας. Μέσα από ακά- BL A ΕΥΤΥΧΗΣ ΒΑΣΙΛΑΚΗΣ (ΠΡΟΕΔΡΟΣ AEGEAN AIRLINES) μα πιο στενή συνεργασία με τον ΣΕΒ, ΗΙ| Πιο δίκαιο φορολογικό σύστημα στοχεύουμε να διευρύνουμε όσο το My J δυνατόν περισσότερο τον κύκλο των Μ επιχειρήσεων της χώρας και των στε- Η9 λεχών εκείνων που ενστερνίζονται τις Η ■ αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και εναρ- \\ W 1 * μονίζουν τη δική τους στρατηγική προς την κατεύθυνση αυτή» επισημαίνει ο CEO των ΕΛΠΕ, αλλά και πρόεδρος του Συμβουλίου ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυ- «Η Επιτροπή φορολογικών του ΣΕΒ λει­ ον σε όλους πλατφόρ­ «Η Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία αποτελεί τη νέα πραγμα­ τουργεί από το 2014 με τη συμμετοχή περίπου μας myDATA, έργο για τικότητα. Ο στόχος για την επίτευξη κλιματικής ουδετερότη­ 20 έμπειρων στελεχών από διάφορους κλά­ το οποίο ο ΣΕΒ συ­ τας το 2050 διαμορφώνει ένα νέο πλαίσιο, θέτοντας επίσης δους. Πυρήνας των δράσεων της αποτελεί η νεργάζεται στενά και φιλόδοξους στόχους σε άμεσα συνδεόμενα ζητήματα, όπως η διαμόρφωση προτεινόμενων μέτρων ευρύτε­ σταθερά για τρία και κυκλική οικονομία, η ενέργεια, η ενεργειακή αποδοτικότητα, η ρης φορολογικής πολιτικής, με έμφαση στα φο­ πλέον χρόνια με την βιοποικιλότητα» συνεχίζει. Και θέτει τους στόχους: «Στο νέο ρολογικά εκείνα ζητήματα που ενισχύουν την ΑΑΔΕ και το ΥΠ.ΟΙΚ. αυτό τοπίο, που διαμορφώνεται σε ολόκληρο τον πλανήτη, οι ανταγωνιστικότητα, τον εκσυγχρονισμό και την επιχειρήσεις καλούνται να καινοτομήσουν και να ανταποκριθούν ενίσχυση της δικαιοσύνης του ελληνικού φο­ Προσδοκία του σε νέες απαιτήσεις και standards, που είτε τα θέτουν οι προ­ ρολογικού συστήματος» τονίζει ο Ευτ. Βασι- ΣΕΒ, σύμφωνα με τον μηθευτές τους είτε τα επιβάλλει πλέον το ρυθμιστικό πλαίσιο, λάκης, καθώς είναι και πρόεδρος της Επιτρο­ κ. Βασιλάκη, είναι ακό­ επενδύοντας σε νέα προϊόντα, σε νέες παραγωγικές διεργασίες, πής φορολογικών του ΣΕΒ. μη «η ριζική αυτή ψη­ αναλαμβάνοντας την ίδια στιγμή το υψηλό ρίσκο των επενδύ­ φιακή μεταρρύθμιση να σεων σε έρευνα και ανάπτυξη νέων τεχνολογιών και προϊόντων Και προσθέτει: «Χαρακτηριστικό παράδειγ­ αποτελέσει ένα από τα καί­ στην αναζήτηση νέων αγορών». μα, αποτελεί ο ψηφιακός μετασχηματισμός της ρια όπλα για την καταπολέ­ φορολογικής διοίκησης μέσω της γνωστής πλέ­ μηση της φοροδιαφυγής». ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΕΥΘΥΜΙΟΣ ΒΙΔΑΛΗΣ (ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΣΕΒ) (CEO «ΜΑΣΟΥΤΗΣ», ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΒΕΟ) Η βιομηχανία ως πυλώνας Κίνητρα για ανάπτυξης της οικονομίας συγχωνεύσεις «Βιομηχανική παραγωγή, εξαγωγές βιομηχανικών προϊόντων και άμεση «Μετάβαση από τις μικρές μονάδες συμβολή της βιομηχανίας στο ΑΕΠ ανακάμπτουν γρήγορα. Δουλεύουμε παραγωγής τόσο στον πρωτογενή όσο και στο δευτερογενή και τριτογενή το­ για ταχύτερες διαδικασίες στον αναπτυξιακό νόμο, πιο αποτελεσματικά μέα», εισηγείται ο Γιάννης Μασούτης, ΕΣΠΑ και ΕΠΑνΕΚ σε συνεργασία με τους περιφερειακούς βιομηχανι­ καθώς «δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η κούς συνδέσμους, σύγχρονες υποδομές φυσικού αερίου στην περι­ ελληνική οικονομία θα πρέπει να με­ φέρεια, λιμενικές εγκαταστάσεις, οργανωμένους υποδοχείς, τη χω­ τασχηματιστεί. Πρέπει λοιπόν να δο­ ροταξία και την αδειοδότηση» αναφέρει ο Ευθ. Βιδάλης. θούν κίνητρα για συγχωνεύσεις προκει- Σχετικά δε, μετά επόμενα βήματα του ΣΕΒ, προαναγγέλλει τη δη­ μένου να μεγαλώσει το μέσο μέγεθος της μιουργία μιας νέας Επιτροπής ESG, στην οποία επικεφαλής θα είναι ο επιχείρησης και να εξασφαλισθούν οικο­ ίδιος για να σχεδιάσει τις δράσεις του ΣΕΒ και για τις τρεις διαστάσεις νομίες κλίμακας που σε συνδυασμό με τον ψη­ του ESG. Σε συνεργασία με όλες σχετικές ομάδες και επιτροπές του Συν­ φιακό μετασχηματισμό του δημόσιου τομέα και την απλοποίηση των διαδικασιών θα ανεβάσουν την ανταγωνιστικό­ δέσμου, «ώστε να κερδηθεί το στοίχημα μιας ισχυρής βιώσιμης ανά­ τητα των ελληνικών αγαθών και υπηρεσιών, κάτι που θα έχει άμε­ πτυξης που θα αφορά σε όλες τις κοινωνικές ομάδες και δεν θα αφήνει σο αντίκτυπο στην αύξηση των ελληνικών εξαγώγιμων αγαθών κανέναν πίσω, αλλά και να ενισχυθεί η συνολική αξιοπιστία της επιχειρη­ και υπηρεσιών» αναφέρει. ματικότητας». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 11