ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ 22 2

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Παράθυρο» για σταδιακό άνοιγμα δραστηριοτήτων εντός Μαρτίου Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,6 Ημερομηνία έκδοσης: 22-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 598.29 cm² Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Το σταδιακό άνοιγμα της οικονομίας τον Μάρτιο -αρχής γενομένης από το λιανεμπόριο- αποτελεί βασικό κυβερνητικό στόχο, με τις ημερομηνίες... επιστροφής στην κανονικότητα να κλειδώνουν μέσα στην εβδομάδα. Η σταθεροποίηση των κρουσμάτων του κορονόίού ανοίγει ένα παράθυρο αισιοδοξίας, με δεδομένο πως δεν μπορεί να παραταθεί για μεγάλο διάστημα το κλείσιμο οικονομικών δραστηριοτήτων, σελ. 6

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Παράθυρο» για σταδιακό άνοιγμα δραστηριοτήτων εντός Μαρτίου Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,6 Ημερομηνία έκδοσης: 22-02-2021 «Παράθυ ρο» για σταδιακό άνοιγμα δραστηριοτήτων εντός Μαρτίου Μέσα στην εβδομάδα «κλειδώνουν» οι ημερομηνίες για λιανεμπόριο και σχολεία Της Κατερίνας Κοκκαλιάρη [email protected] Τ ο σταδιακό άνοιγμα της οικονομίας τον Μάρτιο - αρχής γενομένης από το λιανεμπόριο- αποτελεί βασικό κυβερνητικό στόχο, με τις ημε ­ ρομηνίες... επιστροφής στηνκα ­ νονικότητα να κλειδώνουν μέ ­ σα στην εβδομάδα. Η σταθερσ ποίηση των κρουσμάτων του κορονοϊοή ανοίγει ένα παρά ­ θυρο αισιοδοξίας, με δεδομένο πως δεν μπορεί να παραταθεί για μεγάλο διάστημα το «κλεί ­ σιμο» οικονομικών δραστηριο ­ τήτων. Σύμφωνα με τους υπολογι ­ σμούς του οικονομικού επιτε ­ λείου, ένας μήνας σκληρού lock- down κοστίζει στο σύνολο της οικονομίας περίπου 2,5 με 3 δι ­ σεκατομμύρια ευρώ. Ειδικά για το λιανεμπόριο, «λουκέτο» 30 ημερών εκτιμάται πως μπορεί να οδηγήσει σε απώλειες 1,4 δισ. ευρώ. Αρχή από το λιανεμπόριο, κλειστή η εστίαση Την Τετάρτη θα αξιολογηθεί εκ νέου η κατάσταση και θα συ ­ ζητηθεί το πόσο σύντομα μπο ­ ρεί να ανεβάσουν ρολά τα εμ ­ πορικά καταστήματα. Το μόνο σίγουρο είναι πως η αρχή θα γίνει από το λιανεμπόριο, με την εστίαση σε αυτήν τη φάση να παραμένει κλειστή. Στην περίπτωση του λια ­ νεμπορίου το βασικό σενάριο προβλέπει σε πρώτη φάση επι ­ στροφή του click away στις αρ ­ χές Μαρτίου (ενδεχομένως με ειδικό κωδικό SMS). To click in shop θα εφαρμοστεί με διευ- ρυμένο ωράριο λειτουργίας των καταστημάτων και συγκεκρι ­ μένο αριθμό πελατών ανάλογα με τα τετραγωνικά ώστε να μην υπάρξει συνωστισμός (κάτι ανά ­ λογο γίνεται στα σούπερ μάρ- κετ). Δύο είναι οι κρίσιμοι παρά ­ γοντες που οδηγούν στην οι ­ κονομική κανονικότητα: η πο ­ ρεία των κρουσμάτων, αλλά και οι αντοχές του συστήματος υγεί ­ ας. Από τα επιδημιολογικά δε ­ δομένα των επόμενων ημερών θα κριθεί το κατά πόσο την επό ­ μενη Δευτέρα μπορεί να γίνει ένα σημαντικό βήμα «ανοίγμα ­ τος». Τη σταθεροποίηση των κρου ­ σμάτων κορονοιού περιμένουν στην κυβέρνηση, ώστε από την 1η Μαρτίου, με τις οδηγίες των λοιμωξιολόγων, να υπάρξει στα­ διακό άνοιγμα δραστηριοτήτων, με πρώτα το λιανεμπόριο και τα σχολεία. Σχετική αναφορά έκανε ο υπουργός Επικράτειας Γιώργος Γεραπετρίτης, επισημαίνοντας παράλληλα πως θα υπάρξουν μέτρα που θα ενισχύσουν τις επιχειρήσεις και τους εργαζσ μένους. «Μέτρα - γέφυρα τα οποία θα ανακοινωθούν το αμέ ­ σως προσεχές διάστημα» υπσ γράμμισε. Στην επόμενη ημέρα ανα ­ φέρθηκε σε χαιρετισμό που απη- ύθυνε σε διαδικτυακά εκδή- Τη σταθεροποίηση των κρουσμάτων κορονοίού περιμένουν στην κυβέρνηση, ώστε από την 1 η Μαρτίου να υπάρξει σταδιακό άνοιγμα δραστηριοτήτων, με πρώτα το λιανεμπόριο και τα σχολεία. λωση για την απελευθέρωση των Ιωαννίνων η Πρόεδρος της Δημοκρατίας Κατερίνα Σακελ- λαροπούλου, στέλνοντας ένα μήνυμα αισιοδοξίας. Σημείωσε, μεταξύ άλλων, ότι «λίγο απέχουμε από την υπέρ ­ βαση της υγειονομικής κρίσης, από την επανεκκίνηση της οι ­ κονομίας και την επανέναρξη της κοινωνικής μας δραστη ­ ριότητας. 0 τόπος θα επανέλθει σύντομα σε κανονικές συνθή ­ κες λειτουργίας και η Ήπειρος μπορεί να παίξει πρωταγωνι ­ στικό ρόλο στην ανάπτυξη προς όφελος όλης της χώρας». Κοντά στις 700.000 οι εμβολιασμοί Δεδομένο είναι πως όσο προ ­ χωρούν οι εμβολιασμοί στις με ­ γαλύτερες ηλικίες θα μειωθεί η πίεση στο σύστημα υγείας και σταδιακά θα μπορέσει να επι ­ στρέφει η χώρα στην κανονι ­ κότητα. Σύμφωνα με τα τελευ ­ ταία στοιχεία, προσεγγίζει τις 700.000 ο αριθμός των πολιτών που έχουν εμβολιαστεί. Πάντως, η οικονομία δεν μπσ ρεί να συνεχίσει για μεγάλο χρσ νικό διάστημα να παραμένει κλειστή, καθώς το τίμημα είναι μεγάλο. Χθες ο αναπληρωτής υπουρ ­ γός Οικονομικών Θεόδωρος Σκυ- λακάκης δεν έκρυψε την αγωνία του για το πόσο τελικά θα κρα ­ τήσει το τελευταίο lockdown, «ώστε ταυτόχρονα με την έξοδο από την πανδημία να έχουμε δημοσιονομικά που θα επιτρέ ­ ψουν την ανάκαμψη». Σε αυτή τη φάση η κυβέρ ­ νηση επεκτείνει μια σειρά μέ ­ τρων -όπως η επιστρεπτέα προ ­ καταβολή, οι αναστολές συμ ­ βάσεων κ.ά.- για να στηρίξει επι- χειρήσεις και εργαζόμενους, ωστόσο αυτό δεν μπορεί να συ ­ νεχιστεί επ ’ αόριστον. Σχεδιασμός γίνεται ήδη για την επόμενη μέρα με στοχευ- μένες δράσεις (π.χ. αναστολές) σε κλάδους που συνεχίζουν να πλήττονται, ειδικά προγράμ ­ ματα για τη στήριξη των μικρο- μεσαίων επιχειρήσεων και αξισ ποίηση των πόρων του Ταμεί ­ ου Ανάπτυξης με έμφαση στις «πράσινες» δράσεις. [SID.-14127942]

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Δεν αρκεί η απλή μάσκα για σούπερ μάρκετ, μέσα μεταφοράς» Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 20 Ημερομηνία έκδοσης: 22-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 182.72 cm² Κυκλοφορία: 8215 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «Δεν αρκεί η απλή μάσκα για σούπερ μάρκετ, μέσα peiacpopas» ΤΗΝ ΕΝΤΟΝΗ ανησυχία και τον προβληματισμό του για τα φαινόμενα συγχρωτισμού στα μέσα μα ­ ζικής μεταφοράς και τα σούπερ μάρκετ, την ώρα που κάνουν όλο και συχνότερα την εμφάνισή τους στη χώρα μας τα μεταλλαγμένα και πιο μετα ­ δοτικά στελέχη του κορονοϊού, εξέφρασε ο ερευ ­ νητής του εθνικού ινστιτούτου των ΗΠΑ Γιώρ ­ γος Παυλάκης. Εκτίμησε, μάλιστα, ότι η χρήση ακόμη μίας πιο εφαρμοστής ή και διπλής μάσκας κρίνεται πλέ ­ ον επιτακτική, προκειμένου να μη διασπαρούν τα μεταλλαγμένα στελέχη που, σύμφωνα με τις έως τώρα ενδείξεις, πλήττουν περισσότερο τα μι ­ κρά παιδιά. «Η βόλτα στο σούπερ μάρκει, η χρήση των μέ ­ σων μεταφοράς ή η εργασία με τη μάσκα δεν είναι Τι συμβουλεύει ο ερευνηιήε στιε ΗΠΑ Γιώργοε Παυλάκηε πλέον ασφαλείς. Χρειάζονται καλύτερες μάσκες και φορεμένες σωστά. Η διπλή μάσκα, μια χει ­ ρουργική από κάτω και μια καλής ποιότητας πάνι ­ νη από πάνω, είναι μια πολύ καλή λύση» πρότεινε μιλώντας στον τηλεοπτικό σταθμό Open. Σε ό,τι αφορά το lockdown στην Αττική που λήγει σπς 28 Φεβρουάριου, θεωρεί ότι την παρά­ τασή του ή όχι θα την ορίσει η πίεση που θα κλη ­ θεί έως τότε να αντιμετωπίσει το σύστημα υγείας. Ωστόσο, τόνισε ότι για τη μη περαιτέρω εξάπλω- οη του ιού θα ήταν πιο αποδοτικό ένα σκληρότε ­ ρο lockdown με ακόμη πιο αυστηρά περιοριστι ­ κά μέτρα και πρόσθεσε ότι η μείωση των διασω ­ ληνώσεων και των θανάτων θα επιτευχθεί μέσα από τα εμβόλια. «Αυτό τουλάχιστον μας το απέδειξε το Ισρα ­ ήλ» εξήγησε. 0 κ. Παυλάκης επισήμανε ότι διανύουμε ήδη το τρίτο κύμα της πανδημίας και για τον λόγο αυτό οι εμβολιασμοί θα πρέπει να προχωρήσουν ταχύ ­ τατα και να επεκταθούν σε όλες τις ευπαθείς ομά ­ δες του πληθυσμού, ανεξαρτήτως ηλικίας. «Πρέπει να εμβολιαστούν όλοι οι άνθρωποι που έρχονται σε επαφή με πολύ κόσμο, όσοι δου ­ λεύουν σε μαγαζιά» συνέχισε και πρότεινε να υι ­ οθετηθεί το σύστημα της Αγγλίας με έναν αρχικό εμβολιασμό μίας δόσης πολλών πολιτών και στη συνέχεια να αρχίσει η δεύτερη δόση.

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ανασφάλεια της πανδημίας αυξάνει την κατανάλωση αλκοόλ Πηγή: ONTIME Σελ.: 10 Ημερομηνία έκδοσης: 22-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 164.73 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η ανασφάΑεια της πανδημίας αυξάνει την Η ΑΥΞΗΣΗ του άγχους, του φόβου και της μοναξιάς οδήγησαν αρκετό κόσμο στην υπερκατανάλωση αλκοόλ. Παρότι τα εστι ­ ατόρια και τα μπαρ παραμένουν κλειστά και οι εταιρείες διανομής έχουν δει δραματική μείωση στις πωλήσεις τους, δεν συμβαίνει το ίδιο με τα σούπερ μάρκετ. «Η αύξηση της πώλησης προϊόντων αλκοόλης ήταν της τάξης του 85% σε σχέση με το 2019», λέει στο Αθηναϊκό-Μακεδονικό Πρακτο ­ ρείο Ειδήσεων ο Γεράσιμος Παπαναστα- σάτος, υπεύθυνος του ΤομέαΈρευνας του ΚΕΘΕΑ, που αποτελεί το μεγαλύτερο δί ­ κτυο υπηρεσιών απεξάρτησης και κοινω ­ νικής επανένταξης στην Ελλάδα. Η τάση αποτυπώνεται και στα τηλέφωνα στο κέντρο των Αλκοολικών Ανώνυμων. Μπορεί να μην υπάρχουν επίσημα στατι ­ στικά λόγω του πρωτοκόλλου ανωνυμίας, όμως ο πρόεδρος της αδελφότητας ΑΑ -όπως την αποκαλούν- τον τελευταίο χρόνο παρατηρεί πως οι κλήσεις έχουν αυξηθεί. Ουσιαστικά, το αλκοόλ είναι κατασταλτικό του κεντρικού νευρικού συστήματος. Αρα, δίνει τη ψευδαίσθηση της ηρεμίας. Βέβαια, η αύξηση της κατανάλωσης αλκοόλ δεν εί- κατανάΑωση αΑκοόΑ ναι μόνο ελληνικό φαινόμενο. Σύμφωνα με στοιχεία που έχουν στη διάθεσή τους εμπορικοί ακόλουθοι στη Μεγάλη Βρετα ­ νία και το Βέλγιο παρατηρείται επίσης αύ ­ ξηση των πωλήσεων αλκοολούχων ποτών. Στην Αμερική αρκετοί γιατροί περιγράφουν το φαινόμενο του αλκοολισμού ως πανδη ­ μία μέσα στην πανδημία. Επιστήμονες του Πανεπιστημίου του Μίσιγκαν, του Χάρβαρντ αλλά και του Νοσοκομείου Μάουντ Σάιναϊ στη Νέα Υόρκη από τον περασμένο Μάρ­ τιο παρατηρούν αύξηση 50% στις ηπατικές ασθένειες που σχετίζονται με το αλκοόλ.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η LIDL ΕΛΛΑΣ παρουσίασε Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 22-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 45.93 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ H LIDL ΕΛΛΑΣ παρουσίασε τη νέα 360° καμπάνια της, στην οποία αποτυπώνεται η δέσμευσή της για ένα καλύτερο αύριο, ανα- δεικνύοντας δημιουργικά τους τρεις βασικούς πυλώνες υπευθυ­ νότητας της: την εθνική οικονομία, το περιβάλλον και την κοινωνία των πολιτών. Η καμπάνια απλώ ­ νεται σε όλα τα παραδοσιακά και νέα διαφημιστικά μέσα και την υπογράφει η The Newtons Laboratory. Την παραγωγή επι- μελήθηκε η Filmiki Productions, με σκηνοθέτη τον Augusto Fraga, ενώ ο μουσικοσυνθέτης Σταύρος Ξαρχάκος δημιούργησε την πρω ­ τότυπη μουσική σύνθεση.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δύσκολη εξίσωση η επιστροφή στην κανονικότητα Πηγή: STAR PRESS Σελ.: 1,9 Ημερομηνία έκδοσης: 22-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 519.42 cm² Κυκλοφορία: 4295 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ανοίγουν κάποιες δραστηριότητες την 1 η Μαρτίου ''σελ. 9,12

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δύσκολη εξίσωση η επιστροφή στην κανονικότητα Πηγή: STAR PRESS Σελ.: 1,9 Ημερομηνία έκδοσης: 22-02-2021 Τι σχεδιάζουν στην κυβέρνηση Δύσκολη εξίσωση η επιστροφή στην κανονικότητα Τα πρώτα σχέδια για την επαναφορά ins χώραε στη κανονικότητα και την επανεκκίνηση ins πραγματικήε Οικονομίαε έχουν τεθεί επί τάπητοε στο Μέγαρο Μαξίμου, αν και για την ώρα η κατάσταση στα νοσοκομεία ins Αττικήε είναι τόσο οριακή, ώστε ουδείε κυβερνητικόε παράγονταε μπορεί να βάλει το χέρι του στη φωτιά για κάποια ημερομηνία και κάποια εμπορική ή άλλη κοινωνική δραστηριότητα. Ο πωε και να έχει, τουλάχιστον σε επίπεδο του επιθυ ­ μητού, η κυβέρνηση θέτει ωε προτεραιότητα το στα ­ διακό άνοιγμα το λιανεμπορίου στιε αρχέε Μαρτίου, δεδομένου ότι τα κρατικά ταμεία αδειάζουν και η οικονομι ­ κή «αιμορραγία» του συνεχούε λουκέτου είναι πλέον ακα ­ τάσχετη. Ο πρωθυπουργόε δημοσίωε έχει δηλώσει ότι ακολουθεί το μοντέλο ακορντεόν, συνεπώε όταντο mo ­ mentum κριθεί επιδημιολογικά κατάλληλο από τουε λοιμωξιολόγουε, θα αρχίσουν να χαλαρώνουν τα μέ ­ τρα. Το Μαξίμου γνωρίζει ότι τα βήματα πρέπει να είναι προσεκτικά και με γνώμονα την προφύλαξη τηε υγείαε των πολιτών, γι ’ αυτό ήδη επεξεργάζεται τα σενάρια που θα οδη ­ γήσουν σε ασφαλέε άνοιγμα των εμπορικών δραστηριοτή ­ των. «Την 1 η Μαρτίου, εάν επικρατήσει σταθεροποίηση τηε κατάστασηε μετά κρούσματα, θα υπάρξει σταδιακό άνοιγ ­ μα. θα ακολουθήσουμε τιε οδηγίεε των λοιμωξιολόγων για το άνοιγμα του λιανεμπορίου και των σχολείων», δήλωσε ο υπουργόε Επικρατείαε, Γ ιώργοε εραπετρίτηε. Γ Τα τρία σενάρια ______________________ Στην παρούσα φάση, τρία σενάρια βρίσκονται ήδη στο τραπέζι για το επικείμενο άνοιγμα των εμπορικών καταστη ­ μάτων, τη στιγμή που θα δώσει το «πράσινο φωε» επιτρο η ­ πή των Εμπειρογνωμόνων. Και αυτά είναι: Α) Άνοιγμα με τη μέθοδο του click away, δηλαδή με ηλεκτρονική παραγγελία και παραλαβή εκτόετου καταστή- ματοε. Β) Άνοιγμα με το μοντέλο του click in shop, δηλαδή εξυπηρέτηση των καταναλωτών με ραντεβού εντόε του κα ­ ταστήματος. Γ) Κατά τα πρότυπα των σούπερ μάρκετ: Με αριθμητι ­ κό περιορισμό πελατών εντόε του καταστήματοε ανάλογα με τα τετραγωνικά μέτρα. «Σε αντίστοιχη κατάσταση στιε 14 Δεκεμβρίου, είχε επι- τραπεί η λειτουργία με click away των καταστημάτων, το άνοιγμα των κουρείων και των κομμωτηρίων, αλλά και το κυνήγι και το ψάρεμα και δεν υπήρξε αρνητική επίπτωση στην πτωτική πορεία τηε πανδημίαε. Ενδεχομένωε αν είμα ­ στε σε παρόμοια κατάσταση την 1 η Μαρτίου να κάνουμε κά ­ τι ανάλογο», επισήμανε ο πρόεδροε ίου πανελλήνιου Ιατρι ­ κού Συλλόγου, Αθανάσιοε Εξαδάκτυλοε. Εξετάζεται και νέο SMS για click away Παράλληλα, σύμφωνα με ασφαλείε πληροφορίεε, το κυβερνητικό επιτελείο επεξεργάζεται ήδη τη δημιουργία ενόε νέου SMS για τα ψώνια με click away, το οποίο και θα υπάγεται σε χρονικούε περιορισμούε. Αυτό σημαίνει ότι οι καταναλωτέε θα μπορούν να στείλουν μόνο ένα μήνυμα -σε νέο τετραψήφιο αριθμό- και θα πηγαίνουν για ψώνια με το ρολόι ανά χείραε. Στόχοε του μέτρου αυτού είναι να μπει φρένο στην κινητικότητα των πολιτών, καθώε εγκυμονεί πάντα ο κίνδυνοε με το που θα ανεβάσουν ρολά τα καταστή ­ ματα, να ξεχυθούν στουε δρόμουε οι καταναλωτέε δημι- ουργώνταε νέεε εστίεε μετάδοσηετου ιού. Ο ypitpos των σχολείων _______________ Ερώτημα αποτελεί και το άνοιγμα των σχολείων, ενώ οι ειδικοί συζητούν για το εάν η επαναφορά των μαθητών στιε τάξειε θα γίνει σε όλη τη χώρα ή θα εξαιρεθούν οι «κόκκινεε περιοχέε». Κυβερνητικά στελέχη ξεκαθαρίζουν ότι η ανάγκη την επιστροφή των μαθητών στα θρανία δεν σχετίζεται μόνο με το εκπαιδευτικό κομμάτι, αλλά επι ­ βάλλεται και για ψυχολογικούε λόγουε. Στο πλαίσιο αυ ­ τό, η κυβέρνηση καταρτίζει ένα πρώτο χρονοδιάγραμμα επαναλειτουργίαε των δημοτικών σχολείων την 1η Μαρτίου και, στη συνέχεια, στιε 8 Μαρτίου, των γυμνα- σίων-λυκείων και του λιανεμπορίου. Στα μέσα τηε επόμε- νηε εβδομάδαε, οπότε και οι ειδικοί θα επεξεργαστούν τα νέα επιδημιολογικά δεδομένα, όπωε αυτά προκύπτουν από το σκληρό lockdown που βρίσκεται σε ισχύ, θα κριθεί κατά πόσο αυτόε ο σχεδιασμόε μπορεί να εφαρμοστεί στην πρά ­ ξη ή θα απαιτηθεί παράταση των μέτρων.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κορυφαίος εργοδότης στην Ελλάδα για 5η συνεχόμενη χρονιά! Πηγή: Κ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗΣ Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 21-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 599.5 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Season 5, Episode 1 Κορυφαίος εργοδότης στην Ελλάδα για 5η συνεχόμενη χρονιά! Τι γίνεται πίσω από τις πόρτες της αποθήκης; Για ποιους χτυπάνε τα τηλέφωνα οτα γραφεία; Τι συμβαίνει πριν ανοίξει κάθε κατάστημα; To #teamlidl βρίσκει όλα όσα χρειάζεται για να δώσει τον καλύτερό του εαυτό, κάνει τα αδύνατα-δυνατά και γίνεται top για 5η συνεχόμενη χρονιά! team.lidl.gr ΚΟΡΥΦΑΙΟΣ ΕΡΓΟΔΟΤΗΣ ΓΙΑ 5 ΣΥΝΕΧΟΜΕΝΗ Η ΧΡΟΝΙΑ

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέοι κωδικοί από τη «Μάρκα του Καταναλωτή» Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 25 Ημερομηνία έκδοσης: 22-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 92.25 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Νέοι κωδικοί από τη «Μάρκα του Καταναλωτή» Ο ΑΒ Βασιλόπουλος στηρίζει την καινοτόμο συνεταιριστική πρωτοβουλία «Ποιος είναι το αφεντικό; - Η μάρκα του κατα ­ ναλωτή» και τα προϊόντα που οι ίδιοι οι καταναλωτές διαμόρ ­ φωσαν ώστε να ανταποκρίνο- νται στις ανάγκες τους, μιας και το ζητούμενο είναι η εταιρεία να βρίσκεται σταθερά στο πλευρό των Ελλήνων παραγωγών αλλά και των πελατών της. Πλέον ήρ ­ θε η σειρά του γιαουρτιού και του ελαιόλαδου, πάντα με την «υπογραφή» των καταναλωτών. Ο ΑΒ Βασιλόπουλος έφερε πρώτος στα ελληνικά σούπερ μάρκετ τα προϊόντα της πρωτο ­ βουλίας «Ποιος είναι το αφεντι ­ κό; - Η μάρκα του καταναλω ­ τή», η οποία αφορά προϊόντα γιαουρτιού και ελαιόλαδου. Η πρωτοβουλία αυτή βασίζεται στο πιο επιτυχημένο μοντέλο των τελευταίων 30 ετών στη Γαλλία “ C ’ est qui le patron?! - La Marque du Consommateur ” , χάρη στο οποίο επιβιώνουν περισσότερες από 4.000 οι ­ κογένειες παραγωγών, ενώ υποστηρίζεται από 16.200.000 καταναλωτές, με την Ελλάδα να είναι η τέταρτη χώρα που αναπτύσσει το συγκεκριμένο μοντέλο.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δίπλα στην Be-Live Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 24 Ημερομηνία έκδοσης: 22-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 119.93 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ MY MARKET Δίπλα στην Be-Live Τα My market προχώρησαν σε συνέργεια με ίο μη κερδοσκο ­ πικό σωματείο Be-Live, που στόχο έχει να βοηθά υπογόνι- μα ζευγάρια που προσπαθούν να αποκτήσουν παιδί. Στο πλαίσιο αυτό και με αφορμή τη χριστουγεννιάτικη θεματι ­ κή καμπάνια «Ένας +Ένας», σχέδιασαν και υλοποίησαν σε συνεργασία με την Be-Live μια ευρεία καμπάνια ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης του κοινού και των πελατών τους για το έργο της οργάνωσης που προσφέρει την ελπίδα για οικογένεια σε ζευγάρια που προσπαθούν να κάνουν παιδί μέσω εξωσωματικής γο ­ νιμοποίησης, ενώ παράλληλα προσέφεραν και ένα σημαντι ­ κό χρηματικό ποσό για τους σκοπούς της οργάνωσης. Το σωματείο Be-Live δημιουρ- γήθηκε πριν από δύο χρόνια, για να προσφέρει προοπτική στα υπογόνιμα ζευγάρια, τα οποία δεν έχουν την οικονο ­ μική δυνατότητα να καλύψουν τις δαπάνες εξωσωματικής γονιμοποίησης και να ευαι ­ σθητοποιήσει το ευρύ κοινό με ενημερωτικές ημερίδες. Σήμε ­ ρα, η Be-Live έχει βρει φίλους, επιστημονικούς συνεργάτες, συμπαραστάτες και χορηγούς σε κάθε γωνιά της Ελλάδας. Από τις 20 Μαρτίου 2019, που άνοιξε η ηλεκτρονική πλατφόρμα για την υποβολή αιτήσεων, η Be-Live μέχρι και σήμερα έχει λάβει πάνω από 100 αιτήσεις, ενώ 20 γυναίκες επιλέχθηκαν για το 2020, με ιατρικά και κοινωνικά κριτήρια και μέχρι στιγμής έχουν γεννη ­ θεί 14 υγιέστατα μωράκια.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Άνοδος 19,44% για το 2020 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 22-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 95.73 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Avo5os 19,44% για το 2020 Στα 115 καταστήματα έφτασε π ΟΚ! Anytime Markets Α.Ε. για το 2020, ενώ οι χονδρικέε ηωλήσειε έκλεισαν με αύ£η- ση 19,44% στα 62.630.000. Μέσα στο 2020 η εταιρεία εγκαινίασε το OK Grocery Super Market & Deli στην Αράχωβα και στην Πάτρα, τα οποία θα αποτελέσουν το μοντέλο για την ανάπτυξη του δικτύου στην επαρχία, πάντα με τη μέθοδο του Franchise. Tous npurrous pnves του 2021 θα ανοίξει και ένα ακόμα κατάστημα ΟΚ! Grocery στην πόλη ms Θεσσαλονίκη. Το 2020, η εταιρεία έλαβε την πιστοποίηση Safe Restart από τηνΤϋν HELLAS. Enions, για το 2020 η OK! Anytime Markets Α.Ε. συνέχισε tis δράσειε Εταιρικήε Κοινωνικήε Ευθύνηε. Πιο συγκεκριμένα, σε συνεργα ­ σία με την ομάδα ms Urban Act συνέβα ­ λε στην υλοποίηση του προγράμματοε «Χρώμα στα Νοσοκομεία» στο Θριάσιο νοσοκομείο. Επιπροσθέτου, υλοποιήθηκαν μια σειρά από μικρότερα προγράμματα. Για το 2021 η εταιρεία υπολογίζει ανά ­ πτυξη πωλήσεων ms τάξεο^ του 5-6%.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Με αισιοδοξία στη νέα χρονιά Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 18-19 Ημερομηνία έκδοσης: 22-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1106.55 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΡΕΠΟΡΤΑΖ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ (ΙΠΕ) Με αισιοδοξία στη νέα χρονιά Έκοψε την πίτα του 2021 για καλό σκοπό και απέστειλε διαδικτυακές ευχές για υγεία, καλοτυχία και δύναμη στα μέλη και τους φίλους του. Μ ε συστατικά την καλή διάθεση, την αισιοδο ­ ξία και την πίστη ότι θα βγούμε νικητές και από αυτήν τη δοκιμασία, το Ινστιτούτο Πωλήσεων Ελλάδος οργάνωσε τη διαδικτυακά φέτος κοπή της πίτας για το 2021 και απέστειλε εξ αποστάσεως τις ευχές του για υγεία, καλοτυχία και ευη ­ μερία στη δουλειές, στα μέλη και τους φίλους του, την Πέμπτη 10 Φεβρουάριου. Και παρότι οι συνθήκες δεν ευνοούν τις διοργανώσεις με φυσική παρουσία, δεν αποτέλεσαν τροχοπέδη σας ατέρμονες προσπάθειες του ΙΠΕ να κάνει τα μέλη του να νιώθουν μια μεγάλη οικογένεια. Επιπροσθέτως, παρέμεινε πιστό στη δέ ­ σμευσή του να ενισχύει έναν οργανισμό στο πλαίσιο της κοινωνικής υπευθυνότη ­ τας - αξία που πλέον αναδεικνύεται σε μία από τις πλέον σημαντικέςγια επιχειρήσεις, οργανισμούς και άτομα. Ο οργανισμός που επελέγη είναι το Αναρρωτήριο Πεντέλης (πρ. ΠΙΚΠΑ), που είναι Μονάδα Κοινω ­ νικής Φροντίδας και παρέχει υπηρεσίες κοινωνικής προστασίας σε παιδιά και τις οικογένειές τους. Απευθύνεται σε βρέφη και νήπια που χρήζουν κοινωνικής φροντί ­ δας, προστασίας και αποκατάστασης όταν δεν διαθέτουν οικογενειακό περιβάλλον, δεν διαβιούν σε κατάλληλο περιβάλλον, βρίσκονται σε κίνδυνο, είναι εγκαταλελειμ- μένα, παραμελούνται, έχουν κακοποιηθεί με διάφορους τρόπους, η οικογένειά τους βρίσκεται σε κρίση, είναι θύματα εγκλη ­ ματικής πράξης. Στην εισαγωγική ομιλία του ο πρόεδρος του ΙΠΕ, Αντώνης Ποταμίτης, έκανε μια σύντομη ανασκόπηση του έργου του Ιν ­ στιτούτου για το 2020, αλλά επικεντρώ ­ θηκε στη στρατηγική του ΔΣ για το 2021 με βασικούς πυλώνες την εκπαίδευση, τη συμβολή στην ανάπτυξη δεξιοτήτων, το networking και τη σύσφιξη σχέσεων. Επίσης, παρουσίασε το νέο ΔΣ του ΙΠΕ με τις αρμοδιότητες που έχει επιφορτισθεί ο καθένας: Ο Κώστας Βαλκάνας με την ιδιότητα του αντιπροέδρου είναι αρμόδιος για θέματα υλοποίησης στρατηγικής και στόχωντου Ινστιτούτου, ο Αλέξης Ζητρίδης με την ιδιότητα του αντιπροέδρου Α είναι ’ αρμόδιος για θέματα επικοινωνίας και εξω- στρέφειας, Πέτρος ο Χανής με την ιδιότητα του αντιπροέδρου Β ’ είναι αρμόδιος για θέματα εκπαίδευσης και ανάπτυξης μελών, ο Κώστας Σωτηρούδης με την ιδιότητα του γενικού γραμματέα είναι αρμόδιος για την τήρηση των αξιών και αρχών του Ινστιτούτου, η Κρίστη Μουσιώνη με την ιδιότητα της υπεύθυνης των Οικονομκών & Διαχείρισης είναι αρμόδια για τα οικο ­ νομικά θέματα όπως και διετέλεσε Project Leaderrau Συνεδρίου Πωλήσεωντου 2020, ο Βαγγέλης Καλαμπάκας με την ιδιότητα του Project Owner είναι αρμόδιος για την αναβάθμιση των Sales Excellence Awards, ο Χρήστος Παπαγιαννόπουλος είναι αρ ­ μόδιος για την επέκταση του δικτύου του Ινστιτούτου, η Ελένη Κοντού διετέλεσε Project Leader της εκδήλωσης κοπής πίτας, η Ειρήνη Τσεβδού είναι Proj ectLeader των CEO Meetings, ο Παναγιώτης Αδαμαντιά- δης μετην ιδιότητα του αναπληρωματικού μέλους συμμετέχει σε ομάδες εργασίας όπως στην ομάδα διοργάνωσης της κο ­ πής πίτας, ο Λουκάς Πετρούνιας με την ιδιότητα του αναπληρωματικού μέλους είναι αρμόδιος για θέματα μάρκετινγκ και

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Με αισιοδοξία στη νέα χρονιά Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 18-19 Ημερομηνία έκδοσης: 22-02-2021 ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΕΛΛΑΔΑΣ Κοπή Πρωτοχρονιάτικης Πίτας Ινστιτούτο Πωλήσεων Ελλάδας I Κοπή Πρωτοχρονιάτικης Πίτας Allianz (m) η Δήμητρα Καμβάση με την ιδιότητα του συνδεδεμένου μέλους συμμετέχει υπο ­ στηρικτικά σε διάφορες ομάδες εργασίας. Ο Παναγιώτης Γιαννάκης, πρόεδρος Ελλή ­ νων ΠροπονητώνΚαλαθοσφαίρισης, ανα ­ φέρθηκε με γλαφυρό τρόπο στη μακρό ­ χρονη πορεία του στον κλάδο του αθλητι ­ σμού, ως παίκτης αλλά και ως προπονητής, διηγούμενος ιστορίες και περιστατικά που ανέσυραν ευχάριστες αναμνήσεις στις πα- λαιότερες γενιές και έδωσανγνώσεις στις νεότερες. Επεσήμανε τα κοινά στοιχεία που υπάρχουν σε πωλήσεις και το μπάσκετ και συνέστησε στα στελέχη να δείχνουν «υπομονή για τα αποτελέσματα και επι ­ μονή στην προσπάθεια». Συνεχίζοντας αυτόν τον παραλληλισμό τόνισε, ακόμη, πως η δύσκολη συγκυρία που βιώνουμε όλοι μας απαιτεί ανθρώπους που θέλουν να «προπονηθούν» παραπάνω, είναι οργα ­ νωμένοι και κυρίως γνωρίζουν ως στελέχη να υλοποιούν την στρατηγική που ορίζει ο «προπονητής». Όπως σημείωσε ακόμη και ο καλύτερος παίχτης δεν μπορεί να φέρει μεγάλα αποτελέσματα αν δεν ξέρει να υλοποιεί το πλάνο που έχει οριστεί. Ο Νίκος Πρέζας, δι ­ ευθυντής Πωλήσεων και Μάρκετινγκ της Volkswagen, μοιρά ­ στηκε απόψεις και τάσεις που θα προσ ­ διορίσουν την επόμε ­ νη μέρα στον τρόπο που σκέφτονται, επι ­ λέγουν, αγοράζουν και καταναλώνουν οι άνθρωποι και πώς η κουλτούρα των πωλήσεων αλλάζει, για να καλύψει νέες ανάγκες και νέους τρόπους επικοινωνίας προϊόντων και υπηρεσιών. Η brand ambassador της Άμβυξ, Ιωάννα Αδαμοπούλου, έδειξε τον τρόπο παρα ­ σκευής του κοκτέιλ Queen ’ s Flower, ενώ οι συμμετέχοντες ύψωσαν εξ αποστάσεως τα ποτήρια για καλή χρονιά από μακριά, καθώς το ΙΠΕ, τηρώντας και φέτος της παραδόσεις, αλλά με έναν πιο... σύγχρονο τρόπο, είχε αποστεί- λει ένα κουτίμε τη βα ­ σιλόπιτα, ένα αφρώ ­ δες κρασί prosecco Gancia και τσιπς! Η Ελένη Κοντού, μέλος του Δ.Σ. και Project Leader της εκδήλωσης, αναφέρ ­ θηκε στο σκοπό της πίτας και στην παρα ­ δοσιακή πλέον ετήσια εκδήλωσητου ΙΠΕ και στο τέλος ο πρόεδρος έκοψε την πίτα και κληρώθηκαν τα δώρα. Χορηγοί ειδώνκαι δώρων για τηνκλήρωση ήταν οι: ΑΒ Βασιλόπουλος, Allianz, Cosmote, Healthy Habits, Huawei, Gancia, P&G, Praktiker και Rowenta. ® ΣΤΗΝ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΤΗΚΕ TO ΝΕΟ ΔΣ ΤΟΥ ΙΠΕ ΜΕ ΤΙΣ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΕΠΙΦΟΡΤΙΣΘΕΙ Ο ΚΑΘΕΝΑΣ

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στο πλευρό της Be-Live Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 23 Ημερομηνία έκδοσης: 22-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 121.95 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στο πλευρό Tns Be-Live MY MARKET: Τα My market, από την πρώτη μέρα Tns i'5puo0s tous , έχουν ujs στρατηγικό πυλώνα Tns λειτουργία tous την κοι ­ νωνική προσφορά, με έμφαση στο παιδί και στην οικογένεια. Με αφορμή τη χριστουγεννιάτικη θεματική καμπάνια « ’ Evas+'Evas», τα My market σχέδιασαν και υλοποίησαν σε συνεργασία με την Be-Live μια ευρεία καμπάνια ενημέρωση5 και ευαισθητοποίησηε του κοινού και των πελατών tous για το έργο Tns opYavioons που προσφέρει την ελπίδα για οικογένεια σε ζευγάρια που προσπαθούν να κάνουν παιδί μέσω εΕωσωματικήε γονιμοποίησή, ενώ παράλληλα προσέφεραν και ένα σημαντικό χρηματικό ποσό για tous σκοπού5 Tns οργάνωσηε. Σε μια χώρα όπωκ η Ελλάδα, όπου το πρόβλημα Tns υπογεννητικότητα5 παρουσιάζει ανησυχητικά αυΕητικέε τάσεΐ5, το σωματείο Be-Live δη- μιουργήθηκε πριν από δύο χρόνια και μέχρι σήμερα έχει λάβει πάνω από 100 αιτήσει, ενώ 20 γυναίκεε επιλέχθηκαν για το 2020 με ια ­ τρικά και κοινωνικά κριτήρια. Μέχρι στιγμή5, έχουν γεννηθεί 14 υγιέ ­ στατα μωράκια και 14 ζευγάρια ζουν πια το όνειρο Tns οικογένεια5.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέοι κωδικοί για τη Μάρκα του Καταναλωτή Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 23 Ημερομηνία έκδοσης: 22-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 59.26 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Μετά το Γόλα που εσείς δημιουργήσατε, σειρά έχουν το Γιαούρτι και το Ελαιόλαδο Νέοι κωδικοί για τη Μάρκα του Καταναλωτή ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ: Ο ΑΒ Βασιλόπουλου στηρίζει την καινοτόμο συνεταιρι ­ στική πρωτοβουλία «noios είναι το αφεντικό; - Η Μάρκα του Καταναλωτή», η οποία ήρθε από τη Γαλλία, και τα προϊόντα που οι ίδιοι οι καταναλωτέΞ διαμόρφωσαν ώστε να ανταποκρίνονται otis ανάγκεπ tous , pias και το Ζητούμενο είναι η εταιρεία να βρίσκεται σταθερά στο πλευρό των Ελλήνων παρα ­ γωγών, αλλά και των πελα ­ τών Tns. Πλέον ήρθε η σειρά του γιαουρτιού και του ελαι ­ όλαδου πάντα με την «υπο ­ γραφή» των καταναλωτών!

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Efood: Ξεκινά delivery από mini market Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 25 Ημερομηνία έκδοσης: 22-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 244.78 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΞΕΚΙΝΑ ΕΠΙΣΗΜΑ TO EFOOD MARKET Efood: Ξεκινά delivery από mini market Η Αγία Παρασκευή αποτελεί την αφετηρία για το efood market, το νέο εγχείρημα της εταιρείας στον άξονα του q-commerce. TO EFOOD ΞΕΚΙΝΗΣΕ επίσημα το νέο εγχείρημά του στον άξονα του q-commerce, λανσάροντας την υπηρε ­ σία efood market, η οποία δίνει τη δυ ­ νατότητα στους καταναλωτές να παρα ­ λάβουν στην πόρτα τους τα μικρά κα ­ θημερινά τους ψώνια σε λιγότερο από μισό ώρα. Πιο συγκεκριμένα, στο efood market οι χρήστες θα μπορούν να επι- λέξουν ανάμεσα σε 1.000+ προϊόντα, από σνακ και είδη περιπτέρου μέχρι φρέσκα φρούτα, λαχανικά και γαλακτο ­ κομικά, και να τα παραλάβουν σε 25 λεπτά. Η υπηρεσία θα είναι διαθέσιμη από τις 08:30 έως τις 22:30 καθημερινά αλλά και Σαββατοκύριακα. Ξεκινά πι ­ λοτικά από την Αγία Παρασκευή, αλλά στόχος είναι η επέκτασή της σε όλη την Αττική. Παράλληλα, στη σχετική ανα ­ κοίνωση τονίζεται πως η στρατηγική συνεργασία με τον Σκλαβενίτη για είδη σούπερ μάρκετ και η επέκταση σε κα ­ τηγορίες όπως: μανάβικα, ιχθυοπωλεία, κρεοπωλεία, ανθοπωλεία και κάβες συνεχίζονται, με στόχο τη συνεχή βελ ­ τίωση των υπηρεσιών που μπορεί να βρει ένας καταναλωτής στο efood. Υπενθυμίζεται πως όπως έχει αποκαλύ- ψει το Retail Today, η Delivery Hero, στην οποία ανήκει και το efood, έχει προχωρήσει στην ίδρυση της «Delivery Hero Dmart Greece» στη χώρα μας, θέ ­ λοντας να φέρει τα D-marts στην Ελλά ­ δα και να αναπτύξει την πρακτική του Q-commerce (quick commerce). Τα D- marts σαν χώροι δεν έχουν παρουσια ­ στεί ακόμη, αλλά η παράδοση προϊό ­ ντων από μίνι-μάρκετ αποτελεί σίγουρα ένα βήμα προς αυτή την κατεύθυνση. Επίσης, ο πολυεθνικός κολοσσός ίδρυσε πρόσφατα στη χώ ­ ρα μας και την DH Pay (D elivery Η ero Paym ent s) , προϊδεάζοντας για κινή ­ σεις στο χώρο των ηλε ­ κτρονικών πληρωμών ανάλογες με εκείνες που ήδη «τρέχει» σε άλλες αγορές στο εξωτερικό. ® efoodfiJEZHJ mini market στην πόρτα σου τώρα'

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  εξελίξεις Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 24 Ημερομηνία έκδοσης: 22-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 180.11 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ■fc iliktis ■ Διοικητική αλλαγή για αδιευ- KpivioTous λόγου5 καταγράφηκε πρόσφατα σε retailer με σημαντι- kous στόχο us ανάπτυΕηε. .. ■ Τα 50 εκατ. ευρώ αγγίίει το άθροισμα των υψηλότερων προσφορών για τα ακίνητα Tns Ektasis... ■ Η ΑΒ EaaiAonouAos φέρεται να υπέβαλε tis υψηλάτερε5 προσφορές για δύο από τα τέσσερα ακίνητα τα οποία νοικιάζει από τπν Ektasis. Ειδι­ κότερα, φέρεται να έχει υποβάλει προσφορά περίπου 4,6 εκατ. ευρώ για το ακίνητο στον Άγιο Δημήτριο και περίπου 1 εκατ. ευ ­ ρώ για το ακίνητο στα Βριλήσσια. Για το κατάστημα που μισθώνει η ΑΒ Βασιλόπουλοε στο Ηράκλειο Kpmns πλειοδότη ανακηρύχθηκε τοπική εταιρεία, ενώ για το ακί ­ νητο Tns Kncpioias, που ελέγχεται κατά 20% από την Ektasis και φιλοξενεί επίσπ5 κατάστημα Tns αλυσίδα5, πλειοδότη φέρεται να είναι η εταιρεία Ατλάντα... ■ Σχέδια για άμεση ανάπτυΕη του brand Media Markt στην Κύ ­ προ έχει και το Olympia Group, που ήδη διαθέτει παρουσία στη χώρα με τα Public... ■ Νέε5 κινήσεκ στο κανάλι HORECA δρομολογεί εταιρεία τροφίμων, αν και τα πλάνα, παραμένουν στο συρτάρι ... ■ Νέε5 δράστη ριάτητε5 έχει «στα σκαριά» εταιρεία που κινείται στην αγορά του καφέ... ■ Στην απόκτηση σημαντικού εμπορικού ακινήτου στα Βό ­ ρεια Προάστια προχώρησε παί- KTns Tns aYopas τροφίμων... ■ Στην περιφέρεια Tns Ανατολι- K0s Euptonns, που μετονομά ­ ζεται σε CEE (Central & Eastern Europe), μετακίνησε διοικητικά το Carlsberg Group την Ελλάδα, την Ιταλία, tis χώρεε των Βαλκανίων και εκείνε5 Tns Βαλτική5... ■ Με άνοδο τδίρου 3%, στα 117 εκατ. ευρώ, έκλεισε το 2020 η ΜΕΒΓΑΛ, η οποία κατόρθωσε να αυξήσει πάνω από 10% tis εξα- γωγέ5 Tns. Παράλληλα, η εταιρεία, φέπκ προχωρά σε κατασκευή νέαε γραμμήε παραγωγή$ λευκών τυριών με βαρύτητα στη φέτα, καθώε και σε εκσυγχρονισμό Tns μονάδα5 παραλαβή5 και παστερί ­ ωσή γάλακτοε...

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η Lidl Ελλάς θέτει επιστημονικά τεκμηριωμένους κλιματικούς στόχους Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 19-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 137.34 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ H Lidl Ελλάς θέτει επιστημονικά τεκμηριωμένους κλιματικούς στόχους Συμμετέχοντας στην πρωτοβουλία «Science Based Targets» Η Lidl Ελλάς εντείνει τις προσπάθειες της για την προστασία του κλίματος και θέτει ως κλιματικούς στόχους μία σειρά από επιστημονικά τεκμηριωμέ ­ νους στόχους. Συγκεκριμένα, ο όμιλος Schwarz δεσμεύτηκε για λογαριασμό όλου του ομίλου στην πρωτοβουλία «Science Based Targets», η οποία υποστηρίζει τις επιχειρήσεις στον καθορισμό και στην υλοποίηση επιστημονικά τεκμηριωμένων κλι­ ματικών στόχων. Βάσει των υφιστάμενων κλιματικών ισορροπιών, η Lidl Ελλάς θα καθορίσει στόχους και μέτρα με στόχο την αποφυγή, τη μείωση ή την αντιστάθμιση των εκπομπών C02 στις επιχειρήσεις και στην εφοδιαστική αλυσίδα. Με αυτόν τον τρόπο, καταβάλλει την προσπάθεια που της αναλογεί για τη συγκράτηση της αύξησης της μέσης θερμοκρασίας του πλανήτη αρκετά κάτω από τους 2°C, όπως προβλέπεται στη Συμφωνία του Παρισιού. « Η κλιματική αλλαγή απειλεί την επιβίωσή μας, συνεπώς απαιτείται η ανάληψη δράσης από κάθε τομέα της κοινωνίας μας. Εστιάζοντας στους επιστημονικά τεκμηριωμένους στόχους, κάνουμε ένα βήμα μπροστά και θέτουμε τον ακρογωνιαίο λίθο για μία αποτελεσματική στρατηγική για την προστασία του κλίματος», δήλωσε η Βασιλική Αδαμίδου, Διευθύντρια Επικοινωνίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας της Lidl Ελλάς.

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ψιθυρίζεται Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 19-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 40.17 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ψιθυρίζεχαι... Ακίνητο που στέγαζε πα- λαιότερα κατάστημα της Μαρινόπουλος θα αξιοποιή- σει στη Λάρισα η Mere, ενώ στην Τρίπολη έχει επιλεγεί πρώην κατάστημα τοπικής επιχείρησης που έχει ολοκλη ­ ρώσει την πορεία της...

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Lidl Ελλάς: Ενισχύει την προστασία του κλίματος Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 19-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 189.4 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΘΕΤΕΙ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ Lidl Ελλάς: Ενισχύει την προστασία του κλίματος Με τη συμμετοχή της στην πρωτο ­ βουλία «Science Based Targets», η Lidl Ελλάς δεσμεύεται να καθορίσει και να υλοποιήσει συγκεκριμένους, επιστημονικά τεκμηριωμένους κλιματικούς στόχους, καθώς και να προωθήσει αποτελεσμα ­ τικά μέτρα για την προστασία του κλίματος. Η εταιρεία εντείνει τις προσπάθειές της για την προ ­ στασία του κλί ­ ματος και θέτει ως κλιματικούς στόχους μια σειρά από επιστημο ­ νικά τεκμηριωμένους στόχους. Ο όμιλος Schwarz δεσμεύτηκε για λογαριασμό όλου του ομίλου στην πρωτοβουλία «Science Based Targets», η οποία υποστηρίζει τις επιχειρήσεις στον καθορισμό και στην υλοποίηση επιστημονικά τεκ ­ μηριωμένων κλιματικών στόχων. Βάσει των υφιστάμενων κλιματικών ισορροπιών, η Lidl Ελλάς θα καθο ­ ρίσει στόχους και μέτρα με στόχο την αποφυγή, τη μείωση την ή αντιστάθμιση των εκπομπών C0 2 στις επιχει ­ ρήσεις και στην εφοδιαστική αλυσίδα. Με αυτόν τον τρό ­ πο, η Lidl Ελλάς καταβάλλει την προσπάθεια που της αναλογεί για τη συγκράτηση της αύξησης της μέσης θερμοκρασίας του πλανήτη αρκετά κάτω από τους 2 °C, όπως προβλέπεται στη Συμφωνία του Παρισιού.

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  LIDL: ΕΝΙΣΧΥΕΙ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΚΛΙΜΑΤΟΣ Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 22-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 75.46 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ LIDL: ΕΝΙΣΧΥΕΙ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΚΛΙΜΑΤΟΣ Με τη συμμετοχή της στην πρωτο ­ βουλία \"Science Based Targets\", η Lidl Ελλάς δεσμεύεται να καθορίσει και να υλοποιήσει συγκεκριμένους, επιστημονικά τεκμηριωμένους κλι ­ ματικούς στόχους, καθώς και να προωθήσει μέτρα για την προστασία του κλίματος. Ο όμιλος Schwarz δε ­ σμεύτηκε για λογαριασμό όλου του ομίλου στην πρωτοβουλία \"Science Based Targets\", η οποία υποστηρί ­ ζει τις επιχειρήσεις στην υλοποίηση επιστημονικά τεκμηριωμένων κλι ­ ματικών στόχων. Βάσει των υφιστά ­ μενων κλιματικών ισορροπιών, η Lidl Ελλάς θα καθορίσει στόχους και μέτρα με στόχο την αποφυγή και τη μείωση των εκπομπών C0 2 .

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα ρεκόρ συνεχίζονται Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 12-14 Ημερομηνία έκδοσης: 22-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1700.37 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ONLINE ΣΟΥΠΕΡ MAPKET Τα ρεκόρ συνεχίζονται Ετήσια αύξηση 262% καταγράφηκε το 2020 στις αγορές Ελλήνων από τα online σούπερ μάρκετ, ενώ ειδικά τον Δεκέμβριο ο ρυθμός ανάπτυξης άγγιξε το 669%. ίου 2020 να υποδέχονται παραγγελίες σού ­ περ μάρκετ, οι οποίες συνετέλεσαν εν μέρει και στη μεγάλη αύξηση που παρα ­ τηρήθηκε στο κλείσιμο της χρονιάς. Αυτές είναι το box.gr (συνεργάζεται με Κρητικό και Μασούτη), το delivery.gr (συνεργάζεται μεΑΒ Βασιλόπουλο) και το efood.gr (συνερ ­ γάζεται με τον Σκλαβενίτη), το οποίο μπήκε μάλιστα πρώτο στο κανάλι. Σημειώνεται πως στην ανταλλαγή στοιχείων μέσω του eRetail Audit συνεργάζονται όλοι οι παίκτες που δραστηριοποιούνται αυτήν τη στιγμή στο κανάλι του online Σούπερ Μάρκετ, εκτός των e-ffesh.gr και Market In. επέρασε κάθε πρόβλεψη ο ετήσιος ρυθμός ανάπτυξης του Online Σούπερ Μάρκετ . . στη χώρα μας, καθώς το 2020 κατέγραψε αύξηση 262% και έφτασε τα 163 εκατ. ευρώ σε τιμές λιανι ­ κής με τον ΦΠΑ. Τα νούμερα αυτά δημο ­ σιεύτηκαν την προηγούμενη εβδομάδα στο ετήσιο report της Convert Group. Μά ­ λιστα, τα στελέχη της εταιρείας δηλώνουν εντυπωσιασμένα από τον ασυγκράτητο ρυθμό ανάπτυξης του καναλιού, καθότι τον Ιούλιο του 2020 είχαν κάνει πρόβλε ­ ψη για 100 εκατ. ευρώ ετήσιο τζίρο στον κλάδο του ηλεκτροντκού λιανεμπορίου. Σύμφωνα με τα στοιχεία που καταγρά ­ φει σε πραγματικό χρόνο το eRetail Audit, η πλατφόρμα της Convert Group, ο ρυθμός ανάπτυξης των Online Σούπερ Μάρκετ στην Ελλά ­ δα κορυφώθηκε τον Δεκέμβριο, όταν κα- ταγράφηκε αύξηση 669% σε σχέση με τον αντίστοιχο μήνα του 2020. Στα στοιχεία συ- μπεριελήφθησαν για πρώτη φορά και οι πλατφόρμες delivery που ξεκίνησαν εντός ΑΥΞΗΘΗΚΕ ΤΟ ΜΕΡΙΔΙΟ, ΑΛΛΑΖΟΥΝ ΟΙ ΣΥΝΗΘΕΙΕΣ Το μερίδιο αγορών σε αξία που οι Έλληνες πραγματοποιούν στα online Σούπερ Μάρκετ αντί των φυσικών κατα ­ στημάτων έφτασε το 2020 στο 1,8%, δη ­ λαδή τετραπλασιά ­ στηκε σε σχέση με το 0,4% του 2019. Τα στελέχη της Convert Group δήλωσαν ότι το ποσοστό αυτό εί ­ ναι μεν μικρό, αλλά θα αναρριχηθεί πολύ γρήγορα τα επό ­ μενα χρόνια, στο 16% που κατέγραψε η ΜΠΟΡΕΙ ΑΡΑΓΕ ΤΟ ΜΕΡΙΔΙΟ ΤΟΥ E-GROCERY ΝΑ ΦΤΑΣΕΙ ΣΤΟ 16% ΠΟΥ ΚΑΤΕΓΡΑΨΕ Η ΜΕΓΑΛΗ ΒΡΕΤΑΝΙΑ ΤΟ 2020;

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα ρεκόρ συνεχίζονται Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 12-14 Ημερομηνία έκδοσης: 22-02-2021 Μεγάλη Βρετανία το 2020. Μαζί με τη μεγάλη αλλαγή στην εικόνα του κλάδου λόγω του κορονοϊοή, παρατηρήθηκε και αλλαγή στο προφίλ του καταναλωτή. Οι καταναλωτές φαίνεται πως έχουν πλέον μεγαλύτερη εμπιστοσύνη στα online Σούπερ Μάρκετ, προσθέτοντας στο καλάθι τους κατηγορίες πρώτης ανά ­ γκης όπως φρέσκα και κατεψυγμένα τρόφιμα, που μέχρι και το 2019 δεν ήταν στις κύριες προτιμήσεις τους. Η αλλαγή αυτή φαίνεται πως είναι αμφίδρομη, από τη μία με τους καταναλωτές πιο εξοικειωμένους, από την άλλη με τα online Σούπερ Μάρκετ πιο προετοι ­ μασμένα, μετά την πρώτη ειδικά καρα ­ ντίνα, τόσο σε χρόνους παράδοσης όσο και σε υποδομές. Το αποτέλεσμα; Τα φρέσκα τρόφιμα σημείωσαν αύξηση 486% κατά τους μήνες της πρώτης καραντίνας (Απρί ­ λιος, Μάιος, Ιούνιος) και 658% κατά τους μήνες της δεύτερης καραντίνας (Οκτώβριος, Νοέμβριος, Δεκέμβριος), συγκριτικά με τα αντίστοιχα διαστήμα ­ τα του 2019. Η υποκατηγορία μάλιστα με τη μεγαλύτερη ανάπτυξη ήταν το τυρί με +565% στο δεύτερο τρίμηνο και +761% στο τέταρτο τρίμηνο του 2020, σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2019. ΟΙ «ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ» Μελετώντας όλες τις κατηγορίες που αυξήθηκαν σε αξία online αγορών το 2020, παρατηρούμε τις παρακάτω με ­ ταβολές σε σχέση με το 2019: +494% σε κατεψυγμένα τρόφιμα, +446% σε φρέσκα τρόφιμα, +420% σε προϊόντα αρτοποιίας, +397% σε συσκευασμέ ­ να τρόφιμα, +363% σε καλλυντικά και είδη περιποίησης, +337% σε ποτά και αναψυκτικά, +302% σε χαρτικά και είδη καθαρισμού, +233% σε προϊόντα για κατοικίδια και +88% σε προϊόντα περι ­ ποίησης για παιδιά. ΜΙΚΡΟΤΕΡΟ, ΟΜΩΣ, ΚΑΛΑΘΙ... Ανάμεσα στα ευρήματα του Report της Convert Group είναι και το γεγονός πως το μέσο ηλεκτρονικό «καλάθι του νοι ­ κοκυριού» μειώθηκε σε αξία από τα 100 ευρώ στην αρχή του χρόνου στα 80 ευρώ στο τέλος του χρόνου. Αυτό συνέ ­ βη επειδή οι καταναλωτές είχαν σκοπό περισσότερο την άμεση κατανάλωση και λιγότερο το στοκάρισμα προϊόντων σε προσφορά, οπότε και πραγματοποι ­ ούσαν πιο συχνά online παραγγελίες. Επίσης, οφείλεται στο ότι οι online πα ­ ραγγελίες από τις πλατφόρμες delivery έχουν αισθητά μικρότερη αξία. Τέλος, αξιοσημείωτο είναι ότι τη μάχη του ηλεκτρονικού ραφιού κερδίζουν συνε ­ χώς τα επώνυμα προϊόντα έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, καθότι το μερίδιο αξίας των τελευταίων στο ηλεκτρονικό καλάθι έχει μειωθεί από το 14,2% το 2017 στο 12,1% το 2020. Η ΕΓΧΩΡΙΑ ΑΓΟΡΑ ONLINE GROCERY ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ Estimation based on actual data form eRetail Audit market sample and projections to reflect overall players Estimation for 2020 Online Grocery Turnover incl. VAT €163,3M all Online Grocery players B2C ONLINE GROCERY TURNOVER STATS 2016 -2020 by eRetail Audit | Convert Croup ail numbers include VAT Growth 2017 vs 2016 Growth 2018 vs 2017 Growth 2019 vs 2018 +51% +35% +33% Growth 2020 versus 2019 + 262 % Growth 2020 vs 2019 +262% J mm 2016 2017 2018 2019 2020 r eRetail Audit Representation in sales: 80% {2020} Total Online Grocery market landscape estimation is based on data from eRetail Audit Market data and experts' estimation approach. © 2021 Convert Group | eRetail Audit of Online Supermarkets in Greece | All rights reserved TO «ΡΑΛΙ» ΜΕΧΡΙ TO +669% +669%

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα ρεκόρ συνεχίζονται Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 12-14 Ημερομηνία έκδοσης: 22-02-2021 ΕΡΕΥΝΑ ΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ONLINE ΑΓΟΡΕΣ Υπενθυμίζεται πως πρόσφατη έρευνα καταναλωτών του ΙΕΑΚΑ καταγράφει ότι το κοινό που αγοράζει τρόφιμα και γενικά είδη σούπερ μάρκετ online έχει φτάσει πλέον στο 25% έναντι ενός πολύ μικρού ποσοστού 1-2% το 2019. Όπως καταγρά ­ φεται, το βασικό πλεονέκτημα των ηλε ­ κτρονικών αγορών όπως αναγνωρίζεται από το ευρύ κοινό (ανεξάρτητα από το αν είναι αγοραστές μέσω ηλεκτρονικών σούπερ μάρκετ) είναι η ασφάλεια από τον κορονοϊό, σε ποσοστό 40%. Ακολουθεί η ευκολία των αγορών σε ποσοστό 38%, η ταχύτητα αγορών με 23% και η αναζήτηση προσφορών με 22%. Παράλληλα, ένας στους τέσσερις καταναλωτές (25%) δεν έχει εικόνα για τα πλεονεκτήματα των ηλεκτρονικών αγορών, κάτι που αποτελεί ένδειξη για ακόμα μεγαλύτερες δυνατότη ­ τες ανάπτυξης της αγοράς. Όσον αφορά την επιλογή του σημείου ηλε ­ κτρονικής πώλησης, είναι αξιοσημείωτο ότι η πλειονότητα σε ποσοστό 52% προτιμά το ηλεκτρονικόκατάστημα της ίδιας αλυσίδας σούπερ μάρκετ από την οποία αγοράζει και εκτός διαδικτύου, από τα φυσικά της κατα ­ στήματα. Αυτό δείχνει ότι τα ηλεκτρονικά καταστήματα σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα απολαμβάνουν υψηλή πιστότητα από τους αγοραστές, κάτι που αφήνει περιθώρια για ανάπτυξη νέων υπηρεσιών. Αθροιστικά, ηλεκτρονικό κατάστημα αλυσίδας με φυσι ­ κό δίκτυο θα επέλεγαν δύο στους τρεις κα ­ ταναλωτές, το 66% (52% της ίδιας αλυσίδας και 14% άλλης αλυσίδας), κάτι που δείχνει τη σημασία που δίνουν οι καταναλωτές στην αξιοπιστία του φυσικού καταστήμα ­ τος. Μόλις 11% θα επέλεγε ηλεκτρονικό κατάστημα χωρίς φυσικό σημείο πώλησης. Πρόκειται για μια σημαντική ιδιαιτερότητα της αγοράς τροφίμων, που δεν συναντάται εύκολα σε αγορές άλλων αγαθών. Αξιοση ­ μείωτο είναι επίσης ότι στη δεύτερη θέση επιλογής σημείου αγοράς βρίσκεται με ποσοστό 21% η χρήση ηλεκτρονικής πλατ ­ φόρμας με πολλά καταστήματα τροφίμων όπως είναιτο e-food καιτο box. Το νέο αυτό μοντέλο αγορών, που εμφανίστηκε μόλις την προηγούμενη Άνοιξη στην αγορά, έχει κερδίσει ήδη σημαντικό έδαφος. Οι παράγοντες με τους οποίους επιλέγουν οι χρήστες να κάνουν τις αγορές τους είναι επίσης ενδιαφέροντες. Η δωρεάν αποστο ­ λή προϊόντων θεωρείται πρακτικά δεδομέ ­ νη από την πλευρά των πελατών με ποσο ­ στό 73%. Η ποιότητα των φρέσκων προϊό ­ ντων και των προϊόντων ψυγείου με ποσο ­ στό 71% είναι κάτι που φαίνεται να αποτελεί ουσιαστική απαίτησητου κοινού και βασικό παράγοντα διαφοροποίησης. Σημαντικοί επίσης παράγοντες είναι η ταχύτητα παρά ­ δοσης με 69% (ένας τομέας όπου οι αλυσί ­ δες σούπερ μάρκετ παρουσιάζουν ουσια ­ στική βελτίωσητους τελευταίους μήνες), οι τιμές των προϊόντων επίσης με 69% και η ευκολία χρήσης του site ή της εφαρμογής του τηλεφώνου με 69%. Αντίθετα, υπηρεσί ­ ες όπως είναι η παραλαβή από το κατάστη ­ μα και η παρακολούθηση παραγγελίας, δεν παρουσιάζουν ενδιαφέρον, με χαμηλά πο ­ σοστά 38% και 43%, αντίστοιχα. ® 01 ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Sales' Weight Growth Contribution to Growth i620 M 2020 YoV 2020 Online Grocery Sector 38% | 365% Fresh Food 34% 59% 446% 128% Basic Packaged Food 22% 39% 397% 82% Cleaning Products & Paper for Household Use 11% 29% 302% 39% Bottled Beverages, Soft Drinks, Water & Drink Mixes 10% 42% 337% 35% Beauty & Health 6% 31% 363% 22% Frozen foods 5% 54% 494% 19% Baby & Kid 4% -4% 88% 9% Bakery 3% 43% 420% 13% Pet Supplies 1% 52% 233% 2% Based on data from eRetail Audit Market © 2021 Convert Group | eRetail Audit of Online Supermarkets in Greece | AH rights reserved