ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 19-12

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Θεσσαλονίκη: Top 20 διαφημιζόμενοι στο ραδιόφωνο, εβδομάδα 091 5/1 2/20 1 9 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 12 Ημερομηνία έκδοσης: 18-12-2019 Επιφάνεια: 251.0 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ a & jk i c φ t □ & m ΛΦ ίΐι $ @ H C^S ’ iA' i g 1 4| I I ii οΦ^ϋ &A'lCf Ϊ □ ^ΜΙΛΦ A |f Θ *S C#SiAi Θεσσαλονίκη: Top 20 διαφημιζόμενοι στο ραδιόφωνο, εβδομάδα 09-15/12/2019 Διαφημιζόμενοε Αρ.Μεταδόσεων Αρ.θεμάιων 2_Sec M.A.Spot COSMOTE(K.THAEniK.AE) 792 9 40.406 51,1 ΜΑΣΟΥΤΗΣ 1.115 8 32.438 29,1 ΜΟΥΣΤΑΚΑΣ 913 4 31.199 34,2 ΕΚΟ 638 1 29.348 46,0 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΛΑΧΕΙΑ ΑΕ 690 2 24.418 35,4 ΟΠΑΠ Α.Ε. 800 2 17.150 21,4 VOLTERRA Α.Ε. 324 1 13.284 41,0 FREZYDERM ΑΒΕΕ 280 2 12.318 44,0 ΛΙΝΤΛ ΕΛΛΑΣ & ΣΙΑ ΟΕ 317 3 12.157 38,4 ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΑΕ 266 10 1 1.210 41,7 REGENCY ENTERTAINMENT 185 3 9.294 50,2 ΠΥΛΑΙΑ 301 1 9.030 30,0 MAKE A WISH 218 1 8.284 38,0 TANWEER ALLIANCES SA & ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΟΠΤΙΚΟΑΚΟΥΣΤΙΚ 179 1 7.518 42,0 SPORT DEPOT 225 2 7.200 32,0 ΒΙΟΛΑΝΤΑ 150 1 6.300 42,0 DIAGEO 148 1 6.068 41,0 CORAL AE 244 2 5.960 24,4 HONDOS CENTER 187 3 5.935 31,7 ΓΙΩΤΗΣ 175 5 5.884 33,6 Λοιποί Διαφημιζόμενοι 7.455 241 212.255 28,5 Γενικά Σύνολα 15.602 303 507.656 32,5 Σημείωση: Δεν περιλαμβάνονται αναφορέε και χορηγίεε. Τα σποτ των χορηγιών περιλαμβάνονται. Δεν περιλαμβάνονται επίσηε οι αμιγώε τοπικέε διαφημίσει. Πηγή: Spotmonitor. Νέα υπηρεσία καταγραψήε διαφημιστικών σποτ στο ραδιόφωνο, σε πραγματικό χρόνο. Περισσότερα στο www.spotmonitor.gr . Η καταγραφή γίνεται πανελλαδικά και αφορά στο σύνολο των ραδιοφωνικών σταθμών τ ns xcopas που μετρά το Spotmonitor.

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Ρεφάρισμα» της Ferrero με 30% αύξηση στον τζίρο Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,14 Ημερομηνία έκδοσης: 19-12-2019 Επιφάνεια: 357.92 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΜΕ ΥΨΗΛΟΥΣ ΡΥΘΜΟΥΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Η FERRERO ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ >14

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Ρεφάρισμα» της Ferrero με 30% αύξηση στον τζίρο Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,14 Ημερομηνία έκδοσης: 19-12-2019 «Ρεφάρισμα» της Ferrero με 30% αύξηση στονχζίρο Σημαντική άνοδος 19% και στα καθαρά κέρδη της εταιρείας Της Δανάης Αλεξάκη [email protected] Σ χεδόν 30% αύξηση εσόδων κατέγραψε η Ferrero στην Ελλάδα, επιτυγχάνοντας την επαναφορά του τζίρου της στα επίπεδα της περιόδου πριν από την «προκλητική» διετία 2016-2017, όταν και έχασε το 33% της αξίας των πωλήσεών της, λόγω της ισχυρής παρου ­ σίας των μαρκών της στις αλυ ­ σίδες που διέκοψαν τότε τη λει ­ τουργία τους. Η γλυκιά «γεύση» που άφησε η εγχώρια θυγατρική στον μη ­ τρικό όμιλο Ferrero Internatio ­ nal S.A., στη χρήση που ολο ­ κληρώθηκε το φετινό Αύγουστο, δίνει τη δυνατότητα για αντί ­ στοιχα θετικές προβλέψεις για την τρέχουσα οικονομική πε ­ ρίοδο, που θα ολοκληρωθεί 31/3/2020, τόσο σε επίπεδο εσό ­ δων όσο και κερδών. Η Ferrero Ελλάδος, διαθέ ­ τοντας ισχύ ρή παρουσία στο ρά ­ φι τόσο στα σοκολατάκια όσο και στα αλείμματα σοκολάτας με το σήμα Nutella αλλά και τους ιδιαίτερα δημοφιλείς κωδικούς στα παιδιά Kinder, φέρεται να ευνοήθηκε σημαντικά από τις αλλαγές που συντελέστηκανστις εγχώριες αλυσίδες σούπερ μάρ- κετ και την ενεργοποίηση με ­ γάλου αριθμού σημείων που «άλ ­ λαξαν» χέρια και να διεύρυνε τα ισχυρά της μερίδια απορρο ­ φώντας σημαντικό μέρος της αύ ­ ξησης που καταγράφει η κατη ­ γορία των σοκολατοειδών. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι τα σοκολατάκια εμφανίζουν φέτος σημαντική αύξηση πωλήσεων η οποία στο επτάμηνο διαμορ ­ φώθηκε στο 11,5% (σ.σ.: οργα ­ νωμένη λιανική), ενώ «κινητι ­ κότητα» καταγράφεται και στα αλείμματα σοκολάτας, καθώς ισχυρά εγχώρια σήματα αλλά και μικροί παραγωγοί εισήλθαν στην κατηγορία. Μικρή υποχώ ­ ρηση της τάξεως του 1,1% κα ­ ταγράφηκε στο επτάμηνο στην αξία στα σοκολατένια αυγά. Σε αυτό το περιβάλλον η Fer­ rero Ελλάδος, στη χρήση της 1/9/2018-31/8/2019 εμφάνισε έσο ­ δα 37,9 εκατ. ευρώ ενισχυμένα κατά 29,1% έναντι 29,3 εκατ. ευ ­ ρώ της χρήσης που ολοκληρώ ­ θηκε στις 31/8/2018. Η εξέλιξη αυτή κρίνεται θε ­ τική δεδομένου ότι η χρήση του 2016 είχε σημειωθεί σημαντική απώλεια τζίρου της τάξεως του 33% στα 26 εκατ. ευρώ, όταν στη χρήση 2015 και 2014, σύμφωνα με της δημοσιευμένες οικονο ­ μικές καταστάσεις, τα έσοδα της Ferrero στην εγχώρια αγορά δια ­ μορφώνονταν κοντά στα 39 εκατ. ευρώ, επίδοση την οποία ηεται- ρεία προσέγγισε σημαντικά. Κερδοφορία Βελτιωμένη εικόνα καταγράφη ­ κε και σε επίπεδο κερδοφορίας, με τα προ φόρων αποτελέσμα ­ τα να διαμορφώνονται σε 1,03 εκατ. ευρώ έναντι 889,1 χιλ. ευ ­ ρώ ενισχυμένα κατά 14,4% και τα καθαρά κέρδη να σημειώνουν αύξηση 19% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση σε 634,6 χιλ. ευρώ. Η καθαρή θέση της εταιρεί ­ ας στις 31/8/2019 διαμορφώνε ­ ται σε 3,7 εκατ. ευρώ, ενώ το σύ ­ νολο των υποχρεώσεων αυξή ­ θηκε κατά 36% στα 6,7 εκατ. ευ ­ ρώ, επηρεαζόμενο κυρίως από τις διευρυμένες κατά 2 εκατ. ευ ­ ρώ εμπορικές υποχρεώσεις. Παρά τις θετικές επιδόσεις, η Ferrero εξακολουθεί να χαρα ­ κτηρίζει την εγχώρια αγορά ευ ­ μετάβλητη και παραμένει προ ­ σηλωμένη στηνεφαρμογή ενός προγράμματος που αφορά τον αποτελεσματικότερο έλεγχο του λειτουργικού κόστους και την ενίσχυση της δυναμικής του προϊοντικού χαρτοφυλακίου. Να σημειωθεί ότι η ελληνι ­ κή εταιρεία αποτελεί 100% θυ ­ γατρική της Ferrero Internatio ­ nal SA, η οποία έχει έδρα στο Λουξεμβούργο και δραστηριο ­ ποιείται παγκοσμίως στην πα ­ ρασκευή προϊόντων ζαχαρο ­ πλαστικής. [S1D:13239980]

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Άνοδος του ευρωπληθωρισμού Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 16 Ημερομηνία έκδοσης: 19-12-2019 Επιφάνεια: 208.29 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Άνοδος του ευρωπληθωρισμου Διαμορφώθηκε οτο 1% ιον Νοέμβριο Του Νίκου Μπέλλου [email protected] νοδο του πληθωρισμού ιον ,/ΐΝοέμβριο στην Ευρωζώνη και στην Ε.Ε. καταγράφουν τα στοιχεία που δημοσιοποίησε χθες η Eurostat. Αύξηση ση ­ μειώθηκε και στην Ελλάδα, ωστόσο ο πληθωρισμός κινεί ­ ται σαφώς κάτω από τον κοι ­ νοτικό μέσο όρο. Ειδικότερα, ο ετήσιος εναρ ­ μονισμένος πληθωρισμός στην Ευρωζώνη αυξήθηκε στο 1,0% από 0,7% τον Οκτώβριο, που ήταν το χαμηλότερο επίπεδο της τελευταίας τριετίας. Η αύξηση του πληθωρισμού αποδίδεται στις αυξήσεις των τιμών στους τομείς των υπη ­ ρεσιών και των επεξεργασμέ ­ νων τροφίμων, ενώ οι τιμές της ενέργειας παρέμειναν αμετά ­ βλητες. Στην Ελλάδα ο πληθωρι ­ σμός κατέγραψε άνοδο φτά ­ νοντας το 0,5% από -0,3% που ήταν τον Οκτώβριο. Θα πρέπει 0 πληθωρισμός (στην Ευρωζώνη τον Νοέμβριο) Σλοβακία 3,2% Ολλανδία 2,6% Λετονία 2,0% Εσθονία 1,8% Λιθουανία 1,7% Σλοβενία 1,4% Μάλτα 1,3% Αυστοία 1,2% Γαλλία 1,2% Γερμανία 1,2% Λουξεμβούρνο 1,0% Ιρλανδία 0,8% Φινλανδία 0,8% Ελλάδα 0,5% Ισπανία 0,5% Κύπρος 0,5% Βέλνιο 0,4% Ιταλία 0,2% ΓΊορτοναλία 0,2% Ευρωζώνη 1,0% να σημειωθεί ότι σε σχέση με τη χώρα μας, η Eurostat ανα ­ θεώρησε προς τα κάτω τα προ ­ σωρινά στοιχεία που είχε δη ­ μοσιοποιήσει στο τέλος Νο ­ εμβρίου, όπου εκτιμούσε τον πληθωρισμό στο 0,6%. Οι μεταβολές στις τιμές προ­ ϊόντων και υπηρεσιών που επη ­ ρέασαν τον πληθωρισμό σε ετήσια βάση (Νοέμβριος 2019/Νοέμβριος 2018) ήταν οι εξής: ενέργεια -3,2% (-3,1% τον Οκτώβριο), επεξεργασμένα τρό ­ φιμα, οινοπνευματώδη ποτά, προϊόντα καπνού +2,0% (+1,8%), υπηρεσίες +1,9% (+1,5%), βιομηχανικά προϊόν ­ τα εκτός τομέα ενέργειας +0,4 (+0,3%). Υπενθυμίζεται ότι ο διαχρονικός στόχος της ΕΚΤ είναι η διατήρηση του πλη ­ θωρισμού πλησίον της ζώνης του 2,0% σε ετήσια βάση. Στην τελευταία έκθεσή της που δημοσίευσε στις 7 Νοεμ ­ βρίου η Κομισιόν προβλέπει ότι ο πληθωρισμός θα κυμαν ­ θεί στο 1,2% και 1,3% το 2019 και 2020 στην Ευρωζώνη και στο 0,6% και 0,9% στην Ελλά ­ δα. [SID: 13239344]

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δεν... γλίτωσε ούτε το έλατο στα Εξάρχεια Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 34 Ημερομηνία έκδοσης: 19-12-2019 Επιφάνεια: 277.61 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6345 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Δεν... γλίτωσε ούτε το έλατο στα Εξάρχεια ΤΟ ΣΤΟΛΙΣΜΕΝΟ έλαιο σιην πλατεία Εξαρχείων και κατα ­ στήματα της οδού Μητροπόλε- ως έβαλαν στο στόχο οι γνω- στοί-άγνωστοι με καταδρομικό επίθεση που πραγματοποίησαν χθες το βράδυ. Την αρχή έκανε ένας «περαστικός» που έβαλε φωτιά στο δέντρο που είχαν στολίσει συνεργεία του δήμου Αθηναίων χθες το πρωί. Το περιστατικό αντιλήφθηκαν καταστηματάρχες της περιοχής που έσπευσαν και έσβησαν τη φωτιά, η οποία όμως είχε προ­ λάβει να καψαλίσει μεγάλο μέρος του δέντρου. Ο «πύρι ­ νος ακτιβισμός» συμπληρώθηκε από το ξήλωμα της σειράς των φώτων που στόλιζαν κολόνες και κορμούς δέντρων και από την αντικατάσταση τους από σκουπίδια... Χθες το πρωί συνεργεία του Δήμου Αθηναίων είχαν τοποθε ­ τήσει το έλατο, συμπληρώνο ­ Το πρωί το στόλισαν και το βράδυ τού έβαλαν φωτιά. ΕΒΑΛΑΝ ΦΩΤΙΑ ΣΤΟ ΔΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΠΛΑΤΕΙΑΣ. ΕΠΙΘΕΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΤΗ ΜΗΤΡΟΠΟΛΕΩΣ ντας τον στολισμό της πλατείας που έγινε πριν από δύο εβδομά ­ δες. Μάλιστα, πραγματοποιήθη ­ κε και μια ακόμα συντονισμένη επιχείρηση καθαριότητας και αποκατάστασης στη πλατεία. Αφαιρέθηκαν αντικείμενα που αποτελούσαν εστίες κινδύνου για θαμώνες και περαστικούς. Στη συνέχεια η πλατεία πλύθηκε σχολαστικά από δύο πλυστικά οχήματα με πεπιεσμένο νερό και ειδικά καθοριστικά - απολυμα ­ ντικά. Οι βαφείς του τμήματος ειδικών εργασιών έβαψαν όλα τα παρτέρια και επίσης βάφτη ­ καν τα παγκάκια, τα καλαθάκια απορριμμάτων (ενώ κάποια αντικαταστάθηκαν) και οι επι ­ φάνειες που βρίσκονται στην πλατεία και είχαν γκράφιτι. Σήμερα τα συνεργεία του δή ­ μου θα πιάσουν και πάλι δου ­ λειά για να αποκαταστήσουν τις ζημιές. Οσον αφορά στην κα ­ ταδρομικά της Μητροπόλεως, οι δράστες έσπασαν τζάμια και προκάλεσαν καταστροφές σε μια αμερικανική αλυσίδα καφέ, σε ένα σούπερ μάρκετ και σε ΑΤΜ τράπεζας. Μέχρι αργά χθες το βράδυ δεν είχαν γίνει προσαγωγές ή συλλήψεις.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Επιθέσεις σε Μητροπόλεως Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 39 Ημερομηνία έκδοσης: 19-12-2019 Επιφάνεια: 56.06 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 13695 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Επιθέσεις σε Μητροπόλεως Καταδρομικέβ επιθέσειβ στην οδό Μητρο- πόλεωε πραγματοποίησαν χθεε το βράδυ ομά- δεε αντεξουσιαστών. Πανικό προκάλεσε λίγο μετά tis 9.30 το βράδυ η επιδρομή κουκουλο- φόρων στη Μητροπόλεωβ που λόγω γιορτών ήταν γεμάτη με κόσμο. Μπροστά στα μάτια έντρομων περαστικών οι δράστεε έκαναν γυαλιά-καρφιά τα τζάμια καφετέριαε αμερικα ­ νικών συμφερόντων, ενόβ σουπερμάρκετ και προκάλεσαν Βανδαλιαμούβ σε ΑΤΜ τράπεζαβ. Η ομάδα των αντεξουσιαστών έδρασε συντο ­ νισμένα και με ταχύτητα και οι SpaoTEs κατά- φεραν να διαφύγουν. Τα ενισχυμένα μέτρα αστυνόμευσηβ στην καρδιά Tns πρωτεύουσαβ δεν απέτρεψαν την επιδρομή των αντεξουσια- στών, ούτε εμπόδισαν τη διαφυγή tous .

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΚΙΝΔΥΝΕΥΕΙ Ο ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Πηγή: FINANCE MARKETS VOICE Σελ.: 1,15 Ημερομηνία έκδοσης: 19-12-2019 Επιφάνεια: 1382.26 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1650 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ο ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΡΟΕΙΔΟΠΟΙΕΙ. .. ► ΚΙΝΔΥΝΕΥΕΙ Ο ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Έσωσε την ελληνική οικονομία από το «κανόνι» του Μαρινόπουλου, αλλά πληρώνει τεράστιο τίμημα... ///σελ. 15

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΚΙΝΔΥΝΕΥΕΙ Ο ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Πηγή: FINANCE MARKETS VOICE Σελ.: 1,15 Ημερομηνία έκδοσης: 19-12-2019 Όταν στις αρχές του 2017 η Επιτροπή Ανταγωνισμού έδω ­ σε το τελικό «Ο.Κ.» στην εξα ­ γορά του παραπαίοντος ομί ­ λου Μαρινόπουλου από την 100% ελληνικών συμφερόντων μεγάλη εταιρία του λιανεμπορίου Σκλαβε- νίτης, η αγορά ανέπνευσε. Έστω κι αν πολλοί από τους προμηθευτές της πρώτης αλυσίδας αναγκάστη ­ καν να συμφωνήσουν σε γενναίο «κούρεμα» των απαιτήσεών τους. ΤΡΙΑ ΣΧΕΔΟΝ ΧΡΟΝΙΑ ΜΕΤΑ την εξαγορά της αλυσίδας σούπερ μάρκετ Μαρινόπουλος από τη Σκλαβενίτης, με τη γενναία στήριξη των τραπεζών, οι προσπάθειες για να σταθεί στην αγορά το νέο σχήμα εξακολουθούν να κρέμονται από μία κλωστή, που μπορεί ανά πάσα στιγμή να σπάσει, από μία ατυχή συγκυρία. Γ οάφει ο ΓΙΑΝΝΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ Χάνεται το στοίχημα; Σήμερα, το ερώτημα που τέθη ­ κε τότε, αν π εξαγορά θα οδηγού ­ σε σε μία μεγάλη ανακατανομή των μεριδίων αγοράς στο ελληνικό λια ­ νεμπόριο, τέτοια που να μπορεί να δικαιολογήσει το μέγεθος του επι ­ χειρηματικού ρίσκου, δεν έχει ακό ­ μη απαντηθεί. 0 Σκλαβενίτης ναι μεν κέρδισε μερίδιο αγοράς, πράγμα αναμενό ­ μενο αφού επεκτάθηκε εκτός Αθη ­ νών, που ως τότε δεν είχε παρουσία, αλλά με τους ρυθμούς που κινείται -όπως δείχνουν και τα οικονομικά του μεγέθη- κινδυνεύει να βρεθεί παγιδευμένος στο ίδιο του το εγ ­ χείρημα. Εσωτερικέε αναταράξει Παράλληλα, η δυσκολία προ ­ σαρμογής των εργαζόμενων του πρώην Μαρινόπουλου στα δεδομένα του προϋπάρχοντος στον Σκλαβενί- τη συνδικαλιστικού κινήματος διχά ­ ζει τους υπαλλήλους και προκαλεί εσωτερικές αναταράξεις. Το σημαντικότερο όλων είναι ότι, η νέα ενιαία εταιρία, παρά την ισχυρή αβάντα των τραπεζών και τις σημαντικές -χαριστικές κατά τον ανταγωνισμό- ρυθμίσεις των οποί ­ ων έτυχε από το ελληνικό Δημόσιο (Εφορία, Ταμεία) και τους οργανι ­ σμούς κοινής ωφέλειας για την κά ­ λυψη των υποχρεώσεών της, δυ ­ σκολεύεται να ορθοποδήσει και να παρουσιάσει κέρδη. Βουνό οι υποχρεώσει Από την άλλη πλευρά, οι υπο ­ χρεώσεις σπάνε ΔΥΣΘΕΩΡΗΤΟ ΤΟ ΡΙΣΚΟ ΠΟΥ ΑΝΕΑΑΒΕ Ο ΟΜΙΛΟΣ - ΣΠΑΝΕ ΡΕΚΟΡ ΟΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ - ΣΧΕΔΟΝ 1 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΤΑ ΔΑΝΕΙΑ Κινδυνεύει να... πνιγεί στα «απόνερα» του Μαρινόπουλου ο Σκλαβενίτηε | Σύμφωνα με ιον ισολογισμό ίου 2018, το καθαρό χρηματο ­ οικονομικό κόστοε έφθασε στα 41,1 εκαι. ευρώ, ενώ π λειτουργική κερδοφορία τηε εταιρίαε καλύπτει μόνο το 42% των χρεωστικών τόκων ρεκόρ. Στον ισολογισμό της εταιρί ­ ας αναφέρεται ότι αυτές ανέρχο ­ νται σε 2,165 δια ευρώ, φθάνουν δηλαδή στο 73,3% των συνολικών πωλήσεων, παρόλο που αυτές ήταν αυξημένες κατά 19,3%, έναντι του 2017 και ξεπέρασαν τα 3 δια ευρώ. Την ίδια ώρα, οι ζημιές προ φό ­ ρων ανήλθαν στα 60 εκατ. ευρώ, ένδειξη ότι μπορεί η... εγχείρηση να πέτυχε, αλλά ο ασθενής βρίσκεται για τρίτο έτος στην εντατική, με τις ενδονοσοκομειακές λοιμώξεις να τον απειλούν. Υψηλόε δανεισμόε Το πρόβλημα επιτείνεται από το γεγονός ότι οι μεγάλες δανει ­ ακές υποχρεώσεις που προκλήθη- καν από την εξαγορά της Μαρινό- πουλος, σύμφωνα με τραπεζικούς παράγοντες, δύσκολα αντιμετωπί ­ ζονται από μία αλυσίδα του λιανε ­ μπορίου με περιορισμένες δυνατό ­ τητες ελιγμών. Ο συνολικός δανεισμός της Ελ ­ ληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης ΑΕΕ, συμπεριλαμβανομένων των συμβάσεων leasing, φθάνει στα 925 εκατ. ευρώ (31 % του κύκλου εργα ­ σιών). Από τα 748,2 εκατ. ευρώ των μακροπρόθεσμων τραπεζι ­ κών υπο ­ προς ξένα κεφάλαια (36%). Αυτό σημαίνει ότι, η διάσωση του Μα- ρινόπουλου έγινε με μοχλευμένο χρήμα, δηλαδή «με τα λεφτά των άλλων» (προμηθευτών και λοιπών). Αλλά και οι υποχρεώσεις προς τους προμηθευτές εξακολουθούν να αποτελούν σημαντικό άνοιγμα, αν και π αύξηση του τζίρου τις δικαιολογεί. Ανήλθαν στο 1 δισ. ευρώ τη χρήση 2018, σημειώνο ­ ντας αύξηση κατά 90 εκατ. ευρώ, έναντι του 201 7. Θα μπορούσε αυτό να αντισταθμιστεί από βελτί ­ ωση της ρευστότητας, άμεσης και γενικής. Όμως αυτό φαντάζει σαν μία πολύ δύσκολη υπόθεση, αφού το 2018 αντιστοιχούσε μόνο στο 50% των βραχυπρόθεσμων υπο ­ χρεώσεων. Τέλος, ως προς το σκέλος των δαπανών προσωπικού, το κόστος των 26.700 εργαζόμενων ανήλ ­ θε στα 468 εκατ. ευρώ ή 15,6% των γενικών εξόδων, ύψους 3 δια ευρώ (ίδια αντιστοιχία με τις πω- λήσεις). χρεώσεων, τα 578,5 εκατ. πρέπει να αποπληρωθούν μετά πενταετία. Στενεμένα περιθώρια Οι κυριότεροι όροι, όμως, της αναδιάρθρωσης αφορούσαν μετα ­ τροπή του βραχυπρόθεσμου δανει ­ σμού σε μακροπρόθεσμο και επιμή ­ κυνση του χρόνου αποπληρωμής. Αυτό σημαίνει ότι δεν υπάρχουν με ­ γάλα περιθώρια νέας αναδιάρθρω ­ σης, αφού οι τράπεζες «κούρεμα» δεν μπορούν (λόγω ΕΚΤ) να δεχτούν. Πιέζουν τα δάνεια Προβλήματα προκύπτουν και ως προς το κόστος εξυπηρέτησης των δανείων. Σύμφωνα με τον ισολογι ­ σμό του 2018, το καθαρό χρημα ­ τοοικονομικό κόστος έφθασε στα 41,1 εκατ. ευρώ, ενώ η λειτουρ ­ γική κερδοφορία της εταιρίας κα ­ λύπτει μόνο το 42% των χρεωστι ­ κών τόκων. Συγχρόνως, οι υποχρεώσεις «φουσκώνουν» και υπερβαίνουν τα 2,156 δισ. ευρώ, ενώ η καθα ­ ρή θέση βρίσκεται στα 60 εκατ. ευρώ, δημιουργώντας το εκρη ­ κτικό μείγμα ιδίων ΦΗΜΕΣ ΓΙΑ ΣΥΖΗΤΗΣΕΙΣ ΜΕ ΞΕΝΟΥΣ ΟΜΙΛΟΥΣ «Δίκοπο μαχαίρι» η πώληση Μ ετά τον θάνατο του «πατριάρχη» του ομίλου, Σπύρου Σκλα- βενίτη, υπήρξαν κατά καιροί» διάφορα δημοσιεύματα ότι οι κληρονόμοι Στόλισε, Μαρία και Γεράσιμοε συζητούν με μεγάλουε διεθνείε ομίλουε (ακούστηκαν Tesco και Walmart) την πώληση πλειοψηφικού πακέτου. διάψευση ήταν Η τότε κατηγορηματική. Οι ίδιεε φήμεε περί πώλησηε επανήλθαν, μετά την ξαφνική απώλεια τηε «ψυχήε» του ομίλου, Στέλιου Σκλαβενίτη, αυτή τη φορά εμπλέκονταε τον γαλλικό όμιλο Casino. εταιρία, και Η αυτή τη φορά, τιε διέψευσε κατηγορηματικά, υποστηρίζονταε ότι πρό ­ κειται περί «αποκυημάτων φαντασίαε». Παράγοντεε τηε αγοράε αναφέρουν ότι, ενδεχόμενη πώλη ­ ση του ομίλου είναι μία πολύ περίπλοκη υπόθεση λόγω και των σημαντικών απωλειών που έχουν δεχθεί να υποστούν οι προμη- θευχέε του, με βάση το σχέδιο εξυγίανσηε του Μαρινόπουλου. Το ερώτημα που εύλογα προκύπτει είναι, αν η οικογένεια Σκλαβενί ­ τη διαθέτει την οικονομική επιφάνεια να ενισχύσει τον όμιλο σε περίπτωση που οι ζήμιέε συνεχιστούν, «καίγονταε» τα κεφάλαια.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στο ίδια με πέρυσι το χριστουγεννιάτικο τραπέζι Πηγή: ΠΟΝΤΙΚΙ Σελ.: 23 Ημερομηνία έκδοσης: 19-12-2019 Επιφάνεια: 238.27 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3820 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στο ίδια με πέρυσι το χριστουγεννιάτικο τραπέζι Μόλις 1% η μείωση ίων σχετικών προϊόντων Μικρή μείωση κατά 1% σε σχέση με το 2018 παρουσιάζουν φέτας οι τιμές των προϊ ­ όντων για το χριστουγεννιάτικο τραπέζι στις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ, σύμφω ­ να με έκθεση του Ινστιτούτου Έρευνας Λια ­ νεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ). Συγκεκριμένα η τελική αξία του καλαθιού διαμορφώνεται στα 81,81 ευρώ, στο ίδιο επίπεδο με το 2014 και μειωμένη κατά 1% σε σχέση με το 2018, ενώ χωρίς τον ΦΠΑ οι τιμές είναι μειωμένες κατά 4% (καθώς με ­ σολάβησαν οι αυξήσεις ΦΠΑ της περιόδου 2015-2016). Όπως αναφέρει το Ινστιτούτο σε ανακοί ­ νωσή του, η έρευνα αυτή αφορά 22 τυπικές κατηγορίες προϊόντων που περιλαμβάνονται στο χριστουγεννιάτικο τραπέζι, όπως κουρα ­ μπιέδες, μελομακάρονα, βασιλόπιτα, γαλο ­ πούλα, αρνί, κάστανα, αυγά, πατάτες κ.ά. Στα επιμέρους προϊόντα τον τελευταίο χρόνο καταγράφονται μειώσεις έως 22% (προϊόντα ζύμης), 19% (αναψυκτικά), 15% (πατάτες), ενώ στον αντίποδα αυξήσεις ση ­ μειώνονται στα κρέατα (13% στο χοιρινό και το αρνί, 8% στην κατεψυγμένη γαλοπούλα και 3% στη νωπή), γεγονός που από το ΙΕΛ- ΚΑ αποδίδεται σε «διόρθωση των πολύ μει ­ ωμένων τιμών λόγω του έντονου ανταγωνι ­ σμού των προηγούμενων ετών». Το ΙΕΛΚΑ επισημαίνει ακόμη ότι ο κα ­ ταναλωτής μπορεί να εξοικονομήσει μέ ­ χρι και το 20% της αξίας του καλαθιού αν εκμεταλλευθεί τις προσφορές των α ­ λυσίδων σούπερ μάρκετ. Συνολικά εκτιμάται ότι τα φετινά Χριστού ­ γεννα πάνω από 1 στα 2 προϊόντα που θα αγοραστεί θα σχετίζεται με κάποια προωθη- τική ενέργεια. Συγκεκριμένα, εκπτώσεις σε συγκεκριμέ ­ να προϊόντα, εκπτώσεις σε συγκεκριμένες κατηγορίες, προσφορά επιπλέον προϊόντος (π.χ. 2+1 δώρο), εκπτωτικά κουπόνια, δωρο- επΓταγές για επόμενες αγορές και επιστροφή χρημάτων με τη χρήση πιστωτικών καρτών.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Θα το κάνουν ξανά μπακάλικο το σούπερ μάρκετ της μπάλας; Πηγή: ΠΡΩΤΑΘΛΗΤΗΣ Σελ.: 26 Ημερομηνία έκδοσης: 19-12-2019 Επιφάνεια: 527.86 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 4800 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Να καήέσω στην Εθνική τον Πασαήίδη! Αντί του Χατζηδιά- κου σκέφτομαι... Γιατί δεν χαέηε ς, τόσο μέσα και Αν πίστευε οτι απλό ε,να ' ° 8 ®^[ότε θα το είχε θαείχε ^«τό^ν καιρό, ενώ ου; η Ρ° χωί>η ^Χογ.άννηθες το εί ­ χε και οι Bap6woja χανε ^ χον χάνε τολμήσει m EG A. Αρα nav SJ ίκ,αν.αμ«α^ μην ηουηανε ψ « χο ΣαΒ υ κορδέλες οι Υ &εν μασάει κα- Βί6ηΛΟ γώ^ϊου σε τέτοιο ενδε- νένας. Χο ? ρ ' α π \" ” ίηατο όλο το no χόμενο πάει περί βόσφαιρο. ντρικη τ. _ A ektow w ΒέΒακ,οΠΑΟΚκ® ν ανα λώσιμε£ χνουν ότι τις Θεωρό . ροΒο όμως έχουν ^ e ‘ ^ oB6 flo U v ^μαριονετας wa ^ αση Κα, ν α το την ηαοαμικρπ » ο σενάριά την naiw»»\"'!', 0fto , to σε»»*τ ξέρετε ότι το 0 Μαρινά- να μην αν*»®*®. κάτι τέτοιο, τότε κης γι«> αν \"^Ιησα. Θα κλάψου- ~ Λ* unu και γλίστρησα- ^ ■k Αν είχανε μυαλό όλοι αυτοί I ιόχε Θα κάθονταν σε ένα τραπέζι και θα συμφωνού ­ σαν να φτιάξουν ένα κανονικό ποδό ­ σφαιρο, όπου δεν θα ξέραμε ακόμη και το ανθρώπινο λάθος του. .. VAR, ούτε και θα διασύρονταν κάθε αγω ­ νιστική οι διαιτητές και οι τερματο ­ φύλακες. Αυτός είναι ο μόνος δρό ­ μος, αήλά δεν τους Βολεύει επειδή τότε θα φανεί η ανωτερότητα του Ολυμπιακού και θα γίνουνε ξανά κομπάρσοι. Το ποδόσφαιρο ό ­ μως θα τους εκδικηθεί και θα τους στείλει έτσι κι αλλιώς από ε ­ κεί που ήρθαν. ΠΟΙΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΡΟΪΟΝ ΠΟΥ ΘΑ ΠΟΥΛΗΣΟΥΝ ΣΤΑ ΚΑΝΑΛΙΑ ΤΟΥΣ; θα το κάνουν ξανά μπακάΑικο το σούπερ μάρκετ της μπάϋας; Μ όνο και μόνο στο ενδεχόμενο ότι ο Μαρινάκης θα πά ­ ρει την nova τους έ ­ χει κυριεύσει ο πα ­ νικός και τρέχουν και δεν φτά ­ νουν. Πρώτος ο ΙΒάν έκανε το απονενοημένο και έφτιαξε το paok tv και να δούμε πόσο θα το αντέξει να ματώνε,ι ενώ τώ ­ ρα μας λένε ότι σκέφτεται κάτι ανάλογο και ο Μελισσανίδης. Καταρχήν για τον τάιγκερ δυ ­ σκολευόμαστε να το πιστέψου­ με γιατί δεν τον έχουμε για τέ ­ τοιο κορόιδο. Είναι του «πάρε» κι όχι του «δώσε», άρα πως θα πάει σε ένα τέτοιο εγχείρημα; Ούτε η Μπαρτσελόνα και η Ρε- άλ Μαδρίτης, ούτε η Μπάγερν και η ΓιουΒέντους, ούτε οι δύο Μάντσεστερ και η ΛίΒερπουλ ­ έ χουν επιχειρήσει κάτι τέτοιο, πα ­ ρόλο που δεν διαθέτουν τα ρά ­ στερ των δικέφαλων κοτόπου ­ λων, ούτε και συγκινούν το ίδιο κοινό... Αντιθέτως και οι υπερδυνά- μεις του ποδοσφαίρου πο ­ ντάρουν στα τηλεοπτικά δι ­ καιώματα και για το λόγο αυ ­ τό σκέφτονται να κάνουν κι ένα δικό τους Τσάμπιονς Λι- γκ και να πετάξουν έξω την ΟΥΕΦΑ που παίζει το ρόλο του μεσίτη. Όλες αυτές οι ο ­ μάδες έχουν όμως να που ­ λήσουν ένα προϊόν που θα προσελκύσει πολύ κόσμο και φυσικά δεν υπάρχει κα ­ μία σύγκριση με τα ρετάλια της «εξυγίανσης». Τι να βλέπουνε δηλαδή οι ο ­ παδοί του ΠΑΟΚ και της ΑΕΚ; Τον Βιέίρίνια και τον Μάτος που είναι για τους παλαίμαχους ή τον Μάνταλο και τον Μπακάκη ; Πλάκα κάνουμε τώρα; Πιο πο ­ λύ τους ενδιαφέρει ο Ολυμπια­ κός τι θα κάνει παρά οι ίδιες οι ομάδες τους. Κι αν ο ΣαΒΒίδης με τον Μελισσανίδη το κάνουνε το ποδόσφαιρο από σούπερ μάρκετ να μοιάφ με μπακάλικο, τότε μαγκιά τους. Αυτοί είναι όμως οι πρώτοι που θα την πληρώσουνε τπ νύφη και αν είναι τόσο μά ­ γκας ο ΙΒάν, τότε γιατί δεν δίνει τα δικαιώματα της ο ­ μάδας του στο OPEN που εί ­ ναι και δικό του κανάλι και διαθέτει και πανελλήνια εμ ­ βέλεια; Δεν θα μπορούσε να τα οικονομήσει από τις δια ­ φημίσεις; Σοβαροί να είμα ­ στε. Ουδείς ασχολείται μαζί τους για αυτό και θα παρα- καλάνε στο τέλος την nova, με ή χωρίς Μαρινάκη να τους δώσει κανένα φράγκο παραπάνω... Ντροπή και ξευαήα ο περιορισμός ηήικίας που έβαήαν οι αρμόδιοι υπουργοί για το επίδομα τωνΑΜΕΑ. Αυτό εννοούσαν όταν μας έήεγαν ότι θα ήταν κυβέρνηση όήων των Εήήήνων;

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τσουγκρίστε τα ποτήρια με πιο γεμάτη... τσέπη Πηγή: FINANCE MARKETS VOICE Σελ.: 27 Ημερομηνία έκδοσης: 19-12-2019 Επιφάνεια: 863.15 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1650 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΛΑΦΡΩΣ ΜΕΙΩΜΕΝΗ αναμένεται να είναι φέτος τα Χριστούγεννα η τιμή του γιορτινού τραπεζιού, με φόντο ένα θετικό καταναλωτικό κλίμα που ευνοεί περισσότερες αγορές, τόσο σε είδος όσο και σε ποσότητα. Γθάψει η ΜΑΡΙΑ ΜΠΑΚΟΠΟΥΛΟΥ Σύμφωνα με την έρευνα του Ινστιτούτου Έρευνας Λια ­ νεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ), οι τιμές των προϊόντων του τυπικού Χριστου ­ γεννιάτικου τραπεζιού στα μεγάλα σουπερμάρκετ το 2019 εμφανίζο ­ νται μειωμένες κατά μόλις 1 % σε σχέση με το 2018. Το παράδοξο, βέβαια, είναι ότι βρίσκονται στα ίδια επίπεδα με το 2014, οπότε και ήμασταν στο μέσο της οικονομικής κρίσης. Αυτό εξη ­ γείται από το γεγονός ότι, η αξία με τις τιμές προ ΦΠΑ είναι μειω ­ μένη 4%, λόγω των αυξήσεων του ΦΠΑ το 2015-2016. Είναι χαρακτηριστικό ότι, από τις 22 υποκατηγορίες προϊόντων που εξετάζονται από το Ινστιτού ­ το κάθε έτος τέτοια εποχή, ανάμε ­ σα στα οποία βρίσκονται αυτά που πρωταγωνιστούν στην κατανάλω ­ ση των γιορτών, όπως κρεατικά, κρασί, γλυκά, λαχανικά, στις 12 οι τιμές παρουσιάζουν μείωση και σε 10 παρουσιάζουν αύξηση. Ανιούσα για τα κρέατα Οι τιμές των κρεάτων, οι οποί ­ ες αναμένεται να διαμορφωθούν ανάλογα με τις συνθήκες της αγο ­ ράς τις επόμενες ημέρες, εκτιμάται φέτος να παρουσιάσουν αρκετά μεγάλη -τηρουμένων των αναλο ­ γίων- αύξηση, σε σχέση με πέρυ ­ σι. Αυτό εξηγείται λόγω της διόρ ­ θωσης που γίνεται, σε σχέση με τις εξαιρετικά μειωμένες τιμές των πε­ ρασμένων ετών. Από το Ινστιτούτο εκτιμάται ότι, η αύξηση μπορεί να φτάσει ακόμη και το 10%, ποσοστό το οποίο μπο ­ ρεί να ανέβει ακόμη περισσότερο τις ημέρες ακριβώς πριν από τα Χρι ­ στούγεννα και την Πρωτοχρονιά. Για παράδειγμα, είδη κρεάτων όπως η νωπή γαλοπούλα που πα­ ρουσιάζουν μείωση ζήτησης θα εμ ­ φανίσουν επίσης αύξηση στην τιμή, καθώς δεν προτιμιόνται από το κα ­ ταναλωτικό κοινό στον ίδιο βαθμό με τα προηγούμενα χρόνια, ενώ αι ­ σθητή είναι η αύξηση σε κρέατα, όπως το χοιρινό και το αρνί. Οι μεγαλύτερες μειώσεις στο Χριστουγεννιάτικο τραπέζι, πάντως, καταγράφονται στα είδη παντο ­ πωλείου. Συγκεκριμένα, το φύλλο κρούστας παρουσιάζει μείωση 22%, τα αναψυκτικά 20%, ενώ οι πατά ­ τες -των οποίων οι τιμές το 2018 ήταν ασυνήθιστα αυξημένες- πα ­ ρουσιάζουν μείωση 15%. Μείωση στα... γλυκά Για όσους αγαπούν τα παρα ­ δοσιακά χριστουγεννιάτικα γλυκά, τα μελομακάρονα και τους κουρα ­ μπιέδες, τα νέα είναι καλά, καθώς και τα δύο είδη εμφανίζουν μειω ­ μένες τιμές ανά κιλό αγοράς, σε σχέση με το 2018. ΕΙΠΕ ι~ι ο ν: Ι~1 χ 0_ LU £ LU < «Η μείωση, αν και οριακή, που καταγράφεται στο φετινό Χριστουγεννιάτικο τραπέζι, οφείλεται στην αύξηση ms έντασηε του ανταγωνισμού ανάμεσα ons εταιρίεε κάθε χρόνο που περνάει» *επικεφαλή3 spsuvntfts του ΙΕΛΚΑ ΕΛΑΦΡΩΣ ΦΘΗΝΟΤΕΡΟ ΤΟ ΦΕΤΙΝΟ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΙΑΤΙΚΟ ΤΡΑΠΕΖΙ Τσουγκρίστε τα ποτήρια με πιο γεμάτη... τσέπη Αυτό σημαίνει ότι, όποιος θε ­ λήσει να προμηθευτεί τα μελομα ­ κάρονά του από μεγάλη αλυσίδα σούπερ μάρκετ, θα τα βρει κατά 9% φθηνότερα σε σχέση με πέ ­ ρυσι, με το κιλό να διαμορφώνε ­ ται κατά μέσο όρο στα 6,73 ευρώ, ενώ οι κουραμπιέδες εμφανίζουν μειωμένη τιμή κατά 3%, δηλαδή στα 7,75 ευρώ το κιλό. Ανταγωνισμός Όπως τονίζει στην «F&M Voice» ο επικεφαλής ερευνητής του ΙΕΛ- ΚΑ, Λευτέρης Κιοσές «η μείωση, αν και οριακή, που καταγράφεται στο | 0 ανταγωνισμέ^ \" ανάμεσα axis μεγάλεε αλυσίδεε λιανεμπορίου ευνοεί τουε καταναλωτέε, οι οποίοι μπορούν να προμηθευθούντα παραδοσιακά γλυκά, το κρέαε και τα ποτά σε μειωμένεε τιμέε φετινό Χριστουγεννιάτικο τραπέζι, οφείλεται στην αύξηση της έντασης του ανταγωνισμού ανάμεσα στις εταιρίες κάθε χρόνο που περνάει. Αυτό που θα μπορούσαμε να πού ­ με είναι ότι ο “ πόλεμος ” ανάμεσα στις επιχειρήσεις που δραστηριο ­ ποιούνται στην παραγωγή αυτών των προϊόντων έχει “ φουντώσει ” ακόμη περισσότερο την τελευταία 3ετία, τόσο από τους προμηθευτές όσο και από τους λιανέμπορους, μπροστά στην ανάγκη των κατανα ­ λωτών για μειωμένες τιμές, ειδικά σε τέτοιες περιόδους και προϊόντα value for money». Εντατικοί έλεγχοι από ιον ΕΦΕΤ και την Περιφέρεια Τ ην ίδια στιγμή, ήδη από την προηγούμενη εβδο ­ μάδα, τόσο ο Eviaios Oopeas Ελέγχου Τροφίμων (ΕΦΕΤ), όσο και η Περιφέρεια Αττικάε προχωρούν cftous παραδοσιακούε ελέγχουε των τροφίμων που καταναλώνονται ευρέωε κατά τη διάρκεια ms εορτα- σηκήε περιόδου, με αιχμή του δόρακκ μεγάλεβ αγο- ρέε, όπωε η Βαρβάκειοε, πολυκαταστήματα ειδών δι ­ ατροφής αλλά και λαϊκέε αγορέε. Εξάλλου, από τον ΕΦΕΤ συσχήνεται arous καταναλω ­ τέε να αγοράζουν τρόφιμα από ελεγχόμενα σημεία ms αγορά5 και να αποφεύγουν ns αγορέε τροφίμων από πλανόδιουε πωλητέε που δεν διαθέτουν ns σχε- ηκέε άδειεε. Από τον ειδικό φορέα ελέγχου τροφίμων, επίσης, συ- στήνεται <nous καταναλωτέε να αγοράζουν κάθε εί- 6os κρέατος ή προϊόντων του, μόνο εφόσον είναι το ­ ποθετημένα σε ψυγεία ή ψυχόμενεε προθήκες. Το προσωπικό Επιπρόσθετα, προκειμένου να αποφύγουν δηλητηρι ­ άσει ή μολύνσεις κατά τη διάρκεια ms παρασκευής του φαγητού, θα πρέπει να δίνουν ιδιαίτερη προσο­ χή arous χειρισμούε των τροφίμων από το προσωπι­ κό, ots συνθήκες καθαριότητοε του προσωπικού, του εξοπλισμού και του χώρου από όπου προμηθεύονται κάθε είδοε κρέατος ή προϊόντων του άλλα επιρρε ή ­ πή ons αλλοιώσεις προϊόντα όπως γαλακτοκομικά, αυγά κ.ά.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Nielsen και Convert Group παρουσιάζουν την εικόνα του ελληνικού retail Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 18-12-2019 Επιφάνεια: 89.37 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Nielsen και Convert Group παρουσιάζουν την εικόνα του ελληνικού retail Δεύτερη ετήσια έκθεση στο πλαίσιο της συνεργασίας τους Στο πλαίσιο της στρατηγικής συνεργασίας μεταξύ της Nielsen και της Convert Group, που ξεκίνησε πριν περίπου έναν χρόνο, θα δημιουργηθεί για δεύτερη συνεχόμενη χρο ­ νιά μια ετήσια έκθεση για το έτος 2019. Η έκθεση θα περιλαμβάνει δεδομένα της επίδο­ σης τόσο των φυσικών όσο και των ηλεκτρονικών καταστημάτων Supermarkets, παρου ­ σιάζοντας μια συνολική εικόνα του λιανεμπορίου στην Ελλάδα, καθώς και συγκρίσεις της απόδοσης διαφόρων κατηγοριών/εταιρειών/προϊόντων στα δύο αυτά κανάλια. Η ετήσια έκθεση διατίθεται έως και το τέλος Δεκεμβρίου και διαμορφώνεται ανάλογα με τις ανάγκες και τις κατηγορίες της κάθε εταιρείας FMCG που θα την παραγγείλει.

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η Lidl Ελλάς αποσύρει οριστικά τα πλαστικά μίας χρήσης Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 18-12-2019 Επιφάνεια: 120.45 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ H Lidl Ελλάς αποσύρει οριστικά τα πλαστικά μίας χρήσης Μέχρι το 2025, δεσμεύεται για περαιτέρω μείωση του πλαστικού κατά 20% Η Lidl Ελλάς αποτελεί, όπως επισημαίνει, την πρώτη επιχείρηση οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων στην Ελλάδα που αποσύρει οριστικά από τα καταστήματα της στις 31/12/2019 τα πλαστικά μίας χρήσης, όπως καλαμάκια, ποτήρια, πιάτα, μαχαιροπίρουνα και μπατονέτες. Μέχρι το 2025, η Lidl Ελλάς δεσμεύεται για περαιτέρω μείωση του πλαστικού κατά 20% και τη χρήση 100% ανακυκλώσιμων υλικών στις συσκευασίες προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας. Τα μέτρα αυτά αποτελούν μέρος του REset Plastic, της διεθνούς στρατηγικής του ομίλου Schwarz για το πλαστικό, στην οποία συμμετέχει και η Lidl Ελλάς. Ο όμιλος Schwarz, στον οποίο ανήκουν οι αλυσίδες λιανικής Lidl και Kaufland, με την πρωτοβουλία REset Plastic, έχει αναπτύξει μια ολιστική, διεθνή στρατηγική που περιλαμβάνει πέντε τομείς δράσης: την αποφυγή, τον (επανα)σχεδιασμό, την ανακύκλωση, την απομάκρυνση και την έρευνα. Έτσι μειώνεται η χρήση του πλαστικού και κλείνει ο κύκλος στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Lidl Ελλάς: Αποσύρει τα πλαστικά μιας χρήσης Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 18-12-2019 Επιφάνεια: 157.26 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΠΟ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2019 Lidl Ελλάς: Αποσύρει τα πλαστικά μιας χρήσης Η Lidl Ελλάς είναι η πρώτη επιχεί ­ ρηση οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων στην Ελλάδα που αποσύ ­ ρει οριστικά από τα καταστήματά της από 31.12.2019 τα πλαστικά μίας χρήσης, όπως καλαμά ­ κια, ποτήρια, πιάτα, μαχαιροπίρουνα και μπατονέτες. Μέχρι το 2025, η Lidl Ελλάς δε ­ σμεύεται για περαιτέρω μείωση του πλαστικού κατά 20% και τη χρήση ιοο% ανακυ- κλώσιμων υλικών στις συσκευασίες προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας. Τα μέτρα αυτά αποτελούν μέρος του REset Plastic, της διεθνούς στρα ­ τηγικής του ομίλου Schwarz για το πλαστικό, στην οποία συμμετέχει J και η Lidl Ελλάς. Ο όμιλος Schwarz, στον οποίο ανήκουν 01 αλυσίδες λια ­ νικής Lidl και Kaufland και αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες εμπορικές επιχειρήσεις σε διεθνές επίπεδο, αναγνωρίζει και ανα ­ λαμβάνει την ευθύνη που του αναλογεί για το περιβάλλον. Με την πρωτοβουλία REset Plastic, έχει αναπτύξει μια ολιστική, διεθνή στρατηγική που περιλαμβάνει πέ ­ ντε τομείς δράσης: την αποφυγή, τον (επανα)σχεδιασμό, την ανακύ ­ κλωση, την απομάκρυνση και την έρευνα. Έτσι μειώνεται η χρήση του πλαστικού και κλείνει ο κύκλος στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας. Αποχαιρετούμε το 2019 και τα πλαστικά μίαςχρήσης πρώτοι και οριστικά.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Εγκαινιάστηκε το 8ο κατάστημα Μουργή στην οδό Αθηνών Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ ΤΗΣ ΜΕΣΣΗΝΙΑΣ Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 19-12-2019 Επιφάνεια: 569.39 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η ΚΑΛΑΜΑΤΙΑΝΗ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ ΜΕΓΑΛΩΝΕΙ Εγκαινιάστηκε το 8ο κατάστημα Μουργή στην οδό Αθηνών Το 8ο κατάστημα των σούπερ μάρκετ Μουργή σφράγισε χθες το βράδυ το διαβατήριό του στην αγορά της Καλαμάτας, στοχεύοντας βασικά στο κοινό της Δυτικής Καλαμάτας. Τα λόγια και οι ευχές του μητροπολίτη Μεσσηνίας Χρυσόστομου και η πολυπληθής παρουσία Καλαματιανών αποτελούν τη βεβαιότητα ότι και αυτό το κατάστημα της εταιρείας Μουργή θα έχει την ίδια και καλύτερη πορεία με τα άλλα 7. Το νέο κατάστημα οούπερ μάρκει ιης οικογένειας Μουργή εγκαινιά ­ στηκε χθες το βράδυ, στην οδό Αθηνών 83, παρουσία πλήθους κόσμου. Τον αγιασμό τέλεσε ο μητροπο ­ λίτης Μεσσηνίας Χρυσόστομος, ο οποίος εξέφρασε τα συγχαρητήριά του και παρατήρησε πως η οικογέ ­ νεια Μουργή δίνει το δικό της στίγμα στην ανάπτυξη της τοπικής οικονο ­ μίας με το εμπόριο και κυρίως με τις θέσεις εργασίας. Αντεξε μέσα στην κρίση και τώρα που έρχεται η ανάπτυξη συνεχίζει με επιτυχία. Εξήρε επίσης τα φιλάνθρωπο αισθήματα της εταιρείας σε ανθρώπους που δοκιμάζονται. Επεσήμανε ότι η πόλη οφείλει πολλά σ' αυτή την οικογένεια και πρέπει να στηρίξει κάθε προ ­ σπάθεια που κάνει, ενώ ευχήθηκε και άλλα πολλά νέα καταστήματα. Ο αντιπεριφερειάρχης Μεσσηνίας Στάθης Αναστασόπουλος συνυπέ ­ γραψε όλα όσα είπε ο σεΒασμιώ- τατος και παρατήρησε πως η εταιρεία προμηθεύεται ντόπια προϊόντα, από παραγωγούς και επιχειρηματίες της Μεσσηνίας. Ο δήμαρχος Καλαμάτας Θανάσης Βασιλόπουλος εξέφρασε τη Βεβαι ­ ότητα ότι η εταιρεία Μουργή θα προσφέρει ακόμα πιο ποιοτικά προ ­ ϊόντα τώρα που ξεπεράστηκε η κρί ­ ση, ευχήθηκε τα 8 καταστήματα να γίνουν 100 κι επεσήμανε ότι η επι ­ τυχία στηρίζεται στο ότι τα μέλη της οικογένειας είναι ενωμένα και αγα ­ πημένα. Ο πρόεδρος της εταιρείας Πα ­ ναγιώτης Σαρ. Μουργής ανέφερε ότι “ είμαστε έμποροι από τα γεν ­ νοφάσκια μας\" και θύμισε πως “ ο παππούς Παναγιώτης που ήρθε από την Αμερική, έφτιαξε το 1929 το πρώτο παντοπωλείο στην Κα ­ λαμάτα ” . Μίλησε για τα επόμενα δύσκολα χρόνια, για το πρώτο ορ ­ γανωμένο σούπερ μάρκετ τη δε ­ καετία του '70 και την Α.Ε. που έγινε το 1994. Είπε ότι στο μιλένι- ουμ ήρθε η 3η γενιά και πως τώρα πάμε για την 4η. Παρατήρησε ότι το νέο κατάστημα φτιάχθηκε με πολύ κόπο και αγάπη σε δύσκολες συνθήκες, με ανταγωνισμό κι ενη ­ μέρωσε πως όλα τα συνεργεία ήταν από την Καλαμάτα. Τέλος διαβε ­ βαίωσε πως “ θα συνεχίσουμε να επενδύουμε, γιατί τον αγαπάμε τον τόπο μας\". Μετά το κόψιμο της κορδέλας των εγκαινίων ο κόσμος κατέκλυσε το κατάστημα και θαύμασε την ερ ­ γονομία των χώρων και την ποικιλία των ειδών που προσφέρει.

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αποχαιρετούμε το 2019 και τα πλαστικά μίας χρήσης πρώτοι και οριστικά. Πηγή: ATHENS VOICE Σελ.: 2 Ημερομηνία έκδοσης: 19-12-2019 Επιφάνεια: 957.03 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αποχαιρετούμε το 2019 και τα πλαστικά μίας χρήσης πρώτοι και οριστικά. Η Lidi Ελλάς, ως μέλος ταυ ομίλου Schwarz. Ι αυνείοφέμει cto REset Piasiic. τη στρατηγική πρωτοβουλία του ομίλου Schwarz γιο ίο πλαστικό. Μάθετε περισσότερα: www.Teset-plastic.com a

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  lidl Πηγή: ΤΗΛΕΘΕΑΤΗΣ TV Σελ.: 69 Ημερομηνία έκδοσης: 21-12-2019 Επιφάνεια: 130.67 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 64240 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Φυλλάδιο npooipopoc #opotalidl Μια πρωτοποριακή καμπάνια εταιρικής κοινωνικής ευ ­ θύνης εγκαινιάζει η Lidl Ελλάς, με τη φιλοσοφία της να εδράζεται στη σύνδεση της εταιρίας με την κοινωνική προσφορά και τη συμμετοχή του κοινού να αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για την επίτευξη αυτού του καλού σκοπού. Το δημοφιλές «Εβδομαδιαίο Φυλλά ­ διο Προσφορών Lidl» μεταμορφώνεται σε «Φυλλάδιο Προσφοράς #apotalidl», ένα διαφορετικό φυλλάδιο στο οποίο δεν υπάρχουν προϊόντα. Το μόνο που μπορεί να βρει κανείς σε αυτό είναι αγάπη και αλληλεγγύη για τους συνανθρώπους μας που το έχουν ανάγκη. Στο πλαίσιο της καμπάνιας, η Lidl Ελλάς καλεί τον κόσμο να επισκεφθείτην ιστοσελίδα fylladioprosforasapotali dl.gr, να πατήσει το κουμπί «Μοιράσου το καλό!» και να μοιραστεί «ηλεκτρονικά» το μήνυμα αγάπης και αλλη ­ λεγγύης του «Φυλλαδίου Προσφοράς #apotalidl». Κάθε φορά που κάποιος το μοιράζεται, δηλαδή το κοινοποιεί «ηλεκτρονικά», η Lidl Ελλάς προσφέρει 1 ευρώ σε προϊόντα που θα δοθούν σε ευπαθείς ομάδες μέσω των Οργανισμών «Ανοιχτή Αγκαλιά», «Δίκτυο Κοινωνικής Αλληλεγγύης & Αρωγής», «Μπορούμε» και «Το Χαμόγελο του Παιδιού». Οι Γωγώ Δελογιάννη, Γιώργος Καπουτζίδης και Γιάννης Σερβετάς έχουν ήδη αγκαλιάσει την καμπάνια και ως «Διανομείς Αγάπης» και κοινωνοί του μηνύματος της Lidl Ελλάς, καλούν το κοινό να συμμετέχει και να στηρίξει αυτήντην πρωτοβουλία. UDIOnOIIOMWIOH Λ Λ ΜΟΙΡΑΙΟΥ ΤΟ ΚΑΛΟ

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  UDL: ΦΥΛΛΑΔΙΟ ΑΓΑΠΗΣ ΚΑΙ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ Πηγή: ΤΗΛΕΡΑΜΑ Σελ.: 75 Ημερομηνία έκδοσης: 21-12-2019 Επιφάνεια: 92.44 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 30820 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ UDL: ΦΥΛΛΑΔΙΟ ΑΓΑΠΗΣ ΚΑΙ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ Μια πρωτοποριακή κα ­ μπανιό εταιρικής κοινω ­ νικής ευθύνης εγκαινιά ­ ζει η Lidl Ελλάς, με τη φιλοσοφία της να εδρά ­ ζεται στη σύνδεση της εταιρίας με την κοινω ­ νική προσφορά, με τη συμμετοχή του κοινού να αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για την επίτευξη αυτού του καλού σκοπού. Το δημοφιλές Εβδομαδιαίο Φυλλάδιο Προσφορών Lidl μεταμορφώνεται σε Φυλλάδιο Προσφοράς #apotalidl, ένα διαφορετικό φυλλά ­ διο, όπου δεν υπάρχουν προϊόντα. Το μόνο που μπορεί να βρει κανείς σε αυτό είναι αγάπη και αλληλεγγύη για τους συνανθρώπους μας που το έχουν ανάγκη. Στο πλαίσιο της καμπάνιας, η Lidl Ελλάς καλεί τον κόσμο να επισκεφτεί την ιστοσε ­ λίδα fylladioprosforasapotalidl.gr, να πατήσει το κουμπί «Μοιράσου το καλό!» και να μοιραστεί «ηλεκτρονικά» το μήνυμα αγάπης και αλληλεγγύης του Φυλλαδίου Προσφοράς #apotalidl. https://www.lidl-hellas.gr και https://www.lidl-axizei.gr

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  LIDL Πηγή: LIFO Σελ.: 110-112 Ημερομηνία έκδοσης: 19-12-2019 Επιφάνεια: 6219.6 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Μπες στο fylladioprosforasapotalidl . gr ΓΙΝΕ ΚΙ ΕΣΥ ΔΙΑΝΟΜΈΑΣ ΜΟΙΡΑΣΟΥ ΤΟ ΚΑΛΟ r Κάθε φορά που μοιράζεσαι το Φυλλάδιο Προσφοράς ftapotolidl, προσφέρεις Ί€ σε προϊόντα που θα δοθούν στους Οργανισμούς που στηρίζουμε: κωνωνυώς ολληλεγ ’ ι'ύης και ΰρωτις Μπορούμε \" Γιατί η αγάπη έχει αξία μόνο όταν τη μοιράζεις και τη μοιράζεσαι.

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  LIDL Πηγή: LIFO Σελ.: 110-112 Ημερομηνία έκδοσης: 19-12-2019 ¥ ψ % m Aft * Φυλλάδιο Προσφοράς #apotalidl H Lidl Ελλάς μάς καλεί σε μια χριστου ­ γεννιάτικη ενέργεια που αποδεικνύει πως τα μα ­ γικά ραβδιά υπάρχουν και βρίσκονται στο χέρι μας. Λ ένε άτι τα X ρι στ ού γε ννα είναι π έριο 5ος για περισσότερη αγάπη, περισσότερη ευγένεια και περισσότερη φροντίδα. Όμως, άλλο τι λες κιάλλο τι κάνεις .. Π ραγ μάτι -■ κά, σκέψσυλίγο: πότε ήταν η τελευταία φορά π ου ένιωσες το π νεύ μα των Χριο του γέ ννω ν να σε ξεσηκώνει από την καθημερινότητα (όπως τον Εμπενίζερ Γκρουτζ) και να σε οδηγεί οεμια πράξης αληθινής προσφοράς; Η Lidl Ελλάς, για μία ακόμα χρονιά κάνει πρά ­ ξη τ η δι άθεα η προ σφοράς και, παίρνοντας τον ρόλο του χριστουγεννιάτικου πνεύματος, μας προτείνει να μπούμε στο κλίμα των γιορτών μέοα απάέναξεχωριστό «Φυλλάδιο Προσφο ­ ρός #apotalidl». Ένα φυλλάδιο που δεν περι ­ λαμβάνει προϊόντα παρά μόνο συναισθήματα αγάπης, αλληλεγγύης και φροντίδας απένα ­ ντι & εκείνους που έχουν ανάγκη τη βοήθεια μας. Και είναι πολλοί. Είναι δίπλα μας. Είναι η δική μας αντανάκλαση πάνω στις χριστουγεννιάτικες μπάλες που βάζουμε στο δέντρο μας. Μέοα από αυτή την έκφραση αγάπης η Lidl Ελλάς μάς καλεί να ε π ι σκεφτού με τ η ν ισ το- οελίδα fylladtoprosforasa potalidl.gr και απλώς να πατήσουμε το κουμπί «Μοιράσου το καλό!». Πιστεύεις στα μαγικά ραβδιά; Αυτό το κου ­ μπί διαθέτει τη μαγεία του παραμυθιού που με μια κίνηση μπορούν άλα να γίνουν καλύ- τερα. Το μόνο που χρειάζεται είναι να μοιρα ­ στούμε κα ι να μοι ράσου με « ηλε κτ ρονι κά» το μήνυ μα αγάπη ς . Τάα ο γρήγο ρα, τόσο εϋ κόλα και τόσο απλά, χωρίς κανέναάλλο κόστος, με κάθε«μαίρασμα»η Lidl Ελλάς θα προσφέρει 1 ευρώ σε προϊόντα που θα δοθούν σε ευπα ­ θείς ομάδες μέσω των οργανισμών «Ανοιχτή Αγκαλιά», «Δίκτυο Κοινωνικής Αλληλεγγύης L Αρωγής ». «Μπορούμε» και «Το Χαμόγελο του Παιδιού». Το ΠρόγραμμαΕταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Lidl Ελλάς εδώ και 20 χρόνια βασίζεται στην ουσία της ευαισθησίας και της αλλη ­ λεγγύης με ενέργειες όπως οι επενδύσεις σε κοινωνικές και περιβαλλοντικές δράσεις, οι δωρεές προϊόντων, η στήριξη του «Χαμόγελου του Παιδιού», οι εκστρα ­ τείες προληπτικής ιατρικής για απο ­ μακρυσμένες περιοχές, η προσφορά φαγητού στη ΜΚΟ «Μπορούμε», οι υποστήριξη π αιδιών μέσα α πό το πρόγραμμα «Δεκατιανόστο Σχολείο» για το 2016-2017. Πα τα φετινά Χριστούγεννα, η Lidl Ελλάς εμπνέεται από δύο μικρά κορίτσια, την Ελε ­ ονόρα, που με την παιδική της φαντασία ζωγράφισε τη δική της εκδοχή από το εβδο ­ μαδιαίο φυλλάδιο, και τη Στεφάνιο, που φωτογράφισε την εξαιρετική συλλογή της από δεκάδες φυλλάδια Lidl. Κάπως έτσι το «Φυλλάδιο Προσφοράς ttapotalidl» δήμιο υρ- γήθηκε για να μοιράσει βοήθεια σε όσους τη χρειάζονται, αλλά κυρίως για να μοιρά ­ σει το μήνυμα των γιορτών οε όλους μας. Ένα μήνυμα που διαδίδεται μέσα από το site f yfl adi op rosfora sapotalidl.gr για να μας πείσει πως τα μαγικά ραβδιά υπάρχουν στην άκρη του χεριού μας, αρκεί να κάνουμε την κατάλληλη κίνηση. Στην καμπάνια Φυλλάδιο Προσφοράς Bapotalidl συμμετέχουν οι ΓωγώΔελογιάννη. Γιώργος Καπουτζίδης και Γιάννης Σερβετάς, οι οποίοι, ως «Διανομείς Αγάπης» και αγγε ­ λιοφόροι του μηνύματος της Lidl Ελλάς, μας καλό ύ ν με τον δι κό το υς τρόπο να σ τηρίξο υ με αυτή την πρωτοβουλία.

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  LIDL Πηγή: LIFO Σελ.: 110-112 Ημερομηνία έκδοσης: 19-12-2019 το ΜΟΙΡΑΖΕΙΣ εςυ , ΒΟΗΘΑΣ Αγτογι ΠΟΥ ΤΟ ΕΧΟΥΝ ΑΝΑΓΚΗ! ΦΥΛΛΑΔΙΟ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ #apotaf/di Γοογοό Δελογιάννη — Τι σημα/νει για οένα κοινωνική προσφορά; Η κοινωνική πρά ­ ο φορά Είναι για μένα ένα μικρό χρέος προς την κοινωνία που με μεγαλώνει! Το χρέος αυτό μπορεί να αποπληρωθεί μόνο με πράξεις αγάπης, καλλιεργώντας την ελπίδα, κάνοντας την ίδια την κοινωνία ακόμα καλύτερη και με ακόμα καλύτερους ανθρώπους. — Γνώριζες όλα aura σου έχει προσφέρω η Lidl Ελλάς στην ελληνική κοινωνία το τελευταία ίο χρόνια; Τα έμαθα πράοφατα και με έκαναν ακόμα mo χα- ρού με νη γι'αυτήν τ η ο υ νεργαοία . — ποια ήταν η πρώτη σου σκέψη μόλις οον ζη ­ τήθηκε να γ/νεις διανομέας του Φυλλαδίου Προ ­ σφοράς ttapatafidi,; Η πρώτη μου σκέψη ήταν «πλάκα θα έχει» και η αμέσως επόμενη ανά ­ γνωση μεοδήγηοε μπροοτά οε μια πράξη αλλη ­ λεγγύης οε ανθρώπους που το έχουν ανάγκη. Δεν θυμάμαι να έχω αρνηθεί ποτέ τη βοήθειά μου οε τέτοιες πράξεις κι έτσι δέχτηκα. Μπες στο FYlLADIOPROS FORA3APQTALIDL.GR Γιώργος Καπουχζίδης ΜΟΙΡΑΣΟΥ ΤΟ ΚΑΛΟ Κάθε φορά nou μοιράζεσαιτο Φυλλάδιο Προσφοράς #apotalid/ J προσφέρεις 1€ σε προϊόντα που θα δοθούν στους Οργανισμούς: %. Aiiciuo ϋίϊΐνωντϋής uWliLAuyvj:^: καί ορωγΤκ; 8 $ Μπορούμε » uii.t puifcn Cuprum « piui «η Γιατί η αγάπη έχει αξία μόνο όταν τη μοιράζεις και τη μοιράζεσαι* λόγο π αρα πάνω να αναλάβ εις μια τέτοια δράοη. Γιάννης Σερβετάς — Tr σημαίνει γιο σένα κοινωνική προσφορά; Ν κο ι νω νι κή π ρ οο φ ο ­ ρό είναι η διεθνής γλώοοα της καλοσύνης, μια γλώοοα που πρέ- πε ι νο μάθο με υ να τη μιλάμε όλοι . γι α να κάνουμε τον κάα μο μας καλύτερο. Γνώριζες άλα αυτά που έχει προσφέρ ξι η ϋά I Ελλάς στην ελληνική κοινωνία ΐα τελευταία ίο χρόνια; Λό ­ γω της σχέσης που έχω με το «Χαμόγελο του παιδιού» γνωρίζω αρκετά και δηλώνω εντυ ­ πωσιασμένος μετη διακριτικότητα που δεί ­ χνει η ε ιαι ρείαόλα αυτά τα χρόνια. — Ποια περιμένεις να είναι η ανταπόκριση του κόσμου στην ενέργεια «Φυλλάδιο Προσφοράς #opotaiidilj>;0 σκοπός είναι γλυκός, ανθρώπινος και τρυφερός . Ελπίζω ο κόα μος να αγκαλιάσει την π ρωτοβ ουλία κ αι να ζεοτάνει όλες αυ τές τις ευ παθείς ομάδες που υποστηρίζει η Lidl Ελλάς. — Τι σημαίνει γιο σένα κοινωνική προσφορά; Κοινωνική προσφορά για μένα σημαίνει χαρά και ολοκλήρωση. Κάθε φορά που ανα ­ λαμβάνω μιο δράοη που στόχο έχει τηνενίοχυση. τη βοήθεια συνανθρώπων μας που έχουν ανάγκη, το κάνω με πολλή χαρά και πραγματικά νιώθω ικανό ποίηση και πληρότητα. Οι ρυθμοί της καθημερινότητάς μας είναι πολλές φορές ξέφρενοι. Και μας οδηγούν οε μια απίστευτη εσωοτρέφεια, στο να κοιτάμε μόνο τον εαυτό μας. τους στόχους μας. τα προβλήματά μας. Όταν, λοιπόν, αποφασίζουμε να προσφέρουμε, να κοιτάξουμε τη με ­ γαλύτερη ει κά να . το «εμείς» και όχι μόνο το «εγώ», να κατα- νοήοουμε το πρόβλημα και τις αγωνίες κάποιου άλ ­ λου. τότε νι ώθω ό τ ι ολο κληρωνο μαστέ κι ε μείς . — Πες μας μια λέξη ττΰυ σου έρχεται στο μυαλό μο λτςακούςκϋάΙ Ελλάς»». Ευκολία, ποιότητα, ευ ­ χάριστο περιβάλλον, ψώνια με φίλους αλλά κοι μετην οικογένεια μου. Ξεκούραοτες και ωραίες αγορές.Όλα αυτά θα έλεγα ότι ουνο- ψίζουν την πολύχρονη εμπειρία μου από τα Lidl — Ποια ήταν η πρώτη οου σκέψη μόλις σου ζητή ­ θηκε να γίνεις διανομέας του Φυλλαδίου Προσφοράς mapatalidl. Αμέσως δέχτη κα Πάντοτε . π ροσ παθώ να συ μ- μετέχω οε τέτοιες δράοεις π ροοφοράς και αλληλεγγύης. Είναι και η εποχή τέτοια, κοντά στις γιορτές, που έχεις πάντοτε έναν ΓΙΝΕ ΚΙ ΈΣΥ ΔΙΑΝΟΜΈΑΣ