28-2

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Βάκχου 30, 54629 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] Αιγάλεω Ιερά Οδός 294, 12243 ΑΘΗΝΑ Ιερά Οδός 294, 12243 Τηλ./Fax: +30 210 5313220 email: [email protected] ENIMEROSI www.apo.gr ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 28/02/2021 - 28/02/2021

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ, Σελ. 1,12-13 ] [  ] Πάσχα στη Θεσσαλονίκη με νέα κορύφωση της πανδημίας 1 2) [REALNEWS, Σελ. 5 ] [  ] Lidl 4 3) [REALNEWS, Σελ. 76 ] [  ] Ερχονται τα ρωσικά σούπερ μάρκετ 5 4) [REALNEWS, Σελ. 77 ] [  ] Νέα καμπάνια 6 5) [ΚΥΡΙΑΚΑΤΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ, Σελ. 1,30-31 ] [  ] Από τα πλαστικά το γύρισαν στιs ντομάτες για να επιβιώσουν! 7 6) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 1 ] [  ] ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ 10 7) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 1 ] [  ] ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ 11 8) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 2 ] [  ] ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ 12 9) [KONTRANEWS, Σελ. 1,8 ] [  ] ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΑΤΙΝΑ ΠΑΓΩΝΗ 13 10) [KONTRANEWS, Σελ. 1,9 ] [  ] ΕΝΑΣ ΧΡΟΝΟΣ ΚΑΡΑΝΤΙΝΑ 15 11) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 5 ] [  ] Ανοίγουμε τον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο στους ανθρώπους μας 17 12) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 37 ] [  ] LIDL 18 13) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 38 ] [  ] Ανοίγουμε τον δρόμο για ένα καλύτερο 19 14) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 55,66 ] [  ] Λιανεμπόριο δύο ταχυτήτων δημιούργησαν τα lockdowns 20

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πάσχα στη Θεσσαλονίκη με νέα κορύφωση της πανδημίας Πηγή: ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 1,12-13 Ημερομηνία έκδοσης: 28-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 2433.14 cm² Κυκλοφορία: 1200 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πάσχα στη Θεσσαλονίκη με νέα κορύφωση της πανδημίας Αύξηση κρουσμάτων από τα μέσα Απριλίου και κορύφωση στις 2 Μάί'ου προβλέπει ο Δημοσθένης Σαρηγιάννης - Θα έπρεπε ήδη να έχουν ληψθεί επιπρόσθετα μέτρα για την πόλη, δηλώνει στη «ΜτΚ» ο Αθανάσιος Εξαδάκτυλος 12-13

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πάσχα στη Θεσσαλονίκη με νέα κορύφωση της πανδημίας Πηγή: ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 1,12-13 Ημερομηνία έκδοσης: 28-02-2021 ΑΝΗΣΥΧΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΦΥΛΑΚΗ Διπλασιάστηκαν οι εισαγωγές το τελευταίο δεκαήμερο στα νοσοκομεία της πόλης, χωρίς ακόμα να πιέζεται το σύστημα υγείας - Οι προβλέψεις για τον επόμενο μήνα και τα μέτρα που θα χρειαστούν [3 Του Θεολόγου Ηλιου Το Πάσχα αναμένεται νέα κορύφωση της πανδημίας στη Θεσσαλονίκη Ε ντείνονται οι ανησυχίες για τη Θεσ ­ σαλονίκη μετά τις επαναλαμβανό ­ μενες ημερήσιες καταγραφές 200 κρουσμάτων τις προηγούμενες ημέρες. Οι φόβοι για μεγαλύτερη επιδημιολογική επι ­ δείνωση στην πόλη αρχίζουν να γεννιού ­ νται, ωστόσο ακόμα τα βλέμματα όλων των υγειονομικών αρχών είναι στραμμένα στην Αττική, όπου το σύστημα υγείας δέχεται ασφυκτική πίεση. Μέχρι πρότινος, υπήρχε συγκρατημένη αισιοδοξία για την επιδημιολογική πορεία της Θεσσαλονίκης κατά τη διάρκεια του τρίτου κύματος, χωρίς να συνιστούνται σκληρότερα μέτρα. Μάλιστα, καθηγητές και γιατροί έκαναν λόγο για μικρό ποσοστό ανοσίας που αποκτήθηκε από τον «μαύρο» Νοέμβρη και θα βοηθούσε στην απόκρουση νέας κλιμάκωσης στην καταγραφή κρου ­ σμάτων. Ωστόσο, ο Μάρτιος προβλέπεται δύσκολος και για τους Θεσσαλονικείς με το Πάσχα να ορίζεται ως σημείο κορύφωσης, σύμφωνα καθηγητή Περιβαλλοντικής και Υγειονομικής Μηχανικής του ΑΠΘ, Δημο ­ σθένη Σαρηγιάννη . «Την περασμένη εβδομάδα, ο εβδομαδι ­ αίος μέσος όρος στη Θεσσαλονίκη ήταν 165 κρούσματα ανό ημέρα. Πλέον ο μέσος όρος έφτασε στα 170 κρούσματα και αναμένεται η Θεσσαλονίκη να συνεχίζει να καταγρά ­ φει 200 κρούσματα την ημέρα το επόμενο διάστημα» αναφέρει ο κ. Σαρηγιάννης για τα αποτελέσματα του μοντέλου πρόγνωσης που έχει αναπτύξει με την επιστημονική ομάδα του. Όπως αναφέρει ο καθηγητής, τα κρούσματα ανό ημέρα θα σταθεροποι ­ ηθούν στην πόλη τις πρώτες εβδομάδες του Μαρτίου και ενδεχομένως να υποχω­ ρήσουν κάτω από τα οο. 2 Στα μέσα Απριλί ­ ου, όμως, προβλέπεται νέα αύξηση που θα κορυφωθεί στις 2 Μαΐου. «Στις ι8 Απριλίου ο εβδομαδιαίος μέσος όρος κρουσμάτων αναμένεται τα φτάσει στα 265 και στις 2 Μαΐου, ανήμερα του Πάσχα, προβλέπεται πως θα αγγίξει το μεγαλύτερο δείκτη με 269» τονίζει ο Δημοσθένης Σαρηγιάννης. «Οι προβλέψεις αυτές γίνονται με βάση τα ισχύοντα μέτρα αλλά και μικρές άρσεις, όπως η λειτουργία των καταστημάτων με click away» συμπληρώνει. Την ίδια ώρα, ο πρόεδρος του Πανελλή ­ νιου Ιατρικού Συλλόγου Αθανάσιος Εξαδά- κτυλος δηλώνει στη «ΜτΚ» πως θα έπρεπε ήδη να έχουν ληφθεί επιπρόσθετα μέτρα για τη Θεσσαλονίκη. «Το πρόβλημα της Θεσσαλονίκης είναι το ίδιο με την Αθήνα. Όταν για δύο ημέρες καταγράφτηκαν 200 κρούσματα στη Θεσσαλονίκη και περισ ­ σότερα από 8οο στην Αθήνα, δεν υπάρ ­ χει ουσιώδης διαφορά αναλογικό με τον πληθυσμό» αναφέρει ο κ. Εξαδάκτυλος, τονίζοντας πως υπάρχει αργή και σταθερή αύξηση των κρουσμάτων. Αυξάνεται ο κίνδυνος στα νοσοκομεία της πόλης Η αύξηση των κρουσμάτων άρχισε ήδη να αποτυπώνεται στα νοσοκομεία της Θεσσαλονίκης, με τις εισαγωγές ασθε ­ νών με κορονο'ίό. Αποτελεί το πρώτο κα ­ μπανάκι στις υγειονομικές αρχές, καθώς σύμφωνα με υψηλόβαθμο στέλεχος του υπουργείου Υγείας οι εισαγωγές αυξή ­ θηκαν 2,5 φορές παραπάνω συγκριτικά με το πρώτο δεκαήμερο του Ιανουάριου. Πλέον, στα εφημερεύοντα νοσοκομεία της πόλης γίνονται κατά μέσο όρο 30 εισαγωγές την ημέρα, όταν το προηγού ­ μενο μήνα έφταναν τις 10-13. Όσο αυξάνονται οι νοσηλευόμενοι, τό ­ σο αυξάνεται ο κίνδυνος για πληρότητα στις ΜΕΘ, σύμφωνα με τις υγειονομικές αρχές. Ωστόσο, προς στιγμής, το σύστη ­ μα υγείας δεν δέχεται πιέσεις και η κα ­ τάσταση είναι διαχειρίσιμη. Ελπιδοφόρες είναι και οι προβλέψεις για την νέα κορύ ­ φωση της πανδημίας στην πόλη, «καθώς αν αυτό συμβεί το Πάσχα, έχουμε ένα μεγάλο χρονικό διάστημα για να εμβο ­ λιαστούν χιλιάδες πολίτες που ανήκουν σε ευπαθείς ομάδες και οι άνω των 6ο, ώστε να μην υπάρχουν βαριά περιστατι ­ κά» αναφέρει υψηλόβαθμο στέλεχος του υπουργείου Υγείας. Σε διαχειρίσιμη κατάσταση φαίνεται να βρίσκονται και τα νοσοκομεία των υπό ­ λοιπων περιοχών της Βόρειας Ελλάδας, γεγονός που ευνοεί το σύστημα υγείας και στη Θεσσαλονίκη. Χαρακτηριστικά, πλέον από το Κιλκίς στη Θεσσαλονίκη μεταφέρεται ένας ασθενής ανό τρεις ημέρες, στο νοσοκομείο των Σερρών εί ­ ναι εφικτή η διαχείριση των περιστατι ­ κών, ενώ καλή εικόνα παρουσιάζουν και τα νοσοκομεία σε Δράμα και Καβάλα. Απρόβλεπτες οι μεταλλάξεις Τα μεταλλαγμένα στελέχη του ιού που εξαπλώνονται με υψηλότερη ταχύτητα αποτελούν τη μεγαλύτερη ανησυχία, κα ­ θώς κινούνται με απρόβλεπτη τροχιά. «Τα μεταλλαγμένα στελέχη, κυρίος από τη Βρετανία, μας ανησυχούν ιδιαίτερα και αρχίσαμε να μετράμε. Όμως, δεν μπο ­ ρούμε να έχουμε ξεκάθαρη εικόνα για τις προβλέψεις μας, καθώς οι αριθμοί των μεταλλαγμένων κρουσμάτων παρουσιά- ι

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πάσχα στη Θεσσαλονίκη με νέα κορύφωση της πανδημίας Πηγή: ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 1,12-13 Ημερομηνία έκδοσης: 28-02-2021 ζονται ανά διαστήματα και δεν γνωρίζουμε πότε λή- φθηκαν τα δείγματα» σημειώνει ο Δημοσθένης Σαρη- γιάννης για τη δυσκολία των προβλέψεων. Η βρετανική μετάλλαξη εξαπλώνεται ταχύτατα στην Αττική, με 990 κρούσματα να έχουν καταγραφεί συνο ­ λικά στη χώρα έως τις 25 Φεβρουάριου, ενώ στη Θεσ ­ σαλονίκη συγκεντρώνεται η πλειονότητα των κρου ­ σμάτων του νοτιοαφρικανικού στελέχους. «Όταν τα 21 από τα 27 κρούσματα της νοτιοαφρικανικής μετάλλα ­ ξης βρίσκονται στο δήμο Κορδελιού - Ευόσμου, αντι ­ λαμβανόμαστε πως πρέπει να συνεχίσουν να υπάρχουν μέτρα» λέει ο Αθανάσιος Εξαδάκτυλος, τονίζοντας πως «η απαγόρευση κυκλοφορίας μετά τις 6 μ.μ. σε μία περιοχή του πολεοδομικού συγκροτήματος όπως ο Εύοσμος και το Κορδελιό δεν φαίνεται να αποδίδει, καθώς λόγω του περιορισμού εντείνεται η κυκλοφο ­ ρία τις προηγούμενες ώρες. Βλέπουμε συνωστισμό σε σούπερ μάρκετ, σε φούρνους και στους δρόμους». Η πορεία στο ιικό φορτίο στα λύματα και οι νέοι δειγματολήπτες Πάντως, την ίδια στιγμή, το ιικό φορτίο στα λύματα της Θεσσαλονίκης δείχνει να σταθεροποιείται μετά από μία μικρή αύξηση που είχε σημειωθεί την προη­ γούμενη εβδομάδα. «Είχε παρατηθεί αύξηση στο ιικό φορτίο τη Δευτέρα 15 έως την Τετάρτη 17 Φεβρουάρι ­ ου, αλλά τις επόμενες ημέρες υπήρχε σταθεροποίηση. Σε σταθερά επίπεδα παρέμεινε το φορτίο και αυτή την εβδομάδα. Μπορεί να μην υπάρχει μείωση, αλλά δεν βλέπουμε έξαρση και αυτό είναι ενθαρρυντικό» δηλώνει στη «ΜτΚ» ο αντιπρύτανης ΑΠΘ, Σχράτος Σχυλιανίδης. Επόμενος στόχος της επιτυχημένης συνεργασίας του ΑΠΘ με την ΕΥΑΘ για την μέτρηση του ιικού φορτί ­ ου στα λύματα, είναι τοποθέτηση δειγματοληπτών σε διάφορα σημεία του πολεοδομικού συγκροτήματος, ώστε να καταγράφονται στοιχεία ξεχωριστά για κάποιες περιοχές. «Θα τοποθετήσουμε αυτόματους δειγμα ­ τολήπτες για ορισμένα μεγέθη πληθυσμού εντός του πολεοδομικού συγκροτήματος, ώστε να γίνει μέτρηση στοχευμένα για κάποιες περιοχές. Μετά τη Θεσσαλο­ νίκη, επιθυμούμε να αναπτυχθεί το σύστημα και σε άλλες πόλεις» σημειώνει ο κ. Στυλιανίδης. Συζητιέται αλλά δεν ηροχωράει η... απολύμανση αέρα Το τελευταίο διάστημα αναφέρονται σε δημόσιες συζητήσεις από γιατρούς και καθηγητές πανεπιστημίων τα συστήματα καθορισμού αέρα από παθογόνους οργανισμούς. Μία συζήτηση, που άρχισε να επεκτείνεται μετά τις πληροφορίες για πρόγραμμα επιδότησης επιχειρήσεων εστίασης για την αγορά των συγκεκριμένων συσκευών από το υπουργείο Ανάπτυξης. Αν και στην ελληνική αγορά κυκλοφορούν οι συσκευές απολύμανσης αέρα από το προηγούμενο έτος, ακόμα δεν έχουν τοποθετηθεί σε δημόσια κτίρια αλλά ούτε σε πολλά ιδιωτικά. «Τα μηχανήματα που απολυμαίνουν τον αέρα είναι αποτελεσματικά. Αν τοποθετηθούν σε καταστήματα, θα βοηθήσουν πολύ στην επαναλειτουργία τους. Μου φαίνεται περίεργο που ακόμα δεν έχουν διαδοθεί» δηλώνει στη «ΜτΚ» ο καθηγητής Περιβαλλοντικής και Υγειονομικής Μηχανικής του ΑΠΘ, Δημοσθένης Σαρηγιάννης. «Σε συνεργασία με την ιατρική σχολή του ΑΠΘ, μελετάμε ήδη την συγκεκριμένη τεχνολογία». «Στις πιστοποιημένες από ανεξάρτητα εργαστήρια συσκευές αποστείρωσης που αντιπροσωπεύουμε, ο αέρας εισέρχεται σε ειδικό κουβούκλιο εντός της συσκευής, ακτινοβολείται από ικανή ποσότητα ενέργειας UVC ακτινοβολία. Η ακτινοβολία αυτή είναι ικανή να αποστειρώσει από ιούς και βακτήρια συμπεριλαμβανομένου του COVID- 19 , τον αέρα που εισέρχεται στη συσκευή και διυλίζοντάς τον από ένα ένα φίλτρο (ΗΕΡΑ), ο αποστειρωμένος πλέον αέρας διοχετεύεται καθαρός στο περιβάλλον όπου έχει τοποθετηθεί η συσκευή» εξηγεί για τον τρόπο λειτουργίας Κωνσταντίνος ο Γκελντής, υπεύθυνος τομέας αποστείρωσης της ιατροτεχνολογικής εταιρείας GLD Systems. «Οι συσκευές αυτές μπορούν να μπουν σε κάθε χώρο και λειτουργούν με ρεύμα. Στην Ιταλία ήδη έχουν τοποθετηθεί σε πολλά καταστήματα. Στην Ελλάδα ακόμα δεν έχουν γίνει γνωστά» συμπληρώνει. Παράδοξα, διαμαρτυρίες και αναστάτωση προκάλεσε το ολικό lockdown που εφαρμόστηκε στο δήμο Κορδελιού-Ευόσμου και πήρε παράταση έως τις 8 Μαρτίου. Ένα lockdown που από την πρώτη στιγμή έφερε αντιδράσεις, με τον δήμαρχο Κλεάνθη Μανδαλιανό να εκπλήσσεται και να τηλεφωνεί στον υφυπουργό Πολιτικής Προστασίας Νίκο Χαρδαλιά για να ζητήσει εξηγήσεις. Την πρώτη κιόλας ημέρα εφαρμογής των μέτρων, δεκάδες κάτοικοι συγκεντρώθηκαν έξω από το δημαρχείο και διαμαρτυρήθηκαν για το lockdown. Άλλοι για τα παιδιά τους που πηγαίνουν σχολείο σε άλλο δήμο και δεν θα μπορούν να μετακινηθούν, άλλοι για την οικονομική ζημία που θα υποστούν, κάποιοι επειδή δεν πιστεύουν στον κορονοϊό και αρκετοί που δεν μπορούσαν να καταλάβουν πώς θα εφαρμοστεί αυτό το ιδιόρρυθμο lockdown. Οι συγκεντρώσεις και οι πορείες συνεχίστηκαν όλη την εβδομάδα, με τους διαμαρτυρόμενους να αυξάνονται και τελικά να συμβαίνει ό,τι έπρεπε να αποτραπεί: συνωστισμός, άνθρωποι χωρίς μάσκες ο ένας δίπλα στον άλλον και φωνές που ενισχύουν τη μετάδοση του ιού. «Γύρω - γύρω ελεύθερη περιοχή και στη μέση lockdown». Έτσι ηεριέγραψαν πολλοί την κατάσταση που επικράτησε από το Σάββατο 20 Φεβρουάριου στο δεύτερο μεγαλύτερο δήμο της Κεντρικής Μακεδονίας. Η περιοχή συνορεύει με τον δήμο Αμπελοκήπων-Μενεμένης και το δήμο Παύλου Μελά, με τα σημεία επαφής να είναι πολλά και τα όρια να μην είναι ευδιάκριτα. Χαρακτηριστική περίπτωση η οδός Καραολή και Δημητρίου, που στη μία πλευρά του δρόμου ισχύουν τα μέτρα του σκληρού lockdown και απέναντι όχι. «Στον ίδιο δρόμο διατηρώ δύο φούρνους- ζαχαροπλαστεία. Το ένα ανήκει στον Εύοσμο, οπότε το έκλεινα στις 6 μ.μ., ενώ το άλλο βρίσκεται λίγα μέτρα παρακάτω και ανήκει στην Ηλιούπολη, οπότε έκλεινε στις 9 μ.μ. Ζούμε το θέατρο του παραλόγου» λέει στη «ΜτΚ» ο Βλάσσης Νικολαΐδης. Προφανώς, η περίπτωση του συγκεκριμένου δρόμου έγινε viral και θέμα συζήτησης, διότι σε ένα δρόμο ίσχυαν δύο καθεστώτα. «Οι καταναλωτές αλλάζουν απλά δρόμο και ψωνίζουν μετά τις 6 μ.μ. Δεν αλλάζει κάτι» συμπληρώνει ο επιχειρηματίας. Προφανώς, αυτά τα περιστατικά εξόργισαν τον εμπορικό κόσμο που διαμαρτυρήθηκε στις αρχές για αθέμιτο ανταγωνισμό. «Καταλήξαμε να μεταφέρονται οι κάτοικοι στους διπλανούς δήμους, με τον ιό να συνεχίζει να κινείται και τους επιχειρηματίες απλά να χάνουν χρήματα» δηλώνει ο αντιπρόεδρος του εμπορικού συλλόγου του δήμου Τάσος Τσιλιγγερίδης. Βέβαια, η κίνηση εντός του δήμου τις ώρες απαγόρευσης σαφώς μειώθηκε και κάποιες ημέρες μηδενίστηκε. Αυτό ήταν και το όφελος του lockdown, όπως και αποφυγή συγχρωτισμού έξω από καταστήματα take away. Συγκεκριμένα, μετά τις 6 μ.μ. ελάχιστοι ήταν όσοι κυκλοφορούσαν πεζοί και οι ιδιοκτήτες με καταστήματα ψιλικών και με υπηρεσίες delivery ηαρέμεναν μέσα στα άδεια μαγαζιά τους. Φυσικά, η κίνηση στους κεντρικούς δρόμους δεν μπόρεσε να εξαλείφθει, καθώς οδοί όπως η Καραολή και Δημητρίου αποτελούν κεντρικές αρτηρίες για τη δυτική Θεσσαλονίκη. Όλα του lockdown... δύσκολα σε Κορδελιό και Εύοσμο

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Lidl Πηγή: REALNEWS Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 28-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1099.11 cm² Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ #kaliteroavrio Ανοίγουμε τον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο στους ανθρώπους μας Στα Lidl αναλαμβάνουμε την ευθύνη μας απέναντι στους πάνω από 6.400 εργαζομένους μας, διαμορφώνοντας ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον με ίσες ευκαιρίες, που τους επιτρέπει να μάθουν, να εξελιχθούν και να είναι εαυτός ο τους. Για αυτό και λαμβάνουμε τον τίτλο του «Κορυφαίου Εργοδότη» σε Ελλάδα και Ευρώπη, εδώ και 5 συνεχόμενες χρονιές. Od)OI33 lidl-hellas.gr

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ερχονται τα ρωσικά σούπερ μάρκετ Πηγή: REALNEWS Σελ.: 76 Ημερομηνία έκδοσης: 28-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1140.38 cm² Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ « Της ΣΙΣΣΥΣ ΣΤΑΥΡΟΠΙΕΡΡΑΚΟΥ [email protected] Π ρεμιέρα στην ελληνική αγορά εντός του Μαρτίου αναμένεται να κάνει ο κο­ λοσσός στον χώρο του hard discount, Mere, ή Sveteofor, όπως είναι γνωστός στη Ρω- 9 σία. Το πρώτο κατάστημα θα ανοίξει στη Λά ­ ρισα, ενώ αμέσως μετά σχεδιάζεται το άνοιγ ­ μα άλλων δύο καταστημάτων στην Τρίπολη και στον Λαγκαδά. Ταυτόχρονα, η εταιρεία αναζητεί χώρους προς ενοικίαση στις περισσότερες μεγάλες πό ­ λεις της χώρας με πληθυσμό άνω των 25.000 κατοίκων, αφού η στρατηγική εισόδου της στην ελληνική αγορά, που προβλέπει την πώ ­ ληση προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας χαμηλού κόστους, στηρίζεται στην άσκηση ισχυρής πί ­ εσης προς τους υπόλοιπους ανταγωνιστές της. r Οι χαμηλέςτιμές είναι το «όπλο» που θα χρη ­ σιμοποιήσει για την εδραίωσή της στη δύσκο ­ λη ελληνική αγορά. Αλλωστε, το μότο της εται ­ ρείας δίνει σαφές στίγμα εξαρχής: «Χαμηλό κό ­ στος κάθε μέρα». Πρόκειται για τον τρίτο μεγαλύτερο παίκτη των σούπερ μάρκετ της Ρωσίας και τα προϊό ­ ντα θα προσφέρονται σε τιμές από 40% έως και 80% χαμηλότερες από τον ανταγωνισμό, σε ένα μοντέλο σούπερ μάρκετ που μοιάζει με αποθήκη, για γρήγορη και χαμηλού κόστους εξυπηρέτηση. Η ρωσική εταιρεία, αθόρυβα, εδώ και αρ ­ κετά μεγάλο χρονικό διάστημα βρίσκεται σε απευθείας διαπραγματεύσεις με παραγωγούς σε όλη την Ελλάδα. Στόχος της είναι τα προϊό ­ ντα να προσφέρονται σε πολύ δελεαστικές τι ­ μές κάτω από τον ανταγωνισμό. Επίσης, η Mere, που διαθέτει 1.800 σού ­ περ μάρκετ στη Ρωσία και παρουσία σε μια σειρά από χώρες όπως η Γερμανία, η Πολω ­ νία, η Σερβία, η Ρουμανία, η Εσθονία, η Κίνα κ.ά. προσφέρει στους προμηθευτές πληρωμές ' κάθε εβδομάδα για ό,τι έχει πωληθείστη διάρ- κειά της χωρίς εκπτώσεις εκ των υστέρων. «Οι τιμές που αναφέρονται στη σύμβαση προμή ­ θειας είναι οι τιμές που λαμβάνει προμηθευ ο ­ τής στον τραπεζικό του λογαριασμό», αναφέ ­ ρει η Mere στην ιστοσελίδα της, όπου προα ­ ναγγέλλει ότι «επεκτείνεται σε Ελλάδα, Πορτο ­ γαλία, Γαλλία, ΗΠΑ, Ηνωμένο Βασίλειο και άλ ­ λες χώρες». * Οι τρειε κατηγορίεε πελατών Η Mere, όπως αναφέρει στην ελληνική ιστο ­ σελίδα της, απευθύνεται σε τρεις κατηγορί ­ ες πελατών: Σε καταναλωτές που θέλουν να κάνουν αγο ­ ρές σε ανταγωνιστικές τιμές, χωρίς να πληρώ ­ νουν υπερβολικά για μάρκετινγκ, όμορφα σχε ­ διασμένα και διακοσμημένα ράφια και περιο ­ χές πωλήσεων. Σε price hunters (κυνηγούςτιμών) που ψά- . χνουνγια αγαθά σε τιμές ευκαιρίας και εξαιρε ­ τικές προσφορές. Σε επιχειρηματίες ιδιοκτήτες μικρών και με- Γ σαίων καταστημάτων λιανικής και HORECA. Σύμφωνα με στελέχη της εταιρείας το φιλό ­ δοξο σχέδιο για την ελληνική αγορά προβλέπει τη δημιουργία 80 καταστημάτων στη χώρα μας έως το τέλος του έτους. Φιλοσοφία της εταιρεί ­ ας είναι τα καταστήματα να μοιάζουν περισσό ­ f . r -in»! ΤΓ ~ vgr» 1 ^ - ^ ,- J. ; t 1 :ν - ^ ’ tmiCSwt 1 9 ι | 1 t ι gS 09*0· | 1 > S μ*τί· , j ι i ι Ρ» 1 1 ύκΐιϋ ι ? jgggpily ϋ§ Ilffi 1 ! ι ρΜΜβΗ· Ερχονται τα ρωσικά σούπερ μάρκετ Με σΗόγκαν «χαμηίΐό κόστος κάθε μέρα», ο κοθοσσός στον χώρο ίου hard discount, Mere, ή Sveteofor, όπως είναι γνωστός στη Ρωσία, εγκαινιάζει την παρουσία του στη χώρα μας. Στη Λάρισα το πρώτο κατάστημα, ακολουθούν ΤρίποΗη και Λαγκαδάς Σύμφωνα με τα στελέχη ms Mere, τα προϊόντα ms εταιρεκκ θα προσφέρονται σε τιμέ$ από 40% έακ και 80% χαμηλότερε$ από τον ανταγωνισμό τερο με αποθήκη, αφού τα προϊόντα θα προ- σφέρονται σε κούτες ενώ σε πρώτη φάση οι κωδικοί προϊόντων που θα διατίθενται δεν θα ξεπερνούν τους 250. Δηλαδή θα είναι αρκετά περιορισμένοι σε σχέση με τους κωδικούς που προσφέρει ακόμα και ένα μεσαίο σούπερ μάρ ­ κετ, που διαθέτει τουλάχιστον 1.500 κωδικούς Πάντως παράγοντεςτηςαγοράς σούπερ μάρ ­ κετ αναφέρονται με νόημα στις ιδιαιτερότητες της ελληνικής αγοράς που δεν καθιστούν και Τα προϊόντα θα προσφέρονται σε KOLJIES, ενώ σε πρώτη φάση οι κωδικοί που θα διατίθενται δεν θα ξεπερνούν IOUS 250 τόσο εύκολη υπόθεση την επιτυχή είσοδο των Ρώσων της Mere. Οπως επισημαίνουν, η τελευ ­ ταία άφιξη ξένης αλυσίδας σούπερ μάρκετ, το 2008, ήταν αυτή της γερμανικής Aldi, η οποία δραστηριοποιείται, όπως και η Mere, στην αγο ­ ρά του hard discount. Η Aldi, δύο χρόνια αρ ­ γότερα, έκλεισε τα 38 καταστήματά της, απο ­ χωρώντας από την ελληνική αγορά. Αντίστοι ­ χη ήταν και η πορεία της επίσης εκπτωτικής ισπανικής DIA στη χώρα μας. Με εξαίρεση τα Lidl, καμία άλλη αντίστοιχη επένδυση δεν στέ- φθηκε από επιτυχία. Η γερμανική επιχείρη ­ ση που διαθέτει 224 καταστήματα, 5 κέντρα logistics και 5.800 εργαζομένους με εκτιμώμε- νο τζίρο 1,7 δισ. ευρώ, καθώς δεν ανακοινώνει στοιχεία, έχει προσαρμοστεί απόλυτα στην ελ­ ληνική αγορά ως ο κορυφαίος όμιλος discount από το 1999, οπότε και έκανε την είσοδό της στη χώρα μας. Το ελληνικό περιβάλλον Η Ελλάδα βρέθηκε στο επίκεντρο του επενδυ ­ τικού ενδιαφέροντοςτης ρωσι κήςετα ιρείας λό ­ γω της δυναμικής που εμφανίζει ο κλάδος των σούπερ μάρκετ. Σύμφωνα με στοιχεία της IRI, ο τζίρος των ελληνικών σούπερ μάρκετ για το 2020 διαμορφώθηκε στα 11,5 δισ. ευρώ, ση ­ μειώνοντας αύξηση της τάξης του 12,2%. Αν και πρόκειται για έκτακτα έσοδα, που προέκυ- ψαν εξαιτίαςτηςπανδημίαςτου κορωνόίού και της καραντίνας εκτιμάται ότι αύξηση -έστω και πιο συγκρατημένη- θα σημειωθεί και φέτος. Από την πλευρά της η Private Label Manu ­ facturers Association, ο παγκόσμιος οργανισμός κατασκευαστών-προμηθευτών προϊόντων ιδι ­ ωτικής ετικέτας εκτιμά ότι το μερίδιο κατ' όγκο των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας στην Ελλάδα είναι 31,5%, πολύ χαμηλότερο σε σύγκριση με αυτό σε άλλες χώρες της νότιας Ευρώπης (Ισπα ­ νία 49,5%, Πορτογαλία 43,6%), αλλά και χώ ­ ρες όπως το Ηνωμένο Βασίλειο (46,8%) και η Γερμανία (43,1%).

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέα καμπάνια Πηγή: REALNEWS Σελ.: 77 Ημερομηνία έκδοσης: 28-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 91.89 cm² Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Νέακαμπάνια από in Lktl EflAas Η ΔΕΣΜΕΥΣΗ της Udl Ελλάς για ένα καλύτερο αύριο αηοτυπώνεται στη νέα της 360° καμπάνια, μέσα από την οποία αναδεικνύει τους τρεις βασικούς πυλώνες υπευθυ ­ νότητας της εταιρείας: την εθνική οικονομία, το περιβάλλον και την κοινωνία των πολιτών. Στην τηλε- οττηκή ταινία κάθε κίνηση που κά ­ νουνοι ήρωες, καθημερινοί άν­ θρωποι ή οι άνθρωποι της εταιρεί ­ ας, συνδέεται με την επόμενη, δη­ μιουργώντας μία μοναδική δια ­ δρομή. Τη διαδρομή που ανοίγει τον δρόμο για το καλύτερο μέλλον του τόπου μας. Κάθε μικρή ιστο­ ρία είναι ένα κομμάτι του ίδιου με ­ γάλου δρόμου. Ενός δρόμου που μας πάει πάντα ένα βήμα μπρο ­ στά, προς ένα καλύτερο μέλλον.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Από τα πλαστικά το γύρισαν στιs ντομάτες για να επιβιώσουν! Πηγή: ΚΥΡΙΑΚΑΤΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 1,30-31 Ημερομηνία έκδοσης: 28-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 2238.77 cm² Κυκλοφορία: 11000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ nil II νΤϋΓΡΤΤΤΐΤΠΤ·. Από τα πλαστικά χο γύρισαν axis ντομάτεε για να επιβιώσουν! Εταιρίες που έστριψαν τελείως το τιμόνι λόγω οικονομικής κρίσης και πανδημίας. Επενδύσεις εκα ­ τομμυρίων γκτ τις μάσκες. ■ 3031

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Από τα πλαστικά το γύρισαν στιs ντομάτες για να επιβιώσουν! Πηγή: ΚΥΡΙΑΚΑΤΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 1,30-31 Ημερομηνία έκδοσης: 28-02-2021 Οι sraipics που... έοτριψαν το τιμόνι Οι επιχειρήσει που είδαν την κρίση cos ευκαιρία: Ελαστρον και Πλαστικά Θράκηε επενδύουν σε υδροπονικέε καλλιέργειεε, μαρμαροβιομπχανία ενάγει κρασί και ελαιόλαδο στην Κίνα, ενώ η Revoil «μπαίνει» στα τυχερά παιχνίδια Η Revoil στα τυχερά Το πιο χαρακτηριστικό παρά ­ δειγμα εναλλακτικών επενδύσε ­ ων αποτελεί η εμπορική εισηγμέ ­ νη εταιρία πετρελαιοειδών Revoil, η οποία, μετά την πώληση βενζί- vns και πετρελαίου θέρμανσηβ μέ ­ σα από το δίκτυο πρατηρίων ms σε όλη την Ελλάδα, επεκτάθηκε στον κλάδο των τυχερών παιχνιδιών. Η διοί ­ κηση ms οικογέ- νειαβ Ρού- σου αναζη ­ τεί συνέρ- γειεβ που θα αξιο- ποιήσουν Εμφιαλωμένα νερά, ενέργεια και μανιτάρια Αλλη ενδιαφέρουσα επένδυση είναι της εισηγμένης Λανακάμ, η οποία δραστηριοποιείται στον κλάδο της νηματουργίας και ει- σήλθε το 2013 στην αγορά μανι- ταριών, με ικανοποιητικά περιθώ ­ ρια κέρδους. ■ Επίσης, η μαρμαροβιομπχανία Ικτίνος έχει στραφεί στις εξαγω ­ γές κρασιού και ελαιολάδου στην αγορά της Κίνας. ■Η εισηγμένη Mevaco, που δρα ­ στηριοποιείται στη μεταλλουρ ­ γία, επεκτάθηκε στην αγορά της παραγωγής και της τοποθέτη ­ σης ηλεκτρονικών, φωτεινών πι ­ νακίδων. Το κόστος εισόδου στη νέα αγορά είναι περιορισμένο, κα ­ θώς θα γίνει μέσα από την εξαγο ­ ρά της τεχνογνωσίας από εταιρία του κλάδου και στη συνέχεια με τη σταδιακή απορρόφηση των δρα ­ στηριοτήτων της. ■Την είσοδό του στην αγορά ηλε ­ κτρικής ενέργειας, μέσω της θυ ­ γατρικής του KEN Α.Ε., ανακοίνω ­ σε το 2017 ο όμιλος Καράτζη, που δραστηριοποιείται στον ξενοδο ­ χειακό κλάδο. ■ Επίσης, το 2017 στηνετήσια συ ­ νέλευση των μετόχων της Μάρ ­ μαρα Κυριακίδης αποφασίστη- κε ομόφωνα να εηεκταθεί ο εται ­ ρικός σκοπός, με την ίδρυση και λεηουργία μονάδας εμφιάλωσης νερού και την εμπορία του. το δίκτυό ms, με τον κλάδο των τυ ­ χερών παιχνιδιών να αποτελεί μία από τιε βασικέβ επιλογέε, λόγω του σημαντικού αριθμού πελατών που εισέρχονται στη διάρκεια ms ημέ- pas. Το δίκτυο πρατηρίων υγρών καυσίμων απαριθμούσε μέχρι και τα τέλη Δεκεμβρίου 2017 536 πρα ­ τήρια, τα οποία φέρουν τα χρώμα ­ τα και τα σήματά ms, και το οποίο εκτείνεται στο ούνολο σχεδόν ms ελληντκήβ επικράτειαβ. Επιπρόσθετα, η εταιρία συνερ ­ γαζόταν με 213 πρατήρια, τα οποία φέρουν το σήμα ΔΠ. (Ανεξάρτη ­ τα Πρατήρια), κιιθώβ επίσηβ και με μεταπωλητέε πετρελαίου θέρμαν- ons. Χάλυβαβ και ντομάτα Από τα πιο χαρακτηριστικά παρα ­ δείγματα εναλλακτικών επενδύσε ­ ων αποτελεί η επιλογή των εισηγ ­ μένων Ελαστρον (κλάδοβ εμπόριά και επεξεργασία;; χάλυβοβ, λαμαρι ­ νών, ειδών σιδήρου, μετάλλων) και Πλαστικά θράκηβ, που από το 2013 έχουν επεκταθε ί στην υδροπονική καλλιέργεια γιατην παραγωγή ντο- μάταβ. Οι δύο εισηγμένεβ εταιρίεε εί ­ χαν δημιουργήσει για τον σκοπό αυτό ξεχωριστέ:; θυγατρικέβ εται- ρίεβ (Ελαστρον Αγροτική και θερ ­ μοκήπια Θράκην, αντίστοιχα), οι οποίεε πλέον έχουν συγχωνευτεί και διευρύνουν το φάσμα εργασι ­ ών με την εξαγωγή ντομάτα8 acts σκανδιναβικέε χώρεβ. Onos σημείωνε στην ετήσια λο ­ γιστική έκθεση του 2015 η διοίκη ­ ση ms μεταλλουργικήβ Ελαστρον, «στον αγροτικό τομέα του ομίλου τέθηκαν οε λειτουργία 20 επιπλέον στρέμματα θερμοκηπιακών εγκα ­ ταστάσεων στην περιοχή ms Ξάν- 0ns, διπλασιάζοτπαβ την παραγωγι ­ κή δυναμικότητα. Η συνολική επιφάνεια τη:; εγκεκριμένηβ από αναπτυ ­ ξιακό νόμο επένδυσηβ ανέ ρ χ ε - ται σήμε ­ ρα σε 40 στρέμμα ­ τα, ενώ σε πλήρη κάλυ ­ ψη αναμένεται να ανέλθει σε 85 στρέμματα εγκαταστάσε ­ ων παραγωγήβ οπωροκηπευτι- κών με τη μέθο ­ δο ms υδροπο- vias και τη χρήση ανανεώσιμων πη ­ γών ενέργειαε». Μ εγάλοβ αριθμόβ επιχει ­ ρήσεων στη διάρκεια ms δεκαετούβ Kpions, από το 2009 μέχρι και το 2018, αναζήτησε διέξοδο σε άλ- Xes δραστηριότητεβ, εκτόβ ms πα- ραδοσιακήβ επιχειρηματικήε λει- τουργίαβ, για να ενισχύσει το χαρ ­ τοφυλάκιο των προϊόντων του. Εξάλλου πόσο μπορεί να στηρίζει μία δραστηριότητα έναν επιχειρη ­ ματικό όμιλο που έχει διάρκεια ζω- ris 60,70 και 100 χρόνια, και μάλι ­ στα στην εποχή ms τέταρτηβ βιο- μηχανικήβ επανάστασή, όπου τα πάντα κινούνται με αστραπιαία τα ­ χύτητα και αλλάζουν οι καταναλω- τικέβ συνήθειεβ των ανθρώπων; Σύμφωνα με την έρευνα ms «κυριακάτικηβ δημοκρατίαβ», αναζητώνταβ από το 2013 και με ­ τά ποιεβ εταιρίεβ έδειξαν ενδιαφέ ­ ρον να στραφούν σε άλλεβ δραστη- ριότητεβ προέκυψε ότι σε πλεονε ­ κτικότερη θέση βρέθηκαν από την αρχή οι εταιρίεβ που διέθεταν αξιό ­ λογη ακίνητη περιουσία, που ήταν δύσκολο να ρευστοποιηθεί, και στράφηκαν κυρίαν μετά το 2013 σε γεωργικέβ καλλιέργειεβ, με προτί ­ μηση σε προϊόντα oncos η ντομάτα, το κρασί, το ελαιόλαδο, τα μανιτά ­ ρια και η εμφιάλωση νερού. Υπάρχουν και εταιρίεβ που ενί- σχυσαν την παρουσία mus oms εναλλακτικέβ μορφέβ ενέργειαβ (φωτοβολταϊκά, αιολικά πάρκα) και προέρχονται από ξεχωριστούβ κλάδου8, όπωε είναι τα ξενοδοχεία, η πληροφορική κ.ά. Ωστόσο, και τα τυχερά παιχνίδια αποτέλεσαν διέ ­ ξοδο για εταιρίεβ που ασχολούνται με τα καύσιμα. Ολα αυτά, βέβαια, σε έναν βαθ ­ μό τα πάγωσε η πανδημία και πι ­ θανότατα οι επιχειρήσει να επα ­ νεξετάσουν τα σχέδιά mus, διότι το shop in house κερδίζει ολοένα έδαφοβ, αφού για αρκετό καιρό θα παραμένει ο φόβοβ ms εξόδου σε κλειστούβ χώρουβ εστίασηε και ψυ- χαγωγίαβ. r £πενδύσει$ εκατομμυρίων για χη μάχη Tns μάσκαν Η ΠΑΝΔΗ ­ ΜΙΑ μπορεί να έφερε και να προκαλεί μεγάλουβ κλυ- δωνισμούβ στην ελληνική οικονομία, αλλά από την άλ ­ λη πλευρά άνοιξε νέουβ επενδυτικούβ ορίζοντεβ. Δημι- ουργήθηκε έναβ νέοβ επενδυτικόβ τομέα8, που αφορά mv παραγωγή μασκών. Οπωε εξάλλου δείχνει η εμπει ­ ρίατων 12 μηνών του Covid-19, οι μάσκεβ θα pas συντρο ­ φεύουν για αρκετό καιρό ακόμα. Em «μάχη» ms παραγωγήβ μασκών, προκειμένου να καλυφθούν οι αυξημένεβ εγχώριεβ ανάγκεβ, μπήκαν με το ξέσπασμα ms πανδημίαβ και ελληνικέβ εταιρίεβ, οι οποίεβ μέχρι σήμερα δραστηριοποιούνταν σε άλλα προ ­ ϊόντα. Επενδύοντα8 μάλιστα eras μάσκεβ, σε αρκετέβ πε- ριπτώσεΐ5 είδαν ns πωλήσειβ tous να ανεβαίνουν, αντι- σταθμίζονταβ την πτώση ms ζήτησηβ που παρατηρήθη ­ κε cms άλλεβ mus δραστηριότητεβ. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί ο ιδιοκτήτηβ ms Lariplast Tmwns Τσερέπαβ, ο onoios μαζί με τον Αχιλλέα Νταβέλη ms Animus και τον Σπύρο Θεοδωρό- πουλο ms Chipita δημιούργησαν m Larisa Face Cover (LFC), που παράγει χειρουργικέβ μάσκεε pias xprions. Η βιομηχανία από m Λάρισα, που ιδρύθηκε eras 26 Μαρτίου 2020, δηλαδή εν μέσω ms πανδημίαβ και υλο ­ ποιεί επένδυση 11.500.000 εκατ. ευρώ, από τον περασμέ ­ νο Αύγουστο έχει πενταπλασιάσει mv παραγωγή ms, δη ­ λαδή παράγει μηνιαίοι 60.000.000 μάσκεβ pias χρήσηβ ή 2.000.000 mv ημέρα, από 500.000 μάσκεβ ημερησίωβ Γιάννης Τσερέπας, Αχιλ- λέαςΝταβέλης και Σπν- ρος θεοδωρόπονλος δη ­ μιούργησαν τη Larisa Face Cover, που παράγει 500.000 μάσκες ημερησίως. Δεξιά: γραμμή παραγωγής μασκών - φωτό αρχείου

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Από τα πλαστικά το γύρισαν στιs ντομάτες για να επιβιώσουν! Πηγή: ΚΥΡΙΑΚΑΤΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 1,30-31 Ημερομηνία έκδοσης: 28-02-2021 από τα «βαριά χαρτιά» στι» ντομάτεβ Nature ΜΓΠΙΗΠΤΙΚΟ GIL χεΜ» υγιεινή nrotTAXi* CIOVAETtMtMl tamikmcm ANTISEPTIC HAND 6El *° % W» ΑιβΥΛΙΚ» A .WOO»* !»*τ»·«βι*ϊ*Μ»α·ι*·*«* «srneu»· arrumuo «\"** 0 «βασιλιά$» ίων σαπουνιών στην παραγωγή αντισηπτικών Η άδεια παραγωγής αντιση­ πτικών σε δεκάδες ελληνι ­ κές βιομηχανίες τον περα­ σμένο Μάρτιο βοήθησε σει ­ ρά επιχειρήσεων παραγωγής καλλυντικών να βρουν μια < νέα δυναμική αγορά, αντι ­ σταθμίζοντας, μάλιστα, απώ ­ λειες από τις παραδοσιακές δραστηριότητες. Χαρακτηριστικό είναι το παράδειγμα της εταιρίας Πα- πουτσάνης, η οποία στους πρώτους έξι μήνες του 2020 αύξησε τις πωλήσεις της κατά 45%. Η εταιρία επέν ­ δυσε έγκαιρα στην ανάπτυ ­ ξη τεχνογνωσίας για την πα ­ ραγωγή ανησηπηκών (με την επωνυμία Παπουτσάνης), που ήδη διανέμονται στην ελληνική αγορά, σε όλα τα διαθέσιμα κανάλια και κυρίως στα σούπερ μάρκετ. Επιπλέον διαθέ ­ τει βιομηχανικά και private label αντιση ­ πτικά, κυρίως για με ­ γάλους βιομηχανικούς πελάτες και δίκτυο αλυσίδων ξενοδοχεί ­ ων. Με τις κινήσεις αυ­ τές, η εταιρία κατάφε- ρε να καλύψει ης πολύ μεγάλες απώλειες πω- λήσεων προς την ξενο ­ δοχειακή αγορά, που σαφέστατα έχει επη­ ρεαστεί από την παν ­ δημία. που ήταν μέχρι εκείνη τη στιγμή η παραγωγή ms. E ktos όμωβ από την παραγωγή μασκών, η LFC μπαίνει και στην παραγωγή tns πρώτηε ύληβ, δηλαδή γίνεται η πρώτη πα ­ νευρωπαϊκά καθετοποιημένη μονάδα στο είδοβ -ms. Σή ­ μερα την πρώτη όλη, το meltblown (πρόκειται για το υλι ­ κό που χρησιμοποιείται και ons βρεφικέβ πάνεβ και ons σερβιέτεβ), την προμηθεύεται από παραγωγούβ ms Ευ- ρώπηβ και κυρίωβ από την Ιταλία. Το 50% ms παραγω- γήβ των χειρουργικών μαοκών που παράγει η Larisa Face Cover κατευθύνεται στην Ελλάδα και η υπόλοιπη παρα ­ γωγή στο εξωτερικό. Με την ολοκλήρωση ms επένδυσηε εκτιμάται ότι το 80% θα εξάγεται. Πλαστικά Θράκηβ Σηβ μάοκεε επενδύει και η Πλαστικά Θράκηβ. Πρόσφα ­ τα έθεσε σε λειτουργία τη νέα γραμμή παραγωγήβ υλι ­ κού meltblown, το οποίο θα χρησιμοποιείται, μεταξύ άλ ­ λων, και γιατην παραγωγή όλων των τύπων μασκών, από χειρουργικέβ μάσκεβ μέχρι και μάσκε8 τύπου FFP2 και FFP3. Πρόκειται για επένδυση ύψουβ 5.000.000 ευρώ ms κατά 100% θυγατρικήβ Don&Low Ltd, με έδρα τη Σκοτία, που έχει αντικείμενο την αγορά και την εγκα ­ τάστασητου απαιτούμενου μηχανολογικού εξοπλισμού. Ηδη ο όμιλοβ προέβη σε έκτακτη επένδυση ύψουβ άνω των 400.000 ευρώ, προκειμένου να προσθέσει τον απαιτούμενο μηχανολογικό εξοπλισμό γιατην παραγω ­ γή χειρουργικών μασκών τύπου I, τύπου II και τύπου IIR. Οι νέεβ γραμμέβ παραγω . γ έχουν ήδη εγκαταστα ­ θεί στα εργοστάσια του ομίλου, στην Ξάνθη, και πα η ­ ραγωγική τουβ δυναμικότητα ξεπερνά ns 400.000 μά- σκεβ ανά ημέρα. Παράλληλα, υλοποιεί επενδύσει αγο- ράβ και εγκατάοτασηβ μηχανολογικού εξοπλισμού για την παραγωγή χειρουργικών μασκών από ns θυγατρι- κέβ του ομίλου στη Σκοτία και την Ιρλανδία. Η ημερή ­ σια δυναμικότητα των συγκεκριμένων γραμμών παρα- γωγήβ είναι ms τάξηβ των 800.000 και 200.000 μασκών ανά ημέρα, αντίστοιχα. Συνολικά η παραγωγή του ομί ­ λου σε χειρουργικέβ μάσκεβ ξεπερνά το 1.400.000 τε ­ μάχια ημερησίωβ. Ακόμα xpeis παΐκτεβ E ktos από την LFC και την Πλαστικά Θράκηβ, τη μά ­ χη ms μάοκαβ δίνει και η FiberTex από την Κόρινθο. Η εταιρία έχει ανακοινώσει την υλοποίηση νέαβ επέν- δυσηβ και, σύμφωνα με τον σχεδίασμά, θα παράγει 10.000.000 μάσκεβ τον μήνα. Ακόμα η βιομηχανία Mediline Isothermal Solutions, που παράγει ειδικέβ συσκευασίεβ για τη μεταφορά θερ- μοκρασιακά ευαίσθητων προϊόντων, προσάρμοσε και επέκτεινε την παραγωγική ms μονάδα στα Οινόφυτα, με σκοπό την κατασκευή ασπίδων npooraoias προσώ ­ που αλλά και απλών χειρουργικών μαοκών. Σε αυτή τη νέα αγορά εισήλθε και η κλωστοϋφα ­ ντουργία Siamidis, που βρίσκεται στα Οινόφυτα. Η δυ ­ ναμικότητα παραγωγή8 ξεπερνά ns 3.300.000 μάσκεβ τον μήνα, ενώ η επένδυση πραγματοποιήθηκε με ίδια κεφάλαια. Η Siamidis δραστηριοποιείται στην παρα ­ γωγή κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων από το 1961 και από τη δεκαετία του 1990, μέσα από μια πολιτική προϊοντικήβ διαφοροποίησή και εστίασηβ σε είδη προ ­ στιθέμενέ αξίαβ, παράγει τεχνικά υφάσματα, ενδύμα ­ τα και μέσα ατομικήβ προστασίαβ για τα Σώματα Ασφα- λείαβ, την Πυροσβεστική ns Ενοπλε8 Δυνάμειβ και τη βιομηχανία. Η ΜΕΓΑ επένδυση Η ΜΕΓΑ ΑΕ. είναι μία εταιρία που εδώ και τέσσερα δε- καετίεβ επενδύει συστηματικά στην Ελλάδα και πολύ πριν από την εμφάνιση του SARS-CoV-2 πρωτοστατού ­ σε παγκοσμίου στην προάσπιση ms μέγιστηβ αξίαβ ms προϊονηκήε ασφάλειαβ, οποία, η δικαιωματικά, αποτε ­ λεί την ύψιστη απαίτηση^ου καταναλωτή Η κατηγορία των χειρουργικών μασκών αναπτύχθη ­ κε σημανηκά με την εμφάνιση ms πανδημίαβ, καθώβ η συστηματική χρήοη ms από το γενικό κοινό αποτελεί ισχυρό σύμμαχο ενάντια otous ιούβ. Ωστόσο, κανείβ δεν γνωρίζει πώβ θα εξελιχθεί, καθώβ δεν βασίζεται οε δεδο ­ μένα σταθερήβ ζήτησέ. Για παράδειγμα, σε μερικούβ μήνεβ από σήμερα ενδεχομένου η χρήση μάσκαβ να πε ­ ριοριστεί, εφόσον πανδημία η εισέλθει σε φάση ύφεσηβ, κάτι που ευχόμαστε όλοι. Αυτό όμωβ δεν λειτούργησε ανασταληκά για τη ΜΕΓΑ Η εταιρία προχώρησε εκτάκτωβ οτη δημιουργία μιαβ νέαβ, υπερσύγχρονηβ γραμμήβ παραγωγήβ, δυνα- μικότηταβ 200.000.000 μασκών ετησίωβ. Τόσο η νέα γραμμή παραγωγήβ χειρουργικών μασκών όσο και οι πρώτεβ ύλεβ που χρησιμοποιούνται είναι ευρωπαϊκήβ προέλευσηβ, ενώ εξασφαλίζεται ανέπαφη παραγωγή σύμφωνα με τα αυστηρά πρωτόκολλα ποιοτικού ελέγ ­ χου ms ΜΕΓΑ

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 28-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 279.02 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ftkaliteroavrio κ ft 9> XT ^ r ^ r < Ό ] If A.. Ανοίγουμε τον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο Ο (DO 03 Αναλαμβάνουμε την ευθύνη μας απέναντι στην οικονομία της χώρας, τους ανθρώπους και το περιβάλλον. lidl-hellas.gr ! Στον δρόμο για ένα ' καλύτερο αύριο I

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 28-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 39.81 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ttkaliteroavrio Ανοίγουμε τον δρόμο για ένα καλύτερο — αύριο —

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 2 Ημερομηνία έκδοσης: 28-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1558.84 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ο lidl-hellas.gr Στα Lidl πιστεύουμε πως κάθε διαδρομή μας είναι σημαντική. Γιατί κάθε μία από αυτές αποτελεί μέρος του ίδιου μεγάλου δρόμου που μας εξελίσσει και μας πάει ένα βήμα μπροστά. Έτσι, φροντίζουμε ώστε κάθε μας πράξη, κάθε μας πρωτοβουλία, κάθε μας απόφαση να συμβάλλει σε ένα καλύτερο αύριο για την οικονομία της χώρας, για το σύνολο της κοινωνίας και για το περιβάλλον. #kaliteroavrio Ανοίγουμε τον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο Στον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΑΤΙΝΑ ΠΑΓΩΝΗ Πηγή: KONTRANEWS Σελ.: 1,8 Ημερομηνία έκδοσης: 28-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1019.19 cm² Κυκλοφορία: 2650 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΑΤΙ ΝΑ ΠΑΓΩΝ Η Την άλλη εβδομάδα θα πρέπει να ανοίξουν σχολεία και καταστήματα και αρχέ5 Απριλίου η εστίαση ΤΗΣ ΑΛΚΗΣΤΗΣ ΖΑΛ0ΚΙ1ΣΤΑ . ΣΕΛ. 8

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΑΤΙΝΑ ΠΑΓΩΝΗ Πηγή: KONTRANEWS Σελ.: 1,8 Ημερομηνία έκδοσης: 28-02-2021 Συνέντευξη στην ΑΛΚΗΣΤΗ ΖΑΛΟΚΩΣΤΑ Η πρόεδρος ΕΙΝΑΠ, Ματίνα Παγώνη μιλά στην Κυριακάτικη Kontranews για την κατάσταση στα νοσοκομεία όπου οι ΜΕΘ εμφανίζουν 90% πληρότητα, ενώ τονίζει ότι τα μέτρα είναι απαραίτητα όταν υπάρχει σημαντική αύξηση κρουσμάτων. Η ί Παρά tis 3 εβδομάδεβ lockdown, τα κρούσματα δεν υποχωρούν. Γ ιατί; Διότι οι δεκαπέντε μέρες lockdown που βρισκόμαστε, τώρα θα αρχίσουν να απο ­ δίδουν. Πρέπει να περιμένουμε αυτή την εβδομάδα, που θα έχουμε τον αριθμό των κρουσμάτων, των αριθμών των θανάτων και των νοσηλευόμενων στις απλές κλίνες Covid, να αξιολογηθούν αυτές οι παρά ­ μετροι, και μετά να εισηγηθεί η επιτρο ­ πή στην κυβέρνηση για να πορθούν επι ­ κείμενα μέτρα. Προφανώς με τον αριθ ­ μό κρουσμάτων αυτή τη στιγμή, δεν μπο ­ ρούν να ανοίξουν ούτε τα καταστήματα, ούτε τα σχολεία. I Με τι προτεραιότητα θα γίνει το άνοιγμα; Εγώ πιστεύω ότι πρέπει να ανοίξουν στα ­ διακά και τα δύο, και τα σχολεία, αλλά και τα καταστήματα με τη μέθοδο της τρί ­ ωρης μετακίνησης μέσω SMS. Να ανοί ­ ξουν συγχρόνως και σύντομα, την άλλη εβδομάδα ας πούμε, αφού αξιολογηθούν οι παράμετροι. > Η πολύπαθη εστίαση πότε θα πρέ ­ πει να ανοίξει; Η εστίαση θα πάει μετά. Να ξεκινήσουμε πρώτα με τα σχολεία και τα καταστήμα ­ τα, και μετά να ακολουθήσει η εστίαση. I Δηλαδή χρονικά πότε το προσ­ διορίζουμε; Αν όλα πάνε καλά και τέλος Μαρτίου με αρχές Απριλίου. I Η κ. Λινού εξέφρασε τον προβλη­ ματισμό, πωβ είναι άλλο να έχειβ 100 κρούσματα σε 1.000 τεστ και άλλο να έχειβ 100 κρούσματα σε 10.000 τεστ. Μάλιστα η αξιόλο ­ γη επιστήμοναβ, προσέθεσε ότι «ο πρωθυπουργός δεν είναι καλά πλη- ροφορημένοβ». Μα ο αριθμός των τεστ καθορίζει κάθε ΜΑΤΙΝΑ ΠΑΓΩΝΗ Πρόεδροβ ΕΙΝΑΠ κ. Παγώνη προτείνει τα Σάββατα να υπάρχει διευρυμένο ωράριο στα σουπερμάρκετ για να μην υπάρχει συνωστισμός, ενώ αναφέρει ότι «εφόσον αξιολογηθούν οι παράμετροι, θα πρέπει να ανοίξουν σταδιακά σχολεία και καταστήματα, και αμέσως μετά να ακολουθήσει η εστίαση». Την άλλη εβδομάδα θα πρέπει να ανοίξουν σχολεία και καταστήματα/ και αρχέε Απρίλη η εστίαση φορά τον αριθμό των κρουσμά ­ των. Δηλαδή, όταν έχεις μικρό αριθμό τεστ, έχεις πιο λίγα κρού ­ σματα. Είναι λογική η αναλογία αυτή και την ξέρουμε όλοι. Παί ­ ζει μεγάλο ρόλο ο αριθμός των τεστ. Δηλαδή αν έχεις πάρει τα μισά τεστ την μία μέρα, και διπλά την άλλη, είναι λογικό να είναι διπλός ο αριθμός των κρουσμά ­ των. Τα Σαββατοκύριακα τα τεστ είναι λιγότερα. Τις καθημερινές τα τεστ είναι πολύ περισσότερα. Διαφωνώ στο ότι ο πρωθυ ­ πουργός δεν είναι καλά πληρο- φορημένος, από τη στιγμή που υπάρχει η επιστημονική επιτρο ­ πή και τον ενημερώνει καθημε ­ ρινά. Και βεβαίως από ότι ειση- γείται η επιτροπή, ο πρωθυπουρ ­ γός αποφασίζει. > Σε τι κατάσταση είναι οι ΜΕΘ αυτή τη στιγμή; Αυτή τη στιγμή στην Αττική έχου ­ με κάλυψη 90% στις ΜΕΘ, και περιμένουμε αυτή την εβδομάδα να υπάρχει μείωση των περιστα ­ τικών των κρουσμάτων, για να έχουμε μείωση νοσηλευόμενων στις απλές κλίνες Covid. > θα αντέξει το Ε.Σ.Υ; Ήδη ξεπεράσαμε τα 1.700 κρού ­ σματα. Αν αρχίσουν να μειώνο ­ νται σταδιακά, τότε τα πράγματα μπορούν να πάνε καλά. Σε περί ­ πτωση όμως που τα κρούσματα δεν μειώνονται, τότε το Σύστημα Υγείας θα πιεστεί ακόμα περισ ­ σότερο, που σημαίνει ότι ξεπερ ­ νάει τα όριά του. t Η Πρωτοβάθμια Φροντί ­ δα Υγείαβ πιστεύετε ότι λει ­ τουργεί καλά στην Ελλάδα; Η Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας χρειάζεται ενίσχυση με προσωπι ­ κό και νοσηλευτικό και ιατρικό, θα πρέπει σαφώς να ενισχυθεί περισσότερο, για να βοηθήσει και στους εμβολιασμούς. I Ο καθηγητής αιματολογία στο Παρίσι, Γρηγόρης Γερο- τζιάφας σε συνέντευξή του υποστήριξε, ότι η παρατετα- μένη καραντίνα στην Ελλά­ δα, είναι καταστροφική και αποτυχημένη. Οταν έχουμε τέτοιο αριθμό κρου ­ σμάτων, δεν μπορεί να μην γίνει καραντίνα. I Ως αντεπιχείρημα ο επιστή ­ μονας παραθέτει, ότι η επιτη ­ ρήσει otous χώρου s εργα ­ σία, και τα μέτρα στα Μαζι ­ κά Μέσα Μεταφοράς, είναι απαραίτητα, και όχι να κλεί- ϋ Με μάσκες, αποστάσεις, και προσοχή μεγάλη θα είναι το Πάσχα μας. Είναι ποθύ νωρίς για να μιλήσουμε για μετακίνηση ανά νομούς. νεται ο κόσμος στο σπίτι... Τα Μέσα Μαζικής Μεταφοράς, κανείς δεν αμφιβάλλει ότι είναι ένας παράγοντας που επιδεινώνει την κατάσταση, αλλά δεν είναι ο μοναδικός. Αυτό που έχει σημα ­ σία είναι ότι με 2.000 κρούσματα, δεν μπορεί να μην παρθούν μέτρα. I Υπάρχει κάποιο έξυπνο μέτρο που θα μπορούσε να τεθεί στο τραπέζι; Για εμένα το Σάββατο θα έπρεπε τα σουπερμάρκετ να κλείνουν αργό ­ τερα, για να μην συνωστίζεται ο κόσμος που δουλεύει και πάει το Σάββατο να ψωνίσει. Σίγουρα αν αντί για τις 6 το απόγευμα, ο πολί ­ της έχει περιθώριο μέχρι τις 9μ.μ, τα πράγματα είναι διαφορετικά. > Τη διπλή μάσκα χρειάζεται τελι ­ κά να τη φοράμε, και που; Μόνο σε χώρους συνωστισμού. Δηλαδή σε νοσοκομεία, λεωφορεία, μετρό, και όπου υπάρχει συνωστισμός. Στον δρό ­ μο όταν πας, φοράς την απλή μάσκα. Και δεν μιλάμε για διπλή υφασμάτινη, αλλά για μάσκα χειρουργική και από πάνω την υφασμάτινη. I Πώς θα είναι το φετινό μας Πάσχα; θα επιτραπούν οι μετακι ­ νήσει ανά νομούβ; Με μέτρα. Με μάσκες, αποστάσεις, και προσοχή μεγάλη θα είναι το Πάσχα μας. Είναι πολύ νωρίς για να μιλήσουμε για μετακίνηση ανά νομούς. I Ιδιαίτερα ανησυχητικές οι μεταλ ­ λάξει των κρουσμάτων σε Αθήνα και Κρήτη ιδίως... Είναι αναμενόμενες οι μεταλλάξεις, το εμβόλιο της Pfizer από ότι είδαμε πς καλύ ­ πτει, και της Astra Zeneca καλύπτει, τόσο το βρετανικό στέλεχος, και με τις μελέτες που κάνουν αποδεικνύεται ότι καλύπτει και το αφρικανικό στέλεχος. I Είναι στο 265% η αύξηση του ιικού φορτίου στα λύματα. Πως το ερμηνεύετε; Είναι εδώ και μέρες αυξημένο. Οι αυξή ­ σεις στα λύματα μειώνονται σταδιακά και με αργούς ρυθμούς αυτό πρέπει να γνωρίζουμε. I Πώς θα μας βρει το καλοκαίρι, και πως θα έχει πάει ο εμβολιασμός; Είναι σαφές ότι όσο γρηγορότερα εμβο ­ λιαστούμε, τόσο θα περιορίσουμε τον ιό και τις μεταλλάξεις του. θα έρθει ένα δια ­ φορετικό καλοκαίρι αλλά με μάσκα και με προσοχή, θα έχουμε τουρισμό, ξενο ­ δοχεία, καταστήματα θα πρέπει να ανοί ­ ξουν, αλλά με προσοχή.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΝΑΣ ΧΡΟΝΟΣ ΚΑΡΑΝΤΙΝΑ Πηγή: KONTRANEWS Σελ.: 1,9 Ημερομηνία έκδοσης: 28-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1079.39 cm² Κυκλοφορία: 2650 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΝΑΣ ΧΡΟΝΟΣ ΚΑΡΑΝΤΙΝΑ Στο κόκκινο οι ΜΕΘ στην Απική • Τρόμο$ για tis μεταλλάξει • Τα σχέδια ins κυβέρνησή για τ ο άνοιγμα Tns αγοράί .m.9

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΝΑΣ ΧΡΟΝΟΣ ΚΑΡΑΝΤΙΝΑ Πηγή: KONTRANEWS Σελ.: 1,9 Ημερομηνία έκδοσης: 28-02-2021 Του ΧΡΗΣΤΟΥ ΚΥΜΠΙΖΗ Η ταν 26 Φεβρουάριου του 2020 όταν ανακοινώθηκε το πρώτο κρούσμα κορωνοϊού στην Ελλά­ δα από τον Σωτήρη Τσιόδρα, το οποίο αφορούσε γυναίκα 38 ετών που είχεεπι- σκεφθεί τη βόρεια Ιταλία. Λίγες μέρες αργότερα, στις 10 Μαρ ­ τίου, ανακοινώθηκε το κλείσιμο όλων των σχολικών μονάδων. .. Τότε τα κρού ­ σματα στην Ελλάδα είχαν φτάσει τα 89. Σήμερα, έναν χρόνο μετά, τα ημερή ­ σια επιβεβαιωμένα κρούσματα αγγίζουν τις 2.000, κάθε μέρα χάνονται δεκάδες άνθρωποι, η χώρα μας έχει προ πολ- λού περάσει τους νεκρούςτης Κίνας και το σύστημα υγείας βρίσκεται στο κόκκι ­ νο. Η πληρότητα στις ΜΕΘ στην Αττι ­ κή αγγίζει το 90%. «Είμαστε σε μια δύσκολη φάση, έχου ­ με κουραστεί όλοι. Έχει περάσει ένας χρόνος και συνεχίζουμε να βλέπουμε αρκετά κρούσματα και αυτό μας αποκαρ ­ διώνει» τόνισε στον ΣΚΑΙ η διευθύντρια της 7ης Πνευμονολογικής Κλινικής του νοσοκομείου Σωτηρία, Μίνα Γκάγκα. Όπως είπε ο Γκίκας Μαγιορκίνης, έχουμε φτάσει τις 300 εισαγωγές ασθε ­ νών ημερησίως «και αυτό ίσως οδηγή ­ σει σε μικρή αύξηση των θανάτων στις επόμενες εβδομάδες». Σύμφωνα με την ΠΟΕΔΗΝ, στα νοσοκομεία της Αττικής γίνεται «πόλε ­ μος» για διαθεσιμότητα σε κλίνες κλινι ­ κών και ΜΕΘ... Ανησυχία από tis μεταλλάξει Ο ομότιμος καθηγητής Γενετικής του ΑΠΘ, Κωνσταντίνος Τριανταφυλλίδης δήλωσε στο OPEN πως δεν ανημετωτή- ζουν όλα τα εμβόλια τη μετάλλαξη από τη Νόπα Αφρική και πρόσθεσε πως το στέλεχος της Ουγκάντας έχει 50% μεγα ­ λύτερη μεταδοτικότητα. Το δεδομένο είναι πως οι φαρμα ­ κοβιομηχανίες εξετάζουν την αποτελε- σμαπκότητα τωνεμβολίων τους απένανη σης παραλλαγές του ιού, χωρίς να μπο ­ ρεί η επιστημονική κοινότητα να δώσει μια σαφή απάντηση. Ιδιαίτερη ανησυχία προκαλεί μια νέα μελέτη Πανεπιστημίου του Σαν Φρανσί- σκο, σύμφωνα με την οποία, παραλ η ­ λαγή της Καλκρόρνια είναι εξίσου μετα ­ δοτική με το στέλεχος που εντοπίστηκε στηΝόπα Αφρική, αλλά 11 φορές φονι ­ κότερη... Στην Καλιφόρντα οι θάνατοι έχουν ξεπεράσει τους 50.000 , ενώ τα κρούσματα αγγίζουντα 3,5 εκατομμύρια. Αισιόδοξη ανάρτηση... Τα εμβόλια των Pfizer/BioNTech, Modema, Οξφόρδης/AstraZeneca, Johnson & Johnson, Novavax και το ρωσικό Sputnik προστατεύουν 100% από νοσηλεία ή από θάνατο από κορω- νοϊό ανέφερε σε ανάρτησή του ο Ηλί- ας Μόσιαλος. «Μια μασκούλα για Βόλτα δεν είναι αρκετή Βασιλεύουν - τα καινούρια στελέχη» «Δυστυχώς βλέπουμε την επέκταση των καινούριων μεταλλάξεων του κορωνοϊού που μπορεί να ανατρέψουν τουςκανόνες, θούν σε κλινικές δοκιμές 3ης φάσης από τον Μάρτιο, όπως ανακοίνωσαν επιστήμονες. ΕΝΑΣ ΧΡΟΝΟΣ ΚΑΡΑΝΤΙΝΑ XiXiaSes κρούσματα και δεκάδεβ θάνατοι κάθε μέρα • Στο κόκκινο οι ΜΕΘ στην Αττική • Tpopos για tis μεταλλάξει • Τα σχέδια Tns κυβέρνησή για το άνοιγμα Tns ayopds Νέα μελέτη δείχνει ncos η παραλλαγή ins Καλκρόρνια είναι εξίσου μεταδοτική με το oieXexos που εντοπίστηκε στη Νότια Αφρική, αλλά 11 (popes φονικότερη... όπως τους ξέραμε μέχρι σήμερα. Πολ ­ λοί από εμάς δεν περιμέναμε να έρθουν τόσο γρήγορα και να είναι τόσο καλύτε ­ ρες στη μετάδοση και στα προβλήματα που δημιουργούν. Αυτό που νομίζαμε όη μια μασκούλα είναι αρκετή για μια βόλτα στο σούπερ μάρκετ ή στο λεωφορείο για να πάμε στη δουλειά μας δεν ισχύει πια. Χρειαζόμαστε πολύ πιο σημαντική προ ­ στασία, γι ’ αυτό φωνάζαμε για καλύτερες μάσκες» δήλωσε ο Δρ Γιώργος Παυλά- κης και συνέχισε: «Επιδημία γρίπης δεν υπάρχει φέτος. Πλένοντας χέρια και φορώντας μια μάσκα είναι αρκετό για τον ιό τηςγρίπης. Δυστυ­ χώς, δεν είναι αρκετό για τον κορωνοϊό, δεν είναι αρκετό για τα νέα στελέχη που μεταδίδονται mo γρήγορα, μένουν περισ ­ σότερο στο σώμα, παράγουν περισσό ­ τερο ιό, με αποτέλεσμα να μεταδίδονται mo εύκολα από άνθρωπο σε άνθρωπο». Παραμένει η αβεβαιότητα για τα εμβόλια στην Ευρώπη Την άποψη πως είναι «φιλόδοξος αλλά εφικτός» ο στόχος εμβολιασμού του 70% του πληθυσμού ως το καλοκαίρι στην Ευρώπη εξέφρασε η Κύπρια επίτροπος Υγείας, Στέλλα Κυριακίδου. Πάντως τα δεδομένα δεν είναι ενθαρ ­ ρυντικά... Η AstraZeneca πασχίζει να παραδώσει 40 εκατομμύρια δόσεις του εμβολίου της μέχρι τα τέλη Μαρτίου, δηλαδή ποσότητα μικρότερη από τη μισή για την οποία είχε δεσμευθεί. .. Μέρκελ: Δεν κάνω το εμβόλιο ms Astrazeneca Πάντως, οι Γερμανοί δεν φαίνε ­ ται να εμπιστεύονται το εμβόλιο της AstraZeneca, μετά τα δημοσιεύματα παχ; δεν είναι αποτελεσματικό σε ηλικίες άνω των 65. Αίσθηση έχει προκαλέσει και η δήλωσητηςΆνγκελα Μέρκελ(66 ετών) όη δεν έχει πρόθεση να το κάνει, τη στιγ ­ μή που έχουν μείνει αδιάθετα πάνω από 1,2 εκατομμύρια εμβόλια της συγκεκρι ­ μένης εταιρείας στη Γερμανία. Οι επόμενεθ κινήσει Ο Ευρωπαϊκός Οργανισμός Φαρμάκων αναμένεται να γνωμοδοτήσει για το εμβό ­ λιο της Johnson & Johnson σης 11 Μαρ- ήου. Την ίδια ώρα, η Αυστρία συζητεί την προμήθεια του ρωσικού εμβολίου, μία κίνηση που μελετούν και άλλες ευρω- πάίκές χώρες, λοξοδρομώντας από την κοινή πολιτική της ΕΕ. Από την άλλη, δύο ελπιδοφόρα κου ­ βανέζικα υποψήφια εμβόλια θα υποβλη- Προχωρά το ευρωπαϊκό πιστοποιητικό εμβολιασμού Οι Ευρωπαίοι στην πρόσφατη Σύνοδο Κορυφής αποφάσισαν να προχωρή ­ σουν σε έκδοση πιστοποιητικών εμβο ­ λιασμού. Η Ελλάδα και η Ισπανία πιέ ­ ζουν ως προς την γρήγορη υιοθέτηση ενός πανευρωπαϊκού πιστοποιητικού για τους εμβολιασθέντες ώστε να διευκο ­ λυνθούν τα ταξίδια. Αλλες χώρες φοβού ­ νται πως αυτό ίσως δημιουργήσει δια ­ κρίσεις κατά όσων δεν το έχουν κάνει. Γαλάζιεβ παρατυπίεβ cttous εμβολιασμούβ Την Παρασκευή ο δήμαρχος Θεσσαλονί ­ κης Κωνσταντίνος Ζέρβας απάλλαξε των καθηκόντων της την ανπδήμαρχο Παι ­ δείας Δήμητρα Ακριτίδου και τον πρό ­ εδρο του Δημοτικού Συμβουλίου Δρό ­ σο Τσαβλή. Επίσης τα δύο στελέχη, διε- γράφησαν από μέλη της ΝΔ επειδή φαί ­ νεται πως εμβολιάστηκαν εκτός σειράς. «Το πλιάτσικο των αρίστων της ΝΔ έχει ξεπεράσει πια κάθε όριο. Συνεχί ­ ζουν πιστά το παράδειγμα που έδωσε ο κ. Μητσοτάκης με τους συνεργάτες του» αναφέρει ο ΣΥΡΙΖΑ και συμπλη ­ ρώνει: «Μετά τον γαλάζιο Περιφερει ­ άρχη Νοτίου Αιγαίου ο οποίος έκλεψε τη σειρά κάποιου συμπολίτη μας, έφτα ­ σαν στο σημείο να εμβολιάσουν παρά ­ τυπα 24 «γαλάζια» στελέχη am Θεσσα ­ λονίκη με εμβόλια που προορίζονταν για μικρά παιδιά με αναπηρία. Η χυδαιότη ­ τα τους έχει ξεπεράσει πλέον καιτην mo νοσηρή φαντασία». Lockdown για μια βδομάδα ακόμα και βλέπουμε Μ· Και εκεί που η κυβέρνηση διέρρεε παχ; ετοιμάζεται από αύριο να ανοίξει την αγορά και να δημιουργήσει νέο SMS για τα ψώνια, τα επιδημιολογικά δεδο ­ μένα και η κατάσταση στα νοσοκομεία πάει τα πράγματα πίσω... Την ίδια στιγμή, οι περισσότεροι από τους ειδικούς ζητούν παράταση τουλά ­ χιστον δύο εβδομάδων. Αυτό σημαίνει πως κατά πάσα πιθανότητα θα περάσου­ με την Τσικνοπέμπτη (4 Μαρτίου) και την Καθαρά Δευτέρα (15 Μαρτίου) ... στα μπαλκόνια μας. Φαίνεται πως και φέτος θα κάνου ­ με Πάσχα με μέτρα Km αποστάσεις, ενώ θεωρείται σχεδόν απίθανο να επιτρα- πούν οι μετακινήσεις εκτός νομού. .. Πότε θα ανοίξει το εμπόριο Ο ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΜΗΤΣΟΤΑΚΗΣ στον πρωινό καφέ στο Μέγαρο Μαξί- μου είπε στο επιτελείο του ότι κεντρική πρόθεση είναι να ανοίξει το λιανε ­ μπόριο oris 8 ή otis 16 Μαρτίου, κάτι που θα εξαρτηθεί από τα επιδημιο- λογικά δεδομένα. Όσο για την εστίαση, ακόμα δεν υπάρχει cpcos στον ορίζοντα, με tis πλη- pocpopies να λένε ncos θα ανοίξει τελευταία. Ο καθηγητήε MavaAns Δερμι- τζάκη5 υποστήριξε ncos θα μπορούσε να ανοίξει υπό προϋποθέσει otous εξωτερικού5 xcopous: «Να το πω απλά, αντί να πάει K0noios στο παγκάκι με ένα φίλο του να πιει ένα καφέ, να κάτσουν σε ένα τραπέζι έξω» τόνισε χαρακτηριστικό. Και μάλλον δεν έχει άδικο...

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ανοίγουμε τον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο στους ανθρώπους μας Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 28-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1600.63 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ #kaliteroavrio Ανοίγουμε τον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο στους ανθρώπους μας Στα Lidl αναλαμβάνουμε την ευθύνη μας απέναντι στους πάνω από 6.400 εργαζομένους μας, διαμορφώνοντας ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον με ίσες ευκαιρίες, που τους επιτρέπει να μάθουν, να εξελιχθούν και να είναι ο εαυτός τους. Για αυτό και λαμβάνουμε τον τίτλο του «Κορυφαίου Εργοδότη» σε Ελλάδα και Ευρώπη, εδώ και 5 συνεχόμενες χρονιές O®ora lidl-hellas.gr Στον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο ' 1 I i I > | ι I ί ί I j i ί ί / I / i

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  LIDL Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 37 Ημερομηνία έκδοσης: 28-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1634.07 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ανοίγουμε τον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο στην οικονομία της χώρας μας • Με συνολικές επενδύσεις που ξεπερνούν το 1,3 δισ. ευρώ. • Με την υποστήριξη περισσότερων από 20.000 θέσεων εργασίας συνολικά. • Με επενδύσεις ύψους 350 εκατ. ευρώ και 14 νέα καταστήματα μέχρι το 2023. Ανοίγουμε τον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο στο περιβάλλον • Αποσύροντας πρώτοι τα πλαστικά μίας χρήσης από τα καταστήματά μας στις 31.12.2019. • Στοχεύοντας στη μείωση της χρήσης πλαστικού κατά 20% έως το 2025. • Στοχεύοντας στη μέγιστη δυνατή ανακυκλωσιμότητα για το 100% των συσκευασιών των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας έως το 2025. Ανοίγουμε τον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο στους ανθρώπους μας • Διαμορφώνοντας ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον με ίσες ευκαιρίες μάθησης και εξέλιξης για όλους. • Λαμβάνοντας τον τίτλο του «Κορυφαίου Εργοδότη» σε Ελλάδα και Ευρώπη, εδώ και 5 συνεχόμενες χρονιές. Ανοίγουμε τον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο στη διατροφή μας • Εξασφαλίζοντας προϊόντα υψηλής ποιότητας στις καλύτερες τιμές που ανταποκρίνονται σε κάθε οικογενειακό προϋπολογισμό. • Προσφέροντας φρούτα και λαχανικά όσο το δυνατόν απαλλαγμένα από φυτοπροστατευτικές ουσίες. • Στοχεύοντας στη μείωση της μέσης περιεκτικότητας σε πρόσθετο αλάτι και ζάχαρη στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας κατά 20% έως το 2025.

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ανοίγουμε τον δρόμο για ένα καλύτερο Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 38 Ημερομηνία έκδοσης: 28-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1514.73 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ #kaliteroavrio Ανοίγουμε τον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Λιανεμπόριο δύο ταχυτήτων δημιούργησαν τα lockdowns Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 55,66 Ημερομηνία έκδοσης: 28-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 733.79 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Κέρδη και ζημίες στο Λιανεμπόριο Τα σούπερ μάρκει είναι οι μεγάλοι κερδισμένοι ίων νέων δεδομένων που διαμόρφωσε η πανδημία σιο λιανε ­ μπόριο. Σχον αντίποδα, ένδυση, υπό ­ δηση, εστίαση, συνοικιακά καταστήμα ­ τα μετρούν τις πληγές τους. Σελ. 12

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Λιανεμπόριο δύο ταχυτήτων δημιούργησαν τα lockdowns Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 55,66 Ημερομηνία έκδοσης: 28-02-2021 Λιανεμπόριο δύο ταχυτήτων δημιούργησαν τα lockdowns Κερδισμένα τα σούπερ μάρκετ - Εστίαση, ένδυση, υπόδηση οι μεγάλοι χαμένοι Της ΔΗΜΗΤΡΑΣ ΜΑΝΙΦΑΒΑ Συγκέντρωση του λιανεμπορίου σε δύο επίπεδα, τόσο με βάση το μέγε- 0os xns επιχείρησή όσο κυρίωε με βάση τα είδη τα οποία πουλάει, επέ ­ φερε η πανδημία τον πρώτο χρόνο xns ζωήε μαε με αυτήν. Η όξυνση των ανισοτήτων ανάμεσα orous δι ­ άφοροί κλάδουε του λιανεμπορίου είναι ακριβόν και το στοιχείο που διαφοροποιεί την περίοδο αυτή σε σύγκριση με άλλεε περιόδου xns οικονομίαε - ακόμη και σε σύγκρι ­ ση με αυτή xns πρόσφατέ δεκαε- τού3 χρηματοοικονομικά Kpkjns. Και μπορεί ο κλάδο s των σού ­ περ μάρκετ να είχε ξεκινήσει από τα προηγούμενα χρόνια να μετα- τρέπεται σε βασικό προορισμό για την αγορά τροφίμων, opus η παν ­ δημία όχι μόνο επιτάχυνε αυτή τη μετατροπή, αλλά στην πραγματι ­ κότητα κατέστησε το σούπερ μάρ ­ κετ σχεδόν μοναδικό προορισμό για Tis αγορέε των καταναλωτών, εξέλιξη που περιορίστηκε μόνο με ρυθμιστικές αποφάσειε του κρά- tous , όπωε είναι για παράδειγμα η απαγόρευση διάθεσηε διαρκών καταναλωτικών αγαθών για όσο διάστημα το υπόλοιπο λιανεμπό ­ ριο τελεί υπό καθεστώε αναστολήε λειτουργίαε. Από τα αναλυτικό στοιχεία xns ΕΛΣΤΑΤ για το σύνολο xns περυσι- vAs xpovias προκύπτει ότι ο κλό- 6os «Λιανικό εμπόριο σε μη ειδι ­ κευμένα καταστήματα που πωλούν Kupiois τρόφιμα, ποτό ή καπνό», ο onoios στην ουσία είναι τα σού ­ περ μάρκετ, είχε το 2020 τζίρο 14,9 δισ. ευρώ έναντι 14,19 δισ. ευρώ το 2019, «μάζεψε» δηλαδή την περα ­ σμένη χρονιά περίπου 800 εκατ. ευρώ περισσότερα σε σύγκριση με το 2019. Αυτά τα 800 εκατ. ευρώ προέκυ- ψαν για τέσσερα λόγου3: α) Λόγω xns υπερβολική5 αποθεματοποίη ­ σή προϊόντων στην οποία προχώ ­ ρησαν πολλοί καταναλωτέΒ axis apx0s xns nav6npias στην Ελλάδα - όλοι θυμόμαστε xis σκηνέε συ ­ νωστισμού και ξέχειλων καροτσιών πριν από ένα χρόνο, β) Λόγω του γε- γονότοε ότι τα άλλα καταστήματα του λιανεμπορίου έκλεισαν, οπότε, ειδικά στο πρώτο lockdown, όταν δεν είχε απαγορευτεί η διάθεση των διαρκών καταναλωτικών αγα ­ θών, οι καταναλωτέ3 αγόραζαν και άλλα προϊόντα (ρούχα, ηλεκτρικέ3 συσκευέ5, παιχνίδια κ.ά.) από το σούπερ μάρκετ. γ) Με κλειστή για μεγάλο χρονικό διάστημα την εστί ­ αση, Ka0ci>s και άλλου5 xaipous δια ­ σκέδασή και ψυχαγωγίαε, αυξάνο- Ο κλάδος «Λιανικό εμπόριο σε μη ειδικευμένα καιασιήμαια που πωλούν κυρίως τρόφιμα, ποτά ή καπνό», ο οποίος στην ουσία είναι τα σούπερ μάρκετ, είχε το 2020 τζίρο 14,9 δισ. ευρώ έναντι 14,19 δισ. ευρώ το 2019. Στη διάρκεια του 2020 ο τζίρος των σούπερ μάρκετ αυξήθηκε κατά 800 εκατ. ευρώ σε σύγκριση με το 2019. νται οι αγορέ5 υλικών για μαγειρική στο σπίτι, οι αγορέ5 αλκοολούχων ποτών αλλά και σνακ, καθώς αυ ­ ξήθηκε η τηλεθέαση. δ) Λόγω του περιορισμού των μετακινήσεων ή του φόβου για τον συγχρωτισμό με άλλουε, πολλοί καταναλωτέε επέλε- ξαν το σούπερ μάρκετ για να προ ­ μηθευτούν και τα φρέσκα τρόφιμα αντί να απευθυνθούν στα ειδικευ ­ μένα καταστήματα (ιχθυοπωλεία, κρεοπωλεία, αρτοποιεία κ.ά.) που επίσηε λειτουργούν κανονικά. Ετσι, πέρα από την αύξηση του κύκλου εργασιών κατά περίπου 800 εκατ. ευρώ μέσα στο 2020 σε σύγκριση με το 2019, αυξήθηκε και το μερίδιο του σούπερ μάρκετ στον συνολικό τζίρο του λιανεμπορίου, σε 31,6% το 2020, από 27,4% το 2019. Μεγάλες απώλειες Το ισχυρότερο πλήγμα, με βάση xis απώλειες σε απόλυτοί αριθ- μούε αλλά και με βάση τη σημασία που έχουν στην οικονομική δρα ­ στηριότητα στη χώρα λόγω του μεγάλου αριθμού επιχειρήσεων και απασχολουμένων σε αυτούε, δέχθηκαν ο κλάδθ5 xns ένδυσή με μείωση τζίρου 36,6% και απώλεια περίπου 1 δισεκατομμυρίου ευρώ το 2020, ο κλάδθ3 xns υπόδησης με μείωση τζίρου 34,9% και απώλεια περίπου 170 εκατ. ευρώ, ο κλάδοε κοσμημάτων - ρολογιών με μείωση τζίρου 46,8% και απώλεια περίπου 200 εκατ. ευρώ. Απώλειε5 10,9% ή περίπου 140 εκατ. ευρώ είχε και ο κλάδθ5 των ηλεκτρικών οικιακών συσκευών. Από την άλλη, τα στοι ­ χεία xns εταιρείαε ερευνών aYopas Nielsen έδειξαν ότι οι πωλήσεις των λεγάμενων ειδών bazaar (ρού ­ χα, παπούτσια, συσκευές, παιχνί ­ δια κ.ά.) στα σούπερ μάρκετ αυ ­ ξήθηκαν το 2020 κατά 10,7% σε σύγκριση με το 2019. Συνοικιακά καταστήματα Η πανδημία λειτούργησε όμω5 cos επιταχυντή5 και για την από ­ σπαση σημαντικού μεριδίου από τα σούπερ μάρκετ έναντι των εξει- δικευμένων καταστημάτων στην κατηγορία των λεγάμενων «φρέ ­ σκων προϊόντων». Ετσι, αν και τα αρτοποιεία, τα ιχθυοπωλεία, τα κρεοπωλεία, τα οπωροπωλεία πα- ρέμειναν ανοιχτό, είχαν απώλειε5 τζίρου το 2020 ή στην καλύτερη περίπτωση πολύ μικρή αύξηση. Ειδικότερα, τα αρτοποιεία ζαχα - ­ ροπλαστεία είδαν τον τζίρο xous να μειώνεται το 2020 κατά 17,1% σε σύγκριση με το 2019 και να δια ­ μορφώνεται το 2020 σε 470,1 εκατ. ευρώ, από 567,14 εκατ. ευρώ το 2019. Στα ιχθυοπωλεία η μείωση του τζίρου ήταν 7,8% και αυτός διαμορφώθηκε σε 171,8 εκατ. ευ ­ ρώ το 2020, από 186,3 εκατ. ευρώ το 2019. Σχεδόν στα ίδια επίπεδα παρέμεινε ο τζίρο3 των κρεοπω ­ λείων (αύξηση μόλιε κατά 0,3%), ενώ ελαφριά αυξημένος ήταν ο τζίροε των οπωροπωλείων, κατά 1,5%, στα 358,47 εκατ. ευρώ ένα ­ ντι 353,25 εκατ. ευρώ το 2019. Τα στοιχεία xns Nielsen και σε αυτή την περίπτωση έδειξαν ότι οι πω- λήσεΐ5 των φρέσκων/χύμα προϊ ­ όντων στα σούπερ μάρκετ αυξή ­ θηκαν το 2020 σε σύγκριση με το 2019 κατά 7,2%. Μάλιστα, ακόμη και οι διαδικτυακέ5 πωλήσειε των φρέσκων προϊόντων αυξήθηκαν το 2020, κατά 446% σε σύγκριση με το 2019, σύμφωνα με τα στοιχεία xns Convert Group. Στου5 μεγάλοι χα- μένου3 xns πάνδημέ είναι και ο κλόδθ5 των καταστημάτων πώλη ­ ση καλλυντικών, τα οποία έχασαν μέσα στο 2020 περίπου 360 εκατ. ευρώ, με «διαρροέε» να υπάρχουν τόσο npos τα σούπερ μάρκετ όσο Kupicos npos τα φαρμακεία.