25.10.2021

ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 25/10/2021 - 01/11/2021 ΑΘΗΝΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ENIMEROSI Ιερά Οδός 294, 12243 Βάκχου 30, 54629 www.apo.gr Τηλ./Fax: +30 210 5313220 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] email: [email protected] Αιγάλεω

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 3 ] [] Απειλή για διεθνές τσουνάμι ανατιμήσεων 1 2) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 1,15 ] [] Νέο επίκεντρο της πανδημίας η Ανατ. Ευρώπη 2 3) [ONTIME, Σελ. 10 ] [] C'est la vie 4 4) [BUSINESS TODAY, Σελ. 5 ] [] Βελτίωση του Customer Experience στην Ελλάδα 5 5) [ΓΝΩΜΗ ΤΗΣ ΘΡΑΚΗΣ, Σελ. 6 ] [] Ξεκινούν κινητοποιήσεις οι παραγωγοί των λαϊκών αγορών 6 6) [COM TODAY, Σελ. 1,3 ] [] Edenred: Συνεργασία με την Inform Λύκος 7 7) [DAILY FAX, Σελ. 1 ] [] Από τη Fourletter η 1η τηλεοπτική επικοινωνία των OK! Anytime Markets 8 8) [DAILY FAX, Σελ. 5 ] [] Η ΑΒ Βασιλόπουλος συνεργάζεται με τη WWF 9 9) [RETAIL TODAY, Σελ. 6 ] [] Pop: Ξεκίνησε επίσημα τη λειτουργία της 10 10) [RETAIL TODAY, Σελ. 3 ] [] Συνεργασία μεταξύ WWF Ελλάς και ΑΒ Βασιλόπουλος 11 11) [ADBUSINESS, Σελ. 6-9 ] [] Tempo OMD & IRI Hellas Ηγετική συμμαχία για την επόμενη μέρα του marketing 12 12) [Κ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗΣ, Σελ. 17 ] [] ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ LIDL 16 13) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 3,18-19 ] [] ΙΕΛΚΑ Αυξάνονται οι δαπάνες στα είδη παντοπωλείου 17 14) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 24 ] [] Νέοι παίκτες στο q-commerce 20 15) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 25 ] [] Συνεχίζει ανοδικά η OK! Anytime Markets 21 16) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 20-22 ] [] «Ξεθύμανε» με το lockdown 22 17) [OLIVE, Σελ. 7 ] [] Τι θα φάμε σήμερα; 25 18) [OLIVE, Σελ. 2 ] [] LIDL 26 19) [OLIVE, Σελ. 18 ] [] ΕΚΛΕΚΤΑ, ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΠΟ ΤΗ ΣΕΙΡΑ «Η ΑΒ ΚΟΝΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΗ» 27 20) [OLIVE, Σελ. 21 ] [] Tl νέα φέρνουν τα My market; 28 21) [ΓΛΥΚΕΣ ΑΛΧΗΜΕΙΕΣ, Σελ. 7 ] [] ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ 29 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 22) [ADBUSINESS, Σελ. 5 ] [] Η BBDO υπογράφει την καμπάνια για τα 45 χρόνια της Μασούτης. 30 23) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 3,9 ] [] Πρότυπο κατάστημα στο «Μακεδονία» 31 24) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 12-16 ] [] Οι επιδόσεις των μεγάλων 32

 Απειλή για διεθνές τσουνάμι ανατιμήσεων 1 Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 3 Ημερομηνία 25-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 561.85 cm² Κυκλοφορία: 390 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Απειλήγια διεθνές τσουνάμι ανατιμήσεων Πολυεθνικοί κολοσσοί προειδοποιούνγια μειακϋλιση ίου κόστους της εφοδιασακής κρίσης στη λιανική Της Νικόλ Λειβαδάρη Η εφοδιαστική και πραγματεύονται στο χρηματι­ ενεργειακή κρίση ωθεί στήριο μετάλλων του Λονδίνου [email protected] μεγάλους πολυεθνικούς (LME), για να υποχωρήσει θεα- ομίλους στην απόφαση μαηκά όμως την Πέμπτη υπό το οκ ανατιμήσεων για τους να μετακυλίσουν βάρος των ανησυχιών για την στη λιανική αγορά επιβράδυνση της ανάπτυξης Σκαταναλωτές σε παγκόσμιο τα αυξημένα κόστη στην Κίνα και για πιθανή κάμ­ επίπεδο απειλεί να φέρετ που προκαλούν ψη της ζήτησης στη δεύτερη με­ τους επόμενους μήνες η πα­ οι ανατιμήσεις γαλύτερη οικονομία παγκοσμίως. ράλληλη εφοδιασπκή και ενερ­ των πρώτων υλών και ο συνωστισμός Μέσα σε αυτό το περιβάλλον- γειακή κρίση, ενώ ήδη στις ΗΠΑ εμπορευμάτων ασανσέρ στις διεθνείς αγορές στα λιμάνια. και με την απειλή του πληθω- καταγράφονται και οι πρώτες ελ­ ρισμού-σπιράλ να γίνεται όλο ναμικό και η συμφόρηση στα λι­ και πιο ορατή, δεν είναι λίγοι λείψεις βασικών ειδών διατρο­ μάνια». εκείνοι που ποντάρουν σε έκρη­ ξη και της πμής του χρυσού, του φής στα ράφια των σούπερ μάρ- Σύμφωνα με τα στοιχεία της ιστορικά και παραδοσιακά ασφα­ Nielsen, το συνολικό ποσοστό λέστερου επενδυτικού «θύλα­ κετ. διαθεσιμότητας στα ράφια των κα». ΗΠΑ υποχώρησε στο 94,6% τον Το «σήμα» για τσουνάμι ανα­ Σεπτέμβριο, από 95,2% τον Αύ­ Οι πρώην επικεφαλής της γουστο. Goldcorp Ντέιβιντ Γκαροφάλο τιμήσεων δίνουν οι μεγάλοι πο­ και Ρομπ Μακ Ίβεν δηλώνουν Οι τιμές πρώτων υλών στο Bloomberg ότι δεν είναι κα­ λυεθνικοί όμιλοι, προειδοποι­ Η παγκόσμια διαταραχή στην θόλου απίθανο να δούμε μέσα αγορά τροφοδοτείται σταθερά στους επόμενους μήνες την τι­ ώντας ο ένας μετά τον άλλον ότι από πς βίαιες διακυμάνσεις στις μή του χρυσού να ανεβαίνει πά­ τιμές των πρώτων υλών. Χαρα­ νω από τα 3.000 δολάρια η ουγ­ δεν μπορούν παρά να μετακυ­ κτηριστικό παράδειγμα την πε­ κιά, από τα 1.800 όπου βρίσκε­ ρασμένη εβδομάδα ήταν η αγο­ ται σήμερα. Όπως λένε, αυτό θα λίσουν στη λιανική τα αυξημένα αναημήσεων, καθώς το κόστος ρο εξάμηνο του 2021 και έχει φίμων. Ήδη στις ΗΠΑ καταγρά­ ρά του χαλκού, η χρηματιστη­ συμβεί διότι οι επενδυτές θα κα­ προαναγγείλει ανατιμήσεις τό­ φονται σοβαρές ελλείψεις στα ριακή τιμή του οποίου ανέβηκε ταλάβουν σύντομα ότι οι παγ­ κόστη που προκαλούν οι ανατι­ της εφοδιαστικής κρίσης απο- σο στις ΗΠΑ όσο και στην Ευ­ ράφια των σούπερ μάρκετ σε βα­ τη Δευτέρα σε νέο ρεκόρ μετά κόσμιες πληθωριστικές πιέσεις ρώπη, ενώ ανάλογη προειδο­ σικά είδη, ακόμη και στο γάλα την κατακόρυφη πτώση των απο­ είναι λιγότερο παροδικές απ’ όσο μήσεις των πρώτων υλών, ο συ­ δεικνύεται υψηλότερο από τις ποίηση έχει απευθύνει και η όπως συμβαίνει στο Ντένβερ, θεμάτων σης αποθήκες που δια­ εκτιμούν οι κεντρικοί τραπεζί­ Unilever, η οποία έχει ήδη προ­ ενώ στο Σικάγο καταγράφονται τες και θα επιστρέψουν στις «πα­ νωστισμός στα λιμάνια και οι ελ­ αρχικές εκτιμήσεις. Σύμφωνα χωρήσει σε αυξήσεις άνω του ελλείψεις σε κονσέρβες. ραδοσιακές» μεθόδους προστα­ 4% το τελευταίο τρίμηνο. «'Εχου­ σίας του πλούτου, όπως είναι ο λείψεις εργατικού δυναμικού. με τον Άντρε Σούλτεν, διευθύ- με μπροστά μας τουλάχιστον 12 «Καθημερινά κάτι λείπει από χρυσός. μήνες πληθωρισηκών πιέσεων», τα καταστήματά μας σε διαφο­ Η Whirlpool προειδοποίησε νοντα οικονομικό σύμβουλο του δήλωσε στο Bloomberg ο Άλαν ρετικές κατηγορίες προϊόντων», [SID.-14731398] Τζοπ, CEO της Unilever. λέει ο Βίβεκ Σένκαραν, διευθιίνων την περασμένη Παρασκευή ότι ομίλου, θα υπάρξουν αυξήσεις σύμβουλος της Albertsons. Ελλείψεις προϊόντων η «βίαιη εκτίναξη» τωντιμώντου σε εννέα από τις δέκα κατηγο­ Παράλληλα με τις αναημήσεις, Η Land O’Lakes Inc., ένας από όμως, οι καταναλωτές έρχονται τους μεγαλύτερους συνεταιρι­ χάλυ βα, των ρητινών και άλλων ρίες προϊόντων που διαθέτει η πλέον αντιμέτωποι και με ελ­ σμούς των ΗΠΑ, ανακοίνωσε όπ λείψεις βασικών προϊόντων, με τα μέλη της παράγουν άφθονες πρώτων υλών θα αυξήσει φέτος P&G στην αμερικανική αγορά, ορισμένους αναλυτές να προ­ ποσότητες γάλακτος στα γαλα­ εξοφλούν όπ η επόμενη κρίση θα κτοκομεία τους, αλλά αντιμετω­ τα κόστη των κατασκευαστών ενώ έχουν ήδη προηγηθεί ανα­ είναι εκείνη της έλλειψης τρο­ πίζουν «τεράστια ζητήματα στην εφοδιαστική αλυσίδα, όπως η καταναλωτικών ηλεκτρονικών τιμήσεις σε μονοψήφια ποσο­ έλλειψη οδηγών, το εργαπκό δυ­ ειδών κατά 1 δισ. δολάρια. Και, στά σχεδόν σε όλη την γκάμα βεβαίως, μεγάλο μέρος αυτού των προϊόντων της εταιρείας. Η του αυξημένου κόστους θα πε­ P&G εκτιμά όπ τα κόστη της, λό­ ράσει στην αγορά λιανικής. γω της διπλής ενεργειακής και Η Procter & Gamble, ο κο­ εφοδιασακής κρίσης, θα είναι λοσσός των απορρυπαντικών και αυξημένα φέτος κατά 2,3 δισ. καταναλωτικών ειδών υγιεινής, δολάρια. προανήγγειλε ότι αυτή την εβδο­ Η Danone περιμένει επίσης μάδα θα ανακοινώσει νέα σειρά αύξηση κόστους 9% στο δεύτε­ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1

 Νέο επίκεντρο της πανδημίας η Ανατ. Ευρώπη 1 Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,15 Ημερομηνία 25-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 600.14 cm² Κυκλοφορία: 390 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Σαρώνει την Ανατολική Ευρώπη ίο νέο κύμα του κορονοϊού Σαρώνει τις χώρες της Ανατολικής Ευρώπης η νέα έξαρση της πανδημίας του Covid-19, με τα κρούσματα συνολικά στις χώρες της περιοχής να ξεπερνούν τα 20 εκατομμύρια, λόγω του χαμηλού ποσοστού εμβολιασμού. Στην Κίνα η Εθνική Επιτροπή Υγείας αναμένει κύμα αύξη­ σης κρουσμάτων της μετάλλαξης Δέλτα τις επόμενες μέρες, σελ. 15 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2

 Νέο επίκεντρο της πανδημίας η Ανατ. Ευρώπη 1 3 Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,15 Ημερομηνία 25-10-2021 έκδοσης: Νέο επίκεντρο της πανδημίας ηΑνατ. Ευρώπη Έξαρση λόγω ίου χαμηλού ποσοστού εμβολιασμών Του Μωυσή Λίισπ ται στην Ανατολική Ευρώπη: Στη Ρουμανία τανοσοκομεία βρίσκονται σε οριακό σημείο [email protected] Ρωσία, Ουκρανία, Ρουμανία. Πε­ με όλα τα κρεβάτια έκτακτης ανάγκης να έχουν καταληφθεί ρισσότερο από το 40% των νέ­ σε ολόκληρη τη χώρα. Η Ου­ κρανία ανακοίνωσε την προ­ αρώνει ος χώρες ιης Ανα­ ων κρουσμάτων που ανακοι­ ηγούμενη Παρασκευή νέο ημε­ ρήσιο ρεκόρ κρουσμάτων και Στολικής Ευρώπης η νέα νώνονται στην Ανατολική Ευ­ θανάτων από Covid-19. έξαρση της πανδημίας ρώπη προέρχεται από τη Ρω­ Στην Κίνα η Εθνική Επιτρο­ του Covid-19, με τα κρούσμαστίαα. πή Υγείας ανακοίνωσε σε συ­ νέντευξη Τύπου χθες πως ανα­ συνολικά στις εν λόγω χώρες να Μέχρι στιγμής στη Ρωσία μό­ μένει να αυξηθεί ο αριθμός των κρουσμάτων κορονοϊού. Η νέα ξεπερνούν τα 20 εκατομμύρια, νο το 36% έχει κάνει μία δόση έξαρση κρουσμάτων τροφοδο­ τείται από την παραλλαγή Δέλ­ λόγω του χαμηλού ποσοστού του εμβολίου. Η Μόσχα, πρω­ τα που έφτασε από το εξωτερι­ κό δήλωσε ο αναπληρωτής δι­ εμβολιασμού. Και στην Κίνα τεύουσα και πολυπληθέστερη ευθυντής της Εθνικής Επιτρο­ πής Υγείας Γου Λιανγκιού. Οι όμως η Εθνική Επιτροπή Υγεί­ πόλη της χώρας, προχωρά από περισσότερες μολύνσεις που έχουν εξαπλωθεί σχεδόν σε 11 ας ανέφερε πως αναμένει να αυ­ την ερχόμενη εβδομάδα σε lock- επαρχίες από τις 17 Οκτωβρί­ ου, οφείλονται σε σχετικές με ξηθούν τα κρούσματα Covid-19 down, κλείνοντας όλες τις μη τον τουρισμό δραστηριότητες. τις επόμενες ημέρες, με το πρό­ απαραίτητες επιχειρηματικές Στη Βρετανία, όπου επίσης παρατηρείται έξαρση τωννέων σφατο κύμα να τροφοδοτείται δραστηριότητες, πλην φαρμα­ κρουσμάτων, το Εργατικό Κόμ­ μα καλεί τηνκυ βέρνηση να προ­ από τη μετάλλαξη Δέλτα και την κείων και σούπερ μάρκετ. χωρήσει στην υιοθέτηση των μέτρων που προβλέπονται στο εισαγωγή της από το εξωτερι­ «σχέδιο Β», όπως η υποχρεωτι­ κή χρήση μάσκας και η τηλερ- κό. Στη χώρα μας ο αριθμός των γασία. κρουσμάτων συνεχίζει να πα­ Η έκθεση του ΕΟΔΥ Στη χώρα μας ο ΕΟΔΥ ανακοί­ ραμένει υψηλός, καθώς χθες νωσε χθες 2.098 νέα κρούσμα- τακορονοΐού, έκτων οποίωνΙΟ ανακοινώθηκαν 2.098 νέα κρού­ εντοπίστηκαν κατόπιν ελέγχων στις πύλες εισόδου της χώρας. σματα, αριθμός συγκριτικά μι­ Οι νέοι θάνατοι ασθενών με Co- vid-19 είναι 30, ενώ από την κρότερος σε σχέση με άλλες έναρξη της επιδημίας έχουν κα­ ταγράφει συνολικά 15.628 θά­ ημέρες, λόγω του ότι ήταν Κυ­ νατοι. Το 95,3% είχε υποκείμε­ νο νόσημα ή και ηλικία 70 ετών ριακή και -ως γνωστόν- διενερ- και άνω. Ο αριθμός των ασθε­ νών που νοσηλεύονται διασω- γήθηκαν λιγότερα τεστ. ληνωμένοι είναι 365 (61,1% άν- δρες). Η διάμεση ηλικία τους Τι δείχνουν οι αριθμοί Κίνα: Ανησυχία είναι 66 έτη. Το 80,3% έχει υπο­ Οι χώρες της Ανατολικής Ευ­ παρά το 1,068 δισ. κείμενο νόσημα ή και ηλικία ρώπης έχουν το χαμηλότερο πο­ εμβολιασμένων 70 ετών και άνω. Μεταξύ των σοστό εμβολιασμού στην Ευ­ ασθενών που νοσηλεύονται δια- ρώπη, με λιγότερο από το μισό Η Κίνα ανακοίνωσε ότι έχουν σωληνωμένοι 321 (87,95%) εί­ του πληθυσμού να έχει κάνει εμβολιαστεί τα τρία τέταρτα των ναι ανεμβολίαστοι ή μερικώς μόνο μία δόση. Η Ουγγαρία βρί­ 1.400.000. 000 πολιτών της. Τα εμβολιασμένοι και 44 (12,05%) σκεται στην κορυφή των εμβο­ νούμερα είναι εντυπωσιακά: είναι πλήρως εμβολιασμένοι. λιασμών των χωρών της περιο­ «Έχουν εμβολιαστεί πλήρως Από την αρχή της πανδημίας χής, με το 62% του πληθυσμού 1.068.000. 000 Κινέζοι. Το 75,6% έχουν εξέλθει από τις ΜΕΘ 3.282 να έχει λάβει τουλάχιστον μία δό­ του πληθυσμού εκτιμάται ότι έχει ασθενείς. ση του εμβολίου κατά του κο- ανοσία στον Covid-19, καθώς ρονοϊού. Στον αντίποδα βρί­ έχουν χορηγηθεί 2,245 δισ. [S1D:14730987] σκεται η Ουκρανία, με μόλις το δόσεις» δήλωσε ο εκπρόσωπος της 19% του πληθυσμού να έχει κά­ Εθνικής Επιτροπής Υγείας Μι νει μία δόση, σύμφωνα με τα Φενγκ. Οσο κι αν είναι στοιχεία της Our World in Da­ εντυπωσιακές αυτές οι ta. ανακοινώσεις, δεν φαίνεται να καθησυχάζουν τους φόβους για Τα νέα κρούσματα αυξά­ αναζωπύρωση του κορονόίού στο νονται σταδιακά στην Ανατολι­ κινεζικό έδαφος. Περίπου 100 κή Ευρώπη και ανέρχονται πλέ- ημέρες πριν από την έναρξη των ονκατά μέσο όρο σε 83.700 νέ­ Χειμερινών Ολυμπιακών Αγώνων ες μολύνσεις την ημέρα, επί­ του 2022 η ανησυχία μάλιστα πεδο το οποίο είναι το υψηλό­ αυξάνεται. Οι διοργανωτές των τερο από πέρυσι τον Νοέμβριο. Αγώνων, που θα αρχίσουν στις 4 Η συγκεκριμένη περιοχή, αν Φεβρουάριου στο Πεκίνο, και αντιστοιχεί μόλις το 4% του παραδέχτηκαν στις αρχές παγκόσμιου πληθυσμού, ευ- Οκτωβρίου ότι «αντιμετωπίζουν θύνεται για το 20% των νέων μεγάλη πίεση» λόγω του Covid-19. κρουσμάτων που ανακοινώ­ νονται διεθνώς. Τρεις από τις πέντε χώρες που ανακοινώνουν τους περισ­ σότερους θανάτους στον κόσμο εξαιτίας του Covid-19 βρίσκον­ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 C'est la vie 1 4 Πηγή: ONTIME Σελ.: 10 Ημερομηνία 25-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 156.64 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ··· ΕΙΜΑΙ χαρούμενος γιατί άνοιξε επιτέλους ο ασκός του Αίολου για το κυκλοφοριακό πρόβλημα που αντιμετω­ πίζει το Λεκανοπέδιο και κυρίως η Αθή­ να ··· Από τις αρχές του καλοκαιριού γράφω (σε σημείο παρεξηγήσεως) ότι τα μποτιλιαρίσματα και η φοβερή ταλαι­ πωρία στους φρακαρισμένους δρόμους δηλητηριάζουν την καθημερινότητα των πολιτών και επιβαρύνουν ακόμα και την ψυχική τους υγεία ··· Τώρα βλέπω το συγκεκριμένο θέμα σε πρω­ τοσέλιδα εφημερίδων, σε σοβαρά sites με επισκεψιμότητα εκατομμυρίων, στα δελτία ειδήσεων στα κανάλια, ακόμα και σε ραδιοφωνικές εκπομπές ··· Άρα, υπάρχει κάποιο μικρό φωτάκι στην... άκρη του τούνελ ··· Επειδή πρέπει πρώτα να γίνει η σωστή διάγνωση και μετά οι ειδικοί να προσπαθήσουν να βρουν τι φάρμακο πρέπει να χορηγη­ θεί ··· Βάζω μια παράμετρο για την τροφοδοσία των καταστημάτων ··· Δυο βήματα από την «ΟΝ time», σε ένα μεγάλο super market, τα φορτηγά κάνουν ουρές όλες τις ώρες της ημέρας ··· Αφήνοντας στα υπόλοιπα αυτοκί­ νητα μόνο μία λωρίδα από τις τρεις του δρόμου ··· Λυπάμαι που το λέω, άλλα η αστυνομία σε τέτοιες περιπτώσεις πρέπει να αγριεύει ··· Θα επανέλθω... • · · ΕΝΝΕΑ χρόνια στις επάλξεις (και στα περίπτερα) γιόρτασαν το Σάββα­ το τα (ομογάλακτα) «Παραπολιτικά» ··· Πρωτοκυκλοφόρησαν το 2012, δεν έβαλαν ποτέ νερό στο κρασί τους και συνεχίζουν με την ίδια δημοσιογραφική ένταση να εκπλήσσουν τους χιλιάδες αναγνώστες τους κάθε εβδομάδα ··· Η ευχή είναι μία και αδιαπραγμάτευτη, πέρα από τα τετριμμένα «να τα εκατο­ στίσουν και να τα χιλιάσουν» ··· Να συνεχίσουν με την ίδια εμμονική επι­ μονή να ανεβαίνουν το δύσβατο δρόμο της αλήθειας προς το συμφέρον της πατρίδας και του λαού, που αναζητεί συνεχώς ένα «καλύτερο αύριο». X. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Βελτίωση του Customer Experience στην Ελλάδα 1 Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία 25-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 265.05 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΡΕΥΝΑ BRAINCANDY Βελτίωση του Customer Experience στην Ελλάδα Τον Οκτώβριο ολοκληρώθηκε για γεγονός που προκύπτει και από τα τέταρτη συνεχόμενη χρονιά η μεγα­ διαφορετικά είδη κλάδων από τους λύτερη έρευνα της Braincandy που οποίους προέρχονται οι 5 κορυφαί­ μετράει τα επίπεδα του Customer ες μάρκες - εταιρείες: Σκλαβενίτης, Experience (CX) στην Ελλάδα, έτσι Hondos Center, Shell, E-Shop.gr και όπως αυτά προκύπτουν μέσα από Sephora. Κύρια σημεία που προκύ­ δέκα διαφορετικούς κλάδους. Συ­ πτουν από την έρευνα είναι: γκεκριμένα, στο μικροσκόπιο μπή­ ι. CX στην Ελλάδα = Εξατομίκευ- καν: τα καταστήματα καλλυντικών, ση. Αυτό που φαίνεται να κινητο­ με είδη σπιτιού και είδη τεχνολογίας, ποιεί τους Έλληνες κάθε φορά που τα πρατήρια καυσίμων, τα σούπερ μπαίνουν στο ρόλο του πελάτη και μάρκετ, τα ιδιωτικά νοσοκομεία, οι για την πλειονόητα των κλάδων που εταιρείες ενέργειας και οι ασφαλι­ έρχονται σε επαφή, είναι η εξατομί- στικές, οι τράπεζες, οι w κευση. τηλεπικοινωνίες και γε­ 2. Οι Έλληνες φέτος νικά ο δημόσιος τομέας, αποζήτησαν περισ­ που σε αυτήν, όπως και σότερο την ευκολία. wisdropστις προηγούμενες με­ Οι Έλληνες φαίνεται να τρήσεις, λειτούργησε ως αποζητούν περισσότερο βάση για τα επίπεδα του την ευκολία σε κάθε τους CX. Σύμφωνα με την έρευνα, τα επί­ συναλλαγή με τις μάρκες και τους πεδα του Customer Experience στην κλάδους, ωστόσο, Νο.ι παράμετρος Ελλάδα έχουν βελτιωθεί στο σύνολο παραμένει η ανταπόκριση της κάθε των κλάδων. Ωστόσο, αυτό που χρή- εταιρείας - μάρκας στις προσδοκίες ζει προσοχής είναι ότι το Δημόσιο του πελάτη - «Να κάνει αυτό που καταφέρνει μια θεαματική βελτίωση υπόσχεται». στο CX που προσφέρει, θέτοντας νέα 3- Touchpoints: Τηλέφωνο - φυ­ standards τα επίπεδα του Customer σικό κατάστημα σημειώσατε X. Experience και ανεβάζοντας τον Ενώ το φυσικό κατάστημα παρα­ πήχη για τους υπόλοιπους κλάδους. μένει πολύ σημαντικό touchpoint Χαρακτηριστικό παράδειγμα απο­ στη διαμόρφωση της συνολικής τελεί και η σημαντική άνοδος της εμπειρίας, τα lockdowns έφεραν στο ΔΕΗ μέσα στον κλάδο των εταιρειών προσκήνιο και άλλα σημεία επαφής, Ενέργειας, αφήνοντας πίσω εναλλα­ όπως αυτό του τηλεφώνου, που κτικούς παρόχους. Στην πλειονότη­ κατάφερε να αγγίξει σε επίπεδο ση- τά τους οι κλάδοι και η ιεράρχηση μαντικότητας το φυσικό κατάστημα. των μάρκων που τους απαρτίζουν, Αξίζει να αναφερθεί ότι δυναμική με βάση το προσφερόμενο CX, πα­ είσοδο στα touch points έκανε και ρουσιάζουν σημαντικό ενδιαφέρον, το mobile app. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 5

 Ξεκινούν κινητοποιήσεις οι παραγωγοί των λαϊκών 1 αγορών Πηγή: ΓΝΩΜΗ ΤΗΣ ΘΡΑΚΗΣ Σελ.: 6 Ημερομηνία 25-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 902.85 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ -εκινουν κινητοποιήσεις οι παραγωγοί των Λαϊκών αγορών ΣΦΟΔΡΕΣ ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΝΟΜΟΣΧΕΔΙΟ ΑΠΟ ΤΗΝ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ- ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ- ΘΡΑΚΗΣ «ΟΜΟΝΟΙΑ» Τα επίμαχα σημεία ίου Την κήρυξη πανελλαδικής Τα επίμαχα σημεία του ν/σ λαϊκών αγορών και επιλύεται το υπηρετεί τον παραγωγό ο όποιος κης εξέφρασε την αντίθεσή του ξανά λαϊκή αγορά ή κάτι άλλο;\", απεργίας για σήμερα Δευτέρα θέμα της συνέχισης λειτουργίας θέλει με διαφανείς διαδικασίες και στην υποχρέωση της ηλε­ ανέφερε χαρακτηριστικά και τό­ 25 Οκτωβρίου, με πραγματο­ Η αλλαγή του συστήματος των λαϊκών αγορών, με ελλιπή να λειτουργεί η λαϊκή αγορά, να κτρονικής ανάρτησης των προϊ­ νισε: \"Κατά την προσωπική μου ποίηση συλλαλητηρίου στη 1 μοριοδότησης με το οποίο χο­ πράξη ίδρυσης και λειτουργίας», μην υπάρχει περίπτωση κάποιος όντων και των τιμών: \"Σχετικά με άποψη, θα λέγεται εμπορική αγο­ το μεσημέρι στην Αθήνα, απο­ ρηγούνται οι άδειες σε παρα­ είπε ο αναπληρωτής υπουργός να τον πετάξει έξω, να μπορεί να το ηλεκτρονικό σύστημα και όλα ρά. Άρα, ουδεμία σχέση έχει για φάσισε σε έκτακτη συνεδρίασή γωγούς πωλητές στις λαϊκές Ανάπτυξης και Επενδύσεων και γνωρίζει πώς και με ποιους κα­ αυτά που πρέπει να στέλνουμε αυτό το οποίο έχουν γίνει οι λα­ της η Ομοσπονδία Παραγωγών αγορές, η δυνατότητα του πα­ πρόσθεσε ότι μπαίνει οργάνωση νόνες μπορεί να προσέλθει, πως κάθε πρωί. Κοιτάξτε να δείτε, ϊκές αγορές. Ποιο, δηλαδή; Να Επαγγελματιών Βιομηχανικών ραγωγού να μετατρέψει την στη λειτουργία των υπαίθριων θα πουλήσει τα προϊόντα του και εδώ έβρεχε από τις 4 το πρωί βρίσκονται οι παραγωγοί και να Ειδών Λαϊκών Αγορών Μακε­ άδειά του σε επαγγελματική, η αγορών, με την ηλεκτρονική κα­ γενικά να έχει αυτό και να χτίζει μέχρι τπ 1 π ώρα που φύγαμε συμπληρώνονται και με επαγ­ δονίας- Θεσσαλίας- Θράκης υποχρέωση κάθε επαγγελματία ταγραφή όλων των μορφών ορ­ αυτή την εμπιστοσύνη απέναντι και δεν κάναμε ούτε 5 ευρώ. Θα γελματίες γης και θάλασσας και «Ομόνοια», διαμαρτυρόμενη να εισάγει μέχρι τις 8 το πρωί γανωμένων υπαίθριων αγορών στο κράτος\". κάθομαι εγώ σε έναν υπολογιστή βιομηχανικών ειδών\". για νομοσχέδιο, που κατέθε­ στην πλατφόρμα του e-κατανα- στο ολοκληρωμένο πληροφορι­ ή σε ένα τηλέφωνο να στέλνω σε για ψήφιση στη Βουλή το λωτής την τιμή εκκίνησης των ακό σύστημα «Ανοιχτή Αγορά». Οι αντιδράσεις δέκα είδη κάθε μέρα ή δεκαπέ­ Ανέφερε επίσης ότι ο παρα­ υπουργείο Ανάπτυξης. προϊόντων που διαθέτει καθώς ντε κάποιος που είναι παραγω­ γωγός, εφόσον πληροί όλες τις και την ποσότητα, είναι ζητήμα­ Αναφερόμενος στις διατάξεις Ο Αγγελος Δερετζής, πρόε­ γός; Δεν είναι εφικτό αυτό! Δεν προϋποθέσεις του νόμου, θα Το νομοσχέδιο κατατέθηκε τα που απασχόλησαν το μεγαλύ­ για το e-καταναλωτής, ο κ. Πα­ δρος της Ομοσπονδίας Επαγγελ- είμαστε ούτε σε ένα γραφείο να πρέπει να προσέρχεται απρό­ προ ημερών για ψήφιση στη τερο μέρος των τοποθετήσεων παθανάσης είπε ότι είναι υπέρ ματιών Παραγωγών Μακεδονίας στέλνουμε e-mail, ούτε θα δει η σκοπτα στις λαϊκές αγορές, για­ Βουλή και κινείται προς την κα­ των φορέων που είχαν κληθεί της λειτουργίας του ανταγωνι­ - Θεσσαλίας - Θράκης, τάχθηκε γιαγιά ότι σε εκείνη τη λαϊκή το τί \"στις λαϊκές αγορές πρέπει να τεύθυνση αναμόρφωσης του σε ακρόαση, στην επιτροπή Πα­ σμού και του καταναλωτή. «Όταν κατά της διάταξης που δίνει τη αγγούρι έχει 0,10 ευρώ, οπό­ βρίσκεται ο παραγωγός, πρέπει θεσμικού πλαισίου οργάνωσης ραγωγής και Εμπορίου της Βου­ ξεκινάει το πρωί μια λαϊκή αγορά, δυνατότητα οι παραγωγοί να γί­ τε θα φύγει από την Ηλιούπο­ να πουλάει φθηνά και ποιοτι­ και λειτουργίας του υπαίθρι­ λής που επεξεργάζεται το νομο­ όλοι γνωρίζουμε ότι μπαίνει μια νουν επαγγελματίες στις λαϊκές λη για να πάει στον Πειραιά για κά προϊόντα, πρέπει να πέφτει ο ου εμπορίου, ενώ ρυθμίζονται σχέδιο για την αναμόρφωση του τιμή και όλοι γνωρίζουμε ότι κα­ αγορές. \"Θα αλλάξει ισορροπία\", να πάρει ένα αγγούρι. Δεν είναι πληθωρισμός και εν τοιαύτη πε- και διάφορα άλλα θέματα αρ­ πλαισίου λειτουργίας του υπαί­ τά τη διάρκεια της ημέρας αυτή είπε και πρόσθεσε: \"Παίζονται πο­ εφικτό αυτό, ειδικά για τις λαϊ­ ριπτώσει να ικανοποιούνται και μοδιότητας των υπουργείων θριου εμπορίου. η τιμή είναι εκπτωτική. Δεν είπα­ λιτικά παιχνίδια και δεν θα μπω κές αγορές\", είπε ο κ. Δερετζής. οι καταναλωτές, οι οποίοι τη σή­ Ανάπτυξης και Επενδύσεων και με ότι θα μπει μέσα στη διάρκεια σ' αυτή τη διαδικασία. Δεν θέ­ μερον ημέρα στα δυσβάσταχτα Παιδείας και Θρησκευμάτων. Το νομοσχέδιο εγκρίθηκε επί της ημέρας να γράψει την πτώ­ λω να πω τίποτα άλλο. Εάν δεν Ο Βασίλειος Μακρίδης, πρό­ οικονομικά χρόνια, είναι μία όα­ της αρχής, κατά πλειοψηφία από ση της τιμής. Ξεκινά με μία τιμή μπορείς σαν υπουργείο Ανάπτυ­ εδρος της Ομοσπονδίας Συλ­ ση για αυτούς\". Υπογράμμισε, τέ­ Στην ανακοίνωσή της, η την επιτροπή της Βουλής. Υπέρ το πρωί και αυτή η τιμή μπορεί ξης να κάνεις ελέγχους, τότε τι λόγων Παραγωγών Λαϊκών λος, για τη διακίνηση των αγρο­ «Ομόνοια» σημειώνει ότι η δήλωσε η ΝΔ. Κατά δήλωσε ο να είναι ανταγωνιστική και να τη υπουργός είσαι;! Δεν μπορώ να Αγορών Κεντρικής και Δυτικής τικών προϊόντων, ότι δεν πρέπει προαναφερόμενη κινητοποίη­ ΣΥΡΙΖΑ, το ΚΚΕ και το ΜέΡΑ25. δει κάποιος καταναλωτής και να καταλάβω ποιο είναι το νόημα! Μακεδονίας, Θεσσαλίας και να υπάρξει ποσόστωση, βάσει ση είναι η πρώτη σειράς άλλων Για την Ολομέλεια επιφυλάχθη­ μην πάει στο σουπερμάρκετ να Θα πας, δηλαδή, να επιβραβεύ­ Θράκης εξέφρασε τπν αντίθεσή του ΟΣΔΕ. \"Το βασικό έγγραφο που εξετάζονται, ενώ τονίζει: καν για την τελική τους στάση ψωνίσει. Να ξέρει, ότι αν ξεκι­ σεις αυτούς που λένε ότι δεν εί­ του με τη δυνατότητα να \"μετα- για να αποδεικνύεται ότι κάποιος «ζητάμε, έστω και την ύστατη το Κίνημα Αλλαγής και η Ελλη­ νήσει - ξέρω 'γω - η ντομάτα με ναι γνήσιοι παραγωγοί και ότι τρέπονται οι παραγωγοί σε επαγ­ είναι επαγγελματίας αγρότης, εί­ ώρα, επιτέλους να μας ακούσει νική Λύση. 1,10 ή με 1 ή με 1,30 ανάλογα αγοράζουν; Αυτό θέλει να κάνει γελματίες\". \"Ας υποθέσουμε, ότι ναι, τα εισοδήματά του να είναι η κυβέρνηση». την ντομάτα - αν είναι Κρήτης, αν ο υπουργός; Νομίζω η δουλειά έχουμε μία λαϊκή αγορά, π οποία άνω του 51 %, αυτό ορίζει και η «Με το νομοσχέδιο αυτό θέ­ είναι το ένα, αν είναι το άλλο - του υπουργείου Ανάπτυξης είναι εμπεριέχει 100 παραγωγούς και φορολογία, έτσι ώστε να έρχεται Ορισμένα από τα αιτήματα λουμε να αποκλείσουμε την άνι- θα πέσει στη διάρκεια της ημέρας να βγει και να κάνει ελέγχους κι 100 επαγγελματίες, δηλαδή, στο απρόσκοπτα στις λαϊκές αγορές. των εργαζόμενων στις λαϊκές ση μεταχείριση», ανέφερε ο ανα­ και θα ξέρει ότι θα πάει εκεί να εάν χρειάζεται να επιβάλει πρό­ σύνολό τους είναι 200 οι θέσεις Απλά πράγματα, τα οποία δια- αγορές είναι, σύμφωνα με την πληρωτής υπουργός Ανάπτυξης ψωνίσει\", ανέφερε ο αναπληρω­ στιμα, να επιβάλλει πρόστιμα\". και πάνε όλοι οι παραγωγοί και ταράσσονται, με ποσοστά είτε ανακοίνωση, τα εξής: ίδρυση και Επενδύσεων, Νίκος Παπαθα- τής υπουργός και πρόσθεσε: \"Αυ­ μετατρέψουν την άδειά τους σε 50%, είτε 60%, είτε 70%\", είπε νομικών προσώπων σε όλες νάσης, σε σχέση με το ζήτημα της τός ο νόμος υπηρετεί πρωτίστως Ο πρόεδρος της Ομοσπονδί­ επαγγελματική. Θέλω να μου πεί­ ο κ. Μακρίδης. τις περιφέρειες της χώρας, που μοριοδότησης, και υπογράμμισε τον πολίτη, υπηρετεί τον έμπορο, ας Επαγγελματιών Παραγωγών τε, αν αυτή η αγορά θα λέγετε θα έχουν την ευθύνη λειτουρ­ πως πρέπει οι νέοι και οι νέες, Μακεδονίας - Θεσσαλίας - Θρά­ Κ.Η. γίας και εποπτείας των λαϊκών που θέλουν να μπουν στην παρα­ αγορών, να συνεχίσει η απρό­ γωγική διαδικασία, να μπορούν σκοπτη προσέλευση παραγω­ αυτό να το κάνουν με διαφάνεια γών στις λαϊκές αγορές και να και να έχουν ίσες ευκαιρίες. μην προκηρύσσονται οι θέσεις (παραγωγών) μία φορά ετη- Ο κ. Παπαθανάσης ανέφερε σίως, «όχι» στην οποιαδήπο­ επίσης ότι με το νομοσχέδιο δι­ τε μετατροπή παραγωγών σε ευρύνονται οι επιλογές για τη εμπόρους κ.ά. μεταβίβαση των αδειών παρα­ γωγών και επαγγελματιών πω- Στην ανακοίνωσή της, η λητών και απλοποιούνται οι όροι «Ομόνοια» υπεραμύνεται ακό­ και οι προϋποθέσεις. Παράλλη­ μα του κοινωνικού θεσμού των λα, λαμβάνεται μέριμνα για την λαϊκών αγορών και σημειώνει απρόσκοπτη και ομαλή συνέχιση ότι «οι λαϊκές αγορές ανήκουν της δραστηριοποίησης των υφι­ στους Έλληνες καταναλωτές, στάμενων αδειούχων πωλητών. δεν χαρίζονται σε μονοπώλια, «Διευθετείται οριστικά το ζήτημα δεν πωλούνται». της θέσης σε όλους τους υφι­ στάμενους πωλητές όλων των ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 6

 Edenred: Συνεργασία με την Inform Λύκος 1 7 Πηγή: COM TODAY Σελ.: 1,3 Ημερομηνία 22-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 303.35 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ^^red Edenred: Συνεργασία με mv Inform λύκος ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ ΚΑΡΤΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Edenred: Συνεργασία με την Inform Λύκος Την πρώτη 100% άυλη κάρτα στην Ελλάδα παρουσίασε η ψηφιακή πλατφόρμα υπηρεσιών και πληρωμών προς επιχειρήσεις, Edenred. Η 100% ψηφιακή λύση Ticket Restaurant Zero λειτουργεί συμπληρωματικά στις ήδη υπάρχουσες προϊοντικές προτάσεις της Edenred και εντάσσεται σε μια ολοκληρωμένη και μακροπρόθεσμη ψηφιακή στρατηγική που έρχεται να εκσυγχρονίσει την εμπειρία των πελατών της. Η καινοτόμος τεχνολογία που εφαρμόζει η Edenred στην Ελλάδα, εξασφαλίζει χαρακτηριστική ευκολία στην έκδοση (σε λιγότερο από 24 ώρες) αλλά και τη δυνατότητα άμεσης ενεργοποίησης σε λιγότερο από ένα λεπτό, που βοηθά τις εταιρείες να εξελίξουν τις υπηρεσίες που προσφέρουν στους εργαζομένους τους. Ταυτόχρονα, προσφέρει απόλυτη ασφάλεια αλλά και υγειονομική προστασία (Covid-free) μέσα από μια απόλυτα ανέπαφη εμπειρία. Την ίδια στιγμή, σε συμφωνία με την Inform Λύκος, η Edenred Greece μεταφέρει την παραγωγή πλαστικών καρτών στην Ελλάδα, για τους καταναλωτές που επιλέ­ γουν να κάνουν τις συναλλαγές τους εντός των καταστημάτων. Για την παραγωγή καρτών στην Ελλάδα, η οποία μόλις ξεκίνησε από την εισηγμένη στο ελληνικό Χρηματιστήριο Inform Λύκος, ο CEO της Edenred Ελλάδος, Ιωάννης Κολοβός, σχολίασε ότι αποτελεί «ψήφο εμπιστοσύνης στην Ελλάδα». «Κοιτάζοντας πάνταμακριά και αφουγκραζόμενοι τιςανάγκες της εποχής, παρουσιάζουμε στηνΕλλάδαμια απόλυτα ψηφιακή εμπειρία που δημιουργεί αξία για τους συνεργάτες μας, με 0% χαρτίκαι 0% πλαστικό. Συνεχίζουμε να επενδύουμε στη διαρκή εξέλιξη των υπηρεσιώνμας, αλλά και στην εμπειρία του χρήστη, με την καινοτομία και τη βιωσιμότητα στον πυρήνα της στρατηγικήςμας. Αυτός είναι ο δρόμος για να δηλώνουμε υπερήφανα ο καθημερινός συνεργάτης για τον επιχειρηματικό κόσμο», τόνισε. Αναφερόμενος στην πορεία της Edenred στην Ελλάδα, ο κ. Κολοβός σημείωσε ότι, μέσα από ένα πλήρες χαρτοφυλάκιο B2B2C υπηρεσιών που έχει χτιστεί γύρω από τρεις επιχειρηματικούς άξονες (Παροχές Εργαζομένων, Fleet & Mobility, Κίνητρα και Επιβράβευση), συνεργάζεται με περισσότερες από 6.000 εταιρείες στην ελληνική αγορά και περισσότερα από 10.000 καταστήματα (εκ των οποίων 3.500 σούπερ μάρκετ/μίνι μάρκετ και τα υπόλοιπα από την εστίαση), εξυπηρετώντας καθημερινά πάνω από 300.000 εργαζομένους, μέσα από το μεγαλύτερο συνεργαζόμενο δίκτυο του κλάδου. Σημείωσε δε ότι η αξία των διατακτικών και καρτών που εκδίδει η Edenred στην ελληνική αγορά ανέρχεται περίπου στα 200 εκατ. ευρώ. I ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Από τη Fourletter η 1η τηλεοπτική επικοινωνία των 1 OK! Anytime Markets Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 1 Ημερομηνία 22-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 93.04 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Από τη Fourletter η 1η τηλεοπτική επικοινωνία των OK! Anytime Markets Σε παραγωγή Stefi & Lynx Productions Την πρώτη τηλεοπτική παρουσία των convenience stores OK! Anytime Markets δημιούργησε n Fourletter, με παραγωγή της Stefi & Lynx Productions και σκηνοθέτη τον Ηλία Παπαϊωάννου. Πρωταγωνίστρια είναι μια νέα γυναίκα σε διαδικτυακό meeting στο σπίτι, η οποία αντιλαμβάνεται πως δεν θα προλάβει να επισκεφθεί το super market για να κάνει τα ψώνια της. Αναγκάζεται να διακόψει απότομα τον συνομιλητή της και ξεκινά να ετοιμάζεται γεμάτη άγχος μέχρι να βρεθεί στο πάτωμα έχοντας σκοντάψει στο γραφείο της. Το σενάριο χρησιμοποιείτο χιούμορ στοχεύοντας στην ταύτιση του κοινού με μια καθημερινή, ανθρώπινη στιγμή και με το μήνυμα «Ψώνια και μετά τις εννιά; ΟΚ! Εύκολα», επικοινωνεί το USP της αλυσίδας, η οποία είναι ανοικτά Δευτέρα έως Κυριακή από τις 08.00 έως τις 23.00. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 8

 Η ΑΒ Βασιλόπουλος συνεργάζεται με τη WWF 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 5 Ημερομηνία 22-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 120.97 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η ΑΒ Βασιλόπουλος συνεργάζεται με τη WWF Για την αντιμετώπιση της σπατάλης τροφίμων Η ΑΒ Βασιλόπουλος συνεργάζεται με τη WWF Ελλάς για την αντιμετώπιση της σπατάλης τροφίμων μετά την έρευνα του Χαροκοπείου Πανεπιστημίου η οποία αποκάλυψε ότι τα ελληνικά νοικοκυριά πετούν ετησίως 1 εκατ. τόνους τροφίμων. Πιο συγκεκριμένα, η αλυσίδα σούπερ μάρκετ σε συνεργασία με το Χαροκόπειο Πανεπιστήμιο πραγματοποίησε Ιδμηνη έρευνα, η οποία αναφέρει ότι από το 1 εκατ. τόνους τροφίμων, τα μισά θα μπορούσαν με ασφάλεια να καταναλωθούν. Επιπλέον, η σπατάλη τροφίμων στον οικιακό τομέα ξεπερνά το 50% της συνολικής σπατάλης και κάθε πολίτης στην Ελλάδα, πετά κάθε χρόνο 98,2 κιλά τροφίμων από το νοικοκυριό του. Η ΑΒ, λοιπόν, με την υποστήριξη του WWF Ελλάς αλλάζει τις εσωτερικές της διαδικασίες για τον περιορισμό των απωλειών στα καταστήματα και τις αποθήκες της, δίνει έμφαση στη δωρεά ποιοτικών και απολύτως ασφαλών τροφίμων, συνεργάζεται με τους προμηθευτές της παρέχοντάς τους πληροφόρηση για τους τρόπους με τους οποίους μπορούν κι εκείνοι να μειώσουν τις απώλειες στην αγροτική παραγωγή και τη μεταποίηση και ενημερώνει όλους τους πελάτες της, αναπτύσσοντας χρηστικά εργαλεία. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 9

 Pop: Ξεκίνησε επίσημα τη λειτουργία της 1 10 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 6 Ημερομηνία 22-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 265.84 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΤΟΧΟΣ Η ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΚΑΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ Pop: Ξεκίνησε επίσημα τη λειτουργία της Όπως διαβάσατε τη Δευτέρα ι8 μένους χώρους αποθήκευσης στην Οκτωβρίου στο Retail Today, μέ­ Αθήνα (\"dark stores”), διασφαλίζο­ σω της εφαρμογής \"pop market\" ντας έτσι την υψηλή ποιότητα των σε Google Play και Αρρ store, προϊόντων της αλλά και τη γρήγορη ξεκίνησε αυτήν την εβδομάδα τη παράδοσή τους σε λιγότερο από ις λειτουργία της η ελληνική start-up λεπτά. Αξίζει να σημειωθεί πως η pop, μπαίνοντας δυναμικά στον εταιρεία κατάφερε να εξασφαλίσει παγκοσμίως αναπτυσσόμενο κλάδο τον υψηλότερο γύρο χρηματοδότη­ της υπερταχείας παράδοσης προϊό­ σης που έχει σηκώσει έως σήμερα ντων μικρής λιανικής. Συγκεκριμένα, ελληνική start-up σε πρώιμο στά­ η εταιρεία υπόσχεται παράδοση σε διο ανάπτυξης (early stage) από τις λιγότερο από 15 λεπτά, χωρίς κατώ- Global Founders Capital και 468 τατο όριο παραγγελίας και σε τιμές Capital με μακρύ ιστορικό επιτυ­ λιανικής. Η pop έχει συγκεντρώσει έναν κα­ χημένων επενδύσεων τάλογο χιλιάδων κωδι­ στον κλάδο της online κών, καλύπτοντας έως παράδοσης παγκοσμί- και 8ο%των προϊόντων ως. Συγκεκριμένα, για που αναζητά ο σύγχρο­ τον CEO της εταιρεί­ νος Έλληνας κατανα­ ας, Τάκη Μαλαβέτα, η λωτής σε συστηματική pop αποτελεί την τρίτη βάση. Ανταποκρινό- start-up στον κλάδο μενη στις τάσεις της της online παραγγελίας αγοράς για μικρότερα και παράδοσης προϊ­ καλάθια σε συχνότερα όντων σούπερ μάρκετ χρονικά διαστήματα, η μετά τη Home Run και pop παραδίδει μεγάλη Convibo στο Ηνωμένο ποικιλία τροφίμων, μαναβικής, σνακ, Βασίλειο, ενώ ο Nick κάβας και προϊόντων για το σπίτι, Telecki κατείχε πρόσφατα θέση-κλει- από τα πιο γνωστά διεθνή brands, δί στην πολυεθνική Delivery Hero, καθώς και από εκλεκτούς Έλληνες με ηγετικό ρόλο στον κλάδο του παραγωγούς. Με στόχο τον πλήρη γρήγορου εμπορίου παγκοσμίως. έλεγχο της εφοδιαστικής αλυσίδας, Με αφετηρία το κέντρο της Αθήνας, οι συνιδρυτές της pop, Τάκης Μα- η εταιρεία επεκτείνεται γρήγορα λαβέτας και Nick Telecki, επένδυ­ στην Αττική με αυξανόμενα dark σαν στη δημιουργία ενός end-to-end stores και δικό της αποκλειστικό επιχειρηματικού μοντέλου. Αντίθετα στόλο διανομέων. Στόχος της pop από τις περισσότερες υπηρεσίες πα­ είναι να επεκταθεί άμεσα στις μεγα­ ράδοσης, η pop διατηρεί το δικό της λύτερες αγορές της Ελλάδας αλλά απόθεμα προϊόντων από δικούς της και σε γειτονικές χώρες, κάνοντας προμηθευτές σε ειδικά διαμορφω­ ένα αποφασιστικό βήμα στο χώρο του γρήγορου εμπορίου διεθνώς. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Συνεργασία μεταξύ WWF Ελλάς και ΑΒ 1 Βασιλόπουλος Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία 22-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 203.67 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΓΙΑ ΕΝΑ ΜΕΛΛΟΝ ΧΩΡΙΣ ΣΠΑΤΑΛΗ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Συνεργασία μεταξύ WWF Ελλάς και ΑΒ Βασιλόπουλος Η ΑΒ Βασιλόπουλος αναγνωρίζει ολοκληρωμένη έρευνα στη χώρα τη σημασία της σπατάλης τροφίμων μας. Πιο συγκεκριμένα, η έρευνα και έχει δεσμευτεί για τη μείωση του του Χαροκοπείου Πανεπιστημίου δικού της αποτυπώματος κατά ςο% αποκάλυψε ότι κάθε χρόνο στην μέχρι το 2025. Στο πλαίσιο αυτό, και Ελλάδα, τα ελληνικά νοικοκυριά σε συνεργασία με το Χαροκόπειο πετούν πάνω από ι ,οοο.οοο τόνους Πανεπιστήμιο, πραγματοποίησε τροφίμων, τα μισά έκτων οποίων θα τδμηνη έρευνα, με σκοπό τη διε- μπορούσαν με ασφάλεια να κατανα­ ρεύνηση και την λωθούν και όχι να αξιολόγηση της Τι μας δείχνει η πρώτη ολοκληρωμένη έρευνα καταλήξουν στα σπατάλης τροφί­ για τη σπατάλη τροφίμων στην Ελλάδα; σκουπίδια! Επι­ μων σε όλη την πλέον, η σπατά­ tfli000 esp, Ο εφοδιαστική της 392,8 |y - | λη τροφίμων στον αλυσίδα και σε οικιακό τομέα ξε­ κάθε στάδιο της περνά το 50% της παραγωγής, από συνολικής σπατά­ το αγρόκτημα έως το πιάτο μας. λης και κάθε πολίτης στην Ελλάδα Η ΑΒ ηγείται μιας προσπάθειας με πετά κάθε χρόνο 98,2 κιλά τροφίμων συνοδοιπόρο της το WWF Ελλάς από το νοικοκυριό του, ενώ για μία και ξεκινά ένα μεγάλο ταξίδι για την τετραμελή οικογένεια το νούμερο αντιμετώπιση του σημαντικού αυ­ αυτό αγγίζει τα 392,8 κιλά τροφίμων τού ζητήματος, με συντονισμένες ετησίως. Παράλληλα, η σπατάλη δράσεις που μπορούν να κάνουν τροφίμων προκαλεί ανυπολόγιστη τη διαφορά και να βελτιώσουν τα σπατάλη φυσικών πόρων, οι οποίοι υψηλά ποσοστά σπατάλης τρο­ διατίθενται για την παραγωγή τροφί­ φίμων, όπως δείχνει και η πρώτη μων που τελικά δεν καταναλώνονται. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 11

 Tempo OMD & IRI Hellas Ηγετική συμμαχία για την 1 επόμενη μέρα του marketing Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 6-9 Ημερομηνία 25-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 2216.07 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Cover Story Tempo %/> tj IRi Growth delivered. Γ 1 411 H g1 ’~ ~ :1 1 w ft Tempo OMD & IRI Hellas Ηγετική συμμαχία για την επόμενη μέρα του marketing ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 12

 Tempo OMD & IRI Hellas Ηγετική συμμαχία για την επόμενη μέρα τ1ου marketing Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 6-9 Ημερομηνία 25-10-2021 έκδοσης: Σημαντική στρατηγική συνεργασία Tempo OMD &. IRI Hellas με πρωτοποριακές υπηρεσίες Business Analytics για τη βελτιστοποίηση των επενδύσεων marketing. Στην αγορά των ταχυκίνητων αγαθών Decomposition of Sales for each individual marketing driver (FMCGs) οι μεταβολές στη στάση και τη συμπεριφορά του καταναλωτή είναι ζ/ IRi Ml: S fvmppOUD H Tempo IV κανόνας. Το ξέσπασμα της πανδημίας ενέτεινε το φαινόμενο αυτό, με το σύνολο FMCG brand - Sales Decomposition at National Level σχεδόν της επιχειρηματικής δραστηριότη­ τας να έχει εισέλθει σε μια κρίση έντονης ■ •ChvnPromn «Comp Price eOwftOiHribuiwn ·0ο«)·ΐ9 ·φ*«Μ·<Κ*43*π*ΐ9ί*# αβεβαιότητας, με απροσδιόριστο χρονικό ■ CoiponsHnaone «Seasonality nCwn Prtce «Comp Promo «Comp Distribution «Comp Media ορίζοντα. DKompQtaion Base Own Price Own Promo Comp Price Comp Own Comp Covld-19 Own Media Comp Coupons Seasonality Μέσα σε αυτό το εξαιρετικά ευμετάβλητο Total Pified Promo Media flnstore περιβάλλον, η Tempo OMD και η IRI 62 5% -01% Distribution Distribution 1 Synergies -0.5% Hellas, δύο εταιρείες με ηγετική θέση στις VTO'lft 56.6% επιμέρους αγορές μας, προχωρήσαμε σε YTD2Q 551% 44% 6 3% 03% 02% 150% -0.7% 2.5% 1.7% 0.9% 01% 16 4% μια σημαντική στρατηγική συνεργασία, 44% 68% 0,4% προκειμένου να παρέχουμε επιστημονικά ■23% 5 5% 02% ■01% 160% 47% 0.0% 17% >oe% 002* 23 4% τεκμηριωμένες απαντήσεις σε κρίσιμα ερωτήματα των διαφημιζόμενων. Ερω­ 135% •06% 7 5% 15% 0 04% 20 1% τήματα που αφορούν στην προσαρμογή του marketing mix στις νέες συνθήκες και * Figures respond to the contribution of each driver In total sales of the respective period που για να τα προσεγγίσουμε, βασιζόμαστε • Govld'19 effect account for 7-5% in YTQ'20 στη συγκέντρωση και ανάλυση πληθώρας δεδομένων από διαφορετικές πηγές, αξιο- C IR' 03021 inform*®! Besourctriinc uriv S TemppOUD HeinsMtoptlilao Tempo | «V ποιώντας στο έπακρο τη διεθνή τεχνογνω­ σία των δύο εταιρειών. Base price elasticity and cross effect - FMCG brand at national level Χρησιμοποιώντας σύγχρονες στατιστικές με­ Greece [ ] Sector Benchmark θόδους machine learning και εξειδικευμένα Total Market 1.28 συστήματα ανάλυσης big data, υπολογίζου­ -0199 με με ακρίβεια τη συνεισφορά διαφόρων παραγόντων που επηρεάζουν τις πωλήσεις, ■ Direct ■Cannibaizitton ■ Competition όπως τα στοιχεία του marketing mix ενός προϊόντος ή ενός brand, εξωγενείς παράγο­ • Big sizes are more elastic than small ones, indicating a price decreaseas recommendation ντες όπως η θερμοκρασία και η εποχικότητα (seasonality) κ.ά. Ιδιαίτερα σημαντικός πα­ D IRI C 3021inform*®i Nttsourcrilnc ΙΙΜΓ & tempo OUD MtJas MlopnetVf Tempo IV ράγοντας είναι η επίδραση της πανδημίας. Με αυτή τη συνεργασία είμαστε σε θέση να προσφέρουμε μια single-source ολο­ κληρωμένη αξιολόγηση του marketing mix και των επιμέρους στοιχείων του, όπως το price, το promo και τα media. Η προσέγγιση αυτή καθιστά δυνατή την ποσοτικοποίηση των ενεργειών αυτών και οδηγεί σε συγκεκριμένες και πραγματο­ ποιήσιμες προτάσεις βελτιστοποίησης της κάθε επένδυσης ως προς το αποτέλεσμα. Με ποιον τρόπο όμως όλα όσα αναφέρα­ με μέχρι τώρα πραγματοποιούνται σε real life cases και, κυρίως, ποιο είναι το απτό όφελος ενός διαφημιζόμενου σε περίπτω­ ση που επιλέξει τη συγκεκριμένη ανάλυση; Εξετάζοντας ένα πρόσφατο ολοκληρω­ μένο έργο μας για ένα brand ταχυκίνη­ των προϊόντων, προσδιορίσαμε δώδεκα παράγοντες (drivers) που επηρεάζουν με στατιστικά σημαντικό τρόπο τις πωλήσεις του, συμπεριλαμβανομένης της επίδρασης της πανδημίας. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 13

 Tempo OMD & IRI Hellas Ηγετική συμμαχία για την επόμενη μέρα τ1ου marketing Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 6-9 Ημερομηνία 25-10-2021 έκδοσης: Cover Story Εμβαθύνοντας στην ανάλυση της τιμής FMCG brand - National Base Price Recommendation των προϊόντων του συγκεκριμένου brand, παρατηρήσαμε ότι η ελαστικότητα της τι­ Pioduel fciwnerty Current - Value * Uffa μής είναι μεγαλύτερη στις μεγάλες συσκευ- -1-56 5.56 « 5-57 < +4.1% ασίες απ’ ό,τι στις μικρές, με τις πωλήσεις BrandA 1 2KG ■1-22 τους να είναι πιο ευαίσθητες σε μια αλλαγή Brand B.1 1.2KG ■1-43 5-2* t 341 C +1.3% της τιμής. Πιο συγκεκριμένα, στο σενάριο Brand B 2 1 2KG *0.97 ενδεχόμενης αύξησης της τιμής για ένα Brand C 1 2KG -MS 3.4BC 3-29 f +1.7% προϊόν, υπολογίζουμε ποιος θα είναι ο Brand 01 BOOGR M3 5.57 « 5-67 « +0.61* όγκος που θα χαθεί από τις πωλήσεις του, Brand 02 6UQGR αν και πόσο θα ζημιωθεί το σύνολο της 640 « 6-001 +3.9% κατηγορίας και ποιος από τους ανταγωνι­ στές του θα επωφεληθεί. 2J67 C 2.73 C +2.1% Αξιοποιώντας το σύνολο των ευρημάτων _____+410,000 για την τιμολογιακή πολιτική, καταλήξαμε σε συγκεκριμένες προτάσεις στο επιθυ­ TOTAL Brand € Incremental m 62wks μητό προϊοντικό επίπεδο, προτείναμε το βέλτιστο επίπεδο των τιμών και προσδιο­ ζ/ IRi Tempo IV ρίσαμε με ακρίβεια το όφελος που θα έχει το προϊόν, το brand και η επιχείρηση στις FMCG brand promotional efficiency - national level πωλήσεις. v:l.l i-ln-wi & W Βασικό στοιχείο της ανάλυσης είναι επίσης η αξιολόγηση των προωθητικών ενεργειών Efficiency Ί9 * Efficiency “29 του brand. Με την εκτίμηση του ύψους των πωλήσεων που αποδίδονται στις ενέργειες ■ % Safe?: under any promo i9 ■ % Incremental promo safes Ί9 ■ % Sales unOor any promo \"20 ■ % Incremental promo safes \"20 αυτές (incremental) και σε συνδυασμό με τον συνολικό όγκο που ήταν υπό προώθη­ • Smeller stzes in the category tend to be more efficient in promotional mechanic*. Tempo | ση στην αγορά, υπολογίζουμε με ακρίβεια την αποδοτικότητα (efficiency) από το επί­ ^ IRi πεδο μιας συγκεκριμένης ενέργειας μέχρι του συνόλου των προωθητικών ενεργειών Promotional gain and cross effect - FMCG brand al national level του προϊόντος και του brand, σε retailer, επίπεδο, πανελλαδικά ή σε οποιοδήποτε γεωγραφικό διαμέρισμα και για κάθε περίοδο. Επιπλέον, όπως στην ανάλυση της τιμής έτσι και εδώ, με βάση τα ιστορικά στοι­ χεία, μετράμε αν και πόσο αυξάνεται το σύνολο των πωλήσεων της κατηγορίας και από ποιον ανταγωνιστή αντλείται το incrementality των προωθητικών. Αξιολογώντας τα ευρήματα της ανάλυσης των προωθητικών ενεργειών, καταλήξαμε σε συγκεκριμένες προτάσεις σχετικά με το πόσο πρέπει να αυξηθεί ή να μειωθεί το ύψος της έκπτωσης των προωθητικών ενεργειών ανά τύπο ενέργειας και προϊό­ ντος, έτσι ώστε να μεγιστοποιείται η αξία που μπορεί να παραχθεί από τις ενέργειες αυτές. Τέλος, αναφορικά μετά media του brand, εκτός από τον καθορισμό της βέλτιστης δι­ αφημιστικής επένδυσης για να επιτευχθούν συγκεκριμένοι επιχειρηματικοί στόχοι, ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 14

 Tempo OMD & IRI Hellas Ηγετική συμμαχία για την επόμενη μέρα τ1ου marketing Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 6-9 Ημερομηνία 25-10-2021 έκδοσης: υπολογίζουμε το ύψος των πωλήσεων που FMCG brand - National Promo Recommendations αποδίδεται στη διαφημιστική επένδυση κάθε καμπάνιας, καθώς και ποιο είναι το Product TVC tpr Fealae & TPR Feature TPR Display TPR αντίστοιχο Return On Investment, ένα Display κομβικής σημασίας μέγεθος για τη βελτι­ Brand A1 1 ZKC 15.0» 5.0» 15.0» στοποίηση των πλάνων επικοινωνίας του Brand A2 4KK3R 40.(736 40ΛΚ iSAK 15.9» 15.0» brand. Brand A3 4KK3R 15,034 15Λ» 30.0» Brand 8 1 1 2KG 40.0» 30J» 10.0» Επιπρόσθετα, και στον τομέα των media, Brand B.2 t2K0 &ClO% SS.0% 30.0» 300» 350» όλες μας οι αναλύσεις καταλήγουν σε Brand B 3 4&0GR 35.0» συγκεκριμένες προτάσεις. Σε αυτό το case, Brand C +50GR «.0» 35Λ» 40.0» χρησιμοποιήσαμε καμπύλες που παράχθη- καν από την οικονομετρική ανάλυση και TOTAL Brand $ Ineremenial in 52wks ».0» 300» απεικονίζουν τη σχέση που έχει η διαφημι­ στική επένδυση με τις πωλήσεις του brand 15.0» 30.036 που προέρχονται αποκλειστικά από αυτή. Συνυπολογίζοντας το ROI κάθε μέσου, 15.0» 300» ορίσαμε τις διορθωτικές κινήσεις που θα πρέπει να γίνουν στο διαφημιστικό πλάνο, +506,6*0(42.3%} σε κάθε κανάλι επικοινωνίας ξεχωριστά αλλά και στο συνδυασμό τους. Increased re currem Είναι σαφές ότι με το συγκεκριμένο C IRi Ml: & TvmpoOUD H Tempo IV business solution, δίνεται μια αξιόπιστη, data driven απάντηση στο πώς οι κατα­ FMCG brand media ROIs per channel ναλωτές αντιδρούν απέναντι στις διά­ φορες ενέργειες marketing. Ταυτόχρονα, MEDIA ROI BY CHANNEL προτείνονται συγκεκριμένες ενέργειες που μπορούν να βελτιστοποιήσουν την αποδο- SALES CONTRIBUTION BY CHANNEL τικότητα του καθενός ευρώ που επενδύουν οι επιχειρήσεις στο marketing. Και σε ένα Media Channel Aug Ί 8-* Aug Ί9 - Total Period Category περιβάλλον ρευστότητας και αβεβαιότη­ July T9 July *20 Analysed Benchmarks τας, κάτι τέτοιο κρίνεται ως ανάγκη και όχι ως πολυτέλεια. 47% Total €x.52 €x.b4 €x. 58 Greece TV €x.ei €x.88 €x.74 Cx.55 ■ Cable & Non Mesmirebie TV ■Magazine Digital €x.59 €x.53 €x.56 €x.56 Cable & Non-Measurable TV €x.35 €x.35 €x.3S €x.52 ■ OOH «Newspaper Magazine €x.39 €x.44 €x.42 OOH €x.28 €x.31 €x.30 €x.4l Newspaper €x.47 €x.39 €x.4t €x.17 Radio €x.46 €x.46 €x.41 * Radio «Media Synergy €x.52 Return on Investments Ad Generated Revenue / Media Investment ζ, IRi 62021 Inform*on ftosoumtIhc. iiriv a TempoOUD Heinsftoplltlan Tempo | V FMCG brand - Media Mix Optimization Respon&e Curves per TV Campaign type Response Curves per Digital Channel A Actual Investment Φ Recommended Investment —WebTV —Native —YouTube —Social Med -—Programmatic—Display IRi C 2021 inform*on Resource» IncilHI'.i Tempo OUDH Tempo IV ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 15

 ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ LIDL 1 Πηγή: Κ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗΣ Σελ.: 17 Ημερομηνία 24-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 753.85 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΤΟΝ ΔΡΟΜΟ :ξβπι Σαντορίνη Κέρκυρα PLASTIC FREE Έξι καλοκαιρινοί τουριστικοί προορισμοί της χώρας μας γίνονται Plastic Free. Προσπαθούμε όλοι μαζί για τη μείωση της αλόγιστης χρήσης πλαστικού, την επένδυση στη δυναμική της κυκλικής οικονομίας και την προστασία των ακτών και των θαλασσών μας. ΕΛΛΑΔΑ PLIC ΚΟΙΝΩΦΕΛΕΣ ΙΔΡΥΜΑ ΠΛΑΣΤΙΚΑ unu ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ Κ. ΜΙΑΣ ΧΡΗΣΗΣ LCF ΛΑΣΚΑΡΙΔΗΣ Υπουργείο Τουρισμού ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 16

 ΙΕΛΚΑ Αυξάνονται οι δαπάνες στα είδη 1 παντοπωλείου Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 3,18-19 Ημερομηνία 25-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1174.12 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ g ΙΕΛΚΑ Αυξήθηκαν το 2020 οι 6anav£S για αγορέ5 παντοπωλείου ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 17

 ΙΕΛΚΑ Αυξάνονται οι δαπάνες στα είδη παντοπωλείου 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 3,18-19 Ημερομηνία 25-10-2021 έκδοσης: ΕΡΕΥΝΑ ΙΕΛΚΑ Αυξάνονται οι Sanaves στα είδη παντοπωλείου Αυξήθηκαν οι δαπάνες για αγορές παντοπωλείου το 2020, ενώ μειώθηκαν, όπως ήταν λογικό, εκείνες που αφορούν την εστίαση. ε μια χρονιά που αρκετοί μή­ το 2019. Συγκεκριμένα, κατά 3,88% από ρές τροφίμων και εστίασης) παρουσίασαν νες πέρασαν υπό το καθε­ 3.351,36 ευρώ ανά νοικοκυριό σε 3.481,56 το 2020 μείωση κατά -7,22%, από 5.478,12 στώς του lockdown, το 2020, ευρώ ανά νοικοκυριό. Η αύξηση ήταν ακό­ ευρώ σε 5.082,84 ευρώ. όπως ήταν λογικό, μειώθηκαν μα μεγαλύτερη για τα Παρά την αύξηση οι δαπάνες για εστίαση λόγω οινοπνευματώδη ποτά αυτή, διαχρονικά την τελευταία δεκαετία Σ ΤΟ 2020 Η ΔΑΠΑΝΗκλειστών εστιατορίων, αλλά αυξήκθαητκάαν17ο,ι67% όπως και δαπάνες για είδη παντοπωλείου γαιπαότναοι­οικιακά είδη ΣΕ ΤΡΟΦΙΜΑ 2009-2020 η δαπάνη κοκυριά, σύμφωνα με έρευνα του ΙΕΛΚΑ. άμεσης κατανάλωσης ΑΥΞΗΘΗΚΕ, των νοικοκυρών σε Τα αποτελέσματα της έρευνας Οικογενει- (π.χ. απορρυπαντικά, ΕΝΩ Η ΣΥΝΟΛΙΚΗ ήδη τροφίμων και μη ακώνΠροϋπολογισμώντης ΕΛΣΤΑΤ για το χαρτικά κ.λπ.) κα­ αλκοολούχων ποτών 2020, που ανακοινώθηκαν πρόσφατα και τά 11,24%. Αντίθετα, ΔΑΠΑΝΗ έχει μειωθεί κατά έρχονται να προστεθούν στα ευρήματα μείωση παρουσίασαν ΜΕΙΩΘΗΚΕ -10,28% (βλ. σχήμα 1). παρόμοιων ερευνών του ΙΕΛΚΑ, σκιαγρα­ τα είδη ατομικού ευ- Βέβαια, την τετραετία φούν τηνπαρούσα κατάσταση σε σχέση με πρεπισμού (π.χ. είδη (2016-2019) η κατά κε­ την κατανάλωση τροφίμων στην Ελλάδα. προσωπικής φροντίδας) κατά -9,51% και φαλήν δαπάνη των νοικοκυριών σε τρόφι­ Κατ’ αρχάς καταγράφεται αύξηση στη ειδικά η εστίαση κατά -33,45%. Συνολικά, μα και μη αλκοολούχα ποτά παρουσίαζε δαπάνη τροφίμων το 2020 σε σχέση με οι δαπάνες για διατροφή (αθροιστικά αγο­ αύξηση από 1.337 ευρώ κατά κεφαλήν ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΕΤΗΣΙΩΝ ΑΓΟΡΩΝ ΣΕ ΕΙΔΗ ΠΑΝΤΟΠΩΛΕΙΟΥ ΚΑΙ ΕΣΤΙΑΣΗ Ετήσιες Μεταβολή % επί των συνολικών Διαφορά αγορές ετήσιων αγορών -9.90% 2.89% 2019 2020 3.88% 2019 2020 0.23% 8.91% ΣΥΝΟΛΟ ΑΓΟΡΩΝ 17,738.64 15,981.96 ΕΙΔΗ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ 3,351.36 3,481.56 18.89% 21.78% ΜΗ ΟΙΝΟΠΝΕΥΜΑΤΩΔΗ 195.36 212.76 1.10% 1.33% ΠΟΤΑ ΟΙΝΟΠΝΕΥΜΑΤΩΔΗ ΠΟΤΑ 201.72 237.36 17.67% 1.14% 1.49% 0.35% Οικιακά είδη μη άμεσης 266.88 296.88 11.24% 1.50% 1.86% 0.35% κατανάλωσης Εστιατόρια, καφενεία και 1,729.68 1,151.16 -33.45% 9.75% 7.20% -2.55% παρόμοια καταστήματα Είδη ατομικού ευπρεπισμού 488.16 441.72 -9.51% 2.75% 2.76% 0.01% ΠΗΓΗ: ΕπεΕεργασία στοιχείων ΕΛ.ΣΤΑΤ. ΕΞΕΛΙΞΗ ΕΤΗΣΙΑΣ ΔΑΠΑΝΗΣ ΣΕ ΤΡΟΦΙΜΑ 2009-2019 Ι8006 1,615 € ι 592 € 1,608 € 30.0% 1,600 € 2009 2010 2011 2012 25.0% 1,400 € 20.0% 1,200 € 15.0% 1,000 € 10.0% 5.0% 800 € η η»/. 600 € 400 € 200 € -€ 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Κατά κεφαλήν δαπάνη τροφίμων και μη αλκοολούχων ποτών · Ποσοστό επί συνολικών δαπανών ΠΗΓΗ: Επεξεργασία στοιχείων ΕΛ.ΣΤΑΤ. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 18

 ΙΕΛΚΑ Αυξάνονται οι δαπάνες στα είδη παντοπωλείου 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 3,18-19 Ημερομηνία 25-10-2021 έκδοσης: ΕΤΗΣΙΑ ΔΑΠΑΝΗ ANA ΤΥΠΟ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΟΥ ΣΕ ΤΡΟΦΙΜΑ 2019-2020 το 2016 σε 1.388 ευρώ το 2019, μεταβολή 3,83%, στην οποία ήρθε να προστεθεί η Αλλο είδος νοικοκυριού αύξηση του 2020 στα 1.449 ευρώ και συ­ Ζευγάρι ή ένας γονέας με παιδιά άνω των 16 ετών νολική αύξηση 8,36%, η οποία ολοκληρώ­ Ένας γονέας με 1 παιδί ή περισσότερα έως και 16 ετών θηκε σε ένα περιβάλλον σταθερών τιμών, καθώς ο δείκτης τιμών καταναλωτή από Ζευγάρι με 3 παιδιά και άνω έως και 16 ετών το 2016 έως το 2020 παρέμεινε πρακτικά Ζευγάρι με 2 παιδιά έως και 16 ετών αμετάβλητος σε βάθος πενταετίας. Ζευγάρι με 1 παιδί έως και 16 ετών Αξίζει να σημειωθεί όμως ότι ενώ η δα­ Ζευγάρι μόνο του πάνη των νοικοκυριών σε είδη παντο­ Άτομο μόνο ηλικίας 65 ετών και άνω πωλείου σε αξία παραμένει μειωμένη σε Άτομο μόνο ηλικίας κάτω των 65 ετών σχέση με την αρχή της προηγούμενης Όλα τα νοικοκυριά δεκαετίας, η δαπάνη ως ποσοστό επί των συνολικών αγορών των νοικοκυριών 1000 2000 3000 4000 5000 6000 αυξήθηκε. Το 2009, η δαπάνη σε είδη ■ 2020 ·2019 διατροφής αντιστοιχούσε στο 17,3% των αγορών του μέσου νοικοκυριού, ενώ το ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΕΤΗΣΙΩΝ ΑΓΟΡΩΝ ΣΕ ΕΠΙΛΕΓΜΕΝΑ ΕΙΔΗ ΠΑΝΤΟΠΩΛΕΙΟΥ 2020 αντιστοιχούσε στο 23,1% - αυξήθηκε δηλαδή κατά 6%. Πρακτικά, δηλαδή, ενώ Βούτυρο 2019 2020 Μεταβολή η δαπάνη σε είδη παντοπωλείου μειώ­ Αποστάγματα και λικέρ 25.64% θηκε, οι υπόλοιπες δαπάνες (π.χ. είδη 9.36 11.76 21.20% ένδυσης, είδη επίπλωσης, υπηρεσίες) Μπίρα 71.88 87.12 20.97% μειώθηκαν με ακόμα μεγαλύτερο ρυθμό 46.92 56.76 14.73% (βλ. πίνακας 2). Η τάση αυτή έγινε πιο Κρέας από χοιροειδή 136.08 156.12 12.50% έντονη το 2020, οπότε και η δαπάνη σε 81.60 91.80 11.47% τρόφιμα αυξήθηκε, ενώ αντίθετα η συνο­ Κρασί 40.80 45.48 11.44% λική δαπάνη των νοικοκυριών μειώθηκε 48.24 53.76 9.85% κατά 9,90%. Η εξέλιξη αυτή είναι σε ένα Αναψυκτικά 31.68 34.80 9.47% βαθμό αναμενόμενη, καθώς τα περισσό­ Αυγά 224.28 245.52 9.36% τερα από τα προϊόντα παντοπωλείου και Παγωτά 48.72 53.28 9.32% ειδικά τα είδη διατροφής εξυπηρετούν Φρούτα νωπά 37.32 40.80 8.55% βασικές ανάγκες του καταναλωτή και 51.96 56.40 8.44% κατά συνέπεια είναι πιο δύσκολο να πε- Όσπρια 82.44 89.40 8.36% ρικοπούν σε περιόδους κρίσης. 34.44 37.32 8.29% Παράλληλα, όπως φαίνεται στο σχήμα 2, Χυμοί φρούτων και λαχανικών 73.80 79.92 6.33% καταγράφονται σημαντικές διαφοροποι­ Προϊόντα ζαχαροπλαστικής 36.00 38.28 5.88% ήσεις στην αύξηση της ετήσιας δαπάνης Καφές 18.36 19.44 4.89% τροφίμων ανάμεσα στους διαφορετικούς Ρύζι 262.44 275.28 4.55% τύπους νοικοκυριών. Μεγαλύτερες αυ­ Αλλαντικά 216.24 226.08 3.68% ξήσεις καταγράφονται κυρίως στα νοικο­ Δημητριακά πρωινού 52.20 54.12 1.14% κυριά με ένα παιδί έως 16 ετών, στα ζευ­ Φυτικό βούτυρο 42.24 42.72 0.96% γάρια με ένα παιδί κατά 11,82% και στις 261.48 264.00 0.43% μονογονεϊκές οικογένειες με ένα παιδί Ψάρια 56.40 56.64 0.40% κατά 7,78%, καθώς και στα νοικοκυριά με 149.88 150.48 0.37% ένα άτομο έως 65 ετών κατά 7%. Λαχανικά νωπά 32.52 32.64 0.28% Όσον αφορά τις επιμέρους κατηγορίες 84.96 85.20 0.09% προϊόντων, ο πίνακας 3 παρουσιάζει τις Τομάτες 260.64 260.88 -0.75% μεταβολές στην ετήσια κατά κεφαλήν 63.72 63.24 -1.26% δαπάνη σε 32 επιλεγμένες κατηγορίες Σοκολάτες 305.88 302.04 -1.78% τροφίμων. Στις περισσότερες περιπτώ­ Ψωμί 155.28 152.52 -4.13% σεις (27) καταγράφεται αύξηση, με εντο­ Ζυμαρικά 69.72 66.84 -4.85% νότερη αυτή στα ποτά. Μείωση καταγρά­ Ελαιόλαδο 143.52 136.56 φεται σε μόλις 5 κατηγορίες, κυρίως τις κατηγορίες κρεάτων (με εξαίρεση το χοι­ Ξηροί καρποί ρινό) και στο γάλα. Πρακτικά επιβεβαιώ­ νεται η αύξηση στη μαγειρική κατά την Γιαούρτι περίοδο των lockdown η οποία οδήγησε Τυρί σε αύξηση της δαπάνης των νοικοκυριών Πατάτες για πρώτες ύλες για τα γεύματά της. Είναι Κρέας από βοοειδή σαφής η επίδραση της κλειστής εστίασης Κρέας από πουλερικά σε αυτές τις τάσεις, καθώς ειδικά στην Κρέας από προβατοειδή και αιγοειδή περίπτωση των αλκοολούχων ποτών η κατανάλωση εκτός σπιτιού αντικαταστά- Γάλα θηκε από κατανάλωση εντός σπιτιού. ® ΠΗΓΗ: Επεξεργασία στοιχείων ΕΛ.ΣΤΑΤ. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 19

 Νέοι παίκτες στο q-commerce 1 20 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 24 Ημερομηνία 25-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 361.47 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ JOKR, POP, INSTASHOP Νέοι naiKTCs στο q-commerce Jokr και Pop κάνουν την είσοδό τους στην ελληνική αγορά, ενώ η InstaShop, μετά τη Θεσσαλονίκη, έχει αρχίσει να δραστηριοποιείται και στην Αττική. Η JOKR ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ pop έχει αναπτύξει ήδη ένα dark store (pop store) στο κέντρο της Αθήνας, ενώ κάθε Την είσοδό της δύο εβδομάδες σκοπεύει να εγκαινιάζει στην ελληνική ένα καινούργιο μέχρι το τέλος του έτους. αγορά κάνει η Μάλιστα, εκτός από την Αττική, εξετάζει αμερικανική και άλλες περιοχές της Ελλάδας, ανάμεσα υπηρεσία στις οποίες μπορεί να είναι καινησιά. Όσον “instant gro­ αφορά τη χρηματοδότηση, τα επενδυτικά cery & retail κεφάλαια 468 Capital και Global Founders delivery’’, Jokr. Capital χρηματοδότησαν το εγχείρημα, με H Jokr Greece τονκ. Μαλαβέτα να δηλώνει σε κυριακάτικη Μονοπρόσωπη A.E. συσιάθηκε οτις 20 Σε­ εφημερίδα πως ο γύρος χρηματοδότησης πτεμβρίου και θα ξεκινήσει τη δραστηριό- είναι ο μεγαλύτερος που έχει σηκώσει μέχρι τητά της από την αγορά της Αττικής. Ήδη στιγμής ελληνική start-up η οποία βρίσκεται στο διαδίκτυο υπάρχουν αγγελίες με τις σε πρώιμο στάδιο ανάπτυξης (early stage). οποίες αναζητά operations manager, Η pop δηλώνει πως μέχρι το τέλος του 2021 Category manager, διανομείς και pickers. Η θα έχει δημιουργήσει 100 θέσεις εργασίας. Jokr έχει για έδρα τη ΝέαΥόρκη, το business mod el της προβλέπει λειτουργία dark stores Η INSTASHOP ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ και υπόσχεται παράδοση παραγγελιών μέ­ σα σε 15 λεπτά. Ξεκίνησε τη δραστηριότητά ^InstaShop της φέτος και ήδη διαθέτει παρουσία σε HIJA, Καναδά, ΛατινικήΑμερική (Χιλή, Βρα­ Όλα τα ψώνια ταυ ζιλία, Μεξικό, Κολομβία, Περού) και Ευρώ­ σούπερμαρκετ... οε μερικά κλικ! πη (Πολωνία, Αυστρία, Γερμανία). ΞΕΚΙΝΗΣΕ Η POP Η pop market, ξεκίνησε, επίσης, τηνπορεία Συνεχίζει την επέκτασή της στην ελληνική της στην ελληνική αγορά quick commerce. αγορά η InstaShop, που δημιουργήθηκε το Δημιουργήθηκε από τον Τάσο Μαλάβετα, 2015 από τον Γιάννη Τσιώρη και την Ιωάννα ιδρυτή της Home Run, του πρώτου online Αγγελιδάκη και κατόρθωσε να πρωταγωνι­ grocery delivery marketplace στο Λονδίνο, στεί στην οικονομία «on demand» της Μέ­ τον Νικ Τελέκι, συνιδρυτή της Home Run και σης Ανατολής καιτης Βόρειας Αφρικής. Τον πρώην στέλεχος της Delivery Hero στοντο- Αύγουστο του 2020, εξαγοράστηκε έναντι μέα των εξαγορών και των συγχωνεύσεων, 360 εκατ. ευρώ από την Delivery Hero, στην και τον Άρη Γεωργίου. Η start-up δίνει τη οποία ανήκει και το efood, και πλέον και η δυνατότητα στους χρήστες να παραγγέλ­ Kiosky’s και το Delivery.gr. Μετά την Θεσ­ νουν προϊόντα (από φροήτα και λαχανικά σαλονίκη αυτήντη στιγμή η InstaShop εξυ­ μέχρι κρασί, κρέας και είδη περιποίησης) πηρετεί στην Αττική τις ακόλουθες περιο­ τα οποία προετοιμάζονται σε dark stores, χές: Αμπελόκηπους, Κυψέλη, Ζωγράφου, παραλαμβάνονται από τους διανομείς της Χολαργό, Ψυχικό, Νέο Ψυχικό, Φιλοθέη, pop και αποστέλλονται στους χρήστες σε Χαλάνδρι, Κηφισιά, Μαρούσι, Βριλήσσια, λιγότερο από 15 λεπτά. Η υπηρεσία προ- Νέα Ιωνία, Νέο Ηράκλειο, Πεύκη και Αγία σφέρεται με χρέωση αποστολής 1 ευρώ. Η Παρασκευή. Για την ώρα, έχει συνεργασίες με μίνι μάρκετ για την παραγγελία ειδών παντοπωλείου, με κρεοπωλεία, καταστή­ ματα ειδών για ζώα συντροφιάς (Pet shops), οπωροπωλεία, ντελικατέσεν, καταστήματα βιολογικών προϊόντων και ανθοπωλεία, ενώ σε επόμενη φάση αναμένεται συνεργασία με φαρμακεία. ® ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Συνεχίζει ανοδικά η OK! Anytime Markets 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 25 Ημερομηνία 25-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 247.71 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΞΕΠΕΡΑΣΕ ΤΑ 62 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ Ο ΤΖΙΡΟΣ Συνεχίζει ανοδικά η OK! Anytime Markets Την προηγούμενη χρονιά η αλυσίδα έφτασε τα 115 καταστήματα, ενώ παρουσίασε και ένα νέο concept καταστημάτων. ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΜΕ­ δοσιακού παντοπωλείου όπως το οικείο ΓΕΘΩΝ κατέγραψε το 2020 η ΟΚ! περιβάλλον, την άμεση εξυπηρέτηση, την ποικιλία και τη φρεσκάδα των προϊ­ Anytime Markets. Αναλυτικότερα, ο κύ­ όντων στις καλύτερες τιμές». Συνολικά, κλος εργασιών ανήλθε σε 62,3 εκατ. την προηγούμενη χρονιά η OK! Anytime ευρώ, αυξημένος κατά 18,7% σε σχέση Markets Α.Ε. έφτασε τα 115 καταστήμα­ με τα 52,47 εκατ. ευρώ του 2019. Τα μι­ τα. Για την τρέχουσα χρήση, όπως ση­ κτά κέρδη ξεπέρασαντα 13 εκατ. ευρώ, μειώνεται στην οικονομική έκθεση, ο παρουσιάζοντας άνοδο 25,82% σε σχέση κυριότερος στόχος της είναι η διατήρη­ με τα 10,4 εκατ. ευρώ, ενώ τα κέρδη προ ση της θετικής πορείας των αποτελε- φόρων ανήλθαν σε 2 εκατ. ευρώ περί­ σμάτωντης και η βελτίωση της καθαρής που, αυξημένα κατά 39,58% σε σχέση με θέσης της εταιρείας, ενισχύοντας διαρ­ τα 1,45 εκατ. ευρώ του 2019. Τα αποτε­ κώς την ανταγωνιστικότητα και την απο- λέσματα μετά από φόρους ανήλθαν σε τελεσματικότητά της. Η Ο.Κ! Anytime 1,26 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας άνοδο Markets Α.Ε. ξεκίνησε επίσημα τη δρα- 17,98% συγκριτικά με το 2019, όταν κυ­ στηριοποίησή της στο χώρο του λιανε­ μάνθηκαν περί το 1 εκατ. ευρώ. Το 2020, μπορίου στην Ελλάδα το 2004. Συνολικά, η εταιρεία διενήργησε σημαντικές η εταιρεία, μαζί με τους συνεργάτες της, επενδύσεις ύψους 900.000 ευρώ, επε- απασχολεί πάνω από 480 άτομα και ανα­ κτείνοντας το δίκτυο των καταστημάτων πτύσσει το δίκτυο των καταστημάτων της σε περιοχές εκτός του νομού Αττικής της με τη μέθοδο του Franchising. ® όπως η Θεσσαλονίκη, η Πάτρα και η Αράχοβα. Συγκεκριμένα, μέσα στο 2020 η εταιρεία εγκαινίασε το OK! Grocery Super Market & Deli στην Αράχοβα και στην Πάτρα, τα οποία θα αποτελέσουν το μοντέλο για την ανάπτυξη του δικτύ­ ου στην επαρχία, πάντα με τη μέθοδο του Franchise, με πρώτο σταθμό την πόλη της Θεσσαλονίκης. Σύμφωνα με την εταιρεία, το OK! The Grocery Store «αποτελεί μια πρόταση που συνδυάζει αρμονικά τα χαρακτηριστικά ενός παρα­ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 21

 «Ξεθύμανε» με το lockdown 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 20-22 Ημερομηνία 25-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1745.71 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΡΕΠΟΡΤΑΖ ΑΓΟΡΑ ΜΠΙΡΑΣ φθεί. Διευκρίνισε ότι η προσαρμογή στο επενδυτικό πλάνο έγινε κυρίως το «Ξεθύμανε» 2020, λόγω των επιπτώσεων της πανδη­ με το lockdown μίας. «Έπρεπε να διαχειριστούμε μια κατάσταση πρωτοφανή και δύσκολη, Απώλειες κοντά στο 25% γνώρισε η αγορά της μπίρας το με κλειστό τον κλάδο HORECA, και 2020, με τους βασικούς παίκτες να γνωρίζουν σημαντική έτσι για το 2020 αναπροσαρμόσαμε τις κάμψη. Τι αναμένουν για την τρέχουσα χρήση. επενδύσεις μας», ανέφερε ο κ. Δανιη­ λίδης. Την ίδια στιγμή, έντονος είναι ο ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ: εκατ. ευρώ που είχε δώσει σε συγγενή προβληματισμός για τις ανατιμήσεις σε ΚΕΡΔΗ ΚΑΙ ΤΟ ΔΥΣΚΟΛΟ 2020 εταιρεία του ομίλου. πρώτες ύλες, μεταφορικά και ενεργει­ Το προτεινόμενο μέρισμα και για τη ακό κόστος. Ισχυρό ήταν το αποτύπωμα της πανδη­ χρήση του 2020 διατηρήθηκε στα επί­ Ο κ. Δανιηλίδης, μιλώντας στους δημο­ μίας στα αποτελέσματα της Αθηναϊκής πεδα που ήτανκαι το 2019, δηλαδή στα σιογράφους, αναφέρθηκε εκτενώς στα Ζυθοποιίας, που είδε ωστόσο, παρά τις 16,01 εκατ. ευρώ. προβλήματα με τα οποία βρίσκονται δυσκολίες, τα κέρδη της να αυξάνονται Για τη χρήση του 2021, που ήδη εμφα­ πλέον αντιμέτωπες οι επιχειρήσεις του και μάλιστα σε μια εξαιρετικά παρά­ νίζει σημάδια ανάκαμψης, η διοίκηση κλάδου, σημειώνοντας ότι ασκούν τρο­ ξενη χρονιά. Ο κορονοϊός έπληξε το εκτιμά πως θα εμφανίσει σημαντική μακτική πίεση στη δραστηριότητά τους. κανάλι του HORECA, με αποτέλεσμα, βελτίωση, με δεδομένο και τον εμβολι­ Όπως είπε, μέχρι στιγμής η Αθηναϊκή το 2020, η εταιρεία να ανακοινώνει ασμό σημαντικού ποσοστού του εγχώ­ Ζυθοποιία έχει απορροφήσει τις αυξή­ μειωμένο τζίρο κατά 18%, στα 274,4 ριου πληθυσμού, αναμένοντας ωστόσο σεις προμηθευτών και σημείωσε ότι οι εκατ. ευρώ από 334,51 εκατ. το 2019, επιστροφή στην κανονικότητα από την τιμές στα προϊόντα παραμένουν σταθε­ ενώ χωρίς την προσμέτρηση του ΕΦΚ, επόμενη χρονιά. ρές από τον περασμένο Φεβρουάριο, οι καθαρές πωλήσεις διαμορφώθηκαν Την αισιοδοξία αυτή, για επιστροφή της παρά το γεγονός ότι η φορολογία είναι σε 179,1 εκατ. ευρώ έναντι 216,8 εκατ. αγοράς στην κανονικότητα, εκφράζει πολύ υψηλή όσον αφορά τα προϊόντα ευρώ το 2019. και το σχόλιο της διοίκησης της Αθηνα­ μπίρας στην Ελλάδα. Ωστόσο, τόνισε Μεγαλύτερες ήταν οι απώλειες στην ϊκής Ζυθοποιίας που αναφέρεται στις ότι καθώς η εταιρεία αντιμετωπίζει αυ­ κερδοφορία της εταιρείας, η οποία φετινές προοπτικές: «Δεδομένων των ξημένα κόστη, ενεργειακά και πρώτων όμως κατάφερε να διατηρηθεί σε θετι­ συνθηκών και της κήρυξης της πανδη­ υλών συσκευασίας, θα προχωρήσει σε κό έδαφος. Σε προ φόρων επίπεδα, τα μίας για το 2020, η εταιρεία έχει εντεί­ αυξήσεις στις τιμές των προϊόντων της. κέρδη μειώθηκαν κατά 69,5% στα 8,85 νει τα μέτρα ανάκτησης των εμπορικών Επίσης, διευκρίνισε, σχετικά με τις εκατ. ευρώ, ενώ τα καθαρά αποτελέ­ απαιτήσεων για την ελαχιστοποίηση ανατιμήσεις, ότι δεν θα έχουν όλα τα σματα διαμορφώθηκαν στα 6,05 εκατ. του ρίσκου, ενώ παράλληλα η στρατη­ προϊόντα και όλες οι συσκευασίες την ευρώ, σημειώνοντας πτώση της τάξεως γική της αναφορικά με την ανάπτυξη ίδια αύξηση στην τελική τιμή, καθώς του 75,6% (24,63 εκατ. ευρώ το 2019). της ελληνικής αγοράς ζύθου παραμένει δεν υφίστανται την ίδια επίπτωση από Ωστόσο, θα πρέπει να σημειωθεί πως αμετάβλητη. Η διοίκηση προτίθεται τις αυξήσεις στα υλικά συσκευασίας στις οικονομικές καταστάσεις κατα- να εφαρμόσει μέτρα ώστε η εταιρεία (αλουμίνιο, γυαλί κ.ά.). γράφηκε η είσπραξη ποσού 4,5 εκατ. να συνεχίσει τη θετική της πορεία, με «Αξιολογούμε προς το παρόντα δε­ ευρώ, που προήρθε από φορολογικές βασικό άξονα δράσης την προσπάθεια δομένα. Μέχρι στιγμής όλες οι αυξή­ υποθέσεις για τις οποίες η Αθηναϊκή να ξεπεραστεί η κρίση που ξέσπασε με σεις των προμηθευτών απορροφώνται Ζυθοποιία είχε κινηθεί δικαστικά και την πανδημία με τον πιο ανώδυνο και από εμάς και ανάλογα με τις εξελίξεις, είχε αναγνωρίσει ως απαίτηση στην ομαλό τρόπο κατά το 2021, έτσι ώστε κάποια στιγμή θα προχωρήσουμε σε κατάσταση οικονομικής θέσης. Πέραν η εταιρεία να είναι σε θέση το 2022 να ανατιμήσεις» ανέφερε ο κ. Δανιηλίδης. αυτών, στα αποτελέσματα καταγράφε­ επιστρέψει στην κανονικότητα». Για το 2022 εξέφρασε την αισιοδοξία ται και η είσπραξη δανείου ύψους 23 Σημειώνεται πως η υλοποίηση του του ότι θα είναι πολύ καλύτερη χρονιά. επενδυτικού σχεδίου της Αθηναϊκής Όπως είπε, η δυναμική που εμφανί­ Ζυθοποιίας συνεχίζεται με τις αναγκαί­ στηκε το 2021 στην αγορά της μπίρας ες προσαρμογές. Όπως ανέφερε την συνολικά μπορεί να συνεχιστεί και την προηγούμενη εβδομάδα ο διευθύνων επόμενη χρονιά, ενώ στάθηκε στο γε­ σύμβουλος της εταιρείας, Αλέξανδρος γονός ότι η επανεκκίνηση του κλάδου Δανιηλίδης, κατά τη διάρκεια παρου­ HORECA, μετά τους περιορισμούς και σίασης της έκθεσης βιώσιμης ανά­ το lockdown, στις αρχές του περασμέ­ πτυξης της εταιρείας, για την τριετία νου Μαΐου έφερε μια «έκρηξη» ζήτη­ 2019-2021 οι επενδύσεις θα ανέλθουν σης, όχι τόσο από τουρίστες, όσο από στα 38 εκατ. ευρώ, έναντι ποσού 43 Έλληνες καταναλωτές, η συμβολή των εκατ. ευρώ που είχε αρχικά προβλε- οποίων στην ανάπτυξη των πωλήσεων του κλάδου ήταν πολύ μεγάλη. Παράλληλα, η εταιρεία, σύμφωνα με τον κ. Δανιηλίδη, θα εστιάσει στην πε­ ραιτέρω ανάπτυξη νέων καινοτόμων προϊόντων, επενδύοντας κυρίως στην κατηγορία μπίρας με μηδέν αλκοόλ, ενώ θα συνεχίσει με την ίδια δυναμική το πρόγραμμα προωθητικών ενεργειών. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 22

 «Ξεθύμανε» με το lockdown 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 20-22 Ημερομηνία 25-10-2021 έκδοσης: ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ: των πελατών λόγω των περιοριστικών ΕΖΑ: ΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑ ΠΩΣ ΑΠΑΝΤΑ ΣΤΗΝ ΚΡΙΣΗ μέτρων για το 1/3 χρονιάς (71 εκατ. ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ευρώ οι συνολικές καθαρές πωλήσεις), Η πανδημία της Covid-19 και οι επιπτώ­ ενώ η χρήση ήταν ζημιογόνος (9,6 εκατ. Βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς της στα σεις αυτής αποτέλεσαντον καταλυτικό ευρώ). επόμενα έτη αναμένει η Ελληνική Ζυθοποι­ παράγοντα για τη διαμόρφωση των Η πορεία των εξαγωγών κατά το 2020 ία Αταλάντης και εκτιμά πως η στροφή του οικονομικών αποτελεσμάτων της Ολυ­ κυμάνθηκε σε ικανοποιητικά επίπεδα, καταναλωτικού κοινού προς τα ελληνικά μπιακής Ζυθοποιίας για το έτος 2020. παρά τη δυσκολία των συνθηκών, αντι­ προϊόντα τα τελευταία χρόνια αναμένεται να Η εταιρεία θεωρεί ικανοποιητική της προσωπεύοντας το 9,5% της παραγω­ επιδράσει θετικά προς τηνκατεύθυνση αυ­ οικονομική της κατάσταση, δεδομέ­ γής της με τα ελληνικά σήματα Mythos τή και αναμένεται η διεύρυνσητου μεριδίου νης της λειτουργίας σε ένα δυσμενές και FIX Hellas, αυξάνοντας το μερίδιό αγοράς. Βέβαια, η εταιρεία σημειώνει πως η περιβάλλον με συνεχείς περιορισμούς τους στον συνολικό όγκο πωλήσεων. αγορά της μπίρας για το 2020 ήταν πτωτική λόγω της Covid-19. Ο όγκος πωλήσε- Βασικό μέλημα της εταιρείας κατά τη κατά 25% περίπου και η εκτίμηση της διοί­ ων εμφάνισε μείωση κατά 9%, συμπε­ διάρκεια του 2020 αποτέλεσε ο εξορ- κησης της ΕΖΑ είναι ότι η συνολική αγορά ριλαμβανομένων πωλήσεων προς το θολογισμός των εξόδων, λόγω των ιδι­ ζύθου θα είναι ελαφρά ανοδική κατά 10% εξωτερικό, ενώ ο όγκος πωλήσεων της αίτερων συνθηκών που επικρατούσαν. για το έτος 2021. Τα παραπάνω αναφέρονται εγχώριας αγοράς μειώθηκε κατά 26%, Ωστόσο, προχώρησε σε επενδύσεις στην οικονομική έκθεση της εταιρείας για ποσοστό αντίστοιχο με τη συνολική ύψους 3,5 εκατ. ευρώ, που αφορούσαν την προηγούμενη χρήση, όπου σημειώνεται πτώση της εγχώριας αγοράς ζύθου, με εξοπλισμό για τον συνεχή εκσυγχρο­ πως ο κύκλος εργασιώντου ομίλου του 2020 βασικούς παράγοντες επιρροής το ανε­ νισμό των παραγωγικών της μονάδων, ανήλθε στα 24,5 εκατ. ευρώ, μειωμένος κα­ νεργό κανάλι της κρύας αγοράς για την σε τεχνολογικό εξοπλισμό και εκσυγ­ τά 29% περίπου σε σχέση με τα 34,5 εκατ. περίοδο των περιοριστικών μέτρων που χρονισμό των συστημάτων της και σε ευρώτου 2019, κυρίως λόγω της επίδρασης εφαρμόστηκαν καθολικά στην εστίαση εξοπλισμό σχετικά με την υγεία και από την πανδημία. Τα αποτελέσματα μετά και τη δραματική πτώση του τουρισμού. την ασφάλεια σε όλες τις εγκαταστά­ από φόρους του ομίλου το 2020 ανήλθαν σε Αντίστοιχα, επηρεάστηκε αρνητικά και σεις της. ζημιά 2,18 εκατ. ευρώ ένανη ζημιάς ποσού ο τζίρος της εταιρείας, σημειώνοντας Για το 2021, η εταιρεία δηλώνει πως 2 εκατ. ευρώ κατά τη χρήση 2019, κυρίως πτώση 31% λόγω αλλαγής στη σύνθεση βρίσκεται σε πλήρη ετοιμότητα για την λόγω της επίδρασης από την πανδημία 4 υλοποίηση των εμπορικών της πλάνων σε όλα τα κανάλια δραστηριοποίησής της, σύμφωνα και με τη σταδιακή επα­ νεκκίνηση της αγοράς, ενώ ιδιαίτερη έμφαση θα δοθεί και στο κομμάτι των εξαγωγών, με ενίσχυση της παρουσίας της σε υφιστάμενες και είσοδο σε νέες αγορές. Επίσης, δεδομένη θα πρέπει να θεωρείται και η χρηματοδοτική υπο­ στήριξη από τον όμιλο της μητρικής εταιρείας, αν χρειαστεί. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 23

 «Ξεθύμανε» με το lockdown 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 20-22 Ημερομηνία 25-10-2021 έκδοσης: ΡΕΠΟΡΤΑΖ και της απομείωοης άυλου περιουσιακού ποιία Μακεδονίας - Θράκης (Βεργίνα) και συμφέρουσα για τους μετόχους στοιχείου. Τα EBITDA του ομίλου ανήλθαν στη χρήση 2020 στο ποσό των2,8 εκατ. ευρώ το 2020. της λόγω της δημιουργίας μιας μεγα­ έναντι ποσού 932.000 ευρώ κατά τη χρήση 2019. Σημειώνεται πως η εταιρεία, την 24η Τα καθαρά έσοδα από πωλήσεις δια­ λύτερης οικονομικής μονάδας, της Ιουλίου 2020, προχώρησε στην υπογραφή σύμβασης χορήγησης, από κοινοπραξία δα- μορφώθηκαν σε 21,2 εκατ. ευρώ έναντι επίτευξης συνεργειών και οικονομιών νειστριώντραπεζών, ομολογιακού δανείου, οκταετούς διάρκειας, συνολικού ποσού κε­ 22,8 εκατ. ευρώ κατά την προηγούμενη κλίμακας και της μείωσης του κόστους φαλαίου 17,6 εκατ. ευρώ με επιτόκιο Euribor πλέονκυμαινόμενου περιθωρίου, με σκοπό εταιρική χρήση, παρουσιάζοντας μείω­ λειτουργίας. Επίσης, τον Ιούλιο του την κάλυψη γενικών χρηματοοικονομικών αναγκών της, μόνιμου χαρακτήρα. Από το ση 7,18%, σε μια επίδοση μάλλον ικανο­ 2020, παρουσιάστηκε η νέα εταιρική συνολικό ποσό της χρηματοδότησης, ποσό 12,5 εκατ. ευρώ αφορά αναχρηματοδότηση ποιητική, αν αναλογιστεί κανείς πως η ταυτότητα της εταιρείας, ενώ πραγ­ υφιστάμενου δανεισμού της . «Η εν λό­ γω χρηματοδότηση οδηγεί στη σημαντική πτώση των πωλήσεων συνολικά για τον ματοποιήθηκε και το λανσάρισμα της βελτίωση του κεφαλαίου κίνησης και στη χρηματοδοτική θωράκιση της εταιρείας κλάδο υπολογίζεται το 2020 στο 25%. Alcohol Free. για την επίτευξη του επιχειρησιακού της σχεδιασμού», αναφέρεται στην οικονομική Όπως σημειώνει η εταιρεία στην οι­ Όσον αφορά την τρέχουσα χρονιά, η έκθεση της εταιρείας. Επίσης, εντός του 2020, καιπιο συγκεκριμένα τονΣεπτέμβριο, κονομική της έκθεση, η μείωση του διοίκηση της εταιρείας αναφέρει πως η εταιρεία ολοκλήρωσε την παραλαβή και έθεσε σε λειτουργία νέα γραμμή συσκευ- κύκλου εργασιών που παρατηρήθη­ το κανάλι του Σούπερ Μάρκετ (όπου ασίας φιάλης συνολικής αξίας 7,5 εκατ. ευρώ περίπου. Η χρήση της νέας γραμμής κε ως συνέπεια συνήθιζε να αντι­ αναμένεται να βελτιώσει σημαντικά την παραγωγική δυνατότητα της εταιρείας και του lockdown της προσωπεύει περί­ θα επιφέρει και σημαντικές οικονομίες στο κόστος παραγωγής. εστίασης, η μικρή ΜΕ ΤΗΝ ΑΡΣΗ που το 40% των συ­ μετατόπιση της on ΤΩΝ LOCKDOWN νολικών πωλήσεών ΒΕΡΓΙΝΑ: ΜΙΚΡΟΤΕΡΗ trade αγοράς προς της) αποδεικνύεται ΚΑΜΨΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ το retail και η σταδι­ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ιδιαίτερα ανθεκτικό Τις επιπτώσεις της υγειονομικής κρί­ ακή αργή επανεκκί­ ΤΗΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ λόγω της αύξησης σης της πανδημίας και του lockdown νηση της τουριστι­ της κατανάλωσης στην αγορά EIORECA βίωσε και η Ζυθο­ κής αγοράς, είχαν ΠΕΡΙΟΔΟΥ Η στο σπίτι τις περι­ σαν αποτέλεσμα τη ΑΓΟΡΑ ΚΑΤΕΓΡΑΨΕ όδους περιορισμού μείωση του όγκου ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ή απαγόρευσης της πωλήσεων της μπί­ κινητικότητας. Από ρας. Το μικτό κέρ­ ΑΝΟΔΟ ΤΟ 2021 την άλλη μεριά, το δος της χρήσης κανάλι του Χονδρε­ ανήλθε σε 6,9 εκατ. μπορίου καθώς και ευρώ και παρουσίασε ελαφριά μείωση οι Εξαγωγές είναι αρκετά ευάλωτα. σε σχέση με την προηγούμενη χρήση Παράλληλα, τονίζει πως «παρά τις συ­ κατά -0,64%, γεγονός που οφείλεται νεχιζόμενες αρνητικές επιπτώσεις, αφενός στη μείωση του όγκου πωλήσε­ από τη μη λειτουργία του ελεύθερου ων της μπίρας κατά 10% και αφετέρου ανταγωνισμού» και το γενικότερο δυ­ στην αύξηση της τιμής πώλησης ανά σμενές οικονομικό και κοινωνικό κλίμα, εκατόλιτρο κατά 4% περίπου. πιστεύει ότι θα επιτύχει τους στόχους Επομένως, λόγω της γενικότερης οι­ της, μέσω της επέκτασης και διαφο­ κονομικής κατάστασης που προέκυψε ροποίησης της γκάμας των προϊόντων, εξαιτίας της πανδημίας Covid-19, τα της καλής διαχειριστικής πολιτικής και αποτελέσματα της χρήσης 2020 ήταν κυρίως μέσω της περαιτέρω βελτίωσης αρνητικά, διακόπτοντας έτσι τη θετική των υπηρεσιών προς τους πελάτες της πορεία που είχε καταγραφεί για εννιά και της άμεσης και αποτελεσματικής συνεχόμενες χρήσεις. Συγκεκριμένα, ανταπόκρισης στις ανάγκες τους. τα αποτελέσματα χρήσης ανήλθαν σε Σε αυτό το πλαίσιο, αναφέρει πως σε ζημιές προ φόρων 376.279,44 ευρώ, συνδυασμό με τη στροφή του κατανα­ έναντι κερδών 1, 4 εκατ. ευρώ. λωτικού κοινού προς τα ελληνικά προ­ Μέσα στο 2020, η εταιρεία προχώρη­ ϊόντα τα τελευταία χρόνια, αναμένει σε σε απορρόφηση της θυγατρικής θετική επίδραση προς την κατεύθυνση «Tuvunu Ανώνυμη Εταιρεία», υλοποιώ­ αυτή μέσω και της διεύρυνσης του με­ ντας μια κίνηση που κρίθηκε σκόπιμη ριδίου αγοράς της. ® ΑΓΟΡΑ ΜΠΙΡΑΣ 2020 VS 2019 ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΚΥΚΛΟΣ ΚΥΚΛΟΣ MET. ΚΕΡΔΗ ΚΕΡΔΗ MET. ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 2020/2019 ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2020/2019 ΚΑΘΑΡΟΥ ΚΑΘΑΡΟΥ ΚΕΡΔΟΥΣ ΚΕΡΔΟΥΣ 2020 2019 (%) 2020 2019 (%) 2020 (%) 2019 (%) ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑΕ 274.442.843 334.514.955 -17,96 8.856.619 28.975.354 -69,43 3,23 8,66 -11.008.204 9.193.571 - ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑΕ 109.297.947 158.484.921 -31,04 1.401.058 - -10,07 5,80 -376.279 -3.274.000 ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ - ΘΡΑΚΗΣ ΑΕ 21.189.528 22.828.473 -7,18 -369.000 36.295.983 88,73 -1,78 6,14 -2.896.864 - ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑΤΑΛΑΝΤΗΣ ΑΕ 20.652.000 18.861.000 9,50 -1,79 -17,36 ΣΥΝΟΛΟ 425.582.318 534.689.349 -20,41 -0,68 6,79 ΠΗΓΗ: DIRECTION BUSINESS REPORTS - ΤΑ ΠΟΣΑ ΕΙΝΑΙ ΣΕ ΕΥΡΩ - ΕΤΑΙΡΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 24

 Τι θα φάμε σήμερα; 1 Πηγή: OLIVE Σελ.: 7 Ημερομηνία 01-11-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 581.73 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τι θα φάμε Εκλεκτά κρεατικα σήμερα; από ελληνικές φόρμες Ρώτησε τον κρεοπώλη μας. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 25

 LIDL 1 Πηγή: OLIVE Σελ.: 2 Ημερομηνία 01-11-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 676.94 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Γλύκισμα μίν Favorina στόλεν με Μπισκότα αμύγδαλα,350 g, αστεράκια με n,4€/1kg, κανέλα, 175g, 14,23€ / 1kg, 3,99€ 2,49€ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 26

 ΕΚΛΕΚΤΑ, ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΠΟ ΤΗ ΣΕΙΡΑ «Η 1 ΑΒ ΚΟΝΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΗ» Πηγή: OLIVE Σελ.: 18 Ημερομηνία 01-11-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 160.72 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΚΛΕΚΤΑ, ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΠΟ ΤΗ ΣΕΙΡΑ «Η ΑΒ ΚΟΝΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΗ» Τα ΑΒ φέρνουν γεύσεις από κάθε γωνιά της Ελλάδας στο τραπέζι μας. Εκλεκτά προϊόντα που παράγονται σε φημισμένες περιοχές, από τοπικούς παραγωγούς, με αυθεντικές παραδοσιακές συνταγές, με διακρίσεις σε διεθνείς διαγωνισμούς για τη γεύση και την ποιότητά τους. Εξαιρετικά παρθένα ελαιόλαδα, όσπρια από ξακουστές ποικιλίες, ζυμαρικά, παξιμάδια, ξεχωριστό μέλι, νόστιμες μαρμελάδες, λαχταριστά γλυκά του κουταλιού και άλλα μοναδικά προϊόντα φτιαγμένα με το μεράκι των Ελλήνων παραγωγών. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 27

 Tl νέα φέρνουν τα My market; 1 Πηγή: OLIVE Σελ.: 21 Ημερομηνία 01-11-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 643.19 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Tl νέα φέρνουν τα My market; 28 Οι καινοτομίες ίων My market δεν έρχονται μόνο από την κάβα και το app που σχεδιάστηκε ειδικά για τους λάτρεις του κρασιού, βρίσκονται σε όλα μας τα τμήματα και σε καθετί νέο που δημιουργούμε για να κάνουμε την καθημερινή σας εμπειρία καλύτερη. Γιατί το super market δεν είναι πια ένας τόπος κάλυψης αναγκών, αλλά ο δικός μας χώρος έμπνευσης για μικρές διασκεδάσεις και μεγάλες απολαύσεις. ·\" ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ 1 Πηγή: ΓΛΥΚΕΣ ΑΛΧΗΜΕΙΕΣ Σελ.: 7 Ημερομηνία 01-11-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 546.06 cm² Κυκλοφορία: 7710 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ■W- » * • • ·. • Favorina >: '* .-Λ -- Favorina Χριστουγεννιάτικα Οηγ|γ> ,ίΛ■? ■Mlir ViXDI Favorina Favorina FavorfnarJ^^M Favor in a Γλύκισμα μίν^ Μπισκότα στόλεν με αστεράκια με αμύγδαλα, 350 g, κανέλα, 175g, 11,4€/1kg, 14,23€ / 1kg, Τραγανές & 29 σοκολατένιες ευχές! Λαχταριστές, πεντανόστιμες, γλυκές λιχουδιές Favorina. Πραλίνες, πανετόνε, παντόρο, μπισκότα, σοκολαχάκια και πολλά ακόμτ] σας 0©ΟΗ Ανακαλύψτε ακόμη περισσότερα προϊόντα Favorina στα καταστήματα Lidi. tidl-hellas.gr ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Η BBDO υπογράφει την καμπάνια για τα 45 χρόνια 1 της Μασούτης. Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 5 Ημερομηνία 25-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 46.81 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ H BBDO υπογράφει την κα- μπάνια για τα 45 χρόνια της Μασούτης. Το τηλεοπτικό σποτ, σε σκηνοθεσία Αργύρη Παπα- δημητρόπουλου και παραγωγή Green Olive, μέσα από μια παραμυθένια ατμόσφαιρα, μας δείχνει τις καθημερινές ανάγκες, το σπίτι και το σούπερ μάρκετ, μέσα από τα μάτια των παιδιών... εκεί που όλα είναι μαγικά. Η καμπάνια περιλαμβά­ νει και μία σειρά tactical spot, με πρωταγωνιστές πάντα τον Διονυσάκη και τη Μαργαρίτα. Η επικοινωνία θα υποστηριχθεί και με digital υλικά, pop και outdoor. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 30

 Πρότυπο κατάστημα στο «Μακεδονία» 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 3,9 Ημερομηνία 25-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 192.12 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ QQ Μασούτηε Πρότυπο κατάστημα στο «Μακεδονία» ΜΑΣΟΥΤΗΣ Πρότυπο κατάστημα στο «Μακεδονία» Τα 333 σημεία πανελλαδικά έφτασε το δίκτυο της αλυσίδας σούπερ μάρκετ και είναι το πρώτο σε χώρο αεροδρομίου. έαα από μια καινοτόμο συνεργασία Tns εταιρείας Μασούτης με τη Fraport δημιουργήθηκε για πρώτη φορά ένα σούπερ μάρκετ μέσα σε χώρο αεροδρομίου. Βρίσκεται στο χώρο αφίϊεων, στην έΕοδο 2. Τα εγκαίνια πραγματοποιήθηκαν την Τρίτη 12 Οκτωβρίου, παρουσία του υπουργού ΑνάπτυΕης και Επενδύσεων, Άδωνι Γεωργιάδη. Στη μετάβαση σε μια εποχή μετασχηματισμού των σημείων λιανικής πώλησης σε σημεία εξυπηρέτησης, η Μασούτης δηλώνει παρούσα και το σηματοδοτεί με το σούπερ μάρκο Μασούτης στο αεροδρόμιο. Στο πρότυπο των convenieme stores, μπορεί να εξυπηρετήσει όποιον ταξιδεύει για επαγγελματικούς ή προσωπικούς λόγους, για τουρισμό ή για αναψυχή. Σε αυτό βρίσκει όλα τα απαραίτητα είδη όταν επιστρέφει από ταξίδι, μέχρι και με την τελευταία άφιξη πτήσης. Επίσης, μπορεί να βρει μεγάλη ποικιλία προϊόντων τοπικών παραγωγών, αλλά και πολλές άλλες ιδέες για ξεχωριστά δώρα. Το κατάστημα λειτουργεί με συνεχές ωράριο, από 7 το πρωί μέχρι 11 το βράδυ. Διαθέτει όλα τα προϊόντα σε οικονομικές τιμές, που ισχύουν σε όλα τα σούπερ μάρκετ Μασούτης. Είναι ένα από τα 333 «οικονομικά και ελληνικά σούπερ μάρκετ. Εχει δημιουργηθεί με βάση το πρότυπο των νέων σούπερ μάρκετ Μασούτη, που προσφέρουν ένα διαφορετικό, ποιοτικό και ευχάριστο περιβάλλον αγορών - προσαρμοσμένο στο νέο concept του αεροδρομίου, με σύγχρονο όες^η και υλικά που δημιουργούν ατμόσφαιρα υψηλής αισθητικής, προσεγμένο σε κάθε λεπτομέρεια. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 31

 Οι επιδόσεις των μεγάλων 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 12-16 Ημερομηνία 25-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 2906.82 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Retail ΡΕΠΟΡΤΑΖ ΐ»i*»ft HB bus Η ΑΓΟΡΑ ΣΟΥΠΕΡ MAPKET TO 2020 εξυγίανσης της Μαρινόπουλος. Ο όμιλος είχε κέρδη προ φόρων (συγκρίσιμα) 60,3 Οι επιδόσε» εκατ. ευρώ, όταντο 2019 είχε καταγράψει των μεγάλων ζημιές 6,8 εκατ. ευρώ. Τα δε κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων ξεπέρασαν Ρεκόρ πωλήσεων κατέγραψε το 2020 η εγχώρια αγορά σού­ τα 263,1 εκατ. ευρώ, σημαντικά αυξημένα περ μάρκετ. Πώς «έτρεξε» η ιδιαίτερη περσινή χρονιά για τις σε σχέση με τα 174,4 εκατ. ευρώ του 2019. μεγαλύτερες αλυσίδες και τι ετοιμάζουν για τη συνέχεια. Τα κέρδη μετά φόρων της εταιρείας (ΕΥΣ) ήταν 60,95 εκατ. ευρώ, όταντο 219 γνώρισε ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ: ΣΤΑΘΕΡΑ ο Όμιλος Σκλαβενίτη είχε τζίρο 3,79 δισ. ζημιές της τήξεως των 10,74 εκατ. ευρώ, ΣΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ ΚΑΙ ΤΟ 2020 ευρώ, καταγράφοντας άνοδο 15% σε σχέ­ ενώ τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 53,4 ση με τα 3,3 δισ. ευρώ του 2019. Πρόκειται εκατ. ευρώ (ζημιές 1,1 εκατ. ευρώ το 2019). Εδραιώνει σταθερά τη θέση της στην κο­ για νέο ιστορικό υψηλό για τον όμιλο, όπως Τα κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέ­ ρυφή του εγχώριου οργανωμένου λιανε­ και για την εταιρεία ΕΥΣ (Ελληνικές Υπε­ σεων αυξήθηκαν στα σε 226,4 εκατ. ευρώ μπορίου τροφίμων η Σκλαβενίτης. Σύμφω­ ραγορές Σκλαβενίτης), που έσπασε και συγκριτικά μετά 151,3 εκατ. το 2019. να με την οικονομική έκθεση για το 2020, αυτή το φράγμα των 3 δισ. ευρώ το 2020, Σύμφωνα με πηγές κοντά στην εταιρεία, καταγράφοντας τζίρο 3,15 δισ. ευρώ (2,63 το επίτευγμα της επιστροφής στην κερ­ δισ. ευρώ το 2019) και ανάπτυξη 19,66%. Σε δοφορία αποτελεί ξεκάθαρη ένδειξη πως επίπεδο ομίλου τα μικτά κέρδη ανήλθαν σε η επένδυση στη Μαρινόπουλος έχει ωρι­ 996 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 19,3%, ενώ μάσει και ο όμιλος κερδίζει το στοίχημα, τόσο η εταιρεία όσο και ο όμιλος κατόρ­ έχοντας θέσει τα θεμέλια για περαιτέρω θωσαν να αφήσουν πίσω τους τις ζημιές υγιή ανάπτυξη τα επόμενα χρόνια. Βασι­ που κατέγραψαν τις τρεις προηγούμενες κές παράμετροι της προσπάθειας αυτής χρονιές λόγω των βαρών από τη συμφωνία είναι οι επενδύσεις που υλοποιεί σταθε­ ρά όλο αυτό το διάστημα η Σκλαβενίτης, η οποία την περίοδο 2017-2020 επένδυσε συνολικά 200 εκατ. ευρώ. Οι επενδύσεις αυτές περιλαμβάνουν την ανακαίνιση περισσοτέρων από 300 καταστημάτων, τη δημιουργία νέων τμημάτων στο δίκτυο Hypermarkets (παιδότοποι, εστιατόρια κ.λπ.) αλλά και την προσθήκη 5 νέων ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 32

 Οι επιδόσεις των μεγάλων 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 12-16 Ημερομηνία 25-10-2021 έκδοσης: σημείων στο δίκτυο. Επίσης, αφορούν Από το 2017 έως το 2020, η Σκλαβενίτης ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ: ΤΖΙΡΟΣ 2,021 ΔΙΣ. ΚΑΙ την ψηφιακή στροφή που έχει πραγμα­ πρόσθεσε 6.000 νέους εργαζομένους στο 40% ΑΝΟΔΟΣ ΚΕΡΔΩΝ τοποιήσει η Σκλαβενίτης, η οποία έχει δυναμικό της, αυξάνοντας τον συνολικό Τζίρο ύψους 2,021 δισ. ευρώ κατέγραψε το 2020 σε επίπεδο ομίλου (2,018 δισ. ευ­ κάνει την είσοδό της στο ηλεκτρονικό αριθμό στους 27.000. Επίσης, το 2020 ρώ για την εταιρεία) η ΑΒ Βασιλόπουλος, παρουσιάζοντας «αξιοσημείωτη», όπως εμπόριο με το Sklavenitis.gr, προχωρώ­ προχώρησε σε πρόσληψη 2.500 εργα­ χαρακτηρίζεται στην οικονομική έκθεση, αύξησητης τάξης 3,76% σε επίπεδο ομίλου ντας σε μεθοδικές κινήσεις ενίσχυσης ζομένων, επενδύοντας στο ηλεκτρονικό και 3,60% σε επίπεδο εταιρείας σε σχέση με το 1,95 δισ. ευρώ του 2019. Σύμφωνα με τη της παρουσίας της στο e-commerce. Συ­ εμπόριο. Παράλληλα, πρόσφατα θέσπισε διοίκηση της εταιρείας, η ανάπτυξη αυτή οφείλεται κυρίως στην άνοδο της κατ’ οίκον γκεκριμένα, έχει προχωρήσει στην ανά­ νέα Πολιτική Αποδοχών και Παροχών με κατανάλωσης, που οδήγησε σε αυξημένη καταναλωηκή δαπάνη λόγω της πανδημίας πτυξη νέου Κέντρου Διανομής Παραγ­ αυξήσεις αποδοχών και παροχές που Covid-19. Τα μικτά αποτελέσματα (μικτό κέρδος) ανήλθαν σε 557,1 εκατ. ευρώ το γελιών στην Πέτρου Ράλλη, καθώς και συνολικά υπερβαίνουν τα 15,7 εκατ. ευρώ. 2020 σε επίπεδο ομίλου (554,4 εκατ. ευρώ για την εταιρεία) από 508,7 εκατ. ευρώ το στην ανακαίνιση του Πολύ σημαντικό είναι 2019, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 9,51% σε επίπεδο ομίλου και 8,97% σε επίπεδο υπάρχοντος στον Γέ­ ΤΟ 2020 ΗΤΑΝ πως και φέτος η Σκλα­ σε επίπεδο εταιρείας, ενώ οι λειτουργικές ρακα, που απέκτησε βενίτης καταγράφει μετά την εξαγορά της ΜΙΑ ΙΔΙΑΙΤΕΡΗ θετικό ρυθμό ανάπτυ­ caremarket. Παράλ­ ΧΡΟΝΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ξης παρά τις σημαντι­ ληλα, το Sklavenitis.gr ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΝΑ κές προκλήσεις που επεκτείνεται σταθερά καταγράφονται λόγω και, μάλιστα, από τη ΟΔΗΓΕΙ ΣΕ ΕΚΡΗΞΗ των ανατιμήσεων σε Δευτέρα 4 Οκτωβρί­ ΠΩΛΗΣΕΩΝ μεταφορικά/logistics ου εξυπηρετεί και την ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ κόστος ενέργειας αλλά πόλη της Λάρισας. και των πιέσεων που Σύμφωνα με πληρο­ συνεχίζει να ασκεί η φορίες, και άλλες περιοχές αναμένεται υγειονομική κρίση της πανδημίας. Πα­ να προστεθούν άμεσα, ενώ δεδομένη ράλληλα, συνεχίζει να προχωρά σε μεθο­ θα πρέπει να θεωρείται η είσοδος στην δικές και στρατηγικές κινήσεις ανάπτυξης αγορά της Θεσσαλονίκης μέχρι το τέλος στις οποίες συμπεριλαμβάνονται για τη του 2021. φετινή χρονιά ανακαίνιση 25 ακόμη κατα­ Παράλληλα, συνεχίζει να στέκεται στα­ στημάτων, η δημιουργία 7 νέων και, όπως θερά στο πλευρό των εργαζομένων της, σημειώθηκε, η ανάπτυξη του ηλεκτρονι­ με τη διοίκηση να αναγνωρίζει τη συμ­ κού καταστήματος και σε άλλες περιοχές βολή τους στη θετική πορεία του ομίλου. εκτός της Αττικής. ΤΑ 20 ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΑ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΓΙΑ ΤΟ 2020 ΚΥΚΛΟΣ ΚΥΚΛΟΣ MET. ΚΕΡΔΗ ΚΕΡΔΗ MET. ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 2020 ΕΡΓΑΣΙΩΝ 2019 2020/2019 ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ ΚΑΘΑΡΟΥ ΚΑΘΑΡΟΥ ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2020/2019 ΚΕΡΔΟΥΣ ΚΕΡΔΟΥΣ (%) 2020 2020 (%) 2019 (%) 2019 (%) 1 ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ ΑΕΕ 3.150.239.000 2.632.586.000 19,66 53.459.000 -1.171.000 - 1,70 -0,04 2 ΑΛΦΑ - ΒΗΤΑ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΜΟΝ. ΑΕ 2.018.068.000 1.947.871.000 3,60 37.541.000 28.506.000 31,70 1,86 1,46 3 METRO ΑΕΒΕ 1.335.242.670 1.259.646.454 6,00 22.164.395 9.506.265 133,16 1,66 0,75 4 ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΔΙΑΜΑΝΤΗΣ ΑΕ 882.466.000 829.817.000 6,34 13.229.000 11.710.000 12,97 1,50 1,41 5 ΠΕΝΤΕ ΑΕΕ \"ΓΑΛΑΞΙΑΣ\" 511.538.977 450.131.847 13,64 28.412.264 13.057.572 117,59 5,55 2,90 6 ΑΝΕΔΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ ΑΕ 355.625.689 317.040.977 12,17 2.554.767 1.855.911 37,66 0,72 0,59 7 ΜΑΡΚΕΤ IN ΑΕΒΕ 347.139.215 318.748.476 8,91 2.450.031 2.048.545 19,60 0,71 0,64 8 ΜΑΡΤ ΚΑΣ ΚΑΙ ΚΑΡΥ ΑΕΕ \"THE MART\" 318.406.531 328.767.732 -3,15 2.536.886 -419.627 - 0,80 -0,13 9 ΣΥΝ.ΚΑ ΚΡΗΤΗΣ Π.Ε. 186.214.755 189.179.453 -1,57 751.895 1.066.235 -29,48 0,40 0,56 10 ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗΣ ΑΕ 172.250.156 158.967.367 8,36 13.390.292 11.034.052 21,35 7,77 6,94 11 ΣΥΝΕΡΓΑΖ0ΜΕΝ0Ι ΠΑΝΤΟΠΩΛΕΣ ΑΕΕ \"SYNEMP0RI0\" 83.994.721 76.997.975 9,09 366.819 205.515 78,49 0,44 0,27 12 OK ANYTIME MARKET ΑΕ 62.282.484 52.470.671 18,70 2.081.791 1.491.505 39,58 3,34 2,84 13 ΙΝΚΑΤ ΑΕ 54.888.277 57.993.976 -5,36 -718.590 259.316 - -1,31 0,45 14 ΓΟΥΝΤΣΙΔΗΣ ΑΕ 49.634.000 46.637.497 6,43 1.918.324 645.870 197,01 3,86 1,38 15 ΣΚΟΝΤΟ ΕΠΕ 45.472.215 36.665.801 24,02 13.588 112.428 -87,91 0,03 0,31 16 ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ ΠΑΝΑΓΙΩΤ0Π0ΥΛ0Ι ΑΔΕΡΦΟΙ ΑΕΒΕ 42.104.577 41.618.891 1,17 914.823 539.410 69,60 2,17 1,30 17 ΝΤΙΕΛΛΑΣ ΕΠΕ 28.256.080 28.553.966 -1,04 2.048.955 1.871.070 9,51 7,25 6,55 18 ΚΑΝΤΖΑΣ ΣΤΑΜΑΤΗΣ ΑΕΒΕ 27.225.644 26.375.018 3,23 196.459 119.345 64,61 0,72 0,45 19 ΦΑΙΣΤΟΣ ΑΕΒΕ 23.873.996 22.494.529 6,13 244.272 205.921 18,62 1,02 0,92 20 ΕΛ.ΟΜ.ΑΣ. ΕΠΕ 21.383.658 23.826.388 -10,25 26.437 123.386 -78,57 0,12 0,52 ΣΥΝΟΛΟ 9.716.306.645 8.846.391.018 9,83 183.582.408 82.767.719 121,80 1,89 0,94 ΠΗΓΗ: DIRECTION BUSINESS REPORTS - ΕΤΑΙΡΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ - ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΒΑΣΕΙ ΚΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 2020 - ΔΗΜΟΣΙΕΥΜΕΝΟΙ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΕΩΣ ΚΑΙ 18/10/2021. ΔΕΝ ΕΙΧΑΝ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕΙ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟ ΕΩΣ ΚΑΙ 18/10/2021 01 ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ: BAZAAR ΑΕ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΕΓΝΑΤΙΑ ΑΕ, ΘΑΝ0Π0ΥΛ0Σ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΑΕ και K0SM0PLUS ΑΕ. ΣΗΜΕΙΩΣΗ: ΔΕΝ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΤΑΙ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΙΝΤΛ ΕΛΛΑΣ & ΣΙΑ 0Ε, ΕΠΕΙΔΗ ΔΕΝ ΔΗΜΟΣΙΕΥΕΙ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟ. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 33

 Οι επιδόσεις των μεγάλων 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 12-16 Ημερομηνία 25-10-2021 έκδοσης: ΡΕΠΟΡΤΑΖ δαπάνες ανήλθαν σε 486,8 εκατ. ευρώ το και την αναβάθμιση του δικτύου πωλήσεων χρησης (Franchising), και 14 καταστήματα 2020 σε επίπεδο ομίλου. Τα EBITDA αυξή­ μέσω οργανικής ανάπτυξης και για την ανα­ είναι καταστήματα χονδρικής πώλησης. θηκαν κατά 2,33% σε επίπεδο ομίλου στα καίνιση των καταστημάτων του. Αναφέρε- Επίσης, μέσα στο 2020 ο όμιλος δημιούρ­ 174,4 εκατ. ευρώ και κατά 1,43% για την ται επίσης πως ο όμιλος, πιστός στην προ­ γησε το πρώτο υπερσύγχρονο ΑΒ Home εταιρεία στα 172,9 εκατ. ευρώ. Τα κέρδη σήλωσή του για υγιή γεωγραφική ανάπτυξη Shop Center, που αποτελεί μια επένδυση προ φόρων του ομίλου αυξήθηκαν κατά του δικτύου του, συνέχισε και το 2020 την άνω των 10 εκατ. ευρώ, εξυπηρετεί απο­ 35,6% στα 38,7 εκατ. ευρώ, ενώ της εται­ αναπτυξιακή του δραστηριότητα επιτυχώς, κλειστικά τις ηλεκτρονικές παραγγελίες για ρείας ανήλθαν σε 37,5 εκατ. ευρώ, παρου­ αυξάνοντας τόσο τα οργανικά του καταστή­ τηνΑττική και δημιούργησε άμεσα 260 νέες σιάζοντας αύξηση κατά 31,69% σε επίπεδο ματα όσο και αυτά που λειτουργούν με το θέσεις εργασίας. εταιρείας σε σχέση με το προηγούμενο σύστημα της δικαιόχρησης. Συγκεκριμένα, Για το τρέχον έτος, ο όμιλος σχεδιάζει την έτος. Τα κέρδη χρήσεως ήταν 28,0 εκατ. κατά τη διάρκεια του 2020 έθεσε σε λει­ επιτάχυνση της ανάπτυξής του με την προ­ ευρώ για τον όμιλο, αυξημένα κατά 40,20%. τουργία οκτώ (8) νέα καταστήματα σούπερ σθήκη νέων καταστημάτων στο δίκτυό του, (27,1 εκατ. ευρώ για τηνεταιρεία, αυξημένα μάρκετ και τριάντα έξι (36) καταστήματα με συμπεριλαμβανομένωντωνκαταστημάτων κατά 35,45%). Κατά το 2020, το ύψος των το σύστημα της δικαιόχρησης. Στο τέλος του δικτύου δικαιόχρησης (franchising) και επενδύσεων ανήλθε σε 54,9 εκατ. ευρώ του 2020 , το δίκτυο πωλήσεων του ομίλου των καταστημάτωνχονδρικής και λιανικής, για τον όμιλο και 54,5 εκατ. ευρώ για την αριθμούσε 543 καταστήματα από τα οποία ενώ επιταχύνει «τεχνολογικές επενδύσεις εταιρεία και, όπως σημειώνεται στην οικο­ 310 είναι εταιρικά καταστήματα λιανικής που ήταν ήδη προγραμματισμένες και οι νομική έκθεση, διατέθηκε για την επέκταση πώλησης, 219 ανήκουν στο δίκτυο δικαιό- οποίες περιλαμβάνουν την υλοποίηση ηλεκτρονικού συστήματος καταμέτρησης Lidl EAAas: Itoxos η μείωση πελατών εντός των φυσικώνκαταστημάτων, Tns απόστασή από τον πρώτο την υλοποίηση συστήματος αναμονής και ειδοποίησης στο κινητό για τα διάφορα «Αν δεν είμαστε στη δεύτερη θέ­ τμήματα εξυπηρέτησης εντός του καταστή­ ση, είμαστε σίγουρα πολύ κοντά ματος (βλ. κρεοπωλείο κ.ά.), τηνυλοποίηση στην κατάκτησή Tns. Ztoxos pas ηλεκτρονικής σηματοδότησης τιμών με να μειώσουμε ακόμα περισσότε­ σκοπό την αποφυγή συνωστισμού προσω­ ρο την απόσταση από τον πρώτο, πικού μέσα στο κατάστημα, αλλά κυρίως την μέσα σε ένα περιβάλλον υγιούς υλοποίηση νέων εφαρμογών προσωποποι- ανταγωνισμού, προσφέροντας tis ημένης πληροφόρησης και προσφορών». καλύτερε5 και πιο βιώσιμε5 λύ­ σε^», ανέφερε σε πρόσφατη συ­ METRO ΑΕΒΕ: ΕΝΙΣΧΥΣΗ νέντευξή του στο περιοδικό ΜΕΓΕΘΩΝ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ RetailBusiness ο πρόεδρος Διοίκησης Tns Lidl Ελλά5, Ιάκωβος Ανδρεανίδη5, με αφορμή τη διάκρισή του uis Retail Manager Tns Xpovms στα Lenovo Mvmark RetailBusiness Awards 2021. «Τα τελευταία χρόνια κινούμαστε σταθερά, με προσεκτικά αλλά ιδιαίτερα επιτυχημένα βήματα, σε μια θετική και ανοδική Λ ι•λ*. L ·' j ir.?r· πορεία. Καινοτομούμε πατώντας σε σταθερό έδαφο5. Αλλωστε, το επιχει­ ρηματικό pas μοντέλο p0s επιτρέπει να αξιοποιήσουμε ακόμα περισσότερο 1 ί«;_ ..·« ·ϊ4Μ ,Λ.Ι-5Β1 I, -ΓΣϊΐΐβ τα συγκριτικά pas πλεονεκτήματα. Αξιολογούμε με θετικό βλέμμα και τα διάφορα μοντέλα, επιχειρηματικά και εργασιακά, που διαμορφώθηκαν crris Σημαντική αύξηση μεγεθώνκαταγράφουν ειδικές συνθήκε5 Tns navdnpias. Κάποια από αυτά, εφόσον τα εφαρμόσου­ τα οικονομικά αποτελέσματα της Metro με σε μόνιμη βάση, θα pas επιτρέψουν να μετασχηματίσουμε το εργασιακό ΑΕΒΕ για το 2020. Τα κέρδη προ φόρων περιβάλλον npos ένα καλύτερο ψηφιακό αύριο. Αυτέ$ και ηολλέβ άλλε5 αποσβέσεων και τόκων (EBITDA) ανήλθαν πρωτοβουλία είναι επιλογέ5 που θα διευρύνουν και το μερίδιό pas στην σε 58,7 εκατ. ευρώ, έναντι 45,3 εκατ. ευρώ αγορά», σημείωσε επίση5. Όσον αφορά την τρέχουσα οικονομική χρήση το 2019 (αύξηση 29,6%). Τα κέρδη προ Tns Lidl, εξήγησε nuis «uis η αλυσίδα με το πιο εποχικό portfolio και παρου­ φόρων ανήλθαν σε 24,1 εκατ. ευρώ έναντι σία σε παραθαλάσσιες περιοχές, κινούμαστε πάνω από tous otoxous pas, 10,1 εκατ. ευρώ το προηγούμενο έτος. Το διανύοντας μια ικανοποιητική τουριστική σεέόν. Τα μηνύματα είναι πολύ 2020 έκλεισε με καθαρές πωλήσεις ύψους ενθαρρυντικά και παραμένουμε αισιόδοξοι για ένα ακόμη θετικό κλείσιμο 1.33 δισ. ευρώ, έναντι 1,26 δισ. ευρώ το 2019 xpovms». Για το επενδυτικό πλάνο Tns αλυσίδας τόνισε τα εξής: « Ηδη υλο­ (αύξηση κατά 5,6%). Η σημαντική κερδο­ ποιούμε έναν τριετή σχεδίασμά ύψους 350 εκατ. ευρώ, που προβλέπει 15 φορία της Metro ΑΕΒΕ αποδίδεται στην νέα καταστήματα και ένα ακόμα εφοδιαστικό κέντρο στην Αττική, για να ωρίμαση της επένδυσης από την εξαγορά μπορέσουμε να ανταηοκριθούμε αποτελεσματικά otis μελλοντικές ανάγκες της Βερόπουλος. που θα προκόψουν από την επέκταση του δικτύου pas. Μέσα στο έτος Σε επίπεδο ενοποιημένων αποτελεσμάτων εγκαινιάσαμε δύο νέα καταστήματα, στο Ηράκλειο Κρήτης και στο Κερατσί- (συμπεριλαμβάνοντας δηλαδή και τις δρα­ νι, ενώ στα τέλη Σεπτεμβρίου θα ανοίξει tis πόρτες του και το νέο pas κατά­ στηριότητες της εταιρείας στην Κύπρο κα­ στημα στο Ίλιον. Στην παρούσα φάση, μετράμε επιπλέον τρία ενεργά εργο­ θώς και τα αποτελέσματα της Net Spirit, η τάξια: σε Ιωάννινα, Θάσο και Λευκάδα». Σημειώνεται πως το κατάστημα οποία έχει πλέον πλήρως απορροφηθεί), το στο Ίλιον έχει ήδη ανοίξει tis πόρτες του, ενώ θα πρέπει να υπενθυμίσουμε 2020 έκλεισε με καθαρές πωλήσεις ύψους nuis η Lidl Ελλάς δεν δημοσιεύει οικονομικά στοιχεία. 1.34 δισ. ευρώ, ένανη 1,26δισ. ευρώ το 2019 (αύξηση 6%). Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 22,4 εκατ. ευρώ έναντι 9,5 εκατ. ευρώ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 34

 Οι επιδόσεις των μεγάλων 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 12-16 Ημερομηνία 25-10-2021 έκδοσης: ^^^KET2G2G το προηγούμενο έτος (αύξηση 135,8%). Τα ΜΑΣΟΥΤΗΣ: ΣΤΟΧΟΣ EBITDA Το Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας κέρδη προ φόρων αποσβέσεων και τόκων ΑΝΩ ΤΩΝ 60 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ προτείνει τη διανομή μερίσματος ύψους (EBITDA) ανήλθαν σε 57,2 εκατ. ευρώ, ένα­ 2 εκατ. ευρώ για το 2020, καθώς και την ντι 44,9 εκατ. ευρώ το 2019 (αύξηση 27,4%). καταβολή αμοιβών στα μέλη του Διοι­ Η αλυσίδα My market εμφάνισε σημα­ κητικού Συμβουλίου συνολικού ποσού ντική αύξηση του κύκλου εργασιών της, 3 εκατ. ευρώ. ακολουθώντας την αντίστοιχη τάση του κλάδου. Εξαιρετικά μεγάλη αύξηση κατά ΓΑΛΑΞΙΑΣ: ΠΡΟΧΩΡΑ ΜΕ 250% εμφάνισαν οι πωλήσεις του ηλεκτρο­ ΥΠΕΡΔΙΠΛΑΣΙΑΣΜΟ ΚΕΡΔΩΝ νικού καταστήματος, ενώ το μέσο καλάθι ΚΑΙ ΚΙΝΗΣΕΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ αυξήθηκε κατά 23,73% σε σχέση με το 2019, που σε ένα βαθμό οφείλεται στη μείωση της Θετικό πρόσημο είχε το 2020 για τη Δια­ επισκεψιμότητας λόγω των περιοριστικών μέτρων. Εντός του 2020, λειτούργησαντρία μαντής Μασούτης, καθώς η αλυσίδα νέα καταστήματα My market και ανακαινί­ στηκαν άλλα οκτώ, ενώ πλέοντο δίκτυο της κατόρθωσε να ενισχύσει σημαντικά τα αλυσίδας αριθμεί 230 σημεία. Αναπόφευκτα, η κρίση στην αγορά της οικονομικά της μεγέθη. HORECA, που για αρκετούς μήνες παρέ- μεινε κλειστή ή υπολειτούργησε, επηρέασε Οι πωλήσεις της ανήλθαν σε 882,47 εκατ. και τα αποτελέσματα των Metro Cash & Carry. Ωστόσο, αντιστάθμισε τις απώλειες ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση κατά μέσω της ενίσχυσης της μεταπώλησης. Στα διαστήματα των lockdown, οι πωλή- 6,3% σε σχέση με τα 829,82 εκατ. ευρώ σεις βασίστηκαν στη μικρή λιανική και στα καταστήματα HORECA που πρόσφεραν του 2019. Τα μικτά κέρδη αυξήθηκαν υπηρεσίες delivery και take away. Ταυτόχρονα, το επενδυτικό πλάνο για τα κατά 9,7% από 198,13 εκατ. ευρώ το 2019 Υπερδιπλασιασμό της κερδοφορίας της Metro Cash & Carryυλοποιήθηκε απρόσκο­ πτα. Μεταξύ άλλων, για το 2020, περιελάμ- σε 217,94 εκατ. ευρώ το 2020. εμφάνισε πέρυσι η Πέντε Α.Ε. (αλυσίδα βανετη δημιουργία έξι νέων κρεοπωλείων και ενός ιχθυοπωλείου, την ενίσχυση της Τα λειτουργικά κέρδη (ΕΒΙΤ) της χρή­ σούπερ μάρκετ Γαλαξίας) συγκριτικά με διανομής με τέσσερα νέα φορτηγά και επτά van διανομής, ολική ανακαίνιση δύο σης 2020 διαμορφώθηκαν σε 22,17 εκατ. το 2019, «κεφαλαιοποιώντας» τη σημα­ καταστημάτων και την ενίσχυση του προ­ σωπικού με νέες προσλήψεις όσο και με ευρώ, καταγράφοντάς άνοδο 14,7% ενώ ντική αύξηση του τζίρου που παρουσι­ εκπαίδευση των εργαζομένων. Επίσης, προχωράει η επέκταση και ανακαίνιση του τα EBITDA ανήλθαν σε 60 εκατ. ευρώ, άστηκε συνολικά στον κλάδο λόγω της Κέντρου Διανομής «Γέφυρα», ύψους πάνω από 10 εκατ. ευρώ, όπου με την ολοκλήρω­ αυξημένα κατά 4,6%. πανδημίας του κορονοϊού. σή της θα μπορείνα εξυπηρετήσει άλλα 60 καταστήματα. Τα κέρδη προ φόρων κυμάνθηκαν πε­ Είναι χαρακτηριστικό ότι σε μια χρονιά Παράλληλα, θα συνεχιστεί απρόσκοπτα η στήριξη των Metro Cash & Carry. To ρί τα 13,2 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά που ο τζίρος της αλυσίδας ξεπέρασε το πενταετές στρατηγικό πλάνο ανάπτυξης περιλαμβάνει επενδύσεις σε υποδομές, 12,97% ενώ τα κέρ­ μισό δισ. ευρώ (511,5 νέα καταστήματα σε στρατηγικά σημεία της τουριστικής αγοράς, νέα τμήματα στο δη μετά τους φόρους ΤΟ ΜΕΓΑΛΟ εκατ.) με ανάπτυξη υπάρχον δίκτυο, εξειδικευμένο κωδικολό- ανήλθαν στα 9,9 εκατ. ΕΡΩΤΗΜΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ 13,64%, τα κέρδη γιο, νέες υπηρεσίες σε διανομή με δημι­ ευρώ, καταγράφο­ προ φόρων διαμορ­ ουργία hubs στα μεγάλα αστικά κέντρα, ντας άνοδο 20,13%. ΜΕΓΑΛΟΥΣ ΤΟΥ φώθηκαν σε 28,4 χρηματοοικονομικές προτάσεις, καθώς και Για τη φετινή χρονιά ΚΛΑΔΟΥ ΕΙΝΑΙ ΠΩΣ εκατ. (+117,59% από προσωποποιημένη εξυπηρέτηση των πε- η διοίκηση της εται­ το 2019) και τα κα­ λάτων. Επίσης, εντός του 2021, θα λειτουρ­ γήσει η πρώτη ολοκληρωμένη πλατφόρμα ρείας εκτιμά πως ο ΟΑ ΔΙΑΤΗΡΗΣΟΥΝ θαρά κέρδη σε 21,38 Β2Β e-shop για επαγγελματίες. κύκλος εργασιών στα ΤΑ ΚΕΚΤΗΜΕΝΑ εκατ. (με αύξηση Τέλος, το αναπτυξιακό πλάνο της «Best συγκρίσιμα καταστή­ ΑΠΟ ΠΕΡΥΣΙ 123,16%). value για επαγγελματίες», στην Κύπρο θα ματα θα παρουσιάσει Το προτεινόμενο προχωρήσει κανονικά. Η έναρξη της παν­ δημίας που επηρέασε σημαντικά τον κλάδο άνοδο, ενώ σημειώ­ ποσό προς κεφαλαι­ HORECA συνέπεσε με την έναρξη της λει­ τουργίας του καταστήματος της Λεμεσού, νει πως στον εμπορικό τομέα προτεραι­ οποίηση προς τηνΤακτική Γενική Συνέ­ ωστόσο το πελατολόγιο του καταστήματος έχει ενισχυθεί. ότητα θα δοθεί στην πολιτική τιμών, με λευση -η οποία είναι προγραμματισμέ­ στόχο την ενδυνάμωση της ανταγωνι­ νη για τον επόμενο μήνα- ανέρχεται σε στικότητας. 4,755 εκατ. ευρώ και σε αριθμό μετοχών Στόχος της Διοίκησης για την τρέχουσα 162.007, ήτοι ποσοστό 4,21% επί του χρήση είναι η διατήρηση των προ φόρων, καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου, χρηματοδοτικών και επενδυτικών απο­ που θα διανεμηθεί στους μετόχους ανά­ τελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA) λογα με το ποσοστό συμμετοχής τους σε επίπεδα άνω των 60 εκατ. ευρώ και στο μετοχικό κεφάλαιο. Αντιστοίχως, επίτευξη καθαρής κερδοφορίας, ώστε ανάλογα της συμμετοχής των μετόχων να εντσχυθούν τα ίδια κεφάλαια και η στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας ρευστότητα της εταιρείας. διανέμεται μέρισμα στους μετόχους το Όσον αφορά το δίκτυο της Μασούτης, ποσό των 8,52 εκατ. ευρώ, ήτοι ποσοστό στην οικονομική έκθεση σημειώνεται 7,54% επί του καταβεβλημένου μετοχι­ πως την 31η Δεκεμβρίου 2020 η εται­ κού κεφαλαίου. ρεία είχε σε λειτουργία 333 καταστήματα Τέλος, στο αποθεματικό «Υπόλοιπο (297 καταστήματα λιανικής πώλησης, 15 Κερδών εις νέο» θα προστεθεί από τα καταστήματα κατηγορίας Grand και 21 κέρδη της χρήσης ποσό 6,205 εκατ. καταστήματα Cash & Carry). Στη χρήση ευρώ, δηλαδή ποσοστό 5,49% επί του 2020 άνοιξαν 7 νέα καταστήματα και καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου. έκλεισαν 4 καταστήματα, ενώ μέσα στο Στις ετήσιες καταστάσεις υπογραμμί­ 2021 δεν έχει προστεθεί μέχρι στιγμής ζεται ότι και πέρυσι η Πέντε Α.Ε. συ­ κάποιο νέο σημείο. νέχισε να λειτουργεί χωρίς τραπεζικό ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 35

 Οι επιδόσεις των μεγάλων 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 12-16 Ημερομηνία 25-10-2021 έκδοσης: ΡΕΠΟΡΤΑΖ δανεισμό, εμφανίζοντας παράλληλα ΚΡΗΤΙΚΟΣ: ΔΙΨΗΦΙΟΙ Σημειώνεται πως το 2020 δεκατρία νέα καταστήματα ξεκίνησαν τη λειτουργία συνέπεια στις υποχρεώσεις της προς ΡΥΘΜΟΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ τους και στο τέλος του έτους το σύνολο των σημείων που απαρτίζουν το δίκτυο τους προμηθευτές και με το σύνολο της εταιρείας (εταιρικά, αντιπρόσωποι, franchise) ανερχόταν σε 231. Σε αυτά των συναλλαγών που έχει στον ευρύ­ θα πρέπει να προστεθούν και 140 κα­ ταστήματα τα οποία συνδέονται με τη τερο χώρο του εμπορίου και προς το μέθοδο franchise με τη θυγατρική CRM Α.Ε. στην Κρήτη. Δημόσιο. MARKET IN: ΔΥΝΑΜΙΚΗ Συνολικά, οι εμπορικές υποχρεώσεις ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΜΕΓΕΘΩΝ της εταιρείας ανήλθανπέρυσι σε 112,8 Ενίσχυση των μεγεθών της κατόρθω­ σε το 2020 η αλυσίδα σούπερ μάρκετ εκατ. ευρώ, από 102,92 εκατ. το 2019, Market In. Αναλυτικότερα, ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε κατά 8,91% ξεπερ- εκ των οποίων τα 49,9 εκατ. αφορού­ νώντας τα 347,1 εκατ. ευρώ σε σχέση με τα 318,7 εκατ. ευρώ του 2019. σαν προμηθευτές και τα 66,93 εκατ. Σύμφωνα με όσα αναφέρονται στην οι­ κονομική έκθεση, η άνοδος αυτή οφείλε­ σε πληρωτέες επιταγές, με ένα ποσό Διψήφιους ρυθμούς ανάπτυξης κατέ­ ται στη λειτουργία νέων καταστημάτων στη χρήση 2020, στην αναδιαμόρφωση της τάξης των 3,98 εκατ. να αφορούν γραψε το 2020 η ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, των χώρων των καταστημάτων και στις διαφημιστικές προβολές που έγιναν. πιστωτικά τζίρου. τόσο σε επίπεδο ομίλου (περιλαμβά­ Το μικτό κέρδος αυξήθηκε κατά 5,43% στα 86,1 εκατ. ευρώ, ενώ τα κέρδη προ Η βασική στρατηγική της διοίκησης νει και τη CRM Α.Ε.) όσο και εταιρείας. φόρων ανήλθαν σε 2,45 εκατ. ευρώ, κατα­ γράφοντας άνοδο 19,6%. Η μεγαλύτερη, εστιάζεται σε ανάπτυξη εντός της επό­ Αναλυτικότερα, ο κύκλος εργασιών του όμως, αύξηση καταγράφηκε στα κέρδη μετά από φόρους, τα οποία κυμάνθηκαν μενης τριετίας, με διαρκή επέκταση ομίλου ανήλθε σε 390,1 εκατ. ευρώ, περί το 1,4 εκατ. ευρώ, ενισχυμένα κατά 49,86% σε σχέση με το 2019. των καταστημάτων της ανά την Ελλάδα, αυξημένος κατά 11,43% σε σχέση με Σύμφωνα με την οικονομική έκθεση, προσπάθεια της διοίκησης στο 2020 ίδρυση logistics και επιπλέον ανάπτυξη τα 350 εκατ. ευρώ του 2019. Επίσης, τα ήταν η σταθεροποίηση και η ανάπτυξη των δραστηριοτήτων της εταιρείας, της μηχανογράφησης της εταιρείας, αποτελέσματα μετά φόρωνπαρέμειναν η οποία αύξησε τον κύκλο εργασιών της μέσω του ανοίγματος νέων κατα­ ενώ στόχος είναι και η δημιουργία ορ­ κερδοφόρα και ανήλθαν σε 1,89 εκατ. στημάτων, όπως και αυξάνοντας τις προωθητικές ενέργειες. Οι επενδυτικές θολογικού αποθέματος για την άμεση ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση κατά αυτές δραστηριότητες συνεχίζονται και στο 2021, για το οποίο η διοίκηση της τροφοδοσία των καταστημάτων της 4,71% σε σχέση με τη χρήση του 2019, αλυσίδας εκφράζει την αισιοδοξία πως οι προοπτικές είναι θετικές για ακόμη αλυσίδας, όπως σημειώνει η Ημερήσια. όταν κυμάνθηκαν περί το 1,8 εκατ. ευρώ. καλύτερα αποτελέσματα. Αξίζει να σημειωθεί πως στις 20 Σε­ Σε ό,τι αφορά τις επενδύσεις της εται­ Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας ξε- πτεμβρίου 2020, η εταιρεία κάλυψε στο σύνολό του ομολογιακό δάνειο ποσού ρείας, αυτές ανήλθανπέρυσι σε 10,1 πέρασε τα 355,6 εκατ. ευρώ, κατα­ 6,6 εκατ. ευρώ που εξέδωσε η μητρική εταιρεία Μάρκετ Ιν Ακινήτων. εκατ. ευρώ, ενώ τα γράφοντας άνοδο Η Market In διαθέτει δίκτυο με συνολι­ κά 196 καταστήματα, ενώ στην εταιρεία καταστήματα στο τέ­ ΤΟ 2021 12,17% σε σχέση απασχολούνται περισσότεροι από 3.226 λος της περασμένης με το προηγούμενο εργαζόμενοι. ® χρονιάς ανέρχονταν ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΝΑ έτος, όταν ανήλθε σε σε 167, εκ των οποί­ ΚΛΕΙΣΕΙ ΜΕ ΜΙΚΡΗ 317 εκατ. ευρώ. Τα ων τα 86 ιδιόκτητα ΜΟΝΟΨΗΦΙΑ αποτελέσματα μετά και τα 81 μισθωμένα. φόρων παρέμειναν Πέρυσι εντάχθηκαν ΑΝΟΔΟ και σε αυτή την πε- στο δίκτυο πέντε ιδι­ ΓΙΑ ΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ρίπτοιση κερδοφόρα, όκτητα καταστήματα αλλά μειώθηκαν κα­ (σε Μενίδι, Πάτρα, ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ τά 11,42% στο 1,64 Νέα Πέραμο, Ξυ- εκατ. ευρώ. λόκαστρο και Ιωάννινα) και τέσσερα Η εταιρεία συνέχισε την αναπτυξιακή της μισθωμένα καταστήματα στη Θεσσα­ τροχιά με τον ίδιο έντονο ρυθμό και το λονίκη. 2020, επενδύοντας στη δημιουργία νέων Τη φετινή χρονιά έχουν ήδη ανοίξει ένα καταστημάτων, επεκτείνοντας το δίκτυο, ακόμη ιδιόκτητο κατάστημα στο Λαύριο συνάπτοντας εμπορικές συνεργασίες με και ένα ακόμη μισθωμένο στο Μενίδι, τη μέθοδο της δικαιόχρησης (franchise). ενώ προβλέπεται να λειτουργήσουν μέ­ Προέβη σε συνολικές επενδύσεις πα­ χρι το τέλος του έτους του έτους επιπλέ­ γίου εξοπλισμού ύψους 6 εκατομμυ­ ον δύο νέα ιδιόκτητα υποκαταστήματα ρίων ευρώ, αλλά, όπως αναφέρεται στην Κόρινθο. στην οικονομική έκθεση, η πανδημία Για το 2021 το ζητούμενο είναι η σταθε­ έχει προκαλέσει καθυστερήσεις στην ρότητα μετά την εντυπωσιακή ανάπτυ­ εκτέλεση του βραχυπρόθεσμου πλάνου ξη της περασμένης χρονιάς. Ειδικότερα, επενδύσεων, με τον μακροπρόθεσμο η διοίκηση προβλέπει ότι οι πωλήσεις σχεδίασμά να παραμένει. της εταιρείας θα διατηρηθούν σε στα­ Στην οικονομική έκθεση σημειώνεται θερά επίπεδα, παρά την παγκόσμια επίσης πως η ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός συ­ οικονομική κρίση, διότι, όπως επιση- νεχίζει και στην τρέχουσα χρήση την μαίνεται χαρακτηριστικά, «η εταιρεία αναπτυξιακή της πορεία, επενδύοντας έχει αξιοποιήσει κατά τον καλύτερο και φέτος στη δημιουργία νέων κατα­ τρόπο τα ήδη υπάρχοντα καταστήματά στημάτων, κυρίως σε περιοχές όπου της και έχει διευρύνει αρκετά το δί­ έχει μικρή ή και καθόλου παρουσία κτυο διανομής της, με αποτέλεσμα να (π.χ. νησιά Αιγαίου), καθώς και στον διατηρήσει το μερίδιό της στην αγορά. εκσυγχρονισμό των ήδη υφιστάμενων. Αισιοδοξούμε ότι η ποιότητα των εμπο- Ήδη στο πρώτο εξάμηνο του τρέχο­ ρευμάτωντης και οι καλές τιμές τους θα ντος έτους προστέθηκαν στο δίκτυο διατηρήσουν τις πωλήσεις. δέκα νέα καταστήματα, όλα εταιρικά. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 36