ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 8.4.19

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Best Workplaces 2019 Πηγή: ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 07-04-2019 Επιφάνεια: 632.24 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑ I BEST WORKPLACES 2019 Best Workplaces 2019 Μεθοδολογία, διαδικασία και δεδομένα της έρευνας Γ ια 1 7η συνεχόμενη χρονιά διεξήχθη η έρευνα Best Workplaces, για την αξιολόγηση και την επιλογή των εταιρειών με το καλύτερο εργασιακό περιβάλ ­ λον στην Ελλάδα. Η έρευνα διοργανώνεται από το Great Place to Work® Hellas και η αξιολόγηση των εταιρειών γίνεται σε συνεργασία με το τμήμα εφαρμοσμένα έρευ- vas του ALBA Graduate Business School, The American College of Greece. Η συμμετοχή των εταιρειών στην έρευνα είναι εθελοντική. Η έρευνα Best Workplaces, η οποία δημοσιεύεται κάθε χρόνο σε ειδικό αφιέρωμα, αποτελεί τη μεγαλύτερη ετήσια αξιολόγηση του εργασι ­ ακού περιβάλλοντοδ στη χώρα μαδ. Η έρευνα αξιολογεί και βραβεύει τρειε κατηγορώ εταιρειών, ανάλογα με τον αριθμό των εργαζομένων tous : πρώτη Η κατηγορία πε ­ ριλαμβάνει τιε 10 καλύτερεδ εταιρείε5 με περισσότεροί από 250 εργαζομένου, η δεύτερη xis 10 με 50-250 εργα ­ ζομένου και η τρίτη 5 εταιρείεδ με 20-49 εργαζομένου. Η επιλογή και η κατάταξη των εταιρειών διενεργού- νται μέσα από δύο άξονε5 αξιολόγησή: A) xis ανώνυμεδ και εμπιστευτικέδ απαντήσει των ερ ­ γαζομένων ms κάθε εταιρείαδ σε ένα ειδικά μελετημένο ερωτηματολόγιο 58 κλειστών και δύοτινοιχτών ερωτή ­ σεων ελεύθερου σχολιασμού (Trust Index®). Β) ns πολιτικέδ και ns πρακτικέ5 διοίκησηε του ανθρώ ­ πινου δυναμικού ms εταιρείαδ, που καταγράφονται και αναλύονται με αποδεικτικά στοιχεία σε δύο ειδικά σχε ­ διασμένα ερωτηματολόγια (Culture Audit®). Η σύνθεση των δύο ανωτέρω αποτελεσμάτων καθορί ­ ζει την τελική κατάταξη των εταιρειών. Η ιδιαιτερότητα του συγκεκριμένου μοντέλου αξιολόγησή είναι ότι οι απαντήσειδ των εργαζομένων (Trust Index®) έχουν τη μεγαλύτερη βαρύτητα (κατά τα δύο τρίτα) στην τελική βαθμολογία. Η ερευνητική διαδικασία εξετάζει και αξιολογεί xis παρακάτω 5 βασικέδ παραμέτρου του εργασιακού πε- ριβάλλοντο5, onios καθορίζονται από τη μεθοδολογία του Great Place to Work®. 1. Την Αξιοπιστία ms Διοίκησηδ: • Αποτελεσματικόχητα xns επικοινωνίαδ μέσα στην επιχείρηση. • Αξιοποίηση υπαρχόντων πόρων. • Ακεραιότητα, τιμιότητα και ηθική συμπεριφορά των Διοικούντων. 2. Τον Σεβασμό npos tous εργαζομένουδ: • Υποστήριξη στην επαγγελματική ανάπτυξη και εξέλιξη. • Συνεργασία και εμπλοκή των εργαζομένων σε απο- φάσεΐδ. • Φροντίδα και προσωπικό ενδιαφέρον. 3. Το αίσθημα Δικαιοσύνη που υπάρχει στην εταιρεία: • Ισοτιμία και αίσθημα δικαίου. • Αντικειμενικότητα και αμεροληψία σε προσλήψειδ και προαγωγέδ. • Κοινωνική δικαιοσύνη, απουσία διακρίσεων. 4. Την Υπερηφάνεια που νιώθουν οι εργαζόμενοι: • Προσωπική συμμετοχή και συνεισφορά στα αποτε ­ λέσματα. • Ικανοποίηση από tous otoxous ms ομάδαδ. • Υπερηφάνεια για τα προϊόντα και το κοινωνικό πρό­ σωπο xns εταιρείαδ. Οι εταιρείες με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα για το 2019 Εταιρείες με 250 + εργαζομένου 1 DHL Express (Erffias) 2 Epsilon Net 3 Διαμαντή Maoouxns A.E. 4 Πλαίσιο Computers 5 FrieslandCampina Hellas 6 Victus Networks 7 Accenture 8 Β. ΚΑΥΚΑΣΑ.Ε. 9 Opiflos ΟΠΑΠ 10 Groupama Ασφαλιστική Εταιρείες με 50-250 εργαζομένου 1 British American Tobacco Hellas 2 AbbVie Φαρμακευτική 3 Workable 4 Bausch Health 5 Beiersdorf Hellas 6 Rokas Renewables 7 Μέλισσα K iki C os ABEE Τροφίμων 8 Performance Technologies 9 Genesis Pharma 10 Hellas Direct Εταιρείες με 20-49 εργαζομένου 1 S.C. Johnson Hellas 2 Sleed 3 Convert Group 4 Bizerba 5 Amuse concept events Στη φετινή έρευνα συμμετείχαν 53 εταιρείες, διαφόρων μεγεθών και από ένι οι οποίες απασχολούν συνολικό περισσότερους από 23.500 εργαζομένους. ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΗ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ TOY GREAT PLACE TO WORK® δικαιοσύνη σχέση με διοίκηση σεβασμός σχέση με συναδέλφους συντροφικότητα σχέση με το αντικείμενο εργασίας υπερηφάνεια 5. Τη Συντροφικότητα που αναπτύσσεται: • Άνεση, οικειότητα, ειλικρίνεια axis σχάσει με tous συναδέλφου. • Φιλόξενη, ευχάριστη καιφιλική εργασιακή ατμόσφαιρα. • Κλίμα ομαδικότηταδ, υποστήριξή και κοινότηταδ μέσα στην εταιρεία. Η μεγαλύτερη εταιρεία απασχολεί κοντά axous 7.000 εργαζομένου, ενώ η μικρότερη 22. Από τΐδ συμμετέχουσεδ εταιρείεδ οι 25 είναι αμιγώδ ελληνικέδ και οι 28 πολυεθνικέδ. Στίδ εταιρείεδ αποστέλλονται από το Great Place to Work® ερωτηματολόγια στο σύνολο των εργαζομένων tous . Οι εταιρείεδ με περισσότεροί από 1.000 εργαζομέ- vous μπορούν να συμμετάσχουν είτε με το σύνολο των εργαζομένων tous είτε με το στατιστικά αντιπροσωπευ ­ τικό, τυχαία επιλεγμένο, δείγμα των 1.000 εργαζομένων. Συνολικά απεστάλησαν axous εργαζομένου των εται ­ ρειών 17.262 ερωτηματολόγια (χάρτινα ή ηλεκτρονικά) και απαντήθηκαν 12.051. 0 μέσοδ opos συμμετοχήε των εργαζομένων στην έρευνα ανήλθε στο 83% (μέσοδ opos όλων των εταιρειών). Η ομάδα αξιολογητών αποτελείται από στελέχη, φοιτητέδ και αποφοίτουδ του ALBA Graduate Business School, The American College of Greece, φοιτητέδ του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών και στελέχη του Great Place to Work® Hellas. Οι φοιτητέδ καιοι απόφοιτοι προέρχονται από τα μεταπτυχιακά προγράμματα Human Resources Management. Συγκεκριμένα, στη φετινή αξιολόγηση των εταιρειών συμμετείχαν οι: Αλεξόπουλοδ Αριστοτέληδ, Αναστασίου Ιωάννηδ, Ζα- χαράκη Βασιλική, Ιωαννίδηδ Θανάσηδ, Καλκαβούρα Αντωνίνα, Κάρμα Σοφία, Κοντογιαννίδου Θεοδώρα, Κου- ρουνάκου Ζωή, Κρούπη Χαρά, Κωνσταντουλάκη Αννα, Λαμπρινού Έλενα, Λυμπέρη Δανάη, Μοσχοπούλου Βίκη, Νάνου Ευγενία, Νικολαΐδηδ Γιάννηδ, Νταή Αφροδίτη, Πα- λαιοκρασσά Χριστίνα, Παλαιολόγου Τερέζα, Παπαδάκου Ειρήνη, Παππά Μαρία, Σιμονίδηδ Αθανάσιοδ, Τζηκάκη Μιλένα, Τσάμπρα Ρίκα, Τσιτούνα Ελένη, Φώτσηδ Γεώρ- Yios, Χλιάραδ Τόνυ. Συντονιστήδ ms αξιολόγησηδ ήταν ο Αριστοτέληδ Αλεξόπουλοδ, Διευθυντήδ Εφαρμοσμένηδ Έρευναδ και Innovation Projects του ALBA Graduate Business School. Από το Great Place to Work® συμμετείχαν η Ανθή Τσέντου, Senior Project Manager, και ο Δημήτρηδ Γκα- νούδηδ, Γενικόδ Διευθυντήδ. Η συνολική ακαδημαϊκή εποπτεία ανήκε στον Δρα Διονύση Διονυσίου, Αναπληρωτή Καθηγητή Οργάνωσηδ και Διοίκησηδ στο ALBA Graduate Business School, Ακα ­ δημαϊκό Διευθυντή του μεταπτυχιακού προγράμματοε σπουδών MSc in Strategic HRM. Οι εταιρείεδ που διακρίνονται θα βραβευθούν σε ειδι ­ κή εκδήλωση axis 7 Μαΐου, κατά τη διάρκεια εορταστι- κού δείπνου. Xpuaos χορηγόδ xns εκδήλωσηδ βράβευσηδ θα είναι η εταιρεία Teleperformance, η οποία έχει δια- κριθεί στο παρελθόν για το εργασιακό xns περιβάλλον.

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Διαχρονική υπερηφάνεια Πηγή: ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 07-04-2019 Επιφάνεια: 694.92 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Διαχρονική υπερηφάνεια Οι εργαζόμενοι δηλώνουν «παρών» στον καθαρισμό της παραλίας στη Λεπτοκαρυό Πιερίας, ΤΙ ΛΕΝΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ / /■ Ξεκίνησα πριν από δεκαπέντε χρόνια στην εταιρεία, ως τετράωρο ταμείο. Όχι μικρή στην ηλικία και έχοντας δύο παιδιά μικρά, η εταιρεία αυτή με εξέλιξε και με αναβάθμισε, χωρίς καμία διάκριση. Νομίζω ότι αυτό τα λέει όλα. U Ξέρουμε πως η πόρτα του κύριου Διαμαντή Μασούτη είναι πάντα ανοιχτή για κάθε εργαζόμενο σε κάθε πρόβλημά του. U O διευθυντής και ο υποδιευθυντής είναι πάντα δίπλα μας, ακούν τα προβλήματά μας, προσπαθούν να τα λύσουν, ακούν τις προτάσεις μας και μας επιτρέπουν να παίρνουμε πρωτοβουλίες... ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Λιανικό εμπόριο/ Super Market 6.939 εργαζόμενοι 762.000.000i ιζίροε (2017) άνδρεδ (nHhpous anaoxorlnons) 1.495 vuvoikes (nflhpous anaoxoHnans ) 0 , 8 % ποσοσιό αποχώρησή 79pL ποσοσιό γυναικών σε 6 i u £ 0 uviik £S θέσεκ 4(i)pes εκπαίδευση$/εργαζόμενο ανά £ios Θ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ Ο ΣΕΒΑΣΜΟΣ Ο ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ Φ ΥΠΕΡΗΦΑΝΕΙΑ Ο ΣΥΝΤΡΟΦΙΚΟΤΗΤΑ Η εταιρεία Διαμαντήδ Μασούτηδ Α.Ε. ιδρύθηκε το 1976 στη Θεσσαλονί ­ κη. Διαθέτει σήμερα το μεγαλύτερο δίκτυο καταστημάτων σούπερ μάρκετ στη Βόρεια Ελλάδα ενώ -με την εξαγορά ms εται- ρείαδ Προμηθευτική με 56 καταστήματα στην Αττική και στηνΆνδρο- επεκτείνεται τάχιστα και στην υπόλοιπη χώρα. Συνολικά διαθέτει αυτή τη στιγμή 309 Super Market και 22 Cash & Carry. Ενέργειεδ που ξεχωρίζουν: Η κουλτούρα προσωπικήδ ανάπτυξηδ είναι χαρακτηριστικό ms εταιρείαδ: στα εσωτερικά εκπαιδευτικά προγράμματα αναφέρονται πε- ριπτώσεΐδ στελεχών που εξελίχθηκαν σε διευ ­ θυντικό επίπεδο από επίπεδο νεο-προσλαμ- βανόμενου ή ακόμα και πρακτικήδ άσκησηδ. Πρόσφατα αποφασίστηκε να δημιουργηθεί στίδ εγκαταστάσεΐδ των κεντρικών γραφείων έναδ χώροδ-μουσείο, ο onoios θα φιλοξενεί ιστορικά και αναμνηστικά αντικείμενα από το ξεκίνημα ms εταιρείαδ έωδ σήμερα (όπωδ η πρώτη σακούλα Μασούτη, το πρώτο πενηντά ­ ρικο που εισπράχθηκε, φωτογραφίεδ, παλιόδ ετικετογράφοδ-πιστολάκι τιμών, κ.λπ.) Η εταιρεία, με ανοιχτή πρόσκληση, κάλεσε πέρυσι όλουδ tous εργαζομένουδ να συμμε- τάσχουν στο casting για το νέο διαφημιστικό spot ms εταιρείαδ και με αυτόν τον τρόπο να νιώσουν ότι η εταιρεία στηρίζεται σε αυτούδ. Η εταιρεία υποστηρίζει τΐδ αθλητικέδ δρα- στηριότητεδ των εργαζομένων ms. Διαθέτει ομάδα ποδοσφαίρου, η οποία είναι για δύο συνεχόμενα χρόνια πρωταθλήτρια των Αγώ ­ νων Εργασιακού Αθλητισμού του Ελληνικού Οργανισμού Εργασιακήδ Άθλησηδ και Υγείαδ, και ομάδα μπάσκετ από τα καταστήματα ms Καβάλαδ. Αν και απασχολεί τόσεδ χιλιάδεδ εργαζομέ- vous, είναι σημαντική η αίσθηση ms αμεσότη- ταδ που νιώθουν οι εργαζόμενοι με τη διοίκηση ms εταιρείαδ. Για παράδειγμα, εργαζόμενοδ που αποχώ­ ρησε με σύνταξη πριν από μερικά χρόνια και βρέθηκε σε οικονομική ανάγκη απευθύνθηκε στη διεύθυνση ms εταιρείαδ για οικονομική βοήθεια και η εταιρεία ανταποκρίθηκε άμε ­ σα. Σε άλλη περίπτωση, γιοδ εργαζομένηδ η οποία απεβίωσε προσλήφθηκε επί τούτω στην εταιρεία, προκειμένου να διατηρηθεί το οικογενειακό εισόδημα και η οικογένεια να καταφέρει να αντεπεξέλθει στιε υποχρεώσεΐδ ms. Στελέχη ms εταιρείαδ υποστηρίχτηκαν επίσηδ οικονομικά σε διάφορεδ περιπτώσεΐδ, μετά από ασθένειεδ ή ατυχήματα. Κάηοιεδ από τΐδ παροχέδ τηδ: Η εταιρεία βραβεύει όσουδ εργαζομένουδ κλείνουν 15 και 30 χρόνια προσφοράδ με ρολόι χειρόδ. απονομή Η γίνεται στη γιορτή για την κοπή τηδ πρωτοχρονιάτικηδ πίταδ. Το 2017 (όπου κόπηκαν 300 βασιλόπιττεδ, με δώρα αξί- as 30.000 ευρώ σε μετρητά), 174 εργαζόμενοι τιμήθηκαν για την πολυετή προσφορά τουδ στηΜΑΣΟΥΤΗΣ. Το 2017 η εταιρεία επένδυσε 340.000 ευρώ σε ενέργειεδ εκπαίδευσα των εργαζομένων τα. Θωμάς Χρήστου Διευθυντής Ανθρώπινων Πόρων της Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. Για όγδοη συνεχόμενη χρονιά στην πρώτη δεκάδα! Νιώθουμε πραγματικά περήφανοι για τους ανθρώ ­ πους μας, που μας οδήγησαν για όγδοη συνεχό ­ μενη χρονιά στην πρώτη δεκάδα των εταιρειών που διαγωνίστηκαν για το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα. Η διάκριση αυτή είναι ιδιαίτερα σημαντική, επειδή το προσωπικό της εταιρείας μας είναι διάσπαρτο σε όλες τις περιοχές τπς Ελλάδας όπου αναπτύσσεται με τα καταστήμα- τά της, καθώς και στα γραφεία διοίκησης και στο Logistics Center. Αποδεικνύεται, για ακόμα μία φορά, πως αυτό που έχει σημασία για έναν εργαζόμενο δεν είναι μόνο η υλική ανταμοιβή, αλλά και άλλα, πιο ουσιώδη γι ’ αυτόν πράγματα, όπως π υπερηφάνεια για την εται ­ ρεία, η αξιοπιστία που του παρέχει ένας εργοδότης, ο σεβασμός και το αίσθημα δικαιοσύνης που μπορεί να βιώσει στο εργασιακό του περιβάλλον. Η εταιρεία μας έχει ξεχωρίσει τόσο για τη διασφάλι ­ ση των παραπάνω αξιών όσο και για τον οικογενει ­ ακό χαρακτήρα που έχει καταφέρει να διατηρή ­ σει, παρά το μέγεθος της, τη δυνατότητα ανοιχτής επικοινωνίας που προσφέρει στους εργαζομένους της, την προοπτική εξέλιξης, τη σιγουριά και την ασφάλεια για το αύριο και για τη συνέπεια απέναντι στους εργαζομένους. Εκλαμβάνω, λοιπόν, τη διάκρισή μας στην τρίτη θέση των βραβείων BWP ως μια μεγάλη δικαίωση των προσπαθειών μας, καθώς η εταιρεία μας, εδώ και 43 χρόνια, επενδύει στη δημιουργία ενός ποι ­ οτικού, εξαιρετικού και ασφαλούς περιβάλλοντος εργασίας. Ευχαριστούμε όλους τους ανθρώπους μας.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΙΜΑΣΤΕ ΜΙΑ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ... Πηγή: ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 07-04-2019 Επιφάνεια: 880.84 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ A W···· ...με πάνω από 8.150 ανθρώπους. Όλοι εμείς στη Δ. Μασούτης Α.Ε. εργαζόμαστε πάντα με σεβασμό, συναδελφικότητα, αξιοκρατία και εμπιστοσύνη, σαν οικογένεια. Νιώθουμε υπερήφανοι που, χάρη σε αυτές τις αδιαπραγμάτευτες αξίες, το εργασιακό μας περιβάλλον τιμήθηκε, για 8 Π συνεχή χρονιά, με το βραβείο Best Workplaces 2019· Great Place To Best Workplaces\" Work. HELLAS 2019 μασούτη giirt i 11 ' 11U. T 1? | ■ ! : ι 1 1 re ^

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Πηγή: ΕΘΝΟΣ Σελ.: 1,55 Ημερομηνία έκδοσης: 08-04-2019 Επιφάνεια: 766.65 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 4750 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΕΙ! ΕΤΔΙΡΕΙΠΝ 01 ΠΕΝΤΕ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΔΙΚΛΙΔΕΣ ΓΙΑ ΔΕΑΟΥΛΕΥΜΕΝΑ- ΑΠΟΖΗΜΙΠΙΕΙΣ ►55

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Πηγή: ΕΘΝΟΣ Σελ.: 1,55 Ημερομηνία έκδοσης: 08-04-2019 Του ΤΟΥ ΓΙΑΝΝΗ ΦΩΣΚΟΛΟΥ [email protected] Π έντε ασφαλιστικές διατάξεις ανοί ­ γουν τον δρόμο της διεκδίκησης μισθολογικών απολαβών, οφει- λόμενων δεδουλευμένων και ετών προ ­ ϋπηρεσίας κατά τη διαδικασία μεταβίβα ­ σης μιας επιχείρησης. Το Προεδρικό Διάταγμα 178 του 2002 (που βασίζεται σε Κοινοτική Οδηγία) όπως κωδικοποι- ήθηκε με αναλυτική εγκύκλιο του Σώ ­ ματος Επιθεώρησης Εργασίας υψώνει ασπίδα προστασίας για εργαζόμενους στους οποίους μπορεί να οφείλονται δεδουλευμένα, να μην αναγνωρίζονται προϋπηρεσίες -και άρα ύψος αποζημίω ­ σης- και γενικώς να πέφτουν θύματα εκμετάλλευσης κατά τη μεταβίβαση μιας επιχείρησης. Το θέμα επανέρχεται στην επικαιρότητα με αφορμή την απόφαση- βόμβα του Μονομελούς Διοικητικού Πρωτοδικείου Θεσσαλονίκης, η οποία δικαιώνει 60 πρώην εργαζόμενους των σούπερ μάρκετ «Καρυπίδης». Η απόφα ­ ση αναγνωρίζει πως έχει επέλθει καθο ­ λική μεταβίβαση της «Καρυπίδης» στη «Market Ιη» από τον Νοέμβριο του 2016 και γι ’ αυτό υποχρεώνει τη «Market Ιη» να προσλάβει τους προσφεύγοντες υπαλ ­ λήλους με τους ίδιους όρους εργασίας που είχαν στον «Καρυπίδη» τον Νοέμβρη του 2016, δηλαδή κατά τη μεταβίβαση. Λόγω μη συμμόρφωσης της επιχείρησης, το υπουργείο Εργασίας καλεί σε τριμερή συνάντηση στις 17 Απριλίου στη Θεσσα ­ λονίκη. Καθοριστικός ρόλος Σύμφωνα με νομικούς κύκλους, κρίσιμο ρόλο στην επιτυχή για τους εργαζόμε ­ νους έκβαση της υπόθεσης έπαιξαν οι έλεγχοι του ΣΕΠΕ (όπου διαπιστωνόταν. .. αλληλεπίδραση ανάμεσα στους δυο ερ ­ γοδότες) αλλά και η σχετική εγκύκλιος του τότε ειδικού γραμματέα του Σώματος, Νάσου Ηλιόπουλου, η οποία τεκμηριώ ­ νει νομικά την έννοια της μεταβίβασης εντός της οποίας ισχύει το προστατευτι ­ κό πλαίσιο του 2002. Οπως αναφέρει η εγκύκλιος του κ. Ηλιό ­ πουλου, στην περίπτωση μεταβίβασης επιχείρησης, «ο διάδοχος εργοδότης υπεισέρχεται αυτοδικαίως στις υποχρε ­ ώσεις που απορρέουν από τις ενεργές συμβάσεις του παλαιού εργοδότη έναντι των εργαζομένων της επιχείρησης». Στο πεδίο εφαρμογής του Διατάγματος εμπί ­ πτουν ακόμη και συμβάσεις εργασίας ορισμένου χρόνου όπως και πρόσκαιρες εργασιακές σχέσεις, ενώ οι προστατευ ­ τικές του διατάξεις συνιστούν κανόνες υποχρεωτικής εφαρμογής (δημόσιας τάξης) που ισχύουν ανεξάρτητα από τη θέληση των εμπλεκόμενων. Αναλυτικά, οι πέντε ρήτρες που κλειδώ ­ νουν το πλαίσιο της «μεταβίβασης» και ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Τα 5 «κλειδιά» που διασφαλίζουν δεδουλευμένα και αποζημιώσεις Ανοίγει ο δρόμος για την αποκατάσταση απολαβών, την αποπληρωμή οφειλομένων και την αναγνώριση προϋπηρεσίας αν η εταιρεία αλλάξει χέρια Στη φαρέτρα των εργαζομένων η απόφαση του Μονομελούς Διοικητικού Πρωτοδικείου Θεσσαλονίκης οδηγούν στη διάσωση εργασιακών δι ­ καιωμάτων είναι: Ι Στοιχειοθέτηση του πραγματικού γε ­ γονότος της συνέχισης της επιχείρη ­ σης, υπό την προϋπόθεση ότι υπάρχει το στοιχείο της ταυτότητας της συνεχιζό ­ μενης επιχείρησης με την οποία συνδέ ­ εται ο εργαζόμε ­ νος. Η διατήρηση Ο πρώην ειδικός γραμματέας του ΣΕΠΕ, Νόσος Ηλιόπουλος της ταυτότητας της μονάδας καθορίζεται κυρίως από στοιχεία όπως η ομοιότητα των δραστηριοτήτων πριν και μετά τη μεταβίβαση, η μεταβίβαση μη ή της φή ­ μης και της πελατείας, η μεταβίβαση μέρους ή του συνόλου των υλικών ή άυλων στοιχείων στον διάδοχο φορέα κ.λπ. 2 Δεν επηρεάζει ο διαφορετικός τίτ ­ λος, η μορφή ο ή μετασχηματισμός ότι θα συνεχισθούν με αυτόν οι συμβά ­ σεις του προσωπικού, που στο σύνολό του ή μερικώς έχει τοποθετηθεί στις ίδιες θέσεις. Δεν απαιτείται να υπάρχει νομικός δεσμός μεταξύ του «μεταβιβάζοντος» και του «διαδόχου». 4 Οι προστατευτικές διατάξεις ισχύουν και ύστερα από τυχόν προσωρινή διακοπή της λειτουργίας της επιχείρησης D.S μεταβίβαση επιχείρησή θεωρείται η μεταβίβαση pias οικονομικής οντότηταβ που διατηρεί την ταυτότητά Tns, η οποία νοείται tos σύνολο οργανωμένων πόρων του νομικού προσώπου που γίνεται με τη διάλυση του «μεταβιβάζοντος» και τη σύσταση του «διαδόχου». Η προστα ­ σία ισχύει ακόμη κι αν ο νέος εργοδότης (διάδοχος) χρησι ­ μοποιεί νέα γραφεία, νέες εγκαταστάσεις και εξοπλι ­ σμό, όταν μάλιστα έχει συμ- φωνηθεί με τους εκπρο ­ σώπους των εργαζομένων από τον παλιό εργοδότη και επαναλει- τουργίατης κατόπιν σύντομου χρονικού διαστήματος από τον διάδοχο. 5 Η προστασία εφαρμόζεται και σε πε ­ ριπτώσεις που ο παλαιός εργοδότης παύει για σύντομο χρονικό διάστημα τη δραστηριότητα, αλλά από το σύνολο των ενεργειών του προκύπτει σαφώς πρόθε ­ ση να εξακολουθήσει τον επιχειρηματι ­ κό του στόχο ·

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  LIDL HELLAS Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 59 Ημερομηνία έκδοσης: 08-04-2019 Επιφάνεια: 134.98 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 13695 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ LIDL HELLAS Υπάλληλοι σε Κρήτη και Πύργο ΥΠΑΛΛΗΛΟΥΣ για τα καταστήματά της στο Ηράκλειο Κρήτης, αλλά και τον Πύργο αναζητά η εταιρεία Lidl Hellas. Οι θέσεις είναι μερικής απασχόλησης και οι ενδιαφερόμενοι θα απα­ σχολούνται σε βάρδιες. Θα πρέπει να διακρίνονται για την υπευθυνό ­ τητα κατ την αξιοπιστία τους και να διαθέτουν ιδανική εμπειρία στον χώρο του εμπορίου. Η εταιρεία προσφέρει αποδοχές περίπου 500 ευ ­ ρώ μεικτά για 4ωρη απασχόληση, ενώ όσοι προσληφθούν θα λαμβά ­ νουν επιπρόσθετες παροχές και ιδιωτική ιατρική ασφάλιση. Οσοι δεν έχουν προηγούμενη εργασία - εμπειρία θα ακολουθήσουν πρόγραμμα εκπαίδευσης 5 περίπου εβδομάδων. Οι ενδιαφερόμενοι καλούνται να υποβάλλουν τα βιογραφικά τους στην ιστοσελίδα της εταιρείας http://www.lidl-hellas.gr .

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τέσσερα Loyalty Awards για την ΑΒ Βασιλόπουλος Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 4 Ημερομηνία έκδοσης: 05-04-2019 Επιφάνεια: 82.85 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τέσσερα Loyalty Awards για την ΑΒ Βασιλόπουλος Απέσπασε 1 Gold, 2 Silver και 1 Bronze Η ΑΒ Βασιλόπουλος διακρίθηκε με τέσσερα συνολικά βραβεία, στο πλαίσιο των Loyalty Awards 2019, για τις σχέσεις εμπιστοσύνης που αναπτύσσει με τους πελάτες που επιλέγουν το δίκτυο καταστημάτων ΑΒ για τις καθημερινές τους αγορές. Ειδικότερα, απέσπασε Gold βραβείο στην ενότητα Best in Loyalty & Engagement και, συγκεκριμένα, στην κατηγορία Food Retail για την προσωποποιημένη επικοινωνία μέσω της κάρτας πιστότητας ΑΒ Plus, Silver βραβείο στην κατηγορία Best Use of Business Analytics & Customer Insights για την υιοθέτηση νέων τεχνολογιών γύρω από τη διαχείριση big data, και Silver βραβείο στην κατηγορία Best In-house Loyalty Team. Επίσης, έλαβε Bronze βραβείο στην κατηγορία Best Use of CRM για τη σύγχρονη και εξατομικευμένη επικοινωνία με τους πελάτες της, με όλα τα ψηφιακά μέσα που διαθέτει η ΑΒ.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στον Κωτσόβολο το πρώτο Samsung Hub στην Ελλάδα Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 05-04-2019 Επιφάνεια: 111.64 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στον Κωτσόβολο το πρώτο Samsung Hub στην Ελλάδα Στο κατάστημα στο Εμπορικό Πάρκο Αεροδρομίου Η Κωτσόβολος και η Samsung παρουσιάζουν το σπίτι του μέλλοντος στο πρώτο Samsung Hub στην Ελλάδα, στο ανακαινισμένο κατάστημα Κωτσόβολος στο Εμπορικό Πάρκο Αεροδρομίου Αθηνών, «Ελευθέριος Βενιζέλος». Οι επισκέπτες του καταστήματος μπορούν να ανακαλύψουν το «smart living» σε έναν minimal χώρο, που προσομοιώνει ένα σύγχρονο σπίτι, μπαίνοντας στον κόσμο του connectivity. Οι νέες συσκευές έχουν τη δυνατότητα για άμεση διάδραση με τον χρήστη μέσω των κινητών τηλεφώνων και της κατάλληλης εφαρμογής. Με τις νέες συσκευές που παρουσιάζονται στο Samsung Hub μπορεί κανείς, μεταξύ άλλων, να βάλει σε λειτουργία το πλυντήριο και στεγνωτήριο Samsung Quick Drive από το κινητό του και να κάνει τα ψώνια του στο super market, καθώς τα Samsung Family HUB ψυγεία συνδέονται στο κινητό και δείχνουν τι τρόφιμα υπάρχουν μέσα σε αυτά και ενημερώνουν για τα προϊόντα που λήγουν.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέο Ηπειρώτικο Στραγγιστό γιαούρτι, από τη Δωδώνη Πηγή: 7ΜΕΡΕΣ ΤΗΣ ΗΠΕΙΡΟΥ Σελ.: 1,17 Ημερομηνία έκδοσης: 04-04-2019 Επιφάνεια: 511.54 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Νέο Ηπειρώτικο Στραγγιστό γιαούρτι, από τη Δωδώνη ■ ςελ . 17

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέο Ηπειρώτικο Στραγγιστό γιαούρτι, από τη Δωδώνη Πηγή: 7ΜΕΡΕΣ ΤΗΣ ΗΠΕΙΡΟΥ Σελ.: 1,17 Ημερομηνία έκδοσης: 04-04-2019 Νέο Ηπειρώτικο Στραγγιστό γιαούρτι, από τη Δωδώνη Γιαιη νέα γραμμή παραγωγή5, η εταιρεία επένδυσε 2 εκ. ευρώ Η ΔΩΔΩΝΗ, η κορυφαία γαλακτοβιομη ­ χανία ins Ηπείρου, δημιούργησε το νέο ΔΩΔΩΝΗ Ηπειρώτικο Στραγγιστό, εμπνευσμένη από την παραδοσιακή ηπειρώτικη συνταγή, απαντώνταε στιε ανάγκεε των σύγχρονων καταναλωτών. ______________ 'Onojs σημείωσε ο κ. Μιχάληε Παναγιωιάκηε, αναπληρωτήε CEO ins εταιρεία: «Συνεχίζοντα3 προσηλωμένοι στην δημιουρ ­ γία νέων προϊόντων, ovias μέροε ins Γεύσηε του Καλού, του ολιστικού τρόπου ζωήε και λειτουργία pas με διαρκή στόχο την αναβάθμιση τόσο ins διατροςα και όσο και ins noioimas ζωήε των καταναλωτών pas, δημι ­ ουργήσαμε αυτό το ξεχωριστό προϊόν. Το νέο στραγγιστό γι ­ αούρτι, το ΔΩΔΩΝΗ Ηπει ­ ρώτικο Στραγγιστό, είναι πολύ πλούσιο σε πρω- τεΐνεΞ, KaOcbs παρά- γεται αποκλειστικά από 100% ποι ­ οτικό, ηπει- ρ ώ τ ι κ ο γάλα ημέ- pas. Στό- xos pas στη ΔΩΔΩΝΗ για το μέλ ­ λον, είναι να συνεχίσουμε να διερευ ­ νούμε τη συνο ­ λική κατηγορία των γιαουρτιών pas, ώστε να ικα ­ νοποιούμε πλήρω5 tis ανάγκε5 των κατα ­ ναλωτών εντόε κι εκτόε συ ­ νόρων». Με σημείο εκκίνησηε την Ήπειρο, η ΔΩΔΩΝΗ εδώ και 56 χρόνια μεταφέ ­ ρει καθημερινά τη Γεύση του Καλού, δημιουργώντα5 100 διαφορετικά είδη και διατηρώνταε τη μεγαλύτερη ζώνη γάλα- ktos στην Ελλάδα, με πάνω από 5.500 παραγωγού5. Το ΔΩΔΩΝΗ Ηπειρώτικο Στραγγιστό είναι ένα προϊόν με υψηλή θρεπτική αξία, πλούσια γεύση και μοναδική υφή. Παράγεται από 100% ηπειρώτικο φρέσκο γάλα, το οποίο συλλέγει καθημερινά η ΔΩΔΩΝΗ από 60 επιλεγ- μένεε φάρμε5 ins Ηπείρου, ns onoiss υποστηρίζει τε ­ χνικά καθ ’ όλη τη διάρκεια του έτουε. Στόχο5 ins εταιρείαε είναι να προσφέρει στο κοινό μια νέα επιλογή στραγγιστού γιαουρτιού, που συνδέει την ηπειρώτικη παράδοση με τη σύγχρονη διατροφική τάση για προϊόντα αυθεντικήε προέλευσηε, πλούσια σε θρεπτικά συ ­ στατικά. Διαθέσιμο στα ψυγεία των σούπερ μάρκετ σε όλη την Ελλάδα, το νέο ΔΩΔΩΝΗ Ηπειρώτικο Στραγγιστό - πλή- ρεε και ελαφρύ με 2% λιπαρά - αποτελεί ιδανική επιλογή για κάθε στιγμή ins ημέραε. Για την παραγωγή του συγκεκριμένου npoiovios, η ΔΩΔΩΝΗ προχώρησε στη δημιουργία ειδικήε γραμμή3 παραγωγή3 ans εγκαταστάσεΐ5 ins στα Ιωάννινα, πραγματοποιώνταε μία επέν ­ δυση ins τάξεωε των 2 εκατ. ευρώ. Msiparvias πλέον 8 κωδικούε γιαουρτιών, τα επόμενα χρόνια η εταιρεία σκοπεύει να ενισχύσει σημαντικά τη συγκεκριμένη κατηγορία, παράγονταε νέου5 κωδικού5 προϊόντων με στόχο την αύξηση του μεριδίου ayopas στην Ελλάδα, αλλά και στο εξωτε ­ ρικό.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κρατώντας ψηλά το ηθικό Πηγή: ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 34-35 Ημερομηνία έκδοσης: 07-04-2019 Επιφάνεια: 1428.83 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 50-250 εργαζόμενοι Beiersdorf Hellas Best Workplaces' 34 2019 Κρατώντας ψηλά το ηθικό ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Παραγωγή και διάθεση καλλυντι ­ κών προϊόντων 85 εργαζόμενοι 42.618.215 € liipos (2017) 47 άνδρε$ (nUnpous anaoxoHnons) 38 γύναιά Inflnpous anaoxorlnons) 7% ποσοστό αποχώρησή 50% ποσοστό γυναικών σε S ieu O uvtikes θέσεκ 22 ώρε$ εκπαίδευση5/εργαζόμενο ανά έιοε E j Παροχή ιδιωτικήε ιαιροφαρμακευιικήε ασφάήισηε για oflous Β Παροχή ιδιωτικού συνιαξιοδοιικού προγράμματοε για oflous Ο ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ Θ ΣΕΒΑΣΜΟΣ Ο ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ Θ ΥΠΕΡΗΦΑΝΕΙΑ Ο ΣΥΝΤΡΟΦΙΚΟΤΗΤΑ Η Beiersdorf Hellas είναι θυγατρική ins εταιρείαε καλλυντικών Beiersdorf AG, η οποία εδρεύει στο Αμβούργο ms Γερ- pavlas. Εδώ και πάνω από 130 χρόνια, και χάρη σε εμπορικά σήματα onios NTVEA, Liposan και Hansaplast, κατέχει ηγετικό ρόλο σε παγκό ­ σμιο επίπεδο στον τομέα ms περιποίησην του δέρματοε. Ενέργειεβ που ξεχωρίζουν: Βασικό χαρακτηριστικό ms λειτουργίαε ms Beiersdorf Hellas αποτελεί η ομάδα «Morale Team», με εθελοντική συμμετοχή εργαζομένων από διαφορετικά τμήματα ms εταιρείαε. Αυτή η ομάδα συγκεντρώνει και αξιολογεί τν ανά- γκε$ που υπάρχουν στον εργασιακό χώρο, tis μεταφέρει στην ανώτερη διοίκηση και με την έγκρισή ms υλοποιεί δράσει και πρακτικέβ που κάνουν την εργασιακή καθημερινότητα των εργαζομένων πιο ευχάριστη. Για όλο το 2018, μετά από πρόταση ms ομάδαβ Morale, όλοι οι εργαζόμενοι στην Beiersdorf Hellas αποχωρούν iiKzs ns Παρα- σκευέ5 του χρόνου από τα γραφεία τουε στν 15.00. Enians, τον Αύγουστο αποχωρούν από το γραφείο στΐ5 15.00 κάθε μέρα του μήνα. Η ομάδα Morale, για να καλωσορίσει το περ ­ σινό καλοκαίρι, ονόμασε την πρώτη εβδομάδα του Αυγούστου «εβδομάδα εκπλήξεων από το Morale». Κάθε ημέρα aums ms εβδομάδαβ, η ομάδα Morale είχε οργανώσει μια δραστηρι- ότητα-έκπληξη orous xcopous ms εταιρείαε, onus για παράδειγμα την παρουσία ζωγράφου ο onoios αποτύπωνε σε ρούχα εργαζομένωντο ιδανικό καλοκαίρι γι ’ auro0s με μια ζωγραφιά, πετσέτε5 θαλάσσηβ και διάφορα δωράκια για να ευχηθεί σε όλου5 καλό καλοκαίρι. Μέσα στη χρονιά που πέρασε, η ομάδα Morale, συνεχίζονταβ το έργο ms, διοργάνωσε για mus εργαζομένουε, μεταξύ άλλων, opiAies σχετικά με τη διατροφή, μασάζ, διοργάνωσε για την Ημέρα ms TuvaiKas μια ολοκληρω ­ μένη περιποίηση (μαλλιά-νύχια) για όλε5 tis Y uvaixes του οργανισμού, συμμετοχή στον Ημιμαραθώνιο και στον Μαραθώνιο ms Αθή- vas, και έβαψε mus εξωτερικούε mixous ms εταιρεία5 δημιουργώνταε ένα graffiti που αντικατοπτρίζει τα brands ms εταιρείαε, στο πλαίσιο ms καλυτέρευσή και ms ανανέωσηε των χώρων εργασίαε. Την άνοιξη του 2018, όλη η εταιρεία ταξί ­ δεψε για τρεν ημέρεε στην Costa Navarino, προκειμένου να γιορτάσει τα 50 χρόνια παρου- aias ms στην Ελλάδα, με τη συμμετοχή όλων των εργαζομένων. Τα γραφεία και η αποθήκη παρέμειναν κλειστά, προκειμένου να συμμε- τάσχει όλο$ ο οργανισμόε. Κάηοιεε από xis napoxts xns: Διατίθενται laptops σε όλουε για επαγγελ ­ ματική και προσωπική χρήση. Δίνονται σε κάθε εργαζόμενο, ανά τρίμηνο, δωροεπιταγέε ΤΙ ΛΕΝΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ Πέρα από το ομαδικό κλίμα, εδώ θα βρεις κατάλληλες συνθήκες να γυ ­ μναστείς, να κάνεις ομαδικές δραστηριότη ­ τες με συναδέλφους και συχνές ευκαιρίες να γιορτάσεις μαζί. f £ Οι άνθρωηοι που βρίσκονται σε • · διευθυντικές θέσεις της εταιρείας είναι ισορροπημένοι, με πολλή καλοσύνη, αλλά και εξαιρετική γνώση του εργασιακού τους πεδίου, δημιουργώντας σε όλους τους εργαζομένους της εταιρείας το αίσθημα της απόλυτης ασφάλειας. super market συνολικού ετήσιου ποσού 600 €. Λειτουργεί πλήρον εξοπλισμένο γυμναστήριο στν εγκαταστάσεν ms εταιρεύκ με ομαδικά προγράμματα προπόνησηε δωρεάν για όλουε tous εργαζομένου. Για tous πωλητέ5 επαρχίαβ υπάρχει παροχή κάλυψηβ emoias συνδρομήε για γυμναστήριο ύψουε 150 €/έτ os. Στιε εγκαταστάσεν ms εταιρείαβ λειτουργεί εστιατόριο επιδοτούμενο από την εταιρεία, με kooxos μόλν 10 €/μήνα για τον εργαζόμενο. Παρέχεται επίδομα Summer Kids Camp για τα παιδιά των εργαζομένων, ύψου5 μέχρι 300 €/παιδί. Λένα Μηόλλη HR Business Partner Επιτυχημένες δράσεις και πρακτικές Η Beiersdorf Hellas, για 4η συνεχή χρονιά, συγκα ­ ταλέγεται στις εταιρείες με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα, και αυτό είναι για εμάς μια σπουδαία κατάχτηση, η οποία αντικατοπτρίζει την αφοσίωση στους ανθρώπους μας και την πεποίθη ­ ση ότι η επιτυχία κρίνεται στη δύναμη της ομάδας. Με ζήλο και προσπάθεια φροντίζουμε να κάνουμε πράξη τις «αξίες» της εταιρείας μας και χτίζουμε διαρκώς, κάθε χρόνο και πιο αποφασιστικά, ένα εξαιρετικό περιβάλλον εργασίας που διέπεται από ομαδικότητα και σεβασμό προς τον εργαζόμενο. Οι επιτυχημένες δράσεις και πρακτικές που βελτι ­ ώνουν την καθημερινότητα των εργαζομένων συ ­ νεχίστηκαν για ακόμη μία χρονιά, ενώ, ταυτόχρονα, εμπλουτίστηκαν με νέες πρωτοβουλίες που στόχο έχουν να εξελίξουν περαιτέρω τον τρόπο εργασίας. Πρόσφατα, η εταιρεία ενίσχυσε τα προγράμματα της αμφίδρομης επικοινωνίας μεταξύ προσωπικού και διοίκησης, λαμβάνοντας χρήσιμες προτάσεις για τη βελτίωση της συνεργασίας και της καθημερινότητας όλων. Δύο βασικά προγράμματα, που σχεδιάστη­ καν και εφαρμόστηκαν με βάση τις προτάσεις των εργαζομένων, έχουν τεθεί ήδη προς υλοποίηση. Παράλληλα, αναβαθμίστηκε το εσωτερικό δίκτυο της εταιρείας, προσφέροντας νέους, διαδραστικούς τρό­ πους πληροφόρησης και επικοινωνίας. Ακόμα, το 2018 ενισχύθηκαν σημαντικά οι εκπαιδεύσεις για το σύνολο του προσωπικού, αλλά και οι δράσεις εταιρι ­ κής κοινωνικής ευθύνης, στις οποίες η συνεισφορά των εργαζομένων ήταν καθοριστική. Στους ανθρώπους μας οφείλουμε ένα μεγάλο «ευ­ χαριστώ» για τη διάκριση αυτή και μια υπόσχεση ότι θα φροντίζουμε πάντα η ζωή τους στην Beiersdorf να είναι συναρπαστική!

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κρατώντας ψηλά το ηθικό Πηγή: ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 34-35 Ημερομηνία έκδοσης: 07-04-2019 Jai_iB.gr Place ...to be, to live, to give, to feel, to create, to love, to laugh, to think, to trust, to care, to grow, to dream. By the way, a great place to work! Great Place To Best Workplaces\" Work. HELLAS 2019 Beiersdorf DUO SHIP liposon

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ζυγίζοντας το μέλλον Πηγή: ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 48 Ημερομηνία έκδοσης: 07-04-2019 Επιφάνεια: 717.61 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 20-49 εργαζόμενοι Bizerba Hellas Best Workplaces' 48 Great Place To Work 2019 Ζυγίζοντας το μέλλον Ενημερωτική συνάντηση εργαζομένων. The Open World of nest Weighing Solutions ΤΙ ΛΕΝΕ 01 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ £ £ Όταν συζητάω με φίλους • * για την πρώτη μέρα της εβδομά ­ δας, όλοι βαρυγκομούν και λένε: «Πάλι Δευτέρα αύριο». Εγώ τους εξηγώ πως με ευχαρίστηση πάω στην εργασία μου. Αυτό είναι για μένα το ξεχωριστό σε αυτή την εταιρεία, που δεν το βρίσκεις σε πολλές άλλες. £ £ Εδώ βλέπεις χαμογελαστά πρό- ® * σωπα! Μοιράζεσαι τις χαρές σου, τους προβληματισμούς σου, και παίρνεις από τους συναδέλφους σου τη δύναμη να προχωρήσεις και να ξεπεράσεις κάθε εμπόδιο, επαγγελματικό ή προσωπικό! ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εμπορία προϊόντων ζύγισή, Konns και onpavans \"% Λ εργαζόμενοι 3.ΒΘ8.492 € i£ipos (2017) avbpss (nUnpous anaoxorlnons) yuvaiKes (nrlnpous anaaxoifnans) ο%~ ποσοσιό αποχώρησή 12,5% ποσοσιό γυναικών οε όιευθυ vxikcs θέοειε 32 ώρε$ εκπαίδευσπ5/εργαζόμενο ανά tios Β Παροχή ιδιωυκήε ιαιροφαρμακευτική5 ασφάλισή για oflous Ο ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ Ο ΣΕΒΑΣΜΟΣ © ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ Ο ΥΠΕΡΗΦΑΝΕΙΑ © ΣΥΝΤΡΟΦΙΚΟΤΗΤΑ Η Bizerba Hellas λειτουργεί από το 2008 cos θυγατρική ms γερμανικήε εταιρεί- as Bizerba SE & Co. KG. Προσφέρει arous πελάτεβ rns στη βιομηχανία, στο λια ­ νεμπόριο και στα logistics ένα ολοκληρω ­ μένο φάσμα λύσεων (εξοπλισμό, λογισμικό, υπηρεσίεε) που σχετίζονται με τη ζύγιση, τον τεμαχισμό, την επεξεργασία, τον έλεγχο, τη σήμανση και την ολοκλήρωση pias προ- ϊοντικήε αποστολήε (ζυγιστικά συστήματα, μηχανήματα κοπή5 και επεξεργασίες τροφί ­ μων, ετικέτε5, κ.λπ.), οι onoies πλαισιώνονται από ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών, ετικετών και αναλωσίμων. Ενέργειεβ που ξεχωρίζουν: Μία φορά τον μήνα η ημέρα αφιερώνεται στην επικοινωνία και στην ενημέρωση με ­ ταξύ των εργαζομένων. Γίνονται ξεχωριστέε συναντήσει όπου συμμετέχουν οι υπεύθυ ­ νοι των τμημάτων, οι Product Managers, οι Πωλητέε και οι δύο Διευθυντέε των κατα ­ στημάτων στην Κρήτη και στη Βόρεια Ελ ­ λάδα, οι οποίοι ταξιδεύουν αυθημερόν από τη Θεσσαλονίκη και το Ηράκλειο. Enians, κάθε δύο μήνεε, μία ημέρα αφιερώνεται στην επικοινωνία και στην ενημέρωση των ανθρώπων του τεχνικού τμήματοε (Service Internal Meeting), και συμμετέχουν όλοι οι εργαζόμενοι του τμήματοε. Όλεε οι σημαντικέε συναντήσει κατα ­ γράφονται σε πρακτικά και διατηρούνται ηλεκτρονικά σε ειδικό φάκελο με πρόσβαση από όλουε tous εργαζομένου. Ο Γενικόε Διευθυντήε συναντάται του ­ λάχιστον μία φορά τον χρόνο με κάθε έναν εργαζόμενο ξεχωριστά για επικοινωνία και ανατροφοδότηση. Κάθε χρόνο η εταιρεία διοργανώνει μια διήμερη εκδρομή για tous εργαζομένουε και tis οικογένειέε tous , με όλα τα έξοδα πληρωμένα, προσφέρονταε έτσι στουε ερ ­ γαζομένου ευκαιρία για χαλάρωση και για σύσφιξη σχέσεων. Στη χριστουγεννιάτικη γιορτή, μαζί με tous υπαλλήλου, καλούνται και οι οικογέ- νειέε tous . Αφετηρία είναι η εταιρεία, όπου δί ­ νονται δώρα στα παιδιά των εργαζομένων. Η βραδιά συνεχίζεται με εορταστικό δείπνο σε εστιατόριο, με συνοδεία ζωντανήε μουσικήε. Κάποιεβ από xts παροχέβ ins: Κάθε μήνα προσφέρονται διατακτικέε τροφίμων σε συνεργασία με μεγάλε5 αλυσί- δε5 σούπερ μάρκετ, καθώς και ένα σταθερό ποσό για τα έξοδα προσωπικών μετακινήσε ­ ων σε όλο το προσωπικό. Στον χώρο ms τραπεζαρίαε στην Αθήνα διατίθενται πάντα φρέσκα φρούτα, βουτή ­ ματα, σοκολάτεε, καφέε και χυμοί, ελεύθερα npos κατανάλωση από όλουε. Όλοι οι εργαζόμενοι επιβραβεύονται ανά ­ λογα με την προσπάθειά tous μέσα στη χρο ­ νιά (η οποία αξιολογείται σε συνεργασία με τον προϊστάμενό tous , αλλά και από τα μηνύ ­ ματα επιβράβευσή ή τα παράπονα από tous πελάτεε ή tous άλλουε συναδέλφου tous ). Η εταιρεία φροντίζει ώστε οι άνθρωποί ms να λαμβάνουν εξαιρετική εκπαίδευση. Το 2018 πραγματοποιήθηκαν συνολικά: 248 ώρε$ τεχνικά εκπαίδευσή στα γραφεία Tns εταιρείαε στη Γερμανία, 416 ώρε3 για ατομική εκπαίδευση με εταιρική επιδότηση και 96 copes σε ενδοεταιρικά σεμινάρια. Πετυχαίνουμε γιατί παραμένουμε ομάδα! Μάρκος Σκευοφύλαξ Managing Director Πριν από περίπου 40 χρόνια, όπως κάθε άλλος νέος της εποχής μου, είχα το δικό μου όνειρο. «Στην επαγγελματική μου καριέρα να συνεργαστώ με αγαπημένα πρόσωπα και να κάνουμε όλοι μαζί ξεχωριστά πράγματα που θα μας γέμιζαν υπερηφάνεια». Σήμερα, στην Bizerba Hellas νιώθω ότι το όνειρό μου εκπληρώνεται! Επίσης νιώθω ότι είναι ακόμη πιο σημαντικό το ότι πραγματοποιείται μέσα σε ένα άκρως απαιτητικό περιβάλλον μιας πολυεθνικής εταιρείας. Καθημερινά αυτή η σχέση, που τη συνθέτουν η αμοιβαία εμπιστοσύνη, ο κοινός αγώνας και η αντίληψη της ομάδας για την επιτυχία, μας δίνει ασφάλεια, σιγουριά και μεγάλη ικανοποίηση! Μας δίνει φτερά! Είμαστε μια εταιρεία που πάντα έδινε και συνεχίζει να δίνει ευκαιρίες σε νέους ανθρώπους, επαγγελματίες που θέλουν να εξελιχθούν, χωρίς περιορισμούς και προκαταλήψεις. Πετυχαίνουμε γιατί δεν εφησυχάζουμε, πετυχαίνουμε γιατί εξελισσόμαστε, πετυχαίνουμε γιατί παραμένουμε ομάδα! We are Growing! We are Changing! We are Bizerba!

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αγωνιούν οι επιχειρηματίες για τα εμπορικά σήματα Πηγή: ΣΕΡΡΑΪΚΟΝ ΘΑΡΡΟΣ Σελ.: 10 Ημερομηνία έκδοσης: 06-04-2019 Επιφάνεια: 1484.19 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αγωνιούν οι επιχειρηματίες για τα εμπορικά σήματα Τ ην αγωνία τους για την εξέλιξη την υπόθεσης με τα εμπορικά σήματα που φέρουν τον όρο «μακεδονι ­ κός» εξέφρασαν επιχειρήσεις της β. Ελλάδας σε εκδήλωση του ΙΕΒΕ, στην οποία παρέ- στη και ο Κ. Μητσοτάκης «Όλοι μας κουβαλάμε βαριά ■ονόματα. Ποτέ δεν θα φαντάζο ­ νταν ol γονείς και ql παππούδες μας ότι θα χρειαζόταν άδεια, για να χρησιμοποιούν τον όρο Μακεδονία. Δυστυχώς πρέπει, να αποδείξουμε ότι δεν είμαστε ελέφαντες! τόνισε, ανοίγοντας την εκδήλωση ο πρόεδρος του Συνδέσμου Γιώργος Κω νστσ- ντόπουλος. Όπως είπε, ο ΣΕ BE σε συ­ νεργασία με την περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας θα εντεί ­ νει την παρουσία «στις διεθνείς αρένες», σε εκθέσεις όπως η Fa ncy Food στις Η ΠΑ, η Σιάλ στη Γαλλία, η Ανούγκα στη Γερμανία. «Εκεί χρειάζονται οι αποστολές! ■ένα σαφές υπονοούμενο για την επιχειρηματική αποστολή στα Σκόπια, στην οποία ο ίδιος δήλωσε ότι δεν θα συμμετάσχει. «Το δίκαιό μας θα το επιβάλου ­ με de facto* είπε καλώντας τον κ. Μητσοτάκη, ως τον «πρωθυ ­ πουργό που έρχεται», να είναι παρών στις μεγάλες μάχες που έρχονται. Τα γκρίζα σημεία Ο πρόεδρος τουΔικηγορικού Συλλόγου Θεσσαλονίκης Στάθης Κουτσοχήνας ξεκαθάρισε ότι η νέα ονομασία της χώρας αναφέ- ρεται μόνο σε δημόσιους φορείς όχι σε ιδιώτες. Διευκρίνισε ότι η τριμερής επιτροπή θα προτείνει μόνο μία διαδικασία διάμεσο- λάβησης, για να βρεθεί τυχόν συμβιβαστική λύση -αλλιώς οι διαφορές θα παραπέμπονται στα αρμόδια δικαστήρια. Q αντιπρόεδρος του ΕΒΕΌ Μανώλης ΒΛαχογιάννης τόνι ­ σε ότι η Ελλάδα πρέπει να προ ­ χωρήσει σε κύρωση συμφωνιών της Λισαβόνας, της Στοκχόλμης και της Γενεύης. «Αν δεν το κά ­ νουμε γρήγορα, θα μπούμε σε περιπέτειες. Το κόστος μπορεί να αποβεί υψηλό ενώπιον του δικαστηρίου, με εμπειρογνωμα ­ ούνες, εκθέσεις και αναλύσεις που μπορούν να ζητηθούν για να αποφασίσει ο δικαστής ποιο σήμα δημιουργεί παραπλάνηοη στο καταναλωτικό κοινά». Το λιμάνι Ο ίδιος έθιξε ένα ζήτημα που μπορεί να πρσκύψει από το άρθρο 13 σχετικά με το αν η γειτονική χώρα εγείρει αξιώσεις επί της ελεύθερης ζώνης του λι ­ μανιού, εάν ζητήσουν αναβίωση παλαιότερης συμφωνίας με τη Γιουγκοσλαβία, κατ να υπάρχει χώρος με διαφορετικά τελωνει ­ ακό και διοικητικό καθεστώς. Παρεμβαίνσντας στο θέμα, ο πρόεδρος του ΟΛΘ Σωτήρης Θε ­ οφάνης είπε ότι υπάρχει μόνο μια περίπτωση παγκοσμιως σε λιμάνι της Αργεντινής, που τελεί υπό διοίκηση Βολιβίας, προσθέ ­ τοντας ότι «πιστεύω ότι δεν θα βρεθούμε σε αντίστοιχη κατά ­ σταση!. Λίγοι ΕνΒιαφερθηκαν Ο εκτελεστικός αντιπρόε ­ δρος του Συνδέσμοσ Βιομηχα ­ νιών Ελλάδος Γ. Σταύρου ανέ ­ φερε ότι ο ΣΒΕ παρείχε δωρεάν νομική στήριξη σε επιχειρήσεις, ώστε να προχωρήσουν σε κα ­ ταχωρήσεις των σημάτων τους, όμως μόνο δέκα επιχειρήσεις προσήλθαν. Είπε ακόμη ότι μετά την υπογραφή της Συμφω ­ νίας των Πρεσπών κατατέθηκαν στον οργανισμό πιστοποίησης της Ε.Ε. Αλικάντε 33 αιτήσεις, εκ των οποίων δύο από Σερβία, μια από Γερμανία, 30 από Ελλά ­ δα, ενώ στον αντίστοιχο διεθνή οργανισμό στη Γενεύη τρεις από Ελλάδα, δύο από Σερβία -καμία από τη Β. Μακεδονία. Αποφεύγουν το·ν όρο, για να αποφύγουν τα μπλεξίματα Κάποιοι από τους επιχειρη ­ ματίες που πήραν το λόγο ανέ ­ φεραν ότι πλέον πολλές επιχει- ρήσεις αποφεύγο υν να χρησιμο ­ ποιούν τον όρο «μακεδονικός» στα προϊόντα τους, για να απο ­ φύγουν τα μπλεξίματα. Ο διευθυντής βιομηχανίας του ΣΕΒ κ. Ξηρσγιάννης ανέ ­ φερε μάλιστα ότι μέλη ταυ Συνδέσμου «μας μεταφέρουν ότι τρίτες χώρες, εκτός Ε.Ε δεν επιτρέπουν να κατοχυρώ ­ σουν σήματα με όρο Μακεδο ­ νία». Ο Κώστας Χαίτογλσυ ανέ ­ φερε ότι η επωνυμία Μακεδονι ­ κός Χαλβάς είναι κατοχυρωμένη μέχρι το 2028 -«μετά δεν ξέρω τι θα γίνεϋ- προσθέτοντας ότι στις διεθνείς αγορές «αντιμε ­ τωπίζουμε μια σύγχυση γιατί το μακεδονικός παραπέμπει σε καταγωγή. Μας φοβίζει ότι μπορεί να εγερθούν διεκδικήσεις και αμ ­ φισβητήσεις, δεν ξέρω πώς μπορούμε να τις αντιμετωπί ­ σουμε. Όπου δεν υπάρχει μεγά ­ λη ομογένεια, προσπαθούμε να χρησιμοποιούμε και άλλα ονό ­ ματα, για να αποφεύγονται οι συγχύσεις». Ο κ. Ναλμπάνης από τη Μα ­ κεδονική Εταιρεία Χάρτου είπε άτι από το καλοκαίρι ξεκίνησε εκστρατεία αναγνώρισης του τίτλου σε διεθνές επίπεδο, αλλά σημείωσε όπ «είναι δύσκολο έως αδύνατο να απόκλεισα υμε λέξη που καταδεικνύει καταγω ­ γή σε μία ολόκληρη χώρα». Η κ. Μαϊρη Χατζάκου από τη ΜΕΒΓΑΛ, που φέρει το δια ­ κριτικό τίτλο Μακεδονική Βιο ­ μηχανία Γάλακτος, σημείωσε ότι δημιουργείται σύγχυση στο εξωτερικό κι οτι δεν υπάρχει το νομικό πλαίσιο που να διασφα ­ λίζει την εταιρεία. Ο πρώην πρόεδρος του ΣΕ Β Ε Δημήτης Λακασάς σημείωσε όπ όπως κανείς δεν λέει Δημοκρα ­ τία της Ανατολικής Ουρουγουά ­ ης αλλά σκέτο Ουρουγουάη, το ίδιο θα επικρατήσει με τη Δημο ­ κρατία της Β. Μακεδονίας, και τόνισε ότι χρειάζονται έξυπνες πολιτικές τοπικού μάρκετινγκ. Ο Αγ, Ιατρίδης από το Κτήμα Αλφα ανέφερε ότι κατά το πα­ ρελθόν υπήρχε μεγάλη σύγχυση στον καταναλωτή και παρά τις μηνύσεις που κατατέθηκαν με ­ γάλες αλυσίδες σουπερμάρκετ δεν απέσυραν τα προϊόντα της γείτονας. «Η πολιτεία πρέπει να στα ­ θεί δίπλα μας, όσο καθυστε ­ ρούμε λειτουργεί εις βάρος μας»,, Για τσουνάμι εξελίξεων έκα ­ νε λόγο· ο πρόεδρος του Επι ­ μελητηρίου Δράμας Στέφανος Γεωργιάδης, σχολιάζοντας οτι «η κυβέρνηση ωραιοποιεί τα πράγματα». Ο πρώην πρόεδρος του ΣΒΒΕ Βασίλης Τακάς τόνισε οτι στην επιτροπή των ειδικών που θα κάνει τις διαπραγματεύσεις, θα πρέπει να συμμετέχουν φορείς της Β. Ελλάδας «για να περνούν και οι δικές μας θέσεις». Τέλος, ο πρόεδρος ΣΑΣΣΟΕ Αλ. Κοντός εξέφρασε φόβους γ ια ανεξέλεγκτη εισαγωγή αγρο ­ τικών και κτηνοτροφικών προ ­ ϊόντων στην ελληνική αγορά με την επωνυμία «μακεδονικός». Κ. Μητσοτάκης: Δεν θα αφή σου με τιςεπιχΈψησεις στην τύχη τους « Μας καίει το ζήτημα αυτό. Όα σταθώ δίπλα σας, απένα ­ ντι στα τετελεσμένα της Συμ ­ φωνίας. Τώρα όλοι οι Έλληνες διαπιστώνουν αυτό που είπα, ότι ο ΓΥΡΙΖΑ πέφτει, όμως τα προβλήματα που προκάλεσε μένουν όρθια στο δρόμο της χώρας προς το αύριο» τόνισε ο πρόεδρος της ΝΔ Κυριάκος Μη ­ τσοτάκης. «Η ζημιά έχει γίνει. Θα αγωνιστούμε να αμβλύνου ­ με τις αρνητικές συνέπειες της Συμφωνίας. Θα κάνω ό,τι περνά από τσ χέρι μου να δι ­ ασφαλίσω ότι τα μακεδονικά προϊόντα 6α απολαμβάνουν της προστασίας που απολάμ ­ βαναν» διαβεβαίωσε. Τέλος, διαβεβαίωσε ότι η Ελλάδα διατηρεί το δικαίωμα ενστάσεων και βέτο στη διαό ι- κασία ένταξης της γειτονικής χώρας στην Ε.Ε. και τόνισε ότι «ειδικά στις οικονομικές σχέ ­ σεις δεν πρόκειται να παρατή ­ σουμε επιχειρήσεις στην τύχη τους». Από την πλευρά tou , ο περι ­ φερειάρχης Κ. Μακεδονίας Απ. Τζιτζικώστας σημείωσε άτι πριν στεγνώσει το μελάνι της Συμ­ φωνίας των Πρεσπών ανέκυψαν προβλήματα στις εκθέσεις του Βερολίνου και στην Prowc-in. ■Υπάρχουν δυο ειδών μακεδο ­ νικά προϊόντα, τα δικά μας και αυτά που κατά την άποψή μας δεν είναι μακεδονικά, αλλά χρη ­ σιμοποιούν τον τίτλο. Τίθεται θέμα ανταγωνισμού, γιατί ούτε τα κόστη ούτε τα ποιοτικά στάνταρ είναι τα ίδια» σημείωσε. Απ ο κάλυψε μάλιστα ότι επιχείρηση της περιοχής μας έκανε αίτηση για να κατοχυρώ ­ σει τα σήματά της στην Ελβετία και το αίτημά της απορρίφθη- κε και προέβλεψε ότι έρχεται «τσουνάμι κακών εξελίξεων».

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ERMIS AWARDS 2018, Πηγή: PARALLAXI Σελ.: 24 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2019 Επιφάνεια: 947.09 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ OF THE YEAR CLIENT OF THE YEAR GRAND ERMIS DIGITAL GLAND ERMIS DIRECT GLAND ELMIS AD ι εκστρατείες ELMIS CLEATIVE BRAVERY ELMIS GOLD AD ι εκστρατείες ELMIS GOLD DIGITAL ι web campaigns ELMIS GOLD DILECT ELMIS SILVEL DIGITAL ι integrated multi - platform campaign ELMIS SILVER DIGITAL ι m generated content ELMIS SILVEL PL ELMIS BRONZE AD ι υπαίθριες διαφημίσεις ELMIS BRONZE DIGITAL ι social media #apotalidl O.TI Kl AN ΓΡΑΨΕΙΣ, 0A ΕΙΝΑΙ ΓΙΑ ΚΑΛΟ. Για όλες τις αναφορές της φράσης «από τα LIDL» που βραβεύτηκαν στα ERMIS AWARDS 2018, θα προσφέρουμε επιπλέον 100.000 μερίδες φαγητού, μέσα από τη ΜΚΟ «Μπορούμε», ατούς συνανθρώπους μας που το έχουν ανάγκη. xspotalidl με αγάπη!

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η καμπάνια «Olive You» στο Λονδίνο Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 08-04-2019 Επιφάνεια: 179.14 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΥΝΕΧΙΖΕΤΑΙ ΓΙΑΤΡΙΤΗ ΧΡΟΝΙΑ Η καμπάνια «Olive You» στο Λονδίνο Δυναμικά ξεκίνησε το τρίτο και τε ­ λευταίο έτος της καμπάνιας «Olive You: Europe ’ s finest table Olives» μέσω της Πανελλήνιας Ένωσης Μεταποιητών - Τυποποιητών - Εξαγωγέων Επιτραπέζιων Ελιών (ΠΕΜΕΤΕ), η οποία συμμετείχε στη διεθνή έκθεση τροφίμων και ποτών «The International Food &. Drink Event (IFE)» 17-20 Μαρτίου. Στόχος του ευρωπαϊκού προγράμματος «Olive You» στην αγορά του Ηνωμέ ­ νου Βασιλείου είναι η τοποθέτηση του προϊόντος, εκτός από τα ράφια των σούπερ μάρκετ, στην εν γένει διατροφική συνείδηση του μέσου καταναλωτή, είτε σαν συστατικό συνταγών είτε σαν σνακ. Στο τρίτο και τελευταίο έτος της καμπάνιας στο Ηνωμένο Βασίλειο, οι δράσεις θα ολοκληρωθούν, προσεγγίζοντας chefs, foodies, εμπόρους λιανικής και καταναλωτές όλων των ηλικιών, μέσα από διαφημιστικές και προ- ωθητικές ενέργειες, εκδηλώσεις, δειγματοδιανομές, εκδηλώσεις γευσιγνωσίας, κ.ά. με στόχο την περαιτέρω εξοικείωση του κοινού με τις διατροφικές αξίες και τη φυ ­ σική ωρίμανση του προϊόντος (black natural olives). Η τριετήςεκστρατεία συνθέτει τον βασικό πυρήνα προ ­ ώθησης της επιτραπέζιας ελιάς, με συνολικό προϋπολογισμό π εκατ. ευρώ και δράσεις σε 13 χώρες, εκ των οποίων οι Η ΠΑ, ο Καναδάς, η Γαλλία, η Γερμανία, το Ηνωμένο Βασίλειο, η Ρωσία, η Αυστραλία, τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, η Σαουδική Αραβία. Κεντρικοί στόχοι της εκστρατείας είναι η αύξηση της ευαισθητοποίησης και της ζήτησης της ευρωπαϊκής επιτραπέζιας ελιάς από καταναλωτές και επαγγελματί- ες, καθώς και η ανάπτυξη των εξα ­ γωγών στις αγορές-στόχους.

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Αλλάζουμε συνήθειες» στη Θεσσαλονίκη Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 25 Ημερομηνία έκδοσης: 08-04-2019 Επιφάνεια: 106.57 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ AB «Αλλάζουμε συνήθειεε» στη Θεσσαλονίκη Με κεντρικό μήνυμα «Αλλάζουμε συνήθειεε», η ΑΒ Βασιλόπου ­ λο s και το πρωτοποριακό Κινητό Κέντρο Περιβαλλοντικής Εκπαί ­ δευσης & Ανακύκλωσης, σε Ελλά ­ δα και Ευρώπη, εγκαινίασαν τον 2ο χρόνο υλοποίησης του Προ ­ γράμματος Εκπαίδευσης νέων και ενηλίκων γύρω από ζητήματα που αφορούν την Ανακύκλωση και το Περιβάλλον, στο κέντρο της πόλης της Θεσσαλονίκης. Πιο συγκεκρι ­ μένα, το διώροφο λεωφορείο, σχε- διασμου, ιδιοκτησίας και κατοχύ ­ ρωσης της εταιρείας Τεχάν ΑΒΕΕ, στάθμευσε στην Προβλήτα Α του ΟΛΘ «Αποθήκες» κατά το διάστη ­ μα 23-25 Μαρτίου και άνοιξε τις πόρτες του σε περισσότερους από 2.000 πολίτες της Θεσσαλονίκης. Στο τριήμερο αυτό, η ΑΒ Βασιλό- πουλος ένωσε τις δυνάμειςτηςμε τη Μη Κερδοσκοπική Οργάνωση iSea και την εθελοντική ομάδα Open Art, για να εμπνευσουν μαζί μικρούς και μεγάλους, να αλλά ­ ξουν συνήθειες και να μάθουννα ανακυκλώνουν μεθοδικά και απο ­ τελεσματικά. Σε παράλληλες δρά ­ σεις και ειδικά διαμορφωμένους χώρους, iSea η σχεδίασε και υλο ­ ποίησε παιδικό workshop με έμ ­ φαση στην προστασία του θαλάσ­ σιου οικοσυστήματος. Αντίστοιχα, η ομάδα Open Art μαζί με τους συμμετέχοντες συνέθεσαν έναν με ­ γάλο καμβά 5 μέτρων από πλαστι ­ κά καπάκια.

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΠΣΙ ΠΙΝΔΟΣ Στην κορυφή με νέα σχέδια Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 12-13 Ημερομηνία έκδοσης: 08-04-2019 Επιφάνεια: 1140.38 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΠΣΙ ΠΙΝΔΟΣ Στην κορυφή με νέα σχέδια Ρεκόρ επιδόσεων το 2018 και κινήσεις ανάπτυξης με νέα προϊόντα και συνεργασίες. Σχέδια για 20 εκατ. νέες επεν ­ δύσεις και επέκταση σε νέες αγορές. Τ η συνεχή ανάπτυξη των μεγε ­ θών του έχει ορίσει ως στόχο ο Αγροτικός Πτηνοτροφικός Συνεταιρισμός Ιωαννίνων, Πίνδος. Ο συνεταιρισμός, που ιδρύθηκε το 1958 από 7 αγρότες, το 2018 γιόρτασε τα 60 χρόνια πορείας του στηνΣυγκεκριμένα, ελληνική αγορά, καταγράφοντας ρεκόρ σε όλα τα επιμέρους στοιχεία παραγωγής και ξεπερνώντας τα 250 εκατ. ευρώ σε κύκλο ερ ­ γασιών. Σήμερα, ο ΑΠΣΙ Πίνδος αποτελείται από 500 μέλη (πτηνοτρόφους-παραγωγοής), ενώ ο αριθμόςτων εργαζομένωνγια το 2018 ανήλθε σε 1.132, με 200 νέες θέσεις εργα ­ σίας να έχουν δημιουργηθεί την τελευταία τριετία. Η συνεισφορά του στο Δημόσιο ξεπερνά τα 13 εκατ. ευρώ, ενώ η στήριξη που προσφέρει στηντοπική οικονομία είναι σημαντική και πολυεπίπεδη. Παράλληλα, οτοχεήει συνεχώς όλο και mo ψηλά και σύμ ­ φωνα με τον Γενικό του Διευθυντή, Λάζαρο Τσακανίκα, έχει σαν βασική επιδίωξη να αναπτύσσεται τουλάχιστον κατά 3%-5% σε ετήσια βάση. Μάλιστα, γι ’ αυτόντο λόγο έχει προχωρήσει σε σημαντικά νέα λανσαρίσμα- τα, ενώ έχει δρομολογήσει και μια σειρά από δυναμικές κινήσεις για να ενισχύσει περαι ­ τέρω τα ήδη ανοδικά μεγέθη του. ΣΕ ΑΝΟΔΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ΤΟ 2018 το 2018 ο ΑΠΣΙ «Πίνδος» κατέγραψε αύξηση της δραστηριότητάς του, με παράλληλη ενίσχυση των θέσεων εργασίας, άνοδο της εξαγωγικής του δρα ­ στηριότητας καθώς και επέκτασή του στον τομέα των κρεάτων από επιλεγμένες ελληνι ­ κές φόρμες. Σύμφωνα με στοιχεία που ανα ­ κοινώθηκαν στο πλαίσιο δημοσιογραφικής αποστολής στα Ιωάννινα, τηνπροηγούμενη χρονιά σημειώθηκε σημαντική άνοδος του κύκλου εργασιών, ο οποίος αυξήθηκε κατά 13,75% και ανήλθε σε 250,074 εκατ. ευρώ έναντι 219, 891 εκατ. ευρώ κατά τη χρήση 2017. Τα αποτελέσματα προ φόρων, τόκων, αποσβέσεων και επενδυτικών αποτελεσμά ­ των (EBIDTA) κινήθηκαν επίσης ανοδικά και διαμορφώθηκαν στο επίπεδο των 9,810 εκατ. ευρώ σε σχέση με 9,785 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση, με μια ακόμη χρονιά να συμβάλει στη σταθερή ενίσχυση των EBIDTA που καταγράφει ο ΑΠΣΙ Πίνδος κατάτηντριετία 2016 - 2018 (+29%). Επίσης, η επιχείρηση έχει να επιδείξει και καθαρή κερδοφορία κοντά στα 3 εκατ. ευρώ. Ο Αν- δρέας Δημητρίου, Πρόεδρος του Αγροτικού Συνεταιρισμού Ιωαννίνων «Πίνδος», ανέφε ­ ρε σχετικά: «Τα νέα μας οικονομικά αποτελέ ­ σματα δείχνουν ότι ο τίτλος του ηγέτη της ελληνικής πτηνοτροφίας ανήκει επάξια στον ΑΠΣΙ Πίνδος και στους ανθρώπους του, που με αγάπη για τη δουλειά τους και αίσθημα ευθύνης απένανη στους καταναλωτές, κα ­ ταθέτουν την ψυχή τους, για να πηγαίνει ο συνεταιρισμός ακόμα ψηλότερα». ΣΤΟ 32% ΤΟ ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ Σημαντική ενίσχυση καταγράφηκε και σε όλα τα επιμέρους στοιχεία της παραγωγής του Συνεταιρισμού. Πιο συγκεκριμένα, η παραγωγή νεοσσών ανήλθε σε 44.227 χιλ. τεμάχια από 36.983 τεμάχια το 2017, ση ­ μειώνοντας αύξηση της τάξης του 19,6%. Η παραγωγή φυραμάτων διαμορφώθηκε σε 201.654 χιλ. τόνους έναντι 169.429 χιλ. τόνων το 2017, αυξημένη κατά 19%. Η παραγωγή κοτόπουλων διαμορφώθηκε στο επίπεδο των 40.417 χιλ. τεμαχίων από 34.290 χιλ. τε ­ μάχια το προηγούμενο έτος, εντσχυμένη κατά 17,9%. Η παραγωγή οργανουχουμικού λιπάσματος και αδρανοποιημένων ζωικών προϊόντων ανήλθε σε 2.376 τόνους και 4.740 τόνους, αντίστοιχα, σε σύγκριση με 2.140 τόνους και 4.400 τόνους, αντίστοιχα, κατά την παρελθούσα χρήση. Ως αποτέλεσμα των παραπάνω, το μερίδιο αγοράς του ΑΠΣΙ Πίνδος, με βάση στοιχεία του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης σχε ­ τικά με τη ζωική παραγωγή κατά τη χρήση 2018, ενισχύθηκε κατά 2 ποσοστιαίες μονά-

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΠΣΙ ΠΙΝΔΟΣ Στην κορυφή με νέα σχέδια Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 12-13 Ημερομηνία έκδοσης: 08-04-2019 δες και ανήλθε σε 32% ένανπ 30% το 2017. Όπως ανέφερε μάλιστα ο κ. Τσακανίκας, πρόκειται για επίδοση που καταδεικνύειτην εδραίωσητης ηγετικής θέσηςτου συνεταιρι ­ σμού στην αγορά, καθώς στηντριετία 2016- 2018 καταγράφεται σταθερή ενίσχυση των μεριδίων, η οποία αγγίζει τις +4,5 μονάδες. ΝΕΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΝΕΑ ΣΧΕΔΙΑ Ειδικής αναφοράς αξίζει το γεγονός πως μέσα στην προηγούμενη τριετία (2016-2018) ο ΑΠΣΙ Πίνδος ολοκλήρωσε την εκτέλεση επενδύσεων συνολικού ύψους 7,4 εκατ. ευ ­ ρώ, με τα 3,373 εκατ. εξ αυτών να αφορούν επενδύσεις που υλοποιήθηκαν κατά το 2018. Πλέον βάζει ακόμη mo ψηλά τον πύχυ και προχωρά στην υλοποίηση εκτεταμένου επενδυτικού προγράμματος ύψους 20 εκατ. ευρώ για τηντετραετία 2019-2022, με στόχο την επίτευξη των σχεδίων ανάπτυξης που έχει. Συγκεκριμένα, οι νέες αυτές επενδύ- Υπενθυμίζεται πως από τον Απρίλιο του 2018, ο Συνεταιρισμός προσφέρει, επίσης, στο καταναλωτικό κοινό και αλλανηκά από 100% φρέσκο ορεινό κοτόπουλο χωρίς γλου- τένη, ενισχύοντας κι άλλο την προϊοντική του γκάμα. Ακόμη, ο ΑΠΣΙ Πίνδος συμμετέχει σε διάφο ­ ρα εθνικά, διεθνή και περιφερειακά ερευ ­ νητικά προγράμματα συνολικού προϋπο ­ λογισμού ύψους 11,5 εκατ. ευρώ, που σε σημαντικό βαθμό αφορούν και την ανάπτυξη προϊόντωνχωρίς χρήση αντιβιοτικών και με ελάχιστο περιβαλλοντικό αποτύπωμα. ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ Παράλληλα, ο ΑΠΣΙ Πίνδος έχει προχωρήσει και σε σημαντικές κινήσεις συνεργασίας με την ΑΒ Βασιλόπουλος, καθώς για λογα ­ ριασμό της αλυσίδας παράγει και συσκευ ­ άζει τα προϊόντα της σειράς Κοτόπουλο ΑΒ Επιλογή από Γιαννιώτικες Φάρμες, που, μάλιστα, ττς επόμενες ημέρες αναμένε- ο κ. Τσακανίκας, στόχος του Συνεταιρισμού δεν είναι να μπει στην παραγωγή βοείου ή χοιρινού κρέατος, αλλά η συνεργασία με επιλεγμένους παραγωγούς που θα τηρούν τα πρότυπα που ορίζει ΑΠΣΙ ο Πίνδος. ΤΟ ΣΤΟΙΧΗΜΑ ΤΩΝ ΕΞΑΓΩΓΩΝ Ακόμη, βασική επιδίωξη τουΣυνεταιρισμού είναι η ανάπτυξη των εξαγωγώντου, που το 2018 ανήλθαν σε 6,58 εκατ. ευρώ, συνεχίζο ­ ντας την πορεία ανάπτυξης τωντελευταίων ετών. Τα Βαλκάνια αποτελούντο κύριο πεδίο της εξαγωγικής του δραστηριότητας και ει ­ δικά η γειτονική αγορά της Αλβανίας, την οποία προμηθεύει τόσο με νεοσσούς όσο και με τελικά προϊόντα. Επίσης, εξαγωγές γίνονται και σε Βουλγαρία και Βόρεια Μακε ­ δονία αλλά και στην Κύπρο. Επίσης, ο Συνε ­ ταιρισμός συμμετέχει τα δύο τελευταία χρόνια σε εκθέσεις τροφίμων στο Ντουμπάι, θέλοντας να «ανοίξει» την αγορά του Κόλπου και των Αραβικών Χωρών. ® BSSg, iKKOAunTHm. σεις αφορούν την ανέγερση νέων μονάδων, τον εκσυγχρονισμό υφιστάμενων μονάδων, τον εκσυγχρονισμό των μεταφορικών του μέσων καθώς και των κέντρων διανομών, με ένα νέο, μάλιστα, υποκατάστημα να ετοι ­ μάζεται να ξεκινήσει τη λειτουργίατου μετά το Πάσχα στη Ρόδο, αυξάνοντας τον σχετικό αριθμό των σημείωντου δικτύου στα 18. Σημαντικό κομμάτι του σχεδιασμού απο ­ τελεί η νέα μονάδα επεξεργασίας κρέατος κοτόπουλου και μονάδα έτοιμων ψημένων που δημιουργείται στις εγκαταστάσεις της πρώην ΣΒΕΚΗ (Συνεταιριστική Βιομηχα ­ νία Κρέατος Ηπείρου), που αναμένεται να λειτουργήσει το πρώτο τρίμηνο του 2020. Μάλιστα, αυτές οι εγκαταστάσεις υπολο ­ γίζεται πως θα εξυπηρετήσουν στο μέλλον τα σχέδια σταδιακής εισόδου του Συνεται ­ ρισμού τα επόμενα χρόνια στην αγορά του έτοιμου φαγητού, με προϊόντα βασισμένα στη μεσογειακή διατροφή και με πρώτη ύλη καινοτομικές προτάσεις του ΑΠΣΙ Πίνδος, όπως ο φρέσκος άπαχος κιμάς από ορει ­ νό κοτόπουλο ελευθέρας βοσκής που σαν προϊόν λιανικής κυκλοφορεί στην αγορά σούπερ μάρκετ από το καλοκαίρι του 2018. ται να εμπλουτιστεί με δύο ακόμη προϊό ­ ντα. Πρόκειται για προϊόντα που κινούνται ανάμεσα στο συμβατικό και το ελευθέρας βοσκής κοτόπουλο του Συνεταιρισμού και υπάρχουν σκέψεις ακόμη και για εξαγωγές τους μέσω του δικτύου της Ahold Delhaize, καθώς έχουντιμηθεί και με διεθνή βραβεία ποιότητας. Ακόμη, απότατέλητου 2018, έχει προχωρή ­ σει σε στρατηγική συμμαχία συνεργασίας σε εμπορικό επίπεδο με τα Ηπειρώτικα Αυγά από την Πτηνοτροφική Ιωαννίνων, ενώ σε μια άκρως δυναμική κίνηση έχει ξεκινήσει επίσης τηνπερασμένη χρονιά την επέκτασή του στον τομέα των κρεάτων από επιλεγ ­ μένες ελληνικές φάρμες. Συγκεκριμένα, συνεργάζεται με επιλεγμένους Έλληνες παραγωγούς που ασχολούνται με ειδικές εκτροφές βουβαλίσιου, χοιρινού, μοσχα ­ ρίσιου (βόειου) κρέατος, μαύρου χοίρου κ.λπ., που κυκλοφορούν στην αγορά λιανι ­ κής στους πάγκους των κρεοπωλείων, ενώ ετοιμάζονται και συσκευασμένα προϊόντα υπό το σήμαΑγροζωήτης ομώνυμης βιομη ­ χανίας στην Εύβοια, που ελέγχει από το 2001 ο ΑΠΣΙ Πίνδος. Σύμφωνα με όσα ανέφερε Συζητήσει στο εσωτερικό Στην εγχώρια αγορά ο ΑΠΣΙ Πίνδοε διαθέτει παρουσία σε πάνω από 7.000 σημεία πώληση, με δυναμι ­ κή παρουσία στο οργανωμένο λια ­ νεμπόριο τροφίμων, όπου διατηρεί σημαντικές συνεργασίες, με το σύ­ νολο σχεδόν των μεγάλων αλυσί ­ δων σούπερ μάρκετ αλλά και στα κανάλια των κρεοπωλείων και στο HORECA. Enions, εΕετάάει προσε ­ κτικά tis δυνατότητες περαιτέρω επέκτασής του στην αγορά και με τυχόν εΣαγορές. Χαρακτηριστικά, άλλωστε, ο κ. Τσακανίκας ανέφερε ni*)s αναμένονται περαιτέρω κινή ­ σεις συγκέντρωσή στον κλάδο Tns πτηνοτροφίας στο άμεσο μέλλον, σημειώνοντας πως οι δυνατοί του τομέα (Πίνδος, N itoi 0 kos , Αμβρο- σιάδης κ.λπ.) παρακολουθούν tis εΕελιΊΕεις με τον Αγροτικό Πτηνο- τροφικό Συνεταιρισμ05 Αρτας, (με τον οποίο ο ΑΠΣΙ Πίνδος έχει κάνει σχετικές συζητήσεις και στο παρελθόν) και τη Βοκτάς-Μαζα- ράκη5 αλλά και με 1-2 μικρότερες μονάδες, που δείχνουν να αντιμε ­ τωπίζουν δυσκολίες. Από την άλ­ λη, βέβαια, πλευρά υπογράμμισε nous αυτήν τη στιγμή δεν υπάρχει ενδιαφέρον για την αρτινή βιο ­ μηχανία αλλαντικών Βίκη, για την οποία εκδόθηκε απόφαση για την πτώχευση μετά από αίτηση των απλήρωτων εργαζομένων.

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δυναμικό ξεκίνημα Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 14-16 Ημερομηνία έκδοσης: 08-04-2019 Επιφάνεια: 1738.0 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΡΕΥΝΑ Του Δημήτρη Τσουκαλά ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ Δυναμικό ξεκίνημα Με άνοδο τζίρου της τάξεως του 6,1% ξεκίνησε το 2019 για την αγορά του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων, αν και η αγο ­ ρά δεν εκτιμά άνοδο πάνω από 2% για το σύνολο του έτους. Η ανοδική πορεία που καταγράφηκε το 2017 ( + 2,3%) και ίο 2018 (+2,7%) στο οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων (αλυσίδες σούπερ μάρκετ) φαίνεται πως συνεχίζεται με ακόμη μεγαλύτερη δυναμική και τους πρώτους μήνες του 2019. Συγκεκριμένα, τα στοιχεία της IRI Hellas για το πρώτο δίμηνο της τρέχου ­ σας χρονιάς (Ιανουάριος-Φεβρουάριος) καταδεικνύουν αύξηση 6,1% όσον αφο ­ ρά την αξία πωλήσεων και 4,8% όσον αφορά τον όγκο πωλήσεων. Σύμφωνα με τα στοιχεία της εταιρείας ερευνών, τον Ιανουάριο καταγράφηκε άνοδος 11% για την αξία πωλήσεων και 9% για τον όγκο πωλήσεων. Τον Φεβρουάριο, το θετικό πρόσημο διατηρήθηκε, αλλά η ανάπτυξη ήταν σαφώς μικρότερη, καθώς η αξία πωλήσεων αυξήθηκε κατά 1,7% και ο όγκος πωλήσεων κατά 2,7%. Αν και η φετινή χρονιά αναμένεται να είναι μεστή εξελίξεων και στρατηγικών κινήσεων στο πεδίο των κινήσεων και οι «παίκτες» της αγοράς εκτιμούν πως θα υπάρξει μεν ανάπτυξη αλλά αυτή θα κυμανθεί περί το 1,5%-2%, το δυνα ­ μικό αυτό ξεκίνημα σαφώς προσφέρει λόγους και αφορμές αισιοδοξίας για τη συνέχεια. Από την άλλη, βέβαια, δεν γίνεται να παραβλέψουμε το γεγονός πως η τιμή ανά μονάδα όγκου καταγρά ­ φει στο εξεταζόμενο διάστημα αύξηση κατά 1,3%, όταν την περσινή χρονιά το αντίστοιχο ποσοστό ήταν μηδενικό και τα 2017 κινήθηκε σε αρνητικά επίπεδα. ΑΝΟΔΙΚΑ ΟΙ GIGA-CATEGORIES Στο πρώτο δίμηνο του 2019, όλες οι μεγάλες κατηγορίες (giga-categories) κινήθηκαν ανοδικά, με τα τρόφιμα να επιδεικνύουν τη σημαντικότερη ανά ­ πτυξη (+6,8% σε αξία πωλήσεων και +6% σε όγκο πωλήσεων). Τα είδη προσωπι ­ κής φροντίδας (ΗΒΑ) κατέγραψαν άνοδο 2,7% σε αξία και 3,8% σε όγκο, ενώ στα είδη νοικοκυριού (Household) σημειώ ­ θηκε άνοδος 4,3% σε αξία και 2,7% σε όγκο πωλήσεων. Αξίζει να σημειωθεί πως η εικόνα αυτή -με μικρές αποκλί ­ σεις- μοιάζει αρκετά με εκείνη που σκι ­ αγράφησαν τα στοιχεία της IRI για το σύνολο της περασμένης χρονιάς. Συγκε ­ κριμένα, το 2018 καταγράφηκε, επίσης, άνοδος και στις τρεις giga-categories. Τα είδη νοικοκυριού (Household) πρω ­ ταγωνίστησαν με άνοδο 4% σε αξία πω ­ λήσεων και 3,5% σε όγκο πωλήσεων, ενώ τα τρόφιμα γνώρισαν αύξηση 2,7% σε αξία και 2,2% σε όγκο. Επίσης, σε θετικό πρόσημο κινήθηκαν και τα είδη προσω ­ πικής φροντίδας (ΗΒΑ) με άνοδο 1,3% σε αξία και 2,8% σε όγκο πωλήσεων. Εεπιστρέφοντας στο πρώτο δίμηνο του 2019, θα πρέπει επίσης να επισημαν- θεί πως και όλες οι επιμέρους βασικές 11 υπο-κατηγορίες που καταγράφει η εταιρεία, κινήθηκαν ανοδικά εκτός από τα «Κατεψυγμένα Τρόφιμα», που υπο ­ χώρησαν 1,8% σε αξία και 0,3% σε όγκο πωλήσεων. Η σημαντικότερη άνοδος καταγράφηκε στα Αλκοολούχα Ποτά (+12,9% σε αξία πωλήσεων και +6,7% σε όγκο) καθώς και στα Snacks (+12,5% σε αξία πωλήσεων και +11,8 σε όγκο) Αναλυτικότερα, σύμφωνα με τα στοιχεία της IRI, οι πωλήσεις στις 11 μεγάλες κατηγορίες προϊόντων η αξία και όγκος πωλήσεων στο εξεταζόμενο διάστημα σε σχέση με το πρώτο δίμηνο του 2018 μεταβλήθηκαν ως εξής: ■ Καθοριστικά σπιτιού και απορρυ ­ παντικά: +2,4% ως προς την αξία και +1% ως προς τον όγκο. ■ Αλλαπροϊόντα σπιτιού: +8,4% ως προς την αξία και +4,3% ως προς τον όγκο ■ Είδη προσωπικής φροντίδας και ομορφιάς: +2,5% ως προς την αξία και +3,1% ως προς τον όγκο ■ Είδη προσωπικής υγιεινής: +3,0 ως προς πτν αξία και +4,6% ως προς τον όγκο ■ Συσκευασμένα τρόφιμα: +5,9,% ως προς την αξία και +4,8% ως προς τον όγκο. ■ Σνακ: +12,5% ως προς την αξία και +11,8% ως προς τον όγκο. ■ Γαλακτοκομικά: +6,9 % ως προς την αξία και +5,4% ως προς τον όγκο. ■ Κατεψυγμένατρόφιμα: -1,8 % ως προς την αξία και -0,3 % ως προς τον όγκο. ■ Βοηθήματα μαγειρικής: +3,9 % ως προς την αξία και +4,7% ως προς τον όγκο. ■ Μη αλκοολούχα ποτά: +6,4 % ως προς την αξία και +3,6 % ως προς τον όγκο. ■ Αλκοολούχα ποτά: -12,9% ως προς την αξία και +6,7 % ως προς τον όγκο. ΑΝΟΔΟΣ 2,7% ΤΟ 2018 ΑΝΑΠΤΥΞΗ 6,1% YTD ΤΟ 2019 »ΙΜ ί « VALUE SALES TREND 2,3% 2 , 7 % Πηγή: IRI InfoScan, HM/SM, Year 2018

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δυναμικό ξεκίνημα Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 14-16 Ημερομηνία έκδοσης: 08-04-2019 ΠΑΡΑΜΕΝΟΥΝ ΑΝΟΔΙΚΑ ΤΑ HYPERMARKETS Ακόμη, θα πρέπει να σημειωθεί πως σε επίπεδο format, με βάση τα στοι ­ χεία της IRI, τα hypermarkets (2.500 τ.μ. και πάνω) συνεχίζουν να καταγράφουν «υψηλές πτήσεις» μετά την επαναδρα- στηριοποίηση του σχετικού δικτύου της Μαρινόπουλος, υπό το σήμα της Σκλαβενίτης πλέον. Συγκεκριμένα, τα hypermarkets συνεχίζουν να καταγρά ­ φουν τον μεγαλύτερο ρυθμό ανάπτυξης (+10,1%) και το πρώτο δίμηνο του 2019, ωστόσο έχουν τη μικρότερη συνεισφο ­ ρά στη συνολική πίτα, με μερίδιο 12,1% όσον αφορά την αξία πωλήσεων. Πα ­ ράλληλα, πλέον ο ρυθμός ανάπτυξής τους δείχνει να έχει επιβραδυνθεί, ση ­ μάδι μάλλον της σταδιακής επιστροφής της αγοράς στην κανονικότητα και την πλήρη επαναδραστηριοποίηση του δι ­ κτύου. Υπενθυμίζεται πως το 2017 τα Hypermarkets κατέγραψαν άνοδο 21,3% ενώ το 2018 η τάση αύξησης αξίας πω ­ λήσεων αν και σαφώς συνεχίστηκε ήταν αρκετά μικρότερη (+15,9%). Τα καταστήματα με έκταση 1.000-2.500 τ.μ. συνεχίζουν να προσφέρουν το με ­ γαλύτερο μερίδιο του τζίρου (38,8%), ενώ ιδιαίτερα σημαντικά είναι και τα καταστήματα επιφάνειας 400-1.000 τμ, που αντιστοιχούν στο 36% της συνολι ­ κής αξίας πωλήσεων. Στα δύο συγκε ­ κριμένα formats η τάση αύξησης αξίας πωλήσεων που καταγράφηκε στο πρώ ­ το δίμηνο του 2019 ήταν +3,5% και +8,3% αντίστοιχα. Τέλος, τα μικρά κα ­ ταστήματα (0-400 τ.μ.), που αντιστοι ­ χούν σε μερίδιο 13,1% κινήθηκαν και αυτά θετικά, έχοντας να παρουσιάσουν ανάπτυξη της τάξεως του 4,4% στο διά ­ στημα Ιανουαρίου-Φεβρουαρίου της τρέχουσας χρονιάς. ® ΘΕΤΙΚΑ ΟΛΑ ΤΑ FORMAT ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΝΟΔΟΣ ΕΠΙΠΕΔΟΥ ΤΙΜΩΝ ΤΟ 2019 ημ &Μ SALES and price trend Μ ■ 1,1 2017 2018 YTD 2019 ■Vetoe ■ Volume Price per Volume Πηγή: IRI InfoScan, HM/SM, YTD: Jan-Feb 2019 ΑΝΟΔΟΣ 1,7% TON ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟ >*>*>*>* N b _ & & .0,0 Μ ,0 OO Ο Ο 0 .0,0 j » & &&>* >» .·* & Πηγή: IRI InfoScan, HM/SM, YTD: Jan-Feb 2019 ΑΝΟΔΟΣ 2,7% ΣΕ ΟΓΚΟ ΠΩΛΗΣΕΩΝ > .+ +> “ Α,-ΚΑ .+ A A, A A '' A A A A AA AA A A A A A A A A AA AA A A A Ai Πηγή: IRI InfoScan, HM/SM, m Jan-Feb 2019

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δυναμικό ξεκίνημα Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 14-16 Ημερομηνία έκδοσης: 08-04-2019 ΕΡΕΥΝΑ ΣΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ Η ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ HHflaM VAL'Ufc SAl fS IHfcSO 301B ΑΝΟΔΙΚΟΣ 0 ΟΓΚΟΣ ΣΤΙΣ GIGA-CATEGORIES MWiSM UNIT SALES TOEND 2D1 8 TTD 2919 ΑΛΚΟΟΛ & ΣΝΑΚ 01 ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ MW-f3M VAUJE SALES HMEMD YTP 991* lM9Utfi4£lL0 CLPAHMIS 1 ftSTFSCf AT* OTMErl KMStKLS PRODUCTS PePSClNAJL CARE A BEAUTY raw opal rrracr« PACBMSEO FOm &HACKO BAWY iH LPK ■■ a.c>i F»ojcewFoai> ■ COOKIHO AOS, ΙΝΟΚΕΡΕΜΤ** CCMCHMSHTS ndn alcohol c beverages B,tCCHDL3rte«3. mv m 1 S..VW Πηγή: IRI InfoScan, HM/SM, YTD: Jan-Feb 2019 Η ΕΙΚΟΝΑ ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ TON ΟΓΚΟ nMf-£u UNt SALES Tip 201» HOUSEHOLD CLE«M=R3 * DEfEHUENTS OT4BR HWKH-9LB!PR09tJ?T& W-WNDftlfit CAM & rfi-AtlfV *ERB«JAl HYGIENE PAOUttED FOCO SMACKS HVBY FRCKENFCX» CCKJKIN3 ΚΆ NOMlHEkTE Λ CDMWMiWTS hON ALCOHOLIC EEVE SAGES ALCOHOL GFSIK3· Πηγή: IRI InfoScan, HM/SM, YTD: Jan-Feb 2019 Ανοδικά η Ιδιωτική Ετικέτα Εντύπωση προκαλεί nios στο πρώτο δίμηνο Tns τρέχουσαε xpovms η Ιδιωτική Ετικέτα, σύμφωνα με την IRI, κατέγραψε άνο­ δο 2,3% με το μερίδιο ayopas Tns να ανέρχεται στο 15,9% πλέον. Ο puOpos ανάπτυΕηε είναι αρκετά πιο μικρόε σε σχέση με εκείνον Tns ouvoAiKns ayop0s, αλλά δεν πρέπει να παραβλέπουμε nais το 2018 έκλεισε με κάμψη 1,3% για τα προϊόντα PL. Βέβαια, το μερίδιο αγορά$ tous παραμένει μικρότερο από εκείνο που διατηρούσαν το 2011, σε μια σαφή ένδειΕη nuis ο έντονο5 ανταγωνισμ05 μέσω εκτεταμένων προσφορών και προωθητικών ενεργειών στα επώνυμα προϊόντα, ο πόλεμοε τιμών και η μάχη απόκτησή μεριδίων έχουν σαφέστατα οδηγήσει στην ανακοπή Tns avanTuEns των προϊόντων private label, που δείχνουν να έχουν αγγίζει το «ταβάνι» tous . Άλλωστε, as μην Εεχνάμε πω5 η IRI υπολογίζει nuis το 2018 το μερίδιο Tns Ιδιωτική$ Ετικέτα5 κυμάνθηκε στο 15,7% καταγράφοντα$ κάμψη -1,3%. σε μια άκρα» διαφορετική από την ανοδική πορεία Tns γενικήε αγοράε. Μάλιστα, η κάμψη αυτή στην ουσία σήμανε την επιστροφή Tns κατηγορία5 σε πτωτική πορεία, η οποία είχε διακοπεί -μάλλον πρόσκαιρα- το 2017. Αναλυτικό ­ τερα, το 2017 το μερίδιο Tns Ιδιωτική5 E tiketos ανήλθε στο 16,3% καταγράφοντα5 άνοδο 0,7% μετά από δύο xpovms onpavTims unoxuipnons για την κατηγορία. Το 2016, η κάμψη Tns Ιδιωτική$ Ετικέτα5 άγγιζε το -13,9% ενώ το 2015 κυμάνθηκε στο -7%, μετά από μία επταετία συνεχού5 ανόδου (2007-2014). Το μερίδιο του 2018 αλλά και αυτό των πρώτων δύο μηνών του 2019 στην ουσία γυρίζει την Ιδιωτική Ετικέτα σε εποχέ$ πριν από το 2011, όταν τα private label προϊόντα, που τότε κατέγρα ­ φαν pu0poOs av0nTu£ns Tns τάζεαπ του 34,5%, είχαν για πρώτη φορά κατακτήσει μερίδιο που κυμαινόταν στο 16,1%. Βέβαια, δεν μπορεί κανει^ να αγνοήσει nuis η Ιδι ­ ωτική Ετικέτα ήδη από το 2010 διατηρεί διψήφια μερίδια στην ελληνική αγορά, ενώ παρά την υποχώρηση που παρουσιάζει, πλέον έχει κατορθώσει να αναρριχηθεί από το 5,9% του 2007 στο 15,9% του ζεκινήματο5 του 2018. ΑΝΟΔΟΣ 2,3% ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΕΤΙΚΕΤΑ l*L SJPtRiWVPtH I» liMKETS, 2WS-YTD WC7 2008 20C9 2010 2011 2012 2012· 2014 2015 2(Μ€ 2017 2&1« ΠΟ 2019 Πηγή: IRI InfoScan, HM/SM, YTD: Jan-Feb 2019 · Figures in grey brackets, indicate PL ’ s value growth vs YA

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κινητικότητα στο εμπόριο τροφίμων Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 18-19 Ημερομηνία έκδοσης: 08-04-2019 Επιφάνεια: 1150.03 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΡΕΥΝΑ ΟΙ ΝΕΕΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ Κινητικότητα στο εμπόριο τροφίμων Από πολλά διαφορετικά σημεία πώλησης, με πολλές και συχνές επισκέψεις, επιλέγουν να αγοράσουν τρόφιμα οι καταναλωτές στη χώρα μας, με κύριο κανάλι αγορών το σούπερ μάρκετ. Τ ην έντονη κινητικότητα του Έλληνα καταναλωτή όσον αφορά την αγορά τροφίμων καταδεικνύει πρόσφατη με ­ λέτη του ΙΕΛΚΑ. Αναλυτικό ­ τερα, η κινητικότητα αυτή φαίνεται να εκφράζεται μέσω των περισσότερων επισκέψεων, αλλά επίσης οδηγεί και σε μία στροφή του καταναλωτικού κοινού τα τελευταία χρόνια σε πιο έξυπνες αγορές, πιο πολύπλοκες διαδικασίες λήψης απόφασης αγοράς και μεγαλύ ­ τερες απαιτήσεις από τις επιχειρήσεις. Συγκεκριμένα, το ΙΕΛΚΑ (Ινστιτούτο Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών), στην ετήσια πανελλήνια έρευ ­ να καταναλωτών σούπερ μάρκετ, με δείγμα 2.000 ατόμων, εξετάζει ανάμεσα σε άλλα θέματα και τις πολυκαναλικές τάσεις που παρουσιάζουν τα τελευταία χρόνια οι Έλληνες καταναλωτές. Τα αποτελέσματα προσφέρουν ιδιαίτερα ενδιαφέροντα συμπεράσματα σε σχέση με καταναλωτικές συνήθειες των Ελ ­ λήνων, καθώς φαίνεται ότι ο Έλληνας καταναλωτής, παρότι προσπαθεί να αξιοποιήσει προσφορές και εκπτώσεις από το σούπερ μάρκετ, παράλληλα επι ­ σκέπτεται σε σημαντικό βαθμό και άλλα σημεία πώλησης. Βέβαια, τα σούπερ μάρκετ εξακολουθούν να έχουν κυρίαρ ­ χο ρόλο λόγω της εξοικονόμησης χρόνου και χρημάτων, της ποικιλίας προϊόντων και της ουσιαστικής εξυπηρέτησης που προσφέρουν. ΚΥΡΙΟ ΚΑΝΑΛΙ ΤΟ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ Σίγουρα, το σημείο πώλησης που επι ­ σκέπτονται όλοι οι καταναλωτές είναι το σούπερ μάρκετ, με μόλις το 1% να δη ­ λώνει ότι δεν επισκέπτεται ποτέ κάποιο σούπερ μάρκετ. Όπως φαίνεται ο μέσος καταναλωτής: ■ Επισκέπτεται το σούπερ μάρκετ 3 φο ­ ρές ανά εβδομάδα ή περισσότερες. Μάλιστα, η πλειονότητα των καταναλω ­ τών επιλέγει 2 ή περισσότερες αλυσί ­ δες σούπερ μάρκετ για τις αγορές της. Πρόκειται για εξέλιξη που σχετίζεται με την ένταση των προσφορών και τα μικρότερα καλάθια ανά επίσκεψη σε σχέση με το παρελθόν που καταγράφο ­ νται, τα οποία πρακτικά μεταφράζονται σε περισσότερες επισκέψεις ■ Δεύτερο σημείο πώλησης τροφίμων με μεγάλη επισκεψιμότητα είναι ο φούρ- νος-αρτοπωλείο, με το 43% του κοινού να κάνει τουλάχιστον 5 επισκέψεις ανά εβδομάδα, εξέλιξη που σχετίζεται με την καθημερινή ανάγκη προμήθειας ψωμιού (άλλωστε ο φούρνος αποτε ­ λεί το κυρίαρχο κανάλι στην πώλησης άρτου), αλλά και με την εξέλιξη των αρτοπωλείων σε καταστήματα με νέα προϊόντα με χαρακτηριστικό παράδειγ ­ μα τον καφέ. ■ Η λαϊκή αγορά καταγράφει περίπου 1 επίσκεψη ανά εβδομάδα για την εβδο ­ μαδιαία αναπλήρωση φρούτων και λα ­ χανικών, με το 78% του κοινού να κάνει τουλάχιστον 1 επίσκεψη σε εβδομαδι ­ αία βάση. Άλλωστε η λαϊκή αγορά είναι το σημείο πώλησης με το μεγαλύτερο μερίδιο πωλήσεων σε προϊόντα φρού ­ των και λαχανικών. ■ Τα εξειδικευμένα σημεία πώλησης κρεοπωλείο-ιχθυοπωλείο-οπωροπω- λείο λαμβάνουν επίσης 1 επίσκεψη ανά εβδομάδα. Το κρεοπωλείο ξεχωρίζει από τα εξειδικευμένα καταστήματα με το 77% του κοινού να το επισκέπτεται, ενώ η διείσδυση τόσο του οπωροπω ­ λείου όσο και του ιχθυοπωλείου είναι μικρότερη, με το 65% να έχουν έστω μία επίσκεψη ανά εβδομάδα σε αυτά τα σημεία πώλησης. ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΠΟΛΥΠΛΟΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ Η ΑΓΟΡΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Τα παραπάνω στοιχεία δείχνουν ότι η αγορά τροφίμων αποτελεί μια ιδιαίτερα πολύπλοκη διαδικασία και ο καταναλω ­ τής είναι ιδιαίτερα κινητικός ανάμεσα σε διαφορετικά κανάλια, αγοράζοντας συγκεκριμένα προϊόντα από διαφορετικά σημεία πώλησης και επιλέγοντας σε ση ­ μαντικό βαθμό εξειδικευμένους πωλητές για συγκεκριμένες ομάδες προϊόντων. Συ ­ γκεκριμένα, καταγράφεται ότι κατά Μ.Ο. ο καταναλωτής αγοράζει από 14 έως 16 φορές την εβδομάδα κάποιου είδους τρό ­ φιμα από κάποιο από τα εξεταζόμενα ση ­ μεία πώλησης. Χαρακτηριστικό είναι ότι η κατανομή των επισκέψεων είναι ιδιαίτερα κατακερματισμένη, με το σούπερ μάρκετ

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κινητικότητα στο εμπόριο τροφίμων Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 18-19 Ημερομηνία έκδοσης: 08-04-2019 ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΕΣ ΕΠΙΣΚΕΨΕΙΣ ΣΕ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Αρτοπωλείο-Φούρνος Σούπερ μάρκετ Μίνι-Μ&ρκετι'Περίτπερο Οπωροπωλείο Κρεοπωλείο Λαϊκή αγορά Ιχθυοπωλείο 0% 20% 40% 60% 80% 100% ■ Καθημερινά (5+ φορές την εβδομάδα) ■ 3-5 φορές την εβδομάδα 1-2 φορές τον εβδομάδα • Ποτέ ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΕΠΙΣΚΕΨΕΩΝ ΣΕ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Αρτοπωλείο - Φούρνος 23% Κρεοπωλεία Λαϊκή αγορά ΜΙνι-Μύρκετ ,'Περίπτερο 15% ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΕΠΙΣΚΕΨΕΩΝ ΚΑΙ ΔΑΠΑΝΗΣ ΤΩΝ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΩΝ Επισκέψεις Δαπάνη Λαπά λανεμπάρι ο τροφίμων ■ Σούπερ μάρκετ να έχει το 21% (το οποίο «σπάει» περαι ­ τέρω σε διαφορετικά καταστήματα), ο φούρνος το 23%, η λαϊκή αγορά το 10% και το εξειδικευμένο κατάστημα το κρεοπω ­ λείο, ιχθυοπωλείο, οπωροπωλείο περίπου επίσης το 10%. Σημειώνεται ότι σε αυτά τα σημεία πώλησης δεν περιλαμβάνεται το κανάλι του διαδικτύου, το οποίο μπο ­ ρεί ακόμα στην Ελλάδα να έχει χαμηλά ποσοστά πωλήσεων, αλλά στο εξωτερικό αποτελεί το κανάλι πώλησης με τους με ­ γαλύτερους ρυθμούς ανάπτυξης. ΣΤΑ ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ Η ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΑΠΑΝΗ Θα πρέπει σε αυτό το σημείο να σημειω ­ θεί ότι η επισκεψιμότητα δεν μεταφρά ­ ζεται και σε αξία καλαθιού, καθώς π.χ. ο φούρνος-αρτοπωλείο μπορεί να έχει με ­ γαλύτερη επισκεψιμότητα από το κρεο ­ πωλείο, αλλά κατά κανόνα έχει καλάθι χα ­ μηλότερης αξίας. Το μεγαλύτερο καλάθι ανά επίσκεψη καταγράφεται στο σούπερ μάρκετ, καθώς πρόκειται για το σημείο πώλησης που συγκεντρώνει το μεγαλύτε ­ ρο εύρος προϊόντων, στο οποίο άλλωστε ο καταναλωτής μπορεί να βρει και τα προϊόντα των ανταγωνιστικών καναλιών. Όπως προκύπτει, μπορεί οι αλυσίδες σούπερ μά ρκετ να έχουν περίπου το 21 % της επισκεψιμότητας στις αγορές τροφί ­ μων, αλλά επίσης έχουν περίπου το 53% της συνολικής δαπάνης των νοικοκυριών, κάτι το οποίο αντικατοπτρίζει αφενός το σημαντικά μεγαλύτερο μέσο καλάθι στις αγορές από το σούπερ μάρκετ συγκριτικά με τα υπόλοιπα σημεία πώλησης, αφετέ ­ ρου την προτίμηση του καταναλωτικού κοινού για την πραγματοποίησητου μεγα ­ λύτερου όγκου των αγορών στο δίκτυο της οργανωμένης λιανικής. Πρακτικά, αυτή η καταγραφή μεταφράζεται σε μεγαλύτερη αποδοτικότητα, τόσο από την πλευρά του καταναλωτή -ο οποίος αξιοποιεί πιο αποδοτικά τόσο χρόνο, όσο και τα χρή ­ ματα του- όσο και από την πλευρά της επιχείρησης (σούπερ μάρκετ), η οποία μπορεί να προσφέρει καλύτερο επίπεδο υπηρεσιών στον αγοραστή. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΗΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ ΣΤΟ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ Παρέχει προϊόντα ία οποία είναι ασφαλή να καταναλώσω Μπορώ να κάνω τις αγορές ρου γρήγορα και άνετα Παρέχει μεγάλη ποικιλία προϊόντων Το προσωπι κό με βοηθάει και με εξυπηρετεί άμεσα Παρέχει προϊόντα λογικής ποιότητας οι αχέσπ με την τιμή ιαις Παρέχει φρέσκα προϊόντα (Κρέας, Λαχανικά) υψηλής ποιόπμας 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% «0% 90% 100% Η ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΜΕΤΡΑΕΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ Σύμφωνα με την έρευνα του ΙΕΛΚΑ, ο Έλληνας καταναλωτής αξιολογεί πολύ υψηλά την αγοραστική εμπειρία στα σούπερ μάρκετ σε ποσοστά άνω του 80%. Η ασφάλεια των αγορών είναι το πιο δυνατό σημείο, ενώ ακολουθούν η άνεση των αγορών, η ποικιλία κατ η εξυ ­ πηρέτηση. Η σχέση ποιότητας-τιμής, που είναι το κύριο ζητούμενο στη δια ­ δικασία λήψης απόφασης σημείου πώ ­ λησης, επίσης αξιολογείται θετικά από το 82% του κοινού. ®

25 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Αλλάζουμε συνήθειες» στη Θεσσαλονίκη Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 21 Ημερομηνία έκδοσης: 08-04-2019 Επιφάνεια: 118.67 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «Αλλάζουμε συνήθειά» στη Θεσσαλονίκη ΑΒ: Με κεντρικό μήνυμα «Αλλάζουμε συνήθεο», η ΑΒ BaoiAonouAos και το πρωτοποριακό Κινητό Κέντρο Περιβαλλονπκή3 Εκπαίδευσή & Ανακύ ­ κλωσή, σε Ελλάδα και Ευρώπη, εγκαινίασαν τον 2ο χρόνο uAonoinons του Προγράμματο3 Εκπαίδευσή νέων και ενηλίκων γύρω από ζητήματα που αφορούν την Ανακύκλωση και το Περιβάλλον, στο κέντρο Tns noAns Tns Θεσσαλονίκη. Πιο συγκεκριμένα, το διώροφο λεωφορείο, σχεδιασμού, ιδιοκτησία και κατοχύρωσα Tns εταιρεία Τεχάν ΑΒΕΕ, στάθμευσε στην Προβλήτα Α του ΟΛΘ «Αποθήκε$» κατά το διάστημα 23-25 Μαρτίου και άνοιδε tis πόρτε3 του σε περισσότεροα από 2.000 noArres Tns Θεσσαλονί- Kns. Στο τριήμερο αυτό, η ΑΒ BaoiAonouAos ένωσε tis δυνάμει Tns με τη Μη Κερδοσκοπική Οργάνωση iSea και την εθελοντική ομάδα Open Art, για να εμπνεύσουν μαζί μικρούε και μεγάλοα να αλλάξουν συνήθειε5 και να μάθουν να ανακυκλώνουν, μεθοδικά και αποτελεσματικά. Σε παράλληλε5 δράσει και ειδικά διαμορφωμένοα χώροα, η iSea σχεδίασε και υλοποί ­ ησε παιδικό workshop με έμφαση στην προστασία του θαλάσσιου οικο- oucmparos. Αντίστοιχα, η ομάδα Open Art μαζί με tous συμμετέχοντε3 συνέθεσαν έναν μεγάλο καμβά 5 μέτρων από πλαστικά καπάκια.

26 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  εξελίξεις Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 24 Ημερομηνία έκδοσης: 08-04-2019 Επιφάνεια: 158.72 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ■■ zlzkizs ■ Νέα γραμμή ηαραγωγήε στο εργοστάσιο του φυσικού με ­ ταλλικού νερού ΔΙΟΣ στην Κα- ρίτσα ΠιερίαΞ εγκαινιάζει αιττή την εβδομάδα η Σ. Μεντεκίδηε ΑΕ. ■ Τίτλοι τέλουε μπήκαν οριστικά στην αλλαντοβιομηχανία Βίκη, καθώε με την απόφαση 2/2019 του Πολυμελούε Πρωτοδικείου Άρταε η εταιρεία κηρύχθηκε σε πτώχευση. Επόμενο βήμα είναι η συνέλευση των πιστωτών, η οποία έχει ορισθεί βάσει τηε δικαστικήε απόφασηε για τιε 12 Ιουνίου 2019, προκειμένου να συνταχθεί ο κατάλογοε των πι ­ στωτών και στη συνέχεια ο σύν- δικοε πτώχευσηε να προχωρήσει στον εκπλειστηριασμό των περι ­ ουσιακών στοιχείων τηε Βίκη. ■ Την έΕοδο τηε εταιρείαε από την Εναλλακτική Αγορά του ΧΑ και τη διακοπή διαπραγμά- τευσηε τηε μετοχήε, καθώε και τη μείωση του αριθμού των με­ λών του Διοικητικού Συμβουλίου από πέντε σε τρία, αποφάσισαν, μεταΕύ άλλων, οι μέτοχοι τηε Κρητών Άρτοε, κατά την έκτακτη γενική συνέλευση τηε εταιρείαε. ■ Στην πλήρη διαγραφή τηε αΕίαε τηε συμμετοχήε που διατηρεί στη Folli Follie προ­ χώρησε η Εοεση International, η οποία ισοδυναμεί με ζημία ύψουε 141 εκατ. ευρώ ■ Στην αγορά τηε κέτσαη εισέρχεται η Kalamata Papadimitriou. Η εταιρεία τοποθετεί αυτόν το μήνα στα σούπερ μάρκετ τον κωδικό «Κέτσαη Κλασική με βαλσαμικό Είδι» Kalamata Papadimitriou. ■ Στη φάση ανάπτυΕηε ενόε τε- λείωε καινοτόμου βιολογικού προϊόντοε για βιομηχανική χρήση βρίσκεται ο αγροτικόε συνεταιρισμόε Stevia Hellas. Το νέο προϊόν, μόλιε ολοκληρωθούν οι πρώτεε εφαρμογέε, αναμένεται να χρησιμοποιηθεί ευρέωε σε προϊόντα όπωε αναψυκτικά, χυμοί μέχρι και αρτοπαρασκευάσματα και ζαχαρώδη. Επιπλέον, μέσα στουε επόμενουε μήνεε, η Stevia ΗθΙΨε θα τοποθετήσει στα σού ­ περ μάρκετ τη σειρά βιολογικήε στέβιαε «Πράσινα Προϊόντα», που αποτελείται από βιολογικά αποΕη- ραμένα φύλλα στέβιαε και πούδρα από βιολογικά φύλλα στέβιαε.

27 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέο εγχείρημα από Β. Στασινούλια - Γ. Χήτο Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 25 Ημερομηνία έκδοσης: 08-04-2019 Επιφάνεια: 243.29 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ DELIVERY - CEO Ο I. ΚΟΤΡΩΤΣΙΟΣ Νέο εγχείρημα από Β. Ιτασινούλια - Γ. Χήτο Μια νέα δυναμική κίνηση φαίνεται να έχουν «στα σκαριά» οι πολυπράγμονες επιχειρηματίες, που γνωρίζουν πολύ καλά την αγορά του λιανεμπορίου και των FMCG. ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ DELIVERY φαίνεται πως μπαίνουν ο Γιάννης Χήτος και ο Βασίλης Στασινούλιας. Οι δύο επιχειρηματίες, που μαζί και με τον ΒασίληΑνδρικόπουλο έχουν δημιουργήσει το online σούπερ μάρκετ Yoda, ετοιμάζονται να παρουσιάσουν την εταιρεία Μ voider, που θα ασχολείται κατά κύριο λόγο με υπη ­ ρεσίες παραγγελίας καικατ ’ οίκονπαράδο- σης (delivery) . Συγκεκριμένα, βασικός σκο ­ πός της νέας εταιρείας είναι «οι κατ ’ οίκον υπηρεσίες διακίνησης, διανομής, (delivery), πώλησης κυρίως τροφίμων (συσκευασμέ ­ νων η μη τροφίμων, ειδών διατροφής, συ ­ μπληρωμάτων διατροφής, ειδών ντελικα- τέσσεν, ειδώνυγιεινής διατροφής, βιολογι ­ κών τροφίμων, ετοίμων τροφίμων, γευμά ­ των, ειδών ζαχαροπλαστικής, αλκοολούχων ή μη ποτών, αναψυκτικών κ,ά.). Παράλληλα, όμως, εκτός από τα τρόφιμα φαίνεται πως θα υπάρχει η δυνατότητα διανομής και άλ ­ λων ειδών: οικιακών συσκευών, πάσης (ρύ ­ σεως ηλεκτρονικών, ηλεκτρολογικών και προϊόντων πληροφορικής, επίπλων, πάσης φύσεως τεχνικών και κατασκευαστικών προϊόντων οικιακής και επαγγελματικής χρήσης, πάσης φύσεως πολιτιστικών και ψυχαγωγικών ειδών, εντύπων και ηλεκτρο ­ νικών εφαρμογών, ιματισμού, ιατροφαρμα ­ κευτικών ειδών, ειδών καλλωπισμού, λου- λουδιών, εποχικών ειδών κ.λπ. Στονέο αυτό εγχείρημα συμμετέχει και ο Ιωάννης Κοτρώ- τσιος, έμπειρο στέλεχος του χώρου της πληροφορικής, ο οποίος, μεταξύ άλλων, έχει διατελέσει Διευθυντής Πληροφορικής του ομίλου Goody ’ s/Everest, ενώ το 2104 ίδρυσε εταιρεία λογισμικού στο χώρου του internet (cloud) και της ανάλυσης δεδομένων (big data) , με πελάτες σε όλο τον κόσμο (Ελλάδα, Ευρώπη, Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής). Ο κ. Κοτρώτσιος διατηρεί το ρόλο του Διευθύ- νοντος Συμβούλου στο νέο εγχείρημα κα ­ θώς και ποσοστό 33,4% στην εταιρεία. Βα ­ σικός μέτοχος είναι ο Γιάννης Χήτος, με ποσοστό συμμετοχής 51% και ρόλο προέ ­ δρου, ενώ ο ανηπρόεδρος Βασίλης Στασι- νούλιας ελέγχειτο υπόλοιπο 15,6%.®

28 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΚΛΕΚΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΓΙΑ ΚΑΘΕ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΟ, ΑΠΟ ΦΗΜΙΣΜΕΝΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Πηγή: ΑΓΡΟΚΤΗΜΑ Σελ.: 34-35 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2019 Επιφάνεια: 1161.87 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ FOOD STORIES ΕΚΛΕΚΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΓΙΑ ΚΑΘΕ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΟ, ΑΠΟ ΦΗΜΙΣΜΕΝΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Από τα καταστήματα της ΑΒ Βαοιλόηουλος, προϊόντα που παράγοντα! με τεχνογνωσία και μεράκι Φασόλια μέτρια Καβάλας Λέξη-κλειδί, το ήπιο μεσογειακό κλίμα, με τα ελαφριά εδάφη που στραγγίζουν εύκολα και βοη­ θούν τα φασόλια να αποκτήσουν υπέροχη γεύση και βελούδινη υφή, ό,τι πρέπει για σού ­ πες και σαλάτες. Φακές Φαρσάλων Αναπτύσσονται σε έδαφος πλούσιο σε φώσφορο και κάλιο. Συνδυά ­ ζονται με ρύζι σε σούπες και σαλά ­ τες για γεύματα με πρωτεΐνη υψηλής διατροφικής αξίας. Μια πλούσια ποικιλία οσπρίων onoos φακέε από τα Φάρσαλα και την Καστοριά, φάβα από τη Λάρισα, γίγαντεε από ns Πρέ- σπεε, φασόλια από την Καβά ­ λα και ρεβίθια από τη Λάρισα και τα Γρεβενά, περιλαμβάνει η σειρά προίόντοτν «η ΑΒ κο ­ ντά στην Ελληνική Γη». Πρόκει ­ ται για εκλεκτέβ γεύσειε προϊό ­ ντων που παράγονται cms πιο φημισμένεβ περιοχέε ms Ελλά- 6os με αυθεντικέε παραδοσια ­ κέ s συνταγέε και μέσω του δι ­ κτύου των Άλφα Βήτα γίνονται διαθέσιμα για κάθε νοικοκυ ­ ριό. Μαζί με τα όσπρια η σειρά περιλαμβάνει επίσηε εξαιρετι ­ κά παρθένα ελαιόλαδα,αλεύρι από τη Δράμα, χυλοπίτε5 από το Μέτσοβο, παξιμάδια από τα Κύ­ θηρα, ξηρούε καρπούε, αφεψή ­ ματα, μέλι, ελιέε, n0crres ελιάβ, ρύζια, γλυκά του κουταλιού, μαστίχα Χίου npo'rtns ποιότη- ras και όλα αυστηρά... ελληνι- Kris παραγωγήε. Και αυτό γιατί η Αλφα Βήτα εμπιστεύεται tous ΈλληνεΒ πα- ραγωγούε και το μεράκι tous παρέχοντάβ tous καθοδήγηση, εκπαίδευση, όλα τα απαραίτη ­ τα εφόδια και την τεχνογνωσία που χρειάζονται για να προσφέ­ ρουν τα καλύτερα προϊόντα από κάθε γωνιά του τόπου. Και αυ ­ τή η σχέση διατηρείται με συνέ ­ πεια προκειμένου τα ελληνικά νοικοκυριά να απολαμβάνουν αγαπημένε5 γεύσειε. Πρεοπών Φλώρινας ΓΙΓΑΝΤΕΣ ΕΛΕΦΑΝΤΕΣ ΤΟ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΟ μικροκλίμα ms περιοχήε των Πρεσπών, οι ανοιχτοί αγροί ms καλ- λιέργεια5 και η σύνθεση του εδάφου5 συμβάλ ­ λουν, μεταξύ άλλων πα ­ ραγόντων, στην εξαιρετι ­ κή ποιότητα και τον εξαι ­ ρετικά μικρό χρόνο βρα- σίματοε που απαιτούν τα φασόλια που παράγονται σε αυτή την περιοχή και έχουν κατακτήσει όλη την Ελλάδα. Ρεβίθια μικρόαπερμα ΓΡΕΒΕΝΩΝ 1 Β ®S$SISiS ,, ;ί 1 νΥνΟ'ν·'> 1 · ' ' s> * Ο φΟ -HoQ ναρσάώ.ών φοοόΧι λ 1 κ αβ4?',ας “ ]| ΜΕ ΓΕΥΣΗ γήινη και υφή ανάγλυφη, τα μικρόσπερ- μα ρεβίθια Γρεβενών καλ ­ λιεργούνται στα ορεινά χωριά των Γρεβενών και στι s γύρω πλαγιέε των βουνών με τον παραδο ­ σιακό τρόπο από ντό- nious γεωργούε. Μεταξύ άλλων παραγόντων είναι το υψόμετρο και ο καθα- pos αέραε που τα κάνουν εξαιρετικά νόστιμα.

29 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΚΛΕΚΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΓΙΑ ΚΑΘΕ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΟ, ΑΠΟ ΦΗΜΙΣΜΕΝΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Πηγή: ΑΓΡΟΚΤΗΜΑ Σελ.: 34-35 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2019 FOOD STORIES Σύγχρονες μέθοδοι καλλιέργειας με διατήρηαη φυσικών πόρων ΕΞΥΠΝΗ ΓΕΩΡΓΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟ ΤΗΝ AGRIFARM Η AGRIFARM ξεκίνησε το 2014 με σκοπό τη παραγωγή και τυποποίηση αγροτικοόν προϊόντων, δίνοντας έμφαση σε ελληνικές ποικιλίες οσπρίων και ρυζιού, μέσω της υιοθέτησης ενός καλλιεργητικού μοντέλου που βασίζεται στην έξυπνη γεωργική διαχείριση. Μέσα από την πρωτοβουλία της «Refarming Greece» δημιουργεί οικονομίες κλίμακας, μειώνει το κόστος παραγωγής, αναδεικνύει το μικροκλίμα και τα χαρακτηριστικά ίου κάθε τόπου και το σημαντικότερο είναι ότι νέα παιδιά παράγουν και ζουν αξιοπρεπώς στον τόπο καταγωγής τους, έχοντας εξασφαλίσει τη διάθεση ίου προϊόντος τους. Όλα τα προϊόντα συσκευάζονται σε φυσικές συσκευασίες από 100% βαμβάκι, χωρίς πλαστικό, και διατίθενται στην ελληνική αγορά σε super markets και μέσω εξαγωγών σε ΗΠΑ, Καναδά, Ιταλία και Αγγλία. Παραδοσιακές ποικιλίες Στο Βελεστίνο Μαγνησίας, στο Αγρόκτημα «Φεραία Γη» της οικογένειας Αραμπατζή, καλλιεργούνται εδώ και 30 χρόνια παραδοσιακές ποικιλίες οσπρίων και αρωματικών φυχοόν. Στόχος της οικογένειας είναι η διάδοση τοτν μοναδικόν προϊόντων του τόπου της. Συνεταιρισμός «Πελεκάνος» Τα φασόλια Πρεσπών διαθέτουν ιδιαίτερα ποιοτικά χαρακτηριστικά σε σχέση με ομοειδή προϊόντα από άλλες περιοχές. Διαθέτουν περισσότερες πρωτεΐνες, ενέργεια και υδατάνθρακες και το γεγονός αυτό αποδεικνύεται από τους πίνακες των χημικών αναλύσεών τους. Από την Καστοριά Το 1968, η Άροσις γίνεται η πρώτη που λανσάρει στην ελληνική αγορά συσκευασμένα φασόλια και φακές Καστοριάς σε πακέτα του μισού κιλού. Σήμερα η εταιρεία, που διοικείται από την τρίτη γενιά, καλύπτει ακόμα και έτοιμα σπιτικά γεύματα.

30 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Agrifarm Πηγή: ΑΓΡΟΚΤΗΜΑ Σελ.: 37 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2019 Επιφάνεια: 616.74 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ www.agrifarm.gr fcpefte μας ora M y market Γ ^ και ae επιλεγμένα Παντοπωλεία - Deli

31 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ΝΕΑ ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΑ ΕΤΟΙΜΑ ΓΕΥΜΑΤΑ Πηγή: ΑΓΡΟΚΤΗΜΑ Σελ.: 47 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2019 Επιφάνεια: 142.01 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ BaaiAonourtos ...και too πουΛιού to γάιΤα! Η ΝΕΑ ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΑ ΕΤΟΙΜΑ ΓΕΥΜΑΤΑ Τη νέα σειρά έτοιμων γευμάτων «ΑΒ You ’ ll Love», με την υπογραφή του κο ­ ρυφαίου σεφ Άκη Πετρετζίκη παρου ­ σίασε η ΑΒ Βασιλόπουλοε. Πρόκειται για τη νέα πρόταση τηε εταιρείαε, που προσφέρει ποιοτικέε και γευσιικέε επι- λογέε, για κάθε στιγμή τηε ημέραε και περιλαμβάνει ποικιλία γευμάτων και σνακ, εμπνευσμένων από την ελληνική και διεθνή κουζίνα. Πρόκειται για μια μεγάλη ποικιλία από έτοιμα μαγειρευ ­ τά φαγητά, φρέσκιεε σαλάτεε, πίτσεε και πεινιρλί, σάντουιτε και επιδόρπια, που παρασκευάζονται καθημερινά με αγνά υλικά και την εγγύηση ποιότηταε τηε ΑΒ. Τα έτοιμα γεύματα με την υπο ­ γραφή Άκη Πετρετζίκη διατίθενται σε επιλεγμένα καταστήματα τηε ΑΒ Βασι- λόπουλθ5, καθώε και στο ηλεκτρονικό κατάστημα ΑΒ Click2Shop για τιε πε- ριοχέε τηε Αττικήε και τηε Θεσσαλονί- κηε. Περισσότερεε πληροφορίεε μπο ­ ρείτε να βρείτε στη σελίδα https:// www.ab.gr/products/ab-you-love .

32 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΦΙΕΡΩΜΕΝΟ ΣΤΟ ΡΟΔΑΚΙΝΟ ΤΟ ΔΙΕΘΝΕΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΙΟ ZΩHPH ΑΠΟ ΠΟΤΕ Η 5η FRESKON Πηγή: ΑΓΡΟΚΤΗΜΑ Σελ.: 53 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2019 Επιφάνεια: 341.71 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ the fRESW show! 11-13 04.2019 ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΚΘΕΣΙΑΚΟ & ΣΥΝΕΔΡ1ΑΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΦΙΕΡΩΜΕΝΟ ΣΤΟ ΡΟΔΑΚΙΝΟ ΤΟ ΔΙΕΘΝΕΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΙΟ ZQHPH ΑΠΟ ΠΟΤΕ Η 5η FRESKON Σ ημείο συνάντησηε παραγωγών, ομίλων του διεθνούε λιανεμπορί ­ ου, αλλά και εγχώριων και ξένων διακινητών φρέσκων φρούτων και λα ­ χανικών αναμένεται να αποτελέσει η 5η φετινή διοργάνωση tns Freskon, η οποία από as 11-13 Απριλίου θα με ­ τατρέψει το Διεθνέε Εκθεσιακό Κέντρο τηε Θεσσαλονίκηε σε επίκεντρο τηε αγοράε φρέσκων φρούτων και λαχανι ­ κών στη ΝΑ Ευρώπη. Κατά τη διάρκεια τηε διοργάνωσηε, Tns onoias χορηγόε επικοινωνίαε είναι η Agrenda, θα έρ ­ θουν σε επαφή οι εκθέτεε με εκπροσώ- nous μεγάλων ξένων αλυσίδων σού- περ-μάρκετ, εμπορικών επιχειρήσεων και εταιρειών-δικτύων διανομήε. Παράλληλα, η έκθεση φιλοξενεί ξένουε εκθέτεε, οι οποίοι δραστηριοποιούνται στον κλάδο και εκπροσωπούν ό,τι νεότε ­ ρο αφορά στα φρέσκα φρούτα, λαχανικά, logistics, μηχανήματα και υλικά συσκευ- aoias. Σε ό,τι αφορά το Διεθνέε Συνέδριο που κάθε χρόνο λαμβάνει χώρα στο πλαί ­ σιο tns έκθεσηε, φέτοε θα είναι αφιερω ­ μένο στο ροδάκινο. Ποιεε είναι οι προο- πτικέε για το προϊόν στο άμεσο μέλλον; Είναι αναγκαία η αναδιάρθρωση ins καλ ­ λιεργεί; Υπάρχουν περιθώρια επέκτα- oris tns; Ποιεε είναι οι προβλέψειε των διεθνών αναλυτών για την εμπορική του πορεία και για την εξέλιξη tns τιμήε του; Πώε είναι η κατάσταση στα κυριότερα ευ ­ ρωπαϊκά παραγωγικά κέντρα; Αυτά είναι ορισμένα από τα θέματα που θα αναλυ ­ θούν από τουε ομιλητέε του Συνεδρίου. w Freskon ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΓΕΓΟΝΟΣ ΦΡΟΥΤΩΝ & ΛΑΧΑΝΙΚΩΝ