ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 2-1

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέος διευθύνων σύμβουλος στον ΟΚΑΑ ο Απ. Αποστολάκος Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 26 Ημερομηνία έκδοσης: 01-01-2020 Επιφάνεια: 98.24 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Νέος διευθύνων σύμβουλος στον ΟΚΑΑ ο Απ. Αποστολάκος Ο Απόστολος Αποστολάκος ορίστηκε από την Ελληνική Εταιρεία Συμ ­ μετοχών και Περιουσίας (ΕΕΣΥΠ) νέος διευθύνων σύμβουλος στον Οργανισμό Κεντρικών Αγορών και Αλιείας Α.Ε. («ΟΚΑΑ»). Ο κ. Αποστολάκος είναι κάτοχος πτυχίου Diploma in Βυςίηεςς Studio και MBA του Nottingham Trent University. Διαθέτει επαγγελματική εμπειρία 30 ετών. Από το 1988 έως το 1990 ερ ­ γάστηκε στην Οπτιμα Α.Ε. του ομίλου Π. Παντελιάδη, ενώ μετά και για 12 χρόνια, από το 1991 έως το 2003, στην ΕΛΓΕΚΑ Α.Ε. σε διευθυντικές θέσεις πωλήσεων, όπως διευθυντής Πωλήσε- ων Λιανικής και γενικός διευθυντής Πωλήσεων. Από το 2003 έως το 2006 εργάσθηκε ως γενικός διευθυντής Πωλήσεων και Εξαγωγών στην Creta Farms. Από το 2007 έως και το 2018 διε- τέλεσε γενικός διευθυντής και σύμβουλος Διοίκησης στην «Ελ ­ ληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης». Από το 2018 έως και σήμε ­ ρα εργάζεται στον ιδιωτικό τομέα ως σύμβουλος επιχειρήσεων. Με την ίδια απόφαση της ΕΕΣΥΠ ορίστηκαν άλλα τρία νέα μέλη στο διοικητικό συμβούλιο του ΟΚΑΑ: Χρήστης Κρομμύδας, πρό­ εδρος, μη εκτελεστικό μέλος, Δημήτριος Μπαρτζώκας, μη εκτε ­ λεστικό μέλος, Ελένη Λεώδη, μη εκτελεστικό μέλος.

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ενισχύθηκαν 7,1% οι λιανικές πωλήσεις τον Οκτώβριο Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 26 Ημερομηνία έκδοσης: 01-01-2020 Επιφάνεια: 85.95 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ενισχύθηκαν 7,1% οι λιανικές πωλήσεις τον Οκτώβριο Αύξηση 7,1% σημείωσε ο όγκος των πωλησεων στο λιανικό εμπόριο της χώρας τον Οκτώβριο, καθώς μόνο σε δύο από τις επιμέρους κατηγο ­ ρίες καταστημάτων οι πωλήσεις είχαν αρνητικό πρόσημο. Ειδικότε ­ ρα, οι πωλήσεις κινήθηκαν ανοδικά σε: φαρμακευτικά - καλλυντικά (15,3%), έπιπλα - ηλεκτρικά είδη - οικιακό εξοπλισμό (11,9%), βιβλία - χαρτικά - λοιπά είδη (9,7%), καύσιμα και λιπαντικά αυτοκινήτων (9,5%), μεγάλα καταστήματα τροφίμων (7,3%) και ένδυση - υπόδηση (4,1%). Αντίθετα, ο τζίρος μειώθηκε σε τρόφιμα - ποτά - καπνό (0,7%) και πολυκαταστήματα (0,1%). Σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ, ο γενικός δείκτης όγκου (κύκλος εργασιών σε σταθερές τιμές) παρουσίασε αύξηση 7,1% τον Οκτώβριο 2019 σε σύγκριση με τον αντίστοιχο δείκτη του Οκτωβρίου 2018, ενώ σε σύγκριση με τον αντίστοιχο δείκτη του Σεπτεμβρίου 2019 παρουσίασε μείωση 4,8%.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πλένουν τα ρούχα στο σούπερ μάρκετ οι Γερμανοί Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 27 Ημερομηνία έκδοσης: 01-01-2020 Επιφάνεια: 414.37 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πλένουν τα ρούχα στο σούπερ μάρκετ οι Γερμανοί Είδος υπό εξαφάνιση θα μπορούσαν να χαρακτηριστούν οι υπηρεσίες καθαριστηρίων στη Γερμανία, γε ­ γονός που έχει δημιουργήσει νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες σε ορι ­ σμένες νεοφυείς επιχειρήσεις και αλυσίδες σούπερ μάρκετ. Λαμβάνοντας υπόψη τον μικρό αριθμό καθαριστηρίων στη Γερ ­ μανία, τα οποία παλαιότερα ήταν 15.000, ενώ πλέον υπάρχουν μόλις 3.000, ορισμένες αλυσίδες σούπερ μάρκετ άρχισαν να προσφέρουν ειδικούς χώρους με πλυντήρια και στεγνωτήρια. Παραδείγματος χά- ριν, η γερμανική αλυσίδα σούπερ μάρκετ Rewe συνεργάζεται με την υπηρεσία Pereil Service και η γερ ­ μανική αλυσίδα dm με τη νεοφυή επιχείρηση V^chmal, προσφέ- ροντας υπηρεσίες καθαριστηρίων εντός των καταστημάτων τους. Πρόκειται για μια επιχειρημα ­ τική ευκαιρία την οποία άρπαξαν Τα καθαριστήρια κλείνουν και οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ δεν αφήνουν την ευκαιρία να χαθεί. οι δύο αλυσίδες σούπερ μάρκετ με την προοπτική ότι οι πελάτες τους θα μπορούν να ολοκληρώνουν ταυ ­ τόχρονα δύο δουλειές για το σπίτι. Οταν θα φεύγουν από το σούπερ μάρκετ, θα έχουν καθαρά ρούχα και θα έχουν αγοράσει τα ψώνια του σπιτιού. «Οι πελάτες θέλουν να κάνουν τα ψώνια τους σε ένα κατάστημα και όχι να πηγαίνουν σε διάφορα καταστήματα για τις δουλειές τους», όπως δήλωσε εκ ­ πρόσωπος της αλυσίδας σούπερ μάρκετ Rewe, σύμφωνα με σχετι ­ κό δημοσίευμα της Deutsche Welle. Αυτή τη στιγμή, οι υπηρεσίες κα ­ θαριστηρίων της Rewe και της dm βρίσκεται σε δοκιμαστικό στάδιο και περίπου 50 καταστήματά τους σε όλη τη Γερμανία έχουν ειδικό χώρο με πλυντήρια. Ο Ερικ Χαρς, διευθύνων σύμ ­ βουλος της αλυσίδας dm, σχολίασε ότι υπάρχει ζωηρό ενδιαφέρον από τους καταναλωτές, σύμφωνα με τη γερμανική Deutsche Welle. Ο ίδιος δήλωσε επίσης ευχαριστημένος από την πορεία των δοκιμαστικών σε λίγα καταστήματα της Γερμανίας και τόνισε ότι θα επεκτείνει την υπηρεσία σε ακόμη περισσότερα. Αντίστοιχα και εκπρόσωπος της Miele, η οποία κατέχει την πλειο- ψηφία των μετοχών της Waςchmal, δήλωσε ότι συνεχώς αυξάνονται τα καταστήματα της Rewe που προ ­ σφέρουν υπηρεσίες καθαριστηρίων. Παρ ’ όλα αυτά, προτού δοκιμα ­ στεί αυτή η υπηρεσία από τα σού ­ περ μάρκετ, υπήρχαν ήδη στη Γερ ­ μανία η ΡθΓςίΙ Service, η Waςchmal και μία ακόμη εταιρεία, η Jonny Γτεςίι, οι οποίες προσφέρουν ακό ­ μη καλύτερες υπηρεσίες. Παραλαμ- βάνουν τα ρούχα από το σπίτι των πελατών και τα παραδίδουν πάλι κατ ’ οίκον καθαρά. Πρόκειται για υπηρεσίες μέσω Διαδικτύου, τις οποίες και επιλέγουν αρκετοί Γερ ­ μανοί, παρότι υπάρχει μια επιπλέον οικονομική επιβάρυνση λόγω του κόστους των μεταφορικών. Αξιοση ­ μείωτο είναι ότι ο συνολικός τζίρος των υπηρεσιών καθαριστηρίων στη Γερμανία υπολογίζεται στα 4,5 δισε ­ κατομμύρια δολάρια. Συγκεκριμένα η Waςchmal, το πλειοψηφικό μερί ­ διο της οποίας κατέχει η γερμανική Miele, μεσολαβεί μεταξύ κατανα ­ λωτών και τοπικών καθαριστηρί ­ ων, ενώ προσφέρει τις υπηρεσίες της σε 1.500 πόλεις της Γερμαγιας. Πολλές γερμανικές αλυσίδες σούπερ μάρκετ άρχισαν να προσφέρουν ειδι ­ κούς χώρους με πλυντήρια και στεγνωτήρια.

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στραγγιστό κλασικό γιαούρτι Πηγή: 7ΗΜΕΡΕΣ TV Σελ.: 55 Ημερομηνία έκδοσης: 04-01-2020 Επιφάνεια: 57.2 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 40080 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΔΩΔΩΝΗ Στραγγιστό κλασικό γιαούρτι σε νέα συσκευασία Το Γιαούρτι ΔΩ­ ΔΩΝΗ Στραγγι ­ στό Κλασικό, με μοναδική υφή και πλούσια γεύ ­ ση, παράγεται από 100% ελ ­ ληνικό φρέσκο αγελαδινό και παστεριωμέ ­ νο γάλα ημέρας και τα τελευταία χρόνια έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη και την προτίμη ­ ση των Ελλήνων καταναλωτών. Με πιο απλή και σύγχρονη προσέγγιση, τόσο ως προς τη συσκευασία όσο και ως προς τον εικαστικό σχεδίασμά, το ανανεωμένο ΔΩΔΩΝΗ Στραγ ­ γιστό Κλασικό είναι ήδη διαθέσιμο στα ψυ ­ γεία των σούπερ μαρκετ. www.dodoni.eu

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Πηγή: FOOD AND TRAVEL Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 01-12-2019 Επιφάνεια: 559.92 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ F avorina ΑΤΑ ΧΑΡΙΖΟΥΜΕ ΧΑΜΟΓΕΛΑ ΜΕ ΚΑΘΕ ΑΓΟΡΑ ΜΙΑΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑΣ ΒΑΣΙΛΟΠΙΤΑΣ FAVORINA ΑΞΙΑΣ 1.99C ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΜΕ 0.50C ΣΤΟΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ \"ΤΟ ΧΑΜΟΓΕΛΟ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ\" για την εύρυθμη λειτουργία του Κέντρου Στήριξης Παιδιού και Οικογένειας του Ν. Αττικής, που λειτουργεί από το 2015 με την ευγενική χορηγία της Lldl Ελλάς. ΑΠ0 16 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ και μέχρι εξαντλήσεως των αποθεμάτων r\" r\" Μψ 'm* Favorina Βασιλόπιτα με φλουρί, 500 g, 3.98€ / 1 Kg [ΐΛ»1<] Ληοοτολή jju, * να καλύηρο αύριο '

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «ΔΩΡΑ ΑΓΑΠΗΣ» ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Πηγή: FOOD AND TRAVEL Σελ.: 14 Ημερομηνία έκδοσης: 01-12-2019 Επιφάνεια: 183.59 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «ΔΩΡΑ ΑΓΑΠΗΣ» Λ! 10 ΓΗΝ ΛΗ ΒΛ>Ί \" ΜΗΑ ΟΣ Στην ΑΒ Βασιλόπουλος φροντίζουν να είναι δίπλα οε όαους έχουν ανάγκη μέσα από πράξεις προαφοράς δεμένες με αγάπη και ευαισθησία. Φέτος τα Χριστούγεννα η ΑΒ Βασιλόπουλος για τέταρτη χρονιά φέρνει μοναδικά «Δώρα Αγάπης» και μέσα από ένα συγκινητικό τηλεοπτικό σποτ καλεί όλους να ακολουθήσουν στη χαρά, να προσφέρουν σε όσους έχουν ανάγκη μέσα από μια πράξη αγάπης. Γιατί όλοι χρειαζόμαστε έναν Αγιο Βασίλη! Πώς; Κάθε «Δώρο Αγάπης» που θα βρείτε σε επιλεγμένα καταστήματα ΑΒ έχει έναν πολύ ξεχωριστά σκοπό, ενώ περιλαμβάνει βασικά είδη διατροφής για κάθε νοικοκυριό. Ετσι, μόνο με 3,75 ευρώ μπορείτε κι εσείς να μοιράσετε χαρά και αγάπη σε κάποιον που το έχει ανάγκη ή μπορείτε να ενισχύσετε με το κουτί το ειδικό καλάθι συγκέντρωσης τροφίμων του καταστήματος και η ΑΒ Βασιλόπουλος θα φροντίσει να φτάσει στο τραπέζι εκείνων που πραγματικά χρειάζονται τη στήριξή μας. Για κάθε Δώρο Αγάπης που αγοράζετε, στην ΑΒ προσφέ ­ ρουν αντίστοιχο ποσό οτην Τράπεζα Τροφίμων. Ολοι μαζί ενωνόμαστε και πολλαπλασιάζουμε τη χαρά! ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Με κάθε «Δώρο Αγάπης», προσφέρουμε το αντίστοιχο ποσό στην Τράπεζα Τροφίμων.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΙΚΡΕΣ ΣΤΙΓΜΕΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΓΙΟΡΤΕΣ ΠΟΥ ΘΕΣ Πηγή: FOOD AND TRAVEL Σελ.: 10 Ημερομηνία έκδοσης: 01-12-2019 Επιφάνεια: 136.76 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΜΙΚΡΕΣ ΣΤΙΓΜΕΣ ΙΑ ΤΙΣ ΓΙΟΡΤΕΣ ΠΟΥ ΘΕΣ Η Lidl Ελλάς ξεδιπλώνει ιη μαγική ατμόσφαιρα ίων Χριστουγέννων με μια εορταστική διαφημιστική ταινία που μας υπενθυμίζει ότι η ευτυχία μετριέται σε στιγμές και ότι οι μικρές στιγμές είναι αυτές που κάνουν τις γιορτές ξεχωριστές και αληθινές, για μικρούς και μεγάλους. Το μήνυμα αυτής: «Μικρές στιγ μές για τις γιορτές που θες». Εικόνες ξεπροβάλλουν μέσα από τπν ευφάνταστη ιστορία ενός κοριτσιού που περιμένει με προσμονή την Πρωτοχρονιά. Η υπόθεση εκτυλίσσεται γύρω από τη «μαγική» σχέση που ζωντανεύει και αναπτύσσεται μεταξύ του κοριτσιού και μιας συσκευασίας γάλακτος ΤΑΛΠΟ” . Την ταινία υπογράφει η The Newtons Laboratory, την παραγωγή επιμελήθπκε η Filmiki με σκηνοθέτη τον Χρήστο Κανάκη, ενώ τη μουσική συνέθεσε η Μαριέττα Φαφούτη.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΗΜΑΣΙΑ ΕΧΕΙ ΤΙ ΣΚΕΠΤΟΝΤΑΙ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ, ΟΧΙ ΕΣΕΙΣ Πηγή: REPORTER Σελ.: 14 Ημερομηνία έκδοσης: 31-12-2019 Επιφάνεια: 516.97 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Γνώμη ΣΗΜΑΣΙΑ ΕΧΕΙ ΤΙ ΣΚΕΠΤΟΝΤΑΙ 01 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ. ΟΧΙ ΕΣΕΙΣ ΠΑΝΟΣ ΤΣΑΓΚΑΡΑΚΗΣ Μ όνο αρνητικές είναι για την επι ­ χείρηση οι επιπτώσεις μιας αδι ­ άφορης συμπεριφοράς από τους εργαζόμενους τόσο ως προς την ίδια τη λειτουργία της όσο και ως προς τους πελάτες της. Η δι ­ απίστωση αυτή, γίνεται πλέον αντιληπτή και από διάφορες έρευνες που απο ­ τυπώνουν το προφίλ και τις προτιμήσεις του έλληνα καταναλωτή. Οι έρευνες καταδεικνύ ­ ουν ότι οι καταναλωτές ενοχλούνται από τέ ­ τοιες συμπεριφορές και προτιμούν τις επιχει ­ ρήσεις αυτές που ξέρουν να τους προσφέρουν ποιοτικές υπηρεσίες και προϊόντα, αλλά και σω ­ στή εξυπηρέτηση. Κατά καιρούς, όλοι μας έχουμε έρθει αντιμέ ­ τωποι με απαράδεκτες απρόσωπες ή συμπε ­ ριφορές από εργαζόμενους μιας επιχείρησης σε κάποια καθημερινή μας συναλλαγή. Είτε αυτή είναι σε τράπεζες, είτε είναι σε σουπερ ­ μάρκετ, είτε σε κάποιο πολυκατάστημα κλπ. Το πρόβλημα αυτό δεν ξεκινά από τους εργα ­ ζόμενους μιας επιχείρησης, αλλά από την ίδια την ηγεσία της. Διότι σε αυτές τις περιπτώ ­ σεις η ηγεσία δεν έχει κατορθώσει να εμπνεύ- σει το προσωπικό της και να τους περάσει μια φιλοσοφία που να εστιάζεται στη συμμετοχή και του τελευταίου εργαζόμενου στην ποιό ­ τητα και την εξυπηρέτηση του πελάτη. Όταν οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζονται με τον ίδιο τρόπο που αντιμετωπίζονται και οι άψυχοι πόροι, όταν ο καθένας από αυτούς δεν αισθάνεται ότι αποτελεί σημαντικό κρίκο στην αλυσίδα που δημιουργεί αξία στην επιχείρηση, απλώς αδια ­ φορούν Και το αποτέλεσμα αυτής της αδιαφορί ­ ας είναι εμφανές παντού. Το ανθρώπινο δυναμι ­ κό είναι η ψυχή της επιχείρησης, είναι αυτό που μπορεί να κάνει τη διαφορά σε κάθε διαδικασία. Σήμερα, που η ελληνική οικονομία έχει τα χάλια της, η έλλειψη ρευστότητας και η πε ­ ριορισμένη αγοραστική δυνατότητα των κα ­ ταναλωτών επηρεάζουν αρνητικά τις περισ ­ σότερες επιχειρήσεις οι οποίες αγωνίζονται να επιβιώσουν, η ανάγκη ποιοτικών υπηρε ­ σιών είναι περισσότερο επιβεβλημένη από ποτέ. Οι επιχειρήσεις με ευέλικτα διοικητικά σχήματα που αντιλαμβάνονται τη σπουδαιό- τητα της συμμετοχής όλων των εργαζομένων στη διαμόρφωση της φιλοσοφίας και της ει ­ κόνας τους είναι αυτές που κερδίζουν. Ο χειρισμός αυτός δίνει το συναίσθημα της ικανοποίησης και της αναγνώρισης στον ερ ­ γαζόμενο, τον κάνει να αισθάνεται ότι είναι εξίσου σημαντικός με τα ανώτερα στελέχη της επιχείρησης, με αποτέλεσμα να έχει άλλο αέρα, άλλη ψυχολογική κατάσταση στην κα ­ θημερινή του επαφή με τους πελάτες. Το θέμα δεν είναι να πιστεύουν μόνο τα ανώ ­ τερα στελέχη στη δυναμική της επιχείρησης στην οποία εργάζονται και στην ποιότητα των προϊόντων ή των υπηρεσιών που προσφέρει, αλλά το σύνολο των στελεχών και του προσω ­ πικού. Γιατί στο τέλος της ημέρας, από εκεί ­ νους που έρχονται σε επαφή με τον κόσμο εξαρτάται κατά πόσο θα τον πείσουν να προτι ­ μήσει ένα σημείο πώλησης και τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες που προσφέρει. □