04.07.2022

ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 04/07/2022 - 04/07/2022 ΑΘΗΝΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ENIMEROSI Ιερά Οδός 294, 12243 Βάκχου 30, 54629 www.apo.gr Τηλ./Fax: +30 210 5313220 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] email: [email protected] Αιγάλεω

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [MANIFESTO, Σελ. 18 ] [] ΞΕΚΙΝΗΣΑΝ ΤΑ ΡΟΜΠΟΤΙΚΑ ΜΙΝΙ ΜΑΡΚΕΤ 1 2) [MANIFESTO, Σελ. 18 ] [] Lidl: Επένδυση 3,5 εκατ. στη Σύρο 2 3) [MANIFESTO, Σελ. 19 ] [] Ανοδος τζίρου 93% για τη Flora Mykonos 3 4) [MANIFESTO, Σελ. 19 ] [] AMK 1 εκατ. ευρώ για τα Carrefour 4 5) [ΤΑ ΝΕΑ, Σελ. 12-13 ] [] Τρεις κρίσιμοι σταθμοί για το Μαξίμου 5 6) [MANIFESTO, Σελ. 5 ] [] Τρίτα κυβερνητικά γενέθλια με κοινωνικό πρόσημο 7 7) [ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ, Σελ. 1,3 ] [] Οι «φτηνές λύσεις» της εταιρείας κόστισαν τη ζωή στον Χρ. Ζορμπά8 8) [ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ, Σελ. 1,13 ] [] ΑΥΞΗΣΕΙΣ - ΕΦΙΑΛΤΗΣ ΣΤΟ ΚΑΛΑΘΙ ΤΗΣ ΝΟΙΚΟΚΥΡΑΣ 10 9) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 14 ] [] Delivery και στις λαϊκές 12 10) [STAR PRESS, Σελ. 10 ] [] Κ. Χατζηδάκης: Επανάσταση στην αγορά εργασίας με την Ψηφιακή Κάρτα Εργασίας 13 11) [ESPRESSO, Σελ. 10 ] [] ΣΠΑΕΙ ΡΕΚΟΡ Η ΑΚΡΙΒΕΙΑ 14 12) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 10-11 ] [] Επενδυτικός «πυρετός» 15 13) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 9 ] [] Απέκτησε τη Χαρά Α.Ε. στη Χίο 17 14) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 22 ] [] ΑΜΚ 1 εκατ. ευρώ στη Retail & More 18 15) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 8 ] [] Αύξηση τζίρου και νέα σχέδια 19 16) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 16-17 ] [] «Εκπτώσεις» στην ποιότητα 20 17) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 8 ] [] Επιστροφή στην κανονικότητα 22 18) [DAILY FAX, Σελ. 5 ] [] Εκσυγχρονισμένο κατάστημα Lidl στη Σύρο 23 19) [DAILY FAX, Σελ. 9 ] [] To Everest Bite Club ξεχώρισε στα International Loyalty Awards 2022 24 20) [RETAIL TODAY, Σελ. 1 ] [] Άνοδος τζίρου 93% για τη Flora Mykonos 25 21) [RETAIL TODAY, Σελ. 2 ] [] Taste of Athens 26 22) [RETAIL TODAY, Σελ. 1,5 ] [] Στόχος τα 80 καταστήματα μέχρι το 2026 27 23) [RETAIL TODAY, Σελ. 3 ] [] ΠΡΕΜΙΕΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΨΗΦΙΑΚΗ ΚΑΡΤΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 29 24) [RETAIL TODAY, Σελ. 7 ] [] Lidl: Εκσυγχρονισμένο κατάστημα στη Σύρο 30 25) [RETAIL TODAY, Σελ. 13 ] [] Νέο σούπερ μάρκετ Χαλκιαδάκης maX 31 26) [SAY YES TO THE PRESS, Σελ. 10 ] [] Το Άσυλο Ανιάτων παρέλαβε δωρεά τροφίμων από την OK! Anytime Markets ΑΕ και την Ολυμπιακή Ζυθοποιία 32 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ SYN.KA, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 27) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 22 ] [] εξελίξεις 33 28) [REPORTER, Σελ. 84-87 ] [] ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ TO ΠΑΝΟΡΑΜΑ TON DEALS ΚΑΙ ΤΟΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΣΕ ΔΥΣΚΟΛΟΥΣ ΚΑΙΡΟΥΣ 34 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 29) [ADBUSINESS, Σελ. 27 ] [] RETAIL BUSINESS AWARDS 38 30) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 5 ] [] RETAIL BUSINESS AWARDS 39

31) [DAILY FAX, Σελ. 5 ] [] 11 DIME Awards για το Teads Greece 40 32) [RETAIL TODAY, Σελ. 4 ] [] Retail BUSINESS AWARDS 41 33) [BUSINESS TODAY, Σελ. 2 ] [] Retail BUSINESS AWARDS 42

 ΞΕΚΙΝΗΣΑΝ ΤΑ ΡΟΜΠΟΤΙΚΑ ΜΙΝΙ ΜΑΡΚΕΤ 1 Πηγή: MANIFESTO Σελ.: 18 Ημερομηνία 04-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 273.3 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ To i-mall Micro Market πρώτο ρομποτικό κατάστημα μικρο- λιανικής στην Ελλάδα χωρίς προσωπικό ξεκίνησε τη λει­ τουργία του στην Αττική και συγκεκριμένα στην περιοχή της Νέας Σμύρνης με τον ιδρυτή και εμπνευστή του εγχειρήματος Λημήτρη Καραβασίλη να τονίζει ότι η ιδέα προέκυψε ύστερα από 3,5 χρόνια καταγραφής και απο­ τύπωσης των καταναλωτικών συνηθειών τόσο σε Ευρώπη όσο σε Ασία και ΗΠΑ από τον όμιλο της DK Consultants Group. To μοντέλο ανάπτυξης της εταιρείας βασίζεται τόσο στο franchise όσο και στη δημιουργία και άλλων εταιρικών καταστημάτων και με βάση τον σχεδίασμά αλλά και υπογεγραμμένες συμβάσεις, αναμένεται η προσθήκη έως και 50 καταστημάτων μέχρι το 2024 και 80 συνολικά μέχρι το 2026 στην Ελλάδα. Επίσης έχει δρομο­ λογηθεί η ανάπτυξη του concept και στο εξωτερικό με αφετηρία τις Γαλλία, Γερμανία, Ιταλία και Ρουμανία. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1

 Lidl: Επένδυση 3,5 εκατ. στη Σύρο 1 Πηγή: MANIFESTO Σελ.: 18 Ημερομηνία 04-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 215.68 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Lidl: Επένϋυση 3,5 εκατ. ιτη Σύρο Η Lidl Ελλάς εγκαινίασε to νέο εκσυγ­ χρονισμένο κατάστημά της στο νησί της Σύρου, στην οδό Ηρώων Πολυτεχνείου 32, στην Ερμούπολη. Η επένδυση εκσυγ­ χρονισμού του συγκεκριμένου καταστή­ ματος ανέρχεται σε 3,5 εκατ. ευρώ και περιλαμβάνει μεταξύ άλλων: επέκταση, αναδιάταξη και εκσυγχρονισμό του χώ­ ρου πώλησης, ανακαίνιση των βοηθητι­ κών χώρων, επέκταση των υφιστάμενων ψυγείων και νέο Bake Off με νέο ψυκτικό θάλαμο. Το κατάστημα της Σύρου ανα­ πτύσσεται σε έναν πλήρως εκσυγχρονι­ σμένο χώρο πώλησης 1.220 τ.μ., διαθέτει 6 ταμεία και 60 θέσεις στάθμευσης. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2

 Ανοδος τζίρου 93% για τη Flora Mykonos 1 Πηγή: MANIFESTO Σελ.: 19 Ημερομηνία 04-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 134.37 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ανοβος Τζίρου 93% για τη Flora Mykonos Σημαντική ενίσχυση μεγεθών κατέγραψε το 2021 η αλυσίδα Flora Super Markets, που δραστηριοποιείται στη Μύκονο. Συγκεκρι­ μένα, ο κύκλος εργασιών ανήλθε στα 29,8 εκατ. ευρώ, αυξημένος κατά 93,08% σε σχέ­ ση με το 2020, ενώ και τα μεικτά κέρδη ανήλθαν στο ποσό των 7,4 εκατ. ευρώ, πα­ ρουσιάζοντας σημαντική αύξηση 88,16%. Τα EBITDA ανήλθαν στο ποσό των 3,3 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 476%, ενώ η αλυσί­ δα επέστρεψε στην κερδοφορία, καταγρά­ φοντας κέρδη προ φόρων ύψους 2,5 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 377.000 ευρώ το 2020. Γενικότερα, η αλυσίδα καλύπτει τις απώλει­ ες που προέκυψαν το 2020 εξαιτίας της παν­ δημίας και της μείωσης του τουρισμού και επιστρέφει στις προπανδημικές επιδόσεις της. Οσον αφορά τη συνέχεια, στην οικονο­ μική έκθεση «αναφέρεται πως παρακολου­ θεί προσεκτικά τις εξελίξεις στον κλάδο των σουπερμάρκετ και του χονδρικού εμπορί­ ου και θα προσπαθήσει να εκμεταλλευτεί τη φήμη της και την αποκτηθείσα εμπειρία της, με σκοπό να επιτύχει αύξηση του μεριδίου αγοράς». tomanifesto.gr ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 3

 AMK 1 εκατ. ευρώ για τα Carrefour 1 Πηγή: MANIFESTO Σελ.: 19 Ημερομηνία 04-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 388.48 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ AMK1 εκιτ. ευρώ για τη Carrefour Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου ύψους 1 ναι θυγατρική του ομίλου Teleunicom- δικτύου στην περιφέρεια, κατασκευάζεται εκατ. ευρώ πραγματοποιήθηκε πριν από Globalsat, η οποία έχει αναλάβει, ύστε­ το πρώτο εταιρικό κατάστημα της Αθή­ μερικές ημέρες στη Retail & More και συ­ ρα από σχετική συμφωνία με τη γαλλική νας, το οποίο θα ξεκινήσει τη λειτουργία γκεκριμένα κατόπιν απόφασης της γενι­ εταιρεία, την επάνοδο της Carrefour στην του έως τον προσεχή Σεπτέμβριο, σημα­ κής συνέλευσης των μετόχων, που πραγ­ ελληνική αγορά. Στο πλαίσιο αυτού του τοδοτώντας τη διεύρυνση του δικτύου της ματοποιήθηκε στις 7 Ιουνίου. Με αυτόν εγχειρήματος, έχει ήδη εγκαινιάσει δύο Carrefour στα αστικά κέντρα. Με στόχο τη τον τρόπο το μετοχικό κεφάλαιο της καταστήματα στη Ζάκυνθο και τρία κα­ δημιουργία 25 καταστημάτων συνολικά Retail & More, αν και τη στιγμή της ίδρυ­ ταστήματα στη Χαλκιδική, ενώ έχει δρο­ για το 2022, το δίκτυο καταστημάτων σης της εταιρείας τον Ιούνιο του 2021 μολογηθεί, το αμέσως επόμενο διάστημα, της Carrefour θα περιλαμβάνει 5 διαφο­ ήταν 250.000 ευρώ, πλέον ανέρχεται σε η δημιουργία επτά ακόμη καταστημάτων, ρετικούς τύπους, ανάλογα με τα δεδομέ­ 1,5 εκατ. ευρώ, καθώς είχε επίσης διπλα­ σε περιοχές με έντονη τουριστική κίνηση, να και τις ιδιαίτερες συνθήκες κάθε τοπι­ σιαστεί (από 250.000 σε 500.000 ευρώ) όπως η Σαντορίνη. Η πρώτη φάση ανά­ κής αγοράς: Carrefour Market, Carrefour στα τέλη της προηγούμενης χρονιάς. πτυξης γίνεται με τη μέθοδο του franchise. Bio, Carrefour Express, SUPECO και o Υπενθυμίζεται πως η Retail and more εί­ Παράλληλα με το πλάνο ανάπτυξης του Carrefour Flash 10/10. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 4

 Τρεις κρίσιμοι σταθμοί για το Μαξίμου 1 Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 12-13 Ημερομηνία 04-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 867.23 cm² Κυκλοφορία: 11760 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ O KupiaKos \\ Μητσοτάκηβ στη Διώρυγα \\ ms Κορίνθου ι peis κρίσιμοι σιαθμοί για ίο Μαξίμου Με φόντο us κάλπες, το πρωθυπουργικό γραφείο θέλει να στείλει στοχευμένα μηνύματα npos tous πολίτες ΤΗΣ ΕΛΕΝΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΔΗΜΟΥ πλέον συνεχή απολογισμό έργου, σε πρώτη φάση από τράπεζες και σουπερμάρκετ και επιδιώκεται σε φέρνοντας μπροστά τα πεπραγμένα δεύτερη φάση να λειτουργήσει σε τουρισμό και εστίαση, αντιμετωπίζε­ ερίοδος με σημαντικά ορόση­ (αυτά που ο ίδιος θεωρεί θετικά) στην ται ενδοκυβερνητικά ως «σημαντική» μεταρρύθμιση «με βαθιά κοινωνικό Πμα (κοινωνικά, ευρωπαϊκά, τριετία των κρίσεων και προβάλλο­ πρόσημο», γι’ αυτό και προσωπικά ο πολιτικά και μεταρρυθμιστι- ντας παράλληλα ένα προγραμματικό Μητσοτάκης προγραμμάτιζε να βγει κά) στον δρόμο για τις εκλογές ξεκπινλάαίσιο επόμενης τετραετίας. Τρίτον, μπροστά - εκτός απροόπτου σήμερα για το Μαξίμου, που ρίχνει εμφατικά επιθυμεί να «εγκαινιάσει» έστω άτυ­ - για την επικοινωνία του θέματος. Αντίστοιχα ως τολμηρό αντιμετωπίζει το βάρος στη μεταφορά στοχευμένων πα, χωρίς να το αποτυπώσει ευθέως, η κυβέρνηση το νομοσχέδιο για τα ΑΕΙ που έχει ξεσηκώσει αντιδράσεις, μηνυμάτων προς τους πολίτες, ση­ την εποχή των συγκρίσεων σε όλα με­ αλλά η ίδια εμμένει στον στόχο να το ψηφίσει ως το τέλος Ιουλίου. Ο Πρω­ κώνοντας ουσιαστικά την αυλαία της ταξύ διακυβέρνησης ΝΔ και εποχής θυπουργός το χαρακτηρίζει αφενός ως τη «μεγάλη ιδεολογική μάχη» του προεκλογικής περιόδου. Εάν τελικά ΣΥΡΙΖΑ - κάτι που προδιαγράφεται επόμενου διαστήματος, αφετέρου ως «μέτρο του πώς αντιλαμβάνεται αυτή θα είναι σύντομης ή μακρύτερης ως γαλάζια τακτική μέχρι τις εθνικές η αντιπολίτευση» την πολιτική αντι­ παράθεση. διάρκειας θα το κρίνουν οι αυγου­ κάλπες, όποτε κι αν στηθούν. ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ.Στηνκορυ- στιάτικες αποφάσεις του Κυριάκου φή της γαλάζιας ατζέντας βρίσκεται ωστόσο η κοινωνική πολιτική. «Δεν Μητσοτάκη, αλλά σε κάθε περίπτωση ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΤΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ, Εί­ τη χαρίζουμε στον ΣΥΡΙΖΑ», έλεγαν πρωθυπουργικοί συνεργάτες, υπο- η προετοιμασία για κάθε ενδεχόμενο ναι ενδεικτικός ο κύκλος δημόσι­ είναι ήδη κοινή στη νεοδημοκρατική ων παρεμβάσεων του Μητσοτάκη, έδρα της Πειραιώς και στα υπόλοιπα εντός της εβδομάδας, καθώς προε- κομματικά επιτελεία. Εξού και το ξοφλούνται τροχιοδεικτικές βολές ή πρωθυπουργικό γραφείο θέλει να και ευθεία σινιάλα για τη συνολική αξιοποιήσει στο μέγιστο τις εξελίξεις προεκλογική στρατηγική του. Η επέν­ των επόμενων 24ώρων, στοχεύοντας δυση στο μεταρρυθμιστικό προφίλ ταυτόχρονα σε τρεις κατευθύνσεις. της κυβέρνησης μετατοπίζεται εκ Ο Πρωθυπουργός θέλει, πρώτον, να νέου ψηλά στην ατζέντα, με το βλέμ­ προλάβει ο ίδιος να ορίσει τον ρυθμό μα, προφανώς, στο κεντρώο ακρο­ και το περιεχόμενο της πολιτικής ατήριο. Η εφαρμογή της ψηφιακής αντιπαράθεσης. Δεύτερον, επιδιώκει κάρτας εργασίας, η οποία ξεκίνησε ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 5

 Τρεις κρίσιμοι σταθμοί για το Μαξίμου 1 Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 12-13 Ημερομηνία 04-07-2022 έκδοσης: \\ 3 ΣΥΝ 1 ΟΡΟΣΗΜΑ ΤΟΥ ΜΕΓΑΡΟΥ ΜΑΞΙΜΟΥ ΣΤΟΝ ΔΡΟΜΟ ΓΙΑ ΤΙΣ ΚΑΛΠΕΣ 6Το ευρωπαϊκό / 5 ΙΟΥΛΙΟΥ: Ομιλία του Κυριάκου Μπτσοτάκη στην ολομέλεια του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου με οικονομικοκοινωνικά χαρακτηριστικά. Παρέμβαση για το «σήμερα» και το «αύριο» τηε Ελλάδαε στηρίζοντας ότι «είμαστε εμείς που πτυχές του γαλάζιου προγράμμα­ Το κοινωνικό την κάνουμε πράξη και δεν μένουμε τος, οι οποίες μπορεί να «χάνονται», 6 ΙΟΥΛΙΟΥ: Προ ημερησίαε διατάΕεωε στα λόγια». Στην προγραμματισμένη όπως σχολίαζε αρμόδια πηγή, στο για μεθαύριο, 6 Ιουλίου, προ ημερή­ κλίμα κρίσεων και πολιτικών συ­ συζήτηση στη Βουλή για την κοινωνική πολιτική. σιας διατάξεως συζήτηση στη Βουλή, γκρούσεων. Η ατΖέντα τηε «κοινωνικήε φροντίδαε» ωε πεδίο οι πολιτικοί αρχηγοί θα ανοίξουν τα «κοινωνικά χαρτιά» τους, διεκδικώ- ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΣ ΑΕΡΑΣ. Η αντιπαρα­ αντιπαράθεσηε των πολιτικών αρχηγών ντας αποτελεσματικές προσεγγίσεις βολή του έργου ΝΔ με τα πεπραγμένα στις ίδιες (κρίσιμες για το εκλογικό του ΣΥΡΙΖΑ θεωρείται σίγουρη από Το πολιτικό αποτέλεσμα) δεξαμενές, με πρώτη τη στιγμή της εισόδου της κυβέρνη­ 7 ΙΟΥΛΙΟΥ: Είσοδοε τηε κυβέρνησηε τη μεσαία τάξη. Ο Πρωθυπουργός σης στον τέταρτο και τελευταίο χρό­ έχει δώσει εντολή προ μηνός σε νο της συνταγματικής θητείας στις 7 στον τελευταίο χρόνο τηε συνταγματικήε υπουργούς και κομματικά στελέχη Ιουλίου. Ηδη έχει κλειδώσει εφ’ όλης θητείαε τηε. Απολογισμόε έργου και να «υπενθυμίζουν», όπου βρεθούν της ύλης παρέμβαση Μητσοτάκη προβολή νέου προγραμματικού πλαισίου και όπου σταθούν, τις κοινωνικές (συνέντευξή του στο ραδιόφωνο του Σκάι) ενώ θα προηγηθεί, αύριο το Το μεταρρυθμιστικό Στην κορυφή ins γαλάζιαε πρωί, η προσπάθειά του για προβολή ΒΊ5ΗΜΕΡ0 ΙΟΥΛΙΟΥ: Ψήφιση του και «ευρωπαϊκού αέρα» μέσα από aizevias βρίσκεται η κοινωνική την παρουσία του στο Ευρωπαϊκό νομοσχεδίου για τα ΑΕΙ, το οποίο η κυβέρνηση Κοινοβούλιο στο Στρασβούργο. Ενη­ αντιμετωπίζει και ωε τη μεγαλύτερη πολιτική. «Δεν τη χαρίζουμε μερωμένες πηγές έλεγαν ότι ο Μη- «ιδεολογική μάχη» του καλοκαιριού. τσοτάκης θα εστιάσει στο ευρύτερο στον ΣΥΡΙΖΑ», έλεγαν μήνυμα πως η Ελλάδα του 2022 δεν θυμίζει την εικόνα του 2015 ούτε καν πρωθυπουργικοί συνεργώ, εκείνη του 2019, έχοντας πάψει να αποτελεί - με τα λεγόμενό του - «το unoompizovias ότι «είμαστε μαύρο πρόβατο των Ευρωπαίων». εμεί5 που την κάνουμε πράξη και δεν μένουμε στα λόγια» ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 6

 Τρίτα κυβερνητικά γενέθλια με κοινωνικό πρόσημο 1 Πηγή: MANIFESTO Σελ.: 5 Ημερομηνία 04-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 707.27 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΝΙΚΟΣ ΛΡΜΕΝΗΣ armenis (aitomanifesto.gr υτή η κυβέρνη­ Αση δεν μένει στα Ο υπουργός λόγια. Στέκεται Οικονομικών δίπλα σε κάθε αποκάλυψε πως πολίτη και το κοινωνικό πρόσω­ αν συνεχίσουν πο το βλέπουν όλοι στην πράξη». οι αυξήσεις στα Η φράση ανήκει σε κυβερνητι­ καύσιμα και στο κό στέλεχος που βρίσκεται κοντά ρεύμα, από τον στον πρωθυπουργό και καταδει­ Σεπτέμβριο «θα κνύει τον πυρήνα της στρατηγικής έχουμε κι άλλες που θα ξεδιπλώσει το Μέγαρο Μα- παρεμβάσεις και ξίμου από τώρα μέχρι τις εκλογές, την κατάργηση είτε αυτές γίνουν την άνοιξη του της εισφοράς 2023 είτε το ερχόμενο φθινόπωρο. αλληλεγγύης» και Αυτήν την εβδομάδα συμπλη­ εξέπεμψε το μήνυμα ρώνονται τρία χρόνια από τις ότι «δεν είμαστε εκλογές του 2019 όταν η ΝΔ ήρθε κυβέρνηση των με αυτοδυναμία στην εξουσία. επιδομάτων, αλλά της μείωσης των φόρων». Μπαίνοντας στον 4ο χρόνο δια­ κυβέρνησης, η εντολή του Κυριά­ κου Μητσοτάκη είναι να μη φρενά­ ρει για κανέναν απολύτως λόγο η πορεία των μεταρρυθμίσεων που έχουν δρομολογηθεί και ταυτό­ χρονα να λάβει γνώση και ο τελευ­ ταίος πολίτης της χώρας για όσα έγιναν και όσα θα ακολουθήσουν Τρίτα κυβερνητικά γενέθλιαστη δεύτερη τετραετία. Βασικός στόκος του κυβερνητικού επιτελεί­ ου είναι οι πολίτες να μπουν στη δι­ αδικασία να συγκρίνουν τα έργα και τις ημέρες της κυβέρνησης Μη­ με κοινωνικό πρόσημοτσοτάκη με τα έργα και τις ημέρες της κυβέρνησης Τσίπρα στην εξω­ τερική πολιτική, την ασφάλεια, την Οι εμβληματικές πρωτοβουλίες με έμφαση στα έργα για την ενίσχυση υγεία, την οικονομία, την κοινωνι­ κή πολιτική - παντού. των πολιτών και τα επόμενα μέτρα στήριξης Ψηφιακή κάρτα τον προσωπικό γιατρό που έρχε­ δικαιούνται υπερωρίες και πότε αναπροσαρμογής θα επαναφέ­ «Ολοι πληρώνετε πολύ λιγότε- ται να αλλάξει καθοριστικά το το­ παίρνουν ή όχι άδικα. Ταυτόχρο­ ρει τους λογαριασμούς σε λογικά ρους φόρους. Το προσπερνάμε με Ο Ιούλιος έφερε τρεις εμβληματι­ πίο στον χώρο της υγείας και να να, το υπουργείο Εργασίας έχει επίπεδα, παρότι η ρωσική εισβο­ ευκολία και κοιτάμε μόνο τις τιμές κές πρωτοβουλίες της κυβέρνη­ εξασφαλίσει για τους πολίτες εύ­ σημειώσει θεαματική πρόοδο λή στην Ουκρανία εξακολουθεί στα super market. Υπενθυμίζω ότι σης που προβάλλουν με έμφαση κολα και δωρεάν υπηρεσίες. στην έκδοση εκκρεμών συντά­ να προκαλεί υπέρογκες ανατιμή­ και φέτος η χώρα θα έχει έλλειμ­ το κοινωνικό της πρόσωπο. Πρό­ ξεων ενώ παράλληλα ξεμπλοκά­ σεις στην ενέργεια και παγκόσμια μα. Αν μεγαλώσει το έλλειμμα, η κειται για την ψηφιακή κάρτα που Η ψηφιακή κάρτα ήταν δια­ ρουν 40.000 συντάξεις παράλ­ έκρηξη στον πληθωρισμό. Ωστό­ χώρα θα πρέπει να δανειστεί και ξεκίνησε πιλοτικά σε τράπεζες και χρονικό αίτημα της ΓΣΕΕ και η ληλης ασφάλισης και από τον σο, τα μέτρα στήριξης της κυβέρ­ οι πολίτες να το πληρώσουν», δή­ super market και το επόμενο δι­ υλοποίησή της επί των ημερών Σεπτέμβριο ξεκινά η αποπληρω­ νησης, που έφτασαν ήδη τα 8,5 λωσε ο υπουργός Οικονομικών άστημα θα επεκταθεί, το νέο σύ­ της κυβέρνησης Μητσοτάκη αλ­ μή κάτι λιγότερο από 100.000 δισ. ευρώ σε συνδυασμό και με Χρήστος Σταϊκούρας, υπογραμ­ στημα τιμολόγησης της ηλεκτρικής λάζει το τοπίο στα εργασιακά, δι­ επικουρικών συντάξεων. τη μείωση φόρων και εισφορών, μίζοντας πως το πακέτο των 8,5 ενέργειας που θα «ξεφουσκώσει» ασφαλίζοντας όσα αυτονόητα έρχονται ως ανάχωμα στο πρω­ δισ. που έχει διαθέσει η ελληνική αισθητά τους λογαριασμούς του ζητούσαν οι εργαζόμενοι. Πλέ­ Το νέο σύστημα τιμολόγησης του τοφανές κύμα της εισαγόμενης κυβέρνηση είναι το μεγαλύτερο ρεύματος που προκαλούσαν εγκε­ ον θα φαίνεται καθαρά πόσες ηλεκτρικού ρεύματος σε συνδυα­ ακρίβειας. στην Ευρώπη. φαλικά στους καταναλωτές, και ώρες εργάζονται καθημερινά, αν σμό με την αναστολή της ρήτρας ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 7

 Οι «φτηνές λύσεις» της εταιρείας κόστισαν τη ζωή 1 στον Χρ. Ζορμπά Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ Σελ.: 1,3 Ημερομηνία 04-07-2022 ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1062.72 Κυκλοφορία: 5230 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Οι «φτηνές λύσεις» της εταιρείας κόστισαν τη ζωή στον Χρ. Ζορμπά • Ο 29χρονος εργάτης Στον φακό είχε προβλέψει της «Εφ.Συν.» τον θάνατό του λόγω των ελλιπών μέτρων ΣΕΛ.3 ασφάλειας της γαλακτοβιομηχανίας «Ηπειρος» ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 8

 Οι «φτηνές λύσεις» της εταιρείας κόστισαν τη ζωή στον Χρ. Ζορμπ1ά Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ Σελ.: 1,3 Ημερομηνία 04-07-2022 ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ έκδοσης: ΣΤΟΝ ΦΑΚΟ IS ... mmi;;' .' ’ ■ ■ ·· ΣΤΙΣ 13 ΙΟΥΛΙΟΥ Η ΔΙΚΑΣΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΘΑΝΑΤΟ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΥ ΧΡΗΣΤΟΥ ΖΟΡΜΠΑ Τον φόβο ίου ότι Το χρονικό ενός θα συμβεί κάτι κακό προαναγγελθέντος θανάτου επειδή «είμαστε των φτηνών λύσεων» ►Tns ΠΩΤΑΣ ΤΕΣΧΗ Γιος βιοπαλαιστών, με πα­ εμπειρία. «Ο Χρήστος φοβόταν, (Θανάσης Καμπαγιάννης, Ολγα εξέφραζε τέρα οικοδόμο και μητέρα γα- μου έλεγε “να αποκτήσω προ­ Τσουμάνη και Εύη Συγίζη), ο 29χρονος Χρηστός θάνατος του 29χρο- ζώτρια, ο Χρήστος σπούδασε ϋπηρεσία και να φύγω”», είπε προσκομίστηκε στο δικαστή­ λίγες μέρες πριν νου ηλεκτρολόγου στο Τμήμα Ηλεκτρολόγων η μητέρα του και η αδελφή του ριο απόδειξη της εταιρείας για σκοτωθεί στις Χρήστου Ζορμπά Μηχανικών του ΤΕΙ Πάτρας ρωτούσε τους κατηγορούμε­ αγορασμένα γάντια μιας χρή­ εγκαταστάσεις από ηλεκτρο­ και ως φοιτητής πηγαινοερχό­ νους: «Γιατί τον αφήσατε μόνο σης, τα οποία βρίσκονταν στην της γαλακτο­ πληξία κατά τη ταν στην Αρτα για να βοηθάει του; Θα έπρεπε να ήταν δύο αποθήκη και μπορούσαν να τα βιομηχανίας διάρκεια της βάρ­ τον πατέρα του στην οικοδομή. άτομα γι’ αυτή την εργασία». Το προμηθευτούν οι εργαζόμενοι. «Ηπειρος» διας του στη γα­ Επιασε δουλειά στη γαλακτοβι­ ζήτημα αυτό θα απασχολήσει Οπως αποδείχθηκε, πρόκειται στην Αρτα λακτοβιομηχανία ομηχανία τρεις μήνες πριν από τους δικαστές πριν πάρουν την για γάντια νιτριλίου, που κοστί­ • Για ανθρωποκτονία «Ηπειρος» τον Ιούνιο του 2020 τον θάνατό του. Δεν διέθετε απόφασή τους: η εταιρεία έστει­ ζουν τρία λεπτά το ένα και δεν εξ αμελείας καταγράφηκε ως ακόμη ένα προϋπηρεσία· μόνο το πτυχίο λε μόνο έναν εργαζόμενο για να έχουν καμία σχέση με γάντια κατηγορούνται εργατικό δυστύχημα. Ομως και την πρακτική άσκηση στη αντικαταστήσει λαμπτήρες που μονωτικά που χρησιμοποιούν ο ιδιοκτήτης της κατά τη διάρκεια της δίκης των ΔΕΗ. Μέσα από τις καταθέσεις ήταν καμένοι πριν από μέρες, οι ηλεκτρολόγοι. επιχείρησης, υπεύθυνων του εργοστασίου των γονιών και της αδελφής του σε πίνακα που βρισκόταν σε πα­ ο διευθυντής του τα αποδεικτικά στοιχεία δεί­ το δικαστήριο έμαθε ότι ο Χρή­ τάρι χωρίς ρελέ διαφυγής. «Στον χώρο, που ήταν δύ­ εργοστασίου και ο χνουν ότι πρόκειται για ακόμη στος είχε αγοράσει ο ίδιος τον σκολα προσβάσιμος, υπήρχε τεχνικός ασφαλείας μία περίπτωση εργαζόμενου εξοπλισμό για τη δουλειά και Γάντια στο δάπεδο καλώδιο που ήταν • Είναι αμέλεια να που επιλέχθηκε ως φτηνό και ανησυχούσε ότι κάτι θα συμ­ των τριών... λεπτών συνδεδεμένο με δύο τροφο­ μην υπάρχει ρελέ αναλώσιμο εργατικό δυναμικό βεί. «Το Σάββατο είμαι μόνος», δοτικά τριών φάσεων μέσα διαφυγής σε διασφαλίζοντας τα υπερκέρδη «μακάρι να μη γίνει κάτι», «με Για να αντικρούσει το κα­ σε πλαστικά κουτιά, τα οποία ηλεκτρολογική των εργοδοτών, ακόμα και με τη βάζουν και πλένω τους πίνα­ τηγορητήριο η επιχείρηση βρέθηκαν ανοιχτά στο δάπε­ εγκατάσταση ζωή του. κες για να ξαναβάλουμε εξαρ­ ισχυρίζεται ότι δεν μπορούσε δο [...] Ο θανών κρατούσε έναν στο πατάρι, Στο εδώλιο του Τριμελούς τήματα που κάνουν 10 ευρώ. να τοποθετηθεί ρελέ διαφυγής κόφτη στο δεξί χέρι, μονωτι­ να παρέχονται γάντια Πλημμελειοδικείου Αρτας κά­ Είμαστε των φτηνών λύσεων» στο πατάρι λόγω του συστήμα­ κή ταινία, φακό και δεματικά μιας χρήσης σε θονται ο ιδιοκτήτης της γαλα­ έγραφε σε συζητήσεις με φί­ τος γείωσης και ρίχνει το φταί­ καλώδια. Κατά τη συνδεσμο­ ηλεκτρολόγους και να κτοβιομηχανίας, ο διευθυντής λους του στα μέσα κοινωνικής ξιμο στον Χρήστο για το ότι δεν λογία των καλωδίων ήρθε σε ανατίθεται του εργοστασίου και ο τεχνικός δικτύωσης, που επιδείχθηκαν φόρεσε γάντια. Ομως, ο πραγ- επαφή με σημείο υπό τάση, με μονοβάρδια ασφαλείας, κατηγορούμενοι για στο δικαστήριο. ματογνώμονας του Τεχνικού αποτέλεσμα η τάση ρεύματος σε εργαζόμενο χωρίς ανθρωποκτονία εξ αμελείας. Επιμελητηρίου Ελλάδας είναι των 220 Voli να τον χτυπήσει προϋπηρεσία; Ισχυρίζονται ότι στο εργαστή­ Οι γονείς κατέθεσαν ότι έκα­ κατηγορηματικός ότι μπορούσε και να τον κεραυνοβολήσει με ριο τηρούνταν όλα τα μέτρα νε συχνά παράπονα πως δεν να τοποθετηθεί ρελέ, κάτι που ένταση 16 Amber», αναφέρει Κ αύριο απόγευμα ασφαλείας, αλλά τους διαψεύ- είχε πάρει σωστή εκπαίδευση αποδεικνύεται και από το ότι το πόρισμα. δουν το πόρισμα του Τμήματος και αναρωτιόταν: «Πώς γίνεται ρελέ μπήκε μετά τον θάνατο φρ* Δευτέρα ρεπό Επιθεώρησης Ασφάλειας και σε ένα τόσο μεγάλο εργοστάσιο του Χρήστου, αφού ξηλώθηκε η Ετσι σκοτώθηκε ο Χρήστος. Υγείας στην Εργασία και η έκθε­ να υπάρχουν το πρωί τρία άτο­ αρχική ηλεκτρολογική εγκατά­ Αλλά ο οικονομικός διευθυντής Το οκ με έχει εντελώς μόνο μου ση του πραγματογνώμονα που μα βάρδια και το βράδυ να είμαι σταση. Οσον αφορά τα γάντια, του εργοστασίου, που κατέθεσε καταγράφουν ανεπαρκέστατα μόνος μου;». Πόσο μάλλον όταν μέσα από επίμονες ερωτήσεις ως μάρτυρας υπεράσπισης των φ* Μακάρι να μην γίνει τίποτα μέτρα ασφαλείας στις ηλεκτρο- δεν διέθετε προϋπηρεσία και των δικηγόρων της οικογένειας κατηγορούμενων, υποστήριξε λογικές εγκαταστάσεις, με πιο ότι ο όμιλος Παντελιάδη περι­ Στα 30Μαϊου οXpnoios εκφράζει σε χαρακτηριστικό ότι στον ηλε­ λαμβάνει τρία εργοστάσια, έχει φίήο του τον φόβο του για «τοΣΚπου κτρικό πίνακα που βρισκόταν ετήσιο τζίρο πάνω από 50 εκα­ έρχεται» εξαιιίατ τωνεάϋιπώνμέτρων στο πατάρι δεν υπήρχε ρελέ τομμύρια ευρώ και δίνει παρο­ προστασία!στο εργοστάσιο. Ουσιαστικά, διαφυγής. χές στους εργαζόμενους, όπως προέΒάεφε τον θάνατό του καθώ$ εκείνο Σε αυτό το πατάρι, μπρούμυ­ τη δυνατότητα να ψωνίζουν τοΣαββατοκύριακο σκοτώθηκε στα τα και πάνω στο τροφοδοτικό, από σούπερ μάρκετ που ανή­ εγκαταστάσεα του εργοστασίου εντοπίστηκε νεκρός ο Χρή- κουν στον όμιλο (My Marker). στος από συναδέλφους του το Ετήσιος τζίρος πάνω από 50 βράδυ της 6ης Ιουνίου 2020. εκατ. ευρώ αλλά ο όμιλος δίνει Είχε απογευματινή βάρδια και σε ηλεκτρολόγους γάντια που κλήθηκε να αντικαταστήσει χρησιμοποιούν καθαρίστριες; καμένες λάμπες φθορίου στην Αναθέτει μονοβάρδια σε εργα­ οροφή του χώρου παραγωγής. ζόμενο χωρίς προϋπηρεσία; Και Κάποιες από τις λάμπες δεν δεν φροντίζει να υπάρχει ρελέ άναβαν μετά την αντικατά­ στις εγκαταστάσεις του; στασή τους και επιχείρησε να ελέγξει το τροφοδοτικό. ■ Στις 13 Ιουλίου αναμένονται η πρόταση της εισαγγελέως και η δικαστική απόφαση. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 9

 ΑΥΞΗΣΕΙΣ - ΕΦΙΑΛΤΗΣ ΣΤΟ ΚΑΛΑΘΙ ΤΗΣ ΝΟΙΚΟΚΥΡΑΣ 1 Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 1,13 Ημερομηνία 04-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 713.12 cm² Κυκλοφορία: 8215 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΩΣ 50%! Αυξήσείε-φωτιά σε όλα τα τρόφιμα πρώττιε ανάγκηε! ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 10

 ΑΥΞΗΣΕΙΣ - ΕΦΙΑΛΤΗΣ ΣΤΟ ΚΑΛΑΘΙ ΤΗΣ ΝΟΙΚΟΚΥΡΑΣ 1 Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 1,13 Ημερομηνία 04-07-2022 έκδοσης: Αυξήσειβ- εφιάλτηβ στο καλάθι ins νοικοκυράε! ΧΤΥΠΑ«ΚΟΚΚΙΝΟ» Η ΑΚΡΙΒΕΙΑ ■ «Φωτιά» έχουν πάρει βασικά είδη ΠΡΟΪΟΝ ΙΟΥΝΙΟ—ΣΙ2ΐ0Μ21 ΐΗΙΟΕΥΕΝΕΙΟΚΙ 20β22 διατροφήε, την ώρα που το οικογενειακό ΓΑΛΑ ΦΡΕΣΚΟ εισόδημα παραμένει καθηλωμένο προστά σε ένα συ­ οποίοι πληρώνουν πανάκριβα τα ΨΩΜΙ ΓΙΑ ΤΟΣΤ ΜΑΚΑΡΟΝΙΑ νεχιζόμενο μπα­ τρόφιμα, καταβάλλοντας αντίστοι­ ΚΟΤΟΠΟΥΛΟ ΣΑΡΔΕΛΕΣ Μράζ ανατιμήσεων χα τεράσηα ποσά στο κράτος μέσω ΜΑΡΟΥΛΙΑ βρίσκονται καθη­ του ΦΠΑ. Μέρος αυτών των εσό­ ΝΤΟΜΑΤΕΣ μερινά τα ελληνικά δων το οικονομικό επιτελείο δι­ ΚΡΕΜΜΥΔΙΑ νοικοκυριά. Ακόμα καιαβναέσμιεκιάσετίη­ συνέχεια ως παροχές ΤΥΡΙ ΦΕΤΑ δη διατροφής έχουν ασυτξοηυθςε..ί. μευέ­άλωτους, δηλαδή και σε ΤΥΡΙ ΤΟΣΤ σα σε μόλις ένα έτος σχεδόν κατά όσους καλούνται να καταβάλλουν ΑΛΕΥΡΙ ΖΑΧΑΡΗ 50°/ο-60°/ο, όπως για παράδειγμα το καθημερινά υπέρογκους έμμεσους ΧΑΡΤΟΠΕΤΣΕΤΕΣ ΠΟΡΤΟΚΑΛΙΑ αλεύρι, την ώρα που το οικογενει­ φόρους! ΚΕΡΑΣΙΑ ακό εισόδημα παραμένει καθηλω­ Η κατάσταση γίνεται ακόμα πιο μένο σε ιδιαίτερα χαμηλά επίπεδα. δραματική όταν πραγματοποιη­ Ακρως αποκαλυπτικά είναι τα θεί μια σύγκριση τιμών σε προϊό­ στοιχεία που έδωσε στη δημοσι­ ντα που συνθέτουν μέρος του κα­ ότητα το Ινστιτούτο Καταναλωτών λαθιού της νοικοκυράς. Για μια λί­ (ΙΝ.ΚΑ.), το οποίο στα με 16 προϊόντα, συνέκρινε τις τι­ Ανοδος τιμών γάλα, λάδι, ψωμί του Για παράδειγμα, το φρέσκο μή του οποίου έχει αυξηθεί κατά φέτος πωλείται προς 5 ευρώ, αύξη­ μές σε συγκεκριμέ­ τοστ, μακαρόνια, κο­ γάλα έχει ανατιμηθεί κατά σχε­ 55%, κάπ που αποδίδεται στον πό­ ση που προσεγγίζει το 66%! Τα κε­ δόν 20%, καθώς από τα 1,18 ευ­ λεμο της Ουκρανίας. Η συγκεκρι­ ράσια (έφτασαν να πωλούνται στα να προϊόντα τον Ιού­ έως... 60%σε τόπουλο, σαρδέλες, ρώ πέρυσι, οι καταναλωτές το βρί­ μένη χώρα θεωρείται ο «σιτοβολώ­ σούπερ μάρκετ ακόμα και προς 24 νιο του 2022 σε σχέ­ αλεύρι, σαρδέλες μαρούλια, ντομάτες, σκουν στα ράφια των σούπερ μάρ- νας» της Ευρώπης και το «πάγωμα» ευρώ το κιλό!) από τα 2,5-4,5 ευ­ ση με τον αντίστοιχο κρεμμύδια, τυρί φέτα, κετ προς 1,41 ευρώ. Αντίστοιχα, των εξαγωγών οδήγησε σε μεγάλη ρώ της αγοράς τους τον Ιούνιο του μήνα του 2021. Ολα και κεράσια τυρί του τοστ, αλεύρι, το ψωμί του τοστ έχει αυξηθεί κα­ αύξηση των τιμών. 2021, φέτος πωλούνται κατά 33- τά 30% και από 1,44 ευρώ πέρυ­ 60% ακριβότερα, από 3,99 έως αυτά την ώρα που η ζάχαρη, πορτοκάλια, σι, φέτος πωλείται προς 1,88 ευρώ, Παράδειγμα 5,99 ευρώ το κιλό. ενώ τα μακαρόνια από 1,04 ευρώ κυβέρνηση αρνείται κεράσια και χαρτοπε­ τον Ιούνιο του 2021 έχουν εκτο­ Ωστόσο, δεν υπάρχουν αντίστοι­ Οπως σημειώνει το ΙΝ.ΚΑ., στη ξευτεί στα 1,53 ευρώ, αύξηση της χες... δικαιολογίες για άλλα προϊ­ σύγκριση των ημών που πραγμα­ να μειώσει τον ΦΠΑ στα τρόφιμα, τσέτες, προκύπτει όπ για τον Ιούνιο τάξης του 47%. όντα, όπως είναι τα κεράσια και η τοποίησε σε συνολικά 59 προϊόντα σαρδέλα, στα οποία υπάρχει αυξη­ οι τιμές είναι ενδεικτικές, καθώς επικαλούμενη το μεγάλο δημοσιο­ του 2021 μια οικογένεια θα πλήρω­ Οι ανατιμήσεις σπάνε κάθε αρ­ μένη ελληνική παραγωγή. Για πα­ σε ορισμένα βασικά είδη υπήρχαν νητικό «ρεκόρ» σε μια σειρά από ράδειγμα, η τιμή της σαρδέλας πέ­ την ημέρα της τιμοληψίας εκπτώ­ νομικό κόστος αλλά και το γεγονός νε από 41,03 ευρώ έως 43,33 ευ­ προϊόντα, όπως στο αλεύρι, η τι­ ρυσι άγγιζε τα 3 ευρώ το κιλό και σεις της τάξης του 20%-40%. ότι η μείωση του φόρου θα «χαθεί» ρώ. Φέτος για τα ίδια ακριβώς προ­ στους ενδιάμεσους κρίκους της ϊόντα καλείται να καταβάλει από αλυσίδας και δεν θα φτάσει στον 54,57 ευρώ έως 57,4 ευρώ. Δηλα­ τελικό καταναλωτή. δή οι αναημήσεις αγγίζουν το 33°/ο Ωστόσο, την ίδια ώρα επικα­ ή σε απόλυτους αριθμούς τα 13,5- λείται στήριξη στους ευάλωτους, οι 14 ευρώ. MM···——I—ιiiiHiiuii muimii'IHI ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 11

 Delivery και στις λαϊκές 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 14 Ημερομηνία 04-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 574.71 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΡΕΠΟΡΤΑΖ Του Δημήτρη Τσουκαλά EFOOD Επίσης, σκέψεις υπάρχουν για επέκταση και σε νέες κατηγορίες καταστημάτων και Delivery προϊόντων όσον αφορά τη δραστηριότητα του marketplace, καθώς ανοδική πορεία και otis λαΐκέ5 καταγράφουν κάβες, μανάβικα, κρεοπω­ λεία, μίνι μάρκετ και ανθοπωλεία, ενώ και τα Γίνεται 360° retailer μετά και την ενεργοποίηση του deal με ηλεκτρονικά φαρμακεία αντιμετωπίζονται τον Όμιλο Μούχαλη, ενώ συνεχίζει να προχωρά σε κινήσεις με ιδιαίτερο ενδιαφέρον από την efood. περαιτέρω ανάπτυξης, υλοποιώντας νέα εγχειρήματα. Σημαντική είναι βέβαια για την πλατφόρμα και η συνεργασία με τη Σκλαβενίτης σε επί­ υναμικά προχωρά το efood πεδο παραγγελιοληψίας, η οποία συνεχίζει και εξελίσσεται διαρκώς. στα επόμενα βήματα ανάπτυ­ ΣΤΑΘΕΡΗ ΑΝΟΔΟΣ Δξής του μετά και την έγκριση της Επιτροπής Ανταγωνισμού Η efood απασχολεί σήμερα 850 εργαζο­ στο deal μεταξύ της μητρικής μένους, έχοντας αναπτυχθεί σημαντικά Delivery Hero και του Ομίλου Μούχαλη. Στο πλαίσιο της συμφωνίας, που αναμένεταινα σε σχέση με τους 450 που απα­ ενεργοποιηθεί άμεσα, η Delivery Hero απο­ σχολούσε προ της πανδημίας, ενώ συνεργάζεται με 4.000-5.000 κτά: α) το δίκτυο 42 σήμερα dark stores που διανομείς, στους οποίους τα στε­ λέχη της εταιρείας σημειώνουν ανέπτυσσε νωρίτερα η Μούχαλης, για να πως προσφέρονται οι καλύτεροι δυνατοί όροι συνεργασίας της εξυπηρετήσει, με βάση προϋπάρχουσα συ­ αγοράς, τόσο σε επίπεδο αποδο­ χών όσο και εξοπλισμού. Ακόμη, νεργασία, την πλατφόρμα διανομής ειδών τα στελέχη της efood σημειώ­ νουν πως η κρίση που είχε δη- σούπερ μάρκετ, efood market, β) πρόσβαση μιουργηθεί τον Σεπτέμβριο του 2021, με αφορμή αντιδράσεις σε ένα δίκτυο λιανικής με πάνω από 400 σχετικά με αλλαγές του εργασι­ ακού καθεστώτος των εργαζο­ σημεία, που περιλαμβάνειτο φυσικό δίκτυο μένων, ανήκει πλέον στο παρελ­ θόν, μετά και την απόφαση της Taivkiosky’s convenience storesTou Ομίλου εταιρείας να μετατρέψει όλες ης συμβάσεις των διανομέων σε αο­ Μούχαλη και διάφορα ακόμη σημεία μικρής ρίστου χρόνου. Σαφείς ενδείξεις ως προς αυτό αποτελούν, άλλω­ λιανικής, γ) την Άλφα Διανομές, που έχει στε, τόσο το θετικό πρόσημο με το οποίο έκλεισε το 2021 για την εταιρεία, αντικείμενο τη χονδρική στο παραπάνω όσο και το γεγονός πως το φετινό δίμηνο Μάιος-Ιούνιος είναι το καλύτερο που έχει δίκτυο και, τέλος, δ) τα online κανάλια των καταγράψει στη δεκάχρονη ιστορία της. Αξίζει να σημειωθεί πως η efood συνεργά­ delivery.gr, e-table και kioskys.gr. συνεχίσουν να αναπτύσσονται κατά κύριο ζεται με περισσότερα από 20.000 καταστή­ ματα (5.500 εκ των οποίων στην κατηγορία Σύμφωνα με στελέχη της εταιρείας, η στρα­ λόγο μέσω franchise. «delivered by efood») σε 100 πόλεις, ενώ πάνω από 2 εκατομμύρια χρήστες είναι εγ­ τηγική που θα ακολουθηθεί, θα οριστικο- ΑΝΑΠΤΥΣΣΕΤΑΙ γεγραμμένοι στην πλατφόρμα. Η efood θε­ ποιηθείτους επόμενους μήνες και μέχρι το TO EFOOD MARKET ωρεί δε πως υπάρχουν πολύ σημαντικά τέλος του έτους, με την efood να εξελίσσεται περιθώρια ανάπτυξης γι’ αυτή στην ελληνική αγορά, με τον Χάρη Τάκα να υπογραμμίζει στην ουσία σε ένα 360ο retailer, καθώς θα Παράλληλα, ήδη έχουν γίνει κάποια πρώτα πως ο συνολικός τζίρος του λιανεμπορίου τροφίμων εκτιμάται πως κινείται μεταξύ 12- διαθέτει φυσικά καταστήματα, dark stores, βήματα ανάπτυξης του efood market. Συγκε­ 16 δισ. ευρώ και μόνο 2,5% εξ αυτού συμβαί­ νει online. Επίσης, το delivery φαγητού υπο­ δραστηριότητα χονδρικής και κριμένα, η πλατφόρμα, που έχει ήδη παρου­ λογίζεται πως ξεπερνά τα 2 δισ. ευρώ και το ποσοστό των διανομών μέσω online πλατ­ θα πραγματοποιεί και σία σε επτά μεγάλες πόλεις πανελλαδικά, φορμών όπως το efood εκημάται πως είναι κοντά στο 10%, με το υπόλοιπο 90% να πραγ­ delivery για τρίτους. προσφέρει πλέον 3.000 κωδικούς, με στόχο ματοποιείται με υπαλλήλους/συνεργάτες των καταστημάτων. Σημειώνεται, επίσης, Όπως ανέφερε στο να φτάσει σύντομα στους 4.000-5.000, ενώ πως το 50% περίπου των παραγγελιών delivery από καταστήματα εστίασης εκτιμά- BusinessNews.gr ο επίσης το ωράριο λειτουργίας έχει επεκτα­ ται πως γίνεται ακόμη τηλεφωνικά. ® Χάρης Τάκας, Senior θεί μέχρι τις 12:45 το βράδυ (σε καθημερινή Marketing Director βάση). Σε επόμενο στάδιο αναμένεται να στο efood, πρόκειται υλοποιηθεί και η επέκταση σε νέες πόλεις για μια σημαντική αλλά και η δημιουργία περισσότερων dark stores. σίγουρα ευχάριστη πρό­ ΕΙΣΟΔΟΣ ΣΤΙΣ ΛΑΪΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ κληση για την εταιρεία, που ξεκίνησε από το διαδίκτυο για να επεκταθεί στα φυσικά Ακόμη, αξίζεινα σημειωθεί πως εδώ και με­ καταστήματα, ακολουθώντας την αντίστρο­ ρικές ημέρες η efood έχει ξεκινήσει delivery φή πορεία από ό,τι συνηθίζεται. προϊόντων από λαϊκές αγορές. Όπως ανα­ Όσον αφορά πάντως την επόμενη μέρα φέρουν τα στελέχη της εταιρείας, η υπηρε­ μετά το deal, αξίζει να σημειωθεί πως τα σία υλοποιείται αυτή την περίοδο πιλοτικά στελέχη των εταιρειών του Ομίλου Μού­ σε διάφορες λαϊκές της Αθήνας (Βούλα, Γλυ­ χαλη θα διατηρήσουν τις θέσεις τους, ενώ φάδα, Αμπελόκηποι, Καλλιθέα, Άγιος Δημή- θα εξεταστεί εάν θα υπάρξει rebranding τριος κ.ά.), με στόχο να επεκταθεί περαιτέ­ των Kiosky’s, που αναμένεται πάντως να ρω, καθώς τα πρώτα δείγματα είναι θεηκά. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 12

 Κ. Χατζηδάκης: Επανάσταση στην αγορά εργασίας με 1 την Ψηφιακή Κάρτα Εργασίας Πηγή: STAR PRESS Σελ.: 10 Ημερομηνία 04-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 106.18 cm² Κυκλοφορία: 4295 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Κ. Χαππδάκης: Επανάσταση στην αγορά εργασίας ρε τηνΨητριακά Κάρτα Εργασίας «Η ΨΗΦΙΑΚΗ Κάρτα Εργασίαε, που ξε­ και Κοινωνικών Υποθέσεων, Κωστήε Χα- ξη εφαρμογήε τηε Κάρταε από την Παρα­ τζηδάκηε, ο οποίοε, με αφορμή την έναρ­ σκευή 1 η Ιουλίου στουε συγκεκριμένουε κίνησε για 121.000 εργαζόμενουε σε επιχειρηματικούε κλάδουε, επισκέφθη- κε κατάστημα σούπερ-μάρκετ στο κέντρο τράπεζεε και σούπερ μάρκετ σε πρώτη τηε Αθήναε, παρακολούθησε τον τρόπο φάση, είναι μια επανάσταση στην αγορά λειτουργίαε τηε Ψηφιακήε Κάρταε και εργασίαε. Είναι μια μεταρρύθμιση με συνομίλησε με εργαζόμενουε, οι οποίοι έντονο κοινωνικό πρόσημο, διότι είναι πρώτη φορά χρησιμοποίησαν την Κάρτα η καλύτερη εγγύηση για τον σεβασμό τουε το πρωί, κατά την έναρξη του ωραρί­ του ωραρίου και των υπερωριών του ου εργασίαετουε. εργαζομένου». Αυτό δήλωσε ο υπουργόε Εργάσιμε ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 13

 ΣΠΑΕΙ ΡΕΚΟΡ Η ΑΚΡΙΒΕΙΑ 1 Πηγή: ESPRESSO Σελ.: 10 Ημερομηνία 04-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 803.88 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ιιΑποκαλυπτικάστοιχείααπό τοΙΝ.ΚΑ. για nsιλιγγιώδειε αυξήσει στο «καλύβι m νοικοκυράε» μέσασε ένανχρόνο Μπροστά σε ένα συνεχιζόμενο μπα­ ΣΥΓΚΡΙΣΗ: ΤΙΜΏΝ ΣΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ το ψωμί του τοστ έχει αυξηθεί κατά 30% ράζ ανατιμήσεων βρίσκονται καθημε­ και από 1,44 ευρώ πέρυσι, φέτος πωλεί­ ρινά τα ελληνικά νοικοκυριά. Ακόμα ΠΡΟΪΟΝ ΙΟΥΝΙΟΣ 2021 ΙΟΥΝΙΟΣ 2022 ται προς 1,88 ευρώ, ενώ τα μακαρόνια και βασικά είδη διατροφής έχουν αυ­ από 1,04 ευρώτον Ιούνιο του 2021 έχουν ξηθεί μέσα σε μόλις ένα έτος σχεδόν ΓΑΛΑ ΦΡΕΣΚΟ 1,18 1,41 εκτοξευτείστα 1,53 ευρώ, αύξηση τηςτά­ κατά 50%-60%, όπως για παράδειγμα ξης του 47%. το αλεύρι, την ώρα που το οικογενεια­ ΛΑΔΙ 6,32 8,25 κό εισόδημα παραμένει καθηλωμένο Οι ανατιμήσεις σπάνε κάθε αρνητι­ σε ιδιαίτερα χαμηλά επίπεδα. ΨΩΜΙ ΓΙΑ ΤΟΣΤ 1,44 1,88 κό «ρεκόρ» σε μια σειρά από προϊόντα, Ακρως αποκαλυπτικά είναι τα στοιχεία όπως στο αλεύρι, η τιμή του οποίου έχει που έδωσε στη δημοσιότητα το Ινστιτού­ ΜΑΚΑΡΟΝΙΑ 1,04 1,53 αυξηθεί κατά 55%, κάτι που αποδίδεται το Καταναλωτών (ΙΝ.ΚΑ.), το οποίο συνέ- στον πόλεμο της Ουκρανίας. Η συγκε­ κρινε τιςτιμές σε συγκεκριμένα προϊόντα ΚΟΤΟΠΟΥΛΟ 3,15 4,15 κριμένη χώρα θεωρείται ο «σιτοβολώ­ τον Ιούνιο του 2022 σε σχέση με τον αντί­ ΣΑΡΔΕΛΑ 5 νας» της Ευρώπης και το «πάγωμα» των στοιχο μήνα του 2021. Ολα αυτά την ώρα 3 εξαγωγών οδήγησε σε μεγάλη αύξηση που η κυβέρνηση αρνεπαι να μειώσει τον των τιμών.Ωστόσο, δεν υπάρχουν αντί­ ΦΠΑ στα τρόφιμα, επικαλούμενη το με­ ΜΑΡΟΥΛΙΑ 0,5 0,6 στοιχες... δικαιολογίες για άλλα προϊό­ γάλο δημοσιονομικό κόστος αλλά και το ντα, όπως είναι τα κεράσια και η σαρδέ­ γεγονός ότι η μείωση του φόρου θα «χα­ ΝΤΟΜΑΤΕΣ 1,54,8 1,65235 λα, στα οποία υπάρχει αυξημένη ελληνι­ θεί» στους ενδιάμεσους κρίκουςτης αλυ­ κή παραγωγή. Για παράδειγμα, η τιμή της σίδας και δεν θα φτάσει στοντελικό κστα- ΚΡΕΜΜΥΔΙΑ 0,88 130 σαρδέλας πέρυσι άγγιζε τα 3 ευρώ το κι­ ναλωτή.Ωστόσο, την ίδια ώρα επικαλείται λό και φέτος πωλείται προς 5 ευρώ, αύξη­ στήριξη στους ευάλωτους, οι οποίοι πλη­ ΤΥΡΙ ΦΕΤΑ 7,90 9,95 ση που προσεγγίζει το 66%! Τα κεράσια ρώνουν πανάκριβα τα τρόφιμα, κατα­ (έφτασαν να πωλούνται στα σούπερ μάρ­ βάλλοντας αντίστοιχα τεράστια ποσά στο ΤΥΡΙ ΤΟΣΤ 7,11 930 κετ ακόμα και προς 24 ευρώ το κιλό!) από κράτος μέσω του ΦΠΑ. Μέρος αυτών τα 2,54,5 ευρώ της αγοράς τουςτον Ιού­ των εσόδων το οικονομικό επιτελείο δια­ ΑΛΕΥΡ11 ΚΙΛΟ 1,1 1,70 νιοτου2021, ερέτος πωλούνται κατά 33%- νέμει στη συνέχεια ως παροχές στους... 60% ακριβότερα, από 3,99 έτος 5,99 ευ­ ευάλωτους, δηλαδή και σε όσους καλού­ ΖΑΧΑΡΗ 0,74 130 ρώ το κιλό. νται να καταβάλλουν καθημερινά υπέρο­ γκους έμμεσους φόρους! ΧΑΡΤΟΠΕΤΣΕΤΕΣ 1,89 239 Οπως σημειώνει το ΙΝ.ΚΑ., στη σύ­ γκριση των τιμών που πραγματοποίησε Η κατάσταση γίνεται ακόμα πιο δρα­ ΠΟΡΤΟΚΑΛΙΑ 0,78 037-1 σε συνολικά 59 προϊόντα οι τιμές είναι εν­ ματική όταν πραγματοποιηθεί' μια σύγκρι­ δεικτικές, καθώς σε ορισμένα βασικά εί­ ση τιμών σε προϊόντα που συνθέτουν μέ­ ΚΕΡΑΣΙΑ 2,54,5 3,99-5,99 δη υπήρχαντην ημέρα τηςτιμοληψίας εκ­ πτώσεις της τάξης του 20%-40%. ρος του καλαθιού της νοικοκυράς. Για βώς προϊόντα καλείται να καταβάλει από μια λίστα με 16 προϊόντα, γάλα, λάδι, ψω­ 54,57 ευρώ έως 57,4 ευρώ. Δηλαδή οι μί του τοστ, μακαρόνια, κοτόπουλο, σαρ­ ανατιμήσεις αγγίζουν το 33% ή σε από­ δέλες, μαρούλια, ντομάτες, κρεμμύδια, λυτους αριθμούς τα 13,5-14 ευρώ. τυρί φέτα, τυρί του τοστ, αλεύρι, ζάχαρη, πορτοκάλια, κεράσια και χαρτοπετσέτες, Για παράδειγμα, το φρέσκο γάλα προκύπτει ότι για τον Ιούνιο του 2021 μια έχει ανατιμηθεί κατά σχεδόν 20%, κα­ οικογένεια θα πλήρωνε από 41,03 ευρώ θώς από τα 1,18 ευρώ πέρυσι, οι κατανα­ έως 43,33 ευρώ. Φέτος για τα ίδια ακρι­ λωτές το βρίσκουν στα ράφια των σού­ περ μάρκετ προς 1,41 ευρώ. Αντίστοιχα, ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 14

 Επενδυτικός «πυρετός» 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 10-11 Ημερομηνία 04-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1170.31 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΡΕΠΟΡΤΑΖ Του Δημήτρη Τσουκαλά ΤΡΟΦΙΜΑ-ΠΟΤΑ Plant’d Βρώμη βραβεύτηκαν με 1 χρυσό αστέρι. Θα πρέπει δε να σημειωθεί πως η πενδυτικόβ νέα σειρά των Δωδώνη Plant’d αποτέλεσε «πυρετόβ» το μοναδικό προϊόν στο είδος του που δια- κρίθηκε παγκοσμίως στο διαγωνισμό στην Σημαντικές επενδυτικές κινήσεις εντάχθηκαν το τελευταίο δι­ κατηγορία “Products Alternative to Dairy”. άστημα στις διατάξεις του Αναπτυξιακού Νόμου από εταιρείες τροφίμων και ποτών, που προχωρούν σταθερά τα πλάνα τους. EUROCATERING: ΔΙΠΛΗ ΕΠΕΝΔΥΣΗ 2,6 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΕΠΕΝΔΥΣΗ 35 ΕΚΑΤ. γλου και δραστηριοποιείται στις αγορές ΓΙΑ ΤΗΝ Ε.Ι. ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ τωνκατεψυγμένωνλαχανικώνκαι φρούτων, Δύο επενδύσεις της Eurocatering (Φρε­ χαλβά και ταχινιού, εμφιαλωμένου νερού και σκούλης) εντάχθηκαν στον αναπτυξιακό Επένδυση ύψους 35 εκατ. ευρώ «τρέχει» η προϊόντων ζαχαροπλαστικής και σοκολά­ νόμο. Η πρώτη είναι ύψους 853.362 ευρώ Ε.Ι. Παπαδόπουλος (Μπισκότα Παπαδο- τας, με περισσότερους από 1.500 ενεργούς και αφορά την «επέκταση μονάδας επε­ πούλου). Συγκεκριμένα, εντάχθηκε στον κωδικούς προϊόντων. Η εταιρεία διαθέτει ξεργασίας και συντήρησης φυλλωδών λα­ αναπτυξιακό νόμο επενδυτικό σχέδιο ύψους τρεις παραγωγικές μονάδες με σύγχρονες χανικών και συσκευασίας σαλατών» στην 35,2 εκατ. ευρώ της εταιρείας που αφορά εγκαταστάσεις συνολικού εμβαδού 37.000 παραγωγική μονάδα της εταιρείας με έδρα την «επέκταση δυναμικότητας υφιστάμενης τ.μ. καιτρεις αποθηκευτικές μονάδες 45.000 τη Λιβαδειά, ενώ η δεύτερη ξεπερνά το μονάδας παραγωγής ψωμιού» στο Δήμο Τα­ τ.μ. Διαθέτει επτά δικά της σήματα, με πιο 1,75 εκατ. ευρώ (1.751.122,07 ευρώ) και νάγρας (Οινόφυτα). ΕΙ εταιρεία θα ενισχυθεί γνωστά το σήμα «Εκλεκτή Σοδειά», που αφο­ έχει να κάνει με τη «δημιουργία θερμοκη­ με τη μορφή της φορολογικής απαλλαγής ρά κατεψυγμένα προϊόντα και περιλαμβάνει πίου υδροπονίας» στην Τανάγρα. Για την με ποσό 8,8 εκατομμυρίων ευρώ. κωδικούς λαχανικών αλλά και φρούτων, πρώτη η Eurocatering θα λάβει ενίσχυση καθώς και το εμφιαλωμένο νερό «Δροσιά». 209.073,69 ευρώ με τη μορφή επιχορήγη­ ΜΕΛΙΣΣΑ ΚΙΚΙΖΑΣ: 5 ΕΚΑΤ. σης, ενώ για τη δεύτερη 429.024,91 ευρώ. ΓΙΑ ΚΟΦΤΑ ΖΥΜΑΡΙΚΑ ΔΩΔΩΝΗ: ΕΠΕΝΔΥΕΙ ΣΤΗ ΘΗΒΑ ΚΑΙ ΣΤΑ PLANT BASED ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ Στον αναπτυξιακό νόμο εντάχθηκε επεν­ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΝΕΡΟΥ δυτικό σχέδιο ύψους 5,64 εκατ. ευρώ της Επενδυτικό σχέδιο ύψους 2,5 εκατ. ευρώ Μέλισσα Κίκιζας που αφορά την «επέκτα­ (2.438.395,00 ευρώ) της γαλακτοβιομηχα­ Στον αναπτυξιακό νόμο εντάχθηκε επέν­ ση δυναμικότητας υφιστάμενης μονάδας νίας Δωδώνη εντάχθηκε στις διατάξεις του δυση ύψους 5,16 εκατ. ευρώ για την ίδρυση παραγωγής κατά 70.000,00 κιλά/ημέρα, αναπτυξιακού νόμου. Αφορά την «επέκτα­ μονάδας εμφιάλωσης μεταλλικού νερού προϊόντων μακαρονοποιείου, με την προ­ ση της δυναμικότητας υφιστάμενης μο­ στη θέση Κάκαβος της Δημοτικής Ενότητας σθήκη νέας γραμμής παραγωγής (τύπου νάδας με προσθήκη γραμμής παραγωγής Υπάτης του Δήμου Λαμιέων. Την επέν­ κοφτών) ζυμαρικών» στη μονάδα της στη γιαουρτιού» για τη μονάδα της εταιρείας δυση υλοποιεί η Hellenic Brands Holding Λάρισα. ΕΙ Μέλισσα Κίκιζας πρόκειται να στη Θήβα και η Δωδώνη πρόκειται να λάβει Commodities Μονοπρόσωπη IKE, η οποία λάβει ενίσχυση 1.975.038,45 ευρώ με τη ενίσχυση 426.719,13 ευρώ με τη μορφή αναμένεται να λάβει σχεπκή επιχορήγηση μορφή φορολογικής απαλλαγής. επιχορήγησης. Η συγκεκριμένη κίνηση 2,32 εκατ. ευρώ. Η HBH.COM συστάθηκε εντάσσεται στις συνολικές επενδύσεις, τον Μάιο του 2021 στη Λαμία, από την υπή­ AGRIFREDA: ΕΠΕΝΔΥΣΗ ύψους 5 εκατ. ευρώ, που έχει προγραμμα­ κοο Ηνωμένου Βασιλείου Susan Fisher, η 8 ΕΚΑΤ. ΓΙΑ ΝΕΑ ΜΟΝΑΔΑ τίσει για το 2022 η Δωδώνη και οι οποίες οποία αποτελεί και τη μοναδική εταίρο και περιλαμβάνουν τη δημιουργία νέας μονά­ διαχειρίστρια. Το μετοχικό κεφάλαιο της Σπς διατάξεις του αναπτυξιακού νόμου και δας παραγωγής στα Ιωάννινα αλλά και τον εταιρείας ανέρχεται σε 50.000 ευρώ και ειδικότερα στο καθεστώς ενίσχυσης της εκσυγχρονισμό της μονάδας της στη Θήβα σκοπός της είναι η «παραγωγή μεταλλικών γενικής επιχειρηματικότητας εντάχθηκε για την παραγωγή plant-based προϊόντων. νερών και αεριούχων νερών, που δεν έχουν επενδυτικό σχέδιο και της Agrifreda. Πρό­ Το συγκεκριμένο εργοστάσιο η Δωδώνη το γλυκαθεί ή αρωματισθεί και το χονδρικό κειται για επένδυση ύψους 8 εκατ. ευρώ απέκτησε τον Δεκέμβριο του 2016 από τη εμπόριο αναψυκτικών και εμφιαλωμένων που αφορά την ίδρυση νέας μονάδας πα­ Simos Foods και παρήγαγε κυρίως private νερών». Την ίδια στιγμή, επένδυση ύψους ραγωγής κατεψυγμένων φρούτων στη ΒΙ- label φέτα. Στο πλαίσιο του εκσυγχρονι­ 5,5 εκατ. ευρώ προχωρά η Κλεινός ΙΚΕ της ΠΕ Δροσιάς στην 'Εδεσσα. Σημειώνεται σμού του, αξιοποιείται για την παραγωγή οικογένειας Κόνσουλα για την επιστροφή πως από τον Οκτώβριο του 2020 το EOS των νέων φυτικών επιδόρπιων βρώμης, του Φυσικού Μεταλλικού Νερού Κλεινός Hellenic Renaissance Fund, που διαχειρί­ Δωδώνη Plant’d, που ήδη απέσπασαν τις στην αγορά. Το επενδυπκό της σχέδιο, που ζεται η EOS Capital Partners με επικεφαλής πρώτες τους διακρίσεις στα Superior Taste αφορά την «απόκτηση μέρους των στοιχεί­ τον Απόστολο Ταμβακάκη, έχει αποκτήσει Awards 2022. Συγκεκριμένα, το Δωδώνη ων ενεργητικού επιχειρημαηκής μονάδας το 20% της Agrifreda έναντι 15 εκατ. ευρώ, Plant’d Βρώμη - Μήλο - Κανέλλα βραβεύ­ που έχει κλείσει και δημιουργία νέας μονά­ συναλλαγή που πραγματοποιήθηκε μέσω τηκε με 2 χρυσά αστέρια, ενώ το Δωδώνη δας παραγωγής και εμφιάλωσης φυσικού αύξησης μετοχικού κεφαλαίου. Η Agrifreda Plant’d Βρώμη - Βανίλια και το Δωδώνη μεταλλικού νερού, δυναμικότητας 48.000 ιδρύθηκε και διευθύνεται από το 2000 στην κυβικών μέτρων/έτος» στην Καλαμπάκα, Άψαλο Εδέσσης από τον Γιάννη Σινιόσο- εντάχθηκε και αυτό στον αναπτυξιακό. Χρήση των ευεργετικών διατάξεων του ΛΛ αναπτυξιακού νόμου κάνει και η Δίρφυς για δύο επενδύσεις της, συνολικού ύψους 2,3 εκατ. ευρώ, στις εγκαταστάσεις της στο Δήμο ΔιρφύωνΜεσσαπίων στην Εύβοια. Η πρώτη είναι ύψους 1.906.565,00 ευρώ και αφορά την επέκταση της δυναμικότητας της υφιστάμενης μονάδας παραγωγής και ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 15

 Επενδυτικός «πυρετός» 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 10-11 Ημερομηνία 04-07-2022 έκδοσης: εμφιάλωσης νερού και αναψυκτικών. Για για να δημιουργήσει νέο υπερσύγχρονο εξασφαλίζουν το 40% της ετήσιας ενέρ­ τη συγκεκριμένη επένδυση η Δίρφυς θα βιομηχανοστάσιο στο Καλπάκι του Δή­ γειας που απαιτείται για τη λειτουργία του. λάβει ενίσχυση ύψους 600.567,97 ευρώ μου Πωγωνίου, το οποίο περιλαμβάνει δύο με τη μορφή επιχορήγησης. Η δεύτερη γραμμές παραγωγής (γυαλί και can), της ΤΑ ΣΧΕΔΙΑ ΤΗΣ ΚΡΙΚΡΙ επένδυση είναι ύψους 451.238, 76 ευρώ κορυφαίας γερμανικής εταιρείας Krones. και έχει να κάνει με την «ίδρυση μονάδας Νέα επένδυση ύψους 10 εκατ. ευρώ για παραγωγής βρώσιμων παγακιών». Για τη ΕΡΓΟ ΥΠΟΔΟΜΗΣ ΑΠΟ την ενίσχυση της παραγωγικής δυναμικό­ συγκεκριμένη επενδυτική κίνηση η Δίρφυς ΤΗΝ ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ τητας της μονάδας της, προγραμματίζει η θα λάβει ενίσχυση ύψους 203.057,44 ευρώ, γαλακτοβιομηχανία Κρι Κρι, σύμφωνα με πάλι με τη μορφή επιχορήγησης. Τα εγκαίνια του νέου αυτοματοποιημένου όσα ανέφερε ο πρόεδρος και διευθύνων Ακόμη, στον αναπτυξιακό νόμο εντάχθη­ ψυκτικού θαλάμου υπερσύγχρονης τε­ σύμβουλός της, Παναγιώτης Τσινάβος, σε κε πρόσφατα επενδυτικό σχέδιο ύψους χνολογίας πραγματοποίησε η Μπάρμπα συνάντηση με δημοσιογράφους πριν από 888.045,55 ευρώ της Θεόνη (ΑΗΒ Group), Στάθης, τη Δευτέρα 30 Μάί'ου 2022, στις λίγο καιρό στις Σέρρες. Η γαλακτοβιομη­ το οποίο αναφέρεται στην επέκταση της κεντρικές εγκαταστάσεις της εταιρείας, στη χανία το διάστημα 2014-2021 πραγματο­ δυναμικότητας της μονάδας εμφιάλωσης Θεσσαλονίκη. Στο πλαίσιο του προγράμμα­ ποίησε επενδύσεις ύψους 78 εκατ. ευρώ φυσικού μεταλλικού νερού της εταιρείας τος Αγροτικής Ανάπτυξης (ΠΑΑ) και συγκε­ για πάγιο εξοπλισμό, ενώ επενδύει επίσης στο Μουζάκι Θεσσαλίας. Υπενθυμίζεται κριμένα του υπομέτρου 4.2/ Δράση 4.2.1 στη βιώσιμη ανάπτυξη και στην κυκλική πως η Θεόνη στις αρχές του έτους ανακοί­ «Μεταποίηση, εμπορία ή και ανάπτυξη με οικονομία. Στο πλαίσιο αυτό, δημιούργησε νωσε πως προχωρά σε επένδυση ύψους 10 τελικό προϊόν εντός του Παραρτήματος τη Μονάδα Βιοαερίου για Παραγωγή Ανα­ εκατ. ευρώ για τη δημιουργίανέας γραμμής της Συνθήκης Λειτουργίας για την Ευρω­ νεώσιμης Πηγής Ενέργειας αποκλειστικά παραγωγής και νέου κέντρου αποθήκευσης παϊκή Ένωση (ΣΛΕΕ, γεωργικό προϊόν)», από τα υγρά απόβλητα και παραπροϊόντα και παροχής υπηρεσιών logistics. Σύμφωνα ολοκληρώθηκε πρόσφατα ηκατασκευήτου της βιομηχανίας, μια επένδυση ύψους 6 με την εταιρεία, η νέα γραμμή θα αυξήσει καινοτόμου ρομποτικού ψυκτικού θαλάμου εκατ. ευρώ, ενώ υλοποίησε και επένδυση τον όγκο παραγωγής κατά 60% των φιαλών/ τον οποίο εγκαινίασε ο υπουργόςΑγροπκής ύψους 600.000 ευρώ για φωτοβολτάίκά στις ημέ ρα σε συσκευασίες των 500 ml και 1.500 Ανάπτυξης και Τροφίμων, Γ. Γεωργαντάς, ταράτσες των εγκαταστάσεώντης. ml. Το νέο κέντρο logistics θα βρίσκεται στην παρουσία πολιτικών εκπροσώπων και θε­ περιοχή του Ελληνόπυργου Μουζακίου. σμικών φορέωντης Β. Ελλάδας. Ο θάλαμος ΚΙΝΗΣΕΙΣ ΣΕ Επίσης, μέσα στον Ιούνιο εντάχθηκε στο κατατάσσεται ανάμεσα στους μεγαλύτε­ ΔΙΑΦΟΡΟΥΣ ΚΛΑΔΟΥΣ καθεστώς ενίσχυσης της Γενικής Επιχει­ ρους στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και είναι ρηματικότητας του Αναπτυξιακού Νόμου ο μεγαλύτερος στο είδος του στην Ελλάδα. Τέλος, αναφοράς χρήζουντόσο η επένδυση επενδυτικό σχέδιο της Ηπειρωτικής Βιο­ Με δυναμικότητα 10.500 παλετοθέσεων ύψους 1,25 εκατ. ευρώ για την επέκταση μηχανίας Εμφιαλώσεων Βίκος το οποίο έχει και με χαρακτηριστικά φιλικά προς το πε­ της δυναμικότητας της μονάδας της στον προϋπολογισμό 18,37 εκατ. ευρώ. Το ποσό ριβάλλον, ο συγκεκριμένος θάλαμος βαθιάς Ασπρόπυργο στην οποία προχωρά η σοκο- ενίσχυσης για τη βιομηχανία με τη μορφή κατάψυξης καταφέρνει σημαντική μείω­ λατοβιομηχανία Oscar, όσο και η επένδυση φορολογικής απαλλαγής ανέρχεται σε πε­ ση του ενεργειακού αποτυπώματος της της τάξεως των 571.000 ευρώ που έχει δρο­ ρίπου 6,43 εκατ. ευρώ. Από τον Φεβρουάριο εταιρείας, καθώς καταναλώνει 65%-70% μολογήσει η εταιρεία Παπαδημητρίου. Η η εταιρεία έχει ανακοινώσει πως προχωρά λιγότερη ενέργεια από τους συμβατικούς τελευταία επένδυση αφορά την επέκταση επένδυση ύψους 22 εκατομμυρίων ευρώ, θαλάμους, ενώ τα φωτοβολτάίκά πάνελπου της δυναμικότητας της μονάδας παραγω­ βρίσκονται τοποθετημένα στη στέγη του, γής μουστάρδας που διαθέτει η επιχείρηση στην Καλαμάτα. ® ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 16

 Απέκτησε τη Χαρά Α.Ε. στη Χίο 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 9 Ημερομηνία 04-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 146.93 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΟΜΙΛΟΣ MARKET IN Απέκτησε τη Χαρά Α.Ε. στη Χίο Πλήρης εξαγορά του 100% της μεγαλύτερης αλυσίδας στο νησί, η οτιοία διαθέτει 9 φυσικά καταστήματα. 0 Όμιλος Market IN απέκτησε το 100% των μετοχών της εταιρείας ΧΑΡΑ Α.Ε., της μεγαλύτερης τοπικής αλυσίδας σούπερ μάρκετ στο νησί της Χίου, με 9 καταστήματα. Από την Παρασκεαή 1η Ιουλίου, τα καταστήματα λειτουργούν υπό τη διεύθυνση της Market IN. «Συνεχίζουμε με την ίδια αγάπη για το νησί της Χίου, με τον ίδιο σεβασμό προς το προσωπικό και τους πελάτες αλλά και την ίδια ειλικρίνεια. Στόχος μας είναι η δημιουργία σύγχρονων, μοντέρνων κατα­ στημάτων, φιλικών προς τους πελάτες και το περιβάλλον και πάντα με τις καλύτερες τιμές και εξυπηρέτηση. Η οικογένεια της Market IN μεγαλώνει και συνεχιΐει την ανάπτυξή της, παραμένοντας μία 100% ελληνική οικογενειακή εταιρεία και εφαρμόίοντας το όραμα του αείμνηστου ιδρυτή της, Θωμά Ράμμου»,αναφέρει η εταιρεία σε σχετική ανακοίνωση. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 17

 ΑΜΚ 1 εκατ. ευρώ στη Retail & More 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 22 Ημερομηνία 04-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 266.19 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΤΟ 1,5 ΕΚΑΤ. ΠΛΕΟΝ ΤΟ ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΑΜΚ 1 εκατ. ευρώ στη Retail & More Προχωρά σε δυναμικές κινήσεις ενίσχυσης η θυγατρική του Ομίλου Teleunicom - Globalsat, που έχει αναλάβει την επιστροφή της Carrefour στην ελληνική αγορά. ΑΥΞΗΣΗ ΜΕΤΟΧΙΚΟΥ ΚΕΦΑ­ κατάστημα της Αθήνας, το οποίο θα ξεκι­ ΛΑΙΟΥ ύψους 1 εκατ. ευρώ πραγματο­ νήσει τη λειτουργία του έως τον προσεχή Σεπτέμβριο, σηματοδοτώντας τη διεύρυν­ ποιήθηκε πριν από μερικές ημέρες στη ση του δικτύου της Carrefour στα αστικά Retail & More και συγκεκριμένα μετά από κέντρα. Με στόχο τη δημιουργία 25 κατα­ απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των στημάτων συνολικά για το 2022, το δίκτυο μετόχων, που πραγματοποιήθηκε στις 7 καταστημάτων της Carrefour θα περιλαμ­ Ιουνίου. Με αυτό τον τρόπο το μετοχικό βάνει 5 διαφορετικούς τύπους, ανάλογα με κεφάλαιο της Retail & More, αν και τη στιγ­ τα δεδομένα και τις ιδιαίτερες συνθήκες μή της ίδρυσης της εταιρείας τονίοάνιο του κάθε τοπικής αγοράς: τα Carrefour Market, 2021 ήταν 250.000 ευρώ, πλέον ανέρχεται μεγαλύτερης επιφάνειας καταστήματα σε σε 1,5 εκατ. ευρώ, καθώς είχε επίσης διπλα­ αστικά κέντρα και την περιφέρεια, που σιαστεί (από 250.000 σε 500.000 ευρώ) στα προσφέρουν μια μεγάλη γκάμα φρέσκων τέλη της προηγούμενης χρονιάς. Υπενθυ­ καιτοπικώνπροιοντων, τα Carrefour Bio, τα μίζεται πως η Retail and more είναι θυγα­ οποία προσφέρουν 100% βιολογικά και οι­ τρική του Ομίλου Teleunicom-Globalsat, η κολογικά προϊόντα, τα Carrefour Express, οποία έχει αναλάβει, μετά από σχετική με χαρακτήρα convenience stores, τα οποία συμφωνία με τη γαλλική εταιρεία, την επά­ θα βρίσκονται σε γειτονιές αλλά και σε κέ­ νοδο της Carrefour στην ελληνική αγορά. ντρα πόλεων, τα SUPECO, τα οποία είναι Στο πλαίσιο αυτού του εγχειρήματος, έχει parking discount stores και, τέλος, το καινο- ήδη εγκαινιάσει δύο καταστήματα στη τόμο Carrefour Flash 10/10. ® Ζάκυνθο και τρία καταστήματα στη Χαλκι­ δική, ενώ έχει δρομολογηθεί, το αμέσως επόμενο διάστημα, η δημιουργία επτά ακόμη καταστημάτων σε περιοχές με έντο­ νη τουριστική κίνηση, όπως η Σαντορίνη. Η πρώτη φάση ανάπτυξης γίνεται με τη μέθοδο του franchise. Παράλληλα με το πλάνο ανάπτυξης του δικτύου στην περι­ φέρεια, κατασκευάζεται το πρώτο εταιρικό ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 18

 Αύξηση τζίρου και νέα σχέδια 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 8 Ημερομηνία 04-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 209.92 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ CAFETEX Αύληση τζίρου και νέα σχέδια Η στρατηγική συνεργασία με τη Χελίττα για την αγορά HORECA και οι προτεραιότητες για τη φετινή χρονιά. Θετικό πρόσημο είχε το 2021 για την Cafetex, παρά tis δυσκολίες που κατε- γράφησαν στην αγορά. Ο κύκλος εργαοιών της «έσπασε το φράγμα» των 10 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρονιά (10,16 εκατ. ευρώ), σημειώνοντας αύίηση 8,1% σε σύγκριση με το 2020. Η εταιρεία είχε επίσης κέρδη προ φόρων ύφους 780.000 ευρώ. Όσον αφορά τη συνέχεια, στην οικονομική έκθεση σημειώνεται πως η στρατηγική της εταιρείας παραμένει στα­ θερή και στοχεύει: - στη συνεχή βελτίωση των προϊόντων, με έμφαση στην καινοτομία και στην ποιότητα, - στην αύίηση των πωλήσεων επώνυμων προϊόντων Coffeeway και Brazita, - στη διατήρηση ηγετικής θέσης και διεύρυνσης του χαρτοφυλακίου παραγωγής προϊόντων Ιδιωτικής Ετικέτας, παρέχοντας προϊόντα υψηλής ποιότητας, - στην επένδυση σε νέες καινοτόμους κατηγορίες προϊόντων, - στην ενί­ σχυση της διανομής στη μικρή Λιανική, καθώς και στο κανάλι των επαγγελματικών πωλήσεων στην Ελλάδα, και - στην ανάπτυΕη πωλήσεων σε αγορές του εξωτερικού, κυρίως μέσω αποκλειστικών αντιπροσώπων, για τη διάθεση επώνυμων προϊόντων. Υπενθυμίζεται πως πριν από μερικές ημέρες η Cafetex ανακοίνωσε και τη συνεργασία της με τη Χελίττα, εταιρεία διανομής καφέ στο χώρο της εστίασης, για τη διάθεση των προϊόντων της στην αγορά HORECA. Με πρωταρχικό σκοπό την ευρεία και ταχύτερη τοποθέτηση των προϊόντων της, η Cafetex επενδύει στη στρατηγική συνεργα­ σία με τη Χελίττα, αΕιοποιώντας το ύπαρχον πανελλήνιο δίκτυο συνεργατών, καθώς επίσης και την πολυετή πείρα της τελευταίας στον συ­ γκεκριμένο χώρο. Η Cafetex ΑΒΕΕ ιδρύθηκε το 1974 και είναι μία από τις μεγαλύτερες καθετο- ποιημένες βιομηχανίες επεξεργασίας καφέ στην Ελλάδα. Είναι κάτοχος των εμπορικών σημάτων Coffeeway και Brazita, με διανομή στο σύνολο σχεδόν του καναλιού των σούπερ μάρκετ, καθώς και ηγέτιδα παραγωγός βιομηχανία προ­ ϊόντων καφέ ιδιωτικής ετικέτας. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 19

 «Εκπτώσεις» στην ποιότητα 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 16-17 Ημερομηνία 04-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1163.23 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΡΕΠΟΡΤΑΖ Tns Λιλής Καρακώστο ΛΟΓΩ ΚΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΤΙΜΗΣΕΩΝ στην ποιό/ τητα Η εκρηκτική άνοδος του πληθωρισμού εξαιτίας της εμπόλεμης κατά­ στασης στην Ουκρανία έχει βάλει «φωτιά» στα ράφια των σούπερ μάρ- κετ, οδηγώντας ξανά τους καταναλωτές στην επιλογή προϊόντων με βάση την τιμή και όχι την ποιότητα. ε τον πληθωρισμό να έχει σκαρφαλώσει στα πιο ευκατάστατοι επενδύουν σε υγιεινές επιλογές τροφίμων, επίπεδα του 1994, στο 11,3% συγκεκριμένα, διασφαλίζοντας έτσι μια καλύτερη υγεία. Μοι τιμές δεκάδων προϊόντων έχουν πάρει «φω­ Στις χώρες του αναπτυγμένου κόσμου, η παχυσαρκία συνδέεται τιά», με τους καταναλωτές να παρακολουθούν με τα χαμηλότερα οικονομικά στρώματα, καθώς όπως πολλοί σαστισμένοι το ξέφρενο ράλι των ανατιμήσε­ τονίζουν, «δύο burgers κοστίζουν λιγότερο από μία φρέσκια ων. Η άνοδος των τιμών των καυσίμων και της ενέργσεαιαλςάπταυ»ρ.οδΈότ­σι στην εποχή της ξέφρενης ανόδου του πληθω­ τησαν μια σειρά αυξήσεων, που με τη σειρά τους μερτισαφμοέρύ,θηέρκαχοννται πλέον σε δεύτερη μοίρα τα συστατικά ενός στα προϊόντα διατροφής, ροκανίζοντας το διαθέσιμο εισόδημα προϊόντος, καθώς η τιμή του είναι το μόνο που μετράει, με ό,τι χιλιάδων νοικοκυριών. Η συγκυρία αυτή ακολούθησε σχεδόν και αν συνεπάγεται αυτό για την ανθρώπινη υγεία. αμέσως μετά τη δεκαετή οικονομική κρίση, όπου οι καταναλωτές είχαν αναγκαστεί ξανά να κάνουν συμβιβασμούς στην ποιότητα ΨΩΝΙΖΟΥΝ ΛΙΓΟΤΕΡΑ ΚΑΙ ΦΘΗΝΟΤΕΡΑ των προϊόντων εξαιτίας των ανατιμήσεων αλλά και του πενιχρού ΤΡΟΦΙΜΑ ΟΙ ΕΛΛΗΝΕΣ διαθέσιμου εισοδήματος. Ωστόσο, αμέσως μετά την κρίση, πολ­ Έρευνα που πραγματοποίησε το διάστημα 20-26 Μάίου 2022 η λοί ήταν εκείνοι οι καταναλωτές που εγκατέλειψαν τα προϊόντα Ierax Analytics σε 1.017 άτομα, εξέτασε σε ποιο βαθμό η αύξηση ιδιωτικής ετικέτας και στράφηκαν ξανά σε αγορές προϊόντων με των τιμών σε βασικά προϊόντα διατροφής που έχει παρατηρηθεί βάση την υψηλή ποιότητα, βάζοντας σε δεύτερη μοίρα τηντιμή, το τελευταίο εξάμηνο έχει επηρεάσει τις διατροφικές συνήθειες, κάτι που όμως φαίνεται να αλλάζει ξανά... αυξάνοντας τηνκατανάλωση πρόχειρου και φθηνού φαγητού. Τα αποτελέσματα ήταν αποκαλυπτικά για την επίδραση του πλη­ ΤΡΩΜΕ ΦΘΗΝΑ ΑΡΑ ΑΝΘΥΓΙΕΙΝΑ; θωρισμού στις διατροφικές συνήθειες, καθώς αναφέρθηκε πως Η άνοδος του βιοτικού επιπέδου παγκοσμίως είχε οδηγήσει ποσοστό 66% των ερωτώμενων το τελευταίο εξάμηνο αγοράζει στο φαινόμενο του premiumization, όπου καθώς περισσότεροι λιγότερα τρόφιμα λόγω της ακρίβειας, και αυτή η αλλαγή φαίνεται καταναλωτές αποκτούσανχρήματα, προτιμούσαν την ποιότητα κυρίως στις μεγαλύτερες ηλικίες άνω των 50 ετών, όπου το ποσο­ έναντι της τιμής. Έτσι, τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας έμπαιναν στό είναι 75% τη στιγμή που το αντίστοιχο ποσοστό τωννέων 18-30 στο περιθώριο, σημειώνοντας σημαντική πτώση πωλήσεων και ετών είναι 57%. Παράλληλα, η οικονομική κατάσταση φαίνεται ότι οι καταναλωτές αναζητούσαν τρόφιμα γεμάτα θρεπτικά συστα­ παίζει σημαντικό ρόλο στηνποσότητατωντροφίμωνπου αγοράζει τικά και οφέλη για την υγεία, χωρίς καν να κοιτάζουν την τιμή ένας καταναλωτής, αφού το 93% όσων δεν τα βγάζουν πέρα οικο­ τους, κάτι που πλέον φαίνεται να αποτελεί παρελθόν. νομικά πλέονψωνίζει λιγότερα τρόφιμα. Οι ίδιοι παρατηρείται ότι Καθώς η εμπόλεμη κατάσταση στην Ουκρανία συνεχίζεται και πλέον αγοράζουν λιγότερα φρέσκα τρόφιμα σε σχέση με όσους η αναταραχή στην εφοδιαστική αλυσίδα δεν έχει κοπάσει, η βρίσκονται σε μια mo καλή οικονομική κατάσταση. ξέφρενη άνοδος του πληθωρισμού φέρνει ξανά στο προσκή­ Ποσοστό 41% δηλώνει πως καταναλώνουν λιγότερες υγιεινές νιο τόσο τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας όσο και τη στροφή σε τροφές σε σχέση με έξι μήνες πριν, ενώ ποσοστό 16% αγοράζει λιγότερο υγιεινές διατροφικές επιλογές. περισσότερο πρόχειρο φαγητό (junk food) και άρα τρέφεται με Σε πολλές χώρες του δυτικού κόσμου -και ειδικότερα στην Αμε­ περισσότερες κενές θερμίδες σε σχέση με παλαιότερα. Τέλος, ρική- μελέτες έδειξαν πως οι διαφορές στην τιμή μεταξύ των να σημειωθεί πως το 67% των ερωτώμενων, σε σύγκριση με το φρέσκων και υγιεινών τροφών (π.χ. ολικής άλεσης, βιολογικά, προηγούμενο εξάμηνο, πλέον κοιτάζει περισσότερο την τιμή χωρίς συντηρητικά) και του πρόχειρου φαγητού (junk food με των τροφίμων ανεξαρτήτως ηλικίας. Και αυτό δεν συμβαίνει θερμίδες, ζάχαρη και λίπη), προκάλεσαν μεγάλες ανισότητες μόνο στους οικονομικά ασθενέστερους αλλά και στους ευκα­ στην κοινωνία. Άνθρωποι χαμηλότερων εισοδημάτων στρέφο­ τάστατους, που δηλώνουν σε ποσοστό 75% πως πλέον κοιτούν νται σε επιλογές τροφίμων που δεν ωφελούν την υγεία, ενώ οι περισσότερο τις τιμές σε σύγκριση με παλιότερα. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 20

 «Εκπτώσεις» στην ποιότητα 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 16-17 Ημερομηνία 04-07-2022 έκδοσης: Η ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΕΤΙΚΕΤΑ ΕΠΙΣΤΡΕΦΕΙ τις πρώτες 9 εβδομάδες του 2022, όπου αποκαλύφθηκε πως τα Απόρροια των νέων συνθηκώνπου επιβάλλουν «εκπτώσεις» στην προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας έχουν αυξήσει τις πωλήσεις τους ποιότητα έναντι της τιμής, είναι και η άνοδος των προϊόντων κατά 9,7%, ενώ οι συνολικές πωλήσεις των ταχυκίνητων προϊό­ ιδιωτικής ετικέτας, καθώς οι καταναλωτές φαίνεται πως τα προ­ ντων σουπερμάρκετ είναι σταθερές με μεταβολή -0,1%. Οι κύριες τιμούν ξανά, προκειμένου να επωφεληθούν από τις χαμηλότερες κατηγορίες με αύξηση των πωλήσεων ιδιωτικής ετικέτας είναι τιμές τους. Έρευνα του Ινστιτούτου Έρευνας Λιανεμπορίου τα ζυμαρικά, τα απορρυπαντικά, ο καφές, τα σοκολατοειδή και Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ) σε δείγμα 2.000 καταναλωτών κάποια κατεψυγμένα είδη. αποκαλύπτει ότι οι Έλληνες στην προσπάθειά τους να εξοικονο­ ΞΑΝΑ ΣΤΟ ΚΥΝΗΓΙ ΤΩΝ ΠΡΟΣΦΟΡΩΝ μήσουν χρήματα επιλέγουν συγκριτικά περισσότερο την αγορά ΟΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας από τα σούπερ μάρκετ. Συγκριτικά με το 2020, τόσο το 2021 όσο και τη φετινή χρονιά, Στον απόηχο των ερευνών αυτών, το ΙΕΛΚΑ αποκάλυψε πως πλέον περισσότεροι καταναλωτές θεωρούν ότι τα προϊόντα ιδιωτικής 8 στους 10 καταναλωτές κυνηγούν τις προσφορές και τις εκπτώ­ ετικέτας παρέχουν καλύτερη σχέση σεις. Ποσοστό 79% των ερωτηθέντων ποιότητας τιμής, σε ποσοστό 50% ένα­ Η ΞΕΦΡΕΝΗ ΑΝΟΔΟΣ δηλώνει ότι κυνηγάει περισσότερο προ­ ντι 38% το προηγούμενο έτος. Η δια­ σφορές και εκπτώσεις στα προϊόντα, φορά αυτή αποδίδεται, σύμφωνα με το ΤΟΥ ΠΛΗΘΩΡΙΣΜΟΥ με τη μέση εξοικονόμηση να ξεπερνά ΙΕΛΚΑ, στις εξελίξεις που συντελούνται ΦΕΡΝΕΙ ΞΑΝΑ ΣΤΟ το 13%.Την ίδια στιγμή, ποσοστό 74% στο καταναλωτικό κοινό, στο διαθέσιμο δηλώνει ότι επιλέγει οικονομικότερες εισόδημά του λόγω της αύξησης του ΠΡΟΣΚΗΝΙΟ ΤΟΣΟ ΤΑ ή φθηνότερες επιλογές προϊόντων, κάτι κόστους ενέργειας-μεταφορώνκαι στις ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ που αποδεικνύεται από την αύξηση των ανατιμήσεις των προϊόντων. πωλήσεων των προϊόντων ιδιωτικής Να σημειωθεί, ωστόσο, ότι κατά την ΕΤΙΚΕΤΑΣ ΟΣΟ ΚΑΙ ΤΗ ετικέτας το πρώτο τρίμηνο του 2022, η περίοδο 2019-2020, τα ποιοτικά κρι­ ΣΤΡΟΦΗ ΣΕ ΛΙΓΟΤΕΡΟ οποία πλησιάζει το 10% με το ποσοστό τήρια κυριαρχούσαν στο σκεπτικό του 61% να δηλώνει ότι έχει μειώσει συνολι­ αγοραστικού κοινού. Συγκεκριμένα, το ΥΓΙΕΙΝΕΣ ΔΙΑΤΡΟΦΙΚΕΣ κά τις αγορές σε είδη τροφίμων και είδη 2019 το 37% των αγοραστών δήλωναν ΕΠΙΛΟΓΕΣ παντοπωλείου. Το 41% αποφεύγει να ότι αγόραζαν με βασικό κριτήριο την κάνει αγορές προκειμένου να έχει χρή­ ποιότητα έναντι 31% με βάση τη χρη­ ματα σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης. ματική δαπάνη. Δύο χρόνια μετά, η εικόνα έχει αναστραφεί, με ΕΙ τάση αυτή, η οποία καταγράφηκε και την περίοδο της κρίσης το 39% να δηλώνει ότι αγοράζει με βάση τη χρηματική δαπάνη της πανδημίας, καταγράφεται και σήμερα αρκετά εντονότερα. και το 29% με βάση τα ποιοτικά κριτήρια. ΕΙ στροφή αυτή των Εν κατακλείδι, οι καταναλωτές, προσπαθώντας να αντιμετωπί­ καταναλωτών έχει αρχίσει να αποτυπώνεται και στα στοιχεία σουν το «τσουνάμι» ανατιμήσεων των προϊόντων διατροφής -και τωνπωλήσεων. Το μερίδιο των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας επί όχι μόνο- κάνουν «εκπτώσεις» στην ποιότητα των προϊόντων, των πωλήσεων παραμένει συγκριτικά αρκετά χαμηλότερα από επιλέγοντας τα φθηνότερα και όχι απαραίτητα τα καλύτερα τις αγορές της Δυτικής Ευρώπης, με τα ποσοστά να κινούνται τρόφιμα για την οικογένειά τους. Ως αποτέλεσμα αυτού, η την τελευταία δεκαετία στην περιοχή του 25%-30% στην Ελλάδα ιδιωτική ετικέτα αυξάνει το μερίδιό της, δημιουργώντας νέα έναντι 40-45% στη Δυτική Ευρώπη. δεδομένα στην αγορά και διαμορφώνοντας έναν νέο χάρτη στο Την άνοδο προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας επιβεβαιώνει και η λιανεμπόριο τροφίμων, που εδώ και χρόνια αντιμετωπίζει πρω­ μελέτη της IRI για τα στοιχεία πωλήσεων των σούπερ μάρκετ τοφανείς προκλήσεις. ® ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 21

 Επιστροφή στην κανονικότητα 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 8 Ημερομηνία 04-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 193.04 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΓΑΛΑΞΙΑΣ Επιστροφή στην κανονικότητα Διατήρηση τζίρου και μικρή υποχώρηση κερδοφορίας. Οι στόχοι για τη συνέχεια. ποχώρηση κατέγραψαν τα μεγέθη της αλυσίδας σούπερ μάρκετ Γαλαξίας (Πέντε) Υτο 2021, μετά την εκτίναξη που είχε καταγραφεί το 2020. Συγκεκριμένα, ο κύκλος εργασιών ανήλθε στο ποσό των 503,65 εκατ. ευρώ, γνωρίζοντας μείωση 1,5% ενώ τα κέρδη μετά από φόρους κυμάνθηκαν περίτα 13,4 εκατ. ευρώ, μειωμένα κατά 37,38%. Βέβαια, θα πρέπει να σημειωθεί πως η σύγκριση γίνεται σε σχέση με το 2020, όταν ο τζίρος της αλυσίδας είχε αυξηθεί κατά 13,64%, τα κέρδη προ φόρων κατά +117,59% και τα καθαρά κέρδη κατά 123,16%. Το 2021, η Γαλαξίας προχώρησε σε επενδύσεις ύψους 19,4 εκατ. ευρώ και στο τέλος της χρονιάς διέθετε δίκτυο φυσικών 171 κατα­ στημάτων, από τα οποία τα 89 είναι ιδιόκτητα και τα 82 μισθωμένα. Μέσα στην προ­ ηγούμενη χρονιά λειτούργησαν δύο νέα ιδιόκτητα καταστήματα (Λαύριο, Κόρινθος) και δύο νέα μισθωμένα καταστήματα (Μενίδι, Ιπποκράτειο), ενώ ήδη το 2022 λει­ τούργησε ένα ακόμη εκμισθωμένο κατάστημα στα Καμένα Βούρλα, ενώ προβλέπεται να λειτουργήσει μέχρι το τέλος του έτους επιπλέον και άλλο ένα νέο ιδιόκτητο υποκατάστημα (Κόρινθος). Βασικοί στόχοι της Γαλαξίας για τη συνέχεια είναι η αύξηση του τζίρου, η βελτίωση του περιθωρίου μικτού και καθαρού κέρδους, η αναδιάρθρωση της εταιρείας για αντιμετώπιση των προκλήσεων της εποχής και η ίδρυση και λειτουργία Logistics center. Επίσης, ως προτεραιότητες ορίζονται η διαρκής επέκταση των καταστημάτων της ανά την Ελλάδα, η επιπλέον ανά­ πτυξη της μηχανογράφησης και η δημιουργία ορθολογικού αποθέματος για την άμεση τροφοδοσία των καταστημάτων. Όσον αφορά την τρέχουσα χρονιά, στην οικονομική έκθεση σημειώνεται πως «προβλέπεται να διατηρηθούν οι πωλήσεις σε σταθερά επί­ πεδα, παρά την παγκόσμια οικονομική κρίση, διότι η εταιρεία έχει αξιοποιήσει κατά τον καλύτερο τρόπο τα ήδη υπάρχοντα καταστήματά της και έχει διευρύνει αρκετά το δίκτυο διανομής της, με αποτέλεσμα να διατηρήσει το μερίδιό της στην αγορά». Τέλος, θα πρέπει να αναφερθεί πως η Γαλαξίας, που το 2021 συμπλήρωσε 50 χρόνια πορείας, συνεχίζει να λειτουργεί με μηδενικό τραπεζικό δανεισμό. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 22

 Εκσυγχρονισμένο κατάστημα Lidl στη Σύρο 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 5 Ημερομηνία 01-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 94.44 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Εκσυγχρονισμένο κατάστημα Lidl στη Σύρο Επένδυση ύψους 3,5 εκατ. ευρώ Ακολουθώντας το πλάνο εκσυγχρονισμού του δικτύου της και στη νησιωτική χώρα, η Lidl Ελλάς εγκαινίασε την Πέμπτη, 30 Ιουνίου, το νέο εκσυγχρονισμένο κατάστημά της στο νησί της Σύρου, στην οδό Ηρώων Πολυτεχνείου 32, στην Ερμούπολη. Η επένδυση εκσυγχρονισμού του συγκεκριμένου καταστήματος ανέρχεται σε 3,5 εκατ. ευρώ και περιλαμβάνει μεταξύ άλλων: επέκταση, αναδιάταξη και εκσυγχρονισμό του χώρου πώλησης, ανακαίνιση των βοηθητικών χώρων, επέκταση των υφιστάμενων ψυγείων και νέο Bake Off με νέο ψυκτικό θάλαμο. Το κατάστημα της Σύρου αναπτύσσεται σε έναν χώρο πώλησης 1.220τμ, διαθέτει 6 ταμεία και 60 θέσεις στάθμευσης. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 23

 To Everest Bite Club ξεχώρισε στα International 1 Loyalty Awards 2022 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 9 Ημερομηνία 01-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 111.54 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ To Everest Bite Club ξεχώρισε στα International Loyalty Awards 2022 Ως το πιο καινοτόμο πρόγραμμα στην περιοχή της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης To Bite Club, το πρόγραμμα επιβράβευσης των Everest, βραβεύτηκε στα International Loyalty Awards 2022 με περισσότερες από 20 κατηγορίες και 200 υποψηφιότητες που περιλαμβάνουν μερικές από τις σημαντικότερες μάρκες παγκοσμίως, όπως οι Vodafone, Volkswagen, Red Bull, Lidl, Shell, Pepsi, British Airways, Ikea, McDonald’s, Pret A Manger και Audi. To Everest Bite Club ανακηρύχθηκε νικητής στις κατηγορίες «Best Customer Experience» και «Regional Loyalty Champions of the Year - Central and Eastern Europe including Turkey», ως το πιο καινοτόμο και ενδιαφέρον πρόγραμμα επιβράβευσης στην περιοχή της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης. Σύμφωνα με την κριτική επιτροπή των βραβείων: «Το Bite Club είναι ένα πραγματικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για την εταιρεία. Πολύ καλή χρήση δεδομένων, εξαιρετική διαχείριση customerjourneys και πολύ καλά αποτελέσματα». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 24

 Άνοδος τζίρου 93% για τη Flora Mykonos 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία 01-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 140.72 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΣΕ ΠΡΟ ΠΑΝΔΗΜΙΑΣ ΜΕΓΕΘΗ Άνοδος τζίρου 93% για τη Flora Mykonos Σημαντική ενίσχυση μεγεθών κα­ ζημιών 377·οοο ευρώ το 2020. τέγραψε το 2021 η αλυσίδα Flora Γενικότερα, η αλυσίδα καλύπτει Super Markets, που δραστηριο­ τις απώλειες που προέκυψαν το ποιείται στη Μύκονο. Συγκεκρι­ 2020 εξαιτίας της πανδημίας και μένα, ο κύκλος εργασιών ανήλθε της μείωσης του τουρισμού και στα 29,8 εκατ. ευρώ, αυξημένος επιστρέφει στις προ-πανδημικές κατά 93,ο8% σε σχέση με το 2020, επιδόσεις της. Όσον αφορά τη ενώ και τα μικτά κέρδη ανήλθαν συνέχεια, στην οικονομική έκθε­ στο ποσό των 7,4 εκατ. ευρώ, πα­ ση «αναφέρεται πως παρακολουθεί ρουσιάζοντας σημαντική αύξηση προσεκτικά τις εξελίξεις στον κλάδο 88,ι6%. Τα EBITDA ανήλθαν στο των σούπερ μάρκετ και του χονδρι­ ποσό των 3,3 εκατ. ευρώ, αυξη­ κού εμπορίου και θα προσπαθήσει μένα κατά 476%, ενώ η αλυσί­ να εκμεταλλευτεί τη φήμη της και την δα επέστρεψε στην κερδοφορία, αποκτηθείσα εμπειρία της, με σκο­ καταγράφοντας κέρδη προ φό­ πό να επιτύχει αύξηση του μεριδίου ρων ύψους 2,5 εκατ. ευρώ έναντι αγοράς». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 25

 Taste of Athens 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 2 Ημερομηνία 01-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 560.57 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ goes to Taste of Athens as Official Ingredients Sponsor < N 0(2)003. H Lidl Ελλάς συμμετέχει στο Taste of Athens ως Official Ingredients Sponsor προσφέροντας προσεκτικά διαλεγμένες, ολόφρεσκες καιποιοτικές πρώτες Ολες. Γνωρίστε από κοντά τη licU-heUas.gr νέα σειρά τοπικών και ποιοτικών προϊόντων Νώμα, σε ένα περίπτερο με διαδραστικό περιεχόμενό. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 26

 Στόχος τα 80 καταστήματα μέχρι το 2026 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1,5 Ημερομηνία 01-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 618.78 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 27

 Στόχος τα 80 καταστήματα μέχρι το 2026 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1,5 Ημερομηνία 01-07-2022 έκδοσης: I-MALL MICRO MARKET Στόχος τα 80 καταστήματα μέχρι το 2026 Εγκαίνια πραγματοποίησε το πρώτο πλήρως ρομπο­ και κερδίζοντας loyalty πόντους. Το μοντέλο ανάπτυξης τικό κατάστημα μικρολιανικής στην Ελλάδα, καθώς της εταιρείας βασίζεται τόσο στο franchise όσο και στη στη Νέα Σμύρνη άνοιξε τις πόρτες του το i-mall Micro δημιουργία και άλλων εταιρικών καταστημάτων. Με Market, ένα μίνι μάρκετ χωρίς προσωπικό. To i-mall βάση το πλάνο της εταιρείας αλλά και υπογεγραμμένες Concept Store αποτελεί έναν πρεσβευτή του ψηφια­ συμβάσεις, αναμένεται η προσθήκη έως και 50 κατα­ κού μετασχηματισμού στο retail και είναι πρωτοπόρο στημάτων μέχρι το 2024 και 8ο συνολικά μέχρι το 2026 παγκοσμίως για την τεχνολογία του. Η ομάδα της i-mall στην Ελλάδα. Αντίστοιχα, έχει δρομολογηθεί η ανάπτυ­ Micro Market, με στρατηγικό συνεργάτη τεχνολογίας τη ξη του concept και στο εξωτερικό και πιο συγκεκριμένα, Warply, συνδυάζει τον φυσικό με τον ψηφιακό τρόπο τέσσερις χώρες εκτός συνόρων -Γαλλία, Γερμανία, Ιτα­ αγορών. Για την πραγματοποίηση της ιδέας εργάστηκε λία και Ρουμανία-αναμένεται να είναι οι πρώτες που θα μία ομάδα περίπου 30 ατόμων με βασικούς συνεργάτες υιοθετήσουν τη φιλοσοφία του i-mall Micro Market με τη Warply, που είναι ο τεχνολογικός πάροχος στις λύσεις επενδυτές που θα συμμετέχουν στο Master Franchise του i-mall wallet και του customized loyalty program, των χωρών αυτών. ενώ στο μετοχικό σχήμα της i-mall Hellas συμμετέχουν Απευθυνόμενος στους δημοσιογράφους, ο εμπνευστής και άλλα ονόματα γνωστών επιχειρηματιών. και ιδρυτής της εταιρείας, Δημήτρης Καραβασίλης, Πρόκειται για ένα φυσικό κατάστημα mini market, το τόνισε πως η καινοτόμος ιδέα της i-mall Micro Market οποίο λειτουργεί χωρίς να απαιτείται φυσική παρουσία προέκυψε μετά από τριάμισι χρόνια καταγραφής και υπαλλήλων για την εξυπηρέτηση των πελατών. Είναι αποτύπωσης των καταναλωτικών συνηθειών, τόσο σε διαθέσιμο στο κοινό 24 ώρες την ημέρα, η ημέρες την Ευρώπη, όσο σε Ασία και ΗΠΑ, από τον όμιλο της DK εβδομάδα, 365 ημέρες το χρόνο, μόνο με ανέπαφες Consultants Group. «Το i-mall Micro Market συνάντησε συναλλαγές. Τα i-mall Micro Market λειτουργούν από πολλές δυσκολίες στην υλοποίησή του, ωστόσο χάρη στην απόσταση, αφού όλες οι λειτουργίες πραγματοποιού­ επιμονή, στην υπομονή και στη συνεχή ροή χρηματοδότησης, νται εξ αποστάσεως από τον ιδιοκτήτη τους με πλήρη καταφέραμε να υπερκεράσουμε όλα τα εμπόδια, ώστε να έλεγχο μέσω εφαρμογής για κινητά τηλέφωνα. Το δημιουργηθεί ένα νέο κανάλι διανομής και ένας νέος τρόπος σύστημα πληρωμών δημιουργήθηκε από τη Warply διάθεσης για προϊόντα καθημερινής χρήσης. Η i-mall Micro σε συνεργασία με την Cardlink, με χρήση νέας γενιάς Market έχει ενσωματώσει όλες τις τελευταίες τεχνολογίες που self-service POS στους αυτόματους πωλητές των κα­ εξοικονομούν χρόνο στους χρήστες, κόστος στους επιχειρημα­ ταστημάτων για συναλλαγές με τη χρήση κάρτας και τίες, ενώ ταυτόχρονα προσφέρει μια μοναδική εμπειρία στον wallet. Στην ίδια κατεύθυνση κινείται και η συνεργασία καταναλωτή. Η i-mall Micro Market στηρίζεται στη λογική της εταιρείας με τη Skroutz, καθώς στο χώρο φιλοξενεί­ win-win, \"όσο ψωνίζω, τόσο κερδίζω\", γι' αυτό και εν τέλει ται pick up point, σε 24ωρη βάση χωρίς χρονικούς περι­ λειτουργεί προς το συμφέρον του τελικού καταναλωτή», επε- ορισμούς. Τη μουσική εμπειρία έχει αναλάβει η Panik σήμανε ο Δ. Καραβασίλης. Σημειώνεται πως εμπορικός Entertainment Group μέσα από τη συνεχή ροή του διευθυντής της i-mall Micro Market είναι ο Γιώργος Panik TV, που προβάλλεται στα i-mall Micro Market Φασουλάκης, με πολύχρονη πείρα σε αντίστοιχες θέ­ stores. Στα προσεχή σχέδια της εταιρείας εντάσσεται η σεις, όπως στα Kiosky’s Convenience Stores και στα πρωτοπόρα mobile εφαρμογή η οποία θα λανσαριστεί e-kiosky's. τις επόμενες τς ημέρες. Με ένα ORcode το οποίο θα λαμβάνει ο καταναλωτής από το Αρρ στο κινητό του ενόσω είναι καθ' οδόν προς το κατάστημα, θα μπορεί να παραλαμβάνει την παραγγελία του εύκολα, γρήγορα ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 28

 ΠΡΕΜΙΕΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΨΗΦΙΑΚΗ ΚΑΡΤΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία 01-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 82.75 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΡΕΜΙΕΡΑ ΠΑ ΤΗΝ ΨΗΦΙΑΚΗ ΚΑΡΤΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ «Η Ψηφιακή Κάρτα Εργασίας, που ξεκινά σήμερα για ώι.οοο εργαζομένους σε τράπεζες και σούπερ μάρκετ σε πρώτη φάση, είναι μια επανάσταση στην αγορά εργασίας. Είναι μια μεταρρύθμιση με έντονο κοινωνικό πρόσημο. Διότι είναι η καλύτερη εγγύηση για το σεβασμό του ωραρίου και των υπερωριών του εργαζομένου». Αυτό δήλωσε σήμερα ο υπουργός Εργασίας και Κοινω­ νικών Υποθέσεων, Κωστής Χα- τζηδάκης, ο οποίος με αφορμή την έναρξη εφαρμογής της κάρτας από σήμερα, ΐη Ιουλίου, στους συγκεκρι­ μένους επιχειρηματικούς κλάδους, επισκέφθηκε κατάστημα σούπερ μάρκετ στο κέντρο της Αθήνας, πα­ ρακολούθησε τον τρόπο λειτουργίας της ψηφιακής κάρτας και συνομί­ λησε με εργαζομένους οι οποίοι για πρώτη φορά χρησιμοποίησαν την κάρτα τους το πρωί, κατά την έναρξη του ωραρίου εργασίας τους. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 29

 Lidl: Εκσυγχρονισμένο κατάστημα στη Σύρο 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 7 Ημερομηνία 01-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 169.31 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΝΑΠΤΥΣΣΕΤΑΙ ΣΕ ι.220 Τ.Μ. Lidl: Εκσυγχρονισμένο κατάστημα στη Σύρο Πιστή στο πλάνο εκσυγχρονισμού τ.μ., διαθέτει 6 ταμεία και 6ο θέσεις του δικτύου της και στη νησιωτική στάθμευσης. Η ανακαίνιση και ο εκ­ χώρα, η Lidl Ελλάς εγκαινίασε την συγχρονισμός των χώρων του νέου Πέμπτη 30/6 το νέο εκσυγχρονισμέ­ καταστήματος ολοκληρώνουν την νο κατάστημά της στο νησί της Σύ­ εργασιακή εμπειρία των εργαζομέ­ ρου, στην οδό Ηρώων Πολυτεχνείου νων του καταστήματος και αναβαθ­ 32, στην Ερμούπο- λη. Η επένδυση μίζουν παράλληλα εκσυγχρονισμού την αγοραστική του συγκεκριμέ­ εμπειρία των κατα­ νου καταστήμα­ ναλωτών. Στο νέο τος ανέρχεται σε κατάστημα το κα­ 3,5 εκατ. ευρώ ταναλωτικό κοινό και περιλαμβάνει, της Σύρου θα έχει μεταξύ άλλων: τη δυνατότητα να επέκταση, αναδιάταξη και εκσυγ­ επιλέξει ανάμεσα χρονισμό του χώρου πώλησης, ανα­ σε μια μεγάλη γκάμα υψηλής ποι­ καίνιση των βοηθητικών χώρων, ότητας ελληνικών προϊόντων, αλλά επέκταση των υφιστάμενων ψυγεί­ και ανάμεσα σε γνωστά εμπορικά ων και νέο Bake Off με νέο ψυκτικό σήματα και βραβευμένα προϊόντα θάλαμο. Το κατάστημα της Σύρου ιδιωτικής ετικέτας, σε χαμηλές τι­ αναπτύσσεται σε έναν πλήρως εκ­ μές, και πάντα με τη φρεσκάδα και συγχρονισμένο χώρο πώλησης 1.220 την ποιότητα που εγγυάται καθημε­ ρινά η Lidl Ελλάς. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 30

 Νέο σούπερ μάρκετ Χαλκιαδάκης maX 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 13 Ημερομηνία 01-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 211.12 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΠΑΤΕΛΕΣΣΤΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ Νέο σούπερ μάρκετ Χαλκιαδάκης maX Εντυπωσιακό, προσβάσιμο σεΑμεΑ, πρόθυμοι να εξυπηρετήσουν τους αλλά και «πράσινο» είναι το νέο σού­ καταναλωτές με χαμόγελο, ενώ τα 6 περ μάρκετ Χαλκιαδάκης maX, ταμεία δεν θα τους καθυστερήσουν που ξεκίνησε τη λειτουργία του στις λεπτό. Αξίζει να τονιστεί ότι το νέο Πατέλες, στη συμβολή των οδών σούπερ μάρκετ Χαλκιαδάκης maX Εμμανουήλ Μπαντουβά, Ξυλούρη στις Πατέλες έχει έντονα «πράσινο» και Μουσών. Πρόκειται για το 4ΐο προσανατολισμό. Με ενεργειακή σούπερ μάρκετ της μεγάλης Κρη­ κλάση Α+, φωτοβολταϊκό πάρκο 150 τικής εταιρείας Χαλκιαδάκης Α.Ε., KWA και συμψηφισμό ενέργειας μέ­ ένα υπερσύγχρο­ νο κατάστημα σω Net Metering, 1.250 τετραγωνι­ κλειστά ψυγεία, κών μέτρων, που φωτισμό LED, διαθέτει 55 θέσεις θερμομόνωση στάθμευσης αυ­ κτιριακού κελύ- τοκινήτων αλλά φους, ζεστό νερό και 4 θέσεις φόρ­ με αντλία θερμό­ τισης ηλεκτρονικών αυτοκινήτων. τητας, κουφώμα­ Εκεί το κοινό θα βρει ΐ4·θθθ κω­ τα αλουμινίου με θερμοδιακοπή, δικούς προϊόντων, 5·οοο εκ των αλλά και ηλεκτρονικά μόνιτορ για οποίων με μοναδικές προσφορές μείωση των εκτυπώσεων σε χαρτί, έως 50% ή ι+ι, όλα τα φρέσκα προ­ πετυχαίνει μειωμένο περιβαλλοντι­ ϊόντα σε μια στάση με την εγγύηση κό αποτύπωμα έως και 30%. Πα­ ποιότητας των σούπερ μάρκετ Χαλ­ ράλληλα, όπως είναι αναμενόμενο, κιαδάκης, μανάβικο, κρεοπωλείο, οι παραγωγοί και τα προϊόντα της ιχθυοπωλείο, φούρνο και σημεία Κρήτης έχουν την τιμητική τους και πώλησης φρέσκων ξηρών καρπών σε αυτό το κατάστημα. Γι' αυτό και και φρεσκοψημένου κοτόπουλου. στα ράφια του νέου σούπερ μάρκετ Επιπλέον, οι 40 εργαζόμενοι είναι βρίσκονται 3.000 κωδικοί με προϊό­ ντα και καρπούς της Κρήτης. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 31

 Το Άσυλο Ανιάτων παρέλαβε δωρεά τροφίμων από 1 την OK! Anytime Markets ΑΕ και την Ολυμπιακή Ζυθοποιία Πηγή: SAY YES TO THE PRESS Σελ.: 10 Ημερομηνία 04-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 380.37 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Το Άσυλο Ανιάτων παρέλαβε δωρεά τροφίμων από την OK! Anytime Markets ΑΕ και την Ολυμπιακή Ζυθοποιία To Ασυλο Ανιάτων παρέλαβε την Πέμπτη, 29 Ιουνίου 2022 μία σημαντική δωρεά τροφίμων από την OK! Anytime Mar­ kets ΑΕ και την Ολυμπιακή Ζυθοποιία. Η προσφορά υλοποιήθηκε στο πλαίσιο φιλανθρωπικής ενέργειας για τη στήριξη του Ασύλου Ανιάτων και θα καλύψει ένα μεγάλο μέρος των διατροφικών αναγκών των 140 περιθαλπόμενων του Ιδρύματος. Συγκεκριμένα, με την αγορά προϊόντων της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας από τα καταστήματα OK! Anytime Mar­ kets την περίοδο 14 με 17 Ιουνίου, συγκεντρώθηκαν για το Ασυλο Ανιάτων εμπορεύματα σημαντικής αξίας. Η φιλανθρωπική ενέργεια προβλήθηκε και με την παραγωγή τηλεοπτικού spot από την OK! Anytime Markets ΑΕ. Το Άσυλο Ανιάτων έχει λάβει και στο OK MARKET CAMPAIGN SUMMER παρελθόν δωρεά τροφίμων από την OK! Anytime Markets ΑΕ με στόχο Watch on O YouTube την υποστήριξη του Ιδρύματος στην αύξηση κατανάλωσης υγιεινών και θρεπτικών γευμάτων. Η φιλοσοφία της εταιρείας OK! Anytime Markets ΑΕ να ανταποκρίνεται στις ανάγκες των ευάλωτων κοινωνικών ομάδων αποδεικνύεται έμπρακτα για μία ακόμη φορά. Πρόκειται για μία ουσιώδη δωρεά που συμβάλλει στην ενίσχυση του ιδιαίτερα απαιτητικού έργου της σίτισης των περιθαλπόμενων του Ιδρύματος Περιθάλψεως Χρονίως Πασχόντων. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 32

 εξελίξεις 1 33 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 22 Ημερομηνία 04-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 167.66 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ SYN.KA, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ % ilih\\tz\\s ■ Nacos, MhAos, Tnvos, Σαντο­ ρίνη, KaAupvos, Xios. Δεν είναι το δρομολόγιο Kanoias καλοκαί­ ριvns KpouaCiipas στο Αιγαίο αλ­ λά τα νησιά στα οποία απέκτησε παρουσία με νέα καταστήματα το τελευταίο διάστημα η MaooiJTns, μετά το deal με τη ΣΥΝΚΑ. ■ Ο Antoine Brun, αντιπρόε- 5pos - Managing Director P&G NonoavaToAiKns Eupuinns, βρέθηκε στη χώρα pas, για να «γιορτάσει» την 4η συνεχόμενη χρονιά avdnTuEns για τη θυγατρι­ κή στην Ελλάδα, υπό την ηγεσία Tns Eppiovns Γεωργουλάκη. Το οικονομικό eras Tns εταιρεία ολοκληρώθηκε otis 30 Ιουνίου... ■ Σε συέητήσεκ με την εταιρεία logistics Seagull φαίνεται hojs βρίσκεται η EOS του Απόστολου Ταμβακάκη... ■ Την έγκρισή Tns για την από­ κτηση «αποκλειστικού» ελέγ­ χου Tns ΙΟΝ από την Bespoke SGA Holdings του Σπάρου Θεο- δωρόπουλου έδωσε η Επιτροπή Ανταγωνισμού. Οι λέδε^ έχουν πάντα τη σημασία tous... ■ Παρεμπιπτόντυ», ήδη έχουν καταβληθεί τα 105 εκατ. (εκ των 150 εκατ. συνολικά) του με­ τοχικού κεφαλαίου Tns... ■ Στη δεύτερη θέση ανάμεσα στα 27 κράτη-μέλη Tns Ε.Ε. όσον αφορά την κατανάλω­ ση παράνομων τσιγάρων, παρέμεινε το 2021 η Ελλάδα, σύμφωνα με τα αποτελέσματα Tns ετήσια5 ανεΕάρππτβ έκθεσή Tns KPMG, που διενεργήθηκε για λογαριασμό Tns Philip Morris International. Στην Ελλάδα, συ­ νολικά καταναλώθηκαν 3,4 δισ. παράνομα τσιγάρα το 2021, το ποσοστό των παράνομων τσι­ γάρων ανήλθε στο 23,9% Tns συνολική5 κατανάλωση5, ενώ τα χαμένα έσοδα για τα δημόσια ταμεία το 2021 αγγίζουν τα 604 εκατ. ευρώ. ■ Διαψεύδει η Dimand την ύπαρδη συμφωνία με τη Lamda Development για οικι­ στικό project στο Ελληνικό, αλλά σημειώνει ncas εΕετάδονται διά- φορε5 προοπτικέ5 συνεργασία μεταΕύ των δύο πλευρών, xurpis να υπάρχει κάτι συμ- φωνημένο ή οριστικό... ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ TO ΠΑΝΟΡΑΜΑ TON DEALS ΚΑΙ ΤΟΝ 1 ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΣΕ ΔΥΣΚΟΛΟΥΣ ΚΑΙΡΟΥΣ Πηγή: REPORTER Σελ.: 84-87 Ημερομηνία 01-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 2288.67 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ SYN.KA, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ R Λιανεμπόριο TO ΠΑΝΟΡΑΜΑ Οι νέες τάσεις συγκέντρω­ της γιαννιώτικης αλυσίδας, TON DEALS ΚΑΙ σης σε μια αγορά η οποία SEP Markets Παπαδόπου- ΤΟΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ έχει ισχυρές μονάδες μικρής λος, έπειτα από προσέγγι­ ΙΕ ΑΥΙΚΟΛΟΥΙ κλίμακας, οι νέες καταναλω­ ση της δεύτερης. Στόχος της ΚΑΙΡΟΥΣ τικές συνήθειες, οι συσσω- εν λόγω στρατηγικής συ­ ρευμένες οφειλές, αλλά και η νεργασίας είναι να βγουν ΤΟΥ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΗ ΠΑΠΠΑ υπερβάλλουσα ρευστότητα και οι δύο επιχειρήσεις κερ­ που υπάρχει σε επενδυτικά δισμένες απέναντι στη ση­ Κινήσεις1 «ματ» έκαναν οι σχήματα και ιδιώτες, έχουν μερινή κρίση ακρίβειας. Η μεγάήοι παίκτες1 ταυ εγχώριου οδηγήσει σε νέες επενδύ­ μεν Σκλαβενίτης επεκτείνε- Λιανεμπορίου τραφίμων σεις και συνενώσεις. Επι­ ται περαιτέρω σε μία από τις κατά το α’ εξάμηνα ταυ 2G22, πλέον, η ενεργειακή κρίση, μεγαλύτερες πόλεις της Ελ­ με τις ανακατατάξεις στο οι πληθωριστικές πιέσεις και λάδας, αυξάνοντας σημαντι­ συγκεκριμένα κήάδο να είναι ο πόλεμος Ρωσίας-Ουκρανί- κά τις πωλήσεις της, η δε SEP συνεχεία. Με τον ανταγωνισμό ας έχουν καταστήσει -σε ορι­ Markets αποφορτίζεται από να έχει χτυπήσει «κόκκινο», σμένες περιπτώσεις- «μονό­ ένα τεράστιο οικονομικό βά­ αι αήυσίδες σουπερμάρκετ δρομο» τις συνεργασίες με ρος, που δέχονται οι μικρές εστιάζουν στην ανάπτυξη στόχο τη θωράκιση του κλά­ αλυσίδες σούπερ μάρκετ σε του ψυσικαύ τους δικτύου, δου βραχυπρόθεσμα, αλλά πανελλαδικό επίπεδο τη δε­ αήήά και οτην ενίσχυση του και τη δυνατότητα επαναφο­ δομένη χρονική συγκυρία. ηήεκτρονικού τους κανοήιού. ράς σε ρυθμούς ισχυρής ανά­ Παράλληλα, με την απόκτη­ πτυξης μακροπρόθεσμα. ση των 9 καταστημάτων της ι SEP Markets από την Σκλαβε­ Η.. .ΧΕΙΡΑ ΒΟΗΘΕΙΑΣ ΤΗΣ νίτης εξασφαλίζεται το μέλ­ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ ΚΑΙ 01 λον ι6ο εργαζομένων της ΚΙΝΗΣΕΙΣ ΠΕΡΑΙΤΕΡΩ ηπειρώτικης αλυσίδας, κα­ ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗΣ θώς πρόκειται να παραμεί­ νουν στις θέσεις τους, ενώ Η Σκλαβενίτης προχώρη­ «παίζει δυνατά» το ενδεχό­ μενο δημιουργίας και νέων σε στην ένταξη g εκ των συ­ θέσεων εργασίας, ενισχύο- ντας την τοπική κοινωνία. νολικά ιι καταστημάτων Από το δημοσιευμένο πλά­ νο της Ελληνικές Υπεραγο­ ρές Σκλαβενίτης (ΕΥΣ) προ- βλέπονται συνολικά για το 2022 επενδύσεις ύψους 50 εκατ. ευ ρώ, τόσο για την ανά­ πτυξη του φυσικού όσο και του ηλεκτρονικού δικτύ­ ου της. Στα φυσικά σημεία αναμένεται το άνοιγμα του υπερμάρκετ στη Νέα Φιλα­ δέλφεια το ερχόμενο φθινό- ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 34

 ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ TO ΠΑΝΟΡΑΜΑ TON DEALS ΚΑΙ ΤΟΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ Σ1Ε ΔΥΣΚΟΛΟΥΣ ΚΑΙΡΟΥΣ Πηγή: REPORTER Σελ.: 84-87 Ημερομηνία 01-07-2022 έκδοσης: ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 35

 ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ TO ΠΑΝΟΡΑΜΑ TON DEALS ΚΑΙ ΤΟΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ Σ1Ε ΔΥΣΚΟΛΟΥΣ ΚΑΙΡΟΥΣ Πηγή: REPORTER Σελ.: 84-87 Ημερομηνία 01-07-2022 έκδοσης: R Λιανεμπόριο πώρο, ενώ προγραμματίζεται περιοχές της Αθήνας και της ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗ το άνοιγμα ενός νέου σημεί­ Θεσσαλονίκης, ενώ στόχος ΜΕΙΩΣΗ ΤΟΥ ΕΝΕΡΓΕΙΑ­ ου στη Γλυφάδα. Η Σκλαβε- αποτελεί η περαιτέρω διεύ­ ΚΟΥ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑΤΟΣ ΑΠΟ ΤΗ νίτης επενδύει και στο quick ρυνση του εύρους κάλυψης METRO ΑΕΒΕ commerce δημιουργώντας της online παράδοσης και σε το τέταρτο κατά σειρά e-hub άλλες πόλεις. Η ΑΒ Βασιλό­ Ένα φιλόδοξο και μακρο­ στην Κηφισιά, με στόχο να πουλος προχώρησε ακόμη πρόθεσμο πλάνο επενδύσε­ μειώσει τον χρόνο παράδο­ στο άνοιγμα ενός καταστή­ ων έχει προγραμματίσει η σης των ηλεκτρονικών πα­ ματος στο αεροδρόμιο της METRO ΑΕΒΕ. Για φέτος σχε­ ραγγελιών του Σκλαβενίτης Αθήνας και συγκεκριμένα διάζονται επενδύσεις ύψους eMarket στην Αττική και να στην Ελεύθερη Περιοχή των 45 εκατ. ευρώ, καταγράφο­ ενισχΰσει το online κανάλι Αφίξεων. Το κατάστημα θα ντας αισθητή αύξηση σε σύ­ της. Το νέο e-hub πρόκειται εξυπηρετεί τόσο τους επιβά­ γκριση με τις επενδύσεις να εξυπηρετεί την προετοι­ τες των εισερχόμενων πτή­ ύψους 38 εκατ. ευρώ το 2021, μασία και παράδοση περίπου σεων, όσο και τους επισκέ­ ενώ συνολικά τα επόμενα δύο χιλιάδων παραγγελιών πτες του αεροδρομίου. χρόνια θα κινούνται μεταξύ την ημέρα. Στον στρατηγικό Πέραν των κινήσεων επέκτα­ 40 με 45 εκατ. ευρώ ετησίως. σχεδίασμά της Σκλαβενίτης σης και των συνεργασιών, Στον τομέα της εξοικονό­ για την περαιτέρω ανάπτυξη για την ΑΒ Βασιλόπουλος το μησης ενέργειας, το σταθε­ του ηλεκτρονικού της κατα­ 2022 αποτελεί χρονιά ανακα­ ρό και συνεπές από το 2015 στήματος είναι η επέκταση τατάξεων. Κι αυτό διότι τον πλάνο της εταιρείας υλοποι­ του δικτύου των e-hubs που Φεβρουάριο ο Βασίλης Σταύ­ είται με επενδύσεις που ξε­ διαθέτει, δημιουργώντας ρου ανακοίνωσε την απόφα­ περνούν τα 6ο εκατ. ευρώ. ένα σε κάθε πόλη, με σκοπό σή του να αποχωρήσει από Συγκεκριμένα, περίπου 62,5 την καλύτερη και αμεσότερη την εταιρεία, όπου ασκούσε εκατ. ευρώ θα δοθούν για εξυπηρέτηση των πελατών καθήκοντα Brand President «πράσινες» αναβαθμίσεις της, αλλά και την περαιτέρω από το 2018. Αντικαταστά­ των κτιρίων (ψυγεία, φω­ ενδυνάμωση του eMarket, της του κ. Σταύρου ορίστη­ τισμό, τζάμια, κλπ.), ενώ 28 μέσω της διεύρυνσης κατη­ κε ο Νίκος Λαβίδας, ο οποί­ εκατ. ευρώ εξ αυτών αφο­ γοριών και προϊόντων. ος αναμένεται να αναλάβει ρούν στην εγκατάσταση φω- τα καθήκοντά του από τις 20 τοβολταϊκών συστημάτων ΑΛΛΑΓΗ «ΦΡΟΥΡΑΣ» ΣΤΗΝ Αυγούστου 2022. Μέχρι να στις στέγες των καταστημά­ ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ αναλάβει ο κ. Λαβίδας, η ΑΒ των Metro και My Market. Βασιλόπουλος λειτουργεί Μέχρι το 2023 η εταιρεία στο- Από την πλευρά της, η ΑΒ υπό ένα μεταβατικό διοικη­ χεύει να καλύπτει πάνω από Βασιλόπουλος ανακοίνωσε τικό σχήμα, με πρόεδρο και το 30% των ενεργειακών της στις αρχές Μαΐου την έναρ­ ταυτόχρονα CFO της αλυσί­ απαιτήσεων από ιδιόκτητες ξη της συνεργασίας της με το δας τον Σοφοκλή Γιαννακού Ανανεώσιμες Πηγές Ενέρ­ InstaShop, μία υπηρεσία on- και CEO τον Jesper Lauridsen γειας, με την εγκατάσταση demand delivery, με στόχο (Brand President Albert Τσε­ 97 φωτοβολταϊκών σταθμών την αναβάθμιση της online χίας και Brand Leader για την σε στέγες καταστημάτων και αγοραστικής εμπειρίας των περιοχή της Κεντρικής & κέντρων διανομής, συνολι­ πελατών της. Από την εφαρ­ Νότιας Ευρώπης). κής ισχύος 25MW. Τα απο­ μογή εξυπηρετούνται ήδη τελέσματα έως τώρα έχουν ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 36

 ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ TO ΠΑΝΟΡΑΜΑ TON DEALS ΚΑΙ ΤΟΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ Σ1Ε ΔΥΣΚΟΛΟΥΣ ΚΑΙΡΟΥΣ Πηγή: REPORTER Σελ.: 84-87 Ημερομηνία 01-07-2022 έκδοσης: Λιανεμπόριο R δείξει 37% μεσοσταθμική Η ΥΠΕΡΒΑΛΛΟΥΣΑ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ ΠΟΥ ΥΠΑΡΧΕΙ ΙΕ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΑ ΣΧΗΜΑΤΑ μείωση της κατανάλωσης ΚΑΙ ΙΔΙΠΤΕΣ, ΕΧΟΥΝ ΟΔΗΓΗΣΕΙ ΣΕ ΝΕΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΝΠΣΕΙΣ. ενέργειας, η οποία αντιστοι­ χεί με την ετήσια κατανά­ ακή και να αγοράσει πλοία. σβαση σε γεωγραφικές πε­ Η Carrefour ξεκίνησε επί­ λωση ηλεκτρικού ρεύματος Σε ό,τι αφορά τη χώρα μας, ριοχές στις οποίες μέχρι σή­ σημα τη δραστηριότητά της 23.580 νοικοκυριών. η Lidl Ελλάς εγκαινίασε τον μερα δεν υπάρχει παρουσία, στην Ελλάδα, με το άνοιγ­ Στο πλάνο έχουν εντα­ Ιούνιο το εκ νέου κατασκευ­ απασχολώντας παράλληλα μα των πέντε πρώτων κατα­ χθεί πρόσθετες επενδύ­ ασμένο κατάστημά της στη περισσότερους από 9-5°° στημάτων της, τα οποία βρί­ σεις ύψους 6 εκατ. ευρώ σε Ραφήνα, μία επένδυση της εργαζόμενους. Αξίζει επί­ σκονται ήδη σε λειτουργία software και hardware. Η τάξεως των 4 εκατ. ευρώ στο σης να επισημανθεί πως τον από τον περασμένο Απρί­ METRO ΑΕΒΕ συνεργάζεται πλαίσιο εκσυγχρονισμού περασμένο Μάιο η Επιτρο­ λιο. Από τα καταστήματα επίσης με την nrg του ομίλου του δικτύου της. πή Ανταγωνισμού άναψε το αυτά, δύο βρίσκονται στη Βαρδινογιάννη για την εγκα­ «πράσινο φως» για την στρα­ Ζάκυνθο και τρία στη Χαλ­ τάσταση δικτύου φορτιστών ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΚΑ ΕΝΩ­ τηγική συνεργασία Μασού- κιδική, ενώ έχει δρομολο­ ηλεκτρικών και υβριδικών ΝΟΥΝ ΤΙΣ ΔΥΝΑΜΕΙΣ ΤΟΥΣ της-ΣΥΝΚΑ. γηθεί η δημιουργία ακόμη οχημάτων. Η επένδυση αυτή επτά καταστημάτων σε πε­ ανέρχεται στα 2 εκατ. ευρώ, 'Ενα ακόμη deal, το οποίο αλ­ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ριοχές με έντονη τουριστι­ με στόχο την πανελλαδική λάζει άρδην το τοπίο στο ορ- CARREFOUR ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ κή κίνηση. Η πρώτη φάση κάλυψη με 500 φορτιστές σε γανωμένο λιανεμπόριο, ανάπτυξης του δικτύου κα­ 250 καταστήματα My market αποτελεί η στρατηγική συ­ Φυσικά, δε θα μπορούσαμε ταστημάτων της Carrefour και METRO Cash & Carry. νεργασία της βορειοελλα- να παραλείψουμε την επά­ γίνεται με τη μέθοδο του δίτικης αλυσίδας σούπερ νοδο της γαλλικής αλυσί­ franchise. Παράλληλα με το ΕΠΕΚΤΕΙΝΕΤΑΙ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ μάρκετ, Μασούτης, με τη δας υπεραγορών, Carrefour, πλάνο ανάπτυξης του δικτύ­ ΤΗΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ Η LIDL συνεταιριστική αλυσίδα, στην Ελλάδα. Η ανάπτυ­ ου στην περιφέρεια, κατα­ ΣΥΝΚΑ, που έχει παρουσία ξη της ελληνικής οικονομί­ σκευάζεται το πρώτο εταιρι­ Στους άρρηκτα συνδεδε- σε Κρήτη, Αιγαίο και Κέρ­ ας μετά από τα χρόνια της κό κατάστημα της Αθήνας, μένους τομείς της ναυτιλί­ κυρα. Η συμφωνία πρόκει­ ύφεσης, αλλά και η εξοικεί­ το οποίο θα ξεκινήσει τη λει- ας και των logistics επενδύ­ ται να οδηγήσει στη δημι­ ωση των καταναλωτών με τουργία του έως τον προ­ ει η Lidl, η οποία ιδρύει τη ουργία ενός νέου εταιρικού τα προϊόντα της, αποτέλε- σεχή Σεπτέμβριο, σημα­ δική της ναυτιλιακή εταιρεία σχήματος με την επωνυμία σαν τους βασικούς παράγο­ τοδοτώντας τη διεύρυνση για τη μεταφορά εμπορευ­ «ΣΥΝΚΑ Κρήτης Υπεραγο­ ντες για το relaunch της αλυ­ του δικτύου της Carrefour ματοκιβωτίων. Η γερμανι­ ρές Α.Ε.», στην οποία η Μα­ σίδας στην Ελλάδα σχεδόν στα αστικά κέντρα. Με στό­ κή αλυσίδα σούπερ μάρκετ, σούτης θα συμμετέχει με το μία δεκαετία από την απο­ χο τη δημιουργία 25 κατα­ η οποία έχει έντονη παρου­ 50% των μετοχών και ο συ­ χώρησή της. Η εταιρεία επα­ στημάτων συνολικά για το σία στη χώρα μας, υπέβαλε νεταιρισμός με το αντίστοιχο νήλθε στη χώρα μας μέσω 2022, το δίκτυο καταστημά­ αίτηση στο Ευρωπαϊκό Γρα­ 50%. Με την παραπάνω σύ­ της Retail & More, θυγατρι­ των της Carrefour θα περι­ φείο Εμπορικών Σημάτων, μπραξη, δημίου ργείται ένα κής του Ομίλου AVE (Audio- λαμβάνει πέντε διαφορετι­ καταχωρώντας την εμπο­ πανελλαδικό δίκτυο με πε­ Visual Entertainment) του κούς τύπους, ανάλογα με τα ρική επωνυμία «Tailwind ρισσότερα από 400 καταστή­ Νίκου Θ. Βαρδινογιάννη, με δεδομένα και τις ιδιαίτερες Shipping Line». Σημειώνε­ ματα και με ετήσιο κύκλο ερ­ την οποία υπέγραψε συμφω­ συνθήκες της κάθε τοπικής ται ότι η εταιρεία προσπάθη­ γασιών άνω του ι,ι δισ. ευρώ, νία αποκλειστικής συνεργα- αγοράς. σε αρχικά να επενδύσει σε εξασφαλίζοντας ευρεία πρό­ σίας-αντιπροσώπευσής της. υπάρχουσα ναυτιλιακή εται­ ρεία, πριν αποφασίσει να ιδρύσει τη δική της ναυτιλι­ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 37

 RETAIL BUSINESS AWARDS 1 Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 27 Ημερομηνία 04-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 605.87 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΤΕΛΕΤΗ ΑΠΟΝΟΜΗΣ #RBA www.retailawards.gr ΔΕΥΤΕΡΑ Λ Γ\\ Lenovo GOLF PRIVE ΓΛΥΦΑΔΑ BUSINESS AWARDS ΥΠΟ ΤΗΝ ΑΙΓΙΔΑ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΧΟΡΗΓΟΣ ΤΙΤΛΟΥ ΜΕΓΑΣ ΧΟΡΗΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ DIRECTION ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ Lenovo pink woman ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥΚ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ BUSINESS NETWORK ttchoosepink ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ Γιώργος Σακελλόπουλος, [email protected] | Αλέκος Καραμπάτσος, [email protected] | Σταύρος Ιορδανίδης, [email protected] ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 38

 RETAIL BUSINESS AWARDS 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 5 Ημερομηνία 04-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 606.2 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΤΕΛΕΤΗ ΑΠΟΝΟΜΗΣ #RBA www.retailawards.gr ΔΕΥΤΕΡΑ Λ Γ\\ Lenovo GOLF PRIVE ΓΛΥΦΑΔΑ BUSINESS AWARDS ^μ/οργα^2| ΥΠΟΤΗΝ ΑΙΓΙΔΑ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΧΟΡΗΓΟΣ ΤΙΤΛΟΥ ΜΕΓΑΣ ΧΟΡΗΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ DIRECTION m ΕΣΕΕ Lenovo pink woman ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ BUSINESS NETWORK ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΥΝΟΜΟΣΠΟΝΛΙΑ ttchoosepink ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟΥ& ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗΣΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ SUPPLIERS' ΧΟΡΗΓΟΙ 2 FOOD&DRINK- NON FOOD BRAND CAMPAIGN ® potpan ΧΡΟΝΙΑ Xο ϋϋ μαοούτns ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ FOOD MASTERS Diasfaasisga ο Baoiflonouflos |1~Μ] ...και του πουλιού το γάλα! OFFICIAL PARTNERS ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΣ ΦΟΡΕΑΣ -Ν' asterias sound^visual, Λ ORilvv EVIN Intzoglou, dfc ■ PressiousArvanitidis* _D_el_oit_te J VS- creativedesign K.nQnOWQVQOlOU a*. ^J Printyourmind Λύσεις Οπτικής Επικοινωνίας ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΕΛΛΑΡΙΑ ΟΙΝΩΝ Γιώργος Σακελλόπουλος, [email protected] | Αλέκος Καραμπάτσος, [email protected] | Σταύρος Ιορδανίδης, [email protected] ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 39

 11 DIME Awards για το Teads Greece 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 5 Ημερομηνία 01-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 106.72 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 11 DIME Awards για το Teads Greece Απέσπασε 5 Gold, 3 Silver και 3 Bronze βραβεία To Teads Greece απέσπασε συνολικά 11 βραβεία στα Digital Media Awards 2022. Συγκεκριμένα, το Teads Greece βραβεύτηκε με 5 Gold, 3 Silver και 3 Bronze βραβεία. Ενδεικτικά, έλαβε Gold Awards για τα: Teads Tullamore Cookieless Social Story Programmatic στην κατηγορία Best Programmatic Campaign for a Brand, Teads Context Reachcast Heineken Euro 2020 στην κατηγορία Best Innovative Service, Teads Bayer Bepanthol Brand Pulse στην κατηγορία Best Effectiveness Campaign for Direct Response, Teads Tanweer Suicide Squad Swipe Cards στην κατηγορία Best Tablet or Mobile Advertising και Teads Masoutis Natives Campaign Native Advertising στην κατηγορία Best Use of Data in Native Advertising. Ο Γαληνός Γιαγλής, Country Manager του Teads Greece και Manager Director της OCM, δήλωσε: «Ευχαριστούμε τους πελάτες και τους publishers, γιατίχωρίς αυτούς δεν θα υπήρχε inventory. Είναι η innovative υπηρεσία, είναι το contextual κομμάτι, θα το ακούτε από εδώ και πέρα συνέχεια γιατί θα τελειώσουν τα cookies σύντομα και χαιρόμαστε που ήδη δουλεύουμε Contextually και Cookieless». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 40

 Retail BUSINESS AWARDS 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 4 Ημερομηνία 01-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 578.73 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΤΕΛΕΤΗ ΑΠΟΝΟΜΗΣ #RBA www.retailawards.gr ΔΕΥΤΕΡΑ Lenovo GOLF PRIVE ΓΛΥΦΑΔΑ Retail BUSINESS AWARDS $2 Δ/οΡΓΑ^ζ^ DIRECTION ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ Lenovo pink woman BUSINESS NETWORK ΕΣΕΕ ttchoosepink ΧΟΡΗΓΟΙ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ SUPPLIERS' ΚΑΤΗΓΟΡΙΏΝ FOOD4.DRINK- NON FOOD BRAND CAMPAIGN pot pan XHUINJIA ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΣ ΦΟΡΕΑΣ OFFICIAL PARTNERS Deloitte Aj asterias sounckvisucii /*N, Oiillw EVIN Intzoglou. Pressious /an Jis‘ Mass^„ K.nOTIQDQVQOIOU Λί. oJ creative··!.!!-.: Λύσεις Οπτικής επικοινωνίος Γιώργος Σακελλόποιιλσς, [email protected] I Αλέκος Καραμπάτσος, [email protected] I Σταύρος Ιορδανίδης, [email protected] ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 41

 Retail BUSINESS AWARDS 1 Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 2 Ημερομηνία 04-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 579.66 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΤΕΛΕΤΗ ΑΠΟΝΟΜΗΣ #RBA ΔΕΥΤΕΡΑ www.retailawards.gr GOLF PRIVE Lenovo ΓΛΥΦΑΔΑ Retail BUSINESS AWARDS ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛIΙΑVΝMΙΚMΗIIMΠBΒSΛΗΒΙΜΕΩΚΗΒfΉlUΚAΒiΝCI m ΕΣΕΕ Lenovo pink woman ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ DIRECTION ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ttchooseplnk ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟΥ; ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ BUSINESS NETWORK SUPPLIERS’ ΧΟΡΗΓΟΙ BRAND CAMPAIGN Βασιλόπουλοβ S potpan ΧΡΟΝΙΑ Diastasis ...και του πουλιού το γάλα! ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ FOOD MASTERS OFFICIAL PARTNERS ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΣ ΦΟΡΕΑΣ -Ν': asterias Oifllwpounds»/isuQl EVIN Intzoglou Λ Deloitte cr$aiv6design K.riQnQoQVQOlOU Q.€.J Λύσεις Οπτικής Επικοινωνίας Pressious rvai I Jis\" MassX, Prinl yourmind Γιώργος Σακελλόπουλος, [email protected] | Αλέκος Καραμπάτσος, [email protected] | Σταύρος Ιορδανίδης, [email protected] ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 42