26.3.19

 ΜΑΣΟΥΤΗΣ 1 Πηγή: OLIVE Σελ.: 5 Ημερομηνία 01-04-2019 έκδοσης: Επιφάνεια: 685.57 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Μάθε τώρα πως μπορείς να κερδίζεις ακόμη περισσότερο με την κάρτα προνομίων mascara 1. ΑΠΟΛΑΜΒΑΝΕΤΕ ΑΜΕΣΕΣ ΕΚΠΤΠΣΕΙΣ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ! 2. ΣΥΜΜΕΤΕΧΕΤΕ ΑΥΤΟΜΑΤΑ ΣΕ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥΣ ΚΑΙ ΚΕΡΔΙΖΕΤΕ ΠΛΟΥΣΙΑ ΔΩΡΑ! 3. ΣΥΓΚΕΝΤΡΏΝΕΤΕ ΠΟΝΤΟΥΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΑΓΟΡΕΣ ΣΑΣ! 4. ΕΞΑΡΓΥΡΏΝΕΤΕ ΑΜΕΣΩΣ ΤΟΥΣ 200 ΠΟΝΤΟΥΣ ΠΟΥ ΕΧΕΤΕ ΣΥΓΚΕΝΤΡΏΣΕΙ ΚΑΙ ΟΧΙ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΑΓΟΡΑ. ΚΕΡΔΙΖΩ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1

 Νέο κατάστημα Μασούτης στο Κολωνάκι 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 8 Ημερομηνία 22-03-2019 έκδοσης: Επιφάνεια: 102.6 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Νέο κατάστημα Μασούτης στο Κολωνάκι Το 56ο στην Αττική Μετά τα πρόσφατα καταστήματα στο Παλαιό Φάληρο και το Γαλάτσι, η Διαμαντής Μασούτης ΑΕ άνοιξε νέο κατάστημα στο κέντρο της Αθήνας, στη διεύθυνση Αμερικής 11, στο Κολωνάκι. Πρόκειται για το 56ο κατάστημα της εταιρείας στην Αττική. Τα εγκαίνια πραγματοποιήθηκαν τη Δευτέρα 18 Μαρτίου και την κορδέλα έκοψαν μαζί η Αγάπη Βαρδινογιάννη-Πολίτη με τον Γιάννη Μασούτη. Το νέο κατάστημα αναπτύσσεται σε ένα επίπεδο 400 τμ χώρο πώλησης και επιπλέον 100 τμ αποθηκευτικό χώρο. Διαθέτει 4 ταμεία εξπρές και απασχολεί 20 άτομα προσωπικό. Η μελέτη και η αρχιτεκτονική του καταστήματος ανταποκρίνεται αρμονικά στην αισθητική της περιοχής. Λειτουργεί τμήμα με φρέσκα προϊόντα μαναβικής και τμήμα κρεοπωλείου με ιδιαίτερη ποικιλία κρεατικών και κρεστοσκευασμάτων καθημερινής τροφοδοσίας. Επιπλέον, λειτουργεί τμήμα delicatessen, καθώς και τμήμα κοπής αλλαντικών και τυροκομικών με πλούσια ποικιλία. Η παρουσία του Μασούτη στο Κολωνάκι ξεκίνησε με πολλές προσφορές και δώρα και πολύ κόσμο που ήρθε για να γνωρίσει από κοντά το νέο περιβάλλον. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2

 Νέο κατάστημα στο Κολωνάκι 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 22 Ημερομηνία 26-03-2019 έκδοσης: Επιφάνεια: 120.05 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Νέο κατάστημα στο Κολωνάκι ΜΑΣΟΥΤΗΣ: Μετά τα πρόσφατα καταστήματα στο Παλαιό Φάληρο και το Γαλάτσι, η Aiapavms Maoourns Α.Ε. άνοιΕε νέο κατάστημα στην καρδιά Tns πόλη$ των Αθηνών, Αμερικήε 11, στο Κολωνάκι. Πρόκειται για το 56ο κατάστημα Tns εταιρείαε στην Αττική. Τα εγκαίνια πραγματοποιήθηκαν τη Δευτέρα 18 Μαρτίου 2019 και την κορδέλα εγκαινίων έκοψαν μαΟ η Αγάπη Βαρδινογιάννη-Πολίτη με τον Γιάννη Μασούτη. Το νέο κατάστημα αναπτύσσεται σε έναν επίπεδο 400 τ.μ. χώρο πώληση και επιπλέον 100 τ.μ. αποθηκευτικό χώρο. Διαθέτει 4 ταμεία εΕπρέε και απασχολεί 20 άτομα προσωπικό. Η μελέτη και η αρχιτεκτονική του καταστήματοε ανταποκρί- νεται αρμονικά στην αισθητική Tns περιοχή5. Στο κατάστημα λειτουργεί τμήμα με φρέσκα προϊόντα μαναβική3 και τμήμα κρεοπωλείου με ιδιαίτερη ποικιλία κρεατικών και κρεατοσκευασμάτων καθημερινή5 Tpotpo0ooias. Επιπλέον, λειτουργεί τμήμα delicatessen με Εεχωριστέ5 γευστικέε προτάσεκ, καθΰκ και τμήμα Kon0s αλλαντικών και τυροκομικών με πλούσια ποικιλία. Η παρουσία του Μασούτη στο Κολωνάκι Εεκίνησε δυναμικά με πολλέ$ προσφορέ5, δώρα και πολύ κόσμο, που ήρθε για να γνωρίσει από κοντά το νέο περιβάλλον Μασούτη και την εμπειρία αγορών που προσφέρει. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 3

 εξελίξεις 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 24 Ημερομηνία 26-03-2019 έκδοσης: Επιφάνεια: 160.43 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ■■ zlzk\iz\s ■ Δύο νέα καταστημάτα σχεδιά­ ζει να εντάξει στο δίκτυό Tns η αλυσίδα Βιολογικό Χωριό... ■ Pick up point στη Λεμεσό και στην Καλαμάτα σχεδιάζει μέ­ σα στο 2019 η ΙΚΕΑ του Ομί­ λου Fourlis, ο onoios έχει πλάνο και για 7 νέα καταστήματα Intersport και Athlete's Foot συ­ νολικά φέτος, στην Ελλάδα και τα Βαλκάνια. Enions, όσον αφο­ ρά την ΙΚΕΑ, στα άμεσα σχέδια του ομίλου συμπεριλαμβάνεται και η δημιουργία μικρότερων καταστημάτων σε διάφορες πό- λειε Tns χώραε... ■ Η Μασούτης συνεχίζει την επέκτασή Tns στην Αττική, και για το 2019 εκτιμά πωε θα καταγράψει τζίρο περί τα 820 εκατ. ευρώ. Στόχος Tns είναι το 2020 ο κύκλοε εργασιών να φτάνει το 1 δισ. ευρώ... ■ Vegan γύρο ετοιμάζεται να λανσάρει στην αγορά η Megas Yeeros, στο αμέσως επόμενο διάστημα... ■ Τσίχλα ΕΛΜΑ τύπου «soft» θα παρουσιάσει σύντομα η Mediterra, που προχώρησε και σε πλήρη ανακαίνιση του mastihashop στο Σύνταγμα... ■ Τέσσερα επενδυτικά σχήμα­ τα εκδήλωσαν ενδιαφέρον για το έργο Tns διαχείρισης, αξιοποίησης και εμπορικής εκμετάλλευσης του Εμπο- ρευματικού Σιδηροδρομικού Σταθμού και του Σταθμού Διαλογής (ΕΣΣΣΔΙ) στο Θριά- σιο, γνωστό και ως Θριάσιο II. Πιο συγκεκριμένα, στην πρώτη φάση του διαγωνισμού είναι η Goldair, η κινεζικών συμφερό­ ντων Piraeus Europe Asia Rail Logistics LTD (PEARL), η κοινο­ πραξία ΤΡΑΙΝΟΣΕ - Sarmed και η κοινοπραξία Damco, του ομί­ λου Κοπελούζου, με τη Foodlink Group, που δραστηριοποιείται στην εφοδιαστική αλυσίδα. Ο διαγωνισμός πλέον περνάει στη δεύτερη φάση, που προβλέ­ πει την υποβολή δεσμευτικών προσφορών. Στη φάση αυτή θα καθοριστούν και οι βασικές τεχνικές χρηματοοικονομικές παράμετροι του έργου και θα οριστικοποιηθεί το σχέδιο σύμ­ βασης παραχώρησης, η διάρκεια Tns onoias είναι 25 χρόνια... ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 4

 Τζαμπαφλέσσες 1 Πηγή: ΦΙΛΕΛΕΥΘΕΡΟΣ Σελ.: 9 Ημερομηνία 26-03-2019 έκδοσης: Επιφάνεια: 612.93 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΓ(Ρ)ΙΟΓΡΑΦΙΕΣ ΤΟΥ ΝΙΚΟΥ ΖΑΧΑΡΙΑΔΗ Τζαμπαφλέσσες Η νέα στρατηγική που εφαρμόζει η κυβέρνηση στα ελληνοτουρκι­ κά φαίνεται ότι συνοψίζεται στο δόγμα «θα τους τρελάνουμε», που με τόση επιτυχία έχει εφαρμόσει και στο εσωτερικό. Γνωρίζοντας όχι ο Ταγίπ Ερντογάν βασίζει τη ρητορική του σε εμπρηστικές ανθελληνικές κορόνες, εκείνοι ίου απαντούν με Είμαστε σίγουροι ότι η Μυρσίνη Λοΐζου δεν Και να μας υπενθυμίσει ότι γνωρίζει πως δεν εισπράττει τα δικαιώματα για το «Μακεδονία καίνε υδρογόνο... επίθεση φιλίας! ξακουστή»; Αφαιρώντας tou κλι έτσι κάθε έρεισμα * Εντάξει, οι Τούρκοι αρνούνται ότι παρενόχλησαν και οδηγώντας Ε, όχι και ότι κατάφεραν με την υστερία τους να το ελικόπτερο του Αλέξη Τσίπρα... τον με μαθηματική κάνουν το «Μακεδονία ξακουστή» επιτυχία της Αλλά σκοπίμως δεν ανέφεραν τίποτα για «γαρ- ακρίβεια σε νευρικό εποχής... γάλημα»! κλονισμό. Αρα Μέχρι να παιχτεί σε techno διασκευή στο πετυχαίνοντας μια Nammos, δεν θεωρείται εθνικό hit! * Ασε που είναι πολό ύποπτο ότι απέφυγαν εσκεμ- ακόμα περήφανη μένα να μιλήσουν για τη μολότοφ στο σπίτι του εθνική νίκη ιης * Παύλου Πολάκη! Αριστερός... Πάντως το θέμα με το Καστελόριζο και τις δηλώ­ σεις Τσιρώνη δεν είναι τόσο σοβαρό όσο θέλουν * να το παρουσιάζουν... Δηλαδή ο Χριστόφορος Βερναρδάκης ανέθεσε σε κάποιους υπαλλήλους να ελέγξουν το παρελ­ Σοβαρό θα ήταν αν είχε τις ίδιες συλλαβές με τη Μακεδονία και προέκυπτε το τραγούδι «Καστε­ θόν της υποψήφιας για την Ευρωβουλή και αυ­ λόριζο ξακουστό, του Αλεξάνδρου χώρα». τοί του απάντησαν «όλα Ο.Κ. αφεντικό»; Και παρ’ όλα αυτά, ο υπουργός Επικράτειας πα­ * ραμένει σταθερά εναντίον της αξιολόγησης... Καλού - κακού ας ενημερώσει κάποιος τη Μυρ­ σίνη Ζορμπά ότι είναι λίγο νωρίς... να προτείνει Βέβαια τώρα μπορεί να ζητήσει κι άλλους διορι­ ανταλλαγή του αγάλματος του Κολοκοτρώνη με σμούς, γιατί αυτοί που έχει δεν του φτάνουν για το άγαλμα του Κεμάλ στην Κωνσταντινούπολη... τόσο δύσκολες αποστολές! * * Αν πάντως ήταν τότε υπουργός Παιδείας ο Κώ­ Εντάξει, έρχονται και φεύγουν τα αεροπλάνα από στας Γαβρόγλου, το κρυφό σχολειό θα άρχιζε μια τη Βενεζουέλα... ώρα αργότερα... Μόνο να μη δώσουν αυτά που φέρνουν να τα φυλάξει η Μυρσίνη Λοΐζου. * Ο Δημήτρης Τζανακόπουλος που πριν από την # παραίτηση της Μυρσίνης Λοΐζου δήλωνε βέβαι­ Προσοχή στις οδηγίες που δίνουμε στον Γιώργο ος ότι δεν έχει κάνει τίποτα κακό, είναι ο ίδιος Κατρουγκαλο... που δηλώνει επίσης βέβαιος ότι ο ΣΥΡΙΖΑ θα κερδίσει τις ευρωεκλογές; Οταν του λέμε να «παγώσει» τις τουρκικές διεκ­ δικήσεις στην ΑΟΖ... κλο ... να λαμβάνουμε υπ’ όψιν ότι πολύ συχνά μπερ­ Τελικά δεν έχει σημασία αν η θρυλική περιφε­ δεύει το «ζεστό» με το «κρύο»... ρειακή διευθύντρια που έστειλε στους εργαζόμε­ νους του super market την επιστολή όπου τους I I * έλεγε ότι πρέπει να είναι ευχαριστημένοι με τα Φυσικό είναι ο Ελληνας πρωθυπουργός να θε­ 300 ευρώ και να χαμογελάνε γιατί έχουν δου­ Γιατί αφού ηε- ωρεί ότι τα τουρκικά αεροσκάφη καίνε τζάμπα λειά, είναι ή όχι ουνεργαζόμενη με τη συνδικαλι­ ρίμεναν «προ­ κηροζίνη και βενζίνη, όταν τον παρενοχλοόν... στική παράταξη του ΣΥΡΙΖΑ... βοκάτσιες» στην παρέλαση δεν Αντίθετα, αν την έκαιγαν για να αποχαιρετίσουν Γιατί και να μην ήταν, αποτελεί ιδιαίτερα ενδια­ τον υπουργό Εθνικής Αμυνας την ώρα που εγκα- έγινε καμία προλη­ τέλειπε το υπουργείο θα έπιανε τόπο... φέρουσα μεταγραφή. πτική προσαγωγή Πού θα βρουν κάποιον που να εκφράζει «ακροδεξιού» * με πιο σαφή τρόπο το όραμα της «ολιγαρκούς όπως συνηθίζουν; Εκτός αν η δήλωση έγινε για να επανορθώσει. αφθονίας»; ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 5

 ΑΠΟΡίΑ 1 Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 5 Ημερομηνία 26-03-2019 έκδοσης: Επιφάνεια: 49.04 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6345 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΠΟΡίΑ ΜΟΝΟ ΑΠΟ ΝΤΡΟΠΗ 0 ΣΥΡΙΖΑ ΣΦΥΡΙΖΕΙ ΑΔΙΑΦΟΡΑ, ΜΕΤΑ ΤΗ ΓΝΩΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΟΤΙ Η ΠΕΡΙΦΗΜΗ Δ/ΝΤΡΙΑ ΤΩΝ MY MARKET ΜΕ ΤΗΝ ΚΑΤΑΠΤΥΣΤΗ ΕΠΙΣΤΟΛΗ ΕΙΝΑΙ ΣΥΝΔΙΚΑΑΙΣΤΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΤΟΥ; ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 6

 Εκπαιδεύουν τους πωλητές των καταστημάτων 1 Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 16,49 Ημερομηνία 26-03-2019 έκδοσης: Επιφάνεια: 452.98 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 13695 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΡΟΤΖΕΚΤ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ Εκπαιδεύουν τους πωλητές των καταστημάτων στην εξυπηρ ΤΗΣ ΕΛΕΝΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΔΗΜΟΥ πρότζεκτ ευαισθητοποίησης. «Η δράση μας υπαλλήλους εντός των επιχειρήσεων. Ηδη περιγράφει ένα προϊόν ούτε πώς να μας συ­ για καταστήματα λιανικής αφορά ουσιαστι­ έχουν γίνει οι πρώτες επαφές με αλυσίδες νοδέψει. Οσο πρόθυμοι και να είναι οι υπάλ­ ε βασική «προϋπηρεσία» αυτή του κά την εκπαίδευση των πωλητών στην εξυ­ καταστημάτων - σουπερμάρκετ, μαγαζιά εν­ ληλοι, συνήθως συμπεραίνουν αυθαίρετα ότι ξεναγού δεκάδων χιλιάδων πολι­ πηρέτηση ενός τυφλού πελάτη» λέει ο πρό­ δυμάτων και τεχνολογίας -, όπως σημειώ­ ο τυφλός δεν μπορεί να χρησιμοποιήσει τα τών στον «Διάλογο στο σκοτάδι» εδρος της ΚοινΣΕπ Blacklight Γιάννης Κα­ νει ο επικεφαλής (στα έξι του προσβλήθη­ πάντα, με αποτέλεσμα να μη μας παρουσι­ Μ («Dialogue in the dark») στο Θέατρο Μπά- και προσθέτει: «Είμαστε τέσσερις τυ­ κε από σακχαρώδη διαβήτη, που αποτέλεσε άζουν καν τα προϊόντα τους!». πνιάς ντμιντον, μια ομάδα τυφλών ξεκινά τώρα φλοί και μία βλέπουσα, όλοι πρώην συνερ­ αιτία απώλειας της όρασής του σε ηλικία 24 Το «μάθημα» ξεκινά από τη στιγμή που μαθήματα «σαβουάρ βιβρ» στα μαγαζιά της γάτες στη “σκοτεινή βόλτα” που γινόταν επί ετών): «Εντυπωσιαστήκαμε από την αντα­ ο τυφλός βρίσκεται εντός του καταστήμα­ Αθήνας. Οι άλλοτε εργαζόμενοι στο διαδρα- τέσσερα χρόνια στο Μπάντμιντον, όπου εί­ πόκριση. Εξάλλου ζητούμενο δεν είναι μό­ τος. «Δεν έχουμε προβλήματα προσβασιμό- στικό δρώμενο την περίοδο 2013-2017 δημι­ χαν παρευρεθεί 40.000 πολίτες». νο να μπορεί ο τυφλός να ψωνίζει εύκολα, τητας, όπως κάποιος σε αναπηρικό αμαξί- ούργησαν τη δική τους κοινωνική συνεται­ αλλά και η προώθηση υπηρεσιών και προϊ­ διο ή ακόμα και μια μαμά με καρότσι. Αρα το ριστική επιχείρηση (ΚοινΣΕπ), με στόχο τη ΤΡΙΩΡΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ. Η πενταμελής ομά­ όντων. Το σίγουρο είναι ότι αντιμετωπίζου­ πρώτο βήμα για εμάς αφορά την προσέγγιση βελτίωση της καθημερινότητας των τυφλών δα της Blacklight σχεδίασε τρίωρα σεμινά­ με προβλήματα, είτε πρόκειται για την αμη­ και έπειτα τη συνοδεία μέσα στο μαγαζί. Το και την αρμονική αλληλεπίδρασή τους με ρια εξοικείωσης με τους ανθρώπους με προ­ χανία του πωλητή μπροστά στον τυφλό είτε δεύτερο σκέλος αφορά τα προϊόντα, αφού την κοινωνία μέσα από (διαδραστικά, ξανά) βλήματα όρασης, τα οποία θα παραδίδει σε για την άγνοια του: συχνά δεν ξέρει πώς να άλλες ανάγκες προκύπτουν σε ένα σούπερ- ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 7

 Εκπαιδεύουν τους πωλητές των καταστημάτων 1 Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 16,49 Ημερομηνία 26-03-2019 έκδοσης: άηση τυφλών μάρκετ, άλλες σε ένα μαγαζί με κινητά τηλέ­ τη γερμανική εταιρεία. Σχεδόν έχουμε κλεί­ φωνα και άλλες στο εστιατόριο» περιγράφει σει τη συμφωνία να είμαστε οι αντιπρόσω­ ο 38χρονος, που έχει διακριθεί στο παραο- ποι στην Ελλάδα. Από εκεί και πέρα θα πρέ­ λυμπιακό άθλημα γκόλμπολ (goalball) και πει να βρεθεί κατάλληλος χώρος». υπήρξε αρχηγός της εθνικής ομάδας από το Μέχρι τότε, τα μέλη της ΚοινΣΕπ θα συ- 2007 έως το 2013. νεχίσουν τις επισκέψεις τους σε σχολεία, Οπως αποκαλύπτει, πάντως, τελικός στό­ προγραμματίζοντας παράλληλα άλλες δρά­ χος της Blacklight είναι η επιστροφή στην Ελ­ σεις κοινωνικής εταιρικής ευθύνης: «Ετοιμά­ λάδα του «Διαλόγου στο σκοτάδι», που πα­ ζουμε μια βιωματική έκθεση, κάτι σαν λού- ρουσιάστηκε για πρώτη φορά στη Γερμανία να παρκ των αισθήσεων, που θα απευθύνε­ το 1988 και έκτοτε έχει ταξιδέψει σε τουλά­ ται αυτή τη φορά σε οργανισμούς ή εταιρεί­ χιστον 30 χώρες. «Το Θέατρο Μπάντμιντον ες και όχι σε εμπορικά καταστήματα. Εκεί έκλεισε και ίο δρώμενο διακόπηκε. Τώρα δι- θα μπορούν, για παράδειγμα, 200 εργαζό­ εκδικούμε την επαναδημιουργία του και εί­ μενοι να συμμετέχουν σε δραστηριότητες μαστε σε καλό δρόμο στις συνεννοήσεις με μαζί με τυφλούς». Ο Γlawns Kanvids με μέλη Tns Blacklight ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 8

 ΣΥΡΙΖΑΙΑ ΚΙ ΑΥΤΗ; 1 Πηγή: ΑΠΟΚΑΛΥΠΤΙΚΑ Σελ.: 15 Ημερομηνία 26-03-2019 έκδοσης: Επιφάνεια: 709.44 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Συνδικαλίστρια συνεργαζόμενη με το κυβερνών κόμμα, η απίθανη διευθύντρια της αλυσίδας «My Market» που απολύθηκε για την επιστολή ΣΤΟΝ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΟ μηχα­ σύμφωνα με τις οποίες «η εν λόγω νισμό του ΣΥΡΙΖΑ συμμετέχει η διευθύντρια δεν είχε οποιαδήποτε πρώην διευθύντρια της αλυσίδας σχέση με την ΕΑΚ και, φυσικά, με «My Market», η οποία απολύθηκε τον ΣΥΡΙΖΑ. Δεν έχει εκλεγεί πο­ από την επιχείρηση, όταν έγινε τέ σύνεδρος, σε κανένα Συνέδριο γνωστή η απαράδεκτη επιστολή της ΟΙΥΕ (άρα, δεν θα μπορούσε προς τους υφισταμένους της, με την να βρεθεί ως σύνεδρος στο Συνέ­ οποία τους προέτρεπε να χαμογε­ δριο της ΓΣΕΕ)». Πρόσθεσε, πά­ λούν, γιατί έχουν δουλειά και παίρ­ ντως, ότι «απλώς είχε ψηφίσει, νουν 300 ευρώ! Μάλιστα, κατά μεταξύ περίπου 6.000 ακόμα συμ- πληροφορίες, είχε μεταβεί στην μετεχόντων, στις εκλογές του κλα­ Καλαμάτα, όπου πραγματοποιή­ δικού σωματείου». Επιπλέον, στο θηκε προ δεκαημέρου το επεισο­ left.gr ο πρόεδρος της ΟΙΥΕ (Ομο­ ΣΑΛΟΣ ΜΕ ΤΟ «ΧΑΜΟΓΕΛΑΤΕ ΓΙΑ ΤΑ 300 €» διακό Συνέδριο της ΓΣΕΕ. σπονδίας Ιδιωτικών Υπαλλήλων Το θέμα της συνδικαλιστικής της Ελλάδας), Δημήτρης Καραγεωρ- ΚΑΙ ΓΕΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΑΠΙΣΤΕΥΤΟ ΘΡΑΣΟΣ ΤΗΣ! δράσης στο πλευρό του ΣΥΡΙΖΑ γόπσυλος, παραδέχθηκε ότι η πρώ­ γνωστοποίησε το notioanatolika. ην διευθύντρια ήταν μέλος στο Η δημοσιοποίηση της αδια- σάλο, ενώ η αλυσίδα σοιί- δύσε χρήματα για να συνε- gr. Η δράση της αναδείχθηκε, αρ­ Συνδικάτο Τροφίμων και Σούπερ νόητης επιστολής προς περ μάρκετ την απέλυσε, χίζετε να εργάζεστε, χικά, από το στέλεχος του ΠΑΜΕ Μάρκετ Αττικής, συμπληρώνοντας, τους εργαζομένους της π- Ειδικότερα, η επιστολή της · Επειδή πληρώνεστε γι’ Αλέκο Αρβανιτίδη, στο Γενικό όμως, πως «η κοινή λογική λέει ότι, λυσίδας «My Market» στις είχε ως εξής; «Σε συνέχεια αυτό, Συμβούλιο της ΑΔΕΔΥ, χωρίς να από τη στιγμή που η ΟΙΥΕ δεν έ­ αρχές Μαρτίου είχε σταθεί της επικοινωνίας του διευ- · Επειδή οι πελάτες του κα- υπάρξει αντίδραση από τους συν­ κανε Συνέδριο, πώς θα μπορούσε αφορμή για την απόλυση θυντή της εταιρείας μας, θα ταστήματος σας πληρώνουν δικαλιστές του ΣΥΡΙΖΑ, για να οποιοσδήποτε εργαζόμενος από της περιφερειακής διευθΰ- σας αναφέρω κάποιους λό- και πρέπει να τους ευχαρι- ακολουθήσει σχετική αναφορά σε σωματείο-μέλος της ΟΓΥΕ να έχει ντριας που τη συνέταξε, γους για να χαμογελάτε - για στείτε γι’αυτό με ένα χαμό- μέσο κοινωνικής δικτύωσης από εκλεγεί σύνεδρος στη ΓΣΕΕ;». Στην επιστολή η... αριστερή, όσους δυσκολεύονται να το γελο. τον πρόεδρο του Γενικού Συμβου­ Στη συνέχεια, σε νεότερη ανάρ­ κατά τα άλλα, διευθύντρια κάνουν: · Γιατί θα έχουμε τόσο κα- λίου της ΑΔΕΔΥ, Κώστα Μπέση. τησή του, ο κ. Μπέσης ανέφερε ζητούσε από τους υπαλλή- · Επειδή έχετε δουλειά. λές προσφορές, που πρέπει «Η κυρία, λοιπόν, ήταν στην ότι εντυπωσιάζεται από το γεγονός λους να χαμογελούν στους · Επειδή πληρωνόσαστε να τις διαφημίζουμε, Καλαμάτα για το Συνέδριο της ότι, όταν το θέμα αναφέρθηκε στη πελάτες, γιατί είναι «τυχε- στην ώρα σας (για αυτούς Ανυπομονώ να δω την αντα- ΓΣΕΕ. Ως τι νομίζετε; Συνδικαλι­ συνεδρίαση του Συμβουλίου της ροί» που έχουν δουλειά με που θα πουν ότι παίρνουν πόκρισή σας στα αποτελέ- στικό στέλεχος του ΣΥΡΙΖΑ η κυ­ ΑΔΕΔΥ από τον κ. Αρβανιτίδη, «η μισθό 300 ευρώ! Μάλιστα, 300 ευρώ θυμίζω ότι το 300 σματα του μυστικού επισκέ- ρία με τις εργασιακές και κοινωνι­ παράταξη του ΣΥΡΙΖΑ δεν αντέ­ σε μια επίδειξη αμάθειας, σε σχέση με το μηδέν είναι πτη που θα γίνει μέσα στον κές ευαισθησίες», έγραψε ο κ. δρασε στο ελάχιστο...». ανέφερε ότι το 300 είναι 300% περισσότερο). μήνα. Μπέσης, μεταξύ άλλων, στην ανάρ­ Τέλ.ος, θα πρέπει να τονιστεί 300% υψηλότερο από το · Επειδή εργάζεστε σε μια Ευχαριστώ τησή του. Μετά τις τοποθετήσεις ότι κανείς δεν υποστήριξε ότι η μηδέν! Οπως ήταν αναμε- εταιρεία που σέβεται και Περιφερειακή Διευθύντρια αυτές, η ιστοσελίδα left.gr φιλοξέ­ συγκεκριμένη κυρία συμμετείχε ως νόμενο, η δημοσιοποίηση ακούει τα προβλήματά σας. Λεπουργίας Καταστημάτων νησε δηλώσεις του επικεφαλής της σύνεδρος στην Καλαμάτα, αλλά της επιστολής προκάλεσε · Επειδή η εταιρεία επέν- My Market». ΕΑΚ, Παναγιώτη Κυριακούλια, πως παρέστη σε αυτό. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 9

 9° Συνέδριο σελφ σέρβις 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 2 Ημερομηνία 22-03-2019 έκδοσης: Επιφάνεια: 538.86 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Υπό την Αιγίδα ΣχΒΓ εςβεπ ΙΕΛΚΑ 9° Συνέδριο σελφ σέρβις CEO FORUM if· Ανάπτυξη πέρα από www.selfserviceceoforum.gr (ΙΑ τα καθιερωμένα Πέμπτη 11 Απριλίου 2019 ® «ΘΕΑΤΡΟΝ» Κέντρο Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος» Αίθουσα «Αντιγόνη» OPENING KEYNOTE ADDRESS «EVOLVE OR DIE LORD STUART ROSE, Chairman, OCADO .■—.vr..wr........ , ιε κολοσσούς του κλάδου (At τικής εξέλιξης στην νέα εποχ PANEL Βασίλης Αριστοτέλης Τέλης Σταύρου Παντελιάδης θανόπουλος ) ΐϋ/ Βασίλης Ανδρικόπουλος Διευθυνων Σύμβουλος, Καταναλωτικών Προι Cola Hellas, Αντιπρόεδ L’Oreal Ελλάδος Caremarket.gr INTERNATIONAL KEYNOTE • Roberto Bandera • Βίκη Γρηγοριάδου Senior Vice President Solutions Πρόεδρός & Διευθύνουσα Σύμβουλος, & Innovation International, IRI The Nielsen Company Greece • Βόλια Αρανίτου • Καθ. Γεώργιος Δουκίδης Διευθύντρια, INEMY ΕΣΕΕ Επιστημονικός Σύμβουλος, Ινστιτούτο Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών • Κάτια Βαρταλίτη Αγαθών (ΙΕΛΚΑ) Συντονίστρια Επιτροπής Διατροφικής • Γιάννης Κανέλλος «The Changing Πολιτικής, ΣΕΒΤ Συνιδρυτής, Myrmex Face of Retail» • Mauro Riccardo Tremolada • Παναγιώτης Μήτσιος Regional Director Southern Europe, Συνιδρυτής, Tekmon Nick Gladding BIZERBA •Δέσποινα Ξυνού Senior Retail • Παναγιώτης Γκεζερλής Πρόεδρος & Διευθύνουσα Σύμβουλος, Analyst, IGD CEO, Convert Group OK Anytime Market Convert Χορηγοί closer to your business Group™ boussias I communications ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ: -ένια Μαντζιώρη, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 164), Ε: [email protected] ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Κατερίνα Μπουσμπουκέα, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 128), Ε: [email protected] ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ: Χάρης Πορέτσης, Τ: 210 661 7777 (εσωτ. 139), Ε: [email protected] ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 10

 Lidl: Κορυφαίες διακρίσεις στα Ermis Awards 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 6 Ημερομηνία 22-03-2019 έκδοσης: Επιφάνεια: 224.15 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΠΕΣΠΑΣΕ ΣΥΝΟΛΙΚΑ 15 ΒΡΑΒΕΙΑ Lidl: Κορυφαίες διακρίσεις στα Ennis Awards στους συνανθρώπους μας που το έχουν ανάγκη. Συγκεκριμένα, η Lidl Ελλάς απέσπασε τη διάκριση ERMIS «Client L Brand of the Year» καθώς awards και το βραβείο «Creative Bravery» για την καμπάνια Φ+apotalidl. Σε ό,τι αφορά τις υπόλοιπες διακρίσεις της Lidl Ελλάς, ήταν στις κατηγορίες: Ermis Ad: Grand - κατηγορία Εκ- στρατείες/wapotalidl, Εκστρατείες - Αναλώσιμα προϊόντα/ wapotalidl - Gold και Υπαίθριες Διαφημί­ Σειρά διακρίσεων κατάκτησε η σεις - Poster/wapotalidl - bronze. Lidl Ελλάς με τη The Newtons Ermis direct: Grand/#apotalidl, Laboratory, στο πλαίσιο των Ermis Καμπάνιες Direct Marketing/ Awards, αποσπώντας συνολικά Business to Consumer μόνο μέ­ 15 βραβεία. Συγκεκριμένα, η Lidl σω Digital Καναλιών- Gold. Ermis Ελλάς, με βασικό πρωταγωνιστή Digital: Grand Digital/#apotalidl, των βραβείων μία διαφορετική κα- Corporate image - Gold, μπάνια προσφοράς, απέδειξε πως Social media - Response ό,τι γίνεται «από τα Lidl» γίνεται για Real- time activity/#apotalidl καλό και ό,τι έρχεται #apotalidl - Bronze, User Generated είναι πάντα για το καλό της αγοράς, Content/#apotalidl - Silver, της κοινωνίας, της οικονομίας, του Long term Community Building/ περιβάλλοντος και των συνεργα­ Management/wKaneisAllos - Silver τών της. Έτσι, ως επιστέγασμα και Services, Corporate Image L της αναγνώρισης αυτής, η Lidl θα Sponsorships/wapotalidl - Silver. προσφέρει κατά την πασχαλινή Ermis PR: Διαχείριση φήμης εται­ περίοδο επιπλέον ιοο.οοο μερί­ ρειών, Κρατικών οργανισμών, Αντι­ δες φαγητού #apotalidl_ meagapi μετώπιση κρίσεων, Διαχείριση κρί­ μέσα από τη ΜΚΟ «Μπορούμε» σιμων θεμάτων/ wapotalidl - Silver. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 11

 Ενέργεια ΕΚΕ με My market 1 Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 24 Ημερομηνία 26-03-2019 έκδοσης: Επιφάνεια: 103.35 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ HENKEL Ενέργεια EKE με My market Mymarket Π Ο Τομέας Καλλυντικών της Hen kel Hellas και η ελληνική αλυσίδα σούπερ μάρκετ My market υπο­ στηρίζουν το έργο του Μη Κερδο­ σκοπικού Οργανισμού «Στόχος- Πρόληψη», για την ενημέρωση, ευαισθητοποίηση και εκπαίδευση του κοινού, ως προς τη σημασία της πρόληψης και έγκαιρης διά­ γνωσης του καρκίνου του μαστού. Στο πλαίσιο αυτό, η Henkel Hellas και τα My market διοργάνωσαν, από τις 6 έως τις 19/3, μια σειρά δράσεων σε in-store και digital περιβάλλον, προσκαλώντας τις Ελ- ληνίδες να παραμερίσουν τους φό­ βους και τις προκαταλήψεις και να κάνουν συχνά εξετάσεις. Συγκεκρι­ μένα, η Henkel Hellas, μέσω της ΜΚΟ «Στόχος-Πρόληψη», προσέ- φερε σε 400 γυναίκες που το είχαν ανάγκη δωρεάν πρόσβαση σε προ­ ληπτικές ιατρικές εξετάσεις. Την ίδια περίοδο, μέσω του microsite «Πρόληψη, Μαζί κάνουμε τη δια­ φορά!», στην ιστοσελίδα των My market, 50 τυχερές συμμετέχουσες είχαν την ευκαιρία να κερδίσουν το νέο βραχιόλι του «Στόχου», αφού απαντούσαν σε μια ερώτηση αχαϊ­ κά με τη δράση του φορέα. Συ­ μπληρωματικά, εκπρόσωποι της ΜΚΟ «Στόχος-Πρόληψη» βρίσκο­ νταν με περίπτερο σε επιλεγμένα καταστήματα My market σε Αθή­ να και Θεσσαλονίκη. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 12

 Τα «Δώρα του μήνα» στο AB Click2Shop 1 Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 25 Ημερομηνία 26-03-2019 έκδοσης: Επιφάνεια: 85.66 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Τα «Δώρα του μήνα» στο ΑΒ Click2Shop ΗΑΒ Βασι- λόπουλοε Ια luLfu «ών γιορτάζει ία 80 της χρό­ v-bi νια και προ­ σφέρει τα «Δώρα του μήνα» σε όλους τους κατόχους της κάρτας πιστότητας ΑΒ Plus, μέσω του ηλεκτρονικού καταστήματος ΑΒ Click2Shop. Σε μια ενέργεια που θα διαρκέσει για το σύνολο του 2019, μέσω ξεχωριστών μηνιαίων κληρώσε­ ων, η ΑΒ Βασιλόπουλος δίνει τη δυνατότητα σε όλους εκείνους που επιλέγουν να κάνουν τις αγο­ ρές τους μέσα από το ΑΒ Click2Shop να λάβουν μέρος στο διαγωνισμό και να διεκδικήσουν πλούσια δώρα: 1 μεγάλος τυχε­ ρός κερδίζει κάθε μήνα 80 εξάευ- ρες επιταγές ΑΒ Plus, 2 τυχεροί κερδίζουν από ένα Tablet Samsung Tab A 10.1” 32 GB και 80 τυχεροί κερδίζουν από 80 πό­ ντους ΑΒ Plus. Στην ενέργεια «Τα Δώρα του μήνα» συμμετέχουν οι πελάτες που θα προβοήν σε ηλε­ κτρονική παραγγελία, αφού συν­ δέσουν την κάρτα ΑΒ Plus με το λογαριασμό τους, με ταυτόχρονη χρήση ενός μοναδικού κωδικού, ο οποίος αλλάζει κάθε μήνα. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 13

 METRO Παραιτήθηκε ο Χριστόφορος Γκόκας 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 8 Ημερομηνία 26-03-2019 έκδοσης: Επιφάνεια: 160.26 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ METRO Παραιτήθηκε o XpioTckpopos Γ kokos Αποχώρησε μετά από σχεδόν 20 χρόνια συνεργασίας με τον όμιλο από τη θέση του Γενικού Διευθυντή Λειτουργίας Καταστημάτων. ην παραίτησή του υπέβαλε πριν από μερικές ημέρες ο Χριστόφορος Γκόκας Τ από τη Metro ΑΕΒΕ (Metro/My market). Μετά το πρόσφατο περιστατικό με το εσωτερικό memo περιφερειακής διευθύντριας προς τους εργαζομένους της My market, ο Χριστόφορος Γκόκας αποφάσισε για λόγους ευθιξίας να αποχωρήσει από τον όμιλο μετά από σχεδόν 20 χρόνια. Διαθέτει μακρά πορεία στην ελληνική αγορά, καθώς εντάχθηκε στο χώρο των πωλήσεων το 1984 και έχει συνεργαστεί με καταξιωμένες επιχειρήσεις. Συγκεκριμένα, έχει εργαστεί στην εταιρεία Μέριμνα ΕΠΕ, ως Διευθυντής Καταστήματος την περίοδο 1984- 1988, ως πωλητής την περίοδο 1988-1989, στην εταιρεία Benckiser Hellas ΑΕ ως Περιφερειακός Διευθυντής Πωλήσεων το 1992, στην εταιρεία Pepsico-Ivi ΑΕ, ως Key Account Manager την περίοδο 1993-1994, στην εταιρεία Kraft- Παυλίδης, ως Διευθυντής Πωλήσεων αλυσίδων σού­ περ μάρκετ την περίοδο 1994-1998, στην εταιρεία Melissa-Kikizas ΑΕ, ως Δι­ ευθυντής Πωλήσεων την περίοδο 1999-2000, ενώ από το 2000 εργαζό­ ταν στη Metro ΑΕΒΕ ως Γενικός Διευθυ­ ντής Λειτουργίας. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 14

 ΠΑΠΟΥΤΣΑΝΗΣ Στοχεύει ψηλότερα 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 12-13 Ημερομηνία 26-03-2019 έκδοσης: Επιφάνεια: 1132.39 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΑΠΟΥΤΣΑΝΗΣ συνολικού ενεργητικού της, έναντι 19% το 2017. Τέλος, αναφοράς χρήζει το γεγονός Στοχεύει του παραγωγικού κόστους. πως καταγράφηκε και σημαντική βελτίωση ΟΙ ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΠΥΛΩΝΕΣ ψηλότερα Το 23% του συνολικού κύκλου εργασιώντης Παπουτσάνης προέρχεται από πωλήσεις επωνύμων προϊόντωντης (Olivia, Karavaki, Natura, Aromatics κ.λπ.) στην Ελλάδα και το Περαιτέρω ανάπτυξη σε Ελλάδα και εξωτερικό σχεδιάζει εξωτερικό. Ο τομέας αυτός αναπτύχθηκε με τα νέα της βήματα η Παπουτσάνης, που «χτίζει» πάνω κατά 10%, κυρίως λόγω της αύξησης των στη συνεχή βελτίωση του τζίρου και της κερδοφορίας της εξαγωγών και της αύξησης των πωλήσεων στις ελληνικές αλυσίδες σούπερ μάρκετ. Το 33% του κύκλου εργασιών αφορά πω- λήσεις προς την ξενοδοχειακή αγορά, οι οποίες αναπτύχθηκαν κατά 10% το έτος ινήσεις ανάπτυξης σε Ελλάδα τοποθέτηση επώνυμων προϊόντων Olivia σε 2018. Η ανάπτυξη αυτή προήλθε από τις και εξωτερικό δρομολογεί η νέες αγορές του εξωτερικού, με σημανηκό- αγορές του εξωτερικού στις οποίες έχει Παπουτσάνης, η οποία προ- τερη αυτή των ΗΠΑ, ενώ θετική επίδραση παρουσία η Παπουτσάνης, κυρίως μέσω χωρά σε σημαντικά βήματα είχε και η σημαντική αύξηση των πωλήσεων της συνεργασίας της με τη SYSCO Guest ενίσχυσης της εξωστρέφειάς στην κατηγορία των ειδικών σαπωνομαζών, Supply, εταιρεία που κατέχει κυρίαρχη πρώτης ύλης για την παραγωγή στερεού της. Η εταιρεία στην ουσία χτίζει στις ισχυ­ θέση στην παγκόσμια αγορά ξενοδοχει­ Κ ρές επιδόσεις που κατέγραψε το 2018 σε σαπουνιού, που διοχετεύεται σε αγορές του ακών προϊόντων. Στόχος για τη συνέχεια όλους τους τομείς δραστηριότητάς της εξωτερικού. Τα κέρδη προ φόρωνανήλθαν είναι η διεύρυνση του δικτύου σε μεγάλες (επώνυμα προϊόντα, ξενοδοχειακά προϊό­ σε 1,06 εκατ. ευρώ, έναντι 0,54 εκατ. ευρώ αλυσίδες ξενοδοχείων στην Ευρώπη και η ντα, προϊόντα τρίτων, ιδιωτική ετικέτα, το 2017, ενώ τα κέρδη προ τόκων, φόρων περαιτέρω διείσδυση σε αναπτυσσόμε­ σαπωνόμαζες), ενισχύοντας παράλληλα και αποσβέσεων (EBITDA) άγγιξαν τα 2,9 νες κατηγορίες τουριστικών καταλυμάτων την εξωστρέφειά της. Πιο συγκεκριμένα, εκατ. ευρώ, έναντι 2,3 εκατ. ευρώ το 2017, (όπως boutique hotels), ενώ η ανάληψη της στην προηγούμενη χρήση, η Παπουτσάνης αυξημένα κατά 24,5%. Ακόμη, τα κέρδη διανομής των ξενοδοχειακών προϊόντων σημείωσε σημαντική ανάπτυξη του κύκλου μετά τους φόρους διαμορφώθηκαν σε 1,1 της L’Occitane στην Ελλάδα εκτιμάται ότι θα εργασιών της κατά 16,7%, φτάνοντας τα εκατ. ευρώ έναντι 0,42 εκατ. ευρώ το 2017, ενισχύσει περεταίρω τη θέση της εταιρείας 24,2 εκατ. ευρώ έναντι 20,8 εκατ. ευρώ το ενώ ο καθαρός τραπεζικός δανεισμός (τρα­ στην αντίστοιχη ξενοδοχειακή αγορά. 2017. Παράλληλα, βελτίωσε την προ φόρων πεζικά δάνεια μείον ταμειακά διαθέσιμα) Οι παραγωγές προϊόντων για τρίτους αντι­ κερδοφορία της κατά 97%, η οποία ανήλθε ανήλθε σε 6,36 εκατ. ευρώ έναντι 6,88 εκατ. προσωπεύουν το 29% του κύκλου εργα­ σε 1,1 εκατ. ευρώ, έναντι 0,5 εκατ. ευρώ το ευρώ το 2017. Εμφανίζεται, έτσι, μειωμένος σιών της Παπουτσάνης και στη συγκε­ 2017. Η ανάπτυξη του κύκλου εργασιών σε σχέση με τον κύκλο εργασιών και το κριμένη κατηγορία σημειώθηκε αύξηση της Παπουτσάνης οφείλεται κυρίως στη ενεργητικό της εταιρείας. Συγκεκριμένα, πωλήσεων κατά 16% στη χρήση 2018, σε διεύρυνση των συνεργασιών της με πολυ­ ο καθαρός δανεισμός ανηστοιχεί στο 26% σχέση με το έτος 2017. Τέλος, το 15% του εθνικές εταιρείες, καθώς και στη σύναψη του κύκλου εργασιώντης Παπουτσάνης το κύκλου εργασιών προέρχεται από βιομη­ νέων συνεργασιών. Επίσης, συνέβαλε η 2018, έναντι 33% το 2017, και στο 16% του χανικές πωλήσεις σαπωνόμαζας, ως πρώ- ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 15

 ΠΑΠΟΥΤΣΑΝΗΣ Στοχεύει ψηλότερα 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 12-13 Ημερομηνία 26-03-2019 έκδοσης: της ύλης για την παραγωγή σαπουντών. Η ται σημαντική ανάπτυξη των εξαγωγών κατηγορία αυτή αναπτύχθηκε κατά 50% λόγω νέων συμβολαίων με στρατηγικό Σχέδια για μεταξύ 2017 και 2018, λόγω της σημαντικής πολυεθνικό παίκτη, που θα ανακοινωθούν αύξησης των εξαγωγών. Συνεχής ενίσχυση στο επόμενο διάστημα. των πωλήσεων και των μεριδίων καταγρά­ Φυσικά, σημαντική παράμετρος στην πε­ Relaunching φεται τηντελευταία τριετία στη Γαλλία, την ραιτέρω ανάπτυξη της εξωστρέφειας της Ιταλία και στις χώρες της Κεντρικής και εταιρείας είναι και η πρόσφατη στρατηγική Avaipopas χρήάει, rm'ons, το γεγο- Βόρειας Ευρώπης, ενώ εξαγωγές πραγ­ συνεργασία με την πολωνική σαπωνοποιία vos runs η εταιρεία σχεδιάζει npos ματοποιούνται και στη Νέα Ζηλανδία, την Betasoap, που όπως ανέφεραν οι άνθρωποι το t£Xos tous £tous Relaunching Αυστραλία και το Μεξικό. Αναμένεται δε της Παπουτσάνης, θα αρχίσει να επιδεικνύ­ για τη σειρά προϊόντων Aromatics, με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο Tns να ενισχυθούν ακόμη περισσότερο, καθώς ει αποτελέσματα στην επόμενη διετία και εταιρειΤκ, Μιχάλη Παναγή, να ανα­ υλοποιείται πρόγραμμα R&D, σε συνεργα­ θα συνδράμει την προσπάθεια της ελληνι­ φέρει αφεν05 nuis έχουν ήδη γίνει σία με την EBRD, για την ανάπτυξη νέων κής επιχείρησης να διεισδύσει στην αγορά κάποιεε npiirres επαφέε σε αναζή­ τύπων ειδικών σαπωνομαζών. καλλυντικών της Ρωσίας και της Κοινοπο­ τηση του κατάλληλου συνεργάτη λιτείας Ανεξαρτήτων Κρατών (KAK/CIS). Η ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΕΣΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ για το project, αφετέρου ότι το εν Ειδικά, πάντως, όσον αφορά τις εξαγωγές Η ΘΥΓΑΤΡΙΚΗ ΣΤΗΝ ΠΟΛΩΝΙΑ λόγω rebranding θα αποτελέσει το πρώτο βήμα και, μάλλον, το της εταιρείας, όπως ανέφεραν σε συνά­ Συγκεκριμένα, η εταιρεία πριν από λί­ «πάτημα» και για άλλεε ανάλογεε ντηση την προηγούμενη εβδομάδα με δη­ γες ημέρες ανακοίνωσε πως προχώρησε κινήσει στη συνέχεια. Η Παπου- μοσιογράφους ο Διευθύνων Σύμβουλος στην ίδρυση θυγατρικής εταιρείας στην Todvns, γενικότερα, σχεδιάζει την της Παπουτσάνης, Μιχάλης Παναγής, και Πολωνία, με την επωνυμία Papoutsanis ενίσχυση Tns κατηγορία5 επώνυ­ ο εκτελεστικός αντιπρόεδρός της, Μενέ­ Sp. z ο.ο. Μέτοχοι της νέας εταιρείας, με μων προϊόντων (Olivia, Karavaki, έδρα τη Βαρσοβία, θα είναι Natura, Aromatics κ.λπ.), τόσο μέ­ η Παπουτσάνης ΑΒΕΕ και σω Tns επέκτασή Tns προϊοντικήε η πολωνική σαπωνοποι­ γκάμα5 και Tns ηροώθησηε των ία Betasoap Sp. ζ ο.ο., με υφιστάμενων εμπορικών σημάτων ποσοστό 50% εκάστη. Η Tns, όσο και με το λανσάρισμα κίνηση εντάσσεται στην νέων εμπορικών σημάτων. Onuis ευρύτερη στρατηγική της σημείωσε ο κ. Παναγήε, σκέψη Παπουτσάνης για την ενί­ Tns εταιρείαε είναι να προχωρήσει σχυση της εξωστρέφειας σε κινήσει που θα βοηθήσουν τα και την περαιτέρω επέ­ brands να έχουν μεγαλύτερη αντα­ κταση και εμβάθυνση των πόκριση με το σύγχρονο lifestyle εξαγωγών της, μέσω συ­ και να προσεγγίσουν με πιο απο­ νεργασιών με κορυφαίες τελεσματικό τρόπο το νεότερο σε εταιρείες παραγωγής και ηλικία κοινό. Σημείωσε, επίση5, διανομής. Η Papoutsanis nuis σκέψη Tns εταιρεία5 είναι να Sp. ζ ο.ο. θα εμπορεύεται αναδείΕει και να αΕιοποιήσει όσο τα προϊόντα της Παπου­ το δυνατόν περισσότερο το σήμα τσάνης στην αγορά της «Καραβάκι», που είναι ταυτισμένο λαος Τασόπουλος, στόχος είναι το ισοζύγιο Πολωνίας, που είναι από τις μεγαλύτερες σαν ονομασία με την Παηουτσά- εγχώριων πωλήσεων και εξαγωγώντης Πα­ στην Ευρώπη, καθώς η αξία της εκπμάται vns και την ελληνικότητα Tns εται- πουτσάνης να ανέλθει σταδιακά στο 50%- σε 1,5 δισ. ευρώ και οι ρυθμοί ανάπτυξής ρεία5, ενώ σύμφωνα με σχετικέ5 50% σε σχέση με το 60%-40%, που είναι της αγγίζουν το 5-7% ετησίως. Προτεραιό­ έρευνεε, διατηρεί ακόμη σημα­ σήμερα. Συγκεκριμένα, στηχρήσητου 2018 τητα θα δοθεί στην προώθηση των επώνυ­ ντικό awareness. οι εξαγωγές της Παπουτσάνης ενισχύθηκαν μων καλλυντικών προϊόντων περιποίησης Em'ons, ο κ. Παναγήε σημείωσε περαιτέρω κατά 24% και ανήλθαν σε 10 σώματος και μαλλιών Olivia στην πολωνική nuis επιδίωξη Tns Παπουτσάνηε εί­ εκατ. ευρώ, αντιπροσωπεύοντας ποσοστό αγορά λιανικής πώλησης. ναι να παρουσιάσει δυνα μικτέ κα- 41% του συνολικού κύκλου εργασιών. μπάνιεε, που θα δίνουν και σημα­ Βασικός στόχος είναι η περαιτέρω ανά­ ΔΙΨΗΦΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΓΙΑ ΤΟ 2019 ντικό βάροε στο digital marketing, πτυξη στην αγορά των ΗΠΑ, όπου η Πα­ Σημειώνεται πως γενικότερα η Παπουτσά­ ενώ ανέφερε, επίση5, nuis σχε­ πουτσάνης διαθέτει παρουσία σε περίπου νης αναμένει διψήφιο ποσοστό ανάπτυξης διάζει να επενδύσει περισσότερο 400 ανεξάρτητα φαρμακεία του δικτύου του κύκλου εργασιών κατά την τρέχουσα στο πλαίσιο amds Tns νέαε στρα- της Windmill Health Products, αλλά αφε­ χρήση και ανάπτυξη και στους τέσσερεις τηγικήε στην επικοινωνία. ΑΕιΤει νός θέλει να τα διπλασιάσει, αφετέρου τομείς δραστηριότητας της εταιρείας, με να σημειωθεί nuis στα τέλη του εξετάζει την πιθανότητα εισόδου και σε ενίσχυση των επώνυμων προϊόντων, αύξη­ 2018 η Παπουτσάνηε παρουσίασε άλλα κανάλια. Ακόμη, για την Παπου­ ση των εξαγωγών ξενοδοχειακών προϊό­ τη νέα σειρά περιποίησή μαλλιών τσάνης, που διαθέτει ήδη παρουσία σε ντων και στόχευση σε νέες αγορές και συ­ υπό το νέο σήμα HAIRCHIC, για 25 χώρες σε όλο τον κόσμο, ενδιαφέρον νεργασίες. Το επενδυτικό της πλάνο για το την υποστήριξη Tns onoias υλοποι­ ανάπτυξης υπάρχει και για αγορές όπως ο 2019 θα κυμανθεί περί το 1,2 εκατ. ευρώ, είται ήδη ολοκληρωμένο πρόγραμ­ Καναδάς, η Κίνα και η Κορέα, αλλά και συ­ μειωμένο σε σχέση με τα 2 εκατ. ευρώ μα επικοινωνίαε, με την υπογραφή γκεκριμένες περιοχές της Ευρώπης, όπως ετησίως, της προηγούμενης διετίας, αλλά Tns Magnet και σημαντική έμφαση αυτές της Γαλλίας, της Ολλανδίας και των εάν προκόψουν συγκεκριμένα ειδικά στο digital marketing. σκανδιναβικών χωρών. Επίσης, αναμένε­ projects, θα αυξηθεί. ® ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 16

 Στο μυαλό των retailers 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 14-16 Ημερομηνία 26-03-2019 έκδοσης: Επιφάνεια: 1755.63 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΡΕΠΟΡΤΑΖ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ NON FOOD Στην αξιολόγηση για την κατηγορία Non Στο μυαλό Food, όπου συμμετείχαν στελέχη (buyers) του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφί­ μων (σούπερ μάρκετ), όλες σχεδόν οι κατά των retailers μέσο όρο βαθμολογίες κινούνται «πάνω από τη βάση» (πάνω από 2,5 μονάδες), με μοναδική εξαίρεση εκείνη που αφορά τις επιδόσεις που σχετίζονται με το κριτήριο Τις απόψεις των retailers για τους προμηθευτές τους αποτυ­ «Επίπεδο ικανοποίησης από Δράσεις ΕΚΕ» πώνουν για άλλη μια χρονιά τα αποτελέσματα της μελέτης (2,01 μονάδες). «Η δύναμη των brands» για τους Προμηθευτές της Χρονιάς. συγκεντρώνει την υψηλότερη κατά μέσο όρο βαθμολογία (3,76 μονάδες) και ακολου­ θούν με πολύ μικρές διαφορές οι «βαθμός ανταπόκρισης» (3,67 μονάδες), «βαθμός ικανοποίησης από την συνολική εικόνα» α βραβεία για τον «Προμηθευ­ Hellas (Τεχνολογία). Στις γραμμές που (3,65 μονάδες), «επίπεδο συνεργασίας τή της Χρονιάς» εισήχθησαν ακολουθούν παρουσιάζονται οι μέσοι και συνολικής προσέγγισης» (3,56 μονά­ για πρώτη φορά στο θεσμό όροι της βαθμολογίας που απέσπα­ δες) και «βαθμός ικανοποίησης για τον των RetailBusiness Awards σαν σε αυτή την τελευταία έκδοση της τρόπο επικοινωνίας» (3,38 μονά­ το 2009 και αρχικά αφορού­ μελέτης οι επιχειρήσεις κάθε δες). Με 2,95 μονάδες κατά σαν μόνο τις κατηγορίες Food & Drink και μέσο όρο αξιολογήθηκε «ο κατηγορίας στα διάφορα επι- μέρους κριτήρια της έρευ­ Τ Non Food. Μετά από 4 διοργανώσεις, στα βαθμός ικανοποίησης RetailBusiness Awards του 2013 προστέ­ νας, σε μια προσπάθεια υπηρεσιών» των εξε­ θηκαν και οι κατηγορίες Τεχνολογία και να παρουσιαστούν ταζόμενων επιχει­ Λευκές - Μαύρες Συσκευές. όσο το δυνατόν πιο ” ρήσεων και μαζί με σφαιρικά οι στάσεις τη μέση βαθμολο­ Η ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΜΕΛΕΤΗ και οι αντιλήψεις γία αναφορικά με Στην τελευταία διοργάνωση του θεσμού, που διατηρούν το επίπεδο ικα­ στα «50 χρόνια ΠΛΑΙΣΙΟ - RetailBusiness οι άνθρωποι νοποίησης από Awards 2019» Προμηθευτές της Χρονιάς, των αλυσίδων δράσεις ΕΚΕ, βάσει της έρευνας που πραγματοποίησε λιανικής πώ­ είναι οι μόνες για μία ακόμα φορά, αποκλειστικά για το λησης όσον περιπτώσεις περιοδικό RetailBusiness και την Direction αφορά τους που συναντά­ Business Network, το Οικονομικό Πανεπι­ προμηθευ­ με αξιολογή­ στήμιο Αθηνών, με επιστημονικό υπεύθυνο τές τους από σεις σε αυτή τον καθηγητή Γιώργο Πανηγυράκη, ανα- το χώρο των την κατηγορία, δείχθηκαν οι Unilever Hellas (Non Food), Τροφίμων και που κυμαίνονται Μπάρμπα Στάθης (Food & Drink), B/S/H Ποτών, του Non Food, της Τεχνολογίας κάτω από τις 3 μονάδες (Λευκές - Μαύρες Συσκευές) και Huawei και των Λευκών και Μαύρων Συσκευών. σε μέσο όρο. 14 RETAIL BUSINESS 26 ΜΑΡΤΙΟΥ 2019 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 17

 Στο μυαλό των retailers 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 14-16 Ημερομηνία 26-03-2019 έκδοσης: πλαισι· Retail BUSINESS AWARDS 20Ί& ΛΕΥΚΕΣ ΚΑΙ ΜΑΥΡΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ Στην κατηγορία των Λευκών-Μαύρων Συσκευών, στη διαδικασία αξιολόγησης και την ψηφοφορία συμμετείχαν ανώτατα στελέχη (Εμπορικοί Διευθυντές) αλυσίδων ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών ειδών, που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα. Αξίζει να σημειωθεί πως οι μέσοι όροι βαθμολογίας των αξιολογηθεισών επιχειρήσεων στην εν λόγω κατηγορία είναι όλοι «πάνω από τη βάση» (2,5 μονάδες) σε όλα τα εξεταζόμενα κριτήρια εκτός -για ακόμη μια φορά- από εκείνο που αφορά το «επίπεδο ικανοποίη­ σης από δράσεις ΕΚΕ» (1,32 μονάδες). Ανα­ λυτικότερα, στη συγκεκριμένη κατηγορία, η υψηλότερη βαθμολογία, με 3,5 μονάδες, FOOD & DRINK έχει αποδοθεί στο «επίπεδο aftersales» των επιχειρήσεων της κατηγορίας, ένα κριτήριο που αφορά μόνο τις επιχειρήσεις τωνκατηγοριών «Τεχνολογία» και «Λευκές- Μαύρες Συσκευές». Αμέσως μετά, με την ίδια ακριβώς βαθμολογία (3,48 μονάδες), συναντάμε το «βαθμό ικανοποίησης από τη συνολική εικόνα» και το «βαθμό ικανοποίη­ σης υπηρεσιών» και ακολουθούν ο «βαθμός ανταπόκρισης» (3,42 μονάδες), το «επίπεδο συνεργασίας και συνολικής προσέγγισης» (3,4 μονάδες), η «δύναμη των brands» (3,38 μονάδες) και ο «βαθμός ικανοποίησης για τον τρόπο επικοινωνίας» (3,22 μονάδες). ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Στην κατηγορία της Τεχνολογίας, στη δια­ δικασία αξιολόγησης συμμετείχαν ανώτατα ΔΥΝΑΜΗ ΕΠΙΠΕΔΟ ΒΑΘΜΟΙ ΒΑΘΜΟΣ ΕΠΙΠΕΔΟ ΒΑΘΜΟΣ ΒΑΘΜΟΣ στελέχη (Εμπορικοί Διευθυντές) αλυσίδων TON BRANDS ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΣΗΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών ειδών που ΚΑΙ ΣΥΝΟΛΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΠΟ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΚΕ ΑΠΟ ΣΥΝΟΛΙΚΗ δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα. Και σε ΠΡΟΣΕΓΠΣΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΕΙΚΟΝΑ αυτή την περίπτωση, όλες οι κατά μέσο όρο βαθμολογίες σε όλα σχεδόντα εξεταζόμενα κριτήρια είναι «πάνω από τη βάση», εκτός FOOD & DRINK χιστες μεταξύ τους διαφορές φαίνεται πως -για άλλη μια φορά- από εκείνο που αφορά Στην κατηγορία Food & Drink, όπου πάλι «σκοράρουν» οι εξεταζόμενες επιχειρήσεις το «επίπεδο ικανοποίησης από δράσεις συμμετείχαν buyers από αλυσίδες σούπερ στην κατηγορία και στα κριτήρια «βαθμός ΕΚΕ». Μάλιστα, στη συγκεκριμένη περί­ μάρκετ, συναντάμε την υψηλότερη βαθμο­ ανταπόκρισης» (3,68 μονάδες), «επίπεδο πτωση καταγράφεται η χαμηλότερη βαθμο­ λογία κατά μέσο όρο που σημειώθηκε και συνεργασίας και συνολικής προσέγγισης» λογία κατά μέσο όρο που καταγράφηκε και στις τέσσερις κατηγορίες. Συγκεκριμένα, οι (3,66 μονάδες) «βαθμός ικανοποίησης στις τέσσερις κατηγορίες (0,89 μονάδες). επιχειρήσεις της κατηγορίας φαίνεται πως από την συνολική εικόνα» (3,65 μονάδες), Ακόμη, αναφοράς χρήζει το γεγονός πως οι κρίνονται ιδιαίτερα θετικά (3,78 μονάδες «βαθμός ικανοποίησης υπηρεσιών» (3,61 μέσες βαθμολογίες στην εν λόγω κατηγορία κατά μέσο όρο) όσον αφορά τη δύναμη των μονάδες) και «βαθμός ικανοποίησης για είναι ελαφρά χαμηλότερες από εκείνες brands τους. Γενικότερα, σε όλα -σχεδόν- τον τρόπο επικοινωνίας» (3,09 μονάδες). που καταγράφηκαν στην κατηγορία των τα κριτήρια, οι επιχειρήσεις της κατηγορίας «Κάτω από τη βάση» -και μάλιστα αρκετά- «Λευκών-Μαύρων Συσκευών». αξιολογούνται με βαθμολογία που κατά κινήθηκαν οι εξεταζόμενες επιχειρήσεις Στη συγκεκριμένη κατηγορία, η μεγαλύτερη μέσο όρο ξεπερνά τις 3 μονάδες και στις και σε αυτή την κατηγορία όσον αφορά το κατά μέσο όρο βαθμολογία (3,42 μονάδες) περισσότερες περιπτώσεις ης 3,6 μονάδες. «επίπεδο ικανοποίησης από δράσεις ΕΚΕ» παρατηρείται στο κριτήριο «δύναμη των Αναλυτικότερα, αρκετά υψηλά και με ελά­ (1,25 μονάδες μέση βαθμολογία). brands» (3,23 μονάδες) και ακολουθούν ο 4 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 18

 Στο μυαλό των retailers 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 14-16 Ημερομηνία 26-03-2019 έκδοσης: FUTU E ΡΕΠΟΡΤΑΖ Future will 'K”. like KtUII to MEnnori Einni edq «βαθμός ικανοποίησης από τη συνολική ει­ κόνα» (3,16 μονάδες), το «επίπεδο aftersales» των επιχειρήσεων της κατηγορίας (3,1 μο­ νάδες) και ο «βαθμός ικανοποίησης υπηρε­ σιών» (3,08 μονάδες). Τα παραπάνω αποτε­ λούν και τα κριτήρια στα οποία οι εξεταζό­ μενες επιχειρήσεις την κατηγορίας απο­ σπούν βαθμολογίες που κατά μέσο όρο ξε- περνούντο όριο των 3 μονάδων. Δεν συμβαί­ νει το ίδιο, φυσικά, όσοναφοράτο «επίπεδο συνεργασίας και συνολικής προσέγγισης» (2,96 μονάδες), το «βαθμό ανταπόκρισης» (2,69 μονάδες), το «βαθμό ικανοποίησης για τοντρόπο επικοινωνίας» (2,57 μονάδες) και, φυσικά, το επίπεδο ικανοποίησης από δρά­ σεις ΕΚΕ», όπου οι επιδόσεις δείχνουν να είναι απογοητευτικές. ® Η ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ Οι νικητκ των βραβείων για τον Προμηθευτή Tns Xpovms προκύ­ πτουν μέσα από έρευνα με δομη­ μένο ερωτηματολόγιο, που πραγ­ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ματοποιείται με την επιστημονική επίβλεψη του Οικονομικού Πανε­ πιστημίου Αθηνών και του καθη­ γητή Γιώργου Πανηγυράκη, που με το κύροε και την ακαδημαϊκή αναγνώρισή tous uis πανεπιστημι­ ακά ιδρύματα εξασφαλίζουν την εγκυρότητα, την αξιοπιστία και τη σοβαρότητα Tns μελέτη$. Στην έρευνα συμμετέχουν καταθέτονταε την άποψή tous τόσο οι υπεύθυνοι αγορών (buyers) μεγάλων αλυσί­ δων του οργανωμένου λιανεμπο­ ρίου τροφίμων (σούπερ μάρκετ) όσο και υψηλόβαθμα στελέχη (Εμπορικοί Διευθυντέ5) επιχειρή­ σεων Tns αγορά5 ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών ειδών, τιμώνταε τον πιο σημαντικό και καταξιωμένο ΔΥΝΑΜΗ ΕΠΙΠΕΔΟ ΒΑΘΜΟΣ ΒΑΘΜΟΣ ΕΠΙΠΕΔΟ ΒΑΘΜΟΣ ΕΠΙΠΕΔΟ ΒΑΘΜΟΣ θεσμό για το Λιανικό Εμπόριο και TON BRANDS ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΣΗΣ AFTERSALES ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΟΛΙΚΗΣ ΠΑΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΠΟ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΚΕ ΑΠΟ ΣΥΝΟΛΙΚΗ τη Βιομηχανία στην Ελλάδα, με την ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΕΙΚΟΝΑ τεχνογνωσία και την εμπειρία tous. 01 ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ (2009-2019) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2019 PREFERRED FRIESLAND COCA - COLA NESTLE ΕΛΑΪΣ- MONDELEZ NESTLE GREEN COLA ΜΠΑΡΜΠΑ SUPPLIER CAMPINA 3E HELLAS UNI LEVER ELBISCO HELLAS ΕΛΛΑΣ A.E. CRETA FARMS HELLAS ΣΤΑΘΗΣ FOOD & DRINK HELLAS JOHNSON & PREFERRED SCA ΕΛΑΪΣ ΕΛΑΪΣ- SUPPLIER PROCTER & UNILEVER L’OREAL HYGIENE COLGATE- ΜΕΓΑ AE SEPTONA UNILEVER JOHNSON HELLAS UNILEVER NON FOOD GAMBLE HELLAS HELLAS PRODUCTS PALMOLIVE A.B.E.E. HELLAS ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΑ HELLAS ΠΡΟΪΟΝΤΑ PREFERRED MLS LG WESTNET SUPPLIER SAMSUNG ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ DELL A.E. ELECTRONICS DISTRIBUTION HUAWEI ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΕΛΛΑΣ PREFERRED SUPPUER LG ΦΙΛΙΠΣ Γ.Ε. ΕΛΛΑΣ ΛΕΥΚΕΣ-ΜΑΥΡΕΣ B/S/H ELECTRONICS A.E.B.E. ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ LG ELECTRONICS B/S/H/ AEE HELLAS ΣΥΣΚΕΥΕΣ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 19

 Στο κυνήγι των προσφορών 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 20-21 Ημερομηνία 26-03-2019 έκδοσης: Επιφάνεια: 1136.45 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΡΕΥΝΑ ΟΛΟ ΚΑΙ ΠΙΟ ΔΗΜΟΦΙΛΕΙΣ ΟΙ ΕΞΥΠΝΕΣ ΑΓΟΡΕΣ εκτιμάται σε περίπου 1.500 ευρώ για την εξεταζόμενη περίοδο, ενώ η συνολική αξία Στο κυνήγι που έχει δοθεί σε 5 χρόνια ξεπερνά τα 6 δισεκατομμύρια ευρώ. των προσφορών ΟΙ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΙΣ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ Όπως φαίνεται στο σχήμα 2, το 89% των καταναλωτών εξοικονομεί χρήματα μέ­ σω προσφορών/κουπονιών/δωροεπιτα- γών που προφέρουν οι αλυσίδες σούπερ Όλο και περισσότερο κυνηγούν οι Έλληνες καταναλωτές τις μάρκετ και προμηθευτές των προϊόντων. προσφορές και εκπτώσεις που παρέχουν τα σούπερ μάρκετ, Αξιοσημείωτο είναι επίσης ότι 7 στους 10 οι οποίες έχουν αποκτήσει κυρίαρχη θέση στην αγορά. καταναλωτές εξοικονομούντουλάχιστον 5% επί της αξίας των αγορών του και 1 στους 5 τουλάχιστον 20%. Επιπλέον, στο πλαίσιο της υιοθέτησης των «έξυπνων» αγορών από τους καταναλωτές, λόγω της ερισσότερα από 300 ευρώ οικονομικής κατάστασης των ετησίως εξοικονομούν τα νοικοκυριών καταγράφονται ελληνικά νοικοκυριά από και άλλες σημαντικές τάσεις τις προσφορές και τις εκ­ (σχήμα 3). Το 71% των ερωτώ- πτώσεις που πραγματοποι­ μενων τη χρονιά που πέρασε ούν οι μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ, (2018) αγόρασε περισσότερα Π με την πλειονότητα των καταναλωτών να προϊόντα σε προσφορά σε κυνηγούν τις προσφορές έναντι των χα­ σχέση με το προηγούμενο μηλών τιμών στα προϊόντα. Τα στοιχεία έτος (2017), ενώ το 66% του αυτά προκύπτουν από την ετήσια έρευνα κοινού δηλώνει ότι κυνηγάει του Ινστιτούτου Έρευνας Λιανεμπορίου τις προσφορές στις αγορές Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ) για την στο σούπερ μάρκετ. Ιδιαίτερα περίοδο 2014-2019 με δείγμα 2.000 κατα­ σημανηκό είναι ότι για το 56% ναλωτές από όλη την Ελλάδα, σύμφωνα του κοινού οι προσφορές και με την οποία, η μέση εξοικονόμηση που εκπτώσεις είναι ο κύριος λόγος προκύπτει από τη στάθμιση του συνόλου για να επιλέξουντο κατάστημα ανέρχεται σε 12% (όπως και πέρυσι), ενώ η σούπερ μάρκετ που θα επισκε- συνολική εξοικονόμηση κυμαίνεται σε επί­ φθούν, στοιχείο που σε μεγάλο πεδα πάνω από 1.500 ευρώ την τελευταία βαθμό εξηγεί τον ανταγωνισμό 5ετία, για το μέσο νοικοκυριό από τις προ­ ανάμεσα στις επιχειρήσεις στο σφορές και εκπτώσεις στις μεγάλες αλυσί­ κομμάτι των προσφορών. δες σούπερ μάρκετ. Με βάση την έρευνα, η μηνιαία συνολική αξία αυτών των ενεργειών SMART SHOPPING ανηστοιχεί κατά μέσο όρο σε όφελος σε πά­ Χαρακτηριστικό του βαθμού νω από 300 ευρώ, ενώ όπως όλα δείχνουν, υιοθέτησης προσφορών από οι Έλληνες, στην προσπάθειά τους να εξοι­ τον καταναλωτή είναι το γε­ κονομήσουν χρήματα, κυνηγούν όλο και γονός ότι το 56% του κοινού περισσότερο τις προσφορές και εκπτώσεις δη υγιεινής με περίπου 25-30% ανάλογα δηλώνει ότι προτιμά περισσότερες προ­ που παρέχουν τα σούπερ μάρκετ μέσα από την κατηγορία και στα ξηρά τρόφιμα κατά σφορές παρά χαμηλές τιμές. Ο λόγος γι’ πρακτικές έξυπνων αγορών, αποκομίζοντας περίπου 15-20% ανάλογα την κατηγορία. αυτή την επιλογή είναι ότι θεωρεί ότι μέσω σημαντικά οφέλη. Όλες οι κατηγορίες παρουσιάζουν εξοικο­ της αναζήτησης και επιλογής προσφορών νομήσεις, οι οποίες σε καμία περίπτωση και εκπτώσεων έχει τη δυνατότητα τόσο 6 ΔΙΣ. ΣΕ ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ δεν πέφτουν κάτω του 5%. για μεγαλύτερες εξοικονομήσεις, όσο και Η μέση εξοικονόμηση που προκύπτει από Πρακτικά, η μηνιαία συνολική αξία αυτών για προσαρμογή στις δικές του εξατομι- τη στάθμιση του συνόλου ανέρχεται σε των ενεργειών αντιστοιχεί κατά μέσο όρο κευμένες ανάγκες της εξοικονόμησης 12%, ποσοστό αντίστοιχο σε σχέση με το σε όφελος σε πάνω από 300 ευρώ ετησίως. χρημάτων. Αλλωστε, ένα μειοψηφικό αλ­ προηγούμενο έτος. Μάλιστα, το ποσοστό Η αξία αυτή είναι σταθερή σε ετήσια βάση λά σημαντικό ποσοστό 44% δηλώνει ότι αυτό είναι πολύ κοντά στην πραγματική την τελευταία 5ετία, με εξαίρεση το 2016, αναβάλλει τις αγορές του μέχρι να βρει εξοικονόμηση που καταγράφεται σε προη­ χρονιά υπολειτουργίας δύο εκ των τότε την κατάλληλη προσφορά στα είδη που γούμενη έρευνα του ΙΕΛΚΑ για τυπικό κα­ σημαντικότερων αλυσίδων σούπερ μάρκετ επιθυμεί να αγοράσει. λάθι δημοφιλώνπροϊόντων. Στην οικονομι­ της χώρας. Αξίζει να σημειωθεί όη αυτό το κή ανάλυση της έρευνας εκείνης προκύπτει όφελος είναι πολύ σημαντικότερο από το ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΟΙ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ ότι κατά μέσο όρο ο καταναλωτής για το τυ­ αντίστοιχο όφελος του 2014 εξαιτίας της Αξίζει να σημειωθεί πως πριν από μερικούς πικό καλάθι που συχνά αγοράζει, εξοικονο­ μείωσης της δαπάνης των νοικοκυριών σε μήνες και συγκεκριμένα τον Ιούλιο του μεί περίπου 15,4% χάρη σπς προωθητικές είδη παντοπωλείου, η οποία εκτιμάται σε 2018, ο ΣΕΒ, σε σχετική του ανάλυση, είχε ενέργειες. Οι μεγαλύτερες εξοικονομήσεις περίπου 4% την εξεταζόμενη 5ετία. Συνο­ τονίσει πως οι προσφορές και οι προωθη­ εμφανίζονται στα απορρυπαντικά και εί­ λικά, η μέση εξοικονόμηση ανά νοικοκυριό τικές ενέργειες αποτελούν εργαλεία επι- ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 20

 Στο κυνήγι των προσφορών 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 20-21 Ημερομηνία 26-03-2019 έκδοσης: ΕΚΤΙΜΩΜΕΝΗ ΕΤΗΣΙΑ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΑΝΑ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΟ βίωσης κατ προσαρμογής στην οικονομική πραγματικότητα, τόσο για τους κατανα­ λωτές, όσο και για τις επιχειρήσεις, Πα­ ρέθετε, μάλιστα, στοιχεία της MRB Hellas, σύμφωνα με τα οποία τουλάχιστον 6 στους 10 καταναλωτές δηλώνουν ότι πάντοτε αναζητούν τις προσφορές στις αγορές τους, σχεδόν 1 στους 3 καταναλωτές αγο­ ράζει βάσει προσφορών και όχι μάρκας, ενώ υπάρχει αύξηση κατά 9 ποσοστιαίες μονάδες (από 42% το 2015 σε 51% το 2017) όσων δηλώνουν ότι περιμένουν κάποια προϊόντα να βγουν σε προσφορά για να τα αγοράσουν και δεν τα αγοράζουν σε κανονική τιμή, δηλαδή προγραμματίζουν τις αγορές τους βάσει προσφορών. Επί­ σης, ένα ιδιαίτερα υψηλό ποσοστό (63%) δηλώνει ότι οι προσφορές και εκπτώσεις αποτελούν τον κύριο λόγο επιλογής του καταστήματος που θα επισκεφθεί. Όπως τονίζει ο ΣΕΒ, την τελευταία δεκα­ ετία, η κρίση προκάλεσε την απώλεια του ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ 1/3 περίπου του διαθέσιμου εισοδήματος (την περίοδο 2008-2017 συρρικνώθηκε κατά 59,4 δισ. ευρώ, από 178 δισ. σε 118,6 Πόσο εξοικονομϊίτε συνολικά μέσω προσφσρών/κουπονιών/δωροεπιιαγών δισ.), με άμεσες αρνητικές επιπτώσεις στο που προφέρουν οι αλυσίδίς σούπερ μάρκετ και προμηθευτές των προϊόντων: οικονομικό κλίμα, τηνιδιωτική κατανάλωση (-25%, από 170,6 δισ. ευρώ σε 127,1 δια.), αλλά και την αποταμίευση των νοικοκυριών ■ Καθόδου (αρνητική από το 2012 και έπειτα). Οι πιέσεις αυτές -συνεχίζει ο ΣΕΒ- εντά- Μέχρι 5% θηκαν περισσότερο λόγω της άμεσης και ΒιΙ»ι έμμεσης φορολογίας που οδήγησε σε ■ 5-10% περαιτέρω μείωση του διαθέσιμου ει­ ■ 10-15% σοδήματος και αύξηση τιμών (η άμεση φορολογική επιβάρυνση των νοικοκυριών ■ 15-20% αυξήθηκε κατά 3,5 π.μ. του ΑΕΠ και οι έμμεσοι φόροι οδήγησαν σε αύξηση του ■ 20-30% επιπέδου τιμών κατά 8,1%). ■ 30%+ Υπό αυτές τις συνθήκες, όπως τονίζει ο Σύνδεσμος, οι επιχειρήσεις κλήθηκαν με τη σειρά τους να αντιμετωπίσουν από τη μια πλευρά αυξημένες πιέσεις λόγω της κρίσης (π.χ. πρόσβαση σε περιορισμένη και ΑΝΤΙΛΗΨΕΙΣ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΙΣ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ ΚΑΙ ΕΚΠΤΩΣΕΙΣ ακριβή χρηματοδότηση, αύξηση φορολογί­ ας, κόστος πρώτων υλών κ.ά.) και από την άλλη, τη μείωση της αγοραστικής δύναμης Είναι εύκολο να βρω προσφορές στο σούπερ μάρκετ και την υποχώρηση των πωλήσεων. Έτσι προσαρμόστηκαν στη νέα πραγματικότητα, Αγοράζω περισσότερα προϊόντα σε προσφορά αξιοποιώντας εργαλεία όπως οι προσφορές και προωθητικές ενέργειες (π.χ. προσωρινή Γενικά κυνηγώ τις προσφορές στο σούπερ μάρκετ μείωση τιμής, προσφορά επιπλέον προϊό­ Όταν βρω προσφορά στα εί6η π&υ ψάχνω ντος στην ίδια ή σε επιπλέον συσκευασία, αγοράζω μεγαλύτερες ποσάτητες-ίστοκάρω» προσφορά δώρων, δωροεπιταγές, κου­ Οι προσφορές και εκπτώσεις είναι ο κύριος πόνια κ.ά.), για να συγκρατήσουν μερίδια λόγος για να εττιλέζω το κατάστημα... αγοράς, να μετριάσουν την υποχώρηση Προτιμώ περισσότερες προσφορές των πωλήσεων και να προσελκήσουν νέ­ παρά χαμηλότερες τιμές ους πελάτες, δίνοντάς τους ταυτόχρονα τη Χρησιμοποιώ συχνά εκτπιυτικά κουπόνια δυνατότητα να δοκιμάσουν νέα προϊόντα. για προϊόντα Σύμφωνα με τον ΣΕΒ, ειδικά σε κλάδους Αν δεν βρω προσφορά στο προϊόν που θέλω όπως το οργανωμένο λιανεμπόριο, η παρο­ θα καθυστερήσω την αγορά μέχρι να βρω... χή προσφορών και προωθητικών ενεργειών 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% έχουν εδραιωθεί ως το βασικότερο στοιχείο του ανταγωνισμού. ® ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 21

 Καφεκοπτεία Λουμίδη Νέες κινήσεις ανάπτυξης 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 24 Ημερομηνία 26-03-2019 έκδοσης: Επιφάνεια: 254.68 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΔΡΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΟΡΤΑΣΜΟ 100 ΧΡΟΝΩΝ Καφεκοπτεία Λουμίδη Nies κινήσει ανάπτυ£η$ Τη συμπλήρωση 100 χρόνων πορείας γιορτάζει η εταιρεία, που έχει και σημαντικά σχέδια ανάπτυξης για τη συνέχεια, με στόχο την ενίσχυση των μεγεθών της. ΣΕ ΚΙΝΗΣΕΙΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ και ανάπτυξης των μεγεθών της πρόχωμά η Καφεκοπτεία Λουμίδη, η οποία γιορτάζει 100 χρόνια πορείας και το γιορτάζει με συ­ γκεκριμένες δράσεις αλλά και νέα προϊόντα. Πέρα από τις εκδηλώσεις, που θα συνεχι­ στούν καθ' όληντη διάρκεια του 2019, η εταιρεία σχεδιάζει να παρουσιάσει διάφο­ ρες προσφορές και διαγωνισμούς, καθώς και σειρά συλλεκτικώνπροϊόντων για τα 100 της χρόνια. Σε ό,τι αφορά την πορεία της εταιρείας, παρά τις δυσκολίες που έχει επιβάλει στην αγορά καφέ τα τελευταία δύο χρόνια η επιβολή του Ειδικού Φόρου Κατα­ νάλωσης, όπως ανέφερε σε συνάντηση με δημοσιογράφους ο Εμπορικός Διευθυντής των Καφεκοπτείων Λουμίδη, Ιάσονας Λου- μίδης, η εταιρεία κατόρθωσε και το 2018 να κινηθεί θετικά, επιτυγχάνοντας τζίρο που ριοποιείται και στην παραγωγή προϊόντων κυμάνθηκε μεταξύ 6,5 και 7 εκατ. ευρώ. Το ιδιωτικής ετικέτας για αλυσίδες σούπερ 60% του τζίρου της προέρχεται από τα κα­ μάρκετ. Ήδη διατηρεί συνεργασίες με 3 ταστήματα του δικτύου της (6 ιδιόκτητα και σημαντικούς πελάτες σε αυτό το κομμάτι 5 franchise), ενώ το υπόλοιπο 40% από το και σχεδιάζει και περαιτέρω ανάπτυξη. κανάλι της χονδρικής (HORECA και Shop in Επίσης, σε βάθος χρόνου, η αλυσίδα εξετά­ Shop σε σούπερ μάρκετ). Ειδικότερα, τα ζει μεγαλύτερη ανάπτυξη του δικτύου της, ΚαφεκοπτείαΛουμίδη διατηρούν συνεργα­ ακόμη και εκτός συνόρων. Επιπλέον, η εται­ σίες «shop in shop» με τις αλυσίδες My ρεία εξετάζει το ενδεχόμενο να σερβίρει και market και ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, ενώ πρόθε­ καφέ στα καταστήματά της αλλά, όπως ση της διοίκησης είναι να αναπτυχθεί πε­ σημειώνει ο Ιάσονας Λουμίδης, στόχος της ραιτέρω αυτή η δραστηριότητα. Επίσης, η είναι να παρουσιάσει και σε αυτό το επίπε­ εταιρεία εδώ και περίπου 1,5 χρόνο δραστη­ δο μια πρόταση που θα ξεχωρίζει. ® ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 22

 Η «Ψηφιακή Επανεφεύρεση» στο χώρο του 1 λιανεμπορίου Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 48-49 Ημερομηνία 26-03-2019 έκδοσης: Επιφάνεια: 1067.53 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ TOPSTORES digital generation ΤΙ ΠΡΟΚΥΠΤΕΙ ΑΠΟ ΤΗΝ IBM DIGITAL STRATEGY Η «Ψηφιακή Επανεφεύρεση» στο χώρο του λιανεμπορίου Το τοπίο στο retail αλλάζει ριζικά, με την ψηφιοποίηση να οριΤει το μέλλον του. Η έρευνα τηε IBM Digital Strategy οριοθετεί το νέο πλαίσιο και τονιΤει ποια πρέπει να είναι τα επόμενα βήματα των retailers npos τη νέα εποχή. Επιμέλεια: Πέτρος Αντωνάκης Η βιομηχανία του retail βρίσκεται στο επίκεντρο της καινοτομίας εδώ και τον τρόπο που οι καταναλωτές και επιχειρήσεις όπως η Ηοηεςωεε στη αιώνες, από την εποχή του 1800, από οι επιχειρήσεις αλληλοεπιδρούν. Οι Σιγκαπούρη, η l^tacart ή η ΕτεςήάίΓθοί τα Harrods του Λονδίνου και τα Macy’s retailer αντιμετωπίζουν καταναλωτές στην Αμερική ή ακόμα και η Google τηε Νέας Υόρκης. Πλέον, η απαίτηση με μεγαλύτερη εξουσία, που απαιτούν Εχρεεςς, προκαλούν περισσότερους του καταναλωτή για καινοτομίες όπως ευκαιρίες και ενίοτε συνδημιουργούν παραδοσιακούς retailer, αλλά και κα­ virtual, augmented ή και mixed reality, νέες εμπειρίες. θιερωμένες αλυσίδες σούπερ μάρκετ. προσωπικές συσκευές, ανοιχτές πλατ­ φόρμες και θρρς, έχουν επαναβεβαιώ­ Το επιχειρηματικό περιβάλλον του retail Οι «ψηφιακά επαναπροσδιορισμένοι» σει τη θέση του retail στο προσκήνιο γίνεται ολοένα και πιο απαιτητικό και retailer θα επικεντρωθούν στο να της ψηφιοποίησης. Ωστόσο, η έκθεση σύνθετο, με τον ανταγωνισμό να δίνει υιοθετήσουν εντελώς καινούργια σετ στο τεχνολογικό άίςαφίίοη φέρνει μαζί το ρυθμό - ο οποίος, με την αυξανό­ ικανοτήτων και δομών. Τα συστήματα προκλήσεις αλλά και ευκαιρίες. Οι πιο μενη διασυνδεσιμότητα που επικρατεί, που υποστηρίζουν real-time ίης^Μς, επιτυχημένοι retailer είναι εκείνοι που μπορεί να ηροκύψει οπουδήποτε στον εμπειρίες και engagement, μετατρέπο- υιοθετούν νέες πελατοκεντρικές στρα­ κόσμο, από οποιαδήποτε βιομηχανία. νται σε βασικά και απαραίτητα θςςθίς. τηγικές αντί για παραδοσιακές αλλαγές, Είναι χαρακτηριστικό πως παγκόσμιοι την προσέγγιση της «Ψηφιακής Εηανε- ψηφιακοί γίγαντες όπως η Alibaba από Disruption και retail φεύρεσης». την Κίνα και η Amazon από την Αμερι­ Η καινοτομία σε προϊόν, υπηρεσία, κή, δημιουργούν και υιοθετούν άμεσα εμπειρία και επιχειρηματικό μοντέ­ Με τον έντονο ανταγωνισμό και την νέα επαγγελματικά μοντέλα και ευκαι­ λο μετατρέπεται πλέον σε βασική εξέλιξη της τεχνολογίας, η φύση του ρίες αγορών. Περιφερειακοί ψηφιακοί λειτουργικότητα στον πυρήνα κάθε retail συνεχίζει να εξελίσσεται. Τα κα­ «αντάρτες» όπως η FlipKart στην Ινδία, εταιρείας. Οι retailer πρέπει να πα­ νάλια προσανατολισμού από τα τέλη η Rakuten στην Ιαπωνία και η Zalando ρέχουν βιωματικές εμπειρίες πελατών, της δεκαετίας του 1990 έχουν ενδώσει στη Γερμανία, ανταγωνίζονται επιθετικά είτε σε φυσικά καταστήματα είτε στην σ’ ένα πελατοκεντρικό foc^, που είναι τους διεθνείς ηγέτες, δημιουργώντας αγαπημένη συσκευή του πελάτη. Λό­ προφανέστατα προσωποποιημένο και ευκαιρίες για «πολέμους» επί των τιμών γω της ταχύτατης καινοτομίας, τα εΕατομικευμένο. και των υπηρεσιών, με απρόβλεπτες νέα επαγγελματικά μοντέλα στο retail Οι ψηφιακές τεχνολογίες και τα κοι­ επιπτώσεις για άλλους πιο ευάλωτους έχουν ήδη ξεκινήσει να σφετερίζονται νωνικοοικονομικά ίτεπάς αλλάζουν ανταγωνιστές. Εξειδικευμένες ψηφιακές παραδοσιακές αλυσίδες. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 23

 Η «Ψηφιακή Επανεφεύρεση» στο χώρο του λιανεμπορίου 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 48-49 Ημερομηνία 26-03-2019 έκδοσης: TOPSTORES digital generation • To 58% των retail executives διεθνώ5 θεωρούν nios οι ηαραδοσιακέε αλυσί- δε5 πλέον αντικαθίστανται. • Το 44% δηλώνει nous τα όρια ανάμε­ σα στη retail βιομηχανία και otis υπό- λοιπεε αρχιίουν να γίνονται ασαφή. • Το 58% δηλώνει nous ο ανταγωνισμόε για καινούργιεε και απροσδόκητεε πηγέε επηρεάζει tis επιχειρήσει tous. Οι παραδοσιακέε αλυσίδεε μεταμορ­ φώνονται σε πιο ευρύτερη$ κατανά- λωσηε οικοσυστήματα. Οι Zara, Η&Μ και Uniqlo είναι παραδείγματα των “bricks and clicks” retailers που έχουν υιοθετήσει επιτυχημένα την «Ψηφιακή Οι ψηφιακοί Retailers έχουν συχνά ένα τροφίμων σε καταναλωτέε σε απόσταση Επανεφεύρεση», με το Amazon Go πλεονέκτημα στην «Ψηφιακή Επανε­ τριών μιλιών. Enions, η Warby-Parker να αποτελεί το πλέον χαρακτηριστικό. φεύρεση». Xtopis να ανησυχούν για εκτίναξε την εμπορική Tns αξία στα 1,2 Για να παραμείνουν ανταγωνιστικέε, το άγχοε Tns κληρονομώ που tous δισ. δολάρια, αφού με το μοναδικό Tns οι retail επιχειρήσει θα χρειαστεί να φορτώνει κάποιοε, αλλά ούτε και εκείνο app αλλά και την “try-at-home” προ­ χρησιμοποιήσουν αναδυόμενε3 τεχνο­ των υποδομών, βάδουν δύσκολα otous σφορά (pnopeis να πάρεΐ5 5 γυαλιά για λογία, για να δημιουργήσουν συναρπα- παραδοσιακού5 retailers. Η Clique 5 μέρεε στο σπίτι και να τα δοκιμάσει στικέε εμπειρία και να δημιουργήσουν Media Group (CMG), που ιδρύθηκε το με την άνεσή σου), δημιούργησε μία καινούργιεε αποδόσειε, ευκαιρία και 2012, χρησιμοποιεί εξελιγμένα επιστη­ ξεχωριστή «από κοινού» shopping καινοτομία. Στη διαδικασία εΕέλιΕη5 μονικά δεδομένα, για να αλλάξει τον εμπειρία. Για να ανακόψουν την πορεία Tns ψηφιακή$ tous ατδένταε, οι ηγέτεε τρόπο που ψωνιΖουν οι καταναλωτή. tous, οι παραδοσιακοί retailers πρέπει του retail πρέπει να αναπτύξουν ένα Η Starship Technologies, εταιρεία με να δράσουν γρήγορα και να εκμεταλ­ καινούργιο focus, να χτίσουν νέα ειδι­ έδρα το Σαν Φρανσίσκο, έχει εξελίξει λευτούν κάθε πλεονέκτημα που διαθέ­ κότητα και να επινοήσουν καινούργιοι ρομπότ για την παράδοση πακέτων και τουν απέναντι tous. Tponous εργασίαε. Ψηφιακό πλεονέκτημα Η «Ψηφιακή Επανεφεύρεση» συνδυάζει Προετοιμασία για την επανεφεύρεση πολλαπλέε ψηφιακέε τεχνολογία -cloud, τεχνητή νοημοσύνη, ΙοΤ, ανάμεσα σε Για μία επιτυχημένη «Ψηφιακή Επανεφεύρεση» οι retailers πρέπει να ακο­ πολλέε άλλεε- για να επανεξετάζει ρι- λουθήσουν μία καινούργια στρατηγική, ένα καινούργιο brand identity και να δικά tis σχέσεΐ5 με tous καταναλωτή καθιερώσουν νέουε Tponous εργασιϊ^. και tous συνεργάτε$, και εννοιολογικά Πρέπει να χτίσουν νέεε εμπειρία για τον καταναλωτή, tjjncpionoiaivTas το και σε πραγματικό χρόνο. Η «Ψηφιακή προϊόν και tis υπηρεσία tous, aEionoioovTas τα analytics και ravovras βή­ Επανεφεύρεση», που ενσωματώνει ψη- ματα npos τον αυτοματισμό και το ΙοΤ. Να εξελίξουν νέα επιχειρηματικά φιακέε τεχνολογία onus ποτέ άλλοτε μοντέλα, για να επενδύσουν npos την τεχνολογική καινοτομία σε βάθθ3 για να φέρει έσοδα και αποτελέσματα χρόνου. Να αναγνωρίσουν, να αποκτήσουν και να χτίσουν επάνω στο απα­ μέσω καινοτόμων στρατηγικών, προ­ ραίτητο ταλέντο, για να δημιουργήσουν έναν ψηφιακό οργανισμό. Επάνω ϊόντων και εμπειριών, ακολουθεί ένα στο “talent-pool” του retailer πρέπει να αντικατοπτρίζεται το προφίλ Tns μονοπάτι που ξεκινά με την ψηφιοποίη- βάση5 του καταναλωτή έτσι ώστε να του προσφέρεται ανάλογη και συναρ­ ση και εξελίσσεται μέσω του ψηφιακού παστική εμπειρία. μετασχηματισμού. Για παράδειγμα, οι Οι retail ηγέτεε του αύριο πρέπει να δημιουργούν μπολιασμένε$ από την Lazada, Uber και Netflix ετοιμάζουν μία καινοτομία κουλτούρεε, ενσωματώνοντα5 ευέλικτουε Tponous εργασία και συμμαχία στη Σιγκαπούρη, για να προ­ μπόλικο πειραματισμό. Και να γίνουν επιδέξιοι στο να κατανοούν και να ωθούν πιο αποτελεσματικό «customer αναπτύσσουν tis ψηφιακέε τεχνολογία, ώστε να καταφέρουν να εηανασχε- engement» σε ένα υπέρ-προσωποποι- διάδουν την επιχείρησή tous. ημένο επίπεδο. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 24

 Η ΑΒ ΚΟΝΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΗ 1 Πηγή: OLIVE Σελ.: 23 Ημερομηνία 01-04-2019 έκδοσης: Επιφάνεια: 672.7 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΗ Η ΑΒ ΚΟΝΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΗ Από τους πιο ευλογημένους τόπους η ΑΒ συλλέγει τις πιο διαλεχτές σοδειές και τις καλωσορίζει στο τραπέζι μας. Φακέ$ ΦαρσάΑων Η νοστιμιά και η διατροφική αξία τους οφείλονται οτο έδαφος που είναι πλούσιο σε φώσφορο & κάλλιο. ΦασόΑια μέτρια KaBciflas Το ήπιο μεσογειακό κλίμα της περιοχής τα βοηθά να αποκτήσουν υπέροχη γεύση και βελούδινη υφή. Ρεβίθια μικροσπέρμα ΓρεΒενών Καλλιεργούνται στα ορεινά χωριά των Γρεβενών και στις γύρω πλαγιές των βου­ νών με τον παραδοσιακό τρόπο. ΦασόΑια γίγαντεε εΑέφαντεε Πρεσπών ΦΑώριναε ΠΓΕ Η σύνθεση του εδάφους και η γειτνίαση με τις δύο λίμνες της περιοχής δημιουρ­ γούν ένα εξαιρετικό μικροκλίμα για την ποιότητα των φασολιών. • θα βρείτε τα Οσπρια «Η ΑΒ ΚΟΝΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΗ» αποκλειστικά στα ράφια των σούπερ μάρκετ ΑΒ Βασιλόηουλος. ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΛΑΤΡΕΥΟΥΜΕ ΤΗ ΦΑ­ ΣΟΛΑΔΑ, το εθνικό μας φαγητό, αγαπάμε τη ρεβιθάδα και τις φακές, δεν μπορούμε να αντισταθούμε στους γίγαντες πλακί. Πρόκειται για πιάτα πλούσια σε θρεπτικά συστατικά και υψηλή περιεκτικότητα σε φυτικές πρωτεΐνες και Οσπρια, ιχνοστοιχεία, που έχουν την τιμητική τους στο ελληνικό τραπέζι. Σε κλασικές αλλά τα εξαιρετικά και σε πιο σύγχρονες, διαφορετικές εκδο­ χές, με υλικά της εποχής και της επιλογής μας, δίνουν πιάτα απίστευτης νοστιμιάς. Συγκαταλέγονται ανάμεσα axis πιο Οι ξεχωριστές αυτές συνταγές αποκτούν αξίζει να τα βάζουμε κάθε εβδομάδα στο ωφέλιμεε ιροφέε ins μεσογειακήε άλλη νοστιμιά και βάθος στη γεύση, όταν τραπέζι μας αφήνοντας τη φαντασία μας διατροφήε και προσφέρουν τα όσπρια έρχονται από περιοχές της χώ­ ελεύθερη στη μαγειρική. αμέτρητεε δυνατότπτεε στη ρας μας γνωστές για την ποιοτική παρα­ Ο γευστικός χάρτης των οσπρίων «Η γωγή τους. Τα όσπρια «Η ΑΒ κοντά στην ΑΒ κοντά στην ελληνική γη» περιλαμβά­ μαγειρική xous. Τα βάζουμε στο ελληνική γη» προέρχονται από εκλεκτές νει από Καστοριά και Λάρισα μέχρι Πρέ- τραπέζι μαε για την ατόφια γεύση ποικιλίες, διαλεγμένες για την υπέροχη, σπες και Φάρσαλα, ανάμεσα και σε άλλους lous και τα αναζητούμε στα ΑΒ ξεχωριστή, μοναδική νοστιμιά τους. τόπους, γνωστούς για την ποιότητα του Βασιλόπουλοε, που επιλέγουν Είναι η εύφορη γη, οι κατάλληλες συν­ εδάφους και το μικροκλίμα τους, που ευ­ τα καλύτερα από κάθε γωνιά ins θήκες της κάθε περιοχής και η αγάπη των νοούν την καλλιέργεια και την ανάπτυξη xcupas pas. ντόπιων παραγωγών οι παράγοντες που των πολύτιμων καρπών με τον καλύτερο μας δίνουν τέτοιας ποιότητας όσπρια, που δυνατό τρόπο. olive MAGAZINE.GR · ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2019 21 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 25

 VEGAN ΝΗΣΤΙΣΙΜΑ 1 Πηγή: OLIVE Σελ.: 26-27 Ημερομηνία 01-04-2019 έκδοσης: Επιφάνεια: 1302.48 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΠΙΛΟΓΕΣ VEGAN ΝΗΣΤΙΣΙΜΑ 1. ΜΕΙΓ Μ A BLEND Π Ρ ΩΤΕΪΝΩΝ 3. «ΑΘΩΑ» ΜΠΙΣΚΟΤΑ_______ Σίγουρα δεν πρόκειται για μια κοινή σκόνη Βιολογικά, τραγανά και εθιστικά μικρά vegan πρωτεΐνης. Σε αντίθεοη με πολλές μπισκότα, που αποτελούν τον τέλειο συνοδό Η επέλαση ίου κινήμαιοε ins άλλες που κυκλοφορούν οτην αγορά, περιέχει για τον απογευματινό καφέ, ενώ είναι 70% πρωτεΐνη υψηλής βιολογικής αξίας με ιδανικά και για την περίοδο της νηστείας, vegan διαιροφήε έχει φερει τα απαραίτητα αμινοξέα, χάρη οτο μείγμα αφού φτιάχνονται χωρίς αβγά και γάλα. πολλέε αλλαγέε στον τρόπο με πρωτεΐνης αρακά, καφέ ρυζιού και κάνναβης, Κυκλοφορούν από την Οικοπάλ σε 10 ενώ προσφέρει στον οργανισμό σίδηρο, Ω-3, λαχταριστές γεύσεις, οι οποίες μας έρχονται τον οποίο αντιμετωπίζουμε την Ω-6 και μαγνήσιο. Η πούδρα ινδικής καρύδας σε ανακυκλώσιμες συσκευασίες που τα και η βανίλια Μαδαγασκάρης τής χαρίζουν διατηρούν φρέσκα ως το τελευταίο κομμάτι. προέλευση του φαγητού pas. υπέροχη γεύση, που δύσκολα βρίσκεις σε Στη συλλογή τους βρήκαμε και αλμυρά Εμειό επιλέξαμε 5 προϊόντα, vegan πρωτεΐνη υψηλής ποιότητας. Μπορείτε κριτσίνια με λιναρόσπορο, ντομάτα - πιπεριά να την προσθέσετε σε νερό ή smoothie και σκόρδο, για ένα γευστικό σνακ. απο ελληνικέε εταιρείεε, όχι φρούτων και να την απολαύσετε ως ένα Βιολογικό Χωριό, Αιόλου 104, Ομόνοια, μονο για τη γεύση αλλά και θρεπτικό και γρήγορο πρωινό ή μετά από μια τηλ. 210 3221159 έντονη προπόνηση για να θρέψετε τους μυες για τη διατροφική tous αξία. σας με σωστό και υγιεινό τρόπο. Βιολόγος, Αγιας Φωτεινής 6, Ν. Ιωνία, 4. ΜΠΑΡΑ ΜΕ ΦΥΣΤΙΚΟΒΟΥΤΥΡΟ, ΑΠΟ ΤΗ ΒΙΚΥ ΧΡΙΕΤΟΠΟΥΛΟΥ Κεντρική Αγορά, τηλ. 210 2713855 ΣΟΚΟΛΑΤΑ & ΚΑΡΥΔΑ Αυτό το δυναμωτικό σνακ τα έχει όλα: Μοναδική γεύση και σπουδαία διατροφική 2. ΦΥΤΙΚΩΣ ΑΨΟΓΗ ΝΑΓΥΟΝΕΖΖΑ & αξία. Ο συνδυασμός φυστικοβούτυρου, ΕΚΑΝΑ ΑΛΩ ΔΗ^ Ρ Ο Ζ Ν ΑΓΥΟ ΝΕΖΖΑ σοκολάτας και καρύδας δημιουργεί ένα Η φυτική «μαγιονέζα» της Topos, φτιαγμένη απίστευτα θρεπτικό σνακ ή πρωινό, το οποίο χωρίς αβγό, αλλά με ρόφημα πιστοποιημένης περιέχει καλά λιπαρά και πρωτεΐνη και χαρίζει βιολογικής σόγιας, είναι το συστατικό εκείνο σούπερ ενέργεια στον οργανισμό. που θα απογειώσει κάθε βαρετό σάντουιτς, Στα σούπερ μάρκετ θανόπουλος χαρίζοντάς του ντελικάτη γεύση. Εάν θέλετε ένα ακόμη πιο ιδιαίτερο γευστικό αποτέλεσμα, τότε θα πρέπει να δοκιμάσετε 5. ΩΜΟΦΑΓΙΚΑ ΓΛΥΚAΚΙΑ______ τπ ροζ εκδοχή της με πιπεριά Φλωρίνης και Είναι vegan, gluten free, sugar free, raw, κάππαρη, την οποία μπορείτε κάλλιστα να χειροποίητα, βιολογικά, ελληνικά και απολαύσετε απλώς με τη συνοδεία ενός κυκλοφορούν σε μεγάλη ποικιλία γεύσεων. Τι κράκερ ή μιας φρυγανιάς. άλλο να ζητήσει κανείς από αυτά τα γλυκάκια Ergon Athens, Μητροπόλεως 23, Αθήνα, της Rawyal, που μπορεί να έχει πάντα μαζί τηλ. 210 0109090 του ως ένα γρήγορο, αλλά πάνω από όλα ποιοτικό, θρεπτικό και πεντανόστιμο σνακ; www.akros.gr : olive MAGAZINE.GR · ΑΠΡΙΛΙΟ! 2019 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 26

 VEGAN ΝΗΣΤΙΣΙΜΑ 1 Πηγή: OLIVE Σελ.: 26-27 Ημερομηνία 01-04-2019 έκδοσης: olive magazine.gr · Απρίλιος 20i9 25 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 27

 ΣΤΟ ΡΑΦΙ 1 Πηγή: OLIVE Σελ.: 30 Ημερομηνία 01-04-2019 έκδοσης: Επιφάνεια: 670.08 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ < ΓΚΑΒΟΨΑΡΑ ΣΤΟ ΒAΖΑΚΙ Δεν είναι μεζές της θάλασσας, αλλά ο τοπικός μεζές της Νάουσας που τυποποιήθηκε από το Κτήμα Διαμάντη. Βιολογικές μελιτζάνες κόβονται σε μακρόστενα κομμάτια και «ψήνονται» σε άλμη και σινάπι. Τις ξαλμυρίζεις, τις αλευρώνεις και μόνο όταν τις τηγα­ νίσεις θα σου θυμίσουν ψαράκι στην όψη. Η τέλεια παρέα για τσίπουρο! ΚΤΗΜΑ ΔΙΑΜΑΝΤΗ: ΖΑΦΕΙΡΑΚΗ 54, ΝΑΟΥΣΑ, ΤΗΛ.: 23320 21629 Α ΝΗΣΤΙΣΙΜΑ ΓΕΥΜΑΤΑ Ανακαλύψτε την ανανεωμένη σειρά έτοιμων γευμάτων ΑΒ You'll Love και απολαύστε υπέ­ ροχους θαλασσινούς και νηστί­ σιμους μεζέδες φτιαγμένους με φροντίδα και εξαιρετικά υλικά. ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΡΑΦΙ Α ΣΥΡΙΑΝΟ ΓΛΥΚΟΠΑΝΤΡΕΜΑ Στο πρώτο κομμάτι ενθουσι­ ν/, άζεσαι με το πόσο αρμονικά ΤΥ Δοκιμάζουμε και προτείνουμε συνδυάζεται το μαντολάτο μαζί προϊόντα με γευστική αξία. με την παστελαριά, το παρα­ ΑΠΟ ΤΙΣ ΝΑΝΑ ΑΑΡΕΙΟΤΗ & δοσιακό γλυκό του τόπου από ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΟΙ ΔΟΡΑ ΔΗΜΗΤΡΟΥΛΑ ντόπια σύκα με το ιδιαίτερο ΧΑΛΒΑΣ. - άρωμα. Στον δεύτερο γύρο Ml- (J c vvic VKia και Κακάο κερνάς τους αγαπημένους σου και με ό,τι περισσέψει συνο­ δεύεις τον ελληνικό καφέ σου, ακόμα και ένα καλό τσίπουρο! ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΟΣ ΠΡΕΚΑΣ: ΕΡΜΟΥΠΟΛΗ ΧΑΛΒΑΣϋ ΣΥΡΟΥ, ΤΗΛ.: 22810 87556 μίΣοκοΑάτ α ◄ ΥΓΙΕΙΝΟ ΣΝΑΚ Ο Μακεδονικός Χαλβάς με­ ταμορφώνεται σε μικρές ορ­ θογώνιες μπάρες, που χω­ < ΤΟ ΒΕΛΟΥΔΙΝΟ ρούν άνετα στην τσέπη σου. Φτιαγμένο από τις ακριβότε­ ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΟΣ Σε τρεις-τέσσερις εθιστικές πρόοθετα! ρες και πιο ποιοτικές ποικιλίες σησαμιών (Σουδάν και Αιθιοπία), μπουκιές παίρνεις δύναμη ΧΑΛΒΑΣ.,. και ενέργεια. Διαλέγεις η βιοτεχνία Αργουδέλη ακολουθεί /u-rm-n BaviiUa απλά τη γεύση που ταιριάζει συνταγή 100 ετών και παράγει στα γούστα σου, Φουντούκι αυτό το ξανθό ταχίνι με την & κακάο, Σοκολάτα Βανίλια ελαφριά γεύση που δεν πικρίζει. και Espresso. Απολαύστε τα οφέλη του σε μια ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΟΣ ΣΤΑ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ φέτα ψωμί με μέλι, στον καφέ, στην ταχινόσουπα της νηστείας. ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΑ ΣΗΜΕΙΑ ΧΑΛΒΑΣ ΠΩΛΗΣΗΣ ΑΡΓΟΥΔΕΛΗΣ: Δ. ΓΟΥΝΑΡΗ 31-33, ΠΕΙΡΑΙΑΣ, ΤΗΛ.: 210 Espressc 4179469 Olive MAGAZINE.GR · ΑΠΡΙΛΙΟΣ 7019 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 28

 ΝΕΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ LIDL ΣΤΗ ΛΑΡΙΣΑ! 1 Πηγή: OLIVE Σελ.: 108 Ημερομηνία 01-04-2019 έκδοσης: Επιφάνεια: 79.14 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΝΕΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ LIDL ΣΤΗ ΛΑΡΙΣΑ! Στις 14/2 η Lidl Ελλάς εγκαινίασε ένα νέο κατάστημα στη Λάρισα, στο 2ο χλμ. Εθνικής οδού Λάρισας - Κοζάνης, φτάνοντας τα 4 στην πόλη και συνολικά τα 222 σε όλη την Ελλάδα. Στο νέο κατάστημα σας περιμένουν αναβαθμισμένος χώρος πώλησης (πάνω από 1.300 τ.μ.), εξελιγμένες υπηρεσίες και 157 θέσεις στάθμευσης. Η λειτουργικότη­ τα, η άνεση και η εξυπηρέτηση στεγάζονται όλα σε ένα σύγχρονο κατάστημα-επένδυση για την τοπική κοινωνία και οικονομία. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 29