8-4

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Βάκχου 30, 54629 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] Αιγάλεω Ιερά Οδός 294, 12243 ΑΘΗΝΑ Ιερά Οδός 294, 12243 Τηλ./Fax: +30 210 5313220 email: [email protected] ENIMEROSI www.apo.gr ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 01/04/2021 - 10/04/2021

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 21,26 ] [  ] Αύξηση τζίρου και κερδών για τη METRO 1 2) [ΤΑ ΝΕΑ, Σελ. 36 ] [  ] Νόμος η εξόφληση των παραγωγών σε 30 μέρες 2 3) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 1,12 ] [  ] Με πωλήσεις 1,33 δισ. ευρώ έκλεισε το 2020 η METRO 3 4) [SPORTIME, Σελ. 14 ] [  ] Νέο υπερσύγχρονο κατάστημα στο Παγκράτι 5 5) [ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ, Σελ. 1,13 ] [  ] ΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΑΡΑΓΩΓΩΝ 6 6) [ONE VOICE, Σελ. 18 ] [  ] Κουρασμένοι και απογοητευμένοι καταναλωτές και επιχειρηματίες 8 7) [RETAIL TODAY, Σελ. 1 ] [  ] Ε-ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΓΙΑ ΣΟΥΠΕΡ 9 8) [RETAIL TODAY, Σελ. 1 ] [  ] METRO: Αύξηση μεγεθών το 2020 10 9) [7ΗΜΕΡΕΣ TV, Σελ. 49 ] [  ] LIDL ΕΛΛΑΣ 11 10) [RETAIL CEOS INSIGHTS, Σελ. 3 ] [  ] Κοιτώντας μπροστά… 12 11) [RETAIL CEOS INSIGHTS, Σελ. 4,20 ] [  ] Η διπλή πρόκληση για τη συνέχεια 13 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 12) [BUSINESS TODAY, Σελ. 1,5 ] [  ] Fotone Adv: Νέα καμπάνια για τον Μασούτη 15 13) [DAILY FAX, Σελ. 8 ] [  ] HELLENIC RESPONSIBLE BUSINESS AWARDS 2021 16 14) [DAILY FAX, Σελ. 9 ] [  ] Περιφέρεια: Top 20 διαφημιζόμενοι στο ραδιόφωνο, Εβδομάδα 29/03 - 04/04/202 1 17

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αύξηση τζίρου και κερδών για τη METRO Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,26 Ημερομηνία έκδοσης: 08-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 444.03 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • METRO AEBE. Με υπερδιπλά ­ σια κέρδη έκλεισε ίο 2020 για τη METRO ΑΕΒΕ, επίδοση η οποία οφεί ­ λεται κατά κύριο λόγο στην ωρίμανση της επένδυσης στην πρώην «Βερό- πουλος» που αποκτήθηκε στα τέλη του 2015. Σελ. 26 Αύξηση τζίρου και κερδών για in METRO Το επενδυτικό πρόγραμμα του ομίλου για το 2021 θα ανέλθει σε 35 εκατ. ευρώ και περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, την επέκταση του κέντρου διανομής του ομί ­ λου στη Θεσσαλονίκη κατά 15.550 τ.μ. και την ίδρυση 6-8 νέων καταστημάτων. Με υπερδιπλάσια κέρδη έκλεισε το 2020 για in METRO ΑΕΒΕ, επίδοση η οποία οφείλεται κατά κύριο λό ­ γο στην ωρίμανση τηε επένδυσηε στην πρώην «Βερόπουλοε», την οποία η METRO απέκτησε στα τέλη του 2015, και όχι στην αύξηση των πωλήσεων που κατέγραψε η εται ­ ρεία την περασμένη χρονιά, όπωε άλλωστε όλεε αλυσίδεε οι σούπερ μάρκετ. Ετσι, το 2020 η κερδοφο ­ ρία τηε METRO ΑΕΒΕ όχι μόνο κι ­ νήθηκε πάνω από το επίπεδο των 10 εκατ. ευρώ, όπωε άλλωστε είχε προαναγγείλει ο επικεφαλήε του ομίλου, Αριστοτέληε Παντελιάδηε, τον περασμένο Νοέμβριο σε συ ­ νέντευξη Τύπου, αλλά ξεπέρασε και τα 20 εκατ. ευρώ. Ειδικότερα, σύμφωνα με τα όσα ανακοίνωσε χθεε η εταιρεία, οι καθαρέε πωλή- σειε τηε το 2020 διαμορφώθηκαν σε 1,33 δισ. ευρώ έναντι 1,26 δισ. ευρώ το 2019, καταγράφονταε αύ ­ ξηση 5,6%. Υπενθυμίζεται ότι συ ­ νολικά ο κλάδοε των σούπερ μόρ- Οι ηλεκτρονικές ηωλήσεις της αλυσίδας ενισχύθηκαντο 2020 κατά 250% σε σύγκριση με το 2019. κετ κατέγραψε αύξηση τζίρου το 2020 σε σύγκριση με το 2019 κατά 9,7% (στοιχεία Νίεΐεεη). Τα κέρδη προ φόρων, αποσβέ ­ σεων και τόκων (EBITDA) ανήλ- θαν σε 58,7 εκατ. ευρώ έναντι 45,3 εκατ. ευρώ το 2019, καταγράφο- νταε αύξηση 29,6%. Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 24,1 εκατ. ευ ­ ρώ έναντι 10,1 εκατ. ευρώ το 2019, καταγράφονταε αύξηση 138,6%. Σε επίπεδο ενοποιημένων απο ­ τελεσμάτων (συμπεριλαμβανομέ ­ νων, δηλαδή, και τηε δραστηριό- τηταε τηε εταιρείαε στην Κύπρο, όπου λειτουργεί κατάστημα caah & carry, και των αποτελεσμάτων τηε εταιρείαε ηλεκτρονικού εμπορίου Net Spirit, η οποία έχει πλέον πλή- ρωε απορροφηθεί), το 2020 έκλει ­ σε με καθαρέε πωλήσειε ύψουε 1,34 δισ. ευρώ έναντι 1,26 δισ. ευ ­ ρώ το 2019, καταγράφονταε αύξη ­ ση 6%. Τα κέρδη προ φόρων ανήλ ­ θαν σε 22,4 εκατ. ευρώ έναντι 9,5 εκατ. ευρώ το προηγούμενο έτοε, σημειώνονταε αύξηση 135,8%. Τα κέρδη προ φόρων, αποσβέσεων και τόκων (EBITDA) ανήλθαν σε 57,2 εκατ. ευρώ έναντι 44,9 εκατ. ευρώ το 2019, καταγράφονταε αύ ­ ξηση 27,4%. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι ηλε- κτρονικέε πωλήσειε τηε αλυσίδαε (στη λιανική δραστηριοποιείται με το σήμα My Market) αυξήθηκαν το 2020 κατά 250% σε σύγκριση με το 2019. Σύμφωνα δε με την εται ­ ρεία, η αξία του μέσου «καλαθιού» αυξήθηκε κατά 23,73% το 2020 σε σχέση με το 2019. Εντόε του 2020 λειτούργησαν τρία νέα καταστήματα My Market και ανακαινίστηκαν άλλα οκτώ. Η αλυσίδα αριθμεί σήμερα 227 κα ­ ταστήματα σε όλη την Ελλάδα. Οσον αφορά τη δραστηριότη ­ τα χονδρικήε που έχει ο όμιλοε με το σήμα Metro Ca8h 8z Carry, οι απώλειεε από το lockdown σε εστίαση και τουρισμό αντισταθμί ­ στηκαν από τιε πωλήσειε κυρίωε προε τη μικρή λιανική, αλλά και από κάποια καταστήματα εστία- σηε που λειτούργησαν παρέχονταε υπηρεσίεε delivery και take away. Το επενδυτικό πρόγραμμα του ομίλου για το 2021, το οποίο, όπωε είχε ανακοινώσει κ. ο Αρ. Παντε ­ λιάδηε, θα ανέλθει σε 35 εκατ. ευ ­ ρώ, περιλαμβάνει μεταξύ άλλων την επέκταση του κέντρου δια- νομήε του ομίλου στη Θεσσαλο ­ νίκη κατά 15.550 τ.μ. (στα 38.550 τ.μ.), την ίδρυση 6-8 νέων κατα ­ στημάτων, καθώε και τη δημιουρ ­ γία ηλεκτρονικήε πλατφόρμαε για τουε πελάτεε χονδρικήε. ΔΗΜΗΤΡΑ ΜΑΝΙΦΑΒΑ

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νόμος η εξόφληση των παραγωγών σε 30 μέρες Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 36 Ημερομηνία έκδοσης: 08-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 266.07 cm² Κυκλοφορία: 13695 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΟΡΙΟ ΠΛΗΡΩΜΩΝ Nopos η εξόφληση ίων παραγωγών σε 30 μέρες ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΜΑΝΕΤΤΑ Ν όμος του κράτους είναι από χθες η υποχρεωτική εξόφληση των παραγω ­ γών σε 30 ημέρες για τα αλλοιώσιμα προϊόντα και σε 60 ημέρες για τα λοιπά γε ­ ωργικά προϊόντα. Η Βουλή των Ελλήνων ψή ­ φισε κατά πλειοψηφία το σχετικό νομοσχέ ­ διο του υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης για την προστασία των παραγωγών από αθέμι ­ τες πρακτικές, δημιουργώντας νέα δεδομέ ­ να στις συναλλακτικές σχέσεις της αγοράς από τον προσεχή Νοέμβριο, οπότε και ανα ­ μένεται να τεθούν σε εφαρμογή οι αλλαγές, ι Ο υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης, Σπήλιος Λίβανός, δήλωσε ικανοποιημένος για την αποδοχή που είχαν οι προτάσεις του, επιση- μαίνοντας πως όλοι οι φορείς, ο αγροτικός κόσμος, η αγορά και κόμματα της αντιπολί ­ τευσης εκφράστηκαν θετικά και τόνισε πως το νομοσχέδιο συνιστά μια μεγάλη τομή που βάζει τέλος στις αθέμιτες πρακτικές σε βά ­ ρος του αγροτικού κόσμου. Ο υπουργός μά ­ λιστα αποδέχθηκε πρόταση της αντιπολίτευ ­ σης και των φορέων για την επέκταση του πεδίου εφαρμογής του προτεινόμενου σχε ­ δίου νόμου στους αγοραστές με ετήσιο κύ ­ κλο εργασιών άνω των 500.000 ευρώ, αντί για 2.000.000 ευρώ που προέβλεπε το σχέ ­ διο νόμου, λέγοντας πως «είναι μια σοβαρή και τεκμηριωμένη πρόταση που βελτιώνει ακόμα περισσότερο το νομοσχέδιο». Εσπευ- σε ωστόσο να υπογραμμίσει πως αντίστοιχη προσπάθεια που ανέλαβε κατά το πρόσφα ­ το παρελθόν η κυβέρνηση του ΣΥΡΙΖΑ στέ- φθηκε από αποτυχία, αφού ο σχετικός νόμος του 2017 δεν εφαρμόστηκε ποτέ. «Εχω τη βα ­ θιά πεποίθηση ότι είναι ένα νομοσχέδιο που έρχεται να προστατεύσει τους αγρότες μας, αλλά και να δώσει τον τόνο, το στίγμα της επόμενης ημέρας, της μέρας μετά την παν ­ δημία... Η εμπρόθεσμη πληρωμή των παρα ­ γωγών μας, η απαγόρευση λεόντειων σε βά ­ ρος τους όρων, θα τους δώσει την προστασία που χρειάζονται, θα τους επιτρέψει να ζή- σουν τις οικογένειές τους αλλά και να επεν ­ δύσουν στη γη τους, να προβούν σε πιο ρεα ­ λιστικό και βιώσιμο σχεδίασμά για το μέλλον τους», ανέφερε χαρακτηριστικά. Σύμφωνα με τον υπουργό, μέχρι σήμερα, διαπιστώνονται αργοπορίες στην εξόφληση προϊόντων που φθάνουν και τους 10 με 12 μήνες. Εκπρόσω ­ ποι των σουπερμάρκετ και του χονδρεμπορί ­ ου παρά τις αρχικές έντονες ενστάσεις που εξέφρασαν δηλώνουν τώρα πως θα συμμορ ­ φωθούν στις προβλέψεις του νόμου, ωστόσο επαναλαμβάνουν πως ήθελαν περισσότερο χρόνο προσαρμογής στη νέα πραγματικότη ­ τα. Να σημειωθεί, τέλος, ότι το νομοσχέδιο ενσωματώνει ευρωπαϊκή οδηγία (2019/633) για τις αθέμιτες εμπορικές πρακτικές στις σχέσεις μεταξύ επιχειρήσεων στην αλυσίδα εφοδιασμού γεωργικών προϊόντων και τρο ­ φίμων στο ελληνικό δίκαιο.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Με πωλήσεις 1,33 δισ. ευρώ έκλεισε το 2020 η METRO Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,12 Ημερομηνία έκδοσης: 08-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 455.98 cm² Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΥΞΗΜΕΝΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ 5,6% ΤΟ 2020 ΓΙΑ ΤΗ METRO >12

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Με πωλήσεις 1,33 δισ. ευρώ έκλεισε το 2020 η METRO Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,12 Ημερομηνία έκδοσης: 08-04-2021 Με πωλησεις 1,33 δισ. ευρώ έκλεισε το 2020 η METRO Σια 58,7 εκατ. ευ ρώ ία EBITDA με αύξηση 29,6% - Επέκταση ίου κέντρου διανομής Εξαιρετικά μεγάλη αύξηση κατά 250% εμφάνισαν οι πωλησεις του ηλεκτρονικού καταστήματος. Μ ε ρυθμό 5,6% έψεξαν οι πωλησεις ιης METRO ΑΕΒΕ το 2020 που ευ ­ νοήθηκε από το γεγονός ότι δεν επιβλήθηκε lockdown στα su ­ permarket, ενώ διαχειρίστηκε αποτελεσματικά τις προκλήσεις, όπως η αυξημένη ζήτηση σε συγκεκριμένους κωδικούς, ει ­ δικά την πρώτη περίοδο της πανδημίας και η τήρηση αυ ­ στηρών πρωτοκόλλων λειτουρ ­ γίας του δικτύου καταστημά ­ των. Η εταιρεία επιτάχυνε τον ψηφιακό μετασχηματισμό της, επένδυσε στους ανθρώπους της που σήμερα αριθμούν πάνω από 11.000 και αναβάθμισε ση ­ μαντικές υπηρεσίες όπως αυτή του eshop των My market, κα ­ θώς μέσα στο 2020 ολοκληρώ ­ θηκε η πλήρης εξαγορά των με ­ τοχών της εταιρείας NET Spirit SA. Ειδικότερα, καταγράφεται σημαντική κερδοφορία, ως απο ­ τέλεσμα της ωρίμανση της επέν ­ δυσης από την εξαγορά της Βε- ρόπουλος, με τα κέρδη προ φό ­ ρων αποσβέσεων και τόκων (EBITDA) να διαμορφώνονται σε 58,7 εκατ. ευρώ με αύξηση 29,6% συγκριτικά με τις επιδό ­ σεις του 2019, τα κέρδη προ φό ­ ρων στα 24,1 εκατ. ευρώ με αύ ­ ξηση 138,6% και τις καθαρές πωλήσεις στο 1,33 δισ. ευρώ με αύξηση 5,6%. Ενοποιημένα Σε επίπεδο ενοποιημένων απο ­ τελεσμάτων (συμπεριλαμβά- νοντας δηλαδή και τις δραστη ­ ριότητες της εταιρείας στην Κύ ­ προ καθώς και τα αποτελέσμα ­ τα της NET SPIRIT η οποία έχει πλέον πλήρως απορροφηθεί), το 2020 έκλεισε με καθαρές πω- λήσεις ύψους 1,34 δισ. ευρώ, με αύξηση 6%, τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 22,4 εκατ. ευρώ με αύξηση 135,8% και τα κέρδη προ φόρων αποσβέσεων και τόκων (EBITDA) ανήλθαν σε 57,2 εκατ. ευρώ με αύξηση 27.4%. Ανά δραστηριότητα Αναλύοντας τις επιδόσεις ανά δραστηριότητα, σημειώνεται ότι η αλυσίδα My market εμφάνι ­ σε σημαντική αύξηση του κύ ­ κλου εργασιών της, ακολου ­ θώντας την αντίστοιχη τάση του κλάδου και διαχειριζόμενη τις προκλήσεις, όπως μεταξύ άλ ­ λων η αυξημένη και ξαφνική ζήτηση σε συγκεκριμένους κω ­ δικούς. Εξαιρετικά μεγάλη αύξηση κατά 250% εμφάνισαν οι πω- λήσεις του ηλεκτρονικού κατα ­ στήματος. Το δίκτυο, σύμφωνα με τη διοίκηση του ομίλου, προ ­ σαρμόστηκε στις νέες ανάγκες, που αποτυπώνονται στη ση ­ μαντική αύξηση για το μέσο κα- λάθι του καταναλωτή κατά 23,73% σε σχέση με το 2019, τάση που σε έναν βαθμό οφεί ­ λεται στη μείωση της επισκε- ψιμότητας λόγω των περιορι ­ στικών μέτρων. Σημειώνεται ότι εντόςτου 2020 λειτούργησαν 3 νέα καταστήματα My market και ανακαινίστηκαν άλλα 8, ενώ η αλυσίδα αριθμεί σήμερα 227 καταστήματα σε όλη την Ελλά ­ δα. Αναφορικά με τα METRO Ca ­ sh & Carry, αντιστάθμισε την κρίση στη HO.RE.CA με στο- χευμένα προγράμματα στη μι ­ κρή λιανική που συναντούσαν τη ζήτηση για υπηρεσίες deli ­ very και take away. Αυτό οδή ­ γησε σε αύξηση της επισκεψι- μότητας των συγκεκριμένων συ- νεργατώντης εταιρείας κατά 3% και αύξηση της μέσης αξίας του καλαθιού τους κατά 8%. Ταυ ­ τόχρονα, συνεχίστηκε το επεν ­ δυτικό πλάνο για τα METRO Ca ­ sh & Carry, το οποίο για το 2020 περιελάβανε τη δημιουργία 6 νέων κρεοπωλείων και 1 ιχ ­ θυοπωλείου, την ενίσχυση της διανομής με 4 νέα φορτηγά και επτά van διανομής, ολική ανα ­ καίνιση 2 καταστημάτων και ενίσχυση του προσωπικού με νέες προσλήψ εις όσο και με εκ ­ παίδευση των εργαζομένων. Σχεδιασμός και εκτιμήσεις Η METRO ΑΕΒΕ ανακοίνωσε ότι προχωρά η επέκταση και ανα ­ καίνιση του Κέντρου Διανομής «Γέφυρα», ύψους πάνω από 10 εκατ. ευρώ, με την ολοκλήρω ­ ση της οποίας θα μπορεί να εξυ- πηρετήσει άλλα 60 καταστή ­ ματα. Για το 2021 σχεδιάζεται η ανάπτυξη 6 - 8 νέων καταστη ­ μάτων, ενώ θα συνεχιστεί και η στήριξη των METRO Cash & Car- iy. To πενταετές στρατηγικό πλά ­ νο ανάπτυξης περιλαμβάνει επενδύσεις σε υποδομές, νέα καταστήματα, εξειδικευμένο κωδικολόγιο, νέες υπηρεσίες χρηματοοικονομικές προτάσεις, καθώς και προσωποποιημένη εξυπηρέτηση των πελάτων. Επί ­ σης, εντός του 2021 θα λει ­ τουργήσει η πρώτη ολοκληρω ­ μένη πλατφόρμα Β2Β e-shop για επαγγελματίες, ενώ θα συνεχι ­ στεί το αναπτυξιακό πλάνο για επαγγελματίες στην Κύπρο. [S1D -.14241324]

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέο υπερσύγχρονο κατάστημα στο Παγκράτι Πηγή: SPORTIME Σελ.: 14 Ημερομηνία έκδοσης: 08-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 97.15 cm² Κυκλοφορία: 2100 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Α^οςίν«< mvH · .ηκ ικρ'Μχ Rpoete&ihtemtv αλιάδα m\" Supc Mart*# ΚΡΗΤΙΚΟ' pc eve βκόμο ιπεμοεν- ypcwo kOTOixnHi* ίπ,,ί^νι ovoiyctiti *»ivo«pio «aw οτηιιΛ re «two χωοηηκΰη)^ ίΟΟτ.μ.μί ^.ΟύΟ««δ«κι'χ iijwavnw, To wnoemnio ftfswrna* Ct-v aio Kavx.avx ?S .tnx Πο«μοη i f>6 η*χ δπχιχιιομ κ»ν «Jco<r«v Moov«iwi xtm faipyeu «οι ϊΟΜ Νε κιόί5«:. Μι ημοβί*ν.«ο εηι^&τς ouvravaeftt pc λ ; όλ ..·*.» ι '< με «oOr.uiOixr, Ίνοψθ&κ»αφμίο«ων «ΡΟΚν.Λ με v ’ ;at:xWti α.νηΛκχ BOKmuavc tfc- WK v « SM ΚΡΗΤΙΚΟΣ .VosvaKojv «β^ςμεμίνα rm . V \"V, >V.\"rn'. ΚΛ φ0;:θνιίΆΤ«Λ <$#&*»% WUC ► SUPERMARKET ΚΡΗΤΙΚΟΣ Γ 7, «X*

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΑΡΑΓΩΓΩΝ Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 1,13 Ημερομηνία έκδοσης: 08-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1040.73 cm² Κυκλοφορία: 6725 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΛΑΪΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ Με μαύρες σημαίες και... δωρεάν τρόφιμα εναντίον του νομοσχεδίου ΣΕΛ. 13

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΑΡΑΓΩΓΩΝ Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 1,13 Ημερομηνία έκδοσης: 08-04-2021 Δεν βλεηει ιδιαίτερες αντιδράσεις ο Αδωνις Γεωργιάδης παρότι τάσσεται κατά του νομοσχεδίου σύσσωμη η αντιπολίτευση Του Μ.-Α. ΚΩΝΣΤΑΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ε κινητοποιήσεις έξω από το υπουργείο Ανάπτυξης και στις περισσότερες πόλεις της χώρας προχώρησαν χθες παραγωγοί και εργαζόμενοι στις λαϊκές αγορές διαμαρ- τυρόμενοι για το νομοσχέδιο που τίθεται σε δημόσια δια- βούλευση και αναμένεται να προκαλέσει δυσμενείς μεταβολές στο καθεστώς λει ­ τουργίας των λαϊκών. Στις περισσότερες λαϊκές οι πάγκοι στήθηκαν κανονικά, όμως αρκετοί παραγωγοί μοίρασαν δω ­ ρεάν προϊόντα σε ένδειξη διαμαρτυρίας. Σύμφωνα με την Πανελλαδική Ομο ­ σπονδία Συλλόγων Παραγωγών Αγρο ­ τικών Προϊόντων - Πωλητών Λαϊκών Αγορών, το 90% των παραγωγών και επαγγελματιών που πωλούν τα προϊόντα τους στις λαϊκές αγορές απειλούνται από τις διατάξεις του νέου «νομοσχεδίου-φά- ντασμα». Οπως αναφέρει η Πανελλαδική Ομοσπονδία, η διαμαρτυρία εστιάζει στις εξής προβλέψεις του υπό διαμόρφωση νο ­ μοσχεδίου: στη δυνατότητα που δίνεται σε εταιρείες να μπουν στις λαϊκές και να προκηρύσσουν τις άδειες των παραγω ­ γών, στο ότι δεν θα αναθεωρείται η άδεια των παραγωγών εάν δεν πουλήσουν το 70% της δηλωθείσας ποσότητας στο ΟΣΔΕ του ΟΠΕΚΕΠΕ και στη δυνατότη ­ τα που δίνει σε παραγωγούς να γίνουν έμποροι. Παραγωγοί και πωληιές σε όλη ιην Ελλάδα φοβούνται ότι θα τις μετατρέψει σε υπαίθρια σούπερ μάρκετ, καθώς από τους πλειστηριασμούς θα κινδυνεύσει η θέσπ του 90% των σπμερινών πάγκων · Αντιδράσεις σε όλη την Ελλάδα Οι παραγωγοί καταγγέλλουν ότι τα νέα κριτήρια για τη διεκδίκηση πάγκου στις λαϊκές είναι εξωφρενικά, ενώ μπαίνουν παράλογες απαιτήσεις για τη διάθεση των προϊόντων τους: «Ο θεσμός που υπηρετεί εδώ και 92 χρόνια τους Ελληνες καταναλωτές κινδυνεύει να αλλοιωθεί και να μετατραπεί σε «υπαίθριο σούπερ μάρ ­ κετ», τονίζουν. Οπως δήλωσε ο Παντελής Μόσχος, πρόεδρος της Πανελλαδικής Ομοσπον ­ δίας Παραγωγών, 7 ομοσπονδίες από όλη την Ελλάδα και περισσότεροι από 100 σύλλογοι παραγωγών και επαγγελ ­ ματιών συμμετείχαν στην κινητοποίηση. «Η φιλοσοφία του νομοσχεδίου είναι να διώξει τους παραγωγούς από τις λαϊκές αγορές και να τις μετατρέψει σε σούπερ μάρκετ με αγροτικά προϊόντα σε λίγα χρόνια και όχι ελληνικά. Διαθέτουμε από τα καλύτερα αγροτικά προϊόντα σε όλη την Ευρώπη, δεν θέλουμε λαϊκές αγορές “ ευρωπαϊκές ” -θέλουμε οι λαϊκές να εκ ­ συγχρονιστούν και να υπάρξει ισονομία, δικαιοσύνη και έλεγχοι για όλους», τόνισε ακόμη ο κ. Μόσχος. Δυναμικές κινητοποιήσεις πραγμα ­ τοποιήθηκαν επίσης σε Θεσσαλονίκη, Πάτρα, Λάρισα, Κρήτη και σε αρκετές ακόμα πόλεις. Μιλώντας χθες το πρωί στον ΣΚΑΪ, ο αρμόδιος υπουργός Αδωνις Γεωργιάδης δεν είδε ιδιαίτερες αντιδράσεις, επιση- μαίνοντας ότι λίγοι είναι όσοι αντιδρούν και το νομοσχέδιο είναι προς όφελος των καταναλωτών... Η επόμενη ημέρα σε εμπόριο και εργασία ► Tns ΑΦΡΟΔΙΤΗΣ ΤΖΙΑΝΤΖΗ ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ιης εργασί ­ ας μετά την πανδημία ήταν στραμμένο το βλέμμα της καταληκτικής ημέρας του συνεδρίου της ΕΣΕΕ για το εμπόριο, αναγνωρίζοντας ότι ο κλάδος είναι ο δεύτε ­ ρος μεγαλύτερος εργοδότης, μετά τα καταλύματα και την εστίαση. Παρά την πτώση του τζί ­ ρου στο εμπόριο κατά 8,2% (-10,1 δισ. ευρώ), το δεύτερο εξάμηνο του 2020 αυξήθηκε η απασχόληση κατά 2,7%, με τη δημιουργία 18.800 νέων θέσεων εργασίας. Το φαινο ­ μενικά παράδοξο γεγονός εξηγείται κυρίως από τη θε ­ αματική αύξηση των θέσεων εργασίας στο χονδρεμπόριο κατά 25,8%, δευτερευόντως από την οριακή αύξηση στο λιανεμπόριο κατά 0,6%, ενώ μεγάλη ήταν η μείωση της απασχόλησης στην αγορά οχημάτων, κατά 15%. Ενα ενδιαφέρον αλλά όχι ενθαρρυντικό στοιχείο είναι ότι η μεγαλύτερη αύξηση των θέσεων εργασίας (15,2%) αφορά συμβοηθούντα μέλη σε οικογενειακές επιχειρήσεις. Η στασιμότητα στις απολύσεις και στις προσλήψεις πωλη ­ τών, λόγω της αναστολής λειτουργίας των επιχειρήσε ­ ων και των αποζημιώσεων ει ­ δικού σκοπού, δημιουργεί μια προσωρινά καθησυχαστική εικόνα, που όμως καταστρέ- φεται από μια ματιά στο ευ ­ ρύτερο εργασιακό τοπίο. Απο ­ καρδιωτικά ήταν τα στοιχεία που ανέφερε στη θεματική συζήτηση «Απασχόληση, Λια ­ νικό Εμπόριο και Πανδημία» ο Κώστας Παπαδάκης, ανώτερο στέλεχος της Διεθνούς Οργά ­ νωσης Εργασίας, υπεύθυνος για τον κοινωνικό διάλογο. Το 2020 χάθηκαν παγκο- σμίως 255 εκατομμύρια θέ ­ σεις εργασίας πλήρους απα ­ σχόλησης, τέσσερις φορές περισσότερες απο ο,τι στη χρηματοπιστωτική κρίση του 2008. Ο Κώστας Παπαδάκης τό ­ νισε ότι πρέπει να ενισχυθούν τα πακέτα στήριξης του εισο ­ δήματος και των επιχειρήσε ­ ων, επιμένοντας στη ζωτική σημασία των δημόσιων επεν ­ δύσεων και στην ενίσχυση του συστήματος κοινωνικής πρόνοιας. «Τα κράτη οφεί ­ λουν να χρησιμοποιήσουν τη χρηματοδότηση που έχουν σε αυτή την κατεύθυνση, όχι να καταφύγουν σε πρόωρη δη ­ μοσιονομική εξυγίανση και πολιτικές λιτότητας που θα είναι βλαβερές» κατέληξε. Maupes onpaies στη λαϊκή ToOpnas Η ΠΡΩΤΗ ΜΕΓΑΛΗ κινητοποίηση ενάντια στο νομοσχέδιο που προωθεί το υπουργείο Ανάπτυξης για την αναμόρφωση των Λαϊκών Αγορών έγινε χθες στην Τούμπα Θεσσαλονίκης. Μία από τις μεγαλύτερες λαϊκές αγορές της πόλης γέμισε μαύρες σημαίες, ενώ οι παραγωγοί μοίρασαν μόνο δωρεάν λαχανικά και φρούτα με συνθήματα σε εκατοντάδες κατοί ­ κους. Παραγωγοί και μεταπωλητές έκαναν καθιστική διαμαρ ­ τυρία, φωνάζοντας συνθήματα όπως «Κάτω τα χέρια από τις λαϊκές» και «Φτηνά πουλάμε γι ’ αυτό μας κυνηγάνε», τονίζοντας σε πανό «Ναι στη φορολόγησα όχι στην εξόντω ­ ση», καθώς βλέπουν ότι ο νόμος που προωθεί η κυβέρνηση ανοίγει το παράθυρο σε μεγάλες αλυσίδες τροφίμων που θα παίρνουν τις άδειες μέσα από πλειστηριασμούς, αφανίζοντας τους μικρούς. Ο Γιώργος Λαβίδας, πρόεδρος του Σωματείου Παραγωγών Νομού Θεσσαλονίκης, τόνισε ότι «το νομοσχέ ­ διο είναι ταφόπλακα η των μικρών παραγωγών, αφού οι άδειες θα δίνονται σε αυτόν που δίνει τα περισσότερα ή σε όποιον... έχει πτυχίο ΑΕΙ -αν είχαμε πτυχίο Πανεπιστημίου, δεν θα ήμασταν και στις λαϊκές». Με ανακοίνωσή της η Ομοσπονδία Παραγωγών Πωλη ­ τών Μακεδονίας Θεσσαλίας & Θράκης τονίζει ότι «δυστυχώς η αδιαλλαξία της κυβέρνησης δεν αφήνει άλλα περιθώρια. Οι αποφάσεις είχαν παρθεί από νωρίς. Απλά ήθελαν να δείξουν, ότι έχουν καλή διάθεση να συζητήσουν» και τονίζουν ότι η κυβέρνηση δεν αλλάζει τη βασική φιλοσοφία του νομοσχε ­ δίου που είναι «ξεπούλημα των πάγκων μας, παραχώρηση των θέσεών μας στα μεγάλα συμφέροντα, συρρίκνωση των λαϊκών αγορών ώστε να είναι απόλυτα ελεγχόμενες». ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ ΛΥΚΕΣΑΣ Παρόντεε στη διαμαρτυρία ήταν αντιπροσωπεία ιουΣΥΡΙΖΑ θεσσαήονίκηεμε επικεφαήήε τον συντονιστή Κ. Αμπατζάκαι τ ous ΒουήευτέεΧρ. ΓιαννούΒηκαιΔ. Αυγέρη, η α ντιπεριφερειόρχπε Β. Παιουήίδου και ο Βουήευιήε ιου ΚΚΕΛ. IiorliiSns EUROKINISSI/ΓΙΑΝΝΗΣ ΠΑΝΑΓΟΠΟΥΛΟΣ

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κουρασμένοι και απογοητευμένοι καταναλωτές και επιχειρηματίες Πηγή: ONE VOICE Σελ.: 18 Ημερομηνία έκδοσης: 08-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 874.78 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΝΑ ΧΡΟΝΟ ΜΕΤΑ, Η ΠΑΝΔΗΜΙΑ αφήνει τους καταναλωτές κουρασμένους από τα μέτρα και το... άνοιξε-κλείσε των καταστημάτων και τις επιχειρήσεις κερδισμένες μεν, αλλά και με μεγάλα έξοδα για την επιβίωσή τους. Γθάψει η ΜΑΡΙΑ ΜΠΑΚΟΠΟΥΛΟΥ | Οι επιχειρήσει ξόδεψαν ουκ ολίγα στην προσπάθεια lous να συμβαδίσουν με τα μέτρα, αλλά και tis επιπτώσειε ins πανδημίαε σε όλα ία επίπεδα Αποκαλυπτική είναι η πρόσφα­ τη έρευνα του Ινστιτούτου Έρευνας Λιανεμπορίου Κατα ­ ναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ), σύμφωνα με την οποία τα ανώτατα στελέχη των επιχειρήσεων εκτιμούν ότι οι καταναλωτές δεν αντέχουν άλλο αυτή την ιδιαίτερη κατάσταση κλειστών καταστημάτων και συνε ­ χών αλλαγών στα μέτρα κατά του κορονοϊού από την πλευρά της πο­ λιτείας. Εξουθενωμένοι Είναι χαρακτηριστικό ότι το 85% των ερωτηθέντων θεωρεί ότι οι πο ­ λίτες έχουν πλέον κουραστεί από τα παρατεταμένα μέτρα και το 51 % ότι και το προσωπικό των επιχειρή ­ σεων είναι εξουθενωμένο από την κατάσταση. Την ίδια στιγμή, δυο στα τρία στελέχη θεωρούν ότι οι αλλαγές στα μέτρα, όπως οι αλλαγές στο ωράριο λειτουργίας των καταστη ­ μάτων ή οι επιτρεπόμενες κατηγο ­ ρίες πώλησης, είναι πολύ συχνές, με αποτέλεσμα την επιπρόσθετη κόπωση τόσο των πελατών, όσο και των εργαζόμενων. Απαισιοδοξία Οι οιωνοί και οι προβλέψεις πά ­ ντως των στελεχών επιχειρήσεων, παρά τους εμβολιασμούς, δεν εί ­ ναι καλοί μέχρι το τέλος του 2021. Το 85% εξ αυτών πιστεύει ότι η έκτακτη κατάσταση με τον Covid-1 9 θα διαρκέσει τουλάχιστον ως το τέ ­ λος του 2021 , ενώ το 97% πιστεύ ­ ει ότι π αγορά και η οικονομία θα επηρεάζονται από την έκτακτη κα ­ τάσταση έως το τέλος του 2021 ή και περισσότερο και το 70% τουλά ­ χιστον ως το καλοκαίρι του 2022. Δεν ωφελεί... Παρόλα αυτά είναι κοινός τό ­ πος όλων των στελεχών ότι το κό ­ στος από τα μέτρα περιορισμού της λειτουργίας της αγοράς είναι αποδεκτό. Μόλις το 22% θεωρεί ότι το κό ­ στος των μέτρων είναι μεγαλύτερο του υγειονομικού οφέλους από τα μέτρα, κάτι που δείχνει ότι η πλειο- ψηφία, τέσσερα στα πέντε στελέχη, θεωρεί ότι μπορεί να γίνει αποδε ­ κτό το υψηλό τίμημα προκειμένου να αντιμετωπιστεί η πανδημία. Παράλληλα, για ένα εξίσου υψηλό ποσοστό, 78%, η μόνη διέ ­ ξοδος από την παρούσα κατάστα ­ ση είναι ο εμβολιασμός του πλη ­ θυσμού. Αξίζει να σημειωθεί, επίσης, ότι η διάρκεια και η ένταση της πανδη ­ μίας επηρεάζει και την χρηματοοι ­ κονομική εικόνα των επιχειρήσεων, καθώς σε σχέση με τη λειτουργία των επιχειρήσεων καταγράφεται μία αρκετά σημαντική αύξηση του λειτουργικού κόστους τους. Ως εκ ΝΕΑ ΕΡΕΥΝΑ ΔΕΙΧΝΕΙ ΠΩΣ ΔΕΝ ΞΕΜΠΛΕΚΟΥΜΕ ΑΠΟ ΤΟΝ ΚΟΡΟΝΟΪΟ ΑΚΟΜΗ ΚΑΙ ΜΕΣΑ ΣΤΟ 2022 Κουρασμένοι και απογοητευμένοι καιαναλωτέε και επιχειρηματίεε τούτου, μόλις το 12% των στελε ­ χών θεωρεί ότι δεν υπάρχει αύξη ­ ση στα λειτουργικά κόστη, το 65% εκτιμά πως υπάρχει αύξηση 1 -5% και το υπόλοιπο 23% πάνω από 5%. Συγκεκριμένα, οι ερωτώμενοι εκτιμούν ότι μεσοσταθμικά τα λει ­ τουργικά τους κόστη έχουν αυξηθεί κατά 4,01%, με το ποσοστό αυτό να είναι αρκετά υψηλότερο για τα στελέχη του λιανεμπορίου (που εί ­ ναι στο 4,87%), αλλά χαμηλότε ­ ρο για τη βιομηχανία, που κινείται στο 3,21%. Υπέρογκο κόστοε Ως εκ τούτου, οι επιχειρήσεις αποδεικνύεται ότι ξόδεψαν ουκ ολί ­ γα στην προσπάθειά τους να συμ ­ βαδίσουν με τις ανάγκες της παν ­ δημίας. Σύμφωνα με τα στοιχεία της σχετικής μελέτης του ΙΕΛΚΑ, το συνολικό επιπλέον κόστος για το οργανωμένο λιανεμπόριο τροφί ­ μων για το 2020 ξεπέρασε τα 160 εκατ. ευρώ. Από αυτά, το μεγαλύτερο μερί ­ διο κόστους προκύπτει από το επι ­ πλέον εργασιακό κόστος, το οποίο εκτιμάται ήδη σε 130 εκατ. ευρώ, ενώ η βασική πηγή αυτού της δα ­ πάνης είναι οι νέες προσλήψεις που πραγματοποίησαν οι αλυσίδες σου ­ περμάρκετ, λόγω της επέκτασης του ωραρίου λειτουργίας των καταστη ­ μάτων, του ελέγχου του αριθμού ατόμων στην είσοδο των καταστη ­ μάτων, αλλά και της απολύμανσης. Οι εταιρίες, επίσης, είχαν πρό ­ σθετα κόστη την προηγούμενη χρονιά τα οποία αφορούσαν την αδειοδότησπ προσωπικού λόγω προστασίας ευπαθών ομάδων, γονι ­ κών αδειών, αλλά και την αξιοποί ­ ηση νέων καναλιών πώλησης όπως π.χ. τα ηλεκτρονικά σουπερμάρκετ, οι τηλεφωνικές παραγγελίες κ.λπ. Παράδοση κατ ’ οίκον Δεν είναι όμως, μόνο οι εργα ­ σιακές δαπάνες που εκτίναξαν στα ύψη τα έξοδα των επιχειρήσεων. Η δεύτερη μεγαλύτερη κατηγο ­ ρία κόστους αφορά την παράδο ­ ση κατ ’ οίκον, η οποία εκτιμάται σε περίπου 14 εκατ. ευρώ, ενώ η τρίτη κατηγορία είναι τα υλικά συσκευασίας. Ειδικά αυτά εκτιμάται ότι ανέρ ­ χονται ήδη σε αξία σε πάνω από 12 εκατ. ευρώ και περιλαμβάνουν μία πλειάδα από διαφορετικές δα ­ πάνες, οι οποίοι αφορούν από τα πλεξιγκλάς για τα ταμεία, τις μά ­ σκες για το προσωπικό και απο ­ λυμαντικά μέχρι τα συχνά τεστ κο- ρονοϊού για το προσωπικό. Εξάλλου και η ανάπτυξη, επέ ­ κταση και λειτουργία ηλεκτρονι ­ κών καταστημάτων εκτιμάται σε ένα πρόσθετο, πιο μικρό, ωστό ­ σο, κόστος ύψους 8 εκατ. ευρώ.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ε-ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΓΙΑ ΣΟΥΠΕΡ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 07-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 103.34 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ε-ΚΑΤΑΝΑΑΩΤΗΣ: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΠΑΤΑ ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ Η υποχρέωση της καθημερινής ενημέρωσης της ηλεκτρονικής πλατφόρμας e -Καταναλωτής της Γενικής Γραμματείας Εμπορίου και Προστασίας Καταναλωτή επιβάλ ­ λεται στα σούπερ μάρκετ με ετήσιο τζίρο άνω των 90 εκατ. ευρώ, με το νομοσχέδιο του Υπουργείου Ανά ­ πτυξης που κατατέθηκε στη Βου ­ λή. Ειδικότερα, με το νομοσχέδιο επιβάλλεται η υποχρέωση να ενη ­ μερώνουν καθημερινά την ηλεκτρο ­ νική πλατφόρμα e -Καταναλωτής της Γενικής Γραμματείας Εμπορίου και Προστασίας Καταναλωτή του Υπουργείου Ανάπτυξης και Επεν ­ δύσεων, με τις ημερήσιες τιμές των προϊόντων, καθώς και με τα δεδομέ ­ να που προσδιορίζονται, με απόφα ­ ση του γενικού γραμματέα Εμπορί ­ ου και Προστασίας Καταναλωτή. Ακόμη, προβλέπεται διοικητικό πρόστιμο ύψους από χίλια (ι.οοο) έως εκατό χιλιάδες (ιοο.οοο) ευρώ για τη μη υποβολή ή την υποβολή ανακριβούς δήλωσης, ανάλογα με τον κύκλο εργασιών της επιχείρησης και κατά περίπτωση.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  METRO: Αύξηση μεγεθών το 2020 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 07-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 237.5 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΥΝΕΧΙΖΕΤΑΙ ΤΟ ΠΛΑΝΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ METRO: Αύξηση μεγεθών το 2020 Σημαντική αύξηση μεγεθών κα ­ ταγράφουν τα οικονομικά αποτε ­ λέσματα της Metro ΑΕΒΕ για το 2020. Τα κέρδη προ φόρων απο ­ σβέσεων και τόκων (EBITDA) ανήλ- θαν σε 58,7 εκατ. ευρώ έναντι 45.3 εκατ. ευρώ το 2019 (αύξηση 29,6%). Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 24,ι εκατ. ευρώ έναντι ιο.ι εκατ. ευρώ το προηγούμενο έτος. Το 2020 έκλεισε με καθαρές πωλήσεις ύψους ι,33 δισ. ευρώ, έναντι 1,26 δισ. ευρώ το 2019 (αύξηση κατά 5,6%). Η σημαντική κερδοφορία της Metro ΑΕΒΕ αποδίδεται στην ωρίμανση της επένδυσης από την εξαγορά της Βερόπουλος. Σε επί ­ πεδο ενοποιημένων αποτελεσμά ­ των (συμπεριλαμβάνοντας, δη ­ λαδή, και τις δραστηριότητες της εταιρείας στην Κύπρο καθώς και τα αποτελέσματα της Net Spirit, η οποία έχει πλέον πλήρως απορρο- φηθεί), το 2020 έκλεισε με καθαρές πωλήσεις ύψους ι, 34 δισ. ευρώ ένα ­ ντι 1,26 δισ. ευρώ το 2019 (αύξηση 6%). Τα κέρδη προ φόρων ανήλ ­ θαν σε 22,4 εκατ. ευρώ έναντι 9,5 εκατ. ευρώ το προηγούμενο έτος (αύξηση 135,8%). Όσον αφορά τη συνέχεια, η εταιρεία προχωρά την επέκταση και ανακαίνιση του Κέ­ ντρου Διανομής «Γέφυρα», ύψους πάνω από ίο εκατ. ευρώ, όπου με την ολοκλήρωσή της θα μπορεί να εξυπηρετήσει άλλα 6ο καταστή ­ ματα. Μέσα στο 2021 θα εγκαινι ­ αστούν 6 με 8 νέα καταστήματα, στο δίκτυο των καταστημάτων των My market, που πλέον αριθμεί ιιη σημεία, έχει προσαρμοστεί πλήρως στα νέα δεδομένα της εποχής και στοχεύει στην περαιτέρω αύξηση της διείσδυσής του σε ευρύτερες ομάδες καταναλωτών. Παράλληλα, θα συνεχιστεί απρόσκοπτα η στή ­ ριξη των Metro Cash L Carry. To πενταετές στρατηγικό πλάνο ανά ­ πτυξης περιλαμβάνει επενδύσεις σε υποδομές, νέα καταστήματα σε στρατηγικά σημεία της τουρι ­ στικής αγοράς, νέα τμήματα στο υπάρχον δίκτυο, εξειδικευμένο κωδικολόγιο, νέες υπηρεσίες σε διανομή με δημιουργία hubs στα μεγάλα αστικά κέντρα, χρηματο ­ οικονομικές προτάσεις, καθώς και προσωποποιημένη εξυπηρέτηση των πελάτων. Επίσης, εντός του 2021, θα λειτουργήσει η πρώτη ολοκληρωμένη πλατφόρμα Β2Β e-shop για επαγγελματίες. Τέλος, το αναπτυξιακό πλάνο της «Best value για επαγγελματίες» στην Κύ ­ προ, όπως αναφέρει η εταιρεία, θα προχωρήσει κανονικά. Μπορείτε να διαβάσετε περισσότερα στο BusinessNews.gr.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  LIDL ΕΛΛΑΣ Πηγή: 7ΗΜΕΡΕΣ TV Σελ.: 49 Ημερομηνία έκδοσης: 10-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 53.25 cm² Κυκλοφορία: 40080 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ LIDL ΕΛΛΑΣ Προϊόντα με 22 βραβεία ανώτερης γεύσης Για τρίτη συνεχή χρο­ νιά, προϊόντα της Lidl Ελλάς ξεχωρί ­ ζουν στα Superior Taste Awards, με το International Taste Institute να τους απονέμει 22 Βραβεία Ανώ ­ τερης Γεύσης. Στη διαδικασία γευσιγνωσίας συμμετείχαν καταξιωμένοι σεφ και σομελιέ, οι οποίοι ανέδειξαν και βράβευσαν πολλά προ ­ ϊόντα ιδιωτικής ετικέτας της Lidl Ελλάς. Οι νέες αυτές διακρίσεις αποδεικνύουν ακόμα μία φορά την αφοσίωση της εταιρείας στα προϊόντα εξαίρετης ποιότητας και ανώτερης γεύσης με τα οποία τροφοδοτεί καθημερινά το τραπέζι των καταναλωτών, corporate.lidl.gr

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κοιτώντας μπροστά… Πηγή: RETAIL CEOS INSIGHTS Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 358.33 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Κοιτώντας μπροστά... / χει περάσει λίγο παραπάνω από ένας χρόνος από τότε που η πανδημία Covid-19 έκανε την εμφάνισή της και στη χώρα μας. Από τότε που σταδιακά στην καθημε- Ι_ ρινότητά μας μπήκαν όροι όπως «κρούσματα», «lockdown», «διασωληνωμένοι», «καραντίνα», «αναστολή λειτουργίας», «κοινωνική αποστασιοποίηση», «μέτρα ατομικής προστασίας». Μέσα σε αυτούς τους δώδεκα μήνες η ζωή μας άλλαξε σχεδόν σε κάθε πτυχή της. Η οικονομία ακόμη δοκιμάζεται και, φυσικά, η αγορά του λιανεμπορίου δεν μπορούσε να μείνει ανεπηρέαστη. Το ηλεκτρονικό εμπόριο και η τηλεργασία αναπτύχθηκαν με βίαιο τρόπο, τα logistics και ειδικά το κομμάτι του last mile γνώρισαν σημαντικά προβλήματα, τα σούπερ μάρ- κετ κλήθηκαν να αντιμετωπίσουν την πρόκληση της ιδιαίτερα αυξημένης ζήτησης. Οι retailers κάθε κλάδου της λιανικής μαζί με τους προμηθευτές τους αναγκάστηκαν να επιταχύνουν τις διαδικασίες ψηφιακού μετασχηματισμού τους, ενώ παράλληλα πρέπει να καταβάλλουν μεγαλύτερη προσπάθεια από ποτέ, προκειμένου να κατανοήσουν τις τάσεις και τις συμπεριφορές των καταναλωτών, που συνεχώς μεταβάλλονται. Προχωράμε προς μια «νέα κανονικότητα» για την οποία όλοι συζητάμε αλλά στην ουσία κανείς δεν γνωρίζει πώς τελικά θα είναι. Η μορφή της νέας πραγματικότητας ακόμη σχηματοποιείται και το μόνο που μπορούμε να κάνουμε είναι εκτιμήσεις. Δεν έχουμε καμία άλλη δυνατότητα, παρά να προσπαθούμε να προβλέψουμε πώς θα μοιάζει η ζωή, η οικονομία, η αγορά τα επόμενα χρόνια. Μετά τα εμβόλια, τις διάφορες μεταλ ­ λάξεις του ιού, τις αλλαγές που θα έχουν παγιωθεί στις καταναλωτικές -αλλά κυρίως στις κοινωνικές- συνήθειες. Φυσικά, οι προβλέψεις θα πρέπει κάπου να στηρίζονται, οι εκτιμήσεις οφείλουν να οικοδομούνται πάνω σε κάποια λογική και στερεή βάση. Χρειάζονται συγκεκριμένα «σκληρά» δεδομένα, προκειμένου να φανταστείς την -άυλη- επόμενη ημέρα. Η νέα ειδική έκδοση του R etailBusiness με τίτλο «CEOs Inisghts» αποτελεί τη δική μας συν ­ δρομή προς αυτή την κατεύθυνση. Σε συνεργασία με την IRI Hellas, προχωρήσαμε σε μια σημαντική έρευνα με τη συμμετοχή 15 CEOs μεγάλων ηγετικών επιχειρήσεων από 4 διαφορετικούς κλάδους της εγχώριας αγοράς λιανικής και στις επόμενες σελίδες σάς παρουσιάζουμε αναλυτικά το πολύτιμο input και την εμπειρία τους αναφορικά με τον τρόπο που αντιμετώπισαν την κρίση της πανδημίας, τις εκτιμήσεις τους για το μέλλον, τις απόψεις τους για την πορεία της αγοράς. Παράλληλα, ο αναπληρωτής υπουργός Ανάπτυξης, Νίκος Παπαθανάσης, και ο γενικός γραμματέας Εμπορίου και Προστασίας Καταναλωτή, Παναγιώτης Σταμπουλίδης, αναλύουν με άρθρα τους τα σχέδια της κυβέρνησης, ενώ εκπρόσωποι σημαντικών θεσμικών φορέων της αγοράς λιανικής (ΣΕΑΠΕ, ΕΣΕΕ, GRECA, ΕΠΟΕΣ) καταθέτουν τους δικούς τους προβληματι ­ σμούς. Επίσης, η έκδοση περιλαμβάνει σειρά συνεντεύξεων με CEOs από το χώρο του λιανεμπορίου, του ηλεκτρονικού εμπορίου αλλά και των προμηθευτών, προσφέροντας πρόσθετα insights και επιπλέον πληροφόρηση. Η έκδοση που κρατάτε στα χέρια σας και η οποία φιλοδοξούμε να αποτελέσει την πρώτη μιας σχετικής σειράς για διάφορους κλάδους της οικονομίας, δεν καταγράφει απλώς όλα όσα έχουν συμβεί μέχρι σήμερα· έχει δημιουργηθεί με το βλέμμα στο μέλλον. Προσφέρει έναν οδικό χάρτη που δείχνει την κατεύθυνση προς την οποία πρέπει να κινηθεί αγορά, η κοιτώντας μπροστά. Καλή ανάγνωση... Βαγγέλης ΠαπαΜός

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η διπλή πρόκληση για τη συνέχεια Πηγή: RETAIL CEOS INSIGHTS Σελ.: 4,20 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 573.41 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η διπλή πρόκληση για τη συνέχεια

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η διπλή πρόκληση για τη συνέχεια Πηγή: RETAIL CEOS INSIGHTS Σελ.: 4,20 Ημερομηνία έκδοσης: 01-04-2021 noopyos KapaviKas, np0s6pos ΕΣΕΕ Η διπλή πρόκληση για τη συνέχεια Ο πρόεδρος της ΕΣΕΕ, Γιώργος Καρανίκας, για τις διαχωριστικές γραμμές της πανδημίας στο λιανεμπόριο και τα προαπαιτούμενα της ψηφιακής εποχής. Η ικανότητα μιας εμπορικής επιχείρη ­ σης να αλλάζει η ίδια, προβλέποντας τις αλλαγές στο ευρύτερο επιχειρηματικό και οικονομικό περιβάλλον, δημιουργεί καινούργιες διαχωριστικές γραμμές στην αγορά εν καιρώ πανδημίας. Ο πρώτος και κύριος διαχωρισμός των επιχειρήσεων σε δύο βασικές κατηγορίες ανακύπτει από τις εκ διαμέτρου αντίθετες επιπτώσεις των περιοριστικών μέτρων και των νέων καταναλωτικών τάσεων στις προοπτικές κερδοφορίας τους. Στην πρώτη κατηγορία εντοπίζουμε σή ­ μερα τη συντριπτική πλειονότητα των μικρομεσαίων εμπορικών επιχειρήσεων. Είναι αυτές που -ελλείψει ρευστότητας, ψηφιακών υποδομών, τεχνογνωσίας- απλώς αγωνίζονται να επιβιώσουν, έχο ­ ντας ως μόνη επιλογή να περιμένουν την κρατική βοήθεια και την επιστροφή στην «κανονικότητα». Στη δεύτερη κατηγορία βρίσκονται πολύ λιγότερες, ως επί το πλείστον μεγάλες επιχειρήσεις, εγχώριες αλυσίδες και ξένες πολυεθνικές, που απο ­ λαμβάνουν εν μέσω κρίσης μια εκρηκτι ­ κή αύξηση των ηλεκτρονικών πωλήσεων (τα σούπερ μάρκετ παρουσίασαν παντού υπερκέρδη), έχοντας επενδύσει επί χρό ­ νια στην οργανωσιακή ανθεκτικότητα, στις ψηφιακές τεχνολογίες και στο e- commerce. Μάλιστα, επιχειρούν να «παγι ­ ώσουν» και να πολλαπλασιάσουν τα οφέ ­ λη της πανδημίας, ανακατευθύνονταςτο ευρισκόμενο εν συγχύσει καταναλωτικό κοινό στο δικό τους δίκτυο φυσικών και ηλεκτρονικών καταστημάτων, μέσω των σύγχρονων μεθόδων marketing. Σίγουρα, ο διαχωρισμός αυτός έχει αρ ­ κετές επιμέρους «υποκατηγορίες» ή «τα ­ χύτητες». Είδαμε ακόμη και εμπορικούς κολοσσούς να μην μπορούν να διαχειρι ­ στούν την αιφνιδιαστική αύξηση στον όγκο των ηλεκτρονικών τους παραγγε ­ λιών, ακόμη και να αναστέλλουν τη λει ­ τουργία των e-shop ή και των φυσικών τους καταστημάτων, καθώς αξιολόγησαν ως ασύμφορες τις μεθόδους click away και click in shop. Από την άλλη πλευρά, αρκετοί μικρομεσαίοι έμποροι αντέδρα- σαν γρήγορα και υιοθέτησαν «κανάλια» ηλεκτρονικών πωλήσεων, αμβλύνοντας ως ένα βαθμό τις απώλειες που είχαν από τις πωλήσεις στο φυσικό κατάστημα. Οι εξαιρέσεις αυτές όμως δεν αναιρούν τον «κανόνα» που επικρατεί στην αγορά λόγω της πανδημίας: η ταχύτητα των αλλαγών είναι τόσο ραγδαία και το εύρος τους τόσο μεγάλο, που το προϋπάρχον ψη ­ φιακό χάσμα ανάμεσα στις επιχειρήσεις διογκώνεται αντί να μειώνεται. Οι μεγα ­ λύτερες αποκτούν καινούργια ανταγω ­ νιστικά πλεονεκτήματα τώρα και για την «επόμενη μέρα», η οποία για τις μικρό ­ τερες καθίσταται εξαιρετικά εύθραυστη και διαφαίνεται λιγότερο «κανονική» από ό,τι ανέμεναν. Εκ των πραγμάτων, το κράτος στην παν ­ δημία έγινε πολύ «παρεμβατικό» -και ορθώς- προκειμένου να αποτρέψει την πλήρη απορρύθμιση της αγοράς και να στηρίξει τους πληττόμενους κλάδους της οικονομίας, τους εργαζομένους και τα νοικοκυριά. Από την αρχή της κρί ­ σης, η ΕΣΕΕ χρειάστηκε αρκετές φορές να επισημάνει λάθη και παραλείψεις με ανακοινώσεις της ή σε επαφές με κυβερ ­ νητικούς παράγοντες, να διαμαρτυρηθεί για ζητήματα προστασίας τους υγιούς ανταγωνισμού και να απαιτήσει διορθώ ­ σεις, αλλαγές ή προσθήκες στα μέτρα που ανακοίνωσαντα συναρμόδια υπουργεία. Αναμφίβολα όμως, ρυθμίσεις όπως οι επι- στρεπτέες προκαταβολές, η επιδότηση επαγγελματικών μισθώσεων και οι ανα ­ στολές συμβάσεων εργασίας, καθώς και οι αναστολές πληρωμής ληξιπρόθεσμων φορολογικών και ασφαλιστικών οφειλών, κράτησαν και κρατούν όρθιες χιλιάδες εμπορικές επιχειρήσεις. Ωστόσο, τα δύσκολα είναι μπροστά και η πρόκληση ορθώνεται διπλή, τόσο για την κυβέρνηση όσο και για τις επιχειρήσεις: χωρίς χρονοτριβή, απαιτούνται στοχευ- μένα μέτρα στήριξης του λιανεμπορίου, μετά και την απώλεια του τζίρου των εκ ­ πτώσεων. Παράλληλα, η χώρα χρειάζεται ένα ευρύτατο και λεπτομερώς επεξεργα ­ σμένο εθνικό σχέδιο ψηφιακού μετασχη ­ ματισμού της μικρομεσαίας επιχειρημα ­ τικότητας, που θα εκτείνεται σε βάθος πενταετίας και θα εκμεταλλεύεται στο έπακρον τα κονδύλια του ΕΣΠΑ και του Ταμείου Ανάκαμψης. Ο βαθμός ψηψιο- ποίησης μιας επιχείρησης θα αποδειχθεί στο πολύ κοντινό μέλλον όρος επιβίωσης και κριτήριο για την ένταξή της στα νέου τύπου χρηματοδοτικά εργαλεία. Σύγχρο ­ νη οργάνωση, «νοοτροπία αλλαγής» και ψηφιακή ωριμότητα είναι τα προαπαιτού- μενα της νέας εποχής, που θα αναδείξουν τους «νικητές» και τους «χαμένους» της επόμενης μέρας στο λιανεμπόριο.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Fotone Adv: Νέα καμπάνια για τον Μασούτη Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 1,5 Ημερομηνία έκδοσης: 08-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 133.96 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Fotone Adv: Νέα καμπάνια για τον Μασούιη ΑΝΟΙΞΙΑΤΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΜΕ ΠΛΟΥΣΙΑΔΩΡΑ Fotone Adv: Νέα καμπάνια για τον Μασουτη Τη νέα καμπάνια της Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. επιμελήθηκε η Fotone Adv. Με κεντρικό μήνυμα «Εσύ πόσο ΑΠΡΙ LUCKY νιώθεις;», η καμπάνια επικοινωνεί την ανοιξιάτικη ενέρ ­ γεια των σούπερ μάρκετ Μασούτης, που «τρέχει» όλο τον Απρίλιο, μοιρά ­ ζοντας απίθανα δώρα σε χιλιάδες τυχερούς. Πιο συγκεκριμένα, από τις 5 Απρι ­ λίου μέχρι το Μεγάλο Σάββατο, 200 τυχεροί κερδίζουν κάθε μέρα επιταγές αξίας 50 ευρώ η καθεμιά, ενώ ένας υπερτυχερός στο τέλος του μήνα κερδίζει ένα πολυτελές αυτοκίνητο, μια BMW χι sDrive ι8ί. Όλα αυτά, κάνοντας τις καθημερινές αγορές με mas card και μαζεύο ­ ντας συμμετοχές για τις καθημερινές κληρώσεις, αλλά και για τη μεγάλη τελική κλήρωση. Η κα ­ μπάνια είναι ήδη «στον αέρα» σε τηλεόραση και ραδιόφωνο, αλλά και στον ψηφιακό κόσμο.

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  HELLENIC RESPONSIBLE BUSINESS AWARDS 2021 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 07-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 531.65 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΥΠΟ ΤΗΝ ΑΙΓΙΔΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ Σύγχρονα Επιχειρήσεις, Σύγχρονη Εήήάδα Ζή) Β USSIAS presents ^ELLE\" HELLENIC RESPONSIBLE BUSINESS \" AWARDS 2021 Η Ελλάδα από το εγώ στο εμείς Δρ. Ηλίας Μεσσίνας ECOWEEK ΚΡΙΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΡΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ μ *. u Σοφία Κουνενόκη- Εφραίμογλου ΕΕΔΕΓΈ Ιωσήφ Αλέξανδρος Χαρούλα Δρ. Διονυσία- Νίκος Βασιλείου Αλέξανδρος Δημήτρης Αντώνης Βασίλης Αβραμίδης Αγγελόπουλος Απαλαγάκη θεοδώρα ΕΒΕΑ Βασιλικός Γκανούδης Γκορτζής Δασκαλόπουλος Διεθνής Διαφάνεια -Ελλάς ΕΕΝΕ ΕΕΤ Αυγερινοπούλου Βουλευτής ΞΕΕ Great Place to Work Institute Hellas EBEN ΕΔΕΕ Αθηνά Δεσύπρη Χριστίνα Ζάκο Νικόλ Ιωαννίδη Γιώργος Ιωάννης Καλλιάς Γιώργος Καλούδης Νικόλας Παναγιώτης Δημήτρης Δρ. Αγγελική ΊδρυμαΜηοδοοάκη Care Direct- Σύμβουλος Εταιρικής Καββαθάς Hellas Cert Συμμαχία για Κανελλόπουλος Καραμπίνης Κατσαρέλλος Κοσμοπούλου The Consultants for Saudi Arabia Επικοινωνίας ΓΣΕΒΕΕ την Ελλάδα ΟΠΕΜΕΔ Endeavor Greece Οικονομολόγος Ίδρυμα A. Κ. Ααοκαρίδη Κωνσταντίνα Κοτταρίδη Παν/μιο Πειραιώς Γιώργος Κρεμλής Γιώργος Λιμπέρης Μόνος EBRD ΕΔΕΕ Μακρομάλλης ΣΕΚΕΕ Στέλλα Πρίντεζη Βασίλης Ραμπατ Δημήτρης Ρούλιας Αθανάσιος Ashoka Greece ΕΑΣΕ ΕΔΕΕ Σαββάκης ΣΒΕ Γιάννης Μασούτης ΕΒΕΘ Μάνος Σιφονιός Σοφία Σουρτζή ΕΔΕΕ Responsible BusinessAwards Λίτσα Πάκης Ρεβέκκα Πίτσικα Παναγιωτοποάλου Παπαδημητρίου Entrepreneurship Ελληνο-Αμερικάνικο ΑΙΑ Organization Εμπορικό Επιμελητήριο A Ιωάννης Φίλος Ρόζυ Χαριτοπούλου Αλέξανδρος Κάθη Χριστίδου Πάντειο Πανεπιστήμιο Υπ. Περιβάλλοντος Χατζόπουλος ΣΕΣΜΑ και Ενέργειας ΣΕΒ www.responsiblebusiness.gr ΥΠΟΒΟΛΗ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΕΩΣ 16 04 2021 ΤΙΜΗΤΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΔΙΕΘΝΗΣ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ ΕΛΛΑΣ «ρτέηΜ*) Maid otctaefeott . DIVERSITY ΪΜ CHARTER ΕΕΝΕ €κ> ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΤΡΑΠΕΖΩΝ -eNDeavoR ■;/iCHellas π c ^^^■Cert L F A. Κ.ΛΑΣΚΑΡΙΔΗ ΙΔΡΥΜΑ ΜΠΟΔΟΣΑΚΗ ® D TREQ ” “ κ;;ί 0Ν ΣΕΚΕΕ fHAMAC zezij|iR ΪΙΙύίΜΙΜΙϊί KL.-I'il 1ΜΜΜ ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ PRODUCTION & COMMUNICATION PARTNER ECOWEEK PATURN Ο Υποψηφιότητες: Φίλιππος Κιουρτσιδάκης, T: +30 210 6617777 (Εσωτ. 224), Ε: [email protected] Χορηγίες: Βίκυ Χαραλάμπους, Τ: +30 210 661 7777 (Εσωτ. 373), Ε: [email protected] Marketing Week

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Περιφέρεια: Top 20 διαφημιζόμενοι στο ραδιόφωνο, Εβδομάδα 29/03 - 04/04/202 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 07-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 260.09 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Περιφέρεια: Top 20 διαφημιζόμενοι στο ραδιόφωνο, Εβδομάδα 29/03 04/04/2021 - Διαφημιζόμενοε Αρ.Μεταδόσεων Αρ.θεμάτων Z_Sec Μ.Δ. Spot ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ 2.412 2 139.896 58,0 ΛΙΝΤΛ ΕΛΛΑΣ & ΣΙΑ ΟΕ 2.318 9 64.464 27,8 ALUMIL 1.630 6 47.010 28,8 WIND HELLAS 529 6 35.943 67,9 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ 1.151 1 35.681 31,0 ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ 1.173 5 31.275 26,7 COSMOTE (Κ.ΤΗΛΕΠΙΚ.ΑΕ) 700 6 30.420 42,9 DISCOUNT MARKT 747 3 27.796 37,2 ΜΑΣΟΥΤΗΣ 967 14 26.735 27,7 ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΑΕ 808 8 26.430 32,8 DRUCKFARBEN HELLAS SA 980 10 25.758 26,4 ΑΛΤΕΡ ΕΓΚΟ 505 6 25.379 50,6 REAL MEDIA ΜΕΣΑ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΑΕ 1.024 4 24.884 24,4 ΔΙΩΞΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΓΚΛΗΜΑΤΟΣ 425 2 24.168 56,9 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΚΑΡΔΙΟΛΟΓΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ 579 1 22.581 39,0 AUTOVISION 603 3 20.329 33,8 COLOURSTYLE 1.666 2 19.482 1 1,6 FREZYDERM ΑΒΕΕ 618 5 19.342 31,3 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΝΕΦΡΟΛΟΓΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ 380 1 18.240 48,0 NOVIBET.GR 374 9 17.271 46,2 Λοιποί Διαφημιζόμενοι 18.339 409 558.467 30,5 Γενικά Σύνολα 37.928 512 1.241.551 32,7 Σημείωση: Δεν περιλαμβάνονται αναφορέε και χορηγίεε. Τα σποι ίων χορηγιών περιλαμβάνονται. Δεν περιλαμβάνονται επίσηε οι αμιγώε τοπικέε διαφημίσει. Πηγή: Spotmonitor. Νέα υπηρεσία καταγραφήε διαφημιστικών σποτ στο ραδιόφωνο, σε πραγματικό χρόνο. Περισσότερα στο www.spotmonitor.gr . Η καταγραφή γίνεται πανελλαδικά και αφορά στο σύνολο των ραδιοφωνικών σταθμών ms xcopas που μετρά το Spotmonitor.