ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 22-9

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Εξαιρετικά προϊόντα στα ΑΒ Πηγή: REALNEWS Σελ.: 68 Ημερομηνία έκδοσης: 22-09-2019 Επιφάνεια: 77.8 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Εξαιρετικά προϊόντα στα ΑΒ ΜΙΑ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ποικιλία από εξαιρετικά προϊ ­ όντα περιορισμένης παραγωγής φέρνει στα κα­ ταστήματα της η ΑΒ Βασιλόπουλος, η οποία 80 χρόνια τώρα αναζητά με μεράκι τα πιο εκλεκτά προϊόντα από την Ελλάδα και όλο τον κόσμο και τα μοιράζεται με όλους όσοι την εμπιστεύονται καθημερινά. Μεταξύ άλλων, στα ΑΒ οι κατανα- λωτέςμπορούννα βρουνγραβιέρα ΚρήτηςΠΟΠ 1 δμηνηςωρίμανσης, nopK0raTacquolina ψητής γαλοπούλας μορταδέλα Oltre, αγριογούρουνο με τρούφα, λευκό ξηρό οίνο «1939» και ερυθρό ξηρό οίνο «1939».

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέα καμπάνια από τη Lidl Ελλάς Πηγή: REALNEWS Σελ.: 68 Ημερομηνία έκδοσης: 22-09-2019 Επιφάνεια: 94.53 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Νέα καμπάνια από τη Lidl Eflflas ΜΕ ΕΜΦΑΣΗ στην προσφορά ποιοτικών προϊόντων στις πιο ανταγωνιστικέςτιμέςτης αγοράς η νέα κα ­ μπάνια της Lidl Ελλάς με βασικό μήνυμα «Μικρέςτι ­ μές και ποιότητα που θες» εισχωρεί στον μικρόκο- σμοτων καταστημάτων της εταιρείας με πρωταγω ­ νιστές τις cartoon εκδοχές πραγματικών προϊόντων και τιμών Lidl. Μέσα από χιουμοριστικές ιστορίες και διαλόγους μεταξύ των πρω ­ ταγωνιστών καταλαβαίνει κανείς τι είναι αυτό που κά ­ νει τα προϊόντα να ξεχωρί ­ ζουν, αλλά και τι είναι αυτό που κάνειτιςτιμέςμικρές τις γνωστές σε όλους Lidl τιμές

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ξεπέρασε το 15% το μερίδιο αγοράς της Lidl Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 1,49,54 Ημερομηνία έκδοσης: 22-09-2019 Επιφάνεια: 1558.24 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ιάκωβος Ανδρεανίδης: Στόχος της Lidl, να γίνει No 1 Οικονομική Κ, σελ. 6 Στο 15% το μερίδιο αγοράς της Lidl Η καχάκτηση της πρώτης θέσης στον κλάδο των σούπερ μάρκεχ αποτελεί όραμα και ταυτόχρονα στόχο για τη Lidl Ελλάς, η οποία σήμερα βρίσκεται στην τρίτη θέση, έχοντας μειώσει ση ­ μαντικά την απόσταση από χον δεύ ­ τερο ιονίζει σε συνέντευξή ίου στην «Κ» ο πρόεδρος διοίκησης της Lidl Ελλάς Ιάκωβος Ανδρεανίδης. Σελ. 6

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ξεπέρασε το 15% το μερίδιο αγοράς της Lidl Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 1,49,54 Ημερομηνία έκδοσης: 22-09-2019 Ξεπέρασε το 15% το μερίδιο αγοράς της Iidl Ο Ιάκωβος Ανδρεανίδης, επικεφαλής της εταιρείας στην Ελλάδα, μιλάει στην «Κ» για τις συνθήκες ανταγωνισμού στο λιανεμπόριο κύριο μέλημα της εταιρείας είναι να μπορέσει να εξυπηρετήσει ακόμη περισσότερες περιοχές στη νησιωτική Ελλάδα και στην Απική, όπου οι ανάγκες είναι ιδιαίτερα αυξημένες. Συνέντευξη στη ΔΗΜΗΤΡΑ ΜΑΝΙΦΑΒΑ Η κατάχτηση της πρώτης θέσης στον κλάδο των σούπερ μάρκετ αποτελεί όραμα και ταυτόχρονα στόχο για τη Lidl Ελλάς, η οποία σύμερα βρίσκε ­ ται στην τρίτη θέση, έχοντας, όμως μειώσει αισθητό την απόσταση από τον δεύτερο «παίκτη» της αγοράς. Το παραπάνω αναφέρει μιλώντας στην «Καθημερινή» της Κυριακής ο κ. Ιάκωβος Ανδρεανίδης, πρόε ­ δρος διοίκησης της Lidl Ελλάς. Ο ίδιος μιλάει για τον ανταγωνισμό στον κλάδο, για τις συνθήκες που πρέπει να υπάρχουν στο ελληνικό λιανεμπόριο ώστε να «χωρέσουν» και νέοι «παίκτες», αλλά και για τη σηνταγή της επιτυχίας της Lidl κα ­ τά την πρόσφατη οικονομική κρίση. Η Lidl Ελλάς, η οποία σημπληρωσε 20 χρόνια παρουσίας στην ελλη ­ νική αγορά, πραγματοποιεί φέτος επενδύσεις ύψους 120 εκατ. ευρώ. - Το 2016 και το 2017 η Lidl Ελ ­ λάς συμπεριλαμβανόταν μεταξύ των αλυσίδων οργανωμένου λια ­ νεμπορίου τροφίμων που ωφελή ­ θηκαν από την κατάρρευση της «Μαρινόπουλος». Ποιες είναι οι επιδόσεις της εταιρείας το 2018 και από τις αρχές του 2019, δε ­ δομένης μάλιστα και της επανα ­ λειτουργίας του δικτύου της «Μα- ρινόπουλος» υπό την «Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης»; - Είμαστε προσηλωμένοι στον στόχο μας να γινόμαστε κάθε μέρα καλύτεροι και να ανταποκρινόμα- στε στις απαιτήσεις των κατανα ­ λωτών. Σε αυτήν την προσπάθεια, το πρόσωπο του ανταγωνισμού δεν μας επηρεάζει, κινούμαστε μεθοδι ­ κά προσαρμοζόμενοι πάντα στις ιδι ­ αιτερότητες της αγοράς και στις νέ ­ ες οικονομικές σηνθήκες. Τη χρονιά που πέρασε, σε περιβάλλον υψηλού ανταγωνισμού, με πίεση για μεγά ­ λες προσφορές και καλύτερη εξυ ­ πηρέτηση των πελατών καταφέρα ­ με να κλείσουμε θετικά, με αύξηση του κήκλου εργασιών ύψους 4,3%. Μια αύξηση, αποτέλεσμα της αυ ­ ξημένης επισκεψιμότητας στα κα ­ ταστήματα σε συνδυασμό με αυ ­ ξημένο καλάθι, που σηνεπάγεται και αύξηση του μεριδίου μας στην εγχώρια αγορά του λιανεμπορίου. Είμαστε περισσότερο από αισιό ­ δοξοι και για την τρέχουσα εταιρι ­ κή χρήση, καθώς οι πρώτοι μήνες κατέγραψαν δυνατό ξεκίνημα και ο τζίρος μας κινείται ανοδικά. - Το 2017, κατά την παρουσίαση της έκθεσης για την οικονομική και κοινωνική επίδραση της Lidl Ελλάς, στόχος σας ήταν να ανεβεί ­ τε σε μεγαλύτερη θέση από την Στόχος μας είναι να γίνουμε η No 1 επιλογή για τους καταναλωτές και τους προμηθευτές. Το 2018 καταψέραμε να κλείσουμε θετικά, με αύξηση του κύκλου εργασιών ύψους 4,3%. τρίτη που είστε σήμερα από πλευ ­ ράς μεριδίων. Ποιο είναι σήμερα το μερίδιό σας; Εχει επιτευχθεί ο παραπάνω στόχος και αν όχι ποιες είναι οι ενέργειες που κάνει η εταιρεία προς την επίτευξή του; - Το όραμα και ο στόχος μας εί ­ ναι να γίνουμε η No 1 επιλογή για τους καταναλωτές, τους σηνεργά- τες και τους προμηθευτές. Σήμερα κατέχουμε πάνω από το 15% της αγοράς, έχοντας μειώσει αισθητά τη διαφορά από τον δεύτερο. Εχου ­ με δημιουργήσει ένα ισορροπημένο και βιώσιμο μοντέλο ποιότητας και λειτουργικών εξόδων και επάνω σε αυτό το ισχυρό θεμέλιο εξελίσσουμε καθημερινά την επικειρηματική μας πρακτική, επενδύοντας διαρκώς σε ανθρώπους και υποδομές και προ- σφέροντας λύσεις στις ανάγκες του καταναλωτικού κοινού. - Υπάρχει χώρος για αλυσίδα σούπερ μάρκετ, εκπτωτική ή μη, στην Ελλάδα; - Είναι αλήθεια ότι όσο συνε ­ χίζονται οι ζυμώσεις στον κλάδο, με περαιτέρω συγχωνεύσεις και εξαγορές, η «πίτα» του ελληνικού λιανεμπορίου μικραίνει περισσό ­ τερο. Μια δυνητική νέα άφιξη θα πρέπει να συνοδευθεί με ισχυρά αντίμετρα στις επικείμενες πιέ ­ σεις του ανταγωνισμού ώστε να αποσπάσει μερίδιο στην ήδη κα ­ τακερματισμένη αγορά. - Με ποιον τρόπο και πόσο επη ­ ρέασε η πολυετής οικονομική κρί ­ ση τη Lidl Ελλάς; Πώς βλέπετε να διαμορφώνεται το τοπίο στην αγορά μετά την ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας; - Από την πρώτη στιγμή της κρίσης ήμασταν δίπλα στους Ελ ­ ληνες καταναλωτές, αυξάνοντας την αγοραστική τους δύναμη και δίνοντας προστιθέμενη αξία στην καθημερινέ δαπάνη ολόκληρης της οικογένειας. Επανεξετάσαμε και βελτιώσαμε τα λειτουργικά μας έξο ­ δα και επενδύσαμε σε τιμές προς όφελος του καταναλωτή. Εξάλλου, οι χαμηλές τιμές ήταν από την πρώ ­ τη στιγμή το σήμα κατατεθέν της Lidl Ελλάς. Ενα βασικό κομμάτι της φιλοσοφίας μας, στο οποίο παρα ­ μένουμε πιστοί όσα χρόνια και αν περάσουν. Αυτή η πρακτική μας αποτέλεσε παράδειγμα για όλη την υπόλοιπη αγορά, κατευθύνοντας τις τιμές προς τα κάτω και προ- σφέροντας πολλαπλά οικονομικά οφέλη στους Ελληνες καταναλω ­ τές. Η οικονομική κρίση προφανώς σηνεχίζει ακόμη να καθορίζει την καταναλωτική συμπεριφορά. Οι σηνήθειες που έχουν καθιερωθεί τα προηγούμενα χρόνια, όπως η σημασία των προσφορών, απαί η ­ τηση για περισσότερο value for money, η ολοένα και μεγαλύτερη προτίμηση για προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας έναντι των όταηύς είναι χαρακτηριστικά που συναντάμε ακόμα και σήμερα παρά τη βελτί ­ ωση των οικονομικών δεικτών. Οι προσφορές παραμένουν σημαντι ­ κές και παράλληλα παρατηρείται αύξηση στη συχνότητα επίσκεψης στο σούπερ μάρκετ, πράγμα που καταδεικνέει μία στροφή του κατα ­ ναλωτικού κοινού σε πιο πολύπλο ­ κες διαδικασίες ληψης απόφασης αγοράς και μεγαλύτερες απαιτήσεις από τις επιχειρήσεις. Μέσα από την κρίση ο Ελλη ­ νας καταναλωτής έμαθε να κάνει έξυπνες αγορές και να αναζητάει τα ποιοτικότερα προϊόντα στις πιο οικονομικές τιμές. Εμαθε να είναι πιο αυστηρός, πιο προσεκτικός και να κάνει ενσυνείδητες και συμ- φέρουσες επιλογές. Ολοι εμείς οι εμπλεκόμενοι του κλάδου οφείλου ­ με να βελτιωνόμαστε διαρκώς, να εξελισσόμαστε και να προσαρμό ­ ζουμε την πολιτική μας στις δίκαι ­ ες απαιτήσεις των καταναλωτών. - Σε παλαιότερες δηλώσεις σας είχατε αναφερθεί σε μετεγκατα ­ στάσεις καταστημάτων σε πιο κε ­ ντρικά σημεία. Πόσες έχουν γίνει και πόσες ακόμη σχεδιάζεται να γίνουν; Παραμένει η τάση για επι ­ στροφή στο κέντρο των πόλεων; - Κύριο μέλημά μας είναι να μπορέσουμε να εξυπηρετήσου ­ με ακόμη περισσότερες περιοχές στη νησιωτική Ελλάδα και στην Αττική, όπου οι ανάγκες είναι ιδι ­ αίτερα αυξημένες. Πλέον είμαστε ευέλικτοι αναφορικά με την ανά ­ πτυξη και την κατασκευή ακινή ­ των, υπό την προϋπόθεση, φυσικά, ότι το σημείο είναι κατάλληλο και πληροί τις προδιαγραφές. Ενα χαρακτηριστικό παράδειγμα της προσπάθειάς μας αποτελεί το νέο μας κατάστημα στην Καλλιθέα, επί της λεωφόρου Ελ. Βενιζέλου 79. Το συγκεκριμένο κατάστημα city concept με πάρκινγκ στο ισόγειο και κατάστημα στον Ιο όροφο απο ­ τελεί ένα από τα πρότυπα καταστή ­ ματα της Lidl, αναπροσαρμοσμένα στον αστικό ιστό και ταυτόχρονα ένα εγχείρημα στο οποίο επενδύου ­ με ώστε να καλύψουμε τις αυξανό ­ μενες ανάγκες των σημπολιτών μας. Προτεραιότητα αποτελεί επίσης και η δημιουργία όλων των συνθηκών που σηντελούν στην παροκή βέλ ­ τιστης αγοραστικής εμπειρίας. Η προσαρμογή στα νέα δεδομένα και η συνεχής εξέλιξη παραμένουν για εμάς το «μυστικό της επιτυχίας» σε βάθος χρόνου. - Στη Γερμανία, αλλά και σε κά ­ ποιες άλλες χώρες όπου δραστη ­ ριοποιείται η Lidl, λειτουργεί και ηλεκτρονικό κατάστημα. Θα προ­ χωρήσει Lidl η Ελλάς στη δημι ­ ουργία εςήορ; - Παρόλο που το Δαδίκτυο και το online ςήορρίησ έχει μπει για τα καλά στη ζωή μας, βάσει ερευ ­ νών, λίγοι είναι εκείνοι που πραγ ­ ματοποιούν τα ψώνια τους μέσω Ιντερνετ στην Ελλάδα. Φυσικά, αυτό αναμένεται να αλλάξει στο προσεχές μέλλον, καθώς οι παλαι ­ ότερες γενιές δίνουν χώρο στους νεότερους. Εμείς είμαστε έτοιμοι σε επίπεδο υποδομών μητρικής σε προϊόντα non-food, ωστόσο έχουμε συνειδητά επιλέξει να μη «λανσά ­ ρουμε» ηλεκτρονικό κατάστημα τη δεδομένη χρονική στιγμή. Μια νέα κατηγορία σούπερ μάρκετ Τον χαρακτηρισμό του hard encounter για τη Lidl Ελλάς απορρίπτει με έμφαση ο κ. Ανδρεανίδης, δηλώνοντας όμως πίστη στις αρχές του dtecount. Σε καμία περίπτωση δεν έχουμε χαρακτηριστικά hard dtecounter και αυτό μπορεί να το διαπιστώσει κανείς από την πρώτη στιγμή μπαίνοντας σε ένα νέο κατάστημα. Η Lidl Ελ ­ λάς έχει εξελικθεί σε μια νέα κατηγορία σούπερ μάρκετ, παραμέ- νοντας όμως πιστή στις αρχές του discount. To dtecount αξίζει να σημειωθεί ότι δεν συνεπάγεται χαμηλότερη ποιότητα προϊόντων, τουναντίον αποτελεί μία σύγχρονη μορφή ευέλικτης επικειρηματι- κότητας, προς όφελος πάντα του καταναλωτή. Η στρατηγική μας είναι εξίσου απλη: dtecount για εμάς σημαίνει απλοποίηση των εσωτερικών διαδικασιών και λειτουργιών, χωρίς καμία έκπτωση στην ποιότητα και στο τελικό αποτέλεσμα. Μειώνουμε σταθερά τα λειτουργικά μας έξοδα και κατά συνέπεια τις τιμές μας, γλιτώ ­ νουμε περιττά έξοδα από τον τρόπο που λειτουργούν τα καταστή ­ ματα μας και επιλέγουμε σχολαστικά τα προϊόντα μας, ώστε να καλύπτουν όλες τις ανάγκες του σύγχρονου καταναλωτή. Ολοκληρώθηκαν επενδύσεις 1,3 δισ. ευρώ μέσα σε 20 χρόνια Πάνω από το 60% του τζίρου προέρχεται από πωλήσεις προϊόντων Ελλήνων προμηθευτών, με την αλυσίδα να έχει συ ­ νεργασία με περισσότερους από 400. Επενδύσεις συνολικού ύψους 1,3 δισ. ευρώ έχει υλοποιήσει η Lidl Ελλάς στα 20 χρόνια δραστηριο- ποίησής της στην ελληνική αγο ­ ρά. Φέτος, το επενδυτικό πλάνο της εταιρείας είναι αυξημένο κατά 40 εκατ. ευρώ σε σχέση με πέρυσι, ενώ την επόμενη χρονιά το ύψος του θα διαμορφωθεί σε επίπεδα αντίστοιχα με φέτος. - Ποιο είναι το ύψος των επεν ­ δύσεων που υλοποιεί φέτος η Lidl Ελλάς και ποιος ο σχεδια- σμός για την επόμενα χρονιά σε ό,τχ αφορά το ύψος αλλά και το περιεχόμενο του επενδυτικού προγράμματος; Συνολικά, πόσες επενδύσεις έχει πραγματοποιή ­ σει η Lidl Ελλάς στα 20 χρόνια παρουσίας της στην Ελλάδα; - Συνολικά, οι επενδύσεις μας το οικονομικό έτος 2019 πρόκει ­ ται να ξεπεράσουν τα 120 εκατ. ευρώ, που ως ποσό είναι αυξημέ ­ νο κατά 40 εκατ. ευρώ έναντι της προηγούμενης χρήσης. Πρόκειται για κεφάλαια που θα διατεθούν, ανάμεσα σε άλλα, για: Την ολοκλήρωση του πλάνου εγκατάστασης φούρνου σε όλα τα καταστήματα. Την ανάπτυξη κωδικολογίου με την προσθήκη 250 νέων κω ­ δικών φτάνοντας συνολικά τα 2.550 προϊόντα. Την επέκταση των αποθηκευ ­ τικών χώρων και σηγκεκριμένα τη δημιουργία νέων χώρων ψυγείου και κατάψυξης και την τοποθέτη ­ ση ραφιών σε τρία από τα τέσσε ­ ρα logteti« center (Αθήνα, Θεσ ­ σαλονίκη, Τρίκαλα). Προσθήκη τριών νέων σημείων φτάνοντας το δίκτυο καταστημά ­ των στα 225, ενώ μέχρι το τέλος του 2020 αναμένεται η οικογένεια της Lidl Ελλάς να μεγαλώσει ακόμα περισσότερο, αγγίζοντας σε αριθ ­ μό τους 6.000 συνεργάτες. Τον Ιούλιο εγκαινιά ­ στηκε το 224ο κατά ­ στημα της αλυσίδας, που βρίσκεται στον Νέο Μαρμαρά. Αύξηση της μισθολογικής δα ­ πάνης κατά 5,3% που σηνεπάγεται αύξηση των απολαβών για όλους τους εργαζομένους. Σε ό,τι αφορά ειδικά τα καταστή ­ ματα, τον Ιούλιο εγκαινιάσαμε το 224ο που βρίσκεται στον Νέο Μαρ ­ μαρά, φτάνοντας τα επτά καταστή ­ ματα στη Χαλκιδική. Μέχρι το τέ ­ λος του οικονομικού μας έτους (σ.σ. ολοκληρώνεται στις 28 Φεβρουάρι ­ ου 2020) θα προστεθεί ένα ακόμη κατάστημα στο δίκτυο της Lidl Ελ­ λάς και συγκεκριμένα στη Λήμνο. Στα 20 χρόνια παρουσίας μας έχουμε επενδύσει πάνω από 1,3 δισ. ευρώ, με τη συνολική προ ­ στιθέμενη αξία μας στην ελληνι ­ κή οικονομία να ανέρχεται σε 712 εκατομμύρια ευρώ, ποσό που αντι- στοικεί στο 0,39% του ΑΕΠ. Αντί ­ στοιχα, η συνολική συνεισφορά μας σε φορολογικά έσοδα ανέρχε ­ ται σε 247 εκατομμύρια ευρώ, πο ­ σό που αντιστοικεί στο 0,32% των φορολογικών εσόδων του κράτους. Ενισχύουμε διαρκώς τις σηνεργα- σίες μας με Ελληνες προμηθευτές και σημβάλλουμε στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας μέσα από τα καινούργια καταστήματα που ανοίγουμε. Από αυτές τις θέσεις εργασίας, σήμερα πάνω από 5.550 είναι άμεσες, 7.000 έμμεσες και 5.600 επαγόμενες στο σύνολο της εφοδιαστικής μας αλυσίδας. Την παρούσα χρονική στιγμή διαμορφώνουμε το επενδυτικό μας πλάνο για την επόμενη οικονομι ­ κή χρήση, το οποίο θα κινηθεί σε αντίστοιχα επίπεδα με το φετινό. - Υπάρχουν κάποιες νέες κατη ­ γορίες προϊόντων και υπηρεσιών στις οποίες θα εισέλθει η Lidl Ελ­ λάς και αν ναι, σε ποιες και πότε; - Διευρύνουμε σηνεχώς την γκά ­ μα μας με περισσότερα προϊόντα πιστοποιημένα κατά MSC (σ.σ. πρό­ κειται για πιστοποίηση που δίνεται για αλιεύματα από πιστοποιημένα σημεία βιώσιμης αλιείας) και ASC (σ.σ. πιστοποίηση υπεύθυνης ιχθυ ­ οκαλλιέργειας), όπως επίσης με βι ­ ολογικά και προϊόντα χωρίς γλου- τένη και χωρίς λακτόζη. - Σε ποια προϊόντα από αυτά που διατίθενται στα καταστήματά σας παρατηρείτε να υπάρχει αύξηση της ζήτησης; Με πόσους Ελληνες προμηθευτές συνεργάζεστε; - Την τελευταία πενταετία κατα ­ γράφεται διπλασιασμός της σημμε- τοχής των προϊόντων αγροκτηνο- τροφικής προέλευσης στη σταθερή μας γκάμα. Τη μεγαλύτερη συμ ­ μετοχή εμφανίζουν τα προϊόντα του μανάβικου και τα γαλακτοκομι ­ κά, αλλά και βραβευμένα προϊόντα όπως το λαβράκι και η τσιπούρα, ελληνικής προέλευσης. Περισσότερο από το 60% του τζίρου προέρχεται από πωλήσεις προϊόντων Ελληνων προμηθευτών. Συνολικά συνεργαζόμαστε με περισ ­ σότερους από 400 Ελληνες προμη ­ θευτές που υιοθετούν τις ίδιες αξίες με εμάς, προσφέροντας στον Ελληνα καταναλωτή ό,τι καλύτερο παράγουν.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 32 Ημερομηνία έκδοσης: 22-09-2019 Επιφάνεια: 1500.41 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ llr'-/* (n? ΓΑΛΠΟ ΓΑΛΠΟ *» ΜΙΚΡΕΣ ΤΙΜΕΣ & ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΠΟΥ ΘΕΣ 20 ΧΡΟΝΙΑ ΣΤΑ UDL Στα LIDL φροντίζουμε 20 χρόνια τώρα να έχετε το καρότσι και το τραπέζι σας γεμάτα με προϊόντα κορυφαίας ποιότητας στις αγαπημένες σας Lidl τιμές! www.lidl-hellas.gr ΧΡΟΝΙΑ

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στροφή στην ποιότητα για τους καταναλωτές Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Σελ.: 1,7 Ημερομηνία έκδοσης: 22-09-2019 Επιφάνεια: 641.9 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΡΕΥΝΑ Στροφή στην ποιότητα για τους καταναλωτές Ένα από τα συμπεράσματα που εξάγεται στην πιο πρόσφατη έρευνα είναι η επιστροφή του καταναλωτικού κοινού στην ποιότητα ως βασικό κριτήριο επιλογής προϊόντων. ΣΕΛ 7

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στροφή στην ποιότητα για τους καταναλωτές Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Σελ.: 1,7 Ημερομηνία έκδοσης: 22-09-2019 Επιστροφή καταναλωτών στην ποιότητα Ως βασικό κριτήριο επιλογής αγαθών - Υψηλή αξιολόγηση του value-for-money στις μεγάλες αλυσίδες σουπερμάρκετ Τ ο ΙΕΛΚΑ (Ινστιτούτο Έρευ ­ νας Λιανεμπορίου Κατανα ­ λωτικών Αγαθών) στην ετή ­ σια πανελλήνια έρευνα κα ­ ταναλωτών σουπερμάρκετ, με δείγμα 2.000 ατόμων, εξετάζει ανά­ μεσα σε άλλα θέματα την αγοραστική εμπειρία στις μεγάλες αλυσίδες σουπερ ­ μάρκετ. Τα αποτελέσματα προσφέρουν ιδιαίτερα ενδιαφέροντα συμπεράσματα σε σχέση με καταναλωτικές συνήθειες των Ελλήνων, καθώς και σημαντικές απόψεις των Ελλήνων καταναλωτών σε σχέση με τα προϊόντα και τις υπηρεσίες στα καταστήματα των αλυσίδων σου ­ περμάρκετ. Ένα από τα συμπεράσματα που εξάγεται στην πιο πρόσφατη έρευνα είναι η επιστροφή του καταναλωτικού κοινού στην ποιότητα ως βασικό κριτή ­ ριο επιλογής προϊόντων. Μία από τις βασικές τάσεις που πα ­ ρατηρούνται τα τελευταία χρόνια είναι η πολύπλοκη σχέση που έχει αναπτυχθεί ανάμεσα στην ποιότητα και στην τιμή, λόγω και της οικονομική κρίσης. Όπως φαίνεται στο σχήμα 1 οι καταναλωτές τα τελευταία χρόνια αξιολογούν όλο και πιο θετικά την παρεχόμενη αξία σε σχέ ­ ση με την τιμή που λαμβάνουν στις αγο ­ ρές τους από τις μεγάλες αλυσίδες σου ­ περμάρκετ. Η παρεχόμενη αξία (Value for Money) εμφανίζεται κυρίως με την αγοραστική εμπειρία και τα επώνυμα και ποιοτικά και ασφαλή προϊόντα (αλ ­ λά και τη γενικότερη συμβολή του κλά ­ δου στη ζωή του καταναλωτή π.χ. εται ­ ρική κοινωνική ευθύνη, δημιουργία θέ ­ σεων εργασίας, υποστήριξη της ελληνι ­ κής οικονομίας κλπ). Παράλληλα όμως, τα αποτελέσματα της έρευνας δείχνουν ότι για πρώτη φο­ ρά μετά από πολλά χρόνια, η πλειοψη- φία των καταναλωτών αγοράζει τρόφι ­ μα με βασικό κριτήριο την ποιότητα και δευτερευόντως τα χρήματα που δίνει. Όπως φαίνεται στο σχήμα 2, για πρώτη φορά δηλαδή η αξία το value for money (σχέση αξίας-τιμής) που απολαμβάνει ο καταναλωτής διαμορφώνεται πρωτευόν- τως από την ποιότητα και δευτερευόν ­ τως από την τιμή. Οι μεγάλες αλυσίδες σουπερμάρκετ άλλωστε έχουν προσαρ ­ μοστεί σε αυτή την τάση, προσπαθών ­ τας να παρέχουν πρώτον υψηλή ποιότη­ τα για τον καταναλωτή και δεύτερον εναλλακτικές προϊοντικές επιλογές στον καταναλωτή, μέσω αύξησης της ποικι ­ λίας των γνωστών επωνύμων προϊόν ­ των, αλλά και των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας. Παράλληλα μέσω της διατή ­ ρησης των προσφορών και προωθητι- κών ενεργειών παρέχουν στον κατανα ­ λωτή τα εργαλεία για τη διαχείριση των χρημάτων που δαπανά. Το πλεονέκτημα του σουπερμάρκετ συγκριτικά με άλλα κανάλια πώλησης στο να προσφέρει στον καταναλωτή αυτό που ζητάει φαί ­ νεται από το ότι το 80% των καταναλω ­ τών θεωρούν ότι στα σουπερμάρκετ βρίσκουν περισσότερες προσφορές και εκπτώσεις σε σχέση με άλλα καταστή ­ ματα. Παράλληλα τα σουπερμάρκετ αξιο ­ λογούνται ιδιαίτερα θετικά σε όλα τα βασικά κριτήρια της βασικής λειτουρ ­ γίας τους. Συγκεκριμένα: -Το πιο «δυνατό» σημείο της αγορα ­ στικής εμπειρίας είναι το προσωπικό των καταστημάτων (άλλωστε πολλές από τις επιχειρήσεις του κλάδου έχουν βραβευτεί επανειλημμένως για το αν ­ θρώπινο δυναμικό τους και τη διαχείρι ­ ση τους). Οι καταναλωτές έχουν θετική γνώμη για την εξυπηρέτηση και βοήθεια που λαμβάνουν από το προσωπικό σε ποσοστό 86%. -Ιδιαίτερα θετική είναι η αξιολόγηση των χαρακτηριστικών των διαθέσιμων προϊόντων στα ράφια των σουπερμάρ­ κετ. Οι θετικές γνώμες για την ασφά ­ λεια και υγιεινή των προϊόντων φτάνουν το 88% με σημαντική βελτίωση έναντι του 78% του 2016, ενώ οι θετικές γνώ­ μες για την ποικιλία των προϊόντων φτάνει το 87% των καταναλωτών. -Ακόμα και σε σχέση με τις κατη ­ γορίες προϊόντων όπου τα σουπερ ­ μάρκετ ως κλάδος καταγράφουν ελάσσων ποσοστό πωλήσεων, με τα μικρά σημεία πώλησης να έχουν τα μεγαλύτερα μερίδια της αγοράς, η αξιολόγηση είναι θετική με αυξητική τάση τα τελευταία χρόνια. Συγκεκρι ­ μένα το 81% των ερωτηθέντων θεω ­ ρεί ότι το σουπερμάρκετ παρέχει φρέ ­ σκα προϊόντα (Κρέας, Ψάρι, Οπωρο­ κηπευτικά) υψηλής ποιότητας, έναντι 70% το 2016. Συνολικά το 85% των καταναλωτών δηλώνει ότι έχει θετική αίσθηση μετά την έξοδο του από το κατάστημα που εί ­ ναι ιδιαίτερα υψηλό για την περίοδο κοινωνικής και οικονομικής κρίσης που διερχόμαστε και σημαντικά βελτιωμένο έναντι του 70% που καταγραφόταν τη προηγούμενη διετία.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΑΙΔΟΤΟΠΟΙ ΣΕ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Πηγή: REALNEWS Σελ.: 126-127 Ημερομηνία έκδοσης: 22-09-2019 Επιφάνεια: 2318.15 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Επιτοίχια παιχνίδια ανάπτυξης λεπτών δεξιοτήτων. % * - ir H n^ldOTOiTOl σε Καταστήματα • ΣΚΛΑΒΕ ΝΙΤΗΣ Σε 35 Καταστήματα ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ λειτουργούν Παιδότοποι, προκειμένου οι αγορές της οικογένειας να είναι διασκέδαση για τα παιδιά! Οι Παιδότοποι έχουν επιφάνεια 75-200 τ.μ., περιλαμβάνουν πολλά παιχνίδια και φιλοξενούν εντελώς δωρεάν έως και 50 παιδιά (ηλικίας από 3 έως 8 ετών) ταυτόχρονα. Οι γονείς μπορούν να πραγματοποιούν ξέγνοιαστα τις αγορές τους, ενώτα παιδιά βρίσκονται σε ένα ευχάριστο και ασφαλές περιβάλλον, υπό την επίβλεψη έμπειρου προσωπικού. Στους περισσότερους Παιδότοπους υπάρχουν ειδικά διαμορφωμένοι χώροι παραμονής για τους συνοδούς, από όπου μπορούν να βλέπουν τα παιδιά, απολαμβάνοντας -εάν το επιθυμούν- ένα ρόφημα ή ένα σνακ.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΑΙΔΟΤΟΠΟΙ ΣΕ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Πηγή: REALNEWS Σελ.: 126-127 Ημερομηνία έκδοσης: 22-09-2019 Δάπεδο και επιφάνειες από μαλακό υλικό, έπιπλα χωρίς γωνίες, τζάμια ασφαλείας και χρώματα οικολογικά, χωρίς τοξικές ουσίες. Καναπεδάκια από μαλακό υλικό pvc, για ανάγνωση παραμυθιών, συζήτηση και άλλες δραστηριότητες. Τουαλέτες ειδικά διαμορφωμένες για παιδιά. Οι διευθύνσεις των Καταστημάτων ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ που διαθέτουν Παιδότοπο: ΑΤΤΙΚΗ ΑΓΙΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ: Στριγγάρη 7- Βουλιαγμένης 222 & Αγίου Δημητρίου 2-4, Πλατεία Καλογήρων, Σταθμός Μετρά \"Δάφνη\" ΑΓΙΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΡΕΝΤΗΣ: Λεωφ. Πέτρου Ράλλη 97 ΑΓΙΟΣ ΣΤΕΦΑΝΟΣ: Λεωφ. Κρυονερίου & Ελ. Βενιζέλου ΑΛΙΜΟΣ: Παλαιστίνης & Λαμίας 1 ΑΡΓΥΡΟΥΠΟΛΗ Λεωφ. Κύπρου 185 ΓΕΡΑΚΑΣ: Λεωφ. Μαραθώνος 131 ΙΛΙΟΝ Λεωφ. Δημοκρατίας 67Α ΚΑΛΛΙΘΕΑ: Ευριπίδου 69- Αιγέως 31-35 & Ασκληπιού ΚΕΡΑΤΣΙΝΙ: Λεωφ. Δημοκρατίας 200 & Σαλαμίνος ΜΑΡΟΥΣΙ: Εμπορικό Κέντρο AVENUE, Λεωφ. Κηφισίας 41-43 ΝΕΑ ΙΩΝΙΑ: Ιφιγένειας 69 ΝΕΑ ΧΑΛΚΗΔΟΝΑ: Λεωφ. Αχαρνών 467 ΠΕΙΡΑΙΑΣ: Μπουμπουλίνας 58 & Γρηγορίου Λαμπράκη, Πασαλιμάνι ΠΕΡΙΣΤΕΡΙ: Λεωφ. Κηφισού 80 ΣΠΑΤΑ: Εμπορικό Πάρκο Smart Park, Ε. Πουλάκη ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ: Τομπάζη 15, Πυλαία ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ONE SALONICA: Γιαννιτσών & Κωλέττη ΕΥΚΑΡΠΙΑ: Περιφ. Οδός Νέας Ευκαρπίας - Θεσσαλονίκης ΣΤΑΥΡΟΥΠΟΛΗ: Ωραιοκάστρου 146, Καρατάσου & Παστέρ ΥΠΟΛΟΙΠΗ ΕΛΛΑΔΑ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ 4° χλμ. Αλεξανδρούπολης - Συνόρων, Περιοχή Μαΐστρος ΑΡΓΟΣ 1° χλμ. Ε.Ο. Άργους - Κορίνθου ΒΟΛΟΣ: Λαρίσης 206, Νεάπολη ΔΡΑΜΑ: 2° χλμ. Ε.Ο. Δράμας - Καβάλας ΙΩΑΝΝΙΝΑ: 1° χλμ. Ε.Ο. Ιωαννίνων Δωδώνης - ΚΑΤΕΡΙΝΗ: Λεωφ. Ιασωνίδη 104 ΚΙΛΚΙΣ 1° χλμ Ε.Ο. Θεσσαλονίκης - Κιλκίς ΛΑΡΙΣΑ: 3° χλμ. Ε.Ο. Λάρισας - Τυρνάβου ΜΕΣΣΗΝΗ: Αναγνωσταρά & Δημάρχου Στ. Τσούση ΞΑΝΘΗ: Εμπορικό Κέντρο Flamingo, 4° χλμ. Ξάνθης - Πόρτο Λάγος ΠΑΤΡΑ: Γλαύκου 9, Περιβόλα ΠΡΕΒΕΖΑ: Λεωφ. Ιωαννίνων 394 ΠΤΟΛΕΜΑΪΔΑ: 25ης Μαρτίου 6 ΡΟΔΟΣ: 7° χλμ. Ρόδου Λίνδου - ΣΕΡΡΕΣ: 3° χλμ. Ε.Ο. Σερρών - Δράμας ΤΡΙΠΟΛΗ: 2° χλμ. Ε.Ο. Τριπόλεως Πύργου, - Μπελεσίτσα