ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 29.6.19

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι βραχυχρονιες μισθώσεις αλλάζουν τον επιχειρηματικό χάρτη Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 45,52 Ημερομηνία έκδοσης: 30-06-2019 Επιφάνεια: 1107.2 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 20000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ To Airbnb ανοίγει νέες δουλειές στο κέντρο της Αθήνας Οικονομική ανάσα σε δεκάδες επαγγέλματα δίνει η ραγδαία ανάπτυξη των βραχυχρόνιων μισθώσεων, κυρίως στα αστικά κέντρα. ► 8

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι βραχυχρονιες μισθώσεις αλλάζουν τον επιχειρηματικό χάρτη Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 45,52 Ημερομηνία έκδοσης: 30-06-2019 Επιχειρήσεις Ο κλάδος της εστίασης, αλλά και των καταστημάτων τροφίμων, έχει αναπτυχθεί θεαματικά, ενώ ξεφυτρώνουν και νέες δραστηριότητες που εξυπηρετούν σε μεγάλο βαθμό τους επισκέπτες της πόλης όπως τα πλυντήρια αυτοεξυπηρέτησης. ΤΗΣ ΠΕΝΝΥΣ ΚΟΥΤΡΑ [email protected] Α ν η αγορα ακινήτων, του ­ λάχιστον στα μεγάλα αστικά κέντρα, έχει επηρεαστεί ση ­ μαντικά από την πρακτική της βραχυχρόνιας μίσθωσης κατοικιών, άλλο τόσο φαί ­ νεται να έχει επηρεαστεί και η μικρομεσαία επιχειρηματικότητα, η οποία ακολουθεί πλέον τον ρυθμό των πόλεων και των γειτονιών και προ­ σαρμόζεται στη ζήτηοη των νέων κα ­ τοίκων, δηλαδή των τουριστών. Σύμφωνα με τα πλέον πρόσφατα στοιχεία της Ελληνικής Συνομοσπον ­ δίας Εμπορίου και Επιχειρηματικότη ­ τας (ΕΣΕΕ), στο εμπορικό τρίγωνο της Αθήνας καταγράφηκε μείωση των κλειστών καταστημάτων το 2θΐ8, κα ­ θώς για πρώτη φορά από τον Σεπτέμ ­ βριο του 2012 -οπότε ξεκίνησε η σχε ­ τική καταγραφή- το ποσοστό των κλει ­ στών καταστημάτων επί του συνόλου διαμορφώθηκε σε κάτω από 25%. 0 τουρισμός, που οδηγεί κυρίως στην ίδρυση καταστημάτων του κλάδου εστίασης προς αντικατάσταση των κλασικών λιανεμπορικών επιχειρή ­ σεων, είναι ο παράγοντας οποίος ο φαί ­ νεται να έχει επιδράσει καθοριστικά στον περιορισμό των «λουκέτων» ει ­ δικά σε ό,τι αφορά την περιοχή ανά ­ μεσα στην πλατεία Συντάγματος και το Μοναστηράκι. ΧΑΜΗΛΟ ΕΞΙ ΕΤΩΝ Σύμφωνα, λοιπόν, με την τελευταία καταγραφή της ΕΣΕΕ (η έρευνα αυτή πραγματοποιείται σε εξαμηνιαία βάση, κάθε Μάρτιο και Σεπτέμβριο), το πο ­ σοστό κλειστών καταστημάτων στο κέντρο της Αθήνας επί του συνόλου διαμορφώθηκε τον Μάρτιο του 2018 σε 24,9%, στο χαμηλότερο επίπεδο των τελευταίων έξι ετών. Τον Σεπτέμβριο του 2017 το αντίστοιχο ποσοστό ήταν 26,1% και τον Μάρτιο του 2017 ήταν 26,3%, εν ώ το ρεκόρ κλειστών κατα ­ στημάτων, 32,5%, είχε σημειωθεί τον Σεπτέμβριο του 2013- Για πρώτη φορά, μάλιστα, υπάρχουν τέσσερις δρόμοι από τους συνολικά 25 που εξετάζει η ΕΣΕΕ όπου το ποσοστό κλειστών κα ­ ταστημάτων είναι κάτω από ιο%. Πρό ­ κειται για τις οδούς Πατριάρχου Ιωα ­ κείμ, στο Κολωνάκι, όπου μόλις το 5,4% των καταστημάτων είναι κλειστό, Αγίου Μάρκου (7, ι%τα κλειστά κατα ­ στήματα), Αθηνάς (9,6% τα κλειστά) και Ερμου ( 9 9 , %)· Αξίζει να σημειωθεί ότι τον Σεπτέμβριο του 2013 σχεδόν τρία στα δέκα καταστήματα (28,3%) στην οδό Ερμου ήταν κλειστά. Η ανάπτυξη του κλάδου της εστί ­ ασης αλλά και των καταστημάτων τροφίμων, ακόμη και σούπερ μάρκετ (π.χ. κατάστημα ΑΒ επί της Μητρο- πόλεως και της Μασούτης σε Κοραή και Αθηνάς, της Σκλαβενίτης στην Κανάρη), βρίσκεται πίσω από την ανα ­ ζωογόνηση του εμπορικού κέντρου της Αθήνας. Πρόκειται για δραστηρι ­ ότητες που έχουν αναπτυχθεί λόγω της έντονηςτουριστικής κίνησης καθ ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου, αλλά και της μεγάλης ανάπτυξης των βραχυ ­ χρόνιων μισθώσεων κατοικίας (τύπου ΝΕΑ ΗΒΗ ΚΑΙ ΕΘΙΜΑ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ μισθώσεις αλλάζουν τον επιχειρηματικό χάρτη To Airbnb έχει επηρεάσει ιούς μικρομεσαίους, οι οποίοι ευθυγραμμίζονται με τις υπάρχουσες συνθήκες και προσαρμόζονται στην τουριστική ζήτηση. Παράλληλα, ευκαιρίες εισοδήματος έχουν γεννηθεί και για απλούς ανθρώπους που θέλουν να παράσχουν τις υπηρεσίες τους. Airbnb) στην περιοχή. Εκτός από την εστίαση, ξεφυτρώνουν και νέες δρα ­ στηριότητες που εξυπηρετούν σε με ­ γάλο βαθμό τους επισκέπτες της πό ­ λης, όπως τα πλυντήρια αυτοεξυπη ­ ρέτησης (self service). Σε Κουκάκι, Παγκράτι, Ζωγράφου και άλλες περι ­ οχές υπάρχει η μεγαλύτερη συγκέ ­ ντρωση τέτοιων επιχειρήσεων, οι οποίες έναντι σταθερού αντιτίμου δί ­ νουν τη δυνατότητα της «μπουγάδας» σε επισκέπτες και μη. Αν και ανάλογες επιχειρήσεις λειτουργούν εδώ και δε ­ καετίες σε περιοχές όπου υπήρχε υψη ­ λή συγκέντρωση φοιτητών, εντούτοις τα τελευταία χρόνια έχουν μεγαλύτερη ζήτηση καθώς αυξάνει η κίνηση των τουριστών. 0 τζίρος των υπηρεσιών που πα ­ ρέχονται στους επισκέπτες οι οποίοι αξιοποιούν τις πλατφόρμες βραχυχρό ­ νιας μίσθωσης στην Ελλάδα υπολο ­ γίζεται σε ι δισ. ευρώ ετησίως. Πρό ­ κειται για αγορά η οποία «τρέχει» με ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης της τάξεως του 25%. Τα παραπάνω επισημαίνο- νται στην τελευταία ετήσια έκθεση της Grant Thornton για την πορεία και την επίδραση των βραχυχρόνιων μισθώσεων τύπου Airbnb κατά τη δι ­ άρκεια του 20 18. Βάσει αυτής, υπολο ­ γίζεται όχι το μερίδιο του κλάδου στην ετήσια τουριστική δαπάνη ανέρχεται σε ιο%, αγγίζοντας τα 2 δισ. ευρώ. Εξ αυτών, περίπου 93° εκαχ. ευρώ αφο ­ ρούν δαπάνες για τη διαμονή, ενώ το υπόλοιπο 1,04 δισ. ευρώ αφορά δαπά ­ νες για υπηρεσίες, όπως εστίαση, ψυ ­ χαγωγία κ.λπ. Εκτός από τις επιχειρήσεις και τα καταστήματα που ανοίγουν ή προσαρ ­ μόζονται, προκειμένου να καλύψουν τις ανάγκες των ξένων επισκεπτών, ακόμα μια σημαντική παράμετρος αφορά τη δημιουργία νέων εταιρειών οι οποίες σχετίζονται με αυτή καθαυ ­ τή τη δραστηριότητα των βραχυχρό ­ νιων μισθώσεων. Για παράδειγμα, όσο η αγορά ωριμάζει τόσο μεγαλύτερη είναι η ανάγκη για μια πιο επαγγελμα ­ τική προσέγγιση και διαχείριση των ακινήτων. Είναι χαρακτηριστικό ότι όλο και μεγαλύτερο μέρος των ακινή ­ των βρίσκεται στα χέρια επενδυτών και επαγγελματιών διαχειριστών, που έχουν πλέον ανάγκη έναν διαμεσολα ­ βητή. Οι εταιρείες αυτές αναλαμβά ­ νουν έναντι προμήθειας (ΐ5%-20%) την προβολή του διαμερίσματος, τη διαχείριση των κρατήσεων, ακόμα και τον καθαρισμό του. Απευθύνονται κυ ­ ρίως σε ανθρώπους που είτε αδυνα- Η επιθυμίατων ταξι ­ διωτών δεν περιορί ­ ζεται στην εξεύρεση οικονομικών εισιτηρί ­ ων και καταλυμάτων, αλλά και στο βίωμα μιας αυθεντικής ντόπιας εμπειρίας. τούν, λόγω χρόνου ή απόστασης, είτε δεν ενδιαφέρονται να προχωρήσουν σε μια σχετική διαδικασία. Εκτός από τις «καθαρόαιμες» επι ­ χειρήσεις που είτε σχετίζονται είτε ωφελούνται από τον τουρισμό και τη βραχυχρόνια μίσθωση κατοικιών, η νέα πραγματικότητα έχει γεννήσει ευ ­ καιρίες εισοδήματος και για απλούς ανθρώπους που θέλουν να παράσχουν υπηρεσι'ες. Η επιθυμία των ταξιδιω ­ τών ανά τον κόσμο δεν περιορίζεται μόνο στην εξεύρεση οικονομικών ει ­ σιτηρίων και καταλυμάτων, αλλά και στο βίωμα μιας αυθεντικής ντόπιας εμπειρίας. Αυτή την ανάγκη, που αρ ­ χικά προσπάθησαν να καλύψουν διά ­ φορες νεοφυείς επιχειρήσεις και ηλε ­ κτρονικές πλατφόρμες (από το πρω ­ τόλειο dopios.com έως το πιο πολυ ­ τελές Daily Secret), ήρθε να ικανοποι ­ ήσει η δημοφιλής πλατφόρμα της Airbnb, η οποία έχει εντάξει και μια σειρά υπηρεσιών στην πλατφόρμα της. Από βόλτες σε κρυφές γειτονιές συνοδεία Ελληνα γνώστη-ξεναγού έως οργανωμένα ψώνια στις τοπικές αγο ­ ρές, που συνοδεύονται και από μαθή ­ ματα τοπικής μαγειρικής, περιλαμβά ­ νονται ως προτάσεις στη συγκεκριμέ ­ νη πλατφόρμα, πλήρως κοστολογη ­ μένες, δίνοντας τη δυνατότητα οργά ­ νωσης και προκράτησης εκ μέρους των τουριστών. Από την άλλη όψη του νομίσματος -δηλαδή εκείνο της προσφοράς- βρίσκονται εκατοντάδες ντόπιοι πολίτες που ως freelancers έχουν την ευκαιρία να αποκτήσουν ένα έξτρα εισόδημα. · 2 δισ. ευρώ το μερίδιο ίου κλάδου των βρα­ χυχρόνιων μισθώ­ σεων στην ετήσια τουριστική δαπά ­ νη, εκ των οποίων τα 930 εκαχ. αφο ­ ρούν δαπάνες για τη διαμονή, ενώ τα υπόλοιπα είναι δαπάνες για υπη ­ ρεσίες, όπως εστί ­ αση, ψυχαγωγία κ.λπ.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΕΓΑΛΕΣ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ! Πηγή: THESSNEWS Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 29-06-2019 Επιφάνεια: 1001.02 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Ισχύει στα supermarket Μασούτης μέχρι εξαντλήσεως των αποθεμάτων, έως 3 τεμάχια ανά ΑΦΜ. Σε παράλληλες προωθητικές ενέργειες, ισχύει η μεγαλύτερη προσφορά. ΜΕΓΑΛΕΣ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ! ΔΕΥΤΕΡΑ 1/7 ΕΟΣ ΤΕΤΑΡΤΗ 3/7/201? GREEN COLA 4X500ml, λεμονάδα & πορτοκαλάδα 1,5λίτ. όλα τα προϊόντα . λ ψυγείου όλα τα χύμα αλλαντικά ΕΔΕΣΜΑ όλα τα χύμα & συσκευασμένα ημίσκληρα τυριά AQAQNH όλα τα αντηλιακά CARR0TEN όλες οι οικονομικές συοκευασίες πάνες PAMPERS όλες οι μονές συσκ. γεμιστά μπισκότα ΕΞΑΙΡΟΥΝΤΑΙ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ ΦΥΛΛΑΔΙΟΥ όλα τα μαλακτικά S0UPLINE ultra 1200-1900ml όλα τα προϊόντα SY0SS & PALETTE απολυμαντικά ρούχων DETT0L ι,5λίτ. •ΤΙΜΗ ΛΙΤΡΟΥ: 2,66€ μωρομάντηλα SEPT0NA (2+2 δώρο) ΜΕΓΑΛΕΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣΕΣ ARIEL σκόνη 70μεζ., υγρό 60μεζ. & κάψουλες 45τεμ. A rtisti I talian ! είδη παραλίας (τσάντες, ομπρέλες, πεστεμαλ & πετσέτες θαλάσσης) XXL PACK Ι ΙΊΑΑβΥΧλ-' xptmiea.it *ΤΙΜΗ/ΜΕΖ 70ΜΕΖ:0,13€ 60ΜΕΖ:0,16645ΤΕΜ:0.21€ ARie Q\"p*cr f A riel WHiTSS * CO

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Προϊόντα στα «μέτρα» των καταναλωτών Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 28 Ημερομηνία έκδοσης: 29-06-2019 Επιφάνεια: 427.64 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Προϊόντα στα «μέτρα» των καταναλωτών Τα Amazon Go, ία καταστήματα της Amazon χωρίς ταμεία, παρακολου ­ θούν με ειδικούς αισθητήρες κάθε κίνηση των πελατών ιης: από ιη διάρκεια παραμονής τους στο μαγαζί μέχρι ία προϊόντα που επιλέγουν να αγοράσουν ή όσα από αυτά αφήνουν τελικά πίσω στο ράφι του καταστήματος. Της ΔΕΣΠΟΙΝΑΣ ΚΟΝΤΗ Ενώ η τεχνολογία έρχεται να «σα ­ ρώσει» οτιδήποτε δεν μπορεί να ακολουθήσει τις δικές της επιτα ­ γές, πολλές εταιρείες -από τις μι ­ κρότερες, τύπου ςίαιΐυρ μέχρι και τις μεγαλύτερες- προσπαθούν να ενσωματώσουν τα εργαλεία που θα τις καταστήσουν πιο ελκυστι ­ κές στο καταναλωτικό κοινό. Η τεχνητή νοημοσύνη και η μηχα ­ νική μάθηση είναι κάποια από αυ ­ τά τα εργαλεία που εισβάλλουν στο επιχειρηματικό περιβάλλον και το μεταβάλλουν, «πλάθοντας» νέες αγορές και αλλάζοντας τις αγοραστικές συνήθειες των κατα ­ ναλωτών. Τέτοιες αλλαγές γνωρί ­ ζουν πολλοί κλάδοι της οικονομί ­ ας, μεταξύ των οποίων και αυτός του λιανεμπορίου. Κολοσσοί όπως η Amazon αλλά και η ανταγωνί- στριά της Walmart με τη χρήση της τεχνολογίας μεταμορφώνουν τα φυσικά τους καταστήματα, με ­ ταβάλλουν τις συνήθειες των κα ­ ταναλωτών και αλλάζουν ακόμη και την αγοραστική τους εμπει ­ ρία. Η Walmart, για παράδειγ ­ μα, τον περασμένο Φεβρουάριο ανακοίνωσε την απόκτηση της ισραηλινής νεοφυούς εταιρείας Aspectiva, η οποία με τη χρήση τεχνολογιών τεχνητής νοημοσύ ­ νης αναλύει μεγάλους όγκους δε ­ δομένων σχετικά με τη συμπερι ­ φορά των καταναλωτών, στους οποίους προτείνει προϊόντα με βά ­ ση τις ανάγκες τους. Τα Amazon Go, τα καταστήματα της Amazon χωρίς ταμεία, παρακολουθούν με ειδικούς αισθητήρες κάθε κίνηση των πελατών της: από τη διάρκεια παραμονής τους στο μαγαζί μέχρι και τα προϊόντα που επιλέγουν να αγοράσουν, ή όσα από αυτά αφήνουν τελικά πίσω στο ράφι Η τεχνητή νοημοσύνη και η μηχανική μάθη ­ ση είναι κάποια από τα εργαλεία που ει ­ σβάλλουν στο επιχει ­ ρηματικό περιβάλλον και το μεταβάλλουν. του καταστήματος. Κάθε κίνησή τους, κάθε αντίδρασή τους δεν καθορίζει μόνο τις επιλογές τους αλλά παρέχει στις εταιρείες πλη ­ ροφορίες για τις καταναλωτικές τους συνήθειες. Τα δεδομένα που προκύπτουν από τη συνειδητή ή και., υποσυ ­ νείδητη αντίδραση των κατανα ­ λωτών, αποτελούν και για την GSK Comumer Healthcare χρήσιμες ενδείξεις σχετικά με το τι επηρε ­ άζει τις επιλογές τους. Εχοντας εξειδικευτεί σε προϊόντα στομα ­ τικής υγιεινής, η εταιρεία έχει επενδύσει και στην τεχνολογία, δημιουργώντας δύο εργαστήρια, το Conaumer Sensory Lab και το Shopper Science Lab, στη βιομη ­ χανική πόλη του Λονδίνου, στο Μπρέντφορντ. Ειδικές ομάδες επιστημόνων της GSK Consumer Healthcare ανιχνεύουν τις αντι ­ δράσεις των καταναλωτών-καθώς έρχονται σε επαφή με τα προϊόντα τους- και έπειτα χρησιμοποιούν τα ευρήματα αυτά για να βελτιώ ­ σουν ή να αναπτύξουν νέα προ ­ ϊόντα. Στη διάθεσή τους έχουν εξοπλισμό για την παρακολού ­ θηση των οφθαλμών ή και συ ­ στήματα βιομετρικής ανάλυσης για την καταγραφή των κινήσεων του προσώπου. Για τη διαδικασία αυτή, η εταιρεία έχει επιλέξει δύο ομάδες από δώδεκα εμπειρογνώ ­ μονες που μπορούν να προσφέ ­ ρουν πληροφορίες για τη γεύση, την υφή, το άρωμα αλλά και τις ιδιότητες των προϊόντων καθημε ­ ρινής υγιεινής. Από την άλλη, το εργαστήριο Shopper Science Lab, που συνιστά τη μεγαλύτερη εγκα ­ τάσταση αυτού του είδους στην Ευρώπη, έχει δημιουργήσει εντός του SSL πραγματικά περιβάλλοντα φαρμακείων και λιανικών πωλη- σεων, όπου με τα κατάλληλα τε ­ χνολογικά μέσα οι ερευνητές του εργαστηρίου παρακολουθούν τις κινήσεις των αγοραστών: τι δια ­ λέγουν, ποια συσκευασία τραβά ­ ει την προσοχή τους κ.ά. Παράλ ­ ληλα, στις εγκαταστάσεις της η εταιρεία υποδέχεται εκπροσώπους του λιανεμπορίου, οι οποίοι -μέ- < σα από μία τρισδιάστατη οθόνη αφής- μπορούν να φτιάξουν τα δι ­ κά τους σημεία πώλησης (virtual insight and engagement wall). Τα έσοδα της GSK παγκοσμί- ως, στα οποία περιλαμβάνονται τα φάρμακα και τα εμβόλια που παράγει, ανέρχονται στα 36,4 δισ. ευρώ εκ των οποίων τα 9,4 δισ. ευρώ αφορούν τα καταναλωτικά της προϊόντα. Οσον αφορά την ελληνική αγορά, στην κατηγο ­ ρία του wellneςς που περιλαμ ­ βάνει brands όπως το Panadol, το Otrivin, ή άλλα για τις δερμα ­ τικές παθήσεις, η εταιρεία κα ­ ταλαμβάνει την πρώτη θέση με μερίδιο αγοράς 34,3%, διατηρώ ­ ντας προβάδισμα από τη δεύτε ­ ρη, Vian της οποίας το μερίδιο διαμορφώνεται στα 26,8%. Πα ­ ράλληλα, η GSK καταλαμβάνει τη δεύτερη θέση στην κατηγορία της οδοντόκρεμας σε πωλήσεις στα σούπερ μάρκετ με συνολικό μερίδιο 22,7% έναντι 40,1% για την Colgate, ενώ ευοίωνες είναι οι προβλέψεις για τη μελλοντική πορεία τόσο της Sensodyne όσο και της Parodontax, που αντι ­ προσωπεύουν το θεραπευτικό τμήμα στην κατηγορία της οδο ­ ντόκρεμας.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ηλεκτρισμένη... ατμόσφαιρα µε έπαθλο µια «πίτα» 600 εκατ. Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 45,74 Ημερομηνία έκδοσης: 30-06-2019 Επιφάνεια: 1114.59 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 20000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Φουντώνει ο πόλεμος στα «λευκά» ηλεκτρικά Οι νέοι παίκτες και οι κινήσεις των με ­ γάλων αλυσίδων για το μοίρασμα της πίτας των 6οο εκατ. ευρώ. ► 30

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ηλεκτρισμένη... ατμόσφαιρα µε έπαθλο µια «πίτα» 600 εκατ. Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 45,74 Ημερομηνία έκδοσης: 30-06-2019 Επιχειρήσεις Κατά την περίοδο 2009-2017 η αγορά σημαδεύτηκε από σημαντική υποχώρηση της τάξης ίου 6,5% - με την κάμψη να είναι εντονότερη τα πρώτα χρόνια της κρίσης (2009-2013) και να μετριάζεται την τελευταία πενταετία. ΤΗΣ ΠΕΝΝΥΙ ΚΟΥΤΡΑ [email protected] Μ ερίδιο στην αγορά «λευκών» ηλεκτρικών συσκευών, η οποία αποχιμάχαι στα 550-600 εκαχ. ευρώ, διεκδικούν επώνυμες αλυσι'δες από τον χώρο της τεχνολογίας. Καχαλύχης των εξελίξεων αναδεικνύεχαι αφενός το γεγονός όχι δεν υπάρχει πλέον «σηματω ­ ρός» που να οδηγεί την αγοράτεχνολογικών προϊόντων, κατηγορία που τα προηγούμενα χρόνια κατηύθυνε την κατανάλωση. Από την άλλη, η σχετι ­ κά αυξημένη ζήτηση για οικιακέςηλεκτρικές συσκευ ­ ές -τις «λευκές»- κινητοποιεί τους έως πρότινος πα ­ ραδοσιακούς παίκτες της αγοράς τεχνολογίας. 0 οικο ­ νομικός, ωστόσο, λόγος παραμένει το «κυνήγι» των μεριδίων σε μια αγορά που αναπτύσσεται οριακά. Οι κύκλοι συγκέντρωσης της αγοράς που παγιοποιήθη- καν έχουν εξαντλήσει τα όριά τους και αναμένεται να «ξανανθίζουν», προκειμένου οι υφιστάμενοι παίκτες να τοποθετηθούν σε ένα περιβάλλον που βάλλεται και από το ηλεκτρονικό εμπόριο. Σημειώνεται ότι κατά την περίοδο 2009-2017 η αγορά σημαδεύτηκε από σημαντική υποχώρηση της τάξης του 6,5% - με την κάμψη να είναι εντονότερη τα πρώτα χρόνια της κρίσης (2009-2013) και να μετρι ­ άζεται την τελευταία πενταετία (2013-2017). Η θετική εικόνα εκημάται ότι θα συνεχιστείμέσα στην επόμενη πενταετία, με τη μερίδα του λέοντος να παίρνουν οι λευκές συσκευές (κουζίνες, ψυγεία, πλυντήρια κ.λπ.), ενώ με θετικό πρόσημο κινούνται και οι μαύρες συ ­ σκευές ήχου και εικόνας. Σύμφωνα με την εταιρεία συμβούλων Στόχασις, μέχρι και το 2021 η αγορά θα κινηθεί με μέσο ετήσιο ρυθμό μεταβολής (ΜΕΡΜ) 4 % σε ό,τι αφορά τον όγκο πωλήσεων (τεμάχια). Τις προ ­ θέσεις τους να εκμεταλλευθούν τη συγκυρία και τη «διασταύρωση» των δικτύων (τάση που εξάλλου δι ­ ατρέχει και άλλες λιανικές αγορές, όπως ττ.χ. τα σούπερ μάρκετ) έχουν ήδη εκφράσει οι γνωστές αλυσίδες. · Ηλεκτρισμένη... ατμόσφαιρα με έπαθλο μια «πίτα» 600 εκαι. Νέοι παίκτες και μάχες μεριδίων για τις «λευκές» συσκευές, με ιον μέσο ετήσιο ρυθμό μεταβολής ιης αγοράς να αναμένεται στο 4% σε ό,τι αφορά τον όγκο πωλήσεων, σε ένα περιβάλλον που βάλλεται από ιο ηλεκτρονικό εμπόριο. ΠΛΑΙΣΙΟ PUBLIC Δυναμική είσοδος στη νέα κατηγορία με επενδύσεις 15 εκαχ. ευρώ Αντίστροφη μέτρηση για την εξαγορά ιης Media Markt Η αλυσίδα Πλαίσιο παρουσίασε πρόσφατα την είσοδό της στον τομέα των «λευκών» ηλεκτρικών συσκευών. Για να υποστηρίξει την είσοδό της στη νέα κατηγορία, η εται ­ ρεία επένδυσε αθροιστικά 15 εκαχ. ευρώ, ποσό που επιμερίστηκε για τη δημιουργία δομών, την εκπαίδευση προσωπικού αλλά και την ανακαίνιση καταστημάτων. Κατ ’ αρχάς δημιούργησε νέο logistic center, που μαζί με τις εγκαταστάσεις της Μαγούλας θα εξυπηρετούν τη διανομή. Ειδικότερα, η εται ­ ρεία ανακαίνισε τα καταστήματα της Με ­ ταμόρφωσης, της Αγίας Παρασκευής, της Δάφνης και της Καλαμαριάς στη Θεσσαλο ­ νίκη, ενώ δημιούργησε και νέο κατάστημα στην Πέτρου Ράλλη, όπου φιλοξενούνται «λευκές» συσκευές όλων των κατηγοριών, μικροσυσκευές αλλά και η υπόλοιπη προ- ϊοντική γκάμα της Πλαίσιο (τεχνολογία, τη ­ λεφωνία, γραφική ύλη). Σύμφωνα με τη διοίκηση της αλυσι'δας, η έμφαση θα δοθεί στην εξυπηρέτηση (υπηρεσι'α αυθημερόν παράδοσης, ενημέρωση κ.λπ.) αλλά και στην τιμή (με εγγύηση χαμηλότερης τιμής τη στιγμή της αγοράς). Επιπλέον, η εταιρεία παρέχει χρηματοδοτικά προγράμματαχωρίς πίστωση, μια τακτική χρηματοδότησης που ήδη δοκίμασε η εταιρεία από τις αρχές του έτους. Επιπλέον των επώνυμων «λευκών» συσκευών, η εταιρεία σύμφωνα με το DNA της θα προσφέρει και own label προϊόντα. Ετσι, με την εμπειρία του Turbo-X, η εται ­ ρεία λανσάρει και προϊόντα με τις επωνυ ­ μίες Nuvelle («λευκές» συσκευές) και Kendrix (μικροσυσκευές). Στον ανάποδα, πάντως, αυτήςτηςπρότασηςηΠλαίσιο έχει εξασφαλίσει τη διακίνηση της πλήρους γκά- μας της SMEG εντός των καταστημάτων της, στηρίζοντας εντέλει το πλήρες εύρος της αγοράς «λευκών» συσκευών. στην τελική ευθεία βρίσκεται η πολύμη ­ νη διαπραγμάτευση μεταξύ του ελληνικού ομίλου Olympia Development και της γερ ­ μανικής Ceconomy, η οποία θα οριστικο- ποιήσει την ανάληψη της αλυσίδας Media Markt από την αλυσίδα Public. Σημειώνεται πως ο όμιλος Olympia Developmentέχει ήδη χάσει θέση στις «λευ ­ κές» ηλεκτρικές συσκευές, αναλαμβάνοντας νέες αντιπροσωπείες για τη χονδρική δια ­ νομή μέσω της θυγατρικής του Westnet. Εδώ και μήνες ωστόσο διαπραγματεύεται την επέκταση των δραστηριοτήτων του και στη λιανική αγορά, μετην απορρόφηση του δεύτερου μεγαλύτερου παίκτη στην αγορά (μερίδιο ιι%-ΐ2%), δηλαδή της Media Markt. Το πλαίσιο της συμφωνίας προβλέ ­ πει κατ ’ αρχάς τη σύσταση μεικτής εταιρεί ­ ας, όπου την πλειοψηφώ θα διατηρεί το Olympia Group και η γερμανική πολυεθνι ­ κή καταστατική συμμετοχή. Πέραν της επιχειρηματικής συμφωνίας και του καθορισμού του μοντέλου αυτής, η όλη συμφωνία υπόκειται βεβαίως υπό την αίρεση εγκρίσεων της Επιτροπής Ανταγω ­ νισμού. Σημειώνεται ότι η Media Markt αποτελεί τον νούμερο 2 παίκτη στην αγορά ηλεκτρικών, ενώ με την προσχώρησή της στον όμιλο Olympia θα αθροίσει τη δύναμή της με την αλυσίδα Public, που εν μέρει δραστηριοποιείται στη λιανική ηλεκτρονι ­ κών ειδών. Οι επικεφαλής του Ομίλου Olympia θεωρούν ότι η αγορά των οικιακών συσκευών και ηλεκτρικών-ηλεκιρονικών ειδών διαθέτει περαιτέρω περιθώρια ανά ­ πτυξης με την υιοθέτηση ενός διαφορετικού μοντέλου λειτουργίας. Υπενθυμίζεται, πά ­ ντως, ότι η Public ήταν η αλυσι'δα που απορ ­ ρόφησε πλήρως την παρουσία της Fnac στην Ελλάδα όταν αυτή αποχώρησε. ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ ΑΝΑΚΑΙΝΙΣΕΙΣ ΚΑΙ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ η ηγετιδα αλυσι'δα Κωτσόβολος, θυγατρική της βρετανικής Dixons, επενδύει σταθερά κάθε χρόνο 8- ίο εκαχ. ευρώ στην Ελλάδα, που αφορούν τόσο σε ανακαινίσεις του δικτύου καταστημάτων όσο και σε τεχνολογική αναβάθμιση της λειτουρ ­ γίας της εταιρείας. Η εταιρεία έχει ήδη δημιουργήσει ένα νέο concept καταστήματος και σκοπεύει τα προσεχή 2-2,5 ΧΡός νια να ολοκληρώσει την ανακαίνιση και τον εκσυγχρονισμό ολόκληρου του δικτύου της, που αριθμεί σήμερα 95 σημεία. Οι εκτιμήσεις της διοίκησης της Κωτσόβολος είναι πως η αγορά δεν θα αναπτυχθεί σημαντικά την προσεχή διε ­ τία, ωστόσο η ίδια προσβλέπει σε περαιτέρω ανάπτυξη πωλήσεων, θέτοντας ως στόχο τα 500 εκατ. ευρώ για την τρέχουσα χρήση.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΗΜΕΡΑ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ ΑΒ Πηγή: ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 29-06-2019 Επιφάνεια: 1101.44 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 17000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΗΜΕΡΑ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ ΑΒ ΑΦΙΕΡΩΜΕΝΗ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΤΟ ΜΕΓΑΛΟ ΜΑΣ «ΣΠΙΤΙ» Πα 9η συνεχή χρονιά, οι εργαζόμενοι - εθελοντές της ΑΒ Βασιλόπουλος ένωσαν τις δυνάμεις τους για καλά σκοπό! Με κεντρικό μήνυμα «Φροντίζουμε την πόλη μας», πραγματοποίησαν καθαρισμούς σε παραλίες και χώρους πρασίνου, σε κάθε γωνιά της Ελλάδας. Γιατί όλοι μαζί #allazoumesimthies! ______ Η Ημέρα Εθελοντισμού ΑΒ 2019 σε αριθμούς ------- 5.000 εθελοντές f! 131 III tit -B- τόνοι K mh V σημεία καθαρισμού απορριμμάτων Εκ των οποίων το 3d 80 % σε πλαστικό καταστήματα Σε συνεργασία με Let's do it 0 Αφιερωμένοι at taa-i www iBsa cnm.gr

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ε, όχι και τόσο μικρό καλάθι Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 29-06-2019 Επιφάνεια: 170.24 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ε, όχι και τόσο μικρό καλάθι ΣΧΟΛΙΟ Της Δανάης Αλεξάκη [email protected] Ο ιαγορέςτης Αίγυπτου,του Μα ­ ρόκου , της Αργεντινής, τηςΧι ­ λής, της Βραζιλίας και του Με ­ ξικού έχουν εκτοπίσει από τη ρωσικήμέτρα», αγορά τους Ευρωπαίους προμηθευ ­ τές οπωροκηπευτικών λόγω του εμ ­ πάργκο, η ισχύς του οποίου μετρά από τον Αύγουστο του 2014. Πέντε χρόνια μετά και ύστερα από τις πρόσφατες ανακοινώσεις για επέκταση του εμ ­ πάργκο για τα γεωργικά προϊόντα που προέρχονται από την Ευρωπαϊκή 'Ενω ­ ση μέχρι την 31η Δεκεμβρίου 2020 που ανακοίνωσε η Μόσχα, το come ­ back των ευρωπαϊκών προϊόντων στα ρωσικά ράφια φαντάζει ιδιαίτερα προ ­ κλητική υπόθεση. «Θα είναι πολύ δύ ­ σκολο να ανακτήσουμε το μερίδιο αγο ­ ράς μας και να διεκδικήσουμε τη θέ ­ ση που είχαμε πριν από την απαγό ­ ρευση οποτεδήποτε τερματισθούντα εκτιμά ο κ. Γεώργιος Πολυ- χρονάκης, ειδικός σύμβουλος του Συν ­ δέσμου ΕλληνικώνΕπιχειρήσεων Εξα ­ γωγής, Διακίνησης Φρούτων Λαχανι ­ κών και Χυμών Incofruit-Hellas. Ωστόσο, τα οπωροκηπευτικά είναι μια κατηγορία προϊόντων και όχι το σύ ­ νολο των εξαγωγών της χώρας, αφού προϊόντα όπως ελιές, ελαιόλαδο, κον- σερβοποιημένα φρούτα και λαχανι ­ κά, σνακ, είδη ζαχαροπλαστικής, χυ ­ μοί, μαρμελάδες, δημητριακά πρωι ­ νού, ζύμες, είδη αρτοποιίας, κρασιά, επεξεργασμένα τρόφιμα, μπορούννα διεκδικήσουν θέση στο καλάθι των Ρώσων καταναλωτών. Εάν οι επιδόσεις των προϊόντων που δεν περιλαμβά ­ νονται στη «μαύρη λίστα» του εμπάργκο καταφέρουν να διευρύνουν την πα ­ ρουσία τους στη ρωσική αγορά, μα ­ θαίνοντας στους καταναλωτές τα υψη ­ λής αξίας χαρακτηριστικά των ελλη ­ νικών προϊόντων, τότε η δυναμική της ταύτισης του brand «Ελλάδα» με την ποι ­ ότητα μπορεί να διευκολύνει τον δρό ­ μο για την επανείσοδο των ελληνικών γεωργικών προϊόντων στη Ρωσία... όταν το Κρεμλίνο αποφασίσει να διακόψει το εμπάργκο. [SID: 12774728]

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κάθε ευρώ στην πρόνοια έχει πολλαπλάσια επίδραση στην οικονομία Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 104 Ημερομηνία έκδοσης: 30-06-2019 Επιφάνεια: 1090.64 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 20000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Συνέντευξη ΒΕΑΝΠ (Μ1ΤΙ0Υ Κάθε ευρώ στην πρόνοια έχει πολλαπλάσια επίδραση στην οικονομία Η αναπληρώτρια υπουργός Κοινωνικής Αλληλεγγύης σκιαγραφεί το διακύβευμα της 7 ης Ιουλίου και υποστηρίζει ότι το σχέδιο της ΝΔ είναι να διχάσει τον λαό, χρηματοδοτώντας την πανάκρι ­ βη ιδιωτικοποίηση της κοινωνικής ασφάλισης. ΤΟΥ ΓΙΑΝΝΗ ΦΩΣΚΟΛΟΥ [email protected] & α χρηματα που θα βγουν από την τσέπη του γονιού με ανά ­ πηρο παιδί θα πάνε κατευθεί ­ αν στα ταμεία πολυεθνικών ασφαλιστικών εταιρειών. Αυτό είναι το σχέδιο της ΝΔ. Με τους πόρους που θα στερήσουν από την κοινωνική αλληλεγγύη θέλουν να χρηματοδοτήσουν τα φορολογικά δώ ­ ρα στους πλούσιους και την πανάκριβη ιδιωτικοποίηση της κοινωνικής ασφά ­ λισης»... Αυτό υποστηρίζει με συνέντευ ­ ξή της στο «Εθνος της Κυριακής» η αναπληρώτρια υπουργός Κοινωνικής Αλληλεγγύης, Θεανώ Φωτίου, υποψή ­ φια στον Νότιο Τομέα της της Β Αθη ’ ­ νών. Η κυρία Φωτίου, το χαρτοφυλάκιο της οποίας έχει δεχτεί πολλάκις τα πυ ­ ρά της αντιπολίτευσης, τοποθετείται για όλους και για όλα μία εβδομάδα πριν από τις εκλογές και σκιαγραφεί το διακύβευμα της 7τις Ιουλίου: «Θα ανα ­ πτυχθεί το κράτος πρόνοιας ώστε να το απολαμβάνει όλος ο ελληνικός λαός ή θα συρρικνωθεί σε ψίχουλα για τους πιο φτωχούς, ενώ οι άλλοι θα αφεθούν στον ανταγωνισμό της αγοράς και όποιος επιζήσεί; Θα επιστρέφουμε στο καθεστώς όπου ο πολίτης για τα δικαι- ώματά του έπρεπε να παρακαλεί τον δήμαρχο και τον βουλευτή ή θα έχουμε το αδιάβλητο και διαφανές ψηφιακό σύστημα των Κέντρων Κοινότητας και του ΟΠΕΚΑ, όπου πληροφορούμαστε ία δικαιώματά μας και μας δίνονται γρήγορα χωρίς γραφειοκρατία;». Η ίδια χαρακτηρίζει «αφήγημα της ΝΔ» και «προσπάθεια να διχαστεί ο λαός» το επιχείρημα της υπερφορολόγησης της μεσαίαςτάξης προς όφε ­ λος της επιδοματικής πο ­ λιτικής προς τους ασθε ­ νέστερους. «Η επίθεση στο κρά ­ τος πρόνοιας δεν οφείλεται σε άγνοια. Πιστεύω όμως ότι θα πέσει στο κενό η προσπάθεια να διχαστεί ο λαός, να συ- γκρουστούν πολίτες με μεσαία εισοδή ­ ματα από τη μια και φτωχοί από την άλλη. 0 γονιός που βλέπει το παιδί του να έρχεται από το σχολείο αφού έχει φάει μαζί με τους συμμαθητές του, η μάνα που το μικρό της βρίσκει θέση σε βρεφονηπιακό σταθμό, ο νέος που χά ­ ρη στο επίδομα στέγης μπορεί να βγει από το παιδικό δωμάτιο και να βρει σπίτι μόνος ή με τη/τον σύντροφό του, το ζευγάρι που μπορεί mo άνετα να «Την τελευταία 4ετία το εισόδημα των μεσαί ­ ων στρωμάτων σταθε ­ ροποιήθηκε, άρχισε μάλιστα να αυξάνεται». αποκτήσει παιδί, όλοι ξέρουν τι απέ ­ κτησαν, τι περιμένουν και από τι κιν ­ δυνεύουν» τονίζει η κυρία Φωτίου Η αναπληρώτρια υπουργός υπο ­ στηρίζει πως «τα μεσαία εισοδηματικά στρώματα υπέστησαν την περίοδο 2010-2014 τεράστια απώλεια εισοδή ­ ματος από φόρους, ανεργία και επαγ ­ γελματική υποβάθμιση. Ενα μέρος αυτών πέρασε στη φτώχεια. Την τελευ ­ ταία 4επα το εισόδημα των μεσαίων στρωμάτων σταθεροποιήθηκε, άρχισε μάλιστα να αυξάνεται. Αμέσως μετά την έξοδο από τα μνημόνια εξαγγέλθη ­ καν και ψηφίστηκαν μειώσεις φόρων που αφορούν προπάντων αυτά τα στρώματα». Και η λεγάμενη επιδοματική πολι ­ τική που τόσο πολύ έχει κεραυνοβολη- θεί; «Η κοινωνική αλληλεγγύη δεν αποτελείχαι μόνο από επιδόματα, αλλά και από παροχές» απαντά και εξηγεί: «Το κύριο εργα ­ λείο για τους ασθενέστε ­ ρους είναι το ΚΕΑ με χρηματικό επίδομα, πα ­ ροχές και βοήθεια για εξεύρεση εργα ­ σίας. Ηταν εξαρχής έτσι σχεδιασμένο και δεν είναι τυχαίο πως οι δικαιούχοι του μειώθηκαν από 700.000 σε 47θ.οοο σήμερα. Οι υπόλοιποι βρήκαν δουλειά. Οταν ο κ. Μητσοτάκης λέει ότι θα αυ ­ ξήσει τους δικαιούχους σε δοο.οοο, είτε προβλέπει ότι με την πολιτική του θα αυξήσει τη φτώχεια είτε θέλει αυτό που ζητούσε το ΔΝΤ, να ενταχθούν όλα τα επιδόματα στο ΚΕΑ και να δίνονται μόνο στους ανθρώπους που ζουν σε σκραία φτώχεια. Βλέπετε, όλες οι άλλες παροχές αφορούν μεγάλο εύρος εισο- «Θα επιστρέ ­ φουμε στο κα ­ θεστώς όπου ο πολίτης για ία δικαιώματά του έπρεπε να παρα ­ καλεί τον δήμαρ ­ χο και τον βου ­ λευτή ή θα έχουμε το αδιά ­ βλητο και διαφα ­ νές ψηφιακό σύστημα των Κέ ­ ντρων Κοινότη ­ τας και ίου ΟΠΕ ­ ΚΑ;» αναρωτιέται η Θεανώ Φωτίου. δημάτων, κυρίως μεσαία στρώματα: το επίδομα παιδιού, το επίδομα στέγης, αναπηρίας, τα σχολικά γεύματα και οι βρεφονηπιακοί σταθμοί. Η κοινωνική αλληλεγγύη, όπως την ανοικοδομήσα ­ με εξαρχής, δεν σταματάει στους από ­ λυτα φτωχούς. Σέβεται τα δικαιώματα και τις ανάγκες όλων των πολιτών». Κατά την κυρία Φωτίου, οι κοινω ­ νικές παροχές στηρίζουν την ανάπτυ ­ ξη και αμβλύνουν τις ανισότητες. «Ας πάρουμε την κάρτα αλληλεγγύης, τον πρώτο νόμο της κυβέρνησής μας, και το ΚΕΑ, που στήριξαν τους πιο φτω ­ χούς συμπολίτες μας. Πολλοί από αυ ­ τούς μπήκαν για πρώτη φορά ή έπει ­ τα από χρόνια σε σούπερ μάρκετ, μπακάλικο ή κατάστημα ρουχισμού και ψώνισαν. Αυτά είναι εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ που έπεσαν στην αγορά, δημιούργησαν θέσεις εργασίας, αύξησαν την παραγωγή και τον τζίρο των επιχειρήσεων, απαίτησαν επεν ­ δύσεις. Ή τα σχολικά γεύματα, 200.000 την ημέρα, που το 2020 θα γίνουν όοο.οοο ώστε να καλυφθούν όλα τα δημοτικά. Οδηγούν σε επενδύσεις, προσλήψεις, αύξηση παραγωγής τρο ­ φίμων. Το ίδιο κάνουν και οι βρεφο ­ νηπιακοί σταθμοί, των οποίων οι θέ ­ σεις σχεδόν διπλασιάστηκαν: από 79-000 έφτασαν τις 140.000. 0 μηχα ­ νισμός του ΚΕΑ οδήγησε στην εργασία το 20% των δικαιούχων, τα σχολικά γεύματα μειώνουν τη σχολική διαρ ­ ροή. Κάθε ευρώ που ξοδεύεται στην πρόνοια έχει πολλαπλασιαστική επί ­ δραση στην οικονομία. Η ιδέα όχι πρώτα πρέπει να υπάρξει ανάπτυξη και μετά να φροντίσουμε για την κοι ­ νωνική πρόνοια είναι, εκτός από κοι ­ νωνικά ανάλγητη, οικονομικά λάθος». Αναφερόμενη στα πρόσφατα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ που δείχνουν μείωση του πληθυσμού σε κίνδυνο φτώχειας, εκτι ­ μά πως το αποτέλεσμα προήλθε από την πολιτική της κοινωνικής αλληλεγ ­ γύης, αλλά και από την ανάπτυξη που δημιούργησε εκατοντάδες χιλιάδες νέες θέσεις εργασίας. «Τα στοιχεία αφορούν την εξέλιξη μέχρι τον Ιούνιο του 20ΐ7· Σήμερα θα είναι ακόμα κα ­ λύτερα» τονίζει. · Δεν αγωνιζόμαστε απλώς για ένα καλύτερο αποτέλεσμα Μπορεί να ανατραπεί το αποτέλε ­ σμα της 26ης Μάΐου; Συνήθως οι ευρωεκλογές είναι μια ευκαιρία για τους πολίτες να στεί- λουν μηνύματα, να διαμαρτυρηθούν για όσα θεωρούν κακώς κείμενα. Στις 7 Ιουλίου, όμως, οι πολίτες ξέ ­ ρουν ότι ψηφίζουν για το παρόν και το μέλλον τους. Συγκρίνουν πεπραγ ­ μένα, προγράμματα αλλά και τα πρό ­ σωπα όσων θέλουν να τους acnpo- σωπήσουν. Πιστεύω ότι εδώ ο ΣΥΡΙ- ΖΑ-Προοδευτική Συμμαχία υπερτε ­ ρεί ασύγκριτα. Στις η Ιουλίου το πρωί η κάλπη θα είναι ακόμα άδεια. Δεν αγωνιζόμαστε απλώς για «ένα καλύτερο αποτέλεσμα», αλλά για να δοθεί στον ΣΥΡΙΖΑ-Προοδευτική Συμμαχία η εντολή να κυβερνήσει.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Βέλη εκατέρωθεν για Crete Farm Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 29-06-2019 Επιφάνεια: 137.74 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Βέλη εκατέρωθεν για Crete Farm 4@3ίΙ> =F ! ---- ΓΓΓ ~ :=r ·' T ■\" s tr Γ 'jj* - f - I : L L. I Γ* E3||f Σύμφωνα με συνέντευξη τύηαυ στους 500 τόνους έχουν μει ­ ωθεί τα αποθέματα έτοιμου προϊόντος της Creta Farm? τέλσ Ιοΰντι (πηά 1.350 τόνους που πτπν στο τέλος Μαρτίου), σύμ ­ φωνα με όοσανέφερε ο κ Κώστας Δομαξώσις, ένας εκ εωνΒύο βασικών μετόχων της Κρητικής αλλαντοβιομηχανίας ο οπαίας όμως έχει απομακρυνθεί απάτην διοίκηση τπς.Μάλιστα ο*. Δα - μαξόκπς απαντώντας αε σχετική ερώτηση είπε ότι αν συνεχι ­ στεί έιοιπ κατάσταση π treta Farms δεν θα μπορέσει να οντέξει για περισσότερο από 15 ημέρες καθώς π δη γίνεται οροτπ π έλ ­ λειψη επώνυμων προϊόντων οτα σούπερ μάρκετ αλλά και κρέ ­ ατος παυ προμήθευε η εταιρεία στις τουριστικές περιοχές της Κρήτης. Ίέλας ατην συνέντευξη Τύπου έστρεψε τ α βέλη ταυ και κατά της PWC σχετικά με ιην καθυστέρηση στην ολοκλήρωση ελέγχου nnu είχε οναλάβει γιο το 1 1 ,6εκπτ. ευρώ που υποστη ­ ρίξει άτι είχε δανείσει στην εταιρεία. Απάντηση άμεση ήταν της Crete Farms όπου ανέφερε άιι arc τπν έκθεση ιην τελι ­ κή εκθεση από τον Βιενεργπθέντα έλεγχο απά τπν PWC στην Επιτρο ηπ Κεφαλαιαγοράς αυτή προκύπτουν τα ακόλουθοι Εντοπίστηκε π ροή του χρήματος επί του συνόλου του ποοού των 1 1.6 εκατ. ευρώ. Από τις χρηματοοικονομικές αυτές ροές Εεν επιβεβαιώθηκε καμιά υποχρέωση τπς Εταιρείας προς τανκ. Κ. ΔομαΐακΓνΑντι- θέτως, επιβεβαιώθηκαν οι προβληματισμοί και ενστάσεις του Διοι κητικσύ Συμβουλίου σε σχέση με τους ισχυρισμούς ταυ κ. Κ. Δομαζάκπ γιο τις μετά 13 χρόνια απαιτήσεις του από την Ετσι - ρεία ύψους I 1 ,6 εκατ. ευρώ.Αποδείχθηκε όμ 3 εκαι. Ευρώ απσ το συνολικά πσοό ίων δήθεν απαιτήσεων tou . αφόρα προσω ­ πικά ταυ δάνειο, ατσ οποίο φυσικά, ουδόλως εμπλέκεται η Cre­ te Farms. Εντωμετπξύ σύμφωνα μετις εξελίξεις και ίο FnB Daily

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Παραμένει στον... θρόνο της! Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 26 Ημερομηνία έκδοσης: 29-06-2019 Επιφάνεια: 454.77 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 8215 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Παραμένει στον... θρόνο ms! ■ Η Ελένη Μενεγάκη (παρά ns φήμεε) συνεχίζει στο δυναμικό του Alpha και την επόμενη τηλεοπτική σεζόν Η Ελένη Μενεγάκη πα ­ ραμένει στο δυναμι ­ κό του Alpha και την επόμενη τηλεοπτική σεζόν! Μπορεί τους προηγούμενους μήνες να κυκλο ­ φορούσαν φήμες ότι υπάρχει δυ ­ σαρέσκεια από την πλευρά της πα- ρουσιάστριας επειδή οι ιθύνοντες του σταθμού σχεδιάζουν να «κου ­ ρέψουν» τις υψηλές αμοιβές των αστέρων της ψυχαγωγικής ζώνης, ωστόσο φαίνεται ότι κάτι τέτοιο δεν ισχύει, τουλάχιστον στην πε ­ ρίπτωση της «βασίλισσας» της μι ­ κρής οθόνης. Η Ελένη Μενεγάκη φωτογρα- φήθηκε από τον Κοσμά Κουμιανό για το νέο πρόγραμμα του Alpha και πόσταρε στο Instagram ένα «κλικ» από τα παρασκήνια. Συγκεκριμένα ανέβασε στον λογαριασμό της μια από τις εικό ­ νες που θα δοθούν στη δημοσιό ­ τητα προσεχώς για τις ανάγκες της προώθησης του νέου κύκλου της εκπομπής της, όπως την τσέκαρε η ίδια μέσα από την οθόνη του φο ­ ρητού υπολογιστή της. «Backstage #eleni Νέα σεζόν 2019-2020 #alphatv» έγραψε στη λεζάντα της ανάρτησής της, με τα κολακευτικά σχόλια για την εμφάνισή της να... πέφτουν βροχή. «Κορίτσι μου, πάλι τους χαλάς τα σχέδια... Πώς θα γράφουν τώ ­ ρα μερικά σάιτ ότι τα τσουγκρίσα ­ τε με το κανάλι και δεν ήξερες αν θα ανανεώσεις; Λες και δεν ξέρουν ότι 25 χρόνια η Ελένη Μενεγάκη τιμά τα συμβόλαια και τους αν ­ θρώπους που συνεργάζεται με κά ­ θε τρόπο! Τους χάλασες 650 έτοιμα κείμενα που είχαν για το καλοκαί ­ ρι. Για να να δω τι καινούργιο θα σκαρφιστούν τώρα» σχολίασε μια θερμόαιμη θαυμάστρια της παρου- σιάστριας, που προφανώς έχει άχτι τους δημοσιογράφους, με αρκετές ακόμη να... σιγοντάρουν από κάτω. Συμβόλαιο Αξίζει να σημειωθεί ότι η Ελένη Μενεγάκη έχει συμβόλαιο με τον Alpha για ακόμη μια τηλεοπτική σεζόν ως το 2020, δεδομένου ότι ήταν τετραετές. Οι διαπραγματεύ ­ σεις για την παραμονή της λοιπόν θα ξεκινήσουν σ ’ έναν χρόνο. Για την ώρα η παρουσιάοτρια, η οποία έκανε χθες ένα ωραίο τη ­ λεοπτικό φινάλε για την τρέχουσα σεζόν, ανυπομονεί να ξεκινήσει τις καλοκαιρινές της διακοπές, το μεγαλύτερο μέρος των οποίων θα περάσει στα Αχλα της Ανδρου με την οικογένειά της. Μα ποιο κανά ­ λι θα άφηνε την «τηλεοπτική με ­ τοχή» που λέγεται Ελένη Μενεγά ­ κη με τους δεκάδες χορηγούς αλ ­ λά και με τις δεκάδες διαφημίσεις; Η παρουσιάοτρια άλλωστε ξέρει τη δυναμική της... Ο,τι και αν προ ­ βάλλει μέσα από την εκπομπή της την άλλη μέρα δεν υπάρχει στα ράφια των σούπερ μάρκετ και των καταστημάτων με καλλυντικά. Και η τηλεθέασή της φέτος πήγε μια χαρά... Στο γενικό σύνολο έπιανε από 1 5°/ο ως 1 9°/ο. Η Ελένη Μενεγάκη , η οποία παραμένει οτο δυναμικό του Alpha

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Διάκριση Lidl Ελλάς σε Ανάπτυξη και Επενδύσεις Πηγή: AGRENDA Σελ.: 32 Ημερομηνία έκδοσης: 29-06-2019 Επιφάνεια: 58.27 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Διάκριση Lidl Ελλάς σε Ανάπτυξη και Επενδύσεις Η Lidl Ελλάς τιμήθηκε για τις σημαντικές κινήσεις της στους τομείς της Ανάπτυξης και των Επενδύσεων στον ετήσιο θεσμό «Πρωταγωνιστές Ελληνικής Οικονομίας» που διοργανώνει η Direction Business Network. Η Lidl Ελλάς διανύει πλέον 20 χρόνια επιτυχημένης παρουσίας στην Ελλάδα. Ξεκινώντας με 425 εργαζόμενους το 1999, έχει πλέον ξεπεράσει τους 5.500 και μετράει 223 καταστήματα και τέσσερα κέντρα διανομής.

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ένωσαν τις δυνάμεις τους γύρω από έναν ενιαίο σκοπό Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 40 Ημερομηνία έκδοσης: 30-06-2019 Επιφάνεια: 141.94 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2740 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΓΙΑ 9η ΣΥΝΕΧΗ ΧΡΟΝΙΑ Ένωσαν τις δυνάμεις τους γύρω από έναν ενιαίο σκοπό Εθελοντές αε μια πρωτοβου- λία-θεσμό για την ΑΒ Βασιλό- πουλος δήλωσαν, για 9η συνεχή χρονιά, οι άνθρωποι της εταιρίας. Για πρώτη φορά, εργαζόμε- νοι-εθελοντές από κάθε γω ­ νιά της Ελλάδας ένωσαν τις δυνάμεις τους γύρω από έναν , ενιαίο σκοπό, καθώς με κε ­ ντρικό μήνυμα «Φροντίζου ­ με την πόλη μας» και σύνθημα #allazoumesinithies, 5.000 εθελοντές από 305 καταστήμα ­ 5.000 εθελοντέςαπό305 καταστήματααφιέρωσαν την Ημέρα Εθελοντισμού ΑΒ στο Περιβάλλον. τα αφιέρωσαν την Ημέρα Εθε­ λοντισμού ΑΒ στο περιβάλλον, το μεγάλο μας «σπίτι». Μάλιστα, σε συνεργασία με την περιβαλ ­ λοντική εκστρατεία «Let ’ s Do it Greece» και την περιβαλλοντική οργάνωση iSea, οι εθελοντές-ερ- γαζόμενοι της ΑΒ είχαν μια κοινή αποστολή: να κάνουν τις γειτονιές της Ελλάδας πιο όμορφες και πιο καθαρές, μειώνοντας, ταυτόχρο ­ να, το περιβαλλοντικό αποτύπω ­ μα στο χάρτη της Ελλάδας.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι καταναλωτές γεμίζουν το καλάθι µε «ηθικά» προϊόντα Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 66 Ημερομηνία έκδοσης: 30-06-2019 Επιφάνεια: 1081.07 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 20000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΗΣ ΠΕΝΝΥΙ ΚΟΥΤΡΑ [email protected] Οι καταναλωτές γεμίζουν το καλάθι με «ηθικά» προϊόντα Η προέλευση ιου προϊόντος, ιο ποσοστό ανακύκλωσης και η φερεγγυότητα της εταιρείας που ίο προμηθεύει αποτελούν πλέον -πέρα από ιην τιμή- βασικούς παράγοντες επιλογής αγαθών και υπηρεσιών. Η αυξανόμενη νέα τάση σπρώχνει ισχυρά εμπορικά σήματα σε πιο «πράσινες» πρακτικές. D αντίκτυπος που έχει ένα προϊ­ όν στον άνθρωπο, στα ζώα και στη βιωσιμότητα του πλανήτη είναι κριτήριο για την αγορά του, ** με τα προϊόντα δίκαιου και αλ ­ ληλέγγυου εμπορίου (fair trade) να γίνονται τάση, γεγονός που έχει επηρεάσει τη στρατηγική μεγάλων βιομηχανιών. Ο καταναλωτής σήμερα επιλέγει με βάση την τιμή, σε συνδυασμό όμως με στοιχεία που δεν αφορούν αποκλειστικά τη διατροφική αξία, αλλά και την προέ ­ λευση, το ποσοστό ανακύκλωσης, τη φε ­ ρεγγυότητα της εταιρείας που το προμη ­ θεύει, τον σεβασμό των δικαιωμάτων των εργαζομένων και τη διαδικασία παραγω ­ γής. Η αγορά «ηθικών» προϊόντων και υπη ­ ρεσιών αποτιμάται σε 81,3 δισ. δολ. πα- γκοσμίως, σύμφωνα με στοιχεία που επι ­ καλείται έκθεση της Mintel, ηγέτιδας εται ­ ρείας στον τομέα των μελετών για κατα ­ ναλωτικά προϊόντα. Τα τρόφιμα και τα ποτά που παράγονται με ηθικό τρόπο ανα ­ πτύσσονται με ρυθμό 9,7%. όταν άλλες κατηγορίες ειδών βρίσκονται σε πτώση ή στην καλύτερη περίπτωση σε στασιμότη ­ τα, ενώ πάνω από δύο στους πέντε κατα ­ ναλωτές (42%) λένε ότι ψώνισαν τοπικά προϊόντα το 2017. Αν σε αυτά τα στοιχεία συνεκπμηθεί το γεγονός ότι το κόστος από το μποϊκοτάζτων καταναλωτών σε συγκε ­ κριμένα προϊόντα ξεπερνά τα 2,5 δισ. δο ­ λάρια ετησίως και ότι η ανάπτυξη της χορ­ τοφαγίας (30%) και ακόμη περισσότερο της τάσης vegan (καταναλωτές που απέ ­ χουν ως προς τις διατροφικές τους συνή ­ θειες και από τα προϊόντα ζωικής προέ ­ λευσης), που ακολουθεί αλματώδης ρυθ ­ μούς, δεν θα πρέπει να μας κάνει εντύπω ­ ση ότι δαπανώνται πολλά δισ. δολάρια για τη μετατόπιση των επενδύσεων R&D και marketing σε προϊόντα με ηθικό προφίλ. Ειδικοί αναλυτές εκτιμούν ότι το κίνη ­ μα του δίκαιου εμπορίου θα μπορούσε να θεωρηθεί ο κύριος καταλύτης για την εκτό ­ ξευση της ζήτησης για προϊόντα τα οποία παράγονται με μεθόδους που δεν βλάπτουν το περιβάλλον, δεν κακοποιούν ζώα και δεν εκμεταλλεύονται ανθρώπους, ενώ οι βιομηχανίες που τα διαθέτουν στην αγορά μπορούν να εγγυηθούν ότι οι συνθήκες παραγωγής τους εξασφαλίζουν στους πα ­ ραγωγούς εισόδημα με το οποίο να μπο ­ ρούν να ζουν με αξιοπρέπεια. Καθώς η τάση αυτή ενισχύεται στις χώρες όλου του κόσμου, ακόμη και σε πε ­ ριοχές όπου παραδοσιακά η κατανάλωση βασιζόταν σε τυποποιημένα τρόφιμα -σύμ ­ φωνα με έρευνα της Nielsen το 39 % των Αμερικανών είπαν ότι πέρυσι προσπάθη ­ σαν να αυξήσουν την κατανάλωση φυτι ­ κών τροφίμων-, οι βιομηχανίες τροφίμων και καλλυντικών προσανατολίζονται στην ενίσχυση του χαρτοφυλακίου τους με «ηθι ­ κά» προϊόντα. 01 ΕΞΑΓΟΡΕΣ Στο πλαίσιο αυτό ενισχύεται και το επεν ­ δυτικό ενδιαφέρον, καθώς μεγάλες εται ­ ρείες εξαγοράζουν μικρότερες που δρα ­ στηριοποιούνται σε «ηθικά» προϊόντα είτε αναπτύσσουν θυγατρικές με το ίδιο αντι ­ κείμενο. Ενδεικτικές ήταν στην Ελλάδα η εξα ­ γορά πλειοψηφικού πακέτου μετοχών της Apivita από την Puig, αλλά και η επέκτα ­ ση της Korres στην Κίνα, μετά την από ­ κτηση πλειοψηφικής θέσης από fund της Morgan Stanley. Υπάρχουν και ορισμένες χάσεις που κα ­ ταδεικνύουν τη στροφή του καταναλωτι ­ κού κοινού σε «ηθικά» προϊόντα και υπη ­ ρεσίες. Ειδικά το 2θΐ8, σύμφωνα με τη Mintel, ίσως είναι η χρονιά που η ηθική και η βιώσιμη διαβίωση θα αναδειχθούν σε κορυφαίες τάσεις, καθώς από την έρευ ­ να προκύπτει ότι η ηθική, η βιωσιμότητα, η εμπιστοσύνη και η διαφάνεια είναι τα τέσσερα θέματα που επηρεάζουν τις κα ­ ταναλωτικές τάσεις το τρέχον έτος. Οι καμπανιές για τη ρύπανση από το πλαστικό και η επιβολή περιβαλλοντικού τέλους για τις σακούλες μεταφοράς άλ ­ λαξαν τις συνήθειες των καταναλωτών. Η Ελλάδα εναρμονίστηκε με το ευρω ­ παϊκό πλαίσιο θεσπίζοντας χρέωση 4 λε ­ πτά ανά τεμάχιο πλαστικής σακούλας μα ­ ζί με τον ΦΠΑ, ενώ το 2019 η χρέωση αυξήθηκε σε 9 λεπτά. Το μέτρο υιοθέτη ­ σε και η Κύπρος (η χρέωση είναι 5 λεπτά), στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής οδηγίας που απαιτεί από τα κράτη-μέλη να μειώσουν την κατανάλωση πλαστικών σακουλών, κατ ’ ανώτατο όριο στις 90 έως το τέλος του 2019 και στις 4° κατά κεφαλήν έως το τέλος του 2025. Ενδεικτική είναι η κινητοποίηση ισχυ ­ ρών εμπορικών σημάτων σε πιο «πράσι­ νες» πρακτικές, όπως η Adidas, που κα ­ τασκευάζει ένα εκατομμύριο παπούτσια από ανακυκλωμένο πλαστικό, το οποίο ανακτάται από τους ωκεανούς, και η Procter & Gamble, που δεσμεύεται για χρή ­ ση 25% ανακυκλωμένου πλαστικού. Επίσης, η Coca-Cola ανταποκρίθηκε στις πιέσεις και αύξησε τον στόχο της για την ανακύκλωση μέχρι το 2020 στο 50%, ενώ ακολούθησαν και άλλες εταιρείες. · ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ Η βιώσιμη μόδα και ο λεκές του «green washing» Δύο στις πέντε γυναίκες 16-24 ετών λένε ότι θα ήθελαν να χρησιμοποιούνται περισ ­ σότερο τα οικολογικά υφάσματα στα ρούχα. Ας ληφθεί υπόψη ότι η μόδα είναι ο δεύτερος μεγαλύτερος μολυντιίς ίου περιβάλλοντος μετά το πετρέλαιο και ο δεύτε ­ ρος σε human trafficking μετά το σεξ, με 2ΐ εκατ. ανθρώπους σε καταναγκαστική εργασία (κυρίως γυναίκες και παιδιά). Η καμπάνια Fashion Revolution στην Ελλάδα παροτρύνει τους καταναλωτές να προτιμούν τους εγχώριους σχεδιαστές και την εγ ­ χώρια παραγωγή που έχει, εκτός ίων άλλων, πολύ μικρότερο περιβαλλοντικό αποτύ­ πωμα, καθώς και μεγάλο κοινωνικό αντίκτυπο, να περιορίζουν τις αγορές τους σε λι ­ γότερο κομμάτια μεγαλύτερης αξίας, να παρατείνουν τη ζωή του ρούχου και να το ανακυκλώνουν στα ειδικά σημεία ανακύκλωσης υφασμάτων. Στη συγκεκριμένη αγο ­ ρά υπάρχει, βέβαια, και το «green washing», εταιρείες που υιοθετούν μη ηθικές πρακτικές και προσθέτουν ένα κομμάτι ανακύκλωσης ή κάποια βιώσιμη συλλογή στο ηροϊοντικό τους μείγμα. δια. δολάρια είναι η αξία της αγοράς «ηθικών» προϊόντων και υπηρεσιών σε όλο τον κόσμο, σύμφωνα με στοιχεία της έκθεσης της Mintel.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Επιστέγασμα μιας πολύχρονης επιτυχημένης συνεργασίας Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 38 Ημερομηνία έκδοσης: 30-06-2019 Επιφάνεια: 84.68 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2740 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Επιστέγασμα μιας πολύχρονης επιτυχημένης συνεργασίας Τέσσερις υπερσύγχρονες, «έξυπνες» βιομηχανικές μπαταρίες Lion Force Sunlight, τεχνολογίας λιθίου, θα χρησιμοποιήσει η ΑΒ Βασιλόπουλος για το χρονικό διάστημα 6 μηνών, στο πλαί ­ σιο μιας συγκεκριμένης πιλοτικής ενέργειας, που έρχεται ως επιστέγασμα της πολύχρονης επιτυχημένης συνεργασίας με ­ ταξύ των δύο εταιριών. Ο Technical Operations Director της ΑΒ Γιάννης Τσώνης, δήλωσε την Τετάρτη 26 Ιουνίου, πως «στην ΑΒ Βασιλόπουλος, η τε ­ χνολογία αποτελεί βασικό μας σύμμαχο, η οποία υποστηρίζει τις στρατηγικές πρωτο ­ βουλίες μας και ανταποκρίνεται στην ανά ­ γκη μας να γινόμαστε ολοένα και πιο φιλικοί προς το Περιβάλλον». Ο TCCHNICAL OPERATIONS DIRECTOR ΤΗΣ ΑΒ Κ. ΓΙΑΝΝΗΣ ΤΣΩΝΗΣ.

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΗΜΕΡΑ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ ΑΒ Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 30-06-2019 Επιφάνεια: 1036.07 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2740 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ * #allazoumesinithies ^AHAON#YME-fcU Τ^ΕΘΕΛΦΝΤΕΣ IQ για 9\" συνεχόμενη φορά * Jm ΗΜΕΡΑ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ ΑΒ ■ III ■■■ 1 mm KaV/ mm Μ IV/ 11 I I mm I I I mm I h # ΑΦΙΕΡΩΜΕΝΗ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, TO ΜΕΓΑΛΟ ΜΑΣ «ΣΠΙΤΙ» Για 9η συνεχή χρονιά, οι εργαζόμενοι - εθελοντές της ΑΒ Βασιλόπουλος ένωσαν τις δυνάμεις τους για καλό σκοπό! Με κεντρικό μήνυμα «Φροντίζουμε την πόλη μας», πραγματοποίησαν καθαρισμούς σε παραλίες και χώρους πρασίνου, σε κάθε γωνιά της Ελλάδας. Γιατί όλοι μαζί #ailazoumesinithies! ι ______ Η Ημέρα Εθελοντισμού ΑΒ 2019 σε αριθμούς &Φ σημεία καθαρισμού rjikW ιαραλίες καταστήματα εθελοντές τονοι απορριμμάτων σε πλαστικό Ιε συνεργασία με ¥ Let's do it r AliitfiUjUiVO*

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑΤΑΛΑΝΤΗΣ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 102 Ημερομηνία έκδοσης: 30-06-2019 Επιφάνεια: 1048.65 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 50 ΧΡΟΝΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑΤΑΛΑΝΤΗΣ ΣΥΝΕΧΗΣ ΑΝΑΠΤΥϊΗ ΝΕ ΝΕΟ ΚΥΚΛΟ ΕΠΕΝΑΥΣΕΠΝ I toxos Tns εταιρεία5 η ισχυροποίηση ms napouoias ms στην ελληνική αγορά, όπου είναι ήδη ένα$ από tous loxupous παίκτες και η επέκταση τωνεΕαγωγών ΑΟΑΝΑΙΙΟΙ ΣΥΡΙΑΝΟΣ Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης Εναν νέο επενδυτικό κύκλο που για τη φετινή χρονιά προβλέπει επενδύσει ίο εκατ. ευρώ άνοιγε η Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάνπιε έχοντα5 ολοκληρώσειχο προηγούμενοπενταετέ5 πλάνο, το οποίο έφτασε συνολικά στα 18,5 εκατ. ευρώ βοηθώ viasxn να εξελιχθεί σε έναν από tous μεγάλοι παίιαεε ins αγοράε. Onojs εξηγεί ο διευθύνων σϋμβουλοε Oavaons Zupiavos, οι νέες επενδύσει θα οδηγήσουν στη δημιουργία θέσεων εργα- oias υψηλής τεχνολογίας στο εργοστάσιο, στην ανάπτυ&ι του χαρτοφυλακίου προϊόντων και την αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρε ­ σιών ins εταιρείας npos tous συνεργάτες ins. «Κλιμακώνουμε tis επενδύσει pas ώστε να επιτύχουμε την εφαρμογή ενός ψιλόδοΕου αλλά ρεαλιστικού σχεδίου που αφορά το μερίδιό pas στην εγχώρια αγορά και τηνπεραπέρω συστηματική διεύρυνση των εξαγωγών pas. Μια ανάπτυξη με απόλυτη προσήλωση στην παραγωγή προϊόντων pnipas αδιαπραγμάτευτης ποιότητας και γεύσης που κλείνουν μέσα tous τη δημιουργικότητα των Ελλήνων και τα μοναδικά πολιτισμικά και γαστρονομικά χαρακτηριστικά Tns xoopas pas», τονίζει κ. ο Zupiavos. O ogos παρατηρεί, σε opous αγοράς «η ανάπτυ&ι αυτή αφορά την ισχυροποίηση Tns napouoias pas στα σημεία εππόπια5 κατανάλωσή, στην αγορά των σούπερ μάρκετ σε όλη την ελληνική επικράτεια και την ενδυνάμωση Tns επαγωγικής pas δραστηριότητα5». Εξάλλου, για την εταιρεία στρατηγικέ» otoxos είναι η συνεχής ανάπτυξη των πωλήσεων. Στο πλαίσιο αυτό, σημαντική προτε ­ ραιότητα Tns επόμενέ διετίας, κατά τον κ. Συριανό, είναι η κάλυψη Tns διανομής των προϊόντων Tns Ελληνική5 Ζυθοποιίας Αταλάντης σε όλη την Ελλάδα τόσο στη ζεστή όσο και στην κρύα αγορά και η διασφάλιση Tns απρόσκοπτα πρόσβασή στα δίκτυα διανομής και τα σημεία πώληση. Σε ό,τι αφορά το οικονομικό κλίμα στη χώρα, ο κ. Zupiavos τονίζει ότι «βασικό ζητούμενο για την οικονομική ανάπτυξη είναι η βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, η σταθερότητα και αισιοδοΟα για την ανάληψη όποιων κόπων και θυσιών απαπούνται για δημιουργία, παραγωγή και επενδύσει». Σ το πλαίσιο αυτό, «οι ηγεσίες καλούνται υλοποιώντας “ εππέλου5 πρόθυμα ” tis απαραίτητες εκσυγχρονισπκέ5 μεταρρυθμίσει να οδηγήσουντη χώρα σε μια ουσιαστική αναπτυ&ακή πορεία με εθνικό στόχο τη δημιουργία ενός σύγχρονου και αποτελεσματικού κράτους. Αυτό κρίνεται από την α&οπιστία των κυβερνώντων αλλά και του πολιτικού ouoniparos συνολικά και έχει τη σπουδαιότητα του πιο σημα ­ ντικού πλεονεκτήματο5 ή μειονεκτήματος για το μέλλον Tns xoopas», τονίζει ο κ. Συριανός και καταλήγει: «Η παρούσα και οι μελλονπκέ5 κυβερνήσει είναι δεσμευμένε5 να αποδεικνύουν ότι διαθέτουν μηχανισμούς ouvtafns και ελέγχου των προϋπολογισμών Tns δημόσια5 διοίκησης και των οργανισμώντου Δημοσίου, ώστε να αποφεύγουν τον κίνδυνο νέου δημοσιονομικού εκτροχιασμού. Παράλληλα, καλού ­ νται να αντιμετωπίσουν σοβαρά θέματα όπως τον αναχρονισμό του εκπαιδευτικού συστήματος, την αναβάθμιση των υπηρεσιώντου κρότους, την ανεργία, την κοινωνική ανισότητα. Τα περιθώρια βελτίωσης είναι μεγάλα. Αλλα κράτη δεπέρασαντην κρίση και βρίσκονται σε καλύτερη θέση απ ’ ότι πριντα μνημόνια. Στην Ελλάδα, κινούμενοι πλέονnpos τη σωστή κατεύθυνση, θα χρειαστούμε προφανώς περισσότερο χρόνο». οο cn <c ι — ι I — I — I <£ ειδική έκδοση Κυριακή ___ 30 Ιουνίου ι — ι 2019 __ _ _ *30 ΘΕΜΑ business stones 9+1 J ΜΟΝΑΔΙΚΑ ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΤΗΣ Μεράκι για τη συνταγή Αυθεντικότητα στη γεύση Περηφάνια για την ποιότητα Εμπιστοσύνη otous ανθρώπους pas Σεβασμός otous συνεργάτε5 pas Ειλικρίνεια otis σχέσεΐ5 pas Τόλμη για την καινοτομία Επιμονή για εΕωστρέφεια Πίστη στον τόπο pas, και πάνω απ' όλα το Πάθος για μπίρα

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 89 Ημερομηνία έκδοσης: 30-06-2019 Επιφάνεια: 1143.35 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΜΕ ΜΙΑ ΣΠΟΥΔΑΙΑ ΔΙΑΚΡΙΣΗ Europe Η Lidl απέσπασε για 1*1 φορά την κορυφαία ευρωπαϊκή διάκριση «Retailer of the year Europe 2018 2019», - ξεχωρίζοντας ως η αγαπημένη αλυσίδα σούπερ μάρκετ των καταναλωτών στην Ευρώπη. Πρόκειται για μια διάκριση ιδιαίτερης σημασίας για τη Lidl καθώς: » Αξιολογήθηκε από περίπου 800.000 καταναλωτές σε 9 διαφορετικές ευρωπαϊκές χώρες. » Βασικά πεδία αξιολόγησης ήταν το επίπεδο των τιμών, η ποιότητα των προϊόντων και η εξυπηρέτηση των πελατών. » Απέσπασε περισσότερες από 105.000 ψήφους. » Διακρίθηκε στο πλαίσιο 1.426.000 αξιολογήσεων, με βαθμό 8,06. Η κορυφαία αυτή διάκριση επιβραβεύει τη δέσμευση της Lidl για παροχή προϊόντων υψηλής ποιότητας στις πιο χαμηλές τιμές, έχοντας πάντα στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων της την ικανοποίηση των καταναλωτών. www.lidl-hellas.gr Ο Ο Φ Φ © 0

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 71 Ημερομηνία έκδοσης: 30-06-2019 Επιφάνεια: 1164.19 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ So Χρόνια αφιερωμένα στους πελάτες μας σε όλη την Ελλάδα. Η-·52 ί/ϋΛρΐαχώ από όλους εμάς, και μία νπό^ε^νν: Να κερδίζουμε την εμπιστοσύνη σας κάθε μέρα, σε κάθε μας κατάστημα, μέσα από την ποιότητα, ποικιλία και εξυπηρέτηση ΑΒ. αφιερωμένοι αεεαάζ

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ ΝΕΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ONLINE ΠΩΛΗΣΕΙΣ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 76 Ημερομηνία έκδοσης: 30-06-2019 Επιφάνεια: 1069.32 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Με ένα εκτεταμένο επενδυτικό πλάνο το οποίο υλοποιείται σε μια συμβολική χρονιά για την ίδια, καθοκ συμπληρώνει 8ο χρόνια zcons, η ΑΒ Βασιλόπουλοε επιχειρεί να διατηρήσει το προβάδισμα στην αγορά του retail στη χώρα pas. O ttgos εδηγεί ο ετηκεφαλήε Tns αλυσίδαε Βασίλη Σταύρου, το πλάνο «περιλαμβάνει επενδύσει σχετικά με τη δημιουργία 46 νέων καταστημάτων ανά την Ελλάδα, από τα οποία 35 θα είναι franchise, προωθώντα5 έτσι και το concept των convenience stores (καταστήματα γεπονιά5), αλλά και προωθητικέ5 ενέργειε5 που στοχεύουν στη διευκόλυνση των καθημερινών αγορών των πελατών Tns αλυσίδα5». Παράλληλα, oncos σημειώνει, θα συνεχιστεί η εδέλιδη των online καναλιών πώλησης. «Ηδη με το ΑΒ Clicl< 2 shop, το ηλεκτρονικό pas κατάστημα, το ΑΒ Clid<2shop app, τηνπρώτη εφαρμογή για αγορέ5 μέσω κινητού στην Ελλάδα, και το πρόγραμμα πιστότητες ΑΒ Plus εδελίσσουμε διαρκώ5τΐ5 επιλογέ5 koitis υπηρεσίεε pas, πάντα με αδιαπραγμάτευτη προτεραιότητατονπελάτη», αναφέρει ο κ. Σταύρου. Ο Spopos των επενδύσεων, εδάλλου, ήταν outos που κατάφερε να βγάλει την αλυσίδα αλώβητη από την κρίση Tns τελευταίε^ δε- καετία5, διαγράφονταε μάλιστα ανοδική πορεία, κόντρα στη διαρκή μείωση του διαθέσιμου npos κατανάλωση εισοδήματο5 των κατανα ­ λωτών. Η ΑΒ Βασιλόπουλοε αντιμετώπισε το αβέβαιο και ασταθέε περιβάλλον με επενδύσει που σχετίζονταν με την επέκταση του δικτύ ­ ου των φυσικών καταστημάτωντη5, ενώ αναβάθμισε σημαντικά και την παρουσία Tns στο online περιβάλλον. Επιπλέον, προχώρησε στη διαμόρφωση ανταγωνιστικών τιμών και προσφορών, πάντα με επίκεντρο τον καταναλωτή και tis ανάγκεε του. Κάτι που εξέλιξε και την ίδια σε σημαντικό συμπαραστάτη Tns ελληνική5 παραγωγή5, oiKovopias και i<oivowias. «Με πίστη στην ηγετική pas θέση και στην παράδοση των 8ο χρόνων pas, συνεχίζουμε να στηρίζουμε μέσα από καινοτόμε5 πρώτοβουλίεε tous tottikous παραγωγοΰ5 σε ολόκληρη τη χώρα. Tous παρέχουμε κίνητρα και μέσα που αναβαθμίζουντΐ5 παραγωγικέ5 tous διαδικασίε5 και επομένου την ποιότητα των προϊόντων tous . Επιπλέον, συνεχίζουμε να επενδύουμε συστηματικά στην κοινωνική καινοτομία, που αποτελεί ηχηρό πυλώνα avcmrufris για την ΑΒ Βασιλόπουλθ5, μέσα από πρώτοβουλίεε με σημαντική επίδραση στο περιβάλλον, στην κοινωνία και τον άνθρωπο», τονίζει ο κ. Σταύρου και προσθέτει: «Ογδόντα χρόνια τώρα στηρίζουμε με κάθε τρόπο την ελληνική οικονομία, την εθνική ανάπτυδη και την απασχόληση με άμεσεε και έμμεσεε Θέσεΐ5 εργασία5. Είμαστε πολλά περισσότερα από ένα σούπερ μάρκετ και βρισκό ­ μαστε δίπλα στον άνθρωπο, επιστρέφοντα5 την αδα και την εμπιστοσύνη με την οποία pas έχει τιμήσει η ελληνική κοινωνία. ΓΓ αυτό και πάνω από 2 .οοο.οοο πελάτεε p0s επιλέγουνγια tis καθημερινέ5 αγορέ5 tous ». Ο κ. Σταύρου εμφανίζεται aioi06o£os για το μέλλον σε συνάρτηση με tis εδελίδε^ στο μέτωπο Tns ελληνική5 oiKovopias. «Φέτο5 γιορτάζουμε τα 8ο pas χρόνια, 8ο χρόνια κατά τα οποία δεν σταματήσαμε να αλλάζουμε τα δεδομένα και πρωτοπορούμε. Και πλέον κοι ­ τάμε μπροστά. Με ανοιχτό μυαλό, διαρκή αναζήτηση για vkes ιδέε5. Με διάθεση, γνώση και δύναμη, φέρνουμε καινοτομώ που εμπνέουν, δίνουν αδία και ανοίγουν νέου5 δρόμοι^ στην ελληνική αγορά για να γίνεται καλύτερη». «Ογδόντα χρόνια τώρα στηρίζουμε με κάθε τρόπο την ελληνική οικονομία, την εθνική ανάπτυξη και την απασχόληση με άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας. Είμαστε πολλά περισσότερα από ένα σούπερ μάρκετ και βρισκόμαστε δίπλα στον άνθρωπο, επιστρέφονταε την αΕία και την εμπιστοσύνη με την οποία μας έχει τιμήσει η ελληνική κοινωνία. Γι' Baoirionourlos ...και του πουλιού το γάλα! ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ ΝΕΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ONLINE ΠΠΛΗΣΕΙΣ Ακολουθούντο^ τον δρόμο των επενδύσεων αλυσίδα η βγήκε αλώβητη από την κρίση, διαγράφοντα5 μάλιστα ανοδική πορεία αυτό και πάνω από 2.000.000 πελάτες μάς επιλέγουν για tis καθημερινές αγορές tous », επισημαίνει ο κ. Σταύρου ΒΑΣΙΛΗΣ ΣΤΑΥΡΟΥ διευθύνων σύμβουλοε Tns ΑΒ Βασιλόπουλος GO cn <c ι — i L-U <1 ειδική έκδοση Κυριακή ___ 30 Ιουνίου l — l 2019 __ _ _ ΘΕΜΑ Η αλυσίδα γιορτάζει φέτος τα 80 ms χρόνια και κοιτάζει μπροστά. Με ανοιχτό μυαλό και διαρκή αναζήτηση για νέες ιδέες, με διάθεση, γνώση και δύναμη φέρνει καινοτομίες που εμπνέουν, δίνουν αξία και ανοίγουν νέους δρόμους στην ελληνική αγορά. business stones

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΥΞΗΜΕΝΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΤΗΣ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 124 Ημερομηνία έκδοσης: 30-06-2019 Επιφάνεια: 1138.7 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Από το 1999, όταν λειτούργησε το πρώτο κατάστημα «Lidl», έως σήμερα η εταιρεία έχει πραγματοποιήσει συνολικές επενδύσεις άνω του 1,3 δισ. ευρώ ΟΟ cn I — υ ειδική έκδοση Κυριακή ___ 30 Ιουνίου ι — ι 2019 Την αύξηση του επενδυτικού budget στα 120 εκαχ. ευρώ φέτοε αποφάσισε η Lidl EAAds, σε μια προσπάθεια να εππαχΰνει την επέιααση του δικτύου xns στην ελληνική αγορά όπου διαβλέπει προοπτικές. Πρό- κειται για ένα ποσό κατά 40 εκατ. ευρώ μεγαλύτερο σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά. Το επενδυτικό σχέδιο, σύμφωνα με τον πρόεδρο xns Lidl Ελλάς Ιάκωβο Ανδρεανίδη, περιλαμβάνει μεταδύ άλλων: ϊ) την ολοκλήρωση του πλάνου εγκατάστασή φούρνου σε όλα τα καταστήματα ϋ) την ανάπτυξη κωδικολογϊου, προσθέτοντας 250 νέους κωδικούς φτάνοντας συνολικά στα 2.550 προϊόντα, έκτων οποίωνπερισσότερα από το 67% είναι ελληνικά iii) την επέκταση των αποθηκευτικών χώρων, και συγκεκριμένα τη δημιουργία νέων χώρων ψυγείου και κατάψυ&π και την τοποθέτηση ραφιών σε 3 από τα 4 logistics centers ms (Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Τρίκαλα) ϊν) την προσθήκη 6 νέων σημείων φτάνονπκ το δίκτυο καταστημά ­ των στα 229, ενώ μέχρι το τέλθ5 του 2020 αναμένεται η οικογένεια ms Lidl E7w0s να μεγαλώσει ακόμα περισσότερο, αγγιζονππ σε αριθμό tous 6.000 συνεργάτες ν) την αύξηση ms μισθολογίων δαπάνηε κατά 5,3%- που συνεπάγε ­ ΙΑΜΒΟΙ ΑΝΔΡΕΑΝΙΔΗΣ πρόεδροε τηε Lidl Ελλάς ται αύδηση των απολαβών για μένου5. «Τη χρονιά που πέρασε ολοκληρώσαμε το επενδυτικό pas πλάνο που αφορά τη δημί ­ ουργία όλων των συνθηκών που συντελούνστην παροχή βέλτιστα αγοραστικήε εμπειρίαε στα καταστήματα, αλλά και τον εμπλουτισμό κωδικολογϊου με έμφαση τόσο στα φρέσκα φρούτα και λαχανικά όσο και στα νωπά ψάρια και κρέατα. Ετσι, μέσα σε δύσκολε5 συνθή- κεε για την αγορά, σε περιβάλ ­ λον υψηλού ανταγωνισμού, με πίεση για με γάλε -s ττροσφορέε και καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών, καταφέραμε να κλείσουμε θετικά με αύδηση lu J jous 4-3% - μια αύδηση, αποτέλεσμα τη5 αυδημένηε επισκεψιμότητα5 σε συνδυα ­ σμό με αυδημένο καλάθι, που συνεπάγεται και αύδηση του μεριδίου pas στην εγχώρια αγορά του λιανεμπορίου», σημειώνει ο κ. Ανδρεανίδη. Από το 1999, όταν λειτούρ ­ γησε το πρώτο κατάστημα «Lidl», όλο us tous εργαζο ecos σήμερα η εταιρεία εχει πραγματοποιήσει συνολικές επενδύσει άνω του 1,3 δισ. ευρώ δημιουργώντας και εκσυγχρονίζοντας™ δίκτυο των καταστημάτων, ενισχύονταε ns συνερ ­ γασίες με tous Ελληνες προμηθευτέ5, συμ ­ βάλλοντας καταλυτικά στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και ελαχιστοποιώντας πα ­ ράλληλα και το οικολογικό αποτύπωμά ms. Από την αύξηση του δικτύου των κατα ­ στημάτων και ns συνεργασίε5 nis εταιρείας με tous προμηθευτές Tns η Lidl Ελλάς έχει καταφέρει, όπως υπολογίζει, να δημιουργή ­ σει συνολικά 5-500 άμεσε5 Θέσεΐ5 εργασίε5, 7.000 έμμεσε5 και 5·6 οο επαγόμενες στο σύνολο tos εφοδιαστική5 ms αλυσίδα5. «Συ ­ νολικά υποστηρίζουμε 18.185 συνολικές θέσε -LS εργασία5 στην Ελλάδα, οι οποίε5 αντιστοιχούν στο 0,49% της συνολική5 απασχόληση5 στη χώρα pas, ενώ το εισόδημα από αυτές υποστηρίζει συνολικά 41-826 ανθρώπου. H συνολική προστιθέμενη αξία pas στην ελληνική οικονομία σή ­ μερα ανέρχεται σε 712 εκατ. ευρώ, ποσό που αντιστοιχεί στο 0,39% του ΑΕΠ, ενώ η συνολική συνεισφορά pas σε φορολογικά έσοδα ανέρχεται σε 247 εκατ. ευρώ, ποσό που αντιστοιχεί στο 0,32 % των φορολογικών εσόδων του Kpcrcous», σημειώνει ο κ. Ανδρεανίδη. Αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία ανακη ­ ρύχθηκε για τρίτη συνεχόμενη χρονιά στην Ελλάδα «Τορ Employer» και παραμένει eras «The Most Sustainable Companies In Greece» για το 2019. «Ενα σημαντικό επίτευγμα για την εταιρεία pas, KaGoos αποτελεί από­ δειξη ότι για τη Lidl Ελλά5 η βιώσιμη ανάπτυδη και η 6iapi<tis επιδίωδη του καλώς επιχειρεί ν αποτε ­ λούν στρατηγικό προσα ­ νατολισμό και δέσμευση», σύμφωνα με τον κ. Αν ­ δρεανίδη. «Γι' αυτό», ottcos καταλήγει, «επεν ­ δύουμε με συνέπεια και εξελίσσουμε την επιχει ­ ρηματική μα5παρουσία συνεχώς, μαζί με tous πελάτες, tous εργαζο ­ μένου, tous προμη ­ θευτές, την εθνική οι ­ κονομία, την κοινωνία». ΑΥϊΗΜΕΝΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ Γ ΕΠΕΚΤΑΣΗ Α ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΤΗΣ Το επενδυτικό πλάνο των 120 εκατ. ευρώ φέτο$ περιλαμβάνει και την ολοκλήρωση του πλάνου εγκατάστασή φούρνου σε όλα τα καταστήματα business stories Πάνω από 80 εκατομμύρια συναλλαγές πραγματοποιήθηκαν συνολικά στα 223 καταστήματα του δικτύου Tns Lidl Ελλάς το 2018.