19-5

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Βάκχου 30, 54629 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] Αιγάλεω Ιερά Οδός 294, 12243 ΑΘΗΝΑ Ιερά Οδός 294, 12243 Τηλ./Fax: +30 210 5313220 email: [email protected] ENIMEROSI www.apo.gr ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 19/05/2021 - 31/05/2021

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ, Σελ. 19 ] [  ] Στο «κόκκινο» τα Ιωάννινα, δύο νέα θύματα σε Πάτρα, Βόλο 1 2) [MARKETINGWEEK, Σελ. 37 ] [  ] Super market awards 2021 2 3) [MARKETINGWEEK, Σελ. 43 ] [  ] SALES IN ACTION 3 4) [MARKETINGWEEK, Σελ. 38-42 ] [  ] ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ SHAREABLE ΕΜΠΕΙΡΙΑΝ ME PHYCITAL DNA ΚΑΙ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑ 4 5) [MARKETINGWEEK, Σελ. 47 ] [  ] Εταιρική Υπευθυνότητα στην Πράξη VIII 9 6) [CSR WEEK, Σελ. 7 ] [  ] Σύμπραξη Henkel και My market 10 7) [DAILY FAX, Σελ. 3 ] [  ] Από την DDB η καμπάνια «Δες τους ανθρώπους» της Lidl Ελλάς 11 8) [DAILY FAX, Σελ. 7 ] [  ] Τα My Market ενισχύουν την παρουσία τους στη Θεσσαλονίκη 12 9) [RETAIL TODAY, Σελ. 1,5 ] [  ] Νέα καμπάνια από τη Lidl Ελλάς 13 10) [DAILY FAX, Σελ. 11 ] [  ] Τα ΟΚ Anytime Markets για το «Δείπνο Αγάπης» 14 11) [RETAIL TODAY, Σελ. 5 ] [  ] ΤΑ ΟΚ! ANYTIME MARKETS ΣΤΗΡΙΖΟΥΝ ΤΟ ΔΕΙΠΝΟ ΑΓΑΠΗΣ 15 12) [BUSINESS TODAY, Σελ. 9 ] [  ] ΔΩΔΩΝΗ: ΜΕΓΑΛΗ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ 16 13) [AGRICOLA, Σελ. 38-41 ] [  ] ΤΟ ΠΡΑΣΙΝΟ ΕΛ ΝΤΟΡΑΝΤΟ ΧΟΡΟΣ EKATOMMΥΡΙΩΝ ΑΠΟ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΑ' FUNDW ΣΕ ΓΕΩΡΓΙΑ ΚΑΙ ΤΡΟΦΙΜΑ 17 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 14) [MARKETINGWEEK, Σελ. 30-36 ] [  ] ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΜΠΕΙΡΙΑ, ONLINE ΚΑΙ OFFLINE 21 15) [COM TODAY, Σελ. 1 ] [  ] ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΜΕ ΤΙΣ ΝΟΥΛΗΣ ΚΑΙ INTERSYS 28 16) [RETAIL TODAY, Σελ. 1 ] [  ] ΜΑΣΟΥΤΗΣ: ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΝΟΥΛΗΣ ΚΑΙ INTERSYS 29 17) [DAILY FAX, Σελ. 11 ] [  ] Θεσσαλονίκη: Top 20 διαφημιζόμενοι στο ραδιόφωνο, εβδομάδα 10-1 6/05/202 1 30 ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 18) [MARKETINGWEEK, Σελ. 19 ] [  ] 10 χρόνια 1.000 ευχαριστώ 9.000 άνθρωποι 31 19) [MARKETINGWEEK, Σελ. 16-20,22,24-26 ] [  ] ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ME TO ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΓΙΑ ΤΟ 2021 32

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στο «κόκκινο» τα Ιωάννινα, δύο νέα θύματα σε Πάτρα, Βόλο Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 19 Ημερομηνία έκδοσης: 19-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 235.83 cm² Κυκλοφορία: 8215 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στο «κόκκινο» τα Ιωάννινα, δύο νέα θύματα σε Πάτρα, Βόλο «ΒΡΑΖΟΥΝ» από κορονοϊό, όπως φαίνεται, η πόλη και τα χωριά των Ιωαννίνων. Συγκεκριμένα, άλλα τέσ ­ σερα θετικά κρούσματα επιβεβαιώ ­ θηκαν από τους δειγματοληπτικούς ελέγχους που έγιναν τη Δευτέρα στις δύο δομές στην Κόνιτσα και την Πω- γωνιανή, που φιλοξενούν παιδιά. Σύμφωνα με πληροφορίες, τα τρία κρούσματα εντοπίστηκαν στην Πω- γωνιανή και το ένα στην Κόνιτσα. Παράλληλα, αρκετές θετικές περι ­ πτώσεις του ιού έχουν εντοπιστεί και σε δύο υποκαταστήματα αλυσίδας σούπερ μάρκεχ στην πόλη των Ιωαν ­ νίνων. Μάλιστα, το Σωματείο Εμπο- ροϋπαλλήλων και λοιπών ιδιωτικών υπαλλήλων του νομού καταγγέλλουν ότι γίνεται απόπειρα απόκρυψης της μεγάλης διασποράς της νόσου στους υπαλλήλους. Οπως προσθέτουν, το προηγούμενο διάστημα δεν τηρού ­ νταν τα απαραίτητα μέτρα προστασίας στα σούπερ μάρκετ και υπήρχε αδι ­ αφορία της εργοδοσίας, η οποία θε ­ ωρούσε ότι τα μέτρα αποτελούν επι ­ πλέον κόστος. Τέλος, επτά εργαζόμενοι στην καθαριότητα του Δήμου Ιωαννιτών και τέσσερις σχολικές καθαρίστριες έχουν βρεθεί ότι νοσούν από τον ιό. Σύμφωνα με ανακοίνωση του δήμου, έχουν ληφθεί όλα τα μέτρα και οι στενές επαφές των ασθενών έχουν τεθεί σε καραντίνα. Τις ζωές τους έχασαν δύο νέοι άν ­ θρωποι, επιβεβαιώνοντας πως ο ιός δεν κοιτά ηλικίες. Στην Πάτρα, ύστε ­ ρα από τρεισήμισι μήνες γενναίας μά ­ χης με την ασθένεια, άφησε την τε ­ λευταία της πνοή μια 35χρονη. Τοπι ­ κά μέσα αναφέρουν πως η άτυχη γυ ­ ναίκα νόσησε στις 24 Ιανουάριου από έναν αρνητή του ιού, στο σπίτι του οποίου πήγαινε για να προσέχει την ηλικιωμένη μητέρα του. Μέχρι πριν από έναν μήνα νοσηλευόταν διασω- ληνωμένη στη ΜΕ0. Στη συνέχεια, μεταφέρθηκε σε κλινική Covid και όταν τελικά βρέθηκε αρνητική στον ιό, στην παθολογική κλινική του Πα ­ νεπιστημιακού Νοσοκομείου της Πά ­ τρας. Ωστόσο, η 35χρονη δεν μπόρε ­ σε να ξεπεράσει τα προβλήματα υγεί ­ ας που είχαν προκληθεί από την πο ­ λύμηνη ασθένεια και κατέληξε. Την ίδια στιγμή, σοκαρισμένη εί ­ ναι η τοπική κοινωνία του Βόλου από τον θάνατο ενός 37χρονου ο οποίος νοσηλευόταν διασωληνωμένος στη ΜΕΘ του Νοσοκομείου Βόλου. Πα ­ ρά τις προσπάθειες του ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού, ο άνδρας δεν κατάφερε να κρατηθεί στη ζωή. Πληροφορίες αναφέρουν πως έπασχε από υποκείμενο νόσημα.

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Super market awards 2021 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 37 Ημερομηνία έκδοσης: 17-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1103.49 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ B U SSI AS presents afc * *· .* * · · v re * # **·♦ + m m m, i* ; , . ■</ . * r ... * *1'' V· 9, . ■ \" & : ./** .. · o ^le * » v i ■ ✓ v, \"' '■ 1 . ..... ·' **■.! * *ί|* * . ' «· *.'..· ,··..ι»:.,* * . ' * ■·. ·; ■ . ! ' : ' .·· · ‘ . . ‘ ■ ·■ • ■ * \" * - ·.·■ f ■ * ·* . . v . * 1 :v··.. if Ap, t ' Super marked ■ *, ry^ ^ -·; * *» ' * - * ’ , .1 ■ .· * - . \" ’ · * \" % “ ■*«'„ J · ·.' * '» ’ * · .:· 2021 ,/,p «ET & V*' \" V . 4 - * * 1 i * *** *,* .# ·: .'·· 1 -t -V * * i P r 10 ΧΡΟΝΙΑ SUPERMARKET AWARDS! Καθ, Γεώργιος Δουκίδης ELTRUN, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Επιστημονικός Σύμβουλος , ί£ΛΐΜ Γεώργιος Καρανίκας Λεύτερης Κιοοές Στέφανος Γενικός Πρόεδρός, ΕΣΕΕ Διευθυντής Κομνήνος Έρευνας, ΙΕΛΚΑ Netrino ΜΕΛΗ ΤΗΣ ΚΡΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ k 4 Σταμάτης Κώστας Γεωργίου Λντώνης Ζαΐρης Κυριακή Ηλία Ανδριβνόπΰυλος Senior Manager, Αντιπρόεδρος, Πρόεδρος, ΕΪ8ΕΠ Ιδρυτικό μέλος, Accenture Supply Chain Institute Γ tT\" ΣΕΛΠΕ JM J μ Δημήτρης Αγγελίνα Κουτοόιτουλος Μιχαηλίδου Παναγιώτης Μπορετός Ιδρυτικός Εταίρος, CEO , Deioitte Γενική Διευθΰ ντρια δ Διευθύνων Βάοω Παπαδημητρίου Γ 'ενική Διευθύντρια, Greece Partner, Response Σύμβουλος, !Rl Hellas ΣΕΒΤ i Βασίλης Plano κώστας Senior Manager/ Director, EY Αλεξάνδρα Πίττα. Χαζαπη Αντιπρόεδρος, Πανελλήνιος Σύνδεσμος Εξαγωγέων Αγις Πιβκιόλας Πρόεδρός, ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ Αθανάσιος Μιχάλης Αλέξανδρος Φλώρος Κατερίνα Σαββάκης Φανδρίδης Διευθυντής Υπηρεσιών Φραΐδάκη Πρόεδρος, ΣΒΕ Γενικός Γραμματέας, Λιανεμπορίου, Πρόεδρος, GRECA ECR HELLAS NielsenlO ΥΠΟΒΟΛΗ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΕΩΣ ΤΗΝ Παρασκευή 18 Ιουνίου 2021 ΤΕΛΕΤΗ ΑΠΟΝΟΜΗΣ ΤΩΝ ΒΡΑΒΕΙΩΝ. Σεπτέμβριος 2021 □ ΚςγΊαΙ Δείτε αναλυτικά κατηγορίες & όρους συμμετοχής mm* και υποβάλετε τις υποψηφιότητες οας στο iutaui] www.supermarketawards.gr Υπό την Αιγίδα ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΤΞΗΓ» ΕΠΕΝΔΎΣΕΩΝ ΣΐζΒΤ ΕΣΒΕΠ ΣΣ,ΊΞΣΣ. ___ vs£l =HSB=iKrse ΕΣΕΕ ΙΛώΚΙΚΠ I H^aUUEiUWiAlA 4 AU 1 DAIUY IIMUinnUIK 0 JJ ΓΙΤΙ ΙΕΛΚΑ ΣΒ1Ι ϊ YK itiMor Π | Π MM X AM| Π N ΓΑΛΑΑΟΤ ( V) GRECA Υποψηφιότητες - Χορηγίες: Κατερίνα Μπουαμπουκέα, Τ: 210 661. 7777 (εαωτ. 128). Ε: [email protected] Official Publications FOODReporter

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  SALES IN ACTION Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 43 Ημερομηνία έκδοσης: 17-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1095.7 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Υπό την Αιγίδα nine με ι iwmi riKiPHimM ■» ν as :t *1 ct,crlitr ton· nurteHKun Actio To 5° SafesInAction! ερχεται να καθοδηγήσει τις πωλησεις στη νέα μετά covid-19 εποχή, μέσα από μία σειρά δυναμικών back to back παρουσιάσεων βέλτιστων πρακτικών και success stories. 30 διακεκριμένα στελέχη των Πωλήσεων από όλους τους κλάδους της αγοράς προσφέρουν έμπνευση και συσσωρευμένη γνώση μέσα σε μία μόνο ημέρα! LOADING... EXCEPTIONAL SPEAKERS, KEY PLAYERS, SUPER BRANDS ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ, ADIDAS, ΑΧΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ, CISCO HELLAS, ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΨΥΧΟΓΙΟΣ, ERICSSON HENKEL, HP, ISOPLUS, ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ, METRO AEBE, MONDELEZ, ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ, VODAFONE To be on Top of Sales join Sales In Action! www.salesinaction.gr Συμμετοχές; Φίλιππος Κιουρτσι&άκης, I; 210 6617777 (εαωτ.224), Ε: fkiourtsidakisiabous5ias.com Χορηγίες; Αννα Γυπαράκη, Τ; 210 6617777 (εαωτ. 152), Ε: a gy pa raki:S boussias.com Περιεχόμενο; Χρύσα Δέμη, Τ: 210 6 617 777 (εαωτ. 171), Ε: cdem ί S ’ bo ussias.com

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ SHAREABLE ΕΜΠΕΙΡΙΑΝ ME PHYCITAL DNA ΚΑΙ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 38-42 Ημερομηνία έκδοσης: 17-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 4946.17 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Industry Focus IN-STORE PROMOTION ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ SHAREABLE ΕΜΠΕΙΡΙΑΝ ME PHYCITAL DNA ΚΑΙ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑ Εξελίσσοντας τον υβριόικό τους χαρακτήρα στο πλαίσιο seamless πολυκαναλικών προσεγγίσεων > τα προωΟητικά activations μετατρέπουν το φυσικό κατάστημα από σημείο πώλησης σε tech-powered hub y προσθέτοντας ένα ακόμα engaging touch point που αναβαθμίζει το καταναλωτικό ταξίδι με αξιομνημόνευτες εμπειρίες. Της Κατερίνας Νικολαπαύλαυ, [email protected] ΑΚ ημιουργία συναισθημάτων και εμπειριών που συζητιούνται στο κοινωνικά δίκτυα, προσωποιιοι- ημένη πληροφόρηση με engaging χαρακτήρα και εμπλουτισμός του καταναλωτικού ταξιδιού σε όλα τα κανάλια: Αξιοηοιώντας την τεχνολογία, οι ενέργειες in-store promotion δίνουν νέα διάσταση στο φυσικό κατάστημα, στο ηλαί ­ σιο omnichannel στρατηγικών που δεν ενισχύουν αιιλά τις τιω- λήσεις, αλλά ενδυναμώνουν τις βαθύτερες συνδέσεις των brands με τη βάση τους. Τα δεδομένα ησυ διαμόρφωσε η πανδημία οδή ­ γησαν στην ανάδυση νέων προτεραιοτήτων όπως η υγιεινή και η ασφάλεια, τροφοδοτώντας περαιτέρω την υιοθέτηση των νέων τεχνολογικών εργαλείων, αλλά και τιροσφέροντας έμπνευση για καινοτόμες εφαρμογές. Σύμφωνα με τον διεθνή Τύπο, τα experiential budgets επι ­ στρέφουν και μάλιστα στα προ -Covid επίπεδα, προσαρμόζο ­ ντας τις δράσεις στη νέα πραγματικότητα. Τον καίριο ρόλο των activations στα σημεία πώλησης και στην Ελλάδα επιβεβαιώνει η έρευνα FORECOMM_S, σύμφωνα με την οποία οι προϋπολογι ­ σμοί για προώθηση πωλήσεων δείχνουν σημεία ανάκαμψης (+4), σε ένα κατά τα άλλα πολύ επιφυλακτικό τρίμηνο. Αντίστοιχα εί ­ ναι και τα ευρήματα μελέτης της West Research, που καταγράφει τις εκτιμήσεις των στελεχών της αγοράς για το οικονομικό κλί ­ μα, την πορεία της αγοράς και την κατάσταση των επιχειρήσεων τους εντός του 2021. Τα στελέχη δηλώνουν ότι θα αξιοποιήσουν μεγάλη ποικιλία εργαλείων, με τις ιιροωθητικές ενέργειες να βρίσκονται στις πρώτες θέσεις στις προτιμήσεις τους, μαζί με

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ SHAREABLE ΕΜΠΕΙΡΙΑΝ ME PHYCITAL DNA ΚΑΙ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 38-42 Ημερομηνία έκδοσης: 17-05-2021 ο CHAPTERFIVE CREATIVE MARKETING 6. BRAND EXPERIENCE We don't see limits, We see chances! Creative Marketing Services Field Marketing Services Digital Marketing & SoMe Services Corporate ID design Marketing Communication Planning Creative - online and offline, concept development and visualisation Packaging Design Concept Experiential Events Sampling boxes In store activations Merchandising Staff Hiring Special Vehicles Special Requests Digital and Social Media Design and Support Website Design Business intelligent solutions OUR FRESH INITIATIVES PiCKA Γ box I Am/ We deliver Brand Experience www.picka.gr all the brands inside Hand over your brand to potential customers through an interactive sampling experience. Bee van Hire ft. Brand it Show it. Pollinate your brand awareness Whatever the activity of your business, it travels with us. +30 210 95 25 255 | e-mail: [email protected] | www.chapter5.gr

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ SHAREABLE ΕΜΠΕΙΡΙΑΝ ME PHYCITAL DNA ΚΑΙ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 38-42 Ημερομηνία έκδοσης: 17-05-2021 Industry Focus «ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΠΡΟΜΗΝΥΕΤΑΙ ΔΙΑΣΚΕΔ ΑΣΤΙΚΟ!» «Οι νέες τεχνολογίες φέρνουν επανάσταση οε όλους τους τομείς ιπς καθημερινότητας μας. Ακόμη kol to in-store promotion κατά τπ διάρκεια του shopping οε φυσικό κατάστημα ξεφεύγει από τις παραδοσιακές μεθόδους και δίνει νέες εμπειρίες στον καταναλωτή που είναι πλέον περισσότερο 'αυνδεδεμένος\" με το smartphone του από ποτέ -με πάνω από 3 δισεκατομμύρια smartphones σε χρήση διεθνώς και τπ μέαη διάρκεια χρήσης ανά ημέρα για τους millennials να είναι 5,4 ώρες. Μέαω των καινοτομιών του AR και του 5G, ο χώρος των φυσικών καταστημάτων μετατρέπεται σε έναν ξεχωριστό κόσμο όπου ο καταναλωτής θα μπορεί πλέον να επικοινωνεί απευθείας με τα brands (μέσω apps π/και connected packaging), τα οποία θα μεταφέρουν τα μηνύματα τους (garni fication, διαγωνισμούς, social media links, discounts κιά.) παρακάμπτοντας τους εκάστοτε retailers. Σίγουρα, το μέλλον του in-store promotion προμπνύεται άκρως ενδιαφέρον, αλλά και διασκεδαστικό!» Μένα Ανδρίτσου, Γενική Διευθύντρια, Chapter Five SA την ψηφιακή διαφήμιση και την οργανική προβολή στα κοινω ­ νικά δίκτυα. Η «ΝΕΑ ΚΑΝΟΝΙΚΟΤΗΤΑ» Αναμφίβολα, η ουνθήκη της πανδημίας γέννησε ένα νέο, ιδι ­ όμορφο τοπίο, θέτοντας περιορισμούς στις επισκέψεις στα κατα ­ στήματα, όπως και στις δυνατότητες εκ του σύνεγγυς επαφής. Οι πρωτόγνωρες περιστάσεις ενεργοποίησαν τα αντανακλαστικά, τόσο των brands όσο και των retailers, που ανέπτυξαν πρωτότυ ­ πες λύσεις με αύμμαχΰ την τεχνολογία και γνώμονα την ασφαλή διάδραση. Η Νένα Ανόρίτσου, Τεχνική Διευθύντρια της Chapter Five SA, μεταφέρει την εικόνα: «Τάσο τα brands όσο και τα ίδια τα καταστήματα επαναπροσδιορίζουν πλέον την in-store εμπειρία, ώστε να ελαχιστοποιήσουν τις όποιες επιφυλάξεις και να εξα ­ σφαλίσουν πως οι πελάτες θα δουν την προοπτική να επιστρέ ­ φουν ενεργά στ α φυοικά καταστήματα. Πρακτικές omnichannel, εξατομίκέυσης υψηλής , δημιουργικότητας, touch-free εμπειρίας, έξυπνης καί σύντομης επικοινωνίας, εφαρμοσμένες πάνω σε σταθερό άξονα ασφάλειας και υγιεινής, είναι αυτές που θα. κερ ­ δίσουν τον καταναλωτή και θα του δώσουν λόγο να επιστρέφει». Τη μετάβαση σε ένα περιβάλλον όπου οι προωθπτικές δράσεις αντανακλούν τις προτεραιότητες των καταναλωτών παρατηρεί και η Κατερίνα Φιλιππίδου, Strategic Planning Director της MSPS: «Στο πρόσφατο παρελθόν , τέτοιες ενέργειες έδιναν προτεραιότη ­ τα στην ανάδειξη του brand , και την έμφαση των αξιών του», ση ­ μειώνει η ίδια και προσθέτει: «Πλέον, αυτά μετατοπίζεται και στο επίκε ντρο έρχονται οι αξίες του καταναλωτή, οι οποίες πρέπει να αντικατοπτρίζονται στο κοινωνικά πρόσωπο των brands. Στην περίπτωση των in-store promo , αυτά επιτυγχάνεται δείχνοντας σεβασμό στις συνθήκες και τα συναισθήματα που δημιουργούν·: Σήμερα, οι ιψοωθητικές ενέργειες πρέπει να δείχνουν ακόμα περισσότερη κατανόηση και οεβασμό στον προσωπικό χώρο των καταναλωτών, να είναι όσο το δυνατόν περισσότερο ηροσωπο- ποιπμένες ώστε να εν ισχύουν το αίσθημα ασφάλειας, να έχουν ως προτεραιότητα την υγιεινή και την προστασία και πρέπει να βρίσκουν πιο δημιουργικούς τρόπους και νέες τεχνολογίες για να διαδράσσυν με τον κόομο, χωρίς να υπάρχει το αίσθημα της απειλής ή της παραβίασης, πράγματα που οπανίως αποτελούσαν \"ανησυχίες ” παλαιάτερα». ENGAGEMENT ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ Παρά την ιδιάξουσα συγκυρία, ωστόσο, οι κύριοι στόχοι του in-store marketing παραμένουν διαχρονικά οι ίδιοι. Αν και η ιιολυ- τιλϋκότπια του customer journey οήμερα καθιστά κάθε touchpoint άρρηκτα αυνόεδεμένο και εξαρτώμενο από όλα τα υπόλοιπα, η δημιουργία εμπειριών στο κατάστημα που συνοδεύουν τον κα ­ ταναλωτή και μετά ιο πέρας τους και σημαδεύουν κάθε επαφή του με τη μάρκα αποτελεί καταλυτικό παράγοντα, Ο Πέτρος Ιμι- ρζιάδπς, Business Development Head/Par I ner του Sales Promotion Center, επισημαίνει σχετικά: « Η δημιουργία memorable εμπειρίας στηρίζεται πάντα στ ην ενασχόληση του καταναλωτή με το brand, μέσω μίας interactive επικοινωνίας , εμπλέκοντας στην ουσία και τα δύο μέρη σε έναν άτυπο διάλογο. Στην εποχή του κσρωνοίοΰ, τέτοιες μέθοδο ι επικοινωνίας βρέθηκαν στον πυρήνα των περιο ­ ρισμών της υγειονομικής κρίσης. Η προσέγγιση του καταναλωτή με έντονα visual Μέσα αποκτά μεγαλύτερη σημασία, αλλά με μια διαφορετική, shopper αντίληψη, βαοιομένη φυσικά πάντα στην έκπληξη, στον εντυπωσιασμό και οτπν πρωτοτυπία. Συγχρόνως , η ενασχόληση με τα brands μετσφέρεται συχνά, με ηλεκτρονι ­ κά τρόπο, πριν ή και μετά από την αγορά. Έτσι ία brands δια τη ­ ρούν την επαφή με τους καταναλωτές, οι οπαίοι συνεχίζουν το customer journey, με τον ίδιο πάντα στόχο: Να παραμείνόυν δη ­ λαδή relative για τον καταναλωτή και να ενταχθΰύνμε έναν τρόπο στην καθημερινότητα του, μέσα όμως από μια ενέργεια επικοινω ­ νίας που πηγάξει από την επίσκεψη στο σημείο πώλησης». Τη σημασία της επίτευξης διαφοροποίησης τονίζει από την τιλευρά της π Κατερίνα Φιλιππίδου, αναλύοντας τους τρόπους κα- τάκτησής της: «Κάποτε συζητούσαμε για τη νέα εποχή των προ- Η ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ ΣΥΝΑΝΤΑ ΤΗΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ «Σε ένα industry που, τόσο π ανθρώπινη ψυχολογία, όσο και εξέλιξη π ιπς τεχνολογίας είναι αντίστοιχης δομικής σπμααίας, οι τάαεις που καθορίζουν κάθε νέα μέρα 6ε θα μπαρούααν να μην συνδυάζουν και να μην επενδύουν και ατούς δύο αυτούς πυλώνες. Για τον λόγο αυτό, είναι ξεκάθαρο ότι κάθε νέο trend συνδέεται με ιπν ανάδειξη μιας αγοράς αε μια μοναδική εμπειρία ψυχαγωγίας και απόλαυσης. Αυτό Βα γίνει μέσα από τεχνολογίες που θα αφυπνίσουν όλες τις αισθήσεις, που προσθέτουν κίνηοπ, ήχο, χρώμα, φως, ακόμα και μέαα οτον διάδρομο ενός καταστήματος τροφίμων όπως το Tokinomo, από εφαρμογές που με τπ χρήση μόνο του κινητού μας θα ζωντανέψουν πρωες και μασκάτ των brands μπροστά οτα μάτια ίων καταναλωτών στο δικό τους περιβάλλον, όπως augmented reality apps, που θα προοεΛκύαουν κόομο αε συζητήσεις και θα τους ενθαρρύνουν να ανταλλάξουν απόψεις ενιαχύοντας τπ διάδραση και τη αχέοπ τους με τα brands μέαα από ΑΙ apps, που θα επιτρέπουν αε κάθε καταναλωτή να μαθαίνει όλα όσα χρειάζεται ακόμα και ον πια δεν βρίσκεται απέναντι από έναν πωλπτή αε ένα φυσικό κατάστημα αλλά οτπν οθόνη του υπολογιστή του και ουμβουΑεύειαι έναν e-promoter.* Κατερίνα Φιλιππίδου, Strategic Planning Director, MSPS

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ SHAREABLE ΕΜΠΕΙΡΙΑΝ ME PHYCITAL DNA ΚΑΙ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 38-42 Ημερομηνία έκδοσης: 17-05-2021 Industry Focus ωθπηκών ενεργειών που δεν απΟπκοπούν απλά στο να ενημερώ ­ νουν, να μοψάξοίΎπροσφορές, να εκπαιδεύουν, ή να αυξάνουν τις πωλήαεις, αλλά να δημιουργήσουν εμπειρίες καί να ενιοχύσοϋν τα σχέση toi; brand με τον καταναλωτή. Σήμερα ήδη αυτό είναι παρελθόν και αποζητάμε τη δήμιοιφγία αξιομνημόνευτων εμπει ­ ριών, αφού τελικά το κομμάτ ι me εμπειρίας έχει αρχίσει να γίνεται το ζητούμενο οε περισσότερα κανάλια επικοινωνίας, πέρα από το φυσικό κατάστημα. Κάτι άξιο συζήτησης, μνήμης , π προσοχής ορίζεται μέσα από ένα πράγμα: τη διαφορετικότητα. Τα brands λοιπόν με στόχο τη διαφοροποίηση πρέπει , να ξυπνάνε περισσό ­ τερες αισθήσεις, να σπάνε ία δεομα που ο περιορισμένος χώρος των καταστ up άτων επιβάλλει, να μεταφέρουν τον καταναλωτή εκτός καταστήματος με τη χρήση της· τεχνολογίας, να αυξάνουν τη διάρκεια της διάδρασής, όχι πρακτικά αλλά μέσα από μεταφο ­ ρά οε άλλες πλατφόρμες και άλλα στάδια συναναστροφής και να προσφέρουν εμπειρίες που είναι shareable και πρωτόγνωρες».. ΕΔΡΑΙΩΣΗ TOY HYBRID Σε αυτή το περιβάλλον, οι πρακτικές και τα εργαλεία που αναπτύσσονται έχουν όλο και πιο έντονα υβριδικό χαρακτήρα, συνδυάζοντας τα καλύτερα στοιχεία από τον ψηφιακό και τον φυ ­ σικό κόσμο και αξιοτιοιώντας τη δυναμική της σύζευξής τΰυς. Την προηγούμενη χρονιά. Sales Promotion Center και Jacobs Douwe Egberts παρουσίασαν το πρώτο πρόγραμμα Phygital-Promoters στην ελληνική αγορά, δίνοντας τη δυνατότητα στους κατανα ­ λωτές να επικοινωνήσουν οε πραγματικό χρόνο με promoters, απομακρυσμένα και με ασφάλεια, με την εμπειρία να προσο ­ μοιάζει αυτήν της φυσικής παρουσίας. Η επικοινωνία με τους καταναλωτές οργανώνεται στο φυσικό κατάστημα μέσω διαδρα- οιικής οθόνης με video chat, ιιροκειμένΰυ να ανακαλύψουν το signature ρόφημα Jacobs που τους ταιριάζει, με την καθοδήγηση του Phygital-Promoter. Αϊϊό την πλευρά τής, π Chapter 5 παρουσίασε τη νέα ψη ­ φιακή πλατφόρμα picka.gr, η οποία συνδέει φυσικές με online εμπειρίες, προσφέροντας τη δυνατότητα δοκιμής και προώθη ­ σης προϊόντων και υπηρεσιών. Αριθμώντας ήδη περισσότερους από 10.000 εγγεγραμμένους «PickaBoxers» από τον περασμένο Μάιο, το picka.gr αναπτύχθηκε για να προσφέρει στα brands την ευκαιρία να προσεγγίσουν τους καταναλωτές, μέσω του ψηφια ­ κού κόσμου, προσφέροντας έναν συνδυασμό virtual και φυσι ­ κών sampling εμπειριών. Η Ομάδα της διαφημιστικής Chapter 5 η ου βρίσκεται πίσω από τη στρατηγική του Picka, έχει σχεδιάσει και χτίζει το PiCKABoxers Community, στο οποίο παραόΐόει τα brands, ενημερώνει για τα χαρακτηριστικά τους και, ολοκληρώ ­ νει το consumer Journey με τρόπους διαόμαστικών φυσικών ή/ και ψηφιακών εμπειριών, παρέχοντας παράλληλα την δυνατό ­ τητα brand tracking research. IN THE NEWS Tnv in-store θεματική καμπανιό «Η Ελλάδα βάζει τα καλά της» λάνσαρε σε όλα τα σουπερμάρκετ ο τομέας Απορρυπαντικών και Προϊόντων Οικιακής Φροντίδας της Henke! Hellas, συμμετέχοντας στους εορτασμούς για τα 200 χρόνια ελευθερίας τπς Ελλάδας. Συγκεκριμένα, στο πλαίσιο του προγράμματος αειφορίας «Για Καλό», επιθυμεί να συμβάλλει στη διατήρηση τπς συλλογικής μνήμης, υποστηρίζοντας το έργο του Λυκείου των ΕΑλπνίδων, για την προστασία και τη συντήρηση των τοπικών παραδοσιακών ενδυμασιών από όλη την Ελλάδα. Οι ενδυματολογικές συλλογές του ΛτΕ αποτελούν μέρος έκθεσης του Μουσείου Ιστορίας τπς Ελληνικής Ενδυμασίας του Λυκείου των ΕΑλπνίδων, με χορηγό τον τομέα Απορρυπαντικών και Προϊόντων Οικιακής Φροντίδας της Henkel Hellas.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ SHAREABLE ΕΜΠΕΙΡΙΑΝ ME PHYCITAL DNA ΚΑΙ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 38-42 Ημερομηνία έκδοσης: 17-05-2021 Industry Focus THEN DS-TO-WATCH 1 H άνοδος xou ΙοΤ: Μέχρι to 2030 θα υπάρχουν 50 δια ΓσΤ ουνόεδεμένες συσκευές οε ολόκληρο ιον κόσμο. Με τη .βοήθεια ήχου, φωτός και κίνησης, in-store advertising ρομπότ χρησιμοποιούνται όλο και συχνότερα για real-time marketing. 2 Βιωσιμότητα: Η περιβαλλοντική ευαισθπιοποίηση και σ σεβασμός προς τον πλανήτη έχουν αντίκτυπο και στο in-store promotion. Τα brands καλούνται, να αποδείξουν ότι σέβονται τον πλανήτη με «πράσινες* πρακτικές, μέσα από μειωμένη χρήση πόρων για παράδειγμα, και στα promotional activations τους. ΠροσωηοποΗΐμένΕς εμπειρίες; Το 71% των καταναλωτών αισθάνεται δυσαρέσκεια όταν μια αγοραστική εμπειρία είναι απρόσωπη. Συγκεντρώστε, με ηθικό τρόπο, data για τους καταναλωτές αας χρησιμοποιώντας τις σύγχρονες τεχνολογίες, ηροκειμένου να προσφέρετε εξατομικευμένπ επικοινωνία και ατο κατάστημα. 4 Audio advertising: Αξιοποίηση του storytelling μέσα από audio και διάφορα κανάλια και στο ιπ -store promotion. Η χρήση του mobile και στο σημείο τπς αγοράς και π δυνατότητα ακριβούς στοχεύσεις με βάση την τοποθεσία καθιστούν το audio σημαντικό εργαλεία, που, με ασφάλεια και την κατάλληλη στιγμή, μπορεί να επηρεάσει τπν αγορά. Πηγές: To-kinomoxom, grtjc-erytvxom ΤΟ ΝΕΟ CUSTOMER JOURNEY «Η επικοινωνία των brands κατά την περίοδο της πανδημίας έγινε κυρίως above the line, digital και shopper στα σημεία πώλησης. Αυτό άλλαξε το customer journey, για άλλη μια φορά τα τελευταία χρόνια και στην ουσία ώθησε τα brands σε μία omnichannel επικοινωνία, π οποία είναι πλέον περισσότερο απαραίτητη από ποτέ. Όλη αυτή π επικοινωνίακπ προσέγγιση απαιτεί περισσότερα «πωλπσιακά» στοιχεία, για να καταλπξει σχοχευμένα στο σημείο πώλησης και να προσαρμοστεί στη συνέχεια στα όποια μέσα διαθέτουμε για τις προωθπτικές ενέργειες. Οι προωθπτικές ενέργειες, εκτός ίου στόχου των πωλήσεων, στοχεύουν συγχρόνως στην επιμήκυνση του ταξιδιού ίου καταναλωτή και μετά από τπν επίσκεψη του στο κατάστημα. Το κατάστημα λειτουργεί πλέον συχνά σαν εφαλτήριο για περαιτέρω επικοινωνία και ενασχόληση του καταναλωτή με ία brands και αναδεικνύεταί ακόμα περισσότερο σε ένα touchpoint που μπορεί να προσφέρει πολλά περισσότερα, εκτός φυσικά από πωλήσεις*. Πέτρος Ιμιρζιά&ης, Business Development Head/Partner, Sales Promotion Center Η ΕΠΟΜΕΝΗ ΜΕΡΑ Δεδομένου ότι πολλές από τις συνήθειες και τις συμπεριφο ­ ρές που έφερε μαζί της η πανδημία φαίνεται πως ήρθαν για να μείνουν, τουλάχιστον για αρκετά ακόμα διάστημα, και σε ένα πε ­ ριβάλλον στο οποίο η τεχνολογία δεν σταματά να εξελίσσεται, η τροπή που θα πάρουν χάσεις που καθάρισαν τσ τοπίο, όπως αυτή του retailLairimetil, αναμένεται να παρουσιάσει ιδιαίτερο ενδιαφέ ­ ρον. «Στην εποχή που ο κόσμος - αρχίζει να βγαίνει από το σπίτι. είναι σημαντικό να παρατηρήσουμε πού και πώς θα θέλει να πε ­ ράσει τΟν χρόνο του», επισημαίνει η Νένα Ανδρΐτσου και συμπλη ­ ρώνει: «Η Λέσ ια με τα ψώνια και τα εκπτωτικά κουπόν ια δεν είναι κίνητρο, είναι ανάγκη. Η δημιουργικά εμπλοκή, π διασκέδαση, το κάτι πιο ενδιαφέρον από μία συνηθισμένη εμπειρία, μια ιστορία να διηγηθεί a no τελούν κίνητρα για σύνδεση και loyalty στο brand. Πάνω σε αυτά τπ βάση, το retailainment δίνει στα brands τη μονα ­ δικά ευκαιρία να κάνουν την επίσκεψη στα φυσικά καταστήματα, προορισμό. Η εκ ν έου φυσικά επαφά με το ίδιο το προϊόν, π δυ ­ νατότητα ενδεχομένως να το δοκιμάσει και π προσωποποιημένη πληροφόρηση, σε συνδυασμό με surprising, eye capturing set up, χρήση νέων τεχνολογιών και τπν εμπλοκή εξάιομικε υμένων στοι ­ χειών πυροδότησης της αγοραστικπς αυμτιεριφοράς δ ίνουν πΛέον στον καταναλωτή μία ιστορία να μοιραστεί*?. Την ίδια στιγμή, η αγορά καλείται, όχι μόνο να εντοπίσει τις νέες τάσεις, αλλά και να προσαρμόσει τη στρατηγική της ανάλο ­ γα, Σύμφωνα με τον Πέτρο Ιμιρξιάόπ, «Τα trends συνήθως προ ­ κύπτουν από την καταναλωτικά συμπεριφορά, απαντώντσι με διάφορες τεχνολογικές Λύσεις και “ επιστρέφουν\" με έναν τρόπο προσαρμοσμένες μέοα στα σημεία πώλησης. Τα trends που θα καθορίσουν την επόμενη μέρα ατο in-store promotion Λοιπόν, θα είναι τα ίδια trends που θα επηρεάσουν συνολικά την ανθρωπότη ­ τα, Η σημασία όμως δεν είναι στην υιοθέτηση των όποιων trends γενικά, αλλά πάλι στον τρόπο και στην προσαρμογή της επικοι ­ νωνίας στο promotion. Τα μέσα συνεχώς αλλάζουν, ο στόχος όμως παραμένει ο ίδιος: Να βρεθεί η κατάΑΑηΛη shopper επικοινωνία που θα κάνει convert τον καταναλωτή, υιοθετώντας τα μοντέρνα κάθε φορά μέσα της· εποχής και αναγνωρίζοντας τα κατάλληλα εκείνα trends που μπορούν να υπηρετήσουν ία brands μέσα στα καταστήματα», Μ W FOCUS POINTS Brands και retailers προσαρμόζονται οτπ «νέα κανονικότητα * με τεχνολογικές καινοτομίες και έμφαση στην ασφάλεια Η προσφορά αξιομνημόνευτων, shareable εμπειριών και η αναβάθμιση του περίπλοκου customer journey παραμένουν ζητούμενο Οι υβριδικές λύσεις κερδίζουν έδαφος, συνδυάζοντας τα καλύτερα στοιχεία από τον online και τον offline κόσμο Η τεχνολογία μεταλλάσσει σταδιακά το τοπίο, πολλαπλασιάζοντας τις δυνατότητες για τις μάρκες

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Εταιρική Υπευθυνότητα στην Πράξη VIII Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 47 Ημερομηνία έκδοσης: 17-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1091.69 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Υπό την αιγίδα Σ Δ Π Β USSIAS presents Εταιρική Υπευθυνότητα στην Πράξη VIII ΠΕΜΠΤΗ 03.06 β LIVE ON YOUR SCREEN ili Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην Πράξη, το πληρέστερο πανόραμα για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, δίνει ραντεβού με την αγορά για 8η συνεχή χρονιά και προσκαλεί ελληνικές επιχειρήσεις και οργανισμούς να παρουσιάσουν τις δράσεις ΕΚΕ που υλοποίησαν κατά το τελευταίο 12μηνο. Call for Speakers! Επικοινωνήστε μαζί μας για να εξασφαλίσετε μία θέση στην ατζέντα του συνεδρίου και να αποτελέσετε τμήμα του επικαιροποιημένου χάρτη της ΕΚΕ στην Ελλάδα, WWW.CSrconference.gr Οι πρώτοι ομιλητές Αλεξία Μαχαίρα Sustainable Retail & Corporate Communication Manager, AB Βασιλόπουλος Σωτήρης Πάστρας Corporate Social Responsibility Manager, Apivlta Ρά via Φιλιηπακοπαύλου Marketing & Trade Marketing Director Laundry & Home Care. Henkel Διονύσης Μήλεσης CMO, Ionian TV Βασιλική Αδαμίδου Head of Corporate Communications & Responsibility, Lidl Ελλάς Ράνια Ασαριωτάκη Sustainability Manager, Office of Public Affairs, Αμερικανικό Κολλέγτο Ελλάδος Όλγα Τριαντάφυλλου Corporate Social Responsibility Manager, BIANEE Αλεξάνδρα Βασιλακοπούλου Διευθύντρια Εταιρικής Επικοινωνίας. ΔΕΛΤΑ Χαρά Τασόγλου Head of Communications and Development, Ίδρυμα Μποδοσάκη Γεράσιμος Μονοκρούσος Επικεφαλής Δημοοίων Σχέσεων, Μάρκετινγκ & Εταιρικής Υπευθυνότητας, Κεντρική Οδός - Νέα Οδός Υποστπρικτές Ο ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΟΜΙΛΙΕΣ: Βααιλική - Κοτζιά, Ε: vkot 2 [email protected] ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ: Βααίλης Κουτσαβλής. Τ: 210 6617 777 (εοωτ. 129), Ε: [email protected] ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Αννα Γοπαράκη, Τ: 210 6617 777 (εοωτ. 152), Ε: agyparakkaboussias.ccm Official 1 Publication Marketing Week

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σύμπραξη Henkel και My market Πηγή: CSR WEEK Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 18-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 124.73 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Για πιο «Πράσινες Γειτονιές» Σύμπραξη Henkel και My market 0 τομέας Απορρυπαντικών και Προϊόντων Οι ­ κιακής Φροντίδας της Henkel Hellas, με αί ­ σθημα ευθύνης και αφοσίωση στη δέσμευση του εταιρικού Προγράμματος Αειφορίας «Για καλό», σε αποκλειστική συνεργασία με τα My market, εγκαινιάζει το νέο πρόγραμμα «Πρά ­ σινες Γειτονιές». Στόχος της πρωτοβουλίας «Πράσινες Γειτονιές» είναι να ενισχυθεί η περιβαλλοντική συνείδηση και η έννοια της ατομικής ευθύνης απέναντι στην προστασία του περιβάλλοντος με μια ολιστική προσέγγιση. Henkel και My market αναδεικνύουν τη σημασία της ανάπτυξης της γνώσης σε περιβαλ ­ λοντικά θέματα, αλλά και των βέλτιστων πρακτικών βιώσιμης ανάπτυξης. Μπορείτε να διαβάσετε περισσότερα στο CSRnews.gr. 1: iraa ΠΡΑΣΙΝΕΣ ΓΕΙΤΟΝΙΕΣ 1 (iwS) j Η Henkel & to My market ενώνουν τις δυνάμεις ιούς για νο ενιαχύοουν ιην ηεριΒοάΛονιική συνείδηση ίων τοπικών κοινωνιών μέσω του προγράμματος «Πράσινες Γειτονιές» * I !Γ α

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Από την DDB η καμπάνια «Δες τους ανθρώπους» της Lidl Ελλάς Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 18-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 107.7 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Από την DDB η καμπάνια «Δες τους ανθρώπους» της Lidl Ελλάς Αναδεικνύει τους πραγματικούς ανθρώπους της εταιρείας Στον τηλεοπτικό αέρα βρίσκεται, από τις 16 Μαΐου, η νέα καμπάνια της Lidl Ελλάς, με τίτλο «Μη βλέπεις ταμπέλες. Δες τους ανθρώπους». Τπν καμπάνια υπογράφει η DDB, η οποία διατηρεί συνεργασία με τη Lidl σε συγκεκριμένο επικοινωνιακό κομμάτι. Μέσα από αυτήν, η εταιρεία καλεί το κοινό να δει πίσω από τις «ταμπέλες», τους πραγματικούς ανθρώπους της Lidl, οι οποίοι, όπως αναφέρει ανακοίνωση, εργάζονται, εξελίσσονται, ξεπερνούν τον εαυτό τους μαζί και είναι υπερήφανοι για όσα καταφέρνουν. Επίσης, θέλει να τονίσει ότι «όλο/ ανεξαιρέτως έχουν τα εφόδια που χρειάζονται ώστε να εξελιχθούν, χωρίς διακρίσεις και προκαταλήψεις». Η τηλεοπτική παραγωγή δημιουργήθηκε από ανθρώπους της εταιρείας, καθώς οι πρωταγωνιστές της είναι εργαζόμενοι από τα καταστήματα, τα εφοδιαστικά κέντρα και τα γραφεία της πανελλαδικά. Η καμπάνια τρέχει σε ψηφιακά και έντυπα Μέσα, σε παραγωγή της Central Athens.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα My Market ενισχύουν την παρουσία τους στη Θεσσαλονίκη Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 18-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 96.2 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τα My Market ενισχύουν την παρουσία τους στη Θεσσαλονίκη Εγκαινιάζοντας 11ο κατάστημα στη συμπρωτεύουσα Την Παρασκευή 14 Μαΐου, ένα ακόμη κατάστημα My Market εγκαινιάστηκε στη Θεσσαλονίκη, σε κεντρικό σημείο στην περιοχή της Πυλαίας. Το κατά ­ στημα ήρθε να προστεθεί στα 10 που ήδη λειτουργούν στη συμπρωτεύουσα, εντείνοντας την παρουσία της αλυσίδας και πετυχαίνοντας μεγαλύτερη διασπορά των σημείων. To My Market Πυλαίας, ακολουθεί τη μοντέρνα, αφαιρετική αρχι ­ τεκτονική που έχει υιοθετήσει η αλυσίδα τα τελευταία χρόνια και θα λειτουργήσει σύμφωνα με τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και με υλικά φιλικά προς το περιβάλλον, αναφέρει η εταιρεία.

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέα καμπάνια από τη Lidl Ελλάς Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1,5 Ημερομηνία έκδοσης: 18-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 220.12 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «ΜΗ ΒΛΕΠΕΙΣ ΤΑΜΠΕΛΕΣ. ΔΕΣ ΤΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ» Νέα καμπάνια από τη Lidl Ελλάς Η Lidl Ελλάς, μέσα από τη νέα επικοινωνιακή καμπάνια, κα- λεί το κοινό να δει πίσω από τις «ταμπέλες», τους πραγματικούς ανθρώπους της Lidl Ελλάς, έναν προς έναν και μία προς μία. Η Νικολέττα Κολομπούρδα, HR Director L Member of the Board της Lidl Ελλάς, δήλωσε: «/Με τη συγκεκριμένη επικοινωνία θέλουμε να δείξουμε τους ανθρώπους που βρίσκονται πίσω από την \"ταμπέλα\" της Lidl Ελλάς και να προσκαλέ- σουμε το κοινό να τους γνωρίσει. Να δείξουμε μερικούς μόνο από τους ανθρώπους που είναι περή ­ φανοι για όσα καταφέρνουν. Να δείξουμε την πραγματική Lidl Ελ ­ λάς». Η βάση της επικοινωνίας αποτελεί μια τηλεοπτική παρα ­ γωγή που έχει δημιουργηθεί από ανθρώπους της Lidl Ελλάς, για τους ανθρώπους της Lidl Ελλάς. Όλοι οι πρωταγωνιστές είναι ερ ­ γαζόμενοι από τα καταστήματα, τα εφοδιαστικά κέντρα και τα γραφεία, από κάθε γωνιά της Ελλάδας. Η καμπάνια είναι στον τηλεοπτικό «αέρα» από την Κυ ­ ριακή τ 6/05 και θα προβληθεί σε ψηφιακά αλλά και έντυπα μέσα.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα ΟΚ Anytime Markets για το «Δείπνο Αγάπης» Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 18-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 61.29 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τα OK Anytime Markets για το «Δείπνο Αγάπης» Τοποθέτηση κάδων συλλογής τροφίμων σε όλα τα καταστήματα Τα OK Anytime Markets αποφάσισαν να προχωρήσουν στη στήριξη του έργου της εθελοντικής οργάνωσης «Δείπνο Αγάπης». Η πρωτοβουλία εντάσσεται στο ευρύτερο πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, με άξονα την κοινωνία και ιδιαίτερα τις ευ ­ παθείς ομάδες. Συγκεκριμένα, τοποθετήθηκαν ειδικοί κάδοι συλλογής τροφίμων σε όλα τα καταστήματα OK Anytime Markets και OK Grocery Super Market & Deli, τα οποία, βρίσκονται εντός Αττικής, με στόχο τη συλλογή τροφίμων και ειδών πρώτης ανάγκης.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΑ ΟΚ! ANYTIME MARKETS ΣΤΗΡΙΖΟΥΝ ΤΟ ΔΕΙΠΝΟ ΑΓΑΠΗΣ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 18-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 98.15 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΑ OK! ANYTIME MARKETS ΣΤΗΡΙΖΟΥΝ TO ΔΕΙΠΝΟ ΑΓΑΠΗΣ Τα OK! Anytime Markets απο ­ φάσισαν να προχωρήσουν σε μια σημαντική πρωτοβουλία, τη στήριξη του πολύτιμου έργου της εθελοντι ­ κής οργάνωσης «Δείπνο Αγάπης». Μέσα σε αυτό το κλίμα προ ­ σφοράς, τοποθετήθηκαν ει ­ δικοί κάδοι συλλογής τροφί ­ μων σε όλα τα καταστήματα OK! Anytime Markets και OK Grocery Super Market L Deli που βρίσκονται εντός Αττικής, με στόχο τη συλ ­ λογή τροφίμων και ειδών πρώτης ανάγκης. Κατά συνέπεια, οι κατανα ­ λωτές που επιθυμούν να στηρίξουν την ενέργεια έχουν τη δυνατότητα να προσφέρουν συσκευασμένα τρό ­ φιμα μακράς διάρκειας είτε έτοιμα προς κατανάλωση είτε για χρήση ως πρώτη ύλη, με στόχο τη δημιουργία γευμάτων και τη διανομή τους από το Δείπνο Αγάπης.

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΩΔΩΝΗ: ΜΕΓΑΛΗ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 19-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 78.45 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΔΩΔΩΝΗ: ΜΕΓΑΛΗ 1ΊΡ0ΩΘΗΤΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ Σε μεγάλη προωθητική ενέργεια προχώρησε η γαλακτοβιομηχανία ΔΩΔΩΝΗ, προσφέροντας το για ­ ούρτι ΔΩΔΩΝΗ Ηπειρώτικο Στραγ ­ γιστό -πλήρες και ελαφρύ με 2 % λιπαρά- σε πακέτο προσφοράς 2+τ δώρο. Ειδικό ­ τερα, για όλη τη διάρκεια του Μαΐου, οι καταναλωτές θα μπορούν να επισκεφθούν τα μεγάλα σούπερ μάρκετ της χώρας και έτσι να έχουν τη δυνατότητα να προμηθευτούν το γιαούρτι ΔΩΔΩ ­ ΝΗ Ηπειρώτικο Στραγγιστό ακόμα πιο οικονομικά, στο προνομιακό πακέτο προσφοράς 2+τ δώρο.

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ ΠΡΑΣΙΝΟ ΕΛ ΝΤΟΡΑΝΤΟ ΧΟΡΟΣ EKATOMMΥΡΙΩΝ ΑΠΟ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΑ' FUNDW ΣΕ ΓΕΩΡΓΙΑ ΚΑΙ ΤΡΟΦΙΜΑ Πηγή: AGRICOLA Σελ.: 38-41 Ημερομηνία έκδοσης: 31-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 3020.66 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΟΣ EKATOMM ΑΠΟ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΑ' ΣΕ ΓΕΩΡΓΙΑ ΚΑΙ ΤΡ Διαβλέποντας προοπτικές υψηλών αποδόσεων και πολύ μ? ψήφος εμπιστοσύνης και από τρεις εμβληματικούς τραπεζίτ Νίκο Καραμούζα και Δημήτρη Μηλιάκο. w Γιώργος Μακρής Μ ■· υ ;·7 η ·; mm Ζ) ~>o I Κ Λ Λ ΪΠΓ ΊΛΊ1

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ ΠΡΑΣΙΝΟ ΕΛ ΝΤΟΡΑΝΤΟ ΧΟΡΟΣ EKATOMMΥΡΙΩΝ ΑΠΟ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΑ' FUNDW ΣΕ ΓΕΩΡΓΙΑ ΚΑΙ ΤΡΟΦΙΜΑ Πηγή: AGRICOLA Σελ.: 38-41 Ημερομηνία έκδοσης: 31-05-2021 Agricola * Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ε «πράσινο Ελντοράντο» αναδεικνύεται ο αγρο- διατροφικός τομέας για μεγάλα επενδυτικά funds, τα οποία, διαβλέποντας τη δυναμική του και κυρίως τις μεγάλες προοπτικές ανάπτυ ­ ξης των εξαγωγών, σπεύδουν να αξιοποιήσουν το momentum επενδύοντας είτε σε υπάρχουσες εται ­ ρείες μεταποίησης και εμπορίας είτε σε καινοτόμες θερμοκηπιακές καλλιέργειες. Οι ειδήσεις για μετοχικές τοποθετήσεις, εξαγορές, συνεργασίες, επενδύσεις «τρέχουν» πλέον με καται ­ γιστικό ρυθμό και είναι κοινή η εκτίμηση ότι δεν αποτελούν παρά μόνο την αρχή για όσα πρόκειται να ακολουθήσουν σε έναν από τους «hot» κλάδους της ελληνικής οικονομίας, ο οποίος: επέδειξε αξιοσημείωτη ανθεκτικότητα στην οι ­ κονομική και την πανδημική κρίση, I «διψά» για επενδύσεις, με το επενδυτικό κενό να υπολογίζεται σε αρκετά δισ. ευρώ, έχει ως συγκριτικό πλεονέκτημα τα υψηλής ποι ­ ότητας, διατροφικής αξίας και γεύσης προϊόντα που παράγονται στην Ελλάδα, αναπτύσσει αξιοσημείωτη εξαγωγική δυναμική. Το αναδεικνύει και η Επιτροπή Πισσαρίδη στο Σχέ ­ διο Ανάπτυξης για την Ελληνική Οικονομία: το 2019 οι εξαγωγές αγροτικών προϊόντων, τροφίμων και πρώτων υλών ανήλθαν στο 4,4% του ΑΕΠ, με στα ­ θερό ρυθμό αύξησης 4-5% τις τελευταίες δύο δε ­ καετίες. Ωστόσο, ο μέσος όρος εξαγωγών του ίδιου «καλαθιού» προϊόντων ως προς το ΑΕΠ στις εννέα χώρες της ΕΕ που έχουν παρόμοιο πληθυσμιακό μέγεθος με την Ελλάδα ανέρχεται στο 6,4%, γεγο ­ νός που καταδεικνύει τις σημαντικές δυνατότητες περαιτέρω ανάπτυξης των ελληνικών εξαγωγών. Είναι χαρακτηριστικό ότι 2020 το είναι η δεύτε ­ ρη συνεχόμενη χρονιά που οι εξαγωγές φρούτων και λαχανικών επιτυγχάνουν ιστορικό ρεκόρ, ξε- περνώντας τα 1,3 δισ. ευρώ σε αξία, σύμφωνα με τα στοιχεία του Συνδέσμου Ελληνικών Επιχειρή ­ σεων Εξαγωγής, Διακίνησης Φρούτων, Λαχανικών και Χυμών Incofruit - Hellas. Ιδιαίτερη δυναμική αναδεικνύουν και φέτος, οπότε διαφαίνεται ότι θα καταρρίψουν και πάλι το ιστορικό ρεκόρ. ΜΕ ΤΟ «ΒΛΕΜΜΑ» ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ Στα funds που εκδηλώνουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τον αγροδιατροφικό κλάδο συγκαταλέγονται και τρία στα οποία μετέχουν εμβληματικές προ ­ σωπικότητες του ελληνικού τραπεζικού τομέα: της Waterfall Capital Investors. Δεν είναι φυσικά μόνο αυτά. To CVC απέκτησε πρόσφατα τη Vivartia, το Deca επένδυσε σε Μινέρ- βα και Damavand, το VNI< Capital στην Παλίρροια, η Impala Investments στη Λακωνική Τροφίμων και στην Creta Farms, το Elikonos 2 σε Eurocatering και Megas Yeeros, ενώ σημαντικές επενδύσεις έχουν γίνει παλαιότερα και στην υδατοκαλλιέρ ­ γεια. Σε ανάλογες επενδύσεις προχωρούν και με ­ γάλες εταιρείες. Για το νέο επενδυτικό τοπίο στον αγροδιατροφι- κό τομέα μιλούν σήμερα στο «Α»: 1 ο κ. Γιάννης Παπαδόπουλος, Senior Partner της Eos Capital Partners, 1 ο κ. Κωνσταντίνος Ροπόκης, συνιδρυτής της εταιρείας φρούτων Krop, στην οποία η SMERC U Πολλοί ξένοι όμιλοι έχουν επενδύσει σιπν Ελλάδα στην αγορά τροφίμων τα τελευταία χρόνια και η τάση αυτή αναμένεται να συνεχιστεί τα επόμενα χρόνια. w Γιάννης Παπαδόπουλος αγόρασε πλειοψηφικό πακέτο μετοχών, I ο κ. Σταύρος Ταμπάογλου, διευθύνων σύμβου ­ λος της Bellamia Farms, που αποτελεί την πρώ­ τη επένδυση στην Ελλάδα της Waterfall Capital Investors, εταιρείας αμερικανικών συμφερόντων με ειδίκευση στο agribusiness. EOS CAPITAL PARTNERS: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΛΟΓΗ Ο ΑΓΡΟΔΙΑΤΡΟΦΙΚΟ! ΤΟΜΕΑΣ Νέες επενδύσεις στον αγροδιατροφικό τομέα το 2021 προαναγγέλλει μέσω του «Α» ο κ. Γιάννης Παπαδόπουλος, Senior Partner της Eos Capital Partners, της μεγαλύτερης ελληνικής εταιρείας διαχείρισης κεφαλαίων επιχειρηματικών συμμε ­ τοχών - private equity στην Ελλάδα (ιδρύθηκε το 2018), με επικεφαλής τον κ. Απόστολο Ταμβακάκη. Έχοντας υπό διαχείριση κεφαλαία του πρώτου fund - Eos Hellenic Renaissance Fund 150 εκατ. ευρώ (μεταξύ των επενδυτών του fund η ΕΙΒ, το EIF, η EBRD, η Παρευξείνια Τράπεζα, τράπεζες, ασφα ­ λιστικές εταιρείες και ιδιώτες επενδυτές), η Eos Capital Partners έχει πραγματοποιήσει μέχρι σή ­ μερα πέντε επενδύσεις συνολικού ύψους άνω των 50 εκατ. ευρώ, εκ των οπαίων οι τρεις σε εταιρείες του αγροδιατροφικού τομέα: Μινέρβα, Agrifreda και Eurocatering -Φρεσκούλης (οι άλλες δύο Cosmos Sport και Obrela Securities). «Ο αγροδιατροφικός τομέας αποτέλεσε βασική στρατηγική επιλογή για τις επενδύσεις μας από το ξεκίνημα της επενδυτικής δραστηριότητας της Eos Capital Partners. Η αγορά των τροφίμων εί ­ ναι μια αγορά σημαντικού ανταγωνιστικού πλε ­ ονεκτήματος, καθώς έχει να επιδείξει πολλά προ ­ ϊόντα υψηλής ποιότητας, διατροφικής αξίας και μοναδικότητας», επισημαίνει ο κ. Γιάννης Παπα ­ δόπουλος και εξηγεί: «Μέσα από τη συστηματική μελέτη και παρακο ­ λούθηση των τάσεων και των εξελίξεων στην αγορά τροφίμων και ποτών παρατηρούμε ότι υπάρχουν αρκετές ελληνικές επιχειρήσεις που κατάφεραν μέ ­ σα στην κρίση να αναπτυχθούν και να ξεχωρίσουν τόσο για τη σημαντική οικονομική τους μεγέθυν ­ ση με την αύξηση του τζίρου και της κερδοφορίας τους, όσο και μέσα από την καινοτομία τους με τη δημιουργία νέων προϊόντων υψηλής προστιθέμε ­ νης αξίας και με εξαγωγικά χαρακτηριστικά. «Περαιτέρω ο κλάδος της αγροδιατροφής είναι ένας αμυντικός κλάδος, καθώς διαχρονικά έχει δεί ­ ξει εξαιρετική ανθεκτικότητα σε περιόδους ύφεσης, είναι δηλαδή μια αγορά χαμηλού σχετικά κινδύνου, με προοπτικές υψηλής απόδοσης. Επίσης εκτιμάμε ότι η αγορά αυτή προσφέρει πολλές ευκαιρίες συ ­ γκέντρωσης μέσα από συγχωνεύσεις και εξαγορές, ώστε να δημιουργηθούν μεγαλύτερες και ανταγω ­ νιστικότερες επιχειρήσεις. «Τέλος, πολλοί ξένοι όμιλοι έχουν επενδύσει στην Ελλάδα στην αγορά τροφίμων τα τελευταία χρόνια και η τάση αυτή αναμένεται να συνεχιστεί τα επό ­ μενα χρόνια, γεγονός που δίνει θετική προοπτική αποεπένδυσης από τις εταιρείες στις οποίες σήμε ­ ρα επενδύουμε στο μέλλον». ΕΙΣΟΔΟΣ ΣΕ ΝΕΕΣ ΑΓΟΡΕΣ, ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΝΕΩΝ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Με αυτό το σκεπτικό, αναφέρει ο κ. Γιάννης Πα ­ παδόπουλος, η εταιρεία επένδυσε με χρονική σει ­ ρά «στη Μινέρβα, κορυφαία ελληνική εταιρεία με ιστορία εκατό και πλέον ετών, με επώνυμα προϊόντα (Χωριό, Μινέρβα, Ton, Fast) λάδι, ξίδι, μαργαρίνες, τυριά και πρόσφατα, με την εξαγορά της Pummaro, και στην αγορά προϊόντων τομάτας. «Ακολούθησε η επένδυσή μας στην Agrifreda, μια εταιρεία εγκατεστημένη στην Έδεσσα, με ση ­ μαντική παρουσία στις αγορές κατεψυγμένων λα ­ χανικών (με το brand Σοδειά) και φρούτων, προϊ ­ όντων σοκολάτας και ζαχαροπλαστικής, ταχινιού και χαλβά, καθώς και νερού (Δροσιά), ενώ πιο πρό­ σφατη επένδυσή μας είναι η Eurocatering, μια εξαι ­ ρετική εταιρεία που δραστηριοποιείται στην αγορά των φρέσκων σαλατών και λαχανικών μέσα από το γνωστό brand Φρεσκούλης. 39 | ΜΑΙΟΣ 2021

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ ΠΡΑΣΙΝΟ ΕΛ ΝΤΟΡΑΝΤΟ ΧΟΡΟΣ EKATOMMΥΡΙΩΝ ΑΠΟ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΑ' FUNDW ΣΕ ΓΕΩΡΓΙΑ ΚΑΙ ΤΡΟΦΙΜΑ Πηγή: AGRICOLA Σελ.: 38-41 Ημερομηνία έκδοσης: 31-05-2021 »Τα κοινά χαρακτηριστικά των εταιρειών στις οποίες επενδύουμε είναι η εξαιρετική ομάδα δι ­ οίκησης και μετόχων, που έχουν αποδείξει ότι τα πάνε καλά και στις δύσκολες περιόδους, η σημα ­ ντική αύξηση τζίρου και κερδοφορίας μέσα στη μακρά περίοδο έντονης κρίσης, με ισχυρότατους ισολογισμούς, μηδενικό δανεισμό, σημαντικά τα ­ μειακά διαθέσιμα και προϊόντα υψηλής προστιθέ ­ μενης αξίας. »Με τα κεφάλαια που επενδύσαμε ενισχύεται πε­ ραιτέρω η κεφαλαιακή βάση των εταιρειών αυτών, που σκοπό έχει να πραγματοποιηθούν σημαντικές επενδύσεις, τόσο σε εξαγορές και συγχωνεύσεις, όσο και σε είσοδο σε νέες αγορές, σε δημιουργία νέων και καινοτόμων προϊόντων και ενίσχυση και βελτίωση των παραγωγικών δυνατοτήτων των εταιρειών αυτών με απώτερο στόχο την ενίσχυ ­ ση της παραγωγικότητάς τους. Η συμμετοχή μας στις εταιρείες αυτές δεν είναι μόνο κεφαλαιακή. Η ομάδα μας συμμετέχει ενεργά στη διαμόρφω ­ ση των εναλλακτικών στρατηγικών των εταιρει ­ ών, στην ενδυνάμωση των σχέσεων στις αγορές όπου δραστηριοποιούνται τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό και στη βελτίωση της εταιρικής τους διακυβέρνησης». ΝΕΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΤΟ 2021 Όσον αφορά τα σχέδια για το μέλλον, ο κ. Γιάννης Παπαδόπουλος αναφέρει ότι η Eos Capital Partners, «έχοντας ολοκληρώσει ήδη μέσα στο 2020 πέντε συμμετοχές σε ελληνικές εταιρείες, επενδύοντας σε αυτές και μέσα στις ιδιαίτερα δύσκολες συνθήκες της υγειονομικής κρίσης περισσότερα από 50 εκατ. €, φιλοδοξεί να συνεχίσει το ίδιο δυναμικά και μέσα στο 2021 ώστε να πραγματοποιηθούν περίπου πέντε νέες επενδύσεις με έμφαση στον αγροδιατροφικό τομέα, αλλά και σε άλλες αγορές, όπως αυτή της τε ­ χνολογικής καινοτομίας, της πράσινης οικονομίας και εξειδικευμένων βιομηχανικών εφαρμογών. Η εκτίμησή μας είναι ότι το τέλος της πρωτοφανούς υγειονομικής κρίσης θα σηματοδοτήσει μια περίοδο με σημαντικούς ρυθμούς ανάπτυξης τόσο για την ελληνική όσο και για την παγκόσμια οικονομία τα επόμενα χρόνια, γεγονός που μας κάνει να πιστεύ ­ ουμε βάσιμα ότι οι εταιρείες στις οποίες επενδύου ­ με θα επιτύχουν με τη δική μας συνδρομή ακόμη μεγαλύτερους ρυθμούς ανάπτυξης με αύξηση του τζίρου και της κερδοφορίας τους». Ν. ΚΑΡΑΜΟΥΖΗΣ: «ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΑ ΚΑΙ ΠΙΟ ΕΥΡΩΣΤΑ ΕΤΑΙΡΙΚΑ ΣΧΗΜΑΤΑ» «Ο ελληνικός αγροτικός τομέας έχει μεγάλες δυνα ­ τότητες ανάπτυξης στο εξωτερικό, ιδιαίτερα αν ξεπε- ράσει τον κατακερματισμό του και την τεχνολογική και παραγωγική του υστέρηση, αν εκσυγχρονιστεί η παραγωγική, προμηθευτική και εξαγωγική αλυ ­ σίδα του, εξέλιξη που προϋποθέτει τη δημιουργία μεγαλύτερων και πιο εύρωστων εταιρικών σχημά ­ των. Τα τελευταία θα έχουν καλύτερες δυνατότητες να αξιοποιήσουν οικονομίες κλίμακος, αναβαθμί ­ ζοντας παράλληλα την τεχνολογική και παραγω ­ γική υποδομή τους και τις δυνατότητες ανάπτυ ­ ξης εργασιών στο εξωτερικό. Η SMERC σκοπεύει να επενδύσει επιπρόσθετα κεφάλαια σε εταιρείες Agricola * Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ U Η πολιτεία επιτέλους οψείλει να ακούσει με προσοχή τους Έλληνες εξαγωγεις και να δημιουργήσει το ρυθμιστικό και κανονιστικό πλαίσιο προς αυτή την κατεύθυνση. 77 £ Κωνσταντίνος Ροπόκης στον χώρο των φρέσκων φρούτων, διαμορφώνο ­ ντας στενές σχέσεις συνεργασίας και στήριξης των Ελλήνων παραγωγών με σύγχρονα εργαλεία». Αυτό είχε δηλώσει ο εκτελεστικός πρόεδρος της SMERemediumCap, Νίκος Καραμούζης, όταν η SMERC είχε προχωρήσει στα τέλη Μαρτίου στη στρατηγική απόκτηση πλειοψηφικού μετοχικού ποσοστού της εξαγωγικής εταιρείας φρέσκων φρού­ των Krop, με έδρα την Άρτα. Πρόκειται για εταιρεία που παράγει και εξάγει περίπου 25 εκατομμύρια κιλά φρούτα ετησίως, συ ­ μπεριλαμβανομένων εσπεριδοειδών, καρπουζιών και ακτινιδίων. Είναι 100% εξαγωγική κι εξυπηρε ­ τεί διεθνείς αλυσίδες σούπερ μάρκετ στην κεντρική και στην ανατολική Ευρώπη. Όπως ανακοίνωσε η SMERC, η Krop ενισχύεται με κεφάλαια και ρευστό ­ τητα για να υλοποιήσει ένα φιλόδοξο αναπτυξιακό πρόγραμμα, συμπεριλαμβανομένης της πιθανής εξαγοράς άλλων ομοειδών εταιρειών. «Η Krop με αυτή την κίνηση προσβλέπει στην οι ­ κονομική της ευρωστία, στον εκσυγχρονισμό εγκα ­ ταστάσεων και μηχανολογικού εξοπλισμού, στη δι ­ είσδυση σε νέα προϊόντα και αγορές. Ταυτόχρονα συμμερίζεται και συμμετέχει σε ένα όραμα για ένα καλύτερο αύριο στον πρωτογενή τομέα με βάση τις ευρωπαϊκές προδιαγραφές, μέσω της δημιουργίας και της συμμετοχής σε ένα μεγαλύτερο και δυνα ­ μικό σχήμα που θα προσδώσει αξία σε όλους τους κρίκους της αλυσίδας της αγροτικής παραγωγής», δηλώνει στο «Α» ο εκ των συνιδρυτών της Krop, κ. Κωνσταντίνος Ροπόκης (έτερος συνιδρυτής είναι ο κ. Σταύρος Τσολάκος, αμφότεροι παραμένουν ως συνεπενδυτές και μέλη της διοικητικής ομάδας). Κληθείς να σχολιάσει το ιστορικό ρεκόρ στις εξαγωγές φρούτων και λαχανικών το 2020, ο κ. Κ. Ροπόκης το αποδίδει στους εξής λόγους: «Η παν ­ δημία έπαιξε σοβαρό ρόλο, καθώς οι καταναλω ­ τές στράφηκαν στα φρούτα για τη θωράκιση της υγείας τους. Αυτό είναι κεκτημένο και πρέπει να το διατηρήσουμε στη συνείδηση του καταναλωτή με πολλαπλές ενέργειες στήριξης των ελληνικών εξαγωγών φρούτου. »Τα τελευταία δύο χρόνια η παραγωγή στην Ελ ­ λάδα ήταν φυσιολογική και όχι ελλιπής, με απο ­ τέλεσμα να υπάρχουν διαθέσιμες ποσότητες προς εξαγωγή. Οι Ευρωπαίοι και όλος ο κόσμος ανακα ­ λύπτουν σιγά σιγά το ελληνικό φρούτο και η προ ­ σπάθεια που γίνεται για την αναγνώριση και τη διείσδυση στις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ είναι τεράστια από τους Έλληνες εξαγωγεις. Τα ελ ­ ληνικά φρούτα ως προς την ποιότητα και τη γεύση δεν έχουν να ζηλέψουν τίποτα σε σχέση με εκείνα των άλλων χωρών. »0 πρωτογενής τομέας, και δη του φρούτου, με πολύ αργά αλλά ελπιδοφόρα βήματα αναδιαρ- θρώνεται με νέες καλλιέργειες τόσο σε εκτάσεις όσο και σε ποικιλίες, και αυτό αντανακλάται στις εξαγωγές». ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΣΧΗΜΑ ΠΟΥ ΟΑ ΠΡΟΣΔΩΣΕΙ ΑΞΙΑ 40 | ΜΑΙΟΣ 2021

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ ΠΡΑΣΙΝΟ ΕΛ ΝΤΟΡΑΝΤΟ ΧΟΡΟΣ EKATOMMΥΡΙΩΝ ΑΠΟ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΑ' FUNDW ΣΕ ΓΕΩΡΓΙΑ ΚΑΙ ΤΡΟΦΙΜΑ Πηγή: AGRICOLA Σελ.: 38-41 Ημερομηνία έκδοσης: 31-05-2021 Agricola * Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΕΦΑΛΤΗΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΟΛΥ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ Σε άλλη ερώτηση του «Α» για το πώς σχολιάζει την άποψη ότι ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα που εμποδίζει τπν ακόμη μεγαλύτερη διείσδυση των ελληνικών οπωροκηπευτικών στις διεθνείς αγο ­ ρές είναι το αναλογικά μικρό μέγεθος, ως αποτέ ­ λεσμα του πολυκερματισμού των ελληνικών επι ­ χειρήσεων, με συνέπεια να μην μπορούν πάντα να ανταποκριθούν στις ποσότητες που χρειάζεται ένας retailer, καθώς και για το αν βλέπει να προ­ κύπτουν επιχειρήσεις μεγαλύτερου μεγέθους τα επόμενα χρόνια μέσω συγχωνεύσεων-εξαγορών, ο κ, Κ. Ροπόκης απαντά: «Συμμερίζομαι την άποψη αυτή. Στις ανταγωνί- στριες χώρες δεν λειτουργούν όπως εμείς, αλλά σε διαφορετικό επίπεδο, και δη σε αυτό που αναφέ ­ ρετε στην ερώτησή σας. Δεν χρειάζεται να ανακα- λύψουμε την Αμερική, αλλά να ακολουθήσουμε τα παραδείγματά τους, και το μέλλον θα είναι δικό μας. »Η πολιτεία επιτέλους οφείλει να ακούσει με προ ­ σοχή τους Έλληνες εξαγωγείς και να δημιουργήσει το ρυθμιστικό και κανονιστικό πλαίσιο προς αυτή την κατεύθυνση. «Είμαι πεπεισμένος ότι έγινε ένα πολύ μικρό βή ­ μα από την Krop προς αυτή την κατεύθυνση και η δυναμική της εξέλιξης αυτής θα είναι το εφαλτήριο προς τη δημιουργία πολύ μεγαλύτερων εταιρειών που θα προέλθουν μέσα από συγχωνεύσεις-εξαγο- ρές. Οι εταιρείες αυτές θα έχουν τη δυνατότητα να αντιμετωπίσουν με επιτυχία τον ανταγωνισμό από παραγωγούς άλλων χωρών στις μεγάλες αλυσίδες του εξωτερικού, καθώς θα έχουν το μέγεθος και τη δυνατότητα να δημιουργήσουν ισχυρά εμπορικά τμήματα, να παράγουν με ανταγωνιστικό κόστος και θα διαθέτουν τα απαιτούμενα κεφάλαια για να επενδύσουν σε έρευνα για διαφοροποίηση των προϊόντων, εκσυγχρονισμό και αυτοματοποίηση της παραγωγής, νέες ποικιλίες, κ.λπ.». WATERFALL CAPITAL INVESTORS: ΘΕΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΓΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ Θετικές προοπτικές τόσο για την ελληνική οικο ­ νομία όσο και ειδικότερα για τον αγροδιατροφι- α Υπάρχει θετική εκτίμηση για τις προοπτικές του αγροδιατροφίκού τομέα, και ειδικότερα του συνδυασμού της παραγωγής τροφίμων με τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Σταύρος Ταμπάογλου κό τομέα διαβλέπει η Waterfall Capital Investors, εταιρεία αμερικανικών συμφερόντων με ειδίκευση στο agribusiness, που κάνει ντεμπούτο στην Ελ ­ λάδα με την πρώτη της επένδυση ύψους 30 εκατ. ευρώ, συνδυάζοντας την παραγωγή κηπευτικών με την παραγωγή ενέργειας και δίνοντας έμφαση στην καινοτομία. Η επένδυση υλοποιείται μέσω της θυγατρικής της Bellamia Farms, πρόεδρος της οποίας έχει επιλεγεί ένας βαθύς γνώστης του ελληνικού αγροδιατροφι- κού τομέα, ο επί σειρά ετών διοικητής της Αγροτικής Τράπεζας, κ. Δημήτρης Μηλιάκος, που «τρέχει» το project με CEO τον στενό συνεργάτη του από την εποχή της ΑΤΕ, μηχανικό κ. Σταύρο Ταμπάογλου. Η επιλογή του συγκεκριμένου timing για την επένδυση μόνο τυχαία δεν είναι καθώς, όπως δη ­ λώνει στο «Α» ο κ. Ταμπάογλου, «υπάρχει θετική εκτίμηση για τις προοπτικές της ελληνικής οικο ­ νομίας και του αγροδιατροφίκού τομέα και ειδικό ­ τερα του συνδυασμού της παραγωγής τροφίμων με τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, με αξιοποίηση της καινοτομίας και της τεχνολογίας για παραγωγή προϊόντων με απόλυτα προδιαγεγραμμένες προδι ­ αγραφές ποιότητας μέσα στον χρόνο». Ο Ταμπάογλου κ. ιεραρχεί ως βασική προτεραι ­ ότητα της εταιρείας τη σύνδεση της παραγωγής με την έρευνα -στο πλαίσιο αυτό συνεργάζεται ήδη με ελληνικά πανεπιστήμια- καθώς και την υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών από προηγμέ ­ νες στα θερμοκήπια χώρες, όπως η Ιαπωνία και η Ολλανδία. ΟΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΤΗΣ BELLAMIA FARMS Η πρώτη επένδυση της Bellamia Farms, στη Φθιώ ­ τιδα σε συνολική έκταση 255 στρεμμάτων, περι ­ λαμβάνει: I Σταθμό Συμπαραγωγής Ηλεκτρισμού και Θερ ­ μότητας Υψηλής Απόδοσης - ΣΗΘΥΑ με καύση φυσικού αερίου 8,8 MW και I θερμοκήπια υδροπονίας Semi-Closed για την παραγωγή τομάτας, ετήσιας παραγωγικής δυ ­ ναμικότητας 10 χιλιάδων τόνων. Η επένδυση, όπως εξηγεί ο κ. Ταμπάογλου, περι ­ λαμβάνει μια σειρά από καινοτομίες: I Στον ΣΗΘΥΑ θα γίνεται ταυτόχρονη παραγωγή ηλεκτρικής και χρήσιμης για το έργο θερμικής/ ψυκτικής ενέργειας από την ίδια αρχική ενέρ ­ γεια, στο πλαίσιο μόνο μιας διεργασίας. Η πα- ραγόμενη ηλεκτρική ενέργεια θα διατίθεται/ πωλείται στο δίκτυο της ΑΔΜΗΕ, ενώ παράλ ­ ληλα με την εκμετάλλευση της θερμότητας θα λειτουργούν με μηδενικά ενεργειακά κόστη τα υδροπονικά θερμοκήπια. I Η παραγωγή επί 9 μήνες τον χρόνο θα γίνεται με προδιαγεγραμμένο (ένα Semi closed θερμο ­ κήπιο, στην ουσία δημιουργεί το δικό του μι- κροκλίμα) και απόλυτα φυσικό τρόπο (για πα ­ ράδειγμα, η επικονίαση θα γίνεται με φυσικό τρόπο, με μέλισσες), καθώς και με ορθολογική χρήση εισροών. I Δίνεται έμφαση στην αξιοποίηση της σύγχρονης τεχνολογίας. Είναι χαρακτηριστικό ότι οι γραμ ­ μές διαλογής, συσκευασίας και αποθήκευσης των προϊόντων είναι τεχνολογικά προηγμένες, ενώ στα θερμοκήπια πρόκειται να εγκατασταθούν συστήματα IT, με τη δυνατότητα να παρέχουν σειρά πληροφοριών σε πραγματικό χρόνο. Τα πρώτα προϊόντα της Bellamia Farms αναμένονται στην αγορά το 2022, ενώ η εταιρεία δίνει ιδιαίτερη έμφαση και στις εξαγωγές. Άλλωστε, και με αυτή την προοπτική επελέγη η περιοχή της Φθιώτιδας, καθώς βρίσκεται πάνω σε κεντρικούς οδικούς και σιδηροδρομικούς άξονες και κοντά σε σημαντικά λιμάνια και μεγάλα αστικά κέντρα. Η εταιρεία σχεδιάζει κι άλλες επενδύσεις, πά ­ ντοτε συνδυάζοντας τη θερμοκηπιακή παραγωγή με ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, ενώ εξετάζει και εξαγορές άλλων θερμοκηπιακών μονάδων, με στό ­ χο να διευρύνει και την γκάμα των προϊόντων της - αρχικά με μαρούλι και πράσινη σαλάτα. 41 | ΜΑΙΟΣ 2021

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΜΠΕΙΡΙΑ, ONLINE ΚΑΙ OFFLINE Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 30-36 Ημερομηνία έκδοσης: 17-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 6759.54 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Industry Focus SUPER MARKETS ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΜΠΕΙΡΙΑ, ONLINE ΚΑΙ OFFLINE Με θετικά πρόσημα απαντά στην κρίση η αγορά των super markets, με τα brands να επενδύουν στο customer experience, αναζητώντας τη διαφοροποίηση , τόσο στο ψηφιακό, όσο και στο φυσικό περιβάλλον. Της Κατερίνας Νικαλοπαύλαυ, [email protected] Ω ς ο ανθεκτικότερος κλάδος τον λιανεμπορίου αναδετκνύεται αυτός των super markets κάτω από τη σκιά της πανδημίας, με τον ρυθμό ανάπτυξης των πωλήπεων να διαμορφώνεται οι ο 10,4% από την αρχή του 2020, σύμφωνα με στοιχεία τιτς IRI. Με στρατη ­ γικές που δίνουν προτεραιότητα στην εμπειρία του πελάτη, ιην επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού, την αναβάθμιση και επέκταση του φυσικού δικτύου, την ουσιαστική επικοινω ­ νία και την κοινωνική υπευθυνότητα, οι μεγαλύτεροι «παίκτες» απαντούν στις προκλήσεις με άνθρωπό κεντρικά προσανατολι ­ σμό και έμφαση στη λειτουργικότητα. ΝΕΕΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΕΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΕΣ Τα νέα δεδομένα που δημιούργησε η κρίση του κορωνοίού αντανακλούν οι εξελίξεις στην αγορά των super markets, με τις νέες καταναλωτικές συνήθειες να αναόιατάσαουν το τοπίο. Στο επίκεντρο βρίσκεται π ασφάλεια, αλλά και ο διαφοροποιημένος τρόπος ζωής. «Η πανδημία άλλαξε τις αγοραστικές συνήθειες των καταναλωτών, οι οποίοι επιλέγουν προϊόντα και υπηρεσίες που προωθούν την υγεία, εξασφαλίζουν την προστασία και προ ­ άγουν την εταιρική υπευθυνότητα», εξηγεί η Ελένη ΚεφερΛπ, Διευθύντρια Στρατηγικής & Marketing της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός και προσθέτει: «Δίνουν έμφαση σε προϊόντα προσωπικής υγι-

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΜΠΕΙΡΙΑ, ONLINE ΚΑΙ OFFLINE Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 30-36 Ημερομηνία έκδοσης: 17-05-2021 supermarket ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ τόσο φθηνά όσο πουθενά www.sklavenitis.gr

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΜΠΕΙΡΙΑ, ONLINE ΚΑΙ OFFLINE Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 30-36 Ημερομηνία έκδοσης: 17-05-2021 Industry Focus εινής και επιθυμούν v r a πραγματοποιούν τις αγορές τους στα φυσικά καταστήματα με ασφάλεια. Όσον' αφορά τ ις τάσεις της επόμενης ημέρας, φαίνεται άτι οι καταναλωτές θα εξακολου ­ θούν να πραγματοποι ο ύ ν τις αγορές τους ηλεκτρονικά μετά τη χαρακτηριστικά διείσδυση του όιαδικτεώυ στην καθημερινότη- τά τους. Επιπλέον, η κρίση του κορωνοτού επανακαθορίζει την έννοια του σπιτιού και δημιουργεί νέα δεδομένα, με τϋ σπίτι να αποτελεί τον “ πολυχώρο \" για ΐίς - δραστηριότητες όλης της - οικογένειας, καθιερώνοντας την τάοη για μικρές απολαύσεις όπως μαγειρική και ζαχαροπλαστική στο σπίτι». Την εκτίμηση ότι το φυσικό κατάστημα θα διατηρήσει την πρωτοκαθεδρία του εκφράζει από την πλευρά της η Βασιλική Αδαμίδου, Διευθύντρια Επικοινωνίας και Εταιρικής Υπευθυνό ­ τητας της Licil Ελλάς, τονίζοντας την αξία της εμπιστοσύνης και της εμπειρίας.Όπως υποστηρίζει η ίδια: «Η πανδημία επιβεβαί ­ ωσε μια διαχρονική στάση, άτι δηλαδή ο μέσος καταναλωτής σε συνθήκες αβεβαιότητας δύσκολα διαφοροποιεί τις βασικής επι ­ λογής του. Προφανώς, τα κρίσιμα κριτήρια εδώ είναι η εμπιστο ­ σύνη και η αξιοπιστία απέναντι στο brand. Η ποιότητα βέβαια μαζί με την ανταγωνιστική τιμή είναι στοιχεία που θα συνεχίσει να συνεκτιμά ο ' ‘ έξυπνος ” καταναλωτής. Είναι γεγονός άτι τα super markets πέρασαν ένα crash test σε άλα τα επίπεδα. Αυτά που προκύπτει όμως ως βεβαιότητα είναι ότι το φυσικό κατά ­ στημα και η εμπειρία που προσφέρει θα ηαραμείνει το κυρίαρχο μοντέλο αγορών, τουλάχιστον γτα το ορατό μέλλον». ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΤΟ ONLINE Σε αυτό το περιβάλλον, ηλεκτρονικό και φυσικό κατάστη ­ μα δεν ουνιστούν διελκυστίνδα για τους retailers, αλλά εξίσου κρίσιμα «μέτωπα», στο πλαίσιο μιας ολοκληρωμένης παρουσί ­ ας. Στον άξονα του digital, οι εταιρείες πραγματοποιούν γοργά βήματα ψηφιοτιοΐησπς, επιθυμώντας να κερδίσουν το στοίχημα της Ταχύτητας και της λειτουργικότητας. Προς αυτή την κατεύ ­ θυνση, π Μαοούιης προχώρησε στη σύσταση μιας ενιαχυμένπς Διεύθυνσης Ψηφιακού Μετασχηματισμού, η οτιοία μεγιστοποιεί συνδυαστικά τις δυνατότητες δύο κλάδων: των νέων τεχνολογι ­ ών και του marketing. Στόχος, η ενίσχυση της ανταγωνιστικό ­ τητας και π βελτίωση της αγοραστικής εμιιειρΐας, ρέαα από ένα data driven περιβάλλον που ενισχύει την παραδοσιακή σχέση αλληλεπίδρασης με τον καταναλωτή. Παράλληλα, η εταιρεία Μαοούτης, σε συνεργασία με την Cosmote, ειοήλθε με το e-shop στην υπηρεσία online παραγγελίας φαγητού Box, δίνοντας έτσι τη δυνατότητα ατούς καταναλωτές να παραγγέλνουν -με παρά ­ δοση έως και αυθημερόν- όλα τα προϊόντα από τα super markets της αλυσίδας. Συνεργασία με το Box εγκαινίασε τους προηγούμενους μή ­ νες και η ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, για τη διαδικτυακό αγορά από τα καταστήματα της. Από την πλευρά της, η ΑΒ Βαοιλόπουλος διαθέτει και στην Πάτρα την υπηρεσία του app Delivery.gr, με την οποία οι καταναλωτές έχουν πρόσβαση στην παράδοση των αγορών τους μέσα σε δυο ώρες. Στην ψηφιακή παρουσία της στρέφεται και η Σκλαβενίτης, με το Λανσάριαμα του sklavenitis. gr, ενώ στόχος τής εταιρείας είναι Ο περαιτέρω εκσυγχρονισμός των σημείων όιεηαφής με τους πελάτες της. ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΟΥ ΦΥΣΙΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ Την ίδια στιγμή, π ανάπτυξη του φυσικού δικτύου συνεχί ­ ζεται για τις εταιρείες, συνιο ιώντας καίριο κόμβο για τον στρα ­ τηγικό σχεδίασμά τους. Υλοποιώντας το επενδυτικό της πλάνο, η Κρητικός προέβπ σιην απόκτηση ποσοστού 49% της θυγα ­ τρικής CRM-Παντοπωλεία Κρήτης ΑΕ, ιτροαβλέποντας στην ενίσχυση της παρουσίας της στην Περιφέρεια ιης Κρήτης, μέσα από το μοντέλο της CRM Αριάδνη, εηεκτεΐνοντας το δίκτυό της, τόσο στη συγκεκριμένη περιοχή, όσο και αε άλλα σημεία στην Ελλάδα. Με την απορρόφηση της CRM, η Κρητικός θα δραστη ­ ριοποιείται σε 27 νομούς της χώρας, ενώ θα αριθμεί πάνω, από 370 καταστήματα, έξι κέντρα διανομής και περισσότερους από 2 .500 εργαζόμενους. Τα 63 σημεία πώλησης στην Αττική και τα 227 σε όλη την Ελλάδα έφτασε η Lidl Ελλάς, μετά και τα εγκαί ­ νια ενός ακόμη καταστήματος της, στο Κερατσίνι. Με έναν χώρο πώλησης 1.156 τμ και 72 θέσεις στάθμευσης, στόχος είναι βέλ π ­ τιστη πλοήγηση και εμπειρία των πελατών. Παρουσία στην πε ­ ριφερειακή ενότητα Αχαίας απέκτησε η εταιρεία Μασούτης, με δύο νέα καταστήματα στην Πάτρα. Και στα δύο, διατίθενται φρέ ­ σκα προϊόντα μαναβικής, τμήμα κρεοπωλείου, τμήμα κοπής αλ ­ λαντικών και τυροκομικών, τμήμα έτοιμου φαγητού, καθώς και αρτοπωλείο. Εγκαίνια και για ιην αλυσίδα My market, η οποία προσέθεσε στον «στύλο» της δύο ακόμη καταστήματα, ένα στο Ναύπλιο, to πρώτο στον Νομό Αργολίδας, και τΰ 11ο στην πόλη της Θεσσαλονίκης. Και τα δύο νέα καταστήματα είναι σχεδια ­ σμένα σύμφωνα με τα νέα πρότυπα της αλυσίδας, σύμφωνα με τις αρχές λειτουργίας τής βιώσιμης ανάπτυξης και με αυτές της μοντέρνας αρχιτεκτονικής. Συνεχίζοντας την επέκτασή της στην περιφέρεια, η ελληνική αλυσίδα οπϋτελεΐται πλέον από 227 καταστήματα σε ολόκληρη τη χώρα. Σε εξέλιξη βρίσκεται και η ενσωμάτωση των καταστημάτων της Olla από την αλυσίδα Γαλαξίας μετά την εξαγορά, προωθώντας παράλληλα τις ανα- καινίαεις και την τοποθέτηση των νέων ρημάτων. τ ΕΝΤΟΝΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Προκειμένου να απΟτυτιώοόυν την τιόλυεπίπεδπ δράση τους, να επικοινωνήσουν τα προΐοντικά νέα τους, αλλά και να Ηλεκτρονικό και φυσικό κατάστημα δεν αποτελούν ανταγωνιστικούς πόλους στρατηγικής, αλλά εξίσου κρίσιμα «μέτωπα» στη «μάχη» της ολοκληρωμένης παρουσίας και απρόσκοπτης σύνδεσης με το brand

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΜΠΕΙΡΙΑ, ONLINE ΚΑΙ OFFLINE Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 30-36 Ημερομηνία έκδοσης: 17-05-2021 ΚΡΗΤΙΚΟΣ καταστήματα σε όλη την Ελλάδα φέρνουν τη φιλική εξυπηρέτηση και την ποιότητα ΚΡΗΤΙΚΟΣ...

25 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΜΠΕΙΡΙΑ, ONLINE ΚΑΙ OFFLINE Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 30-36 Ημερομηνία έκδοσης: 17-05-2021 Industry Focus TO «ΣΤΟΙΧΗΜΑ» ΤΗΣ ΠΕΛΑΤΟΚΕΝΤΡΙΚΟΤΗΤΑΣ Τις πρακτικές και ιπ νοοτροπία πίσω από ιπ στρατηγική διαχείριση ίων προκλήσεων της σύγχρονης συγκυρίας αναλύει π Βασιλική Αδαμίδου, Διευθύντρια Επικοινωνίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας ιπς Lid! Ελλάς. Η εναρμόνιση εμπειρίας και λειτουργικότητας, οικονομίας και αξιοπιστίας, αποτελεί το βασικό διακύβευμα.Όπως σημειώνει η ίδια: * Παραμένουμε σταθεροί στα στοιχεία που μας διακρίνουν, δηλαδή την ποιότητα και τις χαμηλές τιμές για άλες και όλους. Η Lidt Ελλάς είναι ένα πραγματικά «δημοκρατικό» brand Αυτή είναι π δική μας, καθημερινά πρόκληση, έχοντας πάντα στο επίκεντρο τον πελάτη και τις ανάγκες του. Είναι ένα στοίχημα εμπιστοσύνης που κερδίζουμε εδώ και χρόνια. Προσπαθούμε να γινόμαστε καλύτεροι και αποδοτικότεροι, πρϋφέροντας τπ λειτουργική εμπειρία γρήγορων και εύκολων αγορών Και σ' αυτή τπ δύσκολη συγκυρία που βιώνουμε, το κάνουμε με ασφάλεια κ σι αξιοπιστία*. αναδείξουν τις αξίες και το mindset τους, τα super markets υλο ­ ποιούν 360 επικοινωνιακές στρατηγικές με creative προσέγγισα και συναισθηματικό touch. Πριν από μερικούς μήνες, βγήκε στον «αέρα» η νέα επικοινωνία της αλυσίδας Κρητικός, η πρώτη κα- μπάνια στο πλαίσιο της συνεργασίας με την Tribe. Η καμπανιό, με υλικά σε τηλεόραση, outdoor, digital, ραδιόφωνο και in-store, προβάλλει τα προϊόντα τοπικών παραγωγών «Θησαυροί της Ελλάδας» που διαθέτει π Κρητικός. Παράλληλα, π εκστρατεία λάνσαρε και τπ νέα ταυτότητα των καταστημάτων της αλυσίδας, που εμτινέεται από τπ σπείρα, κεντρικό στοιχείο του λογοτύπου Κρητικός, αλλά και από τα παραδοσιακά ροτΐβα στ ις ουσκευα- οΐες και τον διάκοσμο των παραδοσιακών παντοπωλείων. Μέσα από αυτή τη γλώσσα, εκφράζονται, σύμφωνα με την εταιρεία, οι βασικές αξίες της μάρκας Κρητικός: η αυθεντικότητα, π ποιό ­ τητα, η οικειότητα, η προσωπική φροντίδα και εξυπηρέτηση. Θέτοντας στο επίκεντρο τη φιλοσοφία και τη μοναδικότητα της, η Lidl Ελλάς, μέσα από τπ βασική της καμπάνια «Ο Δρό ­ μος», προτάσσει την πίστη στις αξίες της με στόχο την ανάπτυ ­ ξη της χώρας. Ορόσημο στην επικοινωνία της αλυσίδας, η πρω ­ τοβουλία «200 Χρόνια Δημοτικό Τραγούδι», με την οποία τιμά την εθνική πολιτιστική κληρονομιά της χώρας και γιορτάζει την επέτειο των 200 χρόνων από την Επανάσταση του 1821, αναβιώ ­ νοντας 63 δημοτικά τραγούδια με την καλλιτεχνική επιμέλεια του Σταύρου Ξαρχάκοιι. Η εταιρεία Γαλαξίας λάνσαρε πρόσφατα τπ νέα εταιρική της καμπάνια, σηματοδοτώντας τα 50 χρόνια παρουσίας στην ελλη ­ νική αγορά. Το τηλεοπτικό σποτ ξεκινά στο 1971, όπου πέντε φίλοι αποφασίζουν να δημιουργήσουν το πρώτο κατάστημα Γα ­ λαξίας. «Τα χρόνια περνούν. Οι 5 φίλοι γίνονται 5.000, μια οικο ­ γένεια που ανθίζει ημέρα με την ημέρα και είναι υπερήφανη για τους ανθρώπους της και τΰ χαμόγελό τους», αναφέρει ο αφηγη ­ τής. Το αποτ στηρΐχθηκε στο σενάριο της διαφημιστικής Deva Group και τρέχει σε τηλεόραση, ραδιόφωνο και digital. Την τη ­ λεοπτική παραγωγή υλοποίησε η εταιρεία παραγωγής του Star Κεντρικής Ελλάδας, Star Production. Νέα καμπάνια και για τον Μαπουτπ, από in Fotone Adv. Με κεντρικό μήνυμα «Εσύ πόσο AnpiLucky νιώθεις;», π καμπάνια επικοινωνεί την ανοιξιάτικη ενέργεια των super market Μασού- τπς με δώρα σε χιλιάδες τυχερούς. DIGITAL ACTIVATIONS Παράλληλα, αξιοπσιώντας με τον πιο δημιουργικό τρόπο όλα τα touchpoints, οι food retailers κάνουν αισθητή την παρου ­ σία τους ρέ καινοτόμες digital καμπανιές, με εκπαιδευτικά, δια- δραστικό και fun χαρακτήρα. Σε αυτή τη λογική, π Lidl Ελλάς παρουσίασε μια σειρά οε μορφή ντοκιμαντέρ οτο κανάλι της στο YouTube, η οποία προ ­ βάλλει τις σχέσεις εμπιστοσύνης με τους παραγωγούς και προ ­ μηθευτές της, τους «Συνοδοιπόρους» της. Συγκεκριμένα, πρό ­ κειται για μια σειρά 13 επεισοδίων» στο πλαίσιο των οποίων 13 παραγωγοί και προμηθευτές ελληνικών εταιρειών αφηγούνται τις δικές τους ιστορίες για τπ συνεργασία τους με τη Lidl Ελλάς. ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΑΞΙΑΣ ΜΕΣΟ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗΣ Με στόχο την απάντηση στις νέες ανάγκες ίων καταναλωτών οι αλυσίδες θέτουν σε εφαρμογή ολοκληρωμένα πλάνα με πολλαπλές διαστάσεις. Σύμφωνα με την Ελένη Κεφερλή. Διευθύντρια Στρατηγικής & Marketing τπς ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, έμφαση δίνεται στπ διαφοροποίηση του brand μέσα από την προσφορά πραγματικής αξίας στον καταναλωτή. Όπως εξηγεί η ίδια: * Η Κρητικός: Ί. Αναβαθμίζει τις υπηρεσίες ταυ ηλεκτρονικού τπς καταστήματος, λανσάροντας το νέο Κρητικός e-shop, www.kritikos-sm.gr , με γνώμονα την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών και με στόχο την άμεση ανταπόκριση στις σύγχρονες ανάγκες της εποχής. Εξετάζεται δε και το ενδεχόμενο για τπ δημιουργία Dark Store { κεντρικό Hub). 2 . Εχει στόχο να προσφέρει την αξία που επιθυμεί ο καταναλωτής μέσω τπς διαφοροποίησης , με την κάλυψη των καταναλωτικών αναγκών με διαρκώς αυξανόμενη γκάμα προϊόντων -τόσο national Brands όσο και ιδιωτικής ετικέτας- διατιθέμενων με την καλύτερη δυνατή σχέση ποιότητας-τιμής, όπως και με τα επιλεγμένα προϊόντα Ελλήνων παραγωγών, που φέρουν το σήμα «Θησαυροί τπς Ελλάδας ». 3. Δίνει έμφαση στη βελτίωση της λειτουργίας μέσω συστημάτων δομών, ορθολογισμού, εκπαίδευσης του προσωπικού, συνεχούς βελτίωσης τπς πσίότπτας των υπηρεσιών, με αποδεκτό κόστος».

26 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΜΠΕΙΡΙΑ, ONLINE ΚΑΙ OFFLINE Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 30-36 Ημερομηνία έκδοσης: 17-05-2021 Industry Focus ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΠΟΥ «ΚΙΝΗΤΟΠΟΙΟΥΝ» ΤΙΣ ONLINE ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ BRANDS ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΝΑΦΟΡΩΝ ΜΕΡΙΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ LIDL 55.692 37,64% ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ 30.663 20,72% ΜΑΣΟΥΤΗΙ 27.021 18,26% ΑΒ 24.832 16,78% Μ¥ MARKET 7.346 4,96% ΚΡΗΤΙΚΟΣ 1.930 1,30% ΕΛΟΜΑΣ 481 0,33% ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ 20 , 72 % Πάνω οπό 132.000 αναφορές έγιναν για ιις επτά αλυσίδες super market, για ία χρονικό &ίάοιπμα Μάιος 2020 - Απρίλιος 2021.. Οι περισσότερες δημοσιεύσεις αφορούν ία Lidl με μερίδιο δημοσιότητας 37,64% και ακολουθούν οι Σκλαβενίτης (20,72%), Μααούτπς (18,26%) και ΑΒ Βασιλόπουλος (16,78%). Στην πέμπτη θέση βρίσκεται το My market (4,96%), στην έκτη ο Κρατικός (1,3%) και στην έβδομη το brand ΕΛΟΜΑΣ (0.33%). Ρεκόρ αναφορών σημειώθηκαν δύο φορές μέσα στο συγκεκριμένο 1 2μπνο. Η μία ήταν φέτος τον Μάρτιο (27.000) και η δεύτερη τον Ιούνιο του 2020 (22.000 αναφορές). Αφορμή για το φετινό ρεκόρ ήταν ένα βίντεο από ένα κατάστημα Μααούτπς, όπου την παραμονή της Εθνικής Εορτής ακούγεται ο Εθνικός Ύμνος, ενώ το περσινό ρεκόρ καταγράφπκε λόγω αύξησης στις αναφορές στην ΑΒ Βασιλόπουλος εξαιτίας μιας διαφήμισης για την Ημέρα του Πατέρα. Η συγκεκριμένη κομπανία αύξησε σημαντικά τον όγκο των δημοσιεύσεων για το brand, καθώς αποτέλεαε συνολικά το 40% των δημοσιευμάτων. Αντίστοιχα, για τον Μασούτπ. οι δημοσιεύσεις για το συγκεκριμένο βίντεο αποτέλεσαν το 52% των συνολικών αναφορών στο brand. Στην κορυφή των αναφορών, βρέθηκε ίο Lidl λόγω της δημοφιλούς χιουμοριστικής φράσης *οπσ τα Lidl*. καθώς άνω του 47% ίων δημοσιευμάτων αφορά την συγκεκριμένη έκφραση. Με 98.000 αναφορές, το Twitter βρίσκεται στην πρώτη θέση προέλευσης αναφορών (74%) και ακολουθούν τα sites και blogs με πάνω από 33.000 αναφορές (25% μερίδιο δημοσιότητας}, ενώ το υπόλοιπο 1 προέρχεται % από συζητήσεις σε forums. Όλα τα στοιχεία έχουν συγκεντρωθεί και αναλυθεί με το Monitor by Innews ( http://innews.gr ) για το Marketing Week. To Monitor είναι μια ηλεκτρονική πλατφόρμα αποδελτίωσης, καταγραφής και αξιολόγησης δημοσιευμάτων από έντυπα (εφημερίδες, περιοδικά;, διαδίκτυο (ειδπαεογραφικά sites, blogs, forums, Twitter), τηλεοπτικούς και ραδιοφωνικούς σταθμούς. Η δέσμευση στη βιωσιμότητα μέσα από συστηματικές « πράσινες » πρακτικές, καθώς και η εξέλιξη των brands του κλάδου σε υπεύθυνους κοινωνικούς εταίρους με όχημα συνεπείς σνμμαχίες καθορίζουν την εικόνα της αγοράς Κάθε βίντεο αποτελεί μία ξενάγηση στην καθημερινότητα τους και το όραμά τους. Τα επεισόδια θα διατίθενται ατό κανάλι της Lid! Ελλάς στο YouTube. Από την πλευρά της, π ΑΒ Βασιλόπουλος, στο τέλος της περ ­ σινής χρονιάς, δημιούργησε· το quiz #TiTheleisNaEisai, δίνοντας τη δυνατότητα στους καταναλωτές να ανακαλύψουν τι τύποι εί ­ ναι και να διεκδικήαουν δώρα. Πέντε τυχεροί νικητές κέρδισαν όωραεηιΤαγές ΑΒ αξίας 200 ευρώ και ένα δώρο, αξίας τουλάχι ­ στον 230 ευρώ, απολύτως ταιριαστό με τον τύπο τους. Επιπλέον, η εταιρεία αναβάθμισε την ενότητα ηαιχνιδιών ΑΒ plus & play, βασισμένα στην πλατφόρμα «Gai tiling» της Mpass, μετά από τρία εκατομμύρια παιχνίδια που έχουν ήδη παίξει περισσότεροι από 300.000 κάτοχοι κάρτας ΑΒ plus οτα πέντε χρόνια ιιΰυ εί ­ ναι διαθέσιμη η υπηρεσία. Γίνεται πλέον πιο όιαόραοτικιί για να προσφέρει μια περισσότερο προσωτιοποιημένη εμπειρία στους πελάτες που παίζουν παιχνίδια και κερδίζουν έξτρα πόντους ΑΒ Plus, είτε στα κιόσκια ΑΒ touchpoint, είτε online στο ab.gr και ή μέσα από το chatbot της σελίδα της ΑΒ στο Facebook. ΣΤΟ «ΠΡΑΣΙΝΟ» ΡΑΦΙ Αξιοσημείωτες είναι και οι περιβαλλοντικές πρωτοβουλίες των εταιρειών του κλάδου, με τη βιωσιμότητα να τοποθετείται στην κορυφή της ατζέντας. Προς αυτή την κατεύθυνση, π Lidl Ελλάς έθεσε μια σειρά κλιματικών στόχων στη βάση επιστημονικής τεκμηρίωσης. Συ ­ γκεκριμένα, ο όμιλος Schwarz δεσμεύτηκε για λογαριασμό όλου του ομίλου στην πρωτοβουλία «Science Based Targets», η οποία υποστηρίζει τις επιχειρήσεις στον καθορισμό και στην υλοποί ­ ηση επιστημονικά τεκμηριωμένων κλιματικών στόχων. Βάσει των υφιστάμενων κλιματικών ισορροπιών, η Lidl Ελλάς θα κα ­ θορίσει στόχους και μέτρα με στόχο ιπν αποφυγή, ιη μείωση π την αντιστάθμιση των εκπομπών CO, στις επιχειρήσεις και στην εφοδιαα ιική αλυσίδα. Επιπλέον, η Lidl Ελλάς υλοποίησε πεντά ­ μηνο πρόγραμμα επιχειρηματικής επιτάχυνσης στο πλαίσιο του Ιο μαραθώνιου καινοτομίας για μια Ελλάδα χωρίς πλαστικά μίας χρήσης. Βασική επιδίωξη, η δημιουργία πρωτότυπων εφαρμο ­ γών και λύσεων για μια καθημερινότητα Χωρίς πλαστικά μιας χρήσης. Στον άξονα της αειφομίας και σε συνεργασία με την Eneres CPM, π Metro συμμετέχει στη δημιουργία ταυ πανελλαδικού δικτύου φόρτισης ηλεκτρικών Οχημάτων «Charge Plus». Τΰ δί ­ κτυο θα αποτελείται από 320 φορτίοτές αε 160 καταστήματα My market και Metro Cash & Carry σε όλη την Ελλάδα, συμβάλλο ­ ντας οτα Εθνικά Σχέδια Ηλεκτρα κίνησης. Το δίκτυο θα παρέχει τη δυνατότητα φόρτισης σε ηλεκτρικά και υβριδικά οχήματα και θα είναι διαρκώς αναπτυσσόμενο.

27 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΜΠΕΙΡΙΑ, ONLINE ΚΑΙ OFFLINE Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 30-36 Ημερομηνία έκδοσης: 17-05-2021 Industry Focus Σε μία ακόμα ουμμαχία με οικολογικό πρόσημο, ο τομέας απορρυπαντικών και καθοριστικών τπς Henkel Hellas, ένωσε τις δυνάμεις του με την ΑΒ Βασιλόπουλος για το ολοκληρωμένο πρόγραμμα «Περιβαλλοντικοί Φρουροί των Θαλασσών». Πρόκει ­ ται για ένα πϋλυειιίιιεόο πρόγραμμα που έχει στόχο να ενισχιίαει την περιβαλλοντική συνείδηση μέσα από την κατανόηση των συ ­ νεπειών της ρύπανσης των θαλασσών' από πλαστικά απορρίμμα ­ τα, αναόεικνυόντας τη οημαοΐα της ατομικής ευθύνης απέναντι στην προστασία των θαλασσών. Εξελίσσεται με δράσεις σε τρεις παράλληλους άξονες, την εκπαίδευση, την ανακύκλωση και την κυκλική οικονομία, ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΣΤΟ ΟΝΟΜΑ ΤΗΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ Βήματα προς την κατεύθυνση της αναβάθμισης εμπειρίας πελάτη γίνονται και μέσα από τον δρόμο των στρατηγικών συνεργασιών. Λειτουργικότητα, υψηλή αισθητική και ασφάλεια οδηγούν τις προσπάθειες με ορίζοντα το χτίσιμο σχέσεων εμπιστοσύνης. Σε αυτό το πλαίσιο, τα My market συνεργάζονται με τπ Viva Wallet και παρουσίασαν μία νέα υπηρεσία, διαθέσιμα σε όλη την Ελλάδα, η οποία δίνει τπ δυνατότητα στους πελάτες της αλυσίδας να κάνουν ανάληψη μετρητών από τα ταμεία των καταστημάτων με τη χρήση καρτών Visa και Mastercard οποιοσδήποτε τράπεζας. Συγκεκριμένα, ο πελάτης μπορεί να κάνει ανάληψη έως 100 ευρώ, εισάγοντας την κάρτα του στο Viva Wallet τερματικά στο ταμείο και πληκτρολογώντας το PIN του. Επενδύοντας στον ψηφιακά μετασχηματισμό και τσ CX, η ΑΒ Βασιλόπουλος συμμαχεί με τπ Samsung Electronics Hellas π οποία παρέχει συνολικά πάνω από 4.000 επαγγελματικές οθόνες στα 133 καταστήματα της αλυσίδας super market. Από τις οθόνες, οι πελάτες θα μπορούν να πληροφορούνται σε πραγματικό χρόνο για τις προωθητικές ενέργειες και τα προϊόντα. Επιπλέον, η ΑΒ Βασιλόπουλος συνεργάστηκε με την εταιρεία τεχνολογίας Printec για μια ευέλικτη λύση επαναφορτιζόμενων καρτών, δίνοντας τπ δυνατότητα σε επιχειρήσεις και οργανισμούς να προσφέρουν στους εργαζομένους π στα μέλη τους, είτε τπν «Κάρτα Αγορών ΑΒ» για έκτακτες επιβραβεύσεις π τπν κάρτα «Διατακτική τροφής ΑΒ» για σταθερή παροχή σίτισης. Με τον τρόπο αυτό, π ΑΒ εκσυγχρονίζει τις έγχαρτες «Δωροεπιταγές ΑΒ» και «Διατακτικές τροφής ΑΒ» και αυτοματοποιεί τη διαχείριση των πληρωμών, περιορίζοντας το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα. FOCUS POINTS Ο κλάδος ίων super markets αποδεικνύειαι ιδιαίτερα ανθεκτικός και αναπτύσσεται με γνώμονα την εμπειρία πελάτη Μ online παρουσία αποκτά ιδιαίτερη σημασία, ενώ έμφαση δίνεται και στην αναβάθμιση του δικτύου φυσικών καταστημάτων Η επικοινωνία αξιοποιεΐ όλα τα touchpoints και προβάλλει τπ φιλοσοφία αλλά και τα σημεία διαφοροποίησης των brands Η περιβαλλοντικά ευαισθησία και η κοινωνικά προσφορά εξελίσσονται σε καίριους πυλώνες στρατηγικός των εταιρειών ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ Η εταιρική παλιτειότητα αποτελεί μία ακόμη διασταοη της δραστηριοπΰΐησης των super market brands, τα οποία αναλαμβά ­ νουν πρωτοβουλίες ρε αποδέκτες νέους και ευάλωτες κοινωνικές ομάδες. Μεταξύ άλλων, η αλυσίδα Σκλάβενπης, συμμετέχει στο ευρύ πρόγραμμα υποτροφιών και οικονομικής βοήθειας του Αμε ­ ρικανικού Κολλεγΐου Ελλάδος και καλύπτει το 100% μιας πλή ­ ρους υποτροφίας σε όποιον επιθυμεί να ακολουθήσει σπουδές στο Deree College, The American College of Greece. Σε συνέχεια της μακρόχρονης σχέσής τής με τον οργανι ­ σμό «Το Χαμόγελο του Παιδιού», η Lidl Hellas παραχώρησε και εξόπλιαε τον χώρο για το νέο Κέντρο Στήριξης Παιδιού και Οι ­ κογένειας του οργανισμού, στη Θεσσαλονίκη, Πρόκειται για το δεύτερο ακίνητο που παραχωρεί η εταιρεία, με σκοπό τη στήριξη παιδιών και οικογενειών με προβλήματα διαβίωοπς, στην ευρύτε ­ ρη περιοχή της Επανομής αυτήν τη φορά. Συνεχίζοντας τη συνεργασία της με τον Πανελλήνιο Σύλλογο Γονέων, Κηδεμόνων και Φίλων Ατόμων με Προβλήματα Όρασης και Πρόσθετες Αναπηρίες, Αμυμώνπ, η ΑΒ Βασιλόπουλος οτήρι- ξε για πέμπτη συνεχή χρονιά φέτος τον φορέα με τις πωλήοεις του πασχαλινού αβγού ΑΒ, ενώ οε ανανέωση της συνεργασίας της με τπν « Αποστολή» προχώρησε η Διαμαντής Μασούτπς ΑΕ, με τπ συμπλήρωση πέντε χρόνων για το πρόγραμμα «Μαζί οπού υπάρ ­ χει ανάγκη». Στο πλευρό των οργανισμών Make-A-Wish και Μέριμνα βρέ ­ θηκε η αλυσίδα My market την πασχαλινή περίοδο, ενώ παράλ ­ ληλα στηρίζει την προσπάθεια 5 νέων αθλητών που θα εκπροσω- II ήσουν την Ελλάδα στους Ολυμπιακούς Αγώνες. MW

28 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΜΕ ΤΙΣ ΝΟΥΛΗΣ ΚΑΙ INTERSYS Πηγή: COM TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 18-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 90.81 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΜΕ ΤΙΣ ΝΟΥΛΗΣ ΚΑΙ INTERSYS Σε έργο Managed Print Services με πενταετή διάρκεια και αναβάθμιση του εκτυπω- τικού στόλου των καταστημάτων της, προχώρησε η Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. Την υλοποίηση ανέλαβε η Νούλης Α.Ε., εταιρεία με μεγάλη πείρα σε υπηρεσίες διαχειριζόμενης εκτύπωσης στη Βόρεια Ελλάδα, σε συνεργασία με την Intersys Α.Ε., επίσημο διανομέα της Brother στην Ελλάδα. Το έργο ήταν αυξημένης πολυπλοκότητας και δυσκολίας, λόγω της εκτεταμένης γεωγραφικής κατανομής των καταστημάτων. Για την υλοποίηση επιλέχθηκαν τελευταίας τεχνολογίας εκτυπωτικές συσκευές Brother, από απλούς εκτυπωτές laser, μέχρι μεγάλα -πολλαπλών δυνατοτήτων- πολυμηχανήματα (MFPs) και τα προϊόντα που χρησιμοποιήθηκαν αξιολογούνται σταθερά στις δύο πρώτες θέσεις στην Ευρώπη και την Ελλάδα.

29 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΑΣΟΥΤΗΣ: ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΝΟΥΛΗΣ ΚΑΙ INTERSYS Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 18-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 93.09 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΜΑΣΟΥΓΗΣ: ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΝΟΥΛΗΣ ΚΑΙ INTERSYS Σε έργο Managed Print Services με πενταετή διάρκεια και αναβάθμιση του εκτυπωτικού στόλου των καταστημάτων της, προχώρησε η Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. Την υλοποίηση ανέλαβε η Νούλης Α.Ε., εταιρεία με μεγάλη πείρα σε υπηρεσίες διαχειριζόμενης εκτύπωσης στη Βόρεια Ελλάδα, σε συ ­ νεργασία με την Intersys Α.Ε., επίσημο διανομέα της Brother στην Ελλάδα. Το έργο ήταν αυξημένης πολυπλοκότητας και δυσκολίας, λόγω της εκτετα ­ μένης γεωγραφικής κατανομής των καταστημάτων. Για την υλοποίηση επιλέ- χθηκαν τελευταίας τεχνολογίας εκτυπωτικές συσκευές Brother, από απλούς εκτυπωτές laser, μέχρι μεγάλα -πολλαπλών δυνατοτήτων- πολύ μηχανήματα (MFPs) και τα προϊόντα που χρησιμοποιήθηκαν αξιολογούνται σταθερά στις δύο πρώτες θέσεις στην Ευρώπη και την Ελλάδα.

30 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Θεσσαλονίκη: Top 20 διαφημιζόμενοι στο ραδιόφωνο, εβδομάδα 10-1 6/05/202 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 18-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 256.04 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ @ Me 1 C Φ t £ □ ^ Μ n ο Φ ί' ill $ θ Η 0 #> J & jk 1 i§ I ^ A $ ιι a φ L?fo a · & Ac I ϋ #> S □ ^ mi jft a Φ A. $ @§ > B ϋ # U & ~Γ ® Θεσσαλονίκη: Top 20 διαφημιζόμενοι στο ραδιόφωνο, εβδομάδα 10-16/05/2021 ΔιαφημιζόμενοΞ Αρ.Μεταδόσεων Αρ. θεμάτων Z_Sec M.A.Spot COSMOTE (Κ.ΤΗΛΕΠΙΚ.ΑΕ) 708 8 27.338 38,1 ΜΑΣΟΥΤΗΣ 1.025 13 26.575 25,9 ΟΠΑΠ Α.Ε. 717 3 16.491 23,0 ΗΡΩΝ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ 391 2 16.031 41,0 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΛΑΧΕΙΑ ΑΕ 490 4 12.460 25,2 WIND HELLAS 302 5 1 1.417 37,7 MAKE A WISH 219 1 9.855 45,0 ΛΙΝΤΛ ΕΛΛΑΣ & ΣΙΑ OE 330 4 9.447 28,6 AB ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ 344 5 8.905 25,8 ΒΕΛΜΑΡ 252 2 8.750 34,7 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ 290 1 8.700 30,0 DISCOUNT MARKT 212 1 8.302 39,1 NOVIBET.GR 203 5 8.204 40,4 ΧΡΩΜΟΔΟΜΗ 205 3 7.771 37,9 ΠΥΛΑΙΑ 292 1 7.008 24,0 MERCK SHARP & DOHME 125 1 6.625 53,0 KOSMOCAR AE 178 1 6.586 37,0 ΕΛΕΠΑΠ 167 1 6.513 39,0 ΑΛΤΕΡΕΓΚΟ 138 2 6.508 47,1 AUTECO 223 2 6.333 28,4 Λοιποί Διαφημιζόμενοι 6.236 184 187.125 30,0 Γενικά Σύνολα 1 3.047 249 406.944 31,2 Σημείωση: Δεν περιλαμβάνονται αναφορέε και χορηγίεε. Τα σποτ των χορηγιών περιλαμβάνονται. Δεν περιλαμβάνονται επίσηε οι αμιγώε τοπικέε διαψημίσειε. Πηγή: Spotmonitor. Νέα υπηρεσία καταγραψήε διαφημιστικών σποτ στο ραδιόφωνο, σε πραγματικό χρόνο. Περισσότερα στο www.spotmonitor.gr . Η καταγραφή γίνεται πανελλαδικά και αφορά στο σύνολο των ραδιοφωνικών σταθμών ms χώραε που μετρά το Spotmonitor.

31 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  10 χρόνια 1.000 ευχαριστώ 9.000 άνθρωποι Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 19 Ημερομηνία έκδοσης: 17-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 990.29 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 10 χρόνια 1.000 ευχαριστώ 9.000 άνθρωποι Η εταιρεία μας διακρίθηκε για 10η συνεχόμενη χρονιά ανάμεσα στις 10 πρώτες εταιρείες με το καλύτερο εργααιακό περιβάλλον στην Ελλάδα. Μια βράβευση που σημαίνει πολλά για εμάς, γιατί χωρά μέσα της όλες μας τις αξίες: την ομαδικότητα, την αξιοκρατία, το σεβασμό, τις ίσες ευκαιρίες. Η διάρκεια της εμπιστοσύνης των εργαζόμενων που αποδεικνύεται μέσα από την έρευνα είναι για εμάς η μεγαλύτερη επιβράβευση. Η οικογένεια μας μεγαλώνει, 9.000 εργαζόμενοι στηρίζουν την εταιρεία και βαδίζουμε ενωμένοι, μαζί. Η δύναμή μας, είναι οι άνθρωποί μας. Η δύναμή μας, είστε εσείς που 10 χρόνια γεμίζετε αυτή τη βιβλιοθήκη αξιών με βραβεία. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΑ Best Workplaces Great Place το HELLAS Work 2021

32 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ME TO ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΓΙΑ ΤΟ 2021 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16- 20,22,24-26 Ημερομηνία έκδοσης: 17-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 8836.49 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Events BEST WORKPLACES ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ME TO ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΓΙΑ ΤΟ 2021 Τα αποτελέσματα της έρευνας Best Workplaces 2021 , της μεγαλύτερης έρευνας αξιολόγησης εργασιακού κλίματος στην Ελλάδα ανακοινώθηκαν για ακόμα μια χρονιά από το Great Place to Work , με τις επωνυμίες των κορυφαίων εταιρειών που διακρίνονται φέτος για το εργασιακό τους περιβάλλον. Ποιες είναι οι επιχειρήσεις με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στη χώρα μας για το 2021 και τι αναφέρουν για τη διάκρισή τους αυτή; Επιμέλεια: Νάνου Βλαχάκη, [email protected] Σ την έρευνα Best Workplaces 202k η οποία διεξήχθπ για Ι9η συνεχή χρονιά στη χώρα μας με την ακαδημα ­ ϊκή υποστήριξη του ALBA Graduate Business School, The American College of Greece, διακρίνονται οι 25 επιχειρήσεις, οι οποίες χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες ανάλογα με τον αριθμό των εργαζομένων τους: > 10 «μεγάλες» επιχειρήσεις που απασχολούν πάνω από 251 εργαζΰ μ ε νους, ► 10 «μεσαίες» επιχειρήσεις που απασχολούν από 50 έως 250 ερ γαζΰ μ ενους, > 5 «μικρές» επιχειρήσεις που απασχολούν ατιύ 20 έως 49 εργαζόμενους. Η αξιολόγηση των εταιρειών ολοκληρώθηκε τον Φεβρουάριο του 2021. Συνολικά, δήλωσαν συμ ­ μετοχή 47 εταιρείες από διάφορους κλάδους της αγοράς, οι οποίες απασχολούν περισσότερους από 19.200 εργαζόμενους. Η μεγαλύτερη εταιρεία απα ­ σχολεί πάνω από 8.900 εργαζόμενους, ενώ η μικρό ­ τερη 21. Σημειώνεται ότι η έρευνα, π οποία διεξά ­ γεται με ανώνυμα ερωτηματολόγια, στηρίζεται κατά κύριο λόγο στην άποψη που έχουν οι εργαζόμενοι για ιπν εταιρεία τους. ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ TOY CHEAT PLACE TO WORK To εργαλείο διαγνωστικής έρευνας Great Place To Work Trust Index έχει σχεδιαστεί με σκοπό να απύτιμήσέι την άποψη των εργαζομένων σχετικά με την ποιότητα των εργασιακών σχέσε ­ ων, με τη διοίκηση, τη δουλειά τους και τους άλλους εργαζόμε ­ νους, Οι ερωτήσεις, προοτατευμένες από copyright, βασίζονται σε εκτενείς συνεντεύξεις εργαζομένων που πραγ ­ ματοποιούνται και επαληθεύονται συνεχώς τα τε ­ λευταία 40 χρόνια. Η αξιολόγηση του εργασιακού περιβάλλοντος διενεργείται οποιαδήποτε στιγμή μέσα στη χρόνιά, με ένα μελετημένο ερωτηματο ­ λόγιο {Trust Index) με 60 βασικές κλειστές ερω ­ τήσεις και 2 ανοικτές (ελεύθερου σχολιασμού), το οποίο διερευνά τις 5 διαστάσεις τις οποίες το Great Place to Work θεωρεί σημαντικές για κάθε εργ·α- Best Workplaces™ Great Place To HELLAS Work 2021 ΒΕ5Τ WORKPLACES 2021 Κατηγορία πάνω από 250 εργαζόμενοι Κατηγορία 50 - 250 εργαζόμενοι Κατηγορία 20 - 49 εργαζόμενοι 1 Pfizer Hellas 1 Bausch Health Hellas 1 S.C Johnson Hellas 2 DHL Express (Ελλάς) 2 Dialectics 2 Ipsen Greece 5 efood 5 British American Tobacco Hellas 3 Convert Group 4 Epsilon Net 4 ManpowerGroup 4 Pyiones Hellas 5 SG Digital 5 Takeda Hellas 5 Campeon Gaming Partners 6 Kaizen Gaming 6 Novo Nordisk Ελλάς 7 B. ΚΑΥΚΑΣ A.E. 7 Abb Vie Φαρμακευτική 8 Groupama Αοφαλιστικπ 8 VITEX AE. 9 Διαμαντής Μασούιπς A.E. 9 Siemens Healthineers Greece 10 AT0S Greece 10 Siemens Greece

33 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ME TO ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΓΙΑ ΤΟ 2021 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16- 20,22,24-26 Ημερομηνία έκδοσης: 17-05-2021 Κάθε φορά, η διάκρισή μας, είναι ακόμα μεγαλύτερη! Best Workplaces ” * Great Place To HELLAS Work 2019 Best Workplaces\" HELLAS 2020 Great Place To Work Best Workplaces TM Great Place To Work. HELLAS 2021 EiTl ...αλλά για εμάς είναι απλά μια ακόμα Κυριακή! Groupama ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ Beret Workpbeet ruV AUSTRIA ISO 19800:2314 No Με ένα click ww w.groupa ma .gr Με ένα tap Groupama NOW app Με ένα call 800 H 93800 - 210 329 5111 Με ένα visit Λ. ευνγρού 213-215 17121 Νέο Σμύρνη

34 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ME TO ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΓΙΑ ΤΟ 2021 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16- 20,22,24-26 Ημερομηνία έκδοσης: 17-05-2021 Events «ΕΙΜΑΣΤΕ ΥΠΕΡΗΦΑΝΟΙ, ΣΥΝΕΧΙΖΟΥΜΕ ΤΗΝ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΚΑΙ ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΕΤΑΙ ΓΙΑ ΤΡΙΤΗ ΣΥΝΕΧΟΜΕΝΗ ΧΡΟΝΙΑ» «Για τρίτη συνεχόμενη χρονιά, π Groupama Ασφαλιστική βραβεύεται από τα Great Λ Place to Work ως μία από τις εταιρείες ■ ijr με τα καλύτερο εργασιακό περιβάλλον ^ στην Ελλάδα, γεγονός που αποτελεί πολύ σημαντική διάκριση για εμάς. ‘ 1 Οι στρατηγικοί στόχοι της εταιρείας και οι προτεραιότητες ψηφιακού μετααχηματιομοϋ συμβαδίζουν με φιλόδοξα προγράμματα ανάπτυξης, εκπαίδευσης και υποστήριξης του ανθρώπινου δυναμικού και κινητοποιούν κάθε εργαζόμενο για ενεργή συμμετοχή, δέσμευση και συνεχή αυτοβελτίωσπ. Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι και υπερήφανοι καθώς π φετινή διάκριση επιτεύχθηκε σε πρωτόγνωρες παγκόσμιες συνθήκες λόγω του Covid-1 9, όπου δοκιμασμένες «συνταγές* επιτυχίας αμφισβητήθηκαν και αναδείχθπκαν νέες προκλήσεις και ανάγκες - τόαο σε επαγγελματικό, όσο και σε προσωπικό και οικογενειακό επίπεδο. Οι εργαζόμενοί μας αναγνώρισαν και πίστωσαν θετικά όλες τις πρωτοβουλίες και ενέργειες που αναλάβαμε, έχοντας πάντα ως βασικά κριτήρια οποφάοεων: την υγεία (σωματική και ψυχική), τπν ασφάλεια και τη διασφάλιση της εργασίας όλων, δηλαδή ένα αμιγώς ανθρωποκεντρικό οικοσύστημα. Συνεχίζουμε να παρέχουμε ευκαιρίες καριέρας εντός της εταιρείας μας, αλλά και στον Όμιλο ή τις θυγατρικές του, προκλήσεις, με συμμετοχές οε φιλόδοξα projects, εκπαιδευτικά προγράμματα, συνέργειες με ακαδημαϊκά ιδρύματα και εξειδικευμένες πιστοποιήσεις. Ανάμεσα σε άλλα προσφέρουμε στους ανθρώπους μας ανταγωνιστικές αποδοχές και ουσιαστικές, ποικίλες παροχές για τους ίδιους και τις οικογένειές τους. Στη μακρόχρονη επιτυχημένη πορεία της εταιρείας μας, σι άνθρωποί μας αποτελούν τπν κινητήρια δύναμη ανάπτυξης και παράλληλα το ελιξίριο νεότητας και αειθαλούς προόδου που τπ χαρακτηρίζει*. Μαρίνα Βέργου, Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού, Groupama Ασφαλιστική «10 ΧΡΟΝΙΑ ΔΙΑΚΡΙΣΕΩΝ, 45 ΧΡΟΝΙΑ ΚΟΙΝΗΣ ΠΟΡΕΙΑΣ» «Δέκα συναπτά χρόνια βραβεύσεων ως ένα από τα καλύτερα εργασιακά περιβάλλοντα στον θεσμό των Best Workplaces και π χαρά μας είναι, απερίγραπτη. Κάθε χρόνο, οι προσπάθειές μας εντείνονται με στόχο και σκοπό να εξασφαλίσουμε για τους αν ^Ρ'ώπσυς μας ένα ακόμα καλύτερο, ακόμα πιο ποιοτικό και κυρίως αοφαλές περιβάλλον εργασίας. Πάντα, με φάρο τον σεβασμό προς τον εργαζόμενο και τις ανάγκες του και με τις ίδιες αταθερές αξίες που κρατούν τπ σχέση μας ζωντανή και τα θεμέλια γερά. Σαράντα πέντε χρόνια κοινής πορείας. Στο μεγάλο αυτό ταξίδι υπήρξαν πολλοί συνοδοιπόροι Κάποιοι ανέβηκαν και κατέβπκαν οτπ διαδρομή, πολλοί ωοτάσο μπήκαν από νωρίς και στάθηκαν □το πλευρό μας μέχρι το τέλος της σταδιοδρομίας τους, άλλοι μεγάλωσαν μαζί με την εταιρεία και είναι ακόμα μέχρι σήμερα κοντά μας και άλλοι ήρθαν πρόσφατα και μας στήριξαν ατα δύσκολα. Και το ταξίδι συνεχίζεται με χαρές, επιτυχίες, απρόοπτα, ίσως και δυσκολίες, αλλά με μεγαλύτερες προοπτικές και μονοπάτια ανάπτυξης τόαο για τους ίδιους τους εργαζομένους μας, όσο και για τους μελλοντικούς, καθώς η εταιρεία αναπτύσσεται με γοργούς ρυθμούς και μετασχηματίζεται. Από τπν πλευρά μας, υποσχόμαστε πως θα ουνεχίοουμε δυναμικά τις ενέργειες μας για ένα ποιοτικό περιβάλλον εργασίας. Και όπως ακριβώς κάνει μια οικογένεια για τα μέλη της, έτσι και εμείς είμαστε και θα είμαοτε εδώ για τους ανθρώπους μας, ώατε να διατηρούμε τη σχέση μας δυνατή και αναλλοίωτη στον χρόνο*. Θωμάς Χρήστου, Διευθυντής Ανθρώπινων Πόρων, Διαμαντής Μασούτπς Α.Ε. Από την οπτική τον εργαζόμενον , εξαιρετικό εργασιακό περιβάλλον είναι αυτό στο οποίο εμπιστεύονται τους ανθρώπους για τους οποίους εργάζονται και απολαμβάνουν τη συνεργασία με τους συναδέλφους τους «Η ΚΑΤΑΧΤΗΣΗ ΤΗΣ ΚΟΡΥΦΗΣ ΚΡΙΝΕΤΑΙ ΣΤΗ ΔΥΝΑΜΗ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ» «Κανένα όνειρο δεν είναι ακατόρθωτο! Ξεκινώντας πριν από 4 χρόνια, είχαμε αυνδεσμευτεί όπ το ταξίδι έχει σημασία. Μετά τπν 1 Τπ θέση και μετά από δύο αλλεπάλληλες διακρίσεις στην 4η και 2 π θέση αυτού του θεσμού, π φετινή κατάκτπσπ της 1 π θέσης, στπν κατηγορία μας, είναι ένα μοναδικό, για εμάς, γεγονός, που δικαιώνει τπν μεταξύ μας δέομευση και την πεποίθηση ότι π κατάκτηοπ τπς κορυφής κρΐνεται οτπ Δύναμη τπς Ομάδας. Η 1 π θέση είναι ένα ακόμα απμείο οε αυτό το ταξίδι! Αφιερώνουμε αυτήν την χαρούμενη στιγμή, αποκλειστικά στους εργαζόμενους τπς BAUSCH Health Ελλάδας. Ειδικά τώρα, μετά από έναν χρόνο ακόμα πιο δύσκολης πορείας μέσα στην πανδημία, όπου οι άνθρωποί μας κατάφεραν να επιτύχουν αε πρωτόγνωρες συνθήκες και να ξεπεράσουν τις αντιξοότητες που έφερε στπ ζωή μας π εποχή Covid-1 9. Αυτό που πραγματικά συμβαίνει otnv BAUSCH Health Ελλάδας είναι ότι έχουμε πάθος και αγάπη για αυτό που κάνουμε και αφοσίωση και εμπιστοσύνη ένας ο ατον άλλο. Σεβασμός, δικαιοσύνη, ουσιαστικό ενδιαφέρον, ανοικτή επικοινωνία, συμπερίλπψπ σπς αποφάσεις και συναδελφικότητα είναι για εμάς τρόπος ζωής. Διανύονχας το 2021, την 1π χρονιά μιας νέας δεκαετίας, π δική μας παρουοία στπν η 1 θέση των Best Workplaces 2021 σηματοδοτεί ένα νέο απμείο ισορροπίας, εμπιστοσύνης και αμοιβαιότητας και ένα νέο υπερήφανο ξεκίνημα, στο οποίο οι άνθρωποί μας θα είναι πάντα το κίνητρό μας και π έμπνευσή μας!» Ιάκωβος Μ t χαλί τ σπς, Γενικός Δ/ντπς BAUSCH Health Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας >

35 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ME TO ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΓΙΑ ΤΟ 2021 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16- 20,22,24-26 Ημερομηνία έκδοσης: 17-05-2021 10 χρόνια 1.000 ευχαριστώ 9.000 άνθρωποι Η εταιρεία μας διακρίθηκε για 10η συνεχόμενη χρονιά ανάμεσα στις 10 πρώτες εταιρείες με το καλύτερο εργααιακό περιβάλλον στην Ελλάδα. Μια βράβευση που σημαίνει πολλά για εμάς, γιατί χωρά μέσα της όλες μας τις αξίες: την ομαδικότητα, την αξιοκρατία, το σεβασμό, τις ίσες ευκαιρίες. Η διάρκεια της εμπιστοσύνης των εργαζόμενων που αποδεικνύεται μέσα από την έρευνα είναι για εμάς η μεγαλύτερη επιβράβευση. Η οικογένεια μας μεγαλώνει, 9.000 εργαζόμενοι στηρίζουν την εταιρεία και βαδίζουμε ενωμένοι, μαζί. Η δύναμή μας, είναι οι άνθρωποί μας. Η δύναμή μας, είστε εσείς που 10 χρόνια γεμίζετε αυτή τη βιβλιοθήκη αξιών με βραβεία. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΑ Best Workplaces Great Place το HELLAS Work 2021

36 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ME TO ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΓΙΑ ΤΟ 2021 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16- 20,22,24-26 Ημερομηνία έκδοσης: 17-05-2021 Events «ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΓΙΑ ΕΝΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΑΥΡΙΟ» «Σκοπός της ΒΑΤ είναι να δημιουργήσει μέσα από την επιχειρηματική δραστηριότητα της ένα Καλύτερο Αύριο (A Better Tomorrow), για τους ενήλικες καταναλωτές, για τπν κοινωνία και για τους ανθρώπους ιπς εταιρείας. Μέσα στο πρωτόγνωρο για όλους εργασιακό περιβάλλον που ^ ^ εκεί διαμορφωθεί τον τελευταίο χρόνο, θεωρούμε πως π στήριξη και π δημιουργία ενός πλαισίου ασφάλειας για τους εργαζομένους αποτελεί ευθύνη μας. Ανταποκρινόμενη στην πρόκληση, π ΒΑΤ Hellas ήταν μια από τις πρώτες εταιρείες στην Ελλάδα που υιοθέτησαν πρόγραμμα ευέλικτης τηλε-εργααίας 'Smart Working\" χωρίς καμία αλλαγή στις παροχές και στα δικαιώματα των εργαζομένων, καθώς και ειδικό πρόγραμμα \"Safe Working\" για τπν ασφαλή εργασία τπν εποχή του κορωνοίού, μεριμνώντας τόσο για τους εργαζόμενους γραφείου όσο και για τις ομάδες πωλήσεων. Ταυτόχρονα π εταιρεία, επινόησε δημιουργικούς τρόπους ώστε να εξακολουθήσει να γιορτάζει τις επιτυχίες τπς και να προάγει ένα ανθρώπινο κλίμα συναδελφικότητας ακόμη και από απόστααη. Για το 2021, π ΒΑΤ συνεχίζει να προσφέρει σημαντικές παροχές και αυξήσεις μισθών στους εργαζομένους τπς, καθώς και σύγχρονα προγράμματα εκπαιδεύσεων, επενδύοντας σημαντικά στους ανθρώπους τπς. Παράλληλα, π ΒΑΤ στην Ελλάδα συνεχίζει να ενισχύει την εργασία με τπ δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και να επενδύει στην ελληνική οικονομία μέσα από σημαντικές κινήσεις με άξονα τπν τεχνολογία του θερμαινόμενου προϊόντος καπνού glo και του προϊόντος ατμίσματος Vuse». Vitalii Kochenko. Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, British American Tobacco Hellas σιακό περιβάλλον: Αξιοπιστία, Σεβασμός, Δικαιοσύνη, Υπερη ­ φάνεια, Συν τροφικοί πια. Σημειώνεται ότι το ερωτηματολόγιο απευθύνεται στο σύνολο των εργαζομένων μιας ειιιχείρηοπς, οι οποίοι καλούνται να απαντήσουν ανώνυμα και εμιπστευίικά, ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ Μετά από χρόνια διεξαγωγής της συγκεκριμένης έρευνας, το Great Place to Work έχει καταλάξει στην εικόνα τιου έχουν οι εργαζόμενοι για ένα εξαιρετικό εργασιακό περιβάλλον, αλλά και στην εικόνα που έχει η διοίκησα μιας εταιρείας αντίστοιχα. Στο πλαίσιο αυτό, για τον εργαζόμενο, το εξαιρετικό εργασιακό περιβάλλον χτίζεται μέσα από τις καθημερινές σχέσεις των ερ ­ γαζομένων και των διευθυντών τους και δεν είναι μια λίστα από προγράμματα και παροχές. Ως λέξη κλειδί στις σχέσεις αυτές αναάεικνύεται η εμπιστοσύνη. Συγκεκριμένα, από τπν Οπτι ­ κή γωνία του εργαζόμενου, εξαιρετικό εργασιακό περιβάλλον είναι αυτό στο οποίο: εμπιστεύονται τους ανθρώπους για τους οποίους εργάζονται, αισθάνονται υπερήφανοι για αυτό που κά ­ νουν και απολαμβάνουν τη συνεργασία με τους συναδέλφους τους. Η εμπιστοσύνη αποτελεί την καθοριστική αρχά κάθε εξαιρετικού εργασιακού περιβάλλοντος και διψιουργείται ρέοα από την αξιοπιστία τπς διοίκησης, τον σεβασμό με τον οποίο οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι τους φέρονται, και τΰν βαθμό στον οποίο πιστεύουν ότι θα αντιμετωπιστούν δίκαια. ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΛΕΥΡΑ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Από την οπτική γωνία του διευθυντή, όπως επισημαίνει πάντα το Greal Place to Work, εξαιρετικό εργασιακό περιβάλλον είναι αυτό στο οποίο οι διευθυντές επιτυγχάνουν τους επιχειρημα ­ τικούς τους στόχους» με εργαζόμενους που δίνουν τον καλύτε ­ ρό τους εαυτό και με τους οποίους συνεργάζονται ως ομάδα / οικογένεια σε ένα περιβάλλον εμπιστοσύνης. Το μοντέλο αξιολόγησης του Great Place to Work To εργαλείο διαγνωστικής έρευνας Great Place To Work Trust Jndex έχει σχεδιαστεί με σκοπό να αποιιμήαει την άποψη των εργαζομένων σχετικά με τπν ποιότητα των εργασιακών σχέσεων, με ιπ διοίκηση, τπ δουλειά τους και τους άλλους εργαζό μενους. Οι ερωτήσεις, προσιατευμένες από copyright, βασίζονται σε εκτενείς συνεντεύξεις εργαζομένων που πραγματοποιούνται και επαληθεύονται συνεχώς ία τελευταία 40 χρόνια. Η αξιολόγηση του εργασιακού περιβάλλοντος διενεργείται οποιαδήποτε στιγμή μέσα στη χρονιά, με ένα μελετημένο ερωτηματολόγιο (Trust index} με 60 βασικές κλειστές ερωτήσεις και 2 ανοικτές ( ελεύθερου σχολιασμού), ίο οποίο διερευνά τις 5 διαστάσεις τις οποίες ίο Great Place to Work θεωρεί σημαντικές για κάθε εργασιακό περιβάλλον: Αξιοπιστία, Σεβασμός, Δικαιοσύνη, Υπερηφάνεια, Συντροφικότητα. Σημειώνεται ότι.το ερωτηματολόγιο απευθύνεται στο σύνολο των εργαζομένων μιας επιχείρησης, οι οποίοι καλούνται να απαντήσουν ανώνυμα και εμπιστευτικά και να το επιστρέφουν απευθείας στο Great Place to Work. Απεικόνιση του Trust index

37 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ME TO ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΓΙΑ ΤΟ 2021 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16- 20,22,24-26 Ημερομηνία έκδοσης: 17-05-2021 Events «ΣΤΗΝ ABBVIE ΕΙΜΑΣΤΕ MIA ΟΜΑΔΑ, ME ΕΝΑΝ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟ, ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ» «Στην AbbVie είμαστε μία ομά&α, με έναν προορισμό, ιον άνθρωπο, την υγεία ίου και την καλύτερη ποιότητα της ζωής ίου. Είναι αδιαπραγμάτευτη αξία μα να καταβάλλουμε κάθε προσπάθεια για να μεταμορφώνουμε τπ ζωή των ανθρώπων και να εμπνέουμε ελπίδα ατούς ασθενείς και σας οικογένειες τους, στους εργαζομένους μας. Ενεργούμε με ακεραιότητα και προωθούμε την καινοτομία αε κάθε δραστηριότητα μας για να αντιμετωπίζουμε ανεκπλήρωτες ανάγκες των ασθενών, ανακαλύπτοντας νέες θεραπευτικές επιλογές. Παράλληλα αντιμετωπίζουμε όλους τους ουνεργάτες μας ισότιμα με αξιοπρέπεια ενώ σεβόμαστε κάθε διαφορετικό υπόβαθρα. Για εμάς έχει σημασία οι συνάδελφοί μας να μπορούν να είναι ο εαυτός τους στον χώρο εργασίας και να αντιμετωπίζονται με σεβασμό. Διασφαλίζουμε ώοτε ο καθένας να αισθάνεται ότι αναγνωρίζεται π αξία του και ότι έχει ουσιαστικές προοπτικές εξέλιξρς. Φροντίζουμε να εξαλείφουμε φαινόμενα διακρίσεων π αποκλειομού από τη λήψη αποφάσεων. Θέλουμε όλοι να νιώθουν ααφάλεια και ελευθερία να εκφράζονται, να ωριμάζουν και να γίνονται καθημερινά π καλύτερη εκδοχή του εαυτού τους. Όλα αυτά μας κάνουν περήφανους και μας χαρίζουν ουσιαστικές επιτυχίες. Φέτος., για έβδομη συνεχή χρονιά βρισκόμαστε ανάμεσα στις 1 0 εταιρείες με το καλύτερο εργασιακό' περιβάλλον. Η 7π θέση στην κατηγορία μας στον διαγωνισμό Great Place to Work αποτελεί σημαντική διάκριση αλλά και ευθύνη γιατί έρχεται σε μία ιδιαίτερα δύσκολη περίοδο, λόγω τπς πανδημίας. Αξίζει ένα μεγάλο ευχαριοτώ ατούς εργαζόμενους της AbbVie οι οποίοι με τπν ψήφο τους, αποδεικνύουν ότι το πάθος τους για τπ δουλειά και π δύναμή τους είναι αυτή που μας εξελίσσει και μας οδηγεί στη νέα εποχή». Πένυ Ρέτσα, Market Access & External Relations Director, AbbVie «ΕΜΠΙΣΤΕΥΟΜΑΣΤΕ ΤΟΥΣ ΑΝΟΡΩΠΟΥΣ ΜΑΣ ΚΑΙ ΠΙΣΤΕΥΟΥΜΕ ΣΤΙΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥΣ!» «Η διάκριση που λάβαμε και π μεγάλη τιμή να ανήκουμε στη δεκάδα των Best Workplaces στην Ελλάδα στην κατηγορία επιχειρήσεων 50-250 εργαζόμενος αποτελεί για εμάς μια μεγάλη επιτυχία που όμως δεν ήρθε τυχαία αλλά ως αποτέλεσμα στοχευμένων ενεργειών που έγιναν στα πλαίσια δημιουργίας μιας νέας κουλτούρας, της κουλτούρας τπς Siemens Healtfiineers! Μέσα από πράξεις και συμπεριφορές, καταφέραμε να δημιουργήσουμε μια σχέση εμπιστοσύνης με τους ανθρώπους μας και να λάβουμε την επιβράβευσή τους, κάτι που μας γεμίζει με υπερηφάνεια αλλά και έντονο αίσθημα ευθύνης. Η δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος όπου ο κάθε εργαζόμενος μπορεί να αισθάνεται ααφαλής και ικανοποιημένος δεν αποτελεί εύκολο εγχείρημα αλλά μπορεί να επιτευχθεί και να διατηρηθεί μέσα από πρακτικές και πολιτικές που ευνοούν τπν ανάπτυξη εμπιστοσύνης & του εποικοδομητικού διαλόγου αε ουνδυαομό πάντα με ένα δίκαιο σύστημα αμοιβών και ευέλικτων παροχών. Ολοκληρώνοντας, θα ήθελα για ακόμα μια φορά να αφιερώσω σημαντική αυτή τπ διάκριση στους ανθρώπους μας που μας εμπιστεύτηκαν αλλά και οτπν κοινή μας προσπάθεια να αξιοποιήσουμε το αποτέλεσμα της διάκρισης εξελίσσοντας και διαμορφώνοντας διαρκώς το εργασιακό μας περβάλλον με γνώμονα την κουλτούρα και τις εταιρικές αρχές μας». Κωνσταντίνα Σαββοπούλου, Διευθύντρια Ανθρωπίνου Δυναμικού, Siemens Health! neers Ελλάδος ΣΧΕΤΙΚΑ ME TO GREAT PLACE TO WORK To Great Place to Work, με εκπροσώπηση αε περισσότερες από 60 χώρες σε όλο τον κόσμο, ερευνά και αξιολογεί επιχειρήσεις, για πάνω από 30 χρόνια, με στόχο το «χτίσιμο μιας καλύτερης κοινωνίας, βοηθώντας τις εταιρείες να βελτιώσουν το εργασιακό τους περβάλλον*. Οι 5 διαστάσεις του Μοντέλου Οι πέντε διαστάσεις του Μοντέλου Great Place To Work βασίζονται στον ορισμό ενός εξαιρετικού εργασιακού περιβάλλοντος ως εκείνου όπου ο εργαζόμενος «εμπιστεύεται τους διοικούντες, είναι υπερήφανος για τη δουλειά του και απολαμβάνει τη συνεργασία με τους συναδέλφους του». Οι πρώτες τρεις διαστάσεις (αξιοπιστία, σεβασμός, δικαιοσύνη) καθορίζουν τπν έκταση οτπν οποία οι εργαζόμενοι δείχνουν εμπιστοσύνη στη διοίκηση. Ειδικότερα, οι 5 βαοικές παράμετροι, όπως καθορίζονται βάσει μεθοδολογίας, εξετάζουν και αξιολογούν τα εξής: Αξιοπιστία της Διοίκησης 9 * Αμφίδρομπ επικοινωνία * Ικανότητα διοίκησης * Ακεραιότητα Σεβασμός προς το ανθρώπινο δυναμικό % * Υποστήριξη * Συνεργασία * Φροντίδα » Αίσθημα δικαίου • Αμεροληψία * Ιση μεταχείριση Εντιμότητα £ [5 Υπερηφάνεια που νιώθουν οι εργαζόμενοι - Ατομική εργασία • Ομαδικοί στόχοι * Εταιρική εικόνα Συντροφικότητα εντός του οργανισμού Ο ο • Οικειότητα - Πνεύμα φιλοξενίας * Αίσθημα κοινότητας >

38 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ME TO ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΓΙΑ ΤΟ 2021 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16- 20,22,24-26 Ημερομηνία έκδοσης: 17-05-2021 Events ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Δημήιρπς Γκανούδπς: «Η προσαρμογή ίων εταιρειών σε νέους τρόπους εργασίας ήταν εντυπωσιακή» Η Λίστα Best Workplaces 2021 έρχΕται για ακόμα μια χρονιά να αναδείξει τις 25 εταιρείες που θριάμβευσαν για το εργασιακό περιβάλλον τους. Ο Δπμπτρπς Γκανούδπς, Γενικός Διευθυντής, Great Place to Work Hellas, μας μιλά για τις εταιρείες που δΕακρίθπκαν φέτος, ως επιστέγασμα τπς συμπεριφοράς τους εν μέσω πανδημίας. Ταυτόχρονα, μας αποκαλύπτει τι διαφορετικό θα συμβεί στη φετινή απονομή των βραβείων. Η χρονιά που πέραοε ήταν πρΰκλποπ για όλους. Κάθε οργανισμός κλήθηκε να ανταποκριθεί οτα νέα δεδομένα που έφερε στα προσκήνιο π πανδημία Covid-1 9, Δίχως αμφιβολία, υγεία π και π ααφάλεια των εργαζομένων τέθηκε σε προτεραιότητα. Αυτό επιβεβαιώθηκε και από τη φετινή αξιολόγηση των εταιρειών στον διαγωνισμό Best Workplaces, στον οποίο εντάχθπκαν 4 ειδικές ερωτήσεις για τον Cavid -19 στο ερωτηματολόγιο Trust Index, με το οποίο αξιολογείται το εργασιακό περιβάλλον. MW: Η φετινή αξιολόγηση, 1 9π κατά σειρά, «σας βρίσκει» σχεδόν ένα χρόνο μετά τσ ξέσπασμα τπς υγειονομικής κρίσης. Υπήρξε κάτι διαφορετικό που προέκυψε ως παρατήρηση; Δπμπτρπς Γκανσύδης: Η φετινή λίστα Best Workplaces έχει τη δική τπς ξεχωριστή ταυτότητα. Είναι η λίστα που δπμιουργήθηκε εν μέσω πανδημίας. Οι εταιρείες που διοκρίνονται στη λίστα Best Workplaces 2021 αξιολογήθηκαν μέσα στο 2020 και μάλιστα προς το τέλος της χρονιάς, που σημαίνει ότι η καταγραφή των απόψεων των εργαζομένων εμπεριέχει την εμπερία τους από τα αντανακλαστικά, την αντιμετώπιση και τη συμπεριφορά τπς εταιρείας τους απέναντι στην πανδημία Covid-19. Η πανδημία και το πώς οι εταιρείες αντέδρασαν και συμπεριφέρθπκαν τόσο σε σχέση με τους ανθρώπους τους, όσο και με το κοινωνικό σύνολο ήταν ένας καθοριστικός παράγοντας στη φετινή αξιολόγηση των εταιρειών. Κάποια γραφεία μας οε άλλες χώρες (π,χ. USA). για ιπν αξιολόγηση τπς έκθεσης Culture Audit (π οποία εμπεριέχει τις πρακτικές και πολιτικές των εταιρειών σχετικά με τους εργαζόμενους, τους και είναι απαραίτητη για υποψηφιότητα στη Λίστα Best Workplaces), ατηρίχθπκαν αποκλειστικά στις πρακτικές που εφάρμοσαν οι εταιρείες σχετικά με τπν αντιμετώπιση της πανδημίας. Σίγουρα για τις εταιρείες ήταν μεγάλη πρόκληση. Κατ' αρχάς έπρεπε να εξασφαλίσουν την υγεία και ασφάλεια των εργαζομένων τους. Υγεία σωματική αλλά και ψυχολογική. Στη ουνέχεια έπρεπε να εξασφαλίσουν τη λειτουργία τους, πολύ περιοσότερο όταν κάποιες από αυτές ήταν άμεαα αναγκαίες στην επιβίωση τπς κοινωνίας μας (τροφική αλυσίδα, ταχυμεχαφαρές, φάρμακα κ.ά.). Μετά τπν πρώτη και άμεσπ αντίδραση των εταιρειών με την προμήθεια πλήρους υγειονομικού εξοπλισμού (μάσκες, γάντια, αντισηπτικό υγρό) και δημιουργία τη αμάδων διαχείρισης τπς κρίσης, περάσαμε ακαριαία στην οργάνωση τπς εργασίας από απόσταση με αναζήτηση τρόπων συνέχισης της επικοινωνίας, τπς ενημέρωσης και του αισθήματος κοινότητας. Αυτό αντανακλάται και στις απαντήσεις των εργαζομένων τους σε 4 ειδικές για τον Covid -19 ερωτήσεις τις οποίες προσθέσαμε στο ερωτηματολόγιο Trust Index, με το οποίο αξιολογούμε το εργαοιακό περιβάλλον. Νομίζω ότι π προσαρμογή των εταιρειών οε νέους τρόπους εργασίας ήταν εντυπωσιακή. Αυτό αφορά γενικότερα σε όλες ας εταιρείες και πολύ περισσότερο στις Best Workplaces. Έχουμε συλλέξει εξαρετικές πρακτικές με τον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες ενήργπσαν και αντέδρασαν. Για ποιο λόγο οι εταιρείες αναζητούν τπ διάκριση αυτή; Τι κάνει ξεχωριστό τον διαγωνισμό Best Workplaces; Το χαρακτηριστικό της αξιολόγησης που διενεργεί τα Great Race to Work είναι ότι λαμβάνει καθοριστικά υπόψη τη γνώμη των εργαζομένων ιπς επιχείρησης. Θεωρούμε oil αυτός που μπορεί πραγματικά να κρίνει χρησιμότητα, τη τπν εφαρμογή τπν αποτελεσματικότπτα οποιοσδήποτε εταιρικής πρακτικής είναι ο ίδιος εργαζόμενος. Πολλές ο εταιρείες επικαλούνται, και ίσως έχουν να δείξουν, πολλές και σημαντικές συμπεριφορές και πρακτικές σχετικά με τους ανθρώπους τους, αλλά αυτό που δίνει πραγματικά νόημα και αξία, είναι το πώς αυτές γίνονται αντιληπτές από τους ίδιους τους εργαζόμενους. Πολύ συχνά δεν έχει να κάνει με το π, αλλά με το πώς. Συνεπώς, οι εταιρείες κατ' αρχάς επιδιώκουν την καταγραφή τπς πραγματικής εμπειρίας των εργαζομένων τους και αναζητούν μέοα από τπν αξιολόγηση που διενεργούμε να κατανοήσουν το εργασιακό τους κλίμα. Στην συνεχεία έρχονται τα οφέλη της διάκρισης και τπς ένταξης ατπ λίστα Best Workplaces. Οι δυνατότητες διάκρισης έχουν πλέον εμπλουτισθεί μέσα από τπ δυνατότητα απόκτησης ιπς Πιστοποίησης του Great Place ίο Work. Η Πιστοποίηση είναι το πρώτο βήμα για την ένταξη στη λίστα Best Workplaces και αποδίδεται σε όαες εταιρείες φαίνεται μέαα από την αξιολόγηση να καλύπτουν τα stancards του Great Place to Work. Από τις εταιρείες που έχουν πιστοποιηθεί θα προελθεί και η τελική λίστα Best Workplaces, π οποία αποτελεί τπν ύψιοτη διάκριση για μια ειαιρεία αναφορικά με το εργασιακό της περιβάλλον Θεωρούμε ότι επιβεβαιώνει και ενδυναμώνει το Employer Branding μιας επιχείρησης και τπν καθιστά εργοδότη αναφοράς. Πώς οι ττοιρείες μπορούν να αξιοποιπσουν τπ διάκρισή τους και να έχουν το μέγιστο όφελος σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα; Σίγουρα π ένταξη ατπ λίστα Best Workplaces αποτελεί ένα σημαντικό επικορ/ωνιακά όφελος για μια εταιρεία, το οποίο μπορεί να το αξ)οηοιποει με πολλούς τρόπους και με πολλούς αποδέκτες. Τους εργαζόμενους τπς, τους πελάτες της, τους συνεργάτες τπς και γενικότερα όλη τπν αγορά. Ένα πρώτο χαρακτηριστικό τσ οποίσ μας γνωστοποιούν οι εταιρείες που διακρίνονται, αφορά στη λήψη περισσότερων και καλύτερων βισγραφικών. Πολλοί καλοί επιλεκτικοί υποψήφιοι, εντάσσουν τον εκάστοτε οργανισμό στπν ομάδα των εταιρειών που θα στεΐλουν βιαγραφικό. Συνεπώς, οι επιχειρήσεις έχουν περισσότερες και πιο ενδιαφέρουσες επιλογές στπν αναζήτηση ουνεργατών.Έπειτα, τονώνει ιπν υπερηφάνεια και τπ δέσμευση των ήδπ εργαζομένων τπς. Το συναίσθημα του «να ανήκεις» οε μια αποδεδειγμένα εξαιρετικά εταιρεία προσφέρει από μόνο του επιβεβαίωση και ικανοποίηση στο ανθρώπινο δυναμικό. Και ως εκ τούτου, οι ευχαριστημένοι εργαζόμενοι δημιουργούν ευχαριστημένους πελάτες. Σε σχέοπ με τα κριτήρια με τα οποία ql πελάτες αναζητούν από πού θα «αγοράσουν», γνωρίζουμε από διάφορες έρευνες ότι το αγοραστικό κοινό, μεταξύ άλλων εκτιμά και

39 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ME TO ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΓΙΑ ΤΟ 2021 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16- 20,22,24-26 Ημερομηνία έκδοσης: 17-05-2021 C3R-ABRV-? 1 DOOR Μια ομάδα, ένας προορισμός: ο άνθρωπος. Η δύναμή μας ξεκινάει από μέσα. Από τους ανθρώπους μας, τους οποίους στηρίζουμε με πάθος, σ ’ ένα περιβάλλον ασφαλές και αισιόδοξο. Φέτος, η AbbVie κατάκτησε την 7* 1 θέση, στην κατηγορία της, στον διαγωνισμό Best Workplaces. Για 7 Γ1 συνεχή χρονιά, συγκαταλέγεται στις 10 καλύτερες εταιρείες του διαγωνισμού. Κι αυτό το οφείλουμε στους εργαζόμενους μας, που νιώθοντας σιγουριά και αισιοδοξία, δίνουν τον καλύτερο εαυτό τους, για την υγεία όλων των ανθρώπων. Τους ευχαριστούμε. obbvie Best Workplaces ' Great Place Jo HELLAS Work 202 , Great Place To Work* Certified DEC 2020- NOV 2021 ^^SREECE People. Passion. Possibilities/

40 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ME TO ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΓΙΑ ΤΟ 2021 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16- 20,22,24-26 Ημερομηνία έκδοσης: 17-05-2021 Events Σχετικά με τον Covid-19 Αισθάνομαι εμηίσιαοϋνπ όχι π διοίκηση διακΕίρίζεχαι αποτελεσματικά xdu αντίκιυπο που έχει ο Covid-19 οτον οργανιομό μας Η διοίκποη με Ενημερώνει για τον αντίκτυπο που έχει π κρίατι αχειικά με τον κορωνο'ι'ΰ οτον οργανιομό μας Η προοέγγισπ του οργανισμού μου οε σχέση με τον Covid-1 9 είναι να βάζει τους ανθρώπους του σε προτεραιότητα Αισθάνομαι ότι οι ανησυχίες μου σχετικά με τον κορωνο'ιό Ααμβάνονται υπόψη από την εταιρεία μου προτιμά μια εταιρεία η οποία αυμπεριφέρεται σωστά και δίκαια ατούς εργαζόμενους τπς και στο κοινωνικό σύνολο. Σ αυτό ε το πλαίσιό, οι Best Workplaces εταιρείες διευρύνουν ιπν πελατειακή ιούς βάση. Επίσης, γνωρίζουμε εταιρείες οποίες αι αξιοποιούν τη διάκρισή ιούς οιπ λίστα Best Workplaces για να πετύχουν καλύτερες εμπορικές συμφωνίες στην Ελλάδα π στο εξωτερικό με συνεργάτες και προμηθευτές. Η διάκριση στη λίστα Best Workplaces είναι ένα σημαντικό διαπιστευτήρια και δίνει συγκριτικό πλεονέκτημα για οποιαδήποτε συνεργασία. Εν τέλες πέραν του οποιοσδήποτε επικοινωνιακού οφέλους, π εταιρεία χτίζει γερές βάσεις με τους ανθρώπους της και κρατά ψηλά τπν ενέργεια και τη συ μ μετοχή τους. Όλο και περισσότεροι οργανισμοί λαμβάνουν τπν Πιστοποίηση Great Place to Work. Τι σημαίνει αυτό για εσάς και που οφείλεται η ανταπόκριση αυτή; Είμαστε ευτυχείς επειδή συνεργαζόμαστε με «καλές» εταιρείες. Και καλή εταιρεία δεν είναι μόνο αυτή που διακρίνεται στπ λίστα Best Workplaces, αλλά κάθε εταιρεία η οποία επιθυμεί να αξιολογήσει το εργασιακό της περιβάλλον, είτε επειδή γνωρίζει ότι αξίζει να διακριθεί για αυτό, είτε επειδή την ενδιαφέρουν οι άνθρωποί τπς και το πώς αισθάνονται και θέλει να τα βελτιώσει. Αυτό το ενδιαφέρον και π Ενασχόληση με τους ανθρώπους τπς αποτελεί για εμένα το πρώτιστο κριτήριο για να εκτιμήοω έναν οργανιομό. Η εμπειρία μας, μας έχει δείξει άτι καμιά εταιρεία δεν είναι τέλεια. Ακόμα και οι καλύτεροι οργανισμοί έχουν τομείς τους οποίους χρειάζεται να βελτιώσουν. Είναι σημαντικό όμως να γνωρίσει π εταιρεία ποιοι είναι, αυτοί οι τομείς και να σχεδιάσει ενέργειες για να τους βελτιώσει. Η Ενασχόλησή μας με 94% 92% 95% 94% 100 το εργασιακό περιβάλλον και με επιχειρήσεις από διαφορετικούς τομείς δραστηριοτήτων, μας δείχνει ότι υπάρχουν πολλές εταιρείες οι οποίες έχουν επενδύσει στους ανθρώπους τους, με εξαιρετικές πρακτικές που βρίοκουν ανταπόκριση και αξίζει να διακριθούν και να πιστοποιηθούν για αυτό. Σε αυτό αποβλέπει και π Πιοτοποίησπ από το Great Place to Work Να κάνει γνωστές τις εταιρείες οι οποίες μοχθούν για να δημιουργήσουν ένα καλό εργασιακό περιβάλλον, να προβάλλει ισ όνομά τους, να τους δώσει κίνητρα για να αιινεχίσουν την εξαιρετική δουλειά που έχουν κάνει. Όλοι όσοι αποκτούν τπν Πιστοποίηση Great Place to Work Certified αποτελούν τπ δεξαμενή από τπν οποία θα προέλθουν οι εταιρείες τπς λίστας Best Workplaces π οποία βέβαια είναι πεπερασμένη, δηλαδή έχει πάντα ένα συγκεκριμένο αριθμό εταιρειών που εντάσσονται. Η Πιστοποίηση εκτός από τπν αναγνώριοπ και το badge που προαφέρει, δίνει και τπν αυτοπεποίθηση στις εταιρείες ότι είναι ικανές για καλύτερα αποτελέσματα και ανοίγει τους ορίζοντές τους. Ακολουθώντας τπ διεθνή πρακτική του Great Place to Work, π Πιστοποίηση είναι ανοικτή πλέον και σε μικρότερες εταιρείες, με ΙΟ 1 -20 εργαζόμενους. Συνεπώς, εφεξής οι μικρές εταιρείες μπορούν εξίσου να μετρήσουν και να ζυγίσουν το εργασιακό· τους περιβάλλον και εάν το αξίζουν να πιστοποιηθούν για αυτό. Εντούτοις, π λιατα Best Workplaces θα αυνεχίαει να περιλαμβάνει μόνο εταιρείες μεγαλύτερες των 20 εργαζομένων. Πέρυσι π απονομή των βραβείων, λόγω τπς πανδημίας, έγινε διαδικτυακά. Τι σχεδιάζετε για φέτος; Σκεφθήκαμε όλες τις δυνατές λύσεις που μας προσφέρονται και αποφασίσαμε να τπν πραγματοποιήσουμε και φέτος διαδικτυακά. Η περσινή εμπειρία μας έδειξε ότι μπορεί να στερηθήκαμε τπν προσωπική επαφή, τη ζωντανή απονομή, τπν μουσική και τις υπηρεσίες του catering, αλλά έδωοε τπ δυνατότητα σε πάνω από 5.000 άτομα {και με περισσότερα από 15.000 views!) να παρακολουθήσουν «ζωντανά.» και να γιορτάσουν μαζί μας τη βράβευση των καλύτερων εταιρειών, σε ένα ωριαίο συμπαγές πρόγραμμα. Αποφασίσαμε, λοιπόν να αξιοποιποουμε τα θετικά τπς διαδικτυακάς μετάδοσης και χτίζοντας πάνω οε ό,τι αποκομίσαμε πέρυσι, να προσφέρουμε φέτος μια περισσότερα όμορφη και αναβαθμισμένη εμπειρία! Αν και online, θα έχει πολλά οτοιχεϊα που θα την «ζωντανέψουν* και θα δημιουργήσουν διάδρασπ. θα υπάρχουν «δώρα» και εκπλήξεις. Μάλιστα, μια από αυτές θα σας τπν «αποκαλύψω». θα υπάρχει ένα ειδικό βραβείο που δεν το γνωρίζουν ούτε οι εταιρείες οι οποίες έχουν διακριθεί και θα το μάθουν τη μέρα τπς διαδικτυακάς απονομής τους. Η απονομή των βραβείων έχει καθοριαθεί να γίνει τπν Πέμπτη 10 Ιουνίου, σε εργάσιμη ώρα, στις 16.00, έτσι ώστε να μπορούν να ιπν παρακολουθήσουν και οι εργαζόμενοι των εταιρειών. Κλείνοντας, ποια είναι π συμβουλή σας για τους οργανισμούς που επιθυμούν να «χτίσουν» ένα εξαιρετικά εργασιακό περιβάλλον; Ένα καλό εργασιακό περιβάλλον χτίζεται μέρα με την μέρα μέοα από τπν καθημερινότητα και τις σχέσεις που αναπτύσσονται εντός του εργασιακού χώρου. Όπως ανέφερα προηγουμένως, δεν έχει να κάνει τόσο με το τι προσφέρεις, αλλά με το πώς το προσφέρεις. Δεν είναι απαραίτητα το αποτέλεσμα εντυπωσιακών παροχών και ακριβών εγκαταστάσεων αλλά μέριμνας, ακρόασης, προσοχής, αυμπερίλπψης, επικοινωνίας, δικαιοσύνης. Έχει να κάνει με τις σχέσεις εμπιστοσύνης που έχουν δπμιουργπθεί σε έναν οργανισμό και με τον τρόπο που αντιμετωπίζεται το ανθρώπινο δυναμικό του. Ν εταιρεία χρειάζεται να αναζπτά τις απόψεις των εργαζομένων και να πνταποκρίνεται σε αυτές. Χρειάζεται να γνωρίζει ποιοι είναι οι άνθρωποί της και ποιες είναι οι δικές τους ανάγκες. Πρακτικές που εφαρμόζονται σε μια εταιρεία δεν είναι σίγουρο ότι θα έχουν το ίδιο αποτέλεσμα σε μια άλλη. Σίγουρα, οι καλές συνθήκες, οι όμορφοι χώροι οι απολαβές είναι σημαντικοί παράγοντες, αλλά η εμπειρία μας δείχνει ότι δεν είναι πάντα οι καθοριστικοί. Οι άνθρωποι χρειάζονται μια προσωπική αντιμετώπιση, να «σκύψει» κάποιος πάνω οτις ανάγκες τους και να αφοαγκρααθεί τις επιθυμίες τους. MW