16.10.2021

ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 16/10/2021 - 17/10/2021 ΑΘΗΝΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ENIMEROSI Ιερά Οδός 294, 12243 Βάκχου 30, 54629 www.apo.gr Τηλ./Fax: +30 210 5313220 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] email: [email protected] Αιγάλεω

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΠΡΙΝ, Σελ. 6 ] [] Σχόλια στο ημίφως 1 2) [ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ, Σελ. 30 ] [] ΑγρόΝέα 2 3) [ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ, Σελ. 1,18 ] [] Στα αζήτητα χιλιάδες τόνοι Κρητικής ντομάτας λόγω της πανδημίας 3 4) [ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ, Σελ. 19 ] [] Πώς ο «πόλεμος» της φέτας χάλασε μία συνεργασία με σούπερ μάρκετ στη Γερμανία 5 5) [ΜΑΚΕΛΕΙΟ, Σελ. 11 ] [] Έλληνες που πλούτισαν μέσα στην πανδημία 6 6) [ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ, Σελ. 27 ] [] AB ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ 7 7) [ΗΧΩ ΤΩΝ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ, Σελ. 3 ] [] Δέσμευση ΔΝΤ και G7 να αντιμετωπίσουν την παγκόσμια έλλειψη προϊόντων 8 8) [ΚΑΡΦΙ, Σελ. 34-35 ] [] ΨΑΛΙΔΙ ΕΔΩ ΚΑΙ ΤΩΡΑ 9 9) [ΚΑΡΦΙ, Σελ. 31 ] [] ακριβεια φτωχεια και παγωνια στην τσεπη 11 10) [ΚΑΡΦΙ, Σελ. 32 ] [] ΚΡΗΤΙΚΟΣ 12 11) [ΚΕΦΑΛΑΙΟ-ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ, Σελ. 46 ] [] Με διψήφιο ποσοστό «πορεύονται» οι πωλήσεις της Καράλης 13 12) [ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ, Σελ. 109 ] [] Κλείσαμε τον κύκλο της θεωρίας και περάσαμε στην πράξη 14 13) [AGRENDA, Σελ. 14-15 ] [] Μηνιαία ζημιά 20.000 ευρώ για μία μέση μονάδα χοιροτροφίας 15 14) [ΕΣΤΙΑ, Σελ. 1-2 ] [] Αύξήσεις-φωτιά σέ προϊόντα πρώτης ανάγκης 17 15) [ΑΞΙΑ, Σελ. 2 ] [] ΑΡΓΕΙ ΤΟ ΠΟΡΙΣΜΑ 18 16) [ΑΞΙΑ, Σελ. 20 ] [] Οι online λιανεμπορικές πωλήσεις δίνουν ανάσα στην αγορά 19 17) [ΑΞΙΑ, Σελ. 22-23 ] [] Το Κολωνάκι 18 μήνες μετά το πρώτο lockdown 20 18) [ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ, Σελ. 16 ] [] To DNA «έδεσε» τον ανπεξουσιαστή ληστή 22 19) [ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ, Σελ. 30 ] [] Ψηλά ο πήχης των επενδύσεων για την ΑΒ 23 20) [ΕΠΟΧΗ, Σελ. 39 ] [] Οικολογία χωρίς ταξική πάλη είναι κηπουρική 24 21) [ALPHA FREEPRESS, Σελ. 27 ] [] Σούπερ μάρκετ από το κοντινό μέλλον 25 22) [KARFITSA, Σελ. 3 ] [] ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕ ΤΟ ΚΙ ΕΣΥ 26 23) [KARFITSA, Σελ. 1,14-15 ] [] ΕΛΕΝΗ ΚΑΣΣΙΔΟΥ ΠΕΤΥΧΕΙΣ Σ ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΕΙΣ 27 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 24) [ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ, Σελ. 17 ] [] Έρχεται πόλεμος στη λιανική 30 25) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 1,11 ] [] Νέα 10ετία ανατροπών για τα σούπερ μάρκετ 31 26) [ΑΠΟΨΗ, Σελ. 31 ] [] ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ: Ρεκόρ επιστροφής ασφαλίστρων στους κατόχους του «Ασφαλιστικού Γονέα» 33 27) [ΚΕΦΑΛΑΙΟ-ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ, Σελ. 1,18-19 ] [] Από ρεκόρ σε ρεκόρ τα σούπερ-μάρκετ 34

 Σχόλια στο ημίφως 1 Πηγή: ΠΡΙΝ Σελ.: 6 Ημερομηνία 17-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 469.26 cm² Κυκλοφορία: 620 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Σχόλια στο ημίφως Βασίλης Παπαγεωργίου ► «Χάρτινο» το κατηγορητήριο στη δίκη του Ρουβίκωνα Από την πρώτη κιόλας μέρα κα- καιρικές συνθήκες. Ωστόσο, το μόνο την αντιπολίτευση να στοιχηθεί σε αστυνομικε'ς θηριωδίες. Χρειάστη­ τέρρευοε το κατηγορητήριο κατά που τελικά έπραξε το υπουργείο ένα εθνικό μέτωπο για την αμυντική καν δύο χρόνια για να αθωωθεί ο των δύο μελών του Ρουδικωνα που ήταν να πετάξει το γάντι στους εργο­ συμφωνία με τη Γαλλία. Ο ίδιος θα Λάμπρος Γούλας που, αφού ξυλο- κατηγορούνται για ηθική και φυ­ δότες, καλώντας τους «[...] να προ- ήθελε μεγαλύτερη συναινετική διά­ κοπήθηκε, ξεγυμνώθηκε και πα­ σική αυτουργία στη δολοφονία του 6ούν στην άμεση παύση εργασιών σε θεση από την κυβέρνηση και δηλώνει ρενοχλήθηκε από τους άνδρες των εμπόρου ναρκωτικών με την προ­ περίπτωση επικράτησης, κατά τόπο, τη διαθεσιμότητα του στην κατεύ­ ΜΑΤ στα Εξάρχεια, συνελήφθη και σωνυμία «Χαμπίμπι» το 20ΐ6 στα ακραίων καιρικών συνθηκών.» θυνση μιας «μεταπολιτικής» προ­ παραπέμφθηκε σε δίκη. Την Τρίτη Εξάρχεια. Η βασική μάρτυρας, που σέγγισης πέρα από κόμματα προς αθωώθηκε ομόφωνα από το A ' τρι­ εμπλεκόταν σε διακίνηση ναρκω­ ► Εθνικό μέτωπο όφελος του... εθνικού και νενικού μελές πλημμελειοδικείο Αθηνών. Οι τικών, κατέϋεσε ότι η αστυνομία ζητά ο Βενιζέλος συμφέροντος. Πέρα από τις φιλο­ κατηγορίες που τον Βάραιναν ήταν υπαγόρευσε την αρχική κατάθεσή δοξίες «καμένων χαρτιών» του συ­ τα πλημμελήματα της απόπειρας της, δίνοντάς της την υπόσχεση ότι Τελειωμό δεν έχουν τα σενάρια και στήματος, μεγαλύτερο ενδιαφέρον επικίνδυνης σωματικής βλάβης σε αν βοηθούσε, θα την άφηναν ελεύ­ οι σχεδιασμοί «οικουμενικών λύσε­ παρουσιάζουν οι επιδιώξεις των συμ­ βάρος αστυνομικού και της βίας θερη. Και «βοήθεια» σημαίνει στή­ ων» και «ευρύτερων συναινέσεων». φερόντων που τους προβάλλουν! κατά υπαλλήλων. «Δεν μπορώ να ριξη στην αστυνομική εκδοχή και Μετά τον Σαμαρά, η εφημερίδα απαντήσω, δεν είμαι σε θέση να όχι κατάθεση των αληθινών γεγο­ Βήμα του συνκροτήματοςΜαρινά- ► Πανηγυρική αθώωση γνωρίζω, δεν μπορώ να θυμηθώ», νότων. Και άλλες καταθέσεις μαρ­ κη δημοσίευσε συνέντευξη του Βαγ­ για τον Λάμπρο Γούλα ήταν οι βασικές απαντήσεις που τύρων ανατρέπουν το σενάριο της γέλη Βενιζε'λου, ο οποίος ασκεί -για έδινε ο μάρτυρας κατηγορίας των αστυνομίας, δείχνοντας ότι πρόκει­ τρίτη φορά σε ένα μήνα- κριτική Κανονικότητα, όπως φαίνεται, για ΜΑΤ, απαντώντας σε ερωτήσεις ται για μια δίκη σκοπιμότητας. στην κυβέρνηση ότι δεν εξάντλησε τη διακυβέρνηση της ΝΔ αποτε­ της συνηγόρου υπεράσπισης, Άννυς τις δυνατότητες που είχε να πείσει λούν η κατάχρηση εξουσίας και οι Παπαρούσου αλλά και στον ίδιο τον ► (Κακός) καιρός για... κατηγορούμενο. μπίζνες στο ντελίβερι Μπορείχθες η κακοκαιρία Μπάλλος να χτύπησε ανελέητα πολλές περιο­ χές της χώρας και ιδιαίτερα την Ατ­ τική, αλλά αυτό μάλλον αποτέλεσε μια καλή «ευκαιρία» για διαδικτυ- ακές αλυσίδες, ώστε να αυξήσουν την πελατεία τους! Χαρακτηριστικό παράδειγμα, διαδικτυακή αλυσί­ δα σούπερ μάρκετ (e-fresh) που έστελνε SMS ότι με τέτοιο καιρό η ηλεκτρονική παραγγελία είναι μονό­ δρομος! Κι ας είχε έγκαιρα το συνδι­ κάτο επισιτισμού-τουρισμού Αττικής απαιτήσει από την κυβέρνηση και το υπουργείο Εργασίας να απανορεύσει την εργασία των διανομέων όλων των κλάδων σε αυτές τις επικίνδυνες ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1

 ΑγρόΝέα 1 Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 30 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 925.23 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αγρό Α. Καμάρα 3, 54421 ΘΕΣΣΑΛΟΝΊΚΗ TraJL 2310 282 482, Fax: 2310 282 482 Δημήτρης Μιχαηλίδης ■email michae I d^atan el.gr Διαχρονικό Εά&ρηκη Τρομοθαγνεια... 'Οταν ξυπνάς ίο πρωί, οκέψαυ n πολύτιμο προνό­ ιατρική Για πρώτη φορά η μέση τιμή MWh στην Ελλάδα μιο είναι να είσαι ζωντανός, να αναπνέεις, να σκέ­ θα φτάσει στα 204,58£. Η μεγίστη τιμή, μάλιστα, θα φτεσαι, να απολαμβάνεις, να αγαπάς. Μάρκας Αυ- Έγινε 23-24,■'9/2021, το διεθνές εηετειακΰ συνέ­ φτάσει στα 28D,89£/M\\Vh. Χρηματιστήριο Ενέργει­ ρήλιος δριο με θέμα: «200 Χρόνια Νεότερης Ελληνικής Ια­ ας. ΣτηΓερμανία η μέση τιμή διαμορφώνεται στις τρικής» παυ διοργανώθπκε από το Εργαστήριο 7 ΪΟ 2021 πάνω από τα 500&'MWh ενώ τηνΣερ- I ιαονρτι Ιστορίας Ιατρικής & Ιατρικής Ηθικής, της Ιατρικής βία έφτασε το 327,44£. Η εγχώρια ζήτηση καλύπτε­ Σχολής του Εθνικού ΚαΠοδιστμιακαΰ Πανεπιστη- ται από φυσικό αέριο 47%, από ΑΠΕ 25%, από λι­ Το ελληνικά στραγγιστά γιαούρτι έχει εδραιωθεί μίου Αθπνών-ΕΚΠΑ, ακούστηκαν 93 ομιλίες & γνίτη .13%, από οι εισαγωγές 12% και από τα στη συνείδηση των καταναλωτών και είναι το πιο συμμετείχαν 188 προσωπικότητες, ενώ ίο είδαν υδροηλεκτρικά 2%,. safokleousm.gr. 6 10 2021. δημοφιλές στη γερμανική αγορά, ωστόσο τελευταία στο διαδίκτυο 1900. «βλέπει» να πιέζεται από τα «ελληνικού τύπου» γι­ AiTi-iOvid ΐ{) αούρτια και άλλα παρεμφερή προϊόντα που παρά­ Προβλήθηκαν τα κυριότερα επιτεύγματα της νεό­ γουν οι τοπικές γερμανικές επιχειρήσεις. Η κατά τερης ελληνικής ιατρικής στην Ελλάδα και στο εξω­ Ασπίδα κατά του κοροναϊού υψώνουν' ερευνητές κεφαλήν κατανάλωση γιαουρτιού σιπ Γερμανία εί­ τερικό και οναδεΐχθπκαν οι σημαντικότεροι Έλλη­ με μαϊντανό & σέλινο. Η Nature Crete Pharmaceu­ ναι L5kg και το44% (0.6kg) αφορά τα φυσικό γι­ νες επιστήμονες που συνέβαλλαν στην θεμελίωσα ticals (NCP ncp.gr), spin-off του Πανεηιστηρίου αούρτι. και εξέλιξη της ιατρικής γνώσης στην χώρα μας και Κρήτης, ανακοίνωσε δύο σημαντικές ανακαλύψεις διεθνώς. (1) Η πρώτη αφορά ουσίες που περίέχονται σε κοι­ Οι πωλήαεις προϊόντων γιαοϋρτης στη Γερμάνιο νά τρόφιμα (μαϊντανός, σέλινο, κουμ-κουπτ. με την άγγιζαν το 2018 τα 2,678 διςΕκαι θα φτάσουν τα 3 Εκπαιδευτικοί φυσική παλυψαινόλη φσρτουνελλίντι) και έχουν δις€ το 2023. Euromonttar. Και ενώ την αγορά την αποτρεπτική και θεραπευτική δράση στην αντιμε­ καθόρισε το ΕΛΛΗΝΙΚΟ γιαούρτι π τιμή του υπο­ «Ό ιδανικός δάσκαλος είναι εκείνος που γίνεται τώπιση του κοροναϊσύ £ (2) Η δεύτερη αφορά στη χώρησε κατά 12,9% (2011-2020) ή κατά 0,30£ kg, γέφυρα για να περάσει αντίπερα α μαθητής του. Κι φυσική φαινολική ουο ία παρα-κυμένιο (p-cvme - σε αντίθεση με την αξία των εισαγωγών από άλλες όταν πια του διευκολύνει το πέρασμα, αφήνεται χα­ ne). που βρίσκεται σε αρωματικά φυτά, παυ δρα χώρες της ΕΕ, η οποία αυξήθηκε κατά 12,2%. Η ευ­ ρούμενα νσ γκρεμιστεί ενθαρρύνσνταςτον μαθητή εκλεκτικά στην πρωτεΐνη nucteocapsidrou κορο- ρωπαϊκά αγορά ελληνικού ή «ελληνικού τύπου» γι­ του να φτιάξει δικές του γέφυρες» Ν. Κάζοντζάκπς. ναϊού, εμποδίζοντας τηνκαι αναστέλλοντας ταν αούρτης θα εξακολουθήσει να αναπτύσσεται με μέ­ 5 Οκι. Παγκόσμια Ημέρα Εκπαιδευτικού, (αο αφο­ πολλαπλασιασμό του ιού. σα ετήσιο ρυθμό β% έως το 2024. Mordor In telli­ ρά εκπαιδευτικούς που ΔΕΝ είναι μέλη συντε­ gence. Πληθώρα περιπτώσεων απομίμησης του ελ­ χνιών, που συνεχίζουν να καταστρέφουντπν Ελλά­ Παράλληλα, δρα και στην νουκλοπρωτεΐνη του ληνικού στραγγιστού γιαουρτιού συχνή φέρουν δα-.) ιού της γρίπης με ανάλσγτι δράσπ.Έχουν ήδη πα- αναπαραστάσεις,σύμβολα και εικόνες που παρα­ ΐΕνιοριστεί διεθνώς (WO2021/160768) και η πέμπουν στην Ελλάδα, κάτι που μπορεί να λειτουρ­ Ain -ΚθρθΙΌΪ0$ NCP βρίσκεται οε αναζήτηση κεφαλαίων για ιπν γήσει παραπλανητικά για τον καταναλωτή ως πρας περαιτέρω ανάπτυξη φαρμακευτικού σκευάσμα­ την πραγματική τους προέλευση. GEY Μονάχου. Κορωνοϊός: Τέσσερις συμβουλές επιστημόνων για τος. Molecules. Pharmacology Research. £. Per ga.rgalianoiontme.gr,. Lexnologo5geoponos.gr, την ενίσχυση του ανοσοποιητικού. (Γΐ Ποιοτικός spedives. ΠΑΤΡΙΕ. LexnolGgo5geQponos.gr, 30/9/2021. ύπνος. Οι περισσότεροι ενήλικες χρειόζονται 7-9 6/10/2021 ώρες ύπνου, με το ΣκάΊαβενίτη* Απορία!!!... ευεργετικό αποτελέσματα τπς σιέατας. (2) Ελαχι- Σχλαβενίτπς: Αυξήσεις μισθών 3% και παροχές οτσποίπσπ άγχους, (3) Φυσική δραστηριότητο για Αληθεύει ότι ιδιοκτήτης πύλης του ΟΕΔΕ, στην άνω των 15.7εκ £ στους εργαζόμενους. Η νέα επι­ 30 τουλάχιστον λεπτά £ |4) Δ ευρύτερη περιοχή της Ανστ Θεσσαλίας, δηλώνει χειρησιακή σύμβαση για τα διάστημα 2021 -23 θέ­ στο όνορα του 337,5 οτρέρματα βοσκότοπο, χωρίς τει σε εφαρμογή τη νέα Πολιτική Αποδοχών £ Πα­ ιατροφή με φυτικές τροφές (φρούτα, λαχανικά, ζώα, λαμβάνοντας μούφα επιδοτήσεις, εις βάρος ροχών, επβραβεύονταςέμπρακια τους εργαζομέ­ δημητριακά ολικής όσπρια, ελαιόλαδα) £ ξηρούς των πραγματικών κτηνοτροφών και τη δήλωση την νους της για τη συμβολή τους σιπ θετική πορεία καρπούς (καρύδια, αμύγδαλά). ΕΚΠΑ. Ertnews. II- έκανε on line και όχι από τπ δική του πύλη του? της εταιρείας, emea.gr, 30/9.'2021. (σσ Μπράβο FO, 7.10202 L Χρηστός Αθανααιάδης. Facebook, 9 10/2021. στον Σχλαβενίτπ. Η θετική πορεία είχε μέγα χορηγό το Υπ. Ανταγωνισμού, που μάζεψε όλα στα super Φόρεaits ΛΙέρα Αγρότισσα* market και πουλούσαν το πάντα ακόμα και λουλού­ δια με τη ανθοπωλεία κλειστά...} «Οι Φορεσιές τπς Αττικής» στην Ελευσίνα μέχρι 15 Οκτ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΗΜΕΡΑ ΑΓΡΟΤΙΣΣΑΣ, η κσ 31 Οκι 2021. Στο πλαίσιο της επετείου για τα 200 Μάγδα Κοντογιήννη. 6932094231, από τον Κτηνο- Νοθευμένο μέαι χρόνια από την Ελληνική Επανάσταση, με ιδιαίτε­ τρσφικό Σύλλογο Περιφέρειας Αττικής δήλωσε «Η ρη επιμέλεια παρουσιάζονται φορεσιές ταυ 19ου ατ Ελληνίδα Αγρότισσα, μη αμειβόμενπ αθόρυβη Ο ΕΦΕΤ-Αττικπς, μετά από καταγγελία, διαπίστω­ έως τα μέσα του 20ου αιώνα, από Σπάτα, Μεσό­ ήρωας της υπαίθρου, είναι η ψυχή τπς αγροτικής σε σε μέλι, ιπν ύπαρξη καταλοίπων της ουσίας με - γεια, Μενίδι, Ελευσίνα, Ασπρόπυργο, ιΜέγαρα, Σα­ κοινωνίας, είναι ο ΦΥΛΑΚΑΣ £ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΣ της τρονιδαζάλη παυ απαγορεύεται. Είναι το μέλι (άν­ λαμίνα, Μάνδρα. άολπς πολιτιστικής κληρονομιάς, της κατάλληλης θη, κωνοφόρα, θυμάρι) *θεάρεστον», με ημερομη­ για την διατροφή τσπ ικπς γαστρονομίας, της λαϊ­ νία λήξης/11.05.23, συσκευασία των 230g, παυ πα- Η έκθεση λειτουργεί στον πεζσδρσμο της Ελευσί­ κής ιατρικής για την διατήρηση της υγείας τπς οι­ ράγειαι από την Π. Κάβουρας £ Σ1Α ΟΕ. 0 ΕΦΕΤ νας, Ντκολαϊδου 50,ωςτις 51 Οκι 2021. «Η Περιφέ­ κογένειας, των ηθών £ εθίμων παυ εξασφαλίζουν ζήτησε την άμεση ανάκληαπ/οπόσυρση του συνό­ ρεια Αττικής στηρίζει εμπράκιως φορείς, παυ προ­ την επιβίωση τπς οικογένειας £ κοινωνίας και βέ­ λου της ανωτέρω παρτίδας. Καλούνται οι κατανα­ άγουν τον πολιτισμό στην περιφέρεια και παράλλη­ βαια τπς ΑΡΙΣΤΗΣ διαχείρισης ίου σπ ιτιού, με λωτές που έχουν προμηθευτεί το μέλι να μην το κα­ λα, αποτελούν πόλο έλξης και σημείο επαφής νέων όσους πόρους είναι διαθέσιμοι». ταναλώσουν. ΕΦΕΤ,4/10/2021 και παλαιότερων, κατοίκων και επιοκεηιών.Έχου­ με χρέος να μεταλαμπαδεύουμε στις επόμενες γε­ νιές τις παραδόσεις μαςβ.Ανππεριφερ. Δυι Αττι­ κής. Α. Κασμόπουλος. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2

 Στα αζήτητα χιλιάδες τόνοι Κρητικής ντομάτας λόγω 1 της πανδημίας Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 1,18 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 977.53 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΟΜΑΤΑ: Βάζει πλώρη για να κερδίσει τη χαμένη γερμανική αγορά nλ. is ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 3

 Στα αζήτητα χιλιάδες τόνοι Κρητικής ντομάτας λόγω της πανδημία1ς Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 1,18 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: ΕΝΩ ΒΑΖΕΙ ΠΛΩΡΗ ΓΙΑ ΝΑ ΚΕΡΔΙΣΕΙ ΤΗ ΧΑΜΕΝΗ ΓΕΡΜΑΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ Στα αζητητα χιλιάδες τόνοι Κρητικής ντομάτας λόγω της πανδημίας τ κατρακύλα της τιμής παραγωγού και π καταστροφή μεγάλων ποσοτήτων μελιτζάνα και ιπν πιπεριά καθώς και τον ισπα­ νικό λωτό οε 4 αγορές στόχους: ιπν Ελλάδα., —I Δύσκολες μέρες διέρχεται π παραγωγή κηπευτικών ατπν Κρήτπ και πιο τπν Ισπανία tnv Γερμανίακπι την Ουγγαρία JL X συγκεκριμένα π καλλιέργεια της ντομάτας, π οποία αποτελεί και τπ ναυαρ­ Τα στοίχημα τπς χαμένης γερμανικής αγο­ ράς Μ Γερμανία δεν επιλέχθηκε τυχαία κα­ χίδα στη συγκεκριμένη κατηγορία για το νησί. Τα τελευταία δύο χρόνια, οι συνθή­ θώς όπως είπε ο πρόεδρος του συνεταιρι­ σμού Ανατολή, Ξενοφών Δουλούμπς \"βα­ κες που επέβαλε η παγκόσμια υγειονομική κρίση τόσο εντός όσο και εκτός ελληνι­ σική μας επιθυμία είναι να ξανακερδίσουμε κών συνόρων, έχει οδηγήσει την τιμή παραγωγού οε αρκετά χαμηλά επίπεδα. τα Μάναχο, τα οποίο και χάσομε εξσιτίας κά­ ποιων λανθασμένων χειρισμών που έγιναν Η καθοδική πορεία τπς τιμής Οφείλεται στα Κατά 50% μειώθηκε 0 πρόεδρος:ιου Αγροτικού Συνεταιρι σμσύ στους συνεταιρισμούς οτο παρελθόν*. γεγονός άτι Λόγω της πανδημίας too καρο- η τιμή παραγωγού Παραγωγών ΚππΕίίπκών ΚσίΛταόρος, νοϊού, μαναβική διέξοδος για να διοχετεύ­ Γιώργος Χαλκιάς Σύμφωνα με edv κ. Δαυλούμπ, παλαιότερπ σουν οι παραγωγοί τα προϊόντα τους ήταν τα τα τελευταία 2 χρόνια σχεδόν CD 100% των κρατικών κηπευτικών εί­ κανάλι των σούπερ μάρκετ, την ίδια στιγμή Ο πρόεδρος του αυνειοιρισμού Ανατολή, χε κατεύθυνσή την γερμανική αγορά, ωστόσο παυ id κανάλι της εΟτίαοπς παρέμετνε ανε­ Η μειωμένη ΐήτηση είχε σαν αποτέλεσμα νπ Χενοφών Δαυλούμης πλέον αυτά έχει αλλάξει και τπ θέση τπς Ελλά­ νεργό για αρκετούς μήνες. <Τα πρόβλημα έγ­ μειωθεί σημαντική και η τιμή Παραγωγού π δας έχουν πάρει άλλες Χώρες όπως π Ιοπηνίη κειται αΐϋ γεγονός ότι τα σούπερ μάρκετ επι­ απαΐα από 0,6-0,55 ευρώ τα κιλά έχει γκρεμι­ Lerrancan Combo, το οποίο έχει διάρκεια 3 για παράδειγμα Με αυτή τη λογική επιλέχθπ- λέγουν μόνο τον αφρό , δηλαδή τις ανώτερα στεί αία 0,5-0,.25 εμρώ id κιλά τα τελευταία δύα ετών και χρηματοδοτείται εξ ολοκλήρου από κε κα ι π Ουγγαρία, π οποίο διαθέτει ένα από τα ποιοτική ντομάτες. χρόνια, καταγράφοντας μια πτώση περίπου την ΕυρωπαϊκήΈνωσή με κεφάλαια τπς τήξε­ δυναμικότερα διημετακομιστικά κέντρα ατον της ιάξεως ταυ 50%. «Αυτό έχει πιέαειαπμαν- ως των 3,5 εκατ. ευρώ, οι 7 συνεταιρισμό 1 τπς συγκεκριμένα κλάδο. -Δεν είναι υπερβολή να Αυτά είχε σαν αποτέλεσμα σι υπόλοιπα:, οι τικά πρας τα κάτω τα εισόδημα των παραγω­ Κρήτης με επικεφαλής ταν Αγροτικό Συνεται­ πούμε άττ μέαω τπς Ουγγαρίας επιδιώκουμε οπαίες δεν ανιπποΕρίνονιαι στα Κριτήρια γών εάν αναλογιστει κανείς όει το κόστος πα­ ρισμό Κτιπευακών Ταυ Δήμου Ιερήπετρας να αποκτήσουμε πρόσβαση στην Γερμανία των αλυσίδων να μείνουν απούλητες », εξηγεί ραγωγής αε αρκετέςπεμ ιπτώοεις μπορεί να tp- Ανατολή και τον ισπανικό συνεταιρισμό λω- καθώς πολλή αγροτικά .προϊόντα διοχετεύον­ στο FOOD Reporter □ πρόεδρος ταυ Αγροτι­ περάσει τα 0,45 ευρώ το κιλό», ανέφερε α κ. ίών τπς Βαλένθιας επιδιώκουν να προωθη­ ται από τπν Ουγγαρία προς τπν γερμανική κού Συνεταιρισμού Κηπευτικών ταυ Δήμου Δαυλούμης. ίίέραν τπς ντομάτας π Κρήτη αε θούν τα κρητικά κηπευτικά προϊόντα μέ □γαμά», σημείωσε α κ. Δαυλαύμπς. Ιεράπετ,ρας Ανατολή, Ξενοφών Δουλού- ό,Ε! αφορά τα κηπευτικά παράγει κυρίως αγ­ ναυαρχίδαιπν ντομάτα αλλάκαι το αγγούρι, τπ μης. γούρι, πιπεριά και μελί ciiiva ενώ περίπου τα Τη σημασία τπς συνεργασίας με έναν ση­ 20% της συνολικής παραγωγής κπτευΟύνεται μαντικά συνεταιρισμό τπς Ισπανίας υπο­ Κάθε στρέμμα στις αγορές του εξωτερικού με βασικούς προ­ γράμμισε ο πρόεδρος ταυ Αγροτικού Συνε­ αποδίδει 1 5 τόνους ορισμούς το Βαλκόνια και την Βόρεια Ευρώπη ταιρισμού Παραγωγών Κηπευτικών Καυν- τΰύρας, Γιώργος Χαλκιάς, λέγοντας ότι μέ­ Να σημειωθεί ότι οε ολόκληρη την Κρήτη Πώς η κρητική ντομάτα σα από τις καινές δράσεις οι καταναλωτές 0α καλλιεργούνται συνολικά 25 χιλ. στρέμματα βάζει πλώρη για να κερδίσει γνωρίσουν καλύτερα τπν θρεπτική αξία και κηπευτικών εκ των οποίων περίπου id 5iHb τη χαμένη γερμανική αγορά τπν ποιότητα των ευρωπαϊκών φρούτων και αντιστοιχεί στην καλλιέργεια της ντομάτας. λαχανικών. Να σημειωθεί ότι ο AsadaciDn Τακάθε στρέμμα αποδίδει περίπου 1S τόνους Στα μεταξύ, μέσα από ευρωπαϊκά προώθη­ Espanala del Kaki, ο οποίος δραστήρια ποιεί­ με ιπν ετήσια παραγωγή να κυμαίνεται σης αε συνεργασία με τον ισπανικό συνεται­ ται στπν περιοχή της Βαλένθιας, παράγει και στους 545 χιλ. τόνους κηπευτικών σε ετήσια ρισμό λωιών Να κατακτήσουν και πάλι τπν διακινεί οε ετήσια βάαπ αερίπου 350 εκατ. βάση. <Ενώ η παραγωγή ντομάτας εκτιμάτπι ζωτικής σημασίας αγορά της ['έρμανιας και κιλά λωτών ενώ οι 7 κρπτικοί συνεταιρισμοί στους 15 τόνους ονή στρέμμα, otd συνεταιρ ι- πιο συγκεκριμένα του Μονάχου, όπου βρί­ συνολικά παράγουν 45 εκατ. κιλά κππευτι- σμά μας υπολογίσαμε άτι λάβαμε περίπου 7 σκεται ένα από τα μεγαλύτερα δταμειακόμ ΐ- κών προϊόντων το χρόνο. Η Ευρωπαϊκή τόνους τσατρέμμα ανύ παραγωγό», απμεί- σπκα κέντρα ατπν Ευρώπη για φρούτα κα ι λα­ 'Ενωση χρηματοδοτεί το συγκεκριμένα πρό­ ωοεοκ. Δυυλούμπςκαι πρόσΰεαε. -Την υπό­ χανικά έχουν βάλει πλώρη 7 συνεταιρισμοί γραμμα για να τονώσει την κατανάλωση λοιπη ποσότητα, σι. παραγωγοί είτε προτίμη­ κηπευτικών Προϊόντων της Κρήτης, ενώνον­ φρούτων κοι λαχανικών εντός του ευρωπαϊ­ σαν να την κσιαστρέψαυν είτε προυπάΟπααν τας δυνάμεις με έ ναν από τα υς μεγαλύτερους κού οικοδομήματος καθώς αποκλίνει ση­ να την διοχέτευσα υν μόνοι τους οτπναγρρά. συνεταιρισμούς παραγωγής λυτού της Ισπα­ μαντικά απά τπν προτεινόμενη μέση ποσό­ Τα πρόβλημα που δημιούργησε π πανδημία νίας, τον Asociacion Espanola del Kaki. τητα των400 νρ_ ανά άτομο τη μέρα. υπήρξε τεράστια ». Μέσα από τα ευρωπα'ίκό πρόγραμμα Μσώ- Ματίνα Χαρκαιριάχπ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 4

 Πώς ο «πόλεμος» της φέτας χάλασε μία συνεργασία 1 με σούπερ μάρκετ στη Γερμανία Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 19 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 245.55 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 835*ηπ Jwean, της iWw SnweiKU Ormtifl Πώς ο «πόλεμος» της φέτας χάλασε μία συνεργασία με σούπερ μάρκετ στη Γερμανία Πως βλέπει μ εΛλίΐνικό προϊόντα ένας Γερμανός εισαγωγέας Ο Bastian [Drtlan. έτηκεφτιλής της εταιρείας Jor­ dan Olivonol GmbH., η οπαία εισάγει και διανέμει σεπ Γερμανία ελαιόλαδα, φέτα, λπ&ηύρι και άλλα προϊόντα από εη Λέσβο, Ουμμετείχε χθες οε όιαδι- κιυακή εκδήλωση ευυ Γραφείου Οικονομικών και Εμπορικών Υποθέσεων Μονάχου για την προ ώΐπαπ ελληνικών Προϊόντων οτπ γερμανική αγο­ ρά. Ένα από επ θέματα οεα οποία αναιρέρθηκε ήταν οι υπβΒέαείς EmKiVntmr νοθευμένης ιρέτας βεπ χώρα, εις ατιυϊες χαρακτήρισε ως * μεγάλο πρό­ βλημα» καθώς θέιει σε κίνδυνο εα παρηδοα ιακό ελληνικό προϊόν, και μάλιστα αίαν σημαντικότερο επαγωγικά προορισμό ίου. Παράλληλα όμως,, σχο­ λίασε πως είναι και μία «μεγάλη ευκαιρία» γιο Εκεί­ νους που Εχουν αληθινή ρέια να εσποβετηΟούν ως καλές μάρκες στην αγορά, ενισχύαντας εις πωλη- σέις tabc Ανσιρερθηκε οε μία πολυετή συντργοα ία ποοειχε π εταιρεία με μεγάλη γερμανικήαλυσίδα, αεπν οπαία έδινε φέτα από εη Λέοβο για privalc la­ bel, και κατά τον ίδιο π φέτα αυτή θεωρείτο ως εα καλύτερο προϊόν οεπ πείρά PL της αλυσίδάς. ίλαιόσα, κάθε χρόνο π αλυσίδα ήθελε να αγορά­ ζει με χαμηλότερη t ιμή ιπ ιρέια της εταιρείας, με αποκορύφωμα την περαινά χρονιά. άεαν Καί ζπ- εποον μία πολύ μεγάλη μείωση της τιμής, επς τά- ξεως ίου ΪΟ-4ϋ%. Η Jordan OlivooaJ δεν δέχθηκε επ μείωση και έτσι η συνεργασία δτεκάππ. Μάλι­ στα, αόμιρωνα με ταν Haitian Jordan, η ανεαγω- νίαιρια ειαιρείαπου πήρε in Won της εταιρείας εου στη συνεργασία με επ μεγάλη αλυσίδα ενε- πλάκπ αργόεερα σε υπόθεση νοθευμένηςφέτας. Έλλειψη μάρκετινγκ Ξεχωριστή αναφορά έκανε ακόμα otd προβλη­ ματικά μάρκετινγκ των ελληνικών προϊόντων συγ­ κριτικά με εα ιταλικά ή το ισπανικά προϊόντα. Όπωςανόφερε χαρακτηριστικά, κύριοι ανταγωνι­ στές επς εταιρείας δεν είναι τα ελληνικά προϊόντα, αλλά τά ΤΕολικά και to ισπανικά, καθώς οι I ταλατ και σι Ισπανοί είναι πολύ η ια μπροστά αηό εη χώ­ ρα μας σιη διανομή και id μάρκετινγκ. Ειδικά για τους Ιταλούς, παρά ιηρπσε όει είναιεζαιρειιικαί αιο να Προωθούν τα προϊόντα εαυς, και έδωσε ως παράδειγμα τα γεγανός όει λόγω εης προώθησης των ιταλικών καφέδων, πολλοί θεωρούν ιην Ιταλία ως «μητέρα - του καφέ, δίνσντπς στη ιταλικά προ­ ϊόντα προστιθέμενη αξία. Χωρίς η χώρα να έχει καν δικά της παραγωγή. ·Όιον ξεκινήσαμε, α κό­ σμος ήΐΕρε μόνα τη φέτα εα άλλα ελληνικά προ­ ϊόντα δεν ήταν γνωπεά Σήμερα εα πράγματα είναι πολύ καλύ τέρα, α κάαμας έχει μάθει γτα τ π ιρανια- ατική ποιότητα που μπορούν να έχουν τα ελληνι­ κά προϊόντα, γιατί τώρα υπάρχαυν αεπν αγορά. Όμως υπάρχουν πολλά παά πρέπει να γίνουν ακό­ μα·, σημείωσε, υπογραμμίζοντας ότι εσ ελληνικά προϊόντα πρέπει νπ πποκιπααυν εα ίδια ατήνταρ προώθησης με εα ιταλικά και τα ισπανικά Σπείρας Πιστικός ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 5

 Έλληνες που πλούτισαν μέσα στην πανδημία 1 Πηγή: ΜΑΚΕΛΕΙΟ Σελ.: 11 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 986.78 cm² Κυκλοφορία: 6090 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Χρήμα σιην καρανιίνα Mookes, ανιισηπχικά, ψωμί και γάλα οι... πρωιαθλητέ5 ίων επιδόσεων Oi'EAXnves που πλούτισαν μέσα στην πανδημία Ποιο πανδημία και ποια κρίση! Κατά Οι περισσότερεε βρίσκονται σε κλάδουε που βρέθηκαν και εξακολουθούν να βρίσκονται στην αιχμή τηε ζήτησηε: τεχνολογία και πληροφορική, τη χρονιά του Covid-19 υπήρξαν τρόφιμα, χημικά - πλαστικά, ενέργεια. Εν τούτοιε, υπάρχει και μια σειρά από άλλεε που ενώ εντάσσονται σε κλάδουε που επλήγησαν κατάφε- εταιρεικ που όχι μόνο κοτάφεραν ραν τη διαφορά και πάνε κόντρα στο κύμα. Εταιρείεε που προσαρμόστηκαν με ταχύτητα αστραπήε στιε νέεε συνθήκεε, έχονταε ήδη φροντίσει να να υψώσουν iei'xos ovooios, αλλά επενδύσουν σε ψηφιακέε αγορέε, νέεε αγορέε κ.ο.κ. και να καταγράψουν πολλαπλασιασμό ms κερδοφορία tous. Άλλεδ πάλι να Αύξησαν τα κέρδη tous έοκ και 900% επιτύχουν ένα εντυπωσιακό φαινόμενο: από ζπμιογόνε$ να καταστούν Από το σύνολο των εταιρειών τηε Κύριαε Αγοράε του Χρηματιστηρίου Αθηνών (εξαιρουμένων των τραπεζών), τουλάχιστον 30 είχαν αύξηση τηε κερδοφόρες, επιβεβαιώνονπκ και καθαρήε κερδοφορίαε τουε, εκ των οποίων μάλιστα οι 11 είχαν αύξηση κερδών πάνω από 100%. τον βασικό κανόνα ms ayopas nuis «π ■ Πρόκειται για τιε: Πλαστικά θράκηε (+905%), Εβροφάρμα (+587,9%), Καραμολέγκοε (+239,4%), Παπουτσάνηε (+183,7%), Ευρωσύμβουλοι κρίση γεννά ευκαιρία». (+180%) Byte (+177,5%), Violalco (+162,3%), Ερείίοη Net (+132,4%), Δομική Κρήτηε (+131,9%), ΕΛΒΕ (+127,7%), QueatHoLdinga (102,2%). Εντυ- πωσιακέε επιδόσειε επίσηε, άνω του 50%, εμφάνισαν ο ΟΤΕ (+75,6%), το Πλαίσιο (+59,7%) και η Enteraoft (+57%). ■ Επίσηε, 16 εταιρείεε κατάφεραν να επιστρέφουν από ζημίεε σε κέρδη (αρκετέε από αυτέε με τη συνδρομή έκτακτων θετικών αποτελεσμάτων). Συγκεκριμένα, είναι οι εξήε: ΔΕΗ, Avax, ΠαΤρηε, Κέκροψ, Βιοτέρ, CPI (αποτελέσματα σ’ εξαμήνου), Ideal·, Newaphone, Αφοί Κορδέλλου, REDS, Ελαστρον, Νίκαε, Τζιρακιάν και AVE (Επ. Ηχου ® Εικόναε), SATO, ΙΑΣΩ. ■ Συνολικά 16 εταιρείεε κατέγραψαν ρεκόρ κερδοφορίαε. Πρόκειται για τιε: Ευρωπαϊκή Πίστη, Lavipharm, Σαράντηε, ΤΕΡΝΑ Ενεργειακή, Κρι- Κρι, Enteraoft, Ερείίοη Net, Παπουτσάνηε, Παΐρηε, Revoil, Πλαστικά θράκηε, Elton Χημικά, Πλαστικά Κρήτηε, Flexopack, Εβροφάρμα και Βιοτέρ. ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ: VI0HALC0: ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ πτυξη και κερδοφορία. Η στρατηγική τούτοιε ο όμιλοε Καραμολέγκου, με στικέε εφαρμογέε, συστήματα ERP «ΕΥΚΑΙΡΙΑ» Η ΚΡΙΣΗ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΑ ΑΚΙΝΗΤΑ απόφαση τηε διοίκησηε υπό τον κ. Με­ μπροστάρη τον Μανώλη Καραμολέ- και εφαρμογέε μισθοδοσίαε και συ­ νέλαο Τασόπουλο για επέκταση τηε γκο, κατάφερε να επιτύχει εντυπωσι­ στημάτων HRM) κατάφερε να σημει­ Η περίπτωση τηε Πλαστικά θράκηε Οι επιδόσειε του ομίλου Vioha(co υπό παραγωγήε και στα αντισηπτικά απο­ ακή αύξηση. Μια εκτίναξη που ήταν εν ώσει σημαντική αύξηση στο σύνολο ξεχωρίζει. Η άμεση κίνηση του Κώστα τον κ. Γιάννη Στασινόπουλο ήταν αρ­ δείχθηκε καταλυτική. μέρει απόρροια τηε τεράστιαε αύξη- των οικονομικών μεγεθών τηε. Χαλιορή να επενδύσει δυναμικά στην κετά εντυπωσιακέε. Η αύξηση τηε σηε των πωλήσεων ψωμιού από τα παραγωγή μασκών ωε προέκτασηε κερδοφορίαε αποδίδεται κυρίωε στιε BYTE COMPUTERS: Η ΑΫΑΗ ράφια των σουπερμάρκετ. Μάλιστα, ACS COURIER: των υφασμάτων υγειονομικού υλικού ισχυρέε επιδόσειε του τομέα ενεργει­ ΣΥΝΤΑΓΟΓΡΑΦΗΣΗ η εταιρεία ήδη κατασκευάζει νέο ερ­ ΑΥΙΗΣΗ ΠΑΡΑ που ήδη παρήγε ο όμιλοε, υπήρξε κα­ ακών έργων του κλάδου καλωδίων, γοστάσιο προσβλέπονταε σε περαιτέ­ ΤΑ... «ΠΑΡΑΤΡΑΓΟΥΔΑ» ταλυτική για την εκτίναξη των οικονο­ καθώε και στην αύξηση τηε εμπορικήε Η εταιρεία υπό τον κ. Βυζάντιο Σπυρι- ρω αύξηση πωλήσεων και κερδοφο­ μικών μεγεθών. Σήμερα είναι μεταξύ αξίαε των επενδυτικών ακινήτων, γε- δογεώργη συνέβαλε στην υλοποίηση ρίαε φέτοε. Η ACS Courier, από τη μία, κατάφερε των «πρωταθλητών» στην παραγωγή γονόε που οδήγησε στον αντιλογισμό σημαντικών έργων σε ό,τι αφορά την να διατηρήσει το ηγετικό τηε προφίλ υγειονομικών μασκών πανευρωπαϊκά. παλαιότερα αναγνωρισμένων ζημιών τεχνολογική επάρκεια και την ψηφια­ EPSILON NET: στιε ταχυμεταφορέε παρά τουε νέ- απομείωσηε. κή οργάνωση των δημόσιων δομών ΟΑΑΜΕΣΩ ΙΝΤΕΡΝΕΤ! ουε παίκτεε και τα τεράστια προβλή­ ΕΒΡΟΦΑΡΜΑ: Η ΔΥΝΑΜΗ ΤΟΥ για την αποτελεσματικότερη αντιμε­ ματα που προκλήθηκαν στουε χρό- ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΠΑΠΟΥΤΣΑΝΗΕ: ΕΙΔΗ τώπιση των συνεπειών τηε πανδημί- Η είσοδόε τηε Ερείίοη Net στην Κύ­ νουε των παραδόσεων. Η Info Queat ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΥ, ΠΡΟΣΩΠΙΚΗΣ αε. Μεταξύ άλλων, η Byte είχε κομ- ρια Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθη­ Technologiea, η Uni Syatema και η Η δεύτερη εταιρεία σε ποσοστιαία αύ­ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΚΑΙ ΑΝΤΙΣΗΠΤΙΚΑ βικό ρόλο στην υλοποίηση τηε άυληε νών φαίνεται να τηε έδωσε φτερά, Cardlink, από την άλλη, καβάλησαν ξηση τηε κερδοφορίαε έχει επίσηε συνταγογράφησηε και στο Εθνικό ανεβάζονταε ρυθμούε με τιε εξαγο- το κύμα του ψηφιακού μετασχημα­ έδρα στη Θράκη. Πρόκειται για την Η μεγάλη ζήτηση για προϊόντα προ­ Μητρώο Ασθενών που νοσούν από ρέε τηε Data Communication και τηε τισμού και των αναγκών για περισ- εταιρεία Εβροφάρμα των Θανάση και σωπικού καθαρισμού, σαπούνια αλλά Covid-19. SingularLogic σε συνεργασία με τη σότερεε ηλεκτρονικέε συναλλαγέε. Πασχάλη Παπαζηλάκη. Αναμφισβή­ και αντισηπτικά στο εσωτερικό αλλά Space HeUae. Μια στρατηγική από­ Ακόμα και το ηλεκτρονικό κατάστη­ τητα ο κλάδοε των γαλακτοκομικών και το εξωτερικό όχι μόνο βοήθησε ΚΑΡΑΜΟΛΕΓΚΟΕ: ΤΟ ΨΩΜΙ... φαση τηε διοίκησηε υπό τον κ. Γιάν­ μα you.gr είδε τιε πωλήσειε του να αποδείχθηκε και αποδεικνύεται ιδιαί­ την Παπουτσάνηε να καλύψει το κενό ΨΩΜΑΚΙ νη Μίχο: η εταιρεία αξιοποιώνταε την αυξάνονται καθώε το 2020 καταγρά- τερα ανθεκτικόε μέσα στην πανδημία, που δημιούργησε το HORECA, αλλά τεχνογνωσία και το χαρτοφυλάκιο φηκε ωε η άνοιξη των ηλεκτρονικών κάτι εξάλλου που φαίνεται και από τιε και να σημειώσει εντυπωσιακή ανά­ Μπορεί η θυγατρική Απολλώνων να των προϊόντων τηε στον τομέα του αγορών. επιδόσειε που είχε πέρυσι η εταιρεία. ακολούθησε την πτωτική τάση, εν buaineaa aoftware (εμπορικολογι- ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 6

 AB ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ 1 Πηγή: ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ Σελ.: 27 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 91.1 cm² Κυκλοφορία: 6710 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Διατηρεί ψηλά τον πήχη ίων επενδύσεων και το 2021 η ΑΒ Βασιλόπουλος, η οποία πέρυσι υλοποίησε επενδύσεις 54,9 εκατ. ευρώ σε επίπεδο ομίλου, προτεραιοποιώντας την επέκταση και την αναβάθμιση του δικτύου για να αυξή­ σει τα μεγέθη της, που αποτυπώθηκαν σε κύκλο εργασιών 2,021 δισ. ευρώ και κέρδη 28 εκατ. ευρώ το 2020, με αύ­ ξηση 3,76% και 40,2% αντίστοιχα. Ο όμιλος πέρυσι άνοιξε οκτώ νέα σούπερ-μάρκετ και άλλα 36 καταστήματα με το σύστημα τηςδικαιόχρησης. Στο τέλος της χρήσης, το δίκτυο πωλήσεωντου ομίλου αριθμούσε 543 καταστήματα, από τα οποία 310 είναι εταιρικά, 219 ανήκουν στο δίκτυο δι- καιόχρησης (franchising) και 14 καταστήματα είναι χονδρι­ κής πώλησης. Για το τρέχον έτος, ο όμιλος σχεδιάζει την επιτάχυνση της ανάπτυξής του με την προσθήκη νέων κατα­ στημάτων στο δίκτυό του, συμπεριλαμβανομένων των κατα­ στημάτων του δικτύου δικαιόχρησης (franchising) και των καταστημάτων χονδρικής και λιανικής. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 7

 Δέσμευση ΔΝΤ και G7 να αντιμετωπίσουν την 1 παγκόσμια έλλειψη προϊόντων Πηγή: ΗΧΩ ΤΩΝ Σελ.: 3 Ημερομηνία 16-10-2021 ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 489.96 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Δέσμευση ΔΝΤ και G7 να αντιμετωπίσουν την παγκόσμια έλλειψη προϊόντων ι ηγέτες των βιομηχανικών χωρών, που βρίσκονται στην Ουάσινγκτον για τις Οσυνόδους του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου, της G20 και των υπουργών Οικο­ νομικών της G7, δεσμεύθηκαν να αντιμετωπίσουν τα επιμελητειακά προβλήματα που προκαλούν ελλείψεις προϊόντων, αυξάνοντας τον πληθωρισμό και καθυστερώντας την παγκόσμια ανάκαμψη. Τα προβλήματα τα οποία επιδεινώ­ εφοδιασμού, που νονται και από το προκλήθηκαν από Brexit, ο Σουνάκ την άνοδο της ζή­ ζήτησε να υπάρξει τησης για μεταφο­ καλύτερος «συ­ ρά προϊόντων με ντονισμός» ώστε την μεταπανδημι- οι εφοδιαστικές κή ανάκαμψη και αλυσίδες να γίνουν από την έλλειψη πιο «ανθεκτικές». εργατών, πλήττουν «Σύμφωνα με τις πολλές χώρες και εκτιμήσεις μας, το οδήγησαν το ΔΝΤ 8,5% της παγκό­ να αναθεωρήσει σμιας μεταφοράς προς τα κάτω τις εμπορευματο­ προβλέψεις του για κιβωτίων είναι την ανάπτυξη στις μπλοκαρισμένη ΗΠΑ, την Κίνα, μέσα ή γύρω από τη Γερμανία και τη τα λιμάνια, ποσοστό Βρετανία. διπλάσιο σε σχέση «Οι υπουργοί Οικο­ με τον Ιανουάριο», νομικών και οι διοι­ σχολίασε ο Ντέιβιντ κητές των κεντρι­ Μαλπάς, πρόεδρος κών τραπεζών της της Παγκόσμιας G7 συμφώνησαν Τράπεζας. Τα προ­ να συνεργαστούν βλήματα αυτά αυξά­ για να παρακολου­ νουν τις τιμές των θούν τις πιέσεις προϊόντων αλλά και στις εφοδιαστικές το κόστος αποστο­ αλυσίδες», ανέφεραν σε ανακοίνωση μετά τη συνάντησή λής τους, αυξήσεις που σε κάποιες περιπτώσεις, σύμφωνα τους στην Ουάσινγκτον. με τον ίδιο, «δεν θα είναι πρόσκαιρες». Τα προβλήματα στην εφοδιαστική αλυσίδα είναι τόσο Η αποκατάσταση των εφοδιαστικών αλυσίδων «θα πάρει μεγάλα που ο Αμερικανός πρόεδρος Τζο Μπάιντεν ζή­ χρόνο», εκτίμησε και ο πρόεδρος της κεντρικής τράπεζας τησε από το λιμάνι του Λος Άντζελες, όπου φτάνει το της Ιταλίας Ιγνάσιο Βίσκο στη διάρκεια της συνέντευξης 40% των εμπορευματοκιβωτίων που έχουν προορισμό Τύπου της G20, την προεδρία της οποίας έχει αυτή την τις ΗΠΑ, και το συνδικάτο Αμερικανών λιμενεργατών περίοδο η Ιταλία. να δεχθούν να εργάζονται περισσότερο τις νύκτες και Ωστόσο ο ίδιος δήλωσε ότι αναμένει πως τους επόμε­ τα Σαββατοκύριακα προκειμένου να μειωθεί ο αριθμός νους μήνες, το μπλοκάρισμα «θα μειωθεί και οι τιμές των πλοίων που αναμένουν να ξεφορτώσουν, γεγονός θα πέσουν». που προκαλεί καθυστερήσεις στις παραδόσεις πολλών Παραδέχθηκε όμως ότι υπήρξε συζήτηση στη G20 για το προϊόντων. ενδεχόμενο να εδραιωθούν τα προβλήματα στον εφοδι­ Πολλές εταιρείες -ανάμεσά τους η Walmart, η FedEx και ασμό κάποιων προϊόντων. «Πρέπει να κατανοήσουμε ότι η UPS— δεσμεύθηκαν επίσης να εργάζονται περισσότερο υπάρχουν πιο δομικοί παράγοντες», επεσήμανε ο Βίσκο. τις νύκτες προκειμένου να επιταχυνθεί η εκφόρτωση των Ελλείψεις παρατηρούνται σε πολλά καταστήματα στις εμπορευματοκιβωτίων τους. ΗΠΑ, από ποδήλατα ως μπάλες του τένις και κινητά Τα μέτρα αυτά «θα αλλάξουν τα δεδομένα», σχολίασε τηλέφωνα. ο Μπάιντεν, ενώ πρόσθεσε ότι οι ΗΠΑ «δεν θα πρέπει Τα αίτια του προβλήματος είναι πολλά. Η παραγωγή ποτέ να μην είναι σε θέση να παράγουν» τα προϊόντα που εξακολουθεί ακόμη να αντιμετωπίζει αναταράξεις λόγω χρειάζονται λόγω ελλείψεων πρώτων υλών. της ανόδου των κρουσμάτων της covid-19 σε κάποιες Σύμφωνα με τον Γάλλο υπουργό Οικονομικών Μπρουνό περιοχές του κόσμου, κυρίως στην Ασία. Λεμέρ, η απάντηση στο πρόβλημα είναι «η ανεξαρτησία», Επιπλέον πολλές επιχειρήσεις δυσκολεύονται να βρουν καθώς τώρα οι δυτικές βιομηχανίες εξαρτώνται πολύ εργαζόμενους για πολλές θέσεις βασικές για την εφοδια- από την Ασία. στική αλυσίδα, από αποθηκάριους ως οδηγούς φορτηγών. Μαζί με την άνοδο στις τιμές της ενέργειας το θέμα της Μεγάλη ανησυχία προκαλεί εξάλλου στις κυβερνήσεις έλλειψης προϊόντων βρέθηκε στο επίκεντρο της συνόδου ότι αυτά τα προβλήματα τροφοδοτούν τις αυξήσεις τιμών, της G7 και της G20. κυρίως της ενέργειας. Μπροστά στην άνοδο των τιμών Ο Βρετανός υπουργός Οικονομικών Ρίσι Σουνάκ κάλεσε που επηρεάζουν πολύ τα νοικοκυριά, το ΔΝΤ συνέστησε τους ομολόγους του της G7, την προεδρία της οποίας έχει χθες Τετάρτη στις κυβερνήσεις να λάβουν στοχευμένα αυτή την περίοδο η Βρετανία, να αναλάβουν δράση σε μέτρα για να βοηθήσουν τα πιο φτωχά νοικοκυριά και να παγκόσμιο επίπεδο για την αντιμετώπιση της κρίσης μην καταφύγουν στη γενικευμένη παροχή επιδομάτων, αυτής. Την ώρα που η χώρα του πλήττεται ιδιαίτερα «τα οποία κοστίζουν πολύ και ωφελούν και τα πλούσια από τα προβλήματα εφοδιασμού και έλλειψης εργατών, νοικοκυριά». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 8

 ΨΑΛΙΔΙ ΕΔΩ ΚΑΙ ΤΩΡΑ 1 Πηγή: ΚΑΡΦΙ Σελ.: 34-35 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1972.62 Κυκλοφορία: 4910 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ τιμη-σοκ ι,ΐ5€ ίο Λα fif#Hr i με τα νοικοκυριά να είναι ένα βήμα πριν την απόγνωση «Εξατμίζεται» ένας μισθός μόνο για να κρατηθούν ζεστά τα σπίτια και για τις μετακινήσεις Jm Η Πανελλήνια Ομοσπονδία Πρα- χνουν πάνω από ι ,ιο ευρώ στην Αττική, καυσίμων, αλλά και των καταναλωτών, τηριούχων Εμπόρων Καυσίμων πάνω από ι ,20 ευρώ στην περιφέρεια και καθώς θα αποκαθιστούσε την αδικία για (Π.Ο.Π.Ε.Κ.) ζήτησε από την κυβέρνη­ πάνω από ι ,30 ευρώ το λίτρο στα νησιά, τους Έλληνες που πληρώνουν από τις ση να προχωρήσει άμεσα σε δραστική με αύξηση από πέρσι περίπου 40% (σε υψηλότερες φορολογικές επιβαρύνσεις μείωση των φόρων στα καύσιμα για να συνδυασμό με τις τρομακτικές αυξήσεις στην Ευρώπη, ενώ παράλληλα: αντισταθμιστούν επαρκώς οι τεράστιες στο φυσικό αέριο), μαζί με τη διεύρυν­ -Θα μειώσει το κόστος παραγωγής και καθημερινές αυξήσεις στην τιμή πώ­ ση των εισοδηματικών κριτηρίων, είναι μεταφοράς των προϊόντων βελτιώνο­ λησης των καυσίμων κίνησης και θέρ­ επιτακτική ανάγκη να μην ληφθούν υπό- ντας συνολικά την ανταγωνιστικότητα μανσης -οι οποίες προφανώς πλέον δεν ψιν και τα περιουσιακά κριτήρια, καθώς της οικονομίας. δείχνουν να είναι «παροδικές», καθώς για όπως διαμορφώνονται σήμερα οι τιμές, - Θα επιτρέψει σε χιλιάδες νοικοκυριά τους επόμενους μήνες του φετινού χει­ είναι ορατή η δραστική μείωση της κατα­ να καλύψουν τις ανάγκες θέρμανσης μώνα η διεθνής ζήτηση θα παραμείνει νάλωσης καισυνεπακόλουθατων φορο­ μεγαλύτερη από τη διαθεσιμότητα. λογικών εσόδων. με οικονομικό τρόπο τον χειμώνα. «Ειδικά για το πετρέλαιο θέρμανσης το Η μείωση των φόρων στα καύσιμα κίνη­ - Θα αυξήσει το διαθέσιμο εισόδημα οποίο θα αρχίσει να διατίθεται τις επό­ σης και θέρμανσης αποτελεί πάγιο καιδί- μενες ημέρες σε τιμές όπως όλα δεί­ κα ιο α ίτη μα όχι μόνο των πρατηρ ιούχων των καταναλωτών», αναφέρει η ΠΟ- ΠΕΚ. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 9

 ΨΑΛΙΔΙ ΕΔΩ ΚΑΙ ΤΩΡΑ 1 Πηγή: ΚΑΡΦΙ Σελ.: 34-35 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: ΦΩΤΙΑ Η ΘΕΡΜΑΝΣΗ ΓΙΑ ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ ΕΛΛΗΝΕΣ-ΑΠΛΗΣΙΑΙΓΕΣΟΙΤΙΜΕΣΣΕ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ ΚΑΙ... ΡΑΦΙΑ Το κρύο Οα ‘ναι τσουχτερό και οι tooncs... άδειεε Ποια είναι τα νέα κριτήρια για το επίδομα θέρμανσης Του Λεύτερη X. Θεοδωρακοπουλου Διεύρυνση του επιδόματος θέρ- υεια με δύο παιδιά στο κέντρο της Ο κ. Σκυλακάκης δήλωσε ότι το μανσης, ώστε να καλύπτει πε- Αθήνας θα λάβει φέτος επίδομα συνολικό κονδύλι για το επίδο- ωτιά σε τσέπες και πορτοφόλια καταναλωτών βάζει το πετρέλαιο θέρ­ ρισσότερους δικαιούχους για να ι8ι ευρώ από Π4 ευρώ, στο κέντρο μα θέρμανσης αυξάνεται στα ι68 μανσης με την τιμή του φθάνει το ι ,ι 5€ το λίτρο στις αστικές περιοχές. αναχαιτιστεί το κύμα ακρίβειας της Θεσσαλονίκης 299 ευρώ από εκατ. ευρώ από 84 εκατ. ευρώ και Ειδικότερα αυξημένο κατά 40% θα είναι φέτος το πετρέλαιο θέρμανσης στις τιμές της ενέργειας αποφάσι- ι88 ευρώ, στη Κοζάνη το ύψος του ο αριθμός των δικαιούχων, στην Ελλάδα, συγκριτικά μετο2θ2θ, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις των σε η κυβέρνηση στο πλαίσιο νέων επιδόματος αυξάνεται στα 469 βενζινοπωλών. Tην ίδια ώρα αναμένεται ένας Χειμώνας πολύ ψυχρός και μέτρων ελάφρυνσης. Τι σχετικές ευρώ από 295 ευρώ και στη Φλώ- ΠΟΤΕ ΘΑ ΑΝΟΙΞΕΙ Η ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ τα νοικοκυριά βρίσκονται σε απόγνωση αφού θα κληθούν να αποδώ­ ανακοινώσεις έκανε ο αναπληρω- ρίνα το ποσό ανεβαίνει στα 496 Η πλατφόρμα για το επίδομα σουν μεγάλο μέρος του εισοδήματος τους σε θέρμανση, ενώ το κύμα ακρίβειας τής υπουργός Οικονομικών, Θεό- ευρώ. θέρμανσης εκτιμάται ότι φέτος έχει παρασύρει καιτις τιμές σε αγαθά πρώτης ανάγκης. Πληθαίνουν οι φωνές των δωρος Σκυλακάκης. θα ανοίξει πιθανότατα εντός του πρατηριούχων που ζητούν μείωση των φόρων στα καύσιμα για να επανέλθει η Οι αλλαγές ΤΑ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΙΚΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ Νοεμβρίου ή ακόμα και στα τέλη ισορροπία. Από την άλλη η Κυβέρνηση δεν το εξετάζει καν το ενδεχόμενο αυτό, αλλά Συγκεκριμένα, όπως προκύπτει Όσον αφορά στα εισοδηματικά Οκτωβρίου προκειμένου να ξεκι- προχωρά σε αύξηση των δικαιούχων για επίδομα θέρμανσης. Στο «Καρφί» καταθέ­ από τις κυβερνητικές ανακοινώ- κριτήρια για τον άγαμο διαμορ- νήσει η υποβολή αιτήσεων από τουν τις απόψεις τους ο πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Πρατηριούχων σεις: φώνονται στα 14-000 ευρώ έναντι τους δικαιούχους.Όσον αφορά την Υγρών Καυσίμων, Γιώργος Ασμάτογλου και ο Μ ιχάλης Κιούσης, πρόεδρος της Ομο­ Το ποσό του επιδόματος για μία ΐ2.οοο ευρώ, για οικογένεια με καταβολή του ποσού στους δικαι- σπονδίας Βενζινοπωλών Ελλάδος. Και οι δυο μίλησαν για επιτακτική μείωση φόρων. μέση οικογένεια αυξάνεται κατά δύο παιδιά στα 26.000 ευρώ από ούχους, το οικονομικό επιτελείο 59% 24-000 ευρώ και για τρία παιδιά το σχεδιάζει ένα μεγάλο μέρος αυτού Το ελάχιστο ποσό διαμορφώνεται όριο αυξάνεται στα 29.000 ευρώ να καταβληθεί εντός του 2021. Το στα ιοο ευρώ από 8ο ευρώ και το από 26.000 ευρώ επόμενο ιοημέρο αναμένεται να μέγιστο στα 75° ευρώ από 650 Παράλληλα η αξία της ακίνητης εκδοθεί η σχετική υπουργική από- ευρώ περιουσίας για άγαμο αναπρο- φάση με τις λεπτομέρειες για τη Για κάθε παιδί η προσαύξηση θα σαρμόζεται στα ι8ο.οοο ευρώ διάθεση του φετινού επιδόματος είναι 20% από ιο% από 130.000 ευρώ και για έγγαμο θέρμανσης με βάση τα νέα διευ- Παραδείγματα διαμορφώνεται στα 300.000 ευρώ ρυμένα εισοδηματικά και περιου- Με βάση τα παραπάνω μία οικογέ- από 250.000 που είναι σήμερα. σιακά κριτήρια. ΕΚΡΗΞΗ ΑΥΞΗΣΕΩΝ ΣΤΑ ΡΑΦΙΑ, ΕΦΙΑΛΤΗΣ ΓΙΑ ΤΑ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΑ δύσκολους μήνες που θα ακολουθήσουν στο ισόποσα το διαθέσιμο εισόδημα: Η κατανά­ (αυτή είναι η εκτιμώμενη ετήσια κατανάλω­ μέτωπο της ακρίβειας.Ήδη σε φρούτα και λα­ λωση της αμόλυβδης πριν από την πανδημία ση) πωλούνται πλέον προς 1,45 ευρώ από χανικά καταγράφονται αυξήσεις από ιο%-2θ% έφτανε περίπου στα δύο δισ. λίτρα. Είναι εύλο­ περίπου ι,ΐ3 ευρώ που ήταν η αντίστοιχη τιμή σε αγγούρια, κολοκύθια, καρότα, πιπεριές, γο να υποθέσει κανείς ότι χωρίς περιορισμούς πέρυσι. Η ανατίμηση φτάνει το 28%. φασολάκια και σταφύλια. στις μετακινήσεις θα μπορούσε να επανέλθει Πώς μεταφράζονται τα μακροοικονομικά με­ Από τις αρχές Οκτωβρίου οι προμηθευτές των σε αυτά τα επίπεδα μέσα στο επόμενο ΐ2μηνο. γέθη για τον οικογενειακό προϋπολογισμό; Με σούπερ μάρκετ έχουν περάσει τις αυξήσεις Μόνο που η μέση πανελλαδική τιμή της αμό­ 1.500 λίτρα πετρελαίου θέρμανσης καπ.οοο στα είδη τους, οι οποίες σταδιακά περνούν λυβδης διαμορφώνεται πλέον στο 1,72 ευρώ λίτρα αμόλυβδης σε ετήσια βάση προκειμένου νέα άνοδος του πληθωρισμού που και στο ράφι. Το αλεύρι για παράδειγμα, μέσα ανά λίτρο και όχι στο 1,42 ευρώ που ήταν πριν να καλυφθούν οι ανάγκες θέρμανσης και με­ από δώδεκα μήνες. Αν λοιπόν η επιβάρυνση τακίνησης, προκύπτει πρόσθετη επιβάρυνση Η ανακοινώθηκε επιβεβαιώνει το σε μία εβδομάδα ακρίβυνε κατά δύο λεπτά, η διατηρηθεί στα 30 λεπτά ανά λίτρο σε σχέση 750 ευρώ, δηλαδή ο μισθός του μέσουΈλληνα. ράλι των ανατιμήσεων που έχει μαργαρίνη κατά η λεπτά, η φέτα κατά 25 λε­ με πέρυσι, η αγορά της ίδιας ποσότητας θα Χωρίς σε αυτά τα έξοδα να υπολογιστούν οι προκαλέσει η αύξηση σε πρώτες πτά το κιλό και ο καφές πάνω από 50 λεπτά η κοστίσει περίπου 6οο εκατ. ευρώ επιπλέον. αυξήσεις των βασικών αγαθών αντιλαμβάνε­ ύλες, ενέργεια και μεταφορικά. Στην πσρυώστκηευασία. Αν μπει κανείς σε σύγκριση των Το πετρέλαιο κίνησης θα κοστίζει στο επόμενο ται κανείς πως τα βασικά έξοδα γιγαντώνονται γραμμή των αυξήσεων βρίσκονται νωπσάηλμαε­ρινών τιμών λιανικής με τις αντίστοιχες ΐ2μηνο 850 εκατ. ευρώ επιπλέον σε σχέση με με τους μισθούς να είναι καθηλωμένους στα χανικά, φρούτα και τρόφιμα. Ο Οκτώβριος πριν από ένα χρόνο για να προκύψει η πρόσθε­ τα σημερινά επίπεδα, καθώς τα 2,7 δισ. λίτρα ίδια επίπεδα. αναμένεται να είναι ο πρώτος από τους πιο τη επιβάρυνση, η οποία βεβαίως συρρικνώνει MixaHns Kioiions Γιώργοβ Ασμάτογλου Μείωση φόρων Ντόμινο ακρίβειας η μόνη λύση «Οι αυξήσεις στηντιμή του πετρελαίου θέρμανσης αναμένεται να ξεκινούν «Οι τιμές στα καύσιμα και στο πετρέλαιο θέρμανσης από το 30% στα μεγάλα αστικά κέντρα και να ξεπερνούντο 50% στις νησιώ- έχουν πάρει αύξηση σε σχέση με πέρυσι. Η τιμή το λί­ τικες περιοχές. Βέβαια στις νησιωτικές περιοχές πάντα ήταν πιο ακριβά τρο θα ψθάσει το ι ,ι 5 στις αστικές περιοχές. Κανείς δεν τα καύσιμα λόγω των μεταφορικών αλλά αυτό θα το απορροφήσει η Κυ­ μπορεί να πει με σιγουριά αν υπάρξει πτώση των τιμών βέρνηση δίνοντας τα ανάλογα επιδόματα. Αυτό που θέλω να τονίσω είναι καθώς μιλάμε για ένα «χρηματιστηριακό» προϊόν του ότι όσο θα αυξάνεται η απόσταση μεταφοράς του πετρελαίου θέρμανσης οποίου η τιμή μετάβάλλεται από διάφορες μετάβλητές. από τα αστικά κέντρα προς την περιφέρεια, τόσο θα αυξάνεται και η τιμή Ελπίζω και εύχομαι να υπάρξει αποκλιμάκωση μετά τις γιορτές για να πέσει η τιμή», λέει χαρακτηριστικά στο του», λέει στο«Καρφί» ο τους ο πρόεδρος της ΠανεΜήνιας Ομοσπονδίας «Καρφί» ο Μιχάλης Κιούσης, πρόεδρος τηςΟμοσπονδί- Πρατηριούχων Υγρών Καυσίμων, Γιώργος Ασμάτογλου και συνεχίζει, «Η ας Βενζινοπωλών Ελλάδος, στην συνέχεια επισημαίνει αύξηση της ενέργειας και των μεταφορών έχει προκαλέσει ένα ντόμινο πως μόνο με μείωση των φόρων θα επέλθει μια κανο­ αυξήσεων σε όλα τα αγαθά πρώτης ανάγκης. Μας ανησυχεί έντονα αυτό νικότητα στην αγορά. το ράλι ανατιμήσεων και πρέπει να αναχαιτισθεί πριν να είναι πολύ αργά. Η Κυβέρνηση θα πρέπει να προχωρήσει σε μείωση φόρων για να απορ­ ροφήσει μέρος των τιμών και να μην στερείτε ο πολίτης βασικά αγαθά». ■ -ΓΒί, •tajatosjaK-Vj: ass;- ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 10

 ακριβεια φτωχεια και παγωνια στην τσεπη 1 Πηγή: ΚΑΡΦΙ Σελ.: 31 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 223.57 cm² Κυκλοφορία: 4910 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ■ Αλλεπάλληλες είναι από... χθες οι σφαλιάρες για τους πολίτες, καθώς οι... κρυάδες, θα έρχονται η μία πίσω από την άλλη. Και μιλάμε για κρυάδες στην κυριολεξία, καθώς το πετρέλαιο θέρμανσης διατίθεται σε τιμές πάνω από τα ι,ιο ευρώ και είναι αυξημένες ακόμη και 40% σε σχέση με πέρυσι. Η επόμενη... κρυάδα θα έρθει από ταυς λογαριασμούς του φυσικού αερίου σε μερικές εβδομάδες, όταν τα νοικοκυ­ ριά θα διαπιστώσουν ότι για αισθητά μικρότερη κατανάλωση, θα πληρώσουν περισσότερα χρήματα από αυτά που κατέβαλαν πέρυσι! Όσο για τους λογαριασμούς ρεύματος, σε λίγες ημέρες, θα φανεί εάν και κατά πόσο η επιβάρυνση στους λογαριασμούς θα είναι 2 ή 3 ευρώ, όπως λέει η κυβέρνηση. Η επιβάρυν­ ση αυτή θα είναι ακόμη μεγαλύτερη από τις αρχές του έτους, όταν θα αυξηθούν τα δημοτικά τέλη και οι δημοτικοί φόροι, λόγω της εφαρμογής των νέων αντικειμενικών αξιών των ακινήτων. Και μέσα σε όλα αυτά, πρέπει να προσθέσουμε τις αυξημένες τιμές στα ράφια των σούπερ μάρκετ, οι οποίες, σύμφωνα με πληροφορίες του «Κ», θα προσλάβουν χαρακτήρα... καταιγίδας τον Δεκέμβριο, καθώς λόγω του Δώ­ ρου Χριστουγέννων ή της διανομής μερικών... ψίχουλων ως κοινωνικό μέρισμα, τα λεφτά θα... εξαϋλω­ θούν, λόγω των αυξήσεων σε βασικά είδη κατανάλωσης του μέσου νοικοκυριού. Κακός χειμώνας... ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 11

 ΚΡΗΤΙΚΟΣ 1 Πηγή: ΚΑΡΦΙ Σελ.: 32 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 63.86 cm² Κυκλοφορία: 4910 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΚΡΗΤΙΚΟΣ »» Η αδυσίδα σούπερ μάρκετ εκτιμά ότι θα φτάσει φέκκ κοντά στον στόχο για τζίρο 400 εκατ. ευρώ, ενώ μέ­ σα στην πανδημία, αύξησε tis πωδήσε^ κατά 40 εκατ. ευρώ. Η αδυσίδα ενσω­ μάτωσε το δίκτυο καταστημάτων CRM Αριάδνη στην Κρήτη και προσδοκά σε επιπλέον όφεδο$, καθώ5 θα προσθέ­ σει τζίρο 50 εκατ. ευρώ σε μια διετία. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 12

 Με διψήφιο ποσοστό «πορεύονται» οι πωλήσεις 1 της Καράλης Πηγή: ΚΕΦΑΛΑΙΟ-ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ Σελ.: 46 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 191.66 cm² Κυκλοφορία: 2400 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Με διψήφιο ποσοστό «πορεύονται» οι πωλήσεις της Καράήης Με διψήφιο ποσοστό «τρέχουν» οι πωλή- ως παρουσίασαν μείωση κατά 18.447,31 αεις ms ηπειρώτικης τυροκομικής βιομηχα­ ευρώ σε σχέση με το 2019. Συγκεκριμένα, νίας Καράλης. Πέρυσι ο τζίρος ms ανήλθε διαμορφώθηκαν σε 31.343,47 ευρώ, έναντι σε 36,991 εκατ. ευρώ, έναντι 33,478 εκατ. 49.790,78. Σε ό,τι αφορά τα καθαρά κέρδη ευρώ το 2019, παρουσιάζοντας αύξηση προ φόρων, ανήλθαν σε 4.862.295,65 10,50%. Το κόστος πωληθέντων άγγιξε τα ευρώ, έναντι 4.877.486,60 ευρώ, παρουσι­ 31.323.986,23 ευρώ, ένανπ 27.683.819,11 άζοντας μείακιη κατά 0,31%. Η εταιρεία κα­ κατά m χρήση 2019, παρουσιάζοντας αύξη­ ταβάλλει μεγάλη προσπάθεια τα τελευταία ση 13,15%, ενώ το μικτό κέρδος μειώθη­ χρόνια να επεκταθεί σε όλη mv ελληνική κε κατά 2,2%, στα 5,794 εκατ. ευρώ. Οι δα­ αγορά, η οποία στο παρελθόν δεν παρουσία­ πάνες διοικήσεως και διαθέοεως ανήλθαν ζε για την εταιρεία μεγάλο ενδιαφέρον. Σύμ­ σε 932.111,47 ευρώ και είναι μειωμένες φωνα με mv εταιρεία, η εσωτερική αγορά κατά 109.470,90 ευρώ ή 10,51% σε σχέση εμφανίζει σημαντικές ανακατατάξεις με εξα­ με το 2019 και οι δαπάνες χρηματοδοτήσε- γορές μικρότερων αλυσίδων σοΰπερ-μάρκετ. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 13

 Κλείσαμε τον κύκλο της θεωρίας και περάσαμε στην 1 πράξη Πηγή: ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ Σελ.: 109 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 276.92 cm² Κυκλοφορία: 17000 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΟΥ ΚΟΣΤΑ ΜΠΑΚΟΓΙΑΝΝΗ ΔΗΜΑΡΧΟΥ ΑΘΗΝΑΙΩΝ Κλείσαμε τον κύκλο της θεωρίας και περάσαμε στην πράξη Αθήνα κάνει έναν αγώνα δρό­ λέγουμε κάθε μήνα περίπου 400 τόνους μου για να καλύψει την απόστα- χαρτιού. Και δεν το κάνουμε μόνο με αυτά ---------- ση που έχει δημιουργηθεί, εδώ τα υλικά, αλλά και με ρούχα, λαμπτήρες, και πολλά χρόνια, με άλλες ευ­ εγκαταλελειμμένα οχήματα, παντού. Αυ­ ρωπαϊκές πρωτεύουσες, που τοί οι αριθμοί αποδεικνύουν ότι οι πολί­ έχουν κάνει μεγάλη πρόοδο στην ανακύ­ τες ήθελαν να δουν κάτι οργανωμένο, μια κλωση. Στο παρελθόν, όλοι μιλούσαμε για στρατηγική για την ανακύκλωση, για να την ανακύκλωση, αλλά κανένας δεν έκα­ ευαισθητοποιηθούν. νε το επόμενο βήμα και ποτέ δεν μπόρεσε Και αυτή η στρατηγική μάς δείχνει ότι όσο ο δήμος να συγχρονιστεί με τους πολίτες πιο πολλά μέσα διαθέτουμε στην ανα­ που, πολλές φορές, έμπαιναν στη διαδικα­ κύκλωση τόσο περισσότεροι είναι εκεί­ σία της οικιακής ανακύκλωσης, αλλά έβλε­ νοι που συμμετέχουν σε μια τόσο σοβα­ παν την προσπάθειά τους να πέφτει στο ρή προσπάθεια. Στο πλαίσιο αυτό πρέπει κενό. να εντάξουμε και την τακτική που ακολου­ Από το 2019 κλείσαμε τον κύκλο της θε­ θούμε για την κομποστοποίηση των βιοα­ ωρίας και περάσαμε στην πράξη. Αλλάξα­ ποβλήτων. με τον τρόπο με τον οποίο λειτουργούσε Για πρώτη φορά οτην Αθήνα πραγματοποι­ ο Δήμος της Αθήνας και κάναμε μια στο- είται ένα τόσο μεγάλο πρόγραμμα, με τον χευμένη και δυναμική είσοδο στην κουλ­ Δήμο της Αθήνας να συλλέγει βιοαπόβλη- τούρα της καθημερινής ανακύκλωσης. τα από τα μεγαλύτερα νοσοκομεία της πό­ Τη συνδέσαμε δηλαδή πρακτικό και γεω­ λης, από στρατόπεδα, ξενοδοχειακές μο­ γραφικά με όλη την πόλη. Σήμερα πραγ­ νάδες, εστιατόρια, οπωροπωλεία αλλά και ματοποιούνται καθημερινά 38 δρομολό­ από δεκάδες καταστήματα σούπερ μάρ- για αποκομιδής απορριμμάτων από τους κετ. Είναι μια λίστα συμμετοχής που με­ 5.500 καινούργιους κάδους ανακύκλω­ γαλώνει διαρκώς, γιατί μπορέσαμε να πεί­ σης, με 26 μικρό κοι μεγάλα, νέας τεχνο­ θουμε ότι έχουμε πάρει την ανακύκλωση λογίας απορριμματοφόρα. Ενδεικτικά ανα­ στα σοβαρό. Δεν μένουμε όμως στάσιμοι. φέρω ότι μέσα σε λίγους μήνες, από τις Κάνουμε τα αδύνατα δυνατά, ανεβάζο­ 185 «καμπάνες» που έχουμε τοποθετήσει ντας διαρκώς τον πήχη, για να επιτύχου­ στην πόλη, συλλέξαμε 15 τόνους γυαλιού, με υψηλά ποσοστά ανακύκλωσης, που ξε­ ενώ από τις 70 κίτρινες «καμπάνες» συλ­ περνούν κάθε προηγούμενο. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 14

 Μηνιαία ζημιά 20.000 ευρώ για μία μέση μονάδα 1 χοιροτροφίας Πηγή: AGRENDA Σελ.: 14-15 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1970.05 Κυκλοφορία: 3500 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Μηνιαία ζημιά 20.000 ευρώ για μία μέση μονάδα χοιροτροφίας Η ελληνική χοιροτροφία στη ΜΕΘ λόγω κορωνοϊου και το ΥΠΑΑΤ σε πλήρη αδράνεια ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΠΟΝΤΙΚΗ Δεν γνώριζαν, • Την πτηνοτροφία, ο κλάδοε έχει βιομηχανο- δεν ρώταγαν ποιηθεί και καλύπτει σχεδόν το 100% Tns κατανά- Με ζημιά 23 λεπτά το κιλό πουλούν αυτό το διάστη­ λωση5.Το προϊόν αυτό (κοτόπουλο) χρησιμοποιείται μα οι Έλληνεε χοιροτρόφοι, αντιμετωπίζονταε μάλι­ Οι χοιροτρόφοι αντιμετωπίζουν επίσης κατά κόρον crns npoacpop0s των super markets για στα και δυσκολίεε διάθεσή του προϊόντοε, σε μια την άγνοια του Υπουργείου Γεωργίας πολύ χαμηλέε τιμέε διάθεσπΒ και ο νοών νοήτω... ελλειμματική αγορά oncos είναι η ελληνική όπου με­ και του Υπουργείου Ανάπτυξης μιας τά βίαε η εγχώρια παραγωγή καλύπτει το 25% Tns Κυβέρνησης που διακήρυττε 3) Τη χοιροτροφία, το χοιρινό xp0as πριν μερικά ζήτησηs. Όλα αυτά σε μια περίοδο κατά την οποία προεκλογικά ότι η πρωτογενής χρόνια κάλυπτε το 70 - 80% Tns syxcopias κατανά­ το κόστοε παραγωγήε έχει εκτοξευτεί κατά 29% λό­ παραγωγή είναι ο πρώτος πυλώνας της λωσή και σήμερα η παραγωγή χοιρινού καλύπτει γω των ανατιμήσεων σε ενέργεια και ζωοτροφέε, χώρας, τα οποία Υπουργεία: μόνο το 25%. Το υπόλοιπο 75% εισάγεται oncos και με tous ιθύνοντεε Tns αγροτιά πολιτικήε Tns χώ- • δεν συμπεριέλαβαν τις χοιροτροφικές το βοδινό (μοσχάρι) από us xcopss ms κεντρικήβ Eu­ pas, να έχουν μέχρι στιγμήε αγνοήσει τον κλάδο ο επιχειρήσεις και φυσικά και όλες τις pconns. Auaruxcos η χοιροτροφία ακολουθεί κατά onoios οδεύει σε αφανισμό. αγροτικές στις πληττόμενες, ούτε στην βήμα την βοοτροφία και υπολογίζεται ότι μέσα στο αρχή ούτε αργότερα, 2021 θα μηδενισθεί κάτω από την πίεση των οικο­ Είναι γνωστό ότι η κτηνοτροφία αποτελεί βασι­ • δεν τις συμπεριέλαβαν ούτε στην νομικών προβλημάτων που δημιούργησε η διετία κό πυλώνα Tns διατροφήε των λαών ανά tous αιώ- επιστρεπτέα προκαταβολή γιατί ο τζίρος του κορονοϊού. Έτσι η χώρα pas θα εξαφανίσει και vss και πολύ περισσότερο τα τελευταία χρόνια ακο- του 20' δεν ήταν μειωμένος σε σχέση τον κλάδο αυτό μετά την βοοτροφία και θα αυξήσει λουθώνταε την άνοδο του βιοτικού επιπέδου κυρί- με το 19 κατά 20% ή 30% το εμπορικό έλλειμα των κτηνοτροφικών προϊό­ cos oris ανεπτυγμένεε χοίρεs Tns Eupconns, Tns Αμε- • δεν γνώριζαν, αλλά γιατί δεν ντων από 2 δισ. ευρώ πιθανόν σε 3 δισεκατομμύρια. piK0s και Tns Aoias. ρωτούσαν, ότι στην χοιροτροφία ο τζίρος του 2020 καθορίστηκε απόλυτα Η χοιροτροφία στη διετία 2020-2021 Χοίρεs Tns EupconaiKris ένωσηε oncos η Γερμανία, από το 2019 γιατί το χοιρινό κρέας To kootos παραγωγήε και οι τιμέβ πώλησηε του η Γαλλία, το Βέλγιο, η Ολλανδία, η Ισπανία και άλ- παράγεται αρχίζοντας από το σπέρμα λεε καλύπτουν την εγχώρια κατανάλωση και εξά­ και το ωάριο, ακολουθεί κυοφορία 4 παραγόμενου npoiovros καθορίζουν κατά κανό­ γουν svras και εκτόε Tns Ε.Ε. κτηνοτροφικά προϊό­ μηνών (114 μέρες), ακολουθεί τοκετός, να την βιωσιμότητα pias επιχείρησή cos γνωστόν. ντα και Kupicos Kpias ωμό ή βιομηχανοποιημένα. ακολουθεί διάστημα 6 μηνών για την ανάπτυξη και την πάχυνση των ζώων Στην διετία αυτή οι χοιροτρόφοι παρέμειναν όρ­ Στην Ελλάδα, σε ό,τι αφορά: και μετά σφαγή και πώληση. θιοι, δεν μείωσαν την παραγωγή tous, πήραν μέ­ • Τηνβοοτροφία, η γαλακτοπαραγωγή διατηρή­ Αντίθετα οι έμποροι κρεάτων, τα τρα για να περιφρουρήσουν την υγεία του προσωπι­ κρεοπωλεία, οι μεταποιητές, οι κού tous αλλά αντιμετώπισαν επιπλέον και κυρίωε θηκε καλύπτονταε ένα μέρο5 Tns κατανάλωση5, ε­ βιοτεχνίες κ.λπ. μείωσαν τον τζίρο νώ το υπόλοιπο εισάγεται σε διάψορεε μορφέε α­ αναγκαστικά απέλυσαν προσωπικό «Την μεγάλη αύξηση του κόστουε παραγωγής πό άλλε5 χώρεε. Η παραγωγή κρέατοε εκμηδενίστη­ όπως όλοι οι μετά την παραγωγή και που οφείλεται στην αύξηση των ζωοτροφών που ξε­ κε και καλύπτει εδώ και πολλά χρόνια ένα 10-15% φυσικά θεωρήθηκαν πληττόμενοι. περνά το 50 - 60% σε σύγκριση με το 2019 Ka0cos και ms εγχώριαε κατανάλωση5, το υπόλοιπο εισάγεται. την αύξηση Tns ενέργεια5 που για την κατανάλωση του Σεπτεμβρίου, λόγω pmpas, αυξήθηκε κατά 96% • Την πτώση των τιμών πώλησηε που οφείλεται στην ανεξήγητη μείωση κατανάλωσή χοιρινού στην περίοδο κορονοϊού. Στην πτώση οδήγησε και η α- θρόα εισαγωγή χοιρινού από το εξωτερικό το οποίο Ελληνοποιείται με διάφορουε Tponous. ΑΥΞΗΣΗ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΕΗ ΑΥΞΗΣΗ ΛΟΓΩ ΑΝΑΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΜΕΣΗ ΤΙΜΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021 ΑΥΞΗΣΗ ΜΗΝΕΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗΣ 70Σ/2021 80Σ/2921 90Σ/2021 ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ €/ΤΟΝΝΟ € / ΤΟΜΗΟ 33680 +62% KWH · 2338 31600 28240 ΚΑΛΑΜΠΟΚΙ· 2019 2020 275 +50% ΧΡΕΩΣΗ ΕΝΕΡΓΙΑΣ · 2194 1960 ΣΙΤΑΡΙ (ΚΤΗΝΟΤΡΟΦΙΚΟ) * 260 +65% 2338 2164 2880 170 188 270 +32% ΡΗΤΡΑ · -955 -980 ΚΡΙΘΑΡΙ* 173 210 442 +73% ΑΝΑΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗΣ 3403 3806 ΣΟΓΙΑ · 164 172 1350 +37% ΕΚΠΤΩΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ * 334 378 700 ΠΛΗΡΩΤΕΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑ · 56.50% 96.90% ΣΟΓΙΕΛΑΙΟ · 780 800 0% ΑΥΞΗΣΗ ΛΟΓΩ ΡΗΤΡΑΣ · ΦΩΣΦΟΡΙΚΟ · 510 498 54 ΜΑΡΜΑΡΟΣΚΟΝΗ · 54 54 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 15

 Μηνιαία ζημιά 20.000 ευρώ για μία μέση μονάδα χοιροτροφίας 1 Πηγή: AGRENDA Σελ.: 14-15 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: Συμβαίνει το παράδοξο να μην μπορούν οι Έλληνες να πουλήσουν τα ζώα τους όταν αναφέρονται στο 25% της κατανάλωσης και να μας «σώζει» η αγορά της Αλβανίας η οποία απορροφά σημαντικό ποσό της παραγωγής. Συσσωρευμένα χρέη βουλιάζουν τον κλάδο Μια μεσαία μονάδα Η χοιροτροφία δεν ευεργετήθηκε με κανένα μέ­ κά η λειτουργία tous και να αποκτήσουν δεύτερο μεγέθους 400 τρο που ελήφθη λόγω του κορονοϊού, δεν χρη­ πυλώνα επιβίωσηε. Για oaous δεν ξέρουν τα χοι­ χοιρομητέρων που ματοδοτήθηκε για να καλύψει xis υψηλότερεε α- ροστάσια παράγουν xpias και κοπριά. παράγει και πουλά νάγκεε ms τρελήε αύξησηε των δημητριακών και 800 - 850 χοιρίδια ms ooyias λόγω «ανυπαρξία» Τραπεζών. Σήμερα: • Να δοθεί προτεραιότητα σε επενδύσει φω- ανά μήνα, ζημιώνεται τοβολτάίκών γιατί οι χοιροτροφικέε είναι ηλε- ανά μήνα περί ία 1) To Kocrios του παραγόμενου χοιρινού είναι κτροβόρεε και όλεε έχουν μετασχηματιστή υψη- 20.000 ευρώ. 1,43 ευρώ από 1,11 ευρώ /κιλό Ζ.Β. που ήταν το λήε τάσηε eras εγκαταστάσειε tous. 2019 και έχει αύξηση 29%. ΤΙΜΕΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΠΡΩΤΟΝ ΥΛΩΝ • Να μελετηθεί η δημιουργία δύο (Βορράε, ΦΥΡΑΜΑΤΩΝ ΧΟΙΡΟΤΡΟΦΙΑΣ ΣΤΗ ΔΙΕΤΙΑ 2020 - 2021 ΑΝΑ ΜΗΝΑ 2) Η τιμή ncoAnans του χοιρινού είναι 1,20 - Notos) μεγάλων σφαγείων με τεμαχισμό και τυ- 1,30 ευρώ / κιλό Ζ.Β. και είναι πτωτική. ποποιητήρια από ομάδεε παραγωγών χοιρινού. 3) Ο παραγωγ05 πουλά με ζημία 0,2 3 ευρώ / κιλό • Οι Γεωτεχνικοί Κτηνίατροι και Γεωπόνοι τα και ανά ζώο 100 κιλά -23 ευρώ κάτω του kootous. Τ.Ε.Ι. Ζωοτεχνίαε και Γεωργίαε να κάνουν υπο­ χρεωτική εξάσκηση στα ανάλογα αντικείμενα Μια μεσαία μονάδα μεγέθουε 400 χοιρομητέρων προκειμένου να ασκήσουν επάγγελμα ή να διο- παράγει και πουλά 800 - 850 χοιρίδια ανά μήνα. ρισθούν oncos γιατροί, δικηγόροι κ.λ.π. Ζημιώνεται ανά μήνα 18.000 - 20.000 ευρώ. Οι ζημίεε amis πότε μεγαλύτερεβ πότε μικρότερεε • Να μάθουν οι Έλληνεε από τα σχολεία έστω στο δεκάμηνο του 2021 συσσωρευτήκαν και υ­ και αργά ότι η πρωτογενή5 παραγωγή, γεωργία περχρέωσαν cis επιχειρήσει cnous προμηθευτέε. και κτηνοτροφία δεν είναι απαξία και ότι τα προ­ ϊόντα που διατρέφονται πρέπει να είναι λιγότε­ Προτεινόμενες λύσεις ρο βιομηχανοποιημένα και Kupicos φυσικά και * Να ενισχυθεί η ρευστότητα των επιχειρήσε­ ότι δεν παράγονται στα super markets αλλά στο χωράφι και τον στάυλο. ων ΣΗΜΕΡΑ για να αποφευχθούν οι πτώχευσες και το κλείσιμο χοιροτροφικών μονάδων με άτο­ « Το υπουργείο AypouKris Ανάπτυξή θέλει κο δάνειο τουλάχιστον 5suas. Σημειωτέον η ενί­ σχεδίασμά, όραμα, ρεαλισμό και επαγγελματισμό. σχυση που πρόκειται να δώσει το Υπουργείο Γε- copYi'as είναι ελάχιστη και δεν καλύπτει τα ανοίγ­ Σήμερα είναι τελείωβ αποκομένο από την πραγ­ ματα των επιχειρήσεων ματικότητα και απλώε παρακολουθεί, αν παρα­ κολουθεί, την πραγματικότητα του γεωργοκτη- « Να δοθεί προτεραιότητα άμεση eras χοιροτρο- νοτροφικού τομέα από πολύ μακριά. Αναρωτιέ­ φικέε μονάδεε που έχουν περιβαλλοντολογικά μαι τι σημαίνει Ynoupyos Αγροτικήβ Ανάπτυξηε, προβλήματα (και έχουν όλεε) σε επενδύσεω βιο­ κάποιοβ που έτυχε ή ο ικανότεροε των ικανών; αερίου ώστε να εξασφαλισθεί περιβαλλοντολογι- Τί λέτε κ. πρωθυπουργέ; ■ ΤΙΜΕΣ ΠΩΛΗΣΗΣ ΧΟΙΡΙΝΟΥ ΣΕ ΖΩΝ ΒΑΡΟΣ ΣΤΗ ΔΙΕΤΙΑ 2020 - 2021 ΑΝΑ ΜΗΝΑ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 16

 Αύξήσεις-φωτιά σέ προϊόντα πρώτης ανάγκης 1 Πηγή: ΕΣΤΙΑ Σελ.: 1-2 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 401.74 cm² Κυκλοφορία: 1080 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αύξήσεις-φωτιά σέ προϊόντα πρώτης ανάγκης ΟΛΟΕΝΑ καί πιό ορατές στά ράφια τών σοΰπερ μάρκετ καί στήν ελληνική αγο­ ρά γίνονται οί αρνητικές επιπτώσεις άπό τίς μεγάλες παρενέργειες πού προεκά- λεσε ή πανδημία στήν παγκόσμια έφοδι- αστική άλυσίδα. Οί τεράστιες αυξήσεις στις τιμές τών πρώτων υλών καί τών με­ ταφορών, σέ συνδυασμό μέ τό ηύξημένο ενεργειακό κόστος, έχουν ήδη οδηγήσει σέ σημαντικές ανατιμήσεις αρκετά τρό­ φιμα, ενώ πολύ περισσότερες βιομηχα­ νίες θά «περάσουν» τίς αυξήσεις στήν κατανάλωση μέχρι τό τέλος τοΰ χρόνου, αλλά καί στό ξεκίνημα τοΰ 2022. Τό πρό­ βλημα μέ τίς πρώτες ύλες δέν είναι μόνον ή πολύ υψηλότερη τιμή τους αλλά καί ή Συνέχεια στήν σελ. 2 Αυξήσεις-φωτιά σέ προϊόντα πρώτης ανάγκης Ανατιμήσεις έως 8% σέ πουλερικά καί άλλα εϊδη Συνέχεια άπό τήνσελ. 1 έχουν δει τίς μεγαλύτερες αυξήσεις κα­ νώσεως Τροφίμων καί Γεωργίας του τάτό δεύτερο κΰμα άνατιμήσεων. Συγκε­ ΟΗΕ (FAO) οί τιμές τών τροφίμων είναι καθυστέρησις στήν παράδοσή τους, γε­ κριμένα, ή τιμή στό άλεύρι έχει αυξηθεί στά ύψη. ’Ενδεικτικό είναι ότι τό 2019, ό γονός πού διαταράσσει τήν παραγωγι­ έως καί 20%, στά ζυμαρικά άπό 10-18%, Food Index ήταν στις 95 μονάδες, τό 2020 κή διαδικασία. Ό’Οκτώβριος άναμένε- ενώ στό 30% τά εϊδη ιδιωτικής έτικέτ- στίς 98 μονάδες καί τόν Σεπτέμβριο του ται νά είναι ό πρώτος άπό τούς πιό δύ­ τας. Στήν πρώτη γραμμή τών αυξήσεων 2021 στίς 130 μονάδες, καταγράφοντας σκολους μήνες πού θά ακολουθήσουν είναι νωπά λαχανικά, φρούτα καί τρό- αύξηση 32,8% σέ σχέση μέ τόν άντίστοι- στό μέτωπο τής ακρίβειας. Μέσω έπι- φιμα.’Ήδη σέ φρούτα καί λαχανικά κα­ χο περσινό μήνα. Άπό τόν Αύγουστο, ό στολής πού άπηύθυνε ή ’Εθνική Διεπαγ­ ταγράφονται αυξήσεις άπό 10%-20% σέ Δείκτης Τιμών Τροφίμων τοΰ FAO δεί­ γελματική Όργάνωσις Πτηνοτροφίας άγγούρια, κολοκύθια, καρότα, πιπεριές, χνει ότι οί πραγματικές παγκόσμιες τι­ στόν'Υφυπουργό Σίμο Κεδίκογλου επι­ φασολάκια καί σταφύλια. Οί τιμές στά μές τών τροφίμων ήταν στήν πραγματι­ σημαίνει ότι προχώρησε σέ ανατιμήσεις άπορρυπαντικά ηύξήθησαν κατά 3-8%, κότητα υψηλότερες άπό τό 2011, όταν ή άπό 6 έως 8%, ενώ βάσει τοΰ κόστους θά στά καλλυντικά καί τά άφρόλουτρα καί άνοδος τών τιμών στά τρόφιμα ήταν ό έπρεπε νά προβεΐ σέ άνατιμήσεις άνω σαμπουάν κατά 4,5%, στά άναψυκτικά καθοριστικός παράγων έκρήξεως τών τοΰ 12%. «Γιά νά άποφύγουμε λοιπόν 4-5%, στήν φέτα 5%, στά τουρσιά 6-10%. γεγονότων πού συνέβαλαν στήν άνα- έναν νέο κύκλο άνατιμήσεων, ό όποιος τροπή τών κυβερνήσεων στήν Λιβύη θά είναι καί άνεξέλεγκτος, θεωρούμε Σημειώνεται ότι καί βάσει τής’Οργα- καί τήν Αίγυπτο. επιβεβλημένη τήν ενίσχυση τής ελλη­ νικής πτηνοτροφίας. Ή συνδυασμένη, άπό κοινοΰ προσπάθεια άντιμετωπίσε- ως τοΰ προβλήματος, είναι ή ένδεδειγ- μένη λύσις έναντι τής μεμονωμένης έπι- δοματικής πολιτικής, όπως διαπιστώσα­ με όλοι στό πρόσφατο παρελθόν» άνα- φέρεται στήν επιστολή. Τρόφιμα, άναψυκτικά, είδη καθαρι­ σμού καί προσωπικής περιποιήσεως, κα­ θώς επίσης έλαια, κονσέρβες, υλικά συ- σκευασίας, άπορρυπαντικά καί χαρτικά ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 17

 ΑΡΓΕΙ ΤΟ ΠΟΡΙΣΜΑ 1 Πηγή: ΑΞΙΑ Σελ.: 2 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 54.94 cm² Κυκλοφορία: 750 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΡΓΕΙ ΤΟ ΠΟΡΙΣΜΑ Καθυστερεί επικίνδυνα η Επιτροπή Ανταγωνισμού τπν έκδοσπ πορίσματος μετά τπν έρευνα που διενήργπσε στις διατροφικές αλυσίδες για να διαπιστώ­ σει αν οι αυξήσεις σε βασικά κατανα­ λωτικά προϊόντα είναι αποτέλεσμα εναρμονισμένων πρακτικών, δπλαδή σύστασπς καρτέλ. Βέβαια οι ελεγκτικοί μηχανισμοί δεν μας έχουν συνηθίσει σε γρήγορες απο­ φάσεις, αλλά στην περίπτωση της έρευ­ νας για τις διατροφικές αλυσίδες κάτι συμβαίνει. Γιατί δεν εξηγείται διαφορετικά το ενδι­ αφέρον που δείχνουν για το πόρισμα μεγαλόσχπμοι σουπερμαρκετάδες. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 18

 Οι online λιανεμπορικές πωλήσεις δίνουν ανάσα 1 στην αγορά Πηγή: ΑΞΙΑ Σελ.: 20 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1118.91 Κυκλοφορία: 750 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Οι online λιανεμπορικές πωλήσεις δίνουν ανάσα στην αγορά # Στα 620 δισ. δολάρια αναμένεται να φτάσει ο τζίρος ως το τέλος του 2021 στη Δυτική Ευρώπη Γράφει ο Γεράσιμος Ζlinos έα ώθηση στο λιανικό εμπό­ Δεκαπλασιάστηκε ο ηλεκτρονικό εμπόριο λιανικής θα περιορισμού πρόσβασης στα καταστήματα σούπερ ριο δίνουν οι online πωλή- αριθμός των Ελλήνων συνεχίσει να αυξάνεται στη Δυτική μάρκετ. σεις στις χώρες της Δυτικής που ψωνίζουν online Ευρώπη, τόσο ως αξία αγοράς όσο Οι ηλεκτρονικές αγορές προϊόντων σούπερ μάρ­ Ευρώπης και, ειδικότερα, στη από τα σούπερ μάρκετ και ως μερίδιο των συνολικών πω­ κετ δεν ήταν προ της πανδημίας στην καθημερι­ χώρα μας, σύμφωνα με τα λήσεων. Σε μία τριετία από σήμερα νή ατζέντα των καταναλωτών στην Ελλάδα, όπως στοιχεία πρόσφατης έρευνας οι ψηφιακές πωλήσεις θα ξεπερά- άλλωστε ούτε και στην Ευρώπη ή παγκοσμίως. που εκπόνησε η εταιρία σουν το όριο των $700 δια, ενώ το Η πανδημική κρίση και τα συνεχή lockdowns0- eMarketer, τα οποία παρουσίασε και ο Σύνδεσμος 2025, θα εκτοξευθούν περαιτέρω στα καναν τις online αγορές από σουπερμάρκετ κα­ Επιχειρήσεων Πλπροφορικής και Επικοινωνιών $760 δια ή το 16% των λιανικών θημερινή υπόθεση. Ελλάδος (ΣΕΠΕ). πωλήσεων της Δυτικής Ευρώπης. Ιδιαίτερη εντύπωση προκαλεί το γεγονός ότι στη Στο χρονικό διάστημα των τελευταίων 19 μηνών χώρα μας, μέσα σε έναν χρόνο δεκαπλασιάστηκε -κατά τη διάρκεια δηλαδή των lockdowns και Να σημειωθεί ότι η eMarketer περι­ το ποσοστό των πολιτών που αγοράζει τρόφιμα των λοιπών περιοριστικών μέτρων κατά τπς λαμβάνει στον υπολογισμό της τις και γενικά είδη σούπερ μάρκετ συστηματικά πανδπμίας- οι πωλήσεις ηλεκτρονικού εμπορίου πωλήσεις προϊόντων και υπηρεσιών, online: πλέον έχει φτάσει στο 12% έναντι ενός «εισέβαλαν» στους περισσότερους παραδοσιακούς που πραγματοποιούνται μέσα από πολύ μικρού ποσοστού 1%-2%το 2019. τομείς, όπου μέχρι τότε τα ψώνια γίνονταν με ψηφιακά κανάλια, ανεξάρτητα από το Η επίδραση της πανδημίας στην ψηφιοποίηση φυσική παρουσία, αλλά και σε μικρές επιχειρή­ πώς γίνεται η πληρωμή τους. των online αγορών σούπερ μάρκετ ήταν κατα­ σεις, είτε ενός ατόμου είτε οικογενειακές. Χαρα­ λυτική. κτηριστικά παραδείγματα είναι το λιανεμπόριο Δεκαπλασιάσθηκαν οι e-πελάτες Η πλειοψηφία των αγοραστών από ηλεκτρονικά τροφίμων και άλλων ειδών καθημερινής ανά­ των σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα σούπερ μάρκετ πραγματοποίησε την πρώτη του γκης, που έκανε και κάνει πάντα μεγάλους τζί­ αγορά την περίοδο τπς πανδημίας. Συγκεκριμένα ρους. Στη χώρα μας και ειδικότερα σε ό,τι αφορά τα το 45% το 2020 και το 21% το 2021. Μόνο 1 Σήμερα, ακόμη και τα μικρά καφέ σε κάθε γειτο­ τρόφιμα, έναν τομέα του λιανεμπορίου που κάνει στους 3 αγοραστές, 33%, είχε αγοράσει νωρίτερα νιά, διαθέτουν «πλατφόρμα» online παραγγελιών μεγάλους τζίρους, αναμένεται αύξηση των πω­ προϊόντα σούπερ μάρκετ μέσω Διαδικτύου. και πληρωμής. λήσεων το 2ο εξάμηνο του 2021 (+0,7%), αλλά Σύμφωνα με έρευνα του ΙΕΛΚΑ και της Convert Το σπουδαιότερο είναι ότι η διείσδυση των online και συνολικά το 2021 (+0,8%). Group, το 41% των online αγοραστών απαντά πωλήσεων στο λιανικό εμπόριο με βάση τα δια­ Η έστω και μικρή αυτή αύξηση οφείλεται σε ότι αγόρασε για πρώτη φορά προϊόντα σούπερ θέσιμα στοιχεία δεν θα είναι παροδική λόγω τπς τέσσερεις παράγοντες από τους οποίους ο ένας μάρκετ μέσω Διαδικτύου λόγω των μέτρων πε­ πανδημίας, αλλά θα συνεχιστεί, δίνοντας περισ­ είναι οι online λιανικές πωλήσεις. ριορισμού κυκλοφορίας και το 28% λόγω φόβου σότερες δυνατότητες ανάπτυξης στις επιχειρήσεις. Σε πρόσφατη έρευνα του Ινστιτούτου Έρευνας επίσκεψης σε φυσικό κατάστημα. Στις χώρες της Δυτικής Ευρώπης, όπου διεξήχθη του Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛ- Επίσης, ένα ποσοστό 10% αποδίδει την έναρξη π έρευνα τπς e-Marketer, οι online πωλήσεις ΚΑ), το 57% των στελεχών επιχειρήσεων του ηλεκτρονικών αγορών στη μακρόχρονη παρα­ έχουν αρχίσει να δημιουργούν συνεχώς νέα κλάδου στην Ελλάδα δηλώνει ότι θετική επίδρα­ μονή στο σπίτι. Τα ποσοστά αυτά είναι ακόμα υ­ ρεκόρ, ξεπερνώντας έτσι τις εκτιμήσεις των ανα­ ση στις πωλήσεις θα έχει π αύξηση της εξυπηρέ­ ψηλότερα στο κοινό που ξεκίνησε τις αγορές του λυτών της αγοράς. τησης/παράδοσης στο σπίτι. το 2021. Έτσι, μετά από ένα έτος ανάπτυξης, που σχετίζε­ Δηλαδή, οι ηλεκτρονικές αγορές. Το 77% συνδέ­ Η συχνότητα ηλεκτρονικών αγορών -όπως δια­ ται με την πανδημική κρίση και τα συνεχή ει την αναμενόμενη άνοδο των πωλήσεων με την πιστώνει η έρευνα- παραμένει μεν χαμηλότερη, lockdowns στην Ευρώπη, οι online πωλήσεις αυξημένη τουριστική κίνηση του 2021, το 62% αλλά με σημαντικά υψηλή δαπάνη ανά αγορά. Ο λιανικής στη Δυτική Ευρώπη θα συνεχίσουν την με το πακέτο φοροελαφρύνσεων που ανακοινώ­ μέσος αγοραστής e-supermarket πραγματοποιεί ανοδική τους πορεία όχι μόνο το 2021, αλλά θηκε πρόσφατα και το 56% με την οικονομική κατά μέσο όρο 16 αγορές τον χρόνο. τουλάχιστον μέχρι το 2025. ανάπτυξη της χώρας. Μάλιστα, 1 στους 2 αγοραστές ηλεκτρονικών Η αξία των πωλήσεων του λιανικού εμπορίου Αντίθετα, σύμφωνα με τα στελέχη του κλάδου, σουπερμάρκετ, το 46% αγοράζει τουλάχιστον μία στην Δυτική Ευρώπη θα φθάσει τα 620 δια δο­ που συμμετείχαν στην κυλιόμενη'Ερευνα Τάσεων φορά τον μήνα. Βέβαια, το 37% αγοράζει λίγες λάρια ως το τέλος του 2021. Με βάση αυτόν τον του ΙνστιτούτουΈρευνας Λιανεμπορίου Κατανα­ φορές μέσα στον χρόνο και αποτελεί ένα κοινό, αριθμό, οι ψηφιακές λιανεμπορικές πωλήσεις θα λωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ), έντονα αρνητική επί­ το οποίο καλούνται οι επιχειρήσεις του κλάδου αποτελούν πλέον ένα αρκετά μεγάλο ποσοστό δραση στις πωλήσεις αναμένεται να έχουν οι να προσεγγίσουν. επί του συνόλου των πωλήσεων και συγκεκρι­ αυξήσεις των τιμών των προϊόντων και τα μέτρα μένα το 14%. Η πρόβλεψη αυτή έγινε από την eMarketer και είναι ήδη αναθεωρημένη επί τα βελτίω σε σχέση με την προηγούμενη εκτίμηση της εταιρίας, που τοποθετούσε τις πωλήσεις κάτω από τα $600 δια ($580 δια για την ακρίβεια) όχι νωρίτερα από το 2022. Το μερίδιο του ηλεκτρονικού εμπορίου στις λια­ νικές πωλήσεις αυξήθηκε εντυπωσιακά από την έναρξη της πανδημίας: από 10,1% το 2019, έ- φθασε στο 13,4% το 2020, φέτος θα ανέλθει στο 14,4% φέτος, ενώ για το επόμενο έτος οι εκτιμή­ σεις το τοποθετούν στο 14,8%. Να σημειωθεί ότι σε απόλυτα μεγέθη η αξία των ηλεκτρονικών πωλήσεων στη Δυτική Ευρώπη ήταν μόλις $430 δια το 2019, ενώ βρέθηκε στα επίπεδα των $560 δια το 2020, ενώ για το 2022 η πρόβλεψη είναι για $660 δια Παρά την αύξηση, όμως, που σημειώνεται στις ηλεκτρονικές πωλήσεις στην ευρωπάίκή αγορά, το ηλεκτρονικό λιανεμπόριο στην περιοχή υπο­ λείπεται σε σχέση με άλλες ανταγωνιστικές οικο­ νομίες. Για παράδειγμα, στην περιοχή της Ασίας -Ειρη­ νικού το ψηφιακό κανάλι θα αντιπροσωπεύει ποσοστό 30% των συνολικών λιανικών πωλή­ σεων, ενώ στη Βόρεια Αμερική θα κινηθεί πάνω από το 15%. Παρά την υστέρηση έναντι άλλων αγορών, το ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 19

 Το Κολωνάκι 18 μήνες μετά το πρώτο lockdown 1 Πηγή: ΑΞΙΑ Σελ.: 22-23 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 2146.08 Κυκλοφορία: 750 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Το Κολωνάκι 18 μήνες μετά το • Ο δεύτερος και μάλιστα αναμενόμενος κύκλος της πανδημίας ήταν περισσότερο επιθετικός, οδηγώντας μέτρα με στόχο τη θωράκιση της νγείας των πολιτών ττό την έναρξη του πρώτου κύματος της παν- δημίας του κορωνοϊού άρχισαν να αλλάζουν τα δεδομένα στα επαγγελματικά ακίνη­ τα και κυρίως σε εμπορικά καταστήματα και καταστή­ Γράφει ο θεμισιοκΑήβ ματα υγειονομικού ενδι­ Mimas / Πανελλαδικό αφέροντος. Οι εκάστοτε Δίκτυο E-Real Estates αλλαγές ήταν άμεσα συ- ναρτώμενες με τις εξελί­ ξεις - την πορεία και την διάρκεια του αόρατου εχθρού που εδώ και 18 μήνες είναι αντιμέτωπος όλος ο πλανήτης. Ο δεύτερος και μάλιστα αναμενόμενος κύκλος της πανδημίας, ήταν περισσότερο επιθετικός, οδηγώντας την πολιτεία σε νέα περιοριστικά μέτρα με στόχο την θωράκιση της υγείας των πολιτών. Η διάρκεια του δεύτερου κύκλου της πανδημίας σε συνάρτηση των μέτρων θωράκισης που επιβλήθηκαν, άλλαξαν άρδην τις καθημερινές μας συνήθειες, τον τρόπο απόκτησης - αγοράς αγαθών και υπηρεσιών, καθώς και τα οικονομικά δεδομένα τόσο των πολιτών όσο και των επαγγελματιών στον εκάστοτε κλάδο της οικονομίας. Ακόμη και έως τον Μάρτιο του 2021, υπήρχαν πολ­ λά καταστήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος που Έως ιον Μάρτιο τον 2021 νομικού ενδιαφέροντος (cafd πολιτείας λόγω των παρατεταμένων lockdown. Αξί­ bar, εστιατόριο) με στόχο να μην ζει να αναφέρουμε ότι ελάχιστοι ιδιοκτήτες καταστη­ δεν είχαν ανοίξει καθόλου από το πρώτο lockdown μάτων δέχθηκαν οποιαδήποτε διαπραγμάτευση για μείωση του μισθώματος ιδιαίτερα στις δημοφιλείς - δηλαδή παρέμειναν κλειστά σχεδόν 12 μήνες. υπήρχαν πολλά καταστήματα χάσει την πελατεία του, προέβη εμπορικές «πιάτσες», ενώ οι εισοδηματικές απώλει­ υγειονομικού ενδιαφέροντος σε αναζήτηση νέας επαγγελμα­ ες από τα μισθώματα άγγιξαν ακόμη και τους 10 Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί «γνωστό» κα­ τικής στέγης πλησίον του αρχι­ μήνες. Αξίζει να αναφέρουμε ότι υπήρξαν περιπτώσεις τάστημα υγειονομικού ενδιαφέροντος στο Κολωνά­ που δεν είχαν ανοίξει καθόλου κού καταστήματος που διατη­ επιχειρπματιών που αναγκάστπκαν να κλείσουν την επιχείρησή τους για να μη μεγαλώνουν τα χρέη ή/ κι το οποίο λειτούργησε 3-4 μήνες από την ημέρα και οι περισσότερο τολμηροί για τα σημερινά δεδο­ μένα, να πραγματοποιούν μετεγκατάσταση - να με­ των εγκαινίων και από τον Μάρτιο του 2020 παρέ- από το πρώτο lockdown - ρούσε, αλλά και πάλι το εγχεί­ ταφέρουν την επιχείρησή τους σε περιοχές με χαμη­ δηλαδή παρέμειναν κλειστά ρημα της μετεγκατάσταση δεν λότερα μισθώματα, όπως πραγματοποίησε τον Σε­ μεινε κλειστό, με τους ιδιοκτήτες της επιχείρησης τελεσφόρησε θετικά διότι ο πτέμβριο του 2020 γνωστό κατάστημα υγειονομικού ενδιαφέροντος που λειτουργούσε επί της οδού Βα- αρχικά να μην γνωρίζουν αν θα ανοίξουν ξανά και λαωρίτου. Θα πρέπει να τονίσουμε ότι ένα μεγάλο ποσοστό αν τους συμφέρει να κρατήσουν την επιχείρηση ή σχεδόν 12 μήνες ιδιοκτήτης του καταστήματος, καταστημάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος στο λόγω των δεδομένων που επι­ κέντρο της Αθήνας, λειτουργούσε σε μεγάλο βαθμό να ενταχθούν στον πτωχευτικό κώδικα. Η άνωθεν με επισκέπτες ακινήτων βραχυχρόνιας μίσθωσης, είτε προσφέροντας πρωινό delivery, είτε μικρογεύ- επιχείρηση υγειονομικού ενδιαφέροντος, τελικά κρατούσαν στην αγορά, ζήτησε ματα και καφέ. άνοιξε για το κοινό τον Ιούλιο του 2021 υπό νέα να καταβληθούν όλα τα μισθώ­ διεύθυνση μετά από ανακαίνιση του χώρου. ματα για 12 μήνες. Από τον Νο­ Παρόμοια κατάσταση και σε πολυσύχναστο κατάστη­ έμβριο του 2021 ο ιδιοκτήτης του μα υγειονομικού ενδιαφέροντος στην οδό Ομήρου καταστήματος που στέγαζε την με πολυετή λειτουργία. Ο επιχειρηματίας, ενώ κρά­ επιχείρηση υγειονομικού, έχει τησε ενεργή την επιχείρηση εν μέσω καλοκαιριού αναρτήσει πινακίδα ενοικιάζεται. (2020) μετά το πρώτο lockdown, αποφάσισε στο Μην ξεχνάμε ότι πολλά καταστήματα δεύτερο lockdown να κλείσει οριστικά μετά την υγειονομικού ενδιαφέροντος δεν έχουν «άκαρπη» διαπραγμάτευση για μείωση του μηνιαίου καταφέρει μέχρι και σήμερα να καταβάλουν μισθώματος με τον ιδιοκτήτη. το 60% του μηνιαίου μισθώματος για το σύνολο των Ο επιχειρηματίας του άνωθεν καταστήματος υγειο­ μηνών που είχαν ενταχθεί στα οικονομικά μέτρα της Η Σκουφά αποκτά κατάστημα αλυσίδας super market ■■I ΑΝ ΚΑΠΟΙΟΣ έκανε μια βόλτα στο Κολωνάκι στα Σκουφά, πριν την οδό Σίνα, που για πολύ μεγάλο χρονικό στρέφουμε στην καθημερινότητά μας. Αξίζει να αναφέ­ τέλη του 2020 θα έβλεπε ότι επί της Σκουφά, από το ύψος διάστημα - πριν την πανδημία του κορωνοϊού παρέμενε ρουμε ότι τα 3 νέα καταστήματα που λειτουργούν πλέον της Ασκληπιού έως την Πλατεία Κολωνακίου, διατίθεντο κλειστό, σήμερα, έχει αναρτπθεί ταμπέλα γνωστής αλυσί­ στην Τσακάλωφ άνοιξαν στο πεζοδρομημένο τμήμα της. 15 καταστήματα προς μίσθωσπ, καταστήματα που πριν δας supermarket που ενημερώνει το κοινό ότι σύντομα Στη θέση του φούρνου πλέον λειτουργεί gallery, στη θέση λίγους μήνες λειτουργούσαν κυρίως επιχειρήσεις υγειο­ θα ανοίξει νέο κατάστημα στο συγκεκριμένο ακίνητο. καταστήματος υγειονομικού ενδιαφέροντος cafe-bar, που νομικού ενδιαφέροντος. Σήμερα, κάνοντας την ίδια ακρι­ παρέμενε κλειστό, πλέον λειτουργεί νέα επιχείρηση καλ­ βώς βόλτα, τα καταστήματα που διατίθενται έχουν μειωθεί Τρία νέα καταστήματα λωπισμού για το γυναικείο φύλο, ενώ στη θέση γνωστού στα 12. στον πεζόδρομο της Τσακάλωφ καταστήματος υγειονομικού ενδιαφέροντος - ταχυφαγείο, Γνωστό κατάστημα υγειονομικού ενδιαφέροντος (cafe σήμερα λειτουργεί νέο κατάστημα υγειονομικού ενδιαφέ­ - bar) που παρέμενε κλειστό, μισθώθηκε εντός του Νοεμ­ Τσακάλωφ, ο πολυσύχναστος πεζόδρομος που πριν την ροντος cafe - bar. βρίου 2020, από νέο επιχειρηματία που το ανακαίνισε εν πανδημία του κορωνοϊού αποτελούσε το στέκι τπς εγχώ­ μέσω του δεύτερου lockdown και λειτούργησε όταν έγινε ριας showbiz, τον Δεκέμβριο του 2020, τα καταστήματα Η εικόνα σε Αναγνωσιοπούλου, Σόλωνος, άρση των περιοριστικών μέτρων για την καταπολέμηση που διατίθεντο προς μίσθωση ή/και αγορά αριθμούσαν τα Βουκουρεστίου και Αμερικής - Λυκαβηττού της πανδημίας. 19, εκ των οποίων τα 9 βρίσκονταν στο πεζοδρομημένο Στον ίδιο δρόμο, στην οδό Σκουφά πριν την εκκλησία του τμήμα της οδού. Λίγο παραπάνω, επί της οδού Αναγνωστοπούλου, τα κα­ Αγίου Διονυσίου, μισθώθηκε και ανακαινίστηκε πολυσύ­ Πλέον, τα καταστήματα που διατίθενται είναι συνολικά 15 ταστήματα που διατίθενταν αριθμούσαν τα 12,σχεδόν 12 χναστο κατάστημα υγειονομικού ενδιαφέροντος που είχε που σημαίνει ότι κάποιοι θέλησαν να επιχειρήσουν εν μήνες μετά έχουν μειωθεί στα 10. Στη Σόλωνος από το κατεβάσει ρολά πριν το δεύτερο lockdown. Παράλληλα, μέσω πανδημίας ή/και ευνοήθηκαν λόγω της κατάστασης ύψος της Ασκληπιού έως την οδό Κανάρη τα καταστήμα­ «γνωστό» κατάστημα υγειονομικού ενδιαφέροντος στη παζαρεύοντας το μηνιαίο μίσθωμα ή/και πέτυχαν μια τα που διατίθεντο αριθμούσαν τα 13 και πλέον έχουν περίοδο χάριτος χαμηλότερου μισθώματος μέχρι να επι­ αυξηθεί στα 14. Στη Βουκουρεστίου από το ύψος της ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 20

 Το Κολωνάκι 18 μήνες μετά το πρώτο lockdown 1 Πηγή: ΑΞΙΑ Σελ.: 22-23 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: πρώτο lockdown την πολιτεία σε νέα περιοριστικά Στον ίδιο πολυσύχναστο πεζόδρομο τπς Αθήνας, την τζίρος είχε μειωθεί ακόμη και 70%. Μην ξεχνάμε ότι Σημαντικός παράγοντας οδό Βαλαωρίτου, πριν τπν ανακοίνωσα του δεύτε­ πολλά καταστήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος ρου lockdown, κατέβασε ρολά εμπορικό κατάστημα και κυρίως αυτά που λειτουργούν μέσω delivery, ο τα μέτρα στήριξης που λειτουργούσε με είδη υπόδησης από το 2014, μεγαλύτερος τζίρος τους προερχόταν από τους ερ­ ενώ λίγα μέτρα πιο κάτω σχεδόν στην συμβολή τπς γαζόμενους που ένα μεγάλο ποσοστό εργαζόταν από ■■■ ΤΑ ΑΝΩΘΕΝ δεδομένα, καταγράφουν μια μείωση της δια­ Βαλαωρίτου με την οδό Αμερικής, κατάστημα υγει­ το σπίτι ή σε καθεστώς κυκλικής απασχόλησης. θεσιμότητας καταστημάτων στις δημοφιλείς εμπορικές πιάτσες της ονομικού ενδιαφέροντος (cafe - ταχυφαγείο) αλυσί­ Το άνωθεν κατάστημα επί της Πατριάρχου Ιωακείμ ευρύτερης περιοχής του Κολωνακίου, ενθαρρυντικά μηνύματα όσον δα 4 καταστημάτων στο κέντρο της Αθήνας που ανακαινίστηκε και πλέον (6-7μήνες) στεγάζει νέα αφορά τους απόλυτους αριθμούς σε σχέσπ με τα τέλπ του 2020. λειτουργούσε από το 2015 με συμβόλαιο δετούς επιχείρηση υγειονομικού ενδιαφέροντος με burger. Αλλά θα πρέπει να τονίσουμε ότι σημαντικός παράγοντας δεν απο­ διάρκειας, κατέβασε ρολά στις 30 Οκτωβρίου του Επιχείρηση υγειονομικού ενδιαφέροντος με μαγει­ τελεί μόνο το γεγονός ότι πλέον διατίθενται λιγότερα καταστήματα, 2020 μετά από αίτημα αύξησης του ενοικίου κατά ρευτά φαγητά επί τπς οδού Ομήρου, που λειτουρ­ αλλά πώς θα αποτραπεί π πιθανότητα - ο κίνδυνος, οι επιχειρήσεις 900€/μήνα, δηλαδή από τα 1.100€/μήνα στις 2.000€/ γούσε κυρίως από τους εργαζόμενους των κεντρικών που «κατάφεραν» να παραμείνουν ανοιχτές, να μην αναγκαστούν μήνα. Το άνωθεν κατάστημα υγειονομικού ενδιαφέ­ γραφείων τράπεζας που βρισκόταν ακριβώς δίπλα, να κατεβάσουν ρολά το επόμενο διάστπμα. ροντος επί της οδού Αμερικής παρέμεινε προς ανα­ αλλά και με εργαζόμενους εταιριών της περιοχής, Σύμφωνα με πρόσφατπ έρευνα του Ινστιτούτου Μικρών Επιχειρή­ ζήτηση ενοικιαστή περί των 6-8 μηνών, όπου πλέον κατέβασε ρολά στο δεύτερο lockdown και το κατά­ σεων της ΓΣΕΒΕΕ, η έλλειψη ρευστότητας παραμένει το πρόβλημα μισθώθηκε σε ανερχόμενη αλυσίδα υγειονομικού στημα διατίθεται πλέον προς μίσθωση. για τις ΜμΕ και διατρέχει τον κίνδυνο να γίνει χρόνιο, ιδιαίτερα για ενδιαφέροντος - σνακ με βάση το ψωμί. Παρόμοια περίπτωση και σε κατάστημα υγειονομικού τις επιχειρήσεις που ανέστειλαν τπ λειτουργία τους με κρατική Παράλληλα, χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί ενδιαφέροντος με παρουσία 33 ετών πλησίον της εντολή, όπως οι επιχειρήσεις του κλάδου της εστίασης. Το παρατε- κατάστημα υγειονομικού ενδιαφέροντος επί της Πλατείας Συντάγματος επί της οδού Ξενοφώντος. Ο ταμένο διάστημα που οι επιχειρήσεις αυτές υπολειτούργησαν (ή δεν Πατριάρχου Ιωακείμ στο Κολωνάκι όπου οι επιχει­ επιχειρηματίας, μετά το άνοιγμα των καταστημάτων λειτούργησαν) τις έχει επιβαρύνει ιδιαίτερα, διατηρώντας υψηλά ρηματίες ενώ κατέβαλαν όλα τα μισθώματα με στόχο τον Ιούνιο του 2020, είχε τζίρο 50% σε σχέση με την τον κίνδυνο βιωσιμότητας που αντιμετωπίζουν, παρά μάλιστα τα να μην αφήσουν χρέη, αποφάσισαν να κλείσουν την προ κορωνοϊού εποχή, ο τζίρος του είχε διαμορφωθεί μέτρα στήριξης που υιοθετηθήκαν. επιχείρησή τους τον Σεπτέμβριο του 2020 διότι ο στο 20%, ενώ οι απασχολούμενοι - εργαζόμενοι στο Έτσι, υψηλά παραμένουν τα ποσοστά των επιχειρήσεων που έχουν κτίριο που στέγαζε την επιχείρησή του στο ισόγειο μειωμένη ή/και καθόλου ρευστότητα. Συγκεκριμένα, 4 στις 10 μικρές από 110 που ήταν, πλέον είναι 11.0 επιχειρηματίας και πολύ μικρές επιχειρήσεις (42,4%) έχουν ταμειακά διαθέσιμα το είχε αποφασίσει να κρατήσει - να στηρίξει την επι­ πολύ για ένα μήνα. Μάλιστα, 1 στις 5 επιχειρήσεις (21,4%) δεν έχει χείρησή του με ιδία κεφάλαια έως και τα τέλη Νοεμ­ καθόλου ρευστότητα. Καταλήγοντας, ότι το ποσοστό των επιχειρή­ βρίου του 2020 μήπως αλλάξει η κατάσταση, σε σεων που εκφράζει το φόβο για ενδεχόμενη διακοπή της δραστη­ αντίθετη περίπτωση θα έκλεινε για να μη βρεθεί ριότητας του το επόμενο διάστημα παραμένει ιδιαίτερα υψηλό μετά από 33 χρόνια εργασίας να χρωστάει ενοίκια, (36,7%). Η εκάστοτε οικονομική κρίση, είτε μνημονιακή, είτε παν- εισφορές και προμπθευτές. Δυστυχώς τον πρόλαβε δημική, μπορεί να δπμιουργεί ευκαιρίες, να αναπτύσσει και να το δεύτερο lockdown και «αναγκαστικά» έκλεισε εξελίσσει επιχειρηματικές ιδέες που μέχρι σήμερα λειτουργούσαν οριστικά τπν επιχείρηση. Ενώ ο ιδιοκτήτης έχει ήδη κυρίως μέσω Διαδικτύου - eshop και πλέον να στοχεύουν και σε απευθυνθεί σε μεσιτικά γραφεία για την πώληση του φυσική παρουσία μέσω καταστημάτων, καθώς και στην επέκταση ακινήτου. αλυσίδων καταστημάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος, αλλά για να Κατάστημα υγειονομικού ενδιαφέροντος επί της ανακάμψει πραγματικά η οικονομία, θα πρέπει την επόμενη μέρα Βουκουρεστίου πάνω από την οδό Σκουφά κατέβασε όλοι οι πολίτες να είναι ενεργοί και κυρίως οι μικρομεσαίες επιχει­ ρολά πριν το δεύτερο lockdown, ενώ τον επαγγελ­ ρήσεις. ματικό εξοπλισμό τον πούλησε σε επαγγελματίες του κλάδου για άμεση ρευστότητα. Παρόμοια εικόνα και σε δύο «γνωστά» καταστήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος ( cafe-bar, bistro ) επί τπς οδού Σκουφά, πριν την εκκλησία του Αγίου Δι­ ονυσίου, που κατέβασαν ρολά και διατίθεντο προς μίσθωση πριν το δεύτερο lockdown. Τα άδεια καταστήματα (εμπορικά, υγειονομικού εν­ διαφέροντος) στο Κολωνάκι, μόνο στους δημοφιλείς δρόμους, στα τέλη του 2020 άγγιζαν τα 80, ενώ το μεγαλύτερο μέρος των επιχειρήσεων που είχαν κα­ τεβάσει ρολά, ήταν επιχειρήσεις υγειονομικού ενδι­ αφέροντος και εστίασης. Πλέον το σύνολο των κα­ ταστημάτων που διατίθενται προς μίσθωση στους ίδιους δημοφιλείς δρόμους αριθμούν τα 72, κατα­ γράφοντας μια μείωση της τάξεως του 10%. Τσακάλωφ έως την Ακαδημίας τα καταστήματα που μπεμπέ, επιχείρηση που λειτουργούσε μέ­ ΚΟΛΩΝΑΚΙ ΑΙΡΘΜΟΣ ΑΙΡΘΜΟΣ διατίθενται αριθμούσαν τα 7 και σήμερα έχουν μει­ σω e-shop όλα αυτά τα χρόνια και λόγω της ραγδαί­ ΔΙΑΘΕΣΙΜΩΝ ΔΙΑΘΕΣΙΜΩΝ ωθεί στα 6, ενώ στην Αμερικής - Λυκαβηττού από ας αύξησης των πωλήσεων μέσω διαδικτύου (πρώ­ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ το ύψος της Ακαδημίας έως την οδό Σκουφά, έκλει­ το εξάμηνο του 2020 οι ηλεκτρονικές αγορές στην σε στις αρχές του δεύτερου lockdown κατάστημα Ελλάδα έτρεξαν με θετικό ρυθμό 171% σε σχέση με ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2020 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ εστίασης, με το σύνολο των καταστημάτων που δι­ το αντίστοιχο περσινό διάστημα, περισσότερες κατά 2021 ατίθενται να αριθμούν σταθερά τα 5 έως και σήμερα. 3,2 δια ευρώ, ΤΣΑΚΑΛΩΦ 19 Το αντίστοιχο ποσοστό το καλοκαίρι κυμάνθπκε από ΣΚΟΥΦΑ 15 15 Νέες επιχειρήσεις σε καταστήματα 40% έως και 70% και τπν «black εβδομάδα» -περί­ ΒΑΛΑΩΡΙΤΟΥ 3 12 που είχαν κλείσει στπ Βαλαωρίτου οδος προσφορών και εκπτώσεων- έγιναν περισσό­ ΑΝΑΓΝΟΣΤΟΠΟΥΛΟΥ 12 1 τερες κατά 70% ψηφιακές αγορές σε σχέση με το ΣΟΛΩΝΟΣ 13 10 Στον κεντρικό πεζόδρομο της Αθήνας, στην οδό 2019 ), η επιχειρηματίας αποφάσισε να αποκτήσει ΒΟΥΚΟΥΡΕΣΤΙΟΥ 7 14 Βαλαωρίτου, στην αρχή του δεύτερου lockdown δι- και φυσικό κατάστημα σε έναν από τους πιο γνω­ ΑΜΕΡΙΚΗΣ - 6 ατίθεντο 3 καταστήματα προς μίσθωση διότι έκλει­ στούς πεζοδρόμους της πόλης των Αθηνών. ΛΥΚΑΒΗΤΤΟΥ 5 σαν 3 επιχειρήσεις. Από τα τέλη Φεβρουάριου του Στη θέση «γνωστού» εμπορικού καταστήματος επί ΟΜΗΡΟΥ 5 2021 άρχισαν να πραγματοποιούνται εργασίες στα της οδού Βαλαωρίτου, που έκλεισε πριν την έναρξη ΗΡΑΚΛΕΙΤΟΥ 3 2 από τα 3 καταστήματα για να στεγαστούν νέες του δεύτερου lockdown, μετά τπν ολοκλήρωση των 3 5 επιχειρήσεις. Στη θέση του καταστήματος υγειονο­ εργασιών, πλέον στεγάζονται γραφεία κατασκευα­ ΣΥΝΟΛΟ 4 μικού ενδιαφέροντος που έκλεισε τον Σεπτέμβριο στικής εταιρίας. 80 του 2020, πλέον στεγάζεται επιχειρήσει με ήδη 72 ΠΗΓΗ: Πανελλαδικό Δίκτυο E-Real Estates ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 21

 To DNA «έδεσε» τον ανπεξουσιαστή ληστή 1 Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 16 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 221.95 cm² Κυκλοφορία: 4120 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ► ► ΣΥΝΕΛΗΦΘΗ 34ΧΡ0Ν0Σ · ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΚΑΙ USB ΣΤΑ ΧΕΡΙΑ ΤΗΣ ΕΛ.ΑΣ. To DNA «έδεσε» tov ανπεξουσιασιή ληστή TO DNA σε ένα γάντι που είχε χε ο 21χρονος τότε αντιεξουσια- Στις 10 Φεβρουάριου του 2018, βρεθεί στον εμπρησμό... 21 αυτο­ στής. Ο 34χρονος, σήμερα, κατη­ ο 31 χρονος τότε αντιεξουσιαστής, κινήτων αντιπροσωπείας στη Λ. γορούμενος απασχολεί τις Αρχές μαζί με άγνωστο σύνεργό του, Μεσογείων τον Μάιο του 2009 για τουλάχιστον 13 χρόνια. Τον έχοντας καλυμμένα τα χαρακτη­ ταυτοποιήθηκε με τον 34χρονο Δεκέμβριο του 2008, συμμετείχε ριστικά των προσώπων τους, ακι- αντιεξουσιαστή, ληστή χρηματαπο­ και συνελήφθη σε επεισόδια που νητοποίησαν με την απειλή όπλου στολής, που συνελήφθη την περα­ ξέσπασαν μετά τη δολοφονία του υπάλληλο ιδιωτικής εταιρείας πα­ σμένη Τετάρτη, από αστυνομικούς Αλέξη Γρηγορόπουλου στην οδό ροχής υπηρεσιών ασφαλείας, κατά του Τμήματος Δίωξης Εγκλημάτων Πανεπιστημίου, ενώ ένα χρόνο αρ­ τπ διάρκεια παραλαβής χρημάτων κατά Ιδιοκτησίας της Διεύθυνσης γότερα, στις 17 Μαΐου του 2009, από κατάστημα σούπερ μάρκετ Ασφάλειας Αττικής. διαπιστώθηκε εργαστηριακά, μετά στου Ζωγράφου και του αφαίρε- την πρόσφατη σύλληψή του, ότι σαν το ειδικό κυτίο μεταφοράς, Την ίδια ώρα, οι σημειώσεις και ενεπλάκη στην εμπρηστική επίθε­ το οποίο περιείχε το ποσό των USB που βρέθηκαν στο σπίτι του ση με γκαζάκια σε αντιπροσωπεία 50.000 ευρώ. 34χρονου αντιεξουσιαστή-ληστή αυτοκινήτων στη Λ. Μεσογείων. εξετάζονται από τις διωκτικές Για τις δύο τελευταίες υποθέσεις, αρχές, για να διαπιστώσουν τυ­ Κάηκαν 21 αυτοκίνητα είχε εκδοθεί κατόπιν εισαγγελικής χόν συμμετοχή του σε ενέργειες παραγγελίας ένταλμα σύλληψης συγκεκριμένης αναρχικής ομάδας. Συνολικά είχαν παραδοθεί στις σε βάρος του αντιεξουσιαστή- Πρόκειται για τις αυτοαποκαλού- φλόγες 21 αυτοκίνητα, ενώ προ- ληστή. Σε βάρος του 34χρονου μενες «Εμπρηστικές Ομάδες Νύ­ κλήθηκαν και εκτεταμένες υλικές που οδηγήθηκε στον Εισαγγελέα χτας», που απασχολούν την Αστυ­ ζημιές στους χώρους της αντιπρο­ Πλημμελειοδικών Αθηνών, σχημα- νομία για περισσότερα από 10 σωπείας. Την ευθύνη ανέλαβαν λί­ τίσθπκε δικογραφία για απείθεια, χρόνια με επιθέσεις σε τράπεζες γες μέρες αργότερα με ανάρτησή ενώ η έρευνα για τη συμμετοχή και μεγάλες επιχειρήσεις. Σε μια τους σε ιστοσελίδα του αντιεξου- του και σε άλλες αξιόποινες πρά­ από τις ενέργειές τους, τον Μάιο σιαστικού χώρου οι «Εμπρηστικές ξεις συνεχίζεται. του 2009, φαίνεται ότι συμμετεί­ Ομάδες Νύχτας». Π. ΣΠ„ Γ. ΠΡ. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 22

 Ψηλά ο πήχης των επενδύσεων για την ΑΒ 1 Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ Σελ.: 30 Ημερομηνία 17-10-2021 ΚΥΡΙΑΚΗΣ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 140.45 cm² Κυκλοφορία: 2740 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ψηλά ο πήχης των επενδύσεων για την ΑΒ Με την υλοποίηση επενδύσε­ ων ύψους 54,9 εκατ. ευρώ σε επίπεδο ομίλου πέρσι και προ- τεραιοποιώντας την επέκταση και αναβάθμιση του δικτύου, διατήρησε ψηλά τις επιδόσεις και το 2021 η ΑΒ Βασιλόπου- λος, με τον πρόεδρο και διευ- θύνοντα σύμβουλο, Βασίλη Σταύρου. Ο όμιλος, με κύκλο εργασιών 2,021 δισ. ευρώ και κέρδη 28 εκατ. ευρώ το 2020, παρουσίασε αύξηση 3,76% και 40,2%, αντίστοιχα. Η εταιρία, απασχολούσε 15.386 εργαζόμενους στο τέ­ λος του 2020, από 14.550 στην προηγούμενη χρήση, ενώ άνοιξε 8 νέα super market και άλλα 36 καταστήματα με το σύστημα της δικαιόχρησης. Στο τέλος της χρήσης, το δί­ κτυο πωλήσεων του ομίλου αριθμούσε 543 καταστήματα, από τα οποία 310 είναι εται­ ρικά, 219 ανήκουν στο δίκτυο δικαιόχρησης (franchising) και 14 καταστήματα είναι κατα­ στήματα χονδρικής πώλησης. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 23

 Οικολογία χωρίς ταξική πάλη είναι κηπουρική 1 Πηγή: ΕΠΟΧΗ Σελ.: 39 Ημερομηνία 17-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1022.81 Κυκλοφορία: 630 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Οικολογία xtopis ταξική παήη είναι κηπουρική1* πάρχει ένας εξαιρετικά μοδάτος νεις βοηθάς. Τα eco-καλλυντικά και σε τρόπος ενασχόλησης με την οικολο­ κάνουν όμορφο και κάνουν καλό στο πε­ Υγία και τα συμπαρομαρτοόντα ριβάλλον. Η φυσιολατρία που περιλαμβά­ αυτής, ιδιαιτέρως για τους νέους και νει παπούτσια, ρούχα, σκηνή, μπατόν, τις νέες του δυτικού κόσμου. Πρό­ τζιπ, βενζίνη κ.ο.κ. είναι «εμπειρία» που κειται για ατομικιστικά μοτίβα επιτέλεσης το οφείλεις στον εαυτό σου να τη ζήσεις, ενός οικολογικά ευαίσθητου εαυτού στα απλώς πωλείται πανάκριβα. πεδία της τροφής, της ζωοφιλίας, των Περάσαμε από την αδιαφοροποίητη μα­ ρούχων και καλλυντικών, της φυσιολα- ζική παραγωγή στην customized, την εξα- τρίας. Θα προσπαθήσω να δείξω πως ο τομικευμένη, ωστόσο πιο μαζική κατανά­ ψυχισμός της εποχής μας, του ναρκισσι­ λωση, που συνεχίζει να κάνει κακό στον σμού2 και της ευτυχιοκρατίας3, είναι η πλανήτη. Κάποτε ήταν ανάγκη τα ρούχα συνθήκη που επωάζει τις καταναλωτικές από δεύτερο χέρι, τώρα έγινε μόδα και οι αυτές συμπεριφορές ανθρώπων και φιλ­ χαμηλές τιμές εκτοξεύονται. Στα πλαίσια τράρονται από τα social media. Κι αυτά μιας ευτυχιοκρατίας και μιας υγιεινολογι- υπό την υπόμνηση ότι μιλάμε κυρίως για κής λατρείας καταναλώνουμε ακόμα και μορφωμένους, αυθεντικά ευαίσθητους και τη μη κατανάλωση! εν δυνάμει ενημερωμένους πολίτες. Μια Αυτή είναι η μινιμαλιστική κουλτούρα, άλλη κουλτούρα μπορεί να επικρατήσει το less is more. Μόνο που έχει απήχηση και δειλά - δειλά κάνει την εμφάνισή της. στου πιο υψηλού οικονομικού στάτους αν­ θρώπους, που δεν θα έμεναν ποτέ στο Πέ­ «Go vegan. ραμα, δεν θα δούλευαν ποτέ ταμίες σε Who the fuck still eats meat?»4 σουπερμάρκετ και -γενικά- δεν θα έκα­ ναν τίποτα απ’ όσα κάνουν από ανάγκη Αν μπορούσαμε να μετρήσουμε την πα­ αυτοί που ζούνε πράγματι με λιγότερα. VEGAN DIET xs wot ραγωγή περιεχομένου από τους χρήστες Το κλιματικό μας άγχος των μέσων κοινωνικής δικτύωσης υπέρ CKUELTT FK.EE μιας μη κρεατοφαγικής διατροφής, τότε και η αλλαγή εστίασης Η βίγκαν διατροφή θα φτάναμε στο εσφαλμένο συμπέρασμα σου δεν είναι χωρίς σκληρότητα. πως πάει, ο κόσμος πλέον έχει αλλάξει. Κι Κι όμως, οι νέοι και οι νέες με προ­ αδιαχώριστες, μολονότι ριζικά μη αναγώ- όμως όχι: η βιομηχανία κρέατος αξίζει πε­ οπτική, μόρφωση και οικονομική άνεση γιμες η μία στην άλλη»8, και αν αυτό ςς ρίπου ένα τρισ. τον χρόνο, με αυξητικές στην Ευρώπη και την Αμερική εμφορούν­ ισχύει ακόμα περισσότερο στον παγκο- τάσεις, με πάνω από 350 εκατομμύρια τό­ ται από κλιματικό άγχος, όπως μας πλη­ σμιοποιημένο μας κόσμο, τότε να φαντα­ Περάσαμε από νους κρέατος που σφαγιάζονται ανά έτος. ροφορούν οι έρευνες. «Μήπως είναι μια στούμε άλλους τρόπους μη διαχωρισμού την αδιαφορο­ Κι, ωστόσο, τα ράφια γεμίζουν με κάθε κωδική ονομασία αυτών που θέλουν να τους από αυτούς που τώρα επιτελούμε. ποίητη μαζική λογής vegan τροφές. Χιλιάδες εταιρείες διατηρήσουν τον τρόπο ζωής τους ή να «Το καλό με τη νεότητα είναι πως δεν παραγωγή στην τροφίμων, influencers, αγρότες, συσκευα- “γυρίσουν στην κανονικότητα”, στις ανέ­ είσαι τυφλωμένος από τη “ρεάλ πολιτίκ” εξατομικευ- στές κ.ο.κ. είναι μια αναδυόμενη vegan σεις των προνομίων τους; Η μεγαλύτερη ούτε επιρρεπής στον συμβιβασμό», δή­ μένη, ωστόσο βιομηχανία με σκοπό το κέρδος, αλλά σε υπαρξιακή κρίση των καιρών μας για εμάς λωσε πρόσφατα η Γκρέτα Τούνμπεργκ και πιο μαζική κα­ ηθικό περιτύλιγμα. τους δυτικούς αγνοεί εκείνους που τη βιώ- έβαλε καθήκοντα. τανάλωση, που νουν εδώ και αιώνες», μας λέει η Sarah Ja- συνεχίζει να Τι κι αν ισχύει πως η διατροφή αυτή quette Ray κι εδώ είναι το κλειδί6. Βασίλης Ρόγγας, κάνει κακό στον είναι συνήθως πιο υγιεινή; Πως τα προς υποψήφιος διδάκτορας Κοινωνιολογίας πλανήτη. Στα σφαγή ζώα υποφέρουν σε όλη τους τη Η επιμέλεια εαυτού δια της κατανάλω­ πλαίσια μιας ζωή από την ακόρεστη ανάγκη μας για σης δεν συνιστά λύση για την κλιματική Πανεπιστημίου Κρήτης ευτυχιοκρατίας κρέας; Πως το μεθάνιο από τα βοοειδή κρίση. Όπως έγραφε ο πρόσφατα εκλι- και μιας υγιει- συμβάλει πολύ στην κλιματική κρίση; Οι πών ψυχαναλυτής, Γεράσιμος Στεφανά- Σημειώσεις: νολογικής λα­ διαπιστώσεις του Glenn Alexander της Di­ τος, «ο ναρκισσισμός, όντας αγάπη του 1. Γαλλικό σύνθημα. τρείας κατανα­ rect Action Everywhere, ενός διεθνούς δι­ εαυτού επικεντρωμένη στην ίδια του την 2. Κρίστοφερ Λας (2002), Η κουλτούρα λώνουμε ακόμα κτύου ακτιβιστών αποφασισμένων να βά­ εικόνα, αντιτίθεται στο ρίσκο του σχεσια- του ναρκισσισμού, Αθήνα: Νησίδες. και τη μη κατα­ λουν τέλος στην εκμετάλλευση και τη δο­ κού, όπως και στην αναγνώριση του συμ­ 3. Ε. Ιλούζ & Ε. Καμπανάζ (2020), νάλωση! λοφονία των ζώων, είναι δυστυχώς αληθι­ βολικού χρέους που συνδέει το υποκεί­ Ευτυχιοκρατία. Πώς η βιομηχανία της νές: «Ο βιγκανισμός δεν είναι χωρίς σκλη­ μενο με το ανθρώπινο σύνολο»7. ευτυχίας κυβερνά τη ζωή μας, Αθήνα: ρότητα (cruelty-free) [...] δεν προστατεύει Πόλις. τα αμέτρητα ποντίκια, φίδια, κουνέλια Το κλιματικό άγχος είναι εδώ και φέρ­ 4. Σε ελεύθερη μετάφραση: «Γίνε κ.λπ. που δηλητηριάστηκαν [...] έτσι ώστε νει συχνά την αίσθηση της ανημποριάς ή, βίγκαν. Ποιος στο διάολο τρώει ακόμα οι άνθρωποι να μπορούν να μαζέψουν σι­ χειρότερα, μεταβολίζεται σε λατρεία του κρέας;», συνθήματα στο Vegan Life τηρά [...] δεν σώζει [...] υδρόβια ζώα που τέλους του κόσμου. Δεν είναι υποκρισία, Festival, που διεξήχθη στην Τεχνόπολη πεθαίνουν από την απορροή φυτοφαρμά­ εμείς οι δυτικοί να λέμε στους αναπτυσ­ της Αθήνας 2 και 3 Οκτωβρίου. κων [...] δεν βελτιώνει τις συνθήκες των σόμενους λαούς να μην φτάσουν στο επί­ 5. G. Alexander (2015), Veganism is NOT εκμεταλλευόμενων αγροτών [...] δεν στα­ πεδο της δικής μας κατανάλωσης, γιατί Cruelty-Free, ματά την εκμετάλλευση και την κατα­ έτσι θα καταστραφεί ο πλανήτης, αλλά https://www.directactioneverywhere.co στροφή του περιβάλλοντος [...] για χάρη εμείς να συνεχίζουμε; Δεν είμαστε εξω­ m/theliberationist/2015-1 -14- του λαδιού, των πολύτιμων μετάλλων φρενικοί να τους ζητάμε να καταστρέ­ veganism-is-not-cruelty-free κ.λπ. που χρησιμοποιούν οι μη βίγκαν και ψουν τις οικονομίες τους που βασίζονται 6. S. J. Ray (2020), A field guide to οι βίγκαν. Ο βιγκανισμός δεν εμποδίζει στο πετρέλαιο ή τον άνθρακα για χάρη της climate anxiety how to keep your cool καν ένα ζωντανό ζώο να βασανιστεί ή να ακριβότερης πράσινης ενέργειας; Δεν εί­ on a warming planet, Oakland: σκοτωθεί»5. μαστε απατεώνες όταν την ίδια στιγμή University of California Press. πρέπει να δίνουμε μερτικό εμείς για τη με­ 7. Γ. Στεφανάτος (2009), Η αρρώστια της νιότης ή σύντομες σκέψεις για το Second-hand, eco-καλλυντικά τάβαση αυτή, τελικά να τους πιστώνουμε έργο ποιήσεως εαυτού και κόσμου, το 1/10 απ’ αυτό που πρέπει; Δεν είμαστε Σύγχρονα θέματα, τχ. 106. 8. Γ. Στεφανάτος (2020), Για τη σχέση και φυσιολατρία εγωμανείς και νάρκισσοι όταν υψώνουμε ψυχής-κοη/ωνίας και τη ήδη τείχη στους πρόσφυγες που είναι σωματικότητα των συναισθημάτων, συνέντευξη στο περιοδικό Kaboom. Σε ένα άλλο πεδίο, μια έκφραση μονα­ απλώς ένα κλάσμα από τους δεκάδες εκα­ δικότητας σε ό,τι αφορά τη φινέτσα, ένας τομμύρια κλιματικούς πρόσφυγες που θα ηθικός τρόπος κατανάλωσης με κοινω­ θελήσουν να έρθουν σε ελάχιστα χρόνια, νική και πράσινη ευαισθησία, η υλοποί­ γιατί εμείς, οι δυτικοί, υπερθερμαίνουμε ηση της οικολογικής προτροπής της επα- τον πλανήτη και ιδίως τις περιοχές τους; νάχρησης (το thrifting, η αγορά ρούχων Αν δεν τολμήσουμε να φανταστούμε από δεύτερο χέρι πχ), είναι φορές που κοινωνικές αλλαγές που θα πλήξουν τις συνδιαλέγονται με την αγορά ή αναπαλαί­ δικές μας εταιρείες, τον δικό μας κραταιό ωση παλιών επίπλων, με την ανάδυση καπιταλισμό, τον δικό μας τρόπο ζωής, μιας ενάρετης, vintage αισθητικής τα τε­ τότε απλώς θα διακατεχόμαστε από κλι­ λευταία χρόνια. ματικό άγχος. Οφείλουμε στον τρίτο Αυτά τα νέα γούστα κάνουν θραύση κόσμο, στους από κάτω, στους ιθαγενείς, στους με οικονομική άνεση, μορφωμέ­ όλον μας τον πλούτο. Αν δεν τον μοιρα­ νους και εργασιακές προοπτικές νέους στούμε, δεν θα έχουμε πλανήτη να ζή- και νέες της Αμερικής και της Ευρώπης. σουμε. Αν δεν κάνουμε ταξική πάλη υπέρ Αγοράζουν πολλά, όσα και πριν έρθουν όλων αυτών, αν δεν είμαστε κόκκινοι, αυτές οι μόδες, απλώς τώρα είναι τότε δε μπορούμε να λέμε πως είμαστε «ηθικό»: μπορείς να το κάνεις, αν το κά­ πράσινοι. Αν «ψυχή και κοινωνία είναι ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 24

 Σούπερ μάρκετ από το κοντινό μέλλον 1 Πηγή: ALPHA FREEPRESS Σελ.: 27 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 377.75 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ηπρόσφατη κρίση Σούπερ μάρκετ από χο κοντινό μέλλον στην οικονομία λόγω της πανδημίας ν και η αγορά είχε ήδη click inside, click away και on line στο σημείο πληρωμής και θα εξέρ­ υποχρέωσε εταιρείες, delivery. Και μέχρι εδώ όλα καλά, χεται του καταστήματος. Όλο αυτό αλλά και καταναλωτές Ακάνει τα πρώτα βήματα στην το μάθαμε και το συνηθίσαμε θα το σύστημα φυσικά θα είναι και σε να αλλάξουν τις κατεύθυνση του online πει κανείς. Αλλά σας πληροφορώ application της εταιρείας για κινητά συνήθειές τους. shopping, με τις τάσεις σε αυτό το ότι τα ωραία τώρα μόλις αρχίζουν. τηλέφωνα κομμάτι να είναι αυξητικές μετά την Και εξηγούμαι: Η πραγματική αρχή πανδημία όλο αυτό το σύστημα του είναι αυτή την στιγμή στην άλλη Εδώ θα χρειαστεί να βάλουμε εμπορίου έγινε υποχρεωτικό πια. άκρη του Ατλαντικού και σύντομα στην εξίσωση και τα νέα τραπεζικά θα είναι και στην Ευρώπη. προϊόντα που καλούνται να ενσω­ Έτσι μπήκαν στην ζωή ματώσουν όλες αυτές τις έξυπνες όλων μας όροι Σε πρώτη φάση η εταιρεία αγορές και πάντα με γνώμονα την τύπου Amazon εγκαινιάζει αυτόματο ασφάλεια των συναλλαγών. Εξάλ­ σύστημα πληρωμών στα ταμεία. λου δεν είναι και λίγα τα περιστα­ τικά του ηλεκτρονικού ψαρέματος Ταυτόχρονα τοποθετεί scanner των κωδικών. Και αυτά είναι μόνο η στα καρότσια μεταφοράς αρχή μιας ηλεκτρονικής επανάστα­ εντός καταστήματος και σης στην αγορά, που τοποθετεί τον ηλεκτρονικούς αισθητή­ καταναλωτή στην κορυφή της πυρα­ ρες τεχνητής νοημο­ μίδας. βάζοντας στις παρακάτω σύνης. Συνέπεια του θέσεις έξυπνες εφαρμογές που όλου συστήματος κάνουν την καθημερινότητα να είναι ο πελάτης φαντάζει εύκολη, γρήγορη και να έχει κάθε απλή. Όλη αυτή η ευκολία βέβαια στιγμή εικόνα έρχεται να θέσει προβληματισμούς του λογαρια­ για θέσεις εργασίας, ωράρια απα­ σμού του σχόλησης και πολλά ακόμα ζητή­ και έτσι ματα εργασιακών ζητημάτων. Αλλά κατά την από την άλλη πάντα οι τεχνολογικές έξοδό του επαναστάσεις είχαν μπροστά τους θα τοπο­ το ίδιο ζήτημα, που τελικά κατόρ­ θετεί την θωσαν να ξεπεράσουν. κάρτα του ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 25

 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕ ΤΟ ΚΙ ΕΣΥ 1 Πηγή: KARFITSA Σελ.: 3 Ημερομηνία 16-10-2021 <z έκδοσης: ΣΟ Αρθρογράφος: Επιφάνεια 888.39 cm² Κυκλοφορία: 0 : cr c/d Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ι_υ θ­ αΣ ΖΟ ΐΜξΜπό μικροί, κάναμε όνειρα μαζί πραγματικότητα!»______ ____________________________________ ης & Χρήστος Παρασκευουλάκος Ιδιοκτήτες ΑΒ Shop & Go Μάθε πώς μπορείς να αποκτήσεις τη δική σου επιχείρηση με τους πιο ευνοϊκούς όρους και τη στήριξη της ΑΒ στο ab.gr/franchise Βασιλόπουλοβ ...και του πουλιού το γάλα! ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 26

 ΕΛΕΝΗ ΚΑΣΣΙΔΟΥ ΠΕΤΥΧΕΙΣ Σ ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΕΙΣ 1 Πηγή: KARFITSA Σελ.: 1,14-15 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1893.37 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ BUSINESS STORIES Ελένη Κασσίδου: Από το «θεατρικό σανίδι» στην απογείωση του επιχειρείν Σελ. 14-15 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 27

 ΕΛΕΝΗ ΚΑΣΣΙΔΟΥ ΠΕΤΥΧΕΙΣ Σ ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΕΙΣ 1 Πηγή: KARFITSA Σελ.: 1,14-15 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: ΑΠΟ ΤΟ «ΘΕΑΤΡΙΚΟ ΣΑΝΙΔΙ» ΣΤΗΝ ΗΓΕΣΙΑ ΤΗΣ FROST-IT ΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΑΠΟΓΕΙΩΣΕ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΤΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΨΥΞΗΣ Συνέντευξη στη Μαρία Ζερβοχωρίτου χεδίαζε να κατακτήσει το Σ«θεατρικό σανίδι» αλλά τελικά διέπρεψε στο επιχει­ ρεί και μάλιστα στον, κατ' εξοχήν, ανδροκρατούμενο χώρο ins επαγ- γελματικήε ψύξηε. Ιε ηλικία 20 ετών η Ελένη Κασσί- δου από «εκκολαπτόμενη» ηθοποιόε βρέθηκε ξαφνικά στο τιμόνι ms μι- κρήε οικογενειακήε επιχείρησηε και μαζί με τον σημερινό Πρόεδρο ms FROST-IT Α.Ε. Αλέξανδρο Κεσαπίδη, κατάφερε να την «απογειώσει» και να την καθιερώσει cos μια από τιε ισχυρό- τερεε εταιρείεε του κλάδου. Η εταιρεία FROST-IT Α.Ε πραγμα­ τοποίησε μια σειρά στρατηγικών συ­ νεργασιών με oikous του εξωτερικού, επένδυσε στην έρευνα και στην τεχνο­ λογία, οργάνωσε τεχνικό εργαστήριο για την μελέτη και τη σχεδίαση Επαγ­ γελματικών Ψυγείων και πλέον παρά­ γει ελληνικά ανταγωνιστικά προϊόντα υψηλή5 τεχνολογίαε. FI μεγαλομέτοχοε ms FROST-IT μιλά στην «Καρφίτσα» για την επαγ­ γελματική ms πορεία και τα μελλοντι­ κά ms σχέδια, πιστώνει μεγάλο μέροε ms επιτυχίαε ms στον σύντροφο ms στην ζωή και δουλειά Αλέξανδρο Κε­ σαπίδη και εξομολογείται τιε αγαπη- μένεε ms συνήθειεε. Πότε ξεκίνησε η λειτουργία ins επιχείρησηβ; FI ιστορία ms επιχείρη- ons ξεκίνησε το 1969 όταν ο πατέραε μου, ψυκτικόε στο επάγγελμα, πήρε την αντιπροσωπία ενόε Αθηναϊκού εργοστασίου κατασκευήε επαγγελ- ΕΛΕΝΗ ΚΑΣΣΙΔΟΥ ΝΑ ΠΕΤΎΧΕ Σ ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΕ Σ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 28

 ΕΛΕΝΗ ΚΑΣΣΙΔΟΥ ΠΕΤΥΧΕΙΣ Σ ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΕΙΣ 1 Πηγή: KARFITSA Σελ.: 1,14-15 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: μαιικών ψυγείων για σούπερ μάρκει. Δεν θα ξεχύσω ότι, δύσκολεε στιγμέε, οι οποίεε ήθελαν σωστή διαχείριση το 1978, όταν ήμασταν εκθέτεε στην Δ.Ε.Θ οι επισκέπτεε και ψυχραιμία. Πρέπει πάντα να είσαι παρών και όλα βρί­ περνούσαν τα ψυγεία μαε για μπανιέρεε ή ασανσέρ! σκουν την λύση τουε. Ωστόσο, στα χρόνια που ακολούθησαν ο τομέαε τηε Ποια επιτυχία «χαρήκατε» περισσότερο; Κάθε νέα πώλησηε τροφίμων αναπτύχθηκε έντονα και κατά συ­ συνεργασία είναι και μία γιορτή για μαε. Κάθε έργο που νέπεια αρκετέε από τιε επιχειρήσειε που δραστηριοποι­ αναλαμβάνουμε, το αγαπάμε και δίνουμε τον καλύτερο ούνταν στην επαγγελματική ψύξη. Από τον πατέρα μου μαε εαυτό. κληρονόμησα το brand name τηε εταιρείαε που αντιπρο­ σώπευε και το «καλό του όνομα» στην αγορά γιατί ήταν Φυσικά, η μέρα που ολοκληρώθηκε η παραγωγή του τίμιοε στιε συναλλαγέε του. Επίσηε, η εταιρεία μαε πάντα 1ου μαε ψυγείου, νομίζω ότι δεν θα φύγει ποτέ από το φρόντιζε για την υψηλή ποιότητα τόσο των προϊόντων μυαλό μου. Πάντωε ,κάθε φορά που ξεκινάω κάτι και­ όσο και των υπηρεσιών που παρείχε. Αλλεε εταιρείεε που νούριο, σκάω ένα χαμόγελο στον εαυτό μου και σκέφτο­ δεν έδιναν σημασία στην ποιότητα εξαφανίστηκαν από μαι, ναι, αε το κάνουμε και παίρνω μια ανάσα μεγάλη και τον «χάρτη». προχωρώ. Είμαστε τόσο περήφανοι για την ποιότητα και το τελικό αποτέλεσμα. Είναι ένα όνειρο που έγινε πραγ­ Πότε άρχισε η δική σαε ενασχόληση με την εταιρεία; ματικότητα. Τα μηνύματα από την αγορά είναι εξαιρετικά. Το 1990, η ασθένεια του πατέρα μου ήταν ο λόγοε για ν' αφήσω την Δραματική Σχολή του Κρατικού θεάτρου Η πανδημία έφερε αναιροπέε στα επαγγελματικά και ν’ αναλάβω την επιχείρηση μαζί με την μητέρα μου. oas σχέδια; Την περίοδο του lockdown, εκμεταλλευτή­ Δεν ήταν εύκολα τα πράγματα αλλά ρισκάραμε, κάναμε καμε τον νεκρό χρόνο για μελέτη και έρευνα. Σίγουρα η επενδύσειε και προχωρούσαμε. Το 1995 η συνεργασία πανδημία καθυστέρησε κάποια από τα σχέδια μαε όπωε μου Αλέξανδρο Κεσαπίδη, σημερινό Πρόεδρο τηε FR0ST- εξάλλου συνέβη και σε όλο τον επιχειρηματικό κλάδο. ΙΤ Α.Ε, ήταν καθοριστικήε σημασίαε για την μετέπειτα πο­ Όμωε, εδώ είμαστε και προχωράμε.. ρεία τηε επιχείρησηε. Είχαμε κοινό όραμα, παίρναμε μαζί τιε μεγάλεε αποφάσειε και βάζαμε τουε επόμενουε στό- Ποιοι είναι οι επόμενοι στόχοι τηε εταιρείαε; 0 1 σε χουε. Είμαστε συνεργάτεε στη δουλειά και σύντροφοι στη μαε στόχοε επιτεύχθηκε.Έχουμε πια μία σειρά επαγγελ­ ζωή, αποκτήσαμε μαζί δύο υπέροχα παιδιά. ματικών ψυγείων που απευθύνονται στο λιανεμπόριο, Πόσο δύσκολο ήταν για μια νέα τότε κοπέλα να εξαιρετικήε ποιότηταε και, θα τολμήσω να πω, ανώτερα δραστηριοποιηθεί σε ένα καθαρό ανδροκρατούμενο από τα ψυγεία εισαγωγήε μεγάλων οίκων του εξωτερι­ επαγγελματικό χώρο; Η αλήθεια είναι πωε δυσκολεύτη­ κού. 0 επόμενοε μαε στόχοε είναι να καλύψουμε τιε ανά- κα αρκετά κυρίωε γιατί αμφέβαλα για το αν θα με εμπι­ γκεε τηε ελληνικήε αγοράε και να προχωρήσουμε άμεσα στευτούν λόγω τηε ηλικίαε μου πρώτα από όλα και μετά και σε εξαγωγέε. λόγω του φύλου μου. Αυτό με οδήγησε στο να προσπα­ θήσω με όλεε μου τιε δυνάμειε να δουλέψω με υπευθυ­ Ποιο είναι το \"moto \" oas; Όλα γίνονται, πάντα νότητα και πείσμα. Είχα ενθουσιαστεί με την εργασία μου υπάρχει έναβ τρόποε να πετύχειε αυτό που θέλειε. Αγα­ και αυτό το περνούσα και στουε συνεργάτεε μου. πημένη συνήθεια μετά από μια κοπιαστική ημέρα είναι... Ποιο ήταν το κομβικό σημείο όπου η μικρή οικογε­ 2 φιλιά και μία αγκαλιά στα παιδιά μου, ένα ζεστό μπάνιο νειακή επιχείρηση εκτινάχθηκε και καθιερώθηκε cos και ξεκούραση. Μια φορά μέσα στην εβδομάδα φροντί­ μια από us μεγαλύτερεε επιχειρήσειε στο χώρο ms ζω να κλέβω χρόνο για τον εαυτό μου. Να κλείσω ένα ψύξηε; Κάθε φορά που αισθανόμασταν πωε κάτι έπρεπε ραντεβού με τιε φίλεε μου και να παρακολουθήσω μια να αλλάξει, κάθε φορά που προσθέταμε ένα νέο προϊόν θεατρική παράσταση για να μη ξεχνάω και την δεύτερη ή υπηρεσία ήταν για εμάε και ένα κομβικό σημείο. αγάπη μου, το θέατρο. Πρώτοε μεγάλοε σταθμόε ήταν το 2000, όταν από αντιπρόσωποι Βόρειαε Ελλάδαε ελληνικού εργοστασίου επαγγελματικών ψυγείων, γίναμε αποκλειστικοί εισαγω- γείε μεγάλου ιταλικού οίκου. Αναλάβαμε πωλήσειε σε όλη την Ελλάδα. Από τότε, έχουμε παραδώσει έναν τεράστιο αριθμό έργων στην Ελλάδα και στην Κύπρο. Η οργάνωση τμήματοε τεχνικήε εξυπηρέτησηε ήταν επίσηε ένα κομβικό σημείο. Αυτή την στιγμή, η FROST IT ΑΕ έχει αποκτήσει ιδιόκτη­ το χώρο κατασκευήε επαγγελματικών ψυγείων , έχουμε τμήμα έρευναε κα τεχνολογίαε επανδρωμένο με νέουε επιστήμονεε με όρεξη για δουλειά.Έχουμε ολοκληρώσει τον σχεδίασμά και την παραγωγή επαγγελματικών ψυ­ γείων, υψηλήε ποιότηταε. Είμαστε πολύ χαρούμενοι που η ελληνική αγορά έχει ανταποκριθεί πολύ θετικά στα προϊόντα μαε. Ποια ήταν η δυσκολότερη στιγμή στην επιχειρηματι­ κή oas πορεία; FI δυσκολότερη στιγμή στην επιχειρημα­ τική μου πορεία ήταν η αρχή τηε. Κάθε αρχή και δύσκολη . Από τότε και σε όλη την πορεία μαε, σίγουρα υπήρξαν ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 29

 Έρχεται πόλεμος στη λιανική 1 Πηγή: ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ Σελ.: 17 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 258.67 cm² Κυκλοφορία: 6710 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ Έρχεται πόλεμος στη λιανική άχη»στη μικρή λιανική αναμένε­ clickdelivery.gr, προχωρώντας σε άμεση με­ Μται μεταξύ της e-food και των με­ γέθυνση της κρίσιμης μάζας και του μεριδίου γάλων αλυσίδων ΑΒ Βασιλόπου- της. λος και Μασούτης, μετά την εξαγΩοσρτόάστοη, ςστη μικρή λιανική δραστηριοποιούν­ Kiosky’s από την πρώτη. ται, μέσω της μεθόδου του franchise, οι μεγά­ Η γερμανική Delivery Hero, μητρική εταιρείας λες αλυσίδες σούπερ-μάρκετ ΑΒ Βασιλόπου- της πλατφόρμας διανομής φαγητού e-food.gr, λος και Μασούτης. Η πρώτη μέσω των ΑΒ η οποία συνεργάζεται με τα σούπερ-μάρκετ Shop & Go και ΑΒ Food Market και η δεύτερη Σκλαβενίτης, γνωστοποίησε τη συμφωνία μέσω των express market. αγοραπωλησίας του ομίλου Μούχαλη. Ο «πόλεμος» ανάμεσα σε e-food, ΑΒ Βασιλό­ Η e-food.gr είχε νωρίτερα προχωρήσει επίσης πουλο και Μασούτη θα είναι αναπόφευκτος. σε εξαγορές πλατφορμών εξυπηρέτησης δια­ Με τον ΣκλαΒενίτη να παραμένει, τουλάχιστον νομής φαγητού, όπως η deliveras.gr και η προς το παρόν, θεατής. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 30

 Νέα 10ετία ανατροπών για τα σούπερ μάρκετ 1 Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,11 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1053.71 Κυκλοφορία: 390 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Ι.Σ.Σκλαβενίτης Νέα Ί Οετία ανατροπών για τα σούπερ μάρκετ 5.000 Top 10: Μάχη μεριδίων για 10 δισ. ευρώ τζίρο 4.375 3.791.431 ■ Τι σηματοδότησε η περίοδος 2011 - 2020 3.750 • Οι χαμένοι, οι κερδισμένοι κι αυτοί που τέθηκαν εκτός αγοράς ΑΒ Βασιλόπουλος σελ. 11 3.125 2.500 2.021.031 1.875 1.574.429 I 1,250 Εξέλιξη ετήσιου τζίρου (ποσά σε χιλ. ευρώ) ■ 2011 ■ 2020 Μεταβολή ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 31

 Νέα 10ετία ανατροπών για τα σούπερ μάρκετ 1 Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,11 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: Οι δέκα μεγαλύτεροι όμιλοι - Τα μεγέθη και οι μεταβολές των ενοποιημένων ισολογισμών τους (σε χιλ ευρώ) 4.000.000 2010 - Σύνολο 10 ομίλων εταιρειών - 8.041.590 4.000.000 r3.791.431 3.000.000 3.000.000 2020 - Σύνολο 10 ομίλων εταιρειών ■ 9.362.942 2.000.000 2.000.000 * συμπεριλαμβάνονται και οι εξαγορές στην Κέρκυρα βάσει εκτίμησης καθώς δεν έχει δημοσιευθεί ακόμα ισολογισμός 2020 1.000.000 1.000.000 Καρφούρ I. & Μετρό Αρβανιτίδης Προμηθ. & Ι.& Μετρό Πέντε ΜάρκετΙν Μαρινόπουλος Α.Ε. Σ Σκλαβενίτης ΑΕΕ ΑΕΒΕ ΑΕΕΕ Καταναλ. Σ. Σκλαβενίτης ΑΕΕ Συν/σμος Πε. Μελών ΙΝ.ΚΑ Πηγή: Πανόραμα ίων ελληνικών σούπερ μάρκει 2011 ΣΗΜΕΙΩΣΗ: Στην κατάταξη δεν περιλαμβάνεται η LIDL καθώς δεν δημοσιεύει στοιχεία ισολογισμού Πηγή: Στοιχεία δημοσιευμένων ΐοολογίομών 2020 Νέος κύκλος Σε μία 8ειία έγιναν δυνάμεων. Αρχικά στη δεκάδα ανακατατάξεων οι «ηχηρότερες» ανατροπές με τους ισχυρότερους παίκτες στα σούπερ μάρκετ απουσιάζουν το 2020 σημαντι­ ▼ Οι «ηχηρότερες» ανατροπές της δεκαετίας 2010 - 2020 συντε- κοί παίκτες, όπως: Μαρινόπου- Έπειτα από μια δεκαετία εντυπωσιακών ανατροπών λέοτηκαν στην αγορά των σούπερ μάρκεττην περίοδο 2010-2017. λος, Βερόπουλος, Ατλάντικ, Dia, Ξεκινώντας από το καλοκαίρι του 2010, η γερμανική εκπτωτική Αρβανιτίδης και Aldi. Της Δανάης Αλεξάκη σεις των στελεχών των αλυσίδων τα που θα εντάξουν στο δίκτυό αλυσίδαAldi ανακοινώνει την απόφασή τηςνα αποχωρήσει ορι­ τους θα είναι κερδοφόρα, παρά­ στικά από την ελληνική αγορά, εξέλιξη non ενδυναμώνει ση­ Με βάσητα στοιχεία του 2020 [email protected] ήδη αναφέρουν ότι μέσα στην μετρος που δυσκολεύει την τε­ μαντικά τη θέση του βασικότερου ανταγωνιστή της, της Lidl Hel­ ο leader του κλάδου -με μεγάλη λική εξίσωση μιας εξαγοράς. las.Ακολουθεί το ίδιο διάστημα η εξαγορά της Dia Hellas από την απόσταση από τον δεύτερο παί­ επόμενη πενταετία η αγορά θα Carrefour-Μαρινόπουλος, ενώ δύο χρόνια αργότερα, τον Ιούνιο κτη-αναδεικνύεται ο όμιλος Σκλα­ Αντίθετα, μεταξύ ομίλων αγο­ του 2012, ο όμιλος Μαρινόπουλος προχωρά στην εξαγορά του βενίτης, ο οποίος στο διάστημα ε έναννέο κύκλο σημαντι­ βιώσει νέο γύ ρο ανακατατάξεων, ρών και μικρομεσαίων αλυσίδων ποσοστού της Carrefour στην κοινοπραξία Carrefour Μαρινό- αυτό πέτυχε αύξηση mg δυνα­ αναμένεται μεγαλύτερη κινητι­ πουλος στην Ελλάδα. Ο ισχύ ρός γαλλικός λιανεμπορικός όμιλος μικής των εσόδωντου πάνω από Σκών ανακατατάξεων ει­ με δεδομένο ότι πλέον τα βρα­ κότητα στο προσεχές διάστημα. αποχωρεί από την ελληνική αγορά ύστερα από παρουσία 20 χρό­ 230%, εξέλιξη η οποία σαφώς σέρχεται η οργανωμένη χυπρόθεσμα οφέλη, τα οποία μέ­ νων. Κλυδωνισμούς στην αγορά προκάλεσε και η πτώχευση της αποδίδεται στις έντονες κινήσεις Οι νέοι παίκτες Ατλάντικ. εξαγορώνπου πραγματοποίησε. λιανική, αφήνοντας πίσω της μχιραι σήμερα έχουνπροκύψει από Σε ό,τι αφορά είσοδο νέων παι- Ακολουθεί μια τριετία «μεταμόρφωσης», με αιχμή την περίοδο κτώντα σενάρια που ακούγονται 2014-2016, καθώς μέσα από μια σειρά τολμηρών εξαγορών και Η ΑΒ Βασιλόπουλος διατηρεί δεκαετία εντυπωσιακών ανατρο­ τις συνθήκες που διαμορφώθη­ είναι πολλά, ωστόσο η συγκυ ρία ηχηρώνστρατηγικών συμφωνιώνάλλαξε χέρια ένα δίκαιο περίπου τη δεύτερη θέση, όπου ωστόσο των ανατιμήσεων δεν φαίνεται 593 καταστημάτων. ανταγωνίζεται ανοιχτά με τη Lidl, πών, αλλά και θεαματικών μετα­ καν λόγω της πανδημίας, θα στα­ να ευνοεί τέτοιες αποφάσεις.'Ηδη Οι ανακατατάξεις ξεκινούν από την πρώτη επιθετική κίνηση της για την οποία, δεδομένου ότι δεν η είσοδοςτης ρωσικής mere πραγ- Σκλαβενίτης, η οποία συντελείται τον Νοέμβριο του 2014, όταν δημοσιεύει ισολογισμό, οι εκτι­ βολών σε μερίδια αγοράς και τζί­ ματήσουν να υπάρχουν. ματοποιείται με ιδιαίτερα επι­ προχωρά στην εξαγορά του συνόλου των μετοχώντης Makro Ca­ μήσεις της αγοράς τής προσδί­ βραδυνόμενο ρυθμό από αυτόν sh & Carry, ενώ τον Δεκέμβριο του ίδιου έτους η Σκλαβενίτης δουν τζίρο που προσεγγίζει τα 2 ρους, με το Top 10 του κλάδου Όμως, παρά τον έντονο αντα­ που ενδεχομένως είχε προγραμ­ αποκτά και τον έλεγχο του 60% της Χαλκιαδάκης. δισ. ευρώ. ματιστεί. Στη συνέχεια, το έτος 2016 «χρωματίζεται» από δύο εκ των με­ να προσβλέπει, πλέον, σε συνο­ γωνισμό μεταξύ των παικτών και γαλύτερων deals στον κλάδο. Το πρώτο λαμβάνει χώρα τον Φε­ Η Μετρό ΑΕΒΕ κατάφερε εξί­ Ενδιαφέρον έχει επίσηςνα ση­ βρουάριο με την εξαγορά της αλυσίδας Βερόπουλος από τη Me­ σου να βελτιώσει τη θέση της λικά ετήσια έσοδα άνω των 10 την εστίασή τους στην επίτευξη μειωθεί όη η αγορά δεν αποκλείει tro ΑΕΒΕ, η οποία αλλάζει σελίδα στην ιστορία της. στην κατάταξη, σκαρφαλώνον­ το ενδεχόμενο να προωθηθεί στο Την ίδια περίοδο η Μαρινόπουλος εμφανίζει πλέον έντονους τας στηντρίτη θέση (εάν δεν προ- δισ. ευρώ, έχοντας στο μεταξύ οργανικής ανάπτυξης μέσω εξα­ άμεσο διάστημα ένα νέο mega τριγμούς, που απειλούν ευθέως σημανπκή μερίδα προμηθευτών, σμετρηθεί η Lidl και στην τέ­ deal μεταξύ ισχυρών αλυσίδων με αποτέλεσμα έπειτα από μια μαραθώνια διαδικασία το 2016 να ταρτη εάν προσμετρηθεί). «αφαιρέσει» από τη μικρή λιανι­ γορών, η παράμετρος της κερ­ που θα ανατρέψει εκ νέου τα δε­ εξαγοράζεται από τον Όμιλο Σκλαβενίτη και από την 1η Μαρτί­ δομένα στον κλάδο. ου του 2017, το brand name του άλλοτε leader του κλάδου εξα­ Το 2010 οι δύο πρώτοι παί­ κή έναντζίρο τηςτάξηςτου 1,5 δισ. δοφορίας φένεται ότι στην πα­ φανίζεται από την αγορά. Το 2016 χάνεται και το σήμα της Αρ­ κτες, Μαρινόπουλος και ΑΒ Βα­ Την ίδια ώρα, ο τζίρος της μι­ βανιτίδης- Καρυπίδης. σιλόπουλος, εμιρανίζονταννα κα­ ευρώ. ρούσα συγκυρία «συγκρατεί» τις κρής λιανικής και των παραδο­ Μετά το 2017 ακολουθεί μια περίοδος όπου συντελούνται διάφο­ τέχουν συνολικά το 41 % του τζί­ σιακών σημείων ήδη έχει μπει ρες απορροφήσεις μικρότερων αλυσίδων από μεγαλύτερους παί­ ρου mg δεκάδας, ενώ το 2020 οι Η διόγκωση του κύκλου ερ­ αποφάσεις για επιθεηκές κινή­ στο στόχαστρο, ακόμα και των κτες, ενώ τον Μάιο τοη 2018 γνωστοποιείται ακόμα μια σημαντι­ δύο πρώτοι, όμιλος Σκλαβενίτης ηλεκτρονικών πλατφορμών όπως κή εξαγορά, αυτή της Προμηθευτικής από τον όμιλο Μασούτης. και ΑΒ Βασιλόπουλος, συγκεν­ γασιών του ομίλου Σκλαβενίτης σεις στη σκακιέρα του κλάδου. η efood, παράμετρος που σίγου­ τρώνουν το 59%. ρα θα έχει καταλυτικό ρόλο στην κατά 230% κατά τηνπερίοδο 2010 Η απόκτηση μικρών αλυσί­ επόμενη μέρα mg αγοράς. Σύμφωνα με τα στοιχεία mg Nielsen iQ, η συνολική πίτα mg - 2020, η «απάντηση» που... οφεί­ δων από πλευράς των ισχυρών Μιλώντας στη «Ν» αναλυτές λιανικής τροφίμων και ταχυκί­ του κλάδου αναφέρουν ότι «σί- νητων ειδικά το 2020 διευρύν- λει να του δώσει ο δεύτερος ισχυ­ προϋποθέτει ότι τα καταστήμα- γουρα η πανδημία ανέτρεψε τους θηκε κατά περίπου 1,2 δισ. ευρώ επεκταηκούς σχεδιασμούς, με σε σχέση με το 2019, στα 12,8 ρός παίκτης του κλάδου, η ΑΒ το 2021 να αποτελεί το έτος δια­ δισ. ευρώ, με τα στοιχεία των ισο­ χειριστικού απολογισμού mg κρί­ λογισμών να δείχνουν ότι οι δέ­ Βασιλόπουλος, η ταχεία ανέλιξη σης. Ενδεχόμενες νέες επιχειρη­ κα πρώτοι παίκτες συνολικά ελέγ­ ματικές εξελίξεις μπορεί να ενερ­ χουν το 75% mg αγοράς. της Lidl, η αναζήτηση από τη Me­ Στην πανδημία Το 2010 η συνολική αγορά tro νέων επιθετικών ευκαιριών λιανικής τροφίμων και ταχυκί­ νητων εμφάνισετζίρο 12,5 δισ. ευ­ ανάπτυξηςτωνπωλήσεώντης, η Στην τριετία 2019-2021 έχουν ρώ, με τους δέκα πρώτους παίκτες της οργανωμένης λιανικής να επιμονή της Μασούτηςνα υπερ- πραγματοποιηθεί περιορισμένες κατέχουν το 64% mg αγοράς. βεί ο ετήσιος κύκλος εργασιών απορροφήσεις μικρών αλυσίδων, Το μερίδιο αγοράς mg Σκλα­ βενίτης το 2020 προσέγγιζα το της το ψυχολογικό όριο του 1 δισ. με τους ισχυρούς, ωστόσο, παίκτες 30%, όταν το 2010 ο τότε leader, η Μαρινόπουλος, εμφάνιζε με­ ευ ρώ και, το κυ ριότερο, το χάσμα να βολιδοσκοπούν συνεχώς την γοποιηθούν από το δεύτερο μι­ καετία 2010-2020 υποδεικνύουν ρίδιο περί το 15%. [SID.I47110I5] σό του 2022, καθώς η πληθωρι­ ότι και οι επιχειρήσεις σούπερ εσόδων που χωρίζει τους υπό­ αγορά για νέες ευκαιρίες. Σε αυτό στική συγκυ ρία αλλάζει ξανά τις μάρκετ, παρά τογεγονός ότι δρα­ ισορροπίες mg κατανάλωσης, ενι­ στηριοποιούνται σε κατηγορίες λοιπους παίκτες της οργανωμένης το διάστημα και λόγω της σχύει περαιτέρω τον ανταγωνι­ ανελαστικής δαπάνης για τους σμό και τεστάρει ακόμα μια φο­ καταναλωτές, δεν παραμένουν λιανικής από το Top 5 της αγο­ πανδημίας οι προβολείς των ρά ης αντοχές των επιχειρήσε­ ανεπηρέαστες από τις κρίσεις. ων, δημιουργώντας νέες ευκαι­ ράς, προετοιμάζουν τον ανταγω­ αλυσίδων στράφηκαν αναγκαστικά ρίες για κάποιους ή πιέζοντας Διαφοροποιήσεις σημαντικά τη βιωσιμότητα άλ­ Συγκρίνοντας τη δυναμική του νισμό, καθώς και τις προμηθεύ- και βίαια στο ηλεκτρονικό κανάλι, λων». κλάδου το 2010 και το 2020 κα­ ταγράφονται σημαντικές διαφο­ τριες εταιρείες, για μια ακόμη δε­ με αποτέλεσμα με μεγάλο μέρος Τα «διδάγματα» εξάλλου mg ροποιήσεις στους συσχεησμούς ύφεσης που επικράτησε τη δε­ καετία εντάσεων και εκπλήξεων, των κεφαλαίων να κατευθύνονται στη λήξη της οποίας ένα είναι βέ­ στο κομμάτι της ενίσχυσης των βαιο: ο κλάδος των σούπερ μάρ­ ηλεκτρονικών πωλήσεων των κετ δεν θα θυμίζει σε τίποτε αυ­ αλυσίδων και της υποστήριξης των τό που είναι σήμερα. logistics. Εξάλλου, οι ίδιες οι εκτιμή­ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 32

 ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ: Ρεκόρ επιστροφής ασφαλίστρων 1 στους κατόχους του «Ασφαλιστικού Γονέα» Πηγή: ΑΠΟΨΗ Σελ.: 31 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 198.12 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ: Ρεκόρ επιστροφής ασφαλίστρων ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΣ στους κατόχους του «Ασφαλιστικού Γονέα» ΓΛ)ΝΓ£5 Η . me***#?· Με περισσότερα από €940.000 για το εννεάμηνο του 2021 επιβράβευσε η νεχώς μέσω νέων συνεργασιών. Ενδεικτικά, στο πρόγραμμα συμμετέχουν Ευρωπαϊκή Πίστη τους ασφαλισμένους της κατόχους του προγράμματος πάνω από 100 επιχειρήσεις όπως: Σκλαβενίτης, Μασούτης, ΕΚΟ, BP, Revoil, «Ασφαλιστικός Γονέας». Το ποσό αφορά σε επιστροφή ασφαλίστρων, την ο­ Πλαίσιο, Vodafone, ΗΡΩΝ, Market In, Notos, Sephora, Pet City κ.ά., μέσω ποία οι κάτοχοι του προγράμματος εξασφαλίζουν πραγματοποιώντας α­ των οποίων οι κάτοχοι του προγράμματος μπορούν να διαμορφώσουν οι ί­ πλά τις καθημερινές αγορές τους από τις συνεργαζόμενες επιχειρήσεις. Α­ διοι, ανάλογα με τις καθημερινές τους αγορές, τα ασφάλιστρα που κατα­ ξίζει να σημειωθεί πως το συγκεκριμένο ποσό έχει ήδη ξεπεράσει το ποσό βάλλουν σε οποιοδήποτε υπάρχον ή μελλοντικό ασφαλιστήριο συμβόλαιό που συγκεντρώθηκε καθ’ όλη τπ διάρκεια του 2020. Υπενθυμίζεται ότι η τους στην Ευρωπαϊκή Πίστη. Ταυτόχρονα, εξασφαλίζουν δωρεάν αγορές Ευρωπαϊκή Πίστη έχει αναπτύξει ένα ευρύ πανελλαδικό δίκτυο συνεργαζό- στην οικογένειά τους, σε περίπτωση νοσοκομειακής περίθαλψης ή απώ­ μενων με τον Ασφαλιστικό Γονέα επιχειρήσεων, το οποίο διευρύνεται συ­ λειας ζωής από ατύχημα μέχρι και για 12 μήνες. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 33

 Από ρεκόρ σε ρεκόρ τα σούπερ-μάρκετ 1 Πηγή: ΚΕΦΑΛΑΙΟ-ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ Σελ.: 1,18-19 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 2146.99 Κυκλοφορία: 2400 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΡΕΠΟΡΤΑΖ Από ρεκόρ σε ρεκόρ τα σούπερ-μάρκετ ΣΕΛ. 18-19 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 34

 Από ρεκόρ σε ρεκόρ τα σούπερ-μάρκετ 1 Πηγή: ΚΕΦΑΛΑΙΟ-ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ Σελ.: 1,18-19 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: Οι top αλυσίδες σούπερ- ΠΟΙΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΤΑΓΡΑΦΟΝΤΑΙ ΤΗ ΦΕΤΙΝΗ ΧΡΟΝΙΑ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΗΣ ΛΙΑΝΙΚΗΣ ΠΩΛΗΣΗΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ. ΟΙ ΑΛ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ΓΚΙΤΣΗ 'Ρ Η αγορά βρίσκεται σε συνεχή IJMIMIR ία νέα ρεκόρ πωλήσεων, μετά το περ­ πίεση παγκόσμιέ, λόγω σινό όπου ο τζίρος του κλάδου του ορ- JL. γανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων των ανατιμήσεων σε βασικά έπιασε υψηλό 15ετίας, πάνε εφέτος οι αλυσίδες καταναλωτικά αγαθά και της σούπερ-μάρκετ. Πέρυσι οι πωλήσεις του κλάδου αύξησης τον ενεργειακού και σημείωσαν άνοδο +9,7%, για τις 52 εβδομάδες που ολοκληρώθηκαν στις 27 Δεκεμβρίου, σε σχέ­ μεταφορικού κόστους ση με το αντίστοιχο διάστημα του 2019 (πηγή: Nielsen). Ποσοστιαία ανάπτυξη που θα είναι με­ οι πουλήσεις θα ενισχυθούν κατά 2%-3% σε γαλύτερη αν προστεθούν και οι τελευταίες ημέρες σχέση με το 2020, τάση η οποία συνδέεται με την του 2020, όπου παραδοσιακά πραγματοποιούνται καλή πορεία που έχει καταγραφεί στις τουριστικές σημαντικές πουλήσεις. περιοχές. Σε ό,τι αφορά το μέλλον, προβληματι­ σμός υπάρχει για την έλευση της Delivery Hero στη Ποιοι, όμως, ήταν οι μεγάλοι κερδισμένοι της μικρή λιανική. Επιπροσθέτους, η φετινή χρονιά εί­ περσινής χρονιάς; Ποιες αλυσίδες ξεπέρασαντον ναι γεμάτη προκλήσεις, καθώς η αγορά βρίσκεται πήχη της ποσοστιαίας ανάπτυξης των πωλήσεων σε συνεχή πίεση παγκοσμίους, λόγω των ανατιμή­ του κλάδου και ποιες ακολούθησαν ασθμαίνοντας; σεων σε βασικά καταναλωτικά αγαθά και της αύ­ ξησης του ενεργειακού και μεταφορικού κόστους. Επίσης ενδιαφέρον έχει να δούμε τις τάσεις που καταγράφονται τη φετινή χρονιά, αλλά και τι ση­ Οι ισολογισμοί των μεγάλων παικτών αποκα­ μαίνει για τον κλάδο η είσοδος στη μικρή λιανική λύπτουν τα εξής: της Delivery Hero με την εξαγορά τεσσάρων εται­ ρειών του ομίλου Μούχαλη. Σε ό,τι αφορά τη φε­ τινή χρονιά, στελέχη του κλάδου του οργανω­ μένου λιανεμπορίου τροφίμων εκτιμούν ότι ___ Ικϋπβευιιης ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα σε επίπε­ μάρκετ και cash & carry. δο ομίλου ανήλθαν στα 39,7 εκατ. ευρώ από Οι πωλήσειε ms αυξήθηκαν κατά 6,3%, στα 882,466 εκατ. κέρδη έναντι ζημιών και διψήφιο ποσοστό ανάπτυξης των 31.159 εκατ. ευρώ, ο αριθμόε του απασχο­ πωλήσεών του πέτυχε πέρυσι ο όμιλοε Σκλαβενίτη. Ο κύ­ λούμενου προσωπικού αυξήθηκε 5,74% στα ευρώ, ωστόσο η ανάπτυξη αυτή κινείται κάτω από ns επιδό­ κλος εργασιών του ομίλου ενισχύθηκε κατά 15% και ανήλθε 15.386 άτομα (+836 σε σχέση με το 2019). σεις του κλάδου. Σύμφωνα με τη Nielsen, οι πωλήσεις στον στα 3,79 δισ. ευρώ έναντι 3,28 δισ. ευρώ το 2019, τα κέρ­ ενώ για παροχές και πρόσθετη ασφαλιστική κλάδο των σούπερ-μάρκετ παρουσίασαν πέρυσι αύξη­ δη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων ανήλθαν σε 263,1 νοσοκομειακή κάλυψη npos mus εργαζομέ- ση κατά 9,7% -ήταν η μεγαλύτερη την τελευταία 1 5ετία- ή εκατ. ευρώ από 174,4 εκατ. ευρώ το 2019 και τα συγκρίσι­ vous του ο όμιλοε διέθεσε 17,5 εκατ. ευρώ 10,4% σύμφωνα με την IRI. μα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 60,3 εκατ. ευρώ έναντι <Jv από 15,3 εκατ. ευρώ το 2019. μιών 6,8 εκατ. ευρώ το 2019. Σε επίπεδο μητρικής η εται­ Πάντωε, τα μικτά κέρδη ms Μασούτης αυξήθηκαν 9.7% ρεία Ελληνικές Υπεραγορέε Σκλαβενίτη «είδε» ns πουλή­ ___ JWETP0 στα 217.294 εκατ. ευρώ, τα λειτουργικά κέρδη ενισχύθηκαν σει ins να αυξάνονται εν μέσω πανδημίας κατά 19,5%. κατά 14,7% στα 22,136 εκατ. ευρώ, τα EBITDA διαμορφώθη­ στα 3,15 δισ. ευρώ, από 2,63 δισ. ευρώ το 2019. Τα κέρδη ΚΑΤΑ 6% αυξήθηκε πέρυσι ο τζίροε του ομίλου ΜΕΤΡΟ, καν σε 60.082 εκατ. ευρώ (+4.6%) και τα καθαρά κέρδη στα προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων ανήλθαν σε 226,4 εκατ. συμφερόντων ms οικογένειαε Παντελιάδη. που αναπτύσσει 9,925 εκατ. ευρώ από 8,262 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία, όπως ευρώ έναντι 151,3 εκατ. ευρώ το 2019, ενώ τα συγκρίσιμα το δίκτυο καταστημάτων σούπερ-μάρκετ My Market και το δί­ έχει ανακοινώσει, διέθεσε το 30% των ετήσιων κερδών ms κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 53,4 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών κτυο χονδρικής Cash & Carry Metro. Συγκεκριμένα, ο τζίροε σε εργαζομένους πρώτης γραμμής για τη συμβολή τους στη 1,1 εκατ. ευρώ το 2019. Την ίδια περίοδο η Σκλαβενίτηε προ­ του ομίλου ξεπέρασε τα 1,335 δισ. ευρώ, ενώ τα μικτά κέρ­ λειτουργία ms κατά τη διάρκεια του 2020 και των lockdown. χώρησε στην πρόσληψη 2.500 εργαζομένων, ενώ επένδυσε δη αυξήθηκαν κατά 10,15%, στα 198,730 εκατ. ευρώ. Η δι­ Το μέρισμα που διανέμει είναι 3,97 ευρώ ανά μετοχή ή 2 εκατ. στο ηλεκτρονικό εμπόριο. οίκηση ins εταιρείας βλέπει με συγκρατημένη αισιοδοξία ευρώ, ενώ οι αμοιβές στα μέλη του διοικητικού συμβουλίου την τρέχουσα χρήση και προσδοκά μια σταθεροποιητική πο­ αγγίζουν τα 3 εκατ. ευρώ. ________ ΑΒ ΒασιΑόπουλος ρεία του ομίλου λόγω και ms οικονομία κρίσης και του αυ­ ξημένου ανταγωνισμού. Η εταιρεία, κατά τη χρήση 2020, δι­ ______ ΓαΠαξιας τεζζερα χρονιά και μια πανδημία χρειάστηκαν για να επι­ έθετε 3 Κέντρα Διανομήε, στα Οινόφυτα Βοιωτίας, στη Μάνδρα στρέφουν οι πωλήσεις ms ΑΒ Βασιλόπουλοε σε επίπεδα άνω Attics και στη Γέφυρα Θεσσαλονίκης, 50 καταστήματα χον­ η αλυσίδα γαλαξίας είδε την κερδοφορία ms το 2020 να των 2 δισ. ευρώ.Όμωε και πάλι ο τζίροε που εμφάνισε πέρυ­ δρικής πώλησης, εκ των οποίων το ένα είναι delivery center υπερδιπλασιάζεται, ενώ ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε σε δι­ σι η ελληνική θυγατρική του ολλανδο-βελγικού ομίλου Ahold (Metro Cash & Carry). 227 καταστήματα λιανικής πώλησης και ψήφια επίπεδα, με τη διοίκησή ms να προβλέπει ότι οι πωλή- Delhaize υπολείπεται από τα υψηλά του 2016 -τότε είχε πριμο- 17 πρατήρια υγρών καυσίμων. σεις θα σταθεροποιηθούν φέτος. Ειδικότερα, οι πωλήσεις δοτηθεί από την κατάρρευση ms Μαρινόπουλοε-, ενώ η ποσο­ της διαμορφώθηκαν στα 511,5 εκατ. ευρώ, σημειώνο­ στιαία ανάπτυξη που εμφάνισε σε σχέση με το 2019, τόσο σε __ _______ Δ.Μασούτης ντας άνοδο 13,64%, μετά κέρδη προ φόρων να ενισχύονται επίπεδο ομίλου όσο και σε επίπεδο μητρικής, απέχει από την κατά 117,59%, σε 28,4 εκατ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη, αύξηση των πωλήσεων του κλάδου. Σύμφωνα με τον δημοσι­ ανοδικα μεν, αλλα κατω από τον μέσο όρο ms αγοράs, κι­ σημειώνοντας αύξηση 123,16%, ανήλθαν στα 21,38 εκατ. ευμένο ισολογισμό ms (αναρτήθηκε στο ΓΕΜΗ την Παρασκευή νήθηκαν οι επιδόσεΐ5. σε επίπεδο πωλήσεων, ms αλυσίδα5 ευρώ.Όπως αναφέρει η εταιρεία Πέντε Α.Ε., συνεχίζει να λει­ 8/10). οι πουλήσεις σε επίπεδο ομίλου ανήλθαν στα 2,021 σούπερ-μάρκετ Μασούτης. Την ίδια στιγμή, τα ταμειακά ms δι­ τουργεί χωρίς τραπεζικό δανεισμό, ενώ παραμένει συνεπή5 δισ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση 3,76%. Στη χρήση του αθέσιμα υπερδιπλασιάστηκαν, ξεπερνώντα5 τα 65 εκατ. ευρώ 2016 οι πωλήσεις ms ΑΒ σε επίπεδο ομίλου είχαν ξεπερά- από 29,793 εκατ. ευρώ που ήταν το 2019 (+1 19%), ο αριθ­ σει τα 2,174 δισ. ευρώ. Πέρυσι τα μικτά αποτελέσματα αυξή­ μός του απασχολούμενου προσωπικού ms έσπασε το φράγ­ θηκαν 9,51 % στα 557,1 εκατ. ευρώ, τα EBITDA κατά 2.33% μα των 10.000 υπαλλήλων, αγγίζοντας τα 10.027 άτομα από στα 174,4 εκατ. ευρώ, τα κέρδη προ φόρων 35.6% στα 38.7 9.612 το 2019 (+4,3% ή αύξηση 415 άτομα), ενώ ο αριθ­ εκατ. ευρώ, ενώ τα κέρδη χρήσεωε ξεπέρασαν τα 28 εκατ. μός των καταστημάτων ms ενισχύθηκε με δύο σημεία, με απο­ ευρώ, παρουσιάζοντα5 ανάπτυξη 40,20%. Την ίδια περίοδο τα τέλεσμα το δίκτυό ms να αριθμεί 333 καταστήματα σούπερ- ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 35

 Από ρεκόρ σε ρεκόρ τα σούπερ-μάρκετ 1 Πηγή: ΚΕΦΑΛΑΙΟ-ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ Σελ.: 1,18-19 Ημερομηνία 16-10-2021 έκδοσης: μάρκετ της χώρας ΛΑΓΕΣ ΣΤΟΝ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΜΕΝΟ ΚΛΑΔΟ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ DELIVERY Από την εικόνα απουσιάζει η Τι σηματοδοτεί η είσοδος Lidl, που δεν δημοσιεύει ενιαίο me Delivery Hero ισολογισμό. Όμως πηγές ιης om annum αγοράς υποστηρίζουν πως ιζράρει πάνω από 2 δισ. ευρώ. ε σκεπτικισμό αντιμετωπίζουν οι ■ Μπαράγοντεε τηε οργανωμένηε λιανικήε τροφίμων την επικείμενη στιε υποχρεώσειε τηε. Οι εμπορικέε υποχρεώσειε τηε εται- MARKET In είσοδο τηε Delivery Hero στη μικρή λιανική. Ο ρείαε ανήλθαν σε 1 12.8 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 49,9 γερμανικόε όμιλοε. που έχει παρουσία στην εκατ. αφορούσαν προμηθευτέε και τα 66,93 εκατ. πληρωτέ- οργανική αναπτυξη κοντά στα επίπε- Ελλάδα μέσω τηε efood, βάζει «πόδι» και στη εε επιταγέε, με ένα ποσό τηε τάξηε των 3,98 εκατ. να αφο­ δα τηε αύξησηε των πωλήσεων που κατέ­ μικρή λιανική, που τζιράρει περί τα 1 1,5 δισ. ρά πιστωτικά τζίρου. γραψε πέρυσι ο κλάδοε του οργανωμένου ευρώ (σε αυτόν τον τζίρο περιλαμβάνονται οι λιανεμπορίου τροφίμων πέτυχε πέρυσι η πωλήσειε μίνι μάρκετ, convenience atorea, αύξηση πωληςεων, ενίσχυση δικτύου διανομήε, φουσκω­ MARKET In, ο ορκωτόε ελεγκτήε τηε οποί- περιπτέρων, φούρνων, καφέ, κρεοπωλείων, μένα κέρδη και ταμείο. Αυτό έφερε στη μικρομεσαία αλυσί­ αε εφιστά την προσοχή σε δύο θέματα, ενώ κ.λπ.) και λειτουργεί με διευρυμένο ωράριο δα ΑΝΕΔΗΚ Κρητικόε η πανδημία, αναδεικνύοντάε τη ωε μία εκφράζει γνώμη με επιφύλαξη για τέσσερα. επτά ημέρεε την εβδομάδα. από ns μεγάλεε κερδισμένεε. Ο κύκλοε εργασιών του ομίλου Η αλυσίδα σούπερ-μάρκετ MARKET In. που ξεπέρασε τα 390,101 εκατ. ευρώ αυξημένοε κατά 1 1.43% ιδρύθηκε το 1990 και πέρυσι ο αριθμόε Με βάση τη συμφωνία που υπέγραψαν σε σχέση με το 2019, τα κέρδη ενισχύθηκαν κατά 4,71 % στα των καταστημάτων τηε ήταν 196, όσα και η Delivery Hero με τον όμιλο Μούχαλη. ο 1.891 εκατ. ευρώ, τα ίδια κεφάλαια ανήλθαν στα 13.103.192 το 2019 -παραμένει άγνωστο αν υπήρξαν γερμανικόε όμιλοε αποκτά τιε εταιρεί- ευρώ από 12.416.816 ευρώ το 2019, τα ταμειακά διαθέσι­ και πόσεε μετεγκαταστάσειε διότι η αλυσί­ εε ΑΛΦΑ Διανομέε, ΙΝΚΑΤ (Kiosky’s), μα φούσκωσαν στα 8.14 εκατ. ευρώ από 6 εκατ. ευρώ, ενώ δα στην οικονομική τηε έκθεση κάνει λόγο delivery.gr ΙΚΕ και e-table, που ανήκουν ο αριθμόε προσωπικού τηε αυξήθηκε στα 2.385 άτομα από για λειτουργία νέων καταστημάτων παρά στον ελληνικό όμιλο. Μια πρώτη ανάγνω­ 2.252 το 2019. Την περασμένη χρονιά η γνωστή αλυσίδα, το γεγονόε ότι ο απόλυτοε αριθμόε του δικτύου τηε ηαρέ- ση αυτήε τηε συμφωνίαε είναι ότι η Delivery που κρατά τιε ρίζεε τηε από την Αίγινα, συνέχισε την ανα­ μεινε ο ίδιοε σε σχέση με το 2019-, εμφάνισε πωλήσειε Hero (efood), εξαγοράζονταε το δίκτυο τηε πτυξιακή τηε τροχιά με τον ίδιο έντονο ρυθμό, επενδύονταε 347,139 εκατ. ευρώ έναντι 318,748 εκατ. ευρώ (+8,91 %) Kioaky'a, που υπολογίζεται στα 500 σημεία 6 εκατ. ευρώ στη δημιουργία νέων καταστημάτων, επε- και τα καθαρά τηε κέρδη ανήλθαν στα 1,392 εκατ. ευρώ από (περίπτερα και μίνι μάρκετ), αποκτά ισάριθ­ κτείνονταε το δίκτυο καταστημάτων και συνάπτονταε εμπορι- 929.033,65 ευρώ το 2019 (+49,86%). Αύξηση 10,22% μα dark atorea, κάτι που θα τηε επιτρέψει να κέε συνεργασίεε με τη μέθοδο τηε δικαιόχρησηε (franchiae). σημείωσε το σύνολο των υποχρεώσεών τηε, στα 130 εκατ. μειώσει τον χρόνο παράδοσηε των παραγ­ ευρώ, εκ των οποίων τα 127,46 εκατ. ευρώ αφορούν βραχυ­ γελιών στουε πελάτεε τηε και τα κόστη τηε. Το σύνολο των καταστημάτων που ξεκίνησαν τη λειτουργία πρόθεσμεε υποχρεώσειε, με το μεγαλύτερο κονδύλι, 103,361 τουε το 2020 ανήλθε σε 13. Αποτέλεσμα, το σύνολο των κα­ εκατ. ευρώ, να αφορά εμπορικέε υποχρεώσειε (+10,38%). Το δεύτερο, εξίσου σημαντικό, γιατί επη­ ταστημάτων που απαρτίζουν το δίκτυό τηε (εταιρικά, αντιπρό­ Σημαντική ήταν και η αύξηση κατά 12,23% στα ταμειακά ρεάζει τουε παραδοσιακούε παίκτεε του κλά­ σωποι, franchiae) στο τέλοε του 2020 να ανέρχεται σε 231. τηε διαθέσιμα και ισοδύναμα, τα οποία ανήλθαν στο τέλοε δου του λιανεμπορίου τροφίμων, καπνικών, Σε αυτά θα πρέπει να προστεθούν και 140 καταστήματα τα του 2020 στα 22,786 εκατ. ευρώ, και 7% στον αριθμό του καφέ, κινητήε τηλεφωνίαε, είναι ότι μια ηλε­ οποία συνδέονται με τη μέθοδο franchiae με τη θυγατρική τηε απασχολούμενου προσωπικού τηε, που στο τέλοε του 2020 κτρονική πλατφόρμα αποκτά υπολογίσι­ εταιρεία CRM Α.Ε., στην Κρήτη. ήταν 3.226 άτομα. μη δύναμη σε έναν κλάδο που τώρα κάνει τα πρώτα του βήματα στο delivery Και το _________ ΣΥΝ.ΚΑ Κρήτης delivery αποτελεί προνομιακό πεδίο για την Delivery Hero (efood). Το τρίτο είναι πώε και αποτελεί εναν ισχυρό περιφερειακό παίκτη τηε αγοράε του σε τι βάθοε θα επηρεαστούν οι προμηθευτέε οργανωμένου λιανεμπορίου, με δραστηριότητα από το 1979 και οι χονδρέμποροι. Η Deliver/ Hero, εκτόε και σημαντική παρουσία στην Κρήτη. Πέρυσι ο τζίροε τηε αλυ- των Kioaky'a, συμφώνησε να αποκτήσει και σίδαε «SYN.KA Super marketa», που αναπτύσσει ο Προμηθευ- την ΑΛΦΑ Διανομέε, που δραστηριοποιείται τικόε και Καταναλωτικόε Συνεταιρισμόε Περιορισμένηε Ευθύ- στην εμπορία και διακίνηση ζαχαρωδών και νηε Καταναλωτών Κρήτηε, διαμορφώθηκε στα 186,2 εκατ. κάβαε στη μικρή λιανική. Άρα μπαίνει και στη ευρώ, από 189.2 εκατ. ευρώ το 2019. Τα προ φόρων κέρ­ διανομή προϊόντων, μια δραστηριότητα που δη ανήλθαν σε 0,7 εκατ. ευρώ, από κέρδη 1 εκατ. ευρώ μπορεί να διευρύνει και σε άλλουε τομείε. στην προηγούμενη χρήση, και τα κέρδη μετά από φόρουε ανήλθαν σε 0,5 εκατ. ευρώ, από 0,7 εκατ. ευρώ αντίστοιχα. Επίσηε, οι βραχυπρόθεσμεε υποχρεώσειε διαμορφώθηκαν σε 71,9 εκατ. ευρώ, από 69,4 εκατ. ευρώ στην προηγούμε­ νη χρήση, και τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα ενισχύ- θηκαν σε 4,48 εκατ. ευρώ, από 3,5 εκατ. ευρώ αντίστοιχα. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 36