ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 22.5.19

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Top 20 διαφημιζόμενοι στο ραδιόφωνο πανελλαδικά, εβδομάδα 13-19/05/2019 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 21-05-2019 Επιφάνεια: 249.1 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ § ^.1 c # ; S □ b e Jl ο φ ίΐι $ @ h @ ■ «Φ * ϋ„ S & a Φ ^ a m & aic # s □ β I il Φ A Θ C#J|A1 Top 20 διαφημιζόμενοι στο ραδιόφωνο πανελλαδικά, εβδομάδα 13-19/05/2019 Διαφημιζόμενοε Αρ.Μεταδόσεων Αρ.θεμάιων 2_Sec M.A.Spot COSMOTE(K.THAEniK.AE) 5.076 7 198.770 39,1 VODAFONE 2.125 7 106.613 50,0 ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΑΕ 1.929 10 91.236 47,4 ΜΑΣΟΥΤΗΣ 3.629 9 87.382 24,1 API VITA NATURAL PRODUCTS 1.910 5 85.404 44,8 ΟΠΑΠ A.E. 3.426 6 84.772 24,7 AB ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ 3.060 6 83.139 27,2 FREZYDERM ABEE 2.145 3 80.817 37,7 ΛΙΝΤΛ ΕΛΛΑΣ & ΣΙΑ OE 2.325 6 75.531 32,5 ISOMAT ΧΡΩΜΑΤΑ 2.010 3 69.986 34,8 DURO STICK 1.416 8 54.663 38,6 REGENCY ENTERTAINMENT 936 3 54.126 57,7 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ 1.549 1 52.666 34,0 J AND P ΑΒΑΣ SORGENIA 1.295 1 49.210 38,0 TURKISH AIRLINES 1.516 4 45.471 30,0 BETSHOP 837 1 33.480 40,0 ALCON 821 1 32.019 39,0 stoiximan . gr 702 10 29.400 41,9 ΝΕΑ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ 897 2 27.944 31,1 PUBLICWORLD AE 760 3 27.642 35,9 Λοιποί Διαφημιζόμενοι 51.568 599 1.457.424 28,3 Γενικά Σύνολα 89.932 695 2.827.695 31,4 Σημείωση: Δεν περιλαμβάνονται αναφορέε και χορηγίεε. Τα σποτ των χορηγιών περιλαμβάνονται Πηγή: Spotmonitor. Νέα υπηρεσία καταγραφήε διαφημιστικών σποτ στο ραδιόφωνο, σε πραγματικό χρόνο. Περισσότερα στο www.spotmonitor.gr . Η καταγραφή γίνεται πανελλαδικά και αφορά στο σύνολο των ραδιοφωνικών σταθμών τηε χώραε που μετρά το Spotmonitor.

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΑΖΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΥΜΕ ΤΟ ΙΔΑΝΙΚΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 21-05-2019 Επιφάνεια: 578.01 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΜΑΖΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΥΜΕ ΤΟ ΙΔΑΝΙΚΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Στη Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. κύριο μέλημά μας είναι να εργαζόμαστε πάντα με σεβασμό, συναδελφικότητα και αλληλεγγύη, σαν οικογένεια, ώστε να δημιουργούμε το ιδανικό επαγγελματικό περιβάλλον για τους ανθρώπους μας. Γι ’ αυτό και για 8 Π συνεχή χρονιά λαμβάνουμε την τιμητική διάκριση Best Workplaces 2019- Great Place To Work® Best Workplaces\" HELLAS 2019

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σουπερμάρκετ: Αλλαγές στις τιμές Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 22-05-2019 Επιφάνεια: 611.65 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Σουπερμάρκετ: Αλλαγές στις τιμές - Αυτά τα 56 προϊόντα είναι πιο φθηνά Τι αναφέρουν οι μεγάλες αλυσίδες σουπερμάρκετ για τις αλλαγές Σε χιλιάδες προϊόντα ευρείας κατανάλωσης - ίσως και περισσότερους από 8.400 κωδικούς - πωλούνται φθηνότερα στα καταστήματα των αλυσίδων σούπερ μάρκετ λόγω της μεί ­ ωσης του συντελεστή Φ11Λ από 24% στο 13%, που αποτελεί μέρος των φοροελαφρύν ­ σεων της κυβέρνησης για την στήριξη των νοικοκυριών. Οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ προχώρησαν σε μειώσεις στις τιμές των προϊόντων, λόγω αναπροσαρμογής του ΦΓΙΑ, κατά 8,9% σε 56 κατηγορίες προϊόντων στο ράφι, υλοποιώντας τις δεσμεύσεις των εκπροσώπων τους σε κυ ­ βερνητικά στελέχη την προηγούμενη εβδομά ­ δα για την άμεση μείωση των τιμών και την ταχεία προσαρμογή της αγοράς, όπως προ- βλέπεται από τον νέο νόμο, προς όφελος των καταναλωτών και πελατών τους. Όπως επισημαίνουν στο ΑΓΙΕ-ΜΠΕ παρά ­ γοντες της αγοράς, ο κλάδος προσαρμόστηκε άμεσα στα νέα δεδομένα. Τα προηγούμενα 24ωρα έγιναν όλες οι απαραίτητες ενέργειες προκειμένου να μειωθούν οι τιμές στα προ ­ ϊόντα και να ανταποκριΟούν στις ανάγκες των καταναλωτών. Αναλυτικότερα, η αλλαγή των συντελεστών του Φ1 ΙΑ οδήγησε σε μείωση τιμών σε περισ ­ σότερα από 8.400 προϊόντα που διατίθενται μέσω του δικτύου πωλήσεων της ΛΒ Βασιλό- πουλος. Ιΐρύκειται για ένα νούμερο που αντι ­ στοιχεί στο 24% των κωδικών που έχει στα ράφια της και αγγίζει το 1/3 των κατηγοριών της. Η αλυσίδα Μασούτης επισημαίνει από την πλευρά της ότι το μέτρο εφαρμόζεται ομαλά, όπως διαβεβαίωσαν την προηγούμενη εβδομάδα όλοι οι εκπρόσωποι των αλυσίδων σούπερ μάρκετ τον αντιπρόεδρο της κυβέρνη ­ σης και υπουργό Οικονομίας Γιάννη Δραγα- σάκη για την άμεση μείωση των τιμών και την ταχεία προσαρμογή της αγοράς, όπως 0α προβλέπεται από τον νέο νόμο, προς όφελος των καταναλωτών και πελατών τους. Στο δίκτυο πωλήσεων των My market η αλ ­ λαγή των συντελεστών του ΦΓΙΑ οδηγεί από σήμερα σε μείωση των τιμών κατά 8,9% σε 5.266. Η μείωση των τιμών αφορά σχεδόν ένα στα τρία προϊόντα που πωλούνται στα κατα ­ στήματα. Συγκεκριμένα, οι κατηγορίες και οι κωδικοί προϊόντων για τα οποία μειώνονται οι τιμές αφορούν σχεδόν το 30% των ετήσιων πωλήσεων των My market. Η αλυσίδα Σκλαβενίτης διαβεβαιώνει ότι έχουν ήδη μειωθεί οι τιμές των προϊόντων, λόγω αναπροσαρμογής του ΦΙΙΛ από 24% σε 13%, σε όλα τα καταστήματα του δικτύου ανά την Ελλάδα. Εξάλλου και η αλυσίδα σούπερ μάρκετ LID Ελλάς από σήμερα μειώνει τις τιμές σε όλα τα προϊόντα που μειώθηκε ο ΦΓΙΑ. II εταιρεία διευκρινίζει ότι μειώνει τις τιμές σε όλα τα προϊόντα που πωλούνται στα καταστήματα της: επώνυμα, γκάμας, προσφοράς, ακόμα και σε αυτά που είχαν παραγγελΟεί με παλυιότερυ ΦΙΙΛ. Σημειώνεται ότι οι τιμές 0α μειωθούν στο ακέραιο και δεν 0α υπάρχουν στρογγυλυ- ποιημένες τιμές. Ποια προϊόντα αφορά η μείωση του ΦΙ1Α Ο συνολικός αριθμός των κατηγοριών που επηρεάζονται από την αλλαγή των συντελε ­ στών ΦΙΙΛ είναι 56. Από αυτές οι σημαντικό ­ τερες αφορούν κωδικούς προϊόντων ευρείας κατανάλωσης. ΙΙρόκειται για τις εξής: • ΑΛΙΕΥΜΑΤΑ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΑ (π.χ. αλί ­ παστα, ταραμά, ρέγγες, σολομό, καπνιστά σκέτα είτε σε λάδι, πέστροφα, βακαλάο υγρά- λατο είτε ξηράλατο) • ΑΛΜΥΡΑ ΚΡΛΚΕΡΣ • ΑΡΤΟΣΚΕΥΑΣΜΑΤΑ (αφορά σε 4 δια ­ φορετικές κατηγορίες και περιλαμβάνει ψωμί τοστ, πίτες για σουβλάκι, φρυγανιές, παξιμά ­ δια και κριτσίνια. Ισχύει επίσης για όλα τα προϊόντα που τοποθετούνται στη ζεστή γωνιά των χώρων πώλησης των σούπερ μάρκετ, φρέσκα & κατεψυγμένα ψωμιά, κρουασάν, κουλούρια Θεσσαλονίκης κ.α.) • ΒΕΛΤΙΩΤΙΚΑ ΓΕΥΣΗΣ (αλάτι, ξύδι, λε ­ μόνι, ζωμοί ψυγείου) • ΓΛΥΚΑ (αφορά σε 3 διαφορετικές κατη ­ γορίες οι οποίες περιλαμβάνουν μπισκότα, σοκολατοειδή, κουλουράκια, γλυκά κουταλι ­ ού, πραλίνες, φυστικοβούτυρο. χαλβάδες, τα ­ χίνι. λουκούμια, παστέλια) • ΓΛΥΚΑ SNACKS (κρουασάν. τσυι>| κέικ ) • ΓΛΥΚΑΝ IΙΚΑ • ΑΗΜΗΊ ΡΙΛΚ.Λ (εκτός νιφάι • ΕΙΙΙΔΟΡΙΙΙΑ - ΚΡΙ MI L I Μ ΚΙΣ.ΝιΛ ΨΥΓΕΙΟΥ ( κρέμες. ρυ,ο'/ιί/Λ). .... . μοι . λευριά, γλυκά κ.α.) • ΕΤΟΙΜΑ ΦΑΓΙ ΓΙΑ ΤΥΙ ΙΟΙ 10ΙΙΙΜΙ ΝΑ • ΖΑΧΛΡΟΙΙΛΑΣΊΊΚΗ • ΖΥΜΕΣ ΝΩΙΙΕΣ & ΚΛΤΕΨΥΓ.ΜΕΝΙ.Σ • ΚΛΤΕΨΥΓΜΕΝΕΣ ΓΙΛΤΛΤΕΣ • ΚΑΦΕΔΕΣ ΑΦΕΨΗΜΑΤΑ - • ΚΡΕΜΕΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΨΥΙ ΕΚ>Υ • ΛΑΧΑΝΙΚΑ - ΚΗΙΙΕΥΤΙΚ \" • ΜΑΓΕΙΡΙΚΑ ΛΙΙΙΗ • MAI I IΡΙΚΑ ΣΚΕΥΛΣΜΑΙΑ ισουπε. ζωμοί, πουρές κ.α) • ΜΑΡΓΑΡΙΝΕΣ • ΜΑΡΜΕΛΑΔΕΣ • ΜΠΑΧΑΡΙΚΑ • ΞΗΡΟΙ ΚΑΡΠΟΙ - ΛΠΟΞΙΙΡΑΜΕΝΑ ΦΡΟΥΤΑ • ΟΡΕΚΤΙΚΑ (ελιές, τουρσιά, έτοιμες σάλ ­ τσες ψυγείου, έτοιμες σαλάτες) • ΠΑΓΩΤΑ • ΡΟΦΗΜΑΤΑ • ΣΠΟΡΕΛΑΙΑ • ΣΥΝΟΔΕΥΤΙΚΑ ΦΑΓΗΤΩΝ (μαγιονέ ­ ζες, μουστάρδες, κέτσαπ. dressings, σάλτσες ι • ΤΟ.ΜΛΤΟΙ ΙΡΟΙΟΝΤΛ • ΤΣΙΧΛΕΣ-ΚΛΡΛΜΕΛΕΣ-ΖΛΧΛΡΩΔΙI • ΧΥΜΟΙ ΦΡΟΥΤΩΝ ψυγείου και ραφιού •ΨΑΡΙ ΠΑΡΑΣΚΕΥΑΣΜΑΤΑ ΤΥΠΟ ­ ΠΟΙΗΜΕΝΑ • SNACKS ΠΑΤΑΤΑΣ. ΚΑΛΑΜΠΟΚΙΟΥ

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πατριαρχικό πρότυπο Μητσοτάκη Πηγή: ΑΥΓΗ Σελ.: 10 Ημερομηνία έκδοσης: 22-05-2019 Επιφάνεια: 102.94 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 950 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πατριαρχικό πρότυπο Μητσοτάκη £§> Περίπου την ίδια ώρα ; που π υποψήφια με τον ΣΥ- ; ΡΙΖΑ Νατάσα Ρωμανού ! εξηγούσε στον ρ/σ Στο Κόκ- j κινο την πορεία ins από ίο ; δημόσιο σχολείο ins Γκρά- j Pas στο Ινστιτούτο Γκόνταρ- : ντ ms NASA και στη θέση ; ins opoupns καθηγήτριαε | στο Κολούμπια (επισημαί- ; vovias παράλληλα ότι η j ιδιωτική παιδεία θα αποδυ- ; νάμωνε τη δημόσια), ο ; Κυρ. Μητσοτάκηε έβγα ­ ζε τον... καλύτερο πατριαρ- ! χικό εαυτό του: «Έχω πλή- ; ρη αίσθηση ότι οι βασικέε i δουλε^ στο σπίτι γίνονται i από τη νοικοκυρά» έλεγε, ΐ αποκαλύπτονταε ότι στο j σούπερ μάρκετ πηγαίνει μό- j νον στην Τήνο - οπότε, πού · να θυμάται us τιμέ5 για να ; πει στη Σ. Τσιμτσιλή ότι με j 40 ευρώ δεν γεμίζει δύο j σακούλεεόπωε του είπε... j Ο Κυρ. Μητσοτάκηε θεώ- ; ρήσε δεδομένο ότι οι γυναί- ; κεε μεγαλώνουν τα παιδιά, i οπότε τα προγράμματα κα- · τάρτιση5 για επάνοδο στην : αγορά εργασίαε αφορούν : us 50άρε5... Άντρεε που μέ- ΐ νουν στο σπίτι δεν συνάντη- j σε ποτέ; j Λ.Τ.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κατερίνα Παπανάτσιου: «Τα θετικά μέτρα ήρθαν για να μείνουν» - ΟΟΣΑ: Αισιόδοξος για την αναπτυξια ... Πηγή: ΑΥΓΗ Σελ.: 20 Ημερομηνία έκδοσης: 22-05-2019 Επιφάνεια: 400.04 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 950 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «ΣΥΝΕΧΙΖΟΥΜΕ ΕΧΟΝΤΑΣ ΠΑΝΤΑ ΓΝΩΜΟΝΑ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΟΛΛΩΝ» Κατερίνα Παπανάτσιου: «Τα θετικά μέτρα ήρθαν για να μείνουν» £§>'Ολα χα θετικά μέτρα που νομοθετήθηκαν την προηγούμενη εβδομάδα είναι μόνιμου χαρακτήρα, ήρθαν για να μείνουν, τόνισε η υ ­ φυπουργός Οικονομικών Κατερίνα Παπανά- τσιου με δήλωσή της στο ΑΠΕ-ΜΠΕ. Και πρό- σθεσε σχετικά: «Το σχέδιό μας για τη στήριξη της κοινωνικής πλειοψηφίας και την άρση α ­ δικιών του παρελθόντος έχει ήδη ξεκινήσει να εφαρμόζεται. Συνεχίζουμε έχοντας πάντα γνώμονα τις ανάγκες των πολλών». Η Κ. Παπανάτσιου τόνισε ότι έχει ήδη ξε ­ κινήσει η εφαρμογή δυο πολύ σημαντικών μέτρων στήριξης της κοινωνικής πλειονότη ­ τας, μείωση η του συντελεστή ΦΠΑ στα τρό ­ φιμα, στην εστίαση και την ενέργεια, καθώς και το άνοιγμα της ηλεκτρονικής πλατφόρμας για τη ρύθμιση των 120 δόσεων για τα χρέη προς την εφορία. Σημείωσε ότι η μείωση του ΦΠΑ θα έχει άμεση θετική επίδραση στο σύ ­ νολο των πολιτών και των επιχειρήσεων. Α ­ ναφορικά με τη ρύθμιση των 120 δόσεων ση ­ μείωσε ότι είναι η πρώτη φορά που η διαδι ­ κασία υποβολής της αίτησης για την ένταξη σε ρύθμιση γίνεται ηλεκτρονικά για τη διευ ­ κόλυνση των πολιτών. Σε άλλα σημεία της συ ­ νέντευξής της η υφυπουργός Οικονομικών Κατερίνα Παπανάτσιου δήλωσε τα εξής «Έχει ανοίξει η ηλεκτρονική πλατφόρμα για τη ρύθμιση των 120 δόσεων για χρέη στην ε ­ φορία. Μισθωτοί, συνταξιούχοι, ελεύθεροι ε- παγγελματίες, πρώην επαγγελματίες που έ ­ χουν κλείσει τα βιβλία τους, αγρότες, το σύ ­ νολο των πολιτών μπορούν να κάνουν αίτη ­ ση για ένταξης στη ρύθμιση των 120 δόσεων, μέσω της ειδικής πλατφόρμας που βρίσκεται στην ιστοσελίδα taxisnet. Είναι η πρώτη φο ­ ρά που η διαδικασία υποβολής αίτησης για την ένταξη σε ρύθμιση οφειλών γίνεται ηλε ­ κτρονικά για τη διευκόλυνση των πολιτών. * Ξεκίνησε η μείωση του συντελεστή ΦΠΑ από το 24% στο 13% στα τρόφιμα και στην ε ­ στίαση, καθώς και από το 13% στο 6% στην ε ­ νέργεια (ηλεκτρικό ρεύμα, φυσικό αέριο, τη- λεθέρμανση). Πρόκειται για μέτρο με άμεση θε ­ τική επίδραση στο σύνολο των πολιτών και στις επιχειρήσεις, μέτρο που αναμένεται να ε- νισχύσει την κατανάλωση και να συμβάλει στην αναθέρμανση της οικονομίας. Θ.Π. ΕΚΘΕΣΗ ΟΟΣΑ Αισιόδοξος για την αναπτυξιακή δυναμική της ελληνικής οικονομίας Αισιόδοξοι για την πορεία ms εδδηνικήε οικονομίαε εμφανίζεται ο Ορ- γανισμόε Οικονομικήε Συνεργασίαε και ΑνάπτυξηΒ, διατηρώνταε ns προ- βδέψειε του για τον ρυθμό ενίσχυσή του εδδηνικού ΑΕΠ στην περιοχή « » του 2%. Η ανάκαμψη ins εδδηνικήε οικονομία5 αναμένεται να διατηρήσει τη δυναμική ms, με το ΑΕΠ (Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν) ms xcbpas να αυξάνεται με ρυθμό 2% ή δίγο υψηδότερα το 2019 και το 2020 έναντι αύξησηε 1,9% το 2018 σύμφωνα με την εξαμηνιαία έκθεση του ΟΟΣΑ. Από τον πίνακα ms έκθεσή προκύπτει ότι ο Opyaviopos Οικονομικήε Συ- νεργασία5 και Ανάπιυξη5 προβδέπει ρυθμό ανάπτυξηε 2,1 % φέιοε και 2% το 2020. «Η εγχώρια ζήτηση θα συμβάδει περισσότερο στην ανάπτυξη από ό,τι στο πρόσφατο παρεδθόν αντισταθμίζονταε τη συγκράτηση ms αύξησηε των εξαγωγών» σημειώνει ο ΟΟΣΑ, προσθέτονταε: «Οι επενδύσει ανα ­ μένεται να αρχίσουν να ανακάμπτουν, καθώε οι χρηματοδοτικέε συνθήκεε βεδτιώνονται. Τα υψηδότερα εισοδήματα των νοικοκυριών, δόγωτηεπρό- ocpams αύξησηε του κατώτατου μισθού και ms αύξησηε ms απασχόδη- ons, θα στηρίξουν την κατανάδωσή ious . Το πρωτογενέ$ πδεόνασμα του προϋποδογισμού συνεχίζει να υπερβαίνει ious μεσοπρόθεσμοι στόχουε, η πρόσβαση eras διεθνεί5 αγορέε ομοδόγων βεδτιώνεται και το ταμειακό μαξιδάρι είναι σημαντικό». Ο ΟΟΣΑ αναφέρεται στην αύξηση του κατώτατου μισθού κατά 11 %, στα 650 ευρώ τον μήνα, και την κατάργηση του υποκατώτατου μισθού για ious νέουε φέιοε τον Φεβρουάριο σημειώνονταε ότι με ns αυξήσει aums ο κα- icbiaios μισθόε στην Εδδάδα σε σχέση με τον μέσο μισθό πδησιάζει τον μέσο όρο των χωρών του Οργανισμού. «Η αύξηση θα μειώσει τη φτώχεια των εργαζομένων, αδδά ενέχει τον κίνδυνο να συμβάδει στην άτυπη ερ ­ γασία και την επιβράδυνση των κερδών στον αριθμό των θέσεων εργασίαε δεδομένηε ms ασθενού5 παραγωγικότητα5» σημειώνει.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΞΕΝΙΑ ΙΩΑΝΝΙΔΟΥ Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ Σελ.: 24-25 Ημερομηνία έκδοσης: 22-05-2019 Επιφάνεια: 1844.95 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2870 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ο 1ος λόγος που επέλεξα να είμαι υποψήφια ευρωβουλευτής με το ΑΚΚΕΛ Σ ίγουρα υπάρχουν πολλοί λόγοι για να πολιτευτείς, πόσο μάλλον για την Ευρωβουλή. Θα σας πω λίγα, απλά λόγια για τον πρώτο λόγο που έκανα αυτήν την επι ­ λογή. Μετά την αποχώρησή μου από τους ΑΝΕΛ τον Αύγουστο του 2015, ήταν συνει ­ δητή επιλογή μου να περιμένω τις εξελί ­ ξεις αντί να ταυτιστώ με κάποιο από τα τό ­ τε υπάρχοντα κόμματα, αν και ήμουν πά­ ντα σε επαγρύπνηση και δραστήρια για το καλό της πατρίδας. Πολλοί φίλοι μου που έφυγαν τότε όπως και εγώ, έκαναν διάφο ­ ρες κομματικές επιλογές και μετά τους εί ­ δα να φεύγουν και να ξαναφεύγουν από αυτά τα νέα κόμματα που είχαν επιλέξει. Κάτι δεν πήγε καλά. Θα μπορούσα να είμαι υποψήφια με ένα α ­ πό τα 200+ κόμματα που υπάρχουν σήμε ­ ρα στο πανελλήνιο. Επέλεξα όμως το νέο αλλά πολύ δραστήριο ΑΚΚΕΛ ΕΛΛΑΔΟΣ πολύ συγκεκριμένα και μετά από τετραετή αποχή κάποιας κομματικής συνεργασίας. Δεν σας κρύβω ότι υπήρξαν φίλοι μου που μόλις άκουσαν την επιλογή μου, με \"παρό ­ τρυναν\" να επιλέξω κάποιο από τα ΓΝΩ ­ ΣΤΑ κόμματα και όχι κάποιο κόμμα νέο, που ενδεχομένως δεν έχει πολλές ελπίδες κατά την άποψή τους. Εδώ διαφωνώ. Βλέ ­ πω ότι πολλοί, μα πάρα πολλοί πολίτες εί ­ ναι πλέον αδιάφοροι για τα μεγάλα και γνωστά κόμματα. Από τις συζητήσεις που κάνουμε κατά την προεκλογική μου εκ ­ στρατεία, συμπεραίνω ότι θέλουν να ψηφί ­ σουν κάτι άλλο. Θα επιλέξουν ή μικρά κόμ ­ ματα από αντίδραση, ή άτομα που τους ε ­ μπνέουν ή θα πάνε στο άλλο άκρο της α ­ ποχής. Αυτές πιστεύω θα είναι οι μεγάλες νέες επιλογές που θα \"φορεθούν\" πολύ φέ ­ τος στις ευρωεκλογές. Και αυτός είναι ο λόγος που επέλεξα να είμαι υποψήφια ευ ­ ρωβουλευτής σε ένα νέο, αλλά πολύ δρα ­ στήριο κόμμα, γιατί αυτή την αλλαγή την νιώθω επίσης μέσα μου. Ο 2ος λόγος που επέλεξα να είμαι υποψήφια ευρωβουλευτής με το ΑΚΚΕΛ Τ ο ΑΚΚΕΛ έχει συνάψει μανιφέ ­ στο συνεργασίας για την Ευρώ­ πη με άλλα 4 ευρωπαϊκά κόμμα ­ τα με τα οποία συνεργάζεται αρ ­ μονικά!!! Αυτά τα 5 κόμματα είναι: 1. Ιταλικό \"Κίνημα πέντε αστέρων\" 2. Κροατικό \"Ανθρώπινη ασπίδα- zivi ζίά\" 3. Πολωνικό \"kukiz 15\" 4. Φινλανδικό \"Κίνημα Τώρα- Liike Nyt\" 5. ΑΚΚΕΛ-Αγροτικό Κτηνοτροφικό Κόμμα Ελλάδος Τα πέντε αυτά παραπάνω κόμματα έχουν συνυπογράψει το ακόλουθο ευρωπαϊκό μανιφέστο με δέκα σημαντικούς άξονες δράσης, για την αλλαγή της Ευρώπης: 1. Ευρωπαϊκή αριστεία προστασία του \"πα ­ ρασκευάσθηκε στην....\" και ανάπτυξη της τοπικής οικονομίας. 2. Μία μετά ιδεολογική ευρωπαϊκή αλλαγή. Όχι στις ψευδείς ετικέτες, αλλά στις πραγ ­ ματικές δράσεις για όλους τους πολίτες. 3. Μία ειλικρινής Ευρώπη. Αδυσώπητη μά ­ χη κατά της διαφθοράς και του διακρατι ­ κού οργανωμένου εγκλήματος. 4. Βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών. Δημόσια υγεία και περιβαλ ­ λοντική προστασία. Μία Ευρώπη πιο κοντά στους πολί ­ τες της. Συμμετοχή και άμεση δη ­ μοκρατία μέσω ηλεκτρονικής Δη ­ μοκρατίας (e-Deuiocracy). 5. Νέο μέλλον για το \"ευρωσχέ- διο\". Συνεργασία και σεβασμός για τις εθνικές ταυτότητες. 6. Βαθιά μεταρρύθμιση των ευ ­ ρωπαϊκών Θεσμών. Ισχυρό ευ ­ ρωκοινοβούλιο για μία ισχυρή Ευρώπη . 7. Αλληλεγγύη και προστασία. Έ ­ να νέο Ευρωπαϊκό μοντέλο για την αντιμετώπιση των μετανα- στευτικών ροών. 8. Δίκαιη Ευρώπη. Προστασία της πραγματικής οικονομίας και μείω ­ ση της ισχύος των χρηματαγορών 9. Πιστεύοντας στο μέλλον μας. Προώθηση προγραμμάτων και εργα ­ λείων για τους νέους Ευρωπαίους πο ­ λίτες. Και αυτός είναι ο 2ος λόγος που επέλε ­ ξα να πολιτευτώ με το ΑΚΚΕΛ γιατί έχει ένα όραμα που δεν είναι μόνο σε θεωρί ­ ες και στα χαρτιά αλλά γιατί βασίζεται στις ανάγκες των πολιτών της χώρας ως έθνος αλλά και ως μια Ευρώπη ενωμένη και εργαζόμενη πάνω σε κοινούς στό ­ χους. Οι συμμαχίες που πραγματοποι ­ ήθηκαν και θα επεκταθούν στο μέλ ­ λον στοχεύουν σε αυτό ακριβώς το όραμα και σκοπούς. Ο 3ος λόγος που επέλεξα να είμαι υποψήφια ευρωβουλευτής με το ΑΚΚΕΛ Μ έχρι στιγμής λοιπόν το ΑΚΚΕΛ έχει στο ενερ ­ γητικό του μια σειρά α ­ πό αναφορές στο Ευρωπα­ ϊκό Κοινοβούλιο εναντίον του Ελληνικού κράτους για τις κατά συρ ­ ροή αδικίες και αναξιοκρατικές πρακτικές του κατά του πρωτογενή τομέα. Θα ανα ­ φερθώ στις κυριότερες: 1. Υπέρογκες ασφαλιστικές εισφορές ΕΛ- ΓΑ χωρίς καμία ουσιαστική κάλυψη. 2. Αναφορά κατά των κυρώσεων της Ε.Ε προς την Ρωσία και τις επιπτώσεις του ε ­ μπάργκο στους ευρωπαίους αγρότες. Οι ελληνικές εξαγωγές στην Ρωσία έφταναν το 65% της εγχώριας παραγωγής μας, γε ­ γονός που σημαίνει ότι πολλοί αγρότες κα ­ ταστράφηκαν. 3. Αναφορά σχετικά με την αδικία κατά των Οι 6 λόγοι που επέλεξα είμαι να υποψήφια ευρωβουλε

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΞΕΝΙΑ ΙΩΑΝΝΙΔΟΥ Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ Σελ.: 24-25 Ημερομηνία έκδοσης: 22-05-2019 νέων αγροτών, σχετικά με τα ιστορικά δι ­ καιώματα. 4. Αναφορά σχετικά με την καθυστέρηση πληρωμής του προγράμματος δασώσεων 5,5 χρόνια. 5. Αναφορά για τις παράνομες κατασχέ ­ σεις των ευρωπαϊκών επιδοτήσεων. 6. Εξισωτικές αποζημιώσεις 13-14. 7. Αλλαγή κριτηρίων δικαιούχων εξισωτι- κής και μείωση των ποσών στους πραγμα ­ τικούς δικαιούχους, ορεινούς, μειονεκτι ­ κούς και νησιώτες. 8. \"Χαμένα \" δικαιώματα ως εκδούλευση σε \"αγροτοπατέρες\" Μέχρι στιγμής το ΑΚΚΕΛ αριθμεί: 1. 24 αναφορές στο ευρωπαϊκό κοινοβούλιο 2. Μία καταγγελία στην ευρωπαϊκή επιτρο ­ πή ανταγωνισμού για ύπαρξη καρτέλ γά ­ λακτος στην Ελλάδα 3. Μία ερώτηση στον επίτροπο γεωργίας της Ε.Ε Φιλ Χόγκαν για το αν υπάρχει σχέ ­ διο απόσυρσης αιγοπροβάτων στην Ελλά­ δα με γενναία επιδότηση. 4ος λόγος. Τι έχουμε πετύχει μέσα από τις αναφορές και τις καταγγελίες μας μέχρι στιγμής: 1. Η πρώτη μεγάλη επιτυχία του ΑΚΚΕΛ ήρθε μετά την αναφορά μας στο ευρωπαϊ ­ κό κοινοβούλιο για τις καθυστερήσεις πλη­ ρωμής των επιδοτήσεων, που πολλές φο ­ ρές καθυστερούσαν για πολλά χρόνια. Με ­ τά την εξέταση της αναφοράς μας στο ευ ­ ρωπαϊκό κοινοβούλιο και την ομιλία του προέδρου στην ολομέλεια της επιτροπής αναφορών στις Βρυξέλλες, κερδίσαμε αλ ­ λαγή ευρωπαϊκής νομοθεσίας και από το 2017 και μετά, απαγορεύεται κατηγορημα ­ τικά η κάθε καθυστέρηση πληρωμής ευρω ­ παϊκών επιδοτήσεων. 2. Τον Δεκέμβριο μετά από πολλούς αγώ ­ νες, αναφορά στο ευρωπαϊκό κοινοβούλιο, συνήγορο του πολίτη, νομικό συμβούλιο του κράτους, Άρειο Πάγο, επιστολές στο Υπ. Οικ. ΥΠΑΑΤ και πρωθυπουργό, πετύχα ­ με τροπολογία για το ακατάσχετο των α ­ γροτικών επιδοτήσεων 7500 ευρώ το έτος συν 1250 ευρώ τον μήνα. 3. Πριν λίγες μέρες μετά από καταγγελία στον συνήγορο του πολίτη κερδίσαμε και την προστασία από τις κατασχέσεις και των εξισωτικών αποζημιώσεων, αναμένου ­ με απόφαση και για τα βιολογικά, αποζη­ μιώσεις ΕΛΓΑ και deminimis. 4. Ανακινήσαμε το θέμα των ξεχασμένων ε- ξισωτικών 13-14 και την υπόσχεση του υ ­ πουργού πως θα πληρωθούν σύντομα. Θέ ­ σαμε θέμα και πιέζουμε για την κατάργηση των ιστορικών δικαιωμάτων. Γενικά ως ΑΓΡΟΤΙΚΟ ΚΤΗΝΟΤΡΟΦΙΚΟ ΚΟΜΜΑ ΕΛΛΑΔΑΣ μετράμε πολλές μεγά ­ λες και μικρές νίκες, μιας και οι παρεμβά ­ σεις μας στα αγροτικά δρώμενα είναι κα ­ θημερινές και αδιάκοπες. Φυσικά ο αγώ ­ νας συνεχίζεται και τώρα θα φτάσει και στις κάλπες. Ο 5ος λόγος που επέλεξα να είμαι υποψήφια ευρωβουλευτής με το ΑΚΚΕΛ Ο σοβαρότερος όμως λόγος που με ώθησε να βάλω υπο ­ ψηφιότητα είναι το μείγμα εκ ­ παίδευσης και εμπειριών μου που λογικά \"συνωμοτεί\" για να φτάσω μέχρι εδώ. Σπούδασα Διοίκηση Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων & Τροφίμου στο πανεπιστήμιο της Βοστώνης με υπο ­ τροφία, ενώ παράλληλα δούλευα πλήρες ωράριο, γεγονός που θεωρείται πρωτοφα ­ νές για τα ακαδημαϊκά δρώμενα. Μάλιστα, ο πρύτανης και οι καθηγητές μου έβαζαν στοιχήματα για το ΠΟΣΟ ΚΑΙΡΟ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΝΤΕΞΩ. Και τους έβγαλα όλους λά ­ θος!! ! Η εμπειρία αυτή μου έδωσε τα θεμέ ­ λια να γνωρίζω καλά και από πρώτο χέρι ότι \"όταν το όνειρο είναι μεγάλο, οι λεπτο ­ μέρειες δεν μετρούν\". Και το όνειρό μου εί ­ ναι να βοηθήσω την πατρίδα μου με όποιο τρόπο πρέπει την εκάστοτε στιγμή. 'Εχοντας δουλέψει στον κλάδο της διοίκη ­ σης, στο τρόφιμο, ως υπεύθυνη σε τομείς φρέσκων στα σουπερμάρκετ Carrefour- Μαρινόπουλος, είδα την άλλη πλευρά της παραγωγικής αλυσίδας και τις ληστρικές πρακτικές των σουπερμάρκετ όχι μόνο προς τους παραγωγούς αλλά και προς τους καταναλωτές. Οι υπερτιμημένες τιμές τροφών στα σουπερμάρκετ είναι το αποτέ ­ λεσμα αυτών των πρακτικών και όλοι ξέ ­ ρουμε τι σημαίνει αυτό. Για τον λόγο αυτό θεωρώ ότι η εμπειρία αυτή (μαζί με άλλες) μου επιτρέπει να προσφέρω πολλά στην πατρίδα μου μέσα από ένα κόμμα σαν το ΑΚΚΕΛ. Ο 6ος λόγος που επέλεξα να είμαι υποψήφια ευρωβουλευτής με το ΑΚΚΕΛ Ε πίσης σας διαβεβαιώνω ότι από το 1981 και την είσοδό μας στην ΕΟΚ η διατροφική μας αυ- τάρκεια μειώθηκε από 113% στο 33% και αυτό δεν είναι τυ ­ χαίο. Υπάρχει νομοθεσία που επιτρέπει σε 4 γερμανικές εταιρείες να ελέγχουν όλο το τρόφιμο στην Ελλάδα λίαν συντόμως. Για να γίνει όμως αυτό πρέπει να καταστραφεί όλος ο πρωτογενής τομέας, κάτι που επι ­ τυγχάνεται αργά και σταθερά εδώ και δε ­ καετίες. Άρα, είναι σκοπός τους η αποδυ- νάμωση του πρωτογενή τομέα και το κά ­ νουν με χίλιους τρόπους. Τον νόμο αυτό τον ψήφισαν όλοι οι ευρωβουλευτές που τώρα λήγει η θητεία τους (και θα ζητήσουν ξανά την ψήφο σας), όχι μόνο της Ελλά­ δας αλλά και όλης της Ευρώπης. Το τρόφι ­ μο θα είναι το τελευταίο οχυρό και εκεί θα παιχτεί η ελευθερία των κρατών. Ελέγχο ­ ντας το τρόφιμο, η Γερμανία σκοπεύει να ελέγξει την Ευρώπη. Η ενδυνάμωση του παραγωγικού ιστού και η διατροφική μας αυτάρκεια είναι και ΚΥΡΙΟΣ στόχος του ΑΚΚΕΛ, στόχος που μπορεί να επιτευχθεί μέσα σε μόνο 5 χρό ­ νια. Αυτό θα ξαναδώσει πνοή στην οικονο ­ μία μας και θα μας επιτρέψει να κερδί ­ σουμε την χαμένη εθνική και οικονομική περηφάνια και κυριαρχία, μέσα από πραγ ­ ματική παραγωγή αγαθών και όχι μέσα α ­ πό πλεονάσματα φοροληστείας. 'Εχοντας αυτό ως βάση, οι υπόλοιποι κλάδοι της οι ­ κονομίας μας θα ανθοφορήσουν. Ο πρω­ τογενής τομέας είναι η λύση και το ΑΚ­ ΚΕΛ είναι ο πρωτογενής τομέας!!! Στις 26 Μαΐου σας προτείνω να πάρετε τον έλεγ ­ χο της ζωής σας στα χέρια σας ψηφίζο ­ ντας ΑΚΚΕΛ. Και αν πιστεύετε ότι δεν υπάρχουν ελπίδες για πολιτικά θαύματα, σας υπενθυμίζω το \"θαύμα\" της Λιθουανίας που επέλεξε πρό ­ σφατα ως πρώτο κόμμα, \"από το πουθενά\", το κεντρώο κόμμα της Ένωσης Αγροτών και Πρασίνων (LGPU). Γιατί ήρθε ο καιρός να κάνουμε άλλες επιλογές, φίλοι αναγνώ ­ στες και να στραφούμε προς νέες κατευ ­ θύνσεις. Οι επιλογές του παρελθόντος, εί ­ ναι ανώφελες, καιρός είναι να δούμε τι μπορούμε να κάνουμε για ένα νέο και πιο προσοδοφόρο αποτέλεσμα. Και αυτοί εί ­ ναι οι λόγοι που είμαι υποψήφια ευρωβου ­ λευτής με το Αγροτικό Κτηνοτροφικό Κόμ­ μα ΕΛΛΑΔΑΣ και σας παροτρύνω να το υ ­ ποστηρίξετε και εσείς. Ξένια Ιωαννίδου, Υποψήφια ευρωβουλευτής ΑΚΚΕΛ υτής ΑΚΚΕΛ (Αγροτικό Κτηνοτροφικό Κόμμα Ελλάδος)

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  2ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΗΣ ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ: Η σκυτάλη στ ... Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 22 Ημερομηνία έκδοσης: 22-05-2019 Επιφάνεια: 977.02 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΟΜΙΛΗΤΕΣ Η ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ conferences Σωκράτης Φάμελλος Αναπληρωτής Υπουργός Περιβάλλοντος & Ενέργειας Μαρία Αλεξίου Πρόεδρος Δ.Σ. CSR HELLAS | Μέλος ΔΣ, CSR Europe | Διευθύντρια ΕΚΕ, Όμιλος TITAN ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ Α.Ε. Χαρούλα Απαλαγάκη Γενική Γραμματέας, Ελληνική Ένωση Τραπεζών Χρυσούλα Εξάρχου Αντιπρόεδρος, QualityNet Σίσσυ Ηλιοπούλου Διευθύντρια Εταιρικών Υποθέσεων & Επικοινωνίας της Coca-Cola για Ελλάδα, Κύπρο & Μάλτα Κιάρα Κόντη Senior Manager Climate | Change and Sustainability Services, Ernst & Young (Hellas) Ιριάννα Λιανάκη-Δεδούλη Υπεύθυνη Ερευνητικών και Εκπαιδευτικών Δραστηριοτήτων, Έδρα UNESCO για την Προοπτική Διερεύνηση, ΙΤΕ/Δίκτυο ΠΡΑΞΗ Βασίλης Λιόγκας Ειδικός Συνεργάτης-Σύμβουλος του Αν. Υπουργού Περιβάλλοντος & Ενέργειας Παναγιώτης Λουκόπουλος Δήμαρχος Ναυπακτίας Αλεξία Μαχαίρα Υπεύθυνη Επικοινωνίας & Εταιρικής Υπευθυνότητας, ΑΒ Βασιλόπουλος Πέννυ Μικελοπούλου π. Γενική Γραμματέας Δήμου Μαραθώνα Αττικής Φωτεινή Μηαμπανάρα Επικεφαλής Επικοινωνίας,Όμιλος Novartis Ίλια Ρήγα Επικεφαλής Τομέα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, Energean Oil & Gas Ηλίας Σαββάκης Χημικός Μηχανικός, MBA, MSc | Γενικός Γραμματέας Δήμου Αγίου Δημητρίου Αττικής Ράνια Σουλάκη Διευθύντρια Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, Όμιλος ΕΛΠΕ Μαριέλλα Τόμας Γενική Διευθύντρια Ανατολικής Μεσογείου, Stanley Black & Decker Hellas Νίκος Τράντας Προϊστάμενος Γραφείου Συντονισμού, Θεσμικών, Διεθνών & Ευρωπαϊκών θεμάτων, Γενική Γραμματεία της Κυβέρνησης Παναγιώτης Χαμπεσής Στέλεχος, Ελληνική Ένωση Τραπεζών Δρ. Ελένη Χατζηγιάννη Διευθύντρια Περιβάλλοντος & Χωρικού Σχεδιασμού, Συντονίστρια Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Περιφέρεια Κρήτης ΒΑΣΙΚΗ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ Ενότητα 1 : Πόσο «αποκεντρωμένη» είναι η Εθνική Ατζέντα; Ενότητα 2: ΣΔΙΤ και συνέργειες εταιρικής υπευθυνότητας με αποτύπωμα στις τοπικές κοινωνίες. Ενότητα 3: Η Τοπική Αυτοδιοίκηση έχει θέση και ρόλο στην κυκλική οικονομία. Ενότητα 4: Βιώσιμες επενδύσεις Εργαλεία - «έξυπνης» και «πράσινης» οικονομίας στην περιφέρεια. Round up: 17 Παγκόσμιοι Στόχοι - 17 δράσεις για τους πολίτες σε κάθε γωνιά. 2ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΗΣ ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Η σκυτάλη στις πόλεις Η «ψήφοΞ» ins ayopas κι οι προκόήσε^ σε περιφερειακό επίπεδο με φόντο τη στρατηγική του ΟΗΕ, ins ΕΕ και ins Ef)0a6as ΤΕΤΑΡΤΗ 29 ΜΑΙΟΥ 2019 Royal Olympic Hotel ί, Athens #NC 0 r §11111 ASSOCIATE SPONSORS ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ UNDER THE AUSPICES OF SPONSORS BaoiAonourlos ...και του ηουάιού ίο γάήα! StanleyBlack&Decker Building a better working world MB CONFERENCES' CONTRIBUTOR Euro life ERB INSURANCE GROUP A FAIRFAX Company SUPPORTERS ανακύκλωση ££ CORTEVA agriscience Agriculture Division of DowDuPont GENESIS pharma ΜΕΓΑ MEDIA SPONSORS Ji* 9 . STFtR emneipw GRTiMES ‘ H Fvnuini.inn rou ntinio. πήιιρηη. INSURANCE ®ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ tv3tar.gr VORIA Η οικονομική e-εφημεριδα ΔΗΛΩΣΤΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ EVENTS.NAFTEMPORIKI.GR/EKE2019 Μάρθα Κομποτού, τηλ.: 210 5198280, fax: 210 5146012, email: [email protected] ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΠΤΩΣΗ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ ΤΗΣ ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗΣ

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Spar Hellas: Στόχος να φτάσει τα 107 καταστήματα το 2019 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 21-05-2019 Επιφάνεια: 108.39 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Spar Hellas: Στόχος να φτάσει τα 107 καταστήματα το 2019 Σήμερα το δίκτυο της εταιρείας αριθμεί 77 καταστήματα Με επιτυχία πραγματοποιήθηκαν το Σάββατο 18 Μάιου τα εγκαίνια ενός ακόμα Spar super market, αυτή τη φορά στο Αιγάλεω. Στο σύγχρονο περιβάλλον του καταστήματος, οι πελάτες είχαν την ευκαιρία να απολαύσουν μία προσφορές, δώρα και happenings και να γνωρίσουν την ποικιλία των προϊόντων Spar. Υπενθυμίζεται ότι η Spar Hellas, μέλος της Spar International, δραστηριοποιείται ήδη σε Αττική, Θεσσαλία, Πελοπόννησο, καθώς και σε Μύκονο, Κρήτη, Κω, Ρόδο, Νάξο, Σκιάθο, Θάσο, Κεφαλλονιά, ενώ στον σχεδίασμά της εταιρείας για τον επόμενο μήνα περιλαμβάνεται η λειτουργία 6 ακόμα Spar, φτάνοντας στο συνολικό αριθμό των 30 καταστημάτων πλήρους μετατροπής, έχοντας παράλληλα 47 καταστήματα σε ενδιάμεση φάση (διαδικασία μετατροπής). Συνολικά το δίκτυο της Spar στην Ελλάδα σήμερα, μετά από μόλις 12 μήνες λειτουργίας, αριθμεί 77 καταστήματα συνολικά (πλήρους μετατροπής και σε ενδιάμεση φάση) με το πλάνο για το 2019 να στοχεύει σε 107 καταστήματα, 47 πλήρους μετατροπής σε Spar και 60 ακόμα σε ενδιάμεση φάση.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα παγωτά Κρι Κρι εδραιώνονται στην Ασία Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 21-05-2019 Επιφάνεια: 106.15 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τα παγωτά Κρι Κρι εδραιώνονται στην Ασία Επεκτείνονται οι εξαγωγές στην κινεζική αγορά Ο στρατηγικός στόχος της εταιρείας Κρι Κρι για ενίσχυση των εξαγωγών της ενδυναμώνεται ακόμη περισσότερο, μέσω της παρουσίας των επώνυμων παγωτών Κρι Κρι στην Κίνα. Στο πλαίσιο της νέας αυτής συνεργασίας, στελέχη και ιδιοκτήτες κινέζικων αλυσίδων super market παρευρέθηκαν στις εγκαταστάσεις της εταιρείας Κρι Κρι στις Σέρρες, τη Δευτέρα, 20/5, συνοδευόμενοι από την κινέζικη εταιρεία εισαγωγών Jongjia, που αποτελεί και τον επίσημο συνεργάτη της Κρι Κρι στην Κίνα. Κατά την επίσκεψή τους, τα μέλη της αποστολής ξεναγήθηκαν στις εγκαταστάσεις του εργοστασίου και γνώρισαν από κοντά τα προϊόντα της. Η Κρι Κρι συμμετείχε στη Διεθνή Έκθεση Sial China που πραγματοποιήθηκε στη Σαγκάη από τις 14 έως και τις 16 Μαΐου πραγματοποιώντας σημαντικές επαφές με στόχο την τοποθέτηση των προϊόντων της στο οργανωμένο λιανεμπόριο. Η εταιρεία διατηρεί παρουσία σε 24 χώρες, ενώ ανακοίνωσε ότι οι εξαγωγές της διαμορφώθηκαν στο 36,3% των συνολικών πωλήσεων προϊόντων, παρουσιάζοντας αύξηση +41,7% για το έτος 2018.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η σκυτάλη στις πόλεις φ JHB Πηγή: NEWSDAY Σελ.: 2 Ημερομηνία έκδοσης: 21-05-2019 Επιφάνεια: 605.34 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΟΜΙΛΗΤΕΣ Η ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ conferences Σωκράτης Φάμελλος Αναπληρωτής Υπουργός Περιβάλλοντος & Ενέργειας Μαρία Αλεξίου Πρόεδρος Δ.Σ. CSR HELLAS | Μέλος ΔΣ, CSR Europe | Διευθύντρια ΕΚΕ, Όμιλος TITAN ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ Α.Ε. Χαρούλα Αηαλαγάκη Γενική Γραμματέας, Ελληνική'Ενωση Τραπεζών Χρυσούλα Εξάρχου Αντιπρόεδρος, QualityNet Σίσσυ Ηλιοπούλου Διευθύντρια Εταιρικών Υποθέσεων & Επικοινωνίας της Coca-Cola για Ελλάδα, Κύπρο & Μάλτα Κιάρα Κόντη Senior Manager Climate | Change and Sustainability Services, Ernst & Young (Hellas) Ιριάννα Λιανάκη-Δεδούλη Υπεύθυνη Ερευνητικών και Εκπαιδευτικών Δραστηριοτήτων, Έδρα UNESCO για την Προοπτική Διερεύνηση, ΙΤΕ/Δίκτυο ΠΡΑΞΗ Βασίλης Λιόγκας Ειδικός Συνεργάτης-Σύμβουλος του Αν. Υπουργού Περιβάλλοντος & Ενέργειας Παναγιώτης Λουκόηουλος Δήμαρχος Ναυπακτίας Αλεξία Μαχαίρα Υπεύθυνη Επικοινωνίας & Εταιρικής Υπευθυνότητας, ΑΒ Βασιλόπουλος Πέννυ Μικελοπούλου π. Γενική Γραμματέας Δήμου Μαραθώνα Αττικής Φωτεινή Μπαμπανάρα Επικεφαλής Επικοινωνίας, Όμιλος Novartis Ίλια Ρήγα Επικεφαλής Τομέα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, Energean Oil & Gas Ηλίας Σαββάκης Χημικός Μηχανικός, MBA, MSc | Γενικός Γραμματέας Δήμου Αγίου Δημητρίου Αττικής Ράνια Σουλάκη Διευθύντρια Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης,Όμιλος ΕΛΠΕ 2 ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΗΣ ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Η σκυτάλη στις πόλεις Η «ψήφοσ» ms αγοράσ κι οι npoKrihosis σε περιφερειακό επίπεδο με φόντο ιη στρατηγική ίου ΟΗΕ, ins ΕΕ και ins Erirl06as Μαριέλλα Τόμας Γενική Διευθύντρια Ανατολικής Μεσογείου, Stanley Black & Decker Hellas Νίκος Τράντας Προϊστάμενος Γραφείου Συντονισμού, θεσμικών, Διεθνών & Ευρωπαϊκών θεμάτων, Γενική Γραμματεία της Κυβέρνησης Παναγιώτης Χαμπεσής Στέλεχος, ΕλληνικήΈνωση Τραπεζών Δρ. Ελένη Χατζηγιάννη Διευθύντρια Περιβάλλοντος & Χωρικού Σχεδιασμού, Συντονίστρια Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Περιφέρεια Κρήτης ASSOCIATE SPONSORS φ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ UNDER THE AUSPICES OF CSR V HELLAS SPONSORS Baeiflonouftos ...και ίου πουλιού to γάλα! JHB StanteyBlack&Decker ΒΑΣΙΚΗ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ Ενότητα 1 : Πόσο «αποκεντρωμένη» είναι η Εθνική Ατζέντα; Ενότητα 2: ΣΔΙΤ και συνέργειες εταιρικής υπευθυνότητας με αποτύπωμα στις τοπικές κοινωνίες. CONFERENCES' CONTRIBUTOR SUPPORTERS Eurolife ERB ( λ Λ\" ανακύκλωση ££ CORTEVA agriscience / genesis INSURANCE GROUP '5?'' αϋακΕυ “ α * Agriculture Division of DowDuPont 1 ΜΕΓΑ A FAIRFAX Company Ενότητα 3: Η Τοπική Αυτοδιοίκηση έχει θέση και ρόλο στην κυκλική οικονομία. MEDIA SPONSORS Ενότητα 4: Βιώσιμες επενδύσεις - Εργαλεία «έξυπνης» και «πράσινης» οικονομίας στην περιφέρεια. J 4. STHfi Q επιχειρώ Global Sustain SRTiMES INSURANCE Round up: 17 Παγκόσμιοι Στόχοι -17 δράσεις για τους πολίτες σε κάθε γωνιά. • ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ tvStar.gr VORIA ΔΗΛΩΣΤΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ Μάρθα Κομποτού, τηλ.: 210 5198280, fax: 210 5146012, email: [email protected] EVENTS.NAFTEMPORIKI.GR/EKE2019 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΠΤΩΣΗ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ ΤΗΣ ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗΣ

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Mars Hellas: Περνά σε θετικό πρόσημο το 2018 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 21-05-2019 Επιφάνεια: 213.2 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΛΑΝΣΑΡΕΙ ΝΕΕΣ ΓΕΥΣΕΙΣ UNCLE BEN'S Mars Hellas: Περνά σε θετικό πρόσημο το 2018 Θετικό πρόσημο καταγράφει μετά από καιρό η Mars Hellas, η οποία έχει και την ευθύνη της αγοράς της Κύπρου, της Μάλτας, του Ισ ­ ραήλ και της Παλαιστίνης, διευρύ ­ νοντας παράλληλα το προϊόντικό της portfolio. Όπως ανέφερε, στο περιθώριο εκδήλωσης για το λαν- σάρισμα πέντε νέων γεύσεων ρυ ­ ζιού Uncle Ben ’ s, η Διευθύντρια Επικοινωνίας της εταιρείας, Γεωρ ­ γία Καρούντζου, το πρώτο πεντά ­ μηνο της χρονιάς καταγράφεται αύξηση πωλήσεων γύρω στο 5%, αφήνοντας να εννοηθεί παράλ ­ ληλα πως και το 20ΐ8 κατεγράφη μικρή αύξηση. Ωστόσο, η ίδια δεν ανέφερε συγκεκριμένα στοιχεία, επικαλούμενη το γεγονός ότι δεν έχει δημοσιευτεί ο ισολογισμός. Η Mars Hellas δραστηριοποιείται σε 4 επιχειρηματικούς τομείς: σοκολάτα, τσίκλα, είδη διατροφής και προϊό ­ ντα για σκύλους και γάτες. Όπως ανέφερε η κ. Καρούντζου, αυτήν τη στιγμή το μεγαλύτερο brand της εταιρείας από άποψη πωλήσεων στην ελληνική αγορά το κατέχει το Pedigree και ακολουθούν το Uncle Ben's και η Orbit. Τα τρία αυτά σή ­ ματα αποτελούν πάνω από το 40% της δραστηριότητας της εταιρείας στην Ελλάδα. Ειδικότερα για το Unde Ben's, η εταιρεία κατέχει την τρίτη θέση στην αγορά του ρυζιού, παρά το γεγονός ότι δεν διαθέτει προϊόντα λευκού ρυζιού, που ανα ­ λογούν στο 40% επί του συνόλου της αγοράς. Σύμφωνα με την κ. Καρούντζου, την τελευταία διετία η αγορά ρυζιού σημειώνει σημαντι ­ κή ανάπτυξη, με το 20% αυτής να συνδέεται στα προϊόντα γρήγορης ετοιμασίας της Uncle Ben ’ s. Στην κα ­ τεύθυνση αυτή, παρουσίασε 5 νέες γεύσεις ρυζιού που λανσάρει. Τα νέα προϊόντα έρχονται από το εξωτερικό και περιλαμβάνουν καστανό ρύζι και κινόα, special σπιτικό πιλάφι για κάθε συνταγή, special τάιλανδέζικο ρύζι, καστανό ρύζι με μεσογειακά λαχανικά και ρύζι 5 δημητριακά (κα ­ στανό και άγριο ρύζι, κεχρί, κριθάρι, κόκκινη κινόα). Στην κατηγορία της σοκολάτας, στόχος της διοίκησης είναι η αύξηση των πωλήσεων μέσω του καναλιού της μικρής λιανικής, κάτι που αφορά και τις τσίχλες.

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΚΡΙ ΚΡΙ: ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΠΑΓΩΤΩΝ ΣΤΗΝ ΚΙΝΕΖΙΚΗ ΑΓΟΡΑ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 21-05-2019 Επιφάνεια: 128.05 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΚΡΙ ΚΡΙ: ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΠΑΓΩΤΩΝ ΣΤΗΝ ΚΙΝΕΖΙΚΗ ΑΓΟΡΑ Ο στρατηγικός στόχος της εταιρείας Κρι Κρι για ενίσχυση των εξαγωγών της ενδυναμώνεται ακόμα περισσότερο μέσω της παρουσίας των επώνυμων παγωτών Κρι Κρι στην Κίνα, μία από τις μεγαλύτερες αγορές παγκοσμίως. Στο πλαίσιο της νέας αυτής συνεργασίας, στελέχη και ιδιοκτήτες κινεζικών αλυσίδων σούπερ μάρκετ παρευρέθησαν στις εγκαταστάσεις της εταιρείας Κρι Κρι στις Σέρρες, τη Δευτέρα, 20/5, συνο- δευόμενοι από την κινεζική εταιρεία εισαγω ­ γών Jongjia, που αποτελεί και τον επίσημο συνεργάτη της Κρι Κρι στην Κίνα. Παράλλη ­ λα, η εταιρεία συμμετείχε στη διεθνή έκθεση Sial China, που πραγματοποιήθηκε στη Σαγκάη, από τις 14 έως και τιςτβ Μάίόυ, όπου τα στελέχη της Κρι Κρι είχαν τη δυνατότητα να πραγματοποιήσουν σημαντι ­ κές επαφές, με στόχο την τοποθέτηση των προϊόντων της στο οργανωμένο λιανεμπόριο. Το 20ΐ8, οι εξαγωγές σημείωσαν αύξηση 41, 7 %. ενώ στόχος της διοίκησης είναι η ενδυνάμωση της παρουσίας της στις ευρωπαϊκές χώρες και η είσοδός της σε νέες μεγάλες αγορές της Ασίας.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΝΟΙΓΟΝΤΑΙ ΝΕΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 4 Ημερομηνία έκδοσης: 21-05-2019 Επιφάνεια: 579.43 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ kVl\" HELLAS^·^^ EFFICIENT CONSUMED RESPONSE] ΠΕΜΠΤΗ 6 ΙΟΥΝΙΟΥ 2019 17 : 30 - 19:00 Πάρτι με live μουσική στο ^ αίθριο — ΑΝΟΙΓΟΝΤΑΙ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ «ΘΕΑΤΡΟΝ», (αίθουσα Αντιγόνη), Κέντρο Πολιτισμού «Ελ< iyos», Πειραιώε 254, Ταύροε Ait To ECR Hellas, διοργανώνειτσ 13° Συνέδριό του, το μεγαλύτερο όταν κλάδα των FMCGs. Οι περισσότεροι από 500 σύνεδροι του φετινού συνεδρίου θα έχουν τη δυνατότητα να διερευνήσουν τον ανοικτό ορίζοντα των Νέων Προοπτικών μέσα από τις εισηγήσεις σημαντικών ομιλητών: OS: 1 5 - 09:00 Προσέλευση - Εγγραφές 09:00 - 09:30 Έναρξη εργασιών 13ου Συνεδρίου ECU Hellas | Αριστοτέλης Παντελιάδης, Διευθύνων Σύμβουλος METRO ΑΕΒΕ, Πρόεδρος Δ.Σ ECR Hellas Λιανεμπόριο 09:30 - 10:10 Retail success in a digital world: From linear value chains to customer-focused Ecosystems Μιχαήλ ΙΓ. Ιακωβίδης, Καθηγητής Στρατηγικής & Καινοτομίας LONDON BUSINESS SCHOOL 10:10 - 10:40 Δίκτυα Νέας Γενιάς: Γο στοίχημα της ανάπτυξης | Γ ιώργος Τσαπροΰνης, Ανώτερος Διευθυντής Εταιρικών Σχέσεων WIND HELLAS 10:40- 11:00 Ξετυλίγοντας το μίτο της συνεργατικάτητας | Στέφανος Κομνηνός, Partner EXCEED CONSULTING ΑΕ J 1:00 11:30 - FMf τίδα μοιάζει η Ελλάδα το 2023; | Μπάμπης Παπαδημητρίσυ, Δημοσιογράφος ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ & ΣΚΑΪ 11:30 - 12:20 Coffee Break 12:20- 12:40 Χαρτογραφώντας τη δυναμική των big data: Η αξία των συνεργατικών πρακτικών | Αλέξανδρος Δοδύπουλος Business Intelligence Loyalty Analytics & Director AB ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ AE, Αναστασία Γρίβα. Υπ. Διδάκτορας ELTRUN ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ, Co-founder ShopMind, Λουκάς Γαργαλάκος, Solutions & Innovation Leader IRI HELLAS, Μάρθα Ζωντανού, Consumer Relations Manager NESTLE HELLAS AE 12:40- 13:00 Omni Channel Shopper: Συνθέτοντας την αγοραστική του συμπεριφορά | Πέτρος Χανής, Head of Shopper & Customer Marketing BEIERSDORF HELLAS AE, Λέων Γαβαλάς,Υπ.Διδάκτορας ELTRUN ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ, Managing Director BESPOT, Γιολάντα Ευφραουνίδου, Διευθύντρια Marketing Omnichannel METRO AEBE 13:00 - 13:20 0 δρόμος προς τον e -καταναλωτή | Δρ. Ελένη Ζάμπου, Επιστημονική συνεργάτης εργαστηρίου ELTRUN ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ, Αντώνης Πρέκας, Διευθυντής Αποθηκών & Τμήματος Εξυπηρέτησης METRO ΑΕΒΕ, Δημήτρης Μποσνίδης, GR/CY Customer Logistics Logistics & Excellence Manager COCA COLA 3E ABEE, Γιάννης Μπαλκάμος, Logistics Support and Controlling Supervisor AB ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ AE 13:20 - 13:50 PetCare - The future is Digital | Fabien Oestage. Digital & e -Commerce Director NESTLE PURINA 13:50 - 15:20 Γεύμα 15:20 - 15:40 A guide to entry level recruiting | Γιάννης Ήμελος, co-founder & CEO @> CollegeLink Mission-driven employees sell better | Γιώργος Νικολετάκης, CEO 100MENTORS 15:40- 16:10 βιολειτουργική διατροφή byFoodOxys | Δρ. Δημήτρης Κουρέτας, Καθηγητής Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας Τμήμα Βιοχημείας - Βιοτεχνολογίας 16:10- 16:40 Αποχωδικαοαιήστε τον εγκέφαλο των πελοτών σας: Πως η vtupoemo τήμη αποκαλύπτει τα κρυμμένα μυστικά του shopping στα Super Markets Δρ. Νικόλαος Δημητριάδης, Διευθύνων Σύμβουλος TRIZMA NEURO 16:40- 17:00 Διάλογος CEOs Συμμετέχοντες: Ερμιάνη Γεωργουλάκη, Country Leader PROCTER & GAMBLE Hellas, Αριστοτέλης Παντελιάδης, Διευθύνων Σύμβουλος METRO ΑΕΒΕ Θέμα; Η μελλοντική σχέση συνεργασίας λιανεμπορίου - προμηθευτών με γνώμονα της ανάπτυξη του κλάδου Συντονίστρια: Δήμητρα Μανιφάβα, Δημοσιογράφος ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ 17:00- 17:20 Διάλογος CEOs Συμμετέχοντες: Αλέξανδρος Δανιηλίδης, Διευθύνων Σύμβουλος ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑΕ, Βασίλης Σταύρου, Brand President ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ AE Θέμα: Νέος καταναλωτής - Νέο retail περιβάλλον - Νέες τεχνολογίες. Πώς αυτές or έννοιες διαμορφώνουν τη μελλοντική στρατηγική των επιχειρήσεων; Συντονίστρια: Δήμητρα Μανιφάβα, Δημοσιογράφος ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ 17:20- 1 7:30 Κλείσιμο εργασιών 13ου Συνεδρίου ECR Hellas | Χρηστός Τσεντεμεϊδης, Country Directors Brand Activation South Eastern Europe & Israel Distributor Markets JOHNSON & JOHNSON AEE, Πρόεδρος ΔΣ ECR HELLAS Προμηθευτές -Βιομηχανία Πάρτι με live μουσική στο αίθριο!!! Για εγγραφές στο συνέδριο μπείτε εδώ Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με τα γραφεία του ECR Hellas, τηλ.: 210 93.29,647, e-mail: [email protected] . ΧΟΡΗΓΟΙ PLUS 3ε ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Cari'Cet* Tpw Ε.#ιΑβν Titrfess 3^ %ηα*. MARTINI NUTRICIA α UVKOT ΤΤΜ RPFCIKW f Κ An ΝΜΠΙΛ.ΚΗ ΔΙΑΤΡΟΦΗ Optimal HR Ckwp ♦, Association Greece Hoagen-Dois > IFCO ^O&MMM *i^oiUv«TH <**** & fifi SARMED t I n VITAMIN V-ST WELL ΧΟΡΗΓΟΙ ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠ1ΚΟΙΝ9ΝΙΑΣ Bnuiflonouflos ...«οι ιόυ πουΛιβύ ίο γάΛαΙ BUSINESS BlHMSI M y market R Beiersdorf N ? BiC ) Dyfiomrejreom^^ Business RetailTODAY Retail p0A NOVA ® 6eWONl4VA PESCAMOVA ΧΟΡΗΓΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ BusinessNews.gr

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  MARINOPOULOS COFFEE COMPANY Πηγή: ΗΧΩ ΤΩΝ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 22-05-2019 Επιφάνεια: 503.36 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ MARINOPOULOS COFFEE COMPANY: Φόβοι και για νέο «κανόνι» Σ το «μικροσκόπιο» των Ελεγκτικών Αρχών, αλλά και των τραπεζών έχει μπει η Marinopoulos Coffee Company, η εταιρία που διαχειρίζεται το δίκτυο της αλυσίδας καφέ Starbucks στη χώρα μας. Πρόκειται για τη μόνη, -εν Ελλάδι τουλάχιστον-, «ενεργή» επιχειρηματική δραστηριότητα της οικογένειας Μαρινόπουλου μετά το «μπαμ» με τον όμιλο των σούπερ μάρκετ, τη φαρμακευτική Φαμάρ και την αποχώρηση από τις αλυσίδες Sephora και Marks and Spencer. Δεν είναι λίγοι εκείνοι που φοβούνται ότι το επόμενο διάστημα ενδέχεται να έχου ­ με επανάληψη «φαινομένων 2016». Όταν έσκασε το «με ­ γάλο κανόνι», με τον άλλο ­ τε leader του λιανεμπορίου τροφίμων να καθίσταται «συστημικός κίνδυνος» και με τα γνωστά επακόλουθα. Βέβαια, δεν τίθεται θέμα σύ ­ γκρισης, καθώς μιλάμε για δύο εντελώς διαφορετικά «μεγέθη» από πλευράς οι ­ κονομικού εκτοπίσματος και ενδεχόμενων «συνεπειών». Ωστόσο, οι πληροφο ­ ρίες αναφέρουν ότι η Marinopoulos Coffee Company βρίσκεται εδώ και πολύ καιρό αντιμέτωπη με σοβαρά οικονομικά προβλήματα που έχουν να κάνουν τόσο με τα ίδια κεφάλαια όσο και με άλλα κρίσιμα στοιχεία (ζημιές, δάνεια κ.α.). Η ανησυχία «τροφοδοτείται» και από το «σκοτάδι» που επικρατεί γύρω από τις επιδόσεις της, καθώς ο τελευταίος δημοσιευμένος ισολογισμός της αφορά τη χρήση του 2011 και αναρτήθηκε στο ΓΕΜΗ, το Νοέμβριο του 2013! Κάτι αντίστοιχο, δηλαδή, με τον (μεγάλο) όμιλο Μαρινό- πουλου, που όταν βρέθηκε προ της κατάρρευσης έγινε «αντιληπτό» πως είχε να δημοσιεύσει οικονομικές κατα ­ στάσεις από το 2011. Έτσι, λίγο πριν την αίτηση υπαγωγής στο άρθρο 99, τον Ιούνιο του 2016, δημοσίευσε εν μία νυκτί τους ισολογισμούς για τα έτη 2012, 2013 και 2014, πληρώνοντας πρόστιμο μόλις 1.35ο ευρώ... Άλλες πηγές, πάντως, αναφέρουν ότι για τη Marinopoulos Coffee Company έχουν καταρτιστεί ισολογισμοί για τις χρήσεις που ακολούθησαν, τουλάχιστον μέχρι και αυτή του 2015, αλλά δεν έχουν δημοσιευθεί για άγνωστούς λόγους. Στη χρήση του 2015 η εταιρία είχε δανειακές υποχρεώσεις (βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες) που έφταναν τα 17 εκ. ευρώ, ενώ ο κύκλος εργασιών της είχε συρρικνωθεί σε αντίστοιχα επίπεδα, δηλαδή πέριξ των 17 εκ., με το τελικό αποτέλεσμα να είναι ζημιογόνο. Ταυτόχρονα, όμως, λόγω συσσωρευμένων ζημιών εμφάνιζε αρνητικά ίδια κεφάλαια άνω των 26 εκ. ευρώ, ενώ το σύνολο των στοιχείων του κυκλοφορούντος ενεργητικού υπολείπονταν των βραχυπρό ­ θεσμων υποχρεώσεων κατά ποσό που υπερέβαινε τα 20 εκ. Το πιο σημαντικό, είναι η εταιρία δεν εξυπηρετούσε τα δάνειά της λόγω έλλειψης ρευστότητας και είχε μπει σε συζητήσεις με τις τράπεζες για την αναδιάρθρωσή τους. Έτσι, σύμφωνα με τις ίδιες πληροφορίες, στην έκθεσή του ο ορκωτός κρούει ηχηρά καμπανάκια για το κατά πόσο η εταιρία μπορεί να συνεχίσει τη δραστηριότητά της. Τα προβλήματα είχαν αρχίσει να αποτυπώνονται από το 2011, καθώς σε αυτόν τον τελευταίο δημοσιευμένο ισολογισμό η εταιρία εμφανίζει κύκλο εργασιών 29,87 εκ. ευρώ (έναντι 32,95 εκ. το 2010) και ζημιές ύψους ίο, 94 εκ. ευρώ (έναντι 6,1 εκ. την προηγούμενη χρονιά), ενώ από τότε τα ίδια κεφάλαια ήταν αρνητικά με τον ορκωτό να προειδοποιεί (και τότε) για αμφιβολίες όσον αφορά τη βιωσιμότητα και τη συνέχιση της δραστηριότητάς της. Ακολούθησε μια αύξηση μετοχικού κεφαλαίου που γνωστοποιήθηκε τον Φεβρουάριο του 2015 και αφορούσε υλοποίηση απόφα ­ σης της Γ.Σ. των μετόχων στις 12/7/2013. Έτσι το μετοχικό κεφάλαιο αυξήθηκε κατά ιο.οοο ευρώ με έκδοση ιοο ονομαστικών και δεσμευμένων μετοχών, ονομαστικής αξίας ιοο ευρώ η κάθε μία. «Οι νέες μετοχές θα εκδοθούν και στην τιμή διάθεσης των 20.000 ευρώ η κάθε μία. Η διαφορά μεταξύ της τιμής διάθεσης και της ονομαστι ­ κής αξίας κάθε μετοχής, 19-900 ευρώ ανά μετοχή, ήτοι συνολικά 1.990.000 ευρώ θα αχθεί σε πίστωση του ειδικού λογαριασμού αποθεματικών «διαφορά από την διάθεση μετοχών σε τιμή υπέρ το άρτιο», αναφέρεται στην απόφαση. Μετά την ΑΜΚ το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρίας ανήλθε σε 36.230.000 ευρώ, διαιρούμενο σε 362.000 ονομαστικές και δεσμευμένες μετοχές ονομαστική αξίας ιοο ευρώ η κάθε μία. Ενδεικτική της κατάστασης είναι, πάντως, η εξέλιξη στις 5 Απριλίου και αφορά πλειστηριασμό με επισπεύδουσα τη Eurobank, για ομολογιακό δάνειο της «Μαρινόπουλος Εταιρία Καφέ Α.Ε.», το 2014. Έτσι, στις 24 Οκτωβρίου, θα βγει στο σφυρί (με τιμή ιης προσφοράς 676.778 ευρώ) διώροφη μεζονέτα 416,43 τ.μ. στο οικιστικό συγκρότημα «Εσπερίδες» στην Κηφισιά, η οποία ανήκει στην οφειλέτιδα «Αδελφοί Μαρινόπουλοι Συμμετοχών και Διοίκησης Επιχειρήσεων». TO OPENING ΤΟ 2002 Τον Σεπτέμβριο του 2002, έκανε τα λαμπερά εγκαίνιά του στην Ελλάδα, -στην πλατεία Κοραή-, το πρώτο κατάστη ­ μα της αμερικανικής αλυσίδας καφέ Starbucks. Λίγους μήνες πριν, τον Απρίλιο, είχε συσταθεί η Marinopoulos Coffee Company, ένας ακόμη βραχίονας της τότε κρα- ταιάς επιχειρηματικής «αυτοκρατορίας» της οικογένειας Μαρινόπουλου. Που είχε αναλάβει την «αρμοδιότητα» για την επέκταση των Starbucks όχι μόνο στη χώρα μας, αλλά και στα Βαλ ­ κάνια, την Κύπρο, μέχρι την Ελβετία και την Αυστρία. Τις «χρυσές εποχές» τα καταστήματα άνοιγαν σαν τα μανι ­ τάρια. Όταν, όμως, ξεκίνησε η «κατηφόρα» της κρίσης άρχισαν τα λουκέτα και οι «αναταράξεις». Έτσι, το 2012 ο αποκλειστικός έλεγχος του δικτύου σε Ελλάδα και Κύπρο πέρασε στην Marinopoulos Coffee Company (η μητρική Starbucks διατηρούσε 20%) ενώ η ευθύνη για τις αγορές της Ελβετίας και της Αυστρίας πέρασε σε άλλα χέρια... Τέσσερα χρόνια αργότερα ήρθε το μεγάλο «κανόνι» του ομίλου Μαρινόπουλου και μετά την αποεπένδυση από άλλες δραστηριότητες (καλλυντικά, ένδυση), οι φήμες ήθελαν να πωλείται και ο «πυλώνας» του καφέ, χωρίς ωστόσο τούτο να επιβεβαιωθεί. Μπορεί το δίκτυο της Starbucks να έχει «φυλλορροήσει» αλλά εξακολουθεί να λειτουργεί, ενώ στη διοίκηση της Marinopoulos Coffee Company, με έδρα στον Άλιμο, εξακολουθούν να δίνουν το «παρών» οι Παναγιώτης Μαρινόπουλος του Ιωάννη (πρόεδρος), Παναγιώτης Μαρινόπουλος του Δημητρίου (αντιπρόεδρος) και Στέφανος Μαρινόπουλος του Ιωάννη.