29-5

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Βάκχου 30, 54629 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] Αιγάλεω Ιερά Οδός 294, 12243 ΑΘΗΝΑ Ιερά Οδός 294, 12243 Τηλ./Fax: +30 210 5313220 email: [email protected] ENIMEROSI www.apo.gr ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 29/05/2021 - 30/05/2021

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [POLITICAL, Σελ. 1,29 ] [  ] ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΩΣΤΗΡΟΠΟΥΛΟΣ, Δήμαρχος Παλαιού Φαλήρου: Η μετάβασή μας στη νέα εποχή έχει ξεκινήσει 1 2) [ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ, Σελ. 25 ] [  ] Ισραήλ: Η μεγαλύτερη αλυσίδα σούπερ μάρκετ του, αναζητά ελληνικά τρόφιμα 3 3) [ΚΑΡΦΙ, Σελ. 20 ] [  ] METRO: Απέσπασε δύο βραβεία για τις πρωτοβουλίες κατά του κορωνοϊού 4 4) [DOCUMENTO, Σελ. 1,4,6 ] [  ] ΛΑΙΛΑΠΑ 5 5) [SPIRTO, Σελ. 22-24 ] [  ] ΙΒΑΝ ΣΑΒΒΙΔΗΣ 8 6) [ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ, Σελ. 9 ] [  ] Τι θα φάμε σήμερα; 11 7) [CITYMAG, Σελ. 7 ] [  ] URBAN STORIES THE TALKS Ένα νέο concept αστικής (γαστρονομικής) ευδαιμονίας 12 8) [DOCUMENTO, Σελ. 48 ] [  ] ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΑΒ Βασιλόπουλος 13 9) [ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ, Σελ. 17 ] [  ] Lidl Ελλάς 14 10) [ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ, Σελ. 40 ] [  ] Στη Lidl Ελλάς δημιουργούμε αξία για την Ελλάδα του αύριο 15 11) [STAR PRESS, Σελ. 10 ] [  ] Σε ισχύ και πάλι το «μεγα-εργαλείο» του ΟΑΕΔ 16 12) [ΑΞΙΑ, Σελ. 21 ] [  ] Έρχονται ανατιμήσεις στα ράφια των σούπερ μάρκετ 17 13) [ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ, Σελ. 23,30-31 ] [  ] ΣΤΑ 65,50 ΕΥΡΩ ΤΟ ΜΗΝΙΑΙΟ ΚΟΣΤΟΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΟΡΟΝΟΪΟ 18 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 14) [ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ, Σελ. 1,38 ] [  ] ENA MEGA-DEAL ΠΡΟΑΓΓΕΛΟΣ ΑΝΑΤΡΟΠΩΝ 21

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΩΣΤΗΡΟΠΟΥΛΟΣ, Δήμαρχος Παλαιού Φαλήρου: Η μετάβασή μας στη νέα εποχή έχει ξεκινήσει Πηγή: POLITICAL Σελ.: 1,29 Ημερομηνία έκδοσης: 29-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 896.79 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΩΣΤΗΡΟΠΟΥΛΟΣ Δήμαρχος Παλαιού Φαλήρου Η ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΜΑΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΕΧΕΙ ΞΕΚΙΝΗΣΕΙ ΣΕΛ. 29

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΩΣΤΗΡΟΠΟΥΛΟΣ, Δήμαρχος Παλαιού Φαλήρου: Η μετάβασή μας στη νέα εποχή έχει ξεκινήσει Πηγή: POLITICAL Σελ.: 1,29 Ημερομηνία έκδοσης: 29-05-2021 ιΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΩΣΤΗΡΟΠΟΥΛΟΣ ΔήμαρχοΞ Παλαιού Φαλήρου Η μετάβασή pas στη νέα εποχή έχει ξεκινήσει Ω ς Δημοτική Αρχή παραλά- βαμετονπήχη ψηλά και θέλουμε να τον πάμε ακό ­ μα ψηλότερα», τόνισε, μι ­ λώντας στην «Ρ», ο δήμαρχος Παλαιού Φα­ λήρου ιάννης Γ Φωστηρόπουλος. 0 δήμαρ ­ χος αναφέρθηκε στα «καυτά» θέματα που απασχολούν τηνΤοπική Αυτοδιοίκηση, όπως είναι η ανακύκλωση και η ασφάλεια, καθώς και στον προγραμματισμό του για το επόμενο διάστημα, επισημαίνοντας πως «η μετάβαση του Παλαιού Φαλήρου στη νέα εποχή έχει ξεκινήσει». Ποιες ενέργειες έχει κάνει οΔήμος Πα ­ λαιού Φαλήρου για το φλέγον ζήτημα της ανακύκλωσης καιτης εναλλακτικής διαχείρισης απορριμμάτων; Τοθέματης ανάπτυξης της ανακύκλω ­ σης καιτης κυκλικής οικονομίαςείναι πο ­ λύ ψηλά στην ατζέντα μας ως Δημοτικής Αρχής, καθώςτόσο εγώ προσωπικά όσο καιτο σύνολο της Φαληρικής κοινωνίας πι ­ στεύουμε βαθύτατα στη σημασία της και στην αξία της. Η Ελλάδα φιγουράρει στις τελευταίες θέσεις μεταξύ των χωρώντης Ευρώπης στους συγκεκριμένους τομείς και απέχει παρασάγγας από την επίτευξη των ευρωπαϊκών και εθνικών στόχων. Σή ­ μερα, το ποσοστό ανακύκλωσης αστικών αποβλήτων στη χώρα μας ανέρχεται μόνο στο 207», ενώ το υπόλοιπο 807 οδηγείται σε ταφή. Και η εικόνα αυτή επιβαρύνεται ακό ­ μα περισσότερο, καθώς έχουμε χάσει πο ­ λύτιμο χρόνο, τον οποίο πρέπει να καλύ- ψουμε με άμεσες και αποτελεσματικές πα- ρεμβάσεις. Σε αυτή την κατεύθυνση, στο Παλαιό Φάληρο, έχουμε αρχίσει να λει ­ τουργούμε ρεύματα ανακύκλωσης που δεν είχαμε, ενώ θα πρέπει να τονιστεί ότι η προσπάθεια γίνεται οργανωμένα, με σχέ ­ διο και μέθοδο. Και πάντα αφού προηγη- θούν ευαισθητοποίηση η και η ενημέρωση του κόσμου. Μόνο με τους πολίτες αρω- mk στον Γιώργο Λαιμό [email protected] γους καισυμμαχους, μπορεί να πετυχει η κάθε δράση και σίγουρα αυτό ισχύει πολύ περισσότερο και για την ανακύκλωση. Στο- χευμένα, λοιπόν, ήδη δουλεύουμε τα βιοα- πόβλητα από μεγάλους παραγωγούς, εκεί όπου υπάρχει και ο μεγαλύτερος όγκος, όπως σούπερ-μάρκετ, παντοπωλεία και λαϊκές αγορές, και στη συνέχεια θα πάμε και στα νοικοκυριά. Είμαστε πολύ ικανο ­ ποιημένοι από το αποτέλεσμα, την ανταπό ­ κριση των εμπλεκομένων, την ποσότητα καιτην ποιότητα καθώς καιτο καθαρό βι ­ οαπόβλητο που έχουμε ήδη διαχειριστεί. Αυτό οφείλεται στην ποιοτική δουλειά που έχει γίνει από τις υπηρεσίες της καθαριό ­ τητας καιτου πρασίνου του δήμου μας, οι οποίες οργανωμένα και μεθοδικά έχουν ενημερώσει καιτοντελευταίο υπάλληλο των επιχειρήσεων καιτων μαγαζιών που συμμετέχουν. Με αποτέλεσμα το παραγό- μενο κομποστ να είναι εξαιρετικής ποιότη ­ τας, κάτι άλλωστε που αποτελεί καιτον στόχο της δράσης. Τα οφέλη είναι περιβαλ ­ λοντικά, οικονομικά και κοινωνικά και ήδη είναι εμφανή. Ποια έργα υποδομής έχει ανάγκη ο δή ­ μος σας ; Ποια είναι σε εξέλιξη και ποια έχετε προγραμματίσει; Όλη αυτή την περίοδο, παράλληλα με την πανδημία, μαζί με τους συνεργάτες μου καιτο τεχνικό επιτελείο του δήμου δουλέ- ψαμε συστηματικά, για να σχεδιάσουμε και να ωριμάσουμε έργα, να φτιάξουμε τις σχετικές μελέτες και να είμαστε έτοιμοι για σημαντικές παρεμβάσεις που θα προσδώ- σουν ουσιαστική προστιθέμενη αξία στην πόλη. Κάτι που δεν ήταν εύκολο, καθώς ο συγκεντρωτισμός, η ανυπέρβλητη γραφει ­ οκρατία και η έλλειψη προετοιμασίας δυ ­ σκόλευαν σημαντικά την όλη προσπάθεια, θέλοντας να αλλάξουμε αυτή την κατάστα ­ ση και χωρίς λογική βραχυπρόθεσμου χα ­ ρακτήρα και έργων μιας χρήσης, αλλάξαμε αυτό το μείγμα πολιτικών και πάμε πλέον σε έργα ουσίας και βιώσιμης ανάπτυξης. Στόχος μας είναι το μεγάλο υπόγειο park ­ ing που θα δημιουργηθεί στην παραλιακή ζώνη στο πάρκο του Φλοίσβου και θα ανα ­ κουφίσει όλη την παραλιακή ζώνη, ενώ βασική μας προτεραιότητα είναι η ανακαί ­ νιση και ο εξωραϊσμόςτου κτιρίου του Φλοίσβου, μετατρέποντάςτο σε πόλο έλ ­ ξης για τους δημότες αλλά και για τους επι ­ σκέπτες. Συζητάμε επίσης για ένα δεύτερο κολυμβητήριο με μηδενικό ενεργειακό αποτύπωμα, προχωράμε μέσωτου «Φιλό- δημος II» την ανακαίνιση των αθλητικών μας υποδομών και, τέλος, μέσα στο καλο ­ καίρι θα αρχίσει η μεγάλη παρέμβασή μας για την αναβάθμιση της παραλίας μας. Και φυσικά έχουμε καιτο βλέμμα μας στραμ ­ μένο στην ηλεκτροκίνηση, στην αναβάθμι ­ ση της δημοτικής συγκοινωνίας, στην αντι ­ κατάσταση του δημοτικού φωτισμού με led και στον ψηφιακό μετασχηματισμό, χωρίς ποτέ να ξεχνάμε την καθημερινότητα του δημότη. Η «αθηναϊκή Ριβιέρα» βρίσκεται στο επίκεντρο μεγάλων αναπτυξιακών σχε- διασμών.Όπως επένδυση η του Ελληνι ­ κού, αλλά και η ενοποίηση και ανάπλα ­ ση ολόκληρου του παραλιακού μετώ ­ που. Ποια είναι η θέση του δήμου σας για αυτά τα δύο ζητήματα και πώς μπο ­ ρεί αυτόςνα ωφεληθεί; Για να υλοποιηθεί γρήγορα το όραμα για την «αθηναϊκή Ριβιέρα», πέρα απότα με ­ γάλα έργα που έχουν δρομολογηθεί και τα οποία πιστεύω ότι τώρα, που βγαίνουμε από την καραντίνα, πλέον θα πάρουν μπρος, χρειάζεται διαδημοτική συνεργα ­ σία και συνέργεια μεταξύ των όμορων δή ­ μων αλλά και μετην Περιφέρεια. Επίσης, αξιοποίηση όλωντωνευκαιριών που δί ­ νονται για σχεδίασμά και χρηματοδότηση μέσω προγραμμάτων όπως το «Αντώνης Τρίτσης» και το «Φιλόδημος II», καθώς και των ανάλογων ευρωπαϊκών. Σε αυτό το πλαίσιο, αναπτύσσουμε πρωτοβουλίες και στοχεύουμε στο κομμάτι του τουρισμού, του ναυταθλητισμού καιτου πολιτισμού, αναδεικνύονταςτο παραθαλάσσιο μέτωπο της πόλης μας και προσφέροντάςτο στους κατοίκους μας και στους επισκέπτες μας καθαρό, λειτουργικό και ασφαλές. Πώς οραματίζεστε τον Δήμο Παλαιού Φαλήρου στο τέλοςτης δημοτικής πε­ ριόδου; Ως Δημοτική Αρχή παραλάβαμε τον πή ­ χη ψηλά και θέλουμε να τον πάμε ακόμα ψηλότερα. Είμαστε ένας δήμος ευλογημέ ­ νος από τον θεό. Με πλούσιο φυσικό κάλ ­ λος και ταυτόχρονα τόσο κοντά στο κέντρο της Αθήνας καιτου Πειραιά. Οραματιζόμα ­ στε και καθημερινά μοχθούμε, για ένα μοντέλο αειφόρου βιώσιμης και ήπιας ανάπτυξης προς όφελος των κατοίκων αλ ­ λά καιτων επισκεπτών μας. Μια ανάπτυξη που να ωφελεί ταυτόχρονα τον άνθρωπο καιτο περιβάλλον. Με διαφάνεια στη χρή ­ ση των πόρων, στη λήψη των αποφάσεων και την παροχή των υπηρεσιών και με με ­ γαλύτερη συμμετοχή των πολιτών στη δια ­ μόρφωση των πολιτικών μας. θεωρώ ότι πλέον στο Παλαιό Φάληρο αυτό το έχουμε κατακτήσει όλοι μαζί. Δήμος, φορείς, κοι ­ νότητα. Και, πλέον, η μετάβαση της πόλης στην νέα εποχή έχει ξεκινήσει. Με μακρο ­ πρόθεσμο προγραμματισμό και σχεδία ­ σμά, αξιοποιώντας κάθε δυνατότητα που μας παρουσιάζεται, στοχεύοντας σε μια πόλη ανθρώπινη και σύγχρονη.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ισραήλ: Η μεγαλύτερη αλυσίδα σούπερ μάρκετ του, αναζητά ελληνικά τρόφιμα Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 25 Ημερομηνία έκδοσης: 29-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 71.72 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ισραήλ: Η μεγαλύτερη αλυσίδα σούπερ μάρκετ του, αναζητά ελληνικά τρόφιμα Ενδιαφέρον για συνεργασία με Έλληνες προμηθευτές για διάφορα Είδη τροφίμων έχει εκδηλωθεί π ιαραπλι νή ShufcrsaJ η , με ­ γαλύτερη αλϋοίδπ σούπερ μάρκει του Ισ ­ ραήλ. Συγκεκριμένα, π Shuicraal ενδιαφέ- ρεται για επιχειρηματικές συνεργασίες για την πρόμήΰεια των εξής προϊόντων: κατε- φυγμένπ ζύμη, αποξηραμένοι καρποί κρά- κερς, αλμυρά ανύκ, συσκευασμένες ελιές, αλάτι οε αλατιέρα και τρόφιμα χωρίςγλου- τένπ. Οι ενδιαφερόμενες εταιρείες μπορούν να εγγράφουν όταν ηλεκτρονική πλατφόρμα προμηθευτών ταυ SbnlersaJ α το link www. shuieraal.ca.it. Η Shui'craai ανακοίνωσε για το 2020 συνολικό ι£ίρο 15,2 δια. σέκελ {5.S δισ. ευρώ), αυξημένο κατά 14ήίι οε ετήοια βάοπ. Επμειώνεται επίατις ότι το ιδιωτικό brand της Εταιρείας είναι η τέταρτη μεγαλύ ­ τερη μάρκα τροφίμων στη χώρα.

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  METRO: Απέσπασε δύο βραβεία για τις πρωτοβουλίες κατά του κορωνοϊού Πηγή: ΚΑΡΦΙ Σελ.: 20 Ημερομηνία έκδοσης: 29-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 104.41 cm² Κυκλοφορία: 4910 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ METRO: Απέσπασε δύο βραβεία για τις πρωτοβουλίες κατά του κορωνοϊού >· Δυο σημαντικά βραβεία για τις πρωτοβου ­ λίες κατά τη διάρκεια της πανδημίας απέσπα ­ σε η αλυσίδα σούπερ μάρκετ METRO στον διαγωνισμό Health L Safety Awards. Πιο συγκεκριμένα, κέρδισε το χρυσό στην κατηγορία Διαχείριση Κρούσματος COVID-19 με την υποψηφιότητα METRO ΑΕΒΕ-Διαχεί ­ ριση Κρουσμάτων σε Καταστήματα - Κέντρα Διανομής - Κεντρικά Γραφεία. Επίσης, κέρδισε το ασημένιο για τις δράσεις ψηφιακού μετασχηματισμού που εφάρμοσε με βάση τις νέες συνθήκες της πανδημίας.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΛΑΙΛΑΠΑ Πηγή: DOCUMENTO Σελ.: 1,4,6 Ημερομηνία έκδοσης: 30-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 2649.8 cm² Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Υγεία Γολγοθάς Απόγνωση Λαιμητόμος ί/ΙΜ Μεσαίωνας Καταστροφή

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΛΑΙΛΑΠΑ Πηγή: DOCUMENTO Σελ.: 1,4,6 Ημερομηνία έκδοσης: 30-05-2021 ΛαίλαπαΜητσοτάκη Επιμέλεια Τζώρτζης Ρούσσος Με όποιον τομέα της οικονομίας κι αν ασχοληθείς νιώθεις την κατακλυσμιαία απαισιοδοξία να σε τυλίγει. Λες και η μαυρίλα και η στάχτη από τα καμένα Γεράνεια Ορη (το οδοιπορικό του Documento στις σελ. 8-10) έχουν εισχωρήσει παντού. Είναι μαυρίλα που την προκαλεί κυρίως η ανεπάρκεια του «επιτελικού κράτους» που εγκαθίδρυσε ο Κυριάκος Μητσοτάκης, λες απλώς για να καταστρέψει ό,τι είχε διασωθεί μετά τη μνημονιακή εποχή. Στον τουρισμό η αγωνία χτυπάει κόκκινο (βλ. σελ. 32-33). Οι κρατήσεις είναι μηδενικές, η χώρα έχει μπει στις μαύρες λίστες Βρετανίας, ΗΠΑ και Ολλανδίας ενώ το πράσινο φως από τη Γερμαν ία ακόμη δεν έχει ανάψει. Σε όλα αυτά ο αρμόδιος υπουργός Τουρισμού Χάρης Θεοχάρης συνεχίζει την περιδιάβαση ανά τον κόσμο για να προσελκύσει πελάτες πουλώντας φύκια για μεταξωτές κορδέλες. Προσπαθεί, όπως και ο Κυρ. Μητσοτάκης, να πείσει ότι όλα βαίνουν καλώς λόγω των\" εμβολιασμών, όταν άπαντες γνωρίζουν ότι Ελλάδα η μετρά ήδη 12.000 νεκρούς λόγω της Covid- 19. Κάπως έτσι γεμίσαμε κορονοϊό ήδη με το άν οιγμα του τουρισμού πέρυσι. Κάπως έτσι φτάσαμε στο lockdown της 3ης Νοεμβρίου, για να ανοίξουμε έντρομοι μερικώς την αγορά έξι μήνες μετά, με τα μαύρα φτερά της καταστροφής πάνω από την πραγματική οικονομία. Πλέον σε λιανεμπόριο και εστίαση (βλ. σελ. 4, 6) τρεις στις δέκα επιχειρήσεις ετοιμάζονται να βάλουν λουκέτο αφού από τη μία δεν υπάρχει κρατική στήριξη, από την άλλη μειώνεται ο τζίρος λόγω της κατακρήμνισης των εισοδημάτων\". Την ίδια ώρα Μητσοτάκης - Χατζηδάκης ετοιμάζονται να διασπάσουν το οκτάωρο μειώνοντας περίπου 20% τις αποδοχές των εργαζομένων στις επιχειρήσεις-μέλη του ΣΕΒ (τράπεζες και βιομηχανία κατά κύριο λόγο) φέρνοντας σε απόγνωση τη μικρομεσαία επιχειρηματικότητα, αφού αυτές οι αποδοχές κατευθύνονται κατά κύριο λόγο στην άμεση κατανάλωση (βλ. σελ 31) Στο ερεβώδες αυτό σκηνικό έρχεται να προστεθεί και η κρατική απουσία απέναντι σε όσους διασωληνώθηκαν και επέζησαν. Η ανεπάρκεια του κρατικού μηχανισμού αποκατάστασης τους αναγκάζει -όσους έχουν τη δυνατότητα- να μετατρέπουν σε κοστοβόρες κλινικές το ίδιο τους το σπίτι (βλ. σελ. 11-13)... ds3 Το πολύμηνο lockdown άφησε τις επιχειρήσεις της εστίασης με πληθώρα χρεών, ενώ σημαντικό ποσοστό αυτών δεν επιτρέπεται ακόμη να ανοίξει καθώς δεν έχει εξωτερικούς χώρους Χιλιάδες λουκέτα απειλούν εστίαση και λιανεμπόριο Θηλιά για τους επιχειρηματίες τα χρέη και η έλλειψη ρευστότητας και για τους εργαζόμενους η εκτίναξη της ανεργίας Ρεπορτάζ Βασίλης Ανδριανόπουλος Δ ραματική σκιαγρα- φείται η κατάσταση στο λιανεμπόριο και στην εστίαση. Σύμ ­ φωνα με εκτιμήσεις, τρεις στις δέκα επι ­ χειρήσεις στο λιανικό εμπόριο δεν θα αντεπεξέλθουν στη συσσώρευση χρεών και στις ανάγκες ρευστότη ­ τας, με αποτέλεσμα να βάλουν λου ­ κέτο. Τεράστια προβλήματα βιώνει και ο κλάδος της εστίασης, αφού το πολύμηνο lockdown άφησε τις επιχειρήσεις με πληθώρα χρεών κι ενώ σημαντικό ποσοστό τους δεν επιτρέπεται ακόμη να ανοίξει. Κα ­ θώς η ρευστότητα των επιχειρήσε ­ ων είναι πολύ περιορισμένη και ο τζίρος ιδιαίτερα πτωτικός, η στή ­ ριξη της κυβέρνησης εξακολουθεί να είναι εξαιρετικά περιορισμένη και το μέλλον διαγράφεται ζοφερό. «Τρεις στις δέκα κινδυνεύουν με λουκέτο» «Το λιανικό εμπόριο και η εστίαση κι ­ νούνται σε υποτονικά επίπεδα. Ισως είναι λίγο καλύτερα τα πράγματα στην εστίαση, αλλά κι εκεί θεωρώ ότι από το άνοιγμα και μετά θα υπάρχει πτώ ­ ση του τζίρου περίπου 50% σε σχέση με το 2019» δήλωσε στο Documento ο Γιώργος Καββαθάς, πρόεδρος της Γενικής Συνομοσπονδίας Επαγγελματιών Βιοτεχνών Εμπό ­ ρων Ελλάδας (ΓΣΕΒΕΕ). «Βάσει στοιχείων του 2020, μεσοσταθμικά έχει χαθεί το 28% του τζίρου για την εστίαση. Για το λιανεμπόριο η μέση πτώση κατά το 2020 ανήλθε περίπου στο 8%, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι ο κλάδος πήγε καλά: καταστήματα ένδυσης, υπόδησης και μικρά κατα ­ στήματα είδαν πτώση που ξεπέρασε το 40%. Ειδικά για τα καταστήματα ένδυσης και υπόδησης η μείωση του τζίρου ανήλθε περίπου στο 53%. Λεν φαίνεται γενική η πτώση στο λιανι ­ κό εμπόριο επειδή δούλεψαν οι αλυ ­ σίδες καταστημάτων μέσω ηλεκτρο­ νικών καταστημάτων, αλλά η μικρή λιανική έχει τεράστιο πρόβλημα» επισημαίνει. Τα λουκέτα στην εστίαση «είναι περίπου 1.000, αλλά αποτύπωμα το θα το δούμε με το άνοιγμα του κλά ­ δου στο 100%. Κι αυτό γιατί περίπου το 20-25% των καταστημάτων, όσα δηλαδή έχουν κλειστούςχώρους ή εί-

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΛΑΙΛΑΠΑ Πηγή: DOCUMENTO Σελ.: 1,4,6 Ημερομηνία έκδοσης: 30-05-2021 ναι εποχικά λειτουργούσες επιχειρή ­ σεις, δεν λειτουργεί». Ακόμη πιο δυ ­ σοίωνη περιγράφεται η κατάσταση στο λιανικό εμπόριο, αφού, όπως τονίζει, «η εκτίμηση είναι ότι τρεις στις δέκα επιχειρήσεις κινδυνεύουν με λουκέτο το επόμενο χρονικό δι ­ άστημα. Αν συμβεί αυτό, μιλάμε για αυτοκτονία. Η ανεργία θα εκτιναχτεί στα επίπεδα του 2014, όταν έφτασε στο 27%. Περισσότερες από 200.000 επιχειρήσεις θα κλείσουν και θα μεί ­ νουν άνεργοι τουλάχιστον 500.000- 600.000 εργαζόμενοι. Κι όλα αυτά ενώ έχουμε ένα επτάμηνο που περι ­ μένουμε να δούμε τι θα γίνει με το χρέος που γεννήθηκε μες στην παν ­ δημία». Παράλληλα, το καλοκαίρι «είναι σαφές ότι θα βελτιώσει την κα ­ τάσταση. Ακόμη και πέρσι που είχα ­ με σημαντική πτώση του τουρισμού σε σχέση με το 2019 οι κλάδοι είδαν να μειώνεται η πτώση του τζίρου τους». Το λιανεμπόριο, σύμφωνα με τον κ. Καββαθά, «δεν έλαβε καμία στή ­ ριξη εκτός από τις επιστρεπτέες προ ­ καταβολές κι ενώ έχει στην πλάτη του το πρόβλημα των επιταγών, η πληρω ­ μή των οποίων μετατέθηκε γιατί έχει αλλαγές εμπορευμάτων λόγω εποχι- κότητας. Για παράδειγμα, ένα κατά ­ στημα ένδυσης ή υπόδησης χρειάζε ­ ται να αλλάξει εμπορεύματα κι ενώ οι εκπτώσεις δεν λειτούργησαν και οι ενδιάμεσες εκπτώσεις δεν πήγαν καλά. Ολο αυτό έχει δημιουργήσει εκρηκτική κατάσταση στο λιανεμπό ­ ριο. Η εστίαση εξακολουθεί να έχει τεράστια προβλήματα, παρότι το 63% περίπου των δυνητικών δικαιούχων του προγράμματος στήριξης θα λά ­ βει το 7% του τζίρου του 2019. Ενα μέτρο όμως δεν λειτουργεί από μόνο του αν δεν συνοδευτεί από σειρά μέ ­ τρων στήριξης». «Χάθηκαν 10,1 δισ. ευρώ» € Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ, το 2020 χάθηκαν 10,1 δισ. ευρώ από τον τζίρο του χονδρικού και λιανικού εμπορίου, πτώση 8,2% σε σχέση με το2019. Ειδικά για το λιανε ­ μπόριο η πτώση ήταν 8%, δηλαδή από τα 43,3 έπεσε στα 39,8 δια ευρώ. Τη μεγάλη πτώση του τζίρου αντιστάθμι ­ σε η μεγάλη αύξηση που είχαν σου ­ περμάρκετ και φαρμακεία» δήλωσε στο Documento ο Γιώργος Κα- ρανίκας, πρόεδρος της Ελληνι ­ κής Συνομοσπονδίας Εμπορίου και Επιχειρηματικότητας (ΕΣΕΕ). Αναφορικά με τη συνολικότερη κατάσταση που επικρατεί στον κλά ­ δο του λιανεμπορίου, όπου υπάρ ­ χουν 230.000 επιχειρήσεις που απασχολούν 710.000 εργαζόμε ­ νους, ο κ. Καρανίκας σχολίασε ότι «στο άνοιγμα οι μικρομεσαίες επιχει ­ ρήσεις ήρθαν από μια δύσκολη περί ­ οδο με πολύμηνα lockdowns. Στην πραγματικότητα ο τζίρος ήταν μηδε ­ νικός. Λεν τρέφαμε μεγάλες προσδο ­ κίες ότι θα υπάρξει μια αντιστροφή της κατάστασης κι αυτό επιβεβαιώνε ­ ται. Υπάρχει ακόμη μια φανερή επι- φυλακτικότητα στον κόσμο αναφορι ­ κά με την οικονομία αλλά και για να μη νοσήσει». Επιπρόσθετα, τονίζει ότι «χάσαμε το στοίχημα του Πάσχα γιατί δεν δού ­ λεψε η αγορά, δεν υπήρξε αναπλήρω- ση των απωλειών και είναι σιγανή η επαναφορά σε φυσιολογικούς ρυθ ­ μούς. Το καλοκαίρι οι ζέστες δεν ευ ­ νοούν την κανονική αγοραστική κί ­ νηση. Χρειάζεται ένα νέο πρόγραμμα επανεκκίνησης, όπως αυτό που έχουν 10,1 δισ. ευρώ χάθηκαν το 2020 από τον τζίρο του χονδρικού και λιανικού εμπορίου, πτώση 8,2% σε σχέση με το 2019 200 χιλιάδες επιχειρήσεις εκτιμάται ότι θα κλείσουν και θα μείνουν άνεργοι τουλάχιστον 500-600 χιλιάδες εργαζόμενοι 25 % των καταστημάτων εστίασης δεν μπορούν να λειτουργήσουν ακόμη επειδή έχουν μόνο εσωτερικούς χώρους η εστίαση, ο τουρισμός, τα γυμναστή ­ ρια και οι παιδικοί σταθμοί. Η μετά ­ βαση στην κανονικότητα μπορεί να κρύβει παγίδες, που για να τις απο ­ φύγουν κλάδοι όπως ένδυση, υπόδη ­ ση και κόσμημα -είχαν εμπορεύματα που δεν τα πούλησαν όταν τα αγόρα ­ σαν- πρέπει να υποστηριχτούν». Οι επιχειρήσεις που είχαν e-shop πριν από την πανδημία «ήταν πολύ λίγες, δεν έφταναν ούτε το 17% των δικών μας μελών. Το ποσοστό πλέον έχει ξεπεράσει το 25%, αλλά κάποιοι το κάνουν άτσαλα, γιατί είναι σαν να χρηματοδοτείς ένα νέο κατάστημα. Πάντως όσοι ήταν έτοιμοι να αντα- ποκριθούν σε αυτό τον τομέα κατάφε- ραν να αναπληρώσουν σε ένα βαθμό τις απώλειες» εξηγεί. Σύμφωνα με τον κ. Καρανίκα, «δεν μιλάμε για λουκέτα το καλο ­ καίρι, αλλά για μια προσπάθεια ανα ­ συγκρότησης του κλάδου. Επειδή η κατάσταση είναι ρευστή η αποσωλή- νωση της αγοράς από τα μέτρα στή ­ ριξης πρέπει να γίνει με ταυτόχρονη ενίσχυση των κλάδων που έχουν πρό ­ βλημα. Αν δεν γίνει αυτό και η υγειο ­ νομική κρίση δεν εξελιχτεί όπως την περιμένουμε το φθινόπωρο, υπάρχει περίπτωση να πάμε προς τα πίσω». Οι πιο μικρές επιχειρήσεις «θα έχουν πρόβλημα την επόμενη ημέρα, γιατί στην αρχή μεγάλο μέρος τους δεν ενι- σχύθηκε αλλά και εξαιτίας της ψηφι ­ ακής μετάβασης της οικονομίας που γίνεται αναγκαστικά λόγω της παν ­ δημίας και τις αφήνει πίσω». «Εχουν συσσωρευτεί απίστευτα χρέη» «Το επίδομα εκκίνησης θα δοθεί τέλη Ιουνίου, ενώ η εστίαση έμεινε απέξω και από το επίδομα ειδικού σκοπού. Ετσι, η ρευστότητα των μαγαζιών εί ­ ναι πάρα πολύ χαμηλή. Η επιστρεπτέα προκαταβολή ουσιαστικά κάλυψε τα πάγια έξοδα που έτρεχαν και τα έξοδα διαβίωσης, αφού οι μαγαζάτορες δεν πήραν τα 534 ευρώ όπως όλοι» ανέ ­ φερε στο Documento ο Τηλέμα ­ χος Νικολετάτος, πρόεδρος του συντονιστικού καταστημάτων Και- σαριανής. «Η αγορά έχει διαταραχτεί απίστευτα. Για παράδειγμα υπάρχει τρομερή έλλειψη σε μπίρες, οι οποί ­ ες -ανάλογα τη μάρκα- χρειάζονται τέσσερις με οκτώ εβδομάδες για να παρασκευαστούν, ενώ η κυβέρνηση έδωσε δέκα ημέρες περιθώριο για το άνοιγμα. Γενικότερα, αντιμετώπιση η στην εστίαση ήταν γεμάτη πασαλείμ ­ ματα και ανακοινώσεις της τελευταί ­ ας στιγμής» επισημαίνει. Παράλληλα, «ο τζίρος ήταν μη ­ δενικός το τελευταίο εξάμηνο. Τερά ­ στιο ζήτημα υπάρχει καίμε το ότι δεν μπορεί να βρεθεί προσωπικό. Οσοι δεν μπόρεσαν να μπουν σε αναστο ­ λή αναγκάστηκαν να απορροφηθούν σε οποιοδήποτε θέση εργασίας βρή ­ καν. Εχω εδώ και σαράντα ημέρες αγ ­ γελία για ψήστη με 1.200 ευρώ κα ­ θαρά και δεν χτυπάει το τηλέφωνο» υπογραμμίζει. Ζήτημα έγκειται επίσης και με το ότι «πολλά μαγαζιά κάνουν ψώνια ημέρας που παλιά δεν έκαναν, γεγο ­ νός που δείχνει ότι δεν έχουν βάθος στη δυνατότητα αγοράς. Ηδη έχουν συσσωρευτεί απίστευτα χρέη στους προμηθευτές και στην εφορία που σε λίγο θα πρέπει να πληρώσουμε δόσεις εξαιήας της επιστρεπτέας προκαταβο ­ λής, ενώ πολλοί έχουν πρόβλημα με τις ηλεκτροδοτήσεις: η ΔΕΗ έστελ ­ νε υπέρογκους λογαριασμούς ένα ­ ντι όταν τα καταστήματα ήταν κλειστά και αν δεν πληρώνονταν χάνονταν και οι παλιές δόσεις. Γεγονός εκβιαστι ­ κό. Εκεί το κράτος λειτούργησε πολύ άσχημα» αναφέρει. Αναφορικά με τα λουκέτα, επι ­ σημαίνει ότι «ο αριθμός τους είναι απροσδιόριστος διότι πολλές επι ­ χειρήσεις ξενοίκιασαν αλλά δεν κα ­ τέθεσαν τον ΑΦΜ, αφού περιμέ ­ νουν μήπως και σώσουν τα χρέη ή βγει κάποια ρύθμιση. Εχουν κλεί ­ σει ήδη όμως μεγάλα ονόματα αλλά και μικρότερα μαγαζιά. Πολύ μεγά ­ λο πρόβλημα έχουν επίσης τα μαγα ­ ζιά που έχουν μόνο εσωτερικό χώρο, αλλά και αυτά που πραγματοποιούν εκδηλώσεις». «Μια τάση που υπάρχει » τονίζει, «δικαιολογημένη θεωρώ, είναι ότι στις νέες θέσεις εργασίας παρατηρεί- ται πτωτική τάση στους μισθούς, γεγο ­ νός που καθρεφτίζει την αβεβαιότητα και τη δυσκολία ρευστότητας. Αλλω ­ στε στα μαγαζιά αφεντικό είναι ο πε ­ λάτης. Αν το αφεντικό δεν έχει λεφτά ή φοβάται να βγει, αυτό αποτυπώνε- ται και στους μισθούς των μαγαζιών». «Τρεις στις δέκα επιχειρήσεις κινδυνεύουν με λουκέτο το επόμενο χρονικό διάστημα Αν συμβεί αυτό, μιλάμε για αυτοκτονία» Γιώργος Καββαθάς Πρόεδρος της ΓΣΕΒΕΕ «Η αποσωλήνωση της αγοράς από τα μέτρα στήριξης πρέπει να γίνει μεταυτόχρονη ενίσχυση των κλάδων πουέχουν πρόβλημα» Γιώργος Καρανίκας Πρόεδροςτης EVER «Η αντιμετώπιση της εστίασης ήταν γεμάτη πασαλείμματα και ανακοινώσεις της τελευταίας στιγμής» Τηλέμαχος Νικολετάτος Πρόεδροςτου συντονιστικού καταστημάτων Καισαριανής

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΙΒΑΝ ΣΑΒΒΙΔΗΣ Πηγή: SPIRTO Σελ.: 22-24 Ημερομηνία έκδοσης: 29-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 2550.05 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Δημοσίευμα - φωτιά για τη δράση τον επιχειρηματία στην περιοχή, παρά τις σαφείς εντοβές της ΕΕ «ΣΠΑΖΟΝΤΑΣ» ΤΟ ΕΜΠΑΡΓΚΟ ΣΤΗΝ Κ Ε I να αποκαλυπτικέ ρεπορτάζ από την Ευ­ ρώπη, φέρνει στο φως της δημοσιότητας τις διαδρομές, τους τρόπους και τις μυ ­ στικές κινήσεις του Ιβάν ΣαΒΒίδη στην I Κριμαία, που σπάει το εμπάργκο της Ευ- ρωπαϊκήςΈνωσης, εγείροντας ερωτήματα γιατί κα ­ νείς σε Ελλάδα και Ευρώπη δεν έχει ασχοληθεί με το θέμα, και ακόμα περισσότερο, δεν έχει επιβάλλει κυρώσεις. 0 Andrew Rettman είναι ένας 37χρονος Πολωνός δη ­ μοσιογράφος ίου EUobserver, ενός από τα πλέον ενη ­ μερωμένα και αξιόπιστα ειδησεογραφικά site για όσα συμβαίνουν στην Ευρωπαϊκή Ένωση, με ειδικότητα στα θέματα Πολωνίας, Ρωσίας και Ανατολικής Ευρώ ­ πης. Κι ο ίδιος και οι συνάδελφοι του στο EUobserver. com, έχουν σημαντικές - πιο υψηλόβαθμες δεν γίνεται σε αρκετούς τομείς - πηγές πληροφόρησης στις Βρυ ­ ξέλλες, και στον μικρόκοσμο του ευρωκοινοβουλίου, θεωρούνται ειδήμονες στα θέματα της'Ενωσης, γι ’ αυτό και όλα τους τα άρθρα κι οι έρευνες λαμβάνουν μεγάλης προσοχής και πολλές φορές και δημοσιότη ­ τας σε πολλές ευρωπαϊκές χώρες.Όταν λοιπόν, πριν λίγες ημέρες, ανέβασε ένα κομμάτι με τίτλο «Ποιος νοιάζεται για τις κυρώσεις της Ε.Ε. στην Κριμαία τε ­ λικά;», και βασικό θέμα τον Ιβάν Σαββίδη, ακόμα κι οι πιο ενημερωμένοι για το θέμα στις Βρυξέλλες, τήρη ­ σαν μια ύποπτη σιωπή.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΙΒΑΝ ΣΑΒΒΙΔΗΣ Πηγή: SPIRTO Σελ.: 22-24 Ημερομηνία έκδοσης: 29-05-2021 I I ^ I I rit- z_ J Επιβεβαιώνοντας ουσιαστικά τον φαινο ­ μενικά διφορούμενο τίτλο του ρεπορτάζ, αλλά και ολόκληρου του άρθρου, που υπαινίσσεται καθαρά, πως κανείς σε Βρυ ­ ξέλλες και Αθήνα, δεν θέλει και δεν κάνει τίποτα για το θέμα των κυρώσεων που πρέπει να επιβληθούν σε Ευρωπαίους πολίτες που σύμφωνα με τα στοιχεία του ρεπορτάζ, τα οποία κανείς δεν έχει αρ- νηθεί, αλλά αντιθέτως επιβεβαιώνονται πολυεπίπεδα, έχουν σπάσει το οικονομι ­ κό και επιχειρηματικό εμπάργκο που έχει επιβάλει η'Ενωση από το 2014, όταν και η Ρωσία εισέβαλλε και κατά Βάση, προσάρ- τησε την Κριμαία, στα εδάφη της. «Ένας'Ελληνας δισεκατομμυριούχος που επιδεικνύει τα όπλα του, ευτελίζει τις κυ ­ ρώσεις της Ε.Ε. στην Ρωσία, αλλά κανείς σε Αθήνα ή Βρυξέλλες δεν μοιάζει να ενδιαφέρεται, εγείρωντας το ερώτημα: Είναι το καθεστώς της Ε.Ε. ένας χάρτινος τίγρης;» ξεκινάει το αναλυτικό, εώς και 0 EUobserver αναφέρει ότι ζήτησε τη γνώμη της νομικής εταιρείας και της εταιρείας δημοσίων σχέσεων που εκ ­ προσωπούν τον Σαββίδη, όπως και του ΠΑΟΚ αλλά και της Agora της ρωσικής εταιρείας συμμετοχών του. Όμως, δεν απάντησαν σε κανένα από τα e-mail τους. Το απίθανο όμως είναι πως το ίδιο έκα- σοκαριστικό κομμάτι του Rettman. Στοιχεία περί οικογενειακής εμπλοκής Οι κυρώσεις της ΕυρωπαϊκήςΈνωσης στη Ρωσία, που ισχύουν από το 2014, απαγορεύουν ρητά και με οποιονδήποτε τρόπο σε πολίτες των χωρών μελών της Ένωσης, να ασκούν κάθε είδους επιχει ­ ρηματική δραστηριότητα στην Κριμαία. Το ουκρανικό έδαφος που έχει προσαρ- τήσει η Ρωσία εδώ και επτά χρόνια, θεω ­ ρείται από την Ε.Ε. πως έχει καταληφθεί και προσαρτηθεί παράνομα, γι ’ αυτό και η'Ενωση διαμόρφωσε μια «μαύρη λίστα» για τους ανθρώπους που έχουν Βλάψει την «εδαφική ακεραιότητα της Ουκρανί ­ ας». Το ρεπορτάζ του Rettman λοιπόν, περι ­ γράφει με αναλυτικό τρόπο και συγκε ­ κριμένα στοιχεία, πως ο ΙΒάν ΣαΒΒίδης, έλληνας πολίτης, αφού κι ίδιος κι ο όλη του η οικογένεια έχουν ελληνική ιθαγέ ­ νεια και διαβατήρια, ασκεί επιχειρημα ­ τικές δράσεις επί χρόνια στην Κριμαία, αλλά δεν έχει δεχθεί την παραμικρή ενόχληση, πόσω δε μάλλον κύρωση ή ποινή, ούτε από την Ελλάδα, ούτε από τα κεντρικά της Ε.Ε. ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΡΟΦΙΜΩΝ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΚΑΙ ΤΣΙΓΑΡΑ Σύμφωνα με τα στοιχεία που παραθέτει το ναν και οι ελληνικές αρχές αλλά και οι άνθρωποι της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, όταν οι δημοσιογράφοι του EUobserver τους πρότειναν να δουν τα στοιχεία και τις αποδείξεις από το ρεπορτάζ τους. Κι όχι απλά δεν έκαναν καμία επίσημη δή ­ λωση σχετική με τον ΙΒάν Σαββίδη, αλλά αρνήθηκαν και να δουν ακόμα οποιαδή ­ ποτε στοιχεία και αποδείξεις! EUobserver.com, ο ΙΒάν Σαββίδης κι η οικογένειά του εμπλέκεται σε επιχειρή ­ σεις που αφορούν το εμπόριο τροφίμων στην Κριμαία, ενώ ο Σαββίδης είχε επι ­ χειρηματικές δραστηριότητες και στην περιοχή του Ντονμπάς, μια περιοχή όπου κυριαρχούν οι αυτονομιστές που ελέγχο ­ νται από τη Μόσχα. Αναλυτικά αναφέρεται πως ο ιδιοκτήτης του ΠΑΟΚ έχει στην ιδιοκτησία του πάνω από 25 σούπερ μάρκετ στην Κριμαία, μέσω της εταιρείας Assorti, τα οποία από την Ρωσία αντιμετωπίζονται ως «τμήμα ­ τα υποδομής» της περιοχής. Στο ρεπορ ­ τάζ αναφέρεται πως η σύζυγος του ΙΒάν Σαββίδη, κυρία Κυριακή Σαββίδη, κα ­ τέχει το 50% των μετοχών της εταιρείας Troya, με έδρα τη Ρωσία, η οποία εται ­ ρεία έχει ως διευθυντή έναν μέτοχο σε πέντε εταιρείες του ομίλου Assorti. 0 Γιώργος Σαββίδης, ο γιος του ΙΒάν, εμφανίζεται να έχει στην κατοχή του την συνιδιοκτησία της εταιρείας RK0, μαζί με άλλον έναν ρώσο πολίτη, ο οποίος με τη σειρά του κατέχει μετοχές σε άλλες έξι εταιρείες του ομίλου Assorti. 0 εξάδελφοςτου Γιώρ- γου, ο Δανιήλ Σαββί ­ δης, σύμφωνα με το ρεπορτάζ, είναι συνιδι ­ οκτήτης δύο εταιρειών, Κυριακή Σαββίδη ΙΒάν Σαββίδης 1 Συνέχεια V επόμενη σελίδα

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΙΒΑΝ ΣΑΒΒΙΔΗΣ Πηγή: SPIRTO Σελ.: 22-24 Ημερομηνία έκδοσης: 29-05-2021 ΕΑΗΒΙΛΗλ «ΣΠΑΖΟΝΤΑΣ» ΤΟ ΕΜΠΑΡΓΚΟ ΣΤΗΝ ΚΡΙΜΑΙΑ της Assorti Express και της Region Logistik, των οποίων ο Ρώσος συνιδι- οκτήτας επίσης ελέγχει τρεις εταιρείες του ομίλου της Assorti. Ποιοι είναι αυ ­ τοί οι τρεις διαφορετικοί συνιδιοκτήτες εταιρειών με την οικογένεια ΣαΒΒίδη; Οι Μπόρις Σαπονάλοφ, Σεργκέι Γιούρ- τσακ και Βίκτορ Λιάσκο, συνεργάτες και υπάλληλοι επί δεκαετίες του ΙΒάν ΣαΒΒίδη. Αναφέρεται χαρακτηριστικά, πως ο Γιούρτσακ, ήταν Βοηθός του προέδρου του ΠΑΟΚ, όταν εκείνος ήταν μέλος της Ρωσικής Δούμας, του κοινο ­ βουλίου δηλαδή της Ρωσίας. ΧΩΡΙΣ ΝΑ ΚΡΥΒΕΙ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗ ­ ΡΙΞΗ ΤΟΥ «Ο ΣαΒΒίδης δεν κρύβει την υποστήρι ­ ξή του στο σχέδιο κατοχής του Πούτιν» αναφέρει χαρακτηριστικά ο Πολωνός δημοσιογράφος. Αναφέρει περιπτώ ­ σεις δημόσιων εμφανίσεων και σε επί ­ σης εκδηλώσεις που ο ΣαΒΒίδης ήταν παρών, μαζί ακόμα και με τον Βλάντι- μιρ Πούτιν, με τον οποίο ως γνωστόν έχουν μια Βαθιά πολύ παλιά φιλία. Σε κάποιες επίσημες εκδηλώσεις, ο ΣαΒΒίδης δέχτηκε τις ευχαριστίες των Ρώσων για την «οικονομική και ηθι ­ κή υποστήριξη» στην προσάρτηση της Κριμαίας. Αναφέρεται πως η φιλανθρωπική Ορ ­ γάνωση που έχει ιδρύσει στο Ροστόφ, την πόλη απ' την οποία άρχισε να χτίζει την «αυτοκρατορία» του ο ΙΒάν ΣαΒΒί- δης, το ΦιλανθρωπικόΊδρυμα που φέ ­ ρει το όνομα του, έχει χρηματοδοτήσει σειρά από εκδηλώσεις στην Κριμαία, ουσιαστικά προπαγανδίζοντας τις ρω ­ σικές θέσεις. Τα φεστιβάλ ελληνικού πολιτισμού «Ο φάρος της Κριμαίας», που υποστήριξε το 2016, 2018 και 2019, προσκάλεσαν παιδιά από τη Ρωσία στις κατειλημ ­ μένες περιοχές σύμφωνα με ρωσικές πηγές υποστηρίζει ο EUobserver. Επιπλέον, το ρεπορτάζ του EUobserver υποστηρίζει ότι ο ΣαΒΒίδης έχει δημό ­ σια χρησιμοποιήσει τη γνωριμία του με ανθρώπους που είναι στη «μαύρη λίστα» της ΕΕ, όπως π.χ. τον καθοδη ­ γούμενο από τη Μόσχα πρωθυπουργό Σεργκέι Αξιόνοφ, προς όφελος των κατασκευαστικών του επιχειρήσεων. «Επικοινωνήσαμε με τον Αξιόνοφ και αμέσως αυτός \"επιτάχυνε\" τη γραφειο ­ κρατική διαδικασία με προσωπικό του τηλέφωνο, γιατί κατάλαβε ότι το σχέ ­ διο κατασκευής κατοικιών μας ήταν κοινωνικά σημαντικό. Χτίζουμε σπίτια για κρατικούς υπαλλήλους, σχολεία, παιδικούς σταθμούς», δήλωσε ο ΣαΒ- Βίδηςτο 2017 στη ρωσική εφημερίδα Kultura. 01 ΒΙΖΕΣ ΚΑΙ ΤΑ ΤΣΙΓΑΡΑ Στο EuObserver αναφέρεται πως υπάρ ­ χει και ένα δεύτερο σύνολο κυρώσεων της ΕΕ, που αφορά στα πρόσωπα που είναι «υπεύθυνα για την υπονόμευση ή απειλή της εδαφικής ακεραιότητας, κυ ­ ριαρχίας και ανεξαρτησίας της Ουκρανί ­ ας» όπως σημειώνεται χαρακτηριστικά. Οι κυρώσεις εδώ περιλαμβάνουν την απαγόρευση χορήγησης Βίζας και το πά ­ γωμα των περιουσιακών στοιχείων στην ΕΕ. Σύμφωνα με το EUobserver λοιπόν, και εδώ υπάρχουν σοβαρά ζητήματα για τον ΙΒάν ΣαΒΒίδη. Σύμφωνα με πηγές από τις Ουκρανικές αρχές λοιπόν, ο ΣαΒΒίδης φέρεται να προμήθευε με τσιγάρα την περιοχή του Ντονμπάς που αντιμετωπίζεται ως περι ­ οχή υπό τον έλεγχο της Ρωσίας. Μάλιστα, το υπουργείο Εξωτερικών της Ουκρανί ­ ας έβαλε τον ΣαΒΒίδη στη «μαύρη λίστα» για τις δραστηριότητες με καπνικά προϊ ­ όντα το 2016 και 2018. το Ο euobserver παραθέτει δήλωση Βρετανού ειδικού σε ζητήματα ασφάλειας που υποστηρίζει ότι το γεγονός ότι ο ΣαΒΒίδης μπορούσε να μεταφέρει τσιγάρα μέσα από τα ιδιαίτερα στρατιωτικοποιημένα σύνορα του Ντον ­ μπάς σημαίνει ότι έχει στενούς δεσμούς με τις Ρωσικής υπηρεσίες ασφαλείας. Έπειτα, όπως είχε ανακοινώσει η Ελλη ­ νική Κοινότητα του Ντονέτσκ «Θεόδωρος Σταμπουλζή», το ΦιλανθρωπικόΊδρυμα ΙΒάν ΣαΒΒίδη προσκαλούσε ανθρώπους από το Ντονμπάς να κάνουν διακοπές στην Ελλάδα. «Ποιος νοιάζεται για τις κυρώσεις της ΕΕ στην Κριμαία τελικά;», και βασικό θέμα τον ΙΒάν ΣαΒΒίδη, ακόμα κι οι πιο ενημερωμένοι για το θέμα στις Βρυξέλ ­ λες, τήρησαν μια ύποπτη σιωπή. Who cares about EU sanctions on Crimea anyway?

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τι θα φάμε σήμερα; Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 30-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1037.37 cm² Κυκλοφορία: 2740 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αυτή η ερώτηση κρύβεται πίσω από ό,τι κάνουμε στα ΑΒ. Γιατί το φαγητό μας συνδέει με αυτούς που αγαπάμε. Τι θα φάμε σήμερα; WUNDERMAN THOMPSON

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  URBAN STORIES THE TALKS Ένα νέο concept αστικής (γαστρονομικής) ευδαιμονίας Πηγή: CITYMAG Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 01-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1022.37 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Citymag Thessaloniki No 040 — Ιούνιος 2021 URBAN STORIES THE TALKS · 07 m . ΑΝΟΙΞΕ ΤΙΣ ΠΥΛΕΣ TOY TO ΝΕΟ «ERGON AGORA.EAST»*. JlS&R Eva νέο concept αστικής (γάίΓτρ\"όνσμικής) ευδαιμονίας - C t .~ ' ^ ci, ^ „ -V- Γ ^ * — * - • * ' * f ^ ' .#%*»· .· «y - Λ . - _ ΠΑΣ ΜΠΟΡΕΙΣ να γιορτάσεις πραγματικά αξέχαστα τα δέκατα γενέθλιά σου; Με πολλούς τρόπους, υποθέτουμε... Εκτός κι αν είσαι τα αδέλ ­ φια θωμάς και Γιώργος Δούζης, τα οποία διάλεξαν έναν πραγματικά ξεχωριστό τρόπο, για να σηματο ­ δοτήσουν τα ΙΟ χρόνια από το άνοιγμα του πρώτου παντοπωλείου «Ergon», στη Γρηγορίου ΓΙαλαμά: δημιούργησαν (και άνοιξαν ήδη τις πόρτες του για το κοινό) το «Ergon Agora East», έναν ολοκληρω ­ μένο πολυχώρο γαστρονομίας 2.500 τετρ.μ. δίπλα στο κύμα, εκεί όπου φιλοξενούταν παλαιότερα το σούπερ μάρκετ «Βασίλαγας», δίπλα στις πάλαι ποτέ εγκαταστάσεις τής «Βιαμύλ». Τι περιλαμβάνει αυτός ο ολοκαίνουργιος και συ ­ ναρπαστικός αστικός γαστρονομικός παράδεισος (ο οποίος σχεδιαστικά φέρει την υπογραφή τής γνωστής ομάδας των ταλαντούχων Urban Soul Project); Σχεδόν τα πάντα: ένα πλήρως λειτουργι ­ κό σούπερ μάρκετ με κάβα (διαθέτει, οε αυνερ- γασία με το MyCava.gr, μία από τις μεγαλύτερες ποικιλίες κόκκινων, λευκών, ροζέ και organic κρασιών από διάφορες περιοχές τής Ελλάδας και της Ευρώπης, όπως επίσης και vintages, αφρώ ­ δη κρασιά, ποτά και μια μεγάλη ποικιλία από ελληνικές craft μπίρες), φούρνο (από νωρίς το πρωί, η ομάδα των αρτοποιών ζυμώνει και ψήνει προζυμένιο ψωμί στον ξυλόφουρνο, μαζί με άλλα αρτοποιήματα, αλλά και χειροποίητα πεϊνιρλί), deli (με περισσότερα από 450 είδη τυριών απ ’ όλη την Ελλάδα και την Ευρώπη για τους cheese lovers), κρεοπωλείο, ιχθυοπωλείο, μανάβικο και ζαχαροπλαστείο (οι pastry chefs φτιάχνουν καθημερινά χειροποίητες δημιουργίες, επιλέγο ­ ντας τις καλύτερες πρώτες ύλες από την αγορά τού «Ergon Agora East», τις οποίες μπορείτε είτε να απολαύσετε ως επιδόρπιο στο εστιατόριο είτε να τις πάρετε πακέτο για το σπίτι). Και, ασφαλώς, ένα υπέροχο εστιατόριο, που μαγειρεύει απο­ κλειστικά με φωτιά και με οπωροκηπευτικά που καλλιεργούνται στο 2,5 στρεμμάτων μποστάνι τού «Ergon Agora East» (μικρό μέρος τού 15 στρεμμάτων κήπου τού πολυχώρου, ο οποίος — σε συνεργασία με επιχειρήσεις όπως η Terry &- Co. Burgers ή το Vogatsikou 3 — φιλοξενεί επίσης καντίνες, οινεμά, χώρο για παιδιά, ακόμη και ένα μπαρ παρά θιν ’ αλός). Απανταχού foodies, αυτό το καλοκαίρι έχετε έναν νέο προορισμό στο ραντάρ σας... «Ergon Agora East», λεωφόρος Γεωργικής Σχολής 50. Τ. για κρατήσεις: 2311-119.222. Ημέρες και ώρες λειτουργίας: καθημερινά 09:00-23:00.

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΑΒ Βασιλόπουλος Πηγή: DOCUMENTO Σελ.: 48 Ημερομηνία έκδοσης: 30-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1143.82 cm² Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ____ ___ 2E Ο CC CO ω D. o sr-i z o Επιλογές με ποιότητα και χαμηλές τιμές Για όλα όσα νοιάζεσαι

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Lidl Ελλάς Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 17 Ημερομηνία έκδοσης: 30-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 968.87 cm² Κυκλοφορία: 2740 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ kahteroavno Ανοίγουμε τον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο και αυτό είναι κάτι που μας διακρίνει Η Lidl Ελλάς για 4 η συνεχόμενη χρονιά βρίσκεται ανάμεσα στις The Most Sustainable Companies in Greece. Για 4 η συνεχόμενη χρονιά, μένουμε πιστοί στον στόχο μας να κάνουμε το αύριο καλύτερο. Ενσωματώνοντας και εφαρμόζοντας στην καθημερινότητά μας πρακτικές υπεύθυνης λειτουργίας, εκπληρώνουμε την υπόσχεσή μας για βιώσιμη ανάπτυξη. Και δεσμευόμαστε το όραμά μας, να παραμείνει ο καθημερινός μας στόχος. SUSTAINABLE COMPANY QualitvNet uk mow **%&£* “ WATER

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στη Lidl Ελλάς δημιουργούμε αξία για την Ελλάδα του αύριο Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 40 Ημερομηνία έκδοσης: 30-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 492.93 cm² Κυκλοφορία: 2740 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στη Lidl Ελλάς δημιουργούμε αξία για την Ελλάδα του αύριο > ΤΟΥ ΙΑΚΩΒΟΥ ΑΝΔΡΕΑΝΙΔΗ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ LIDL ΕΛΛΑΣ *τ $: {• •ί ίί *·#* £ *.* Ε δώ και πάνω από ένα χρόνο, η ελληνική κοινωνία, η Οικονομία μας, η Ελλάδα γε ­ νικότερα, υφίσταται τις δραματικές συ ­ νέπειες μίας πρωτόγνωρης συνθήκης. Οι οριζόντιες επιπτώσεις της πανδημίας στην καθημερινότητα όλων μας είναι προφανείς. Αλ ριστικών ­ λά και σωρευτικές, καθώς απλώνονται σε βάθος χρόνου. Η δοκιμασία της Αγοράς συνεχίζεται, με διαφορετική, ίσως, ένταση, αλλά πάντως με συνέπειες που θα μας προβληματίσουν και τους επόμενους μήνες. Στη Lidl Ελλάς κινηθήκαμε γρήγορα, με σχέδιο, και αντιδράσαμε αποτελεσματικά στις προκλήσεις των νέων μέτρων για τον κορωνοϊό Covid-19. Στην πράξη με τα πρωτόκολλα ασφά ­ λειας, αλλά και επικοινωνιακά, προσαρμόζοντας τον εταιρικό μας λόγο, την εικόνα μας στις ειδι ­ κές απαιτήσεις της δύσκολης συνθήκης. Πάντα έχοντας ως προτεραιότητα την υγεία των πελα ­ τών, των εργαζόμενων και των συνεργατών μας. Ενεργοποιήσαμε διαδικασίες που είχαν σχεδια ­ στεί για τη μέγιστη ασφάλεια όλων. Εφαρμόσα ­ με τα μέτρα χωρίς συμβιβασμούς ή εκπτώσεις. Και αντιμετωπίσαμε με επιτυχία κάθε κρίση που παρουσιάστηκε. Ακόμα και σήμερα, μετά την έξοδο από το lockdown, συνεχίζουμε να εφαρ ­ μόζουμε αυστηρά μέτρα ατομικής προστασίας σε όλα τα καταστήματα, σε κάθε χώρο εργασίας. Συχνά, πολύ περισσότερα από αυτά που προβλέ- πονται. Σταθήκαμε, όπως οφείλαμε, δίπλα σε κάθε Ελληνίδα, σε κάθε Έλληνα. Προσφέραμε οικονομική και υλική στήριξη στο ΕΣΥ αλλά και σε τοπικές κοινωνίες, σε όλη την Ελλάδα, που βρέθηκαν σε έκτακτη ανάγκη λόγω των περιο ­ μέτρων. Στηρίξαμε σε ένα δύσκολο πε ­ ριβάλλον τις καθημερινές ανάγκες των πελατών μας. Ανταποκριθήκαμε στις προσδοκίες τους χά ­ ρη στην υπεράνθρωπη προσπάθεια των ανθρώ ­ πων της εταιρίας. Και φυσικά, τους ανταμείψαμε ηθικά και υλικά. Είναι σημαντικό ότι μέσα σε αυτό το απαι ­ τητικό κοινωνικό - οικονομικό περιβάλλον μείναμε πιστοί στο στρατηγικό μας πλάνο. Η επιχειρηματική μας συνέχεια διατηρήθηκε χω ­ ρίς αναταράξεις. Καταφέραμε με συμμάχους την οικονομική δύναμη, τη διαχειριστική ικανότητα και το στρατηγικό όραμα για την επόμενη μέρα, να ανταπεξέλθουμε. Η κρίση επιβεβαίωσε την αποτελεσματικότητα της φιλοσοφίας μας και την αλήθεια των εταιρικών αξιών μας. Με άμε ­ σες και αποτελεσματικές κινήσεις καταφέραμε να πιάσουμε τους στόχους κερδοφορίας που είχαμε προγραμματίσει εν μέσω πανδημίας, με περιορισμούς στην κίνηση και την πώληση non ­ food κωδικών και με ανύπαρκτο Τουρισμό. Από την άλλη, ο κύκλος εργασιών μας κινήθηκε στα αυξημένα επίπεδα του περσινού έτους, κάτι που ήταν αναμενόμενο λαμβάνοντας υπόψη τα πα­ ραπάνω δεδομένα. Πάνω από όλα όμως, τη χρο ­ νιά που πέρασε, παραμείναμε πιστοί στις αξίες της «επιχειρηματικότητας με ήθος». Απέναντι στον τόπο, την κοινωνία, κάθε καταναλωτή και κάθε συνεργάτη. Στο νέο έτος προχωράμε με δυ ­ ναμισμό και αποφασιστικότητα, συνεχίζοντας την πορεία που έχουμε ξεκινήσει εδώ και μερι ­ κά χρόνια. Επενδύουμε κεφάλαια και πόρους και επανασχεδιάζουμε διαρκώς τις διαδικασίες και τη στρατηγική μας. Αξιοποιούμε τα ανταγωνι ­ στικά μας πλεονεκτήματα για την ισχυροποίησή μας στον κλάδο και την απόκτηση ακόμα μεγα ­ λύτερου μεριδίου αγοράς. Το επενδυτικό μας πλάνο βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη και θα τηρη ­ θεί στο έπακρο, περιλαμβάνοντας 4 νέα κατα ­ στήματα το οικονομικό έτος 2021. Στη Lidl Ελλάς είμαστε προσανατολισμένοι στο να προσαρμοζόμαστε σε κάθε συνθήκη με ευελιξία και συνέπεια, δύναμη και ευθύνη. Συ ­ νεχίζουμε, επομένως, την επιτυχημένη πορεία μας κάνοντας τα επόμενα, οργανωμένα βήματα προς την εξέλιξη. Με πυξίδα το επιχειρηματι ­ κό μας μοντέλο, αξιοποιούμε τη σταθερότητα που μας προσφέρει, για να καινοτομήσουμε. Να γίνουμε καλύτεροι, προσφέροντας σταθερά, ποιοτικά προϊόντα, σε τιμές προσιτές, σε κάθε Ελληνίδα και κάθεΈλληνα. Ο δικός μας δρόμος είναι δρόμος ανοιχτός σε όλες και όλους. Και οδηγεί στο καλύτερο αύριο του τόπου. V i V I ί ί ί % ί i i ν

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σε ισχύ και πάλι το «μεγα-εργαλείο» του ΟΑΕΔ Πηγή: STAR PRESS Σελ.: 10 Ημερομηνία έκδοσης: 29-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 288.99 cm² Κυκλοφορία: 4295 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η M EM ΜΕ αποτελεί βάση δεδομένων για ns ετσιρείεε που ψάχνουν εργαζομένου ΐε ισχύ και πάΗι το «μεγα-εργαίΐείο» του ΟΑΕΔ ΤΙΣ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ, ενίσχυση και επανεκ ­ κίνηση τηε μονάδαε εξυπηρέτησηε Μεσαί ­ ων και Μεγάλων Επιχειρήσεων του ΟΑΕΔ για την πρόσληψη ανέργων σε μικρομεσαί- εε επιχειρήσει ανακοίνωσαν ο υπουργόε Εργασίαε και ΚοινωνικώνΥποθέσεων Κω- στήε Χατζηδάκηε και ο διοικητήε του Οργα ­ νισμού Σπύροε Πρωτοψάλτηε, στο πλαίσιο επίσκεψήε τουε σε επιχείρηση στη Μετα ­ μόρφωση Αττικήε που έχει προχωρήσει το τελευταίο διάστημα σε προσλήψειε προσω ­ πικού, μέσα από τη συνεργασία τηε με τον ΟΑΕΔ: «Η Μονάδα Εξυπηρέτησηε Με ­ σαίων και Μεγάλων Επιχειρήσεων δημι- ουργήθηκετο2014 και στόχοε τηε είναι να παρέχει εξατομικευμένεε, ποιοτικέε υπηρεσίεε εξεύρεσηε προσωπικού σπε επιχειρήσειε -χωρίε κόστοε για αυτέε- για την κάλυψη τωναναγκώντουε, αξιο- ποιώνταε την τεχνογνωσία των εξειδι- κευμένων στελεχώντου και την ευρύτα ­ τη «δεξαμενή»βιογραφικών. Η συνεργα ­ σία του ΟΑΕΔ μεμιά σειρά ελληνικών επι ­ χειρήσεων έχει ήδη προχωρήσει τουε τε- λευταίουε μήνεε με πολύ θετικά αποτελέ ­ σματα. Αξιοποιώνταε τη μεγαλύτερη βάση δεδομένων βιογραφικών στη χώρα, η Μο ­ νάδα Εξυπηρέτησηε Μεσαίων και Μεγά ­ λων Επιχειρήσεων του ΟΑΕΔ (ΜΕΜΜΕ) προσφέρει οργανωμένεε δράσειε διαμεσο- λάβησηε και προεπιλογήε προσωπικού, όπωε ημέρεε καριέραε και στοχευμένεε συνεντεύξειε, προε την κατεύθυνση τηε ανάπτυξηε σταθερήε και διαρκούε συνερ- γασίαε με τιε επιχειρήσειε. Επιπροσθέτωε, εδώ και δυο μήνεε, στην ιστοσελίδα του Ορ ­ γανισμού ( www.oaed.gr ) δημοσιεύονται θέσειε εργασίαε σε μεσαίεε και μεγάλεε επιχειρήσειε, με δυνατότητα υποβολήε βιο- γραφικού απευθείαε από τον εργαζόμενο στο e-mail [email protected] . Η Μονά ­ δα Λειτουργεί κεντρικά στη Διοίκηση του ΟΑΕΔ και υποστηρίζεται από 20 στελέχη, εξειδικευμένουε συμβού- λουε εργοδοτών και ανέργων, καθώε και από το δίκτυο των συμβούλων των 117 Κέντρων Προώθησηε Αηασχόλη- σηε (ΚΠΑ2) του Οργανισμού σε όλη τη χώρα.Έχει ήδη συνεργαστεί με αρκετέε επιχειρήσειε στο πλαίσιο τηε αναζήτησηε προσωπικού, μεταξύ των οποίων συγκα ­ ταλέγονται οι ΕΒΓΑ, VIVECHROM, FOOD PLUS, ΤΕΜΕΣ COSTA NAVARINO, ΑΒΑΞ, ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ, ΜΕΤΡΟ, WATT & VOLT, ΕΥΡΩΚΛΙΝΙΚΗ, COSMOTE, ΓΕΡ ­ ΜΑΝΟΣ, ΙΝΤΡΑΚΑΤ, INTERSPORT, EL- VIAL, AMSTEL».

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Έρχονται ανατιμήσεις στα ράφια των σούπερ μάρκετ Πηγή: ΑΞΙΑ Σελ.: 21 Ημερομηνία έκδοσης: 29-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1123.01 cm² Κυκλοφορία: 750 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Έρχονται ανατιμήσεις στα ράφια των σούπερ μάρκετ • Ο ρόλος του Lockdown και η ραγδαία άνοδος στις τιμές πρώτων υλών Γράφει η Ειρήνη θεοφανίδου Ν “ τόμινο ανατιμήσεων στα ράφια των σούπερ μάρκετ αναμένεται να φέρει η ρα ­ γδαία άνοδος των τιμών α ’ υλών, σε συνδυασμό με την αύξηση του κόστους μεταφοράς αλλά και οι αναταράξεις στην εφοδιαστική αλυσίδα και στην αλυσίδα παραγωγής. Ενδεικτικό της κα ­ τάστασης είναι πως, σύμφωνα με στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ, ο Γενικός Δείκτης Τιμών Παραγωγού στη Βιομηχανία ενισχύθηκε κατά 9,1% τον Μάρτιο σε σχέση με τον αντίστοιχο μήνα του 2020, ενώ με βάση τα στοιχεία της εταιρίας μέτρησης της κατανάλωσης IRI, το πρώτο δίμηνο η μέση τιμή ανά μονάδα στο σύνολο της κατηγορίας των ταχυκίνητων προϊόντων αυξήθηκε 3,7%. Κατά την διάρκεια διαδικτυ ­ ακάς εκδήλωσης προ ημερών ο πρόεδρος του ΙΕΑΚΑ Κωνσταντίνος Μαχαίρας αναφέρθηκε στο θέμα και υπογράμμισε ότι τα σούπερ μάρ ­ κετ έχουν απορροφήσει, μέσω προσφορών και προωθητικών ενεργειών, το μεγαλύτερο μέρος αυτών των ανατιμήσεων, με αποτέλεσμα οι αυξήσεις που έχει δει ο καταναλωτής να φθά ­ νουν μόλις στο 2%, όμως αρκετά στελέχη του κλάδου των τροφίμων και ποτών μιλούν ολο ­ ένα και περισσότερο για αυξήσεις μέσα στο επόμενο διάστημα. Στο ίδιο μήκος κύματος και δηλώσεις κορυφαίων οικονομολόγων της αγο ­ ράς που υπογραμμίζουν ότι «οι αυξανόμενες τιμές των εμπορευμάτων έχουν αντίκτυπο στα νοικοκυριά και τις επιχειρήσεις και απειλούν την ανάκαμψη της παγκόσμιας οικονομίας». Λίγα... σενχς παραπάνω! Σε πρόσφατη παρουσίαση της πορείας της εταιρίας σε οικονομικούς αναλυτές η διοίκηση της Coca Cola HBC έκρουσε τον κώδωνα του κινδύνου για αυξήσεις καθώς η τιμή των πρώτων υλών και συγκεκριμένα του αλουμινίου συνεχίζει να πραγματο ­ ποιεί ράλι. Η πολυεθνική, που έχει παρουσία σε 28 χώρες και τα προ ­ ϊόντα της εξυπηρετούν περίπου 600 εκατομμύρια καταναλωτές, έχει προχωρήσει ήδη σε ανατιμήσεις σε περίπου 10 χώρες, ενώ όπως είπε παρόμοια κίνηση αναμένει και από τον ανταγωνισμό. Τον προβληματι ­ σμό του εξέφρασε και ο Απόστολος Βακάκης, CEO της εταιρίας Jumbo, λέγοντας πως εάν συνεχισθούν οι πλη ­ θωριστικές πιέσεις των πρώτων υλών Αύξπσπ ίου κόστους μεταφοράς αΜ και αναταράξεις στην εφοδιαστική αλυσίδα και στην αλυσίδα παραγωγής (από 15% έως 30%) αλλά και στα μεταφορικά (έως και 500%) και αυξηθεί το κόστος χρήμα ­ τος, χωρίς να υπάρχει ανάλογη αύξηση εισο ­ δημάτων, τότε -όπως είπε- «θα οδηγηθούμε σε ένα περιβάλλον ανισορροπίας». Σημείωσε μά ­ λιστα πως π Jumbo δεν αντιμετωπίζει την τρα ­ γωδία που αντιμετωπίζουν οι ανταγωνιστές της, καθώς μεταξύ άλλων έχει φροντίσει να επαναδιαπραγματευθεί το κόστος των συμβο ­ λαίων για την μεταφορά των εμπορευμάτων της. Έξαρση των διεθνών τιμών Κληθείς να σχολιάσει το φλέγον ζήτημα των ανατιμήσεων στις πρώτες ύλες, π διοίκηση της εταιρίας Καραμολέγκος υπογράμμισε πως πα- ρατηρείται έξαρση των διεθνών τιμών των πρώτων υλών, από το αλεύρι και τα γαλακτο ­ κομικά μέχρι τα υλικά συσκευασίας και τις δευτερεύουσες ύλες, επισημαίνοντας ωστόσο πως λόγω της κατάστασης δεν μπορούν να προχωρήσουν σε αυξήσεις τιμών και πως π απορρόφηση των ανατιμήσεων αποτελεί μο ­ νόδρομο. Για την τιμολογιακή πολιτική της αλλαντοβιομηχανίας Νίκας μίλησε κατά την διάρκεια της Γενικής Συνέλευσης και π κυρία Αγγελική Οικονόμου, π οποία διευκρίνισε πως π εταιρία θα διατηρήσει την τιμολογιακή πο­ λιτική, απορροφώντας τις πιέσεις που ασκούν στο κόστος παραγωγής, οι σημαντικές ανατι ­ μήσεις των πρώτων υλών. «Θα παραμείνουμε συνεπείς στην τιμολογιακή πολιτική που έχου ­ με χαράξει... Ακόμη και το 2019, όταν οι διε ­ θνείς τιμές των πρώτων υλών σε γαλοπούλα και χοιρινό είχαν εκτιναχθεί, ελάχιστο ήταν το μέρος του κόστους που μετακυλήσαμε στους καταναλωτές», ανέφερε. «Καλό», όπως είπε, «είναι οι εταιρίες να βρίσκουν τρόπους να λύ ­ νουν τα προβλήματά τους».

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΤΑ 65,50 ΕΥΡΩ ΤΟ ΜΗΝΙΑΙΟ ΚΟΣΤΟΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΟΡΟΝΟΪΟ Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 23,30-31 Ημερομηνία έκδοσης: 30-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1676.14 cm² Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 0 f ΜΗΝΙΑΙΟ ΚΟΣΤΟΣ ςελ . β 9 Πόσα ξοδεύουν τα νοικοκυριά για τον κορονοΐό ΟΣΟ ΕΠΙΜΕΝΕΙ ο κορονοϊός, παραμένει και το μη ­ νιαίο κονδύλι, που υπολογίζει ίο μέσο νοικοκυριό, για την αγορά προϊόντων προστασίας και καθαριότητας. Μάσκες και αντισηπτικά έχουν γίνει αναπόσπαστο μέρος της καθημερινότητάς μας εδώ και έναν χρό­ νο και, απ ’ ό,τι φαίνεται, δεν θα τα αποχωριστούμε σύντομα...

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΤΑ 65,50 ΕΥΡΩ ΤΟ ΜΗΝΙΑΙΟ ΚΟΣΤΟΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΟΡΟΝΟΪΟ Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 23,30-31 Ημερομηνία έκδοσης: 30-05-2021 ΣΤΑ 65,50 ΕΥ Ω ΤΟ ΜΗΝΙΑΙΟ ΚΟΣΤΟΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΟΡΟΝΟΪΟ ΙΩΑΝΝΑ ΦΕΝΤΟΥΡΗ [email protected] Ο σο επιμένει ο κορονοϊός, παραμένει και to μηνιαίο κονδύλι, που υπολο ­ γίζει το μέσο νοικοκυριό, για την αγορά προϊόντων προστασίας και καθαριότητας. Οι τιμές τους έχουν μεν ελαττωθεί, συγκριτι ­ κά με την αρχή της πανδημίας, όταν κυμαίνο ­ νταν σε υψηλά επίπεδα, εξαιτίας της χαμηλής διαθεσιμότητας σε σχέση με τη ζήτηση και σε κάποιες περιπτώσεις λόγω των ακριβών και περιζήτητων εισαγόμενων πρώτων υλών, π.χ. αιθυλική αλκοόλη (οινόπνευμα) για την παρα ­ γωγή αντισηπτικών. Ωστόσο, πλέον, έχουν αυξηθεί τα προϊόντα προστασίας-καθαριότητας που αγοράζει ο κα ­ ταναλωτής, καθώς κυκλοφορεί περισσότερο για τις καθημερινές του υποχρεώσεις, η διασπορά της Covid-19 είναι μεγαλύτερη και, βέβαια, εί ­ ναι υποχρεωτικές οι μάσκες. Το κόστος διαμορφώνεται ανάλογα με το πόσα αγαθά προτίθεται να ψωνίσει ο κατανα ­ λωτής για να νιώσει όσο το δυνατόν πιο ασφα ­ λής. Κάτι που εξαρτάται και από τα χρήματα που μπορεί να διαθέσει. α Τετραμελής οικογένεια Ενα ενδεικτικό, μηνιαίο κόστος για μία τετρα ­ μελή οικογένεια, με δύο μικρά παιδιά, κυμαί ­ νεται στα επίπεδα των 65,50 ευρώ και αφορά στα εξής προϊόντα: 1 πακέτο μάσκες χειρουρ ­ γικού τύπου (50 τεμάχια): 4,99 ευρώ, 2 πακέτα ιατρικές μάσκες (10 τμχ): 2,60 ευρώ, 6 πακέ ­ τα των 10 τμχ ιατρικές, παιδικές μάσκες: 8,34 ευρώ, 2 υφασμάτινες, βαμβακερές μάσκες, με τριπλό ύφασμα: 2,20 ευρώ, 2 παιδικές μάσκες διπλής ύφανσης: 2 ευρώ, 4 τζελ χεριών με ήπια αντισηπτική δράση των 100 ml: 5,2 ευρώ, 2 πακέτα προσφοράς (2+2 δώρο) αντιβακτηρι- διακά μαντιλάκια χεριών (15 ανά τμχ, δηλα ­ δή 120 συνολικά): 2,72 ευρώ, 1 πακέτο γάντια μίας χρήσης (100 τμχ): 7,50 ευρώ, 1 σαπούνι αντιβακτηριδιακής δράσης (100 γραμμ.): 0,75 ευρώ, 3 κρεμοσάπουνα των 750 ml: 6,72 ευρώ, 2 χλωρίνες (1 λίτρο εκάστη): 2 ευρώ, απολυμα ­ ντικό ρούχων (2,5 λίτρα): 5,53 ευρώ, 1 σπρέι γενικής χρήσης (500 ml): 2,28 ευρώ, 1 απολυ ­ μαντικό υγρό γενικής χρήσης (1 λίτρο): 2,36 ευρώ, υγρά αντιβακτηριδιακά πανάκια καθα ­ ρισμού γενικής χρήσης (40 τμχ): 1,87 ευρώ και % 1 μπουκάλι καθαρό οινόπνευμα (245 ml) 95 βαθμών: 8,50 ευρώ. Σε γενικές γραμμές, το «καλάθι» για την προ­ στασία κόντρα στον κορονοϊό περιλαμβάνει μια σειρά προϊόντων, με το κόστος να κυμαίνεται στα εξής επίπεδα: α Χειρουργικές μάσκες Προστατευτικές μάσκες, μίας χρήσης, πω- λούνται τόσο σε φαρμακεία (φυσικά και ηλε ­ κτρονικά καταστήματα) όσο και στα σούπερ ΣΤΑ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤΕΝΑ ΚΟΥΤΙ ΓΑΝΤΙΑ ΜΙΑΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΩΝ 100 ΤΕΜΑΧΙΩΝ (ΜΕ Ή ΧΩΡΙΣ ΠΟΥΔΡΑ) ΚΟΣΤΙΖΕΙ ΠΕΡΙ ΤΑ 7,50-7,80 ΕΥΡΩ ® μάρκετ (επίσης φυσικά και ηλεκτρονικά). Εί ­ ναι διαθέσιμες ανά τεμάχιο, αλλά και σε πακέ ­ τα των 2, 5, 10, 15, 20, 30, 50 κ,ο.κ. τεμαχίων. Στα σούπερ μάρκετ καταγράφονται τιμές όπως: 0,35 ευρώ τα 2 τεμάχια (μη ιατρικές μάσκες), 1,75 ευρώ οι 5 (χειρουργικού τύπου), 1 ευρώ οι 5 χρωματιστές ιατρικές, - 0,90 ευρώ οι 5 ιατρικές - παιδικές, 1,30 ευρώ οι 10 ιατρικές, 1,39 ευρώ οι 10 παιδικές - ιατρικές, 3,90 ευρώ οι 30 χειρουρ ­ γικές, ,99 Λ ευρώ οι 50 (χειρουργικού τύπου), 17 ευρώ οι 50 χειρουργικές, 0,79 ευρώ η 1 τύπου FFP2 και 2,40 ευρώ οι 5 (σε άλλο κατάστημα). Στα ηλεκτρονικά φαρμακεία βρίσκει κανείς χει ­ ρουργικές μάσκες στα 0,77 ευρώ (5 τμχ), 1,89 ευρώ (10 τμχ), 2,92 ευρώ (15 τμχ), 7,35 ευρώ (50 τμχ), ΚΝ95 στα 18,79 ευρώ τα 30 τμχ κ.λπ. Μερικές ενδεικτικές τιμές για τις υφασμάτινες μάσκες είναι: 2,20 ευρώ οι 2 βαμβακερές με τριπλό ύφασμα, 3,70 οι 2 βαμβακερές με διπλό ύφασμα και σχέδιο (σε αυτό, πιθανώς, οφείλε ­ ται το αυξημένο κόστος), 2 ευρώ οι 2 παιδικές, διπλής ύφανσης κ.ά. α Αντισηπτικό υγρό Στα αντισηπτικά οι τιμές ποικίλλουν, ανα- λόγως της μάρκας, της ποσότητάς τους, της περιεκτικότητας σε αιθυλική αλκοόλη, της προσθήκης αρωμάτων, της αντλίας κ.λπ. Για παράδειγμα στα σούπερ μάρκετ πωλού- νται τζελ χεριών 50 ml (προστασία από το 99,9% των μικροβίων) στα 2,10 ευρώ, τζελ 60 ml με 80% αιθυλική αλκοόλη στα 1,68 ευρώ, 75 ml με άρωμα λεμόνι στα 1,50 ευρώ, 100 ml με ήπια αντισηπτική δράση στα 1,30 ευρώ, 5X24 ml + 1 δώρο στα 1,85 ευρώ, 400 ml με 80% αιθυλική αλκοόλη και αντλία στα 2,51 ευρώ, 500 ml με aloe vera και αντλία στα 3,38 ευρώ, 500 ml με 70% αιθυλική αλκοόλη και αντλία στα 3,63 ευρώ, 1 λίτρο με ήπια αντισηπτική δράση στα 5,40 ευρώ κ.λπ. Ακόμη, διατίθενται αντισηπτικά σπρέι, τα 50 ml στα 1,60 ευρώ, τα 100 ml στα 1,39 ευρώ (70% οινόπνευμα), τα 200 ml στα 3,40 ευρώ κ.ο.κ. Στα ηλεκτρονικά φαρμακεία βρίσκει κανείς αντισηπτικό τζελ, με 65% αιθυλική αλκοόλη και άρωμα τα 500 ml στα 3,05 ευρώ, με 80% οινόπνευμα τα 300 ml στα 2,31 ευρώ, με ήπια αντισηπτική δράση και άρωμα λεμόνι τα 500 ml 4,98 ευρώ, αντισηπτικό σπρέι με 70% οι ­ νόπνευμα στα 1,18 ευρώ τα 100 ml κ.ο.κ. ο Αντιβακτηριδιακά μαντιλάκια Στα σούπερ μάρκετ πωλούνται πακέτα 2+2 δώρο αντιβακτηριδιακά μαντιλάκια χεριών (15 ανά τμχ, δηλαδή 60 συνολι-

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΤΑ 65,50 ΕΥΡΩ ΤΟ ΜΗΝΙΑΙΟ ΚΟΣΤΟΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΟΡΟΝΟΪΟ Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 23,30-31 Ημερομηνία έκδοσης: 30-05-2021 κά) στα 1,36-1,40 ευρώ, με άρωμα λεμόνι, πορτοκάλι κ.λπ., τα 15 μαντιλάκια με άρω ­ μα πράσινο μήλο στα 0,30 ευρώ, η μεγάλη συσκευασία των 72 με ή χωρίς άρωμα στα 1,98-2,59 ευρώ, τα 60 μαντιλάκια στα 1,39- 1,48 ευρώ, τα 63 με ενισχυμένη προστα ­ σία στα 2,15-2,16 ευρώ και με 70% αιθυλι ­ κή αλκοόλη στα 0,87 ευρώ (10 μαντιλάκια). Στα ηλεκτρονικά φαρμακεία τα 15 μαντιλάκια με άρωμα λεμόνι διατίθενται στα 0,25 ευρώ και στα 1,17 ευρώ τα 72. Τα 10 μαντιλάκια ενισχυμένης προστασίας πωλούνται 0,57 ευρώ, η αντίστοιχη μεγάλη συσκευασία (63 μαντιλάκια) στα 1,94 ευρώ κ.λπ. α Γάντια Στα σούπερ μάρκετ ένα κουτί γάντια μίας χρή ­ σης των 100 τεμαχίων (με ή χωρίς πούδρα) κο ­ στίζει περί τα 7,50-7,80 ευρώ. Στα ηλεκτρονικά φαρμακεία η τιμή του ξεκινάει από 6,50 ευρώ και μπορεί να ξεπεράσει ακόμη και 20 ευρώ, αναλόγως των χαρακτηριστικών των γαντιών. α Σαπούνια Τα σαπούνια με αντιβακτηριδιακή δράση κο ­ στίζουν 0,75-0,85 ευρώ (100 γραμμ.). Στα αντί ­ στοιχα κρεμοσάπουνα η τιμή ανέρχεται στα 1,97 ευρώ τα 250 ml, με αντλία και άρωμα μέλι ή χαμομήλι ή λεβάντα κ.λπ. Τα ανταλλακτικά των 250 ml κοστίζουν 1,52 ευρώ, των 500 ml 2,55 ευρώ, ενώ στα 750 ml η τιμή ανεβαίνει στα 3,33 ευρώ. Υπάρχουν και πιο οικονομικές επιλογές κρεμοσάπουνων με αντιβακτηριδιακό παράγοντα στα 1,58-1,81 ευρώ τα 750 ml, 1,92 ευρώ τα 600 ml κ.λπ. ο Απολυμαντικά επιφανειών και ρούχων Η τιμή της χλωρίνης κυμαίνεται στο 1 ευρώ το λίτρο και στα 2,70 ευρώ τα 2 λίτρα, τα απο ­ λυμαντικά ρούχων κοστίζουν 3,64-5,53 ευρώ (1,5-2,5 λίτρα), το σπρέι γενικής χρήσης 2,28- 2,75 ευρώ τα 500 ml, το απολυμαντικό υγρό γενικής χρήσης 750 ml 5,98 ευρώ, ενώ υπάρχει και φθηνότερο στα 2,36 ευρώ το λίτρο, τα υγρά αντιβακτηριδιακά πανάκια καθαρισμού γενικής χρήσης (40 τμχ) 1,87 ευρώ κ.λπ. ο Οινόπνευμα Τα 245 ml καθαρού οινοπνεύματος 95 βαθ ­ μών κοστίζουν 8,50 ευρώ και 11,98 τα 350 ml, στα 0,98 ευρώ διαμορφώνεται η τιμή για το φωτιστικό οινόπνευμα (425 ml), στα 1,48 ευρώ για τα 425 ml αλκοολούχου λοσιόν 70% και στα 1,72 ευρώ για τα 420 ml αλκοολούχου λοσιόν 93%. ■

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ENA MEGA-DEAL ΠΡΟΑΓΓΕΛΟΣ ΑΝΑΤΡΟΠΩΝ Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ Σελ.: 1,38 Ημερομηνία έκδοσης: 29-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 573.05 cm² Κυκλοφορία: 24590 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ CHIPITA ENA MEGA-DEAL ΠΡΟΑΓΓΕΛΟΣ ΑΝΑΤΡΟΠΩΝ •noiss aAAcs κινήσει ετοιμάζονται ΔΜΜΜΤΡΑ ΙΚΟΥΦΟΥ Σ. 38

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ENA MEGA-DEAL ΠΡΟΑΓΓΕΛΟΣ ΑΝΑΤΡΟΠΩΝ Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ Σελ.: 1,38 Ημερομηνία έκδοσης: 29-05-2021 ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΟΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΧΑΡΤΗ Τι σηματοδοτεί η εξαγορά ms Chipita Το βέβαιο είναι όπ έχει αναπιυχθεί μεγάλη κινητικότητα στον κλάδο των τροφίμων, έναν τομέα με σημανπκέ5 προοπτικά ανάπτυξης διεθνώς Η συμφωνία που ανακοινώθηκε την περασμένη Τετάρτη για την εξαγορά της βιομηχανίας Chipita από τον αμερικανικό όμιλο της Mondelez, έναντι του ποσού των δύο δισεκατομμυρίων δολαρίων, αν και αποτελεί φυσικό επακόλουθο μιας συζήτησης που είχε ανοίξει μεταξύ των δύο εταιρειών από το 2018, σημα ­ τοδοτεί τις σημαντικές αλλαγές στον επιχειρηματικό χάρτη που ξεκίνησαν να πραγματοποιούνται από την αρχή του χρόνου και αναμένεται να εξε ­ λιχθούν και τους επόμενους μήνες. Κομβικό ρόλο στο νέο τοπίο που διαμορφώνεται διαδραματίζουν οι τράπεζες, αποτελώντας το κλειδί για το «άνοιγμα» των επαφών είτε για εται ­ ρείες των οποίων έχουν στα χέρια τους τα δάνειά τους, είτε για επενδυτικά κεφάλαια που αναζητούν διαύλους επι ­ κοινωνίας και ευκαιρίες σε αναπτυσ ­ σόμενους επιχειρηματικούς κλάδους. ΟΛΟΙ ΣΥΖΗΤΟΥΝ ΜΕ ΟΛΟΥΣ. Η εξαγορά από τη Mondelez της Chipita αποτελεί τη δεύτερη μεγάλη συμφωνία από την αρχή της χρονιάς στον κλάδο των τροφίμων έπειτα από αυτή της Vivartia, με το επενδυτικό κεφάλαιο CVC να έχει επενδύσει τα τελευταία χρόνια πάνω από δισ. 1 ευρώ αποκτώ ­ ντας συμμετοχές στον κλάδο της υγείας (Υγεία, Μητέρα, Λητώ, Metropolitan, Ιασώ General, κλινική στο Ηράκλειο Κρήτης), στη Skroutz.gr, τις μαρίνες, την Εθνική Ασφαλιστική, ενώ έχει προχωρήσει και σε συμφωνία με τη γαλακτοβιομηχανία Δωδώνη. Μάλιστα σύμφωνα με πληροφορίες δεν αποκλείεται τους επόμενους μήνες να πρωταγωνιστήσει και πάλι με κά ­ ποια νέα συμφωνία, καθώς υπάρχουν φήμες ότι το ποσοστό της Μεβγάλ το οποίο δεν ελέγχει η Vivartia μπορείνα αποτελέσει αντικείμενο συζήτησης, όπως και το ποσοστό της εταιρείας Ελληνική Ζύμη που δεν ανήκει στη Μπάρμπα Στάθης (θυγατρική της Vivartia). Το βέβαιο πάντως είναι ότι στον κλάδο των τροφίμων έχει αναπτυχθεί μεγάλη κινητικότητα και όλοι φαίνεται να συζητούν με όλους, καθώς την περα ­ σμένη εβδομάδα εκτός της συμφωνίας Chipita - Mondelez ανακοινώθηκε και η εξαγορά από τη ΧΗΤΟΣ του 100% της εταιρείας εμφιάλωσης νερού ΖΗΡΕΙΑ, ενώ προηγήθηκαν από τις αρχές του χρόνου η συμφωνία των EOS Capital Partners και Elikonos 2 SCA SICAR για συμμετοχή στην Eurocatering («Φρε ­ σκούλης») αλλά και της Elikonos 2 SCA SICAR στη Mega Yeeros, καθώς και η εξαγορά της Pummaro από τη Μινέρβα. Την ίδια ώρα και στον κλάδο του λιανεμπορίου τροφίμων ένα νέο κύμα εξαγορών και συγχωνεύσεων ίσως εξελιχθεί το επόμενο διάστημα, καθώς όλοι οι μεγάλοι του κλάδου (Α-Β, My Market, Σκλαβενίτης και Μασούτης) έχουν δηλώσει παρόντες, κάτι το οποίο , διατύπωσαν ορισμένοι εξ αυτών και στη διάρκεια του Food Retail Forum που πραγματοποιήθηκε τον περασμένο Απρίλιο οριοθετώντας τις εξελίξεις τον ερχόμενο Σεπτέμβριο. Ενδεικτικό του ενδιαφέροντος για επενδύσεις στην Ελλάδα σε κλάδους όπως τα τρόφιμα, η τεχνολογία, ο του ­ ρισμός, είναι το γεγονός ότι συνολικά 6 δισ. ευρώ προσέλκυσαν οι ελληνι ­ κές επιχειρήσεις κατά το 2020, εκ των οποίων τα 4,1 δισ. ευρώ αφορούσαν εξαγορές και συγχωνεύσεις, 45 εκατ. ιδιωτικοποιήσεις και 600 εκατ. ευρώ συναλλαγές μη εξυπηρετούμενων δανείων από τις ελληνικές τράπεζες, σύμφωνα με μελέτη της PwC. Σε φάση συγκέντρωσης βρίσκεται πάντως και ο κλάδος της πληροφο ­ ρικής. Τους τελευταίους τρεις μήνες ολοκληρώθηκαν τρεις εξαγορές και όπως εκτιμούν παράγοντες της αγοράς θα συνεχιστούν και τους επόμενους μή ­ νες. Ηδη στις αρχές του 2021 ολοκλη ­ ρώθηκε η εξαγορά της Singular Logic από τις Space Hellas και Epsilon Net, η Entersoft προχώρησε στην εξαγορά της Wedia ΕΠΕ και ο όμιλος Olympia επένδυσε στην ηλεκτρονική πλατφόρ ­ μας douleutaras.gr, ενώ η Inform Lykos απέκτησε πλειοψηφικό πακέτο στην κυπριακή εταιρεία Cloudfm LTD. ΣΤΗΝ WORDLINE Η CARDLINK. Το 92,5% της Cardlink, του ελληνικού πα- ρόχου υπηρεσιών δικτύου (NSP) και παροχής υπηρεσιών πληρωμών μέσω POS, σε συνεργασία με τον διευθύνο- ντα σύμβουλο Γιώργο Δρυμιώτη, που διατηρείτο 7,5% του μετοχικού κεφα ­ λαίου της εταιρείας και παραμένει στη θέση του CEO, εξαγόρασε η γαλλική εταιρία Wordline. Οπως ανακοινώθη ­ κε χθες η συναλλαγή αναμένεται να ολοκληρωθεί το δεύτερο εξάμηνο του 2021, όποτε η Wordline θα καταβάλει 130 εκατ. ευρώ. Την ίδια ώρα μια ακόμα εξαγορά φαίνεται να έχει κλείσει καθώς σύμ ­ φωνα με πληροφορίες στην τουρκική Dardanel περνά η εταιρεία Καλλιμάνης. Σύμφωνα με δημοσιεύματα στον τουρ ­ κικό Τύπο την απόφαση αυτή έλαβε το διοικητικό συμβούλιο της τουρκικής εταιρείας την περασμένη Πέμπτη. Η πώληση ms Βιομηχανίαβ Chipita στον αμερικανικό όμιλο ms Mondelez, αντί $2 δισ., φαίνεται να ανοίγει τον χορό για νέα μικρά και μεγάλα ντιλ στον κλάδο των τροφίμων