ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 21-1

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Sample of TV SPOTS Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 21-01-2020 Επιφάνεια: 114.92 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Sample of TV SPOTS [ 19 / 01 / 2020 ] ► ΠΛΑΙΣΙΟ 0itpjMra T ι ® 1 Η ® ι ft L_ Get informed., get adbank adbank Tnfl.: 210-6899758 Κατερίνα Κωμιώιη

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στο ηλεκτρονικό εμπόριο εισέρχεται η «Σκλαβενίτης» Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 24 Ημερομηνία έκδοσης: 21-01-2020 Επιφάνεια: 416.35 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στο ηλεκτρονικό εμπόριο εισέρχεται η «Σκλαβενίτης» Της ΔΗΜΗΤΡΑΣ ΜΑΝΙΦΑΒΑ Αλλο ένα «ταμπού» για την εταιρεία μέχρι τώρα, αυτό του ηλεκτρονικού εμπορίου για τις λιανικές πωλησεις, κατέρριψε η «Ελληνικές Υπεραγο ­ ρές Σκλαβενίτης» (ΕΥΣ). Η τελευ ­ ταία ανακοίνωσε, χθες, την εξαγορά από τη Yoda Α.Ε. του ηλεκτρονικού σούπερ μάρκετ caremarket.gr, το οποίο σε πρώτη φάση θα εξακο ­ λουθεί να λειτουργεί όπως και πριν και σε επόμενη φάση θα διαθέτει μεγαλύτερη ποικιλία προϊόντων και θα έχει ευρύτερη γεωγραφική εμβέλεια. Σήμερα το caremarket. gr εξυπηρετεί μόνο τον νομό Ατ ­ τικής, τουλάχιστον το μεγαλύτερο μέρος αυτού. Αξίζει να σημειωθεί ότι ήδη στην αρχική σελίδα του caremarket.gr ενημερώνονται οι καταναλωτές ότι από σήμερα Τρίτη 21 Ιανουάριου 2020 το ηλε ­ κτρονικό κατάστημα εντάσσεται στην ΕΥΣ. Η πρόθεση της ΕΥΣ να δραστη ­ ριοποιηθεί στο ηλεκτρονικό εμπό ­ ριο είχε γίνει γνωστή από το φθι ­ νόπωρο του 2018 και αναμενόταν να υλοποιηθεί στα τέλη του 2019. Με την απόφαση της διοίκησης να επιλέξει τελικά την εξαγορά μιας έτοιμης πλατφόρμας από το να δη ­ μιουργήσει εκ του μηδενός μία νέα -όπως ήταν η αρχική πρόθεση- η ΕΥΣ δείχνει ότι θέλει να κινηθεί το επόμενο διάστημα πιο γρήγορα στο πεδίο αυτό, όπου ήδη οι αντα ­ γωνιστικές αλυσίδες σούπερ μάρ ­ κετ έχουν πλούσια δραστηριότητα. Η ΕΥΣ, σύμφωνα με όσα ανα ­ κοίνωσε, θα απορροφήσει το σύ ­ νολο των 50 εργαζομένων της caremarket.gr και μακροπρόθεσμα σχεδιάζει να ενισχύσει τις υπη ­ ρεσίες ίαςίςΐίος της πλατφόρμας, δημιουργώντας περαιτέρω σημεία διανομής των προϊόντων για τις ηλεκτρονικές αγορές. Υπενθυμί ­ ζεται ότι ήδη η ΕΥΣ διαθέτει ηλε ­ κτρονικό κατάστημα για το σήμα The Mart που δραστηριοποιείται στο επςή & carry. Ο κ. Λάμπρος Παπακοσμάς, εντεταλμένος σύμβουλος της δι ­ οίκησης της ΕΥΣ, δήλωσε σχετικά με την εξαγορά: «Θέτοντας σταθε ­ ρά σε προτεραιότητα τη βέλτιστη εξυπηρέτηση των καταναλωτών, στόχος της επιχείρησης είναι να ενισχύσει τις παρεχόμενες υπη ­ ρεσίες, πάντα με βάση το μοντέλο εμπορικής λειτουργίας και φιλοσο ­ φίας που ισχύουν από την πρώτη ημέρα ίδρυσής της. Η συγκεκρι ­ μένη συμφωνία αποτελεί το πρώ ­ το βήμα της επιχείρησης προς τη δημιουργία ηλεκτρονικής πλατ ­ φόρμας, ώστε όλοι οι καταναλω ­ τές να μπορούν να βρίσκουν και σε online περιβάλλον μία ευρεία ποικιλία προϊόντων σε τιμές τό “ ­ σο φθηνά όσο πουθενά ” και την άριστη ποιότητα “ Σκλαβενίτης ” ». Το caremarket.gr ιδρύθηκε στις 26 Νοεμβρίου 2012 με εταίρους τότε την Total Fit Product Ηλε ­ κτρονικό Εμπόριο Μονοπρόσω- πη ΕΠΕ συμφερόντων Στ. Μαμα- ντζή και την Armaria Ιηνεςΐπιεηίς Limited που εδρεύει στην Κύπρο. Το caremarket.gr είχε συνεργα ­ σία με τη «Μαρινόπουλος», απο­ τελώντας ουσιαστικά το ηλεκτρο ­ νικό κατάστημα της αλυσίδας, συνεργασία η οποία διακόπηκε τον Φεβρουάριο του 2016 λόγω των γνωστών προβλημάτων στη «Μαρινόπουλος». Οταν ο έλεγχος της «Μαρινόπουλος» πέρασε στη «Σκλαβενίτης» είχε μικρή συνερ- Εξαγόρασε το ηλεκτρονικό σούπερ μάρκετ caremarket.gr από τη Yoda Α.Ε. γασία με αυτή, διαθέτοντας μάλι ­ στα και προϊόντα ιδιωτικής ετικέ ­ τας της αλυσίδας. Τον Ιούλιο του 2018 συγχωνεύθηκε με το επίσης ηλεκτρονικό σούπερ μάρκετ yoda. gr, το οποίο ξεκίνησε να λειτουρ ­ γεί τον Νοέμβριο του 2016 από τον βιομήχανο κ. Γιάννη Χήτο, τον κ. Βασίλη Στασινούλια (πρώην διευ- θύνοντα σύμβουλο της «Carrefour - Μαρινόπουλος») και τον κ. Βασίλη Ανδρικόπουλο, στενό συνεργάτη του Γ. Χήτου. Σύμφωνα με στοιχεία της Convert Group, ο τζίρος των ηλε ­ κτρονικών σούπερ μάρκετ το 2018 διαμορφώθηκε σε 28,5 εκατ. ευρώ (χωρίς ΦΠΑ) έναντο 19,5 εκατ. ευ ­ ρώ το 2017, σημειώνοντας αύξη ­ ση 47,5% μέσα σε έναν χρόνο, και 14,8 εκατ. ευρώ το 2016. Η πρόθεση της «Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης» να δραστηριοποιηθεί στο ηλεκτρονικό εμπόριο είχε γίνει γνωστή από το φθινόπωρο ίου 2018 και αναμενόταν να υλοποιηθεί στο τέλη του 2019.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Βήμα της Σκλαβενίτης για e-πωλήσεις Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 21-01-2020 Επιφάνεια: 199.14 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Βήμα της Σκλαβενίτης για e -πωλήσεις Ο όμιλος εξαγόρασε ιην πλατφόρμα caremarket.gr - Πώς θα γίνει η ενσωμάτωση Της Δανάης Αλεξάκη [email protected] Μ ε στόχο τη σταδιακή μετά ­ βαση σε μια νέα ψηφιακή εποχή, ο όμιλος Ελληνικές Υπε- ραγορές Σκλαβενίτης, μετά το «ντεμποήτο» του στις ηλεκτρονι ­ κές πωλήσεις μέσω του δικτύου της χονδρικής The Mart, προ ­ χώρησε στην εξαγορά της πλατ ­ φόρμας caremarket.gr της εται ­ ρείας YodaA.E., διευρύνοντας την παρουσίατου στονκυβερνοχώρο και στις λιανικές πωλήσεις. Σύ μφωνα με τον εντεταλμένο σύμβουλο τηςδιοίκησης της Ελ ­ ληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτη Λάμπρο Παπακοσμά, «η συγκε ­ κριμένη συμφωνία αποτελεί το πρώτο βήμα της επιχείρησης προς τη δημιουργία ηλεκτρονι ­ κής πλατφόρμας», ενώ όπως γνω ­ στοποιήθηκε η πλήρης ενσω ­ μάτωση της πλατφόρμας στη Σκλαβενίτης θα πραγματοποι ­ ηθεί σε σύντομο χρονικό διά ­ στημα, όταν η αλυσίδα εναρμσ νίσει τη λειτουργία της care- market.gr με το μοντέλο εμπσ ρικής λειτουργίας και φιλοσο ­ φίας που εφαρμόζει σε κάθε ση ­ μείο επαφής με τους πελάτες me Σε αυτό το πλαίσιο, η πλατ ­ φόρμα caremarket.gr θα συνε ­ χίσει να λειτου ργεί απρόσκοπτα, ενώ οι χρήστες της θα αποκτή ­ σουν σταδιακά πρόσβαση σε ένα διευρυμένο κωδικολόγιο προ ­ ϊόντων της Σκλαβενίτης. Παράλληλα, ο όμιλος Σκλα ­ βενίτη θα απορροφήσει το σύ ­ νολο των 50 εργαζομένωντης ca- remarket.gr, ενώ μακροπρόθε ­ σμα σχεδιάζει να ενισχύσει τις υπηρεσίες logistics της πλατ ­ φόρμας, δημιουργώντας περαι ­ τέρω σημεία διανομής των προ ­ ϊόντων για τις ηλεκτρονικές αγο ­ ρές. Σημειώνεται ότι η εξαγορα ­ σθείσα εταιρεία αποτελεί αποτέ ­ λεσμα της συγχώνευσης της γο- da με την caremarket που ανα ­ κοινώθηκε τον Ιούνιο του 2018 και ολοκληρώθηκε τον Νοέμβ ριο της ίδιας χρονιάς, αποτελώντας την πρώτη συγχώνευση ηλε ­ κτρονικών σούπερ μαρκετ σε εγ ­ χώριο επίπεδο. Με βάση τα στοι ­ χεία του ισολογισμού για τη χρή ­ ση του 2018, η yoda εμφάνισε έσοδα 1 ,5 εκατ. ευ ρώ και καθαρές ζημιές επίσης 1,5 εκατ. ευ ρώ, με τα καθαρά αποτελέσματα να είναι επιβαρυμένα με έκτακτα κόστη λόγω της εξαγοράς της caremar ­ ket. [SID.-13315595]

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τιμήθηκαν η ιδέα και οι αξίες της επιχειρηματικότητας Πηγή: ΕΥΡΩΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 21-01-2020 Επιφάνεια: 683.39 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Τιμήθηκαν η ιδέα και οι αξίες της επιχειρηματικότητας Για δέκατη ένατη φορά, η ιδέακαι οι αξίες της επιχειρηματι ­ κότητας, τιμήθηκαν από το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμε ­ λητήριο Αθηνών, παρουσία του προέδρου της Δημοκρατίας Προκοπή Παυλοπούλου, με την απονομή των Βραβείων ΕΒΕΑ 2020 σε 12 επιχειρήσεις και επιχειρηματίες, που για άλ ­ λη μία χρονιά, στήριξαν την εθνική οικονομία, την απασχό­ ληση καιτην κοινωνία με την επιχειρηματική τους δράση. Διακρίνονταιοι κ.κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος, Γιώργος Πατούλης και Άδωνις Γεωργιάδης Ο πρόεδρος του ΕΒΕΑ Κωνσταντίνος Μίχαλος, είπε στην ομιλία του, την Τρίτη 14 Ιανουάρι ­ ου, πως «Η υγιής επι ­ χειρηματικότητα μπορεί και πρέπει να γίνει η κινητήριος δύναμη στην προσπάθεια της πατρίδας μας να αλ- λάξει σελίδα μετά την κρίση», πα- ρουσίατου υπουργού Ανάπτυξης και Επενδύσεων Άδωνι Γεωργιάδη, και του περιφερειάρχη Αττικής Γιώργου Πατούλη, οι οποίοι και απένειμαν τα βραβεία, επισημαίνονταςτο θετικό ­ τερο επιχειρηματικό κλίμα. Επιστροφή στην ανάκαμψη Συνεχίζοντας, ο κ. Μ ίχαλος, ση μεί ­ ωσε πως : «Μπορεί να πρωταγωνι ­ στήσει στην εθνική προσπάθεια για οριστική επιστροφή στην ανάκαμ ­ ψη και αποκατάσταση του βιοτικού επιπέδου των πολιτών». Ο ίδιος ανέφερε ότι χώρα η μας, με πολύ κόπο και θυσίες, έχει κα ­ ταφέρει να διορθώσει σημαντικές δημοσιονομικές και μακροοικονο ­ μικές ανισορροπίες του παρελθό ­ ντος, να δρομολογήσει σημαντικές διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις και να κερδίσει ξανά την εμπιστοσύνη των αγορών, για να προσθέσει ότι «Δεν παύουν, να υπάρχουν ακόμη μπροστά μας σημαντικές προκλή ­ σεις, τόσο στο εξωτερικό όσο και στο εσωτερικό περιβάλλον. Το τελευταίο διάστημα κόσμος ο μας φαίνεται να διακατέχεται όλο καιπερισσότεροαπόαβεβαιότητα.Ο ρυθμός ανάπτυξης της παγκόσμιας οικονομίας επιβραδύνεται και το δι ­ εθνές εμπόριο δοκιμάζεται. Παλιές και νέες απειλές ενισχύονται. Επιτάχυνση του ρυθμού ανάπτυξης Αναδύονται διαρκώς νέες εστίες γεωπολιτικών εντάσεων και παρά ­ γοντες αστάθειας, που σαφώς επη ­ ρεάζουν και την ευρύτερη γειτονιά μας, την Ανατολική Μεσόγειο. Μέσα σε αυτό το ρευστό περι ­ βάλλον, εμείς καλούμαστε να επι ­ ταχύνουμε το ρυθμό ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας, να καλύψου- με ένα τεράστιο επενδυτικό κενό, της τάξηςτων 100 δισ. ευρώ, που δη- μιουργήθηκε στα χρόνια της κρίσης, να «προλάβουμε το τρένο» της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης και να ενισχύσουμε την κοινωνική συνοχή και να θωρακίσουμε το μέλλον της απασχόλησης». Σε όλες αυτές τις προκλήσεις, μπορούμε να ανταποκριθούμε, υπο ­ γράμμισε ο πρόεδρος του ΕΒΕΑ προ ­ σθέτοντας: «Τώρα, είναι η ώρα να αφήσουν όλες οι πολιτικές δυνάμεις του τόπου στην άκρη τις επιμέρους διαφορές και να συστρατευθούν σε ένα κοινό μέτωπο, γιατην υπεράσπι ­ ση των εθνικών μας συμφερόντων. Να δοθούν ισχυρά κίνητρα για νέες επενδύσεις σε εξωστρεφείς και πα ­ ραγωγικές δραστηριότητες. Για επενδύσεις σε υψηλή τεχνο ­ λογία, σε καινοτόμες λύσεις και εφαρμογές που θα επιτρέψουν στις ελληνικές επιχειρήσεις να συμβαδί ­ σουν με τον διεθνή ανταγωνισμό και να ολοκληρωθούν οι διαθρωτικές μεταρρυθμίσεις που έχουν ήδη ξε ­ κινήσει: για τη βελτίωση του ρυθ ­ μιστικού περιβάλλοντος, για την ψηφιοποίηση του κράτους και της οικονομίας, για ένα βιώσιμο ασφα ­ λιστικό σύστημα». Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στην ανάγκη επένδυσης στην αναβάθμι ­ ση των δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού της χώρας. Στην αναβάθ ­ μιση της Παιδείας, στη στενότερη διασύνδεση της εκπαίδευσης με την έρευνα και την καινοτομία, καθώς και στη μάχη κατά της διαφθοράς, «σε επίπεδο θεσμικό όσο και σε επί ­ πεδο κουλτούρας» όπως είπε. Σημαντικά τα φετινά βραβεία Τα «Βραβεία ΕΒΕΑ 2020» απονε- μήθηκαν στις εταιρείες :Βραβείο εξαγωγικής δραστηριότητας - διε ­ θνούς παρουσίας: Exalco ΑΕ. Βραβείοέρευνας καινοτομίας - και τεχνολογικής ανάπτυξης: Institute of Life Βραβείο επώνυμου προϊόντος: ΑΛΛΑΓΗ ||||«Eivtti ώρα και για |τις ίδι«ς τις ελληνικέ^ ιχειρήοεις να «γίνουν»; η αλλαγή που θέλουμε πρέπει να οχεδιάοουμε Μτο Μέλλον μας, μέσα «ΒρΙ σε έναν κύαμο που IU μετασχηματίζεται» Zeus+Aione, Βραβείο περιβάλ ­ λοντος και πράσινης ανάπτυξης: Uni-Pharma - Κλέων Τσέτης φαρ ­ μακευτικά Εργαστήρια ΑΒΕΕ Βραβείο εταιρικής κοινωνικής ευ- θύνης:ΑΐΙώηζ Ελλάδος. Βραβείο αύξησης της απασχόλη ­ σης: Ελληνικές Υπεραγωγές Σκλα- βενίτης ΑΕΕ Βραβείο ηλεκτρονικής επιχειρηματικότητας: e-Fresh.gr Βραβείο Νέου Επιχειρηματία: Χρι ­ στίνα Πιστοφίδου, Wengko Mole ΒραβείοΑναπτυσσόμενηςΜ.Μ.Ε.: Dust+Cream Βραβείο νεοφυούς επιχειρηματι ­ κότητας: Nanometrisis P.C. Βραβείο Αυτοδημιούργητου Επι­ χειρηματία: Νίκος φαραζής, Drago Boats ΑΕ Βραβείο Επιχείρηση και Παράδο ­ ση: Λουξ Μαρλαφέκας ΑΒΕΕ

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στο ηλεκτρονικό εμπόριο με εξαγορά της YODA Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 36 Ημερομηνία έκδοσης: 21-01-2020 Επιφάνεια: 201.82 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 13695 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Στο ηλεκτρονικό εμπόριο με εξαγορά της YODA ΤΗΣ ΔΗΜΗΤΡΑΣ ΣΚΟΥΦΟΥ Σ την εξαγορά της ηλεκτρονικής πλατ ­ φόρμας caremarket.gr από την εταιρεία YODA ΑΕ προχώρησε η αλυσίδα σου ­ περμάρκετ Σκλαβενίτης, μπαίνοντας με σημείο τον τρόπο αυτόν και στο ηλεκτρονικό εμπόριο. Στόχος της διοίκησης της εταιρείας είναι η σταδιακή μετάβασή της σε μια νέα ψηφιακή εποχή. Η caremarket.gr σε πρώτη φάση θα συνεχίσει να λειτουργεί κανονικά, ενώ οι χρή ­ στες της θα αποκτήσουν σταδιακά πρόσβαση σε ένα διευρυμένο κωδικολόγιο προϊόντων της Σκλαβενίτης. Η πλήρης ενσωμάτωση της πλατφόρμας στην επιχείρηση θα πραγματοποιηθεί σε σύντομο χρονικό διάστημα, όταν η Ελληνικές Υπεραγο ­ ρές Σκλαβενίτης εναρμονίσει τη λειτουργία της caremarket.gr με το μοντέλο εμπορικές λειτουρ ­ γίας και φιλοσοφίας που εφαρμόζει σε κάθε επαφής με τους πελάτες της. Σύμφωνα με στελέχη της Σκλαβενίτης, η εταιρεία θα απορροφήσει το σύνολο των 50 εργαζομένων της caremarket.gr και μακροπρόθεσμα σχεδι ­ άζει να ενισχύσει τις υπηρεσίες logistics της πλατφόρμας, δημιουργώντας περαιτέρω ση ­ μεία διανομής των προϊόντων για τις ηλεκτρο ­ νικές αγορές. Πάντως το τίμημα της εξαγοράς δεν έχει γίνει γνωστό. «Θέτοντας σταθερά σε προτεραιότητα τη βέλτιστη εξυπηρέτηση των καταναλωτών, στόχος της επιχείρησης είναι να ενισχύσει τις παρεχόμενες υπηρεσίες, πάντα με βάση το μοντέλο εμπορικής λειτουργίας και φιλοσοφίας που ισχύουν από την πρώτη ημέρα ίδρυσής της. Η συγκεκριμένη συμφωνία αποτελεί το πρώτο βήμα της επιχείρησης προς τη δημιουργία ηλεκτρονικής πλατφόρμας, ώστε όλοι οι καταναλωτές να μπορούν να βρίσκουν και σε online περιβάλλον μια ευρεία ποικιλία προϊόντων σε τιμές “ τόσο φθηνά όσο πουθε ­ νά ” και την άριστη ποιότητα Σκλαβενίτης» δήλωσε ο Λάμπρος Παπακοσμάς, στέλεχος της Σκλαβενίτης. Να σημειωθεί ότι ο όμιλος Σκλαβενίτης σήμερα αριθμεί 497 καταστήματα και 28.300 εργαζομένους.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σκλαβενίτης: Εξαγορά της ηλεκτρονικής πλατφόρμας caremarket.gr Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ Σελ.: 13 Ημερομηνία έκδοσης: 21-01-2020 Επιφάνεια: 320.18 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2870 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ικλαβενίτης: Εξαγορά της ηλεκτρονικής πλατφόρμας caremarket.gr Στην εξαγορά της ηλεκτρονικής πλατφόρμας caremarket.gr από την εταιρεία YODA ΑΕ προχώρησε η εταιρεία Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης, με στόχο τη σταδιακή μετάβαση της σε μία νέα ψηφια ­ κή εποχή, σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση. Σύμφωνα με την ίδια α ­ νακοίνωση, η caremarket.gr θα συνεχίσει να λειτουργεί απρόσκο ­ πτα, ενώ οι χρήστες της θα αποκτήσουν σταδιακά πρόσβαση σε ένα διευρυμένο κωδικολόγιο προϊόντων, σε τιμές 'Τόσο φθηνά όσο που ­ θενά\", απολαμβάνοντας την υψηλή ποιότητα και την άριστη εξυπη ­ ρέτηση που συνοδεύουν το όνομα \"Σκλαβενίτης\". Η πλήρης ενσωμά ­ τωση της πλατφόρμας στην επιχείρηση θα πραγματοποιηθεί σε σύ ­ ντομο χρονικό διάστημα, όταν η εταιρεία Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης εναρμονίσει τη λειτουργία της caremarket.gr με το μο ­ ντέλο εμπορικής λειτουργίας και φιλοσοφίας που εφαρμόζει σε κά ­ θε σημείο επαφής με τους πελάτες της. Σημειώνεται πως η εταιρεία θα απορροφήσει το σύνολο των 50 εργα ­ ζομένων της caremarket.gr και μακροπρόθεσμα σχεδιάζει να ενισχύ- σει τις υπηρεσίες logistics της πλατφόρμας, δημιουργώντας περαιτέ ­ ρω σημεία διανομής των προϊόντων για τις ηλεκτρονικές αγορές.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Βρήκε... βίδα μέσα στο λουκάνικο που αγόρασε! Πηγή: ΜΑΚΕΛΕΙΟ Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 21-01-2020 Επιφάνεια: 94.67 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6090 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Βρήκε... βίδα υεσα στο λουκάνικο που ονόροσε! Σοκ έπαθε μια γυναίκα στη Λαμία, καθώς την ώρα που τηγάνιζε να φάει ένα λουκάνικο, φέρεται πως βρήκε μέσα μια... βίδα. Σύμφωνα με το lamiareport.gr, η καταγγέλ- λουσα αγόρασε τα λουκάνικα από κατάστημα μεγάλης αλυ ­ σίδας σούπερ μάρκετ, και μάλιστα είναι παραγωγή βιοτε ­ χνίας από τη Στερεά Ελλάδα. Όπως ισχυρίζεται η ίδια, ενώ έψηνε κανονικά τα λουκάνικα, κατά τη διάρκεια του φαγη ­ τού έγινε η «αποκάλυψη». Μάλιστα, η ίδια επεσήμανε πως «σταθήκαμε τυχεροί γιατί θα μπορούσαμε να το είχαμε φάει με τη βίδα χωρίς να το καταλάβουμε......

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Βρήκε βίδα μέσα σε λουκάνικο Πηγή: STAR PRESS Σελ.: 12 Ημερομηνία έκδοσης: 21-01-2020 Επιφάνεια: 103.2 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 4295 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Έπαθε σοκ μία γυναίκα από ιη Λαμία Βρήκε βίδα μέσα σε Αουκάνικο ΣΟΚ ΕΠΑΘΕ μία Λαμιώτισσα, που ήθελε απο ­ λαύσει μια μερίδα λουκάνικα και βρήκε μέσα στο λαχταριστό μεζέ μια βίδα! Η γυναίκα αγό ­ ρασε ιη συσκευασία με τα λουκάνικα, που παράγονται από βιοτεχνία ms Στερεάε Ελλά- δαε σε κατάστημα μεγάληε αλυσίδαε σούπερ μάρκετ. Πήγε σπίτι, τα έψησε και κατά τη διάρ ­ κεια του φαγητού έγινε η «αποκάλυψη». Μόλιε είδαν τη βίδα μέσα στο λουκάνικο, τουε κόπηκε η όρεξη και, όπωε σχολίασε η καταναλώτρια στην τοπική ιστοσελίδα LamiaReport: «Σταθή ­ καμε τυχεροί γιατί θα μπορούσαμε να το έχουμε φάει μετη βίδαχωρίε νατό καταλάβουμε!».

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σκλαβενίτης: Νέα συνεργασία με Nature Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 21-01-2020 Επιφάνεια: 138.06 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΕΡΙΠΟΙΗΣΗΣ ΜΑΛΛΙΩΝ ΚΑΙ ΣΩΜΑΤΟΣ Σκλαβενίτης: Νέα συνεργασία με Nature Η Nature Hellas Care Products, επεκτείνοντας το δίκτυο φυσικών σημεί ­ ων πώλησης των προϊόντων της, προχώρησε στη στρατηγική συνεργασία με το δίκτυο καταστημάτων σούπερ μάρκετ της Σκλαβενίτης Ελληνικές Υπεραγορές ΑΕΕ. Η έναρξη της συνεργα ­ σίας αφορά, σε πρώτο στάδιο, τη διάθεση των ελληνικών φυσικών προϊόντων φρο ­ ντίδας μαλλιών και περιποίησης σώματος Nature, με βιολογικό εκχύλισμα ροδιού για τη γυναίκα και τον άνδρα και με βιολογικό εκχύλισμα μελιού για βρέφη (+6 μηνών) και παιδιά, μέσω του δικτύου των «Υπερκαταστημάτων» (Hyper Markets) της αλυσίδας σούπερ μάρκετ της Σκλαβενίτης ΑΕΕ σε όλη την Ελλάδα, ενώ έπεται η διεύρυνση της διάθεσης των προϊόντων και στο υπόλοιπο δίκτυο καταστημάτων του δικτύου της γνωστής αλυσίδας σούπερ μάρκετ.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο Adrian Nicolaescu της Mega Image στο 2nd Convenience Retailing Conference Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 20-01-2020 Επιφάνεια: 183.37 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 0 Adrian Nicolaescu της Mega Image στο 2nd Convenience Retailing Conference Καλεί την ελληνική αγορά να... κλέψει τις ιδέες της αλυσίδας! Μια από τις ηγέτιδες επιχειρήσεις σούπερ μάρκετ της Ρουμανίας, η Mega Image, μέλος του ομίλου Ahold Delhaize, με σημαντική παρου ­ σία και στον τομέα του convenience (μερίδιο 36,7% στο Βουκουρέστι και 7,4% στο σύνολο της χώρας, με ανοδική πορεία), εκπροσω ­ πείται στο 2nd Convenience Retailing Conference από τον Adrian Nicolaescu, VP Marketing, Communications and Sustainability. Σε συνέντευξη που παραχώρησε στο περιοδικό σελφ σέρβις (δημοσιεύ ­ εται στο τεύχος Φεβρουάριου 2020), δίνει έμφαση στην προσήλωση της αλυσίδας στην ανάλυση των δεδομένων της αγοραστικής συμπεριφοράς, με στόχο την αντίστοιχη προσαρμογή της στρατηγικής της. Όπως διαπιστώνει, μεταξύ άλλων, «τα τελευταία χρόνια παρατηρούμε έναν όλο και μεγαλύτερο προσανατολισμό των πελατών στην αναζήτηση εμπειριών, πέρα από τη γκάμα των προϊόντων και την προσφορά ενός φυσικού χώρου πραγματοποίησης αγορών. Επίσης, βλέπουμε μια σημαντική αλλαγή σε ό,τι αφορά την απόφαση αγοράς, στη λήψη της οποίας υπερισχύει όλο και περισσότερο το συναίσθημα έναντι της τιμής αγοράς. Υπό αυτό το πρίσμα, εξηγείται το γεγονός ότι οι μάρκες που έχουν ουσιαστική κοινωνική δράση, εκτιμώνται περισσότεροι από τους καταναλωτές». Στο τομέα των convenience, σύμφωνα με τον Adrian Nicolaescu, η Mega Image δημιουργεί συνεχώς νέες εμπειρίες και ανανεώνει τις ήδη προσφερόμενες στα καταστήματα της, ενσωματώνοντας στον χώρο τους ειδικές γωνιές (Wine Gallery, Romanian Tastes, Fromagerie, Equilibrium Health & Wellness, #MegaStreetFood), ενώ ακολουθεί μια omnichannel στρατηγική σε όλους τους τομείς και αξιοποιεί τις πιο σύγ ­ χρονες τεχνολογικές λύσεις. Στο 2nd Convenience Retailing Conference, ο Nicolaescu θα απευθύνει ομιλία, όπου θα παρουσιάσει στο κοινό πρωτοποριακές ιδέες που έχει υλο ­ ποιήσει στον συγκεκριμένο τομέα η Mega Image και θα καλέσει τους συνέδρους, όπως λέει χαρακτηριστικά, «να τις κλέψουν!».

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  LOYALTY AWARDS 2020 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 20-01-2020 Επιφάνεια: 539.95 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ OFFICIAL PUBLICATIONS boussias communications GS **\" 6 net»™» LOYALTY AWARDS ’ 20 Celebrating Excellence in Customer Retention & Engagement ΜΕΛΗ ΚΡΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΡΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Γεώργιος Σιώμκος, Καθηγητής Α ’ βαθμίδας, Κοσμήτορας Σχολής Διοίκησης Επιχειρήσεων, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟΙ & ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΙ ΦΟΡΕΩΝ Frank Thibaut Απικές Δαδρομές Αδάμ Αντώνης Ζαΐρης Καθ. Χρήστος Σπυρίδων Αντώνης Βρεχόηουλος ΣΕΑΠΕ Κορίτος Μάμαλης Ποταμίτης Οικονομικό ALBA Δεθνές ΙΠΕ Πανεπιστήμιο Πανεηιοτήμιο Αθηνών τηςΕλλάδος Γιώργος Βαοιλάκος Diveisity Hellas ΑΝΩΤΑΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Γιολάνια Ευφροαυνίδου Metro Α.Ε.Β.Ε. Πέτρος Ζόραπας Ανδρέας Avin Oil Μαρνέρης Eurobank Κωνσταντίνος Μουμούρης Vodafone Βασίλης Μαργαρίτα Πλάτων Ορφανίδης Πετροηούλου Ριζόπουλος Τράπεζα Πειραιώς Εθνική Τράπεζα ΑΒ Βαοιλόπουλος ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ, ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΩΛΗΣΕΩΝ ip Βασιλική Αναγνώστου Epsilon Net Πόνος Βιρβιλιός Κωνσταντίνος AustriaCard θεοτοκάς Atcom Πέτρος Ιμιρζιάδης Παύλος Ευάγγελος Sales Promotion Καλεντέρογλου Καραλής Center Threenitas QIVOS Χάρης Κοντονίκας Πόνος Munich Re Κοντόπουλος HealthTech Wedia Μαργαρίτα Παναγιώτης Κορόμηλά Κυριακόπουλος ATC D.I.S. SA Πόνος Γιώργος Αγγελίνα Γιώργος Αργυρής Γιώργος Μελισσαρόπουλος Μητρόπουλος Μιχαηλίδου Μοιρώτσος Μπακλέζος Μπαμπαλιάρης Moosend ΕΥ Response ContactPigeon Liengo Optimal HR θάνος Σαμηάνης Ισίδωρος Cognity Σιδερίδης Pobuca Σοφία Στασινοπούλου Ogilvy Νικήτας Απόστολος Τικόπουλος Τσούμηρης Mindtrap ICAP Βαγγέλης Χατζηγεωργίου NetUHeiias Φίλιππος Πασχέντης Predicta Φίλιππος Χατζηιωάννου SingularLogic Αντώνης Παπαποστόλου Care Direct Μαρία Πάτση Vlbrply Αννα Σαββίδου Linakis Digital ΥΠΟΒΟΛΗ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΕΩΣ ΤΗΝ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 21/02/2020 www.loyaltyawards.gr ΧΡΥΣΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ W Ε CREATE CUSTOMER LOYALTY ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ: Κωνοταντίνος Τοαντάς, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 156), Ε: [email protected] ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Αννα Γυπαράκη, Τ: 210 6617 777 (εοωτ.152), Ε: [email protected]

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ψιθυριζεται... Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 20-01-2020 Επιφάνεια: 36.03 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ψιθυριζεται... Το πρόγραμμα ανακαινίσε ­ ων της Σκλαβενίτης συνεχί­ ζεται, ενσωματώνοντας νέα concept, όπως γωνιές καφέ και juice bars...

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ: ΑΥΞΗΣΗ ΤΖΙΡΟΥ 3,2% ΤΟ 2019 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 20-01-2020 Επιφάνεια: 92.7 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ: ΑΥΞΗΣΗ ΤΖΙΡΟΥ 3,2% ΤΟ 2019 Στα επίπεδα του 2θΐο διαμορφώ ­ θηκε η εγχώρια αγορά σούπερ μάρ- κετ το 2019, σύμφωνα με στοιχεία κλαδικής έρευνας που εκπόνησε η Στόχασις Σύμβουλοι Επιχειρή­ σεων, με τον κύκλο εργασιών να ανέρχεται σε 12,36 δισ. ευρώ έναντι η,98 δισ. ευρώ το 20ΐ8. Πρόκειται για μια αύξηση ύψους 3.2%, η οποία αντανακλά τον έντονο ανταγωνισμό στον κλάδο, έχοντας οδηγήσει σε μια πολιτική συνεχών προσφορών και συμπίεσης των περιθωρίων κέρ ­ δους, σε συνδυασμό με την περι ­ ορισμένη ρευστότητα. Σε χαμηλά επίπεδα κινήθηκε και η κερδοφορία του κλάδου, καθώς, σύμφωνα με την έρευνα, το περιθώριο καθαρού κέρδους διαμορφώθηκε σε ο, 75% το 20ΐ8, το λειτουργικό κέρδος σε ι,ς6% και το περιθώριο μεικτού κέρδους σε 22,79%· Για την επόμενη διετία προβλέπεται ότι ο ρυθμός ανάπτυξης θα κυμανθεί στο 3,5%·

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΠΡΟΪΟΝ ΤΟΥ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΤΟ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ» Πηγή: EL Σελ.: 19 Ημερομηνία έκδοσης: 01-01-2020 Επιφάνεια: 294.24 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΠΡΟΪΟΝ ΤΟΥ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΤΟ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ» ΚΑΜΠΑΝΙΑ ΣΤΗΝ ΙΤΑΛΙΑ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙ ΝΑ ΕΜΠΟΔΙΣΕΙ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ ΚΑΤΩ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΓΙΑ ΤΑ ΙΤΑΛΙΚΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΑ Στο ελαιόλαδο δεν υπάρχει χώρος για εκ ­ πτώσεις στο ράφι, θεωρούν οι Ιταλοί, προ ­ σπαθώντας να εμποδίσουν προσφορές κά ­ τω του κόστους για ιταλικά ελαιόλαδα στα σούπερ μάρκετ της γειτονικής χώρας. Μια καμπάνια συλλογής υπογραφών ξεκίνησε στην Ιταλία που στόχο έχει την αποτροπή της συμμετοχής του ελαιολάδου σε διαφημιστι ­ κές εκστρατείεςτων σούπερ μάρκετ με τίτλο: «Σταματήστε να θεωρείτε το ελαιόλαδο ένα προϊόν του σούπερ μάρκετ». Η καμπάνιααυ ­ τή που απευθύνεται στην υπουργό Γεωργί- αςτηςχώρας, Τερέζα Μπελανόβα, στοχεύει στο να αποτρέψει την συνήθεια στους κατα ­ ναλωτές να αγοράζουντο ελαιόλαδο μόνο σε τιμή προσφοράς, και μάλιστα τόσο μεγάλης που να μπαίνει στα εξώφυλλα των διαφημι ­ στικών φυλλαδίων μεγάλων αλυσίδων Οι ε- μπνευστές της κίνησης θεωρούν ότι οι πρα ­ κτικές αυτές δεν είναι τόσο αθώες όσο αντι ­ λαμβάνονται εκείνοι που τις αντιλαμβάνο ­ νται σαν μια προσπάθεια αύξησης των πω- λήσεων. Αντιθέτως πιστεύουν πως είναι έ ­ νας έμμεσος τρόπος πίεσης των τιμών σε ­ ο λόκληρη την αλυσίδα παραγωγής που προ ­ ηγείται από το ράφι. Η κίνηση αποτελεί πρω ­ τοβουλία του Πανεπιστημίου του Μπάρι με αίτημα τη δημιουργία νόμου που απαγορεύ ­ ει την πρακτική αυτή, η οποία σύμφωνα με τοΊδρυμα έχει αρνητικές επιπτώσεις στην αλυσίδα παραγωγής αλλά και τον κοινοινι- κό ιστό που απαρτίζει μεγάλες περιοχές της υπαίθρου, η οικονομία των οποίων συνδέε ­ ται άμεσα με το προϊόν. |δ ΐ