ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 23-10

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Το δημογραφικό ευνοεί τον κλάδο προϊόντων κατά της ακράτειας Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 1,28 Ημερομηνία έκδοσης: 23-10-2019 Επιφάνεια: 454.83 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • Πάνες: Η γήρανση τοϋ πληθυ ­ σμού μπορεί να αποτελεί πρόβλη ­ μα για τα συνταξιοδοτικά ταμεία ανό τον κόσμο, ωστόσο είναι σημαντική ευκαιρία για τις εταιρείες που παρά ­ γουν πάνες για ενηλίκους. Ο τζίρος τους παγκοσιιίως έχει διπλασιαστεί την τελευταία δεκαετία. Σελ. 28 Το δημογραφικό ευνοεί τον κλάδο προϊόντων κατά της ακράτειας Προκειμένου να βοηθήσουν τους επίδοξους πελάτες τους να ξεπεράσουν ίο ταμπού ιης χρήσης πάνας ακράτειας παράγουν νέα προϊόντα που είναι πιο διακριτικά, αποφεύγουν να χρησιμοποιούν λέξεις όπως πάνες και τοποθε ­ τούν τα σχετικά προϊόντα στα σούπερ μάρκεχ κοντά σε είδη προσωπικής υγι ­ εινής, δίπλα σε αποσμητικά και σερβιέτες και όχι δίπλα σε πάνες για μωρά. Η γήρανση του πληθυσμού μπο ­ ρεί να αποτελεί πρόβλημα για τα συνταξιοδοτικά ταμεία ανά τον κόσμο, ωστόσο είναι σημαντική ευκαιρία για ns εταιρείες που παρά ­ γουν πάνες για ενήλικες. Οι πελά ­ τες είναι βέβαιο πως θα αυξηθούν τα επόμενα χρόνια, ωστόσο οι εται ­ ρείες θα πρέπει να βρουν τρόπους για να τους πείσουν να μην ντρέ ­ πονται να αγοράζουν και να χρη ­ σιμοποιούν ns πάνες για ενήλικες. Η παγκόσμια αγορά για πάνες ενηλίκων, εσώρουχα μιας χρήσης και άλλα παρεμφερή προϊόντα για την αντιμετώπιση της ακράτειας, αναπτύσσεται με ταχύ ρυθμό, 9% το 2018, με αποτέλεσμα να διπλα ­ σιαστεί ο τζίρος της την τελευ ­ ταία δεκαετία. Πέρυσι, οι πωλη- σεις ανήλθαν στα 9 δισ. δολάρια, σύμφωνα με στοιχεία της εταιρεί ­ ας ερευνών αγοράς Euromonitor. Ωστόσο έχει ακόμη μεγαλύτερο περιθώριο ανάπτυξης, θεωρούν οι μεγάλες εταιρείες του κλάδου, αρκεί να βρεθεί τρόπος να σβη- στεί το στίγμα που συνοδεύει τα σχετικά προϊόντα. Σύμφωνα με τις εταιρείες Essity και Kimberly-Clark, μόνο οι μισοί από τους 400 εκατομμύ ­ ρια ανθρώπους που υποφέρουν από ακράτεια αγοράζουν προϊό ­ ντα όπως πάνες για ενηλίκους, και ο βασικός λόγος είναι ότι ντρέ ­ πονται να τα χρησιμοποιήσουν. Ετσι, οι μεγάλες εταιρείες του κλάδου προσπαθούν να πείσουν τους δυνητικούς πελάτες τους να αλλάξουν νοοτροπία. Παράγουν λοιπόν νέα προϊόντα που είναι πιο διακριτικά, αποφεύγουν να χρη ­ σιμοποιούν λέξεις όπως «πάνες», και τοποθετούν τα σχετικά προ ­ ϊόντα στα σούπερ μαρκετ κοντά σε είδη προσωπικής υγιεινές, δί ­ πλα σε αποσμητικά και σερβιέτες και όχι κοντά σε πάνες για μωρά. Παράλληλα, μέσω της διαφήμισης προσπαθούν να σπάσουν τα τα ­ μπού γύρω από τις πάνες ενηλί ­ κων και την ακράτεια. Για παρά ­ δειγμα στην Ιαπωνία, όπου από το 2013 οι πωλήσεις όσον αφο ­ ρά τις πάνες για ενηλίκους είναι υψηλότερες από τις αντίστοιχες Τα τρικ ίων εταιρειών προκειμένου οι πε ­ λάτες τους να ξεπε ­ ράσουν το αίσθημα ντροπής, ώστε να αυ ­ ξηθούν οι πωλήσεις. για μωρά, λόγω της γήρανσης του πληθυσμού, η εταιρεία Unicharm προωθεί διαφημιστικά τα προϊό ­ ντα της χρησιμοποιώντας τις λέ ­ ξεις «μικρή σταγόνα». «Αυτό που κάνουμε είναι να ενημερώσουμε τους ανθρώπους ότι η ακράτεια είναι φυσιολογική, ακόμη και με ­ ταξύ νέων ανθρώπων», εξηγεί εκ ­ πρόσωπος Τύπου της Unicharm. Στην αμερικανική αγορά, η εται ­ ρεία Kimberly-Clark προσπαθεί να κάνει τα προϊόντα της περισσότε ­ ρο αποδεκτά κοινωνικά. Αναμόρ ­ φωσε τη μάρκα της Depend πα ­ ρουσιάζοντας νέα, πιο λεπτά και πιο απαλά προϊόντα που προσαρ ­ μόζονται καλύτερα στο σώμα και κυρίως είναι πιο διακριτικά. Οι αλ ­ λαγές αυτές είναι οι πιο πρόσφα ­ τες στη δεκαετή προσπάθεια της Kimberly-Clark να κερδίσει νέους πελάτες. Το πρώτο βήμα ήταν να μη χρησιμοποιούν τη λέξη «πάνα» στο προϊόν, ώστε να μην το συν ­ δέουν οι πελάτες με την απώλεια ελέγχου της ζωής τους. Παρ ’ όλα αυτά οι εταιρείες δυσκολεύονται να πείσουν τους καταναλωτές ότι θα πρέπει να αγοράζουν προϊόντα ειδικά κα ­ τασκευασμένα για την αντιμετώ ­ πιση του προβλήματος της ακρά ­ τειας. «Οι άνθρωποι κρύβουν από τους οικείους τους το γεγονός ότι έχουν ακράτεια, από τους συζύ ­ γους τους, από τα αδέλφια τους. Για πολλούς καταναλωτές είναι ένα μεγάλο μυστικό και απλώς αποτελεί στοιχείο της ζωής, μια ψυχολογική πραγματικότητα», εξηγεί Φιόνα Τόμπλιν, οποία η η είναι επικεφαλής του σχετικού τμήματος στην Kimberly-Clark. Οι εταιρείες προσπαθούν ιδιαίτερα να κερδίσουν γυναίκες καταναλώ- τριες, διότι αυτές έχουν διπλάσιες πιθανότητες να εμφανίσουν προ ­ βλήματα ακράτειας λόγω του ότι έχουν τεκνοποιήσει. Η Kimberly- Clark, αλλά και η σουηδική Essity, με τις υψηλότερες πωλησεις στον κλάδο παγκοσμίως, προσπαθούν να κερδίσουν και καταναλώτριες νεαρότερης ηλικίας, παρουσιάζο ­ ντας προϊόντα που είναι πιο λεπτά και έχουν μαύρο χρώμα, ώστε να μοιάζουν με κανονικά εσώρουχα. Κυρίως, προσπαθούν να παρου ­ σιάσουν τα προϊόντα τους με τέ ­ τοιον τρόπο, ώστε να μην παρα ­ πέμπουν σε μεγάλη ηλικία. REUTERS

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ανοδικά η αλυσίδα Δ. Θανόπουλος Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 13 Ημερομηνία έκδοσης: 23-10-2019 Επιφάνεια: 209.62 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ανοδικά η αλυσίδα Δ. Θανόπουλος Σημαντική και η συνεισφορά τωνπωλήσεωντου ηλεκτρονικού καταστήματος Σ υγκρατημένη αύξηση πωλή- σεων και διατήρηση υγιούς χρηματοοικονομικής εικόνας αναμένει για φέτος η διοίκηση ητς αλυσίδας Δ. Θανόπουλος. Η βελτίωση της εικόνας των εσόδων φέτος αποδίδεται στην ολοκλήρωση της ανακαίνισης του καταστήματος στη Νέα Ερυ ­ θραία, ενώ σημαντική θεωρείται και η συνησφορά των πωλήσεων του ηλεκτρονικού καταστήματος. Σημειώνεται όη το «ντεμπού- το» της αλυσίδας στο ηλεκτρονι ­ κό εμπόριο πραγματοποιήθηκε πέρυσι το καλοκαίρι και σε πρώ­ τη φάση εξυπηρετεί τα βόρεια προάστεια Αττικής και τη Γλυ- Στην περσινή χρήση η αλυσίδα πέτυχε αύξηση εσόδων κατά 1,7% στα 45,12 εκατ. ευρώ, έναντι 44,37 εκατ. το 2017, ενώ το μικτό αποτέλεσμα ενισχύθηκε κατά 5,12% στα 9,93 εκατ. ευρώ. φάδα, ενώ υπάρχουν σχεδιασμοί και για πιο διευρυμένη κάλυψη πανελλαδικά. To e-shop της Θα ­ νόπουλος διαθέτει πάνω από 18.000 ενεργούς κωδικούς με προϊόντα που προέρχονται από όλη την Ελλάδα και το εξωτερι ­ κό, ενώ προσφέρεται η δυνατό ­ τητα διάθεσης και όλωντωνπρο- ϊόντων κοπής που είναι διαθέσι ­ μα στα φυσικά καταστήματα της αλυσίδας. Σε εμπορικό επίπεδο η διοί ­ κηση της αλυσίδας επικεντρώ ­ νεται στον εμπλουτισμό του κω- δικολογίου στα καταστήματάτης καθώς και στη διατήρηση αντα ­ γωνιστικών τιμών. Σε ό,τι αφορά την εικόνα της περσινής χρήσης, η αλυσίδα πέ ­ τυχε αύξηση εσόδων κατά 1,7% στα 45,12 εκατ. ευρώ, έναντι 44,37 εκατ. ευρώ το 2017, ενώ το μικτό αποτέλεσμα ενισχύθηκε κατά 5,12% στα 9,93 εκατ. ευρώ. Αντί ­ στοιχα τα αποτελέσματα προ φό ­ ρων διαμορφώθηκαν στα 2,26 εκατ. ευρώ έναντι 2,11 εκατ. ευ ­ ρώ την προηγούμενηχρήση, ενι- σχυμένα κατά 7%, ενώ τα μετά φόρων κέρδη της εταιρείας ενι- σχήθηκαν κατά 8,85% και ανήλ- θαν σε 1,56 εκατ. ευρώ έναντι 1,44 εκατ. ευ ρώ το 2017. Το προηγούμενο έτος η Θα ­ νόπουλος, πέρα από την ανα ­ καίνιση του καταστήματος της στη Νέα Ερυθραία, προχώρησε και στην αγορά ακινήτου στη Νέα Κηφισιά. Σημειώνεται ότι η αλυ ­ σίδα Θανόπουλος διαθέτει τρία σημεία πώλησης. Δ. Αλεξ. [S1D-.13074366]

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Απόβαση funds στην αγορά ακινήτων της Αθήνας Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 24 Ημερομηνία έκδοσης: 23-10-2019 Επιφάνεια: 457.27 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Απόβαση funds στην αγορά ακινήτων της Αθήνας Επενδύσεις εκατ. σεΕξάρχεια, Καλλιθέα, Πεδίον τον Αρεως, Ακαδημία Πλάτωνος Του ΝΙΚΟΥ X. ΡΟΥΣΑΝΟΓΛΟΥ Συγκροτήματα κατοικιών, εμπορι ­ κά κέντρα και σύγχρονα κτίρια γραφείων αποτελούν τους τομείς στους οποίους επικεντρώνονται αυτή την περίοδο ξένοι και εγχώ ­ ριοι όμιλοι, οι οποίοι προχωρούν σε νέες αναπτύξεις και επενδύσεις στην ελληνική αγορά ακινήτων. Ενα από τα πλέον χαρακτηριστι ­ κά παραδείγματα είναι το ισρα- ηλινών συμφερόντων επενδυτι ­ κό fund Zoia, που έχει επιλέξει να τοποθετηθεί στην ελληνική αγο ­ ρά κατοικίας. Σύμφωνα με τον κ. Σόγια Ρούμπιν, γενικό διευθυντή του επενδυτικού fund, μέχρι σή ­ μερα έχουν αποκτηθεί πάνω από 35 κτίρια στο κέντρο της Αθήνας, με βασική στόχευση να δοθεί ζωή σε παλιά, άδεια και εγκαταλελειμ- μένα κτίρια. Οπως τόνισε ο κ. Ρούμπιν στο πλαίσιο του 20ού Συνεδρίου Prodexpo, «σε αντίθεση με άλλους επενδυτές, εμείς επιδιώκουμε να επιστρέφουμε τα κτίρια που απο ­ κτούμε πίσω στους Αθηναίους και εν γένει στους Ελληνες αγο ­ ραστές ή ενοικιαστές, μέσω προ ­ σιτών προτάσεων από πλευράς κόστους. Πιστεύουμε πολύ στις γειτονιές που βρίσκονται στο κέ ­ ντρο της Αθήνας, όπως για παρά ­ δειγμα τα Εξάρχεια, το Πεδίον του Αρεως, ή η Καλλιθέα, όπου σήμερα ανακατασκευάζουμε ένα κτίριο με στόχο να προσφέρουμε μικρής επι ­ φάνειας διαμερίσματα σε ανθρώ ­ πους μεταξύ 20 και 40 ετών, που αναζητούν ακίνητο». Σύμφωνα με τον ίδιο, η Αθήνα θα μετεξελιχθεί τα επόμενα χρόνια σε μια πόλη όπως η Μαδρίτη ή το Βερολίνο, με επενδύσεις πολλών εκατ. ευρώ. Στον τομέα των ακινήτων εισο ­ δήματος, μεγάλη είναι η κινητικό ­ τητα το τελευταίο διάστημα από διεθνείς επενδυτικούς ομίλους, όπως για παράδειγμα η αμερικανι ­ κή Hinea. Η εταιρεία «τρέχει» αυτή την περίοδο αρκετά νέα έργα, με ­ ταξύ των οποίων και ο εμπορικός «πόλος» στην Ακαδημία Πλάτωνος, στη συμβολή της Λένορμαν με τη Λ. Κηφισού. Σύμφωνα με τον κ. Αν- δρέα Καψάλη, διευθυντή της εται ­ ρείας, τις επόμενες ημέρες αναμέ ­ νεται να ξεκινήσουν οι εργασίες για την κατασκευή των πρώτων 12.000 τ.μ., με ορίζοντα ολοκληρω- σης την άνοιξη του 2020. Υπενθυ ­ μίζεται ότι η Hinea έχει αποφασίσει να αναπτύξει εμπορικούς χώρους τύπου big-box, δηλαδή μεγάλες επιφάνειες καταστημάτων και σχε ­ τικά μικρό αριθμό χρηστών/ενοι ­ Το ισραηλινών συμφερόντων fund Zoia έχει αποκτήσει 35 κτίρια στο κέντρο της πόλης, με βασική σιόχευση να δοθεί ζωή σε παλιά, άδεια και εγκαχαλελειμμένα κτίρια. κιαστών, γεγονός που θα διατηρή ­ σει το κόστος κατασκευής χαμηλό, συγκριτικά με την αρχική πρόθε ­ ση του προηγούμενου ιδιοκτήτη του ακινήτου, της Blackrock, για την ανάπτυξη ενός συμβατικού εμπορικού κέντρου. Σύμφωνα με πληροφορίες, ο πρώτος μισθωτής αναμένεται να είναι η αλυσίδα ­ οι κιακού εξοπλισμού Leroy Merlin, ενώ ενδιαφέρον έχει εκδηλώσει και η αλυσίδα Lidl. Η Hinea τοπο ­ θετήθηκε πριν από λίγους μήνες (Μάρτιος) και στην αγορά γραφεί ­ ων, καθώς απέκτησε ένα κτίριο στο ύψος της Ηρώδου Αττικού, με κύριους μισθωτές πρεσβείες και εταιρείες του χρηματοπιστω ­ τικού τομέα. Την επισημοποίηση της εισό ­ δου της στην ελληνική αγορά έκα ­ νε γνωστή στην Prodexpo και η Q Real Eatate Servicea, ένας χρημα ­ τοοικονομικός φορέας με μετό ­ χους τον παγκόσμιο επενδυτικό κολοσσό της Pimco (1,7 τρίο, δο ­ λάρια κεφάλαια υπό διαχείριση) και την Qualco Group. Στόχος της νέας εταιρείας είναι να αποκτήσει σημαντική παρουσία στη διαχείρι ­ ση ακινήτων και χαρτοφυλακίων ακινήτων από κόκκινα δάνεια, έχο ­ ντας ως «εφόδιο» το υφιστάμενο χαρτοφυλάκιο αξίας 10 δισ., που ήδη διαχειρίζεται. Πάντως, όπως τόνισε ο κ. Γιώργος Μαντζαβινά- τος, διευθύνων σύμβουλος της Q Real Eatate Servicea, η ελληνική αγορά ακινήτων παραμένει «ρη ­ χή», δηλαδή με μικρό όγκο συναλ ­ λαγών και χωρίς επαρκή αριθμό σύγχρονων ακινήτων εισοδήμα ­ τος, ωστόσο προσέθεσε ότι δια ­ θέτει μεγάλες δυνατότητες ανά ­ πτυξης. Με τη σειρά του, ο κ. Γιάννης Δεληκανάκης, ιδρυτικός εταίρος της Bluehouae, επισύμανε την ανά ­ γκη μεγάλης προσοχής ως προς την επιλογή του κατάλληλου ση ­ μείου για επενδύσεις στην αγορά ακινήτων. Σύμφωνα με τον κ. Δε- ληκανάκη, το «κλειδί» για επιτυ ­ χημένες επενδύσεις στην Ελλάδα είναι να έχουν θετική εμπειρία οι αρχικοί χρήστες ενός ακινήτου, ώστε να τη μεταφέρουν και στους επόμενους.

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Kρυφός φόρος πίσω από κάρτες Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 1,19,21 Ημερομηνία έκδοσης: 23-10-2019 Επιφάνεια: 1619.2 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 13695 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΩΣ ΟΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΑΠΕΙΛΟΥΝ ΤΑ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΑ ΜΑΣ Kpuqris φόρος πίσω από κάρτες •Γιατί γίνεται όλο και πιο δύσκολη η κάλυψη του ορίου 30% με τις e -αποδείξεις Ποιες ομάδες κινδυνεύουν να πληρώσουν περισσότερο και γιατί Τι θα ισχυσει από 1-1-2020 «Πίνακας με αναλυτικά παραδείγματα ςελ · αα 2 ι

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Kρυφός φόρος πίσω από κάρτες Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 1,19,21 Ημερομηνία έκδοσης: 23-10-2019 ΕΙΣΟΔΗΜΑ €40.000 I 9β&ίΜ. mtm if η θ-αποδείίεις που απαιτούνται φέτος ΕΙΣΟΔΗΜΑ €40.000 β-αποδεΐίειε που θα πρέπει να συγκεντρωθούν το 2020 C12.000 Παγίδα με τις ηλεκτρονικές δαπάνες Ε ξτρα φόρο κρύβει για χιλιάδες φορολογουμέ- νους η υποχρεωτική συλλογή ηλεκτρονικών αποδείξεων για δαπάνες που αντιστοιχούν στο 30% του εισοδήματός τους. Ζευγάρια με μεσαία και υψηλότερα εισοδήματα αλλά και χαμηλόμισθοι και όσοι πιάνονται στην παγίδα των τεκμηρίων εκτιμάται ότι θα δυσκολευτούν αρκετά το 2020 να πιάσουν τον νέο στόχο των e -αποδείξεων που βάζει το υπουργείο Οικονομικών. Οσοι δεν τα καταφέρουν, θα βρεθούν αντιμέτωποι με την επιβολή ποινής έξτρα φόρου, με τις πληροφορίες να αναφέρουν ότι θα διατηρηθεί ο συντελεστής υπολογισμού του προστίμου στο 22%. Το πρόστιμο θα επιβληθεί στο ποσό των αποδείξεων που θα λείπουν, με αποτέλεσμα να φουσκώσει ο λογαριασμός της Εφορίας και να εξανεμιστούν τα οφέλη που θα προκυψουν από την εφαρμογή της νέας φορολογικής κλίμακας και την καθιέρωση χαμηλού συντελεστή 9% από 22% για εισοδήματα έως 10.000 ευρώ. Το μεγαλύτερο πρόβλημα θα αντιμετωπίσουν τα ζευγάρια που εργάζονται και οι δύο. Με δεδομένο ότι πολλές βασικές δαπάνες ενός νοικοκυριού είναι κοινές, όπως τα έξοδα για το σουπερμάρκετ, το ηλεκτρικό ρεύμα, την ύδρευση, το σταθερό τηλέφωνο, τα κοινόχρηστα, το πετρέλαιο θέρμανσης, τα φροντιστήρια και άλλες δαπάνες για τα παιδιά, τότε πολλοί φορολογούμενοι θα δυσκολευτούν να εξασφαλίσουν το απαιτούμενο ποσό ηλεκτρονικών συναλλαγών για να αποφΰγουν τον έξτρα φόρο. ΟΛΟ ΤΟ ΡΕΠΟΡΤΑΖ ΖΕΛΙΛΑ 21

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Kρυφός φόρος πίσω από κάρτες Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 1,19,21 Ημερομηνία έκδοσης: 23-10-2019 ΤΗΣ ΜΑΡΙΑΣ ΒΟΥΡΓΑΝΑ Π αγίδα έξτρα φόρου αναμένεται να αποδειχθεί για χιλιάδες φορολογού ­ μενους η υποχρεωτική συλλογή ηλε ­ κτρονικών αποδείξεων στο 30% του εισοδή ­ ματος τους. Ζευγάρια με μεσαία εισοδήματα αλλά και χαμηλόμισθοι και όσοι πιάνονται στις δαγκάνες των τεκμηρίων θα δυσκολευ ­ τούν αρκετά το 2020 να πιάσουν τον νέο στό ­ χο των ηλεκτρονικών συναλλαγών που επι ­ βάλλει το υπουργείο Οικονομικών. Οσοι δεν τα καταφέρουν θα βρεθούν αντιμέτωποι με ποινή έξτρα φόρου, με τις πληροφορίες να αναφέρουν ότι θα διατηρηθεί ο συντελεστής υπολογισμού του προστίμου στο 22%, όσο δηλαδή είναι και σήμερα. Το πρόστιμο που επιβάλλεται στο ποσό των αποδείξεων που λείπουν θα φουσκώσει τον λογαριασμό της Εφορίας που θα κληθούν να πληρώσουν το 2021 πολλοί φορολογούμενοι. Από τις ηλεκτρονικές συναλλαγές το οικο ­ νομικό επιτελείο προβλέπει ότι το επόμενο έτος θα εισπραχθούν επιπλέον έσοδα 541 εκατ. ευρώ κυρίως λόγω της επέκτασης του μέτρου της υποχρεωτικής διενέργειας ηλε ­ κτρονικών πληρωμών στο 30% ίου εισοδή ­ ματος σε όλους τους φορολογούμενους, ακό ­ μα και στους ελεύθερους επαγγελματίες και αυτοαπασχολουμένους οι οποίοι μέχρι σή ­ μερα δεν έχουν καμία υποχρέωση να χρησι ­ μοποιούν πλαστικό χρήμα στις συναλλαγές τους. Βέβαια στο υπουργείο Οικονομικών εκτιμούν ότι το νέο μέτρο δεν θα δυσκολέ ­ ψει τους φορολογούμενους, επικαλούμενοι τα στατιστικά στοιχεία των δηλώσεων που δείχνουν ότι εισοδήματα 10.000 ευρώ δηλώ ­ νονται e -δαπάνες κατά μέσο στο 44% και για εισοδήματα στη ζώνη των 30.000 ευρώ το πο ­ σοστό υποχωρεί στο 36%. Ωστόσο η υποχρε ­ ωτική συλλογή αποδείξεων για το 30% του ετήσιου εισοδήματος κρύβει παγίδες για τα νοικοκυριά και το πέναλτι φόρου απειλεί: ■ Φορολογούμενοι» με μεσαία και υψη ­ λότερα εισοδήματα: Δύσκολη υπόθεση θα είναι συλλογή ηλεκτρονικών αποδείξεων για το 1/3 του εισοδήματος τους για τους έχοντες Από ns ηλεκτρονικές συναλλαγές ιο οικονομικό επιτελείο προβλέπει όχι το επόμενο έτος θα εισπραχθούν επιπλέον έσοδα 541 εκαι. ευρώ μεσαία εισοδήματα, ενώ όσο αυξάνεται το ει ­ σόδημα τόσο αυξάνεται το ποσό των απαι- τούμενων ηλεκτρονικών συναλλαγών. Το μεγαλύτερο πρόβλημα θα αντιμετωπίσουν τα ζευγάρια που εργάζονται και οι δυο. Για παράδειγμα, εάν ο σύζυγος έχει ετήσιο ει ­ σόδημα 30.000 ευρώ, θα πρέπει το 2020 να πραγματοποιήσει συναλλαγές ύψους 9.000 ευρώ από 4.000 ευρώ σήμερα, ενώ αν η σύ ­ ζυγος έχει ετήσιο εισόδημα 20.000 ευρώ, θα είναι υποχρεωμένη να εμφανίσει ηλεκτρονι ­ κές αποδείξεις 6.000 ευρώ όταν φέτος απαι ­ τούνται μόνο 2.500 ευρώ. Με δεδομένο μά ­ λιστα ότι πολλές βασικές δαπάνες ενός νοι ­ κοκυριού είναι κοινές για τα ζευγάρια, όπως τα έξοδα για το σουπερμάρκετ, το ηλεκτρι ­ κό ρεύμα, την ύδρευση, το σταθερό τηλέ ­ φωνο, τη συνδρομητική τηλεόραση, τα κοι ­ νόχρηστα, το πετρέλαιο θέρμανσης, τα φρο ­ ντιστήρια και άλλες δαπάνες για τα παιδιά, τότε πολλοί φορολογούμενοι θα δυσκολευ ­ τούν να εξασφαλίσουν το απαιτούμενο πο ­ σό ηλεκτρονικών συναλλαγών για να αποφύ- γουν τον έξτρα φόρο. Στην περίπτωση μάλι ­ στα που πληρώνουν ενοίκιο ή δόση στεγαστι- κού δανείου που δεν μετράνε για την Εφορία, ΕΤΗΣΙΟ ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΔΑΠΑΝΕΣ 2019 2020 5.000 500 1.500 7.000 700 2.100 8.000 800 2.400 9,000 900 2.700 10.000 1,000 3.000 11.000 1.150 3.300 12,000 1.300 3.600 13.000 1.450 3.900 14.000 1.600 4.200 15.000 1.750 4.500 16,000 1.900 4.800 17.000 2.050 5.100 18,000 2.200 5.400 19.000 2.350 5.700 20,000 2.500 6.000 25.000 3,250 7.500 30.000 4.000 9.000 35.000 5.000 10.500 40.000 6,000 12.000 45.000 7.000 13.500 50.000 8.000 15.000 Ηλεκτρονικές δαπάνες Παγίδες φόρου πίσω από πς κάρτες Η υποχρεωτική συλλογή e -αποδείξεων στο 30% του εισοδήματος τους απειλεί ζευγάρια με μεσαία εισοδήματα αλλά και χαμηλόμισθου5 να πιαστούν στις δαγκάνες των τεκμηρίων τότε τα πράγματα γίνονται ακόμα πιο σκού ­ ρα. Να σημειωθεί ότι σήμερα εάν ένας από τους δυο συζύγους δεν καλύπτει το απαιτού- μενο ποσό αποδείξεων, μπορεί να το καλύ ­ ψει με τις επιπλέον ηλεκτρονικές συναλλα ­ γές που έχει ο άλλος σύζυγος. Από τη στιγ ­ μή που θα αυξηθεί στο 30% του εισοδήμα ­ τος το ποσό των ηλεκτρονικών συναλλαγών, πολλοί θα πέσουν στην παγίδα του μέτρου και θα βρεθούν αντιμέτωποι με την πληρω ­ μή έξτρα φόρου. ■ Ακόμη και περιπτώσειβ φορολογούμενων με χαμηλά εισοδήματα: Με την εφαρμογή του νέου μέτρου οι έχοντες χαμηλά εισοδή ­ ματα θα πρέπει να συλλέγουν περισσότερες αποδείξεις. Για παράδειγμα, ένας μισθωτός με εισόδημα 15.000 ευρώ θα είναι υποχρε ­ ωμένος να πραγματοποιήσει συναλλαγές με πλαστικό χρήμα ύψους 4.500 ευρώ όταν σήμε ­ ρα απαιτούνται -αποδείξεις e 1.750 ευρώ. Θα πρέπει δηλαδή να έχει επιπλέον ηλεκτρονι ­ κές αποδείξεις ύψους 2.750 ευρώ. Εάν ο συ ­ γκεκριμένος μισθωτός πληρώνει ενοίκιο για χην κύρια κατοικία του, π.χ. 500 ευρώ το μή ­ να ή 7.500 ευρώ τον χρόνο, το οποίο δεν με ­ τράει στις δαπάνες με πλαστικό χρήμα, θα δυ ­ σκολευτεί να συγκεντρώσει και 4.500 ευρώ σε ηλεκτρονικές αποδείξεις. Αν δεν τα καταφέρει θα επιβαρυνθεί με πέναλτι φόρου επί των λι- γότερων αποδείξεων. Ετσι, αν για παράδειγμα συγκεντρώσει 1.750 ευρώ αντί για 4.500 ευ ­ ρώ, τότε η Εφορία θα του επιβάλει πρόσθετο φόρο 605 ευρώ, με αποτέλεσμα ο συγκεκρι ­ μένος φορολογούμενος να χάσει σχεδόν όλη την έκπτωση φόρου που κερδίζει μέσω του αφορολογήτου, η οποία για τα εισόδημα του 2020 αναμένεται να είναι 717 ευρώ. ■ Φορολογούμενουβ με τεκμαρτά εισοδήμα ­ τα: Σε κάθε περίπτωση κατά την οποία το τεκ ­ μαρτό εισόδημα, δηλαδή αυτό που προκύπτει από την εφαρμογή των τεκμηρίων διαβίωσης και απόκτησης περιουσιακών στοιχείων, είναι μεγαλύτερο του δηλωθέντος και η επιπλέον δι ­ αφορά δεν καλύπτεται από τον φορολογούμε ­ νο, το ύψος των ηλεκτρονικών συναλλαγών θα προσδιορίζεται ως ποσοστό 30% επί του υψη ­ λότερου, δηλαδή του τεκμαρτού, κι όχι επί του χαμηλότερου δηλωθέντος εισοδήματος. Π.χ. εάν το συνολικό πραγματικό εισόδημα ενός φορο ­ λογούμενου είναι 10.000 ευρώ και το τεκμαρτό είναι 15.000 ευρώ, τότε το συνολικό ποσό των δαπανών που πρέπει να εξοφλήσει το 2020 με ηλεκτρονικές πληρωμές δεν ανέρχεται σε 3.000 ευρώ (10.000 X 30%), αλλά σε 4.500 ευ ­ ρώ (15.000 X 30%). Εάν δεν έχει e -αποδείξεις ύψους 4.500 ευρώ θα κληθεί να καταβάλει επι ­ πλέον φόρο για τα εισοδήματά του.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  P&G-AB Βασιλόπουλος: Καθάρισαν 40 ακτές σε 3 νησιά Πηγή: CSR WEEK Σελ.: 4 Ημερομηνία έκδοσης: 22-10-2019 Επιφάνεια: 118.14 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Μέσα από το πρόγραμμα «Προσφέρω» P&G-AB Βασιλόπουλος: ακτές σε 3 νησιά Έχοντας στις αποσκευές του ένα ολόκληρο καλοκαίρι με 40 δράσεις σε τρία ελληνικά νησιά, το πρόγραμμα «Προ ­ σφέρω» της P&G και της ΑΒ Βασιλόπουλος, στήριξε την iSea και κάνει τον απολογισμό μιας περιόδου από τον Μάιο μέχρι και τον Σεπτέμβριο, στην Κρήτη, την Κεφαλλονιά και τη Ζάκυνθο. 0 στόχος του «Προσφέρω» είναι η ευαισθητοποί- ηση και η κινητοποίηση των πολιτών για ελληνικές ακτές απαλλαγμένες από κάθε είδους απορρίμματα. Ο αριθμός των πολιτών που μεμονωμένα ή σε ομάδες συμμετείχαν στο κάλεσμα, έφτασε φέτος τα 420 άτομα, τα οποία ενίσχυσαν τις δράσεις του «Προσφέρω» σε 40 παραλίες. Μπορείτε να διαβάσετε περισσότερα στο CSRnews.gr. Καθάρισαν 40

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η Warply για την ΑΒ Βασιλόπουλος Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 22-10-2019 Επιφάνεια: 120.65 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ H Warply για την ΑΒ Βασιλόπουλος Ανέλαβε την ψηφιοποίηση των διατακτικών τροφής & δωροεπιταγών της εταιρείας Η Warply ανέλαβε για λογαριασμό της ΑΒ Βασιλόπουλος τη σχεδίαση και την υλοποίηση της ψηφιοποίησης των διατακτικών τροφής και των δωροεπιταγών για τους εταιρικούς πελάτες της ΑΒ Βασιλόπουλος. Με κεντρικό πυλώνα μια καινοτόμα εφαρμογή για κινητά, το «ΑΒ Vouchers» αποτελεί ένα στρατηγικό έργο προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό, με στόχο τη διευκόλυνση των Β2Β πελατών, αλλά και του τελικού καταναλωτή που χρησιμοποιεί τις εταιρικές διατακτικές τροφήςδωροεπι- ταγές ΑΒ Βασιλόπουλος. Η νέα υπηρεσία ΑΒ Vouchers δίνει τη δυνατότητα σε εταιρι ­ κούς πελάτες της ΑΒ να ανταμείβουν τους εργαζόμενους τους με διατακτικές τροφής και δωροεπιταγές, προσφέροντάς τους ταυτόχρονα μια εύχρηστη εμπειρία χρήστη. Δεύτερο πυλώνα του έργου αποτελεί η loyalty και customer engagement πλατφόρμα Warply Engage μέσω της οποίας γίνεται η διαδικασία διανομής και εξαργύρωσης των διατακτικών τροφήςδωροεπιταγών.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η μάχη των αλλαντικών: Υφαντής και Νίκας 'λεηλατούν' την Creta Farms Πηγή: ΗΧΩ ΤΩΝ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 23-10-2019 Επιφάνεια: 96.67 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η μάχη των αλλαντικών: Υφαντής και Νίκας ’ λεηλατούν ’ την Creta Farms Με την Creta Farms ουσιαστι ­ κά εκτός μάχης, οι ανταγωνι ­ στές της έχουν βρει το έδαφος για να καλύψουν το κενό και να αρχίσουν να εμφανίζουν σημαντική ανάπτυξη σε μία κατά τα άλλα αγορά που παραμένει τα τελευταία χρόνια σταθερή έως στάσιμη. Οι δύο μεγαλύτεροι ανταγωνιστές της Κρητι ­ κής αλλαντοβιομηχανίας, Υφαντής και Νίκας, φαίνονται να έχουν καρπωθεί το μεγαλύτερο κομμάτι της πίτας που έχει αφήσει η Creta Farms φθάνοντας οι δυο τους σήμερα, όπως εκτιμούν παράγοντες της αγοράς να ελέγ ­ χουν το 50% μίας αγοράς που, σύμφωνα με την Infobank Hellastat τζιράρει 300 με 350 εκατ. ευρώ το χρόνο. Σύμφωνα με τους ίδιους παράγοντες τα οφέλη των δύο αλλαντοβιομηχανιών έρχο ­ νται κατά κύριο λόγο απ ’ την επαγγελματική αγορά (ξενοδοχεία, εστιατόρια, εργαστήρια, αρτοποιία κοκ) όπου φέρονται να έχουν καλύψει το κενό που έχει αφήσει η Creta Farms και που πέρυσι έφθασε στο 40% του τζίρου της ενώ η «μάχη» είναι πιο δύσκολη στα ψυγεία των σούπερ μάρκετ και για την προτίμηση των καταναλωτών.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΘΑΝΟΠΟΥΛΟΣ: ΣΕ ΑΝΟΔΟ ΤΑ ΚΕΡΔΗ ΤΗΣ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 22-10-2019 Επιφάνεια: 78.7 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΘΑΝΟΠΟΥΑΟΣ: ΣΕ ΑΝΟΔΟ ΤΑ ΚΕΡΔΗ ΤΗΣ Αύξηση των πωλήσεων και ενίσχυση της κερδοφορίας της παρουσίασε η Θανόπουλος το 20ΐ8 .0 κύκλος εργασιών της διαμορφώθηκε στα 45,12 εκατ. ευρώ έναντι 44,37 εκατ. ευρώ το 2017, αυξημένος κατά ι,7%. Το μικτό αποτέ ­ λεσμα ξεπέρασε τα 9,93 εκατ. ευρώ έναντι 9,44εκατ. ευρώ, καταγράφοντας άνοδο 5,12%, ενώ τα αποτελέσματα προ τόκων και φόρων διαμορφώθηκαν στα 2,26 εκατ. ευρώ έναντι 2, π εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση, ενισχυ- μένα κατά η%. Τα μετά φόρων κέρδη της εταιρείας ενισχύθηκαν κατά 8,85% και ανήλθαν σε 1,56 εκατ. ευρώ έναντι ι ,44 εκατ. ευρώ το 2017. Το προηγούμε ­ νο έτος, η Θανόπουλος προχώρησε στην αγορά ακινήτου στη Νέα Κηφισιά, καθώς και στην ανακαίνιση του καταστήματος της στη Νέα Ερυθραία.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στρατηγική συνεργασία Spar Hellas - Βερούκας Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 22-10-2019 Επιφάνεια: 155.29 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΡΧΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ Ο I ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ Στρατηγική συνεργασία Spar Hellas - Βερούκας Η Spar Hellas προχώρησε σε στρα ­ τηγική συνεργασία με τη Βερού ­ κας, με τη δεύτερη να αναλαμβά ­ νει την εισαγωγή και διανομή των προϊόντων Spar για όλα τα κατα ­ στήματα του δικτύου, καθώς και τη συνολική υποστήριξη logistics, μέσω των κέντρων διανομής της σε όλη την Ελλάδα. Με την υποστήριξη του ομί ­ λου Βερούκα,η Spar έχει πλέον μια ολοκλη ­ ρωμένη εμπορική πρόταση για τα καταστήματα της μεσαίας αγοράς, με παγκόσμιο εμπορικό σήμα και δυνατό marketing, πανελλαδική δι ­ ανομή εμπορευμάτων, πλήρη γκάμα private label προϊόντων και ανταγω ­ νιστικές παροχές και τιμές στα επώ­ νυμα είδη. Η ανάπτυξη του δικτύου της Spar στοχεύει αρχικά στα κατα ­ στήματα των τουριστικών περιοχών (λόγω της αναγνωρισιμότητας του εμπορικού σήματος), μέσω μετα ­ τροπής των υπαρχόντων καταστη ­ μάτων του ομίλου Αστέρας, που αποτελεί τον βασικό sublicensee για την ελληνική αγορά, αλλά και άλλων ανεξάρ ­ τητων καταστημάτων που ζητούν τη συνερ ­ γασία. Η Spar σήμερα μετά από μόλις ι 6 μή ­ νες λειτουργίας, έχει στο δίκτυό της 3ΐ καταστήματα πλήρους μετατρο ­ πής με ακόμα 24 καταστήματα να βρίσκονται σε διαδικασία αλλαγής σήματος και lay out (intermediate phase), με πρόβλεψη να ξεπεράσει τα ιοο καταστήματα μέχρι το τέλος TOU 2020.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Έργο ψηφιοποίησης της Warply για την ΑΒ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 22-10-2019 Επιφάνεια: 201.7 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΦΟΡΑ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΔΩΡΟΕΠ ΙΤΑΓΕΣ Έργο ψηφιοποίησης της Warply για την ΑΒ Η Warply ανέλαβε τη σχεδίαση και την υλοποίηση της ψηφιοποίησης των διατακτικών τροφής και των δωροεπιταγών για τους εταιρικούς πελάτες της ΑΒ Βασιλόπουλος. Με κεντρικό πυλώνα μια καινο- τόμο εφαρμογή για κινητά, το ΑΒ Vouchers αποτελεί ένα στρατηγι ­ κό έργο προς τον ψηφιακό μετα ­ σχηματισμό, με στόχο τη διευκό ­ λυνση των b2b πελατών αλλά και του τελικού κατα ­ ναλωτή που χρη ­ σιμοποιεί τις εταιρικές διατακτικές τροφής/δωροεπιταγές ΑΒ Βασιλό ­ πουλος. Χάρη στην ευκολία πλοή ­ γησης στην εφαρμογή ΑΒ Vouchers αλλά κυρίως χάρη στην ηλεκτρο ­ νική διαδικασία εξαργύρωσης, που πλέον γίνεται από το mobile application, οι τελικοί καταναλωτές έχουν τις προσωπικές τους διατα ­ κτικές τροφής/δωροεπιταγές στο κινητό τους, ενώ μπορούν επίσης να παρακολουθούν πότε λήγουν και να λαμβάνουν αυτόματη ενημέρωση μέσω push notifications πριν από τη λήξη τους, ώστε να μην ξεχνούν να τις εξαργυρώνουν. Με τον τρόπο αυτό οι χάρτινες διατακτικές τρο ­ φής αντικαθίστανται πλέον ολοκλη ­ ρωτικά. Δεύτερο πυλώνα του έργου αποτελεί η loyalty και customer engagement πλατφόρμα \"Warply Engage\" μέσω της οποίας γίνεται η διαδικα ­ σία διανομής και εξαργύρωσης των διατακτικών τρο ­ φής/δωροεπ ιταγών. Παράλληλα, οι εταιρικοί πελάτες της ΑΒ Βασιλό ­ πουλος έχουν εταιρικά προφίλ στην πλατφόρμα Warply Engage, μέσα από την οποία μπορούν να διαχει ­ ρίζονται τις διατακτικές τροφής/ δωροεπιταγές που προσφέρουν στους εργαζομένους τους, με πλή­ ρη αυτοματοποίηση και ευκολία στη διαδικασία διανομής.