ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 9-9

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΞΑΝΑΓΥΡΙΖΟΥΝ ΟΙ ΜΑΥΡΑΓΟΡΙΤΕΣ Πηγή: ΜΑΚΕΛΕΙΟ Σελ.: 1,9 Ημερομηνία έκδοσης: 09-09-2019 Επιφάνεια: 1003.36 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6090 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΙΑΝΑΓΥΡΙΖΟΥΝ ΟΙ ΜΑΥΡΑΓΟΡΙΤΕΣ θα πούμε το λάδι λοδόκι. Στερεύει η κάνουλα στην αγορά, φαρμάκι οι upes Σελ. 9

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΞΑΝΑΓΥΡΙΖΟΥΝ ΟΙ ΜΑΥΡΑΓΟΡΙΤΕΣ Πηγή: ΜΑΚΕΛΕΙΟ Σελ.: 1,9 Ημερομηνία έκδοσης: 09-09-2019 Ένα από τα προϊόντα που θα έλεγε iccmoios ότι δεν θα λείψει ποτέ, στον αιώνα τον άπαντα, από το ελληνικό τραπέζι, είναι το ελαιόλαδο, καθώ5 η χώρα uas δια ­ τηρούσε μέχρι πρόσφα ­ τα, ηγετικό ρόλο στην παραγωγή και διακίνη ­ σή του, όχι μόνο στην Ευρώπη, αλλά και παγκοσμίου. Παρά ίου όχι ία δέντρα είναι φορτωμένα και δείχνουν «ότι έχουν», οι προβλέψεις των ειδικών, όπως αποτυπώνονται στα εξειδι- κευμένα ενημερωτικά δίκτυα για τπν ελιά, δείχνουν ότι φέτος θα πούμε το... λάδι, λαδάκι, καθώς η αναμενόμενη παραγωγή είναι μει ­ ωμένη περίπου στο 40% με 60%. Κρήτη Κατά περίπου 10.000 τόνους λιγότερο εκτιμάται π παραγωγή μόνο στον Νομό Ηρακλείου. Σύμ ­ φωνα με τον καλό κρητικό συνά ­ δελφο, Χριστόφορο Παπαδάκη, φέτος η παραγωγή δεν θα ξεπερά- σει τους 25.000 τόνους όταν αντι- στοίχως πέρυσι ήταν 35.000 τόνοι. Θεσσαλία - Δυτική Μακε ­ δονία -'Hneipos Η εικόνα είναι χαρακτηριστική και για άλλες ελαιοπαραγωγικές περιοχές, όπως η Άρτα, η Αιτωλο ­ ακαρνανία, η Θεσπρωτία και η Θεσσαλία, με την παραγωγή να κινείται μειωμένη μέχρι και 80% σε σχέση με πέρυσι και το φαινόμενο να οφείλεται σε διάφορους καλλι ­ εργητικούς παράγοντες. Σημαντικό είναι ότι ακόμη και οι λαδέμποροι του χονδρεμπορίου έπεσαν έξω, Την εάιά ποήέμησε φέτος όσο τίποτα ά/Μο εκτός από τον προαιώνιο εχθρό της, τον δάκο, και η αδιαφορία των μικροϊδιοκτητών χωραφιών και το ποϋυσυββεκτικό σύστημα που είναι σε βάρος της συστηματικής καδάιέργειας... Έρχονται popes κατοχής. Στεγνώνει μέχρι και η ελιά στην Επικράτεια θα πούμε το λάδι... λαδάκι ξανά Έπιασαν δουλειά οι μαυραγορίιεε Ρ εποριο ?- (pqjioYoatpies: Ninos Τοιομιρίκικ ill» Λάδι με το... σταγονόμετρο φέτος τον χειμώνα. Το βάρος του σε χρυσάφι κανονικά θα το πληρώνουν μόνο οι έχοντες και κατέχοντες φέτος, κρατώντας στις αποθήκες τους αποθέματα μικρότερα των 30.000 τόνων, τα οποία συν τοις άλλοις, παρουσιάζουν σοβαρό ποι ­ οτικό πρόβλημα. Τα σούπερ μάρκετ Έτσι φτάσαμε να δούμε τα σού ­ περ μάρκετ να πωλούν το ελαιό ­ λαδο στην τενεκεδένια συσκευα- σία των 4 λίτρων με το δικό τους brand name, μέχρι και κάτω από 16 ευρώ, πράγμα που σημαίνει ότι με τη λήξη των αποθεμάτων το λάδι θα... τσιμπήσει σημαντικά μπορεί και μέχρι 40% στην τιμή του, για το έξτρα παρθένο και θα γίνει τελείως απρόσιτο για το μέσο ελληνικό νοικοκυριό, καθώς θα πωλείται πάνω από 5,5 ευρώ το Δυστυχώς, οι εικόνες της ίβάάδας που γνωρίζαμε όΆοι με την οικογένεια να μαζεύει τον Οκτώβριο τις εήιές για το ϋάδι τηςχρονιάς, έχουν εκήείψει οριστικώς. Στα νησιά του Αιγαίου τα Λιοτόπια έγιναν... «χοτ σποτ»... «ο,τι φάμε ο,τι πιούμε κι ο,τι αρπά­ ξουμε» που λειτουργεί π άναρχη, ανεξέλεγκτη και απολύτως χαώ ­ δης αγορά στπ χώρα μας. Ανάλο ­ γα ελλειμματική είναι και π αντα ­ γωνιστική αγορά της Ισπανίας, αλλά για το διεθνές κέρδος, και την αισχροκέρδεια καραδοκούν χώρες πολύ γειτονικές όπως π Ιτα ­ λία, που τρίβουν από τώρα τα χεράκια τους καθώς λαμβάνουν σοβαρά υπ όψιν, ’ τις κακοτοπιές όταν πρέπει και δεν κινούνται με γνώμονα του τι θα φέρει π μέρα. Εκεί η παραγωγή δεν βασίζεται σε ερασιτεχνισμούς και τυχαία «χωρα ­ φάκια» που διατηρεί ο κάθε δημό ­ σιος υπάλληλος στο χωριό του, αλλά σε συστηματική καλλιέργεια, από επαγγελματίες αγρότες. Το ελαιόλαδο θα συμπαρασύρει σε κούρσα ανόδου και τα συναφή τρόφιμα, όπως οι μαργαρίνες και τα φυτικά βούτυρα, τα συσκευα ­ σμένα γεύματα, ακόμη και τα γεύ ­ ματα στο εστιατόριο, καθώς το ελαιόλαδο αποτελεί υπολογίσιμο έξοδο για τις επιχειρήσεις εστίασης στην Ελλάδα. Και βέβαια, στον άτυπο πόλεμο της ελιάς και του ελαιολάδου, ενός από τα πιο κερ ­ δοφόρα τρόφιμα στην παγκόσμια αγορά, δεν θα πρέπει να ξεχνάμε την προσπάθεια να βγει από το παιχνίδι η Κρήτη και οι ελαιοπαρα- γωγικές περιοχές της Ελλάδας, με το μαζικό κλείσιμο των ελαιοτρι ­ βείων και την εξαγορά τους από διεθνή funds που τα έχουν παρο ­ πλίσει... λίτρο στπ φθηνότερη λιανική εκδο ­ χή του, με το κέρδος να μην σημαί ­ νει απαραίτητα ότι θα πάει στον παραγωγό. Δεν είναι η πρώτη χρονιά που το ελαιόλαδο αφαιρείται βιαίως λόγω υψηλής λιανικής τιμολόγησης από το πιάτο του Έλληνα, αλλά το γεγονός ότι η κατάσταση επανα ­ λαμβάνεται, δείχνει τον τρόπο του

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πρόσημα άνω των 21 5.000 ευρώ επέβαλε ο ΕΦΕΤ σε 19 επιχειρήσεις Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 15 Ημερομηνία έκδοσης: 09-09-2019 Επιφάνεια: 171.52 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 8215 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πρόσημα άνω των 215.000 ευρώ επέβαλε ο ΕΦΕΤ σε 19 επιχειρήσει ΠΡΟΣΤΙΜΑ άνω των 215.000 ευρώ σε 30 επιχειρήσεις τροφίμων για παραβι ­ άσεις της νομοθεσίας επέβαλε ο ΕΦΕΤ. Ειδικότερα, στην πρόσφατη συνεδρίασή του το διοικηυκό συμβούλιο του Ενιαί ­ ου Φορέα Ελέγχου Τροφίμων επικύρω ­ σε την επιβολή προστίμων, συνολικού ύψους 191.290 ευρώ, σε 19 επιχειρή ­ σεις τροφίμων. Παράλληλα, απέρριψε 11 περιπτώσεις ενστάσεων κατά αποφάσε ­ ων επιβολής προστίμων και προχώρη ­ σε στην επιβεβαίωση της επιβολής τους, συνολικού ύψους 24.044 ευρώ. Τα πρόστιμα αφορούν επιχειρήσεις μαζικής εστίασης, λιανικού εμπορίου, εγκαταστάσεις παραγωγής και εμπορίας τροφίμων (κρέατος, παρασκευασμάτων κρέατος, γάλακτος, επεξεργασίας, τυπο ­ ποίησης οπωροκηπευτικών, εμπορίας ελαιολάδου) για παραγωγή, διακίνηση και διάθεση μη ασφαλών τροφίμων, πα ­ ραγωγή και διάθεση νοθευμένων τρο ­ φίμων, παρακώλυση και παρεμπόδιση ελέγχου, και αποκλίσεις ως προς την εφαρμογή του συστήματος για τη δι- ασφαλιση της υγιεινής των τροφίμων (ELACCP). Επίσης, για μη συμμόρφωση ως προς ης γενικές απαιτήσεις υγιεινής, για παρααλανηυκή επισήμανση, παρου ­ σίαση και διαφήμιση τροφίμων. 0 ΕΦΕΤ διαμηνύει στις επιχειρήσεις ότι θα συνεχίσει τους συστηματικούς ελέγχους προκειμένου να διασφαλίζει και να προστατεύει τα συμφέροντα των καταναλωτών. Καλεί δε ης επιχειρήσεις να επιδείξουν ιδιαίτερη προσοχή στην πιστή τήρηση των απαιτήσεων της νομο ­ θεσίας, τόσο για τη διασφαλιση της υγι ­ εινής και της ασφαλείας των τροφίμων όσο και για την ορθή λειτουργία τους.

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΥΠΟΘΕΣΗ ΛΑΥΡΕΝΤΙΑΔΗ Πηγή: HOT DOC Σελ.: 20-25 Ημερομηνία έκδοσης: 08-09-2019 Επιφάνεια: 3042.38 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 4190 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 08 HOT RE­ PORT· 187 - 05 ΥΠΟΘΕΣΗ ΑΑΥΡΕΝΤΙΑΔΗ Από το ζενίθ στην τρύπα των700εκατ. Του Αριστ. Πρωτοψάλτη «Η διαφθορά στην Ελλάδα αποτελεί μάστιγα που πλήττειιδιαίτερα τις μικρές επιχειρήσεις, διότι είναι πιο ευάλωτες. Οταν “ μεγαλώνεις ” δεν μπορεί να σε αγγίξει, επειδή πλέον έχεις επαφές και γνωριμίες [...] Τα κασέ της διαφθοράς είναι ασύλληπτα». Τάδε έφη Ααυρέντης Λαυρεντιάδης όταν παρα- λάμβανε στοΜέγαροΜουσικής Αθηνών το βραβείο Entrepreneur of the Yearαπό την Ernst & Young. Ηταν ήδη πολυβραβευμένος, τον θεωρούσαν τον ταχύτε ­ ρα ανερχόμενοεπιχειρηματία και είχε ήδη εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών τη Νεοχημική, την εται ­ ρεία που είχε παραλάβει νεότατος μετά τον πρόωρο θάνατο του πατέρα του. Ηταν το 2006, απασχολούσε 1.300 άτομα και η εταιρεία του έδινε κέρδη που άγγι ­ ζαν τα 100 εκατομμύρια τον χρόνο. Τον μόνο που τον βασάνιζε ήταν μια πολύ επιθε ­ τική ρευματοειδής αρθρίτιδα... Οδυνηρή ασθένεια που του δημιουργούσε σοβαρά κινητικά προβλήμα- 20 HOTDOC · ΤΑ 10 ΜΑΥΡΑ ΚΟΥΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙ Μ

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΥΠΟΘΕΣΗ ΛΑΥΡΕΝΤΙΑΔΗ Πηγή: HOT DOC Σελ.: 20-25 Ημερομηνία έκδοσης: 08-09-2019 τα, κάτι που τον έκανε ακόμη πιο συμπαθή... Ηταν ακριβώς λίγο πριν από την εκτόξευση στο συν άπει ­ ρο που θα τον οδηγούσε αργότερα στη μεγάλη πτώ ­ ση από πολύ πολύ ψηλά. ΑΠΟ ΤΟΝ ΠΕΙΡΑΙΑ Στις 12 Φεβρουάριου 1990 ο δεκαοκτάχρονος τότε Λαυρέντης, ο οποίος είχε γεννηθεί στον Πειραιά, ανα ­ λαμβάνει ξαφνικά τη διεύθυνση της οικογενειακής επιχείρησης. Μιαςμικρής χημικής βιομηχανίας ή μιας μεγάλης βιοτεχνίας που απασχολούσε 24 άτομα. Της Νεοχημικής. Από χημεία δεν ήξερε σχεδόν τίποτε αλλά ανάγκα και θεοί πείθονται. Δεν είχε άλλη επι ­ λογή. Ο πατέρας του είχε πεθάνει ξαφνικά και έπρε ­ πε να επιβιώσει. Ετσι βρίσκεται ξαφνικά στα γραφεία της επιχείρησης στο Αιγάλεω και ξεκινά μια ιλιγγιώ- δη πορεία ανόδου. Υστερα από μερικά χρόνια η Λέ ­ σχη Επιχειρηματικότητας θα τον βράβευε ως τον κα ­ λύτερο νέο επιχειρηματία. Ηταν η πρώτη αναγνώριση. Στο μεταξύ είχε ενσκήψει η ρευματοειδής αρθρίτι ­ δασε μια ιδιαίτερα επιθετική εκδοχή τη ς. Κάθε πρωί ο νεαρός Λαυρέντης χρειαζόταν δύο ώρες μασάζ προ- κειμένου να συνέλθει και ναμπορέσεινα σταθεί όρθι ­ ος... Το 1994 η κατάσταση της υγείας του χειροτερεύει, με τους γιατρούς να του δίνουν λίγαχρόνια ζωής. Απο ­ φασίζει να πάειστο Αγιο Ορος, στη Μονή Βατοπεδίου. Είναι η εποχή που ο ηγούμενος Εφραίμαποκτά δημο ­ τικότητα φέρνοντας την Αγία Ζώνη για προσκύνημα στην Αθήνα για τους «πιστούς». Γίνεται τηλεοπτικά γνωστός διά των συνεντεύξεων στον Θόδωρο Ρου- σόπουλο και δηλώνει στις κάμερες πως η Αγία Ζώνη είναι θεραπευτική «σε καρκίνους και στειρότητες». Ο Λαυρεντιάδης δηλώνει ύστερα από χρόνια, όταν διαμορφώνει το δημόσιοπροφίλ του στις εφημερίδες που φροντίζει να αγοράζει, πως το Βατοπέδι άλλαξε τη ζωή του. Αλλά και η συστηματική καλλιέργεια των σχέσεών του με την εκκλησία και το Αγιο Ορος θα του φανεί ιδιαίτερα χρήσιμη αργότερα. Και στη σχέση του με την εκκλησία οφείλει το γεγονός ότι, αφού έμει ­ νε στη φυλακήκατηγορούμενος για βαρύτατα αδική ­ ματα, τελικά βρέθηκε σπίτι του λόγω ανήκεστης βλά ­ βης της υγείας του, κάτι όμως που δεν είχε γείρει τη ζυγαριά υπέρ της απελευθέρωσής του για κάμποσο χρόνια. Η παρακλητική, συνεχής και σεχαμηλούς τό ­ νους συστηματική παρέμβαση της κορυφής της εκ ­ κλησίας θα τον έσωζε στην κυριολεξία. HOTDOC · ΤΑ 10 ΜΑΥΡΑ ΚΟΥΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ 21

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΥΠΟΘΕΣΗ ΛΑΥΡΕΝΤΙΑΔΗ Πηγή: HOT DOC Σελ.: 20-25 Ημερομηνία έκδοσης: 08-09-2019 Η ΑΠΟΓΕΙΩΣΗ... Στη δεκαετία που ακολουθεί Νεοχημική η γιγαντώ ­ νεται και από το 1998 εξαγοράζει με αξιοσημείωτη συχνότητα βιομηχανίες παραγωγής χημικών και κέ ­ ντρα logistics στην Ελλάδα, την πρώην Γιουγκοσλα ­ βία, την Πολωνία και τη Βουλγαρία. Επιπλέον, παρά ­ γει απορρυπαντικά φασόν για λογαριασμό κάποιων εκ των μεγαλύτερων εταιρειών του κλάδου, όπως οι Henkel,Unilever, Sara Lee αλλά και για αλυσίδες σου ­ περμάρκετ (non label προϊόντα). Το 1996 ο Λαυρεντιάδης αγοράζει το ποσοστό του συνεταίρου του στη Νεοχημική και δύο ακόμη εταιρείες χημικών. Τη Hoechst στην Αυλίδα και τη Henkel στην Αταλάντη. Μέχρι το 2003 ο άπειρος νε ­ αρός Δαυρεντιάδης καταφέρνει να αποκτήσει σχέ ­ σεις με χρηματοπιστωτικούς κολοσσούς, όπως εί ­ ναι η Sal Oppenheim. To 2003 η Νεοχημική μπαίνει στο χρηματιστήριο το οποίο την εποχή εκείνη βγαί ­ νει από τη μεγάλη κρίση που είχε ξεσπάσει στα τέλη του 1999. Και τότε κάποιοι ξένοι επενδυτές αποφασί ­ ζουν να επενδύσουν σε μια άγνωστη, ασήμαντη χημι ­ κή εταιρεία στη μικρή και ασήμαντη Ελλάδα... Το χρή ­ μα έρχεται από παντού, τα limit up στο χρηματιστήριο είναι αλλεπάλληλα και η Νεοχημική παρουσιάζει χρη ­ ματιστηριακές συμπεριφορές απίστευτες. Μέσα σε τέσσερα χρόνια, το 2007, η μετοχή της Νεοχημικής Τον Ιούλιο του 2008 ο Λ. Λαυρεντιάδης τιμήθηκε από τον τότε υπουργό Ανάπτυξης Χρήστο Φώλια και τον πρόεδρο του ΕΒΕΑ Κωνοταντίνο Μίχαλο με το βραβείο Αύξησης της Απασχόλησης για την Alapis Με τον Σωκράτη Κόκκαλη στις σουίτες του «Γ. Καραϊσκάκης». 0 Λαυρεντιάδης είχε εξαγοράσει το 50% της Καραϊσκάκης ΑΕ, ιδιοκτήτριας του γηπέδου, ποσοστό που κατέχει ακόμη 22 HOTDOC · ΤΑ 10 ΜΑΥΡΑ ΚΟΥΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ έχει ανέβει 1.400% σε σχέση μετο 2003, τη χρονιά ει ­ σαγωγής της στο χρηματιστήριο. Η συνέχεια είναι απροσδόκητη. Η Carlyle, η πανί ­ σχυρη εταιρεία-ομπρέλα με τα τεράστια επενδυτικά κεφάλαια, που έχει συνδέσει το όνομά της με την οι ­ κογένεια Μπους και το συντηρητικό κατεστημένο της Αμερικής εκδηλώνει ενδιαφέρον να αγοράσει τη Νεοχημική. Οσοι γνωρίζουν την αγορά δεν έχουν καμιά εξήγηση γιατί η Carlyle των σκληρών επενδύ ­ σεων και της άμεσης συμμετοχής σε τεράστια γεω- στρατηγικά παίγνια θέλει να πραγματοποιήσει αυ ­ τήν την εξαγορά. Το 2008 η Νεοχημική πωλείταιστους Αμερικανούς έναντι 749 εκατ. ευρώ Την επόμενη χρονιά όμως η Carlyle αφήνει να εννοηθεί πως εξαπατήθηκε από την πώληση, αφού η εταιρεία εμφανίζει ζημίες και ισχυρίζεται ότι της είχαν παρασχεθεί πλαστά στοιχεία. Στους υψηλούς τραπεζικούς και επιχειρηματικούς κύκλους κυκλοφορεί ότι ο Λαυρεντιάδης θα μπει φυλακή γρήγορα. Κάποιοι πολύ καλά πληροφορη- μένοι συνήθως υποστηρίζουν ότι ο Λαυρεντιάδης είχε κληθεί στην αμερικανική πρεσβεία και ο ίδιος ο Αμερικανός πρέσβης του ζητάει να επιιττρέψει αμέ ­ σως τα 749 εκατ. ευρώ στην Carlyle και να πάρει πίσω τη Νεοχημική. Ξεσπά μια κρίση μεταξύ Carlyle και Λαυρεντιάδη που καταλήγει στο να αγοράσει ξανά ο Λαυρεντιάδης τη Νεοχημική δίνοντας μόλις... 86

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΥΠΟΘΕΣΗ ΛΑΥΡΕΝΤΙΑΔΗ Πηγή: HOT DOC Σελ.: 20-25 Ημερομηνία έκδοσης: 08-09-2019 εκατομμύρια. Δηλαδή ο οικονομικός αμερικανικός κολοσσός, η εταιρεία των Μπους, όχι μόνο την πατά ­ ει με την επένδυση αλλά χάνει και σε έναν χρόνο σχε ­ δόν 700 εκατομμύρια. Ετσι φαίνεται, είναι όμως έτσι; Ενα είναι σίγουρο... Η ιστορία με τη Νεοχημική και την Carlyle παρά τις υφέσεις και τις εξάρσεις που εμ ­ φανίζει η επιχειρηματική πορεία του Λαυρεντιάδη την περίοδο που ακολουθεί ουσιαστικά σηματοδοτεί την έναρξη της αντίστροφης μέτρησης. Η ΑΝΤΙΣΤΡΟΦΗ ΜΕΤΡΗΣΗ Τι ακριβώς είχε γίνει; Τον Μάιο του 2007 ιδρύει τη φαρμακευτική εταιρεία Alapis, ως σύμπραξη των μι ­ κρότερων εταιρειών Elpharma, Lamda Detergent, Veterin και ΕΒΙΚ. Την επόμενη χρονιά απορροφά επί ­ σης τη Γερολυμάτος Cosmetics, μια οικογενειακή επι- χείρηση καλλυντικών που ξεκίνησε ως φαρμακείο στο κέντρο της Αθήνας καιγιγαντώθηκε ώστε να δι ­ ανέμει στην Ελλάδα δημοφιλή προϊόντα όπως οι σει ­ ρές La Prairie και προϊόντα της Procter & Gamble. Η Alapis γίνεται η μεγαλύτερη φαρμακοβιομηχανία στην Ελλάδα, ενώ ο ίδιος επιδιώκει την επέκταση στα Βαλκάνια. Οι εργαζόμενοι σε όλες τις επιχειρή ­ σεις συμφερόντων Λαυρεντιάδη έως το 2009 ανέρ ­ χονταν στις 35.000! Το 2009 λίγο μετά την εξαγορά της Νεοχημικής με Στη σχέση του με την εκκλησία οφείδει το γεγονός ότι, αφού έμεινε στη φυδακή κατη ­ γορούμενος για βαρύτα ­ τα αδικήματα, τείίικά βρέθηκε σπίτι του δόγω ανήκεστης βτίάβης της υγείας του τα λεφτά που έχει εισπράξει ο Λαυρεντιάδης κάνει - υποτίθεται- άλλες επενδύσεις. Αγοράζει 29 εταιρείες και τις βάζει όλες κάτω από την ομπρέλα της Alapis. Η αγορά βοά από τη φημολογία για το πώς εξοικονο ­ μεί λεφτά. Η απάντηση είναι απλή: χρησιμοποιεί τα λεφτά των Αμερικανών. Κάθε χρόνο η εταιρεία εξα ­ γοράζει και μια άλλη, οπότε στους ετήσιους ισολογι ­ σμούς συγκρίνονται ανόμοια πράγματα. Το μοντέ ­ λο των αλλεπάλληλων εξαγορών που πυροδοτεί τη φρενήρη ανοδική κούρσα της μετοχής του είχε χρη ­ σιμοποιηθεί τον καιρό εκείνο -πριν από τον Λαυρε ­ ντιάδη- από Ούγγρο ολιγάρχη που αγόραζε σε όλη την Ευρώπη μεσαίες και μεγάλες χημικές βιομηχανί ­ ες. Τις είχε βάλει κάτω από την ομπρέλα μιας holding company και μετά, χωρίς να τις συγχωνεύσει καν, είχε πουλήσει το δημιούργημά του 2 δισ. ευρώ βγάζοντας κέρδη πάνω από 1 δισ. ευρώ σε δύο χρόνια. Σε αυτό ελπίζει και ο Λαυρεντιάδης... Ομως τα λεφτά έχουν δοθεί (;) για τις εξαγορές και αυτό ακριβώς επικαλείται προς τον Αμερικανό πρέσβη ο Λαυρεντιάδης Δεν τα έχει τα λεφτά. Και φαίνεται ότι κάνει κάποια συμφωνία διευθέτησης του χρέους του και ίσως αυτό δικαιολογεί αργότερα την παρουσία του τότε Αμερικανού πρέσβη Ντάνιελ Σπέκχαρντ στην ηγεσία της Proton Bank, που στο με ­ ταξύ είχε αγοράσει ο ασθενής αλλά υπερδραστήρι ­ ος Λαυρεντιάδης.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΥΠΟΘΕΣΗ ΛΑΥΡΕΝΤΙΑΔΗ Πηγή: HOT DOC Σελ.: 20-25 Ημερομηνία έκδοσης: 08-09-2019 08 -09 HOT RE­ PORT· 187 Κάποιοι ισχυρίζονται ότι η πλειονότητα των επιχει ­ ρηματικών κινήσεων που κάνει έκτοτε ο Λαυρεντιά ­ δης ουσιαστικά είναι ανακάτεμα της τράπουλας ώστε να προκόψει η ρευστότητα που πρέπει να επιστρέψει στους Αμερικανούς. Κάποια στιγμή αργότερα θα κα- τηγορηθεί ότι καταχράστηκε 700 εκατομμύρια από την τράπεζα. Περίεργη ταύτιση σχεδόν στους αριθ ­ μούς. Οσα περίπου χρώσταγε στην Carlyle... ΣΤΟ ΜΕΤΑΞΥ... Εν αρχή εξαγοράζει την Omega Bank, μετεξέλιξη της ομώνυμης χρηματιστηριακής. Πληρώνει το μεγαλύ ­ τεροτμήμα του τιμήματος με μετοχές. Γίνεται μέλος του διοικητικού συμβουλίου της. Μέλη του ΔΣ είναι ακόμη ο Νίκος Παπανδρέου, αδερ ­ φός του μετέπειτα πρωθυπουργού και ο Νίκος Μπα- κατσέλος, πρώτος ξάδερφος της γυναίκας του Ευ ­ άγγελου Βενιζέλου. Εναν χρόνο μετά την ανάληψη τραπεζικού ρόλου ο Λαυρεντιάδης, όπως θυμούνται συνάδελφοί του τραπεζίτες, έγινε πολύ ανήσυχος, ζη ­ τώντας να λειτουργεί η τράπεζα με τρόπο πουπολλοί δεν ήθελαν. Αποχώρησε από την τράπεζα αγοράζο ­ νταςμια άλλη, την Proton Bank. Αμέσως μετά την αγο ­ ρά οι δύο τράπεζες συγχωνεύτηκαν με τρόπο που δη ­ μιούργησε αρκετό θόρυβο. Στην τράπεζα διευθύνων σύμβουλος θα αναλάβει και ο Ντάνιελ Σπέκχαρντ, ο Αμερικανός πρέσβης στην Ελλάδα την εποχή της εξα ­ γοράς της Νεοχημικής που αμέσως μετά την αποχώ ­ ρησή του θέλησε να ενταχθεί και αυτός στον όμιλο Λαυρεντιάδη. Ο Σπέκχαρντ είχε έλθει το 2007 στην Αθήνα από τη Βαγδάτη, όπου υπηρέτησε ως διπλω ­ ματικός ακόλουθος, και διατέλεσε πρεσβευτής των ΗΠΑ στην ελληνική πρωτεύουσα έως το 2010, προ ­ τού αναλάβει το ασυνήθιστο για διπλωμάτη πόστο του εκτελεστικού προέδρου σε επενδυτική τράπεζα! Η Τράπεζα Proton, σύμφωνα με τις ανακριτικές αρ ­ χές, χρησιμοποιήθηκε από τον Λαυρεντιάδη όπωςη Τράπεζα Κρήτης από τον Κοσκωτά. Για να χρηματο ­ δοτεί δηλαδή τις επιχειρήσεις του (με700 εκατομμύ ­ ρια;). Και αναζητείται αν ουσιαστικά χρηματοδοτούσε τον ίδιο και μόνο μέσα από ένα πολύπλοκο εταιρικό σχήμα στο οποίο συνεχώς πρόσθετε πολλές και αρ ­ κετές φορές άχρηστες εταιρείες. Οι εσωτερικοί ελε ­ γκτικοί μηχανισμοί στην τράπεζα δεν υπήρχαν, ενώ η Τράπεζα της Ελλάδας δε θεώρησε ποτέ πωςυπάρ ­ χει πρόβλημα με τη λειτουργία της Proton, παρά τα Σύμφωνα με τα πορίσματα της Τράπεζας της Ελλάδος, ο Λαυρεντιάδης έχει δώοει από την Proton Bank 700 εκατ. ευρώ για να χρηματοδοτήσει επιχειρήσεις του άμεσου ή έμμεσου ενδιαφέροντος του. Δηλαδή 35 φορές περισσότερα από όσα είχε καταχραστεί ο Κοσκωτάς από την Τράπεζα Κρήτης δεκαπενθήμερα, μηνιαία και τριμηνιαία reports που ήταν αρκετά ενημερωμένα. Η PROTON BANK Γρήγορα οι εισαγγελικές αρχές εντόπισαν μια κατά ­ χρηση 51 εκατομμυρίων στην Proton. Την περίοδο εκείνη που οι εισαγγελικές αρχές ελέγχουν τον Λαυ ­ ρεντιάδη και την Proton για κατάχρηση και ξέπλυμα μαύρου χρήματος. Στο όνομα της συστημικής ευστάθειας των τραπε ­ ζών η τράπεζα προικοδοτείται και σώζεται. Στην αγο ­ ρά η κίνηση «δικαιολογείται» με το επιχείρημα ότι στην κρίση που ήδη έχει εκδηλωθεί και μια μικρή τρά ­ πεζα να σκάσει απειλείται όλο το τραπεζικό σύστημα. Στη συνέχεια ο Λ. Λαυρεντιάδης επιστρέφει τα 51 εκατομμύρια που του αποδίδουν πως καταχράστηκε, για να κάνει χρήση του νόμου που προβλέπει ακαταδί ­ ωκτο για όσους επιστρέφουν χρήματα από κατάχρη ­ ση (μετατρέπονται τα κακουργήματα σε πλημμελή ­ ματα). Τελικώς, όμως, ο Λαυρεντιάδης δεν φαίνεται να εξασφαλίζει το ακαταδίωκτο. Τα πορίσματα των αρχών που ακολουθούν είναι αποκαλυπτικά. Σύμφωνα με τις πρώτες εκτιμήσεις που προκύπτουν από τα πορίσματα της Τράπεζας της Ελλάδος, ο Λαυρεντιάδης έχει δώσει από την τράπεζά του 700 εκατομμύρια για να χρηματοδοτή ­ σει επιχειρήσεις του άμεσου ή έμμεσου ενδιαφέρο-

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΥΠΟΘΕΣΗ ΛΑΥΡΕΝΤΙΑΔΗ Πηγή: HOT DOC Σελ.: 20-25 Ημερομηνία έκδοσης: 08-09-2019 ντός του. Δηλαδή 35 φορές περισσότερα από όσα είχε καταχραστεί ο Κοσκωτάς από την Τράπεζα Κρήτης. Ο ΘΡΥΛΟΣ ΚΑΙ Ο ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΣ Μια από τις επιχειρηματικές του κινήσεις ήταν και η εξαγορά του 50% της Καραϊσκάκης ΑΕ, ιδιοκτήτριας του ομώνυμου γηπέδου, ποσοστό που κατέχει ακό ­ μη, αλλά και του 10% της Θρύλος ΑΕ, ενώ ιδιαίτερης μνείας χρήζει η σχέση του με τον Πέτρο Κυριακίδη . Εκτός από θρησκευτικά βιβλιοπωλεία και βιολογι ­ κά μανάβικα ο Πέτρος Κυριακίδης διέθετε πλήθος επιχειρήσεων μέσων μαζικής ενημέρωσης στο χαρ ­ τοφυλάκιο των επενδύσεών του (10,14% της Χ.Κ. Τε- γόπουλος που εξέδιδετην «Ελευθεροτυπία» και χρε ­ οκόπησε, 12,53% του παλαιού Πήγασου που εξέδιδε το «Εθνος» και την «Ημερήσια», ποσοστό που σήμε ­ ρα δεν υφίσταται λόγω της χρεοκοπίας της εταιρείας και της εκποίησης των περιουσιακών της στοιχείων από τις τράπεζες,καθώς και 33,33% της εταιρείας που εκδίδει το «Ποντίκι»), Επίσης ο Κυριακίδης έλεγξε την Daily Press Magazines («Espresso Κύπρου», περιοδι ­ κό «Top Scorer»), την Ημερήσιος Τύπος («Espresso», «Espresso της Κυριακής»), την Ημεροσκόπος (ραδιο ­ φωνικός σταθμός Flash), τη Myenpi («Athens News»), την ΑΔΕΛΕ («Ισοτιμία») καθώς και τη ΝΕΠ (περιοδικά «L ’ Officiel», «Olive», «Parents», «Ντόρα η μικρή εξε- ρευνήτρια» κ.ά.). Αρκετές από αυτές τις εταιρείες δεν Σήμερα ο Λαυρέντης Λαυρεντιά- δης κατοικεί στο σπίτι του στη Βάρκιζα με την οικο- γένειά του. Εχει κατηγορηθεί για κακουρ ­ γήματα, ενώ μέγα μέρος της περιουσί ­ ας του είναι δεσμευμένο έχουν πλέον ουσιαστική υπόσταση και δεν εκδίδουν τίποτε. Ο Πέτρος Κυριακίδης επιχείρησε να αποκτή ­ σει και το 10% του ραδιοφώνου Σκάι αλλά το Εθνικό Ραδιοτηλεοπτικό Συμβούλιο δεν ενέκρινε το αίτημα μεταβίβασης. Μετά τη σύλληψη Λαυρεντιάδη ο Κυ- ριακίδης εξαφανίστηκε και επί πολλά χρόνια δεν έχει δώσει σημεία ζωής. ΑΝΤΙ ΕΠΙΛΟΓΟΥ Ο Λ. Λαυρεντιάδης απασχολεί ακόμη αρχές καικοινή γνώμη. Φυλακίστηκε για σημαντικό χρονικό διάστη ­ μα για να απελευθερωθεί στη συνέχεια με εγγύηση 500.000 ευρώ λόγω της κατάστασης της υγείας του. Εμεινε στη φυλακή για «προσωπική υπόθεση» για την οποία κατηγορήθηκε ότι διέπραξε κακουργημα- τική πράξη κατά ζωής για να αθωωθεί στη συνέχεια επειδή ο βασικός μάρτυρας άλλαξε κατάθεση. Για τις διώξεις όμως που σχετίζονται με την οικονομική του δραστηριότητα οιπεριπέτειέςτου με τη Δικαιοσύνη φαντάζουν ατελείωτες. Σήμερα ο Λ. Λαυρεντιάδης κατοικεί στο σπίτι του στη Βάρκιζα με την οικογένειά του. Εξακολουθεί να κυκλοφορεί λαμβάνοντας δρακόντεια μέτρα ασφά ­ λειας. Εχει κατηγορηθεί για κακουργήματα, ενώ μέγα μέρος της περιουσίας του είναι δεσμευμένο. Ο ίδιος αρνείται κάθε κατηγορία, έχει προσφύγει στο Συμ ­ βούλιο της Επικράτειας ζητώντας την ακύρωση των αποφάσεων της Τράπεζας της Ελλάδος με τις οποί ­ ες ανακλήθηκε άδεια λειτουργίας η της Proton Bank και διορίστηκε προσωρινός επίτροπος, αλλά και της απόφασης του υπουργείου Οικονομικών που ίδρυε τη νέα Proton Bank. Σήμερα ο ίδιος διατηρεί την επεν ­ δυτική τράπεζα Lamda Privatbank στο Λιχτενστάιν. Η τελευταία ποινική δίωξη εναντίον του ασκήθηκε σχετικά πρόσφατα και αφορά την ELFE (Λιπάσματα). Σύμφωνα με την ποινική δίωξη, ο Λαυρεντιάδης θε ­ ωρείται ηθικός αυτουργός σε απάτη κατ ’ εξακολού ­ θηση και κατ ’ επάγγελμα με την επιβαρυντική διάτα ­ ξη του νόμου περί καταχραστών δημοσίου σε βάρος της Alpha Bank και του ελληνικού δημοσίου, καταδο ­ λίευση δανειστών κατ ’ εξακολούθηση σε βάρος της τράπεζας και ψευδή υπεύθυνη δήλωση. Ως φυσικοί αυτουργοί των παραπάνω αδικημάτων κατηγορούνται οι εκπρόσωποι των εταιρειών ELFE, ΕΛΛΑΓΡΟΛΙΠ ΑΕΒΕ και PFIC Ltd, με τις οποίες συ ­ νεργαζόταν ο κ. Λαυρεντιάδης. HD

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ Η κατάρρευση που έφερε τα πάνω κάτω στο λιανεμπόριο· Πηγή: HOT DOC Σελ.: 40-43 Ημερομηνία έκδοσης: 08-09-2019 Επιφάνεια: 2049.33 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 4190 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 09 ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ Η κατάρρευση που έφερε τα πάνω κάτω στο λιανεμπόριο· Της Ξανθής Γούναρη Οταν το 2011 το Πολυμελές Πρωτοδικείο Αθηνών απο­ φάσιζε ότι η αλυσίδα σουπερμάρκετ Ατλάντικ κηρύσ ­ σεται σε κατάσταση πτώχευσης, κανένας δεν μπορού ­ σενα φανταστείότι πέντε χρόνια μετά θα είχε την ίδια μοίρα και ο Μαρινόπουλος, αδιαμφισβήτητος ηγέτης της εγχώριας αγοράς του οργανωμένου λιανεμπορίου την εποχή εκείνη. Η διαφορά ήταν πως η Δικαιοσύνη είχε απαντήσει αρνητικά στο αίτημα συνδιαλλαγής με τους πιστωτές, εκτιμώντας ότι δεν υπάρχει καμία περί- πτωσηνασωθείη Ατλάντικ, ενώ στην περίπτωση της Μαρινόπουλος το δικαστήριο επικύρωσε τη συμφω ­ νία εξυγίανσης και άνοιξε ουσιαστικά τον δρόμο για τη συγχώνευση με τον όμιλοΣκλαβενίτη, προβλέπο- ντας 50% κούρεμα οφειλών. Ο όρος αυτός αποτέλε- σε μονόδρομο για τη βιωσιμότητα του Σκλαβενίτη. Παρόλο που ήδη από το 2011 -και μάλιστα προ ­ τού ακόμη πουλήσει το μερίδιό της (50%) η γαλλική Carrefour στην κοινή εταιρεία Carrefoui - Μαρινόπου- λος και αποχωρήσει από την ελληνική αγορά- ήταν γνωστά τα προβλήματα που αντιμετώπιζε η αλυσί ­ δα και οι καθυστερήσεις αποπληρωμής των προμη ­ θευτών της, κανείς δεν τολμούσενα σκεφτεί να βγά ­ λει (ή να μη βάλει) τα προϊόντα του από τα ράφια και τα ψυγεία του leader. Και αν οι βιομήχανοι ήταν κά ­ πως υποψιασμένοι αλλά εκόντες άκοντες συνέχιζαν τη συνεργασία με την οικογένεια Μαρινόπουλου, το Μπορεί ία προβλήματα που αντιμετώπιζε η εταιρεία να ήταν γνωστά, ιδιαίτερα μετά και την αποχώρηση της γαλλικής Carrefour, αλλά ουδείς τολμούσε να σκεφτεί να αποσύρει τα προϊόντα του από τα ράφια του Μαρινόπουλου ευρύ καταναλωτικό κοινό είχε σίγουρα πλήρη άγνοια. Με την υπεροψία του ισχυρού αλλά και με τη βοή ­ θεια των τραπεζών που απλόχερα δάνειζαν την εται ­ ρεία παρότι δεν δημοσίευε ισολογισμό επί τρία συνα ­ πτά έτη και οι οφειλέςτης είχαν φτάσει κοντά στη μία μονάδα του ΑΕΠ της χώρας, η Μαρινόπουλος είχε ένα μεγαλύτεροπλεονέκτημα σε σχέση με τον ανταγωνι ­ σμό, καθώς κατάφερνε να έχει τις καλύτερες τιμές και τις πιο δελεαστικές προσφορές για τους καταναλωτές. Ολα άρχισαν να ανατρέπονται όταν η οικονομική κρίση βάθυνε και οι καταναλωτές άρχισαν να., κλεί ­ νουν τα αυτιά τους σε «άχρηστες»προσφορές. Από το 2011 ξεκίνησε η μείωση του τζίρου που κο- ρυφώθηκε το 2015, με τους προμηθευτές να μένουν μήνες απλήρωτοι. Ειδικά μετά την επιβολή των capital controls η εταιρεία ξεκίνη σε να καθυστερεί ακόμη πε ­ ρισσότερο τις πληρωμές πυροδοτώντας στην πραγμα ­ τικότητα έναν φαύλο κύκλο: καθυστερούσε τις πλη ­ ρωμές, οι προμηθευτές διέκοπταν την τροφοδοσία με προϊόντα, οι καταναλωτές στράφηκαν σε άλλες αλυσίδες και οι πωλήσεις της εταιρείας Μαρινόπου- λος μειώνονταν ακόμη περισσότερο. Με άλλα λόγια, η ήδη επισφαλής θέση της εταιρεί ­ ας από την έναρξη της οικονομικής κρίσης επιδεινώ ­ θηκε, με αποτέλεσμα οχρόνος να περνά και τα χρέη να συσσωρεύονται.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ Η κατάρρευση που έφερε τα πάνω κάτω στο λιανεμπόριο· Πηγή: HOT DOC Σελ.: 40-43 Ημερομηνία έκδοσης: 08-09-2019 Είναι χαρακτηριστικό ότι το 2015 οι πωλήσεις της ΑΒ Βασιλόπουλος ανήλθαν σε 1.946 εκατ. ευρώ και της Σκλαβενίτης σε 1.670 εκατ. ευρώ, έναντι μόλις 1.340 εκατ. ευρώ της άλλοτε πανίσχυρης αλυσίδας των αδερφών Μαρινόπουλοι. Στις αρχές του 2016 ανακοινώνεται η συμφωνία για κοινή εταιρεία με τον Σκλαβενίτη. Ο όμιλος προ ­ χωρείσε συμφωνία με τις τράπεζες για την αναδιάρ ­ θρωση δανείων. Παρά τις αγωνιώδεις προσπάθειες για deal με τον Σκλαβενίτη, ο όμιλος οδηγείται σε αί ­ τηση προστασίας από τους πιστωτές. Τα χρέη ξεπερ ­ νούν το 1,5 δισ. ευρώ. Η αίτηση για ένταξη της εταιρείας σε διαδικασία εξυγίανσης τον Ιούνιο του 2016 ήταν μονόδρομος, καθώς εκτός του ότι αποτρεπόταν ο «ξαφνικός θά ­ νατος» -με ανυπολόγιστες συνέπειες λόγω του με ­ γέθους αλλά καιτου αντίκτυπου που θα είχε στο σύ ­ νολο του λιανεμπορίου- εξασφαλιζόταν πολύτιμος χρόνος για να επιτευχθεί συμφωνία με τους πιστω ­ τές πάνω σε νέα βάση. Υστερα από διαπραγματεύσεις-θρίλερ το δικαστή ­ ριο ενέκρινε τελικά τη διάσωση στις 16 Ιανουάριου 2017 και η Επιτροπή Ανταγωνισμού στις 26 του ίδιου μήνα. Την 1η Μαρτίου 2017 ο όμιλος Μαρινόπουλος συγ ­ χωνεύτηκε στη νεοσυσταθείσαΕλληνικές Υπεραγο ­ Ηήδη επισφαλής θέση της εταιρείας από την έναρξη της οικονομικής κρίσης επι ­ δεινώθηκε το 2015, με αποτέλεσμα ο χρόνος να περνά και τα χρέη να συσ ­ σωρεύονται ρές Σκλαβενίτης ΑΕ, θυγατρική του ομίλου Σκλαβε ­ νίτη, και η εταιρεία έριξε οριστικούς τίτλους τέλους (ενώ και η Carrefour αντίστοιχα είχε αποχωρήσει από την ελληνική αγορά το 2012), ενώ την ίδια μέρα τα κα- ταστήματά της μπήκαν υπό το σήμα της Σκλαβενίτης. Συγκεκριμένα στην εταιρεία Ελληνικές Υπεραγο ­ ρές Σκλαβενίτης ΑΕΕ μεταβιβάστηκαν συνολικά 400 καταστήματα. Εξ αυτών 238 ανήκαν στη Μαρινόπου- λος ΑΕΤΈ, 103 στην Express Μ ΑΕ, 15 στην Ξυνός ΑΕ και δύο στην Πειράίκόν ΑΕ (πρόκειται για θυγατρι ­ κές της Μαρινόπουλος). Τα υπόλοιπα 42 σημεία πώ ­ λησης αφορούν στην ουσία μεταβίβαση στην Ελλη ­ νικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης των συμμετοχών που είχε ο όμιλος Μαρινόπουλος στις εξής εταιρείες: Μαρ- κέτα στη Σαντορίνη (τρία καταστήματα), Παλαμάρης στην Τήνο και τη Σύρο (τέσσερακαταστήματα),Κρό ­ νος - Καρακίτσος στην Πάτρα (17 καταστήματα και Chris Cash & Carry στην Κύπρο (18 καταστήματα). Η χρηματοδότηση της νέας εταιρείας ανήλθε σε 477 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 125 εκατ. ευρώ αφορούν κεφάλαια που έβαλε ο Σκλαβενίτης. Στη νέα εταιρεία από το σύνολο των οφειλών του Μαρινόπουλου στις 30/6/2016 ύψους 1.490.755.496 ευρώ μεταβιβάστηκαν 1.183.726.841 ευρώ, ήτοι 79,4%, ενώ το υπόλοιπο 20,6% (ή 307 εκατ. ευρώ) παρέμεινε στον Μαρινόπουλο. ΤΙ ΘΑ ΕΙΧΕ ΣΥΜΒΕΙ ΕΑΝ ΤΕΛΙΚΑ ΕΙΧΕ ΠΤΩΧΕΥΣΕΙ Μια άτακτη κατάρρευση της εταιρείας θα είχε τερά ­ στιες επιπτώσεις στην ελληνική οικονομία, που ακό ­ μη και σήμερα παραμένουν άγνωστες, καθώς θα σή- μαινε, εκτός από την απώλεια των θέσεων εργασίας στην ίδια την εταιρεία Μαρινόπουλος, οριστικό λου- κέτο και απώλεια θέσεων εργασίας για περίπου 2.000 προμηθευτές, με ανυπολόγιστο αριθμό εργαζομένων, οι οποίοι με τη σειρά τους θα άφηναν εκτεθειμένες άλλες εταιρείες με τις οποίες συνεργάζονται. Πηγές που σχετίζονται με το θέμα αναφέρουν πως η συνο ­ λική έκθεση όλων αυτών των εταιρειών στις τράπε ­ ζες έφτανε ακόμη και τα 5 δισ. ευρώ. Σε περίπτωση «ξαφνικού θανάτου» της Μαρινόπου- λος και βίαιης εκποίησης της περιουσίας της, οι ανέγ- γυοι πιστωτές, η πλειονότητα δηλαδή των εμπορικών προμηθευτών, θα ικανοποιούνταν σε βαθμό της τά ­ ξης του 1,8%, το ελληνικό δημόσιο σε ποσοστό 45,5%, τα ασφαλιστικά ταμεία σε ποσοστό 27,9%, οι οργανι-

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ Η κατάρρευση που έφερε τα πάνω κάτω στο λιανεμπόριο· Πηγή: HOT DOC Σελ.: 40-43 Ημερομηνία έκδοσης: 08-09-2019 08 HOT RE­ PORT· 187 - σμοί τοπικής αυτοδιοίκησης σε ποσοστό 1,8% και οι τράπεζες σε ποσοστό 42,6%. Τελικά οι απαιτήσεις των προμηθευτών ικανοποιήθηκαν σε ποσοστό 50%, ενώ το δημόσιο και τα ασφαλιστικά ταμεία σε ποσο ­ στό 100% (αν και στην πραγματικότητα είναι λιγότε ­ ρο, καθώς διαγράφτηκαν οι διάφορες προσαυξήσεις). Να σημειωθεί ωστόσο ότι δεν έχει βρεθεί ακόμη λύση για τις απώλειες των βιομηχανιών τροφίμων ύψους 70 εκατομμυρίων ευρώ λόγω του ότι απέδω ­ σαν στο κράτος ΦΠΑ για το 100% της αξίας προϊόντων πουπούλησαν στη Μαρινόπουλοςπροτού πτωχεύσει, αλλά εισέπραξαν από τη νέα εταιρεία μόνο το 50%. ΑΠΟ ΤΟ ΔΑΝΣΑΡΙΣΜΑ TOY SELF SERVICE ΣΤΗΝ ΠΤΩΧΕΥΣΗ Μέχρι να γραφτεί οριστικά το τέλος της άλλοτε κρα- ταιάς αλυσίδας, με την έναρξη λειτουργίας των κα ­ ταστημάτων Μαρινόπουλος υπό το καθεστώς Σκλα- βενίτη την 1η Μαρτίου του 2017, πέρασαν 55 χρόνια. Ωστόσο η επιχειρηματική διαδρομή της οικογένει ­ ας Μαρινόπουλου ξεκίνησε αρκετά νωρίτερα, πριν από την ίδρυση της γνωστής αλυσίδας σουπερμάρ ­ κετ. Το 1893 ο Δημήτρης Μαρινόπουλος με καταγω ­ γή από το Αίγιο άνοιξε το πρώτο του φαρμακείο στη Νεάπολη Αττικής. Το 1949 ιδρύθηκε η φαρμακοβιο ­ μηχανία ΦΑΜΑΡ από τους γιους του αδερφού του Πάνου, ενώ αναπτύχθηκε δημιουργώντας έντεκα ερ ­ γοστάσια παραγωγής σε πέντε χώρες της Ευρώπης. Το 1962 δημιουργούνται τα πρώτα σουπερμάρκετ που χαρακτηρίζονται «αυτοεξυπηρέτησης», με τον τίτλο Self ServiceΜαρινόπουλος. Την επόμενη χρο ­ νιά συνάπτουν συμβάσεις συνεργασίας με τη γαλλι ­ κή Le Printemps και τα καταστήματα μετονομάζονται σε Prisunic Μαρινόπουλος. Η συνεργασία διακόπη ­ κε το 1991 λόγω προβλημάτων της Prisunic. Αυτή η περίοδος έμεινε στην ιστορία με τη μασκότ που ονο ­ μαζόταν ΠιΜί και το σλόγκαν «Ο ΠιΜί με τη δραχμή». Το 1990 ο γαλλικός κολοσσός Promodes ιδρύει την Continent Hellas ΑΕ και εισάγει ουσιαστικά το νέο μοντέλο των υπερμάρκετ, δηλαδή καταστημά ­ των με εμβαδόν που ξεπερνά κατά πολύ τα 1.000 και 2.000 τ.μ. Το 1993 τα αδέρφια Μαρινόπουλοι, βλέποντας τα υπερμάρκετ ως μια νέα ευκαιρία ανάπτυξης των κα ­ ταστημάτων και της κερδοφορίας τους, διακόπτουν τη συνεργασία τους με την Prisunic και συμπράτ- Στην παντο ­ δυναμία της η Μαρινό- πουδοςΑΕ διέθετε 1.088 καταστήματα. Τα 1.026 απ ’ αυτά βρίσκονταν στην Ε δ δάδα, ενώ απασχο- δούσε πε ­ ρισσότερους από 15.000 εργαζό- 42 HOTDOC · ΤΑ 10 ΜΑΥΡΑ ΚΟΥΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙ 1

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ Η κατάρρευση που έφερε τα πάνω κάτω στο λιανεμπόριο· Πηγή: HOT DOC Σελ.: 40-43 Ημερομηνία έκδοσης: 08-09-2019 τουν με την Continent Hellas, μέσω της Υπερμαρινό- πουλος ΑΒΕΤΕ, ανταλλάσσοντας μετοχές της τάξης του 20%. Το 1994 η Promodes, βλέποντας τις ευκαι ­ ρίες στην ελληνική αγορά λιανεμπορίου, θα φέρει στην Ελλάδα και τα καταστήματα της θυγατρικής της εταιρείας Dia, εισάγοντας τα πρώτα καταστή ­ ματα discount κάτω από τη σκεπή της Dia Hellas. Στρατηγικής σημασίας ήταν το 1999 η συμφωνία με τους Γάλλους της Carrefour, από την οποία προ- έκυψε η κοινοπραξία Carrefour - Μαρινόπουλος με ισότιμη συμμετοχή των δύο επιχειρηματικών ομίλων σε ποσοστό 50-50%. Το 2000 πραγματοποιείται η συγχώνευση και η νέα εταιρεία ονομάζεται Carrefour Μαρινόπουλος ΑΕ, η οποία απορροφά τις εταιρείες Νίκη ΑΕ, Υπερ- μαρινόπουλος ΑΒΕΤΕ, Μαρινόπουλος Βορ. Ελλάδας ΑΒΕΤΕ (πρώην Πασχαλιάς), Εταβίκ ΑΕ, ΚΕΑΠΑΕ και την Continent Hellas ΑΕ. Η Dia Hellas ΑΕ περνάει στα χέρια της μητρικής Carrefour SA. Η γαλλική αλυσίδα μαζί με την οικογένεια Μαρινό- πουλου εξαγόρασαν παράλληλα την αλυσίδα Ξυνός Market στην Αθήνα και Πειράίκόν στον Πειραιά το 2004 καθώς και τις αλυσίδες Λαλιώτης στη Βοιωτία και Κρόνος στην Πάτρα το 2014, η οποία όμως παρέ- μεινε στην αγορά με την επωνυμίατης. Την εποχή της παντοδυναμίας της η Μαρινόπου- λος ΑΕ διέθετε 1.088 καταστήματα. Τα 1.026 απ ’ αυτά βρίσκονταν στην Ελλάδα και λειτουργούσαν υπό τις επωνυμίες Carrefour, Carrefour Μαρινόπουλος, Carrefour Express, OK Anytime Markets, Smile και Terra Market, ενώ τα 62 βρίσκονταν στην Κύπρο και στα Βαλκάνια. Η εταιρεία απασχολούσε περισσότε ­ ρους από 15.000 εργαζόμενους. Η Carrefour αποχώρησε από τη χώρα μας το 2012, στο κατώφλι της οικονομικής κρίσης, ενώ σταδιακά είχε αρχίσει η πτώση για τον Μαρινόπουλο, ο οποί ­ ος αναπροσάρμοσε τη στρατηγική του υπογραμμί ­ ζοντας την ελληνική «ταυτότητά» του. Το 2014, παρά τα προβλήματα με τις πληρωμές προμηθευτών και τον εφοδιασμό των καταστημά ­ των, πραγματοποιείται η εξαγορά τοπικών αλυσί ­ δων και η συνεργασία με εταιρείες όπως Αρβανιτί- δης, Cretan Retail κ.λπ., ενώ ξεκινά δραστηριότητα στα Cash and Carry. Λίγο προτού «σκάσει» το 2016, η αλυσίδα Μαρι- νόπουλος διέθετε 823 καταστήματα, 12.500 μισθω ­ τούς, 1,2 δισ. ευρώ τζίρο και 2.000προμηθευτές. HD Ε OTDOC · ΤΑ 10 ΜΑΥΡΑ ΚΟΥΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ 43

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Sample of TV SPOTS Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 10 Ημερομηνία έκδοσης: 09-09-2019 Επιφάνεια: 109.05 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Sample of TV SPOTS [ 05 / 09 / 2019 ] ► HILKO CH0C0 PROTEIN ► ΙΚΛΑΒΕΝΙΤΗΙ - ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΠΛΥΝΤΗΡΙΟ SKIP ► OPEL ASTRA DIESEL ■tfjV Get informed., get adhank Tnfl.: 210-6899758 QC bank Καιερίνα Κωμιώιη