20160809_BC Presentation_v05_JST

BUSINESS CONSULTING AT SOPRA STERIAFROM STRATEGY TO ACTIONDelivering Transformation. Together.

2 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

FROM STRATEGY TO ACTION „ Results drive success. Based on deep „understanding of industry processes and business models, our consultants analyse and transform your business – to achieve the preferred practice. URS M. KRÄMER,  CEO, Sopra Steria Consulting3 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

4 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

SOPRA STERIA GROUPEmpowered by business and technology expertise5 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

SOPRA STERIA GROUPA EUROPEAN LEADER IN DIGITAL TRANSFORMATION €€ 3.6bn38,000 OFFSHORE 6,500 20+ © Sopra Steria Consulting6 Delivering Transformation. Together.

SOPRA STERIA GROUPSOUND PRESENCE IN GERMANY, AUSTRIA, SWITZERLAND WILHELMSHAVEN HAMBURG € BERLIN € 300 m REVENUE COLOGNE LEIPZIG EMPLOYEES FRANKFURT >2,100 STUTTGART SCHROBENHAUSEN OFFICES MUNICH VIENNA 15 BASLE ZURICH7 Delivering Transformation. Together. LAUSANNE BERN GENEVA © Sopra Steria Consulting

SOPRA STERIA GROUP ALL Text optimierenSTRONG VERTICAL FOOTPRINTBANKING INSURANCE PUBLIC SERVICES• Top 3 in project services by  • > 500 customers • Prime partner of the  revenue* Federal Government for  • ~ 70 % market share in  business and management • > 550 consultants with  Solvency II solutions consulting  more than 3,000 years of  banking experience • Market leader in regulatory  • > 50 years experience  reporting  to BaFin & FMA • > 50 years in the German  • Support of the major  banking sector • ~ 40 % market share for  German project „eAkte“  asset • > 700 projects per year management solutions • Our solutions are the core  of  Europe’s public security• Long‐term tier 1 customer  • Best Consultants 2016  ‐ Schengen SIS relationships in all  according to brand eins ‐ command & control  segments of the German  ‐ investigation system banking sector ‐ biometric recognition • Best Consultants 2016  • Best Consultants 2016  according to brand eins according to brand eins8 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

SOPRA STERIA GROUP ALL Text optimierenSTRONG VERTICAL FOOTPRINTTELCO UTILITIES MANUFACTURING  AEROSPACE & AUTOMOTIVE• > 30 years experience • 25 years experience  • > 2,500 avionic • Preferred partner of   • > 25 years experience in  specialists worldwide • Leading software  ERP implementation global Telco operators solutions for the gas  • Tier 1 partner of the • 2,800 experts in 18   industry with > 35 clients  • > 150 experts in Industry  main European avionic  in Europe 4.0, cloud and security stakeholders for more  service centres across  than 15 years Europe • Market leader in whole • > 300 projects per year sale market • > 300 aeronautic  specialists in Germany  • > 80% market share in  the German transmission  system operator market  (TSO) • SAP® Recognized  Expertise  • Cloud & SaaS specialist  for utilities processes9 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

SOPRA STERIA GROUPOUR MISSION WE A leading management and  ARE technology consultancy in Germany An industry insider – our specialists  and industry experts provide  excellent consultancy based on their  professional competence A services provider on eye level – the cooperation with us is  characterised by appreciation,  collegiality and trust10 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

SOPRA STERIA GROUPYOUR BENEFITS WE Longstanding collaboration, PROMISE local proximity and best practices Excellent products and individual solutions which we apply to our  projects Entrepreneurial vision and sustainability – today we develop  strategies for tomorrow11 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

SOPRA STERIA GROUPEND-TO-END SERVICE PORTFOLIOCombining high quality and performance services, added‐value and innovation, we enable our clients to make the best use of information technology.BUSINESS TRANSFORMATION SERVICESTRANSFORMATION SERVICES OPERATION SERVICES Software Application  Managed  Infra‐ Business structure Process Business IT Systems Develop‐ Manage‐ Testing  Manage‐ Services mentConsulting Consulting Integration ment ment Services ONSHORE NEARSHORE  OFFSHORE12 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

SOPRA STERIA BUSINESS CONSULTINGFrom Strategy to Action13 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

SOPRA STERIA BUSINESS CONSULTINGOUR MISSION WE Companies and public sector  DO institutions are facing a challenging  ecosphere through technological  advances, cost pressure, changed  consumer behaviour, disruptive  competitors as well as evolving  political, social and legal  requirements. Sopra Steria Business Consulting  supports clients to establish efficient  and effective operating models,  sustainable growth, realise economic  performance, manage risks, ensure  compliance and governance to  become a competitive digital leader.14 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

SOPRA STERIA BUSINESS CONSULTINGOUR MISSION WE Our Consultants transform strategy  ACT into action by analysing and improving  business models and supporting IT  strategies. They ensure alignment and  security; define transformation  programs, which they conceptualise,  steer and enable through program and  change management.  With their deep knowledge of current  and future business and technology  trends, industry underlying conditions  combined with strong leadership and  communication skills, they are the  linkage between Business and  Information Technology.15 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

SOPRA STERIA BUSINESS CONSULTINGSERVICE DELIVERY APPROACHEnd to end consulting approach from business to IT alignment ensuring readiness for realisation: Analysis phase to evaluate and activate your organisation, processes & technologies as well as the development of new business concepts and transformation phase to realise strategies and concepts seamlessly.APPROACH Analysis Transformation  Service  Initiate Evaluate Activate ImplementPortfolio Objective Assessment Decision Project Audit  Efficiency & Profitability  Maturity  Prepare  Objectives  Quality & Compliance    Benchmarking  Present  Success Metrics  Innovation & Sustainability  Best Practice  Commit  Quality Assurance Scope Initiatives Design Business Expertise  Services & Products  Activities  Concept   Public  Organization & People  Roadmap  Project Plan  Banking  Processes & Technologies  Prototyping  Success Metrics  Insurance  Partner & Vendors  Business Case  Change‐Mgmt.  Industries Focus Potentials Concept Realization Governance16 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

SOPRA STERIA BUSINESS CONSULTINGSERVICE DELIVERY ORGANISATION Client Sopra Steria Consulting Offers project budget Steering Board Approves delivery of consulting services Ensures agreed project conditions Sponsor Senior Manager  Responsible for client relationship Informs about moving targets  Ensures quality of projects  Coaches Managers Provides necessary documents  Interconnects Managers to Opportunities Offers facilities and infrastructure Ensures availability of  staff and contacts Project Management Informs about change requirements Project Manager Manager  Responsible for entire project Ensures availability for project  Ensures communication with stakeholders Provides working time and performance  Coaches Consultants Offers required information  Acquires projects Drives project progress from business side Project Team  Responsible for subproject  Consult as Subject Matter Experts Staff Consultants  Execute  project activities  Identify opportunities17 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

SOPRA STERIA BUSINESS CONSULTINGSERVICE FIELDS OF ACTIONBUSINESS EXCELLENCE Digital TECHNOLOGY MANAGEMENT Transformation Digital & Business Strategy  TRANSFORMATION MANAGEMENT  IT Governance Target Operating Model  IT Service Management Business Model Analysis &   Feasibility Study and   Demand Management Efficiency Calc.  Sourcing & Partner Mgmt. Process Management  IT Security Customer Management  Change Management  Project Portfolio Mgmt. HUMAN RESOURCES  FINANCE, RISK & COMPLIANCE  Program & Project   Skill Management € Management  HR Capacity Calculation  Project Audits  Employee Surveys Planning & Consolidation Business Data Analytics  Business and Internal Control Systems Service Model Compliance Strategy18 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

SOPRA STERIA BUSINESS CONSULTINGORGANIZATIONAL BEST FIT SERVICESWe provide End2End Business Consulting Services for your organization: Business  ConsultingStrategy Operations Technology Risk FinanceDigital Strategy &  Business  Model  Technology  Internal Control  Planning & Target Operation  Analysis & Process  Management Systems Consolidation Model Management  Business Data  Analytics Transformation &  Customer & HR  IT Security  Compliance   Change Strategy Management Management  StrategyTransformation & Change Strategy Transformation & Change Management 19 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

SOPRA STERIA BUSINESS CONSULTINGSERVICES FOR STRATEGY Our services for the CEO organization are covering                                                       Digital Strategy & Target Operation Model as well as Transformation & Change Strategy: Strategy Digital Strategy &  Transformation &  Target Operation  Change Strategy Model Strategy  Digital Strategy  Transformation  Change           Development        Development        Strategy                   Strategy                      (ID) (PU) (ID) (ID)Target          Feasibility               Digital Excellence  Digital Excellence  Fast Track                Operating Model                    Study                        Program                  (ID)(PU) (PU) (ID)Efficiency   Business Case Calculation              Calculation             (ID) (PU)20 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

SOPRA STERIA BUSINESS CONSULTINGSERVICES FOR OPERATIONS Our services for the COO organization are covering                                                       Business Model Analysis & Process Management as well as Customer & HR Management: . Operations Business  Model  Customer & HR  Transformation & Analysis & Process  Management Change  Management  ManagementBusiness Process  Quality              Customer   Skill‐ Change              Projekt Portfolio Management                  Management              Management                  Management       Management               Management             (PU, ID, IN) (ID) (BA) (PU) (PU,ID) (PU, ID)Revenue                  Cash                        HR Capacity Beratungs‐ Program & Project  Requirements Technologie          Management      Engineering                Assurance                          Recovery                           Calculation (PU) (IN) (PU)(ID) (ID) (PU) Cash                        Workflow  Omnichannel Integrations‐ Enterprise  Management        Recovery                    M   a  n  agement        Architektur                    Transformation   (ID) (ID) (IN) (IN) (BA)21 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

SOPRA STERIA BUSINESS CONSULTINGSERVICES FOR TECHNOLOGY Our services for the CIO organization are covering                                                        Technology Management  as well as IT Security Management: Technology Technology  IT Security  Transformation &  Management Management  Change  ManagementIT Organisation  IT        Information  IT Security  Change              Projekt Portfolio  Assessment          (ID) Modernisierung                 S  e   c u   r i t  y   M    g  m   t  .                    M    a  n  a  g  e   m   e  n   t                      M   anagement               Management              (IN) (BA) (PU) (PU,ID) (PU, ID)IT Service  Sourcing & Partner  Business Continuity Fraud   Program & Project  Requirements Management       Management          Management      Engineering                Management           Management         (IN) (PU) (ID) (PU)(PU) (ID, IN, PU)IT Systems Selection  Output  Integrations‐ Enterprise  (PU) Management  (IN) Architektur                    Transformation   (IN) (BA)22 Delivering Transformation. Together. Ggf. zu Reporting? © Sopra Steria Consulting

SOPRA STERIA BUSINESS CONSULTINGSERVICES FOR RISK Our services for the CSO organization are covering                                                        Internal Control Systems as well Compliance  Strategy: RiskInternal Control  Compliance   Transformation &  Systems Strategy Change  ManagementCompliance  MA Risk & overall  Banking Compliance  Public Compliance  Change              Projekt Portfolio Framework           bank controlling  Consulting            Consulting               (BA) (PU) Management               Management              (BA) (BA) (PU,ID) (PU, ID) IT                  Governance & Risk  IFRS & US GAAP  Program & Project  RequirementsGovernance          Management           Consulting                Management      Engineering                 (PU) (ID) (PU) (PU) (PU)Continuous Controls  ICS Harmonization  Integrations‐ Enterprise  Monitoring           & Optimization          (ID) (ID) Architektur                    Transformation   (IN) (BA)23 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

SOPRA STERIA BUSINESS CONSULTINGSERVICES FOR FINANCE Our services for the CFO organization are covering                                                        Planning & Consolidation as well as Business Data Analytics: Finance Planning &  Business Data  Transformation & Consolidation Analytics  Change  ManagementFinance Function  Financial  Reporting  Reporting  Change              Projekt Portfolio Transformation   Consolidation Transformation   Assessment          Management               Management              (PU) (ID) (PU) (ID) (PU,ID) (PU, ID)Financial Planning &  Management  Reporting          Program & Project  Requirements Forecasting Dashboards   Factory                       Management      Engineering                 (ID) (ID) (ID) (PU) (PU) Self‐Service  Mobile Reporting  Integrations‐ Enterprise  Reporting              (ID) Architektur                    Transformation   (ID) (IN) (BA)24 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

SELECTED CREDENTIALSProven Success25 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

SOPRA STERIA BUSINESS CONSULTING ALL BeschreibungPROVEN SUCCESS IN BANKINGFurther relevant credentials and contact persons are available upon request. Post merger  Margin and efficiency  Analysis of operating  Textintegration and  improvements by  model, HR capacity realignment of  identification and  closure of revenue  calculation, and  corporate IT leakages deduction of  operational measuresTeam 12 consultants Team 4 consultants Team 7 consultants Team 7 consultantsDuration 36 months Duration 6 months Duration 12 months Duration 12 months26 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

SELECTED CREDENTIALS ALL BeschreibungPROVEN SUCCESS IN PUBLIC SERVICESFurther relevant credentials and contact persons are available upon request. Extraction of RBS  Integration and  Integration and  Integration of the Benelux from the RBS  reorientation of GE  reorientation of RBS  Compliance and AML  Group money bank  Germany departmentsTeam XX consultants Team XX consultants Team XX consultants Team XX consultantsDuration 9 months Duration 17 months Duration 17 months Duration 12 months27 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

SELECTED CREDENTIALS ALL BeschreibungPROVEN SUCCESS IN INSURANCEFurther relevant credentials and contact persons are available upon request. Integration of  Integration of the  Integration of  Migration of the SAP  Compliance  Compliance  Deutsche Schiffsbank  Finance systems departments (Sal.  (Dresdner Bank) Oppenheim) departments (Berliner  in Commerzbank Bank)Team XX consultants Team XX consultants Team XX consultants Team XX consultantsDuration 12 months Duration 12 months Duration 5 months Duration 26 months28 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

SELECTED CREDENTIALS ALL BeschreibungPROVEN SUCCESS IN INDUSTRIESFurther relevant credentials and contact persons are available upon request.Migration of the SAP  Restructuring of  Convergence of two  Integration of HR systems (Dresdner  WestLB AG information systems  Commerz Real  retail banking (Crédit Automobilienleasing Bank) du Nord)Team XX consultants Team XX consultants Team XX consultants Team XX consultantsDuration 20 months Duration XX months Duration XX months Duration 19 months29 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

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YOUR CONTACTSKnowledge, experiences and skills31 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

CV EXAMPLE PUBLICMICHAEL BRONS - BUSINESS CONSULTING PUBLIC SERVICES Michael Brons Persönliche Referenzen Director Bundesanstalt für Immobilienaufgaben | Strukturanalyse Public Services Analyse des operativen Modells der BImA (Aufbau‐ und  Ablauforganisation, IT‐Organisation, Schnittstellen) und  Dipl.‐Volkswirt Entwicklung einer Roadmap für Optimierungsmaßnahmen Land NRW| E‐Government‐Strategie Business Unit Director Identifizierung von politischen Globalzielen und  Leiter Business Consulting  organisatorischen Rahmenbedingungen, Ableitung von  Public Services Handlungsfeldern und strategischen Zielen, Skizzierung von  verbundenen Einzelmaßnahmen in einer RoadmapMichael Brons, Jahrgang 1973, verfügt über langjährige Programm‐Manager Rahmenvertrag Organisations‐ und Erfahrung als Projektleiter und Projektverantwortlicher in Prozessberatung Bund 2014 ‐ 2017 | Koordination und Management‐ und Organisationsberatungsprojekten auf Disposition von Beratungsaufträgen aus allen Ressorts der Bundes‐ und Landesebene. Er leitet bei Sopra Steria Bundesverwaltung sowie Verhandlung und Abstimmung von Deutschland das Business Consulting für die öffentliche Beratungsleistungen mit den Bedarfsträgern Verwaltung. Fachliche SchwerpunkteSeine fachlichen Schwerpunkte umfassen nebenklassischer Transformations‐ und Organisationsberatung Strategieentwicklung vor allem die Optimierung des IT‐Managements. AufgabenkritikNach Abschluss seines Studiums der Volkswirtschafts‐lehre war Michael Brons zunächst mehrere Jahre für Personalbedarfsermittlung  andere internationale Beratungshäuser mit Kunden‐schwerpunkt Public Sector tätig, bevor er 2008 zu Sopra IT‐OrganisationSteria Consulting wechselte.32 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

CV CHRISTIAN DÄHNECHRISTIAN DÄHNE - BUSINESS CONSULTING BANKING Christian Daähne Persönliche Referenzen Senior Manager Deutsche Privatbank | Sourcing Banking Outsourcing diverser Funktionsbereiche: Zahlungsverkehr,  Wertpapiergeschäft, Facility Management Dipl.‐Volkswirt Deutsche Privatbank | Restrukturierung Restrukturierung und Sanierung einer deutschen Privatbank Business Unit Manager  Deutsche Großbank | Strategieentwicklung Leiter Transformation Management  Strategieentwicklung für das Integrationsmanagement und für  Banking das  Kundenbindungsmanagement einer deutsche Großbank Spanische Großbank | Post Merger IntegrationChristian Dähne, Jahrgang 1971, verfügt über langjährige Begleitung der Integration mehrerer Landesgesellschaften zweier Erfahrung als Projektleiter und Projektverantwortlicher in internationaler Großbanken in eine spanische GroßbankManagement‐ und Organisationsberatungsprojekten im Amerikanische Investmentbank | Post Merger IntegrationFinanzdienstleistungssektor. Er leitet bei Sopra Steria Koordination eines Zukaufs eines Universalbankportfolios für eine Deutschland das Transformation Management für den amerikanische Investmentbank Sektor Banking. Fachliche SchwerpunkteSeine fachlichen Schwerpunkte umfassen nebenklassischer Organisationsberatung vor allem die Transformation ManagementDurchführung von Post Merger Integrationen,Restrukturierungen und Sourcing Initiativen. Post Merger IntegrationNach Abschluss seines Studiums der Volkswirtschafts‐ Organisationsberatunglehre war Christian Dähne durchgehend in der Change ManagementManagement Beratung fürFinanzdienstleistungsunternehmen tätig. Seit 2006arbeitet er für Sopra Steria Consulting.33 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

CV EXAMPLE INSURANCESVEN W. BROSE - BUSINESS CONSULTING INSURANCE Sven W. Brose Persönliche Referenzen (Auszug)  Manager Der Bundesbeauftragte für die Stasi Unterlagen |  Prozessoptimierung, IT‐Analyse Dipl.‐Wirt.‐Ing. Analyse des BStU (Aufbau‐ und Ablauforganisation, IT‐ Organisation, Schnittstellen) , Erarbeitung und Umsetzung von  Fachinformatiker Optimierungsmaßnahmen Lean Six Sigma Master Black Belt R+V Versicherungen | Anforderungsanalyse  Vertriebssystem Fachliche Weiterentwicklung des Vertriebsportals R+V Connect Sven Brose, Jahrgang 1980, verfügt über umfangreiche (Anforderungsanalyse, Fachkonzeption, Roll‐Out)Erfahrungen sowohl in Management‐ und Volkswagen Financial Services| Internes KontrollsystemOrganisationsberatungsprojekten als auch in IT‐ Einführung eines internen Kontrollsystems für das Fragestellungen. Er vertritt bei Sopra Steria Deutschland Aktionsgeschäft (Prozessanalyse und –optimierung, Roll‐Out)das Business Consulting für die Division Insurance VGH Versicherungsgruppe | Vorstudie EndkundenportalSeine fachlichen Schwerpunkte umfassen neben Strategische Konzeption zur Erstellung eines Endkundenportals klassischer Transformations‐ und Organisationsberatung (Anforderungsanalyse, technische Analyse, Soll‐Konzeption, vor allem Prozessoptimierungsfragestellungen mit Umsetzungsplanung) Schwerpunkt Lean Six Sigma im Kontext derDigitalisierung. In diesen Kontexten hat er außerdem Fachliche SchwerpunkteSchulungskonzepte entwickelt und ausgerollt. Management‐ und Organisationsberatung Nach dem Abschluss seines Studiums war Sven Brosebranchenübergreifend für verschiedene Beratungshäuser Prozessoptimierungtätig. Operations Research Digitalisierung34 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

CV EXAMPLE PUBLICJULIUS STEINRIEDE- BUSINESS CONSULTING INDUSTRIES Julius Steinriede Persönliche Referenzen Senior Manager Handelsunternehmen| Sourcing Governance Industries Einführung eines Management Systems zur Sicherstellung von  Unabhängigkeit, Leistungsfähigkeit, Kosteneffizienz und  M.Sc. Inform.‐ Systems, Ing., CISA, PMP  Gewährleistung der Betriebssicherheit bei der Beauftragung von  Dienstleistern. Business Unit Manager Telekommunikationskonzern | Internes Kontrollsystem  Leiter Business Consulting  Implementierung eines neuen internen Kontrollsystems (IKS), das  Industries leistungsstark und kosteneffizient ist und gleichzeitig eine hohe  Transparenz des Financial Reporting Systems schafft bei einem Julius Steinriede, Jahrgang 1978, verfügt über langjährige deutschen Telekommunikationsanbieter.Erfahrung als Projektleiter und Projektverantwortlicher in Energieversorger | Business Model Innovation der Strategie‐ und Management‐Beratung und berät Strategieberatung und anschließende Programmkoordination für Kunden aus den Bereichen Telekommunikation, die Rückerstattung der EEG Umlage durch Modifikation der Energie, Automobil, Aerospace und Handel. Er leitet bei Services und Produkte sowie Umstellung des Geschäftsmodells. Sopra Steria Deutschland das Business Consulting fürIndustrie‐Unternehmen. Fachliche SchwerpunkteSeine fachlichen Schwerpunkte umfassen neben der Digitale‐ und Geschäftsstrategien Beratung zu digitalen und Geschäftsstrategien, Portfolio‐,Program und Projektmanagement sowie Governance, Portfolio, Programm‐ und Projekt‐ManagementRisk und Compliance. Governance, Risk und ComplianceNach Abschluss des Studiums der Wirtschaftsinformatikwar Julius Steinriede zunächst mehrere Jahre für andereinternationale Beratungshäuser mit KundenschwerpunktIndustries tätig, bevor er 20016 zu Sopra SteriaConsulting wechselte.35 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting



EXTENDED SUSTAINABILITYAhead through quality and networks37 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

EXTENDED SUSTAINABILITYDELIVERING CERTIFIED QUALITYMain Certification Tracks in  25%  of our Business Consultants Business Consulting have external certification in  BPM (foundation and above) Lean Six Sigma® OMG OCEB® 150 Business Consultants bring in  IREB® 200 best practice framework  ITIL®  certificates for IT Organisation  COBIT® and IT Controlling CISA® PMP®  Business Consulting projects  Prince2® have been delivered in 2016  using certified Project  Management Standards 38 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

EXTENDED SUSTAINABILITYDELIVERING CERTIFIED QUALITY Sopra Steria Consulting is yearly certified by DQS “Deutsche Gesellschaft zur Zertifizierung von Management- systemen” for our business consulting methodology39 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

EXTENDED SUSTAINABILITYENABLING NETWORKS40 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

EXTENDED SUSTAINABILITYENABLING NETWORKS41 Delivering Transformation. Together. © Sopra Steria Consulting

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