All Courses

‫בלתומכנניהיתגוהתכשרה‬ ‫ניהול ומנהיגות באי וודאות ‪Vuca Leadership‬‬ ‫ ‪1.‬מודלים שוברי פרדיגמות בניהול מנהיגות במציאות המשובשת‬ ‫ ‪2.‬עולם של ‪ VUCA‬עקרונות פעולה ושינוי תפיסה‬ ‫ ‪3.‬מדד ‪ NFCS‬מודל סגירה קוגניטיבית של אריה קרוגלנסקי‬ ‫ ‪4.‬מנהיגות אחראית‪ ,‬מנהיגות אדפטיבית‬ ‫ ‪5.‬כריזמה ומודל הטווח המלא של מנהיגות‬ ‫ ‪6.‬טקטיקה השפעה והנעת עובדים באי וודאות‬ ‫ ‪7.‬גישה שיתופיות בניהול ומנהיגות ‪Collaboration‬‬ ‫הובלת שינוי ‪Game Changer‬‬ ‫ ‪1.‬מודלים וגישות להובלת שינוי לפי ‪Agility Stratgy‬‬ ‫ ‪MODEL - PDSA2.‬‬ ‫ ‪3.‬עקרונות לפרוייקט הובלת שינוי‬ ‫ ‪4.‬מיומנות פרזנטציה‬ ‫ ‪5.‬פוליטיקה ארגונית‬ ‫ ‪6.‬חוק ומשפט במערכת הבריאות‬ ‫ ‪7.‬חווית מטופל‬ ‫ ‪8.‬חדשנות ודיגיטליזציה‬ ‫ ‪9.‬מדדי איכות ובטיחות במערכת הבריאות‬ ‫ ‪10.‬כלכלת בריאות‬

‫נושאישהלליממורדכזב‬ ‫העצמה ופיתוח אישי ‪Self-Management‬‬ ‫ ‪1.‬אני \"מותג\" ‪ -‬תפיסה ומיצוב תפקיד ניהולי‬ ‫ ‪2.‬בניית חזון ומצפן ניהולי ‪Walk the Talk -‬‬ ‫ ‪3.‬זיהוי חוזקות וגורמים מוטיבציוניים‬ ‫ ‪4.‬סגנונות ניהול ומנהיגות‬ ‫ ‪5.‬חוסן אישי וחוסן ניהולי‬ ‫ ‪6.‬קבלת החלטות‬ ‫ ‪Work and Life Balance7.‬‬ ‫ ‪8.‬אומץ ניהולי‬ ‫ניהול אנשים ‪Guide to People Management‬‬ ‫ ‪1.‬הקוד הגנטי ביצירת תקשורת אפקטיבית‬ ‫ ‪2.‬משא ומתן ארגוני‬ ‫ ‪3.‬מנהל ‪ -‬מגשר ‪ -‬מאמן‬ ‫ ‪4.‬אומנות ברתימה והנעת עובדים‪ ,‬טקטיקות השפעה‬ ‫ ‪5.‬שינוי פרדיגמה בניהול קונפליקטים וניהול התנגדויות‬ ‫ ‪6.‬הערכת עובדים ומתן משוב ‪Feed Forward‬‬ ‫ ‪7.‬אינטליגנציה רגשית וחברתית בניהול ומנהיגות‬ ‫ ‪8.‬מיומנויות ניהול בין דורי ‪Generation X Y Z‬‬ ‫ ‪9.‬מה בין מחוברות להעצמת עובדים‬ ‫ ‪10.‬נאמנות ושייכות ארגונית‬

‫מחזור שלישיהדור הבא‬ ‫ליים במערכת הבריאות‬ ‫מנהיגות בסביבה מורכבת ומשתנה‬ ‫מורכבות‬ ‫לנו את כללי המשחק בניהול ומנהיגות‪,‬‬ ‫לרכוש כלים ולשפר מיומנויות בעולם המשתנה‪.‬‬ ‫בתית ויכולת לתעדף משימות‪ ,‬יצירתיות‪ ,‬יוזמה וחוסן ניהולי‪.‬‬ ‫לשינויים‪ ,‬לרתום ולשמר עובדים‪ ,‬לייצר מוטיבציה ומחוברות לארגון‪.‬‬ ‫ן בין ניהול משימות לניהול אנשים בסביבת עבודה דינמית ומשתנה‪.‬‬

‫מרכז למנהיגות בסיעוד ומקצועות הבריאות בהדסהמודיע על פתיחת קורס‬ ‫מנהיגות ה‬ ‫לבעלי תפקידים ניהול‬ ‫תכנית ההכשרה מותאמת לניהול ומ‬ ‫ניווט במ‬ ‫המציאות החדשה והמורכבת שינתה ל‬ ‫היא מחייבת אותנו להכיר את הכללים החדשים‪,‬‬ ‫מנהלים במציאות החדשה נדרשים להפגין גמישות מחשב‬ ‫על המנהלים ללמוד להגיב בצורה מהירה ולמצוא פתרונות בהתאם‬ ‫האתגר המשמעותי בעולם הניהולי החדש הוא ניהול היברידי ‪ -‬איזון‬









‫פק‬ ‫ות במערכת הבריאות‬ ‫מקצועות הבריאות הדסה‬ ‫סגנים וסגניות במערכת הבריאות‬ ‫להתנהל‬ ‫סביבה מורכבת ומשתנה‬

‫אופ‬ ‫קורס ניהול לסגנים וסגניו‬ ‫מרכז למנהיגות בסיעוד ומ‬ ‫פותח הרשמה לתוכנית הכשרה לס‬ ‫לנהל ולא‬ ‫ארגז כלים יישומי בניהול בס‬

‫לנמניהיגהוות קלוירסת‬ ‫‪202‬‬

‫עהמרתאוה מדניההול נ‬ ‫‪21‬‬

‫ם כימיים‪ :‬אם נוצרת תגובה כלשהי‪ ,‬שניהם משתנים\" (קרליונג)‬ ‫ר למנהלים‬ ‫ולה בצוות מנהלים‬ ‫ה כירורגית במחלקות‪:‬‬ ‫לר\"ד‪ ,‬אשפוז יום מחלות כרוניות‬

‫\"מפגש בין שני סוגי אישיות דומה למגע בין שני חומרים‬ ‫חדר כושר‬ ‫יצירת שיתופי פעו‬ ‫תכנית הכשרה בחטיבה‬ ‫כירורגיה‪ ,‬אורתופדיה ילדים‪ ,‬מל‬

‫ם כימיים‪ :‬אם נוצרת תגובה כלשהי‪ ,‬שניהם משתנים\" (קרליונג)‬ ‫ר למנהלים‬ ‫קשורת אפקטיבית‬ ‫לים ומנהלות תורניות בהדסה‬ ‫ת‪ ,‬עלינו להצליח לנהל אנשים‬