slide วันที่ 10-15 พค ผบก 32; วพบ นครราชสีมา

OPEN UPเปิดตวั = ตง้ั เปา้ หมาย แสวงหาการพฒั นาตนเอง

OPEN EYESเปิดตา = ยอมรบั ความเป็นจรงิ

OPEN MINDเปดิ ใจ = ยอมรับความคดิ เห็นของผู้อ่นื

OPEN THOUGHTเปดิ ความคดิ = เสมอื นนา้ ไม่เต็มแกว้

คดิ เชิงบวก / คิดมองโลกในแงด่ ี

คดิ แบบการบรหิ ารความขดั แยง้ /การยอมรบั

คดิ นอกกรอบ

คดิ สรา้ งสรรค์ / คิดเชงิ วิเคราะห์

คดิ ตามสถานการณโ์ ลกปัจจบุ นั /เทคโนโลยสี ารสนเทศคดิ เชงิ รกุ

คดิ แบบความสมดลุ ความค้มุ ค่า ค้มุ ทนุ

คดิ เอาใจเขามาใส่ใจเรา / เหน็ ใจ / เข้าใจ / ใสใ่ จ

คดิ เชงิ ระบบ / คดิ แบบองคร์ วม / คดิ รอบคอบ

คติเตือนใจผูบ้ รหิ ารในการปฏิบัตงิ านคิดกอ่ นจึงค่อยทาจงจาไว้ ทาอะไรตอ้ งคดิ หน้าและคิดหลงัอยา่ ปล่อยตวั ปล่อยใจตามลาพัง ต้องเอาใจเหนยี่ วร้ังเสมอไปก่อนจะทาสงิ่ ใดใจตอ้ งคดิ ถกู หรอื ผิดทาอยา่ งนดี้ ีหรือไม่ถา้ หากเห็นว่าไม่ดีมโี ทษภยั จงหาทางทาใหม่ทาใหด้ ี



การฝึกสมาธิตามแนวทางหลวงป่ ูวริ ิยงั ค์ คณุ ชยตุ ชำนำญเนำว์ สำนกั งำนสำธำรณสขุ นำงรอง



นาย ประจวบ ทองประยรูนักวิชาการสาธารณสุขชานาญการ สานักงานสาธารณสุขอาเภอนครหลวง

อาเภอนครหลวงจังหวัดพระนครศรอี ยธุ ยา “มดี อรญั ญิก ลอื นาม สงา่ งามปราสาทนครหลวง โชติช่วงเกษตรอุตสาหกรรม เลศิ ลา้ ภูมิปัญญาไทย\"

การป้ องกนั และควบคมุ โรคไขเ้ ลอื ดออก

เป้ าหมายการดาเนินงาน ป้ องกันโรคไข้เลือดออก ควบคุมโรคไข้เลือดออก ตลอดจนลดอัตราป่ วยด้วย โรคไข้เลือดออก

กระบวนการดาเนินงาน1 การป้ องกนั โรคลว่ งหนา้ 2 การควบคมุ เม่ือเกดิ โรคระบาด3 การควบคมุ หลงั การเกดิ โรคระบาด

การป้ องกนั โรคล่วงหน้า• วเิ คราะหส์ าเหตกุ ารระบาด และสอบสวนแหลง่ รงั โรค• กาจดั แหลง่ รงั โรคในพ้นื ท่เี สย่ี ง เพอ่ื ลดจานวนลกู น้า ยงุ ลายใหเ้ หลอื นอ้ ยท่สี ดุ• ระงบั การแพร่เช้ือในพ้นื ท่ี ดว้ ยการเฝ้ าระวงั โรค คน้ หาผูป้ ่วยและตรวจวนิ ิจฉยั โดยเรว็

การควบคมุ เม่ือเกดิ โรคระบาด ประกาศเตอื นประชาชนใหท้ ราบว่ามีไขเ้ ลอื ดออกเกดิ ข้ึนในชมุ ชน กาจดั หรอื ทาลายแหลง่ เพาะพนั ธุแ์ ละลูกน้ายงุ ลายในบรเิ วณ บา้ นและรอบ ๆ บา้ นผูป้ ่วย พน่ สารเคมกี าจดั ยงุ ตวั เตม็ วยั ในบา้ นผูป้ ่วย และพ้นื ท่รี อบบา้ นผูป้ ่วย ในรศั มีอย่างนอ้ ย 100 เมตร ภายใน 24 ชวั่ โมง มีระบบการรายงานท่รี วดเรว็ ทนั เวลา และมมี าตรฐาน

การควบคุมหลงั การเกดิ โรคระบาด1. พน่ สารเคมีกาจดั ยงุ ตวั เต็มวยั ในชมุ ชน ใน 7-10 วนั2. กวาดลา้ งลูกน้ายงุ ลายใหล้ ดลงตา่ ท่สี ดุ คา่ HI ในชมุ ชนมคี ่า ใกล้ 0 มากท่สี ดุ หรอื เท่ากบั 0, CI = 03. ตอ้ งระงบั การแพรเ่ ช้ือ เฝ้ าระวงั โรค คน้ หาผูป้ ่วย สง่ ตรวจ วนิ ิจฉยั และควบคมุ ยงุ พาหะ โดยดาเนินการตามตามมาตรการ ดงั น้ี - ระบบการรายงานท่รี วดเรว็ - การสอบสวนโรค - ความทนั เวลาในการควบคุมโรค มาตรฐานการควบคมุ โรคไขเ้ ลอื ดออกในพ้นื ท่ี และ ประเมนิ ผลการดาเนินงาน







นายอาเภอวดั โรงเรยี น และศูนย์ ภาคี องคก์ รปกครองทอ้ งถ่นิ พฒั นาเดก็ เลก็ทมี SRRT ระดบั ตาบล ผูน้ าชมุ ชนเครือข่ายและระดบั อาเภออาสาสมคั รสาธารณสขุ ประจา บคุ ลากรสาธารณสขุ หม่บู า้ น ชาวบา้ น

ผลลพั ธ์1. ผูป้ ่วยโรคไขเ้ ลอื ดออกลดลง2. การระบาดของโรคไขเ้ ลอื ดออกลดลง3. สง่ิ แวดลอ้ มสะอาด ข้ึนไม่เป็นแหลง่ เพาะพนั ธุล์ กู น้ายงุ ลาย4. เกดิ ความรว่ มมอื ของชมุ ชน และ ภาคสว่ นต่างๆมากข้ึน

“ไขเ้ ลอื ดออกลดลงได้ ภาคเี ครือขา่ ยตอ้ งร่วมใจ”

สวสั ดีครบั

ความคาดหวงั ในการบริหารแบบมสี ่วนร่วม ของผู้บริหารระดับกลาง โดย ว่าทร่ี อ้ ยโทนรินทร์ นาคอร่าม ผูช้ ว่ ยสาธารณสุขอาเภอลาดบวั หลวง จังหวัดพระนครศรีอยธุ ยา

การบรหิ ารแบบมสี ว่ นรว่ มเปน็ กระบวนการของการให้ผใู้ ตบ้ ังคบั บญั ชามสี ว่ นเก่ียวข้องในกระบวนการตัดสนิ ใจ✓ เนน้ การมีส่วนเกย่ี วข้องอยา่ งแข็งขนั ของบุคคล✓ ใช้ความคดิ สร้างสรรค์และความเชีย่ วชาญของบคุ คลในการแกไ้ ข ปญั หาทางการบริหารที่สาคญั✓ อยบู่ นพน้ื ฐานแนวความคดิ ของการแบง่ อานาจหนา้ ท่ี โดย ตอ้ งการให้ผใู้ ตบ้ งั คับบัญชามสี ว่ นเกยี่ วข้องอยา่ งแทจ้ ริง

ประโยชน์ของการบริหารแบบมสี ่วนร่วม๑. ก่อให้เกิดความรู้รักสามัคคภี ายในองค์กร๒. ช่วยลดความขดั แย้งในการทางาน เพ่มิ ความไว้ใจ ซ่ึงกันและกนั มากย่ิงขนึ้๓. สร้างบรรยากาศในการทางานท่ีดี๔. เป็ นการสร้างความเป็ นประชาธิปไตยในองค์กร๕. ช่วยให้พนักงานเกิดความรู้สึกว่าเขาเป็ นส่วนหนึ่ง ขององค์กร

ประโยชน์ของการบริหารแบบมสี ่วนร่วม๖. ก่อให้เกิดการระดมความคดิ และอภิปรายร่วมกนั๗. ทาให้เกดิ การต่อต้านน้อยลง & เกิดการยอมรับมากขนึ้๘. เปิ ดโอกาสให้มีการสื่อสารท่ีดกี ว่า๙. เปิ ดโอกาสให้ใช้ความสามารถและทักษะในการทางาน ร่วมกนั เกดิ ความมีนา้ ใจ/ความจงรักภักดตี ่อหน่วยงาน๑๐. ช่วยให้ผลการปฏิบัติงานทีด่ ขี นึ้ การตัดสินใจมี คุณภาพมากขนึ้ และส่งเสริมให้มีการปรับปรุงงาน

๑. สร้างบรรยากาศของการมีส่วนร่วม๒. ต้องทาให้ผู้ใต้บังคบั บญั ชาสามารถเลือกเป้าหมายทมี่ ีคุณค่า๓. การให้อานาจในการตดั สินใจ๔. การกระจายอานาจในการบริหาร๕. การไว้วางใจซ่ึงกนั และกนั ในองค์กร๖. เสริมสร้างแรงจงู ใจในการทางาน๗. มุ่งประยุกต์ใช้หลกั จิตวิทยาอตุ สาหกรรม ทาความเข้าใจเกยี่ วกบั พฤติกรรมมนุษย์ในแง่มุมต่างๆ ของงานทุกประเภท และทกุ ระดบั

ข้อจากดั และอปุ สรรคของการบริหารแบบมีส่วนร่วม๑. ข้อจากดั ของการให้กล่มุ มสี ่วนร่วมในการแสดงความคดิ เหน็ และตดั สินใจ อาจเกดิ กล่มุ อทิ ธพิ ลและก่อให้เกดิ ความขัดแย้งกนั ควรได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบก่อนจะให้กล่มุ มสี ่วนร่วม๒. อปุ สรรคทางด้านองค์กร ได้แก่ การยดึ ตดิ กบั ประเพณี ปรัชญา ค่านิยมขององค์กร เป็ นต้น๓. อปุ สรรคทอ่ี าจเกดิ ขนึ้ จากตัวผู้บริหารเอง๔. อปุ สรรคทางด้านผู้ใต้บงั คบั บญั ชา ได้แก่ ขาดความสามารถ ขาดความม่งุ มัน่ และความกลวั๕. อปุ สรรคทางด้านสถานการณ์

ความคาดหวงั ในการบริหารแบบมีส่วนร่วม ของผู้บริหารระดับกลางกำรบริหำรแบบมสี ่วนร่วม“เป็นกระบวนการบริหารท่ีผ้บู ริหารระดบั กลางควรนามาใช้”“ควรคาดหวงั สงู สดุ ในการเปิดโอกาสให้ผ้ใู ต้บงั คบั บญั ชาเข้ามามีสว่ นเกี่ยวข้องในการบริหาร” ให้ควำมสำคัญ ประโยชน์ ประสทิ ธภิ ำพมีควำมรู้ ควำมเข้ำใจ ข้อจำกดั & ในแนวคดิ พนื้ ฐำน และอุปสรรคองค์ประกอบท่สี ำคัญ ประโยชน์สูงสดุ ต่อองค์กร



พฤติกรรมบริการที่ดขี อง“เจา้ หนา้ ท่ีสาธารณสขุ \" ภาวนา พกุ ภษู า พยาบาลวิชาชพี ชานาญการ ผบก.รน่ ุ ที่32

ข้อคิด สะกิดใจ เพชรแท้ ไมก่ ลัวการเจียรนัย ทองแท้ ไม่กลัวการเผาไฟ เหล็กแท้ ไมก่ ลัวการทุบตี คนดีแท้ ไม่กลัวการพสิ จู น์คนมคี ุณภาพ ไม่กลัวการประเมนิโรงพยาบาลคุณภาพ ไม่กลัวผูเ้ ยี่ยมสารวจ นพ.พรเจริญ เจียมศรีบญุ

มมุ มองของสังคมต่อบทบาทหน้าที่ของ เจ้าหน้าท่ีสาธารณสุข อยากได้ความสะดวกในการตรวจโรค อยากร้วู ่าตนเองเป็นโรคอะไร อยากได้การดูแลเอาใจใสใ่ นการรกั ษาพยาบาล นพ.พรเจรญิ เจยี มศรบี ญุ

มมุ มองของสังคมต่อบทบาทหนา้ ท่ีของ เจ้าหน้าที่สาธารณสขุ อยากให้พยาบาลเป็นทพี่ ง่ึ เมอ่ื ยามป่วยไข้ ไม่อยากใหพ้ ยาบาลดุด่าเมอ่ื ผูป้ ่วยและญาตทิ าผดิ เพราะไมร่ ู้ อยากเหน็ พยาบาลใหเ้ กยี รตใินฐานะความเป็นคน นพ.พรเจริญ เจยี มศรบี ญุ

มมุ มองของสังคมต่อบทบาทหน้าท่ีของ เจ้าหน้าท่ีสาธารณสขุ อยากใหเ้ ขา้ ใจถงึ ความลาบาก กว่าจะมาถงึ โรงพยาบาล อยากให้เขา้ ใจว่าบางครงั้ อยูท่ บ่ี า้ นกไ็ม่มคี นดูแล อยากให้เขา้ ใจว่าถงึ แมไ้ ม่มเีงนิ กอ็ ยากจะหาย นพ.พรเจริญ เจยี มศรีบญุ

สรุปสง่ิ ทสี่ งั คมอยากได้จากพวกเรา ความดี ...คดิ ดี ทาดี พูดดี ความจรงิ ...การให้ขอ้ มลู ความงาม ...ความเสยี สละ มนี ้าใจ ให้อภยั ไม่เหน็ แก่ตวั นพ.พรเจริญ เจยี มศรีบญุ

ต้นไม้ แก่นของต้นไม้ เปลอื กไม้เน้ือไม้ แกน่ ไม้

แก่นของพยาบาล นพ.พรเจริญ เจียมศรีบญุ เปลือกพยาบาล รูปลกั ษณ์ ภายนอกท่ปี รากฏต่อ สายตาผ้คู น เช่น ชุดพยาบาล กิริยา เนือ้ พยาบาล ท่าทาง แก่นพยาบาล วิชาความรู้ท่อี าจารย์ ช่วยประสิทธ์ิ ประสาทวิชาให้ จริยธรรม จรรยาบรรณวิชาชีพ เช่น ความเมตตา กรุณา

ส่งิ ท่เี ราควรกระทา การให้คุณค่ากบั ชีวติ ของทกุ คน ความเท่าเทียม การดูแลคนแบบองค์รวม เคารพในเกยี รต์แิ ละศักด์ศิ รีของคน การนับถอื คน ความเอือ้ อาทร การป้องกนั โรคและการส่งเสริมสุขภาพ การรักษาพยาบาล การฟื้นฟู การดูแลแบบ ประคับประคอง สมรรถนะเชิงวชิ าชีพ จรยิ ธรรมคุณธรรม อ.สมจิตร หนุเจริญกุล

การเยยี วยาผ้ปู ่ วยการเยยี วยาผ้ปู ่ วย คือเป้าหมายสาคญั ยง่ิ ของโรงพยาบาล การเยียวยาด้านจติ ใจ เป็นหน้าที่ของ “พระ” แต่การเยยี วยาด้านร่างกายและจิตใจ เป็นหน้าท่ขี อง “พยาบาล” ควรน่ังลง ถ้าผ้ปู ่วยต้องการคยุ กบั ท่าน ไม่ควรแสดงความรีบร้อน ให้ความสนใจเอาใจใส่อยา่ งเต็มที่ถ้าผ้ปู ่วยอยากปรึกษาด้วยและ ค่อยจากไปเมื่อเรื่องจบแล้ว

บทบาทพยาบาลในการดูแลผ้ปู ่ วย การให้การพยาบาลต้องอาศยั สมั พนั ธภาพเป็นพืน้ ฐานเพื่อให้ ผ้ปู ่วยเกิดความเชอื่ ถอื /ไว้วางใจ/ให้ความร่วมมือและยอมรับการ รักษาพยาบาล การยอมรับผ้ปู ่ วยในฐานะบคุ คลบุคคลหน่ึง การยมิ้ ทกั ทาย เรียกผ้ปู ่วยตามยศ เชน่ อาจารย์ คณุ คณุ ลงุ คณุ ปา้ ให้เวลา การรับฟังผ้ปู ่วย เปิดโอกาสให้ผ้ปู ่วยได้ระบายความรู้สกึ ออกมา ไม่ตัดสนิ พฤตกิ รรมของผ้ปู ่วย ไม่ทาโทษผู้ป่ วย การให้ความเมตตาและเข้าใจถงึ ความรู้สึกเป็ นทกุ ข์