คูมอื พนกั งานใหม New comer Handbook HITACHI ELEVATOR (THAILAND) CO., LTD. 02 - 320 - 5777 HR Department #212, #113 Newcomer Handbook 1
Hitachi Group Identity Policy นโยบาย 5ส “บริษัทฯ มุงมั่นสรางระบบ 5ส เพื่อใหเกิดเปนวัฒนธรรมของ HET ดวยการพัฒนามาตรฐานการบริการ และบรรยากาศในการทำงานที่ดี รวมกันภายในองคกร ควบคูไปกับการสรางสภาพแวดลอม และความปลอดภัยในการทำงาน เพื่อใหลูกคาไดรับการบริการที่พึงพอใจ ดวยคุณภาพอยางตอเนื่อง” 2 Newcomer Handbook
HET’s Core Values ค่ า นิ ย ม อ ง ค์ ก ร ความกลมเกลียว (WA) HARMONY ซ�ือสัตย์ (INTEGRITY) ความเต็มใจท�ีจะเคารพความคิดเห็นของผู้อ�ืนและ การวางตัวและการปฏิบัติหน้าท�ีตามคํามั�นสัญญา หารือประเด็นต่างๆอย่างรอบคอบและจริงใจทั�งเป�น อย่างถูกกฎกติกา โปร่งใส และยุติธรรมพร้อมรับ ธรรมและเป�นกลางและเม�ือหาข้อสรุปได้แล้วก็ให้ ผิดชอบต่อผลลัพธ์ที�เกิดข�ึนอย่างกล้าหาญ ความร่วมมือและทํางานร่วมกันเพ�ือบรรลุเป�าหมาย สามารถ (ABILITY) ความจริงใจ (MAKOTO) SINCERITY การเรียนรู้และพัฒนาตนเอง พิสูจน์ความสามารถ นั�นให้เห็นด้วยการตั�งเป�าหมายการทํางานท�ีท้าทาย ดาํ เนินด้วยความรู้สึกของความเป�นเจ้าของและความ และสร้างผลลัพธ์ท�ียิ�งใหญ่กว่าเดิม ซ�ือสัตย์ตลอดเวลา ไม่ป�ดความรับผิดชอบให้ผู้อ�ืน และสร้างความน่าเช�ือถือให้กับฮิตาชิ ขยัน (DILIGENCE) การเป�นผู้บุกเบิก ความขยันหมั�นเพียรในหน้าท�ีการทํางาน เพ�ือให้ (KAITAKUSHA-SEISHIN) บรรลุเป�าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ PIONEERING SPIRIT ทํางานอย่างสร้างสรรค์ใช้วิธีแปลกใหม่ในการเข้าสู่ ขอบเขตใหม่ๆในฐานะผู้บุกเบิก มีความกระตือรือร้น ที�จะบรรลุเป�าหมายท�ีสูงกว่าขีดความสามารถของเรา Newcomer Handbook 3
Corporate Background ประวตั ิความเปน� มา TIMELINE 1910 บรษิ ัท ฮิตาชิ จาํ กัดไดก้ ่อตัง� ข�นึ จากอุปสรรคนานบั ประการพวกเขาประสบความสาํ เรจ็ โรงซอ่ มหลังแรกของ ฮิตาชิ ในการผลิต มอเตอรข์ นาด 5 แรงมา้ ข�นึ ได้ Namihei Odaira การพฒั นามอเตอรไ์ ด้นาํ ไปสกู่ ารก่อสรา้ งโรงงานใหมข่ �นึ โดยใฝ�ฝ�นวา่ สกั วนั หน�ึงจะได้ทําฝ�นเป�นจรงิ คือ การพฒั นาเคร�อื งจกั รที�มสี มรรถภาพสงู ฮิตาชไิ ด้รเิ รมิ� สง่ ออกผลิตภัณฑ์ 1924 เปน� ครงั� แรกคือ พดั ลมไฟฟา� Odaira มคี วามมุง่ มนั� ที�จะนาํ เทคโนโลยมี อเตอร์ ของโรงงานฮิตาชเิ ขา้ กับเทคโนโลยหี ัวรถจกั รไฟฟา� ของโรงงานคาซาโดเพ�อื สรา้ งนวตั กรรมใหม่ 1926 ฮิตาชไิ ด้สรา้ งลิฟต์ท�ีมี มหี ัวรถจกั รไฟฟา� คันแรกในญี�ปุน� ความเรว็ ที�สดุ ในญ�ีปุน� 1968 บรษิ ัท สยามกลการ จาํ กัด เป�นตัวแทนจาํ หน่าย,ติดตัง� และ อาคารคาซูมกิ าเซกิ 6 บรกิ ารลิฟต์,บนั ไดเล�ือนและทาง เล�ือนฮิตาชิ ในประเทศไทย บรษิ ัท สยามกลการ จาํ กัด ไดร้ ว่ มทนุ กับบรษิ ัท ฮิตาชิ 0 % คณุ ถาวร พรประภา จาํ กัด จดั ตัง� บรษิ ัท สยาม ฮิตาชิ เอลลิเวเตอร์ จาํ กัด 1974Siam Siam Motors Hitachi Motors Hitachi,Ltd.รว่ มกับ SHE และPrime Deco (SHE) เพ�อื ผลิตจาํ หน่ายลิฟต์ บนั ไดเล�ือนและทางเล�ือน 4 Engineering Co.,Ltd ไดจ้ ดั ตัง� บรษิ ัท ฮิตาชิ ฮิตาชแิ ละ บรษิ ัท บางกอก ฮิตาชิ เอลลิเวเตอร์ 0 เอลลิเวเตอร์ (ประเทศพมา่ ) จาํ กัด % เซอรว์ สิ จาํ กัด (BHESCO) เพ�อื ติดตัง� และบาํ รงุ รกั ษา Hitachi ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวในประเทศไทย 1992 SHEและBHESCO ได้รวมกิจการเปน� 2010 บรษิ ัทเดยี วและดาํ เนนิ ธุรกิจภายใต้ช�อื บ 2015 รษิ ัท สยาม-ฮิตาชิ เอลลิเวเตอร์ จาํ กัด Hitachi,Ltd.รว่ มกับ SHE และ CMED Group Co.,Ltd. ได้จดั ตัง� บรษิ ัท ฮิตาชิ เอลลิเวเตอร์ (ประเทศกัมพูชา)จาํ กัด 2016 บรษิ ัท ฮิตาชิ เอลลิเวเตอร์ (ประเทศไทย) จาํ กัด ก่อตัง� ข�นึ โดยแยกออกจากบรษิ ัท สยาม ฮิตาชิ เอลลิเวเตอร์ จาํ กัด บรษิ ัท ฮิตาชิ เอลลิเวเตอร์ ประเทศลาว จาํ กัด 2017 ก่อตัง� ข�นึ โดยการรว่ มทนุ ของ Hitachi,Ltd. SHE และ TCR Group 2018 ฮิตาชไิ ด้ทําการติดตัง� ลิฟต์ 2019 ที�มคี วามเรว็ ที�สดุ ในโลกใน กวางเจา ประเทศจนี อาคารศูนยก์ ารเงินCTF 4 Newcomer Handbook ติดต่อสอบถามขอ้ มูลเพม�ิ เติมได้ท�ี www.hitachi-elevator.co.th HITACHI SIAM MOTOR
ตราสัญลักษณ์ฮิตาชิ โลโก้ CS* องค์ประกอบเบ�ืองต้นที�ใช้เป�นตราสัญลักษณ์ องค์ประกอบเบ�ืองต้นท�ีผสมผสานโลโก้ ของบรษิ ัท (เส้นคล�ืน) ใช้รว่ มกับช�ือบรษิ ัทมักใช้ ฮิตาชิและถ้อยแถลงองค์กรเข้าด้วยกัน กับธงตราเคร�อื งหมาย หนังสือรบั รองการอนุมัติ *CS: ถ้อยแถลงองค์กร หรอื การแนะนําและใช้รว่ มมือกับช�ือบรษิ ัท ตราสญั ลักษณฮ์ ิตาชิ ตราสญั ลักษณฮ์ ิตาชิ : คิดค้นข�นึ โดยคณุ Namihei Odaira ผู้ก่อตั�งและประธาน คนแรกของฮิตาชิ ท่านได้คิดค้นตราสญั ลักษณ์ฮิตาชขิ �นึ โดยการนาํ ตัวอักษรภาษาญ�ปี ุน� คําวา่ \"ฮิ\" (หมายถึง\"ดวงอาทิตย\"์ )และ \"ตาช\"ิ (หมายถึง\"ข�นึ หรอื ยนื )มาวาง ซอ้ นเขา้ ดว้ ยกัน เสน้ โค้งแหลมทงั� สด�ี า้ นบน ล่าง ซา้ ย และขวาของวงกลมดา้ นนอกนนั� หมายถึง แสงสวา่ งของดวงอาทิตย์ คําวา่ \"ฮิตาช\"ิ คือช�อื ของยุคที�บรษิ ัทก่อตัง� ข�นึ และเปน� สญั ลักษณข์ องจติ วญิ ญาณการยนื หยดั อยา่ งมนั� คง และปรากฏ ข�นึ พรอ้ มกับดวงอาทิตย์ ติดต่อสอบถามขอ้ มูลเพม�ิ เติมได้ท�ีฝ�ายการตลาดและลกู ค้าสมั พนั ธ์ หมายเลขโทNรeศwัพcoทm์ภeาrยHใaนndb1o4o8k 5
ผผลลิ ิตตภภั ัณณฑฑ์ ์ขขอองง HHEETT ลิฟต์ ลิฟต์โดยสาร ลิฟต์แก้ว ไมม่ หี ้องเคร�อื ง ลิฟต์โดยสาร Observation/Crystal มหี ้องเคร�อื ง Machine-Roomless Elevator Machine-Room Elevator Elevator ลิฟต์บา้ น ลิฟต์บรรทกุ ของ ลิฟต์เตียง Home Elevator Freight Elevator BED Elevator บนั ไดเล�ือน บนั ไดเล�ือน ทางเล�ือน 6 Newcomer Handbook Escalator Moving Sidewalk
HET’s Executives Chairman Dr. Phornthep Phornprapha ดร.พรเทพ พรประภา Director Mr. Prakasit Phornprapha คณุ ประกาสิทธิ์ พรประภา President Mr. Takao Kishikawa คุณทาคาโอะ คชิ คิ าวะ Managing Director Mr. Kitisorn Punnahitanonda คณุ กิตสิ ร ปณุ ณะหติ านนท Assistant Managing Director Mr. Pornthep Apichardthum คณุ พรเทพ อภชิ าตธิ รรม Newcomer Handbook 7
HET Organization Sales Division Quotation Order Receive Contract Management Mr. Pornthep Apichardthum Assistant Managing Director and General Manager Special Project Sales Business Management Social Innovation & Marketing Division Division Business Division Ms. Satoko Ogawa Ms. Chatcharee Tonsa Mr. Seiichira Ishizu Assistant General Manage Assistant General Manager General Manager Branding, PR Develop Operations & Production Technology Support Sales Tools Develop Channel & Direct Sales Business Model Design Account Plan and Performance Monitor Engineering Disign Division Drawing Technical Consulting Spec. Finalization Costing Mr. Sukrizt Ditsri Mr. Kazunari Kumata Mr. Artit Sriasawin General Manager Co-General Manager Assistant General Manager Installation Division Mr. Chirawut Sukha Mr. Naret Meesilapawikkai Assistant General Manager Assistant General Manager Delivery Installation Verification Order Test & handover 8 Newcomer Handbook
Our Management Service & Parts Sale Division Ms. Kantima Phantawee Mr. Shinya Nakahara Warranty General Manager Co-General Manager Maintenance Repair Mr. Akeanun Worrasangasilpa Mr. Jare Rangsiyo Assistant General Manager Assistant General Manager Mr.Santi Jearsiriphorn Engineering Division Assistant General Manager QA QC Safety Technical Support Account & Finance Division Ms. Yupa Saeyung Mr.Yoshiyuki Oto Account & Finance General Manager Co-General Manager Credit Control Inventory & Store Mr. Phanupong Somsakjirakit Admin & HR Division General Manager General Affair HRM & HRD Purchase IT Newcomer Handbook 9
ข้ อ บั ง คั บ แ ล ะ ร ะ เ บี ย บ ใ น ก า ร ทํา ง า น การบรรจุ เม�อื ผา่ นการประเมนิ ผลในระยะเวลาทดลองงาน 120 วนั การประเมนิ ผลการปฏิบตั ิงาน 2ครงั� /ป� (เม.ย.-ก.ย.และต.ค.-ม.ี ค.) การจา่ ยค่าจา้ ง เขา้ บญั ชเี งินฝากของพนกั งานทกุ วนั ท�ี 28 ของเดอื น โดยมกี ารหกั ภาษี ณ ท�ีจา่ ยและประกันสงั คม การปรบั ข�นึ ค่าจา้ ง พจิ ารณาจากผลประเมนิ การปฏิบตั ิงาน และจาํ นวนวนั ลา มา ขาด สาย ตามปกติปรบั ปล� ะครงั� วนั เวลาที�ทํางาน/เวลาพกั ทํางานสปั ดาหล์ ะ 5 วนั วนั จนั ทร-์ วนั ศุกร์ เวลาทํางาน 08:15-17:15 น. เวลาพกั 12:00-13:00 น. วนั หยุดและหลักเกณฑ์การหยุด วนั หยุดประจาํ สปั ดาห์ สปั ดาหล์ ะ 2 วนั วนั เสาร-์ วนั อาทิตย์ วนั หยุดตามประเพณี ตามประกาศของบรษิ ัท การบนั ทึกเวลาการปฏิบตั ิงาน ระดบั ผจก. แผนกลงมา หา้ มมาสายเกิน 60 นาทีใน 1เดือน การลาหยุด เรมิ� นับวนั ลาตัง� แต่ 1 เม.ย. ถึง 31 ม.ี ค. ของปถ� ัดไป ลาปว� ย มสี ทิ ธขิ� อลาปว� ยตามจรงิ ไมเ่ กิน 30วนั ลากิจ หากลาปว� ยติดต่อกัน 3 วนั ข�นึ ไป ต้องมใี บรบั รองแพทย์ ย�นื ใบลาล่วงหนา้ อยา่ งน้อย 1 วนั และแต่ละครงั� ลาได้ไมเ่ กิน 2 วนั ทํางาน ลาอุปสมบท ต้องทํางานครบ 1 ปแ� ละยงั ไมเ่ คยลาอุปสมบท ลาได้ไมเ่ กิน 3เดือนแต่ไดร้ บั ค่าจา้ งไมเ่ กิน 15วนั โดยรวมวนั หยุด ลาแต่งงาน และใหล้ าไดเ้ พยี งครงั� เดยี ว ทัง� นตี� ้องย�นื ใบลาล่วงหน้าไมน่ ้อยกวา่ 15วนั ต้องทํางานครบ 1 ปแ� ละยงั ไมเ่ คยลาแต่งงาน โดยมสี ทิ ธลิ าไมเ่ กิน ลาคลอด 3วนั ทํางานและใหล้ าได้เพยี งครงั� เดยี ว มสี ทิ ธลิ าคลอดไดท้ ัง� ก่อนและหลังคลอดเปน� เวลาไมเ่ กิน 98วนั และได้รบั ค่าจา้ งไมเ่ กิน 45วนั ลาเพ�อื จดั พธิ ศี พ ต้องทํางานครบ 1ปโ� ดยมสี ทิ ธลิ าไมเ่ กิน 3วนั ทํางาน/ครงั� กรณีจดั พธิ ศี พบดิ า, มารดา, ค่สู มรส หรอื บุตร ลาออก ต้องย�นื ใบลาออกล่วงหนา้ ไมน่ อ้ ยกวา่ 30วนั ไมเ่ กิน 15วนั 10 Newcomer Handbook 10 Newcomer Handbook
ลาพกั ผอ่ น เรมิ� นบั วนั ลาตั�งแต่ 1ม.ค. ถึง 31ธ.ค.ของแต่ละป� ต้องทํางานติดต่อกันครบ 1ป�จงึ มสี ทิ ธลิ าหยุดตามจาํ นวนวนั ดงั น�ี อายุงาน 1 ปข� �นึ ไป ลาได้ 6 วนั อายุงาน 3 ปข� �นึ ไป ลาได้ 8 วนั อายุงาน 5 ป�ข�นึ ไป ลาได้ 10 วนั อายุงาน 10 ป�ข�นึ ไป ลาได้ 12 วนั อายุงาน 15 ป�ข�นึ ไป ลาได้ 15 วนั หากใชส้ ทิ ธไิ มห่ มดในป�นนั� ๆ ไมม่ กี ารนาํ มาสะสมในปต� ่อไป ในแต่ละวนั ทํางานจะต้องมพี นักงานอยูป่ ฏิบตั ิงานจรงิ จาํ นวน ไมน่ อ้ ยกวา่ รอ้ ยละ 80ของจาํ นวนพนกั งานในหน่วยงานนนั� ๆ การลาหยุดตัง� แต่ครง�ึ วนั จนถึง 2วนั ขน�ึ ไป ต้องย�นื ใบลาล่วงหนา้ อยา่ งน้อย 3วนั ทํางาน การลาหยุดตัง� แต่ 3วนั ขน�ึ ไปต้องย�นื ใบลาล่วงหนา้ อยา่ งน้อย 7วนั ทํางาน การลาหยุดตัง� แต่ 5วนั ขน�ึ ไปต้องย�นื ใบลาล่วงหนา้ อยา่ งน้อย 15วนั ทํางาน กรณีพนกั งานมเี หตจุ าํ เปน� เรง่ ด่วน ฉกุ เฉิน สามารถย�นื ใบลาหยุด พกั ผอ่ นประจาํ ป�ฉกุ เฉินได้ล่วงหนา้ อยา่ งน้อย 1วนั ทํางาน โดยพนักงาน สามารถใชส้ ทิ ธนิ �ีได้ไมเ่ กิน 3ครงั� /ป� และครงั� ละไมเ่ กิน 3วนั การทํางานล่วงเวลา และการทํางานในวนั หยุด การคํานวณค่าล่วงเวลา O.T. และค่าทํางานในวนั หยุดและค่าล่วงเวลาในวนั หยุด คํานวณตามเวลาท�ีสแกนนิ�วมอื /มา่ นตา/บตั รพนกั งานเม�อื เขา้ ทํางาน แต่ต้องไมเ่ กิน เวลาที�ไดร้ บั การอนุมตั ิไว้ โดยกําหนดอัตราดังนี� ค่า O.T. ในวนั ทํางานปกติ 1.5เท่าของอัตราค่าจา้ ง/ชม.ในการทํางาน ค่าทํางานในวนั หยุด 1.5เท่าของอัตราค่าจา้ ง/ชม.ในการทํางาน ค่า O.T. ในวนั หยุด 3 เท่าของอัตราค่าจา้ ง/ชม.ในการทํางาน การคํานวณหาอัตราค่าจา้ งต่อชวั� โมงในการทํางาน เงินเดือน เศษนาที 30นาทีข�นึ ไปแต่ไมเ่ กิน 59นาที (30 วนั x 8 ชม.) คํานวณอัตราค่าจา้ งครง�ึ ชวั� โมง บรษิ ัทจา่ ยค่าล่วงเวลา ค่าทํางานในวนั หยุดและค่าล่วงเวลา ในวนั หยุดพรอ้ มการจา่ ยเงินเดือน Newcomer Handbook 11 Newcomer Handbook 11
สอบถามขอ้ มลู เพ่ิมเตมิ ติดตอ่ ส่วนทรัพยากรบุคคล หมายเลขโทรศัพทภ์ ายใน 212, 113 และ 111 12 Newcomer Handbook
ระเบยี บการแตง กาย การแตงกายชุดยนู ิฟอรม สำหรบั ผหู ญงิ การแตง กายชุดยนู ิฟอรม สำหรับผูชาย ในวนั องั คาร และวนั พฤหสั บดี ระดบั ผจก.แผนกลงมา ชดุ ยูนฟิ อรม สนี ำ้ เงิน เสอ้ื ยูนฟิ อรม ตดั แดง (สีน้ำเงนิ ขลบิ สเี ทา) รองเทาคทั ชูหมุ สน กางเกงยนู ฟิ อรม หรอื รองเทา สนสงู มสี ายรัดสน สีดำ การแตงกาย สำหรบั ผูหญงิ รองเทา เซฟตี้ หมายเหตุ : หมวกเซฟต้ี สวมใสใ นการปฏบิ ตั งิ าน เสือ้ มีปกสีสภุ าพ หรือชุดเดรสสภุ าพ ไซตง านทกุ ครั้ง เพือ่ ความปลอดภัย กระโปรง การแตง กายสำหรับผชู ายทีไ่ มม ีเครอ่ื งแบบ หรอื กางเกงขายาวสภุ าพ รองเทาคทั ชหู มุ สน เสอ้ื เชต้ิ สีสุภาพ หรอื รองเทาสน สงู มีสายรัดสน ผกู เนคไท และ สอดชายเสอ้ื ในกางเกง กางเกงสแลค ขายาวทรงสุภาพ มีเขม ขดั รองเทาคทั ชู วันศุกร อนญุ าตใหแตง กายชุดลำลองแบบสภุ าพ คือเสอื้ มีปก มแี ขน หรือเสอื้ ยืดโปโลแบบสภุ าพ กางเกงสแลค กระโปรง หรอื กางเกงยนี สข ายาวทรงสภุ าพ สวมรองเทาคทั ชู รองเทาสนสงู มีสายรดั สน หรอื ผาใบ Newcomer Handbook 13
Code of Conduct กจิ กรรมทางธรุ กจิ ทซี่ ือ่ ตรงและยตุ ธิ รรม ความสมั พันธกับสังคม การจัดหาสินคาและบริการที่ปลอดภัยและ รบั ฟง ความคดิ เหน็ ทห่ี ลากหลายของผมู ี มคี ณุ ภาพสงู เพอ่ื ตอบสนองความตอ งการ สว นไดส ว นเสยี และสง เสรมิ การสอ่ื สาร ของลูกคา สองทางกบั สงั คม ดำเนนิ กจิ กรรมการขายและการจดั ซอ้ื อยบู น ดำเนนิ กจิ กรรมชว ยเหลอื ชมุ ชนทอ งถน่ิ พน้ื ฐานหลกั นติ ธิ รรม และจรยิ ธรรม ปฏบิ ตั ติ ามขอ บงั คบั ดา นจรรยาบรรณ เคารพ ปกปอ งและปรบั ปรงุ มลู คา ของตราสนิ คา ทเ่ี กย่ี วกบั ขา ราชการ ไมเ ขา ไปมสี ว นรว ม ฮติ าชิ และทำใหต ราสนิ คา ฮติ าชิ เปน ทย่ี อมรบั ในการตดิ สนิ บนใดๆ กบั ขา ราชการ และ ในสงั คม กจิ กรรมใดๆ ทล่ี ดความยตุ ธิ รรมของ ปฏบิ ัตติ ามหลกั จรรยาบรรณของวศิ วกร การประมลู ของภาครฐั การปกปองสง่ิ แวดลอม ไมเ ขาไปเกี่ยวขอ งหรือทำธรุ กรรมกบั สง เสรมิ การบรหิ ารสง่ิ แวดลอ มและกจิ กรรม กองกำลงั ทเ่ี ปน ปรปก ษต อ สงั คม เชน ทางธุรกิจที่ตระหนักถึงสงิ่ แวดลอ ม กลมุ องคก รอาชญากรรม การเคารพสทิ ธมิ นุษยชน ไมเ รยี กรอ ง หรอื ใหข องขวญั เปน เงนิ สง เสรมิ การเคารพสทิ ธมิ นษุ ยชน การรกั ษาไว หรอื สนิ คา แกล กู คา ซพั พลายเออร หรอื ซง่ึ ความปลอดภยั ในการจดั การขอ มลู เพอ่ื ปอ งกนั ผอู น่ื ทอ่ี าจถกู มองวา เปน เหตจุ งู ใจโดยตรง การรว่ั ไหลของขอ มลู สว นบคุ คล ตลอดจน ในการทำการคา กบั บรษิ ทั เคารพสทิ ธขิ น้ั พน้ื ฐานในการทำงาน ปฏบิ ตั ติ ามกฎหมายและขอ บงั คบั เคารพ วฒั นธรรมและจารตี ประเพณขี องแตล ะ ประเทศและภมู ภิ าค นโยบายการควบคุมการขายของกลุมฮติ าชิ ไมข ายสนิ คา ใหก บั บรษิ ทั ทเ่ี กย่ี วขอ งกบั ผกู อ การรา ยทง้ั ทางตรง 13 ประเทศกลมุ เสย่ี ง และทางออ ม ไมข ายสนิ คา ใหก บั บรษิ ทั ทเ่ี กย่ี วขอ งกบั การผลติ ชน้ิ สว นอปุ กรณ์ อิหราน อิรัก เกาหลีเหนือ ซีเรีย ควิ บา เพอ่ื นำไปทำอาวธุ นวิ เคลยี รแ ละอาวธุ ชวี ภาพ ซดู าน อฟั กานสิ ถาน คองโก เลบานอน ลเิ บยี โซมาเลยี เอรเิ ทรยี และแอฟรกิ ากลาง ไมข ายสนิ คา ใหก บั บรษิ ทั ทจ่ี ะนำเทคโนโลยสี ว นหนง่ึ สว นใดของ ฮติ าชไิ ปประกอบเปน อาวธุ วธิ กี ารตรวจสอบ ไมข ายสนิ คา ใหก บั บรษิ ทั ทเ่ี กย่ี วขอ งกบั การฟอกเงนิ กอ นดำเนนิ การเสนอราคาลกู คา ทกุ ครง้ั ตอ ง ตรวจสอบขอมูลชื่อบริษัทลูกคาและที่อยู ผา นWebsite ของกลมุ ฮติ าชิ ถา ลกู คา มชี อ่ื อยใู นรายชอ่ื ตอ งหา ม กไ็ มส ามารถขายได หมายเหต:ุ อา นเพม่ิ เตมิ ไดท ค่ี มู อื จรรยาบรรณทางธรุ กจิ และขอ บงั คบั เกย่ี วกบั การทำงาน 14 Newcomer Handbook
Hardware I nformation T echnology Software บรษิ ทั ฯ จะจดั อปุ กรณ พรอ มใหส ทิ ธใ์ิ ชง านในระบบตา งๆ ตามความจำเปน เพื่อทำงานเทานั้น หามใชอุปกรณคอมพิวเตอรสวนตัว ในการทำงาน และนำมาตอกบั Network ของบริษัทฯ ตองดูแล Hardware & Software ที่บริษัทใหใช ไมใหสูญหาย หรือ ทำใหเสียหาย และการขอเพิ่ม Hardware & Software ตองไดรับ อนมุ ัตจิ ากผูบังคับบญั ชากอ นทกุ ครั้ง การจัดหา ติดต้ัง และซอมแซม Hardware & Software เปนหนาที่ ของเจา หนา ท่ีสวนIT และหา มเคลือ่ นยายอุปกรณค อมพวิ เตอร กอ นได รับอนญุ าต Username Password ไมเ ปดเผย username & password ของตน ไมใ ช username & password คนอ่ืนเขา ระบบ เปลยี่ น user & password บอ ยๆ เพ่อื ปอ งกันผลู ักลอบ Mail Internal Mail เมลลที่ใชรับ-สงกับบุคคลภายในบริษัทฯ External Mail เมลลทใี่ ชรับ-สงเมลลก ับบคุ คลภายนอก .....ชอ่ื เมลล[email protected] ติดตอสวนเทคโนโลยีสารสนเทศ หมายเลขโทรศัพทภายใน 206, 209 และ 261 NNeewwccoommeerr HHaannddbbooookk 1155
SAFETY 1. คิดและปฏบิ ัติจากมุมมองของลูกคาอยเู สมอ MUST 2. ส่อื สารขอ มูลดวยความถกู ตอ งและรวดเรว็ BE 3. วิเคราะหป ญ หาบนพ้ืนฐานของหลักการของปญ หา 4. ปอ งกนั การเกดิ เหตซุ ำ้ ดวยการทบทวนและพฒั นาระบบ 5. เพม่ิ ศักยภาพองคก รดวยเจตนาท่ดี แี ละความรวมมอื ของคณุ 6. เขาใจกฎเกณฑอ ยา งถกู ตอ งและปฏบิ ัติอยางมั่นใจ 7. พฒั นาเทคโนโลยีและทักษะความชำนาญเพอ่ื การวเิ คราะหทลี่ ะเอียดแมน ยำ ตรวจสอบขัน้ ตอนการทำงานกอ นเริ่มงาน โดยการ Point & call, ติดปายเตือน, พดู ซำ้ ยำ้ เตือน และตรวจสอบการทำงานใหปลอดภัย ทำการประชุม KY กอ นเริ่มงาน เพ่อื คาดการณอ นั ตรายลวงหนา ของงานทจี่ ะทำในแตละงาน ท้ังชวงเชา และชวงบาย 16 Newcomer Handbook ติดตอสวนสง เสรมิ ความปลอดภยั ฯ #223
Search
Read the Text Version
- 1 - 16
Pages: