Revista Logística - Ed. Excelência

Edição, Dezembro de 2020 Nessa edição especial, conheça mais o Programa + Excelência e confira os resultados do CD Uberlândia, assim como o resultado da Regional Sudeste. Vamos lembrar também, como foi o nosso Simpósio de CIQ, realizado antes da pandemia. Boa leitura!



Palavra do Gerente 04 Excelência que nos motiva 06 Gestão Sustentável 07 Excelência e Satisfação das 09 Pessoas 11 Resultado + Excelência 12 CIQ Olimpíadas das Estrelas 27-28

MENSAGEM DO GERENTE JANDHERSON FERREIRA GERENTE DE OPERAÇÕES LOGISTICA CD UBERLÂNDIA 4

“Primeiramente quero agradecer pelo ano de 2020 e desejar os mais sinceros votos de felicidade e realizações para 2021. Este ano que está findando foi realmente um ano muito desafiador para todos nós, o que valoriza ainda mais todos os resultados conquistados, não deixando de lado a preservação da saúde de todos em primeiro lugar. Para 2021 esperamos a mudança do cenário da pandemia, mas até lá mantemos as medidas protetivas. Operacionalmente vamos buscar fazer um ano brilhante com o foco em desenvolvimento das pessoas e por consequência dos processos, não esquecendo de buscar o acidente e incidente ZERO. Feliz Ano Novo e obrigado pelo ano velho! “ 5

A EXCELÊNCIA QUE NOS MOTIVA Na BRF, nós acreditamos que um futuro melhor vai demandar alimentos de qualidade. Nossa cadeia é viva, longa e complexa, o que exige uma GESTÃO SUSTENTÁVEL. Sustentável porque olha para o desenvolvimento das pessoas, todas elas: colaboradores, parceiros, clientes, consumidores. Sustentável porque respeita o meio-ambiente e o bem-estar animal. Sustentável porque fomenta o crescimento do negócio de forma a criar e compartilhar valor com todos que compõem nossa cadeia. Entendemos que só assim conseguiremos assumir a responsabilidade pelos nossos resultados e oferecer alimentos de qualidade. 6

MAS ANTES, VAMOS ENTENDER UM POUCO DA GESTÃO SUSTENTÁVEL Nós da BRF, estamos reunidos com mais de 90 mil funcionários, todos empenhados no nosso principal objetivo: o de alimentar o mundo! Alimentando o mundo, o nosso trabalho está diretamente conectado ao valor. As pessoas atribuem VALOR a todo produto/ serviço que satisfaz as suas necessidades de sobrevivência; Com esse propósito, a BRF 1. As pessoas atribuem VALOR tem em si, seu modelo de a todo produto/ serviço que gestão estruturado, a fim de satisfaz as suas manter se competitivo no necessidades de mercado. O modelo de gestão, sobrevivência; se resume em Programa de Excelência que reúne em sua 2. O objetivo do trabalho é essência procedimentos e produzir produtos/serviços; indicadores fundamentais para crescimento e desenvolvimento 3. O trabalho deve estar da VP Brasil na BRF, diretamente conectado ao estimulando a busca contínua Valor; por excelência. 4. O trabalho humano é conduzido dentro de Negócios ou Sistemas de Organizações. 7

Assim, o mercado define suas necessidades que são traduzidas pela BRF, que então desenvolvem produtos para satisfazer a essas necessidades. As necessidades de mercado, direcionam nossos processos, para que cada vez mais alimentamos o mundo com produtos de qualidade. Por isso o Programa + Excelência é fundamental para direcionar nossos processos. Os processos são organizados por pilares, que atende a satisfação de todas as pessoas: clientes, fornecedores, acionistas e colaboradores. 8

O QUE OS O Programa + Excelência, visa atender a PILARES DO satisfação de todas as pessoas PROGRAMA envolvidas em nossa cadeia, seja ela + EXCELÊNCIA, colaboradores, acionistas, comunidade, TEM RELAÇÃO consumidores, fornecedores e outros. COM A Cada Pilar, tem um conjunto de SATISFAÇÃO ferramentas, que se atendidas na rotina, DAS PESSOAS? garantem a satisfação dessas pessoas. Veja qual a relação dessas pessoas com os nossos pilares: Pilar Qualidade e Pilar Distribuição. Pilar Operações e Pilar Perdas. Pilar Gente e Pilar SSMA. Pilar Meio Ambiente e Pilar Gente. O + EXCELÊNCIA é uma ferramenta de gestão, que tem como papel gerar clareza nas diretrizes da companhia, através do controle de qualidade e aderência aos processos, alavancando os resultados e reconhecendo nossas melhores performances, tonando- se assim um diferencial competitivo para a BRF. 9

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CONFIRA OS RESULTADOS DO PROGRAMA + EXCELÊNCIA NO CD UBERLÂNDIA! Em novembro, fechamos com 90% de atendimento. Para dezembro, estamos projetando uma pontuação de 94%. Já a nível regional, a categoria processos fechamos com 87% de atendimento. 11

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OBJETIVO: Reconhecer os colaboradores que executam seus processos de forma correta, possuem melhor produtividade e ajudam sua área a bater metas. ROBERTO IDELFONSO DE ANDRADE Descarga do Recebimento JOSÉ ESTEVAM DA SILVA JOÃO MENDES FLECHA Conferência do Recebimento Separação Resfriado I TIEGO FERREIRA SANTOS DENIS XAVIER DE BARROS Separação Congelados I Conferência Noturna I ALYSSON HENRIQUE SOARES DE ARÁUJO Operador Transpalete Separação NILTON JUNIO DOS SANTOS 14 Operador Transpalete Carregamento GETULIO RIBEIRO DOS SANTOS DE JESUS Carregamento Regional I FERNANDO HENRIQUE PEREIRA DE SOUZA Carregamento Regional I

LAUDELINO LOPES DA SILVA Operador de Empilhadeira FÁBIO GONÇALVES LEÃO Operador de Empilhadeira VANESSA RODRIGUES DE OLIVEIRA Adm Controle de Estoque ROMÁRIO ROQUE DE LUCENA Higienização FRANCISCO RODRIGUES PEREIRA Retorno RAFEL ALENCAR DE OLIVEIRA Sala de Máquinas ANTONIO BRUNO SILVEIRA Contagem de Estoque 15

Revista www.brf-global.com/brasil CD Uberlândia facebook.com/wearebrf twitter.com/brf_brasil ‘’365 novos dias são 365 novas chances. Feliz 2021!’’ Elaborado pela área de Gestão Logística do CD Uberlândia Gerente de Logistica- Jandherson Ferreira Edição e Revisão – Claudio Lemes Conteúdo – Cláudio Lemes