การจัดวางระบบการควบคุมภายใน พบ. ปี ๒๕๖๓ ฉบับสมบูรณ์

แนวปฏิบัติการควบคุมภายในดา้ นการประเมิน วตั ถุประสงค์ ๑. เพื่อให้การปฏิบัติราชการด้านการประเมินผลการปฏิบัติราชการ ประสิทธผิ ล ๒. เพื่อใหก้ ารปฏบิ ตั ิราชการดา้ นการประเมินผลการปฏิบัติราชการของส ตรวจสอบได้ ขอบเขตการควบคมุ การควบคุมภายในด้านการประเมินผลการปฏิบัติราชการของส่วนรา (๒) การแต่งต้ังคณะทางานกากับ ดูแล และติดตามการประเมินส่วนราชการตามมาต สว่ นราชการระดับหน่วยงานภายใน (๓) การมอบหมายหน่วยงานเป็นเจ้าภาพหลักตัวชี้ว ระบบบรหิ ารไดร้ ับมอบหมายเป็นเจา้ ภาพหลกั ตวั ช้วี ดั (๕) การรายงานผลการปฏิบัติราชก มอบหมายเป็นเจ้าภาพหลักตัวชี้วัด และ (๖) การรายงานผลการปฏบิ ตั ริ าชการตามกรอบก ขนั้ ตอนการดาเนนิ งาน สภาพแวดลอ้ ม การประเมินปัจจ การควบคมุ ๑. การชี้แจงกรอบการประเมินและ ๑. ผบู้ ริหารไมใ่ ห้ รายละเอียดตวั ชี้วดั ๑. นโยบายของรฐั บาล ความสาคญั กบั การ ๒. นโยบายของสานักงาน กรอบการประเมินแ ก.พ.ร. รายละเอียดตวั ช้ีวัด ๓. นโยบายของกรมพัฒนา ๒. เจา้ หน้าทผ่ี ้ปู ฏิบ ฝีมือแรงงาน สว่ นเกยี่ วขอ้ งยังขาด ๔. เจา้ หนา้ ทผี่ ้ปู ฏบิ ตั ิ ความเขา้ ใจเกย่ี วกบั ๕. หวั หน้าฝา่ ย/งาน การประเมินและ ๖. ผอู้ านวยการ รายละเอยี ดตวั ชว้ี ัด

นผลการปฏิบตั ิราชการของส่วนราชการ รของส่วนราชการของกลุ่มพัฒนาระบบบริหารเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและ ส่วนราชการของกลุ่มพัฒนาระบบบริหารเป็นไปอย่างมีความโปร่งใส และสามารถ าชการ ครอบคลุมถึง (๑) การชี้แจงกรอบการประเมินและรายละเอียดตัวช้ีวัด ๓๕ ตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการ และการปฏิบัติราชกา รของ ัด (๔) การดาเนินการตามกรอบการประเมินและรายละเอียดตัวช้ีวัดท่ีกลุ่มพัฒนา การตามกรอบการประเมินและรายละเอียดตัวช้ีวัดที่กลุ่มพัฒนาระบบบริหารได้รับ การประเมนิ และรายละเอียดตัวช้วี ดั ผ่านระบบ e – SAR ของสานักงาน ก.พ.ร. จยั เส่ียง กจิ กรรมการควบคมุ สารสนเทศ กิจกรรม และการสอื่ สาร การตดิ ตามผล รชี้แจง ๑. คมู่ ือการประเมินส่วน และ ราชการตามมาตรการ ให้เจา้ หนา้ ที่ผปู้ ฏบิ ัติ ติดตามผลการปฏิบตั ิ ด ปรบั ปรงุ ประสิทธภิ าพ และผมู้ ีส่วนเก่ยี วข้อง ราชการโดยผู้อานวยการ บตั แิ ละผมู้ ี ในการปฏบิ ัตริ าชการ ศกึ ษาหาความรเู้ ก่ยี วกบั และหวั หนา้ ฝา่ ย/งาน ดความรู้ ของสว่ นราชการ กรอบการประเมินและ อยา่ งต่อเน่อื ง บกรอบ ประจาปีงบประมาณ รายละเอยี ดตวั ชวี้ ัด ๒. การสร้างความรู้ ด ความเข้าใจให้กับ ผ้บู ริหารและเจา้ หน้าที่

แนวปฏิบัตกิ ารควบคมุ ภายในดา้ นการประเม ขัน้ ตอนการดาเนินงาน สภาพแวดลอ้ ม การประเมินปจั จ การควบคุม ๒. การแต่งต้ังคณะทางานกากบั ดูแล และตดิ ตาม ๑. นโยบายของกรมพฒั นา ๑. คาส่ังคณะทางาน ความเห็นชอบ การประเมินสว่ นราชการตามมาตรการปรับปรุง ฝีมอื แรงงาน ๒. มกี ารแกไ้ ของคป์ คณะทางาน ประสทิ ธภิ าพในการปฏิบตั ิราชการ และการ ๒. เจ้าหนา้ ทผี่ ู้ปฏิบตั ิ ๓. เจ้าหน้าทผี่ ปู้ ฏบิ ส่วนเกีย่ วข้องยงั ขาด ปฏบิ ัตริ าชการของส่วนราชการระดับ ๓. หัวหนา้ ฝา่ ย/งาน ความเขา้ ใจเกย่ี วกบั แตง่ ต้ังคณะทางาน หน่วยงานภายใน ๔. ผ้อู านวยการ ๕. ผู้บริหาร ๓. การมอบหมายหน่วยงานเปน็ เจา้ ภาพหลัก ๑. นโยบายของกรมพฒั นา ๑. ผบู้ รหิ ารไมใ่ หค้ ว ตวั ชวี้ ดั ฝีมอื แรงงาน สาคัญกับการมอบห ๒. เจ้าหนา้ ทผ่ี ้ปู ฏิบตั ิ หน่วยงานเป็นเจ้าภ ๓. หัวหน้าฝา่ ย/งาน ตัวชี้วัด ๔. ผอู้ านวยการ ๒. เจา้ หน้าทผ่ี ้ปู ฏบิ ๕. ผู้บรหิ าร สว่ นเกยี่ วข้องยังขาด ความเขา้ ใจเกี่ยวกับ เจ้าภาพหลักตัวชว้ี ัด

มนิ ผลปฏบิ ัตริ าชการของส่วนราชการ จยั เสี่ยง กิจกรรมการควบคมุ สารสนเทศ กิจกรรม และการส่อื สาร การตดิ ตามผล เกี่ยวกับกรอบการประเมนิ ติดตามผลการปฏบิ ตั ิ ราชการโดยผูอ้ านวยการ และรายละเอยี ดตวั ชีว้ ดั และหัวหนา้ ฝา่ ย/งาน อยา่ งตอ่ เนื่อง นไมไ่ ด้ ๑. แนวทางและรปู แบบ ใหเ้ จา้ หน้าที่ผูป้ ฏิบตั ิ ติดตามผลการปฏิบัติ การแต่งตั้งคณะทางาน และผมู้ สี ่วนเก่ยี วขอ้ ง ราชการโดยผู้อานวยการ และหัวหนา้ ฝ่าย/งาน ประกอบ ตามทีก่ ลมุ่ กฎหมาย ศกึ ษาหาความรู้ อยา่ งต่อเนื่อง กาหนด เกี่ยวกับการแต่งต้ัง บตั ิและผมู้ ี ๒. คู่มอื การประเมนิ ส่วน คณะทางาน ดความรู้ ราชการตามมาตรการ บการ ปรับปรุงประสทิ ธภิ าพใน การปฏบิ ัตริ าชการของ ๓๖ สว่ นราชการ ประจาปี งบประมาณ วาม ๑. คมู่ อื การประเมินส่วน ใหเ้ จ้าหนา้ ท่ผี ูป้ ฏิบัติ หมาย ราชการตามมาตรการ และผมู้ สี ่วนเกี่ยวขอ้ ง ภาพหลัก ปรับปรงุ ประสทิ ธภิ าพใน ศึกษาหาความรู้ การปฏบิ ตั ริ าชการของ เกยี่ วกับการเปน็ บตั ิและผมู้ ี สว่ นราชการ ประจาปี เจา้ ภาพหลกั ตัวชีว้ ัด ดความรู้ งบประมาณ บการเป็น ๒. การสร้างความรคู้ วาม ด เขา้ ใจใหก้ ับผบู้ รหิ ารและ เจ้าหนา้ ทีเ่ ก่ยี วกบั การเป็น เจา้ ภาพหลักตวั ชว้ี ดั

แนวปฏบิ ตั กิ ารควบคุมภายในดา้ นการประเม ขนั้ ตอนการดาเนนิ งาน สภาพแวดล้อม การประเมินปจั จ การควบคมุ ๔. การดาเนินการตามกรอบการประเมนิ และ ๑. เจ้าหนา้ ทผี่ ู้ปฏิบ รายละเอยี ดตวั ชี้วัดทีก่ ลมุ่ พฒั นาระบบบรหิ าร ๑. เจ้าหนา้ ทผ่ี ปู้ ฏิบตั ิ ส่วนไม่ใหค้ วามสาค ได้รบั มอบหมายเปน็ เจา้ ภาพหลกั ตัวชี้วดั ๒. หวั หน้าฝา่ ย/งาน ดาเนินการตามกรอบ ๓. ผอู้ านวยการ ประเมินและรายละเ ตวั ชว้ี ัด ๒. เจา้ หนา้ ทผ่ี ้ปู ฏิบ สว่ นเก่ยี วข้องยงั ขาด ความเขา้ ใจเก่ียวกับ ดาเนินการตามกรอบ ประเมนิ และรายละเ ตัวชวี้ ัด ๕. การรายงานผลการปฏบิ ัตริ าชการตามกรอบ ๑. เจา้ หน้าทผี่ ูป้ ฏิบตั ิ ๑. เจา้ หนา้ ทผ่ี ู้ปฏบิ การประเมนิ และรายละเอียดตวั ชว้ี ดั ทกี่ ลุ่มพัฒนา ๒. หัวหน้าฝา่ ย/งาน สว่ นไมใ่ หค้ วามสาค ระบบบรหิ ารไดร้ บั มอบหมายเปน็ เจ้าภาพ ๓. ผู้อานวยการ รายงานผลการปฏบิ ัต หลกั ตัวชวี้ ดั ๒. เจ้าหน้าทผ่ี ปู้ ฏิบ ส่วนเกี่ยวข้องยังขาด ความเข้าใจเกย่ี วกบั รายงานผลการปฏิบัต

มินผลปฏิบัตริ าชการของส่วนราชการ จัยเสี่ยง กิจกรรมการควบคมุ สารสนเทศ กจิ กรรม ๓๗ และการส่อื สาร การติดตามผล บตั แิ ละผมู้ ี ๑. คู่มือการประเมินสว่ น คัญในการ ราชการตามมาตรการ ให้เจา้ หน้าทผี่ ู้ปฏิบัติ ตดิ ตามผลการปฏบิ ัติ บการ ปรับปรงุ ประสทิ ธิภาพ และผมู้ สี ่วนเกี่ยวข้อง ราชการโดยผ้อู านวยการ เอยี ด ในการปฏิบัตริ าชการ ศกึ ษาหาความรเู้ กี่ยวกับ และหวั หนา้ ฝา่ ย/งาน ของสว่ นราชการ การดาเนนิ การตามกรอบ อย่างต่อเน่อื ง บตั ิและผมู้ ี ประจาปงี บประมาณ การประเมนิ และ ดความรู้ ๒. การสร้างความรู้ รายละเอยี ดตวั ช้วี ดั ตดิ ตามผลการปฏิบัติ บการ ความเข้าใจใหก้ บั ราชการโดยผูอ้ านวยการ บการ ผู้บรหิ ารและเจา้ หน้าท่ี ใหเ้ จา้ หนา้ ทผ่ี ู้ปฏิบตั ิ และหวั หน้าฝา่ ย/งาน เอียด เกยี่ วกับการดาเนนิ การ และผมู้ ีส่วนเกีย่ วข้อง อยา่ งต่อเน่ือง ตามกรอบการประเมิน ศกึ ษาหาความรเู้ ก่ยี วกับ บตั แิ ละผมู้ ี และรายละเอียดตวั ชว้ี ัด การรายงานผลการปฏบิ ตั ิ คัญในการ ๑. คูม่ อื การประเมนิ สว่ น ราชการ ตริ าชการ ราชการตามมาตรการ บตั แิ ละผมู้ ี ปรบั ปรงุ ประสิทธภิ าพ ดความรู้ ในการปฏิบัตริ าชการ บการ ของส่วนราชการ ตริ าชการ ประจาปีงบประมาณ ๒. การสรา้ งความรู้ ความเขา้ ใจใหก้ บั ผู้บริหารและเจ้าหนา้ ท่ี เกีย่ วกบั การรายงานผล การปฏบิ ตั ริ าชการ

แนวปฏิบัตกิ ารควบคุมภายในด้านการประเม ขนั้ ตอนการดาเนนิ งาน สภาพแวดลอ้ ม การประเมนิ ปจั จ การควบคุม ๖. การรายงานผลการปฏิบตั ริ าชการตาม กรอบการประเมินและรายละเอยี ดตวั ชวี้ ดั ๑. เจ้าหน้าทผี่ ู้ปฏบิ ตั ิ ๑. เจา้ หน้าทผี่ ู้ปฏบิ ผ่านระบบ e – SAR ของสานกั งาน ก.พ.ร. ๒. หวั หนา้ ฝา่ ย/งาน ส่วนเก่ียวขอ้ งไมใ่ ห้ ๓. ผอู้ านวยการ ความสาคญั ในการร ๔. ผู้อานวยการหน่วยงานท่ี การปฏบิ ตั ริ าชการผา่ เปน็ เจา้ ภาพหลักตัวช้วี ดั e – SAR ของสานัก ก.พ.ร. ๒. เจ้าหนา้ ทผี่ ูป้ ฏิบ ส่วนเก่ียวขอ้ งยังขาด ความเขา้ ใจเก่ยี วกับ รายงานผลการปฏบิ ตั ผ่านระบบ e – SAR สานักงาน ก.พ.ร.

มนิ ผลปฏบิ ัติราชการของส่วนราชการ จยั เส่ียง กิจกรรมการควบคมุ สารสนเทศ กจิ กรรม การตดิ ตามผล บตั แิ ละผมู้ ี ๑. คู่มือการประเมินส่วน และการสอ่ื สาร ราชการตามมาตรการ ติดตามผลการปฏิบตั ิ รายงานผล ปรบั ปรงุ ประสทิ ธภิ าพ ใหเ้ จ้าหน้าที่ผู้ปฏบิ ัติ ราชการโดยผู้อานวยการ านระบบ ในการปฏิบัตริ าชการ และผมู้ สี ่วนเกีย่ วข้อง และหัวหน้าฝา่ ย/งาน กงาน ของส่วนราชการ ศกึ ษาหาความรเู้ กีย่ วกับ อย่างต่อเนอื่ ง ประจาปงี บประมาณ การรายงานผลการปฏิบตั ิ บตั แิ ละผมู้ ี ๒. การสรา้ งความรู้ ราชการผา่ นระบบ e – ดความรู้ ความเขา้ ใจให้กับ SAR ของสานกั งาน บการ ผบู้ รหิ ารและเจ้าหนา้ ท่ี ก.พ.ร. ตริ าชการ เกี่ยวกบั การรายงานผล R ของ การปฏบิ ัตริ าชการ ผ่าน ๓๘ ระบบ e – SAR ของ สานักงาน ก.พ.ร.

แนวปฏิบัติการควบคุมภายในดา้ นการประเมินผลการปฏบิ ตั ริ วตั ถปุ ระสงค์ ๑. เพ่ือให้การปฏิบัติราชการด้านการประเมินผลการปฏิบัติราชการข อย่างมีประสทิ ธิภาพและประสิทธิผล ๒. เพื่อให้การปฏิบัติราชการด้านการประเมินผลการปฏิบัติราชการข อยา่ งมีความโปรง่ ใส และสามารถตรวจสอบได้ ขอบเขตการควบคุม การควบคุมภายในด้านการประเมินผลการปฏิบัติราชการของหน่วยงานภ รายละเอียดตัวชี้วัดของหน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน (๒) การแต่งต้ังคณะ ประสทิ ธิภาพในการปฏิบัตริ าชการและการปฏบิ ตั ิราชการของส่วนราชการระดับหน่วยงาน หน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน (๔) การช้ีแจงกรอบการประเมินและรายละเอ กรอบการประเมินและรายละเอียดตัวชี้วัดของหน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงานข ประเมินและรายละเอียดตัวช้ีวัดของหน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงานของกลุ่มพัฒ รายละเอียดตวั ช้ีวัดของทุกหน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมอื แรงงาน ข้ันตอนการดาเนนิ งาน สภาพแวดลอ้ ม การประเมนิ ปัจจ ๑. การยกรา่ งกรอบการประเมินและ การควบคุม ๑. ผู้บรหิ ารไมใ่ ห้ รายละเอยี ดตัวชว้ี ัดของหนว่ ยงานภายในกรม ความสาคญั กับการ พฒั นาฝีมอื แรงงาน ๑. นโยบายของรัฐบาล กรอบการประเมินแ ๒. นโยบายของสานกั งาน รายละเอียดตวั ชี้วัด ก.พ.ร. หน่วยงานภายในกร ๓. นโยบายของกรมพฒั นา ๒. เจ้าหนา้ ทผี่ ปู้ ฏิบ ฝีมือแรงงาน ๔. เจ้าหน้าทผี่ ้ปู ฏิบตั ิ

ราชการของหน่วยงานภายในกรมพฒั นาฝีมอื แรงงาน ของหน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงานของกลุ่มพัฒนาระบบบริหารเป็นไป ของหน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงานของกลุ่มพัฒนาระบบบริหารเป็นไป ภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน ครอบคลุมถึง (๑) การยกร่างกรอบการประเมินและ ๓๙ ะทางาน กากับ ดูแล และติดตามการประเมินส่วนราชการตามมาตรการปรับปรุง นภายใน (๓) การให้ความเห็นชอบกรอบการประเมินและรายละเอียดตัวช้ีวัดของ อียดตัวชี้วัดของหน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน (๕) การดาเนินการตาม ของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร (๖) การรายงานผลการปฏิบัติราชการตามกรอบการ ฒนาระบบบริหาร และ (๗) การสรุปผลการปฏิบัติราชการตามกรอบการประเมินและ จยั เส่ียง กิจกรรมการควบคุม สารสนเทศ กิจกรรม การตดิ ตามผล รยกรา่ ง ๑. คู่มอื กรอบการ และการสอ่ื สาร และ ประเมินการปฏบิ ัติ ติดตามผลการปฏบิ ตั ิ ดของ ราชการของสว่ นราชการ ใหเ้ จ้าหน้าท่ผี ู้ปฏิบตั ิ ราชการโดยผู้อานวยการ รม ระดบั หนว่ ยงานภายใน และผมู้ ีสว่ นเกย่ี วขอ้ ง และหัวหน้าฝ่าย/งาน บตั ิและผู้ กรมพัฒนาฝมี อื แรงงาน ศึกษาหาความรเู้ ก่ียวกับ อยา่ งต่อเนื่อง ประจาปงี บประมาณ การยกร่างกรอบการ ประเมนิ และ รายละเอยี ดตัวชีว้ ัดของ

แนวปฏบิ ัติการควบคมุ ภายในด้านการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั ริ ขัน้ ตอนการดาเนนิ งาน สภาพแวดลอ้ ม การประเมินปจั จ การควบคุม มีส่วนเก่ียวขอ้ งยังข ๕. หัวหนา้ ฝา่ ย/งาน ความรคู้ วามเขา้ ใจเ ๖. ผู้อานวยการ การยกรา่ งกรอบกา ประเมนิ และรายละ ตวั ช้วี ัดของหนว่ ยงา กรม ๒. การแต่งตั้งคณะทางาน กากบั ดูแล และ ๑. นโยบายของกรมพฒั นา ๑. คาสง่ั คณะทางาน ตดิ ตามการประเมนิ ส่วนราชการตาม ฝมี อื แรงงาน ความเหน็ ชอบ มาตรการปรบั ปรุงประสิทธภิ าพในการปฏบิ ัติ ๒. เจา้ หนา้ ทผ่ี ู้ปฏิบตั ิ ๒. มีการแกไ้ ของค์ป ราชการและการปฏบิ ตั ริ าชการของส่วน ๓. หัวหนา้ ฝา่ ย/งาน คณะทางาน ราชการระดบั หน่วยงานภายใน ๔. ผอู้ านวยการ ๓. เจา้ หนา้ ทผี่ ู้ปฏบิ สว่ นเกีย่ วขอ้ งยงั ขาด ความเข้าใจเก่ียวกบั แต่งตงั้ คณะทางาน ๓. การให้ความเหน็ ชอบกรอบการประเมนิ ๑. นโยบายของกรมพัฒนา ๑. กรอบการประเม และรายละเอียดตัวชว้ี ดั ของหนว่ ยงานภายใน ฝีมือแรงงาน รายละเอียดตัวชีว้ ดั กรมพัฒนาฝมี ือแรงงาน ๒. เจา้ หน้าทผี่ ู้ปฏิบตั ิ หน่วยงานภายในกร ๓. หวั หนา้ ฝา่ ย/งาน ฝีมือแรงงานไม่ผ่าน ๔. ผอู้ านวยการ เห็นชอบ ๕. คณะทางาน กากบั ดแู ล ๒. กรอบการประเม

ราชการของหน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมอื แรงงาน จยั เสี่ยง กจิ กรรมการควบคมุ สารสนเทศ กจิ กรรม ๔๐ และการส่ือสาร การติดตามผล ขาด ๒. การสร้างความรู้ เกย่ี วกบั ความเขา้ ใจให้กับ หนว่ ยงานภายในกรม ติดตามผลการปฏบิ ัติ าร ผบู้ ริหารและเจา้ หนา้ ท่ี ราชการโดยผ้อู านวยการ ะเอยี ด เกี่ยวกับการยกรา่ ง ใหเ้ จ้าหน้าทีผ่ ู้ปฏิบัติ และหัวหนา้ ฝ่าย/งาน านภายใน กรอบการประเมนิ และ และผมู้ สี ว่ นเก่ียวข้อง อยา่ งต่อเนอ่ื ง รายละเอยี ดตวั ชี้วดั ของ ศึกษาหาความรเู้ ก่ยี วกับ นไม่ได้ หน่วยงานภายในกรม การแต่งตง้ั คณะทางาน ตดิ ตามผลการปฏบิ ัติ ๑. แนวทางและรปู แบบ ราชการโดยผ้อู านวยการ ประกอบ การแตง่ ตั้งคณะทางาน ให้มกี ารสร้างความรู้ และหวั หนา้ ฝ่าย/งาน ตามทีก่ ลมุ่ กฎหมาย ความเข้าใจให้คณะ อย่างตอ่ เนอ่ื ง บตั ิและผมู้ ี กาหนด ทางานเก่ยี วกบั การ ดความรู้ ๒. ค่มู อื กรอบการ กาหนดกรอบการ บการ ประเมินการปฏบิ ัติ ประเมนิ และ ราชการของส่วนราชการ รายละเอยี ดตัวชี้วัดของ มินและ ระดบั หน่วยงานภายใน ดของ กรมพฒั นาฝมี ือแรงงาน รมพฒั นา ประจาปงี บประมาณ นความ ๑. แผนยุทธศาสตรช์ าติ พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๘๐ มนิ และ ๒. แผนพัฒนาเศรษฐกจิ และสังคมแหง่ ชาติ ฉบับ ท่ี ๑๒ (พ.ศ. ๒๕๖๐ – ๒๕๖๔)

แนวปฏบิ ัตกิ ารควบคุมภายในด้านการประเมนิ ผลการปฏิบัตริ ข้ันตอนการดาเนินงาน สภาพแวดลอ้ ม การประเมนิ ปัจจ การควบคมุ และตดิ ตามการประเมนิ ส่วน รายละเอียดตวั ชว้ี ดั ราชการตามมาตรการปรับปรงุ หนว่ ยงานภายในกร ประสิทธภิ าพในการปฏิบตั ิ ฝีมือแรงงานไมส่ าม ราชการและการปฏบิ ตั ิ ตอบสนองต่อการป ราชการของส่วนราชการระดบั ราชการของกรมพฒั หนว่ ยงานภายใน แรงงาน ๔. การชแ้ี จงกรอบการประเมนิ และ ๑. นโยบายของกรมพัฒนา ๑. ผบู้ ริหารไมใ่ ห้ รายละเอียดตวั ชว้ี ดั ของหนว่ ยงานภายในกรม ฝมี ือแรงงาน ความสาคญั กับการ พฒั นาฝีมือแรงงาน ๒. เจ้าหน้าทผ่ี ปู้ ฏิบตั ิ กรอบการประเมนิ แ ๓. หวั หนา้ ฝา่ ย/งาน รายละเอียดตวั ชี้วัด ๔. ผอู้ านวยการ ๒. เจา้ หนา้ ทผ่ี ูป้ ฏิบ ส่วนเกยี่ วขอ้ งยงั ขาด ความเข้าใจเกี่ยวกับ การประเมนิ และ รายละเอยี ดตัวช้ีวัด

ราชการของหนว่ ยงานภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน จัยเส่ียง กิจกรรมการควบคุม สารสนเทศ กิจกรรม ๔๑ และการสื่อสาร การติดตามผล ดของ ๓. แผนแมบ่ ทดา้ น รมพัฒนา แรงงาน (พ.ศ. ๒๕๖๐ – หน่วยงานภายในกรม ตดิ ตามผลการปฏบิ ตั ิ มารถ ๒๕๖๔) ราชการโดยผอู้ านวยการ ปฏิบัติ ๔. แผนยุทธศาสตรก์ รม ให้เจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบตั ิ และหวั หนา้ ฝา่ ย/งาน ฒนาฝมี ือ พัฒนาฝีมอื แรงงาน พ.ศ. และผมู้ สี ว่ นเก่ียวข้อง อย่างตอ่ เน่ือง ๒๕๖๐ – ๒๕๖๔ ศกึ ษาหาความรเู้ กยี่ วกับ รชแี้ จง ๕. ภารกจิ และอานาจ กรอบการประเมนิ และ และ หน้าท่ีของหน่วยงาน รายละเอยี ดตวั ช้ีวดั ด ภายในกรมพัฒนาฝมี อื บตั แิ ละผมู้ ี แรงงาน ดความรู้ ๑. คูม่ ือกรอบการ บกรอบ ประเมนิ การปฏบิ ตั ิ ราชการของส่วนราชการ ด ระดบั หนว่ ยงานภายใน กรมพัฒนาฝมี อื แรงงาน ประจาปงี บประมาณ ๒. การสรา้ งความรู้ ความเขา้ ใจให้กบั ผบู้ ริหารและเจา้ หนา้ ที่ เกยี่ วกบั กรอบการ ประเมนิ และ รายละเอียดตวั ช้ีวดั

แนวปฏิบตั กิ ารควบคมุ ภายในดา้ นการประเมินผลการปฏบิ ตั ิร ข้นั ตอนการดาเนนิ งาน สภาพแวดลอ้ ม การประเมินปจั จ การควบคุม ๕. การดาเนินการตามกรอบการประเมนิ และ ๑. เจา้ หน้าทผี่ ้ปู ฏบิ รายละเอยี ดตัวชว้ี ดั ของหน่วยงานภายในกรม ๑. เจา้ หนา้ ทผ่ี ปู้ ฏบิ ตั ิ ส่วนเกีย่ วข้องไมใ่ ห้ พัฒนาฝมี อื แรงงานของกลุ่มพัฒนาระบบ ๒. หวั หนา้ ฝา่ ย/งาน ความสาคญั ในการ บรหิ าร ๓. ผู้อานวยการ ดาเนนิ การตามกรอบ ประเมินและรายละเ ๖. การรายงานผลการปฏิบตั ริ าชการตาม ๑. เจ้าหนา้ ทผี่ ูป้ ฏบิ ตั ิ ตวั ช้ีวดั กรอบการประเมนิ และรายละเอียดตวั ชว้ี ดั ๒. หัวหน้าฝา่ ย/งาน ๒. เจา้ หนา้ ทผ่ี ปู้ ฏบิ ของหน่วยงานภายในกรมพฒั นาฝมี อื แรงงาน ๓. ผู้อานวยการ สว่ นเกย่ี วขอ้ งยังขาด ของกลุ่มพัฒนาระบบบรหิ าร ความเข้าใจเกี่ยวกบั ดาเนนิ การตามกรอบ ประเมินและรายละเ ตวั ชว้ี ดั ๑. เจ้าหน้าทผี่ ปู้ ฏบิ ส่วนเก่ยี วขอ้ งไมใ่ ห้ ความสาคญั ในการร การปฏิบตั ริ าชการ ๒. เจ้าหน้าทผ่ี ปู้ ฏิบ ส่วนเกยี่ วข้องยงั ขาด ความเขา้ ใจเกย่ี วกับ รายงานผลการปฏิบัต

ราชการของหน่วยงานภายในกรมพฒั นาฝีมอื แรงงาน จยั เส่ียง กิจกรรมการควบคุม สารสนเทศ กจิ กรรม ๔๒ และการสื่อสาร การติดตามผล บตั แิ ละผมู้ ี ๑. คู่มอื กรอบการ ประเมนิ การปฏบิ ตั ิ ให้เจ้าหนา้ ทีผ่ ้ปู ฏิบตั ิ ติดตามผลการปฏิบตั ิ บการ ราชการของส่วนราชการ และผมู้ สี ว่ นเกยี่ วข้อง ราชการโดยผอู้ านวยการ เอียด ระดับหนว่ ยงานภายใน ศึกษาหาความรเู้ กี่ยวกับ และหวั หน้าฝา่ ย/งาน กรมพฒั นาฝมี อื แรงงาน การดาเนินการตามกรอบ อยา่ งต่อเน่อื ง บตั ิและผมู้ ี ประจาปีงบประมาณ การประเมินและ ดความรู้ ๒. การสร้างความรู้ รายละเอียดตวั ชีว้ ัด ติดตามผลการปฏบิ ตั ิ บการ ความเขา้ ใจให้กบั ราชการโดยผ้อู านวยการ บการ ผบู้ ริหารและเจ้าหนา้ ที่ ใหเ้ จ้าหน้าที่ผูป้ ฏิบตั ิ และหัวหน้าฝ่าย/งาน เอยี ด เกี่ยวกบั การดาเนนิ การ และผมู้ ีสว่ นเกีย่ วขอ้ ง อย่างตอ่ เน่ือง ตามกรอบการประเมิน ศึกษาหาความรเู้ ก่ียวกับ บตั ิและผมู้ ี และรายละเอียดตวั ชี้วัด การรายงานผลการปฏบิ ตั ิ ๑. คมู่ อื กรอบการ ราชการ รายงานผล ประเมนิ การปฏบิ ตั ิ ราชการของส่วนราชการ บตั แิ ละผมู้ ี ระดบั หน่วยงานภายใน ดความรู้ กรมพัฒนาฝมี อื แรงงาน บการ ประจาปงี บประมาณ ตริ าชการ ๒. การสรา้ งความรู้ ความเขา้ ใจใหก้ บั ผูบ้ ริหารและเจ้าหนา้ ที่ เกย่ี วกับการรายงานผล การปฏบิ ตั ริ าชการ

แนวปฏิบตั ิการควบคมุ ภายในดา้ นการประเมนิ ผลการปฏิบัติร ขน้ั ตอนการดาเนินงาน สภาพแวดล้อม การประเมินปัจจ การควบคุม ๗. การสรุปผลการปฏบิ ตั ริ าชการตามกรอบ ๑. เจา้ หน้าทผ่ี ้ปู ฏิบ การประเมนิ และรายละเอียดตัวชว้ี ดั ของทกุ ๑. เจา้ หนา้ ทผี่ ปู้ ฏิบตั ิ ส่วนเกี่ยวข้องยังขาด หน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝมี ือแรงงาน ๒. หวั หน้าฝา่ ย/งาน ความเขา้ ใจเกี่ยวกับ ๓. ผู้อานวยการ สรุปผลการปฏบิ ตั ริ ๒. การสรุปผลการป ราชการตามกรอบก ประเมนิ และรายละ ตัวชีว้ ัดของทกุ หน่ว ภายในกรมพัฒนาฝ แรงงานไม่ทันตามเว กาหนด

ราชการของหนว่ ยงานภายในกรมพฒั นาฝีมือแรงงาน จัยเส่ียง กิจกรรมการควบคุม สารสนเทศ กิจกรรม และการสอื่ สาร การตดิ ตามผล บตั แิ ละผมู้ ี ๑. คู่มือกรอบการ ดความรู้ ประเมนิ การปฏบิ ัติ ใหเ้ จา้ หนา้ ท่ีผู้ปฏบิ ตั ิ ตดิ ตามผลการปฏบิ ัติ บการ ราชการของส่วนราชการ และผมู้ ีส่วนเกยี่ วข้อง ราชการโดยผู้อานวยการ ราชการ ระดับหนว่ ยงานภายใน ศกึ ษาหาความรเู้ กยี่ วกับ และหัวหนา้ ฝา่ ย/งาน ปฏบิ ตั ิ กรมพัฒนาฝมี อื แรงงาน การสรปุ ผลการปฏบิ ัติ อยา่ งต่อเนื่อง การ ประจาปงี บประมาณ ราชการ ะเอยี ด ๒. การสร้างความรู้ วยงาน ความเข้าใจใหก้ บั ๔๓ ฝีมอื ผบู้ ริหารและเจา้ หน้าที่ วลาที่ เกี่ยวกบั การสรปุ ผลการ ปฏบิ ตั ริ าชการ

แนวปฏิบัตกิ ารควบคุมภายในดา้ นการพฒั นาคณุ (๑. ด้านการสมัครเขา้ ร วัตถุประสงค์ ๑. เพื่อให้การปฏิบัติราชการการควบคุมภายในด้านการพัฒนาคุณภ ของกลุ่มพฒั นาระบบบริหารเป็นไปอยา่ งมีประสิทธิภาพและประสิทธผิ ล ๒. เพ่ือให้การปฏิบัติราชการการควบคุมภายในด้านการพัฒนาคุณภ ของกลมุ่ พัฒนาระบบบริหารเปน็ ไปอยา่ งมีความโปร่งใส และสามารถตรวจสอบได้ ขอบเขตการควบคมุ การควบคุมภายในด้านการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ หลักเกณฑ์เกี่ยวกับรางวัลเลิศรัฐ (๒) การแต่งต้ังคณะทางานดาเนินการพัฒนาคุณภาพกา เลศิ รฐั (๔) การพิจารณาใหค้ วามเห็นชอบหน่วยงานสมัครเข้ารับรางวัลเลิศรัฐ (๕) การจัด (๗) การรบั การตรวจประเมินผลงานที่ผา่ นเข้ารอบของรางวัลเลศิ รฐั และ (๘) การเข้ารับรา ข้นั ตอนการดาเนินงาน สภาพแวดล้อม การประเมินปัจจ การควบคุม ๑. ผู้บริหารไมใ่ ห้คว ๑) การศึกษาหลักเกณฑ์เก่ยี วกบั รางวลั เลิศรฐั ๑. นโยบายของสานักงาน สาคญั กับการสมคั ร รางวัลเลศิ รฐั ก.พ.ร. ๒. เจา้ หนา้ ทผ่ี ้ปู ฏิบ สว่ นเกีย่ วขอ้ งยงั ขาด ๒. นโยบายของกรมพัฒนา ความเข้าใจเกี่ยวกบั สมัครเข้ารบั รางวลั เ ฝมี อื แรงงาน ๓. เจ้าหนา้ ทผ่ี ปู้ ฏิบตั ิ ๔. หวั หน้าฝา่ ย/งาน ๕. ผ้อู านวยการ ๖. ผู้บริหาร

ณภาพการบริหารจัดการภาครฐั (PMQA) รบั รางวลั เลิศรัฐ) ภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) (๑. ด้านการสมัครเข้ารับรางวัลเลิศรัฐ) ภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) (๑. ด้านการสมัครเข้ารับรางวัลเลิศรัฐ) (PMQA) (๑. ด้านการสมัครเข้ารับรางวัลเลิศรัฐ) ครอบคลุมถึง (๑) การศึกษา ๔๔ ารบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) (๓) การแจ้งให้ทุกหน่วยงานสมัครเข้ารับรางวัล ดทาข้อมูลผลงานท่ีจะสมัครเข้ารับรางวัลเลิศรัฐ (๖) การสมัครเข้ารับรางวัลเลิศรัฐ างวัลเลิศรฐั จัยเส่ียง กจิ กรรมการควบคมุ สารสนเทศ กิจกรรม และการส่ือสาร การติดตามผล วาม แนวทางการสมคั รและ รเขา้ รบั หลักเกณฑก์ ารพจิ ารณา ให้เจ้าหนา้ ทผี่ ู้ปฏบิ ัติ ตดิ ตามผลการปฏบิ ตั ิ รางวัลเลิศรฐั ประจาปี และผมู้ ีส่วนเกยี่ วข้อง ราชการโดยผอู้ านวยการ บตั ิและผมู้ ี ของสานกั งาน ก.พ.ร. ศกึ ษาหาความรเู้ ก่ยี วกบั และหัวหนา้ ฝ่าย/งาน ดความรู้ การสมคั รเขา้ รบั รางวลั อย่างตอ่ เนอ่ื ง บการ เลิศรัฐ เลิศรฐั

แนวปฏิบตั ิการควบคุมภายในด้านการพัฒนาคณุ (๑. ดา้ นการสมคั รเข้าร ข้นั ตอนการดาเนินงาน สภาพแวดล้อม การประเมนิ ปจั จ ๒) การแต่งตง้ั คณะทางานดาเนนิ การพัฒนา การควบคมุ ๑. คาสง่ั คณะทางาน คณุ ภาพการบริหารจดั การภาครฐั (PMQA) ความเหน็ ชอบ ๑. นโยบายของสานกั งาน ๒. มกี ารแกไ้ ของค์ป ก.พ.ร. คณะทางาน ๒. นโยบายของกรมพัฒนา ๓. เจ้าหน้าทผี่ ูป้ ฏบิ ฝีมอื แรงงาน สว่ นเกีย่ วขอ้ งยังขาด ๓. เจ้าหน้าทผ่ี ูป้ ฏิบตั ิ ความเขา้ ใจเก่ยี วกับ ๔. หวั หนา้ ฝา่ ย/งาน แตง่ ตง้ั คณะทางาน ๕. ผูอ้ านวยการ ๓) การแจ้งให้ทุกหน่วยงานสมคั รเขา้ รบั ๑. นโยบายของกรมพัฒนา ๑. หน่วยงานภายใน รางวัลเลศิ รฐั ฝมี ือแรงงาน พฒั นาฝีมอื แรงงาน ๒. เจา้ หนา้ ทผ่ี ้ปู ฏบิ ตั ิ สมัครเขา้ รบั รางวัลเ ๓. หัวหนา้ ฝา่ ย/งาน ๒. เจา้ หน้าทผ่ี ปู้ ฏบิ ๔. ผ้อู านวยการ ส่วนเกีย่ วข้องยงั ขาด ความเข้าใจเก่ียวกบั สมัครเขา้ รับรางวลั เ

ณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) รับรางวัลเลิศรัฐ) จยั เส่ียง กจิ กรรมการควบคุม สารสนเทศ กิจกรรม ๔๕ และการสอ่ื สาร การตดิ ตามผล นไมไ่ ด้ ๑. แนวทางและรปู แบบ การแตง่ ตั้งคณะทางาน ให้เจ้าหน้าท่ีผปู้ ฏิบตั ิ ติดตามผลการปฏิบตั ิ ประกอบ ตามที่กลมุ่ กฎหมาย และผมู้ ีส่วนเกย่ี วขอ้ ง ราชการโดยผอู้ านวยการ กาหนด ศึกษาหาความรเู้ กีย่ วกับ และหัวหน้าฝา่ ย/งาน บตั แิ ละผมู้ ี ๒. คมู่ ือเกณฑค์ ณุ ภาพ การแต่งตัง้ คณะทางาน อย่างตอ่ เนื่อง ดความรู้ การบรหิ ารจัดการ บการ ภาครัฐ พ.ศ. ๒๕๕๘ ให้เจ้าหนา้ ท่ผี ปู้ ฏิบัติ ติดตามผลการปฏบิ ตั ิ ของสานักงาน ก.พ.ร. และผมู้ สี ่วนเกีย่ วข้อง ราชการโดยผ้อู านวยการ นกรม ๓. แนวทางการสมัคร ศกึ ษาหาความรเู้ กยี่ วกับ และหวั หนา้ ฝ่าย/งาน นไมส่ นใจ และหลกั เกณฑ์การ การสมคั รเข้ารบั รางวลั อยา่ งตอ่ เนอ่ื ง เลิศรัฐ พจิ ารณารางวัลเลิศรฐั เลศิ รัฐ บตั แิ ละผมู้ ี ประจาปี ของสานกั งาน ดความรู้ ก.พ.ร. บการ ๑. แนวทางการสมคั ร เลิศรัฐ และหลกั เกณฑ์การ พจิ ารณารางวัลเลิศรฐั ประจาปี ของสานกั งาน ก.พ.ร. ๒. แจ้งเวียนให้ทกุ หนว่ ยงานสมัครเขา้ รับ รางวัลเลศิ รัฐ

แนวปฏิบัตกิ ารควบคุมภายในด้านการพัฒนาคณุ (๑. ดา้ นการสมคั รเข้าร ข้ันตอนการดาเนนิ งาน สภาพแวดลอ้ ม การประเมินปัจจ การควบคุม ๔) การพิจารณาให้ความเห็นชอบหน่วยงาน ๑. หน่วยงานภายใน สมคั รเขา้ รบั รางวัลเลิศรัฐ ๑. นโยบายของกรมพัฒนา พัฒนาฝีมือแรงงาน ฝมี ือแรงงาน รบั รางวลั เลิศรฐั น้อย ๒. เจา้ หนา้ ทผี่ ู้ปฏิบตั ิ ๒. เจา้ หน้าทผี่ ู้ปฏบิ ๓. หัวหน้าฝา่ ย/งาน ส่วนเกย่ี วข้องยงั ขาด ๔. ผู้อานวยการ ความเขา้ ใจเกีย่ วกับ และหลักเกณฑก์ าร สมคั รเข้ารบั รางวลั เ ของหน่วยงาน ๕) การจัดทาข้อมลู ผลงานทจี่ ะสมคั รเข้ารับ ๑. นโยบายของกรมพัฒนา ๑. ขอ้ มลู ผลงานขอ รางวัลเลิศรฐั ฝีมือแรงงาน หน่วยงานทส่ี มัครเข ๒. เจ้าหน้าทผี่ ้ปู ฏบิ ตั ิ รางวลั เลศิ รฐั ไม่ถูกต ๓. หวั หน้าฝา่ ย/งาน ครบถว้ น ๔. ผูอ้ านวยการ ๒. เจา้ หน้าทผี่ ู้ปฏิบ ๕. ผอู้ านวยการหน่วยงานท่ี ส่วนเกย่ี วข้องยังขาด สมัครเขา้ รับรางวลั เลิศรัฐ ความเข้าใจเกย่ี วกับ จดั ทาข้อมูลผลงานท เข้ารับรางวลั เลศิ รฐั

ณภาพการบริหารจัดการภาครฐั (PMQA) รบั รางวลั เลศิ รัฐ) จยั เสี่ยง กจิ กรรมการควบคมุ สารสนเทศ กจิ กรรม และการสอื่ สาร การติดตามผล นกรม ๑. แนวทางการสมคั ร ใหเ้ จา้ หน้าที่ผู้ปฏบิ ัติ ติดตามผลการปฏบิ ตั ิ นสมคั รเข้า และหลกั เกณฑ์การ และผมู้ สี ว่ นเก่ียวข้อง ราชการโดยผอู้ านวยการ ยมาก พิจารณารางวลั เลิศรัฐ ศึกษาหาความรเู้ กย่ี วกบั และหัวหน้าฝา่ ย/งาน บตั ิและผมู้ ี ประจาปี ของสานักงาน แนวทางและหลกั เกณฑ์ อย่างต่อเนอ่ื ง ดความรู้ ก.พ.ร. การพิจารณาสมัครเข้า บแนวทาง ๒. จัดประชมุ หนว่ ยงาน รบั รางวลั เลิศรฐั ของ รพิจารณา ท่เี กี่ยวขอ้ งเพื่อพิจารณา หน่วยงาน เลิศรฐั ให้ความเหน็ ชอบหน่วย งานท่ีสมัครเข้ารับรางวลั ๔๖ เลิศรัฐ อง ๑. แนวทางการสมัคร ให้เจา้ หน้าทผี่ ปู้ ฏบิ ัติ ตดิ ตามผลการปฏบิ ตั ิ ขา้ รบั และหลกั เกณฑก์ าร และผมู้ ีส่วนเกีย่ วขอ้ ง ราชการโดยผ้อู านวยการ ต้อง พิจารณารางวลั เลศิ รัฐ ศึกษาหาความรเู้ กี่ยวกับ และหัวหน้าฝ่าย/งาน ประจาปี ของสานกั งาน การจดั ทาข้อมลู ผลงานท่ี อย่างต่อเน่อื ง บตั ิและผมู้ ี ก.พ.ร. สมคั รเขา้ รบั รางวัลเลิศ ดความรู้ ๒. การสร้างความรู้ รฐั บการ ความเข้าใจให้กบั ทส่ี มคั ร ผูบ้ ริหารและเจ้าหนา้ ท่ี ฐ เกยี่ วกบั การจดั ทาขอ้ มลู ผลงานท่สี มัครเขา้ รบั รางวัลเลิศรฐั

แนวปฏิบตั กิ ารควบคุมภายในดา้ นการพฒั นาคณุ (๑. ดา้ นการสมัครเขา้ ร ขั้นตอนการดาเนินงาน สภาพแวดลอ้ ม การประเมินปัจจ การควบคุม ๖) การสมคั รเข้ารับรางวลั เลศิ รัฐ ๑. ข้อมลู ผลงานขอ ๑. นโยบายของกรมพฒั นา หนว่ ยงานทีส่ มคั รเข ๗) การรับการตรวจประเมินผลงานทผ่ี า่ น ฝมี อื แรงงาน รางวลั เลิศรัฐล่าชา้ ท เข้ารอบของรางวลั เลิศรฐั ๒. เจา้ หน้าทผ่ี ู้ปฏบิ ตั ิ สมคั รในระบบไม่ทนั ๓. หวั หนา้ ฝา่ ย/งาน เวลาทีก่ าหนด ๔. ผอู้ านวยการ ๒. เจา้ หน้าทผ่ี ้ปู ฏิบ ส่วนเก่ยี วข้องยังขาด ความเขา้ ใจเกยี่ วกับ สมัครเข้ารบั รางวลั เ ๑. นโยบายของกรมพฒั นา ๑. ผลงานของหน่วย ฝมี อื แรงงาน สมคั รเขา้ รบั รางวัลเ ๒. เจา้ หนา้ ทผี่ ู้ปฏิบตั ิ ผา่ นการตรวจประเม ๓. หัวหนา้ ฝา่ ย/งาน สานกั งาน ก.พ.ร. ๔. ผอู้ านวยการ ๒. เจา้ หน้าทผี่ ู้ปฏิบ ๕. ผ้อู านวยการหน่วยงานที่ ส่วนเกี่ยวขอ้ งยังขาด สมัครเข้ารบั รางวลั เลิศรัฐ ความเข้าใจเกีย่ วกบั ตรวจประเมนิ ผลงา เขา้ รอบของรางวัลเ

ณภาพการบริหารจดั การภาครฐั (PMQA) รับรางวัลเลิศรฐั ) จัยเส่ียง กิจกรรมการควบคมุ สารสนเทศ กิจกรรม ๔๗ และการสอ่ื สาร การติดตามผล อง ๑. แนวทางการสมัคร ขา้ รบั และหลกั เกณฑ์การ ใหเ้ จา้ หนา้ ท่ผี ูป้ ฏบิ ัติ ติดตามผลการปฏิบัติ ทาให้ พิจารณารางวัลเลศิ รฐั และผมู้ ีสว่ นเก่ยี วขอ้ ง ราชการโดยผู้อานวยการ นตาม ประจาปี ของสานักงาน ศึกษาหาความรเู้ กยี่ วกับ และหัวหนา้ ฝ่าย/งาน ก.พ.ร. การสมคั รเขา้ รับรางวลั อยา่ งตอ่ เนื่อง บตั แิ ละผมู้ ี ๒. การสรา้ งความรู้ เลศิ รัฐ ดความรู้ ความเข้าใจใหก้ ับ ติดตามผลการปฏิบัติ บการ ผบู้ ริหารและเจา้ หนา้ ที่ ให้เจา้ หนา้ ทผ่ี ้ปู ฏิบัติ ราชการโดยผู้อานวยการ เลศิ รฐั เกีย่ วกับการสมัครเข้ารับ และผมู้ ีสว่ นเกย่ี วขอ้ ง และหวั หนา้ ฝ่าย/งาน รางวลั เลศิ รฐั ศึกษาหาความรเู้ ก่ียวกับ อย่างต่อเนอื่ ง ยงานที่ ๑. แนวทางการสมัคร การตรวจประเมินผล เลศิ รฐั ไม่ และหลกั เกณฑ์การ งานท่ผี ่านเขา้ รอบของ มนิ จาก พจิ ารณารางวลั เลิศรัฐ รางวัลเลศิ รฐั ประจาปี ของสานกั งาน บตั แิ ละผมู้ ี ก.พ.ร. ดความรู้ ๒. การสร้างความรู้ บการ ความเข้าใจใหก้ ับ านทผ่ี ่าน ผบู้ รหิ ารและเจา้ หน้าที่ เลศิ รัฐ เก่ยี วกับตรวจ ประเมนิ ผลงานทีผ่ ่าน เข้ารอบของรางวลั เลิศ รัฐ

แนวปฏบิ ัตกิ ารควบคุมภายในด้านการพฒั นาคณุ (๑. ดา้ นการสมคั รเข้าร ขน้ั ตอนการดาเนนิ งาน สภาพแวดลอ้ ม การประเมนิ ปัจจ ๘) การเข้ารบั รางวลั เลิศรัฐ การควบคุม ผบู้ รหิ ารไมส่ ามารถ รางวัลเลศิ รฐั ไดต้ าม ๑. นโยบายของกรมพัฒนา และสถานทที่ ่กี าหน ฝมี อื แรงงาน ๒. เจา้ หนา้ ทผี่ ปู้ ฏิบตั ิ ๓. หัวหนา้ ฝา่ ย/งาน ๔. ผ้อู านวยการ ๕. ผู้อานวยการหนว่ ยงานท่ี สมคั รเขา้ รบั รางวลั เลิศรัฐ

ณภาพการบริหารจัดการภาครฐั (PMQA) รบั รางวลั เลศิ รฐั ) จยั เส่ียง กิจกรรมการควบคุม สารสนเทศ กิจกรรม และการสอื่ สาร การตดิ ตามผล ถเขา้ รับ แจ้งใหผ้ ู้บริหารทราบถึง ตรวจสอบการเขา้ รับ ติดตามผลการปฏิบตั ิ ราชการโดยผู้อานวยการ มวนั เวลา วนั เวลา และสถานท่ที ี่ รางวลั เลศิ รฐั ของ และหวั หน้าฝ่าย/งาน อย่างต่อเนอื่ ง นด จะเขา้ รบั รางวลั เลศิ รัฐ ผบู้ ริหารเป็นระยะ ๆ ล่วงหน้า เพอ่ื ใหเ้ ปน็ ไปตามวัน เวลา และสถานทท่ี ่ี กาหนด ๔๘

แนวปฏบิ ัตกิ ารควบคุมภายในด้านการพฒั นาคุณ {๒. ด้านการประเมนิ สถานะของหน่วยงานภาครัฐใน วตั ถุประสงค์ ๑. เพื่อใหก้ ารปฏบิ ตั ริ าชการดา้ นการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภา ราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0)} ของกลมุ่ พฒั นาระบบบรหิ ารเป็นไปอยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพและป ๒. เพอ่ื ใหก้ ารปฏิบตั ริ าชการดา้ นการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภา ราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0)} ของกล่มุ พฒั นาระบบบรหิ ารเป็นไปอยา่ งมีความโปรง่ ใส และส ขอบเขตการควบคุม การควบคุมภายในด้านการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQ (PMQA 4.0)} ครอบคลุมถึง (๑) การศึกษาหลักเกณฑ์เก่ียวกับหน่วยงานภาครัฐในการเป คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) (๓) การจัดทาข้อมูลการประเมินสถานะของ สถานะของหน่วยงานภาครัฐในการเป็นระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) (๕) การแจ้งผลการ และ (๖) การเขา้ รบั รางวลั การประเมนิ สถานะของหน่วยงานภาครัฐในการเป็นระบบราชการ ๔ ขน้ั ตอนการดาเนินงาน สภาพแวดลอ้ ม การประเมนิ ปัจจ การควบคมุ ๑. ผบู้ รหิ ารไม่ใหค้ ว ๑) การศึกษาหลกั เกณฑเ์ กย่ี วกับหน่วยงาน ๑. นโยบายของสานักงาน สาคญั กับการประเม สถานะของหน่วยงา ภาครัฐในการเป็นระบบราชการ ๔.๐ (PMQA ก.พ.ร. ในการเปน็ ระบบรา ๔.๐ (PMQA 4.0) 4.0) ๒. นโยบายของกรมพัฒนา ๒. เจ้าหน้าทผ่ี ู้ปฏิบ ส่วนเก่ียวข้องยังขาด ฝีมอื แรงงาน ความเข้าใจเก่ยี วกับ ๓. เจ้าหนา้ ทผ่ี ปู้ ฏบิ ตั ิ ๔. หวั หน้าฝา่ ย/งาน ๕. ผูอ้ านวยการ ๖. ผบู้ ริหาร

ณภาพการบริหารจดั การภาครฐั (PMQA) นการเป็นระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0)} าครัฐ (PMQA) {๒. ดา้ นการประเมนิ สถานะของหน่วยงานภาครัฐในการเป็นระบบ ประสิทธิผล าครฐั (PMQA) {๒. ดา้ นการประเมนิ สถานะของหน่วยงานภาครัฐในการเป็นระบบ สามารถตรวจสอบได้ QA) {๒. ด้านการประเมินสถานะของหน่วยงานภาครัฐในการเป็นระบบราชการ ๔.๐ ๔๙ ป็นระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) (๒) การแต่งต้ังคณะทางานดาเนินการพัฒนา งหน่วยงานภาครัฐในการเป็นระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) (๔) การประเมิน รประเมินสถานะของหน่วยงานภาครัฐในการเป็นระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) ๔.๐ (PMQA 4.0) จยั เสี่ยง กิจกรรมการควบคมุ สารสนเทศ กิจกรรม และการสือ่ สาร การตดิ ตามผล วาม คมู่ อื การประเมินสถานะ มิน ของหนว่ ยงานภาครฐั ใน ใหเ้ จา้ หนา้ ทผี่ ปู้ ฏิบตั ิ ติดตามผลการปฏิบตั ิ านภาครฐั การเป็นระบบราชการ และผมู้ ีสว่ นเกยี่ วข้อง ราชการโดยผ้อู านวยการ าชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) ของ ศกึ ษาหาความรเู้ กี่ยวกบั และหัวหนา้ ฝ่าย/งาน สานกั งาน ก.พ.ร. การประเมินสถานะของ อย่างตอ่ เนื่อง บตั ิและผมู้ ี หน่วยงานภาครัฐในการ ดความรู้ เป็นระบบราชการ ๔.๐ บการ (PMQA 4.0)

แนวปฏบิ ตั ิการควบคุมภายในด้านการพฒั นาคณุ {๒. ดา้ นการประเมนิ สถานะของหน่วยงานภาครฐั ใน ข้นั ตอนการดาเนนิ งาน สภาพแวดล้อม การประเมนิ ปจั จ การควบคุม ประเมนิ สถานะของ ๒) การแต่งตง้ั คณะทางานดาเนินการพัฒนา ๑. นโยบายของสานักงาน หนว่ ยงานภาครฐั ใน คุณภาพการบริหารจดั การภาครัฐ (PMQA) ก.พ.ร. ระบบราชการ ๔.๐ ๒. นโยบายของกรมพฒั นา 4.0) ฝมี ือแรงงาน ๑. คาสง่ั คณะทางาน ๓. เจา้ หน้าทผ่ี ้ปู ฏบิ ตั ิ ความเห็นชอบ ๔. หัวหนา้ ฝา่ ย/งาน ๒. มีการแกไ้ ของค์ป ๕. ผอู้ านวยการ คณะทางาน ๓. เจ้าหน้าทผี่ ูป้ ฏบิ สว่ นเก่ยี วข้องยังขาด ความเข้าใจเก่ียวกบั แตง่ ตั้งคณะทางาน ๓) การจัดทาข้อมลู การประเมินสถานะของ ๑. นโยบายของกรมพฒั นา ๑. ขอ้ มูลการประเม หน่วยงานภาครัฐในการเป็นระบบราชการ ฝมี อื แรงงาน สถานะของหนว่ ยงา ๔.๐ (PMQA 4.0) ๒. เจา้ หนา้ ทผี่ ู้ปฏบิ ตั ิ ในการเป็นระบบรา ๓. หวั หน้าฝา่ ย/งาน ๔.๐ (PMQA 4.0)ไม ๔. ผอู้ านวยการ ครบถ้วน ๕. ผอู้ านวยการหน่วยงานท่ี ๒. เจา้ หน้าทผี่ ปู้ ฏบิ เก่ียวขอ้ ง สว่ นเกี่ยวข้องยงั ขาด ความเข้าใจเกีย่ วกับ

ณภาพการบรหิ ารจัดการภาครฐั (PMQA) นการเป็นระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0)} จัยเส่ียง กิจกรรมการควบคุม สารสนเทศ กิจกรรม และการสอ่ื สาร การติดตามผล ง นการเป็น (PMQA นไม่ได้ ๑. แนวทางและรปู แบบ ให้เจ้าหน้าที่ผูป้ ฏบิ ตั ิ ติดตามผลการปฏิบัติ ๕๐ การแตง่ ตั้งคณะทางาน และผมู้ ีส่วนเกีย่ วขอ้ ง ราชการโดยผอู้ านวยการ ประกอบ ตามทกี่ ลมุ่ กฎหมาย ศึกษาหาความรเู้ กยี่ วกบั และหวั หน้าฝ่าย/งาน กาหนด การแต่งตั้งคณะทางาน อยา่ งตอ่ เนื่อง บตั แิ ละผมู้ ี ๒. คมู่ ือการประเมนิ ดความรู้ สถานะของหนว่ ยงาน ใหเ้ จา้ หน้าทีผ่ ู้ปฏบิ ตั ิ ติดตามผลการปฏบิ ตั ิ บการ ภาครัฐในการเปน็ ระบบ และผมู้ ีส่วนเก่ียวข้อง ราชการโดยผู้อานวยการ ราชการ ๔.๐ (PMQA ศกึ ษาหาความรเู้ กยี่ วกบั และหัวหนา้ ฝา่ ย/งาน มนิ 4.0) ของสานกั งาน การจดั ทาข้อมลู การ อย่างต่อเนื่อง านภาครฐั ก.พ.ร. ประเมินสถานะของ าชการ หน่วยงานภาครฐั ในการ มถ่ ูกตอ้ ง ๑. คมู่ อื การประเมนิ เปน็ ระบบราชการ ๔.๐ สถานะของหนว่ ยงาน (PMQA 4.0) บตั แิ ละผมู้ ี ภาครฐั ในการเปน็ ระบบ ดความรู้ ราชการ ๔.๐ (PMQA บการ 4.0) ของสานักงาน ก.พ.ร. ๒. การสร้างความรู้ ความเขา้ ใจให้กับ

แนวปฏิบัตกิ ารควบคมุ ภายในดา้ นการพฒั นาคุณ {๒. ด้านการประเมนิ สถานะของหนว่ ยงานภาครัฐใน ข้ันตอนการดาเนินงาน สภาพแวดลอ้ ม การประเมนิ ปัจจ การควบคุม จดั ทาขอ้ มูลการประ สถานะของหนว่ ยงา ในการเป็นระบบรา ๔.๐ (PMQA 4.0) ๔) การประเมินสถานะของหน่วยงานภาครัฐ ๑. นโยบายของกรมพฒั นา ๑. หน่วยงานไม่ผ่าน ในการเปน็ ระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) ฝมี ือแรงงาน ประเมนิ สถานะของ ๒. เจา้ หนา้ ทผี่ ปู้ ฏบิ ตั ิ หน่วยงานภาครฐั ใน ๓. หวั หน้าฝา่ ย/งาน ระบบราชการ ๔.๐ ๔. ผอู้ านวยการ 4.0) ๕. ผู้อานวยการหนว่ ยงานที่ ๒. เจา้ หน้าทผ่ี ูป้ ฏิบ เกย่ี วขอ้ ง สว่ นเก่ียวขอ้ งยงั ขาด ความเข้าใจเกยี่ วกบั ประเมนิ สถานะของ หน่วยงานภาครฐั ใน ระบบราชการ ๔.๐ 4.0)

ณภาพการบริหารจดั การภาครัฐ (PMQA) นการเป็นระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0)} จยั เส่ียง กิจกรรมการควบคมุ สารสนเทศ กิจกรรม ๕๑ และการสอื่ สาร การตดิ ตามผล ะเมิน ผบู้ ริหารและเจา้ หนา้ ท่ี านภาครฐั เก่ยี วกับการจดั ทาข้อมลู ใหเ้ จา้ หน้าที่ผู้ปฏบิ ตั ิ ติดตามผลการปฏบิ ัติ าชการ การประเมนิ สถานะของ และผมู้ ีส่วนเก่ยี วขอ้ ง ราชการโดยผู้อานวยการ หนว่ ยงานภาครฐั ในการ ศกึ ษาหาความรเู้ กี่ยวกับ และหัวหนา้ ฝ่าย/งาน นการ เป็นระบบราชการ ๔.๐ การประเมินสถานะของ อยา่ งต่อเนื่อง ง (PMQA 4.0) หน่วยงานภาครัฐในการ นการเปน็ ๑. ค่มู อื การประเมิน เป็นระบบราชการ ๔.๐ (PMQA สถานะของหนว่ ยงาน (PMQA 4.0) ภาครฐั ในการเปน็ ระบบ บตั ิและผมู้ ี ราชการ ๔.๐ (PMQA ดความรู้ 4.0) ของสานกั งาน บการ ก.พ.ร. ง ๒. การสรา้ งความรู้ นการเป็น ความเขา้ ใจใหก้ ับ (PMQA ผ้บู ริหารและเจา้ หน้าท่ี เกี่ยวกบั การประเมนิ สถานะของหน่วยงาน ภาครัฐในการเปน็ ระบบ ราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0)

แนวปฏบิ ตั กิ ารควบคุมภายในด้านการพัฒนาคุณ {๒. ด้านการประเมนิ สถานะของหนว่ ยงานภาครัฐใน ขนั้ ตอนการดาเนินงาน สภาพแวดลอ้ ม การประเมินปจั จ ๕) การแจง้ ผลการประเมนิ สถานะของ การควบคุม หน่วยงานไมไ่ ดร้ ับแ หน่วยงานภาครัฐในการเป็นระบบราชการ การประเมินสถานะ ๔.๐ (PMQA 4.0) ๑. นโยบายของกรมพฒั นา หน่วยงานภาครฐั ใน ฝมี อื แรงงาน ระบบราชการ ๔.๐ ๒. เจ้าหน้าทผี่ ู้ปฏบิ ตั ิ 4.0) ๓. หัวหนา้ ฝา่ ย/งาน ๔. ผอู้ านวยการ ๕. ผอู้ านวยการหน่วยงานที่ เกย่ี วข้อง ๖) การเข้ารบั รางวัลการประเมินสถานะของ ๑. นโยบายของกรมพฒั นา ผบู้ ริหารไมส่ ามารถ หน่วยงานภาครฐั ในการเป็นระบบราชการ ฝีมือแรงงาน รางวลั การประเมินส ๔.๐ (PMQA 4.0) ๒. เจ้าหนา้ ทผ่ี ปู้ ฏบิ ตั ิ ของหน่วยงานภาคร ๓. หวั หนา้ ฝา่ ย/งาน เปน็ ระบบราชการ ๔ ๔. ผู้อานวยการ (PMQA 4.0)ไดต้ าม และสถานที่ท่กี าหน

ณภาพการบรหิ ารจดั การภาครัฐ (PMQA) นการเป็นระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0)} จยั เสี่ยง กิจกรรมการควบคมุ สารสนเทศ กจิ กรรม ๕๒ การตดิ ตามผล แจ้งผล ตรวจสอบการแจ้งผล และการสอื่ สาร ะของ การประเมินสถานะของ ตดิ ตามผลการปฏิบัติ นการเป็น หนว่ ยงานภาครฐั ในการ ใหเ้ จา้ หนา้ ที่ผปู้ ฏบิ ัติ ราชการโดยผอู้ านวยการ (PMQA เป็นระบบราชการ ๔.๐ และผมู้ สี ว่ นเกยี่ วขอ้ ง และหวั หนา้ ฝ่าย/งาน (PMQA 4.0) จาก ตรวจสอบการแจ้งผล อยา่ งตอ่ เนอื่ ง ถเขา้ รับ เว็บไซต์ของสานักงาน การประเมนิ สถานะของ สถานะ ก.พ.ร. หนว่ ยงานภาครฐั ในการ ตดิ ตามผลการปฏิบัติ รัฐในการ เปน็ ระบบราชการ ๔.๐ ราชการโดยผอู้ านวยการ ๔.๐ แจง้ ใหผ้ บู้ ริหารทราบถงึ (PMQA 4.0) จาก และหัวหนา้ ฝา่ ย/งาน มวนั เวลา วนั เวลา และสถานทท่ี ่ี เว็บไซต์ของสานกั งาน อย่างตอ่ เนื่อง นด จะเขา้ รบั รางวัลการ ก.พ.ร. ประเมนิ สถานะของ หนว่ ยงานภาครฐั ในการ ตรวจสอบการเข้ารบั เปน็ ระบบราชการ ๔.๐ รางวัลการประเมนิ (PMQA 4.0)ล่วงหน้า สถานะของหน่วยงาน ภาครฐั ในการเปน็ ระบบ ราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) ของผูบ้ ริหารเป็น ระยะๆ เพือ่ ใหเ้ ป็นไป ตามวนั เวลา และ สถานทีท่ ่ีกาหนด

แนวปฏิบตั กิ ารควบคุมภายในด้านการยกระดบั การใหบ้ ริการ ภายใตพ้ ระราชบัญญัติก (๑. ดา้ นการจัดทาคมู่ ือส วัตถปุ ระสงค์ ๑. เพ่ือให้การปฏิบัติราชการด้านการยกระดับการให้บริการ ภายใต้พ พ.ศ. ๒๕๕๘ (๑. ดา้ นการจัดทาคมู่ ือสาหรับประชาชน) ของกลุ่มพัฒนาระบบบริหารเปน็ ไป ๒. เพ่ือให้การปฏิบัติราชการด้านการยกระดับการให้บริการ ภายใต้พ พ.ศ. ๒๕๕๘ (๑. ดา้ นการจดั ทาคมู่ อื สาหรับประชาชน) ของกลมุ่ พัฒนาระบบบรหิ ารเป็นไป ขอบเขตการควบคุม การควบคุมภายในด้านการยกระดับการให้บริการ ภายใต้พระราชบัญญ (๑. ด้านการจัดทาคู่มือสาหรับประชาชน) ครอบคลุมถงึ (๑) การศึกษารายละเอยี ดเกย่ี วกบั ประชาชน ภายใต้พระราชบัญญัติการอานวยความสะดวกในการพิจารณาอนุญาตของท เหน็ ชอบคมู่ ือสาหรบั ประชาชน (๕) การนาค่มู อื สาหรับประชาชนเข้าสู่ระบบสารสนเทศขอ สาหรับประชาชน และ (๘) การรายงานผลการดาเนินงานคู่มือสาหรับประชาชน ขนั้ ตอนการดาเนนิ งาน สภาพแวดลอ้ ม การประเมนิ ปจั จ การควบคุม ๑) การศกึ ษารายละเอียดเก่ียวกบั การจัดทา ๑. ผู้บรหิ ารไมใ่ หค้ ว ค่มู ือสาหรับประชาชน ๑. นโยบายของสานักงาน สาคญั กับการจดั ทา ก.พ.ร. สาหรับประชาชน ๒. นโยบายของกรมพฒั นา ๒. เจา้ หนา้ ทผี่ ปู้ ฏิบ ฝมี อื แรงงาน ส่วนเกี่ยวขอ้ งยงั ขาด ๓. เจ้าหน้าทผ่ี ้ปู ฏิบตั ิ ความเข้าใจเก่ียวกบั ๔. หัวหน้าฝา่ ย/งาน จดั ทาคู่มือสาหรับป ๕. ผอู้ านวยการ ๖. ผูบ้ ริหาร

การอานวยความสะดวกในการพจิ ารณาอนุญาตของทางราชการ พ.ศ. ๒๕๕๘ สาหรับประชาชน) พระราชบัญญัติการอานวยความสะดวกในการพิจารณาอนุญาตของทางราชการ ปอยา่ งมีประสทิ ธิภาพและประสทิ ธิผล พระราชบัญญัติการอานวยความสะดวกในการพิจารณาอนุญาตของทางราชการ ปอยา่ งมีความโปรง่ ใส และสามารถตรวจสอบได้ ญัติการอานวยความสะดวกในการพิจารณาอนุญาตของทางราชการ พ.ศ. ๒๕๕๘ ๕๓ บการจัดทาคู่มอื สาหรบั ประชาชน (๒) การแต่งต้ังคณะทางานพิจารณาคู่มือสาหรับ ทางราชการ พ.ศ. ๒๕๕๘ (๓) การจัดทาคู่มือสาหรับประชาชน (๔) การให้ความ องสานักงาน ก.พ.ร. (๖) การเผยแพร่คู่มือสาหรับประชาชน (๗) การปรับปรุงคู่มือ จยั เสี่ยง กิจกรรมการควบคุม สารสนเทศ กิจกรรม และการสอื่ สาร การตดิ ตามผล วาม ๑. พระราชบัญญตั ิการ าคมู่ ือ อานวยความสะดวกใน ให้เจา้ หนา้ ท่ผี ูป้ ฏบิ ตั ิ ติดตามผลการปฏบิ ตั ิ การพจิ ารณาอนญุ าต และผมู้ ีส่วนเก่ยี วข้อง ราชการโดยผอู้ านวยการ บตั ิและผมู้ ี ของทางราชการ ศึกษาหาความรเู้ กีย่ วกบั และหัวหนา้ ฝ่าย/งาน ดความรู้ พ.ศ. ๒๕๕๘ การจดั ทาคมู่ อื สาหรับ อยา่ งตอ่ เนือ่ ง บการ ๒. เว็บไซตร์ ะบบ ประชาชน ประชาชน สารสนเทศการจดั ทา ค่มู อื สาหรับประชาชน

แนวปฏบิ ตั กิ ารควบคมุ ภายในดา้ นการยกระดับการให้บริการ ภายใตพ้ ระราชบัญญตั ิก (๑. ด้านการจัดทาคู่มือส ขนั้ ตอนการดาเนินงาน สภาพแวดลอ้ ม การประเมนิ ปจั จ การควบคมุ ๒) การแตง่ ต้ังคณะทางานพิจารณาคมู่ ือ ๑. นโยบายของสานกั งาน ๑. คาสั่งคณะทางาน สาหรบั ประชาชน ภายใต้พระราชบญั ญัติการ ก.พ.ร. ความเห็นชอบ อานวยความสะดวกในการพิจารณาอนุญาต ๒. นโยบายของกรมพัฒนา ๒. มีการแกไ้ ของคป์ ของทางราชการ พ.ศ. ๒๕๕๘ ฝีมอื แรงงาน คณะทางาน ๓ เจ้าหนา้ ทผ่ี ปู้ ฏิบตั ิ ๓. เจา้ หนา้ ทผี่ ปู้ ฏบิ ๔. หวั หนา้ ฝา่ ย/งาน สว่ นเก่ยี วข้องยังขาด ๕. ผูอ้ านวยการ ความเขา้ ใจเกีย่ วกับ แต่งตงั้ คณะทางาน ๓) การจัดทาคมู่ ือสาหรบั ประชาชน ๑. นโยบายของสานักงาน ๑. คาส่ังคณะทางาน ก.พ.ร. ความเหน็ ชอบ ๒. นโยบายของกรมพัฒนา ๒. เจา้ หน้าทผี่ ปู้ ฏิบ ฝมี ือแรงงาน สว่ นเก่ียวข้องยังขาด ๓ เจา้ หนา้ ทผ่ี ปู้ ฏิบตั ิ ความเขา้ ใจเกี่ยวกับ ๔. หวั หนา้ ฝา่ ย/งาน ทาคมู่ อื สาหรับประ ๕. ผู้อานวยการ

การอานวยความสะดวกในการพิจารณาอนุญาตของทางราชการ พ.ศ. ๒๕๕๘ สาหรับประชาชน) จัยเส่ียง กจิ กรรมการควบคมุ สารสนเทศ กิจกรรม ๕๔ และการส่ือสาร การติดตามผล นไม่ได้ ของสานักงาน ก.พ.ร. ๑. พระราชบญั ญตั กิ าร ให้เจา้ หน้าทีผ่ ูป้ ฏบิ ัติ ติดตามผลการปฏบิ ตั ิ ประกอบ อานวยความสะดวกใน และผมู้ สี ่วนเกี่ยวขอ้ ง ราชการโดยผอู้ านวยการ การพิจารณาอนุญาต ศกึ ษาหาความรเู้ กี่ยวกบั และหวั หน้าฝ่าย/งาน บตั แิ ละผมู้ ี ของทางราชการ การแต่งตั้งคณะทางาน อย่างตอ่ เนือ่ ง ดความรู้ พ.ศ. ๒๕๕๘ บการ ๒. เว็บไซตร์ ะบบ ใหเ้ จ้าหนา้ ที่ผ้ปู ฏิบตั ิ ติดตามผลการปฏิบัติ สารสนเทศการจดั ทา และผมู้ สี ่วนเกย่ี วข้อง ราชการโดยผูอ้ านวยการ นไม่ได้ ค่มู ือสาหรบั ประชาชน ศึกษาหาความรเู้ กยี่ วกบั และหวั หนา้ ฝ่าย/งาน ของสานักงาน ก.พ.ร. การจัด ทาค่มู ือสาหรบั อย่างต่อเนื่อง บตั ิและผมู้ ี ๑. พระราชบัญญตั ิการ ประชาชน ดความรู้ อานวยความสะดวกใน บการจัด การพจิ ารณาอนญุ าต ะชาชน ของทางราชการ พ.ศ. ๒๕๕๘ ๒. เว็บไซต์ระบบ สารสนเทศการจัดทา คูม่ ือสาหรับประชาชน ของสานักงาน ก.พ.ร. ๓. ภารกจิ และอานาจ หนา้ ทีข่ องหนว่ ยงานของ กรมพัฒนาฝมี ือแรงงาน

แนวปฏิบตั ิการควบคุมภายในด้านการยกระดบั การใหบ้ ริการ ภายใตพ้ ระราชบัญญัติก (๑. ดา้ นการจัดทาคู่มือส ขน้ั ตอนการดาเนนิ งาน สภาพแวดล้อม การประเมินปจั จ การควบคุม ๔) การใหค้ วามเหน็ ชอบค่มู อื สาหรบั ๑. คู่มอื สาหรบั ประ ประชาชน ๑. นโยบายของกรมพฒั นา ผ่านความเหน็ ชอบ ฝมี ือแรงงาน ๒. เจ้าหนา้ ทผี่ ้ปู ฏบิ ๒. เจา้ หน้าทผ่ี ้ปู ฏิบตั ิ ส่วนเก่ยี วข้องยงั ขาด ๓. หวั หน้าฝา่ ย/งาน ความเขา้ ใจเกย่ี วกบั ๔. ผอู้ านวยการ และหลกั เกณฑ์การ คู่มือสาหรบั ประชาช ๕) การนาคมู่ ือสาหรับประชาชนเขา้ สรู่ ะบบ ๑. นโยบายของสานกั งาน ๑. ไมส่ ามารถนาค่มู สารสนเทศของสานักงาน ก.พ.ร. ก.พ.ร. สาหรับประชาชนเข ๒. นโยบายของกรมพัฒนา สารสนเทศของสาน ฝมี ือแรงงาน ก.พ.ร. ๓. เจ้าหน้าทผี่ ปู้ ฏิบตั ิ ๒. เจา้ หนา้ ทผ่ี ู้ปฏบิ ๔. หวั หนา้ ฝา่ ย/งาน ส่วนเกี่ยวขอ้ งยงั ขาด ๕. ผอู้ านวยการ ความเข้าใจเกยี่ วกบั คู่มือสาหรบั ประชาช ระบบสารสนเทศขอ

การอานวยความสะดวกในการพิจารณาอนุญาตของทางราชการ พ.ศ. ๒๕๕๘ สาหรบั ประชาชน) จยั เสี่ยง กิจกรรมการควบคมุ สารสนเทศ กจิ กรรม ๕๕ และการสือ่ สาร การติดตามผล ะชาชนไม่ ๑. พระราชบญั ญตั ิการ อานวยความสะดวกใน ใหเ้ จ้าหนา้ ทผ่ี ู้ปฏบิ ัติ ติดตามผลการปฏบิ ัติ บตั ิและผมู้ ี การพิจารณาอนุญาต และผมู้ สี ว่ นเก่ียวขอ้ ง ราชการโดยผอู้ านวยการ ดความรู้ ของทางราชการ ศกึ ษาหาความรเู้ กี่ยวกบั และหัวหน้าฝ่าย/งาน บแนวทาง พ.ศ. ๒๕๕๘ แนวทางและหลักเกณฑ์ อยา่ งต่อเนื่อง รพจิ ารณา ๒. เว็บไซตร์ ะบบ การพจิ ารณาคู่มอื ชน สารสนเทศการจัดทา สาหรบั ประชาชน ติดตามผลการปฏิบตั ิ คูม่ ือสาหรบั ประชาชน ราชการโดยผอู้ านวยการ มอื ของสานักงาน ก.พ.ร. ให้เจา้ หน้าทีผ่ ปู้ ฏิบตั ิ และหวั หนา้ ฝา่ ย/งาน ข้าสรู่ ะบบ ๓. จดั ประชมุ หน่วยงาน และผมู้ ีสว่ นเก่ยี วข้อง อย่างตอ่ เนือ่ ง นกั งาน ท่เี กย่ี วข้องเพื่อพิจารณา ศึกษาหาความรเู้ กีย่ วกับ ใหค้ วามเห็นชอบคู่มอื การนาคมู่ อื สาหรับ บตั แิ ละผมู้ ี สาหรับประชาชน ประชาชนเขา้ สรู่ ะบบ ดความรู้ เว็บไซตร์ ะบบ สารสนเทศของ บการนา สารสนเทศการจัดทา สานกั งาน ก.พ.ร. ชนเข้าสู่ คมู่ อื สาหรบั ประชาชน อง ของสานกั งาน ก.พ.ร.

แนวปฏิบัติการควบคมุ ภายในดา้ นการยกระดับการใหบ้ ริการ ภายใต้พระราชบญั ญัติก (๑. ด้านการจดั ทาค่มู ือส ขัน้ ตอนการดาเนนิ งาน สภาพแวดลอ้ ม การประเมินปจั จ การควบคุม ๖) การเผยแพร่คมู่ อื สาหรับประชาชน สานักงาน ก.พ.ร. ๑. นโยบายของสานักงาน ไม่สามารถนาคมู่ ือส ๗) การปรบั ปรงุ ค่มู อื สาหรับประชาชน ก.พ.ร. ประชาชนลงในระบ ๒. นโยบายของกรมพัฒนา เผยแพรไ่ ด้ ฝีมอื แรงงาน ๓. เจา้ หน้าทผี่ ูป้ ฏบิ ตั ิ เจา้ หนา้ ทผี่ ูป้ ฏบิ ตั ิแ ๔. หวั หนา้ ฝา่ ย/งาน สว่ นเกี่ยวขอ้ งยงั ขาด ๕. ผอู้ านวยการ ความเขา้ ใจเกี่ยวกับ ๑. นโยบายของสานักงาน ปรับปรุงคู่มอื สาหรับ ก.พ.ร. ประชาชน ๒. นโยบายของกรมพฒั นา ฝมี ือแรงงาน ๓. เจา้ หน้าทผ่ี ้ปู ฏิบตั ิ ๔. หวั หน้าฝา่ ย/งาน ๕. ผอู้ านวยการ

การอานวยความสะดวกในการพิจารณาอนุญาตของทางราชการ พ.ศ. ๒๕๕๘ สาหรบั ประชาชน) จัยเสี่ยง กิจกรรมการควบคุม สารสนเทศ กิจกรรม และการสอื่ สาร การตดิ ตามผล สาหรับ เว็บไซตร์ ะบบ ใหเ้ จ้าหนา้ ท่ีผ้ปู ฏบิ ัติ ตดิ ตามผลการปฏิบัติ บบเพอ่ื สารสนเทศการจัดทา และผมู้ ีส่วนเกีย่ วขอ้ ง ราชการโดยผ้อู านวยการ คู่มือสาหรบั ประชาชน ศกึ ษาหาความรเู้ กีย่ วกับ และหวั หนา้ ฝ่าย/งาน ของสานักงาน ก.พ.ร. การเผยแพร่คูม่ อื สาหรับ อย่างตอ่ เนื่อง ประชาชน และผู้มี ๑. พระราชบัญญตั กิ าร ใหเ้ จา้ หน้าที่ผปู้ ฏบิ ตั ิ ติดตามผลการปฏิบัติ ๕๖ ดความรู้ บการ อานวยความสะดวกใน และผมู้ ีส่วนเกีย่ วข้อง ราชการโดยผอู้ านวยการ บ การพิจารณาอนญุ าต ศกึ ษาหาความรเู้ กี่ยวกบั และหัวหน้าฝา่ ย/งาน ของทางราชการ การปรบั ปรงุ ค่มู อื สาหรับ อย่างตอ่ เนอ่ื ง พ.ศ. ๒๕๕๘ ประชาชน ๒. เว็บไซต์ระบบ สารสนเทศการจดั ทา คูม่ ือสาหรบั ประชาชน ของสานกั งาน ก.พ.ร. ๓. ภารกจิ และอานาจ หนา้ ทีข่ องหน่วยงานของ กรมพัฒนาฝมี อื แรงงาน

แนวปฏิบตั ิการควบคมุ ภายในดา้ นการยกระดบั การให้บริการ ภายใต้พระราชบัญญัติก (๑. ด้านการจดั ทาคู่มือส ข้นั ตอนการดาเนินงาน สภาพแวดล้อม การประเมินปจั จ การควบคมุ ๘) การรายงานผลการดาเนินงานคมู่ ือสาหรับ ๑. หนว่ ยงานของกร ประชาชน ๑. นโยบายของกรมพัฒนา ฝมี อื แรงงานไม่รายง ฝีมอื แรงงาน การดาเนนิ งานคมู่ ือ ๒. เจา้ หน้าทผี่ ู้ปฏบิ ตั ิ ประชาชนตามระยะ ๓. หัวหน้าฝา่ ย/งาน กาหนด ๔. ผอู้ านวยการ ๒. เจ้าหนา้ ทผ่ี ปู้ ฏบิ สว่ นเกย่ี วขอ้ งยงั ขาด ความเข้าใจเก่ยี วกบั รายงานผลการดาเน คมู่ อื สาหรับประชาช

การอานวยความสะดวกในการพจิ ารณาอนญุ าตของทางราชการ พ.ศ. ๒๕๕๘ สาหรับประชาชน) จยั เส่ียง กจิ กรรมการควบคุม สารสนเทศ กิจกรรม และการสอ่ื สาร การตดิ ตามผล รมพฒั นา ๑. ระบบสารสนเทศ งานผล สาหรบั เจ้าหนา้ ที่ (Data ให้เจ้าหนา้ ทผี่ ปู้ ฏิบัติ ติดตามผลการปฏบิ ัติ อสาหรบั Center) กรมพฒั นา และผมู้ ีสว่ นเกย่ี วข้อง ราชการโดยผู้อานวยการ ะเวลาที่ ฝมี ือแรงงาน ศึกษาหาความรเู้ กย่ี วกบั และหัวหนา้ ฝ่าย/งาน ๒. แจ้งเวยี นทุกหน่วย รายงานผลการ อยา่ งต่อเน่อื ง บตั แิ ละผมู้ ี งานให้รายงานผลการ ดาเนินงานคมู่ อื สาหรับ ดความรู้ ดาเนนิ งานคมู่ ือสาหรับ ประชาชน บการ ประชาชนตาม นนิ งาน ระยะเวลาทก่ี าหนด ๕๗ ชน

แนวปฏิบัตกิ ารควบคมุ ภายในด้านการยกระดับการใหบ้ ริการ ภายใต้พระราชบัญญตั ิก (๒. ด้านการบริการภาครัฐ วตั ถุประสงค์ ๑. เพ่ือให้การปฏิบัติราชการด้านการยกระดับการให้บริการ ภายใต้พ พ.ศ. ๒๕๕๘ (๒. ด้านการบริการภาครัฐผ่านระบบดิจทิ ลั ) ของกล่มุ พฒั นาระบบบริหารเปน็ ๒. เพ่ือให้การปฏิบัติราชการด้านการยกระดับการให้บริการ ภายใต้พ พ.ศ. ๒๕๕๘ (๒. ดา้ นการบริการภาครัฐผ่านระบบดิจทิ ลั ) ของกลุม่ พฒั นาระบบบริหารเปน็ ขอบเขตการควบคมุ การควบคุมภายในด้านการยกระดับการให้บริการ ภายใต้พระราชบัญญ (๒. ด้านการบริการภาครัฐผ่านระบบดิจิทัล) ครอบคลุมถึง (๑) การแต่งตั้งคณะทางานยก การใหบ้ รกิ ารภาครัฐผา่ นระบบดจิ ทิ ัล และ (๓) การยกเลิกสาเนาเอกสารราชการท่ที างราช ขน้ั ตอนการดาเนนิ งาน สภาพแวดลอ้ ม การประเมนิ ปัจจ ๑) การแต่งตั้งคณะทางานยกระดบั การ การควบคุม ๑. คาส่งั คณะทางาน ใหบ้ รกิ ารภาครฐั ผา่ นระบบดจิ ทิ ลั ความเหน็ ชอบ ๑. นโยบายของสานักงาน ๒. มกี ารแกไ้ ของคป์ ก.พ.ร. คณะทางาน ๒. นโยบายของกรมพฒั นา ๓. เจา้ หน้าทผ่ี ู้ปฏบิ ฝมี ือแรงงาน ส่วนเกี่ยวขอ้ งยังขาด ๓. เจ้าหนา้ ทผี่ ้ปู ฏิบตั ิ ความเขา้ ใจเก่ยี วกับ ๔. หวั หนา้ ฝา่ ย/งาน แต่งต้ังคณะทางาน ๕. ผู้อานวยการ

การอานวยความสะดวกในการพิจารณาอนุญาตของทางราชการ พ.ศ. ๒๕๕๘ ฐผา่ นระบบดิจิทลั ) พระราชบัญญัติการอานวยความสะดวกในการพิจารณาอนุญาตของทางราชการ นไปอย่างมปี ระสิทธิภาพและประสิทธิผล พระราชบัญญัติการอานวยความสะดวกในการพิจารณาอนุญาตของทางราชการ นไปอย่างมีความโปรง่ ใส และสามารถตรวจสอบได้ ญัติการอานวยความสะดวกในการพิจารณาอนุญาตของทางราชการ พ.ศ. ๒๕๕๘ ๕๘ กระดับการให้บริการภาครัฐผ่านระบบดิจิทัล (๒) การขับเคลื่อนแผนการยกระดับ ชการออกให้จากประชาชน จัยเสี่ยง กิจกรรมการควบคุม สารสนเทศ กิจกรรม และการสอ่ื สาร การตดิ ตามผล นไม่ได้ ๑. แนวทางและรปู แบบ การแตง่ ตัง้ คณะทางาน ใหเ้ จ้าหน้าทผี่ ูป้ ฏบิ ตั ิ ติดตามผลการปฏบิ ตั ิ ประกอบ ตามท่ีกลมุ่ กฎหมาย และผมู้ ีสว่ นเกี่ยวข้อง ราชการโดยผ้อู านวยการ กาหนด ศึกษาหาความรเู้ ก่ียวกับ และหัวหนา้ ฝา่ ย/งาน บตั แิ ละผมู้ ี ๒. พระราชบญั ญตั ิการ การแตง่ ตั้งคณะทางาน อย่างต่อเนอื่ ง ดความรู้ บรหิ ารงานและการ บการ ใหบ้ รกิ ารภาครัฐผา่ น ระบบดิจิทลั พ.ศ. ๒๕๖๒

แนวปฏิบตั กิ ารควบคมุ ภายในด้านการยกระดบั การให้บริการ ภายใตพ้ ระราชบญั ญัติก (๒. ด้านการบรกิ ารภาครัฐ ข้นั ตอนการดาเนินงาน สภาพแวดลอ้ ม การประเมินปจั จ ๒) การขบั เคล่อื นแผนการยกระดบั การ การควบคมุ ๑. ผ้บู ริหารไม่ให้คว ใหบ้ รกิ ารภาครฐั ผา่ นระบบดิจิทลั สาคญั ตอ่ แผนการย ๑. นโยบายของสานกั งาน การใหบ้ รกิ ารภาคร ก.พ.ร. ระบบดจิ ิทลั ของกร ๒. นโยบายของกรมพฒั นา ฝีมอื แรงงาน ฝมี อื แรงงาน ๒. ไมไ่ ดก้ ารสนับสน ๓. เจา้ หน้าทผี่ ู้ปฏิบตั ิ งบประมาณในการด ๔. หวั หนา้ ฝา่ ย/งาน การ ๕. ผอู้ านวยการ ๓) การยกเลิกสาเนาเอกสารราชการที่ทาง ๑. นโยบายของสานักงาน ๑. ผูบ้ รหิ ารไมใ่ หค้ ว ราชการออกให้จากประชาชน ก.พ.ร. สาคญั ต่อการยกเลกิ ๒. นโยบายของกรมพฒั นา เอกสารราชการทท่ี ฝีมือแรงงาน ราชการออกใหจ้ าก ๓. เจา้ หนา้ ทผ่ี ปู้ ฏบิ ตั ิ ประชาชน ๔. หวั หน้าฝา่ ย/งาน ๓. เจา้ หน้าทผี่ ปู้ ฏิบ ๕. ผอู้ านวยการ ส่วนเก่ียวข้องยังขาด ความเข้าใจเกีย่ วกับ ยกเลิกสาเนาเอกสา ราชการทที่ างราชก

การอานวยความสะดวกในการพจิ ารณาอนญุ าตของทางราชการ พ.ศ. ๒๕๕๘ ฐผ่านระบบดจิ ิทัล) จยั เสี่ยง กจิ กรรมการควบคมุ สารสนเทศ กจิ กรรม ๕๙ และการสื่อสาร การตดิ ตามผล วาม ๑. พระราชบัญญตั กิ าร ยกระดบั บรหิ ารงานและการ ให้เจา้ หน้าทผ่ี ู้ปฏบิ ตั ิ ติดตามผลการปฏิบตั ิ รฐั ผ่าน ให้บรกิ ารภาครัฐผา่ น และผมู้ สี ่วนเกีย่ วขอ้ ง ราชการโดยผอู้ านวยการ รมพฒั นา ระบบดจิ ทิ ลั ศกึ ษาหาความรเู้ ก่ียวกับ และหัวหน้าฝา่ ย/งาน พ.ศ. ๒๕๖๒ การขับเคลือ่ นแผนการ อยา่ งตอ่ เนือ่ ง นุน ๒. แผนการยกระดบั การ ยกระดบั การให้บริการ ดาเนนิ ใหบ้ รกิ ารภาครฐั ผ่าน ภาครฐั ผ่านระบบดจิ ทิ ลั ตดิ ตามผลการปฏบิ ัติ ระบบดิจทิ ลั ของกรม ราชการโดยผอู้ านวยการ วาม พัฒนาฝีมอื แรงงาน ใหเ้ จา้ หน้าทีผ่ ูป้ ฏบิ ตั ิ และหวั หน้าฝา่ ย/งาน กสาเนา ๑. พระราชบัญญตั ิการ และผมู้ ีส่วนเกยี่ วข้อง อย่างตอ่ เนอื่ ง ทาง อานวยความสะดวกใน ศกึ ษาหาความรเู้ ก่ยี วกบั ก การพิจารณาอนุญาต การยกเลกิ สาเนา ของทางราชการ เอกสารราชการที่ทาง บตั แิ ละผมู้ ี พ.ศ. ๒๕๕๘ ราชการออกใหจ้ าก ดความรู้ ๒. พระราชบญั ญตั กิ าร ประชาชน บการ บริหารงานและการ าร ใหบ้ รกิ ารภาครฐั ผ่าน การออก ระบบดจิ ิทลั พ.ศ. ๒๕๖๒