WiNART_PROJE_DERGiSi_OZEL_2022

Rapor 244 İnșaat Malzemeleri Sanayi Üretimi İkinci Çeyrekte Yüzde 2,1 Arttı Türkiye İMSAD’ın hazırladığı Aylık Sektör Raporu’nun eylül sonuçlarına göre, yılın 2. çeyreğinde üretim yüzde 2,1 oranında arttı. Temmuzda ise geçen yılın aynı ayına göre üretim yüzde 7,3 geriledi. 2018’den bu yana yüzde 20 küçülen inşaat sektörü, Yeni Orta Vadeli Program hedeflerinin açıklanmasıyla kritik bir rol üstlenirken 2028 yılında tamamlanacak Sosyal Konut Projesi’nin sektöre etkilerinin yıllara yayılması bekleniyor. İnșaat malzemesi sektörünün çatı İnșaat malzemelerine yönelik iç talep kiremit üretiminde yüzde 16,9, demir kurulușu Türkiye İMSAD tarafından temmuz ayında zayıflarken dıș talepte de çelik radyatörler üretiminde yüzde hazırlanan Aylık Sektör Raporu’nun eylül yavașlama belirginleșmeye bașladı. 14,7 ve çimento ve betondan eșyalar ayı sonuçlarını içeren raporda tespitler üretiminde ise yüzde 7,5 gerileme yer aldı: 12 Alt Sektörde Üretim Artıșı kaydedildi. 2022 yılında üretim alt sektörlerde farklı 2022 yılı ilk çeyreğinde yüzde 4,4 İnșaat Sektörü 2018 Yılından Bu artıș gösteren inșaat malzemeleri sanayi değișimler gösterdi. Yılın 7 ayında 12 alt Yana Yüzde 20 Küçüldü üretimi, ikinci çeyreğin ilk ayı olan nisanda sektörde üretim geçen yıla göre artarken, yüzde 2,8, mayısta yüzde 3,5 büyüdü. 10 alt sektörde düștü. Yılın ilk yedi Mutlak büyüklüğü 2018 yılından bu Haziran ayında ise inșaat malzemeleri ayında en yüksek üretim artıșı yüzde 31,5 yana daralan inșaat sektörü, çeyrek sanayi üretiminde değișiklik yașanmadı. ile seramik kaplama malzemelerinde, dönemlerdeki mevsimsel artıșlar dıșarıda Böylece ikinci çeyrekte üretim artıșı yüzde 21,1 ile birleștirilmiș parke ve yer bırakıldığında genel olarak küçüldü. Bu yüzde 2,1 oranında gerçeklești. Uzun döșemelerinde, yüzde 19,9 ile plastik küçülme, doğal olarak yurtiçindeki inșaat resmi tatiller nedeniyle çalıșma gün inșaat malzemelerinde ve yüzde 18,4 ile malzemeleri pazarının da daralması sayısının önemli ölçüde azaldığı temmuz seramik sağlık gereçlerinde gerçeklești. anlamına geliyor. TÜİK’in 2018 yılı ayında ise üretim, geçen yılın aynı ayına Düz cam ve yalıtım camı üretimi yüzde bașında GSYİH hesaplama yöntemini göre yüzde 7,3 geriledi. Böylece üretim, 15,6, demir çelikten çubuk ve profiller güncellemesi sonucu, GSYİH büyüklüğü 2022 yılında ilk kez aylık olarak düștü. üretimi yüzde 11,7 yükseldi. Buna karșın reel olarak yüzde 10 kadar yukarı yönlü yılın ilk yedi aylık döneminde tuğla ve revize edilmiști. Bu güncelleme içinde en



246 Rapor çok farklılașan, öne çıkan sektör inșaat sektörü oldu. 1998 bazlı eski seride GSYİH içindeki payı 2015’te yüzde 4’ün biraz üzerinde olan inșaat sektörü, yeni seride yüzde 8’in üzerine yükseldi. İnșaat sektöründeki kayıt dıșı kalan ișlerin de sektör büyüklüğüne dahil edildiği șeklinde açıklanan yukarı yönlü güncellemenin tek bașına dörtte birinden fazlası (yüzde 27,6) inșaat sektörünün üretim artıșından kaynaklandı. İnșaat sektörü güncelleme yapılan tarihten bu yana açıklanan büyüme verileri içinde, ekonomik ve sektörel nedenlerin de etkisiyle gerileme eğilimi içinde bulunuyor. Ancak özellikle inșaat malzemeleri sanayisindeki aynı dönem üretim artıșları ile karșılaștırılarak değerlendirildiğinde inșaat sektöründeki gerileme sahadaki gelișmelerden farklılık gösteriyor. İnșaat sektörü 2019 yılındaki ekonomik yatırımları, kamu ve özel sektör sabit 2023 yılında kamu yatırımları büyüklüğü dengeleme sürecinde ve 2020 yılı ilk sermaye yatırımları içinde, makine ve 315,8 milyar TL olarak hesaplanırken, yarısında pandemi etkileri ile daraldı. teçhizat yatırımları ve maddi olmayan kamu bütçesinin büyük bölümünün kur 2017 yılından bu yana geri kalan aktif yatırımları ile birlikte yer alıyor. Orta korumalı mevduat vb. gibi uygulamalara dönemlerde ise; 2020 yılı ikinci yarısı Vadeli Program’da ayrıntısı verilmeden kaynak sağlama yönünde kullanılacağı ve 2021 yılında faaliyetlerde artıșlar kamu ve özel sektör yatırımlarındaki tahmin ediliyor. Öte yandan 2023 yılı yașandı. Ancak bu artıșlar büyüme büyüme beklentilerine de yer verildi. yatırım programı hazırlıkları ile ilgili verilerine yansımadı. 2018 yılının ilk yarısı Buna göre özel yatırım harcamalarının olarak yayınlanan genelgede programa ile 2022 yılı ilk yarısı TÜİK zincirleme 2022 yılında yüzde 3,7, 2023 yılında yeni proje alınmayacağı açıklanırken, endeks verileri karșılaștırıldığında, ise yüzde 4,5 artması bekleniyor. harcamaların devam eden projeler inșaat sektörünün yüzde 20 küçüldüğü Ekonomik yavașlama ve talep etkisi için yapılacağı vurgulandı. Bu durum görülüyor. dikkate alındığında, özel sektörün önemli bir yatırım sınırlaması getirirken, makine ve teçhizat yatırımlarındaki en yüksek yatırım alanının da sağlık Yeni Orta Vadeli Program büyümenin yüzde 3-4 arasında, inșaat sektöründe olacağına ișaret ediyor. Hedeflerine Ulașılmasında İnșaat yatırımlarındaki büyümenin ise yüzde Sektörünün Rolü Önemli 4-5 seviyelerinde gerçekleșeceği tahmin Sosyal Konut Projesi’nin Etkileri ediliyor. Bu büyüme, durağan bir büyüme Uzun Soluklu Olacak 2023 yılı büyüme hedefini yüzde 5 olarak görülürken yüksek maliyetler ve olarak belirleyen Orta Vadeli Program’ın finansmana erișimdeki sıkıșıklığın, özel 2023 yılında kamunun inșaat sektörüne bu hedefine ulașması için iç talebin sektörün inșaat yatırımlarını 2023 yılında destek sağlayabileceği en önemli proje daha çok katkısı gerekiyor. Öte yandan, sınırlaması bekleniyor. Nitekim 2022 yılı olan; 500 bin konut, 50 bin ișyeri ve küresel ekonomide yavașlama ve ilk yarısında alınan yapı ruhsatlarındaki arsayı kapsayan Sosyal Konut Projesi, resesyon koșulları söz konusu. 2023 yüzde 20 gerileme de 2023 yılında zayıf 2028 yılı sonunda tamamlanacağından yılında ihracatın büyümeye katkısı 0,8 bir özel sektör inșaat harcamasını ișaret sektöre etkileri yıllara yayılarak puan olarak öngörülürken, 4,2 puanın ediyor. hissedilecek. Bu süreçte TOKİ tarafından iç talepten gelmesi bekleniyor. İç talebin yaptırılacak olan bu konut ve ișyerleri için önemli unsurlarından özel tüketim Sağlık Sektörü Yüksek Yatırım finansman çok önemli olacak. Kamunun harcamalarının yüzde 3,9 büyüyeceği Potansiyeli Tașıyor proje için ilk așamada 16 milyar TL tahmin ediliyor. Bu beklentiler ıșığında ayırdığı göz önünde bulundurulduğunda iç talebe dayalı büyümenin önemli Büyük ölçüde inșaat yatırımları olarak müteahhitlerin kendi finansman olanakları bir unsuru olan inșaat sektörünün gerçekleșen, 2022 yılında yüzde 2,7 ile bu büyüklükteki inșaatı tamamlaması önümüzdeki dönemde desteklenmesi büyüyen kamu yatırım harcamalarının, güç görünürken projenin oldukça yavaș bekleniyor. programa göre 2023 yılında yüzde ilerleyeceği tahmin ediliyor. Bu nedenlerle 1 artması hedefleniyor. Bu hedef, projenin 2023 yılında inșaat malzemeleri Büyüme Beklentisi Artıyor kamu yatırım harcamalarında önemli sanayine desteğinin sınırlı kalması İnșaat sektöründe büyümeyi inșaat bir yavașlama olacağına ișaret ediyor. bekleniyor. yatırımları ve harcamaları belirliyor. İnșaat



248 Makale Türkiye Enerji Krizini Nasıl Yönetecek? Celalettin KIRBOZ GALSİAD Yönetim Kurulu Bașkanı Bu sayımızın yazısını șahsi olarak gurur duyduğum, görüșmelerimi özetleyecek olursam önümüzde önemli bir kaos içerisinde az da katkımın olduğunu düșündüğüm yașanması muhtemel ama Türkiye istense de istenmese de SAHA EXPO’dan yazmak nasip oldu. Türk savunma bu yașanan kaosta çözüm yolunun tam da üzerinde oturuyor. sanayisinin kalbi olan bu platform ülkemizi geleceğe tașıyan en Aslında her taraf aynı görüște. Avrupa’ya inemiyorsam Türkiye’yi büyük güçtür.” İnsanlar silahları saldırmak için değil savunmak kullanırım hesabı yapan Çin ve Rusya, bunun yanında üretiminin için yaparlar ve kullanırlar” anlayıșıyla ülkemizi düșman duracağından korkan önemli bir coğrafya Avrupa… Ne olacak? bakıșında güçlü ve zinde görmek sulhun bașlangıcıdır diye Amerika’nın tavrı tamamen bunu belirleyecek ama Amerika düșünenlerdenim. belirleyici gibi gözükse de ișin sahadaki oyuncusu Türkiye. Amerika ambargo ile tehdit edecek ama bu sefer hem dostumuz Bir taraftan iș hayatımda hiç görmediğim kadar paradoksun hem düșmanımız bizimle maalesef. Biz olmazsak gazı olma yașandığı, diğer taraftan öngörülemeyen bir gelecek beklentisi, ihtimali riskli Avrupa, ara mala ulașma șansı olmayan Avrupa, hammadde tedarik problemi, kapasite yüksekliği, enerji endüstriyel aktivasyonları duracak Avrupa! Dünya pazarında maliyetlerinin fiyatlara yansıtılması, ișçilik maliyetlerinin nasıl önemli kan kaybeden Çin! Hammaddesini ve gazını satmak șekil alacağı vs… Hiç bu kadar çok bilinmeyenli bir iș hayatının zorunda olan ve bunu da tek çare Türkiye üzerinden geçișle içinde olmadım. Yașım çok küçüktü ama Kıbrıs Savașı’nda sağlayacak olan Rusya! Bugüne kadar güneyde kazandığı tüm vardım. Karartmalar, sokağa çıkma yasakları gibi birçok tedbiri kaleleri Ukrayna Savașı sırasında müdahale kabiliyeti azaldığı için hatırlıyorum. O zaman iș adamı değildim ama bir iș adamının risk yașayan, bunları ayakta tutabilmek için partner ülke Türkiye aile üyesi oğluydum. Sonrasında kronolojiye sadık kalmadan olan Rusya! 80 ihtilali, 94 krizi, Körfez Savașı, anayasa kitapçığı, önemli devalüasyon ortamlarının birçoğunu bizzat yașadım. Kötü günler Hani son günlerde güzel soru cümleleri var, insanların ağzında miydi? Evet çok kötü günlerdi. Șimdi neredeyiz? Herhalde dolanıyor: “Sen ne olsun istiyorsun” “Sana kaç lazım” “Evet günümüzün altın sorusu bu! Çünkü cevabı yok! Herkes birbirine sayın ABD, sen ne olsun istiyorsun bu durumda, sana kaç soruyor, cevap yok! lazım?” Türkiye her aksiyonu alabilecek ve her sonucu, skoru belirleyebilecek șansa șu anda sahip. Buna sadece ABD cevap Geçtiğimiz günlerde Türk Rus iș konseyinde Rus Sanayi verecek, biz de ona göre aksiyon alacağız. Aslında o kadar da Bakan Yardımcısı ve üst düzey bürokratlar ile uzun uzun șanslı bir ortamdayız ki siyasi hayatında önemli așaması olan konușma șansı buldum. Yine yaptığım bir seyahatte Balkanlar’da hükümet, seçimleri bu așamada ülke siyasi organları tarafından sektörel birçok firma ile temas ettim. Bildiğiniz gibi Düsseldorf ta da çok çok iyi kullanılmak zorunda. Hükümet elinde olan bu Avrupa Alüminyum Birliği Bașkanı ile bir araya geldim. Hepsiyle fırsatı iyi değerlendirmek zorunda.



250 Makale Bir yabancı bașbakan, Bir Avrupalı savunma bakanı, birkaç enflasyonu hatta dolar kurunu geri çeker. Enerjiye zam yaparsak ülke genel kurmay bașkanı ve onlarca üst düzey askeri erkanı, insanlar daha az tüketir bu da dıșa bağımlı enerji ihtiyacımızı ayrıca iki bakanımızı, Genel Kurmay Bașkanımızı ve çok sayıda azaltır. Peki durursa sanayi bu yüzden? Rekabet yapamazsa askeri ve silahlı kuvvetler mensubunu ağırlayan SAHA EXPO’ya dünya pazarıyla? Kapanan fabrikalardan dolayı ișsizler olușursa onu düzenleyen tüm ekibe, özellikle Genel Sekreterimiz Sayın toplumda? Sonrasını yazmak istemiyorum, aslında düșünmek İlhami KELEȘ, Genel Sekreter Yardımcımız Sayın Doç. Dr. Ömer istemiyorum. Gelișmiș sistemlerde devlet sanayisini destekliyor. SÜRMEN, SAHA İstanbul Bașkan Yardımcımız Sayın Prof. Dr. Neden? Üretimler durmasın fabrikalar çalıșsın diye. Bu desteğe Ebubekir KOÇ’a hizmetlerinden ve çabalarından dolayı saygı ve Türk sanayicisinin tam da șimdi ihtiyacı var. șükranlarımı sunuyorum. Farkında mısınız bilemiyorum bu konularda asıl duyarlı olması Büyüme ve gelișme, dünyaya entegre olma ve bölgesel değil gereken ve bizleri, bizlerin sorunlarını yukarılara tașıması gereken tüm noktalara ulașarak daha büyük ticaret yapmak ve daha yerler odalar, borsalar, birlikler, nerede bu kurulușlar? Ne iș fazla kazanmak, globalleșmek… Bu șekilde bakılınca ne kadar yaparlar? Kimlerin derdine çare olurlar? Belki çok bu yazının güzel ve özendirici geliyor. Düșünün, bir ürününüz var bunu konusu değil ama içerisinde bulunduğumuz günlerde yine tüm dünyaya satabiliyor, tanıtabiliyorsunuz. Daha fazla noktaya seçimler var tüm ülkede. Yine birileri seçilecek bu kurulușlara ulașmak, daha fazla para kazanmak elbette çok özendirici ama yine bakıyoruz simalar aynı. Artık tescili birilerine ait hale bir ișletme için. Hep böyle mi olur? Bu denklemde saha fazla gelmiș yıllardır değișmeyen isimler ve kadrolar buralarda. İnsanlar noktaya ulașınca daha fazla mal satarız ve daha fazla para mı bıkmıș uğrașmaktan. Hatır gönül ilișkisi ile gidiyor seçime ve kazanırız? Getirisi dıșında nasıl bir götürüsü olur bu sistemin? sonuç yine aynı! Seçim öncesi mensup olduğunuz komiteler Sorgulandığında hep fiyat rekabeti denilirdi. Çünkü bilinen bile size verilmiyor, listeler saklanıyor, sonra bir ayda ellerindeki sadece oydu, yașanarak öğrenilmiști. Neler belirleyici oluyor listeler ile kendilerine göre hazırlanan isimler ile adaylıklar fiyatlamada? Hammadde girdi maliyeti, ișgücü, enerji… İște yakın açıklanıyor. Siz isteseniz de bu süreçte hiçbir çalıșma içerisinde dönemde hiç yașamadığımız bir kriz șekli, enerji krizi. Aslında biz bulunamıyorsunuz. Sonra aynı kadrolar iș bașında! Hammadde, bu krizi 70’li yıllarda yașadık ancak sanayi bağımlılığımız bu çapta enerji, istihdam problemi için üretilen hiçbir șey yok, ama bol bol değildi, daha çok ithalata dayalı ve büyük yatırımcının devlet toplantılar yemekler seyahatler var. Asla kabul edilebilir bir süreç olduğu bir ortamdı o yıllar. İhracatımız yoktu bugünkü rakamlara değil ama bu kurulușlara mensup olan ücret ödeyen sanayicimizi yaklașan. Dolayısıyla yurtdıșı ve yurtiçi kontratlarımız yoktu ve iș adamımızı bu kadar boș vermiș görmek çok üzücü. bugünkü büyüklüklerde. Șimdi öyle değil, dünyanın çok önemli firmalarına üretim yapıyoruz. Türkiye sanayisine bağımlı birçok Türkiye enerji krizini ne kadar yașar bilemiyorum. Görünen endüstriyel kuruluș var dünyada. Bunlara taahhütler var, çok o ki jeopolitik olarak çok avantajlı bir noktadayız. Bunu çok iyi önemli sektörlerin imalat bantlarında yerini almıș Türk ürünleri. değerlendirmek lazım. Avrupa sanayisi üretmeye devam ettiği Bu hiç de kolay olmadı. Yıllardır süren mücadele ile ulașıldı bu müddetçe ki, bu kaçınılmaz, en azından ana mallarda mecburen duruma. Șimdi önümüzde bir enerji krizi söz konusu. Bu krizin üretecek gıda, tekstil gibi sektörlerde Türkiye’den tedarik süreci neresinde olacağız biz? Nasıl etkileneceğiz bu krizden? kaçınılmaz. Bizim bu süreci iște ne kadar doğru yöneteceğimiz söz konusu. Yazının bașında bahsettiğim globalleșme, bazen o Krizler muhakkak doğru yönetilmelidir. Yönetildiği sürece kriz sistemde olan sıkıntıları da onlar ile yürümek, hissetmek anlamına olur, yönetilemezse yıkım olur. Bazı büyük yapılar belirledikleri gelir. Bu yönetilebilirse içeri pozitif yansır. Değilse dedim ya, değil kriz șekilleri için kendi kadroları içerisinden uzmanlar yetiștirmiș. yazmak düșünmek bile istemiyorum… Finansal bir krizde kimden șirket içerisinde destek alınabilir? Bir doğal afet krizinde örnek olarak veya sosyal yapıda bir kriz olușursa șirket içerisinde görevli personel dıșında kimlerden destek alınabilir, bu krizler nasıl doğru yönetilebilir? Kapımıza gelen enerji krizi öyle bizim tek bașımıza yönetebileceğimiz bir konu olmaktan çok uzak. Devletin öncelikli ve doğru yönetmesi gereken bir konu. Enerji bir devlet politikasıdır, böyle bir durumda devlet öngördüğü tedbirleri alır ve vatandașını felaketler ile yüz yüze bırakmaz. Bakın ne yaptı Almanya? Her șeye rağmen kömür çıkarmaya ve kömürle çalıșan elektrik santrallerini tekrar devreye almaya bașladı. Karbon salınımını enerjisizlikten daha az riskli gördü. Yıllardır yapılmak istenen nükleer santrallere karșı duranlar ne diyor acaba bugün? Türkiye devletinin bu kapsamda politikası nedir? Nasıl yönetmeyi düșünüyor bu enerji krizini? Sadece girdiye zam yaparak bu ișten nasıl çıkacağız? Bu enflasyonu engellemek parayı insanların elinden almak ile mümkün olur düșüncesi ile aynı mı değerlendiriliyor? Para olmazsa harcama olmaz, bu da



252 Makale Bașarılı Yönetici Liyakata Önem Verendir Fikret YILMAZ bașarılı atfedilmesi için çalıșma arkadașlarını liyakat esasına göre seçmesi çok önemlidir. İși ehline teslim etmeyi bilmek gerçek Günümüz Türkiye’sinde ne sivil toplum örgütleri ne özel idarecilerin temel özelliğidir, bu seçimlerin idarecilerin bașarısını șirketler ne de diğer kurumlarda liyakat sahibi ișinin arttıracağı așikardır. Bu seçimleri uygulayacak yöneticinin öz gereklerini fazlasıyla yerine getirebilen insanlar çalıșma güveni yüksek, basiretli bir iradesi olması gerekir. fırsatı bulamıyor. Bu uzman insanlar yerine ișine hâkim olmayan sadece kolay yönetilebildiği için kadroya alınmıș insanlar, Bașarı asla tesadüf değildir. İșinin ehli olanlarla çalıșanların er üst düzey yöneticilere verimlilik yerine özgüven ve üstünlük ya da geç bașarıya ulaștığını siz de bașarıya ulașmıș olanları duygusu sağlıyor. Halbuki gerçekten bașarılı olmak isteyen incelerseniz fark edeceksiniz. Aklınıza gelen tüm kurum ve yöneticiler, çalıșma arkadașlarını seçerken en yetkin insanlardan kurulușları șöyle bir gözden geçirin. “Benim yakınım, bu bizden” olușturacakları kadrolarla kısa zamanda büyük ișlerin altından demeden liyakata önem veren, hak edeni yani ișinde birinci sınıf, kalkabileceklerini ve bu bașarıda rol alan herkesin bir adım daha ehil sahibini tercih edenler bașarılı olmușlardır. Liyakata göre değil ileri gideceğini bilirler. de bizden diye yapılan seçimlerin sonu bașarısızlıkla Müesseselerde ikinci sınıf yöneticilerin çalıșma sonuçlanmıștır. grubu üçüncü sınıf kadrolarla olușur. Bu tercihlerle idareci kendisini daha değerli Yarına kalan iș sonsuzluk çukurunu hisseder ve itibarını bu sayede devam boylamıș demektir. İnsanın asıl ettirip koruduğunu sanır. Halbuki bir sermayesi zamandır. Çoğu ișletmede gelișim, iyi idare ve ișin insan bu zenginliği tutarlı ve ehli olan birinci sınıf yöneticilerle iradeli kullanamaz. İnsanlar sağlanır. Birinci sınıf yönetici bugünün ișini yarına bırakarak kendisi gibi ișinde birinci sınıf gün geldiğinde altından olan hatta daha ileri düzeyde kalkamayacağı bir borca olanlarla çalıșmak ister. İșlerin girerler, bașarısız olurlar. daha iyi seviyede yapılması, Ancak bașarılı insanlar ișletmelerin büyümesi ve zaman denen bu hazineyi gelișimi en iyilerle çalıșmaktan son zerresine kadar geçer. kullanarak tüm zorlukların üstesinden gelirler. Yöneticilik çalıșma arkadașlarından üstün olmak Çok bilen çok yanılır derler. Bir de ya da onlara hükmetmek her șeyi bilen ama yarım yamalak değildir. Aksine kendi alanında bilen var ki onun hali daha da kötü. bașarılı insanlara önderlik ederek her Böyleleri çok konușurlar her konuda fikirleri birinin ortaya çıkarttığı kıymetli iși adeta bir vardır ancak bilgileri olduğunu söyleyemeyiz. orkestra șefi gibi harmoni içinde yöneterek en Her șeyi bildiğini zanneden bu insanlara yanlıș yerine güzel senfonilerin ortaya çıkmasını sağlamaktır. Yöneticiler doğruyu öğretmekte çok zordur. Her öğretmen bilir ki bilmeyene çalıșma hayatı için elzemdir mesela șefi olmayan bir orkestra değil, çok ya da yanlıș bilene öğretmek zordur. Bilmemek konserler verip bütünlük sağlayamaz. Ancak iyi bir yöneticinin ve bilmediğinin farkında olmak çok büyük bir erdemdir. Bir olușturabileceği farkı da șu örnekle anlatabiliriz: Daha kendi atasözümüzde de geçtiği gibi “Bilmemek değil, öğrenmemek enstrümanını çalmayı öğrenmemiș insanların bir araya geldiği bir ayıptır.” orkestra hayal edin. Piyanist piyano çalamıyor, kemancılar akort yapmayı bilmiyor kimse ne yapması gerektiğini öğrenmemiș yani Ben bilirim diye her șeyi bildiğini söyleyen aslında hiçbir șey liyakat sahibi değiller. Biz bu orkestranın bașına dünyanın en iyi bilmeyenlerdir, tercihlerini doğru yaparak bașarıya ulașacak șefini de koysak ortaya bașarılı bir sonuç çıkmaz. Bir yöneticinin birinci sınıf idarecilerle çalıșmanız dileğiyle.



254 Sektör Prof. Dr. Metin USTA: “Alüminyum Sektörü, Nitelikli İnsan Kaynağına Yatırım Yapmalı” Alüminyum sektöründe nitelikli insan kaynağının sektörün geleceği için çok önemli bir yatırım olduğuna işaret eden TÜBİTAK Marmara Araştırma Merkezi (MAM) Malzeme Enstitüsü Müdürü Prof. Dr. Metin USTA, sanayicilere bu konuda destek çağrısında bulundu. Alüminyum sektörünün Türkiye kadar nitelikli insan kıtlığı olacağını yönelik istihdam desteği vardır. Firma ile ekonomisi için stratejik öneme sahip gösteriyor. Bu, tüm sektörleri etkilediği üniversite öğrencileri ortak bir projede kritik bir sektör olduğuna dikkat gibi alüminyum sektörünü de etkileyecek. bulușturuyor ve ișbirliği yapıyor. Proje çeken TÜBİTAK Marmara Araștırma Bu açığı kapatmak için üniversitelerin, boyunca öğrenciler çalıșıyor. Öğrencilerin Merkezi (MAM) Malzeme Enstitüsü TÜBİTAK enstitülerinin ve firmaların proje projede istihdamı sağlanıyor. Daha Müdürü Prof. Dr. Metin USTA, sektörde odaklı ortak çalıșması gerekir. Müșteri sonra o öğrenciler mezun olduklarında üniversite- sanayi ișbirliklerinin daha da odaklı ve ürün bazında projeler çıkması firmada iș sahibi oluyorlar. Bu programda geliștirilmesine ihtiyacı olduğunu ifade etti. gerekiyor. Bu konuda sanayicilerimizin firmada çalıșanlar da doktora yapabiliyor. Prof. Dr. Metin USTA, konuya șu sözlerle desteğine ihtiyacımız var. Öğrencilerimize Firmanın maddi bir kaybı olmuyor. Aksine açıklık getirdi: alüminyumu sevdirsinler. Bünyelerinde nitelikli iș gücü noktasında önemli bir stajyer öğrencilere yer versinler. kazanım sağlıyor. Bunun finansmanının “Alüminyumda doğal kaynağımız Üniversite-sanayi ișbirliğinde proje çoğunu da TÜBİTAK sağlıyor. Bir bașka açısından zengin değiliz. Fiziki altyapımız geliștirsinler. Yapabildikleri ölçüde örnek, Lisans öğrencileri için STAR var. Ama nitelikli insan kısmında, tüm yüksek lisans ve doktora öğrencilerine Stajyer Araștırmacı Bursiyer programıdır. sektörlerde olduğu gibi sıkıntımız var. küçük çaplı da olsa burs versinler. TÜBİTAK destekli projelerde lisans Yaklașık 2 sene önce dünyada yapılan TÜBİTAK’ın bu yönde geliștirdiği 2244 öğrencileri çalıșıyor. Bunlar hem uzun bir araștırma sonuçları, 2030 yılına Sanayi Doktora Programı gibi doktora dönemli stajlarını yaparken hem de kadar Almanya ya da Türkiye nüfusu öğrencilerine burs ve özel sektöre maddi destek alıyorlar. Aynı zamanda da projede çalıșarak tecrübe kazanıyorlar. Bütün bunlar değerlendirilerek, sektörümüzün öğrencilere sevdirilmesi gerekiyor. Türkiye İçin Stratejik Malzeme Türkiye için stratejik bir malzeme olan alüminyumun, sektör açısından değerlendirildiğinde nitelikli iș gücüne yatırıma ihtiyacı olduğuna ișaret eden TÜBİTAK Marmara Araștırma Merkezi (MAM) Malzeme Enstitüsü Müdürü Prof. Dr. Metin USTA, “Bu konunun farklı ayakları var. Bir tanesi öğrencilere yatırım yapmak. Firmaları bu konuya yatırım yapmaya davet ediyorum” dedi. Prof. Dr. Metin USTA: “Aluminum Sector Has To Invest In Quality Human Resources” Having pointed out to the fact that, quality human resources constitute a critical investment for the future of the aluminum sector, Material Institute Director of TÜBİTAK (Scientific & Technological Research Council of Turkey) Marmara Research Center, has appealed to the industrialists for lending their supports to this issue.











260 Röportaj Salt Cam Glasstec Fuarı’nda Kurduğu Bağlantılarla İhracatını Artıracak Salt Cam Satış ve Pazarlama Uzmanı Galip SALT ile ilk kez katıldıkları Glasstec Fuarı’nı değerlendirdiğimiz, fuarın kazanımlarını ele aldığımız bir röportaj gerçekleştirdik. Katılım sağladığınız Glasstec Fuarı’nı sektör içinden ve gerçekten iși bilen veya sergilediğiniz ürünleriniz oldu mu? değerlendirebilir misiniz? Standınıza gerçek alıcı olanlardan olușuyordu. Bu Glasstec’e ilk kez katıldık. Temperli olan ilgi nasıldı? açıdan oldukça verimli bir fuardı. cam, lamine cam, temperli lamine cam, Fuar genel olarak olumlu geçti. Fakat Fuarda hangi ürünlerinizi dijital baskılı temperli cam, kanal ișlemeli birçok firma gibi beklediğimiz kalabalığı sergilediniz? Fuara özel ilk kez fuarda ayna, bizote, freze ve alüminyum çift cam göremedik. Yine de ziyaretçi ve firmalar çıtası gibi ürünlerimizi sergiledik. Fuarda ne tür iș bağlantıları sağladınız? Bu bağlantılar faaliyetlerinize nasıl bir boyut getirecek? Yeni kuracağımız Continue Temper hattımız için bağlantılar kurduk. Görüșmelerimiz halen devam ediyor. Ayrıca alüminyum çıta için de olumlu dönüșler aldık ve çıta ihracatımıza hız verdik. Fuar sırasında ziyaretçilerle sıcak satıșa yönelik anlașma gerçekleștirdiniz mi? Fuarın satıș faaliyetlerinize nasıl bir katkı sunacağını düșünüyorsunuz? Fuarda önümüzdeki dönemlerde satıșa dönüșme potansiyeli bulunan güçlü bağlantılar kurduk. Fuarda sergilediğimiz ürünlere olumlu dönüșler aldık. Bu dönüșleri sipariș așamasına tașımaya çalıșıyoruz. 2022 yılı katılım sağlayacağınız yurtiçi ve yurtdıșı fuarlar var mıdır? Kasım ayında Avrasya Cam Fuarı’na her sene olduğu gibi bu sene de katılacağız. Değerli vaktinizi ayırdığınız için teșekkür ederiz. Son olarak eklemek istediğiniz bir konu var mıdır? Win&ARTProje - ALU&Art Dergilerine, katkılarından dolayı teșekkür ediyoruz. Salt Cam to Increase Exports Thanks to the Connections Established at Glasstec Fair We interviewed with Galip SALT, Sales and Marketing Expert of Salt Cam, in which we assessed the Glasstec Fair they took part for the first time, and dwelled on their gains from this participation.



Alfabetik olarak sıralanmıştır



Alfabetik olarak sıralanmıştır



Alfabetik olarak sıralanmıştır



5HNODPúQGHNV ABG GROUP / ARATECH 105 DEMSAŞ METAL 75 ADOPEN 77 DESA METAL 16-17 AKAD MAKİNA 191 DESİ PANJUR 195 AKD KURUMSAL DANIŞMANLIK 6-80-162-198 DİZAYN YAPI 19 AKMANLAR ALÜMİNYUM / ALUWAY 93 DMD PANEL 35 AKPA ALÜMİNYUM 37 DOĞANLAR DEKORATİF 18 AKPÜRÇEK 49 DOĞUŞ DÖKÜM 199 ALAKS ALÜMİNYUM 181 EDS PANJUR 207 ALBOND 69 EGE KEPENK 161 ALCAS 13 EGE KESKİN CAM 200 ALEXMACH 131 EGEPEN 33 ALFA METAL 15 EKSEN GRUP 203 ALKOLSAN 185 EKSMAK 261 ALMAKS ALÜMİNYUM 267 EKSTEK XP 103 ALPENA / AÇM / KAPGA 225 EMMEGİ 96-97 ALPERAKS 245 EMRE KALIP 22 ALPROF ALÜMİNYUM 94-95 ENDOW 85 ALUARC 90-91 ERPASAN 145 ALUCOREX/COREXAL 137-138 FENSTER YAPI 14 ARMA YAPI 135 FIRATPEN 67 ARTİKON Kalın Yaprak-112-113 FULL WİNDOWS 43-65-111-143-205-221-235-257 ARTUS METAL 141 GALSİAD 184 ASAŞ Arka Kapak-31 HAKİM ALÜMİNYUM 61 ASYA AKSESUAR 237 HATÜPEN 87 ATLAS GAMA 40 IQ ALÜMİNYUM 41 AYKAPEN 147 İMAT AKSESUAR 21 BAKA YAPI 251 İNTER FİRE GLASS 209 BALCOSAN Logo KARPEN / KAR ALÜMİNYUM Üst Bant-211 BEKA AKSESUAR 9 KAYAPEN Logo BİLGE CAM MAKİNA / BCM 149 KAYRA METAL / AMANOS 10-11 BİSER ALÜMİNYUM 187 KORTAŞ KİMYA 26-27 BTS ALÜMİNYUM 109 KÖPRÜ METAL 89 BULUT PLASTİK 179 KURTOĞLU 51 BURAK ALÜMİNYUM 25 LCF YAPI 249 BYS PLASTİK Arka Kapak İçi LİVA CAM MAKİNE 166-167 CAM PLAZA 59 MAER MAKİNA 153 CAMMAK 24 MAESTRO 53 ÇİÇO 34 MENPAJ PANJUR 247 LQIR#ZLQDUWSURMHFRP‡ZZZZLQDUWSURMHFRPZZZDOXDUWFRPWU‡LQIR#DOXDUWFRPWU



5HNODPúQGHNV MERKEZ CAM 218 SORGLASS 54 SOUDAL 231 METAL KİMYA 157 STAC / ORİON STARIUM / DOORIUM 81 METAMAK METALURJİ 151 SUMMİT 241 SZ METAL 219 MİNERİA METAL 79 ŞAHAN PEN 129 ŞAHBAZ METAL 222-223 MİRAX YAPI 58 ŞİMŞEK ALÜMİNYUM 107 TALSAD Ön Kapak İçi-1 MOR ALÜMİNYUM 99 TECNOPLAS 220 TOK KARDEŞLER 272 MURAT METAL 213 TT YAPI 269 TURFAN GIDA / PANOCAM 134 NOR ALÜMİNYUM 48 TÜYAP FUARCILIK 124-125 UĞUR KALIP NORM PVC 154-155 ÜMİT ALÜMİNYUM 42 ÜNAL ÜMİT CAM 177 OSMAN LİMAN MAKİNA 60 VEDAT ALÜMİNYUM 263 VEHAS ALÜMİNYUM 127 ÖZ GLASS 163 VEKA VERMAK MAKİNA 7 ÖZAY PLİSE VE SİNEKLİK SİSTEMLERİ 175 VHS PLASTİK 132-133 VORNE ÖZERPAN 23 WELLY CHEM KİMYA 28-29 WINBLOCK 117 ÖZGENÇ MAKİNA 83 WINDOFORM 57 WINNICE 63 PİDOSAN / INTERPEN 265 WİBER ANT YAPI WİNGAR 196-197 PİKASAN 101 WİNPERAX 229 WİNSA PİMAPEN 39 WİNSTONE 139-159-189 WİNSTOR MAKİNA 171 PİXERA 5 YAĞMURPEN 239 YELKEN KALIP / FORNAX / İTO 38 PKS AKSESUAR YAPI 215 YILMAZ MAKİNE YILMAZLAR / KAHE 182-183 PLASTMAK MAKİNE 172-173 YKS PVC 45 PRODES 8 255 20 PROLINE 115 Kalın Yaprak-192-193 PUSULA DEKORATİF Katlamalı Kapak-Ön Kapak-Sırt 72-73 71 PÜKAB 216 Alt Bant-201 PÜKAD 86 233 REAL CAM BALKON 227 REED TÜYAP 242-243 ROTA YAPI 217 SADIK PLASTİK 121 SALTCAM 258-259 SARAY ALÜMİNYUM 55 SAWİN MAKİNA 165 SİMGLASS 169 SİMPLEX 119 SİNUS ELEKTRONİK 253 SİSTEM ALÜMİNYUM 47 SİSTEM MAKİNA 123 SOMFY 271 LQIR#ZLQDUWSURMHFRP‡ZZZZLQDUWSURMHFRPZZZDOXDUWFRPWU‡LQIR#DOXDUWFRPWU