ARARAA NNEE VUVUONONLCLCUIUAIÇAÇDÃDÃAO O APRIMEIRAS NOTAS PARA UM PROJETO DE PRODUTORA. prototype
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\"Nobody will noticethat. Filmmaking is notabout tiny details. It'sabout the big picture.\"ed wood prototype
A REVOLUÇÃO ANUNCIADA \"Há algo de grandioso acontecendo no mundo\". A frase soaria simplória se os sinais não estivessem por todos os lugares, em todas as esferas. A todo momento escutamos sobre paradigmas se desmanchando, modelos perdendo seu sentido, transformações radicais operando em todos os campos. Na vertigem da experiência hiper- conectada nas sociedades hoje descobrimos a impermanência, A qualidade das relações que estabelecemos em torno de nossas propostas vão afetar os seus resultados. Aliás, \"inovar\" é de alguma forma ser responsável pelo futuro que queremos criar. \"É prototype
NOVOS PARADIGMAS O modelo tradicional de agência de publicidade está quebrado. Os anúncios de pre-roll de vídeo são inúteis. Os modelos de mensuração estão desatualizados. A indústria da publicidade não tem mais diversidade. Marketing digital é uma expressão que deveríamos abolir. A estratégia de alinhamento global de agências é um dinossauro. Devemos abandonar também a palavra “publicidade”, que só atrapalha o conteúdo. Fico doente e cansado como cliente quando tenho que enfrentar reuniões de agência com um monte de homens brancos heterossexuais falando comigo sobre como devemos vender marcas que são compradas 85% por mulheres. Inovação e disrupção nunca vÊm de grupos h o m o g ê n e o s d e p e s s o a s . [ ]B R A D J AC K E R M A N / P R E S I D E N T E M U N D I A L DA P E P S I C O prototype
OS PLANOS DE NAVEGAÇÃO EVOLUÇÃO DE UMA CONVERSA SOBRE RUMOS. prototype
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NOVOS PARADIGMAS Continuamos discutindo os spots de 30 segundos na TV… - Gente, sério? Brad Jackeman / Presidente Mundial da Pepsico prototype
NOVOS PARADIGMAS O modelo tradicional de agência de publicidade está quebrado. Os anúncios de pre-roll de vídeo são inúteis. Os modelos de mensuração estão desatualizados. A indústria da publicidade não tem mais diversidade. Marketing digital é uma expressão que deveríamos abolir. A estratégia de alinhamento global de agências é um dinossauro. Devemos abandonar também a palavra “publicidade”, que só atrapalha o conteúdo. Fico doente e cansado como cliente quando tenho que enfrentar reuniões de agência com um monte de homens brancos heterossexuais falando comigo sobre como devemos vender marcas que são compradas 85% por mulheres. Inovação e disrupção nunca vÊm de grupos h o m o g ê n e o s d e p e s s o a s . [ ]B R A D J AC K E R M A N / P R E S I D E N T E M U N D I A L DA P E P S I C O prototype
FOLLOW THE MONEYHENRY JENKINS:if it doesn’t spread, it’sd e a d PUBLICIDADE&FILME 30” BRANDED CONTENT / ADVERTINMENT MÍDIAS TRADICIONAIS TRANSMÍDIA / devices / diferentes telas REDES DE TV&DISTRIBUIDORAS STREAMING / INTERNET / ON DEMAND PRODUTORAS APENAS PRODUZEM \"PRODUTORAS\" CRIAM / CURADORIA COMUNICAÇÃO VERTICAL COMUNICAÇÃO HORIZONTAL HIERARQUIA CULTURA COLABORATIVA MONÓLOGO DIÁLOGO CRIAÇÃO NAS AGÊNCIAS AGÊNCIAS ATENDEM E PROSPECTAM CRIAÇÃO CONCENTRAÇÃO CROWDSOURCING / CROWDFUNDING / CROWDINVESTING prototype
FOLLOW THE MONEY 9,9 bilhões em 2008 2 2 , 2 b i l h õ e s e m82, 80%1 3a o a n opara bndes, audiovisualr e m a c o n t r a a c r i s e .prototype
FOLLOW THE MONEYnetflix_amazon_hulu3 0 s e r v iNç oEsTdFe Lv oIdXo_pCe rOa nNdToEnÚoDbOr a s i l LOCAL, ALCANCE GLOBAL. prototype
FOLLOW THE MONEYEPISÓDIO PILOTOPRODUZIDO COM RECURSOSDO FICTV/MAIS CULTURA >1,1 MILHÃO DEVISUALIZAÇÕES3% : primeira série brasileira deprodução original netflixFINANCIAMENTO 100% A CARGO DA PLATAFORMA prototype
FOLLOW THE MONEY PRODAV : NÚCLEOS CRIATIVOS26,8 MILHÕES PARA NÚCLEOSCRIATIVOS 55 PRODUTORAS + 620 PROJETOS prototype
VAMOS A LA PLAYA O CENÁRIO COMPETITIVO QUAIS AS ORGANIZAÇÕES QUE ESTÃO NO NOSSO HORIZONTE? prototype
VAMOS A LA PLAYA ZEPPELIN PBA HONEY BUNNY DELICATESSEN REBOLUCION RSA O2 SMUGGLER saigonROGUE FILMS YOURMAMMA BARRY COMPANY STINK SHINjitsu LANDIA ACADEMIA DE FILMES AD STUDIO CINE BOSSANOVA KILLERS ACADEMY MOVIEART ANONYNOUS CONTENTfat bastards PARTIZAN MADRE_BSA MIXER SENTIMENTAL HUNGRY MAN POPCON VETOR FILMES ICONOCLAST zohar ALICE BANDO STUDIO PARANOID MJZ prodigo CASTA DIVA FIGHTSOMESUCH CASA DE LA MADRE ZOLA CRASH OF RHINOS THE SWEET SHOP CONSPIRAÇÃO prototype
VAMOS A LA PLAYA_UPDATE ZEPPELIN PBA HONEY BUNNY DELICATESSEN REBOLUCION RSA O2 SMUGGLER saigonROGUE FILMS YOURMAMMA BARRY COMPANY STINK SHINjitsu LANDIA ACADEMIA DE FILMES AD STUDIO CINE BOSSANOVA BUTCHERS ACADEMY MOVIEART ANONYNOUS CONTENTfat bastards PARTIZAN MADRE_BSA SENTIMENTAL HUNGRY MAN POPCON VETOR FILMES ICONOCLAST zohar ALICE BANDO STUDIO PARANOID MJZ prodigo CASTA DIVA FIGHTSOMESUCH CASA DE LA MADRE ZOLA CRASH OF RHINOS THE SWEET SHOP CONSPIRAÇÃO prototype
MOVIMENTOS NO MERCADO_UPDATESHINJITSU GANHA COMPETITIVIDADE E INVESTIMENTO: FOCA EM BRANDED CONTENT VISANDO ASOLIMPÍADAS. CONTRATAÇÃO DO THE YOUTHC I N E T E STA M O D E LO M U LT I D I S C I P L I N A R CO M A CO N T R ATA Ç Ã O D O I V A N A B UJ A M R AHONEY BUNNY: MAGNÓLIAS SEGUEM PARA A PRODUTORA / REEDIÇÃO DO GRUPO ZEPELLIN / MANGUINHA PASSAA FAZER PARTE DA PRODUTORAYOURMAMMA: CONTRATA DIRETORA DE RTVC DA F/NAZCA, MAIRA . CONTRATA GABRIEL DIETRICH, DAD I E T R I C H .T VZOHAR ABRE NUCLEO CONTENT EM SÃO PAULO ATRAVÉS DA CONTRATAÇÃO DE 02 ROTEIRISTAS E DAINCORPORAÇÃO DA BADA BING DE ENTRETENIMENTO. PATRICIA. “COM TODOS OS FORMATOS, TELAS EPLATAFORMAS DISPONÍVEIS, MILHÕES DE PESSOAS GERAM CONTEÚDO DIARIAMENTE. A CONCORRÊNCIAÉ GRANDE E AGÊNCIAS E ANUNCIANTES PRECISAM DE PARCEIROS PARA CRIAR E PRODUZIR PEÇASCAPAZES DE ENTRETER E ENGAJAR A AUDIÊNCIA” COMPLETA ZÉ LUIZO FORMATO DIGITAL SERÁ OBRIGATÓRIO PARA AGÊNCIAS E ANUNCIANTES ENTREGAREM SEUS MATERIAISÀ GLOBO EM MAIO NOS MERCADOS DE SÃO PAULO, RIO DE JANEIRO, BRASÍLIA, BELO HORIZONTE, RECIFEE GLOBO SULB O SS A N O VA CO N S O L I D A CO M C R I ST H I A N O M E T R I E G E O R G I A G U E R R A P E I X E A P L ATA F O R M A AT R AV É S .T V prototype
ENTENDENDO MODELOS POSSÍVEIS prototype
A PRODUTORA COMUMO cenário de produção hoje é dominado por produtoras cujos modelos surgiram comocontraponto às empresas mais antigas, fundadas sobre a manutenção de umainfraestrutura voltada para as necessidades de produção - as chamadas “produtorasde produtores”. Ainda que focadas na venda de uma capacidade “criativa”, elasestão na maior parte montadas sobre a idéia de “casting de diretores” - algo quese revela cada vez mais deslocado. • ORGANIZAÇÃO BASEADA EM “CASTING DE DIRETORES” • NECESSIDADE DE OPERAÇÃO COMERCIAL BASEADA EXCLUSIVAMENTE EM TALENTOS VOLÁTEIS • WORKFLOW NÃO CRIA CULTURA INTERNA DIFERENCIADA • CAPTAÇÃO DE JOBS DE FORA PARA DENTRO • EXCESSIVAMENTE COMPROMETIDA POR OUTROS SEGMENTOS DA INDÚSTRIA • o ajuste a novas contingências do mercado é de alto custo • NÃO TEM “ORIGINALIDADE” • A “ A S S I N AT U R A ” C R I AT I VA N Ã OprÉotoDtypAe P R O D U T O R A
A PRODUTORA COMUM Cada diretor funciona como um núcleo que demanda necessidades estrutura comercial R T E muito específicas que acabam atendimento / influenciando na formação de uma O E A cultura competitiva indesejável. produção executiva E T G R A F D E O modelo mais comum hoje é montado sobre umoperação E T O R N emaranhado de relações internas complexas, T Ó S I S T delicadas e muitas vezes contraproducente. F O I R Baseado em talentos independentes, criam a D A S necessidade de uma administração diluída entre muitos “núcleos” e identidades muitasfinalização diretor b vezes contraditórias e altamente suscetíveis aos humores do “mercado\". Para ampliar ocontrole de arco de possibilidades de negócios - e de qualidade sobrevivência - torna-se necessário alimentar um elenco cada vez mais amplo deD I R E T OAFRSOSTDIÓESGTRAEARNFTTOEE diretor especialidades. a diretor c diretor d F O D T I A Ó R S G E S R F T I A O S F O R D T O TIAÓRSGESRTIAOSFRTOE E D N E T E A suporte criativo Rpesquisa / tratamentos T de direção E D N E T E ARTE prototype
A PRODUTORA COMUM Cada diretor funciona como um núcleo que demanda necessidades estrutura comercial R T E muito específicas que acabam atendimento / influenciando na formação de uma O E A cultura competitiva indesejável. produção executiva E T G R A F D E O modelo mais comum hoje é montado sobre umoperação E T O R N emaranhado de relações internas complexas, T Ó S I S T delicadas e muitas vezes contraproducente. F O I R Baseado em talentos independentes, criam a D A S necessidade de uma administração diluída entre muitos “núcleos” e identidades muitasfinalização diretor b vezes contraditórias e altamente suscetíveis aos humores do “mercado\". Para ampliar ocontrole de arco de possibilidades de negócios - e de qualidade sobrevivência - torna-se necessário alimentar um elenco cada vez mais amplo deD I R E T OAFRSOSTDIÓESGTRAEARNFTTOEE diretor especialidades. a diretor c diretor d F O D T I A Ó R S G E S R F T I A O S F O R D T O TIAÓRSGESRTIAOSFRTOE E D N E T E A suporte criativo Rpesquisa / tratamentos T de direção E D N E T E ARTE prototype
A PRODUTORA COMUM A grande decepção surge na forma como o mercado “percebe” a produtora. estrutura comercial R T E atendimento / O E A produção executiva E T G R A F D Eoperação E T O R N T Ó S I S T F O I R D A Sfinalização diretor bcontrole de qualidadeD I R E T OAFRSOSTDIÓESGTRAEARNFTTOEE diretor a diretor c diretor d F O D T I A Ó R S G E S R F T I A O S F O R D T O TIAÓRSGESRTIAOSFRTOE E D N E T E A suporte criativo Rpesquisa / tratamentos T de direção E D N E T E ARTE A VISÃO DO MERCADO prototype
A PRODUTORA COMUM S É R I E S G PUBLICIDADE CSITNREEMAAM & INPOUCA CAPACIDADE DE ADAPTAÇÃOA NOVOS CONTEXTOS PROJETOS ESPECIAISSTORYTELLING BRANDED CONTENT prototype
UM NOVO MODELO POSSÍVEL prototype
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PONTO DE PARTIDA A QUESTÃO HOJE NÃO É FAZER MELHOR: todos têm as prototype mesmas ferramentas, informaçoes, tecnologias… A QUESTÃO HOJE É CRIAR UM CAMPO DE POSSIBILIDADES, UM ECOSSISTEMA FERTILIZADO: \"pessoas empoderadas, incentivadas a explorar suas potencialidades, que se tornam EXPONENCIALIDADES quando conectadas a uma rede qualificada de talentos.
UM NOVO MINDSET \"É o conteúdo que cria os negócios, não o contrário. Audiovisual é uma indústria de protótipos, que demanda inovação permanente. E inovação permanente vem de autores\". produção é commodity criatividade é o diferencial prototype
CALMA: UMA PRODUTORA LÍQUIDA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DIREÇÃO DE direção CONTAS e x e c u t i va PROSPECÇÃO de criação BRAND VISION produção e x e c u t i va diretor e diretor bfotógrafo suporte criativo OPERAÇÕES / / pesquisa / projetos ABORDAGENSdiretor a SOLUÇÕES diretor cdiretor d diretor em criativo formação agência dir. de arte
A PRODUTORA LÍQUIDA • É UMA PLATAFORMA DE SINERGIAS CRIATIVAS • CRIA FORMA E CONTEÚDO (CAPAZ DE CRIAR SUA PRÓPRIA DEMANDA) • COMUNIDADE DE AUTORES FUNCIONANDO EM REDE • APROVEITAMENTO TRANSVERSAL DAS CAPACIDADES individuais • multidisciplinaridade, diversidade e curiosidade • OPERA COMO UM HUB CRIATIVO • COMPARTILHAMENTO DE RECURSOS CRIATIVOS E TÉCNICOS • CROWDSOURCING / NETWORKING • nasce e se alimenta de uma cultura colaborativa • TIRAR O MÁXIMO DOS RECURSOS DISPONÍVEIS / alta adaptabilidade a novos cenários / FLEXIBILIDADE • torna sua existência relevante / ATENTA AO MUNDO AO REDOR • passa a atrair talentos / to inspire people • responsabilidade corporativa e social / respeito / RELEVÂNCIA A CRIAÇÃO PASSA A SER UM ATIVO DA PRODUTORA prototype
INTERAÇÕES E NEGÓCIOS produção conteúdo e x e c u t i va cinema / série / tv / streaming production service / grupo OPERAÇÕES / branded content projetos vr & Ar / dispositivos projetos autoraisINTELIGÊNCIA direção \"CORE\" projetos especiais e x e c u t i va CRIATIVO publicidade / agências mercado internacionalDE NEGÓCIOS de criação PRODUTORA RELEVANTEPLANEJAMENTO BRAND VISION ESTRATÉGICO DIREÇÃO DE CONTAS PROSPECÇÃO
NÚCLEO CRIATIVO Acessa problemas por ângulos inusitados para produzir soluções criativas e relevantes. LIQUIDIFICADOR BRAINSTORMINGINPUT direção PESQUISA núcleo criativo produção OUTPUT e x e c u t i va REFERÊNCIAS multidisciplinar e x e c u t i va de criação VISÃO ESTRATÉGICA ANÁLISE/OBJETIVOS OPERAÇÕES / FERRAMENTAS projetos PROTÓTIPOS HUB CRIATIVO VISÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOS• GRUPO MULTIDISCIPLINAR CUIDADOSAMENTE SELECIONADO_• _(DIRETORES , CINEASTAS, FOTÓGRAFOS, DESIGNERS, DIRETORES DE ARTE, ROTEIRISTAS…)• QUALIDADE BÁSICA NECESSÁRIA: BACKGROUND ARTÍSTICO E CRIATIVO + TRABALHOS AUTORAIS• DINÂMICA DE TRABALHO POR SINERGIA• OPERAM EM REDE• APROVEITAMENTO TRANSVERSAL DAS CAPACIDADES INDIVIDUAIS_CO.WORKING DOGS CREATIVE CORE | BRAINSTORM PARA UM PROTÓTIPO
ECOSSISTEMA EXECUTIVOplanejamento • Visão comercial e estratégica da iniciativa DIREÇÃO DE estratégico • Conexão institucional de alto nível CONTAS • Aprimoramento de relações com o cliente final direção • Desenvolvimento de negócios • Conexão com CCO’s, diretores de criação e CEO's da e x e c u t i va • Atendimento direto de marcas e demandas indústria publicitária de criação especiais • Prospecção de novos clientes e projetos • Sinergia de negócios entre grupos • Relações públicas com o mercado • Identificação de novos parceiros estratégicos • Difusão da “VISÃO DE MARCA” da produtora • Fine tuning • Supervisão de contas • CHIEF EXECUTIVE OFFICER • Desenvolvimento de portfólio de clientes • Inserção internacional• Curadoria do grupo de talentos da casa produção• Dinamização e sinergia dos processos criativos e x e c u t i va • Coordenação de um grupo de atendimento executivo• Supervisão das abordagens criativa e logística (line producers) OPERAÇÕES / projetos de cada projeto • Projetos e metas em cinema, séries, branded content,• Filtragem e conexão agência/cliente e núcleo prototype streaming, etc. criativo • Desenvolvimento de uma cadeia de produção sustentável• Identificação de oportunidades • Identificação de novos parceiros estratégicos na cadeia• Desenvolvimento de comunidade criativa• Estabelecimento de um hub produtiva nacional e internacional• Consolidação de uma “BRAND VISION” da • Desenvolvimento de núcleo de projetos • Leis de incentivo produtora • Estabelecimento de sinergia com empresas do grupo• Desenvolvimento de núcleo de projetos.
WORKSPACE prototype
WORKSPACEESPAÇOS FLEXÍVEISESTIMULAM ACRIATIVIDADE EFAVORECEM UMACULTURAC O L A B O R AT I VA . prototype
WORKSPACE O ESPAÇO DE TRABALHO DEVE REFLETIR A VERDADE DO CONCEITO [BRAND VISION]_ objetivos/características:“É A SUA CULTURA E FORMA DE - inspiração: co-working;OPERAR ÚNICAS QUE IRÃO ATRAIR EMANTER SEUS TOP PERFORMERS.”_ NICK - estimular a criatividade e a sinergia; - atrair novos talentos & profissionais daDELIGIANNIS/MANAGING DIRECTOR THE HAYS indústria;“QUALQUER ambiente O Google em Zurich tem um - estúdio colaborativotem que refletir a escorregador entre oscultura da andares, o Facebook em - “quero pertencer a este grupo” & “que bom:organização assim Menlo Park tem uma decor e faço parte”como amplificá-la”_ o Twitter em San Francisco tem uma sala de yoga. - espaço customizável Estas corporações têm atraído talentos através - plataformas de comunicação/interação de um ambiente de trabalho virtual altamente excitante.Um Ambiente Remodelado Pode Fazer Uma Diferença Incrível - espaços de convivência (cozinha, galeria,Na Forma Como Uma Organização Se Lança Ao Trabalho palestras, etc.)SE ELE FOR O REFLEXO DE UMA MUDANÇA DE CULTURA EFETIVA. - materiais baratos e recicláveisENTRETANTO, QUANDO UMA CAMADA DE TINTA ESTÁ APENAS COBRINDO DEFEITOSNA NO ESTRATÉGIA DE GERENCIAMENTO DE PESSOAS, OS RESULTADOS NÃO - excelente infraestrutura de dadosAPARECERÃO. prototype
VALORES CORPORATIVOS VALORES / ORGANICIDADE / SUSTENTABILIDADE / RECICLAGEM / RESPONSABILIDADE CORPORATIVA / RESPONSABILIDADE SOCIAL / TRANSPARÊNCIA / RESPEITO E DESENVOLVIMENTO DA CADEIA PRODUTIVA / INSPIRE PEOPLE / RELEVÂNCIA! prototype
WORKSPACE espaço de trabalho real & virtual plataformas de conexão em tempo real mais avançadas (APOSENTANDO EMAILS E WHATSAPP / agilidade na comunicação e nos fluxos de trabalho / interfaces especiais para conexão virtual com equipes e clientes / ACOMPANHAMENTO DE FILMES E PRODUTOS ONLINE. prototype
WORKSPACEnossos clientes prototypep r o vav e l m e n t eserão de outrasgerações ou mesmode outras culturase países.CADA PROJETO E CADA HISTÓRIA É UMA OPORTUNIDADEÚNICA DE MERGULHAR FUNDO NA PESQUISA, NACONVERSAÇÃO, NO INTERCÂMBIO DE EXPERIÊNCIAS ECONTEXTO PARA CRIAR A ESTRATÉGIA, A IMAGEM MAISADEQUADA AO MUNDO DE HOJE.
Trabalhe duro, curta o processo, confie no seu taco e … celebre. prototype
PLANOS & PLANOS prototype
AUTORES: MULTIDISCIPLINARIDADE Em grupo somos capazes de formular perguntas melhores.prototype
A BANDA EXECUTIVAivniistnãelsoitgeistêutnrcaciitoaéngdaiecisan…/egrCeól.cEaioç.Osõe/s coorpdreondauçtãoro elixneceuptriovdou/cers naovteancduilmtuernatodedciormetomr beuxrnaecniutdytivvdioesvdioeelnocprmiaçeãnot/ dilroebçbãyo dcreecaotnivteass / coordenadora de produ;cão prototype
TIMELINEO PROJETO: IMPLANTAÇÃO EM ETAPAS1.OPERAÇÃO IMEDIATA:ESTABELECIMENTO DA DIREÇÃOCRIATIVA & PRODUÇÃO EXECUTIVA /ABSORÇÃO DOS NEGÓCIOS EMANDAMENTO / CAPITALIZAÇÃOATRAVÉS DE JOBS (DC+FREELAS) /ENTREVISTA E CURADORIA DOPRIMEIRO GRUPO DE DIRETORES /ESCOLHA DA DIREÇÃO DE CONTAS /DESENVOLVIMENTO DE PROJETOTÉCNICO / EVOLUÇÃO DO PLANO DENEGÓCIOS JÁ COM A PARTICIPAÇÃOTAMBÉM DO PRODUTOR EXECUTIVO prototype
TIMELINEO PROJETO: IMPLANTAÇÃO EM ETAPAS2.SOFT OPENING: ORGANIZAÇAO DOWORKFLOW TÉCNICO / PROJETO EIMPLANTAÇÃO DE GRUPO DE PESQUISAE DE IMAGERIA / INÍCIO DEPROSPECÇÃO NACIONAL EINTERNACIONAL / DESENVOLVIMENTOE LANÇAMENTO DA NOVA MARCA ENOME / INÍCIO DE DIVULGAÇÃO /DESENVOLVIMENTO DO TIME DETALENTOS prototype
TIMELINEO PROJETO: IMPLANTAÇÃO EM ETAPAS3.CONSOLIDAÇÃO: CONTRATAÇÃO DEGRUPO FINAL DE DIRETORES EMSINTONIA COM O DESENVOLVIMENTOCOMERCIAL / ESCOLHA, PROJETO EIMPLANTAÇÃO DO ESPAÇO DETRABALHO DEFINITIVO /DESENVOLVIMENTO DE PROJETOSESPECIAIS (CINEMA, SÉRIES,BRANDED CONTENT. . .) E DACARTEIRA DE CAPTAÇÃO PARA 2017 /IMPLANTAÇÃO DO NÚCLEO DEDRAMATURGIA / AMADURECIMENTO DOGRUPO EXECUTIVO / REVISÃO DOPROJETO E AJUSTE DE ROTA EEXPECTATIVAS /FESTA DELANÇAMENTO prototype
TIMELINEO PROJETO AO LONGO PRAZO1.OPERAÇÃO INICIAL 2.DESENVOLVIMENTO INTEGRAL DA FASE FUTURO DESENVOLVER UMAPROPOSTA ORGANIZACIONAL DAPRODUTORA “LÍQUIDA\" / PERSPECTIVA DE INSERÇÃO NUMACONSOLIDAÇÃO NO MERCADO / ECONOMIA COMPARTILHADA /DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS IMPLANTAÇÃO DE UMA FORMADE FÔLEGO / MARCA CRIATIVA EXPANDIDA DE CO.WORKING &FORTE CO.CREATE / ENXUGAMENTO DO NÚCLEO FIXO PARA PROPICIAR O DESENVOLVIMENTO DE UMA CADEIA PRODUTIVA ASSOCIADA prototype
TIMELINE MES MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FASE / SEMANA 34 1 2 PROJETO SXSWCONTRATAÇÃO DE NÚCLEO EXECUTIVO GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 3 PRODUTOR EXECUTIVO NÚCLEO 1 / PRODAV EDITAIS / SUNDANCE FESTA DIRETORA DE CONTAS E PROSPECÇÃO DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS PARA EDITAIS / VENDA BSA EUA/EURO TALENTOS (ENTREVISTAS) SUNDANCE TALENTOS (CONTRATAÇÃO) SXSW NAB CANNES ORGANIZAÇÃO DA PÓS-PRODUÇÃO PESQUISA (FASE FREELANCER) PESQUISA IMPLANTAÇÃO SOFT OPENING LANÇAMENTO DA NOVA MARCA DIVULGAÇÃO / RELAÇÕES PÚBLICAS INFRAESTRUTURA FÍSICA WORKPLACE NÚCLEO I DE DRAMATURGIA HUB CRIATIVO PROSPECÇÃO NACIONAL PROSPEc/parceria INTERNACIONAL FESTIVAIS prototype
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