ilovepdf_merged

A Simple PDF File This is a small demonstration .pdf file - just for use in the Virtual Mechanics tutorials. More text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. Boring, zzzzz. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. Even more. Continued on page 2 ...

Simple PDF File 2 ...continued from page 1. Yet more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. Oh, how boring typing this stuff. But not as boring as watching paint dry. And more text. And more text. And more text. And more text. Boring. More, a little more text. The end, and just as well.

A Simple PDF File This is a small demonstration .pdf file - just for use in the Virtual Mechanics tutorials. More text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. Boring, zzzzz. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. Even more. Continued on page 2 ...

Simple PDF File 2 ...continued from page 1. Yet more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. And more text. Oh, how boring typing this stuff. But not as boring as watching paint dry. And more text. And more text. And more text. And more text. Boring. More, a little more text. The end, and just as well.

PUNIM SEM LENDA:BAZAT E IT-SE TEMA:MENAXHIM BIZNESI MENTORI:DR.SC.ELMEDINA BAJGOR PUNOI:DIOR HARBUZI DHE DION AHM

MINARIK RA METGJEKAJ

MENAG  Menaxhimi, (ang.: management - sq.: udhëheqje, prirje, lat.: manum = prijë me dorë),  nënkupton planifikimin, organizimin, udhëheqjen, koordinimin dhe ko një organizmi (të  përbër nga një ose më shumë njerëz ose grupe) për të arritur qëllimi caktuar.  Mary Parker Follett, (1868–1933), e defioni menaxhimin si \"arti për rea veprimeve  përmes njerëzve\"[1], kurse Henri Fajol[2] konsideronte se menaxhimi përbëhet prej pesë  funksioneve: planifikimi, organizimi, udhëheqja, koordinimi dhe kontr (HARBUZI, 2003)  Mbi menaxhimin janë dhënë lloje të ndryshme të definicioneve nga të thjeshtat si  \"menaxhimi është ajo çka menaxherët bëjnë\" gjer tek ato më të det  Njeriu i cili kryen këtë funksion njihet si menaxher ose udhëheqës.1

GJIMI m agere ontrollin in e alizimin e rolli. a ato më tajuarat.

ETIMOLOG  Baza e foljes në gjuhën angleze mana udhëheq, prijë, e ka prejardhjen  prej fjalës italiane mannegiare që don merrem me, trajtoj, sillem, reagoj, që  ka për qëllim të marrurit posaçërisht m nga fjala latine manus që  don të thotë dorë. Kurse fjala frenge m ménagement) ka ndikuar drejtë për  drejtë në paraqitjen e fjalës angleze m XVII dhe XVIII.[3]

GJIA agme që në shqip ka kuptimin n të thot: lëviz me dorë, me kalin. Kjo fjalë italiane rrjedh mesnagement (e më vonë management gjatë shekujve

PROCESI MEN  Procesi i menaxhimit përbëhet nga 5 faza:  - idnetifikimi i problemit  - planifikimi  - vendosja  - zbatimit dhe  - kontrollimi  Për secilen fazë duhet te posedohen informacione specifike. Pastaj një komunikim i gjerësishëm  mes pjesëmarrësve te te gjitha fazave është i nevojshëm.

NAGJUES

PARIMET,DETYRAT D PARIMET DE  Një proces i menaxhimit do te D duhej te ishte i orientuar drejt D rezultateve, i plotë dhe konstruktiv. f  Zbatuesi duhet te koncentrohet në V atë që është me esenciale. - Koncentrimi në forcat e vetanake - si - -  dhe krijimi i besimit tek - pjesëmarrësit qojnë drejt një - pasqyrimi shtesë pozitiv dhe te sinqertë te s -  procesit.

DHE VEGLAT ETYRAT DHE VEGLAT Detyrat Detyrat shkojnë paralel me pesë fazat dhe orientohen në ato. Veglat - Mbledhja - Raportimi - Job design & Assignment Control - Metodika personale e punës - Buxheti & buxhetimi - Vlerësimi i punës, produktit apo shërbimeve - Renditja sistematike

KONCEPTET E M  Te gjitha konceptet dhe teknikat e menaxhimit fillojnë gjithnjë nga stili kooperativ i udhëheqjes si  teknika te sipërmarrjes. Këtu udhëheqësi sipas rregullit është koordinator dhe jep informacionet  në grupin punues. Grupi merr pjesë aktive në procesin e gjetjes së vendimeve. Aktualisht jane te  themeluara konceptet e mëposhtme te menaxhimit:

MENAGJIMIT

GABIMET E ME  - \"Ketë e kemi bërë gjithnjë kështu\", respektivisht \"ketë nuk e kemi bërë asnjëherë kështu\".  - Sepse në një menyrë (proces) të dhënë është dhënë ashtu.  - Sepse vepruesi në fakt beson ne metodologji, por nuk e kontrollon objektivisht ndikimin.  (verbësia e ndërmarrjes).  - Sepse vepruesi nuk njeh asnjë alternativë, por dicka duhet te ndodhë (hutimi).  Perdorimi i metodave te papërshtatshme menaxhuese mund te humbas resurse

ENAXHIMIT