PM magazin zima 2019

VŠE O MARKETINGU PRO PERSONALISTY Jak hledat značku zaměstnavatele str. 4-5 Co všechno se nám Zázraky na počkání v roce 2018 povedlo? neděláme str. 10-13 str. 8-9 Jakým směrem se employer branding bude ubírat v roce 2019 str. 15 Zima 2019 © MenSeek

Vážení přátelé a příznivci personálního marketingu, dostává se vám do rukou další číslo našeho magazínu. V něm bilancujeme, co se nám v minulém roce povedlo. Velkou část obsahu věnujeme tomu, jak se z nás stalo malé vydavatelství. Ano, během loňského roku jsme začali vydávat další 2 firemní časopisy. A opravdu nás to baví. Vydávání časopisů má pro nás totiž hlubší význam. Máme totiž možnost setkat se se zajíma- vými zaměstnanci. Děláme s nimi rozhovory a fotografujeme je, natáčíme videa. Kromě vlastní tvorby obsahu časopisu získáváme materiál pro další publikování. Ten je možné využít např. na kariérním webu. A hlavně, dozví- me se přitom, o čem se mezi lidmi hovoří. Jaká je nálada ve firmě. Jak jistě víte, značka zaměstnavatele je to, co o vás říkají „oni“. Takže takové vydá- vaní časopisu je současně i monitorování aktuálního obrazu a pozice znač- ky zaměstnavatele dané firmy. Občas se setkáváme s názorem, o čem že budeme psát? Zda bude dostatek témat. Nebojte se. Pokud jste živá firma s budoucností, určitě máte svému publiku co říct. Přejeme hodně inspirace. OBSAH 3 Naše novoroční přání 7 Jak práce na časopisu 14 Na charitu si nehrajeme 4 Jak hledat značku probíhá 15 Jakým směrem se zaměstnavatele 8 Zázraky na počkání employer branding bude ubírat v roce 2019 6 Jak jsme se stali vydavateli neděláme 10 Co všechno se nám v roce 2018 povedlo? Tomáš Menšík Monika Vencourová Jirka Hrstka Konzultant, lektor a jednatel Projektová manažerka Projektový manažer David Sládeček Štěpán Pírek Jana Menšíková Marketingový specialista Marketingový specialista Grafička a fotografka PM magazín 1/2019 je součástí projektu Personální marketing CZ. Vytvořil MenSeek s.r.o. Všechna práva vyzrazena. Užití části nebo celku textů 2 a fotografií s námi nejdříve proberte. Připravili: Tomáš Menšík, Jana Menšíková, Jiří Hrstka, Monika Vencourová, David Sládeček a Štěpán Pírek.

Tom si přeje více osví- Janka si přeje, aby Jirka si přeje praco- cených klientů, kratší byl Tom každý večer vat z vily v Karibiku dobu splatnosti u vyda- doma a zároveň by a zároveň si přeje, aby ných faktur a také méně si přála, aby všechny všechen sdílený obsah klientů byl bez grama- administrativy. korektury zmizely z povrchu světa. tických chyb. Monča si přeje více bub- Štěpa si David si přeje trans- linkových fólií po ruce přeje, aby jeho fuzi s kávou a zároveň a zároveň by byla moc Erasmus v Portugal- by mu udělalo opravdu ráda, kdyby měla každý sku nikdy neskončil velkou radost, kdyby kaž- pátek v 5 hodin odpo- a zároveň si přeje změnit ledne opravdu po algoritmus zobrazova- dé URL bylo jasné ných příspěvků na a výstižné. práci. Facebooku. Recept na novoroční dobrotu Hrachová polévka s žitnými krutony Potřebujete: 1 cibuli, 2 středně velké brambory, 250 g mraženého hrášku, 10 cm zelené natě z pórku, 1 litr vody, 200 ml mléka, máslo, 2 bobkové listy, 4 ks nového koření, majoránka, tymián, sůl a pepř, 2 plátky žitného semínkového chleba a sýr na posypání Oloupanou cibuli nakrájíme na jemno, brambory oloupeme a nakrájíme na kostky. Pórek opláchneme a nakrájíme na proužky. Na másle osmažíme cibulku dosklo- vata, přidáme brambory, pórek a hrášek, vše zalijeme vodou. Přidáme bobko- vý list, nové koření, podle chuti majoránku, tymián, pepř a sůl. Přivedeme k varu, pak zmírníme oheň na minimum a necháme vařit, dokud nebudou brambory měkké. Jakmile jsou brambory měkké, vytáhneme z polév- ky bobkový list a nové koření. Přilijeme mléko a vše rozmixujeme pomocí tyčového mixéru. V pánvi na másle opečeme na kostičky nakrájený chléb, kterým pak ozdobíme hrachovou polévku. Na závěr můžeme posypat nastrouhaným sýrem. Dobrou chuť. 3

Jak hledat značku zaměstnavatele V minulém čísle našeho časopisu jsme psali o tom, co je značka zaměst- navatele a kde ji hledat. Dnes se pustíme trochu více do praxe a ukážeme si, jak ji vlastně hledat. Text Tomáš Menšík Grafika a fotografie MenSeek Na začátek si připo- sdělení. Značka žije, jen když komunikuje meňme, že značka a komunikovat znamená spolupracovat. Identita zaměstnavatele je my- a pozice značky zaměstnavatele jsou pak něco šlenkový konstrukt, který jako yan a yang veškeré personální komunikace. lidé nosí ve své hlavě. Je to souhrn všeho, co si lidé myslí, Identita značky vyjadřuje, kdo skutečně jsme. říkají a očekávají od vaší společ- nosti v roli zaměstnavatele. Není Vychází z nitra značky, tedy z podstaty exi- to vlastně nic jiného než kumulovaná zkušenost. stence společnosti, ale ukazuje i směr Obraz od Chcete začít pracovat s vaší značkou za- a budoucí vizi firmy. Lidem po- městnavatele? To první, co musíte udělat, je zjistit, jak vás lidé vidí a v čem jste pro ně jedi- máhá identifikovat se s vaší neční v porovnání s konkurencí na trhu práce. Jak to zjistíte? Zeptáte se přece vašich vlastních společností. Opakem zaměstnanců. Oni vědí, proč pracují ve vaší spo- lečnosti a ne u konkurence. Odborně se takové- identity je image Fýzis mu zjištění říká identifikace obrazu značky. Tedy ob- a pozice značky na trhu. raz, jak jaký Ve světě personalistiky se často setkáváme s pojmem Employee Value Proposition (EVP), zaměstnanci Externalizace ke kterému existuje mnoho přístupů a definic, ze kterých jde ve výsledku hlava kolem. Podle a uchazeči našeho názoru je ale EVP jen polovina pravdy. Hodnotová propozice zaměstnance (EVP) nám skutečně odpovídá na otázku, proč pracovat ve firmě XY. Ale už nám neřekne, co je firma XY zač! vnímají. Vztahy Rozdílnost mezi image a identitou značky řeší brand man- agement. V našem Reflexe případě Employer Branding. Naopak pozice značky vyjadřu- Obraz p je hlavně odpověď na otázky, proč s námi spolupracovat, proč vykonávat da- Identita značky vyjadřuje, kdo skutečně jsme. Vychází z nitra značky, tedy z původu, ale ukazuje i směr a budoucí vizi firmy. Lidem pomáhá identifikovat se s vaší značkou. V naší praxi se opíráme o dva nástroje. Tím nou práci právě v naší společnosti a ne u konku- prvním je identita značky zaměstnavatele a tím rence. Abyste mohli vaši značku zaměstnavatele druhým je pozice značky zaměstnavatele. Podle úspěšně pozicovat, musíte dobře znát konkuren- některých teorií je právě identita a pozice znač- ci a cílové publikum, ke kterému hovoříte. ky nerozlučná dvojka, která by měla být spo- lečně obsazena v úplně každém komunikačním Práce s těmito dvěma nástroji, identitou a pozicí, 4

dává firmám jednu hlavní výhodu: možnost představují, že by měla být jejich značka vnímá- sjednotit různorodá publika (segmenty zaměst- na. Realita, tedy jak značku opravdu zaměstna- nanců) v různých lokalitách pod jednu silnou vatele a uchazeči o zaměstnání vnímají, může značku zaměstnavatele. Práce na pobočce v být pak ale úplně jiná. A o tom celém je právě Brně bude mít vždycky odlišná specifika oproti řízení značky zaměstnavatele, tedy employer pobočce v Praze nebo v Českých Budějovicích. branding. Ale právě díky jasně definované identitě značky zaměstnavatele dokážeme konzistentně komu- V rámci odkrývání pozice značky na trhu práce nikovat s různými publiky. A to je pro budování je pro nás důležité zjistit, proč v dané společnos- silné značky zaměstnavatele nezbytné. ti lidé pracují, v čem je to jedinečné a jaké jsou hlavní výhody a nevýhody jejich práce. Pro definici identity značky je vhodné využít Získané informace třídíme do nějaký sofistikovaný nástroj. My už několik let 6 různých kategorií: s úspěchem využíváme tzv.„Brand Identity • Vykonávaná práce • Pracovní prostředí Prism“. BIP nám umožňuje definovat • Mzda a benefity • Vzdělání a rozvoj desílatele identitu značky z 6 různých úhlů • Vedení a komunikace pohledu. • Lidé a jejich hodnoty Osobnost BIP vychází z toho, Při následném rozboru získaných informací je že každá značka třeba mít na paměti, že každý segment zaměst- nanců (např. programátor x skladník) spatřuje má svého jiné výhody a nevýhody své práce. Dále je tře- ba rozlišovat, které nabízené výhody jsou odesílatele na trhu již standardem a které jsou jedi- nečné natolik, že zlepšují pozici vaší Internalizace (Brand značky ve srovnání s konkurencí. Sender) Pokusili jsme se vám stručně shrnout dva důležité milníky Kultura a svého úvodní analytické fáze tvor- příjemce by konceptu značky za- městnavatele. Jak dále (Brand Re- naložit se získanými informacemi, to ciever). Ob- vám prozradí- me v dalších raz odesíla- článcích. tele značky definují fyzické (fýzis) Self-image a osobnostní charak- teristiky. Obraz příjemce příjemce definujeme jako reflexi (kdo je typický uživatel značky) a self-image (jak takový člověk vní- má sám sebe při užívání značky). Jinak řečeno, kdo jsou naši typičtí zaměstnanci a jak se cítí při práci v naší společnosti. Součas- ně komunikuje jak s vnějším světem (externali- zace), tak s vnitřním prostředím (internalizace). To všechno se točí okolo hlavní myšlenky (Brand Idea), která dává značce směr, vizi. V praxi se k identitě společnosti poprvé přiblíží- me v momentu, když se ještě před samotnými rozhovory se zaměstnanci společnosti po- tkáme s managementem společnosti. Od těchto lidí se v podstatě dozvíme, jak si 5

Stalo se z nás vydavatelství V dnešní době je to něco krásného. Vůně papíru a fyzická evidence něčeho, co dává smysl. Ten skvělý pocit, když nesete balík s vytištěnými časopisy na poštu a odesíláte je směrem ke klientům. To je k nezaplacení. A že se s nimi v roce 2018 roztrhl pytel. Těžko říct, proč byl rok 2018 zlomový. Nebo respektive proč jsme v loňském roce zazna- menali extrémní narůst zájmu o firemní časopisy. Vysvětlení může být hned několik. Firmy si začínají uvědomovat, že hlavním stavebním kamenem jsou pro ně jejich vlastní zaměstnanci, a tak směrem k nim podnikají první vstřícné kroky. Dávají zaměstnanců prostor komuniko- vat, a hlavně u nich budují pocit, že se o ně někdo zajímá. To je pro lidi extrémně důležité. Takový časopis může poměrně jednoduše bourat bariéry mezi jednotlivými odděleními společnosti. Lidé mají konečně příležitost dozvědět se něco o svých kolezích, a to může utužovat a budo- vat nové vztahy. A není nic lepšího, než si časopis odnést domů a pochlubit se tím, že se tam o vás psalo. Časopis je prostě jen a jen pro lidi. Ne pro business. Na to musí firmy pamatovat.

Jak práce na časopisu probíhá Samozřejmě, že je důležité mít po ruce grafičku, copywritera a někoho, kdo celou výrobu časopisu řídí. Ale to nejdůležitější jsou právě zmiňovaní lidé, se kterými se dělají rozhovory a připravují se jejich příběhy. Text Monika Vencourová, Jirka Hrstka Fotografie MenSeek s.r.o. Naším hlavním cílem je, pokud to jen a někdy i vícekrát. Občas je to trochu ná- trochu situace dovolí, posbírat vše- ročnější proces, ale pojí nás společný cíl, chen potřebný materiál na časopis takže si vždycky nakonec poradíme. v terénu. Na úplný závěr se vždycky sejdeme jako Pak je tu určitě redakční rada, která celá firma nad kompletním dílem a řešíme má vlastně celý časopis pod palcem ještě interní korektury a připomínky ostat- a provádí korektury jednotlivých ních kolegů. Víc hlav víc ví, a to u tvoření stránek. Jednou, dvakrát, třikrát časopisů platí dvojnásob. Zeptali jsme se našich projekťáků, co je na tvoření časopisů baví nejvíce a co jim naopak pije krev! „To nejúžasnější na časopisech je, že na „Baví mě potkávat se s různými lidmi ve začátku má člověk před sebou X naprosto firmách. Většinou to je hodně zajímavé prázdných stránek a kupu inspirace, nápadů a mají toho dost co říct. Užívám si pak i se- a možností, které chce do těchto prázdných pisování jednotlivých článků. Člověk u toho míst dostat.“ najde hodně inspirace.“ „Nejhorší je, pokud zpracováváme cestova- „Největším mínusem jsou jedním slovem telské okénko u mezinárodních firem. Člověk se korektury. To je u časopisů to nejzdlouhavější. Zpovídaná osoba řekne, že totiž u tolika cestovatelských stránka je OK, další člověk blogů naprosto zaseká zodpovědný za dané a nejradši by hned odjel na téma to ovšem celé pře- dovolenou. Vybrat nějakou kope. Většinou to stejně fotku je opravdu peklo :-).“ vždycky zůstane tak, jak to bylo původně, ale ob- Monča Vencourová čas je to vyčerpávající – projekťačka, která měla proces :-).“ minulý rok pod palcem Jirka Hrstka 2 firemní časopisy – projekťák, (oba s cestovatelským který minulý okénkem :-D) rok vyzpoví- dal zaměst- nance pro 4 firemní časopisy

A ani dělat ne- chceme. Projek- toví manažeři se často pohybují na tenké hranici mezi kli- enty a interními grafiky. To, co se klientům může často zdát jako záležitost pěti minut, vidí grafici z opač- ného úhlu pohledu úplně jinak. O tomto úhlu pohledu, a také o tom, jak se ze společnosti MenSeek stalo v roce 2018 vydavatelství, jsme si povídali s naší grafičkou Jankou. Text Jana Menšíková, David Sládeček Fotografie MenSeek s.r.o. Jani, souhlasíš Hořátev, pro něž jsme minulý rok dělali hned s tvrzením, že to 2 vydání. Takže to vypadá, že se poptávka zve- u nás v roce 2018 dá. Zároveň se samozřejmě podílím na vydání vypadalo jako v malém našeho interního časopisu :-). vydavatelství? To je naprosto přesné. Stala se z toho tedy pro tebe letos rutinní Během loňského roku jsme práce? publikovali 6 časopisů a řekla Rutinní práce určitě ne. Každý časopis je vizu- První co, tak se klientovi připravuje vizuál, aby si dopředu dokázal představit, jak bude časopis vypadat. Snažíme se ukázat i rozvržení stránek a popsat, jak budeme upravovat fotky a jaké barvy použijeme. bych, že to je na agenturu zabývající se znač- álně úplně jiný a vždycky mě něčím překvapí. kou zaměstnavatele docela dost. Firmy to Například v časopise pro Ball Aerocan jsem na nechtějí řešit s třetí stranou, a to je super. My zadní stranu časopisu připravovala vystřiho- máme představu, jak to u nich chodí a umíme vánku maskota, kterého jsme pro ně předtím to zpracovat. navrhovali. To bylo něco, co jsem nikdy před- tím nedělala a možná by mě ani nenapadlo, že Byla vždycky taková poptávka po časopisech to dělat budu. Byla to opravdu zábava! pro zaměstnance? Několik let děláme časopisy pro Automotive Co je pro tebe u tvoření časopisů nejzábavnější? Lighting. Loni nám nově přibyly časopisy pro Každý časopis má svůj styl. Někdy více korpo- Assa Abloy, Ball Aerocan a Fresenius Kabi rátní, někdy méně. Občas člověk musí dodržo- 10 8

vat nějaká pravidla a občas má volnější ruce, zpátky. Takové zázraky fakt neumíme. A klienti tudíž se může pořádně vyřádit. To si myslím, si to občas neuvědomují. že musí bavit každého grafika. Jak takovou situaci tedy řešíš? Teď trochu do praxe. Od jaké fáze se do pří- Pokud se autor nakonec rozvášnil více, než pravy časopisu zapojuješ? bylo v plánu, tak se většinou jako první jde po Musím u toho být hned od začátku. První co, obrázcích, které mají vizuálně doplňovat pro- tak se klientovi připravuje vizuál, aby si do- stor. Což je škoda, protože jak už jsem říkala předu dokázal představit, jak bude časopis moc textu škodí. Ale taková „operace“ prostě vypadat. Snažíme se ukázat i rozvržení stránek už chvilku trvá, tudíž si klient musí většinou a popsat, jak budeme upravovat fotky a jaké chvilku počkat. barvy použijeme. Mají pro to klienti pochopení? Jak probíhá komunikace s projekťákem, Většinou ano. Respektive musí ho mít, případně pak i s klientem? jinak to nejde :-). Spolupracujeme s dr- Není to nic složitého. Klient pošle představu tivou většinou příjemných lidí a pak a data, která projekťák zpracuje a předá. Já se je grafická práce pro ně radost. je pak snažím co nejdříve upravit, aby zbylo dost času na korektury. Občas je to trochu Jani moc děkujeme za tvůj hektické, takže už se nám párkrát stalo, že čas a doufáme, že ti jsme poslední změny zapracovávali v den během příprav tohoto tisku. Musím zaklepat, že se zatím všechno časopisu nepošleme vždycky zvládlo :-). moc korektur :-) Je něco, co si klienti u svých požadavků ob- čas neuvědomují? Někdy si neuvědomují rozsah stránek. Prostor je hodně omezený a pokud si přejí mít to graficky hezké, nejde to zaplácnout všechno textem. Je potřeba od začátku počí- tat radši s více stránkami, které budou graficky zajímavé a čtenáře zaujmou. Pak jsou tu ještě korektury. Co máš na mysli ohledně korektur? Ono změnit překlep v textu není pro- blém ani na hotové stránce. Ale pokud se člověk rozhodne změnit slovo, větu nebo snad odstavec na hotové stránce – může ji to úplně celou rozbít. Pak ji prostě za 5 minut ne- pošleme na korekturu

Co všechno DHL Express se nám v roce 2018 povedlo? Se zástupci DHL jsme se potkali už na našem workshopu pro personalisty v roce 2017, nicméně Udělalo se toho opravdu hod- celý projekt odstartoval s top managementem ně. Tak se taky rádi pochlubí- až v lednu roku 2018. Během jara jsme v rámci me. Mrkněte na to, co všechno poznávací fáze projezdili skoro celou republiku po jsme v roce 2018 zvládli. pobočkách DHL, abychom pak mohli představit na začátku července vedení společnosti kompletně vytvořený koncept značkové komunikace. Od té doby společně makáme na akčním plánu a jen tak pro zajímavost jsme v minulém roce usku- tečnili přes 15 workshopů se zamě- stnanci DHL. Ball Podobně jako DHL tento velký projekt odstartoval v lednu roku 2018 poznávací fází. Vzhledem k tomu, že se koncept vytvářel jen pro sídlo ve Velimi u Kolína, tak jsme byli s poznávací fází hotoví už na začátku června. Od té doby se spustil akční plán – začalo se pracovat na nových webových stránkách a na časopisu pro zaměst- nance. V Ballu jsme byli už 2x fotit zaměstnance a vy- zpovídat je v rámci připravených rozhovorů. Stihlo se i mnoho menších projektů, jako byly billboardy, nástěnky, vánoční plechovka pro zaměstnance, a hlavně vytvoření vlastního maskota, který propojuje celou komunikaci. Ve Velimi jsme v roce 2018 byli více jak 10x a vždy se těšíme na další návštěvu. V roce 2019 nás toho čeká ještě mnoho společného. 12

ASSA ABLOY Po tom, co jsme v průběhu roku 2017 zvládli vytvořit celý koncept, jsme se v roce 2018 pustili do realizace akčního plánu. Na začátku tohoto roku jsme se soustředili především na optimalizaci webových stránek, správné na- stavení a využívání Google Adwords a společ- nými silami jsme vytvořili druhé číslo časopisu pro zaměstnance. V průběhu roku proběhlo také několik projektů „menšího rozsahu“, které zahrnovaly hlavně grafické práce. Valeo S jedním z největších dodavatelů na poli automo- bilového průmyslu jsme v roce 2018 spolupraco- vali především na online prezentaci firmy. V hlavní roli byly drobné úpravy na webu a hlavně Google Ads. Připravovali jsme v průběhu roku několik bannerových kampaní na určité pozice a zároveň jsme i s naším externistou řešili PPC kampaně. Pří- ští rok bychom se společně s Valeem měli pustit do prezentace firmy skrz projekt Jobfairs.eu a pokračovat v úspěšné PPC kampani.

Další zajímavé Albatros Media projekty roku 2018 Náš nejnovější přírůstek Albatros Media jsme fyzicky poznali zhruba v polovině roku 2018. Od června 2018 jsme se pustili do spolupráce a přes prázdniny jsme zvládli přes 20 workshopů se zaměstnanci této nesmírně zajímavé společnosti. V září proběhlo dotazníkové šetření, ze které- ho se mj. přes celý podzim vycházelo při tvorbě konceptu značky zaměstnavatele. Aktuálně se blížíme do finále a se samotnou realizací dílčích projektů by se mělo začít na začátku roku 2019. Určitě je chvályhodné, že mnoho našich podnětů firma zapracovává už v průběhu tvorby konceptu – na nic se nečeká a maká se. To je určitě dobré znamení pro spolupráci na příští období. Automotive Lighting S naším dlouhodobým klientem z oboru automotive jsme v roce 2018 řešili především produkci obsahu podle připraveného edičního plánu. Pravidelně plníme blog na webu tvori- mesvetlo.cz, kde společnými silami předsta- vujeme jak firmu, tak samotné zaměstnance. Zároveň podporujeme budování povědomí o značce online reklamními aktivitami a v průběhu roku 2018 jsme řešili také drobné produkční věci. 12

ROMPA Připravujeme články jak pro českou, tak anglickou sekci. Během roku hodně překládáme a plníme web zajímavým obsahem. Zároveň na rok 2019 připra- vujeme spuštění vlastních sociálních sítí a budeme připravovat časopis pro zaměstnance. NITTO U tohoto klienta jsme v roce 2018 dodělávali webové stránky a při- pravovali jsme nové bannery a plachty. Zároveň jsme se podí- leli na přípravě velkého projektu Nitto ATP Finals. Fresenius Kabi Hořátev Do Hořátve po dobré spolupráci během roku 2018 putovala první 2 vydání časopisu pro zaměstnance Kabi Fresh. V letošním roce budeme pracovat na úpravě webu a kariérních stránek.

Na charitu si nehra- jeme – původně jsme „workshopy zdarma“ chtěli popíchnout konkurenci Už to pár let bude. Přesněji asi tak 9, kdy jsme poprvé a vlastně naposledy vyzkoušeli práci s dotačními tituly EU a jak dnes říká Tom: „Děkujeme – stačilo!“ Na druhou stranu musíme uznat, že i díky dotacím z EU se nám podařilo vytvořit produkt, který dodnes slouží lidem pohybujícím se v personalistice. A věříme, že slouží dobře. Text Tomáš Menšík, Fotografie MenSeek s.r.o. Workshopy jsou a budou zdarma. Těchto 5 V tom se snažíme jít personalistům písmenek v dnešním světě zní skoro jak sprosté příkladem. Není to o tom, vytáhnout ze slovo. Hodně lidí si pod pojmem zdarma před- všech lidí vizitky a druhý den je zbombar- staví nekvalitu nebo nějaký háček. I to je do- dovat tunou nekonkrétních nabídek. Branding je hlavně o budování vztahů. V tom se snažíme jít personalistům příkladem. dnes jedna z věcí, se kterou stále trochu boju- Už během samotných workshopů často vznikají jeme. Háček to však nemá. Původně jsme chtěli „mikrovztahy“, ze kterých se pak třeba v bu- jen trochu popíchnout konkurenci a ukázat, že doucnu může urodit nějaká spolupráce. Kdo by i kvalitní věci se dají dělat za jinou než peněžní to byl původně řekl, že díky workshopům bude- směnu. me spolupracovat s lídry na svých trzích jako je DHL nebo U&SLUNO. Prostě přeskočila jiskra, Hlavní myšlenkou, proč workshopy zdarma a tak spolupráci nic nebránilo. pořádáme je, abychom vzdělávali. Nejenom personalisty, ale i sebe. Usnout na vavřínech je Za necelých 10 let nám pod rukami prošlo přes 100 zajímavých personalistů a personalistek to nejhorší, co člověk může udělat. Myslet si, a díky každému z nich jsme schopni zlepšovat že něčemu rozumím a nikdo mě nemůže a inovovat náš koncept budování značky za- obohatit o další zkušenosti je prostě městnavatele. A za to jsme jim vděční. blbost. A my se snažíme dělat blbostí co nejméně. I díky workshopům a myšlenkám jiných personalistů se cítíme stále vzdělanější a povolanější pro problema- tiku personálního marke- tingu. A věřte, že to je skvělý pocit. Branding je hlav- ně o budování vztahů. S workshopy nikdy neskončíme – nikdy!

„Hodně firem stále sází na „big idea“ místo „long idea“. Dlouhodobá vize je mno- hem důležitější než jeden velký nápad na jednu kampaň. Obecně dává dlouho- dobá myšlenka více prostoru pro komunikaci a v roce 2019 bude klíčem k úspěšné komunikaci agilní přístup. Firmy potřebují mít jednotnou definici brandu, kterou budou operativně přizpůsobovat svým publikům.“ Tom Menšík, jednatel společnosti „V personalistice nepřijde nic převratného. Firmám ale budeme muset i nadále připo- mínat, kde mají svoji největší sílu – uvnitř. Trendem roku 2019 bude určitě stabilizace členů ve firmě. Neřešit nábor, ale spokojenost stávajících zaměstnanců – ti jsou prostě nejdůležitější. Pokud budou firmy chtít vytvořit úspěšnou pracovní nabídku, budou se mu- set zeptat zaměstnanců na daných pozicích co je baví a co je hlavním důvodem, proč práci dělají. Jenom tak najdou na trhu práce vhodné adepty.“ Monča Vencourová, projektová manažerka „Firemní blog. Vždycky to fungovalo a fungovat bude. Klienti potřebují neustále tvořit takový obsah, který jim bude vlastně „sám“ vyhledávat přesně takové lidi, které potřebují. Zároveň dáváte obrovskou příležitost vlastním lidem, aby mohli vyprávět svůj příběh. Lidé o sobě rádi mluví, tak proč jim nedát prostor. Kvalitní obsah zůstane na webu napořád a podle mého názor se dá napsat levně, rychle a dlouhodobě tvoří tu nejlepší možnou reklamu.“ Jirka Hrstka, projektový manažer „Já to vezmu trochu z jiného pohledu. Dělat reklamu (ať už náborovou nebo jakouko- liv jinou) tak, aby nikoho neotravovala a zároveň přinesla správné výsledky, je umění. 2x tolik pokud se snažíte cílit na mladé lidi, kteří začínají být vůči běžným reklamním fíglům stále více imunní. Nebuďte líní a přijďte s nápadem, který lidé ocení. Za mě bude hlavním cílem pro firmy v roce 2019 nepřehltit svoje obecenstvo reklamním obsahem a snažit se pro- dukovat jen ten opravdu smysluplný, nápomocný a hlavně – pravdivý obsah.“ David Sládeček, marketingový asistent „V oblasti grafiky se bude všechno v roce 2019 hýbat :-). Myslím si, že všechny statické webové stránky budou pomalu ale jistě umírat a kdo bude chtít držet krok, bude muset rozpohybovat jak své úvodní internetové stránky, tak například i infogra- fiku a další věci. Hýbat se budou například i veškeré ikony, kde se bude stále tlačit na využívání různých přechodů a kombinace dvou a více kontrastních barev. Hlavní pro grafi- ku ale bude vždycky zlaté pravidlo – méně je někdy více. Tak na to prosím i přes „pohyblivý“ rok 2019 nezapomínejte.“ Janka Menšíková, grafička 15

Co čeká naše projekty v roce 2019 Největší výzvou pro letošní rok je určitě jících klientů, tak od nových firem, které zlepšení našeho projektového plánování. chtějí naši pomoc. Snažíme se tedy osvojit V praxi je běžné, že náš tým pracuje sou- si techniky tzv. agilního marketingu. Další běžně na několika projektech. Do toho výzvou je naše vlastní marketingová komu- přicházejí nové požadavky, jak od stáva- nikace. Děláme spoustu skvělých věcí pro zajímavé klienty, ale jsme trochu jak ta ko- vářova kobyla. Takže chceme být víc vidět. V loňském roce jsme inovovali náš model v praxi. A výsledek? Výrazně se nám zlep- pro tvorbu konceptu značky zaměstnava- šila spolupráce v rámci projektových týmů. tele. Přidali jsme do něj nové postupy, které Společně se nám dařilo generovat více vycházejí z metodologie Design Thinking. kreativních nápadů a řešení. V letošním Realizovali jsme 3 velké projekty, během roce budeme náš Employer Branding mo- kterých jsme si tyto postupy vyzkoušeli del dále vylepšovat. Důraz budeme klást na celkové zrychlení prací v průběhu tvorby konceptu značky zaměstnavatele. Prostě aby nám šla práce rychle od ruky. V loňském roce jsme rozšířili služby pro- že to byl správný krok, který firmy oceňují. jektu Jobfairs.eu. Místo tradiční nabídky V nabídce těchto služeb budeme pokračo- služeb pracovního portálu jsme se rozhodli vat i letos. Dále se budeme soustředit na podpořit firmy pomocí tvorby unikátního studenty, komunikaci chceme rozšířit i na obsahu a cílených online kampaní. Zdá se, žáky středních škol. Pomůžeme vám hledat nové cesty k mladým talentům. Společné workshopy budou nadále zdar- ročního členství. Členové pomyslného „klu- ma. Podařilo se nám spustit nové řešení bu přátel personálního marketingu“ budou pro online kurzy. Rádi bychom publikova- mít přístup k unikátnímu obsahu, kurzům, li minimálně 1 online kurz měsíčně. Nově šablonám a dalším pracovním dokumen- chceme nabízet služby portálu na bázi tům. Současně budou mít možnost sdílet své know how s dalšími kolegy z oboru. Projekt se tak stane vaším zdrojem znalostí a inspirace. www.menseek.eu