Prysmian-Sürdürülebilirlik-Raporu-TR

2021 Sürdürülebilirlik Raporu 1

Prysmian Group - Consolidated Non-Financial Information Statement 2021 50

GRI: 102-1, 102-46, 102-50,102-51,102-52,102-53,102-54,102-56 Rapor Hakkında Türk Prysmian Kablo paydaşları ile şeffaf iletişimi önemsiyor. Bu kapsamda, ilk sürdürülebilirlik raporumuz ile paydaşlarımızın sürdürülebilirlik alanında farkındalıklarını artırmayı da hedefliyoruz. Sürdürülebilirlik raporumuzda 1 Ocak 2021-31 Aralık 2021 tarihleri arasındaki mali yılımızda gerçekleşen faaliyetlerimize yer vermekteyiz. Raporlama kapsamına Türk Prysmian Kablo’nun Mudanya’da yer alan üretim faaliyetleri dahil edilmiştir. Raporumuz; Küresel Raporlama Girişimi Sürdürülebilirlik Raporlaması Standartları’nın (GRI: Standartları) “Temel” seçeneğinin yönlendirmesine uygun bir şekilde derlenen verilerle hazırlanmıştır. Ayrıca tüm öncelikli konularımızın, Birleşmiş Milletler’in belirlemiş olduğu 17 Sürdürülebilir Kalkınma Amacı ile eşleşen hedefleri de raporumuzda belirtilmiştir. Raporda paylaştığımız veriler dış denetime tabi tutulmamış olup, raporumuz ile ilgili tüm geri bildirim ve sorularınız için [email protected] adresinden bizimle iletişime geçebilirsiniz. 3

İÇİNDEKİLER 03 RAPOR HAKKINDA 06 CEO MEKTUBU 08 PRYSMIAN GROUP HAKKINDA 10 Vizyon & Misyon & Değerler 12 Etik Değerler & Dürüstlük 14 PRYSMIAN GROUP SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMI 14 İklim Hedefi 16 Sosyal Hedef 18 TÜRK PRYSMIAN KABLO HAKKINDA 20 Ürün ve Hizmetler 22 Ar-Ge Merkezimiz 23 Üretim Akademisi 24 Yönetim Yapımız 26 Finansal Liderlik 26 Sürdürülebilirlik Organizasyonu 28 Risk Yönetimi 29 Yönetim Sistemlerimiz 30 Paydaş İlişkileri 31 Önem ve Önceliklendirme 33 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK VİZYONUMUZ 34 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOL HARİTAMIZ 36 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK HEDEFLERİMİZ 37 Türk Prysmian Kablo Sürdürülebilirlik Hedefleri 38 Türk Prysmian Kablo ‘Sign it.’ Hedefleri 39 2021 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK PERFORMANSIMIZ 4

42 1- KARBON AYAK İZİMİZİ ORTADAN KALDIRIYORUZ 43 Çevresel Performansımız 46 Sevkiyat Performansımız 50 2- KAYNAKLARIMIZI DÖNGÜSEL KULLANIYORUZ 50 Ürün İnovasyonu 52 Yaşam Döngü Analizi 52 Malzemelerin Yeniden Kullanımı 53 Atık Yönetimi 56 3- İŞ MODELİMİZİ GELİŞTİRİYORUZ 56 Ürün Mükemmelliği 56 Dijital Dönüşüm 59 İşte Sağlık ve Güvenlik 62 4-ÇALIŞANLARIMIZIN VE TOPLUMUN GELECEĞİ İÇİN ÇALIŞIYORUZ 62 Performans & Yetenek Yönetimi 63 Çalışan Bağlılığı & İş-Yaşam Dengesi 64 Çeşitlilik & Kapsayıcılık 67 Yetkili Bayi Ağı 67 Yasa ve Standartlara Uyumluluk 67 Toplumsal Fayda 69 EKLER 70 1.Projeler 71 2.Üyelikler & İş Birlikleri 72 3.Performans Göstergeleri 77 4.GRI İçerik İndeksi 5

Cinzia Farisè CEO, MEAT Bölgesi, kadar Kapsam 1 ve 2050 yılına kadar Kapsam 2 sera gazı salınımında “net Prysmian Group sıfır” hedefine ulaşması yolunda önemli katkılar sağladık. Prysmian Group olarak önümüzdeki on yıl içinde bu projelere toplam 100 milyon Euro Dünya çapında enerji ve telekomünikasyon kablo sistemleri sektörünün yatırım yapacağız. Enerji ve farkındalık girişimlerimiz yoluyla, UN Global lideri olarak Prysmian Group’ta hepimiz, sorumluluklarımızın farkındayız Compact inisiyatifinin sürdürülebilir kalkınma hedeflerine yönelik uzun ve faaliyetlerimizi bu bilinçle yürütüyoruz. Küresel pazarda yerel vadeli taahhütlerimizi hayata koymaya ve önemli katkılar sağlamaya devam topluluklara örnek teşkil etmeye devam etmek ve gelecek nesillere daha edeceğiz. sağlıklı bir gezegen bırakmak için ayrıca ekonomik, sosyal ve çevreyle ilgili her türlü konuda sürdürülebilir kalkınmayı destekleyen kararlı adımlar Prysmian Group’un Sosyal Hedefi de Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerinin atmamız gerektiğinin de farkındayız. bir parçası olan 2030 taahhütlerine odaklanmaktadır. Bu hususta üzerinde durduğumuz temel konular çeşitlilik ve kapsayıcılık, eşitlik, sosyal Sürdürülebilirlik sadece önem verdiğimiz bir konu değil, sürdürülebilirlik güçlendirme, çalışan bağlılığı/katılımı ve çalışanların gelişimidir. Sergilediği bizim çalışma şeklimiz. MEAT Bölgesinde ve ayrıca geleceğin proaktif duruş ile Prysmian Group, kuruluşun her seviyesinde çeşitliliğe, sürdürülebilirlik liderleri olacak Sürdürülebilirlik Elçilerimizden destek kapsayıcılığa ve cinsiyet eşitliğine önem veren bir işletmeye dönüşüyor. alarak faaliyet gösterdiğimiz diğer pazarlarda, uzun vadeli hedeflerimize bağlı kalarak sürdürülebilir bir büyüme ortaya koymaya devam ediyoruz. Sürdürülebilirlik vizyonumuzu dört ana kategori altında ele aldık. Bu kapsamda da aşağıdaki dört konuya odaklandık: karbon ayak izimizi Prysmian Group 2030 sürdürülebilirlik yol haritamızı uygulamaya azaltmak, kaynakların döngüsel kullanımını sağlamak, iş modelimizi koyduk. Amacımız, ekonomik, sosyal ve çevresel sorumluluklarımızı, geliştirmek ve çalışanlarımızın ve toplumun gelişimine katkıda bulunmak. faaliyetlerimizin her adımına entegre ederek sürdürülebilirlik planımız Kuruluşumuzdaki çeşitli departmanların bu alanlarda hazırladığı ortak çerçevesinde iş planımızı güçlendirmek, paydaşlarımızın menfaatlerine projeleri hayata geçiriyor ve sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşma yolunda hizmet edecek şekilde kar etmek ve toplum için değer yaratmaya devam her geçen gün daha emin adımlar atıyoruz. Prysmian Group ailemizin etmektir. tüm üyelerine hizmet vermek üzere, MEAT Bölgemizde kurduğumuz Sürdürülebilirlik Akademimizin faaliyet alanı da tüm bu konuları kapsıyor: Bugünekadarbukonudabirçokönemliadımattık. PrysmianGroup’unuzun akademimizle gurur duyuyoruz. ve orta vadeli İklim Değişikliği hedefleri ve Sosyal Hedeflerini, bölgesel hedeflerle uyumlu hale getirdik. Bu doğrultuda, tüm paydaşlarımızın Bugün yeni bir enerji ekonomisinin gelişimine şahit oluyoruz: ve karşılaşılan sosyal ve çevresel konularda gelişimini olumlu etkileyeceğine inandığımız, bu zorlukların üstesinden gelmek için gereken desteği sunmak istiyoruz. daha eşit ve kapsayıcı bir şirket olma hedefimiz yolunda da daha somut Yenilenebilir enerjiye geçiş, enerjiyi üretim yerinden tüketim yerine adımlar attık ve ‘Sign It’ Sürdürülebilirlik Planımız kapsamında etkili aktarma ve iletme becerisi ve kapasitesi ile ilişkilidir. Yenilenebilir enerjilerin sürdürülebilirlik önlemlerini hayata geçirdik. entegrasyonunda anahtar unsur, enerji iletimi ve dağıtımı için güvenilir ve gereken güce sahip bir şebeke altyapısının geliştirilmesidir. Geleceğin 17 küresel hedeften oluşan Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma karbondan arındırılmış enerji sistemine geçişi mümkün kılmak için çalışan Hedefleri, Grubumuzun sürdürülebilirlik ajandasını şekillendirme şirketlerden biriyiz. Geniş ürün yelpazemizle, enerji geçişinde önemli bir rol sürecimizde büyük bir rol oynadı; yine bu gayretlerimiz çerçevesinde oynuyoruz. Yürüttüğümüz güneş ve rüzgar projeleri ile mevcut santrallerin dünya genelindeki trendleri ve iklim değişikliği alanında yaşanan en son maliyetini düşürüyor ve yenilikçi ve sürdürülebilir ürünlerimiz ile enerji gelişmeleri de yakından takip ettik. geçişini destekliyoruz. Bu hedeflerimize ulaşmak için her gün Çevreyi koruma, Çalışanlarımıza yatırım yapma ve yerel işgücünü güçlendirme, Prysmian Group olarak hem Paris İklim Anlaşması’na uyum konusundaki Teknoloji ve Bilgiyi aktarma, İnovasyonu ve Dijitalleşmeyi hızlandırma ve çalışmalarımız hem de Bilime Dayalı Hedefler Girişimi (SBTi) Topluluğumuzu destekleme kararlılığı ile çalışıyoruz. doğrultusunda belirlediğimiz hedefler ile Grubumuzun, 2035 yılına Tüm paydaşlarımıza ve gezegenimize yönelik ekonomik, çevresel ve sosyal sorumluluğumuzu işimize entegre ederek, “MEAT Bölgesini Sürdürülebilir Bir Geleceğe Bağlamak” olarak tanımladığımız vizyonumuz doğrultusunda sorumlu üretim uygulamaları yoluyla yenilikçi enerji ve telekomünikasyon çözümleri sunmak için çabalıyoruz. Prysmian Group çatısı altındaki faaliyetlerimizde aldığımız her kararda, sürdürülebilirliği öncelikli argümanımız olarak kabul ediyor, tüm paydaşlarımızla yakın bir işbirliği içinde, işimize ve sosyal ortaklarımıza karşı yükümlülüklerimizin bilinciyle çalışıyoruz. Ekonomik büyüme hedeflerimizin yanı sıra sosyal ve çevresel kaygıları da dikkate aldığımız bir yönetim stratejisi ile ilerliyoruz. Önümüzdeki yıllar için temel hedefimiz, teknoloji ve inovasyondan aldığımız güçle sürdürülebilir bir gelecek vizyonumuzu gerçekleştirmektir. Sürdürülebilirliğin omurgasını oluşturan sosyal fayda kriterini sosyal sorumluluk perspektifinden yorumluyor, bu alandaki çalışmalarımızla daha iyi bir dünyaya ve geleceğe katkıda bulunmak için çabalıyoruz. Bu bağlamda, istek ve beklentileri karşılayan, küresel zorlukların çözülmesine yardımcı olmak için gereken sorumluluğu üstlenen, güvenilir bir paydaş olmak için elimizden gelen her şeyi yapmaya kararlıyız. Türk Prysmian Kablo bağlı ortaklığımızın 2022 yılı boyunca yürüttüğü sürdürülebilirlik faaliyetleri ve performansını ayrıntılı olarak anlatan Türk Prysmian Kablo Sürdürülebilirlik Raporu, gösterdikleri işbirliği ile öne çıkan, Ülkü Özcan liderliğindeki ekiplerimizin ve departmanlarımızın çabalarını, özverilerini ve başarılı sonuçlarını ortaya koyuyor. Türk Prysmian Kablo’nun ilk Sürdürülebilirlik Raporu’nun yayımlanmasında emeği geçen, sürece katkı sağlayan tüm çalışanlarımızı, koordinasyon ekibimizi ve paydaşlarımızı gönülden tebrik ediyor ve teşekkürlerimi sunuyorum: Bugün bu raporu sizlerle paylaşmak benim için büyük bir onur. Tam gaz ileri! 6

GRI: 102-14 Değerli Paydaşlarımız, Ülkü Özcan Türk Prysmian Kablo olarak, attığımız her adım ile sektöre öncülük Türk Prysmian Kablo CEO etmeye; bilgi ve birikimimiz ile sürdürülebilir kalkınma açısından önemi her gün artan kablo bağlantı ve iletim teknolojilerine yön bir sürdürülebilirlik anketi çalışması ile hem üzerinde çalıştığımız vermeye çalışıyoruz. Entegre bakış açımız ile sürdürülebilirliği kavramları paydaşlarımız ile paylaştık hem de beklentilerini aldık. tüm çalışmalarımızın odağına alarak, “Türkiye’yi Sürdürülebilir 2021 yılı içinde ‘’Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Haftası, İş Güvenliği Yarınlara Bağlıyoruz” misyonumuz ile kapsayıcı yaklaşımımıza Haftası ve Sürdürülebilirlik Günü’’ gibi etkinlikler düzenledik. tüm paydaşlarımızı katıyoruz. Ülkemize değer yaratmaya devam Etkinliklerimize değer katacak özel konuklar davet ederek, ederken tüm global gelişmeleri de yakından takip ediyor; araştırma etkinliklerimizin kapsamını artırdık ve daha etkili geçmesini sağladık. ve geliştirme yeteneklerimiz ile geliştirdiğimiz teknolojimizi tüm Yönetişim boyutunda, tüm faaliyetlerimizde ‘Kurumsal Yönetim dünyaya ihraç ediyoruz. İlkeleri’mize bağlı olarak yürüttüğümüz üst düzey politikalar ile 2020 yılında 94,03 olan Kurumsal Yönetim Derecelendirme 2021 yılı Türkiye’de ve dünyada küresel dinamikleri derinden notumuzu 2021 yılında 95,24’e yükselttik. Sürdürülebilirlik yönetim etkileyen gelişmelere sahne oldu. 2020 yılında başlayan COVID-19 sistemimiz sayesinde tüm ilerlememizi aylık olarak gözden geçirdik pandemisi devam ederken raporun yazıldığı dönemde başlayan ve sürdürülebilirlik elçilerimiz ile birlikte tüm organizasyona Rusya-Ukrayna savaşı, yüksek enflasyon dönemi ve enerji krizleri yönelik uygulamalar geliştirdik. bizlere geleneksel yöntemler ile kurumların yönetilemeyeceğini Bağlı olduğumuz Prysmian Group için de 2021 sürdürülebilirlik gösterdi. Çevresel, Sosyal ve Kurumsal Yönetişim’in (ESG) iş açısından pek çok somut adımın atıldığı bir yıl oldu. Prysmian dünyasının sürdürülebilir değer yaratma açısından önemini bir kez Group, uzun ve orta vadeli İklim Değişikliği ve Sosyal Hedeflerini daha ortaya koydu. belirledi ve bu hedeflerini çevresel hedefleri ile eşleştirdi. Böylece daha eşit, daha kapsayıcı, tüm paydaşları için toplum ve çevre Türk Prysmian Kablo olarak 2019 yılında başlattığımız gelişimine pozitif etkisi olan bir grup olma yolunda daha net sürdürülebilirlik yolculuğumuza istikrarlı bir şekilde devam ettik. adımlar attı. 2020 yılında oluşturduğumuz ‘Sign it.’ sürdürülebilirlik planımız ve Prysmian Group iklim hedefleri doğrultusunda, Paris Anlaşması’na 2030 hedeflerimize yönelik çalışmalar ile yoğun bir sene geçirdik. uyum kapsamında ve Bilim Tabanlı Hedefler (SBTi) çerçevesinde Ayrıca dahil olduğumuz MEAT Bölgesi’nin sürdürülebilirlik 2035 yılında Kapsam 1 ve Kapsam 2’de net sıfır olmak ve 2050’ye stratejisine Türk Prysmian Kablo olarak dahil olduk ve bölgesel kadar Kapsam 3’de Net Sıfır olmak taahhüdü oluşturdu. Türk sürdürülebilirlik yaklaşımının oluşmasına katkıda bulunduk. Prysmian Kablo olarak Prysmian Group’un attığı bu adımları sahiplenerek iş yapış biçimlerimize dahil ettik ve bu hedeflere Sürdürülebilir kalkınma gündemine enerjinin verimli bir şekilde katkı sağlamak amacıyla belirlenen projelere destek verdik. iletilmesi, yeşil enerji dönüşümünün hızlandırılması ve yine Sürdürülebilirlik alanındaki 2021 faaliyetlerimizi ve performansı- dönüşüm için kritik olan veri iletişiminin sağlanması konularına mızı içeren ilk Sürdürülebilirlik Raporumuzu sizlerle paylaşmaktan odaklanarak destek veriyoruz. Yenilikçi ürünler sunmak için mutluluk duyuyorum. Bu yolculuğun en önemli mimarları olan ön- araştırma ve geliştirme yaparken, sorumlu üretimimize yönelik celikle Finans, Bilgi İşlem, Üretim, Satın Alma, Ar-Ge, Satış, Te- birçok adım atıyoruz. Sürdürülebilirlik gerekçemiz bu dönüşümün darik Zinciri ve Teknik Servis departmanlarından oluşan sürdürüle- bizler için ne kadar önemli ve vazgeçilmez olduğunu detaylı olarak bilirlik elçilerimize, koordinasyon ekibimize ve tüm paydaşlarımı- açıklamaktadır. za raporumuzun hazırlık sürecindeki özverili çalışmaları ve katkıla- rı için en içten teşekkürlerimi sunarım. Çevre dostu, düşük karbon salımlı ve yenilenebilir ürünlere Saygılarımla, yaptığımız yatırımlar sayesinde kablo sektörünün sürdürülebilir dönüşümüne liderlik etmek ve gelecek nesillere yaşanabilir bir dünya bırakmak için var gücümüzle çalışıyoruz. Ürettiğimiz yeni nesil kablolarımızla, Türkiye’nin en büyük güneş enerjisi santrali Karapınar YEKA-1 projesinden, ilk ve en büyük yüksek gerilim denizaltı kablo projelerine; en önemli rüzgar santrali projelerinden, en büyük fiber optik kablo projelerine kadar Türkiye’nin mega yenilenebilir enerji projelerine imza atmayı sürdürüyoruz. 2021 yılında sorumlu üretim yolunda gerçekleştirdiğimiz projelerle toplamda 1.351.661 kWh enerji, 50.000 ton su, 89.362 litre yakıt tasarrufu sağladık. Üretimde kullandığımız kaynakların döngüselliğini sağlamaya yönelik olarak gerçekleştirdiğimiz detaylı yaşam döngü analizi ile birincil ham maddelerimiz (bakır, alüminyum gibi) ve ikincil ham maddelerimizin (PE, PVC ve EVA gibi) saf ve geri dönüştürülmüş versiyonlarının çevresel ve sosyal alanları kapsayan 19 parametre üzerindeki etkileri inceledik; önümüzdeki döneme yönelik planlamalar yaptık. 2021 yılı itibarıyla, atıklarımızın %89’unu geri kazanıyoruz. Sahada yapılan atık haritalandırma çalışması ile bu oranın geliştirilmesini planlıyoruz. Sosyal Hedeflerimiz kapsamında; çalışanlarımızın güvenli bir ortamda çalışmalarını ve aynı şekilde eve dönmelerini ön planda tutan ve şirketimizin iş sağlığı ve güvenliği açısından dünya çapında bir bakış açısına sahip “Sıfır ve Ötesi” vizyonumuz kapsamında geliştirdiğimiz projelerimiz ile iş sağlığı ve güvenliğinde fark yaratacak kültürel dönüşüm yolunda somut ve net adımlar atıyoruz. Bunların, ilerleyen dönemlerde kilit performans indikatörlerimize yansımasını bekliyoruz. İletişim boyutunda tüm ekosistemimiz üzerinde 475 kişiye uzanan 7

GRI: 102-3, 102-5 Prysmian Group Hakkında Prysmian Group, General Cable ile 50+ Ülke dünya çapında gerçekleşen birleşmeyi takiben, enerji ve telekomünikasyon 108 kabloları endüstrisinde, 2021 yılında yaklaşık 13 Milyar Euro satışı, 29.000 Üretim Tesisi çalışanı, 26 Ar-Ge Merkezi, 50’nin üzerinde ülkede faaliyet gösteren 26 108 fabrikası ile bir dünya lideridir. Yüksek teknoloji ürünleri sunan Ar-Ge Merkezi Prysmian Group, geniş bir ürün ve hizmet yelpazesine, teknoloji ve 29.000 Çalışan bilgi birikimine sahiptir. Prysmian Group, ürün yelpazesi kapsamında; 4 altyapı ve inşaat sektörleri için alçak ve orta gerilim kabloları; Kablo Döşeme enerji iletimi ve dağıtımı için yeraltı Gemisi ve denizaltı kablo ve sistemleri; çeşitli endüstriyel sektörlerdeki uygulamalar için özel kablolar; video, bilgi ve ses iletimi için optik fiber ve kablolar ve bakır telekom kabloları bulunmaktadır. Prysmian Group’un temel rekabet güçleri arasında, yenilikçi ürün ve üretim süreçleri ve sahip olduğu geniş coğrafi alanı ile müşteri memnuniyetine ve müşteri hizmetlerine verdiği önem yer almaktadır. Prysmian S.p.A., Milano borsasında işlem görmektedir. 8

İŞ ALANLARI 2021 Toplam Ciro: ENERJİ ÜRÜNLERİ 2021’de 10 milyar 13.2 milyar Euro Euro ile Grubun toplam gelirlerinin ENERJİ PROJELERİ %75’ini temsil etti. 2021’de 1.6 milyar %75 Euro ile Grubun toplam gelirlerinin %13’ünü temsil etti. %13 %12 TELEKOM 2021’de 1.6 milyar Euro ile Grubun toplam gelirlerinin %12’sini temsil etti. 9

VİZYON MİSYON DEĞERLER 10

Vizyon Misyon Değerler Enerji ve bilgi, toplumların ge- Müşterilerimize, son teknolojiye • Drive. Amacımız, çalışanlarımı- lişmesine katkıda bulunur. Bu dayalı, operasyonel mükemmel- zı ve işimizi belirlediğimiz net he- nedenle, her zaman ulaşılabi- lik anlayışı ile üretilmiş üst düzey defler doğrultusunda geliştirme lir olmaları, verimli, etkin ve kablo çözümleri sunarak, sürdü- gücümüzü, müşterilerimizin ih- sürdürülebilir bir şekilde temin rülebilir büyüme ve kar hedefleri- tiyaçlarını öngörebilme becerile- edilmeleri çok önemlidir. mize ulaşıyoruz. rimiz ile birleştirerek endüstrinin gelişimine önderlik etmektir. • Trust. Çeşitlilik ve kapsayıcılık kültürümüzün ışığında; gücünü iş birliğinden alan ve çalışanlarımı- zın etik ve doğru karar almasına fırsat tanıyan bir güven ortamı ya- ratmayı amaçlıyoruz. • Simplicity. Şirketimizi uzman- lık alanındaki her konuda zirveye taşıma hedefiyle, katma değer yaratan faaliyetlere ve zamanın- da karar almaya odaklanarak, her koşulda sade ve anlaşılır olmayı taahhüt ediyoruz. 11

GRI: 102-16, 102-17, 102-41 ETİK DEĞERLER & DÜRÜSTLÜK İşimizi yaparken dürüstlüğü ön planda Bu kapsamda tüm çalışanlarımızın ulaşabileceği tutuyoruz. Şirket olarak var olduğumuz tüm global iletişim adreslerimiz: bölgelerde, attığımız her adımda, her gün adil ve etik çalışmaya ilişkin en yüksek standartları Web site: www.prysmiangroup.ethicspoint.com korumaya çalışıyoruz. Misyonumuz, vizyonumuz ve değerlerimiz doğrultusunda hareket etmenin E-mail: [email protected] değerli olduğuna inanıyoruz. Politikalarımızda yapılan güncellemeleri, şirket Bu dürüstlük kültürünü, şirketimizin genelinde duyuruyor ve tüm çalışanlarımızın ve ‘anayasası’ ile destekliyoruz. Etik Kurallarımız, bağlı şirketlerin kolayca erişebilecekleri şekilde çalışanlarımızın günlük işlerini yaparken paylaşıyoruz. 2021 yılında etik konusunda eğitime nasıl davranmalarını beklediğimize dair katılan çalışan oranımız %77,6‘dır. yönlendirmeler içeren, sorumsuz veya yasadışı davranışların önlenmesinde yararlı bir araç Faaliyetlerimizde zorla ve zorunlu çalıştırma, niteliğindedir. Bu kuralları çalışanlarımızın, çocuk istihdamı, rüşvet gibi uygulamaları tedarikçilerimizin, iş ortaklarımızın, satış çağrıştıracak durumların yaşanmasına temsilcilerimizin, taşeronlarımızın ve yetkili asla izin vermiyoruz. Çalışanlarımız toplu satıcılarımızın Prysmian Group’un çalışma sözleşme, örgütlenme ve sendikalaşma şekline uyum göstermesini sağlamak için haklarını özgürce kullanabilmektedir. 2021 tasarladığımız Grup Uyum Politikaları (Rüşvetle yılı itibarıyla çalışanlarımızın %74’ü toplu Mücadele ve Tekelciliği önlemeye yönelik iş sözleşmesi kapsamında çalışmaktadır. kurallar da dahil olmak üzere) ile destekliyoruz. Ayrıca saha çalışanlarımızın Birleşik Metal İş Sendikası üyeliği bulunmaktadır. Etik Kurallarımız ve Uyum Politikalarımız, içinde faaliyet gösterdiğimiz bu rekabetçi dünyada işin gelişimi ile birlikte varlıklarını sürdürmekte ve gelişmeye devam etmektedir. Bu alanlara ilişkin yürürlükteki kanunları sürekli gözden geçirerek, politikalarımızı, en iyi ve en son uygulamalar doğrultusunda düzenliyoruz. Aynı zamanda, paydaşlarımızın görüşlerine başvuruyor; yasaya uygunluğa ve doğruluğa yönelik taleplerini değerlendiriyoruz. Yakın zamanda uygulamaya konan Etik Bildirim Programı da dahil olmak üzere uygulamaya koyduğumuz çeşitli girişimler ile etik davranışlarımızı desteklemeye gayret ediyoruz. Etik değerler ve dürüstlük politikalarımız ile ilgili detaylı bilgilere www.prysmiangroup.com.tr sayfasından ulaşılabilir. 12

Etik ve Dürüstlük işimizin her aşamasında rehberimizdir. 13

Prysmian Group Sürdürülebilirlik Yaklaşımı Prysmian Group Sürdürülebilirlik kavramını İklim Hedefi; DNA’sının bir parçası yapmak adına yoğun olarak çalışmalar gerçekleştirmektedir. Temiz İklim hedefi ile amaçlanan, düşük enerjiye geçişi destekleyecek tüm çalışmaları karbona geçişteki en önemli teknolojik ön planda tutan Prysmian Group; 2022 yılı aktörlerden birisi olmaktır. Bu hedef itibarıyla düşük karbonlu ürün satışını %50 doğrultusunda, Prysmian Group iklim artırmayı taahhüt etmiştir. hedeflerini Bilim Temelli Hedef girişimine onaylatmıştır. Aynı zamanda Grubumuz Prysmian Group, sürdürülebilirlikte lider ‘İş Dünyası için 1,5 C° birlikteliğinin olma hedefiyle; 2021 yılında 2 ana imzacısıdır. Bu doğrultuda, 2035 yılı hedefe odaklanmıştır. Belirlenen itibarıyla Kapsam 1 ve Kapsam 2’de iklim ve sosyal hedefleri ile ve 2050 yılnda da Kapsam 3’te düşük karbon dünyasına net sıfır olmayı taahhüt ve aynı zamanda daha etmektedir. kapsayıcı ve daha eşit bir İklim krizi ile çalışma ortamına geçişi mücadele etmek desteklemektedir. ve kapsayıcı bir dünya yaratmak Grubumuzun önceliklerindendir. 14

Buna göre, Grubumuzun İklim Hedefi kapsamında Grubumuz 2050 yılı itibarıyla da Kapsam 3’te (Climate Ambition) 2035 yılı itibarıyla şu Net Sıfır olmak hedefi koymuştur: kapsamlarda Net Sıfır olmayı hedeflemiştir: Kapsam 3: Şirketin faaliyetlerinden Kapsam 2’de Kapsam 1: Şirketimizin doğrudan saldığı veya kontrol belirtilenler hariç olmak üzere dolaylı olarak ettiği kaynaklardan doğan sera gazı emisyonları. kaynaklanan emisyonları içerir. Bu “yukarı değer zinciri (tedarik) ve aşağı değer zinciri (ürün ve Kapsam 2: İthal/satın alınan elektrik, ısı veya buharın hizmetlerinin sağlanması) yönlerinde tüm üretilmesiyle ilgili dolaylı emisyonlarımız. işlem emisyonlarını kapsar. • Prysmian Group Kapsam 1 ve 2 GHG emisyonlarını 2030 yılına kadar 2019 temel çizgisinden %46 azaltmayı taahhüt etmektedir. 15

Karbon azaltımı hedeflerine belirlenen tarihlerden daha önce ulaşılması için çalışmalar şimdiden başlatıldı. Karbon emisyonu azaltımı (%) 100 Yol haritası %-21 50 Yol haritası %-46 Kapsam 3 Net Sıfır Kapsam 1&2 0 2030 2035 2050 2019 Geçici Kapsam 1&2 Kapsam 3 Başlangıç hedefler 2035 yılında 2050 yılında yılı Net Sıfır Hedefi Net Sıfır Hedefi 1 Karbon salımının 2 Yaklaşık 100 €M’luk %80 azaltılması Yatırım Harcaması Karbon ayak izinin azaltılması hedefine yönelik • Önümüzdeki 10 yıl içinde Kapsam 1 & 2 çerçevesinde karbon salımının • 130 sahamızın üzerinde küresel %80 azaltılması operasyonlarımızın genelinde yaklaşık • SF6 emisyonlarının kademeli olarak 100 milyon Euro’luk Yatırım Harcaması azaltılması • Elektrik ihtiyacının %100 yenilenebilir enerjiyle karşılanması Sosyal Hedef; Prysmian Group Sosyal Hedefi Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları kapsamında 2030 taahhütlerine odaklanmıştır. Bu kapsamda çeşitlilik ve kapsayıcılık, eşitlik, toplumların güçlenmesi, çalışan bağlılığı ve çalışan gelişimi en önemli konular olarak belirlenmiştir. Prysmian Group, proaktif bir yaklaşımı sahiplenerek çeşitlilik, kapsayıcılık ve cinsiyet eşitliğini her seviyede önemseyen ve kadını güçlendirmeyi taahüt eden bir şirkete dönüşmektedir. 16

Sosyal Hedefler ile ilgili detaylara aşağıdaki tablodan ulaşılabilir: 2030 Sosyal Gelişim Hedefleri SAĞLIK VE CİNSİYET EK BECERİLER YEREL DİJİTAL KATILIM IRK/ETNİK GÜVENLİK EŞİTLİĞİ KAZANDIRMA & TOPLULUKLARIN KÖKEN ÇALIŞAN KATILIMI GÜÇLENDİRİLMESİ VE BAĞLILIĞININ ÇEŞİTLİLİĞİ ARTIRILMASI Masa başı çalışan Tüm çalışanlara işe alım oranı sunulan kişi başı 50/50 yılda 40 saat deneyimsel öğrenme olanağı Kapsayıcılık & Yönetim Çalışanların Çeşitlilik pozisyonunda %25’inden görevlendirilen fazlasının kadın çalışan mobilite/büyüme süreçlerine dahil sayısı %30 edilmesi Üst düzey liderlik Yıllık hisse senedi Küresel rollerinde kadın planı (YES) ile platformlar çalışan sayısı %30 çalışanların sayesinde çalışanlarımızın Dijital %50’sinin şirket %100’ü (29.000’in hissedarı olması üzerinde çalışan) Yerel İşgücünün ile etkileşim içinde Güçlendirilmesi Toplam iş Çalışan bağlılık olma, uygun gücünde kadın anketine katılım bağlılık seviyesine çalışan sayısı %25 oranının %80’in ulaşılması üzerine çıkartılması Yöneticilerin 500’den fazla Liderlik etki %30’dan kadın çalışanın endeksinin %70-80 STEM programına fazlasının, yeterli dahil edilmesi arttırılması temsil edilmeyen ülkeler/etnik kökenler/ soylardan seçilmesi Katılım ve Ek Yaralanma Gelişmekte olan Azınlıklar ve Becerilerin endeksinde ülkelere ve hassas yoksul kesimden Geliştirilmesi 0’a yaklaşma toplumlara yönelik (Çalışan ve yılda en az bir proje seçilen 500 yükleniciler) öğrencinin yapılması yerel koçluk programlarına Fiber optik ve dahil edilmesi elektrik kablo bağışının yapıldığı yerel projeler Prysmian Group Sürdürülebilirlik yaklaşımına da takip edilmektedir. Bu kapsamda, Türk www.prysmiangroup.com adresinden ulaşabi- Prysmian Kablo’nun da yönetim bölgesinde lirsiniz. yer aldığı MEAT Sürdürülebilirlik stratejisi belirlenmiştir. Bu strateji çerçevesinde Prysmian Group tarafından belirlenen orta kapsayıcı ve tüm bölgede fayda yaratan ve uzun vadeli sürdürülebilirlik stratejisi çalışmalar yapılmaktadır. Türk Prysmian Kablo tüm bölge yapılanmalarına da yansımıştır. da MEAT Sürdürülebilirlik Komitesinin bir Global çerçevede belirlenen hedefler ile paydaşıdır. Entegre bir bakış açısı ve gösterge sürdürülebilirlik tüm bölge yapılanmalarında takibi ile MEAT stratejisine destek olmaktadır. 17

GRI: 102-4, 102-6, 102-7 Türk Prysmian Kablo Hakkında 18

Tarihçemiz Dünden bugüne... Siemens Kablo olarak 1964 faaliyetlerin başlangıcı. 1999 Siemens Kablo fabrikalarının Pirelli’ye devri. Uluslararası 2005 Draka ile birleşme ve hisse devri ile 2011 Prysmian Group’un Prysmian’a geçiş. ortaya çıkışı. General Cable ile birleşme 2018 Sürdürülebilirlik Planının ve ve Prysmian Group olarak 2020 Sürdürülebilirlik Komitesi emin ve sağlam adımlarla Yolculuğunun Başlaması 2022 yola devam edilmesi. 2021 Türk Prysmian Kablo Sürdürülebilirlik Raporu Türk Prysmian Kablo olarak, bugün, B.I.S.T Draka Holding B.V. General Cable ile dünya çapında gerçekleşen birleşmeyi takiben %16,25 %83,75 enerji ve telekomünikasyon kabloları endüstrisinde yaklaşık 29.000 çalışanı ve 50’den fazla ülkede faaliyet gösteren 108 fabrikası ile bir dünya lideri olan Prysmian Group’un Türkiye operasyonlarını sürdürüyoruz. 31 Aralık 2021 Tarihi İtibarıyla Nihai Ortalık Yapısı 19

GRI: 102-2 ÜRÜN VE HİZMETLER Türk Prysmian Kablo ve Sistemleri A.Ş., hayata geçirerek tüm müşterilerimize eşsiz bünyesinde Prysmian ve Draka markaları ile ve üstün hizmetler vermeye devam ediyoruz. aynı anda enerji, bakır telekom ve fiber optik kablo üretimi yapabilen 16 tesisten biri olarak Sürdürülebilirlik yaklaşımı tüm çalışmalarımızın öne çıkmaktadır. 220 kV’a kadar tüm enerji temelini oluşturuyor. Çevresel sürdürülebilirlik kabloları, 3.600 çifte kadar bakır iletkenli girişimlerimiz doğrultusunda özellikle endüstriyel haberleşme kabloları, fiber optik kablolar, kablolar ürün yelpazemizde yer alan yenilenebilir demiryolu sinyalizasyon kabloları, asansör enerji ürünleri konusuna odaklanıyoruz. Türk sistemleri, stüdyo broadcast kabloları ve özel Prysmian Kablo olarak önemli projeler için kablolar ürün yelpazemiz içinde yer alıyor. bugüne dek 40 milyon metre solar kablo Bugün, Mudanya fabrikamızda 22.000’in tedarik etmemiz sayesinde güneş enerjisi üzerinde farklı kablo üretebiliyoruz. Bunun santrallerinin ürettikleri elektrik ile yaklaşık yanı sıra Türk Prysmian olarak, kablo ve 9 milyon hanenin 1 aylık elektrik ihtiyacı sistemleri için “Anahtar Teslimi” projeler karşılanabiliyor. Enerji kabloları Enerji İletimi Yüksek gerilim yeraltı & Denizaltı kabloları Enerji Dağılımı Orta & Alçak gerilim kabloları Kablo Aksesuarları Ekler, başlıklar ve bağlantı elemanları Alçak gerilim ve tesisat kabloları • Yangına dayanıklı • Çevre dostu • Düşük duman yoğunluğu ve halojen içermeyen (LSOH) • Her türlü uygulamaya özel Özel uygulamalar • Demiryolu • Otomotiv • Gemi • Nükleer • Yenilenebilir enerji • Vinç • Maden • Pist aydınlatma vb. 20

Telekom kabloları Bakır Telekom Çözümleri • Toplumların iletişimini sağlayan kablo ve sistem çözümleri Fiber Optik Çözümleri Türkiye’de • Avustralya, Arjantin hem enerji gibi dünyanın farklı noktalarında yapılan hem de FTTH projeleri ve haberleşme daha fazlası için 22.000 Multimedya Çözümleri çeşidin • Özel multimedya üzerinde iletişim sistemlerine teknolojik destek sağlayan kablo çözümler üretiyoruz. Kablo Çözümlerimiz 820.000 500.000 Lkm Fkm Üretim kapasitemiz telekom fiber optik 52.000 kabloları ton kablolar Ürünlerimiz ile ilgili detaylara; enerji w w w. p r ys m i a n g ro u p . co m .t r kabloları sayfamızdan ulaşabilirsiniz. 21

AR&GE MERKEZİMİZ 2016 yılından bu yana faaliyet gösteren ve 2021 sonunda tamamlanmış 7 adet Tübitak Projesi bulunan Mudanya Ar-Ge Merkezi, sektördeki kapsamlı altyapısı ve gerçekleştirdiği faaliyetleri ile Türk kablo sektörüne öncülük etmektedir. Mudanya fabrikasında, 5 bin metrekare alan üzerine kurulu 6 ayrı bölümden oluşan Ar-Ge Merkezi bünyesinde; Malzeme Teknolojileri Laboratuvarı, Yanma Test Laboratuvarı, Enerji Kabloları Test Laboratuvarı, Telekom ve Fiber Kabloları Test Laboratuvarı’nın yanı sıra, Tasarım ve İnovasyon Ofisi ile Proses Tasarım ve Prototip Geliştirme Ofisi bulunuyor. Ar-Ge Merkezi laboratuvarları, TS EN ISO/IEC 17025 “Deney ve Kalibrasyon Laboratuvarlarının Yeterliliği için Genel Şartlar Standardı”na ve Türkiye’de ilk kez, Türk Akreditasyon Kurumu (TÜRKAK) tarafından akreditasyon kapsamına alınan Özel Sektör Yanma Testleri Laboratuvarı “CPR-Yapı Malzemeleri Yönetmeliği” altyapısına sahiptir. Ayrıca, Türk Prysmian Kablo’da ürün ve test güvenilirliğine verdiğimiz önemin bir sonucu olarak, Türk Akreditasyon Kurumu (TÜRKAK) tarafından akreditasyon kapsamına alınan ulusal ve uluslararası testlerin sayısı 29’a çıkmıştır. 22

TÜRK PRYSMIAN KABLO ÜRETİM AKADEMİSİ Türk Prysmian Kablo, sahip olduğu ileri teknoloji uygulamaları, Türk kablo sektörünün Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı onaylı ilk ve tek Ar-Ge Merkezi, tecrübeli ekibi ve üst düzey bilgi birikimi ile “Üretim Akademisi”ni hayata geçirdi. Türk insanının yaratıcı zekası, çalışkanlığı ve Mudanya fabrikasının başarıları sayesinde Prysmian Group tarafından Türkiye’de kurulmasına karar verilen “Prysmian Group Üretim Akademisi”, Mudanya’da hayata geçirildi. Üretim Akademisi’nde düzenlenen, Prysmian Group’un dünya çapında birçok farklı noktasından gelen çalışanlarına yönelik eğitim programları ile Prysmian Group’un gelecekteki üretim müdürlerinin ve fabrika direktörlerinin yetiştirilmesi amaçlanıyor. Prysmian Group ve Türk Prysmian Kablo’nun çeşitli konularda bilgi ve deneyime sahip, küresel ve yerel uzmanları tarafından verilen eğitimler, katılımcıların görevlerine ve deneyimlerine göre tasarlanmış, ‘’Üretim Esasları, İleri Üretim ve Üretimde Mükemmellik programları’’ olmak üzere üç ana başlıkta toplanıyor. 23

YÖNETİM YAPIMIZ Türk Prysmian Kablo organizasyon yapısı şemada görüldüğü gibidir: CEO CEO Asistanı Proje Lideri CFO İnsan Tedarik Zinciri Ar-Ge Bilgi Hukuk İş Sağlığı ve Kaynakları Te k n o l o j i l e r i Güvenliği Operasyonlar Satış & Pazarlama Üretim Teknik Servis Kalite Yurtiçi Satış Endüstriyel & Endüstriyel Satın Alma Yenilenebilir İyileştirmeler Taahhüt Grubu Satış Satış Telekom Satış İhracat Satış Demiryolları Petrol ve Gaz Satış Satış Pazarlama & İletişim 24

25

GRI: 102-45 FİNANSAL LİDERLİK Türk Prysmian Kablo’nun kurulu kapasitesi olarak inovasyon, teknoloji, kalite, müşteri uluslararası pazarlarda da rekabet edebilecek memnuniyeti gibi konulardaki liderliğimizi seviyelerde yer alıyor. Kapasite kullanımı 2021 Türkiye’de olduğu gibi, uluslararası pazarlarda yılında %79 olan ve Prysmian Group içinde da sürdürüyoruz. Bugün, Türki Cumhuriyetleri öncelikli bir ihracat merkezi olmaya devam eden ve Ortadoğu ülkeleri başta olmak üzere ancak şirketimizin, 2021 yılında toplam 3.220.770.171 bunlarla sınırlı olmamak kaydıyla, çok geniş bir TL olan cirosunun yaklaşık %27’sini ihracat coğrafyayı kapsayan 50’den fazla ülkeye ihracat işlemleri oluşturuyor. Türk Prysmian Kablo yapıyoruz. NET SATIŞ GELİRLERİ (M’TL) FAVÖK (M’TL) NET KAR (M’TL) 3.221 107.2 42.4 40.7 1.802 56.5 2020 2021 2020 2021 2020 2021 Daha fazla bilgi için www.prysmiangroup.com.tr sayfamızdan 2021 Faaliyet Raporumuzu inceleyebilirsiniz. GRI: 102-18 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ORGANİZASYONU Sürdürülebilirlik faaliyetlerimiz, 2019 CEO ve şirketin kritik fonksiyonlarının senesinden bu yana Türk Prysmian Kablo liderleri ile oluşturulan Türk Prysmian Kablo CEO’su seviyesinde yönetilen bir yapıda Sürdürülebilirlik Koordinasyon Komitesi, her yürütülmektedir. ‘Sign it.’ sürdürülebilirlik ay gelişmeyi düzenli olarak gözden geçirir, planımız, şirketimizin kritik sürdürülebilirlik ilerlemeye yönelik kararlar alır. Sürdürülebilirlik etki alanlarına yönelik oluşturulmuş 2030 Yönetim Sistemi süreçleri kapsamında ilerleme Hedeflerimizi ve bunlara yönelik ölçümleme ve kararlar kayıt altına alınır. ve gözden geçirme sistemimizi içermektedir. Koordinasyon Komitesi yanı sıra, kurumun Sürdürülebilirlik Yönetim Organizasyonunda farklı birim ve fonksiyonlarını temsil eden sistemin sponsoru CEO’dur. Ayrıca, sektörel Sürdürülebilirlik Elçileri, ‘Sign it.’ sürdürüle- birikimi ve iş deneyimi ile Yönetim Kurulu bilirlik planının oluşturulmasında doğrudan Başkanı sürdürülebilirlik planlama ve çalışmış olan ekibimizdir. Bu ekip, Türk Prysmian entegrasyon süreçlerine liderlik etmiştir. Kablo’nun geleceğinin tasarlanmasında istekli 26

ve hevesli kişilerin gönüllü katılımları ile uyumludur. Prysmian Group tarafından tüm belirlenmiştir. Yeni geliştirilen projeleri ve yönetim bölgelerine verilen sürdürülebilirlik girişimleri takip eder ve yönlendirirler. hedefleri, Türk Prysmian Kablo tarafından da sahiplenilmiştir. Türk Prysmian Kablo ‘Sign it.’ sürdürülebilirlik planımız çalışanları- Sürdürülebilirlik Liderleri ve Elçileri, MEAT mız tarafından sahiplenilmekte; şirket yönetim Sürdürülebilirlik Komitesi’nde de etkin rol sisteminin bir parçası olarak en üst düzeyde CEO almaktadır. tarafından temsil edilmekte ve tüm iş birimleri plan doğrultusunda süreçlerini yürütmektedir. MEAT Bölge CEO’sunun sponsorluğunda oluşturulan MEAT Sürdürülebilirlik Organizasyonu Koordinasyon Komitesi Liderleri ve Sürdürülebilirlik her ay düzenli olarak toplanarak hedefler Elçileri toplantıları her ay düzenli olarak gerçekleşir ve projelerdeki ilerlemeleri gözden geçirir. ve her altı ayda bir CEO ile toplantı yapılır. Türk Prysmian Kablo, MEAT Sürdürülebilirlik Organizasyonunda CEO ve ilgili tüm departman Türk Prysmian Kablo tarafından oluşturulan yöneticileri tarafından temsil edilir. Sürdürülebilirlik Yönetim Sistemi aynı zamanda MEAT Sürdürülebilirlik stratejisi ile Ülke CEO’su Sürdürülebilirlik Fabrika Koordinatörü Direktörü Proje Koordinatörleri İnsan Proje Pazarlama ve Kaynakları Lideri İletişim Direktörü Direktörü 27

GRI: 102-11, 102-15 RİSK YÖNETİMİ Risk ve fırsatlar için aracılığıyla, iş, gereksinimler ve zaman yönetişim yaklaşımı içinde Prysmian Group’u etkileyen olaylardaki değişiklikleri yansıtmak için ERM sürecinin Prysmian Group, Yönetim Kurulu’nun dinamik kalmasını sağlar. CRO, bu değişiklikler faaliyet gösterdiği bağlamı ve ilgili koşulları hakkında üst yönetime periyodik olarak (Yılda dikkate alarak bilinçli bir şekilde stratejik en az iki kez) rapor verir. Her yıl, Grubun kararlar almasını ve sistem için kılavuzlar ana iş/fonksiyon yöneticileri, en önemli risk oluşturmasını sağlayan, araç kullanımı ve bilgi faktörlerini belirleme ve değerlendirme akışına dayalı bir iç kontrol ve risk yönetimi sürecine katılır. Burada, iklim değişikliği dahil sistemini benimser. Kurumsal Risk Yönetimi olmak üzere tüm ESG (Ekonomik, sosyal, (ERM) modeli, kurul ve yönetimin stratejik kurumsal yönetişim) kapsamındaki riskler hedeflere ulaşılmasını tehlikeye atabilecek risk gözden geçirilir. senaryolarının değerlendirilmesini, risklerin öngörülmesini ve yönetilmesini sağlayan ek Ayrıca Grubumuz, 2021 senesinde iklim araçlar sunmaktadır. değişikliği ve enerji geçişine odaklanan dikkatli bir risk analizini TCFD-İklimle İlgili 2014 yılında onaylanan İç Kontrol ve Risk Finansal Açıklamalar Çalışma Çerçevesi Yönetimi Sistemine ilişkin esaslar, benimsenen ile uyumlu olarak gerçekleştirmiştir. Bu Kurumsal Risk Yönetim modelini resmileştiren kapsamda kısa, orta ve uzun vadeli stratejiler Grup ERM Politikası’nın bir parçasıdır. Bu model, geliştirerek dekarbonizasyon politikaları üst yönetim ve orta/uzun vadeli iş hedeflerimiz geliştirilmiştir. Konu ile ilgili detaylı bilgi için ve stratejilerimiz tarafından yönlendirilen www.prysmiangroup.com sayfasını ziyaret yukarıdan aşağıya bir yaklaşımı benimser. Bu, edebilirsiniz. 2021 yılında güncellenen risk Grup için potansiyel olarak önemli olan her ve fırsat çalışmasına “2021 Prysmian Group türlü risk/fırsat için geçerlidir. Bunlar, her biri Sürdürülebilirlik Raporundan’’ ulaşabilirsiniz. Prysmian’ın iş modelinin özelliği olan dahili ve harici sorunları içeren beş grupta gösterilir: Dahili kontrol sistemine ilişkin sorumluluk Yönetim Kurulu’nda olup, Yönetim Kurulu da • Stratejik Riskler, buna ilişkin ana hatları belirlemenin yanı sıra, • Finansal Riskler, kontrolün yeterliliğini ve etkili bir biçimde • Operasyonel Riskler, çalışıp çalışmadığını doğrulamaktadır. • Hukuki ve Uyum Riskleri, • Planlama ve Raporlama Riskleri. Tüm bu risk yönetim süreçlerinin çıktısı olarak Türk Prysmian Kablo bünyesinde operasyonel ERM sürecini CRO (Chief Risk Officer- ve süreç risklerini yönetiyoruz. Şirket içi süreçlerin Risk Sorumlusu) Prysmian Group ve bağlı aksamalarından, risklerinden, fırsatlarından, kuruluşlarının karşı karşıya olduğu ana risklerin yerel ve global gelişmelerden kaynaklanan zamanında belirlenmesi, değerlendirilmesi ve tüm düzenlemeleri operasyonel ve süreç izlenmesi sorumlulukları dahilinde yönetir. risklerine entegre ediliyoruz. Yapılan risk Bu sürece ek olarak; üst düzey yöneticilerden yönetim çalışmalarını Yönetim Gözden Geçirme oluşan bir Risk Yönetim Komitesi, CRO toplantılarında kontrol ediyor ve üst yönetim önderliğinde süreçlerimizi ilerletiyoruz. 28

YÖNETİM SİSTEMLERİMİZ Türk Prysmian Kablo bünyesinde tüm yönetim sistemlerimizi entegre bir yapı ile yürütmekteyiz: ISO 50001: IATF 16949: 2011 2016 ENERJİ YÖNETİM OTOMOTİV KALİTE SİSTEMİ YÖNETİM SİSTEMİ ISO 10002: Türk 2013 Prysmian ISO 27001: MÜŞTERİ Kablo 2013 MEMNUNİYETİ YÖNETİM SİSTEMİ Yönetim BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ ISO 45001: 2018 Sistemleri İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ ISO 14001: ISO 9001: 2015 2015 ÇEVRE YÖNETİM KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ SİSTEMİ 1990 1997 2018 2019 2020 İlk ISO 9001 İlk ISO 14001 ISO 50001 İlk ISO 45001 ISO 9001 Sertifikalı Sertifikalı Enerji Yönetim Sistemi Sertifikalı Türk kablo sektörünün Kablo Fabrikası Kablo Fabrikası Sertifikası Kablo Fabrikası ilk COVID-19 & ISO 10002 Güvenli Üretim Sertifikası Belgesi 29

GRI: 102-40, 102-42,102-43, 102-44 PAYDAŞ İLİŞKİLERİ Paydaş katılımı, şirketlerin başarısının temelini oluşturmayı, daha sürdürülebilir operasyonlara oluşturur. Çünkü değer, yalnızca kurumda yer sahip tedarikçilerle çalışmayı amaçlıyoruz. alan herkes ortak bir amaç yaratma sürecine dahil olduğunda maksimum seviyede yaratılabilir. Planların hayata geçirilebilmesi ve her alanda Başarılı olmak için paydaş katılımının bir risk hedeflerine ulaşabilmesi için paydaşlar tarafından yönetimi aracı olmaktan çıkarılıp kurumsal sahiplenmesi gerekir. Bu sebeple, ilk olarak stratejik planlamanın bir parçası haline getirilmesi 2021 Ocak ayında şirketimiz, müşterilerimiz, gerektiğinin bilincindeyiz. tedarikçilerimiz, birlikte çalıştığımız kurumlar, analistler ve yatırımcılar olmak üzere 475 Paydaş yönetimini sürdürülebilirlik çerçevemize katılımcı ile Sürdürülebilirlik Anketi gerçekleştirdik. dahil edebilmek için 21 paydaştan oluşan bir liste Paydaşlarımız tarafından paydaş iletişiminin, belirledik ve onları üç kategoriye ayırdık: teknoloji ve inovasyonun sürdürülebilirlik yolculu- l Yasalar, faaliyetler ve finans açısından sorumlu ğunun ayrılmaz bir parçası olduğu sonucunu ortaya olduğumuz kişiler/kurumlar, koydu. Ayrıca sürdürülebilir bir şirket tarifi ile ilgili l Faaliyetlerimizden doğrudan etkilenen kişiler/ sorumuz sonucunda yüksek oy almış olan “gelecek kurumlar, nesilleri önemsemek marka değeri ile doğrudan l Performansımızı etkilemesi muhtemel kişiler/ ilişkilidir” maddesi bizim gelecek nesilleri düşünerek kurumlar. yaptığımız sorumlu kaynak tüketimimizin marka değerimiz ile ayrılmaz Gruplandırma şeklimiz, paydaş- ilişkisini ortaya koydu. larımız ile çok boyutlu ilişkile- rimiz olduğunu gösteriyor. Web sitemize “Sürdü- rülebilirlik” sekmesi Sorumluluğumuzun l Yasalar, faaliyetler ve finans ekleyerek bu alanda sadece üretim süreç- açısından sorumlu olduğumuz attığımız adımla- lerimizle ilgili olma- rı tüm paydaşları- kişiler/kurumlar dığını biliyor, değer mızla paylaşmayı zincirimiz boyunca amaçladık. sürdürülebilirlik farkındalığı l Faaliyetlerimizden l Performansımızı doğrudan etkilenen etkilemesi muhtemel kişiler/kurumlar kişiler/kurumlar 30

GRI: 102-40, 102-42,102-43, 102-44, 102-46, 102-47 ÖNEM VE ÖNCELİKLENDİRME Prysmian Group’un raporlama şartlarında • Üretim girdi fiyatlandırmasındaki (Enerji, belirtilen önceliklendirme sürecini içeren malzeme vb.) değişkenliğe karşı proaktif bir ve Türk Prysmian Kablo’nun tüm ana yaklaşım benimsemek, fonksiyonlarını temsil eden sürdürülebilirlik elçilerimiz ile bir “paydaş katılımı” çalışması • İklim değişikliği ve aşırı hava olaylarının et- yürüterek aşağıdaki adımlar üzerinde çalıştık: kisini azaltmak, • Çevre, refah, sosyal katkı ve ekonomik değer • Değişen pazar dinamiklerini takip etmek, kategorileri kapsamında sürdürülebilirlik eğilimleriyle mevcut sürdürülebilirlik girişimleri • Yeni trendleri (Sürdürülebilirlik, sosyal med- arasındaki boşlukları belirleyebilmemizi sağlayan ya vb.) takip etmek bir sürdürülebilirlik değerlendirmesi, • Türk Prysmian Kablo sosyal değerlerini halka • Paydaşları tanımlamak ve iş önceliklerimizi açık şekilde paylaşmak. değerlendirmek, Paydaş gruplarımızı ve öncelikli konu • Paydaş katılımı için fırsat ve riskleri tanımlamak, listemizi belirlememize yardımcı olan bu süreç sonrasında her bir paydaş grubumuz ile • Paydaş katılımına yönelik stratejik hedefler temasa geçerek, öncelikli konu matrisimizi ve konular geliştirmek. oluşturduk. Çok amaçlı paydaşlara sahip bir şirket olarak Belirli konular farklı paydaş grupları için paydaş katılımı stratejimizin dış dinamiklerini daha önemli olmakla birlikte, bunların ise aşağıdaki şekilde belirledik: üzerimizdeki etkileri stratejik olarak farklılık göstermektedir. Paydaşlarımızla yaptığımız • Mevzuat ve kanunlara uyumlu olmak, değerlendirme ile öncelikli konularımızı belirledik. Aşağıdaki öncelikli konu matrisine • Küresel ekonomideki değişkenliğe dikkat göre, hem paydaşlarımız hem de şirketimiz etmek, üzerinde en fazla etkiye sahip en önemli konular şu şekilde tanımlanmıştır: • Ürün mükemmelliği, • Finansal liderlik, • Ürün inovasyonu, • Sevkiyat performansı, • Çevresel kaygılar, • İş sağlığı ve güvenliği, • İş-yaşam dengesi, • Yasa ve standartlarla uyumluluk. 31

Öncelikli konu matrisimiz aşağıdaki gibidir: ÖNEM DEĞERLENDIRMESI 4,00 PAYDAŞLAR İÇİN ÖNEM SEVİYESİ 3,50 Ürün mükemmelliği Finansal liderlik Ürün inovasyonu 3,00 Yasa ve standartlarla uyumluluk Sevkiyat performansı 2,50 Çevresel kaygılar 2,00 İş sağlığı ve güvenliği İş-yaşam dengesi 1,50 1,00 8,00 9,00 10,00 11,00 12,00 13,00 7,00 STRATEJİK YÖNE UYGUNLUK Raporumuzun içeriğinde, hem paydaşlarımız Faaliyetlerimizi yürütmek kadar, paydaşlarımız hem de stratejik hedeflerimiz açısından ile olan iletişimimizi de etkin bir şekilde önemli olan bu başlıklar altında faaliyet ve sürdürmeyi önemsiyoruz. Bu doğrultuda, projelerimizi sunmaktayız. öncelikli paydaş gruplarımız ve belirlediğimiz iletişim araçları şöyledir: PAYDAŞ GRUPLARI İLETİŞİM METODU Mudanya Yönetimi E-mail Web İç Ofis Online Fuar Sosyal Portal Webinar Telefon Resmi Şantiye Çalışanlar l Toplantı Medya yazı Tedarikçiler l Sitesi iletişim l l Müşteriler l l l l Genel Merkez Üst Yönetimi (HQ) l l ll l l l l Taşeronlar l l l Intercompany (Grup Fabrikaları) l l ll l l l Kamu l l l Belediyeler l ll l l l ll Finans Kuruluşları l l Bakanlıklar (Çevre, Enerji vb.) l l ll l l l l SPK l l l Sigorta Şirketleri l l l l Proje Firmaları l l l Rakipler l ll l l l l Sendika l l l Sektörel Dernekler (Kabloder, ETMD vb.) l ll l l l Türk Standartları Enstitüsü, Diğer Ulusal ve l l l lll Uluslararası Sertifika Firmaları ll l l l Hissedarlar l Mühendisler Odası (Çevre, Elektrik, Makine) ll l Delege Pazarlar l Yakın Mesafedeki Çevre Halkı ll l Z Kuşağı ll 32 ll ll ll l ll ll l l ll l ll l ll l ll l ll l ll ll l ll l ll l ll l ll l lll l l

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK VİZYONUMUZ Yaptığımız tüm çalışmalarla, Türk Prysmian Kablo’nun 58 yıllık değerlerini ve kültürünü göz önüne alarak, sürdürülebilirlik vizyonumuzu şu şekilde ortaya koyuyoruz: Tüm paydaşlar ve gezegen için eko- nomik, çevresel ve sosyal sürdürüle- bilirliği tüm çalışmalarımıza entegre ederek; “Türkiye’yi Sürdürülebilir Ya- rınlara Bağlıyoruz” şeklinde tanımla- dığımız misyonumuz doğrultusunda, sorumlu üretim yaparak, yenilikçi enerji ve telekomünikasyon çözümle- ri sağlamayı amaçlıyoruz. 33

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YOL HARİTAMIZ Türk Prysmian Kablo olarak tüm çalışmalarımı- Sürdürülebilirlik yaklaşımıyla geldiğimiz za sürdürülebilirlik vizyonumuza “ekonomik, noktada, çalışmalarımızın sürdürülebilir çevresel ve sosyal sürdürülebilirliği entegre olması için, anlaşılır bir iş sebebimizin ederek ve sorumlu bir işletme olma” esasıyla olması gerektiğini düşünüyoruz. Ötesinde, dört ana başlık altında çalışmaktayız: uzun dönemli başarımız için zamanımızı, harcamalarımızı ve iş gücümüzü yani tüm • Karbon Ayak İzimizi Ortadan Kaldırıyoruz kaynaklarımızı neye yönelik kullandığımızı bilmemiz gerekiyor. • Kaynaklarımızı Döngüsel Kullanıyoruz Akımları değerlendirip, paydaşlarımızın • İş Modelimizi Geliştiriyoruz beklentilerini anlayıp, kendimize referans alabileceğimiz ortak bir çerçeve oluşturduktan • Çalışanlarımızın ve Toplumun Gelişimi İçin sonra sürdürülebilirlik gerekçemizi şu Çalışıyoruz şekilde ortaya koyuyoruz: 34

Ne yapıyoruz? Çünkü… Yenilikçi ürünler ve hizmetler sunarak Sürdürülebilirkalkınma,güvenilir,verimli,hızlı,esnek altyapılar enerji, telekomünikasyon ve diğer gerektirir. İletim ve dağıtım pazarlarını yeniden tanımlamak teknolojik süreçlerde iletim, dağıtım için teknik ve finansal kapasitemizi yansıtmamız gerekiyor. ve veri akışı üzerindeki etkimizi artırmak için çalışıyoruz. Yeni fırsatları yakalamak ve pazarı Büyüme ve değişim hem organik olarak hem de alışılmamış iletim ve dağıtım açısından yeniden pazar dinamiklerinden ötürü hızla gerçekleşiyor. Geçmişte tanımlamak için yeni katılım modelleri yaptığımız gibi, yeni katılım modelleri ile bu yeni çağda proaktif geliştirmeyi amaçlıyoruz. ve önemli bir oyuncu olmak istiyoruz. İletim, dağıtım ve bağlantı standart- Gelecekteki pazarları, dinamikleri ve gereksinimleri (çevresel, larında yeniliklere öncülük ediyoruz. sosyal ve ekonomik beklentiler) karşılamak için üretim kapasitemizi artırmamız gerekiyor. Kapalı döngü tasarımı (döngüsellik) Mevcut malzeme stokları ve su hızla tükeniyor. Üretimde doğal ve yenilenebilir kaynak kullanımı kaynaklara (başta bakır, alüminyum) olan bağımlılığımız, ile ana üretimimizde malzeme ve yalnızca malzeme güvenliğimizi (ekonomik, jeopolitik) su bağımlılığımızı azaltmak için kısıtlamakla kalmaz, aynı zamanda ticari itibarımızı da olumsuz çalışıyoruz. etkileyebilir. Üretim kaynaklı çevresel ayak izimizi İşimizin olumsuz etkilerini anlamak, azaltmak ve dolayısıyla azaltmak için aktif olarak çalışıyoruz. bunları ortadan kaldırmak için çalışmak öncelikli konularımız arasında yer alıyor. Gelecekteki pazarları, dinamikleri ve gereksinimleri (çevresel, sosyal ve ekonomik beklentiler) ancak olumsuz çevresel etkilerimizi azaltabilir ya da ortadan kaldırabilirsek karşılayabiliriz. Değerlerimizin temas ettiğimiz ve Karşılıklı değer üretimi ile toplumun ve paydaşlarımızın faaliyet gösterdiğimiz (Mudanya), beklentilerine daha iyi hizmet vereceğimize inanıyoruz. çalışanlarımız ve paydaşlarımızı tüm topluluklara katma değer sağlıyoruz. Çalışılmak istenen bir şirket ol- Z ve Milenyum kuşaklarının beklentilerinin değiştiğini biliyoruz. mak için sürdürülebilirlik kültürünü Mutlu, bağlı ve yaratıcı çalışanlar için en uygun şirket kültürünü geliştirmeyi hedefliyoruz. geliştirmemiz gerekiyor. Tüm paydaşlarımızın beklentilerini karşılamak için çevresel sürdürülebilirliği, sosyal etkiyi ve ekonomik değer yaratmayı içerecek şekilde iş değerlerimizi yeniden oluşturmanın öneminin farkındayız. 35

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK HEDEFLERİMİZ Prsymian Group Sürdürülebilirlik Yaklaşımı’nda Bu hedefler, grup tarafından tüm yönetim bahsettiğimiz gibi 2021 yılı Prysmian Group bölgelerine verilmiştir ve düzenli olarak takip için orta ve uzun vadeli yol haritasını yeniden edilmektedir. Covid-19 pandemisinin neden olduğu tasarladığı ve önder olma rolündeki etkinliğini ekonomik gelişmeler neticesinde, Prysmian Group artırdığı bir yıl olmuştur. hedeflerine küresel büyümeyi sürdürülebilir büyüme ile hizalamak amacıyla düşük karbonlu Sürdürülebilirlik konusunda güvenilir bir ürünlerden elde edilen geliri de eklemiştir. yaklaşım oluşturmak için hedefler belirlemek ve bunlara yönelik ilerlemeyi izlemek Prysmian Group Hedefleri ile ilgili detaylara; gereklidir. Belirli alanlarda tanımlanan uzun www.prysmiangroup.com adresinden ulaşabi- vadeli hedeflerin yanı sıra kısa vadeli hedeflere lirsiniz. ulaşma konusunda da Prysmian Group oldukça kararlıdır. Türk Prysmian Kablo olarak 2021 yılında Prysmian Group tarafından belirlenen hedefleri Prysmian Group tarafından güncellenen başarıyla tamamladık. 2021 yılından ulaşılan iklim ve sosyal hedef stratejisi kapsamında sonuçlara ve 2022 hedeflerine aşağıdaki belirlenen 16 adet hedef bulunmaktadır. tablodan ulaşabilirsiniz. TÜRK PRYSMIAN KABLO SKOR KARTI SDGs TÜRK PRYSMIAN KABLO - KPI Başlangıç 2021 Hedef ESG & ‘Sign 2020 Aralık 2022 it.’ Ortak Toplam Sera Gazı Emisyonu (ktCO2eq) KPI Sera Gazı Emisyonu Kapsam 1 Sera Gazı Emisyonunda Azalma Oranı (Kapsam 1 Ve 2) - Piyasa Bazlı 19,09 19,68 19,02 l 3 3,43 3,38 l Enerji Tüketimi (TJ) -91,47 ISO 14001 Sertifikalı Tesis Oranı -100 -94,79 178,54 Kaza Sıklık Oranı - Şirket İçi Çalışanlar 177,11 183,98 100 100 100 2,38 1,45 1,37 l Kaza Ağırlık Oranı - Şirket İçi Çalışanlar 43,65 37,22 35,36 l l Geri Dönüştürülebilir Atık Oranı 89,1% 89,1% 89,6% Toplam Makara (Ton) 5.119 6.757 5.950 l Yeniden Kullanılan Makara Oranı 27,3% 29,0% l Tedarik Zinciri Risklerine Yönelik Sürdürülebilirlik Denetimi Sayısı 28,2% Kurum İçi Geliştirilen Ecolabel Kriteri Kullanılarak Değerlendirilen Kablo Oranı 0 0 2 0% 0% 0% Karbon Ayak İzi Ölçümü Kapsamına Alınan Ürün Serisi Oranı 100% 100% 100% Karbon Ayak İzini Düşürmeye Yardımcı Ürünlerden Sağlanan Yıllık Gelirin Oranı 25,2% 21,7% 39,3% l Kadın Yönetici Oranı 25% 20% 25% l Sürekli İş Sözleşmesi İle İşe Alınan Ofis Çalışanı Kadın Oranı l Sürekli İş Sözleşmesi İle İşe Alınan Ofis Çalışanı Kadın Oranı (Yalnızca D Kademe ve Üstü) 60,0% 65,2% 50,0% l Her Yıl Çalışan Başına Verilen Ortalama Eğitim Saati (Saat/Çalışan) - 22% 28% l 4 68 36

TÜRK PRYSMIAN KABLO SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK HEDEFLERİ Türk Prysmian Kablo 2019 yılında başladığı Türk Prysmian Kablo olarak hem Türkiye’de Sürdürülebilirlik Yolculuğunda ulaşmak istediği hem de Prysmian Group tesisleri içinde vizyondan geriye doğru bir planlama metodolojisi lider olma özelliğimiz ile başladığımız kullanmış olup, vizyonumuzun bize gösterdiği sürdürülebilirlik yolculuğunda paydaşlarımızı noktaya odaklı, net, ölçülebilir hedefler koyarak ve önceliklendirme analizimiz ile ‘Sign it.’ ve buradan başlangıç noktamıza geri gelerek 2030 hedeflerini belirledik. Çalışmalarımız yapılan çalışmalarla başarılabileceğini biliyoruz. ile MEAT Bölge stratejisinin gelişmesine katkı sağlarken aynı zamanda ‘Sign it.’ hedeflerimiz Değerlerimizin ve başarılarımızın bize verdiği doğrultusunda da projeler geliştirdik. güçle, paydaşlarımız ile etkin bir şekilde çalışarak Türk Prysmian Kablo ve Sistemleri 2030 Sürdürülebilirlik Gündemi’ni yarattık. 37

Türk Prysmian Kablo ‘Sign it.’ Bu kapsamda yapılan çalışmaların detayları Hedefleri 2021 Sürdürülebilirlik Performansımız bölümünde açıklanmıştır. Kısa dönem önceliklerimiz, 2022 yılına kadar ‘Sign it.’ kapsamında belirlenen hedeflerimizin ulaşılması gereken 16 zorlu hedefi içeriyor. global anlamdaki katkısını ölçebilmek için ‘Sign it.’ hedeflerimizi Sürdürülebilir Kalkınma ‘Daha İyi Yarınlar İçin İmzanı At’ sloganı Amaçları ile eşleştirdik. ile başlayan yolculuğumuzda 2030 yılı için tasarlanmış Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Türk Prysmian Kablo olarak ‘Sign it.’ hedeflerimiz Kalkınma Hedefleri ilham kaynağımız ve ile hem ülkemizde kaynak yönetimi anlamında yol göstericimiz oldu. Paydaşlarımızın geri katkı sağlamayı hedeflerken aynı zamanda da bildirimleri ve öncelikli konularımızın da itici global gündemde de etki yaratmayı hedefliyoruz. gücü ile vizyonumuzun 2030 için etkilerini detaylı bir çalışma ile analiz ettik ve 2030 yılında hangi kriterler ile çalışmamız gerektiğini saptadık. ÖNCELİK ETKİ KPI Sürdürülebilir SDG Hedefinin Açıklaması ÖNCELİK ETKİ KPI Sürdürülebilir SDG Hedefinin Açıklaması Kalkınma Kalkınma Amaçlarına Amaçlarına (SDG) yönelik Hedefler (SDG) yönelik Hedefler ENERJİ Dünya genelinde uygun ÜRÜNLER VE KARBON AYAK İZİNİ SDG 9.2 Kapsayıcı ve sürdürülebilir TÜKETİMİNİN HİZMETLER DÜŞÜRMEYE YARDIMCI sanayileşmenin yaygınlaştırıl- AZALTILMASI SDG 7.1/SDG 7.3 maliyetli, güvenilir ve modern ÜRÜNLERDEN SAĞLANAN ması ve sanayileşmenin istih- YILLIK GELİRİN ORANI dam ve GSYH içindeki payının Elektrik enerji hizmetlerine erişimin arttırılması Dizel Gaz sağlanması AYAK İZİNİN AZALTILMASI OPERASYONLARDAN SDG 8.4/SDG 9.4 Kaynak tüketim verimliliğinin İŞ MODELİNİN GELİŞTİRİLMESİ TEDARİK ZİNCİRİNDEKİ SDG 12.6 Başta büyük ve uluslararası şir- ENERJİ VE TESİSLER KAYNAKLANAN iyileştirilmesi ve temiz ve çevreye ENDÜSTRİNİN ETKİSİ RİSKLERE YÖNELİK SDG 9.2 ketler olmak üzere, firmaların KARBON duyarlı teknolojilerin ve endüstriyel SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK sürdürülebilir uygulamaları AYAK IZININ süreçlerin daha fazla benimsenmesi DENETİMİ SAYISI benimsemeye ve raporlama KALDIRILMASI yollarıyla sürdürülebilir alt yapının ve döngülerine sürdürülebilirlik donanım iyileştirme endüstrilerinin KAZA SIKLIK ORANI bilgilerini eklemeye özendi- geliştirilmesi KAZA AĞIRLIK ORANI rilmesi YENİLENEBİLİR Yenilenebilir enerjinin küresel enerji Kapsayıcı ve sürdürülebilir ENERJİ KULLANIMI dağılımındaki payının kayda değer sanayileşmenin yaygınlaş- düzeyde artırılması tırılması ve sanayileşmenin istihdam ve GSYİH içindeki payının kayda değer miktarda arttırılması SDG 7.2 SÜREÇLER KAĞIDA DAYALI SÜREÇLERİN SDG 12.5 Engelleme, azaltma, geri (YASAL UYUM İLE İLGİLİ kazanım ve geri kullanım yol- Sürdürülebilir SÜREÇLER HARİÇ OLMAK larıyla atık oluşumunun kayda Kalkınma ÜZERE) SONLANDIRILMASI değer miktarda azaltılması ÖNCELİK ETKİ KPI Amaçlarına (SDG) SDG Hedefinin Açık- yönelik Hedefler laması ÜRETİMDE İŞLENMEMİŞ ÖNCELİK ETKİ KPI Sürdürülebilir Kalkınma SDG Hedefinin Açıklaması MALZEME (Bakır, Alüminyum) Amaçlarına (SDG) yönelik KULLANIMININ AZALTILMASI Hedefler PETROKİMYASAL (PVC, XLPE, Diğer) BAZLI GİRDİ MALZEMELERİNİN SDG 12.2 Doğal kaynakların sür- MEMNUN ÇALIŞAN SDG 8.5 Tüm erkek ve kadınlar için tam ÜRETİMDE KULLANIMININ dürülebilir yönetiminin YÜZDESİ ve üretken istihdam ve insana AZALTILMASI ve verimli kullanımının yakışı işlere erişimin teşvik sağlanması ÇALIŞANLARIN VE TOPLULUĞUN GELİŞTİRİLMESİ edilmesi YERALTI SUYU KULLANIMININ ÇALIŞANLAR VE TOPLULUK DÖNGÜSEL KAYNAK KULLANIMI AZALTILMASI OFİS ve SAHA SDG 5.5 Kadınların politik, ekonomik MALZEME VE ATIKLAR ÇALIŞANI ve sosyal yaşamda her düzey YENIDEN KULLANILAN Engelleme, azaltma, ROLLERİNDEKİ karar alma mekanizmasına MAKARA ORANI geri kazanım ve yeni- KADIN ÇALIŞAN tam ve etkili katılımının den kullanım yolla- ORANININ sağlanması ve liderlik için eşit GERİ DÖNÜŞTÜRÜLEBİLİR rıyla atık oluşumunun ARTTIRILMASI fırsatların sunulması ATIK ORANI kayda değer miktarda SDG 12.5 azaltılması İŞ-ÖZEL HAYAT SDG 8 İnsan Onuruna Yakışır İşlerin SDG 12.4 DENGESİ Yaygınlaştırılması ve Ekono- Kimyasalların ve tüm mik Kalkınmanın Sağlanması atıkların yaşam dön- güsü boyunca çevreye EĞİTİM SDG 8.5/8.8/4.4 İstihdam, insana yakışır işler duyarlı yönetiminin ve girişimcilik için teknik sağlanması ile insan ve mesleki yetenekler de sağlığına ve çevreye dahil olmak üzere gerekli olan zararlı etkileri- yeteneklere sahip genç ve nin en aza indirilmesi yetişkin sayısının arttırılması (Gösterge 12.4.2) 38

2021 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK PERFORMANSIMIZ Genel performansımıza katkıda bulunan ve bizi gözlemlediğimiz ve etki alanlarımıza odaklı uzun dönemli sürdürülebilirlik yolculuğumuzda çalışmamızı sağlayan 16 adet göstergemiz destekleyen çerçevemiz dört ana başlıktan bulunmaktadır. oluşmaktadır. Bu başlıklar altında ilerlememizi ÖNCELİK ETKİ KPI ** 2021 YILI ULAŞILAN DEĞER *** 2030 HEDEFİ 2030 HEDEFLERİMİZ DOĞRULTUSUNDA AYAK İZİNİN ENERJİ TÜKETİMİNİN AZALTILMASI 238 ton %15 MEVCUT İLERLEME AZALTILMASI Elektrik 1.351.661 kWh %12.55 ENERJİ & TESİSLER Dizel %0,6 Gaz 89.362 lt %80 %0,4 OPERASYONLARDAN KAYNAKLANAN 56.262 m3 %10 %4,3 KARBON AYAK IZININ KALDIRILMASI %0,5 YENİLENEBİLİR ENERJİ KULLANIMI 1.000 CO2 ton %30 %0,5 %0 %30 %0,0 ÖNCELİK ETKİ KPI ** 2021 YILI ULAŞILAN DEĞER *** 2030 HEDEFİ 2030 HEDEFLERİMİZ DOĞRULTUSUNDA DÖNGÜSEL KAYNAK KULLANIMI ÜRETİMDE İŞLENMEMİŞ MALZEME LCA (Yaşam Döngüsü Koru MEVCUT İLERLEME MALZEME VE ATIKLAR (Bakır, Alüminyum) KULLANIMININ Değerlendirmesi) projesi A Z A LT I L M A S I Koru tamamlandı PETROKİMYASAL (PVC, XLPE, Diğer) Koru Koru BAZLI GİRDİ MALZEMELERİNİN 50.000 ton ÜRETİMDE KULLANIMININ %27 %50 %5 A Z A LT I L M A S I %89 >%75 %27* YERALTI SUYU KULLANIMININ A Z A LT I L M A S I %100 %89 YENIDEN KULLANILAN MAKARA ORANI GERI DÖNÜŞTÜRÜLEBILIR ATIK ORANI * Bu değer, ton üzerinden hesaplanmıştır. ÖNCELİK ETKİ KPI ** 2021 YILI ULAŞILAN DEĞER *** 2030 HEDEFİ 2030 HEDEFLERİMİZ DOĞRULTUSUNDA %22 MEVCUT İLERLEME ÜRÜNLER HİZMETLER KARBON AYAK İZİNİ DÜŞÜRMEYE %0 %39 %22 ENDÜSTRİNİN VE YARDIMCI ÜRÜNLERDEN SAĞLANAN 1,45; 37,22 İŞ MODELİNİN ETKİSİ YILLIK GELİRİN ORANI 225 adet A4 top kağıt %20 %0 GELİŞTİRİLMESİ 0; 0 1,45; 37,22 SÜREÇLER TEDARİK ZİNCİRİ RİSKLERİNE YÖNELİK SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK DENETİMİ SAYISI %100 %13 KAZA SIKLIK ORANI; KAZA AĞIRLIK ORANI KAĞIT ESASLI SÜREÇLERİN SONLANDIRILMASI (UYUM İLE İLİŞKİLİ SÜREÇLER HARİÇ OLMAK ÜZERE) ÖNCELİK ETKİ KPI ** 2021 YILI ULAŞILAN DEĞER *** 2030 HEDEFİ 2030 HEDEFLERİMİZ DOĞRULTUSUNDA ÇALIŞANLARIN VE TOPLULUĞUN MEMNUN ÇALIŞAN %'Sİ Saha Çalışanı: %73 Artış oranı: %70 MEVCUT İLERLEME GELİŞTİRİLMESİ Ofis Çalışanı: %68 72% ÇALIŞANLAR & TOPLULUK Toplam: %72 Kadın çalışan yüzdesi: %39 SAHA ÇALIŞANI VE Kadın yöneticiler: %20 Ofis Çalışanı: %50 Kadın, Yöneticilik ve üstü OFİS ÇALIŞANI Sürekli iş sözleşmesi ile işe alınan ofis %50 Erkek KADIN ÇALIŞAN pozisyonlarda çalışan SAYISINDAKİ ARTIŞ çalışanı kadın oranı: %65.2 Saha Çalışanı: %5 Kadın, Ofis Çalışanı Kadın yüzdesi Sürekli iş sözleşmesi ile işe alınan %95 Erkek (17/D Bandı ve üstü): %33 Toplam Kadın Ofis Çalışanı ofis çalışanı kadın oranı (Yalnızca D Kademe ve üstü seviyeler): %22 Yüzdesi: %34 Toplam Kadın Saha Çalışanı İŞ-ÖZEL HAYAT DENGESİ 2021 fazla mesai: %17.09 Fazla mesai süresinde %15-20 azalma Yüzdesi: %1.9 EĞİTİM 14,5 saat/çalışan 40-45 saat/çalışan Fazla mesai süresinde %2.52 azalma 14,5 saat/çalışan ** 2021 yılı ulaşılan değerler için baz yılımız 2020 olarak alınmıştır. *** Tablolardaki hesaplamalar 2030 yılı hedefi baz alınarak yapılmıştır. 39

40

KARBON AYAK İZİMİZİ ORTADAN KALDIRIYORUZ 41

1- KARBON AYAK İZİMİZİ ORTADAN KALDIRIYORUZ Karbon ayak izi; kişi, kuruluş veya topluluğun Ortalama sıcaklıkları artırma yoluyla iklim faaliyetleri sonucunda doğrudan veya dolaylı olarak değişikliğinin başlıca sebeplerinden olan sera nedenolunantoplamseragazı(GHG)emisyonlarının gazları ulusal ve uluslararası alanlarda da gündem karbondioksit birimi kullanılarak gösterimidir. Net oluşturmaktadır. 2021 yılında öne çıkan gelişmeler sıfır hedefi atmosfere salınan sera gazı miktarını şu şekildedir: gezegen tarafından doğal olarak emilen sera gazı miktarıyla eşitlemek anlamına geliyor, diğer bir • Paris İklim Anlaşması, sera gazı emisyonlarının deyişle net sıfır ifadesi; operasyonlar sonucu ortaya artışına ve yüzyılın ikinci yarısında iklim sorununun çıkan salımın eşdeğeri miktarda gazın atmosferde çözülmesi gerektiğine dikkat çekerek, mümkün azaltılarak dengelenmesini ifade etmektedir. olan en kısa sürede uygulanması gereken küresel Daha yaşanabilir bir dünya için net sıfır hedefine bir eylem planı ortaya koyuyor. Paris İklim ulaşmaya ihtiyacımız var. Bu da bireylerin, sivil Anlaşması’nın uzun vadeli sıcaklık hedefi, iklim toplumun, özel sektörün ve devletlerin bu amaç değişikliğinin risklerini ve etkilerini önemli ölçüde için bir arada çalışmasını gerektiriyor. azaltacağı öngörülen küresel ortalama sıcaklık artışını sanayi öncesi seviyelerden 2°C artış Net sıfıra giden yolda ilk adım, sera gazı emisyon seviyesi ile sınırlı tutmaktır ve hatta 1,5°C için çaba kaynaklarını ve karbon ayak izi kapsamını harcanmasıdır. Türkiye, Paris İklim Anlaşmasının belirlemek ve ölçümlemektir. Sonrasında imzacıları arasındadır ve sera gazı emisyonlarının ise süreçlerde, girdilerde, kullanılan enerji 2030 yılında referans senaryoya göre artıştan kaynaklarında verimlilik artışı ve düşük karbonlu %21 oranına kadar azaltmayı hedef olarak beyan seçeneklerin tercih edilmesi yoluyla yapılacak etmiştir. Türkiye’nin Paris İklim Anlaşmasına taraf değişiklikler karbon ayak izini azaltmaya yardımcı olduğunu içeren kanun teklifi 2021 yılında meclis olur. Azaltılmış olan salım miktarını net sıfıra tarafından onanmıştır. ulaştırmak için karbon ofsetleme mekanizmaları kullanılır. Bunlar ağaç dikimi, karbon kredilerinin • 2021 yılında yayınlanan IPCC raporu, iklim krizinin kullanılması, gelişmekte olan ülkelerde başlatılan temel sebebi olan insan faaliyetlerinin 1900’den karbon ofset projelerine yatırım yapılması gibi beri 1,1 °C’lik sıcaklık artışından sorumlu olduğunu seçeneklerdir. belirtilmiştir. İklim değişikliğinin yağış rejimleri, okyanuslar, buzullar, sıcaklık dalgaları ve biyosfer gibi pek çok alanda gezegenimiz üzerindeki etkileri vurgulanmıştır. • 2021 yılı Kasım ayında 200’e yakın ülke temsilcisinin katılımı ile gerçekleşen COP26 İklim Zirvesi, iklim krizi ile mücadelede küresel boyutta aksiyon alınmasının gerekli olduğu vurgulanarak bu süreçte devletlerin yanı sıra şirketler, finans kuruluşları, yerel yönetimler gibi çeşitli paydaşların da iklim değişikliği ile mücadelede sorumluluk alması gerektiğini ortaya koymuştur. İlk kez fosil yakıtlardan bahsedilen konferans olma özelliğini taşıyan bu zirvede kömürün aşamalı olarak azaltılması, emisyon azaltma planlarının düzenli olarak gözden geçirilmesi ve gelişmekte olan ülkelere daha fazla finansal destek sağlanması gibi kararlar alınmıştır. 42

ÇEVRESEL PERFORMANSIMIZ ÜRETİM HATTINDAKİ ENERJİ TASARRUFUNA YÖNELİK Türk Prysmian Kablo olarak daha az kaynak PROJELERİMİZ kullanarak çalışmak, enerji kullanımımızı yenilenebilir enerjiye dönüştürmek ve dolayısıyla Hava Kurutucu Analizi: ayak izimizi zaman içinde yok etmek için Sürekli maksimum kurutma performansı ile sistem çalışıyoruz. Bunu, enerji ve suyu daha verimli üzerindeki nemi düşüren hava kurutucularındaki kullanarak, bu girdilerin daha azını tüketerek ve teknolojiyi güncelleyerek, değişken zamanlı mümkün olduğunda yenilenebilir enerjiye geçerek çalışabilen inverter kontrolü ile çalışan yeni tip bir yapıyoruz. hava kurutucusu kullanmaya başladık. 1997 yılından beri ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi Bu proje ile sürekli çalışır durumda olan hava sertifikasına sahibiz. ISO 14001 Çevre Yönetim kurutucusunu gerektiği sürece kullanılacak hale Sistemi çerçevesinde, şirketimiz tarafından alınan getirdik. hizmetler ve sürdürülen faaliyetlerin tamamının çevreye olan etkilerini tespit ediyor, bu etkilerin ortadan kaldırılması veya etkinin en aza indirilmesi konusunda sürekli olarak çalışmalar yapıyoruz. Tüm bu çalışmalar, üst yönetim tarafından tespit edilen Türk Prysmian Kablo ve Sistemleri A.Ş. Çevre ve İş Güvenliği Politikası doğrultusunda, sürekli iyileştirme felsefesi ile gerçekleştiriliyor. 2021 yılında gerçekleştirdiğimiz projelerle toplamda 1.351.661 kWh enerji, 50.000 ton su, 89.362 litre yakıt tasarrufu sağladık. Bu tasarrufu sağlarken hayata geçirdiğimiz projeler ve proje özelinde tasarruflarımız şu şekilde: e1n.3e5rj1i.661 kWh Giyinme Odalarına Güneş Enerjili Su Isıtma Sistemi: 202150.000 ton su Bu proje ile sahamızda bulunan soyunma odalarında gereken sıcak su ihtiyacını doğalgaz 89.362 litre yerine güneş panelleri üzerinden üretilen enerji ile yakıt tasarrufu sağlamaya başladık. İzolasyon Kontrolleri: Sıcak su hatları üzerindeki izolasyon eksiklikleri, özellikle uzun ve yoğun sıcak su hatlarının olduğu sahamızda ciddi su ısı kaybına ve dolayısıyla enerji harcanmasına sebep olmaktadır. Yapılan bu proje ile sahamızın tamamında yer alan tüm sıcak su hatlarının ısı izolasyon sistemlerini kontrol edip eksik izolasyonları uygun şekilde tamamladık. Bu kapsamda doğalgaz tüketiminde tasarruf sağlayarak fosil yakıt tüketimimizi azalttık. 43

Ana Mantolama Hattı için Özel Kesintisiz Güç Verimli Endüstriyel Su Pompaları: Kaynağı (UPS): Kablo üretim sürecinin en önemli ihtiyaçlarından Bu proje ile makineye özel kesintisiz güç kaynağı biri olan su, yoğun enerji ile çalışan sanayi suyu sistemini (UPS) devreye aldık. Bu kapsamda pompaları üzerinden sisteme basılmaktadır. makine; kablo üretimleri sırasında elektrik Buradaki enerji ve su ihtiyacını azaltmak sisteminde yaşanabilecek her türlü arıza veya amacıyla bir düzenleme yapılmıştır. elektriksel darbelerden etkilenmiyor; bu tarz durumlarda UPS Sistemi devreye girip kesintisiz Yaptığımız araştırma ve denemelerle mevcut üretimin devamını sağlıyor. Bu proje sayesinde hatlarımıza doğrudan su basmak yerine hidrofora fosil yakıt kullanım alanlarımızdan biri olan doldurup, buradan hatta suyu basarak motorların jeneratör tüketimlerini minimal düzeye indirdik. tükettiği elektrik enerjisini %25 oranında azalttık. Pompa ve motorların çalışma sürelerinden ve Kazanlar İçin Ekonomizer: 231.969 kWh’lık tüketimlerinden tasarruf ettik. Buhar kazanlarımızda tüketilen yoğun doğalgaz tüketimini düşürmek amacıyla kazan yanma ısısı ile meydana gelen baca gazı sıcaklığını geri dönüştürüp tekrar ısıl enerji olarak kullanılmasını sağladık. Fosil yakıt kullanımının azaltılması adına büyük etkiye sahip bu proje ikincil en büyük enerji tüketim kaynağımız olan doğalgaz tüketiminin azalmasında önemli fayda sağlamıştır. Soğutma Suyu Pompaları İçin İnverter Yakıt Tasarruf Cihazı Kullanımı: Kontrolü: Doğalgaz hattı üzerine yerleştirilen yakıt Bu proje ile herhangi bir değişken hız kontrolü düşürücü cihazlar mevcut yakıtın daha verimli olmadan sürekli maksimum devirde çalışan su bir şekilde yanmasına olanak yaratarak yakıttan basma pompa ve motorlarının hat çıkışındaki tasarruf sağladık. suyun sıcaklığını inverter kontrollü olarak çalıştırmaya başladık. Bu sayede özellikle kış aylarında suyun soğuk olduğu dönemlerde pompaların devri minimum seviyelere indi ve enerji tasarrufu sağlandı. 44

Su Soğutucu Verimliliği: Sahada farklı noktalarda enerji verimliliği Soğutma kulelerinin daha verimli kullanılması düşük olan tüm ekipmanları gözden geçirdik; için sıcaklıkları sürecin ihtiyacına göre gerekli yenileme ve iyileştirme çalışmaları tekrardan düzenledik ve en verimli değerlere göre ayarladık. Bu sayede, kulelerin çalışma gerçekleştirdik. saat ve yükünde azalma ile enerji tasarrufu sağladık. Hava Kaçaklarının Giderilmesi: Basınçlı hava ihtiyacını karşılayan ve enerji Daha Verimli AC Motorlar: tüketimimizde önemli bir yere sahip olan Motorların daha verimli olarak kullanılması kompresörlerin çalışma yüklerine doğrudan etki amacıyla yapılan bu proje ile sahada belirlenen ederek önemli derecede enerji kaybına sebep 100 adet verimlilik sınıfı düşük, yüksek enerji olan hava kaçaklarının giderilmesini amaçladık. harcayan AC motoru verimlilik sınıfı, yüksek enerji tasarruflu motorlar ile değiştirdik. Kompresör ve hat üzerinde yapılan kaçak ve enerji tüketim ölçümleri sonrası sahada Buradaki Kapsam 1 ve Kapsam 2 değerlerimizdeki bulunan ekipmanların yenilenmesi ve kaçak gelişmeyi aylık olarak Prysmian Group HSEDM olan hatların tadilatlarının tamamlanmasıyla sistemine girerek takip ediyoruz ve MEAT enerji tasarrufu sağladık. Proje kapsamında Bölgesine sunuyoruz. düzenli olarak kaçak kontrolü yapmaya devam ediyoruz. Ekipmanların Boşta Kaldığı Zamanın Ortadan Kaldırılması: Üretim sahamızda yer alan ekipmanların boş enerji sürelerini tespit etmek üzere çalışmalar yaptık. Bulgularımız ile iyileştirmeler yaparak enerji kullanımını azattık. Daha öncesinde makine çalışma komutu ile devreye girmeyen, manuel aç-kapa yaparak çalıştırılan ekipmanlar için gerekli otomasyonu sağladık. 45

GRI: 102-9 SEVKİYAT PERFORMASIMIZ DAĞITIM ZİNCİRİNDEKİ PROJELERİMİZ Lojistik sektöründe sürdürülebilir çözümler kalıcı ve uzun vadeli etki yaratır. Bizler projelerimizi belirlerken önceliğin maliyetten tasarruf değil uzun vadede sürdürülebilir olan çözümler olmasına dikkat ettik. 2021 yılında yaptığımız projelerin yanı sıra 2018- 2020 döneminde hayata geçirdiğimiz projelerimiz de karbon ayak izimizi azaltmaya yardımcı oldu. Süreç iyileştirme kapsamında yaptığımız başlıca projeler: 1-Rota optimizasyonu ile kamyon maliyeti ve emisyon azaltma, 2-Kamyon tonaj iyileştirme ile maliyet ve emisyon azaltma, 3-Depolarda maliyet ve emisyon azaltma, 4-Ambalaj malzemesinde iyileştirme ile maliyet ve çevre etkisini azaltma, 5-Saha adresleme ile verimlilik artırma ve işçilik maliyetini azaltma, 6-Hurdalık pres makinası ile verimlilik artırma ve emisyon azaltma. 1-Rota optimizasyonu ile kamyon maliyeti ve 4-Ambalaj malzemesinde iyileştirme ile emisyon azaltma maliyet ve çevre etkisini azaltma 2017 yılı baz alınarak yapılan rota optimizasyonu Hem döngüselliği sağlamak; hem de malzeme çalışmaları ile sevkiyatlarımızda kullanılan maliyetlerini azaltabilmek adına geliştirdiğimiz kamyon sayılarında önemli düşüşler yaparak projelerden bir tanesi de kapama tahtalarında ilgili maliyetlerimizi %55, emisyonları ise %53 yaptığımız iyileştirmelerdir. Yenilikçi birtakım azalttık. ekipmanlar kullanarak, hem iş sağlığı ve güvenliği açısından fayda sağladık, hem de malzeme 2-Kamyon tonaj iyileştirme ile maliyet ve maliyetlerini azaltmış olduk. Bu çalışma ile ahşap emisyon azaltma kullanımında yıllık 293 m3 tasarruf sağladık. Araç yüklemelerinde tonaj ayarlamaları yaparak anlaşmaya varılan yükleme tonajlarını yakalamayı 5-Saha adresleme ile verimlilik artırma ve sağladık. Bu sayede, nakliye maliyetlerinde ve işçilik maliyetini azaltma emisyon miktarlarında tasarruf sağladık. Mevcut makaralarımızın, fabrika sahasında daha kolay bulunabilmesi için geliştirdiğimiz yenilikçi 3-Depolarda maliyet ve emisyon azaltma dijital saha adresleme projemiz halen devam Sevkiyat süreçlerini ve tedarik zincirini etmektedir. Bu proje sayesinde, hem iş sağlığı ve yeniden gözden geçirerek, kademeli sevkiyat planlaması yaptık ve bu sayede hem kullanılan araç sayısını, hem emisyonlarımızı azalttık, hem de maliyetlerimizde tasarruf sağladık. Bu çalışma hâlen devam etmektedir. 46

güvenliği risklerini ortandan kaldıracağız; hem iş sayısının azaltılmasını sağladık. Aynı zamanda gücünden ve zamandan tasarruf ediyor olacağız ve tedarik zincirimizdeki tüm paydaşlarımızı hem de hizmet seviyemizde iyileştirme sağlayacağız. sürdürülebilir kılmak adına, beraber çalıştığımız firmaların da karbon ayak izi konusunda bilinçli 6-Hurdalık pres makinası ile verimlilik artırma ve duyarlı olması için çalışıyoruz. 2011 yılında, ve emisyon azaltma taşıma süreçlerimizde yaptığımız iyileştirmeler Bu projede, tedarikçilerimizle birlikte çalışarak, ile ancak 2400 ağacın fotosentez yapması ile nötr geri dönüşüm alanındaki atıkların daha verimli olabilecek 54.000 kg CO2 salımının ve 60.000 bir şekilde sevk edilmesini ve sevkiyat aracı litre dizel yakıt kullanımının önüne geçtik. ÖNCELİK ETKİ KPI ** 2021 YILI ULAŞILAN DEĞER *** 2030 HEDEFİ 2030 HEDEFLERİMİZ DOĞRULTUSUNDA AYAK İZİNİN ENERJİ TÜKETİMİNİN AZALTILMASI 238 ton %15 MEVCUT İLERLEME AZALTILMASI Elektrik 1.351.661 kWh %12.55 ENERJİ & TESİSLER Dizel %0,6 Gaz 89.362 lt %80 %0,4 OPERASYONLARDAN KAYNAKLANAN 56.262 m3 %10 %4,3 KARBON AYAK IZININ KALDIRILMASI %0,5 YENİLENEBİLİR ENERJİ KULLANIMI 1.000 CO2 ton %30 %0,5 %0 %30 %0,0 ** 2021 yılı ulaşılan değerler için baz yılımız 2020 olarak alınmıştır. *** Tablolardaki hesaplamalar 2030 yılı hedefi baz alınarak yapılmıştır. 47

48

KAYNAKLARIMIZI DÖNGÜSEL KULLANIYORUZ 49

2- KAYNAKLARIMIZI DÖNGÜSEL KULLANIYORUZ Yer altından çıkan kaynakları sonsuzmuş Türk Prysmian Kablo olarak üretimimiz gibi kullanmak, üretmek ve sonunda atığa içerisinde, iletkenliği ve güvenliği sağlamak dönüştürmek - lineer (doğrusal) ekonomik model- amacıyla başta bakır ve alüminyum olmak üzere özellikle geçtiğimiz yüzyılın ikinci yarısından farklı metal ve malzemeler kullanılmaktadır. Yer bu yana yer altı kaynaklarının gelecek nesillerin altında stokları hızla azalan bu malzemelerin haklarını göz etmeden hızla tüketilmesine; çevre sorumlulukla kullanılması; farklı yenilikçi ve insan sağlığına zarar veren toksisitenin çalışmalar yardımıyla her geçen gün daha artmasına ve biyoçeşitliliğin azalmasına sebep az kullanılması ve atıkların azaltılması olmaktadır. Sadece son elli senede metallerin önceliğimizdir. kullanımı küresel çapta dört katına çıkmıştır ve bu, nüfusun artış hızından çok daha fazladır. Kaynakların döngüsel kullanımı önceliğimiz 2000 senesinde yaklaşık 55 milyar ton malzeme kapsamında, Ar-Ge becerilerimiz ile her tüketilirken, 2019 senesinde bu rakam 200 milyar geçen gün daha az doğal kaynak kullanımı, tonun üzerine çıkmıştır. teknolojik ürünlere geçiş, atığın azaltılması ve nihai olarak kaldırılması üzerine farklı projeler Döngüsel ekonominin temel söylemi, ürünlerin geliştiriyoruz. ve malzemelerin daha uzun süre kullanılmasının sağlanması; en son çare olarak da geri Kaynakları döngüsel ve verimli kullanmak adına dönüştürülmesi; bu şekilde de yeni malzeme üzerinde çalıştığımız konu başlıkları şöyledir: bağımlılığının ortadan kaldırılmasıdır. ÜRÜN İNOVASYONU Üretim sistemleri tarafında, her aşamada israfı azaltan ve minimum hammadde ile maksimum İnovasyon Prysmian Group’un en temel üretimi destekleyen bir sistemdir. Endüstriyel önceliklerindendir. Bu amaçla, biri Türk Prysmian ekonomideki üretim, kullanım ve imha süreci Kablo’nun Mudanya’daki fabrikasında olmak yerine, dönüşümü ve yeniden dönüşümü esas üzere, dünya çapında toplam 26 Ar-Ge merkezi almayı ifade eden endüstriyel bir terimdir. Bu bulunmaktadır. sürecin gerçekleşmesi amacıyla aynı zamanda yenilenebilir enerji kullanımı ile üretim; toksin Enerji, fiber ve haberleşme kablolarında, kimyasalların belirlenerek zaman içerisinde kullanıcı ve endüstri ihtiyaçlarına göre, kullanımdan kaldırılması; üretim ve ürünleri dünyadaki değişik zorlu coğrafya, çevre ve hizmet modellerinin yaygınlaşması ilkelerini kullanım şartlarına uygun yenilikçi, rekabetçi, de benimser. son teknoloji ürünü, kullanıcı dostu, yüksek DOĞRUSAL EKONOMİ HAM MADDELER AL GERİ DÖNÜŞÜM TASARIM KULLAN KALAN ATIK DÖNGÜSEL EKONOMİ AT ÜRETİM 50 YENİDEN İMALAT TOPLAMA DAĞITIM TÜKETİM, KULLANIM, YENİDEN KULLANIM, ONARIM