Projet de mandat

CONSTRUIRE DEMAIN Luneville Projet de ville 2021 - 2026 © Vincent Damarin

© Vincent Damarin

SOMMAIRE ÉDITO DE MADAME LE MAIRE 4 AVANT-PROPOS MÉTHODOLOGIQUE 5 I – FAVORISER L’ATTRACTIVITÉ LE RAYONNEMENT DE LUNÉVILLE 7 A – COMMERCES, ARTISANAT ET DEVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE 8 B – CULTURE ET ANIMATION 10 C – SPORTS ET JEUNESSE 12 D – ENSEIGNEMENT 14 E – RELATIONS INTERNATIONALES / MÉMOIRE – ARMÉE 16 II – AGIR EN FAVEUR D’UN CADRE DE VIE SÛR ET DE QUALITÉ 19 A – NATURE EN VILLE 20 B – HABITAT 22 C – PROXIMITÉ ET CADRE DE VIE 24 D – SECURITÉ 26 E – DÉVELOPPEMENT DURABLE 28 III – FAVORISER L’ÉPANOUISSEMENT DES FAMILLES ET ACCOMPAGNER LES PLUS FRAGILES 31 A – PETITE ENFANCE 32 B – SENIORS 34 C – POLITIQUE DE LA VILLE ET COHÉSION SOCIALE 36 D – JUSTICE 38 E – SANTÉ 40 IV – CONSTRUIRE UNE ADMINISTRATION MODERNE GÉRÉE DE MANIÉRE EXEMPLAIRE 43 A – GESTION FINANCIÉRE 44 B – GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 46 C – GOUVERNANCE, RELATION USAGERS ET MODERNISATION 48 ÉVALUATION ET SUIVI DU PROJET DE VILLE 51

EDITO Depuis un an, malgré la pandémie, nous avons travaillé tous ensemble agents et élus avec dynamisme pour assurer dans les meilleurs conditions possible la qualité du service public à nos concitoyens tout en déclinant notre projet de mandat. Le projet de ville, élaboré en concertation avec les agents, la Direction et les élus, va désormais nous servir de base de travail pour les 5 années à venir. Notre ville a de nombreux atouts, une ville de taille moyenne, proche d’une agglomération importante dont il nous faut tirer tous les bénéfices. Ensemble nous allons continuer à embellir notre ville et faire que tous les lunévillois soient fiers de Lunéville ! Pour attirer de nouvelles entreprises et de nouveaux concitoyens, il nous faut une bonne réputation et nous avons tous un rôle à jouer. Agents, élus, nous devons tous être ambassadeurs de notre ville ! Je sais pouvoir compter sur vous tous. Bien à vous. Catherine Paillard Maire de Lunéville

AVANT-PROPOS MÉTHODOLOGIQUE Les élus doivent être en mesure de faire des choix qui ne pourront être opérés qu’avec une perception éclairée des enjeux globaux de l’action municipale. L’administration a pour sa part besoin de lignes politiques claires pour organiser son action. Dans cette optique, la définition d’un cadre de priorités pluriannuelles améliorera la vision des enjeux et renforcera l’efficacité des actions. Dans cette optique, décliner le projet de mandat de l’équipe municipale dans un plan d’action selon un cadre de type « Axes - Politiques publiques - Actions » permet de : • définir les objectifs généraux de l’organisation • donner une visibilité sur ses ambitions pendant la durée du mandat L’un des objectifs de cette démarche est de créer un cadre commun dans lequel chaque projet devra s’inscrire pour garantir la cohérence de l’action municipale Il convient également de noter que cette démarche s’articule avec la réalisation de prospectives financière 2021-2026. Cette démarche, menée en parallèle, a débouché sur la constitution d’un Plan Pluriannuel d’Investissement de 28M€ pour articuler l’action de la municipalité avec ses capacités financières réelles. Enfin, un nouvel organigramme en phase avec le projet de Ville est mis en œuvre au 1er juillet 2021. Pour mener à bien le plan de mandat, l’action de la municipalité doit pouvoir s’adosser à une organisation administrative rationnelle et efficace favorisant la transversalité tout en restant lisible. ent mcaennatgree-rvdilele épvdééenrseengmnraeisnnadttssion p e isna infvsscehasl2aitiut8ésssseMed€md’ rogracmumltuarteiollne LE PROJET DE VILLE EN éqnuuipmeérimqeunet 10 label OPERATIONS terre de jeux de toutes les CLÉS écoles 4répalamcéesnag ncebSéleirsvai icteosn ées cvoéugréstda’léiscaotlieon la Fra réscehaauleduer



Axe 1 FAVORISER L’ATTRACTIVITÉ ET LE RAYONNEMENT DE LUNÉVILLE Nous avons décidé avec la majorité municipale de poursuivre la dynamique engagée depuis 2008 pour offrir aux Lunévillois un cadre de vie de grande qualité, et donner envie à de nouveaux habitants de s’installer à Lunéville. Son échelle à taille humaine séduit. La Ville a de nombreux atouts qu’elle a su développer et mettre en valeur. Dotée d’une gare TGV, Lunéville est connectée à la capitale (moins de 2h de Paris) et aux métropoles voisines. Le réseau interurbain facilite les échanges avec l’ensemble du territoire. Le développement des réseaux routier et ferroviaire participe à l’attrait de la ville et à l’essor de son bassin d’emploi. Lunéville dispose de l’ensemble des services de proximité pour une vie pratique au quotidien: commerces et restaurants, éducation, santé, offres sportives, sorties culturelles, loisirs... La ville utilise tous ses atouts pour soutenir l’activité économique du territoire. Au-delà de la création de parkings et du maintien de la gratuité du stationnement, cela s’est traduit par le recrutement d’un manager de centre- ville. Son action est de tout mettre en œuvre pour favoriser l’installation de nouveaux commerces, pour lutter contre la vacance des locaux commerciaux, ou encore pour fédérer les acteurs du territoire autour d’animations conjointes en lien avec l’ensemble des services municipaux. L’animation et la culture sont elles aussi au cœur de la vie du territoire. Elles attirent les chalands en cœur de ville, et renvoient une image positive de la ville. La commune a su développer son identité propre, avec la création d’un festival d’art équestre en 2020. Le tissu associatif lunévillois est particulièrement dynamique. La municipalité poursuit son soutien envers les associations, qu’elles soient culturelles ou sportives. L’accès pour tous à la culture et au sport est essentiel.

A - COMMERCES, ARTISANAT ET DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LES OBJECTIFS Grâce à l’opération Action Cœur de Ville, la Ville de Lunéville possède des leviers pour soutenir l’activité économique du territoire. Elle souhaite favoriser l’implantation de nouvelles activités commerciales et artisanales en centre-ville et lutter contre la vacance des cellules commerciales. Cela se traduira par une grande vigilance de notre part sur la création d’activités en périphérie. L’attractivité du territoire est indissociable de son activité économique et commerciale, c’est pourquoi la Ville de Lunéville a décidé de recruter un manager de centre-ville. EN CHIFFRES 3 marchés par semaine 180 1 manager de centre-ville commerces et restaurants 7 juin 2018 : signature de la convention Action Cœur de Ville P 6 600places de stationnement gratuites

PROGRAMME D’ACTIONS 2021-2026 • Animations commerciales o Installer une sonorisation dans les rues commerçantes o Renouveler les membres du Conseil d’Administration de l’office du commerce o Associer systématiquement les commerçants aux événements portés par la commune o Pérenniser la braderie des commerçants et accueillir des manifestations commerciales o Être vigilant sur les projets de construction de surfaces commerciales en périphérie o Conserver la gratuité du stationnement comme vecteur d’attractivité commerciale • Implantation de nouveaux commerces o Lutter contre la vacance commerciale en ayant une parfaite connaissance du parc immobilier disponible (veille assurée par le manager de centre-ville) et instaurer une taxe sur les friches commerciales o Rechercher de nouveaux commerces complémentaires à l’offre existante sur notre territoire o Favoriser le développement d’une offre commerciale singulière et attractive o Assister et soutenir les porteurs de projets commerciaux • Marchés o Maintenir les trois jours de marché par semaine o Créer un marché spécifique destiné uniquement à l’alimentation • E-commerce o Promouvoir l’application créée par la CCTLB o Former les commerçants à l’usage des nouveaux outils numériques o Accompagner les commerçants vers une transition numérique de leur activité INDICATEURS D’ÉVALUATION • Nombre de cellules commerciales vacantes • Nombre de commerces créés • Retour des commerçants sur l’évolution de leur chiffre d’affaires • Satisfaction des usagers • Développement du E-Commerce

B - CULTURE ET ANIMATION LES OBJECTIFS Le territoire se caractérise par un patrimoine architectural et industriel riche dynamisé par un tissu associatif dense. La label Ville d’Art et d’Histoire, obtenu en octobre 2019, illustre parfaitement la qualité de la politique culturelle et d’animation qui a su créer un maillage efficient entre professionnels, bénévoles et habitants. De nombreuses animations de qualité, comme « Un Dimanche au Kiosque » ou encore « le Festival Scènes en Selle » mettent en mouvement les Lunévillois tout en valorisant l’image du territoire. EN CHIFFRES 14 salles et foyers mis à disposition des Lunévillois Un théâtre à l’Italienne Plus de associations socio-culturelles, proposant 50 patriotiques, cultuelles, à caractère social 40 Un espace muséal spectacles au sein de l’Hôtel Abbatial par an pour 20 000 8 000 spectateurs visiteurs et 2 expositions par an) Plus de concerts au Kiosque du Parc des Bosquets 25 chaque été (500 personnes en moyenne chaque dimanche)

PROGRAMME D’ACTIONS 2021-2026 • Animation o Accueillir et organiser des manifestations d’envergure o Soutenir les associations locales et les porteurs de projets dans l’organisation de leurs manifestations (les commerçants, le Théâtre, la CCTLB, les associations locales, services municipaux…) o Créer, initier et pérenniser des événements récurrents sur le modèle de « Scènes en Selle » valorisant notre territoire o Réflexion autour de la reconfiguration du musée de la Faïence et promotion des arts du feu o Proposer des animations variées et novatrices pour tous les publics o Veiller à la mise à disposition d’installations municipales correspondant aux attentes des usagers et des organisateurs de spectacles o Adopter une communication et une signalétique adaptée tout en menant une réflexion sur le déploiement d’outils numériques • Culture o Faire vivre le label « Ville d’Art et d’Histoire » par le biais d’actions de valorisation du territoire et d’un pilotage concerté des politiques culturelles de notre territoire grâce à l’animateur de l’architecture et patrimoine o Proposer des expositions temporaires au sein de l’Hôtel Abbatial et de la tour de la Cloche apportant une visibilité nationale de notre ville en tissant des partenariats (par exemple : monuments nationaux) o Développer une nouvelle programmation au sein du théâtre de Lunéville mais également hors les murs de ce dernier répondant aux attentes des habitants o Rendre plus accessible la culture en proposant plus d’animations dans toute la ville o Sensibiliser les plus jeunes en proposant des animations en milieux scolaire et associatif o Développement de CinéLun’ et multiplication des actions pour tous les publics INDICATEURS D’ÉVALUATION • La fréquentation des manifestations et des sites • La satisfaction du public • Le nombre de nouvelles animations créées • Les recettes générées par la location des salles

C - SPORTS ET JEUNESSE LES OBJECTIFS • Sport La Ville de Lunéville possède sur son territoire un tissu associatif sportif important et des installations de qualité, pour certaines récemment rénovées. L’objectif est de proposer aux habitants une offre de pratique sportive de qualité en facilitant le quotidien des associations et en proposant des animations et manifestations divertissantes. • Jeunesse Chaque enfant, selon ses particularités, doit devenir CITOYEN à part entière, engagé et critique en tant qu’acteur de son développement. La Ville doit participer à son cheminement d’enfant à adulte. Elle tend vers l’acquisition de valeurs citoyennes dans la perspective d’une insertion sociale au travers de la laïcité, la solidarité, le respect (de soi, des autres et de son environnement), et de l’autonomie (prise de responsabilités, construction d’un esprit critique...). EN CHIFFRES 5 000 52 environ sportifs licenciés sorties de loisirs et cinéma chaque année 45 associations sportives reconnues et soutenues pour un total d’environ + 1 séjour vacances 334 jeunes formés à ce jour aux premiers secours, 15 au BAFA 1 complexe sportif avec 5 salles de pratique, 5 1city stades et skatepark, un 4 gymnases, le stade FENAL, une maison des parcours de santé en forêt de Mondon associations et une dizaine d’autres structures

PROGRAMME D’ACTIONS 2021-2026 • Sport o Sport Santé : créer une aire de fitness familiale extérieure, organiser des manifestations en lien avec la santé (parcours du cœur, cross des écoles, matinées fitness, séances de sport pour les agents…), soutenir « Prescri mouv » o Sport Education : poursuivre les activités sportives dans les écoles et dans le temps périscolaire o Sport insertion : poursuivre l’opération « Sports vacances », animations dans les city stades o Sport communication : organiser des manifestations d’envergure (Fête des associations sportives et culturelles, Foulées lunévilloises, Fête du vélo...), label terre de jeux : mettre en place des animations, développer le projet e-sport o Soutenir les associations sportives : mettre en place des contrats d’objectifs avec les associations, former les bénévoles o Favoriser la pratique du plus grand nombre : programme d’activités en lien avec les crèches, les seniors, maintenance et rénovation des équipements sportifs o Réhabiliter le Gymnase de la Barolière • Jeunesse o Poursuivre les chantiers citoyens o Elargir l’offre d’activité en concertation avec les bénéficiaires o Développer la citoyenneté participative o Soutenir le milieu associatif et élargir les partenariats : subvention de fonctionnement, aux postes de direction et animation ainsi qu’aux projets, tickets jeunes… o Poursuivre les opérations « Sports Vacances », partenariat avec la Croix-Rouge pour le PSC1, permis de conduire o Mettre en œuvre un budget dédié aux jeunes pour des animations festives, culturelles et éducatives INDICATEURS D’ÉVALUATION • Nombre d’animations organisées en lien avec la santé, avec la communication • Augmentation du nombre de licenciés • Nombre de contrats d’objectifs mis en place et le nombre d’associations soutenues • Nombre des inscriptions aux chantiers « Argent de poche » • Fréquentation à l’offre jeunesse proposée par la Ville

D - ENSEIGNEMENT LES OBJECTIFS La Ville de Lunéville possède sur son territoire un maillage scolaire de la maternelle à l’enseignement supérieur, public et privé. L’objectif est de proposer aux familles un environnement scolaire de qualité afin que ce dernier devienne un facteur d’attractivité de la Ville. EN CHIFFRES 7 9 écoles élémentaires écoles maternelles publiques et privées pour publiques et privées pour 1 149 594 élèves à la rentrée 2020 élèves à la rentrée 2020 Enseignement supérieur 3 une antenne de l’IUT NANCY-BRABOIS collèges 160 élèves et et une section BTS au Lycée Ernest BICHAT 4 lycées pour 3 586 élèves à la rentrée 2020

PROGRAMME D’ACTIONS 2021-2026 • Accueil périscolaire o Rédiger un Projet Éducatif Territorial et de projets pédagogiques pour les animations périscolaires, avec mise en œuvre d’une charte des services périscolaires o Développer une offre d’animations sportives, culturelles et artistiques, cohérente et complémentaire aux projets d’écoles, mobilisant les associations et acteurs locaux o Encourager les projets pédagogiques sur la mobilité et les gestes qui sauvent • Restauration scolaire o Augmenter la part des produits labellisés et/ou issus de l’agriculture biologique o Réfléchir sur la tarification de la restauration scolaire o Développer des ateliers autour de l’alimentation dans les écoles o Lutter contre le gaspillage alimentaire o Concerter les écoliers dans le cadre des commissions restauration • Intégration et soutien aux élèves o Poursuivre le dispositif « Graines de maternelle » o Renforcer le Dispositif de Réussite Éducative • Équipement numérique des écoles o Déployer des Espaces Numériques de Travail (ENT) de la maternelle au CM2 o Poursuivre l’équipement en valises numériques mobiles o Optimiser le portail famille o Déployer le système d’impression dans les écoles • L’amélioration des conditions d’accueil des élèves o Poursuivre le programme d’entretien des bâtiments scolaires o Végétaliser et perméabiliser les cours d’écoles o Sécuriser l’entrée des écoles par le biais d’aménagement de voirie et l’appui de la Police Municipale o Mettre en œuvre un programme de rénovation énergétique des bâtiments • L’enseignement secondaire, supérieur et la formation professionnelle o Accompagner, via l’aménagement urbain, le regroupement des lycées (vers campus lycées 4.0) o Consolider la présence de l’IUT sur le territoire o Favoriser l’implantation de centre de Formation (CNAM) INDICATEURS D’ÉVALUATION • Nombre d’élèves scolarisés dans les écoles maternelles et élémentaires publiques • La fréquentation des services périscolaires et les mesures de satisfaction des usagers • Part des produits issus de l’agriculture labellisée et biologique dans la préparation des repas • Taux d’équipement numérique des écoles • Nombre de cours d’écoles végétalisées • Montant des investissements dans les écoles

E - RELATIONS INTERNATIONALES / MÉMOIRE - ARMÉE LES OBJECTIFS • Relations internationales La Ville de Lunéville entend consolider ses relations avec Schwetzingen et développer l’ensemble des relations internationales transfrontalières en s’appuyant notamment sur l’identité de « Cité Cavalière » de Lunéville. • Armée / Mémoire Acteur majeur de la vie de la Cité, l’Armée est un partenaire privilégié de la Ville. Cette dernière assurera la mise en place des cérémonies commémoratives, et s’attachera à développer les relations entre le 53ème R.T. et les habitants. L’objectif est de conforter la présence militaire à Lunéville en promouvant l’image de la ville, notamment, auprès des nouveaux arrivants. La Ville organisera également des actions de communication pour valoriser l’image du régiment et prendra part au développement de parrainages avec d’autres régiments. EN CHIFFRES Un jumelage de plus de 800 50 militaires ans au sein du 53e RT 3 une dizaine animations de cérémonies patriotiques en lien avec l’Armée par an en lien avec Schwetzingen

PROGRAMME D’ACTIONS 2021-2026 • Relations internationales o Proposer des animations en association avec d’autres villes transfrontalières et mettre en place des animations équestres • Armée / Mémoire o Associer de nouveaux publics aux cérémonies o Favoriser l’implantation de nouveaux bâtiments au quartier Treuille de Beaulieu afin de pérenniser et de développer la présence de l’armée sur notre territoire o Organisation de portes ouvertes et animations de valorisation du territoire o Associer le régiment à des manifestations locales o Rencontre avec les familles de militaires en amont de leur mutation à Lunéville pour leur faire découvrir les atouts du territoire INDICATEURS D’ÉVALUATION • Participation des habitants aux manifestations en lien avec la Ville Jumelle • Participation des habitants aux manifestations en lien avec l’Armée • Effectifs militaires présents sur le territoire et habitant Lunéville



Axe 2 AGIR EN FAVEUR D’UN CADRE DE VIE SÛR ET DE QUALITÉ  Lunéville a tout pour plaire et offrir un cadre de vie apaisée. Dans son écrin de verdure, la ville dispose de tous les services de proximité. Les espaces naturels sont nombreux. La ville dispose de près de 20 hectares d’espaces végétalisés en centre-ville et la forêt aux portes de la ville : Parc des Bosquets, Jardin Veil, Jardin de l’Abbé, sentier des folies, forêt de Mondon, bordures de cours d’eau, jardins partagés, espaces végétalisés... Dans cet éco système préservé, voies bleues et voies vertes cohabitent et hébergent une faune et une flore diversifiées. Les actions en faveur de l’intermodalité, comme la vitesse limitée à 30km/h contribuent au bien-être. Les dispositifs de sécurité mis en œuvre permettre un cheminement serein dans toute la ville. Le parc de vidéosurveillance de 140 caméras complète le dispositif. La politique de développement durable, mise en œuvre par l’équipe municipale, avec entre autres le passage à la gestion différenciée de nos espaces, le passage de l’éclairage public en « led », la réhabilitation des bâtiment énergivores, la création d’une chaufferie biomasse concourent à l’amélioration du cadre de vie des Lunévillois. Les efforts menés pour maintenir la ville propre sont autant d’atouts pour garantir cadre de vie de grande qualité.

A - NATURE EN VILLE LES OBJECTIFS La Ville de Lunéville s’est engagée dans une démarche visant à amener la nature en ville au travers notamment de labels tels que les Villes et Villages Fleuris (4 fleurs), Commune Nature (3 libellules), le tout en lien avec nos associations partenaires. Le maintien et l’amélioration des résultats obtenus se fera en incluant, dans chaque projet, la nature en ville. EN CHIFFRES 30,5 hectares de surface espaces verts entretenus 2 829 4 1600 arbres m² en mai 2021 vergers de jardins familiaux pour une surface totale de 1,4 hectares gérés par la ville (1 site) 20 1 23 nichoirs gîte à chauve-souris points de fleurissement production annuelle 56 700 plants

PROGRAMME D’ACTIONS 2021-2026 • Aménagements urbains o Des places réaménagées : places Victor Hugo, des Carmes, de la 2ème DC, Léopold (végétalisation et développement des techniques alternatives de gestion des eaux pluviales, concertation des riverains et associations) o Réaménager les entrées de ville, notamment la rue de Viller o Réaménager les berges du Canal des Petits Bosquets : stabilisation des berges, renaturation et lutte contre les plantes invasives • Végétalisation en lien avec les Lunévillois o Créer 2 vergers partagés : plantations, animations, mise à disposition pour les habitants du quartier o Créer un nouveau jardin familial o Végétaliser les pieds de murs et mettre en place un permis de végétaliser o Poursuivre le concours des maisons fleuries o Suivre et faire évoluer le patrimoine arboré o Préparer des jardins potagers dans les écoles o Créer des zones d’éco pâturage INDICATEURS D’ÉVALUATION • Maintien des labels • Augmentation du nombre d’arbres • Surfaces végétalisées entretenues • Nombre de plantes produites dans les serres municipales • Taux d’occupation des nichoirs • Nombre de permis de végétaliser validés

B - HABITAT LES OBJECTIFS La Ville de Lunéville a pour ambition d’offrir à chaque habitant une réponse adaptée en termes de logement, avec une offre qualitative et quantitative pour permettre aux Lunévillois de réaliser un parcours résidentiel adapté et favoriser un développement équilibré du parc dans toute sa diversité. Elle reste, par ailleurs, attentive aux opérations de requalification des friches sur son territoire. EN CHIFFRES 8 769 25,4 % logements de logements sociaux (source fiche DGF 2020) € 19 % 8 M€ de logements vacants d’investissement par an (source DDT 2017) en moyenne, réalisés par l’OPHLB

PROGRAMME D’ACTIONS 2021-2026 • Créer une offre résidentielle adaptée en lien avec l’OPHLB o Achever la rénovation urbaine du quartier Niederbronn/Zola avec la destruction des deux tours restantes o Créer le quartier Libération : 31 logements à haute qualité environnementale o Construire 20 logements pour la Gendarmerie de Lunéville o Réhabiliter thermiquement 264 logements (Sélestat 2, Saint-Lambert et Chevalier de Boufflers) o Mener la restructuration urbaine du centre ancien dans le cadre d’Action Cœur de Ville en lien avec l’OPHLB et l’EPFGE (Îlot Bastien, Rues de Metz et Elisabeth Charlotte) • Traitement des friches o Définir un partenariat avec l’Armée pour la réhabilitation des friches FISCHER o Suivre les opérations de la ZAC Trailor en lien avec la CCTLB o Réfléchir sur le devenir du site ROCH, de l’école Germain Charrier et du Lycée Boutet- de- Monvel dans le cadre de l’opération campus lycées 4.0 • Lutter contre le mal-logement o Poursuivre l’activité du Service Communal d’Hygiène et Santé o Répondre aux sollicitations des locataires, visites et suivi des mises en demeure de travaux pour les propriétaires o Poursuivre le partenariat avec la CAF et l’ARS dans le cadre du traitement de l’habitat indigne • Lutte contre la vacance o Réfléchir autour d’une possible mise en œuvre de la Taxe d’Habitation pour les Logements Vacants (THLV) pour inciter les propriétaires à remettre leurs biens sur le marché à des tarifs concurrentiels o Développer la communication autour des dispositifs d’aide à la rénovation et à la réhabilitation des logements privés notamment à destination des notaires, architectes et agents immobiliers locaux INDICATEURS D’ÉVALUATION • Nombre de logements construits et rénovés • Nombre de contrôles de logements indécents • Taux de vacance

C - PROXIMITÉ ET CADRE DE VIE LES OBJECTIFS La Ville de Lunéville est, depuis plusieurs années, engagée dans la rénovation urbaine visant à favoriser le commerce, l’art de vivre et assurer l’entretien du patrimoine de la ville. L’introduction de la biodiversté intégre chaque projet d’aménagement et ce, afin de contribuer à l’amélioration de la qualité écologique de la ville. EN CHIFFRES 60 km 24 km de voirie et de pistes ou bandes cyclables 100 km de trottoirs 60 entretenus chaque année bâtiments publics 90 km 3 460 de réseau d’eau potable points d’éclairage public en délégation de service public

PROGRAMME D’ACTIONS 2021-2026 • Aménagement des places, voirie et bâtiment o Des places réaménagées : places Victor Hugo, des Carmes, de la 2ème DC, Léopold (concertation avec les différents partenaires de la ville, ABF, DRAC, conseil Départemental, Région, agence de l’eau, Etat…), création d’espaces partagés et conviviaux et concertation des riverains et associations o Poursuite des programmes de réfection des chaussée dans les cités (Céciles, Béatrice, Catherine) o 3 km de voirie renouvelés par an sur l’ensemble de ville o Remise en état des trotoirs et des chaussées et gestion des pistes et bandes cyclables o Poursuite de l’harmonisation de la signalisation et du mobilier urbain o Création d’un parking rue des Bénédictins, 115 places dédiées aux usagers du train • Propreté o Poursuite du désherbage annuel et nettoyage de la voirie en zéro phytosanitaire. o Entretien et lavage du domaine public (places, trottoirs, monuments…) • Eau, énergie et éclairage public o Eau : suivi de la DECI (renouvellement, entretien et contrôle), renouvellement des canalisations vétustes (proposition du délégataire), suivi et contrôle du contrat d’affermage o Construction d’un réseau de chaleur : consultation des entreprises. Construction d’une chaufferie et d’un réseau de chaleur souterrain. o Poursuite de la rénovation du parc d’éclairage avec un objectif d’économie d’énergie moins 40 % en 2023 et une diminution de la pollution lumineuse o Recrutement d’un AMO pour préparer le renouvellement du contrat d’éclairage public, prestation en 2023 INDICATEURS D’ÉVALUATION • Distance de voirie rénovée • Nombre de places réaménagées ou végétalisées • Tonnages annuels des déchets ramassés • Consommation électrique du réseau d’éclairage public et nombre de points renouvelés • Distance linéaire de réseau d’eau potable renouvelée • Rendement du réseau d’eau potable

D - SÉCURITÉ LES OBJECTIFS La Ville de Lunéville se doit d’assurer la protection de tous ses habitants en lien étroit avec l’Etat, qui demeure le seul garant de l’ordre public. Pour ce faire, la Police Municipale mène des actions de prévention et de répression adaptées à la situation et au territoire. En outre, la Ville de Lunéville doit organiser une présence policière sur le terrain de manière visible et durable. EN CHIFFRES 5 Policiers Municipaux dont 4 dotés d’armes létales 2 Agents de Surveillance de la Voie Publique 14 arrêtés permanents Un réseau de vidéoprotection de 140 caméras

PROGRAMME D’ACTIONS 2021-2026 • Partenariats en matière de sécurité et transparence de l’action o Suivre la convention de coordination Police Nationale / Police Municipale avec notamment la mise en œuvre de patrouilles mixtes o Consolider les Groupements Locaux de Traitement de la Délinquance (GLTD) et les Groupes de Partenariat Opérationnels (GPO) afin d’assurer la coordination de tous les acteurs de terrain o Mettre en œuvre le Conseil Local de la Sécurité et de la Prévention de la Délinquance (CLSPD) o Poursuivre le dispositif « Voisins solidaires » et l’étendre à d’autres quartiers o Présenter le bilan annuel de la politique de sécurité devant le Conseil Municipal • Une circulation et un stationnement apaisés o Maintenir la généralisation de la zone 30 o Mettre en œuvre des contrôles de vitesse réguliers o Poursuivre le déploiement de radars pédagogiques o Renforcer la surveillance du stationnement en zone bleue o Associer la Police Municipale aux problématiques liées à l’aménagement de l’espace public • Une présence visible sur le terrain o Renforcer la sécurité aux abords des établissements scolaires o Poursuivre les actions de prévention et de traitement de la délinquance o Mettre en œuvre des caméras piétons o Poursuivre les actions de sensibilisation, notamment en milieu scolaire o Apporter systématique une réponse, avec le cas échéant, un déplacement sur site, aux demandes de la population en matière de sécurité o Mener une action particulière sur les dépôts sauvages, notamment dans le cadre du déploiement des conteneurs enterrés • Une action accompagnée par un dispositif de vidéoprotection o Assurer la maintenance du dispositif existant pour garantir l’efficacité du dispositif o Favoriser la flexibilité du réseau de vidéoprotection en privilégiant les caméras mobiles INDICATEURS D’ÉVALUATION • Accidentologie • Statistiques de verbalisation • Nombre d’actions de prévention • Nombre de contrôles de vitesse • Nombre de mains-courantes

E - DÉVELOPPEMENT DURABLE LES OBJECTIFS La Ville de Lunéville s’inscrit dans une démarche globale visant à accélérer la transition vers un monde plus durable. Le développement durable est axé sur trois piliers fondamentaux : social, économique et environnemental. La ville de Lunéville s’engage pour le développement durable en s’efforçant de maintenir un équilibre entre ces 3 piliers afin de mettre en avant les aspects d’équité, de vivabilité et de viabilité dans les projets engagés : • Insertion de personnes fragiles en lien avec des associations et organismes spécialisés (mission locale, école de la deuxième chance, OHS, IME, …) • Gestion des ressources naturelles- gestion des déchets – transition énergétique • Développement des réseaux de producteurs locaux • Aménagements favorisant les déplacements doux • Nature en ville – végétalisation. EN CHIFFRES 4 Fleurs 3 Libellules 2 829 surfaces végétalisées arbres + 2,5 en mai 2021 hectares éclairage public entre 2010 et 2020 41 % 16 en basse consommation bornes électriques

PROGRAMME D’ACTIONS 2021-2026 • Environnement o Développer et protéger le patrimoine arboré de la Ville par la rédaction d’une charte de l’arbre o Végétaliser les cours d’écoles (lutte contre le réchauffement climatique , désimperméabilisa- tions des sols) o Valoriser les déchets de taille par mise à disposition de bois raméal fragmenté (BRF) auprès de la population et valoriser les déchets végétaux par mise à disposition de composteurs o Développer les jardins familiaux avec augmentation du nombre de parcelles mises à disposition des lunévillois o Développer des vergers partagés • Logement – Habitat – Déplacement o Installer une chaufferie Réseau de Chaleur o Changer des fenêtres o Privilégier les Leds → Économie éclairage public o Créer une aire de covoiturage (Projet à développer avec le PETR) • Alimentation o Augmenter la part des produits labellisés et /ou issus de l’agriculture biologique o Lutter contre le gaspillage alimentaire o Abandonner tout récipient plastique o Réduire et valoriser les déchets mis en composteur o Mettre en place des paniers à aromates o Utiliser de façon optimale les produits de saison o Réfléchir de façon approfondie sur une alimentation variée et une augmentation de la part « Fait maison » o Créer des commissions restauration (Ecoles, CCAS) • Actions de communication o Participer activement aux semaines du Développement Durable en partenariat avec nos associations partenaires et les différents acteurs locaux impliqués dans la démarche (CCTLB, PETR, VEOLIA …) o Portes ouvertes aux serres municipales o Poursuivre les actions de sensibilisation dans les écoles o Œuvrer à l’obtention du label Ville étoilée INDICATEURS D’ÉVALUATION • Nombre d’arbres • Nombre de vergers partagés, de parcelles cultivées, de nichoirs et de paniers à aromates • Part d’éclairage à basse consommation • Pistes cyclables (nombre de km) et nombre d’arceaux à vélos • Nombre de bornes électriques avec le PETR • Part de produits bio/Labellisés dans la restauration municipale • Nombre de composteurs



Axe 3 FAVORISER L’ÉPANOUISSEMENT DES FAMILLES ET ACCOMPAGNER LES PLUS FRAGILES Parmi les atouts de Lunéville, le soutien et l’accompagnement des familles et des personnes vulnérables est indéniable. Pour les plus jeunes, Lunéville dispose de structures offrant accueil de qualité, centré sur les besoins des enfants en favorisant l’éveil et la socialisation (crèche municipale, RAM, centre d’accueil périscolaire, centre de loisirs…). Pour les seniors, la ville compte plusieurs résidences autonomie, des maisons de retraite et des services à la personne pour bien vivre la retraite. L’objectif est de proposer aux Lunévillois un environnement sécurisé et adapté favorisant le bien vivre à Lunéville pour tous les âges. Dans les quartiers prioritaires, un accompagnement est mis en place pour restaurer l’égalité, améliorer les conditions de vie des habitants qui subissent un chômage et un décrochage scolaire plus élevés qu’ailleurs, ou des difficultés d’accès aux services et aux soins. L’objectif est d’assurer le bien-être de tous les habitants, incluant l’accès équitable aux ressources disponibles, le respect de la dignité dans la diversité, l’autonomie personnelle et collective et la participation responsable. La ville possède un tribunal de proximité rattaché au TGI de Nancy et une antenne de justice municipale offrant gracieusement conseil et écoute dans un espace confidentiel. Les Lunévillois peuvent ainsi bénéficier de réponses rapides sur leurs droits et obligations, d’orientation et d’aide dans l’accomplissement des premières démarches de nature juridique ou administrative. Lunéville dispose d’une offre de soin très variée : Centre Hospitalier, clinique et un réseau dense de praticiens libéraux. Le centre hospitalier moderne dispose d’une maternité, chirurgie, urgences, IRM, scanner, etc... La municipalité est consciente du rôle qu’elle a à jouer pour préserver ce niveau de prestation élevé, afin de permettre aux Lunévillois de se soigner à deux pas de chez eux.

A - PETITE ENFANCE LES OBJECTIFS La Ville de Lunéville possède sur son territoire des équipements et services dédiés à la petite enfance. L’objectif est de proposer aux familles un accueil de qualité, centré sur les besoins de l’enfant, favorisant l’éveil et la socialisation. Ceci afin de soutenir les familles lunévilloises mais également de favoriser l’attractivité de la Ville. EN CHIFFRES 1 halte-garderie « Le Donjeux » avec un agrément de 1 multi-accueil «L’Ile aux Enfants» 12 1 ludothèque « Le Donjeux » avec un agrément de places 39 65 33 enfants places enfants inscrits ont joué l’équivalent de 114 382 enfants inscrits heures en 2020 Dispositif de Graines de Maternelle 1 Relais Parents Assistants Réussite Éducative Maternels 67 125 105 enfants et leurs enfants et adolescents parents assistantes maternelles par an de Lunéville, 36 de 5 communes

PROGRAMME D’ACTIONS 2021-2026 • S’appuyer sur l’analyse des besoins sociaux que le CCAS va réaliser en 2021 pour vérifier l’adéquation des services proposés aux besoins de la Commune • Multi-accueil l’Ile aux enfants o Poursuivre le projet pédagogique 2021/2025 o Développer des actions en direction des parents o Poursuivre le travail sur les émotions et l’autonomie de l’enfant dans la vie quotidienne et poursuivre le travail sur la gestion des écrans avec la Clef o Mener une réflexion et une étude sur les performances thermiques du bâtiment • Halte-garderie et Ludothèque le Donjeux o Poursuivre le projet pédagogique 2021/2025 et réfléchir sur le partage de la structure entre halte-garderie et ludothèque o Impliquer les familles dans la vie quotidienne de la halte-garderie en mettant en place de nouveaux ateliers sur des thématiques bien-être et partage de compétences o Dynamiser le fonctionnement de la ludothèque en créant une page facebook et en organisant de nouvelles animations • Relais Assistantes Maternelles o Donner une nouvelle visibilité du service rendu aux assistantes maternelles et aux parents o Renforcer la professionnalisation des assistantes maternelles o Renégocier le conventionnement CAF pour 2022 o Réfléchir au développement de la fonction de guichet unique petite enfance en lien avec les nouvelles directives de l’Etat • Dispositif de Réussite Educative et Graines de maternelle o Poursuivre le dispositif « Graines de maternelle » et le lien avec les EAJE o Renforcer le Dispositif de Réussite Educative et le lien avec les équipes sociales et les structures petite enfance • Partenariat o Poursuivre le partenariat et la coopération avec la CAF et le Département dans le cadre de la coordination petite enfance et avec les partenaires dans le cade de la CLEF INDICATEURS D’ÉVALUATION • Nombre d’enfants accueillis dans les EAJE • Nombre d’actions spécifiques dont celles en direction des parents • La fréquentation de la ludothèque et du Ram • Réalisation de l’étude sur le bâtiment crèche • Renouvellement du conventionnement Ram

B - SENIORS LES OBJECTIFS La Ville de Lunéville propose sur son territoire via son CCAS un panel de services aux seniors pour bien vivre sa retraite et son 3ème âge. L’objectif est de proposer aux lunévillois un environnement sécurisé et adapté favorisant le bien vivre à Lunéville pour tous les âges. EN CHIFFRES 1 résidence personnes 2 résidences autonomie âgées Saint-Jacques pour Boffrand et Ménil pour 66 129 appartements appartements accueillant également d’autres publics. Le taux d’occupation en résidence Le taux d’occupation en résidence était de était de 85 % 85 % au 31 décembre 2020. Il y a eu 21 entrées et 29 sorties au 31 décembre 2020 avec 56 appartements occupés. Il y a eu 22 sur l’année. entrées et 24 sorties sur l’année. 1 service de portage de repas à domicile 1 service de téléassistance 29 800 221 repas livrés en 2020 abonnés 1 dispositif canicule et de veille au 31 décembre 2020 Des propositions d’animations ponctuelles Un maillage partenarial avec les services institutionnels et associatifs du territoire

PROGRAMME D’ACTIONS 2021-2026 • S’appuyer sur l’analyse des besoins sociaux que le CCAS va réaliser en 2021 pour vérifier l’adéquation des services proposés aux besoins de la Commune • Résidence autonomie Boffrand o Installer une laverie o Créer une pergola végétale extérieure et d’un terrain de pétanque • Résidence autonomie Ménil o Installer une laverie o Réhabiliter la résidence o Climatiser la salle de restauration • Pour les 2 résidences autonomie o Poursuivre l’offre d’animations et d’actions de prévention de la perte d’autonomie o Créer un parcours santé seniors et un espace pour enfants dans le parc o Créer des commissions de restauration avec le conseil de vie sociale o Lutter contre le gaspillage alimentaire et mettre en place des composteurs dans le parc o Développer des actions d’accès au numérique pour les résidents o Proposer une nouvelle offre de réseau télévisé aux résidents o Mettre en œuvre des actions intergénérationnelles o Ouvrir les résidences sur l’extérieur o Réaliser des évaluations internes-externes pour la poursuite de l’agrément du Département et le conventionnement pour le forfait autonomie o Conclure une convention avec un établissement de santé et un Ehpad • Résidence Saint-Jacques o Réfléchir sur le devenir et l’évolution de la résidence o Réaliser l’évaluation interne INDICATEURS D’ÉVALUATION • Réalisation et résultats de l’analyse des besoins sociaux • Réalisation et résultats des évaluations internes/externes • Evolution du taux de fréquentation des résidences • Evolution du nombre de repas du portage de repas et du choix du prestataire • Nombre d’actions réalisées dans les établissements dont les actions autour du numérique • Réalisation des travaux et montant des investissements dans les résidences • Signature d’une convention avec le centre hospitalier et les Ehpad de Lunévile pour les résidences autonomie

C - POLITIQUE DE LA VILLE ET COHÉSION SOCIALE LES OBJECTIFS La Ville de Lunéville bénéficie d’un Contrat de Ville pour la période 2015-2020, prorogé à 2022, celui-ci s’articule autour de 3 piliers : la Cohésion Sociale, le cadre de vie et le Renouvellement Urbain, l’emploi et le développement économique, et concerne deux quartiers : le Centre-Ancien et le quartier Niederbronn-Zola. L’objectif est de restaurer l’égalité dans ces quartiers et d’améliorer les conditions de vie de leurs habitants, qui subissent un chômage et un décrochage scolaire plus élevés qu’ailleurs, et des difficultés d’accès aux services et aux soins. Bras armé de La Ville de Lunéville dans le domaine social, le CCAS propose également un panel de services à la population notamment les plus fragiles en partenariat avec les acteurs institutionnels et associatifs du domaine médicosocial. L’objectif est d’ assurer le bien-être de tous les habitants, incluant l’accès équitable aux ressources disponibles, le respect de la dignité dans la diversité, l’autonomie personnelle et collective et la participation responsable. Cela implique de façon générale le renforcement du lien social pour l’ensemble de la population mais aussi, plus spécifiquement, l’inclusion sociale des personnes vulnérables. EN CHIFFRES 26 Projet de jardin au Clos Saint-Fiacre (Centre Ancien) 2 parcelles au jardin de Bichat en cours de développement, quartiers prioritaires pour les habitants du quartier environ Niederbronn-Zola Niederbronn-Zola et le 3 000 m² Centre-Ancien 320 de terres à cultiver mises 3 313 Lunévillois accueillis dans le cadre à la disposition des habitants du pôle social du CCAS de la ville habitants 576 sur ces deux quartiers prioritaires soit 18,4 % demandes d’aides sociales facultatives et légales en lien avec les de la population associations caritatives étudiées en commission d’aide alimentaire

PROGRAMME D’ACTIONS 2021-2026 • Contrat de Ville o Développer les actions visant à réduire les écarts en matière de scolarisation, d’emploi et d’accès aux services o Encourager la participation citoyenne • Plan de lutte contre les discriminations o Poursuivre les actions visant à réduire les discriminations et le sentiment de discrimination o Poursuivre et renforcer les actions sur cette thématique o Renforcer les actions de formation Valeurs de la République et laïcité • Plan de Prévention et de Lutte contre la Radicalisation o Former et Informer (les professionnels, les habitants des quartiers) o Favoriser les actions autour des Jeunes (apprentissage de la citoyenneté, lutte contre les ruptures socio-éducatives) o Favoriser le travail avec les familles o Favoriser le maillage territorial des acteurs o Éduquer à l’utilisation des outils numériques et aux médias • Jardins Familiaux o Assurer la gestion administrative auprès des jardiniers (inscription, encaissement des paiements, liste d’attente) o Promouvoir une culture de proximité éco-responsable • L’action sociale au CCAS o Mener l’analyse des besoins sociaux en 2021 pour vérifier l’adéquation des services proposés aux besoins de la Commune o Poursuivre l’accompagnement des publics vulnérables et notamment les publics qui vont être touchés par la crise sur le plan économique o Mener une réflexion sur les besoins d’hébergement des publics fragiles o Poursuivre le partenariat avec les institutions et associations du territoire INDICATEURS D’ÉVALUATION • Participation des écoles pour les discriminations • Implication des citoyens dans les actions et leur construction (conseil citoyen) • Réalisation et résultats de l’analyse des besoins sociaux

D - JUSTICE LES OBJECTIFS La Ville de Lunéville possède sur son territoire une Antenne de Justice / Point Justice. L’objectif est de proposer aux Lunévillois une réponse rapide sur les droits et les obligations, une orientation et une aide à l’accomplissement des premières démarches de nature juridique ou administrative. C’est un service de proximité, gratuit et confidentiel. EN CHIFFRES 17 10 ans intervenants d’existence, ouverture de l’Antenne de Justice en 2004 une coordinatrice de justice, un écrivain public, deux Délégués du Procureur, une conseillère de probation (SPIP), un avocat, un Délégué du Défenseur des Droits, deux conciliateurs, une juriste (France Victimes 54) 4 Entre demi-journées 1 500 et 1 900 visiteurs par an d’ouverture au public

PROGRAMME D’ACTIONS 2021-2026 • Poursuite des actions visant à faciliter l’accès au droit : permanences gratuites d’avocats, délégué du défenseur des droits, écrivain Public, France Victimes 54 • Partenariat avec le Tribunal d’Instance de Lunéville o Journée Nationale de l’Accès au Droit : organisée tous les ans au mois de mai par le CDAD 54, entretiens gratuits avec des professionnels du droit (avocat, notaire, huissier...), conférences, débats et expositions pour faire découvrir les locaux du Tribunal d’Instance et les services rendus par le Point- Justice o Participer à l’audience de rentrée solennelle o Mettre à disposition des locaux pour les tutelles et le juge aux affaires familiales o Soutien des services techniques : maintenance des locaux / petit entretien INDICATEURS D’ÉVALUATION • Fréquentation de la structure évaluée par âge, par sexe et lieu de résidence • Nombre de visiteurs • Bilan annuel transmis au Procureur de la République (TGI de Nancy)

E - SANTÉ LES OBJECTIFS La Ville de Lunéville dispose d’un hôpital public, d’une clinique privée et de nombreux professionnels de santé exerçant en pratique libérale dans notre cité. Il faut préserver ce niveau de prestation et le consolider. Le conseil de surveillance de l’hôpital, toujours présidé par un élu municipal, a un rôle très important à jouer. EN CHIFFRES 1 3 hôpital temps forts avec Octobre Rose, Mars Bleu et le Mois dans Tabac 1 contrat local de santé (CLS) 1 1 clinique privée contrat local en santé mental (CLSM) portés par le Pays Lunévillois

PROGRAMME D’ACTIONS 2021-2026 • Offres de soins o Développer l’offre de soins à Lunéville et couvrir les besoins o Anticiper l’arrivée de nouveaux praticiens en ayant la capacité de leur proposer des locaux adaptés à leurs besoins o Renforcer le partenariat avec le Centre Hospitalier de Lunéville o Mener une réflexion en lien avec les professionnels sur l’implantation d’une maison de santé • Actions de prévention et de sensibilisation o Pérenniser et développer les actions déjà présentes sur le territoire o Améliorer la coordination avec les actions portées dans le cadre du CLS o Proposer des dispositifs permettant de maintenir l’autonomie des plus âgés et des personnes touchées par des affections de longue durée • Santé publique o Soutenir l’établissement français du sang en permettant la tenue de collectes régulières dans les salles municipales o Accompagner les services de l’état lors de l’organisation de campagne vaccinale INDICATEURS D’ÉVALUATION • Nombre de praticiens présents sur le territoire et adéquation entre l’offre et les besoins Quantité et type d’établissement de santé présents sur le territoire • Nombre d’actions de prévention et de sensibilisation tenues et fréquentation



Axe 4 CONSTRUIRE UNE ADMINISTRATION MODERNE GÉRÉE DE MANIÈRE EXEMPLAIRE La mise en œuvre de toutes les actions décrites précédemment, en faveur du développement, de l’attractivité, du cadre de vie, implique de s’appuyer sur une base financière solide et une administration moderne gérée de manière exemplaire. Il est nécessaire de s’appuyer sur une stratégie pluriannuelle avec des objectifs précis en termes d’épargne, de dette et d’investissement. Pour mener à bien ce projet de Ville sur la durée du mandat, la majorité municipale sait pouvoir compter sur ses agents municipaux. Première ressource de la collectivité, elle doit être valorisée et accompagnée pour exprimer tout son potentiel. L’accès à un service publique de qualité pour tous les Lunévillois va guider l’action de la municipalité et de ses agents. La Ville doit saisir toutes les opportunités de modernisation dans son organisation interne mais également dans la gestion de sa relation aux citoyens pour y parvenir.

A - GESTION FINANCIÈRE LES OBJECTIFS La mise en œuvre de ce Projet de Ville nécessite une base financière solide. Ainsi, dans un contexte incertain (suppression de la TH, dotations de l’Etat volatiles, évolution des marchés financiers), il est nécessaire de s’appuyer sur une stratégie financière pluriannuelle avec des objectifs précis en termes d’épargne, de dette et d’investissement. Par ailleurs, la Ville de Lunéville joue un rôle majeur dans l’économie locale : la poursuite d’une politique d’investissement soutenue permet de dynamiser l’attractivité et de soutenir l’emploi sur le bassin de vie. EN CHIFFRES € 1 budget principal 25,4 M€ d’encours de dette 29 M€ au 31/12/20 et 3 budgets annexes

PROGRAMME D’ACTIONS 2021-2026 • Le maintien d’une politique d’investissement soutenue : avec un niveau de dépenses compris entre 25 et 28 M€ soit le niveau d’investissement du précédent mandat • La consolidation de l’Epargne : l’objectif du niveau d’épargne brute se situe autour de 3,5M€ sur la durée du mandat (contre 2,8 à 3,5 M€ sur le précédent mandat) • Une dette stabilisée et sûre : en fin de mandat, le niveau de dette ne devra pas excéder 25 M€ contre 25,4 M€ au 31 décembre 2020. Par ailleurs, comme aujourd’hui l’encours de dette sera intégralement sécurisé (catégorie 1A de la charte de Gissler) • L’engagement de la stabilité fiscale : afin de préserver le pouvoir d’achat des Lunévillois et renforcer l’attractivité de la Ville, le levier fiscal ne sera pas activé sur le mandat • Une gestion active du patrimoine : la Ville va rationaliser l’utilisation de son patrimoine privé en proposant à la location ou à la cession les locaux les plus valorisables sur le marché INDICATEURS D’ÉVALUATION • Evolution de l’épargne brute et capacité de désendettement • Enveloppe de cessions immobilières • Montant de l’enveloppe d’investissement sur le mandat • Encours, taux moyen et structure de la dette

B - GESTION DES RESSOURCES HUMAINES LES OBJECTIFS Pour mener à bien le Projet de Ville sur la durée du mandat, la Ville de Luneville peut compter sur ses agents municipaux. Première ressource de la collectivité, elle doit être valorisée et accompagnée pour exprimer tout son potentiel. EN CHIFFRES 236 9,8 M€ emplois permanents de masse salariale pourvus (CA 2020) (CA 2020)

PROGRAMME D’ACTIONS 2021-2026 • Une organisation en phase avec le projet de Ville o Mettre en œuvre un nouvel organigramme o Refondre les instances de décisions et d’information des agents o Rédiger et présenter un règlement intérieur remanié o Renforcer les liens entre la Ville et son CCAS • La GPEC et la formation pour accroître le potentiel des agents et valoriser les métiers o Adopter un plan de formation triennal o Mettre en œuvre une politique de GPEC pour favoriser la mobilité interne • Un dialogue social de qualité o Conserver le caractère paritaire des commissions et réunions régulières o Instaurer un dialogue régulier avec les organisations syndicales • Préservation de la santé des agents et amélioration de la qualité de vie au travail o Poursuivre les Copil « Absentéisme » o Accompagner les agents en situation de reconversion pour raison de santé (reclassement pour inaptitude) o Respecter la périodicité des visites médicales o Mettre en place un accompagnement psychologique sur demande de l’agent o Faire analyser systématiquement les accidents de travail par l’assistant de prévention et proposer des amélioration de postes o Mettre en place des formations de sensibilisation « gestes et postures » o Mettre à jour régulièrement le Document Unique o Mettre à disposition des EPI et du matériel ergonomique adapté (prévenir l’usure professionnelle, prévenir les risques) o Animer des rencontres professionnelles et conviviales (Journée du Bien-être, Saint-Éloi, tables rondes) INDICATEURS D’ÉVALUATION • Taux d’absentéisme • Nombre de postes pourvus par mobilité interne • Nombre d’actions de formation

© Vincent Damarin C – GOUVERNANCE, RELATION USAGERS ET MODERNISATION LES OBJECTIFS L’accès à un service publique de qualité pour tous les Lunevillois doit guider l’action de la municipalité et de ses agents. Ainsi, la qualité de l’accueil et de l’information doit faire l’objet d’une atttention toute particulière. Enfin, la Ville de Lunéville doit saisir toutes les opportunités de modernisation dans son organisation interne mais égalerment dans la gestion de se relation aux citoyens. La Ville est également dotée d’une Mairie-Annexe permettant de travailler rapidement sur les doléances qui remontent du terrain. Pour une meilleure efficacité, elle met plus facilement en relation les divers services de la Ville qui peuvent, de ce fait, agir concrètement. Soucieux d’être au maximum en proximité avec chacun, les agents de la Mairie-Annexe apportent une écoute attentive des différends qui opposent des voisins, la sensibilisation et le rappel des règles de vie pour rendre le quotidien plus agréable. Une proximité facilitée par une bonne connaissance de la ville, une approche régulière des habitants qui trouvent là une oreille attentive et un sens du contact couplé à une qualité primordiale : la diplomatie. EN CHIFFRES Fréquentation de la Mairie-Annexe 7 166 4 000 demandes personnes de passeports et en 2019, 2 800 personnes en 2020 malgré les de CNI en 2019 confinements et les restrictions d’accueil Entre Une 15 000 dizaine et 25 000 de permanences en Mairie-Annexe visiteurs du site internet de la Ville chaque mois

PROGRAMME D’ACTIONS 2021-2026 • Une gouvernance transparente o Retransmettre en direct les Conseils Municipaux o Inscrire à l’ordre du jour des Conseils Municipaux les rapports thématiques permettant d’ouvrir un débat ouvert et constructif : rapport des délégataires et SPL, politique de sécurité, gestion du patrimoine,… • Mairie-Annexe o Labelliser la Mairie annexe en Maison France Services o Proposer et développer les permanences correspondant aux besoins exprimés par les habitants • Un accueil de qualité pour tous les Lunévillois o Pérénisaer le « sans rendez-vous » pour les formalités administratives o Amélioration continue des conditions d’accueil en Mairie o Obtenir la labélisation « France Services » et réhabiliter la Mairie Annexe o Assurer des permanences régulières de l’adjointe aux relations avec la population • Une administration moderne au service des Lunévillois o Refondre le site Internet et développer les téléservices o Mener une réflexion autour de la Smart City o Développer en interne le télétravail et la dématérialisation INDICATEURS D’ÉVALUATION • Nombre de permanences • Nombre de consultations des retransmissions du Conseil Municipal • Nombre de rapports thématiques • Taux d’utilisation des téléservices • Fréquentation de la mairie annexe et de ses différentes permanences