PLANO ESTRATÉGICO 2020 - 2023 Belo Horizonte 2020
PLANO ESTRATÉGICO 2020 - 2023 Belo Horizonte 2020
Direitos exclusivos da Polícia Militar de Minas Gerais (PMMG). Reprodução condicionada à autorização expressa do Comandante-Geral da PMMG. Circulação restrita. Minas Gerais, Polícia Militar. Comando-Geral. M663p Plano Estratégico: 2020 – 2023 / Comando Geral. Belo Horizonte: Assessoria de Desenvolvimento Organizacional. - 2020. 61p.: il. color. 1. Planejamento Estratégico - Polícia Militar de Minas Gerais. 2. Sistema de Gestão – Polícia Militar de Minas Gerais. 3. Plano Estratégico – Políticas. 4. Plano Estratégico – Monitoramento. I. Título. CDU – 351.75:65.012.2(815.1) CDD – 353.3 Bibliotecária responsável: Tatiane Krempser Gandra – CRB 6/2963. ADMINISTRAÇÃO Comando-Geral da Polícia Militar Quartel do Comando-Geral da PMMG Cidade Administrativa Tancredo Neves, Edifício Minas, Rodovia Papa João Paulo II, nº 4143 – 6º Andar, Bairro Serra Verde Belo Horizonte – MG – Brasil - CEP 31.630-900
GOVERNADOR DO ESTADO Romeu Zema Neto COMANDANTE-GERAL DA PMMG Cel PM Giovanne Gomes da Silva CHEFE DO ESTADO MAIOR DA PMMG Cel PM Marcelo Fernandes EQUIPE DE COORDENAÇÃO GERAL Presidente Ten Cel PM Marcelo Ramos de Oliveira - Ch. Gab CG Membros Ten Cel PM Miller França Michalick - ADO Ten Cel PM Edmar Pinto de Assis - EMPM1 Ten Cel PM Washington Ferreira dos Santos - EMPM2 Ten Cel PM Wagner Alan de Mattos - EMPM3 Ten Cel PM Alex Rodrigues Teixeira - EMPM4 Ten Cel PM Gracielle Rodrigues Santos - EMPM5 Ten Cel PM Marcos Vander Ramos - EMPM6 EQUIPE SECRETARIA EXECUTIVA/APOIO TÉCNICO Presidente Ten Cel PM Marco Aurélio Zancanela do Carmo - CINDS Membros Ten Cel PM Ralfe Veiga de Oliveira - 16º BPM Maj PM Fernando Henrique dos Santos - ADO Maj PM Jesus Cássio de Abreu Júnior - EMPM3 Maj PM Antônio Carlos Correa Júnior - 34º BPM Maj PM Molise Zimmermann F. de Souza - 1º BPM Maj PM Mirlir Cunha - EMPM1 Maj PM Denilson Antunes Vale - DTS Cap PM Thiago Vicente de Paula e Silva - EMPM6 Cap PM João Paulo Fiuza da Silva - ADO Cap PM Bruno Soares Félix - EMPM2 Cap PM Luiz Eduardo Mateus Machado - ADO 1º Ten PM Bruno Diniz Campos - EMPM3 1º Ten PM Gabriela Fernandes Capanema - ADO FC Philipp Augusto Krammer Soares - ADO REVISÃO ORTOGRÁFICA Profª. Mestra Rita Eloísa Pereira Arantes PROJETO GRÁFICO E EDITORAÇÃO 2º Sgt PM Aurélio Rodrigues de Lima - ADO IMAGENS Assessoria Estratégica de Comunicação - PM5 Diretoria de Comunicação Organizacional - DCO
SUMÁRIO INTRODUÇÃO 01 12 CONCEITOS RELEVANTES 0209 SISTEMA DE GESTÃO NA 03 20 IDENTIDADE ORGANIZACIONAL POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS 0415 4.1 Missão - 20 4.2 Visão - 20 3.1 Do Gerenciamento da Rotina 4.3 Valores - 21 de Trabalho do Dia-a-Dia - 15 3.2 Gerenciamento pelas Diretrizes - 16 3.3 Estruturas organizacionais de suporte ao Sistema de Gestão Estratégica - 17 POLÍTICAS SETORIAIS 05 24 MAPA ESTRATÉGICO 0622 5.1 Pessoal - 22 5.2 Inteligência - 22 5.3 Emprego Operacional - 22 5.4 Logística e Tecnologia - 23 5.5 Comunicação - 23 5.6 Orçamento e Finanças - 23 ACOMPANHAMENTO DA EXECUÇÃO 0751 ESTRATÉGIAS DE DO PLANO ESTRATÉGICO 08 27 DESENVOLVIMENTO DA PMMG 7.1 Perspectiva Sociedade - 28 8.1 Monitoramento, avaliação e controle 7.2 Perspectiva Processos - 32 dos indicadores estratégicos - 51 7.3 Perspectiva Pessoas - 38 7.4 Perspectiva Logística e Tecnologia - 44 8.2 Monitoramento, avaliação e controle 7.5 Perspectiva Finanças - 48 dos projetos estratégicos - 53 7.6 Elaboração das Propostas de Projeto - 50 BIBLIOGRAFIA 0956 CONSIDERAÇÕES FINAIS 55 60 APÊNDICE B APÊNDICE A Quadro síntese do Atributos dos indicadores estratégicos Plano Estratégico 2020-2023 58 APÊNDICE C Etapas de implementação da estratégia 65
1 INTRODUÇÃO 9 O processo de elaboração de um Plano Estratégico é significativo para uma organização, independente da sua tipologia ou ramo de atuação, uma vez que representa a oportunidade para o exercício de uma postura analítica e reflexiva por parte dos profissionais que dela fazem parte, especialmente da alta-gerência, na busca por definições prospectivas dos seus rumos, considerando-se as potencialidades, fraquezas e variáveis contextuais. Não obstante as variações metodológicas para sua construção, o aspecto mais relevante do Plano Estratégico é o foco na melhoria contínua das capacidades organizacionais a fim de atender as necessidades e expectativas dos destinatários dos serviços produzidos pelas organizações. No caso da Polícia Militar de Minas Gerais (PMMG), o plano toma ainda maior relevo, haja vista a essencialidade da segurança pública para o exercício de todos os demais direitos e garantias em um Estado Democrático de Direito. O presente Plano Estratégico, com vigência para o período 2020- 2023 é, portanto, representativo de tais premissas. Embora haja evidências claras acerca da efetividade das transformações pelas quais a Corporação vem passando desde o primeiro plano, de 2004 e, mais recentemente com o Plano Estratégico 2016-2019, análises feitas tanto do ambiente interno quanto externo impõem a necessidade de aprofundamento dos ajustes dessas dimensões, dados os desafios que se apresentam. De um lado, tem-se que as ações de reestruturação organizacional adotadas a partir de 2016, com o redimensionamento das atividades de suporte e realocação de efetivo para a prestação de serviços diretamente ao cidadão, além de outras diversas melhorias nos processos internos, foram exitosas e produziram resultados finalísticos contundentes. A Taxa de Homicídios Consumados (THC) vem apresentando redução nos últimos três anos, tendo alcançado 12,64 homicídios consumados por grupo de 100.000 habitantes em 2019, a menor taxa das últimas duas décadas. O mesmo ocorreu com a Taxa de Crimes Violentos (TCV) que apresentou o menor patamar desde 20131, na ordem de 326,73 crimes violentos por grupo de 100.000 habitantes em 2019. 1 Fonte: Centro Integrado de Informações de Defesa Social (CINDS), 2019. PLANO ESTRATÉGICO 2020 - 2023
10 Entretanto, há ainda a necessidade de se investir em ações voltadas à redução do medo do crime e ao aumento da sensação de segurança do cidadão. Este último objetivo foi eleito como uma bandeira governamental durante a formulação do Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado (PMDI) para o período 2019-2030. Tal centralidade demonstra a relevância da temática da Segurança Pública para o alcance da visão prevista no PMDI, materializada pela expressão: “Orgulho de ser mineiro”. Nesse contexto, consciente de sua função essencial, como Instituição de Estado, no processo de construção de um ambiente cada vez mais seguro em Minas Gerais, a Polícia Militar se valeu da integração e participação de todas as áreas de resultados da Corporação, com vistas a estabelecer diagnóstico e planejamento integral dos fenômenos para, consequentemente, adequar os planos aos desafios organizacionais do novo período. Como modelo metodológico, para medir o desempenho corporativo, foi utilizado o Balanced Scorecard (BSC), reconhecido nacional e internacionalmente como uma das ferramentas mais completas de gestão estratégica, seja em organizações públicas ou privadas (HERRERO FILHO, 2019). O citado modelo confere protagonismo ao referencial estratégico, constituído pela tríade Missão, Visão e Valores. No presente plano, o referencial da PMMG foi atualizado. Com isso, buscou-se expressar elementos que constituem balizas de atuação da Corporação perante seus stakeholders2. A nova Missão da PMMG, apresentada em seção específica, evidenciará a função essencial e basilar da polícia ostensiva de preservação da ordem pública, na construção de um ambiente seguro e favorável ao gozo do direito à vida para todos os cidadãos, ao exercício do trabalho e à livre iniciativa em atividades econômicas, compreendidos como premissas para o desenvolvimento sustentável do estado e para o alcance da visão do orgulho de ser mineiro. 2 São os públicos de interesse de uma organização, sem cujo apoio a organização deixaria de existir. (FREEMAN; REED, 1983). POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS
11 A Visão da PMMG foi atualizada para o período de 2020-2023 e expressa o foco da Corporação em se posicionar como uma referência em gestão e inovação no campo da segurança pública, exemplo de sustentabilidade organizacional e na oferta de serviços cada vez mais qualificados. Uma vez estabelecido o novo referencial estratégico e realizada as análises dos ambientes interno e externo da Corporação, foram definidas pelo comando da PMMG as políticas setoriais que, por sua vez, serviram de base para a formulação de doze objetivos estratégicos para o período de 2020-2023, distribuídos em cinco perspectivas: sociedade; processos; pessoas; logística e tecnologia; e finanças. Vinculados a estes objetivos têm-se indicadores e metas, iniciativas e projetos estratégicos, que serão apresentados ao longo deste Plano. Espera-se que, com a execução dos projetos definidos nesse plano, haja a melhoria da segurança e da sensação de segurança em todo o território mineiro. Para tanto, foram propostas iniciativas que representam o aperfeiçoamento dos serviços do portfólio por meio do aporte de tecnologias de suporte às atividades meio e fim da Corporação, do fortalecimento da Inteligência de Segurança Pública (ISP), da manutenção quantitativa e qualitativa das capacidades humanas, da garantia de recursos financeiros necessários à melhoria contínua das condições de prestação de serviço e da potencialização das atividades de comunicação organizacional, fortalecendo a imagem e a confiança da Corporação perante à sociedade mineira. A seguir são apresentados conceitos relevantes para melhor compreensão do presente Plano Estratégico. PLANO ESTRATÉGICO 2020 - 2023
12 2 CONCEITOS RELEVANTES 2.1 Gestão Estratégica Modelo de gerenciamento que visa a promover a integração e o alinhamento dos setores e recursos da organização para o alcance dos objetivos estratégicos, a partir de um processo sistemático e contínuo de formulação, implementação e acompanhamento de estratégias, possibilitando enfrentar e antecipar às mudanças observadas ou previsíveis no seu ambiente externo, com a finalidade de assegurar o seu desenvolvimento e a sua sustentabilidade organizacional. 2.2 Planejamento Estratégico Processo de formulação dos objetivos e estratégias da organização, a partir da análise dos ambientes interno e externo, buscando a identificação de oportunidades e neutralização de ameaças. 2.3 Análise SWOT Método de análise que objetiva a contribuir com a formulação de estratégias, a partir do estudo da relação entre o ambiente interno da organização, onde estão as forças e fraquezas, e o ambiente externo, onde se situam as oportunidades e ameaças. A palavra SWOT é formada pelo acrônimo das palavras da língua inglesa: strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças). 2.4 Cenários prospectivos Identificação de futuros prováveis, por intermédio da utilização de metodologia apropriada, cuja essência está na correta avaliação de variáveis intervenientes aos cenários. 2.5 Identidade organizacional Conjunto estruturado de atributos culturais que estão relacionados entre si e que expressa a forma como a organização se apresenta aos seus públicos interno e externo. É traduzida em três elementos principais: missão (o que a organização faz), visão (o que a organização deseja ser) e valores (princípios que norteiam suas ações). POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS
2.6 Políticas setoriais 13 Regras e diretrizes estabelecidas para as áreas da organização, visando a orientar a definição dos objetivos estratégicos e o processo decisório, de forma a viabilizar alternativas e opções adequadas em face da adoção das estratégias. 2.7 Balanced Scorecard (BSC) Método de medição e gestão de desempenho, que visa a assegurar a implementação efetiva do Plano Estratégico, a partir do desdobramento balanceado e alinhado da missão e visão em objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas, agrupados em quatro perspectivas originais – financeira; clientes; processos; aprendizado e crescimento – que foram adaptadas à Instituição em: sociedade; processos; pessoas; logística e tecnologia; finanças. 2.8 Mapa estratégico Representação gráfica contendo os objetivos estratégicos, estabelecidos em perspectivas do BSC, que permite verificar a relação de causa e efeito entre os objetivos e seu alinhamento com a missão e visão organizacional. 2.9 Objetivo estratégico Resultado que a organização pretende alcançar em um determinado período de tempo e que, se atingido, contribuirá para o alcance da visão. 2.10 Indicador estratégico Instrumento destinado à avaliação do desempenho da organização no alcance dos objetivos e iniciativas estratégicas. 2.11 Indicador setorial Instrumento destinado a mensurar o desempenho de processo setorial, visando a contribuir com o gerenciamento da rotina e a melhoria contínua. 2.12 Meta Resultado, quantificável e com prazo determinado, esperado em relação a um indicador. PLANO ESTRATÉGICO 2020 - 2023
14 2.13 Iniciativa estratégica Forma utilizada para combinar os recursos e as capacidades internas, visando ao alcance dos objetivos estratégicos. 2.14 Processo Conjunto de ações e atividades inter-relacionadas, que são executadas para alcançar um produto, resultado ou serviço predefinido. 2.15 Projeto Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 2.16 Plano de ação Instrumento simplificado de gestão destinado ao planejamento e monitoramento das atividades necessárias para se atingir um resultado específico. Nele são estabelecidas ações, responsabilidades, formas de atuação, abrangência territorial, recursos necessários, prazos e metas. 2.17 Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia Ações e verificações diárias conduzidas para que a organização e seus integrantes possam assumir responsabilidades no cumprimento das obrigações. 2.18 Equipe de Apoio à Gestão Estratégica (EAGE) A Equipe de Apoio à Gestão Estratégica é responsável pelo apoio e pela condução do processo de gestão setorial e organizacional, contribuindo para a implementação, avaliação e controle nas três dimensões da gestão da PMMG, incluindo o planejamento estratégico, o gerenciamento de projetos e metas e o gerenciamento da qualidade. Expostos os conceitos relevantes, passa-se à descrição do sistema de gestão da Polícia Militar de Minas Gerais. POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS
3 SISTEMA DE GESTÃO NA POLÍCIA 15 MILITAR DE MINAS GERAIS O Sistema de Gestão da Polícia Militar de Minas Gerais é estruturado pelo Gerenciamento da Rotina de Trabalho do Dia-a-Dia e pelo Gerenciamento pelas Diretrizes. O Gerenciamento da Rotina de Trabalho do Dia-a-Dia é uma atividade que busca a manutenção (confiabilidade) e a melhoria incremental (competitividade) do nível de controle (resultados). [...] O Gerenciamento pelas Diretrizes é uma atividade que busca a melhoria da organização, promovendo o rompimento da situação atual para atingir os resultados necessários à sua sobrevivência. (CAMPOS, 2004, p. 37). O Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia tem por objetivo a manutenção dos resultados alcançados, promoção de melhorias incrementais e intervenções pontuais de forma a manter os resultados dentro das metas definidas para os indicadores de rotina. O Gerenciamento pelas Diretrizes é o desdobramento dos objetivos e iniciativas estratégicas, que traduzem mudanças estruturais necessárias à sustentabilidade e sobrevivência da Organização. 3.1 Do Gerenciamento da Rotina de Trabalho do Dia-a-Dia A PMMG estrutura-se em três níveis decisórios: Direção Geral, Direção Intermediária e Execução. O nível de Direção Geral ou Estratégico é responsável pelas decisões estratégicas visando à organização, coordenação e controle das Unidades dos demais níveis da Corporação. Compõe-se pelo Comando-Geral por aquelas que a ele se subordinam diretamente como o Gabinete do Comando-Geral e suas estruturas, dentre outras. O nível de Direção Intermediária ou Tático é composto pelas Regiões de Polícia Militar (RPM), Diretorias, Comando de Policiamento Especializado (CPE), Comando de Aviação do Estado (ComAvE), Comando de Policiamento Rodoviário (CPRv) e Comando de Policiamento de Meio Ambiente (CPMAmb), além da Academia de Polícia Miliar (APM) e Corregedoria da Polícia Militar (CPM). Esse nível de direção é responsável, perante o Comando-Geral, pela condução das respectivas Unidades nos campos operacionais e de apoio. PLANO ESTRATÉGICO 2020 - 2023
O nível de Execução subdivide-se em Unidades de Execução Operacional 16 (Batalhões,CompanhiasIndependentes,incluindoasUnidadesEspecializadas) e Unidades de Execução de Apoio (Centros, Colégio Tiradentes e Hospital da Polícia Militar, por exemplo), que são responsáveis pelo cumprimento das diretrizes, ordens e instruções emanadas pelas Unidades de Direção, na execução da atividade-fim ou atividade-meio, respectivamente. Os processos da Instituição são definidos pelas Unidades de Direção Intermediárias (UDI) de atividade-meio e pelos Comandos Especializados. Portanto, caberá às UDI de atividade-meio e Comandos a gestão desses processos por meio de monitoramento do desempenho de indicadores, procedendo assim o Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia, executado pelas diversas Unidades da PMMG. 3.2 Gerenciamento pelas Diretrizes O Plano Estratégico é considerado o plano de médio prazo da Polícia Militar de Minas Gerais. Contempla um período de quatro anos, revisto, atualizado e desdobrado com base no PMDI. Nesse contexto, o Gerenciamento pelas Diretrizes é o desdobramento do Plano Estratégico em um plano de metas anuais voltadas ao alcance dos objetivos e iniciativas estratégicas. Na PMMG, o Gerenciamento pelas Diretrizes é estruturado em Gestão do Desempenho Operacional (GDO) e pelas inovações a serem implementadas pela Gestão do Desempenho Administrativo (GDA). A GDO possui os indicadores estratégicos da atividade-fim e a GDA, os indicadores estratégicos da atividade gerencial e atividade-meio da Instituição. As metodologias estão disciplinadas em normas próprias da organização e possuem processos específicos de coordenação, monitoramento e controle. POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS
3.3 Estruturas organizacionais de suporte ao Sistema de Gestão 17 Estratégica Para o desenvolvimento dos processos de monitoramento do desempenho dos indicadores e da execução dos projetos estratégicos, a PMMG possui as seguintes estruturas basilares: Comitê de Gestão Estratégica (CGE), Assessoria de Desenvolvimento Organizacional (ADO) e Equipe de Apoio à Gestão Estratégica (EAGE). 3.3.1 Comitê de Gestão Estratégica O Comitê de Gestão Estratégica possui atribuições de caráter normativo, consultivo e deliberativo, e tem como missão principal exercer a coordenação geral da gestão estratégica na PMMG. É presidido pelo Chefe do Estado-Maior e composto pelo Chefe de Gabinete do Comando-Geral, Chefe da ADO e Chefes das Assessorias Estratégicas do Estado-Maior. Possui como principais atribuições: a) emitir parecer sobre a proposta de Plano Estratégico, para validação final do Comandante-Geral; b) validar os projetos e indicadores estratégicos; c) validar as metas dos indicadores estratégicos; d) promover reuniões de monitoramento, controle e avaliação do Plano Estratégico e seus desdobramentos. 3.3.2 Assessoria de Desenvolvimento Organizacional (ADO) A Assessoria de Desenvolvimento Organizacional é uma assessoria vinculada ao Comando-Geral da PMMG, unidade responsável pelo assessoramento nos campos da Gestão: Estratégica, Projetos, Processos, Qualidade, Inovação e Conhecimento. Desempenha, ainda, as atividades de coordenação e direcionamento das ações prospectivas da Instituição. Em relação ao Plano Estratégico da PMMG, compete à ADO as seguintes atribuições: a) coordenar o processo de elaboração do Plano Estratégico; b) assessorar, tecnicamente, o Comitê de Gestão Estratégica, na definição dos objetivos, iniciativas estratégicas, projetos, indicadores e metas; PLANO ESTRATÉGICO 2020 - 2023
c) assessorar o Comitê de Gestão Estratégica nos processos de Gestão 18 do Desempenho Operacional (GDO) e de Gestão do Desempenho Administrativo (GDA); d) capacitar novos integrantes da EAGE nas áreas de gestão por processos, gestão de projetos e gestão estratégica; e) elaborar o caderno de projetos estratégicos; f) monitorar e controlar os projetos estratégicos prioritários; g) difundir as diretrizes e pareceres emitidos pelo Comitê de Gestão Estratégica. 3.1.3 Equipe de Apoio à Gestão Estratégica – EAGE As Equipes de Apoio à Gestão Estratégica foram instituídas pela PMMG com a finalidade promover a interlocução entre as unidades dos níveis estratégico, tático e operacional, de forma a garantir o alinhamento no desenvolvimento e monitoramento das estratégias organizacionais. Atuam no apoio às atividades desenvolvidas pela ADO, no que diz respeito ao desdobramento do Plano Estratégico e na condução da gestão setorial, nos processos de elaboração, implementação, monitoramento, controle e avaliação de planejamentos táticos e operacionais. A atuação das equipes deve ocorrer de forma sistêmica e integrada, facilitando e agilizando o fluxo de informações entre os diversos níveis e setores organizacionais. Em resumo, as EAGE possuem como incumbência o desenvolvimento das seguintes atividades, dentre outras: a) gerir resultados de interesse estratégico e setorial no âmbito das respectivas unidades, prestando assessoria oportuna aos respectivos b) comandantes/diretores/chefes; c) gerenciar os processos de elaboração, implementação e d) acompanhamento de planejamentos setoriais, cuidando para o devido e) alinhamento ao planejamento estratégico; f) g) desdobrar e difundir conteúdos de interesse da gestão estratégica, visando ao alinhamento das ações nos diversos níveis; prestar suporte na elaboração e gerenciamento dos projetos estratégicos que envolvam as respectivas Unidades; prestar suporte no monitoramento, controle e avaliação dos indicadores estratégicos que envolvam as respectivas unidades; gerenciar os indicadores setoriais no âmbito das respectivas unidades, propondo melhorias quando necessário; organizar reuniões setoriais de avaliação de resultados. POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS
As EAGE são compostas da seguinte forma: 19 Unidades Composição da EAGE ARIns e Subcomandante/Subdiretor/Subchefe da Unidade UDI de atividade-meio e mais dois militares indicados pelos respectivos comandantes. Chefe do Estado-Maior da UDI, Chefe da Seção de UDI de atividade-fim Emprego Operacional (P/3) e mais um ou dois mi- litares indicados pelos respectivos comandantes. Fonte: Secretaria Executiva – PE 2020-2023. Apresentado o sistema de gestão, passa-se à descrição da identidade organizacional da PMMG. PLANO ESTRATÉGICO 2020 - 2023
20 4 IDENTIDADE ORGANIZACIONAL 4.1 Missão Promover a polícia ostensiva e a preservação da ordem pública, valorizando as pessoas, contribuindo para a garantia de um ambiente seguro para se viver, trabalhar e empreender em Minas Gerais. 4.2 Visão Ser uma instituição de Estado reconhecida pela excelência em gestão e inovação, exemplo de sustentabilidade e efetividade na prestação de serviços de segurança pública. POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS
4.3 Valores 21 4.3.1 Representatividade: internalização e prática dos valores institucionais pelos servidores, que os tornam em condições de demonstrar, positivamente, a imagem da PMMG, tanto na condição de policial militar como em situações da vida cotidiana. 4.3.2 Respeito: são deveres em relação a quem serve na PMMG e a quem servimos: o cidadão e a sociedade. A PMMG se esforça para dar aos seus servidores condições para que expressem o seu potencial de inteligência e suas capacidades no respeito e garantia dos direitos fundamentais das pessoas. 4.3.3 Lealdade: deve expressar, além do comportamento, uma resposta atitudinal constituída por componentes cognitivos e afetivos, considerados importantes nos relacionamentos da organização policial e entre os seus integrantes. 4.3.4 Disciplina: exteriorização da ética profissional dos policiais militares e manifesta- se pelo exato cumprimento de deveres, integrando o hábito interno que correlaciona o cumprimento das atribuições e regras. Inclui a disciplina tática no regramento de atitudes e ações. 4.3.5 Ética: deve permear ações e relações internas e externas do policial militar. A ética é orientada por um conjunto de regras, princípios ou maneiras de pensar que guiam, ou chamam a si, a autoridade de guiar as ações em grupo. 4.3.6 Justiça: regula nossa convivência, possibilita o bem comum, defende a dignidade humana e respeita os direitos humanos. A justiça trata de nossos direitos e nossos deveres e diz respeito ao outro, à comunidade e à sociedade. 4.3.7 Hierarquia: entendida como a ordenação da autoridade em níveis diferentes dentro das estruturas das instituições militares estaduais. Deve servir como fator facilitador do controle, de forma a permitir a coesão do funcionamento das atividades da PMMG. Explicitada a identidade organizacional, descreve-se a seguir as políticas setoriais e os cenários que influenciaram a elaboração do presente Plano. PLANO ESTRATÉGICO 2020 - 2023
22 5 POLÍTICAS SETORIAIS As políticas são “regras que expressam os limites nos quais as ações devem ocorrer. São decisões contingenciais que reduzem os conflitos na definição de objetivos“. (CHIAVENATO, SAPIRO; 2003). Para elaboração do presente Plano Estratégico, houve a participação de todas as Equipes de Apoio a Gestão Estratégica das UDI, que de forma conjunta identificaram as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, para construção da matriz SWOT. A secretaria executiva coordenou a tabulação e cruzamento de dados contendo 871 variáveis apontadas pelas EAGE, realizou a devida avaliação técnica e categorização dos aspectos identificados. Após a análise dos ambientes interno e externo, foram definidas pelo Comando as políticas setoriais da organização, divididas em seis áreas de gestão: pessoal; inteligência; emprego operacional; logística e tecnologia; comunicação; orçamento e finanças. Os resultados foram submetidos ao CGE e serviram de norte para elaboração dos objetivos e iniciativas estratégicas. 5.1 5.2 5.3 Pessoal Inteligência Emprego Operacional • Valorização profissional. • Fortalecimento da atividade • Atuação fundamentada em • Consolidação da gestão por de inteligência. protocolos institucionais e competências. • Integração de sistemas e capacitação contínua. • Aprimoramento da avaliação do compartilhamento de dados • Visibilidade e ostensividade no desempenho profissional. e informações, com foco nos policiamento. • Atenção à saúde e ao bem-estar indicadores finalísticos. • Emprego técnico dos recursos, do policial militar. • Atuação integrada e em com foco na prevenção, mediante • Desburocratização e melhoria de suporte aos demais setores o uso da estatística e da análise processos administrativos. da organização. criminal. • Distribuição de efetivo mediante • Avaliação dos serviços com base critérios técnicos. em indicadores de desempenho. • Racionalização da Atividade-Meio • Otimização da interação e priorização da Atividade-Fim. comunitária. • Aumento no quadro de • Fortalecimento da coordenação funcionários civis para emprego e controle. em atividades administrativas e de apoio. • Consolidação da qualidade da educação escolar. POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS
5.4 23 Logística e Tecnologia 5.6 • Distribuição técnica dos Orçamento e Finanças recursos disponíveis. • Garantia dos recursos 5.5 • Otimização do uso dos necessários ao desenvolvimento Comunicação recursos orçamentários e efetivo da missão institucional. financeiros. • Incremento de tecnologias, • Incentivo à busca de recursos visando à racionalização de alternativos para a viabilização recursos e ao aumento da dos projetos organizacionais. eficiência. • Integração de sistemas e bancos de dados. • Marketing de caráter institucional. • Atuação fundamentada em protocolos institucionais. • Fortalecimento da marca da PMMG. • Foco no aumento da sensação de segurança. A seguir é apresentado o mapa estratégico do Plano Estratégico 2020-2023. PLANO ESTRATÉGICO 2020 - 2023
24 6 MAPA ESTRATÉGICO O mapa estratégico define, segundo Kaplan e Norton (2004), a forma como os ativos da organização serão empenhados em processos de criação de valor para, no caso das organizações públicas, gerarem ganhos e produtividade para a sociedade. Dessa forma, a essência da estratégia pensada consiste na execução diferenciada de determinadas atividades ou na execução de diferentes atividades, objetivando sempre a melhoria e criação de valor para a organização e seus stakeholders (KAPLAN, NORTON, 2004). O mapa estratégico, portanto, define e expressa, de forma gráfica, a relação de causa e efeito existente entre os objetivos estratégicos, representando o chamado elo perdido entre a formulação e a execução da estratégia. “O mapa estratégico descreve a lógica da estratégia, mostrando com clareza os objetivos dos processos internos críticos que criam valor e os ativos intangíveis necessários para respaldá-los” (KAPLAN, NORTON, 2004, p. 55). Assim, foi formulado o Mapa Estratégico da PMMG para o quadriênio 2020- 2023, contendo os objetivos estratégicos divididos em cinco perspectivas, sendo elas Sociedade; Pessoas; Processos; Logística e Tecnologia; Finanças. POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS
MAPA ESTRATÉGICO DA POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS 2020-2023 25 VISÃO Ser uma instituição de Estado reconhecida pela excelência em gestão e inovação, exemplo de sustentabilidade e efetividade na prestação de serviços de segurança pública. MISSÃO SOCIEDADE Promover a polícia ostensiva e a preservação da ordem pública, valorizando as pessoas, contribuindo Contribuir para a redução do crime violento Contribuir para a melhoria da sensação para a garantia de um ambiente seguro para se viver, trabalhar e empreender em Minas Gerais. no Estado de Minas Gerais. de segurança no Estado. PROCESSOS VALORES Representatividade, Respeito, Lealdade, Disciplina, Ética, Justiça e Hierarquia. Promover a implementação e o Promover a Gestão Aumentar a população aperfeiçoamento de tecnologias e sistemas da Qualidade na que conhece o prestação dos de suporte às atividades meio e fim. serviços. trabalho da PMMG. Modernizar o Sistema de Inteligência da Policia Militar (SIPOM) com foco na Manter a presença da Polícia Militar nas redes Inteligência preditiva aplicada à atividade sociais, de maneira moderna e tecnológica, fortalecendo a confiança na marca. finalística da Corporação. PESSOAS LOGÍSTICA E TECNOLOGIA Garantir o efetivo Propiciar a Prover suporte logístico e tecnológico necessário ao melhoria do adequados ao cumprimento da desempenho missão institucional. cumprimento da profissional missão institucional. com foco em Garantir o bem-estar resultados e qualidade de vida da Institucionais. família policial militar. FINANÇAS Aumentar a eficiência no emprego do recurso público. PLANO ESTRATÉGICO 2020 - 2023
27 ESTRATÉGIAS 7DE DESENVOLVIMENTO DA PMMG PLANO ESTRATÉGICO 2020 - 2023
28 7.1 Perspectiva SOCIEDADE POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS
01 Objetivo Estratégico 29 Contribuir para a redução do crime violento no Estado de Minas Gerais Tabela 01: Metas dos indicadores do Objetivo 01 – PE 2020-2023. Situação Metas atual Indicadores (2019) 2020 2021 2022 2023 Taxa de Crimes Violentos (TCV) 327,81 311,78 a definir a definir 299,46 Taxa de Homicídios Consumados (THC) 12,20 11,83 Índice de Apreensão de Arma de Fogo (IAF) 12,59 42,91 a definir a definir 45,54 Taxa de Reação Imediata (TRI) 41,97 29,09 a definir a definir 31,51 Taxa de execução dos projetos 29,03 a definir a definir a definir 100% a definir a definir Fonte: CINDS – ADO. - Iniciativa Estratégica 1.1: Fortalecer os serviços voltados à prevenção e repressão qualificada 1.1.1 Projeto Reestruturação do Grupo Especial de Policiamento em Área de Risco - GEPAR Objeto: revisão doutrinária; reestruturação logística e capacitação dos executores do serviço. 1.1.2 Projeto Reestruturação do Tático-Móvel e Patrulha de Prevenção ao Homicídio Objeto: revisão doutrinária; reestruturação logística e capacitação dos executores desses serviços. 1.1.3 Projeto Reestruturação do Policiamento Rodoviário Objeto: revisão doutrinária; reestruturação logística e capacitação dos executores do serviço. Iniciativa Estratégica 1.2: Fomentar a atuação integrada de forma a potencializar os resultados finalísticos 1.2.1 Projeto Atuação Integrada: CPE, DINT e ComAvE Objeto: promoção da atuação integrada dos Comandos e da Diretoria de Inteligência, de maneira a identificar alvos e movimentação criminosa, bem como permitir o deslocamento rápido e oportuno das tropas especializadas para combater a interiorização do crime. 1.2.2 Projeto Rodovias Protegidas Objeto: aquisição de aeronaves com menor custo operacional, para incremento do policiamento ostensivo em rodovias. 1.2.3 Projeto Segurança Blindada Objeto: aquisição de viaturas blindadas visando ao aumento da segurança dos policiais nas ações e operações de enfrentamento às organizações criminosas. PLANO ESTRATÉGICO 2020 - 2023
0230 Objetivo Estratégico Contribuir para a melhoria da sensação de segurança no Estado Tabela 02: Metas dos indicadores do Objetivo 01 – PE 2020-2023. Indicadores Situação 2020 Metas 2023 atual 2021 2022 (2019) Interação Comunitária 57568 Conforme 42338(1) a definir a definir população - IBGE Repressão Qualificada da Violência (RQV) 70889 72599(2) a definir a definir 86685(2) Pesquisa de Qualidade do Atendimento - a definir a definir a definir a definir Indicador de Sensação de Segurança - a definir a definir a definir a definir Taxa de execução dos projetos - a definir a definir a definir 100% Fonte: CINDS – ADO. Notas: (1) 200 reuniões à cada 100 mil habitantes. (2) Meta de operações com efetividade, conforme critérios em vigor. Iniciativa Estratégica 2.1: Aprimorar a gestão do serviço operacional 2.1.1 Projeto Setorização do Policiamento Objeto: aprimoramento e padronização da metodologia de setorização do policiamento e capacitação dos policiais militares para atuação até o nível de subsetor. 2.1.2 Projeto Visibilidade e Ostensividade do Policiamento Objeto: capacitação para incremento do uso de técnicas e instrumentos voltados a maior visibilidade e ostensividade do policiamento: cartão programa; estacionamento e posicionamento ostensivo de viaturas; mapas de prevenção; redes de proteção preventiva, dentre outros. POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS
Iniciativa Estratégica 2.2: 31 Potencializar os serviços preventivos 2.2.1 Projeto Policiamento Turístico Objeto: reestruturação logística e capacitação dos executores do serviço. 2.2.2 Projeto Policiamento Escolar Objeto: revisão doutrinária; reestruturação logística e capacitação dos executores dos serviços voltados ao policiamento escolar. 2.2.3 Projeto Prevenção à Violência Doméstica Objeto: diagnóstico, análise sobre expansão e capacitação dos executores do serviço. 2.2.4 Projeto Base de Segurança Comunitária Objeto: ampliação da abrangência do serviço Base de Segurança Comunitária no Estado. Iniciativa Estratégica 2.3: Consolidar a segurança no meio rural 2.3.1 Projeto Policiamento Rural Objeto: revisão doutrinária; reestruturação logística e capacitação dos executores do serviço. 2.3.2 Projeto Redes de Segurança Rural Objeto: desenvolvimento de metodologia e software para cadastramento das propriedades rurais com orientação de rotas e fomento à criação de redes de proteção rural no Estado. PLANO ESTRATÉGICO 2020 - 2023
32 7.2 Perspectiva PROCESSOS POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS
03 Objetivo Estratégico 33 Promover a implementação e o aperfeiçoamento de tecnologias e sistemas de suporte às atividades meio e fim Tabela 03: Metas dos indicadores do Objetivo 03 – PE 2020-2023. Indicador Situação Metas atual (2019) 2020 2021 2022 2023 100% Taxa de execução dos projetos - a definir a definir a definir Fonte: Secretaria Executiva – PE 2020-2023. Iniciativa Estratégica 3.1: Modernizar os sistemas de apoio à atividade-meio 3.1.1 Projeto Sistema de Gestão Logística Objeto: construção de sistema informatizado para apresentação gerencial de informações relacionadas à logística organizacional. 3.1.2 Projeto Automatização de Processos Internos Objeto: melhoria de processos organizacionais prioritários, de todas as áreas de resultado da PMMG, com sistematização das atividades e da gestão via Business Process Management System (BPMS). Iniciativa Estratégica 3.2: Aperfeiçoar os sistemas, aplicativos e tecnologias de suporte à atividade-fim 3.2.1 Projeto Sistemas de inteligência Artificial (Divisa Segura) Objeto: desenvolvimento de plataforma tecnológica, composta por ferramentas capazes de executar técnicas e algoritmos de integração, qualidade e correlação de dados, georreferenciamento, reconhecimento de padrões e visualização de dados, principalmente do sistema Hélios. 3.2.2 Projeto Sistemas de Otimização Operacional Objeto: aquisição e desenvolvimento de ferramentas tecnológicas para otimizar o serviço operacional, com a utilização dos sistemas 190 Smart, REDS mobile, BMCC, POE, Aeronave Remotamente Pilotada (RPA), body cam e Ait Eletrônico. 3.2.3 Projeto Regionalização do Teleatendimento de Emergência Policial Objeto: centralização do teleatendimento 190 e despacho das viaturas via COPOM das sedes de RPM. 3.2.4 Projeto Otimização do Termo Circunstanciado de Ocorrência (TCO) Objeto: aquisição e desenvolvimento de ferramentas para otimizar a elaboração do TCO. PLANO ESTRATÉGICO 2020 - 2023
0434 Objetivo Estratégico Promover a gestão da qualidade na prestação dos serviços Tabela 04: Metas dos indicadores do Objetivo 04 – PE 2020-2023. Indicador Situação Metas Taxa de execução dos projetos atual (2019) 2020 2021 2022 2023 - a definir 100% a definir a definir Fonte: Secretaria Executiva – PE 2020-2023. Iniciativa Estratégica 4.1: Consolidar a gestão por processos na Instituição 4.1.1 Projeto Escritório de Processos Objeto: criação de um escritório de processos vinculado à Assessoria de Desenvolvimento Organizacional (ADO), com o objetivo de planejar, coordenar, controlar, avaliar e aperfeiçoar a implantação da Gestão por Processos em todas as Unidades da PMMG. Iniciativa Estratégica 4.2: Aprimorar a qualidade dos serviços operacionais 4.2.1 Projeto Avaliação da Qualidade do Serviço Policial Militar Objeto: desenvolvimento de estudos e ferramentas para avaliação da qualidade do serviço policial, por intermédio de pesquisa de satisfação e outros instrumentos. POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS
05 Objetivo Estratégico 35 Modernizar o Sistema de Inteligência da Polícia Militar (SIPOM), com foco na Inteligência Preditiva aplicada à atividade finalística da Corporação Tabela 05: Metas dos indicadores do Objetivo 05 – PE 2020-2023. Indicador Situação Metas atual (2019) 2020 2021 2022 2023 100% Taxa de execução dos projetos - a definir a definir a definir Fonte: Secretaria Executiva – PE 2020-2023. Iniciativa Estratégica 5.1: Integrar sistemas e compartilhar informações, de forma a gerar conhecimento para o desenvolvimento da atividade operacional 5.1.1 Projeto Gestão por Processos - SIPOM Objeto: melhoria, via metodologia Business Process Management (BPM), dos processos críticos de Inteligência para o desenvolvimento de atuação protocolar e o assessoramento dos usuários, em todos os níveis. 5.1.2 Projeto Inteligência na Ponta da Linha Objeto: compartilhamento de dados, informações e conhecimentos de inteligência, produzidos no âmbito do SIPOM, com os demais sistemas institucionais de apoio ao policiamento ostensivo. 5.1.3 Projeto Big Data: Rumo à mineração de dados Objeto: aquisição de softwares para a análise de grandes conjuntos de dados, que possibilitem maior precisão na produção de conhecimento de inteligência de segurança pública. Iniciativa Estratégica 5.2: Potencializar as atividades de Inteligência de Segurança Pública (ISP) 5.2.1 Projeto Reestruturação Logística das Agências de Inteligência do SIPOM Objeto: reestruturação logística para o exercício da atividade de inteligência operacional e administrativa. 5.2.2 Projeto Inteligência ao alcance: novas subagências de Inteligência nas Companhias PM Objeto: criação de subagências de Inteligência para utilização de técnicas, métodos e novas tecnologias, visando potencializar as ações de ISP. 5.2.3 Projeto de potencialização do treinamento em ISP Objeto: capacitação dos profissionais de inteligência para o desenvolvimento de ações e operações de inteligência, utilização de técnicas, métodos e novas tecnologias visando potencializar as ações de ISP. PLANO ESTRATÉGICO 2020 - 2023
0636 Objetivo Estratégico Aumentar a população que conhece o trabalho da PMMG Tabela 06: Metas dos indicadores do Objetivo 06 – PE 2020-2023. Indicador Situação Metas atual (2019) 2020 2021 2022 2023 1.204.000 Seguidores da PMMG nas redes sociais - 946.000 1.032.000 1.118.000 100% Taxa de execução dos projetos - a definir a definir a definir Fonte: DCO – PM5/EMPM. Iniciativa Estratégica 6.1: Potencializar o uso das ferramentas de Comunicação com vistas a aproximar o cidadão da marca PMMG 6.1.1 Projeto Segunda Pele Objeto: criação de filme para veiculação em meios digitais e longa metragem para cinema, com o objetivo de fortalecer a sustentabilidade da Instituição buscando um novo olhar da população sobre a PMMG. 6.1.2 Projeto Nossa marca Objeto: produção de seis vídeos institucionais e 12 (doze) “memes” anuais, que tenham conteúdo relevante para o cidadão. 6.1.3 Projeto Ativadores da marca: cobranding3 Objeto: criação de conteúdos relevantes que fortaleçam a marca da Institui- ção. 3 Aliança estratégica de duas ou mais marcas com a finalidade de criar um único produto ou serviço, de interesse comum. POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS
07 Objetivo Estratégico 37 Manter a presença da Polícia Militar nas redes sociais, de maneira moderna e tecnológica, fortalecendo a confiança na marca Tabela 07: Metas dos indicadores do Objetivo 07 – PE 2020-2023. Indicador Situação Metas atual Presença nas redes sociais (2019) 2020 2021 2022 2023 Taxa de execução dos projetos - 360 360 - a definir 360 360 100% a definir a definir Fonte: DCO – PM5/EMPM. Iniciativa Estratégica 7.1: Potencializar os recursos humanos e materiais para produção do marketing institucional 7.1.1 Projeto Marketing 4.0 Objeto: capitalização de cursos on line ou presenciais garantindo qualificação em mídia trainning e marketing digital. 7.1.2 Projeto Modernização das estruturas da DCO / CJP Objeto: modernização das instalações da DCO, proporcionando ambiente adequado ao desempenho de atividades técnico-profissionais e atendimento à imprensa e SISCOM. 7.1.3 Projeto Luteria Objeto: realização de serviço de luteria para manutenção dos instrumentos de todas as Bandas de Música da PMMG. PLANO ESTRATÉGICO 2020 - 2023
38 7.3 Perspectiva PESSOAS POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS
08 Objetivo Estratégico 39 Garantir o efetivo necessário ao cumprimento da missão institucional Tabela 08: Metas dos indicadores do Objetivo 08 – PE 2020-2023. Indicador Situação 2020 Metas 2023 atual 2021 2022 93,50% Tx PMs Empregados na atividade-fim (1) (2019) 94,00% Tx PMs Empregados na atividade-fim (2) 95,00% Tx PMs Empregados na atividade-fim (3) - 93,50% 93,50% 93,50% 100% Taxa de execução dos projetos - 93,50% 94,00% 94,00% - 93,50% 94,00% 94,50% - a definir a definir a definir Fonte: DRH. Nota: metas definidas com base em três possíveis cenários: (1) Manutenção do efetivo de dezembro de 2019, durante os próximos anos; (2) Reposição do efetivo militar aos números de 2016 (41.700 militares ativos); (3) Apenas inclusão de 700 a 800 servidores civis nas UDI de atividade-fim. Iniciativa Estratégica 8.1: Assegurar a inclusão de servidores 8.1.1 Projeto Inclusão PM Objeto: inclusão da força de trabalho que garanta a manutenção das rotinas de trabalho operacionais afetas ao exercício da missão constitucional da PMMG. 8.1.2 Projeto Inclusão de Servidores Civis Objeto: inclusão da força de trabalho que garanta a manutenção das rotinas de trabalho administrativas da PMMG. PLANO ESTRATÉGICO 2020 - 2023
0940 Objetivo Estratégico Propiciar a melhoria do desempenho profissional com foco nos resultados institucionais Tabela 09: Metas dos indicadores do Objetivo 09 – PE 2020-2023. Indicador Situação Metas atual (2019) 2020 2021 2022 2023 100% Taxa de execução dos projetos - a definir a definir a definir Fonte: Secretaria Executiva – PE 2020-2023. Iniciativa Estratégica 9.1: Consolidar o modelo de Gestão por Competência com ênfase no desempenho profissional 9.1.1 Projeto Gestão por Competência Objeto: implantação de metodologia de Gestão por Competências na Corporação, com elaboração de Diretrizes específicas e reformulação dos marcos regulatórios e processos relacionados ao recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, movimentação de pessoal, avaliação de desempenho e processo sucessório, com base em competências. 9.1.2 Projeto Gestão do Desempenho Objeto: Reformulação do marco regulatório e do processo de avaliação de desempenho dos profissionais da Corporação, com base no modelo de Gestão por Competências, alinhando o desempenho dos profissionais ao cumprimento dos objetivos organizacionais, buscando a melhoria contínua da performance da PMMG. POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS
Iniciativa Estratégica 9.2: 41 Promover a criação de redes de conhecimento e inovação na Polícia Militar 9.2.1 Projeto Rede de Conhecimento e Inovação Objeto: Implantação de um conjunto de processos e práticas multissetoriais, voltados ao fomento do compartilhamento de conhecimentos, aprendizado organizacional e inovação. 9.2.2 Projeto Parcerias para Pesquisa e Desenvolvimento Objeto: Definição de processos para articulação intersetorial, no âmbito interno e interinstitucional, com entidades públicas e privadas, para o desenvolvimento de pesquisas voltadas à produção de conhecimentos, produtos e serviços de interesse da PMMG, potencializando a performance organizacional. PLANO ESTRATÉGICO 2020 - 2023
1042 Objetivo Estratégico Promover o bem-estar e a qualidade de vida da família policial militar Tabela 10: Metas dos indicadores do Objetivo 10 – PE 2020-2023. Indicador Situação 2020 Metas 2023 atual 2021 2022 Assistências Realizadas pelo (2019) CPSME Taxa de atendimento do PSOPM - a definir a definir a definir a definir Psicológico Taxa de Absenteísmo por Licen- -- 85,00% 87,50% 90,00% ça Saúde 2,19% 2% 2% 2% 2% IDEB – Ensino Fundamental I 7,84 - 7,96 - 8,07 IDEB – Ensino Fundamental II 6,47 - 6,75 - 7,50 IDEB – Ensino Médio 5,93 - 6,45 - 6,98 PROEB - Língua Portuguesa – 284,53 297,10 303,38 306,52 309,67 Ensino Fundamental I 309,06 318,53 323,64 325,63 328,00 PROEB - Língua Portuguesa – 319,77 324,58 327,31 327,87 329,00 Ensino Fundamental II 292,27 304,64 310,82 313,91 317,00 PROEB - Língua Portuguesa – 319,87 326,10 329,22 330,77 323,33 Ensino Médio 338,95 346,72 350,36 352,42 354,33 PROEB – Matemática – Ensino Fundamental I PROEB – Matemática – Ensino Fundamental II PROEB – Matemática – Ensino Médio Taxa de execução dos projetos - a definir a definir a definir 100% Fonte: DCO / DEEAS / DS. POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS
Iniciativa Estratégica 10.1: 43 Ampliar os serviços de assistência ao policial militar e seus dependentes 10.1.1 Projeto PSOPM Psicológico Objeto: implantação de processo de avaliação e apoio psicológico aos policiais militares. 10.1.2 Projeto Sistema de Atenção Prévia (SAP) Objeto: consolidação do sistema de acompanhamento dos casos de conduta antiética. 10.1.3 Projeto Valorização e Qualidade de Vida do Militar Estadual Objeto: implementação de um centro de apoio ao militar estadual da ativa, veterano e seus dependentes, quando em situação de risco e/ou vulnerabilidade social, psicológica e jurídica. Iniciativa Estratégica 10.2: Otimizar a Qualidade da Educação Escolar 10.2.1 Projeto CTPM – Consolidação da Qualidade do Ensino Objeto: consolidação do ensino escolar do Colégio Tiradentes da Polícia Militar. PLANO ESTRATÉGICO 2020 - 2023
44 7.4 Perspectiva LOGÍSTICA E TECNOLOGIA POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS
11 Objetivo Estratégico 45 Prover suporte logístico adequado ao cumprimento da missão institucional Tabela 11: Metas dos indicadores do Objetivo 11 – PE 2020-2023. Indicador Situação Metas Idade média da frota atual (2019) 2020 2021 2022 2023 4,97 4,50 4,00 4,30 4,00 70 % 1,05 Taxa de disponibilidade da Frota 63,51% 65 % 68 % 70 % 1,03 1,03 1,05 1/8 Índice de armamento de porte por 1,03 1/8 1/8 1/8 policial militar 1/11 0,85 1 Índice de armamento de alta energia 0,66 14% 1 1 100% por policial militar 6% 45% 73% 100% Índice de colete balístico por policial militar Taxa de cobertura da rede rádio digital Taxa de execução dos projetos - a definir a definir a definir Fonte: DAL - PM4/EMPM. Iniciativa Estratégica 11.1: Renovar a frota da Instituição 11.1.1 Projeto Renovação da frota Objeto: substituição de viaturas antigas e onerosas, com foco no aumento da disponibilidade da frota. Iniciativa Estratégica 11.2: Adquirir armamentos e equipamentos em quantidade e qualidade necessárias ao pleno funcionamento da organização 11.2.1 Projeto Aprimoramento do Quadro Bélico Objeto: delimitação e recomposição, por meio da aquisição e redistribuição, do quadro de armamentos e equipamentos bélicos das Unidades da PMMG. PLANO ESTRATÉGICO 2020 - 2023
46 Inicativa Estratégica 11.3: Modernizar a estrutura de armazenamento e processamento de dados da Instituição 11.3.1 Projeto CPD 4.0 Objeto: Atualização e ampliação da capacidade da central de processamento de dados da PMMG. 11.3.2 Projeto Parque Tecnológico Objeto: Aquisição e distribuição racional de equipamentos de tecnologia de informação e comunicação (TIC). Iniciativa Estratégica 11.4: Consolidar a digitalização da rede rádio da PMMG 11.4.1 Projeto Digitalização da Rede Rádio Objeto: implantação de redes de rádios digitais criptografadas, integradas e com ampliação da cobertura em substituição às redes de rádio analógicas. 11.4.2 Projeto Manutenção da Rede Rádio Objeto: atualização e manutenção do sistema de radiocomunicação digital instalado dos Órgãos de Segurança Pública. POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS
47 PLANO ESTRATÉGICO 2020 - 2023
48 7.5 Perspectiva FINANÇAS POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS
12 Objetivo Estratégico 49 Aumentar a eficiência no emprego do recurso público Tabela 12: Metas dos indicadores do Objetivo 12 – PE 2020-2023. Indicador Situação 2020 Metas 2023 atual 2021 2022 (2019) Taxa de execução dos projetos - a definir a definir a definir 100% Fonte: Secretaria Executiva – PE 2020-2023. Iniciativa Estratégica 12.1: Fomentar ações de ganho de eficiência para grandes grupos de despesas 12.1.1 Projeto Unidades Sustentáveis Objeto: definição de modelo de Unidades sustentáveis, de forma a permitir economia das despesas de água e energia elétrica. 12.1.2 Projeto Gestão da Eficiência do Gasto Público Objeto: criação de rotinas de gerenciamento da eficiência para os grandes grupos de despesas da PMMG, tendo como referência o modelo adotado pela SEPLAG. Iniciativa Estratégica 12.2: Aprimorar a captação de recursos 12.2.1 Projeto Escritório de Projetos Objeto: criação de escritório de projetos vinculado ao nível estratégico, de forma que haja garantia da incubação e execução dos projetos estratégicos, definição e divulgação da metodologia a ser adotada na Corporação, assim como a capacitação de gestores nessa metodologia. 12.2.2 Projeto Capacitação em Captação de Recursos e Gestão de Projetos Objeto: promoção de cursos para ampliação do conhecimento organizacional nas ações de captação de recursos e na gestão de projetos. PLANO ESTRATÉGICO 2020 - 2023
7.6 Elaboração das Propostas de Projeto 50 Assim que o Plano Estratégico for publicado, dar-se-á início ao processo de desdobramento das estratégias nele descritas. Este desdobramento consistirá na elaboração de projetos que terão por finalidade promover o alcance dos objetivos da Instituição. Para tanto, serão designadas, pelo Comando da PMMG, comissões de trabalho – respeitando os setores responsável e envolvidos – com a incumbência de elaborar os projetos vinculados ao Plano Estratégico. Estas comissões terão como presidente, necessariamente, o Diretor/Chefe/Comandante da UDI responsável pelo projeto4. Ressalta-se que uma comissão poderá ter sob sua responsabilidade a elaboração de mais de um projeto e, caso algum destes envolvam outros setores da PMMG (não contemplados na comissão de trabalho), é imprescindível que haja o diálogo com tal Unidade, devendo o presidente da comissão solicitar a inclusão de novos membros para auxiliar na execução das atividades. Objetivando a padronização, os projetos deverão ser submetidos à avaliação técnica da ADO. Nessa etapa, os projetos serão analisados e, se necessário, sugeridas as alterações a serem realizadas pelas comissões. Não havendo inconformidades, serão remetidos para validação pelo Comitê de Gestão Estratégica. Após aprovados, comporão o portfólio de projetos estratégicos a serem acompanhados durante o próximo quadriênio. 4 Caso haja mais de um setor responsável, o presidente da comissão deverá ser o Diretor/Chefe/Comandante mais antigo. POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS
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