ยุทธศาสตร์ คณะแพทย์ มข

แผนยุทธศาสตรก์ ารบรหิ าร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลัยขอนแก่น ตวั ชว้ี ัด คา่ เป้าหมาย โครงการท่จี ะด�ำเนินการ ผรู้ ับผดิ ชอบ 2561 2562 2563 2564 3.ส่งเสรมิ ให้มีการวจิ ยั เพ่ือใช้ ประโยชน์ โดยเฉพาะ Routine to Research มาตรการที่ 2 พฒั นาระบบและกลไกการนำ� ผลงานวจิ ยั และนวัตกรรมไปใช้ประโยชน์ในเชงิ พาณชิ ย์ 8. จ�ำนวนผลงานวจิ ัย นวัตกรรม 10 11 13 14 1.จดั ท�ำฐานขอ้ มลู และวิเคราะหผ์ ล รองคณบดฝี า่ ยวิจัย และสิทธบิ ัตรทนี่ ำ� ไปสเู่ ชิงพาณชิ ย์ งานวจิ ัย นวตั กรรม และสิทธบิ ตั ร ท่ี (หนว่ ย: จ�ำนวน) มีศักยภาพทีจ่ ะนำ� ไปใช้ประโยชนใ์ น เชงิ พาณชิ ย์ 2. สร้างระบบที่เออื้ ตอ่ การนำ� ผล งานของนักวจิ ยั ไปสภู่ าคการผลิตเชิง พาณชิ ย์ 3. สนบั สนุนการจดั ตั้ง spin off company ทม่ี คี วามคลอ่ งตวั เพอื่ ท�ำการตลาดและน�ำผลงานวจิ ัย นวตั กรรม สทิ ธิบตั รไปส่เู ชิงพาณชิ ย์ 4. สง่ เสรมิ ผลงานท่ีมีศกั ยภาพใน การน�ำไปใช้ประโยชน์ในเชิงพาณชิ ย์ 5. จัดให้มรี ะบบสร้างความรว่ มมอื กบั เอกชนในการน�ำผลงานวจิ ัยของ คณะฯส่กู ารตลาด ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 4 การบริการรกั ษาพยาบาลที่ดี ผู้รบั ผดิ ชอบหลัก รองคณบดีฝ่ายโรงพยาบาล ผู้รับผดิ ชอบร่วม รองคณบดฝี า่ ยศูนย์หัวใจสิริกติ ิ์ รองคณบดีฝ่ายศูนย์ความเปน็ เลศิ และศูนย์กลางบรกิ ารสขุ ภาพ วัตถุประสงคเ์ ชิงกลยุทธ์ : พฒั นาคณุ ภาพการบรกิ ารรกั ษาพยาบาลของโรงพยาบาลศรนี ครนิ ทรแ์ ละศนู ยห์ วั ใจ สริ กิ ติ ิ์ฯ ใหม้ ีคณุ ภาพตามมาตรฐานสากล (Joint Commission International, JCI) มีระบบเครือข่ายการให้บริการที่ครอบคลุมและสอดคล้องกับระบบสุขภาพ ของประเทศ สามารถรองรับการผลิตบัณฑิตท้ังในระดับปริญญาตรีและการฝึก อบรมแพทย์ผู้เช่ียวชาญเฉพาะทางผลักดันการต้ังศูนย์กลางบริการทางการแพทย์ ของภมู ภิ าค (Academic medical hub) เพอ่ื รองรบั การรกั ษาโรคที่ต้องการความ เช่ียวชาญและเทคโนโลยีขั้นสูง (Super tertiary care) ส�ำหรบั ประชาชนในภาค ตะวันออกเฉียงเหนือและประเทศอนุภูมภิ าคลมุ่ น้�ำโขง และนานาชาติ (Value to Thai society and all mankind) 45

แผนยุทธศาสตร์การบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลยั ขอนแกน่ กลยทุ ธ์ ตัวช้วี ดั ค่าเป้าหมาย โครงการทจ่ี ะดำ� เนินการ ผรู้ บั ผดิ ชอบ 2561 2562 2563 2564 กลยุทธ์ท่ี 1 การสรา้ งระบบบริการรกั ษาพยาบาลที่มีคุณภาพตามมาตรฐานสากล มาตรการที่ 1 การพัฒนาคณุ ภาพตามแนวทางของสถาบนั รับรองสถานพยาบาล (HA.) และ Joint commission international (JCI) 1. ผ่านการรบั รองคุณภาพจาก ผา่ น ผ่าน ผ่าน ผ่าน 1. นำ� เครอื่ งมือการพฒั นาคุณภาพ 1. รองคณบดี สถาบันรบั รองคุณภาพ การบรกิ ารรักษาพยาบาล เช่น ฝา่ ยโรงพยาบาล โรงพยาบาล HA และ JCI Patient safety goals, Risk management, Lean in health care มาใช้ใหค้ รอบคลมุ ทว่ั ท้ังโรง พยาบาล 2. ดำ� เนินการพฒั นาคณุ ภาพโรง 2. รองคณบดี พยาบาลตามมาตรฐานของ สรพ. ฝา่ ยศูนยค์ วามเปน็ (HA) และ JCI เลศิ และศูนย์กลาง บริการสขุ ภาพ 3. พฒั นากระบวนการดูแลผู้ป่วยให้ 3. รองฯ ฝ่ายศนู ย์ ไดผ้ ลลัพธก์ ารรักษาเทียบเคียงได้กับ หวั ใจสริ กิ ิตฯิ์ ตา่ งประเทศ มาตรการที่ 2 นำ� ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศมาสนับสนุนการใหบ้ ริการ 2. จำ� นวนคร้ังของการเกิดอบุ ตั ิ 3 2 1 0 1. ขยายการการสงั่ ยาออนไลน์ 1. รองคณบดี การณ์ทไี่ มพ่ งึ ประสงค์ (Computerized physician order ฝา่ ยโรงพยาบาล (หน่วย: จำ� นวน) entry – CPOE) เพื่อลดความผิด พลาด.ในการใชย้ าใหค้ รอบคลมุ ทั่ว ทั้งโรงพยาบาล 2.ขยายการใช้เวชระเบียนอเิ ลคทรอ 2. รองคณบดี นกิ ส์ (Electronic medical record ฝ่ายศูนย์หวั ใจ – EMR)ใหค้ รอบคลมุ ทั่งทัง้ โรง สิริกิตฯ์ิ พยาบาล 3. นำ� ระบบสารสนเทศมาสนับสนนุ 3.รองคณบดฝี า่ ย การใชง้ านระบบการจัดการ ศนู ย์ความเป็นเลศิ คลังสินค้า (Inventory module) และศูนยก์ ลาง และระบบขนสง่ สินคา้ (Logistics) บรกิ ารสขุ ภาพ มาตรการท่ี 3 การสร้างเครือข่ายการดูแลผู้ป่วย 3. จ�ำนวนเครือข่ายการให้บรกิ าร 10 11 12 13 1. สร้างเครอื ขา่ ยการใหบ้ ริการรบั สง่ 1. รองคณบดี (หน่วย: จำ� นวน) ต่อการผปู้ ว่ ยในเขตสขุ ภาพท่ี 7 และ ฝา่ ยโรงพยาบาล ภาคตะวันออกเฉียงเหนอื 46

แผนยุทธศาสตร์การบรหิ าร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลัยขอนแกน่ ตัวชวี้ ัด คา่ เป้าหมาย โครงการท่ีจะด�ำเนินการ ผรู้ ับผิดชอบ 2561 2562 2563 2564 2. สร้างเครอื ข่ายความร่วมมือกบั 2.รองคณบดี โรงพยาบาลในประเทศอนุภมู ิภาค ฝา่ ยศนู ย์หวั ใจ ลมุ่ น�ำ้ โขงเพ่ือรองรับโครงการ สริ ิกติ ฯ์ิ Medical hub 3. สรา้ งเครือขา่ ยการพฒั นา 3.รองคณบดี คุณภาพการรักษาด้วยเทคโนโลยีที่ ฝ่ายศนู ย์ความเป็น ทันสมยั กบั สถาบันในต่างประเทศ เลิศและศนู ยก์ ลาง บรกิ ารสุขภาพ กลยุทธ์ท่ี 2 การพัฒนาสกู่ ารเป็นศนู ย์กลางการบริการทางการแพทยข์ องภูมภิ าค (Academic Medical hub) มาตรการท่ี 1 การจัดตง้ั ศูนย์บรกิ ารทางการแพทย์ชน้ั เลิศ (Centers of excellence) 4. จำ� นวนศนู ยบ์ รกิ ารทางการ 17 17 18 18 1. สนับสนนุ ใหศ้ นู ย์หัวใจสริ ิกติ ์ิเปน็ 1.รองคณบดฝี ่าย แพทยช์ น้ั เลิศ ศนู ย์บริการทางการแพทย์ชัน้ เลศิ ศูนยห์ ัวใจสิรกิ ติ ์ิฯ (หนว่ ย: จำ� นวน) ดา้ นโรคหัวใจ 2. ขยายการจัดตง้ั ศนู ย์บรกิ าร 2.รองคณบดีฝา่ ย ทางการแพทยช์ น้ั เลศิ ในโรงพยาบาล โรงพยาบาล ศรีนครนิ ทร์ 3. สนบั สนุนให้บุคลากรทางการ 3.องคณบดฝี า่ ย แพทย์ศึกษาตอ่ /ฝกึ อบรมฯภายใน ศนู ย์ความเป็นเลศิ ประเทศและต่างประเทศ และศูนยก์ ลาง บริการสุขภาพ 4. เตรยี มการของบประมาณและ การกอ่ สร้างอาคารอบุ ตั ิเหตุและ ศูนยก์ ลางบริการทางการแพทยช์ น้ั เลิศของภูมิภาค (Academic medical hub) กลยทุ ธ์ท่ี 3 การเป็นศนู ยบ์ ริการรกั ษาพยาบาลและการฝึกอบรมในระดบั นานาชาติ มาตรการท่ี 1 การสร้างระบบบรกิ ารเพ่อื รองรบั ชาวต่างชาติ 5. ร้อยละผ้ปู ว่ ยชาวตา่ งชาติ 15 16 17 18 1.จดั ตง้ั หนว่ ยบริการผ้ปู ่วยต่างชาติ 1. รองคณบดี ทีเ่ พ่ิมข้นึ 2.จดั ระบบรบั สง่ ต่อผู้ป่วยจากต่าง ฝา่ ยโรงพยาบาล (หนว่ ย: รอ้ ยละ) 2. รองคณบดี ประเทศ 3.การพฒั นาทักษะทางภาษาให้กับ ฝา่ ยศูนย์หวั ใจ บคุ ลากร โดยเฉพาะภาษาของ สิรกิ ติ ฯ์ิ ประเทศในประชาคมเศรษฐกจิ 3. รองคณบดี ฝ่ายศนู ย์ความเปน็ อาเซียน เลศิ และศนู ยก์ ลาง 4. โครงการจดั หาลา่ มเพ่ือผ้ปู ว่ ยชาว บริการสขุ ภาพ ต่างประเทศ 5. สรา้ งเครือขา่ ยความร่วมมือใน ดา้ นการรักษาพยาบาลกบั สถาบนั ในตา่ งประเทศ 47

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ าร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั ขอนแกน่ ตัวช้วี ัด ค่าเปา้ หมาย โครงการที่จะด�ำเนนิ การ ผ้รู บั ผิดชอบ 2561 2562 2563 2564 มาตรการที่ 2 การเป็นศูนย์ฝกึ อบรมบุคลากรทางการแพทยจ์ ากตา่ งประเทศ 6. จำ� นวนผมู้ าศึกษาดูงานจาก 300 320 340 360 1. สนบั สนุนการฝกึ อบรมหลกั สูตร 1.รองคณบดฝี า่ ย ตา่ งประเทศ นานาชาติท้ังระยะสั้นและระยะยาว โรงพยาบาล (หนว่ ย: จำ� นวน) 2. สนบั สนุนการศึกษาดงู านจาก 2.รองคณบดีฝา่ ย สถาบันในต่างประเทศ ศนู ยค์ วามเป็นเลศิ ฯ 3.รองคณบดฝี ่าย ศนู ย์หัวใจสริ ิกิตฯ์ิ ประเดน็ ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 5 การสร้างรายได้เพอื่ ให้เปน็ สนิ ทรพั ย์เพือ่ การพฒั นา ผรู้ ับผดิ ชอบหลัก และพึ่งพาตนเอง รองคณบดีฝา่ ยการคลัง พัสดุ และทรพั ยากรบคุ คล ผรู้ ับผิดชอบร่วม รองคณบดฝี า่ ยโรงพยาบาล รองคณบดฝี ่ายศนู ยห์ ัวใจสิรกิ ติ ฯิ์ รองคณบดฝี า่ ยศูนยค์ วามเป็นเลิศและศูนย์กลางบริการสขุ ภาพ วตั ถุประสงค์เชิงกลยทุ ธ์ : มีระบบการสร้างรายได้เพ่ือให้เป็นสินทรัพย์ในการพัฒนา (Asset utilization system) มีการบริหารจัดการทรพั ยากร ทรพั ยส์ ิน และทรัพย์สนิ ทางปญั ญาอยา่ ง มีประสิทธิภาพ (Intellectual property management) ท�ำให้มีความม่ันคง ทางการเงินและสามารถพึง่ พาตนเองได้ (Organization sustainability) กลยทุ ธ์ ตวั ชี้วดั คา่ เป้าหมาย โครงการทจ่ี ะดำ� เนนิ การ ผรู้ บั ผดิ ชอบ 2561 2562 2563 2564 กลยุทธท์ ี่ 1 การเพิม่ ประสทิ ธภิ าพการจัดเก็บรายได้ มาตรการที่ 1 การเพ่มิ ประสิทธภิ าพการจัดเกบ็ รายได้กลุ่มผู้ป่วยนอก 1. รายไดท้ เ่ี พิ่มข้นึ จากการให้ 5 5 5 5 1. การบันทึกรายการหัตถการทท่ี ำ� 1. รองคณบดี บรกิ ารผปู้ ่วยนอก (หนว่ ย: รอ้ ยละ) ในหนว่ ยบรกิ ารใหค้ รบถ้วน ฝา่ ยโรงพยาบาล 2. การลงรหัสโรคและรหสั หัตถการ 2. รองคณบดี ฝา่ ยศูนย์ความเป็น ท่ีถกู ต้องและครบถว้ น 3. จดั ให้มผี ู้ใหร้ หสั โรคและรหัส เลศิ และศูนยก์ ลาง หัตถการ (Coder) ประจ�ำห้องตรวจ บริการสขุ ภาพ 3. ศนู ยห์ ัวใจ 4. ใชร้ ะบบเทคโนโลยีสารสนเทศ สิรกิ ิตฯิ์ เป็นเคร่ืองมอื ในการปฏบิ ตั งิ าน 48

แผนยทุ ธศาสตร์การบรหิ าร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น ตัวช้ีวดั ค่าเปา้ หมาย โครงการทจ่ี ะด�ำเนนิ การ ผรู้ ับผิดชอบ 2561 2562 2563 2564 มาตรการท่ี 2 การเพิม่ ประสทิ ธภิ าพการจัดเกบ็ รายไดก้ ลมุ่ ผ้ปู ว่ ยใน 2. รายไดท้ ่ีเพ่มิ ข้ึนจากการให้ 2 3 4 5 1.การสรุปเวชระเบียนให้ถูกตอ้ งและ 1. รองคณบดี บรกิ ารผู้ปว่ ยใน ครบถว้ นเพ่อื เพ่ิมค่าน�ำ้ หนักสมั พทั ธ์ ฝา่ ยโรงพยาบาล (หน่วย: ร้อยละ) (RW) 2. รองคณบดี 2. การตรวจสอบซ�้ำเวชระเบยี นท่มี ี ฝา่ ยศูนยห์ วั ใจ คา่ ใช้จา่ ยสงู สริ ิกิติฯ์ 3.รองคณบดี 3. การสรุปเวชระเบยี นใหท้ ัน ฝา่ ยศนู ย์ความเปน็ กำ� หนดเวลาส่งเบิก เลิศและศูนย์กลาง บริการสขุ ภาพ 4. การรวบรวมตน้ ทุนคา่ ใชจ้ ่ายใน การรักษาพยาบาลใหค้ รบถว้ นเพือ่ เพมิ่ อตั ราฐาน (Base rate) 5. มีระบบการบรหิ ารจดั การเตียง และหอ้ งผา่ ตัดที่มปี ระสิทธภิ าพ กลยุทธท์ ี่ 2 การเปิดบริการพเิ ศษ (บรู ณาการ) สำ� หรับผู้ปว่ ยที่มปี ระกันชีวติ เอกชนหรือจ่ายคา่ รกั ษาพยาบาลไดเ้ อง มาตรการท่ี 1 การเปิดพน้ื ทบ่ี รกิ ารเพื่อรองรับผปู้ ว่ ยประกันชีวิตเอกชนหรอื จา่ ยคา่ รกั ษาพยาบาลได้เอง 3. จำ� นวนรายรับจากผูป้ ่วย 640 650 660 670 1. เปดิ หอผู้ปว่ ยใน สว.14 จ�ำนวน 1.รองคณบดี ประกนั ชวี ิตเอกชนหรอื จ่ายคา่ 24 เตยี ง ฝ่ายโรงพยาบาล รักษาพยาบาลได้เองท่เี พ่มิ ข้นึ 2. ขยายการให้บรกิ ารผปู้ ว่ ยนอก 2. รองคณบดี (หนว่ ย: ลา้ นบาท) ในเวลา ฝา่ ยศูนยค์ วามเป็น เลิศและศนู ย์กลาง 3. พฒั นาคุณภาพการให้บรกิ าร บรกิ ารสุขภาพ คลินิกนอกเวลา 3.รองคณบดี ฝา่ ยศูนยห์ ัวใจ 4. เปดิ บริการ Premium service สริ กิ ิต์ฯิ ศนู ยห์ วั ใจสริ กิ ิต์ิฯ 5.พัฒนาคุณภาพการใหบ้ รกิ าร ผา่ ตัดนอกเวลา กลยทุ ธท์ ี่ 3 การลดคา่ ใช้จ่าย มาตรการที่ 1 การบรหิ ารจดั การคลังพสั ดุ วสั ดกุ ารแพทย์ ยาและเวชภณั ฑท์ ีม่ ปี ระสิทธภิ าพ 4. ลดจ�ำนวนสนิ คา้ คงคลงั และ 14% 13% 12% 10% 1. สร้างระบบการจัดการคลังสินค้า รองคณบดี พน้ื ทค่ี ลังสินค้า (Inventory module) เพือ่ ลดการคง ฝา่ ยการคลัง พัสดุ (หนว่ ย: ร้อยละ) สินค้าในคลงั และทรพั ยากรบคุ คล 5. ลดอตั ราการขาดยาและ <10 <10 <10 <10 2. นำ� ระบบขนสง่ สนิ ค้า (Logistics) เวชภัณฑ์ (หน่วย: รอ้ ยละ) มาใช้ในการขนส่งยา เวชภณั ฑ์ ส่วนประกอบโลหติ สง่ิ สง่ ตรวจ และเวรเปล 3. จัดท�ำ Item Master บัญชี รายการยาและเวชภณั ฑ์ให้ครบถ้วน และถกู ต้องตามมาตรฐานสากล 49

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั ขอนแกน่ ประเดน็ ยุทธศาสตรท์ ่ี 6 การอนุรกั ษแ์ ละการทำ� นบุ ำ� รุงศลิ ปวฒั นธรรมทดี่ ี ผู้รับผิดชอบหลกั รองคณบดฝี ่ายกิจการพิเศษ และส่อื สารองคก์ ร วตั ถุประสงคเ์ ชงิ กลยุทธ์ : มกี ารอนรุ กั ษแ์ ละสง่ เสรมิ การทำ� นบุ ำ� รงุ ศลิ ปวฒั นธรรม และประเพณีอนั ดงี ามของ ชาติ ตลอดจนการบูรณาการเขา้ กบั การจดั การเรยี นการสอน การวิจยั การบรกิ าร วชิ าการ และการบริการรักษาพยาบาล กลยทุ ธ์ ตวั ชวี้ ัด คา่ เป้าหมาย โครงการทจี่ ะด�ำเนินการ ผรู้ ับผิดชอบ 2561 2562 2563 2564 กลยทุ ธท์ ี่ 1 การบรหิ ารจัดการการทำ� นบุ �ำรงุ ศลิ ปวฒั นธรรมทีด่ ี มาตรการที่ 1 การมแี ผนจดั กิจกรรมตลอดปี 1. จ�ำนวนกจิ กรรมการท�ำนุบ�ำรุง 3 4 5 6 1. จดั กจิ กรรมเพอ่ื การอนุรักษศ์ ิลป รองคณบดี วฒั นธรรมและประเพณีอยา่ ง ศลิ ปวฒั นธรรม ฝ่ายกจิ การพิเศษ สม�ำ่ เสมอ (หนว่ ย: จำ� นวน) และการสอื่ สาร 2. ปลกู จิตส�ำนึกและกระต้นุ การเข้า องค์กร ร่วมกจิ กรรมของผู้บรหิ าร บคุ ลากร และนกั ศกึ ษา กลยทุ ธท์ ่ี 2 การบูรณาการศิลปวฒั นธรรมและประเพณเี ขา้ กับการเรียนการสอน การวจิ ยั และการบริการรักษาพยาบาล มาตรการที่ 1 การบูรณาการศิลปวัฒนธรรมและภูมปิ ัญญาท้องถนิ่ เข้ากับกจิ กรรมของคณะฯ 2. จำ� นวนกิจกรรม 17 18 19 20 1.การใหบ้ ริการการแพทย์แผนไทย รองคณบดี การบรู ณาการฯ ในรอบปี 2.การสอดแทรกศิลปวัฒนธรรมใน ฝ่ายกจิ การพิเศษ (หน่วย: จ�ำนวน) กิจกรรมการเรยี นการสอน และการสอ่ื สาร 3.การสง่ เสรมิ ให้บุคลากรและ องค์กร นกั ศึกษามีกจิ กรรมทางด้านศิลป วฒั นธรรมและประเพณี 50

แผนยทุ ธศาสตร์การบรหิ าร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั ขอนแก่น ประเด็นยทุ ธศาสตรท์ ่ี 7 ระบบการพฒั นาคุณภาพที่ดี ผรู้ บั ผิดชอบหลัก รองคณบดฝี า่ ยวางแผนและพฒั นาคุณภาพ ผู้รบั ผดิ ชอบรว่ ม รองคณบดีฝา่ ยการคลงั พัสดุ และทรพั ยากรบุคคล วัตถุประสงคเ์ ชิงกลยุทธ์ : มีระบบการพัฒนาคุณภาพเพ่ือมุ่งสู่การเป็นองค์กรที่มีระบบการบริหารจัดการที่ เป็นเลิศ ตามเกณฑ์คุณภาพการศึกษาเพื่อการด�ำเนนิ การท่ีเป็นเลิศ (EdPEx) แนวทางรางวัลคุณภาพแห่งชาติ (Thailand quality award-TQA) เพอื่ เพ่ิมความ สามารถในการแขง่ ขนั (Organization competitiveness) เกิดผลลัพธท์ ่ดี ี และ มมี าตรฐานในระดบั สากล (International ranking & outcome) กลยทุ ธ์ ตัวชี้วัด ค่าเปา้ หมาย โครงการทจี่ ะดำ� เนินการ ผู้รบั ผดิ ชอบ 2561 2562 2563 2564 กลยทุ ธ์ท่ี 1 การด�ำเนินการพัฒนาคณุ ภาพตามแนวทางรางวัลคุณภาพแหง่ ชาติ มาตรการที่ 1 ดำ� เนินการพัฒนาคุณภาพภายในและภายนอกตามเกณฑ์ TQA/EdPEx 1. จำ� นวนผลลัพธ์ทีม่ กี าร 65 66 67 68 1. การน�ำเกณฑ์ TQA / EdPEx รองคณบดี เปลย่ี นแปลงในทางท่ีดขี ึน้ ตามขอ้ มาใช้ในการบรหิ ารจดั การ ฝ่ายวางแผนและ ตกลงการปฏบิ ัติราชการ 2. การตรวจประเมนิ คุณภาพภายใน พัฒนาคณุ ภาพ (หน่วย: จ�ำนวน) เป็นประจำ� ทุกปี 3. กิจกรรมการพัฒนาตามขอ้ มลู จากผลการประเมนิ 4. การประกันคณุ ภาพการศึกษา ระดับคณะตามเกณฑค์ ณุ ภาพการ ศึกษาเพ่อื การดำ� เนินการท่เี ปน็ เลิศ หรือ EdPEx (Education Criteria for Performance Excellence) กลยทุ ธ์ที่ 2 การสรา้ งกระบวนการเรียนร้ภู ายในองคก์ ร มาตรการท่ี 1 การส่งเสรมิ การจดั การความรู้ (KM) ภายในคณะฯ 2.จำ� นวนองค์ความร้ทู ไ่ี ด้รบั การ 60 62 64 66 1. จัดกิจกรรม KM ดา้ นการเรยี น รองคณบดี เผยแพรใ่ นช่องทางต่างๆ การสอน ดา้ นการวจิ ัยและการ ฝ่ายการคลัง พสั ดุ (หน่วย: จ�ำนวน) บรกิ ารวชิ าการ และทรพั ยากรบคุ คล 2. จัดกจิ กรรมวันคณุ ภาพ โรงพยาบาล เพ่ือใหเ้ ป็นเวที แลกเปลย่ี นเรยี นร้ขู องบุคลากร 51

แผนยุทธศาสตรก์ ารบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลยั ขอนแกน่ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 8 ด้านชุมชนสัมพนั ธ์ที่ดี ผู้รบั ผิดชอบหลัก รองคณบดีฝ่ายกิจการพิเศษ และการส่ือสารองค์กร ผรู้ ับผดิ ชอบร่วม รองคณบดฝี า่ ยโรงพยาบาล วตั ถปุ ระสงคเ์ ชงิ กลยุทธ์ : เพอื่ สรา้ งความสมั พนั ธ์ การยอมรบั และการชว่ ยเหลอื เกอื้ กลู กบั หนว่ ยงานภายนอก (Corporate social responsibility & community trust) กลยทุ ธ์ ตัวช้วี ัด คา่ เป้าหมาย โครงการท่จี ะดำ� เนนิ การ ผ้รู ับผิดชอบ 2561 2562 2563 2564 กลยุทธท์ ่ี 1 การสร้างความรว่ มมือกับหน่วยงานภายนอก มาตรการที่ 1 การมกี จิ กรรมรว่ มกบั หนว่ ยงานภายนอก 1. จ�ำนวนเครอื ขา่ ยความรว่ มมือ 20 22 24 26 1. การเข้าร่วมกจิ กรรมกับหน่วยงาน รองคณบดี กบั ชุมชน ภาครฐั และเอกชน ฝ่ายกิจการพิเศษ (หนว่ ย: จำ� นวน) 2. การเชิญชวนใหห้ น่วยงาน และการส่ือสาร ภายนอกเข้าร่วมกิจกรรมทีเ่ ปน็ องคก์ ร ประโยชนต์ ่อสว่ นรวม 3. การสร้างเครือขา่ ยความรว่ มมือ กบั หนว่ ยงานทง้ั ภาครัฐและเอกชน กลยุทธท์ ี่ 2 ความรับผิดชอบต่อสังคม มาตรการท่ี 1 การสร้างเสรมิ สุขภาพของประชาชนในพืน้ ท่ีเปา้ หมายรอบมหาวิทยาลัย 2. จ�ำนวนชมุ ชนทเี่ ข้มแขง็ 4 4 4 4 1. การทำ� กิจกรรมส่งเสริมสภุ าพใน รองคณบดี และพึง่ ตนเองได้ ชมุ ชน ฝา่ ยโรงพยาบาล (หนว่ ย: จำ� นวน) 2. การเสริมพลงั อ�ำนาจใหช้ มุ ชนมี ความเข้มแขง็ และพึ่งตนเองด้านการ ดูแลสขุ ภาพ 52

ภาคผนวก

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั ขอนแก่น รายละเอยี ดกจิ กรรมการจัดท�ำแผนยุทธศาสตร์ กจิ กรรมดำ� เนินงานดา้ นแผนยทุ ธศาสตร์ คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั ขอนแก่น ลำ� ดับ รายการกจิ กรรม วนั ที่ สถานที่ วัตถุประสงค์ 1. สัมมนาการจดั ท�ำแผนยุทศาสตร์ 28-29 หอ้ งประชุมมติ รภาพ 1. น�ำเสนอผลลพั ธต์ วั ชีว้ ัดทีส่ �ำคัญ คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัย มกราคม คณะแพทยศาสตร์ 2. ทบทวนผลการปฏบิ ตั งิ านใน ขอนแกน่ ปี 2561-2564 2560 วทิ ยากรโดย อ.สิทธิ รอบปี 2559 ศักด์ิ พฤกษ์ปิตกิ ลุ 3. ก�ำหนดทิศทางการบรหิ ารคณะ ในปี 2561-2564 2. การสัมมนาเพ่ือวิเคราะหอ์ งค์กร 22 หอ้ งประชมุ แกรนด์พา 1. วิเคราะห์องค์กร (SWOT (SWOT Analysis) เมษายน วิลเลยี่ น ราชาวดี Analysis) 2560 รสี อรท์ จังหวดั 2. ทบทวน ภารกจิ และวเิ คราะห์ ขอนแก่น จดุ แข็งจดุ ออ่ น ประจำ� ปี 2560 3.ก�ำหนดทิศทางการพัฒนาคณะท่ี พึงประสงค์ 3. การสมั มนาทศิ ทางการบริหาร 1 ตลุ าคม วชิ ช่ิงทรี รสี อร์ท เพ่อื ก�ำหนดทิศทางการบรหิ ารงาน คณะแพทยศาสตร์ ประจ�ำปี 2560 ขอนแกน่ ต�ำบล การพบปะของทมี บรหิ ารชดุ ใหม่ 2561-2564 ท่าพระ อ�ำเภอเมอื ง การกำ� หนดนโยบาย ทศิ ทาง จงั หวดั ขอนแก่น แนวทางการดำ� เนินงาน ประจ�ำปี วทิ ยากรโดย คณบดี 2561-256 (ผ้เู ข้ารว่ ม: คณบดี รองคณบดี และ ผ้ชู ว่ ยคณบด)ี 4. การจัดทำ� แผนยุทธศาสตร์และ วันที่ ณ ศนู ยป์ ระชุม KICE สมั มนา ระดมสมองเพื่อทบทวน แผนปฏิบัตริ าชการ คณะ 20-21 จ.ขอนแก่น วสิ ัยทศั น์ พันธกจิ ค่านยิ ม แพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั มกราคม วฒั นธรรมองคก์ ร เป้าหมายองคก์ ร ขอนแก่น ประจำ� ปี 2561-2564 2561 จากผลการวเิ คราะห์องค์กร หาจุด เดน่ ขอ้ ไดเ้ ปรียบ และภาวะคกุ คาม ทส่ี �ำคญั กำ� หนดกลยุทธ์ทางการ บรหิ าร และจัดทำ� (รา่ ง)ยทุ ธศาสตร์ ทางการบรหิ ารคณะแพทยศาสตร์ (ผ้เู ข้ารว่ ม: คณบดี รองคณบดี ผู้ชว่ ยคณบดี หัวหน้าภาควชิ า หวั หนา้ งาน หัวหนา้ หน่วย) 54

แผนยุทธศาสตร์การบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลยั ขอนแก่น ลำ� ดบั รายการกจิ กรรม วนั ที่ สถานท่ี วัตถุประสงค์ 5. สัมมนาเพือ่ จดั ทำ� แผนกลยทุ ธ์ วันที่ 3-4 ณ ห้องประชมุ 1. ทบทวนก�ำหนดกลยุทธท์ าง การบรหิ าร ตามยทุ ธศาสตร์ คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลยั มนี าคม มิตรภาพ การบรหิ าร 2561-2564 2. พิจารณาโครงการสำ� คัญ ขอนแกน่ ประจ�ำปี 2561-2564 2561 อาคารเรยี นรวม (Initiative) และการจัดท�ำแผน ปฏิบตั ริ าชการ คณะแพทยศาสตร์ คณะแพทยศาสตร์ 3. การกำ� หนดตวั ช้ีวดั ทีส่ �ำคญั การจดั ระดบั ตัวชวี้ ัด 6. สัมมนาเพอื่ ถ่ายทอดแผน วันท่ี 27 ณ หอ้ งบรรยาย 3 (ผู้เข้ารว่ ม: คณบดี รองคณบดี ยทุ ธศาสตร์การบรหิ ารคณะ เมษายน อาคารเตรยี ม ผู้ชว่ ยคณบดี หวั หนา้ ภาควิชา แพทยศาสตร์ ระยะ 4 ปี 2561 วิทยาศาสตร์ หวั หน้างาน หวั หนา้ หนว่ ย (2561-2564) คณะแพทยศาสตร์ บุคลากร) คณบดี รองคณบดี 12 ฝา่ ย น�ำเสนอแผนยุทธศาสตร์ การบรหิ าร แผนกลยุทธ์ ตามกระบวนการถา่ ยทอดตัวชีว้ ดั โครงการส�ำคญั สำ� หรับตวั ชวี้ ดั ของ คณะ และนำ� เสนอเปา้ หมาย 4 ปี และประจ�ำปี 2561-2564 (ผู้เขา้ ร่วม: คณบดี รองคณบดี ผู้ชว่ ยคณบดี หัวหน้าภาควิชา หวั หนา้ งาน หัวหนา้ หนว่ ย และ บคุ ลากร ) 55

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ าร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลัยขอนแกน่ ลำ� ดบั รายการกจิ กรรม วนั ท่ี สถานที่ วตั ถุประสงค์ 7. สมั มนา “การเขียนรายงานการ วันที่ 6-7 ณ หอ้ งประชุม วัตถุประสงค์ : ประเมินตนเอง (SAR) เพื่อยก ระดับองค์กรสูค่ วามเปน็ เลศิ เมษายน 89 พรรษาสมเด็จยา่ เพื่อจดั ทำ� รายงานวธิ กี ารและผล (EdPEx300)” ครั้งที่ 1 2561 คณะแพทยศาสตร์ การดำ� เนนิ งาน เพื่อรบั การประเมนิ 8 สมั มนา “การเขียนรายงานการ ประเมนิ ตนเอง (SAR) เพอ่ื ยก มหาวทิ ยาลัยขอนแก่น จากผตู้ รวจประเมินรางวลั คุณภาพ ระดบั องคก์ รสคู่ วามเปน็ เลิศ (EdPEx300)” คร้งั ท่ี 2 วนั ที่ 1 หอ้ งประชมุ โรงแรม แหง่ ชาติ พฤษภาคม เดอะ ฌารม์ บูตคิ SAR Report : 9. สัมมนา “การเขยี นรายงานการ 2561 รสี อร์ท ขอนแกน่ หมวด 1 การนำ� องคก์ ร ประเมินตนเอง (SAR) เพือ่ ยก หมวด 2 กลยทุ ธ์ ระดับองคก์ รส่คู วามเป็นเลิศ (EdPEx300)” ครัง้ ที่ 3 วันท่ี 29 ณ ห้องประชุม หมวด 3 : ลกู คา้ 10 สมั มนา “การเขียนรายงานการ พฤษภาคม 89 พรรษาสมเดจ็ ยา่ หมวด 4 : การวดั การวเิ คราะห์ ประเมินตนเอง (SAR) เพ่ือยก 2561 คณะแพทยศาสตร์ และการจดั การความรู้ ระดับองค์กรสู่ความเป็นเลศิ มหาวทิ ยาลัยขอนแก่น หมวด 5 บุคลากร (EdPEx300)” ครง้ั ที่ 4 วนั ท่ี ณ หอ้ งประชุม 89 หมวด 6 ระบบปฏิบัตกิ าร 16-17 พรรษาสมเด็จยา่ หมวด 7 ผลลพั ธ์ มถิ ุนายน คณะแพทยศาสตร์ 2561 56

แผนยุทธศาสตร์การบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลยั ขอนแกน่ พจนานกุ รมตัวช้วี ัดสำ� คัญ 1. ฝ่ายวิชาการ ตัวชีว้ ดั AA1: ชอื่ ตวั ช้วี ดั Number of dual degree program หนว่ ยวัด จำ� นวน คำ� นิยาม จ�ำนวนหลกั สตู รบัณฑิตศกึ ษา 2 ปรญิ ญา สูตรการค�ำนวณ จำ� นวนหลกั สูตร แหล่งขอ้ มลู ฝ่ายวชิ าการ วธิ กี ารเก็บข้อมูล ขอ้ มลู จากฐานขอ้ มูลฝ่ายวชิ าการ ขอ้ มูลพ้ืนฐาน ข้อมลู จากฐานขอ้ มูลฝ่ายวิชาการ ผูจ้ ดั เก็บตัวชี้วดั งานบรกิ ารวิชาการ หน่วยแพทยศาสตรศึกษา ฝ่ายวชิ าการ ผ้กู �ำกบั ดแู ล รองคณบดีฝา่ ยวิชาการ ชว่ งเวลาการตดิ ตาม รายงานทกุ 6 เดอื น ตอ่ รองคณบดีฝ่ายวชิ าการและคณะกรรมการบรหิ าร /รายงาน ทุก 3 เดือนตอ่ คณะกรรมการประจำ� คณะ ตวั ช้วี ดั AA2: ชอื่ ตัวช้วี ดั Number of international degree program หน่วยวัด จ�ำนวน คำ� นิยาม เปน็ การพฒั นาหลกั สตู รบณั ฑติ ศกึ ษาของคณะฯ ใหเ้ ปน็ หลกั สตู รนานาชาติ เพอ่ื ตอบ สนองมหาวิทยาลยั เพ่อื มงุ่ สู่เปน็ มหาวิทยาลัยแห่งการวิจัยระดบั นานาชาติ สตู รการค�ำนวณ จำ� นวนหลักสูตร แหล่งขอ้ มูล ฝ่ายวิชาการ วิธกี ารเก็บขอ้ มลู ขอ้ มูลจากฐานข้อมูลฝา่ ยวชิ าการ ข้อมูลพ้ืนฐาน ขอ้ มลู จากฐานข้อมลู ฝ่ายวิชาการในปกี ารศกึ ษาน้ันๆ ผูจ้ ัดเก็บตวั ช้วี ดั งานบริการวิชาการ หน่วยแพทยศาสตรศกึ ษา ฝา่ ยวชิ าการ ผู้กำ� กบั ดแู ล รองคณบดีฝา่ ยวิชาการ ชว่ งเวลาการตดิ ตาม รายงานทกุ 6 เดอื น (ตอ่ รองคณบดฝี า่ ย และคณะกรรมการบริหาร) 57

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลยั ขอนแกน่ ตวั ช้วี ัด AA3: ชอ่ื ตวั ชีว้ ดั New medical curriculum หน่วยวดั จำ� นวน ค�ำนิยาม การพัฒนาหลกั สูตรแพทยศาสตรศกึ ษา สตู รการค�ำนวณ จ�ำนวนหลกั สตู ร แหลง่ ขอ้ มลู ฝ่ายวิชาการ วิธีการเก็บข้อมูล ขอ้ มลู จากฐานขอ้ มลู ฝา่ ยวิชาการ ข้อมลู พ้นื ฐาน ข้อมูลจากฐานข้อมลู ฝา่ ยวิชาการในปกี ารศกึ ษาน้ันๆ ผ้จู ดั เกบ็ ตวั ช้ีวดั งานบริการวชิ าการ หนว่ ยแพทยศาสตรศกึ ษา ฝา่ ยวิชาการ ผกู้ �ำกับดูแล รองคณบดฝี า่ ยวิชาการ ชว่ งเวลาการติดตาม รายงานทุก 6 เดือน (ต่อรองคณบดีฝ่าย และคณะกรรมการบริหาร)รายงานทุก 3 เดือน (ตอ่ คณะกรรมการประจ�ำคณะ) ตัวชว้ี ดั AA4: ช่ือตัวชี้วดั Number of WFME standard program หน่วยวัด รอ้ ยละ คำ� นิยาม จ�ำนวนหลกั สูตรทีไ่ ด้รับรองมาตรฐานจาก WFME สตู รการค�ำนวณ แหล่งขอ้ มลู หนว่ ยแพทยศาสตรศึกษา ฝา่ ยวชิ าการ วธิ ีการเก็บขอ้ มลู ขอ้ มลู จากฐานข้อมูลฝา่ ยวชิ าการ ขอ้ มลู พนื้ ฐาน ข้อมูลจากฐานขอ้ มลู ฝ่ายวิชาการในปีการศึกษาน้ันๆ ผจู้ ดั เก็บตัวชี้วัด งานบริการวชิ าการ หน่วยแพทยศาสตรศกึ ษา ฝ่ายวิชาการ ผ้กู �ำกบั ดูแล รองคณบดีฝ่ายวชิ าการ ชว่ งเวลาการตดิ ตาม รายงานทุก 1 ปี 58

แผนยทุ ธศาสตร์การบรหิ าร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแกน่ 2. ฝา่ ยพฒั นานักศึกษา ตวั ช้ีวัด SDA 1: ชือ่ ตวั ช้ีวัด Student satisfaction หนว่ ยวดั รอ้ ยละความพึงพอใจ ค�ำนยิ าม ร้อยละความพึงพอใจต่อการจัดกิจกรรมนอกหลักสูตรเพื่อส่งเสริมพัฒนาศักยภาพ นกั ศกึ ษาและความพงึ พอใจตอ่ ระบบบรกิ ารและสวสั ดกิ ารทเ่ี ออ้ื ตอ่ การเรยี นรแู้ ละสง่ เสรมิ คณุ ภาพชีวติ ทด่ี ีแกน่ ักศึกษา สูตรการค�ำนวณ รอ้ ยละของนกั ศกึ ษาทมี่ รี ะดบั ความพงึ พอใจตงั้ แต่ 3 ขนึ้ ไป ดา้ นบรกิ ารสวสั ดกิ าร และ ดา้ นกิจกรรมต่อจ�ำนวนนักศึกษาทตี่ อบแบบสอบถามท้ังหมด แหล่งขอ้ มลู นักศึกษาแพทย์ วิธกี ารเกบ็ ขอ้ มูล แบบประเมนิ ความพึงพอใจ ข้อมูลพ้นื ฐาน ผลการประเมนิ ความพึงพอใจของนักศึกษาตอ่ การจัดกจิ กรรมนอกหลกั สูตร ผู้จัดเก็บตวั ชว้ี ดั ฝา่ ยพฒั นานกั ศึกษา ผูก้ �ำกับดูแล รองคณบดฝี ่ายพัฒนานกั ศึกษา ช่วงเวลาการตดิ ตาม ทกุ 6 เดือน 3.ฝ่ายวิเทศสมั พันธแ์ ละยุทธศาสตร์ระหวา่ งประเทศ ตวั ชี้วดั IA: 1 ช่ือตวั ชี้วัด Inbound student หน่วยวัด คน ค�ำนยิ าม จ�ำนวนนักศึกษาแลกเปลี่ยน Inbound undergrad สตู รการค�ำนวณ จำ� นวนนบั Inbound undergrad แหล่งข้อมลู ภาควิชา/งานวเิ ทศสัมพนั ธ์ วิธีการเก็บขอ้ มลู ฐานขอ้ มูล/เอกสาร ข้อมลู พ้ืนฐาน จำ� นวนนักศกึ ษาแลกเปลย่ี น Inbound undergrad ทั้งหมดในปนี ั้น ผจู้ ัดเกบ็ ตวั ชวี้ ัด งานวิเทศสัมพนั ธ์ ผูก้ ำ� กบั ดแู ล รองคณบดฝี า่ ยวเิ ทศสมั พนั ธแ์ ละยทุ ธศาสตรร์ ะหวา่ งประเทศ ชว่ งเวลาการติดตาม 1. รายงานทุก 1 เดือน (ตอ่ รองคณบดีฝ่าย และคณะกรรมการบรหิ าร) 2. รายงาน ทุก 3 เดือน (ตอ่ คณะกรรมการประจ�ำคณะ) 59

แผนยุทธศาสตร์การบรหิ าร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั ขอนแก่น ตัวช้ีวัด IA: 2 ช่อื ตัวชี้วัด Outbound student หน่วยวดั คน ค�ำนยิ าม จำ� นวนนักศึกษาแลกเปลยี่ น Outbound undergrad สูตรการค�ำนวณ จำ� นวนนบั Outbound undergrad แหลง่ ข้อมูล ภาควิชา/งานวเิ ทศสมั พนั ธ์ วิธกี ารเกบ็ ข้อมูล ฐานขอ้ มูล/เอกสาร ขอ้ มูลพนื้ ฐาน จ�ำนวนนักศกึ ษาแลกเปล่ียน Outbound undergrad ทั้งหมดในปีนนั้ ผจู้ ดั เก็บตวั ช้วี ัด งานวิเทศสัมพันธ์ ผกู้ �ำกับดแู ล รองคณบดีฝ่ายวิเทศสัมพนั ธแ์ ละยทุ ธศาสตร์ระหวา่ ประเทศ ช่วงเวลาการตดิ ตาม 1. รายงานทกุ 1 เดือน (ต่อรองคณบดีฝา่ ย และคณะกรรมการบรหิ าร)2. รายงานทกุ 3 เดอื น (ต่อคณะกรรมการประจำ� คณะ) ตวั ชว้ี ดั IA: 3 ช่อื ตวั ชวี้ ัด Research MOU with QS top 500 (จ�ำนวน MOU ดา้ นการวิจยั กับองค์การทีอ่ ยู่ ในลำ� ดับ 1 ใน 500 ของการจดั ลำ� ดบั โดย QS) หนว่ ยวัด จ�ำนวน research-oriented MOU with QS World Top 500 institutions คำ� นิยาม จำ� นวน MOU ดา้ นการวจิ ยั ระหวา่ ง คณะฯ กบั สถาบนั ทเี่ ปน็ QS World Top 500 institutions สตู รการค�ำนวณ จำ� นวนนบั MOU ดา้ นการวิจัย ระหวา่ ง คณะฯ กับ สถาบัน ที่เป็น QS World Top 500 institutions แหล่งข้อมูล ภาควิชา/งานวเิ ทศสัมพันธ์ วธิ กี ารเกบ็ ข้อมูล ฐานข้อมูล/เอกสาร ขอ้ มลู พื้นฐาน จำ� นวน active MOU ด้านวิจัยท้งั หมดของคณะ ทีม่ กี ับ QS World Top 500 insti- tution ในปนี น้ั ผู้จดั เก็บตวั ชวี้ ัด งานวเิ ทศสัมพันธ์ ผกู้ ำ� กับดแู ล รองคณบดีฝา่ ยวเิ ทศสมั พันธแ์ ละยุทธศาสตรร์ ะหว่าประเทศ ช่วงเวลาการติดตาม 1. รายงานทกุ 1 เดือน (ต่อรองคณบดฝี า่ ย และคณะกรรมการบรหิ าร) 2. รายงานทุก 3 เดือน (ตอ่ คณะกรรมการประจ�ำคณะ) 60

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ าร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลยั ขอนแก่น ฝ่ายวจิ ยั ตัวชวี้ ดั RA: 1 ช่ือตัวชี้วดั Research income (รายไดจ้ ากงานวิจยั ) หนว่ ยวดั สัดสว่ น คำ� นิยาม รายไดจ้ ากการนำ� ผลงานวจิ ยั ไปใช้ประโยชนเ์ ชิงพาณชิ ย์ ตอ่ จำ� นวนอาจารย์ สตู รการค�ำนวณ จ�ำนวนเงินรวมทง้ั สน้ิ ท่ไี ด้รบั จากงานวจิ ัยในปนี ั้นๆ แหลง่ ขอ้ มูล ฝา่ ยวจิ ยั /งานคลัง/ACRO วธิ ีการเกบ็ ขอ้ มูล ระบบฐานขอ้ มูลงานคลงั /เอกสารอ้างองิ ขอ้ มูลพื้นฐาน ข้อมลู รายงานปนี นั้ ๆ ผจู้ ดั เก็บตัวช้วี ดั งานคลงั /งานบรกิ ารวิชาการและวจิ ัย ผู้ก�ำกับดแู ล รองคณบดฝี า่ ยวิจัย ช่วงเวลาการติดตาม 1.รายงานทุก 1 เดือน (ต่อรองคณบดีฝา่ ย และคณะกรรมการบรหิ าร) 2. รายงานทกุ 3 เดอื น (ต่อคณะกรรมการประจ�ำคณะ) ตวั ชี้วดั RA: 2 ชือ่ ตัวช้ีวดั Citation: faculty หน่วยวัด สัดสว่ น คำ� นิยาม ความสามารถของอาจารย์ประจำ� คณะฯในการผลิตผลงานวิจยั ทีไ่ ดร้ บั การอา้ งองิ สูตรการคำ� นวณ ผลรวมงานวจิ ัยทไ่ี ด้รับการอ้างองิ จำ� นวนอาจารยป์ ระจำ� คณะฯ แหล่งข้อมูล 1.จำ� นวนผลงานวจิ ยั ทไี่ ดร้ บั การอา้ งองิ ตอ่ จำ� นวนผลงานวจิ ยั ทต่ี พี มิ พใ์ นปนี นั้ ๆโดยคน้ จากฐานข้อมูล ISI (Web of Science) 2.จำ� นวนผลงานวจิ ยั ทไ่ี ดร้ บั การอา้ งองิ ตอ่ จำ� นวนผลงานวจิ ยั ทตี่ พี มิ พใ์ นปนี นั้ ๆโดยคน้ จากฐานขอ้ มูล Scopus วิธีการเกบ็ ข้อมูล ฐานข้อมลู งานวจิ ัย ISI & Scopus ขอ้ มูลพื้นฐาน ผลงานวิจัยปีนน้ั ๆ ช่วงเวลาการตดิ ตาม 1.รายงานทุก 1 เดอื น ต่อคณะกรรมการบริหาร ผู้จดั เก็บตัวชวี้ ดั ภาควิชา/งานบรกิ ารวิชาการและวิจยั ผูก้ ำ� กบั ดแู ล รองคณบดีฝา่ ยวจิ ัย 61

แผนยุทธศาสตร์การบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลยั ขอนแก่น ตวั ชีว้ ดั RA: 3 ชอื่ ตวั ช้วี ดั Papers: faculty (จ�ำนวนผลงานวิจัยต่อจ�ำนวนอาจารย์) หนว่ ยวัด สดั ส่วน คำ� นิยาม ศกั ยภาพการวจิ ยั ของอาจารย์ในหนว่ ยงาน โดยวดั จากจำ� นวนผลงานวจิ ยั ทต่ี พี มิ พ์ใน ฐานขอ้ มลู ISI, scopus และ Pubmed รวมกัน (ตัดซำ�้ ) ตอ่ จำ� นวนอาจารย์ในหนว่ ย งานท่สี ังกัดในปนี น้ั ๆ สตู รการค�ำนวณ จ�ำนวนผลงานวิจยั จากทุกฐานขอ้ มลู ISI & Scopus & Pubmed (ตดั ข้อมูลซ�ำ้ ) จำ� นวนอาจารยท์ ้งั หมด แหลง่ ข้อมลู ฐานข้อมลู ISI, Scopus, Pubmed วธิ ีการเก็บข้อมูล ฐานขอ้ มูล ข้อมูลพน้ื ฐาน ขอ้ มลู ปนี น้ั ๆ ผจู้ ัดเกบ็ ตัวช้ีวดั ภาควชิ า/งานบริการวชิ าการและวิจยั ผู้กำ� กบั ดูแล รองคณบดฝี า่ ยวิจัย ชว่ งเวลาการตดิ ตาม 1. รายงานทุก 1 เดือน (ตอ่ รองคณบดีฝ่ายและคณะกรรมการบรหิ าร) 2. รายงานทกุ 3 เดอื น (ต่อคณะกรรมการประจ�ำคณะ) ฝ่ายโรงพยาบาลศรีนครนิ ทร์ ตวั ชีว้ ัด HA: 1 ช่อื ตัวชีว้ ดั Rev. from healthcare service (รายได้จากคา่ รกั ษาพยาบาล) หนว่ ยวัด จ�ำนวนเงิน (ล้านบาท) ค�ำนยิ าม รายได้จากคา่ รกั ษาพยาบาลตามปีงบประมาณครอบคลมุ ผปู้ ว่ ยใน และนอกทกุ สิทธิการรกั ษา สตู รการคำ� นวณ รายได้ค่ารักษาพยาบาล (เกณฑเ์ งนิ สด) แหลง่ ข้อมูล รายงานรายได้ค่ารักษาพยาบาล (เกณฑ์เงินสด) วิธีการเก็บข้อมูล บันทกึ สถติ จิ ากระบบ E-Claim,OP – TELL ,ประกันสังคม,ชำ� ระเอง ข้อมลู พน้ื ฐาน รายไดจ้ ากการรักษาพยาบาล ประจ�ำปีนนั้ ๆ ผู้จดั เกบ็ ตวั ชว้ี ัด หัวหนา้ หนว่ ยเงินรายได้/รองผอู้ �ำนวยการฝ่ายบริการรกั ษาพยาบาล ผ้กู ำ� กบั ดแู ล รองคณบดีฝา่ ยโรงพยาบาลศรนี ครนิ ทร์ ช่วงเวลาการติดตาม รายงานทุก 1 เดือน (ตอ่ รองคณบดีฝ่าย และคณะกรรมการบรหิ าร) รายงานทกุ 3 เดือน (ตอ่ คณะกรรมการประจ�ำคณะ) 62

แผนยทุ ธศาสตร์การบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลัยขอนแกน่ ตัวช้วี ดั HA: 2 ชอ่ื ตัวช้วี ัด Margin from healthcare service (ก�ำไรจากค่ารักษาพยาบาล) หนว่ ยวัด จ�ำนวนเงิน (บาท) ค�ำนิยาม กำ� ไรจากการรกั ษาพยาบาลรวมผปู้ ว่ ยนอก ผปู้ ว่ ยใน ทกุ สทิ ธกิ ารรกั ษา (เกณฑเ์ งนิ สด) สูตรการคำ� นวณ รายได้จากการรักษาพยาบาลในชว่ งเวลานน้ั ๆ คา่ ใช้จ่ายในแผนการรักษาพยาบาลในชว่ งเวลาเดยี วกนั แหลง่ ข้อมลู งานคลัง วธิ ีการเก็บขอ้ มลู ฐานขอ้ มูล งานคลงั ขอ้ มูลพนื้ ฐาน ข้อมลู ก�ำไรปีน้ันๆ ผจู้ ดั เก็บตัวชีว้ ัด งานคลัง/สำ� นกั งานผู้อำ� นวยการโรงพยาบาลศรีนครินทร์ ผูก้ ำ� กับดแู ล รองคณบดฝี า่ ยโรงพยาบาลศรีนครินทร์ ช่วงเวลาการตดิ ตาม 1. รายงานทุก 1 เดือน (ตอ่ รองคณบดฝี า่ ยและคณะกรรมการบริหาร) 2. รายงานทกุ 3 เดอื น (ต่อคณะกรรมการประจ�ำคณะ) ตวั ช้วี ัด HA: 3 ชื่อตวั ชว้ี ัด Patients Satisfaction หนว่ ยวดั ร้อยละ คำ� นยิ าม คะแนนความพงึ พอใจของผูร้ ับบริการ ไดแ้ ก่ ผูป้ ว่ ยนอก และผู้ป่วยใน ทีม่ ารับการ รักษาพยาบาลทโี่ รงพยาบาลศรีนครินทร์ สตู รการคำ� นวณ ผลรวมของคะแนนความพึงพอใจในภาพรวม จ�ำนวนผู้ตอบแบบสอบถาม แหลง่ ข้อมลู งานนโยบายและแผน วธิ ีการเกบ็ ข้อมลู ฐานข้อมูลงานนโยบายและแผน ขอ้ มูลพืน้ ฐาน ขอ้ มลู การสำ� รวจความพงึ พอใจของผรู้ บั บรกิ ารรกั ษาพยาบาล ประเภท ผ้ปู ่วยนอก ผปู้ ว่ ยใน ผู้จดั เก็บตวั ช้ีวดั ศนู ย์ความเป็นเลศิ และศนู ยก์ ลางบริการสุขภาพ/โรงพยาบาลศรีนครินทร์ / งาน นโยบายและแผน / งานพฒั นาคุณภาพโรงพยาบาล ผกู้ ำ� กบั ดแู ล รองคณบดีฝ่ายโรงพยาบาลศรนี ครินทร์ ชว่ งเวลาการตดิ ตาม รายงานทุก 1 ปี (ตอ่ รองคณบดฝี า่ ย และคณะกรรมการบริหาร) 63

แผนยุทธศาสตร์การบรหิ าร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลยั ขอนแก่น ฝา่ ยศูนยห์ ัวใจสริ ิกิต์ิฯ ตัวชวี้ ดั QH: 1 ชือ่ ตวั ชีว้ ัด 1.Rev. from healthcare service (รายไดจ้ ากค่ารกั ษาพยาบาล) หน่วยวดั จ�ำนวนเงิน (ลา้ นบาท) คำ� นยิ าม รายได้จากค่ารักษาพยาบาล ของศูนย์หัวใจสิริกิติ์ฯ ตามปีงบประมาณครอบคลุมผู้ ปว่ ยในและนอกทุกสิทธกิ ารรักษา สูตรการค�ำนวณ รายไดค้ ่ารกั ษาพยาบาล (เกณฑเ์ งนิ สด) แหล่งขอ้ มลู รายงานรายไดค้ ่ารักษาพยาบาล (เกณฑเ์ งนิ สด) วธิ ีการเก็บข้อมลู บันทกึ สถติ จิ ากระบบ E-Claim,OP – TELL ,ประกนั สังคม,ชำ� ระเอง ขอ้ มลู พืน้ ฐาน รายไดจ้ ากการรักษาพยาบาล ประจ�ำปีนัน้ ๆ ผู้จัดเก็บตัวชวี้ ดั หัวหนา้ งานคลัง ผูก้ �ำกบั ดูแล รองคณบดีฝา่ ยศูนย์หวั ใจสริ ิกิตฯิ์ ชว่ งเวลาการตดิ ตาม รายงานทุก 1 เดอื น (ต่อรองคณบดฝี า่ ย และคณะกรรมการบริหาร) รายงานทกุ 3 เดอื น (ตอ่ คณะกรรมการประจ�ำคณะ) ตวั ชีว้ ดั QH: 2 ช่ือตัวชว้ี ัด 2. Margin from healthcare service (กำ� ไรจากคา่ รกั ษาพยาบาล) หนว่ ยวัด จำ� นวนเงนิ (บาท) คำ� นิยาม กำ� ไรจากการรกั ษาพยาบาลรวมผปู้ ว่ ยนอก ผปู้ ว่ ยใน ทกุ สทิ ธก์ิ ารรกั ษา (เกณฑเ์ งนิ สด) ของศนู ยห์ ัวใจสริ กติ ์ิฯ สตู รการค�ำนวณ รายไดจ้ ากการรักษาพยาบาลในช่วงเวลาน้ันๆ คา่ ใชจ้ ่ายในแผนการรักษาพยาบาลในชว่ งเวลาเดียวกัน แหลง่ ข้อมลู งานคลงั วิธกี ารเกบ็ ข้อมูล ฐานขอ้ มลู งานคลงั ศูนย์หวั ใจสริ กิ ิติ์ฯ ขอ้ มูลพ้ืนฐาน ข้อมูลก�ำไรปนี น้ั ๆ ผู้จดั เกบ็ ตัวชี้วดั งานคลงั ผู้กำ� กับดแู ล รองคณบดีฝ่ายศูนยห์ ัวใจสริ กิ ติ ิ์ฯ ชว่ งเวลาการติดตาม 1. รายงานทุก 1 เดือน (ต่อรองคณบดีฝา่ ยและคณะกรรมการบริหาร) 2. รายงานทกุ 3 เดอื น (ตอ่ คณะกรรมการประจ�ำคณะ) 64

แผนยทุ ธศาสตร์การบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั ขอนแกน่ ตัวช้ีวดั QH: 3 ชื่อตัวชว้ี ัด Patients Satisfaction หน่วยวดั ร้อยละ คำ� นิยาม คะแนนความพงึ พอใจของผู้รบั บรกิ าร ไดแ้ ก่ ผูป้ ่วยนอก และผปู้ ว่ ยใน ทมี่ ารบั การ รักษาพยาบาลทศี่ ูนยห์ ัวใจสริ กิ ติ ฯ์ิ สตู รการค�ำนวณ ผลรวมของคะแนนความพึงพอใจในภาพรวม จ�ำนวนผตู้ อบแบบสอบถาม แหลง่ ขอ้ มูล ฝา่ ยการพยาบาล ส�ำนักงานผอู้ �ำนวยการ ศูนย์หัวใจสริ ิกติ ิ์ฯ วธิ ีการเก็บขอ้ มูล ฐานขอ้ มูลงานนโยบายและแผน / ฐานข้อมลู ศูนยห์ วั ใจสริ กิ ิต์ิฯ ขอ้ มลู พื้นฐาน ข้อมลู การสำ� รวจความพึงพอใจของผู้รบั บรกิ ารรกั ษาพยาบาล ประเภท ผปู้ ่วยนอก ผู้ปว่ ยใน ผูจ้ ดั เกบ็ ตวั ช้ีวัด ศูนยห์ ัวใจสริ ิกติ ิ์ฯ / งานนโยบายและแผน / งานพฒั นาคณุ ภาพ ผกู้ �ำกบั ดแู ล รองคณบดีฝา่ ยศนู ย์หวั ใจสริ กิ ิตฯิ์ ช่วงเวลาการติดตาม รายงานทกุ 1 ปี (ต่อรองคณบดีฝ่าย และคณะกรรมการบริหาร) ฝา่ ยศนู ย์ความเปน็ เลิศและศนู ยก์ ลางบรกิ ารสขุ ภาพ ตัวชวี้ ัด COE: 1 ชอื่ ตัวชวี้ ัด Revenue healthcare service หนว่ ยวดั จำ� นวนเงิน (ล้านบาท) คำ� นยิ าม รายได้จากค่ารักษาพยาบาลตามปีงบประมาณครอบคลุมผู้ป่วยในและนอกทุกสิทธิ การรักษา สตู รการค�ำนวณ รายไดค้ า่ รักษาพยาบาล (เกณฑเ์ งนิ สด) แหลง่ ขอ้ มลู รายงานรายไดค้ ่ารกั ษาพยาบาล (เกณฑเ์ งนิ สด) วธิ ีการเก็บข้อมลู บนั ทกึ สถติ ิจากระบบ E-Claim,OP – TELL ,ประกนั สงั คม,ช�ำระเอง ข้อมูลพน้ื ฐาน รายได้จากการรักษาพยาบาล ประจำ� ปีน้ันๆ ผู้จัดเกบ็ ตวั ชี้วัด หัวหนา้ หน่วยเงนิ รายได/้ รองผอู้ ำ� นวยการฝา่ ยบรกิ ารรักษาพยาบาล ผูก้ �ำกบั ดแู ล ผ้อู �ำนวยการโรงพยาบาลศรีนครินทร์ ชว่ งเวลาการติดตาม รายงานทุก 1 เดอื น (ตอ่ รองคณบดฝี า่ ย และคณะกรรมการบรหิ าร) 65

แผนยุทธศาสตรก์ ารบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลยั ขอนแกน่ ตัวชี้วดั COE: 2 ชื่อตัวช้วี ดั Patients Satisfaction หน่วยวดั รอ้ ยละ คำ� นิยาม คะแนนความพงึ พอใจของผรู้ บั บริการ ไดแ้ ก่ ผู้ป่วยนอก และผู้ป่วยใน ที่มารบั การ รกั ษาพยาบาลศนู ย์ Excellence Center สตู รการคำ� นวณ ผลรวมของคะแนนความพงึ พอใจในภาพรวม จ�ำนวนผ้ตู อบแบบสอบถาม แหลง่ ข้อมูล การเกบ็ ขอ้ มูล จาก ฝา่ ยศูนยค์ วามเป็นเลิศ และศนู ย์กลางบริการสุขภาพ วิธกี ารเก็บขอ้ มลู ฐานขอ้ มลู ฝ่ายศนู ยค์ วามเป็นเลิศและศนู ย์กลางบริการสุขภาพ ขอ้ มลู พื้นฐาน ข้อมูลการส�ำรวจความพงึ พอใจของผรู้ ับบริการรกั ษาพยาบาล ประเภท ผปู้ ว่ ยนอก ผู้ปว่ ยใน ผู้จัดเกบ็ ตวั ชีว้ ัด ศูนย์ความเปน็ เลิศและศนู ย์กลางบรกิ ารสขุ ภาพ/โรงพยาบาลศรีนครินทร์ / งาน นโยบายและแผน / งานพฒั นาคณุ ภาพโรงพยาบาล ผู้กำ� กับดแู ล รองคณบดฝี า่ ยศูนย์ความเป็นเลศิ และศนู ยก์ ลางบริการสขุ ภาพ ชว่ งเวลาการติดตาม รายงานทุก 1 ปี (ต่อรองคณบดฝี า่ ย และคณะกรรมการบริหาร) ฝา่ ยกายภาพและสภาพแวดล้อม ตวั ชว้ี ดั PA :1 ชอ่ื ตัวชวี้ ดั Energy reduction หนว่ ยวดั รอ้ ยละ ค�ำนยิ าม เป็นร้อยละของปริมาณการใช้พลงั งานทล่ี ดลงในปีปัจจบุ นั เม่ือเทยี บกบั ปที ผ่ี า่ นมา สตู รการคำ� นวณ ((ข้อมลู การใช้ไฟฟา้ ปฐี าน - ขอ้ มูลการใช้ไฟฟ้าในปปี ัจจบุ นั )/ขอ้ มลู การใช้ไฟฟา้ ใน ปีฐาน)*100 แหล่งขอ้ มลู งานซ่อมบำ� รงุ วธิ กี ารเกบ็ ข้อมลู ตรวจวัด ขอ้ มูลพ้นื ฐาน - ผูจ้ ดั เกบ็ ตวั ชวี้ ัด หวั หนา้ หนว่ ยไฟฟ้างานซ่อมบ�ำรุง ผูก้ ำ� กับดแู ล รองคณบดฝี า่ ยกายภาพและสภาพแวดล้อม ช่วงเวลาการตดิ ตาม ทกุ 6 เดือน 66

แผนยุทธศาสตร์การบรหิ าร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลยั ขอนแกน่ ฝา่ ยกิจการพเิ ศษและสอื่ สารองคก์ ร ตวั ช้วี ัด OS :1 ช่อื ตัวชี้วดั จ�ำนวน CSR project หน่วยวัด จ�ำนวนโครงการ คำ� นยิ าม Corporate Social Responsibility (CSR) คือความรับผิดชอบต่อสังคมและ สงิ่ แวดล้อมของคณะแพทยศาสตร์กิจการภายใต้หลักจริยธรรมและการจัดการที่ดี โดยรบั ผดิ ชอบสงั คมและสิ่งเเวดลอ้ มทงั้ ภายในและภายนอกมหาวิทยาลยั ขอนแก่น สูตรการค�ำนวณ จ�ำนวนนับ แหล่งข้อมูล งานประชาสัมพันธ์ งานนโยบายและแผน วิธกี ารเกบ็ ขอ้ มลู ฐานข้อมูล / จ�ำนวนโครงการ ขอ้ มลู พืน้ ฐาน - ผจู้ ดั เก็บตวั ชว้ี ัด หัวหน้างานประชาสมั พนั ธ์ ผ้กู ำ� กับดแู ล รองคณบดีฝา่ ยกจิ การพเิ ศษและส่ือสารองค์กร ช่วงเวลาการตดิ ตาม ทกุ 6 เดือน ฝา่ ยวางแผนและพัฒนาคณุ ภาพ ตวั ชว้ี ัด PQ :1 ช่อื ตัวชว้ี ดั TQA/EdPEx ( ผลสัมฤทธ์ิของการบรหิ ารจดั การองคก์ รตามเกณฑ์ TQA/EdPEx) หนว่ ยวัด คะแนน (EdPEx score) ค�ำนยิ าม คา่ คะแนนตามเกณฑ์รางวัลคณุ ภาพด้านการศึกษาจากการประเมินจากสำ� นกั งาน คณะกรรมการการอุดมศกึ ษา สตู รการค�ำนวณ เกณฑร์ างวัลคณุ ภาพดา้ นการศกึ ษา (Education criteria for performance excellence) แหล่งขอ้ มลู WWW.TQA.OR.TH / งานพฒั นาคณุ ภาพ ฝ่ายวางแผนและพฒั นาคุณภาพ วธิ ีการเกบ็ ข้อมลู ผลการประเมินองคก์ ารตามเกณฑ์รางวัลคุณภาพดา้ นการศึกษาจากส�ำนักงาน คณะกรรมการการอดุ มศกึ ษาในแตล่ ะปีการศกึ ษา ข้อมลู พืน้ ฐาน ผลการประเมินในปีการศึกษาน้นั ๆ ผู้จดั เกบ็ ตัวช้วี ดั งานพฒั นาคณุ ภาพ ผกู้ ำ� กับดแู ล รองคณบดีฝ่ายวางแผนและพัฒนาคุณภาพ 67

แผนยุทธศาสตรก์ ารบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลยั ขอนแก่น ช่วงเวลาการตดิ ตาม 1. รายงานความกา้ วหนา้ ทุก 3 เดือน (ตอ่ รองคณบดีฝา่ ยวางแผนและพฒั นา คณุ ภาพ คณะกรรมการบรหิ ารและคณะกรรมการประจ�ำคณะ) 2. รายงานผลคะแนนทุก 1 ปี (ต่อคณะกรรมการบรหิ ารและคณะกรรมการประจำ� คณะ) ฝา่ ยการคลัง พัสดุ และทรัพยากรบุคคล ตัวชีว้ ดั HRD/TP :1 ช่อื ตวั ช้ีวดั Engagement score หนว่ ยวัด รอ้ ยละ ค�ำนิยาม คา่ คะแนนความผกู พัน ท่ีมีกระบวนการเกบ็ และการคำ� นวณตามวธิ ีของ EMO Meter สูตรการค�ำนวณ โดยวิธขี อง EMO Meter แหลง่ ขอ้ มลู หนว่ ยการเจ้าหน้าท่ี วิธกี ารเกบ็ ข้อมลู การสำ� รวจ ขอ้ มลู พืน้ ฐาน รอ้ ยละ 80 ผจู้ ัดเก็บตวั ชีว้ ดั หัวหนา้ หน่วยการเจ้าหน้าที่ ผูก้ ำ� กับดูแล รองคณบดีฝ่ายการคลงั พสั ดุ และทรัพยากรบุคคล ช่วงเวลาการตดิ ตาม ปลี ะครัง้ ตัวชวี้ ดั HRD/TP :2 ช่อื ตวั ชี้วดั Productivity หนว่ ยวัด ล้านบาทต่อคน คำ� นิยาม จำ� นวนเงินเฉลย่ี ทบ่ี ุคลากรสามารถสรา้ งรายได้ สูตรการค�ำนวณ รายได้/จ�ำนวนบคุ ลากร แหล่งข้อมูล งานคลัง/งานการเจา้ หน้าที่ วิธีการเกบ็ ข้อมูล ระบบสารสนเทศของคณะ ข้อมูลพื้นฐาน 0.71 ผูจ้ ดั เก็บตัวชี้วดั ฝา่ ยการคลงั ผกู้ �ำกบั ดแู ล รองคณบดีฝ่ายการคลงั พัสดุ และทรพั ยากรบคุ คล ช่วงเวลาการติดตาม รายไตรมาส 68

แผนยุทธศาสตรก์ ารบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั ขอนแกน่ ฝ่ายสารสนเทศ ตวั ชวี้ ดั IT : 1 ชือ่ ตวั ชี้วัด Customer Satisfaction IT หนว่ ยวัด รอ้ ยละ คำ� นยิ าม เป็นการสำ� รวจความพึงพอใจต่อคณะฯ ในภาพรวม ของกลุ่มลกู ค้าตามพันธกจิ การผลิตบณั ฑติ การวจิ ัย การรกั ษาพยาบาล และการบรกิ ารวิชาการ สตู รการค�ำนวณ ค่าคะแนนทุกด้านหารเฉล่ียเป็นภาพรวม แหลง่ ข้อมูล งานสารสนเทศ ฝ่ายสารสนเทศ วธิ กี ารเกบ็ ข้อมลู ส�ำรวจความพงึ พอใจของกลมุ่ ลูกคา้ ตามพนั ธกจิ การผลติ บัณฑิต การวจิ ัย การรกั ษาพยาบาล การบริการวิชาการ ข้อมลู พื้นฐาน ผลการสำ� รวจความพึงพอใจของกลมุ่ ลกู คา้ ผจู้ ดั เกบ็ ตวั ชวี้ ัด งานสารสนเทศ ฝา่ ยสารสนเทศ ผกู้ �ำกบั ดแู ล รองคณบดฝี ่ายสารสนเทศ ช่วงเวลาการติดตาม 1. รายงานทกุ 1 เดอื น (ตอ่ รองคณบดฝี ่าย และคณะกรรมการบรหิ าร) 2. รายงานทกุ 3 เดือน (ตอ่ คณะกรรมการประจำ� คณะ) ตวั ช้ีวดั IT : 2 ชื่อตวั ชีว้ ัด 2. Cycle time หน่วยวดั ร้อยละ ค�ำนยิ าม เป็นการน�ำระบบสารสนเทศมาใช้ด�ำเนนิ การลดรอบระยะเวลาของกระบวนการ บรหิ ารและการบริการ การเรยี นการสอน สูตรการคำ� นวณ รอบระยะเวลาเฉลีย่ รวมของกระบวนการ จำ� นวนกระบวนการ แหลง่ ขอ้ มลู งานสารสนเทศ ฝา่ ยสารสนเทศ วธิ กี ารเก็บข้อมูล ฐานขอ้ มูล และผลการดำ� เนนิ งานของงานสารสนเทศ ข้อมูลพื้นฐาน จ�ำนวนฐานขอ้ มูลกระบวนการดำ� เนินงาน การบริหาร การบริการ การเรยี นการสอน ผ้จู ัดเก็บตัวชวี้ ดั งานสารสนเทศ ฝ่ายสารสนเทศ ผกู้ ำ� กบั ดแู ล รองคณบดีฝา่ ยสารสนเทศ ช่วงเวลาการติดตาม 1. รายงานทุก 1 เดือน (ต่อรองคณบดฝี า่ ย และคณะกรรมการบริหาร) 2. รายงานทกุ 3 เดอื น (ต่อคณะกรรมการประจ�ำคณะ) 69

แผนยุทธศาสตรก์ ารบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั ขอนแก่น ค�ำสั่งที่เกี่ยวขอ้ ง 3.1 คำ� สงั่ แตง่ ตงั้ คณะกรรมการจดั ทำ� แผนยทุ ธศาสตรแ์ ละแผนปฏบิ ตั กิ ารประจำ� ปี พ.ศ. 2561-2564 70

แผนยุทธศาสตรก์ ารบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแกน่ 71

แผนยทุ ธศาสตร์การบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั ขอนแก่น 72

แผนยุทธศาสตร์การบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลัยขอนแกน่ นโยบายทสี่ �ำคัญของคณะแพทยศาสตร์ 4.1 นโยบายด้านส่งิ แวดลอ้ ม คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลยั ขอนแก่น 73

แผนยุทธศาสตร์การบรหิ าร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแกน่ 4.2 นโยบายด้านพลังงาน คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั ขอนแกน่ 74

แผนยุทธศาสตร์การบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั ขอนแกน่ 4.3 นโยบายการบริหารระบบสารสนเทศ 75

แผนยุทธศาสตรก์ ารบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น 4.4 นโยบายดา้ นการรับนกั ศึกษาหลกั สูตรแพทยศาสตรบณั ฑิต คณะแพทยศาสตร์ 76

แผนยุทธศาสตร์การบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั ขอนแกน่ 4.5 นโยบายดา้ นการสรรหาและพฒั นาอาจารย์ คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลยั ขอนแกน่ 77

แผนยทุ ธศาสตร์การบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั ขอนแก่น 4.6 นโยบายดา้ นทรพั ยากรการศกึ ษา หลักสูตรแพทยศาสตรบ์ ัณฑติ คณะแพทยศาสตร์ 78

แผนยุทธศาสตรก์ ารบรหิ าร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลยั ขอนแก่น 4.7 นโยบายดา้ นการมีสว่ นรว่ ม ของผู้เรยี นและผมู้ ีสว่ นได้ส่วนเสียในการพัฒนาคุณภาพ กระบวนการ ผลติ บณั ฑติ หลักสตู รแพทยศาสตรบัณฑติ คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแกน่ 79

แผนยทุ ธศาสตร์การบรหิ าร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลัยขอนแกน่ 4.8 ค�ำส่งั แตง่ ตัง้ ที่ปรกึ ษา และคณะกรรมการพัฒนาหลกั สตู รแพทยศาสตรบณั ฑติ 80

แผนยุทธศาสตรก์ ารบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแกน่ 81

แผนยทุ ธศาสตร์การบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั ขอนแก่น 4.9 ค�ำส่งั แต่งตัง้ ทป่ี รกึ ษา และคณะกรรมการบรหิ ารหลักสตู รแพทยศาสตรบณั ฑิต 82

แผนยุทธศาสตรก์ ารบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแกน่ 83

แผนยทุ ธศาสตร์การบรหิ าร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั ขอนแกน่ 4.10 นโยบาย อาชวี อนามยั ความปลอดภยั และส่งิ แวดลอ้ มในการทำ� งาน 84

แผนยุทธศาสตรก์ ารบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแกน่ 85

แผนยุทธศาสตร์การบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลยั ขอนแก่น 5. QS World University Rankings by Subject : Medicine ตัวชี้วัดความส�ำเร็จของวิสัยทัศน์โดยการใช้เกณฑ์ โดยภายหลังจากที่มีการสัมมนาจัดท�ำแผน ยุทธศาสตร์หลายคร้ังท่ีผ่านมา มีข้อสรุปในประเด็นการวัดความส�ำเร็จของวิสัยทัศน์โดยมีการเลือกใช้เกณฑ์ QS star 1000 ซง่ึ ประกอบดว้ ยเกณฑก์ ารใหค้ ะแนนทงั้ หมด 1000 คะแนน และมกี ารจดั ระดบั ความเปน็ สากล ขององค์กรด้วยเกณฑด์ งั กลา่ ว ดังน้ี Core criteria (550 คะแนน) แบ่งเปน็ 1. Research: 150 คะแนน • Academic peer endorsements: 40, Maximum point for 150 academic referees or over. • Citation per paper: 40, Maximum point for 6 citations per paper • Research paper per faculty: 40, Maximum point for 7 papers per faculty member • Profit academic experts: 30, Maximum point for 20 faculty members internationally recognized. 2. Employability: 150 คะแนน • Recruiter review: 50, Maximum point for 40 employer referees or over. • Graduate employability: 50, Maximum point for 80% of graduate students employed within 12 months of graduation. • Careers service support: 50, Maximum point for 10 full-time career advisers OR 1 full-time careers advisers per 1,000 students OR 25 full-time staff working in the career service. 3. Teaching: 150 คะแนน • Overall student satisfaction: 40, Maximum point for 75% student satisfaction or higher. (results based on a minimum of 20% response rate using a national student satisfaction survey or equivalent.) • Satisfaction with teaching: 40, Maximum point for 75% student satisfaction or higher. (results based on a minimum of 20% response rate using a national student satisfaction survey or equivalent.) • Further study: 20, Maximum point for 30% of graduate students pursuing further study within 12 months of graduation. • Student faculty ratio: 50, Maximum point for a 10:1 student faculty ratio 4. Infrastructure: 100 คะแนน • Sporting facilities: 20, Swimming pool, fitness gym, indoor sports courts, outdoor sports coaches, dedicated sport medical staff. • Medical facilities: 10, Maximum point for 1 on-campus medical center with minimum of 1 fulltime qualified medical doctor OR 1 full-time nurse per every 3000 full time students. • Student societies: 10, Maximum point for 20 student administered organizations 86

แผนยุทธศาสตร์การบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั ขอนแก่น Advanced criteria (200) คะแนน แบง่ เป็น 1. Internationalization: 150 • International faculty: 20, Maximum point for 25% international faculty • International research collaborations: 50, Maximum point for > 25 university research collaborations with QS top 500 universities in previous 3 years published rankings. • International students: 20, Maximum point for 20% international students. • Inbound exchange students: 20, Maximum point for 2% inbound students against total number of students. • Outbound exchange students: 20, Maximum point for 2% outbound students against total number of students. • International diversity: 20, Maximum point for 20 nationalities represented in student body. 2. Innovation: 50 คะแนน • Patents: 20, Maximum point for 50 current patents registered within national or international patent offices. • Spin-off company: 10, Maximum point for 5 spin-off companies established in the last 5 years still operating and no longer requiring support from the university. • Industrial research: 20, Maximum point for joint research projects with 10 distinct corporations ( non-university), yielding publication in Scopus in the last 5 years. 3. Engagement: 50 คะแนน • Community investment development: 25, Maximum point for 1% of turnover or 2 million UD dollars (whichever is smaller) contribution to community projects within 200 Km of any campus of affiliated facility. • Scholarships and bursaries: 25, Maximum point for 1% turnover spent on funds for scholarships OR attendance mode possible for 100 students on 50% schol- arships. Specialist criteria (200) คะแนน แบ่งเป็น 1. Ranking specialist subject: 200 คะแนน โดยการจดั ระดับจะแบ่งตามคะแนนทีไ่ ด้ คอื 1 star (local class) 100/1000, 2 star (national class) 250/1000, 3 star (regional class) 400/1000, 4 star (continent class) 550/1000, 5 star (world class) 700/1000 ซงึ่ เป้าหมายตามวิสัยทศั น์ คอื “World class medical school that brings value to Thai society and all mankind” โดยได้คะแนนในระดบั 5 star คือ มากวา่ 750 คะแนนขึ้นไป 87

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ าร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั ขอนแกน่ 6. Key factor คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น P1a: Organizational Environment 1.หลกั สตู รและบรกิ าร: เปน็ โรงเรยี นแพทยแ์ หง่ แรกในภาคตะวนั ออกเฉียงเหนือ มี 3 พนั ธกจิ 1) จดั การศกึ ษาผา่ นหลกั สตู ร แพทยศาสตรบณั ฑติ / หลกั สตู รระดบั บณั ฑติ ศกึ ษาและวฒุ บิ ตั ร 2) บรกิ ารรกั ษาพยาบาลโดยโรงพยาบาลศรนี ครนิ ทร,์ ศูนยห์ วั ใจสิรกิ ติ ์ิฯ, ศนู ย์ความเปน็ เลศิ ต่าง ๆ (COEs) 3) งานวิจัยและนวตั กรรม 2. วสิ ัยทัศน:์ โรงเรยี นแพทย์ระดบั โลก ทมี่ ีคณุ ค่าตอ่ สงั คมไทยและมวลมนษุ ยชาติ 3. พันธกิจ: 1) จัดการศึกษาและผลิตบัณฑิตทางการแพทย์ 2) ให้บริการด้านสุขภาพตติยภูมิข้ันสูงที่มีคุณภาพสูง มศี นู ยค์ วามเปน็ เลศิ ในการรกั ษาโรคจำ� เพาะหลายดา้ น 3) วจิ ยั และสรา้ งองคค์ วามรู้ นวตั กรรม พรอ้ มสง่ เสรมิ ชว่ ยเหลอื สนับสนนุ สังคม และมสี ่วนร่วมสนับสนนุ ทำ� นุบำ� รงุ ศลิ ปวัฒนธรรม 4. ค่านิยม(ACT-SMART) : 1) A: Accountability 2) C: Customer target 3) T: Technology 4) S: Social responsibility 5) M: Management by fact 6) A: Agility 7) R: Research & Innovation base 8) T: Teamwork 5. สมรรถนะหลกั : 1) Skillful and highly competent medical teaching 2) High quality super tertiary healthcare 3) Developing research project that tackle regional health problems in accordance with global interest) 6. บุคลากร: แบ่งเป็น 3 กลุ่ม 1) สายวิชาการ วุฒิการศึกษาปริญญาเอกหรือเทียบเท่า (วุฒิบัตร/อนุวุฒิบัตร) 2) สายสนบั สนนุ วชิ าชพี วฒุ กิ ารศกึ ษาสงู กวา่ ปรญิ ญาตรแี ละมใี บประกอบวชิ าชพี 3) สายสนบั สนนุ ทว่ั ไป วฒุ กิ ารศกึ ษา สูงกวา่ ปรญิ ญาตรีและใบรบั รองคณุ วุฒกิ รณสี าขาเฉพาะ 7. สนิ ทรพั ย:์ อาคารเรยี นหลกั 7 อาคาร เชน่ หอ้ งประชมุ / หอ้ งเรยี น/ หอ้ งปฏบิ ตั กิ าร/ หอ้ งปฏบิ ตั กิ ารทกั ษะทางคลนิ กิ (Skill lab, Simulation center & CPR Unit) รวมพื้นทีห่ ้องเรียนและหอ้ งปฏิบัตกิ ารมากกวา่ 24,000 ตารางเมตร ห้องอา่ นหนงั สอื หอ้ งสมุดในสวน หุ่นจ�ำลอง อปุ กรณฝ์ กึ ทักษะ อาคารสำ� หรับการรักษาพยาบาล เชน่ อาคารผปู้ ว่ ย นอก/ ผู้ป่วยใน/ อาคารผ่าตัด/ หอสงฆ์อาพาธ/ อาคารเฉลิมพระบารมี/ อาคารกัลยาณิวัฒนานุสรณ์/ ศูนย์หัวใจ สริ กิ ติ ฯิ์ รวมพน้ื ทร่ี องรบั การบรกิ ารมากกวา่ 1,400 เตยี ง และพนื้ ทใ่ี นการสรา้ ง Medical hub 29 ไร่ เครอื่ งมอื อปุ กรณ์ ทางการแพทย์ เชน่ CT 256 slide, CT PET scan, MRI 3 tesla, Angiogram biplane, Advance radiotherapy, Sleep lab etc. อาคารปฏิบัตกิ ารวจิ ยั พรอ้ มครภุ ณั ฑว์ จิ ยั เทคโนโลยชี ีวภาพและนาโนเทคโนโลยี ระบบเครอ่ื งมอื สรา้ ง นวัตกรรมชุดทดสอบทางการแพทย์ต้นแบบ ระบบจัดเก็บคลังตัวอย่างชีวภาพ มีสถานบริหารจัดการงานวิจัยคลินิก (ACRO) รองรบั clinical trial จากทั่วโลก 8.กฎระเบียบและข้อบังคับ: 1) การบริหารจัดการ - พระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยขอนแก่น พ.ศ. 2558/ ข้อบังคับ สภามหาวิทยาลัยขอนแก่นว่าด้วยจรรยาบรรณของบุคลากร มข. พ.ศ. 2555/ ระเบียบข้อบังคับด้านอาชีวอนามัย ความปลอดภัย ส่งิ แวดล้อม อุบัตเิ หตุ การควบคมุ อาคารสงู การซ้อมอัคคีภยั / ระเบียบวา่ ดว้ ยการเงิน การคลัง และ สวสั ดกิ าร 2) การจดั การศกึ ษา - มาตรฐานคณุ ภาพการศกึ ษาระดบั อดุ มศกึ ษา ของ สกอ./ เกณฑม์ าตรฐานผปู้ ระกอบ วิชาชีพเวชกรรม แพทยสภา และราชวิทยาลัยต่าง ๆ/ การประเมินและรับรองความรู้ความสามารถในการประกอบ วิชาชีพเวชกรรม (ศรว.)/ เกณฑ์การฝึกอบรมความรู้ความช�ำนาญ แพทย์ประจ�ำบ้าน/ เกณฑ์มาตรฐาน WFME 3) การวจิ ยั -ระเบยี บมหาวิทยาลัยขอนแก่น ว่าด้วยขอ้ กำ� หนดการวจิ ยั ในมนษุ ย์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น พ.ศ. 2550 / พระราชบญั ญตั สิ ตั วเ์ พอ่ื งานทางวทิ ยาศาสตร์ พ.ศ. 2558 4) การบรกิ ารทางการแพทย-์ มาตรฐานการรบั รองคณุ ภาพ โรงพยาบาล JCI/ มาตรฐานการรับรองคุณภาพ Hospital Accreditation – สรพ. 88

แผนยุทธศาสตร์การบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลัยขอนแกน่ P1b: Organizational Relationships 9. โครงสร้างองค์กร: บรหิ ารภายใต้การดแู ลของผ้นู �ำระดบั สูง คือ คณบดแี ละคณะกรรมการบริหารคณะฯ มวี าระ 4 ปี โดยคณบดเี ปน็ ผนู้ ำ� สงู สดุ ขน้ึ ตรงตอ่ อธกิ ารบดี มลี กั ษณะการบรหิ ารงานโดย มี 1) คณะกรรมการบรหิ ารคณะฯ (คณบดี และรองคณบดี 12 ฝ่าย) ท�ำหน้าที่ก�ำหนดนโยบาย สื่อสาร ก�ำกับติดตาม ประเมินและทบทวนผลการด�ำเนนิ งาน 2) คณะกรรมการประจำ� คณะฯ (คณบดี รองคณบดี ตวั แทนหัวหนา้ ภาควชิ า 10 ภาควชิ า ผ้ทู รงคุณวุฒิ) ทำ� หน้าที่ ควบคมุ ปรบั ปรงุ และตดิ ตามผลการดำ� เนนิ การตามนโยบายทคี่ ณะกรรมการบรหิ ารคณะฯ ไดต้ ง้ั วตั ถปุ ระสงค์ไว้ ประชมุ ทกุ 2 สปั ดาห์ 3) คณบดรี ายงานผลการปฏบิ ัติงานตอ่ อธกิ ารบดแี ละสภามหาวิทยาลัย ปลี ะ 2 ครง้ั ผ่านคำ� รับรองการ ปฏิบัติงานกบั อธกิ ารบดี 4) คณะฯ ตอ้ งรบั การตรวจประเมนิ ท้ังจากภายในและภายนอกตามรอบระยะเวลาที่ก�ำหนด (EdPEx-สกอ./ การเงิน-สนง.ตรวจสอบภายในและสตง.) 10. ลูกค้า: แบ่งเปน็ 3 กลุม่ โดยแต่ละกลมุ่ มีความตอ้ งการและความคาดหวัง คือ 1) ผเู้ รยี น - นกั ศกึ ษาแพทย,์ นกั ศกึ ษาระดบั บณั ฑติ ศกึ ษา, แพทยป์ ระจำ� บา้ น - 1) จบการศกึ ษาตามกำ� หนด 2) ความ พงึ พอใจต่อหลักสูตรและสิ่งแวดลอ้ ม 2) ผูป้ ว่ ยและผ้รู ับบริการ - 1) ความสะดวกและรวดเร็วในการเข้าถึงบรกิ าร 2) การรักษาพยาบาลทม่ี มี าตรฐาน 3) ผู้ใหท้ นุ วจิ ยั - 1) ผลงานวิจัยทม่ี ีคุณภาพสูง 2) ปิดโครงการวิจยั ตามก�ำหนด ส่วนตลาด: ผู้เรียนและลูกค้ากลุ่มอ่ืนแบ่งส่วนตลาดตามเขตภูมิศาสตร์ท่ีมีภูมิล�ำเนาภายในและภายนอกภาค ตะวนั ออกเฉียงเหนือ คิดเป็น 95% คณะฯ มแี ผนเพ่ิมสัดส่วนผูเ้ รยี นและผูร้ ับบริการโดยเฉพาะนกั ศึกษา ผปู้ ว่ ยและ ผู้รบั บริการ และผู้ใหท้ ุนวิจยั ตา่ งประเทศให้มากขนึ้ 11. ผมู้ สี ว่ นได้สว่ นเสยี : แบ่งเป็น 3 กล่มุ โดยแตล่ ะกลุม่ มีความตอ้ งการความคาดหวัง คอื 1) ชุมชนผู้ด้อยโอกาสและชุมชนสงฆ์ในภาคตะวันออกเฉียงเหนอื - การอนุเคราะห์ทางด้านการรักษาพยาบาล การช่วยเหลือโดยจิตอาสาและการช่วยเหลอื ชุมชนด้านอ่นื ๆ 2) ชุมชนวิชาการ - ได้รับการฝึกอบรม พฒั นาองค์ความรดู้ ้านวิชาการ 3) ชุมชนท่มี คี วามเสี่ยงสขุ ภาพ - ต้องการความรู้ การปอ้ งกันโรค การลดความเสย่ี งต่อโรคทเ่ี ปน็ ปัญหาในพืน้ ท่ี 12. ผสู้ ง่ มอบ: แบง่ เป็น 2 กลุ่ม คือ 1) บรษิ ัทผู้ให้บริการและดแู ลระบบเครือขา่ ย Internet - เพอ่ื ใหบ้ ริการและดูแล ระบบเครอื ข่าย Internet 2) บริษัทยา สารเคมี วัสดุ ครภุ ณั ฑ์และเครอ่ื งมือ - เพื่อสง่ มอบยา สารเคมี วสั ดอุ ปุ กรณ์ ครุภัณฑ์ ส�ำหรบั การพยาบาล สอนและวจิ ยั พันธมิตร: แบ่งเป็น 2 กลุ่ม ท่ีมีความร่วมมือในรูปแบบต่าง ๆ คือ 1) สถาบันรวมผลิต (รพ.ขอนแก่น/อุดรธาน/ี มหาสารคาม/สรรพสทิ ธปิ ระสงค)์ และสถาบนั รว่ มสอน (รพ.ในภาคตะวนั ออกเฉียงเหนอื จำ� นวน 10 แหง่ ) - เพอ่ื จดั การ เรียนการสอนชน้ั ปที ี่ 4-6 ตามหลักสูตรพ.บ.ทค่ี ณะฯ ก�ำหนด 2) สถาบันการศึกษาและวิจัยต่างประเทศ ในทวีปยุโรป อเมริกา ออสเตรเลยี และเอเชยี - เพื่อแลกเปลย่ี นนักศกึ ษา และบุคลากร สรา้ งความรว่ มมือและพฒั นางานตามพนั ธกิจผลติ บัณฑิต วจิ ยั และบรกิ าร P2a: Competitive Environment 13. ลำ� ดบั ในการแขง่ ขนั : เปน็ โรงเรยี นแพทยท์ ผ่ี ลติ บณั ฑติ แพทยต์ อ่ ปสี งู เปน็ ลำ� ดบั ท่ี 3 ของประเทศ จดั เปน็ โรงเรยี นแพทย์ อนั ดบั 4 จาก 25 แหง่ ทวั่ ประเทศ และอยอู่ นั ดบั ที่ 401-450 ของโลกจากผลการจดั ลำ� ดบั ของ QS World University Rankings by subject ในสาขา Medicine 89

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแกน่ 14. การเปลยี่ นแปลงความสามารถในการแขง่ ขัน: 1) ภาพรวม - ความกา้ วหน้าทางเทคโนโลยี Disruptive technology/ สภาวะการแข่งขันในการจัดอันดบั โรงเรียน แพทย์ท่วั โลก/ การชะลอตัวในการเติบโตของเศรษฐกจิ ไทย/ การลดงบประมาณ/ การเจรญิ เติบโตของประเทศในเขต เศรษฐกจิ ประชาคมอาเซยี น 2) ด้านการจัดการศึกษา - นโยบายการฝึกอบรมจากโรงพยาบาลสังกัดกระทรวงสาธารณสุข/ นโยบายการกระจา ยงบประมาณจากกระทรวงสาธารณสุขไปยังรพ.ศูนย์มากขึ้น/ วิถีชีวิตสังคมโลกดิจิตอล/ โลกไร้พรมแดนและทักษะ ผู้เรียนในศตวรรษท่ี 21 3) ดา้ นรักษาพยาบาล- Khon Kaen Smart city/ โครงสร้างประชากรผสู้ ูงอาย/ุ แนวโน้มการเพม่ิ ขนึ้ ของโรคเรอื้ รงั ทไี่ มต่ ิดต่อ 4) ด้านวิจัย - นโยบายของผู้ให้ทุนวิจัยท่ีมุ่งเน้นงานวิจัยสหสาขาแบบบูรณาการเพ่ือน�ำไปแก้ปัญหาสุขภาพชุมชน ในพ้ืนท่ีหรือชุมชน/ นโยบายประเทศด้านนวัตกรรมวิจัยเพ่ือขับเคล่ือนเศรษฐกิจของประเทศให้หลุดพ้นกับดักรายได้ ปานกลาง 15. แหลง่ ขอ้ มลู เชงิ เปรยี บเทยี บ: 1) QS World Rankings - การจดั อนั ดบั โรงเรยี นแพทย์ ในและตา่ งประเทศ 2) แพทยสภา - บัณฑติ แพทยท์ ่ไี ด้รบั ใบประกอบฯ 3) ราชวทิ ยาลัยฯ - แพทย์ท่ีไดร้ ับวุฒิบตั รฯ เฉพาะทาง 4) ศรว. - ผลการสอบ NL ขน้ั ตอนที่ 1,2 และ 3 5) หนว่ ยงานใหท้ นุ ภายนอก (เชน่ สกว./วช. /สวทช. /สวรส)--ทนุ สนบั สนนุ การวจิ ยั / ทนุ คปก. 6) UHOSNET- ผลการดำ� เนนิ การดา้ นการรกั ษาพยาบาล 7) ม.เชยี งใหม่ ม. สงขลาฯ และhttps://scholar.kku. ac.th- ผลลัพธ์ด้านการศึกษา, วิจัย, การรักษาพยาบาลและความผูกพันของบุคลากร 8) Scopus/ ISI Web of Science - ผลงานวจิ ยั และการอ้างองิ ผลงานวิจยั 9) OSHA -อาชวี อนามยั และความปลอดภยั 10) International benchmarking: Mayo Clinic, USA -อตั ราการเสยี ชีวติ จากโรคทางเดินหวั ใจและหลอดเลือด (STEMI) P2b: Strategic Context 16. ความท้าทายเชงิ กลยุทธ:์ SC1: Education for 21st Century 2) SC2: Human Resource Transformation 3) SC3: Innovative services fulfilling digital era 4) SC4: Financial & Budget Constraint 5) SC5: Striving for the world’s top 300th medical schools by QS World Rankings and International Accreditation 17. ความไดเ้ ปรยี บเชิงกลยุทธ:์ SA1: Established Research in some specific area and wide array of networking SA2: Strategic Location with endemic area of certain diseases SA3: Highly Capable Faculty & Researchers P2c: Performance Improvement System 18.ระบบการปรับปรงุ ผลการด�ำเนนิ การ: ช่วงที่ 1: มาตรฐานตามพนั ธกจิ หลัก มาตรฐานหลักสูตร สกอ./ สภาวิชาชีพ/ ราชวทิ ยาลัยแพทย์ มาตรฐานการวจิ ัย จรยิ ธรรมการวิจยั ในมนุษยแ์ ละสัตว์ทดลอง ชว่ งที่ 2: มาตรฐานระดบั ชาตแิ ละนานาชาติ WFME, HA, JCI, ISO 14001, ISO 50001, ISO 15189, ISO 15190 ช่วงที่ 3: PDCA, R2R, Performance review, story board, KM & Innovation ชว่ งที่ 4: TQA/ EdPEx, เลือกคเู่ ทียบนานาชาติ 90

แผนยุทธศาสตร์การบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลัยขอนแก่น 7. ภาพกจิ กรรมการจดั ท�ำแผนยุทธศาสตร์การบริหาร คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น พ.ศ.2561–2564 7.1 การสัมมนาทิศทางการบริหารคณะแพทยศาสตร์ ประจ�ำปี 2561-2564 วนั ที่ : 1 ตุลาคม 2560 สถานท่ี : วชิ ชิง่ ทรี รสี อรท์ ขอนแก่น ต�ำบลทา่ พระ อ�ำเภอเมือง จงั หวดั ขอนแกน่ วิทยากรโดย : คณบดี รองคณบดี หวั หนา้ สำ� นกั งานคณบดี หัวหน้างานพัสดุ หัวน้างานคลัง ผเู้ ข้ารว่ ม : คณบดี รองคณบดี ผู้ช่วยคณบดี 91

แผนยุทธศาสตรก์ ารบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลัยขอนแกน่ 7.2 การจัดท�ำแผนยุทธศาสตรแ์ ละแผนปฏิบัตริ าชการ คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลัยขอนแก่น ประจ�ำปี 2561-2564 วันท่ี : วนั ท่ี 20-21 มกราคม 2561 วิทยากรโดย : นายแพทย์สทิ ธิศักดิ์ พฤกษป์ ิตกิ ลุ สถานท่ี : ณ ศูนยป์ ระชุม KICE จ.ขอนแก่นผเู้ ข้าร่วม: คณบดี รองคณบดี ผชู้ ว่ ยคณบดี หวั หนา้ ภาควชิ า หัวหน้างาน หัวหน้าหน่วย 92

แผนยุทธศาสตรก์ ารบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลยั ขอนแก่น 7.3 สมั มนาเพอ่ื จัดท�ำแผนกลยทุ ธ์ คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลัยขอนแกน่ ประจำ� ปี 2561-2564 วันท่ี : วันท่ี 3 - 4 มนี าคม 2561 วทิ ยากรโดย : นายแพทย์สทิ ธศิ กั ดิ์ พฤกษ์ปติ ิกลุ สถานที่ : ณ หอ้ งประชุมมติ รภาพ คณะแพทยศาสตร์ ผู้เขา้ รว่ ม : คณบดี รองคณบดี ผชู้ ่วยคณบดี หวั หน้าภาควิชา หวั หน้างาน หวั หน้าหนว่ ย 93

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารบริหาร พ.ศ. 2561-2564 คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น 7.4 การสมั มนาเพอื่ ถ่ายทอดแผนยทุ ธศาสตร์การบรหิ าร การจัดทำ� แผนกลยุทธ์ วันท่ี : 27 เมษายน 2561 สถานท่:ี ห้องบรรยาย 3 อาคารเตรียมวทิ ยาศาสตร์ คณะแพทยศาสตร์ ผ้เู ข้ารว่ ม : คณบดี รองคณบดี ผชู้ ว่ ยคณบดี หวั หน้าภาควิชา หัวหน้าสำ� นักงานคณบดี หัวหน้างาน หวั หนา้ หนว่ ย ผู้ตรวจการพยาบาล และบุคลากรคณะแพทยศาสตร์ 94