จรรยาบรรณของพฤกษา 2565

Online Zone Visit จรรยาบรรณของพฤกษา ประจาปี 2565

Corporate Governance กลุ่มผู้มีส่วนไดเ้ สยี ต่อตา้ นการทจุ รติ คอรร์ ปั ชนั ประกอบกจิ การดว้ ย ความเปน็ ธรรม คมุ้ ครองสทิ ธิมนษุ ยชน สร้างสรรคน์ วัตกรรมใหมๆ่

ดชั นภี าพลกั ษณ์คอร์รัปชัน (Corruption Perceptions Index; CPI ปี 2021) ในการจัดอนั ดบั 180 ประเทศ ผลการจดั อนั ดับพบว่า ประเทศไทยไดค้ ะแนน 35 คะแนนจากคะแนนเตม็ 100 คะแนน ❖ อนั ดบั โลก อนั ดบั ท่ี 110 จากทง้ั หมด 180 ประเทศ คา่ เฉลีย่ ทัว่ โลก ปี คะแนน ลาดบั ท่ี 43 คะแนน /100 คะแนน 2564 35 110 2563 36 104 2562 36 101 ท่ีมา : https://www.transparency.org

ดชั นคี อร์รปั ชนั ที่มา : https://www.transparency.org

1 พฤตกิ รรมและปัจจยั การทจุ ริตคอร์รัปชัน 3 2 ยอมถกู รีดไถจากเจ้าหน้าที่ รบั เงนิ เพ่ือลงคะแนนเสียง • ไม่นาวสั ดขุ องบริษัทฯไชไ้ ปใช้ส่วนตวั แซงคิว • ไม่นาอปุ กรณไ์ ฟฟา้ ส่วนตวั มาชาร์จที่ทางาน • ไม่ใช้โทรศพั ทข์ องบริษัทฯในเร่อื งส่วนตวั

วัตถุประสงค์ 1 . ต ร ะ ห นั ก ถึ ง ปั ญ ห า 2. เพื่อให้ผู้บริหารและ 3. เพ่ือให้พนักงานทุก เก่ียวกับกา รทุจริต แล ะ พ นั ก ง า น ทุ ก ค น รั บ รู้ ค น ต ร ะ ห นั ก ว่ า ก า ร ผลกระทบ ท่ีมตี อ่ พนักงาน เข้าใจบทบาทและหน้าท่ี กระทาเช่นใดถูกต้อง และบริษทั ฯ ท่ีเกี่ยวกับนโยบาย และ เหมาะสมควรกระทา จรรยาบรรณ จริยธรรม หรือไมค่ วรกระทา ของบริษัทฯ และนาไป เ ป็ น แ น ว ท า ง ใ น ก า ร ปฏิบตั ิงาน

Course Outline 1. Triangle of Fraud 2. นยิ ามของจรยิ ธรรม, จรรยาบรรณ 3. จรรยาบรรณ 4 หมวดท่เี กย่ี วขอ้ ง 4. การแจ้งเบาะแส การร้องเรียนเก่ียวกับการทุจริตและ การคอร์รปั ชนั 3.1 จรรยาบรรณทางธุรกิจ บริษัท พฤกษา โฮลด้ิง จากัด (มหาชน) และบรษิ ทั ยอ่ ย 4.1 การแก้ปญั หาเชงิ จรรยาบรรณเบอ้ื งต้น 4.2 ข้นั ตอนและช่องทางการแจ้งเบาะแส 3.2 จรรยาบรรณของพนักงาน บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง 4.3 การสง่ เสรมิ ใหพ้ นกั งานแจ้งขอ้ มลู จากดั (มหาชน) และบรษิ ทั ยอ่ ย 3.3 จรรยาบรรณของผู้บริหาร บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จากัด (มหาชน) และบรษิ ทั ยอ่ ย 3.4 จรรยาบรรณของคณะกรรมการ บริษัท พฤกษา โฮลดงิ้ จากัด (มหาชน) และบริษัทยอ่ ย 5. นโยบายและมาตรการตอ่ ตา้ นการทจุ รติ คอร์รปั ชนั 6. การเปิดเผยขอ้ มลู ความสมั พันธ์ ผลประโยชนส์ ว่ นตน และ ประโยชนส์ ว่ นรวม - No Gift Policy - การไมส่ นับสนนุ การให้สนิ บน สนิ นา้ ใจ หนว่ ยงานราชการ 7. ประเภทของการลงโทษ กรณีการกระทาความผิด 8. กรณศี กึ ษา : เหตกุ ารณ์ทเ่ี กิดขึ้นจรงิ ในบรษิ ทั ฯ เพื่อวิเคราะห์ ระบุปญั หา เสนอแนวทางแก้ไขได้

กลยทุ ธอ์ งคก์ ร Vision พฤกษา ท่ีหน่ึงในใจคนไทย ท่ีหนงึ่ ในตลาด Purpose พฤกษาใสใ่ จ ... เพอื่ ทงั้ ชวี ติ (Heart to Home) เพราะ... “บา้ น” คอื การลงทนุ ทง้ั ชวี ิต ทท่ี ี่อยู่แล้วมีความสขุ ทีส่ ดุ และ ไร้กังวล เรา... จึงใสใ่ จ สรา้ งสรรค์ คุณภาพ และ บรกิ ารทีเ่ ป็นเลศิ ” เพ่ือลกู คา้ Corporate Strategies (กลยทุ ธห์ ลกั ) 1. Sustain Pruksa #1 2. Establish Pruksa 3. Explore New Leadership in Real Estate as Trust Mark Growth Engine 4. Improve Efficiency 5. Digitizing Pruksa & Profitability Risks Corporate Governance Collaboration Pruksa Values CuFsotocumser InCnroevaattivioen (ADcciosucniptalibnileity) EEtthhiiccss

สารจาก ดร.ประสาร ไตรรตั น์วรกลุ กล่าวถึง “ค่มู อื จรรยาบรรณ ” ของ บมจ. พฤกษา โฮลดงิ้ และ บรษิ ัทยอ่ ย

“โอกาส” ปัจจยั ภายนอกทเี่ อือ้ อานวย ใหบ้ ุคคล กระทาผดิ เช่น ได้รับขอ้ เสนอหรอื สินบนจาก คู่คา้ , มีจงั หวะกระทาผิดโดยท่ีไมม่ ีใครรู้, อาศัย ช่องว่างของระบบในการกระทาผดิ Opportunity “แรงจงู ใจ” และ “ความกดดนั ” เช่น Fraud “การหาเหตผุ ลมาเขา้ ขา้ ง มปี ญั หาส่วนตวั ร้อนเงิน ต้องการสรา้ ง Triangle ตวั เอง” เพ่ือให้การ ฐานะหรือรักษาสถานะทางสังคม ถกู กระทาผดิ เกดิ ความ กดดนั Rationalization ชอบธรรมมากขนึ้ Motivation/ Pressure ถงึ เวลาหรือยงั ที่บรษิ ทั ฯตอ้ งมี คูม่ ือ กฎระเบยี บ เพอ่ื ใหม้ กี าร KPMG International. (2013). Global profiles of the fraudster. Retrieved from ควบคมุ และบงั คบั ใช้ เพ่อื ใหท้ กุ คนตอ้ งปฏิบัตติ าม http://www.kpmg.com/US/en/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/global- profiles-of-the-fraudster-web.pdf กฎ กติกาใหอ้ ยรู่ ่วมกนั ไดอ้ ยา่ งเสมอภาค มคี วามโปรง่ ใส เปน็ ธรรม The World Bank Group. (2010). Fraud and corruption awareness handbook: How it works and what to look for: A handbook for staff. Retrieved from http://siteresources.worldbank.org/INTDOII/Resources/INT_inside_fraud_text_090909.pdf

Anti-Corruption 2 ขอขอบคณุ ขอ้ มลู จาก : เสถียรธรรมสถาน (ขนมปงั เทวดา) https://mail.google.com/mail/u/1/?tab=wm#inbox/KtbxLxgZbrrcMltTlcNJQVdTwsbCmfmHQq?projector=1

Fraud and Corruption Corruption Fraud Collusion Coercive Obstructive Practice Practice การเสนอ ให้ รับ หรือร้องขอ การกระทาหรือไม่กระทาการ การที่บุคคลสองคนข้ึนไปหรอื การข่มขู่ คุกคาม ทาลาย การกระทาหรือไม่กระทาการ สิ่งของมีค่าเพ่ือตอบแทนการ ใ ด ๆ ( เ พิ ก เ ฉ ย ) โ ด ย มี กลุ่ม ทาการตกลงร่วมกัน ทรัพย์สิน ทาร้ายร่างกายผู้ที่ ใดๆเพื่อขัดขวางกระบวนการ กระทาท่ีไม่เหมาะสมหรือขัด วั ต ถุ ป ร ะ ส ง ค์ ท า ใ ห้ อี ก ฝ่ า ย เพื่อกระทาการทุจริต เรียกได้ มีส่วนเกี่ยวข้องกับกระบวน ตรวจสอบ เพ่ือให้ตนเอง/ ต่อกฎระเบียบ เรียกสั้นๆ ว่า เข้าใจผิด เพ่ือทาให้ตนเอง/ ว่า เป็นการสมคบคิดหรอื ร่วม การทุจริต พวกพ้องหลุดพ้นจาก ข้อ “ตดิ สินบน” พวกพ้อง ได้รับผลประโยชน์ ขบวนการทุจริต ซึ่งผู้ร่วม กล่าวหาในข้อ 1 – 4 เช่น จง รวมถึงเพ่ือหลีกเล่ียงการทา ก ร ะ ท า ผิ ด อ า จ ม า จ า ก ก ลุ่ ม ใจท าลายหลั กฐาน สร้ าง ตามกฎระเบียบ เรยี ก ส้ันๆ ว่า เดียวกัน (เช่น พนักงาน- หลักฐานเท็จ ปลอมแปลง “การทุจรติ /ฉอ้ โกง” พนักงาน หัวหน้า-ลูกน้อง เอกสาร บิดเบือนข้อเท็จจริง นายหน้า-นายหน้า) หรือข้าม ปกปิดหลักฐาน ไม่ให้ความ กลุ่มก็ได้ (เช่น พนักงาน- ร่ วมมื อในการตรวจสอบ น า ย ห น้ า พ นั ก ง า น - รวมถึงข่มขู่ คุกคาม ทาลาย Venders) ทรพั ย์สิน หรือทาร้ายร่างกาย ผู้ ที่ มี ส่ ว น เ ก่ี ย ว ข้ อ ง ใ น กระบวนการตรวจสอบ (The World Bank Group, 2010)

Ethics จรยิ ธรรม - จรรยาบรรณ จรยิ ธรรม จรรยาบรรณ น.ธรรมที่เป็นข้อประพฤติปฏิบัติ , ศีลธรรม , [จันยาบัน] น. ประมวลความประพฤติที่ผู้ กฎศีลธรรม ประกอบอาชีพการงานแต่ละอย่างกาหนดข้ึน เพ่ือรักษาและส่งเสริมเกียรติคุณชื่อเสียงและ ฐานะของสมาชิก อาจเขียนเป็นลายลกั ษณอ์ ักษร หรือไมก่ ็ได.้ ที่มา : พจนานุกรมฉบบั ราชบณั ฑติ ยสถาน พ.ศ. 2542

Ethic http://pubhtml5.co m/bookcase/golc คูม่ ือจรรยาบรรณ จรรยาบรรณ จรรยาบรรณ จรรยาบรรณ จรรยาบรรณ ธุรกจิ กรรมการ ผ้บู รหิ าร พนกั งาน

บททั่วไป – การรักษาจรรยาบรรณ และความคาดหวัง บุคคลที่มีหน้าที่ต้องปฏิบัติตามจรรยาบรรณ - กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน ต้องปฏิบัติตาม 1 จรรยาบรรณด้วยความเข้าใจ ยอมรับ ระมัดระวังและหลีกเลี่ยงมิให้มีการประพฤติผิดจรรยาบรรณ ประพฤตติ นเปน็ แบบอย่างที่ดแี ละปฏบิ ตั ิตามจรรยาบรรณอย่างเครง่ ครัด 2 การฝ่าฝืนหรือไม่ปฏิบัติตามจรรยาบรรณ และกฏระเบียบของบริษัทฯ จะถูกพิจารณาโทษทางวินัย ตามที่กาหนดไวใ้ น “ระเบยี บขอ้ บังคบั การทางานของบรษิ ทั ฯ” หากมีขอ้ สงสัย หรอื ขอ้ ซักถามเก่ียวกบั วธิ ีปฏบิ ตั ิตามจรรยาบรรณ ให้ปรึกษากับผู้บังคบั บัญชาและ/ 3 หรือฝ่ายทรัพยากรบุคคล และ/หรือหน่วยงาน(CG)และ/หรือเลขานุการคณะกรรมการบรรษทั ภิบาล (CG) 4 เม่ือพบเห็นการฝ่าฝืน หรือไม่ปฏิบัติตามจรรยาบรรณ แจ้งให้ผู้บังคับบัญชา หรือบุคคลที่ รับผดิ ชอบทราบ 5 ใหค้ วามร่วมมือในการตรวจสอบขอ้ เทจ็ จริงต่างๆ กับหน่วยงาน หรอื บคุ คลทบ่ี ริษัทมอบหมาย

ช่องทางการรอ้ งเรยี น / การแจง้ เบาะแส เรื่องการทจุ ริตคอรร์ ัปชนั เราคุ้มครอง ปกปิดข้อมูล เปน็ ความลบั

อุทิศตนเพื่อประโยชน์ จรรยาบรรณพนกั งาน ต่อสังคมโดยส่วนรวม ต่อสังคม เ ข้ า ร่ ว ม กิ จ ก ร ร ม ท า ง จรรยาบรรณพนกั งาน สังคม ทั้งภายในและ * ไมเ่ ขา้ เกี่ยวข้องกับ จรรยาบรรณพนกั งานตอ่ ตอ่ ลูกค้า ภายนอกบรษิ ทั ฯ การรบั ผลประโยชน์ บ ริ ก า ร ที่ เ ป็ น ธ ร ร ม บริษัทฯ ยึดหลกั ความเสมอภาค และ รักษาผลประโยชน์ * ปฏิบัตหิ น้าทเ่ี ตม็ ของลูกค้า กาลงั ความสามารถโดย คานึงถึงประโยชน์ของ บรษิ ทั ฯ จรรยาบรรณ จรรยาบรรณพนักงาน ของพนกั งาน ต่อตนเอง จรรยาบรรณพนักงานต่อ ปฏบิ ตั ิตอ่ ผู้ร่วมงาน ยึดม่ันในหลักกฏหมาย ผรู้ ่วมงาน ดว้ ยความสภุ าพ ให้ คุณธรรมความถูกต้อง เกยี รติ และถ่ายทอด แ ล ะ พั ฒ น า ต น เ อ ง ใ ห้ ความรูก้ ารทางานให้แก่ สามารถปฏิบัติงานได้ อ ย่ า ง มี ป ร ะ สิ ท ธิ ภ า พ กัน และประสทิ ธิผล จรรยาบรรณพนักงานตอ่ คแู่ ขง่ มี ทั ศ น ค ติ ท่ี ดี ป ฏิ บั ติ จรรยาบรรณพนักงาน ตามคาส่ังท่ีชอบด้วย ต่อผู้บริหาร ประพฤตปิ ฏบิ ตั ิกับคูแ่ ขง่ ภายใต้กฎหมาย กรอบกติกา การแขง่ ขันทด่ี ี กฎหมาย และ ชว่ ยเหลือเก้ือกูลกนั ในโอกาสที่เหมาะสมและมที ัศนคติต่อคู่แขง่ ใน ปฏิบัติงานตามลาดับ ฐานะเพ่ือนร่วมธรุ กิจ บังคับบญั ชา

มีศีลธรรมอันดี ปลูกฝัง จรรยาบรรณผู้บรหิ าร จิ ต ส า นึ ก ข อ ง ค ว า ม ต่อสังคม รั บ ผิ ด ช อ บ ต่ อ สั ง ค ม ใ ห้ จรรยาบรรณผบู้ รหิ าร ไมเ่ รยี กร้องหรือไมร่ ับ เกิดขึ้นในหมู่พนักงานทุก ซื่ อ สั ต ย์ สุ จ ริ ต ไ ม่ จรรยาบรรณบรหิ าร ต่อคู่คา้ หรือจ่ายผลประโยชน์ ระดับอย่างต่อเน่ืองและ ด า เ นิ น ก า ร ใ ด ๆ ใ น ตอ่ ตนเอง จรงิ จงั ลั ก ษ ณ ะ ที่ เ ป็ น ก า ร ใดๆ ท่ีไมส่ ุจริตใน ขั ด แ ย้ ง ต่ อ การคา้ กบั คู่คา้ จรรยาบรรณ ผ ล ป ร ะ โ ย ช น์ ข อ ง ของผบู้ ริหาร บริษัทฯ จรรยาบรรณผูบ้ รหิ าร ส่งเสรมิ ให้พนักงานอย่ใู น เปิดโอกาสและเปิดใจ จรรยาบรรณผบู้ รหิ าร กรอบของจรรยาบรรณ รั บ ฟั ง ค ว า ม คิ ด เ ห็ น ต่อผู้บริหาร ต่อคูแ่ ขง่ ไม่แสวงหาข้อมูลที่เป็น ข อ ง เ พื่ อ น ร่ ว ม ง า น อย่างมีสติ ปราศจาก ความลับของคู่แข่งขัน อ ค ติ แ ล ะ รั บ ฟั ง ด้ ว ย ด้วยวิธีการที่ไม่สุจริต เหตแุ ละผล หรอื ไมเ่ หมาะสม เมตตา เป็นธรรม เป็น แบบอย่างที่ดีและพัฒนา ความรู้ความสามารถ และ ส นั บ ส นุ น ใ ห้ มี ความกา้ วหนา้ แก่พนักงาน จรรยาบรรณผูบ้ ริหาร ตอ่ พนกั งาน

ลาดับ ตัวอยา่ งวนิ ยั ในขอ้ บงั คับบริษัท 1 พนกั งานจะต้องปฏิบตั ิตามระเบยี บขอ้ บงั คับเกย่ี วกับการทางาน คาสัง่ นโยบาย ประกาศ จรยิ ธรรมและจรรยาบรรณ 56 พนกั งานต้องไม่รับเหมางานจากบรษิ ทั ฯ หรือลูกค้า ไม่ว่าโดยทางตรงหรอื ทางอ้อม 57 พนักงานต้องไมเ่ ข้าไปยงุ่ เกีย่ วกบั กระบวนการจดั ซือ้ จัดจ้าง หรือไมเ่ ข้าไปยุ่งเกย่ี วกับการทางาน 60 พนักงานต้องไมใ่ ห้ค่คู า้ ผ้รู ับเหมา ยมื เงินหรอื กู้ยมื เงนิ ไมว่ ่าจะมีดอกเบย้ี หรือไม่ รวมถึงเป็นผยู้ มื หรอื เป็นผู้กยู้ มื ดว้ ย 70 พนักงานต้องไมเ่ ขา้ ระบบคอมพวิ เตอร์ โปรแกรมหรอื อินเตอรเ์ นต็ ท่ตี นถกู จากัดสทิ ธกิ ารเขา้ ถงึ ขอ้ มูล 80 พนักงานต้องไม่ปิดประกาศข้อความหยาบคาย โพสท์ข้อความลงบนอินเตอร์เน็ต ลักษณะเป็นการวิจารณ์หรือด่าบริษัทฯ ด้วย ถ้อยคารุนแรง 89 พนักงานตอ้ งไม่เลน่ หรือสนบั สนุนให้มีการเล่นการพนนั ทุกชนดิ ภายในสถานที่ทางาน ไมว่ า่ เวลาทางานหรือนอกเวลา 93 พนกั งานต้องไม่เสพยาเสพติด นายาเสพตดิ เข้ามาในสถานท่ีทางาน/ในรถยนต์ของบรษิ ทั ฯ แค้มป์พกั คนงานดว้ ย 95 พนกั งานต้องไม่กระทาการทจุ ริตตอ่ หนา้ ท่ี เชน่ ประพฤติชวั่ โกง ไม่ซือ่ ตรง รวมถงึ การแสวงหาประโยชน์ทมี่ ิควรได้ 97 พนกั งานตอ้ งไม่ปฏบิ ัติหรอื ละเว้นการปฏบิ ตั หิ นา้ ที่ อันสอ่ เจตนาไปในทางแสงหาผลประโยชน์โดยมชิ อบใหก้ บั ตนเองหรือผอู้ ื่น 98 พนักงานต้องไม่เข้าไปร่วมมีสว่ นได้เสียในการทาธรุ กิจรว่ มกับลกู ค้า หรือคูค่ า้ ของบริษทั ฯ 99 พนักงานต้องไม่เซ็นต์เอกสาร Payment หรือเอกสารประกอบ Payment เพื่อทาเบิก-จ่ายเงินให้แก่ผู้รับเหมา โดยงานนั้นไม่ ถูกต้อง เช่น จานวนงานและจานวนเงินไม่สัมพันธ์กัน/ งานไม่ตรงตามแบบ/งานผิด Spec ที่ใช้ในการทางาน ทั้งนี้ ให้หมายความ รวมถึงเอกสารทใ่ี ช้ในการทางานทุกประเภทด้วย 100 พนักงานต้องควบคุมงานผู้รับเหมาทางานให้เป็นไปโดยถูกต้องตามแบบที่ใช้ในก่อสร้าง รวมถึงงานอ่ืนๆท่ีมีแบบหรือมาตรฐาน กาหนดไว้แล้ว 101 ผบู้ ังคับบญั ชาต้องกากบั ดแู ล การทางานของผ้ใู ต้บงั คบั บญั ชาให้เปน็ ไปโดยถูกตอ้ งตามแบบหรอื มาตรฐานทบี่ ริษัทฯ กาหนดไว้ 102 พนกั งานต้องปฏบิ ตั ิระเบยี บ คาสั่งและขัน้ ตอนการทางานของ BU/SBU

Conflict of Interests ผลประโยชน์ทบั ซ้อน ผลประโยชน์ขดั กนั ผลประโยชน์ขดั แย้ง การขดั กนั ระหวา่ งผลประโยชน์ รูปแบบหนึ่งของการแสวงหาประโยชนโ์ ดยมชิ อบ อันเป็นการขดั ต่อหลักคณุ ธรรม จรยิ ธรรม หลกั การกากบั ดแู ลกิจการทด่ี ี ผลประโยชน์สว่ นตน และ ผลประโยชนส์ ว่ นรวม การรบั ของขวญั หรอื ผลประโยชน์ การหาประโยชน์ใหต้ นเองหรอื พวกพ้อง การทางานพิเศษ การรับรขู้ อ้ มลู ภายใน การนาทรพั ยส์ นิ ของ บรษิ ทั ไปใช้ประโยชน์ ส่วนตน

การเปิดเผยรายการความสมั พันธก์ ับนิติบคุ คล / คู่ค้า / ผู้รบั เหมา กับ บ.พฤกษาฯ และบรษิ ทั ฯ ย่อย (Declare) บุคลากรทุกระดับของบริษัทฯ ต้องไม่มสี ่วนเก่ียวข้อง กับกระบวนการจดั ซื้อจัดจ้าง การสรรหา หรือไม่มี ส่วนเกย่ี วข้องกบั กระบวนการทางานกับผู้รับเหมา / ค่คู ้า เช่น การควบคมุ งาน ติดตามงาน บังคับบัญชา ตรวจ รบั งานของนิติบุคคล / บคุ คล ญาติ หมายถึง บคุ คลทีม่ คี วามสัมพันธ์ทางสายโลหิต โดยพฤตนิ ัยหรอื โดยการจดทะเบียน ตามกฎหมายกับพนกั งาน ดงั นี้ บิดา / มารดา ของผบู้ ริหารและพนักงาน พี่นอ้ ง ของผบู้ รหิ ารและพนกั งาน ตามสายโลหติ สามี / ภรรยา ของผบู้ ริหารและพนกั งาน ในทางนติ นิ ยั / พฤตนิ ยั บุตร ของผบู้ รหิ ารและพนักงาน / คูส่ มรสของบุตร ผู้บริหารและพนกั งาน LINK

นโยบายและมาตรการตอ่ ต้านการทุจรติ คอรร์ ปั ชัน นโยบายองคก์ ร เร่ือง มาตรการต่อต้านการทจุ ริตคอร์รัปชนั บริษัทฯ มีความมุ่งม่ันในการส่งเสริมให้กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานทุกระดับของบริษัทฯ มี จติ สานกึ ในการปฏิบัติหน้าที่ด้วยความโปร่งใส ซ่อื สัตยส์ ุจริต และต่อต้านการคอร์รัปชันทุกรูปแบบท้งั ทางตรงและ ทางอ้อม และทาการสื่อสารเผยแพร่นโยบายและมาตรการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชันฉบับนี้ต่อ กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานทุกระดับ และต่อสาธารณชนรวมท้ังส่งเสริมพัฒนาให้เกิดความรู้ ความเข้าใจเพื่อยึดถือ ปฏิบัตอิ ย่างจริงจงั การละเว้นไม่ปฏิบัติตามถือเป็นการกระทาท่ีผิดวินัยตามระเบียบของบริษัทฯ ซ่ึงต้องได้รับการพิจารณาโทษทางวินัย การไม่ รับรูเ้ กีย่ วกับมาตรการนี้ ไม่สามารถใชเ้ ปน็ ขอ้ อา้ งในการไม่ปฏิบัตติ ามได้ และในกรณที ก่ี ารคอร์รัปชันส่งผลให้มีความผิดตามกฎหมาย บริษัทฯ มีสิทธิทีจ่ ะดาเนินการตามกฎหมายต่อผกู้ ระทาผดิ น้ัน ระเบียบการแจง้ เบาะแส การร้องเรียนเก่ยี วกับการทจุ ริตคอรร์ ปั ชัน บริษัทฯ ให้ความคุ้มครองและบรรเทาความเดือดร้อนให้กับผู้ที่ให้ความร่วมมือกับบริษัทฯ ในการ ต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน ได้แก่ การแจ้งเบาะแส หรือการใหข้ ้อมูล รวมถงึ การปฏิเสธการทุจริตคอร์รัปชัน และ ให้ความเป็นธรรมกบั ผู้ทีถ่ ูกกลา่ วหาในเรอื่ งดงั กล่าวดว้ ย ผู้ท่ีกระทาการใดๆ โดยจงใจหรือประมาทเลินเล่อ ไม่ปฏิบัติตามระเบียบน้ี รวมถึงพฤติกรรมท่ีส่อไปในทางกลั่นแกล้ง ข่มขู่ ลงโทษทางวินัย หรือ เลือกปฏิบัติด้วยวิธีอันมิชอบ อันเน่ืองมาจากการแจ้งเบาะแส / ร้องเรียน ต่อผู้แจ้งเบาะแส / ร้องเรียน หรือ บุคคลท่ี เกี่ยวข้องกับการดาเนินการตามระเบียบนี้ ให้ถือว่าผู้น้ันกระทาผิดวินัย และต้องรับผิดชอบต่อความเสียหายที่เกิดข้ึนทั้งต่อบริษัทฯ และผู้ที่ ได้รับผลกระทบจากการกระทาดงั กลา่ ว

นโยบายและมาตรการตอ่ ต้านการทจุ รติ คอรร์ ปั ชนั ระเบียบการให้ ของขวัญ ของกานัล การเล้ียง รับรอง หรือผลประโยชน์อื่น หลักการสาคัญ ที่ต้องคานึงถึงอย่างสม่าเสมอใน การให้ หรือรับของขวัญ ของกานัล การเล้ียง รับรอง หรือผลประโยชน์อื่น ที่ดาเนินการได้ตาม ระเบียบฉบบั น้ี 1. รูปแบบ และมูลค่าของของขวัญ ของกานัล การเลี้ยงรับรอง หรือผลประโยชน์อ่ืน ต้อง ไม่ฟุ่มเฟือยเกินความจาเป็นและต้องใช้จ่าย อยา่ งสมเหตุสมผล 2. ผู้รับ และผู้ให้ ต้องเปิดเผย อย่างโปร่งใส และสามารถตรวจสอบได้

นโยบายและมาตรการต่อต้านการทุจริตคอรร์ ปั ชนั งดการให้และรบั สนิ บนทุกรูปแบบ แกค่ ่คู า้ ผู้รบั เหมา

นโยบายและมาตรการต่อตา้ นการทจุ รติ คอร์รปั ชนั บริษัทฯ ไม่สนบั สนุน การให้ทรพั ยส์ ิน ที่มมี ลู ค่า หรือ ผลประโยชน์อ่ืนแกห่ นว่ ยงาน ราชการ เจ้าหน้าทร่ี ฐั หรือบุคลกลมุ่ ใดกลมุ่ หนงึ่ เพอ่ื จงู ใจให้ผ้นู ้ันกระทาหรือละเวน้ ส่ิงใด ส่งิ หน่งึ ในตาแหนง่ ไมว่ า่ การนน้ั ชอบหรือ มิชอบดว้ ยหน้าท่ี เพอื่ ประโยชน์ต่อตนเอง หรือตอ่ ธุรกจิ ของบรษิ ัทฯ

ประเภทของการลงโทษ & กรณีกระทาความผิด ระดบั การลงโทษวนิ ยั โทษทางวินยั ตัดสทิ ธ์ิ ตดั สิทธ์ิ ตัดสิทธ์ิ ตัดสทิ ธ์ิ ตัดสทิ ธ์ิ ตัดสิทธ์ิ ตัดสทิ ธ์ิ ตัดสิทธ์ิ โบนัส โปรโม Talent พนง.ดเี ดน่ Trainer ทุนบุตร สวสั ดิ กองทุนใน ชนั่ การซอื้ บา้ น ส่วนของ - หัวหน้าพูดคุยและแนะนา - - - -- - บริษทั - 1 ปี ตักเตอื นดว้ ยวาจาและบนั ทึกไว้ 25% - 1 ปี ตกั เตอื นเปน็ ลายลกั ษณ์อักษร ครงั้ 50% 1 ปี 1 ปี 1 ปี 1 ปี - - ท่ี 1 50% 1 ปี ตักเตอื นเปน็ ลายลักษณ์อักษร 1 ปี 1 ปี 1 ปี 1 ปี 1 ปี - ครง้ั ที่ 2 2 ปี พักงานไม่จ่ายคา่ จา้ ง ไมเ่ กิน 7 วนั 1 ปี 1 ปี 1 ปี 1 ปี 1 ปี - เลิกจ้าง (ไมจ่ า่ ยค่าชดเชย) 1 ปี 1 ปี 1 ปี 1 ปี 1 ปี - 100% หมายเหตุ : การลงโทษทางวนิ ัยอาจใชด้ ลุ ยพินิจตามความเหมาะสมกบั ความผดิ และอาจไมเ่ รยี งตามลาดบั ได้

ตัวอยา่ ง กรณกี ระทาความผิด https://rb.gy/yjz0o4







QR-Code คู่มอื CG & Compliance http://pubhtml5.com/bookcase/golc

รางวัล รางวลั ชมเชยองคก์ รโปรง่ ใส ครง้ั ที่ ประกาศนียบตั รรบั รองการเปน็ รางวลั ประกาศเกยี รตคิ ณุ บมจ.พฤกษา โฮลดิง้ รบั มอบเขม็ 7 และครง้ั ที่ 9 สมาชกิ แนวรว่ มปฏบิ ตั ิ ของ จรรยาบรรณดเี ดน่ หอการคา้ ไทย กลดั จรรยาบรรณ หอการค้าไทย และ ภาคเอกชนไทยในการตอ่ ตา้ นการ ประจาปี 2561 วันที่ 11 พ.ย. 62 รางวลั องคก์ รโปรง่ ใส ครวั้ ท่ี 10 ทจุ รติ บรษิ ทั พฤกษา โฮลดิ้ง จากัด (มหาชน) และบรษิ ทั พฤกษา เรยี ล เอสเตท จากดั ( มหาชน) ผลประเมินการกากับดูแลกจิ การบรษิ ัทจดทะเบยี นไทยประจาปี 2564 ในระดับ “ดีเลศิ ” (Excellent) คือ ได้ผลคะแนนประเมนิ มากกว่า 90 คะแนน ตอ่ เน่อื งเปน็ ปที ี่ 5 จาก สมาคมสง่ เสริมสถาบนั กรรมการบรษิ ทั ไทย (IOD) (ท้ังนี้ บริษัท พฤกษา เรยี ลเอสเตท จากัด (มหาชน) บรษิ ทั ยอ่ ยซง่ึ เปน็ บรษิ ทั แกนของบรษิ ทั ฯ เคยไดผ้ ลคะแนน ประเมนิ มากกว่า 90 คะแนน ต่อเน่อื ง 3 ปซี ้อน ต้งั แต่ปี 2557-2559 กอ่ นทจ่ี ะเพกิ ถอนหลกั ทรพั ยอ์ อกจาก ตลาดหลกั ทรพั ยแ์ หง่ ประเทศไทย)

การปลูกฝัง CG & Compliance ภายในและภายนอกองคก์ ร อบรม 1 ส่อื ประชาสมั พนั ธ์ 2 คมู่ อื ความรเู้ กยี่ วกบั 3 กิจกรรมสง่ เสรมิ 4 Knowledge พนกั งานใหม่ แลกเปลยี่ นความรู้ Sharing and CG ฉบบั ยอ่ Lesson learnt to หลกั สูตร ด้าน CG & จรรยาบรรณของ Compliance project พฤกษา 5 7 CG Day 6 CG E- Learning

แบบทดสอบ Zone Visit และ แบบประเมนิ ความพึงพอใจในการรบั ฟงั บรรยาย

THANK YOU