Brother

MarketOrder LA ESTRATEGA Shop desde 1986, tanto en diseño, infraestructura y NORIS RODRÍGUEZ DE BERNAL REINVENTANDO EL una plataforma de educa- Propietaria - Body Shop FITNESS BUSINESS ción continua”. Otra estrategia de dife- NORIS RODRÍGUEZ ACTIVA SU renciación que Rodríguez MAQUINARIA PARA CONSERVAR EL resalta es el hecho de en- LIDERAZGO DEL BODY SHOP. contrar en el Body Shop un club atlético familiar. NTE LA AVALANCHA DE GIMNASIOS La combinación de ligas deportivas, programas A nuevos en el país, especialmen- acuáticos y de entrena- te en Santo Domingo, la ejecu- mientos personalizados, tiva despliega un arsenal de es- lifestyle coaching, asesora- trategias para mantener y atraer miento nutricional y mé- dico y más de 1000 clases nuevos clientes. Para lograrlo se grupales al mes son algu- nas de las principales for- ha mantenido innovando los conceptos del Body talezas que identifica. Disponer de todas estas Shop, añadiéndoles atractivos a sus instalaciones. opciones bajo un mis- mo techo en cuatro pun- Uno de los principales ejemplos es la apertura del tos del país deja claro que el camino de Rodríguez Body Shop en el sector de Bella Vista. En un solo es no solo abarcar la par- te física y de salud, si- edificio combina servicios de salud y wellness, cui- no además la recreativa y social. dado personal y gastronomía, integrando un con- Otra de las puntas de lan- za de Rodríguez es con- glomerado de ofertas que convergen con el fit- tar con lo que considera su activo más valioso: un ness, bajo la idea de que el bienestar está en personal capacitado y ac- tualizado con las tenden- todas partes. cias internacionales de entrenamiento, logran- “El éxito nuestro siempre ha sido escu- do así atenciones físicas multidisciplinarias de al- char al socio de Body Shop”. Con es- ta tecnología. La experiencia ganada ta premisa, Noris Rodríguez define la en el mercado del fitness le permite a la ejecutiva fórmula que mejor le ha resultado al mantener activo su “club” de estrategias, y esa ha club. La estrategia ha sido crear una sido la clave de su dife- renciación. cultura de estilo de vida en las últimas tres décadas, creando un ambiente moti- vante y familiar. La instalación del Human Performance Cen- ter en la sucursal del gimnasio en Naco for- ma parte de las estrategias que complementa- rán los servicios del club, en busca de conver- tirlo en la más completa opción para la medici- na deportiva y de rehabilitación en el país. Innovación es el término que la ejecutiva mejor aso- cia al gimnasio: “Esa siempre ha sido una de las fortalezas de Body “EL ÉXITO NUESTRO SIEMPRE HA SIDO ESCUCHAR A NUESTROS SOCIOS”20 | WOMEN’S LEADERSHIP | MERCADO

Una workaholic nunca GESTIÓN EMPRESARIAL estratégica de este rol parapiensa que está sobresa- la transformación empre-turada de trabajo. Si este EL TALENTO HUMANO EN sarial, ya que es el quedeja de retarla, encuen- MANOS DE LAS MUJERES mueve a la organización atra algo más dinámico producir nuevos resultadospor hacer. EL GÉNERO FEMENINO LIDERA LOS en el futuro”.Contrario a lo que mu- RECURSOS MÁS VALIOSOS PARA LA Crear prácticas que haganchos pudieran pensar, el TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL. que los empleados seandinero y el estatus no son más competitivos, ayu-los objetivos finales de las QUE LOS DEPARTAMEN- el talento femenino sobre- dar a los supervisores aworkaholics, sino más bien tos de Recursos Humanos sale”. Lo mismo ocurre con comprometer a los em-la satisfacción de superar de las organizaciones en las posiciones vacantes a pleados y a administrardesafíos que se imponen República Dominicana la hora de seleccionar al las políticas y promover laa sí mismas. estén dominados en su personal interno. confrontación y el desafíoSin embargo, el precio mayoría por mujeres no La institución fomenta el son, a consideración deque realmente pagan las es sorpresa. Graduadas de crecimiento y desarrollo de la ejecutiva de APAP, losworkaholics es el de su sa- carreras como Psicología su gente y pone a disposi- caminos a seguir por laslud. El trabajo en exceso o Administración, ellas ción de todos los emplea- gerencias de recursospuede producir enferme- ocupan aproximadamente dos por igual numerosas humanos. Para ella, estadades físicas y psicoló- el 85 % de las gerencias herramientas de apoyo. posición ha adquirido ungicas, entre ellas ansie- en esta área, haciendo No obstante, que toda- rol estratégico:“No esdad, depresión, malestar valer sus capacidades en vía se atribuya al rol de suficiente ser un proveedoro fatiga. la conducción de las más recursos humanos el de servicios, si no un socioLas workaholics, incluso diversas actividades. manejo de aspectos soft estratégico con pensa-en ocasiones, pueden uti- En la Asociación Popular del negocio y se piense miento global, de largolizar el trabajo como un de Ahorros y Préstamos que quienes ocupan plazo y con visión futura”.escape a problemas per- (APAP), el 61 % de su dicha posición disfrutansonales. fuerza laboral está con- manejar exclusivamenteEsto puede modificar formado por mujeres. Su la parte emocional de lacomportamientos, ya que vicepresidente de Calidad empresa, es un “mito”tiene el potencial de lle- y Capital Humano, Amelia que, en palabras de Prota,var a algunas a fumar Prota, cuenta con una vas- debe ser superado.más, o comer y tomar al- ta experiencia en las áreas “Debemos superar estoscohol en exceso. de Estrategia y Gestión mitos y concientizarnosEl secreto para evitar caer Humana. sobre la importanciaen los extremos es pre- El foco de su gestión en lacisamente balancear el entidad bancaria consiste AMELIAtiempo fuera y dentro de en seleccionar al candi- PROTAla oficina. Segundo, com- dato que mejor cumplaprender que para ser exi- con las competencias del Vicepresidente de Calidadtosa no es necesario dejar puesto, sin importar sexo, y Capital Humanode lado otros aspectos de raza, religión, clase social de APAPla vida, como la familia, u orientación sexual. Sinel tiempo libre o el des- embargo,“como resultadocanso, y que la máxima de nuestra búsqueda desea: Work hard, but just re- las mejores capacidades,lax harder! MERCADO | WOMEN’S LEADERSHIP | 27

MarketOrderSTAR WORKERLa nueva “arquitectura”Con apenas 28 años de edad, Eyla Vargas Español dirige la Oficina Coordinadora General delFideicomiso RDVIAL, uno de los proyectos más emblemáticos del Ministerio de Obras Públicas yComunicaciones. En un sector habitualmente asociado a la imagen masculina, ella tiene las fuerzasnecesarias para comandar equipos complejos, aportando sus innovadoras ideas. PERFIL R EPLANTEAR SUS IDEAS E IR MÁS PROFESIONAL allá de trazos de planos para aden- Egresada de la carrera trarse en el complejo mundo de las de Arquitectura por la finanzas, la tecnología y las leyes ha Universidad Católica supuesto un desafío para Eyla Vargas Nordestana (UCNE), en Español, quien no ha titubeado a la San Francisco de hora de sacar adelante un proyecto Macorís. como el Fideicomiso RD Vial del Minis- FRASE terio de Obras Públicas y Comunicacio- FAVORITA“El trabajo en equipo es el nes (MOPC).secreto que hace que gentecomún consiga resultados Encargarse de diez estaciones de pocos comunes”. Ifeanyi Onuoha. peajes y velar por la administración EYLA VARGAS eficiente y transparente de los fondos ESPAÑOL recaudados para la ampliación y man- En su rol como directora general de METAS tenimiento de la red vial principal es RD Vial, la arquitecta SUPERADAS una labor titánica que Vargas Español vela por el buen Uno de los logros que realiza junto a su equipo de trabajo. uso de los recursos comparte es el crecimiento, Hace dos años, la egresada de la Uni- versidad Católica Nordestana (UCNE) obtenidos de las en un 37 %, de las en San Francisco de Macorís estaba estaciones de peaje recaudaciones de peajes para su inversión durante el 2015. en el sistema vial decidida a formar parte del equipo del dominicano. ministro Gonzalo Castillo. Aprovechó una visita del funcionario a la provin- cia Hermanas Mirabal -lugar de origen EXPERIENCIA de la arquitecta-, donde firmaría el Dirigir el Fideicomiso RD Vial Plan Nacional de Asfaltado (PNA). representa para Eyla Vargas un La joven se sentó junto a sus padres constante aprendizaje que le frente al ministro. Con currículum en mano, no dudó en pedirle trabajo, y él, permite adquirir nuevos conocimientos. sonriente, le dio una respuesta afir- mativa. Desde ese entonces, Vargas Español ha mantenido el pulso firme al momento de tomar decisiones relativas a la seguridad ciudadana y a la obtención de recaudaciones para la mejora del sistema vial del país.28 | WOMEN’S LEADERSHIP | MERCADO

MarketOrderEMPRENDEDORABUSINESSCASEBEHIND THE SCENESMILLONES DE DÓLARES GENERA LA ACTRIZJESSICA ALBA CON THE HONEST COMPANY, UNAEMPRESA DE PRODUCTOS LIBRES DE TÓXICOSPARA EL HOGAR, Y QUE VA VIENTO EN POPA. FOTOGRAFÍA: FUENTE EXTERNAS E DIO A CONOCER POR SUS PA- (IPO) para la línea de pro- Bloomberg reporta que du- peles en películas como ductos naturales. rante el 2015 Honest Com- Sin City, pero ahora la ac- Si antes la actriz solía tra- pany fue valorada en alre- triz Jessica Alba concita bajar 86 horas en una se- dedor de US$1.7 mil millo- gran atención no por su mana para la serie Dark nes. Por eso no es de extra- carrera en Hollywood, si- Angel, esa que la llevó al ñar que el apodo de Jessica no por esa otra compañía estrellato, hoy ese tiempo cuando se registra en los llamada Honest, dedicada lo dedica a supervisar la hoteles y hace reservas en a la producción y comer- comercialización y el desa- restaurantes sea “dinero cialización de productos rrollo de su marca. Ella co- en efectivo” o, mejor dicho no tóxicos para los bebés y noce sus puntos fuertes en en inglés, “money cash”. el hogar. la compañía. “Me encan- El éxito que ha tenido The Incluso, se habla de que ta el aspecto de marketing Honest Company ha sido Jessica y su socio, Brian y de diseño, así como la vi- tal, que en su primer año Lee, trabajan con los ti- sión general de la marca. de operación, en el 2012, tanes bancarios Goldman Ahí es donde me involucro sus productos alcanzaron Sachs y Morgan Stanley de lleno”. los 10 millones de dólares a los fines de lanzar una El año pasado, The Honest en ingresos. Desde ese en- oferta inicial de acciones Company creció de mane- tonces, las firmas inversio- ra sorprendente en el mer-30 | WOMEN’S LEADERSHIP | MERCADO cado, con su marca Honest Beauty, con 83 productos cosméticos y de cuidado para la piel.

MarketOrder PUERTO RICONEIGHBOURHOOD / MUJERESCUBA ¡Extra, extra! L LIDERAZGO EDITORIAL EN E Puerto Rico tiene cara de mujer. En el grupo de co- municación GFR Media, la protagonista de la Junta de Directores es María Eu- genia Ferré Rangel. Tras 15 años como prin- cipal oficial ejecutiva del grupo, al frente de las marcas y plataformas de la compañía, en- tre ellas El Nuevo Día, Primera Hora e Índice,MICHELLE, LA PRIMERA DAMA GLOBAL su nueva encomienda es dirigir la visión glo- bal de la empresa y emprender la creación de nuevas alianzas y oportunidades de negociosNO SUELE acompañar a Cuba ha sido considerada en Estados Unidos y otras partes del mundo.su esposo en sus viajes al clave para avanzar en la diplo-extranjero. Pero es diferente macia entre dos países cuyas LE CHOCOLATIERBREAKINGNEWScuando se trata de una visita relaciones habían estado pa-a un país como Cuba, al que ralizadas durante largos años. UN EJEMPLO DE EMPRENDIMIENTO NOTABLE ENun presidente estadouniden- Además, ella es considerada Haití tiene cara de mujer. Corinne Joachim Sa-se en ejercicio no visitaba una mensajera por excelen- non, quien posee un MBA de Wharton, convirtiódesde hacía 88 años. Michelle cia de Estados Unidos y sus la casa de verano de su abuelo en OuanamintheObama ha acompañado al valores. Como primera dama, en una fábrica de chocolate orgánico artesanal,presidente Barack en su visita ha mantenido una relación la primera de su tipo en Haití. Con este proyecto,al país caribeño, donde ade- con temas cubanos. Incluso, busca atraer no solo a consumidores haitianos,más promovió su programa durante el Discurso del Estado sino además extranjeros.educativo “Let Girls Learn”, de la Unión, lució un vestidocuyo objetivo es dar acceso del diseñador de origen cuba-a la educación a 62 millones no criado en New Jersey, Nar-de niñas en todo el mundo y ciso Rodríguez, quien ideó suel cual ha presentado en sus look para la noche en la queviajes oficiales al extranjero. Barack fue elegido presidenteLa presencia de Michelle en por primera vez.32 | WOMEN’S LEADERSHIP | MERCADO

COVER STORYEN LA CIMADELLIDERAZGO Un aspecto decisivo en la transformación del mundo es elascenso femenino y su impacto en las organizaciones. Gracias a suscaracterísticas, las mujeres han logrado traspasar barreras, cambiandolas costumbres y formas de pensar, hasta convertirse en ejemplosrelevantes de éxito.Por Laura PeraltaEXPERIENCIAS INSPIRADORAS DEFINEN A LAS EJECU- pando puestos de responsabilidad importantestivas de hoy. Su ascenso hacia los más altos ni- en juntas directivas y en la alta dirección, y laveles de liderazgo en la política y el mundo em- dinámica de esta tendencia no puede ser igno-presarial se han debido a tres claves esenciales: rada. Los viejos patrones de pensamiento es-intuición, seguridad ante los riesgos y su estra- tán siendo desmantelados para dar lugar a untégica capacidad para tomar decisiones. nuevo estilo de generar valor, enriquecido porCual sea el escenario, las organizaciones pro- una diversidad de habilidades, perspectivas ytagonizan un cambio transformador para dar soluciones.espacio a un nuevo estilo de liderazgo susten- En esta edición especial de revista Mercado,tado sobre ideas innovadoras y alta capacidad seis profesionales dominicanas y de otros paí-de ejecución, las cuales encaminan a las em- ses, unidas por su espíritu emprendendor y porpresas hacia nuevos caminos de competitivi- su valía para vencer obstáculos, comparten lasdad. Hoy, el éxito de las empresas se mide por claves que desde su escenario laboral les hanla diversidad de sus ideas, enfoques y perspec- servido para afrontar retos, crecer hasta sertivas. Cada vez más y más mujeres están ocu- exitosas e inspirar a quienes las rodean.88 | WOMEN’S LEADERSHIP | MERCADO

MARGARITACEDEÑOVICEPRESIDENTA DE LA REPÚBLICASu estilo de liderazgo se define por suatención a los temas sociales del país.Esto le ha otorgado reconocimiento entodos los ámbitos de la vida nacional. La cara femenina más sobresaliente de la au- toridad en el país. Su participación en el escenario político la ha llevado a ser una abanderada de la in- clusión social y la igualdad de género. ¿Cómo aportan sus labores profesionales al desa- rrollo de la sociedad con equidad de género? Desde la Vicepresidencia de la República Dominica- na, estamos trabajando para enfrentar el conjunto de factores que limitan la participación de la mujer en la política, entre ellos los que son de índole socioeco- nómicos, al igual que los de carácter institucional. En ese sentido, aportamos al desarrollo de plataformas de formación y capacitación enfocadas hacia las mu- jeres y a la construcción de estructuras que fomenten la igualdad de género a nivel comunitario. Sueño con un país en el que ser hombre o ser mujer no sea restrictivo para participar en cualquier espa- cio de toma de decisiones, públicas o privadas. ¿Qué piensa sobre el liderazgo de la mujer en el contexto político? La situación actual de las mujeres en el ámbito de la política se caracteriza por tener una presencia y par- ticipación limitada en los cargos públicos de adopción de decisiones fundamentales para la sociedad en su conjunto, lo que resulta en una subrepresentación de los temas sustanciales que afectan e impactan a la mujer. En ese sentido, se requiere impulsar cada vez más el liderazgo femenino en el ámbito de la política, de manera que podamos propiciar una nueva política, más honesta y dirigida a la gente. MERCADO | WOMEN’S LEADERSHIP | 89

90 | WOMEN’S LEADERSHIP | MERCADO

HAYDÉE KURETVP SENIOR DE HOSPITALIDAD Y GERENCIA HUMANA //GRUPO PUNTACANASu rol en uno de los consorcios turísticos más importantesdel país la hace sobresalir en los negocios. Nuestra industria Embajadora de la industria del turis- ¿Hubo mentores que la ayudaron a escalar no hace diferencias mo nacional. Su liderazgo en el Grupo Pun- a su posición actual?“de género. La mujer, tacana se orienta hacia la elaboración de los Sí, he tenido un mentor que siempre ha como el hombre, planes estratégicos, de desarrollo y ventas, confiado en mi potencial, mis habilidades tiene la misma y los presupuestos del consorcio, al que im- y mi criterio. Desde mi inicio en la industria oportunidad para prime su sello. turística creyó en mí. Siempre me impulsó, crecer, desarrollar me guió para escalar nuevas posiciones y mesu profesionalidad y ¿Qué piensa usted sobre el liderazgo de la dio independencia para tomar las decisiones correspondientes a mis áreas, pero siempre escalar “ mujer en su ámbito profesional? exigiéndome resultados y lo mejor de mí. Esa Tengo la suerte de haberme desarrollado persona es mi jefe y mi esposo, Frank Rai- profesionalmente en un sector en el que nieri. la figura de la mujer es común, tanto en el área operativa como en la gerencial. La in- ¿Qué consejo le daría a aquellas jóvenes dustria turística cuenta con un gran número de mujeres que son parte importante en la que están iniciando sus trayectorias? operación, pero también es muy común su Los inicios son siempre difíciles. Estamos presencia en el área administrativa, de ven- llenos de sueños y con la energía de la juven- tas y en la gerencial. Nuestra industria no tud todo lo queremos rápido. Con los años he hace diferencias de género y la mujer, como aprendido a tener paciencia, a perseverar. Y el hombre, tiene la misma oportunidad para me he convencido de que el éxito depende escalar posiciones. mucho de nuestra entrega y trabajo y, sobre todo, de nuestra confianza en nosotros mis- mos y nuestra respuesta a las adversidades. MERCADO | WOMEN’S LEADERSHIP | 91

SILVIA ADRIASOLADIRECTORA EJECUTIVA // LIDERANDO EN FEMENINO, EMPOWERMENT SCHOOLSu potencial le ha permitido desarrollar el de otras mujeres,mostrando las llaves que abren el camino hasta el timón demando y de la autorrealización.Ten el atrevimiento Educar sobre el liderazgo es la prin- das para afrontar cada reto; no se per- de apostar por lo miten “menos”. Aún así, hoy las mujeres cipal directriz que guía su desarrollo pro- profesionales están comprometidas con“que te apasiona fesional. Definida a sí misma como una romper las barreras, ser visibles y renta- y mejor sabes apasionada del desarrollo humano, Silvia bilizar su talento, no solo para ellas, sino hacer, con una Adriasola es una coach certificada en pro- para la sociedad en su conjunto. buena dosis de gramas de liderazgo y empoderamiento.confianza y valores ¿Qué hace para asegurarse de conti- para defenderlo, ¿En qué consiste su rol profesional? nuar desarrollándose como líder? ¡Mi trabajo es multitarea!, aunque princi- Procuro estudiar y aprender sobre nue- permitiéndote palmente desarrollo la línea de negocio y vas temáticas y mantenerme informadaerrar las veces que la visión del proyecto LIFE. A la par, impar- de las necesidades de esta “convulsa” to acciones formativas y conferencias a realidad. Fomentar la visibilidad y la haga falta.” empresas y organizaciones para promover creación de redes y, sobre todo, man- el liderazgo y el empoderamiento de las tener vivas mi curiosidad y pasión por mujeres profesionales. lo que hago. ¿Qué piensa sobre el liderazgo de la ¿Qué consejos daría a las jóvenes pro- mujer en su ámbito profesional? fesionales? Como en la mayoría de escenarios, las Ten el atrevimiento de apostar por lo mujeres no terminan de creer en sus que te apasiona y mejor sabes hacer, capacidades, son muy autoexigentes y con una buena dosis de confianza y han de sentir que estan 100 % prepara- valores para defenderlo, permitiéndote errar las veces que haga falta.92 | WOMEN’S LEADERSHIP | MERCADO

MERCADO | WOMEN’S LEADERSHIP | 93

94 | WOMEN’S LEADERSHIP | MERCADO

ANNIE ROTHESOCIA // AMROP SEELIGER Y CONDE CARIBEEjercer su profesión en una compañía cazatalentos exigede ella los rasgos que distinguen a un líder: inspirar eldesarrollo de los demás.“Los atributos Su trabajo consiste en identi- nos conectamos con las emociones de los demás, cuestión que muchas propios de las ficar y falicitar el talento directivo y veces ayuda a tener más claros los mujeres son una adaptarlo a las organizaciones en roles de cada integrante del equipo gran ventaja para los que se requiere. Desde su posi- y empoderar a los colaboradores,las organizaciones. ción, Annie Rothe pone en práctica ayudándoles a desarrollar mejor Nos distinguimos las claves que le han permitido de- sus capacidades.por armar equipos sarrollar una trayectoria sólida y en constante crecimiento, destacando ¿Qué está haciendo usted para y ayudarlos a por la calidad de su liderazgo. desarrollarse” asegurarse de continuar crecien- ¿Qué piensa acerca del liderazgo do y desarrollarse como líder? de la mujer en el contexto de su Me concentro en desarrollar y con- centrarme en tres ejes claves para ámbito profesional? el liderazgo: conocimiento, habili- La presencia de la mujer en la pro- dades y actitudes. Además, siempre fesión de “cazatalentos” cada vez es intento estar al corriente del mer- mayor, porque ya las empresas se cado en el cual opero y hago net- han dado cuenta de que las mujeres working. somos las principales consumido-   ras. Además, los atributos propios de las mujeres son una gran ven- ¿Qué consejo daría a las jóvenes taja para las organizaciones. Nos distinguimos por armar equipos y que inician sus trayectorias? Que sean optimistas, se enfoquen en lo fundamental, se rodeen de personas claves, persigan la felici- dad y trabajen con ¡pasión! MERCADO | WOMEN’S LEADERSHIP | 95

ALEXANDRA JORGE GERENTE REGIONAL DE VENTAS // BLOOMBERGCon diez años en la compañía,traza las estrategias para elcrecimiento de la empresa enColombia, Argentina, Uruguay,Ecuador y Paraguay.Ser la única mujer en liderar un equipode ventas regional de Bloomberg en Brasil,país donde se encuentra la sede para Sura-mérica, más que un desafío, ha sido para estaprofesional una experiencia graticante.¿Hubo mentores que la ayudaron a escalar asu posición actual?Sí. Mi guía profesional es mi jefe, GeraldoCoelho, director de Ventas para Suramérica. Alo interno de la compañía me impulsó a trazarun camino hacia el éxito profesional, a cono-cer personas con responsabilidades mayores,ayudándome a construir una red profesional.¿Qué consejo le daría a aquellas jóvenes queestán iniciando sus trayectorias?Las incentivo a que se empoderen, hablen ypidan lo que quieran con confianza. Tendemosa ser modestas y tímidas cuando tenemosque presentarnos y proyectarnos o cuando te-nemos que pedir algo a lo que tenemos dere-cho, lo que a veces en un contexto competitivopuede hacernos quedar atrás.96 | WOMEN’S LEADERSHIP | MERCADO

MARÍA FERNANDA BARR PRODUCTORA Y ESTILISTA DE MODA PARA MEDIOS Y EMPRESASRecurre al poder de la imagenpara potenciar las capacidades delas personas y las empresas. Ensu caso, creatividad e innovaciónhan sido sus mayores impulsos.Consciente de que se vive en un mun-do donde no hay segundas oportunidadespara una primera impresión, esta profesio-nal reconoce la acción de las empresas y laspersonas a partir de la imagen, con un obje-tivo concreto: “lograr nuestra mejor versión”.¿En qué consiste su rol profesional?Me desempeño en la asesoría de artes apli-cadas y de imagen, ambientaciones y escapa-ratismo. Junto a estas actividades, incursionoen el mundo de la moda como productora yestilista para diferentes medios y empresas.¿Cómo define el liderazgo a partir de la imagen?Vivimos en un mundo donde no hay segundasoportunidades para una “primera impresión”.La imagen está todo el tiempo en nosotros,es nuestra primera información, nuestra car-ta de presentación. Entonces, a dar lo mejor. MERCADO | WOMEN’S LEADERSHIP | 97

F. FEATURE VISIÓN. Su impacto e influen- cia en el mundo lo ejerce desde las iniciativas que impulsa en la fundación que creó en el año 2000 junto a su esposo, Bill Ga- tes. Destinar millones de dólares para cambiar el mundo inspira y da vida a su misión.98 | WOMEN’S LEADERSHIP | MERCADO

GatesMelinda ACLAMADA POR SER DUEÑA DE UN “SÚPERPODER”: EMPODERAR A LAS MUJERES Y A LAS NIÑAS DE TODO EL MUNDO, A TRAVÉS DE LA ORGANIZACIÓN QUE DIRIGE: LA FUNDACIÓN BILL Y MELINDA GATES. MERCADO | WOMEN’S LEADERSHIP | 99