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PASOS A LARGO PLAZO PARA HACER CRECER LA NARRATIVA Y EL TABLERO En primer lugar, se deben inspeccionar nuevamente las fuentes de datos empleadas en este proyecto. Con el objetivo de asegurar que se cuenta con la información más reciente, y si hay nuevos datos, se deben incluir en la narrativa de datos. Adicionalmente, para enriquecer este trabajo, el análisis de la inversión extranjera directa podría dividirse también de acuerdo al país de origen de los recursos foráneos o por los montos recibidos por sector económico en México. Con la inclusión de los hechos anteriores en la narrativa de datos, se analiza de forma más granular la relación entre la inversión pública con la inversión extranjera directa, pues se apreciaría cuales tipos de inversores perciben la intervención gubernamental como una oportunidad para obtener mayores rendimientos. PÁGINA 97

Asimismo, se puede comprobar si los estados que comparten frontera con los Estados Unidos y tienen una relación positiva entre las inversiones, reciben la participación de inversores americanos. Adicionalmente, se pueden estudiar cuáles actividades económicas del país se benefician de poseer un efecto de complementariedad entre la inversión extranjera y la inversión pública. PÁGINA 98

BUENAS PRÁCTICAS PARA REALIZAR NARRATIVAS DE DATOS 1.La narrativa de datos debe expresar una historia. 2.La voz del narrador debe ser fuerte y clara. 3.La inclusión de subtítulos, leyendas o notas que permiten proporcionar detalles para aumentar la comprensión de la visualización para el usuario. PÁGINA 99

BUENAS PRÁCTICAS PARA REALIZAR TABLEROS 1.El tablero debe estar compuesto de un mínimo de 6 visualizaciones por hoja y no dejar grandes espacios en blanco. 2.No incluir gráficos circulares o similares ni tablas. Así como, no abusar de las tarjetas de información. 3.El tablero debe incluir una sección de ayuda con el motivo de brindar una guía de navegación, explicar el funcionamiento del tablero y un diccionario no sólo de términos sino también de abreviaturas. 4.El orden de las visualizaciones está en función de la importancia de los KPIs de la empresa. PÁGINA 100

BUENAS PRÁCTICAS QUE DEBEN IMPLEMENTARSE EN TABLEROS Y NARRATIVAS 1.Elegir una buena paleta de colores (de preferencia claros) con el propósito de ofrecer una buena presentación y resaltar información importante. 2.Seleccionar las visualizaciones correctas dependiendo de la información que se desea transmitir al usuario. En ese mismo sentido, evitar el uso de visualizaciones circulares o similares ya que no contribuyen mucho en exponer información relevante. 3.Conocer exactamente las necesidades del negocio o de los clientes. 4. Se debe procurar una buena interacción con la intención de que el usuario pueda profundizar en el tema y mejorar su aprendizaje. 5.Siempre se deben colocar las referencias o al menos el nombre de las fuentes de información para que el usuario pueda profundizar más sobre el tema. 6.Recibir retroalimentación, tanto de usuarios finales como de personas desligadas al proyecto, otorga a los creadores diferentes perspectivas para mejorar el trabajo y cumplir con las necesidades específicas. PÁGINA 101

CONCLUSIÓN DE LA ETÁPA DE ANÁLISIS DE LOS DATOS La medición del impacto de las autoridades públicas a través del gasto público sobre la inversión extranjera directa es vital para el diseño de las políticas públicas, pues la inversión pública puede atraer o inhibir a los inversionistas extranjeros. En este proyecto, a partir del cálculo del coeficiente de correlación de Pearson, es posible determinar el tipo de relación entre la inversión pública y la inversión extranjera directa en México; permitiendo establecer la interacción entre los diferentes tipos de inversión tanto a nivel nacional como a nivel estatal. La construcción de una narrativa de datos y de un tablero, otorgan a los usuarios un mecanismo efectivo para recibir toda la información importante de forma clara y precisa. Hay que mencionar, además, que estos elementos se complementan el uno al otro, pues ambos mecanismos permiten auxiliar a los usuarios finales en el proceso de toma de decisiones. PÁGINA 102

Gracias a estos instrumentos, los diseñadores de política pública en México serán capaces de: 1.Identificar a las entidades federativas que más han acumulado tanto inversión extranjera como inversión pública en los últimos 20 años. 2.Reconocer las entidades federativas que consiguieron las tasas de crecimiento promedio más altas de la inversión pública y de la inversión extranjera directa. 3.Determinar el tipo de efecto que predomina (desplazamiento o complementariedad) en México por estado y a nivel federal a través de la correlación entre la inversión pública y la inversión extranjera, de forma acumulada y por componente. Con esto, se satisfacen las necesidades de los usuarios finales establecidos en el acta constitutiva contemplados para la narrativa de datos y el tablero. Además, de cumplir con la gran mayoría de los requerimientos establecidos de la empresa y del usuario. PÁGINA 103

Hay que mencionar además, que la integración de elementos adicionales como la infografía y el mapa interactivo sirven como complementos para los productos más importantes del proyecto. ya que transmiten información suplementaria con la finalidad de ofrecer un mayor contexto sobre el tema que se está abordando y ofrecer datos relevantes que no se contemplan en el acta constitutiva ni en los requerimientos del trabajo. Acerca de las áreas de oportunidad de cada uno de los entregables, en resumidas cuentas, se enfocan principalmente en mejorar el diseño; específicamente en el uso de colores y en aprovechar los espacios en blanco. De esta manera, se pretende mejorar la transmisión de información; por otro lado, esto demuestra que el contenido y el funcionamiento son óptimos para los usuarios finales. En el caso específico del tablero, también es importante afinar la sección de ayuda para asegurar una buena experiencia con el mismo. Aunque este trabajo no va más allá de un ejemplo conceptual, sí puede servir de inspiración para que los tomadores de decisiones de política pública empiecen a integrar herramientas de inteligencia de negocios en sus procesos de tomas de decisiones, pues su introducción al tema político y gubernamental en México ha sido tardío. Es por eso, que este proyecto también demuestra los beneficios que ofrece este campo en la construcción de políticas públicas. PÁGINA 104

REFERENCIAS PÁGINA 105

REFERENCIAS PÁGINA 106

REFERENCIAS PÁGINA 107

Anexos ANEXO 1: INSTRUMENTOS USADOS EN LAS EVALUACIONES Evaluación interna de mapa interactivo PÁGINA 108

Anexos Evaluación interna de infografia PÁGINA 109

Anexos Evaluación interna de narrativa de datos PÁGINA 110

Anexos Evaluación externa de narrativa de datos PÁGINA 111

Anexos Evaluación interna de tablero PÁGINA 112

Anexos Evaluación externa de tablero PÁGINA 113

Anexos Evaluación externa de tablero (continua) PÁGINA 114

Anexos Evaluación externa de tablero (continua) PÁGINA 115

Anexos Evaluación de expertos del tablero PÁGINA 116

Anexos Evaluación de expertos del tablero (continua) PÁGINA 117

Anexos ANEXO 2: EVIDENCIAS DE EVALUACIONES Evaluación interna de mapa interactivo PÁGINA 118

Anexos Evaluación interna de infografia PÁGINA 119

Anexos Evaluación interna de narrativa PÁGINA 120

Anexos Evaluación externa de narrativa PÁGINA 121

Anexos Evaluación interna de tablero PÁGINA 122

Anexos Evaluación externa de tablero PÁGINA 123

Anexos Evaluación externa de tablero (continua) PÁGINA 124

Anexos Evaluación externa de tablero (continua) PÁGINA 125

Anexos Evaluación de expertos del tablero PÁGINA 126

Anexos Evaluación de expertos del tablero (continua) PÁGINA 127

Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla    |    PRIMAVERA 2021