RE_CSR-Report_2014_DE

Technische Qualität. Wir sind uns sicher, mit diesem Projekt einen wert­ beständigen Beitrag im Entwicklungsgebiet des ehe-Der interessanteste Punkt in diesem Bereich dürfte maligen Nordbahnhofs in Wien geleistet zu haben.wohl der SB35 sein, in dem es um die Qualität derGebäudehülle geht. Retail.Gemäß Energieausweis liegt das Bürohaus 2nd Central Anhand unseres Projektes „Promenada“, einesbeim spezifischen Heizwärmebedarf bei einem Wert Shopping- und Entertainment-Centers in Bukarest,von 24 kWh/m2a und ist deshalb ein Gebäude der möchten wir näher auf die Hauptkriterien nach DGNBEnergieeffizienzklasse A. eingehen: Spezifischer Heizwärmebedarf bei 3400 Heizgradtagen (Referenzklima)A++ soziokulturelle Prozess- Standort- und funktionale qualität qualität QualitätA+ Niedrigstenergiehaus FCC – Promenada | ein Weltrekord. A B 24 kWh/m2a Das Shopping- und Entertainment-Center Pro­m­ e­ nada ist das dritte Element des Floreasca City C Center (FCC). Diese Stadtteilentwicklung umfasst neben der Promenada den bereits 2012 ver­äußerten D „Sky Tower“, das höchste Gebäude Rumä­niens, sowie das „Floreasca Office Building“, ein kleineres E Bürog­ ebäude. F GErwähnenswert in diesem Zusammenhang ist auch Diese drei von uns konzipierten und realisierten Pro-noch das Ergebnis der Messung zur Luftdichtheit jekte bilden gemeinsam das Zentrum eines neuen(Blower-Door-Test) des Gebäudes: Mit einer Luft­ Businessdistrikts, in dem bereits circa 400.000 m2wechselrate von 0,8 erreichen wir hier einen sehrguten Wert. (Zum Vergleich: Ein Passivhaus liegtbei < 0,6.) Dadurch können unter anderem Energie-verluste durch die Außenhülle minimiert werden.Der SB42 befasst sich mit der Rückbau- und De­montagefreundlichkeit des Gebäudes. Wir habendabei alle notwendigen Punkte in Bezug auf De­montage, Trennung, Recycling und Entsorgung zurGänze erfüllt. In diesem Zusammenhang wurde einRecycling- und Entsorgungskonzept erstellt.Wir & Angewandte Nachhaltigkeit 51

neuer Büroflächen entstanden sind und sich weitere — SEE Real Estate Awards – Bukarest150.000 m2 in Bau befinden. Hier haben sich bereits • „ Overall Project of the Year“ (April 2014)namhafte Unternehmen, wie z. B. Oracle, Volksbank — CEEQA Awards – Warschauund Raiffeisen, mit ihren Headquarters niederge­ • „Building of the Year SEE“ (April 2014)lassen. Zukünftig werden hier circa 70.000 Menschen — DGNB/ÖGNI – Wienarbeiten. • 89,6 % Gold (Weltrekord, September 2014) — GBB Awards 2014 – WienDank des außergewöhnlichen Designs, der Qualität • „Best Project“ (Oktober 2014)und der namhaften Mieter ist die Promenada im — International Property Awards – Londonersten Jahr nach der Eröffnung im Oktober 2013 zu • „Best Retail Development” in Rumänieneinem Wahrzeichen der Stadt Bukarest geworden. (Oktober 2014)Der vertraglich gesicherte Verwertungsstand bei der — RE_Award (intern)Eröffnung betrug 98,6 %. Die Promenada wird seit • Project of the Year (Dezember 2014)zwei Jahren kontinuierlich als ein Marketing-Tool fürdie Vermarktung der gesamten Umgebung verwendet. Soziokulturelle und funktionale Qualität.Der im Oktober 2014 generierte Verkaufspreis ist der Diese teilt sich in folgende Unterkriterien auf:bis dato höchste auf dem rumänischen Markt erzielte — G esundheit, Behaglichkeit und Nutzer­Transaktionswert für ein einzelnes Objekt. zufriedenheitFact-Box Oktober 2011 — FunktionalitätBaubeginn Oktober 2013 — gestalterische QualitätBauende/EröffnungBruttogeschossfläche 114.000 m2 Bei der Gesundheit, Behaglichkeit und Nutzerzufrie-Mietfläche (inline) 38.210 m2 denheit wollen wir vor allem die „gebäudeb­ ezogeneGaragenplätze 1.242 Außenraumqualität“, SB24, hervorheben. Hier konnten wir die maximale Punkteanzahl erreichen, begründetFassade 63.270,78 m2 bzw. durch die moderne Architektur, die sich einzigartig inmaximale Anzahl an Ar- 15 Fußballfelder das gesamte Ensemble der Floreasca City einbettet.beitern auf der Baustelle Eine öffentlich zugängliche, begrünte Terrasse aufArbeitsstunden gesamt 1.485 dem Dach gilt hier als Draufg­ abe und ist der neue 3.127.091 Treffpunkt im nördlichen Stadtteil von Bukarest.Das Projekt hat bei DGNB (Handel Typ 2), verliehendurch ÖGNI, einen Gesamterfüllungsgrad von 89,6 %erzielt. Das ist nicht nur ein Rekord für uns, sondernein Weltrekord in diesem Profil.Das Projekt wurde bereits mehrfach ausgezeichnet:— CIJ Awards – Bukarest • „B est Retail Development of the Year“ (November 2013) • „Environmental, Social and Sustainability Award“ (November 2013)Wir & Angewandte Nachhaltigkeit 52

Auf die Funktionalität hat das Projektteam beson­ Studien, wie zum Beispiel ein Energiekonzept, einder­ es Augenmerk gelegt, da dies direkt über Erfolg Wasserk­ onzept, Tages- und Kunstlichtoptimierungund Misserfolg einer Shoppingmall entscheiden kann. sowie ein Logistikkonzept in den frühzeitigen Pro-„Barrierefreiheit“ – SB26, „Familienfreundlich­keit“ jektphasen, schaffen erst das Bewusstsein und die– SB66, „Umnutzungsfähigkeit“ – SB28, „Zugäng­ Objektivität, um nachhaltige Punkte in jeder Phaselichkeit“ – SB29 und „Fahrradkomfort“ – SB30 sind des Projektes zu reflektieren und eventuell zuhier die Schlagwörter. modifizieren. Solche Studien werden im Kriterium „Optimierung und Komplexität der HerangehensweiseBeispielhaft ist die ­„Familien­freundlichkeit“, SB66, er- in der Planung“ – SB45 zusammengefasst.wähnt, bei der es darum geht, der Familie als Nutzerinentsprechend ent­gegenzukommen. Kinderspielplatz, Bei der Qualität der Bauausführung (SB48 bis SB51)Familientoiletten, Wickel­räume, in denen auch Papa geht es vor allem um eine nachhaltige Baustelle undmit den Kleinsten mal Windeln wechseln kann, kinder­ einen reibungslosen und professionellen Prozesswagengerechte Zu­gänge und Wegführungen sind während der Ausführung. Hier haben wir mit derKriterien, die nur hier in dieser Form zum ersten Mal STRABAG einen Vorreiter der Nachhaltigkeit alsin Rumänien umgesetzt wurden. Generalunternehmer gefunden, der genau diese Kriterien in all seinen internen Standards bereitsDie „gestalterische Qualität“ wird über die Art und verankert hat und diese auch erfüllt.Weise, wie die Form, die Außenwirkung und dieFunktionsaufteilung des Gebäudes entstanden sind, Diese beiden Punkte stellten sicher, dass die Prome­definiert. Daran arbeiteten ein lokaler Architekt, der nada bei einem DGNB-Vorzertifikat von 81,6 % ihrden lokalen Geschmack und Stil einbrachte, sowie Endergebnis (89,6 %) um 8 Prozentpunkte steigernein internationales Expertenteam, um Wünsche und konnte.Anregungen der Nutzer, Betreiber und vor allem derEndkunden mit einfließen zu lassen. Entsprechende Standortqualität.Kommunikation und Information aus unseremMarketingteam standen im Einklang mit all diesen Die Bewertung der Kriterien zur Standortqualitätgestalterischen Themen. Uns war es wichtig, ein fließt nicht in die Gesamtnote des Gebäudes mitgroßes Gesamtes zu erzielen, ein Objekt wie aus ein, da sie die Qualität des Projektes nur geringfügigeinem Guss. ändern kann. Im Speziellen geht es um „Risiken am Mikrostandort“ – SB56 wie Erdbeben oder LawinenProzessqualität. oder die „Verkehrsanbindung“ – SB59, auf die wir als Entwickler wenig Einfluss nehmen können.Bei diesem Hauptkriterium konnten wir mit 95,5 %die höchsten Prozentpunkte erreichen. Diese teilt Nichtsdestotrotz schafft es die Promenada, densich in folgende Unterkriterien auf: Standort nachhaltig zu verändern. Denn auch eine— Qualität der Planung entsprechende Infrastruktur gehört zum Standort,— Qualität der Bauausführung die im Kriterium „Nähe zu nutzungsspezifischen Ein- richtungen“ – SB60, wie zum Beispiel durch die ver-Bei der Qualität der Planung ging es uns vor allem besserte Nahversorgung und durch ein zusätz­lichesdarum, so früh wie möglich (ab der Stunde null) Angebot an Dienstleistungen, verbessert wird.einen Nachhaltigkeitsprozess zu starten. Dies wirdin der „Qualität der Projektvorbereitung“ – SB43 Auch das Image des Standorts konnten wir durchberücksichtigt. Es wurde ständig die Nachhaltigkeit unsere Entwicklungen verbessern, der Standorthinterfragt und dokumentiert. Dies und eine Vielzahl wurde zu einem attraktiven Ort in Bukarest, diesvon Studien stellten dieses hohe Ranking sicher. Hie- schlägt sich in SB58, „Image und Zustand von Stand-bei sprechen wir von der „integralen Planung“ – SB44. ort und Quartier“, nieder.Wir & Angewandte Nachhaltigkeit 53

Hier sind wir unserer Verantwortung nachgekommen, Das WOHN-BASE©-wir haben ein hochwertiges Produkt verwirklicht, Konzept.das mit Sicherheit einen Startschuss für zukünftigehochwertige Projekte am Standort ausgelöst hat. Wir leben in einer Welt, die einem stetigen und schnellen Wandel unterworfen ist. Neue TechnologienWohnbau Walcherstraße | schaffen neue Strukturen für Leben, Arbeit undAnders als die Anderen. Freizeit, die sich auch in der Gestaltung von Lebens­ räumen niederschlagen. Gemeinsam mit demAm Beispiel unseres Wohnbauprojektes Walcher­ Zukunftsforscher Dr. Daniel O. Maerki von „dasstraße möchten wir Ihnen nun zeigen, wie wir bei fernlicht“ haben wir deshalb ein Konzept entwickelt,unseren Wohnbauten Nachhaltigkeit umsetzen. Eine das auf die zukünftigen Bedürfnisse der MenschenZertifizierung der Wohnbauprojekte durch ÖGNI – ausgerichtet ist.wie bei unseren Gewerbeprojekten – findet derzeit(noch) nicht statt. Ziel dabei ist es, neue Lebensmodelle zu berück­ sichtigen und die viel beschworene Vereinbarkeit vonMitten in Wiens 2. Gemeindebezirk, der Leopoldstadt, Beruf und Familienleben zu fördern.zentrumsnah und in unmittelbarer Nachbarschaftzu den Grünoasen Prater und Donau­insel, entstand Mehr soziale Vernetzung.hier ein Wohnhaus, das die Vorzüge der Lage mitgehobenem Wohnkomfort verbindet. Es wurde 2014 In unserer immer globaler und technischer agierendenfertiggestellt und ist unser zweites Wohnbauprojekt, Gesellschaft wird es für den Einzelnen immer wich-in dem alle drei innovativen Zukunftskonzepte – tiger, ein persönliches Rückzugsgebiet zu definieren.WOHN-BASE©, ECO-BASE© und HUMAN-BASE© – Einfach ausspannen, abschalten, regenerieren. Umumgesetzt wurden. wieder zu sich finden zu können. Und trotzdem mit der ganzen Welt auf Knopfdruck verbunden zu sein.Der Erfolg spricht für sich: Niedrigstenergiehaus Diesem Bedürfnis kommt das WOHN-BASE©-Konzept(25 kWh/m2a) sowie 136 verkaufte Wohnungen bei entgegen, dessen zentrales Element die Idee desFertigstellung. gemeinschaftlichen Wohnens ist. Im aktiven mit- einander Kommunizieren entsteht ein natürlichesFact-Box Juli 2012 Selbstverständnis im Umgang mit seinen Mit­be­Baubeginn April 2014 wohnern.Fertigstellung/Übergabe 12.180 m2Bruttogeschossfläche Mehr Flexibilität.Wohnfläche 8.971 m2Wohneinheiten 138* Machen Sie Ihre Wohnung zu Ihrem Arbeitsplatz – oder Ihren Arbeitsplatz zu Ihrer Wohnung. Die* D avon entfielen 76 Wohneinheiten auf die Raiffeisenvorsorge- flexible Nutzung der einzelnen Wohneinheiten war ein wichtiges Anforderungsprofil bei der Planung wohnungs GmbH, die in einem abweichenden Standard und ohne und ermöglicht die einfache Integration von einem Human-Base-Konzept errichtet wurden. bis mehreren Computerarbeitsplätzen, einer Multi- mediaecke oder eines Kinderzimmers mit Babyphone-Die zeitgemäße Architektur des Gebäudes erfüllt hohe und/oder Webcam-Anschluss.ästhetische wie funktionale Ansprüche. In ihr ließensich unsere bewährten Wohnkonzepte optimal um- Mehr Zeit für sich selbst.setzen. Unsere Konzepte geben unterschiedlichenLebensmodellen Raum zur Entfaltung und ermöglichen Wer von zu Hause aus arbeitet, kann sich seine Zeitein rundum nachhaltiges sowie barrierefreies Wohnen. freier einteilen und ist in vielen Bereichen auch sein eigener Chef. Teleworking-Modelle gewinnen in vielenWir & Angewandte Nachhaltigkeit 54

Branchen zunehmend an Bedeutung – darüber sind diese Zutritt zu einem dafür vorgesehenen Bereichsich Experten einig. Die IT-Infrastruktur der WOHN- im Erdgeschoss des Gebäudes und können dadurchBASE© löst die für Laien oft nur schwer lösbaren rund um die Uhr Warenlieferungen deponieren. WannFragen in Bezug auf die erforderliche Infra­struktur immer die Bewohner nach Hause kommen, könnenfür Teleworker gleich vorweg und schafft das Cross- sie ihre bestellten Waren einer der eigenen Wohnungover zwischen Arbeiten und Wohnen. zugeordneten, versperrbaren Box mit Kühlmöglich- keit entnehmen. Durch dieses MEHR an FlexibilitätUnser WOHN-BASE©-Konzept basiert im Allgemeinen ersparen sich unsere Kunden viel (Frei-)Zeit und vieleauf 6 Säulen: Extrawege.— Sicherheit— Komfort Beim Zeit-, Mühen- und Wegesparen hilft in der— Kommunikation Walcher­straße auch die vorhandene WELLNESS-— Homeworking BASE mit Sauna, Ruheraum und einem Fitness­— Unterhaltung bereich.— Kosteneinsparung Die Reservierung und Verrechnung der Sauna er-Sicherheit folgen über das Intranetportal. Diese wird für dieDie Haupteingänge des Gebäudes in der Walcher- gewünschte Uhrzeit dann vorgeheizt.straße sowie die innen liegenden Zugänge zu denWOHN-BASE©-Räumen, zum Kinderwagenraum etc. Der Fitnessraum erstreckt sich auf einer Fläche vonwurden mit einer Zutrittsk­ ontrollanlage auf Basis 61 m2 und ist jedem Bewohner frei zugänglich. Mitvon berührungslosen Karten­lesern ausgestattet. Blick auf den Innenhof trainiert man hier gut ausge-Diese Eingänge können auch konventionell mittels stattet mit Cardio- und Krafttrainings­geräten vonWohnungsschlüssels gesperrt werden. Technogym.Des Weiteren werden die beiden Hauseingänge, derstraßenseitige SHOP-BASE-Eingang, die Garagen­einfahrt, der garagenseitige Schleusenzugang, derAusgang zum Innenhof, der Müllraum, der Kellerund die SHOP-BASE videoüberwacht. Auch dieGegens­ precha­ nlage in der Wohnung verfügt übereine Videofunktion.Die Beleuchtung im Stiegenhaus, in den Gängenund der Garage ist mittels Bewegungsmeldern ge­regelt.Komfort KommunikationHausbewohnern, deren Arbeitszeit erst nach Laden- Das hauseigene Intranetportal wartet nicht nurschluss endet, erspart das innovative Konzept der mit Buchungssystemen und Lieferantencodes auf,SHOP-BASE nicht nur die Anwesenheit bei Paket- sondern bietet zudem auch einen direkten Draht zurlieferungen, sondern auch den Anblick eines leeren Hausverwaltung, zu Diskussionsforen und nützlichenKühlschranks. Informationen über die Wohngegend.Über das hauseigene Intranetportal können sich dieBewohner einen Code generieren, den sie registrier-ten Lieferanten zukommen lassen. Damit erhaltenWir & Angewandte Nachhaltigkeit 55

Das aktive miteinander Kommunizieren der Haus- Kosteneinsparungenbewohner wird durch Einrichtungen wie die WELL- Anmietungskosten für Büro- und Eventräumlich­NESS-BASE und die EVENT-BASE gefördert. keiten fallen durch die vorhandenen Einrichtungen weg, denn für diese werden nur die direkt verur­Homeworking sachten Betriebskosten verrechnet. Durch denDie OFFICE-BASE im Erdgeschoss steht als zeitge- bereits eingerichteten SAT-Empfang können diemäß ausgestattetes Büro mit Teeküche und Internet- Kosten für einen Kabelanschluss gespart werden.ans­ chluss zur Verfügung und kann von jedem Woh-nungse­ igentümer als Treffpunkt für Business­termine Die Bewegungsmelder in den Gängen senkenund als individueller Arbeitsplatz für bestimmte Zeit die Energiekosten, und auch die Jahreskarteüber das Intranetportal reserviert werden. für das Fitnessstudio wird durch die vorhandene WELLNESS-BASE überflüssig. Das ECO-BASE©- Konzept. Energie sparen und damit Umwelt schonen und Kosten senken. Das ist DAS heiße Thema unseres Jahrhunderts. Gleichzeitig verlangen wir jedoch größten Komfort. Die nahezu kompromisslose Ver­ bindung dieser beiden Anforderungen war unsere Moti­vation und Vorgabe, Immobilien zu planen, die diesen Ansprüchen gerecht werden.Unterhaltung Im Fokus steht dabei auch die nachhaltige Wert­Neben dem vorhandenen Fernsehempfang und steigerung der Gebäude, die durch energiesparendeden Internetanschlüssen in allen Wohn- und Schlaf­ Konzepte gewährleistet wird.räumen bietet vor allem die EVENT-BASE jede MengeUnterhaltung. Über das Intranetportal buchbar, Gemäß der OIB-Richtlinie 6 (OIB = Österreichischesbietet der multifunktionale Gemeinschaftsraum dank Institut für Bautechnik) werden die Gebäude inflexibler Basisausstattung, stilvoller Einrichtung und Effi­zienzklassen (mittels Energiekennzahlen)eigener Küche und Toilette das ideale Ambiente für eingeteilt. Wir haben uns entschlossen, GebäudeKinderg­ eburtstage, Events und gemeinsame Partys. zu errichten, die einen möglichst hohen Energie­ standard aufw­ eisen. Damit wird der Umwelt Rechnung getragen, und die Heizkosten werden niedrig gehalten. Erreicht wird dies vor allem durch eine hervorragende Wärme­dämmung der Außen­ bauteile sowie Fenster und Türen, wobei hoch­ wärmedämmende Verglasungen und Rahmenprofile gewählt werden. Wesentlich ist die Optimierung des Baukörpers. Durch die spezifische Bauweise wird der Energie- bedarf gegenüber herkömmlichen Wohnhäusern wesentlich reduziert. Das ergibt neben einer CO2-Reduktion auch eine erhebliche Heizkosten­ ersparnis.Wir & Angewandte Nachhaltigkeit 56

Spezifischer Heizwärmebedarf bei 3400 Heizgradtagen besonderes Augenmerk auf Lebensqualität, Mobili-(Referenzklima) tät und Komfort gelegt, unabhängig von Alter und körperlicher Verfassung. Die Wohnungen in derA++ Walcherstraße sollen ohne fremde Hilfe und ohne Einschränkungen genutzt werden können. DieseA+ Niedrigstenergiehaus Mobilität ist bereits beim Betreten des Gebäudes A durch folgende Punkte sichtbar: B 25 kWh/m2a — Zwei-Sinne-Prinzip bei Gegensprechanlage, Tür­ C öffner und Aufzügen – akustisch und (ggf.) optisch D — stufenlose Erreichbarkeit von Kellerabteil, Müllraum, Kinderwagenabstellraum E — teilweise automatische Türöffnung in Allgemein­ F bereichen G — Stiegenhäuser mit beidseitigem Handlauf und kontrastierendem FarbkonzeptDas Wohnhaus Walcherstraße ist ein Niedrigst­energiehaus der Klasse A, sein errechneter Heiz­ — Beschriftungen, wie z. B. Stockwerksbezeichnungen:wärmebedarf von 25 kWh/m2a liegt weit unter dem groß, kontrastreich und somit gut sichtbareines konventionellen Neubaus und bringt deshalbeine Heizkostenreduktion und damit eine geringere Dem Thema Sicherheit wird mit rutschhemmendenUmweltbelastung mit sich. Bodenbelägen in den allgemein zugänglichen Be- reichen und den Sanitärräumen in den WohnungenEine hervorragende Dämmung der Gebäudehülle ist Rechnung getragen. Die allgemeinen Bereiche sind zu-Grundvoraussetzung für ökologisch sensible Bauten. dem mit Haltegriffen ausgestattet. In den Wohnungen gibt es Unterkonstruktionen für Haltegriffe, sodass Das HUMAN-BASE©- im Bedarfsfall ein Nachrüsten jederzeit möglich ist. Konzept. Auch bei der Raumplanung wurden bereits möglicheDas Bedürfnis nach lebenslanger Mobilität und Un- zukünftige Bedürfnisse berücksichtigt. Der Be­abhängigkeit im Alter wächst stetig. Wir greifen diese wegungsradius vor und nach allen EingangstürenThematik im HUMAN-BASE©-Modell auf. Im Vorder- der Wohnungen sowie der Sanitärräume ist großzügiggrund steht dabei die Idee des anpassbaren Wohnens bemessen und erleichtert den Bewohnern auch mitüber Generationen hinweg. Das bedeutet, dass sich eingeschränkter Beweglichkeit den Alltag erheblich.moderne, zeitgemäße Wohnungen den Bedürfnissen Die Wohnungseingangstüren haben nur eine einseiti-ihrer Bewohner in allen Phasen ihres Lebens anpassen. ge Türschwelle, alle Verbindungstüren und Vorräume sind geräumig geplant. Sämtliche TürdurchgängeAuch in der Walcherstraße kam das Konzept zum innerhalb der Wohnungen sind stufenlos ausgeführt.Einsatz, und es wurde bereits im Zuge der Planung Somit kann dem Wunsch, auch bei sich ändernden Lebensverhältnissen lange in den eigenen vier Wän- den leben zu können, absolut entsprochen werden. Wir sind überzeugt, dass diese Betrachtungsweisen der Nachhaltigkeit jedem etwas bringen: den Menschen, die das Objekt besuchen/nutzen, den Investoren, den Eigentümern, den Mietern, all unseren Stake­ holdern, uns und natürlich auch der Umwelt. Eine ein- deutige Win-Win-Win-Situation für alle Beteiligten.Wir & Angewandte Nachhaltigkeit 57

— WIN Stakeholder — W IN Umwelt: für Menschen: • g eringere CO2-Belastung und -Emissionen • a usgedehntes Serviceprogramm (beispielhaft: durch optimierten Produktzyklus und im Wohnbau mit WOHN-BASE©, im Handel mit Nutzung unserer Konzepte (econogy-office der Familienfreundlichkeit, im Büro durch die und ECO-BASE©) Fahrradfreundlichkeit) • geringerer Energiebedarf und daraus • h ochwertig ausgestattete Räume (Komfort, resultierend geringere Umweltbelastung Funktionalität, etc.) (z. B. Niedrige­ nergiebauweise – ECO-BASE©) • e ffizientere Mobilität durch kürzere und • a usschließliche Verwendung von zerti- weniger „Wege“ fizierten Holzwerkstoffen aus nachhaltigem • V ermeidung von Schadstoffbelastung im Anbau, vgl. verantwortungsvoller Umgang Innenraum – hohe Innenraumluftqualität mit Ressourcen f ür Investoren: • A usschluss von umweltgefährdenden Stoffen • langfristig nutzbare und wertbeständige (vgl. giftig für Pflanzen, Tiere und Umwelt) Immobilie • p roaktive Reaktion auf lokale und globale • B ewertung der Gebäudequalität – Umweltprobleme Sicherstellung bei Kaufentscheidung • Unterstützung des Paradigmenwechsels in • n achhaltige Bauweise als Vermietungsargument der Bau- und Immobilienbranche durch die • h ohe Flexibilität, geringere Umbaukosten bei Verpflichtung unserer Projektpartner zur Wiedervermietung Nachhaltigkeit mittels Leitungsbildern und • z ufriedene Mieter Pflichtenheften für Mieter: • g eringere Energiekosten   • Z ertifizierte Gebäude als Unternehmens- standort tragen zu einem besseren Image bei • h ohe Flexibilität, sei es in der Gebäude­-­ aus­rüstung oder auch räumlich • h öhere Qualität – zum Beispiel störungsfreier Betrieb • z ufriedene Menschen— WIN für RE • freiwilliges transparentes „Benchmarking“, um unsere Produkte/Projekte weiterzuentwickeln • N achhaltigkeit als Wettbewerbsvorteil bei Vermietung und Verkauf (wird durch unseren hohen Anteil an Stammkunden bewiesen) • Imagegewinn, auch bestätigt durch diverse Auszeichnungen (unter anderem Real Estate Brand Award 2014) • T eil der Unternehmenskultur und daraus re­ sultierende höhere Akzeptanz der Mitarbeiter am Produkt/ProjektWir & Angewandte Nachhaltigkeit 58

ANHANG

Grundwerteerklärung |Code of Conduct (Auszug)Raiffeisen evolution, entstanden aus der Allianz von Professionisten und Vertrags- und Geschäfts­Key Playern der europäischen Immobilienwirtschaft – partnern gehören dazu Käufer, Verkäufer, Mieter,Projektentwicklern der Raiffeisen-Gruppe und des Geschäftsleute, Investoren, Behörden sowie unsereGeschäftsbereichs Projektentwicklung Österreich & Gesellschafter. All diese bezeichnen wir im FolgendenOsteuropa der STRABAG AG – und unter der als „Stakeholder“.Bet­ eiligung der UNIQA-Gruppe, ist ein Projekt­entwicklungs- und Dienstleistungsunternehmen im Unseren Stakeholdern fühlen wir uns verantwortlichSegment der Immobilienwirtschaft in Österreich, und zur Einhaltung der höchsten Standards für In-Ost- und Südosteuropa. tegrität, Transparenz, Vertraulichkeit, professionelle Qualität und Fairness verpflichtet.Als einer der Marktführer in der Immobilienbrancheund geleitet von unseren Werten, streben wir nach Wir bekennen uns zu den von der Österreichischeneiner nachhaltigen Entwicklung unseres Geschäfts Gesellschaft für nachhaltige Immobilienwirtschaftauf der Grundlage von wirtschaftlicher Leistungs­ (ÖGNI) erarbeiteten Verhaltensstandards sowie zufähigkeit, Umweltschutz und sozialer Verantwortung. den von der Initiative Corporate Governance derDas Unternehmen ist heute neben dem Hauptsitz deutschen Immobilienwirtschaft e. V. entwickeltenin Wien mit Standorten in Zentral- und Osteuropa Referenzstandards.(Bulgarien, Polen, Rumänien, Russland, Serbien,Slowakei und Ungarn) vertreten. Unser geschäftliches Verhalten basiert auf folgenden fundamentalenUnsere Tätigkeiten umfassen die Erstellung von Wertv­ orstellungen.Konzepten für die Bebauung und Nutzung von Liegen-schaften, die Grundstücksauswahl, Analyse, Planung Rechtstreue:und Entwicklung, Realisierung sowie die Vermark- Auf die Einhaltung der in Österreich und allen ande-tung von Gebäuden. Zusätzliche Dienstleistungen ren Ländern unserer wirtschaftlichen Betätigungsind Projektmanagement und Facility-Management. geltenden gesetzlichen Bestimmungen legen wirWir schaffen Wohnraum und Büroflächen, Hotels, größten Wert. Wir sehen den Wert der Kunden­Einkaufs- und Fachmarktzentren sowie gemischt interessen und jenen unserer Geschäftspartnergenutzte Objekte (Mixed-Use-Developments). Daher stets im Einklang mit den eigenen Interessen undsteht unsere Verantwortung im Fokus eines sehr setzen alles daran, gesetzwidriges Verhalten zubreiten Spektrums an Interessenten sowie im unterbinden.Rampenlicht der Öffentlichkeit und der Medien. Esist nicht Ziel des Unternehmens, ein Portfolio auf- Integrität:zubauen, sondern nach Fertigstellung die Objekte Bei unserer Geschäftstätigkeit gehen wir stetsentsprechend an Investoren/Fonds zu veräußern. ethisch verantwortlich und verantwortungs- bewusst vor.Durch das Koordinieren von Leistungen diverserMarktteilnehmer nehmen wir auch eine Stellung als Fairness:Bindeglied zwischen Auftraggebern und Architekten, Wir behandeln Mitarbeiter und GeschäftspartnerBaufirmen, Behörden und Professionisten ein. Part- bei der beruflichen Entwicklung bzw. bei der Vergabener aus unterschiedlichen Fachbereichen ergänzen von Auft­ rägen nach dem Grundsatz der Chancen-die profunden und langjährigen Fachkenntnisse gleichheit.unseres Teams.Unsere Geschäftsaktivitäten sind daher durch täg- Transparenz:liches Zusammenwirken mit einem breiten Kreis von Im Umgang mit unseren Kunden, Gesellschaftern,Beteiligten geprägt. Neben den bereits erwähnten Mitarbeitern, Geschäftspartnern sowie anderenAnhang 60

Organisationen und Institutionen sind wir fair und Kompetenz und Professionalität:offen. Im Hinblick auf Bewertung und Nutzung von Wir orientieren uns an den höchsten beruflichenImmobilien sowie in allen Belangen der Transaktions- Standards und legen großen Wert auf die fachlicheund Vergabeprozesse treffen wir Vorsorge für Qualifikation unserer Mitarbeiter.Nachvollziehbarkeit. Konflikte zwischen den eigenenInteressen und jenen anderer, zwischen persönlichen Teamwork:Interessen und jenen des Unternehmens legen wir Zusammenarbeit verlangt nach einem verlässlichenoffen. Die Öffentlichkeit erhält Informationen über und verständnisvollen Umgang aller Partner – Wert-unser Unternehmen nach international anerkannten schätzung und Augenhöhe verstehen wir als zentraleStandards. Werte im Umgang miteinander.Vertraulichkeit: Wirtschaftliches Verantwortungsbewusstsein:Der vertrauliche Umgang mit sensiblen und persön- Wir streben langfristige nachhaltige Wirtschaftlich-lichen Informationen sowie der Schutz von Daten keit durch Schaffung qualitativer Dauerwerte beiunserer Kunden und Geschäftspartnern sind für uns möglichst weitgehender Risikominimierung an. Wireine Selbstverständlichkeit. distanzieren uns von Geschenken, Zuwendungen und ähnlichen Praktiken, die geeignet sind, Geschäfts­Kundenorientierung: beziehungen zu beeinflussen.Wir sind bestrebt, die Interessen unserer Kunden zuverstehen und frühzeitig zu erkennen. Wir setzen uns Respekt für die Menschenrechte:mit Trends auseinander, stellen die Bedürfnisse der Wir gehen keine Geschäftsbeziehungen ein und betei-künftigen Nutzer in den Vordergrund und finden auf ligen uns nicht an Projekten, bei denen auf Zwangs-diese Weise zu innovativen Lösungen – ganz gemäß oder Kinderarbeit zurückgegriffen oder sonst gegenunserem Motto „Developing the future“. die Menschenrechte verstoßen wird. Abstandnahme von Drogen- und/oder Waffen­handel: Wir gehen keine Geschäftsbeziehungen ein und beteiligen uns nicht an Projekten, die im Zusammen- hang mit Drogen- und/oder Waffenhandel stehen. Nachhaltiger Umwelt- und Klimaschutz: Energieeffizienz gehört zum Kern unserer Geschäfts- politik. Wir sind stets bemüht, Umweltbelastungen hintanzuhalten, indem wir natürliche Ressourcen effizient nutzen, Abfall reduzieren und Recycling för- dern. An Projekten, welche die Umwelt verschmutzen oder gefährden (z. B. Bau von Atomkraftanlagen oder Anlagen zur Produktion oder Anreicherung nuklearer Brennstoffe) beteiligen wir uns nicht. Berufliche Flugreisen halten wir im Rahmen des unerlässlichen Minimums. Soziale Verantwortung: Auf Sicherheit, Gesundheitsschutz, menschliche Arbeits- und Wohnbedingungen legen wir besonderes Augenmerk.Anhang 61

Konsolidierte Unternehmen G4-17In den Konzernabschluss einbezogene verbundene Unternehmen LandNr. Unternehmen, Sitz AT Muttergesellschaft HU1 Raiffeisen evolution project development GmbH, Wien RO PL Landesgesellschaften CZ2 RE project development Ingatlanfejlesztő Kft., Budapest SK3 RE project development s.r.l., Bukarest BG4 RE project development Sp.z o.o., Warschau RU5 RE project development spol. s.r.o., Prag RS6 RE project development s.r.o., Bratislava UA7 RE project development e.o.o.d., Sofia8 RE project development OOO, Moskau AT9 RE project development d.o.o., Belgrad AT10 RE project development, TzOV, Kiew AT AT Holding- und Verwaltungsgesellschaften CY11 RE Finanzierungs GmbH, Wien CY12 RE Projekt Errichtungs GmbH, Wien CY13 RE Beteiligungsholding GmbH, Wien CY14 Sakela Beteiligungsverwaltungs GmbH, Wien CY15 Bondeno Investments Limited, Limassol CY16 Mayren Enterprises Ltd., Nikosia CY17 Iverus Enterprises Ltd., Nikosia CY18 Manierita Ltd., Limassol CY19 San Gally Home Ltd., Limassol CY20 Confinario Ltd., Limassol CY21 P City Holding 1 Ltd., Limassol CY22 P City Holding 2 Ltd., Limassol HU23 Niva Holding 1 Ltd., Limassol HU24 Niva Holding 2 Ltd., Limassol HU25 Niva Holding 3 Ltd., Limassol26 Niva Holding 4 Ltd., Limassol27 RBZ Holding Ingatlanberuházó és Hasznosító Kft., Budapest28 KFX Holding Ingatlanberuházó és Hasznosító Kft., Budapest29 EXP HOLDING Kft., BudapestAnhang 62

Nr. Unternehmen, Sitz Land30 Amfi HOLDING Kft., Budapest HU31 RE Wohnungseigentumserrichtungs GmbH, Wien AT32 Inzersdorfer Immobilien Verwaltungs GmbH, Wien AT33 Rößlergasse Bauteil Eins GmbH, Wien AT34 Rößlergasse Bauteil Zwei GmbH, Wien AT35 Rößlergasse Bauteil Drei GmbH, Wien AT36 Rößlergasse Bauteil Vier GmbH, Wien AT37 Rößlergasse Bauteil Fünf GmbH, Wien AT38 Rößlergasse Bauteil Sechs GmbH, Wien AT39 RE Wohnraum GmbH, Wien AT40 RE Klitschgasse Errichtungs GmbH, Wien AT41 Glamas Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co. „Gamma“ KG, Wien AT Projektgesellschaften im Ausland PL42 BHK-Krakow Joint Venture Sp. z o.o., Warschau PL43 Evolution Gamma Sp. z o.o., Warschau PL44 Evolution Kappa Sp. z o.o., Warschau PL45 Evolution One Sp. z o.o., Warschau PL46 Evolution Two Sp. z o.o., Warschau PL47 Evolution Three Sp. z o.o., Warschau PL48 Evolution Five Sp. z o.o., Warschau RO49 Flower City s.r.l., Bukarest BG50 Vitosha View EOOD, Sofia BG51 Boyana View EOOD, Sofia HR52 RE project development d.o.o. (vormals Immo Projekt d.o.o.), Zagreb HU53 KAFEX Ingatlanberuházó és Hasznosító Kft., Budapest HU54 RBZ Rumbach Utcai Irodaközpont Tervezési és Építési Kft., Budapest HU55 Expert Kerepesi Kft., Budapest HU56 Óbuda-Apartman Ipari, Kereskedelmi Szolgáltató Kft., Budapest SK57 KRAMARE s.r.o., Bratislava SK58 Hotel AVION s.r.o., Bratislava SK59 KE s.r.o., Bratislava SK60 Hotel Avion Management s.r.o., Bratislava RU61 OOO RANITA, Moskau RU62 OOO StrojMontazhGrupp, Moskau 63Anhang

Nr. Unternehmen, Sitz Land63 ZAO Park Center, Sankt Petersburg RU64 LLC „Resurs Proektbud“, Kiew UA In der Konzernbilanz at-equity angesetzte Unternehmen AT65 EZL Entwicklung Zone Lassallestraße GmbH, Wien AT66 Eslarngasse 16 GmbH, Wien AT67 Hillerstraße-Jungstraße GmbH, Wien AT68 Fürstenallee 21 GmbH, Wien AT69 Schiffmühlenstraße 120 GmbH, Wien HU70 Diófa Apartments Ingatlanfejlesztő Kft., Budapest AT 2014 verkaufte Beteiligungen CZ71 TECH21 Bürohaus und Gewerbehof Errichtungs- und Betriebsgesellschaft mbH, Wien RO72 SC Master s.r.o., Prag73 Floreasca City Center s.r.l., BukarestAnhang 64

ÖGNI-Auszeichnungen 2014Anhang 65

G4-Verweise G4-32GRI- Beschreibung Kapitel | Headline | Subline SeiteCode1. Allgemeine Standardangaben inklusive Sector Disclosures Bau- und ImmobilienbrancheG4-1 Strategie und Analyse Das Wort davor. 05G4-2 Erklärung der höchsten Entscheidungsträger der Organisation Wir & Gesellschaft | Auswirkungen, Risiken und 20 ChancenG4-3 Beschreibung der wichtigsten Risiken und Chancen 09G4-4 Wir. Raiffeisen evolution | Wir sind. 10G4-5 Organisationsprofil Wir. Raiffeisen evolution | Unsere Konzepte. 09 Name der Organisation Wir. Raiffeisen evolution | Wir sind.G4-6 Wichtigste Marken, Produkte bzw. Dienstleistungen 13 Hauptsitz der Organisation LandkarteG4-7 Anzahl der Länder, in denen die Organisation tätig ist, und Namen der 12G4-8 Länder, in denen die Hauptbetriebsstätten angesiedelt sind oder die Wir. Raiffeisen evolution | Wir sind. 13G4-9 für die im Bericht abgedeckten Nachhaltigkeitsthemen besonders Landkarte 12G4-10 relevant sind Wir. Raiffeisen evolution | Wo, wer und wie viel. 12G4-11 Eigentumsstruktur und Rechtsform Wir & Menschen. 36G4-12 Geografische Aufgliederung nach Märkten Wir & Menschen | Chancengleichheit | Wir sind, 10G4-13 Größe der berichtenden Organisation wer wir sind. 12G4-14 Anzahl der Mitarbeiter nach Geschlecht. Beschäftigungsart und Wir. Raiffeisen evolution | Wir leisten. 41 Arbeitsvertrag Wir. Raiffeisen evolution | 2014.G4-15 Wir & Umwelt | Schonender Umgang mit natürli- 24 Prozentsatz der Mitarbeiter mit Kollektivverträgen chen Ressourcen | Achtgeben.G4-16 24 Lieferkette der Organisation Wir & Gesellschaft | Regionales und lokales En-G4-17 Wesentliche Veränderungen der Größe, Struktur und gagement | Wir arbeiten mit und engagieren uns. 62G4-18 Eigentumsverhältnisse im Berichtszeitraum 14G4-19 Erklärung, ob und wie die Organisation den Vorsorgeansatz Wir & Gesellschaft | Regionales und lokales En- 15G4-20 bzw. das Vorsorgeprinzip berücksichtigt gagement | Wir arbeiten mit und engagieren uns. 14G4-21 Extern entwickelte ökonomische, ökologische und gesellschaftliche/ 14G4-22 soziale Vereinbarungen, Prinzipien oder andere Initiativen, welche die Anhang 14G4-23 Organisation unterzeichnet bzw. denen sie zugestimmt hat oder denen Wir erstatten Bericht. 14 sie beigetreten ist Wir erstatten Bericht | Weil uns Ihre MeinungG4-24 Mitgliedschaft in Verbänden bzw. nationalen/internationalen Interes­ wichtig ist. 15G4-25 senvertretungen, in denen die Organisation ein leitendes Amt innehat, Wir erstatten Bericht | Auf ein Neues! 15 an Projekten oder Ausschüssen teilnimmt, erhebliche finanzielle Wir erstatten Bericht | Auf ein Neues! Beiträge leistet, die über die gewöhnlichen Mindestbeträge hinaus- Wir erstatten Bericht | Auf ein Neues! gehen, oder die Mitgliedschaft für Organisationen von strategischer Bedeutung ist Wir erstatten Bericht | Auf ein Neues! Ermittelte wesentliche Aspekte und Grenzen Unternehmen, die im konsolidierten Jahresabschluss oder in Wir erstatten Bericht | Weil Sie uns wichtig sind. gleichwertigen Dokumenten angeführt werden Wir erstatten Bericht | Weil Sie uns wichtig sind. Vorgehensweise bei der Bestimmung des Berichtsinhalts Wesentliche Aspekte bei der Festlegung der Berichtsinhalte Berichtsgrenze innerhalb der Organisation Berichtsgrenze außerhalb der Organisation Auswirkungen und Begründung von Neuformulierungen im Vergleich zu früheren Berichten Wesentliche Veränderungen des Umfangs, der Berichtsgrenze oder der verwendeten Messmethoden gegenüber früheren Berichten Einbindung von Stakeholdern Liste der von der Organisation einbezogenen Stakeholder-Gruppen Grundlage für die Auswahl der einbezogenen StakeholderAnhang 66

GRI- Beschreibung Kapitel | Headline | Subline SeiteCode Ansätze für die Einbeziehung von Stakeholdern, einschließlich Wir erstatten Bericht | Weil Sie uns wichtig sind. 15G4-26 der Häufigkeit der Einbeziehung, unterschieden nach Art und Stakeholder-Gruppen 15G4-27 Wichtige Fragen und Bedenken, die durch die Einbeziehung der Stake- Wir erstatten Bericht | Weil uns Ihre Meinung 14G4-28 holder aufgeworfen wurden, und Angaben dazu, wie die Organisation wichtig ist. 14G4-29 auf diese Fragen und Bedenken – auch im Rahmen ihrer Bericht­ 14G4-30 erstattung – eingegangen ist 14G4-31 66G4-32 Berichtsprofil 14G4-33 Berichtszeitraum für die bereitgestellten Informationen Wir erstatten Bericht. 19G4-34 19G4-36 Veröffentlichung des letzten Berichts, falls vorhanden Wir erstatten Bericht. 19G4-37 19G4-38 Berichtszyklus Wir erstatten Bericht. 19G4-39 19G4-40 Ansprechpartner für Fragen zum Bericht und zu seinem Inhalt Wir erstatten Bericht | Task-Force CSR. 19G4-41 19G4-42 GRI-Content-Index, Übereinstimmungsoption Anhang 19G4-43 Richtlinien und zurzeit angewendete Praxis im Hinblick auf die Wir erstatten Bericht | Auf ein Neues! 19G4-44 Bestätigung des Berichts durch externe Dritte 19G4-45 Unternehmensführung 19G4-46 Corporate Governance und Führungsstruktur der Organisation Wir & Gesellschaft | Nah am und mit den Menschen. 19G4-47 19G4-49 Zuständigkeit auf Geschäftsführerebene Wir & Gesellschaft | Nah am und mit den 19G4-52 Menschen. 33G4-56 Konsultationsverfahren zwischen Stakeholdern und dem höchsten Wir & Gesellschaft | Gemeinsam entscheiden. 21G4-57 Leitungsorgan 21G4-58 Zusammensetzung des höchsten Leitungsorgans Wir & Gesellschaft | Gemeinsam entscheiden. Unabhängigkeit des höchsten Leitungsorgans Wir & Gesellschaft | Gemeinsam entscheiden. Nominierungkriterien und Auswahlverfahren für das höchste Leitungs- Wir & Gesellschaft | Gemeinsam entscheiden. organ Bestehende Mechanismen, mit deren Hilfe das höchste Leitungsorgan Wir & Gesellschaft | Gemeinsam entscheiden. sicherstellen kann, dass Interessenkonflikte vermieden werden Rolle des höchsten Kontrollorgans Wir & Gesellschaft | Gemeinsam entscheiden. Managementansatz für Aspekte oder Gruppen von Aspekten Wir & Gesellschaft | Gemeinsam entscheiden. Verfahren zur Beurteilung der Leistungen des höchsten Wir & Gesellschaft | Gemeinsam entscheiden. Kontrollorgans in Bezug auf wirtschaftliche, ökologische und gesellschaftliche Themen und Reaktionen auf die Leistungen des höchsten Kontrollorgans Berichte über die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei Wir & Gesellschaft | Gemeinsam entscheiden. der Ermittlung und Verwaltung wirtschaftlicher, ökologischer und gesellschaftlicher Auswirkungen und Chancen. Berichte über die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Über­ Wir & Gesellschaft | Gemeinsam entscheiden. prüfung der Effizienz des Risikomanagementverfahrens der Organisa- tion für wirtschaftliche, ökologische und gesellschaftliche Themen Häufigkeit der Überprüfung der Organisation für ökonomische, Wir & Gesellschaft | Gemeinsam entscheiden. ökologische und gesellschaftliche/soziale Leistungen Mechanismen zur Mitteilung kritischer Aspekte an das höchste Wir & Gesellschaft | Gemeinsam entscheiden. Leitungsorgan Festlegung der Vergütung des Managements Wir & Gesellschaft | Gemeinsam entscheiden. Ethik und Integrität Beschreibung der Werte, Grundsätze und Verhaltensnormen Wir & Menschen | Developing the future. Verfahren zu ethischem und gesetzeskonformem Verhalten und Wir & Gesellschaft | Wahrung der Fragen der Integrität innerhalb und außerhalb der Organisation Menschenrechte | Einhaltung von Gesetzen. Eine Selbstverständlichkeit. Verfahren für die Meldung von Bedenken in Bezug auf ethisch nicht Wir & Gesellschaft | Wahrung der vertretbares Verhalten sowie Anliegen der Integrität innerhalb und Menschenrechte | Einhaltung von Gesetzen. außerhalb der Organisation Eine Selbstverständlichkeit.Anhang 67

GRI- Beschreibung Kapitel | Headline | Subline SeiteCode2. Spezifische Standardangaben für die Bau- und Immobilienbranche (Sector Disclosures)2.A. WirtschaftlichG4-DMA Wirtschaftliche Leistung Wir & Gesellschaft | Stabiles Wachstum. 22G4-EC1 Managementansatz wirtschaftliche Leistung Wir & Gesellschaft | Stabiles Wachstum | ­Gewinn 22 ist nicht alles, aber ohne Gewinn ist alles nichts. 21 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert Wir & Gesellschaft | Wahrung der Menschenrechte | Einhaltung von Gesetzen. 25G4-EC4 Finanzielle Unterstützung seitens der Regierung Eine Selbstverständlichkeit. 23G4-EC7 Indirekte wirtschaftliche Auswirkungen Wir & Gesellschaft | Standortentwicklung | 23 Entwicklung und Auswirkung von Infrastrukturinvestionen Eine Bereicherung für alle.G4-DMA BeschaffungG4-EC9 Managementansatz Beschaffung Wir & Gesellschaft | Regionales und lokales Anteil für Ausgaben an lokale Lieferanten an Engagement. Hauptgeschäftsstandorten Wir & Gesellschaft | Regionales und lokales Engagement | Warum in die Ferne schweifen?2.B. ÖkologischG4-DMA Energie Wir & Umwelt | Energieeffizientes Arbeiten & 43 Managementansatz Energie Leben. 44 Wir & Umwelt | Energieeffizientes Arbeiten & 47G4-EN3 Energieverbrauch innerhalb der Organisation Leben | Saubere Energie. Wir & Angewandte Nachhaltigkeit | Proaktiv für 43CRE1 Building Energy Intensity die Nachhaltigkeit. 44 47 Wasser Wir & Umwelt | Energieeffizientes Arbeiten & Leben. 43G4-DMA Managementansatz Wasser Wir & Umwelt | Energieeffizientes Arbeiten & 44 Leben | Saubere Energie. 47G4-EN10 Prozentsatz und Gesamtvolumen des wieder zugeführten und Wir & Angewandte Nachhaltigkeit | Proaktiv für 47 wiederverwendeten Wassers die Nachhaltigkeit. 43CRE2 Building Water Intensity Wir & Umwelt | Energieeffizientes Arbeiten & 43 Leben. Emissionen Wir & Umwelt | Energieeffizientes Arbeiten & Leben | Bewegung benötigt Energie.G4-DMA Managementansatz Emissionen Wir & Angewandte Nachhaltigkeit | Proaktiv für die Nachhaltigkeit.G4-EN15 Direkte Treibhausgasemissionen (Scope 1) Wir & Angewandte Nachhaltigkeit | Proaktiv für die Nachhaltigkeit.CRE3 Treibhausgasemissionen – Intensität Wir & Umwelt | Abfallwirtschaft.CRE4 Treibhausgasemissionen – Intensität aus Neubauten Wir & Umwelt | Abfallwirtschaft | Wir sortieren.G4-DMA Abwasser und AbfallG4-EN23 Managementansatz Abwasser und Abfall Maßnahmen zur Verringerung der ökologischen Auswirkungen der ProdukteAnhang 68

GRI- Beschreibung Kapitel | Headline | Subline SeiteCodeG4-DMA Produkte und Dienstleistungen Wir. Raiffeisen evolution | Unsere Konzepte. 10G4-EN27 Managementansatz Produkte und Dienstleistungen Wir. Raiffeisen evolution | Unsere Konzepte. 10 Umfang der Maßnahmen zur Bekämpfung der ökologischenG4-EN29 Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen Wir & Gesellschaft | Wahrung der 21 Compliance Menschenrechte | Einhaltung von Gesetzen. Monetärer Wert signifikanter Bußgelder und Gesamtzahl nicht Eine Selbstverständlichkeit. 44 monetärer Strafen wegen Nichteinhaltung von Umweltgesetzen und 44 -vorschriften Wir & Umwelt | Energieeffizientes Arbeiten & 47 Transport Leben. Wir & Umwelt | Energieeffizientes Arbeiten &G4-DMA Managementansatz Transport Leben | Bewegung benötigt Energie. Wir & Angewandte Nachhaltigkeit | Proaktiv fürG4-EN30 Wesentliche Umweltauswirkungen durch den Transport von Pro­ die Nachhaltigkeit. duktionen, anderen Gütern und Materialien sowie von MitarbeiternCRE5 Entkontaminierung2.C. Gesellschaftlich2.C.1. Arbeitspraktiken und menschenwürdige Beschäftigung BeschäftigungG4-DMA Managementansatz Beschäftigung Wir & Menschen | Chancengleichheit. 36G4-LA1 23G4-LA2 Mitarbeiterfluktuation nach Altersgruppen, Geschlecht und Region Wir & Gesellschaft | Schaffung und Sicherung 36 von Arbeitsplätzen | Nicht immer leicht.G4-DMA 38G4-LA6 Betriebliche Leistungen, die nur Vollzeitbeschäftigten, nicht Wir & Menschen | Chancengleichheit | 38 aber Mitarbeitern mit befristeten Arbeitsverträgen oder Teilzeit­ Wir sind, wer wir sind.G4-DMA beschäftigten gewährt werden, nach Hauptgeschäftsstandorten 33G4-LA9 33G4-LA10 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 33G4-LA11 Managementansatz Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Wir & Menschen | Gutes Betriebsklima. 33G4-DMA Verletzungen, Berufskrankheiten, Abwesenheitsrate und Todesfälle Wir & Menschen | Gutes Betriebsklima | 36G4-LA12 Weil uns die Gesundheit unserer Mitarbeiter 37 wichtig ist.G4-DMA 36G4-LA13 Aus- und Weiterbildung 36 Managementansatz Aus- und Weiterbildung Wir & Menschen | Kompetenz. Durchschnittliche jährliche Stundenzahl für Aus- und Weiterbildung Wir & Menschen | Kompetenz | pro Mitarbeiter Möglichkeiten bieten. Programme für Kompetenzmanagement und lebenslanges Lernen, die Wir & Menschen | Kompetenz | zur fortdauernden Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter beitragen Möglichkeiten bieten. und diese im Umgang mit dem Berufsausstieg unterstützen Prozentsatz der Mitarbeiter, die eine regelmäßige Leistungsbeurteilung Wir & Menschen | Kompetenz | und Entwicklungsplanung erhalten, nach Geschlecht und Mitarbeiter- Möglichkeiten bieten. kategorie Vielfalt und Chancengleichheit Managementansatz Vielfalt und Chancengleichheit Wir & Menschen | Chancengleichheit. Zusammensetzung der leitenden Organe und Aufteilung der Mit­ Wir & Menschen | Chancengleichheit | arbeiter nach Kategorien hinsichtlich Geschlecht, Altersgruppe, Zuge- Wir sind, wer wir sind. hörigkeit zu einer Minderheit und anderer Indikatoren für Vielfalt Gleicher Lohn für Männer und Frauen Managementansatz gleicher Lohn für Männer und Frauen Wir & Menschen | Chancengleichheit. Verhältnis des Grundgehalts für Männer zum Grundgehalt für Wir & Menschen | Chancengleichheit | Frauen nach Mitarbeiterkategorie Wir sind, wer wir sind.Anhang 69

GRI- Beschreibung Kapitel | Headline | Subline SeiteCode2.C.2. MenschenrechteG4-DMA Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektivverhandlungen Wir & Gesellschaft | Wahrung der 21G4-HR4 Menschenrechte | Einhaltung von Gesetzen. Eine 21G4-HR5 Managementansatz Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektiv­ Selbstverständlichkeit.G4-HR6 verhandlungen; Kinderarbeit und Zwangs- oder Pflichtarbeit Wir & Gesellschaft | Wahrung der Menschenrechte | Einhaltung von Gesetzen. Eine Ermittelte Geschäftsstandorte und Lieferanten, bei denen die Selbstverständlichkeit. Vereinigungsfreiheit oder das Recht zu Kollektivverhandlungen erheblich gefährdet sein könnte, sowie ergriffene Maßnahmen, Wir & Gesellschaft | Wahrung der 21 um diese Rechte zu schützen Menschenrechte | Einhaltung von Gesetzen. Eine Kinderarbeit Selbstverständlichkeit. Ermittelte Geschäftsstandorte und Lieferanten, bei denen ein erhebliches Risiko von Kinderarbeit besteht, und ergriffene Wir & Gesellschaft | Wahrung der 21 Maßnahmen als Beitrag zur Abschaffung von Kinderarbeit Menschenrechte | Einhaltung von Gesetzen. Eine Zwangs- oder Pflichtarbeit Selbstverständlichkeit. Ermittelte Geschäftsstandorte und Lieferanten, bei denen ein erhebliches Risiko von Zwangs- oder Pflichtarbeit besteht, und ergriffene Maßnahmen als Beitrag zur Beseitigung aller Formen von Zwangs- oder Pflichtarbeit2.C.3. GesellschaftG4-DMA Lokale Gemeinschaften Wir & Gesellschaft | Regionales und lokales En- 23G4-SO1 gagement | Warum in die Ferne schweifen? 23G4-SO2 Managementansatz lokale Gemeinschaften Wir & Gesellschaft | Regionales und lokales En- 25 gagement | Warum in die Ferne schweifen? Prozentsatz der Geschäftsstandorte, bei denen Maßnahmen zur Wir & Gesellschaft | Standortentwicklung | 21 Einbindung lokaler Gemeinschaften, Folgenabschätzungen und Eine Bereicherung für alle. 29 Förderprogramme umgesetzt wurden 21 Geschäftstätigkeiten mit erheblichen tatsächlich oder potenziell Wir & Gesellschaft | Wahrung der n­ egativen Auswirkungen auf lokale Gemeinschaften Menschenrechte | Einhaltung von Gesetzen. Eine 31 Compliance Selbstverständlichkeit. 31 Wir & Markt | Einhaltung fairer Grundsätze | 29G4-DMA Managementansatz Compliance Verlässlichkeit wird geschätzt. 29 Wir & Gesellschaft | Wahrung derG4-SO7 Gesamtzahl der Verfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Menschenrechte | Einhaltung von Gesetzen. EineG4-SO8 Verhalten oder Kartell- und Monopolbildung sowie deren Ergebnisse Selbstverständlichkeit. Monetärer Wert signifikanter Bussgelder und Gesamtzahl nichtG4-DMA monetärer Strafen wegen Nichteinhaltung von Gesetzen und Wir & Markt | Hohe Kundenzufriedenheit.G4-PR5 Vorschriften Wir & Markt | Hohe Kundenzufriedenheit | Kennzeichnung von Produkten und Dienstleistungen Die Stimme des Kunden.G4-DMA Managementansatz Kennzeichnung von Produkten undG4-PR6 Dienstleistungen Wir & Markt | Gutes Preis-Leistungs-Verhältnis. Praktiken im Zusammenhang mit Kundenzufriedenheit einschließlich Wir & Markt | Gutes Preis-Leistungs-Verhältnis. der Ergebnisse von Umfragen zur Kundenzufriedenheit Marketing Managementansatz Marketing Verkauf verbotener oder umstrittener ProdukteAnhang 70

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