المجلة (4)

‫ﻣﺠﻠﺔ ﺷﻬﺮﻳﺔ ﺗﺼﺪر ﻓﻲ إﻃﺎر ﺗﺪرﻳﺐ اﻋﻠﺎﻣﻲ ‪-‬اﻟﺴﻨﺔ‪ :‬اﻟﺎوﻟﻰ‪ -‬اﻟﻌﺪد‪ :‬ﺻﻔﺮ‬ ‫‪2020‬‬ ‫ﺣﻤﻠﺔ 'ﻣﺎ ﺧ ِﻔﻲ َ ﻛﺎن‬ ‫ﺟﺎﺋﺰة ﻓﺨﺮ‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺎت ﺗﺤﻔﻴﺰ اﻟﺎﺳﺘﺪاﻣﺔ‬ ‫أﻋﻈﻢ'‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‬



‫اﻟﻤﺤﺘﻮﻳﺎت‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ ﺷﻬﺮﻳﺔ ﺗﺼﺪر ﻓﻲ إﻃﺎر ﺗﺪرﻳﺐ اﻋﻠﺎﻣﻲ ‪-‬اﻟﺴﻨﺔ‪ :‬اﻟﺎوﻟﻰ‪ -‬اﻟﻌﺪد‪ :‬ﺻﻔﺮ‬ ‫‪ 10‬ﺳﯿﺎﺳﺎت ﺗﺤﻔﯿﺰ اﻟﺎﺳﺘﺪاﻣﺔ‬ ‫‪ 05‬اﻟﺎﻓﺘﺘﺎﺣﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‬ ‫'ﻣﺎ ﺧ ِﻔﻲ َ ﻛﺎن أﻋﻈﻢ'‬ ‫إﻃﻠﺎق ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺆﺳﺴﺔ ‪12‬‬ ‫‪06‬‬ ‫اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ‬ ‫‪08‬‬ ‫ﺗﻜﺮﻳﻢ اﻟﺄﻣﻴﺮة اﻟﺒﻨﺪري ﺑﻨﺖ‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﺮﺣﻤﻦ اﻟﻔﻴﺼﻞ –رﺣﻤﻬﺎ‬ ‫ﺗﺪاﻋﻴﺎت ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻛﻮروﻧﺎ‪:‬‬ ‫اﻟﻠﻪ‬ ‫اﻃﻠﺎق اﻟﻨﺴﺨﺔ ‪14‬‬ ‫اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ﻣﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ »ﺷﻐﻒ«‬

‫اﻟﻤﺤﺘﻮﻳﺎت‬ ‫رﺋﻴﺲ اﻟﺘﺤﺮﻳﺮ |‬ ‫اﻟﻤﺸﺮف اﻟﻌﺎم | أ‪ .‬ﻫﻨﺎء ﺑﻜﺮي‬ ‫ﻣﻨﺎل زﻧﺎن اﻟﺰﻫﺮاﻧﻲ‬ ‫ﺳﻤﻴﺔ اﺑﺮاﻫﻴﻢ اﻟﻮﻗﺪاﻧﻲ‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ واﻻﺧﺮاج اﻟﻔﻨﻲ |‬ ‫ﻧﻮال ﻣﺤﻤﺪ ﺑﺎﺻﻴﻮر‬ ‫ﺑﺪور ﻋﺒﺪاﻟﻠﻪ ﺑﺎﺣﻄﺎب‬ ‫رﻫﻒ ﺧﺎﻟﺪ اﻟﺴﻠﻤﻲ‬ ‫اﻣﻞ‬ ‫ﻣﺮوة اﻟﺼﺎﻧﻊ‬ ‫اﻟﺮﻣﺰ اﻟﺒﺮﻳﺪي | ‪ 987654321‬ﻣﻜﺔ اﻟﻤﻜﺮﻣﺔ ‪ -‬اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫‪0127764433‬‬ ‫‪kka.kkf.org.sa‬‬ ‫‪[email protected]‬‬

‫اﻻﻓﺘﺘﺎﺣﻴﺔ‬ ‫اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ ﻣﺤﻞ ﺛﻘﺔ وﺗﻘﻮم‬ ‫ﺑﺪور وﻃﻨﻲ وﺗﻨﻤﻮي إن ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺎت‬ ‫اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ ﻓﻀﻠﺎً ﻛﺒﻴﺮا ً ﻋﻠﻴﻨﺎ ﻧﺤﻦ‬ ‫ﻛﻤﺆﺳﺴﺎت ﻣﺎﻧﺤﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬ ‫أﻛﺪ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﺴﻤﻮ اﻟﻤﻠﻜﻲ اﻷﻣﻴﺮ ﻓﻴﺼﻞ ﺑﻦ ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ‬ ‫ﺳﻤﻮ اﻟﺄﻣﻴﺮ ﻓﻴﺼﻞ ﺑﻦ ﺧﺎﻟﺪ‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ ﻣﺴﺘﺸﺎر ﺧﺎدم اﻟﺤﺮﻣﻴﻦ اﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ‬ ‫ودﻋﺎ ﺳﻤﻮ اﻷﻣﻴﺮ ﻓﻴﺼﻞ ﺑﻦ ﺧﺎﻟﺪ اﻟﻤﺎﻧﺤﻴﻦ واﻟﺪاﻋﻤﻴﻦ وأﻓﺮاد‬ ‫أﻣﻨﺎء ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ‪ ،‬أن اﻟﻘﻄﺎع ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺑﺤﻲ‬ ‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﺴﻌﻮدي إﻟﻰ ﻣﺆازرة اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﺑﺜﻘﺔ اﻟﻤﻮاﻃﻨﻴﻦ واﻟﺠﻬﺎت‬ ‫‪-‬ﻣﻨوﻟﻮﻠﻫﻪ ًﺎاﻟﺑﺎﺤﻟﻤﺪﺪور‪-‬‬ ‫اﻟﺴﻌﻮدي ﻳﺤﻈﻰ‬ ‫اﻟﺘﻨﻤﻮي اﻟﺬي ﺗﻘﻮم ﺑﻪ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺨﺎﺻﺔ‪،‬‬ ‫واﻟﻌﻤﻞ ﻣﻌﻬﺎ ﺑﺎﻟﺪﻋﻢ واﻟﻌﻀﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻟﺲ اﻹدارات‬ ‫واﻟﺠﻤﻌﻴﺎت اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ واﻹﺳﻬﺎم ﻓﻲ ﺗﻮﺟﻴﻬﻬﺎ وﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ؛‬ ‫اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ‪،‬ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻵﺛﺎر اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬ ‫ﻟﺘﺴﺘﻤﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻛﻘﻄﺎع ﺗﻨﻤﻮي ﻓﺎﻋﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬ ‫وﺣﻓاﻻﻈ ًﺎﻀﺟﺘًﻼﻓﻤﺎﻲﻛﻋاﺒﻴﻟﻴﺔﺮﻤًاﺠواﻋﺘﻠﻹﻤﻧﻴﻨﻊﺎ‪،‬ﺴﺎﻧوﻧأﻴﺤﺔﻦﺿﺎﻟﺠﻛفﺎﺋﻤﺤﺆﺳﺔﻤﺳﻮﺴﻛهﺎ‪:‬ﻮرت\"إوﻧﻣنﺎﺎﻧﻟﻠﻋﺤﻠﺠﺔﻤﻰﻓاﻌﻟﻴﻲﺎﻔاﺌﻟتﺎﻤاتﻟﻤاﺨﻠﻴﻷﺮﻜﻗﻳﺔﺔ‪،‬ﻞ‬ ‫أﺛﻨﺎء اﻷزﻣﺎت واﻷوﻗﺎت اﻻﻋﺘﻴﺎدﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮاء‪.‬‬ ‫وأﺛﻨﻰ ﺳﻤﻮه ﻋﻠﻰ اﻟﺪور اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ واﻟﺮﻗﺎﺑﻲ اﻟﻤﻬﻢ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ‬ ‫وزارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻨﻘﺪ‬ ‫ﺣﻴﺚ ﻧﺜﻖ ﺑﻘﺪرﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﺴﺨﻴﺮ اﻟﺘﺒﺮﻋﺎت واﻟﻤﻨﺢ وﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫اﻟﻌﺮﺑﻲ اﻟﺴﻌﻮدي‪ ،‬وﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﻴﺔ‬ ‫أﺛﺮﻫﺎ اﻟﻤﻨﺸﻮد ﺑﺎﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ اﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪ اﻟﻤﺴﺘﺤﻖ‪ ،‬وﺗﺤﺮي‬ ‫واﻹﺷﺮاﻓﻴﺔ‪ ،‬اﻟﺘﻲ أﺳﻬﻤﺖ ﻓﻲ ﺑﻨﺎء اﻟﺜﻘﺔ واﻟﻤﻮﺛﻮﻗﻴﺔ‬ ‫اأﻟﻣوﺟﺸﻜﻪﻴﻔﺎﺪًااءﻟاﺑتﻘ‪،‬ﺼﺪﺮروةﺗفا‪،‬ﻟﺴﺠوﺨاﻤﻟﻴﺮﺘﻌﺪﻴاﺎﻟﻗﺠﻴت اﻬﻖﻟﻮﺨدﻴﻓﺮﻳﻲوﺗﺔﻌﺑﻛﻴﺸﻴﻔﺎﻦءﻜةاﻞﻷا ْﻣﺳﻛﺘ َﺘﻔﻤﺎﺨﻴءﺰﺪاﻋﻋمﻠﻠ اﻟﻰﻰﻤﺗﺗﻮﺪاﺤررﺮﻳد\"‪،‬ﺐي‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﻄﺎع ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺑﺤﻲ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼل ﻓﺮض أﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬ ‫واﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ واﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﻗﺪم اﻟﻤﺴﺎواة ﻣﻊ أدق‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﻔﺮوﺿﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ اﻟﻤﺪرﺟﺔ‪ ،‬؛‬ ‫ﻣﻮاﻃﻦ اﻻﺣﺘﻴﺎج اﻟﺘﻨﻤﻮي‪ ،‬وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺪﻋﻢ ﻟﻤﺴﺘﺤﻘﻴﻪ‪،‬‬ ‫ﻛﺎﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺔ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎد اﻟﺜﻨﺎﺋﻲ ﻟﻠﻤﺼﺮوﻓﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫وﺗﺘﺒﻊ ﺣﺎﻟﺘﻬﻢ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪ ،‬وإﻋﺎﻧﺘﻬﻢ ﻋﻠﻰ‬ ‫واﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﻘﻠﺔ‪ ،‬وﻣﺴﺎءﻟﺔ ﻣﺠﺎﻟﺲ اﻹدارات‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻻﻛﺘﻔﺎء واﻻﺳﺘﻘﻼل اﻟﻤﺎﻟﻲ‪.‬‬ ‫واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪورﻳﺔ ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺎت اﻹﺷﺮاﻓﻴﺔ‪ ،‬اﻟﺘﻲ أﺳﻬﻤﺖ ﺑﺪورﻫﺎ‬ ‫وﻟﻔﺖ اﻟﻨﻈﺮ إﻟﻰ أن ﺟﻬﻮد اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ ﻣﺤﻞ ﺗﻘﺪﻳﺮ‬ ‫و‪1‬زﻳ‪2‬ﺎد‪14‬ة اﻫـﻷ‪،‬ﺛﺮﺗ‪.‬ﺄﺳﻴ ًﺎ‬ ‫ﻓﻲ رﻓﻊ ﻣﻌﺪﻻت اﻻﻟﺘﺰام‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻠﻪ ‪-‬‬ ‫‪ -‬ﺑﺘﻮﻓﻴﻖ‬ ‫ﻗﻴﺎدﺗﻨﺎ اﻟﻐﺎﻟﻴﺔ ‪ -‬ﺣﻔﻈﻬﺎ اﻟﻠﻪ ‪ ،-‬اﻟﺘﻲ ﻋﻮﻟﺖ ﻣﻦ ﺧﻼل رؤﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ أﻧﺸﺌﺖ ﻋﺎم‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻳﺬﻛﺮ أن‬ ‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ‪ 2030‬ﻋﻠﻰ اﻟﺪور اﻟﺘﻨﻤﻮي اﻟﻤﻨﺸﻮد ﻣﻦ اﻟﻘﻄﺎع‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﻴﻢ اﻹﺳﻼﻣﻴﺔ واﻟﻔﻀﺎﺋﻞ اﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ‪ ،‬اﻟﺘﻲ آﻣﻦ ﺑﻬﺎ‬ ‫وﻏﻴﻣﺮ اﺴﻟﺎﺮﺑﻫﺤﻤﺘﻲﻪاﻟ اﺴﻻﻌﻗﻮﺘديﺼ؛ﺎﻟدﺘﻳﺔﻌﻈﻴواﻢﻻأﺟﺛﺘﺮهﻤﺎوﻋﺗﻴﻮﺔ‪،‬ﺳﻣﻴﺸﻊﻴﻧﺪًاﻄﺎ ﺑقﺎأﻻﻋﻟﺘﻤﺰﺎاﻟمﻪ‬ ‫‪ -‬رﺣﻤﻪ‬ ‫ﺳﻌﻮد‬ ‫اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ آل‬ ‫ووﺗﻧﺮﺸﺳﺮﻤﻫًﺎﺎ‬ ‫وﺗﻤﺜﻠﻬﺎ‬ ‫اﻟﻮاﺳﻊ ﺑﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اواﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ واﻟﻨﺰاﻫﺔ‪ ،‬اﻟﺘﻲ أﺛﺒﺘﺖ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ‬ ‫وﺗﺮﻛﺰ‬ ‫ﻟﻠﺨﻴﺮ‪،‬‬ ‫ﻷﻋﻤﺎﻟﻪ اﻟﺼﺎﻟﺤﺔ وﺣﺒﻪ‬ ‫اﻟﻠﻪ ‪،-‬‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺟﻬﻮدﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻤﻮﻳﻞ وﺑﻨﺎء ودﻋﻢ وﻣﺆازرة‬ ‫اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ ﻗﺪرﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺤﺴﻴﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ وﻣﻌﺎﻟﺠﺔ‬ ‫اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ ﻟﻠﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﻣﺠﺘﻤﻊ ﺳﻌﻮدي ﺗﺘﻜﺎﻓﺄ‬ ‫اﻟﻨﻘﺺ‪ ،‬واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻜﻔﺎءة واﻟﻌﺪاﻟﺔ‬ ‫ﻓﻴﻪ اﻟﻔﺮص وﻳﺴﻌﻰ ﻟﻼزدﻫﺎر‪.‬‬ ‫واﻟﺤﻜﻮﻣﺔ‪.‬‬ ‫‪5‬‬

‫ﺧﺒﺮ‬ ‫ﻟﻨﺪن‬ ‫ﺗﻜﺮﻳﻢ اﻟﺄﻣﻴﺮة اﻟﺒﻨﺪري‬ ‫ﺑﻨﺖ ﻋﺒﺪاﻟﺮﺣﻤﻦ‬ ‫اﻟﻔﻴﺼﻞ –رﺣﻤﻬﺎ اﻟﻠﻪ‬ ‫اﺣﺘﻔﺎء ﻟﻌﻄﺎﺋﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫اﻟﺈﻧﺴﺎﻧﻲ ﻓﻲ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫اﺳﺘﻀﺎﻓﺖ اﻟﻌﺎﺻﻤﺔ اﻟﺒﺮﻳﻄﺎﻧﻴﺔ ﻟﻨﺪن اﻟﻤﺠﻠﺲ‬ ‫اﻟﺘﺤﻜﻴﻤﻲ اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﻤﺆﺳﺴﺔ \"ﺗﻜﺮﻳﻢ\"‪ ،‬اﻟﺬي اﻟﺘﺄم ﻻﺧﺘﻴﺎر‬ ‫اﻟﻔﺎﺋﺰﻳﻦ ﻟﺪورة ﻫﺬا اﻟﻌﺎم‪ ،‬ﻏﻴﺮ أن ﻓﺮﺣﺔ ﻣﺆﺳﺴﺔ \"ﺗﻜﺮﻳﻢ\"‬ ‫ﻓﻲ اﺟﺘﻤﺎﻋﻬﺎ‪ ،‬ﺷﺎﺑﺘﻬﺎ ﻏﺼﺔ ﺑﻐﻴﺎب إﺣﺪى أﻫﻢ رﻛﺎﺋﺰﻫﺎ‬ ‫وأﺣﺪ أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺴﻬﺎ اﻟﺘﺤﻜﻴﻤﻲ‪ .‬إﻧﻬﺎ ﺻﺎﺣﺒﺔ اﻟﺴﻤﻮ‬ ‫اﻟﻤﻠﻜﻲ اﻷﻣﻴﺮة اﻟﺒﻨﺪري ﺑﻨﺖ ﻋﺒﺪاﻟﺮﺣﻤﻦ اﻟﻔﻴﺼﻞ‬ ‫‪-‬ﻳﺮﺣﻤﻬﺎ اﻟﻠﻪ‪ ،-‬ﺣﻴﺚ ﺷﺎء اﻟﻘﺪر أن ﻳﻔﻘﺪ اﻟﻌﺎﻟﻢ ﺑﻮﻓﺎﺗﻬﺎ‬ ‫إﺣﺪى أﺑﺮز اﻟﻨﺎﺷﻄﺎت ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﻌﻤﻞ اﻹﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‪ ،‬ﻟﺘﺒﻘﻰ أﻋﻤﺎﻟﻬﺎ وﻧﻬﺠﻬﺎ‪،‬‬ ‫ﻣﺼﺪر إﻟﻬﺎم ﻟﻠﺘﻜﺮﻳﻢ وﻟﻠﻌﺎﻟﻢ اﻟﻌﺮﺑﻲ ﺑﺄﺳﺮه‪ ،‬ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫ﺳﻤﻮﻫﺎ ﻣﻨﺒﻊ ﻧﺸﺎط وﻫﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ ﻛﺎﻟﻐﻴﺚ أﻳﻨﻤﺎ ﺣﻞ‬ ‫أﺛﺮه ﻓﻲ اﻷرض‪.‬‬ ‫ﻧوﻔوﻊﻓﺎ ًوءإ ﻟذاﻤرﺎﺣﻗﻞﺪﺑﻣﻘﺘﻪﻲ‬ ‫‪-‬ﻳﺮﺣﻤﻬﺎ‬ ‫اﻟﺒﻨﺪري‬ ‫ﺻﺎﺣﺒﺔ اﻟﺴﻤﻮ اﻷﻣﻴﺮة‬ ‫اﻟﻠﻪ‪-‬ﻟﻠﻘﻄﺎع اﻟﺨﻴﺮي واﻟﻌﻤﻞ اﻹﻧﺴﺎﻧﻲ‪،‬‬ ‫\"ﺗﻜﺮﻳﻢ\" ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ اﺣﺘﻔﺎء ﻟﺬﻛﺮاﻫﺎ‪،‬‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫أﺗﻗﺠﺎ ّﻣﺴﺪﺖت‬ ‫اﺳﺘﻠﻤﻬﺎ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﺴﻤﻮ اﻟﻤﻠﻜﻲ اﻷﻣﻴﺮ‬ ‫ﻓﻲ ﺟﺎﺋﺰة‬ ‫ﺳﻌﻮد ﺑﻦ ﻋﺒﺪاﻟﺮﺣﻤﻦ اﻟﻔﻴﺼﻞ ﺑﺎﻟﻨﻴﺎﺑﺔ ﻋﻦ ﻋﺎﺋﻠﺘﻬﺎ‪ .‬ﻛﻤﺎ‬ ‫أﻟﻣﻓﻴﻘﺠﺪﻬﻰﺎيﺑﻛﻌﻳﻞﻌﻀﻣ ًﺎﻘﻦﻮﻣابﻹﻦﻋﻣوﺂاﻼﻟﺛﻣﺮﺴا ّﻲﻴﻷرﺪﻳﻣﻴﺣﺮﻜﺎةرﺴادﻟﻦﺮواﺣدﻛﻠﻣﺮﺔﻠ‪،‬مﻮوﺟواﻟﺳﻲﺒﻠﺮوﻄﻛﺎﻓﻠاﻴﻟﻤﺎﺴﻀتﻮرﻮ اءﻟﺳﺮﻋﺴﻠدﻴوﻰاﺮ‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻌﺪﻳﺪة اﻟﺘﻲ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺎﻟﻴﻦ اﻹﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪.‬‬ ‫‪22‬‬

‫وﻛﺎﻧﺖ ﺻﺎﺣﺒﺔ اﻟﺴﻤﻮ ‪-‬رﺣﻤﻬﺎ اﻟﻠﻪ‪ -‬ﻗﺪ ﺷﻐﻠﺖ ﻣﻨﺼﺐ‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ‪ ،‬وﻫﻲ ﺣﻔﻴﺪة‬ ‫ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﻠﻚ ﻓﻴﺼﻞ ﺑﻦ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ آل ﺳﻌﻮد‪ ،‬واﻟﻤﻠﻚ‬ ‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ آل ﺳﻌﻮد‪ ،‬واﺑﻨﺔ ﺻﺎﺣﺒﺔ اﻟﺴﻤﻮ اﻟﻤﻠﻜﻲ‬ ‫اﻷﻣﻴﺮة ﻣﻮﺿﻲ ﺑﻨﺖ ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ آل ﺳﻌﻮد‪.‬‬ ‫واﻷﻣﻴﺮة اﻟﺒﻨﺪري ﺣﺎﺻﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﻜﺎﻟﻮرﻳﻮس ﻓﻲ اﻷدب‬ ‫اﻹﻧﺠﻠﻴﺰي ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺳﻌﻮد ﻓﻲ اﻟﺮﻳﺎض‪ ،‬وأﻛﻤﻠﺖ‬ ‫ﻣﺸﻮارﻫﺎ اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻲ ﻓﻲ اﻟﻮﻻﻳﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺣﺼﻠﺖ‬ ‫ﻋﻠﻰ درﺟﺔ اﻟﻤﺎﺟﺴﺘﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﻦ ﻛﻠﻴﺔ‬ ‫ﻫﺎرﻓﺎرد ﺟﻮن ﻛﻴﻨﻴﺪي ﻟﻠﺪراﺳﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻛﺎﻣﺒﺮﻳﺪج ﻋﺎم ‪1998‬م‪ .‬أدارت ﺳﻤﻮ اﻷﻣﻴﺮة اﻟﺒﻨﺪري‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﻣﻨﺬ اﻟﻌﺎم ‪ .1999‬ﻻﺣﻈﺖ ﺧﻼل ﻋﻤﻠﻬﺎ‬ ‫ﺣﺎﺟﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ إﻟﻰ ﺑﻨﺎء اﻟﻘﺪرات ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺠﺎل اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت واﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺒﺎﺷﺮت ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ وﺿﻊ اﻟﺨﻄﻂ وﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺒﺮاﻣﺞ وﺗﺪرﻳﺐ‬ ‫ﻛﻮادرﻫﺎ ﻋﻠﻰ أرض اﻟﻮاﻗﻊ‪ ،‬ﺑﻐﻴﺔ ﺑﻨﺎء ﻗﻄﺎع ﻗﻮي ﻓﻲ‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺎ أﺳﻬﻤﺖ أﻳﻀﺎ ﻓﻲ إﻃﻼق وﺗﺄﺳﻴﺲ ﻣﺒﺎدرات‬ ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺑﺮاﻣﺞ ﻣﺴﺎﻋﺪات ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬وﺟﺎﻟﺖ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﻓﻞ‬ ‫اﻟﺪوﻟﻴﺔ‪ ،‬وﺷﺎرﻛﺖ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺗﻤﺮات ﻟﺘﺴﻠﻴﻂ اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ‬ ‫أﻫﻤﻴﺔ ﺑﻨﺎء ﻧﻈﺎم ﺧﻴﺮي ﺻﻠﺐ ﻗﻮي وﻓﻀﻼ ﻋﻦ ذﻟﻚ‬ ‫اﻟوﻓﺗﻮﺴﻘﻃﻤﺪﻨﻳﻮﻴﺮًااﺔﻷدوﻣاوﻟﻴﻟﺮﻌﻴﺎةﻴﻟﻣﻦﻤ‪.‬ﺘﻴ أﺤﺔ‪،‬ﺪﺳﺛوﺔﺴﻗوﺪﺖﻣﻧﺤﻣﺎﺸﺮﺮورﻛتةﺰﻫﻣﻣﺎﻨﻘﺘﺎاﻟﻻﻈﺨﺎتﻤﺔﻻصﻗﻓ ﻟﻲﺖﻠ اﺰاﻟﻣﺳﻤﺎﻟﻨﺘﺘﺔﺤﺪﻳﺴﻓﺎﺎﻧ ًﻲﺎت‬ ‫\"ﻛﻠﻴﺔ ﻛﻨﺪي\" ﻟﺪﻋﻢ ﻃﻼب اﻟﺠﺎﻟﻴﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫ﻋﻀﻮا ﻓﻲ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت واﻟﺠﻤﻌﻴﺎت ﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﺎ‪:‬‬ ‫\"ﺟﻤﻌﻴﺔ اﻟﻨﻬﻀﺔ اﻟﻨﺴﺎﺋﻴﺔ اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ\" ﻟﺪﻋﻢ اﻟﻤﺮأة‪،‬‬ ‫و\"ﺟﻤﻌﻴﺔ ﺻﻮت ﻣﺘﻼزﻣﺔ داون\"‪ ،‬واﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫ﻻﺿﻄﺮاب ﻓﺮط اﻟﺤﺮﻛﺔ وﺗﺸﺘﺖ اﻻﻧﺘﺒﺎه )إﺷﺮاق(‪.‬‬ ‫رﺣﻠﺖ ﺳﻤﻮ اﻷﻣﻴﺮة اﻟﺒﻨﺪري ﻋﻦ دﻧﻴﺎﻧﺎ إﻟﻰ رب ﻏﻔﻮر رﺣﻴﻢ‬ ‫وﺳﺘﺒﻘﻰ ذﻛﺮاﻫﺎ ﻣﺤﻔﻮرة ﻓﻲ ﻗﻠﻮﺑﻨﺎ‪ .‬اﻟﻠﻬﻢ أﺑﺪﻟﻬﺎ دارا‬ ‫ﺧﻴﺮا ﻣﻦ دارﻫﺎ وﻃﻴﺐ ﺛﺮاﻫﺎ وأﻛﺮم ﻣﺜﻮاﻫﺎ واﺟﻌﻞ‬ ‫اﻟﻔﺮدوس اﻷﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻘﺮﻫﺎ وﻣﺄواﻫﺎ‪ ..‬آﻣﻴﻦ‪.‬‬ ‫‪22‬‬

‫ﻧﺒﺬة‬ ‫ﻋﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪:‬‬ ‫ﻣﻬﻤﺘﻨﺎ ‪:‬‬ ‫ﻧﺆﻣﻦ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ ﺗﻜﺎﻓﺆ اﻟﻔﺮص ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﺴﻌﻮدي‪ ،‬وأن‬ ‫إﻳﺠﺎد اﻷﻓﺮاد‪ ،‬واﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ‪ ،‬وﻏﻴﺮ اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ‪،‬‬ ‫واﻟﻤﺒﺎدرات اﻟﺘﻲ ﺗﺸﺎرﻛﻨﺎ رؤﻳﺘﻨﺎ ﺣﻮل أﻫﻤﻴﺔ ﻣﺒﺪأ ﺗﻜﺎﻓﺆ‬ ‫ﻟﻜﻞ ﻓﺮ ٍد ﻓﻴﻪ اﻟﻔﺮﺻﺔ واﻟﺤﺮﻳﺔ ﻟﻴﻄﻠﻖ ﻋﻨﺎن ﻗﺪراﺗﻪ‬ ‫اﻟﻔﺮص اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻲ‪ ،‬وﺗﻤﻜﻴﻨﻬﻢ ﺑﺎﻟﻤﻌﺮﻓﺔ واﻟﺨﺒﺮات‪،‬‬ ‫وإﻣﻜﺎﻧﺎﺗﻪ‪.‬ﻟﺬا‪ ،‬وﺟﺪﻧﺎ أن اﻟﺴﺒﻴﻞ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ذﻟﻚ ﻳﻜﻤﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل‬ ‫وﺗﺰوﻳﺪﻫﻢ ﺑﻤﺎ ﻳﺤﺘﺎﺟﻮﻧﻪ ﻟﺤﻞ اﻟﻤﻌﻮﻗﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﺑﺄﻓﻀﻞ ﻃﺮﻳﻘﺔ وﻋﻠﻰ أوﺳﻊ ﻧﻄﺎق‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻀﻤﻦ ﻋﻤﻠﻨﺎ‬ ‫اﻟﺠﻤﻊ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻣﻦ أﻓﺮاد‪ ،‬وﻣﻨﻈﻤﺎت‬ ‫ااﻟﻟﻤﺘﺠﻲﺘﻤﺗﻌﻌﺎﺎﻟتﺞاﻷﺟﻗﺬﻞورﺣوأﻈ ًﺎﺳ‪،‬ﺒﺎوذبﻟ اﻟﻚﻤﻣﻌﻦﻮﺧﻗﺎﻼتل‪،‬‬ ‫دﻋﻢ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت‬ ‫ﻏﻴﺮ رﺑﺤﻴﺔ‪ ،‬واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‪ ،‬واﻟﺸﺮﻛﺎء اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﻴﻦ‬ ‫ﻟﺘﻤﻜﻴﻦ ودﻋﻢ‬ ‫اﻟﺘﻌﺎون واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺑﺤﻲ‪ ،‬واﻟﺘﺮﻛﻴﺰ‬ ‫وﻏﻴﺮﻫﻢ‪ ،‬ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻛﻔﺮﻳﻖ ﻳﺴﻌﻰ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺗﻐﻴﻴ ٍﺮ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫اﻟﻋﺒﻠّﻨﺎﻰءﺑﺑﻨﺎﺸء ﻧﻜﻈﻞﺎﻣمﺘﻗﻜﻮﺎﻣيﻞﻣوﺆﺛﻣﺮﺘﻮﻗاﺎزدرن‪.‬ﻋﻠﻰ إﻃﻼق ﺷﺮارة اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ‬ ‫ﻣﺴﺘﺪام‪.‬‬ ‫رؤﻳﺘﻨﺎ ‪:‬‬ ‫اﻟﻋﺮﻤﺑﻴﺴﺔﺘﺪاﺳﻣﺔﻌ‪،‬ﻮدوﻳﻳﺔﺪﻋﻣﻤﺰدﻬﺎﻫﺮةﻣ‪،‬ﺠﺘﻣﻤﻌٌﺰﻊز ﻧة ﺑﺸﻤﺒﻂﺎ؛دراﻓتﻤﺮﻣﺣﺒ ًﺎﻦ‬ ‫ﻣﻤﻠﻜﺔ‬ ‫ﻗﻴﻤﻨﺎ ‪:‬‬ ‫اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﺑﻜﻞ ﻣﻦ ﻳﺮﻏﺐ ﺑﺎﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ ذﻟﻚ‬ ‫• اﻟﺸﻐﻒ‬ ‫• اﻟﺘﻌﺎون‬ ‫رﺳﺎﻟﺘﻨﺎ ‪:‬‬ ‫• اﻟﺘﺄﻗﻠﻢ‬ ‫• اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻹزدﻫﺎر ﻋﺒﺮ ﺗﻔﻌﻴﻞ دور اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫• اﻻﺣﺘﺮاﻓﻴﺔ‬ ‫وﺗﻤﻜﻴﻨﻬﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ وﺑﻨﺎء اﻟﻘﺪرات‬ ‫• اﻻﺑﺘﻜﺎر‬ ‫وﻛﺴﺐ اﻟﺘﺄﻳﻴﺪ‬ ‫‪6‬‬

‫أﺛﺮﻧﺎ ‪:‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ‪:‬‬ ‫‪13‬‬ ‫ﻋﺎم ‪ 2001‬ﻛﺎﻧﺖ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﺤﻜﺎﻳﺔ‪ .‬وذﻟﻚ ﺣﻴﻦ اﻧﻄﻠﻘﺖ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ إﻟﻰ اﻟﺤﻴﺎة ﻛﻤﺆﺳﺴﺔ وﻃﻨﻴﺔ‬ ‫‪183,984‬‬ ‫ﺗﻮﺻﻴﺎت ﻟﺴﻴﺎﺳﺎت‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﺑﺪﻋﻢ ﻣﻦ أﺳﺮة اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ ال‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ‬ ‫ﻗﺪﻣﻨﺎﻫﺎ‪ ،‬أﺻﺒﺤﺖ‬ ‫ﺳﻌﻮد رﺣﻤﻪ اﻟﻠﻪ‪ .‬واﻟﺘﻲ ﻛﺎن ﻫﺪﻓﻬﺎ ﻣﻦ اﻟﻴﻮم اﻷول‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺒﺮاﻣﺞ‬ ‫ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﻣﻌﺘﻤﺪة‬ ‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﺒﺪأ ﺗﻜﺎﻓﺆ ﻓﺮص واﻻزدﻫﺎر ﺑﻴﻦ اﻷﻓﺮاد‪ ،‬وﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫اﻟﺘﻲ دﻋﻤﻨﺎﻫﺎ‬ ‫اﻟﻄﻤﻮﺣﺎت داﺧﻞ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﺴﻌﻮدي‪ ،‬ﻣﺘﺒﻨﻴﻦ ﻗﻴﻢ اﻟﻤﻠﻚ‬ ‫‪1,500‬‬ ‫ﺧﺎﻟﺪ اﻟﺘﻲ ﺣﺮص ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ ﻓﻲ ﺣﻴﺎﺗﻪ‪.‬‬ ‫‪28.8‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫إﺑﺪاﻋ ًﺎ‬ ‫اﻟﻴﻮم أﺻﺒﺤﺖ ﻣﻦ أﻛﺜﺮ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﻗﻴﺎدات اﻟﻘﻄﺎع‬ ‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‪ ،‬ﺑﺘﻤﻴﺰﻫﺎ ﻓﻲ ﺣﻞ‬ ‫ﻣﻠﻴﻮن رﻳﺎل ﺳﻌﻮدي‬ ‫اﻟﻐﻴﺮ رﺑﺤﻲ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻼت‪ ،‬وإﻳﺠﺎد ﺣﻠﻮل ﻟﻠﺘﺤﺪﻳﺎت ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻗﺎﺑﻠﺔ‬ ‫ﺗﻢ ﺻﺮﻓﻬﺎ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺗﻢ‬ ‫اﻧﻟﻬﻤﺠﺴﻬﺘﺎﺪأاﻣﺳﻠﺔ‪.‬ﻮﺑ ًﺎ‬ ‫ﻟﻠﻘﻴﺎس ﺑﻬﺪف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﺷﻜﻞ ﻣﻨﺢ‬ ‫ﺗﺪرﻳﺒﻬﻢ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻜﻨﻬﺎ‬ ‫ﺟﺮﻳﺌ ًﺎ‪،‬‬ ‫ﻗﺪ ﺗﺘﺒﻊ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻓﻲ‬ ‫وﺗﻤﻜﻴﻨﻬﻢ‬ ‫اﺳﺘﻌﺪاد داﺋﻢ ﻟﻼﺳﺘﻤﺎع واﻟﺘﻌﻠﻢ واﻟﺘﻄﻮر‪.‬‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫ﻛﻞ ذﻟﻚ ﻳﺘﻢ ﺑﻘﻴﺎدة ﻣﺠﻠﺲ اﻷﻣﻨﺎء اﻟﻤﻠﺘﺰم ﺑﻤﻬﻤﺘﻪ ﻓﻲ‬ ‫‪7‬‬ ‫دﻋﻢ وﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﺒﺪأ ﺗﻜﺎﻓﺆ اﻟﻔﺮص‪ ،‬ﺑﺎﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ إرث‬ ‫اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ رﺣﻤﻪ اﻟﻠﻪ وﻣﺎ ﻳﺆﻣﻦ ﺑﻪ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺧﺪﻣﺔ ﺷﻌﺐ‬ ‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‪.‬‬

‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ‪:‬‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺧﻂ اﻟﻔﻘﺮ‬ ‫وﺣﺪ اﻟﻜﻔﺎﻳﺔ‬

‫وﻛﺸﻔﺖ اﻷﻣﻴﺮة اﻟﺒﻨﺪري ﺑﻨﺖ ﻋﺒﺪاﻟﺮﺣﻤﻦ اﻟﻔﻴﺼﻞ‪،‬‬ ‫أﺻﺪرت ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ ﺗﻘﺮﻳﺮا ﺟﺪﻳﺪا ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮة اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ‪ ،‬ﻋﻦ أن إﻃﻼق‬ ‫آﻟﻴﺎت ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻟﻬﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻳﻘﻊ ﻓﻲ ﺻﻠﺐ اﻟﺘﻮﺟﻬﺎت‬ ‫وﺗﺮﺷﻴﺪﻫﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻟﻠﻜﻔﺎﻳﺔ ﻣﻘﺮوﻧﺎ‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬واﻟﺪور اﻟﺬي ﻳﺠﺐ أن ﻳﺴﺎﻫﻢ ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﻔﻘﺮ اﻟﻨﺴﺒﻲ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻳﻀﻤﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻔﺠﻮات‬ ‫اﻟﻘﻄﺎع ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺑﺤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم‪ ،‬ﻻﺳﻴﻤﺎ أن رؤﻳﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬ ‫وﺗﻮﺳﻴﻊ ﻓﺌﺔ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﻴﻦ ﻣﻦ اﻟﺪﻋﻢ وﺣﺪدت اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ‬ ‫‪ 2030‬ﻗﺪ أﻛﺪت ﻋﻠﻰ اﻟﺪور اﻟﺘﻜﺎﻣﻠﻲ ﺑﻴﻦ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‬ ‫ﻟﺪﻋﻢ اﻷﺳﺮة اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ اﻟﻤﻜﻮﻧﺔ ﻣﻦ ‪ 7‬أﻓﺮاد ﺑـ ‪12496‬‬ ‫اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ وﻏﻴﺮ اﻟﺮﺑﺤﻲ واﻟﺨﺎص ﻹﻧﺠﺎز ﻣﻬﻤﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ‬ ‫رﻳﺎﻻ ﺷﻬﺮﻳﺎ‪.‬‬ ‫وﻣﺗﻨﻤﻈﻜﻮﻴﻣﻨ ًﺎﺔ‪ .‬اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﺘﻜﻮن أﻛﺜﺮ ﻛﻔﺎءة‬ ‫وأﺷﺎر ﺗﻘﺮﻳﺮ \"ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‪ :‬ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺧﻂ اﻟﻔﻘﺮ وﺣﺪ‬ ‫وأﺿﺎﻓﺖ اﻷﻣﻴﺮة اﻟﺒﻨﺪري أن اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺗﻬﺪف ﻋﺒﺮ إﺻﺪار‬ ‫اﻟﻜﻔﺎﻳﺔ\"‪ ،‬اﻟﺬي أﺻﺪرﺗﻪ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ إﻟﻰ أن اﻵﻟﻴﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ إﻟﻰ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺗﺼﻮر ﻋﻦ ﺳﺒﻞ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ‬ ‫ﻟﻠﻮﺿﻊ اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﻔﺌﺎت‬ ‫اﻟﺪﻋﻢ اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ وﺗﺮﺷﻴﺪﻫﺎ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼل‬ ‫ﺧدﻂﺧ اًﻟﻼﻔﺑﺎﻘﻟﺮﻨاﻟﺴﻨﺒﺴﺔﺒ إﻲﻟ؛ اﻰﻟﻤﺑﺎﻌﻗﻨﻲﻲ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻟﻠﺪﻋﻢ ﻫﻲ ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺮاﻫﻦ ﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺪﻋﻢ‪ ،‬وﻣﻜﻮﻧﺎت ﺷﺒﻜﺔ‬ ‫ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﻓﺌﺔ اﻟﺴﻜﺎن اﻷﻗﻞ‬ ‫اﻟﺤﻤﺎﻳﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬وﺗﻘﻴﻴﻢ آﻟﻴﺎت ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺪﻋﻢ وﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫اﻟﺴﻜﺎن‪ ،‬وﻫﻲ اﻵﻟﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﻮم ﻓﻴﻬﺎ اﻟﺪول اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﻴﻦ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻳﻌﻴﻦ ﺻﻨﺎع اﻟﻘﺮار ﻟﻠﻮﺻﻮل إﻟﻰ آﻟﻴﺔ‬ ‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻣﺴﻮﺣﺎت دﺧﻞ وإﻧﻔﺎق اﻷﺳﺮة ﺑﻬﺪف ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﻔﺌﺎت اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻟﻺﻋﺎﻧﺎت واﻟﺪﻋﻢ‬ ‫ﺧﻄﻮط اﻟﻔﻘﺮ اﻟﻨﺴﺒﻴﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ‪.‬‬ ‫وﻋﻠﻰ ﺧﻼف اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻠﺠﺄ إﻟﻰ اﺳﺘﺨﺪام ﺧﻄﻮط‬ ‫وأﻇﻬﺮ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ أﻧﻪ ﻻ ﺗﻮﺟﺪ اﻟﻴﻮم ﺳﻴﺎﺳﺔ أو ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫رأﻗﻴىﻤ اﺔﻟﺘﺳﻘﻠﺮﻳﺔﺮﻣأ ّﺤنﺪدﺗةﻘﺪﻣمﻦ‬ ‫اﻟﻔﻘﺮ اﻟﻤﻄﻠﻘﺔ ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﻟﻠﺤﻤﺎﻳﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪ ،‬وإﻧﻤﺎ ﺗﻮﺟﺪ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻐﺬاﺋﻴﺔ واﻟﻀﺮورﻳﺔ‪،‬‬ ‫ُﻳ ﻣﻘﺪﺨﺘمﻠﻔﻣﺔﻦ‪،‬‬ ‫ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ‬ ‫ﺟﻬﺎت‬ ‫ﺑﺮاﻣﺞ ﻣﺘﻔﺮﻗﺔ ﻣﻮزﻋﺔ ﺑﻴﻦ‬ ‫اﻟﻮﺿﻊ اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻟﻠﻤﻤﻠﻜﺔ‪ ،‬وﺗﻐﻠﺒﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻘﺮ‬ ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪،‬‬ ‫أﻣﺎن‬ ‫ﺗﺸﻜﻞ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻴﻨﻬﺎ ﺷﺒﻜﺎت‬ ‫اﻟوﻣاﺜﻟﻤﺎﺘﻟﺪﻴﺨﻗًﺔﻊﻟﻄﺘﻴﻓﻌﻂﺮ‪،‬ﻲﻳ ﻳﻋﻒﺎﺠاﻟمﻌﻔﻞﺌ‪1‬ﺎ‪1‬ﻣت‪0‬اﻦ‪2‬ﻟﻤمﺗﺤﺴﺣﺪﺘﻳﺤﺴﺪﻘﺐﺔﺧ ﻟﺗﻠﻂﻘﺪﺮاﻋﻳﻟﺮﻔﻢ‪.‬ﻘوﺮزاراﻟةﻨ اﺴﻻﺒﻗﻲﺘ آﻟﺼﻴﺎ ًﺔد‬ ‫ﺧﻼﻟﻬﺎ اﻟﺪﻋﻢ‪ ،‬ﺑﺪون ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻣﺪروﺳﺔ ﻟﻬﺬه اﻟﻤﺴﺎﻋﺪات‪ ،‬أو‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﺎﺟﺢ ﻟﻠﻔﺌﺎت اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻟﻠﺪﻋﻢ ﺑﺴﺒﺐ ﻋﺪم ﺣﺴﺎب‬ ‫ﺧﻄﻮط اﻟﻔﻘﺮ‪ ،‬وﻋﺪم اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺴﻮﺣﺎت دﺧﻞ وإﻧﻔﺎق‬ ‫وأﺷﺎر اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ إﻟﻰ أن ﺗﺤﺪﻳﺪ \"ﺧﻂ اﻟﻜﻔﺎﻳﺔ\" اﻟﺬي ﺗﻀﻤﻨﺘﻪ‬ ‫اﻷﺳﺮة ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻸﺳﺮة اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‪،‬‬ ‫ﻋﻦ \"ﺧﻂ اﻟﻜﻔﺎﻳﺔ\" ﻋﺎم‬ ‫ﺧﺎﻟﺪ‬ ‫اﻟﻤﻠﻚ‬ ‫د‪3‬ار‪01‬ﺳ‪2‬ﺔم‪،‬ﻣﺆﻣﻘﺳﺮﺴوﻧ ًﺔﺎ‬ ‫إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻋﺪم ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﻔﺌﺎت اﻟﻬﺸﺔ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻔﻘﺮ اﻟﻨﺴﺒﻲ‪ ،‬ﺑﻠﻎ ‪8940‬‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ‬ ‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ وإﻳﻀﺎح اﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻬﺎ‪.‬‬ ‫رﻳﺎل ﺑﺎﻋﺘﺒﺎر ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻷﺳﺮ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﺧﻤﺴﺔ أﻓﺮاد‬ ‫ودﻋﺖ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻋﺒﺮ ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ إﻟﻰ ﺗﺒﻨﻲ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ‬ ‫ﺳﻴﺴﺎﻋﺪ ﺻﺎﻧﻊ اﻟﻘﺮار‪ ،‬واﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﺪﻋﻢ‪ ،‬ﻋﻠﻰ‬ ‫وﻃﻨﻴﺔ ﻣﻮﺣﺪة ﻟﻘﻴﺎس ﺧﻂ اﻟﻔﻘﺮ اﻟﻨﺴﺒﻲ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻣﺴﺢ‬ ‫\"اﻟﻘﺮاءة ﺑﻴﻦ ﺧﻄﻲ اﻟﻜﻔﺎﻳﺔ واﻟﻔﻘﺮ اﻟﻨﺴﺒﻲ\"‪ ،‬ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ‬ ‫دﺧﻞ وإﻧﻔﺎق اﻷﺳﺮة ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻼءم ﻣﻊ اﻟﻮﺿﻊ اﻻﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫اﻟﻔﺠﻮات وأوﺟﻪ اﻟﻘﺼﻮر واﻟﻨﻘﺺ‪ ،‬وﺗﻮﺳﻴﻊ ﻓﺌﺔ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪ ،‬وﻳﻀﻤﻦ‬ ‫اﻟﺘﺤﺪﻳﺚ‬ ‫وﻳﻘﺒﻞ‬ ‫ﻟﺗﻠﺤﻤﺪﻤﻳﻠﺪًا أﻜدﺔ‪،‬ق‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ اﻟﺪﻋﻢ ﻟﺘﺸﻤﻞ ﻣﺘﻮﺳﻄﻲ اﻟﺪﺧﻞ‪.‬‬ ‫ﻟﻠﺪﻋﻢ‪ ،‬ﻋﻠﻰ أن ﻳﻜﻮن ذﻟﻚ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ‬ ‫ﻟﻠﻔﺌﺎت‬ ‫وﺣﻮل أﺑﺮز اﻵﻟﻴﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻻﺣﺘﺴﺎب ﺧﻂ اﻟﻔﻘﺮ اﻟﻨﺴﺒﻲ‪،‬‬ ‫ﺿﻤﻦ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﻣﺘﺮاﺑﻄﺔ وﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺤﻤﺎﻳﺔ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻟﺤﺴﺎب ﺧﻂ اﻟﻔﻘﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ‬ ‫اوﻋﺘﺳﺒﻤﺎﻞد ًا‬ ‫وﻧﻮﻫﺖ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ أن ﺗﻘﻮم اﻟﺠﻬﺎت ذات اﻟﻌﻼﻗﺔ‬ ‫ﻣﺴﺢ دﺧﻞ وإﻧﻔﺎق اﻷﺳﺮة اﻷﺧﻴﺮ اﻟﺼﺎدر‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺑﻴﺎﻧﺎت‬ ‫ﻋﺎم ‪2013‬م ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻺﺣﺼﺎء‪ ،‬ﻋﺮض‬ ‫ﺑﺼﻴﺎﻏﺔ ﺳﻴﺎﺳﺔ واﺿﺤﺔ وﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺤﻤﺎﻳﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻵﻟﻴﺔ اﻷوﻟﻰ‪ ،‬وﻫﻲ اﻵﻟﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻗﺎﻣﺖ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ‬ ‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪ ،‬ووﺿﻊ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﻣﺘﺮاﺑﻄﺔ وﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺤﻤﺎﻳﺔ‬ ‫وإﻳﻘﺎف اﻧﺘﻔﺎع‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﻴﻦ‬ ‫ااﻟﻻﻤﺟﻴﺘﻤﺴﺎﻮﻋرﻴﻳﺔﻦ‪،‬ﺗﺤﻻﻘﻓﺘﻖ ًاﺔﺳإﻟﺘﻰﻬﺪأانف‬ ‫اﻟﺒﺮﻳﻄﺎﻧﻴﺔ واﻻﺗﺤﺎد اﻷوروﺑﻲ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ \"ﻋﺘﺒﺔ اﻟﻔﻘﺮ\" ﻣﻦ‬ ‫ﻳﺘﻄﻠﺐ رﺳﻢ‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ ذﻟﻚ‬ ‫ﺧﻼﻟﻬﺎ‪ ،‬ﻓﻴﻤﺎ ﺟﺎءت اﻵﻟﻴﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ اﻟﺘﻲ اﺧﺘﺎرﺗﻬﺎ ﻣﻨﻈﻤﺔ‬ ‫اﻟﺘﻌﺎون اﻻﻗﺘﺼﺎدي واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ )‪ (OECD‬ﻛﻤﻨﻬﺠﻴﺔ‬ ‫ﻣﻜﻮﻧﺎت ﺧﺮﻳﻄﺔ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻔﺠﻮات‪.‬‬ ‫ﻻﺣﺘﺴﺎب ﻣﻌﺪل اﻟﻔﻘﺮ ﺑﻴﻦ ﻣﻮاﻃﻨﻲ اﻟﺪول اﻷﻋﻀﺎء ﻓﻲ‬ ‫اوﻟﻣﻤﺘﺆﻛﻜﺮﺪ ًرة‪،‬‬ ‫إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻻﻧﺘﻔﺎع‬ ‫وأﺷﺎرت‬ ‫اﺗﺴﺎق وﺗﻜﺎﻣﻞ ﺷﺮوط اﻻﺳﺘﺤﻘﺎق‪،‬‬ ‫وﺿﻤﺎن‬ ‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻗﺪم اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻵﻟﻴﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺼﺪرﻫﺎ‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ اﻹﺣﺼﺎء اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻴﻤﺎ ﺗﻀﻤﻨﺖ اﻵﻟﻴﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬ ‫ﺑاﻟﺟﺪﺰﻤﻳءًًاﻮﻼاﻣﻃﻋﻦﻨﻦﻬﻣ–ﺎﻨ؛ﺣﻈﺘﺣﻮﻴﻰﻣﺚﺑﺔ اﻌﻟﺗﺪﺤﺤﺘﺟﻤﺎﻮﻤﻳﻊﺔي‬ ‫ﻋﻠﻰ أن ﻳﻜﻮن ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺣﺴﺎب‬ ‫ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﺧﻄﻮط اﻟﻔﻘﺮ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ اﻟﺘﻲ اﺧﺘﺎرﻫﺎ اﻟﺒﻨﻚ اﻟﺪوﻟﻲ‬ ‫ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺪﻋﻢ واﻹﻋﺎﻧﺎت ﻓﻴﻪ ‪-‬‬ ‫ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺧﻂ اﻟﻔﻘﺮ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪.‬‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ وﻟﻴﺲ‬ ‫اﻟﺤﻤﺎﻳﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻜﻮﻧﺎت أﺧﺮى ﻣﺜﻞ ﺑﺮاﻣﺞ‬ ‫اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ وﺗﺪاﺑﻴﺮ ﺳﻮق اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬

‫ﺣﻮار‬ ‫ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻤﻨﻄﻠﻖ ﺗﻔﺎﻋﻠﺖ ﺑﻌﺾ ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﺘﻮاﺻﻞ‬ ‫اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﺗﻮاﺟﻪ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻣﻊ ﻫﺬه اﻟﺤﻤﻠﺔ‪ ،‬ﻟﺘﺴﺎرع اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻓﻲ إﻧﺸﺎء‬ ‫اﻟﻌﻨﻒ ﺿﺪ اﻟﻤﺮأة‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻊ‬ ‫»ﻛﺎﻣنﻌ ًﺎأﻋﻟﻠﺘﻈﻢﺼ«ﺪﻋيﺒﺮﻟﺣﻈﺎﺴﺎﻫﺑﺮﻬةﺎ‬ ‫ﺧﻔﻲ‬ ‫ﻫﺎﺷﺘﺎق »ﻣﺎ‬ ‫اﻟﻌﻨﻒ ﺿﺪ‬ ‫ﺷﻌﺎر‬ ‫ﺗﻮﻳﺘﺮ‪ ،‬ﺗﺤﺖ‬ ‫َ‬ ‫'ﻣﺎ ﺧ ِﻔﻲ‬ ‫ﺑﺤﻤﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮأة«‪ ،‬إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﻧﺸﺮ اﻹﻋﻼن اﻟﺬي أﺣﺪث ﺿﺠﺔ ﻛﺒﻴﺮة‬ ‫أﻋﻈﻢ'‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫ﻓﻲ أوﺳﺎط اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﺴﻌﻮدي ﻟﻴﺼﻔﻪ اﻟﺒﻌﺾ ﺑﺄﻧﻪ‬ ‫إﻫﺎﻧﺔ ﻟﻠﺪﻳﻦ وﻟﻠﻤﺮأة اﻟﻤﻨﻘﺒﺔ‪ .‬ﻓﻲ ﺣﻴﻦ ﺗﺠﺎوب ﻣﻌﻬﺎ ﻋﺪد‬ ‫ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﻐﺮدﻳﻦ اﻟﺬﻳﻦ أﻛﺪوا ﻋﻠﻰ أﻫﻤﻴﺘﻬﺎ وﺿﺮورة‬ ‫ﺗﻔﻌﻴﻠﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‪.‬‬ ‫اﻟوﺘﻛﻌﺎﻨنﻴﺑﻮﻒﺳواﺘﺮ اﺿﻟﺤﺤﺔﻤﻠﻋﺔﻠﻰﺻﻣﻮﺎرةﻇاﻣﻬﺮﺮأةﻣﺗﻦﺮﺗوﺪﺟيﻬ ﻧﻬﺎﻘﺎﺑوًﺎ‪،‬ﻋﻴوﻨﺗﺒﻬﺎﺪ‪،‬وُﺗآﺒﺛﺎﺚر‬ ‫»ﻟﻬﺎ« ﺣﺎورت اﻟﻤﺪﻳﺮة اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ‬ ‫ُﺧﻣﻔﻦﻲﺧﻼلﻛﺎإنﻋ أﻼﻋن‪،‬ﻈﺗﺘﻢﺨ«‪،‬ﻠﻠ ﻟﻪُﻴرﺮﻓﺳﺎﺋﻊﻞاﻟإﻋﺴﺘﻼﺎﻣرﻴﺔﻋ اﻦﻧﺘﻬاﻟﺖﻤﺒﺑﺎﻌدﺒرﺎةرةاﻟ»ﺘﻣﻲﺎ‬ ‫ﺧﺎﻟﺪ اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ اﻟﺄﻣﻴﺮة اﻟﺒﻨﺪري ﺑﻨﺖ ﻋﺒﺪ اﻟﺮﺣﻤﻦ‬ ‫أﻃﻠﻘﺘﻬﺎ ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ ﺣﻮل ﺗﻌﻨﻴﻒ اﻟﻤﺮأة‬ ‫اﻟﻔﻴﺼﻞ ﻟﻠﻮﻗﻮف ﻋﻠﻰ أﻫﺪاف ﻫﺬه اﻟﺤﻤﻠﺔ وآﻟﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﻋﻤﻠﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪20‬‬

‫ﻣﻦ ﻫﻢ أﻋﻀﺎء اﻟﺤﻤﻠﺔ؟ وﻣﺎ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﻘﺪّﻣﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﻛﻴﻒ ﺑﺪأت ﻓﻜﺮة اﻟﺤﻤﻠﺔ؟ ﻣﺎﻫﻲ اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺧﻠﺎل اﻟﺤﻤﻠﺔ؟‬ ‫اﺳﺘﻨﺪت إﻟﻴﻬﺎ‪ ،‬وﻣﺎ ﺳﺒﺐ ﺗﺴﻤﻴﺘﻬﺎ ﺑﻬﺬا اﻟﺎﺳﻢ؟‬ ‫أﻋﻀﺎء اﻟﺤﻤﻠﺔ ﻫﻢ ﻓﺮﻳﻖ ﻋﻤﻞ ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ‬ ‫ﺑﺪأت ﻓﻜﺮة اﻟﺤﻤﻠﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻗﺎﻣﺖ ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ‬ ‫إاﻟﻃﺨﺎﻴرﺮﻳﺣﺔﻤﻠوﺔوإﻋﻛﺎﻟﻼﻧﺔﻴﺔﻣﻴﺗﺘﻤﺎﺨ ّﻠكﻠأوﻬﺎﻏرﻠﻔﺳﺎﺋﻲ‪.‬ﻞ إوﻋﻛﻼﻞﻣاﻴﻟﺒﺔﺮاﻟﺘﻣﻌﺞﺰﺗﻳﺄﺰﺗاﻟﻲﻮﻓﻋﻲﻲ‬ ‫اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ وﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ وﻛﺎﻟﺔ ﻣﻴﻤﺎك أوﻏﻠﻔﻲ ﻟﻺﻋﻼﻧﺎت‬ ‫ﺑﻬﺬه اﻟﻈﺎﻫﺮة‪ ،‬ﻓﻀﻼ ﻋﻦ ﺗﺴﻠﻴﻂ اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ أﺑﺮز اﻟﺠﻬﺎت‬ ‫ﺑﺘﺴﻠﻴﻂ اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺿﻮع اﻟﻌﻨﻒ ﺿﺪ اﻟﻤﺮأة ﻛﺄﺣﺪ‬ ‫اﻟﻤﻮاﺿﻴﻊ اﻟﻤﻬﻤﺔ واﻟﺤﺴﺎﺳﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪ ،‬وﻟﻜﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻨﻬﺎ‪.‬‬ ‫اﻟﺨﻄﻮة ﻟﻢ ﺗﺄﺧﺬ ﺣﻘﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻹﻋﻼم واﻟﺠﻬﺎت اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ‬ ‫واﻟﺮﺳﻤﻴﺔ‪ .‬وﻓﻲ ﻇﻞ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ زﻳﺎدة ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻮﻋﻲ ﻓﻲ‬ ‫ﻛﻴﻒ ﺳﺘﺴﺎﻫﻢ ﻫﺬه اﻟﺤﻤﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﻗﻀﺎﻳﺎ‬ ‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﺴﻌﻮدي ﻋﻦ اﻟﻌﻨﻒ اﻷﺳﺮي وأﻫﻤﻴﺔ ﻣﻮاﺟﻬﺔ‬ ‫اﻟﻌﻨﻒ اﻟﺄﺳﺮي؟ وﻫﻞ ﺗﺴﺘﻘﺒﻞ ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ‬ ‫اﻟﻌﻨﻒ ﺿﺪ اﻟﻤﺮأة ﺑﺎﻟﺬات‪ ،‬وﺿﺮورة اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ ﻫﺬه‬ ‫اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪث ﺑﺸﻜﻞ ﻳﻮﻣﻲ ﻣﻦ دون أن ﻳﻌﻠﻢ أﺣﺪ‬ ‫ﺧﺎﻟﺪ اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ ﺣﺎﻟﺎت ﻋﻨﻒ؟‬ ‫ﺑﻮﻗﻮﻋﻬﺎ واﻟﺤﺪ ﻣﻨﻬﺎ‪ ،‬ﻗﺮرت اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ إﻃﻼق ﻫﺬه اﻟﺤﻤﻠﺔ‪.‬‬ ‫وﻫﻨﺎﻟﻚ ﺳﺒﺒﺎن ﻟﺘﺴﻤﻴﺘﻬﺎ‪ ،‬اﻷول ﻫﻮ أن ﻏﺎﻟﺒﻴﺔ اﻹﺻﺎﺑﺎت‬ ‫اﻟﻣﺳﻘﻦﺘﺴﻫﻀﺎﺬﻴﻫهﺔاﻢﻟ اﻣﻟﻘﻦﺤﻀﻤﺧﺎﻠﻳﻼﺎﺔ‪،‬لﻓاﻓﻟﻲﺤﻀﻧﻤًﻼﻠﺸﺮﺔﻋاﻟﻦﺳﻮأﻴﻋنﺴﺗﻲﺎﺴﻫﻣﻠﻤﻢﻴﺎ أﻳﻂﺳاﻴﻟﻀ ًﺎﺴﺎﻀﻓﻮﻫءﻲﻢﻋاﻟﻠﻓﺤﻰﻲﺪاﻟﻫﻣﺤﺬﺪﻦه‬ ‫اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ اﻟﻌﻨﻒ اﻷﺳﺮى ﻳﺨﻔﻴﻬﺎ اﻟﻤﻌﻨﻒ ﻧﺘﻴﺠﺔ‬ ‫رﻗﺎﺑﻴﺔ‬ ‫ﺟﻬﺎت‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫أن‬ ‫اﻻﻋﺘﺒﺎر‬ ‫إﺣذاﻘأﻮﺧﺬق اﻣﻟﻤﻤﺎرﻌ ّﻨﺳﻔﻮﻴهﻦ‪.‬ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﻨﻒ‬ ‫ﻟﻠﻌﺎدات واﻟﺘﻘﺎﻟﻴﺪ اﻟﺴﺎﺋﺪة ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬واﻟﺜﺎﻧﻲ ﻫﻮ ﻗﻠﺔ‬ ‫ﺗﻜﻔﻞ‬ ‫اﺗﻟﻮﺠاﻤﻓﻴﺮﻊاﻟﻟﻠﻤﺘﻌﻠﺴ ّﺘﻮﺮﻣﺎﻋﻠتﻴ اﻬﻟﺎ‪.‬ﺪﻗﻴﻘﺔ ﻋﻦ ﻫﺬه اﻟﻘﻀﻴﺔ وﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﻫﻞ ﻟﺪﻳﻜﻢ إﺣﺼﺎءات ﺟﺪﻳﺪة ﻋﻦ اﻟﻌﻨﻒ ﺿﺪ اﻟﻤﺮأة‬ ‫ﻣﺎ اﻟﺄﻫﺪاف اﻟﻤﺮﺟﻮة ﻣﻦ اﻟﺤﻤﻠﺔ؟ وﻣﺎ اﻟﺨﻄﻮات‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ؟‬ ‫اﻟﻤﺘﺨﺬة ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺗﻠﻚ اﻟﺄﻫﺪاف؟‬ ‫إﻟﻳﺣﺪﻌﺪﻳﺮﻨﺎى افﻟدارﻟﻤاﺤﺳﺸﺎﺠﻜتﻢ اﻼﻟدتﺤﻗاﻴﻟﻘﺘﻴﻘﺔﻘﻲ ﺗﻲﺗﺒ ّﻟﺴﻴّﻠﺒﺒﻦﻈاﺎﺖﻟﺑﻫﺎﻌﺮﻧﺪةﺘدوﺸآاﺎﻟﺛرﺎاﻔرﻟﻌﻫﺎﻠﻈﺎاﻲﻟﻫﻔﺮﻟةﻌﺤ‪،‬ﺎﻠﻴﻻﻓﺔ‪،‬ﻼت‬ ‫ﻻ أﺣﺪ‬ ‫ﻫﻨﺎﻟﻚ ﺛﻼﺛﺔ أﻫﺪاف رﺋﻴﺴﻴﺔ ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﺤﻤﻠﺔ‪ .‬اﻷول‪:‬‬ ‫وﻫﺬه‬ ‫ﺗﺴﻠﻴﻂ اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ ﻫﺬه اﻟﻈﺎﻫﺮة وﺗﺤﻔﻴﺰ اﻟﺘﻔﺎﺗﺔ‬ ‫ﻳﻮﺟﺪ‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﺼﻴﻦ واﻟﻤﻬﺘﻤﻴﻦ ﺑﺎﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ إﻟﻴﻬﺎ‪،‬‬ ‫اﻟﻌﻨﻒ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻋﻠﻴﻨﺎ اﻻﻋﺘﺮاف ﺑﺄن اﻟﻈﺎﻫﺮة‬ ‫ااﺑﻟﻟﺜﺸﻤﺎﻧﻤﻜﻠﻲ‪:‬ﻞﻜزﻳﺔﺧﺎﺎدﻟﻠةﺘصوﺒﻠﻋﺣﻴﻲﻮﻎالﻟﻋاﻤﻟﺠﻦﺘﻈﺎﻣﻤﻫﻤﻊﺎﺮارةﻟﺳﺎﺴوﺗﻌتﻮﻮاﻟﻓدﻴﻌﺮيﻨﺑﻣﻒﻨﺸ ّﻜﺼﺿﻞّﺔﺪﻋﻟﻫﺎﻠﻨﻦم‪،‬ﺴاواﺎﻟﻟءﺜﻨﺎﻟﻓﺴﺎﺚء‪:‬ﻲ‬ ‫ﻣﻮﺟﻮدة وﻳﻤﻜﻦ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ ﻳﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻷﺟﻬﺰة اﻷﻣﻨﻴﺔ‬ ‫ﺳﻌﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ إﻟﻰ ﻣﻮاﺟﻬﺔ ﻫﺬه اﻟﻘﻀﻴﺔ وﺗﻔﻌﻴﻞ دور‬ ‫وﺑﻌﺾ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ أن ﻳﺸﺎﻫﺪﻫﺎ وﻳﻌﺮف ﻋﻨﻬﺎ‪.‬‬ ‫ااادﻟﻟﻟﻗوﺮﻤﺠﻤﻳنﺮﻤﺒأﻬًﺎﻠﺎةﺑ‪،‬ﺳﺈت ّﻜذﻦووﺔناﻧ‪.‬ﻟاﻗﺤﻟﺎوﻤﻧﻠﻦﻫﺆﻪﻮ‪.‬ﺬنوﺳاهﺛاﺴﺎﻘﺻﻷﺎتﻮرﻫ انﺪﻟما ﺑﻤﺄﻓفﻌنﻨﻲواﻴااﻟﻟﻟﺔﻨﻤﻤﺑﻈﻤﻤﺴﺎﺎﻠﻮاﻋمﻜﺟﻲﺔﻬﺳﻻﺔﻳﻴﺪﻳﻤﻫﻨﺧﻤﺬﻊﻞهﻜااﻟﺣﻦﻻّﻴأﻘﻋﺰﺘن اﺪﻀﺗﻟاﻴءﺘﺘﻨﺔﺤﻋّﻔﻘﻠﻓﻴﺬﻲﻰﻖ‬ ‫ﻳﻌﺘﻘﺪ اﻟﺒﻌﺾ أن ﺷﻌﺎر اﻟﺤﻤﻠﺔ )‪ (LOGO‬ﻟﻪ‬ ‫ﻫﻞ ﺳﺘﺪﺧﻞ اﻟﺤﻤﻠﺔ ﺿﻤﻦ ﻧﻄﺎق اﻟﺘﻮﻋﻴﺔ ﻓﻘﻂ‪ ،‬أم‬ ‫ﻋﻠﺎﻗﺔ ﺑﺎﻟﺪﻳﻦ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ أن اﻟﺒﻌﺾ ﻣﻨﻬﻢ ﺣﺼﺮه‬ ‫ﺳﻴﻜﻮن ﻟﻬﺎ دور ﻣﻊ ﺟﻬﺎت أﺧﺮى ﻣﺜﻞ ﺣﻘﻮق‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺮأة اﻟﻤﻨﻘﺒﺔ؟ ﻣﺎ ردّﻛﻢ ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ؟ وﻣﻦ أﻳﻦ أﺗﺖ‬ ‫اﻟﺈﻧﺴﺎن واﻟﺸﺆون اﻟﺎﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺸﺮﻃﺔ؟‬ ‫ﻓﻜﺮة ﻫﺬا اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ؟‬ ‫ﺣﺎﻟﻴ ًﺎ اﻟﺤﻤﻠﺔ ﻫﻲ ﺗﻮﻋﻮﻳﺔ ﺑﺎﻷﺳﺎس‪ ،‬وﺿﻤﻦ ﻣﺴﺎﻋﻲ‬ ‫إﻟﻰ اﻟﻮاﻗﻊ ﻓﻲ‬ ‫اﻟوﺟﻤﻮﺠدﺘ اﻤﻟﻨﻊﻘاﺎﻟبﺴﻌﻓﻮﻲد اﻟي‪.‬ﺤﻤوﻠﻳﺔﺠﻳﺄﺐﺗ أﻲﻳ ﻟﻀ ًﻺﺎﺷأﺎرﻻة‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻟﺘﺤﻔﻴﺰ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ اﻹﻳﺠﺎﺑﻲ ﻟﻠﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ‬ ‫ﻧﻨﺴﻰ أن اﻟﺪﻳﻦ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬وﻧﺤﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻧﺴﻌﺪ‬ ‫اﻹﺳﻼﻣﻲ ﻳﻜﻔﻞ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﺮأة وﻛﺮاﻣﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ‬ ‫اارﺗﻟّدﻷاﺠﻤﺎﺮتأوﺻﺑةًﺎﻌﻓاﻟﺪﻌوةﻤ‪.‬ﺗﻨﻞ ّأﻔﻘﺎﻣﺒﻣﺎﻋﺘﺔ ًﺒﻼﻣﺎﻓﻳإﻦﻨﻳﻬﻧﺔﺎﺬﺠاﺎﺣﺑوﻴﻴﻏًﻣﺎﺔﻴﺘﺮأﻨ ّﻫنﻮﺎﺋاﻋﺻﻟًﻼﺔﺒﺤﻴﻌﻓﻻﺢ‪،‬ﻲﺾﺳﻓّاﻴﻟﻤﺣﻤﻤﻦﺎﺠاﺼأﻟﺘﺮناﻤﻄﻟاﺒﻊﻟﻤﻴﺤاﻟﻌﺸﻤﻠﻲﺴﻜﺔأﻠﻌنﺔﻮﻻﻧدﻗﻓﺠيﻲﺪﺖ‪،‬‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ أي ﺟﻬﺔ ﺗﺤﻤﻞ اﻟﻬﻢ ﻧﻔﺴﻪ‪.‬‬ ‫وﻛﻣﻞﺠأﺘﻧﻤﺤﺎﻌءﺎاﻟتﻌاﺎﻟﻟﺪﻢوولﻳاﻟﺘﻌﻢﺮﺑﺣﺎﻴﻟﺔﻴ ًﺎاﻟﺗﻤﺪاﺠوﺎﻟورﻬﺎة‪،‬ﻋﺎﺣﻟﺘﻤﻰﻴ ًﺎأ‪.‬ﻧﻬﺎ وﺻﻠﺖ إﻟﻰ‬ ‫‪21‬‬

‫ﺷﻐﻒ‬ ‫ﻣﺆوﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ و»ﺑﯿﻞ وﻣﯿﻠﯿﻨﺪا‬ ‫ﻏﯿﺘﺲ« ﺗﻄﻠﻘﺎن اﻟﻨﺴﺨﺔ‬ ‫اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ﻣﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ »ﺷﻐﻒ«‬ ‫اﻷﻣﯿﺮة اﻟﺒﻨﺪري ﺑﻨﺖ ﻋﺒﺪاﻟﺮﺣﻤﻦ اﻟﻔﯿﺼﻞ اﻟﺮﺋﯿﺲ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬي‬ ‫ﻟﺮﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺒﺎب اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع ﻏﯿﺮ‬ ‫ﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ‪ ،‬وﻣﻤﺜﻠﯿﻦ ﻣﻦ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺑﯿﻞ وﻣﯿﻠﻨﺪا‬ ‫اﻟﺮﺑﺤﻲ‪17‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ‪2018‬م‪:‬‬ ‫ﻏﯿﺘﺲ وﺟﺎﻣﻌﺔ ﻛﻮﻟﻮﻣﺒﯿﺎ ﻟﻸﻋﻤﺎل‪ ،‬وﻋﺪد ﻣﻦ ﻗﺎدة اﻟﻘﻄﺎع‬ ‫أﺷﺎدت أﻃﻠﻘﺖ ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﺑﺎﻟﺸﺮاﻛﺔ ﻣﻊ ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻏﯿﺮ اﻟﺮﺑﺤﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ واﻟﻤﮭﺘﻤﯿﻦ ﺑﻤﺠﺎل اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ ‪.‬‬ ‫ﺑﯿﻞ وﻣﯿﻠﯿﻨﺪا ﻏﯿﺘﺲ اﻟﻨﺴﺨﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺬي‬ ‫إوﻳﺟﻤﺎﺎًءﻧإﺎﻃﻣﻨﻼﮭق اﻤﻟﺎﻤﺑﺄﺆﮬﺳﻤﺴﯿﺘﺔﯿﻦﻣاﻨﻟﻨﻈﺴﻤﺎﺨﺔتاﻟاﻟﺜﺎﻧﻘﯿﻄﺔﺎﻣعﻦﻏﺑﺮﯿﻧﺮﺎﻣاﻟﺞﺮﺑ\"ﺤﺷﻲﻐﻓﻒ\"ﻲ‬ ‫ﻳﮭﺪف إﻟﻰ اﺳﺘﻘﻄﺎب اﻟﺸﺒﺎب اﻟﺴﻌﻮدﻳﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﺠﻨﺴﯿﻦ‬ ‫اﻟﻌﺼﺮ اﻟﺤﺎﺿﺮ؛ إذ ﺳﯿﻌﻤﻞ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻠﻰ إﻋﺪاد ﻗﺎدة ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع ﻏﯿﺮ اﻟﺮﺑﺤﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪ ،‬واﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ‬ ‫اﻟﺸﺒﺎب اﻟﺴﻌﻮدي ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺜﺎﻟﺚ؛ ﻟﯿﻜﻮن ﮬﺬا اﻟﻘﻄﺎع‬ ‫اﻟﻓﻤﻲ رﺴﺘﻓﮭﻊﺪﻣﻓﺴﺔ‪،‬ﺘﻮوذىﻟ اﻟﻚﺨﺪﻓﻣﺎﻲتﻣاﻟﻨﺎﺘﺳﻲﺒﺗﺔﻘُأﺪﻗﻣﯿﮭﻤﺎﺖﻣﻨﺑﻤﻈﻘﻤﺎﺮﺗﻪﻣﻟﺆﻠﺳﻔﺌﺎﺴﺔت‬ ‫ﻗﺎد ًرا ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ وﺗﺤﺴﯿﻦ ﺧﺪﻣﺎﺗﻪ ﺑﺸﻜﻞ إﻳﺠﺎﺑﻲ ﺗﻤﺎﺷ ًﯿﺎ‬ ‫اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﻓﻲ اﻟﺮﻳﺎض ﺑﺤﻀﻮر ﺻﺎﺣﺒﺔ اﻟﺴﻤﻮ اﻟﻤﻠﻜﻲ‬ ‫ﻣﻊ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺸﮭﺪﮬﺎ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬ ‫‪8‬‬

‫وأﻛﺪت ﺻﺎﺣﺒﺔ اﻟﺴﻤﻮ اﻟﻤﻠﻜﻲ اﻷﻣﯿﺮة اﻟﺒﻨﺪري ﺑﻨﺖ ﻋﺒﺪ‬ ‫اﻟﺮﺣﻤﻦ اﻟﻔﯿﺼﻞ اﻟﺮﺋﯿﺲ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬي ﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ‬ ‫ﺧﺎﻟﺪ أن ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ \"ﺷﻐﻒ\" ﻳﺄﺗﻲ ﻓﻲ إﻃﺎر اﻟﺸﺮاﻛﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺠﻤﻊ ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﻣﻊ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺑﯿﻞ وﻣﯿﻠﯿﻨﺪا ﻏﯿﺘﺲ ﺑﮭﺪف ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﻤﺎرﺳﺎت‬ ‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻤﺪﻧﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪ ،‬وﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﺮاﻣﺞ ﻣﺒﻨﯿﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ‪ ،‬وﺗﺤﺴﯿﻦ ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﮭﺎ ﻣﻨﻈﻤﺎت اﻟﻘﻄﺎع ﻏﯿﺮ اﻟﺮﺑﺤﻲ‬ ‫اﻟﻤﺤﻠﻲ ﻟﻠﻔﺌﺎت اﻟﻤﺴﺘﮭﺪﻓﺔ‪ ..‬وﻛﺬﻟﻚ ﻳﺄﺗﻲ اﻣﺘﺪا ًدا‬ ‫ﻟﺘﺠﺮﺑﺔ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻓﻲ ﻧﺴﺨﺘﻪ اﻷوﻟﻰ وﻧﺠﺎﺣﻪ واﻟﻄﻠﺐ‬ ‫اﻟﻤﺘﺰاﻳﺪ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ وﺳﺪ اﻟﻔﺠﻮة ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻘﻄﺎع‬ ‫وﺗﺤﻘﯿﻖ رؤﻳﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ‪ُ .2030‬ﻳﺬﻛﺮ أن ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫\"ﺷﻐﻒ\" ﻳﮭﺪف إﻟﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ أرﺑﻌﺔ أﮬﺪاف‪ ،‬ﮬﻲ‪:‬‬ ‫اﺳﺘﻘﻄﺎب وﺗﻤﻜﯿﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﻗﺎدة اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻘﻄﺎع ﻏﯿﺮ اﻟﺮﺑﺤﻲ ﺑﺎﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪ ،‬وﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﮭﺎرات‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﺑﺎﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ؛ ﻟﯿﺼﺒﺤﻮا ﻗﺎدة ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﻣﻨﻈﻤﺎت اﻟﻘﻄﺎع ﻏﯿﺮ اﻟﺮﺑﺤﻲ وﺗﺤﺴﯿﻦ ﺟﻮدة ﻣﺨﺮﺟﺎﺗﻪ‪،‬‬ ‫وإﻳﺠﺎد ﺳﻔﺮاء ﺳﻌﻮدﻳﯿﻦ ﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ‪،‬‬ ‫وإﺣﺪاث ﻧﻘﻠﺔ ﻧﻮﻋﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺠﺎﻧﺐ اﻹداري واﻟﻘﯿﺎدي ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻏﯿﺮ اﻟﺮﺑﺤﯿﺔ‪.‬‬ ‫‪9‬‬

‫ﻣﺆﺗﻤﺮ‬ ‫واﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬي ﻟﺸﺮﻛﺔ \"ﺗﺪاول\" اﻟﻤﮭﻨﺪس ﺧﺎﻟﺪ اﻟﺤﺼﺎن‪،‬‬ ‫ﻣﺆوﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﺗﻌﻘﺪ ﺟﻠﺴﺔ‬ ‫ووﻛﯿﻞ وزارة اﻟﺘﺠﺎرة واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻟﻠﺘﺠﺎرة اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﻋﺒﺪاﻟﺴﻼم‬ ‫ﺑﻌﻨﻮان \"ﺳﯿﺎﺳﺎت ﺗﺤﻔﯿﺰ‬ ‫اﻟﻤﺎﻧﻊ ‪ ،‬و ﺑﺤﻀﻮر ﻋﺪد ﻣﻦ ﻣﻤﺜﻠﻲ ﻣﻨﺸﺂت اﻟﻘﻄﺎع وﺻﻨﺎع‬ ‫اﻟﻘﺮار ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻣﻦ ﮬﯿﺌﺔ اﻟﺴﻮق اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‪،‬‬ ‫اﻟﺎﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص\"‬ ‫ووزارة اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ‪ ،‬ووزارة اﻻﻗﺘﺼﺎد‬ ‫واﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‪ ،‬واﻟﮭﯿﺌﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻟﻠﻤﻮاﺻﻔﺎت واﻟﻤﻘﺎﻳﯿﺲ ‪،‬‬ ‫اﺣﺘﻔﺎﻻ ﺑﻤﺮور ‪ 10‬ﺳﻨﻮات ﻋﻠﻰ اﻧﻄﻼق ﺟﺎﺋﺰة اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ‬ ‫واﻟﮭﯿﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻺﺣﺼﺎء وﻏﯿﺮﮬﺎ‪ .‬وﻓﻲ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﺠﻠﺴﺔ رﺣﺒﺖ‬ ‫ﻟﻠﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ اﻟﻤﺴﺆوﻟﺔ ‪ 20‬دﻳﺴﻤﺒﺮ‪2018‬م‪:‬‬ ‫ﺻﺎﺣﺒﺔ اﻟﺴﻤﻮ اﻟﻤﻠﻜﻲ اﻷﻣﯿﺮة اﻟﺒﻨﺪري ﺑﻨﺖ ﻋﺒﺪ اﻟﺮﺣﻤﻦ‬ ‫اﻟﻔﯿﺼﻞ اﻟﺮﺋﯿﺴﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﻳﺔ ﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﺑﺎﻟﺤﻀﻮر‬ ‫ﻋﻘﺪت ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ‪ ،‬ﺑﻤﻘﺮﮬﺎ ﻣﺴﺎء اﻟﯿﻮم‪ ،‬ﺟﻠﺴﺔ‬ ‫ﺣﻮار ﺑﻌﻨﻮان \"ﺳﯿﺎﺳﺎت ﺗﺤﻔﯿﺰ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع‬ ‫واﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﺑﺎﻟﻨﻘﺎش ﻓﻲ ﮬﺬه اﻟﺠﻠﺴﺔ‪،‬‬ ‫اﻟﺨﺎص\"‪ ،‬وذﻟﻚ ﺑﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻛﻞ ﻣﻦ ﻧﺎﺋﺐ اﻟﺮﺋﯿﺲ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬي‬ ‫ﻟﻠﺘﻘﻨﯿﺔ واﻻﺑﺘﻜﺎر ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ \"ﺳﺎﺑﻚ\" اﻟﺪﻛﺘﻮر ﻓﮭﺪ‬ ‫اﻟﺸﺮﻳﮭﻲ‪ ،‬واﻟﻨﺎﺋﺐ اﻷﻋﻠﻰ ﻟﻠﺮﺋﯿﺲ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬي ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت اﻟﻔﻨﯿﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ أراﻣﻜﻮ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ اﻟﻤﮭﻨﺪس أﺣﻤﺪ اﻟﺴﻌﺪي‪،‬‬ ‫‪10‬‬

‫وﻗﺎﻟﺖ‪ \" :‬إن ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﺗﺆﻣﻦ ﺑﻤﺒﺪأ اﻟﺸﺮاﻛﺔ ﻣﻦ‬ ‫أﺟﻞ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ‪ ،‬وإن ﻟﻜﻞ ﻗﻄﺎع ﻓﻲ اﻟﺪوﻟﺔ دور ﺗﻨﻤﻮي ﻣﮭﻢ‬ ‫ﻳﺠﺐ أن ﻳﻘﻮم ﺑﻪ ﺑﺎﻟﺘﻜﺎﻣﻞ واﻟﺘﺸﺎرﻛﯿﺔ ﻣﻊ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‬ ‫اﻷﺧﺮى‪ ،‬وﻟﺬﻟﻚ ﺣﺮﺻﺖ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﻨﺬ ﺑﺪاﻳﺎﺗﮭﺎ ﻋﻠﻰ إﺷﺮاك‬ ‫اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﻓﻲ اﻟﺤﻮارات اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ‪ ،‬وﻓﻲ ﺗﺤﺴﯿﻦ‬ ‫ﻣﻤﺎرﺳﺎﺗﻪ اﻟﻤﺴﺆوﻟﺔ واﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﺗﺠﺎه اﻟﺒﯿﺌﺔ واﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‪\".‬‬ ‫وأﺿﺎﻓﺖ‪ \" :‬إﻧﻨﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺳﻌﯿﺪون ﺑﺎﻻﺣﺘﻔﺎل ﻣﻌﻜﻢ‬ ‫اﻟﯿﻮم ﺑﻤﺮور ‪ 10‬ﺳﻨﻮات‬ ‫ﻟﻀﻤﺎن ﻗﯿﺎم اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ اﻟﻤﺪرﺟﺔ ﺑﺎﻟﺴﻮق‬ ‫اﻟﺴﻌﻮدي ﺑﺘﺤﺴﯿﻦ ﺳﯿﺎﺳﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ وﻣﻤﺎرﺳﺎﺗﮭﺎ‪ ،‬ﻟﻤﺎ ﻟﮭﺎ‬ ‫ﻣﻦ أﺛﺮ اﻳﺠﺎﺑﻲ ﻋﻠﻰ ﺳﻮق اﻟﻌﻤﻞ واﺳﺘﺪاﻣﺘﻪ‪،‬ﻛﻤﺎ ﺗﻀﻤﻨﺖ‬ ‫اﻻﺗﻔﺎﻗﯿﺔ اﻟﺘﻌﺎون ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺘﺪرﻳﺐ اﻟﺨﺎص ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺮﻳﺎدﻳﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﺘﻤﻜﯿﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻔﻌﯿﻞ وﺗﺒﻨﻲ ﮬﺬه اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت‪ .‬ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﺑﺪأت ﺟﻠﺴﺔ اﻟﺤﻮار‪،‬‬ ‫ﺣﯿﺚ ﻧﺎﻗﺶ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻣﻮﺿﻮع اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‬ ‫وأﮬﻤﯿﺘﮭﺎ‪ ،‬وﺗﺤﺪﺛﻮا ﻋﻦ ﻣﻨﺸﺂﺗﮭﻢ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬ ‫وﻣﺮدودﮬﺎ اﻹﻳﺠﺎﺑﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺸﺄة واﻟﻤﺠﺘﻤﻊ واﻟﺒﯿﺌﺔ‪.‬‬ ‫وﻓﻲ ﺧﺘﺎم اﻟﺠﻠﺴﺔ أﻋﻠﻦ اﻷﻣﯿﻦ اﻟﻌﺎم ﻟﺠﺎﺋﺰة اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ‪،‬‬ ‫ﺳﻌﻮد اﻟﺸﻤﺮي ﻗﺮار ﻣﺠﻠﺲ أﻣﻨﺎء ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﺑﺘﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﻣﺴﻤﻰ ﺟﺎﺋﺰة اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﻓﺮع اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ اﻟﻤﺴﺆوﻟﺔ إﻟﻰ ﺟﺎﺋﺰة‬ ‫اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﻟﻼﺳﺘﺪاﻣﺔ اﺑﺘﺪا ًء ﻣﻦ دورﺗﮭﺎ اﻟﺤﺎدﻳﺔ ﻋﺸﺮة ﻟﻌﺎم‬ ‫‪2019‬م‪.‬ﻋﻠﻰ اﻧﻄﻼق ﺟﺎﺋﺰة اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﻟﻠﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ اﻟﻤﺴﺆوﻟﺔ‪،‬‬ ‫واﻟﺘﻲ ﺗﻘ ّﺪم ﻟﮭﺎ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 550‬ﺷﺮﻛﺔ ﺗﻌﻜﺲ اﻻﮬﺘﻤﺎم‬ ‫اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬ ‫ﻣﻤﺎرﺳﺎت‬ ‫اﺑﻟﻌﻤﺪﺘﺰاذﻟﻳﺪﻚﻟﺪﺷﺎى اﮬﻟﺪﻘاﻟﺤﻄﺎعﻀاﻟﻮرﺨﺎﻋﺮصﺿ ًﻓﺎﻲﻣﺮﺗﺋﯿ ًﺎﻄﻮﻋﻳﺮﻦ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫اﺣﺘﻔﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻌﺎﺷﺮة ﻟﺠﺎﺋﺰة اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﻓﺮع اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ اﻟﻤﺴﺆوﻟﺔ واﻟﺪور‬ ‫اﻟﺬي ﻗﺪﻣﺘﻪ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻓﻲ اﻟﺴﻨﻮات اﻟﻌﺸﺮ اﻟﻤﺎﺿﯿﺔ ﻣﻦ ﺧﻠﻖ‬ ‫ﺑﯿﺌﺔ ﺗﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﺗﻌﻮد ﺑﺎﻟﻨﻔﻊ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺑﺈﻳﺠﺎد ﺣﻠﻮل‬ ‫ﻣﺒﺘﻜﺮة ﺗﺴﮭﻢ ﻓﻲ اﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﯿﺔ وﻋﻠﻰ‬ ‫ﮬﺎﻣﺶ اﻟﺠﻠﺴﺔ ﺗﻢ ﺗﻮﻗﯿﻊ اﺗﻔﺎﻗﯿﺔ ﺑﯿﻦ ﻛﻞ ﻣﻦ ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ وﺷﺮﻛﺔ اﻟﺴﻮق اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ )ﺗﺪاول(‪،‬ﺑﮭﺪف ﺗﻌﺰﻳﺰ‬ ‫ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ )اﻟﺒﯿﺌﯿﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ(‪،‬‬ ‫‪11‬‬

‫ﺟﺎﺋﺰة ﻓﺨﺮ‬ ‫ﺧﺎدم اﻟﺤﺮﻣﻴﻦ اﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ ﻳﻜﺮّم اﻟﻔﺎﺋﺰﻳﻦ ﺑﺠﺎﺋﺰة اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ‬ ‫ﻓﻜﺎﻧﺖ ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻘﺪﻳﺔ واﻟﺒﺤﺮ اﻷﺣﻤﺮ وﻧﻴﻮم‪ ،‬ﺷﺎﻫﺪة ﻋﻠﻰ‬ ‫رﻋﻰ ﺧﺎدم اﻟﺤﺮﻣﻴﻦ اﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ اﻟﻤﻠﻚ ﺳﻠﻤﺎن ﺑﻦ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ‬ ‫ﻫﺬه اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ وﺻﻮرة ﺣﻴﺔ ﻋﻠﻰ رؤﻳﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪ 2030‬اﻟﺘﻲ‬ ‫‪-‬ﺣﻔﻈﻪ اﻟﻠﻪ‪ -‬ﻣﺴﺎء اﻟﻴﻮم اﻻﺛﻨﻴﻦ ﺑﻤﺪﻳﻨﺔ اﻟﺮﻳﺎض ﺣﻔﻞ‬ ‫ﺗوﺘﻗﺎﻄلﻠﻊ إﺳﻟﻤﻰﻮاﻟه‪:‬ﻮ ﻟﺻﻢﻮﺗلﻨﺑﻨﻔﺎ إﻟﺼﻰﻞ\"أﻋﺑﻨﺪًﺎان اﻣﻟﺆﺴﺳﻤﺎﺴء\"ﺔ‪ .‬اﻟﻤﻠﻚ اﻟﺨﺎﻟﺪ ﺧﻼل‬ ‫اﺗﻟﺘﻨﻜﺮﻤﻳﻴﻢﺔ ا«ﻟﻔوﺎﺋﺰ»اﻳﻟﺘﻦ ﺑﻤ ّﻴﺠﺰﺎﺋﻟﺰﻠة اﻤﻟﻨﻤﻠﻈﻤﻚﺎﺧتﺎﻟﺪﻏﻴﺑﺮﻔاﺮﻟوﺮﺑﻋﺤﻬﻴﺎﺔاﻟ«ﺜ وﻼﺛ»اﻟﺔﺘ»ﻨﺎﺷﻓﺮﺴﻛﻴﺎﺔء‬ ‫ﻣﺴﻴﺮﺗﻬﺎ ﻋﺒﺮ ﻋﻘﺪﻳﻦ ﻣﻦ اﻟﺰﻣﻦ ﻋﻦ رؤﻳﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴﺆوﻟﺔ«‪ .‬وﻟﺪى وﺻﻮل ﺧﺎدم اﻟﺤﺮﻣﻴﻦ اﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ ﻣﻘﺮ‬ ‫وﻗﻴﺎدﺗﻬﺎ اﻟﺮﺷﻴﺪة‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪف إﻟﻰ اﻟﻨﻬﻮض ﺑﺎﻟﻘﻄﺎع ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻟﺤﻔﻞ‪ ،‬ﻛﺎن ﻓﻲ اﺳﺘﻘﺒﺎﻟﻪ ‪-‬أﻳﺪه اﻟﻠﻪ‪ -‬ﺻﺎﺣﺐ اﻟﺴﻤﻮ اﻟﻤﻠﻜﻲ‬ ‫اﻟﺮﺑﺤﻲ‪ ،‬ﺑﺪاﻳﺔ ﻣﻦ رؤﻳﺔ اﻟﻤﻠﻚ اﻟﻤﺆﺳﺲ – ﻃﻴﺐ اﻟﻠﻪ ﺛﺮاه –‬ ‫اﻷﻣﻴﺮ ﻓﻴﺼﻞ ﺑﻦ ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ أﻣﻴﺮ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻋﺴﻴﺮ رﺋﻴﺲ‬ ‫وﺣﺘﻰ ﻋﺼﺮ ﺳﻴﺪي ﺧﺎدم اﻟﺤﺮﻣﻴﻦ اﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ اﻟﻤﻠﻚ ﺳﻠﻤﺎن ﺑﻦ‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ أﻣﻨﺎء ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ رﺋﻴﺲ ﻫﻴﺌﺔ ﺟﺎﺋﺰة اﻟﻤﻠﻚ‬ ‫ﻋﺒﺪ اﻟﻌﺰﻳﺰ آل ﺳﻌﻮد‪ ،‬ووﻟﻲ ﻋﻬﺪه اﻷﻣﻴﻦ اﻷﻣﻴﺮ ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ‬ ‫ﺧﺎﻟﺪ‪ ،‬وأﺻﺤﺎب اﻟﺴﻤﻮ اﻷﻣﺮاء وأﺻﺤﺎب اﻟﻤﻌﺎﻟﻲ أﻋﻀﺎء ﻫﻴﺌﺔ‬ ‫ﺳﻠﻤﺎن ﺑﻦ ﻋﺒﺪ اﻟﻌﺰﻳﺰ آل ﺳﻌﻮد –ﺣﻔﻈﻬﻤﺎ اﻟﻠﻪ‪.‬‬ ‫اﻟﺛﺠﺎﻢﺋﺰُﻋة‪.‬ﺰف اﻟﺴﻼم اﻟﻤﻠﻜﻲ‪ ،‬وﺑﻌﺪ أن أﺧﺬ ﺧﺎدم اﻟﺤﺮﻣﻴﻦ‬ ‫أ ّونﺑﻴﻣﻦﺎ ﻳﺳﻘﻤ ّﺪﻮﻣأﻪﻣﻴﺮﺧﺎدﻣﻨم اﻄﻟﻘﺤﺮﺔﻣﻋﻴﻦﺴﻴاﻟﺮ رﺸﺋﺮﻴﻳﻔﺲﻴﻫﻦﻴﺌﻣﺔﻦﺟﺎدﺋﺰﻋةﻤ ًﺎاﻟﻤﻣﻠﺘﻮﻚا ﺧﺎﺻﻟ ًﻼﺪ‬ ‫اﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ ﻣﻜﺎﻧﻪ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺼﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﺑﺪأ اﻟﺤﻔﻞ اﻟﻤﻌﺪ ﺑﻬﺬه‬ ‫ﻟﻠﺠﺎﺋﺰة ﺣﺘﻰ ﺗﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ وﺗﺮﺳﻴﺦ رﺳﺎﻟﺘﻬﺎ اﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﻟﻨﺟﺎﻤﻴﻓﻌ ًﺎ‪،‬ﻲ‬ ‫وﻋﺰ‬ ‫ﻏﻓﺎﻟﺨﻴ ًﺮﺎ‬ ‫وﻣاﺆﻻﺟﺳﺘﺴﻤﺎﺔﻋاﻟﻴﺔﻤﻠ وﻚاﻟﺘﺧﺎﻨﻟﻤﺪﻮﻳواﻟﺔ‪،‬ﺘﻲوﺗﻫﺤﺬاﻤﻞﻣ اﺼﺳﺪﻤرًﺎ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﺑﺘﻼوة آﻳﺎت ﻣﻦ اﻟﻘﺮآن اﻟﻜﺮﻳﻢ‪.‬‬ ‫ﻋﻠﻴﻨﺎ‬ ‫ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ أﻟﻘﻰ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﺴﻤﻮ اﻟﻤﻠﻜﻲ اﻷﻣﻴﺮ ﻓﻴﺼﻞ ﺑﻦ ﺧﺎﻟﺪ‬ ‫وﻫﻮ اﻟﻤﻐﻔﻮر ﻟﻪ ﺑﺈذن اﻟﻠﻪ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ‪ ،‬ﻳﺸﻬﺪ ﺑﻬﺎ ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﺑﻦ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ أﻣﻴﺮ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻋﺴﻴﺮ رﺋﻴﺲ ﻫﻴﺌﺔ ﺟﺎﺋﺰة اﻟﻤﻠﻚ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﻤﻴﻦ ﻟﻬﺬه اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ وﺷﺮﻛﺎﺋﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻨﺠﺎح‪.‬‬ ‫اﻟوﺧﻋﺎﺒﺬﻟﻋﻳﺪﻴﺪا‪،‬ﻟٌﻦﺐﻳﻌﺮﺰﻳﻋﻛﻣﻠﺰﻠﻮﺑ ّﻤﻲنﻦاﺔﻟﻋﻓﻠﺒﺑﻔﻲﺪﺪاَأﻟﻆدﺮﻫﺎﻳﺑﺣﻨﻐﻤﺑﻴﻲﺎِﻦﺮﻟ‪-‬وﻤﺣرﻘﺣﺷﺴﺎﺮﻮﻤﻟﻓبﻪﺔ‪،‬اأﻲﻟﻧﻠﺎاأﻟﻪرن‪-‬ﺨﺟﺎ‪:‬أﻟُﻞ\"أﺪﻗﻧﺎﻋةﻮﻟ َﻤل ٍﻟﺴﻞﻠ‪.ُ .‬ﻗﺖإﻤﻮذﺆاﻣًﻻﻦﻗﺳﻠرﻻُﺟﺖﺲﺎأﺗلﻓــااـﻟﻟَﻌﺒ ُﻠﻤﻘﻌﻠـﻮـﺖ ِ‪.‬ﻪ‪.‬لﻚ‬ ‫وﻋﺒﺮ ﺳﻤﻮه ﻓﻲ ﺧﺘﺎم ﻛﻠﻤﺘﻪ ﻋﻦ ﺷﻜﺮه واﻣﺘﻨﺎﻧﻪ ﻟﺨﺎدم‬ ‫ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ\"‪.‬وأﺿﺎف‪ :‬ﻓﻲ ﻋﻬﺪ ﺧﺎدم اﻟﺤﺮﻣﻴﻦ اﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ ﺷﻬﺪ‬ ‫اﻟﺤﺮﻣﻴﻦ اﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ‪ ،‬وﺳﻤﻮ وﻟﻲ ﻋﻬﺪه اﻷﻣﻴﻦ ‪-‬ﺣﻔﻈﻬﻢ اﻟﻠﻪ‪-‬‬ ‫ﻗﻔﺰات ﺗﻨﻤﻮﻳﺔ أﺿﺎءت وﻻ ﺗﺰال ﺗﻀﻲء دروب وﻃﻨﻨﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﺪاﺋﻢ ﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ‪ ،‬وﻋﻠﻰ دﻋﻤﻬﻢ أﻋﻤﺎل‬ ‫اﻟﺸﺎﻣﺦ‪،‬وﺗﻨﻮﻋﺖ ﺗﻠﻚ اﻟﻘﻔﺰات ﺑﻴﻦ ﻗﺮارات وﻣﺸﺎرﻳﻊ وﻣﺒﺎدرات‬ ‫اﻟﺨﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ وﻟﻸﺷﻘﺎء اﻟﻌﺮب واﻟﻤﺴﻠﻤﻴﻦ‪ ،‬وﻟﻜﻞ ﻣﻦ‬ ‫أاﺗﻟنﻌﻤﻳﺘﺪﺐﻨﻳّﻮﻢﻷﻋﺟﺔﻋﻠﻞوﻰ اﺳﺟﻟﺎﺋﻔﻤﺰﺮاﻤةﺋﻠ اﻬﻟﺎﻜﻤﻓﺔﻠوﻲﻚﺣﻣﺪﺧﺨﺗﺎﻟﺘﻬﻠﺪﺎ وﻒﻣﻋ ّﻦﻣﺰﻨﺎأﻫﺎﻋﻃوأﻖﻣﻀاﺎﻨﻟءﻬﻤﺎ‪.‬ﻤﻫﻠﻴﺌﺘﻜﺔﻬﺎﺳﺎوﺋﻟﻼﺠﺎاﻧﻟﻠﻬﺎﻪ‬ ‫ﺗﺴﺘﻬﺪف ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻹﻧﺴﺎن ﻋﻠﻰ ﻫﺬه اﻷرض اﻟﻤﺒﺎرﻛﺔ‪،‬‬ ‫‪16‬‬

‫اﻟﻋﻘﺸﻤﺐﺮذﻟي ﻋﻚﺮﻗ ّﺿﺪًﺎمﻋاﻦﻷاﻟﻣﻴﺠﺎﺋﻦﺰاةﻟ‪،‬ﻌوﺎأﺑمﺮزﻟأﻠﻋﺠﺎﻤﺋﺎﺰلة ﺳﻌﻮد ﺑﻦ ﻋﺒﺪاﻟﺮﺣﻤﻦ‬ ‫اﻟﻔﺎﺋﺰﻳﻦ ﺑﻔﺮوﻋﻬﺎ اﻟﺜﻼﺛﺔ‪ ،‬وإﺳﻬﺎﻣﺎﺗﻬﻢ ﻓﻲ ﺑﻨﺎء اﻹﻧﺴﺎن‬ ‫وﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‪.‬‬ ‫ﻟﺑﻠﻌﻔﺎﺪﺋﺰذﻳﻟﻦﻚﺑﺗﻔﺮﻔوعﻀاﻟﻞﺠﺎﺧﺋﺎﺰدةم اﻫﻟﺬاﺤاﺮﻟﻣﻌﻴﺎﻦم‪،‬اإﻟذﺸﺗﺮﻳﺴ ّﻠﻔﻴﻢﻦ ﺑﺳﺘﻌﺎﺴدﻠةﻴاﻟﻢﺒ اﺮﻟﻓﺠﺴﻮاﺋﻮﺰر‬ ‫ااﻟﻟﻘﻤﺮﺤﻛﻄﺰﺎﻧاﻲﻷروﺋلﻴ ﻟﺲﻔﺮﻣعﺠﻠ\"اﻟﺘﺲ إﻤ ّدﻴارﺰةﻟﻠﺟﻤﻤﻨﻌﻴﻈﺔﻤاﺎﻟتﻜﻏﻮﺛﻴﺮﺮ‬ ‫ﻣﺮﻋﻲ‬ ‫ﺟﺒﺮان ﺑﻦ‬ ‫ﺟﺎﺋﺰة‬ ‫اﻟﺼﺤﻴﺔ‬ ‫ااﻟﻟﺮﺤﺑﺪﺤﻳﻴﺜﺔﺔ\"ووواﻟﺪﺿرﻮع احﻟاﺬﺳﻫﺘﺒﺮاﻲﺗﻴﻧﺠﻈﻴﻴﺔﺮاﻟﺗﻤﻤﻨﻴﺰﻈﻫﺎﻤﺔﻓوﻲﺗاﻟﻤ ّﻴﻤﺰﻤﻫﺎﺎرﺑﺳﻮﺎﺟتﻮادﻹﻧدارﻈﻳﺔﻢ‬ ‫إدارﻳﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة وﻟﻮاﺋﺢ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ‪،‬‬ ‫واﻟﺪﻛﺘﻮر ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﻋﺒﺪاﻟﻘﺎدر اﻟﺪﻗﻞ ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺟﻤﻌﻴﺔ‬ ‫اااﻟﻟﻟﻟﻗﻠﺮﺘﻴﻤﺘﺑﻨﺎﺮﻘﺤﻤﻨﻴﻛﻴسﻴﺰﺔﺔاﺔ\"اﻟاﺑﻧﺜﻷﺎﻻدﻧاﺸﻈءﺳﻲﻴﺮﻜﺮﻳواﻣﻞﺗﻟﺔﺘاﺪﻤ ّﺑرﺣﻴﺘﺰﻤعﻀﺮاّﻨااﻟﻤﻟﻨﻓًﻔﺎﺠﻄﻲﻤﻘﻀﺧﺔﻌوﻴﻣﻲاﻄﻟﺔﻟﻤﺔﻤﻴﻔﻓﺪﺰﺮﻟﻳﻲعﻠﻨواﺗ\"ﻟﺔﻘاﺒﻟﻴﻨاﻌﺎﺘﻟﻴﻤﻤﻤّﻬسﻴﻨﻞﺎﺰاﻮﺗﻟرﻹوﻠةدﻣاﻤﺼرﻨ)ّﺆأﻮريًاﺷﻈﺳﺮﺮاوﻤواﺗﺎﺗتﻮتﻲﺿ(ﻇﻏﺤ ًﺷﻴﻴﺎﺎﺟﺮﺎﻔﻣﺋﻓﻠﺰﻬﺎﻲﺔة‬ ‫اﻟﻣﻨﻤﺸﺴﺄﺗﺆﻴوﻟﻦﺔﺗ\"‪،‬ﻤ ّﻴﺰﺳ ّﻠتﻢﺑﺘﺒ ّﻨﺧﺎﻴدﻬﺎم‬ ‫وﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﻓﺮع \"اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫ﻟﻤﺨﺘﻠﻒ ﺟﻮاﻧﺐ اﻷداء‪.‬‬ ‫اﻟﺤﺮﻣﻴﻦ اﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ ‪-‬ﺣﻔﻈﻪ اﻟﻠﻪ‪-‬‬ ‫ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ واﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ودﻣﺞ‬ ‫ﻫﺬه اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﻓﻲ ﺻﻠﺐ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎﺗﻬﺎ‪ ،‬إذ ﺟﺎءت ﻣﺮاﺳﻢ‬ ‫اأﻣﻷﺎوﻟﺟﺎﺋﻰ اﺰﻟةﻨاﻟﺴﺎﻤﺋﺮﻴﺔﻛ اﺰﻟاﻟﺨﺜﻴﺎﻟﺮﻳﺚﺔ‪،‬واﻟﻓﺪﻘرﺪع اﺗﻟﺒﺴﺮّﻠوﻧﻤﺰﻬﺎي اﻣﻟﺬﻦ ﻳيﺪﺣيﻘﺧﻘﺎﺘدﻪمااﻟﻟﺠﺤﻤﺮﻣﻌﻴﻴﺔﻦ‬ ‫اﻟﺘﺘﻮﻳﺞ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫اﻷول‪:‬‬ ‫اﻟﻤﺮﻛﺰ‬ ‫اﻟﺸﺎﻋﺮ ﻧﺎﺋﺒﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‪،‬‬ ‫اﻧﻟﻈﺸﻴﺮﻳﺮﻔﺗﻴﻤ ّﻦﻴﺰﺳﻫﺎﻌﺎﺑﺎدةﻷ اﻫﻟﺪﺪاﻛفﺘ اﻮرﻻةﺳﺘﻫﺎﺮﻟاﺗﺔﻴﻋﺠﻠﻴﺔﻲ‬ ‫ﻫﻮاوي‬ ‫رﺋﻴﺲ‬ ‫اﻟﺤﻔﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫وﻣ ّﺜﻠﻪ‬ ‫اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‪،‬‬ ‫ﻫﻮاوي‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻜﺲ اﻟﺮؤﻳﺔ‬ ‫واﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ﺑﺸﻜﻞ واﺿﺢ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﺘﻨﻮع ﻓﻲ أﻋﻤﺎر‬ ‫ﺑﺎﻟﺸﺮق اﻻوﺳﻂ اﻟﺴﻴﺪ ﺗﺸﺎرﻟﺰ ﻳﺎﻧﻎ‪.‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‪ ،‬واﻟﺘﻄﻮر اﻹداري ﻟﻠﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺑﻮﺟﻮد ﺑﺮاﻣﺞ‬ ‫اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪:‬‬ ‫وﺗﺴ ّﻠﻢ‬ ‫)ﻧﺎﺗﺒﺖ(‬ ‫اﻟﺒﺘﺮوﻛﻴﻤﺎوﻳﺔ‬ ‫ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎت‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬ ‫اﻷ ّول‬ ‫اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪ ،‬وﺳﻠﻢ رواﺗﺐ واﺿﺢ‪.‬‬ ‫ﺗﻋﺤﻘﻔﻴﺐﺰﻳذﻟﺔ ﻟﻚﺘﺗﻄﺴ ّﻮﻠﻳﻢﺮ‬ ‫ااﻟﻟﻋﺠﻤﺎﻠﻘﺋﺰﻚﺐة اذﺧﻟﻟﺎﻟﻌﻚﺪﺗﺗﻀﺴﻮّﺸﻠّاﺮﻟﻢﻤفﻨﺧﺎﺘﺑدﺪﺘمباﺴاﻟﻠﻟﻴﺤﻤﺮﻤﻣﻬﻬﻨﻴﺎﺪﻦ اﻟﺻسﺎﺸﺧﺣﺎﺮﻟﻳﺐﺪﻔاإﻟﺑﻴﺮاﻦﺴﻫﻤﻫﻴﻮﺪﻢﻳاﻟزﺔﻤﻗﻠﻣﺰوﻦﻜقﻣ‪.‬ﻲﺆاﺳﻷﻣﺴﻴﺮﺔ‬ ‫اﻷﺳﺘﺎذ ﺳﻌﺪ اﻟﺤﻤﻮدي ﺟﺎﺋﺰة اﻟﻤﺮﻛﺰ‬ ‫ﻓﻲ ﻓﺮع \"ﺷﺮﻛﺎء اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ\"‪ ،‬ﻋﻦ ﻣﺒﺎدرة \"اﻟﺤﺼﺎﻟﺔ\" وﻫﻲ ﻣﺒﺎدرة‬ ‫اﻟﻓﻤﺎﻲلﻋاﺎﺳمﺘ‪9‬ﻬ‪0‬ﻼ‪20‬ﻛ ًﺎ‪،‬موﺗاﻬﺳﺪﺘﺜفﻤإﺎﻟرًاﻰواودﻋﺧﺎرﻲاا‪،‬ﻟﺑﻤﺪأﺠتﺘﻤﻓﻊ اﻜﻟﺮةﻌ اﺮﻟﺑﻤﻲ اﺸﺗﺮﺠوﺎهع‬ ‫ﺑﺪأت‬ ‫ﻓﻴﺼﻞ ﺑﻦ ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ أﻣﻴﺮ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻋﺴﻴﺮ رﺋﻴﺲ‬ ‫إدارة‬ ‫ﺑﻌﺪ اﻟﻮﻗﻮف ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻄﻼﻋﺎت اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪ ،‬أﺷﺎرت إﻟﻰ وﺟﻮد‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ أﻣﻨﺎء اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ رﺋﻴﺲ ﻫﻴﺌﺔ ﺟﺎﺋﺰة اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ‪.‬‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺎت ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻟﺪى أﻓﺮاد اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‪،‬‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ارﺗﻔﺎع ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻘﺮوض اﻻﺳﺘﻬﻼﻛﻴﺔ واﻧﻌﺪام‬ ‫ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻻدﺧﺎر‪.‬‬ ‫ﺟﺎﺋﺰة‬ ‫ﻣﻘﺒﻞ‬ ‫آل‬ ‫ﺷﻬﺪ‬ ‫اﻟﺸﺎ ّﺑﺔ‬ ‫ﺑﺘﺴﻠﻴﻢ‬ ‫اﻟﻠﻪ‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻗﺎم ﻳﺤﻔﻈﻪ‬ ‫اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻟﻔﺮع \"ﺷﺮﻛﺎء اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ\" ﻋﻦ ﻣﺒﺎدرﺗﻬﺎ \"ﺣﻤﻠﺔ‬ ‫آدم\" وﻫﻲ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﻣﺒﺎدرة ﺑﺪأت ﻓﻲ ﻋﺎم ‪2014‬م‪ ،‬ﺣﻤﻠﺔ‬ ‫ﺗﻮﻋﻮﻳﺔ ﺗﺮﺑﻮﻳﺔ ﺗﺴﺘﻬﺪف اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ وﺧﺎﺻﺔ اﻟﻨﺶء‪ ،‬ﺗﻬﺪف‬ ‫إﻟﻰ اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻌﻨﺼﺮﻳﺔ واﻷﻓﻜﺎر واﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻤﺘﻄﺮﻓﺔ‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﺳ ّﻠﻢ ﺟﺎﺋﺰة اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻟﻔﺮع \"ﺷﺮﻛﺎء اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ\" ﻟﻠﺸﺎب‬ ‫ﻋﻮﻳﺪ اﻟﺴﺒﻴﻌﻲ ﻋﻦ ﻣﺒﺎدرﺗﻪ \"ﻧﺎدي ﻛﺘﺎﺑﻲ\" وﻫﻲ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ‬ ‫ﻣﺒﺎدرة ﺗﻄﻮﻋﻴﺔ ﺗﻢ إﻃﻼﻗﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﺎم ‪2013‬م ﺗﺴﻌﻰ ﻟﻨﺸﺮ‬ ‫ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﻘﺮاءة واﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‪ ،‬وﺗﻬﺪف إﻟﻰ ﺑﻨﺎء ﻣﺠﺘﻤﻊ ﻣﻌﺮﻓﻲ‬ ‫ﻣﺜﻘﻒ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻧﺸﺮ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﻘﺮاءة وﺗﻌﺰﻳﺰﻫﺎ ﺑﺜﻮاﺑﺖ اﻷﻣﺔ‬ ‫اﻹﺳﻼﻣﻴﺔ وﻣﺒﺎدﺋﻬﺎ وﻗﻴﻤﻬﺎ ﺑﻨﻬﺞ ﻣﺘﻮازن واﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻣﺠﺘﻤﻊ واﻋﻲ وﻣﺜﻘﻒ‪.‬‬ ‫‪17‬‬

‫ﺗﻘﺮﻳﺮ‬ ‫ﺟﺎﺋﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﻟﻤﺴﺆوﻟﺔ ‪:‬‬ ‫اﺛﺮ ﺟﺎﺋﺰة اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﻟﻠﺎﺳﺘﺪاﻣﺔ‬ ‫ﻓــﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ‪ ،‬ﺗﻠﻌــﺐ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴــﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴﺆوﻟﺔ دورا ﻣﺤﻮرﻳﺎ ﻓــﻲ ﺗﻌﺰﻳــﺰ ﻗــﺪرة اﻟﻤﻤﻠﻜــﺔ ﻋــﻠﻰ‬ ‫ﻋﺸﺮة أﻋﻮام ﺑﻨﺎء وﺗﻨﻤﻴﺔ ‪2018-2009‬‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴــﺔ ﻋــﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴــﺪ اﻟﻌﺎﻟﻤــﻲ‪ .‬وﺗﻨﻔــﺮد ﺟﺎﺋــﺰة‬ ‫اﻟﺘﻨﺎﻓﺴــﻴﺔ اﻟﻤﺴــﺆوﻟﺔ ﻣــﻦ ﺑﻴــﻦ ﺟﻮاﺋــﺰ ﻣﺆﺳﺴــﺔ اﻟﻤﻠــﻚ‬ ‫ﺗﺘﻄﻠــﻊ ﻣﺆﺳﺴــﺔ اﻟﻤﻠــﻚ ﺧﺎﻟــﺪ إﻟﻰ إﻳﺠــﺎد ﻣﺠﺘﻤــﻊ ﺳــﻌﻮدي‬ ‫ﺧﺎﻟــﺪ اﻟﺨﻴﺮﻳــﺔ ﺑﺴــﻌﻴﻬﺎ إﻟﻰ زﻳــﺎدة ﻗــﺪرة اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص‬ ‫ﻣﺘﻜﺎﻓــﺊ اﻟﻔــﺮص‪ ،‬وﺗﺴــﻌﻰ ﺳــﻌﻴﺎ دؤوﺑﺎ ﻧﺤـﻮ ﺗﺤﻘﻴـﻖ‬ ‫ﻋــﻠﻰ ﺗﺤﺴــﻴﻦ اﻻداء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋــﻲ واﻟﺒﻴﺌــﻲ وأداء اﻟﺤﻮﻛﻤــﺔ‬ ‫ﺣﺎﻟـﺔ ﻣـﻦ اﻟﺮﺧـﺎء داﺧـﻞ اﻟﻤﻤﻠﻜـﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺣﺸـﺪ ﻃﺎﻗـﺎت‬ ‫ﻣــﻦ أﺟــﻞ اﻛﺘﺴــﺎب ﻣﻴــﺰة ﺗﻨﺎﻓﺴــﻴﺔ‪ .‬ﺗﺮﻛــﺰ اﻟﺠﺎﺋــﺰة ﻋــﻠﻰ‬ ‫اﻻﻃـﺮاف اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ وﺗﻤﻜﻴﻨﻬــﺎ ﻋﺒــﺮ اﻻﺳــﺘﺜﻤﺎرات‬ ‫إﺣــﺪاث اﻟﺘﻨﺎﻏــﻢ ﺑﻴــﻦ ﻣﻤﺎرﺳــﺎت اﻻﺳـﺘﺪاﻣﺔ وﺿـﺮورات اﻟﻌﻤـﻞ‪،‬‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴــﺔ وﺑﻨــﺎء اﻟﻘــﺪرات واﻟﻤﻨﺎﺻــﺮة‪ .‬وﺗﺮﻛــﺰ اﻟﻤﺆﺳﺴــﺔ‬ ‫ﻣﺜـﻞ ﺗﻌﺰﻳـﺰ اﻟﻨﻤـﻮ اﻻﻳﺠﺎﺑـﻲ وﺗﻌﺰﻳــﺰ اﻟﺴــﻤﻌﺔ واﻟﺘﻔﺎﻋــﻞ‬ ‫ﻋـﻠـﻰ ﺗﻜﺎﻓـﺆ اﻟﻔـﺮص اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳـﺔ وﺗﺤﻘﻴـﻖ اﻻﺳـﺘﻘﻼﻟﻴﺔ‬ ‫اﻻﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻣــﻊ اﻻﻃــﺮاف اﻟﻤﻌﻨﻴـﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴـﻴﺔ‪ .‬وﺗﺤﺼـﻞ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻴـﺔ ﻣـﻦ ﺧـﻼل ﺗﺼﻤﻴـﻢ ﺑﺮاﻣـﺞ ﺗﻬـﺪف إﻟﻰ اﻟﺘﻮﻇﻴـﻒ‬ ‫اﻟﺸـﺮﻛﺎت اﻟﻤﺸـﺎرﻛﺔ اﻻﻓﻀﻞ ً أداء ﻋـﻠﻰ ﺟﺎﺋـﺰة اﻟﻤﻠـﻚ ﺧﺎﻟـﺪ‬ ‫وﺧﻠـﻖ ﻓـﺮص اﻟﻌﻤـﻞ ورﻳـﺎدة اﻻﻋﻤـﺎل اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴـﺔ وﺗﻘﺪﻳـﻢ‬ ‫ﻟﻠﺘﻨﺎﻓﺴـﻴﺔ اﻟﻤﺴـﺆوﻟﺔ رﻓﻴﻌـﺔ اﻟﻤﺴـﺘﻮى‪ ،‬ﻛﻤـﺎ ﻳﻜﺮﻣﻬـﺎ‬ ‫ﺗﻮﺻﻴـﺎت اﻟﺴﻴﺎﺳـﺎت وﺗﺤﺴـﻴﻦ اﻟﻘـﺪرات اﻟﻤﺆﺳﺴـﻴﺔ‬ ‫ﺧـﺎدم اﻟﺤﺮﻣﻴـﻦ اﻟﺸـﺮﻳﻔﻴﻦ اﻟﻤﻠـﻚ ﺳــﻠﻤﺎن ﺑــﻦ ﻋﺒــﺪ اﻟﻌﺰﻳــﺰ‬ ‫وﻣﻤﺎرﺳـﺎت اﻻﺳـﺘﺪاﻣﺔ وﻣﻬـﺎرات اﻟﺘﻮﻇﻴـﻒ‪.‬ﻓــﻲ ﺳــﺒﻴﻞ‬ ‫ﺳــﻌﻴﻬﺎ ﻟﺘﺤﻘﻴــﻖ أﻫﺪاﻓﻬــﺎ اﻟﻄﻤﻮﺣــﺔ اﻟﻤﺘﻤﺤــﻮرة ﺣــﻮل‬ ‫ﻓــﻲ اﻻﺣﺘﻔــﺎل اﻟﺴــﻨﻮي ﻟﺘﻮزﻳــﻊ اﻟﺠﻮاﺋــﺰ‬ ‫ﺧﻠــﻖ اﻟﻘﻴﻤــﺔ ﻟﻠﻤﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ‪ ،‬ﻗــﺎدت‬ ‫ﻣﺆﺳﺴــﺔ اﻟﻤﻠــﻚ ﺧﺎﻟــﺪ اﻟﻌﺪﻳــﺪ ﻣــﻦ اﻟﻤﺒــﺎدرات ووﻓــﺮت ﻟﻬــﺎ‬ ‫ﺳــﺒﻞ اﻟﺪﻋــﻢ‪ ،‬ﺑﺪاﻳــﺔ ﻣــﻦ ﺑﺮاﻣــﺞ ﺑﻨــﺎء اﻟﻘــﺪرات وﺗﻘﺪﻳــﻢ‬ ‫اﻟﻤﻨــﺢ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴــﺎت ﻏﻴــﺮ اﻟﺮﺑﺤﻴــﺔ وﺣﺘــﻰ أﺑﺤــﺎث اﻟﻌﻠــﻮم‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴــﺔ‪ ،‬وﻣﺴـﺆوﻟﻴﺔ اﻟﺸـﺮﻛﺎت‪ ،‬وﺗﻤﻜﻴـﻦ اﻻﺳـﺘﺪاﻣﺔ‪،‬‬ ‫واﻟﻤﻨﺎﺻـﺮة‪ .‬وﻗﺪ اﺛﺮت ﻫـﺬه اﻟﻤﺒـﺎدرات ﺗﺄﺛﻴـﺮا ﻣﻠﻤﻮﺳﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺌﺎت اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت وآﻻف اﻷﻓﺮاد ﻋـﻠـﻰ ﻣﺴــﺘﻮى اﻟﻤﻤﻠﻜــﺔ‪.‬‬ ‫وﺗﺆﻣــﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴــﺔ اﻳﻤﺎﻧﺎ راﺳﺨﺎ ﺑﻘـﻮة اﻟﺘﺄﺛﻴـﺮ اﻟﺠﻤﺎﻋـﻲ‪ ،‬وﻟـﺬا‬ ‫ﺗﻘﻴﻴـﻢ ﺷـﺮاﻛﺎت ﻣﻊ ً ﻣﺆﺳﺴــﺎت ﻋﺎﻟﻤﻴــﺔ ﻻﻋــﺪاد ﺑﺮاﻣــﺞ‬ ‫ﻋﺎﻟﻴــﺔ اﻟﺠــﻮدة وﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ‪ .‬ﺗﺘﺒــﻮأ ﺟﺎﺋــﺰة اﻟﻤﻠــﻚ ﺧﺎﻟــﺪ‬ ‫ﺑﻔﺮوﻋﻬــﺎ اﻟﺜﻼﺛــﺔ‪ :‬ﺟﺎﺋــﺰة اﻟﺘﻤﻴــﺰ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤــﺎت ﻏﻴــﺮ اﻟﺮﺑﺤﻴــﺔ‬ ‫وﺟﺎﺋــﺰة ﺷــﺮﻛﺎء اﻟﺘﻨﻤﻴــﺔ وﺟﺎﺋــﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴــﻴﺔ اﻟﻤﺴــﺆوﻟﺔ –‬ ‫ﻣــﻦ ﺑﻴــﻦ اﻟﻌﺪﻳــﺪ ﻣــﻦ اﻟﻤﺒــﺎدرات اﻻﺧــﺮى اﻟﺘــﻲ ﺗﻄﻠﻘﻬــﺎ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴــﺔ – ﻣﻜﺎﻧــﺔ ﻣﺮﻣﻮﻗــﺔ ﺗﺒﻌــﺚ ُ ﻋـﻠـﻰ اﻟﻔﺨــﺮ‪ .‬وﺗــﺪرك‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴــﺔ أن ﺟﻮاﺋــﺰ اﻟﻤﻠــﻚ ﺧﺎﻟــﺪ ﺗﻤﺜــﻞ ً ُ أداة ﻣــﻦ أدوات‬ ‫اﻟﺘﻐﻴﻴــﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋــﻲ‪ ،‬اﻟﺘــﻲ ﺻﻤﻤــﺖ ﺧﺼﻴﺼــﺎ ﻟﺘﻘﺪﻳــﺮ‬ ‫وﺗﺸــﺠﻴﻊ دﻋــﻢ إﻻﻧﺠــﺎزات اﻻﺳــﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ ﻓــﻲ ﻣﺠــﺎﻻت‬ ‫اﻟﻤﺴـﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴـﺔ ﻟﻠﺸـﺮﻛﺎت واﻟﺘﻤﻴـﺰ اﻻداري‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﻈﻤـﺎت ﻏﻴــﺮ اﻟﺮﺑﺤﻴــﺔ واﻻﺑﺘــﻜﺎر اﻻﺟﺘﻤﺎﻋــﻲ‪.‬‬ ‫‪12‬‬

‫أﺗﺸـﺠﻊ ﻣﺆﺳﺴـﺔ اﻟﻤﻠـﻚ ﺧﺎﻟـﺪ‪ ،‬ﻣـﻦ ﺧـﻼل اﻟﺠﺎﺋـﺰة‪،‬‬ ‫ﺟﺎﺋﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﻟﻤﺴﺆوﻟﺔ ‪ :‬ﻫﻲ ﺟﺎﺋﺰة وﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻘﺪرات‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴـﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠـﺔ ﻓـﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜـﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴـﺔ اﻟﺴـﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫ﻛﻤﺎ أﻧﻬﺎ ﻓﺮﻳﺪة ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ وﺗﻌﺪ اﻷﻋﻠﻰ ﻣﻨﺰﻟﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻠـﻰ ﺗﻔﻌﻴـﻞ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴــﻴﺔ اﻟﻤﺴــﺆوﻟﺔ وﺗﺤﺴــﻴﻦ ﻣﻤﺎرﺳــﺎﺗﻬﺎ‬ ‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻋﻠﻰ اﻻﻃﻼق وﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺎت ذات‬ ‫ﻓــﻲ ﻣﺠــﺎل اﻻﺳــﺘﺪاﻣﺔ وأن ﺗﺴــﻌﻰ إﻟﻰ ﺗﺤﻘﻴــﻖ اﻟﺮﻳــﺎدة‬ ‫اﻟﺼﻠﺔ ﺑﺎﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‪ ً .‬ﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻓﻬﻲ اﻟﺠﺎﺋﺰة اﻻوﻟﻰ‬ ‫ﻓــﻲ ﻣﺠﺎﻻﺗﻬــﺎ‪ .‬وﺑﻔﻀــﻞ اﻟﻤﺸــﺎرﻛﺔ ﻓــﻲ إﺟــﺮاءات اﻟﺠﺎﺋــﺰة‪،‬‬ ‫ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ اﻟﺘﻲ ﺗﺼﻤﻤﻬﺎ وﺗﻨﻔﺬﻫﺎ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻟﺼﺎﻟﺢ‬ ‫ﺗﺘﻌﻠــﻢ اﻟﻤﺆﺳﺴــﺎت ﻣﻔﻬــﻮم اﻻداء اﻟﺘﻨﺎﻓﺴــﻲ وﺗﺴــﻌﻰ‬ ‫إﻟﻰ ﻧﺸــﺮه وإﺛﺒــﺎت ﻗﺪرﺗﻬــﺎ ﻋـﻠـﻰ اﻻﻟﺘــﺰام ﺑــﻪ‪ ،‬اﻻﻣــﺮ اﻟــﺬي‬ ‫ﻗﻄﺎع اﻟﺸﺮﻛﺎت‪.‬‬ ‫ﻳﺴــﻬﻢ ﻓــﻲ ﺗﻌﺰﻳــﺰ اﻟﻨﻤــﻮ اﻻﻗﺘﺼــﺎدي واﻻزدﻫــﺎر ﻓــﻲ‬ ‫اﻫﺪاف اﻟﺠﺎﺋﺰة ‪:‬‬ ‫اﻟﻤﻤﻠﻜــﺔ‪.‬‬ ‫‪ -1‬وﺿﻊ اﻳﻄﺎر ﻋﻤﻞ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ وﺗﻨﻔﻴﺬه‬ ‫ﺗﻬــﺪف ﻣﺆﺳﺴــﺔ اﻟﻤﻠــﻚ ﺧﺎﻟــﺪ إﻟﻰ أن ﺗﻜــﻮن ﻧﻤﻮذﺟــﺎ‬ ‫‪ -2‬ﺗﺸﺠﻴﻊ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻤﺒﺘﻜﺮة واﻻﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ‬ ‫ﻳﺤﺘــﺬى ﺑــﻪ وأن ﺗﻜــﻮن راﺋــﺪة ﻓــﻲ اﻟﻌﻤــﻞ اﻟﺘﻨﻤــﻮي وأن‬ ‫‪ -3‬ﺑﻨﺎء اﻟﻘﺪرات وﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﻬﺎرات وﻧﺸﺮ اﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت‬ ‫ﻳﻜــﻮن ﻟﻬــﺎ ﺗﺄﺛﻴﺮ إﻳﺠﺎﺑﻲ ﻋﻠﻰ اﻻﻗﺘﺼﺎد وﺣﻴﺎة اﻟﻤﻮاﻃﻨﻴﻦ‬ ‫وﻗـﺪ ﻗﻄﻌـﺖ اﻟﻤﺆﺳﺴـﺔ ﺷـﻮﻃﺎ ﻛﺒﻴﺮا ﻧﺤﻮ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫﺬا‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫‪ -4‬ﺑﻨﺎء ﺷﺒﻜﺎت اﺗﺼﺎل ﻣﺤﻠﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻤﺎرﺳﻴﻦ اﻟﺒﺎرزﻳﻦ‬ ‫اﻟﻬﺪف ﻋﺒـﺮ اﺳـﺘﺤﺪاث ﺟﺎﺋـﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴـﻴﺔ اﻟﻤﺴـﺆوﻟﺔ‪.‬‬ ‫أﻫﻤﻴﺔ اﻟﺠﺎﺋﺰة ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﺴﻌﻮدي ‪:‬ﺗﻌـﺪ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴـﻴﺔ‬ ‫وﺗﻤﻜﻴﻨﻬﺎ‬ ‫اﻟﻤﺴـﺆوﻟﺔ ﻣﻔﺘـﺎح ﺗﻌﺰﻳـﺰ اﻟﻘـﺪرة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴـﻴﺔ ﻟﻠﻤﻤﻠﻜـﺔ‬ ‫‪ -5‬ﻧﺸﺮ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻷداء اﻟﻨﻮﻋﻲ واﻟﻤﺴﺆﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﻋـﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴـﺪ اﻟﻌﺎﻟﻤـﻲ‪ ،‬ﻛﻤـﺎ أﻧﻬـﺎ ﺗﺮﺗﺒـﻂ ارﺗﺒﺎﻃـﺎ ﻛﺎﻣــﻼ‬ ‫ﺑﺒﺮﻧﺎﻣــﺞ اﻟﺘﺤــﻮل اﻟﻮﻃﻨــﻲ ‪ 2020‬ورؤﻳــﺔ ‪. 2030‬وﺗﻐﻄــﻲ‬ ‫اﻫﻤﻴﺔ اﻟﺠﺎﺋﺰة ‪:‬‬ ‫ﺟﺎﺋــﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴــﻴﺔ اﻟﻤﺴــﺆوﻟﺔ ﻣﻮﺿﻮﻋــﺎت ﻣﻨﻬــﺎ ﺗﻄﻮﻳــﺮ‬ ‫«أﺣﺪ اﻻﻫﺪاف اﻻﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﻫﻮ ﺣﺸﺪ ﻣﺠﺘﻤﻊ‬ ‫اﻟﻘـﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠـﺔ واﻟﻤﺴـﺎواة واﻟﺘﻨـﻮع‪ ،‬واﺳـﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت‬ ‫اﻻﻋﻤﺎل اﻟﺴﻌﻮدي ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺪراﺗﻪ وإﻣﻜﺎﻧﺎﺗﻪ‬ ‫اﻻﺳـﺘﺜﻤﺎر اﻟﻤﺠﺘﻤﻌـﻲ اﻟﻤﺴـﺘﺪام واﻻﺳـﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ؛ اﻟﺠـﻮدة‬ ‫اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ .‬وﺗﻌﺪ ﺟﺎﺋﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﻟﻤﺴﺆوﻟﺔ أداة رﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫واﻻﺑﺘـﻜﺎر ً ُ واﻟﺤﻮﻛﻤـﺔ اﻟﺮﺷـﻴﺪة؛ اﻟﻌﻤـﻞ ﻣـﻊ اﻟﻤﻮردﻳـﻦ‬ ‫ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﺼﺪد ﺗﻬﺪف إﻟﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﻨﺼﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﻟﺪﻋﻢ‬ ‫واﻻدارة اﻟﺒﻴﺌﻴـﺔ‪ ،‬وﺟﻤﻴﻌﻬـﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋـﺎت ﻣﻌـﺪة ﺑﻌﻨﺎﻳـﺔ‬ ‫ﺑﺤﻴـﺚ ﺗﺘﺴـﻖ اﺗﺴـﺎﻗﺎ ً ﻣـﻊ اﻻوﻟﻮﻳـﺎت واﻻﻟﺘﺰاﻣـﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴـﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﺤﻮل اﻟﻤﺴﺘﺪام وإﻳﺠﺎد ﺗﺄﺛﻴﺮ داﺋﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪».‬‬ ‫ﻟﺒﺮﻧﺎﻣـﺞ رؤﻳـﺔ ‪ ِ 2030‬اﻟﻤﻄـﺮوح ﻣـﻦ ﻗﺒـﻞ اﻟﺤﻜﻮﻣـﺔ‬ ‫أﻫﻤﻴﺔ اﻟﺠﺎﺋﺰة ﻟﺮؤﻳﺔ ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ورﺳﺎﻟﺘﻬﺎ ‪:‬‬ ‫ﺗﺸــﻜﻞ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴــﻴﺔ اﻟﻤﺴــﺆوﻟﺔ داﻓﻌــﺎ ﺑﺎﻟﻎ اﻷﻫﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﺴـﻌﻮدﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ اﻷداء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ واﻻﻗﺘﺼﺎدي واﻟﺒﻴﺌﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ﻓــﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ‪ .‬وﻧــﻮد أن ﻧﻮﺿــﺢ أن‬ ‫ﺟﺎﺋــﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴــﻴﺔ اﻟﻤﺴــﺆوﻟﺔ وأﻫﺪاﻓﻬــﺎ ﺗﺘﺴــﻖ ﻣــﻦ‬ ‫اﻟﻨﺎﺣﻴــﺔ اﻻﺳـﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣـﻊ رﺳـﺎﻟﺔ ﻣﺆﺳﺴـﺔ اﻟﻤﻠـﻚ ﺧﺎﻟـﺪ‬ ‫اﻟﻤﺘﻤﺜﻠـﺔ ﻓـﻲ ﺗﺤﻘﻴـﻖ اﻟﺮﻓﺎﻫﻴـﺔ واﻻزدﻫـﺎر ﻣـﻦ ﺧـﻼل ﺣﺸـﺪ‬ ‫اﻻﻃـﺮاف اﻟﻤﻌﻨﻴــﺔ وﺗﻤﻜﻴﻨﻬــﺎ ﻋــﻦ ﻃﺮﻳــﻖ اﻻﺳــﺘﺜﻤﺎرات‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴــﺔ وﺑﻨــﺎء اﻟﻘــﺪرات واﻟﻤﻨﺎﺻــﺮة وﻛﺴــﺐ اﻟﺘﺄﻳﻴــﺪ‪.‬‬ ‫‪13‬‬

‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺟﺎﺋﺰة أﻓﻀﻞ اﻟﻤﺒﺎدرات اﻟﺎﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫واﻟﻨﻮﻋﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺎء اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫‪2019‬‬ ‫رﻋﻰ ﺧﺎدم اﻟﺤﺮﻣﻴﻦ اﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ اﻟﻤﻠﻚ ﺳﻠﻤﺎن ﺑﻦ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ ‪-‬ﺣﻔﻈﻪ اﻟﻠﻪ‪-‬‬ ‫ﻣﺴﺎء اﻟﻴﻮم اﻻﺛﻨﻴﻦ ﺑﻤﺪﻳﻨﺔ اﻟﺮﻳﺎض ﺣﻔﻞ ﺗﻜﺮﻳﻢ اﻟﻔﺎﺋﺰﻳﻦ ﺑﺠﺎﺋﺰة اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ‬ ‫ﻓﻲ دورﺗﻬﺎ ﻟﻠﻌﺎم ‪2019‬م‬ ‫رﻋﻰ ﺧﺎدم اﻟﺤﺮﻣﻴﻦ اﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ اﻟﻤﻠﻚ ﺳﻠﻤﺎن ﺑﻦ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ ‪-‬ﺣﻔﻈﻪ اﻟﻠﻪ‪-‬‬ ‫ﻣﺴﺎء اﻟﻴﻮم اﻻﺛﻨﻴﻦ ﺑﻤﺪﻳﻨﺔ اﻟﺮﻳﺎض ﺣﻔﻞ ﺗﻜﺮﻳﻢ اﻟﻔﺎﺋﺰﻳﻦ ﺑﺠﺎﺋﺰة اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ‬ ‫ﻓﻲ دورﺗﻬﺎ ﻟﻠﻌﺎم ‪2019‬م وﺑﻔﺮوﻋﻬﺎ اﻟﺜﻼﺛﺔ »ﺷﺮﻛﺎء اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ« و »اﻟﺘﻤﻴﺰ‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ« و »اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ«‪ ،‬وﻟﺪى وﺻﻮل ﺧﺎدم اﻟﺤﺮﻣﻴﻦ‬ ‫اﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ ﻣﻘﺮ اﻟﺤﻔﻞ‪ ،‬ﻛﺎن ﻓﻲ اﺳﺘﻘﺒﺎﻟﻪ ‪-‬أﻳﺪه اﻟﻠﻪ‪ -‬ﺻﺎﺣﺐ اﻟﺴﻤﻮ‬ ‫اﻟﻤﻠﻜﻲ اﻷﻣﻴﺮ ﻓﻴﺼﻞ ﺑﻦ ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ ﻣﺴﺘﺸﺎر ﺧﺎدم اﻟﺤﺮﻣﻴﻦ‬ ‫اﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ‪ ،‬رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ أﻣﻨﺎء ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ‪ ،‬رﺋﻴﺲ ﻫﻴﺌﺔ ﺟﺎﺋﺰة اﻟﻤﻠﻚ‬ ‫ﺧﺎﻟﺪ‪ ،‬وأﺻﺤﺎب اﻟﺴﻤﻮ اﻷﻣﺮاء وأﺻﺤﺎب اﻟﻤﻌﺎﻟﻲ أﻋﻀﺎء ﻫﻴﺌﺔ اﻟﺠﺎﺋﺰة‪ ،‬ﺣﻴﺚ‬ ‫أﻟﻘﻰ ﻛﻠﻤﺔ ﺑﺪأﻫﺎ ﺑﺄن اﻟﻘﻄﺎع ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺑﺤﻲ ﻫﻮ اﻟﻤﺤﻮر اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻣﻦ أﺳﺲ‬ ‫اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ واﻟﻨﻬﻀﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺸﻬﺪﻫﺎ وﻃﻨﻨﺎ اﻟﺤﺒﻴﺐ؛ ﻟﺬا‬ ‫ﺳﻌﺖ رؤﻳﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ‪ 2030‬إﻟﻰ اﻻرﺗﻘﺎء ﺑﻪ؛ ورﻓﻊ ﻣﺴﺎﻫﻤﺎﺗﻪ ﻓﻲ إﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﻤﺤﻠﻲ ﻣﻦ أﻗﻞ ﻣﻦ ‪ % 1‬إﻟﻰ ‪ ،% 5‬ورﻓﻊ ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ‬ ‫ذات اﻷﺛﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻣﻦ ‪ %7‬إﻟﻰ ‪.%33‬‬ ‫أ\"ﺑﻣﺪًاﺠﺘﺧﻤﻼﻊل‬ ‫رؤﻳﺔ ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﻌﻰ إﻟﻰ‬ ‫وﻗﺎل ﺳﻤﻮه‪ :‬إن‬ ‫ﻓﻴﻪ اﻟﻔﺮص وﻳﺴﻌﻰ إﻟﻰ اﻻزدﻫﺎر\"‪ ،‬ﻟﻦ ﺗﻨﻔﺼﻞ‬ ‫ﺳﻌﻮدي ﺗﺘﻜﺎﻓﺄ‬ ‫ﻣﺴﻴﺮﺗﻬﺎ ﻋﻦ رؤﻳﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ وﻗﻴﺎدﺗﻬﺎ اﻟﺮﺷﻴﺪة‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪف إﻟﻰ اﻟﻨﻬﻮض‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﻄﺎع ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺑﺤﻲ‪ ،‬ﺑﺪاﻳﺔ ﻣﻦ رؤﻳﺔ اﻟﻤﻠﻚ اﻟﻤﺆﺳﺲ – ﻃﻴﺐ اﻟﻠﻪ ﺛﺮاه –‬ ‫وﺣﺘﻰ ﻋﺼﺮ ﺳﻴﺪي ﺧﺎدم اﻟﺤﺮﻣﻴﻦ اﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ اﻟﻤﻠﻚ ﺳﻠﻤﺎن ﺑﻦ ﻋﺒﺪ اﻟﻌﺰﻳﺰ آل‬ ‫ﺳﻌﻮد‪ ،‬ووﻟﻲ ﻋﻬﺪه اﻷﻣﻴﻦ اﻷﻣﻴﺮ ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ ﺳﻠﻤﺎن ﺑﻦ ﻋﺒﺪ اﻟﻌﺰﻳﺰ آل ﺳﻌﻮد –‬ ‫ﺣﻔﻈﻬﻤﺎ اﻟﻠﻪ‪.‬‬ ‫وﻋﺒﺮ ﺳﻤﻮه ﻓﻲ ﺧﺘﺎم ﻛﻠﻤﺘﻪ ﻋﻦ ﺷﻜﺮه واﻣﺘﻨﺎﻧﻪ ﻟﺨﺎدم اﻟﺤﺮﻣﻴﻦ‬ ‫اﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ‪ ،‬وﺳﻤﻮ وﻟﻲ ﻋﻬﺪه اﻷﻣﻴﻦ ‪-‬ﺣﻔﻈﻬﻢ اﻟﻠﻪ‪ -‬ﻋﻠﻰ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﺪاﺋﻢ‬ ‫ﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ‪ ،‬وﻋﻠﻰ دﻋﻤﻬﻢ أﻋﻤﺎل اﻟﺨﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ واﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫أﺟﻤﻊ‪ ،‬وﻟﻜﻞ ﻣﻦ ﺗﻌﺐ ﻷﺟﻞ ﺟﺎﺋﺰة اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻫﻴﺌﺘﻬﺎ وﻟﺠﺎﻧﻬﺎ‬ ‫اﻟﻤﺘﻨﻮﻋﺔ وﺳﻔﺮاﺋﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺳﺎﺋﻼ اﻟﻠﻪ أن ﻳﺪﻳﻢ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ وﺣﺪﺗﻬﺎ وﻋﺰﻫﺎ وأﻣﻨﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻋﺮﺿ ًﺎ‬ ‫اﻟﺸﻤﺮي‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﺮﺣﻤﻦ‬ ‫ﺑﻦ‬ ‫ﺳﻌﻮد‬ ‫ﻋﻘﺐ ذﻟﻚ ﻗﺪم اﻷﻣﻴﻦ اﻟﻌﺎم ﻟﻠﺠﺎﺋﺰة‬ ‫ﻋﻦ اﻟﺠﺎﺋﺰة‪ ،‬وأﺑﺮز أﻋﻤﺎل اﻟﻔﺎﺋﺰﻳﻦ ﺑﻔﺮوﻋﻬﺎ اﻟﺜﻼﺛﺔ‪.‬‬ ‫‪14‬‬

‫ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﺗﻔﻀﻞ ﺧﺎدم اﻟﺤﺮﻣﻴﻦ اﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ ﺑﺘﺴﻠﻴﻢ اﻟﺠﻮاﺋﺰ‬ ‫ﻟﻠﻔﺎﺋﺰﻳﻦ ﺑﻔﺮوع اﻟﺠﺎﺋﺰة ﻫﺬا اﻟﻌﺎم‪ ،‬إذ ﺳﻠﻢ ﺟﺎﺋﺰة أﻓﻀﻞ‬ ‫اﻟﻤﺒﺎدرات اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﻨﻮﻋﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺎء اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ واﻟﺘﻲ ﺟﺎءت‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻷول‪ :‬ﻣﺒﺎدرة \" وﺗﻴﻦ \" ‪ ،‬وﻣﺜﻠﻪ ﻓﻲ اﻟﺤﻔﻞ ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺒﺎدرة ﺳﻌﺎدة اﻟﺪﻛﺘﻮر ﺗﻤﻴﻢ ﻣﺤﻤﺪ اﻟﻐﻨﺎم‪.‬‬ ‫اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﻣﺒﺎدرة \" إﺣﻴﺎء \" ‪ ،‬وﻣﺜﻠﻪ ﻓﻲ اﻟﺤﻔﻞ ﻣﺆﺳﺲ‬ ‫اﻟﻤﺒﺎدرة ﺳﻌﺎدة اﻷﺳﺘﺎذة اﺿﻮاء ﺧﺎﻟﺪ اﻟﺸﻤﺎﺳﻲ‪.‬‬ ‫اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ :‬ﻣﺒﺎدرة \" دراﺟﺘﻲ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ \" ‪ ،‬وﻣﺜﻠﻪ ﻓﻲ اﻟﺤﻔﻞ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﺒﺎدرة ﺳﻌﺎدة اﻻﺳﺘﺎذ ﻋﺒﺪاﻟﻠﻪ ﻋﻠﻲ اﻟﻮﺛﻼن‬ ‫ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺳﻠﻢ ﺧﺎدم اﻟﺤﺮﻣﻴﻦ اﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ ﺟﺎﺋﺰة اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﻟﻠﺘﻤﻴﺰ‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ ﻷﻓﻀﻞ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ اﻟﻤﺘﻤﻴﺰة‬ ‫واﻟﺮاﺋﺪة ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻬﺎ‪ ،‬وﺟﺎء ﻣﺮاﺳﻢ اﻟﺘﺘﻮﻳﺞ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻷول‪ :‬ﺟﻤﻌﻴﺔ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻷﺳﺮﻳﺔ ﺑﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﻮرة ) أﺳﺮﺗﻲ (‪ ،‬وﻣﺜﻠﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺤﻔﻞ رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ادارة‬ ‫اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ إﻣﺎم وﺧﻄﻴﺐ اﻟﻤﺴﺠﺪ اﻟﻨﺒﻮي ﻓﻀﻴﻠﺔ اﻟﺸﻴﺦ‬ ‫اﻟﺪﻛﺘﻮر‪ /‬ﻋﺒﺪاﻟﺒﺎري ﺑﻦ ﻋﻮاض اﻟﺜﺒﻴﺘﻲ‪.‬‬ ‫اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻷوﻟﻰ ‪ ،‬وﻣﺜﻠﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺤﻔﻞ رﺋﻴﺲ‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ ادارة اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺳﻌﺎدة اﻟﺪﻛﺘﻮرة ﻫﺎﻟﺔ ﺑﻨﺖ ﻋﻠﻲ ﺣﺴﻦ‬ ‫اﻟﺸﺎﻋﺮ‪.‬‬ ‫اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ :‬ﺟﻤﻌﻴﺔ زﻫﺮة ﻟﺴﺮﻃﺎن اﻟﺜﺪي‪ ،‬وﻣﺜﻠﻬﺎ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺤﻔﻞ ﻧﺎﺋﺐ رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻻدارة ﺳﻌﺎدة اﻟﺪﻛﺘﻮرة ﺳﻌﺎد ﺑﻦ‬ ‫وﻋﺎﻓﻣﻴﺮ‪.‬ﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺟﺎﺋﺰة اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﻟﻼﺳﺘﺪاﻣﺔ‪ ،‬ﺳﻠﻢ ﺧﺎدم‬ ‫اﻟﺤﺮﻣﻴﻦ اﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ ‪-‬ﺣﻔﻈﻪ اﻟﻠﻪ‪ -‬ﺛﻼث ﻣﻨﺸﺂت ﺗﻤﻴﺰت ﺑﺘﺒﻨﻴﻬﺎ‬ ‫ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ واﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ودﻣﺞ‬ ‫ﻫﺬه اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﻓﻲ ﺻﻠﺐ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎﺗﻬﺎ‪ ،‬إذ ﺟﺎءت ﻣﺮاﺳﻢ‬ ‫اﻟﺘﺘﻮﻳﺞ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻷول‪ :‬ﺷﺮﻛﺔ أراﻣﻜﻮ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ـ ﻣﺼﻔﺎة ﻳﻨﺒﻊ ‪،‬‬ ‫وﻣﺜﻠﻪ ﻓﻲ اﻟﺤﻔﻞ رﺋﻴﺲ أراﻣﻜﻮ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ وﻛﺒﻴﺮ إدارﻳﻴﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻴﻦ ﺳﻌﺎدة اﻟﻤﻬﻨﺪس أﻣﻴﻦ ﺣﺴﻦ اﻟﻨﺎﺻﺮ‪.‬‬ ‫اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺎﺗﺎ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ وﺗﺴﻠﻢ‬ ‫اﻟﺠﺎﺋﺰة ﻣﺴﺘﺸﺎرة وﻣﺪﻳﺮة اﻟﻤﺮﻛﺰاﻟﻨﺴﺎﺋﻲ ﻻﺟﺮاءات اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫وﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺪﻛﺘﻮرة أﻣﻞ ﺑﻨﺖ ﺟﻤﻴﻞ ﻓﻄﺎﻧﻲ‪.‬‬ ‫اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ :‬ﺷﺮﻛﺔ اﻟﺼﺤﺮاء اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﻠﺒﺘﺮوﻛﻴﻤﺎوﻳﺎت‬ ‫\"ﺳﺒﻜﻴﻢ\" وﻣﺜﻠﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺤﻔﻞ رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺳﻌﺎدة‬ ‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺧﺎﻟﺪ ﻋﺒﺪاﻟﻠﻪ اﻟﺰاﻣﻞ‬ ‫ﻋﻘﺐ ذﻟﻚ ﺗﺴﻠﻢ ﺧﺎدم اﻟﺤﺮﻣﻴﻦ اﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ ﻫﺪﻳﺔ ﻣﻦ ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﺗﺸﺮف ﺑﺘﺴﻠﻴﻤﻬﺎ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﺴﻤﻮ اﻟﻤﻠﻜﻲ اﻷﻣﻴﺮ‬ ‫ﻓﻴﺼﻞ ﺑﻦ ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ ﻣﺴﺘﺸﺎر ﺧﺎدم اﻟﺤﺮﻣﻴﻦ‬ ‫اﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ أﻣﻨﺎء اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ رﺋﻴﺲ ﻫﻴﺌﺔ ﺟﺎﺋﺰة‬ ‫اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ‪.‬‬ ‫ﺗﻟﺨﺸﺎدﺠﻴمﻌ ًاﺎﻟﺤوﺮدﻣﻋﻴﻤ ًﻦﺎ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻘﺎط اﻟﺼﻮر اﻟﺘﺬﻛﺎرﻳﺔ‬ ‫واﺧﺘﺘﻢ اﻟﺤﻔﻞ‬ ‫اﻟﻔﺎﺋﺰﻳﻦ ﺑﺠﺎﺋﺰة اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ‪.‬‬ ‫اﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ ﻣﻊ‬ ‫ﻟﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻬﻢ اﻟﺪؤوب واﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‪.‬‬ ‫‪15‬‬

‫ﻣﺴﺘﺠﺪات‬ ‫إﻃﻠﺎق ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ‬ ‫ﺗﺪاﻋﻴﺎت ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻛﻮروﻧﺎ‪:‬‬ ‫إن ﻣﺎ ﺣﻤﻠﺘﻪ ﻛﻠﻤﺔ ﺧﺎدم اﻟﺤﺮﻣﻴﻦ اﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ اﻟﻤﻠﻚ ﺳﻠﻤﺎن ﺑﻦ‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ آل ﺳﻌﻮد ‪ -‬ﺣﻔﻈﻪ اﻟﻠﻪ ‪-‬ﺣﻮل ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻛﻮروﻧﺎ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺠﺪ ﻣﻦ ﻣﻀﺎﻣﻴﻦ ﺳﺎﻣﻴﺔ‪ ،‬ﻋﺒﺮت ﺑﺼﺪق ﻋﻤﺎ ﻳﻮﻟﻴﻪ ‪ -‬أﻳﺪه‬ ‫اﻟﻠﻪ ‪ -‬ﻣﻦ اﻫﺘﻤﺎم وﻋﻨﺎﻳﺔ ﺟﻠﻴﻠﺔ ﺑﺄﻣﻦ وﺳﻼﻣﺔ اﻟﻤﻮاﻃﻦ‬ ‫واﻟﻤﻘﻴﻢ‪ ،‬وﺗﺴﺨﻴﺮ ﺟﻤﻴﻊ اﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎت واﻟﻤﻮارد ﻟﻀﻤﺎن ذﻟﻚ‪.‬‬ ‫ﻫﺬا اﻟﺤﺮص واﻻﻫﺘﻤﺎم دﻻﻟﺔ واﺿﺤﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﺗﻼﺣﻢ اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻣﻊ ﺷﻌﺒﻬﺎ‪ ،‬وﺛﻘﺘﻬﺎ ﺑﻤﺴﺘﻮى وﻋﻴﻬﻢ ﻟﻠﺘﻌﺎون واﻻﻟﺘﺰام ﺑﻤﺎ‬ ‫ﻳﺼﺪر ﻣﻦ ﺗﻌﻠﻴﻤﺎت ﻋﻦ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ‪ ،‬اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺗﻜﺎﻣﻠﻲ وﺑﺄﻋﻠﻰ درﺟﺎت اﻟﺘﻔﺎﻧﻲ ﻟﺘﺠﺎوز ﻫﺬه اﻷزﻣﺔ وﺗﺨﻔﻴﻒ‬ ‫آﺛﺎرﻫﺎ‪.‬‬ ‫اﻳﻟﺪًﻤا ﺑﺠﻴﺘﺪﻤﻟﻌﻤﻴﻮﺔاﺟوﻬﻣﺔﺎ‬ ‫وﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻤﻨﻄﻠﻖ وإﻳﻤﺎﻧﺎ ﺑﺎﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ‬ ‫ﺗﺘﻄﻠﺒﻪ اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺗﻜﺎﺗﻒ اﻟﺠﻤﻴﻊ‬ ‫ﻫﺬه اﻟﺠﺎﺋﺤﺔ‪ ،‬واﻣﺘﺜﺎ ًﻻ ﻟﺘﻮﺟﻴﻬﺎت ﺧﺎدم اﻟﺤﺮﻣﻴﻦ اﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ‬ ‫ﺣﻴﺚ ﺻﺪرت ﻣﻮاﻓﻘﺔ اﻟﻤﻘﺎم اﻟﺴﺎﻣﻲ ﺑﺘﺄﺟﻴﻞ ﺣﻔﻞ اﻟﺠﺎﺋﺰة‬ ‫اﻟﺬي ﻳﺮﻋﺎه ﺧﺎدم اﻟﺤﺮﻣﻴﻦ اﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ ‪ -‬ﺣﻔﻈﻪ اﻟﻠﻪ ‪ -‬إﻟﻰ اﻟﻌﺎم‬ ‫وﺳﻤﻮ وﻟﻲ ﻋﻬﺪه اﻷﻣﻴﻦ ‪ -‬ﺣﻔﻈﻬﻤﺎ اﻟﻠﻪ ‪ -‬ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻘﺎدم ‪2021‬م‪ ،‬وﺗﻘﺮر أن ﻳﺘﻢ اﻻﻛﺘﻔﺎء ﻫﺬا اﻟﻌﺎم ﺑﺘﻘﻴﻴﻢ‬ ‫ﺻﺤﺔ اﻹﻧﺴﺎن أو ًﻻ‪ ،‬وﺳﻌﻴﺎ ﻟﺪﻋﻢ ﺟﻬﻮد اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﺮﺷﻴﺪة‪،‬‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﻴﻦ وﺗﺰوﻳﺪﻫﻢ ﺑﺒﻄﺎﻗﺎت اﻷداء اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺳﻴﺘﻢ‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻛﻴﻦ إﻟﻰ اﻟﻌﺎم اﻟﻘﺎدم ‪2021‬م‪ ،‬وﺳﻮف‬ ‫ﻓﻘﺪ وﺟﻪ ﻣﺠﻠﺲ أﻣﻨﺎء ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﺑﺘﺴﺨﻴﺮ ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﻳﻘﻮم ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺟﺎﺋﺰة اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﺑﺎﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫إﻣﻜﺎﻧﻴﺎت اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ وﺑﺮاﻣﺠﻬﺎ ﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺼﺤﻲ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﻴﻦ وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻼزم‪.‬‬ ‫وﺗﺠﺪد ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﺗﺄﻛﻴﺪﻫﺎ وﺣﺮﺻﻬﺎ ﻋﻠﻰ دﻋﻤﻬﺎ‬ ‫واﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ؛ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﻟﺘﺰام‬ ‫ﻟﺠﻤﻴﻊ أﻧﺸﻄﺘﻬﺎ اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻬﺎ ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺠﻲ‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ وﺑﻨﺎء اﻟﻘﺪرات وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻤﺸﻮرة واﻟﺪﻋﻢ‬ ‫ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ اﻟﻤﻨﺢ اﻟﻄﺎرﺋﺔ‪،‬‬ ‫ﻟﺸﺮﻛﺎﺋﻬﺎ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻮاﻛﺐ ﻣﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻇﻞ ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻛﻮروﻧﺎ‪ .‬وﺧﺘﺎﻣﺎ‪ ،‬ﻧﺴﺄل اﻟﻠﻪ اﻟﻌﻠﻲ اﻟﻘﺪﻳﺮ أن ﻳﺤﻔﻆ‬ ‫وﺗﺒﻨﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ ﻟﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﻤﺘﻀﺮرﻳﻦ ﻣﻦ ﻫﺬه‬ ‫ﻗﺎدﺗﻨﺎ‪ ،‬وأن ﻳﺪﻳﻢ ﻋﻠﻰ وﻃﻨﻨﺎ اﻟﻐﺎﻟﻲ ﻧﻌﻤﺔ اﻷﻣﻦ واﻻﺳﺘﻘﺮار‪،‬‬ ‫وﻳﻤﺘﻊ اﻟﺠﻤﻴﻊ ﺑﺪوام اﻟﺼﺤﺔ واﻟﻌﺎﻓﻴﺔ‪ .‬وﻳﺮﻓﻊ ﻫﺬه اﻟﺠﺎﺋﺤﺔ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫اﻟﻟﻬﺠﺎﺬﺋا اﺤﻟﺔﻌ‪.‬ﺎمﻛ‪،‬ﻤوﺎإررأﺟﺎﺋىﻬﻣﺎﺠﻟﻠﻠﻌﺎﺲ ام اﻷﻟﻣﻤﻨﺎﻘءﺒﺗﺄﻞ؛ﺟﻴوذﻞﻟﺑﻚﻌﺣﺮﺾ ﺑﺻ ًﺎﺮاﻣﻣﻦﺞ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻋﻦ اﻟﻮﻃﻦ وﺑﻼد اﻟﻌﺎﻟﻢ أﺟﻤﻊ إﻧﻪ ﺳﻤﻴﻊ ﻣﺠﻴﺐ‪.‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﻮاﻛﺒﺔ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺮاﻫﻨﺔ ﻟﻠﻮﻃﻦ إﺑﺎن ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻛﻮروﻧﺎ‬ ‫‪19‬‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺠﺪ )ﻛﻮﻓﻴﺪ ‪ ، (١٩ -‬وﻟﻌﻞ ﻣﻦ أﺑﺮز اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺆﺟﻠﺔ ﺟﺎﺋﺰة‬ ‫اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ‪،‬اﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪف إﻟﻰ اﻻرﺗﻘﺎء ﺑﺎﻟﻔﻜﺮ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ‬ ‫ﻟﻠﻌﻤﻞ اﻟﺘﻨﻤﻮي واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻓﻲ وﻃﻨﻨﺎ اﻟﻐﺎﻟﻲ‪،‬‬ ‫واﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ دﻋﻢ ﻣﺴﻴﺮة اﻟﺘﻄﻮر اﻟﺤﻀﺎري واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪.‬‬

‫ﻗﺼﺔ ﻧﺠﺎح‬ ‫ﻧﺠﺎح ﺷﺮﻛﺔ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺎﺗﺼﺎﻟﺎت واﻟﺎﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺎت اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‬ ‫‪-ACES-‬‬ ‫ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ‪:‬‬ ‫ﺣﻘﻘﺖ ﺷﺮﻛﺔ أﻧﻈﻤﺔ اﻻﺗﺼﺎﻻت واﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺎت‬ ‫ﻓــﻲ إﻃــﺎر ﺳــﻌﻴﻬﺎ ﻟﺘﺤﻘﻴــﻖ أﻫــﺪاف اﻟﺴــﻌﻮدة‪ ،‬ﺗﺒﻨــﺖ‬ ‫اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ – ‪ -ACES‬ﺗﻄﻮرا ﻣﻠﺤﻮﻇﺎ ﻓﻲ رؤﻳﺘﻬﺎ‬ ‫ﺷــﺮﻛﺔ أﻧﻈﻤــﺔ اﻻﺗﺼــﺎﻻت واﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﻴــﺎت اﻟﻤﺘﻘﺪﻣــﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ وﻣﻤﺎرﺳﺎﺗﻬﺎ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺒﻨﺎء ﻗﻮى ﻋﺎﻣﻠﺔ ذات‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣــﺞ ﻧﻄﺎﻗــﺎت‪ ،‬ووﻓﺮت ﻓﺮﺻﺎ ﺗﺪرﻳﺒﻴـﺔ ﻟﻠﺸـﺒﺎب‬ ‫ﻗﺪرة ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﻮﻃﻨﻲ‪ ،‬وﻋﻠﻰ اﻻﺧﺺ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺴـﻌﻮدي‪ ،‬وﺷـﺎرﻛﺖ ﻓـﻲ ﻣﻌـﺮض اﻟﺘﻮﻇﻴـﻒ ﺑﺠﺎﻣﻌـﺔ‬ ‫اﻟﻤﻠـﻚ ﻓﻬﺪ ﻟﻠﺒﺘـﺮول واﻟﻤﻌـﺎدن ﻟﺘﻮﻇﻴﻒ اﻟﺨﺮﻳﺠﻴــﻦ‬ ‫ﻣﺠﺎل اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻬﺎ‪.‬‬ ‫اﻟﺴــﻌﻮدﻳﻴﻦ اﻟﺠــﺪد‪ .‬وﺗﺤﻈــﻰ اﻟﺸــﺮﻛﺔ ﺑﻤﺴــﺘﻮﻳﺎت‬ ‫ﺑﻨﺎء ﻗﻮى ﻋﺎﻣﻠﺔ ذات ﻗﺪرة ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪ‬ ‫ﻣﺮﺗﻔﻌــﺔ ﻣــﻦ رﺿــﺎ ﻣﻮﻇﻔﻴﻬــﺎ وﻗــﺪ اﻧﻌﻜــﺲ ذﻟــﻚ‬ ‫ﻓــﻲ اﻟﺰﻳــﺎدة‪ .‬اﻟﻤﻄـﺮدة ﻓـﻲ ﻣﺴـﺘﻮﻳﺎت اﻟﺮﺿـﺎ ﻋـﻠﻰ ﻣـﺪار‬ ‫اﻟﻮﻃﻨﻲ‪:‬‬ ‫اﻻﻋـﻮام اﻟﺜﺎﻟﺜـﺔ اﻟﻤﺎﺿﻴـﺔ‪ ،‬وﻓﻘﺎ ﻟﻤـﺎ رﺻﺪﺗـﻪ اﺳـﺘﺒﻴﺎﻧﺎت‬ ‫ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻤﺮأة ﻓﻲ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ‪:‬‬ ‫رﺿـﺎ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴـﻦ ﻟﺪﻳﻬـﺎ‬ ‫ﺷـﻬﺪت اﻟﺴـﻨﻮات اﻻوﻟﻰ ﻣـﻦ ﻣﺸـﺎرﻛﺔ اﻟﺸـﺮﻛﺔ ﻓـﻲ‬ ‫وﺗﻮﻓـﺮ ﺷـﺮﻛﺔ أﻧﻈﻤـﺔ اﻻﺗﺼـﺎﻻت واﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﻴـﺎت‬ ‫اﻟﺠﺎﺋـﺰة اﻓﺘﻘﺎدﻫـﺎ إﻟﻰ اﻟﺴﻴﺎﺳـﺎت واﻻﺳـﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت‬ ‫اﻟﻤﺘﻘﺪﻣـﺔ اﻟﻌﺪﻳـﺪ ﻣـﻦ اﻟﻤﺰاﻳـﺎ واﻟﺤﻮاﻓـﺰ ﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻬـﺎ‬ ‫اﻟﻔﻌﺎﻟـﺔ اﻟﺘـﻲ ﺗﻤﻜﻨﻬـﺎ ﻣﻦ اﺳﺘﻴﻌﺎب اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻨﺴﺎء‬ ‫ﻛﻤـﺎ ﺗﺴـﺘﺜﻤﺮ ﻓـﻲ ﺗﺪرﻳـﺐ وﺗﻄﻮﻳـﺮ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴـﻦ‬ ‫ﺿﻤـﻦ ﻓﺮﻳـﻖ اﻟﻌﻤـﻞ ﻟﺪﻳﻬـﺎ‪ .‬وﺑـﺪأت اﻟﺸـﺮﻛﺔ‪ ،‬ﺗﺪرﻳﺠﻴـﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﺑﺎﻟﺸـﺮﻛﺔ ﻋـﻠﻰ ﻛﺎﻓـﺔ اﻟﻤﺴـﺘﻮﻳﺎت اﻻدارﻳـﺔ‪ ،‬ﺣﻴـﺚ ﻳﺸـﺎرك‬ ‫اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻠﻴﻘﺎت اﻟﻨﺴﺎء وﻣﻼﺣﻈﺎﺗﻬــﻦ وﺷــﺮﻋﺖ‬ ‫ﻣﻮﻇﻔـﻮ اﻻدارة اﻟﻌﻠﻴـﺎ واﻟﻤﺪﻳـﺮون واﻟﻤﻮﻇﻔـﻮن ﺑﺄﺟـﺮ‬ ‫ﻓــﻲ ﺗﻠﺒﻴــﺔ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻬــﻦ‪ .‬وﺗﻘــﻮم اﻟﺸــﺮﻛﺔ اﻻن ﺑﺘﻮﻓﻴــﺮ‬ ‫ﺛﺎﺑـﺖ واﻟﻌﺎﻣﻠـﻮن ﺑﺄﺟـﺮ ﻏﻴـﺮ ﺛﺎﺑـﺖ ﻓـﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋـﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋـﺔ‬ ‫ﻓــﺮص ﻋﻤــﻞ ﻟﻠﻨﺴــﺎء داﺧــﻞ ﻣﻘﺮاﺗﻬــﺎ وﺗﻠﺒﻴــﺔ‬ ‫اﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻬــﻦ‪ ،‬ﻣــﻦ ﺑﻴﻨﻬــﺎ ﺗﺨﺼﻴــﺺ أﻣﺎﻛــﻦ ﻋﻤــﻞ‬ ‫ﻣـﻦ اﻟﺒﺮاﻣـﺞ اﻟﺘﺪرﻳﺒﻴـﺔ واﻟﻨـﺪوات واﻟﻤﻌـﺎرض‪.‬‬ ‫ﻣﺴــﺘﻘﻠﺔ ﻟﻬــﻦ‪ .‬ﻛﻤــﺎ ﺗﻤﻨــﺢ اﻟﻨﺴــﺎء اﻟﻌﺎﻣــﺎت ﻟﺪﻳﻬــﺎ‬ ‫وﺷـﻬﺪت اﻟﺸـﺮﻛﺔ ﺗﺮاﺟﻌﺎ ﻣﻄﺮودا ﻓـﻲ ﻣﻌـﺪل دوران‬ ‫ﺳــﻨﻮﻳﺎ ً إﺟــﺎزة أﻣﻮﻣــﺔ ﻣﺪﺗﻬــﺎ ‪ 75‬ﻳﻮﻣــﺎ ﻣــﻊ ﺿﻤــﺎن‬ ‫اﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ اﻟﺴـﻨﻮي‪ ،‬اﻻﻣـﺮ اﻟـﺬي ﻳـﺆدي اﻟﻰ ﺧﻔـﺾ‬ ‫اﻻﺳــﺘﻤﺮار ﻓــﻲ اﻟﻮﻇﻴﻔــﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴـﻒ أﻧﺸـﻄﺔ اﻟﺘﻮﻇﻴـﻒ وﺗﻌﺰﻳـﺰ إﻧﺘﺎﺟﻴـﺔ اﻟﻔﺮﻳـﻖ‪.‬‬ ‫ﺻﺤﺔ وﺳﻠﺎﻣﺔ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ‪:‬‬ ‫ﻟﻘــﺪ اﺳــﺘﻌﺎﻧﺖ ﺷــﺮﻛﺔ أﻧﻈﻤــﺔ اﻻﺗﺼــﺎﻻت‬ ‫واﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﻴــﺎت اﻟﻤﺘﻘﺪﻣــﺔ ﺑﻤﺠﻤﻮﻋــﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋــﺔ ﻣــﻦ‬ ‫اﻻﺟــﺮاءات اﻟــﻮاردة ﻓــﻲ ﻣﺪوﻧــﺔ ﻗﻮاﻋــﺪ اﻟﺴــﻠﻮك‬ ‫وﺳﻴﺎﺳــﺎت اﻟﺼﺤــﺔ واﻟﺴــﺎﻣﺔ اﻟﻮﻇﻴﻔﻴــﺔ واﻟﺒﻴﺌﻴــﺔ‬ ‫ﻟﺪﻳﻬــﺎ ﺑﻐﻴــﺔ إدارة اﻟﺼﺤــﺔ واﻟﺴــﻼﻣﺔ اﻟﺨﺎﺻــﺔ ﺑﺎﻟﻘــﻮى‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ‪ .‬ﻓــﻲ ﺑــﺎدئ اﻻﻣــﺮ‪ ،‬ﻟــﻢ ﺗﻜــﻦ اﻟﺸــﺮﻛﺔ ﺗﻘــﺪم‬ ‫ﺗﻘﺎرﻳــﺮ ﺧﺎرﺟﻴــﺔ ﻋــﻦ اﻟﺘﺰاﻣﺎﺗﻬــﺎ ﺑﺸــﺄن اﻟﺼﺤــﺔ‬ ‫واﻟﺴــﻼﻣﺔ‪ .‬أﻣــﺎ اﻻن‪ ،‬ﻓﻘــﺪ ﻗﺎﻣــﺖ ﺑﺈﺟــﺮاء ﻣﺮاﺟﻌــﺎت‬ ‫ﺧﺎرﺟﻴــﺔ ﻟﻜﺸــﻒ ﻧﺘﺎﺋــﺞ اﻻداء واﻻﻣﺘﺜــﺎل ﻟﻠﺴﻴﺎﺳــﺎت‬ ‫أﻣــﺎم ﻛﻞ ﻣــﻦ اﻟﻤﻮردﻳــﻦ واﻟﻌﻤــﻼء ﻋـﻠـﻰ ﺣــﺪ ﺳـﻮاء‪.‬‬ ‫وﻣـﻦ ﺧـﻼل ﺗﻄﻮﻳـﺮ ﻣﺆﺷـﺮات اﻻداء اﻟﺮﺋﻴﺴـﻴﺔ اﻟﻤﺴـﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫ﻟﺪﻳﻬـﺎ‪ ،‬ﺗﻘﻴـﺲ اﻟﺸـﺮﻛﺎت أداﺋﻬـﺎ ﻋـﻠﻰ ﺻﻌﻴـﺪ ﻣﺠـﺎل‬ ‫اﻟﺼﺤـﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ ﻓﻀــﻼ ﻋــﻦ ﻗﻴﺎﻣﻬــﺎ ﺑﺰﻳــﺎدة ﻋــﺪد‬ ‫ﻣﺆﺷــﺮات اﻻداء اﻟﺮﺋﻴﺴــﻴﺔ ﻋﺎﻣــﺎ ﺗﻠﻮ اﻻﺧﺮ‪.‬‬

‫ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ‬ ‫ﻣﺸﺮق‬ ‫وﻓﻲ ﻛﻠﻤﺔ ﻟﺴﻤﻮ اﻷﻣﻴﺮة ﻧﻮف ﺑﻨﺖ ﻣﺤﻤﺪ‪ ،‬اﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي اﻟﻤﻜﻠﻒ‪ ،‬ﺑﻴﻨﺖ ﺳﻤﻮﻫﺎ أن ﻫﺬا اﻹﻃﻼق ﻣﺘﺰاﻣﻨﺎ‬ ‫ﺗﻄﻠﻖ ﻫﻮﻳﺘﻬﺎ اﻟﺠﺪﻳﺪة‬ ‫ﻣﻊ »رؤﻳﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ‪ ،«2030‬ﺣﻴﺚ ﻗﺎﻟﺖ‪\" :‬ﻳﺴﻌﺪﻧﻲ اﻟﻴﻮم‬ ‫اﻟﻣﺠﺸﺪﺎرﻳﺪﻛةﺘ اﻟﻜﻤﻢﻤﺘﻓﺪﺮةﺣﺘﻟﻨﺎﻌ‪،‬ﺎمﺣﻴ‪1‬ﺚ‪ 2‬ﻧ‪0‬ﻌ‪2‬ﻠ ﺗﻦﺰاﻟﻣﻨﻜﺎﻢﻣﻋﻊﻦإ اﻃﺳﻼﺘﺮقاﺗﻴﻫ ّﺠﻮﻳﻴﺘﺘﻨﻨﺎﺎ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﻘﺒﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻓﺼﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻨﻤﻮ‬ ‫ﻣﻊ اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ ﻫﻮﻳﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة‪،‬‬ ‫اﻟﺠﺪﻳﺪة\"‪.‬‬ ‫واﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﺈﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ واﻟﺨﻄﺔ اﻟﺎﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﻛﻤﺎ ذﻛﺮت ﺳﻤﻮﻫﺎ ﺑﻌﺾ إﻧﺠﺎزات اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺧﻼل‬ ‫اﻟﻌﻘﺪﻳﻦ اﻟﻤﺎﺿﻴﻴﻦ ﻓﻘﺎﻟﺖ‪\" :‬ﺧﻼل اﻟﺜﻤﺎﻧﻲ ﻋﺸﺮة ﺳﻨﺔ‬ ‫اﺳﺘﺸﺮاﻓﺎ ﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﻣﺸﺮق وﺗﻮاؤﻣ ًﺎ ﻣﻊ »رؤﻳﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬ ‫اﻟﻤﺎﺿﻴﺔ‪ ،‬رﻛﺰت اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎء اﻟﻘﺪرات ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع‬ ‫‪ ،«2030‬دﺷﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﺴﻤﻮ اﻟﻤﻠﻜﻲ اﻷﻣﻴﺮ ﻓﻴﺼﻞ ﺑﻦ‬ ‫ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺑﺤﻲ ﺑﺎﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﻤﻜﻴﻦ‪،‬‬ ‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ‪ ،‬ﻣﺴﺘﺸﺎر ﺧﺎدم اﻟﺤﺮﻣﻴﻦ اﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ‪،‬‬ ‫وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻤﻨﺢ وﺑﺮاﻣﺞ ﻋﺪﻳﺪة ﺗﺼﺒﻮ ﻧﺤﻮ ﺑﻨﺎء ﻗﻄﺎع ﺛﺎﻟﺚ‬ ‫ورﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ أﻣﻨﺎء ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ اﻟﺒﺎرﺣﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺻﻠﺐ ﻣﺘﻤﻜﻦ وﻓﻌﺎل‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻋﻤﻠﻬﺎ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﻘﺮﻫﺎ ﺑﺎﻟﺮﻳﺎض‪ ،‬اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ واﻟﻬﻮﻳﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪﺗﻴﻦ‬ ‫اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت واﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎع ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺗﺤﺖ ﺷﻌﺎر )ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ( واﻟﻤﻮﻗﻊ‬ ‫اﻟﺮﺑﺤﻲ‪ ،‬وﻣﻨﺬ ذﻟﻚ اﻟﻮﻗﺖ ﺗﺰاﻳﺪ ﻋﺪد اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬ﺑﺤﻀﻮر ﻟﻔﻴﻒ ﻣﻦ رواد اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ ﻣﻦ أﻗﻞ ﻣﻦ ‪ 200‬ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻋﻨﺪ ﺗﺄﺳﻴﺲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ واﻟﺘﻨﻤﻮي ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬ ‫أونﻗﻫﺪ أﺬﻟا اﻘﻹﻰﻃﺳﻼﻤقﻮ اﻣﺎﻷﻫﻣﻴﻮﺮإﻻﻓﻴﻣﻮاﺼﻞﻛﺒﺑﺔﻦﻟـﺧﺎ»ﻟرﺪؤﻳﺔﻛﻠ‪0‬ﻤ‪3‬ﺔ أ‪0‬و‪«2‬ﺿواﺢﻣﻓﺘﻴﺪاﻬدًاﺎ‬ ‫رﺳﻤﻴﺎ إﻟﻰ ﻣﺎ ﻳﻨﺎﻫﺰ ‪ 2500‬ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻟﻴﻮم\"‪.‬‬ ‫اااﻟﻟﻟﻟﺮﻘﻮﻤاﺋﻴﺆﻃﺪﻢﻨةﺳا‪ّ ،‬ﻟﻲﺴوﻤاﺔﻠ‪،‬ﻓﻛﻚﻲﺒﺣﺧاﺖﻴﺎﻟﻟﺑﺚﻘﺪﺨ‪-‬ﻄﻳﻗﺎﻄﺎﺮعﻰلﺣ‪:‬ﻤﺗﻏﻪ\"ﻴﻄاﺮواﻟﻮﻧﻠاﻳﻟﻪﺮ ّﺮﻄ‪-‬ﻳﺑ اﻼﺔﺤﻟﻗﺘًوﺎﻲا‪،‬ﺛﻲ ﻧﻣﻘوﺔﺗﻦﺸﺄﻌ»ﺰردتﻳؤوﺰًرﻳﻋاﻠﺔاﻟاﻟﻰﻟﻤأﻤﻤﺆﺳﻜﻤﺎﺎﻠﻧﺳﺘﺳﺴﻜﻬﻬﺎﺎﺔﺔ‬ ‫وأوﺿﺤﺖ ﺳﻤﻮﻫﺎ أﻧﻪ ﻛﺎن وﻻ ﺑﺪ ﻣﻦ ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫‪ «2030‬اﻟﺮؤﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺸﺤﺬ اﻟﻬﻤﻢ وﺗﺸﺪ اﻟﻌﺰم‪ .‬وﻣﻨﺬ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻓﻲ ﻇﻞ \"رؤﻳﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ‪ ،\"2030‬وإﻧﺸﺎء‬ ‫ﻧﺸﺄة اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ وﻫﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻹﺳﻬﺎم اﻹﻳﺠﺎﺑﻲ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻘﻄﺎع ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺑﺤﻲ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻗﺎﻟﺖ‪:‬‬ ‫اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ؛ ﻣﺴﺘﻠﻬﻤﺔ‬ ‫\"وﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎﺋﻨﺎ‪ ،‬وﺑﻌﺪ إﻃﻼق \"رؤﻳﺔ‬ ‫ﻗﻴﻤﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﻴﻢ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ‪- ،‬رﺣﻤﻪ اﻟﻠﻪ‪-‬؛ ﻣﻤﺎ ﺟﻌﻠﻬﺎ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ‪ \"2030‬ﺗﻐﻴﺮ اﻟﻘﻄﺎع ﺟﺬرﻳﺎ ﻟﻴﺲ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ‬ ‫ﺣﺎﻟﺔ ﻣﻦ وﺿﻮح اﻟﻬﺪف وﺷﻔﺎﻓﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﻌﻰ واﺿﻌﺔ‬ ‫اﻷﻋﺪاد ﻓﻘﻂ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﻤﺤﺪﺛﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬ ‫ﺧﻄﻄﺎ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺤﻜﻤﺔ ﻣﺘﻮاﻓﻘﺔ ﻣﻊ اﻟﻈﺮف‬ ‫إﻟﻰ إﻧﺸﺎء اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻘﻄﺎع ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺑﺤﻲ‪،‬‬ ‫اﻟﺰﻣﺎﻧﻲ واﻟﻤﻜﺎن وﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﻄﻮر واﻟﺘﻜﻴﻒ\"‪.‬‬ ‫ااﻟﻟﺬﻘيﻄﺎﻳعﺴواﻟﻌﻮﻰ ﻟﺻﺘﻮﻮلﺣﻴﻷﺪﻫ اﺪاﻟﻓﺠﻪﻬاﻟﻮﻤدﺮاﻟﺟ ّﻮﺤة‪.‬ﻜﻮﻣﻴﺔ ﻓﻲ إدارة ﻫﺬا‬ ‫ﻓﺑﺠﻲﻬﻣﻮدﺴﻴﺮﻣﻨة اﺴﻟﻮﺑﻤﻴﺆﻬﺳﺎ اﺴﻷﺔﻛ َﻛﻔﺎﺎءن‬ ‫أن ﻛﻞ إﻧﺠﺎز‬ ‫وﺑﻴﻦ ﺳﻤﻮه‬ ‫وﻓﻲ ﻇﻞ ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺪم‪ ،‬أﺟﺮت ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﻣﺮاﺟﻌﺔ‬ ‫وﺗﻮﻓﻴﻘﻪ ﺛﻢ‬ ‫ﺑﻔﻀﻞ اﻟﻠﻪ‬ ‫ﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻬﺎ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻢ إﻧﺸﺎء ﻟﺠﻨﺔ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫اﻟﻤﺨﻠﺼﻴﻦ‪ .‬ﻓﻘﺎل‪\" :‬وﻣﺎ ﺗﺸﻬﺪه اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ‪-‬ﺑﻔﻀﻞ اﻟﻠﻪ‪-‬‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻣﻌﺘﻤﺪة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺮاﺋﺪة اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﻗﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻴﺎدة واﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ اﻟﻮﻃﻨﻲ‬ ‫واﻟﺪوﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻷﺟﻞ اﻟﺘﻮﺻﻞ إﻟﻰ أﻓﻀﻞ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﻮات‬ ‫واﻟﺪوﻟﻲ‪ ،‬وﻛﻔﺎءة ﻣﻨﺴﻮﺑﻴﻬﺎ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻨﻬﻀﻮن ﺑﻤﻬﻤﺔ‬ ‫اﻟﻘﺎدﻣﺔ‪ .‬ﺧﻼل ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻃﺒﻘﺖ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻧﻈﺮﻳﺔ‬ ‫ﻋﻈﻴﻤﺔ؛ ﻳﻀﻌﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﻘﺪﻣﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ\"‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻛﺈﻃﺎر ﻋﻤﻞ ﺗﻮﺟﻴﻬﻲ‪ ،‬وﻧﻈﺮت ﻋﻦ ﻛﺜﺐ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺠﺎﻻت اﻟﻘﻮة واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت واﻟﻤﺰاﻳﺎ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬ ‫ﻟﻠﺘﻮﺟﻬﺎت اﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ واﻟﺪوﻟﻴﺔ‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ \"رؤﻳﺔ‬ ‫‪ \"2030‬وأﻫﺪاف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﻸﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة‪ .‬ﺣﻴﺚ‬ ‫ﺣﺮﺻﻨﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ اﻟﺘﺎم ﻓﻲ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻫﺬه اﻟﻤﺤﺎور‪.‬‬ ‫‪22‬‬

‫ﻛﺒﺎر اﻟﺴﻦ‪ ،‬واﻟﻤﺮأة‪ ،‬وﻣﺤﺪودي اﻟﺪﺧﻞ‪ ،‬وذوي اﻹﻋﺎﻗﺎت‪،‬‬ ‫رؤﻳﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻫﻲ‪ ،‬ﻣﺠﺘﻤﻊ ﺳﻌﻮدي ﺗﺘﻜﺎﻓﺄ‬ ‫واﻟﺸﺒﺎب‪ ،‬وﺳﻜﺎن اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻨﺎﺋﻴﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ‬ ‫ﻓﻴﻪ اﻟﻔﺮص وﻳﺴﻌﻰ ﻟﻼزدﻫﺎر‪ ،‬وﺳﻴﺘﻢ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫﺬه‬ ‫وﻧﺘﻄﻠﻊ‬ ‫ﺑﻜﻢ‪،‬‬ ‫ﻟﻣﻠﻨﻌﻈﻤﻤﻞﺎ اﻟتﺘﻨاﻟﻤﻘﻮﻄيﺎعﻣﻌ ًﺎﻏ‪،‬ﻴﺮﻣ اﻦﻟﺮأﺑﺟﺤﻞﻲ‪.‬ﻣﻤﻧﻠﻔﻜﺨﺮﺔ‬ ‫اﻟﺮؤﻳﺔ ‪-‬ﺑﻤﺸﻴﺌﺔ اﻟﻠﻪ‪ -‬ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻤﻜﻴﻦ أﺻﺤﺎب‬ ‫ﺳﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫ﻋﺮﺑﻴﺔ‬ ‫ﻋﺎﻣﺮة وﻣﺰدﻫﺮة\"‪.‬‬ ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺛﻼ ث وﺳﺎﺋﻞ ﻫﻲ‪ :‬اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ ،‬وﺗﺤﺴﻴﻦ ﻗﺪرات اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫وﻓﻲ ﺧﺘﺎم اﻟﻜﻠﻤﺔ دﻋﺖ ﺳﻤﻮﻫﺎ أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻷﻣﻨﺎء‬ ‫ﻟﺰﻳﺎدة أﺛﺮﻫﻢ‪ ،‬وﺗﻮﻇﻴﻒ اﻟﺒﺤﺚ اﻟﻌﻠﻤﻲ اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻋﻠﻰ اﻷدﻟﺔ‬ ‫واﻟﺤﻀﻮر ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ إﻃﻼق اﻟﻬﻮﻳﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة‪ ،‬ﻓﻘﺎﻟﺖ‪:‬‬ ‫واﻟﺒﺮاﻫﻴﻦ ﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﺳﻴﺎﺳﺎت ﻣﺒﺘﻜﺮة وﻛﺴﺐ اﻟﺘﺄﻳﻴﺪ‬ ‫\"أﺳﻋﻮﻳ ًﺎﻀﺎاءﻵنﻣﺠوﻠﻧﻄﺲﻠاﻷﻖﻣﻨﻫﺎءﻮﻳاﻟﺔﻜﻣﺮاﺆمﺳ‪ ،‬اﻟﺴﺔﺴﺎاﻟدةﻤﻠاﻟﻚﺤ ﺧﺎﻀﻟﻮﺪر‪،‬ﺑﺎﻟﻟﻨﺘﻀﺸﺎﻐركﻂ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﺰر اﻟﺬي أﻣﺎﻣﻜﻢ\"‪.‬‬ ‫ﺣﻮﻟﻬﺎ‪.‬‬ ‫وﻗﺪ ﺗﺨﻠﻞ ﺣﻔﻞ اﻹﻃﻼق ﻋﺮض ﻓﻴﻠﻢ ﻋﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫وأﺷﺎرت ﺳﻤﻮﻫﺎ إﻟﻰ ﺳﻌﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻟﺨﻠﻖ ﺷﺮاﻛﺎت‬ ‫واﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻬﺎ ﻳﺒﻴﻦ ﻣﺪى اﻟﺘﺰاﻣﻬﺎ ﺑﺨﺪﻣﺔ اﻟﻮﻃﻦ‬ ‫ﻣﺤﻠﻴﺔ ودوﻟﻴﺔ وﺗﻤﻜﻴﻦ اﻟﻔﺌﺎت اﻷﻗﻞ ﺣﻈﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‪،‬‬ ‫وﻣﺴﺎﻫﻤﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺑﻨﺎء ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﻣﺸﺮق ﻟﻜﻞ ﻓﺌﺎت‬ ‫ﺣﻴﺚ ﻗﺎﻟﺖ‪\" :‬وﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫﺬه اﻷﻫﺪاف اﻟﻄﻤﻮﺣﺔ‪،‬‬ ‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﺴﻌﻮدي‪.‬‬ ‫ﻧﺴﻌﻰ ﻟﺨﻠﻖ ﺷﺮاﻛﺎت ﻣﺤﻠﻴﺔ ودوﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻴﻦ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‬ ‫اﻟﺜﻼﺛﺔ‪) :‬اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ واﻟﺨﺎص وﻏﻴﺮ اﻟﺮﺑﺤﻲ(؛ ﻟﻠﺘﻌﺎون ﻓﻴﻤﺎ‬ ‫ﺑﻴﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺒﻊ أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت‬ ‫اﻟﺪوﻟﻴﺔ‪ .‬وﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﻤﻠﻨﺎ ﺗﺘﻄﻠﻊ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ إﻟﻰ اﻟﺘﻤﻜﻴﻦ‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻟﻠﻔﺌﺎت اﻷﻗﻞ ﺣﻈﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ وﻋﻠﻰ وﺟﻪ‬ ‫اﻟﺨﺼﻮص‪:‬‬ ‫ﻓﻲ اﻷﻋﻠﻰ‪ :‬ﺗﻌﺒﺮ ﻫﻮﻳﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻋﻦ رؤﻳﺔ ورﺳﺎﻟﺔ ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ‪ ،‬ﻣﻊ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ إرﺛﻬﺎ اﻟﻌﻤﻴﻖ‬ ‫‪27‬‬



‫ﺑﻴﺎن‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﺗﺼﺪر ورﻗﺔ ﺳﻴﺎﺳﺎت‬ ‫اﻟﺈﻧﻔﺎق اﻟﺎﺟﺘﻤﺎﻋﻲ وﺿﺮاﺋﺐ اﻟﺎﺳﺘﻬﻠﺎك‬ ‫وﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻹﻧﻔﺎق اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‪ ،‬ﻓﻘﺪ‬ ‫أﺻﺪرت ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ورﻗﺔ ﺳﻴﺎﺳﺎت »اﻹﻧﻔﺎق‬ ‫اﻹﻧﻔﺎق ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻋﺎﺘﻣ ًﺎﻀ اﺨﻟﻤﻢﺎ اﻟﺿﻴﻜﺒﺔ‪،‬ﻴﺮﺣﻴﻓﺚﻲ‬ ‫اﻟﻮرﻗﺔ‬ ‫ﻧﺘﺎﺋﺞ‬ ‫أﻇﻬﺮت‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ وﺿﺮاﺋﺐ اﻻﺳﺘﻬﻼك«‪ ،‬اﺳﺘﻌﺮﺿﺖ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ‬ ‫ﻗﻔﺰت ﺣﺼﺔ‬ ‫اﻟـ)‪(35‬‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﺗواﻘﻻﺪﻗمﺘ اﺼﻟﺎﻤدﻳﻤﻠﺔﻜﺧﺔﻼ الﻟ اﻤﻟﺘﺨﻤﻤﻴﺰﺲﻓواﻲﻟﺜاﻟﻼﺛﻤﻴﺆﻦﺷﺮاﻋﺎتﻣ ًﺎ‬ ‫اﻹﻧﻔﺎق ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ إﻟﻰ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﻤﺤﻠﻲ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻤﺎﺿﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻣﺎﻧﺴﺒﺘﻪ‬ ‫ﻣﺒ‪ّ 6‬ﻴ‪1‬ﻨ‪0‬ﺔ‪2‬‬ ‫)‪ (%283‬ﻟﻴﻤﺜﻞ ﺑﻨﻬﺎﻳﺔ ﻋﺎم‬ ‫ﺑﻤﻌﺪل‬ ‫وأﺷﺎدت ﺑﺪرﺟﺔ اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ واﻹﻓﺼﺎح اﻟﻌﺎﻟﻲ ﻟﻠﺴﻴﺎﺳﺔ‬ ‫أن ﻗﻄﺎع‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﻤﺤﻠﻲ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‪،‬‬ ‫)‪(%7,4‬‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻟﻠﺪوﻟﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻮازن اﻟﻤﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﻋﺎم‬ ‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻻ ﻳﻌﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﺿﻌﻒ اﻹﻧﻔﺎق ﺑﻞ ﻣﻦ ﺿﻌﻒ‬ ‫‪2020‬م‪.‬‬ ‫ﻛﻔﺎءﺗﻪ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﺮى اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أن اﻹﻧﻔﺎق اﻟﺴﺨﻲ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺤﻠﻴ ًﻼ‬ ‫وﻗﺪﻣﺖ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻟﻢ ﻳﻨﻌﻜﺲ إﻻ ﻋﻠﻰ ﻣﺆﺷﺮات اﻟﺘﻘﺪم اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﻟﻺﻧﻔﺎق‬ ‫اﻹﺻﺪار‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻨﺬ ﻋﺎم ‪1981‬م؛‬ ‫ااﻟﻻﺬﺟﺘي ُﻤﻳﺎﻋﻘﻲﺼاﺪﻟ ﺑﺤﻪﻜإﻮﺟﻣﻤﺎﻟﻲﻲﻓاﻟﻲﻤاﻟﺼﻤﺮﻤوﻠﻓﺎﻜتﺔ‬ ‫)ﻛﺎﻻﻟﺘﺤﺎق ﺑﺎﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﻌﺎم واﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﻌﺎﻟﻲ وﻣﻌﺪﻻت‬ ‫واﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻧﺘﺸﺎر اﻟﻤﺪارس(‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﺮاﺟﻊ ﻣﺆﺷﺮات اﻟﺘﺤﺼﻴﻞ اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻲ‪.‬‬ ‫ﺗﻨﻔﻘﻬﺎ اﻟﺪول ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻛﺎﻟﺼﺤﺔ‬ ‫واﻟﺘﻌﻠﻴﻢ واﻹﻋﺎﻧﺎت واﻹﺳﻜﺎن‪ .‬ﻛﻤﺎ أﺣﺼﺖ اﻟﻮرﻗﺔ‬ ‫وﻛﺸﻔﺖ ﺻﺎﺣﺒﺔ اﻟﺴﻤﻮ اﻟﻤﻠﻜﻲ اﻷﻣﻴﺮة اﻟﺒﻨﺪري ﺑﻨﺖ‬ ‫ﻣﻌﺪﻻت ﻧﻤﻮ اﻹﻧﻔﺎق اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺑﻨﻬﺎﻳﺔ ﻋﺎم ‪2016‬م‬ ‫اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ‪،‬‬ ‫اأﻟﻋنﺒﻔﺪﺌﻫاﺎﻟﺬاﺮتاﺣاﻹﻤﻷﻗﻦﺻاﻞﺪﻟارﺣﻔﻳﻴﺄﻈ ًﺗﺎﺼﻲﻓﻞا اﻣﻲﻟﺘاﻟﻤﺪاﺪﻤدًﻳاﺠﺮﺘﻻةﻤاﻫﻟﺘﻊ‪،‬ﻌﻤﺎﺎﻋﻣمﻤﺔا ًﻟﻟﻼﻤﻤﺑﺆﺆﻤﺳﻘﺳﻮﺴﻟﺴﺔﺔﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺗﻤﻜﻴﻦ‬ ‫ﻟﺘﺼﻞ إﻟﻰ )‪ (%37‬ﻣﻦ اﻹﻧﻔﺎق اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ‪ ،‬وإﻟﻰ )‪(%10,5‬‬ ‫اﻟﻤﻐﻔﻮر ﻟﻪ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﻤﺤﻠﻲ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﺑﺈذن اﻟﻠﻪ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﻋﺒﺪ اﻟﻌﺰﻳﺰ‪\" :‬اﻫﺘﻤﻮا ﺑﺎﻟﻀﻌﻔﺎء أﻣﺎ‬ ‫وﺗﺒ ّﻴﻦ اﻟﻮرﻗﺔ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﻤﻬﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺮ ﺑﻬﺎ‬ ‫اﻷﻗﻮﻳﺎء ﻓﻬﻢ ﻗﺎدرون ﻋﻠﻰ اﻻﻫﺘﻤﺎم ﺑﺄﻧﻔﺴﻬﻢ‪ \".‬ﻛﻤﺎ ﻳﻌﺪ‬ ‫ﻣﻮاﺻﻠﺔ ﻟﺴﻌﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻓﻲ اﻟﺪﻓﻊ ﻧﺤﻮ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﻬﻼك ﻣﻦ ﺗﺤﺪي‬ ‫اﻟﻟﻠﻤﻔﺌﻤﺎﻠتﻜاﺔﻷﻗوﻞﻣﺎ ﺣﺳﻈﺘ ًﺎﻔﺮﻓﻲﺿ اﻪﻟﻤﺠﺿﺘﺮاﻤﺋﻊﺐ‪،‬‬ ‫ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺤﻤﺎﻳﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬ ‫ﻛﻮﻧﻬﺎ ﺗﺴﺘﺤﻮذ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺟﺰء أﻛﺒﺮ ﻣﻦ إﻧﻔﺎﻗﻬﻢ‪ .‬ﺣﻴﺚ ﻳﺸﻴﺮ اﻹﺻﺪار إﻟﻰ أن ﻧﻈﺎم‬ ‫أﻫﻢ أدوات ﺗﻤﻮﻳﻞ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺤﻤﺎﻳﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫اﻟﻋﺎﻟﻀﻤﺮاﻴ ًﺋﺎ‪،‬ﺐوأﻣنﻦ‬ ‫وأﺿﺎﻓﺖ اﻷﻣﻴﺮة اﻟﺒﻨﺪري أن ﻫﺬا اﻹﺻﺪار ﻳﺪﻋﻮ إﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ‬ ‫ﺗﺠﺎرب اﻟﺪول ﺗﻈﻬﺮ زﻳﺎدة ﻣﻌﺪﻻت اﻹﻧﻔﺎق‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ا اﻣﻟﺘﻤﺪاﻮاد ًراد‬ ‫اﺳﺘﺪاﻣﺔ‬ ‫ﺑﻤﺎ ﻳﻀﻤﻦ‬ ‫اﻹﻧﻔﺎق اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫ﻟﻠﺘﻮﺟﻪ‬ ‫وﻳﺄﺗﻲ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﻟﺸﺒﻜﺎت اﻟﺤﻤﺎﻳﺔ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻋﻨﺪ ارﺗﻔﺎع اﻟﻌﺎﺋﺪات ﻣﻦ اﻟﻀﺮاﺋﺐ‪ .‬وﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈن‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﺗﺮى ﻓﺮﺻﺔ ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ ﻟﻠﺮﻓﻊ ﻣﻦ‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ اﻟﺬي دأﺑﺖ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺒﻨﻴﻪ ﻣﻨﺬ إﻧﺸﺎﺋﻬﺎ‪،‬‬ ‫ﺟﻮدة اﻹﻧﻔﺎق اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺑﻌﺪ إﻗﺮار ﺿﺮﻳﺒﺔ اﻻﺳﺘﻬﻼك‪.‬‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪ‬ ‫اﻟ اﺤﺗﺮاﺴكﺎﻗا ًﺎﻹﻳﺠﺎﺑﻣﻲﻊ‬ ‫وﻫﻮ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ إﺣﺪاث‬ ‫اﻟﺘﻮﺟﻬﺎت‬ ‫اﻟﺘﻨﻤﻮي واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪،‬‬ ‫واﻗﺘﺮﺣﺖ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﺴﻴﺎق اﻗﺘﺮان اﻟﻨﻈﺎم‬ ‫اﻟواﻔﻻﺌﺎﺳتﺘ اﺮاﻷﺗﻴﻗﺠﻞﻴﺎﺣتﻈ ًاﺎﻟﻓﺤﻲﻜاﻟﻮﻤﻣﻴﺠﺘﺔ‪،‬ﻤﻻﻊ‪،‬ﺳواﻴﻟﻤﺪﺎﻓﻋﻊﻠﺑﺄﻰﻓﺮاﺻد اﻌﻟﻴﻤﺪﺠﺘﺗﻤﻤﻊﻜﻣﻴﻦﻦ‬ ‫اﻟﻀﺮﻳﺒﻲ ﻣﻊ ﺳﻴﺎﺳﺔ إﻧﻔﺎق اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺗﻮﺳﻌﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﺑ‪0‬ﺸ‪2‬ﻜ‪(%‬ﻞﻟأﺘﺳﻌﺎﻮﺳﻳﻲ رﺾﻓﻧﻊﺴاﺒﻹﺔﻋاﺎﻟﻧﺎﺘت اﻀﻻﺨﺟﻢﺘاﻟﻤﺎﺘﻋﻲﻴﺗﺔ ﺑﻜﻨ ّﺒﺴﺪﺒﻫﺎﺔ‬ ‫ﺗﺴﺘﻬﺪف‬ ‫ﻣﻮﻗﻊ اﻟﺤﺎﺟﺔ وﻃﻠﺐ اﻹﻋﺎﻧﺔ إﻟﻰ ﻣﻮﻗﻊ اﻹﺳﻬﺎم اﻟﻔﺎﻋﻞ ﻓﻲ‬ ‫)‪ %15‬إﻟﻰ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ اﻹﻧﺘﺎج واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‪ ،‬وﺑﻤﺎ ﻳﻀﻤﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺗﺄﺛﻴﺮ‬ ‫إﻳﺠﺎﺑﻲ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻤﺮار ﻧﻤﻮ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﻤﺤﻠﻲ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻔﺘﺮات‬ ‫ﻣﺴﺘﻔﻴﺪو اﻟﻀﻤﺎن اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺧﻼل اﻟﺴﻨﻮات اﻟﻤﺎﺿﻴﺔ‪،‬‬ ‫إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﻌﻮﻳﺾ ﻣﺘﻠﻘﻲ اﻹﻋﺎﻧﺎت ﻣﻦ اﻻرﺗﻔﺎع‬ ‫ﻃﻮﻳﻠﺔ‪ ،‬وﻳﻌﺰز ﻣﻦ اﻟﻘﻮة اﻟﺸﺮاﺋﻴﺔ اﻟﻤﺤﺮﻛﺔ ﻟﻼﻗﺘﺼﺎد‪.‬‬ ‫اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﻌﻴﺸﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺣﺴﺎب‬ ‫ﻳﺬﻛﺮ أن ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﺗﺒ ّﻨﺖ ﺧﻼل اﻷﻋﻮام اﻷﺧﻴﺮة‬ ‫اﻟﻤﻮاﻃﻦ‪ ،‬ﻛﺄﺣﺪ ﺗﺪاﺑﻴﺮ اﻟﺘﺨﻔﻴﻒ‪.‬‬ ‫ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺒﺎدرات واﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺘﻲ أﻃﻠﻘﺘﻬﺎ ﺣﻮل‬ ‫اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪ ،‬وﺧﻠﻘﺖ‬ ‫ورﺻﺪت اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺿﻤﻦ ﻣﻘﺘﺮﺣﺎﺗﻬﺎ ﻓﻲ ورﻗﺔ ﺳﻴﺎﺳﺎت‬ ‫ﻋﺒﺮﻫﺎ ﺣﻮارات ﺟﺎدة ﻓﻲ أوﺳﺎط اﻟﻤﻬﺘﻤﻴﻦ وﺻﻨﺎع اﻟﻘﺮار ﻣﻦ‬ ‫»اﻹﻧﻔﺎق اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ وﺿﺮاﺋﺐ اﻻﺳﺘﻬﻼك« أن ﻳﺘﻢ رﻓﻊ‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﺣﻮل ﻣﻠﻔﺎت ﺗﻨﻤﻮﻳﺔ ﻋﺪة‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺳﺎﻫﻤﺖ‬ ‫اﻧﻟواﻟﺴﻤﺒﻘﺤﺔﻠﻄاﻲﺎﻹاﻋﻧﻴﻹﻔﺎﺟﻦ اﻤقﻟﺎﻟﺨﻋﺎﻲﻠ‪،‬ﻰﺑصاﻤﻟوﺴﻏﺎﺼﻴﻫﺮﺤﻤاﺔﻟﺔﺮﻟﺑﺘﻣﺤﻦﻲﺼاﻟﻞﺛﺎﻘإﻧﻟﻴ ًﺎﻄ‪،‬ﻰﺎع)ﻣ اﻟﻊ‪%‬ﺤ‪(6‬ﺿﻜﻤﻣﻮﺎﻣﻦن اﻲﻟﻋأﻨﺎﺪواﺗﻟًﻻﺔ‪،‬ﺞ‬ ‫ﻓﻲ إﻗﺮار اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫رأﺳﻬﺎ ﻗﺎﻧﻮن اﻟﻔﺤﺺ اﻟﻄﺒﻲ ﻗﺒﻞ اﻟﺰواج‪ ،‬وﻧﻈﺎم اﻟﺤﺪ ﻣﻦ‬ ‫ﺗﻮزﻳﻊ اﻹﻧﻔﺎق ﺑﻴﻦ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬ ‫اﻹﻳﺬاء‪ ،‬واﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﻠﻄﻼق‪ ،‬وﻣﻠﻒ اﻟﺤﻤﺎﻳﺔ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺳﻮق اﻟﻌﻤﻞ وﻏﻴﺮﻫﺎ‪.‬‬

‫ﺣﺪ‬ ‫اﻟﻜﻔﺎﻳﺔ‬ ‫اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺘﻪ ﻳﻄﺮح أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ ٢٠‬ﺗﻮﺻﻴﺔ واﻗﺘﺮاﺣﺎ‬ ‫اﻟﺄﺳﺮة اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺗﺴﺘﻬﺪف ﺗﺒﻨﻲ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ وﻃﻨﻴﺔ ﻣﻮﺣﺪة ﻟﻘﻴﺎس ﺧﻂ‬ ‫ﺧﻂ اﻟﻔﻘﺮ وﺣﺪ اﻟﻜﻔﺎﻳﺔ‬ ‫اﻟﻔﻘﺮ اﻟﻨﺴﺒﻲ واﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺟﻮدة ﺑﻴﺎﻧﺎت وإﺣﺼﺎءات اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﺳﺘﻜﻤﺎل ﺑﻨﺎء ﻣﺆﺷﺮات اﻟﻔﻘﺮ اﻟﺤﻀﺮي‪،‬‬ ‫ﺗﺒﺪو ﺑﻌﺾ ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻤﺪﻧﻲ أﺣﻴﺎﻧﺎ ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ‬ ‫وﺑﻌﺾ ﻫﺬه اﻻﻗﺘﺮاﺣﺎت ﻛﺈﻋﻔﺎء اﻟﺴﻠﻊ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﺑﺨﻄﻮة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺘﻘﺮﻳﺮ ﻛﻔﺎﻳﺔ‬ ‫ﺿﺮﻳﺒﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓﺔ وﺻﺮف ﻣﻌﻮﻧﺔ ﻧﻘﺪﻳﺔ‬ ‫اﻟﺪﺧﻞ اﻟﺬي أﺻﺪرﺗﻪ ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻠﻤﺘﻀﺮرﻳﻦ ﻣﻦ رﻓﻊ اﻟﺪﻋﻢ ﺗﻀﻤﻨﻬﺎ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﺣﻮاﻟﻰ ‪ ٣٠‬ﺻﻔﺤﺔ ﻗﺪم ﺧﻼﺻﺔ ﺑﺤﺜﻴﺔ ﺛﻤﻴﻨﺔ ﻟﻠﺘﺄﺛﻴﺮات‬ ‫اﻟﻤﻌﻴﺸﻴﺔ اﻟﻤﺮﺗﻘﺒﺔ ﻋﻠﻰ اﻷﺳﺮة اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﺟﺮاء رﻓﻊ‬ ‫اﻟﺘﻮازن اﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﺪﻋﻢ ﻋﻦ ﺑﻌﺾ اﻟﺨﺪﻣﺎت واﻟﺴﻠﻊ‪ ،‬وﺣﺪد ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫وﻻ ﻳﺪﻫﺸﻨﻲ أن ﻳﺘﻀﻤﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﻮازن اﻟﻤﺎﻟﻲ ﺑﻌﺾ‬ ‫اﻟﻜﻔﺎﻳﺔ ﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺪﺧﻞ اﻷدﻧﻰ اﻟﺬي ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻌﻴﺶ ﺑﻪ‬ ‫اﻗﺘﺮاﺣﺎت ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻓﺮﺑﻤﺎ ﻛﺎن‬ ‫اﻷﺳﺮة اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﺣﻴﺎة ﻛﺮﻳﻤﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ أوﺿﺢ اﺗﺠﺎﻫﺎت‬ ‫ﺗﺄﺧﻴﺮ ﻧﺸﺮ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﺬي أﻋﺪه ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﺣﺜﻴﻦ‬ ‫اﻟﺸﺒﺎب واﻟﺸﺎﺑﺎت اﻟﺴﻌﻮدﻳﻴﻦ ﻫﺪﻓﻪ ﺗﺠﻨﻴﺐ ﺑﻌﺾ‬ ‫اﻹﻧﻔﺎق اﻟﻤﻌﻴﺸﻲ واﻻﺳﺘﻬﻼﻛﻲ وﻧﺴﺒﻪ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ وﺟﻴﻮش ﻣﺴﺘﺸﺎرﻳﻬﺎ ﺑﺎﻫﻈﻲ‬ ‫اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﺳﺘﻨﺪ إﻟﻰ أرﻗﺎم ﺻﺎدرة ﻋﻦ ﻫﻴﺌﺔ اﻹﺣﺼﺎءات‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ وأﺟﻬﺰة ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ أﺧﺮى وﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻣﻨﻈﻤﺎت دوﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺤﺮج‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻴﺎس ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺪﺧﻞ واﻹﻧﻔﺎق‪ ،‬ورﻏﻢ ﺗﺤﻔﻈﻲ ﻋﻠﻰ‬ ‫أرﻗﺎم ﻫﻴﺌﺔ اﻹﺣﺼﺎءات اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻤﻌﺪل دﺧﻞ اﻷﺳﺮة‬ ‫ﺧﺎﻟﺪ اﻟﺴﻠﻴﻤﺎن‬ ‫اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﺣﺴﺐ ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻟﻤﺆﻫﻞ اﻟﺪراﺳﻲ ﻟﺮب اﻷﺳﺮة‬ ‫ﺻﺤﻔﻲ ﺳﻌﻮدي‬ ‫اﻟﺘﻲ أﺟﺪﻫﺎ أرﻗﺎﻣﺎ ﻣﺒﺎﻟﻐﺎ ﻓﻴﻬﺎ وﻻ ﺗﺘﺼﻞ ﺑﺎﻟﻮاﻗﻊ إﻻ أن‬ ‫اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﻜﻮن ﻣﺮﺟﻌﺎ ﻣﺨﺘﺼﺮا ﺛﻤﻴﻨﺎ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﺧﻂ اﻟﻔﻘﺮ وﺣﺪ اﻟﻜﻔﺎﻳﺔ وﺗﻌﺮﻳﻒ ﻓﺌﺎت اﻟﺪﺧﻞ اﻟﻤﺤﺪود‬ ‫واﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻓﻲ ﻇﻞ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ واﻟﺘﻐﻴﺮات‬ ‫اﻟﺘﻲ ﺳﺘﻄﺮأ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻊ رﻓﻊ اﻟﺪﻋﻢ وﻓﺮض ﺑﻌﺾ اﻟﻀﺮاﺋﺐ‬ ‫ودﺧﻮل ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺣﺴﺎب اﻟﻤﻮاﻃﻦ ﺣﻴﺰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﻳﺤﺘﺴﺐ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺧﻂ اﻟﻔﻘﺮ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﻄﺮق اﻟﺘﻲ ﻳﺘﺒﻌﻬﺎ‬ ‫اﻻﺗﺤﺎد اﻷورﺑﻲ )‪ ٦٤٣٤‬رﻳﺎﻻ( وﻣﻨﻈﻤﺔ اﻟﺘﻌﺎون‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎدي واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ )‪ ٥٣٦١‬رﻳﺎﻻ( وﻫﻴﺌﺔ اﻹﺣﺼﺎءات‬ ‫اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ )‪ ٢٢٥٢‬رﻳﺎﻻ( واﻟﺒﻨﻚ اﻟﺪوﻟﻲ )‪ ١٤٣٢‬رﻳﺎﻻ(‪،‬‬ ‫وﻳﺨﻠﺺ إﻟﻰ أن ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻟﻠﻜﻔﺎﻳﺔ ﻫﻮ )‪١٢٤٩٦‬‬ ‫رﻳﺎﻻ( ﻣﻘﺮوﻧﺎ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﺧﻂ اﻟﻔﻘﺮ اﻟﻨﺴﺒﻲ ﺳﻴﺴﺎﻋﺪ ﺻﺎﻧﻊ‬ ‫اﻟﻘﺮار ﻓﻲ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻔﺠﻮات وأوﺟﻪ اﻟﻘﺼﻮر واﻟﻨﻘﺺ‬ ‫وﺗﻮﺳﻴﻊ ﻓﺌﺔ اﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ اﻟﺪﻋﻢ ﻟﺘﺸﻤﻞ ﻣﺘﻮﺳﻄﻲ‬ ‫اﻟﺪﺧﻞ‬ ‫‪30‬‬



ً ‫وﻳﺒﻘﻰ اﻟﺄﺛﺮ ﺧﺎﻟﺪا‬ together for sustainable impact