4_Avances en Prospectiva y Vigilancia Tecnológica para la Transformación Productiva de Colombia: Estudio de Casos

Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento: Programa de Gestión y Difusión del Conocimiento# NombreObjetivo generalObjetivos específicos100 i) Establecer un convenio interinstitucional que sirva de marco de trabajo de los gremios a nivel nacional y las instituciones que en cada región son generadoras o receptoras de la información del sector. ii) Definir el marco conceptual que debe orientar la construcción del tablero de indicadores. Al efecto, es recomendable tomar como referentes el Índice Global de Competitividad, que cada año publica el Foro Económico Mundial, el Índice Departamental9 Índice de Competitivi- Diseñar e implementar de manera de Competitividad, que publica el Consejo Privado de Competitividad de Colombia. dad Regional del Sector concertada con los empresarios, Adicionalmente, formar una red de instituciones locales, regionales y nacionales participantes de esta iniciativa, a través de la Palma, Aceites, Grasas gremios e instituciones de las cual se facilite la homologación de conceptos, la captura de información y la socialización de los resultados de cada ejercicio. Vegetales y Biocom- regiones donde el sector está iii) Crear un instrumento de valoración que contenga o combine una serie de datos sobre variables cuantitativas determinantes bustibles presente, el Índice de Compe- de las actividades del sector, al tiempo con la opinión ilustrada de los actores del mismo, de manera que contribuyan con la titividad Regional de la cadena interpretación de los datos puros y duros, a entender las causas del desempeño del sector. palma, aceites, grasas vegetales iv) Proveer a las regiones de un aplicativo (software) que mediante indicadores clave, establezca el nivel actual de desempeño y biocombustibles, como una de las empresas (línea base), lo cual conlleva, formar en cada región a un grupo de personas vinculadas a las empresas e mecanismo que permita observar instituciones participantes del proceso, en el manejo de la cadena de valor de la información. su desempeño, de manera multi- v) Definir los mecanismos de entrega, socialización, publicación y uso por parte de los agentes regionales, de los resultados, dimensional, periódica, especifi a hallazgos y recomendaciones que emanen del Índice de Competitividad, de manera que sean parte del proceso de actualización y consistente. de la estrategia de las regiones. vi) Identifi ar la posible existencia de Índices de Competitividad Regional del sector en otros países, especialmente, aquellos que son reconocidos como líderes a nivel mundial: Indonesia y Malasia, a efectos de considerar la pertinencia de los indicadores y la comparabilidad de los mismos. Implementar un programa de desarrollo de las capacidades organizacionales de las Asocia-10 Fortalecimiento de la ciones, Cooperativas de Trabajo i) Fortalecer la capacidad institucional del sector para acompañar el desarrollo de las organizaciones de base con elevados Asociatividad de los Pro- Asociado y Empresas de Trabajo estándares de desempeño. ductores de Fruto Fresco Temporal pertenecientes al sector, ii) Dotar a las organizaciones de base y a las insituciones de apoyo, de una herramienta única que permita valorar el desempeño de Palma en función de consolidarse como de las organizaciones y con base en ella, definir las a tividades necesarias para su fortalecimiento. instituciones propulsoras del iii) Dinamizar el liderazgo de los afiliados y directivos de las organizaciones, mediante herramientas del modelo de“Liderazgo desarrollo de sus afiliados y por de la solución”, en función de contribuir a la resolución de problemas de la comunidad. extensión, de las comunidades de su área de influencia

# Nombre Objetivo general Objetivos específicos i) Actualizar el diagnóstico de la oferta nacional de programas de formación técnica, tecnológica, pregrado, maestría y doctorado, Avances en prospectiva y vigilancia tecnológica para la transformación productiva de colombia: el caso de los sectores de camaronicultura;a nivel nacional, relacionada directamente con la cadena de valor del sector. palma, aceite, grasas vegetales y biocombustibles; energía, bienes y servicios conexos; software y tecnologías de la información101 ii) Realizar un mapa de referenciación internacional con los sistemas de formación especializada de 2 países referentes, en lo posible Malasia e Indonesia. iii) Definir un po tafolio de programas de formación a implementar en el país, en el corto, mediano y largo plazo. iv) Contribuir a cambiar las formas organizativas del sector privado para promover la innovación en todos los sentidos: innovación de proceso, de producto, incremental, radical, tecnológica, institucional, cognitiva y social. Estándar para el Diseño Establecer un estándar para el v) Mejorar la articulación entre las instituciones públicas y privadas, no solo en función de aumentar los recursos, sino también e Implementación de diseño e implementación de crear nuevas posibilidades de organización y nuevos esquemas de relacionamiento institucional que conduzcan al aumento de Programas de Forma- programas de formación especia- la cobertura, calidad y eficiencia, así omo la pertinencia de la oferta en cada uno de los eslabones. ción Especializada para lizada para el sector, con métodos vi) Acelerar la formación para el trabajo, mediante la experimentación de nuevas formas pedagógicas, de trabajo virtual,11 el Sector, con Métodos y procesos de prospectiva ocupa- asociativo y en red; lo que implica atraer el interés de la juventud, por la constante actualización de su formación y por la de Prospectiva Ocupa- cional e inteligencia competitiva, capacitación cotidiana. cional e Inteligencia que fortalezca las capacidades vii) Mejorar la focalización de la formación en áreas estratégicas de largo plazo. Competitiva. actuales y futuras del sector. Esto signifi a que el sector tiene que identifi ar y escoger aquellas áreas en las cuales pueda tener una mayor probabilidad de alto desempeño al nivel internacional, especializarse en aquellas cosas que pueden generar mayores rentas, valor agregado y conocimiento al país; y, de este modo, participar de una forma importante en la división internacional del trabajo. viii) Disminuir las disparidades regionales, lo que implica atenuar las diferencias que existen entre los territorios del país en cuanto a las capacidades en formación, haciendo necesario llegar a las empresas palmeras con una oferta renovada, ofrecida directamente en los territorios palmeros. ix) Construir una visión prospectiva del sector de largo plazo para que el país y sus regiones puedan trabajar en sus necesidades de transformación productiva y competitividad, en sintonía con el desarrollo de las capacidades nacionales. Desarrollar la capacidad de inno- vación de las empresas del sector, i) Construir o adoptar un estándar que permita valorar periódicamente, la capacidad de innovación de las empresas participan- mediante la tes, especialmente enfocada en el desarrollo de nuevos productos y con base en ella, definir las actividades necesarias para su formación y el acompañamiento, fortalecimiento en los próximos, 3, 2 y 1 años. Estrategia de Desarrollo especialmente enfocados en el ii) Definir e implementar un modelo de innovación o sistema de gestión de la innovación de nuevos productos, para cada empresa,12 de Nuevos Productos desarrollo de considerando como componentes principales: la estructura, gobernanza, portafolio de productos, el desarrollo de las personas, el nuevos productos -‐­ ‑ DNP, con lo nivel de relacionamiento a nivel nacional e internacional con entidades y empresas relacionadas y de apoyo, entre otros factores. cual hacer de la innovación un iii) Dotar a la empresa de la experticia en la aplicación de un método de desarrollo de nuevos productos. factor propulsor de su crecimiento iv) Establecer el proceso de innovación en las empresas como un proceso alineado con la estrategia de la compañía. y sostenibilidadFuente: Elaboración propia con base en los informes realizados por la Corporación Internacional de Productividad para el Convenio 048 de 2012 suscrito entre Colciencias y la Universidad del Valle.



Este libro se termino de imprimir en los talleres gráficos de Xxxxx Xxxxxx XX en el mes de febrero de 2017