إدارة المواهب1

‫تجميع واعداد‬ ‫رائد عبدالله بركات‬ ‫أخصائي ادارة مستشفيات‬ ‫ماجستير موارد بشرية‬



‫مقدمة‬ ‫إدارة المواهب تركز على الاحتياجات المستقبلية للمنظمة‪ .‬وتعمل في‬ ‫إطار استراتيجي لأهداف الشركة المستقبلية من خلال تحديد المناصب‬ ‫اللازمة للنمو وأفضل المرشحين لملء تلك المناصب‪.‬‬ ‫وإذا كانت الشركات ترغب في تنمية قادة من داخل مجموع المواهب‬ ‫الموجودة ولديها الوقت والموارد اللازمة لتطوير برنامج مفيد وفعال‬ ‫لإدارة المواهب سوف تصبح عنصرا أساسيا من استراتيجية طويلة الأجل‬ ‫لرأس المال البشري‪.‬‬ ‫هناك اتفاق على أن إدارة المواهب هي تنفيذ استراتيجيات متكاملة أو‬ ‫أنظمة مصممة لتحسين عمليات توظيف وتطوير الأشخاص والاحتفاظ‬ ‫بذوي المها ا رت المطلوبة والاستعداد لتلبية الاحتياجات التنظيمية الحالية‬ ‫والمستقبلية‪.‬‬

‫تعريف ادارة المواهب‬ ‫الموهبة )‪ (Talent‬تعني الكفاءة أو المهارة أو القدرة على أداء عمل أو وظيفة‬ ‫معينة وف ًقا لمعجم الإدارة ‪ ،‬وتشير إلى تحديد مجموعة من مهارات أو قدرات‬ ‫الموظفين وغرسها واستخدامها والاحتفاظ بها لصالح المنظمة‪.‬‬

‫ويمكن تقسيم هذا التعريف إلى ثلاثة مكونات‬ ‫‪:‬‬ ‫‪-1‬النطاق الكامل لعمليات الموارد البشرية‪.‬‬ ‫‪-2‬جذب ‪ ،‬تطوير ‪ ،‬تحفيز واستبقاء ‪.‬‬ ‫‪-3‬الموظفون ذوو الأداء العالي ‪.‬‬

‫إدارة المواهب في الموارد البشرية‬ ‫‪:‬‬ ‫إدارة المواهب في الموارد البشرية‬ ‫تشمل إدارة المواهب بطبيعة الحال العديد من مسؤوليات الموارد البشرية‪ .‬ومع ذلك ‪ ،‬لا يكفي أن‬ ‫تتوقع أنه لمجرد أن لديك قس ًما للموارد البشرية ‪ ،‬فأنت تدير المواهب‪ .‬بل يجب أن يكون لديك‬ ‫استراتيجية لإدارة المواهب مصممة فقط لمنشأة لتحقيق أفضل النتائج‪.‬‬ ‫وكخلاصة عامة ‪ ،‬فإن إدارة المواهب هي إحدى الوظائف الرئيسية للموارد البشرية‪.‬‬ ‫في الختام يمكن اعتبار “ادارة المواهب ” عملية إدارة حتمية تقري ًبا في الأيام الحديثة‪ ،‬نظ ًرا للمنافسة‬ ‫الشديدة في كل مجال من مجالات عالم الأعمال‪.‬‬ ‫‪.‬‬

‫أهمية إدارة المواهب‬ ‫الجواب البسيط هو أنك تستفيد من الموظفين ‪ ،‬يمكن‬ ‫القول أنهم أهم أصول المنظمة‪ .‬كما أن‬ ‫إدارة المواهب تساعدك على تعظيم قيمة الموظفين‪.‬‬ ‫هناك اتفاق واسع النطاق على أن إدارة المواهب فعالة‬ ‫(أو حتى فعالة ج ًدا) في جذب المواهب والاحتفاظ بهم‬ ‫وكذلك تحسين الأداء العام ‪.‬‬ ‫‪.‬‬

‫هناك عدة أسباب رئيسية لذلك وهي كالتالي‪:‬‬ ‫يقلل دوران الموظفين‪.‬‬ ‫يساعد المنظمات على تحسين‬ ‫الأداء‪.‬‬ ‫يؤدي إلى السمة القوية للمنشأة‪.‬‬ ‫يسمح المنشآت بالبقاء في المنافسة‪.‬‬ ‫يحفز الآخرين على النمو‪.‬‬ ‫يساعد على تشكيل فرق منتجة‪.‬‬ ‫يقود الابتكار‪.‬‬

‫مؤشرات ومبادئ إدارة المواهب‬ ‫الاندماج‬ ‫الاتساق‬ ‫التوافق مع‬ ‫الثقافي‬ ‫الداخل‪.‬‬ ‫الاستراتيجية‬ ‫العلامة التجارية‬ ‫التوازن بين‬ ‫مشاركة‬ ‫لصاحب العمل‬ ‫الاحتياجات‬ ‫الإدارة‬ ‫من خلال‬ ‫العالمية‬ ‫التمايز‬ ‫والمحلية‪.‬‬

‫نموذج إدارة المواهب‬ ‫الاحتفاظ بالموظفين‪3‬‬ ‫التخطيط‬ ‫‪1‬‬ ‫‪34. 1. 2..‬الاحتفاظ بالموظفين‬ ‫‪ 4‬الانتقال‬ ‫‪ 2‬الجذب‬ ‫‪5.‬الانتقال‬ ‫التطوير‬ ‫‪5‬‬

‫ممارسات إدارة المواهب‬ ‫العلامة التجارية لصاحب العمل‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫سمعة صاحب العمل‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫تجربة المرشح‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫الاختيار‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫الإحالات‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫الاعداد للموظفين‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫المشاركة‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫الاستبقاء‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫تخطيط التعاقب الوظيفي‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫التعلم والتطوير‬ ‫‪‬‬ ‫إدارة الأداء‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫تحليلات الموارد البشرية‬

‫فما هي بعض الاستراتيجيات المعتمدة لإدارة المواهب؟‬

‫بناء استراتيجية إدارة المواهب‬ ‫‪ ‬تعرف على الغرض من استراتيجية إدارة المواهب لديك‪.‬‬ ‫‪‬قياس النتائج‪.‬‬ ‫‪‬تعيين المسؤوليات‪.‬‬ ‫‪ ‬التواصل مع الموظفين‪.‬‬

‫ما الخطوات لعملية إدارة المواهب؟‬ ‫‪:‬‬ ‫الخطوة ‪ :1‬حدد المهارات التي تحتاجها‪.‬‬ ‫الخطوة ‪ :2‬جذب الأشخاص المناسبين‪.‬‬ ‫الخطوة ‪ :3‬التحضير وتنظيم العمل‪.‬‬ ‫الخطوة ‪ :4‬تنظيم التعلم والتطوير‪.‬‬ ‫الخطوة ‪ :5‬عقد تقييمات الأداء‪.‬‬ ‫الخطوة ‪ :6‬ضع استراتيجية للاحتفاظ بأفضل المواهب لديك‪.‬‬ ‫الخطوة ‪ :7‬التخطيط للخلافة‪..‬‬











‫وشكرا ‪........‬لكم‬